導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放的不斷深入，企業(yè)與市場的聯(lián)系更加廣泛，存在著各種難以預(yù)料或無法控制的因素，因而企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程和結(jié)果都具有很大的不確定性，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)性。在這種情況下，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)內(nèi)容、成因及其如何防范是企業(yè)管理部門普遍關(guān)注的問題。本文擬在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、成因的基礎(chǔ)上，尋求化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征

風(fēng)險(xiǎn)就是事物發(fā)展的不確定性，這種不確定性存在著兩種可能的趨勢，一種是未來實(shí)際結(jié)果比人們事先預(yù)期結(jié)果要好，即風(fēng)險(xiǎn)收益；另一種結(jié)果是比人們預(yù)期結(jié)果要差，即為風(fēng)險(xiǎn)損失。事實(shí)上，在未來的結(jié)果實(shí)際出現(xiàn)之前，兩種可能性都是存在的。風(fēng)險(xiǎn)主要特征體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：客觀性、不確定性、損益性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫；為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中表現(xiàn)，包括了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身各方面所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)營主體、市場主體、投資主體、利益主體和責(zé)任主體。企業(yè)必須采取多種方式、多渠道籌集資金，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，這就不可避免的存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資后不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益而無法按要求履約，以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資的方式較多，如吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等等，但從這些資金的產(chǎn)權(quán)來看，可分為借入資金和自有資金兩類。在企業(yè)籌資總額一定的情況下，借入資金與自有資金的結(jié)構(gòu)比例不同，也會(huì)影響到借入資金的償還，再由于負(fù)責(zé)費(fèi)用不隨經(jīng)營成果的變化而變化，且在稅前列支，具有所得稅抵減效應(yīng)，從而加劇了企業(yè)所有者權(quán)益變化的不確定性，這種風(fēng)險(xiǎn)是與籌資結(jié)構(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，故稱為籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。因此我們認(rèn)為，籌資風(fēng)險(xiǎn)具體包括借入資金風(fēng)險(xiǎn)、自有資金風(fēng)險(xiǎn)和籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三種：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項(xiàng)目無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款利息率。三是投資項(xiàng)目既無虧損，利潤率也高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)產(chǎn)品售出后，從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過程，由于在時(shí)間上和金額上的不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一律進(jìn)入市場，公平競爭，為了搞活經(jīng)濟(jì)、礦大銷售、企業(yè)廣泛采用了各種賒銷方式。這種情況一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，另一方面也加大了企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，大大加強(qiáng)了壞賬損失的可能性。對(duì)于這種信用風(fēng)險(xiǎn)，最好的防范措施是，在事前充分了解融資對(duì)方的資信狀況，不可輕易拖欠。對(duì)已發(fā)生的“三角債”，盡管清償債務(wù)困難重重，仍應(yīng)借助于法律程序，以積極的態(tài)度尋求適當(dāng)?shù)耐锨忿k法。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是指企業(yè)的財(cái)務(wù)成果即利潤對(duì)投資者的分配。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而可能給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的不利影響。在企業(yè)效益有保證、資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常、調(diào)度適當(dāng)?shù)那闆r下，合理的收益分配會(huì)調(diào)動(dòng)投資者的積極性，提高企業(yè)的商譽(yù)，給企業(yè)今后的籌資活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。但是收益分配也有風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)無論是否進(jìn)行收益分配，也無論在什么時(shí)間，以什么方式進(jìn)行，都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是企業(yè)為避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、決策、防范和處理這一整個(gè)連續(xù)管理的過程中，用來完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的手段和基本工具。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方法是指通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和估量，找出企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響所運(yùn)用的方法。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法和風(fēng)險(xiǎn)估量法。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策方法

有人曾指出：最大的收益是決策的效益，最大的浪費(fèi)是決策的失誤。決策在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中同樣至關(guān)重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策就是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，為完成決策者所期望的目標(biāo)而選擇一個(gè)最佳方案。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，有三個(gè)方面的重要因素：一是決策者擁有的信息量，二是決策者自身的綜合素質(zhì)，三是決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)工作，而風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理是風(fēng)險(xiǎn)決策的保證和善后環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上充分防御，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控就是使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不影響企業(yè)的效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的方法分為分散風(fēng)險(xiǎn)法、回避風(fēng)險(xiǎn)法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法和自留風(fēng)險(xiǎn)法四大類。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的一切支出以及由于風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的出現(xiàn)而引起的損益進(jìn)行核算和分配，借以考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績效。它包括風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算和風(fēng)險(xiǎn)損益處理兩個(gè)方面。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部門，無論是理論還是實(shí)踐運(yùn)用，對(duì)企業(yè)均有重大的意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必將得到極大的關(guān)注，并用之于實(shí)踐，形成財(cái)務(wù)與管理的最佳結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]程德興.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究.北京：石油工業(yè)出版社，1998.8

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1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是指借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時(shí)的支出需求而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運(yùn)行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)；利率風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)由于利率水平的不確定變動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要問題及成因分析如下。

11資本結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)主要指權(quán)益資本和借入資金的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，而且可以使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，增加企業(yè)的價(jià)值。首先，債務(wù)資本占全部資本的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到60%以上，一旦企業(yè)到期不能按時(shí)償債，將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。這部分風(fēng)險(xiǎn)形成原因主要有：由于企業(yè)負(fù)盈不負(fù)虧，生產(chǎn)經(jīng)營的一切資金依賴銀行貸款，只求產(chǎn)值、速度和規(guī)模，不求效益，造成企業(yè)盲目舉債，負(fù)債不斷增加，經(jīng)營管理不善，經(jīng)濟(jì)效益差等原因。其次，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)負(fù)債水平偏高。雖然有些企業(yè)總的資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平，但其流動(dòng)負(fù)債占負(fù)債總額的比重高達(dá)60%～70%。主要是由于部分企業(yè)凈現(xiàn)金流量不足，企業(yè)要使用過量的短期債務(wù)來保證正常的運(yùn)營。最后，權(quán)益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權(quán)融資，債務(wù)融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍，特別對(duì)于國有企業(yè)而言，股權(quán)分置改革之前，不能上市流通的“國有股”和幾乎不能流通的“法人股”占到整個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的70%左右。為減少這部分股權(quán)所占的比重，獲得更多流動(dòng)性更強(qiáng)的投資，企業(yè)必然傾向于增發(fā)新股，從而導(dǎo)致了更高的權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。

12投資決策缺乏科學(xué)性由于決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，目前依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻頻發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

