導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的必要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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醫(yī)院財務(wù)管理是組織醫(yī)院經(jīng)濟活動，處理醫(yī)院財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、投資-等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制和監(jiān)督，是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分。醫(yī)院制定一套全面、嚴密、切合實際的財務(wù)管理制度，并在日常管理中嚴格實施，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，促進醫(yī)院的發(fā)展。下面從醫(yī)院財務(wù)管理的原則、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容談?wù)劶訌娯攧?wù)管理在醫(yī)院管理中的必要性和重要性。

一、財務(wù)管理的主要原則、任務(wù)、目標(biāo)，內(nèi)容

1.醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費的方針；在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟效益。

2.醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實反映財務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強經(jīng)濟核算，提高資產(chǎn)使用效率；加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；對醫(yī)院經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督。

3.醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)：醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)就是充分利用醫(yī)院這個特殊環(huán)境理好財、用好財，以保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院生存的前提條件就是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。《醫(yī)院財務(wù)制度》中明確醫(yī)院的性質(zhì)是社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅持社會效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。

4.醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容：預(yù)算管理、績效考評、籌資管理、投資管理、凈資產(chǎn)管理。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的必要性

1.財政撥款不足。隨著醫(yī)療機構(gòu)不斷深化改革，國有醫(yī)院從全額和差額依靠政府撥款，轉(zhuǎn)為定額和定向補助，財政補助收入嚴重不足，財政補助收入只占醫(yī)院總支出約4％―5％，醫(yī)院的生存和發(fā)展在很大程度上依靠醫(yī)療服務(wù)收入，藥品差價收入來實現(xiàn)。

2.國家對醫(yī)院的定性為承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的。醫(yī)院醫(yī)療收入和藥品收入的價格執(zhí)行國家物價部門的規(guī)定標(biāo)準，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入在一定程度上受到限制。

3.激烈的市場競爭。目前、醫(yī)療社區(qū)的建立，百姓對醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療質(zhì)量的要求等使醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須通過提高財務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，維持醫(yī)院的生存，促進醫(yī)院的發(fā)展，為百姓提供更好的醫(yī)療條件；為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供必須的資金支持。

三、加強醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

1.為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國家相關(guān)政策的調(diào)整提供財務(wù)信息支持。醫(yī)院財務(wù)部門要定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財政部門、醫(yī)院主管部門、稅務(wù)部門等提供財務(wù)報表，財務(wù)報表中所載的每一個財務(wù)數(shù)據(jù)都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策的重要依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)管理工作如果做得比較好，財務(wù)監(jiān)督和控制貫穿于提供數(shù)據(jù)的每一個環(huán)節(jié)，就會使最終財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)真實可靠，真實可靠的財務(wù)信息，才能為院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國家相關(guān)政策的調(diào)整提供財務(wù)信息支持，否則會產(chǎn)生誤導(dǎo)，使決策失誤。

2.提高醫(yī)院整體效益，增強醫(yī)院的凝聚力和生命力。財務(wù)工作不能創(chuàng)收，但做好財務(wù)管理工作，可以將醫(yī)院應(yīng)收的收入全部收回，避免由于財務(wù)管理漏洞的存在，而使應(yīng)收回資金的資金出現(xiàn)損失。并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使資金發(fā)揮其最大的效益，使醫(yī)院的資金處于一個良性循環(huán)狀態(tài)，使職工的利益得到滿足、醫(yī)院生存和發(fā)展有可靠的資金支持，增強醫(yī)院的凝聚力和生命力。

3.保證醫(yī)院的經(jīng)濟活動在正確的軌道上運行。財務(wù)工作的直接對向是錢和物，財務(wù)工作受國家很多法律法規(guī)和規(guī)章制度的制約，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和制度而建立起來的財務(wù)管理制度，從不同角度，經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)加以控制，層層監(jiān)督，保證了醫(yī)院的經(jīng)濟活動在正確的軌道上運行。

4.增強醫(yī)院的市場競爭能力。增加醫(yī)院競爭能力的因素有很多、如服務(wù)品牌、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療費用等。加強醫(yī)院財務(wù)管理、制定切實可行的管理措施降低成本消耗，在保證醫(yī)療質(zhì)量的情況下，以最小的投入獲得最大的收益。通過降低成本，可以將收費相對較低而醫(yī)療質(zhì)量相當(dāng)?shù)闹委煼桨附唤o患者，讓利于患者，從而贏得患者，擴大患者源，潛在的增加收入。增加醫(yī)院的市場競爭能力。如在原材料的購入環(huán)節(jié)采取比價管理，在消耗上避免浪費損失，在固定資產(chǎn)的投入上采取科學(xué)合理的可行性

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一、目前醫(yī)院財務(wù)管理的不足之處

1．財務(wù)管理工作受到的重視程度不強。在醫(yī)院的工作人員一般都是學(xué)醫(yī)學(xué)出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫(yī)學(xué)上有所建樹的高層專家或者是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也往往成為醫(yī)院的管理者。而他們大多是在醫(yī)學(xué)上有一定的權(quán)威，一般是醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人，他們的日常工作已經(jīng)十分繁重，需要鉆研醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)，有的還需要參加學(xué)術(shù)會議，帶研究生等，像這樣身兼數(shù)職，還要負責(zé)醫(yī)院的管理工作，財務(wù)管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財務(wù)管理上會有所忽視。另外，我們醫(yī)院的管理者大多是醫(yī)學(xué)方面的行家，但是在財務(wù)管理方面應(yīng)該來說不是很專業(yè)，他們在財務(wù)管理方面的知識是十分匱乏的。所以說，由醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家來負責(zé)財務(wù)管理工作，必然是不能與專業(yè)的財務(wù)人員相提并論的，勢必會存在一定的弊端。醫(yī)院內(nèi)部需要的是完善的財務(wù)管理制度，但是對于醫(yī)學(xué)專家來說，完成這項工作是有一定的困難的，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。那么，這樣不完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度必然會給醫(yī)院的經(jīng)濟效益帶來不小影響。比如說，當(dāng)醫(yī)院有重大的財務(wù)決策，需要購置大型的醫(yī)療設(shè)備或者是醫(yī)院增添基建項目時，一般只需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門負責(zé)人協(xié)商就可以確定，根本不需要專業(yè)財務(wù)人員的參與，所以在簽訂的合同中出現(xiàn)違背財務(wù)制度的情況也不足為奇。

2．醫(yī)院財務(wù)管理缺乏一定的風(fēng)險意識。由于我國醫(yī)院長期在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下進行財務(wù)運作的，醫(yī)院各項資金都是由政府財政部門撥付，對于醫(yī)院來說，完全不用擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險。所以，長期下來就導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理人員風(fēng)險意識極其淡薄。但是，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟體制，醫(yī)院也處在激烈的市場競爭中，需要取得收益來維持醫(yī)院的正常運營，那么就需要管理者能夠提高風(fēng)險意識，認識到市場動態(tài)，積極的致力于提高成本控制，以降低運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，確保醫(yī)院能在積累的市場競爭中存活下來。目前，對于大多數(shù)醫(yī)院來說，他們的資金主要是來自藥品的差價和醫(yī)療服務(wù)，但是如果在目前這種情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理者依然不重視財務(wù)管理，那么醫(yī)院在如此激烈的市場競爭中的生存狀況實在堪憂。另外，現(xiàn)在醫(yī)院的另一個創(chuàng)收途徑是投資，這是需要專業(yè)人員進行操作的，但是對于醫(yī)院來說，顯然是缺少投資行家的，所以很多投資是盲目的、沖動的，不但不能帶來收益，還可能造成虧損。所以，醫(yī)院的管理者在經(jīng)營時一定要提高風(fēng)險意識。

3．財務(wù)管理相對松散。在我國，醫(yī)院財務(wù)管理本來就不受重視，很多醫(yī)院都沒有實現(xiàn)資金的集中管理。特別是在一些大中型醫(yī)院，他們擁有的員工數(shù)量多，資產(chǎn)總額也較大。而財務(wù)管理是針對整個醫(yī)院的，每個部門每個環(huán)節(jié)都會涉及到資金的利用，這些都需要財務(wù)管理部門的介入，所有有關(guān)資金流動的活動都應(yīng)該在財務(wù)管理部門匯總。但是現(xiàn)實是，醫(yī)院的財務(wù)管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財務(wù)人員都能深入的了解和介入，最后導(dǎo)致財務(wù)管理松散，呈現(xiàn)出雜亂無章的狀態(tài)。比如說，在醫(yī)院涉及到藥品、醫(yī)學(xué)器械等的采購與核算，一般是由相應(yīng)的分管部門的人員負責(zé)，并不是專門從事財務(wù)管理的人員，在這個過程中，由于負責(zé)人素質(zhì)較差，對財務(wù)知識了解不多，本身業(yè)務(wù)水平也不高，就會導(dǎo)致賬目有出入，可能出現(xiàn)賬實不符的后果，這樣下去，很可能連累到整個醫(yī)院的資金流動，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來麻煩。

