導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、物質(zhì)層文化

是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學習娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。

1.企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標、企業(yè)的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。

2.企業(yè)人際關(guān)系分為對內(nèi)關(guān)系與對外關(guān)系兩部分。對外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關(guān)、文化傳播機構(gòu)、主管部門、消費者、經(jīng)銷者、股東、金融機構(gòu)、同行競爭者等方面所形成的關(guān)系。

3.企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。

4.服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

1.企業(yè)領(lǐng)導體制是企業(yè)領(lǐng)導方式、領(lǐng)導結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導制度的總稱。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導向相匹配。

3.管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

1.“參與、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規(guī)等形象地表現(xiàn)出來。

2.“以市場為導向”的企業(yè)經(jīng)營哲學：是指企業(yè)經(jīng)營過程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟形態(tài)、國家經(jīng)濟體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。

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一、概述

（一）企業(yè)CI

CI，Corporate Identity，企業(yè)標志，是指那些造形單純、意義明確的統(tǒng)一、標準的視覺符號，一般是企業(yè)的文字名稱、圖案記號或兩者相結(jié)合的一種設(shè)計。企業(yè)CIS設(shè)計已經(jīng)成為當今企業(yè)營銷和樹立企業(yè)品牌的重要手段，一個好的企業(yè)CI能給消費者留下良好的影響，從而提高品牌價值，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為有利。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化是企業(yè)從高層管理人員到低層員工所共同遵守和體現(xiàn)出來的企業(yè)精神和行為準則，是一個企業(yè)能夠在激烈競爭中長盛不衰的根本保證之一。

二、企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)CI中

（一）企業(yè)文化即是企業(yè)個性

企業(yè)CI的首要特征就是個性化，所謂個性化就是要與其他企業(yè)的標識有顯著的區(qū)別，即識別性，企業(yè)CI是借助個性的標志，來區(qū)別本企業(yè)的產(chǎn)品的識別力。并且企業(yè)CI的設(shè)計中最為重要的是讓消費者對企業(yè)CI印象深刻。這些都影響著企業(yè)CI設(shè)計師在設(shè)計師必須考慮的內(nèi)容。毫無疑問，企業(yè)文化是該企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的根本標志。每個企業(yè)的企業(yè)文化不同，在市場當中的競爭力和消費者的認可度的完全不同的。因此，從這個意義上來說企業(yè)文化是該企業(yè)最具個性的對外標志之一。一個優(yōu)秀的設(shè)計師必須將企業(yè)文化融入企業(yè)CI中，也就是說企業(yè)CI設(shè)計必須體現(xiàn)企業(yè)文化。

全球馳名品牌可口可樂，其企業(yè)CI設(shè)計無不體現(xiàn)了可口可樂公司的企業(yè)文化和美國的精神。在可口可樂的企業(yè)CI在理念識別設(shè)計中，用三個“O”和兩個“L”開體現(xiàn)，三“O”分別表示對前景充滿信心、尋找機會和參與當?shù)赜幸饬x的活動；兩個“L”則是本地化和長遠眼光，可口可樂創(chuàng)始人關(guān)于“可樂的成功源自每一名員工從每一天的每一件事情認真做起”的教誨可以從此中得到體現(xiàn)。另外在視覺識別設(shè)計中，體現(xiàn)了企業(yè)的文化――本土化，如，它的中文名稱“可口可樂”朗朗上口，同時體現(xiàn)了產(chǎn)品的的文化價值，有符合了中國的本土文化。同時，在色彩選用上采用大紅色，表現(xiàn)了喜慶歡樂的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化是吸引消費者的根本

企業(yè)CI設(shè)計中無法體現(xiàn)出企業(yè)文化，那么對于消費者來說，無法識別企業(yè)的品牌，吸引消費者就更無從談起。CI的設(shè)計不僅僅是企業(yè)對外的一個符號代表，而是蘊含了企業(yè)品牌價值。設(shè)計者通過字面、圖形、顏色的組合，將企業(yè)的獨特個性予以提煉，進而向外界予以表達，消費者通過CI的識別產(chǎn)生對該企業(yè)品牌的獨特認知，從而產(chǎn)生吸引力。從這個意義上可以說企業(yè)CI承擔了體現(xiàn)企業(yè)品牌價值的任務(wù)，而企業(yè) CI要能夠?qū)οM者產(chǎn)生影響，必須體現(xiàn)企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是吸引消費者的根本。

消費者對企業(yè)的認同是通過其產(chǎn)品或者服務(wù)來體現(xiàn)的，在長期的接受其產(chǎn)品或服務(wù)過程中企業(yè)不斷發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)不斷成熟，消費者對企業(yè)商品或服務(wù)的認同感慢慢轉(zhuǎn)移到企業(yè)品牌上，同時企業(yè)保持其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)過程中形成企業(yè)文化。企業(yè)文化可以說與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)掛鉤，而企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)吸引消費者。企業(yè)文化是吸引消費者的根本。企業(yè)CI的作用在于方便消費者識別，同時也具備了品牌價值。消費者對此品牌的認可，實際上就是對該企業(yè)文化的認可。因此企業(yè)CI必須體現(xiàn)企業(yè)文化。

三、企業(yè)CI是企業(yè)文化的一部分

（一）企業(yè)CI體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀

企業(yè)文化的概念可謂紛繁復雜、千差萬別，但是有一點是可以肯定的，那就是企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)CI的設(shè)計體現(xiàn)企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)的品牌價值，所蘊含的文化品牌價值，也是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化的概念雖然千差萬別，但是企業(yè)文化的體現(xiàn)可是有跡可循的，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)服務(wù)效率是企業(yè)文化的核心內(nèi)容也是其深層內(nèi)容，短期內(nèi)是無法為消費者所體會的。因此在現(xiàn)實中，企業(yè)文化的宣傳往往通過外在的視覺、聽覺等感官形式體現(xiàn)。企業(yè)CI是將企業(yè)文化以視覺的形式直接呈現(xiàn)在消費者面前。在企業(yè)CI體現(xiàn)企業(yè)文化時，企業(yè)CI已經(jīng)成企業(yè)文化的組成部分。同時企業(yè)CI中所體現(xiàn)的企業(yè)核心價值觀也是吸引消費者，給外界留下深刻影響的根本。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；課程教學；問題；對策

《企業(yè)文化》課程是一門實踐性、應用性很強的學科。課程的教學，有助于學生積累專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)、增強實踐能力，為今后從事企業(yè)、事業(yè)單位乃至于社會團體等管理及相關(guān)崗位工作打下基礎(chǔ)。可目前的《企業(yè)文化》課程在教學方面存在諸多問題，導致課程授課無法取得實效。針對課程教學中出現(xiàn)的主要問題，試作原因分析并提出解決的措施。

一、《企業(yè)文化》課程教學存在的主要問題

（一）教學安排失當

妥善地安排教學結(jié)構(gòu)、課時比例會取得重大的教學效果。只是《企業(yè)文化》常常會被誤解為學識類課程，重視理論知識傳授，忽略了實踐操作環(huán)節(jié)。結(jié)果是學生“聽了會，過了忘”。一些學生也能夠在傳統(tǒng)的理論紙卷考核中取得高分，卻是在今后的企業(yè)文化管理、形象塑造工作中毫無半點能力體現(xiàn)，依舊從零開始。

（二）授課形式單一

教師往往采取以課堂講授為主的教學方式，單一理論講解、案例介紹，對培養(yǎng)學生課程能力并無多少幫助。許多教師在授課時，是將課程與其他專業(yè)管理課程分開，所謂“獨立”。在特定情況下，這種授課形式是有效，但終因與其他系統(tǒng)課程割裂厲害，造成學生專業(yè)綜合能力無法強化。

（三）課程拓展滯后

一些學校能夠利用參觀、見習的方式，活躍課程氣氛，較有創(chuàng)新?？纱祟愖龇ńK歸淺嘗輒止，更是對企業(yè)背景了解過少，認識膚淺，往往不能領(lǐng)會企業(yè)文化的要領(lǐng)。待進入《企業(yè)文化》課程學習后，教學模式單調(diào)，知識內(nèi)容抽象，引起學習興趣主動性不高。教師在課堂上采取“填鴨式”的方法，片面追求完成授課任務(wù)。課后幾乎沒有輔導，失去鞏固課程效果的機會。

（四）專業(yè)師資匱乏

目前，學校的很多授課教師只是一般的文化教師，他們能夠講足理論知識講授，若論企業(yè)文化及企業(yè)管理相關(guān)板塊的內(nèi)容，始終缺乏專業(yè)性和操作性。

二、《企業(yè)文化》課程教學對策

（一）革新教學理念

變革課程教學思想，引進先進的教學理念，真正地強化“教師主導，學生主體”的教學地位，引導學生培養(yǎng)自己創(chuàng)新性思維和動手操作能力。這樣一來，能夠較大程度地消除學生對課程的排斥，加強學生對課程的親近感、興趣感。指導學生將學習理論知識和參加課程實踐結(jié)合起來，推進《企業(yè)文化》課程實踐教學的創(chuàng)新，輔助以實現(xiàn)專業(yè)人才科學培養(yǎng)。

