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篇1

論文摘要對(duì)杜仲研究的概況和景德鎮(zhèn)市杜仲產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況進(jìn)行了介紹，對(duì)景德鎮(zhèn)市杜仲產(chǎn)業(yè)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了分析，對(duì)當(dāng)?shù)厝绾芜M(jìn)一步發(fā)展杜仲產(chǎn)業(yè)提出了建議。

景德鎮(zhèn)市位于江西省的東北部，全市有林業(yè)用地面積35.47萬(wàn)公頃。屬亞熱帶氣候，光照充足、雨量充沛、四季分明，山地基石為千枚巖、石灰?guī)r，土壤為黃紅壤。野生和散生杜仲遍布全市鄉(xiāng)村，是種植杜仲得天獨(dú)厚的好地方。由于我市氣候有利于杜仲生長(zhǎng)，具有優(yōu)良品種，又有一定規(guī)模的杜仲基地，加上政府部門(mén)的高度重視和積極引導(dǎo)，杜仲栽培必將成倍增長(zhǎng)，產(chǎn)量、質(zhì)量和綜合開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)取得突破性發(fā)展。

1杜仲的用途與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

杜仲（EucommiaulmoidesOliv）屬杜仲科（Eucommiaceae），僅1屬1種，是我國(guó)特有的名貴經(jīng)濟(jì)樹(shù)種，全樹(shù)都具有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

杜仲作為中藥材，在中國(guó)、東南亞及世界華人當(dāng)中長(zhǎng)期盛行。近代研究發(fā)現(xiàn)杜仲在降低血壓、增強(qiáng)人體免疫機(jī)能、抗疲勞、抗衰老、抗癌、預(yù)防骨質(zhì)疏松等方面具有良好療效，被美國(guó)哈佛大學(xué)胡秀英教授譽(yù)為世界最高質(zhì)量的天然降壓藥，美國(guó)、俄羅斯宇航家也把杜仲作為宇航保健品。據(jù)資料介紹，日本某公司1994年杜仲茶產(chǎn)值近100億日元，杜仲葉2200t，日本杜仲茶也已銷售到香港市場(chǎng)，貴州遵義的杜仲茶已出口到日本、歐洲等國(guó)家。杜仲的保健作用正在被世界所認(rèn)識(shí)和接受。

杜仲膠用途廣泛，1993年我國(guó)化學(xué)家嚴(yán)端芳研究員和橡膠專家呂伯齡在美國(guó)召開(kāi)的第二十屆國(guó)際橡膠會(huì)議上，分別宣讀了2篇論文，向國(guó)際橡膠界宣布我國(guó)開(kāi)發(fā)出1種新的天然橡膠，并獲得了國(guó)際領(lǐng)先成就。

杜仲膠具有三葉橡膠和塑料的特性，又具有兩者皆不具備的特性。杜仲膠在醫(yī)用、工業(yè)、電子、國(guó)防、通訊、人民生活等行業(yè)中有著廣泛的利用前景，可用作摩托運(yùn)動(dòng)員護(hù)滕、飛行員護(hù)頸、護(hù)腰材料，抗沖擊性能極其優(yōu)異。杜仲膠大力發(fā)展，將從膠種到種植地域改變國(guó)際天然橡膠的格局。杜仲膠已進(jìn)入系統(tǒng)材料工程學(xué)的新領(lǐng)域中，是一種具有戰(zhàn)略意義的新材料。

貴陽(yáng)某公司已建立了杜仲膠廠和杜仲保健品綜合加工廠，并建立世界上第1個(gè)精膠廠，這標(biāo)志著我國(guó)杜仲膠的開(kāi)發(fā)開(kāi)始走向工廠化、規(guī)?；a(chǎn)的道路，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)杜仲膠產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有示范性意義。

2調(diào)研目的與意義

目前國(guó)內(nèi)在杜仲中藥、保健品、杜仲膠、杜仲葉飼料、果實(shí)、花粉和木材綜合開(kāi)發(fā)等研究等方面均處于起步階段，國(guó)家林業(yè)局把杜仲綜合開(kāi)發(fā)列為下個(gè)世紀(jì)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，故杜仲綜合開(kāi)發(fā)利用具有廣闊美好的前景。我市處于杜仲最佳種植地區(qū)，具有最佳品種，又有成套科學(xué)栽培技術(shù)和先進(jìn)管理方法，并有一定規(guī)模的杜仲基地。杜仲綜合開(kāi)發(fā)利用對(duì)我市以林扶貧，繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，加快山區(qū)群眾脫貧致富，都具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3調(diào)研內(nèi)容

通過(guò)對(duì)全市杜仲資源的調(diào)查，指導(dǎo)群眾充分利用山場(chǎng)，調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕姷姆e極性，根據(jù)杜仲生長(zhǎng)習(xí)性，依靠科學(xué)，邊試驗(yàn)邊示范邊推廣，擴(kuò)大全市杜仲基地，更好地為營(yíng)建杜仲膠廠和杜仲保健品開(kāi)發(fā)等綜合開(kāi)發(fā)利用服務(wù)。由初加工逐漸向深加工、精加工發(fā)展。

全市杜仲基地成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，必須抓好龍頭企業(yè)的建設(shè)，以龍頭企業(yè)帶領(lǐng)杜仲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。即在我市建立杜仲膠廠和杜仲產(chǎn)品綜合加工廠。針對(duì)杜仲在醫(yī)療、保健等方面需求量的與日俱增以及杜仲膠疏化高彈性體開(kāi)發(fā)利用需要，近階段杜仲綜合工發(fā)利用在開(kāi)發(fā)規(guī)模上要進(jìn)一步擴(kuò)大，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加快對(duì)杜仲發(fā)展，同時(shí)要注意選用良種，還要加強(qiáng)集約經(jīng)營(yíng)，提高現(xiàn)有杜仲的質(zhì)量和產(chǎn)量。要立足國(guó)內(nèi)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)取以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品多創(chuàng)匯，促進(jìn)我市杜仲事業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展。

4調(diào)研結(jié)果與分析

我市氣候、土壤等立地條件因子適合杜仲生長(zhǎng)、發(fā)育，且有豐富的土地資源和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力資源，有利于發(fā)展杜仲生產(chǎn)和杜仲綜合加工，這說(shuō)明我市已具有綜合開(kāi)發(fā)利用杜仲的基礎(chǔ)條件。

我市對(duì)發(fā)展杜仲生產(chǎn)及綜合開(kāi)發(fā)非常重視，又有較強(qiáng)的科技力量，這將為我市發(fā)展杜仲生產(chǎn)和綜合開(kāi)發(fā)利用提供一定領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和技術(shù)儲(chǔ)備力量。

我國(guó)杜仲資源豐富，而且在杜仲應(yīng)用的某些方面，已經(jīng)走在世界前列。如何搞好杜仲產(chǎn)品的綜合開(kāi)發(fā)利用并繼續(xù)保持世界先進(jìn)水平，把杜仲綜合開(kāi)發(fā)與環(huán)境生態(tài)效益，以及貧困地區(qū)脫貧結(jié)合起來(lái)，是擺在我國(guó)科學(xué)工作者面前的一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。

5對(duì)我市發(fā)展杜仲生產(chǎn)和綜合開(kāi)發(fā)利用的幾點(diǎn)建議

通過(guò)對(duì)全市杜仲資源調(diào)查，我們認(rèn)為景德鎮(zhèn)市發(fā)展杜仲生產(chǎn)是基本成功的，當(dāng)前浮梁縣黃壇藥場(chǎng)已有小部分杜仲林開(kāi)始投產(chǎn)，并創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。我市利用低丘陵殘次林地發(fā)展杜仲栽培，比憑借自然更新、人工封山育林等造價(jià)低，且成林快、經(jīng)濟(jì)效益高、群眾容易接受。

發(fā)展杜仲基地，以調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是合理的，在經(jīng)濟(jì)上是合算的，在實(shí)踐中是可行的。杜仲基地的大力發(fā)展對(duì)于促進(jìn)山區(qū)資源優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，加快山區(qū)脫貧致富步伐，對(duì)于振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)瓷都國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有舉足輕重的地位和促進(jìn)作用。為了真正做到以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全方位開(kāi)發(fā)杜仲，走杜仲產(chǎn)業(yè)化建設(shè)之路，現(xiàn)對(duì)我市發(fā)展杜仲和綜合發(fā)展利用提出幾點(diǎn)建議。

5.1加強(qiáng)對(duì)杜仲基地建設(shè)的宏觀指導(dǎo)

杜仲林本身就屬經(jīng)濟(jì)林，經(jīng)濟(jì)林是林業(yè)的一個(gè)重要組成部分，它的振興也就是整個(gè)林業(yè)振興的一個(gè)標(biāo)志。林業(yè)部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)體系建設(shè)和深化流通體制改革的總體要求，充分利用本地的資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)特征，有組織、有選擇地搞好杜仲基地發(fā)展規(guī)劃，并與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來(lái)。政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)杜仲基地的宏觀調(diào)控，對(duì)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，主動(dòng)搞好資源的優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

5.2搞好基地建設(shè)，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成

杜仲林建設(shè)要成為山區(qū)林業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的突破口，成為山區(qū)脫貧致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，它不僅在于發(fā)展的數(shù)量，還在于實(shí)現(xiàn)建設(shè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和資源利用的有效配置，提高山區(qū)林業(yè)的綜合效益。杜仲林分散經(jīng)營(yíng)，不利管理，更不利于科學(xué)技術(shù)的普及推廣和形成一定的商品優(yōu)勢(shì)，影響效益的提高，因此要做好以下幾點(diǎn)：

（1）在基地布局上，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀坏乩項(xiàng)l件，特別是要選擇適宜杜仲生長(zhǎng)的山地發(fā)展栽培，認(rèn)真做到因地制宜、適地適樹(shù)，選擇優(yōu)良品種。

（2）在營(yíng)造模式上，必須將立體結(jié)構(gòu)與層次經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，企業(yè)+農(nóng)戶發(fā)展，股份制合作經(jīng)營(yíng)。

（3）在培育方式上，實(shí)行新造（包括更新造林）與培育有豐產(chǎn)潛力的幼林相結(jié)合，以加快建設(shè)速度，及早發(fā)揮投資效益。

（4）在基地建設(shè)上，按照規(guī)模經(jīng)營(yíng)的要求，每片基地要相對(duì)集中連片，并有一定的面積，使基地建成后都能形成“規(guī)?！?，為國(guó)家提供較多的商品藥材和天然橡膠主要原材料?；亟ㄔO(shè)要嚴(yán)格按工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化集約經(jīng)營(yíng)，并建立一套從可行性研究（報(bào)告）、立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、作業(yè)方案、施工管理、檢查驗(yàn)收到建立技術(shù)檔案等主要內(nèi)容的科學(xué)管理體系，集中有限的人力、財(cái)力、物力重點(diǎn)投入，做到造一片、管一片、成林一片、豐產(chǎn)一片。

（5）在進(jìn)度安排上，按統(tǒng)籌規(guī)劃、分期實(shí)施的原則，根據(jù)資金的多少、需材緩急、先易后難、先急后緩、擇優(yōu)安排、滾動(dòng)前進(jìn)。

5.3以科技為依托，堅(jiān)持新發(fā)展和低產(chǎn)低效林改造相結(jié)合

發(fā)展栽培中藥材，實(shí)現(xiàn)山區(qū)資源優(yōu)勢(shì)向商品優(yōu)勢(shì)乃至經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，首先要依靠科技，提高杜仲林的建設(shè)和綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，做到提高和發(fā)展相結(jié)合，質(zhì)量和速度相協(xié)調(diào)，規(guī)模和效益相統(tǒng)一。當(dāng)前我市栽培的杜仲林普遍存在產(chǎn)量低、管理粗放、效益差?，幚镟l(xiāng)有一片20世紀(jì)70年代造的杜仲，由于管理不當(dāng)，如今已變成殘次林。為此，在新發(fā)展的同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益差的“劣、雜、散、殘”的杜仲林，應(yīng)有計(jì)劃地分期分批進(jìn)行補(bǔ)植，使之形成針闊混交林或得到更新改造，積極引進(jìn)和吸收既符合當(dāng)?shù)刈匀涣⒌貤l件，又有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的名、特、優(yōu)新品種，使基地能與增產(chǎn)、增收、增效同步進(jìn)行。

5.4建立健全社會(huì)化服務(wù)體系，提高杜仲的綜合利用效益

杜仲的發(fā)展，必須走生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的系列經(jīng)營(yíng)之路。從目前看，由于受資金、技術(shù)以及傳統(tǒng)觀念的制約和影響，我市杜仲的發(fā)展仍停留在栽培方面，雖然群眾對(duì)杜仲發(fā)展積極性較高，但市場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，且缺乏信息觀念，忽視了因產(chǎn)品銷售、加工渠道不暢而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

杜仲的發(fā)展和綜合開(kāi)發(fā)要成為山區(qū)林業(yè)資源的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展資源的同時(shí)，一要更新觀念，將產(chǎn)品的銷售、貯藏和加工統(tǒng)籌安排；二要充分利用本市林業(yè)行業(yè)自身的資源、人才、科技優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建成綜合開(kāi)發(fā)加工廠和批發(fā)市場(chǎng)，形成既有資源規(guī)模又有系列加工，既有全方位銷售又有配套服務(wù)的社會(huì)化格局，努力提高杜仲開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.5依靠科技進(jìn)步，提高杜仲開(kāi)發(fā)利用效率

在我市發(fā)展杜仲及綜合開(kāi)發(fā)利用，就是要建立起以科學(xué)技術(shù)為支柱的商品經(jīng)濟(jì)體系，一個(gè)主要的支撐條件是加大科學(xué)技術(shù)投入的強(qiáng)度和質(zhì)量。運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)使過(guò)去傳統(tǒng)技術(shù)難以解決的一些問(wèn)題得到解決，使產(chǎn)品質(zhì)量和效益得到較大幅度的改善和增加。目前，林業(yè)生產(chǎn)中使用的科學(xué)技術(shù)水平還很低，無(wú)論是集體經(jīng)營(yíng)還是農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)都只求產(chǎn)生，不予投入；只講經(jīng)濟(jì)需要，不顧社會(huì)、生態(tài)效益。技術(shù)管理毫無(wú)約束力，科學(xué)生產(chǎn)難于實(shí)現(xiàn)，造成現(xiàn)實(shí)資源和潛力在資源上的巨大浪費(fèi)。因此，我市發(fā)展杜仲時(shí)必須做到：

（1）精造良種，應(yīng)用先進(jìn)配套技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。

（2）要建立和完善服務(wù)體系。開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)，切實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中缺技術(shù)、少資金、物資不足和信息不靈的實(shí)際困難。

（3）抓好生產(chǎn)，計(jì)劃財(cái)經(jīng)管理“三位一體”經(jīng)費(fèi)一定要做到?？顚Ｓ茫龠M(jìn)杜仲發(fā)展機(jī)制的運(yùn)行，把基地建成產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化。

（4）要高度加強(qiáng)對(duì)我市杜仲栽培及開(kāi)發(fā)有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高他們的文化素質(zhì)和科技水平，使科技興林落到實(shí)處。

6參考文獻(xiàn)

[1]金先寶.杜仲播種育苗技術(shù)[J].安徽林業(yè)，1999（6）：17.

