導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常收獲高收益的同時(shí)，也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。然而，企業(yè)的最終目的都是為了利潤(rùn)最大化。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)或資本結(jié)構(gòu)，或不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式等因素都可能造成企業(yè)負(fù)債的增加，利潤(rùn)下降甚至是破產(chǎn)清算。那么，作為各生產(chǎn)要素中最關(guān)鍵也是變動(dòng)性最大的要素，我們要充分發(fā)揮勞動(dòng)力的主觀能動(dòng)性，充分去研究和認(rèn)識(shí)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并做好有效的評(píng)估，適時(shí)的采取防范措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.籌資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

在資金供需市場(chǎng)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)在籌集資金過(guò)程中由于利率、再融資、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率和購(gòu)買力等各方面給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。這類風(fēng)險(xiǎn)主要是由于金融市場(chǎng)金融資產(chǎn)的波動(dòng)、金融工具品種和融資方式的差異、企業(yè)本身湊只結(jié)構(gòu)的不合理性、杠桿融資給利益相關(guān)方利益變動(dòng)及貨幣匯率的變動(dòng)等導(dǎo)致企業(yè)籌資成本的差異。

2.經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)由各種不確定性因素也有可能給企業(yè)帶來(lái)可能導(dǎo)致資金流動(dòng)的遲滯，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)阻力。這就是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.投資過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)市場(chǎng)來(lái)確定企業(yè)投資的方向需要符合企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而科學(xué)的測(cè)算。在投資過(guò)程中如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)這些就容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。如投資只中眼前短期利益，盲目投資等都會(huì)使投資風(fēng)險(xiǎn)加大，使得企業(yè)的投資處處鋌而走險(xiǎn)，長(zhǎng)期以往必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

4.其他風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)只要從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)伴隨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除了以上提到的兩類風(fēng)險(xiǎn)外，還包含其他一些風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)從業(yè)相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄也是很常見(jiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)之一。如，在企業(yè)的賒銷過(guò)程中，由于不了解對(duì)方的信用等級(jí)，而缺乏有效的控制，盲目的進(jìn)行賒銷給企業(yè)的應(yīng)收賬款造成不同程度的損失，甚至?xí)?duì)企業(yè)流動(dòng)資金的安全造成影響，或者帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要措施

1.應(yīng)對(duì)企業(yè)籌資過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

有效的應(yīng)對(duì)企業(yè)在籌集資金過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)其他補(bǔ)充方式來(lái)進(jìn)行籌集。當(dāng)企業(yè)籌集的資金不能滿足正常的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，可以通過(guò)發(fā)行股票、債券或者向銀行申請(qǐng)借款的方式來(lái)補(bǔ)充當(dāng)前企業(yè)籌集資金中的不足。

2.有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的重要措施

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)決策的整體水平，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及不斷提高企業(yè)的償債能力在一定程度上進(jìn)行有效的規(guī)避。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理的預(yù)測(cè)資金的需要量，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持以效益為中心，使資金投向配置合理化，通過(guò)多指標(biāo)的監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)償債能力和變現(xiàn)能力的不斷提升，確保資金的正常運(yùn)作。

3.科學(xué)全面分析企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資即帶有風(fēng)險(xiǎn)性。但這又是企業(yè)所不能避免的重要活動(dòng)。那么，企業(yè)就需要做到科學(xué)全面的分析企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。具體在企業(yè)的投資過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)可根據(jù)項(xiàng)木的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量。企業(yè)可抓不同行業(yè)、相異產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益及回報(bào)周期都有所差別的特點(diǎn)，采用多產(chǎn)品、多元化的經(jīng)營(yíng)模式。這樣便可以在很大程度上分散風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平

在所有的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，只有人的因素是屬于變動(dòng)性最大的因素，同時(shí)也是處理得當(dāng)就可以不斷降低風(fēng)險(xiǎn)水平的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)要防范各種風(fēng)險(xiǎn)要做好財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)，要幫助財(cái)務(wù)人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)不斷培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡原則。首先，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，才能將這種意識(shí)逐級(jí)滲透到具體的財(cái)務(wù)管理人員，提起他們的重視。其次，財(cái)務(wù)管理人員在樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，還要不斷的夯實(shí)自己的專業(yè)基礎(chǔ)，不斷訓(xùn)練自己讀對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的應(yīng)對(duì)能力。

篇2

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)防控 定額管理 動(dòng)態(tài)監(jiān)控

企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理實(shí)質(zhì)上就是將現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的理論，運(yùn)用于反腐倡廉建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建起前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置三道防線，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全過(guò)程監(jiān)督。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，筆者試就運(yùn)用材料消耗定額管理手段加強(qiáng)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作談幾點(diǎn)思考。

一、當(dāng)前企業(yè)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作普遍做法。

物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，簡(jiǎn)單歸納起來(lái)就是圍繞價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面，防止在采購(gòu)過(guò)程中價(jià)格方面弄虛作假、數(shù)量方面短斤少兩、質(zhì)量方面以次沖好等不廉潔行為的發(fā)生。在現(xiàn)實(shí)的物資采購(gòu)過(guò)程中，物資供應(yīng)商往往會(huì)采用各種各樣的手段，通過(guò)各種渠道拉攏、侵蝕物資采購(gòu)人員，最終達(dá)到非法獲利的目的。面對(duì)這種狀況，有效切斷供應(yīng)商跟采購(gòu)方之間千絲萬(wàn)縷的利益鏈條，是提高物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的關(guān)鍵。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面的普遍做法，首先是通過(guò)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行評(píng)估、定級(jí)，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率（或幾率）制定出防控措施。比如，針對(duì)物資采購(gòu)詢價(jià)環(huán)節(jié)中詢價(jià)人員有意釋放采購(gòu)信號(hào)，與商家達(dá)成某種默契；招標(biāo)環(huán)節(jié)中有選擇性地發(fā)放標(biāo)書，向供應(yīng)商透露標(biāo)底建立價(jià)格同盟；評(píng)標(biāo)過(guò)程中以某種理由或借口游說(shuō)評(píng)標(biāo)人員采購(gòu)某家產(chǎn)品等等可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)單位根據(jù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)制定了相應(yīng)的防控措施，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增加監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，完善防控制度，應(yīng)該說(shuō)，在制度方面對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控起到了一定的作用。

二、企業(yè)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度執(zhí)行過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題分析。