二、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理的對策

1．提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險意識。醫(yī)院管理者的風(fēng)險意識對財務(wù)管理來說很重要，只有提升了他們的風(fēng)險意識，他們才會明白財務(wù)管理的重要性，從而在財務(wù)管理上引起足夠的重視。醫(yī)院的管理者首先應(yīng)該從觀念上轉(zhuǎn)變過來，摒除傳統(tǒng)的“重醫(yī)療水平、輕財務(wù)管理的”觀念，要認識到市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院也是被放在市場之中的，面臨激烈的競爭。當(dāng)管理者從思想上轉(zhuǎn)變過來之后，可以更加重視財務(wù)管理工作的時候，應(yīng)該提高管理者對財務(wù)管理工作的認識，加深對財務(wù)管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協(xié)調(diào)各個部門之間的財務(wù)狀況，深入的做好財務(wù)管理的工作，將財務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個角落。當(dāng)然，做好財務(wù)管理工作不止需要財務(wù)部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因為資金是在整個醫(yī)院系統(tǒng)中流通的，每個部門都會涉及到財務(wù)問題，所以需要所有部門都配合財務(wù)管理部門的工作，定期提供會計所需的資料。

2．對成本管理加強控制。在我國的大多數(shù)醫(yī)院中，都需要開展全過程、全方位的成本控制。成本控制對于財務(wù)管理來說，是一個很關(guān)鍵的問題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產(chǎn)配置率，降低各項支出。這樣才能保證醫(yī)院的財政收入快速、健康地增長。跟其他企事業(yè)單位一樣，財務(wù)管理的基礎(chǔ)是成本核算，也即是在醫(yī)院里需要對各種醫(yī)療項目的單位成本以及總成本有一個明確清晰的分析，在對藥品、病種、科室等各方面的成本進行定期的資本核算。在醫(yī)院的每一項財務(wù)交易，都應(yīng)該進行科學(xué)的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫(yī)療成本，當(dāng)然也是為了醫(yī)院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經(jīng)濟負擔(dān)。

3．提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)管理的實施者是人，而財務(wù)管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財務(wù)管理人員在具備扎實的專業(yè)技能的同時，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)操守。首先，是對財務(wù)人員專業(yè)技能上的加強，醫(yī)院可以加強對財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，多安排一些進修給財務(wù)管理人員，這樣可以使得原來并不專業(yè)的財務(wù)管理人員不但提高自身的財務(wù)管理知識儲備和綜合素質(zhì)。財務(wù)人員在不斷的學(xué)習(xí)之中，可以將最新的財務(wù)管理方式引入到醫(yī)院的財務(wù)管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉(zhuǎn)向適應(yīng)新形勢的核算管理。在不斷的學(xué)習(xí)中，能對財務(wù)管理有更為深入的理解，在具體的實踐中能逐漸應(yīng)用到掌握的一些新技能，比如掌握財務(wù)分析、制定財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測盈虧等。對于財務(wù)管理人員自身來說，也應(yīng)該主動積極的學(xué)習(xí)，利用空閑時間多看一些有關(guān)財務(wù)管理方面的書籍以及最新的財務(wù)管理觀念，來不斷的提升自己的專業(yè)技能，更新觀念的同時儲備新知識、掌握新技能。其次，是從財務(wù)人員的職業(yè)操守上來加強，任何崗位的人員都應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)操守，而作為財務(wù)人員應(yīng)該尤其注意這個問題。在財務(wù)管理部門工作，是一個腐敗比較容易滋生，面臨誘惑比較多的工作環(huán)境，當(dāng)財務(wù)人員面臨著一些誘惑時，應(yīng)該堅守自己的職業(yè)操守，向違法違紀違規(guī)行為堅決的說不。

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關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 必要性 措施

行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營管理模式不同，它是非盈利組織，所以在財務(wù)管理方面也有它自身的特點，使得在財務(wù)管理的過程中存在諸多問題，對經(jīng)費的使用率不高。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，財務(wù)管理也在發(fā)生變革，行政事業(yè)單位財務(wù)管理過程中存在的問題受到更多的關(guān)注，為了更好的適應(yīng)社會需求，提高財政資金的利用率，強化財務(wù)管理勢在必行。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，在我國行政事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)比較薄弱。主要是在內(nèi)部缺少相應(yīng)的控制制度，會計核算工作沒有按照相關(guān)制度要求來進行，沒有形成統(tǒng)一的核算標(biāo)準，導(dǎo)致會計信息不完整，沒有為財務(wù)管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)。在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，部分單位對資金的支出情況記錄不清晰，對項目所需資金的支出和基本耗用的資金沒有做出明確的區(qū)分，導(dǎo)致?？畈荒軐Ｓ谩Ｔ趯Y金進行預(yù)算編制時，相關(guān)工作人員的編制能力不高，執(zhí)行力較低，對單位的資金沒有進行有效的控制，常出現(xiàn)超支或是浪費的現(xiàn)象，降低財政資金的利用率，更加不利于行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

其次，行政事業(yè)單位沒有形成健全的財務(wù)管理制度，采用的會計核算方式不是很合理，對于會計科目的設(shè)置存在問題，財務(wù)部門的預(yù)算工作和現(xiàn)行的財務(wù)制度不相符。再有，相關(guān)部門對財務(wù)管理的工作不夠重視，對單位的資金管理工作不到位，沒有對專項資金進行嚴格的管理，對資金的分配不嚴謹，導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂的局面。還有大部分的行政事業(yè)單位對預(yù)算編制不重視，編制制度設(shè)置不合理，沒有有效的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的功能，有些部門對資金進行單獨支配，沒有參與到預(yù)算中，導(dǎo)致資金浪費，影響財務(wù)管理工作的有效開展。

二、強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理的必要性

首先，大部分的行政事業(yè)單位的管理者對財務(wù)管理工作重視度不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理工作開展不順利，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，作為公益性的行政事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。有些行政事業(yè)單位為了生存發(fā)展，不僅要保證在本行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和社會影響，還要保證在市場上占有一定的份額，以促進自身的持續(xù)發(fā)展。這就表明，財務(wù)管理對行政事業(yè)單位的管理起著至關(guān)重要的作用。但是，一些行政事業(yè)單位對財務(wù)管理在綜合管理中的中心地位認識不深，不能像企業(yè)那樣有效的發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，這也就要求行政事業(yè)單位必須強化財務(wù)管理工作。

其次，管理者常常將財務(wù)管理工作誤認為就是會計核算工作，沒有清晰的認識到財務(wù)管理的職能，管理的制度也不完善，一些行政事業(yè)單位只是進行簡單的記賬、核算和報賬等財務(wù)工作，沒有真正的發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。目前，行政事業(yè)單位對于財政資金的管理缺乏科學(xué)指導(dǎo)，缺少有效的控制，常忽視財政資金的事前預(yù)算工作。另外，在行政事業(yè)單位財務(wù)管理過程中對會計工作缺少監(jiān)督機制的建立，在一些單位中部分會計從業(yè)者是由高層領(lǐng)導(dǎo)直接任命，財務(wù)人員不能對財務(wù)管理進行準確的監(jiān)督和有效的約束。

再有，大部分行政事業(yè)單位對于財務(wù)管理的實施只停留在表面上，主要以領(lǐng)導(dǎo)的意見為主，沒有按照章程制度辦事。財務(wù)人員的素質(zhì)也有待提高，工作能力有限，不能很好的勝任財務(wù)管理工作，無法滿足現(xiàn)代化的管理需要。從我國行政事業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理的實施還不完善，加上目前在財務(wù)管理管理過程中還存在很多的問題，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，符合現(xiàn)代化的管理理念，強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理有一定的必要性。