（二）改進授課方式

嚴格按照專業(yè)培養(yǎng)需要編寫教學大綱，以培養(yǎng)學生個人的實操能力為主要目標授課。增加互動的教學活動，可使用網(wǎng)站、微博、微信、QQ群等平臺進行《企業(yè)文化》課程內(nèi)容與案例的更新，以知名的案例進行與學生交流，鼓勵學生結(jié)合自身的能力、愛好，設(shè)置虛擬的公司企業(yè)，引導學生體驗內(nèi)在的社會經(jīng)驗的過程，引導學生解決相關(guān)企業(yè)文化實施過程中的問題。鼓勵學生以個人感興趣或熟悉的行業(yè)、企業(yè)進行企業(yè)文化設(shè)計，了解掌握企業(yè)文化實施的相關(guān)操作，評估及相關(guān)問題處理的能力。

（三）課程設(shè)計安排

為更好地實現(xiàn)《企業(yè)文化》課程的教學效果，教師應進行社會行業(yè)形勢調(diào)研，作為課程教學設(shè)計參考。要根據(jù)實際情況選用相應的教材教輔。教材的內(nèi)容如果無法滿足教學需要，須調(diào)整教材模塊內(nèi)容，已達到教材真正“為我所用”。在教學的設(shè)計過程中，可把理論知識講授、案例教學、模擬實訓、實地參觀學習等項目作系統(tǒng)性安排，突出課程特色。也可適當引入企業(yè)文化領(lǐng)域最新的研究成果，充實教學內(nèi)容。

（四）強化課程實踐

為盡快讓學生對企業(yè)文化的了解與實踐，教師應充分利用校園社團活動設(shè)置虛擬的情景，加強學生對企業(yè)文化活動的了解，讓學生在校期間盡可能多地接觸社會、了解各類企業(yè)，積累一定的社會閱歷，對于縮小校園與社會的距離，將來能夠盡快適應企業(yè)團體的重要性。創(chuàng)造條件帶學生到企業(yè)參觀學習甚至是培訓、見習、實習等，展開《企業(yè)文化》的課外實踐。

（五）教師自我提升

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；德育課程；德育課堂；教改實踐

中圖分類號：G711 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）48-0139-02

教育部長袁貴仁曾指出：所謂教書育人，就是文化育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，說到底就是文化育人。魯^福部長也多次在職業(yè)教育的相關(guān)會議上提出，“要做到產(chǎn)業(yè)文化進教育、工業(yè)文化進校園、企業(yè)文化進課堂”。

加強校企文化的對接，是“工學結(jié)合”為主要特征的高職人才培養(yǎng)模式的必然要求和趨勢，也是該人才培養(yǎng)模式實現(xiàn)的關(guān)鍵和難點所在。高職德育工作，尤其是作為主渠道的德育教學課堂，如何彰顯自己的職教特色、如何利用德育課堂搭建校企文化對接的直接平臺，讓蘊含著豐富德育內(nèi)容的優(yōu)秀企業(yè)文化走進德育課堂，有機融入社會主義核心價值觀教育，“讓受教育者牢固樹立敬業(yè)守信、精益求精等職業(yè)精神”，使廣大高職學生的價值觀念和行為規(guī)范符合現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)的要求，是高職德育課程教學改革的著力點之一。我們總結(jié)了近幾年來“讓企業(yè)文化走進德育課堂”的教改實踐，其中，“四融入”是我們基本的經(jīng)驗和主要的實踐軌跡。

一、融入行業(yè)企業(yè)

德育教師融入行業(yè)企業(yè)，開展企業(yè)文化調(diào)研，是優(yōu)秀企業(yè)文化走進德育課堂的前提條件。當然，這種融入，并不只是走出去幾次的融入，更是一種心的融入、情的融入。

1.夯實加強校企文化對接的認識基礎(chǔ)。源于對文化育人功能、高職優(yōu)勢競爭力打造、高職校園特色文化建設(shè)、高職教育本質(zhì)特征、行業(yè)企業(yè)用人信息反饋、高職生就業(yè)準備等諸多問題的關(guān)注及德育課程教改的思考，近幾年來，我們關(guān)注行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進程，尤其是與學院校企合作比較緊密的單位的建設(shè)類企業(yè)文化建設(shè)，通過現(xiàn)場參觀、座談訪問、資料征集、書面問卷、網(wǎng)站跟蹤等方式多種途徑開展企業(yè)文化調(diào)研活動。我們通過調(diào)研所了解的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果、所見證的企業(yè)文化的功能作用、所把握的企業(yè)用人理念及對人才職業(yè)素質(zhì)中觀念態(tài)度精神類素質(zhì)的要求，夯實了德育教師在高職人才培養(yǎng)中加強校企文化對接的認識基礎(chǔ)，從而為探索優(yōu)秀企業(yè)文化走進德育課堂的實踐路徑奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。實踐證明，教師融入行業(yè)企業(yè)，收集與學生密切相關(guān)的人才素質(zhì)培養(yǎng)信息，能使學生切實感受到德育課堂的教學內(nèi)容及所傳遞的信息與自己現(xiàn)在的學習與未來的入職及職業(yè)發(fā)展有緊密聯(lián)系。這是增強德育教育吸引力與感染力的重要基礎(chǔ)。

2.豐富德育課堂的育人資源與內(nèi)容。優(yōu)秀企業(yè)有著融政治、經(jīng)濟、科技、文化、愛國主義和集體主義等教育因素于一體的品格，本身就是一個良好的德育基地。尤其是現(xiàn)代制度下的企業(yè)，更是學生們理論與實踐結(jié)合的廣闊天地，是學生職業(yè)體驗和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成的重要舞臺。一流的企業(yè)，有一流的風范、一流的管理、一流的作品，就如“亞廈”裝飾總經(jīng)理丁海富在評述公司總部大樓辦公室的裝飾效果時所說，這里的每一件裝飾用品乃至燈光的配置都在無聲中展示著亞廈、彰顯著亞廈的品位，展示他和亞廈的奮斗歷程、經(jīng)營理念和未來藍圖。

優(yōu)秀企業(yè)文化，蘊含著極為豐富的德育內(nèi)容，對高職人才培養(yǎng)來說，是很接地氣的德育資源。如職業(yè)意識、職業(yè)理想、職業(yè)使命、職業(yè)精神、職業(yè)責任、職業(yè)誠信、職業(yè)價值觀、職業(yè)紀律、職業(yè)良心、職業(yè)榮譽等在一個個優(yōu)秀企業(yè)中都有比較全面的涵蓋和體現(xiàn)。如歌山集團的“豪邁如歌，諾重如山”、“務(wù)實，誠信，向善，進取”的核心價值觀；如亞廈裝飾的“裝點人生，締造和美”的企業(yè)愿景，“為員工創(chuàng)造平臺，為企業(yè)創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造美麗”的企業(yè)價值觀；如五洲項目工程管理公司的“兩富五洲人：知識精神富有，物質(zhì)富裕”的企業(yè)目標，“想做好，不想混”的核心價值觀”，“廉潔是最好的信用”、“廉潔自律，干凈從業(yè)”的廉潔文化；綠城的“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，“以人為本，客戶至上”的服務(wù)理念等，都是社會主義核心價值觀在現(xiàn)代企業(yè)的生動實踐，是增強學校德育教育針對性和感染力的德育資源和教育內(nèi)容。

二、融入課程設(shè)計

在德育教育中，以《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課為載體，將優(yōu)秀企業(yè)文化、職業(yè)文化元素融入課程整體設(shè)計，是實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化進德育課堂的重要路徑。

我們尊重高職教育不同參與主體教育目標的差異性，探索和諧德育目標實現(xiàn)的課程教改思路，以“校園人”與“社會人”、“職業(yè)人”的結(jié)合，好學生、好公民、好員工的統(tǒng)一為主線，從課程的基本定位，到教學內(nèi)容的優(yōu)化整合、教學方式與考核的改革等方面進行整體規(guī)劃設(shè)計。課程設(shè)計的基本原則主要是三個結(jié)合。

1.基本理論傳授與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合。在遵循教育部、有關(guān)精神的前提下，我們從用人單位對高職人才的能力、素質(zhì)要求和人的全面發(fā)展要求出發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計課程的知識、能力、素質(zhì)目標，以知識傳授為基礎(chǔ)、能力提高為重點、素質(zhì)培養(yǎng)為根本，強調(diào)德才兼?zhèn)?，以德提才、以才強德，培養(yǎng)學生優(yōu)良的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀律和職業(yè)價值觀，實現(xiàn)基本理論教學與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的有機結(jié)合。

2.基本理論傳授與職業(yè)人生指導相結(jié)合。我們從學院所依托的建設(shè)行業(yè)發(fā)展對建筑人的素質(zhì)要求及所設(shè)定的人才培養(yǎng)目標出發(fā)，結(jié)合高職學生思想道德形成和身心發(fā)展的客觀規(guī)律，系統(tǒng)整合課程內(nèi)容體系，有針對性地回答高職學生在成長成才和未來職業(yè)生涯發(fā)展過程中所面臨的有關(guān)人生、事業(yè)、理想等方面普遍關(guān)心的德行修養(yǎng)和職業(yè)現(xiàn)實問題，如就業(yè)準備、創(chuàng)業(yè)實踐、職業(yè)選擇、生涯規(guī)劃、文化適應等。我們配合專業(yè)教育，實現(xiàn)職業(yè)指導的零開始，服務(wù)學生順利就業(yè)、成功就業(yè)和未來職業(yè)的發(fā)展。