13企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析正確認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大，因此為了在實(shí)踐中更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，必須清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因多種多樣，主要有：外界因素影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)存在于復(fù)雜多變的宏觀市場環(huán)境之中，不可避免受到多種多樣外界因素的影響和制約。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀體現(xiàn)。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的籌資過程，需要企業(yè)以償債付息和承擔(dān)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

21企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是外部環(huán)境變化的要求

我國企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越完善，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和文化價(jià)值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)面臨的選擇與風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜。

22企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要在競爭環(huán)境越加激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然是企業(yè)所不可避免的。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一直是在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中運(yùn)行的，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟(jì)成本。而風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

23企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平相對(duì)較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足以及對(duì)收益分配的不科學(xué)等問題，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多、資金周轉(zhuǎn)不暢通以及發(fā)展決策導(dǎo)向性不強(qiáng)等情況的發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面效應(yīng)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議

為了控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)潛存的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕，采用科學(xué)的方法來識(shí)別、分析和控制方法，采取有力措施，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

31優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化除了要考慮企業(yè)本身的目標(biāo)，也不能忽視企業(yè)籌資所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)以認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)籌資現(xiàn)狀及其存在的問題為切入點(diǎn)，分析造成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的本質(zhì)原因，從根本上解決問題，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。

（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負(fù)債可以給企業(yè)帶來避稅效應(yīng)，以及約束、激勵(lì)經(jīng)營者等正面效應(yīng)。但并不是負(fù)債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內(nèi)。企業(yè)選擇某一項(xiàng)目的基本前提是保證盈利或至少持平，這就要求借入資本的預(yù)期利潤率大于或等于借款利息率。同時(shí)，為保證總體資本仍保持盈利或至少持平，就要求企業(yè)借款的預(yù)期利潤率大于或等于加權(quán)平均資本成本率。

（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。企業(yè)在作資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)要考慮到自身的行業(yè)特性，包括行業(yè)的競爭程度、增長階段、經(jīng)營特征、盈利能力等因素。由于現(xiàn)金流量的波動(dòng)性，企業(yè)確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)保持一定的安全邊際，并對(duì)長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，確定使風(fēng)險(xiǎn)最小、企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。

（3）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?？紤]到我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應(yīng)降低國有股比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)投資者的持股比例，并適當(dāng)加入企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應(yīng)占企業(yè)所有者總額多大比例，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系。

32提高投資決策的科學(xué)化水平所謂投資決策科學(xué)化，是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

33確保資金的流動(dòng)性和安全性

不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而是由于暫時(shí)的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是非常必要的。企業(yè)除了要控制資金投入量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

篇3

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運(yùn)動(dòng)（包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動(dòng)）中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在不同的環(huán)境和階段中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不同的表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征表現(xiàn)在五個(gè)方面：

1.客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，只存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；

2.全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，資金的籌集、運(yùn)用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

3.不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上來說可以是事前加以估計(jì)、控制的，可是影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素多種多樣且不斷變化，這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果難以把握，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性；

4、收益和損失共存性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就像一把雙刃劍，一面推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，另一面則可能會(huì)給企業(yè)帶來威脅；

5、激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

在現(xiàn)今復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是各種各樣，既有內(nèi)部也有外部，但都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)。

（一）外部原因

1.宏觀環(huán)境和政策。無論從長期還是短期來看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生存、發(fā)展的最基本因素。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、利率、物價(jià)水平等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變動(dòng)而變動(dòng)。如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財(cái)務(wù)狀況趨好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低；如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會(huì)受到影響，盈利下降，可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.行業(yè)背景。行業(yè)背景分析是連接宏觀經(jīng)濟(jì)分析和企業(yè)分析的橋梁，也是分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。行業(yè)本身在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位，行業(yè)所處的生命周期以及行業(yè)間的競爭程度等，在不同的情況下，使得行業(yè)的投資價(jià)值不一樣，投資風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。

（二）內(nèi)部環(huán)境

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí)，自有資金和負(fù)債資金、長期資金和短期資金的比例不恰當(dāng)?shù)脑挘蜁?huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如負(fù)債比例過高，就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，無法按期償還利息及債務(wù)，會(huì)使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.投資決策的不合理。投資的目的是為了使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠得以持續(xù)或進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模以獲得更多的利潤，而企業(yè)良好的獲利能力是企業(yè)償還債務(wù)的強(qiáng)大后盾。因此，投資決策對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密、系統(tǒng)的分析和研究而導(dǎo)致的錯(cuò)誤決策，會(huì)使企業(yè)資本不僅得不到積累，反而帶來災(zāi)難性的損失。

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金以及利潤分配的管理，而財(cái)務(wù)管理制度就是為了督促各項(xiàng)資金的合理使用，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段很多企業(yè)都不能對(duì)資金的投入、使用和回收等情況進(jìn)行有效監(jiān)管，有的是財(cái)務(wù)制度的缺失造成的，更有甚者是有制度不實(shí)行，形同虛設(shè)，如此必會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

4.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在突況發(fā)生時(shí)，應(yīng)變不足，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.收益分配不科學(xué)。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、股東權(quán)益、股價(jià)穩(wěn)定，進(jìn)而影響到市場對(duì)企業(yè)狀況的判斷和對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的評(píng)價(jià)，從而影響企業(yè)資金來源。如果企業(yè)的分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分配，必會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要抓好以下幾項(xiàng)工作。

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)不可避免的要遇到風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，我們財(cái)務(wù)人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，任何疏忽大意都有可能對(duì)企業(yè)帶來損失，要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作放在首要位置。

（二）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營能幫助企業(yè)解決資金短缺的問題，但是負(fù)債的規(guī)模必須要合理控制。企業(yè)應(yīng)按對(duì)資金的實(shí)際需要，結(jié)合自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。充分考慮包括企業(yè)舉債能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力以及有關(guān)稅收成本等因素，來確定企業(yè)的資本成本水平和風(fēng)險(xiǎn)承受水平，以此選擇適合本企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)。

（三）加強(qiáng)資金管理。根據(jù)企業(yè)自身資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，合理安排資金，保證企業(yè)的日常所需，并且在還款付息到來時(shí)，能及時(shí)籌措、調(diào)度資金。而在資金管理工作中應(yīng)收賬款的管理又是一項(xiàng)非常重要的工作，管理得當(dāng)可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，但管理失控的話，會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，既要保持合理的資金余額，又要提高應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量，加速資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)擁有一個(gè)最佳的現(xiàn)金持有量。