篇2

學(xué)生不可避免地要經(jīng)常參加形形的考試。每個(gè)學(xué)生都明白，考試是檢查學(xué)習(xí)效果的一塊試金石。大多數(shù)學(xué)生在考試時(shí)，尤其在期終或升學(xué)考試時(shí)，心情難免有點(diǎn)緊張，但并不影響他們水平的臨場(chǎng)發(fā)揮，甚至可以說(shuō)，輕度緊張意味著神經(jīng)內(nèi)分泌功能的總動(dòng)員，有助于臨場(chǎng)"競(jìng)技水平"的發(fā)揮。但少數(shù)學(xué)生可因過(guò)度情緒緊張而呈現(xiàn)焦慮，從而影響考試時(shí)臨場(chǎng)發(fā)揮。明顯的焦慮表現(xiàn)為心情緊張、恐懼、提心吊膽、頭暈、心悸、運(yùn)動(dòng)不安、出汗、肢端震顫、尿頻、尿急等等。

考試綜合癥取決于人的自信心和心理承受力，而與學(xué)習(xí)成績(jī)無(wú)直接的關(guān)系。學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良的學(xué)生雖然因?yàn)樾判妮^好而使發(fā)病率看起來(lái)相對(duì)較低，但也考試綜合癥的高發(fā)群。

考試焦慮對(duì)臨場(chǎng)發(fā)揮的影響，一是不良情緒對(duì)腦功能的抑制作用。二是，因震顫和運(yùn)動(dòng)不安使考生坐不住，想起來(lái)走動(dòng)，即或坐住了，手抖不停，寫(xiě)不出像樣的字，加上額汗涔涔，影響視線。這類嚴(yán)重的考試焦慮通常稱為怯場(chǎng)。

考試焦慮的產(chǎn)生，原因有二：其一，源于對(duì)考試結(jié)果的預(yù)期，如怕留級(jí)或怕考不上學(xué)校會(huì)受到處罰，或?qū)荚囀〉目謶?；其二，源于心理素質(zhì)缺陷，如有神經(jīng)質(zhì)個(gè)性特征的學(xué)生，極易誘緒障礙。因此，對(duì)于有考試焦慮的學(xué)生應(yīng)予心理治療，以改善他們的情緒控制能力，提高對(duì)情緒應(yīng)激的應(yīng)付水平。有時(shí)要克服考試焦慮還有賴于多參加考試，使之可以為常焦慮的程度必須逐漸減輕。對(duì)于難以控制的考試焦慮學(xué)生，在參加重大考試之前，可在醫(yī)生指導(dǎo)下適當(dāng)服用一點(diǎn)?-腎上腺素阻滯劑，如心得安，可大大減輕焦慮。

考試綜合征的主要表現(xiàn)特征：在考試期間，考試前后，學(xué)生出現(xiàn)較嚴(yán)重的緊張恐懼心理，伴面色潮紅，全身出汗，兩手發(fā)抖，心悸胸悶，頭暈頭脹，注意渙散，思想遲鈍，使原來(lái)記熟的復(fù)習(xí)內(nèi)容，一時(shí)無(wú)法"回憶"起來(lái)，導(dǎo)致考試失敗。有的學(xué)習(xí)尚可能出現(xiàn)惡心、嘔吐、腹疼、腹瀉尿頻尿急，嚴(yán)重者可大汗淋漓，頭腦轟鳴，手指震顫，甚至虛脫、昏厥。

引起考試綜合征的原因：

1.心理壓力過(guò)大，由于家長(zhǎng)和老師對(duì)學(xué)生的期望過(guò)高或提出過(guò)分的不恰當(dāng)?shù)囊?，以致學(xué)生心理壓力過(guò)大。

2.由于錯(cuò)誤地夸大了考試與個(gè)人前途之間的關(guān)系，令考生情緒過(guò)分緊張。

3.缺乏自信心，有嚴(yán)重的自卑感，錯(cuò)誤地低估自己的能力和知識(shí)水平，總擔(dān)心自己對(duì)考試準(zhǔn)備得不充分，不能取得好成績(jī)。

4.考前過(guò)度疲勞，由于考前不適當(dāng)?shù)販p少睡眠時(shí)間，而過(guò)度疲勞，或平時(shí)身體健康狀況差，加上心理緊張，食欲下降，營(yíng)養(yǎng)不良，影響了大腦供血。

5.臨場(chǎng)過(guò)分緊張，如考題難度過(guò)大，考試時(shí)間太緊，監(jiān)考人員過(guò)于嚴(yán)肅，造成不適當(dāng)?shù)木o張氣氛。考前準(zhǔn)備不充分，文具不齊備，考題形式與考生認(rèn)識(shí)能力差別過(guò)大，考生難以理解考題的意義。上述種種情況，均可導(dǎo)致臨場(chǎng)考試過(guò)分緊張。

考試綜合征的心理學(xué)基礎(chǔ)：

1.從心理學(xué)角度看，考試綜合癥無(wú)非是"回憶"受到了緊張情緒的干擾。學(xué)生在考試時(shí)往往擔(dān)心自己考得不好，會(huì)影響升級(jí)升學(xué)，甚至怕影響前途和命運(yùn)。這些雜念及由此而引起的情緒波動(dòng)和緊張心情，實(shí)際上造成了壓力，阻礙了"回憶"的正常進(jìn)行。

2.從生理機(jī)制方面看，緊張心情和情緒波動(dòng)之所以能起干擾作用，是大腦皮質(zhì)上的神經(jīng)活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生了負(fù)誘導(dǎo)，引起了抑制，因而妨礙了"回憶"。原來(lái)人腦的活動(dòng)有一種稱為"相互誘導(dǎo)"的規(guī)律。當(dāng)大腦皮質(zhì)的一個(gè)區(qū)域里產(chǎn)生出一個(gè)興奮中心后就會(huì)引起（或加強(qiáng)）其他區(qū)域的抑制狀態(tài)（負(fù)誘導(dǎo)），"怯場(chǎng)"現(xiàn)象正是大腦皮質(zhì)神經(jīng)活動(dòng)過(guò)程"相互誘導(dǎo)"規(guī)律的表現(xiàn)。

3.當(dāng)學(xué)生在考試中產(chǎn)生情緒波動(dòng)或緊張心情時(shí)，大腦皮質(zhì)上即出現(xiàn)一個(gè)與它相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)興奮中心，由于這個(gè)優(yōu)勢(shì)興奮中心的存在，按照神經(jīng)活動(dòng)過(guò)?quot;相互誘導(dǎo)"的規(guī)律，使儲(chǔ)存住處的那個(gè)部分大腦皮質(zhì)出現(xiàn)了抑制狀態(tài)，以致本來(lái)很熟悉的知識(shí)也"回憶"不起來(lái)了，由這種誘導(dǎo)引起的抑制又會(huì)按照"相互誘導(dǎo)"的規(guī)律反過(guò)來(lái)增強(qiáng)大腦皮質(zhì)上與精神波動(dòng)相互聯(lián)系部分的興奮（正誘導(dǎo)），因而使情緒波動(dòng)更趨激烈。如此循環(huán)往復(fù)，使整個(gè)大腦的聯(lián)系系統(tǒng)的化學(xué)變化發(fā)生混亂，直到最后抑制發(fā)展到超限的程度，而引起"怯場(chǎng)"的嚴(yán)重局面。

考試綜合征的心理學(xué)基礎(chǔ)：

1.從心理學(xué)角度看，考試綜合癥無(wú)非是"回憶"受到了緊張情緒的干擾。學(xué)生在考試時(shí)往往擔(dān)心自己考得不好，會(huì)影響升級(jí)升學(xué)，甚至怕影響前途和命運(yùn)。這些雜念及由此而引起的情緒波動(dòng)和緊張心情，實(shí)際上造成了壓力，阻礙了"回憶"的正常進(jìn)行。

2.從生理機(jī)制方面看，緊張心情和情緒波動(dòng)之所以能起干擾作用，是大腦皮質(zhì)上的神經(jīng)活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生了負(fù)誘導(dǎo)，引起了抑制，因而妨礙了"回憶"。原來(lái)人腦的活動(dòng)有一種稱為"相互誘導(dǎo)"的規(guī)律。當(dāng)大腦皮質(zhì)的一個(gè)區(qū)域里產(chǎn)生出一個(gè)興奮中心后就會(huì)引起（或加強(qiáng)）其他區(qū)域的抑制狀態(tài)（負(fù)誘導(dǎo)），"怯場(chǎng)"現(xiàn)象正是大腦皮質(zhì)神經(jīng)活動(dòng)過(guò)程"相互誘導(dǎo)"規(guī)律的表現(xiàn)。

3.當(dāng)學(xué)生在考試中產(chǎn)生情緒波動(dòng)或緊張心情時(shí)，大腦皮質(zhì)上即出現(xiàn)一個(gè)與它相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)興奮中心，由于這個(gè)優(yōu)勢(shì)興奮中心的存在，按照神經(jīng)活動(dòng)過(guò)程"相互誘導(dǎo)"的規(guī)律，使儲(chǔ)存住處的那個(gè)部分大腦皮質(zhì)出現(xiàn)了抑制狀態(tài)，以致本來(lái)很熟悉的知識(shí)也"回憶"不起來(lái)了，由這種誘導(dǎo)引起的抑制又會(huì)按照"相互誘導(dǎo)"的規(guī)律反過(guò)來(lái)增強(qiáng)大腦皮質(zhì)上與精神波動(dòng)相互聯(lián)系部分的興奮（正誘導(dǎo)），因而使情緒波動(dòng)更趨激烈。如此循環(huán)往復(fù)，使整個(gè)大腦的聯(lián)系系統(tǒng)的化學(xué)變化發(fā)生混亂，直到最后抑制發(fā)展到超限的程度，而引起"怯場(chǎng)"的嚴(yán)重局面。

怎樣才能克服和預(yù)防考試綜合征：

1.要清除心理緊張恐懼情緒，正確對(duì)待考試，要輕裝上陣。

2.培養(yǎng)自信心，充分地估計(jì)自己的知識(shí)和才能，不要自高自大，也不要羞怯自卑，想念自己，勇于進(jìn)取。

3.考試前要認(rèn)真復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，不要打無(wú)準(zhǔn)備的仗，尤其是在平時(shí)要用功學(xué)習(xí)。

4.考試前要合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間，勞逸結(jié)合，保證充足的睡眠，提倡兩次睡眠制度，（夜間睡8小時(shí)，午睡1小時(shí)），使大腦清醒的狀態(tài)。

5.在緊張考試復(fù)習(xí)中間，適當(dāng)安排文體活動(dòng)，消除兒童緊張心理和大腦疲勞狀態(tài)，重大考試前1-2天停止緊張的復(fù)習(xí)，注意身心松弛，充分休息。

6.考試時(shí)發(fā)現(xiàn)"怯?quot;不緊張、驚慌，要自我鼓勵(lì)，想念自己有能力戰(zhàn)勝"怯場(chǎng)"。最好是轉(zhuǎn)移注意，暫停"回憶"，過(guò)一會(huì)兒等抑制解除后，再"回憶"遺忘的內(nèi)容，可能就會(huì)想得起來(lái)了。

7.轉(zhuǎn)移注意力的辦法很多：（1）可以安靜下來(lái)，伏在桌子上休息片刻；（2）如能獲得監(jiān)考人員的允許，可到室外做幾次深呼吸，以使緊張的情緒放松；（3）考生可回憶一件令人十分愉快的往事，使自己超脫考場(chǎng)的緊張心理，但上述幾種方法的時(shí)間均不宜過(guò)長(zhǎng)，以免影響考試做題的時(shí)間。

8.遇到難題，若一時(shí)想不出某試題的答案，思維僵化時(shí)，可轉(zhuǎn)移注意力，跳過(guò)難題，著手做另一個(gè)比較容易的問(wèn)題，然后再回過(guò)頭來(lái)，做這道試題。

9.學(xué)校老師應(yīng)該教育學(xué)生如何科學(xué)用腦，避免超負(fù)荷的"題海戰(zhàn)役"、"疲勞戰(zhàn)術(shù)"。

篇3

在科技高速發(fā)展的今天，電子器械和各種便攜設(shè)備日益普及，電池在生產(chǎn)生活中的地位和作用與日俱增，其使用量亦隨之大幅度上升。以干電池為例，目前全世界的年總產(chǎn)量為250億只，我國(guó)是世界電池第一生產(chǎn)大國(guó)，占全世界電池總量的二分之一左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年我國(guó)電池年總產(chǎn)量已達(dá)140億只。

電池在制造過(guò)程中耗用了大量的金屬，Zn，Mn，Cu，Pb，Cd，Hg，Ni等（見(jiàn)表1）。電池用完后，其大多數(shù)成分仍以各種形式保留在電池中，如果把廢電池當(dāng)作垃圾丟棄，一方面，其中的Hg，Pb，Cd等金屬都是環(huán)境保護(hù)所嚴(yán)格限制的物質(zhì)，泄漏到環(huán)境中，會(huì)造成嚴(yán)重的污染；另一方面，這些有用的金屬資源就被白白浪費(fèi)了。據(jù)報(bào)道，我國(guó)干電池生產(chǎn)年消耗鋅接近25萬(wàn)噸，約為年鋅總產(chǎn)量的15%左右，其資源價(jià)值十分可觀。另外，信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了大量的電子廢棄物，僅全國(guó)手機(jī)和免提電話每年淘汰的廢電池就達(dá)千噸之多。其中大量的廢鎳鎘電池、鋰電池回收利用價(jià)值很大。

表1常用電池介紹

電池品種電池表達(dá)式

原電池鋅錳干電池Zn｜NH4Cl，ZnCl2｜MnO2

堿性鋅錳干電池Zn｜KOH｜MnO2

鋅-銀電池Zn｜KOH｜Ag2O

鋰電池Li｜MnO2，Li｜CF2

鋅-汞電池Zn｜KOH｜HgO

蓄電池鉛酸蓄電池Pb｜H2SO4｜PbO2

鎳-鎘蓄電池Cd｜KOH｜NiOOH

鎳-金屬氫化物電池Ni（OH）2｜KOH｜M（H）

鋅-氧化銀電池Zn｜KOH｜Ag2O

鋅-空氣電池Zn｜KOH｜O2

由于資源緊張和治理環(huán)境的需要，世界各國(guó)都對(duì)廢電池的回收利用予以高度的重視，廢電池的管理刻不容緩，如何使廢電池資源化和無(wú)害化已迫在眉睫。

近年來(lái)，隨著人們環(huán)保意識(shí)的日益加強(qiáng)，一些大中城市開(kāi)始回收廢電池，在商場(chǎng)、居民區(qū)、學(xué)校等處設(shè)立廢電池回收箱，已初見(jiàn)成效，但尚屬起步。1999年在清華大學(xué)召開(kāi)的“廢電池環(huán)境管理研討會(huì)”上呼吁國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)、政策以規(guī)范管理。國(guó)家環(huán)保總局曾委托清華大學(xué)調(diào)查國(guó)內(nèi)廢電池的產(chǎn)量、流向及種類，為制定有關(guān)政策作準(zhǔn)備。

二、廢電池回收利用技術(shù)簡(jiǎn)介

1．鋅錳干電池

1．1濕法冶金法

該法基于Zn，MnO2可溶于酸的原理，將電池中的Zn，MnO2與酸作用生成可溶性鹽進(jìn)入溶液，溶液經(jīng)過(guò)凈化后電解生產(chǎn)金屬鋅和電解MnO2或生產(chǎn)其它化工產(chǎn)品、化肥等。濕法冶金又分為焙燒—浸出法和直接浸出法。

焙燒—浸出法是將廢電池焙燒，使其中的氯化銨、氯化亞汞等揮發(fā)成氣相并分別在冷凝裝置中回收，高價(jià)金屬氧化物被還原成低價(jià)氧化物，焙燒產(chǎn)物用酸浸出，然后從浸出液中用電解法回收金屬，焙燒過(guò)程中發(fā)生的主要反應(yīng)為：

