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篇1

從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；問題；原則；對策

近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

1.2質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

1.3安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

1.4對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.5對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

2加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本原則

(1)經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。3加強工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1搞好工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項非常重要的內(nèi)容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3保護(hù)現(xiàn)場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此應(yīng)將材料儲存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

>3.5抓好進(jìn)度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監(jiān)督項目以及各個工程活動的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評價項目進(jìn)度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標(biāo)的影響。同時，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項目進(jìn)度趨勢，預(yù)測后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險及機會，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進(jìn)度，以確保每項活動按計劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計。

4結(jié)語

作為施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃雪紅.當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2008，(11)：172-173.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場管理的混亂，是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題。只有大力加強施工現(xiàn)場管理，改善施工面貌，才可能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發(fā)展下去。

一、加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。施工企業(yè)的主要工作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理水平，決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平，在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，又決定著施工企業(yè)在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業(yè)的前途和命運。為此，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現(xiàn)場管理，并不斷提高其管理水平。

（2）施工現(xiàn)場管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的可靠保證。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工隊伍和先進(jìn)的現(xiàn)場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點，緊緊依靠先進(jìn)、科學(xué)、文明的現(xiàn)場管理，才能保證建設(shè)工程創(chuàng)出良好的工程質(zhì)量。

（3）施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效手段。施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容是安全生產(chǎn)；按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設(shè)工程在一個安全的環(huán)境中順利進(jìn)行。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的基本原則

（1）經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導(dǎo)思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因為現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。一般來說，管理水平和經(jīng)濟效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟效益，這已為很多先進(jìn)企業(yè)的實踐所證實。

（2）科學(xué)性原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)按科學(xué)規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學(xué)管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經(jīng)濟、有效；施工現(xiàn)場布置是否合理；人員的積極性是否充分調(diào)動等。這些問題的解決，要涉及現(xiàn)代化管理理論和方法：工業(yè)工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、庫存論和行為科學(xué)等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強調(diào)科學(xué)化的原則。

（3）規(guī)范化原則。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求?，F(xiàn)場施工是由許多人共同進(jìn)行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復(fù)性的工作，就可以采用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據(jù)，從而實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持規(guī)范化管理有利于培養(yǎng)人們“大生產(chǎn)”的思維習(xí)慣；有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率；有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。

三、加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的主要途徑

1.提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理意識，抓好施工現(xiàn)場管理

眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場管理意識?？梢栽囅?，一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認(rèn)識不清，就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要。

2.嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理制度，是加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、落實辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著很強的科學(xué)性、規(guī)范性和操作性，是施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的主要依據(jù)。施工現(xiàn)場更應(yīng)結(jié)合項目實際情況完善實施細(xì)則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標(biāo)準(zhǔn)，無一規(guī)范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項制度真正落到實處。建設(shè)行政主管部門、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)地制定相應(yīng)的切實可行的規(guī)章制度。

3.依法監(jiān)督，嚴(yán)格管理是加強現(xiàn)場管理的保障

施工現(xiàn)場的法規(guī)、規(guī)章是搞好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而依法監(jiān)督、嚴(yán)格管理是搞好施工現(xiàn)場管理的可靠保障。為使監(jiān)督工作有章可循，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督程序和工作制度，并統(tǒng)一實行。健全監(jiān)督機構(gòu)，以行業(yè)管理為龍頭，以發(fā)展為動力，圍繞政府賦予的行業(yè)管理職能做文章，力爭體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則。嚴(yán)格執(zhí)法，落實施工現(xiàn)場的各項措施，對各個項目經(jīng)理部，各個施工環(huán)節(jié)，各個作業(yè)面進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督。

4.建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊伍

（1）理順施工單位體制，嚴(yán)格定編、定崗，建立一支工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，對多余人員實行轉(zhuǎn)崗分流，盡可能安排到經(jīng)營性開發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，實行企業(yè)化管理。

（2）建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等，引進(jìn)專業(yè)性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力。

5.著力運用經(jīng)濟手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核

各施工企業(yè)要利用經(jīng)濟手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。一堅持是堅持一日施工一日清；二不見是一不見施工現(xiàn)場水、電、汽、跑、冒、滴漏，二不見砂漿遍地流；三不準(zhǔn)是一不準(zhǔn)用河石、河沙墊道，二不準(zhǔn)從高空亂扔雜物，三不準(zhǔn)材料混合堆放；四凈是作業(yè)面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、河石、白灰、水泥底凈，安全網(wǎng)上凈；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，紅磚、空心磚碼成方，構(gòu)件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列?，F(xiàn)場管理責(zé)權(quán)利掛鉤，施工質(zhì)量、安全、成本、工期得到保證，增加了經(jīng)濟效益，企業(yè)提高了管理水平。

6.利用科技手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化

隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高，計算機在施工現(xiàn)場管理中正發(fā)揮著日益重要的作用。例如，施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融人施工現(xiàn)場的日常管理活動中，對施工現(xiàn)場管理水平的提高，以及規(guī)范施工現(xiàn)場管理起到了積極的作用。普及應(yīng)用計算機管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強施工現(xiàn)場管理的根本方向。

四、結(jié)語

創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”施工現(xiàn)場是一項系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，將創(chuàng)建活動深入持久地開展下去，需要各部門、各單位的齊心協(xié)力，共同努力。只有振奮精神，開拓進(jìn)取，樹立精品意識，創(chuàng)新意識，才能以卓有成效的工作將建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理推向新臺階。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、現(xiàn)場管理的概述

（一）現(xiàn)場管理的含義

所謂現(xiàn)場管理就是利用科學(xué)的管理制度以及方法嚴(yán)格對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素進(jìn)行合理有效的分配，制定切實可行的計劃，對物料、人力資源、資金等各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到高效、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡、節(jié)能、科學(xué)生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理同時也是第一生產(chǎn)線的綜合管理方式，是生產(chǎn)進(jìn)行管理的主要內(nèi)容之一，有利于企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)之間的合理分布和補充，有利于對成品質(zhì)量的有效保證，也是對管理模式的深化改革和完善。