3.基本理論傳授與實踐體驗參與相結(jié)合。根據(jù)高職學生的認知特點規(guī)律以及高職教育與實踐一體化的要求，我們應對高職教育主要解決“做什么”和“怎么做”的問題。在教學實施中，我們要突出課程實踐教學環(huán)節(jié)的整體設(shè)計與安排，堅持理論教學與實踐教學的融合，通過形式多樣的實踐活動，引導學生走出校門，走進社會、走進企業(yè)，促進學生在實踐體驗參與中增強感性認識，提高思想素質(zhì)和觀察分析社會現(xiàn)象的能力，深化教育教學效果。

三、融入教學過程

遵循課程教學設(shè)計的基本理念和思路，在《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課程教學過程中，融會貫通、自然地融入優(yōu)秀企業(yè)文化的各種元素，是實踐企業(yè)文化進德育課堂最便捷的通道。

1.優(yōu)化整合教學內(nèi)容，實行模塊化教學。針對當前高職院?！痘A(chǔ)》課教學與高職生的實際生活聯(lián)系普遍不足的情況，學校應從加強高職教育的針對性和實效性入手，優(yōu)化整合課程教學內(nèi)容，將全國統(tǒng)一的教材理論體系轉(zhuǎn)化為有層次的課堂教學內(nèi)容體系，實行模塊化教學，把教學內(nèi)容分五個教學模塊，即領(lǐng)航導引模塊、理想情操教育模塊、人生觀價值觀教育模塊、道德觀教育模塊、法治觀教育模塊。在教學內(nèi)容的五個模塊中，教師要自然地融入校園人、社會人、職業(yè)人相結(jié)合及好學生、好公民、好員工相統(tǒng)一的育人目標，多視角地詮釋社會主義核心觀的內(nèi)容與要求。

2.尋找與行業(yè)企業(yè)發(fā)展要求的結(jié)合點。教學中，教師要努力尋找與行業(yè)企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)合點，不僅把調(diào)研中所匯集的行業(yè)企業(yè)發(fā)展的信息和企業(yè)文化建設(shè)的成果，在課程教學的五個模塊內(nèi)容中進行有機滲透與融入，而且還將理想情操、人生觀價值觀、道德觀、法治觀教育等問題放到行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境中去把握，積極引導學生直面行業(yè)企業(yè)對人才的要求，組織學生開展企業(yè)文化調(diào)研，引導學生在調(diào)研中去感知行業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的力量。教學中，教師將優(yōu)秀企業(yè)的用人理念，企業(yè)的愿景使命，企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念等，有機融入社會主義核心價值觀等主題教育內(nèi)容，有效地實踐了職業(yè)院校德育工作的“工學結(jié)合”，是比較“接地氣”的德育課程教改探索。

四、融入活動開展

有效的德育活動組織與開展，是提高職業(yè)院校德育效能不可或缺的途徑。近兩年來，圍繞德育課程教學教育目標，我們在多樣化的德育實踐活動組織中，突出優(yōu)秀企業(yè)文化進校園、進德育課堂的活動組織與開展。如邀請校外專家、企業(yè)界優(yōu)秀人士，登臺學院魯班大講堂作專題講座；與學院有關(guān)部門合作組織開展富有職業(yè)元素和企業(yè)文化元素的全院性德育實踐活動，如“中國夢?我的綠色建筑夢”、“我喜愛的企業(yè)文化”校園演講比賽，及“追尋我心中的職場榜樣”等團隊實踐活動。這樣，我們將平時的課堂教學內(nèi)容融化在學生的“聽、說、寫、做”相結(jié)合的實踐活動中，從而不僅突破了德育課堂的時空局限，豐富了德育的內(nèi)容和形式，而且也探索實踐了一種新的學習考核評價方式。這種考核方式，即把課堂教學的傳統(tǒng)考核與學生競賽活動推動相結(jié)合的考核方式。這些將職業(yè)理想、職業(yè)人生和企業(yè)文化等主題融入校園文化、校園德育、課程德育等實踐活動，營造了校園濃厚的高職特色文化建設(shè)的氛圍，拉近了德育與學生生活與及將從事的職業(yè)的距離，增強了德育教育的針對性與感染力，使學生們在校園就受到校園文化和企業(yè)文化的雙重熏陶，感受企業(yè)文化的力量，增強企業(yè)文化的認知度和適應力，自覺培養(yǎng)企業(yè)意識、職業(yè)人意識和職業(yè)素質(zhì)，提升高職大學生的增值力。

參考文獻：

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篇5

一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，必須明確企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們水利水電勘測設(shè)計單位在國家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發(fā)展壯大隊伍，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國特色社會主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價值觀的表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業(yè)的企業(yè)文化，是這個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中凝結(jié)、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經(jīng)營境界及廣大員工認同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來構(gòu)筑員工的價值觀，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創(chuàng)新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統(tǒng)一，團隊之間，團隊內(nèi)部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業(yè)文化有三個層面，一是表層物質(zhì)文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價值觀的是精神文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑，文化對經(jīng)濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)就一定能好起來。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個側(cè)面，還有很多的重要因素，如市場預測、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業(yè)文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質(zhì)。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根，成為企業(yè)員工共同認識和行為準則，才能推動物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實質(zhì)性的效果。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的。

了解企業(yè)文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業(yè)的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，因為企業(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù)，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務(wù)，第二個要素是它的質(zhì)量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業(yè)之問的競爭一開始肯定是產(chǎn)品之間的競爭，發(fā)展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結(jié)構(gòu)，第二個要素是機制，第三個要素是規(guī)模，第四個要素是戰(zhàn)略，第五個要素是資源，第六個要素是關(guān)系，第七個要素是企業(yè)制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品、制度以外，還有一個最基礎(chǔ)、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理。

二、目前我們勘測設(shè)計單位企業(yè)文化的現(xiàn)狀

看看我們勘測設(shè)計企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?

嚴格的說，目前我們勘測設(shè)計單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區(qū)，其主要表現(xiàn)有以下幾個方面。誤區(qū)一，很多勘測設(shè)計單位因為工作特點和環(huán)境，往往把企業(yè)文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運動會、歌詠會、演講會等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應該搞好，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個組成部分，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標志。企業(yè)文化的最根本的標志是企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)的創(chuàng)新、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風貌的提高。誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化，沒有什么實質(zhì)內(nèi)容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業(yè)的管理中。一個企業(yè)的企業(yè)精神，必須是從自己創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現(xiàn)單位特點的共性與個性的統(tǒng)一，同時也能夠體現(xiàn)勘測設(shè)計特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三，把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導向，是用先進的意識形態(tài)提高人們認識世界和改造世界的能力，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標是企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益以及員工的最大程度的滿足，實際上二者無法相互替代。

從企業(yè)文化在勘測設(shè)計單位的現(xiàn)狀看，很多單位往往是把管理拋開，沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，沒有認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉?，F(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡單化，要么就是和思想政治工作分開不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂活動，沒有新意；要么是企業(yè)精神與價值觀沒有聯(lián)系，要么就是管理和教育分開，用教育手段去

解決管理問題，用管理手段解決教育問題，最終是解決不了問題，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場上的競爭力，單位對員工失去凝聚力。三、企業(yè)文化建設(shè)對我們勘測設(shè)計企業(yè)的重要影響和作用

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運行的各個方面，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動力。市場經(jīng)濟的建立，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務(wù)就是要有一套適應市場的精神和意識的充分準備，培養(yǎng)出獨具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價值觀、道德觀、行業(yè)標準，樹立良好的企業(yè)形象，通過文化建設(shè)這個載體把正確的價值觀灌輸給企業(yè)員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

