導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇科學(xué)決策的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、醫(yī)院檔案管理現(xiàn)狀

目前，醫(yī)院檔案管理中存在的主要問題有：（一）檔案意識(shí)不強(qiáng)，檔案利用率低。檔案工作對(duì)全社會(huì)的各項(xiàng)工作的開展都具有十分重要的作用，檔案信息資源的有效利用可以取得巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是檔案界長(zhǎng)期以來重“藏”輕“用”，對(duì)檔案利用產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益缺乏廣泛的宣傳，因此使社會(huì)公眾對(duì)檔案利用效益知之甚少。（二）檔案管理機(jī)構(gòu)不健全、管理范圍不明確。醫(yī)院檔案管理一般由設(shè)在行政辦公室的綜合檔案室負(fù)責(zé)。由于歷史的原因和醫(yī)院行業(yè)管理的要求，綜合檔案室一般只管理文書檔案、科技檔案、會(huì)計(jì)檔案、音像檔案等，醫(yī)療病歷檔案由病案室管理，而X線膠片檔案、病理切片檔案、各種檢查影像圖文檔案等分屬各個(gè)業(yè)務(wù)科室自己管理，在一個(gè)單位內(nèi)形成多部門管理檔案的格局。到目前為止，醫(yī)院檔案的管理還沒有一整套科學(xué)統(tǒng)一的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，檔案的內(nèi)涵和外延都在發(fā)生變化，各級(jí)醫(yī)院在管理檔案時(shí)，由于還沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，各級(jí)醫(yī)院根據(jù)自己的理解和實(shí)踐進(jìn)行管理，使許多應(yīng)該納入管理的檔案沒有納入管理。（三）檔案硬件投入不足。由于醫(yī)療用房緊張，致使檔案用房狹小，不符合檔案安全保管的要求。另外，管理技術(shù)滯后，也制約了檔案事業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院管理中廣泛運(yùn)用，醫(yī)院管理手段不斷進(jìn)步。而運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理檔案的較少，基本還采用手工收集、檢索，信息量小，不利于檔案的收集、利用和開發(fā)。

綜上所述，醫(yī)院檔案管理面臨深刻的變化，這些問題的出現(xiàn)既是我國(guó)現(xiàn)代體制出現(xiàn)的一種轉(zhuǎn)折，也是科技不斷發(fā)展的必然。因此，醫(yī)院必須正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整管理思路，改進(jìn)檔案管理的方法，應(yīng)對(duì)形勢(shì)的要求。

二、建立科學(xué)規(guī)范的檔案管理體系

針對(duì)醫(yī)院檔案管理中存在的若干主要問題，通過展開深入細(xì)致的分析研究，進(jìn)一步探索了現(xiàn)代化檔案管理在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的應(yīng)用，需要加強(qiáng)如下各方面的管理。

（一）加強(qiáng)檔案法的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)醫(yī)院干部、職工的檔案法意識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案管理意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視是檔案管理的前提，要把檔案管理納入重要議事日程，作為醫(yī)院發(fā)展的重要內(nèi)容來抓，與醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展；要大力宣傳檔案工作，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院管理者、醫(yī)院職工充分認(rèn)識(shí)檔案的重要性，認(rèn)識(shí)檔案與自己日常工作和生活的密切關(guān)系，更好地支持檔案管理工作。醫(yī)院以醫(yī)療服務(wù)為根本任務(wù)，長(zhǎng)期以來對(duì)醫(yī)院檔案缺乏嚴(yán)格的考核，因而實(shí)際工作中往往出現(xiàn)檔案管理可有可無的模糊認(rèn)識(shí)。并且由于受到人員、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等方面的限制，檔案管理工作很易受到冷遇。提高各級(jí)干部對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí)，不僅是檔案工作自身發(fā)展的需要，而且是影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)的一個(gè)不可忽視的因素。只有建立規(guī)范化的管理體系，才能使檔案工作順利開展。

（二）理順關(guān)系，健全制度，拓展檔案的歸檔范圍。建立科學(xué)的檔案管理體系，健全檔案管理的規(guī)章制度，是檔案管理的關(guān)鍵。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，檔案管理手段的更新和管理水平的提高，必須建立與之相應(yīng)的、科學(xué)的檔案管理體系。通過建立信息檔案科，明確職能，將醫(yī)院各個(gè)門類、不同載體的檔案統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，使檔案管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)同步考核評(píng)價(jià)，同步發(fā)展。同時(shí)，要拓展檔案的歸檔范圍。醫(yī)院由于處于一種特定的條件下，面臨諸多新的問題。因此，拓展歸檔范圍，加強(qiáng)有關(guān)內(nèi)容的收集是檔案工作的新課題。如醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方面，所進(jìn)行租賃、承包、核算的方案、協(xié)議等應(yīng)實(shí)行歸檔收集。又如提倡采購(gòu)招標(biāo)，其招標(biāo)方法、程序、協(xié)議、合同也應(yīng)進(jìn)入歸檔材料之中。所以，要進(jìn)一步健全檔案管理組織，落實(shí)專人收集。

三、逐步實(shí)現(xiàn)檔案信息資源管理對(duì)醫(yī)院決策的科學(xué)化

（一）檔案信息管理自動(dòng)化。新時(shí)期醫(yī)院檔案工作主要是實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助立卷，實(shí)現(xiàn)文檔一體化管理。把檔案人員從繁瑣的手工立卷程序中解放出來。所謂文檔一體化管理，就是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)文書和檔案工作的全程實(shí)施自動(dòng)化管理，其功能將涵蓋對(duì)檔案的數(shù)字化加工和數(shù)字檔案信息的采集、處理、存儲(chǔ)、歸檔、組織、、利用以及數(shù)字管理全過程。

篇2

關(guān)鍵詞：后危機(jī)時(shí)代；中小企業(yè)；科學(xué)決策

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）12-15 -03

一、中小企業(yè)決策面臨挑戰(zhàn)

回顧我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展歷史，那些在上個(gè)世紀(jì)曾經(jīng)叱咤商海、呼風(fēng)喚雨的民營(yíng)企業(yè)家，大部分只是曇花一現(xiàn)，在21世紀(jì)的今天已經(jīng)銷聲匿跡；從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中涌現(xiàn)出的一批優(yōu)秀的商業(yè)精英、企業(yè)家，因?yàn)楠?dú)斷、擴(kuò)張和投機(jī)心理等因素的影響，在金融危機(jī)來臨時(shí)被市場(chǎng)淘汰。在后危機(jī)時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨更多的不確定性和決策風(fēng)險(xiǎn)：

（一）決策環(huán)境變化更迅速

我國(guó)經(jīng)濟(jì)近二十年的穩(wěn)定快速發(fā)展，特別是在金融危機(jī)時(shí)期為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮的重要作用，帶動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)格局的變革，與各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的博弈日益激烈，經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境的大變革大調(diào)整不斷產(chǎn)生，不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素明顯增多。僅就市場(chǎng)因素來說，就在最近短短的三年內(nèi)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了國(guó)際能源和原材料的價(jià)格波動(dòng)、金融危機(jī)的震蕩、國(guó)內(nèi)股市房市的價(jià)格大波動(dòng)等。分析市場(chǎng)變化的根源，主要是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)接更緊密，導(dǎo)致影響市場(chǎng)波動(dòng)的因素更隱密，再加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)刻受中央調(diào)控政策、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局變化的影響，市場(chǎng)波動(dòng)幅度更迅猛、影響更深遠(yuǎn)。在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的方向和市場(chǎng)變化的時(shí)間更難以把握，企業(yè)戰(zhàn)略定位和產(chǎn)銷問題異常突出，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，進(jìn)一步增加了決策的困難性。

（二）決策問題更復(fù)雜

隨著市場(chǎng)形勢(shì)的影響，中小企業(yè)的決策不再局限于生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少以及投資、雇工、發(fā)薪等問題，更多地要解決企業(yè)在什么時(shí)候通過什么方式融資、企業(yè)采用什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景與對(duì)策、企業(yè)采取什么樣的庫(kù)存模式、企業(yè)人才戰(zhàn)略如何實(shí)施等問題。決策內(nèi)容更復(fù)雜，涉及的信息面更廣，需要更加專業(yè)化的人才參與中小企業(yè)內(nèi)部決策。然而，長(zhǎng)期以來我國(guó)中小企業(yè)人力資源短缺，特別是缺少專業(yè)化、高水平的決策人員，在決策過程中常常依賴于企業(yè)老板，管理人員怕承擔(dān)決策責(zé)任。同時(shí)大部分中小企業(yè)還不太熟悉諸如市場(chǎng)信息收集、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)策略選擇等，所以面對(duì)各種各樣突如其來、極其復(fù)雜的決策問題時(shí)不知所措、一籌莫展。

（三）決策失敗的影響更大

企業(yè)的成功與失敗取決于決策的正確與否。中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，都有為數(shù)不少的決策失敗案例，這些案例一一說明，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策能使企業(yè)充滿活力、興旺發(fā)達(dá)，而錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)、瀕臨險(xiǎn)境。特別是對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說，自身的實(shí)力難以承受較大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)或組織的決策往往會(huì)帶來一連串的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)后果，所以中小企業(yè)管理者的決策會(huì)對(duì)其組織產(chǎn)生不可估量的影響，往往決定著企業(yè)的興衰存亡，使其難以有東山再起的壯舉。

（四）決策者的因素更重要

中小企業(yè)的諸多決策失敗案例中，處處可以看到?jīng)Q策者個(gè)人在決策方面乾綱獨(dú)斷，如巨人公司總裁史玉柱曾坦言：“巨人的董事會(huì)是空的，決策是一個(gè)人說了算。”沈陽(yáng)飛龍的總裁姜偉反省失誤的頭三條是：“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化?！痹谌昙瘓F(tuán)沒有人能對(duì)吳炳新的“年銷售額在1999年達(dá)到900億”的宏偉目標(biāo)提出質(zhì)疑。中小企業(yè)的老板由于集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者為一身，由于其創(chuàng)業(yè)時(shí)的巨大成功影響著公司后來的每一個(gè)人，使得公司董事會(huì)甚至于管理顧問形同虛設(shè)，管理層只能俯首貼耳。這些條件與權(quán)力的結(jié)合，容易使企業(yè)老板得意忘形，在面臨復(fù)雜的、快速變化的決策問題時(shí)更容易出現(xiàn)失誤。