企業(yè)在物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面，通過(guò)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，制定防控措施，完善相關(guān)制度等手段，應(yīng)該說(shuō)，絕大部份廉潔風(fēng)險(xiǎn)是在可控范圍之內(nèi)的，只是部份程序方面容易出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)在執(zhí)行過(guò)程中加防范便可得以控制。但是，企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，說(shuō)到底就是對(duì)人的行為的防控。而人的因素在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控中又起著決定性的作用。再好的制度設(shè)計(jì)，如果執(zhí)行的人沒(méi)有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不按程序操作，那么廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)際效果就會(huì)大大打折。開展企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，目的就是通過(guò)對(duì)容易出現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)加強(qiáng)防范，在操作程序上增加相互監(jiān)督的環(huán)節(jié)、在崗位設(shè)置方面增加相互制衡的機(jī)制，防止不廉潔行為的發(fā)生。企業(yè)在實(shí)際的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控操作過(guò)程中，每增加一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)或增加一個(gè)制衡崗位都會(huì)涉及到增加人員的問(wèn)題。這些問(wèn)題，一方面，會(huì)給企業(yè)增加人工成本；另一方面，對(duì)于規(guī)模較小，用人比較緊張的企業(yè)要增加人員也比較困難。對(duì)于企業(yè)決策者（管理者）來(lái)說(shuō)，能夠及時(shí)掌控采購(gòu)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)信息至關(guān)重要，也是進(jìn)一步防范企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵。那么，要解決以上客觀存在的問(wèn)題，除了加強(qiáng)企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體制機(jī)制建設(shè)外，是否能夠探索一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段？既能為企業(yè)解決增加管理人員帶來(lái)成本增加的問(wèn)題，又能幫助企業(yè)決策者在企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)人的因素存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防控呢？

三、企業(yè)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中存在問(wèn)題的對(duì)策。

在物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中，如果人的因素得到了解決，那么廉潔風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也就得到了控制。但是，人在執(zhí)行制度的過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種因素的干擾與影響，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的偏差，而這樣的偏差具有一定的隱蔽性，對(duì)于決策者（管理者）來(lái)說(shuō)比較不容易察覺(jué)。那么，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，為了解決物資采購(gòu)過(guò)程中人的不確定因素，可以通過(guò)一種科學(xué)、有效的企業(yè)管理方法，作為企業(yè)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理的另一手段。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，采用材料消耗定額管理手段，可以幫助決策者及時(shí)掌握信息、糾正偏差，達(dá)到動(dòng)態(tài)監(jiān)控的目的。

（一）材料消耗定額管理手段，在物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作中所起的作用。

材料消耗定額管理手段，也就是材料消耗"倒逼"管理辦法。通過(guò)分析、比對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料消耗數(shù)據(jù)變化情況，從中找出廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。

通過(guò)實(shí)施材料消耗定額管理手段，物資采購(gòu)過(guò)程中以下幾種廉潔風(fēng)險(xiǎn)可以反映出來(lái)。第一，質(zhì)量問(wèn)題可以反映出來(lái)。在采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商以次沖好、采購(gòu)部門把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)檢部門弄虛作假的廉潔風(fēng)險(xiǎn)可以從材料消耗數(shù)據(jù)波動(dòng)變化情況反映出來(lái)；第二，供應(yīng)商數(shù)量不足短斤少兩的問(wèn)題可以反映出來(lái)。在采購(gòu)過(guò)程中袋裝數(shù)量不足、施磅計(jì)量弄虛作假、出入庫(kù)驗(yàn)收管理混亂等廉潔風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可以反映出來(lái)；第三，虛列虛報(bào)，虛開入庫(kù)憑證騙取材料款、利益輸送等廉潔問(wèn)題可以得以曝露。

福建海峽科化股份有限公司龍巖分公司在物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面主要做法就是采取制度防控加現(xiàn)代企業(yè)管理手段相結(jié)合的辦法，設(shè)置"兩道防線"對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)加以防控。第一道防線，就是建立大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理制度，并實(shí)施效能監(jiān)察。炸藥成份中80%以上是硝銨，只要把硝銨采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控好，就等于80%的廉潔風(fēng)險(xiǎn)已管控住。近年來(lái)，福建海峽科化股份有限公司積極探索物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控模式，把硝銨、乳化劑、紙箱等采購(gòu)金額排在前十位的大宗生產(chǎn)物資納入公司集中招標(biāo)采購(gòu)管理，實(shí)施效能監(jiān)察，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，減少了基層單位招標(biāo)不規(guī)范、采購(gòu)成本較高的問(wèn)題，有效地提升了企業(yè)的管理效能。第二道防線，就是運(yùn)用材料消耗定額管理手段進(jìn)行考核掛鉤，使人人都成為"材料的監(jiān)督員"，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。自廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展以來(lái)，我司一直致力于運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段加強(qiáng)物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的探索實(shí)踐。通過(guò)實(shí)施物資采購(gòu)材料消耗定額管理，把車間、班組的切身利益與材料消耗考核進(jìn)行掛鉤，使得每位職工都成了材料的監(jiān)督員。由于涉及到職工的切身利益，車間、班組也參與了材料驗(yàn)收，在風(fēng)險(xiǎn)防控上增加了一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)。

（二）運(yùn)用材料消耗定額管理手段開展物資采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，必須健全"五項(xiàng)"機(jī)制。

材料消耗定額管理手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種方法，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中必須建立健全"五項(xiàng)"機(jī)制。一是要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行"一崗兩責(zé)"，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一抓、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)總協(xié)調(diào)、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、機(jī)關(guān)和基層上下聯(lián)動(dòng)的良好工作格局。二是要健全教育機(jī)制。注重結(jié)合崗位和個(gè)人實(shí)際，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育形式，引導(dǎo)從業(yè)人員認(rèn)清自身崗位存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，不斷夯實(shí)反腐倡廉教育基礎(chǔ)，增強(qiáng)自我防范和保護(hù)意識(shí)。三是要健全考核整改機(jī)制。采取定期自查、定期考核、定期召開分析會(huì)等形式，對(duì)材料消耗異常波動(dòng)情況進(jìn)行分析，查找原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)措施落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)檢查考核結(jié)果，明確整改內(nèi)容，制定整改措施，完善相關(guān)方案。四是要健全預(yù)警機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息采集、分析、反饋、處理為一體的廉潔風(fēng)險(xiǎn)全方位預(yù)警防控系統(tǒng)，切實(shí)做到對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，使從業(yè)人員不犯或少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)警、超前防范。五是要健全監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢員、監(jiān)察員、黨風(fēng)信息員的作用，對(duì)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)還要注意發(fā)揮黨員、職工群眾的監(jiān)督作用，收集有關(guān)線索，拓展群眾參與監(jiān)督的渠道，切實(shí)整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；對(duì)策

