導(dǎo)語：如何才能寫好一篇低壓電工安全知識培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：農(nóng)村供用電；低壓配電網(wǎng)；安全管理

Abstract: how to strengthen rural power grid security management is low voltage power supply enterprise problems to be solved. At present, low voltage power grid in part of the countryside, especially in the area of agricultural irrigation low voltage power network security management relatively weak, and there is more security hidden danger, the impact of the harmonious relationship between the power supply and utilization.

Keywords: rural power supply; Low voltage distribution network; Safety management

中圖分類號：G812.42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

農(nóng)電體制改革打破了原有的縣級供電企業(yè)的安全管理模式，農(nóng)電安全管理范圍擴(kuò)大，供電企業(yè)的安全責(zé)任和風(fēng)險加大，抓好農(nóng)村低壓安全用電管理尤為重要。農(nóng)電“三新”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，要求低壓電網(wǎng)既要滿足廣大農(nóng)村日益增長的用電需求，又要盡最大努力保障人民群眾用電安全。目前，部分地區(qū)農(nóng)村低壓電網(wǎng)，特別是農(nóng)灌臺區(qū)低壓電網(wǎng)的安全管理相對薄弱，存在較多安全隱患，影響了和諧的供用電關(guān)系。

1 影響低壓電網(wǎng)安全和供用電的主要問題

1.1 低壓電網(wǎng)設(shè)備狀況較差，安全隱患較多。

由于資金投入不足及設(shè)備維護(hù)不及時，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境惡劣，配電盤簡易、陳舊，配電室門窗封閉不嚴(yán)，電桿腐蝕、傾斜，控制計量設(shè)備銹蝕，線路、設(shè)施狀況差，絕緣老化。農(nóng)村規(guī)劃的不統(tǒng)一造成“三線”搭掛，線下建房、植樹現(xiàn)象還廣泛存在。

2.2 農(nóng)村低壓排灌臺區(qū)管理較差。

由于農(nóng)灌臺區(qū)產(chǎn)權(quán)歸集體所有，村委指定的管電人員安全意識差、業(yè)務(wù)技能低下造成管理混亂，剩余電流保護(hù)器安裝、維護(hù)不到位；因資金匱乏，設(shè)備缺乏必要的維護(hù)，設(shè)備超負(fù)荷、超周期運(yùn)行，不同程度地存在著老化現(xiàn)象，缺陷不能被及時發(fā)現(xiàn)和處理，致使設(shè)備帶病運(yùn)行，埋下了安全隱患。

2.3 農(nóng)村居民的安全用電意識不強(qiáng)。

當(dāng)前農(nóng)村安全用電中面臨的突出安全問題是：農(nóng)民對安全用電知識知之甚少、缺乏自我保護(hù)意識，為圖方便在家中私拉亂接用電設(shè)備，安裝工藝不規(guī)范；加之在農(nóng)網(wǎng)改造期間，農(nóng)戶住宅內(nèi)用電設(shè)施未進(jìn)行改造，安全狀況很差，極易造成短路、漏電等電氣故障，這也是誘發(fā)農(nóng)村安全用電事故的重要原因。

2 加強(qiáng)農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全管理的措施

2.1 堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”。

打造堅強(qiáng)低壓電網(wǎng)安全供用電的前提條件就是電網(wǎng)堅強(qiáng)，建設(shè)和諧的農(nóng)村供用電關(guān)系就必須建設(shè)堅強(qiáng)的低壓電網(wǎng)。為此，要以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，找準(zhǔn)影響低壓電網(wǎng)安全的薄弱點，集中有限資金，打“殲滅戰(zhàn)”、“攻堅戰(zhàn)”，達(dá)到“電網(wǎng)堅強(qiáng)、客戶滿意、供用和諧”的目標(biāo)。

(1)高起點規(guī)劃。結(jié)合用電村的整體規(guī)劃和布局，按照負(fù)荷分布情況進(jìn)行配電室的選址，線路通道盡量避開住宅；進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，將供電半徑控制在合理范圍以內(nèi)，建成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的農(nóng)村電網(wǎng)，提供安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的電力保障和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范的服務(wù)，全面構(gòu)建供用和諧的新農(nóng)村電力環(huán)境。

(2)高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。堅持“整改現(xiàn)狀、適應(yīng)當(dāng)前、考慮長遠(yuǎn)”的原則，適當(dāng)提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化科技投入，提高配電網(wǎng)科技含量，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，廣泛采用架空絕緣導(dǎo)線、集柬導(dǎo)線、總裝型塑鋼電表箱、全封閉式GGD配電柜和無功自動補(bǔ)償柜等；特別是配電變壓器、配電盤和導(dǎo)線的選用，在能夠滿足當(dāng)前用電需求的前提下，適當(dāng)提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，考慮中長期供電需求增加的需要；因地制宜，采取不同的模式進(jìn)行建設(shè)。

(3)高質(zhì)量施工。借鑒標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，應(yīng)用“低壓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)卡”，規(guī)范低壓施工作業(yè)和運(yùn)行維護(hù)過程；嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，確?！皺z修施工零漏項，設(shè)備投運(yùn)零缺陷”，防止設(shè)備帶病投運(yùn)；做好工程監(jiān)督檢查，把好驗收關(guān)，實行“施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，凡因施工質(zhì)量引發(fā)的問題要嚴(yán)格追究施工負(fù)責(zé)人責(zé)任，做好建設(shè)項目全過程安全、質(zhì)量管理，確保施工工藝質(zhì)量和安全管理的“雙贏”。

2．2 “一個完善、兩個重點、三個加強(qiáng)”，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行

(1)完善低壓配網(wǎng)管理規(guī)章制度和設(shè)備臺賬。沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有制度約束，任何工作都無法有序開展。低壓電網(wǎng)的安全管理尤其需要規(guī)章制度的約束，農(nóng)網(wǎng)改造后農(nóng)村電網(wǎng)管理的新情況、新問題隨之出現(xiàn)，這就需要把舊的制度加以完善，重新規(guī)范各類安全管理規(guī)章制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

(2)重點抓好設(shè)備維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行低壓線路和供電設(shè)備巡視檢查制度，定期組織開展設(shè)備周期性巡視、夜巡和特巡，做到“應(yīng)巡必巡，巡必到位盡責(zé)”。特別是注意做好低壓故障、保護(hù)器動作停電后的巡視檢查，在未明確故障點以前不得擅自送電；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢修維護(hù)設(shè)備，及時對配變、剩余電流保護(hù)器、接地裝置等進(jìn)行測試；組織開展設(shè)備檢修工作；認(rèn)真執(zhí)行《低壓設(shè)備缺陷管理制度》，做到缺陷閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照缺陷性質(zhì)和周期處理缺陷，徹底消除事故隱患，杜絕低壓消缺力度不大、質(zhì)量不高的消極行為。

(3)重點抓好剩余電流動作保護(hù)器的管理。明確低壓設(shè)備管理職責(zé)，搞好設(shè)備管理。特別是要抓住農(nóng)村安全用電的“牛鼻子”――剩余電流動作保護(hù)器的管理，確保安裝率、投運(yùn)率、正確動作率達(dá)到100％。一級剩余電流動作保護(hù)器的定值管理要結(jié)合線路狀況、季節(jié)特點，將動作值控制在最小范圍內(nèi)，提高保護(hù)的靈敏性。根據(jù)農(nóng)電實際，在設(shè)備維護(hù)和管理中審定了中、低壓設(shè)備巡視周期，加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理，加大考核力度，對缺陷處理不及時、不徹底的單位、班組和個人按安全合同和設(shè)備管理制度實施雙重考核，確保及時消除各類事故隱患；

(4)加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào)。為減輕電網(wǎng)建設(shè)資金壓力，供電部門要積極與政府溝通，多方籌措資金，加大對集體資產(chǎn)的改造力度，確保工副業(yè)和農(nóng)灌臺區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)，通過宣傳發(fā)動，讓用戶自愿出資、供電企業(yè)免費(fèi)為農(nóng)民改造進(jìn)戶線及家中用電線路，徹底消除影響安全用電的“死角”。協(xié)調(diào)政府成立三級管電組織，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)用電村及居民安全用電管理及教育培訓(xùn)。

(5)加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳。高度重視農(nóng)村低壓安全用電管理宣傳教育培訓(xùn)。供電公司要成立了教育培訓(xùn)中心，在供電所設(shè)立技能培訓(xùn)室，對供電所人員和村委管理的農(nóng)灌臺區(qū)專責(zé)人進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高了他們的安全水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，使他們有能力做好低壓電網(wǎng)的維護(hù)和管理工作；結(jié)合季節(jié)特點，采取多種有效措施進(jìn)行安全用電宣傳教育，結(jié)合安全生產(chǎn)月、春秋灌季節(jié)特點進(jìn)行宣傳教育，讓群眾了解電力法規(guī)、增強(qiáng)安全用電常識，自覺加入到農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全管理工作之中，構(gòu)建和諧的農(nóng)村供用電關(guān)系。

2.3 抓好技能培訓(xùn)，提高人員安全管理水平

安全生產(chǎn)必須立足于超前預(yù)防，這是安全生產(chǎn)的基本方針。在貫徹該方針過程中首先必須提高人的綜合素質(zhì)。

(1)強(qiáng)化對農(nóng)灌臺區(qū)電工、村干部及管電組織的安全用電知識培訓(xùn)。重點講解剩余電流動作保護(hù)器的重要作用，提高他們的安全用電水平，以點帶面，發(fā)揮村級組織的作用，做好組織宣傳協(xié)調(diào)工作。開展安全警示教育和反習(xí)慣性違章教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識、業(yè)務(wù)能力，提高他們做好低壓電網(wǎng)管理工作的能力。

(2)強(qiáng)化農(nóng)電工培訓(xùn)。農(nóng)電員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)是農(nóng)電安全工作的決定因素，加強(qiáng)農(nóng)電安全管理必須結(jié)合專業(yè)工作特點，強(qiáng)化對農(nóng)電隊伍的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育。一是開展多種形式的培訓(xùn)。要采用班組日常培訓(xùn)、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽等方式不斷加強(qiáng)對基層供電所員工及農(nóng)電工的培訓(xùn)，開展安全警示教育和反習(xí)慣性違章教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識、業(yè)務(wù)能力、安全素質(zhì)。二是積極完善從事特種作業(yè)農(nóng)電員工持證上崗工作制度。要健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)和考試檔案。要跟蹤培訓(xùn)效果，不斷提高培訓(xùn)的針對性和實效性。三是進(jìn)行安全知識考試。要經(jīng)常性地對農(nóng)電工進(jìn)行安全知識的考試，以考促學(xué)，在縣供電企業(yè)員工中營造學(xué)規(guī)程、懂規(guī)程、遵規(guī)程的良好氛圍。

篇2

農(nóng)村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所管理范圍內(nèi)的農(nóng)村電網(wǎng)有:10kV線路、配電變壓器、380/220V線路、低壓配電裝置等的供電設(shè)施。農(nóng)村電網(wǎng)應(yīng)從規(guī)劃設(shè)計、施工架設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等方面著手安全管理,積極開展“危險點分析預(yù)控”,穩(wěn)步推行現(xiàn)場工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

(1)對農(nóng)村電網(wǎng)新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計,以及檢修、變更、施工、竣工驗收等實行全過程安全監(jiān)督。

(2)農(nóng)村電網(wǎng)在規(guī)劃設(shè)計中一定要按照《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全規(guī)程》、《農(nóng)村安全用電規(guī)程》等相關(guān)規(guī)程為原則,搜集有關(guān)設(shè)計資料,寫出初步設(shè)計說明書、投資概算、動工圖紙、負(fù)荷預(yù)測、施工方案等。

(3)農(nóng)村電網(wǎng)在施工中,一定要按照《農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工安全管理辦法》和《農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工現(xiàn)場安全措施》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》(DL408、409-91)、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》。認(rèn)真組織,精心施工,嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”,強(qiáng)化安全管理,完善施工監(jiān)理,通過制定危險點分析預(yù)控措施,規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為,加大違章考核力度,杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

(4)農(nóng)村電網(wǎng)竣工后,要組織驗收,對所施工的設(shè)施要符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定,特別是電力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規(guī)定。

(5)在從事農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)、檢修的工作中,防止發(fā)生觸電事故和高空跌落事故,實行“五步作業(yè)法”,能夠推動全所創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面,提高農(nóng)電安全管理水平。

(6)加大《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度,積極爭取鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府的支持,建立健全鄉(xiāng)、村、戶三級電力設(shè)施保護(hù)組織,達(dá)到保護(hù)電力設(shè)施的目的。

管理好農(nóng)村電網(wǎng),是農(nóng)村供電所現(xiàn)場安全工作的重頭戲,農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行缺陷,嚴(yán)重威協(xié)著農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn),它是安全生產(chǎn)活動中最大的攔路虎,為此,要打掉這只攔路虎,首先必須舍得投入資金,做好設(shè)備的預(yù)防性試驗,并及時消除設(shè)備的運(yùn)行缺陷,提高設(shè)備的健康水平,其次嚴(yán)把新建設(shè)施的質(zhì)量關(guān),建立嚴(yán)格的交接驗收制度,把事故隱患消滅在農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的初期。

2 農(nóng)村電工安全管理

在農(nóng)村安全用電管理體系中,堅持“以人為本”的企業(yè)文化理念,人(農(nóng)村電工)是第一要素,是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者。由于農(nóng)村用電量占縣(市)級用電量的比重逐年增大,且農(nóng)村電網(wǎng)線長面廣,點多量大,農(nóng)村電工直接和老百姓打交道,肩負(fù)著農(nóng)村高低壓電網(wǎng)的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修和農(nóng)村用電安全檢查等任務(wù),他們的安全知識與技能關(guān)系到農(nóng)電工作的發(fā)展,責(zé)任十分重大。因此,做好各個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的安全用電工作,就需要依靠全體農(nóng)電人員嚴(yán)格的管理和盡責(zé)的工作,就必須充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性、主動性,培養(yǎng)和提高他們的整體素質(zhì)和綜合能力。

(1)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所所長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,首先要發(fā)揮供電所所長在農(nóng)村供用電安全管理中的重要作用。提高所長的安全意識是農(nóng)村供用電安全的首要因素,落實所長安全生產(chǎn)責(zé)任制是抓好農(nóng)村用電安全的關(guān)鍵所在,發(fā)揮所長基層領(lǐng)導(dǎo)作用是農(nóng)村用電安全的重要保證。所長是一個供電所的核心,其能力的大小、素質(zhì)的高低直接影響到整個供電所的管理水平。要求所長在開展工作中,要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,確保不違章指揮,精心組織好各項安全生產(chǎn)活動。

(2)農(nóng)村電工直接在供電所所長的領(lǐng)導(dǎo)之下開展各項安全管理工作,他們處在農(nóng)村用電管理工作的第一線,足整個農(nóng)電工作的重要組成部份,應(yīng)該引起我們的高度重視。日前,農(nóng)村電工還普遍存在文化水平低、綜合素質(zhì)差、管理水平低的問題,大部分農(nóng)村電工綜合素質(zhì)距規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距,從而限制了整體農(nóng)村安全用電管理水平的提高。

(3) 目前,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所管理的首要工作應(yīng)放在農(nóng)村電工的培訓(xùn)卜,包括業(yè)務(wù)理論、生產(chǎn)技能、相關(guān)法律法規(guī)等,通過多種形式,全方位地進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn),經(jīng)常組織農(nóng)村電工進(jìn)行技術(shù)比武活動,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的培訓(xùn)工作首先要從所長、生產(chǎn)班長、營業(yè)班長開始,讓他們做好一個領(lǐng)頭羊,才能更好地打開一個農(nóng)電管理的新局面。

