導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務風險管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：風險；財務風險；管理

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放的不斷深入，企業(yè)與市場的聯(lián)系更加廣泛，存在著各種難以預料或無法控制的因素，因而企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結(jié)果都具有很大的不確定性，從而使企業(yè)財務活動表現(xiàn)出風險性。在這種情況下，全面認識企業(yè)的財務風險，研究財務風險的有關(guān)內(nèi)容、成因及其如何防范是企業(yè)管理部門普遍關(guān)注的問題。本文擬在分析企業(yè)財務風險內(nèi)容、成因的基礎上，尋求化解和防范財務風險的有效途徑。

二、企業(yè)財務風險管理概述

1.風險的定義及特征

風險就是事物發(fā)展的不確定性，這種不確定性存在著兩種可能的趨勢，一種是未來實際結(jié)果比人們事先預期結(jié)果要好，即風險收益；另一種結(jié)果是比人們預期結(jié)果要差，即為風險損失。事實上，在未來的結(jié)果實際出現(xiàn)之前，兩種可能性都是存在的。風險主要特征體現(xiàn)在以下三個方面：客觀性、不確定性、損益性。

2.企業(yè)財務風險管理

（1）企業(yè)財務風險管理的意義

企業(yè)財務風險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。

財務風險管理作為企業(yè)風險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效管理風險提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財務活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學性和有效性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫；為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實現(xiàn)或超額實現(xiàn)經(jīng)營目標，戰(zhàn)勝風險，提高效益，增強實力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大的作用。

三、企業(yè)財務風險的內(nèi)容及成因

財務風險是企業(yè)經(jīng)營總風險在財務活動上的集中表現(xiàn)，包括了企業(yè)財務活動本身各方面所面臨的各種風險。企業(yè)財務風險按照財務活動的基本內(nèi)容分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。

1.籌資風險

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為獨立的經(jīng)營主體、市場主體、投資主體、利益主體和責任主體。企業(yè)必須采取多種方式、多渠道籌集資金，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，這就不可避免的存在一定的籌資風險。籌資風險是指企業(yè)籌資后不能按既定目標取得資金使用效益而無法按要求履約，以滿足資金供應者預期結(jié)果和實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)籌資的方式較多，如吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等等，但從這些資金的產(chǎn)權(quán)來看，可分為借入資金和自有資金兩類。在企業(yè)籌資總額一定的情況下，借入資金與自有資金的結(jié)構(gòu)比例不同，也會影響到借入資金的償還，再由于負責費用不隨經(jīng)營成果的變化而變化，且在稅前列支，具有所得稅抵減效應，從而加劇了企業(yè)所有者權(quán)益變化的不確定性，這種風險是與籌資結(jié)構(gòu)有關(guān)的風險，故稱為籌資結(jié)構(gòu)風險。因此我們認為，籌資風險具體包括借入資金風險、自有資金風險和籌資結(jié)構(gòu)風險。

2.投資風險

投資風險是指投資項目不能達到預期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。企業(yè)投資風險主要有三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項目無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款利息率。三是投資項目既無虧損，利潤率也高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。

3.資金回收風險

資金回收風險就是指企業(yè)產(chǎn)品售出后，從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個轉(zhuǎn)化過程，由于在時間上和金額上的不確定性所導致的風險，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一律進入市場，公平競爭，為了搞活經(jīng)濟、礦大銷售、企業(yè)廣泛采用了各種賒銷方式。這種情況一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，另一方面也加大了企業(yè)資金回收風險，大大加強了壞賬損失的可能性。對于這種信用風險，最好的防范措施是，在事前充分了解融資對方的資信狀況，不可輕易拖欠。對已發(fā)生的“三角債”，盡管清償債務困難重重，仍應借助于法律程序，以積極的態(tài)度尋求適當?shù)耐锨忿k法。

4.收益分配風險

收益分配是指企業(yè)的財務成果即利潤對投資者的分配。收益分配風險是指由于收益分配而可能給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。在企業(yè)效益有保證、資金運轉(zhuǎn)正常、調(diào)度適當?shù)那闆r下，合理的收益分配會調(diào)動投資者的積極性，提高企業(yè)的商譽，給企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎。但是收益分配也有風險，因此企業(yè)無論是否進行收益分配，也無論在什么時間，以什么方式進行，都具有一定的風險。

四、企業(yè)財務風險管理的基本方法

企業(yè)財務風險管理方法是企業(yè)為避免或減少風險，在財務風險預測、決策、防范和處理這一整個連續(xù)管理的過程中，用來完成財務風險管理任務的手段和基本工具。

1.財務風險預測方法

財務風險預測方法是指通過對企業(yè)風險的識別和估量，找出企業(yè)所面臨的各種風險及這些風險對企業(yè)財務的影響所運用的方法。它包括風險識別法和風險估量法。

2.財務風險決策方法

有人曾指出：最大的收益是決策的效益，最大的浪費是決策的失誤。決策在財務風險管理中同樣至關(guān)重要。財務風險決策就是在企業(yè)財務風險預測的基礎上，通過對企業(yè)風險的綜合評價，為完成決策者所期望的目標而選擇一個最佳方案。進行財務風險決策，有三個方面的重要因素：一是決策者擁有的信息量，二是決策者自身的綜合素質(zhì)，三是決策者對待風險的態(tài)度。

風險預測是風險決策的基礎工作，而風險的防范和處理是風險決策的保證和善后環(huán)節(jié)，因此財務風險決策是整個財務風險管理的中心環(huán)節(jié)。

3.財務風險預防與控制方法

財務風險預防與控制就是企業(yè)在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上充分防御，有效控制風險，用最經(jīng)濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。企業(yè)財務風險的防控就是使財務風險不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不影響企業(yè)的效益。財務風險預防和控制的方法分為分散風險法、回避風險法、轉(zhuǎn)移風險法和自留風險法四大類。

4.財務風險處理方法

財務風險處理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為預防和控制風險而發(fā)生的一切支出以及由于風險結(jié)果的出現(xiàn)而引起的損益進行核算和分配，借以考核企業(yè)風險管理績效。它包括風險會計核算和風險損益處理兩個方面。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務風險管理是企業(yè)風險管理的重要組成部門，無論是理論還是實踐運用，對企業(yè)均有重大的意義。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務風險管理必將得到極大的關(guān)注，并用之于實踐，形成財務與管理的最佳結(jié)合。

參考文獻：

[1]程德興.企業(yè)風險財務管理研究.北京：石油工業(yè)出版社，1998.8

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1財務風險的類型和成因

財務風險一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險以及匯率風險。其中，籌資風險是指借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風險是指由于不確定因素的影響，導致投資項目不能達到預期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險；現(xiàn)金流量風險是指企業(yè)某一時點的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當時的支出需求而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運行甚至破產(chǎn)倒閉的風險；利率風險是指在一定時期內(nèi)由于利率水平的不確定變動而導致經(jīng)濟損失的可能性。具體來說，企業(yè)財務風險主要問題及成因分析如下。

11資本結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)主要指權(quán)益資本和借入資金的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，而且可以使企業(yè)獲得財務杠桿利益，增加企業(yè)的價值。首先，債務資本占全部資本的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到60%以上，一旦企業(yè)到期不能按時償債，將面臨巨大風險。這部分風險形成原因主要有：由于企業(yè)負盈不負虧，生產(chǎn)經(jīng)營的一切資金依賴銀行貸款，只求產(chǎn)值、速度和規(guī)模，不求效益，造成企業(yè)盲目舉債，負債不斷增加，經(jīng)營管理不善，經(jīng)濟效益差等原因。其次，負債結(jié)構(gòu)不合理，流動負債水平偏高。雖然有些企業(yè)總的資產(chǎn)負債率低于行業(yè)平均水平，但其流動負債占負債總額的比重高達60%～70%。主要是由于部分企業(yè)凈現(xiàn)金流量不足，企業(yè)要使用過量的短期債務來保證正常的運營。最后，權(quán)益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權(quán)融資，債務融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍，特別對于國有企業(yè)而言，股權(quán)分置改革之前，不能上市流通的“國有股”和幾乎不能流通的“法人股”占到整個股權(quán)結(jié)構(gòu)的70%左右。為減少這部分股權(quán)所占的比重，獲得更多流動性更強的投資，企業(yè)必然傾向于增發(fā)新股，從而導致了更高的權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。

12投資決策缺乏科學性由于決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的又一重要原因，目前依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，投資決策者對投資風險的認識不足，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設，難以適應市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻頻發(fā)生，投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