三、強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理的有效措施

首先，作為行政事業(yè)單位要積極樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，注重財務(wù)人才的培養(yǎng)，按照現(xiàn)代化的財政理念進行財務(wù)管理工作，逐步建立完整的財務(wù)管理體系，進行合理的會計核算，以促進行政事業(yè)單位健康發(fā)展。同時還要對財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新，以提高資金的利用率，根據(jù)行政事業(yè)單位的自身情況，建立有效的預(yù)測體系，對單位的財務(wù)管理活動和發(fā)展方向進行分析和預(yù)測，以確保財務(wù)預(yù)算工作的準確性，提供可靠的財務(wù)信息，保證財務(wù)管理工作的實效性。

其次，對財務(wù)管理工作做好核算和考核工作。在財務(wù)管理過程中要準確的做好會計核算工作，對每一筆用款都做好規(guī)劃，避免資金的浪費。然后，建立績效考核體系，定期或是不定期的對財務(wù)管理活動和取得的成果進行分析，并作出評價，對下一步的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況做好安排，為整體的管理工作提供有效的依據(jù)，通過績效考核，也能夠提高財務(wù)管理人員的工作積極性和主動性，促使財政資金進行合理分配，進而提高財務(wù)管理水平。

第三，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員，要加強他們對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷對財務(wù)人員進行各種財務(wù)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)財務(wù)人員的溝通能力和部門協(xié)調(diào)能力，提高財務(wù)管理意識。然后對財務(wù)工作人員進行監(jiān)督約束，要求財務(wù)人員的工作必須按照財務(wù)制度和流程進行，對違規(guī)的工作人員做出嚴格處理，全方位的提高財務(wù)人員的素質(zhì)。

四、結(jié)束語

強化財務(wù)管理是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位管理的重要工作，在財務(wù)管理方法上積極創(chuàng)新，運用科學(xué)合理的財務(wù)管理手段做好單位的財務(wù)管理工作，同時也要加強對財務(wù)管理的內(nèi)部控制，以提高財務(wù)管理管理水平，從而促進行政事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉曉冬.當(dāng)前形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)管理新問題及新對策[J].神州，2013

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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景;企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新;必要性

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)只有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，促進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化的實現(xiàn)，這對于提升企業(yè)財務(wù)管理作用有著積極的意義，基于以上，本文簡要探析了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）經(jīng)濟環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，全球經(jīng)濟在信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)下逐漸呈現(xiàn)知識密集化趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)具有普及性，覆蓋性廣，這就形成了全球的單一電子市場經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)加強了與世界之間的聯(lián)系，在資源配置、產(chǎn)品銷售等各個方面都實現(xiàn)了國際化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一個全新的互聯(lián)網(wǎng)社會正在形成。世界逐漸形成了資源共享、多元發(fā)展的一體化經(jīng)濟模式，這就不僅對人們的生活方式、工作方式有所改變，對企業(yè)的運作方式、管理方式也有著重要的影響，在這種背景下，企業(yè)財務(wù)管理方式也在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)生變革[1]。

（二）財務(wù)目標(biāo)的多元化

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)之間的協(xié)同管理至關(guān)重要，企業(yè)在進入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之后，就會成為互聯(lián)網(wǎng)供需鏈中的某一個節(jié)點，而所形成的供需鏈并沒有固定的形態(tài)和形式，其隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷發(fā)生變化，各個相互獨立企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠組成供需鏈，而供需鏈中的成員也會隨著市場的變化而不定期的發(fā)生重新組合。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)有著多元化的特點，其受到多方利益的協(xié)調(diào)和整合影響，這就需要企業(yè)財務(wù)管理一改傳統(tǒng)的不考慮企業(yè)價值最大化的管理方式，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)多元化的財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

（三）共享財務(wù)數(shù)據(jù)

財務(wù)核算是傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財務(wù)管理人員往往把大部分精力投入到一些基礎(chǔ)性、重復(fù)性的基礎(chǔ)財務(wù)管理工作上，對于財務(wù)管理中的核心工作則無暇顧及，例如財務(wù)數(shù)據(jù)深層分析、資金運作規(guī)劃分析、稅務(wù)籌劃分析等等，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計算機能夠為企業(yè)實時的提供企業(yè)運作過程中的各種信息數(shù)據(jù)，例如銷售信息、倉儲信息以及生產(chǎn)信息等等，這些信息基礎(chǔ)能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供幫助，企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)形成信息的共享運作模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極的利用財務(wù)信息，并進行財務(wù)信息整合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的信息化。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性研究

（一）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新符合時展的要求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理有著深刻的影響，其加強了企業(yè)之間各個部門之間的聯(lián)系，使財務(wù)管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系需要財務(wù)管理工作作為紐帶，在這樣的背景下，財務(wù)管理的集中管理創(chuàng)新是十分必要的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)財務(wù)管理只有積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)，不斷突破管理形式和管理內(nèi)容，努力實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)電子商務(wù)，才能夠使財務(wù)管理工作變得更加可靠，更加適應(yīng)時代的發(fā)展[2]。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)利用先進的軟件實現(xiàn)各種管理功能的完善，例如會計集中核算、財務(wù)決策分析以及企業(yè)財務(wù)的集中內(nèi)部控制等，只有這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代下，讓企業(yè)管理層根據(jù)財務(wù)管理信息作出正確的、合理的、實時的企業(yè)經(jīng)營決策，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展的要求

互聯(lián)網(wǎng)時代改變了企業(yè)的傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理方式，企業(yè)只有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，才能夠立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)財務(wù)管理積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代進行創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展會受到互聯(lián)網(wǎng)各種優(yōu)勢的影響，這對于企業(yè)來說是一個契機，同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，企業(yè)可以進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，例如電子商務(wù)、網(wǎng)上訂購等等，而這些業(yè)務(wù)的實現(xiàn)是以先進的財務(wù)管理為基礎(chǔ)的，因此企業(yè)財務(wù)管理為了促進企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)進行創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理人員只有積極進行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新發(fā)展才能夠?qū)σ恍﹦討B(tài)的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行掌控，才能夠?qū)κ袌霏h(huán)境、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進行客觀的分析，從而為企業(yè)正確的發(fā)展提供意見[3]。

（三）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新符合財務(wù)安全管理的要求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理更加透明，這有利于企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)信息進行客觀的解讀，但同時也給企業(yè)財務(wù)管理安全帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)財務(wù)管理不思變，不創(chuàng)新，那么這種透明的財務(wù)管理很可能使企業(yè)機密的財務(wù)數(shù)據(jù)遭到泄露，從而威脅到企業(yè)的財物安全。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提升財務(wù)管理人員素質(zhì)，積極利用先進的技術(shù)進行企業(yè)機密數(shù)據(jù)的防護，例如增設(shè)防火墻等，只有這樣才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理不受到惡意侵犯，確保安全。

（四）企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新符合互聯(lián)網(wǎng)快速化辦公需求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息的傳播和數(shù)據(jù)的更新十分快速，這就要求企業(yè)的辦公更加快速化，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作在人為管理的狀態(tài)下很難快的起來，這就使得財務(wù)管理工作滯后于快速的財務(wù)信息流轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，使用計算機對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行快速處理，提升財務(wù)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)辦公的快速化需求。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策研究

（一）創(chuàng)新管理理念

人是實施管理的主體，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，也離不開企業(yè)管理人員的接受、理解和落實，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極樹立起企業(yè)財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新理念，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理人員從思想相接受了互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，才能夠真正實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的落實。政府部門應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，樹立企業(yè)管理者以財務(wù)管理為核心、以資金控制為核心的財務(wù)管理理念;企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，樹立他們在財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新，只有這樣以人為本，以信息技術(shù)為核心基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶目標(biāo)以及業(yè)務(wù)流程等財務(wù)管理目標(biāo)都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所占有主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)是可轉(zhuǎn)移的共享性知識資本?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下知識的快速應(yīng)用和更迭要求企業(yè)財務(wù)管理務(wù)必以實現(xiàn)自身利益最大化為管理目標(biāo)，避免企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人以及職工利益而追求股東權(quán)益最大化的管理現(xiàn)象。

（三）創(chuàng)新管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，拉近了企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間的距離，企業(yè)財務(wù)管理工作要求能夠延伸到地球的任何一個節(jié)點，打破空間的局限性，只有從過去的分散、局部管理模式向互聯(lián)網(wǎng)背景下集中、遠程的管理模式轉(zhuǎn)變，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，才能夠避免企業(yè)在高速運營發(fā)展的過程中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險[4]。例如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對分支機構(gòu)進行遠程財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表等信息的傳輸，同時也可以進行遠程的財務(wù)監(jiān)控工作，這樣財務(wù)管理就能夠?qū)崟r的了解到企業(yè)分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)狀況，這種管理模式的創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的集中化管理，對于企業(yè)集中調(diào)配資金、集中對分支機構(gòu)進行記賬等方面有著積極的作用，從而有效提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平和財務(wù)管理效率，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)營模式和管理模式都有著重要的影響，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，如果企業(yè)財務(wù)管理不求變、不創(chuàng)新，很可能使得企業(yè)的財務(wù)管理滯后于時代的發(fā)展，滯后于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，很容易將企業(yè)置于極大的風(fēng)險中，甚至導(dǎo)致企業(yè)的滅亡，由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是十分必要的。

參考文獻：

[1]黎明，程穎.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015，03： 85-86.