二、科學(xué)決策機(jī)制——后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)生存的關(guān)鍵

我國(guó)中小企業(yè)由于起步晚、規(guī)模小、融資能力不足、人才短缺、生存空間狹窄，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期雖然表現(xiàn)得十分活躍，然而進(jìn)入21世紀(jì)后特別是金融危機(jī)爆發(fā)以來處境艱難，稍有不慎就會(huì)陷入萬丈懸崖。所以在后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)生存的關(guān)鍵，就是要求決策者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出正確判斷，避免企業(yè)陷入危機(jī)。中小企業(yè)老板決策的基礎(chǔ)，就是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握決策所需的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供信息支持。中小企業(yè)決策的重點(diǎn)就是要求在決策思想、決策規(guī)律、決策信息、決策方法、決策程序五個(gè)方面體現(xiàn)科學(xué)性，對(duì)經(jīng)驗(yàn)決策、盲目決策、隨意決策、非程序決策、非規(guī)范決策等決策方式予以否定，從而避免非預(yù)計(jì)的不良決策后果。當(dāng)前科學(xué)決策對(duì)于中小企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）科學(xué)決策機(jī)制是中小企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與危機(jī)四伏同時(shí)并存。相比跨國(guó)公司和大型國(guó)有企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)自身?xiàng)l件和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，始終處于競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一旦出現(xiàn)決策失誤，就會(huì)陷入萬劫不復(fù)之地，就像九十年代的民營(yíng)科技企業(yè)巨人集團(tuán)、四通集團(tuán)等。中小企業(yè)的決策者必須能審時(shí)度勢(shì)，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)自身的資源條件等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，分析并識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅，統(tǒng)觀全局，不失時(shí)機(jī)地做出有效決策，方可保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)被波濤洶涌的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)吞噬。

（二）科學(xué)決策機(jī)制是中小企業(yè)推行現(xiàn)代管理理念的起點(diǎn)

中小企業(yè)更容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的失誤，如戰(zhàn)略失誤、市場(chǎng)定位失誤、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、資金危機(jī)、用人問題等，究其根本，這些問題的根源是中小企業(yè)的管理存在諸多缺陷。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)起步于家族制、一人老板，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中逐漸形成了“老板說了算”“一言堂”等權(quán)力絕對(duì)集中的決策模式。在這種模式下，各部門經(jīng)理乃至副總級(jí)別的管理人員只有執(zhí)行權(quán)而沒有討論權(quán)，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制僵化，管理效率低下，人員激勵(lì)問題、產(chǎn)銷問題、戰(zhàn)略問題頻出。改變這種局面的有效途徑，就是中小企業(yè)向規(guī)范化的公司制轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)施以人為本的管理，在堅(jiān)持人性化管理的同時(shí)，追求企業(yè)管理的制度化、信息化、科學(xué)化。然而在中小企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)管理，需要克服的第一個(gè)難點(diǎn)就是決策現(xiàn)代化、科學(xué)化，只有建立科學(xué)合理的決策程序和決策制度，方可保障現(xiàn)代企業(yè)管理的推廣具有效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）科學(xué)決策機(jī)制是中小企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本

決策的正確性和決策效率常常影響并決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。在危機(jī)四伏、異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新事物不斷出現(xiàn)，新問題不斷產(chǎn)生，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，中小企業(yè)要想分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，就必須在面臨各種尖銳挑戰(zhàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，迅速而正確地作出決策，并使之付諸于實(shí)際行動(dòng)。管理上有一句名言：一個(gè)錯(cuò)誤的決策用100個(gè)行動(dòng)也無法挽救。如果決策者優(yōu)柔寡斷，就會(huì)坐失良機(jī)；如果決策者倉(cāng)促?zèng)Q斷、錯(cuò)誤決策，又可能造成難以估量的損失。所以說，科學(xué)決策產(chǎn)生的決策效益是中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本。

三、后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)科學(xué)決策的制度框架安排

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，知識(shí)的更新異常迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，新的時(shí)代對(duì)中小企業(yè)實(shí)施科學(xué)決策提出了更高的要求。多變的、非理性的、獨(dú)斷專行的決策，產(chǎn)生決策失誤的機(jī)會(huì)更高，給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)更大。所以，后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)決策的理念，掌握和運(yùn)用科學(xué)決策方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的快速、理性、程序化、專業(yè)化與戰(zhàn)略化，努力提高決策過程的科學(xué)性和決策結(jié)果的正確性。

（一）建立企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人、決策咨詢顧問三方制衡的中小企業(yè)科學(xué)決策體系。隨著職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入中小企業(yè)管理層，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間由于目標(biāo)差異產(chǎn)生不可避免的委托問題。中小企業(yè)老板自己缺乏駕奴企業(yè)、適時(shí)做出快速?zèng)Q策的能力，也不能將決策權(quán)全面委托給職業(yè)經(jīng)理人。如果任由職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)決策、控制、評(píng)估于一身，可能會(huì)造成企業(yè)管理失控，損害企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益。所以，中小企業(yè)需要有別于職業(yè)經(jīng)理人的專家咨詢，通過建立企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人、決策咨詢顧問三家制衡的決策體系，有利于提高中小企業(yè)決策的科學(xué)性。其中，企業(yè)老板統(tǒng)管決策并對(duì)決策結(jié)果負(fù)全責(zé)。職業(yè)經(jīng)理人以其決策執(zhí)行人的角色參與決策，提高決策的可操作性，預(yù)防決策失誤。決策咨詢顧問以專業(yè)的第三方角色，介入企業(yè)決策流程，一是避免決策層在企業(yè)管理中被弱化；二是以其專業(yè)性、獨(dú)立性、客觀性及廣博的知識(shí)為基礎(chǔ)，為企業(yè)老板提高決策知識(shí)和專業(yè)服務(wù)，并在企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。這種決策部分類似于上市公司獨(dú)立董事制度，職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)楦惺艿礁鞣矫娴膲毫?，必然將決策失誤機(jī)率降到最低。

（二）中小企業(yè)決策者必須依據(jù)足夠的信息做出理性決策，杜絕習(xí)慣性決策。及時(shí)、有效的信息是企業(yè)實(shí)施決策的基礎(chǔ)。為了保證決策的快速有效，中小企業(yè)應(yīng)建立自己的信息收集通道，不斷提高企業(yè)的內(nèi)外部信息覺察能力，自覺收集市場(chǎng)相關(guān)信息，把握產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向，全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。對(duì)于產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略成敗的決策問題，企業(yè)必須以大量的信息數(shù)據(jù)為支持，以可靠、真實(shí)的決策分析報(bào)告為依據(jù)，通過集體討論來決策，必要時(shí)還應(yīng)征詢專家、銷售團(tuán)隊(duì)、企業(yè)高管層意見。當(dāng)然在決策過程中收集到與決策狀況有關(guān)的全部信息是不可能的，而且對(duì)于特別復(fù)雜多變的決策，如果要做出長(zhǎng)時(shí)間的、代價(jià)昂貴的分析，等待一切分析妥當(dāng)再做決定，決策的最佳時(shí)機(jī)可能早已時(shí)過境遷。所以決策者很多時(shí)候不得不在信息不充分、不確定的情況下做出決策，此時(shí)此刻群體決策、民主決策的科學(xué)性要明顯優(yōu)于個(gè)人決策、獨(dú)斷專行。

（三）確保企業(yè)的決策效率，即使是最復(fù)雜的問題也要進(jìn)行快速?zèng)Q策，絕不能拖延不決或決而不斷?，F(xiàn)代社會(huì)，無論是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，亦或是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，都越來越激烈，對(duì)決策的要求也越來越高，快速判斷、快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)及快速修正是企業(yè)管理者必須具備的能力。國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)和研究資料表明，大型企業(yè)在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間進(jìn)行合理的決策分工和職權(quán)分配，建立科學(xué)的層級(jí)決策機(jī)制，通過其成熟的決策管理機(jī)制來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)決策的流程變長(zhǎng)，速度變慢，既有成本增加的問題，又有反應(yīng)遲緩可能帶來喪失先機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。但大型企業(yè)依靠其規(guī)模優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中仍然能夠獲得必要的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的夾縫中求生存和謀發(fā)展，相比于大型企業(yè)沒有這些優(yōu)勢(shì)，只能從競(jìng)爭(zhēng)中靠時(shí)間和速度來獲取競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)，所以需要迅速反應(yīng)和正確決斷。對(duì)中小企業(yè)來說，時(shí)間就是市場(chǎng)，先機(jī)就是成功，長(zhǎng)時(shí)間的猶豫不決，也許就意味著失敗。所以說，在速度決定一切的時(shí)代，快速?zèng)Q策能力成為企業(yè)、特別是中小企業(yè)尋求自身發(fā)展機(jī)會(huì)的重要武器。

（四）建立程序化的決策制度，防止決策者隨意決策，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)理性決策的重要保障。決策者希望能夠迅速正確地做出決定以應(yīng)對(duì)變化，但是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬變，各種信息浩如煙海，無不增加決策的難度。在這種情況下，企業(yè)決策切忌頭腦發(fā)熱、信口開河、獨(dú)斷專行、隨意決定。為了保證快速做出的決策是正確有效的，企業(yè)必須建立嚴(yán)格而且已經(jīng)程序化的決策制度，規(guī)定什么樣的問題經(jīng)過什么樣的流程、由什么級(jí)別負(fù)責(zé)、必須具備哪些條件方可進(jìn)行決策等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的規(guī)范化、制度化。中小企業(yè)建立程序化的決策制度，一方面可以杜絕企業(yè)老板獨(dú)斷專行的決策傾向，促使企業(yè)決策向民主決策方向發(fā)展；另一方面增加決策者思考的時(shí)間，有利于對(duì)決策問題周密地規(guī)劃，做出理性判斷。

