導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)文化精神的建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、團(tuán)隊(duì)精神的基本含義及其表特

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)在工作中的氛圍，促進(jìn)企業(yè)向正面發(fā)展，在團(tuán)隊(duì)中，員工和管理層都是相互作用的，管理層起到帶頭的作用，帶動(dòng)每個(gè)員工的發(fā)展，而員工全面的配合管理層工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到合理利用各種資源，共同進(jìn)步。想比較集體，團(tuán)隊(duì)更具有目標(biāo)性和合作性。

而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如何看待它是否是朝正面發(fā)展的，主要是體現(xiàn)在它的團(tuán)隊(duì)精神上。所謂團(tuán)隊(duì)精神就是顧大局、有團(tuán)結(jié)意識(shí)、相互合作、有服務(wù)精神等集中的體現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中主要是以集體目標(biāo)為主，有集體榮譽(yù)感，有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神主要強(qiáng)調(diào)的是相互合作，凸顯內(nèi)部各個(gè)成員的自身價(jià)值而有組織、有集體的奮斗。在團(tuán)隊(duì)中以團(tuán)員為基礎(chǔ)，尊重各個(gè)團(tuán)員的興趣和成就，以合作為主，實(shí)現(xiàn)共同努力，完成共同目標(biāo)。

在團(tuán)隊(duì)精神中最主要是關(guān)鍵的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，只有在團(tuán)隊(duì)都能夠做到以最終目標(biāo)為個(gè)人奮斗目標(biāo)，就能滿(mǎn)足組織的高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是組織進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力與源泉。

依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的概念，在企業(yè)組織中，團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是無(wú)處不在，我們各個(gè)企業(yè)可以理解為是由一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成的，這一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)就是我們的各個(gè)部門(mén)。團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的組織形態(tài)主要有以下三種類(lèi)型：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要是在一定的條件下成立的，是有目的、有時(shí)間限制的。它是由于某種任務(wù)各個(gè)成員聚集在一起為任務(wù)奮斗，是凸顯各個(gè)成員自身的技巧能力，顯示他們之間的配合能力，和組織能力。

固定團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)一般都是穩(wěn)定的、固定的。主要是專(zhuān)業(yè)性的人才管理專(zhuān)業(yè)的節(jié)能，滿(mǎn)足流程的正常運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)成員一般背景較接近，比如存在于我們企業(yè)的綜合管理部門(mén)：辦公室、人力部等都是固定工作團(tuán)隊(duì)。

功能團(tuán)隊(duì)。這就是一些突發(fā)時(shí)間而組織起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，具有應(yīng)變能力強(qiáng)，解決事物快等特點(diǎn)。如：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等等。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)中存在的主要問(wèn)題

（團(tuán)隊(duì)效績(jī)曲線(xiàn)圖）

團(tuán)隊(duì)不是簡(jiǎn)單的人的組合和羅列，而是由合適位置上合適的人為了共同的利益和目標(biāo)組成的具有共同責(zé)任心和協(xié)作意識(shí)的有機(jī)整體。如果工作中大家都很努力忙碌，但是對(duì)于為什么干（整體目標(biāo)）、怎么干（辦法）、由誰(shuí)干（職責(zé)）、在什么地方干（崗位）、干到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)）卻各有理解，沒(méi)有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，成員之間信息閉塞、各自為戰(zhàn)，缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一策劃，其結(jié)果將無(wú)法達(dá)到理想的境界，最終形成一個(gè)假團(tuán)隊(duì)或偽團(tuán)隊(duì)。如上圖所示：

上圖的團(tuán)隊(duì)績(jī)效曲線(xiàn)告訴我們，并不是所有的團(tuán)隊(duì)都是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)首先是一真實(shí)團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)之上才有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生。企業(yè)在團(tuán)隊(duì)精神的塑造上存在哪些問(wèn)題呢？

（一）目標(biāo)規(guī)劃重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)。在企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，從對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃的重視程度來(lái)看，往往過(guò)多地注重眼前、局部的利益，缺乏深入的調(diào)研、科學(xué)的分析和定性的、可量化的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)子項(xiàng)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中受人為因素特別是領(lǐng)導(dǎo)因素的干擾較大，制定方案缺乏程序和規(guī)則，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)靈活性和變通，甚至以“計(jì)劃沒(méi)有變化快”等理由隨意變更組織目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)缺乏剛性。

（二）價(jià)值取向重平均主義、輕區(qū)別對(duì)待。在團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)中，應(yīng)對(duì)不同能力的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行“區(qū)別對(duì)待”，有效地發(fā)揮成員的獨(dú)特個(gè)性，做到合理配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、以人為本，而不是簡(jiǎn)單地同等對(duì)待。

（三）建設(shè)實(shí)踐重形式、輕內(nèi)容。在企業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)的企業(yè)習(xí)慣依然影響著企業(yè)人的思想觀(guān)念和工作方式。如將團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等同于職工文體活動(dòng)建設(shè)，將團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀(guān)的塑造等同于職工思想政治建設(shè)，以為提幾個(gè)口號(hào)、做幾個(gè)方案、搞幾次培訓(xùn)、來(lái)幾次聚會(huì)就可以完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造一個(gè)高效績(jī)團(tuán)隊(duì)。

三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的路徑選擇

企業(yè)文化建設(shè)即在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展中，把企業(yè)文化建設(shè)融入其中，把理念與成果轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)踐行動(dòng)，最終化為企業(yè)的良好形象。企業(yè)在日常管理中，需要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。形成一種真正的企業(yè)凝聚力，從而形成企業(yè)的價(jià)值觀(guān)及文化。打造一個(gè)高效績(jī)團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該著重從以下方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：