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)失誤而造成的不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，這也大大增加了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率，更易為行政事業(yè)單位帶來(lái)不必要的損失。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)特征：第一、不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可控制的，具有一定的不準(zhǔn)確性。例如，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，只有在一定條件成熟時(shí)才會(huì)轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。第二、客觀性，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可控性質(zhì)，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉(zhuǎn)變的。第三、嚴(yán)重性，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，行政事業(yè)單位將會(huì)面臨重大的損失，不僅對(duì)于行政事業(yè)單位的聲譽(yù)有重大影響，從宏觀上來(lái)說(shuō)在一定程度上還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。第四、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)科學(xué)有效的機(jī)制進(jìn)行預(yù)測(cè)防范的，因此行政事業(yè)單位必須制定合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。

二、現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管控體系不健全

由于行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個(gè)部門的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金使用狀況。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也需要其他每個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和積極配合。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，大部分行政事業(yè)單位還存在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作重視度不足，甚至風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管控工作就無(wú)法正常開展，無(wú)法真正落到實(shí)處。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控方式缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作較為復(fù)雜，工作量較大。因此，在管理過(guò)程中必須制定一套科學(xué)性的戰(zhàn)略管理方案。復(fù)雜的工作量決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁瑣的任務(wù)，造成行政事業(yè)單位在管理環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門無(wú)法對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行調(diào)查取證。由于部分行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上的意識(shí)較為傳統(tǒng)落后，財(cái)務(wù)、預(yù)算編制方法上依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法，并將此作為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大的漏洞。同時(shí)伴隨著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式已經(jīng)無(wú)法滿足行政事業(yè)單位和市場(chǎng)的發(fā)展需求，風(fēng)險(xiǎn)管控方法的完善和優(yōu)化亟待解決。

三、優(yōu)化我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠落到實(shí)處，行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，全方位掌握風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論知識(shí)，并帶動(dòng)行政事業(yè)單位內(nèi)部全體人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作引起足夠重視。摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和手段，不斷加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，準(zhǔn)確分析和認(rèn)識(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)結(jié)合行政事業(yè)單位自身實(shí)際發(fā)展情況，制定出一套適合自身發(fā)展的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以維護(hù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家推出的相關(guān)法律法規(guī)政策來(lái)執(zhí)行操作，對(duì)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)化，并在內(nèi)部樹立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的道德意識(shí)和法律意識(shí)，并提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)能力水平，保證從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的水平和質(zhì)量，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，構(gòu)建起完善標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，是順利實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的強(qiáng)有力的保障。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不是獨(dú)立存在的，他和內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)劃分等相關(guān)工作息息相關(guān)，關(guān)系到行政事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展進(jìn)程和規(guī)模擴(kuò)張。因此，行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)首先做好預(yù)算編制的工作，將基礎(chǔ)的賬目報(bào)表，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作落到實(shí)處，為后續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，不斷增強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部每個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算信息的共享和交流，有效保證了信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，將每個(gè)部門之間借助信息溝通起來(lái)，有效實(shí)現(xiàn)了行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享，一旦財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，行政事業(yè)單位內(nèi)部的信息反饋機(jī)制就能夠及時(shí)進(jìn)行反饋，再由上級(jí)下達(dá)命令并做出整改。

（三）構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建是必不可少的，它是針對(duì)行政事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中存在的各種財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督管控。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涉及到行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，并且將行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料作為監(jiān)督依據(jù)，并結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理論知識(shí)，對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和監(jiān)督。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前對(duì)管理者起到一個(gè)示警作用，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的巨大損失。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)是相互協(xié)同工作的，所以構(gòu)建起財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要手段。行政事業(yè)單位的首要任務(wù)是建立起短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制，針對(duì)內(nèi)部的現(xiàn)金流預(yù)算編制工作進(jìn)行合理完善。與此同時(shí)，必須明確規(guī)定相關(guān)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，從而構(gòu)建起長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，最后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合行政事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。

篇4

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是諸多風(fēng)險(xiǎn)中的一種，是一種由財(cái)務(wù)引起的風(fēng)險(xiǎn)，是公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)導(dǎo)致的，它的連帶反應(yīng)是使公司喪失償債能力、投資者預(yù)期收益下降。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要面對(duì)的問(wèn)題很多，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較重要的一個(gè)，它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中固有的客觀存在。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控中，牽涉到很多具體計(jì)算公式，如短期償債能力指標(biāo)：(1)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(2)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(3)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/年末流動(dòng)負(fù)債×100%長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)：(1)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額(4)產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在很多方面，而在財(cái)務(wù)活動(dòng)上，就集中體現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是一種可能性，即未來(lái)結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)就是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有這一種；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括的內(nèi)容比較多，除了包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，還包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍

2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)管理新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)在籌資的過(guò)程中，若想有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資組合方式?；I資風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過(guò)企業(yè)對(duì)不同籌融資工具的利用，來(lái)達(dá)到資本結(jié)構(gòu)的合理安排，盡量運(yùn)用國(guó)家的財(cái)政杠桿以降低企業(yè)的資金成本，對(duì)企業(yè)的負(fù)債規(guī)模、銀行借款具體情況等要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)與管控，當(dāng)企業(yè)在籌資方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，以保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到比較低的程度。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義含義中的一種，指的是企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，包括短期和長(zhǎng)期，鑒于對(duì)未來(lái)的情況存在不了解或一知半解，具有一定的盲目性，或由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，致使有投入沒(méi)有回報(bào)，從而降低了企業(yè)盈利、償債的能力，更甚者還會(huì)出現(xiàn)比較大的虧損。決策失誤導(dǎo)致的損失，將是不可估量的，因?yàn)樗跁r(shí)間上會(huì)產(chǎn)生久遠(yuǎn)的影響。因此，企業(yè)在投資時(shí)要非常慎重小心，必須要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)環(huán)節(jié)，即預(yù)測(cè)、評(píng)估、決策等，而且對(duì)投資的項(xiàng)目必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核與管理，以此使風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降低到最小程度。在我國(guó)政府倡導(dǎo)的企業(yè)兼并、重組政策下，我國(guó)很多物流企業(yè)通過(guò)兼并、重組一些將被淘汰的落后企業(yè)，自身規(guī)模有所擴(kuò)大，效益也得到了提高。然而也存在一些企業(yè)依然冒險(xiǎn)去投資那些對(duì)投資管理認(rèn)識(shí)不清，很多產(chǎn)權(quán)比較混亂的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，造成投資失敗，損失慘重。