（二）實施現(xiàn)場管理的方法

現(xiàn)場管理并不是簡單的管理，而是包括計劃、組織、檢測、控制等多個方面的系統(tǒng)復(fù)雜的管理過程?，F(xiàn)階段的紡織企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程主要可以分為以下三個階段：其一，是對整個現(xiàn)場的整理和整頓階段。在這個階段現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容是針對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的臟、差、亂等問題進(jìn)行有效的解決，從而使得現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境得到改善，并且能夠建立并維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序。其二，是對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)以及具體工序的重點管理階段。在這個階段的重點工作就是將管理的重心下移到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工序中，加強對重點的環(huán)節(jié)和工序的現(xiàn)場監(jiān)管和控制，集中解決質(zhì)量問題。其三，是進(jìn)行對整個生產(chǎn)活動全面優(yōu)化的階段。所謂全面優(yōu)化就是要鼓勵所有人員共同參與，從整個生產(chǎn)的過程以及全方位的進(jìn)行改革和完善，將糾正現(xiàn)實生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異為主要的改進(jìn)目標(biāo)。遵循PDCA循環(huán)，提高現(xiàn)場管理的效果。

二、7S管理

7S管理模式是現(xiàn)代紡織企業(yè)現(xiàn)場管理中最為常用的管理方式，對企業(yè)的管理起著基礎(chǔ)性的作用。通過7S管理模式進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范，能夠營造良好的工作生產(chǎn)環(huán)境，有利于員工工作習(xí)慣的培養(yǎng)，有利于提高員工的素質(zhì)。

（一）實施7S管理的內(nèi)容

7S管理是對5S管理方法的改進(jìn)和完善。5S管理是我國企業(yè)從日本引進(jìn)而來，主要是對現(xiàn)場人員、機器、材料以及方法等的管理，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會技術(shù)的不斷進(jìn)步，5S的管理缺乏對現(xiàn)場安全的重視，不能很好的適應(yīng)社會的需求，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，故而在5S管理的基礎(chǔ)上增加了安全，成為6S，而隨著社會經(jīng)濟模式的改革和轉(zhuǎn)變，節(jié)約逐漸成為發(fā)展的重要方向，故而在6S的基礎(chǔ)上增加節(jié)約以控制成本，最終形成了7S管理模式，更有效的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此，7S管理模式的主要內(nèi)容包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全以及節(jié)約七個方面的內(nèi)容對現(xiàn)場管理進(jìn)行改善。其中，整理的重點是全面的檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，將必需品與非必需品向區(qū)分開，并將現(xiàn)場所不需要的東西堅決的清理掉，并且每天循環(huán)整理和檢查；整頓是將必需品進(jìn)行合理的分類，并選擇科學(xué)合理固定的位置進(jìn)行擺放，并且通過不同的色彩、標(biāo)志等進(jìn)行清晰的區(qū)別，這樣有利于提高工作的效率，確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)的安全；清掃、清潔是對工作環(huán)境衛(wèi)生的打理，確保工作環(huán)境的舒心、干凈、整潔有利于提高工作的安全和積極性；素養(yǎng)是整個管理方法的核心和精髓，是全面的提高員工的品質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)隊伍，樹立良好的工作作風(fēng)；安全是在作業(yè)的過程中注意人身與財產(chǎn)安全，建立“安全第一”的生產(chǎn)思想；節(jié)約是對資源的節(jié)約，減少浪費，降低生產(chǎn)的成本。

（二）現(xiàn)場管理的基本工具

施行現(xiàn)場管理的基本工具是7S管理有效的運行的基本保證手段。最為常用的有三種。分別是看板管理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及目視管理。1、看板管理看板管理是將管理進(jìn)行可視化的處理方式，使得生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)、信息等情況一目了然。其主要針對管理項目，使得管理透明化。主要的形式是在現(xiàn)場通過標(biāo)語、電子屏、圖表等方式將現(xiàn)場的情報和現(xiàn)狀進(jìn)行揭示，使得相關(guān)人員能夠根據(jù)具體的狀況制定相應(yīng)的應(yīng)對措。故而，看板管理是及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題直觀、有效的方式方法。2、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是通過制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書等形式將工序作業(yè)的各種要求進(jìn)行明確，并且指導(dǎo)、督促操作人員嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書上的要求進(jìn)行工序作業(yè)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書通常包括執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)工時四個方面。將工序標(biāo)準(zhǔn)化有利于員工不斷完善技能，提高生產(chǎn)效率，同時也有利于對現(xiàn)場的把握，有利于對產(chǎn)品質(zhì)量的保證。3、目視管理目視管理主要是將生產(chǎn)計劃以及完成的狀況圖表化，將工作的標(biāo)準(zhǔn)以及制度規(guī)章公開化，將信息標(biāo)準(zhǔn)化，將生產(chǎn)設(shè)置控制直觀化以及物品的放置標(biāo)注化，通過這樣的直觀視覺來對事物進(jìn)行感知和管理。這樣的管理手段有方便員工明白工作的內(nèi)容和要求，便于其遵守相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高其工作的自覺性，保證工作完成的質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場管理；對策

Abstract: the construction management of level represents the management level of enterprises. This paper analyzes the construction site management principle and existing problems, and puts forward the measures of strengthening the construction management.

Keywords: building construction; Field management; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。當(dāng)今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。因此，施工企業(yè)要不斷提高在現(xiàn)場管理中的技術(shù)水平，最大限度的優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，增強企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競爭力

一、施工現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題

1、 施工隊伍整體素質(zhì)不高。建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境差，危險性大，技術(shù)要求較低，入行的門檻低，很大部門勞動力來自農(nóng)村剩余勞動力，建筑業(yè)從業(yè)人員中，80%是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特殊性客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。另外，由于建筑施工企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，所接洽的項目不連續(xù)，也許上個項目完成了，下個項目又不知什么時候開始，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，造成員工流動性過大，人才大量無序的流動使施工隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

2、管理水平較低。由于行業(yè)施工隊伍整體素質(zhì)不高，技術(shù)水平參查不齊，現(xiàn)場管理采取粗放型，材料浪費相對嚴(yán)重，機械設(shè)備使用效率不高，企業(yè)整體管理水平低下。且大部分建筑施工企業(yè)對“科教興業(yè)”認(rèn)識不足，舍不得在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入人力、物力和財力。同時，由于中小企業(yè)的特殊性，對人員素質(zhì)要求相對不高，較高素質(zhì)的管理人才不愿進(jìn)入該類企業(yè)，認(rèn)為沒有發(fā)展前途，很難得到發(fā)展機會，對于自身的職業(yè)生涯規(guī)劃沒什么益處。種種現(xiàn)象導(dǎo)致中小型建筑施工企業(yè)依舊沿襲計劃經(jīng)濟條件下的思維定勢，技術(shù)發(fā)展緩慢，勞動生產(chǎn)率低，容易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