（五）決策者應(yīng)經(jīng)常審視和貫徹企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，確保短期決策圍繞并服從于長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策決定企業(yè)發(fā)展的總方向，決策正確與否和執(zhí)行結(jié)果關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)高度重視和貫徹長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，短期決策必須圍繞長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策進(jìn)行，決不容許產(chǎn)生短期決策與長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策相違背的情況。中小企業(yè)決策者有兩個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向：一是長(zhǎng)期決策朝令夕改，遇到困境就想尋求變化，但由于對(duì)未來的方向不明確，這種變化顯得非常隨意；二是短期決策僅顧眼前利益，不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，產(chǎn)生明顯的戰(zhàn)略決策執(zhí)行不力問題。當(dāng)前中小企業(yè)如果仍然抱著“船小常掉頭”的想法，反反復(fù)復(fù)折騰，不僅企業(yè)做不大，而且經(jīng)常變更決策容易產(chǎn)生決策失誤，讓企業(yè)遭受巨大損失。

（六）應(yīng)高度重視管理層特別是職業(yè)經(jīng)理人的聘任、獎(jiǎng)懲、考核評(píng)價(jià)等決策問題，切忌因此而傷害其對(duì)企業(yè)的感情。人的情感，是人對(duì)現(xiàn)實(shí)中事物或現(xiàn)象的態(tài)度體驗(yàn)，有時(shí)可能以鮮明勃發(fā)的形式表現(xiàn)為外在的情緒，產(chǎn)生諸如愉快、激勵(lì)、積極工作等有利因素。中小企業(yè)老板要高度重視管理層對(duì)企業(yè)的情感，把培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感作為人力資源管理的重點(diǎn)，并持之以恒地進(jìn)行。即使在管理層出現(xiàn)工作失誤時(shí)，也要根據(jù)失誤產(chǎn)生的原因、造成的影響程度予以慎重對(duì)待，絕對(duì)禁止對(duì)高層管理人員亂扣責(zé)任。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的考核，應(yīng)以年度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)為主制定績(jī)效考核指標(biāo)，在雙方協(xié)商一致的前提下可以適當(dāng)附加一些特別約束，防止職業(yè)經(jīng)理人違害企業(yè)利益的行為產(chǎn)生，而對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)行中出現(xiàn)的管理差錯(cuò)，則以具體實(shí)施部門或責(zé)任人為考核對(duì)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

誠(chéng)如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙所說：“管理就是決策?！逼髽I(yè)家的管理工作，就是每天不斷地做出決策，告知并監(jiān)督責(zé)任人實(shí)施。從邏輯關(guān)系上來說，企業(yè)家對(duì)實(shí)施科學(xué)決策具有絕對(duì)的積極性和責(zé)任心，以防止錯(cuò)誤的決策產(chǎn)生。科學(xué)決策在企業(yè)管理中具有核心作用，幾乎所有的企業(yè)家對(duì)科學(xué)決策的認(rèn)識(shí)也都能達(dá)到高度一致。然而多年以來關(guān)于企業(yè)科學(xué)決策的論述并不多，在企業(yè)管理實(shí)踐中也是做長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策的較多，按科學(xué)決策原則、程序進(jìn)行的不多，究其原因是科學(xué)決策的實(shí)施在很大程度上限制了決策者的權(quán)力，與當(dāng)代中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)文化產(chǎn)生沖突，這也是長(zhǎng)期以來我國(guó)中小企業(yè)決策容易出現(xiàn)重大失誤的原因。如果要扭轉(zhuǎn)這種局面，中小企業(yè)的決策者，特別是企業(yè)老板，要認(rèn)真研究科學(xué)決策的原則、重要性以及藝術(shù)性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，以高度的個(gè)人抱負(fù)、責(zé)任感和戰(zhàn)略眼光，促使企業(yè)形成良好的日常決策模式和決策習(xí)慣，切實(shí)提高企業(yè)科學(xué)決策的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張維迎.企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革[M].北京：北京大學(xué)出版社，1999.

[2]芮明杰.管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點(diǎn)（第二版）[M].上海：上海人民出版社，2005.

[3]王憲磊.科學(xué)決策和信息管理[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2008.

[4]趙志耘.構(gòu)建我國(guó)科學(xué)決策機(jī)制面臨的形勢(shì)及關(guān)鍵措施[J].中國(guó)科學(xué)院院刊，2008，（03）.

作者簡(jiǎn)介：

篇3

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)面臨的復(fù)雜多變的情況日漸增多，這對(duì)企業(yè)的管理、決策民主化、科學(xué)化的要求更高了。如何在民主的基礎(chǔ)上實(shí)行正確的集中，通過健全的制度和機(jī)制，充分反映、體現(xiàn)廣大干部職工的意見和愿望，從而保證決策的正確，使企業(yè)既按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，又能有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，成為直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗、興旺發(fā)達(dá)的重大課題。

歷史的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明：什么時(shí)候充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，正確處理民主與集中的關(guān)系，黨內(nèi)政治生活就正常，黨的事業(yè)就興旺發(fā)達(dá)；反之，黨內(nèi)政治生活就必然不正常，黨就會(huì)犯錯(cuò)誤，黨和人民的事業(yè)就會(huì)遭受損失。

近年來，在擴(kuò)大基層民主、貫徹落實(shí)民主集中制原則工作中，農(nóng)一師棉麻公司按照中央、兵團(tuán)和師里有關(guān)部署和要求對(duì)企業(yè)民主、科學(xué)化的管理和決策進(jìn)行了有益的探索。

第一，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策意識(shí)

搞好國(guó)有控股企業(yè)，建立健全民主的、科學(xué)的決策機(jī)制是至關(guān)重要的大問題。而決策的隨意性、盲目性和個(gè)人或少數(shù)人說了算，就難免導(dǎo)致決策的失誤，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，也容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)力失去制約和監(jiān)督，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。因此，首先應(yīng)從廣泛開展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育以及黨的十六大的精神學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)人手，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷領(lǐng)會(huì)精神，提高認(rèn)識(shí)，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子決策這個(gè)關(guān)鍵問題，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持民主科學(xué)決策，是黨的群眾路線的要求，是集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要保證，也是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。二是應(yīng)從提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)人手，一方面嚴(yán)格《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、能力“人口關(guān)”，擇優(yōu)選拔人才，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，為提高領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策能力提供保證；另一方面通過素質(zhì)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、繼續(xù)深造等途徑，鼓勵(lì)廣大干部學(xué)習(xí)，以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

第二，建立健全民主科學(xué)的決策制度和機(jī)制

一是強(qiáng)化制度和機(jī)制建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度。從機(jī)制人手，補(bǔ)充和完善企業(yè)現(xiàn)行體制上的某些疏漏與不足，建立健全各類組織監(jiān)督機(jī)構(gòu)，支持貫徹黨的民主集中制原則。凡涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大開支、資金分配、工資改革等重大問題，均經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論決定。同時(shí)，注重發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)各級(jí)組織的職能優(yōu)勢(shì)和作用，保證決策的落實(shí)，使決策形成和落實(shí)的過程成為強(qiáng)化企業(yè)管理和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的過程，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合發(fā)展能力。

二是加大工作力度，建立健全配套保障制度，將制度建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來，在教育、考核、管理等方面制定相應(yīng)的制度，每年年初層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任，從而突出對(duì)企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)途徑和方法的考核，把經(jīng)營(yíng)管理過程與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果統(tǒng)一起來，強(qiáng)化目標(biāo)管理的約束和激勵(lì)作用。

三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。堅(jiān)持每年一次民主生活會(huì)制度和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。集中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中各項(xiàng)制度的落實(shí)和決策的質(zhì)量進(jìn)行考核檢查。同時(shí)，注重發(fā)揮職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督作用。每年召開職工大會(huì)，讓職工群眾參與企業(yè)管理，把群眾認(rèn)可程度作為評(píng)價(jià)決策是否正確的依據(jù)，為企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)提供可靠的保證。

第三，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)民主監(jiān)督

一是強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)。強(qiáng)化黨內(nèi)民主監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)黨員參與民主監(jiān)督的權(quán)利意識(shí)，充分改變部分黨員干部對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督的重要性認(rèn)識(shí)不夠、漠不關(guān)心、缺乏信心的思想，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自覺接受監(jiān)督的認(rèn)識(shí)。

二是充分保障黨員的民主監(jiān)督權(quán)利、完善黨內(nèi)民主監(jiān)督途徑。在企業(yè)內(nèi)部建立辦，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立檢舉箱、檢舉電話，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)外群眾對(duì)黨員干部進(jìn)行監(jiān)督。

篇4

為進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)調(diào)研工作，充分發(fā)揮“科學(xué)決策、宏觀指導(dǎo)”的作用，更好地推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作的順利開展，結(jié)合政務(wù)調(diào)研工作實(shí)際，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、高度重視政務(wù)調(diào)研工作。政務(wù)調(diào)研是政府工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，實(shí)施科學(xué)民主決策的重要參考依據(jù)，是準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢(shì)的有效途徑，是反映基層工作、交流典型經(jīng)驗(yàn)的重要平臺(tái)。當(dāng)前，我縣正處在謀劃“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，需要全縣上下不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)做好政務(wù)調(diào)研工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立抓好政務(wù)調(diào)研工作就是抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思想，把政務(wù)調(diào)研工作貫穿于決策之前、之中、之后，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

二、突出調(diào)研重點(diǎn)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“服務(wù)中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、展示單位亮點(diǎn)、解決疑難問題”的總體要求，在調(diào)研中突出抓好四個(gè)方面：

1、圍繞發(fā)展目標(biāo)開展調(diào)研。圍繞年初人代會(huì)工作部署，就完成全年目標(biāo)任務(wù)的主要做法、存在問題進(jìn)行深入調(diào)研。

