導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險控制的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

由于不同因素對事件的影響不同，所以導(dǎo)致事件的不確定結(jié)果，這就導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生。不同人對于財務(wù)風(fēng)險的認知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個人主觀的差異，進而給企業(yè)帶來的財務(wù)收益的不確定，引發(fā)的微觀經(jīng)濟風(fēng)險。二是它也稱為籌資風(fēng)險，是指到期償還不了債務(wù)的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無借債就不存在財務(wù)風(fēng)險。我在此文中研究的是企業(yè)難以預(yù)測的外部環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經(jīng)營的不確定給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)最終帶來可能的財務(wù)損失。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的概念

企業(yè)都存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的態(tài)度，控制得當(dāng)?shù)脑捘芙o企業(yè)帶來新的機遇，使企業(yè)邁上一個新的臺階；若控制不當(dāng)，會給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。如何控制好財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險控制，就是在利用相關(guān)的信息和手段對企業(yè)的財務(wù)活動施加作用和影響，使企業(yè)達到預(yù)期的財務(wù)目標。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與內(nèi)部控制的相關(guān)性

環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發(fā)展機會的同時伴隨著風(fēng)險隱患，企業(yè)管理重在風(fēng)險管理，風(fēng)險管理中財務(wù)風(fēng)險占很大一部分。財務(wù)風(fēng)險以貨幣的形式表現(xiàn)，對企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。

內(nèi)部控制是一種為了實現(xiàn)控制目標由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過程。內(nèi)部控制能適時反映企業(yè)的風(fēng)險并相應(yīng)地采取措施控制風(fēng)險，可以促進企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風(fēng)險類型很多，財務(wù)風(fēng)險是其中的一種，內(nèi)部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部控制薄弱會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加，財務(wù)風(fēng)險控制實質(zhì)上是內(nèi)部控制的一部分，財務(wù)風(fēng)險控制不好，意味著企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定的薄弱性。全面的財務(wù)風(fēng)險控制體系使企業(yè)的經(jīng)濟活動能順利進行，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業(yè)，預(yù)防企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和規(guī)劃企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制的評價是以財務(wù)風(fēng)險控制的好壞為依據(jù)，同時內(nèi)部控制是進行財務(wù)風(fēng)險控制的重點。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

如今的經(jīng)濟環(huán)境是多變的，包括產(chǎn)品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業(yè)的經(jīng)營、資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)如今很多財務(wù)人員還是沿用傳統(tǒng)模式來管理企業(yè)的財務(wù)活動，對企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)控制沒有一個正確全面的認知，只關(guān)心資金的投放與收回，對企業(yè)風(fēng)險缺少實質(zhì)認知和管理，忽略財務(wù)風(fēng)險的有效控制，薄弱的風(fēng)險意識難以適應(yīng)因素變化對企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機制

控制財務(wù)風(fēng)險不是當(dāng)它出現(xiàn)再采取措施，而是采取一系列的措施來預(yù)防或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數(shù)專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對這方面又不了解，財務(wù)風(fēng)險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預(yù)測，它本身就是財務(wù)成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數(shù)企業(yè)開始都運營很大，突如其來的一場財務(wù)危機就導(dǎo)致破產(chǎn)。

（三）內(nèi)部控制機制的不完善

內(nèi)部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達到企業(yè)的預(yù)期目標，可以根據(jù)考察內(nèi)部控制機制來評價企業(yè)的管理，主要是對企業(yè)人員”權(quán)責(zé)利”的分配管理。它存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，良好的內(nèi)部環(huán)境有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，對控制風(fēng)險有很好的促進作用，內(nèi)部機制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內(nèi)部控制制度，對企業(yè)人員的“權(quán)責(zé)利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內(nèi)部人員不恪守自己的職責(zé)，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中問題的應(yīng)對措施

（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識

企業(yè)是經(jīng)濟環(huán)境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的正確認知是財務(wù)風(fēng)險控制成功的先決條件。財務(wù)風(fēng)險隨時存在，企業(yè)必須有一定的風(fēng)險意識，缺乏風(fēng)險意識會直接導(dǎo)致企業(yè)管理機制出現(xiàn)漏洞，使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)管理者和工作人員的風(fēng)險意識，定期讓企業(yè)人員參加風(fēng)險探討會，促進企業(yè)之間的合作交流，用實際案例來分析財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，提高他們對風(fēng)險的適應(yīng)和處理能力。

（二）建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

事前對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的信息網(wǎng)和資源建立財務(wù)預(yù)警機制，它意味著企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)成功一半了。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險的可能性降低到最小。

篇2

［關(guān)鍵詞］高速公路公司；財務(wù)風(fēng)險控制體系；財務(wù)風(fēng)險控制評價體系

1高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的目標

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定性因素的作用，使企業(yè)財務(wù)活動的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果產(chǎn)生差異，根據(jù)這一概念可以推知，財務(wù)風(fēng)險控制的最終目的就是要保證企業(yè)財務(wù)活動的正常運行，降低企業(yè)的實際經(jīng)營成果與預(yù)期成果之間的差異。對于高速公路公司來說，財務(wù)風(fēng)險控制的目標就是保證有持續(xù)流量的通行費收入符合高速公路建設(shè)項目的預(yù)期目標，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。其財務(wù)風(fēng)險控制體系的目標主要包括以下方面：

①建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，保證公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)；②建立良好的公司內(nèi)部控制環(huán)境，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤及舞弊行為，保證公司資產(chǎn)的安全和完整；③建立行之有效的風(fēng)險控制體系，強化風(fēng)險管理，保證公司各項業(yè)務(wù)活動的健康運行；④堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤、舞弊行為，保證公司財產(chǎn)的安全；⑤規(guī)范公司會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質(zhì)量；⑥確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

2高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建

2.1高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建原則

高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系應(yīng)按照全面風(fēng)險管理全系統(tǒng)、全過程的兩個基本特征，并遵循以下基本原則：

（1）全面管理與重點監(jiān)控相統(tǒng)一的原則。建立覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，能夠?qū)︼L(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)控、定期評估和準確預(yù)警的財務(wù)風(fēng)險管理體系；同時，要根據(jù)公司實際情況有針對性地實施重點風(fēng)險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、防范和化解對公司經(jīng)營有重要影響的財務(wù)風(fēng)險。

（2）獨立集中與分工協(xié)作相統(tǒng)一的原則。建立全面評估和集中管理風(fēng)險的機制，保證風(fēng)險管理的獨立性和客觀性；同時，要強化風(fēng)險管理主體職責(zé)，在保證風(fēng)險管理職能部門與業(yè)務(wù)單位分工明確、密切協(xié)作的基礎(chǔ)上，使業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理平行推進，實現(xiàn)對風(fēng)險的過程控制。

（3）充分有效與成本控制相統(tǒng)一的原則。建立與自身經(jīng)營目標、資本實力、管理能力和風(fēng)險狀況相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系；同時，要合理權(quán)衡風(fēng)險管理成本與效益的關(guān)系，合理配置風(fēng)險管理資源，實現(xiàn)適當(dāng)成本下的有效風(fēng)險管理。