[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，08：221-222.

篇5

【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析；會計核算；并行；醫(yī)院

一、財務(wù)會計和財務(wù)管理

會計是隨著經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，會計是經(jīng)濟管理活動，也是信息處理系統(tǒng)，現(xiàn)代會計核算分為財務(wù)會計和管理會計兩大領(lǐng)域。

財務(wù)會計主要從事確認，計量，核算工作，確認資產(chǎn)負債的增減，對收入費用進行歸集匹配，定期形成財務(wù)報表，全面反映組織的財務(wù)狀況，經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流狀況，使決策者和相關(guān)信息的使用者可以獲得決策相關(guān)的信息。

會計活動為組織管理提供數(shù)據(jù)支持，但財務(wù)會計相對于決策還有局限性：一方面，財務(wù)會計是建立在會計基本假設(shè)和會計基本原則基礎(chǔ)上的核算方法，這些基本假設(shè)和基本原則對整體上規(guī)范財務(wù)會計活動起著重要作用，但也正因為會計假設(shè)和會計估計的存在使一些會計數(shù)據(jù)容易被粉飾。另一方面，由于會計的專業(yè)性強，絕對數(shù)字既不能體現(xiàn)出效率，也不能看出發(fā)展的趨勢和軌跡，非財務(wù)人員對報表中的問題很難識別，單純會計數(shù)據(jù)很難成為決策的直接依據(jù)。

財務(wù)管理恰恰可以一定程度上彌補財務(wù)會計的不足，財務(wù)管理是基于客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一項價值管理工作，更側(cè)重于適應(yīng)財務(wù)環(huán)境，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系，不同于財務(wù)會計，這些內(nèi)容并未被在工作中被普遍應(yīng)用，但卻能更主動的對數(shù)據(jù)進行管理。

財務(wù)管理依賴財務(wù)會計歸集生成的數(shù)據(jù)，財務(wù)管理對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性，準確性，客觀性又有極高的要求，所以財務(wù)管理活動相對于財務(wù)會計一貫滯后，這些也都在一定程度上制約了財務(wù)管理的應(yīng)用。財務(wù)管理除具有自身的特點，在不同行業(yè)也會有不同的情況，以下就醫(yī)療行業(yè)進行分析。

二、醫(yī)院現(xiàn)行財務(wù)管理狀況

1、國家對醫(yī)院財務(wù)管理的要求不斷提高。醫(yī)院財務(wù)制度改革隨醫(yī)院改革走過很長的一段路，從最開始的計劃經(jīng)濟，由財政全額撥款，到后來醫(yī)療收入成為醫(yī)院的主要收入來源。從收付實現(xiàn)制到權(quán)責(zé)發(fā)生制，醫(yī)院財務(wù)活動既要符合醫(yī)療行業(yè)的特性，又要符合會計自身發(fā)展的規(guī)律，現(xiàn)階段醫(yī)療改革一方面區(qū)分不同醫(yī)院在國家醫(yī)療體系中承擔(dān)的不同社會責(zé)任，對不同性質(zhì)的醫(yī)院采取不同的財政補助政策，另一方面對重點醫(yī)院加大管理力度，提高財務(wù)管理要求，要求公立醫(yī)院醫(yī)院財務(wù)工作向一個更細化更深入的方向發(fā)展。

2、醫(yī)院自身財務(wù)管理體系并未完善。就一個公立醫(yī)院來講，一方面醫(yī)院以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進行核算，另一方面，醫(yī)院的收入還有一部分直接或間來源于政府，收入和費用不能完全配比，一些收入以收入之名，實則不但不是收入，而且是醫(yī)院將負擔(dān)的虧損，收入流失，支出超標(biāo)，費用攤銷不合理，成本計算形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致不能真實反映醫(yī)院財務(wù)狀況，不能實現(xiàn)有效財務(wù)監(jiān)管，嚴重威脅到國有資產(chǎn)的保值增值。

2012年開始實施的新醫(yī)院財務(wù)制度，對資產(chǎn)，收入，成本方面的問題尤其重視，對財務(wù)管理方面的側(cè)重有目共睹，這也預(yù)示著，醫(yī)院財務(wù)制度的改革將更多的涉及財務(wù)管理。

三、醫(yī)院財務(wù)管理與財務(wù)會計同步的必要性

1、財務(wù)管理與財務(wù)會計并行是多元投入資本進行監(jiān)管的需要?，F(xiàn)代醫(yī)院改革引進其他資本進入醫(yī)療行業(yè)，以迅速滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需要，基于投資方對資本回收的需要，必然要求對醫(yī)院的財務(wù)活動有一個更全面深入的了解，財務(wù)會計傾向于以歷史數(shù)據(jù)進行反映，注重對成本費用按期進行歸集，但這種歸集，并不利于投資者了解醫(yī)院的現(xiàn)實財務(wù)情況，投資者更希望知道的不是醫(yī)院曾經(jīng)付出多少錢在醫(yī)院設(shè)施上，而是傾向于知道醫(yī)院的現(xiàn)有設(shè)施可以帶來多少收益，醫(yī)院的投資未來可以產(chǎn)生多大的現(xiàn)金流用以支持醫(yī)院的借款。適當(dāng)?shù)呢搨扔欣卺t(yī)院的發(fā)展效率，則對現(xiàn)金流的預(yù)測和投資回收的核算就成為一項經(jīng)常性的工作，所以說財務(wù)管理與財務(wù)會計的并行，是醫(yī)院引入負債所必然要求的管理項目。

2、財務(wù)管理與財務(wù)會計并行是確定醫(yī)院擴建方向及規(guī)模的需要。醫(yī)院近些年的醫(yī)療體制改革主要是為了滿足人民日益增長的醫(yī)療需求，在提供更多醫(yī)療服務(wù)的同時，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的效率。全國各地都在加速醫(yī)療行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但醫(yī)院的擴建并不能盲目進行，否則就會造成本已稀缺的資源過度使用，醫(yī)院對自身在本地醫(yī)療行業(yè)的位置要有一個明確的定位，還要對醫(yī)院要達到的擴建后的結(jié)果有一個清晰的預(yù)期，最重要的是對醫(yī)療需求有一個明確的了解，這些都需要財務(wù)管理活動提供數(shù)據(jù)和分析。

任何一家綜合性醫(yī)院，都相對的具有某些醫(yī)療方面的優(yōu)勢，形成醫(yī)院特色，同時，又擔(dān)負著本地區(qū)的綜合醫(yī)療職能，要保證一些弱勢科室同步發(fā)展，在考慮社會責(zé)任同時還要考慮醫(yī)院效率，這就要求在醫(yī)院進行擴建時，要有一手的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，社會職能的量化，醫(yī)院綜合發(fā)展的量化，醫(yī)院效率的量化，沒有實時的財務(wù)管理很難得出一個正確的結(jié)論，所以財務(wù)管理與財務(wù)會計同步是確定醫(yī)院投資方向和規(guī)模所必需的。