2.3資金回收管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義含義中包括資金回收風(fēng)險(xiǎn)，它也是一個(gè)很重要的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，因此，加強(qiáng)資金回收管理也是非常有必要的。物流行業(yè)雖然在應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、存貨余額等方面額度并不高，但是資金回收在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中也是很重要的一方面。物流業(yè)也存在資金被占用的情況，而且也承擔(dān)一定的資產(chǎn)減值或者壞賬風(fēng)險(xiǎn)，這些必不可少地帶來(lái)一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要加大對(duì)資金回收管理的力度。在對(duì)資金回收管理時(shí)：一是要對(duì)應(yīng)收賬款按照事前、事中、事后三步來(lái)進(jìn)行預(yù)防、監(jiān)控、管理的模式進(jìn)行管理，這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以必不可少。事前，對(duì)客戶展開信用調(diào)查；事中，對(duì)客戶建立信用檔案；事后，通過(guò)賬務(wù)分析確定客戶的收款政策，有必要時(shí)展開催討工作。二是對(duì)存貨，建立科學(xué)合理的供、產(chǎn)、銷計(jì)劃體系，這必須嚴(yán)格結(jié)合生產(chǎn)和銷售的情況來(lái)定，這樣就可以在一定程度上合理安排采購(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的設(shè)計(jì)原則

3.1以資本運(yùn)營(yíng)為核心以資本運(yùn)營(yíng)為核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的一個(gè)非常重要的設(shè)計(jì)原則，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)中有非常重大的作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中堅(jiān)持資本運(yùn)營(yíng)的核心地位顯得尤為重要。財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的兩個(gè)主要作用，財(cái)務(wù)管控務(wù)必堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心的原則，這是非常關(guān)鍵的。在融資中“，杠桿陷阱”風(fēng)險(xiǎn)的管控主要是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施的，資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要一環(huán)，企業(yè)籌資成本的多少取決于企業(yè)不同的籌資組合，進(jìn)一步來(lái)講，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本會(huì)受到很大的影響，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位也會(huì)受到影響。

3.2集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，是在政治上實(shí)行的策略，而如今也用在了經(jīng)濟(jì)上，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的一個(gè)重要的設(shè)計(jì)原則。目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，出現(xiàn)了跨國(guó)家、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)，還有就是跨所有制，這些都是以企業(yè)為資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的，而且還出現(xiàn)了母公司、分公司、子公司等。這種企業(yè)發(fā)展機(jī)制要想既發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)作用，又想不使下屬公司只聽(tīng)從上級(jí)的指導(dǎo)與安排，而沒(méi)有主見(jiàn)，而是要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造力創(chuàng)新意識(shí)，在財(cái)務(wù)管控上，采取集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的方法，這顯得非常有必要，而且也很重要，可以使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)利益最大化得以實(shí)現(xiàn)。

4建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的措施

4.1建立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系財(cái)務(wù)預(yù)警是一種未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚的行為，它對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，也是必不可少的。想要建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，財(cái)務(wù)預(yù)警體系作為這個(gè)體系的核心，占據(jù)著首要地位。它在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系中有很重要的作用。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系中，這個(gè)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，在整個(gè)體系中具有舉足輕重的作用。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立后，企業(yè)可用這一預(yù)警體系來(lái)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。

篇5

關(guān)鍵詞：高校；人才；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控；內(nèi)部控制

一、前言

我國(guó)高校肩負(fù)著為社會(huì)建設(shè)發(fā)展培養(yǎng)人才的歷史使命，近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的騰飛，對(duì)于人才的需求在不斷增加，高校的地位得到了進(jìn)一步的提升，因此，必須要有效地做好高校的建設(shè)及發(fā)展工作。隨著我國(guó)建設(shè)步伐的不斷加快，對(duì)我國(guó)教育事業(yè)提出的要求也越來(lái)越高，教育事業(yè)的發(fā)展受到了國(guó)家和社會(huì)的高度關(guān)注。伴隨著我國(guó)科教興國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)的提出及實(shí)施，國(guó)家在教育中投入的經(jīng)費(fèi)也越來(lái)越多，但是在這個(gè)過(guò)程中，在高校的經(jīng)費(fèi)投入上也逐漸暴露出一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題很多都是由于高校沒(méi)有完善的內(nèi)部管理制度，在財(cái)務(wù)管理中缺少有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，致使出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出不合理等情況。因此，高校在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中應(yīng)該逐漸加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，做好內(nèi)部控制工作，不斷促進(jìn)高校的健康發(fā)展，推進(jìn)科教興國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角下高校內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制受環(huán)境影響

這里的環(huán)境不是指自然環(huán)境，是指高校在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)會(huì)受到學(xué)校內(nèi)部控制環(huán)境的影響。高校在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)離不開良好的內(nèi)部控制環(huán)境氛圍，良好的內(nèi)控環(huán)境會(huì)讓高校的內(nèi)部控制工作更加方便高效。而目前我國(guó)的大部分高校在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)所面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境都是比較不完備的，內(nèi)控工作環(huán)境不夠獨(dú)立，所受各方面的干擾較多，沒(méi)有形成規(guī)范的內(nèi)部管控機(jī)制，這就使得高校在進(jìn)行內(nèi)部管控時(shí)，得不到內(nèi)部環(huán)境的有效支持。從而，使得高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)無(wú)法有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

2.管理體系不健全，影響內(nèi)部控制工作開展

近年來(lái)高校為了有效響應(yīng)國(guó)家的教育政策方針，都在積極進(jìn)行規(guī)模上的擴(kuò)建等。進(jìn)行大規(guī)?；窘ㄔO(shè)就需要一定的資金來(lái)源，高校在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)建過(guò)程中往往都是通過(guò)銀行貸款、社會(huì)貸款等方式來(lái)完成，這就會(huì)為學(xué)校帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)負(fù)債。目前，部分高校缺乏基建人才和財(cái)務(wù)人才的復(fù)合型人才，基建部門和財(cái)務(wù)部門缺乏緊密的管理體制，往往都是在自己的工作軌道上工作，就會(huì)使基建工作減少約束。正是由于上述理由，高校在進(jìn)行擴(kuò)建舉債過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致學(xué)校的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響到了擴(kuò)建工作，也影響到了學(xué)校償債能力。這是由于沒(méi)有做好有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控造成的，以至于出現(xiàn)內(nèi)部控制不當(dāng)?shù)那闆r，給學(xué)校的建設(shè)發(fā)展增加了阻力。