3、施工技術(shù)問題。由于施工措施、工藝不到位而造成混凝土構(gòu)件表面或鋼結(jié)構(gòu)焊縫出現(xiàn)超過規(guī)范允許的裂縫。施工荷載過重、混凝土養(yǎng)護(hù)不到位、模板拆除過早造成混凝土構(gòu)件表面出現(xiàn)超過規(guī)范允許的裂縫。項目在訂購商品混凝土?xí)r，對混凝土原材料和配合比審核不嚴(yán)，即混凝土自身缺陷原因形成的裂縫。工作疏忽，造成建筑物定位放線不準(zhǔn)確。設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、預(yù)留洞位置不準(zhǔn)確。嚴(yán)重偏位造成設(shè)備無法安裝。鋼結(jié)構(gòu)制作工藝不良。運輸、堆放、安裝方法不當(dāng)。焊接定位不精確。預(yù)留洞、預(yù)埋件位置錯位。防水材料的質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計、規(guī)范的要求，在使用中出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏。防水施工時成品保護(hù)不到位，材料等未按要求堆放導(dǎo)致防水層被破壞。保溫、隔熱、裝飾等材料質(zhì)量不合格或不符合節(jié)能環(huán)保的要求，從而影響使用功能。

4、監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設(shè)項目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，工作強度的增加，使工作力度降低；行政監(jiān)督的形式化容易產(chǎn)生腐敗問題；質(zhì)檢模式不清晰，現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，“保姆”式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管工作的需要。

三、加強施工現(xiàn)場管理的措施

1、完善項目管理體系建設(shè)。項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求， 確定施工項目的管理目標(biāo)， 建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)， 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標(biāo)后， 還有施工期各階段的分目標(biāo)， 即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)， 工程成本， 勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實制定的目標(biāo)， 一要落實目標(biāo)的責(zé)任主體， 即誰對目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)；二要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利； 三要落實對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段； 四要落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件。具體來說: 項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子， 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下， 分工明確， 管理到位， 責(zé)任到崗位， 加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證， 最終實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)。

2、認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。首先， 必須熟悉施工圖紙， 針對具體的施工合同要求， 盡最大限度去優(yōu)化每一道工序， 每一分項工程， 同時考慮自身的資源( 施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等) 各氣候等條件， 認(rèn)真、合理地做好組織計劃， 并以橫道圖或圖表示出來，從大入小， 由面及點， 除了合理的施工組織計劃外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備， 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3、嚴(yán)格監(jiān)控材料使用狀況。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)， 實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視， 嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后， 由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲， 可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

4、加強質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程；加強每道工序的質(zhì)量檢測，做好施工設(shè)備、材料等方面的質(zhì)量管理。在施工過程中，必須認(rèn)識到工序質(zhì)量是保證施工工程合格的基礎(chǔ)，是進(jìn)行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在制定的各“施工管理細(xì)則”里，除了明確規(guī)定各道工序的技術(shù)要求和誤差標(biāo)準(zhǔn)外，還須強調(diào)工序間的自檢、復(fù)檢及記錄，對關(guān)鍵性工序和隱蔽工作（如施工放樣、基坑檢查、樁底標(biāo)高、鋼筋結(jié)構(gòu)、電線安裝等）均需嚴(yán)格地檢驗，并報監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員必須經(jīng)常巡查工地，檢驗工程質(zhì)量，及時在施工現(xiàn)場驗收簽證。否則，將影響下道工序施工，以此來層層把關(guān)，步步設(shè)防， 確保全面質(zhì)量管理的順利實施。

5、實施施工現(xiàn)場安全管理。安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)， 是增強人們安全意識。參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上， 編制一系列諸如生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度等安全規(guī)程， 并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善， 可以更加有效地控制安全施工， 規(guī)范施工人員的安全行為， 積極推動施工現(xiàn)場的安全管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 涂玉軍. 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性[J]. 黑龍江科技信息， 2008，(18)

篇6

現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)中，我國的市場競爭的激烈程度在不斷的加劇，所以要想保證建筑企業(yè)更好更快的方向發(fā)展，并且在激烈的市場環(huán)境下，處于優(yōu)勝的位置，這樣作為建筑企業(yè)一定要建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。與此同時施工現(xiàn)場管理水平的高低會直接影響整個工程的質(zhì)量，所以一定要做好施工現(xiàn)場的管理，并且還要針對施工現(xiàn)場管理中存在的問題，采取與其相應(yīng)的技術(shù)措施對其進(jìn)行管理，從而才能夠企業(yè)各個方面的效益。

2建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1安全管理工作比較復(fù)雜

建筑施工現(xiàn)場管理同其它類型的管理工作相比有著更為復(fù)雜的制約性因素，它會受到許多不同的潛在因素影響。譬如施工現(xiàn)場的天氣環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、地貌環(huán)境以及噪音、粉塵、有害氣體的污染都會使施工現(xiàn)場管理的可控性大大降低。正是由于這些問題具有多變性，也就導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作的復(fù)雜性。

2.2現(xiàn)場安全管理執(zhí)行起來難度較大

建筑施工現(xiàn)場安全管理體系包含著工程建設(shè)、工程監(jiān)理、項目外包等幾個方面，它們之間都存在著比較復(fù)雜的關(guān)系，這就無形地使建筑施工現(xiàn)場的安全管理難度越來越大，直接影響到安全管理工作的順利執(zhí)行。在本工程中，建筑招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)中過分壓價，建筑施工只重視進(jìn)度而忽視質(zhì)量，施工現(xiàn)場人浮于事和施工人員缺乏專業(yè)的職業(yè)技能素養(yǎng)等問題都給建筑施工現(xiàn)場安全管理的工作執(zhí)行制造了不小的阻力。

2.3建筑工程的施工材料無法得到保障

建筑材料是保證工程施工質(zhì)量好壞的先決條件，在建筑工程的施工成本中有著很大的比重影響。部分施工單位為了獲取更大的工程利潤，在選擇建筑施工材料時往往會使用品次較差的施工材料，甚至部分施工單位內(nèi)部的人員利用職務(wù)之便中飽私囊，犧牲工程質(zhì)量來滿足自身的私利都會嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量安全，很容易發(fā)生建筑安全性問題。