(一)、先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大動力

勘測單位走向市場以來，實踐使我們切實感受到，企業(yè)的發(fā)展改革都依賴于企業(yè)先進文化的推動。以前，我們經(jīng)常認為我們新疆水利水電勘測設(shè)計隊伍在新疆是老大，總認為新疆的水利前期項目開發(fā)上，我們的勘測設(shè)計水平最高，技術(shù)力量強，高高在上，等業(yè)主來找我們。市場敞開了，外面的隊伍來競爭了，我們才發(fā)現(xiàn)我們沒有太多的強項，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不是特別突出，我們的市場在逐步的萎縮，技術(shù)人員收入低，要求調(diào)動去外面的技術(shù)人員增多，我們的實力在減弱，我們的技術(shù)水平與內(nèi)地有了明顯差距。我們今后的出路在那里，這個問題擺在我們勘測設(shè)計人員的面前。怎么辦，單位領(lǐng)導班子經(jīng)過調(diào)查研究后，既然承認人是生產(chǎn)力的第一要素，那么我們就從人的問題上解決。經(jīng)過領(lǐng)導研究、職工討論后，出臺了《項目承包管理辦法》《車輛承包管理辦法》等多種形式的承包責任制，根據(jù)質(zhì)量、效益確定收入，職工的收入提高了，隊伍穩(wěn)定了。經(jīng)濟效益好了，又出臺了給有貢獻的高級職稱人員購買住房進行獎勵的方案，同時出臺了許多的管理規(guī)定和工作責任制。通過一系列的改革，我院的經(jīng)濟建設(shè)有了快速發(fā)展，勘測設(shè)計精品也越來越多，社會影響也不斷擴大，院容院貌、職工隊伍的精神風貌發(fā)生了很大變化。9月在我院成立50周年紀念大會上，我們的員工通過文藝演出展示了我們新疆院勘測設(shè)計人的精神風貌和風采；經(jīng)過我們勘測設(shè)計建成的大壩、電站等宣傳展板，又展示了我們新疆院50年的成就。原水利部長揚振懷在慶典講話給予我院高度評價；原新疆自治區(qū)黨委常委、常務(wù)副主席、現(xiàn)水利部部長陳雷也到會發(fā)表了熱情洋溢的講話，肯定了我院對新疆水利水電發(fā)展50年做出的突出貢獻，激勵我院要再接再厲繼續(xù)發(fā)揮好先頭部隊的作用，為西部大發(fā)展做出更大的貢獻。水利部和自治區(qū)領(lǐng)導對我院成績的肯定和提出的希望和激勵使我院職工有了更加高昂的斗志，更加堅定了獻身水利事業(yè)的信心。

(二)、先進的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然要求

知識經(jīng)濟的顯著特征，就是先進文化對社會起著巨大的促進作用。先進企業(yè)文化所形成的文化動力，既智力、凝聚力、創(chuàng)造力等，已經(jīng)成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。知識經(jīng)濟發(fā)展的根本要求是求新、求變、追求卓越，使創(chuàng)新成為增強企業(yè)競爭力的保證。只有在這種文化氛圍中的企業(yè)員工，才具有強烈的危機感、凝聚力、自律力，把不斷創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的手段，使自己的產(chǎn)品在更新?lián)Q代中獲得新生和發(fā)展。為了應對現(xiàn)代科技的日新月異，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展與興衰越來越重要，也就是核心競爭力必須要有。企業(yè)的科技創(chuàng)新越多，技術(shù)水平越高，企業(yè)的形象在市場競爭中的地位和作用也就更加突出?？陀^要求我們必須加強學習，更新知識。-我院地質(zhì)所和中國礦業(yè)大學聯(lián)合舉辦了工程碩士研究生班，培養(yǎng)了33名高技術(shù)人才；，我院又和大連理工大學聯(lián)合舉辦工程碩士研究生班，參加學習人員有40多人，目的就是提高人員素質(zhì)，提高技術(shù)水平，提高企業(yè)的競爭力。具體一點說，科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)促進新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)，科技文化的投入在產(chǎn)品產(chǎn)出中的貢獻率越來越大，智力優(yōu)勢對企業(yè)發(fā)展的作用更加明顯，企業(yè)形象在市場競爭中的地位和作用也更加突出，所有這一切都對企業(yè)領(lǐng)導和員工整體素質(zhì)提出了更高的要求?？陀^要求我們必須在科技興企文化興企上深入開發(fā)，必須提高企業(yè)形象，提高企業(yè)的文化地位。

(三)、先進的企業(yè)文化能夠塑造品牌效應

企業(yè)是品牌成長的母體，品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)需要從各個方面滲透品牌意識，當品牌競爭在質(zhì)量、價格、服務(wù)等物質(zhì)因素上有了突破的時候，一種非物質(zhì)的因素一企業(yè)文化便被引入競爭。這種競爭的實質(zhì)與其說是經(jīng)營管理的競爭，不如說是滲透于經(jīng)濟管理之中更深層次的文化競爭。品牌戰(zhàn)略的核心問題是追求自己產(chǎn)品對消費者最大限度的滿足，這種最大限度的滿足，蘊藏著很深的文化因素。象海爾那樣，創(chuàng)出人們公認的品牌，取得驕人的業(yè)績，關(guān)鍵是企業(yè)是否有那么一種先進的文化，并將這種文化寓于產(chǎn)品之中，只有這種先進文化，就能鼓舞和推動企業(yè)創(chuàng)出品牌。就拿我們新疆水利水電勘測設(shè)計研究院來講，我們通過引進人才，走出去，請進來，貫徹實施is09000質(zhì)量體系，在經(jīng)營中圍繞業(yè)主需求，爭創(chuàng)優(yōu)秀勘測設(shè)計產(chǎn)品，使我院有許多項目獲得國家、水利部、新疆自治區(qū)等授予的科技進步獎、優(yōu)秀勘測設(shè)計獎，贏得了業(yè)主的滿意，得到了社會的認可，展現(xiàn)了我們新疆水利水電勘測設(shè)計人的風采。實踐使我們感受到，建設(shè)先進的企業(yè)文化，堅持以人為本的管理理念，就能使企業(yè)成為一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。因此我們可以這樣認為，新的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)，誰就擁有強勁的競爭優(yōu)勢。

由此可見，經(jīng)濟只有文化的支撐才能有長足發(fā)展，文化只有植根于經(jīng)濟發(fā)展之中才有強大生命力。企業(yè)文化對人心具有凝聚力，對于思想教育具有感染力，對于人才成長具有熏陶力。文化是經(jīng)營管理中一只看不見的手，它通過人的公識，對管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)力，對管理要求產(chǎn)生協(xié)調(diào)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，能夠造就高適應性、高凝聚力、高美譽度的企業(yè)，造就智慧的群體。

四、勘測設(shè)計單位在新的歷史時期要發(fā)揮更大的作用，應高起點塑造企業(yè)文化

建設(shè)先進企業(yè)文化是不斷創(chuàng)新的過程，要想高起點塑造現(xiàn)代企業(yè)文化，就必須與時俱進，與勘測設(shè)計單位的實際密切結(jié)合起來。要重點做到兩個結(jié)合，運用三種途徑。

一是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。

二者結(jié)合是中國特色社會主義文化建設(shè)的要求，也是社會主義企業(yè)的顯著特征。企業(yè)文化與思想政治工作既有相同點，也有不同點，更有結(jié)合點。思想政治工作為建設(shè)社會主義企業(yè)文化提供正確的指導思想和科學理論保證。同時企業(yè)文化為加強和改進思想政治工作開辟了新的途徑。把思想政治工作的優(yōu)勢嫁接到企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)文化更具有生機和活力，保證價值觀發(fā)揮正確的導向作用。而思想政治工作也有了更加具體操作化的載體，增添了新的內(nèi)容，為人和人的思想交流提供寬松的環(huán)境，成為更加形象更容易接受的方法，以真正達到二者優(yōu)勢互補。

二是企業(yè)文化建設(shè)與管理結(jié)合。企業(yè)管理是企業(yè)一

切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)重在管理，這是企業(yè)文化價值觀發(fā)展規(guī)律決定的。因此，任何企業(yè)絕對不可超越管理的可行性和合理性而談企業(yè)文化建設(shè)。公平管理、目標管理、制度管理和項目承包管理等是管理文化中的內(nèi)容。比如開展職稱評聘公開、單位重大改革事項公開、年終分配方案公開、住房分配方案公開、儀器設(shè)備采購招標公開以及領(lǐng)導任前公示等公開活動，推行體制、機制的改革以及組織方面的創(chuàng)新活動等，都能營造良好的文化氛圍，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有效的促進企業(yè)管理。在勘測設(shè)計單位要塑造高起點的企業(yè)文化，要采取以下三個途徑。

一是通過自上而下的灌輸來塑造企業(yè)文化。文化的載體是人，文化是人去創(chuàng)造的，而且總是先由少數(shù)優(yōu)秀分子，如企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導者、黨員、勞動模范、技術(shù)帶頭人等，其高昂的歸宿感、積極性、創(chuàng)造性等常常是自覺養(yǎng)成的，但對于普通員工，卻未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實踐中通過報告會、樹典型等形式形成企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)目標，培養(yǎng)員工的凝聚力、積極性、創(chuàng)造性、歸宿感以及高昂的士氣，從而建立起有利于企業(yè)發(fā)展的強有力的文化。榜樣的作用是很大的，我們要弘揚先進，用先進榜樣的精神來激勵我們勘測設(shè)計人員以飽滿的熱情投身于水利事業(yè)和企業(yè)建設(shè)。

二是通過制度化建設(shè)來塑造企業(yè)文化。

篇6

一、會計制度設(shè)計的任務(wù)

會計制度設(shè)計的對象是各個經(jīng)濟單位的會計工作。企業(yè)從事各種經(jīng)營活動，要發(fā)生大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。形成了資金的運動，這是會計的對象。會計工作則是用會計的方法對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、分類、匯總和計算等處理手續(xù)，使它們成為有參考價值的會計信息。會計工作過程需要通過一套完整的會計制度來進行，會計制度需要加以設(shè)計和修訂，才能不斷完善。設(shè)計的對象就是會計工作過程。會計制度設(shè)計的任務(wù)，就是要為會計工作規(guī)定一系列的記錄和報告，使它們具有系統(tǒng)、完整的內(nèi)容、格式和業(yè)務(wù)處理程序，以便能提供管理和決策所需要的信息系統(tǒng)。會計制度設(shè)計是會計范疇里的一項實務(wù)性工作，它著重研究會計工作的實際作法，與會計領(lǐng)域里的其他內(nèi)容相比較，它有很強的技術(shù)性。會計制度設(shè)計工作既包括上級部門制度統(tǒng)一的會計制度；也包括企業(yè)根據(jù)自己情況設(shè)計具體的詳細的會計制度，她包括對各企業(yè)已實行的會計制度進行補充、修訂設(shè)計的經(jīng)常性工作。

