導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)精神文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)精神文化建設(shè)的內(nèi)涵與重要性

(一)企業(yè)精神文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)精神文化是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐漸形成的，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者概括、總結(jié)而確定的價(jià)值觀念和思想成果。企業(yè)精神文化是處于企業(yè)文化最核心層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是企業(yè)行為文化、制度文化的思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化也是企業(yè)全體成員所共同擁有的基本信念和最高目標(biāo)，更是企業(yè)及全體員工的價(jià)值取向，即企業(yè)文化承擔(dān)著員工對(duì)事物判斷標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)角色。企業(yè)文化在無形中告訴員工，什么是重要的，什么是可有可無的;什么是該做的，什么是不該做的;什么是可貴的，什么是要拋棄的。

(二)企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性

企業(yè)精神文化是一面旗幟，它不僅指導(dǎo)單位的思路、作風(fēng)、目標(biāo)、方向的形成，而且是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)生存與發(fā)展的巨大精神力量，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)精神文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)精神文化是員工在工作、生活中的行為準(zhǔn)則，員工的行為習(xí)慣和思維方式都受其規(guī)劃。企業(yè)精神文化的存在促使員工自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去工作、學(xué)習(xí)、生活，使員工在思想上完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。

二、西南交通大學(xué)后勤精神文化的內(nèi)容

(一)后勤工作思路

西南交大后勤適應(yīng)形勢(shì)新變化，提出“一旨、兩線、三大類”的工作思路，以保障服務(wù)為最高宗旨，理清服務(wù)與市場(chǎng)兩條主線，構(gòu)建集行政管理、保障服務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三類為一體的運(yùn)行機(jī)構(gòu)。通過服務(wù)做優(yōu)、市場(chǎng)做強(qiáng)，為學(xué)校的教學(xué)科研和師生生活提供強(qiáng)有力的后勤保障服務(wù)，為構(gòu)建和諧校園、建設(shè)具有交通特色的多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的高水平研究性大學(xué)提供強(qiáng)有力的后勤支撐。

(二)管理理念

管理理念是企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是關(guān)于企業(yè)的發(fā)展性、整體性、長(zhǎng)期性、基本性、計(jì)謀性問題的觀念和思維。

1.服務(wù)宗旨

企業(yè)的服務(wù)宗旨是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)而一貫堅(jiān)持的基本準(zhǔn)則。它體現(xiàn)企業(yè)的根本追求，是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向和目的。西南交大后勤的服務(wù)宗旨也是高校后勤的服務(wù)宗旨，即:三服務(wù)、三育人，三服務(wù)是指:為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)，三育人指:服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人。

2.服務(wù)理念

服務(wù)理念是指企業(yè)用來規(guī)范服務(wù)人員的心態(tài)和行為而建立的理念。他是企業(yè)對(duì)服務(wù)人員服務(wù)工作的指示與要求，即以此來強(qiáng)調(diào)企業(yè)的服務(wù)觀，矯正服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度，從而提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率，為企業(yè)的全面發(fā)展，快速運(yùn)轉(zhuǎn)做好全面的協(xié)助。西南交大后勤緊緊追隨學(xué)校的服務(wù)要求，提出自己的服務(wù)理念，即:卓越服務(wù)、師生至上、誠(chéng)信為本、精益求精、顧客滿意。

3.工作目標(biāo)

工作目標(biāo)是企業(yè)通過努力而希望達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)的最高目標(biāo)。員工需要做到以企業(yè)的總目標(biāo)為最高目標(biāo)，團(tuán)結(jié)合作，在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為最終努力方向之下，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的小目標(biāo)，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。西南交大后勤作為西南交大眾多求發(fā)展的部門中的一支小分隊(duì)，我們的工作目標(biāo)是:打造技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)、提供師生滿意的服務(wù)、建設(shè)學(xué)校放心的后勤、拓展對(duì)外服務(wù)的市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的長(zhǎng)足發(fā)展。

4.行動(dòng)方針

行動(dòng)方針是企業(yè)用于指導(dǎo)管理、經(jīng)營(yíng)行為的總則，是帶有指導(dǎo)性的整個(gè)企業(yè)的行動(dòng)指南。在企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展過程中，行動(dòng)方針在不同階段承擔(dān)著企業(yè)不同的階段任務(wù)，需要強(qiáng)調(diào)的是，基于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行動(dòng)方針應(yīng)該隨時(shí)做出調(diào)整，以適應(yīng)新的外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略。西南交大后勤在服務(wù)全體師生的基礎(chǔ)上，始終不斷的調(diào)整以及踐行自己的行動(dòng)方針，即:以改革求發(fā)展、以服務(wù)求生存、以管理求效益、以奉獻(xiàn)求支持。

5.后勤精神

企業(yè)精神是指企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，逐步形成優(yōu)化出來的精神風(fēng)貌，是在長(zhǎng)期的發(fā)展觀念、行為方式中沉淀下來的積極因素的總結(jié)而形成的群體意識(shí)。西南交大后勤在長(zhǎng)期的工作與服務(wù)中，也積淀了屬于后勤集團(tuán)應(yīng)有的精神風(fēng)貌，即:踏實(shí)誠(chéng)信、無私奉獻(xiàn)。

6.道德標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)道德是社會(huì)倫理與社會(huì)道德在企業(yè)里的具體表現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)道德是企業(yè)壯大的內(nèi)部力量，它有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，同時(shí)，企業(yè)道德也是社會(huì)評(píng)判一個(gè)企業(yè)是否能成為優(yōu)秀企業(yè)、業(yè)界標(biāo)桿的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。西南交大后勤立足于長(zhǎng)期發(fā)展，服務(wù)交大，我們的道德標(biāo)準(zhǔn)是:愛崗敬業(yè)、作風(fēng)正派、道德高尚、熱情服務(wù)。

(三)西南交通大學(xué)后勤的行為準(zhǔn)則

1.工作態(tài)度

好的工作態(tài)度不僅決定服務(wù)的水平高度，也體現(xiàn)員工的自我價(jià)值。西南交大后勤人員在工作中，始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、熟練、盡責(zé)的工作態(tài)度，以期達(dá)到西南交大后勤的最高目標(biāo)。

2.“五有”后勤人

交大后勤借助精神文化建設(shè)，著力培養(yǎng)“有高尚品格、有精湛技術(shù)、有職業(yè)道德、有大局觀念、有創(chuàng)新意識(shí)”的“五有”交大后勤人，為交大后勤建設(shè)輸入專業(yè)人才添磚加瓦。

3.構(gòu)建交大后勤家園

在交大后勤事業(yè)建設(shè)中，我們始終謹(jǐn)記以人為本，關(guān)心員工的生活，讓員工在單位有歸屬感，即:在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神、提供表演舞臺(tái)、倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，讓員工形成主人翁意識(shí)，將交大后勤看作是自己的家。此外，在工作中，交大后勤也始終尊重員工，保持員工的尊嚴(yán)感，既做到:依規(guī)依法管理、尊重員工創(chuàng)新、構(gòu)建公平公正環(huán)境、挖掘員工潛能。在工作之外，保持員工對(duì)生活的幸福感，也是交大后勤事業(yè)建設(shè)中需要我們兼顧的，關(guān)心員工生活、改善員工工作條件、提高員工待遇、促進(jìn)員工成長(zhǎng)要求我們面面俱到。最后做到讓員工對(duì)事業(yè)有忠誠(chéng)感:熱愛本職工作、對(duì)學(xué)校忠誠(chéng)、追求上進(jìn)、大局觀強(qiáng)。