篇6

關(guān)鍵詞：依法強化財務(wù)會計管理

我司現(xiàn)有固定職工54人（財政撥款9人，費用列支45人）聘請區(qū)、鄉(xiāng)蠶桑員49人（其中：經(jīng)銷蠶藥5人），代管鄉(xiāng)辦繭站16人；年末流動基金11萬元，固定資產(chǎn)184萬元。公司主要從事蠶桑生產(chǎn)和蠶繭收烘調(diào)撥經(jīng)濟活動，是一個具有行政管理職能。實行企業(yè)管理的行政事業(yè)單位。公司內(nèi)設(shè)有專門會計機構(gòu)一個，配備專職財會人員4人，。下伸區(qū)、鄉(xiāng)蠶繭收烘站16人，每站配備專職會計1人。公司的財務(wù)公計工作，田經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、實行領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)財務(wù)人員和職工三結(jié)合管理公司財務(wù)。經(jīng)“三大檢查”尚未發(fā)發(fā)現(xiàn)違紀違制行為，較好地落實了國家關(guān)于“財務(wù)、稅收、物價”等方面的經(jīng)濟法規(guī)，并且在講究“生財、聚財、用財”方面，有效的促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。

一、高度重視國家財經(jīng)法規(guī)、制度、政策的宣傳、學(xué)習(xí)、增強廣大職工的財經(jīng)法紀觀念

1、統(tǒng)一認識，增強合法經(jīng)營，依法理財觀念

由于我司是行政、事業(yè)、企業(yè)三類型經(jīng)濟活動具全的公司，資金多渠道，涉及國家經(jīng)濟法規(guī)面寬，公司黨支部一班人研究認為，要使我司堅持社會主義的生產(chǎn)經(jīng)營方向，搞好“三個服務(wù)”，重點提高社會經(jīng)濟效益。增強公司的活力和后進力，為振興威遠蠶業(yè)作出貢獻。就必須合法經(jīng)營，依法理財，加強核算、民主理財。為此，決心把學(xué)習(xí)財經(jīng)政策、法紀和制度作為頭等大事抓，要把學(xué)習(xí)形成制度，進行考試考核，并且，還要通過多種形式向職工和廣大群眾開展宣傳教育。為公司依法管理財務(wù)，提高效益鋪平路子。

2、切實解決好學(xué)習(xí)材料

以“會計法、成本法、財務(wù)會計制度、稅法、統(tǒng)計法”為綱。結(jié)合普法教育，對凡是涉及國家財政經(jīng)濟法規(guī)、政策、制度的報刊、雜志都訂閱。對重要的法規(guī)文集，如《治量經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序》等資料人手一冊；財務(wù)會計制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員人手一冊，各股室一冊；對涉及蠶繭和蠶需物資價格的規(guī)定，印刷復(fù)制張貼到站，廣而告之，讓群眾監(jiān)督執(zhí)行：涉及新稅種規(guī)定，如“印花稅”征收規(guī)定等，復(fù)制發(fā)給各股站學(xué)業(yè)習(xí)使用，使廣大職工學(xué)習(xí)有資料，工作有法可依、有章可循、有書為證，科學(xué)使用。

3、堅持學(xué)習(xí)、指導(dǎo)工作

學(xué)習(xí)，訂立制度，每月一日公司定期組織學(xué)習(xí)，各股站星期六組織學(xué)習(xí)。此外，要求職工結(jié)合工作實踐和組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行自學(xué)，用以約束，指導(dǎo)生產(chǎn)，經(jīng)營，核算工作實踐。

學(xué)習(xí)，予以組織保證。秘書股負責(zé)組織公司集中學(xué)習(xí)；股站負責(zé)人組織職工學(xué)習(xí)。秘書股負責(zé)組織有關(guān)學(xué)習(xí)資料，并分發(fā)落實到股和職工個人。

實行專業(yè)法規(guī)學(xué)習(xí)與普法知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期進行考試考核，從根本上改變財經(jīng)法規(guī)，制度，政策的學(xué)習(xí)，應(yīng)用只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的事情的陳舊觀念。這樣，使國家經(jīng)濟政策，法規(guī)，制度在群眾頭腦中生根。從根本上保障公司依法實施財務(wù)，會計管理。

二、實行法治，健全各種財務(wù)管理制度，違紀違制和經(jīng)濟責(zé)任落實到人

公司的財務(wù)管理制度，是依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司的實際，經(jīng)職工討論，專業(yè)人員審議，領(lǐng)導(dǎo)核準而定的。實行“制度”管理經(jīng)濟活動，約束職工工作，就可以發(fā)揮法治的極大威力。我們公司主要建立了以下幾種制度：

1、建立了“財務(wù)人員崗位責(zé)任制”。聯(lián)系職稱職責(zé)，定期考核，獎懲同工作效果掛勾。以達把“會計法、成本法……會計人員工作規(guī)則”等落到實處。

2、建立了財會機構(gòu)內(nèi)部互相監(jiān)督的“股內(nèi)財務(wù)收支予審制度”。每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收、支力理和入帳前都必須經(jīng)過二人以上的審核，加強內(nèi)部牽制。防止感情用事：另方面、利于減少差錯，提高核算質(zhì)量，增強“反映和監(jiān)督的職能作用”，保障依法理財。財會機構(gòu)內(nèi)設(shè)兼職審計1人。負責(zé)對重大經(jīng)濟事項的內(nèi)審工作，協(xié)助經(jīng)濟和財會人員作好依法合理理財工作。制度要求每個財會人員必須認真履行《會計人員工作規(guī)則》。

篇7

隨著電腦技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的日常生活的各個方面都產(chǎn)生著積極長遠的變化。從衣食住行等基本的生活需求到購物旅行新聞等諸多豐富的精神需求，互聯(lián)網(wǎng)都為我們提供了更寬更大的視野，讓我們可以更快更好的獲取信息。在當(dāng)今社會，信息化、智能化成為時代的主旋律，對于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺而言，面對日益復(fù)雜的管理背景，而且企業(yè)對人才的需求量逐年增加，必須要開發(fā)一套智能化的人才服務(wù)管理系統(tǒng)，節(jié)省企業(yè)去現(xiàn)場招聘的時間，同時也節(jié)省了企業(yè)的資金，擴大了企業(yè)招聘人才的范圍，使企業(yè)可以有更多更好的選擇，同時也使應(yīng)聘人員有了更廣泛的求職選擇。一個好的人才服務(wù)管理系統(tǒng)可以作為求職者和企業(yè)的溝通橋梁，打破傳統(tǒng)的線下招聘所不能改善的弊端，又可以整合現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)信息資源，為雙方提供精準的第一手信息。所以，如何通過設(shè)計一個完善的人才服務(wù)管理系統(tǒng)來解決上述需求是一個亟待解決的問題。

另一方面，通過傳統(tǒng)傳媒來招聘信息。比如通過報紙、電視等招聘信息，依然存在很多缺點：首先是費用貴，無論是報紙還是電視最少都是幾千，甚至更高。這對于企業(yè)招聘來說顯然成本過高。然后是時效短，無論是報紙還是電視基本上都是當(dāng)日的信息當(dāng)日看，過期的報紙即使信息有效也無人關(guān)注，這顯然影響了企業(yè)的招聘效果。

雖然，通過人才市場招聘現(xiàn)在依然是企業(yè)招聘的主要途徑，但這種方式仍然存在諸多遺憾。首先人才市場是雙向收費，即求職方和招聘方都要收取費用。而且針對企業(yè)的收取費用也較高。而對于求職者來說有了免費的網(wǎng)絡(luò)求職當(dāng)然就會轉(zhuǎn)移陣地。然后是對于企業(yè)來說，人才市場招聘同樣面臨時效短的缺點，因為對于企業(yè)來說，花上數(shù)百甚至上千的費用只是在人才招聘現(xiàn)場呆上那7、8個小時。

隨著網(wǎng)上信息的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的應(yīng)用越來越廣泛。人才服務(wù)網(wǎng)站為應(yīng)聘者和企業(yè)招聘者提供了方便、快捷的應(yīng)聘與招聘途徑。對企業(yè)來說，招聘網(wǎng)站也為其提供了查詢、檢索人才信息庫的條件，使招聘工作中的人員初選工作變得輕松易行。柳州市人才服務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)為柳州市人才服務(wù)管理辦公室?guī)砹撕艽蟮姆奖愫徒?jīng)濟，使工作人員足不出戶就可以輕輕松松地完成求職和招聘工作。在線招聘求職方式已經(jīng)成為了招聘求職的一大重要手段，其招聘求職規(guī)模和招聘求職成功率已直逼傳統(tǒng)招聘會，有的甚至超過了傳統(tǒng)招聘會。通過它應(yīng)聘者和招聘企業(yè)可以在網(wǎng)上通過Internet，突破時間和空間的限制而實現(xiàn)工作求職和企業(yè)的人才的招聘。人才服務(wù)平臺的崛起對傳統(tǒng)人才招聘流通體系產(chǎn)生了強烈的沖擊，網(wǎng)上招聘較之傳統(tǒng)招聘具有招聘范圍廣，信息量大，可挑選余地大，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，招聘效果好，費用低，獲得了越來越多的公司的認可優(yōu)勢，同時它有著經(jīng)營成本低、庫存是虛擬的、用戶檢索方便、地域限制少等特點[4]。該人才服務(wù)管理系統(tǒng)以JAVA為主要制作工具，實現(xiàn)了用戶注冊、登錄、驗證身份及用戶數(shù)據(jù)的采集、個人簡歷的預(yù)覽查詢、搜索、查看用戶信息，站內(nèi)最新工作信息，可進入留言本留言從而實現(xiàn)了網(wǎng)站與客戶之間的交流和溝通等。