MeO＋CMe＋CO

A（s）A（g）

浸出過(guò)程發(fā)生的主要反應(yīng)：

Me＋2H＋=Me2＋＋H2

MeO＋2H＋=Me2＋＋H2O

電解時(shí)，陰極主要反應(yīng)：

Me2＋＋2e-=Me

直接浸出法是將廢干電池破碎、篩分、洗滌后，直接用酸浸出其中的鋅、錳等金屬成分，經(jīng)過(guò)濾，濾液凈化后，從中提取金屬并生產(chǎn)化工產(chǎn)品。

反應(yīng)式為：

MnO2＋4HCl=MnCl2＋Cl2＋2H2O

MnO2＋2HCl=MnCl2＋H2O

Mn2O3＋6HCl2=MnCl2＋Cl2＋3H2O

MnCl2＋NaOH=Mn（OH）2＋2NaCl

Mn（OH）2＋氧化劑MnO2＋2HCl

電池中的Zn以ZnO的形式回收，反應(yīng)式如下：

Zn2＋＋2OH－ZnO2－Zn（OH）2（無(wú)定型膠體）ZnO（結(jié)晶體）＋H2O

1．2常壓冶金法

該法是在高溫下使廢電池中的金屬及其化合物氧化、還原、分解和揮發(fā)以及冷凝的過(guò)程。

方法一：在較低的溫度下，加熱廢干電池，先使汞揮發(fā)，然后在較高的溫度下回收鋅和其它重金屬。

方法二：先在高溫下焙燒，使其中的易揮發(fā)金屬及其氧化物揮發(fā)，殘留物作為冶金中間產(chǎn)品或另行處理。

濕法冶金和常壓治金處理廢電池，在技術(shù)上較為成熟，但都具有流程長(zhǎng)、污染源多、投資和消耗高、綜合效益低的共同缺點(diǎn)。1996年，日本TDK公司對(duì)再生工藝作了大膽的改革，變回收單項(xiàng)金屬為回收做磁性材料。這種做法簡(jiǎn)化了分離工序，使成本大大降低，從而大幅度提高了干電池再生利用的效益。近年來(lái)，人們又開(kāi)始嘗試研究開(kāi)發(fā)一種新的冶金法——真空冶金法：基于廢電池各組分在同一溫度下具有不同的蒸氣壓，在真空中通過(guò)蒸發(fā)與冷凝，使其分別在不同溫度下相互分離從而實(shí)現(xiàn)綜合利用和回收。由于是在真空中進(jìn)行，大氣沒(méi)有參與作業(yè)，故減小了污染。雖然目前對(duì)真空冶金法的研究尚少，且還缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但它明顯克服了濕法冶金法和常壓冶金法的一些缺點(diǎn)，因而必將成為一種很有前途的方法。

2．鎳鎘電池

Ni－Cd電池含有大量的Ni，Cd和Fe，其中Ni是鋼鐵、電器、有色合金、電鍍等方面的重要原料。Cd是電池、顏料和合金等方面用的稀有金屬，又是有毒重金屬，故日本較早即開(kāi)展了廢鎳隔電池再生利用的研究開(kāi)發(fā)，其工藝也有干法和濕法兩種。干法主要利用鎘及其氧化物蒸氣壓高的特點(diǎn)，在高溫下使鎘蒸發(fā)而與鎳分離。濕法則是將廢電池破碎后，一并用硫酸浸出后再用H2S分離出鎘。

3．鉛蓄電池

鉛蓄電池的體積較大而且鉛的毒性較強(qiáng)，所以在各類電池中，最早進(jìn)行回收利用，故其工藝也較為完善并在不斷發(fā)展中。

在廢鉛蓄電池的回收技術(shù)中，泥渣的處理是關(guān)鍵，廢鉛蓄電池的泥渣物相主要是PbSO4，PbO2，PbO，Pb等。其中PbO2是主要成分，它在正極填料和混合填料中所占重量為41％～46％和24％～28％。因此，PbO2還原效果對(duì)整個(gè)回收技術(shù)具有重要的影響，其還原工藝有火法和濕法兩種?；鸱ㄊ菍bO2與泥渣中的其它組分PbSO4，PbO等一同在冶金爐中還原冶煉成Pb。但由于產(chǎn)生SO2和高溫Pb塵第二次污染物，且能耗高，利用率低，故將會(huì)逐步被淘汰。濕法是在溶液條件下加入還原劑使PbO2還原轉(zhuǎn)化為低價(jià)態(tài)的鉛化合物。已嘗試過(guò)的還原劑有許多種。其中，以硫酸溶液中FeSO4還原PbO2法較為理想，并具有工業(yè)應(yīng)用價(jià)值。

硫酸溶液中FeSO4還原PbO2，還原過(guò)程可用下式表示：

PbO2（固）＋2FeSO4（液）＋2H2SO4（液）=PbSO4（固）＋Fe2（SO4）3（液）＋2H2O

此法還原過(guò)程穩(wěn)定，速度快，還可使泥渣中的金屬鉛完全轉(zhuǎn)化，并有利于PbO2的還原：

Pb（固）＋Fe2（SO4）3（液）=PbSO4（固）＋2FeSO4（液）

Pb（固）＋PbO（固）＋2H2SO4（液）=2PbSO4（固）＋2H2O

還原劑可利用鋼鐵酸洗廢水配制，以廢治廢。

Ni-MH電池、新型的鋰離子電池隨著近年手持電話和電子設(shè)備的發(fā)展得到了大量的應(yīng)用。在日本，Ni-MH電池的產(chǎn)量，1992年達(dá)1800萬(wàn)只，1993年達(dá)7000萬(wàn)只，到2000年已占市場(chǎng)份額的近50%?？梢灶A(yù)計(jì)，在不久的將來(lái)，將會(huì)有大量的廢Ni-MH電池產(chǎn)生。這些廢Ni-MH電池的正、負(fù)極材料中含有許多有用金屬，如鎳、鈷、稀土等。因此，回收Ni-MH電池是十分有益的，有關(guān)它們的再生利用技術(shù)亦在積極開(kāi)發(fā)中。

科技尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，使得世界對(duì)電池的需求只會(huì)增多而不會(huì)減少，隨之造成的電池污染和天然能源的消耗也將大大增加。各種回收利用技術(shù)雖日臻完善但畢竟治標(biāo)不治本。因此科學(xué)家們提出了發(fā)展有利于環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的新型綠色環(huán)保電池。新型綠色環(huán)保電池是指近年來(lái)已投入使用或正在研制開(kāi)發(fā)的一類高性能、無(wú)污染的電池。目前已經(jīng)大量使用的金屬氫化物鎳蓄電池、鋰離子蓄電池、正在推廣應(yīng)用的無(wú)汞堿性鋅錳原電池和可充電電池都屬于這一范疇；正在研制開(kāi)發(fā)的聚合物鋰或鋰離子蓄電池、燃料電池、電化學(xué)貯能超級(jí)電容器等也可列入這一范疇。

從普萊德發(fā)明第一只鉛蓄電池以來(lái)，化學(xué)電池已經(jīng)有了140年的歷史，其家族也日益壯大。但是，大量生產(chǎn)電池而造成的資源消耗和廢電池所帶來(lái)的環(huán)境污染也是有目共睹的。早在1992年，巴西召開(kāi)的世界環(huán)境發(fā)展大會(huì)上通過(guò)的21世紀(jì)議程中就已明確提出了可持續(xù)發(fā)展的方針。與地球和諧相處，走保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的道路，是工業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。加強(qiáng)廢電池的環(huán)境管理：出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)政策并不斷完善和發(fā)展廢電池回收技術(shù)，擴(kuò)大回收范圍，即使尚無(wú)能力處理的也要有相應(yīng)的措施，如填埋處理等?；厥占夹g(shù)應(yīng)朝著降低成本、盡量避免二次污染的方向發(fā)展。同時(shí)走發(fā)展新型綠色環(huán)保電池之路：發(fā)展高能量、無(wú)污染的綠色電池，在制造之初就將環(huán)境污染和資源消耗控制在最小。從而使生產(chǎn)和再生利用形成一個(gè)良性循環(huán)，才能真正做到利于民又無(wú)害于民、無(wú)害于自然。

參考文獻(xiàn)

1郭延杰．日本廢電池再生利用簡(jiǎn)介．再生資源研究，1999，（2），36－39

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3馬永剛．廢電池環(huán)境研討會(huì)綜述．中國(guó)物資再生，1999，（11），19

篇4

綜合行政管理平臺(tái)從檢驗(yàn)檢疫實(shí)際業(yè)務(wù)需求入手，選定了基于SOA架構(gòu)的ESB總線技術(shù)和J2EE開(kāi)發(fā)平臺(tái)，采用Browser/WebServer/DataBaseServer三層結(jié)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。

1.1內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶統(tǒng)一訪問(wèn)入口，提供信息功能、信息系統(tǒng)管理、模板管理等功能，系統(tǒng)集成各信息系統(tǒng)中的相關(guān)信息，不同用戶可以按需求將不同種類信息個(gè)性化地展現(xiàn)出來(lái)。

1.2單點(diǎn)登錄為各應(yīng)用系統(tǒng)（包括C/S和B/S模式）提供一站式單點(diǎn)登錄。登錄后，各應(yīng)用系統(tǒng)間可以任意切換、無(wú)需二次輸入用戶名和密碼。

1.3統(tǒng)一認(rèn)證建立統(tǒng)一的身份認(rèn)證安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的身份認(rèn)證和用戶管理。系統(tǒng)管理員可對(duì)內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶中的資源進(jìn)行有效的授權(quán)及分配，為以后新開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一角色管理、統(tǒng)一用戶授權(quán)管理功能。

1.4任務(wù)提醒對(duì)主要系統(tǒng)中的待辦任務(wù)進(jìn)行提醒，用戶通過(guò)點(diǎn)擊待辦任務(wù)，可以直接進(jìn)入相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)處理，方便提高工作效率。

1.5統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)接口，讓第三方系統(tǒng)通過(guò)接口來(lái)訪問(wèn)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并為以后新系統(tǒng)讀取數(shù)據(jù)提供方便的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存取標(biāo)準(zhǔn)。

2功能設(shè)計(jì)

2.1流程審批將審批事項(xiàng)實(shí)行電子化管理。對(duì)變更辦公自動(dòng)化和網(wǎng)站權(quán)限、開(kāi)通電子郵箱、開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)端口、請(qǐng)銷假、公務(wù)用車等事項(xiàng)根據(jù)流程實(shí)現(xiàn)在線審批。審批結(jié)束歸檔后，申請(qǐng)部門(mén)和管理部門(mén)都可查閱、打印電子審批單存檔，并可對(duì)審批事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2.2督查督辦由管理部門(mén)對(duì)河北出入境檢驗(yàn)檢疫局重大決策、領(lǐng)導(dǎo)批示、大事要事和年度工作目標(biāo)等重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦，通過(guò)明確任務(wù)要求、承辦單位、辦理時(shí)限、達(dá)到效果等，由承辦部門(mén)及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展，督辦人員催辦督辦，確保督辦事項(xiàng)責(zé)任明確，落實(shí)到位，隨時(shí)跟蹤檢查，提高工作效率。

2.3政務(wù)信息可通過(guò)資源整合，自動(dòng)提取相辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)、電子監(jiān)管等系統(tǒng)中的通知和信息等內(nèi)容，整合保存到平臺(tái)的公告表中，在首頁(yè)展示；用戶也可在平臺(tái)中起草通知公告、工作動(dòng)態(tài)等信息，選擇不同的處理流程，經(jīng)過(guò)審核后在首頁(yè)顯示。

2.4專題欄目根據(jù)文件類別創(chuàng)建不同的專題欄目，將各類體系文件、工作文檔、信息資料分類，供所有用戶查閱。各專題由對(duì)應(yīng)處室管理維護(hù)，信息員起草后處室領(lǐng)導(dǎo)審核到本欄目中。可設(shè)立二級(jí)欄目，分類相關(guān)信息。3.5內(nèi)網(wǎng)論壇內(nèi)網(wǎng)論壇提供內(nèi)部互動(dòng)的信息交流平臺(tái)。論壇系統(tǒng)實(shí)名發(fā)帖，回帖，支持多個(gè)討論區(qū)，支持用戶對(duì)論壇內(nèi)容搜索等功能。

2.6用戶管理用戶管理平臺(tái)所有用戶的信息和權(quán)限?？砂礄C(jī)構(gòu)查看、修改、同步用戶信息，包括基本信息和應(yīng)用關(guān)聯(lián)信息等。支持分級(jí)管理，省局管理員可以管理所有用戶，分支局管理員只能管理本分支局的用戶。

2.7系統(tǒng)設(shè)置用戶對(duì)個(gè)人信息、單點(diǎn)登錄、任務(wù)提醒、外接系統(tǒng)等信息進(jìn)行配置。

2.8輔助辦公開(kāi)發(fā)輔助的辦公助手功能，如個(gè)人文檔管理、實(shí)時(shí)信息交流、日程安排等實(shí)用的功能。

3安全設(shè)計(jì)

綜合行政管理平臺(tái)的安全重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面給予保障：

3.1網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)的認(rèn)證服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器等部署在內(nèi)網(wǎng)虛擬化平臺(tái)之上，采用防火墻與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隔離，保障平臺(tái)安全。

3.2數(shù)據(jù)安全平臺(tái)不直接訪問(wèn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)中間件將各系統(tǒng)中的信息同步到平臺(tái)之中，并采用配置管理工具對(duì)程序文件及相關(guān)文檔進(jìn)行備份和版本管理，保證發(fā)生意外時(shí)，能從配置管理系統(tǒng)提取并進(jìn)行恢復(fù)。

3.3應(yīng)用安全用戶口令在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行密文存儲(chǔ)，并對(duì)用戶關(guān)鍵性操作進(jìn)行記錄保存；采用嚴(yán)格的用戶權(quán)限劃分，對(duì)不同的業(yè)務(wù)角色，在系平臺(tái)授予不同的業(yè)務(wù)權(quán)限。

4技術(shù)創(chuàng)新

平臺(tái)使用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)架構(gòu)，采用基于SOA架構(gòu)的ESB總線技術(shù)、通用適配器技術(shù)、XMLCasting技術(shù)、WebServices技術(shù)和PKI技術(shù)等，對(duì)檢驗(yàn)檢疫的多個(gè)異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行資源整合，并開(kāi)發(fā)流程審批和信息等功能，形成統(tǒng)一認(rèn)證管理、統(tǒng)一單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一門(mén)戶展現(xiàn)的一站式辦公平臺(tái)，大幅度提升工作質(zhì)量和效率。

4.1根據(jù)用戶特征提供不同安全級(jí)別的認(rèn)證方式，包括用戶名口令認(rèn)證、數(shù)字證書(shū)認(rèn)證和手機(jī)動(dòng)態(tài)口令認(rèn)證等三種方式。

4.2綜合行政管理平臺(tái)與CIQ2000、出口電子監(jiān)管等12個(gè)檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間無(wú)縫集成，用戶持有合法令牌即可在多個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)中切換，避免了用戶重復(fù)登錄。

4.3集成了單點(diǎn)登錄、任務(wù)提取、流程審批、信息、用戶認(rèn)證等功能，將檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)事項(xiàng)、政務(wù)事項(xiàng)、行政事項(xiàng)全方位整合，實(shí)現(xiàn)一站式辦公。

5結(jié)束語(yǔ)

篇5

（一）總承包設(shè)計(jì)單位

負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及后期相關(guān)服務(wù)。其選擇要點(diǎn)為：熟悉醫(yī)院建設(shè)流程及相關(guān)建設(shè)規(guī)范，了解地方的項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃要求、消防要求、施工標(biāo)準(zhǔn)等，能充分配合各個(gè)分包設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)實(shí)施，并對(duì)分包設(shè)計(jì)進(jìn)行審核管理。