4.做好不同的角色

面對(duì)學(xué)生，后勤員工既是竭誠(chéng)為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)者，也是服務(wù)育人的老師，更是像對(duì)待自己的孩子一樣關(guān)愛學(xué)生的長(zhǎng)輩。面對(duì)學(xué)校，后勤員工既是優(yōu)質(zhì)服務(wù)、敬業(yè)愛崗、服務(wù)師生的服務(wù)者，也是管理好校園的交大人，更是竭誠(chéng)為學(xué)校提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障的后勤人。

5.充分認(rèn)識(shí)后勤工作在育人中的重要性

后勤職工既是服務(wù)者又是教育者，大學(xué)生在校的學(xué)習(xí)和生活中，大部分時(shí)間離不開后勤服務(wù)工作。后勤職工的思想作風(fēng)、工作態(tài)度、一言一行，都對(duì)大學(xué)生有著直接的影響，起著春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲的教育作用。這種教育對(duì)學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀有著舉足輕重的作用和影響。因此，在員工中需要牢固樹立以下三個(gè)方面的觀念，一是對(duì)后勤自身的認(rèn)識(shí)，后勤工作是沒有講臺(tái)的課堂，后勤職工是不上講臺(tái)的老師;二是在后勤服務(wù)中貫徹“以學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展為中心”的理念，即:一切為了學(xué)生、為了一切學(xué)生、為了學(xué)生的一切;三是后勤員工行為規(guī)范，后勤工作需要我們以文明的言行影響人，以優(yōu)秀的管理引導(dǎo)人，以滿意的服務(wù)塑造人，以高尚的情操感染人。

三、切實(shí)推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)

(一)大力推進(jìn)企業(yè)精神文化入腦入心

1.加強(qiáng)宣傳

在學(xué)校兩校區(qū)大力宣傳后勤企業(yè)精神文化，增強(qiáng)企業(yè)精神文化宣傳的力度、廣度和深度，將精神文化的內(nèi)涵植入員工心靈，提高員工的向心力和凝聚力。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)與考核

在集團(tuán)內(nèi)開展后勤服務(wù)宗旨、企業(yè)精神、服務(wù)理念、工作目標(biāo)、行動(dòng)方針等精神文化內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一方面要有計(jì)劃地直接對(duì)員工進(jìn)行精神文化培訓(xùn);另一方面，要在對(duì)員工進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，間接地傳播精神文化。但要注意分清層次與重點(diǎn)，注意豐富培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。同時(shí)實(shí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合，促使員工將企業(yè)精神做到入耳、入腦、入心，融化于自己的言行。培訓(xùn)結(jié)束后，成立考評(píng)組進(jìn)行考核檢查，將考核結(jié)果納入部門的績(jī)效考核指標(biāo)。

(二)企業(yè)精神文化建設(shè)必須持之以恒

篇2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精神文明建設(shè)；企業(yè)文化

進(jìn)入21世紀(jì)以來，各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)都在時(shí)代不斷革新的背景下進(jìn)一步發(fā)展，一旦無法適應(yīng)時(shí)代的沖擊，就必然會(huì)被淘汰。電力企業(yè)建設(shè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容。其中，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化也是電力企業(yè)深入發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，如何加強(qiáng)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障，是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)需要迫切關(guān)注與研究的課題。

一、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合的必要性

1.新時(shí)展的需求

自工業(yè)革命以來，電力的發(fā)展已經(jīng)逐漸取代了煤炭業(yè)，并成為人類社會(huì)生產(chǎn)的重要能源，更是世界范圍內(nèi)企業(yè)飛速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。進(jìn)入信息時(shí)代后，先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前生產(chǎn)方式新模式探索的主要方向。在當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合是符合當(dāng)前時(shí)展需求的有效措施。只有做好企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃，注重企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的融合，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)形態(tài)，讓企業(yè)在不斷變化的時(shí)代背景中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.提升工作感染力

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，精神文明建設(shè)可以有效的培養(yǎng)文明的環(huán)境氛圍，為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)具有一定的激勵(lì)作用。一個(gè)積極健康且被員工認(rèn)可的文化氛圍對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)工作的感染力都有著積極的作用。因此，加強(qiáng)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，是當(dāng)前電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)當(dāng)考慮的措施。

3.企業(yè)自我發(fā)展的要求

企業(yè)自身的實(shí)力才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)的自身發(fā)展觀念是否能夠與時(shí)展需求相契合，才是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的精神文明與企業(yè)文化的融合正是企業(yè)不斷奮斗且保持進(jìn)取姿態(tài)的重要體現(xiàn)?？梢哉f，兩者的融合不僅是企業(yè)未來發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是?dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在需求。

二、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的策略

電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定有著重要的幫助。因此，加強(qiáng)精神文明與企業(yè)文化的融合，有助于幫助企業(yè)營(yíng)造積極向上的工作氛圍，并為電力企業(yè)的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.健全管理體系，明確獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)的管理制度對(duì)于規(guī)范員工行為有著重要的作用，也是企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合過程中可選擇的途徑。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系必須根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的需要不斷的完善，建立企業(yè)各項(xiàng)日常工作內(nèi)容的獎(jiǎng)懲制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，才能為企業(yè)工作的有序展開提供有力的保障。同時(shí)，電力企業(yè)的精神文明與企業(yè)文化建設(shè)除了需要電力企業(yè)自身的努力之外，也需要各個(gè)員工的共同參與，對(duì)于企業(yè)的有序發(fā)展也有著巨大的幫助。

2.做好精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的定位

精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合過程中涉及到多項(xiàng)因素，而如何找到一個(gè)準(zhǔn)確的切入點(diǎn)并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的決策，是當(dāng)前電力企業(yè)增強(qiáng)自身向心力并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。從整體上來說，企業(yè)各項(xiàng)工作的開展是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而企業(yè)工作的開展取決于管理層的決策戰(zhàn)略以及指導(dǎo)思想。這需要企業(yè)核心價(jià)值觀的推動(dòng)并加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，才能為其進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，在融合企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的過程中，還需要尋找符合時(shí)代要求以及企業(yè)自身實(shí)際的切入點(diǎn)。在科學(xué)發(fā)展觀的主導(dǎo)下，以人為本的戰(zhàn)略是當(dāng)前國(guó)家所確立的核心價(jià)值觀。所謂以人為本，則需要突出企業(yè)發(fā)展的決策者以及員工的重要性，這也是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)以及企業(yè)文化融合的關(guān)鍵主體。只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)水平，注重以人為本的發(fā)展理念，才能為提高企業(yè)發(fā)展向心力提供支持。