互聯(lián)網(wǎng)具有時效性強，響應(yīng)速度快，交互性強等傳統(tǒng)求職招聘方式所不具有的特點。借助網(wǎng)絡(luò)的力量，人們可以更高效更方便得獲取求職或者招聘的各方面信息。

二、現(xiàn)狀分析

在我們國內(nèi)，雖然互聯(lián)網(wǎng)的起步較之國外略晚，但在人才服務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建上卻也不落下風(fēng)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的人才服務(wù)管理系統(tǒng)早在多年之前就已經(jīng)出現(xiàn)并給眾多的用戶使用并獲利。許多人和團體都注意到了網(wǎng)上人才服務(wù)管理系統(tǒng)的必要性和重要性，并且構(gòu)建了一批成熟的、完善的、有著相當(dāng)數(shù)量用戶的人才招聘網(wǎng)站。諸如前程無憂、智聯(lián)招聘、58同城等網(wǎng)站都在人才招聘業(yè)務(wù)上發(fā)展卓越。從各個網(wǎng)站系統(tǒng)的發(fā)展歷程看來，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的人才服務(wù)管理系統(tǒng)是招聘求職方便快捷得必行之路。而且我們注定在這條道路上越走越好。

1999-2004年，網(wǎng)絡(luò)招聘還處在發(fā)展的初級模式中，主要是報紙招聘、現(xiàn)場招聘會的補充，充其量只是一個信息平臺。在此階段，中國招聘市場2003年的市場容量比2002年增長將近9%，2004年，網(wǎng)上招聘占整個招聘市場容量的13.2%，還遠遠低于報紙和現(xiàn)場招聘會的現(xiàn)場份額。

篇8

一、煤礦財務(wù)成本的特點

1.煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比具有特殊性。煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實體。這一特點使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代，并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。

2.煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務(wù)年限、機械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術(shù)條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。

3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據(jù)不完全統(tǒng)計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的必要性

1.加強財務(wù)成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求。隨著市場經(jīng)濟制度的建立和不斷完善，企業(yè)成為市場經(jīng)濟中獨立的競爭主體，經(jīng)營的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，理財手段先進，管理科學(xué)，能把握企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)與否，挖掘影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的因素，實施財務(wù)決策，保證內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡。因此，只有加強財務(wù)成本管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場環(huán)境。

2.加強財務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、資本社會化。要求投入資本實現(xiàn)保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴大收入，財務(wù)成本管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)開展工作和發(fā)揮作用的。有關(guān)方面對我國200家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占9.9％，客觀原因虧損占2％，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9％。因而企業(yè)只有管理和運用好其財產(chǎn)，才不會被兼并或破產(chǎn)。另外，所有者與經(jīng)營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務(wù)成本管理，因為所有者要資產(chǎn)保值增值，而經(jīng)營者則要提高業(yè)績水平。

3.加強財務(wù)成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑。企業(yè)資金的籌措與運用，產(chǎn)品成本、效益等方面的決策與分析均由財務(wù)成本管理來實現(xiàn)。加強財務(wù)成本管理能使財務(wù)成本管理從被動型轉(zhuǎn)向主動型，并借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計劃等。如：通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性，可以降低資金成本；通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定以后的經(jīng)營策略；通過風(fēng)險分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時間面臨哪些風(fēng)險，從而有效地化解或避免風(fēng)險。煤炭企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經(jīng)濟效益受資源賦存條件影響較大，更應(yīng)通過科學(xué)分析方法來決策、投資、經(jīng)營。

三、如何解決煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理問題

1.要把成本管理的基礎(chǔ)工作與定額制定、標(biāo)準化工作結(jié)合起來，擴大成本管理、過程控制的效果和成功可能性影響力。成本控制的基礎(chǔ)工作有：（1）定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。而成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。在工作實踐中，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，建立材料定額領(lǐng)用和人工包干制度，控制材料采購、運輸、工時以及制造費用等成本。（2）標(biāo)準化工作。標(biāo)準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，三項標(biāo)準化工作極為重要。第一，計量標(biāo)準化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。第二，價格標(biāo)準化。成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度。二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標(biāo)準價格是成本控制運行的基本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

2.強化兩大部門職責(zé)，科學(xué)分工，明確責(zé)任。對生產(chǎn)區(qū)隊的材料消耗劃分為機電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工，既無“空白區(qū)域”，導(dǎo)致沒人管理，也無“重復(fù)區(qū)域”，導(dǎo)致相互推諉。為了便于對工區(qū)的管理考核，使工區(qū)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費，又把生產(chǎn)歸口和機電歸口材料進行了細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費用歸各工區(qū)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。材料消耗管理中，對生產(chǎn)機電兩大歸口費用進行了明確的界定劃分，規(guī)范理順了對生產(chǎn)部門的歸口管理范圍和職責(zé)，有助于提高其責(zé)任意識，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢促進材料管理。

3.強化責(zé)任人績效考核，三級管理，節(jié)獎超罰。強化了各工區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識，實行三級管理，工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員和材料計劃員作為責(zé)任人員都參與到材料管理中來。各生產(chǎn)工區(qū)材料費考核實行月度考核，各工區(qū)當(dāng)月材料獎罰金額直接和工資總額掛鉤，按照當(dāng)月材料費節(jié)超金額的50%節(jié)獎超罰，并對主要責(zé)任人根據(jù)節(jié)超情況和責(zé)任大小進行個人獎勵或罰款。這些措施激勵性強，強化了有關(guān)人員的責(zé)任意識，極大地調(diào)動了工區(qū)的節(jié)約意識，構(gòu)建了更為全面的材料管理體系，使更多人參與到材料管理中來，提高了管理效果。

篇9

關(guān)鍵詞：功能強化研究 會計核算 財務(wù)管理水平 提升

眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制體制改革過程中，影響財務(wù)管理水平提高的關(guān)鍵步驟就是會計核算在其中的有效性功能發(fā)揮，只有做到充分開發(fā)會計核算在財務(wù)管理中的功能性潛力，不斷提升管理開發(fā)力度，才能在激烈的企業(yè)競爭中，降低企業(yè)運營成本，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。本文就如何強化會計核算功能在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，就發(fā)揮會計核算功能的有效性和必要性進行了深入的探討，并以此作為尋找具體會計核算功能強化的道路，從而確立會計核算在提高財務(wù)管理水平中的有效地位。換句話說，提高核算的有效性，需要多方面的共同作用，比如會計人員自身的專業(yè)能力的培養(yǎng)和鍛煉，會計人員所在的團隊的集體配合，凝聚力，團隊創(chuàng)新能力，團隊文化的培育等各方面要素的整合在提升財務(wù)管理水平中起著至關(guān)重要的作用。除此之外，我們還應(yīng)看到，不僅要提升企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在軟件要素，還應(yīng)充分重視對硬件設(shè)備的投入和夯實，比如要不斷注重企業(yè)財務(wù)的安全系統(tǒng)保障，比如互聯(lián)網(wǎng)的安全開發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的更新升級等。下面文章從為什么要發(fā)揮會計核算功能即其存在的必要性及怎樣發(fā)揮會計核算功能、強化使用促進財務(wù)管理水平提升等幾個方面探討具體的措施、方法，以求教于學(xué)界方家。