(4)建立健全科學(xué)管理的規(guī)章制度,依照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全生產(chǎn)有關(guān)管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》及市供電公司的有關(guān)安全生產(chǎn)制度。結(jié)合鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的實際情況,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,并落實到每個班組、每個崗位、每個人,做到“三不傷害”。一旦發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或不安全行為從嚴(yán)考核,對已經(jīng)發(fā)生的各類事故,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則調(diào)查、分析、處理,認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取防范措施。堅決不允許同類事故的再次發(fā)生。

3 農(nóng)村居民用電安全管理

據(jù)有關(guān)資料報道:我國每年農(nóng)村觸電死亡的人數(shù)高達(dá)1萬人左右,農(nóng)村居民由于文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)的差異,安全用電的意識比較薄弱,自我保護(hù)意識不強(qiáng),私拉亂接的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。供電企業(yè)要廣泛深入開展《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、安全用電知識的宣傳活動,如采用宣傳車在全市或全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行巡回宣傳,在電視臺播放電力安全警示片,在交通要道口設(shè)置安全用電標(biāo)語燈箱廣告,到中小學(xué)校進(jìn)行安全用電知識的講解等。不拘形式地宣傳安全用電的基本知識,達(dá)到提高全民安全用電的意識,防止傷害事故的發(fā)生。

(1)加強(qiáng)農(nóng)村剩余電流保護(hù)裝置管理,防止發(fā)生農(nóng)村居民間接觸電事故。經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造后的低壓電網(wǎng)380/220V,由于產(chǎn)權(quán)的變更。供電企業(yè)的安全責(zé)任也隨產(chǎn)權(quán)延伸到農(nóng)村居民用戶的電能表,使得安全供電的法律責(zé)任更直接、更具體。因此在農(nóng)村低壓電網(wǎng)安裝剩余電流動作保護(hù)器,作為安全用電技術(shù)措施的重要后備保護(hù)就顯得更加必要。同時也必須告之農(nóng)村居民用戶:安裝在農(nóng)村配電臺區(qū)的剩余電流動作保護(hù)器,不是任何形式的觸電都能保護(hù)的,用戶必須安裝家用剩余電流斷路器,防止家庭中可能發(fā)生的直接接觸觸電造成傷亡事故,用電戶應(yīng)具有自我保護(hù)意識。從而形成農(nóng)村低壓電網(wǎng)的剩余電流保護(hù)二級、三級系統(tǒng),使各級之間相互配合、分工明確、各司其職。

(2)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)農(nóng)村居民安全用電意識。農(nóng)民在抗旱、排澇、澆灌、四夏農(nóng)忙季節(jié),發(fā)生用電故障或遇到困難時,供電昕搶修小分隊要迅速趕到現(xiàn)場,解決用電上的實際問題。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村居民收入的提高、大量家用電器進(jìn)入尋常百姓家,由于多數(shù)農(nóng)民對這些電器的使用和維護(hù)知識知之甚少,農(nóng)村電工要能提供家用電器的選用、使用、維修方面的知識。對電能計量裝置出線側(cè)(產(chǎn)權(quán)分界點)、農(nóng)村居民用戶室內(nèi)的電氣線路、設(shè)備的安裝、維修,要做到耐心解釋:以產(chǎn)權(quán)分界點為限,產(chǎn)權(quán)屬于誰,誰就是該產(chǎn)權(quán)的安全責(zé)任人。

篇3

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程師；現(xiàn)場管理；方法

Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers

Wang Xing-li

(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.

【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management

機(jī)電工程師主要職責(zé)是監(jiān)控工程質(zhì)量，是工程施工中工程質(zhì)量的第一監(jiān)督人。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚施工法規(guī)。如何做好現(xiàn)場機(jī)電工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項。

1. 機(jī)電工程師監(jiān)督范圍電氣安裝、調(diào)整試驗、設(shè)備驗收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗收

2. 機(jī)電工程師監(jiān)管內(nèi)容

2.1 設(shè)備材料進(jìn)場驗收。2.2 工序交接確認(rèn)。2.3 設(shè)備安裝。2.4 成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝。2.5 低壓電動機(jī)檢查接線。2.6 不間斷電源安裝。2.7 低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運(yùn)行。2.8 母線安裝。2.9 電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線。2.10 電纜頭制作、接線和線路絕緣測試。2.11 燈具安裝，開關(guān)、插座安裝。2.12 建筑物照明通電試運(yùn)行。2.13 接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)。2.14 電梯安裝。2.15 電氣消防火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)。2.16 弱電綜合布線。2.17 弱電各系統(tǒng)安裝。2.18 分部工程驗收；竣工驗收。

3. 監(jiān)管目標(biāo)

3.1 施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項工程合格率達(dá)到90％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。

3.2 施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

3.3 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項目確定的總進(jìn)度計劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗收條件的時間。

3.4 施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴(yán)格工程變更的管理；處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

4. 機(jī)電工程師工作方法

4.1 制定工作程序：根據(jù)施工內(nèi)容、施工環(huán)境及施工人員素質(zhì)，制定詳細(xì)的工作計劃。

4.2 準(zhǔn)備階段的工作方法。

4.2.1 熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議。

4.2.2 參加設(shè)計交底會，審核報送的施工組織設(shè)計，提出審核意見并及時更改。

4.2.3 對分包單位的資質(zhì)等級進(jìn)行審核并報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4.2.4 檢查報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。

4.2.5 參加由建設(shè)單位主持召開的工地會議。

4.3 施工階段的工作方法。

4.3.1 制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2 工程質(zhì)量控制的工作方法：

（1）要求重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施報送要真實。

（2）對采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

（3）審核報送的擬進(jìn)場工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料。

（4）對進(jìn)場的實物按合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽驗。

（5）對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽，并將監(jiān)督施工項目部將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

（6）定期檢查設(shè)備的技術(shù)狀況。

（7）對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進(jìn)行旁站做好計量記錄。

（8）對隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。

（9）對分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)。

（10）對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷要 及時整改。

（11）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

4.3.3 工程安全監(jiān)管工作的方法。

（1）開工前，項目經(jīng)理部要對項目施工人員召開安全施工專題討論會，加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識。

（2）項目部制定安全管理職責(zé)，落實安全責(zé)任制，項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，各機(jī)電工程師各負(fù)其責(zé)。

（3）審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不能開工。

（4）對在施工過程中安全隱患的存在，及時整改。

（5）機(jī)電工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進(jìn)行處理。

（6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

（7）及時多渠道地向業(yè)主或監(jiān)理匯報工程安全方面的信息。

（8）建立安全施工狀況登記制度，文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況。

（9）制定安全施工管理獎罰制度，對成績優(yōu)異的人員實行獎勵，對責(zé)任心不強(qiáng)的人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離工作崗位。

（10）檢查施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工安全保證體系要素、職能分配表；檢查項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。

（11）檢查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求。

（12）檢查安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位。

（13）強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查分包施工安全管理。

（14）按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

（15）檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表等。

（16）檢查安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄。

（17）注重項目部對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

（18）檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。

5. 結(jié)束語

小樹的成長離不開園丁的培育，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培，公司同事的熱情幫助，使我少走了很多彎路，加速了我的成長，教會我很多工作技能。工作是嚴(yán)肅的，我們只有本著實事求是的工作態(tài)度，才能干好工作，工作是學(xué)習(xí)的過程，只有我們做好了學(xué)習(xí)筆錄，才能掌握工作。

篇4

關(guān)鍵詞：供電所;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);重點指標(biāo)管理;日常管理;考核管理

中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）33-0164-02

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的日益進(jìn)步，用電需求量持續(xù)增長，電網(wǎng)不斷發(fā)展壯大，由此對基層供電所的要求越來越高。實施標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)是全面加強(qiáng)供電所管理、提升可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的重要舉措。

按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，需要加強(qiáng)對供電所專業(yè)工作的管理。將供電所的安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理、營銷管理、計量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理等分別納入企業(yè)安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營銷管理體系，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平。

一、基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點內(nèi)容

1.供電所硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口建設(shè)，加強(qiáng)供電所設(shè)施完善工作，規(guī)范供電所功能設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。按照上級開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建的要求，制訂標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建實施方案，對供電所的辦公環(huán)境統(tǒng)一規(guī)劃，對供電所的功能設(shè)施進(jìn)行合理的調(diào)整補(bǔ)充，使各功能區(qū)更加合理、清晰。營業(yè)服務(wù)、辦公、工器具及備品備件存放、后勤生活等功能區(qū)合理設(shè)置，整潔有序，做到辦公區(qū)統(tǒng)一、規(guī)范;生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、實用;車輛、應(yīng)急搶修設(shè)備等設(shè)施齊全，定置管理，對安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確備品備件、安全工器具等臺賬，并設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到“賬、卡、物”相符。正確規(guī)范使用“國家電網(wǎng)”標(biāo)識識別系統(tǒng)，建立和規(guī)范供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、管理制度、管理記錄等方面資料，做到上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點統(tǒng)一、各種記錄統(tǒng)一。

2.供電所基礎(chǔ)制度與資料標(biāo)準(zhǔn)化

抓好供電所標(biāo)準(zhǔn)體系制度梳理完善工作，提高制度的實用性和可操作性;設(shè)備臺賬等各類資料、檔案管理準(zhǔn)確詳實。定期開展生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)管理分析工作，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂改進(jìn)措施，優(yōu)化工作流程，提高管理的有效性和工作效率。同時以提高人員素質(zhì)為目的，堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化制度的有效性和執(zhí)行力，突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的方式開展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標(biāo)準(zhǔn)化知識問答、現(xiàn)場提問、集中考試、工作觀摩等方法，使員工對標(biāo)準(zhǔn)化知識熟記于心、力行于崗。

3.供電所崗位設(shè)置及人員管理標(biāo)準(zhǔn)化

加快供電所作業(yè)組織專業(yè)化整合，全面完成供電所作業(yè)組織專業(yè)化設(shè)置工作;按照作業(yè)組織專業(yè)化要求，對標(biāo)準(zhǔn)化供電所實行專業(yè)化管理。建立生產(chǎn)、營銷、服務(wù)三個不同類型的專業(yè)化管理小組，對應(yīng)設(shè)立供電所“一長、三員、三班”組織機(jī)構(gòu)，將員工劃分為各專業(yè)班組分組作業(yè)，明確各崗位職責(zé)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度。為解決供電所混崗問題，科學(xué)設(shè)置工作崗位，徹底改變供電所班組劃分不清晰、工作職責(zé)不明確、工作隨意性強(qiáng)的松散管理狀況，逐步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)規(guī)范農(nóng)電工管理，完善獎勵與考核制度。

4.供電所各項工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，全面導(dǎo)入供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和崗位工作流程，對安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)技術(shù)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面按照全過程控制的要求，對工作計劃、準(zhǔn)備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)細(xì)化出具體的操作方法、操作措施、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作人責(zé)任，依據(jù)工作流程的順序排列組合成具體的工作程序，不斷改善管理手段、提高工作效率。加強(qiáng)各專業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)，突出工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。實行專業(yè)化管理后，供電所要深化對各專業(yè)組的組織協(xié)調(diào)，用標(biāo)準(zhǔn)和制度加強(qiáng)供電所計劃管理和績效考核，充分調(diào)動工作人員的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行供電所管理流程，與日常工作緊密結(jié)合，做到人員熟知、資料齊全、執(zhí)行到位，實現(xiàn)協(xié)調(diào)有、工作高效。

5.供電所管理手段信息化

在依托SG186系統(tǒng)實現(xiàn)供電所與縣區(qū)級基層供電企業(yè)的數(shù)據(jù)實時傳輸基礎(chǔ)上，加快實用化進(jìn)程，達(dá)到設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業(yè)務(wù)流程等安全生產(chǎn)、營銷管理工作流程實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。相關(guān)工作人員熟練使用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時限完成相關(guān)工作任務(wù)，根據(jù)實際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。

二、基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點指標(biāo)管理

按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所的工作要求，根據(jù)指標(biāo)管理的職能，建立健全相關(guān)的工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報表臺賬，并確定各項指標(biāo)的責(zé)任人，落實責(zé)任制，確保統(tǒng)計的真實、準(zhǔn)確、有據(jù)。要及時分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，做到管理和考核的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。尤其是針對三大指標(biāo)（線損率、電壓質(zhì)量和功率因素、供電可靠性）建立管理體系。

1.線損率指標(biāo)

基層供電企業(yè)定期對高、低壓電網(wǎng)進(jìn)行理論線損計算，根據(jù)各供電所的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷量和管理現(xiàn)狀，分供電所、分季度制訂10kV線路和配電臺區(qū)線損管理指標(biāo)。供電再所根據(jù)供電公司下達(dá)的線損率指標(biāo)，將每條10kV線路、配電臺區(qū)線損管理指標(biāo)落實到人、考核到人。供電所應(yīng)在年初根據(jù)基層供電企業(yè)的線損管理工作計劃制訂本所的工作計劃、降損計劃及降損保證措施。要建立線損分析例會制度，分析當(dāng)月的線損完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對問題查找原因，及時調(diào)整降損措施。同時，對上月降損措施落實情況加以總結(jié)，看是否對降低線損起到了作用，及時調(diào)整降損措施，使其落到實處。配電臺區(qū)應(yīng)設(shè)置在負(fù)荷中心，堅持多布點、小容量、短半徑的原則。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失。按照要求，配電線路供電半徑應(yīng)小于或等于15公里，低壓線路供電半徑應(yīng)小于或等于0.5公里。

2.電壓質(zhì)量指標(biāo)和功率因數(shù)指標(biāo)

優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償點應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定，并備有調(diào)峰的補(bǔ)償設(shè)備。功率因數(shù)以10kV線路為考核單位。供電所應(yīng)制訂無功管理和無功補(bǔ)償技術(shù)措施，建立無功補(bǔ)償檔案，做好無功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，根據(jù)高、低壓電網(wǎng)的功率因數(shù)情況，及時投、切無功補(bǔ)償設(shè)備，定期巡視檢查無功補(bǔ)償設(shè)備并作好記錄。建立電網(wǎng)監(jiān)測點檔案，落實專人負(fù)責(zé)，對電壓質(zhì)量和設(shè)備情況檢查記錄。定期對電壓質(zhì)量進(jìn)行分析，查找電壓質(zhì)量波動因素，調(diào)整無功補(bǔ)償?shù)墓β?，調(diào)整配電變壓器的分接開關(guān)，保證電壓質(zhì)量在合格的范圍之內(nèi)。

3.供電可靠性指標(biāo)

縣區(qū)級的基層供電企業(yè)應(yīng)按月將供電可靠性指標(biāo)及允許停電的時戶數(shù)合理分解到各條線路。技術(shù)員應(yīng)根據(jù)基層供電企業(yè)下達(dá)給供電所的供電可靠性月度指標(biāo)及允許停電的時戶數(shù)，根據(jù)“先算后?！钡脑瓌t，制訂供電所的月度停電工作計劃，合理安排各類停電工作，執(zhí)行停電工作流程，按規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