2.4施工人員的專業(yè)性不足

決定建筑工程質(zhì)量好壞的另一重要因素就是施工人員。作為工程建筑的實際操作者，必須擁有專業(yè)的職業(yè)技能素質(zhì)，加強對施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，努力提升施工人員的技能水平有利于促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的實施。而當(dāng)前大部分的建筑工程當(dāng)中的施工人員都缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，其綜合素質(zhì)水平還有待增強，致使建筑施工現(xiàn)場管理過于松散，缺乏應(yīng)有的凝聚力，降低了工程施工效率。

3加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的技術(shù)措施

3.1加強安全管理制度建設(shè)

由于建筑施工現(xiàn)場管理工作擁有很強的綜合性，所以在本工程進(jìn)行施工的時候，不但要加強對施工文明的檢查，同時還要加強對建筑安全性的檢查。雖然對工程建筑而言，努力保證工程施工質(zhì)量是重點，但是前提必須要加強安全管理制度建設(shè)，保證施工的安全性。一旦施工過程當(dāng)中出現(xiàn)安全問題，就會對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成極大的危害，也影響著建筑工程的施工質(zhì)量。所以，應(yīng)不斷加強安全管理制度的建設(shè)，做好施工前的安全預(yù)防工作，避免安全隱患的存在。

3.2加強技術(shù)管理工作

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當(dāng)中，要做好技術(shù)管理工作，就必須對建筑施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行充分了解，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，推動先進(jìn)的施工技術(shù)能夠在建筑施工過程當(dāng)中得以認(rèn)真落實。同時，要加強對建筑施工工作的細(xì)節(jié)管理，確保管理工作可以在實際施工當(dāng)中開展實施，努力提升對施工單位建設(shè)隊伍的技術(shù)管理，不斷強化建筑施工人員的技術(shù)水平，提高施工的質(zhì)量和效益。

3.3確保施工材料的質(zhì)量

建筑施工材料的選擇是建筑工程施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)，施工材料的好壞是保證工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。在企業(yè)建筑施工現(xiàn)場的管理過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員一定要確保施工材料的質(zhì)量，要想做好施工材料的質(zhì)量控制，可以從材料的采購和選擇兩個方面入手。在開始采購建筑施工材料之前，要預(yù)先對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格甄選和培訓(xùn)，不僅僅要確保采購人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時還要求他們能夠具備材料采購的鑒別水平。這樣就可以盡量避免所采購的施工材料質(zhì)量低下的情況，危害到整個工程建筑的施工建設(shè)和質(zhì)量安全。在選擇建筑施工材料之時，應(yīng)充分考慮到市場上施工材料質(zhì)量的層次多樣性，要對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，否則就容易出現(xiàn)欺騙誤導(dǎo)的現(xiàn)象，影響到建筑工程的施工質(zhì)量。所以，要想確保建筑施工企業(yè)的材料的質(zhì)量，就必須有相應(yīng)的材料檢測制度和程序，使用科學(xué)的檢測手段，嚴(yán)格按照要求對材料進(jìn)行分析、檢測、鑒別，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，要堅決放棄使用，萬不可因材料質(zhì)量而毀了工程建筑的根本基礎(chǔ)。

3.4合理控制施工進(jìn)度

對施工期限進(jìn)行預(yù)先合理計劃并根據(jù)所制定的進(jìn)度計劃表來控制每一階段的施工量、工程質(zhì)量、和費用等等，使項目控制可以最大程度地優(yōu)化。在本工程施工當(dāng)中要實時將計劃施工進(jìn)度和實際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，找出二者之間所存在的差異，從而完善施工進(jìn)度計劃的管理。除了要充分協(xié)調(diào)控制好施工時間，施工當(dāng)中所需要的人員、材料、施工工具和設(shè)備的安排也一定要考慮在內(nèi)，盡量做到資源的最大化利用。整個施工進(jìn)度控制通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等一系列手段來對施工過程當(dāng)中所遇到的問題進(jìn)行具體調(diào)控，調(diào)動施工活動中的所有相關(guān)的積極性因素，針對每個階段不同的情況來確定階段性施工目標(biāo)并加以實施完成，從而確保整個施工過程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，在每一施工階段當(dāng)中都會一些潛在的主客觀影響性因素，譬如施工當(dāng)中所遇到的技術(shù)性難題，進(jìn)度組織協(xié)調(diào)不夠合理，氣候條件惡劣、政治環(huán)境較差等都會對施工進(jìn)度形成制約，此時，就必須要能夠馬上調(diào)整施工進(jìn)度計劃，以符合工程施工實際需求。

3.5加強成本控制，提高管理效益

施工企業(yè)有其特殊的市場形態(tài)，承擔(dān)公益項目時，所以在本工程中，不但要按市場條約、合同條款進(jìn)行作業(yè)，要通過科學(xué)的成本預(yù)算，減少浪費，獲取最大經(jīng)濟效益。那么在進(jìn)行施工時，就要合理劃分資源，科學(xué)進(jìn)行人力、機械配置，按進(jìn)度要求把工程預(yù)算控制到合理范圍，通過保障成本控制，實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標(biāo)。

3.6提高施工人員隊伍的素質(zhì)

當(dāng)前工程建筑施工人員隊伍素質(zhì)的參差不齊很大程度地影響了企業(yè)施工建設(shè)現(xiàn)場管理的水平。所以，在本工程建筑施工的現(xiàn)場管理當(dāng)中，必須要鞏固對施工人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，加強對施工人員的管理。在選用施工人員時，要盡可能地選擇綜合素質(zhì)相對較高的人員，要全面考慮到應(yīng)聘人員的理論知識水平、實踐操作能力以及相應(yīng)的崗位資格文件等因素。施工單位需不斷對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是涉及到一些危險性較高的施工作業(yè)任務(wù)，要高度重視，確保施工人員能夠擁有強大的理論知識體系和實踐操作技能，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全，進(jìn)一步推動建筑施工現(xiàn)場管理工作的完善。

4結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：真空設(shè)備 生產(chǎn)現(xiàn)場 管理優(yōu)化