一、會計核算功能強化的必要性及有效性研究

現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，需要不斷調(diào)整自身發(fā)展策略，適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。本文認為關(guān)鍵是發(fā)揮以會計核算功能為主要內(nèi)容的財務(wù)管理制度改革，只有充分認識企業(yè)財務(wù)管理制度改革的重要性，不斷完善和重視會計核算功能的發(fā)揮，才能真正做到企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。具體來講，只有打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式，更變舊有的財務(wù)管理理念和方式，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的看不見的手的資源配置和調(diào)節(jié)作用，讓企業(yè)的財務(wù)管理走向市場，不斷降低企業(yè)財務(wù)管理的成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。就目前的企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)在很多的企業(yè)存在著財務(wù)管理模式呆板，手段落后的情況，因此轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理水平，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前會計核算失范的困境局面，是本文探討的出發(fā)點之一。

日益淡薄的企業(yè)財務(wù)管理危機，使得企業(yè)對成本控制失去了應(yīng)有的責(zé)任意識。就目前的分析而言，我們知道，一方面是由于企業(yè)過度關(guān)注眼前利益，不注重企業(yè)長遠的大規(guī)模發(fā)展，換句話說忽視了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展問題，只是單純依靠資金的外在規(guī)?；找妫鲆暳私档推髽I(yè)運營成本的財務(wù)管理改革，正所謂“因小失大”，企業(yè)只懂得傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，不懂得從內(nèi)部財務(wù)改革來改善當(dāng)前的困境，眾所周知的問題，日益先進的技術(shù)引進和規(guī)?；馁Y金輸入，靠的是如何最大程度地發(fā)揮這些成本的邊際效益。同時，我們不可忽視的還有各種原材料成本的上揚，以及可變成本如勞動力成本的提高，只是通過規(guī)模化的生產(chǎn)投入，是非常不合時宜的，很不利于企業(yè)的提高財務(wù)管理水平，更加不可能穩(wěn)固企業(yè)在日益激烈競爭中的優(yōu)勢地位的發(fā)揮。

目前很多企業(yè)對會計體制改革的重要性認識不夠，只注重通過改善企業(yè)經(jīng)營管理過程而對自身財務(wù)管理功能中的成本效益重視不夠，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)會計控制的關(guān)鍵作用不能很好發(fā)揮，不利益科學(xué)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的新型財務(wù)管理體制。

制約財務(wù)管理水平提高的一個重要方面是會計核算功能的缺失，這是一個重要的弊端。其中至少有兩方面的原因。一是會計核算的軟件開發(fā)滯后，不利益財務(wù)控制。二是會計核算中統(tǒng)一核算的規(guī)范化問題日益突出，集中體現(xiàn)在缺乏透明性和精準性。

二、提升財務(wù)管理水平視域下的會計核算功能敘說

通過以上對會計核算功能必要性和有效性的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的過程中，強化會計核算功能在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中是大有作為的，我們應(yīng)該充分認識到會計核算功能的重要作用，不斷加強會計核算功能的策

略性研究。

企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分重視財務(wù)管理中的成本控制。一方面要建立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”新的財務(wù)管理理念，加強企業(yè)會計從業(yè)人員的基本的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和鍛煉，要不斷更新財務(wù)管理人員的財務(wù)管理知識和思想道德品質(zhì)建設(shè)，有效區(qū)分企業(yè)經(jīng)營計劃和企業(yè)預(yù)算管理。

創(chuàng)新財務(wù)管理方式，建立健全財務(wù)管理體制。大家都知道，只有從根本上建立健全的財務(wù)管理體制，從源頭上對企業(yè)的成本進行有效控制，不斷擴寬財務(wù)管理的有效適用面，在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)運營、財務(wù)結(jié)算等全程的經(jīng)濟活動運行，建立全面的控制監(jiān)督體系，加強企業(yè)的成本預(yù)測。

在提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上強化企業(yè)會計核算功能，改善企業(yè)競爭乏力的局面，創(chuàng)造企業(yè)市場經(jīng)濟條件的繁榮發(fā)展事態(tài)，不斷實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展愿景和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，支持國民經(jīng)濟的有效平穩(wěn)增長。具體來說，就是要正確處理好幾對矛盾關(guān)系，提高財務(wù)管理過程中的信息化水平。更新升級會計核算的硬件設(shè)備，特別是相應(yīng)的軟件要更新?lián)Q代，提高工作效率，加強會計核算的精準度，強化科學(xué)性。

參考文獻：

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摘 要 目前，房地產(chǎn)企業(yè)越來越重視對其財務(wù)的有效管理，很多管理者已經(jīng)意識到，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)沒有辦法滿足房地產(chǎn)市場的需求，必須要找尋新的管理方法。在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中，動態(tài)財務(wù)管理逐漸代替了傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，動態(tài)財務(wù)管理模式憑借著其可行性，已經(jīng)被很多管理者所應(yīng)用，動態(tài)管理模式也憑借著它自身的諸多優(yōu)勢，使其在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在著一定程度的必要性。本文通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中動態(tài)管理模式的分析，為讀者詳細介紹了財務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的可行性和必要性，并對此管理模式的構(gòu)建以及存在的優(yōu)勢進行詳細介紹。

關(guān)鍵詞 動態(tài)管理 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)在我國的迅速崛起，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此激烈的房地產(chǎn)行業(yè)市場中，企業(yè)如果想要占有一席之地，那么企業(yè)的財務(wù)管理水平以及信息化應(yīng)用水平的提高在企業(yè)中就變得刻不容緩，在房地產(chǎn)行業(yè)中，對于企業(yè)財務(wù)管理的模式有很多，近幾年來，由于動態(tài)財務(wù)管理模式房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了良好的作用，所以，動態(tài)管理模式的發(fā)展在房地產(chǎn)中已經(jīng)得到了越來越廣泛的應(yīng)用，這種管理模式對成本管理有著很大的影響，所以也越來越被房地產(chǎn)行業(yè)的管理人員所重視。

一、財務(wù)動態(tài)管理的基本概念

財務(wù)動態(tài)管理是企業(yè)財務(wù)管理中的一種方式，主要是對企業(yè)未來財務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展的狀況，根據(jù)目前企業(yè)的具體情況，考慮在未來的時間里出現(xiàn)的能夠?qū)︻A(yù)定目標(biāo)造成影響的不確定因素，從而將企業(yè)發(fā)展中各個時期達成的目標(biāo)與之前設(shè)定好的目標(biāo)進行對比，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理。

目前，財務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)中已經(jīng)得到了越來越廣泛的應(yīng)用，通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)實行動態(tài)管理制度，使很多房地產(chǎn)行業(yè)都在一定期間內(nèi)實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，并且能夠充分認識在目標(biāo)形成過程中企業(yè)存在的不足之處，使企業(yè)的管理也起到了很大的改進。

二、財務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的可行性

在房地產(chǎn)行業(yè)中，財務(wù)動態(tài)管理之所以能夠得到廣泛應(yīng)用，主要是因為這種財務(wù)管理制度符合房地產(chǎn)行業(yè)的需求，財務(wù)動態(tài)管理體現(xiàn)出來的優(yōu)勢能夠幫助房地產(chǎn)行業(yè)達到自己預(yù)定的效益目標(biāo)，并且可以幫助企業(yè)良好的分析過程中存在的不足之處，具有一定的存在可行性與必要性。

（一）財務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的可行性

目前，房地產(chǎn)行業(yè)在我國已經(jīng)得到了迅速發(fā)展，各種各樣的房地產(chǎn)公司也像雨后春筍一樣出現(xiàn)，在競爭如此激烈的市場中，企業(yè)如果想要得到一席之地，想要創(chuàng)造自身的價值，那么，就要從全局入手，全面掌控整個市場經(jīng)濟，將企業(yè)各個領(lǐng)域的管理都要做到有理有序，其中自然也包括對財務(wù)的管理工作，而且財務(wù)的管理也是重中之重。

動態(tài)財務(wù)管理是房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項目價值的客觀需要，對企業(yè)財務(wù)實施動態(tài)管理，主要是為了可以使企業(yè)在除了技術(shù)與策劃手段兩個方面以外，從另一方面來提高自身在市場競爭中的競爭力，企業(yè)需要長遠發(fā)展，就必須要追求創(chuàng)新，尋求突破，財務(wù)工作對于每個企業(yè)來說都是相當(dāng)重要的工作，對財務(wù)的管理也成了重中之重，所以，實施動態(tài)財務(wù)管理對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有重要意義。