3.充分發(fā)揮兩者融合的感染力

電力企業(yè)經(jīng)過多年的探索已經(jīng)取得了一定的成果。在精神文明建設(shè)中主要可以從兩個(gè)方面入手。第一種是規(guī)范員工的道德行為；第二種則是正面的宣傳工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。在落實(shí)相關(guān)工作的過程中，必須做好各項(xiàng)行為的規(guī)范準(zhǔn)則，才能為企業(yè)的文化建設(shè)提供保障。因此，企業(yè)精神文明與企業(yè)文化的融合還需要以此作為工作開展的立足點(diǎn)，充分發(fā)揮兩者融合的感染力。除此之外，宣傳先進(jìn)的工作思想，讓員工在工作中保持積極向上的狀態(tài)，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.重視精神文明與企業(yè)文化融合的著力點(diǎn)

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展，在各項(xiàng)工作開展的過程中，應(yīng)當(dāng)尋找精神文明與企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，加強(qiáng)兩者的融合力度，以此來增加企業(yè)的凝聚力與向心力。具體來說，企業(yè)的精神文明建設(shè)在某種程度上是鼓舞士氣的重要方法。因此可以通過引導(dǎo)創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樹立主動(dòng)服務(wù)的工作觀念，來增強(qiáng)員工的工作積極性。以此形成電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，為電力企業(yè)的進(jìn)一步革新與發(fā)展提供有力的保障。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的進(jìn)步作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)精神文明與企業(yè)文化的融合，才能有效的提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，并為其持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而要想將兩者進(jìn)行深入的融合，需要分析其融合的必要性，并根據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r建立相應(yīng)的策略，以此來推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在具體的操作過程中，需要完善企業(yè)的管理制度，找準(zhǔn)兩者融合的著力點(diǎn)，突出其文化建設(shè)的感染力，才能更好的完成日常的工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化，2015，（24）：18-19.

篇3

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的意義

1、企業(yè)文化有助于增強(qiáng)精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)四大功能。它在依靠明確的目標(biāo)和原則約束、規(guī)范人們行為的同時(shí)，更注重于營(yíng)造一種健康向上的、為全體職工所認(rèn)同信守的內(nèi)部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，增強(qiáng)使命感，提高自我約束、自我控制能力。和諧文化的建設(shè)主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶，也正因?yàn)槿绱?有人把它譽(yù)為“靜悄悄的企業(yè)革命”。它在塑造人們的心靈，倡導(dǎo)做一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人、一個(gè)有道德的人的過程中，起到一種潛移默化作用，將企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，就能夠增強(qiáng)工作的感染力。

2、企業(yè)文化有助于擴(kuò)大精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值取向和精神追求，強(qiáng)調(diào)人對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性；企業(yè)文化還具有群眾性，它是企業(yè)職工群體共有的一種文化，是企業(yè)群體意識(shí)及其外在的行為表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實(shí)際出發(fā)，加上活動(dòng)形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。借助文化載體，可以豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，不斷擴(kuò)大其覆蓋面。

3、企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西,也包含精神文明的東西，它是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想，其重要特征之一，就是實(shí)行企業(yè)與文化聯(lián)姻，著重從企業(yè)的和諧文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，構(gòu)建和諧企業(yè)。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強(qiáng)大的“文化力”，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識(shí)、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容?？梢?，企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，在實(shí)際工作中,更能取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

1、把培育企業(yè)價(jià)值觀作為精神文明建設(shè)切入點(diǎn),發(fā)揮文化的向心力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，而企業(yè)行為的正確導(dǎo)向，又取決于企業(yè)根本指導(dǎo)思想的正確，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀。它是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)和發(fā)展的精神指南，關(guān)系到企業(yè)物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，對(duì)中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)劃時(shí)代的年份，在過去的幾年中，我們也見證了數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)、從無序到有序、從分散到集中的成長(zhǎng)歷程?！耙詳?shù)字化為龍頭，運(yùn)用高新技術(shù)提升傳媒媒體”――我們以構(gòu)建和諧文化為主線，把和諧文化的體系建設(shè)貫穿精神文明建設(shè)全過程，充分發(fā)揮文化載體陣地作用。更加明確今后一個(gè)時(shí)期，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和方針原則，明確企業(yè)發(fā)展為了職工,企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展的成果由職工共享的發(fā)展理念，其根本目的是要構(gòu)建和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的新勞研。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)的主體是企業(yè)全體職工；企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,因此，必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)人的因素。新時(shí)期強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)工作是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧文化的重要舉措,我們把企業(yè)文化作為精神文明建設(shè)教育的重要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)文化和兩個(gè)文明建設(shè)的整體水平，形成全所一盤棋的向心合力。

2、把錘煉企業(yè)精神作為精神文明建設(shè)工作的著力點(diǎn)，發(fā)揮文化的凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。企業(yè)精神的錘煉、弘揚(yáng)和實(shí)踐,既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”的根本特征，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求。企業(yè)的凝聚力，是指一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說,企業(yè)的凝聚力能充分發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)改革與發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),從推進(jìn)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)工作實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵。大力倡導(dǎo)“主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，成為促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)化品牌文化的對(duì)外輻射力，打造以創(chuàng)新文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、和諧文化為主要特征的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。堅(jiān)持運(yùn)用企業(yè)文化興企育人，通過持續(xù)的文化建設(shè)與創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)文化成為全體員工傳承踐行的企業(yè)之魂。

3、把建立企業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范作為精神文明建設(shè)工作的立足點(diǎn)，發(fā)揮文化的感召力。企業(yè)道德是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分；在企業(yè)管理中，不僅應(yīng)重視物質(zhì)管理，更應(yīng)重視人的管理，要著眼于建立一個(gè)企業(yè)成員遵從的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)道德建設(shè)中，一方面制定《數(shù)字電視工作者職業(yè)道德行為規(guī)范》加強(qiáng)硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，開展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)；通過演講會(huì)的形式對(duì)廣大職工進(jìn)行一次愛國(guó)主義、集體主義教育；組織學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，開展規(guī)范職工行為與用語活動(dòng)，以弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹立新風(fēng)正氣為目標(biāo)，引導(dǎo)職工在社會(huì)上做個(gè)好公民，在單位里做個(gè)好職工,在家庭中里做個(gè)好成員，升華了職工的文明素養(yǎng)。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想武裝人,以良好的形象帶動(dòng)人，以嚴(yán)格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，宣傳樹立服務(wù)典型，切實(shí)改善和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，切實(shí)維護(hù)好廣大企業(yè)職工和職業(yè)病患者的根本利益，著力培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)意識(shí)，不斷提高職工的崗位技能，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感；積極培養(yǎng)職工“敢為人先、勇爭(zhēng)第一”的工作作風(fēng)，從而更好地推進(jìn)企業(yè)文化行為層面的建設(shè)，規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)。

4、發(fā)揮文化的吸引力。堅(jiān)持互惠互利、存量保值、增量分成的原則，從實(shí)際出發(fā)推動(dòng)有線網(wǎng)絡(luò)整合和聯(lián)合發(fā)展，推動(dòng)有線網(wǎng)絡(luò)走集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。我們有組織、有計(jì)劃地開展豐富多彩、健康有益、科學(xué)文明的文化娛樂活動(dòng)，弘揚(yáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。舉辦文化主題系列活動(dòng)，開展《貫徹宣傳普及數(shù)字電視文化手冊(cè)》的工作,深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍活動(dòng)。使職工的精神得到充實(shí)，思想受到熏陶，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，塑造品牌形象和公眾形象。同時(shí)，全面開展目標(biāo)教育，使企業(yè)文化和精神文明建設(shè)借助目標(biāo)的激勵(lì)功能,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，并把職工的智慧和工作熱情引導(dǎo)到提高服務(wù)質(zhì)量、增加效益上來,使我們的奮斗目標(biāo)得到不斷邁進(jìn)。■