（一）構(gòu)建適合企業(yè)企業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)組織文化和激勵(lì)機(jī)制。有效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)時(shí)刻有人在扮演不同的角色，發(fā)揮不同的作用。只有根據(jù)企業(yè)自身的“行情”，打破傳統(tǒng)組織模式和管理機(jī)制，才打造企業(yè)的高效績(jī)團(tuán)隊(duì)。一是要積極引入先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)管理理念，使企業(yè)的組織文化建設(shè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、成本向資源、被動(dòng)向主動(dòng)、局部向全局轉(zhuǎn)變，努力發(fā)掘員工所具備的現(xiàn)實(shí)的和潛在的能力，把人的問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)問(wèn)題綜合考慮起來(lái)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，形成建立在公開(kāi)、公平、公正基礎(chǔ)之上的組織機(jī)制。二是要通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，尊重人的個(gè)性，使團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)而自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成創(chuàng)造良好的組織環(huán)境和制度保障。

（二）提升職工參與目標(biāo)體系的制定和管理的話(huà)語(yǔ)權(quán)。對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和共識(shí)，是形成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、鼓舞團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的條件。在傳統(tǒng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部由于擁有絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，不僅是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的指導(dǎo)者，也是具體實(shí)踐者，他們認(rèn)為廣大職工是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定和管理的受動(dòng)者，因而往往只按照自身的意愿來(lái)建構(gòu)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。然而廣大職工同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)踐的主體力量，他們的客觀(guān)需要、價(jià)值取向很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)發(fā)展變化的方向。企業(yè)廣大干部職工參與目標(biāo)的制定與管理，不僅可以確保目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，而且能夠培養(yǎng)職工的主人翁心態(tài)，如果說(shuō)共同的情感是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的軟件，那么，共同的目標(biāo)和利益則是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的硬件。職工在參與目標(biāo)制定和管理的過(guò)程中，能夠?qū)⒆晕业睦媾c團(tuán)隊(duì)的利益聯(lián)系在一起，使主人翁的責(zé)任意識(shí)得以樹(shù)立，進(jìn)而使自己為共同的目標(biāo)而奮斗的動(dòng)機(jī)得到激發(fā)和維持。

（三）鍛造和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，形成良好的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心所在，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不僅是平衡外界環(huán)境、協(xié)調(diào)與其他團(tuán)隊(duì)關(guān)系的外交家，還是將團(tuán)隊(duì)理念與目標(biāo)深入到每個(gè)隊(duì)員心中的宣傳員，更是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不同意見(jiàn)交流和整合的調(diào)解人。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容：一是要提升凝聚力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力，主要體現(xiàn)在思想修養(yǎng)、只是經(jīng)歷、膽略才干、公正待人、與員工同甘苦等方面。威望的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)提高自己團(tuán)隊(duì)的向心力，把員工團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?。二是要增加感情投資。有人際親和力的領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)感情的投資，這主要體現(xiàn)在：真誠(chéng)的肯定，實(shí)事求是的贊揚(yáng)，熱情的關(guān)懷等。三是要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)授權(quán)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力有很大影響。適當(dāng)授權(quán)，要以團(tuán)隊(duì)利益為重，信任下屬，因事設(shè)人，善于與下屬合作，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)向心力的形成。四是要形成良好的溝通渠道。團(tuán)隊(duì)成員之間合作的基礎(chǔ)就是溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力也是離不開(kāi)溝通的，溝通有很多方式。管理者要和員工之間進(jìn)行溝通，把自己的任務(wù)、指示等向員工做出解釋?zhuān)@樣員工在充分了解該任務(wù)后才能更好的完成任務(wù)目標(biāo)。管理者還要注重員工的建議和想法，使管理者和員工之間互相了解和信任。員工之間，通過(guò)溝通，交流下經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合作。最終提高工作績(jī)效。

篇2

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 精神文明建設(shè) 企業(yè)文化 有效融合

在現(xiàn)代企業(yè)管理理論應(yīng)用于我國(guó)電力企業(yè)管理實(shí)踐中的背景下,探討電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合,成為當(dāng)前電力企業(yè)管理層不可回避的問(wèn)題。

一、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性

1.二者的融合有利于增強(qiáng)工作感染力。電力企業(yè)精神文明建設(shè),需要營(yíng)造具有強(qiáng)大的感染力的精神文明環(huán)境和氛圍。而企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)四大功能,恰恰能發(fā)揮這方面的功效。企業(yè)文化是一種注重于營(yíng)造健康向上的、為全體職工所認(rèn)同信守的內(nèi)部文化氛圍,使職工增強(qiáng)使命感,提高自我約束、自我控制能力。因而將企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合,能有效地增強(qiáng)工作的感染力。

2.企業(yè)精神文明建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)文化的培育與塑造。從當(dāng)前電力企業(yè)管理的實(shí)踐來(lái)看,員工的積極性往往來(lái)自于兩方面:一是物質(zhì)層面體現(xiàn)的是收入與福利;二是體現(xiàn)在精神層面的個(gè)人成長(zhǎng)空間與工作成就感。在當(dāng)前電力企業(yè)提倡構(gòu)建和諧企業(yè)文化的主題下,企業(yè)推崇“以人為本”的人性化管理理念,即為員工鋪設(shè)了尊重、信任、成長(zhǎng)的平臺(tái),激發(fā)員工熱情和激情,激發(fā)組織創(chuàng)新能力,使企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)活力。從這一層面來(lái)說(shuō)企業(yè)文化的塑造與培育也是生產(chǎn)力的提升。電力企業(yè)精神文明建設(shè)也就是要通過(guò)有效途徑和載體服務(wù)于電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力,加快企業(yè)的發(fā)展。可見(jiàn),塑造和培育電力企業(yè)文化,企業(yè)精神文明建設(shè)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的根基。