（四）建立健全內(nèi)控制度。為了更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須合理理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確內(nèi)部各部門在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力及職責(zé)，調(diào)動(dòng)各方力量共同參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，通過對(duì)企業(yè)層面的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制，以及業(yè)務(wù)層面上針對(duì)具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施控制，全方位降低企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在明確權(quán)責(zé)、管理科學(xué)的前提下盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員在工作中有法可依，有章可循。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（五）建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，要及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立一套反應(yīng)靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，其基礎(chǔ)工作是建立以現(xiàn)金流量分析為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。這些指標(biāo)為企業(yè)潛在或要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)，為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)經(jīng)營決策，合理配置資源提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)可以著眼于總體和部門兩個(gè)層次?？傮w是反映整個(gè)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況，讓決策者預(yù)先了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆；部門是以主要的部門為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，以探求企業(yè)資金運(yùn)用可能失衡的方面，及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn)。建立全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是切實(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的有效防控手段。

四、結(jié)語

篇4

當(dāng)前，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展支撐。但從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多問題與不足，尤其是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善等問題，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來較大的阻礙。那么具體而言，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇、大空間，但企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理問題卻十分之普遍。一方面，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)過于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，以至于企業(yè)所面臨的負(fù)債率巨大，出現(xiàn)資金與負(fù)債失衡的問題。因此，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響，頻發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的受阻。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大

建立健全財(cái)務(wù)管理制度，是財(cái)務(wù)管理全面而有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的工作，強(qiáng)調(diào)以制度為規(guī)范各方行為有序開展。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失或不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位，甚至流于形式的財(cái)務(wù)管理行為，極大的增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。此外，陳舊的管理制度滯后于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法得到有效的監(jiān)管和規(guī)范，在多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之下，企業(yè)所面臨的發(fā)展情形十分嚴(yán)峻。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，管理意識(shí)較為淡薄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)不到位，增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)利益最大化，而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石；其次，企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，面對(duì)專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，顯然缺乏足夠的能力勝任；再次，很多企業(yè)尚未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，難以貫徹落實(shí)到位。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的優(yōu)化與調(diào)整，是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求，也是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控改革發(fā)展的內(nèi)部需求。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制有著顯著地現(xiàn)實(shí)意義。

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)為前提，尤其是對(duì)企業(yè)融資，要進(jìn)行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，應(yīng)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進(jìn)，創(chuàng)造低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化，應(yīng)著力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)突出管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責(zé)，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，抓好財(cái)務(wù)管理過程控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及有效防范。首先，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著及時(shí)而清晰的識(shí)別，這是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步；其次，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，進(jìn)行全面的評(píng)估，以便于有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施；再次，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

三、總結(jié)

篇5

【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè) ；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ；問題對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。來自國內(nèi)、國際市場日益白熱化的競爭，一方面為企業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái)，另一方面又潛藏了無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，諸多案例表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的最重要原因。只有全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念及特征

根據(jù)中西方的財(cái)務(wù)理論，通常認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在籌資中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，這種說法并不完整。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，是一套完整的包括投資、籌資、回收以及收益分配等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中均可能存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，我們應(yīng)從整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程，即由財(cái)務(wù)觀念至最終的財(cái)務(wù)收益全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)的“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”解釋成：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)中，由于受到各種無法預(yù)料及防范的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的發(fā)生偏離，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者缺乏認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

只要企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，必將產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，我國多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，這也是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。任何一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行中，人是重要的影響因素，高素質(zhì)、專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，是現(xiàn)代企業(yè)難得一見的寶貴財(cái)富。根據(jù)當(dāng)前的形勢，當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，由于長期受限于專業(yè)教育以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，其個(gè)人素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低，尤其是自身的職業(yè)道德及判斷能力，難以滿足目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。

2.企業(yè)內(nèi)部決策的科學(xué)性不足

現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)關(guān)系的雜亂密切相關(guān)。具體表現(xiàn)于：首先，我國的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各管理部門間的關(guān)系發(fā)生混亂，企業(yè)資金的使用、管理以及利益配置等方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理雜亂的現(xiàn)象，這使企業(yè)的資金利用率不斷下降，資金嚴(yán)重流失，并且難以保障企業(yè)資金的完整性及安全性。其次，企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)、市場預(yù)測以及財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)上，缺少合理的統(tǒng)籌分配，這導(dǎo)致企業(yè)的存貨、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)損失慘重。最后，企業(yè)做出重要的投資決策時(shí)，并未到市場上進(jìn)行深入的調(diào)研及科學(xué)認(rèn)證，只是一味的投資，最終導(dǎo)致不良資產(chǎn)損失嚴(yán)重。加上，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)未能得到合理規(guī)劃，籌資成本過高，進(jìn)而促使企業(yè)的負(fù)債比重過大，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、預(yù)防及控制現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)文化及增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要想取得較高的效益，需要企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及完善制度的支撐。唯有從風(fēng)險(xiǎn)文化上，增強(qiáng)企業(yè)職員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變以往與我無關(guān)以及分層管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念，構(gòu)建充分具體的風(fēng)險(xiǎn)觀念。才能在實(shí)際工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，自行調(diào)整及達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的團(tuán)隊(duì)化，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念及行動(dòng)貫徹落實(shí)在企業(yè)的每位員工中。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理層，應(yīng)集中精力進(jìn)行市場的調(diào)查及規(guī)劃，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制文化，做到風(fēng)險(xiǎn)文化與制度控制的有機(jī)結(jié)合，從而全面提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)收賬款是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，對(duì)此，應(yīng)重視企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，妥善管理企業(yè)的客戶資料，及時(shí)及完整的收集顧客的相關(guān)信息，并根據(jù)可靠的信息對(duì)顧客加以資信評(píng)估，主要包括收集客戶個(gè)人的信息、財(cái)務(wù)及經(jīng)營等情況的信息內(nèi)容。其次，構(gòu)建合理的顧客信用管理體系，依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售制度、資金使用情況等，加以確定顧客的信用日期及信用額度。再次，注重企業(yè)本身的經(jīng)營管理，對(duì)拖欠已久的款項(xiàng)，應(yīng)盡快追償，并構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的賬款清欠機(jī)構(gòu)及清欠制度。最后，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督職能，逐漸健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控體系。與此同時(shí)，適時(shí)抽查企業(yè)內(nèi)控制度的行駛狀況，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的內(nèi)部審計(jì)，如銷售貨物、收款程序的審計(jì)等。