篇4

西北奔牛集團(tuán)公司多年來把創(chuàng)建獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化作為提升精神文明創(chuàng)建水平的有效途徑，公司把三十多年來艱苦創(chuàng)業(yè)自強(qiáng)發(fā)展的歷程中形成的企業(yè)文化作為寶貴的財(cái)富并不斷創(chuàng)新發(fā)展，不僅提高了員工的整體素質(zhì)，而且收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年1-7月份完成工業(yè)總產(chǎn)值29982萬元，比去年同比增長(zhǎng)44.26；實(shí)現(xiàn)利稅總額1507萬元，其中利潤(rùn)792萬元，同比增長(zhǎng)112。一、以優(yōu)秀的企業(yè)精神文化鼓舞人。公司忠誠(chéng)的實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，把企業(yè)精神作為推動(dòng)員工奮發(fā)向上的力量源泉。秉承“利于社會(huì)、惠于顧客、澤于員工”的企業(yè)宗旨，通過思想政治教育、文化知識(shí)教育、企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工在增長(zhǎng)知識(shí)和才干的同時(shí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、和與企業(yè)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

公司積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新在每天，學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工年培訓(xùn)率98，年人均培訓(xùn)50課時(shí)。公司為各類人才提供晉級(jí)、進(jìn)修、晉職的條件，致力于人才開發(fā)，投資120萬元與國(guó)內(nèi)高校聯(lián)合開辦工程技術(shù)、工商管理碩士班和三個(gè)本（專）科班，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。公司被國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部列入首批國(guó)家高技能人才培訓(xùn)基地。公司在生產(chǎn)中組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽立功活動(dòng)，技術(shù)練兵、選師認(rèn)徒、“五小”成果、合理化建議等各種活動(dòng)，鼓勵(lì)員工鉆研技術(shù)，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二、以嚴(yán)格的制度文化培育人。公司定位于“一流品質(zhì)的煤機(jī)制造商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，在員工中實(shí)施績(jī)效考核。制訂《員工手冊(cè)》和《員工職業(yè)道德行為規(guī)范》統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，塑造形象、凝聚人心。為了把公司建成現(xiàn)代文明企業(yè)，公司按照“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明”的標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，多年來先后投資570萬元對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)場(chǎng)所。先后被原煤炭部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。公司在貫徹各項(xiàng)制度的過程中，把嚴(yán)格的管理制度和人性化操作結(jié)合起來。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛的大幅提示語貼近工作實(shí)際，語言生動(dòng)，易于接受，各分廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決員工生活中的實(shí)際困難，使廣大員工一心撲在工作中。公司上下樹立“一切為生產(chǎn)主流程服務(wù)”的思想和“真正為顧客提供價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念。公司各部門對(duì)生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)；上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)；公司營(yíng)銷對(duì)用戶負(fù)責(zé)，最大可能的提高用戶的滿意度，公司知名度和市場(chǎng)占有率大幅度提高。目前公司產(chǎn)品行銷全國(guó)22個(gè)省區(qū)335個(gè)煤礦并有部分出口，產(chǎn)銷總量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的27，經(jīng)營(yíng)效益位居全行業(yè)榜首。“奔?！狈謩e被寧夏名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組、中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為“寧夏名牌產(chǎn)品”、行業(yè)知名品牌。

三、以優(yōu)越的物質(zhì)文化激勵(lì)人。公司制定了一系列有關(guān)人才的吸納、培訓(xùn)、使用、待遇等方面的政策辦法，在社會(huì)上廣泛招聘人才。對(duì)科技人員和技術(shù)骨干實(shí)施關(guān)鍵崗位技術(shù)津貼；給新分大學(xué)生增加補(bǔ)貼、安家費(fèi)；重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干等，營(yíng)造尊重人才的氛圍。

篇5

【摘要】科學(xué)精神是科學(xué)主體在長(zhǎng)期的科學(xué)活動(dòng)中所陶冶和積淀的價(jià)值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則等的總和。文章對(duì)科學(xué)精神進(jìn)行了系統(tǒng)論述，指出弘揚(yáng)科學(xué)精神是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的必然要求。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；企業(yè)文化；科學(xué)精神

【中圖分類號(hào)】F270.7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1007-7723（20__）04-0233-03

一、科學(xué)精神與企業(yè)文化的內(nèi)涵

科學(xué)精神是科學(xué)主體在長(zhǎng)期的科學(xué)活動(dòng)中所陶冶和積淀的價(jià)值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則等的總和。主要表現(xiàn)為：

（一）求實(shí)精神

求實(shí)精神是科學(xué)精神的核心，是科學(xué)所以可能的精神基礎(chǔ)?？茖W(xué)認(rèn)為世界是不依人們主觀意志決定的客觀存在，科學(xué)活動(dòng)要求人們從事各種物質(zhì)創(chuàng)造活動(dòng)時(shí)應(yīng)該遵循“實(shí)事求是”的態(tài)度，要求正確認(rèn)識(shí)客觀世界的運(yùn)動(dòng)，因此，客觀唯實(shí)、追求真理是科學(xué)精神的首要要求?？茖W(xué)精神，就是徹底的唯物主義精神，也即實(shí)事求是精神。

（二）探索精神

探索精神是由作為科學(xué)研究對(duì)象的客觀世界的無限性和復(fù)雜性所決定的。研究對(duì)象永無止境，科學(xué)永無止境，科學(xué)探索永無止境，思想解放亦永無止境。

（三）創(chuàng)新精神

大自然本身固有的規(guī)律性是科學(xué)活動(dòng)所以可能的客觀基礎(chǔ)。如果說求實(shí)精神深刻反映了人們對(duì)客觀規(guī)律的探索與尊重，那么創(chuàng)新精神則充分體現(xiàn)了人類特有的主觀能動(dòng)性。從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，并不是要人們墨守成規(guī)。科學(xué)精神倡導(dǎo)創(chuàng)新思維和開拓精神，鼓勵(lì)人們?cè)谧鹬厥聦?shí)和規(guī)律的前提下，敢于“標(biāo)新立異”?？茖W(xué)精神的本質(zhì)要求是開拓創(chuàng)新。

（四）獨(dú)立精神

獨(dú)立精神是對(duì)從事科學(xué)活動(dòng)的主體必備的基本要求?？茖W(xué)產(chǎn)生和發(fā)展在一定的社會(huì)環(huán)境中，所以要受到社會(huì)輿論、社會(huì)道德、社會(huì)政治等因素的影響。而科學(xué)作為一種理性活動(dòng)，以追求真理為目標(biāo)，只能實(shí)事求是，不能屈服于任何外界的壓力，所以，對(duì)于科學(xué)家而言，必須具備獨(dú)立精神；對(duì)于社會(huì)而言，則必須具備民主精神。

企業(yè)文化是一定社會(huì)歷史環(huán)境下，企業(yè)及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的文化觀念和文化形式的總和，是企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、共同信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、傳統(tǒng)習(xí)慣、技能素質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等，其中價(jià)值觀處于核心地位。企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富，但從其本質(zhì)特性來說，有別于其他文化。企業(yè)文化的特征可歸納為如下幾點(diǎn)：