2.2高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建

財務(wù)風(fēng)險控制體系是以高速公路公司風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，以組織控制、制度控制、文化控制為主體，風(fēng)險分析處理機制和預(yù)警分析控制機制為輔助，借助于財務(wù)信息化平臺，最終實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制目標。該體系首先表明，集團公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制是以風(fēng)險管理為出發(fā)點，并且風(fēng)險管理貫穿于整個體系，最終達到企業(yè)價值最大化這個目標；其次，此控制體系的主體部分是從組織、制度、文化三個角度入手，即構(gòu)建有效的分層級的組織控制體系是基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算、資金集中管理和內(nèi)部審計控制制度體系是核心，以風(fēng)險管理為核心的文化控制是保障；最后，風(fēng)險分析處理機制包括風(fēng)險分析的組織機制、處理機制和責(zé)任機制。預(yù)警分析控制機制包括預(yù)警指標體系的建立、財務(wù)預(yù)警標準的確定以及預(yù)警分析系統(tǒng)。風(fēng)險分析處理機制和預(yù)警分析控制機制兩者對上述的組織控制、制度控制和文化控制起輔助作用，從而形成一個各部分相互影響、相互制約，合理的、嚴密的、有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系，見圖1。

3構(gòu)建COSO風(fēng)險管理框架下的高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制評價體系，應(yīng)先理清風(fēng)險管理中內(nèi)外部關(guān)系，即風(fēng)險管理框架并非企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的替代，而在于對內(nèi)控框架予以包含和深化，企業(yè)應(yīng)將COSO風(fēng)險管理理論融入內(nèi)部控制的各項職能中，諸如提高風(fēng)險反應(yīng)決策、確認并管理多重風(fēng)險、減少經(jīng)營意外和損失、提高資金配置能力、抓住機遇以及和企業(yè)戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)等。同時，還要分析企業(yè)面臨風(fēng)險和機遇之間存在聯(lián)系，企業(yè)風(fēng)險管理目標也存在可控和不可控之分，只有保持風(fēng)險管理框架中要素的有效互動，才能真正發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制體系的作用。高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系如圖2所示。

圖2高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系

其建立思路重在制定與公司經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險控制制度，在此前提下，對財務(wù)風(fēng)險控制體系進行評價，以有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體而言，首先確定高速公路公司財務(wù)風(fēng)險管理中各個變量，其中一級變量主要是控制環(huán)境、目標設(shè)定、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等；二級變量是各個要素的分解變量；三級評價變量則是評價要點，即各個二級變量所關(guān)注的財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)注要點；其次要確定評價標準及評價過程，評價標準主要從財務(wù)風(fēng)險控制體系設(shè)計的健全性、合理性以及體系執(zhí)行的有效性展開，評價過程則包括評價完整性（很完整、完整、一般、較不完整、很不完整）、有效性（十分有效、有效、一般、有效性較差、無效）等。通過構(gòu)建COSO風(fēng)險管理框架下的高速公路公司財務(wù)風(fēng)險控制評價體系，對風(fēng)險控制成果予以評價，為進一步的風(fēng)險控制奠定基礎(chǔ)。

篇3

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 成因 控制對策

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,競爭日趨激烈,企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風(fēng)險,有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險等各種風(fēng)險?，F(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張,資金成為制約發(fā)展的重要因素,為籌措到企業(yè)發(fā)展所需的資金,負債籌資成為現(xiàn)代企業(yè)重要的經(jīng)營策略之一,如何客觀地分析和認識財務(wù)風(fēng)險,采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生至關(guān)重要。本文重點談一下財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式、成因和風(fēng)險控制對策。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和形式

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù),使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風(fēng)險。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩種形式,一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式,主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能;二是財務(wù)風(fēng)險負債籌資形式,是指由于負債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性,可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看,財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險,跟企業(yè)整體的風(fēng)險概念沒有多少差異。而財務(wù)風(fēng)險負債籌資形式,則能從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務(wù)風(fēng)險的概念,使之從錯綜復(fù)雜的整體風(fēng)險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準確地計算財務(wù)杠桿系數(shù),科學(xué)地進行財務(wù)融資決策,使財務(wù)風(fēng)險具體化和可控化,具有一定的實際表現(xiàn)形式和實際操作手段。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.負債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為根本的原因

由財務(wù)風(fēng)險定義得知,財務(wù)風(fēng)險主要是指無法償還到期的負債而產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)負債融資而產(chǎn)生的,對企業(yè)來講,負債經(jīng)營是一把雙刃劍,合理的債務(wù)安排和運作,有利于降低企業(yè)資金成本,會給股東帶來超額利益;而安排欠妥,則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營,將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損,使企業(yè)財務(wù)危機增加。所以,企業(yè)負債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最為直接的原因

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

3.負債結(jié)構(gòu)不合理、項目投資籌資理念滯后是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生、狀況惡化最為重要的催化劑

如某集團公司近幾年來,為拉長產(chǎn)業(yè)鏈先后上了10個項目,總投資約需60億元,由于采取邊上項目邊報批手續(xù)的方式,無法獲取銀行的長期借款,而大量舉借銀行短期借款,同時大量占用了主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金,資產(chǎn)負債率接近70%,造成主業(yè)經(jīng)營資金較為緊張,每年的償債壓力不斷增大,支付利息高。這種項目投資融資理念的滯后,使企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)嚴重不合理,如果項目投產(chǎn)后,因經(jīng)營管理不善等各種因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)融資成本大于息稅前利潤,必將促使企業(yè)財務(wù)狀況惡化,使企業(yè)負擔(dān)著到期付款的威脅,一定程度上加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增大,獲利能力減小,給企業(yè)經(jīng)營帶來很大困難。

4. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最為綜合的因素

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端:保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負債,或負債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

5. 外部環(huán)境的多變性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外因

通常影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素有國民經(jīng)濟整體形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行利率及其波動等。外部環(huán)境的變化會在一定程度上會加劇或緩解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,是一項不可忽視的重要因素。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

1. 適度負債,合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡

一要正確把握負債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件;二要適度利用財務(wù)杠桿作用,合理控制財務(wù)杠桿的負作用;三要合理安排資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

2. 建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標準、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強財務(wù)管理,有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

3. 加強資產(chǎn)管理,提高營運能力,增強盈利水平是防范財務(wù)風(fēng)險的保證

企業(yè)資產(chǎn)對負債能力有兩方面的影響,一方面是短期影響,即企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力對償債能力的影響。企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,尤其是流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,直接影響可用現(xiàn)金流量的多少,決定企業(yè)負債能力的高低。另一方面是長期影響,即企業(yè)資產(chǎn)營利能力對負債能力的影響,企業(yè)資產(chǎn)的營利能力直接影響到企業(yè)整體盈利水平,而保持高盈利水平往往是企業(yè)負債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標志。因此,加強企業(yè)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)營運能力對一個企業(yè)負債能力來講極其重要。

4. 運用多種財務(wù)策略,盡可能減少風(fēng)險損失

在對風(fēng)險的預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上,盡最大可能減少風(fēng)險的發(fā)生,針對不同的情況采取相應(yīng)的措施:①風(fēng)險接受策略。企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起相關(guān)風(fēng)險的風(fēng)險準備金制度,可以依據(jù)需要設(shè)立專項儲備或提取風(fēng)險基金。②風(fēng)險回避策略。對于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險,企業(yè)的決策者應(yīng)正確權(quán)衡收益和風(fēng)險的得失,適當(dāng)采取回避政策,或制定出正確的判斷標準,求得風(fēng)險取舍的最佳選擇。③風(fēng)險分散策略。多元化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法,可以實現(xiàn)經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時間、空間和利潤上的相互補充和抵消。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)集團更愿意采用這種方法。

5. 樹立風(fēng)險意識,建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制

樹立風(fēng)險意識,正確認識風(fēng)險,是建立有效的風(fēng)險防范機制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在,主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:①建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控。②建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督,對財務(wù)報表和財務(wù)指標進行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險損失。③實行全員風(fēng)險管理,健全風(fēng)險控制的動力機制,實行全員風(fēng)險管理,將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制,強化責(zé)任落實,提高防范能力。

綜上所述,通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機制,實施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強資金流量分析,強化資產(chǎn)管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進一步擴大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達到優(yōu)化企業(yè)負債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

