導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化精神的建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、團隊精神的基本含義及其表特

一個優(yōu)秀的團隊能夠帶動整個企業(yè)在工作中的氛圍，促進企業(yè)向正面發(fā)展，在團隊中，員工和管理層都是相互作用的，管理層起到帶頭的作用，帶動每個員工的發(fā)展，而員工全面的配合管理層工作，使整個團隊協(xié)調發(fā)展，達到合理利用各種資源，共同進步。想比較集體，團隊更具有目標性和合作性。

而在一個團隊中，如何看待它是否是朝正面發(fā)展的，主要是體現(xiàn)在它的團隊精神上。所謂團隊精神就是顧大局、有團結意識、相互合作、有服務精神等集中的體現(xiàn)。在團隊中主要是以集體目標為主，有集體榮譽感，有統(tǒng)一的奮斗目標。團隊精神主要強調的是相互合作，凸顯內部各個成員的自身價值而有組織、有集體的奮斗。在團隊中以團員為基礎，尊重各個團員的興趣和成就，以合作為主，實現(xiàn)共同努力，完成共同目標。

在團隊精神中最主要是關鍵的是一個團隊的凝聚力和向心力，只有在團隊都能夠做到以最終目標為個人奮斗目標，就能滿足組織的高效的運轉，發(fā)揮團隊精神是組織進步發(fā)展的動力與源泉。

依照團隊的概念，在企業(yè)組織中，團隊可以說是無處不在，我們各個企業(yè)可以理解為是由一個個小團隊組成的，這一個個小團隊就是我們的各個部門。團隊在企業(yè)的組織形態(tài)主要有以下三種類型：

項目團隊。項目團隊主要是在一定的條件下成立的，是有目的、有時間限制的。它是由于某種任務各個成員聚集在一起為任務奮斗，是凸顯各個成員自身的技巧能力，顯示他們之間的配合能力，和組織能力。

固定團隊。這種團隊一般都是穩(wěn)定的、固定的。主要是專業(yè)性的人才管理專業(yè)的節(jié)能，滿足流程的正常運行，團隊成員一般背景較接近，比如存在于我們企業(yè)的綜合管理部門：辦公室、人力部等都是固定工作團隊。

功能團隊。這就是一些突發(fā)時間而組織起來的團隊，具有應變能力強，解決事物快等特點。如：應急領導小組等等。

二、企業(yè)團隊精神培養(yǎng)中存在的主要問題

（團隊效績曲線圖）

團隊不是簡單的人的組合和羅列，而是由合適位置上合適的人為了共同的利益和目標組成的具有共同責任心和協(xié)作意識的有機整體。如果工作中大家都很努力忙碌，但是對于為什么干（整體目標）、怎么干（辦法）、由誰干（職責）、在什么地方干（崗位）、干到什么程度（標準）卻各有理解，沒有形成統(tǒng)一認識，成員之間信息閉塞、各自為戰(zhàn)，缺乏強有力的領導和統(tǒng)一策劃，其結果將無法達到理想的境界，最終形成一個假團隊或偽團隊。如上圖所示：

上圖的團隊績效曲線告訴我們，并不是所有的團隊都是高績效團隊。高績效團隊首先是一真實團隊，在此基礎之上才有高績效團隊的產生。企業(yè)在團隊精神的塑造上存在哪些問題呢？

（一）目標規(guī)劃重眼前、輕長遠。在企業(yè)長期的實踐過程中，從對團隊目標規(guī)劃的重視程度來看，往往過多地注重眼前、局部的利益，缺乏深入的調研、科學的分析和定性的、可量化的團隊目標子項。在目標實現(xiàn)過程中受人為因素特別是領導因素的干擾較大，制定方案缺乏程序和規(guī)則，過多地強調靈活性和變通，甚至以“計劃沒有變化快”等理由隨意變更組織目標，使團隊的目標缺乏剛性。

（二）價值取向重平均主義、輕區(qū)別對待。在團隊精神培養(yǎng)中，應對不同能力的團隊成員進行“區(qū)別對待”，有效地發(fā)揮成員的獨特個性，做到合理配置、優(yōu)勢互補、以人為本，而不是簡單地同等對待。

（三）建設實踐重形式、輕內容。在企業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)的企業(yè)習慣依然影響著企業(yè)人的思想觀念和工作方式。如將團隊文化建設等同于職工文體活動建設，將團隊核心價值觀的塑造等同于職工思想政治建設，以為提幾個口號、做幾個方案、搞幾次培訓、來幾次聚會就可以完成團隊建設，塑造一個高效績團隊。

三、企業(yè)團隊精神培養(yǎng)的路徑選擇

企業(yè)文化建設即在企業(yè)的經營管理、改革發(fā)展中，把企業(yè)文化建設融入其中，把理念與成果轉變成具體的實踐行動，最終化為企業(yè)的良好形象。企業(yè)在日常管理中，需要注重培養(yǎng)員工的團隊精神，激發(fā)員工工作的主動性，自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊。形成一種真正的企業(yè)凝聚力，從而形成企業(yè)的價值觀及文化。打造一個高效績團隊。在企業(yè)文化建設中，應該著重從以下方面培養(yǎng)團隊精神：

（一）構建適合企業(yè)企業(yè)特色的團隊組織文化和激勵機制。有效團隊應時刻有人在扮演不同的角色，發(fā)揮不同的作用。只有根據(jù)企業(yè)自身的“行情”，打破傳統(tǒng)組織模式和管理機制，才打造企業(yè)的高效績團隊。一是要積極引入先進的人力資源開發(fā)管理理念，使企業(yè)的組織文化建設從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡，實現(xiàn)從靜態(tài)向動態(tài)、成本向資源、被動向主動、局部向全局轉變，努力發(fā)掘員工所具備的現(xiàn)實的和潛在的能力，把人的問題與團隊問題綜合考慮起來，進行人力資源規(guī)劃，形成建立在公開、公平、公正基礎之上的組織機制。二是要通過建立完善的激勵機制增強團隊成員的主動性，尊重人的個性，使團隊成員主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，為企業(yè)企業(yè)團隊的形成創(chuàng)造良好的組織環(huán)境和制度保障。

（二）提升職工參與目標體系的制定和管理的話語權。對目標的認同和共識，是形成堅強團隊、鼓舞團隊成員團結奮進的條件。在傳統(tǒng)的企業(yè)團隊建設中，領導干部由于擁有絕對的話語權，不僅是團隊目標制定的指導者，也是具體實踐者，他們認為廣大職工是團隊目標制定和管理的受動者，因而往往只按照自身的意愿來建構團隊目標。然而廣大職工同時也是團隊目標實踐的主體力量，他們的客觀需要、價值取向很大程度上決定了團隊目標發(fā)展變化的方向。企業(yè)廣大干部職工參與目標的制定與管理，不僅可以確保目標最終得以實現(xiàn)，而且能夠培養(yǎng)職工的主人翁心態(tài)，如果說共同的情感是產生團隊精神的軟件，那么，共同的目標和利益則是產生團隊精神的硬件。職工在參與目標制定和管理的過程中，能夠將自我的利益與團隊的利益聯(lián)系在一起，使主人翁的責任意識得以樹立，進而使自己為共同的目標而奮斗的動機得到激發(fā)和維持。