（二）醫(yī)療相關(guān)分包設(shè)計(jì)單位

包括凈化區(qū)設(shè)計(jì)單位（手術(shù)區(qū)設(shè)計(jì)單位、靜配部設(shè)計(jì)單位、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)單位、中心供應(yīng)室設(shè)計(jì)單位等）、醫(yī)療流程設(shè)計(jì)單位（ICU 設(shè)計(jì)單位、EICU 設(shè)計(jì)單位、CCU 設(shè)計(jì)單位、檢驗(yàn)科設(shè)計(jì)單位、細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)單位、透析室設(shè)計(jì)單位、凈化區(qū)設(shè)計(jì)單位等）、醫(yī)療防護(hù)設(shè)計(jì)單位（放射防護(hù)設(shè)計(jì)單位、電磁防護(hù)設(shè)計(jì)單位等）、醫(yī)用氣體設(shè)計(jì)單位、物流傳輸設(shè)計(jì)單位、污水處理設(shè)計(jì)單位等。對(duì)于醫(yī)療相關(guān)分包設(shè)計(jì)單位的選擇，應(yīng)以醫(yī)院工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)作為首要判定條件。

（三）一般性分包設(shè)計(jì)單位

包括內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位、外幕墻設(shè)計(jì)單位、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、弱電智能化設(shè)計(jì)單位、廚房設(shè)計(jì)單位、VI 設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位等。對(duì)于醫(yī)療相關(guān)分包設(shè)計(jì)單位的選擇，應(yīng)以醫(yī)院工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)為主，同時(shí)，施工結(jié)合及指導(dǎo)能力較強(qiáng)的優(yōu)先。

（四）配套分包設(shè)計(jì)單位

包括基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位、人防工程設(shè)計(jì)單位、變電設(shè)計(jì)單位、二次供水設(shè)計(jì)單位、燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位、供熱設(shè)計(jì)單位、外排水設(shè)計(jì)單位等。對(duì)于配套分包設(shè)計(jì)單位的選擇，應(yīng)以本地設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)為主，同時(shí)，通過(guò)配套審批能力較強(qiáng)的優(yōu)先。

二、設(shè)計(jì)流程管理

為采用項(xiàng)目管理公司情況下的設(shè)計(jì)基本流程圖；無(wú)項(xiàng)目管理公司的可以把業(yè)主及項(xiàng)目管理公司的工作合并考慮。下面探討設(shè)計(jì)流程管理的重點(diǎn)——

（一）編制設(shè)計(jì)委托書(shū)

醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)研究、熟悉項(xiàng)目前期的有關(guān)文件的內(nèi)容、要求，提出各種設(shè)計(jì)參數(shù)，確定設(shè)計(jì)的范圍，并編寫(xiě)設(shè)計(jì)委托書(shū)。委托書(shū)的主要內(nèi)容為項(xiàng)目概況、規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、建筑設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)的界面、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)成果編制要求等。在條件允許的情況下，設(shè)計(jì)委托書(shū)的要求越詳盡越有利于設(shè)計(jì)單位的實(shí)施。

（二）協(xié)調(diào)程序

在綜合醫(yī)院的設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確總承包設(shè)計(jì)單位、分包設(shè)計(jì)單位與醫(yī)院之間在設(shè)計(jì)工作方面的責(zé)任關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。在此特別指出，醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)要明確劃分總承包設(shè)計(jì)單位和分包設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)界面，設(shè)計(jì)責(zé)任也同樣需要分開(kāi)，這有利于在協(xié)調(diào)程序執(zhí)行過(guò)程中減少不必要的問(wèn)題。

（三）確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼

醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼，該編碼將作為項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)編碼，該分解結(jié)構(gòu)將成為編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件和概預(yù)算乃至工程款支付的重要依據(jù)。

（四）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃

醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制符合項(xiàng)目總體計(jì)劃的設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告的提交，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的時(shí)間和方式，對(duì)資源的特殊要求（如軟件要求、環(huán)境要求），對(duì)設(shè)計(jì)成果放行、交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求等。

（五）醫(yī)院自身對(duì)設(shè)計(jì)工作的配合

綜合醫(yī)院由急診部、門(mén)診部、住院部、手術(shù)部、醫(yī)技科室、后勤保障、行政管理、教學(xué)科研、生活服務(wù)等部門(mén)和科室構(gòu)成，24 小時(shí)營(yíng)業(yè)全年無(wú)休。復(fù)雜而且龐大的機(jī)構(gòu)永不停息的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，所有相關(guān)部門(mén)都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有所要求或期待，醫(yī)院設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)必須有足夠的耐心和判斷力，把醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的需求篩選后傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，否則項(xiàng)目會(huì)在意見(jiàn)與調(diào)整間反復(fù)徘徊、停滯不前。

三、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不M的設(shè)

內(nèi)矜冇不同的設(shè)計(jì)周期，而且各個(gè)設(shè)丨|周期是相互交叉制約的由于院方只關(guān)注總承包設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制、對(duì)分包設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制失效而

造成的牿體進(jìn)度減慢的例？很多：施I：?jiǎn)挝贿M(jìn)場(chǎng)但裉坑支護(hù)方案還未確定；+:體及二次結(jié)溝完成但內(nèi)漿修I?丨紙尚不完冓；逑筑完工似配套尚未審批等等W此對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制主要包括兩個(gè)方而：一是-列出涉及所行設(shè)H 內(nèi)容的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確交乂設(shè)計(jì)的前后銜接或介入時(shí)問(wèn)，對(duì)設(shè)計(jì)周期進(jìn)彳丨整體棠握；二楚對(duì)又鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行：取點(diǎn)控制，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包怙涉及審批的設(shè)計(jì)內(nèi)容，例如人防設(shè)汁.深甚坑支護(hù)設(shè)汁、配套設(shè)iI 等,以及像內(nèi)裝修這種出m時(shí)間長(zhǎng)a調(diào)整較多的設(shè)汁內(nèi)容在設(shè)計(jì)過(guò)程中,M院設(shè)汁管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)定期收集、分析和評(píng)價(jià)設(shè)i卜單位的設(shè)iI 進(jìn)度報(bào)告，對(duì)設(shè)iI-單位的設(shè)丨I-計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行核奄，并提出核査報(bào)告M'i設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)歡偏離控制目標(biāo)時(shí)，醫(yī)院設(shè)計(jì)管理W隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)產(chǎn)生偏差的原W進(jìn)行調(diào)查，料促設(shè)丨十單位提出整改措施

四、設(shè)計(jì)投資控制

在初少設(shè)計(jì)階段，K院nj"以委托Yf妗驗(yàn)的造價(jià)咨洵公司對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行市杏審杏內(nèi)容包括：概算編制依據(jù)的合法性.時(shí)效性和適用范鬧.單位I程設(shè)計(jì)慨算、綜合慨燈和總概兌以及概算指標(biāo)的合理忡：當(dāng)初步設(shè)i卜投資嚴(yán)It偏禽檸制丨I標(biāo)時(shí).丨矢院設(shè)i丨 管理隊(duì)?wèi)?yīng)會(huì)同造價(jià)咨詢公,fJ對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)杏,督促設(shè)計(jì)中.位提丨Ii整改措施在施ii團(tuán)設(shè)計(jì)階段，投資控制目標(biāo)為施r.i冬I設(shè)i卜總預(yù)算不超出批準(zhǔn)的初步設(shè)i丨 總概算醫(yī)院設(shè)iI管現(xiàn)W隊(duì)須認(rèn)過(guò)進(jìn)行檢杏和監(jiān)督.使施r圖設(shè)計(jì)不超出初步設(shè)f十r程范圍，并督促設(shè)i丨-單位幵展價(jià)值丨:_.裎研究，E視多種設(shè)計(jì)力 案的比選醫(yī)院設(shè)計(jì)符現(xiàn)團(tuán)隊(duì)耍嚴(yán)格市作監(jiān)督施T 圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域,參加方案比選會(huì)議.研究節(jié)約投資的口了能.使投資控制的經(jīng)濟(jì)I：作均技術(shù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，最終使投資在可控的范闈之內(nèi)

五、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

初步設(shè)計(jì)階段，醫(yī)院設(shè)i卜管理W隊(duì)（也||丨'邀萌々家組成審查小組)負(fù)度審查設(shè)i十單位的全袞初步設(shè)計(jì)文件對(duì)于總體設(shè)i卜方案，要重點(diǎn)審核其設(shè)i卜依倨、設(shè)H 規(guī)模、：丨：藝流程、設(shè)備配套、防災(zāi)柏；災(zāi)、項(xiàng)目組成及布局等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性,是否滿足綜合醫(yī)院的要求。對(duì)于專業(yè)設(shè)i卜方案，要重點(diǎn)審核其設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造迆、功能和使用價(jià)他等方而是內(nèi)滿足迠ffl.經(jīng)濟(jì)、美觀、安令、可靠的耍求在施「.圖設(shè)i丨階段，醫(yī)院設(shè)汁管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參加設(shè)汁單位召開(kāi)的專業(yè)_會(huì)、技術(shù)方案研討會(huì)等,了解和掌扼所采用技術(shù)的合理性、先進(jìn)忭、安全件與經(jīng)濟(jì)性醫(yī)院設(shè)汁管理團(tuán)隊(duì)組織對(duì)施n冬丨進(jìn)行審査，其中總承包設(shè)計(jì)單位由專n的施工圖審査單位審查,審査內(nèi)容包括建筑.結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、消防、許能等多個(gè)方面，對(duì)重點(diǎn)部位的設(shè)iH十算書(shū)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)不符合強(qiáng)制性條義及相關(guān)規(guī)范的內(nèi)容提;II修改怠見(jiàn)分包設(shè)丨丨單位的施I:閣審查Itiis院設(shè)丨卜管理閉隊(duì)W行纟ft織或片按照W關(guān)筲理部門(mén)規(guī)定

六、建筑信息模型的應(yīng)用

篇6

1.1在后勤管理體制上的變化。

要對(duì)醫(yī)院和后勤之間的關(guān)系有一個(gè)更加清醒的認(rèn)識(shí)，在醫(yī)院中成立后勤管理的綜合體系，同時(shí)要建立起一個(gè)完善的后勤管理機(jī)構(gòu)，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中可以建立起一個(gè)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，在管理體系的建設(shè)上要采取二級(jí)財(cái)務(wù)管理的方式，在經(jīng)營(yíng)模式上也要積極借鑒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)核算和成本管理，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制。在進(jìn)行改革工作之后，醫(yī)院不再使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，后勤部門(mén)從以往的體制中剝離出來(lái)，從而形成了一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，能夠依照自身的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)審核，醫(yī)院以前比較重視行政管理工作，但是在改革以后應(yīng)該將測(cè)重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)管理工作上，后勤管理部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)可以單獨(dú)給醫(yī)院提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠更好地位醫(yī)院提供服務(wù)工作而且也能更好地接受審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督。

1.2資產(chǎn)管理方面的變化。

改革后后勤工作由原來(lái)的非盈利性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛再|(zhì)，所以在資產(chǎn)的性質(zhì)上也由非經(jīng)營(yíng)性向經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)變，這些資產(chǎn)要經(jīng)由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，然后將其作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)，然后將其交付給后勤保障部門(mén)的正?；顒?dòng)，醫(yī)院的后勤保障工作應(yīng)該從實(shí)物的管理向理念管理來(lái)轉(zhuǎn)變，后勤體系當(dāng)中其他的部門(mén)可以借鑒商業(yè)的運(yùn)作模式，為后勤部門(mén)贏得更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的轉(zhuǎn)變。

后勤集團(tuán)和醫(yī)院的整體預(yù)算體系中剝離出來(lái)，醫(yī)院對(duì)其他部門(mén)的預(yù)算工作可以按照醫(yī)院的流程和規(guī)定來(lái)執(zhí)行，而對(duì)于后勤部門(mén)來(lái)說(shuō)要按二級(jí)核算來(lái)進(jìn)行預(yù)算工作，依照市場(chǎng)的相關(guān)運(yùn)作方式以及醫(yī)院的實(shí)際狀況來(lái)確定服務(wù)的價(jià)格，同時(shí)要按照所提供服務(wù)項(xiàng)目的工作量和服務(wù)質(zhì)量來(lái)收取一定的費(fèi)用

1.4分配制度的變化。

改革前醫(yī)院后勤職工的收入待遇與醫(yī)院其他崗位人員，差別不大，隨著后勤改革引入市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，工資獎(jiǎng)金等福利都與個(gè)人勞動(dòng)績(jī)效掛鉤進(jìn)行分配，以往臃腫的后勤體系逐漸精簡(jiǎn)，收入差距拉開(kāi)。一方面，要求各經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心提高了自主理財(cái)?shù)姆e極性，增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)；另一方面，增加了后勤集團(tuán)的的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，促使其提高服務(wù)質(zhì)量，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)分配制度向“效率優(yōu)先，兼顧公平”的轉(zhuǎn)變。實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制，簽訂管理協(xié)議，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，按月核算，年度總決算，對(duì)完成和未完成目標(biāo)管理的部門(mén)進(jìn)行年終獎(jiǎng)懲分明。

2建立后勤集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式

2.1加強(qiáng)對(duì)后勤財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理工作。

成立后勤財(cái)務(wù)部門(mén)之后要指派經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)?yè)?dān)任監(jiān)督和管理人員，同時(shí)還要招聘若干具有專業(yè)技能的精英分階段來(lái)完成財(cái)務(wù)管理中各個(gè)階段的工作內(nèi)容，同時(shí)還要建立起一個(gè)科學(xué)有效的后勤財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建新型的后勤財(cái)務(wù)管理模式。

2.2加強(qiáng)二級(jí)貨幣資金集中收付的管理。

按照國(guó)家銀行賬戶管理規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在銀行開(kāi)立單一基本賬戶，負(fù)責(zé)醫(yī)院一級(jí)財(cái)務(wù)和獨(dú)立核算的二級(jí)財(cái)務(wù)貨幣資金的收付。醫(yī)院確保二級(jí)核算單位資金的使用權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和會(huì)計(jì)核算權(quán)不變。二級(jí)核算單位在遵循“三不變”原則的基礎(chǔ)上實(shí)行貨幣資金集中收付，將出納業(yè)務(wù)集中在一級(jí)財(cái)務(wù)辦理，形成強(qiáng)有力的制約機(jī)制，對(duì)二級(jí)核算資金集中管理。一級(jí)財(cái)務(wù)要對(duì)二級(jí)核算部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立和完善內(nèi)部制約機(jī)制，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合法規(guī)范運(yùn)行。對(duì)于后勤集團(tuán)所屬的具有工商執(zhí)照，獨(dú)立納稅的公司，并獨(dú)立開(kāi)立銀行賬戶的公司，實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本公司的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

2.3加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理。

原來(lái)隸屬于醫(yī)院的后勤部門(mén)被劃分出來(lái)后，這些部門(mén)所占用的資產(chǎn)作為醫(yī)院對(duì)后勤集團(tuán)的出資，醫(yī)院不能隨意調(diào)撥、撤回，如果沒(méi)有行之有效的監(jiān)督和制約措施，極有可能造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，因此，為確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，在改革前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估，以評(píng)估價(jià)值作為醫(yī)院對(duì)后勤集團(tuán)的出資，同時(shí)還要建立合理、必要的投入機(jī)制，以保證后勤集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在后勤集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，醫(yī)院成立監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，對(duì)后勤集團(tuán)實(shí)行年度常規(guī)審計(jì)，或委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)等。

2.4嚴(yán)格預(yù)算管理，實(shí)行全成本核算。

原由醫(yī)院管理的后勤服務(wù)部門(mén)劃分出去后，對(duì)編制醫(yī)院預(yù)算管理無(wú)疑是一個(gè)好的基礎(chǔ)。以前醫(yī)院已認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并且也對(duì)此作了探索和努力，但主要是后勤部門(mén)支出難以控制和準(zhǔn)確計(jì)量。后勤集團(tuán)成為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體后，醫(yī)院各部門(mén)接受服務(wù)能以準(zhǔn)確的數(shù)量和單價(jià)計(jì)量，這也為醫(yī)院實(shí)施全成本核算創(chuàng)造了有利條件，使醫(yī)院的整體管理水平上一個(gè)臺(tái)階。