參考文獻:

[1]《高級會計實務(wù)科目考試大綱》,2008年,經(jīng)濟科學(xué)出版社。

篇4

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險；控制

電力企業(yè)作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，在經(jīng)濟社會中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。電力企業(yè)本身的正常運行，其價值不容忽視，而財務(wù)作為直接關(guān)系到電力企業(yè)資金安全以及整個企業(yè)正常運行的重要工作環(huán)節(jié)之一，更是不容小覷。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作現(xiàn)狀分析

想要切實實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制，進一步推動電力企業(yè)的發(fā)展與成長，首先必須從概念的角度出發(fā)對財務(wù)風(fēng)險展開澄清。財務(wù)風(fēng)險控制是指在財務(wù)管理過程中，采用各種方法進行預(yù)測、分析與衡量，制訂并執(zhí)行相應(yīng)的控制措施，對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標，回避風(fēng)險的發(fā)生。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作而言，從內(nèi)容角度看，包括風(fēng)險的識別、預(yù)測和處理三個主要部分，關(guān)系到整個財務(wù)工作的各個細節(jié)。而對于電力企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險控制的展開和實現(xiàn)狀況一直都不盡如人意。這種狀態(tài)在很大程度上是源于我國電力事業(yè)自身，對于國家發(fā)展的重要地位，從而一直以來都受到來源于政府的相對嚴苛的管制。而其融入市場環(huán)境的時間和程度，也因此受到影響，從而削弱了電力環(huán)境中財務(wù)工作的價值體現(xiàn)和能力塑造。進一步針對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源展開分析，可以發(fā)現(xiàn)主要有兩個方面的因素，即外部環(huán)境因素以及內(nèi)部系統(tǒng)因素。對于外部環(huán)境因素而言，社會環(huán)境中的金融風(fēng)險以及資環(huán)環(huán)境中的災(zāi)害等，都是給電力企業(yè)帶來風(fēng)險的重要因素。金融風(fēng)險主要包括來自于資本市場的利率、匯率、股票和債券價格波動風(fēng)險，尤其是在近年，我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，銀行貸款資金來源在電力事業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境中所占比例越來越大，因此這一方面的風(fēng)險必須納入到整個財務(wù)風(fēng)險控制工作的視線中。而自然災(zāi)害，則主要是考慮到我國供配電體系橫跨較大地理范圍，可能會在某些環(huán)境中出現(xiàn)無法有效保護和控制供配電系統(tǒng)的問題，因此自然災(zāi)害也是給電力企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的重要因素。而從電力系統(tǒng)內(nèi)部的角度看，財務(wù)風(fēng)險主要來自源于電力企業(yè)內(nèi)部，重點包括資產(chǎn)風(fēng)險，諸如資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險，以及流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動資產(chǎn)比率失調(diào)等。并且另一個主要方面在于電力能源自身的特征，所決定的其成本回收較產(chǎn)品供給所產(chǎn)生的滯后，而導(dǎo)致的可能存在的電費收繳不利，進一步影響到整個電力系統(tǒng)的支付能力受到制約等。

二、加強電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作體系建設(shè)

結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)環(huán)境中財務(wù)風(fēng)險控制工作現(xiàn)狀，以及其主要的風(fēng)險來源，可以考慮重點從如下幾個主要方面予以展開對應(yīng)的風(fēng)險控制工作體系的建設(shè)與完善：

(一)加強公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)

長期處于計劃經(jīng)濟的環(huán)境之下，導(dǎo)致電力企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)方面的嚴重不足，進一步影響到會計核算的對象與主體不明確等問題的產(chǎn)生。實際工作中應(yīng)當(dāng)考慮強化董事會的監(jiān)督作用、建立起有效的董事會運行機制，確保董事會的監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮。這是電力企業(yè)建立起更為完善財務(wù)制度的基礎(chǔ)，唯有如此才能實現(xiàn)更深入的風(fēng)險控制。

(二)建立完善的風(fēng)險識別機制

電力企業(yè)一直對于風(fēng)險的識別能力都相對較弱，這種近似于麻木的態(tài)度源于計劃經(jīng)濟殘留以及電力企業(yè)本身對于我國經(jīng)濟生活發(fā)展的重要地位。但是隨著市場化的深入，風(fēng)險的識別必然成為電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求之一，對此，應(yīng)當(dāng)考慮積極引入相關(guān)技術(shù)和算法，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，確保能夠在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，進一步展開有效動作予以解決，切實提升電力企業(yè)對于風(fēng)險的抵御能力。

(三)加強電費回收工作建設(shè)

電費回收工作一直都是電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要來源之一。全額回收和及時回收，一直都是電力企業(yè)所面對的突出問題和工作難點。雖然當(dāng)前諸多先進的信息技術(shù)在電力環(huán)境中得以深入應(yīng)用，從一定程度上對于電費回收工作存在的問題有所緩解，但是就目前的狀況看，仍然任重道遠。對于這一問題，一方面可以進一步繼續(xù)加強電力系統(tǒng)信息化建設(shè)，在通過信息技術(shù)實現(xiàn)電費預(yù)收的前提之下，積極獲取用戶數(shù)據(jù)，幫助優(yōu)化電費收繳工作整個過程。另一個方面則可以面向區(qū)域環(huán)境中的用電大戶，建立信用檔案，在幫助其優(yōu)化電力資源需求的同時，酌情為電費收繳提供彈性空間，降低電費收繳環(huán)節(jié)的風(fēng)險。

三、結(jié)論

完善的財務(wù)風(fēng)險控制工作體系，對于推動電力企業(yè)自身的發(fā)展，加強其內(nèi)部資金控制均有積極價值。實際工作中必須給予充分重視，切實有效加強，才能獲取良好效果。

財參考文獻：

篇5

彭韶兵教授1984年畢業(yè)于湖南財經(jīng)學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟系工業(yè)會計專業(yè)本科，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；1987年畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院會計學(xué)方向碩士研究生，獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位；1994年破格晉升為副教授；1996年師從我國著名財務(wù)學(xué)家郭復(fù)初教授，攻讀財務(wù)方向博士研究生，2001年取得經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位；2001年晉升為教授。

彭韶兵教授1987年起任教于西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，長期奮斗在財務(wù)與會計教學(xué)和人才培養(yǎng)工作的第一線。他的教學(xué)層次包括本科、碩士研究生、MPAcc、MBA、博士研究生。他主編、參編《管理會計》、《財務(wù)管理》等教材9項，擔(dān)任教育部“十一五”規(guī)劃《財務(wù)管理》教材主編，其編著的《會計學(xué)》教材獲教育部2002年優(yōu)秀教材二等獎。

彭韶兵教授潛心研究，治學(xué)嚴謹，有扎實的會計理論基礎(chǔ)，突出的財務(wù)研究方向，豐厚的科學(xué)研究成果。他長期致力于會計理論與會計準則、資本市場與公司財務(wù)領(lǐng)域的科學(xué)研究，主要研究領(lǐng)域包括資本市場財務(wù)與會計、國有資產(chǎn)管理與財務(wù)、財務(wù)與會計基本理論。彭韶兵教授發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇，出版學(xué)術(shù)專著4部，主持國家級及省部級科研課題9項，并分獲省部級、學(xué)會等優(yōu)秀科研成果獎20余項。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

一、引言

近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了更多的機遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經(jīng)營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題逐漸顯現(xiàn)。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經(jīng)營危機。因此在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，如何有效防范財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的負面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要重視的問題。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時，各項經(jīng)營活動在開展過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能會影響企業(yè)經(jīng)濟效益與預(yù)期收益造成差異，甚至導(dǎo)致企業(yè)失去生產(chǎn)能力、陷入經(jīng)營困境、最終面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。