近年來，我國真空設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展取得了令人稱道的成就，但也普遍存在著多品種、小批量的生產(chǎn)特點。本文就嘗試以真空設(shè)備制造企業(yè)為例，從優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的角度入手，分析并討論真空設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及優(yōu)化策略，以求能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的思路。

1.真空設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題分析

1.1管理制度不完善

企業(yè)實現(xiàn)營利主要通過研發(fā)、生產(chǎn)、銷售這三個環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品的最終形成都要落實到生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。近年來，較多企業(yè)都比較重視市場拓展，把主要的注意力放在市場銷售環(huán)節(jié)，在一定程度上忽視了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、市場占有的影響作用，造成了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的缺乏。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作沒有強調(diào)現(xiàn)場意識和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，完全依靠現(xiàn)場管理人員的管理能力與責(zé)任心，至使生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生管理不到位、員工工作不積極、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、物流信息不準(zhǔn)確等諸多問題。

1.2工時利用率低

工時利用率指的是單位工作時間內(nèi)凈工作時間和制度工作時間的比值。真空設(shè)備制造企業(yè)一般都具有產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)批量小，產(chǎn)品加工工序多的特點。如果管理人員不能與時俱進(jìn)地更新管理知識，在安排工作時沒能做好工序間的銜接，會出現(xiàn)停工工時，降低工時利用率；此外，員工的技術(shù)操作水平、工作責(zé)任心和積極性，缺勤工時和非生產(chǎn)工時等因素也會造成工時利用率降低。

1.3設(shè)備利用率低

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是重要的生產(chǎn)資料，能否充分利用生產(chǎn)設(shè)備，直接影響到企業(yè)效益，提高設(shè)備的利用率，等于是降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對于真空設(shè)備制造行業(yè)來說，生產(chǎn)中因產(chǎn)品批量小，加工零件更換頻繁，每次更換加工零件都要更換工裝夾具并重新調(diào)試，這個過程占用了生產(chǎn)設(shè)備的不少“工作時間”，造成了設(shè)備利用率偏低的現(xiàn)象。此外，設(shè)備前期選型不當(dāng)、設(shè)備老化、設(shè)備狀態(tài)不佳、設(shè)備操作人員不熟練、工裝夾具不適用等，都可能降低設(shè)備利用率。

1.4現(xiàn)場環(huán)境較亂

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境關(guān)系到企業(yè)的形象、產(chǎn)品的質(zhì)量、人員的安全，也對企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生著重大的影響。我國的真空設(shè)備制造企業(yè)多屬中小型企業(yè)，其生產(chǎn)現(xiàn)場或多或少地存在著設(shè)備布局不合理、原輔材料與半成品堆放隨意、人流物流組織無序、現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識不強等問題。個別企業(yè)甚至沒有用書面制度進(jìn)行規(guī)范，其現(xiàn)場環(huán)境問題還沒有得到有效的重視與改善，這也在一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2.真空設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

2.1加強管理制度建設(shè)，提升生產(chǎn)管理水平

生產(chǎn)管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)整體管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)通過多種途徑，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，追求高效、低耗、均衡、安全的目標(biāo)。對于真空設(shè)備制造企業(yè)來說，管理者要轉(zhuǎn)變觀念，加強制度建設(shè)，以“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動為契機，一手抓產(chǎn)品營銷，一手抓生產(chǎn)管理，雙管齊下，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在制度化建設(shè)的過程中，要特別重視生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的建設(shè)、實施與完善，同時注意引入激勵制度，讓員工也參與到生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中來，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題并提出建設(shè)性的改善方案，形成管理的良性互動。

2.2調(diào)整生產(chǎn)組織方式，提高工時利用效率

針對工時利用率偏低的現(xiàn)狀，真空設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)組織方式，研究是否可以將順序生產(chǎn)與交叉生產(chǎn)的方式進(jìn)行有機地結(jié)合，最終形成最適合本企業(yè)實際情況且富有效率的生產(chǎn)組織方式。同時，要認(rèn)真研判員工的工時利用率問題，找出可改善的節(jié)點，改善人浮于事的狀況，科學(xué)地減少現(xiàn)場作業(yè)人員的等待時間，采取激勵措施提高員工的操作水平，合理地加快生產(chǎn)節(jié)奏。這樣不但可以提高企業(yè)的整體勞動生產(chǎn)效率，增強員工勞動中的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，也可以讓因為生產(chǎn)現(xiàn)場中人員的閑置所造成的一系列管理難題得到針對性的解決。

2.3重視設(shè)備更新維護(hù)，提高設(shè)備利用效率

面對多品種、小批量的生產(chǎn)特點和設(shè)備利用率偏低的客觀事實，真空設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)在采用更科學(xué)的生產(chǎn)組織形式的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備綜合管理及日常維修保養(yǎng)，在采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，堅持以狀態(tài)維修為主的維修方式，努力縮短停修時間，提高設(shè)備利用率；重視設(shè)備的更新改造，堅持設(shè)備更新、修理改造、挖潛增效相結(jié)合，不斷提高設(shè)備的兼容性和自動化程度，縮短工裝夾具更換時間，提高勞動生產(chǎn)率與設(shè)備利用率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量與價格優(yōu)勢，擴大市場占有率。

2.4強化職工安全意識，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境

要實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化，還要注意改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。在這個方面，可以引入5S現(xiàn)場管理理論，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。利用這種理論指導(dǎo)管理，可以令企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔、舒適、亮麗、優(yōu)美、安全，進(jìn)而提高員工的工作效率。但也要注意，“5S”理論的核心是提高員工的素質(zhì)，針對真空設(shè)備制造企業(yè)來說，特別要提高員工的主人翁意識，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，共同參與，排除生產(chǎn)現(xiàn)場的不合理問題，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境。有了良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境做保障，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能得到進(jìn)一步提升，贏得客戶的信賴。

3.結(jié)束語

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化是真空設(shè)備制造企業(yè)當(dāng)前面臨的一個重要問題。在實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]遠(yuǎn)藤功.現(xiàn)場力[M].中信出版社，2007

篇8

建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理是施工的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)的管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的落腳點和基礎(chǔ)。施工企業(yè)只有不斷對施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，積極尋求加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理的主要途徑，才會使企業(yè)管理更加優(yōu)化，最終使企業(yè)的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。本文主要結(jié)合筆者多年進(jìn)行工程現(xiàn)場管理的實踐，從材料、設(shè)備、技術(shù)、安全和內(nèi)部資料的管理等詳細(xì)說明了施工現(xiàn)場管理工作的基本原則和要點。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工；現(xiàn)場管理；原則