3.預(yù)算體系不健全，影響內(nèi)部控制

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中離不開有效的預(yù)算管理，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的核心工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展和發(fā)揮都有著重要的影響，高校在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，必須要做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的預(yù)算管理工作，但是實(shí)際情況卻是，在很多高校進(jìn)行內(nèi)部控制管控過(guò)程中，卻沒(méi)有做好預(yù)算管理。預(yù)算管理人員、預(yù)算方法、預(yù)算編制等都存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致高校的預(yù)算管理工作沒(méi)有形成規(guī)范化的管理體系，在實(shí)際的預(yù)算工作中，無(wú)法將預(yù)算管理工作有效完成，影響到高校的內(nèi)部控制管理，阻礙了高校的建設(shè)及發(fā)展。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的常態(tài)問(wèn)題分析

目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的主要問(wèn)題是一些高校對(duì)內(nèi)部控制缺少有效的認(rèn)識(shí)、內(nèi)部控制缺少有效的監(jiān)督、內(nèi)部控制制度不健全。這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.高校對(duì)內(nèi)部控制缺少有效的認(rèn)識(shí)

高校通過(guò)有效合理的內(nèi)部控制可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，避免造成不必要的損失。然而在很多高校當(dāng)中，高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制都缺少有效的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致高校的內(nèi)部控制工作難以有效開展，還有很多高校領(lǐng)導(dǎo)將內(nèi)部控制工作直接就交給了財(cái)務(wù)部門，而忽略與其他部門共同建設(shè)內(nèi)控制度的重要性，對(duì)內(nèi)部控制完全是一種粗放式的管理方式。由于管理者沒(méi)有起到良好的引導(dǎo)作用，也很容易在內(nèi)部控制管理人員心中造成不好的影響，一些內(nèi)部控制管理人員會(huì)覺(jué)得學(xué)校管理者對(duì)自己的所從事的本職工作都不重視，自己將工作做得再好，也不會(huì)得到認(rèn)可，體現(xiàn)不出工作價(jià)值，從而使得高校內(nèi)部控制管理形成惡性的連鎖反應(yīng)，最終影響到高校的內(nèi)部控制工作發(fā)展，從而影響到對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。

2.高校對(duì)內(nèi)部控制缺少有效的監(jiān)督

想要做好高校的內(nèi)部控制工作，從而做好高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，就必須要對(duì)內(nèi)部控制做好有效的監(jiān)督。對(duì)高校內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督可以保證高校內(nèi)部控制工作的合理性以及科學(xué)性，然而在我國(guó)的高校中，內(nèi)部控制的監(jiān)督工作基本上都是由財(cái)務(wù)內(nèi)部人員來(lái)進(jìn)行的，沒(méi)有做到讓專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行，從而會(huì)使得監(jiān)督流于形式，而且這種監(jiān)督方式是非常不科學(xué)的，監(jiān)督的結(jié)果也是難以令人滿意的。還有很多高校在內(nèi)部控制工作當(dāng)中沒(méi)有內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，造成對(duì)內(nèi)部控制工作的管理極為不嚴(yán)謹(jǐn)，由于缺少有效的監(jiān)督，內(nèi)部控制工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題可能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)，最終造成高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作正常運(yùn)作。

3.內(nèi)部控制制度不健全，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制工作是否合理、是否全面，離不開有效的制度作為基礎(chǔ)保障。任何工作想要合理開展都離不開制度作為前提保障，脫離了制度的規(guī)范和保障，任何工作都如無(wú)水的魚。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，高校內(nèi)部控制傳統(tǒng)機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)新時(shí)代高校的發(fā)展需要，必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善。目前，高校的內(nèi)部控制主要涉及的還是財(cái)務(wù)方面，對(duì)其他方面工作的內(nèi)部控制還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這是因?yàn)楦咝Ｔ趦?nèi)部控制上沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部控制制度造成的。對(duì)此，高校應(yīng)該在未來(lái)的內(nèi)部控制工作中，逐漸健全內(nèi)部控制體制，保障內(nèi)部控制的全面性及科學(xué)性，從而增強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

四、完善高校內(nèi)部控制，有效做好高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

1.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)，樹立正確內(nèi)控理念

從上文的分析中可以看出，由于高校管理部門對(duì)內(nèi)部控制缺少有效的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致高校內(nèi)部控制工作的開展受到很大的阻力，高校內(nèi)部控制沒(méi)有形成完備的體制，缺少有效監(jiān)督等，從根本上來(lái)說(shuō)都是由于存在認(rèn)識(shí)上的不足造成的。所以，高校管理人員首先要以身作則，發(fā)揮積極的帶頭作用，培養(yǎng)內(nèi)部控制意識(shí)。不僅要定期對(duì)內(nèi)部控制人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，還要對(duì)其他工作人員進(jìn)行內(nèi)部控制意識(shí)的培養(yǎng)和提高，在高校當(dāng)中形成良好的內(nèi)部控制氛圍，讓人人都參與內(nèi)部控制工作當(dāng)中。只有這樣才能夠以最大的力量做好內(nèi)部控制工作，提高高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。

2.做好對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理

想要做好內(nèi)部控制，從而提高高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，就必須要對(duì)高校的內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。這就要求高校要逐步建立起完備的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，保障監(jiān)督工作的落實(shí)。要改變以往由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督的監(jiān)督方式，成立專門的內(nèi)部控制監(jiān)督部門，由專人來(lái)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于內(nèi)部控制的監(jiān)督要制定出合理的監(jiān)督計(jì)劃，保證監(jiān)督科學(xué)有效，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作當(dāng)中出現(xiàn)任何問(wèn)題，都要及時(shí)處理，保障內(nèi)部控制順利進(jìn)行，從而確保高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作科學(xué)有效，發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然現(xiàn)在是不可避免的，但是可以通過(guò)相應(yīng)的方法有效降低發(fā)生的可能性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，有些風(fēng)險(xiǎn)可能是需要負(fù)法律責(zé)任的，如此就有必要對(duì)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控建立問(wèn)責(zé)制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體到個(gè)人，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要對(duì)相關(guān)人員做出相應(yīng)的對(duì)策實(shí)施。最重要的是通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)責(zé)制度，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作效率及積極性，讓財(cái)務(wù)工作形成良好的工作氛圍，有利于加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

4.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核機(jī)制

高校的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控都離不開有效的績(jī)效考核，通過(guò)有效的績(jī)效考核可以規(guī)范工作的標(biāo)準(zhǔn)，也可以增強(qiáng)工作人員的工作能力，有利于提高工作效率?？?jī)效考核不應(yīng)該只是面向財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部控制人員，應(yīng)該做到對(duì)高校全員的考核，只有這樣才能夠做好全員的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。高校的績(jī)效考核要做到有針對(duì)性、科學(xué)性和完備性，以此讓考核發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的作用。