各企業(yè)的會計工作具體情況不同，使設(shè)計會計制度的工作較為復雜，絕對統(tǒng)一的設(shè)計是不可能的和不必要的。會計制度設(shè)計一般可分為兩大步驟，總體設(shè)計和具體設(shè)計。

（一）總體設(shè)計

會計制度設(shè)備首先要有一個全面規(guī)劃。在進行設(shè)計之前，要做好設(shè)計準備工作，進行深入的調(diào)查研究，取得必要的資料。在實行全面經(jīng)濟核算的企業(yè)中，需要確定核算哪些指標，如何提供這些指標，采用什么計帳方法，如何考核經(jīng)濟效益，采用什么樣的會計缺席最為適用經(jīng)濟等問題。

首先要確定制度設(shè)計工作的性質(zhì)。一般有三種可能：（1）為一個新企業(yè)設(shè)計會計制度；（2）對原有企業(yè)會計制度進行部分修訂；（3）對原有企業(yè)會計制度進行重新設(shè)計。必須了解這些情況，以確定設(shè)計工作的范圍和深度。

其次要調(diào)查所設(shè)計制度企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模。若是一般商業(yè)企業(yè)，則要確定其業(yè)務(wù)類型是批發(fā)還是零售，以確定商品流轉(zhuǎn)核算辦法，若是工業(yè)企業(yè)，則要調(diào)查該廠的生產(chǎn)類型，確定采用何種成本計算辦法。調(diào)查企業(yè)的規(guī)模，確定會計機構(gòu)的設(shè)置和分工的詳細程度。

第三，要了解企業(yè)各個職能部門的設(shè)置情況，有無獨立的購、銷、存部門，以確定會計部門在企業(yè)中的位置以及其他部門的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小，業(yè)務(wù)量多少，對資金管理的要求，確定財務(wù)與會計部門關(guān)系，以及采用哪種辦法實行財務(wù)監(jiān)督。

第四，了解企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)及其復雜和會計人員狀況，決定采用哪種計帳方法。了解企業(yè)的供、產(chǎn)、銷政策和業(yè)務(wù)情況，例如，是否允許有賒銷的存在，并根據(jù)國家有財經(jīng)制度的規(guī)定，確定采用“權(quán)責發(fā)生制”、“半權(quán)責發(fā)生制”或“收付實現(xiàn)制”。通過總體設(shè)計，解決了這些根本性的問題之后，方可進行具體設(shè)計。

（二）具體設(shè)計

具體設(shè)計是根據(jù)總體設(shè)計決定的內(nèi)容，進行詳細的，具體的設(shè)計。各種記錄、格式、它們的使用方法；各個賬戶的安排及其分類；內(nèi)部控制制度的安排等等。

1、核算形式的設(shè)計

會計核算形式包括各種記錄的安排，如賬簿系統(tǒng)的安排，各種賬簿和計算表及附表的使用，還包括企業(yè)內(nèi)部會計報告的設(shè)計以及所有會計記錄和會計報表格式的設(shè)計。會計憑證的傳遞，登記序時賬簿和分類賬簿的記賬程序等都要圍繞著所建立的記錄來設(shè)計。在采用電子計算機處理會計事項時，不必設(shè)置賬簿，但仍有原始憑證和報表的設(shè)計和編制電子計算機程序的設(shè)計。

2、會計科目及其運用的設(shè)計

會計科目設(shè)計即賬戶分類的設(shè)計，賬戶的設(shè)置包括總分類賬戶和明細分類賬戶的設(shè)計。在我國各類企業(yè)都由中央有關(guān)部委頒發(fā)會計制度并規(guī)定統(tǒng)一的會計科目作為總分類賬戶的名稱。明細分類賬戶的設(shè)置一般可由各企業(yè)自行安排。分類賬簿記錄就是以賬戶分類為依據(jù)設(shè)置的?？偡诸愘~戶首先應該按會計報表順序分類，以便于編制會計報表。賬戶反映的指標在會計報表上可按經(jīng)濟內(nèi)容分類。明細分類賬戶則可按部門、按用途和支出項目等標準進行分類。賬戶的具體用法，則根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)結(jié)合不同的記賬方法進行規(guī)定。

3、內(nèi)部控制制度的設(shè)計

會計部門與其他有關(guān)職能部門業(yè)務(wù)管理上既要發(fā)生聯(lián)系，又要相互制約。內(nèi)部控制制度就是指各管理部門或工作人員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程中相互聯(lián)系和因素制約的一種管理制度。設(shè)計內(nèi)部控制制度的基本原理是將業(yè)務(wù)工作進行合理的分工。并以一定的順序、手續(xù)明確經(jīng)手人員的責任和權(quán)力。將財產(chǎn)實物的經(jīng)手人員與會計工作人員完全獨立開來。處理每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程，必須由兩個或兩個以上的人員處理，起到彼此制約，互助監(jiān)督的作用。

在企業(yè)會計制度中，內(nèi)部控制制度主要是應用于貨幣收支和商品購銷業(yè)務(wù)，因為這些資產(chǎn)流動性很大，容易造成貪污、損失和浪費，有關(guān)這些資產(chǎn)的業(yè)務(wù)也較容易發(fā)生錯誤。

內(nèi)部控制制度是會計部門、會計工作本身的制度，而是要由幾個部門共同執(zhí)行的企業(yè)管理制度，它作為會計制度的組成部分，并不獨立地存在，而是分別融匯會計制度和其他各項管理制度之中，使會計部門和其他部門處理業(yè)務(wù)、記錄業(yè)務(wù)時都按照內(nèi)部控制的原則進行。內(nèi)部控制這項措施對防止差錯和舞弊的發(fā)生，確保會計信息的正確可靠，加強崗位責任制和貫徹財經(jīng)紀律以及加強監(jiān)督和開展審計工作，都是十分重要的。

二、會計制度設(shè)計的原則

1、設(shè)計和設(shè)置會計制度，應該考慮符合以下原則為基礎(chǔ)。會計制度設(shè)計一定要符合會計原則，否則就不能很好地發(fā)揮會計制度的作用。會計原則是會計工作的準繩。在我國，雖然國家并沒有明確地、系統(tǒng)地提出過會計原則的內(nèi)容，但在會計工作中客觀上實行著一些原則。例如，獨立經(jīng)濟核算單位原則，企業(yè)連續(xù)經(jīng)營原則，會計期間原則、歷史成本計價原則和收益實現(xiàn)等。這些基本會計原則對會計制度的設(shè)計會計制度。要注意到會計原則在不同行業(yè)中的不同規(guī)定。如收益實現(xiàn)原則在商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)就有不同的規(guī)定；再如企業(yè)單位和事業(yè)單位根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而適用不同的會計原則，企業(yè)單位多用“權(quán)責發(fā)生制”而事業(yè)單位則多用“收付實現(xiàn)制”。由于會計原則是人為地制定的，因而不是一成不變的。會計原則發(fā)生變化時，會計制度是要相應地加以修訂。

2、既要遵守國家財經(jīng)制度統(tǒng)一規(guī)定，又要結(jié)合企業(yè)實際情況為了保證上級部門匯總資料、掌握情況，財政和銀行部門進行監(jiān)督和檢查，設(shè)計和設(shè)置會計制度必須根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定進行。具體地說就是嚴格地遵守中央各部委頒發(fā)的統(tǒng)一會計制度。屬于同一行業(yè)的企業(yè)必須使用統(tǒng)一的一級會計科目作為其總賬賬戶的名稱，編制統(tǒng)一的對外會計報表。但另一方面，會計工作是在各個不同的經(jīng)濟單位中進行的，它們的組織規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)數(shù)量以及會計人員的配備等均不同，因此在設(shè)計制度時，各企業(yè)單位要從實際出發(fā)，結(jié)合上級批準實行。

3、既要滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要，又要精簡機構(gòu)和手續(xù)，會計制度必須與企業(yè)管理的各項要求密切配合，以便提供它所需要的經(jīng)濟信息。設(shè)計會計制度要認真研究企業(yè)單位在經(jīng)濟管理上的具體要求（例如企業(yè)在資金管理、成本管理和財產(chǎn)管理方面要求提供哪些信息等）。并根據(jù)這些具體地要求來設(shè)計制度。同時，還應注意會計制度的經(jīng)濟效果。勿使實施會計制度的成本過高以致于得不償失。會計制度所包括的每一種記錄，每一種報告都應是必需的。要提高會計人員工作效率。要適當?shù)睾喕?、合并某些記錄和手續(xù)，但注意不要片面強調(diào)簡化，使積累和提供資料發(fā)生困難。例如合并一級科目而增設(shè)二級科目，就不如保留一些必要的一級科目。