三、標(biāo)準(zhǔn)化供電所的日常管理

1.安全管理

供電所每年根據(jù)縣區(qū)級基層供電企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合本供電所實際情況層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全活動，進(jìn)行安全分析，組織反事故演習(xí)，建立安全生產(chǎn)閉環(huán)和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)無人身傷亡事故、無設(shè)備事故、無責(zé)任性人身觸電事故、無負(fù)主要責(zé)任的交通事故、無火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)事故“零”指標(biāo)。供電所內(nèi)安全指標(biāo)的考核管理由安全員負(fù)責(zé)組織實施，生產(chǎn)指標(biāo)的考核管理由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織實施，重點查處安全生產(chǎn)制度和設(shè)備缺陷處理的執(zhí)行情況，積極開展各項安全生產(chǎn)主題活動，加強(qiáng)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理。

2.營銷服務(wù)

規(guī)范供電所的營銷行為，制訂完善規(guī)范、合理、統(tǒng)一的營銷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策，做到電價準(zhǔn)確、應(yīng)收必收、收必合理，用電戶全部實現(xiàn)一戶一表，建立健全客戶營業(yè)檔案。增強(qiáng)電費(fèi)電價的透明度，實現(xiàn)“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”。嚴(yán)格落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項要求，完善相關(guān)配套制度，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的落實。

3.培訓(xùn)管理

供電所培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全知識、生產(chǎn)技術(shù)、電工基礎(chǔ)、營銷管理、法律法規(guī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、職業(yè)道德、線損管理、無功電壓管理、可靠性管理和計算機(jī)操作等。供電所的培訓(xùn)內(nèi)容要以實用的崗位技能知識為主，輔以必要的理論知識。要根據(jù)人員的不同類別和層次，有側(cè)重地安排培訓(xùn)內(nèi)容。對供電所的“三員”、各專業(yè)班長，要以理論知識和崗位知識作為培訓(xùn)重點;對農(nóng)村電工，要以職業(yè)道德、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實際操作技能作為培訓(xùn)重點。要根據(jù)崗位的不同安排培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)具有針對性和實用性。

4.會務(wù)管理

供電所工作例會是傳達(dá)、貫徹上級文件精神，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析工作中存在的問題，制訂整改措施，制訂工作計劃的重要方式。供電所工作例會可以將月度安全生產(chǎn)分析例會、月度線損分析例會、季度經(jīng)濟(jì)活動分析例會、半年民主生活例會和優(yōu)質(zhì)服務(wù)行風(fēng)建設(shè)例會等合并召開。讓全體員工統(tǒng)一思想，全面、及時地了解當(dāng)前的工作形勢和工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的問題，并結(jié)合各自的工作經(jīng)驗集思廣益，提出解決問題的辦法，提高全體員工的工作效率和積極性。

四、標(biāo)準(zhǔn)化供電所的考核管理

縣區(qū)級基層供電企業(yè)對供電所按照年度簽訂的業(yè)績考核責(zé)任書和指標(biāo)進(jìn)行考核;供電所對所內(nèi)人員按月度進(jìn)行考核，并與工資（或獎金）掛鉤。

對供電所的考核：對供電所的考核指標(biāo)，一般包括供電所執(zhí)行國家電價政策、維護(hù)供用電秩序、電費(fèi)回收、安全管理、線損管理、供電可靠性、營銷管理、成本費(fèi)用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容。

篇5

關(guān)鍵詞　煤礦機(jī)電事故；致因分析；預(yù)防措施

中圖分類號TD77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號　1674-6708（2013）83-0144-02

隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤炭機(jī)械化程度不斷提升，煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)過程中的作用越來越大，但是，由于受技術(shù)、設(shè)備以及人員素質(zhì)的影響，煤炭機(jī)電事故仍大量存在。煤礦機(jī)電事故往往有電機(jī)設(shè)備導(dǎo)致，事故不僅造成設(shè)備與人員的傷害，而且有可能引起瓦斯爆炸，致使整個煤區(qū)受到嚴(yán)重破壞。

1　煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因

煤礦機(jī)電事故主要指機(jī)電設(shè)備所導(dǎo)致的事故，存在于機(jī)電設(shè)備工作的各個過程，以及低、高壓電網(wǎng)、直流架線間，造成人身傷害以及人身觸電等，其發(fā)生的原因集中于外部設(shè)備的不安全性以及內(nèi)部人為的不規(guī)范性。

1.1　外部因素

隨著煤礦機(jī)械化進(jìn)程的加快，很多煤礦進(jìn)行機(jī)械設(shè)備更新，越來越多的機(jī)械設(shè)備被引入煤礦生產(chǎn)過程中，這一方面促進(jìn)了機(jī)械化的實現(xiàn)，而另一方面造成機(jī)電事故隱患。在設(shè)備購置上，機(jī)電市場的擴(kuò)大，使一些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品進(jìn)入市場，這就造成設(shè)備質(zhì)量缺陷；在設(shè)備配備上，受技術(shù)能力的影響，許多礦井機(jī)電設(shè)備的型號、強(qiáng)度等不能與礦機(jī)的地質(zhì)條件、煤層基礎(chǔ)、礦井需求等相一致，不配套的機(jī)電設(shè)備實際功能缺失；一些高新設(shè)備引入后，缺乏實際操作性人才的配置，造成機(jī)電設(shè)備閑置等。

對于大多數(shù)煤礦來說，設(shè)備的采用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于煤礦發(fā)展的實際要求，這就造成機(jī)電設(shè)備落后與老化。由于受資金以及發(fā)展規(guī)模的限制，很多煤礦抱著機(jī)電設(shè)備能用就行的態(tài)度，對老設(shè)備不加更新，造成設(shè)備老化，功能下降，而老化的設(shè)備危險系數(shù)升高，最容易引起事故的發(fā)生。再就是，由于科技能力的限制，適合各個煤礦實際的設(shè)備應(yīng)用的材料、技術(shù)、液壓以及機(jī)械零件等都不能適應(yīng)其要求，這就導(dǎo)致整體機(jī)電設(shè)備落后，不利于煤礦的安全發(fā)展。

就電網(wǎng)觸電事故來說，很多煤礦缺乏相關(guān)管理，出現(xiàn)一些停錯、送錯電的現(xiàn)象，這就直接造成電力錯誤，危害機(jī)電安全；由于技術(shù)缺陷，對一些漏電、保護(hù)安裝失靈等現(xiàn)象不予管理，或是管理強(qiáng)度不夠，而造成機(jī)電事故的發(fā)生；在一些人員實際操作過程中，進(jìn)行帶電檢修，帶電安裝等，這就增大了安全事故發(fā)生的系數(shù)。

1.2　內(nèi)部因素

從內(nèi)部來看，煤礦工作人員以及管理層素質(zhì)普遍較低，其專業(yè)能力以及管理能力較差，這就為煤礦機(jī)電事故的發(fā)生提供了直接的動力來源。

一方面，煤炭行業(yè)作為暴利性行業(yè)，一些煤老板往往是一些文化素質(zhì)水平較低人員，其管理經(jīng)驗往往停留在人員管理與經(jīng)濟(jì)管理上，隨著忽視了對設(shè)備的管理，造成一些事故的發(fā)生；同時，管理人員的管理理念落后于信息技術(shù)的發(fā)展，造成管理滯后，信息化、電子化、智能化的管理在很多煤炭企業(yè)中一片空白，而這些技術(shù)往往具有監(jiān)測功能，技術(shù)的缺失造成安全管理預(yù)測性狹隘，從而不利于機(jī)電安全防御。

另一方面，設(shè)備的運(yùn)行是通過人員操作進(jìn)行的，要保證煤礦安全，必須要求人員的規(guī)范化操作，可是煤炭行業(yè)工作環(huán)境差，危險系數(shù)高，工資待遇低，勞動力消耗大等特點，造成一些高素質(zhì)的專業(yè)化人才遠(yuǎn)離此行業(yè)。同時普通員工大多是體力勞動者，其并沒有任何安全知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)過程，這就加大了機(jī)電事故發(fā)生的概率。

2　煤礦機(jī)電事故預(yù)防措施

煤礦機(jī)電事故的嚴(yán)重危害性，使我們不得不關(guān)注其預(yù)防，在高危行業(yè)的煤炭行業(yè)，采取有效措施“防禍于未然”，成為有效控制機(jī)電事故發(fā)生的最有效策略。

2.1　建立健全機(jī)電安全制度

制度作為一種約束機(jī)制，指導(dǎo)著機(jī)電工作進(jìn)行的方向，要全面預(yù)防機(jī)電事故的發(fā)生，必須進(jìn)行全方位的制度制定，規(guī)范各方面的機(jī)電操作行為，如在設(shè)備檢查上規(guī)定檢查事項、時間、程序等，要求做檢查記錄；在設(shè)備實際操作中，規(guī)定員工的機(jī)電操作與使用范圍；在觸電管理上，細(xì)化各種電網(wǎng)作業(yè)，如低壓電中電氣設(shè)備安裝要合理，絕緣水平要符合《煤礦安全規(guī)程》；高壓電不準(zhǔn)帶電作業(yè)等，以保證各項電機(jī)作業(yè)安全進(jìn)行。同時，實行生產(chǎn)責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，公眾崗位制度等，將責(zé)任落實到部門及個人，強(qiáng)化機(jī)電安全責(zé)任，做到“機(jī)電安全，人人有責(zé)”。

2.2　加大機(jī)電安全管理

機(jī)電事故的發(fā)生關(guān)鍵是因為設(shè)備不合理或是設(shè)備老化，這就要求進(jìn)一步改善設(shè)備，提升設(shè)備質(zhì)量，為保證機(jī)電安全提供硬件支撐。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢修。一是，進(jìn)行全面化檢修。這要求對全部機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，以及對每個機(jī)電設(shè)備的各組成零件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設(shè)備與零件，并給予及時維修與處理。二是，提高檢查頻率。煤礦中很多機(jī)電設(shè)備處于老化階段，其安全系數(shù)低，這就要求檢查反復(fù)，反復(fù)檢查，只有這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)老化機(jī)電設(shè)備的危機(jī)。三是，進(jìn)行檢查核驗。依據(jù)各機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行調(diào)查檢驗，對于供電保護(hù)系統(tǒng)、防雷接地設(shè)置、主通風(fēng)等相關(guān)設(shè)施進(jìn)行定期檢查，將隱患縮小到最低點。

選用、使用配套、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備。由于礦井陰暗、潮濕特點，以及煤礦的地質(zhì)條件、水文因素、煤層分布等特點，進(jìn)行相關(guān)機(jī)電設(shè)備的選擇；由于機(jī)電設(shè)備一般在于礦井下作業(yè)，受擠壓程度強(qiáng)，電纜絕緣層易遭破壞，這就要求在機(jī)電選用時將帶電導(dǎo)體，電元件，電纜接頭等封閉化，同時進(jìn)行供電路線選擇，防止短路現(xiàn)象發(fā)生；機(jī)電設(shè)備必須具有保護(hù)裝置與防爆性能，以避免機(jī)電事故的發(fā)生。

2.3　提升煤礦人員素質(zhì)

首先，加強(qiáng)煤礦員工安全教育。煤礦通過教育培訓(xùn)的方式，展開全員安全學(xué)習(xí)，以安全事件的形式，提升員工的安全意識；展開安全競賽，通過開展機(jī)電安全實踐活動，以演習(xí)的形式，使員工獲得機(jī)電知識。其次，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。展開機(jī)電知識專項學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工對機(jī)電設(shè)備工作原理的了解，防范普通機(jī)電事故的發(fā)生。對一些專業(yè)操作人員，實行崗位持證制，崗位競爭制，選取機(jī)電技能強(qiáng)的人員擔(dān)負(fù)機(jī)電專項操作工作。最后，加強(qiáng)機(jī)電安全管理培訓(xùn)，增強(qiáng)管理者的機(jī)電管理能力。

3　結(jié)論

“安全第一”是煤礦作業(yè)的基本條件，也是最基本的要求，機(jī)電事故作為煤礦安全主要事故之一，危害著煤礦自身的發(fā)展與人員的生命，這就要求煤礦樹立機(jī)電安全理念，正確分析事故原因，提升職工素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電安全管理，全面預(yù)防機(jī)電事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]張鳳偉.煤礦機(jī)電事故原因與預(yù)防淺析[J].科技信息（科學(xué)教研），2010（29）.

篇6

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)；電力系統(tǒng)；安全運(yùn)行

油田的安全生產(chǎn)關(guān)系著國家能源的安全可靠，而隨著油田開發(fā)難度的不斷增大，工藝措施不斷增加，進(jìn)而對電力的需求也日趨增多，電力需求幾乎貫穿于油田生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，以電換油趨勢再所難免。因此，用電安全在油田安全生產(chǎn)中占有及其重要的位置，抓好安全用電管理，提高安全用電意識，減少電氣事故發(fā)生的幾率，防止及避免人身傷亡、設(shè)備損壞事故的發(fā)生，既有利于油田開發(fā)的安全生產(chǎn)和生活，也有利于電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

1 加強(qiáng)新增設(shè)備進(jìn)網(wǎng)前源頭安全管理

為了保證安全用電，杜絕新增電氣設(shè)備不合格、安裝不規(guī)范所帶來的事故隱患，需要從源頭上加強(qiáng)管理。從配電方案的確定，供電線路、受電端的設(shè)計、施工，電氣設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試，電氣設(shè)備施工的中期檢查和竣工檢查，投運(yùn)前的交接試驗等，都必需進(jìn)行有效的安全用電監(jiān)管。

1.1 油田生產(chǎn)中，當(dāng)出現(xiàn)新增用電設(shè)備時，根據(jù)用電負(fù)荷的性質(zhì)，考慮用電負(fù)荷對供電可靠性的要求及對電力系統(tǒng)的影響，確定供配電方案。重要設(shè)備設(shè)施應(yīng)盡量考慮雙電源供電，并事先考慮在可能發(fā)生電氣事故而造成供電中斷時，如何向重要負(fù)荷提供備用電力。

1.2 油田生產(chǎn)過程中，配電間、低壓線路等電氣設(shè)計圖紙應(yīng)由有設(shè)計資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計，并經(jīng)專業(yè)部門審核。重點審核主接線方式、繼電保護(hù)接線方式、防雷保護(hù)裝置方式、變配電室的布置方式、低壓電力網(wǎng)運(yùn)行方式、漏電保護(hù)方式等。以保證電氣裝置在運(yùn)行中的安全可靠，防止設(shè)計不當(dāng)而影響日后安全運(yùn)行。

1.3 電氣裝置應(yīng)委托有相應(yīng)的資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝，施工過程中，供電部門與油田用戶、施工單位應(yīng)共同對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。施工結(jié)束后，共同對施工質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及事故隱患由施工單位及時處理，以免給日后的運(yùn)行帶來后患。

2 加強(qiáng)施工過程中臨時用電管理

2.1 施工過程中臨時用電的特點

2.1.1 初期安全投入工序復(fù)雜。隨著《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》[1]的全面推行，為有效從源頭控制危險隱患，減小臨時用電事故發(fā)生幾率。施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三級配電系統(tǒng)，TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，二級漏電保護(hù)系統(tǒng)。同時，對電氣裝置的選擇也更為嚴(yán)格，如隔離開關(guān)應(yīng)采用具有可見分?jǐn)帱c，能同時斷開電源所有極的隔離電器?？偱潆娤湟b電壓表、電流表、電度表及其他需要的儀表，等等。這就使得臨時用電初期一次投入大，安全防護(hù)工序復(fù)雜。

2.1.2 專業(yè)性較強(qiáng)。眾所周知，電氣作業(yè)有很強(qiáng)的特殊性，屬于特種作業(yè)工種，集團(tuán)公司六大禁令明確規(guī)定，嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作，修訂的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》也明確要求臨時用電的實施，必須由持有特種作業(yè)證的電氣技術(shù)人員進(jìn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化了臨時用電的專業(yè)性。