3.構(gòu)建有效可行的風(fēng)險(xiǎn)解決機(jī)制

為有效預(yù)防及控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)的利益著想，構(gòu)建及完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控機(jī)制。第一，利用某種形式，如參與社保等，將企業(yè)的所有或者部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，讓其他人承擔(dān)，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度。第二，通過企業(yè)與企業(yè)間的各種經(jīng)營、聯(lián)營以及對(duì)外投資的多元化等途徑，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)化解或分散，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)化解制度。第三，選取財(cái)務(wù)管理方案時(shí)，全面評(píng)價(jià)每種方案可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在確保理財(cái)目標(biāo)順利完成的條件下，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)回避制度。第四，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)基金與積累劃分機(jī)制，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)自身的現(xiàn)有資金，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測

預(yù)測的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在識(shí)別及估量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)企業(yè)面對(duì)的種種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)后，給企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的方法，主要包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的估量兩種方法。其中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，即企業(yè)經(jīng)營管理中，收集及整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息，并認(rèn)真分析其的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，以及識(shí)別其的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及種類等。要想有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必須適時(shí)調(diào)查及研究企業(yè)的內(nèi)外界環(huán)境，加以判斷各種環(huán)境因素對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)造成的影響，預(yù)測這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，并分析其的損失原因及性質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法主要有：財(cái)務(wù)分析法、幕景分析法以及可行性的研究等。而風(fēng)險(xiǎn)的估量方法，則是利用統(tǒng)計(jì)推算的方法，加以描述已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括各潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻數(shù)、損失程度及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響等。通過估量企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控、處理以及決策等做出準(zhǔn)確依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估量方法，包括費(fèi)希爾線性的判定法、概率的估量法等。

5.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債融資是一把“雙刃劍”，既能為企業(yè)帶來收益，同時(shí)也增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行權(quán)衡，確定在一定條件下獲取最大收益的資本結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)從自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況和償債能力進(jìn)行綜合分析，結(jié)合企業(yè)未來時(shí)期銷售收入的增長幅度及穩(wěn)定程度，企業(yè)所處行業(yè)競爭的情況等因素，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，保持資金和負(fù)債之間適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。其次，企業(yè)必須保持流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)有一定的比例；因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力比較強(qiáng)，流動(dòng)資產(chǎn)所占比例越大，償債能力越強(qiáng)，但是過多的流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)使資金閑置，對(duì)企業(yè)增加收益不利。此外，企業(yè)必須確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)，即借入資金的來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，根據(jù)借款金額、期限、利率的高低選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，并在負(fù)債總額一定的情況下，確定流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債的比例，使它們的結(jié)構(gòu)趨于合理，減輕到期支付壓力和風(fēng)險(xiǎn)。在金融行業(yè)競爭加劇的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。

結(jié)束語

總而言之，預(yù)防及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的重要部分之一。我國的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防及控制各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，認(rèn)真分析其存在的原因，并采取相應(yīng)的處理措施，以確保企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及逐步提高其的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王凱.淺談現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009.

篇6

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外部各種因素的不利影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生了不確定性，從而給企業(yè)造成損失的可能性。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)，合理保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小、內(nèi)部控制不完善、現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未建立，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。因此，從內(nèi)部控制視角加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)中小企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的主要問題

（一）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性日趨增強(qiáng)。企業(yè)所處的外部環(huán)境不確定性越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度就越大。例如，國家實(shí)行緊縮的貨幣政策、嚴(yán)格的信貸條件、制約性的法律法規(guī)、稅收政策的改變、市場預(yù)測的不確定性等都會(huì)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，甚至加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度也隨之提高。（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)和重視。雖然目前我國中小企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素日趨增多，但是由于中小企業(yè)仍奉行“重經(jīng)營、輕管理”的理念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，思想上也未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予高度重視。（三）企業(yè)管理模式滯后。大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)行的仍是粗放型管理模式。管理理念落后，管理方法、管理手段簡單，內(nèi)部控制不健全、執(zhí)行有效性差，必然影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的效率和效果，更無法有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（四）財(cái)務(wù)預(yù)算控制乏力。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。但我國中小企業(yè)普遍存在不重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格等問題，尤其是對(duì)超預(yù)算和預(yù)算外支出缺乏控制，造成企業(yè)成本超支、超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目擠占營運(yùn)資金、資金周轉(zhuǎn)不暢、資金流動(dòng)性降低，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。（五）缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。我國中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一，決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中，企業(yè)在對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，缺乏集體決策審批控制機(jī)制。而企業(yè)所有者在決策過程中，往往會(huì)由于高估自己的決策能力、低估風(fēng)險(xiǎn)，從而作出非理性決策，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尚未形成。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。要確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的正確性，就需要建立一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但目前我國中小企業(yè)尚未建立這一體系，阻礙了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的正常開展。（七）未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面，我國中小企業(yè)近年來的高速發(fā)展使企業(yè)對(duì)資金的需求迅速擴(kuò)大；另一方面，中小企業(yè)的資金管理水平不高，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金使用效率低下，資金流動(dòng)性不足。因此，負(fù)債經(jīng)營成為中小企業(yè)不可避免的經(jīng)營方式。但中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，使得其融資渠道狹窄，融資成本偏高，這無疑增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，迫使企業(yè)過度舉債，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。而中小企業(yè)目前尚未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無法及時(shí)獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性和有效性。（八）未建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查和評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并進(jìn)行具體分析，在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的建議，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開內(nèi)部審計(jì)。但由于目前我國對(duì)中小企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)制度未作出強(qiáng)制性規(guī)定，因而大多數(shù)中小企業(yè)尚未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門、建立內(nèi)部審計(jì)制度，致使內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職能和作用無法得以實(shí)現(xiàn)。（九）高層次、管理型的財(cái)務(wù)人才短缺。我國中小企業(yè)一方面由于經(jīng)營規(guī)模和資金實(shí)力等原因，對(duì)高層次人才的吸引力較低；另一方面，對(duì)高層次財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)也不夠重視。中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位和會(huì)計(jì)崗位往往合并設(shè)置，財(cái)務(wù)管理職能履行不到位，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)更是缺乏研究和掌握，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中不確定因素的增多，中小企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)越來越大。任何風(fēng)險(xiǎn)最終都將轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。企業(yè)全體員工必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)通過制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、明確員工崗位職責(zé)、組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)等多種途徑來強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營造全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化氛圍，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升到企業(yè)的整體層面，促使員工不斷掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制。建立全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，而且可以進(jìn)一步提高資源的使用效率，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前中小企業(yè)對(duì)預(yù)算管理仍然不夠重視，很多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為預(yù)算的編制和執(zhí)行僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，特別是在“重經(jīng)營、輕管理”的理念下，中小企業(yè)的預(yù)算管理更是流于形式，存在嚴(yán)重的有預(yù)算不執(zhí)行、超預(yù)算和預(yù)算外支出頻繁發(fā)生、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和考核脫節(jié)等問題。因此，首先中小企業(yè)管理者應(yīng)率先認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算管理的理論知識(shí)，提高對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)；其次應(yīng)建立全面的預(yù)算體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制方法正確編制預(yù)算；再次應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)預(yù)算，尤其是針對(duì)超預(yù)算和預(yù)算外支出，應(yīng)按照預(yù)算管理規(guī)定加強(qiáng)審批控制，保障預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、有效性；最后應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和考核有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與全面預(yù)算管理的積極性。（三）建立科學(xué)的決策機(jī)制。目前中小企業(yè)的決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中。建立科學(xué)的決策機(jī)制，建立所有者審批權(quán)力的上限控制制度，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，可以有效避免企業(yè)所有者的一人決策審批給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失。（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中承上啟下的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)如何采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)，取決于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，即風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率的大小。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅可以有效配置和使用企業(yè)的資源，而且可以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用定量分析的方法，正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度及其發(fā)生的概率，從而為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。由此可見，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作至關(guān)重要。（五）建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。當(dāng)可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素從一開始出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)就能夠及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)采取措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)應(yīng)兼顧長期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保系統(tǒng)的全面性。（六）重視內(nèi)部審計(jì)建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)可以通過運(yùn)用專業(yè)的方法，對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行持續(xù)地檢查、評(píng)價(jià)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議，并及時(shí)出具相關(guān)報(bào)告，協(xié)助企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但目前我國很多中小企業(yè)尚未建立內(nèi)部審計(jì)制度，即使少數(shù)企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜膬?nèi)部審計(jì)人員，但由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用無法充分發(fā)揮出來。因此，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)在思想上高度重視內(nèi)部審計(jì)，根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，使內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)真正得以實(shí)現(xiàn)。（七）加強(qiáng)高層次、管理型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。中小企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模較小，但近年來在生產(chǎn)經(jīng)營上也逐步實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。而且隨著風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作要求也越來越高。但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)綜合素能不高，財(cái)務(wù)管理理念落后，業(yè)務(wù)水平偏低，信息收集、處理能力較差，尤其缺乏高層次、管理型的財(cái)務(wù)人才。因此，當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)一支具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念、高度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠熟練運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及時(shí)提供正確、可靠的財(cái)務(wù)信息的高素能財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，以滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。企業(yè)一方面可以通過引進(jìn)高層次人才來充實(shí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，另一方面應(yīng)重視對(duì)高層次財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，通過激勵(lì)學(xué)歷教育、考證以及開展專業(yè)培訓(xùn)、專題講座等多種途徑來提升財(cái)務(wù)人員的素能和層次，努力打造一支適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要的高素能、高層次財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