4、設(shè)計會計制度要征求企業(yè)領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員和會計、審計人員的意見。會計制度設(shè)計人員必須與有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員協(xié)商設(shè)計。會計部門是綜合性部門，會計制度設(shè)計在任何情況下，無論是為新企業(yè)設(shè)計、為老企業(yè)修訂設(shè)計和重新設(shè)計，都應聽取下列三種人員的意見：

（1）企業(yè)領(lǐng)導和經(jīng)營管理人員的意見――了解管理部門或上級要求何種會計信息和報告。

（2）會計人員的意見――運用制訂的會計制度是否切實可行，能否有效地提供必要的信息。

（3）審計人員的意見――使內(nèi)部控制的安排符合審計的要求，保證會計報告的正確性。

這三方面人員的意見要分別聽取、綜合分析。既考慮制度的有效性和經(jīng)濟性，還要考慮使用制度的安全性。

5、既要注重采用先進的會計技術(shù)設(shè)備，也要考慮節(jié)約原則和經(jīng)濟效益。會計制度設(shè)計人員應隨時注意會計的新技術(shù)和新設(shè)備，在可能的情況下，應用到會計制度中去，以提高會計工作效率和會計信息的準確性。會計制度設(shè)計人員應防止思想僵化，不應對傳統(tǒng)的會計方法或新的會計處理手段持有成見。在設(shè)計制度時應對新技術(shù)不斷地探索和應用。同時也要充分考慮條件和可能，注意節(jié)約原則和使用制度的經(jīng)濟效益。

力、物力、資金等方面投入不足，安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，如工作環(huán)境存在不安全隱患，新員工上崗沒有接受深入全面的安全文化教育，發(fā)現(xiàn)潛在險情不報告，特殊崗位的工作隨便找人頂崗，管理人員和崗位操作人員對安全存有僥幸心理等等。造成選礦企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，安全生產(chǎn)意識淡薄，安全事故時有發(fā)生。

3、企業(yè)文化建設(shè)不能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際有效融合

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，有些選礦企業(yè)意識到了企業(yè)文化的作用, 他們也通過各種途徑探索適合本企業(yè)的企業(yè)文化之路, 雖然也建立了許多管理制度, 采取了一些措施, 但他們的企業(yè)文化建設(shè)大都停留在形式上, 認為在企業(yè)里寫一些標語、開辦職工活動中心等,就是企業(yè)文化建設(shè), 并沒有把企業(yè)的價值觀等文化理念體現(xiàn)在企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，沒有真正理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)。造成企業(yè)文化活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，各自為政，有時甚至互相矛盾。這樣流于形式的企業(yè)文化對選礦企業(yè)的發(fā)展所起的作用顯然是有限的。

4、企業(yè)文化建設(shè)忽視以人為本

在一些選礦企業(yè)的文化建設(shè)中,管理層很少傾聽員工的意見, 缺乏自下而上的溝通,所制定的制度和采取的措施 也沒有反映員工的愿望與需求, 員工沒有成為企業(yè)文化建設(shè)的主動參與者和積極創(chuàng)造者, 只是被動的接受者。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中也偏重制度管理，使員工在適應這種文化的過程中變得古板呆滯，沒有活力，員工帶著壓抑的心情工作，高效率的工作無從談起，最后企業(yè)也無法實現(xiàn)預定的目標。

二、選礦企業(yè)文化建設(shè)的對策

2011年9月工業(yè)和信息化部對外了《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》，這是我國的首個關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的國家級專項規(guī)劃，國務(wù)院也相繼出臺了支持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，這對選礦企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。盡管選礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中遇到不少問題，但應充分發(fā)揮其在文化建設(shè)中大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，如規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單的組織優(yōu)勢，小企業(yè)領(lǐng)導者堅韌不撥、吃苦耐勞、與員工同甘共苦的文化優(yōu)勢等。選礦企業(yè)應抓住機遇，正視差距和不足，著重從以下幾個方面做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

1、與選礦企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略相適應

企業(yè)文化是為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù)的, 它服從于企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略, 從某種意義上說, 經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的文化建設(shè)。大量事實證明, 許多中小企業(yè)最后能做大做強, 其背后都有正確的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略作支撐。選礦企業(yè)必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況,確立一個適合的經(jīng)營理念。同時也要確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略, 選礦企業(yè)的戰(zhàn)略不一定非常精準,但需要把短期、長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來, 既考慮到企業(yè)的當前生存, 又要考慮到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略可以讓企業(yè)的決策者時時保持清醒的頭腦, 防止迷失方向,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2、把“安全第一，預防為主”思想置于企業(yè)文化建設(shè)之中

安全第一是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，尤其對選礦企業(yè)，安全生產(chǎn)就顯得更為重要，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系密切。選礦企業(yè)從提高全體員工的安全素質(zhì)入手，大力宣傳科學的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，做到安全第一的警鐘長鳴；將安全生產(chǎn)管理部門直接設(shè)到生產(chǎn)前沿，安全監(jiān)察工作保證在第一方位、第一時間和第一關(guān)口的真正落實；堅決制止那些要錢不要命、不注重安全生產(chǎn)投入、不抓安全生產(chǎn)培訓、不搞安全生產(chǎn)評價的錯誤做法，建立嚴格的制度規(guī)定和責任追究制及考核辦法；把安全第一的理念拓展到企業(yè)管理的各個層面，從員工的“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化，使之成為全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的自覺行動。只有這樣，才能使安全第一的責任落到實處，創(chuàng)造“人人為我，我為人人”的強有力的安全文化氛圍，真正發(fā)揮固本強企的作用，切實做好以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)。

3、立足企業(yè)實際，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學，是指導企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行為準則。而每個企業(yè)的實際情況又千差萬別，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須從本企業(yè)的實際出發(fā), 立足當前, 著眼長遠, 并將企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，滲透到企業(yè)的所有部門、所有崗位。適合自己的才是最好的，這才是硬道理。所以，只有結(jié)合選礦企業(yè)自身實際，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的方方面面、點點滴滴、堅持不懈中建設(shè)企業(yè)文化，才能用優(yōu)秀的企業(yè)文化促進和提升企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，企業(yè)文化建設(shè)才會有孕育、發(fā)展的土壤和根基。將企業(yè)文化真正發(fā)展成為企業(yè)精神，進而產(chǎn)生巨大的號召力和凝聚力, 成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

4、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化觀念，引入“無為管理”的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展影響很大, 這就要求選礦企業(yè)在激烈的市場競爭中,轉(zhuǎn)變觀念,從思想上高度重視企業(yè)文化并建設(shè)企業(yè)文化。

首先應該從企業(yè)領(lǐng)導者做起。要求領(lǐng)導者從各個方面修身養(yǎng)性，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀品格和卓越的領(lǐng)導才能，展示領(lǐng)導者的人格魅力，塑造企業(yè)家的良好風范，用自己的言行帶動和影響員工。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和踐行者，引入“無為管理”的企業(yè)文化理念，使每位員工都成為企業(yè)的管理者、重大事項決策的參與者和不折不扣的決策執(zhí)行者，就能讓每個員工全身心投入到企業(yè)文化的建設(shè)中。在企業(yè)內(nèi)部，如能形成這種“無為管理”的最高境界，那領(lǐng)導者就能打開繁雜事務(wù)的枷鎖，審時度勢，謀劃企業(yè)未來發(fā)展的宏偉藍圖。

5、牢固樹立“以人為本、人盡其才”的企業(yè)文化核心理念

管理企業(yè)簡單地說就是對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合, 其中人在各生產(chǎn)要素中起著決定性的作用。只有把企業(yè)與員工的價值追求真正統(tǒng)一起來, 把員工的積極性、能動性充分調(diào)動起來, 把人力資源開發(fā)真正落到實處, 企業(yè)的運行和發(fā)展就有了基本保證和內(nèi)在動力。可見，企業(yè)文化只有與企業(yè)中的“人”真正的結(jié)合起來，才能轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)快速發(fā)展的動力引擎。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的、并沉淀在企業(yè)員工心目中的一種價值理念，因此，在建設(shè)企業(yè)文化時，要讓全體員工參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來，讓管理者造就快樂的員工，讓快樂的員工造就企業(yè)的未來。建立人力資源的長效激勵約束機制和培訓機制，根據(jù)員工特長、年齡和能力等情況，優(yōu)化人力資源配置，讓合適的人在合適的崗位、做合適的工作；滿足員工物質(zhì)和精神方面的需求，促使他們主動關(guān)心企業(yè)的發(fā)展;建立規(guī)范的企業(yè)文化理念培訓制度，如定期舉行企業(yè)文化的新老員工培訓、專題培訓等活動，在不斷的學習和工作中，共同探討企業(yè)文化。為員工創(chuàng)造一種溫馨、富有活力、充滿公平競爭的外部環(huán)境,營造尊重知識、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，使員工在參與文化建設(shè)的過程中樹立共同的信念，體現(xiàn)自身的價值，更加深了對企業(yè)文化建設(shè)的認識，從而提高參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。讓全體員工感受到企業(yè)文化的魅力,產(chǎn)生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”和“自豪感”，自覺將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)換為員工的行為理念，不斷增強對企業(yè)的向心力，主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和考驗，提高企業(yè)的核心競爭力。