2.1.3 動態(tài)性、階段性強(qiáng)。臨時用電組織實施或安全技術(shù)措施并不是制定完了就一勞永逸。隨著施工生產(chǎn)的逐步展開，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，原先設(shè)計或措施部分內(nèi)容要進(jìn)行調(diào)整，因此，臨時用電的安全管理必須是動態(tài)的，呈現(xiàn)出階段性的特點，只有這樣，才能不斷適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要。

2.2 施工現(xiàn)場臨時用電管理易出現(xiàn)的問題

a）“三級配電、兩級保護(hù)”落實不到位。在油田生產(chǎn)中的個別施工現(xiàn)場不能很好落實“三級配電、兩級保護(hù)”的要求，常常出現(xiàn)將分配電箱與開關(guān)箱合并，動力開關(guān)箱與照明開關(guān)箱合并，在開關(guān)箱處缺少一級保護(hù)等現(xiàn)象。

b）電纜敷設(shè)不符合要求。油田生產(chǎn)施工現(xiàn)場突出問題是電纜既不架空，也不理地，是拖地，甚至過道不防護(hù)，易造成觸電事故。

c）臨時用電組織設(shè)計或安全技術(shù)措施制定不細(xì)。臨時用電組織設(shè)計或措施缺乏針對性，設(shè)備負(fù)荷計算有落項，接地、防雷裝置沒有設(shè)計或設(shè)計不全，難以有效指導(dǎo)施工現(xiàn)場臨時用電管理工作。

d）安全檢查不到位。一方面，部分用電安全管理人員安全知識匱乏，不能及時發(fā)現(xiàn)用電施工存在的突出問題；另一方面，缺少專用的檢查儀器，缺少漏電保護(hù)器測試儀，檢查記錄流于形式。

e）接零、接地不規(guī)范。《規(guī)范》規(guī)定，“不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分做保護(hù)接地”，但是，部分油田施工現(xiàn)場對此重視程度不夠。要求施工現(xiàn)場不少于二處重復(fù)接地，而現(xiàn)場重復(fù)接地不是數(shù)量不夠，就是接地不規(guī)范。

2.3 針對問題，提出解決對策

a）加大安全投入。實踐證明，前期安全投人到位，后期維護(hù)費(fèi)用少，安全系數(shù)高，管理難度小。否則，隱患會層出不窮。

b）加強(qiáng)電工操作人員和各類用電人員的安全教育培訓(xùn)。教育要突出專業(yè)性，重點學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高其理論水平和安全技能。對各類用電人員的安全培訓(xùn)，要突出臨時用電安全常識的教育，提高其安全意識和安全基本常識，使培訓(xùn)突出針對性，有的放矢，取得實效

c）加強(qiáng)臨時用電的動態(tài)管理，分階段、分重點地開展專項檢查。開工初期，重點把握方案的科學(xué)性、針對性；施工時期，突出用電管理的合規(guī)性、系統(tǒng)性；收尾時期，著重消除用電人員麻痹大意的思想，提高其安全用電意識。

3 加強(qiáng)電氣安全用具的管理

電氣工具在電工作業(yè)過程中起的作用就好比士兵手中的槍，它決定著任務(wù)能否順利完成，更關(guān)乎著生命的安全，所以，加強(qiáng)對電氣安全用具的管理是油田生產(chǎn)中用電安全管理的一個重要環(huán)節(jié)。

3.1 把好電氣安全用具的購置關(guān)

新購置的安全用具，必須是經(jīng)國家相關(guān)部門鑒定合格的產(chǎn)品。由于購置不到或臨時使用自備、改制的安全用具，其電氣、機(jī)械性能應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，方可使用。

3.2 按規(guī)定配備電氣安全用具

各單位應(yīng)根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和上級主管部門的規(guī)定接最低標(biāo)準(zhǔn)配備安全用具，做到有備無患。避免在使用過程中某種安全用具試驗不臺格、損壞或丟失，而使現(xiàn)場安全技術(shù)措施及個人安全防護(hù)不到位。

3.3 加強(qiáng)電氣安全用具在使用過程中的管理

3.3.1 嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定對電氣安全用具進(jìn)行電氣和機(jī)械試驗，試驗后，使用單位應(yīng)對試驗單位出具的試驗卡片認(rèn)真驗收，做到帳、物、卡相符。

3.3.2 應(yīng)設(shè)有專（兼）職的安全用具管理人員，對本單位使用的安全用具分類統(tǒng)一編號，做好臺帳，定期進(jìn)行檢查。

3.3.3 安全用具的正確使用與科學(xué)保管

a） 電氣安全用具在使用前應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，應(yīng)使用電壓與設(shè)備運(yùn)行電壓相適應(yīng)。

b） 嚴(yán)格按規(guī)定使用，嚴(yán)禁移作它用，更不能用其他工具代替安全用具。

c）在電氣值班室地應(yīng)設(shè)有安全用具存放的地點，并有專用的櫥柜或吊架，放置時應(yīng)對號入座。存放地點應(yīng)干燥、通風(fēng)，保持清潔，防止安全用具臟污和受到機(jī)械損傷。

4 加強(qiáng)日常用電檢查工作

用電安全檢查是油田企業(yè)中的相關(guān)管理部門為保障正常生產(chǎn)的供用電秩序和公共安全而從事的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助受電方進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)、合理用電的行為?？蓮囊韵聨追矫嫒胧肿龊糜吞锷a(chǎn)中用電安全檢查工作：

4.1 建立健全、穩(wěn)定的用電安全檢查人員隊伍。用電安全檢查工作的涉及面廣，工作內(nèi)容多，政策性強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)復(fù)雜，因此，對用電檢查人員自身素質(zhì)的要求較高，必須嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，實行持用電檢查證上崗制度；

篇7

下面，我向大會作2010年度工作報告。

一、2010年公司工作回顧

剛剛過去的2010年，是艱難坎坷的一年，也是波瀾壯闊的一年。這一年，我們歷經(jīng)了抗冰搶險、抗震救災(zāi)的磨練洗禮，歷經(jīng)了有序供電、奧運(yùn)保電的千辛萬苦，歷經(jīng)了國際金融危機(jī)帶來的深刻影響。在重重艱難和壓力面前，公司廣大干部職工迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)，各項工作取得了新成績，開創(chuàng)了新局面。全年完成購電量12.79億千瓦時，同比增長1.87%；售電量12.46億千瓦時，同比增長2.94%；綜合線損率2.54%，供電可靠率99.938%；電壓合格率98.75%；電費(fèi)回收率100%；完成銷售收入7.4億元，稅金2716萬元,利潤616萬元。

（一）堅持以安全創(chuàng)新為基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定。2010年，公司以確保奧運(yùn)安全供電為主線，堅持把安全生產(chǎn)可控、能控、在控貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。修訂完善了《各級管理人員工作現(xiàn)場到位標(biāo)準(zhǔn)》和《到位檢查標(biāo)準(zhǔn)》，共規(guī)范崗位46個、到位標(biāo)準(zhǔn)396條、到位檢查標(biāo)準(zhǔn)3067條，進(jìn)一步明確了各級管理人員的到位職責(zé)。該標(biāo)準(zhǔn)入選了青島供電公司最佳實踐庫。制定下發(fā)了違反“四個安全”考核處罰規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化、量化了考核內(nèi)容，全年考核處罰職工15人次。大力開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化評價評級工作，公司作為全省十七個試點縣之一,在完成自查、自評和整改后，12月份順利通過集團(tuán)公司安全生產(chǎn)評價、評級工作復(fù)查，青島供電公司安監(jiān)處趙總對公司安全管理工作和《到位標(biāo)準(zhǔn)》的有效實施給予高度評價。深入開展安全生產(chǎn)“百問百查”和“安全生產(chǎn)月”活動，3月份組織了全員安規(guī)考試，6月份舉行了安全知識競賽。完成春秋兩季檢修工作，組織了防汛和反事故演習(xí)。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)與具體專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，提高“主動安全”意識。截至2010年12月31日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)4006天。

（二）堅持發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，奧運(yùn)保電和援川救災(zāi)任務(wù)圓滿完成。奧運(yùn)保電和援川救災(zāi)工作，是公司有史以來持續(xù)時間最長、規(guī)模最大、條件最艱苦、工作最艱巨的兩大任務(wù)。公司上下高度重視，增強(qiáng)大局意識，堅決服從上級公司的統(tǒng)一調(diào)遣，迅速組織精干力量奔赴各條戰(zhàn)線。在奧運(yùn)保電工作中，公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施了“護(hù)站”、“護(hù)線”、“加強(qiáng)值班警戒”等一系列保電措施：一是增強(qiáng)了220千伏變電站的保衛(wèi)力量。每座變電站增設(shè)4名保衛(wèi)值班人員，加強(qiáng)24小時值班警戒和治安巡邏，嚴(yán)格門禁制度，嚴(yán)防非工作人員進(jìn)入。二是加強(qiáng)了鎮(zhèn)、村聯(lián)動聯(lián)防。依靠鎮(zhèn)、村治安巡邏隊等群眾力量，動員全社會共同參與，聯(lián)合作戰(zhàn)，加強(qiáng)對輸電線路的防護(hù)力度。三是加大線路清障力度。對線下違章樹木和建筑物開展了一次集中清理，共清理線下樹障5200棵。四是對**境內(nèi)35千伏以上輸電線路實行全封閉式巡視和防護(hù)。增加人員26名、車輛5臺，加大對**境內(nèi)2條500千伏線路、4條220千伏輸電線路和110千伏、35千伏重點輸變電設(shè)施的巡視力度，實行包線到所、包桿到人。在援川救災(zāi)工作中，公司廣大干部職工表現(xiàn)出無私奉獻(xiàn)、全力支援的高尚精神風(fēng)貌，共計捐款、繳納“特殊黨、團(tuán)費(fèi)”32萬余元，捐獻(xiàn)價值8萬元的軍用棉被600床。6月14日，公司緊急組建的25人援川電力突擊隊，奔赴受災(zāi)最嚴(yán)重的北川縣任家坪村執(zhí)行救災(zāi)援建任務(wù)。他們在工作中不計得失、不畏艱險、不怕犧牲，以堅強(qiáng)的意志和毅力，連續(xù)奮戰(zhàn)45天，圓滿完成了700多套板房電氣安裝和外線施工等急難險重任務(wù)。

在決戰(zhàn)奧運(yùn)保電和援川救災(zāi)“兩大戰(zhàn)役”的四個多月里，公司上下齊心協(xié)力，前方后方和衷共濟(jì)，以團(tuán)結(jié)一致的強(qiáng)大力量、堅韌不撥的頑強(qiáng)毅力，最終奪取了奧運(yùn)保電和援川救災(zāi)的全面勝利，為災(zāi)區(qū)重建和奧運(yùn)會順利舉辦做出了積極的貢獻(xiàn)，以實際行動展現(xiàn)了**供電職工英勇頑強(qiáng)、敢打敢拼的“鐵軍”風(fēng)采。

（三）堅持以電網(wǎng)發(fā)展為目標(biāo)，新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐加快。2010年，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司上下齊心協(xié)力、密切協(xié)作，完成電網(wǎng)建設(shè)改造資金2800余萬元。其中，投資1502萬元，新建改造110千伏工程項目8個；投資236萬元，新建改造35千伏工程項目4個；投資83.3萬元，新建改造10千伏工程項目9個；投資251.23萬元，完成調(diào)度工程項目8個；農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造投入資金686萬元，增容變壓器29臺4480千伏安，更換配電盤136面、表箱2130只、電度表8300只、敷設(shè)電纜3.29千米，改造0.4千伏線路23.48千米，一戶一表602戶。目前，**境內(nèi)擁有220千伏變電站2座、110千伏變電站7座、35千伏變電站17座，主變總?cè)萘?21.06萬千伏安；110千伏線路14條213.37千米；35千伏線路53條256.6千米；10千伏配電線路88條1565.26千米；0.4千伏配電線路3155.3千米，10千伏配電變壓器3344臺，總?cè)萘?9.96萬千伏安。

加快推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)。積極爭取市委、市政府支持，5月份由市政府牽頭專題召開了**市加快實施新農(nóng)村電氣化建設(shè)協(xié)調(diào)會，下發(fā)了《電氣化建設(shè)實施意見》，把電氣化縣建設(shè)納入全市新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，建立了“政府主導(dǎo)、電力主動、鎮(zhèn)村互動”的高效工作機(jī)制。2010年，公司共投入資金700余萬元，建成姜山、李權(quán)莊2個電氣化鎮(zhèn)，44個電氣化村；在建另外15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電氣化試點村17個。其中，新架設(shè)線桿28基、線路6千米，敷設(shè)電纜18.75千米，整理pvc套管37.24千米、線弓478處，安裝透明表箱2467個、電子表12756只，整改線路走向8處，更換節(jié)能配變7臺。通過實施電氣化改造，帶動了農(nóng)村小加工、小作坊等“五小”加工業(yè)的發(fā)展，為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn).

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（四）堅持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。加強(qiáng)集約化經(jīng)營，實施精益化管理。深入研究和創(chuàng)新業(yè)績考核辦法，制定下發(fā)了《定期工作和動態(tài)工作考核細(xì)則》，每月落實考核責(zé)任。嚴(yán)格實行抄核收分離，成立抄表中心，下設(shè)5個抄表隊，負(fù)責(zé)全市所有用戶的電量抄錄，目前已接管直供戶電能表3170只、臺區(qū)電能表1145只；一戶一表85個臺區(qū)9369戶，農(nóng)村“四到戶”71個臺區(qū)15747戶。加強(qiáng)線損管理，嚴(yán)格執(zhí)行供電所線損考核管理辦法，超罰節(jié)獎，對線損嚴(yán)重超標(biāo)的152個臺區(qū)27764只電能表現(xiàn)場進(jìn)行校驗，更換淘汰不合格表2120只。2010年低壓線損率10.16%,同比降低0.59個百分點。強(qiáng)化電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，推廣預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)，電費(fèi)回收率100%，收取功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)337.8萬元。深入開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電工作，檢查用電村67個1847戶，發(fā)現(xiàn)問題253處，全部予以整改，查處竊電案件19起，追補(bǔ)電量11.38萬千瓦時、電費(fèi)12余萬元。加強(qiáng)計量管理，全年輪換校驗單相表85767只、互感器4796只。穩(wěn)妥進(jìn)行車輛管理改革，壓縮拍賣車輛40臺，年均可節(jié)約開支153萬元。注重法律風(fēng)險超前管理，研究下發(fā)了《法律事務(wù)糾紛管理規(guī)定》，提高了干部職工的法律意識和法律素質(zhì)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面展開。2010年，公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，提升企業(yè)管理水平的重要手段來抓。成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，下設(shè)7個工作小組，進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的體系框架、推進(jìn)方案和實施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在“面”上鋪開，在“點”上實施。目前，共編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1546個、管理標(biāo)準(zhǔn)134個、工作標(biāo)準(zhǔn)167個，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)體系對公司日常工作的指導(dǎo)作用，提升了管理水平。加快公司最佳實踐庫建設(shè)，《gprs負(fù)荷控制管理》入選集團(tuán)公司最佳實踐庫，《工程管理》、《現(xiàn)場到位標(biāo)準(zhǔn)》和《農(nóng)電工薪酬管理》入選青島供電公司最佳實踐庫。加強(qiáng)標(biāo)桿選樹工作，姜山供電所被集團(tuán)公司命名為“標(biāo)桿供電所”。科技進(jìn)步取得新成果，公司研制開發(fā)的“智能電力工程項目管理系統(tǒng)”獲集團(tuán)公司科技成果二等獎和青島市科技進(jìn)步三等獎；“電力變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計算分析系統(tǒng)”和“vqc無功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)”獲**市科技進(jìn)步二等獎；高壓線路放線牽引機(jī)獲國家實用新型專利權(quán)。