1．民族性。企業(yè)文化根植于民族文化，直接反映民族文化的特征。

2．功用性。企業(yè)文化是維系企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力之一，這在本質(zhì)上體現(xiàn)出它的功用性。

3．承傳性。每一種文化都是在承襲了前人的優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來，企業(yè)文化也不例外。

4．人文性。企業(yè)文化的宗旨就是為社會(huì)服務(wù)，為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧的生活、工作和發(fā)展的環(huán)境和條件。因此，企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征。

5．革新性。隨著社會(huì)歷史時(shí)期的不斷交替，企業(yè)文化賴以生成的社會(huì)文化會(huì)不斷地變換其內(nèi)容和形式，與此相適應(yīng)，企業(yè)文化具有顯著的革新性，企業(yè)文化只有在隨著社會(huì)歷史和文化發(fā)展的同時(shí)不斷地運(yùn)動(dòng)、變革和發(fā)展，才能保持其旺盛的生命力和活力。

6．獨(dú)特性。每一家企業(yè)在自身的文化建設(shè)中都必須以自身的特點(diǎn)為立足點(diǎn)，充分利用自己已有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有選擇地學(xué)習(xí)于己有益的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)，克服盲目追趕或照搬，力圖建立和發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

由上可知，企業(yè)文化中具有豐富的科學(xué)精神內(nèi)涵，弘揚(yáng)科學(xué)精神，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，有助于推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、弘揚(yáng)科學(xué)精神，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化

（一）弘揚(yáng)科學(xué)精神是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求

1．先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要充滿探索、創(chuàng)新精神。企業(yè)文化具有傳承性。企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生，因而它是繼承下來的，但又不是一成不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化。企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)企業(yè)文化的不斷挖掘過程，在此挖掘過程中必須具備探索精神。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同擁有的財(cái)富，更是所有成員行為的規(guī)范和法則。每個(gè)成員要想在一個(gè)企業(yè)中求得發(fā)展，就要不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)文化。這種學(xué)習(xí)包括員工在日常的工作和生活中不斷地實(shí)踐和探索，積累新的經(jīng)驗(yàn)，在更高的層次上加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，就是企業(yè)和員工在企業(yè)活動(dòng)中不斷突破已有的思維模式，以全新的思路和方法，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的管理模式、新的經(jīng)營(yíng)模式等等的精神。時(shí)下一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)中的創(chuàng)新就是科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新制造出更為先進(jìn)的產(chǎn)品。顯然這是對(duì)創(chuàng)新的一種誤解，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，一種新的產(chǎn)品固然是創(chuàng)新，但是，一種新的管理模式、一種新的營(yíng)銷模式、一種新的組織形式等等也都是創(chuàng)新，有時(shí)是更為重要的創(chuàng)新。創(chuàng)新精神意在向企業(yè)和員工灌輸這樣的一種價(jià)值觀，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工突破常規(guī)思維，員工應(yīng)該敢于突破常規(guī)思維，并且無論是企業(yè)還是員工都應(yīng)該敢于承擔(dān)創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新精神對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來說，或許是最為重要的精神之一。

企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對(duì)穩(wěn)固的模式和傳統(tǒng)，但它們也不是亙古不變的。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境會(huì)不斷地發(fā)生變化，為了適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)文化必須具有創(chuàng)新性。這一特征在當(dāng)代企業(yè)文化中表現(xiàn)得尤為突出，以至于如今國(guó)內(nèi)外的許多成功企業(yè)都在順應(yīng)改革潮流，不斷更新舊的文化模式，創(chuàng)造新的文化內(nèi)容。企業(yè)文化的創(chuàng)新性正是體現(xiàn)在企業(yè)文化能夠在與時(shí)代潮流的持續(xù)磨合中，在保持自身優(yōu)勢(shì)的前提下，歷經(jīng)適應(yīng)變革創(chuàng)新新的適應(yīng)這一循環(huán)往復(fù)的過程，確保企業(yè)永遠(yuǎn)走在時(shí)代潮流的前列，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2．企業(yè)文化建設(shè)要具有勇于求實(shí)、獨(dú)立精神。企業(yè)文化的建設(shè)必須講求實(shí)事求是。任何一個(gè)企業(yè)都受到內(nèi)外部環(huán)境的制約。同樣，任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響和制約。企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化產(chǎn)生、生存和發(fā)展的客觀條件，它對(duì)企業(yè)文化的作用相當(dāng)于一個(gè)物體所受的外部“壓力”。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化生存的土壤、繁衍的場(chǎng)所，它對(duì)企業(yè)文化的作用相當(dāng)于一個(gè)物體所受的“張力”。鑒于不同的企業(yè)具有不同內(nèi)外部環(huán)境，所以任何企業(yè)文化建設(shè)要有求實(shí)的精神，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身環(huán)境創(chuàng)立相應(yīng)的企業(yè)文化。

同時(shí)企業(yè)文化還體現(xiàn)著相對(duì)獨(dú)立的精神。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路各不相同，各企業(yè)采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的手段和方法也不同。每家企業(yè)內(nèi)部都存在著自身所獨(dú)立的企業(yè)文化，它能夠輔助企業(yè)對(duì)外適應(yīng)外部社會(huì)與市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)內(nèi)營(yíng)造良好的協(xié)調(diào)機(jī)制與人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)全面成長(zhǎng)。因此，每家企業(yè)的文化又都各具特色，表現(xiàn)出明顯不同于其他企業(yè)的、具有不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性特征。一般情況下，相同或相近行業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化在類型方面表現(xiàn)為相近或相似；不同行業(yè)間企業(yè)文化的差異較大。正是這種企業(yè)文化呈現(xiàn)出的異彩紛呈的局面，形成了整個(gè)企業(yè)界或行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的多樣性，即眾多的、局部的個(gè)性化、獨(dú)特性構(gòu)成了全局的多樣性。盲目照搬人家的企業(yè)文化，不僅不能發(fā)揮企業(yè)文化固有的功能，而且也沒有生命力。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性。企業(yè)的文化絕非自然生成，而是企業(yè)所屬的地域的社會(huì)文化影響 、滲透的結(jié)果。民族的傳統(tǒng)文化是孕育企業(yè)文化的土壤，正是民族文化傳統(tǒng)直接影響著企業(yè)員工的言論、思想和行動(dòng)，并隨時(shí)代的變化而發(fā)揚(yáng)光大，長(zhǎng)久流傳。民族的心理習(xí)俗和價(jià)值取向影響著企業(yè)人員的好惡取舍，引起人們的感情共鳴，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)只有在全民族共同認(rèn)可的風(fēng)俗習(xí)慣范圍內(nèi)選擇培養(yǎng)企業(yè)文化，才能夠最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性以及工作熱情。反過來，富有創(chuàng)新意識(shí)和嶄新風(fēng)貌的成功的企業(yè)文化又會(huì)豐富民族文化，為傳統(tǒng)的民族文化增強(qiáng)生命力，添加光彩。所有這些都要求企業(yè)文化建設(shè)充滿求實(shí)、獨(dú)立精神。