(一)財務(wù)風(fēng)險的類型從本質(zhì)上來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于經(jīng)營、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險。具體看來，企業(yè)在經(jīng)營過程中常見的財務(wù)風(fēng)險主要可以歸為以下四類：(1)流動性風(fēng)險。是指企業(yè)不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任，或不能確定和正常以賬面價格變賣或抵押資產(chǎn)償還債務(wù)而帶來的風(fēng)險。(2)存貨管理風(fēng)險。如何確定最優(yōu)庫存量是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過少可能會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；存貨過多會使得企業(yè)產(chǎn)品擠壓，占用資金，都會給企業(yè)帶來損失。(3)籌資風(fēng)險。籌資是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內(nèi)部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來了諸多的不確定性因素和風(fēng)險。(4)投資風(fēng)險。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對內(nèi)投資和對外投資，但在獲得投資收益的同時，也會給企業(yè)帶來風(fēng)險。

(二)財務(wù)風(fēng)險的特征(1)客觀性。財務(wù)風(fēng)險處處存在、時時存在，人們無法回避也無法消除，只能通過各種措施和手段盡可能避免或?qū)p失降到最低。(2)全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等各個環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。(3)不確定性。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境諸多的不確定因素，因此其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業(yè)的風(fēng)險與收益是并存的，通常風(fēng)險大收益也會變得更高，而風(fēng)險小收益也會相對減少。

(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的重要性(1)有利于企業(yè)財務(wù)活動的正常有序開展。只有當(dāng)企業(yè)積極開展財務(wù)風(fēng)險的控制及防范工作，盡力規(guī)避風(fēng)險隱患的發(fā)生或?qū)p失降到最小，才能夠保證企業(yè)財務(wù)活動正常有序地開展，更好地促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(2)為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有力保障。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效控制提高企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更為真實、全面地了解自身的實際經(jīng)營狀況和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性地提出應(yīng)對措施，科學(xué)合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此財務(wù)風(fēng)險控制與防范是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、滿足企業(yè)效益最大化發(fā)展目標的基礎(chǔ)保障和重要前提。(3)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險控制與防范時，才能有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高資金使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)作良好的環(huán)境氛圍，進而增強市場競爭力，讓企業(yè)快速獲取市場。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

(一)缺乏風(fēng)險防范意識加強財務(wù)風(fēng)險管理是以增強風(fēng)險防范意識為前提的，然而當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)的管理者及其相關(guān)工作人員風(fēng)險意識較為淡薄。具體表現(xiàn)為：對財務(wù)風(fēng)險盲目無知，只看到利潤的誘惑而忽視其背后存在的風(fēng)險，例如盲目擴展業(yè)務(wù)、盲目跟風(fēng)多元化等。或者心存僥幸，高估企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和化解風(fēng)險的能力，輕視對可能存在的財務(wù)風(fēng)險的管理，對潛在風(fēng)險或經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)不做分析、不做防范準備。一些企業(yè)即使開展了風(fēng)險控制與防范工作，但因財務(wù)風(fēng)險防范意識的薄弱，而使得財務(wù)風(fēng)險管理工作松懈，責(zé)任劃分不夠明確，風(fēng)險管理流程運行不暢，在管理過程中可能出現(xiàn)漏洞或失誤，不能及時給出行之有效的應(yīng)對措施，不能真正有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(二)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系和健全的風(fēng)險預(yù)警機制風(fēng)險評估體系和預(yù)警機制的建立是企業(yè)有效開展財務(wù)風(fēng)險控制和防范的重要保障。但很多企業(yè)往往只注重追求經(jīng)濟效益，而忽視風(fēng)險評估體系、預(yù)警極致的建設(shè)。一些企業(yè)雖開展了風(fēng)險評估和預(yù)警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險評估體系，無法較為合理的全面歸類財務(wù)指標，無法將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多種因素進行可視化數(shù)據(jù)化，這會導(dǎo)致財務(wù)信息的真實性得不到保障，從而影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的效果。另外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受多種因素影響和制約，想要全面、真實地評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，非財務(wù)類指標也是重要的參考依據(jù)，但目前很多企業(yè)的風(fēng)險評估體系沒有足夠重視非財務(wù)類指標的使用，這會造成企業(yè)的風(fēng)險評估不夠嚴謹，最終導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警的效果不佳。

(三)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)較為落后當(dāng)前正處速發(fā)展的信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合日益緊密，這對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。盡管當(dāng)前越來越多企業(yè)的財務(wù)管理工作開始向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但多數(shù)企業(yè)還不具備在財務(wù)管理中靈活運用信息化技術(shù)手段提供具有戰(zhàn)略化、具體化、業(yè)務(wù)化的決策依據(jù)的能力，因此財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于財務(wù)風(fēng)險控制和防范的效用還未充分展現(xiàn)。受傳統(tǒng)財務(wù)管理思維的局限，很多企業(yè)尚缺乏運用模型化工具來進行財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新和探索，財務(wù)信息的整合能力和處理能力不足，無法為企業(yè)的管理者提供高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，這會在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而制約企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險控制和防范。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的優(yōu)化建議

(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理理念，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識風(fēng)險防控意識薄弱是企業(yè)落實和推進財務(wù)風(fēng)險控制工作應(yīng)解決的首要問題。首先企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，以身作則營造財務(wù)風(fēng)險控制和防控意識的氛圍。其次通過廣泛的風(fēng)險教育和重視經(jīng)營過程中每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制和防范，培養(yǎng)財務(wù)人員對于預(yù)測潛在風(fēng)險隱患的敏感程度，使其認識到財務(wù)風(fēng)險控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此財務(wù)風(fēng)險控制與防范不僅僅是財務(wù)部門的工作，也與其他部門的工作息息相關(guān)，需要引導(dǎo)全體員工對財務(wù)風(fēng)險控制與防范工作樹立正確的觀念，可以通過一定的激勵機制培養(yǎng)員工對于風(fēng)險防控的責(zé)任感和積極性。

(二)建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系和預(yù)警機制企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營狀況設(shè)計科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險評估體系，通過客觀的風(fēng)險評估指標來建設(shè)和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從而幫助企業(yè)及時高效地發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，從而最大程度規(guī)避風(fēng)險或降低風(fēng)險帶來的損失。更進一步健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估體系和預(yù)警機制，第一步就是設(shè)計具體的指標，使之能夠客觀準確地反映企業(yè)當(dāng)前階段的真實財務(wù)狀況。另外還需要改善財務(wù)指標的合理歸類，在最大程度上降低或避免財務(wù)信息失真情況的出現(xiàn)。在進行風(fēng)險評估時，不僅要關(guān)注財務(wù)指標，也需要關(guān)注非財務(wù)類的指標，從多方面對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進行分析。

(三)完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作的運行效果直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范效果，而隨著信息技術(shù)手段與財務(wù)管理工作的結(jié)合日益緊密，完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)手段和工具，構(gòu)建全面的信息化財務(wù)內(nèi)控管理機制，形成財務(wù)管理規(guī)范秩序和標準化流程，從而提升財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。另外，有條件的企業(yè)還可以結(jié)合自身實際情況，通過應(yīng)用財務(wù)共享軟件，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，更好地滿足企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險控制與防范所需的需求。

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關(guān)鍵詞：籌資風(fēng)險  投資風(fēng)險  現(xiàn)金流量風(fēng)險  利率及匯率風(fēng)險

        1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因及類型 

        1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。

        1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

        1.2.1 籌資風(fēng)險 籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素來給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。