（五）堅持以“四個服務(wù)”為宗旨，行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平全面提高。以提升“四個服務(wù)”能力為重點，扎實開展“彩虹連奧運(yùn)，服務(wù)促和諧”活動，努力營造“和諧共贏”的服務(wù)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范服務(wù)流程，簡化業(yè)擴(kuò)報裝程序，全年受理高壓客戶用電申請254戶，驗收送電182戶，高壓增容73505千伏安。完成了95598系統(tǒng)升級改造，受理客戶各類業(yè)務(wù)電話10492個，全部給予及時答復(fù)處理。安裝投運(yùn)大客戶監(jiān)控終端211臺，24小時監(jiān)控大客戶的用電情況，幫助指導(dǎo)科學(xué)合理用電。拓展零點作業(yè)、帶電作業(yè)工作范圍，全年開展零點作業(yè)工程263次；實施帶電作業(yè)256次，增供電量60萬千瓦時。積極開拓電費(fèi)回收渠道，開通郵政儲蓄代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)，全年已開通127800戶，方便了客戶交費(fèi)。圓滿完成全市重要政治、經(jīng)貿(mào)活動和重大節(jié)日期間的保電任務(wù)78次。

2010年5月份以來，由于電煤供應(yīng)緊張，電力供需矛盾非常突出，我市最大負(fù)荷缺口達(dá)到12萬千瓦，按照上級下達(dá)的用電指標(biāo)，公司緊急啟動了有序用電應(yīng)急方案，采取移峰、錯峰、輪休等措施，合理分配用電負(fù)荷。同時，在**電視臺以滾動字幕形式，向全社會2010年**電網(wǎng)供用電形勢及電力服務(wù)情況報告。加強(qiáng)對大客戶的指導(dǎo)和服務(wù)，召開了座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)與泰光、耐克森橡膠、耐克森輪胎、海升果汁、漢莎食品、雀巢、萬福等大企業(yè)直接對接，營銷部與35千伏及以上線路用戶直接對接；供電所與10千伏線路用戶直接對接，爭取了客戶的理解和支持，確保了全市有序用電。

（六）堅持以教育培訓(xùn)為中心，職工隊伍素質(zhì)整體提升。嚴(yán)格落實公司、部室、班組三級培訓(xùn)制度，制定了嚴(yán)密細(xì)致的年度教育培訓(xùn)計劃，以每月開展一個主題教育活動為重點，加強(qiáng)新知識、新技術(shù)、新設(shè)備為主要內(nèi)容的專業(yè)技能培訓(xùn)。強(qiáng)化農(nóng)電培訓(xùn)基地建設(shè)，配齊了多媒體綜合培訓(xùn)室、微機(jī)教室、線路實訓(xùn)區(qū)、學(xué)員宿舍等硬件設(shè)施，12月份通過了青島供電公司驗收。加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，成立了30人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。全年共舉辦各類培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)職工900人次；參加集團(tuán)公司、青島供電公司各類專業(yè)培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)職工760人次。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，認(rèn)真落實民主集中制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能；加強(qiáng)中

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篇8

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全保證；安全保障措施；安全過程控制

中圖分類號：TV21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

水利工程施工全過程的安全管理是保護(hù)施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作， 同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)， 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平， 是擺在我們面前的重要任務(wù)。本文結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況與管理理論，就水利工程安全管理工作方法做較詳細(xì)的闡述。

1 建立安全管理制度

為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始至終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全交底，施工安排的同時進(jìn)行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時進(jìn)行安全檢查。

1.1 要求施工單位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并將監(jiān)理人員安全責(zé)任落實到人

采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強(qiáng)化各施工隊的安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故，是一項較成熟有效的好辦法。項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同下屬各施工隊安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。各施工隊安全第一責(zé)任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任書。這樣層層落實責(zé)任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級領(lǐng)導(dǎo)直至每個作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效地克服只求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 要求施工單位落實安全生產(chǎn)獎懲制度

安全生產(chǎn)獎懲制度所遵循的原則是"以責(zé)論處"和重獎重罰，制定的制度應(yīng)合理、合法。在獎懲時要分級管理，實行一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)。對于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個人給予獎勵。對于忽視安全生產(chǎn)不認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成事故的集體、個人都將給予懲罰。

1.3 要求施工單位檢查落實安全生產(chǎn)教育制度

1.3.1安全教育的內(nèi)容

（1）安全思想意識教育。就是通過說教，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立人們的安全意識。對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育。

（2）勞動紀(jì)律教育。主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對安全的重要性，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。多年實踐證明，重視紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實現(xiàn)。

（3）安全知識教育。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常識、專業(yè)安全技術(shù)知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)常識和消防規(guī)章制度、個人防護(hù)用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。

（4）專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業(yè)安全知識專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據(jù)有關(guān)專業(yè)制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程。

（5）安全技能教育。主要對職工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)技能、安全避險技能、安全救護(hù)技能、安全應(yīng)急技能技術(shù)知識的教育。這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗的實踐者做監(jiān)督的保證。

（6）事故案例教育。通過對一些典型事故，進(jìn)行原因分析、事故教訓(xùn)及預(yù)防事故發(fā)生所采取的措施，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。

2建立安全生產(chǎn)檢查制度

2.1安全檢查形式

（1）要求項目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加，對項目部各個施工部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查。通過檢查，找出存在的問題、事故隱患和各類可能發(fā)生事故的因素，然后按“三定”（定人、定時間、定項目）的原則逐項整改。

（2）要求施工隊每周組織一次安全檢查。由施工隊隊長負(fù)責(zé)，組織隊里工程師、技術(shù)員、安全員、施工員、班組長參加，對施工隊作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，重點查的內(nèi)容根據(jù)本施工隊的生產(chǎn)內(nèi)容作業(yè)性質(zhì)具體情況而定。

（3）要求班組每天進(jìn)行二次安全文明施工檢查。作業(yè)前班組長組織作業(yè)骨干，對當(dāng)天施工任務(wù)、現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)過程可能出現(xiàn)的不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查、分析，哪些部位是薄弱環(huán)節(jié)要充分估計到，采取相應(yīng)的防護(hù)措施來避免可能發(fā)生的事故，還要對班組所使用各種機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，保證生產(chǎn)作業(yè)過程的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全。下班前班組必須再進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，查出不安全因素能現(xiàn)場處理的不準(zhǔn)推給下一班，當(dāng)班處理不了的，必須向下一班班組長做清楚詳細(xì)的交待，并做好文字記錄以備檢查核實。

2.2專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查和階段安全檢查

（1）專業(yè)性安全檢查

隨著生產(chǎn)進(jìn)度的發(fā)展、工序變化、新設(shè)備的投入使用等，都要搞專業(yè)性安全檢查，組織專業(yè)人員對某項目進(jìn)行檢查評估、分析，然后進(jìn)行技術(shù)交底，保證作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全。

（2）季節(jié)性安全檢查

針對一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防滑坡、防墜石等的檢查。夏季以防汛、防雷擊、防坍塌、防暑、防觸電等項檢查。秋、冬季節(jié)以防火、防滑、防寒為重點來檢查。

（3）階段性安全檢查

這種檢查的目的是針對某階段某項工程項目的施工過程、竣工驗收前的安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，為下道工序施工打下良好的安全基礎(chǔ)，堵塞漏洞、防止遺留不安全因素。

2.3安全生產(chǎn)檢查的方法

抓住施工難度大、危險性大的部位；檢查是手段，整改隱患是目的。安全檢查要貫徹"邊檢查邊整改"的原則，對查出的問題，做到條條有著落，件件有交待。達(dá)不到檢查整改要求決不放過。利用安全檢查表進(jìn)行安全檢查，是發(fā)現(xiàn)潛在危險因素的一種切合施工實際簡單實用的好辦法，它通過初步定性的安全分析，將復(fù)雜的大系統(tǒng)分割成若干個小系統(tǒng)，然后集中有經(jīng)驗人員的智慧，經(jīng)過全面周密的討論確定出整改措施，不至于出現(xiàn)漏項和失誤。它優(yōu)點在于全面、直觀、準(zhǔn)確、廣泛、是安全檢查的一種有效方法。

2.4職工勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度

勞動防護(hù)用品各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放，對于生產(chǎn)中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品、防毒面具，防塵口罩等，必須根據(jù)特殊工程要求配備齊全，并保證使用產(chǎn)品的質(zhì)量，建立定期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度。

3安全保證措施

3.1要求施工單位貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的各項勞動法規(guī)、安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)則和局施工安全管理辦法。結(jié)合工程的實際情況，制定各項安全規(guī)章制度和各項安全措施。

3.2要求加強(qiáng)安全教育，提高全員的安全意識，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)，制止盲目蠻干。

3.3要求加強(qiáng)工程車輛交通安全管理，防止交通安全事故的發(fā)生。

3.4要求路基高邊坡開挖，要制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，防止邊坡塌方和滾石造成安全事故。

3.5要求施工中重點做好防止高空墜落、觸電及機(jī)械設(shè)備傷害等事故。

3.6要求按照施工總平面設(shè)置臨時設(shè)施、嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，同時必須符合防火，防塵、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求。

3.7要求易燃、易爆物品的管理和使用嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行，爆破器材設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。對器材定期進(jìn)行檢查，失效及不合格等技術(shù)要求的，不得使用，做好預(yù)防措施和安全警衛(wèi)工作。

3.8要求石方開挖做好控制爆破設(shè)計，對爆破可能傷及的村鎮(zhèn)、設(shè)施，要采取保護(hù)措施，做好爆破安全警戒。

3.9要求工程機(jī)械、設(shè)備，認(rèn)真按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行，對于危險地段，設(shè)專人指揮。機(jī)械（具）操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，實行專機(jī)專人負(fù)責(zé)，非操作人員禁止開起啟任何機(jī)械，嚴(yán)禁無證操作?，F(xiàn)場所有施工機(jī)具必須按要求設(shè)置漏電保護(hù)裝置，并接地。關(guān)鍵的施工地段及工程現(xiàn)場周圍設(shè)置必要的警告與危險、安全與控制、指路等標(biāo)志牌，以為施工人員和公眾提供安全和方便。

3.10要求腳手架的搭設(shè)必須符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。立桿間距、標(biāo)件連接、剪力撐安設(shè)都要按規(guī)定執(zhí)行，力桿底設(shè)墊塊，各種腳手架的腳手板必須鋪平鋪嚴(yán)，嚴(yán)禁有探頭板，腳手架的外側(cè)、斜道和平臺應(yīng)綁防護(hù)欄和擋腳板，并設(shè)置安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)保持完好。

3.11要求堅持定期安全檢查，各工程項目由施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，每星期進(jìn)行一次安全知識教育和一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每月進(jìn)行一次安全檢查和評價，確保本工程安全生產(chǎn) 。

3.12要求本工程施工期間，施工現(xiàn)場設(shè)2～3名專職安全員，并經(jīng)過培訓(xùn)上崗。

3.13要求在施工現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標(biāo)志牌，為現(xiàn)場施工的一切人員提供安全和方便。

4安全組織技術(shù)措施

要求施工單位項目安全組織，應(yīng)該包括決策層（項目部）、管理層（職能部門）、執(zhí)行層（隊）、操作層（作業(yè)班組）四個層次，構(gòu)成一個封閉的組織體系。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及發(fā)包人、監(jiān)理部的指導(dǎo)下進(jìn)行的。其主要任務(wù)是：根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務(wù)，提出項目部的執(zhí)行方案，組織生產(chǎn)施工單位貫徹執(zhí)行。結(jié)合項目實際情況制定安全文明施工細(xì)則；安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取各種對策及時排除事故隱患；有計劃地開展安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高各級人員的安全技術(shù)水平。在推進(jìn)日常安全工作時，可以做到權(quán)威大、指揮靈、行動快，減少扯皮推諉，促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，使各項安全技術(shù)措施迅速落實，使事故隱患盡快消除。

4.1安全保護(hù)措施

（1）在工程開工后14天內(nèi)編制完成一份施工安全措施文件，報監(jiān)理部審批。

（2）制定施工措施，要包括切實可行的安全技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并向施工人員做好交底。

（3）加強(qiáng)對職工進(jìn)行施工安全教育。由質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)，根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程，編制適合本工程需要的安全防護(hù)手冊，并發(fā)給全體職工。工人上崗前應(yīng)進(jìn)行安全操作的考試和考核，合格者才準(zhǔn)上崗。

（4）加強(qiáng)對危險作業(yè)的安全檢查，建立專門檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的安檢人員。

4.2勞動保護(hù)

按照國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護(hù)用品，如：安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護(hù)面具和安全帶等。對特殊工種作業(yè)人員按勞動保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給勞動保護(hù)津貼和營養(yǎng)補(bǔ)助。

4.3照明安全

（1）在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明。

（2）在不便于使用電器照明的工作面應(yīng)采用特殊照明設(shè)施。地下工程照明用電應(yīng)遵守《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。

4.4接地及避雷裝置

（1）根據(jù)要求設(shè)置防雷和接地裝置，并按規(guī)定定期檢查和測定。

（2）不得采用鉛絲作防雷引下線，接地線及接零線應(yīng)采用焊接、壓接或螺栓連接的方法，嚴(yán)禁簡單纏繞或勾掛。

4.5有害氣體的控制

在本工程施工中，配備對有害氣體的檢測和報警裝置以及工人所使用的防毒面具，一旦發(fā)現(xiàn)有毒氣體，就立即停止施工，立即疏散人員，并及時報告監(jiān)理人，在經(jīng)過慎重處理，確認(rèn)不存在危險，并取得監(jiān)理工程師同意后，方可復(fù)工。

4.6炸藥、雷管和油料的存放和運(yùn)輸

（1）每次爆破剩余的炸藥和雷管應(yīng)如數(shù)提交給發(fā)包人物資部門，不得在施工現(xiàn)場設(shè)庫存放炸藥?，F(xiàn)場不設(shè)置油料庫。

（2）嚴(yán)禁同車運(yùn)輸炸藥、雷管。油料必須由專車（油罐車）運(yùn)輸。

（3）運(yùn)輸易燃、易暴物品時，必須事先進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)包裝、容器不牢固、破損或滲漏等不安全因素時，應(yīng)采取安全措施后，方可啟運(yùn)。

（4）從事爆破器材的裝卸運(yùn)輸人員，都必須經(jīng)過有關(guān)爆破材料性能的基礎(chǔ)教育和熟悉其安全技術(shù)知識。押運(yùn)爆破器材的人員要持證上崗。

4.7爆破作業(yè)

（1）按監(jiān)理批準(zhǔn)的爆破作業(yè)安全措施文件的規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)，且嚴(yán)格遵照國家有關(guān)爆破的管理規(guī)定。

（2）對實施電引爆的作業(yè)區(qū)，采取必要的特殊安全裝置，以防暴風(fēng)雨時的大氣或臨近電氣設(shè)備放電的影響。特殊安全裝置經(jīng)試驗證明其確保安全可靠時，方可使用，試驗報告須經(jīng)監(jiān)理審批。

4.8洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)