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篇7

前言

我國集團(tuán)企業(yè)多是由早期的單體企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，其發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模具有一定的投機(jī)性和巧合性。因此集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況比較復(fù)雜，與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力有限。雖然我國集團(tuán)企業(yè)在在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了一定的成就，但是很多集團(tuán)企業(yè)在面對(duì)多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)仍略顯不足。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)特殊管理職能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義是指企業(yè)經(jīng)營主體對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)估、控制等一系列管理流程。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序

現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)控制。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行判斷。在實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都是隱藏在正常的貿(mào)易狀況之下，錯(cuò)誤或有漏洞的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別無法給企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)提供可靠依據(jù)，甚至?xí)斐深~外的損失。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序運(yùn)行的基礎(chǔ)。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，當(dāng)企業(yè)正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后，運(yùn)用各種辦法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行計(jì)算、評(píng)估的過程稱為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、措施以及結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的方法有很多，常用的辦法有：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，杠桿分析法以及資產(chǎn)定價(jià)模型。資產(chǎn)定價(jià)模型雖然計(jì)算復(fù)雜，需要專業(yè)人員有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，但是其預(yù)估準(zhǔn)確度較高，適和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門使用。3.風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估之后，其領(lǐng)導(dǎo)層就要對(duì)是否實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制、如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行決策?，F(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方法有兩種：制度控制和技術(shù)控制。制度控制包括文中所討論的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建，除此之外還包括，人員配備、技術(shù)設(shè)計(jì)、營銷戰(zhàn)略等。而技術(shù)控制的方法的實(shí)質(zhì)是令企業(yè)逃避風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法、風(fēng)險(xiǎn)、回避法與風(fēng)險(xiǎn)分散法。

由于制度控制是按照規(guī)定的程序進(jìn)行運(yùn)作的，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著事件的推移和市場變化而發(fā)生改變。因此，企業(yè)在使用制度控制時(shí)要學(xué)會(huì)靈活多變，不要墨守成規(guī)，以免錯(cuò)過企業(yè)發(fā)展良機(jī)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架原則

（一）起點(diǎn)原則

集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的過程中，應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展環(huán)境入手，也就是其構(gòu)建的起點(diǎn)原則。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析，借鑒其他集團(tuán)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的初級(jí)階段，就要明確邊界，這是區(qū)分內(nèi)外部環(huán)境的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理在具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力之后，還要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)[1]。

根據(jù)我國企業(yè)的大量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，集團(tuán)企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施以及發(fā)展目標(biāo)。因此，集團(tuán)企業(yè)在制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先要明確企業(yè)目前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行周密的計(jì)算和分析，找出自身漏洞與問題。從利用企業(yè)外部力量入手，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（二）目標(biāo)導(dǎo)向性

目標(biāo)導(dǎo)向性的實(shí)質(zhì)意義是對(duì)集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建過程中，明確發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要一定的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。只有在良好的布標(biāo)導(dǎo)向下，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架才發(fā)揮其應(yīng)有的作用，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的個(gè)人與部門才能明確自身責(zé)任[2]。

（三）系統(tǒng)性

系統(tǒng)性在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中具有重要地位。系統(tǒng)性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的整體配合的默契程度要求比較高，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)將整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為一個(gè)整體，其內(nèi)部各部門要相互協(xié)調(diào)、配合。不僅如此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，只有明確活動(dòng)目的，各系統(tǒng)之間加強(qiáng)聯(lián)系，才有效的利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架[3]。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)架層次