對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場就是其面向社會的重要“窗口”，是建筑企業(yè)的外在的形象表現(xiàn)。針對企業(yè)而言，施工現(xiàn)場直接能夠反映出該企業(yè)的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念及思想。對于一個城市而言，施工的現(xiàn)場代表城市的形象，體現(xiàn)城市的文明程度和管理水平。施工現(xiàn)場的管理體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平，也能夠推動城市的精神文明建設(shè)，幫助建筑業(yè)樹立良好的形象。搞好施工現(xiàn)場的管理能夠促進(jìn)建筑業(yè)向高水平發(fā)展，從而對于其發(fā)展成國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)有還總要意義。

一、加強建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場的管理原則。

（一）經(jīng)濟效益的原則

施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該樹立以及經(jīng)濟效益為核心的指導(dǎo)思想。由于現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素有效組合以及生產(chǎn)活動正常運轉(zhuǎn)，都必須通過施工的現(xiàn)場管理才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以，現(xiàn)場管理的混亂就很難保證較高的效率和較高的質(zhì)量。一般來說經(jīng)濟效益和管理水平是一致的，抓好施工現(xiàn)場的管理就能夠取得較高的經(jīng)濟效益，這一點已經(jīng)被很多優(yōu)秀建筑企業(yè)的實踐證實。

（二）科學(xué)性的原則

科技是第一生產(chǎn)力，建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場各項工作都要按照科學(xué)規(guī)律來辦事、也即是說，建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理的組織模式、指導(dǎo)思想、工作手段和方法都要與現(xiàn)代化大生產(chǎn)之要求相符合，進(jìn)行科學(xué)管理。比如，各種材料利用得是否有效、經(jīng)濟；工人的施工工藝和操作方法是否合理；人員積極性是否得到充分調(diào)動；施工現(xiàn)場的布置是否合理等等。要解決這些問題就涉及到了現(xiàn)代化的管理方法和理論。所以，施工的現(xiàn)場管理必須得強調(diào)科學(xué)化原則。

（三）規(guī)范化的原則

標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是進(jìn)行現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。現(xiàn)場的施工要由很多人共同作業(yè)，有時候也是多種工種立體交叉作業(yè)。為了保證工程質(zhì)量和施工安全，進(jìn)行協(xié)調(diào)施工，勞動者必須得服從統(tǒng)一指揮，按照規(guī)定的作業(yè)方法、施工流程、規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事。所以，在施工中，對于那些重復(fù)性質(zhì)的工作，就應(yīng)該采用科學(xué)方法來制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和作業(yè)方法。從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。進(jìn)行規(guī)范化管理有利于提高現(xiàn)場的管理效率和工作效率，有利于培養(yǎng)人們大生產(chǎn)的思維習(xí)慣，有利于正常地工作秩序和生產(chǎn)秩序的建立。

二。優(yōu)化建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的要點

（一）要提高企業(yè)全體人員的現(xiàn)場管理的意識，抓好對施工現(xiàn)場的管理

哲學(xué)上說物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有能動作用，所以意識的作用不能忽視。在筆者看來，要抓好施工的現(xiàn)場管理，首先要以提升全體企業(yè)職工的現(xiàn)場管理意識為先導(dǎo)。很多建筑施工的優(yōu)秀企業(yè)家對于加強現(xiàn)場管理的重要性和必要性以及急迫性已經(jīng)達(dá)成共識。企業(yè)最高的管理者重視企業(yè)的現(xiàn)場管理非常重要，但這并不是說只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有了現(xiàn)場管理意識就足夠了。而是要形成全體成員、全企業(yè)的事故現(xiàn)場管理的意識。可以想象，如果一個施工企業(yè)的多有人員，上至經(jīng)理，下至工人，都覺得現(xiàn)場管理不重要，那么，怎么可能把企業(yè)搞好。不斷地提升企業(yè)職工對于施工現(xiàn)場管理的意識，對于全面推動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理極為重要。

（二）要嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理的制度，這是加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

施工的現(xiàn)場管理的管理辦法和規(guī)章制度，是對施工企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗的總結(jié)，有較強的操作性、規(guī)范性和科學(xué)性，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場應(yīng)該結(jié)合項目的實際情況來完善實施細(xì)則，使施工人員在施工的過程之中能做到有章可循，而不是無一標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，還應(yīng)該有明確的賞罰措施，做到獎懲分明，這樣才能鼓勵先進(jìn)的，鞭策落后的，使各項制度真正落實。建筑施工企業(yè)、建設(shè)行政的主管部門以及施工的現(xiàn)場要按照相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來制定切實有效的規(guī)章制度。

（三）進(jìn)行依法監(jiān)督，嚴(yán)格地管理，這是進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要保障

施工現(xiàn)場的規(guī)章和法律法規(guī)是進(jìn)行好施工管理的重要基礎(chǔ)，而嚴(yán)格管理和依法監(jiān)督則是進(jìn)行好現(xiàn)場管理的重要保障。為了讓監(jiān)督工作更加有章可循，應(yīng)該據(jù)相關(guān)的規(guī)定建立起統(tǒng)一的文明安全的施工工作制度和監(jiān)督程序，并且統(tǒng)一實施。健全監(jiān)督機構(gòu)和體制，要以發(fā)展為動力，以行業(yè)的管理為龍頭，圍繞著政府賦予給企業(yè)的行業(yè)管理職能下功夫，爭取體現(xiàn)“權(quán)、責(zé)、利”一致的原則。嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)法，落實好施工現(xiàn)場的措施，對各個施工環(huán)節(jié)、各個項目經(jīng)理和各個作業(yè)面有效進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（四）建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊伍

1、理順施工單位體制, 嚴(yán)格定編、定崗, 建立一支工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊伍, 降低工程管理成本, 改善工程面貌, 工程管理水平, 對多余人員實行轉(zhuǎn)崗分流, 盡可能安排到經(jīng)營性開發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中, 實行企業(yè)化管理。

2、建立有效的人才競爭機制, 提高管理單位的現(xiàn)代化水平, 增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力, 以靈活多樣的形式, 如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等, 引進(jìn)專業(yè)性管理人才, 加速在職職工新老人員的更新替代工作, 吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來, 改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu), 為施工單位注入新鮮的血液, 使其充滿生機與活力。