根據(jù)發(fā)包人提供的水情和氣象預(yù)報，做好洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)工作。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財產(chǎn)安全的洪水和氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，立即采取有效的防洪和防災(zāi)措施，確保工程和人員、財產(chǎn)的安全。

4.9信號

針對工程設(shè)備多、交通運(yùn)輸量大等特點，在施工現(xiàn)場周圍配備合適的信號裝置，包括標(biāo)準(zhǔn)道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，為施工人員和公眾提供安全和方便，確保工程和人身安全。負(fù)責(zé)維修和保護(hù)施工區(qū)內(nèi)自設(shè)或發(fā)包人設(shè)置的所有信號裝置，并按監(jiān)理的指示，補(bǔ)充或更換失效的信號裝置。

5特殊施工工序的安全過程控制

5.1高邊坡開挖安全措施

（1）高邊坡開挖前要先開挖排、截水溝，做好地表水的引排工作，防止水流對邊坡的沖刷，高邊坡開挖過程中及時根據(jù)設(shè)計圖紙對邊坡進(jìn)行防護(hù)，以保證邊坡的穩(wěn)定和安全。

（2）高邊坡開挖最好自上而下分層開挖，開挖中每開挖一層及時安全設(shè)計要求進(jìn)行邊坡修整和支護(hù)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后再進(jìn)行下一層的開挖，來確保邊坡的穩(wěn)定。施工中派專人經(jīng)常檢查邊坡溫度情況，及時排除險石及整修邊坡，防止邊坡塌方或滾石，確保邊坡施工中的安全。

（3）嚴(yán)格按設(shè)計要求控制開挖邊坡坡比，按實踐地面線核準(zhǔn)邊樁，開挖邊線必須平順穩(wěn)定，不陡于設(shè)計值，當(dāng)土質(zhì)發(fā)生不良變化時，及時提出處理措施，按設(shè)計要求和監(jiān)理工程師指示進(jìn)行處理。

5.2混凝土工程

（1）模板

支拆模板應(yīng)防止上下在同一垂直面操作。必須上下同時作業(yè)時，一定要有隔離措施，方可作業(yè)。對于較復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的支立與拆除，應(yīng)事先制定切實可行的安全措施，并結(jié)合圖紙進(jìn)行施工。設(shè)在施工通道中間的斜撐，拉桿等，必須高出路面1.8m以上，模板支撐不準(zhǔn)撐在腳手架上。支模過程中，如需停歇應(yīng)先將支撐、搭頭、柱頭釘牢。拆模間歇時，須將已活動的模板支撐等拆除運(yùn)走，并妥善堆放，防止扶空，踏空而墜落。在高處支模作業(yè)人員，使用的工具扳手、撬棍、手錘等工具，要裝在工具袋內(nèi)，禁止放在模板上，以免碰落傷人。支立模板時，不準(zhǔn)擠壓照明、電焊作業(yè)用電纜線以免破皮露電。對于使用各種類型的大模板，放置時，下面不準(zhǔn)壓有電線，若放置時間較長，應(yīng)用拉桿連接牢固。大模板立存放時，必須將地角螺栓帶上，使模板自穩(wěn)成70～80°角，下部應(yīng)用通長木方墊穩(wěn)。未加支撐的大模板，不準(zhǔn)豎靠在其它模板構(gòu)件上，應(yīng)采取平放方式。

（2）鋼筋運(yùn)輸綁扎及焊接

倒運(yùn)鋼筋時，要注意前后左右是否有人或其它物件。以免碰傷人和碰壞物件。從低處向高處傳送鋼筋時，每次只準(zhǔn)傳一根，多根一起傳送時，需用8#鐵線拴牢。并繩子捆綁結(jié)實再行傳送，傳送時鋼筋下方不準(zhǔn)站人。施工現(xiàn)場的行車道口，不準(zhǔn)堆放鋼筋，在腳手架，或平臺上存放鋼筋時，不準(zhǔn)堆放過多。綁扎鋼筋前，應(yīng)仔細(xì)檢查作業(yè)面上有無照明，動力用線和電氣設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)通知電工來處理。防止電線露電造成觸電事故。綁扎鋼筋的鐵線頭，要彎向模板面，以免扎傷人。在綁扎和焊接后的鋼筋網(wǎng)上行走要鋪腳手板。防止未綁焊牢發(fā)生墜落事故。焊接人員在操作時，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，必要時要進(jìn)行遮擋。所用的焊機(jī)必須是一機(jī)一個開關(guān)，禁止一個開關(guān)壓多條線。配合焊工作業(yè)人員，必須戴防護(hù)鏡和防護(hù)手套。施焊時不準(zhǔn)用手直接觸抓鋼筋。

5.3施工供電措施與安全技術(shù)

電氣作業(yè)人員，定期進(jìn)行身體檢查，患有不適應(yīng)癥人員一律不準(zhǔn)從事電氣作業(yè)。電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。在安裝施工供電設(shè)施時，遇有易燃易爆氣體場所，電氣設(shè)備線路，均應(yīng)滿足防火，防爆要求。接電動機(jī)械與電動工具的電氣回路時，應(yīng)設(shè)開關(guān)或觸電保護(hù)器，要一閘控制一臺機(jī)，禁止一閘控制多臺電動設(shè)備。安裝手動操作開啟或自動空氣開關(guān)及管形熔斷器時，應(yīng)使用絕緣工具。當(dāng)施工用電設(shè)施用完全后，需拆除電氣裝置時，不準(zhǔn)留有帶電的導(dǎo)線，必須保留時，一定要將端部包好，做出標(biāo)記妥善放置。安裝110V以上的燈具，只能做固定照明用，懸掛高度一般不準(zhǔn)低于2.5m，若低于2.5m時應(yīng)設(shè)保護(hù)罩，以防人員意外觸電，混凝土倉面，機(jī)械檢修車間等部位所用的工作行燈，應(yīng)使用36V以下的低壓電?，F(xiàn)場施工電源設(shè)施，要經(jīng)常維護(hù)，對于變壓器，雨季前，應(yīng)做一次絕緣試驗。禁止非電氣作業(yè)人員從事電氣作業(yè)。電氣作業(yè)人員，對于使用的工具必須經(jīng)常進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)使用。電工登高作業(yè)，必須按要求系好安全帶，腳扣和安全帽。立桿、架線、緊線作業(yè)要設(shè)專人統(tǒng)一指揮，跨越線路，公路、鐵路、河流放線時，應(yīng)征得主管部門同意，并做好安全防范措施方可進(jìn)行作業(yè)。靠近帶電體作業(yè)時，人身與帶電體間的最小安全距離必須滿足下列規(guī)定：

5.4安全運(yùn)輸

廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?，對于為工程專項服?wù)的臨時通道路（如運(yùn)渣土方、施工材料等線路）其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足下列要求：保證路基堅實，邊坡穩(wěn)定；根據(jù)工程用車型選擇道路的寬度。雙車道寬度應(yīng)在7m以上，單車道應(yīng)在4m以上，還應(yīng)修有錯車處；道路彎道半徑一般不小于15m，縱坡應(yīng)控制在8%以下，個別短距離地段最大坡度不準(zhǔn)超過13%，道路兩端應(yīng)設(shè)停車場地，道路兩側(cè)要做好排水溝。施工現(xiàn)場架設(shè)臨時性跨越溝槽的便橋，寬度：人行橋應(yīng)在1.2m以上；手推車便橋應(yīng)在1.5m以上；一噸翻斗車、汽車，應(yīng)按規(guī)定設(shè)計，其寬度不小于3.5m，在道路的急彎陡坡，窄路，視線不良的橋頭引橋、高路堤，交叉路口和地形險峻等路段，要按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志、護(hù)欄，擋墻等安全防護(hù)措施。

結(jié)語

水利工程施工安全管理涉及工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工人員的安全，對項目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有著直接的影響，因此施工管理單位必需要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目進(jìn)行全程的監(jiān)督和檢查，保證施工的安全。

參考文獻(xiàn)

[1]徐至鈞.混凝土結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與修復(fù)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

篇9

XX飯店現(xiàn)有職工108余人，5個部門，6個班組，是一個以賓館服務(wù)為主體的企業(yè)單位。2003年是良友創(chuàng)建文明單位之年，無論在經(jīng)驗上，還是在實踐中，都是一項空白。而圖發(fā)展求生存的強(qiáng)烈愿望為飯店創(chuàng)建文明單位提供了內(nèi)在動力。我們成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出創(chuàng)建規(guī)劃，并在一個“新”字上下功夫，力求將創(chuàng)建工作向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和品牌化方向發(fā)展，為了切實做好這項工作，我們先后二次組織領(lǐng)班以上干部，到市精神文明十連冠單位——鹽業(yè)三批取經(jīng)。學(xué)習(xí)他們在爭創(chuàng)十連冠道路上的典型經(jīng)驗，結(jié)合實際，在飯店推出了一系列創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭智能型職工的新舉措，如加大培訓(xùn)力度，建立相約星期五特色學(xué)習(xí)小組，爭當(dāng)復(fù)合型職工（萬能工）等，把創(chuàng)爭工作開展得有聲有色，取得了較好的效果，為飯店奠定了創(chuàng)建文明單位的良好基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建工作與創(chuàng)爭工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)智能型職工，是新時期賦予飯店實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的神圣使命，飯店黨支部負(fù)有推動此項工作開展的重大責(zé)任。因此，飯店黨支部將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)智能型職工”與黨建工作相結(jié)合，帶頭學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，認(rèn)真鉆研企業(yè)管理技能，提高經(jīng)營管理水平，教育廣大黨員干部在學(xué)習(xí)中必須身先士卒，要求員工做到的，自己必須做到，有的黨員在學(xué)習(xí)中與員工結(jié)成互幫對子，用黨員的先鋒模范行為影響員工，還有的黨員把學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗毫無保留地傳授給在學(xué)習(xí)中有一定困難的員工，帶動員工共同進(jìn)步，在黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)的示范效應(yīng)推動下，員工的學(xué)習(xí)積極性日益高漲，在飯店形成一個人人自覺學(xué)習(xí)、個個爭當(dāng)智能型職工的良好氛圍，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、創(chuàng)建工作與飯店中心工作相結(jié)合，大力推進(jìn)創(chuàng)爭進(jìn)程。

文明單位創(chuàng)建活動是將雙文明建設(shè)結(jié)合落實到基層的有效途徑，是加強(qiáng)和推進(jìn)飯店中心工作的重要載體。飯店要在市場上站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在于提高核心競爭力，核心競爭力來源于全員技術(shù)和文化素質(zhì)的提高，而技術(shù)與文化素質(zhì)的提高又來源于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。2003年創(chuàng)建工作開展以來，我們以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”作為創(chuàng)建文明單位的主題，結(jié)合全總素質(zhì)工程的目標(biāo)要求，明確創(chuàng)爭主題，找準(zhǔn)所需要處理好企業(yè)發(fā)展與職工內(nèi)在需求的關(guān)系。提高員工服務(wù)工作的科技含量和技能素質(zhì)，增強(qiáng)飯店在市場中的競爭力和占有率，達(dá)到利潤的最大化，是我們追求的目標(biāo)。因此，在制定“創(chuàng)爭”活動規(guī)劃時，我們提出與飯店經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，使職工的學(xué)習(xí)符合飯店技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的要求，又要兼顧職工的崗位需求與事業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，以此增強(qiáng)飯店競爭市場的內(nèi)力。為此，我們根據(jù)開展創(chuàng)爭工作前的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，分段、分塊制定新的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，將原來的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)作為基礎(chǔ)指標(biāo)，開拓營銷渠道、參與市場競爭的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為力爭指標(biāo)，通過廣泛開展創(chuàng)爭活動所挖掘的新的經(jīng)濟(jì)增長點作為潛力指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各部門之中，讓員工知曉，讓員工為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，啟動自身的營銷思維，達(dá)成營銷不是個人行為，而是團(tuán)隊作為的共識，把良友介紹給五湖四海的賓客，要達(dá)到這些目的，最主要的就是學(xué)習(xí)新的知識，提高競爭能力，為此，我們努力實施“樹一塊牌子，占一方市場”的競爭策略，把形象樹立同經(jīng)營發(fā)展的大環(huán)境相結(jié)合。同樣，不論工作千變?nèi)f化，圍繞飯店經(jīng)營效益提高的方向不能變。因此，要走向大市場，參與競爭，沒有優(yōu)勢也不行。遵循“拓展領(lǐng)域、充實內(nèi)容、改進(jìn)方法、提高水平”的原則，走出飯店小圈子，奔向市場大天地，在擴(kuò)大營銷范圍的同時，加大文明品牌的宣傳力度，結(jié)合實際，重點在探索精神文明創(chuàng)建的特點和內(nèi)在規(guī)律上下功夫，把創(chuàng)建工作納入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中去，2003年盡管遭遇非典的襲擊，但上升趨勢不變，2003年光客房的營業(yè)收入就達(dá)到400萬元，刷新近五年營收記錄。今年以來，由于采取了一系列加大營銷力度、夯實飯店內(nèi)力、提高全員素質(zhì)的措施，營收記錄再創(chuàng)輝煌，客房的營業(yè)收入有望達(dá)到522萬元，再次刷新近六年的營收記錄，飯店的綜合實力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，XX飯店真正站起來了。

三、創(chuàng)建文明單位與主題活動相結(jié)合，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建載體。

1、圍繞大局，找準(zhǔn)創(chuàng)爭活動切入點。

“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”是飯店創(chuàng)建文明單位的主題工作，是完善飯店提擋升級夯實內(nèi)力的重要實踐。發(fā)展是硬道理，發(fā)展主要靠人。員工作為人力資本是飯店核心競爭能力的重要因素，如何將人力資本化為飯店發(fā)展的重要資源？如何圍繞大局、服務(wù)飯店、服務(wù)員工，找準(zhǔn)創(chuàng)爭切入點？為此，飯店在開展調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)飯店“人才鏈”中缺乏高素質(zhì)的操作工人和能工巧匠，特別是原來飯店的一些一線員工文化和技能水平相對較低，剖析這個薄弱環(huán)節(jié)，極大地增強(qiáng)了飯店加快培育高技能、高素質(zhì)員工的責(zé)任感和緊迫感，牢牢地將這項以提升員工素質(zhì)為宗旨的工作鎖定在一線職工，以班組為單位，引導(dǎo)員工增強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高內(nèi)力的自覺性。把一專多能爭做復(fù)合型人才作為參與實踐的必要條件。在各班組積極利用晨會、班組學(xué)習(xí)會、工間休息段等機(jī)會，把服務(wù)知識、專業(yè)技能、營銷理念等涵蓋面較廣的學(xué)習(xí)內(nèi)容融會其中，并針對難點和疑點，組織專題討論，求證釋疑，通過反復(fù)實踐，把知識和技能舉一反三地運(yùn)用到實際工作之中，還與飯店的媒體宣傳（良友動態(tài)、廠務(wù)公開）緊密配合，設(shè)立富有特色的班組園地，?？嘟M學(xué)習(xí)、閃光心靈和信息快車等符合班組與職工實際的欄目，將班組學(xué)習(xí)情況通過園地形式交于職工，如此往復(fù)，真正達(dá)到層層推進(jìn)，形式與效應(yīng)相呼應(yīng)的良好結(jié)果。與此同時，我們還鼓勵員工積極投身到“爭當(dāng)智能型職工”的行列中去，通過自學(xué)方式，達(dá)到提高目的，出現(xiàn)了員工利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能外知識的好景象，成就了一批具有復(fù)合型專業(yè)技能的人才，夯實了飯店創(chuàng)建工作的內(nèi)力。