（一）基礎(chǔ)層

基礎(chǔ)層是整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基石，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施的運(yùn)行效果進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)前市場形勢向管理層提供建議。所以，基礎(chǔ)層的工作是建立在客觀市場事實(shí)的基礎(chǔ)上的，是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基礎(chǔ)，也是管理層制定工作計(jì)劃的重要參考來源。

（二）管理層

管理層是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的核心組成部分，能夠公正、客觀的顯示框架中各部門的工作成果。其主要職能是對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)，為基礎(chǔ)層進(jìn)行工作提供策略與程序。管理層在整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中充當(dāng)目標(biāo)層與基礎(chǔ)層之間的橋梁，負(fù)責(zé)兩者之間的溝通。

（三）目標(biāo)層

目標(biāo)層處于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的頂部，是集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的最終目標(biāo)，對(duì)于以上兩大結(jié)構(gòu)的工作指引方向。目標(biāo)層包括長期戰(zhàn)略目標(biāo)以及短期具體目標(biāo)。整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要對(duì)目標(biāo)層的長期戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)，而框架中的各職能部門與機(jī)構(gòu)要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的短期具體目標(biāo)負(fù)責(zé)。

篇8

我國很多集團(tuán)企業(yè)都是由單體企業(yè)成長起來的，這也就決定了我國集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上具有一定風(fēng)險(xiǎn)性。在集體企業(yè)成長起來以后，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與單體企業(yè)相比更大。但集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以辨別、對(duì)其預(yù)測與管理也難以實(shí)現(xiàn)，因此，就需要研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，研究其構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中應(yīng)遵守的基本原則，并重點(diǎn)討論集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)層次。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)

首先要明確研究問題。在這工作中應(yīng)將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為主要研究對(duì)象，重點(diǎn)研究管理層與實(shí)施要素，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的完善，以便為集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。其次，從起點(diǎn)原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則以及系統(tǒng)性原則出發(fā)，進(jìn)而研究目標(biāo)層、管理層以及基礎(chǔ)層，并研究這些層次在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的作用，促進(jìn)這一框架的完善，同時(shí)也能明確責(zé)任主體的責(zé)任與目標(biāo)[1]。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建中應(yīng)遵守的基本原則

（一）重視起點(diǎn)原則

起點(diǎn)原則主要體現(xiàn)在分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，在正式構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)一定要注重事實(shí)的融入，這樣所分析的社會(huì)環(huán)境與任務(wù)環(huán)境才更有意義。但由于這一框架在初次構(gòu)建時(shí)就具有一定的邊界，集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)一定會(huì)這一框架的影響，因此要適應(yīng)這些影響。在我國，很多集團(tuán)企業(yè)日常工作中所提出的發(fā)展戰(zhàn)略都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況與發(fā)展方向，所以，在構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)前應(yīng)對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析。經(jīng)過分析以后不僅可以了解企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況，還能了解其中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并充分利用外部環(huán)境了解風(fēng)險(xiǎn)，掌握機(jī)遇，提升自身優(yōu)勢發(fā)揮效率。

（二）注重目標(biāo)導(dǎo)向原則

注重目標(biāo)導(dǎo)向原則一般指在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中構(gòu)建明確目標(biāo)，并將這些目標(biāo)作為主要導(dǎo)向從而付諸于實(shí)踐。在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中所有的工作都要根據(jù)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外，企業(yè)只有按照既定目標(biāo)開展工作，并實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)才能將作用發(fā)揮出來。在目標(biāo)導(dǎo)向的作用下，集團(tuán)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理無論是部門還是工作人員都要將這一工作落到實(shí)處，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中分析環(huán)境，確保該措施能夠與企業(yè)所制定的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。

（三）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)遵守的重要原則。究其原因，一是由于這一原則要求有較高的整體性，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一定要將其作為統(tǒng)一整體看待，并做好內(nèi)部要素的協(xié)調(diào)與合作，避免出現(xiàn)要素割裂情況[2]。二是系統(tǒng)性原則具有鮮明的目的性，要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目的，一定要將系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與組成聯(lián)系在一起，這樣帶有目的性的實(shí)施辦法才能更好的實(shí)現(xiàn)這一策略。

三、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的重點(diǎn)

（一）企業(yè)目標(biāo)層的構(gòu)建目標(biāo)層屬于集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的首要結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用各種措施都將這一目標(biāo)作為終極目的，不僅如此，當(dāng)目標(biāo)層建成以后也能推動(dòng)管理層與基礎(chǔ)層建設(shè)。在目標(biāo)層中主要有兩項(xiàng)內(nèi)容，分別為內(nèi)容戰(zhàn)略與具體目標(biāo)，在集團(tuán)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要將構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架作為重要目標(biāo)，并要求不同的責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)起自身的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

（二）企業(yè)管理層的構(gòu)建管理層屬于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建中最重要內(nèi)容，并可以將目標(biāo)層中所有策略所產(chǎn)生的結(jié)果體現(xiàn)出來。在集團(tuán)企業(yè)中，責(zé)任主體與程序方式屬于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架中的重要組成部分。管理層的建立以目標(biāo)層為基礎(chǔ)，所有措施與方式的建立都將目標(biāo)層作為中心，此外，管理層還可以對(duì)目標(biāo)層層級(jí)目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用。在管理層之下還有一層結(jié)構(gòu)，即基礎(chǔ)層。之所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中有管理層的存在，主要是為了將目標(biāo)層與基礎(chǔ)層連接在一起，其所主要起到聯(lián)系兩者的作用，同時(shí)也是確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，因其所起到是中間媒介的作用，那么它就能將上一結(jié)構(gòu)中的實(shí)踐表現(xiàn)與下一結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)串聯(lián)在一起，從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用[3]。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)層的構(gòu)建在經(jīng)過目標(biāo)層與管理層以后，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中也就確定了一定的建立目標(biāo)與實(shí)施管理。在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，基礎(chǔ)層所起到的是基點(diǎn)作用，主要是為了撐起整個(gè)框架?；A(chǔ)層的建立一般將客觀實(shí)際作為基礎(chǔ)，不僅可以分析出企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中所應(yīng)用的各種措施，還能分析出這一框架所處的客觀環(huán)境，也正是因其具有這樣的作用才使其成為整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基礎(chǔ)[4]。在基礎(chǔ)層中，其中的所有要素要會(huì)受到這一結(jié)構(gòu)的制約，但在受到制約的同時(shí)也會(huì)受到這一結(jié)構(gòu)的保護(hù)與支持。