（五）著力運用經(jīng)濟手段, 嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核

運用經(jīng)濟手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核,是推進(jìn)現(xiàn)場管理的重要手段。特別是對重點施工項目, 實行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo), 各施工企業(yè)利用經(jīng)濟手段和行政手段, 嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。一堅持是堅持一日施工一日清; 二不見是一不施工現(xiàn)場水、電、汽、跑、冒、滴漏, 二不見砂漿遍地流;三不準(zhǔn)是一不準(zhǔn)用河石、河沙墊道, 二不準(zhǔn)從高空亂扔雜物, 三不準(zhǔn)材料混合堆放; 四凈是作業(yè)面凈, 鋼筋棚凈, 磚、砂、河石、白灰、水泥底凈, 安全網(wǎng)上凈; 五做到是料具堆放成行, 河沙、河石堆放成方, 紅磚、空心磚碼成方, 構(gòu)件堆放成垛, 鋼腳手架堆放成列?，F(xiàn)場管理責(zé)權(quán)利掛鉤, 施工質(zhì)量、安全、成本、工期得到保證, 增加了經(jīng)濟效益, 企業(yè)提高了管理水平。

（六）利用科技手段, 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化

這些管理手段則必須依靠計算機來完成, 隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高, 計算機在施工現(xiàn)場管理中正發(fā)揮著日益重要的作用。例如, 施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等, 都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融人施工現(xiàn)場的日常管理活動中, 對施工現(xiàn)場管理水平的提高, 以及規(guī)范施工現(xiàn)場管理起到了積極的作用。普及應(yīng)用計算機管理施工現(xiàn)場, 實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化, 將是加強施工現(xiàn)場管理的根本方向。

篇9

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；配輸電工程；配電工程現(xiàn)場管理[1]

0 引言

供電企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的重點企業(yè)之一，對于不斷推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步有著重要的意義，在推進(jìn)我國實現(xiàn)全面小康社會的進(jìn)程中占據(jù)著核心的地位。第二次工業(yè)革命將電氣帶到生活和生產(chǎn)，各種產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，與此同時各國經(jīng)濟也取得了較大的突破和進(jìn)步。中國也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業(yè)得到了廣泛的發(fā)展空間，各種輸配電工程也得以建設(shè)，正以一種良好的態(tài)勢不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問題，這些問題直接影響著我國配電工程的進(jìn)步和發(fā)展的前景。要想消除這些問題，就必須從根本出發(fā)，即進(jìn)行現(xiàn)場管理，它可以立足于工程的全局，統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運行，在以后的運用過程中，我們應(yīng)該特別注意上述問題，盡肯能采取有效的措施避免此類問題，不斷提高我國供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。

1 供電企業(yè)輸供電工程中常見的問題分析[2]

1.1 預(yù)算方面存在的問題探析

為了對供電企業(yè)輸供電工程形成一個全面的了解和認(rèn)識，我們首先從供電企業(yè)輸供電工程操作過程中存在的問題入手，對其進(jìn)行系統(tǒng)的探討和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步針對如何有效解決這些問題不斷改善和提高我國現(xiàn)階段供電企業(yè)輸供電工程的水平和質(zhì)量提出具體的解決措施和途徑。根據(jù)以往的經(jīng)驗和相關(guān)的學(xué)者的研究，我們發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)輸供電工程主要在以下幾個方面存在問題，分別是預(yù)算、施工材料材質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的較為嚴(yán)重的問題，我們接下來一一對其分析。首先來討論供電企業(yè)輸供電工程在預(yù)算方面存在的問題，一般而言，預(yù)算方面的問題時供電企業(yè)輸供電工程存在的一個較為普遍的問題，對于供電企業(yè)輸供電工程的有效進(jìn)行具有直接的決定性作用。因為供電企業(yè)輸供電工程的實際開展情況在某種程度上直接依賴于預(yù)算的合理性，如果預(yù)算過多，則造成了成本和資源的浪費，而預(yù)算過少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來說，預(yù)算問題確實是我們供電企業(yè)在輸供電過程中不容忽視的一個問題。

1.2 施工材料質(zhì)量的重要性

前面我們已經(jīng)指出，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在輸供電工程方面主要存在的問題包括預(yù)算、施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施三個方面，前面我們已經(jīng)對預(yù)算問題進(jìn)行了論述，本段落我們主要對施工材料質(zhì)量的重要性進(jìn)行探討。毫無疑問，無論是在電力企業(yè)還是在建筑領(lǐng)域，施工材料都是我們必須考慮的一個重要因素，可以毫不夸張的說，施工材料為電力企業(yè)的輸供電工程提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，是該工程能夠順利開展并持續(xù)進(jìn)行的物質(zhì)前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業(yè)輸供電工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量直接決定著后期輸供電工程的質(zhì)量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎(chǔ)之上，我們更應(yīng)該注重施工材料的質(zhì)量的選擇和檢查，堅決避免一些腐爛、廉價、安全性能差的材料。

1.3 基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題

除了成本預(yù)算管理問題和施工材料的質(zhì)量問題以外，基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題也是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)輸供電工程方面存在的重要問題，我們應(yīng)該對其給予高度的重視?；A(chǔ)設(shè)施是保證一項工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時也是電力企業(yè)輸供電工程中非常重要的一個組成成分，健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的有力保障，由此可見，和與成本預(yù)算、施工材料的質(zhì)量一樣，基礎(chǔ)設(shè)施也是電力企業(yè)輸供電工程中必不可少的關(guān)鍵元素之一。然而，實際情況卻與此大大相反，無論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質(zhì)性方面來講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問題的存在，我國電力企業(yè)輸配電工程還有很長的一段路要走。

2 現(xiàn)場管理中實施的措施

2.1 進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控

在保證施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的高質(zhì)量的前提下，我們還應(yīng)該注重對于施工過程和施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理，施工過程是整個輸配電工程的核心過程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過程中存在著極大地安全隱患，如果監(jiān)督不到位或者管理不合理就容易對工程造成很大的破壞，嚴(yán)重時甚至?xí)＜暗絾T工的生命安全，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過程中，為了有效防止由于線路問題而導(dǎo)致的安全問題，我們應(yīng)該選用絕緣性能相對較好的絕緣線，這樣一來，一方面可以有效地避免操作過程中一些安全事故的發(fā)生，另一方面還能夠保證供電的質(zhì)量問題。