3結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量工程監(jiān)理

概況

東陽(yáng)市人民法院審判、辦公綜合大樓工程位于東陽(yáng)市江北新區(qū)人民路東側(cè)，建筑面積26413m2，框架結(jié)構(gòu)。±0.000以下為架空層，主樓六層，局部九層，中間設(shè)21米直徑的混凝土穹頂，建筑總高度62.7米。大樓設(shè)計(jì)新穎，造型優(yōu)美，頗具歐洲古建筑文化風(fēng)格。是一幢集辦公、審判、執(zhí)行、計(jì)算機(jī)、檔案等多功能于一體的智能化建筑。

工程由浙江省東陽(yáng)市廣宏建設(shè)有限公司總承包施工。工程于2002年4月1日開(kāi)工，2003年9月28日竣工。

立面

東陽(yáng)法院工程在立面體形上吸取了中外法院建筑的經(jīng)典型制，秉承我國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的法文化傳統(tǒng)，立面上以中軸線為中心對(duì)稱布置，設(shè)計(jì)思想運(yùn)用時(shí)間空間的全新設(shè)計(jì)理念，吸取古典園林“起、承、轉(zhuǎn)、合”的傳統(tǒng)手法，以門(mén)前、廣場(chǎng)、大臺(tái)階為起點(diǎn)，通過(guò)高大的柱廊，開(kāi)闊的門(mén)廳層層深入。淺灰色的仿花崗巖墻面與藍(lán)色豎向條窗形成一粗一光，一虛一實(shí)的對(duì)比，突出建筑莊重典雅的氣質(zhì)。簡(jiǎn)潔的線條處理，明快的材質(zhì)與色彩對(duì)比，雕塑般的大挑檐，均繼承和發(fā)揚(yáng)了歐式風(fēng)格及中國(guó)悠久的法文化傳統(tǒng)，塑造出開(kāi)放、透明、進(jìn)步的具有古代及現(xiàn)代文明特征的建筑形象。

基坑

基坑南側(cè)距東陽(yáng)江邊僅100米，地下是含水率豐富的礫砂層，樁基施工時(shí)存在流砂、孔壁坍塌等施工難點(diǎn)，為確保施工安全改變?cè)O(shè)計(jì)的人工挖孔工藝，而采用機(jī)械沖抓成孔、鋼套筒護(hù)壁新工藝進(jìn)行施工，鋼套筒采用10~14mm厚鋼板制作，單節(jié)長(zhǎng)1.8~3.6米，設(shè)排水井降低地下水位。

施工時(shí)用卷?yè)P(yáng)機(jī)將鋼抓斗拎起，然后自由落下，利用沖擊力將鋼葉片沖入土中，上抓時(shí)合攏葉片將土抓出孔外，孔深達(dá)到1~1.5米時(shí)放入第一節(jié)鋼護(hù)筒，護(hù)筒隨沖抓進(jìn)度，逐漸往下放，第二、三節(jié)鋼套筒和第一節(jié)鋼套筒一樣施工，直至樁基持力層，鋼套筒由樁基定位時(shí)預(yù)設(shè)的四個(gè)控制點(diǎn)校驗(yàn)，使樁位偏差控制在30mm內(nèi)。

樁基持力層設(shè)計(jì)為泥質(zhì)粉砂巖，施工時(shí)不易坍塌，采用鑿巖機(jī)人工鑿巖，達(dá)到入巖深度后，由監(jiān)理和建設(shè)單位代表進(jìn)行驗(yàn)孔，按此工藝施工的樁基孔底持力層不被松動(dòng)，碴石也能清理干凈，確保樁基持力層達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

驗(yàn)收合格的樁孔，立即放入鋼筋籠進(jìn)行樁身混凝土澆搗，避免持力層巖石風(fēng)化，混凝土采用串筒入孔，加長(zhǎng)振搗棒振搗，樁頂加灌500mm，待基坑開(kāi)挖后鑿除，確保了樁身混凝土的質(zhì)量。樁基工程竣工后，經(jīng)浙江大學(xué)土木工程測(cè)試中心進(jìn)行的高、低應(yīng)變動(dòng)測(cè)，單樁豎向極限承載力和樁身質(zhì)量均滿足要求，經(jīng)檢測(cè)大樓314根樁全部為Ⅰ類樁。

地基與基礎(chǔ)分部工程于2002年9月7日通過(guò)了驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良?；A(chǔ)分部工程共做砼試塊361組，其中樁基C25計(jì)314組，墊層C10計(jì)9組，C30計(jì)33組，C35計(jì)3組，S6抗?jié)B試塊2組，經(jīng)評(píng)定全部符合要求。消防水池、生活水池、電梯井坑施工完成至今已近二年的時(shí)間，未發(fā)現(xiàn)一處滲漏現(xiàn)象。

挑戰(zhàn)來(lái)自難點(diǎn)

這是一項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的工程，給施工帶來(lái)很多的難點(diǎn):

首層面積達(dá)6647平方米，七道伸縮縫，A區(qū)平面為(寬)39.6m×(長(zhǎng))54.6m，大面積梁板混凝土澆搗時(shí)的間歇時(shí)間不易控制，如安排不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生冷縫。

立面造型復(fù)雜，14個(gè)不同直徑的48根弧形梁、28個(gè)弧形陽(yáng)臺(tái)、680m弧形線條、52個(gè)弧形墻上弧形窗的現(xiàn)澆過(guò)梁等異型構(gòu)件較多，給模板的制作和安裝帶來(lái)了難度。

21m直徑的半球形穹頂采用鋼筋混凝土澆搗，由26根弧形梁支承，現(xiàn)澆板厚100mm。穹頂模板的設(shè)計(jì)、安裝，混凝土的澆搗方法等許多難點(diǎn)需要進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

14m跨度1.6m高混凝土井字梁，支模架高度達(dá)17m。支模架的穩(wěn)定性，混凝土振搗的密實(shí)度是施工難點(diǎn)。

設(shè)計(jì)采用大量的圓、異形柱，其中高18.6m、1000mm直徑的圓柱38根；高11m、800mm直徑的圓柱17根；另有0.6m、0.5m直徑的圓異形柱64根。

燒結(jié)多孔磚填充墻與框架梁的交接，門(mén)窗、設(shè)備的固定點(diǎn)等都需事前策劃。

這些難點(diǎn)和特點(diǎn)，無(wú)疑是對(duì)舒適春和他項(xiàng)目部全體工程技術(shù)人員以及各個(gè)工序操作工人的考驗(yàn)。定下的所有目標(biāo)，是一種承諾，一定要兌現(xiàn)?？茖W(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧?，通過(guò)全體員工的奉獻(xiàn)精神、一絲不茍的勞作，迎接那些難點(diǎn)組成的挑戰(zhàn)，并且毫無(wú)疑義地去戰(zhàn)勝它們。

樓層軸線投遞采用天頂法；采用J2經(jīng)緯儀相匹配的彎管棱鏡組成直角棱鏡目標(biāo)分劃板，將監(jiān)控線引至各樓層；水平控制采用閉合環(huán)路，各個(gè)點(diǎn)的高程應(yīng)用閉合環(huán)路復(fù)核誤差小于1mm，并將偏差進(jìn)行分解，樓層標(biāo)高直接用同一根卷尺傳遞；模板采用優(yōu)質(zhì)覆膜多層膠合板；為避免砼振搗過(guò)程中因漏漿而產(chǎn)生蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，在柱陽(yáng)角、構(gòu)造柱與砌體交接部位均粘貼雙面膠，樓板模板接縫粘貼膠帶紙，以防漏漿。采取以上措施后不僅保證了砼構(gòu)件的幾何尺寸，而且使?jié)沧⒑蟮捻琶軐?shí)平整、內(nèi)實(shí)外光，克服了梁柱節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量通病。

近九千立方的結(jié)構(gòu)砼量采用泵送施工工藝。針對(duì)大面積梁板混凝土澆搗時(shí)的間歇時(shí)間不易控制，會(huì)產(chǎn)生冷縫的難點(diǎn)，施工前按混凝土的產(chǎn)能合理安排間歇縫位置，間歇時(shí)間控制在1小時(shí)內(nèi)，采用此方法施工的梁板混凝土沒(méi)有產(chǎn)生冷縫。經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)法評(píng)定，全部符合設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

九層穹頂建筑面積328平方米，頂板采用21m直徑100mm厚鋼筋混凝土半球形現(xiàn)澆板，由22根250×750、4根350×750弧形梁支撐，為防止球蓋滲漏，274立方米混凝土一次性澆搗，攻克了球蓋鋼筋混凝土施工的一大難點(diǎn)。

各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，大大加快了施工進(jìn)度，工程主體結(jié)構(gòu)于2003年2月8日，一次性順利通過(guò)了驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。至工程竣工共進(jìn)行了19次沉降觀測(cè)，沉降量在11-15mm之間，結(jié)構(gòu)沉降均勻穩(wěn)定，全高垂直度最大偏差8mm，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量可靠。工程主體結(jié)構(gòu)榮獲2003年度金華市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。在努力提高工程質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目部認(rèn)真按照部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，狠抓了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工管理工作，工程榮獲浙江省2003年度文明標(biāo)化工地獎(jiǎng)。

有創(chuàng)意的建議

屋面防水采用剛?cè)峤Y(jié)合的防水方案，柔性防水層采用2mm厚高分子防水涂料、1.5mm厚三元乙丙防水卷材兩道，剛性防水層采用40厚C20細(xì)石砼。6260m2屋面的找平、找坡、保溫、隔氣、隔離、防水和保護(hù)層等都采取了嚴(yán)格的技術(shù)工藝把關(guān)，各道防水工藝處理得當(dāng)。經(jīng)過(guò)近一年多時(shí)間的使用，屋面不滲不漏，施工質(zhì)量可靠。

屋面原設(shè)計(jì)采用2%建筑找坡，最長(zhǎng)坡度線15.74米，找坡層最厚處為390mm，為節(jié)約工程造價(jià)，減輕荷載，提高防水效果，經(jīng)設(shè)計(jì)院同意改為3%結(jié)構(gòu)找坡，節(jié)約造價(jià)（約20萬(wàn)元），業(yè)主為此獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部人民幣1萬(wàn)元。

屋面坡向正確，排水通暢。32萬(wàn)塊廣場(chǎng)地磚排列勻稱、縫隙一致，八字角清晰。

立面上的多層次凹凸裝飾造型，原設(shè)計(jì)為無(wú)組織排水，設(shè)計(jì)院采納項(xiàng)目部的建議，增設(shè)有組織排水1955m2，減少了外墻面污染。

屋面管道支座采用預(yù)制砼塊，做成藝術(shù)狀，造型別致，水泥白石屑砂漿粉刷，面層拉毛處理后觀感似斬假石?？照{(diào)機(jī)組支座及管道支座水泥砂漿粉刷，所有陽(yáng)角處均采用銅條護(hù)角，做工精致。

室內(nèi)外設(shè)計(jì)均采用普通材料裝飾，本著為用戶服務(wù)、以人為本的宗旨，通過(guò)事前策劃和精心施工，達(dá)到了精致細(xì)膩的效果。

為了確保細(xì)部質(zhì)量，提高工程觀感效果，項(xiàng)目部著重抓好了材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，堅(jiān)持做好了樣板開(kāi)路制度，嚴(yán)格三檢和技術(shù)資料的記錄、積累和分析制度，并且把施工質(zhì)量、工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配有機(jī)掛鉤，強(qiáng)化了施工全過(guò)程的工序和工藝管理，通過(guò)精工細(xì)作、精雕細(xì)琢，有效地保證了裝飾工程總體質(zhì)量的全面提高。

大樓外立面采用大量錐形科林斯羅馬柱裝飾，其中高17米，端部直徑1.36米，梢部直徑1.16米的38根；高9.5米，端部直徑1.10米，梢部直徑0.95米的17根，另有0.6米、0.5米直徑的科林斯柱共計(jì)64根，外觀威嚴(yán)美觀，但加大了整個(gè)工程的施工難度。為保證整個(gè)外立面的裝飾效果，項(xiàng)目部從方案的選擇、材料的質(zhì)量檢查和施工工藝等方面加強(qiáng)了控制，取得了預(yù)期效果。

科林斯柱施工方法設(shè)計(jì)沒(méi)有明確，項(xiàng)目部和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理一起探討異型模板砼一次性澆搗成型、GRC預(yù)制構(gòu)件、干掛花崗巖三種施工方案，從質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多方面綜合考慮后，確定采用手工制作的GRC預(yù)制構(gòu)件。119根科林斯柱GRC構(gòu)件，施工至今二年沒(méi)有產(chǎn)生裂縫，以17米高的柱為例，拼接縫按常規(guī)方法施工有豎縫3條，水平縫13條，改為按此方案施工后，減少為只有水平縫3條，14米高豎棱直線度誤差均小于2mm。

建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用

大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)是本工程的一大特色，在工程施工中，依靠各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)提高工程質(zhì)量起到了巨大的推動(dòng)作用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本工程共應(yīng)用了建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)中的七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)攪拌及泵送砼技術(shù)；粗直鋼筋連接技術(shù)；新型模板應(yīng)用技術(shù)；建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)；新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)；鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架應(yīng)用技術(shù)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；等。

工程質(zhì)量評(píng)定“優(yōu)”字當(dāng)家

十個(gè)分部工程評(píng)定情況如下：

地基與基礎(chǔ)分部工程計(jì)364個(gè)分項(xiàng)，353個(gè)分項(xiàng)評(píng)定優(yōu)良，優(yōu)良率97%；

主體分部工程計(jì)443個(gè)分項(xiàng)，366個(gè)分項(xiàng)評(píng)定優(yōu)良，優(yōu)良率83%；

地面與樓面分部工程計(jì)136個(gè)分項(xiàng)，122個(gè)分項(xiàng)評(píng)定優(yōu)良，優(yōu)良率90%；

門(mén)窗分部工程計(jì)122個(gè)分項(xiàng)，113個(gè)分項(xiàng)評(píng)定優(yōu)良，優(yōu)良率93%；

裝飾分部工程計(jì)524個(gè)分項(xiàng)，478個(gè)分項(xiàng)評(píng)定優(yōu)良，優(yōu)良率91%；

屋面分部工程計(jì)71個(gè)分項(xiàng)，65個(gè)分項(xiàng)評(píng)定優(yōu)良，優(yōu)良率92%；

建筑采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程計(jì)90個(gè)分項(xiàng)，86個(gè)分項(xiàng)評(píng)定優(yōu)良，優(yōu)良率95.6%；

建筑電氣安裝分部工程計(jì)115個(gè)分項(xiàng)，112個(gè)分項(xiàng)評(píng)定優(yōu)良，優(yōu)良率97%；

通風(fēng)與空調(diào)分部工程計(jì)127個(gè)分項(xiàng)，124個(gè)分項(xiàng)評(píng)定優(yōu)良，優(yōu)良率97.6%；

電梯安裝分部工程計(jì)12個(gè)分項(xiàng)，12個(gè)分項(xiàng)評(píng)定優(yōu)良，優(yōu)良率100%。

工程竣工，十個(gè)分部工程全部評(píng)定為優(yōu)良，合計(jì)分項(xiàng)工程2004個(gè)，其中1831個(gè)分項(xiàng)工程優(yōu)良，優(yōu)良率91%，質(zhì)量保證資料符合要求，觀感質(zhì)量得分率92%，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等各項(xiàng)安全和功能檢驗(yàn)全部符合要求。單位工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。另外，還先后榮獲：