（三）鍛造和諧的領導藝術，形成良好的溝通渠道。領導是一個團隊的核心所在，領導者在團隊建設中不僅是平衡外界環(huán)境、協(xié)調與其他團隊關系的外交家，還是將團隊理念與目標深入到每個隊員心中的宣傳員，更是促進團隊不同意見交流和整合的調解人。領導藝術主要包含四個方面的內容：一是要提升凝聚力。一個領導者的凝聚力，主要體現(xiàn)在思想修養(yǎng)、只是經歷、膽略才干、公正待人、與員工同甘苦等方面。威望的領導者，會提高自己團隊的向心力，把員工團結在自己的周圍。二是要增加感情投資。有人際親和力的領導，離不開感情的投資，這主要體現(xiàn)在：真誠的肯定，實事求是的贊揚，熱情的關懷等。三是要進行適當?shù)氖跈?。團隊領導適當授權，對團隊的向心力有很大影響。適當授權，要以團隊利益為重，信任下屬，因事設人，善于與下屬合作，從而促進團隊向心力的形成。四是要形成良好的溝通渠道。團隊成員之間合作的基礎就是溝通，增強團隊凝聚力也是離不開溝通的，溝通有很多方式。管理者要和員工之間進行溝通，把自己的任務、指示等向員工做出解釋，這樣員工在充分了解該任務后才能更好的完成任務目標。管理者還要注重員工的建議和想法，使管理者和員工之間互相了解和信任。員工之間，通過溝通，交流下經驗，從而促進團隊成員的合作。最終提高工作績效。

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關鍵詞:電力企業(yè) 精神文明建設 企業(yè)文化 有效融合

在現(xiàn)代企業(yè)管理理論應用于我國電力企業(yè)管理實踐中的背景下,探討電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的有效融合,成為當前電力企業(yè)管理層不可回避的問題。

一、電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化建設融合的必要性

1.二者的融合有利于增強工作感染力。電力企業(yè)精神文明建設,需要營造具有強大的感染力的精神文明環(huán)境和氛圍。而企業(yè)文化具有導向、規(guī)范、凝聚、激勵四大功能,恰恰能發(fā)揮這方面的功效。企業(yè)文化是一種注重于營造健康向上的、為全體職工所認同信守的內部文化氛圍,使職工增強使命感,提高自我約束、自我控制能力。因而將企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作緊密結合,能有效地增強工作的感染力。

2.企業(yè)精神文明建設離不開企業(yè)文化的培育與塑造。從當前電力企業(yè)管理的實踐來看,員工的積極性往往來自于兩方面:一是物質層面體現(xiàn)的是收入與福利;二是體現(xiàn)在精神層面的個人成長空間與工作成就感。在當前電力企業(yè)提倡構建和諧企業(yè)文化的主題下,企業(yè)推崇“以人為本”的人性化管理理念,即為員工鋪設了尊重、信任、成長的平臺,激發(fā)員工熱情和激情,激發(fā)組織創(chuàng)新能力,使企業(yè)發(fā)展充滿活力。從這一層面來說企業(yè)文化的塑造與培育也是生產力的提升。電力企業(yè)精神文明建設也就是要通過有效途徑和載體服務于電力企業(yè)的生產經營活動,為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供思想保證、精神動力,加快企業(yè)的發(fā)展?？梢?塑造和培育電力企業(yè)文化,企業(yè)精神文明建設才會有堅實的根基。

3.企業(yè)文化有助于提高精神文明建設的實效性。電力企業(yè)精神文明建設,在過去較長的時間內沒有得到充分的重視。隨著我國電力體制的改革,現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入,使電力企業(yè)精神文明建設工作得到了加強。但這項工作也一定得落到實處,才能彰顯其現(xiàn)實意義。企業(yè)文化既包含物質文明的東西,也包含精神文明的東西,它是企業(yè)兩個文明建設的最佳結合點。精神文明建設與之相融,可以在企業(yè)形成良好的內部氛圍,更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、思想保證,并形成良好的輿論環(huán)境,更好地促進電力企業(yè)的生產活動,體現(xiàn)出精神文明建設工作的實效性。

二、電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合的對策

1.需要健全的企業(yè)制度和嚴明的紀律作保障。電力企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化的有效融合,首先依賴于健全企業(yè)制度和嚴明紀律。伴隨著我國市場經濟體制的完善,以及電力企業(yè)管理體制的改革,電力企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化培育工作都牽扯到每一個員工的切身利益。只有嚴明紀律,才能堅持改革的正確方向,促進和保證改革的深入發(fā)展,實現(xiàn)電力企業(yè)健康向前發(fā)展的最終目標。

2.找準二者融合的切入點,形成向心力。電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合,必須找準二者的切入點,形成向心力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確,從根本上講又取決于指導思想的正確,這就是企業(yè)核心價值觀。它是企業(yè)文化的基石。因此,塑造核心價值觀是電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有效融合的切入點。這種核心價值觀,在當前和諧社會主義建設的大時代背景下,就是要堅持一種以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,構建和諧電力企業(yè)的發(fā)展局面,不斷提升企業(yè)文化和兩個文明建設的整體水平,形成企業(yè)發(fā)展的向心合力。

3.正確定位推進二者融合工作的立足點,發(fā)揮感召力。電力企業(yè)精神文明建設包含了對企業(yè)員工道德規(guī)范約束,另一方面也表現(xiàn)為正面的宣傳教育工作。而這些行為規(guī)范的總和,又是企業(yè)文化的重要組成部分。因此,精神文明建設和企業(yè)文化融合工作是具備共同的立足點,二者的有效融合能最大程度地發(fā)揮文化感召力。這要求我們堅持以先進的思想武裝人,以良好的形象帶動人,以嚴格的制度規(guī)范人,使職工形成良好的行為模式,從而產生良好的社會效益。

4.落實二者融合工作的著力點,形成凝聚力。電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的有效融合,落到實處,就是要找好工作的著力點,從而發(fā)揮出二者融合所產生的凝聚力。將電力企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化二者的融合目標在根本上就是表現(xiàn)為企業(yè)精神的塑造。企業(yè)精神是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。落到實處,就是要大力倡導“主動服務、全員服務、文明服務”的理念,使“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為,成為電力企業(yè)發(fā)展的內在動力,成為促進電力企業(yè)精神文明建設的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量,推動企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻:

[1]陳小林.企業(yè)文化建設的途徑探析[J].中國商貿,2012,7

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從增強工作感染力、企業(yè)文化能夠培育和塑造企業(yè)精神文明建設以及企業(yè)文化能夠提升精神文明建設實效性等方面分析了電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化結合的必要性，同時研究了加強對精神文明建設認識、明確精神文明建設目標、準確把握精神文明建設重點以及健全精神文明建設機制等電力企業(yè)精神文明建設的措施，并提出了準確把握精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點、正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點等電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有機結合的有效途徑，以期為電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有機結合提供一些參考，提升電力企業(yè)精神文明建設成效，推動電力企健康、穩(wěn)定、以及可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】

電力企業(yè);精神文明建設;企業(yè)文化;結合

目前，隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深入，精神文明建設已成為電力企業(yè)改革和發(fā)展的主要內容。電力企業(yè)的精神文明建設有著較強的系統(tǒng)性和復雜性，一定程度上加大了電力企業(yè)建設文明建設難度。電力企業(yè)在開展建設文明建設時，應當緊密結合“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的實際工作目標，準確把握精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點，同時正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點，確保電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有機結合，提升電力企業(yè)精神文明建設成效，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展，構建和諧電力。

1 電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化結合的必要性

1.1增強工作感染力

電力企業(yè)在開展精神文明建設過程中，應當為員工營造良好的精神文明建設環(huán)境，來增強工作感染力，提升員工工作效率。企業(yè)文化能夠為企業(yè)營造良好的精神文明建設環(huán)境，促進企業(yè)的精神文明建設。企業(yè)文化有著導向功能及規(guī)范功能，能夠增強企業(yè)的凝聚力，激勵企業(yè)員工，動員工的工作積極性和主動向，提升員工工作效率。企業(yè)文化能夠為企業(yè)營造良好的文化氛圍，創(chuàng)造相關準則、規(guī)定來讓員工遵守，促進員工健康積極向上，增強員工的使命感和責任感，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化能夠培育和塑造企業(yè)精神文明建設