2、整合資源，確定“創(chuàng)爭”活動“落腳點”。

善于依托、運(yùn)用各種組織資源，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和操作系統(tǒng)，是XX飯店開展“創(chuàng)爭”活動充滿生命張力的組織保障。飯店黨支部高度重視這項工作，專門成立創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組，提出清晰而系統(tǒng)的意見，將培養(yǎng)一支良好職業(yè)技能素質(zhì)的人才納入發(fā)展規(guī)劃之中，明確提出到2006年培養(yǎng)出具有中級職稱的技術(shù)人才規(guī)劃，并明確要求員工教育經(jīng)費(fèi)必須保證達(dá)到2.5％以上。工會從維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)出發(fā)，立足班組，立足崗位，鼓勵一線班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高技能和知識的含金量,積極推進(jìn)以“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”為主體的企業(yè)文化陣地，由工會扶持，各班組承擔(dān)運(yùn)作，全面開展“相約星期五”讀書活動，將創(chuàng)新學(xué)習(xí)貫穿于不同層面的學(xué)習(xí)之中。圍繞“相約星期五”，在管理層推薦有助更新理念的《像大師一樣思考》和提高管理水平的《飯店服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會1500題》等讀本，擬定學(xué)習(xí)計劃，確定每期主題，營造學(xué)習(xí)交流氛圍，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新思維的能力，感悟市場競爭的真諦；在客房創(chuàng)建富有自身工作特色的“晨會morningcall”學(xué)習(xí)小組，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭智能型職工”為主題，把“相約星期五”特色小組的學(xué)習(xí)，作為深化創(chuàng)爭活動的主線，在實效上面下功夫，將學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，將要學(xué)習(xí)的服務(wù)技巧和工作技能要點由領(lǐng)班通過每日一次的晨會對員工進(jìn)行講解，并在工作中予以實踐，每雙周五對學(xué)習(xí)和實踐過程中遇到的問題，再進(jìn)行集中解答，幫助員工提高在實際工作中的應(yīng)知水平。在技能操作中，除要求掌握本職技能外，還為每位員工提供了為期2周的輪崗實踐機(jī)會，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，并在每單周五采用“塔式遞進(jìn)”的考核辦法對員工進(jìn)行全面的技能操作考核，將考核結(jié)果與員工的獎金結(jié)合，把重要的接待工作交給服務(wù)水平優(yōu)秀的員工，將重要崗位的天平向優(yōu)秀員工傾斜，在班組中形成人人努力學(xué)習(xí)、敢于競爭、勇攀塔尖的良好氛圍，使之成為真正意義上的學(xué)習(xí)型班組；在工程部我們成立了技改創(chuàng)新小組，每逢周五進(jìn)行工程維修技術(shù)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際，不斷開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，攻克技術(shù)難點，比如對于電能浪費(fèi)問題，他們組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，提出調(diào)整控制節(jié)電器的設(shè)置達(dá)到節(jié)約用電的目的，通過學(xué)習(xí)攻關(guān)，今年節(jié)約電能約15000元左右。在總臺班組，結(jié)合崗位工作實際，建立了“英語大家學(xué)”學(xué)習(xí)小組，通過學(xué)習(xí)，提高員工的服務(wù)接待水平。在餐廳，通過“2點技能場”特色小組的學(xué)習(xí)，不斷推動員工服務(wù)技能的提高。通過“相約星期五”這一主題學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)，我們努力改善職工的心智模式，激發(fā)職工努力＋提高的學(xué)習(xí)動力，把夯實內(nèi)力融進(jìn)飯店“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”的寬闊平臺之中，形成“月月有活動，階段有”的態(tài)勢。在各班組開設(shè)提高職工文化與技能素質(zhì)的相約星期五特色學(xué)習(xí)小組，此為動力，我們還通過知識競賽、技能比武、現(xiàn)場考核、班組考評等實踐形式，不斷檢驗“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”工作的成效，提出用3－5年的時間優(yōu)化一批職工。事實證明，循序有效的活動開展，切實可行的組織落實，以及良好氛圍的形成，極大地豐富了文明單位的創(chuàng)建內(nèi)涵，奠定了創(chuàng)建發(fā)展的扎實基礎(chǔ)。

3、立足崗位，創(chuàng)爭體現(xiàn)個性化。

2003年以來，我們在提高總體創(chuàng)建水平的基礎(chǔ)上，適時啟動“精品”工程。就是通過優(yōu)中選優(yōu)，充分發(fā)揮先進(jìn)示范群體作用，進(jìn)行典型引導(dǎo)。并將“旅游黃金周”及“爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”相結(jié)合。大力宣傳和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高，形成積極向上的氛圍。此中，我們以“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”為核心，以“做可愛良友人、塑文明良友情，建美好良友家”為目標(biāo)，以貫徹“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠心經(jīng)營、愛崗敬業(yè)、追求卓越、”二十字基本道德規(guī)范為重點，傳承務(wù)實和敬業(yè)的傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)，激發(fā)全員創(chuàng)新和發(fā)展的動力。在服務(wù)中，“十字”（您好！請！對不起！謝謝！再見！）禮貌用語不離口，積極營造“賓至如歸”的溫馨氛圍，使賓客滿意而來，乘興而歸，打造我們的服務(wù)品牌。客房部員工始終用心用情為賓客服務(wù)，積極營造家的氛圍。為方便賓客，他們在房務(wù)中心自備藥品箱；遇有客人身感不適，他們就會及時送上親切的問候和實在的幫助。一次有位客人因招待朋友，多喝了一些酒，把食物吐在地毯上不算，還弄得服務(wù)員身上都是臟物，但服務(wù)員毫無怨言，耐心把客人扶到床上，遞上茶水，把溫馨融合在點滴舉動之中，客人醒酒之后，連聲致謝，并表示回去后要大力宣傳XX飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)好風(fēng)尚，動員他人到良友來感受文明、熱情和關(guān)愛。還有一次，服務(wù)員做房時，發(fā)現(xiàn)客人不慎遺忘的手機(jī)、錢款等貴重物品，他們焦急萬分，通過總臺的住宿登記查詢客人的地址，想方設(shè)法與客人取得聯(lián)系，幾經(jīng)周折，終于將物品交到了客人手中，使客人深受感動。椐統(tǒng)計就2003年，客房服務(wù)員上交的手機(jī)不下20部，錢款也達(dá)數(shù)萬元之多。除客房服務(wù)員之外，其他部門的文明之舉也比比皆是。2003年的春節(jié)前夕，安徽洋河集團(tuán)的業(yè)務(wù)員因急于招待客戶，忘記鎖上轎車的門窗，里面有七八箱價值數(shù)萬元的名牌衣物和高檔白酒，飯店保安發(fā)現(xiàn)后，除派人看管外，在店內(nèi)打遍電話尋找失主，經(jīng)過近一小時的努力，終于聯(lián)系上失主，當(dāng)渾然不知的失主看到此情后，直拍腦袋，驚呼：“好險！”并連聲致謝。再如工程部職工為保證飯店夏季設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，不斷穿梭于樓面悶熱的夾層內(nèi)，認(rèn)真檢修，使飯店設(shè)備設(shè)施的完好率始終保持良好。諸如此類的事跡不勝枚舉。因此在飯店廣泛開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽中，先后涌現(xiàn)出王電來、陳開沅、邵建英、白雪琴、佘春霞等五名優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵，有效推動了創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。2004年，我們繼續(xù)推進(jìn)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵。在飯店我們將重創(chuàng)1588品牌作為重點，以此為龍頭，帶動飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的蓬勃開展，達(dá)到示范群體效應(yīng)的目的。為此，我們在客房的各個樓面向所有賓客定出服務(wù)公約、作出服務(wù)承諾，并在飯店全面開展雙迎優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，進(jìn)行崗位能手和服務(wù)明星的評比，期間，員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)技能知識，努力彌補(bǔ)不足部分，互相幫助，縮短差距，在部門和班組形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，經(jīng)過服務(wù)與崗位技能的考核，涌現(xiàn)出閔娜、辛建慧、程立孝、王翠霞、劉征濤、邵紅俠等六名崗位能手，并在各部門掛牌上崗，以榜樣的力量感召周圍，以能手的形象提升飯店，房務(wù)中心還將印有“1588優(yōu)質(zhì)服務(wù)班”字樣的3面流動紅旗，授予在優(yōu)質(zhì)服務(wù)月技能考核成績優(yōu)異的員工，并掛在他們的工作車前，讓1588品牌融進(jìn)崗位，讓更多的人都來關(guān)注1588服務(wù)班的成長。

4、立足班組，創(chuàng)爭實現(xiàn)團(tuán)隊化。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是勞動知識性的最佳體現(xiàn)。我們把創(chuàng)爭活動的根基扎在飯店“細(xì)胞”－班組之上，以班組為基本隊伍，將文明單位的創(chuàng)建滲透在班組建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ)之中，細(xì)化在班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的建設(shè)之里，而努力把創(chuàng)建工作中的條框轉(zhuǎn)化為可量化的操作制度，形成以“崗位規(guī)范和崗位銘言”為抓手的主題工作，是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的新途徑。在文明單位的創(chuàng)建過程中，涌現(xiàn)出房務(wù)中心1588服務(wù)班和工程部等具有代表性的文明班組。豐富了創(chuàng)建內(nèi)容。期間，我們把班組達(dá)標(biāo)作為文明單位的重要創(chuàng)建內(nèi)容，納入飯店的整體考評體系中，盡量做到簡潔明了便于操作，摒棄“單打一”的操作法。在創(chuàng)建過程中，我們還嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求，指導(dǎo)各班組建立規(guī)范統(tǒng)一的臺帳，詳盡記錄班組建設(shè)的每一次工作軌跡，在量化指標(biāo)上加大考核力度，不足部分督其整改，保證臺帳的規(guī)范性和連續(xù)性。以實效促達(dá)標(biāo)，在各班組中形成一個“力達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)”的良好勢頭。今年以來，我們加大了班組考核力度，除要求詳盡記錄臺帳外，還綜合文明班組考評要求，編制考評表，對臺帳中的各類內(nèi)容逐項考評，對考評中發(fā)現(xiàn)的不足，限期整改，跟蹤檢查，并由工會主席提出努力方向，在“廠務(wù)公開”欄張榜公布考評結(jié)果，使文明班組的考評工作趨于正規(guī)。

在做好臺帳考評工作的同時，我們還為班組搭建創(chuàng)爭平臺，鼓勵各班組互相交流、共同進(jìn)步。今年我們還為飯店“1588”服務(wù)班和鹽業(yè)三批小包裝班組結(jié)為創(chuàng)爭友好班組牽線搭橋，共同簽訂創(chuàng)爭協(xié)議，定期召開創(chuàng)爭工作交流會，交流創(chuàng)爭經(jīng)驗，提出努力方向。通過班組創(chuàng)爭結(jié)對活動的開展，達(dá)到共同提高的目的。

四、創(chuàng)建文明單位與全員培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。

全員培訓(xùn)工作峭平溝攴⒄溝囊桓鮒匾俅?，也首l唇ㄎ拿韉ノ壞撓忠淮翁粽健N耍頤且浴胺釹贅諼?，优质服务等”为主题，开諕煸“强化钢X患寄堋⑻岣呷逶憊ぷ酆纖刂省蔽氐愕慕逃嘌禱疃R笤憊ねü拔拿餮孕?，石d洞翱凇崩湊故靖諼恍路綰頭溝攴綺傘?/P>

1、抓好員工培訓(xùn)，規(guī)范工作職責(zé)。

文明單位的創(chuàng)建，實質(zhì)上是夯實內(nèi)力的開始，是提高職工素質(zhì)，落實凝聚人機(jī)制的最佳體現(xiàn)。結(jié)合實際，圍繞服務(wù)和維保技術(shù)上的難點、管理工作中的盲點和業(yè)務(wù)接待中的弱點開展培訓(xùn)工作，盡量在培訓(xùn)方法和實際運(yùn)用方面下功夫，營造一個生動活潑的培訓(xùn)氛圍，力求使受訓(xùn)員工感興趣、聽得進(jìn)、學(xué)得快、運(yùn)用順，調(diào)動他們參與培訓(xùn)的積極性。2002年，我們自編教材，親自授課，在飯店窗口崗位開展初級賓館英語培訓(xùn)活動，并以考帶訓(xùn)、以考促訓(xùn)，對于基礎(chǔ)較差的員工，多次施行課后輔導(dǎo)，字句糾正，不斷推動培訓(xùn)工作的順利開展。2003年我們利用飯店“非典”停業(yè)間隙，結(jié)合實際，對飯店窗口崗位員工再次進(jìn)行賓館英語的提高培訓(xùn)。我們請經(jīng)過英語B級考證合格的員工當(dāng)教員，自編教材，創(chuàng)新教員和員工課上互動的培訓(xùn)方法，把賓館情景英語對話和解難答疑作為課堂的主題內(nèi)容，而課后結(jié)對復(fù)習(xí)、逐個施以輔導(dǎo)，則是對課堂知識的鞏固，這樣大大豐富了培訓(xùn)過程，調(diào)動了員工參與其中的積極性。在最后進(jìn)行的筆試、聽力和口試考核中，成績優(yōu)異率達(dá)到95%、合格率為100%。在日后的經(jīng)營工作中，員工的英語接待水平有了較大幅度的提高，并得到住店賓客的交口贊譽(yù)。我們還在工程和客房部推行考證和內(nèi)部跟班培訓(xùn)相結(jié)合的新思路，提倡以一專多能為目標(biāo)，幫助職工創(chuàng)造提高自身實力的條件。在短短的二年中，取得了工程部11名職工全部拿到低壓電工上崗證；客房部一名職工拿到旅游英語B級證書，以及辦公室一名職工拿到初級園藝師證書的好成績。有效推動了“爭先趕超”新局面的順利展開。另外，我們還外請在賓館服務(wù)培訓(xùn)方面具有豐富經(jīng)驗的老師來店授課，集中糾正員工服務(wù)工作中的不規(guī)范行為，強(qiáng)調(diào)服務(wù)招式從嚴(yán)規(guī)范、工作紀(jì)律從嚴(yán)要求。開始有的員工不能很快適應(yīng)，這樣或那樣的問題屢見不鮮，針對此情，部門領(lǐng)導(dǎo)配合老師一起，本著“強(qiáng)化培訓(xùn)，耐心糾正”的原則，對他們進(jìn)行了不厭其煩的輔導(dǎo)。經(jīng)過一段時間的強(qiáng)化培訓(xùn)，員工們的服務(wù)技能都有了較大的提高，為適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作夯實了內(nèi)力。今年我們又為提高新進(jìn)職工的素質(zhì)和技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高，增加了崗前培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。把員工手冊、安全知識、崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為基本內(nèi)容，通過授課、考核、講評，以及跟蹤考評等手段，向飯店和部門提供錄用轉(zhuǎn)正依據(jù)，將崗前培訓(xùn)工作落實到實處，到目前為止我們共對46名職工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，合格率達(dá)到100％。