2、圍繞重點(diǎn)工作開展調(diào)研。緊扣全年重點(diǎn)工作和階段性中心工作，突出“旅游立縣”、“工業(yè)強(qiáng)縣”、“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”、“人才興縣”、“城鎮(zhèn)建設(shè)”等重點(diǎn)工作開展調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，掌握新情況，尋求新辦法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新突破。

3、圍繞熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展調(diào)研。要圍繞擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、完善社會(huì)保障制度、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、教育均衡發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、健全社會(huì)治安防控體系、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心和社會(huì)反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，選擇具有針對(duì)性的調(diào)研課題進(jìn)行調(diào)研。

篇5

為了有效地、科學(xué)地開展統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用。依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的意見》，結(jié)合辦事處實(shí)際，特提出如下實(shí)施意見：

一、要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的重要性

統(tǒng)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理、科學(xué)決策和宏觀調(diào)控的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的有效工具，是檢驗(yàn)國(guó)家宏觀調(diào)控措施落實(shí)情況和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策科學(xué)性、有效性的重要手段。切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)江陰—工業(yè)園區(qū)辦事處提出的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。因此，要充分認(rèn)識(shí)到切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，把統(tǒng)計(jì)工作放在重要位置，順應(yīng)統(tǒng)計(jì)改革建設(shè)步伐，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能和作用，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

二、以加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)為著重點(diǎn)，不斷提升統(tǒng)計(jì)工作整體水平

1．嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)人員配備。村（居）民委員要設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)村（居）轄區(qū)內(nèi)一、二、三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作；列統(tǒng)二、三產(chǎn)業(yè)企業(yè)必須設(shè)置專職統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作；非列統(tǒng)企業(yè)必須設(shè)置兼職統(tǒng)計(jì)人員（可由企業(yè)財(cái)務(wù)總賬會(huì)計(jì)兼任）負(fù)責(zé)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員必須是高中以上學(xué)歷，熱愛本職工作。各村（居）、企事業(yè)單位要確保統(tǒng)計(jì)工作連續(xù)性，做到新配人員不弱化統(tǒng)計(jì)工作，調(diào)整統(tǒng)計(jì)人員不間斷統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。

2．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)。每年對(duì)轄區(qū)統(tǒng)計(jì)人員組織2-3次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和水平。所有統(tǒng)計(jì)人員必須參加全市組織的從業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，做到持證上崗。

3．積極開展統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)。組織轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)、重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)等單位按照企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化要求，開展統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)，確保通過統(tǒng)計(jì)部門組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4．完善健全考核機(jī)制。加大對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員考核力度。

三、以推進(jìn)“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)為抓手，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)工作覆蓋面

1．推進(jìn)以“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)為主的統(tǒng)計(jì)“四大工程”建設(shè)。以村、社區(qū)為單位建立基本單位名錄庫(kù)臺(tái)賬，適時(shí)更新做實(shí)名錄庫(kù)；加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和有針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作業(yè)務(wù)水平。

2．?dāng)U大統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象覆蓋面。根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門布置安排，不斷完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)、民生人口、科技統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象如實(shí)準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

3．認(rèn)真做好各類普查工作。按照國(guó)家和省、市和辦事處的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極開展各類普查工作。切實(shí)搞準(zhǔn)各類普查數(shù)據(jù)，為政府決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的依據(jù)，為常規(guī)統(tǒng)計(jì)提供全面、如實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4．切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查工作。各村、社區(qū)高度重視城鄉(xiāng)一體化住戶、畜牧業(yè)等各項(xiàng)抽樣調(diào)查工作。充分認(rèn)識(shí)抽樣調(diào)查工作重要性、準(zhǔn)確性、復(fù)雜性，切實(shí)解決抽樣調(diào)查工作遇到的困難和問題，確保抽樣調(diào)查工作順利開展。

四、以強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督和管理為導(dǎo)向，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

1．抓好源頭數(shù)據(jù)管理。各調(diào)查對(duì)象建立完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、原始記錄等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料，恪守聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“四條紅線”，如實(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性。

2．深入開展統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育。廣泛運(yùn)用統(tǒng)計(jì)事務(wù)告知、統(tǒng)計(jì)事務(wù)查詢等法律手段，堅(jiān)持和完善約談、督辦、限期整改、監(jiān)督檢查，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查業(yè)務(wù)管理。

3．規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)程序。辦事處經(jīng)發(fā)科是綜合性宏觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理部門，負(fù)責(zé)審定、公布辦事處的統(tǒng)計(jì)資料，并定期統(tǒng)計(jì)公報(bào)。要規(guī)范數(shù)據(jù)程序,依法維護(hù)政府統(tǒng)計(jì)工作權(quán)威。向社會(huì)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),要嚴(yán)格把關(guān),確保數(shù)據(jù)一致。任何單位和個(gè)人公布和使用辦事處的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、發(fā)展數(shù)據(jù)，都必須以經(jīng)發(fā)科的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；擅自公布和使用未經(jīng)過經(jīng)發(fā)科核實(shí)的數(shù)據(jù)，造成后果的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人的責(zé)任。

篇6

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮與發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，作為反映中小企業(yè)整體運(yùn)行狀況和單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)工作，其重要性不言而喻，加強(qiáng)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.1為國(guó)家宏觀管理提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

我國(guó)已經(jīng)建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，政府的經(jīng)濟(jì)管理職能主要體現(xiàn)在宏觀管理層面，其宏觀管理的重要依據(jù)就是準(zhǔn)確、及時(shí)的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作是各級(jí)政府實(shí)施宏觀管理、加強(qiáng)科學(xué)決策的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，其質(zhì)量的好壞，直接影響到國(guó)家整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的準(zhǔn)確性和制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的科學(xué)性。在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，我國(guó)中小企業(yè)在改革開放以來，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日顯重要，作為反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)量方面的統(tǒng)計(jì)工作也顯得越來越重要。中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)的基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要內(nèi)容和不可或缺的重要組成部分。中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作能夠通過完成國(guó)家、部門和地方各級(jí)統(tǒng)計(jì)行政機(jī)構(gòu)布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為國(guó)家宏觀管理提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

1.2為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)

眾所周知，統(tǒng)計(jì)信息已成為一種重要的經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)統(tǒng)計(jì)是從數(shù)量方面研究企業(yè)總體情況的，它涉及到供、產(chǎn)、銷，人、財(cái)、物，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配等多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域。通過統(tǒng)計(jì)信息，我們可以了解到企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債、生產(chǎn)發(fā)展情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科研開發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，還可以預(yù)測(cè)未來、企業(yè)的規(guī)劃和結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展速度、效益與效率等。盡管我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，并且每年的絕對(duì)總量還在不斷地增長(zhǎng)，但不可否認(rèn)的是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)抵抑風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，其壽命一般都比較短。因此，為了建設(shè)長(zhǎng)青型中小企業(yè)，為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益，必須對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理、科學(xué)決策。而統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)管理的組成部分，能為中小企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)，為本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)管理和決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的加強(qiáng)，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的尷尬境況

中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性有目共睹，但因各種原因，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的境況目前比較尷尬，主要表現(xiàn)在：

2.1準(zhǔn)確性要求與虛假性數(shù)據(jù)

保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)有之義。但在部分中小企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假成分比較高。造成這種情況的原因主要有：一是各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門與中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)不統(tǒng)一，為了應(yīng)付統(tǒng)計(jì)行政部門的數(shù)據(jù)上報(bào)需要，部分中小企業(yè)往往采取虛報(bào)數(shù)字以應(yīng)付各種檢查；二是部分中小企業(yè)為了保密或某些既得利益，不愿如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的隨意性較大且缺少依據(jù)；三是一些中小企業(yè)受功利主義影響，利用企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門職能和政府統(tǒng)計(jì)管理部門職能的缺位，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為經(jīng)濟(jì)“發(fā)展”、領(lǐng)導(dǎo)“政績(jī)”的工具和武器，從而弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。

2.2國(guó)際化趨勢(shì)與封閉式操作

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，為了與國(guó)際市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，其經(jīng)營(yíng)管理的決策與活動(dòng)必須置身于國(guó)際化大環(huán)境下。因此，作為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要參考依據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其指標(biāo)體系也必須含有國(guó)際化比較的因素。然而，我國(guó)部分中小企業(yè)對(duì)國(guó)際化反應(yīng)遲鈍，其統(tǒng)計(jì)指標(biāo)還是延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下設(shè)置的指標(biāo)體系，沒有參照國(guó)際上成熟的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與統(tǒng)計(jì)口徑，指標(biāo)單一，封閉操作?？上攵?，這樣統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)可比性比較差，參考價(jià)值也就比較小了。

2.3專業(yè)性崗位與兼職化人員

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作崗位是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的崗位，不具備一定的專業(yè)知識(shí)是不能勝任統(tǒng)計(jì)工作的。《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》第十九條規(guī)定：“企業(yè)事業(yè)組織根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。”對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來說，由于國(guó)家對(duì)其統(tǒng)計(jì)工作的投入幾乎微乎其微，再加上中小企業(yè)自身對(duì)統(tǒng)計(jì)工作投入不足，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)也不足，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少人力資源投入，高達(dá)80%的中小企業(yè)都沒有設(shè)專職統(tǒng)計(jì)人員，而是以會(huì)計(jì)人員代替或兼職。就算是專職的統(tǒng)計(jì)人員，也有大部分人的專業(yè)素養(yǎng)比較低，無法適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

2.4信息化環(huán)境與手工式作業(yè)

世界已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，并已成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治向前發(fā)展的主導(dǎo)力量。從適應(yīng)社會(huì)潮流的角度來說，中小企業(yè)理應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)科學(xué)和信息技術(shù)來改進(jìn)和完善統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步做到統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確、快捷、豐富和共享，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。但是，很多中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)投資不足，再加上思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的輕視，因此，這些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作沒有既沒有專用統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，也沒有統(tǒng)計(jì)專用計(jì)算機(jī)，還是靠“一支筆、一張紙、一個(gè)算盤或計(jì)算器”進(jìn)行手工操作，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量與效率令人擔(dān)憂。