目前，電力企業(yè)員工的工作積極性主要來源于物資層面的工作及福利和來源于精神層面的成長空間及成就感。電力企業(yè)塑造和培育企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)的生產效率。同時，電力企業(yè)的精神文明建設并非孤立存在，主要為電力企業(yè)的各項生產經營活動服務，從精神層面推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.3 企業(yè)文化能夠提升精神文明建設實效性

目前，我國市場經濟體制不斷完善，使得電力企業(yè)的市場競爭日益激烈，很多電力企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，有效強化了電力企業(yè)的精神文明建設工作。企業(yè)在開展精神文明建設的過程中，應當確保各項管理制度的貫徹實施，才能有效發(fā)揮精神文明建設的有效性。電力企業(yè)文化與精神文明建設的有效融合，能夠幫助電力企業(yè)營造良好的文化氛圍，提升電力企業(yè)精神文明建設時效性，推動電力企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2 電力企業(yè)精神文明建設的措施

2.1 加強對精神文明建設認識

電力企業(yè)在開展精神文明建設時，應當加強對精神文明建設認識。一方面，電力企業(yè)應當注重對精神文明建設意義、目標以及作用的宣傳力度，強化員工對企業(yè)精神文明建設的認識。另一方面電力企業(yè)應當消除干部和員工思想障礙。電力企業(yè)領導干部應當注重思想觀念的轉變，落實精神文明建設;同時，電力企業(yè)職工應當正確認識和理解兩個文明，積極、自動投身到企業(yè)精神文明建設中，促進電力企業(yè)精神文明建設的不斷發(fā)展。

2.2 明確精神文明建設目標

電力企業(yè)在開展精神文明建設時，應當明確精神文明建設目標。電力企業(yè)應當結合自身特點，制定符合社會主義精神文明建設要求、適應電力企業(yè)發(fā)展改革需要以及切實可行的精神文明建設目標，為帶來了企業(yè)精神文明建設指引方向。電力企業(yè)在制定建設文明建設目標時，應當著眼全局，制定長遠的精神文明建設目標，同時也應當結合企業(yè)的實際情況，制定階段性的、具體的以及可操作性的短期精神文明建設目標。為了確保精神文建設工作的順利開展，電力企業(yè)應當構建完善的決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督體系，定期開展精神文明建設的評估和考核，促進電力企業(yè)精神文明建設的不斷發(fā)展。

2.3 準確把握精神文明建設重點

電力企業(yè)在開展建設文明建設時，應當準確把握精神文明建設重點。一方面，電力企業(yè)應當不斷提高員工素質。員工是電力企業(yè)精神文明建設的主要實踐者，員工思想政治水平、文化素質以及價值觀念直接影響著電力企業(yè)的精神文建設效果。因此，電力企業(yè)應當不斷提升員工素質，提升電能質量以及服務品質，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。另一方面，電力企業(yè)應當注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化能夠為電力企業(yè)營造良好的文化環(huán)境，增強電力企業(yè)員工貫徹落實企業(yè)改革發(fā)展部署的自覺性和堅定性，激發(fā)員工工作熱情，提升電力企業(yè)工作效率。電力企業(yè)在開展精神文明建設過程中，也應當注重黨的建設，注重企業(yè)領導班子建設，全面發(fā)揮黨支部在精神文明建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，促進電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2.4 健全精神文明建設機制

健全的機制是電力企業(yè)精神文明建設的重要保障，因此，電力企業(yè)在開展精神文明建設時，應當健全建設文明建設機制。一方面，電力企業(yè)應當建立健全的領導機制和工作機制，確保精神文明建設黨委統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管以及全體員工共同參與，提升精神文明建設效果。另一方面，電力企業(yè)應當建立完善的保障機制，在企業(yè)了財政總體預算中納入精神文明建設費用，為企業(yè)的精神文明建設奠定堅實的經濟基礎。同時，電力企業(yè)也應當建立完善的監(jiān)督機制，加強對建設文明建設的監(jiān)督，鼓勵群眾參與到企業(yè)的精神文明建設監(jiān)督，確保精神文明建設公開、透明，并及時反饋企業(yè)精神文明建設的成效，以便及時調整和改進企業(yè)精神文明建設措施，提升企業(yè)精神文明建設成效。此外，企業(yè)也應當構建完善的激勵機制，電力企業(yè)應當定期開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動，并將企業(yè)精神文明建設成效與企業(yè)的人才選拔有機結合，構建競爭激勵機制，提升電力企業(yè)干部、員工參與精神文明建設的自覺性和主動性，提升電力企業(yè)精神文明建設成效。

3 電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化有機結合途徑

3.1 準確把握精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點

電力企業(yè)在開展精神文明建設與企業(yè)文化有機結合時，應當準確把握精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點，確保準確把握精神文明建設與企業(yè)文化的融合，提升企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作激情和主動性，提升企業(yè)生產效率，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)在開展精神文明建設與企業(yè)文化有機結合時，應當堅持以人文本，貫徹和落實科學發(fā)展，不斷提升電力企業(yè)文化和精神文明建設水平，增強電力企業(yè)的凝聚力，推動電力企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

3.2 正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點

電力企業(yè)在開展精神文明建設與企業(yè)文化有機結合時，應當正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點。電力企業(yè)在開展精神文明建設與企業(yè)文化有機結合時，可以利用道德規(guī)范來約束企業(yè)員工的行為，同時以也可以通過正面能量來對員工進行宣傳和教育。電力企業(yè)在精神文明建設中，應當準確認識企業(yè)自身精神文明建設和企業(yè)文化存在的共同的立足點，全面發(fā)揮企業(yè)文化的感召力，推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)應當具備先進的思想、良好的形象以及嚴格的制度規(guī)范，以便員工形成良好的職業(yè)道德，規(guī)范員工的各項生產活動，提升員工的工作效率，提高企業(yè)的生產效率，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

4 結束語

企業(yè)文化能夠增強工作感染力、培育和塑造企業(yè)精神文明建設以及提升精神文明建設實效性。因此，電力企業(yè)應當注重精神文明建設與企業(yè)文化的有機結合，在進行精神文明建設時，加強對精神文明建設認識、明確精神文明建設目標、準確把握精神文明建設重點以及健全精神文明建設機制，同時準確把握精神文明建設與企業(yè)文化融合的切入點，并正確定位精神文明建設與企業(yè)文化融合的立足點，促進精神文明建設與企業(yè)文化的有機結合，推動電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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[2] 李春霞.論電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的有效融合[J].人力資源管理，2012，（9）：125.

[3] 張立娟.對電力企業(yè)文化與思想政治工作有機結合的研究[J].赤子，2013，（11）：10-10.

[4] 郭民.淺談當前電力企業(yè)精神文明建設[J].中華民居，2012，（19）：147-148.

[5] 劉德賢.新形勢下如何推進電力企業(yè)精神文明建設[J].民營科技，2013，（12）：271.