篇6

一、公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題

公路施工企業(yè)具有人員結(jié)構(gòu)多樣化、作業(yè)范圍廣、施工流動(dòng)性強(qiáng)等一系列其他相關(guān)企業(yè)所不具有的特點(diǎn)，這也就意味著當(dāng)前全新形勢(shì)下，公路施工企業(yè)的全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著更多的問(wèn)題。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)當(dāng)前存在于公路施工企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺

長(zhǎng)期以來(lái)，公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)一直不強(qiáng)，極易成為增大施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“元兇”。公路施工企業(yè)所承接的項(xiàng)目往往多具有施工時(shí)間長(zhǎng)、覆蓋范圍廣等特點(diǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生一系列的決策失誤。例如僅僅考慮到可能獲得的最大利益，而忽視公路施工項(xiàng)目多方面的特點(diǎn)，忽視所承接項(xiàng)目中所蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)和眾多的不確定因素。一旦所承接的施工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系有待完善

建筑工程項(xiàng)目成本控制體系是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項(xiàng)目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價(jià)估算，再到最終竣工階段時(shí)的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個(gè)成本控制過(guò)程對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要意義。然而縱觀我國(guó)大部分的公路施工企業(yè)，還缺乏能夠與成本控制體系有效匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，很多施工企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)信息不透明、財(cái)務(wù)管理工作不統(tǒng)一、信息失真等一系列財(cái)務(wù)管理難題，部分施工企業(yè)甚至還存在著人為制造虛假財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，可以說(shuō)，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系僅僅處于初步的發(fā)展階段，相關(guān)的管控體系還有待健全。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一落后

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一落后是現(xiàn)階段導(dǎo)致施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。例如在財(cái)務(wù)信息管理方面，很多施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理模式，多針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與報(bào)告，從而總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以期望運(yùn)用在下一次的投資活動(dòng)中，難以做到真正的信息共享與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。但隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如果信息共享的及時(shí)性不能夠保障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的加大，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難以達(dá)到預(yù)期目的。

（四）企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)為了追求工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并不考慮實(shí)際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設(shè)備或是增加大量的人力資源，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而提高質(zhì)量成本，使得工程項(xiàng)目的成本大大增加。施工企業(yè)這種成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的匱乏，未能真正達(dá)到追求“低成本戰(zhàn)略”這一發(fā)展要求，最終使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得大量的市場(chǎng)份額，更不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境。除此之外，還有的公路施工企業(yè)在實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”的過(guò)程中出現(xiàn)偏差，一味追求利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致其施工過(guò)程中出現(xiàn)“廢料摻入好料”、“偷工減料”、“提前完工”等不科學(xué)現(xiàn)象，企業(yè)喪失創(chuàng)新的源動(dòng)力而無(wú)節(jié)制追求高額利潤(rùn)，這種現(xiàn)象極易增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、成本控制視角下公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析

有效的全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)公路施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認(rèn)為成本控制視角下公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)策如下：

（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，為進(jìn)一步加強(qiáng)公路施工企業(yè)的全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)應(yīng)該首先著重加強(qiáng)對(duì)自身成本控制意識(shí)的強(qiáng)化，這樣才能從根本上避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于公路施工企業(yè)具有很多不同于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企業(yè)也有明顯的

不同，公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在施工階段，因而為有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，強(qiáng)化公路施工企業(yè)整體的成本控制意識(shí)，企業(yè)可以采取以下措施：

1.在工程項(xiàng)目的決策階段，施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的造價(jià)管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，包括提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行資金使用的可行性研究、確定投資項(xiàng)目初步資金，編制相關(guān)的造價(jià)控制初步任務(wù)書等等，以從源頭上強(qiáng)化企業(yè)各層人員的成本控制意識(shí)。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)公路施工行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析，充分規(guī)劃好所建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而避免項(xiàng)目決策的盲目性，避免工程資金遭受損失，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.公路施工企業(yè)需要從自身出發(fā)，自上而下強(qiáng)化企業(yè)決策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本控制意識(shí)，以盡可能避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建立完整高效組織結(jié)構(gòu)

為進(jìn)一步有效防范公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，致力于其自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的完善，建立完整高效的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員可以從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，首先建立起完善的管理制度，并進(jìn)一步完善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，從而真正提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。其次，企業(yè)可考慮建立起獨(dú)立的資金結(jié)算中心，不與其他職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細(xì)、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況和投資項(xiàng)目分析都交予資金結(jié)算中心進(jìn)行處理，降低因組織結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的各種難題。最后，還可以充分發(fā)揮公路施工企業(yè)內(nèi)部融資的相關(guān)功能，針對(duì)公路施工企業(yè)資金調(diào)動(dòng)數(shù)量大，占用時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，將部分工程利潤(rùn)作為企業(yè)的留存資金，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的目的，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

對(duì)于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段和較高的企業(yè)人員素質(zhì)是其有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障。企業(yè)可采用的科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段主要有：

1.企業(yè)可考慮在招標(biāo)階段設(shè)立招標(biāo)控制價(jià)，進(jìn)而使一切有意抬高或壓低工程造價(jià)行為無(wú)從遁形，也能進(jìn)一步防止惡意串標(biāo)、圍標(biāo)帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在招標(biāo)階段如果能對(duì)工程項(xiàng)目采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。

2.企業(yè)還需要進(jìn)一步提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性?？煽紤]不定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的相關(guān)講座，理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，提升每一位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的洞察力，最終強(qiáng)化每一位財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3.企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，從源頭降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提升企業(yè)管理效率。

（四）完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實(shí)可行的成本管理制度

完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實(shí)可行的成本管理制度是公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控的有效手段。公路施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的信息溝通體系進(jìn)行完善，盡可能建立起集數(shù)據(jù)的搜集和整理、施工項(xiàng)目管理、物流資金流管理于一身的信息溝通體系，借助這種較為完善的信息溝通體系，企業(yè)的事前預(yù)算，事中控制，事后分析才能夠有真實(shí)性的基礎(chǔ)材料進(jìn)行參考。另外，完善的信息溝通體系還能夠提供最新的市場(chǎng)信息，從而幫助企業(yè)高層人員對(duì)未來(lái)的投資活動(dòng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，進(jìn)而降低高層決策人員的決策失誤率。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也需要制定出切實(shí)可行的成本管理制度，從而為多角度多維度跟蹤企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和工程項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉(zhuǎn)變?？煽紤]在施工階段將和施工人員的工作績(jī)效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)工程項(xiàng)目施工人員的工作熱情與積極性，避免因施工人員質(zhì)量成本控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致結(jié)算超過(guò)預(yù)算，引發(fā)工程成本控制的糾紛。也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)性編制合同條款，進(jìn)而有效地控制工程造價(jià)，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