2003年度浙江省文明標(biāo)化樣板工地、安裝行業(yè)樣板工地；2004年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)、優(yōu)秀裝飾獎(jiǎng)；2004年度浙江省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程、2004年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等多項(xiàng)榮譽(yù)。

經(jīng)600余名員工17個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，如今，法院新大樓已高高矗立在東陽(yáng)江畔，成為江北新區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。舒士春望著這座被自己稱為“藝術(shù)建筑”的大樓，不無(wú)感慨，他對(duì)筆者說(shuō)，這是項(xiàng)目部全體員工的作品，是大家的心血和汗水的結(jié)晶。公司領(lǐng)導(dǎo)何總、蔣副總以及各個(gè)部門(mén)，對(duì)我們極大的支持、幫助；還有我們項(xiàng)目部的同志，我們組成的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，付出了多少?。∷灰涣信e著伙伴們的名字，講述著他們的奉獻(xiàn)和辛勞，令筆者很感動(dòng)。項(xiàng)目副經(jīng)理馮黎明，以自己的聰明才智，成功地將新材料、新工藝運(yùn)用在創(chuàng)優(yōu)中；技術(shù)負(fù)責(zé)人厲寶偉，任勞任怨，刻苦鉆研，攻克了許多施工難點(diǎn)；施工負(fù)責(zé)人何松有，工作中始終保持著那股認(rèn)真勁兒，敢挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)；質(zhì)量員沈昌文，大公無(wú)私，只要是質(zhì)量問(wèn)題，到他那里，他就是六親不認(rèn)，就是講精益求精，容不得半點(diǎn)的馬虎；還有不能忘記的是預(yù)算員申屠欣，工作上的頂真勁兒讓人折服，還主動(dòng)做好后勤服務(wù)工作，大家都很欽佩。。。這是團(tuán)隊(duì)，是一種精神和文化。東陽(yáng)法院工程完美地告竣了，與之共存的將是舒士春和他的項(xiàng)目部體現(xiàn)出的精神與追求。

2003年度金華市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程(浙江省未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)評(píng)比)

2003年度浙江省文明標(biāo)化樣板工地

2003年度浙江省安裝行業(yè)樣板工地

2004年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)

2004年度浙江省優(yōu)秀裝飾獎(jiǎng)

2004年度浙江省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程

2004年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等多項(xiàng)榮譽(yù)。

創(chuàng)優(yōu)措施

確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司成立了以總經(jīng)理何飛龍為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理蔣幼良為副組長(zhǎng)，公司機(jī)關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目部進(jìn)行本項(xiàng)目的施工。公司任命曾創(chuàng)出過(guò)2002年度省優(yōu)“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程和多項(xiàng)地級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理舒士春擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)本工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作，主持重大問(wèn)題的決策。在公司范圍內(nèi)選派懂業(yè)務(wù)、善管理、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的管理、控制和監(jiān)督。并在公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍參加本工程的施工。一支有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，向著工程最高榮譽(yù)發(fā)起了扎實(shí)而又充滿激情的戰(zhàn)役。

一切都要做到精心、細(xì)致，追求的就是完美。貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)貫標(biāo)，不斷提高項(xiàng)目部管理素質(zhì)，這不僅僅是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理班子的要求，也是通過(guò)項(xiàng)目部成為全體員工的自覺(jué)行為規(guī)范。科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到施工項(xiàng)目上，以往那種大型工程搞的“人海戰(zhàn)術(shù)”、“疲勞戰(zhàn)術(shù)”在這里行不通。項(xiàng)目經(jīng)理舒士春很清楚這一點(diǎn)，他發(fā)起成立QC小組的動(dòng)議，得到項(xiàng)目班子的一致贊成。QC小組成立后，對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大管理目標(biāo)，以降低工程施工成本、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)積極開(kāi)展活動(dòng)，取得了顯著成效，《創(chuàng)新17米高錐形大直徑科林斯柱新工藝》QC成果，為他們帶來(lái)2004年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)的榮譽(yù)。

通過(guò)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，不斷完善工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量流程控制等措施，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行有效的質(zhì)量控制，確保了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程具體質(zhì)量目標(biāo)：“竣工一次交驗(yàn)合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率大于85%\"”。在每個(gè)分部、分項(xiàng)、工序施工前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，下達(dá)指定性質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許下道工序施工，實(shí)行定人、定位、掛牌施工，加強(qiáng)職工的責(zé)任心和榮譽(yù)感，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”和工序管理制度，使工程質(zhì)量始終處于有序受控狀態(tài)。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文：工程施工之前，認(rèn)真開(kāi)展施工圖紙會(huì)審工作，細(xì)心閱圖，領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)含義并嚴(yán)格按圖施工。對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合規(guī)范和條文的內(nèi)容，及時(shí)與設(shè)計(jì)等單位聯(lián)系，共同探討解決方案（如中庭防火分區(qū)面積超標(biāo),增加防火卷簾門(mén)、水平段長(zhǎng)度大于500mm的欄桿下部增設(shè)檔板、高度低于0.80m的窗臺(tái)都加設(shè)防護(hù)欄桿等），使各項(xiàng)問(wèn)題在施工之前都能得到較好解決。通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，明確各分部分項(xiàng)工程的施工要求，所有分項(xiàng)工程施工之前，都要對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求和施工工藝，并形成記錄。

篇8

每天都有繁多的書(shū)籍、文獻(xiàn)信息不斷地進(jìn)入高校中的圖書(shū)館,這就要求管理人員要對(duì)這些信息先收集后加工,然后經(jīng)過(guò)提煉快速地把這些信息傳遞給讀者,讓這些信息充分發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這種高強(qiáng)度的工作壓力下,需要管理人員非常優(yōu)秀的心理素質(zhì),才能在短時(shí)間內(nèi)完成工作,從心理上相信自己一定能夠勝任工作,這是管理人員必須要做到的,充分做好心理準(zhǔn)備,去迎接新的工作挑戰(zhàn),敢于嘗試使用現(xiàn)代化的信息管理模式,積極探索工作方式,從心理上戰(zhàn)勝工作帶來(lái)的壓力。

2高校圖書(shū)管理人員綜合素質(zhì)的提高措施

2.1加強(qiáng)有關(guān)職業(yè)道德教育,增強(qiáng)管理人員服務(wù)意識(shí)

根據(jù)社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)圖書(shū)管理人員提出的道德要求,圖書(shū)管理人員要自覺(jué)的對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)道德的教育,在自我教育的同時(shí),通過(guò)對(duì)國(guó)家形勢(shì)與政策的學(xué)習(xí),積極參加單位組織的社會(huì)實(shí)踐鍛煉等活動(dòng),可以在單位組織的圖書(shū)管理人員職業(yè)道德交流會(huì)上相互交流學(xué)習(xí)心得,通過(guò)這些方式,深入理解讀者第一、愛(ài)崗敬業(yè)、全心全意為讀者服務(wù)、當(dāng)好教學(xué)科研的后勤兵的戰(zhàn)略思想,讓這些優(yōu)秀思想植根于每一個(gè)圖書(shū)管理人員心中。做到這些,圖書(shū)管理人員首先必須明確自己的工作性質(zhì)是服務(wù)于大眾讀者。其次,培養(yǎng)圖書(shū)管理人員的責(zé)任意識(shí),每個(gè)人都有主人翁意識(shí)。最后,圖書(shū)館需要全面而深入的了解圖書(shū)管理人員的各種思想變化,大力的開(kāi)展各項(xiàng)政治方面的活動(dòng),讓管理人員擁有正確的思想導(dǎo)向。

2.2提高圖書(shū)管理人員的業(yè)務(wù)能力

要大力培養(yǎng)圖書(shū)管理人員的業(yè)務(wù)水平,作為高校的領(lǐng)導(dǎo),要通過(guò)有效策略,以組織培訓(xùn)的方式,讓每個(gè)圖書(shū)管理員都能有不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),以此方式提高圖書(shū)管理人員的業(yè)務(wù)能力。只有圖書(shū)管理人員的業(yè)務(wù)能力得到提升,才能有效提高圖書(shū)管理工作的工作效率和質(zhì)量,才能為廣大師生提供最優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)服務(wù)。在信息化不斷深化發(fā)展的今天,對(duì)圖書(shū)管理人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。

2.3注重管理人員的心理素質(zhì)培養(yǎng)

針對(duì)不同讀者的各種要求,圖書(shū)管理人員要提供各種不同的服務(wù)。因而就需要管理員具有分析讀者的心理特點(diǎn)、讀者需要、活動(dòng)過(guò)程等能力。讀者在查找文獻(xiàn)時(shí)的心理特點(diǎn)是不完全相同的,有的希望工作人員幫助,帶有目的性地請(qǐng)求工作人員幫助查找資料,有的讀者喜歡親自查資料,但遇到問(wèn)題后又表露出無(wú)奈的情緒。遇到無(wú)奈的情況時(shí),圖書(shū)管理人員應(yīng)主動(dòng)提出詢問(wèn),熱情幫助讀者解決困難。這種服務(wù)方式往往比第一種方式更加適合讀者的心理。管理人員是信息資料和用戶的橋梁,資料的價(jià)值因人而異,工作人員應(yīng)主動(dòng)與讀者聯(lián)系,了解他們對(duì)信息資料變化要求的規(guī)律,研究讀者的變化對(duì)提高圖書(shū)館管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

3結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：病區(qū)管理；綜合量化；考核

為了進(jìn)一步提高工作效率，提高病區(qū)整體管理質(zhì)量，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員實(shí)施人文關(guān)懷的積極性，提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)，2008年我們依據(jù)老年病區(qū)工作特點(diǎn)，制定了綜合量化考核指標(biāo)，并以此作為獎(jiǎng)金分配依據(jù)，經(jīng)過(guò)1年的實(shí)踐，取得了較好的效果，現(xiàn)介紹如下。

一、方法

1.1綜合量化考核

1.1.1綜合考核內(nèi)容包括平時(shí)分、業(yè)績(jī)分、獎(jiǎng)勵(lì)分。

平時(shí)(100分)業(yè)績(jī)(200分)獎(jiǎng)勵(lì)分(每項(xiàng)次10分)崗位職責(zé)(6項(xiàng))常用15項(xiàng)操作講課醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(6項(xiàng))健康教育科研繼續(xù)教育(6項(xiàng))入院接待護(hù)理評(píng)估參加競(jìng)賽功能康復(fù)鍛煉科內(nèi)兼職生活協(xié)助取得相關(guān)證書(shū)、學(xué)歷心理護(hù)理獲得榮譽(yù)。

1.1.2計(jì)分辦法平時(shí)考核分：由護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)每項(xiàng)工作的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按月給每位護(hù)士打分。業(yè)績(jī)分：建立床頭護(hù)理卡，醫(yī)囑班根據(jù)每位護(hù)士當(dāng)日的工作記錄，核實(shí)后登記當(dāng)日的業(yè)績(jī)分值，月底匯總。獎(jiǎng)勵(lì)分：每項(xiàng)以次計(jì)分的同時(shí)給予全科表?yè)P(yáng)?？鄯郑喝邕t到、早退在職責(zé)分中扣除一定的分值，護(hù)理操作不符合規(guī)范、給患者增加痛苦、操作無(wú)效均扣除一定的分值。

1.1.3獎(jiǎng)金分配方法

每分值=總獎(jiǎng)金/月總分

護(hù)士獎(jiǎng)金額=每分值×個(gè)人月總分

護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)金額=護(hù)士平均獎(jiǎng)×1.2

醫(yī)囑班獎(jiǎng)金額=護(hù)士平均獎(jiǎng)×1.1

1.2綜合量化考核評(píng)價(jià)比較綜合量化考核實(shí)施前后的2007、2008年的護(hù)理工作量、病區(qū)綜合質(zhì)量考核、護(hù)理質(zhì)量綜合考核、患者月滿意度、護(hù)理人員學(xué)習(xí)情況。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用SPSS11.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計(jì)量資料以±s表示，2組間比較采用t檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

二、結(jié)果

2.1每月護(hù)理工作量比較。

在護(hù)理人員數(shù)量不變、平均住院人數(shù)相同的情況下，2008年護(hù)理人員的工作量明顯提高，尤其是非治療性人文護(hù)理量明顯提高(P<0.05)。表22年每月主要護(hù)理工作量比較(n=12，±s，人次)。

2.2工作質(zhì)量考核比較。

2008年病區(qū)綜合質(zhì)量考核和護(hù)理質(zhì)量綜合考核較2007年明顯提高(P<0.05)。

2.3患者月滿意度調(diào)查結(jié)果比較。

2008年患者滿意度較2007年明顯提高(P<0.05或P<0.01)。表32年每月工作質(zhì)量考核比較表42年患者月滿意度調(diào)查結(jié)果比較。

2.4護(hù)理人員學(xué)習(xí)情況比較見(jiàn)表5。護(hù)理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)的科目、學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)均較2007年有所增加。表5護(hù)理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)情況比較。

三、討論

本考核方案不僅量化護(hù)理人員的護(hù)理操作，而且將病區(qū)整體管理可量化內(nèi)容均納入量化考核方案，如護(hù)理人員的平時(shí)表現(xiàn)、職業(yè)素質(zhì)要求、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、繼續(xù)教育、遵守規(guī)章制度、參與病區(qū)管理等都納入量化考核范圍，避免了單純以工作量計(jì)算獎(jiǎng)金所造成的惡性競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)凝聚力降低，從而影響病區(qū)整體管理的弊病。

身份待遇的不公，對(duì)合同護(hù)士的身心健康和工作積極性會(huì)產(chǎn)生極大的影響，科內(nèi)護(hù)理人員不論何種身份，均以個(gè)人月總分分值分配獎(jiǎng)金，打破了身份不同造成的分配不公。護(hù)士之間攀比、躲懶的現(xiàn)象沒(méi)有了，呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、向上、和諧的工作氛圍。由于業(yè)績(jī)分仍是量化考核的重點(diǎn)，每項(xiàng)操作又都制定了詳細(xì)的操作規(guī)范和扣分標(biāo)準(zhǔn)，這使得護(hù)理人員在為患者服務(wù)時(shí)都能保持高度的責(zé)任心，使護(hù)理工作的質(zhì)與量明顯提高。

由于加大了心理護(hù)理、健康教育、生活護(hù)理的分值，護(hù)士實(shí)施人文關(guān)懷護(hù)理的積極性提高了，護(hù)患關(guān)系更和諧，患者對(duì)護(hù)士滿意度、在病區(qū)的安全感、舒適度明顯提高。

護(hù)理人員的自尊與工作績(jī)效呈正相關(guān)。繼續(xù)教育和人文護(hù)理納入考核，目的是提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，改變護(hù)理人員知識(shí)單一的狀況。獎(jiǎng)勵(lì)分的推出，不僅調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員學(xué)習(xí)專業(yè)的自覺(jué)性，而且調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員學(xué)習(xí)專業(yè)以外知識(shí)的積極性。如參加心理咨詢師、營(yíng)養(yǎng)師考試，參加院內(nèi)外文體活動(dòng)取得名次等，都可以得到獎(jiǎng)勵(lì)分。護(hù)理人員的愛(ài)好增加了，知識(shí)面擴(kuò)大了，自信心增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到了提高。

由于我病區(qū)以老年慢性病患者為主，我們?cè)诹炕己酥嗅槍?duì)病區(qū)特色強(qiáng)調(diào)對(duì)慢性病患者的護(hù)理干預(yù)措施，使慢性病患者都能掌握幾項(xiàng)康復(fù)鍛煉方法，健康行為的形成率得到了提高。

總之，綜合量化考核的目的是為了調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，提高整體管理質(zhì)量。因此，量化考核的項(xiàng)目和分值應(yīng)根據(jù)本科患者的特點(diǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷調(diào)整。

【參考文獻(xiàn)】

[1]謝金蘭，朱金蘭，王加鳳，等.護(hù)理工作量化積分在病區(qū)、手術(shù)室及輸液室的應(yīng)用[J].護(hù)理研究，2007，21(12A)：3177-3179.