2.5統(tǒng)管性規(guī)則與非限性工作

我國(guó)的統(tǒng)計(jì)管理體制是“集中統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”，企業(yè)事業(yè)組織的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或者統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人必須“組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計(jì)工作，完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)調(diào)查、部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查和地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料”。不可否認(rèn)的是，政府對(duì)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)的影響力進(jìn)一步削弱，特別是對(duì)于那些“三資”與私營(yíng)中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作約束力下降。中小企業(yè)按規(guī)定向政府填報(bào)相關(guān)報(bào)表后，其它方面的問題便可不受政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的限制，其統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)結(jié)果都有可能具有較大的隨意性。2.6重要性資源與虛無性角色

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各級(jí)黨和政府對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度日益加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)工作的重要性日益明顯，地位也有了很大的提高，統(tǒng)計(jì)信息是一種重要的信息資源已成為共識(shí)。但對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)工作不同程度地存在著被輕視的現(xiàn)象，統(tǒng)計(jì)工作人員在企業(yè)中成為一種可有可無的角色。由于得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，統(tǒng)計(jì)部門或人員崗位在企業(yè)改制和業(yè)務(wù)流程重組過程中常被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，人員流失時(shí)有發(fā)生，人員素質(zhì)也不能得到保障，往往存在著在編不在位、在位不在編的現(xiàn)象。

3中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的完善措施

如何改變目前我國(guó)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的尷尬狀況，充分發(fā)揮中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，是當(dāng)前擺在各級(jí)政府和眾多中小企業(yè)的一項(xiàng)緊急任務(wù)。從宏觀的角度看，各級(jí)政府對(duì)中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作已非常重視，多次召開會(huì)議研究、探討中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的問題，并形成了一系列的對(duì)策、措施。這對(duì)于中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的完善無疑是一次契機(jī)。從微觀的角度看，眾多中小企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視還沒有上升到應(yīng)有的高度，也沒有制定系統(tǒng)措施、方法來完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，在一定程度上妨礙統(tǒng)計(jì)工作作用的發(fā)揮。因此，本文主要探討從中小企業(yè)自身的角度來完善其統(tǒng)計(jì)工作的措施。

3.1強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的重要地位

領(lǐng)導(dǎo)重視是任何工作得以順利開展的前提條件，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也不例外。因此，要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的重要地位，就是要想方設(shè)法得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓他們認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值和重要性。各級(jí)政府對(duì)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重視，已為中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作營(yíng)造了一種良好的、受重視的氛圍；更重要的是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要與中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)自身發(fā)展需要提供依據(jù)，滿足內(nèi)部管理者、投資者、債權(quán)人和職工的需要。因此，企業(yè)管理決策者必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清統(tǒng)計(jì)工作的重要性，重視統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人才的作用，加大對(duì)本企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作資金、設(shè)備、人才的投入，建立健全統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍，構(gòu)建適應(yīng)本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人才系統(tǒng)。另外，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員也應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極開展統(tǒng)計(jì)宣傳，讓統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)形象深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的腦海，也有利于強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的重要地位。

3.2穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)工作的人員隊(duì)伍

中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性很強(qiáng)的工作，如果沒有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，很難把統(tǒng)計(jì)工作做好。從中小企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，要想通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，沒有一支穩(wěn)定的、專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍是萬萬不行的。就算是中小企業(yè)因規(guī)模和資金問題，暫時(shí)不能單設(shè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，也應(yīng)配備精干而有一定組織能力和業(yè)務(wù)水平的統(tǒng)計(jì)人員擔(dān)任企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，即使附設(shè)在相關(guān)的管理部門，也必須明確授予獨(dú)立行使職責(zé)的權(quán)力。中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，既要做好人才引進(jìn)工作，根據(jù)自己實(shí)際發(fā)展的需要，確定統(tǒng)計(jì)人才引進(jìn)的類型、層次及數(shù)量；又要注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)投資，建立完善的留人、用人機(jī)制，對(duì)他們給予必要的財(cái)力、物力的支持，留住人才、用好人才，最大限度地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

3.3加快統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)更新

如今中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境已大為變樣，不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)沖擊，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍擴(kuò)大、任務(wù)加重，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)技能直接決定了統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的好壞。在當(dāng)前這種情況下，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)更新應(yīng)從兩方面著手。一是企業(yè)本身要有加強(qiáng)人員培訓(xùn)的意識(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，采取多種方式，舉辦各種各樣的統(tǒng)計(jì)知識(shí)講座和培訓(xùn)班，聘請(qǐng)統(tǒng)計(jì)專家或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)工作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)、文字綜合知識(shí)及現(xiàn)代化辦公技能等方面進(jìn)行全面培訓(xùn)，切實(shí)打牢統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要有危機(jī)感，必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

3.4提高統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量水平

中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作如果不能得出高水平的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，不能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)決策提供參考依據(jù)，這將是得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的一個(gè)重要原因。因此，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門必須提高統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量與水平，增強(qiáng)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)和能力。實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展靠決策，決策的正確要以信息為先導(dǎo)。中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要有時(shí)代的緊迫感和對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，主動(dòng)出擊，積極圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)決策，搜集相關(guān)企業(yè)、相關(guān)行業(yè)所需的其他資料，經(jīng)常研究企業(yè)發(fā)展過程中的新情況、新問題、新經(jīng)驗(yàn)和新對(duì)策，堅(jiān)定確立以企業(yè)為中心做好統(tǒng)計(jì)工作和咨詢服務(wù)工作。利用這些內(nèi)容豐富、實(shí)用有效的統(tǒng)計(jì)資料，做好精深加工和綜合分析，并能寫出一定水平的分析報(bào)告，使中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀，為加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.5維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作的法律權(quán)威

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的生命線，是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能的根本，是衡量統(tǒng)計(jì)工作的重要指標(biāo)。這就要求中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在實(shí)際工作中，要不斷增強(qiáng)法律意識(shí)。國(guó)務(wù)院關(guān)于“發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)36條意見”、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“關(guān)于中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和國(guó)有企業(yè)改革的意見”等規(guī)章制度，按照《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的要求，從法律的角度保障統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)與準(zhǔn)確，如實(shí)提供各種統(tǒng)計(jì)資料，把住數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)抗干擾的能力，防止弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)，讓統(tǒng)計(jì)工作真正成為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的一面明鏡，從而樹立統(tǒng)計(jì)工作的權(quán)威性。

篇7

一、走出決策的盲區(qū)

基層處在決策組織的最低層，因而決策會(huì)受到多種因素的制約。如“數(shù)字排隊(duì)”、“考核指標(biāo)”、“口徑一致”等等的層層分解任務(wù)會(huì)造成不由自主地決策。更重的原因是決策者的素質(zhì)對(duì)決策的成敗起著決定性的作用。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者文化水平低，分析能力差，對(duì)形勢(shì)做出錯(cuò)誤的判斷，就容易造成失誤，還有的在機(jī)遇面前優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水，就可能失去良機(jī)。凡此種種，都要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使決策更具有針對(duì)性、實(shí)效性。

1、盲目決策。做計(jì)劃必須要調(diào)查研究，從客觀實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，制定出符合本地實(shí)際發(fā)展的科學(xué)計(jì)劃，不能一葉障目，不見泰山，也不能盲人摸象，一偏概全。在決策時(shí)，要把眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)，不僅要管用，而且要管長(zhǎng)遠(yuǎn)，絕不能憑想象做計(jì)劃，拍腦袋做決策，結(jié)果計(jì)劃與實(shí)際南轅北轍，計(jì)劃落空事小，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，走了彎路，事情就大了。如在上個(gè)世紀(jì)中期有的高寒山區(qū)栽蘋果樹，因氣候不適被砍掉，植山楂因銷路不暢又無加工能力而鋸樹，建工廠，因原料缺乏或技術(shù)達(dá)不到要求而倒閉。做事情既要顧頭也要顧尾，抓生產(chǎn)要產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后都顧及到，才是完善之策。

2、隨風(fēng)而跑。趕形勢(shì)、追浪頭，制造“轟動(dòng)效應(yīng)”本無可厚非，殊不知，各地的環(huán)境、能源、資源、交通等情況千差萬別，人才、技術(shù)、資金的能量也相差懸殊，你照搬照套，隨風(fēng)而倒，別人做啥就做啥，跟對(duì)了就沾光，跟錯(cuò)了就倒霉，如此循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，，跳不出發(fā)展的怪圈，想發(fā)展也難。過去搞村村辦廠，組組冒煙大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，思路對(duì)，但有的地方脫離了實(shí)際，低估了市場(chǎng)，從而導(dǎo)致一些工廠建起之時(shí)，也就是倒閉之日，交出了昂貴的學(xué)費(fèi)，付出的代價(jià)太大了。

3、貪大求洋。搞建設(shè)追求大規(guī)模，大手筆，本身無錯(cuò)。但是否具有求大的基礎(chǔ)，求洋的實(shí)際是值得慎重的。大與小是相對(duì)的。關(guān)鍵是要堅(jiān)持效益第一的原則，實(shí)現(xiàn)又好又快的良性發(fā)展。企業(yè)兼并，資產(chǎn)配置、基地開發(fā)等等，都必須建立在適度的規(guī)模上，資金能保證，技術(shù)能跟上，管理能到位，營(yíng)運(yùn)成本低，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量高，才是所求的目的。若“航母”大而無用，何不做小“艦艇”而游弋商海。

二、堅(jiān)持正確的決策路徑

事物的發(fā)展都有其規(guī)律性，決策也有其自身的特點(diǎn)，不論干什么事情，都需要考慮方法問題，方法得當(dāng)，事半功倍，反之則不然?？茖W(xué)的方法，是提高辦事效率和成功率的重要因素，只有科學(xué)決策，才能促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。