13企業(yè)財務風險形成的原因分析正確認識和加強企業(yè)財務風險管理意義重大，因此為了在實踐中更好的防范財務風險，降低損失，必須清楚認識企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因。企業(yè)財務風險形成的原因多種多樣，主要有：外界因素影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在于復雜多變的宏觀市場環(huán)境之中，不可避免受到多種多樣外界因素的影響和制約。經(jīng)濟運行的客觀體現(xiàn)。經(jīng)濟運行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)財務風險的產(chǎn)生也是經(jīng)濟運行的客觀體現(xiàn)。例如，企業(yè)財務運行的籌資過程，需要企業(yè)以償債付息和承擔負債經(jīng)營的風險為代價獲得生存發(fā)展的機會。

2加強企業(yè)財務風險管理的必要性

21企業(yè)財務風險管理是外部環(huán)境變化的要求

我國企業(yè)實行風險管理是社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀需要。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平越來越完善，經(jīng)濟體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟、技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)面臨的選擇與風險越來越復雜。

22企業(yè)財務風險管理是加強企業(yè)自身建設的需要在競爭環(huán)境越加激烈的情況下，財務風險必然是企業(yè)所不可避免的。加強企業(yè)財務風險管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務活動一直是在風險環(huán)境中運行的，風險的不確定性會對企業(yè)財務運行的各個環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟成本。而風險管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學采取預防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟收入的穩(wěn)定。因此加強企業(yè)財務風險管理能夠加強企業(yè)自身建設，提高經(jīng)濟效益。

23企業(yè)財務風險管理是推進企業(yè)健康發(fā)展的保障當前我國企業(yè)財務管理的水平相對較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足以及對收益分配的不科學等問題，從而導致資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多、資金周轉(zhuǎn)不暢通以及發(fā)展決策導向性不強等情況的發(fā)生。加強企業(yè)財務風險管理可以有效控制風險帶來的負面效應，推進企業(yè)健康發(fā)展。

3控制與防范企業(yè)財務風險的對策和建議

為了控制和防范財務風險，企業(yè)必須牢固樹立財務風險管理，對潛存的風險和危機應有清醒的認識和警惕，采用科學的方法來識別、分析和控制方法，采取有力措施，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低。

31優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化除了要考慮企業(yè)本身的目標，也不能忽視企業(yè)籌資所處的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應以認識和分析企業(yè)籌資現(xiàn)狀及其存在的問題為切入點，分析造成企業(yè)財務結(jié)構(gòu)不合理的本質(zhì)原因，從根本上解決問題，進行財務結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。

（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負債可以給企業(yè)帶來避稅效應，以及約束、激勵經(jīng)營者等正面效應。但并不是負債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內(nèi)。企業(yè)選擇某一項目的基本前提是保證盈利或至少持平，這就要求借入資本的預期利潤率大于或等于借款利息率。同時，為保證總體資本仍保持盈利或至少持平，就要求企業(yè)借款的預期利潤率大于或等于加權(quán)平均資本成本率。

（2）優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。合理安排負債的到期結(jié)構(gòu)是負債結(jié)構(gòu)管理的重點。企業(yè)在作資本結(jié)構(gòu)決策時要考慮到自身的行業(yè)特性，包括行業(yè)的競爭程度、增長階段、經(jīng)營特征、盈利能力等因素。由于現(xiàn)金流量的波動性，企業(yè)確定負債到期結(jié)構(gòu)時應保持一定的安全邊際，并對長、短期負債的盈利能力與風險進行權(quán)衡，確定使風險最小、企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例。

（3）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?？紤]到我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應降低國有股比例，實現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)投資者的持股比例，并適當加入企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應占企業(yè)所有者總額多大比例，應與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系。

32提高投資決策的科學化水平所謂投資決策科學化，是在科學理論指導下，采用科學方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。

33確保資金的流動性和安全性

不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風險的預警方法，對于及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭、實現(xiàn)風險事前控制是非常必要的。企業(yè)除了要控制資金投入量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

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企業(yè)財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動（包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動）中所面臨的風險。在不同的環(huán)境和階段中，企業(yè)財務風險有著不同的表現(xiàn)形式。財務風險的基本特征表現(xiàn)在五個方面：

1.客觀性，即財務風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，只存在著兩種可能結(jié)果，即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期目標，這就意味著無法實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的；

2.全面性，即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上，資金的籌集、運用、分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險；

3.不確定性，即財務風險在一定程度上來說可以是事前加以估計、控制的，可是影響財務活動的因素多種多樣且不斷變化，這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性，財務活動的結(jié)果難以把握，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性；

4、收益和損失共存性，財務風險就像一把雙刃劍，一面推動了企業(yè)的發(fā)展，另一面則可能會給企業(yè)帶來威脅；

5、激勵性，即財務風險的客觀存在，會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。

二、影響企業(yè)財務風險的因素

在現(xiàn)今復雜多變的社會經(jīng)濟環(huán)境中，影響財務風險的因素也是各種各樣，既有內(nèi)部也有外部，但都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)。

（一）外部原因

1.宏觀環(huán)境和政策。無論從長期還是短期來看，宏觀經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生存、發(fā)展的最基本因素。企業(yè)的經(jīng)濟效益會隨著宏觀經(jīng)濟運行周期、宏觀經(jīng)濟政策、利率、物價水平等宏觀經(jīng)濟因素的變動而變動。如果宏觀經(jīng)濟運行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務狀況趨好，財務風險降低；如果宏觀經(jīng)濟運行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務風險。2.行業(yè)背景。行業(yè)背景分析是連接宏觀經(jīng)濟分析和企業(yè)分析的橋梁，也是分析企業(yè)財務狀況的重要環(huán)節(jié)。行業(yè)本身在國民經(jīng)濟中所處的地位，行業(yè)所處的生命周期以及行業(yè)間的競爭程度等，在不同的情況下，使得行業(yè)的投資價值不一樣，投資風險也不一樣。

（二）內(nèi)部環(huán)境

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，自有資金和負債資金、長期資金和短期資金的比例不恰當?shù)脑?，就會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務風險。比如負債比例過高，就意味著企業(yè)財務風險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標利潤，無法按期償還利息及債務，會使企業(yè)陷入嚴重的財務危機。

2.投資決策的不合理。投資的目的是為了使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠得以持續(xù)或進一步擴張規(guī)模以獲得更多的利潤，而企業(yè)良好的獲利能力是企業(yè)償還債務的強大后盾。因此，投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，對投資項目的可行性缺乏周密、系統(tǒng)的分析和研究而導致的錯誤決策，會使企業(yè)資本不僅得不到積累，反而帶來災難性的損失。

3.財務管理制度不健全。企業(yè)財務管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的籌資、投資、營運資金以及利潤分配的管理，而財務管理制度就是為了督促各項資金的合理使用，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。但現(xiàn)階段很多企業(yè)都不能對資金的投入、使用和回收等情況進行有效監(jiān)管，有的是財務制度的缺失造成的，更有甚者是有制度不實行，形同虛設，如此必會造成風險的加劇。

4.財務人員的風險意識淺薄。在實際工作中，企業(yè)財務人員缺乏風險意識，對財務風險的存在認識不足，忽視了對財務風險的預測和預警，導致企業(yè)在突況發(fā)生時，應變不足，帶來財務風險。

5.收益分配不科學。收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響，直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展、股東權(quán)益、股價穩(wěn)定，進而影響到市場對企業(yè)狀況的判斷和對企業(yè)聲譽的評價，從而影響企業(yè)資金來源。如果企業(yè)的分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)實際情況進行科學分配，必會影響企業(yè)財務結(jié)構(gòu)，從而引起財務風險。

三、企業(yè)財務風險的防范對策

財務風險存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，防范財務風險，主要抓好以下幾項工作。

（一）樹立風險意識。在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，企業(yè)進行財務活動不可避免的要遇到風險，勇于承擔并善于分散風險，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)在財務管理工作中，我們財務人員要意識到財務風險的存在，任何疏忽大意都有可能對企業(yè)帶來損失，要時刻保持風險意識，把風險防范工作放在首要位置。

（二）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。負債經(jīng)營能幫助企業(yè)解決資金短缺的問題，但是負債的規(guī)模必須要合理控制。企業(yè)應按對資金的實際需要，結(jié)合自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)的負債規(guī)模。充分考慮包括企業(yè)舉債能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力以及有關(guān)稅收成本等因素，來確定企業(yè)的資本成本水平和風險承受水平，以此選擇適合本企業(yè)發(fā)展的一個最佳資本結(jié)構(gòu)。