        1.2.2 投資風(fēng)險 投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由于受到某種難以預(yù)計或控制的因素的影響，給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，致使投資收益率達不到預(yù)期目標而產(chǎn)生的風(fēng)險。

        1.2.3 現(xiàn)金流量風(fēng)險 現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境、收益下降，也可能給企業(yè)帶來信用危機，使企業(yè)的形象和聲譽遭受嚴重損失，最終陷入財務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

        1.2.4 利率風(fēng)險 利率風(fēng)險是指在一定時期內(nèi)由于利率水平的不確定變動而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，利率是資金的價格，是調(diào)節(jié)貨幣市場資金供求的杠桿。 

        2 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

        企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法不外乎三種：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。

        2.1 籌資風(fēng)險防范對策

        2.1.1 籌資風(fēng)險的風(fēng)險回避方法 籌資風(fēng)險的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進行風(fēng)險分析，選擇風(fēng)險小的籌資方案，設(shè)法回避一些風(fēng)險較大而且很難把握的籌資活動。

        2.1.2 籌資風(fēng)險的損失控制方法 籌資風(fēng)險的損失控制方法就企業(yè)籌資來看，要合理進行籌資風(fēng)險的控制，需要采用多元化的籌資策略，合理安排負債比率與結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)險分散化，降低整體籌資方案的風(fēng)險程度。這是控制籌資風(fēng)險的關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，盡管債務(wù)資金越多，企業(yè)籌資風(fēng)險也越大，但那種為避免籌資風(fēng)險的而拒絕舉債的做法也是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

        2.1.3 籌資風(fēng)險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方法 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的目的是將可能由自己承擔(dān)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)由其他人來承擔(dān)。在企業(yè)籌資活動中主要通過保險、尋找借款擔(dān)保人等方法將部分財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人。也可考慮在企業(yè)因負債經(jīng)營失敗而陷入財務(wù)困境時，通過實施債務(wù)重組，將部分債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，或通過其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，挽救企業(yè)經(jīng)營不力的局面，從而避免因資不抵債而導(dǎo)致的破產(chǎn)風(fēng)險。

        2.2 企業(yè)的投資風(fēng)險

        2.2.1 風(fēng)險回避 風(fēng)險回避是風(fēng)險控制最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險回避措施能夠在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險來避免損失，而其他風(fēng)險控制手段僅能通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度來減輕風(fēng)險發(fā)生的潛在影響。

        2.2.2 損失控制 損失控制是指采取各種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率，或在風(fēng)險發(fā)生后減輕損失的程度。損失控制是一種積極的風(fēng)險控制手段，它可以克服風(fēng)險回避的種種局限性。根據(jù)損失控制的目的區(qū)分，損失控制可以區(qū)分為損失預(yù)防和損失減輕兩種。損失預(yù)防是通過強化風(fēng)險管理，在事先采取措施，阻止風(fēng)險的發(fā)生，這就要求企業(yè)在投資決策階段加強決策的科學(xué)性，采取多元化投資策略，來減輕或消除風(fēng)險發(fā)生的機會。而損失減輕則是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為減輕損失程度而采取的各種措施。

        2.2.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的以及超過自身承擔(dān)能力的風(fēng)險損失，通過若干技術(shù)和經(jīng)濟手段轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)的一種措施。這類風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法與風(fēng)險回避、損失控制的不同之處在于，它并非放棄或中止風(fēng)險機會，也不是對風(fēng)險所致的損失采取措施加以改善，而是將損失的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，從而間接降低自身的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種。保險轉(zhuǎn)移是指投資者向保險公司投保，以繳納保險費為條件，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。

        2.3 企業(yè)的現(xiàn)金流量風(fēng)險防范 現(xiàn)金使用中風(fēng)險的防范。企業(yè)在流動資金運作中往往會出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺口。為了防范現(xiàn)金流量缺口的出現(xiàn)給企業(yè)帶來的臨時財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)做出現(xiàn)金流量預(yù)測，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的核心。通過現(xiàn)金預(yù)算可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

        2.4 企業(yè)的利率風(fēng)險規(guī)避方法 利率風(fēng)險的回避主要是要選擇對企業(yè)自身有利的利率：固定利率或浮動利率。例如企業(yè)如果根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟形勢判斷未來市場利率將上漲，則應(yīng)該選擇固定利率的方法來籌集資金以便鎖定成本，在投資活動中在應(yīng)選擇浮動利率債券以便分享未來利率上漲所帶來投資收益的增加。反之，如果預(yù)期市場利率下跌，則在企業(yè)投資活動中應(yīng)選擇浮動利率的債務(wù)籌資方式，在投資活動中則應(yīng)選擇固定利率債券，來保證投資收益不受損失。

        2.4.1 利率風(fēng)險的損失控制方法 企業(yè)在投融資活動中要采用損失控制方法來規(guī)避利率，主要就是在企業(yè)投融資活動中，盡量實現(xiàn)多元化的投融資組合策略。如為避免因企業(yè)預(yù)期利率失誤而造成的利率風(fēng)險，安排一部分資金通過固定利率方法籌集，另一部分資金浮動利率通過籌集。同樣地，在企業(yè)投資活動中，一部分資金用于固定利率債券投資，一部分資金用于浮動利率債券投資。這樣，無論是市場利率上漲還是下跌，總有一部分增加的投資收益可以彌補投資損失。

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一、企業(yè)財務(wù)能力的內(nèi)容

簡單的說，企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)施加于財務(wù)可控資源的作用力，它是企業(yè)能力系統(tǒng)的重要組成部分，主要包括財務(wù)表現(xiàn)能力、財務(wù)活動能力、財務(wù)管理能力等三個方面的內(nèi)容。而多數(shù)觀點認為，財務(wù)能力是對企業(yè)綜合實力的具體反映，是體現(xiàn)企業(yè)活力的價值要件。下面分別對企業(yè)財務(wù)能力的三個組成部分進行簡要說明。

1.企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)能力。這主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)資源、財務(wù)狀況及其變動等方面。其中，以企業(yè)的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表等形式體現(xiàn)的財務(wù)信息則是企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)能力的具體反映。如果從構(gòu)成上來看，企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)能力中居于核心地位的是企業(yè)的盈利能力及成長能力。此外，償債能力、社會貢獻能力等內(nèi)容也是構(gòu)成企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)能力的重要組成部分。

2.企業(yè)財務(wù)活動能力。在這方面，主要包括企業(yè)的籌資能力、資金的運用能力、投資能力等方面的內(nèi)容。而從作用上來看，籌資能力主要影響企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資金流動性；資金的運用能力影響企業(yè)的資本績效；投資能力則直接體現(xiàn)為企業(yè)的投資回報。企業(yè)的財務(wù)活動能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素，是企業(yè)需要重點關(guān)注的財務(wù)能力之一。

3.企業(yè)的財務(wù)管理能力。企業(yè)財務(wù)管理是指在一定的整體目標下，企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金） 、以及利潤分配的管理。而從內(nèi)容上來看，企業(yè)財務(wù)管理能力則主要涉及財務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等幾個方面的概念。

二、財務(wù)風(fēng)險控制對提升企業(yè)財務(wù)核心能力的意義

財務(wù)核心能力主要是指企業(yè)在長期的經(jīng)營運作中而形成的、區(qū)別于其他企業(yè)的、專有的、動態(tài)發(fā)展的可持續(xù)盈利成長能力。而從特征上說，企業(yè)財務(wù)核心能力體現(xiàn)為價值性、動態(tài)性、異質(zhì)性、統(tǒng)一性等特性。