篇4

一、推進企業(yè)文化建設要堅持以人為本

首先，從企業(yè)主體的角度來講，人是企業(yè)活動中的決定因素，是企業(yè)物質財富和知識創(chuàng)造的主體。企業(yè)的生存與發(fā)展無時無刻都需要人的智慧和創(chuàng)造。從文化角度來講，所謂文化是指人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。作為文化的一個衍生分支，企業(yè)文化同樣是由企業(yè)人在長期的實踐和積累中所形成的。因此，加強企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，正確把握好以下幾種關系：

一是人與物之間的關系。企業(yè)是一個以經濟效益為生存基礎的特殊群體，其目的就是追求利潤最大化。物，既是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的最終目標，具有最直接的功利性。要以人為本，就必須處理好人、財、物三者之間的關系，既要重視物質條件，又要注重發(fā)揮人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，尊重知識，尊重人才、使人、財、物三者之間相互促進，保持協(xié)調發(fā)展。

二是上與下之間的關系。密切聯(lián)系群眾是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為企業(yè)的領導者絕不能把自己凌駕于職工群眾之上，脫離群眾，而是應該看到，一個成功的企業(yè)不僅需要領導者睿智的頭腦和果斷的決策，更主要的是要相信群眾、依靠群眾，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智。被稱為日本“經營之神”的松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾說：“集思廣益的全員經營，這是我作為經營者一貫遵循的原則。在經營上發(fā)揮全體員工的智慧越多，公司也就越發(fā)展”。因此，對企業(yè)領導者來講必須要具備群眾意識，要有容人之量，識人之德，用才之能。

三是內與外之間的關系。企業(yè)經營行為最直接的對象就是顧客。企業(yè)與顧客之間不僅僅是簡單的買賣關系，還包含有人本思想成份在內。例如從企業(yè)產品品牌、產品包裝、售后服務等方面，都能夠反映出這個企業(yè)是否具有社會責任意識，是否考慮了顧客的利益，把顧客看作“上帝”。實踐證明，一個成功的企業(yè)，無不是靠獨具特色的產品和服務贏得顧客青睞的。

二、推進企業(yè)文化建設要突出培育企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的重要組成部分。它是企業(yè)在長期的生產經營和管理過程中，依據(jù)自身發(fā)展的實際，通過對企業(yè)價值觀、經營觀念、企業(yè)道德觀念的總結和提煉形成的。企業(yè)精神一旦成為企業(yè)員工的共識，將會潛移默化地影響企業(yè)的思維方式和工作作風，并轉化為一種精神動力，激勵員工奮發(fā)努力，為實現(xiàn)企業(yè)的預定目標而奮斗。企業(yè)精神的培育并非一朝一夕就能奏效，它是一個長期的持續(xù)性的工作，需要做大量艱苦細致的工作，需要企業(yè)領導、管理者和員工的共同努力。筆者認為，應側重抓好以下幾方面：

一是宣傳教育，輿論引導。輿論宣傳是培育企業(yè)精神的基本途徑之一。要充分采取各種有效的宣傳手段，使企業(yè)精神家喻戶曉、人人皆知，形成宣傳企業(yè)精神的濃厚氛圍，使之貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，讓職工時時處處感受到企業(yè)精神的存在，自覺地實踐企業(yè)精神。另外，還要把企業(yè)精神的宣傳教育與愛國主義、集體主義、艱苦奮斗的傳統(tǒng)教育相結合，與思想教育和組織紀律教育相結合，以達到事半功倍的效果。

二是領導垂范，以身作則。俗說話“工作好不好，關鍵看領導”。企業(yè)領導者不僅是企業(yè)精神的倡導者，而且也是企業(yè)精神的實踐者。在企業(yè)精神的培育過程中，領導者應自覺貫徹企業(yè)精神，按照企業(yè)文化規(guī)則辦事，以自己的率先垂范來影響職工、教育職工。同時，企業(yè)領導者要看到企業(yè)文化建設、企業(yè)精神培育的長期性，絕不能急于求成，因短時間內不能獲得效果而放棄，更不能把企業(yè)文化建設看作趕時髦，裝潢門面的事情，熱熱鬧鬧地搞上一陣了事。

三是典型示范，以點帶面。先進典型的表率作用，一直是引導人們精神生活的一個重要方面。因此，大張旗鼓地選樹能夠體現(xiàn)本企業(yè)精神的先進典型活動，是培育企業(yè)精神、發(fā)展企業(yè)文化的有效途徑。選樹先進典型，既不能求全責備，又不能搞“高大全”，而是要從企業(yè)的實際出發(fā)，看成績、看主流，既讓職工感到真實、可信，又讓職工感到可學、能學。通過各種宣傳手段，大力宣傳先進典型的事跡，弘揚企業(yè)精神，使之形成廣泛的影響，真正起到點燃一盞燈、照亮一大片的作用。嚴格制度，規(guī)范行為。“無規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)精神的培育是一種精神活動，其本身不具有強制性。因此，培育企業(yè)精神，必須要建立和完善一整套的保障可行的制度，以嚴格的制度規(guī)范職工的行為，促使職工養(yǎng)成自覺貫徹企業(yè)精神的習慣。

三、推進企業(yè)文化建設要善于創(chuàng)新和借鑒

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農墾文化是在特殊的歷史時期，一個特殊的群體，用特殊的方式，為完成特殊的使命而形成的一種獨特的文化，在不斷奮斗中形成的“艱苦奮斗，勇于開拓”的農墾精神，激勵了一代代農墾人。弘揚農墾文化，傳播農墾精神，是農墾適應新形勢，不斷完善自我，提高競爭力，加快改革發(fā)展的需要，是實踐重要講話，全面實現(xiàn)小康的需要。進入農墾發(fā)展新時期，各項工作也將迎來新變化，如何應對文化宣傳面臨的挑戰(zhàn)，更好地弘揚農墾文化和精神，就要活躍思想、強化文化宣傳工作力度，發(fā)揮新作為。

一、認清新形勢下農墾文化面對的挑戰(zhàn)

改革發(fā)展的新時期，農墾人員、組織形式、管理體制、經營機制、經濟結構、產業(yè)運行等諸多方面將發(fā)生改變，在企業(yè)增效、職工增收的目標中，農墾示范帶動作用不斷增強，這就要求農墾在現(xiàn)代化大農業(yè)建設、區(qū)域經濟發(fā)展中發(fā)揮引領探索、示范帶動的作用。在這種情況下，農墾文化要順應時展、圍繞創(chuàng)新核心改變，為農墾完成歷史使命做出新的思想解放，用文化創(chuàng)新帶動其他事業(yè)創(chuàng)新。在農墾用幾十年時間逐漸具備規(guī)模化、集約化、組織化等優(yōu)勢的發(fā)展過程中，文化精神的弘揚發(fā)揮了不可或缺的作用，我們應該認識到當今企業(yè)的競爭，不僅只是產品競爭、品牌競爭，還包括企業(yè)文化精神的競爭。在農墾改革的形式前，文化創(chuàng)新勢不可擋，我們要抓住發(fā)展機遇，活躍思維善于克難攻堅，全面做好新時期的農墾文化宣傳工作，加大農墾文化和精神的宣傳力度，為新時期農墾事業(yè)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和文化氛圍，提供可靠的思想保障和精神動力。

二、弘揚農墾文化精神，做好文化宣傳

（一）充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢，弘揚農墾精神。要充分運用報刊、廣播、電視、新聞網(wǎng)站、微信公眾平臺等媒介，大力宣傳農墾精神的時代內涵和重大意義。以職工群眾喜聞樂見的方式，改進宣傳教育方法，搭建群眾便于參與的平臺，增強宣傳教育的針對性、有效性，從而提高感染力和影響力，使大家自覺運用農墾精神武裝頭腦，運用農墾精神提升自身素質和思想境界，使農墾精神在當代農墾人身上得到生動體現(xiàn)，使全社會知曉農墾精神、了解農墾精神、認可農墾精神。農墾在現(xiàn)代農業(yè)和新農村建設中之所以能發(fā)揮示范帶動作用，發(fā)揮農墾精神具備的社會意義和影響，實現(xiàn)良好的社會收益。

（二）強化宣傳力度。切實加強當前農墾新聞輿論工作，高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的十和十八屆三中、四中、五中全會精神和系列重要講話精神，緊緊圍繞農墾改革發(fā)展大局，以弘揚農墾精神為核心，大力宣傳農墾經濟社會發(fā)展成就，著力宣傳農墾系統(tǒng)先進典型和模范人物事跡，以改革為動力，充分利用各類宣傳媒體和資源，切實加大農墾宣傳力度，以抓隊伍和能力建設為重點，全面提升新時期農墾宣傳工作水平。