（三）加強資金管理。根據(jù)企業(yè)自身資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營特點，合理安排資金，保證企業(yè)的日常所需，并且在還款付息到來時，能及時籌措、調(diào)度資金。而在資金管理工作中應收賬款的管理又是一項非常重要的工作，管理得當可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，但管理失控的話，會給企業(yè)帶來風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，既要保持合理的資金余額，又要提高應收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量，加速資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)擁有一個最佳的現(xiàn)金持有量。

（四）建立健全內(nèi)控制度。為了更好的防范財務風險，必須合理理順企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系，明確內(nèi)部各部門在財務管理中的權(quán)力及職責，調(diào)動各方力量共同參與企業(yè)的財務管理，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部的各種財務關(guān)系清晰明了。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，通過對企業(yè)層面的內(nèi)部環(huán)境、風險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制，以及業(yè)務層面上針對具體業(yè)務和事項實施控制，全方位降低企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中可能出現(xiàn)的各種風險。在明確權(quán)責、管理科學的前提下盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，使財務人員在工作中有法可依，有章可循。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序，從而把財務風險降到最低。

（五）建立財務預警體系。財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，要及時識別財務風險，必須要建立一套反應靈敏的財務風險預警系統(tǒng)。建立財務風險預警機制，其基礎工作是建立以現(xiàn)金流量分析為核心的財務風險預警指標體系。這些指標為企業(yè)潛在或要面臨的財務危機進行監(jiān)測預報，為規(guī)避財務風險，改進經(jīng)營決策，合理配置資源提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)在建立風險預警機制時可以著眼于總體和部門兩個層次?？傮w是反映整個企業(yè)的總體財務狀況，讓決策者預先了解企業(yè)財務危機的征兆；部門是以主要的部門為出發(fā)點，對相關(guān)的財務風險指標設立相應的預警線，以探求企業(yè)資金運用可能失衡的方面，及時進行必要的改進。建立全方位的財務風險預警機制是切實預防財務危機的有效防控手段。

四、結(jié)語

篇4

當前，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，切實做好財務風險管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展支撐。但從實際情況來看，企業(yè)財務風險管理存在諸多問題與不足，尤其是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)財務管理制度不完善等問題，在很大程度上影響了財務風險管理的有效落實，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來較大的阻礙。那么具體而言，在新的歷史時期，企業(yè)財務風險管理問題主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財務風險頻發(fā)

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇、大空間，但企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理問題卻十分之普遍。一方面，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。另一方面，在企業(yè)財務風險管理的過程中，企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，以至于企業(yè)所面臨的負債率巨大，出現(xiàn)資金與負債失衡的問題。因此，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響，頻發(fā)的財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的受阻。

（二）企業(yè)財務管理制度不完善，財務管理風險大

建立健全財務管理制度，是財務管理全面而有效落實的重要基礎。財務管理是一項復雜而全面的工作，強調(diào)以制度為規(guī)范各方行為有序開展。但是，企業(yè)財務管理制度的缺失或不完善，導致企業(yè)財務管理落實不到位，甚至流于形式的財務管理行為，極大的增加了企業(yè)財務管理的風險。此外，陳舊的管理制度滯后于企業(yè)財務風險管理的需求，導致財務管理活動無法得到有效的監(jiān)管和規(guī)范，在多樣化的財務風險之下，企業(yè)所面臨的發(fā)展情形十分嚴峻。

（三）企業(yè)財務風險管理意識淡薄，缺乏財務風險管理機制

企業(yè)對財務風險管理缺乏足夠的重視，管理意識較為淡薄，導致財務風險防范落實不到位，增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的風險。首先，企業(yè)注重經(jīng)濟利益最大化，而忽視財務風險管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基石；其次，企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理，顯然缺乏足夠的能力勝任；再次，很多企業(yè)尚未建立財務風險管理機制，導致企業(yè)風險管理流于形式，難以貫徹落實到位。

二、強化企業(yè)財務風險管理及控制的策略

企業(yè)財務風險管理及控制的優(yōu)化與調(diào)整，是新時期現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求，也是企業(yè)推進內(nèi)控改革發(fā)展的內(nèi)部需求。因此，強化企業(yè)財務風險管理及控制有著顯著地現(xiàn)實意義。

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務管理風險

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務管理風險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導向，促進企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問題，應在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進，創(chuàng)造低風險的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立健全企業(yè)財務風險管理制度，降低企業(yè)財務風險水平

當前，企業(yè)財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業(yè)財務風險管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財務風險管理制度體系，強調(diào)企業(yè)財務風險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務風險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務風險管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務風險管理的有效性。

（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制

企業(yè)財務風險管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，強調(diào)企業(yè)應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務風險預警機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)對財務風險的實時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財務風險管理的有效措施。

三、總結(jié)

篇5

【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè) ；財務風險管理 ；問題對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。來自國內(nèi)、國際市場日益白熱化的競爭，一方面為企業(yè)提供了廣闊的舞臺，另一方面又潛藏了無數(shù)風險，諸多案例表明，財務風險是導致企業(yè)破產(chǎn)的最重要原因。只有全面認識企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀及成因，切實加強財務的風險管理，才能有效地控制企業(yè)的財務風險。

一、財務風險的基本概念及特征

根據(jù)中西方的財務理論，通常認為現(xiàn)代企業(yè)的財務風險，是企業(yè)在籌資中出現(xiàn)的風險。事實上，這種說法并不完整。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)開展財務活動，是一套完整的包括投資、籌資、回收以及收益分配等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，在各項環(huán)節(jié)中均可能存在風險。對此，我們應從整個財務活動過程，即由財務觀念至最終的財務收益全面認識企業(yè)的財務風險。將企業(yè)的“財務風險”解釋成：財務風險客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)中，由于受到各種無法預料及防范的因素影響，導致企業(yè)的實際財務收益與預期的發(fā)生偏離，進而使企業(yè)產(chǎn)生嚴重損失。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)的財務管理者缺乏認識財務風險

只要企業(yè)開展財務活動，必將產(chǎn)生一定的財務風險。在實際工作中，我國多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的財務管理者缺乏較強的風險意識，缺乏認識財務風險的客觀規(guī)律，這也是企業(yè)存在財務風險的主要原因。任何一個系統(tǒng)的運行中，人是重要的影響因素，高素質(zhì)、專業(yè)的財務人員，是現(xiàn)代企業(yè)難得一見的寶貴財富。根據(jù)當前的形勢，當代企業(yè)的財務管理人員，由于長期受限于專業(yè)教育以及計劃經(jīng)濟，其個人素質(zhì)以及業(yè)務素質(zhì)相對較低，尤其是自身的職業(yè)道德及判斷能力，難以滿足目前市場經(jīng)濟環(huán)境的需求。

2.企業(yè)內(nèi)部決策的科學性不足

現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因，與企業(yè)內(nèi)部會計關(guān)系的雜亂密切相關(guān)。具體表現(xiàn)于：首先，我國的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各管理部門間的關(guān)系發(fā)生混亂，企業(yè)資金的使用、管理以及利益配置等方面出現(xiàn)權(quán)責不清、管理雜亂的現(xiàn)象，這使企業(yè)的資金利用率不斷下降，資金嚴重流失，并且難以保障企業(yè)資金的完整性及安全性。其次，企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)、市場預測以及財務管理等環(huán)節(jié)上，缺少合理的統(tǒng)籌分配，這導致企業(yè)的存貨、應收賬款等資產(chǎn)損失慘重。最后，企業(yè)做出重要的投資決策時，并未到市場上進行深入的調(diào)研及科學認證，只是一味的投資，最終導致不良資產(chǎn)損失嚴重。加上，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)未能得到合理規(guī)劃，籌資成本過高，進而促使企業(yè)的負債比重過大，引發(fā)財務風險。

三、預防及控制現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對策

1.樹立正確的風險文化及增強員工的風險應對意識

在現(xiàn)代企業(yè)的財務風險管理中，要想取得較高的效益，需要企業(yè)全體員工的團結(jié)協(xié)作以及完善制度的支撐。唯有從風險文化上，增強企業(yè)職員的財務風險意識，轉(zhuǎn)變以往與我無關(guān)以及分層管理的風險觀念，構(gòu)建充分具體的風險觀念。才能在實際工作中，及時發(fā)現(xiàn)及評估風險，自行調(diào)整及達到風險防范的團隊化，進而將財務風險管理的理念及行動貫徹落實在企業(yè)的每位員工中。與此同時，企業(yè)的相關(guān)管理層，應集中精力進行市場的調(diào)查及規(guī)劃，加強建設企業(yè)自身的風險機制文化，做到風險文化與制度控制的有機結(jié)合，從而全面提高企業(yè)自身的風險控制水平。