（二）財務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的必要性

目前，隨著我國計算機技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，計算機技術(shù)也應(yīng)用到了各個領(lǐng)域之中，為企業(yè)的發(fā)展提供便利，而在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，如果想要實施財務(wù)的動態(tài)管理，計算機的幫助自然是不可或缺的，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中所應(yīng)用的技術(shù)自然已經(jīng)跟不上實際開發(fā)應(yīng)用財務(wù)軟件的需要，自然就會導(dǎo)致財務(wù)動態(tài)的管理不能很好的發(fā)揮其優(yōu)勢，然而，計算機技術(shù)的介入對房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理起到了很大的作用，為其使用的軟件提供了幫助，為這種財務(wù)管理的實施奠定了基礎(chǔ)，并且推動了動態(tài)財務(wù)管理在房地長行業(yè)中的可行性與必要性。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建主要包括系統(tǒng)設(shè)計原理、系統(tǒng)功能設(shè)計以及系統(tǒng)模塊設(shè)計三個方面。只有將這三方面的設(shè)計進行完整的構(gòu)建，才能使動態(tài)管理達到最好的效果。

（一）系統(tǒng)設(shè)計原理

財務(wù)動態(tài)管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，能夠準確掌握項目資金的運作情況，使企業(yè)對未來的發(fā)展目標(biāo)有一個正確的認識和掌握。而系統(tǒng)的設(shè)計原理也是圍繞這個目的來展開的，由于市場的經(jīng)濟變化比較大，所以對市場經(jīng)濟所反映出來的數(shù)據(jù)進行分析和處理，從而對其趨勢模擬出有可能出現(xiàn)的所有目標(biāo)方案的具體情況，能夠幫助企業(yè)的財務(wù)人員準確掌握企業(yè)財務(wù)的管理方法，只有將正確的財務(wù)管理方法引入到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，才能針對不同時期的財務(wù)狀況進行不同方法的調(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

（二）系統(tǒng)功能設(shè)計

對于系統(tǒng)功能的設(shè)計工作，首先需要做到的就是對房地產(chǎn)行業(yè)的需求進行分析工作，根據(jù)企業(yè)的具體情況，明確現(xiàn)存的問題，從而找到解決問題的方法，從根本上解決問題。只有將需要解決的問題確定之后，管理人員才可以對系統(tǒng)進行功能板塊的設(shè)計。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，實施動態(tài)財務(wù)管理主要應(yīng)該從客戶需求以及系統(tǒng)功能兩個方面進行考慮。

1.客戶需求的角度

從動態(tài)財務(wù)管理的客戶需求角度方面來分析，這種管理模式的主要任務(wù)是要滿足項目實施者或者管理者對財務(wù)信息、預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)情況以及責(zé)任分配落實情況的了解，從而在此過程中對這些信息進行查看，對出現(xiàn)的問題進行解決以及對執(zhí)行結(jié)果的測算等等。動態(tài)財務(wù)管理的任務(wù)還包括幫助實施者對結(jié)果進行反饋和統(tǒng)計分析的工作。

2.動態(tài)財務(wù)管理具有的功能

為了能夠更好的實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計的目的，動態(tài)財務(wù)管理應(yīng)該要有區(qū)分項目基本信息、預(yù)定的目標(biāo)信息以及實現(xiàn)目標(biāo)過程中的實時動態(tài)信息等信息的功能，將這些存在的信息通過數(shù)據(jù)表或者信息窗口的方式進行歸類。同時，由于才管理的過程中，由于實時信息的動態(tài)波動比較大，所以，還要設(shè)計對照參照表，使管理者能夠明確掌握信息的變化趨勢。為了能夠強化信息反應(yīng)的及時行與全面性，動態(tài)財務(wù)管理還應(yīng)該具備將數(shù)據(jù)表、圖表、公式等可以反應(yīng)實時信息的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，構(gòu)建一個圖文并茂、簡單易懂的信息反饋網(wǎng)。

（三）系統(tǒng)模塊設(shè)計

通常情況下，動態(tài)管理信息的系統(tǒng)模板主要是由基礎(chǔ)信息、可行性研究、成本控制以及績效評估幾個模板構(gòu)成的。這些模塊之間都存在著相應(yīng)的聯(lián)系，其中表現(xiàn)初始目標(biāo)的基礎(chǔ)信息以及表現(xiàn)動態(tài)目標(biāo)的成本控制是整個系統(tǒng)的兩條主線，通過對兩條主線的對比實施，以成本控制為核心，全面展開動態(tài)財務(wù)管理的工程設(shè)計。

1.基礎(chǔ)信息模塊的設(shè)計

基礎(chǔ)信息模塊是動態(tài)財務(wù)管理信息中最基礎(chǔ)的信息設(shè)置，主要體現(xiàn)的就是在項目的實現(xiàn)之前對具體信息的體現(xiàn)以及對預(yù)定目標(biāo)的設(shè)定。操作人員從基礎(chǔ)信息木塊這方面，可以實現(xiàn)對最基本信息的了解，以及對未來的預(yù)定目標(biāo)有一個基本的認識，通過基礎(chǔ)信息模塊，相關(guān)的操作人員還能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)報表的各項管理工作，從而實現(xiàn)目標(biāo)信息的及時輸出。

2.可行性研究模塊的設(shè)計

對動態(tài)財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的可行性研究也是一項必不可少的工作，可行性研究模塊主要是對項目完成之前的資金情況進行一個系統(tǒng)的分析，對基礎(chǔ)信息模塊當(dāng)中所提供的數(shù)據(jù)表格進行對比，將對比之后的結(jié)果進行分析，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)目前的具體情況來分析動態(tài)財務(wù)管理的可行性。

3.成本控制模塊的設(shè)計

成本控制是房地產(chǎn)行業(yè)的一項重要工作，對于動態(tài)財務(wù)管理的成本控制模塊，主要的目的就是實現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)在預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)的過程中多反映出來的信息進行全局控制，成本控制模塊主要包括對目標(biāo)成本的制定以及動態(tài)成本監(jiān)控兩個方面，在目標(biāo)成本制定的基礎(chǔ)上達到對動態(tài)成本的有效監(jiān)控是動態(tài)財務(wù)管理的一項優(yōu)勢功能，能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)成本控制。

4.績效評估模塊的設(shè)計

作為效果的評估工作，績效評估模塊主要是對完成任務(wù)后所達到的目標(biāo)和項目進展的過程中的工作進行評估，這種評估工作的評估時間具有不穩(wěn)定性。而對整體項目的綜合評估在績效評估中也是不容忽視的。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的優(yōu)勢

目前，在我國有很多房地產(chǎn)企業(yè)對公司財務(wù)的管理制度實行“不同情況，不同方法”的管理制度，這種雙管理模式雖然存在著一定的優(yōu)勢，比如說，企業(yè)財務(wù)在這種管理下，不至于因為傳統(tǒng)管理模式中存在的弊端使其財務(wù)功能得不到有效發(fā)揮。但是這樣的管理存在的劣勢相對于優(yōu)勢來說則表現(xiàn)更加明顯，比如說會比較容易造成因財務(wù)界定不明確而引起的財務(wù)混亂不清的弊端。

由此可見，這種企業(yè)財務(wù)的雙管理模式并不能夠滿足企業(yè)對財務(wù)管理的需求，只有將企業(yè)的財務(wù)管理工作進行正確的認識，才可以將企業(yè)的目標(biāo)在既定的時間中完成。而動態(tài)財務(wù)管理將成為房地產(chǎn)財務(wù)管理發(fā)展的主流，企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理可以避免傳統(tǒng)財務(wù)管理的諸多缺點，在房地產(chǎn)行業(yè)中是最合理的選擇，具有可實施的現(xiàn)實意義，不僅僅是有利于房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理水平，而且還能夠在一定程度上提高企業(yè)資金的安全性，為企業(yè)的良好發(fā)展提供資金保障，使企業(yè)可以在一個正確的軌道上運行。

結(jié)語：綜上所述，動態(tài)管理模式在房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理中存在很明顯的可行性和必然性，管理人員一定要根據(jù)企業(yè)的自身情況制定一個合理的動態(tài)管理模式，這樣無論是對企業(yè)的成本控制還是管理都是一個明智的選擇。事實證明，這種動態(tài)管理模式不僅可以將房地產(chǎn)行業(yè)的整體財務(wù)管理水平提高，還可以實現(xiàn)企業(yè)對于資金和成本的實時控制，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。

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