篇7

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與監(jiān)督的不健全要想財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建成功，就必須制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，目前，大多數(shù)出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督制度不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督工作其主要就是為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行量化，能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中產(chǎn)生違法亂紀(jì)的操作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加透明化與公正化。然而出版社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際操作中，僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行審核，并沒(méi)有與出版社的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相掛鉤，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面監(jiān)督機(jī)制，致使監(jiān)督機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

三、出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系優(yōu)化路徑（一）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員管理理念財(cái)務(wù)管理機(jī)制是保證財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮作用的基本保障，而且財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全是一種長(zhǎng)期從實(shí)際的操作中不斷的發(fā)掘財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以及解決相關(guān)問(wèn)題的過(guò)程，從財(cái)務(wù)管理本質(zhì)入手來(lái)提升財(cái)務(wù)工作人員的積極性，強(qiáng)化對(duì)與財(cái)務(wù)工作中的資金風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)意識(shí)，不斷的改變并且提升財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，要讓其重視出版社此次改革，要主動(dòng)的完善財(cái)務(wù)管理制度、積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)工作人員了解到財(cái)務(wù)工作的重要性，同時(shí)也是保證出版社順利改革轉(zhuǎn)型的基本前提。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范共享平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作效率構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范共享平臺(tái)，開展諸如業(yè)務(wù)透明公開學(xué)習(xí)、出版社工作人員互動(dòng)等活動(dòng)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員能夠及時(shí)了解各種與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)相關(guān)的信息提供渠道，及時(shí)做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作效率。但是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范共享平臺(tái)需要出版社能夠應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，將出版社的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全部錄入風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制中，然后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作人員利用該風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制進(jìn)行整合，形成風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)該涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)、出版社各種刊物的銷售、印刷廠等各種資產(chǎn)的記錄等等；由于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)是項(xiàng)繁冗復(fù)雜的工程，需要出版社花費(fèi)大量的時(shí)間精力來(lái)對(duì)其進(jìn)行研究。該平臺(tái)一旦構(gòu)建完成后，不只是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠利用這些數(shù)據(jù)，無(wú)論是管理層還是基層都能夠通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行基本的了解，能夠從整體上提升出版社的運(yùn)營(yíng)效率，也極大的促進(jìn)了出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)資金管理的水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作展開出版社財(cái)務(wù)管理人員相應(yīng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，從學(xué)科專業(yè)的角度上來(lái)提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其工作認(rèn)識(shí)，只有加深了理解才能夠充分的將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，確保財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)營(yíng)。具體方式就可以采用交流、定向培訓(xùn)、深造等方式，提升財(cái)務(wù)工作人員的積極性，使他們能夠主動(dòng)的參與各項(xiàng)培訓(xùn)，獲得一定的晉升途徑，同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槌霭嫔绺母锉ｑ{護(hù)航。

篇8

企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會(huì)遇到很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須學(xué)會(huì)變通的處理在金融市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，依照市場(chǎng)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

（一）企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的體制不完整

企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無(wú)法做到有章可循。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒(méi)有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低

有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無(wú)法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法迅速地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會(huì)阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實(shí)施結(jié)果。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化的具體措施

（一）提升企業(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理

資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項(xiàng)目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預(yù)算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長(zhǎng)期有效的正確規(guī)劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項(xiàng)目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過(guò)時(shí)廢氣的設(shè)施必須完成改進(jìn)與維護(hù)，進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來(lái)的企業(yè)較大的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯(cuò)賬等債權(quán)要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強(qiáng)企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目里財(cái)務(wù)管理的自身管控。

（二）增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機(jī)遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補(bǔ)或者標(biāo)準(zhǔn)化各自身控制環(huán)節(jié)來(lái)減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)建預(yù)算績(jī)效目標(biāo)跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績(jī)效目標(biāo)工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的工作完成歸納與評(píng)定，關(guān)于預(yù)算績(jī)效目標(biāo)工作未落實(shí)的必須增強(qiáng)落實(shí)速度與力度，目標(biāo)工作發(fā)生問(wèn)題的必須迅速避免風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少?zèng)Q定中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)給預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)

員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養(yǎng)較低就無(wú)法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時(shí)給預(yù)算績(jī)效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛(ài)崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績(jī)效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績(jī)效管控?fù)碛衅浠疽庾R(shí)，接著走出預(yù)算績(jī)效管控的認(rèn)知盲點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績(jī)效管控?cái)?shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時(shí)代的發(fā)展需求。

篇9

關(guān)鍵詞：交通開發(fā)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)策

一、交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本論述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、客觀存在性

作為一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，它的出現(xiàn)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的管理者首先必須承認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中的客觀存在性，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這勢(shì)必會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測(cè)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有客觀性，但這并不意味著人們就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行改變。任何客觀事物的發(fā)展都會(huì)具有一定的規(guī)律，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象亦是如此。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征之一就是具有可預(yù)測(cè)性，企業(yè)的管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理中的某些征兆，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行一定程度上的預(yù)測(cè)，這就會(huì)提高人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性。

除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)?shù)幕咎卣鬟€有內(nèi)容上的綜合型，價(jià)值上的可計(jì)量性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)間的相符性，以及相對(duì)性。這里就不一一贅述。

（二）加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

1、提高交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)企業(yè)管理手段，加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理無(wú)疑會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，交通開發(fā)企業(yè)不是一般的小型企業(yè)，它是維持國(guó)家一切開發(fā)事業(yè)的重要保障，因此，如果不加強(qiáng)對(duì)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，削弱交通開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就很難使其發(fā)揮作用。

2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，顯然，加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)降低企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、存貨等方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康地發(fā)展，就在于它的經(jīng)濟(jì)效益是否能夠穩(wěn)定，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就能規(guī)避重大的風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從主觀方面來(lái)看，我國(guó)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。目前，有一些交通開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)上，就沒(méi)有表現(xiàn)出足夠的重視，這就直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在：一些交通開發(fā)企業(yè)只注重企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)高管追求的目標(biāo)也只是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，某些企業(yè)的關(guān)注程度都不夠。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作只是拘于形式，停留在表面，很多管理步驟都沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也只是形同虛設(shè)，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求

由于一些企業(yè)把全部的精力投入到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，這就導(dǎo)致很多的企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改革，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)不能在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不健全，已經(jīng)成為很多公司面臨的一個(gè)難題，也成為它們發(fā)展的一個(gè)障礙。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)類型，但是，從目前我國(guó)的交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有建立一個(gè)完善的管理體系，因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很難進(jìn)行科學(xué)、全面的規(guī)劃。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)主要的原因就是財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性，也可以說(shuō)是財(cái)務(wù)決策失誤。運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)有一些交通開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上，就表現(xiàn)出鮮明的主觀色彩，以個(gè)人看法和經(jīng)驗(yàn)判斷的決策現(xiàn)象比比皆是，這就導(dǎo)致了企業(yè)決策事物的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)也面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)交通開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的主要要操作者，因此，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)就是十分必要的。如何提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)呢？首先就應(yīng)該讓每一位財(cái)務(wù)管理人員理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的傷害，以及對(duì)自身利益的危害。只有讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清其中的利害關(guān)系，這樣才能提高他們的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