2.加強應收賬款的風險管理

應收賬款是產(chǎn)生財務風險的重要因素，對此，應重視企業(yè)應收款項的風險管理。首先，妥善管理企業(yè)的客戶資料，及時及完整的收集顧客的相關(guān)信息，并根據(jù)可靠的信息對顧客加以資信評估，主要包括收集客戶個人的信息、財務及經(jīng)營等情況的信息內(nèi)容。其次，構(gòu)建合理的顧客信用管理體系，依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售制度、資金使用情況等，加以確定顧客的信用日期及信用額度。再次，注重企業(yè)本身的經(jīng)營管理，對拖欠已久的款項，應盡快追償，并構(gòu)建嚴格規(guī)范的賬款清欠機構(gòu)及清欠制度。最后，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督職能，逐漸健全財務風險的內(nèi)控體系。與此同時，適時抽查企業(yè)內(nèi)控制度的行駛狀況，加強應收款項的內(nèi)部審計，如銷售貨物、收款程序的審計等。

3.構(gòu)建有效可行的風險解決機制

為有效預防及控制潛在的財務風險，現(xiàn)代企業(yè)應從長遠的利益著想，構(gòu)建及完善財務風險的防控機制。第一，利用某種形式，如參與社保等，將企業(yè)的所有或者部分財務風險進行轉(zhuǎn)移，讓其他人承擔，并構(gòu)建完善的風險轉(zhuǎn)移制度。第二，通過企業(yè)與企業(yè)間的各種經(jīng)營、聯(lián)營以及對外投資的多元化等途徑，將企業(yè)的財務風險及時化解或分散，并構(gòu)建完善的風險化解制度。第三，選取財務管理方案時，全面評價每種方案可能出現(xiàn)的財務風險。另外，在確保理財目標順利完成的條件下，構(gòu)建完善的風險回避制度。第四，構(gòu)建完善的風險基金與積累劃分機制，及時補充企業(yè)自身的現(xiàn)有資金，以不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實力，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)的抵抗風險能力。

4.重視企業(yè)財務風險的預測

預測的財務風險，是指在識別及估量風險的基礎上，確認企業(yè)面對的種種風險，以及應對此類風險后，給企業(yè)財務產(chǎn)生影響的方法，主要包括風險的識別與風險的估量兩種方法。其中，風險的識別方法，即企業(yè)經(jīng)營管理中，收集及整理財務風險的相關(guān)信息，并認真分析其的風險環(huán)境，以及識別其的風險特點及種類等。要想有效識別潛在的風險，必須適時調(diào)查及研究企業(yè)的內(nèi)外界環(huán)境，加以判斷各種環(huán)境因素對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動造成的影響，預測這些風險造成的損失，并分析其的損失原因及性質(zhì)。企業(yè)財務風險的識別方法主要有：財務分析法、幕景分析法以及可行性的研究等。而風險的估量方法，則是利用統(tǒng)計推算的方法，加以描述已識別的風險，主要包括各潛在風險的發(fā)生頻數(shù)、損失程度及其對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響等。通過估量企業(yè)的潛在風險，為后來財務風險的防控、處理以及決策等做出準確依據(jù)。企業(yè)財務風險的估量方法，包括費希爾線性的判定法、概率的估量法等。

5.企業(yè)應當建立合理的資本結(jié)構(gòu)

負債融資是一把“雙刃劍”，既能為企業(yè)帶來收益，同時也增大了財務風險。企業(yè)應該對這些風險因素進行權(quán)衡，確定在一定條件下獲取最大收益的資本結(jié)構(gòu)，使財務杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。在確定資本結(jié)構(gòu)時，應從自身實際的生產(chǎn)經(jīng)營能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況和償債能力進行綜合分析，結(jié)合企業(yè)未來時期銷售收入的增長幅度及穩(wěn)定程度，企業(yè)所處行業(yè)競爭的情況等因素，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，保持資金和負債之間適當?shù)谋壤P(guān)系。其次，企業(yè)必須保持流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)有一定的比例；因為流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力比較強，流動資產(chǎn)所占比例越大，償債能力越強，但是過多的流動資產(chǎn)會使資金閑置，對企業(yè)增加收益不利。此外，企業(yè)必須確定適度的負債結(jié)構(gòu)，即借入資金的來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，根據(jù)借款金額、期限、利率的高低選擇適當?shù)幕I資方式，并在負債總額一定的情況下，確定流動負債和長期負債的比例，使它們的結(jié)構(gòu)趨于合理，減輕到期支付壓力和風險。在金融行業(yè)競爭加劇的情況下，企業(yè)還應當充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。

結(jié)束語

總而言之，預防及控制財務風險，是現(xiàn)代企業(yè)開展財務管理工作的主要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要部分之一。我國的現(xiàn)代企業(yè)，應加強預防及控制各種風險的出現(xiàn)，認真分析其存在的原因，并采取相應的處理措施，以確保企業(yè)管理工作的順利進行，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及逐步提高其的市場競爭力。

參考文獻：

[1]王凱.淺談現(xiàn)代企業(yè)對財務風險的防范與管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009.

篇6

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；財務風險管理；問題對策

企業(yè)財務風險是指由于企業(yè)內(nèi)外部各種因素的不利影響，使企業(yè)的財務結(jié)果產(chǎn)生了不確定性，從而給企業(yè)造成損失的可能性。而企業(yè)財務風險管理是指通過對財務風險進行識別、評估以及應對，合理保證企業(yè)目標實現(xiàn)的一項綜合性管理活動。在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小、內(nèi)部控制不完善、現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未建立，其面臨的財務風險不斷加劇。因此，從內(nèi)部控制視角加強財務風險管理對中小企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財務風險管理面臨的主要問題

（一）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性日趨增強。企業(yè)所處的外部環(huán)境不確定性越大，企業(yè)面臨的財務風險就越高，財務風險管理的難度就越大。例如，國家實行緊縮的貨幣政策、嚴格的信貸條件、制約性的法律法規(guī)、稅收政策的改變、市場預測的不確定性等都會對中小企業(yè)的經(jīng)濟活動和財務狀況產(chǎn)生重大影響，甚至加劇企業(yè)的財務風險，財務風險管理的難度也隨之提高。（二）缺乏對財務風險管理的正確認識和重視。雖然目前我國中小企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境面臨的風險因素日趨增多，但是由于中小企業(yè)仍奉行“重經(jīng)營、輕管理”的理念，風險意識薄弱，對財務風險管理缺乏正確的認識，思想上也未對財務風險管理給予高度重視。（三）企業(yè)管理模式滯后。大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)階段實行的仍是粗放型管理模式。管理理念落后，管理方法、管理手段簡單，內(nèi)部控制不健全、執(zhí)行有效性差，必然影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的效率和效果，更無法有效實施財務風險管理。（四）財務預算控制乏力。財務預算控制是加強財務風險管理的重要手段。但我國中小企業(yè)普遍存在不重視財務預算編制的科學性和合理性、預算執(zhí)行不嚴格等問題，尤其是對超預算和預算外支出缺乏控制，造成企業(yè)成本超支、超預算和預算外項目擠占營運資金、資金周轉(zhuǎn)不暢、資金流動性降低，甚至引發(fā)財務危機。（五）缺乏科學的決策機制。我國中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一，決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中，企業(yè)在對重大事項進行決策時，缺乏集體決策審批控制機制。而企業(yè)所有者在決策過程中，往往會由于高估自己的決策能力、低估風險，從而作出非理性決策，給企業(yè)帶來經(jīng)營風險和財務風險。（六）財務風險評價指標體系尚未形成。風險評估是財務風險管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)有效應對風險的前提。要確保風險評估結(jié)果的正確性，就需要建立一套科學、完善的財務風險評價指標體系。但目前我國中小企業(yè)尚未建立這一體系，阻礙了風險評估工作的正常開展。（七）未建立財務風險預警機制。一方面，我國中小企業(yè)近年來的高速發(fā)展使企業(yè)對資金的需求迅速擴大；另一方面，中小企業(yè)的資金管理水平不高，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金使用效率低下，資金流動性不足。因此，負債經(jīng)營成為中小企業(yè)不可避免的經(jīng)營方式。但中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，抗風險能力薄弱，使得其融資渠道狹窄，融資成本偏高，這無疑增加了企業(yè)的財務壓力，迫使企業(yè)過度舉債，從而導致財務風險不斷加劇。而中小企業(yè)目前尚未建立完善的財務風險預警機制，無法及時獲取財務風險預警信息，嚴重影響了財務風險管理的及時性和有效性。（八）未建立健全內(nèi)部審計制度。風險管理已經(jīng)成為現(xiàn)代內(nèi)部審計的主要職責。內(nèi)部審計通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的檢查和評價，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務風險事項，并進行具體分析，在此基礎上提出切實可行的建議，協(xié)助企業(yè)加強財務風險管理。因此，開展財務風險管理離不開內(nèi)部審計。但由于目前我國對中小企業(yè)建立內(nèi)部審計制度未作出強制性規(guī)定，因而大多數(shù)中小企業(yè)尚未設立內(nèi)部審計部門、建立內(nèi)部審計制度，致使內(nèi)部審計在財務風險管理中的職能和作用無法得以實現(xiàn)。（九）高層次、管理型的財務人才短缺。我國中小企業(yè)一方面由于經(jīng)營規(guī)模和資金實力等原因，對高層次人才的吸引力較低；另一方面，對高層次財務人才的培養(yǎng)也不夠重視。中小企業(yè)財務崗位和會計崗位往往合并設置，財務管理職能履行不到位，對財務風險管理知識更是缺乏研究和掌握，造成中小企業(yè)財務風險管理缺乏科學性和系統(tǒng)性。