2、拓展管理人員思路，提高管理工作水平。

提高管理人員的經(jīng)營管理水平，已成為飯店管理工作的迫切要求。因此，今年我們加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，先后輸送了1名營銷人員參加華東師范大學(xué)旅游學(xué)系酒店管理專業(yè)的培訓(xùn)；2名房務(wù)中心領(lǐng)班參加市旅游局舉辦的“旅游行業(yè)管理人員崗位職務(wù)資格”的考證培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理實務(wù)技能，并在工作中發(fā)揮了較好的作用。如房務(wù)中心的2位領(lǐng)班，在參加培訓(xùn)前，對平時的管理工作也傾注了較大的精力，事無巨細(xì)，親歷親為，但終因缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，在疲于忙碌繁雜事務(wù)工作的同時，不能有效地突出重點，難以發(fā)揮班組工作特有的作用，經(jīng)過培訓(xùn)后，他們將學(xué)到的管理知識融于實際之中，突出工作重點，發(fā)掘班組職工的潛在能力，調(diào)動他們的工作積極性，讓職工分挑擔(dān)子，變“單管”為“齊管”，不斷灌輸新的服務(wù)理念，創(chuàng)新新的管理模式，起到了事半功倍的良好效果。

在對部分管理人員進(jìn)行外送培訓(xùn)的同時，我們還在內(nèi)部提高方面化了一些功夫。今年上半年，由馮偉智副總經(jīng)理自編教材，對25位領(lǐng)班以上的管理人員，進(jìn)行了一次主題較為新穎的經(jīng)營與服務(wù)理念的培訓(xùn)，通過案例剖析，把市場細(xì)分、定位和經(jīng)營服務(wù)有機(jī)結(jié)合，深入淺出地闡明了“顧客讓渡理論”在經(jīng)營工作中的實際意義，使參加培訓(xùn)的管理人員受益匪淺。

3、擴(kuò)大英語培訓(xùn)范圍，提高服務(wù)接待水平。

總服務(wù)臺、房務(wù)中心以及餐廳等飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，英語水平的欠缺，直接影響飯店經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展。因此，為提高英語會話水平，今年我們繼續(xù)外送1名總臺服務(wù)員參加市旅游局的英語B級考證培訓(xùn)，并結(jié)合“相約星期五”特色小組的學(xué)習(xí)，加大內(nèi)部英語會話培訓(xùn)的力度，根據(jù)各班組不同的工作特點，編寫切合實際的培訓(xùn)教材，分層培訓(xùn)，分段提高。比如總臺服務(wù)員的英語水平具有一定的基礎(chǔ)，因此在培訓(xùn)中，我們的著重點放在提高上，以自聽錄音、課堂講解與情景模擬相結(jié)合，達(dá)到會話自如的目的，參與培訓(xùn)的10名職工在英語會話水平上均有不同程度的提高；而在對餐廳服務(wù)員的英語會話培訓(xùn)中，則據(jù)其基礎(chǔ)較為薄弱的特點，從加大單詞量方面著手，采用課堂逐句教讀，頻繁抽讀，加上生動且富有情趣的角色互換等示范演練，加深印象，并在課后進(jìn)行跟蹤考評，現(xiàn)場糾正，達(dá)到熟練運(yùn)用的目的，通過如此反復(fù)，餐廳服務(wù)員的英語會話水平提高較快，為提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，奠定了扎實的基礎(chǔ)。除此之外，拓展培訓(xùn)范圍，推進(jìn)培訓(xùn)力度也是今年我們英語培訓(xùn)工作的新重點，尤其是對保安人員的英語會話培訓(xùn)更是可圈可點。今年下半年，我們根據(jù)保安在實際工作中因言語不通而難以與外賓溝通等問題，為他們度身定編了符合實際的《賓館保安英語會話》培訓(xùn)教材，并于9月上旬對9名保安人員進(jìn)行了英語會話培訓(xùn)，加大口語和聽力方面的培訓(xùn)力度，注意活學(xué)活用，實行不定期的跟蹤考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，使此項培訓(xùn)不流于形式，在實際工作中發(fā)揮真正的作用，收到了顯著的成效。

4、創(chuàng)新實務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，提高服務(wù)技能水平。

在對職工進(jìn)行英語會話培訓(xùn)的同時，我們不忘對職工操作技能的培訓(xùn)，根據(jù)職工在實際工作中遇到的棘手難題，我們有的放矢地將一些案例編制成培訓(xùn)教材，進(jìn)行案例剖析和如何處理等實務(wù)操作培訓(xùn)，尤其是在對總臺的案例剖析培訓(xùn)中，我們采用提出案例，課堂探討，論證取正的培訓(xùn)方法，讓職工在課堂互動中得到提高。而在對餐廳職工的服務(wù)意識培訓(xùn)中，我們則采用情景模擬和角色互換等生動的形式，把案例融于其中，便于職工真正掌握。

針對飯店工程部維修保養(yǎng)技術(shù)水平普遍不高，緊缺技工（高低壓電工、制冷工）嚴(yán)重匱乏等狀況，今年我們加大外送考證培訓(xùn)的力度，先后外送2名職工分別參加市安監(jiān)局舉辦的高壓電工的考證培訓(xùn)和市勞動局開辦的初級制冷工考證培訓(xùn)，總費(fèi)用為1830元整。與此同時，工程部在飯店內(nèi)部加緊對職工進(jìn)行“萬能工”傳幫帶的培訓(xùn)，為他們創(chuàng)造諸多的實踐機(jī)會，鼓勵他們勤練、苦練、科學(xué)練，為爭當(dāng)“一專多能”的復(fù)合型人才練好內(nèi)功。

5、加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識。

安全生產(chǎn)是飯店工作永恒的主題，為切實做好這項工作，提高全體職工的安全防范意識和應(yīng)急應(yīng)對能力，今年我們不惜化費(fèi)較大的精力和財力投入安全培訓(xùn)之中。在外部，我們先后派送保安班組的6名職工參加市消防局開辦的消防設(shè)施設(shè)備操作考證培訓(xùn)；1名職工參加消防安全管理知識考證培訓(xùn)；1名職工參加市安監(jiān)局的安全員上崗資格考證培訓(xùn)，總費(fèi)用達(dá)到3，630元整。為加強(qiáng)安全治安防范管理，今年我們在保安和總臺班組共外送10名職工參加治安上崗證的考證培訓(xùn)，總費(fèi)用為1，000元整。通過培訓(xùn)，職工的消防安全和治安防范能力得到了較大的提高。在內(nèi)部，我們利用職工崗前培訓(xùn)的機(jī)會，將消防安全、治安防范、安全生產(chǎn)等知識作為重中之重，詳細(xì)講解，在考核中，除必須掌握的應(yīng)知知識外，現(xiàn)場考核滅火機(jī)的操作使用等應(yīng)會能力，在職工進(jìn)入崗位之前牢固樹立正確的安全防范意識，使安全工作深入人心。我們還以6月份的“安全

生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，組織全店82名職工觀看了主題為《血的教訓(xùn)》的錄像，并自編《安全生產(chǎn)法》測試卷，對全店105名職工進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》知識測試，取得了合格率100％、優(yōu)勝率95％的良好成績。另外，我們還借“11.9”全民消防日的東風(fēng)，于11月2日邀請了區(qū)防火監(jiān)督處和警署領(lǐng)導(dǎo)，為飯店60余名職工進(jìn)行了消防知識的培訓(xùn)，將2004年的安全培訓(xùn)工作推向。

篇10

關(guān)鍵詞： 科學(xué)；有效；監(jiān)督；安全

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動與其他行業(yè)生產(chǎn)活動相比，生產(chǎn)過程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動強(qiáng)度大、事故發(fā)生率高，屬于危險性較大的行業(yè)。因此，安全管理對建筑業(yè)顯得尤為重要。近年來，國家陸續(xù)頒布了《建筑法》、《建筑安全管理條例》等一系列法律法規(guī)，考慮了對人身安全的尊重，加強(qiáng)了人性化的管理，充分體現(xiàn)了國家對建筑行業(yè)安全管理高度重視。當(dāng)前，我國正處于大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展時期，建筑業(yè)已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四位支柱產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼陂g，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重保持在6%左右，2010年達(dá)到6.6%。建筑業(yè)全社會從業(yè)人員達(dá)到4000萬人以上，成為大量吸納農(nóng)村富余勞動力就業(yè)、拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不斷加強(qiáng)。然而，事故起數(shù)和死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位。所以，如何科學(xué)有效的安全管理迫在眉睫。

1.危險源的識別和監(jiān)控

用危險控制技術(shù)確保施工安全，控制事故隱患是安全監(jiān)理的最終目的，系統(tǒng)危險的辨別預(yù)測、分析評價都是危險控制技術(shù)，危險控制技術(shù)分宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)兩大類。宏觀控制技術(shù)以整個工程項目為對象對危險進(jìn)行控制。采用的技術(shù)手段有：法制手段(政策、法令、規(guī)章)、經(jīng)濟(jì)手段(獎、罰、懲)和教育手段(入場安全教育、特殊工種教育)，安全監(jiān)理則以法律和教育手段為主。微觀控制技術(shù)以具體的危險源為控制對象，以系統(tǒng)工程為原理對危險進(jìn)行控制，所采用的手段主要是工程技術(shù)措施和管理措施，安全監(jiān)理則以管理措施為主，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作。安全監(jiān)理隨著研究對象不同，方法措施也完全不同，應(yīng)做到宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)互相依存，缺一不可。通過利用危險控制技術(shù)，做到預(yù)知危險、杜絕危險，把安全事故發(fā)生降到最低，為安全施工保駕護(hù)航。

2.危險性較大的作業(yè)安全控制

塔吊作業(yè)安全控制，在檢查塔吊時主要涉及到的構(gòu)件包括：限位器、保險裝置、力矩限制器、附墻裝置、路基與軌道、夾軌鉗等多個結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。檢查時需要保證起重機(jī)的力矩限制器、起重量限制器等用到的不同行程限位開關(guān)裝置的完整性，其結(jié)構(gòu)設(shè)置是否處于正常狀態(tài)，且保持這些組件的完整性，不得出現(xiàn)隨意拆裝操作。塔吊頂升前進(jìn)行頂升作業(yè)人員資質(zhì)報審，至少提前一天采用短信告知安監(jiān)站頂升塔吊編號，頂升高度，作業(yè)時間等相關(guān)情況。采用逐級上報制度，設(shè)備安裝公司上報總包單位上報監(jiān)理單位上報地方安監(jiān)部門。對頂升條件、人員資質(zhì)層層把關(guān)，有效控制安全隱患的發(fā)生。頂升時安排專職安全員跟蹤指揮；設(shè)備安裝單位一名，總包單位一名，監(jiān)理單位一名，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的檢查，保證塔吊能夠達(dá)到操作規(guī)定需要。定期觀測塔吊垂直度和檢查人員操作證。距上次檢檢測合格超過半年的塔吊，必須委托檢測單位復(fù)檢合格才能使用。

施工升降機(jī)運(yùn)行安全控制，檢查施工升降機(jī)主要有：架體制作、架體穩(wěn)定、上下限位裝置、滾輪導(dǎo)輪與導(dǎo)軌的間隙、齒輪與齒條的間隙、附墻架的連接形式等多個方面。提升機(jī)需有安全?？垦b置、樓層口停靠欄桿等相關(guān)設(shè)備；對附墻架與架體連接必須采用可靠的剛性連接，且保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，禁止將其連接在腳手架上；嚴(yán)格核算提升機(jī)的電纜長度；在提升機(jī)運(yùn)行過程中，應(yīng)該保證物料在吊籠內(nèi)均衡分布，長料立放要防滾落，避免超載。物料提升機(jī)加節(jié)需做到事先報審過程監(jiān)督。定期對架體垂直度、人員操作證進(jìn)行檢查。施工升降機(jī)每運(yùn)行三個月需進(jìn)行防墜落試驗一次。

臨時用電安全控制，臨時用電低壓電力系統(tǒng)必須符合：兩級配電系統(tǒng)、TN-S接零保護(hù)、三級漏電保護(hù)。配電系統(tǒng)實行三級配電，每臺用電設(shè)備必須有各自專用開關(guān)箱，嚴(yán)禁一開關(guān)箱控制多臺用電設(shè)備。實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制原則，各類配電箱、盤均統(tǒng)一編號。不用的配電箱立即切斷電源，箱門上鎖。配電箱內(nèi)各回路應(yīng)有明顯的回路標(biāo)志。對配電箱定期維修時必須將前一級相應(yīng)的電源開關(guān)切斷，并懸掛“禁止合閘”的標(biāo)志牌。建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點場所煙火管理制度，并設(shè)置禁煙火標(biāo)志。建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場電工必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核后持有效的特種作業(yè)上崗證方可上崗作業(yè)。

3.關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的控制

(一)模板工程

對施工方案進(jìn)行審核時，要做好各個方面的審查：主要包括模板和支撐系統(tǒng)的材料規(guī)格、接頭方式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、水平桿等，這些都需要根據(jù)施工圖設(shè)計、現(xiàn)場情況進(jìn)行綜合審核。立桿底部支撐結(jié)構(gòu)需達(dá)到支撐上層荷載的要求；檢查支模鋼管、扣件，在搭設(shè)模板承重架使用的鋼管、扣件運(yùn)至施工場地之后，應(yīng)該對材料進(jìn)行抽樣檢查，當(dāng)出現(xiàn)測試不合格時應(yīng)及時清退。實踐中對于扣件式鋼管支撐體系的選擇必須根據(jù)具體情況而定，有的情況是不允許使用這種支撐體系的。如：支模高度大于8m，跨度大于18m，施工總荷載大于10kN/m2，集中線荷載超過15kN/m時，這些都必須禁止采用扣件式鋼管支撐體系，可以選擇鋼柱、鋼托架等體系代替。搭設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響整個支撐體系安全?？刂拼钤O(shè)質(zhì)量通常采取的措施：檢查搭設(shè)操作人員的專業(yè)水平；檢查支撐體系能否符合工程設(shè)計需要；檢查立桿、掃地桿、水平桿、剪刀撐等具體的搭設(shè)部位及數(shù)量是否符合方案和規(guī)范要求方，若發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)及時整改。

（二）腳手架工程

腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按已審批搭設(shè)方案制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。腳手架支撐系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)牢固可靠，若遇到一些大面積的支撐排架，則需要特殊制定施工組織設(shè)計，且參照施工標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)操作。搭設(shè)前期需要對具體的搭設(shè)材料嚴(yán)格檢查，關(guān)注搭設(shè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，主要針對鋼管、扣件等受力構(gòu)件重點審核，確保結(jié)構(gòu)的承載能力與負(fù)荷大小之后才能施工。搭設(shè)工作結(jié)束后需經(jīng)過施工單位的安全技術(shù)部門復(fù)驗后掛牌方可使用。腳手架投入使用之后，禁止把主節(jié)點的縱、橫水平桿、掃地桿、連墻構(gòu)件拆除，同時應(yīng)對其連接牢度做好檢查，確保內(nèi)部結(jié)構(gòu)桿件的連接和設(shè)置能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。另外應(yīng)注意地基的積水，底座的松動，立桿的懸空等問題。做好安全防護(hù)措施，避免腳手架在使用時出現(xiàn)超負(fù)荷的情況。對高度超過24m的腳手架，應(yīng)檢查其立桿的沉降、垂直度偏差是否在標(biāo)準(zhǔn)值之間。在腳手架拆除過程中應(yīng)當(dāng)按照自上而下逐步拆除。構(gòu)件禁止高空拋擲，拆除過程應(yīng)設(shè)置安全警戒區(qū)，由專人監(jiān)護(hù)。

在工程實踐中應(yīng)做好安全交底，重點檢查深基坑、高支模、垂直交叉作業(yè)、登高施焊時無圍護(hù)無監(jiān)護(hù)。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不留安全隱患。

4.制約安全管理科學(xué)發(fā)展的問題及解決辦法