結(jié)論

篇9

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）17012402

1電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（1）資本結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)占比過高，負(fù)債規(guī)模較大。保持龐大的固定資產(chǎn)投資是電信企業(yè)占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢地位是十分必要的，因此運(yùn)營成本在越來越高的情況下，負(fù)債規(guī)模也會(huì)逐漸加大。特別是企業(yè)利潤越來越低的情況下，為了解決臨時(shí)的財(cái)務(wù)困難，迫使電信企業(yè)不得不加大短期負(fù)債比重。負(fù)債率高，特別是短期負(fù)債的增加也相應(yīng)的加大了企業(yè)短期償債能力壓力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)，資產(chǎn)流動(dòng)性較差。鑒于國家基礎(chǔ)建設(shè)及投資風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，當(dāng)前電信企業(yè)籌措的資金主要用于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)，而用來償還債務(wù)的資金主要是企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤。此外，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中存貨占比越來越提高，大量的存貨不僅占用了資金，而且還要支付一定的保管費(fèi)用，如果長期存貨的市場貶值還會(huì)導(dǎo)致存貨的減值，造成企業(yè)利潤的下降。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理生存環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)應(yīng)變能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外因主要是宏觀環(huán)境（包括政治經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、技術(shù)市場環(huán)境等）的復(fù)雜性，比如國民經(jīng)濟(jì)整體形勢、國家對(duì)電信業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策的調(diào)整、電信業(yè)景氣指數(shù)、銀行貸款利率、人民幣匯率、通貨膨脹等因素的不利變化都將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。目前電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，造成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，難以做出相應(yīng)的應(yīng)變能力，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2電信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

2.1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有復(fù)雜性和多變性，電信企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)工作等都存在著缺陷，因此對(duì)來自外部環(huán)境變動(dòng)，相對(duì)薄弱的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)日益競爭的外部環(huán)境，因而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。

2.2財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位

目前，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)憂患的認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。大多財(cái)務(wù)人員及企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為只要管好資金、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要不就認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的必然產(chǎn)物，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中存在的一些管理風(fēng)險(xiǎn)不加以重視。

2.3財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)性

當(dāng)前，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)主義和主觀決策，缺乏科學(xué)性，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系欠清晰

由于管理制度的不健全和執(zhí)行力不足，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，以及內(nèi)部各子或者分公司之間，在資金使用和管理方面、在利益分配等居多方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率較低，資金嚴(yán)重流失，資金的安全性和完整性無法得到相應(yīng)的保障。

3電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理

采用發(fā)行股票籌集資金是目前各種資金籌集方式里，籌資風(fēng)險(xiǎn)比較小的一種。主要原因之一是：無論企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，企業(yè)不必?fù)?dān)心投資者會(huì)抽回資本；第二：企業(yè)終止清算時(shí)，如無剩余財(cái)產(chǎn)，可以不分給股東。因而，從風(fēng)險(xiǎn)管理角度來說，企業(yè)籌資金時(shí)應(yīng)盡量利用發(fā)行股票的方式來籌集，以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

此外如采用向銀行借款來籌集資金時(shí)，應(yīng)制定合理的還款規(guī)劃。使公司資金不要出現(xiàn)過度緊張的情況。并且在借款合同中必須注明是采取到期一次償還，還是采取定期償還等額本金或分批次償還的還款方式，企業(yè)也必須在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中計(jì)提一定金額的風(fēng)險(xiǎn)基金來降低公司籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2投資風(fēng)險(xiǎn)的管理

第一方面，企業(yè)可以利用技術(shù)升級(jí)改造來盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，例如非經(jīng)營性資產(chǎn)，以收回以往的投資，第二方面，企業(yè)要充分分析和把握市場趨勢和技術(shù)發(fā)展趨勢，建立健全科學(xué)的投資決策體系，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，集中資金投入到填補(bǔ)市場空白，具有核心競爭力的項(xiàng)目上，從而減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理

電信企業(yè)應(yīng)收賬款的管理影響著企業(yè)銷售及營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，其對(duì)應(yīng)收賬款管理主要在各子（或分）公司營收管理部門，盡管設(shè)立了看似完備的機(jī)構(gòu)，但其管理效果并不顯著。筆者認(rèn)為，電信企業(yè)想加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)從以下方面著手：

（1）建立并完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。電信企業(yè)應(yīng)在各級(jí)財(cái)務(wù)部門下分別設(shè)立財(cái)務(wù)營收監(jiān)察中心或營收管理小組，由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，配備專職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款有關(guān)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，確保應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)賬面與營業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相符，確保應(yīng)收賬款的安全回收等。

第二，改進(jìn)內(nèi)部核算方法，科學(xué)劃分賬齡段。電信企業(yè)可比照國際上對(duì)應(yīng)收賬款的做法，將1年內(nèi)的應(yīng)收賬款分為30天以內(nèi)，30—120天，120—360天三段。根據(jù)應(yīng)收賬款賬齡的特點(diǎn)，賬齡越長，回收的可能性就越小，根據(jù)賬齡分析分別計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

第三，嚴(yán)格按規(guī)定區(qū)分“尚未收回款項(xiàng)”、“被拖欠款項(xiàng)”和“已形成的呆壞賬”。針對(duì)各種類型的應(yīng)收賬款采用不同的責(zé)任和匯報(bào)制度。

第四，對(duì)應(yīng)收賬款回收責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度。經(jīng)手的該筆業(yè)務(wù)的人必須將該筆款項(xiàng)追回來，如有發(fā)生壞賬，不管負(fù)責(zé)此項(xiàng)應(yīng)收賬款的人是否調(diào)離本崗位，都必須追究其相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)做出相對(duì)應(yīng)的業(yè)績考核評(píng)價(jià)。

第五，監(jiān)察小組必須定期對(duì)主要營銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查、審計(jì)，防范因管理漏洞造成的挪用、貪污等財(cái)務(wù)問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立客戶信用等級(jí)管理。

對(duì)于電信企業(yè)而言，售前對(duì)于客戶信用度調(diào)查尤其重要，客戶信用度調(diào)查是電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)將大客戶、重點(diǎn)客戶作為信用度調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象，對(duì)這些客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤記錄；建立相應(yīng)的客戶信用檔案，根據(jù)客戶信用檔案分別授予相應(yīng)的信用等級(jí)，利用計(jì)算機(jī)建立檔案管理系統(tǒng)，通過建立科學(xué)的內(nèi)部評(píng)估體系來建立客戶信用評(píng)估制度，然后根據(jù)不同客戶的信用來決定是否向客戶提供賒銷額度及其他增值服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)銷售的最大化和信用風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