（三）創(chuàng)新新聞輿論工作方法。適應新時期農墾新聞輿論工作需要，有效傳播弘揚農墾文化和精神，應積極創(chuàng)新新聞輿論工作的體制機制，不斷加強和改進宣傳方法。重點結合在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話精神，緊密圍繞總書記對于農墾改革的要求，加強農墾各級各類新聞媒體的聯(lián)系與溝通，進一步建立良好的協(xié)作互動關系，抓好新聞資源整合，搞好農牧業(yè)發(fā)展、民生建設等各項工作的組織宣傳，并根據(jù)農墾改革發(fā)展工作的需要，制定全年和階段性宣傳報道計劃，以正確的新聞輿論引導，提高農墾文化精神的社會影響力，促進經濟社會發(fā)展。

三、樹立正確核心，強化文化建設

文化、經濟、政治的相互交融，在農墾經濟社會發(fā)展中的地位和作用日益凸顯。通過加強以弘揚農墾精神為核心的思想文化建設，將為農墾事業(yè)發(fā)展提供可靠的思想保障、精神動力和良好的人文社會環(huán)境。

（一）用農墾精神提升農墾人的思想文化素質。偉大的精神支撐偉大的事業(yè)，農墾精神熏陶和造就了幾代農墾人。在人們物質生活和精神文化需求不斷增長的今天，根據(jù)社會發(fā)展和農墾實際，通過各種形式的宣傳、教育、培訓、引導和激勵，使農墾精神深入人心，成為當代農墾人的精神支柱、思想燈塔和主動追求。促使大家形成與時俱進、奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)；形成追求知識、崇尚科學、道德高尚的精神風貌；形成明晰全局、樂于奉獻的精神境界，以此提升當代農墾人的思想文化素質，為新時期農墾改革發(fā)展的偉大事業(yè)提供思想保障。

（二）加強公共文化設施建設，推動群眾性文化活動廣泛開展。目前，農墾系統(tǒng)已擁有博物館、展覽館、圖書館和文體活動中心等公共文化活動場所，群眾性文化活動能夠得到廣泛開展，對提高職工群眾的自身素質，推動農墾精神文明建設及影響帶動周邊村屯的精神文明建設都發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)加強公共文化設施建設，推動群眾性文化活動提高到新水平，要將公共文化設施建設納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，鼓勵和支持社會力量資助公共文化設施建設，同時積極組織開展豐富多彩的群眾性文化活動，大力推進農墾精神文明建設。

（三）加強農墾企業(yè)文化建設，增強核心競爭力。農墾企業(yè)文化建設還需進一步加強和創(chuàng)新，要進一步重視企業(yè)文化建設，根據(jù)企業(yè)實際做出企業(yè)文化發(fā)展建設規(guī)劃扎實推進。要把企業(yè)文化建設同建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，切實增強企業(yè)綜合實力和競爭力。注重發(fā)揮農墾優(yōu)勢，形成特有的寶貴資源和獨特鮮明的文化優(yōu)勢，并妥善加以運用，將其轉化為企業(yè)文化優(yōu)勢。以品牌戰(zhàn)略，努力打造農墾產品和企業(yè)的名優(yōu)品牌，樹立農墾產品和企業(yè)的良好形象。

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關鍵詞：企業(yè)文化； 企業(yè)文化建設

中圖分類號：G622 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2012）06-169-001

一、企業(yè)文化建設中應注意的問題

1．企業(yè)文化建設的可操作性

在企業(yè)文化建設中，一定要注意不要盲目地制定一些遙不可及的目標和虛夸的口號，要注意可操作性和可實施性，使企業(yè)文化真正能滲透到每一個環(huán)節(jié)。

2．企業(yè)文化建設效果的可衡量性

每一個企業(yè)的企業(yè)文化建設都要體現(xiàn)出效果，并且可以用量化標準來衡量效果，使企業(yè)領導者和企業(yè)員工一目了然，為制定下一步的發(fā)展方向明確標示。

3．企業(yè)文化建設的全員參與性

企業(yè)文化建設不是某個人或某幾個人的事情，也不是某個層面的事情，是全體企業(yè)員工、各個層面均要參與的一個系統(tǒng)工程，只有這樣才能構建客觀合理的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化的提煉與設計

企業(yè)文化始終浸潤在企業(yè)的歷史長河中。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些事件和人物中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。這個原理孕育在企業(yè)的各個時間段和各個層面的人群中。我們稱之為“老中青”原理，它既包含時間概念，又涵蓋人的因素。

按照這種原理，我們可以設計出提煉企業(yè)核心精神的方法：

1.選人

按照“老中青”原理，挑選幾個貫穿企業(yè)整體發(fā)展過程的人，幾個工作中期的人，幾個工作一年左右的人；高管層、中層、基礎層面的各幾人。讓他們回憶自己經歷過的在企業(yè)中記憶深刻的人和事，以三到四個為限。

2.匯總

把上述人員的描述由專人記錄歸納匯總，統(tǒng)計出出現(xiàn)率最高的人和事，或者語言。

3.分析提煉

把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內容進行、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。

三、企業(yè)文化的強化與培訓

1．對全體員工進行企業(yè)文化培訓

全體員工可以分時分批進行，首先是培訓被大家提及頻率最高的人，因為這些人往往在企業(yè)中具有“核效應”，可以放射性地影響別人。培訓師可以是企業(yè)領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家。但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把企業(yè)文化想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解，并主動向新員工講解這些理念。這樣，企業(yè)文化、理念、精神就活了。

2．樹立和培養(yǎng)典型人物

在提煉和設計出企業(yè)文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業(yè)的骨干。這時，企業(yè)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報企業(yè)文化中心；由文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業(yè)文化理念對行為的作用真正發(fā)揮出來。把企業(yè)文化建設與生產經營活動結合為一體。

3．以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度

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引言

一個酒店的名字就是其招牌，它在一定程度上能夠對酒店的企業(yè)文化映射，在當今全球化的發(fā)展趨勢中，酒店管理者越來越重視對酒店企業(yè)文化的建設，這對于酒店的生存和發(fā)展有著重要的意義。

一、酒店企業(yè)文化概述

所謂酒店企業(yè)文化，其實就是酒店的經營理念、歷史傳統(tǒng)、酒店的作風以及其價值體系等，是員工整體精神的一種體現(xiàn)。從廣義的方面來看，酒店企業(yè)文化是酒店在經營管理的過程中根據(jù)酒店自身打造的特色的物質財富和精神財富的總稱，而從狹義上來講則是酒店在經營發(fā)展的過程中形成的價值觀念、行為習慣和思想意識。酒店企業(yè)文化屬于一種無形的管理方式，在酒店內對員工的行為進行約束，能夠產生巨大的凝聚力和競爭力。

二、酒店企業(yè)文化的內涵

經過對酒店長期的經營和管理，逐漸的讓全體員工形成了一種共同的價值觀以及企業(yè)精神，這些精神在一定程度上決定了酒店企業(yè)的物質文化、制度文化和行為文化，屬于酒店的上層建筑。酒店的文化能夠體現(xiàn)酒店企業(yè)無形的價值文化，在實踐中，將這些無形的資產轉化為企業(yè)的有形資產，讓酒店企業(yè)的凝聚力更強，逐漸地成為酒店企業(yè)價值觀的核心內容。酒店文化存在的根本目的是通過對資源的合理配置，不斷地提高員工的綜合素質，致力于為酒店企業(yè)打造一批高素質員工，在經營風格上更具有個性化。