二、加強中小企業(yè)財務風險管理的對策

（一）樹立風險意識，提高對財務風險管理的正確認識。隨著經(jīng)濟活動開展過程中不確定因素的增多，中小企業(yè)面臨的各種風險越來越大。任何風險最終都將轉(zhuǎn)化為財務風險。因此，財務風險管理是企業(yè)風險管理的核心。企業(yè)全體員工必須樹立風險意識，提高對財務風險管理的正確認識。企業(yè)應通過制定財務風險管理制度、明確員工崗位職責、組織員工進行財務風險管理知識培訓等多種途徑來強化員工的風險意識，營造全員參與財務風險管理的企業(yè)文化氛圍，將財務風險管理提升到企業(yè)的整體層面，促使員工不斷掌握識別風險、防范和應對風險的專業(yè)知識，提高財務風險管理能力。（二）完善財務預算控制。建立全面、科學的財務預算體系，加強預算管理，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，而且可以進一步提高資源的使用效率，增強資金的流動性，確保財務狀況的穩(wěn)健性，降低財務風險。但目前中小企業(yè)對預算管理仍然不夠重視，很多中小企業(yè)的管理者認為預算的編制和執(zhí)行僅僅是財務部門的職責，特別是在“重經(jīng)營、輕管理”的理念下，中小企業(yè)的預算管理更是流于形式，存在嚴重的有預算不執(zhí)行、超預算和預算外支出頻繁發(fā)生、預算執(zhí)行結(jié)果和考核脫節(jié)等問題。因此，首先中小企業(yè)管理者應率先認真學習預算管理的理論知識，提高對預算管理重要性的認識；其次應建立全面的預算體系，根據(jù)企業(yè)的實際情況運用科學的預算編制方法正確編制預算；再次應嚴格貫徹落實預算，尤其是針對超預算和預算外支出，應按照預算管理規(guī)定加強審批控制，保障預算執(zhí)行的規(guī)范性、有效性；最后應將預算執(zhí)行結(jié)果和考核有機結(jié)合，進而充分調(diào)動企業(yè)全體員工參與全面預算管理的積極性。（三）建立科學的決策機制。目前中小企業(yè)的決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中。建立科學的決策機制，建立所有者審批權(quán)力的上限控制制度，對重大事項實行集體決策，可以有效避免企業(yè)所有者的一人決策審批給企業(yè)帶來的風險和不必要的損失。（四）建立健全財務風險評價指標體系。風險評估是財務風險管理中承上啟下的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)對識別的風險事項應如何采取措施進行防范和應對，取決于風險評估的結(jié)果，即風險的嚴重程度和發(fā)生概率的大小。風險評估不僅可以有效配置和使用企業(yè)的資源，而且可以更好地應對風險。而風險評估需要建立科學、合理的財務風險評價指標體系，運用定量分析的方法，正確評估風險的嚴重程度及其發(fā)生的概率，從而為企業(yè)應對風險提供依據(jù)。由此可見，建立健全財務風險評價指標體系對風險評估工作至關(guān)重要。（五）建立全面的財務風險預警系統(tǒng)。當可能產(chǎn)生財務風險的因素從一開始出現(xiàn)時，財務風險管理預警系統(tǒng)就能夠及時發(fā)出預警信號，提醒企業(yè)在第一時間內(nèi)采取措施以規(guī)避風險或?qū)L險降到最低程度。由此可見，財務風險預警系統(tǒng)是實施財務風險管理的前提和基礎。中小企業(yè)建立財務風險預警系統(tǒng)時應兼顧長期風險預警和短期風險預警，確保系統(tǒng)的全面性。（六）重視內(nèi)部審計建設。內(nèi)部審計可以通過運用專業(yè)的方法，對企業(yè)的整個財務風險管理過程進行持續(xù)地檢查、評價，針對財務風險管理的薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議，并及時出具相關(guān)報告，協(xié)助企業(yè)不斷加強和完善財務風險管理。但目前我國很多中小企業(yè)尚未建立內(nèi)部審計制度，即使少數(shù)企業(yè)設置了內(nèi)部審計機構(gòu)或?qū)Ｂ毜膬?nèi)部審計人員，但由于對內(nèi)部審計缺乏正確的認識，導致內(nèi)部審計在財務風險管理中的作用無法充分發(fā)揮出來。因此，中小企業(yè)的領(lǐng)導和員工應在思想上高度重視內(nèi)部審計，根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立健全內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部審計建設，使內(nèi)部審計的風險管理職責真正得以實現(xiàn)。（七）加強高層次、管理型財務人才隊伍建設。中小企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模較小，但近年來在生產(chǎn)經(jīng)營上也逐步實現(xiàn)了多元化發(fā)展。而且隨著風險管理成為企業(yè)財務管理的核心，對中小企業(yè)財務人員的工作要求也越來越高。但目前中小企業(yè)財務人員的職業(yè)綜合素能不高，財務管理理念落后，業(yè)務水平偏低，信息收集、處理能力較差，尤其缺乏高層次、管理型的財務人才。因此，當務之急是建設一支具有現(xiàn)代財務管理理念、高度財務風險管理意識，能夠熟練運用科學的財務管理方法，為企業(yè)財務管理及時提供正確、可靠的財務信息的高素能財務人員隊伍，以滿足現(xiàn)代財務管理的要求。企業(yè)一方面可以通過引進高層次人才來充實現(xiàn)有的財務人員隊伍，另一方面應重視對高層次財務人才的培養(yǎng)，通過激勵學歷教育、考證以及開展專業(yè)培訓、專題講座等多種途徑來提升財務人員的素能和層次，努力打造一支適應財務風險管理需要的高素能、高層次財務人才隊伍。

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前言

我國集團企業(yè)多是由早期的單體企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，其發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模具有一定的投機性和巧合性。因此集團企業(yè)的財務風險管理狀況比較復雜，與此同時，集團企業(yè)對財務風險的預知能力有限。雖然我國集團企業(yè)在在財務風險管理方面取得了一定的成就，但是很多集團企業(yè)在面對多變的市場經(jīng)濟環(huán)境時，其財務風險管理經(jīng)驗仍略顯不足。

一、關(guān)于財務風險管理

（一）財務風險管理概念

財務風險管理是企業(yè)風險管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)的一項特殊管理職能，財務風險管理的真正意義是指企業(yè)經(jīng)營主體對其財務運營過程中所存在的各種風險進行識別、預估、控制等一系列管理流程。

（二）財務風險管理程序

現(xiàn)在企業(yè)財務風險管理程序包括：風險識別、風險預估、風險控制。1.風險識別是指在風險發(fā)生之前，企業(yè)對風險的活動規(guī)律進行判斷。在實際的市場經(jīng)濟環(huán)境中，很多經(jīng)濟風險都是隱藏在正常的貿(mào)易狀況之下，錯誤或有漏洞的風險識別無法給企業(yè)預防風險提供可靠依據(jù)，甚至會造成額外的損失。風險識別是企業(yè)財務風險管理程序運行的基礎。2.風險預估，當企業(yè)正確識別風險之后，運用各種辦法，對風險影響進行計算、評估的過程稱為風險預估。風險預估是企業(yè)財務風險管理的重要環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)應對風險的態(tài)度、措施以及結(jié)果。風險預估的方法有很多，常用的辦法有：數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，杠桿分析法以及資產(chǎn)定價模型。資產(chǎn)定價模型雖然計算復雜，需要專業(yè)人員有很強的專業(yè)知識，但是其預估準確度較高，適和集團企業(yè)財務風險管理部門使用。3.風險控制，企業(yè)在完成風險識別、風險預估之后，其領(lǐng)導層就要對是否實施風險控制、如何實施風險控制進行決策?，F(xiàn)代企業(yè)風險控制方法有兩種：制度控制和技術(shù)控制。制度控制包括文中所討論的企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)建，除此之外還包括，人員配備、技術(shù)設計、營銷戰(zhàn)略等。而技術(shù)控制的方法的實質(zhì)是令企業(yè)逃避風險，包括風險轉(zhuǎn)移法、風險、回避法與風險分散法。