4電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

4.1完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，這就要求其建立和完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，因此，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系也是十分必要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善需要企業(yè)全員參與及相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制度的支撐，電信企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，以其使企業(yè)的成員懂得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；另外應(yīng)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)的專職人員組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督和控制，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理。

4.2優(yōu)化企業(yè)資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相結(jié)合

（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債籌資是企業(yè)各種資金來源中成本最低的籌資方式，但如果過度使用舉債籌資，會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在權(quán)益資本和債務(wù)資本保持一個(gè)合理的比例，這樣企業(yè)才能在綜合資本成本最低的情況下，提高資金報(bào)酬率的，達(dá)到企業(yè)整體利益最大化。另外，資金報(bào)酬率的提高，也將導(dǎo)致企業(yè)的未來現(xiàn)金凈流量及營業(yè)利潤的增加，從而企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力得到了加強(qiáng)。

（2）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資產(chǎn)由固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)組成，這兩者之間的比例關(guān)系直接影響著企業(yè)能否正常經(jīng)營及企業(yè)的經(jīng)營效率。風(fēng)險(xiǎn)和收益是對(duì)等的，因此電信企業(yè)只有優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)既保持正常經(jīng)營、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又保持較高利潤發(fā)展水平。

4.3提高財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境應(yīng)變的能力

隨著電信市場競爭日益加劇和電信技術(shù)的不斷革新，電信企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜。想提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，就必須提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的分析，掌握宏觀環(huán)境變化的規(guī)律，制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)其應(yīng)變能力，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警，是指監(jiān)測企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過預(yù)警指標(biāo)的變化來預(yù)測和監(jiān)控企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的靈敏度越高，就越能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并盡早采取防范手段，避免給企業(yè)造成損失，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。因此，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是十分必要的。

隨著電信行業(yè)的發(fā)展和外資電信企業(yè)的進(jìn)入，企業(yè)要想在未來的環(huán)境里具有競爭優(yōu)勢，必須從企業(yè)內(nèi)部著手去化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)

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篇10

在新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定性的因素的影響，最后不能達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)收益，使企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。然而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括企業(yè)設(shè)立的組織形式、長期證券估值、資本性資產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、長期籌資與短期籌資、營運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析、并購重組、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、股利分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在給企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量產(chǎn)生一定的影響成為了必然。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營運(yùn)資本活動(dòng)以及收益分配活動(dòng)這四個(gè)方面，然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的核心與靈魂，可將其劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)價(jià)值損失，它通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)來管理物質(zhì)要素。

二、新形勢下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

（一）利潤最大化目標(biāo)。

利潤最大化目標(biāo)是指通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達(dá)到最大。利潤最大化的觀點(diǎn)在西方經(jīng)濟(jì)理論中是根深蒂固的，近代西方許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都是以利潤最大化這一理念來分析和評(píng)論企業(yè)的行為和業(yè)績的（如：亞當(dāng)•斯密、大衛(wèi)•李嘉圖等著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化）。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域中，以利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原因是，企業(yè)要想取得利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但同時(shí)也要做到在人才、科技、質(zhì)量方面的意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

（二）企業(yè)價(jià)值最大化。

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)要想取得更大的收益就必須先要考慮自身的價(jià)值，只有自身的價(jià)值得到了滿足，才能在此基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)與擴(kuò)大其規(guī)模。在新形勢下風(fēng)險(xiǎn)是無所不在的，企業(yè)管理人員必須要從管理的基礎(chǔ)和實(shí)際出發(fā)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中樹立正確的信息觀、創(chuàng)新觀以及和諧競爭觀，是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，使其風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)———企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）把責(zé)任嵌入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)里。

我國偉大的思想家孔子曾說過：“士不可以不弘毅。任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠(yuǎn)乎？”這句話充分表明了責(zé)任對(duì)社會(huì)人的重要性，人需要責(zé)任才能在如今科技發(fā)達(dá)以及國際化的社會(huì)中有一席之地，那么，責(zé)任對(duì)一個(gè)企業(yè)來說也一樣的重要。如果一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中不守誠信，沒有責(zé)任感，那么它將很難在新形勢下的社會(huì)中立足，相反如果一個(gè)企業(yè)責(zé)任感強(qiáng)、非常的守信，并把“全心全意為人民服務(wù)”的理念作為其創(chuàng)業(yè)的初衷，它不僅可以提升企業(yè)自身價(jià)值，還能提高其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，即財(cái)務(wù)資本、人力資本、市場資本及社會(huì)資本進(jìn)行了合理的價(jià)值補(bǔ)償。這樣就達(dá)到了企業(yè)與利益、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與人民的“雙贏”策略。

三、新形勢下加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）靈活面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境（即財(cái)務(wù)環(huán)境）是指企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中所出的特定時(shí)間和空間。財(cái)務(wù)環(huán)境包括企業(yè)理財(cái)所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)文化等宏觀環(huán)境，以及企業(yè)自身管理體制、經(jīng)營組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理水平等微觀環(huán)境。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以企業(yè)應(yīng)該提高其分析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，增強(qiáng)管理人員的應(yīng)變能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，使企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的制定與實(shí)施。

制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算并加以實(shí)施，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。其中財(cái)務(wù)預(yù)算具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)利潤分配表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，可見財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說尤為重要，尤其是減少甚至避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算來安排財(cái)務(wù)支出和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然在新形勢下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，只是指定全面的、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算是往往不夠的，企業(yè)一定要在市場各種復(fù)雜的環(huán)境沖擊下，嚴(yán)格地區(qū)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，使其能夠快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

預(yù)警指的是一種防御手段，是一種居安思危的表現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施降低由各種客觀性和不確定性因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)的一種管理手段。顧名思義，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警則是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測并及時(shí)發(fā)出警報(bào)，從而避免或減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。因此，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)正確地并及時(shí)地認(rèn)識(shí)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)有效的對(duì)其實(shí)施防御措施。然而，建立良好的、完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，首先要對(duì)自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)有充分的了解，在此基礎(chǔ)上才能充分地發(fā)揮其監(jiān)控預(yù)測、診斷、修復(fù)和維護(hù)的功能，從而使企業(yè)得到全面地發(fā)展。

四、結(jié)語