1、堅(jiān)持方向性。決策是一種有目的的活動(dòng)，其方向必須符合國(guó)家的方針、政策、路線，要全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持“四個(gè)堅(jiān)定不移”，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府的決定、決議，堅(jiān)持正確的政治方向，遵循國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略，把中央政策的原則性和地方實(shí)際的靈活性有機(jī)的結(jié)合起來，把宏觀和微觀結(jié)合起來，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步結(jié)合起來，做到上下一致，良性互動(dòng)。自覺維護(hù)中央權(quán)威，這是我們做事情，搞建設(shè)的行為準(zhǔn)則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。

2、增強(qiáng)預(yù)見性。對(duì)事物發(fā)展進(jìn)行事先分析，作出前瞻性的計(jì)劃，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取主動(dòng)，搶占制高點(diǎn)，是促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)加入WTO后，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要圍繞國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)，發(fā)展外向型的市場(chǎng)農(nóng)業(yè)。就邊遠(yuǎn)山區(qū)來說，重點(diǎn)應(yīng)放在牲畜養(yǎng)殖、綠色食品生產(chǎn)、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、花卉生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品加工上，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、區(qū)域性發(fā)展、科學(xué)化提高，走優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、把握選擇性。在若干方案中選取最佳方案。農(nóng)業(yè)要以發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)為主，如種植業(yè)上可栽植蘋果、梨子、柑桔、葡萄、板栗、核桃等等，但從邊遠(yuǎn)山區(qū)的情況看，由于貯藏、運(yùn)輸、加工等條件的限制，就應(yīng)以板栗、核桃等為主的干鮮果生產(chǎn)以及藥材作為首選。要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，依靠科技進(jìn)步提高管理創(chuàng)新水平，切不可隨心所欲，想啥種啥，違背自然規(guī)律，白干的事不能干。在發(fā)展企業(yè)上，要立足農(nóng)產(chǎn)品豐富的資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加值。

4、注重系統(tǒng)性。要把決策對(duì)象視為一個(gè)完整的統(tǒng)一整體，從系統(tǒng)的總體出發(fā)，對(duì)決策的對(duì)象、環(huán)境和結(jié)果作全面了解，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各方面決策相互協(xié)調(diào)適應(yīng)。盡管基層工作千差萬別、錯(cuò)綜復(fù)雜，但它還是一個(gè)有機(jī)的整體。不僅要抓經(jīng)濟(jì)工作，還要抓好科技、教育、衛(wèi)生、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及生態(tài)文明等等事情，統(tǒng)籌解決剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保障、社會(huì)治安等問題，致力于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。同時(shí)，下級(jí)決策要服從中央的決策，保證政令暢通，堅(jiān)持全國(guó)一盤棋。

篇8

當(dāng)前，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我感到在統(tǒng)計(jì)工作方面還有許多差距和問題存在。一是理論學(xué)習(xí)不夠深入，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，尤其是不能夠完全適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)的需要。二是深入基層調(diào)查研究不夠經(jīng)常同，導(dǎo)致對(duì)于我縣工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易、勞動(dòng)資源的配置等重點(diǎn)情況掌握的不全面，統(tǒng)計(jì)數(shù)字不夠準(zhǔn)確。三是統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度不強(qiáng)，《統(tǒng)計(jì)法》宣傳面窄，有些單位、部門對(duì)統(tǒng)計(jì)的重要性重視不夠，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性受到干擾。四是本人在統(tǒng)計(jì)工作作風(fēng)上還存在浮躁現(xiàn)象，嚴(yán)于律己、扎實(shí)工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

開展這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，說到底是要解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的實(shí)際問題，對(duì)我們來說就是要解決影響和制約統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題。我們已經(jīng)確定了“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作”的主題。圍繞這個(gè)主題，要著力在以下幾個(gè)方面下功夫。

（一）在解決統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)上下功夫，牢固樹立服務(wù)科學(xué)發(fā)展的使命感。從理論和實(shí)際的結(jié)合上，從逐步建立和完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求上，深刻理解和把握統(tǒng)計(jì)對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的特有地位和作用。一直以來，統(tǒng)計(jì)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步中所起的作用是顯而易見的，發(fā)展離不開統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)服務(wù)和支持發(fā)展。而貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)統(tǒng)計(jì)工作、對(duì)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展提出了新的命題?？茖W(xué)發(fā)展需要科學(xué)決策，科學(xué)決策需要對(duì)客觀實(shí)際的真實(shí)了解和掌握，對(duì)客觀實(shí)際的了解和掌握，在很大程度上需要統(tǒng)計(jì)的功能和成效。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步發(fā)展完善的條件下，在部門無所屬、企業(yè)無隸屬的新情況下，統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的功能直接影響科學(xué)決策、科學(xué)發(fā)展，是不可或缺、不可替代的。我們統(tǒng)計(jì)人肩負(fù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的重要責(zé)任，服務(wù)得到位、服務(wù)得好是應(yīng)該的，服務(wù)不到位、服務(wù)得不好是不能原諒的。我們要從這樣的高度認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展，自覺增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

（二）在強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的意識(shí)上下功夫，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)性。要立足統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)參謀助手地位和統(tǒng)計(jì)“晴雨表”、“監(jiān)測(cè)器”作用，拓寬服務(wù)視野，拓展服務(wù)領(lǐng)域，改進(jìn)服務(wù)方式和方法，不斷提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的效能。我們?nèi)拷y(tǒng)計(jì)工作的核心是服務(wù)科學(xué)發(fā)展，工作思路、主要任務(wù)和措施要盡快適應(yīng)、盡快轉(zhuǎn)變。一段時(shí)間以來，我們?cè)诜?wù)科學(xué)發(fā)展上主動(dòng)做了一些工作，比如推進(jìn)在地統(tǒng)計(jì)與在地核算、搞工業(yè)和貿(mào)易企業(yè)排查、加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度、探索搞好普查工作的方式方法等，都收到了很好的效果。但服務(wù)科學(xué)發(fā)展是長(zhǎng)久的命題，也是要不斷發(fā)展和創(chuàng)新的命題，我們還有很多空間可以去拓展，還有一些“處女地”等待我們?nèi)ラ_墾，如在社會(huì)產(chǎn)業(yè)、和諧社會(huì)、民生改善等方面，就有很多工作要做。我們要強(qiáng)化為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展有需求就滿足需求，服務(wù)科學(xué)發(fā)展有短腿就補(bǔ)上短腿，服務(wù)科學(xué)發(fā)展有難點(diǎn)就攻克難點(diǎn)，一句話，就是要自覺服務(wù)，爭(zhēng)取主動(dòng)。

（三）在提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平上下功夫，努力創(chuàng)造服務(wù)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。堅(jiān)持“跳開統(tǒng)計(jì)看數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)后面做文章”，加快實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：逐步由以歸納數(shù)據(jù)反映的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)為主，向以透視數(shù)據(jù)所反映的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為主轉(zhuǎn)變；由以反映數(shù)據(jù)變化的結(jié)構(gòu)狀況為主，向以透析導(dǎo)致數(shù)據(jù)變化的構(gòu)成因素為主轉(zhuǎn)變；由以反饋經(jīng)濟(jì)的過去走勢(shì)為主，向以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的未來趨勢(shì)為主轉(zhuǎn)變。近幾年我們?cè)诮y(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量上有了很大進(jìn)步，黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作也給予了肯定，可以看出統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的升華和作用。我們服務(wù)科學(xué)發(fā)展的質(zhì)量和水平直接體現(xiàn)的是統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)咨詢產(chǎn)品的質(zhì)量和水平。當(dāng)前的主要問題，是要加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品，更好地起到統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)有的監(jiān)督咨詢作用。

篇9

【關(guān)鍵詞】：信息工作；領(lǐng)導(dǎo)決策；企業(yè)發(fā)展

前言

辦公室是企業(yè)信息工作的管理部門，擔(dān)負(fù)著收集、加工、傳遞與反饋信息的重任，信息工作的好壞，將直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和對(duì)全局工作的把握。如何做好信息工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握情況，做出科學(xué)決策提供較好的服務(wù)。我認(rèn)為，可以從以下兩個(gè)方面去努力：

一、提高對(duì)信息工作重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)今信息社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏越來越快，信息已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，是一種最重要的資源，誰(shuí)占有的信息多、掌握的信息準(zhǔn)確，誰(shuí)就有了權(quán)威，有了制勝的先機(jī)，做好信息的收集、整理、歸納、分析工作，企業(yè)才有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。另外，信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各方面工作做出決策，需要掌握大量的信息，決策的過程，就是信息輸入、處理、輸出的過程，決策的形成需要借助信息進(jìn)行判斷，決策的實(shí)施需要借助信息進(jìn)行控制，決策執(zhí)行后需要借助信息進(jìn)行總結(jié)，為新的決策創(chuàng)造條件?？梢哉f，信息工作的好壞，直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和企業(yè)發(fā)展。

二、加強(qiáng)信息工作管理

加強(qiáng)管理，增強(qiáng)信息工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、敏銳性，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、職工思想動(dòng)態(tài)等方面做好信息工作，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。

（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)增強(qiáng)做好信息工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)信息工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造齊抓共管理、全員參與、和諧高效的信息工作氛圍。要重視對(duì)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確信息工作的重點(diǎn)和目標(biāo)要求，為信息工作開展創(chuàng)造必要的條件，保障信息工作的組織到位、職責(zé)到位和人員到位。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，辦公室作為負(fù)責(zé)企業(yè)信息工作的部門，應(yīng)成立專門的工作機(jī)構(gòu)，配備專職信息工作人員，確保信息工作“機(jī)構(gòu)到位、人員到位、設(shè)備到位”。

（二）加強(qiáng)工作人員教育，端正工作人員態(tài)度

加強(qiáng)工作人員教育，促使其充分認(rèn)識(shí)到信息是領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況、掌握工作動(dòng)態(tài)的重要渠道；是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策、推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段；是聯(lián)系群眾、服務(wù)基層、密切黨群關(guān)系，解決問題，辦實(shí)事的重要紐帶；是反映工作情況、促進(jìn)工作交流、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的重要平臺(tái)和渠道；信息工作為個(gè)人施展才華提供了空間，有利于全方位掌握各單位各方面的工作情況，熟悉企業(yè)整個(gè)工作；有利于提高自己素質(zhì)修養(yǎng)，政策理論水平，文字表達(dá)能力，概括分析能力；能增加上下溝通，增進(jìn)聯(lián)系，促進(jìn)相互信任，相互了解，促進(jìn)工作有序、高效開展，從而為搞好信息工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，對(duì)信息工作給予高度重視。