3.企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性。電力企業(yè)精神文明建設(shè),在過(guò)去較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到充分的重視。隨著我國(guó)電力體制的改革,現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入,使電力企業(yè)精神文明建設(shè)工作得到了加強(qiáng)。但這項(xiàng)工作也一定得落到實(shí)處,才能彰顯其現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西,也包含精神文明的東西,它是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。精神文明建設(shè)與之相融,可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍,更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、思想保證,并形成良好的輿論環(huán)境,更好地促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),體現(xiàn)出精神文明建設(shè)工作的實(shí)效性。

二、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的對(duì)策

1.需要健全的企業(yè)制度和嚴(yán)明的紀(jì)律作保障。電力企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的有效融合,首先依賴(lài)于健全企業(yè)制度和嚴(yán)明紀(jì)律。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,以及電力企業(yè)管理體制的改革,電力企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化培育工作都牽扯到每一個(gè)員工的切身利益。只有嚴(yán)明紀(jì)律,才能堅(jiān)持改革的正確方向,促進(jìn)和保證改革的深入發(fā)展,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)健康向前發(fā)展的最終目標(biāo)。

2.找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn),形成向心力。電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合,必須找準(zhǔn)二者的切入點(diǎn),形成向心力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確,從根本上講又取決于指導(dǎo)思想的正確,這就是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。它是企業(yè)文化的基石。因此,塑造核心價(jià)值觀(guān)是電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的切入點(diǎn)。這種核心價(jià)值觀(guān),在當(dāng)前和諧社會(huì)主義建設(shè)的大時(shí)代背景下,就是要堅(jiān)持一種以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),構(gòu)建和諧電力企業(yè)的發(fā)展局面,不斷提升企業(yè)文化和兩個(gè)文明建設(shè)的整體水平,形成企業(yè)發(fā)展的向心合力。

3.正確定位推進(jìn)二者融合工作的立足點(diǎn),發(fā)揮感召力。電力企業(yè)精神文明建設(shè)包含了對(duì)企業(yè)員工道德規(guī)范約束,另一方面也表現(xiàn)為正面的宣傳教育工作。而這些行為規(guī)范的總和,又是企業(yè)文化的重要組成部分。因此,精神文明建設(shè)和企業(yè)文化融合工作是具備共同的立足點(diǎn),二者的有效融合能最大程度地發(fā)揮文化感召力。這要求我們堅(jiān)持以先進(jìn)的思想武裝人,以良好的形象帶動(dòng)人,以嚴(yán)格的制度規(guī)范人,使職工形成良好的行為模式,從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

4.落實(shí)二者融合工作的著力點(diǎn),形成凝聚力。電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合,落到實(shí)處,就是要找好工作的著力點(diǎn),從而發(fā)揮出二者融合所產(chǎn)生的凝聚力。將電力企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化二者的融合目標(biāo)在根本上就是表現(xiàn)為企業(yè)精神的塑造。企業(yè)精神是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。落到實(shí)處,就是要大力倡導(dǎo)“主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念,使“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的精神日益成為廣大職工的自覺(jué)行為,成為電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,成為促進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]陳小林.企業(yè)文化建設(shè)的途徑探析[J].中國(guó)商貿(mào),2012,7

篇3

從增強(qiáng)工作感染力、企業(yè)文化能夠培育和塑造企業(yè)精神文明建設(shè)以及企業(yè)文化能夠提升精神文明建設(shè)實(shí)效性等方面分析了電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化結(jié)合的必要性，同時(shí)研究了加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)認(rèn)識(shí)、明確精神文明建設(shè)目標(biāo)、準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)重點(diǎn)以及健全精神文明建設(shè)機(jī)制等電力企業(yè)精神文明建設(shè)的措施，并提出了準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)、正確定位精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的立足點(diǎn)等電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的有效途徑，以期為電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合提供一些參考，提升電力企業(yè)精神文明建設(shè)成效，推動(dòng)電力企健康、穩(wěn)定、以及可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè);精神文明建設(shè);企業(yè)文化;結(jié)合

目前，隨著我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷深入，精神文明建設(shè)已成為電力企業(yè)改革和發(fā)展的主要內(nèi)容。電力企業(yè)的精神文明建設(shè)有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，一定程度上加大了電力企業(yè)建設(shè)文明建設(shè)難度。電力企業(yè)在開(kāi)展建設(shè)文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的實(shí)際工作目標(biāo)，準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)，同時(shí)正確定位精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的立足點(diǎn)，確保電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，提升電力企業(yè)精神文明建設(shè)成效，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，構(gòu)建和諧電力。

1 電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化結(jié)合的必要性

1.1增強(qiáng)工作感染力

電力企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)為員工營(yíng)造良好的精神文明建設(shè)環(huán)境，來(lái)增強(qiáng)工作感染力，提升員工工作效率。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的精神文明建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)。企業(yè)文化有著導(dǎo)向功能及規(guī)范功能，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激勵(lì)企業(yè)員工，動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)向，提升員工工作效率。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的文化氛圍，創(chuàng)造相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)定來(lái)讓員工遵守，促進(jìn)員工健康積極向上，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化能夠培育和塑造企業(yè)精神文明建設(shè)

目前，電力企業(yè)員工的工作積極性主要來(lái)源于物資層面的工作及福利和來(lái)源于精神層面的成長(zhǎng)空間及成就感。電力企業(yè)塑造和培育企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)并非孤立存在，主要為電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，從精神層面推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.3 企業(yè)文化能夠提升精神文明建設(shè)實(shí)效性

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，使得電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多電力企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，有效強(qiáng)化了電力企業(yè)的精神文明建設(shè)工作。企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)管理制度的貫徹實(shí)施，才能有效發(fā)揮精神文明建設(shè)的有效性。電力企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的有效融合，能夠幫助電力企業(yè)營(yíng)造良好的文化氛圍，提升電力企業(yè)精神文明建設(shè)時(shí)效性，推動(dòng)電力企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2 電力企業(yè)精神文明建設(shè)的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)認(rèn)識(shí)。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)精神文明建設(shè)意義、目標(biāo)以及作用的宣傳力度，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)。另一方面電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)消除干部和員工思想障礙。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)注重思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，落實(shí)精神文明建設(shè);同時(shí)，電力企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)和理解兩個(gè)文明，積極、自動(dòng)投身到企業(yè)精神文明建設(shè)中，促進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的不斷發(fā)展。