由于制度控制是按照規(guī)定的程序進行運作的，而風險會隨著事件的推移和市場變化而發(fā)生改變。因此，企業(yè)在使用制度控制時要學會靈活多變，不要墨守成規(guī)，以免錯過企業(yè)發(fā)展良機。

二、集團企業(yè)財務風險管理構(gòu)架原則

（一）起點原則

集團企業(yè)在構(gòu)建財務風險管理框架的過程中，應從企業(yè)的發(fā)展環(huán)境入手，也就是其構(gòu)建的起點原則。在構(gòu)建財務風險管理框架之前，企業(yè)的領(lǐng)導機構(gòu)要進行大量的數(shù)據(jù)分析，借鑒其他集團企業(yè)的成功管理經(jīng)驗。在構(gòu)建財務風險管理框架的初級階段，就要明確邊界，這是區(qū)分內(nèi)外部環(huán)境的重要標準。企業(yè)的風險管理在具備抗風險能力之后，還要能夠?qū)︼L險環(huán)境進行適應[1]。

根據(jù)我國企業(yè)的大量發(fā)展經(jīng)驗來看，集團企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響集團企業(yè)內(nèi)部財務風險管理的措施以及發(fā)展目標。因此，集團企業(yè)在制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)目前所面臨的財務風險狀況，對市場環(huán)境進行周密的計算和分析，找出自身漏洞與問題。從利用企業(yè)外部力量入手，抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（二）目標導向性

目標導向性的實質(zhì)意義是對集團企業(yè)在財務風險管理框架的構(gòu)建過程中，明確發(fā)展目標，并以此為基礎，完善企業(yè)風險管理體制。集團企業(yè)在發(fā)展的過程中需要一定的發(fā)展方向和發(fā)展目標來指導財務風險管理工作。只有在良好的布標導向下，集團企業(yè)的財務風險管理框架才發(fā)揮其應有的作用，集團企業(yè)財務風險管理的個人與部門才能明確自身責任[2]。

（三）系統(tǒng)性

系統(tǒng)性在集團企業(yè)進行財務風險管理活動中具有重要地位。系統(tǒng)性對財務風險管理框架的整體配合的默契程度要求比較高，企業(yè)在進行財務風險管理活動時將整個財務風險管理框架是為一個整體，其內(nèi)部各部門要相互協(xié)調(diào)、配合。不僅如此，在進行財務風險管理的過程中，只有明確活動目的，各系統(tǒng)之間加強聯(lián)系，才有效的利用財務風險管理框架[3]。

三、集團企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)架層次

（一）基礎層

基礎層是整個集團企業(yè)財務風險管理框架的基石，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部風險管理的各項措施的運行效果進行分析，根據(jù)當前市場形勢向管理層提供建議。所以，基礎層的工作是建立在客觀市場事實的基礎上的，是整個財務風險管理框架的基礎，也是管理層制定工作計劃的重要參考來源。

（二）管理層

管理層是集團企業(yè)財務風險管理框架的核心組成部分，能夠公正、客觀的顯示框架中各部門的工作成果。其主要職能是對集團企業(yè)的財務風險管理工作負責，為基礎層進行工作提供策略與程序。管理層在整個集團財務風險管理框架中充當目標層與基礎層之間的橋梁，負責兩者之間的溝通。

（三）目標層

目標層處于集團企業(yè)財務風險管理框架的頂部，是集團內(nèi)部各項財務風險管理活動的最終目標，對于以上兩大結(jié)構(gòu)的工作指引方向。目標層包括長期戰(zhàn)略目標以及短期具體目標。整個集團財務風險管理框架要對目標層的長期戰(zhàn)略目標負責，而框架中的各職能部門與機構(gòu)要對集團企業(yè)的短期具體目標負責。

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我國很多集團企業(yè)都是由單體企業(yè)成長起來的，這也就決定了我國集團企業(yè)在財務風險管理上具有一定風險性。在集體企業(yè)成長起來以后，其所面臨的風險與單體企業(yè)相比更大。但集團企業(yè)財務風險難以辨別、對其預測與管理也難以實現(xiàn)，因此，就需要研究財務風險管理框架，研究其構(gòu)建財務風險管理框架中應遵守的基本原則，并重點討論集團企業(yè)財務風險管理的三個層次。

一、集團企業(yè)財務風險管理框架的設計

首先要明確研究問題。在這工作中應將集團企業(yè)財務風險作為主要研究對象，重點研究管理層與實施要素，不斷促進財務風險管理理論的完善，以便為集團財務風險管理實踐奠定基礎。其次，從起點原則、目標導向原則以及系統(tǒng)性原則出發(fā)，進而研究目標層、管理層以及基礎層，并研究這些層次在財務風險管理框架中的作用，促進這一框架的完善，同時也能明確責任主體的責任與目標[1]。

二、集團企業(yè)財務風險管理框架的構(gòu)建中應遵守的基本原則

（一）重視起點原則

起點原則主要體現(xiàn)在分析財務管理環(huán)境中，在正式構(gòu)建財務風險管理框架時一定要注重事實的融入，這樣所分析的社會環(huán)境與任務環(huán)境才更有意義。但由于這一框架在初次構(gòu)建時就具有一定的邊界，集團企業(yè)在構(gòu)建財務風險管理框架時一定會這一框架的影響，因此要適應這些影響。在我國，很多集團企業(yè)日常工作中所提出的發(fā)展戰(zhàn)略都會影響到財務管理實施情況與發(fā)展方向，所以，在構(gòu)建發(fā)展目標前應對環(huán)境進行分析。經(jīng)過分析以后不僅可以了解企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況，還能了解其中所存在的各種風險，并充分利用外部環(huán)境了解風險，掌握機遇，提升自身優(yōu)勢發(fā)揮效率。

（二）注重目標導向原則

注重目標導向原則一般指在風險管理框架中構(gòu)建明確目標，并將這些目標作為主要導向從而付諸于實踐。在集團企業(yè)發(fā)展中所有的工作都要根據(jù)目標來實現(xiàn)，財務風險管理也不例外，企業(yè)只有按照既定目標開展工作，并實現(xiàn)這一目標才能將作用發(fā)揮出來。在目標導向的作用下，集團企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部風險管理無論是部門還是工作人員都要將這一工作落到實處，并在實現(xiàn)目標中分析環(huán)境，確保該措施能夠與企業(yè)所制定的長期發(fā)展目標相一致。

（三）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則是企業(yè)實現(xiàn)財務風險管理的應遵守的重要原則。究其原因，一是由于這一原則要求有較高的整體性，企業(yè)要實現(xiàn)財務風險管理目標一定要將其作為統(tǒng)一整體看待，并做好內(nèi)部要素的協(xié)調(diào)與合作，避免出現(xiàn)要素割裂情況[2]。二是系統(tǒng)性原則具有鮮明的目的性，要真正發(fā)揮財務風險管理的作用，實現(xiàn)風險管理目的，一定要將系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與組成聯(lián)系在一起，這樣帶有目的性的實施辦法才能更好的實現(xiàn)這一策略。

三、構(gòu)建集團企業(yè)財務風險管理框架的重點

（一）企業(yè)目標層的構(gòu)建目標層屬于集團企業(yè)構(gòu)建財務風險管理框架的首要結(jié)構(gòu)，在財務風險管理中應用各種措施都將這一目標作為終極目的，不僅如此，當目標層建成以后也能推動管理層與基礎層建設。在目標層中主要有兩項內(nèi)容，分別為內(nèi)容戰(zhàn)略與具體目標，在集團企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要將構(gòu)建財務風險管理框架作為重要目標，并要求不同的責任主體應承擔起自身的目標，并實現(xiàn)這一目標。

（二）企業(yè)管理層的構(gòu)建管理層屬于集團企業(yè)財務風險管理框架構(gòu)建中最重要內(nèi)容，并可以將目標層中所有策略所產(chǎn)生的結(jié)果體現(xiàn)出來。在集團企業(yè)中，責任主體與程序方式屬于集團企業(yè)財務管理框架中的重要組成部分。管理層的建立以目標層為基礎，所有措施與方式的建立都將目標層作為中心，此外，管理層還可以對目標層層級目標起到?jīng)Q定性作用。在管理層之下還有一層結(jié)構(gòu)，即基礎層。之所以財務風險管理框架中有管理層的存在，主要是為了將目標層與基礎層連接在一起，其所主要起到聯(lián)系兩者的作用，同時也是確保財務風險管理框架良好運行的基礎，因其所起到是中間媒介的作用，那么它就能將上一結(jié)構(gòu)中的實踐表現(xiàn)與下一結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實表現(xiàn)串聯(lián)在一起，從而真正發(fā)揮財務風險管理作用[3]。