（二）適時(shí)更新財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部分在企業(yè)中的重要作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是會(huì)計(jì)活動(dòng)的各個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合，它包括：財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)信息報(bào)告體系、經(jīng)濟(jì)評(píng)估體系以及經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)體系等等。這些方面的有機(jī)結(jié)合，才能建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部改革時(shí)，就應(yīng)該正確處理好各個(gè)體系之間的關(guān)系，這樣才能進(jìn)行有效地融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最大作用，保證企業(yè)的正常有序地進(jìn)行。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策是否科學(xué)，就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，從財(cái)務(wù)決策這一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，無(wú)疑會(huì)減少財(cái)務(wù)決策的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體方法：第一，企業(yè)的決策者必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以及國(guó)家的各種財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策；第二，企業(yè)的決策者必須提高自身的管理水平，在財(cái)務(wù)決策方面，應(yīng)該提高自身的預(yù)見(jiàn)性；第三，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，提高自身的思想道德水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要意義。企業(yè)不論是原材料采購(gòu)、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入、企業(yè)硬件設(shè)備更新?lián)Q代還是企業(yè)軟文化建設(shè)，都離不開財(cái)務(wù)的支持。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管控出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。下文將分別從二者之間的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、風(fēng)險(xiǎn)整體把控以及財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等角度，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行闡述。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)之間的關(guān)系

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預(yù)算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來(lái)看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，才能提出切實(shí)可行的解決方案，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)水平，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建筑企業(yè)最關(guān)鍵的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

三、當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多，首先是財(cái)務(wù)控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動(dòng)上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成本。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的控制也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比較落后，部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，最后導(dǎo)致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會(huì)伴隨重視錢財(cái)、不重視物品的問(wèn)題。導(dǎo)致這種問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，是因?yàn)槠髽I(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項(xiàng)目在我國(guó)最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對(duì)建筑企業(yè)是新的機(jī)遇，但機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)總是在矛盾中存在的。存在項(xiàng)目回收期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期預(yù)測(cè)不足，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值偏差過(guò)大，致使期后收益嚴(yán)重偏離預(yù)計(jì)收入最終影響資金回籠、項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目融資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體把控

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)大環(huán)境這兩個(gè)部分，所以要從這兩個(gè)方面著手，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體把控，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響。相應(yīng)的職能部門權(quán)責(zé)不清，也影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有專屬于自己的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務(wù)，但是部分企業(yè)卻沒(méi)有做到。財(cái)務(wù)信息不真實(shí)也是影響當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的原因很多，部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，存在一些暗箱操作的問(wèn)題。這種暗箱操作的資金流動(dòng)是不能記錄在財(cái)務(wù)檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導(dǎo)出出現(xiàn)做假賬等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，也是近年來(lái)比較常見(jiàn)的一項(xiàng)問(wèn)題。企業(yè)在采購(gòu)一一些原材料時(shí)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)拿回扣、做假賬單，以此來(lái)滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金賬目的真實(shí)性。

五、從財(cái)務(wù)管理的角度把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.提升存貨與應(yīng)收賬款管理強(qiáng)度

首先要加強(qiáng)存貨管理強(qiáng)度，盡可能的壓縮各種庫(kù)存物資，避免出現(xiàn)資金停滯的問(wèn)題。按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定義庫(kù)存量，不僅要避免停工待料問(wèn)題，還不能因?yàn)閹?kù)存量過(guò)大而占用流動(dòng)資金，過(guò)多的使用庫(kù)存費(fèi)用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進(jìn)貨的成本，通過(guò)大批量走貨等方式來(lái)獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購(gòu)買量，減少貨物購(gòu)買次數(shù)，以此來(lái)有效降低日常采購(gòu)費(fèi)用。

其次要多關(guān)注應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)。針對(duì)一些承包工程來(lái)說(shuō)，在工作正式開始之前，要先對(duì)工作計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，考慮建設(shè)單位的工程項(xiàng)目資金來(lái)源是否可靠以及資金來(lái)源是否充足，根據(jù)以往工作的開展情況來(lái)評(píng)定甲方信譽(yù)度。當(dāng)工程項(xiàng)目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對(duì)賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時(shí)可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實(shí)，各階層、各個(gè)工作崗位的責(zé)任都要具體到個(gè)人，避免出現(xiàn)死賬、壞賬等問(wèn)題。針對(duì)一些被動(dòng)的應(yīng)收賬款，可以及時(shí)加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量避免出現(xiàn)損失。

2.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理

首先要盤活存量，并對(duì)增量進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，并導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)適當(dāng)做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將項(xiàng)目成本控制當(dāng)成單位日常工作的重點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)性的單位則可以將費(fèi)用開支作為日常管控重點(diǎn)來(lái)處理。

其次要全面控制資本性的項(xiàng)目支出，將借貸、投資以及購(gòu)置等資本性比較大的項(xiàng)目全線收歸到集團(tuán)公司的總部當(dāng)中，并不斷維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項(xiàng)目資金，安排項(xiàng)目資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)來(lái)擬定不同的年度項(xiàng)目分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)性，如果出現(xiàn)一些沒(méi)有在預(yù)算內(nèi)的意外資金支出，不得實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格把控預(yù)算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)進(jìn)行審批，所有超支單位都必須要背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)還要將預(yù)算和績(jī)效、考核以及員工個(gè)人獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，提升員工對(duì)預(yù)算的重視程度。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目的有效選擇是控制其投資風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，公司各級(jí)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分、細(xì)致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。首先，在項(xiàng)目投資前，對(duì)主要的政治、政策、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)要考慮分解，政府應(yīng)承擔(dān)政治、政策等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險(xiǎn)可由政府及投資項(xiàng)目共同承擔(dān)。

其次，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，可降低企業(yè)融資成本，因?yàn)椴煌馁Y本結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)著不同的資本成本，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協(xié)調(diào)好投資、運(yùn)營(yíng)及資本結(jié)構(gòu)，才能適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本及分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資項(xiàng)目應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有效融合，形成投資決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理運(yùn)營(yíng)等一整套風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，以規(guī)避企業(yè)及投資項(xiàng)目決策、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證投資財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。