2.2 明確精神文明建設(shè)目標(biāo)

電力企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確精神文明建設(shè)目標(biāo)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)要求、適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展改革需要以及切實(shí)可行的精神文明建設(shè)目標(biāo)，為帶來(lái)了企業(yè)精神文明建設(shè)指引方向。電力企業(yè)在制定建設(shè)文明建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)著眼全局，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神文明建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定階段性的、具體的以及可操作性的短期精神文明建設(shè)目標(biāo)。為了確保精神文建設(shè)工作的順利開(kāi)展，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督體系，定期開(kāi)展精神文明建設(shè)的評(píng)估和考核，促進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的不斷發(fā)展。

2.3 準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)重點(diǎn)

電力企業(yè)在開(kāi)展建設(shè)文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)重點(diǎn)。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高員工素質(zhì)。員工是電力企業(yè)精神文明建設(shè)的主要實(shí)踐者，員工思想政治水平、文化素質(zhì)以及價(jià)值觀(guān)念直接影響著電力企業(yè)的精神文建設(shè)效果。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升員工素質(zhì)，提升電能質(zhì)量以及服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)營(yíng)造良好的文化環(huán)境，增強(qiáng)電力企業(yè)員工貫徹落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展部署的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，激發(fā)員工工作熱情，提升電力企業(yè)工作效率。電力企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)注重黨的建設(shè)，注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面發(fā)揮黨支部在精神文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員先鋒模范作用，促進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

2.4 健全精神文明建設(shè)機(jī)制

健全的機(jī)制是電力企業(yè)精神文明建設(shè)的重要保障，因此，電力企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)健全建設(shè)文明建設(shè)機(jī)制。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，確保精神文明建設(shè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管以及全體員工共同參與，提升精神文明建設(shè)效果。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的保障機(jī)制，在企業(yè)了財(cái)政總體預(yù)算中納入精神文明建設(shè)費(fèi)用，為企業(yè)的精神文明建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。同時(shí)，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)文明建設(shè)的監(jiān)督，鼓勵(lì)群眾參與到企業(yè)的精神文明建設(shè)監(jiān)督，確保精神文明建設(shè)公開(kāi)、透明，并及時(shí)反饋企業(yè)精神文明建設(shè)的成效，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)措施，提升企業(yè)精神文明建設(shè)成效。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展各類(lèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并將企業(yè)精神文明建設(shè)成效與企業(yè)的人才選拔有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提升電力企業(yè)干部、員工參與精神文明建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提升電力企業(yè)精神文明建設(shè)成效。

3 電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合途徑

3.1 準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)

電力企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)，確保準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，提升企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作激情和主動(dòng)性，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人文本，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展，不斷提升電力企業(yè)文化和精神文明建設(shè)水平，增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)電力企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

3.2 正確定位精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的立足點(diǎn)

電力企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確定位精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的立足點(diǎn)。電力企業(yè)在開(kāi)展精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合時(shí)，可以利用道德規(guī)范來(lái)約束企業(yè)員工的行為，同時(shí)以也可以通過(guò)正面能量來(lái)對(duì)員工進(jìn)行宣傳和教育。電力企業(yè)在精神文明建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身精神文明建設(shè)和企業(yè)文化存在的共同的立足點(diǎn)，全面發(fā)揮企業(yè)文化的感召力，推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的思想、良好的形象以及嚴(yán)格的制度規(guī)范，以便員工形成良好的職業(yè)道德，規(guī)范員工的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提升員工的工作效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化能夠增強(qiáng)工作感染力、培育和塑造企業(yè)精神文明建設(shè)以及提升精神文明建設(shè)實(shí)效性。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，在進(jìn)行精神文明建設(shè)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)認(rèn)識(shí)、明確精神文明建設(shè)目標(biāo)、準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)重點(diǎn)以及健全精神文明建設(shè)機(jī)制，同時(shí)準(zhǔn)確把握精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)，并正確定位精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的立足點(diǎn)，促進(jìn)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 夏艷.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合方法與策略[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，（22）：54.

[2] 李春霞.論電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合[J].人力資源管理，2012，（9）：125.

[3] 張立娟.對(duì)電力企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的研究[J].赤子，2013，（11）：10-10.

[4] 郭民.淺談當(dāng)前電力企業(yè)精神文明建設(shè)[J].中華民居，2012，（19）：147-148.

[5] 劉德賢.新形勢(shì)下如何推進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)[J].民營(yíng)科技，2013，（12）：271.

篇4

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本

首先，從企業(yè)主體的角度來(lái)講，人是企業(yè)活動(dòng)中的決定因素，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和知識(shí)創(chuàng)造的主體。企業(yè)的生存與發(fā)展無(wú)時(shí)無(wú)刻都需要人的智慧和創(chuàng)造。從文化角度來(lái)講，所謂文化是指人類(lèi)在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。作為文化的一個(gè)衍生分支，企業(yè)文化同樣是由企業(yè)人在長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累中所形成的。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，正確把握好以下幾種關(guān)系：