（三）企業(yè)基礎層的構(gòu)建在經(jīng)過目標層與管理層以后，集團企業(yè)在財務風險管理框架中也就確定了一定的建立目標與實施管理。在整個財務風險管理框架中，基礎層所起到的是基點作用，主要是為了撐起整個框架。基礎層的建立一般將客觀實際作為基礎，不僅可以分析出企業(yè)在構(gòu)建財務風險管理框架中所應用的各種措施，還能分析出這一框架所處的客觀環(huán)境，也正是因其具有這樣的作用才使其成為整個財務風險管理框架的基礎[4]。在基礎層中，其中的所有要素要會受到這一結(jié)構(gòu)的制約，但在受到制約的同時也會受到這一結(jié)構(gòu)的保護與支持。

結(jié)論

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關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；財務風險；風險管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）17012402

1電信企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

（1）資本結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)占比過高，負債規(guī)模較大。保持龐大的固定資產(chǎn)投資是電信企業(yè)占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢地位是十分必要的，因此運營成本在越來越高的情況下，負債規(guī)模也會逐漸加大。特別是企業(yè)利潤越來越低的情況下，為了解決臨時的財務困難，迫使電信企業(yè)不得不加大短期負債比重。負債率高，特別是短期負債的增加也相應的加大了企業(yè)短期償債能力壓力，提高了企業(yè)財務風險。

（2）企業(yè)經(jīng)營不當，資產(chǎn)流動性較差。鑒于國家基礎建設及投資風險管理的角度，當前電信企業(yè)籌措的資金主要用于基礎網(wǎng)絡覆蓋建設，而用來償還債務的資金主要是企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤。此外，企業(yè)流動資產(chǎn)中存貨占比越來越提高，大量的存貨不僅占用了資金，而且還要支付一定的保管費用，如果長期存貨的市場貶值還會導致存貨的減值，造成企業(yè)利潤的下降。

（3）企業(yè)財務管理生存環(huán)境復雜多變，企業(yè)應變能力不足。企業(yè)財務風險的外因主要是宏觀環(huán)境（包括政治經(jīng)濟政策環(huán)境、社會人文環(huán)境、技術(shù)市場環(huán)境等）的復雜性，比如國民經(jīng)濟整體形勢、國家對電信業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策的調(diào)整、電信業(yè)景氣指數(shù)、銀行貸款利率、人民幣匯率、通貨膨脹等因素的不利變化都將對企業(yè)財務管理帶來一定的風險。目前電信企業(yè)財務管理基礎相對薄弱，造成了財務管理系統(tǒng)面對外部環(huán)境變化時，難以做出相應的應變能力，進而產(chǎn)生財務風險。

2電信公司財務風險的主要表現(xiàn)形式

2.1財務管理系統(tǒng)不能適應錯綜復雜的宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境的變化是難以準確預見和無法改變的，由此帶來的財務風險也具有復雜性和多變性，電信企業(yè)目前的財務管理體系，機構(gòu)設置、人員素質(zhì)、規(guī)章制度、基礎工作等都存在著缺陷，因此對來自外部環(huán)境變動，相對薄弱的財務管理系統(tǒng)難以適應日益競爭的外部環(huán)境，因而面臨財務風險也不斷增加。

2.2財務管理人員對風險的認識不到位

目前，財務管理人員對財務風險、財務憂患的認識不足，缺乏風險防范意識。大多財務人員及企業(yè)經(jīng)營者認為只要管好資金、用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險；要不就認為財務風險是財務活動的必然產(chǎn)物，對現(xiàn)實工作中存在的一些管理風險不加以重視。

2.3財務決策不夠科學性

當前，電信企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗主義和主觀決策，缺乏科學性，從而引發(fā)財務風險。

2.4企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系欠清晰

由于管理制度的不健全和執(zhí)行力不足，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，以及內(nèi)部各子或者分公司之間，在資金使用和管理方面、在利益分配等居多方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率較低，資金嚴重流失，資金的安全性和完整性無法得到相應的保障。

3電信企業(yè)財務風險的管理

3.1籌資風險的管理

采用發(fā)行股票籌集資金是目前各種資金籌集方式里，籌資風險比較小的一種。主要原因之一是：無論企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危髽I(yè)不必擔心投資者會抽回資本；第二：企業(yè)終止清算時，如無剩余財產(chǎn)，可以不分給股東。因而，從風險管理角度來說，企業(yè)籌資金時應盡量利用發(fā)行股票的方式來籌集，以降低籌資風險。

此外如采用向銀行借款來籌集資金時，應制定合理的還款規(guī)劃。使公司資金不要出現(xiàn)過度緊張的情況。并且在借款合同中必須注明是采取到期一次償還，還是采取定期償還等額本金或分批次償還的還款方式，企業(yè)也必須在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中計提一定金額的風險基金來降低公司籌資風險。

3.2投資風險的管理

第一方面，企業(yè)可以利用技術(shù)升級改造來盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，例如非經(jīng)營性資產(chǎn)，以收回以往的投資，第二方面，企業(yè)要充分分析和把握市場趨勢和技術(shù)發(fā)展趨勢，建立健全科學的投資決策體系，有效防范投資風險，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，集中資金投入到填補市場空白，具有核心競爭力的項目上，從而減小企業(yè)的投資風險。

3.3經(jīng)營風險的管理

電信企業(yè)應收賬款的管理影響著企業(yè)銷售及營運資金的周轉(zhuǎn)，其對應收賬款管理主要在各子（或分）公司營收管理部門，盡管設立了看似完備的機構(gòu)，但其管理效果并不顯著。筆者認為，電信企業(yè)想加強應收賬款的管理應從以下方面著手：

（1）建立并完善應收賬款內(nèi)部控制制度。

第一，加強財務監(jiān)控職能，完善應收賬款內(nèi)部控制制度。電信企業(yè)應在各級財務部門下分別設立財務營收監(jiān)察中心或營收管理小組，由總會計師或財務負責人領(lǐng)導，配備專職財務人員，負責對企業(yè)應收賬款有關(guān)業(yè)務監(jiān)督檢查，確保應收賬款財務賬面與營業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相符，確保應收賬款的安全回收等。

第二，改進內(nèi)部核算方法，科學劃分賬齡段。電信企業(yè)可比照國際上對應收賬款的做法，將1年內(nèi)的應收賬款分為30天以內(nèi)，30—120天，120—360天三段。根據(jù)應收賬款賬齡的特點，賬齡越長，回收的可能性就越小，根據(jù)賬齡分析分別計提壞賬準備。

第三，嚴格按規(guī)定區(qū)分“尚未收回款項”、“被拖欠款項”和“已形成的呆壞賬”。針對各種類型的應收賬款采用不同的責任和匯報制度。

第四，對應收賬款回收責任落實到個人的制度。經(jīng)手的該筆業(yè)務的人必須將該筆款項追回來，如有發(fā)生壞賬，不管負責此項應收賬款的人是否調(diào)離本崗位，都必須追究其相應的責任，同時做出相對應的業(yè)績考核評價。

第五，監(jiān)察小組必須定期對主要營銷網(wǎng)點進行檢查、審計，防范因管理漏洞造成的挪用、貪污等財務問題，降低財務風險。

（2）建立客戶信用等級管理。

對于電信企業(yè)而言，售前對于客戶信用度調(diào)查尤其重要，客戶信用度調(diào)查是電信企業(yè)風險管理的良好開端，企業(yè)應將大客戶、重點客戶作為信用度調(diào)查的重點對象，對這些客戶進行動態(tài)追蹤記錄；建立相應的客戶信用檔案，根據(jù)客戶信用檔案分別授予相應的信用等級，利用計算機建立檔案管理系統(tǒng)，通過建立科學的內(nèi)部評估體系來建立客戶信用評估制度，然后根據(jù)不同客戶的信用來決定是否向客戶提供賒銷額度及其他增值服務，從而實現(xiàn)銷售的最大化和信用風險的最小化。