（二）弘揚(yáng)科學(xué)精神是我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的必然要求

企業(yè)文化從20世紀(jì)80年代中期開始引入我國(guó)到在企業(yè)當(dāng)中的普遍推行已走過了十多年的歷程，在理論和實(shí)踐上都有長(zhǎng)足的發(fā)展，并取得了豐碩的成果，但與此同時(shí)還存在著一系列的問題，主要體現(xiàn)為：首先，企業(yè)文化的建設(shè)沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新結(jié)合起來，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容一般化，沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度的“制度文化”。其次，企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有有機(jī)結(jié)合，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)都是一種文化娛樂型文化，企業(yè)文化建設(shè)的水平比較低。再次，大多數(shù)企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，未能與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。最后，企業(yè)文化只是一種亞文化，是社會(huì)宏觀的大文化在企業(yè)中的投影，因而企業(yè)文化必須體現(xiàn)出社會(huì)的宏觀大文化。在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中要體現(xiàn)中國(guó)特色，要在中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，體現(xiàn)中國(guó)的歷史文化傳統(tǒng)，但我國(guó)企業(yè)文化未完全做到這一點(diǎn)。審視我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，其不足之處主要呈現(xiàn)出以下特征：

1．強(qiáng)行政性。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的體制還有著強(qiáng)行政化的成分，企業(yè)的管理方法也大量套用行政機(jī)關(guān)的管理方法和手段，因此，、權(quán)力崇拜以及機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下幾乎成為我國(guó)企業(yè)的通病。還有，由于長(zhǎng)期政企不分，結(jié)果使得我國(guó)企業(yè)成為各級(jí)政府機(jī)關(guān)的附屬，企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬國(guó)家所有，干部職工是國(guó)家編制，企業(yè)的價(jià)值趨向、行為方式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)乃至具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往受到政府行政機(jī)關(guān)的控制和干預(yù)。

2．重倫理性。倫理性企業(yè)文化形成的原因是多方面的，傳統(tǒng)文化的倫理本位特征是其產(chǎn)生的歷史根源。由于中國(guó)封建社會(huì)的宗法制的家族色彩滲入到社會(huì)的每一個(gè)層次，整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出一種很強(qiáng)的倫理特點(diǎn)。在中國(guó)，無論是干部的任命考核，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量和判斷，乃至企業(yè)決策及其行為的選擇和評(píng)價(jià)，在很大程度上往往都不是以客觀的經(jīng)濟(jì)效果作為價(jià)值評(píng)判的依據(jù)，而是以道德規(guī)范和倫理標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的基本價(jià)值觀準(zhǔn)則。我國(guó)的企業(yè)文化之所以形成這種注重倫理道德的特征，原因就在于傳統(tǒng)的倫理文化的影響和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的集權(quán)管理模式的滯后效應(yīng)。

3．非制度性。在我國(guó)企業(yè)行為中，很多操作程序往往沒有嚴(yán)格有效的規(guī)章制度加以保證。這與中國(guó)傳統(tǒng)文化中較為突出的似是而非的模糊性有關(guān)，也與中國(guó)社會(huì)的大文化環(huán)境有關(guān)。改革開放以來我國(guó)許多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，而且也取得了十分明顯的成效，但從整體上來說，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)仍然處于起步階段，“法治化”和“以情感人”的局面并未真正形成，“人治”的成分仍然相當(dāng)嚴(yán)重，諸如長(zhǎng)官意志，口頭承諾，隨意性的和模糊性的習(xí)慣，裙帶關(guān)系等行為隨處可見，嚴(yán)重制約了企業(yè)的規(guī)范化和制度化的發(fā)展歷程，就目前的情況而言，我國(guó)的企業(yè)文化從總體上來講仍然是一種“法治、情治和人治結(jié)合性的文化”。

4．無獨(dú)創(chuàng)性。就獨(dú)創(chuàng)而言，我國(guó)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不像西方國(guó)家的企業(yè)和企業(yè)家那樣，能充分發(fā)揮創(chuàng)造能力，企業(yè)家較缺乏一種獨(dú)立的人格。如20世紀(jì)80年代，各企業(yè)提出的企業(yè)精神，絕大多數(shù)都是由“艱苦奮斗”、“開拓進(jìn)取”之類的“標(biāo)準(zhǔn)件”組成，沒有什么個(gè)性，降低了對(duì)職工的吸引力，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，沒有滲入到企業(yè)管理之中，不可能形成特色。國(guó)外許多企業(yè)大都有自己特色鮮明的個(gè)性化企業(yè)文化，他們各自的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上成為自身的象征和標(biāo)志。例如美國(guó)IBM公司的“服務(wù)文化”，日本索尼公司的“開拓者精神”等都是與眾不同的很富有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化實(shí)例。然而，我國(guó)國(guó)有企業(yè)卻未能形成這種富有特色的企業(yè)文化。三、結(jié)語

篇6

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職工對(duì)文化需求層次和品味越來越高，與此不相適應(yīng)的是職工文化建設(shè)的發(fā)展卻相對(duì)滯后，重經(jīng)濟(jì)，輕文化，重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，輕職工教育培訓(xùn)的狀況不同程度的存在，職工文化活動(dòng)內(nèi)容和方式相對(duì)滯后。一些人員較多的基層單位物質(zhì)生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾，難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

一、職工文化活動(dòng)開展難的原因

第一，認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)。個(gè)別基層單位對(duì)職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解。

第二，工作開展不平衡。個(gè)別基層單位重視不夠，存在職工文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)的情況。

第三，工作落實(shí)不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。

第四，職工文化建設(shè)隊(duì)伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。

二、結(jié)合存在的問題，提出加強(qiáng)職工文化建設(shè)的具體措施

在企業(yè)文化建設(shè)中必須突出重點(diǎn)，結(jié)合人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)職工素質(zhì)提出的新要求；必須結(jié)合實(shí)際，深入研究新形式下職工文化工作的特點(diǎn)、規(guī)律和措施：必須開拓創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新職工文化工作的運(yùn)行機(jī)制和方式方法：必須求真務(wù)實(shí)，不斷滿足廣大職工的精神文化需求，努力開創(chuàng)職工文化工作的新局面。

完善企業(yè)職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身文化建設(shè)的要求，要明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，從提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的高度充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)職工文化建設(shè)的深刻意義。推進(jìn)以“職工之家”、“職工小家”為中心內(nèi)容的職工文化體系建設(shè)。鞏固以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主導(dǎo)的職工文化提升功能建設(shè)。完善職工文化品牌建設(shè)。寓職工的創(chuàng)造精神與職工文化載體建設(shè)于一體，使職工文化建設(shè)的載體多樣化，內(nèi)容和形式更加貼近職工群眾，用生動(dòng)活潑、健康向上的文化大餐滿足職工群眾的文化需求。

三、對(duì)進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的職工文化建設(shè)的思考

第一，職工文化建設(shè)必須著眼于全面提升職工隊(duì)伍的精神文化素質(zhì)。職工文化作為一種文化群體環(huán)境。具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)媒體、展板巡展等形式，加強(qiáng)勞模先進(jìn)事跡的宣傳，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，引導(dǎo)廣大職工把他們的智慧凝聚到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展建功立業(yè)上來。要積極組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，提升職工思想道德境界，塑造企業(yè)良好形象。