一是人與物之間的關(guān)系。企業(yè)是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益為生存基礎(chǔ)的特殊群體，其目的就是追求利潤(rùn)最大化。物，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，具有最直接的功利性。要以人為本，就必須處理好人、財(cái)、物三者之間的關(guān)系，既要重視物質(zhì)條件，又要注重發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，尊重知識(shí)，尊重人才、使人、財(cái)、物三者之間相互促進(jìn)，保持協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是上與下之間的關(guān)系。密切聯(lián)系群眾是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者絕不能把自己凌駕于職工群眾之上，脫離群眾，而是應(yīng)該看到，一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者睿智的頭腦和果斷的決策，更主要的是要相信群眾、依靠群眾，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智。被稱(chēng)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾說(shuō)：“集思廣益的全員經(jīng)營(yíng)，這是我作為經(jīng)營(yíng)者一貫遵循的原則。在經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮全體員工的智慧越多，公司也就越發(fā)展”。因此，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講必須要具備群眾意識(shí)，要有容人之量，識(shí)人之德，用才之能。

三是內(nèi)與外之間的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的對(duì)象就是顧客。企業(yè)與顧客之間不僅僅是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，還包含有人本思想成份在內(nèi)。例如從企業(yè)產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品包裝、售后服務(wù)等方面，都能夠反映出這個(gè)企業(yè)是否具有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，是否考慮了顧客的利益，把顧客看作“上帝”。實(shí)踐證明，一個(gè)成功的企業(yè)，無(wú)不是靠獨(dú)具特色的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得顧客青睞的。

二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要突出培育企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、企業(yè)道德觀(guān)念的總結(jié)和提煉形成的。企業(yè)精神一旦成為企業(yè)員工的共識(shí)，將會(huì)潛移默化地影響企業(yè)的思維方式和工作作風(fēng)，并轉(zhuǎn)化為一種精神動(dòng)力，激勵(lì)員工奮發(fā)努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)而奮斗。企業(yè)精神的培育并非一朝一夕就能奏效，它是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)性的工作，需要做大量艱苦細(xì)致的工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者和員工的共同努力。筆者認(rèn)為，應(yīng)側(cè)重抓好以下幾方面：

一是宣傳教育，輿論引導(dǎo)。輿論宣傳是培育企業(yè)精神的基本途徑之一。要充分采取各種有效的宣傳手段，使企業(yè)精神家喻戶(hù)曉、人人皆知，形成宣傳企業(yè)精神的濃厚氛圍，使之貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，讓職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)精神的存在，自覺(jué)地實(shí)踐企業(yè)精神。另外，還要把企業(yè)精神的宣傳教育與愛(ài)國(guó)主義、集體主義、艱苦奮斗的傳統(tǒng)教育相結(jié)合，與思想教育和組織紀(jì)律教育相結(jié)合，以達(dá)到事半功倍的效果。

二是領(lǐng)導(dǎo)垂范，以身作則。俗說(shuō)話(huà)“工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者，而且也是企業(yè)精神的實(shí)踐者。在企業(yè)精神的培育過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自覺(jué)貫徹企業(yè)精神，按照企業(yè)文化規(guī)則辦事，以自己的率先垂范來(lái)影響職工、教育職工。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要看到企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)精神培育的長(zhǎng)期性，絕不能急于求成，因短時(shí)間內(nèi)不能獲得效果而放棄，更不能把企業(yè)文化建設(shè)看作趕時(shí)髦，裝潢門(mén)面的事情，熱熱鬧鬧地搞上一陣了事。

三是典型示范，以點(diǎn)帶面。先進(jìn)典型的表率作用，一直是引導(dǎo)人們精神生活的一個(gè)重要方面。因此，大張旗鼓地選樹(shù)能夠體現(xiàn)本企業(yè)精神的先進(jìn)典型活動(dòng)，是培育企業(yè)精神、發(fā)展企業(yè)文化的有效途徑。選樹(shù)先進(jìn)典型，既不能求全責(zé)備，又不能搞“高大全”，而是要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，看成績(jī)、看主流，既讓職工感到真實(shí)、可信，又讓職工感到可學(xué)、能學(xué)。通過(guò)各種宣傳手段，大力宣傳先進(jìn)典型的事跡，弘揚(yáng)企業(yè)精神，使之形成廣泛的影響，真正起到點(diǎn)燃一盞燈、照亮一大片的作用。嚴(yán)格制度，規(guī)范行為?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)精神的培育是一種精神活動(dòng)，其本身不具有強(qiáng)制性。因此，培育企業(yè)精神，必須要建立和完善一整套的保障可行的制度，以嚴(yán)格的制度規(guī)范職工的行為，促使職工養(yǎng)成自覺(jué)貫徹企業(yè)精神的習(xí)慣。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要善于創(chuàng)新和借鑒

篇5

農(nóng)墾文化是在特殊的歷史時(shí)期，一個(gè)特殊的群體，用特殊的方式，為完成特殊的使命而形成的一種獨(dú)特的文化，在不斷奮斗中形成的“艱苦奮斗，勇于開(kāi)拓”的農(nóng)墾精神，激勵(lì)了一代代農(nóng)墾人。弘揚(yáng)農(nóng)墾文化，傳播農(nóng)墾精神，是農(nóng)墾適應(yīng)新形勢(shì)，不斷完善自我，提高競(jìng)爭(zhēng)力，加快改革發(fā)展的需要，是實(shí)踐重要講話(huà)，全面實(shí)現(xiàn)小康的需要。進(jìn)入農(nóng)墾發(fā)展新時(shí)期，各項(xiàng)工作也將迎來(lái)新變化，如何應(yīng)對(duì)文化宣傳面臨的挑戰(zhàn)，更好地弘揚(yáng)農(nóng)墾文化和精神，就要活躍思想、強(qiáng)化文化宣傳工作力度，發(fā)揮新作為。

一、認(rèn)清新形勢(shì)下農(nóng)墾文化面對(duì)的挑戰(zhàn)