酒店文化的形成需要從基礎做起，需要從基層員工和管理人員做起，在酒店的環(huán)境中、企業(yè)文化中得以體現(xiàn)，尤其是在日常管理員工的行為中更加能夠體現(xiàn)。酒店企業(yè)文化的實現(xiàn)是需要載體的，而酒店日常行為的持續(xù)創(chuàng)新就是最為有效的載體。酒店還應該從一些細微的地方來體現(xiàn)酒店的文化，對不同層次、不同工作崗位的員工的行為進行規(guī)范，讓其在一些社交場合與公共場所中能夠對自己的行為進行約束。酒店文化的建設就是為了給員工灌輸正能量，起到激勵的作用，讓酒店員工在工作的過程中能有責任感、能力感、意義感和進步感。

一個酒店想要逐漸地建立自己企業(yè)的文化，應該從善待員工開始，只有企業(yè)管理人員善待員工了，員工在為顧客服務的過程中才能善待顧客，讓員工快樂起來才能讓其在服務中讓顧客快樂。這樣的酒店文化才能讓員工在為顧客服務的過程中竭盡所能，為顧客帶去驚喜。

三、酒店企業(yè)文化建立的原則

優(yōu)秀的酒店企業(yè)文化是需要有一定的建設原則的，在同一的原則之下進行建設。首先，鮮明的個性原則，這主要是體現(xiàn)在酒店企業(yè)的建筑風格、裝修技巧、服務方式等方面，通過這些個性化的原則來讓企業(yè)更具特色，在競爭中更加具有競爭力。其次，酒店文化在建設的過程中應該有著標準的層次原則，國外酒店都是按照星級來劃分的，同樣的對于企業(yè)文化也是可以進行分層次劃分，主要可以將這些酒店文化分為五個層次，分別是經營文化、管理文化、社會服務文化、職工素質文化和決策意識。酒店文化的建設應該是根據(jù)酒店的級別來配套的，四星級以上的酒店屬于高檔酒店，在酒店文化上也應該是非常高的，而三星級酒店則是屬于高級酒店，具有較高的享受價值，而三星級以下的酒店則是屬于大眾文化范疇，滿足人的基本需求。不同的酒店，是需要根據(jù)不同的酒店文化原則去建設的。

現(xiàn)在人們已經不再需要為溫飽問題而發(fā)愁了，在物質上和精神上都得到了解放，因此更加地注重文化娛樂，從其中尋找休息、娛樂的項目，讓自己的情緒得到陶冶，釋放來自于工作的壓力。

四、建設酒店企業(yè)文化的措施

1.打造優(yōu)雅的酒店環(huán)境。酒店的環(huán)境對于顧客的影響是最為直接的，從酒店的環(huán)境氛圍中顧客能夠感受到其企業(yè)文化。因此，想要建設酒店的企業(yè)文化，首先應該從打造優(yōu)雅環(huán)境開始做起，根據(jù)酒店自身的經營特色，選擇合適的裝修材料，在圖案的設計方面也是應該重點考慮的，通過這些來??造一個優(yōu)雅的酒店環(huán)境。這樣顧客在進餐的同時心情愉悅，有利于酒店回頭客的培養(yǎng)。

2.堅持“以人為本”的經營理念。以人為本的說法，一方面是指酒店的客人，另一方面是指酒店的員工，以人為本的理念是尊重人、發(fā)展人，現(xiàn)在經濟如此發(fā)達，因此在酒店的裝修上并不是什么問題，風格上也是大同小異，因此以人為本的經營理念就非常的重要。酒店在建設和管理上都應該以人為本，為顧客提供一個舒適的地方，讓員工發(fā)揮自己的能力，善待酒店的客人，提高顧客的滿意度。

3.確立“以客為本”的經營理念。顧客是酒店服務的主要對象，以此在酒店企業(yè)文化的建設中，確立以客為本的經營理念是非常重要的。首先，應該尊重客人。讓客人感覺到賓至如歸，得到應有的禮遇，讓顧客在消費的同時能夠得到舒適的服務。其次，應該關注顧客。在人性中都有著虛榮的一面，都希望得到關注和重視，因此酒店企業(yè)文化的建設中應該讓員工對顧客關注，將每一個顧客都當作VIP。最后，保證安全性。安全對于我們來說是非常重要的，我們都不希望在消費的時候遇到危險，酒店通過對員工嚴格的安全訓練，讓酒店形成一種安全的氛圍，讓員工在工作的時候能夠安心，讓顧客在消費的時候感覺到安全。

4.樹立積極向上的價值觀。積極向上的企業(yè)價值觀能夠帶動酒店員工積極地工作，價值觀對于我們每一個人來說都是非常重要的，也是我們生活態(tài)度、價值取向的一種體現(xiàn)。而酒店企業(yè)文化中的價值觀則代表的是企業(yè)的價值取向，顧客在消費的時候會感受到企業(yè)的價值取向。只有樹立積極向上的價值取向，才能讓酒店員工在為顧客服務的時候更加的貼心，讓顧客感覺更加的舒適。

5.形成良好的企業(yè)精神。酒店的企業(yè)精神是整個酒店精神的體現(xiàn)，良好的精神面貌能夠讓顧客在消費的時候感受到正能量，在消費的時候也能夠更加的舒心。良好企業(yè)精神的形成需要酒店企業(yè)所有員工的共同努力，企業(yè)的精神會具體體現(xiàn)在員工的精神面貌中，首先，員工應該衣著整潔，給人一種良好的精神感受；其次，員工在工作和服務中，應該體現(xiàn)企業(yè)良好的精神，通過這樣的方式來建設企業(yè)的精神文化。

6.員工的管理和薪資待遇。建立良好的酒店企業(yè)文化，就需要對酒店進行科學、合理的管理，酒店的高級管理人員應該汲取國內外酒店管理中先進的管理理念，對員工做出嚴格要求，讓其在工作中對自己的行為進行規(guī)范。其次，在薪資待遇方面，應該根據(jù)員工付出的多少來給予應有的報酬，獎懲機制必須完善，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應該得到獎勵，提高薪資待遇，這樣員工在工作中才會有緊迫性，嚴格約束自己的行為，為酒店企業(yè)文化的建設貢獻自己的力量。

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【關鍵詞】企業(yè)文化企業(yè)價值制度創(chuàng)新

[Abstract] The enterprise culture is formed in long-term production and management process of enterprise values, management idea, management mode, group consciousness and behavior norms. Enterprise culture as a kind of resource, the common ideal and belief, with clear value orientation, moral realm of the employee group, so as to improve the overall quality of enterprises, improve enterprise management level and the enterprise core competitive strength, to maximize the interests of enterprises for the purpose of.

[keyword] corporate culture; enterprise value; institutional innovation;

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一、企業(yè)文化建設中的問題

當今社會不僅是知識經濟、網(wǎng)絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力。只有構建一個具有深厚文化底蘊，且博采眾長又獨具特色的企業(yè)文化，才能凝聚人心，形成強大的發(fā)展動力，進而提高企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)文化建設也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的認識不足，在企業(yè)文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

（一）對企業(yè)文化建設的認識不足

企業(yè)文化建設工作雖然已經得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業(yè)經營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設工作，企業(yè)文化建設處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。長期以來，一些企業(yè)對如何構建企業(yè)文化，企業(yè)文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，使企業(yè)文化建設陷入了膚淺化的誤區(qū)。

（二）企業(yè)文化形式化、缺乏內涵

一些企業(yè)家對企業(yè)文化的認識過于狹隘，認為只是一些文娛、體育活動，把企業(yè)的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業(yè)文化。實際中往往為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業(yè)的文化建設。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉化為企業(yè)的財富。

（三）企業(yè)文化孤立化、隨意性強

企業(yè)文化建設的目的是服務于企業(yè)的經營活動，如何將企業(yè)的文化力轉化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的經營管理活動結合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設納入日常管理活動之中，在企業(yè)文化的建設過程中或為文化而文化，不注重經濟效益；或功利目的太強，企圖立竿見影，急于求成。