篇10

關(guān)鍵詞：銀行并購(gòu)，并購(gòu)動(dòng)因，并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并購(gòu)效益

為了應(yīng)對(duì)金融全球化的新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，二十世紀(jì)末、二十一世紀(jì)初，全球銀行業(yè)發(fā)生了兩件大事：一是剝離，處置多年來(lái)形成的大量不良資產(chǎn)，以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠輕裝上陣；二是進(jìn)行銀行間的重組，增強(qiáng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力，并由此掀起一場(chǎng)規(guī)模浩大的并購(gòu)浪潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近20年來(lái)，銀行業(yè)并購(gòu)規(guī)模就價(jià)值量而言在每年的全球并購(gòu)中都位居行業(yè)第一，并呈遞增趨勢(shì)。通過(guò)這次并購(gòu)浪潮，國(guó)際金融市場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)“巨無(wú)霸”式的超級(jí)銀行，全球銀行業(yè)正朝著“全能銀行”模式和“金融超市”的方向發(fā)展，全球銀行業(yè)原有格局正在被打破，新的格局正在形成。如此大規(guī)模的銀行并購(gòu)浪潮無(wú)論是對(duì)金融業(yè)還是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了巨大影響，銀行并購(gòu)活動(dòng)的增加也吸引了眾多專家學(xué)者的關(guān)注：銀行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是什么？銀行并購(gòu)究竟是否會(huì)產(chǎn)生顯著價(jià)值？銀行并夠需要考慮哪些成本與收益因素？

本文將以國(guó)內(nèi)外理論界對(duì)銀行并購(gòu)問(wèn)題的理論研究成果為基礎(chǔ)，將銀行并購(gòu)理論歸納為銀行并購(gòu)的動(dòng)因、銀行并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和銀行并購(gòu)的效益這三方面的研究主題，通過(guò)將現(xiàn)有理論納入這三個(gè)基本主題中進(jìn)行評(píng)述，全面梳理了銀行并購(gòu)問(wèn)題的理論分析脈絡(luò)和基本分析方法，給后續(xù)研究者提供一個(gè)關(guān)于銀行并購(gòu)理論的清晰、全面的立體圖景。

一，銀行并購(gòu)（BankM&A）的含義

銀行并購(gòu)含義的準(zhǔn)確界定是進(jìn)行相關(guān)理論分析的前提基礎(chǔ)。銀行并購(gòu)（BankM&A）是銀行合并和收購(gòu)（BankMergerandAcquisitions）的簡(jiǎn)稱。銀行并購(gòu)是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，并購(gòu)銀行為獲取被并購(gòu)銀行的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，有償購(gòu)買被并購(gòu)方的部分或全部產(chǎn)權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化。銀行并購(gòu)主要包括銀行合并、銀行兼并和銀行收購(gòu)三種形式。銀行合并通常指兩家或兩家以上的銀行通過(guò)簽訂合并協(xié)議，依照有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定，將資產(chǎn)合為一體，組成一家新銀行的行為過(guò)程，銀行合并又可再細(xì)分為吸收合并和新設(shè)合并兩種形式；而銀行兼并是指一家銀行采取各種形式有償接收其他銀行的產(chǎn)權(quán)，使被兼并銀行喪失法人資格或改變法人實(shí)體的經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程。銀行兼并方式主要有四種，即承擔(dān)債務(wù)式的兼并、購(gòu)買式兼并、吸收股份式兼并與控股式兼并；銀行收購(gòu)則是一家銀行用現(xiàn)金或股票等資產(chǎn)購(gòu)買另外一家銀行的股票以獲得對(duì)后者的實(shí)際控制權(quán)的行為過(guò)程，銀行收購(gòu)也包括三種主要方式，即現(xiàn)金收購(gòu)、股票收購(gòu)和混合式收購(gòu)。

銀行合并、兼并和收購(gòu)都屬于銀行業(yè)的重整（BankConsolidation）行為，三者既有區(qū)別又密切相關(guān)。銀行合并、兼并和收購(gòu)是一種從屬關(guān)系，兼并和收購(gòu)包含在廣義的合并概念中。銀行兼并是合并的一種形式，即吸收式合并；而銀行收購(gòu)則是兼并的一種形式，即控股式兼并。銀行合并、兼并和收購(gòu)的交易對(duì)象是共同的，都是銀行產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，所不同的只是買賣方式的不同而已。銀行合并、兼并和收購(gòu)都是銀行為謀求自身發(fā)展所采取的外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過(guò)這種擴(kuò)張戰(zhàn)略，可增強(qiáng)銀行的資本實(shí)力，節(jié)省人力資源，降低經(jīng)營(yíng)成本，增加利潤(rùn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)一體化和經(jīng)營(yíng)一體化，提高銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。正是由于銀行合并、兼并和收購(gòu)之間的這種相互交融的關(guān)系，人們將銀行之間發(fā)生的有關(guān)合并、兼并和收購(gòu)等統(tǒng)稱為銀行并購(gòu)。

二，銀行并購(gòu)的動(dòng)因分析

銀行并購(gòu)的原始動(dòng)力來(lái)自于對(duì)利潤(rùn)最大化的追逐和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。從根本上來(lái)說(shuō)，銀行并購(gòu)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然現(xiàn)象。競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)銀行集中的強(qiáng)有力的杠桿，集中發(fā)展到一定程度就自然而然地走向壟斷。在這一過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為壟斷，壟斷又加劇了競(jìng)爭(zhēng)，壟斷程度越高，競(jìng)爭(zhēng)也越激烈。從銀行并購(gòu)的歷史來(lái)看，推動(dòng)銀行并購(gòu)的主體來(lái)自于股東、經(jīng)營(yíng)者和政府。股東推動(dòng)銀行并購(gòu)是為了追求利益的最大化，經(jīng)營(yíng)者謀求個(gè)人利益的最大化，而政府則在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)中尋找平衡點(diǎn)。從市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)理看，銀行并購(gòu)與銀行追求交易費(fèi)用的節(jié)約、拓展經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)揮壟斷優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)和控制權(quán)增效及市場(chǎng)搏弈有密切關(guān)系，因此銀行并購(gòu)是一個(gè)多因素綜合平衡的過(guò)程。

西方學(xué)者長(zhǎng)期以來(lái)一直試圖從不同的角度出發(fā)去解釋銀行合并和收購(gòu)行為的動(dòng)因，并形成了許多有價(jià)值的理論。EricC.Brown（2003）將這些理論進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為主要有以下幾個(gè)理論可以對(duì)銀行并購(gòu)提出比較合理的解釋：（1）協(xié)同效應(yīng)假說(shuō)（Synergyhypothesis）。在協(xié)同效應(yīng)理論下，兼并或者收購(gòu)可以為收購(gòu)公司的股東財(cái)富提供一個(gè)增長(zhǎng)額。這個(gè)理論認(rèn)為新兼并的實(shí)體可以享受經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)，作為兩個(gè)部分的統(tǒng)一體能比兩個(gè)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)得到更強(qiáng)的盈利性。長(zhǎng)期的強(qiáng)盈利性應(yīng)該為股東財(cái)富最大化做出貢獻(xiàn)。（2）信息假說(shuō)（Informationhypothesis）。信息假說(shuō)認(rèn)為收購(gòu)公司可以獲得信息，這些信息表明目標(biāo)銀行的市場(chǎng)股價(jià)沒(méi)有反映相關(guān)信息。接著收購(gòu)公司就會(huì)利用這種信息不對(duì)稱來(lái)收購(gòu)目標(biāo)公司，而付出的購(gòu)買價(jià)格是低估了的價(jià)格。因此，這個(gè)理論以弱強(qiáng)式有效市場(chǎng)為前提。這個(gè)理論還表明，投標(biāo)成功的公告會(huì)向市場(chǎng)發(fā)出一個(gè)信號(hào)，這個(gè)信號(hào)就是關(guān)于目標(biāo)公司存在未知的信息。由于市場(chǎng)會(huì)做出反應(yīng)，這樣的信號(hào)將會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)公司股價(jià)的上漲，而并不需要并購(gòu)真正發(fā)生。因此，信息理論認(rèn)為，不管公告的并購(gòu)是否實(shí)際完成，目標(biāo)公司的股東都會(huì)獲得超額收益。如果目標(biāo)公司的股價(jià)在并購(gòu)前有所增長(zhǎng)，而且收購(gòu)公司由于并購(gòu)而只能將之一同吸收并作為一項(xiàng)成本，那么，這并不能說(shuō)明并購(gòu)的動(dòng)因。在這種情況下，收購(gòu)公司的股東將不會(huì)得到正的超額收益，也不會(huì)有并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。（3）低效率管理理論假說(shuō)（InefficientManagementhypothesis）。低效率管理理論認(rèn)為，并購(gòu)可以消除無(wú)效的管理。這個(gè)理論指出，收購(gòu)公司能識(shí)別出目標(biāo)公司的管理不善，并提出收購(gòu)計(jì)劃。并購(gòu)后，收購(gòu)公司能消除目標(biāo)公司低效的管理并更有效地利用其資產(chǎn)。如果收購(gòu)公司：一能夠正確地鑒定出了這個(gè)問(wèn)題的存在；二能對(duì)之做出恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救；三是沒(méi)有為目標(biāo)公司多付出任何代價(jià)，那么這樣的并購(gòu)就會(huì)給收購(gòu)公司的股東帶來(lái)超額收益。如果收購(gòu)公司在如上的過(guò)程中任何一步發(fā)生錯(cuò)誤，那么并購(gòu)可能只會(huì)為目標(biāo)公司的股東帶來(lái)超額收益。（4）管理自利原則假說(shuō)（ManagementSelf-interesthypothesis）。這個(gè)理論認(rèn)為公司規(guī)模和管理部門(mén)從管理更大規(guī)模的公司中獲得的有形的以及無(wú)形的報(bào)酬之間存在正相關(guān)關(guān)系。有形的報(bào)酬包括現(xiàn)時(shí)的貨幣補(bǔ)償，將來(lái)的退休金收益以及運(yùn)用公司資產(chǎn)獲得的收益。無(wú)形的報(bào)酬包括從管理大公司獲得的精神力量以及外來(lái)贊譽(yù)。因此，這些利益為管理部門(mén)擴(kuò)大公司規(guī)模提供了動(dòng)機(jī)，而不去顧及股東的財(cái)富。（5）過(guò)度自信假說(shuō)（Hubrishypothesis）。過(guò)度自信理論認(rèn)為收購(gòu)公司的管理部門(mén)對(duì)目標(biāo)公司支付過(guò)多的溢價(jià)會(huì)導(dǎo)致財(cái)富從收購(gòu)股東那里流向目標(biāo)公司的股東。收購(gòu)公司管理部門(mén)的自負(fù)會(huì)誘導(dǎo)出一個(gè)錯(cuò)誤的信念，認(rèn)為他們給目標(biāo)公司正確股價(jià)的能力比市場(chǎng)中別的潛在的收購(gòu)公司都強(qiáng)。這個(gè)觀念會(huì)導(dǎo)致其忽視市場(chǎng)對(duì)目標(biāo)公司的定價(jià)能力，并且為目標(biāo)公司花了大價(jià)錢(qián)。這個(gè)理論認(rèn)為，購(gòu)并會(huì)導(dǎo)致收購(gòu)公司股東負(fù)收益和目標(biāo)公司正收益的減少。這個(gè)理論支持強(qiáng)有效式市場(chǎng)的假說(shuō)，也就是說(shuō)股票的市場(chǎng)價(jià)格反映了所有相關(guān)可得的信息。除了以上五個(gè)理論外，還存在其它一些合理的解釋，例如壟斷假說(shuō)（Monopolyhypothesis）和財(cái)務(wù)動(dòng)因假說(shuō)（FinancialMotivationhypothesis）等。

雖然西方學(xué)者對(duì)銀行并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行了許多探索，但迄今為止還無(wú)法形成一個(gè)系統(tǒng)的理論框架。研究者在研究方法上常常試圖運(yùn)用一種理論或者假說(shuō)來(lái)解釋所有的銀行并購(gòu)活動(dòng)，而事實(shí)上，不同的并購(gòu)活動(dòng)背后的動(dòng)因常常無(wú)法用單一的理論來(lái)解釋。因此，我國(guó)有學(xué)者綜合西方已有的研究成果，將并購(gòu)理論囊括在一個(gè)一般的框架之中（見(jiàn)下圖），建立并購(gòu)動(dòng)因的三個(gè)維度，即經(jīng)濟(jì)維、管理維和戰(zhàn)略維，這種分析問(wèn)題的思路無(wú)疑是具有其現(xiàn)實(shí)意義的。從縱向的角度考察，銀行并購(gòu)的動(dòng)因正在從經(jīng)濟(jì)維向戰(zhàn)略維過(guò)渡，在此之中偶爾夾雜著一些管理維引發(fā)的并購(gòu)動(dòng)因。

并購(gòu)動(dòng)因的一般理論框架

經(jīng)濟(jì)維投機(jī)動(dòng)因；財(cái)務(wù)協(xié)同動(dòng)因；管理協(xié)同動(dòng)因；規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)因；交易成本動(dòng)因

管理維成本動(dòng)因

戰(zhàn)略維資產(chǎn)組合動(dòng)因；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因

資料來(lái)源：王春、齊艷秋：“企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論研究”，

《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》，2001年第6期

總之，對(duì)銀行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究是伴隨著銀行并購(gòu)實(shí)踐的發(fā)展而深入的，研究的深入使得銀行并購(gòu)的動(dòng)因理論不斷得到發(fā)展，解釋力逐步增強(qiáng)。從另外一個(gè)角度講，正是經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的發(fā)展推動(dòng)著銀行并購(gòu)理論的快速發(fā)展，并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐不會(huì)停止，與此相對(duì)應(yīng)的是，對(duì)銀行并購(gòu)動(dòng)因進(jìn)行研究的理論也必然不會(huì)停滯，而是會(huì)隨著實(shí)踐的發(fā)展而深入。

三、銀行并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

銀行并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以從微觀和宏觀兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析。銀行并購(gòu)的微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析是指并購(gòu)對(duì)交易雙方及其股東所帶來(lái)影響的分析，即銀行并購(gòu)能否實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行效率和股東價(jià)值的提升目的，因此銀行并購(gòu)的微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)常常稱為銀行并購(gòu)效率；而銀行并購(gòu)的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析則是指銀行并購(gòu)對(duì)諸如貨幣政策、貸款行為以及銀行的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等宏觀經(jīng)濟(jì)變量影響的分析。

1，銀行并購(gòu)的微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析（銀行并購(gòu)效率）

對(duì)銀行并購(gòu)微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即銀行并購(gòu)效率的分析主要應(yīng)用兩種方法：“會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)法”與“非正常收益法”，此外還有將前兩種基礎(chǔ)分析方法進(jìn)行融合和擴(kuò)展的綜合分析法。