改革發(fā)展的新時(shí)期，農(nóng)墾人員、組織形式、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行等諸多方面將發(fā)生改變，在企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)中，農(nóng)墾示范帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng)，這就要求農(nóng)墾在現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)探索、示范帶動(dòng)的作用。在這種情況下，農(nóng)墾文化要順應(yīng)時(shí)展、圍繞創(chuàng)新核心改變，為農(nóng)墾完成歷史使命做出新的思想解放，用文化創(chuàng)新帶動(dòng)其他事業(yè)創(chuàng)新。在農(nóng)墾用幾十年時(shí)間逐漸具備規(guī)?；?、集約化、組織化等優(yōu)勢(shì)的發(fā)展過(guò)程中，文化精神的弘揚(yáng)發(fā)揮了不可或缺的作用，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅只是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)文化精神的競(jìng)爭(zhēng)。在農(nóng)墾改革的形式前，文化創(chuàng)新勢(shì)不可擋，我們要抓住發(fā)展機(jī)遇，活躍思維善于克難攻堅(jiān)，全面做好新時(shí)期的農(nóng)墾文化宣傳工作，加大農(nóng)墾文化和精神的宣傳力度，為新時(shí)期農(nóng)墾事業(yè)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和文化氛圍，提供可靠的思想保障和精神動(dòng)力。

二、弘揚(yáng)農(nóng)墾文化精神，做好文化宣傳

（一）充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)農(nóng)墾精神。要充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、新聞網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)等媒介，大力宣傳農(nóng)墾精神的時(shí)代內(nèi)涵和重大意義。以職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，改進(jìn)宣傳教育方法，搭建群眾便于參與的平臺(tái)，增強(qiáng)宣傳教育的針對(duì)性、有效性，從而提高感染力和影響力，使大家自覺(jué)運(yùn)用農(nóng)墾精神武裝頭腦，運(yùn)用農(nóng)墾精神提升自身素質(zhì)和思想境界，使農(nóng)墾精神在當(dāng)代農(nóng)墾人身上得到生動(dòng)體現(xiàn)，使全社會(huì)知曉農(nóng)墾精神、了解農(nóng)墾精神、認(rèn)可農(nóng)墾精神。農(nóng)墾在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)中之所以能發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，發(fā)揮農(nóng)墾精神具備的社會(huì)意義和影響，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)收益。

（二）強(qiáng)化宣傳力度。切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前農(nóng)墾新聞?shì)浾摴ぷ鳎吲e中國(guó)特色社會(huì)主義理論偉大旗幟，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹黨的十和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和系列重要講話(huà)精神，緊緊圍繞農(nóng)墾改革發(fā)展大局，以弘揚(yáng)農(nóng)墾精神為核心，大力宣傳農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就，著力宣傳農(nóng)墾系統(tǒng)先進(jìn)典型和模范人物事跡，以改革為動(dòng)力，充分利用各類(lèi)宣傳媒體和資源，切實(shí)加大農(nóng)墾宣傳力度，以抓隊(duì)伍和能力建設(shè)為重點(diǎn)，全面提升新時(shí)期農(nóng)墾宣傳工作水平。

（三）創(chuàng)新新聞?shì)浾摴ぷ鞣椒?。適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)墾新聞?shì)浾摴ぷ餍枰?，有效傳播弘揚(yáng)農(nóng)墾文化和精神，應(yīng)積極創(chuàng)新新聞?shì)浾摴ぷ鞯捏w制機(jī)制，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳方法。重點(diǎn)結(jié)合在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上的重要講話(huà)精神，緊密?chē)@總書(shū)記對(duì)于農(nóng)墾改革的要求，加強(qiáng)農(nóng)墾各級(jí)各類(lèi)新聞媒體的聯(lián)系與溝通，進(jìn)一步建立良好的協(xié)作互動(dòng)關(guān)系，抓好新聞資源整合，搞好農(nóng)牧業(yè)發(fā)展、民生建設(shè)等各項(xiàng)工作的組織宣傳，并根據(jù)農(nóng)墾改革發(fā)展工作的需要，制定全年和階段性宣傳報(bào)道計(jì)劃，以正確的新聞?shì)浾撘龑?dǎo)，提高農(nóng)墾文化精神的社會(huì)影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

三、樹(shù)立正確核心，強(qiáng)化文化建設(shè)

文化、經(jīng)濟(jì)、政治的相互交融，在農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益凸顯。通過(guò)加強(qiáng)以弘揚(yáng)農(nóng)墾精神為核心的思想文化建設(shè)，將為農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展提供可靠的思想保障、精神動(dòng)力和良好的人文社會(huì)環(huán)境。

（一）用農(nóng)墾精神提升農(nóng)墾人的思想文化素質(zhì)。偉大的精神支撐偉大的事業(yè)，農(nóng)墾精神熏陶和造就了幾代農(nóng)墾人。在人們物質(zhì)生活和精神文化需求不斷增長(zhǎng)的今天，根據(jù)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)墾實(shí)際，通過(guò)各種形式的宣傳、教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)和激勵(lì)，使農(nóng)墾精神深入人心，成為當(dāng)代農(nóng)墾人的精神支柱、思想燈塔和主動(dòng)追求。促使大家形成與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)；形成追求知識(shí)、崇尚科學(xué)、道德高尚的精神風(fēng)貌；形成明晰全局、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神境界，以此提升當(dāng)代農(nóng)墾人的思想文化素質(zhì)，為新時(shí)期農(nóng)墾改革發(fā)展的偉大事業(yè)提供思想保障。

（二）加強(qiáng)公共文化設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)群眾性文化活動(dòng)廣泛開(kāi)展。目前，農(nóng)墾系統(tǒng)已擁有博物館、展覽館、圖書(shū)館和文體活動(dòng)中心等公共文化活動(dòng)場(chǎng)所，群眾性文化活動(dòng)能夠得到廣泛開(kāi)展，對(duì)提高職工群眾的自身素質(zhì)，推動(dòng)農(nóng)墾精神文明建設(shè)及影響帶動(dòng)周邊村屯的精神文明建設(shè)都發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)加強(qiáng)公共文化設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)群眾性文化活動(dòng)提高到新水平，要將公共文化設(shè)施建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量資助公共文化設(shè)施建設(shè)，同時(shí)積極組織開(kāi)展豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，大力推進(jìn)農(nóng)墾精神文明建設(shè)。