4電信企業(yè)財務風險管理的措施

4.1完善財務風險管理體系、增強風險防范意識

電信企業(yè)風險管理的外部環(huán)境錯綜復雜，這就要求其建立和完善相應的風險管理組織機構(gòu)，對風險實施有效的控制。財務風險管理是企業(yè)風險管理的一個重要組成部分，因此，建立和完善財務風險管理體系也是十分必要的。企業(yè)的財務風險管理體系的建立和完善需要企業(yè)全員參與及相應機構(gòu)和制度的支撐，電信企業(yè)應成立財務風險管理機構(gòu)，組織對企業(yè)內(nèi)部員工進行風險防范培訓，以其使企業(yè)的成員懂得風險防范意識；另外應給財務風險機構(gòu)配備相應的專職人員組織對企業(yè)財務風險管理進行預測、監(jiān)督和控制，以使企業(yè)的財務風險盡早發(fā)現(xiàn)、及時治理。

4.2優(yōu)化企業(yè)資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相結(jié)合

（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負債籌資是企業(yè)各種資金來源中成本最低的籌資方式，但如果過度使用舉債籌資，會給企業(yè)帶來很大的風險，因此必須優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在權(quán)益資本和債務資本保持一個合理的比例，這樣企業(yè)才能在綜合資本成本最低的情況下，提高資金報酬率的，達到企業(yè)整體利益最大化。另外，資金報酬率的提高，也將導致企業(yè)的未來現(xiàn)金凈流量及營業(yè)利潤的增加，從而企業(yè)抵御財務風險能力得到了加強。

（2）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資產(chǎn)由固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)組成，這兩者之間的比例關(guān)系直接影響著企業(yè)能否正常經(jīng)營及企業(yè)的經(jīng)營效率。風險和收益是對等的，因此電信企業(yè)只有優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)既保持正常經(jīng)營、降低企業(yè)風險，又保持較高利潤發(fā)展水平。

4.3提高財務管理對宏觀環(huán)境應變的能力

隨著電信市場競爭日益加劇和電信技術(shù)的不斷革新，電信企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加錯綜復雜。想提升財務管理風險控制能力，就必須提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，加強對外部環(huán)境的分析，掌握宏觀環(huán)境變化的規(guī)律，制定出相應的應變措施，提升企業(yè)應對其應變能力，從而降低財務風險。

4.4建立財務預警系統(tǒng)，防范財務危機

企業(yè)財務預警，是指監(jiān)測企業(yè)日常財務運行情況，以財務信息為基礎，通過預警指標的變化來預測和監(jiān)控企業(yè)可能面臨的財務危機。財務預警指標的靈敏度越高，就越能及時地發(fā)現(xiàn)問題，并盡早采取防范手段，避免給企業(yè)造成損失，防止財務危機的發(fā)生。因此，建立健全財務預警系統(tǒng)是十分必要的。

隨著電信行業(yè)的發(fā)展和外資電信企業(yè)的進入，企業(yè)要想在未來的環(huán)境里具有競爭優(yōu)勢，必須從企業(yè)內(nèi)部著手去化解企業(yè)財務風險，建立健全行之有效的風險控制及財務管理制度。

參考文獻

[1]張善軒.企業(yè)風險管理[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，1999.

[2]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風險管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2011.

篇10

在新形勢下，企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務活動中，由于各種不確定性的因素的影響，最后不能達到預期財務收益，使企業(yè)蒙受損失的機會和可能。然而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務風險客觀存在于企業(yè)財務經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，其中包括企業(yè)設立的組織形式、長期證券估值、資本性資產(chǎn)投資、財務預算、長期籌資與短期籌資、營運資本管理、財務分析、并購重組、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、股利分配等財務活動，因此財務風險的存在給企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況以及現(xiàn)金流量產(chǎn)生一定的影響成為了必然。一個企業(yè)的財務管理活動可分為籌資活動、投資活動、營運資本活動以及收益分配活動這四個方面，然而財務風險管理是財務管理的核心與靈魂，可將其劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面?？刂曝攧诊L險是財務管理的重要內(nèi)容，財務風險管理關(guān)注企業(yè)價值損失，它通過管理價值風險來管理物質(zhì)要素。

二、新形勢下財務風險管理的目標

（一）利潤最大化目標。

利潤最大化目標是指通過對企業(yè)財務活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到最大。利潤最大化的觀點在西方經(jīng)濟理論中是根深蒂固的，近代西方許多經(jīng)濟學家都是以利潤最大化這一理念來分析和評論企業(yè)的行為和業(yè)績的（如：亞當•斯密、大衛(wèi)•李嘉圖等著名的經(jīng)濟學家都認為，企業(yè)的目標是利潤最大化）。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域中，以利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標的原因是，企業(yè)要想取得利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但同時也要做到在人才、科技、質(zhì)量方面的意識和全心全意為人民服務的意識。

（二）企業(yè)價值最大化。

企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。企業(yè)要想取得更大的收益就必須先要考慮自身的價值，只有自身的價值得到了滿足，才能在此基礎上發(fā)展企業(yè)與擴大其規(guī)模。在新形勢下風險是無所不在的，企業(yè)管理人員必須要從管理的基礎和實際出發(fā)，在財務風險管理中樹立正確的信息觀、創(chuàng)新觀以及和諧競爭觀，是企業(yè)在復雜多變的市場經(jīng)濟條件下，使其風險降到最低，以此實現(xiàn)企業(yè)的財務風險管理的目標———企業(yè)價值最大化。

（三）把責任嵌入到企業(yè)財務管理目標里。

我國偉大的思想家孔子曾說過：“士不可以不弘毅。任重而道遠，仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠乎？”這句話充分表明了責任對社會人的重要性，人需要責任才能在如今科技發(fā)達以及國際化的社會中有一席之地，那么，責任對一個企業(yè)來說也一樣的重要。如果一個企業(yè)在發(fā)展的過程中不守誠信，沒有責任感，那么它將很難在新形勢下的社會中立足，相反如果一個企業(yè)責任感強、非常的守信，并把“全心全意為人民服務”的理念作為其創(chuàng)業(yè)的初衷，它不僅可以提升企業(yè)自身價值，還能提高其經(jīng)濟、社會效益，即財務資本、人力資本、市場資本及社會資本進行了合理的價值補償。這樣就達到了企業(yè)與利益、企業(yè)與社會、企業(yè)與人民的“雙贏”策略。

三、新形勢下加強財務風險管理的措施

（一）靈活面對市場經(jīng)濟環(huán)境的變化。

市場經(jīng)濟環(huán)境（即財務環(huán)境）是指企業(yè)從事財務管理活動過程中所出的特定時間和空間。財務環(huán)境包括企業(yè)理財所面臨的政治、經(jīng)濟、法律和社會文化等宏觀環(huán)境，以及企業(yè)自身管理體制、經(jīng)營組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理水平等微觀環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜多變，并且財務風險存在與財務管理的各個環(huán)節(jié)中，所以企業(yè)應該提高其分析市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，增強管理人員的應變能力與財務風險意識，從而加強對財務風險的管理，使企業(yè)有風險帶來的損失降到最低。

（二）財務預算的制定與實施。

制定合理的財務預算并加以實施，是降低企業(yè)財務風險的有效措施之一。企業(yè)的財務預算是反映企業(yè)未來一定預算內(nèi)財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。其中財務預算具體包括現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預計利潤分配表和預計現(xiàn)金流量表，可見財務預算對于一個企業(yè)來說尤為重要，尤其是減少甚至避免企業(yè)的財務風險。因此，通過制定合理的財務預算來安排財務支出和企業(yè)的經(jīng)營活動，減少企業(yè)的財務風險。顯然在新形勢下市場經(jīng)濟環(huán)境里，只是指定全面的、合理的財務預算是往往不夠的，企業(yè)一定要在市場各種復雜的環(huán)境沖擊下，嚴格地區(qū)執(zhí)行財務預算，以此加強企業(yè)的財務控制，使其能夠快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）建立完善的財務風險預警系統(tǒng)。

預警指的是一種防御手段，是一種居安思危的表現(xiàn)，并采取相應的措施降低由各種客觀性和不確定性因素導致的風險的一種管理手段。顧名思義，財務風險預警則是以企業(yè)的財務管理為出發(fā)點，對企業(yè)的經(jīng)營活動中可能存在的財務風險進行預測并及時發(fā)出警報，從而避免或減少因財務風險給企業(yè)帶來的損失。因此，良好的財務風險預警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)正確地并及時地認識潛在的財務風險，并及時有效的對其實施防御措施。然而，建立良好的、完善的財務預警系統(tǒng)，首先要對自身的企業(yè)財務管理機構(gòu)有充分的了解，在此基礎上才能充分地發(fā)揮其監(jiān)控預測、診斷、修復和維護的功能，從而使企業(yè)得到全面地發(fā)展。

四、結(jié)語