（四）企業(yè)文化建設中忽視人的因素

在企業(yè)文化建設的過程中忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設是對企業(yè)家文化的總結和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。另外在企業(yè)文化建設的過程中也不應忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設的核心——企業(yè)員工作為文化建設的基礎。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

二、企業(yè)文化建設的措施和途徑

為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。針對企業(yè)文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業(yè)文化體系，筆者認為，新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有：

1.將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設的首位。企業(yè)價值理念和企業(yè)精神的建設是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質層面和制度層面的基礎。企業(yè)精神和價值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程。在創(chuàng)建企業(yè)價值觀和企業(yè)精神時要強調創(chuàng)建特色的企業(yè)價值觀和精神。企業(yè)價值觀和企業(yè)精神應該是在企業(yè)整個生產、經營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、可復制性的特點。

2.企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)家處于企業(yè)文化建設的核心地位，企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化具有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)家要充分認識到企業(yè)文化這一無形資產的重要性。

3.實施以人為本的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，要堅持把人作為企業(yè)管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。重視人才，把人才的競爭力當成是企業(yè)的核心競爭力，建立完善的人才管理機制，強調“以人為本”的理念來建設企業(yè)文化是勢在必行的。

4.企業(yè)文化建設要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質，這是企業(yè)文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經驗。創(chuàng)新作為一條成功的經驗，存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐方式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設中，注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，無疑是一項十分重要的工作。

5.建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實施與創(chuàng)新活動的產物。為使企業(yè)文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業(yè)經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環(huán)關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業(yè)而言，應努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關系。

三、結論

綜上所述，企業(yè)文化就是以價值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對企業(yè)的計劃、領導和控制及整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設的成敗關系到企業(yè)的興衰。因此，建設適應時代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化是我們當前的一個緊迫任務。我們必須正確的對待“企業(yè)文化”，有計劃、有組織的予以實施，加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，使企業(yè)步入一個健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

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[3] 劉光明.如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化[M].北京：中國科學文化音像出版社，2004.

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思想政治工作要擺正姿態(tài)，緊密結合企業(yè)實際，多接地氣、人氣，要和企業(yè)文化建設有機結合，有效克服思想政治工作高高在上，與企業(yè)生產經營相脫節(jié)的現(xiàn)象，切實增強思想政治工作的針對性、有效性。1.加強企業(yè)文化建設，是思想政治工作順應時展的需要。在時代變革的今天，我國對外開放的程度日益加深，知識經濟迅猛發(fā)展，各種新的觀念、思想與方法層出不窮，極大地沖擊著人們的頭腦。企業(yè)文化是一種無形資產，對于培育企業(yè)核心價值，凝聚職工人心，塑造企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度，強化企業(yè)管理，提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮著積極而重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)參與國際競爭的重要手段，綜觀國內國際著名的大企業(yè)，無不擁有獨特而優(yōu)越的企業(yè)文化。因此，積極構建符合時代要求與企業(yè)實際的優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、教育、引導、約束與示范作用，能極大地增強思想政治工作的時代性、吸引力與感染力。2.加強企業(yè)文化建設，是服務于企業(yè)生產經營實際的需要。企業(yè)文化建設和最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，同時實現(xiàn)企業(yè)員工的自身發(fā)展。企業(yè)員工自身的發(fā)展以及自身價值的實現(xiàn)是建立在企業(yè)價值實現(xiàn)的基礎之上，這是企業(yè)文化的核心價值之一，而思想政治工作把教育引導廣大職工為把個人利益與集體利益有機結合，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的基礎實現(xiàn)自我價值。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、提高經濟效益、加強隊伍建設開展思想政治工作，使思想政治工作為企業(yè)生產經營達到最佳結合，形成互動雙贏的生動局面。3.加強企業(yè)文化建設，是拓展思想政治工作內容的需要。企業(yè)文化所構建的企業(yè)精神，追求的發(fā)展目標，能給員工以極大的鼓舞和激勵，這既給思想政治工作提供了活力和動力，豐富了思想政治工作的內涵，也為思想政治工作在教育引導職工樹立共同理想、培育共同道德規(guī)范等方面提供了展現(xiàn)的舞臺，同時對思想政治工作在方式方法上提出了新的要求。

二、以企業(yè)文化為載體，改進和加強思想政治工作

通過企業(yè)文化這一有效載體，可以從多方面改進和加強思想政治工作，在提高職工思想境界、塑造職工價值、加強人才隊伍建設、改善人文環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用，為企業(yè)發(fā)展提供強大的內在動力。1.以企業(yè)文化建設為載體，營造團結奮進、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是激勵職工前進的精神支柱和強大動力。因此，要把企業(yè)精神的塑造作為思想政治工作重要內容，在加強領導班子建設中，要求班子成員目標明確、團結一心、和衷共濟、勇往直前，克服前進道路上的種種困難，齊心協(xié)力做好企業(yè)各項工作；在對企業(yè)員工教育過程中，要求每一位員工在企業(yè)精神的引領下，樹立敬業(yè)愛崗、艱苦奮斗、企興我榮的觀念，增強為企業(yè)奮斗的使命感和責任感。2.以企業(yè)文化建設為載體，塑造職工正確的價值觀念。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，塑造職工正確的價值觀念，營造企業(yè)積極、健康的發(fā)展氛圍，要求把企業(yè)價值觀融入職工的世界觀、人生觀、價值觀的教育當中。在抓好物質文明建設的同時，抓好精神文明建設。在思想政治教育中，要著重加強企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、改革發(fā)展成果、先進典型人物等方面的教育，使之成為扎根于職工頭腦的價值觀念，成為職工在工作中奮力拼搏的強大動力。3.以企業(yè)文化為載體，加強人才隊伍建設。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，要高度重視人才隊伍建設，打造一支素質優(yōu)良的人才隊伍。重視激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造能力，最大限度地挖掘企業(yè)各類人才的潛能，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使其真正全身心地投入到工作中去，為企業(yè)作出新的貢獻。企業(yè)文化重視人的全面需要和個性發(fā)展，有利于吸引更多優(yōu)秀人才，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。在思想政治工作中充分發(fā)揮企業(yè)文化引領和激勵作用，以人為本，為人才施展自己的才華創(chuàng)造良好的文化氛圍與寬松的人文環(huán)境。

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關鍵詞：企業(yè)文化；價值觀；以人文本；企業(yè)精神

Abstract: with the rapid development of modern economy, the competition between the enterprises is more and more show the cultural competition, the enterprise culture to enterprise's survival and development of the role is more and more big, the cornerstone of enterprise competitiveness and key factors determine the rise and fall of the enterprise. In this case, the study of enterprise culture under the new situation, it is particularly important to use and practice. At first, this paper analyzes the connotation of enterprise culture, and has proved to the necessity of enterprise culture construction, and summarizes the problems existing in the construction of enterprise culture in our country, finally from five aspects put forward the constructive strategies of enterprise culture construction.

Key words: corporate culture; Values; With text; The spirit of enterprise.