6、找準突破口，尋找落腳點，創(chuàng)新和深化企業(yè)文化建設(shè)

變革和創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，也是選礦企業(yè)發(fā)展、壯大的源泉。選礦企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)文化理念的束縛，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，保證生態(tài)效益和社會效益的同步提高。把創(chuàng)新作為企業(yè)文化解決選礦企業(yè)做強做大的突破口，將環(huán)境保護作為建設(shè)企業(yè)文化的落腳點，在創(chuàng)新和環(huán)保理念的帶動下，努力使每位員工都能成為文化創(chuàng)新的先行者、環(huán)境保護的促進者， 合理利用資源、節(jié)約能源，使企業(yè)向著良性循環(huán)的可持續(xù)方向發(fā)展，切實做好以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和行為文化的改革和建設(shè)。

7、引入行動學習法，創(chuàng)建學習型企業(yè)文化

選礦企業(yè)如何才能保持旺盛、持久的生命力呢？捷徑?jīng)]有，法寶只有一個，那就是要具有比你的競爭對手更快的學習能力，這也是由眾多企業(yè)的興衰存亡所證明的。而行動學習法是提高個人和企業(yè)學習能力最有效的途徑。行動學習法遵循“實踐―認識――再實踐――再認識”原理，它為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、創(chuàng)建持久學習的企業(yè)文化搭建了最廣闊的平臺。創(chuàng)新、高效的行動學習，把領(lǐng)導者個人愿望轉(zhuǎn)化為能夠發(fā)展企業(yè)、鼓舞員工的愿望，充分激發(fā)員工活力，挖掘員工的創(chuàng)新潛能，使企業(yè)內(nèi)部不斷產(chǎn)生新的能量和價值，全面實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展和提高。

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篇7

關(guān)鍵詞規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問題;策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運行的精神動力,有企業(yè)就會有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

1當前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題

1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復合體。從層次結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學、價值觀念、等級觀念和職業(yè)道德等,并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標準規(guī)范等形式落實深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標志、標準色、標準字、品牌設(shè)計、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術(shù)進步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導向、約束、規(guī)范、激勵、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達成共識

我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀80年展起來的,當初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認識深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業(yè)全體員工認同的獨具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時俱進

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開始多為沿用或整合計劃經(jīng)濟時代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責任和獎罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責任制和標準規(guī)范等。但是,個別的企業(yè)或者個別的方面,還存在領(lǐng)導說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；?、集約化批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時俱進,創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實深層企業(yè)文化意識,全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標志、標準色、標準字、服裝和品牌設(shè)計等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進的步伐,適應企業(yè)需要,在設(shè)計上真實反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應市場需要,同時也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識人,挖掘人的創(chuàng)造性,實現(xiàn)人的全面進步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標追求。企業(yè)目標追求既要追求利潤,講經(jīng)濟效益,也要主動承擔社會責任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價,必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進、應用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現(xiàn)物美價廉,掌握競爭主動權(quán)。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)

先進的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點:一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進文明成果?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學習態(tài)度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營活動中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學過程,必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認同,而認同的關(guān)鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的,不可能走得太遠。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè),取決于企業(yè)領(lǐng)導(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化建設(shè)的倡導者和設(shè)計師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念,在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國先進文明元素的基礎(chǔ)上,將企業(yè)文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業(yè)文化。

2.4與時俱進提升企業(yè)制度文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應的制度文化,全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸,必須適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步的需要,與時俱進,立足創(chuàng)新,不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵,優(yōu)化管理規(guī)范,全面深入規(guī)范員工行為。當新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習慣和自覺行為的時候,企業(yè)制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺地遵守制度,按規(guī)范行事,發(fā)揮自己的潛力,維護企業(yè)的利益,努力實現(xiàn)企業(yè)目標。

2.5加強企業(yè)員工培訓

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成,是企業(yè)適應科技進步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓可分為崗前培訓和在職培訓。

崗前培訓指新員工上崗位工作之前,給他們進行系統(tǒng)的培訓,幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓包括基礎(chǔ)培訓和專業(yè)培訓?；A(chǔ)培訓指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓,培訓內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應該把基礎(chǔ)培訓內(nèi)容編輯成冊(基礎(chǔ)教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認識、認同企業(yè)文化。專業(yè)培訓指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓,培訓的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓由專業(yè)職能部門組織實施。培訓教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關(guān)的勞動技能,自覺以制度文化規(guī)范自己的行為。

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)在職員工,應該有計劃有目標地組織培訓,培訓內(nèi)容側(cè)重于增長專業(yè)知識和提高工作技能。可通過觀看錄像、授課、專業(yè)講座、聽學術(shù)報告、參加社會團體學術(shù)會議和組織自學交流等形式,培養(yǎng)在職員工成為有知識、有文化、有道德的勞動者,不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3參考文獻

[1]張黨利.飼料企業(yè)文化建設(shè)的問題及對策[J].中國牧業(yè)通訊,2008,256(1):50-51.

[2]徐輯方,黃敏,蔣新平.淺論企業(yè)文化及其塑造[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學院學報,2002(2):86-87.

[3]王詠麗,周雁鵬.論企業(yè)文化的建立與控制[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學院學報,2002(1):85-86.

[4]劉中紅,黃建強,章喜為.芻議企業(yè)文化的構(gòu)成與培育[J].西南農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版),2005(1):63-65,72.

篇8

1當前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的首要問題

1.1企業(yè)文化的條理結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來看,企業(yè)文化是不美觀念形態(tài)文化、軌制形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復合體。從條理結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包容深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬不美觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的焦點,是企業(yè)的魂靈。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學、價值不美觀念、品級不美觀念和職業(yè)道德等,并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思惟和心靈深處,從思惟意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬軌制形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的前言。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章軌制、出產(chǎn)流程、出產(chǎn)工藝及尺度規(guī)范等形式落實深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體默示,是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標識表記標幟、尺度色、尺度字、品牌設(shè)計、服裝、徽章、體裁行動措施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營勾當和員工行為,對外具有廣告輻射浸染。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)成長形勢喜人,手藝前進很快?？墒?企業(yè)文化培植相對滯后,注重企業(yè)文化培植就更為滯后。有的還沿用打算經(jīng)濟時代的企業(yè)文化,有的則只有軌制文化抑或表層企業(yè)文化,對深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必需從深層、中層、表層3個條理健全企業(yè)文化培植,才能充實闡揚企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)成長的導向、約束、規(guī)范、激勵、凝聚和輻射浸染。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、告竣共識

我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀80年月成長起來的,當初只忙于擬定各類規(guī)章軌制,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年成長過程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價錢波動的考驗,抉擇妄想者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的魂靈,熟悉深層企業(yè)文化培植的主要意義。今朝,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化培植雖然已初見成效,但年夜多正處于查詢拜訪、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個輪回地進行填補、取舍、揉合之后,告竣共識,才能晉升形成企業(yè)全體員工認同的獨具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時俱進

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是陪同企業(yè)建樹而發(fā)生的,起頭多為沿用或整合打算經(jīng)濟時代的操作規(guī)程、劃定、工序等,有的則擬定了勞動定額、崗位責任和獎罰劃定等。今朝,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍成立了飼養(yǎng)打點操作規(guī)程、免疫軌范、崗位責任制和尺度規(guī)范等?？墒?個此外企業(yè)或者個此外方面,還存在率領(lǐng)說了算的企業(yè)“軌制”文化。跟著企業(yè)持續(xù)成長和手藝前進,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；?、集約化、批量化出產(chǎn)體例,紛紛成立各自的生物平安系統(tǒng)、單元化打點系統(tǒng)、種群繁育系統(tǒng)和出產(chǎn)工藝等。原有的軌制文化已經(jīng)較著不合用,不能周全直接規(guī)范員工的行為,必需與時俱進,立異培植企業(yè)軌制文化,周全落實深層企業(yè)文化意識,周全直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展出產(chǎn)經(jīng)營勾當。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)成長軌范

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)默示形式,其內(nèi)容可分為不變的和矯捷的兩部門。其中,企業(yè)標識表記標幟、尺度色、尺度字、服裝和品牌設(shè)計等均屬斗勁不變的部門,其余部門則跟著企業(yè)成長而矯捷轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍培植表層企業(yè)文化,但還不健全、不完美,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部門亂套了,對企業(yè)文化的輻射浸染發(fā)生不良影響。當今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化培植必需緊跟企業(yè)成長和手藝改良的軌范,順應企業(yè)需要,在設(shè)計上真實反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)在,恰如其分地展示企業(yè)形象,清楚地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化培植的策略