2.2 加大對材料的質(zhì)量監(jiān)管和控制

前面我們已經(jīng)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)輸配電工程在施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)備方面存在的問題，同時也就二者對我國電力企業(yè)輸配電工程的重要性進(jìn)行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業(yè)輸配電工程的質(zhì)量和效果，我們應(yīng)該注重對于施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的選擇，在實際的原材料采購和基礎(chǔ)設(shè)備購置的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制二者的質(zhì)量，使其達(dá)到符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)然，再算用設(shè)備和原材料的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該充分考慮成本預(yù)算、施工條件的需要，結(jié)合實際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質(zhì)的、耐用的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備，為輸配電工程奠定好基礎(chǔ)。

2.3 注重人員培養(yǎng) 強化人員管理 提高人員素質(zhì)

除了做好原材料、設(shè)備和施工過程的監(jiān)督與管理控制工作之余，我們還應(yīng)該注重對于電力企業(yè)輸配電工程的的現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)、能力及水平的要求，我們應(yīng)該建立規(guī)范、科學(xué)、全面的人才審核和選拔制度，嚴(yán)格選拔和控制供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理人員，寧缺毋濫，注重現(xiàn)場管理人員的個人水平和整體團隊素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對于現(xiàn)場管理人員的后期培訓(xùn)和再教育工作，督促和鼓勵現(xiàn)場管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理團隊的整理水平。當(dāng)然，這是一項艱巨而重要的任務(wù)，要求我們必須將這種理念貫穿到現(xiàn)場管理人員整個的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過程當(dāng)中，要定期舉行一系列相關(guān)的講座，定期對相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行績效和業(yè)務(wù)考核，對不合格的人員積極采取措施，進(jìn)行單獨教育和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者可以視情節(jié)直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)場管理人員團隊。

3 結(jié)語

供電企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，在推動我國經(jīng)濟增長和社會進(jìn)步過程中擔(dān)任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一，直接決定著供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞。[3]因此，在實際的操作過程中，做好供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要。通過上文的論述，我們對于現(xiàn)階段我國供電企業(yè)的輸配電工程實際操作過程中存在的問題及一些需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的探討。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉華新，張珊珊，李東升，徐良年.基于項目管理的發(fā)電企業(yè)大修管理支持系統(tǒng)的研究[D].華北電力大學(xué)，2013（12）：12-14.

篇10

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場管理；企業(yè)發(fā)展；有效途徑

Abstract: in the development of science and technology today, China's development of economy, social process accelerating, our country the market environment into a brand new period. The market competition intensifies, enterprise development space more, this is the embodiment of the period. An enterprise should want to make full use of market for development space, you have to participate in the market competition to in the competition seek opportunity, grasp the opportunity. And the enterprise to the competition in the market can seek opportunity, grasp the opportunity, first conditions is maintain enough to satisfy the market need enterprise based on the market, enough market competitive power, and the market competitiveness of the amount, the enterprise production depends largely on the quality of the products. This requires the enterprise must strengthen the production site management, production site management is directly determine the enterprise product quality is one of important link, only to strengthen the management of the production field work, the development of enterprise to more long. This paper from the aspect of the production of the enterprise, on how to strengthen the hand of the field management for further study of.

Keywords: Point of Production; Enterprise development; Effective way

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理在企業(yè)運作過程中的重要性

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會進(jìn)程的日益加快，在時代步伐日新月異的今天，兼之在改革開放這一偉大國策以及市場經(jīng)濟體制的引導(dǎo)下，我國的綜合實力已經(jīng)邁入了一個嶄新的時期，這一時期給我國的市場帶來了不小的沖擊力，既開拓了各行各業(yè)的發(fā)展空間，給予各行各業(yè)更多的機遇，但也從根本上激化了我國市場的競爭，使我國的各行各業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想能夠立足于市場，要想長久發(fā)展，要想能夠充分利用市場經(jīng)濟所帶來的發(fā)展空間，就必須讓企業(yè)的產(chǎn)品足夠滿足市場的需求，就必須讓企業(yè)的自身保有一定的市場競爭力，對市場的動態(tài)有一定的把握能力，從根本上讓企業(yè)的發(fā)展跟得上時代的步伐。而這其中，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就是最為關(guān)鍵的一項工作。

企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量直接決定著企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)整體實力的體現(xiàn)，只有在保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，整個企業(yè)的發(fā)展才能更為平穩(wěn)，才能夠立足于市場。從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠最大地發(fā)揮市場經(jīng)濟所給予的發(fā)展空間，讓整個企業(yè)的運作更為流暢。而要想能夠保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須從企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理著手。

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理是直接決定著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要工作，只有在做好了這一項工作的前提下，整個企業(yè)的生產(chǎn)流程才能更為標(biāo)準(zhǔn)化、實效化、經(jīng)濟化，才能夠從根本上保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)不流于形式，才能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更為貼近市場的需求。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概況

生產(chǎn)現(xiàn)場是以產(chǎn)品生產(chǎn)部門為主，并包含了物資供應(yīng)、試驗、保障等間接參與生產(chǎn)的部門的全部工作現(xiàn)場。現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理的基礎(chǔ)，是對包括人、機、料、法、環(huán)在內(nèi)的綜合管理?，F(xiàn)場管理的效果，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，同時又在很大程度上決定了一個企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一種基礎(chǔ)性管理工作，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育等，基礎(chǔ)工作是否健全，直接影響現(xiàn)場管理的水平。同時，現(xiàn)場管理又是企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)管理相輔相成、相互促進(jìn)。現(xiàn)場管理既要服從整個企業(yè)的統(tǒng)一管理，又要把生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素進(jìn)行有機的協(xié)調(diào)配合，這樣，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才能實現(xiàn)。

近年來，企業(yè)管理比較流行6s管理。6s是以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為工作內(nèi)容的一種科學(xué)管理方法和手段。6個要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成了相對完備的管理體系，6s管理已經(jīng)成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主流。

三、對生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)鍵性問題的思考

6s管理體系提出的是一套共性的標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)是千差萬別的。針對企業(yè)自身特點，將生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況與6s管理方針相結(jié)合，才能有效進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。