（三）加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新，要進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際做出企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)規(guī)劃扎實(shí)推進(jìn)。要把企業(yè)文化建設(shè)同建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。注重發(fā)揮農(nóng)墾優(yōu)勢(shì)，形成特有的寶貴資源和獨(dú)特鮮明的文化優(yōu)勢(shì)，并妥善加以運(yùn)用，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。以品牌戰(zhàn)略，努力打造農(nóng)墾產(chǎn)品和企業(yè)的名優(yōu)品牌，樹(shù)立農(nóng)墾產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化； 企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：G622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-3315（2012）06-169-001

一、企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題

1．企業(yè)文化建設(shè)的可操作性

在企業(yè)文化建設(shè)中，一定要注意不要盲目地制定一些遙不可及的目標(biāo)和虛夸的口號(hào)，要注意可操作性和可實(shí)施性，使企業(yè)文化真正能滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2．企業(yè)文化建設(shè)效果的可衡量性

每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都要體現(xiàn)出效果，并且可以用量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量效果，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工一目了然，為制定下一步的發(fā)展方向明確標(biāo)示。

3．企業(yè)文化建設(shè)的全員參與性

企業(yè)文化建設(shè)不是某個(gè)人或某幾個(gè)人的事情，也不是某個(gè)層面的事情，是全體企業(yè)員工、各個(gè)層面均要參與的一個(gè)系統(tǒng)工程，只有這樣才能構(gòu)建客觀(guān)合理的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)

企業(yè)文化始終浸潤(rùn)在企業(yè)的歷史長(zhǎng)河中。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程之中，隱藏在一些事件和人物中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。這個(gè)原理孕育在企業(yè)的各個(gè)時(shí)間段和各個(gè)層面的人群中。我們稱(chēng)之為“老中青”原理，它既包含時(shí)間概念，又涵蓋人的因素。

按照這種原理，我們可以設(shè)計(jì)出提煉企業(yè)核心精神的方法：

1.選人

按照“老中青”原理，挑選幾個(gè)貫穿企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程的人，幾個(gè)工作中期的人，幾個(gè)工作一年左右的人；高管層、中層、基礎(chǔ)層面的各幾人。讓他們回憶自己經(jīng)歷過(guò)的在企業(yè)中記憶深刻的人和事，以三到四個(gè)為限。

2.匯總

把上述人員的描述由專(zhuān)人記錄歸納匯總，統(tǒng)計(jì)出出現(xiàn)率最高的人和事，或者語(yǔ)言。

3.分析提煉

把專(zhuān)家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。

三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)

1．對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

全體員工可以分時(shí)分批進(jìn)行，首先是培訓(xùn)被大家提及頻率最高的人，因?yàn)檫@些人往往在企業(yè)中具有“核效應(yīng)”，可以放射性地影響別人。培訓(xùn)師可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專(zhuān)家。但是，不管是誰(shuí)，必須按照事先的策劃講，要把企業(yè)文化想表達(dá)的理念講深刻、講生動(dòng)，使每一個(gè)員工，都記住、理解，并主動(dòng)向新員工講解這些理念。這樣，企業(yè)文化、理念、精神就活了。

2．樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物

在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來(lái)，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)。這就是企業(yè)的骨干。這時(shí)，企業(yè)把這部分骨干樹(shù)立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。具體方式是，每個(gè)月，要求每個(gè)部門(mén)都要在本部門(mén)本月發(fā)生的案例中，尋找一個(gè)最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫(xiě)成書(shū)面材料，上報(bào)企業(yè)文化中心；由文化中心在所有部門(mén)上報(bào)的案例中，選出一個(gè)最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個(gè)典型案例中，再選擇一至兩個(gè)最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對(duì)理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門(mén)為了尋找出更加合適的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使企業(yè)文化理念對(duì)行為的作用真正發(fā)揮出來(lái)。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合為一體。

3．以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向，制定管理制度

篇7

引言

一個(gè)酒店的名字就是其招牌，它在一定程度上能夠?qū)频甑钠髽I(yè)文化映射，在當(dāng)今全球化的發(fā)展趨勢(shì)中，酒店管理者越來(lái)越重視對(duì)酒店企業(yè)文化的建設(shè)，這對(duì)于酒店的生存和發(fā)展有著重要的意義。

一、酒店企業(yè)文化概述

所謂酒店企業(yè)文化，其實(shí)就是酒店的經(jīng)營(yíng)理念、歷史傳統(tǒng)、酒店的作風(fēng)以及其價(jià)值體系等，是員工整體精神的一種體現(xiàn)。從廣義的方面來(lái)看，酒店企業(yè)文化是酒店在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中根據(jù)酒店自身打造的特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總稱(chēng)，而從狹義上來(lái)講則是酒店在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)念、行為習(xí)慣和思想意識(shí)。酒店企業(yè)文化屬于一種無(wú)形的管理方式，在酒店內(nèi)對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，能夠產(chǎn)生巨大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、酒店企業(yè)文化的內(nèi)涵

經(jīng)過(guò)對(duì)酒店長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和管理，逐漸的讓全體員工形成了一種共同的價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)精神，這些精神在一定程度上決定了酒店企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和行為文化，屬于酒店的上層建筑。酒店的文化能夠體現(xiàn)酒店企業(yè)無(wú)形的價(jià)值文化，在實(shí)踐中，將這些無(wú)形的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有形資產(chǎn)，讓酒店企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，逐漸地成為酒店企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心內(nèi)容。酒店文化存在的根本目的是通過(guò)對(duì)資源的合理配置，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)，致力于為酒店企業(yè)打造一批高素質(zhì)員工，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上更具有個(gè)性化。