第二，職工文化建設(shè)必須立足于提高職工隊(duì)伍的職業(yè)技能素質(zhì)。加強(qiáng)職工文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)技能素質(zhì)，關(guān)系到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。通過職工培訓(xùn)、職工技能競(jìng)賽、職工自主管理、職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，加快培養(yǎng)知識(shí)技能型、技術(shù)技能型，復(fù)合技能型人才，引導(dǎo)職工學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位，推動(dòng)職工隊(duì)伍知識(shí)化、技能化進(jìn)程。

第三，職工文化建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)普及與提高的有機(jī)結(jié)合。職工文化活動(dòng)必須突出職工的廣泛參與，不斷擴(kuò)大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動(dòng)中來，促進(jìn)職工文化活動(dòng)更加群眾化。同時(shí)必須不斷提高企業(yè)文化活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”。只有將普及與提高有機(jī)結(jié)合，才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實(shí)、活力更為強(qiáng)大、發(fā)展更具后勁。

第四，職工文化建設(shè)必須更好地履行工會(huì)職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會(huì)開展群眾工作、密切聯(lián)系職工的最好方式之一，也是工會(huì)履行維護(hù)職能和教育職能的具體體現(xiàn)。深化職工文化建設(shè)，必須把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)依法獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作結(jié)合起來，把服從服務(wù)大局與全面履行工會(huì)基本職責(zé)聯(lián)系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來，這樣才能更好地發(fā)揮職工文化建設(shè)的作用。

篇7

［關(guān)鍵詞］企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)；密切相關(guān)

［中圖分類號(hào)］D251 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1009 — 2234（2012）03 — 0083 — 02

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理的哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)行為規(guī)范等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。因此說，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從根本上決定著文化的面貌，文化反過來又會(huì)深刻地影響企業(yè)的發(fā)展水平。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以其特有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度樹立了良好的企業(yè)形象；以其極富特色的企業(yè)發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)了企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本人從以下兩個(gè)方面進(jìn)行論述：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的生動(dòng)體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，必須準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時(shí)代要求具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

1.把握內(nèi)涵，明確定位，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)管理文化，屬于管理理論范疇。所追求的目標(biāo)具體、實(shí)在，既包含企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的質(zhì)量、數(shù)量的指標(biāo)和最佳的經(jīng)濟(jì)效益，包含著豐富的精神成果，并采取實(shí)際而具體的措施把它變成全體員工共同遵循的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)啟迪企業(yè)員工在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因而，企業(yè)文化在企業(yè)管理中不僅重視物質(zhì)的管理，而且更重視對(duì)人的管理，著眼于建立一個(gè)企業(yè)成員一律遵從的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人，關(guān)心人，以凝聚企業(yè)員工的力量來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

通過企業(yè)文化建設(shè)，員工處在企業(yè)文化道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的無形的約束之中，若想違反將受到輿論和情感的壓力約束，企業(yè)文化建設(shè)使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我管理和自我約束，更重要的是培養(yǎng)員工高度的工作熱情和工作責(zé)任感，激發(fā)其發(fā)自內(nèi)心的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。通過企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一全體員工的意志，集聚員工的智慧和力量，繩往一處拉，勁往一處使，而這時(shí)的力量決不是單個(gè)力量的簡(jiǎn)單相加，能達(dá)到1+1>2的效應(yīng)。

2.精心培育，樹立企業(yè)精神，抓住企業(yè)文化建設(shè)的根本

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，基本要素就是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等理念文化，其中企業(yè)精神發(fā)揮著統(tǒng)帥作用。企業(yè)精神體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，為企業(yè)員工所認(rèn)可和信守的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，只有融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，作用于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，并在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中形成自我生長(zhǎng)能力，才能更好地發(fā)揮其威力。這也正是企業(yè)文化建設(shè)的精華。

目前企業(yè)文化建設(shè)核心問題，就是企業(yè)用什么精神來激勵(lì)和引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)投身市場(chǎng)的學(xué)識(shí)和膽魄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，提倡在公平競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。這就要求企業(yè)要著重培育以競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為核心的企業(yè)精神，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

篇8

關(guān)鍵詞“三個(gè)代表”企業(yè)文化對(duì)策

1企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是企業(yè)全體員工的精神糧食，是凝聚員工隊(duì)伍的重要力量。從許多企業(yè)多年來的實(shí)踐看，他們之所以能夠在改革開放的大潮中健康快速發(fā)展，銷售和利稅連年翻番，逐漸提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并具備強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，很重要的一個(gè)原因是得益于企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。

1.2企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。只有建立先進(jìn)的企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)因而長(zhǎng)盛不衰。

1.3企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展后勁的有效手段

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、水平和速度都將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)只有建設(shè)適應(yīng)“三個(gè)代表”要求的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感、信任感、使命感，才能在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，適應(yīng)加入WTO后企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

2我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

任何企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)，不論其是否強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的積極作用，都會(huì)有意識(shí)或無意識(shí)地在建設(shè)著自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念，培育自己的企業(yè)精神，并藉此激發(fā)員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。

我國(guó)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已經(jīng)形成了內(nèi)容豐富、各具特色的文化，但由于受各種因素的影響，我們的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展相對(duì)滯后，目前尚處于起步階段，還明顯存在重形式輕內(nèi)容的傾向。從企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的角度進(jìn)行分析，不少企業(yè)還停留在最低級(jí)視覺識(shí)別系統(tǒng)的層面，即只是將有關(guān)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素規(guī)范應(yīng)用于辦公場(chǎng)所和用品、交通工具等方面，而在企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最關(guān)鍵的理念和行為識(shí)別系統(tǒng)方面差距甚遠(yuǎn)，即在企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則和活動(dòng)領(lǐng)域,特別是企業(yè)精神等的理念識(shí)別系統(tǒng)方面還剛剛起步；在企業(yè)組織制度、管理培訓(xùn)、行為規(guī)范、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)和公益事業(yè)中體現(xiàn)并貫徹企業(yè)精神等行為識(shí)別系統(tǒng)方面更是幾乎空白。

事實(shí)表明，企業(yè)文化建設(shè)的情況是與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)，不少企業(yè)雖然在過去的幾年中實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)，但與其擁有的資源和優(yōu)勢(shì)相比，很多工作還急待改進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)仍任重道遠(yuǎn)。這也從一個(gè)方面印證了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。

3企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”

我們認(rèn)為只有通過企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制創(chuàng)新，通過員工觀念的轉(zhuǎn)變，積極面向市場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化、施展才華。確實(shí)，企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，就必須轉(zhuǎn)變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，以價(jià)值為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會(huì)需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 大慶油田 宣傳

企業(yè)文化又可以稱為組織文化，是指在企業(yè)或組織中，由特定的符號(hào)、儀式、信念、價(jià)值觀和處事方式共同構(gòu)成的具有特定內(nèi)涵的文化象征或形象。企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成，并且被企業(yè)員工認(rèn)可的，能夠自覺遵守的、賦有企業(yè)精神內(nèi)涵、宗旨、愿景、使命、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀，以及在這些精神內(nèi)涵、價(jià)值理念影響下的員工行為和企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)具有深刻的內(nèi)涵，涉及的方方面面也十分廣泛，具有一定的難度，也需要企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持和沉淀。[1]大慶油田的企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了企業(yè)行為物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化等三個(gè)方面的建設(shè)，還包括建立健全員工的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、工作的指導(dǎo)及載體支撐體制、企業(yè)的組織保障體制等。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性的作用，是企業(yè)形象宣傳的重點(diǎn)，在大慶油田宣傳中處于核心地位。