隨著對外開放政策的實施和市場化改革的不斷深入，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下所面臨的財務(wù)風(fēng)險日趨增大。因此，樹立得尤為重要。根據(jù)定義，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法正確的財務(wù)風(fēng)險防范觀念、建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制對于今天的企業(yè)發(fā)展來說更顯控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。而根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟理論，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險則主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動資金運作風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等幾個方面。從企業(yè)財務(wù)實踐中來看，財務(wù)風(fēng)險直接危害企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營， 具體表現(xiàn)在： 資金支付能力下降， 生產(chǎn)秩序紊亂， 銷售數(shù)量下降， 利潤額下降， 資金周轉(zhuǎn)困難。財務(wù)風(fēng)險輕則影響企業(yè)發(fā)展， 挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性， 重則資金鏈中斷， 危及企業(yè)生存。因此，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，不僅有助于幫助企業(yè)的更好的應(yīng)對市場競爭，同時也對提升企業(yè)的財務(wù)核心能力具有重要意義。

1.財務(wù)風(fēng)險控制有助于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核心能力的再造

如前所述，企業(yè)的財務(wù)核心能力具有動態(tài)性的特征。亦即財務(wù)核心能力的具體內(nèi)容是不斷發(fā)展變化的，它會隨著企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭的需要而呈現(xiàn)出不同形式。而傳統(tǒng)上來說，企業(yè)的財務(wù)核心能力主要集中表現(xiàn)為財務(wù)決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等能力方面，如果某一企業(yè)具備了優(yōu)于其他競爭企業(yè)的上述財務(wù)能力，也就意味著它將獲得更多的競爭優(yōu)勢和潛在利益。而在另一方面，隨著今天市場經(jīng)濟環(huán)境的深刻變化和經(jīng)濟一體化趨勢的深入發(fā)展，企業(yè)在市場中生存所面臨的不確定性因素也較以前大大增多。這些客觀條件都決定了企業(yè)必須具備較強的財務(wù)風(fēng)險識別和控制能力。它能夠是企業(yè)財務(wù)管理者在風(fēng)險發(fā)生之前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，降低風(fēng)險帶來的潛在損失，增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，并進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核心能力的再造。

2.財務(wù)風(fēng)險控制有助于促使財務(wù)人員更新觀念

企業(yè)財務(wù)核心能力的構(gòu)成要件之一就是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及其財務(wù)管理觀念。特別是在今天日益復(fù)雜化和動態(tài)化的經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)人員管理觀念的差異往往是影響企業(yè)財務(wù)核心能力的重要因素。顯然，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想已經(jīng)難以適應(yīng)今天瞬息萬變的經(jīng)濟形勢，而那種忽視風(fēng)險的錯誤觀念更是企業(yè)前進的絆腳石。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須緊跟經(jīng)濟發(fā)展變化的客觀形勢，不斷更新財務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險防范意識，首先從思想上重視它，才能從實際中正確的對待財務(wù)風(fēng)險的控制與管理。而唯有如此，才能夠確保企業(yè)的良性發(fā)展，并進而提升企業(yè)的財務(wù)核心能力。

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關(guān)鍵詞：國有獨資企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

國有獨資企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，且其內(nèi)部全部資產(chǎn)歸國家所有，在權(quán)責(zé)分離的管理體制下，國有獨資企業(yè)可按照法律法規(guī)獲得法人資格，且財務(wù)管理及財務(wù)核算具有獨立性，具有自主經(jīng)營權(quán)，但是盈虧也需要自行負擔(dān)。國有獨資企業(yè)在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用，是市場經(jīng)濟發(fā)展的核心。在經(jīng)營與發(fā)展過程中可以看到，在自負盈虧的機制下，企業(yè)面臨較大財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)加以關(guān)注和解決。

一、國有獨資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成因素

（一）市場因素

從我國資本市場發(fā)展情況來看，市場糾正功能、反映功能均比較薄弱，因此無法依靠資本市場對國有獨資企業(yè)開展有效監(jiān)督，并且形成強有力的外部治理監(jiān)督力量。同時，國有獨資企業(yè)多為壟斷行業(yè)，可一定程度上弱化市場競爭概念，在實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與企業(yè)改革上存在一定問題。同時，全球經(jīng)濟雖然有所回暖，但是大方向上無明顯變化，通貨膨脹嚴重，增加財務(wù)風(fēng)險。

（二）經(jīng)營因素

通過上述分析可知，我國國有獨資企業(yè)壟斷性較強，且國家作為唯一股東，股東權(quán)利則由國資委代為行使。這種委托關(guān)系不僅成本高，同時工作效率低下。行業(yè)的特殊性，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。與此同時，國有獨資企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中存在較大的不確定性，也是出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要因素[1]。例如，在產(chǎn)品市場上，具有壟斷性質(zhì)的獨資企業(yè)，競爭具有不充分性。

（三）制度因素

制度因素主要是指企業(yè)組織形式、產(chǎn)權(quán)方面特征所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在產(chǎn)權(quán)方面，企業(yè)所有者為國家和政府，國資委行使股東權(quán)利。同時，在組織架構(gòu)上，董事會主要由兩部分組成，一是出資人代表，二是職工代表。在行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)方面，通常由出資人來指定經(jīng)營管理者，與傳統(tǒng)國有企業(yè)相同，這種情況比較容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

二、國有獨資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制途徑

基于上述分析，認為財務(wù)風(fēng)險主要影響因素包括三個方面，即市場因素、經(jīng)營因素及制度因素。與此同時，國有獨資企業(yè)因借款而產(chǎn)生的風(fēng)險，也被視為財務(wù)主要風(fēng)險。也就是說，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因籌資決策所形成的風(fēng)險，在財務(wù)管理活動中占有很大比重。從具體情況來看，籌資活動所引起的籌資風(fēng)險，會對股東利益造成較大不良影響。從財務(wù)管理角度看，財務(wù)風(fēng)險程度的大小，直接決定其可能造成的影響結(jié)果。若國有獨資企業(yè)不能及時采取有效措施對財務(wù)風(fēng)險進行管理和控制，可能導(dǎo)致更加嚴重的后果，對股東（國家）利益也會產(chǎn)生損害。

從財務(wù)風(fēng)險形成因素分析結(jié)果中可以看出，國有獨資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要為遭遇市場經(jīng)營風(fēng)險，加之經(jīng)營擴張風(fēng)險等。要想充分控制財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)從市場、經(jīng)營、制度等角度入手，著力解決財務(wù)風(fēng)險。一般情況下，當(dāng)國有獨資企業(yè)權(quán)益性資金規(guī)模較大（這部分收益率高于借款利息率）時，可有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，這樣就可為財務(wù)風(fēng)險控制提供了有效途徑，主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，盡量維持權(quán)益性資金本身的收益率，并在此基礎(chǔ)上采取必要措施對權(quán)益性資金收益率進行提高，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。其二，采取一定方法對借款利息率進行調(diào)控，降低借入資金的利息，控制財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率。從實踐經(jīng)驗來看，第二種控制途徑實施起來比較麻煩，主要依靠企業(yè)外部因素。因此，在選擇控制方式上，應(yīng)將重點放在第一種途徑。