2.1正確把握企業(yè)文化培植標的目的

我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進入以市場調(diào)節(jié)為主的成長軌道。企業(yè)文化處事于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)成長供給精神動力和智力撐持。企業(yè)文化培植必需順應市場需要,同時也要處事于人平易近。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化培植標的目的時,必需注重以下4點:一是以酬報本。將企業(yè)員工置于打點要素的焦點地位,注重闡揚人的主體浸染,把員工培育成文化人、常識人,挖掘人的締造性,實現(xiàn)人的周全前進與企業(yè)協(xié)調(diào)成長。二是企業(yè)方針追求。企業(yè)方針追求既要追求利潤,講經(jīng)濟效益,也要自動承擔社會責任,講社會效益,防止純摯追求利潤最年夜化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)物立異、市場開拓、矯捷應變的不美觀念,又要遵守法令律例、職業(yè)道德,毫不做惟利是圖的事。四是增強軌制打點。企業(yè)的軌制打點屬硬打點,經(jīng)由過程軌制文化培植把握其標的目的。軌制文化必需對產(chǎn)物質(zhì)量打點和成本節(jié)制給以非凡關(guān)注和定位。產(chǎn)物質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能安身市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)物成本。企業(yè)產(chǎn)物成本節(jié)制不能以降低產(chǎn)物質(zhì)量為價錢,必需在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)經(jīng)由過程出產(chǎn)流程立異、出產(chǎn)工藝改良、應用科技新功效來節(jié)制產(chǎn)物質(zhì)量和成本。融入技改新元素,晉升軌制文化,實現(xiàn)物美價廉,把握競爭自動權(quán)。

2.2羅致多元優(yōu)異文化營養(yǎng)

前進前輩的企業(yè)文化是經(jīng)由過程企業(yè)率領(lǐng)鼎力倡導,全體員工配合全力,積極推進,羅致多元優(yōu)異文化營養(yǎng),慢慢培植形成的。企業(yè)文化培植必需注重以下3點:一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化培植過程中,最忌簡單模擬、照抄。必需從現(xiàn)實出發(fā),周全深切查詢拜訪研究,提取企業(yè)持久經(jīng)營勾當中形成的意識不美觀念和行為體例中的積極身分,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深切查詢拜訪研究,對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)成長的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有燦艷的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸收外國前進前輩文明功效?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化培植必需以開放、兼容的進修立場,選擇、領(lǐng)受外國前進前輩文明精髓,融入企業(yè)經(jīng)營勾當中,并提煉其積極身分,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、晉升,建樹前進前輩的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3闡揚企業(yè)員工配合介入浸染

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化培植是一個查詢拜訪、研究、取舍、提煉、整合、晉升的科學過程,必需充實闡揚企業(yè)全體員工配合介入浸染。企業(yè)文化培植的焦點是認同,而認同的關(guān)頭是全體員工配合介入,沒有泛博員工配合介入培植的企業(yè)文化是跛腳的,不成能走得太遠。是否能闡揚企業(yè)員工配合介入企業(yè)文化培植,取決于企業(yè)率領(lǐng)(企業(yè)家)。企業(yè)率領(lǐng)是企業(yè)文化培植的倡導者和設(shè)計師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、率領(lǐng)企業(yè)員工查詢拜訪研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們經(jīng)由過程宣傳、座談、會議和授課等體例教授企業(yè)文化培植的內(nèi)在、理念,在普遍領(lǐng)受企業(yè)員工聰明、傳統(tǒng)企業(yè)文化精髓和外國前進前輩文明元素的基本上,將企業(yè)文化雛形晉升形成前進前輩的獨具特色的企業(yè)文化。

2.4與時俱進晉升企業(yè)軌制文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營勾當中,企業(yè)文化培植必需建樹響應的軌制文化,周全規(guī)范泛博員工的行為體例。精巧有序的軌制規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運轉(zhuǎn)的主要支撐。企業(yè)軌制文化培植要防止一勞永逸,必需順應企業(yè)持續(xù)成長和手藝前進的需要,與時俱進,安身立異,不竭賦予新的理念和打點內(nèi)在,優(yōu)化打點規(guī)范,周全深切規(guī)范員工行為。當新的理念和行為規(guī)范釀成年夜都員工的思維習慣和自覺行為的時辰,企業(yè)軌制文化也就晉升達到“無為而治”的境界。年夜都員工都自覺地遵守軌制,按規(guī)范行事,闡揚自己的潛力,維護企業(yè)的益處,全力實現(xiàn)企業(yè)方針。

2.5增強企業(yè)員工培訓

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓是企業(yè)文化培植的主要組成,是企業(yè)順應科技前進和情形改變的首要路子。企業(yè)員工培訓可分為崗前培訓和在職培訓。

篇9

（來源：中國培訓熱線）企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項工作的基本準則，是企業(yè)的“圣經(jīng)”。

企業(yè)文化理念形成之后，分門別類，提綱劃目，編印成書，這個“書”就是企業(yè)文化手冊——濃縮概括企業(yè)文化理念的小冊子。一本標準的企業(yè)文化手冊會內(nèi)容完備，自成體系，整體協(xié)同，一般包含以下五個方面的內(nèi)容：

第一：序言概論部分：主要闡述企業(yè)的發(fā)展歷程，當前的發(fā)展態(tài)勢，今后的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化的重要意義。概論內(nèi)容可以用前言、序言、概論或企業(yè)簡介、企業(yè)榮譽、企業(yè)發(fā)展史等形式予以介紹。

第二：文化闡述部分：主要闡述獨具特色的企業(yè)文化實質(zhì)，企業(yè)文化層次或內(nèi)容，企業(yè)文化特征，企業(yè)文化宗旨，企業(yè)文化定位、企業(yè)文化載體、企業(yè)文化模型、企業(yè)文化宣言，企業(yè)文化總綱，企業(yè)文化建設(shè)指導思想等內(nèi)容。主體部分：詳細、全面刊載已經(jīng)整合審定了的企業(yè)理念識別系統(tǒng)，企業(yè)行為識別系統(tǒng)，企業(yè)形象識別系統(tǒng)。比如企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價值觀、各類管理理念、各類經(jīng)營理念、企業(yè)格言、企業(yè)VI系統(tǒng)、企業(yè)形象語、員工行為規(guī)范等。企業(yè)之歌、企業(yè)誓詞也可以刊載。

第三：案例部分：能夠體現(xiàn)企業(yè)文化理念的正反方面的案例，一般以正面案例為主。案例之后，可以附件案例啟示或意義。附則部分：刊載有說明性條款，如執(zhí)行時間、解釋權(quán)、手冊修訂等。可以用后記或后跋的形式予以介紹。有的手冊在最后，還附有“簽收回執(zhí)”，“回執(zhí)”說明：“我本人已學習理解本手冊全部內(nèi)容，并嚴格遵守?！弊詈笫浅钟惺謨缘膯T工簽名，以顯手冊嚴肅性。如何寫企業(yè)文化手冊呢? 首先，提煉理念。提煉確定整個企業(yè)的理念體系(這是關(guān)于如何設(shè)計企業(yè)文化理念體系的內(nèi)容，作者有專題論述)。

第四：策劃書名?！捌髽I(yè)文化手冊”可以作為書名的副題，除副題外再取一個貼切個性的書名正題。比如部分企業(yè)企業(yè)文化手冊書名正題如下：海爾企業(yè)文化手冊：《我是海爾我

中國最具價值的培訓資訊平臺微笑》錦江賓館企業(yè)文化手冊：《感動宣言》中建八局企業(yè)文化手冊：《筑魂》普陀煙草企業(yè)文化手冊：《行舟有道》安陽郵政企業(yè)文化手冊：《做安陽人民最喜愛的企業(yè)》濰坊廣電企業(yè)文化手冊：《真情傳播，情滿濰坊》華為企業(yè)文化手冊：《華為基本法》華僑城企業(yè)文化手冊：《華僑城》西安明珠國際企業(yè)文化手冊：《天地人和》江蘇藍豐生化企業(yè)文化手冊：《生長的力量》浙江煙草企業(yè)文化手冊：《精實之道》紅塔企業(yè)文化手冊：《紅塔文化力》康大企業(yè)文化手冊：《同一個聲音》第三，確定架構(gòu)。寫書之前，先要確定整本書的架構(gòu)，全書分為幾篇幾章幾節(jié)幾部分，是一級目錄、二級目錄、三級目錄還是四級目錄?篇章之間要有機相連，使全書成為一個整體。書的“骨架”(架構(gòu))確定之后，往里加“肉”(內(nèi)容)就可以了。比如江蘇藍豐生化企業(yè)文化手冊《生長的力量》架構(gòu)以“生”字貫穿全書，分為六個篇章：生根——核心理念篇、生機——科技創(chuàng)新篇、第三章：生趣——人本管理篇、第四章：生產(chǎn)——質(zhì)量安全篇、第五章：生存——營銷服務(wù)篇、第六章生態(tài)——社會責任篇。一線穿之，有機相連，緊扣主題，創(chuàng)新活潑，很有特色。

第五：選擇圖片。好的企業(yè)文化手冊圖文并茂，增加閱讀性和審美感，不僅僅是干巴巴的文字。圖片可以是插圖，也可以是有關(guān)企業(yè)或企業(yè)文化建設(shè)的圖片，放在書中相應位置，要有圖片說明。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學習一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設(shè)計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產(chǎn)生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動員會。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動員會，就是要讓全體員工認同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出VI導視系統(tǒng)，對外可以進一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業(yè)貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學習、認知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，進一步加強員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力，從而達到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。