（三）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，提升工作人員素質(zhì)

以《基礎(chǔ)政治理論讀本》、《辦公室工作實(shí)用全書》、《通訊寫作基礎(chǔ)知識(shí)》等為教材，加強(qiáng)工作人員教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的政治理論水平，促使其深刻領(lǐng)會(huì)黨的方針、政策、路線，以增強(qiáng)信息的政治敏銳性和針對(duì)性，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能水平和寫作水平，提高信息綜合處理能力。極培育工作人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)工作人員鑒別、篩選信息的能力，以較高的科學(xué)文化素質(zhì)和較強(qiáng)的綜合能力，做好信息工作。

（四）強(qiáng)化實(shí)踐，提升工作效率

加大基層工作情況調(diào)研的力度，通過調(diào)研，積極培養(yǎng)工作人員善于觀察，善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)的能力，進(jìn)一步提高工作人員信息的分析和篩選能力，促使工作人員緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，把住工作重點(diǎn)，特點(diǎn)和任務(wù)，洞察企業(yè)新情況、新問題、新變化，及時(shí)收集工作中的重大成績(jī)、創(chuàng)新做法、鮮活經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)工作、重要活動(dòng)以及突發(fā)事件、職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)等信息，及時(shí)撰寫，及時(shí)上報(bào)，以便企業(yè)有新意、有特色、有分量、有亮點(diǎn)的信息到及時(shí)反映。

（五）加強(qiáng)指導(dǎo)，提高信息質(zhì)量

高度重視信息工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，促使工作人員站在推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的高度，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)收集有新意、有特色、有分量、有亮點(diǎn)的信息，確保信息的實(shí)效性、針對(duì)性。把好信息擬寫關(guān)，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)糾偏，避免領(lǐng)導(dǎo)意圖、黨的路線、方針、政策理解不透、不準(zhǔn)確，不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高信息質(zhì)量，真實(shí)反映基層的工作情況，充分發(fā)揮信息的主渠道作用，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解基層情況、科學(xué)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（六）建立信息工作考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核評(píng)比，激發(fā)每一個(gè)工作人員的潛能，使每一個(gè)工作人員的個(gè)體作用得以充分展示和發(fā)揮，促進(jìn)信息工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)有效的開展。

（七）建立信息工作網(wǎng)絡(luò)，辦公室從事信息工作視野有限、深度有限，與業(yè)務(wù)部門看問題的角度也不一樣。要轉(zhuǎn)變信息只靠辦公室采寫的陳舊觀念，進(jìn)一步完善企業(yè)信息工作組織形式，落實(shí)各部門和所屬各單位的信息工作責(zé)任，構(gòu)建單位信息工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息工作全員參與，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)決策；大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)決策方法

一 創(chuàng)業(yè)決策概念

創(chuàng)業(yè)的過程，是一個(gè)不斷作決策的過程。一位學(xué)者在一次企業(yè)調(diào)查中，向管理者提出三個(gè)問題"你認(rèn)為每天最重要的事情是什么？""你每天做什么花的時(shí)間最多？""你在履行職責(zé)時(shí)感到最困難的是什么？"結(jié)果他得到的答案中90%以上都是"決策"。所以說做決策，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說幾乎是每一天都必須要面對(duì)的，正確的決策會(huì)讓你變被動(dòng)為主動(dòng)，從不利走向有利，從失敗走向勝利，反之則會(huì)使事情變得無法收拾，甚至走向失敗和滅亡。所以如何做成正確的決策，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)的。

"管理就是決策"，" 決策就是作決定"，決策就是人們?yōu)榻鉀Q問題做決定，是對(duì)末來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則以及為堅(jiān)持方向、貫徹原則、達(dá)到目標(biāo)的方法與手段所做的決定。決策是將要見之于客觀行動(dòng)的主觀能力，是一種主觀意志的表現(xiàn)。決策由決策者、對(duì)象、信息、決策理論與方法、決策結(jié)果幾個(gè)基本要素所構(gòu)成。具體來說，主要有三個(gè)方面內(nèi)容：①?zèng)Q策是有意識(shí)有目的的自覺活動(dòng)，是為了達(dá)到一定的目標(biāo)，解決某個(gè)才進(jìn)行決策。②要有可供選擇的兩個(gè)以上的方案，方可進(jìn)行決策。如果事情只有一種可能，就不需要決策。③決策是一個(gè)過程，這個(gè)過程包括提出問題、確立目標(biāo)和設(shè)計(jì)、分析、比較、選擇、決定等階段，而不是指最后決定采取某一方案的一瞬間。

二 創(chuàng)業(yè)決策應(yīng)注意事項(xiàng)

1.找出你所面臨的真正問題是什么。

在作決策之前，請(qǐng)先仔細(xì)想想，真正的問題在哪里？你所面臨的未必是真正的問題，可能只是表面的現(xiàn)象或癥狀而已，要把問題搞清楚，才能進(jìn)行決策。

2.考慮所有的可行方案與可能的結(jié)果。

好的決策者總是睜大眼鏡尋找各種可能的方案。在尋在可行的方案時(shí)，不要只作"要"或"不要"的選擇。要比較所有的可行方案，想先最有可能出現(xiàn)的結(jié)果各是什么。看看技術(shù)上有無困難、能否被接受、財(cái)務(wù)上有沒有問題等等。

3. 掌握一起應(yīng)該知道的資訊。

在作決策之前，要盡可能搜集各種有關(guān)信息，決策的制定是根據(jù)事實(shí)，而非個(gè)人一時(shí)的情緒好惡。有哪些事實(shí)是我們作決策前應(yīng)該知道的呢？請(qǐng)以六個(gè)"為什么"的程序來追問：是什么、有誰(shuí)在關(guān)心這件事、在哪里發(fā)生的、什么時(shí)間發(fā)生、是什么原因造成的、是如何進(jìn)行的。

4.根據(jù)最重要的事來判斷。

哪些事最重要，每個(gè)人的答案可能都不同，可以從以下三個(gè)條件來判斷：不要只為了一時(shí)的需要，而應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)來考慮；不是根據(jù)別人的要求，而是自己想要的；不是因?yàn)槟愕目謶?，而是因?yàn)槟愕南Ｍ?/p>

5.無論作什么決策都是有風(fēng)險(xiǎn)的。

面對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)，要考慮幾件事情：這是現(xiàn)有資源可以承擔(dān)的嗎？克服問題所作的決策，可以有多少獲利？是否可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損害？是否可借由快速?zèng)Q策展現(xiàn)我方的意志力，讓他人對(duì)我產(chǎn)生信心？要密切注意情況的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題，做好準(zhǔn)備以應(yīng)付意外事件的發(fā)生，可以讓風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

6.將重要的決策分解成一連串的小決策。

這對(duì)重大決策特別適用。在行動(dòng)與了解之間取得平衡，以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。先列出所有的選擇方案，將其中覺得合適的，而且可以在過程中得到信息的，作一小步驟的嘗試，從中獲取一些信息，覺得可行的話，再繼續(xù)進(jìn)行另一個(gè)步驟，又再獲得一些相關(guān)信息，重復(fù)進(jìn)行這樣的過程，直到覺得已經(jīng)得到明確的方向了，就可以作出真正的決定。

7.區(qū)分輕重緩急掌握正確時(shí)機(jī)。

不要死守"如果現(xiàn)在不做，以后就沒機(jī)會(huì)了"的想法，壓力很容易讓人倉(cāng)促作出決定，不妨給自己多一點(diǎn)時(shí)間觀察形勢(shì)。不要等到刀架在脖子上了，無可奈何非選擇不可，或是被逼到?jīng)]什么選擇余地才做出決定，這時(shí)的決策品質(zhì)總是不好。

8.設(shè)定目標(biāo)與期限，避免陷入泥沼。

當(dāng)眼前這個(gè)決定看來視乎沒錯(cuò)，或是覺得已經(jīng)投資這么多心力了，如果現(xiàn)在放棄就太可惜了，這種堅(jiān)持有時(shí)候沒有任何意義，收獲沒有大過付出的代價(jià)，變成了"空等待"讓你陷入決策的泥沼中。碰到這種情況，你可以設(shè)定目標(biāo)與期限，例如十分鐘內(nèi)公車不來就走路去、一年后仍對(duì)這個(gè)工作沒有興趣就離職、股票跌過三千點(diǎn)就趕快賣出等，不要害怕這種暫時(shí)的失敗與改變，而應(yīng)保持選擇的自由。

三 大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)決策能力方法

1. 善于捕捉、利用有價(jià)值的信息。

決策的過程，實(shí)際上就是信息的投入和產(chǎn)生的過程。決策方案的選定可以說是對(duì)各種信息資料加工以后的結(jié)果。決策離不開信息。但并不是信息越多越好。有時(shí)，無用的信息量的增加，反而會(huì)影響正確地決策。信息的目的性是與它的價(jià)值聯(lián)系在一起的。信息總是在一個(gè)特定的時(shí)間、特定的項(xiàng)目、特定的條件被利用的，同樣的信息可能對(duì)某決策價(jià)值千金，而對(duì)另一決策者可能一文不值。

在信息數(shù)額會(huì)中，每一個(gè)人都在扮演著兩個(gè)基本角色，即信息傳遞者和信息接受者。信息就像人們平時(shí)講"吃過了嗎？"的寒暄話一樣自然而平常。但在這"自然而平常"之中，卻有著許多的道理和學(xué)問，關(guān)鍵是看你能否捕捉和善用信息。