1.大慶油田企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即物質(zhì)層面、制度層面以及精神層面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程，其核心是以精神文化的建設(shè)帶動(dòng)制度文化的建設(shè)，又通過制度文化對(duì)精神文化進(jìn)行體現(xiàn)和保證，從而促進(jìn)物質(zhì)文化的建設(shè)和發(fā)展。

企業(yè)的精神文化，指的是企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的集體性的價(jià)值觀念、群體意識(shí)和理想道德共同組成的意識(shí)形態(tài)，它的內(nèi)涵包括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、道德觀念、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和企業(yè)使命等文化元素。[2]大慶油田在進(jìn)行企業(yè)的文化精神建設(shè)過程中，準(zhǔn)確地把握了企業(yè)的性質(zhì)和地位，繼承并且弘揚(yáng)了大慶油田會(huì)戰(zhàn)的傳統(tǒng)和精神文化，將振興民族的歷史使命融入了企業(yè)的精神文化中。為大慶油田宣傳提供了豐富的精神內(nèi)涵。

企業(yè)的制度文化，是指企業(yè)的全體員工必須共同遵守的，并且按照一定的規(guī)則行動(dòng)，對(duì)于員工行為和辦事流程有相關(guān)具體規(guī)定的規(guī)章文本或者制度安排。企業(yè)的制度文化體現(xiàn)出企業(yè)在管理活動(dòng)中較為剛性的原則，是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，是將企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化進(jìn)行有機(jī)連接的重要環(huán)節(jié)。[3]大慶油田在進(jìn)行企業(yè)的制度文化建設(shè)時(shí)，按照企業(yè)的精神文化要求，嚴(yán)格遵循企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，將企業(yè)的精神文化、價(jià)值理念融入并貫徹到企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行中，從而使企業(yè)的精神文化能夠切實(shí)地被落實(shí)到實(shí)際工作中，保證了企業(yè)精神文化的激勵(lì)作用，促進(jìn)了企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)和發(fā)展，確保大慶油田的管理能夠做到規(guī)范化和制度化。

企業(yè)的物質(zhì)文化，是指企業(yè)中能夠支持企業(yè)精神文化和制度文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，人們就是通過企業(yè)的物質(zhì)文化接受、感知到企業(yè)的整體文化，因此企業(yè)的物質(zhì)文化又可以稱為企業(yè)的品牌形象文化，是企業(yè)的美譽(yù)度和知名度的體現(xiàn)。大慶油田在進(jìn)行企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)時(shí)，以企業(yè)的價(jià)值理念、愿景、使命等企業(yè)精神對(duì)員工進(jìn)行教育，通過良好的制度文化建設(shè)，使員工養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣和行為習(xí)慣，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)，[3]打造并維護(hù)了大慶油田的品牌形象。

2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)大慶油田宣傳工作的作用

企業(yè)文化不僅是大慶油田宣傳的核心與支柱，更能激勵(lì)員工投身大慶油田的工作中。由于大慶油田的宣傳工作是對(duì)企業(yè)進(jìn)行形象定位、宣傳，是全局性的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，不可能僅僅局限在少數(shù)的個(gè)別部門中進(jìn)行，它需要企業(yè)各個(gè)部門的共同努力，因此需要各個(gè)協(xié)作部門的共同努力和協(xié)調(diào)，明確各自的工作任務(wù)和職責(zé)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任分配到位、落實(shí)到位，組織并且發(fā)動(dòng)最廣大的企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)的宣傳工作中，形成促進(jìn)大慶油田宣傳工作的合力。[4]企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)組織保障機(jī)制的建立，從而為大慶油田的宣傳提供了有力的制度保障。為了保證企業(yè)文化建設(shè)工作的切實(shí)運(yùn)行，促使公司建立起完善的工作責(zé)任體系。同時(shí)，良好的企業(yè)文化建設(shè)，能夠以強(qiáng)大的精神文化作為動(dòng)力，激勵(lì)企業(yè)員工投身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的方方面面，更能為大慶油田的宣傳出謀出力。

篇10

結(jié)合以上對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)主要內(nèi)容的分析，以下從加強(qiáng)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)、充分發(fā)揮工會(huì)作用、建立健全文化制度三個(gè)方面探討電力企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)。

1.加強(qiáng)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，加強(qiáng)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。在對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)必須加強(qiáng)四方面的文化建設(shè)，即職業(yè)道德、自我形象、企業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力。良好的職業(yè)道德有助于工作人員增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心和積極性，以飽滿的熱情、積極向上的奮斗精神投入工作，對(duì)樹立良好的企業(yè)精神、企業(yè)理念具有重要作用。內(nèi)部人員的整體形象是衡量電力企業(yè)是否規(guī)范化、企業(yè)文化是否完整化的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是電力企業(yè)在社會(huì)公眾心目中建設(shè)良好形象的重要途徑，因此，必須重視內(nèi)部人員自我形象的培訓(xùn)與提升，通過統(tǒng)一著裝、佩戴工作牌等方式強(qiáng)化自我形象培訓(xùn)。企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r等確定企業(yè)精神，并將企業(yè)精神強(qiáng)化到每個(gè)內(nèi)部人員的內(nèi)心，用企業(yè)精神約束內(nèi)部人員不文明的言行，有助于文化理念的形成和發(fā)展。必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力的培訓(xùn)，以此提高內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高企業(yè)綜合生產(chǎn)力。借助互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)上培訓(xùn)中心，促使內(nèi)部人員形成較強(qiáng)的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性、自覺性，內(nèi)部人員還可以在通過培訓(xùn)中心實(shí)現(xiàn)相互交流、相互溝通、信息資源共享等，對(duì)企業(yè)良好的人際關(guān)系形成也有一定作用。

2.充分發(fā)揮工會(huì)作用

電力企業(yè)必須充分發(fā)揮工會(huì)起到的積極作用，加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)。將企業(yè)運(yùn)行、生產(chǎn)中存在的各類問題作為工會(huì)的主要工作，真正實(shí)現(xiàn)以人為本，提高內(nèi)部人員參與文化建設(shè)的自覺性、積極性。工會(huì)必須根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)崗位不同的工作職責(zé)制定相關(guān)安全責(zé)任體系，督促各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員都能本著安全意識(shí)投入工作，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了加強(qiáng)廉政建設(shè)，工會(huì)在開展工作時(shí)必須提高公開性和透明度。

3.建立健全文化制度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)精神及企業(yè)文化等建立健全文化制度，并確保文化制度的可執(zhí)行性和操作性。將責(zé)任、奉獻(xiàn)、誠(chéng)信、創(chuàng)新列入文化制度，培養(yǎng)內(nèi)部人員形成健康的企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀。將卓越、超越等列入文化制度，規(guī)范內(nèi)部人員的日常行為。內(nèi)部人員必須加強(qiáng)品質(zhì)服務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜婀芾?，科學(xué)、合理的規(guī)范流程，真誠(chéng)、熱情的品質(zhì)服務(wù)，以此促使電力企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

二、結(jié)束語