“會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)法”主要是利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)對(duì)比并購(gòu)前后銀行的業(yè)績(jī)變化來(lái)判定并購(gòu)是否引起成本、收入或利潤(rùn)效率的改進(jìn)。這一方法的優(yōu)點(diǎn)在于會(huì)計(jì)操作性強(qiáng)，而且數(shù)據(jù)容易獲得并很容易理解，可直接運(yùn)用合并前后的數(shù)據(jù)來(lái)分析和衡量并購(gòu)行為的績(jī)效是否發(fā)生變化。該方法的支持者認(rèn)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映的是實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，而非投資者的期望值，因此在某種程度上比第二種方法—運(yùn)用股票收益更為可信。有關(guān)并購(gòu)收益的大部分實(shí)證研究主要集中在利用獲得的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)得出成本效率的變化，以此衡量績(jī)效的變化，但研究結(jié)果卻令人感到意外，因?yàn)闊o(wú)論是銀行層次的研究，如Linder和Crane（1992）、DeYoung（1993）、Spindt和Tarhan（1993）還是銀行持股公司層次的研究，如Chamberlain（1992）、Y.Amihud和G.Miller（1998），他們得出的研究結(jié)果卻驚人的相似，即對(duì)于大規(guī)模銀行之間的并購(gòu)而言，通過(guò)裁員及削減重疊的分支機(jī)構(gòu)而增加的成本效率所產(chǎn)生績(jī)效提高和凈利息差的改善都被組織成本及其他非利息開(kāi)支的增加所抵消，被收購(gòu)銀行相對(duì)于其參照銀行其贏利能力并沒(méi)有顯示出有所提高的證據(jù)；收購(gòu)銀行在合并年度其贏利率急劇下降；州環(huán)境同合并績(jī)效有關(guān)；小規(guī)模的銀行之間進(jìn)行并購(gòu)易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而引起績(jī)效改進(jìn)。

“非正常收益法”則是通過(guò)考察股票市場(chǎng)對(duì)銀行并購(gòu)消息的反應(yīng)來(lái)分析并購(gòu)給股東帶來(lái)的收益，即通過(guò)比較銀行在正常運(yùn)行期間收益與并購(gòu)宣布前后一定期限內(nèi)并購(gòu)方與被并購(gòu)方企業(yè)股東收益的差異來(lái)確定。該方法的支持者認(rèn)為通過(guò)考察股票市場(chǎng)對(duì)銀行并購(gòu)行為消息的反映獲得更多的市場(chǎng)數(shù)據(jù)而不是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),能夠更為準(zhǔn)確地表達(dá)出兩個(gè)原本獨(dú)立的公司合并的價(jià)值。實(shí)際上，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是不可靠的，而市場(chǎng)反應(yīng)可以成為一個(gè)較好指標(biāo)，并購(gòu)雙方非正?；貓?bào)總和的加權(quán)價(jià)值是衡量源于并購(gòu)活動(dòng)的總收益的恰當(dāng)手段，這種度量方法能夠量化那些市場(chǎng)認(rèn)為是并購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值創(chuàng)造。大多數(shù)研究工作都分別考察了并購(gòu)雙方的非正常回報(bào)，其中也有部分人分析了股東財(cái)富的總體變化情況，例如Hannan和Wolken（1989）以及Houston和Ryngaer（1994）、Cybo-Ottone、Alberto和MaurizioMurgia（1996）。研究人員基于這種方法的研究也基本上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)源于合并的總收益增加，可是他們發(fā)現(xiàn)被收購(gòu)方的資本總額對(duì)預(yù)期的協(xié)同收益具有重要影響，被收購(gòu)方的資本與合并后總價(jià)值的變化呈負(fù)相關(guān)。

除了“會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)法”和“非正常收益法”兩種基本的分析方法外，第三種分析并購(gòu)微觀效應(yīng)的方法是將前兩種基礎(chǔ)分析方法進(jìn)行融合和擴(kuò)展。在研究中，通過(guò)對(duì)銀行并購(gòu)行為和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、股票市場(chǎng)收益變化的關(guān)聯(lián)性分析，研究度量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的變化和非正常回報(bào)變化的相互關(guān)系。研究人員認(rèn)為，采用該種方法可以通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)隨后績(jī)效變化的能力。擴(kuò)展后這種分析方法回答了市場(chǎng)是否有能力區(qū)分并購(gòu)活動(dòng)是最終獲得了績(jī)效提高,還是沒(méi)有獲得收益。但研究人員采用這種方法分別在銀行層次和銀行持股公司層次進(jìn)行研究后得出的結(jié)論與大部分研究者得出的結(jié)論一致，即總體上講，大規(guī)模的銀行并購(gòu)并未與績(jī)效的任何顯著變化相聯(lián)系在一起，暗示了經(jīng)營(yíng)者一般無(wú)法從并購(gòu)活動(dòng)中獲得收益，而且股東價(jià)值的總體變動(dòng)也很?。≒illof，1996；Akhavein、Berger和Humphrey，1997）。

總之，盡管研究人員使用了廣泛的方法和樣本，從不同的分析層次進(jìn)行了研究，但大多數(shù)研究都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)并購(gòu)行為和績(jī)效提高或股東財(cái)富增加之間存在正相關(guān)關(guān)系，而且宣布時(shí)銀行價(jià)值的變化與后來(lái)的收入也沒(méi)有顯示相關(guān)性。對(duì)銀行并購(gòu)不存在顯著收益情況下為什么銀行并購(gòu)活動(dòng)曾經(jīng)并還會(huì)大規(guī)模繼續(xù)，學(xué)術(shù)界主要存在的觀點(diǎn)主要有效數(shù)據(jù)缺乏論、.過(guò)度自信論、.委托—沖突論、.金融霸權(quán)論等，這實(shí)際上又回到了對(duì)銀行并購(gòu)動(dòng)因的理論分析之上。

2，銀行并購(gòu)的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

銀行并購(gòu)首先會(huì)對(duì)貨幣政策產(chǎn)生影響：金融機(jī)構(gòu)的行為和金融市場(chǎng)會(huì)影響到貨幣政策制定、實(shí)施及傳遞，從而影響產(chǎn)出和價(jià)格。因此，如果銀行并購(gòu)引起金融機(jī)構(gòu)行為或金融市場(chǎng)運(yùn)行的變化，它將會(huì)對(duì)貨幣政策產(chǎn)生影響。銀行并購(gòu)對(duì)貨幣政策的影響首先表現(xiàn)在貨幣政策的實(shí)施方面，銀行并購(gòu)是否影響貨幣政策的實(shí)施取決于它是否影響中央銀行的貨幣供應(yīng)市場(chǎng)或中央銀行用來(lái)調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)的市場(chǎng)。并購(gòu)?fù)ǔＲ越档拖嚓P(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和影響市場(chǎng)業(yè)績(jī)兩種方式對(duì)這個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生影響。另外，銀行并購(gòu)對(duì)貨幣政策的影響還表現(xiàn)在貨幣政策傳遞機(jī)制方面，并購(gòu)也可能改變連接央行決策和其他經(jīng)濟(jì)部門(mén)運(yùn)行的貨幣政策傳遞機(jī)制，這個(gè)機(jī)制是通過(guò)貨幣渠道以及銀行信貸與資產(chǎn)負(fù)債表渠道發(fā)揮作用的。

其次，銀行并購(gòu)也對(duì)貸款行為尤其是中小企業(yè)的貸款產(chǎn)生影響。銀行并購(gòu)大量涉及的是中小銀行，其結(jié)果是中小銀行減少，這可能影響到中小企業(yè)貸款。由于大企業(yè)和中小企業(yè)（包括消費(fèi)者）金融服務(wù)需求的差異性，大銀行同時(shí)向大企業(yè)提供批發(fā)服務(wù)和向中小企業(yè)提供零售服務(wù)往往不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此，由并購(gòu)而形成的大銀行對(duì)中小企業(yè)和消費(fèi)者提供的金融服務(wù)就可能減少。中小企業(yè)其他融資渠道有限，外部融資更多地依賴于銀行貸款，從這個(gè)意義上講，銀行并購(gòu)將不利于中小企業(yè)發(fā)展。有關(guān)銀行并購(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款影響的統(tǒng)計(jì)研究只有在少數(shù)國(guó)家，如美國(guó)和意大利開(kāi)展過(guò)。這些研究發(fā)現(xiàn)，銀行并購(gòu)后所持有的投資組合中減少了投資于小企業(yè)貸款的比例。

最后，銀行并購(gòu)?fù)瑯佑绊懙姐y行的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。銀行并購(gòu)可能影響單個(gè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，也可能引起系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)并傳遞到實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門(mén)。由于存款保險(xiǎn)的存在，銀行儲(chǔ)蓄擠兌和傳統(tǒng)的通貨外逃基本上不可能，并且事實(shí)上從二戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國(guó)家就沒(méi)有發(fā)生過(guò)。因而，銀行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的成本將由更廣泛的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)所承擔(dān)。有證據(jù)顯示，在過(guò)去的十年中，美國(guó)、日本大的綜合性的金融機(jī)構(gòu)之間的依賴性已有所增強(qiáng)，在歐洲也開(kāi)始顯示這種苗頭。重要的是，盡管因果聯(lián)系尚未真正搞清楚，但這些依賴性的增強(qiáng)與并購(gòu)的多少是正相關(guān)的，增加的依賴性可能引起系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的增加。在金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)下，銀行并購(gòu)的結(jié)果可能是形成大的綜合性金融機(jī)構(gòu)，而在一個(gè)包括銀行的大的綜合性的金融組織中，越來(lái)越廣泛的金融活動(dòng)會(huì)增加傳染效應(yīng)，金融風(fēng)險(xiǎn)往往由非銀行部門(mén)或機(jī)構(gòu)傳染到同一組織中的銀行部分。

四，銀行并購(gòu)的效益分析

銀行并購(gòu)的效益分析要考慮成本與收益兩個(gè)部分，收益與成本是銀行并購(gòu)活動(dòng)中的關(guān)鍵要素，只有全面正確地分析銀行并購(gòu)的收益與成本，銀行并購(gòu)才可能取得成功。

1，銀行并購(gòu)的成本

銀行并購(gòu)的成本可分為兩類：一是微觀成本，即并購(gòu)銀行本身為并購(gòu)所付出的代價(jià)；二是社會(huì)成本，即社會(huì)為銀行并購(gòu)所可能的付出。

微觀成本主要有以下幾項(xiàng)：

（1）直接的并購(gòu)支出。銀行并購(gòu)一般有三種方式木現(xiàn)金收購(gòu)。換股收購(gòu)和綜合證券收購(gòu)，每一種收購(gòu)方式都會(huì)帶來(lái)直接的并購(gòu)支出。在現(xiàn)金收購(gòu)中，收購(gòu)銀行需要支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，以取得對(duì)目標(biāo)銀行的所有權(quán)，從而形成收購(gòu)銀行一項(xiàng)即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)。在換股收購(gòu)中，收購(gòu)銀行需將目標(biāo)銀行的股票按一定比例換成本銀行的股票，對(duì)于收購(gòu)銀行來(lái)說(shuō)雖不需要支付大量現(xiàn)金，但新增發(fā)的股票改變了銀行原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了股東權(quán)益的淡化，甚至有可能使原先的股東喪失對(duì)銀行的控制權(quán)，所以實(shí)際上也等同于支付了收購(gòu)費(fèi)用。至于綜合證券收購(gòu)，其出價(jià)不僅僅有現(xiàn)金、股票，而且還有認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券和公司債券等多種混合形式，因此收購(gòu)銀行的支出也就是多元的，包括支出現(xiàn)金、分散股權(quán)和增加債務(wù)。

（2）各種市場(chǎng)中介費(fèi)用。銀行并購(gòu)需要多種市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)的參與，比如投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師團(tuán)等，其中以投資銀行的費(fèi)用最高。

（3）整合成本。收購(gòu)銀行與目標(biāo)銀行作為兩個(gè)不同的企業(yè)，在管理模式、財(cái)務(wù)資料、企業(yè)文化等諸方面都會(huì)有著顯著不同，現(xiàn)在被合并成一家銀行，就得對(duì)這些相異點(diǎn)進(jìn)行整合。顯然，財(cái)務(wù)資料的更換。企業(yè)文化的重建都會(huì)產(chǎn)生一筆不小的開(kāi)支，而且在當(dāng)今信息化社會(huì)中更值得關(guān)注的是計(jì)算機(jī)軟件整合所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)。銀行并購(gòu)并非總是一帆風(fēng)順，往往要經(jīng)受四重考驗(yàn)：首先，收購(gòu)銀行股東未必贊成，并購(gòu)會(huì)稀釋股權(quán)或增加現(xiàn)金支出，股東可能不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而在股東大會(huì)上將收購(gòu)方案予以否決。其次，由于被收購(gòu)至少對(duì)目標(biāo)銀行經(jīng)理階層的既得利益構(gòu)成損害，目標(biāo)銀行可能會(huì)作出反收購(gòu)努力，諸如進(jìn)行股份回購(gòu)。尋求股東支持。促請(qǐng)白衣騎士（WhiteKnight）救援以及使用驅(qū)鯊劑（SharkRepellent）和毒藥丸子（PoisonPill），竭力避免被收購(gòu)。再次，反托拉斯法和兼并準(zhǔn)則的限制。銀行不同于一般企業(yè)，各國(guó)監(jiān)管當(dāng)局都對(duì)銀行兼并給予格外關(guān)注，例如在美國(guó)限制銀行并購(gòu)的就有三部法律。

對(duì)于銀行并購(gòu)的社會(huì)成本，也可以歸納為四個(gè)方面：一是過(guò)分壟斷可能損害消費(fèi)者的利益。大規(guī)模的銀行并購(gòu)直接導(dǎo)致銀行數(shù)目的減少，而銀行數(shù)量的減少表明消費(fèi)者和客戶的選擇余地少了，競(jìng)爭(zhēng)的缺乏將不利于降低費(fèi)用；二是超大規(guī)模帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。銀行并購(gòu)雖在一定程度上維護(hù)了銀行體系的穩(wěn)定，但潛在的威脅并沒(méi)有消除。大銀行也會(huì)破產(chǎn)，當(dāng)其陷入困境時(shí)，對(duì)其營(yíng)救更加困難，其破產(chǎn)所產(chǎn)生的負(fù)面影響范圍更大，更容易沖擊全球金融市場(chǎng)；三是金融監(jiān)管困難。對(duì)于金融監(jiān)管當(dāng)局，銀行并購(gòu)是一把雙刃劍。一方面，銀行數(shù)目的減少使監(jiān)管當(dāng)局可以集中精力對(duì)付若干家大銀行，另一方面銀行并購(gòu)后又會(huì)給監(jiān)管帶來(lái)新的挑戰(zhàn)；四是并購(gòu)帶來(lái)的大幅度裁員問(wèn)題。銀行并購(gòu)的直接動(dòng)因之一就是降低成本，因而往往是通過(guò)關(guān)閉分行削減員工而達(dá)到的。

2、銀行并購(gòu)的收益

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗雷德-威斯通將企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因作了歸類：（1）消除無(wú)效率的管理者；（2）達(dá)到經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；（3）引進(jìn)行戰(zhàn)略性重組；（4）獲得價(jià)值低估的好處；（5）傳送信息；（6）解決問(wèn)題；（7）市場(chǎng)力量；（8）稅收方面的考慮；（9）再分配。這9種動(dòng)因的劃分也基本上適用于銀行并購(gòu)。銀行并購(gòu)的動(dòng)因，換言之，也即銀行并購(gòu)所可能帶來(lái)的收益，包括如下方面：一是擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)。作為依賴公眾信心而生存的銀行業(yè)，規(guī)模大小對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性影響；二是降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。信息技術(shù)的發(fā)展促使銀行經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向可減少長(zhǎng)期成本的高效技術(shù)資本密集型生產(chǎn)方式，這導(dǎo)致各大銀行紛紛加大科技投入，然而科技投入的代價(jià)是高昂的。由于電腦系統(tǒng)及其它電子設(shè)備軟件是接近固定成本的，即兩家銀行合并后只需用一套電腦系統(tǒng)即夠，可減少重疊的技術(shù)人員，這樣就可以大大降低研發(fā)費(fèi)用；三是互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。其中，互補(bǔ)既包括地區(qū)性互補(bǔ)又包括業(yè)務(wù)互補(bǔ)。

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