韓國(guó)大宇公司是富有影響力的國(guó)際企業(yè)，公司總裁金宇中對(duì)信息相當(dāng)依賴。他說："大宇實(shí)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的成功，靠的就是有效的信息。"金宇中清晰地認(rèn)識(shí)到，在信息社會(huì)里，信息就是資源，信息就是財(cái)富，能及時(shí)獲得準(zhǔn)確可靠的信息，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。

20世紀(jì)70年代，美國(guó)紡織行業(yè)面臨著一場(chǎng)深重的危機(jī)，紡織行業(yè)的年增長(zhǎng)率超過了32%。其中韓國(guó)向美國(guó)出口的紡織品占美國(guó)紡織品市場(chǎng)的35%，而且向美國(guó)出口的集定商品的市場(chǎng)占有率超過了20%。

在這種情況下，金宇中便意識(shí)到美國(guó)對(duì)紡織品的大量涌進(jìn)遲早要實(shí)行進(jìn)口限制。為此，金宇中于1971年5月不惜重金雇傭了熟悉美國(guó)商業(yè)部?jī)?nèi)部情況的美國(guó)人為顧問律師，不僅獲得了花幾十倍金錢也換不來的大量經(jīng)濟(jì)信息，并得知美國(guó)將要對(duì)韓國(guó)向美國(guó)出口紡織品實(shí)際限制的情報(bào)。根據(jù)情報(bào)金宇中及時(shí)做了調(diào)整，做出了切實(shí)可行的正確決策，當(dāng)"限制"到來時(shí)，不僅沒有失去市場(chǎng)，反而贏得了更多的美國(guó)市場(chǎng)。

對(duì)此，金宇中感嘆地說："在一個(gè)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)世界里，信息的重要性不光在于人將來可以做什么，更重要的可以提醒你現(xiàn)在該做什么。"可見，善于捕捉信息，敢于探索嘗試是一個(gè)企業(yè)決策成功的關(guān)鍵。

2. 設(shè)立一個(gè)正確地目標(biāo)。

沒有目標(biāo)，就不存在目標(biāo)決策；目標(biāo)不明確，含含糊糊，隱約不清，那么決策也是不準(zhǔn)確、不可靠的。

確立自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是保證決策走向成功的第一步。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的選擇，選擇了正確地決策目標(biāo)，是通向經(jīng)營(yíng)成功的第一道門，打開這一大門關(guān)鍵靠決策者的眼光和判斷力，管理者必須學(xué)會(huì)選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決策目標(biāo)的選擇可從各種渠道去尋找和調(diào)查。喬安娜就是從女友出席皇家宴會(huì)沒有合適的晚裝而焦急這一點(diǎn)上挖掘出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，從而獲得了成功。

如果決策者不善于捕捉經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇決策目標(biāo)，不善于掌握決策方法，不善于進(jìn)行決策活動(dòng)，不善于科學(xué)決策，就是一名不合格的經(jīng)營(yíng)管理者。

決策者對(duì)任何一個(gè)決策的實(shí)踐，都是為了達(dá)到一定的目標(biāo)。但很多時(shí)候，決策者隨著市場(chǎng)的變化或者競(jìng)爭(zhēng)的推定，模糊了初定的目標(biāo)，導(dǎo)致對(duì)決策者選擇發(fā)生漂移，最后走上失敗之路。

目標(biāo)，在決策中的地位舉足輕重，正如一位學(xué)者說："如果你坐的火車是在錯(cuò)誤的鐵路上，你所到達(dá)的每一個(gè)車站都是錯(cuò)誤的車站。"因此，在做決策時(shí)，必須始終牢記決策的目標(biāo)。

決策者必須始終牢記決策的目標(biāo)，必須知道自己決策的目標(biāo)到底是什么，決策者沿著這一目標(biāo)的主軸對(duì)決策進(jìn)行具體定的決策在運(yùn)作過程中是否偏離運(yùn)作，具體應(yīng)該做什么，怎樣去做，同時(shí)利用敏銳地判斷力，時(shí)刻觀察和警惕所偏離了方向。惟有如此，決策者才能到達(dá)成功的彼岸。反之，如果決策者的決策不能緊扣初定目標(biāo)制定實(shí)施，其最終所到達(dá)的必然是連決策者自己都模糊不清的陌生的彼岸

3.凡是自己認(rèn)定的事情應(yīng)立即行動(dòng)，當(dāng)機(jī)立斷。

當(dāng)機(jī)立斷是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所必備的基本素質(zhì)之一。然而在實(shí)際工作中，并不是每個(gè)管理者都能做到這一點(diǎn)。有些管理者往往瞻前顧后，患得患失，當(dāng)斷不斷，錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī)。歷史上有兩個(gè)著名的例子。項(xiàng)羽當(dāng)年在歷史出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，既優(yōu)柔寡斷。又剛愎自用，沒能把握千載難逢的良機(jī)，結(jié)果遺恨千古，飲劍烏江。李世民則當(dāng)斷就斷，開始了前無古人的"貞觀之治"。這便是中國(guó)歷史上兩個(gè)有名的典故"鴻門宴"與"玄武門之變"。一念之差，差之毫厘，失之千里。

實(shí)際上，管理者的任何決策都是在已知條件有限的情況下做出的，根本不存在各種條件都一清二楚，對(duì)結(jié)果也一目了然的決策。管理者只有日后才能判斷當(dāng)初的決策明智與否。

怪不得一個(gè)成功的企業(yè)家曾說，資歷很好的人實(shí)在很多，但都缺乏一個(gè)非常重要的成功因素，那就是果斷性。

在激烈多變的商戰(zhàn)中，管理者不能優(yōu)柔寡斷，而是需要果斷地對(duì)一個(gè)又一個(gè)面臨的緊迫問題做出決策。猶豫不決且沒有決策能力的人總是拖拖拉拉、舉棋不定，等待局勢(shì)的發(fā)展看看再說，最后錯(cuò)失良機(jī)。

果斷出擊、絕不拖延是一切成功人士一貫的作風(fēng)，而被動(dòng)出擊、猶豫不決則是平庸之輩的共性。仔細(xì)研究這種人的作為，便會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的秘訣：積極主動(dòng)的人都是率先抓住機(jī)會(huì)果斷決策的人，而被動(dòng)的人則是優(yōu)柔寡斷，會(huì)找借口拖延，直到最后失去機(jī)遇，剩下懊悔的人。

4.發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇。

達(dá)·芬奇曾說："機(jī)會(huì)來臨時(shí)，有人能看到，有人在別人指引他時(shí)才能看到，有人則根本看不到。"

所謂機(jī)遇，就是時(shí)機(jī)、機(jī)會(huì)，就是某一事物的發(fā)展具備了一種最適合的環(huán)境和條件。如果有人善于抓住它、運(yùn)用它，推進(jìn)自己的事業(yè)發(fā)展，常常會(huì)起到事半功倍的作用。機(jī)會(huì)不是永遠(yuǎn)存在或永遠(yuǎn)不變的，沒有機(jī)敏的經(jīng)營(yíng)眼光是發(fā)現(xiàn)不了機(jī)遇的，那正如"睫在眼前常不見"一樣。發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇，你的決策就成功了一半。

5. 做任何決策，都要從實(shí)際出發(fā)。

（1）做任何決策，都應(yīng)該符合邏輯，應(yīng)該客觀、現(xiàn)實(shí)。

做任何決策，都要遵循科學(xué)規(guī)律和程序來決策，如果僅憑主觀意志去做，得到的教訓(xùn)也是極其深刻的。

美國(guó)福特汽車公司在決策方面也有過沉重的教訓(xùn)。該公司創(chuàng)始人老亨利·福特16歲來到底特律，在一家照明公司當(dāng)工人。那時(shí)汽車剛剛發(fā)展，福特異想天開，1899年開始籌辦起汽車公司。由于當(dāng)時(shí)亨利·福特沒有做過任何調(diào)查研究，結(jié)果連續(xù)兩次創(chuàng)辦都遭到失敗，使他傾家蕩產(chǎn)。有鑒于此，福特于1903聘用了著名的汽車專家詹迪斯·庫(kù)茲恩斯任經(jīng)理，第三次辦起了汽車公司。

庫(kù)茲恩斯上任后協(xié)助做了三項(xiàng)決策：第一，根據(jù)對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查，定出了每輛小轎車為850美元目標(biāo)；第（2）決定設(shè)計(jì)世界上第一條汽車生產(chǎn)流水線，使生產(chǎn)一輛汽車的時(shí)間從過去的12小時(shí)29分減少到9分鐘，保證了單位成本降低到850美元以下；第三，建立全美有效的銷售網(wǎng)。果然，不到7年時(shí)間，福特汽車公司一躍成為當(dāng)時(shí)世界最大的汽車公司，福特本人也獲"汽車大王"的稱號(hào)。

科學(xué)決策之所以引起廣泛的重視，是因?yàn)樗褳槿藗兊膶?shí)踐所證實(shí)，是成功的最基本的保證，科學(xué)決策就是理性決策，一切從實(shí)際出發(fā)，保持客觀的、冷靜的態(tài)度，這樣的決策，成功才有了基本的保證。

一個(gè)成功的企業(yè)家曾經(jīng)說過這樣一段話：做任何決策，都應(yīng)該符合邏輯，應(yīng)該客觀、現(xiàn)實(shí)，不受情緒的影響和干擾，始終保持冷靜、客觀的態(tài)度。

（2）防止決策被主觀想象扼殺。

決策是將主觀建立于客觀，將精神的東西形象化，將決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際結(jié)果的實(shí)踐過程。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有一些決策者往往偏離了科學(xué)決策的防線，僅靠主觀想象和主觀意志去做決策，最后導(dǎo)致決策的失敗。

想象與現(xiàn)實(shí)的距離常常是相差千萬里。作為一個(gè)決策者在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)該要符合邏輯，應(yīng)該客觀一點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，不要受情緒的影響和干擾，始終保持冷靜客觀的態(tài)度，力求把決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，只有這樣，才能確保決策的成功，達(dá)到?jīng)Q策者的預(yù)期目標(biāo)。