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

企業(yè)文化的基本內涵

文化，從廣義上說，是人類在社會實踐過程中獲得的物質、精神的生產力和創(chuàng)造的物質、精神的總和。從狹義上講，是指人類精神生產力和精神產品，包括一切社會意識形式：如自然科學、技術科學和社會意識形態(tài)等。作為一種歷史現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史繼承性；作為社會意識形態(tài)，文化是一定社會政治和經濟的反映，同時又對一定社會的政治和經濟產生巨大的影響。

企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。

可以從三個層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質文化，包括企業(yè)的產品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經營者的特點、風格和作風等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經營哲學、經營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。

企業(yè)文化建設的必要性

（一）企業(yè)文化能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)員工自勉自力、奮發(fā)進取的觀念和行為；激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感；激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。因此，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。

（二）企業(yè)文化能使員工的行為趨向合理化

企業(yè)要規(guī)范約束員工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經濟手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經濟的控制功能，它能引導企業(yè)和員工進行自我控制。因為企業(yè)文化是經過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對員工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使員工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化能增強企業(yè)的內聚力

企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內聚力，使企業(yè)與員工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內聚力，使員工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

（四）企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業(yè)和員工共同的愿景追求，使員工站的高看得遠，企業(yè)員工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經營業(yè)務時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關系，保持本企業(yè)的良好信譽，樹立起本企業(yè)的良好形象。企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業(yè)文化的較量。

我國企業(yè)文化建設中存在的普遍問題

（一）我國企業(yè)文化建設缺乏核心價值觀的引導

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心內容，對企業(yè)文化的健康向上發(fā)展具有導向作用，對于企業(yè)文化建設來說至關重要。但是，目前我國許多企業(yè)的管理人員不注重樹立和培養(yǎng)企業(yè)的核心價值觀，對企業(yè)核心價值觀沒有正確的認識。例如，許多企業(yè)所謂的核心價值觀就是將一些名人名言掛在企業(yè)的某個地方，當作一種精神上的鼓勵。這樣一種樹立核心價值觀的方式是表面化和形式化的，有時候可能僅僅是為了應付上級的檢查。如果是這樣的話，那么這些企業(yè)所謂的核心價值觀就沒有任何的實際意義。企業(yè)核心價值觀必須是真正影響企業(yè)運作的精神準則，是經得起時間考驗的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變。缺乏核心價值觀的引導，很有可能導致企業(yè)寸步難行。

（二）我國企業(yè)文化建設沒有與企業(yè)管理充分融合

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中十分重要的一個方面。從企業(yè)的建設與發(fā)展進程來看，企業(yè)管理大致可以分為三個層次：經驗管理、制度管理和文化管理。文化管理可以說是企業(yè)管理的重頭戲，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越注重對企業(yè)文化的管理。但是，在國內很多的企業(yè)只注重企業(yè)管理中的經驗管理和制度管理，缺乏對企業(yè)文化的管理，使得一些企業(yè)難以做大做強。

（三）我國企業(yè)文化建設沒有全面實現(xiàn)以人為本的目標

以人為本就是要給予企業(yè)員工人本關懷，企業(yè)員工是為企業(yè)帶來利潤的生產者，如果 他們能夠感受到企業(yè)管理者對他們的人本關懷，那么他們就能夠在自己的崗位上認真工作，而且一個良好的工作環(huán)境，能夠使人發(fā)揮出其最大的潛能，也能夠讓他的工作熱情高漲。但是，目前國內一些企業(yè)沒有做到以人為本。管理者單純?yōu)榱似髽I(yè)的利益，讓員工超負荷的工作卻又得不到相應的報酬，有些企業(yè)的工作環(huán)境十分惡劣，使員工的身體和精神都承受著巨大的壓力。

我國企業(yè)建設優(yōu)秀企業(yè)文化的對策

（一）制定明確的企業(yè)文化目標

企業(yè)文化建設首先要明確企業(yè)文化建設的目標，使企業(yè)文化建設有的放矢。企業(yè)文化目標設計要從企業(yè)自身實際出發(fā)，對企業(yè)內部現(xiàn)有文化基礎和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境及企業(yè)未來發(fā)展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業(yè)文化進行整體設計。

企業(yè)文化目標既要有極大的吸引力，引起企業(yè)員工、消費者及社會的廣泛關注；又要有可行性，與企業(yè)物質技術條件、管理條件、人員素質、企業(yè)宏觀及微觀環(huán)境相適應。企業(yè)文化的目標又要有獨特性，在表達上也應力求有獨特的個性語言，這是企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的特質。如“同仁堂”以誠信為本，向天下承諾：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，實踐著“濟世養(yǎng)生，同修仁堂”的傳世偉業(yè)，至今300年不倒。日本松下公司所倡導和推廣的經營管理理念“松下電器是制造人才的地方、兼而制造電器產品”則十分鮮明地反映了松下的觀念、人才戰(zhàn)略。同美國其他企業(yè)相比，惠普公司的文化便與眾不同，它倡導團體主義，主張建立輕松信賴和諧的人際關系。事實證明，國內外優(yōu)秀的企業(yè)都具有鮮明的文化個性特征。

（二）完善企業(yè)文化建設機制

企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施。在國有轉制企業(yè)中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制:在合資和獨資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有于工作的開展，更能被投資商、公司領導及廣大職工所接受。黨、政、工、青、是企業(yè)組織機體的脈絡，觸及企業(yè)的各個層面，黨、政、工、青、婦緊密配合，相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有良好的企業(yè)文化同時又能反映企業(yè)文化的管理機制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能得起風吹雨打。

（三）提高職工素質是企業(yè)文化建設的關鍵企業(yè)文化建設要從提高職工素質抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。企業(yè)文化建設和職工素質之間是一種“大廈”與“基石”的關系。職工素質如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質、文化素質、業(yè)務素質等，是企業(yè)文化建設的迫切要求。而當前社會主義精神文明建設的根本任務是造就新一代“四有”新人，這與企業(yè)文化建設的需要是一致的，因此，必須堅持不懈的以和建設有特色的社會主義教育職工，在實踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進企業(yè)文化建設，在企業(yè)內部、在全社會都形成一種新的風范。

（四）培育獨特的企業(yè)精神

企業(yè)家是構成企業(yè)核心競爭力的基本要素，也是培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經濟增長最重要的非經濟因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高，以人格扭力凸顯與張揚個性，并進行科學的CI、VI、MI、CIS設計和恰當?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑?；要學會用縱向思維、逆向思維和橫向思維進行創(chuàng)造性地思考，特別是戰(zhàn)略思考，并能根據(jù)國際市場的變化和企業(yè)新的“情景”修正企業(yè)戰(zhàn)略和經營策略，調整自己的領導方法和管理方式，引導和影響企業(yè)員工進入“有信心、有能力”狀態(tài)進行創(chuàng)新。

（五）廣開宣傳渠道，加強文化傳播

通過企業(yè)文化建設工作提升企業(yè)的競爭力，還需要企業(yè)文化的對內、對外傳播，以增強企業(yè)的影響力和形象力。傳播工作的重點如下：

編制《企業(yè)文化手冊》

通過編制《企業(yè)文化手冊》，系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設成果，加強企業(yè)的對內、對外溝通，增進了解，改善企業(yè)形象。同時通過深入學習和宣傳貫徹，可以進一步統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為，真正實現(xiàn)用文化管理企業(yè)，促進企業(yè)的持續(xù)、健康和協(xié)調發(fā)展。

制作專題宣傳片

通過專題宣傳片，讓公眾了解企業(yè)的發(fā)展狀況、企業(yè)的產品和服務、企業(yè)文化理念，可以樹立良好的企業(yè)形象或品牌親和力，也可以增強職工的自豪感和榮譽感。

開展特色服務宣傳活動

通過大力宣傳企業(yè)的特色服務和產品，引導公眾認識企業(yè)、體會企業(yè)、走進企業(yè)，強化公眾對企業(yè)產品及服務的認識。同時通過活動，進一步提高企業(yè)職工的服務意識，使公眾與企業(yè)之間建立起一種雙向溝通和良性互動的關系，更好地向市場傳達企業(yè)的品牌形象。

結語

綜上，企業(yè)要在快速變化的高新科技時代的環(huán)境背景下做大做強，就要注重企業(yè)文化的建設，正確理解企業(yè)文化的內涵并不斷創(chuàng)新，擁有企業(yè)的特定的核心文化，運用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。企業(yè)對自己的企業(yè)文化必須深入診斷，認真研究，扎實建設，充實發(fā)展，持之以恒，不斷提 高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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