三、國有獨資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制主要措施

（一）協(xié)調(diào)市場因素，強化宏觀經(jīng)濟調(diào)控

在新形勢下，要對市場因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險加以關(guān)注，并采取有效措施進行管控。為此，應(yīng)不斷加強對宏觀經(jīng)濟及微觀經(jīng)濟的認知，合理、有效防范市場風(fēng)險。實際上，國有獨資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于微觀經(jīng)濟范疇，但是其受到宏觀經(jīng)濟政策、運行情況的制約。例如，企業(yè)所遭受的市場風(fēng)險，利率提高、通發(fā)膨脹等，均在宏觀經(jīng)濟政策的影響之下[2]。在相對高風(fēng)險的行業(yè)中，很多大型國有獨資企業(yè)會針對市場風(fēng)險，設(shè)置一定的風(fēng)險管理部門，并開展市場風(fēng)險調(diào)研工作，從而及時了解宏觀經(jīng)濟運行條件，分析主要發(fā)展趨勢。目前，我國國有獨資企業(yè)多為基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，雖然此種類型企業(yè)市場風(fēng)險較低，但是仍要對財務(wù)風(fēng)險問題加以關(guān)注，從而有效應(yīng)對風(fēng)險。對宏觀經(jīng)濟政策、運行規(guī)律進行探究，制定中長期管理目標，有效減少市場風(fēng)險。

（二）控制經(jīng)營風(fēng)險，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標

對國有獨資企業(yè)中短期及長期發(fā)展目標進行協(xié)調(diào)，可最大程度保證經(jīng)營風(fēng)險控制的有效性。對于中短期經(jīng)營目標而言，可按照市場情況加以調(diào)整，而長期經(jīng)營目標則根據(jù)企業(yè)發(fā)展宗旨而定。通常情況下，在一個特定經(jīng)營周期內(nèi)，企業(yè)所追求的短期利益往往與長期發(fā)展目標相矛盾。經(jīng)營者在自身任職期間，更加關(guān)注短期效益，雖然企業(yè)所有者比較重視長期利益，但是很難不考慮近期利益。這種情況下，要求經(jīng)營者對短期經(jīng)營目標進行確定，并將其與長期發(fā)展情況進行有效結(jié)合，使兩者能夠具有協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，使中短期經(jīng)營目標服務(wù)于長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。只有充分做好上述工作，才能最大程度提高股東實際收益。例如，獲得授權(quán)的公路企業(yè)，若建立新型可分流收費經(jīng)營性高速公路，必將對企業(yè)短期效益產(chǎn)生一定影響。但是，從發(fā)展的角度看待這個問題，建設(shè)公路必然會帶動經(jīng)濟效益，且明顯增加經(jīng)營收入。這樣一來，既符合短期非經(jīng)濟性目標，長期內(nèi)又可實現(xiàn)經(jīng)營效益的整體提升，可謂一舉兩得。但是，在此過程中，企業(yè)所有者和經(jīng)營者都要對權(quán)益性資金進行充分考量，從而有效控制財務(wù)風(fēng)險。

（三）完善內(nèi)部制度，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理體系

隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷成熟，現(xiàn)代企業(yè)管理制度及核心理念逐漸被強化，充分認識到公司治理結(jié)構(gòu)的主要作用，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作。根據(jù)實踐工作經(jīng)驗，認為應(yīng)不斷對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行完善，從而提高財務(wù)內(nèi)控精細化管理水平。應(yīng)繼續(xù)推進改革，逐漸形成科學(xué)管理措施，結(jié)合企業(yè)實際狀況，對經(jīng)營者目標函數(shù)進行分析，制定詳細的激勵措施，明確評價標準。引入職業(yè)經(jīng)理人制度，有效提高管理層專業(yè)化水平，使其更具職業(yè)化，從而滿足實際需求[3]。建立專門負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理控制的部門，對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理進行有效監(jiān)管，進而提出詳細的計劃并加以推動。在針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理推動的過程中，企業(yè)應(yīng)加以控制和督促財務(wù)風(fēng)險管理建設(shè)的進度，并從中了解到財務(wù)風(fēng)險管理中的不足，加以改正。對每個部門進行不定期檢查，查看各部門的財務(wù)風(fēng)險管理措施的具體實施情況，各部門也需要定時進行匯總，并交于相關(guān)部門進行統(tǒng)一管理，相關(guān)部門查看后及時進行反饋，及時作出調(diào)整，使企業(yè)整體形成動態(tài)的管理模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，與普通企業(yè)不同，國有獨資企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展性質(zhì)存在一定特點，其財務(wù)風(fēng)險主要來自三個方面，即市場、經(jīng)營及制度。對財務(wù)風(fēng)險形成因素進行準確分析，提出風(fēng)險控制主要途徑，能夠進一步明確財務(wù)風(fēng)險類型，從而制定完善的應(yīng)對措施，指出財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)對策，促進風(fēng)險管理工作的順利實施，并為財務(wù)風(fēng)險控制提供參考依據(jù)。

參考文獻：

[1]陳建濤.地方政府投融資平臺的風(fēng)險及對策[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2012.

[2]王玲芳.GT省屬國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與績效實證研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2015.

篇10

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制

中圖分類號：G645 文獻標識碼：A

文章編號：1004—4914（2012）06—093—02

自1999年高校擴招以后，我國的高等教育事業(yè)得到了快速的發(fā)展。但也由此帶來了高校財務(wù)管理工作所面臨的諸多問題，如教育經(jīng)費需求擴大、銀行貸款還貸高峰、運行成本增加、投資融資決策失誤以及高校外部監(jiān)管缺失、內(nèi)部控制制度不健全和不完善等等。此外，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立和完善，我國的教育體制也進行了相應(yīng)的改革，高校的管理模式由政府宏觀管理逐步轉(zhuǎn)化面向社會自主辦學(xué)的新模式。這種改革在給高校辦學(xué)一定程度自的同時也相應(yīng)地增加了高校的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對高校教學(xué)、科研、生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，如何加強高校財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，確保高校教育事業(yè)的健康和諧發(fā)展，是新形勢下高校財務(wù)工作的重中之重。對高校財務(wù)風(fēng)險類型和成因進行研究和分析，對降低高校財務(wù)風(fēng)險、提高高校經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一、高校財務(wù)風(fēng)險概念及類型

高校財務(wù)風(fēng)險是指高等學(xué)校在運營過程中由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，使財務(wù)狀況具有不確定性，從而給學(xué)校經(jīng)濟效益造成損失的可能性，使其財產(chǎn)有蒙受損失的風(fēng)險。高校財務(wù)風(fēng)險存在于高校財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，其主要類型有以下幾種：一是財務(wù)狀況的總體失衡，指高校在長期運營的過程中出現(xiàn)的財務(wù)失衡的現(xiàn)象；二是貸款風(fēng)險，指高校向銀行等金融機構(gòu)過度舉債以及銀行利息變化超出預(yù)算導(dǎo)致高校財務(wù)負擔(dān)過重而入不敷出，運營困難；三是校辦企業(yè)的投資融資風(fēng)險，指高校為了把科研成果盡快地轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力所創(chuàng)辦的校辦產(chǎn)業(yè)，由此產(chǎn)生的校辦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險與高校連帶責(zé)任風(fēng)險；四是資金運作的風(fēng)險，指高校在資金分配運用過程中，由于外界不確定因素的影響，使得實際收益偏離預(yù)期的風(fēng)險。

二、高校財務(wù)風(fēng)險形成原因

1.高校擴招與教育經(jīng)費短缺。自1999年高校擴招政策實施以來，高等院校規(guī)模不斷擴大，在校學(xué)生人數(shù)也逐年增加。過去緩慢發(fā)展中高校教學(xué)生活基本設(shè)施以及相關(guān)配套設(shè)施如土地、教學(xué)樓、圖書館、食堂、學(xué)生宿舍、教學(xué)設(shè)備、學(xué)生活動場所等硬件設(shè)施以及師資力量、辦學(xué)理念、管理制度等配套的相關(guān)軟件設(shè)施早已不能滿足擴招后的需要。與此同時，政府部門對高校辦學(xué)條件的定期監(jiān)控以及水平資格評估促使高校把外延擴張與內(nèi)涵建設(shè)理念相結(jié)合，以提高學(xué)校的生存空間。而這一切都需要巨大資金作支撐，雖然國家對高等教育經(jīng)費投入近年來有很大程度的增長，但總體來說我國高等教育經(jīng)費仍嚴重不足。這種情況下，向銀行等金融機構(gòu)貸款，舉債辦學(xué)成為許多高校目前主要的選擇，在高校收入渠道暫時較為單一的情況下，這種舉債辦學(xué)的方式很容易受到外部政策環(huán)境的影響，國家宏觀調(diào)控政策或者高等學(xué)校收費政策稍有改變，就有可能給高校帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.高校財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，內(nèi)控不科學(xué)。隨著高等教育的改革和國家科教興國戰(zhàn)略的實施，各類高等學(xué)校獲得了難得的發(fā)展機遇。在難得的發(fā)展機遇面前，市場危險也隨之而來。由于高校很長時間內(nèi)處在國家預(yù)算的體系下，不用考慮財務(wù)風(fēng)險管理的問題，導(dǎo)致了高校領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險責(zé)任意識薄弱，對于各種財務(wù)風(fēng)險也不夠重視，風(fēng)險意識較為淡漠。另外，在決策上缺少科學(xué)的風(fēng)險評估機制，在追求“一流大學(xué)”的道路上過分強調(diào)高校硬件設(shè)施建設(shè)，而忽略了相應(yīng)軟實力以及市場風(fēng)險評估。高標準、高規(guī)格的項目往往在建設(shè)過程中就遇到資金瓶頸的難題，而大量籌資使其背負上了沉重的利息包袱。此外內(nèi)控不科學(xué)也是造成高校財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。有些高校雖然建立了一系列的內(nèi)控機制，但由于一些諸如內(nèi)控環(huán)境的變化，原先的內(nèi)控體系早已不適合新環(huán)境下的高校體系；控制活動的管理者集權(quán)式的管理及其隨意性；決策機構(gòu)的權(quán)責(zé)分配不明晰：監(jiān)督措施和組織保障不力；信息溝通渠道不暢等使內(nèi)控效果大打折扣。

3.高校會計制度難以真實衡量高校財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)行高校會計制度下，債權(quán)資產(chǎn)核算信息不完整、不真實。例如采用收付實現(xiàn)制，只核算已經(jīng)支出的款項，而忽略應(yīng)付未付的債務(wù)；固定資產(chǎn)只核算賬面原值不計提折舊。這些導(dǎo)致高校資產(chǎn)會計信息不完整或賬實不相符的情況，負債的會計信息存在披露不完整的問題。將不利于債務(wù)結(jié)構(gòu)的分析和償債資金的籌措；收入和成本費用也不能配比，不能真實反映高校資金成本效益等。導(dǎo)致對財務(wù)風(fēng)險程度的評估不科學(xué)，從而可能做出錯誤的決策，繼而引發(fā)更為嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

三、控制措施

1.拓寬經(jīng)費籌措渠道。高校應(yīng)該盡可能多地爭取到國家和地方政府的撥款。這是目前緩解高校財務(wù)緊張的主要路徑。適量的貸款也能推進高校的發(fā)展，可以適當(dāng)向金融機構(gòu)獲取有償使用的資金。高校也可以在考慮到受教育者的承受能力基礎(chǔ)上收取適當(dāng)費用，但不可盲目增收費用。此外，高校也應(yīng)該在改善辦學(xué)條件、形成辦學(xué)特色、提高辦學(xué)質(zhì)量和社會知名度等方面做出努力，不斷規(guī)范社會籌資制度，以爭取到更多海內(nèi)外各界人士的捐贈，吸納社會資源參與到高校的學(xué)科專業(yè)建設(shè)上來。高校還可以利用其雄厚的科研力量，增加科研經(jīng)費收入，通過科技成果的轉(zhuǎn)化形成一部分資產(chǎn)和收益，這是高?？沙掷m(xù)發(fā)展下建設(shè)與發(fā)展的重要經(jīng)費來源。高校應(yīng)從政策上調(diào)動其科技成果轉(zhuǎn)化的積極性，不但能提高高校的社會服務(wù)能力以及知名度等軟實力，還拓寬了經(jīng)費籌措渠道。

2.建立高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。為防范和控制高校財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)以其會計信息（如財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、相關(guān)經(jīng)營資料以及收集的外部資料）為基礎(chǔ)，建立專門的組織體系，采用各種分析方法、統(tǒng)計方法和數(shù)學(xué)模型，來建立一套完整有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)具有以下幾個功能：（1）根據(jù)預(yù)測到的預(yù)警指標值對高校的財務(wù)風(fēng)險狀況進行分析和判斷。若判斷的風(fēng)險發(fā)生幾率系數(shù)較高，則建立風(fēng)險控制機制。（2）對風(fēng)險進程及時動態(tài)地作出風(fēng)險管理意見和提出調(diào)整建議。（3）將風(fēng)險管理人員進行合理配置，并建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)。（4）實現(xiàn)控制目標。根據(jù)該理論，高校財務(wù)管理者參照可收集到的內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)資料，結(jié)合市場運行的規(guī)律，將風(fēng)險模型化和數(shù)值化，并且計算出風(fēng)險警戒值，對組織所面臨的運行進程和風(fēng)險情況及時預(yù)測，分析異動和風(fēng)險產(chǎn)生的原因，揭示財務(wù)體系隱藏的問題，提供處理辦法和有效措施，給管理決策和控制提供依據(jù)。

3.高校的會計制度改革要基于財務(wù)風(fēng)險防范和控制的角度。隨著高校內(nèi)外環(huán)境的變化，其現(xiàn)行會計制度已不能滿足高校發(fā)展的需要，勢必要對其進行改革，該改革要從財務(wù)風(fēng)險防范和控制的角度出發(fā)。首先改革會計核算基礎(chǔ)，應(yīng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，收付實現(xiàn)制為補充。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入和高校教育體制改革的不斷深化，高校的會計環(huán)境發(fā)生了很大的變化，財政撥款不再是唯一的資金來源，因此使用收付實現(xiàn)制不能真實全面的反映高校資產(chǎn)和運營狀況，對其貸款決策和償債能力評估會產(chǎn)生負面影響，導(dǎo)致高校貸款風(fēng)險增加。高校會計核算引入權(quán)責(zé)發(fā)生制后，能揭示出其潛在的資產(chǎn)和債務(wù)，能更準確的反映高校資產(chǎn)，負債信息和成本數(shù)據(jù)，將收入和支出進行合理地分配。其次必須采取科學(xué)地方法確定會計核算科目。例如國家對高校的基本建設(shè)投資的核算，未能納入高校會計核算，使其形成了兩個會計主體，任何一個都不能全面的反應(yīng)高校經(jīng)濟活動。對此，應(yīng)將基建會計并入高校會計進行核算，設(shè)立“工程物資”、“在建工程”兩個一級科目?！肮こ涛镔Y”核算為基建工程準備的各種物資實際成本，“在建工程”核算基本建設(shè)發(fā)生的實際支出。此外，設(shè)置“累計折舊”以真實完整的反映固定資產(chǎn)信息；設(shè)立“借入款”科目來核算各種借款，利于分析債務(wù)風(fēng)險。最后完善高校會計報表體系，對上述增加的科目設(shè)置相應(yīng)的報表項目以更完整的反應(yīng)高校資產(chǎn)負債情況、流動比率、債償能力等相關(guān)信息。

總之，高校應(yīng)改善高校辦學(xué)條件、提升辦學(xué)質(zhì)量和社會知名度，拓寬經(jīng)費籌措渠道，建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強會計制度改革，完善內(nèi)部控制體系。從而保證我國高等教育事業(yè)的健康、快速的發(fā)展。