酒店文化的形成需要從基礎(chǔ)做起，需要從基層員工和管理人員做起，在酒店的環(huán)境中、企業(yè)文化中得以體現(xiàn)，尤其是在日常管理員工的行為中更加能夠體現(xiàn)。酒店企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)是需要載體的，而酒店日常行為的持續(xù)創(chuàng)新就是最為有效的載體。酒店還應(yīng)該從一些細(xì)微的地方來(lái)體現(xiàn)酒店的文化，對(duì)不同層次、不同工作崗位的員工的行為進(jìn)行規(guī)范，讓其在一些社交場(chǎng)合與公共場(chǎng)所中能夠?qū)ψ约旱男袨檫M(jìn)行約束。酒店文化的建設(shè)就是為了給員工灌輸正能量，起到激勵(lì)的作用，讓酒店員工在工作的過(guò)程中能有責(zé)任感、能力感、意義感和進(jìn)步感。

一個(gè)酒店想要逐漸地建立自己企業(yè)的文化，應(yīng)該從善待員工開(kāi)始，只有企業(yè)管理人員善待員工了，員工在為顧客服務(wù)的過(guò)程中才能善待顧客，讓員工快樂(lè)起來(lái)才能讓其在服務(wù)中讓顧客快樂(lè)。這樣的酒店文化才能讓員工在為顧客服務(wù)的過(guò)程中竭盡所能，為顧客帶去驚喜。

三、酒店企業(yè)文化建立的原則

優(yōu)秀的酒店企業(yè)文化是需要有一定的建設(shè)原則的，在同一的原則之下進(jìn)行建設(shè)。首先，鮮明的個(gè)性原則，這主要是體現(xiàn)在酒店企業(yè)的建筑風(fēng)格、裝修技巧、服務(wù)方式等方面，通過(guò)這些個(gè)性化的原則來(lái)讓企業(yè)更具特色，在競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。其次，酒店文化在建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該有著標(biāo)準(zhǔn)的層次原則，國(guó)外酒店都是按照星級(jí)來(lái)劃分的，同樣的對(duì)于企業(yè)文化也是可以進(jìn)行分層次劃分，主要可以將這些酒店文化分為五個(gè)層次，分別是經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、社會(huì)服務(wù)文化、職工素質(zhì)文化和決策意識(shí)。酒店文化的建設(shè)應(yīng)該是根據(jù)酒店的級(jí)別來(lái)配套的，四星級(jí)以上的酒店屬于高檔酒店，在酒店文化上也應(yīng)該是非常高的，而三星級(jí)酒店則是屬于高級(jí)酒店，具有較高的享受價(jià)值，而三星級(jí)以下的酒店則是屬于大眾文化范疇，滿(mǎn)足人的基本需求。不同的酒店，是需要根據(jù)不同的酒店文化原則去建設(shè)的。

現(xiàn)在人們已經(jīng)不再需要為溫飽問(wèn)題而發(fā)愁了，在物質(zhì)上和精神上都得到了解放，因此更加地注重文化娛樂(lè)，從其中尋找休息、娛樂(lè)的項(xiàng)目，讓自己的情緒得到陶冶，釋放來(lái)自于工作的壓力。

四、建設(shè)酒店企業(yè)文化的措施

1.打造優(yōu)雅的酒店環(huán)境。酒店的環(huán)境對(duì)于顧客的影響是最為直接的，從酒店的環(huán)境氛圍中顧客能夠感受到其企業(yè)文化。因此，想要建設(shè)酒店的企業(yè)文化，首先應(yīng)該從打造優(yōu)雅環(huán)境開(kāi)始做起，根據(jù)酒店自身的經(jīng)營(yíng)特色，選擇合適的裝修材料，在圖案的設(shè)計(jì)方面也是應(yīng)該重點(diǎn)考慮的，通過(guò)這些來(lái)??造一個(gè)優(yōu)雅的酒店環(huán)境。這樣顧客在進(jìn)餐的同時(shí)心情愉悅，有利于酒店回頭客的培養(yǎng)。

2.堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。以人為本的說(shuō)法，一方面是指酒店的客人，另一方面是指酒店的員工，以人為本的理念是尊重人、發(fā)展人，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)，因此在酒店的裝修上并不是什么問(wèn)題，風(fēng)格上也是大同小異，因此以人為本的經(jīng)營(yíng)理念就非常的重要。酒店在建設(shè)和管理上都應(yīng)該以人為本，為顧客提供一個(gè)舒適的地方，讓員工發(fā)揮自己的能力，善待酒店的客人，提高顧客的滿(mǎn)意度。

3.確立“以客為本”的經(jīng)營(yíng)理念。顧客是酒店服務(wù)的主要對(duì)象，以此在酒店企業(yè)文化的建設(shè)中，確立以客為本的經(jīng)營(yíng)理念是非常重要的。首先，應(yīng)該尊重客人。讓客人感覺(jué)到賓至如歸，得到應(yīng)有的禮遇，讓顧客在消費(fèi)的同時(shí)能夠得到舒適的服務(wù)。其次，應(yīng)該關(guān)注顧客。在人性中都有著虛榮的一面，都希望得到關(guān)注和重視，因此酒店企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)該讓員工對(duì)顧客關(guān)注，將每一個(gè)顧客都當(dāng)作VIP。最后，保證安全性。安全對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，我們都不希望在消費(fèi)的時(shí)候遇到危險(xiǎn)，酒店通過(guò)對(duì)員工嚴(yán)格的安全訓(xùn)練，讓酒店形成一種安全的氛圍，讓員工在工作的時(shí)候能夠安心，讓顧客在消費(fèi)的時(shí)候感覺(jué)到安全。

4.樹(shù)立積極向上的價(jià)值觀(guān)。積極向上的企業(yè)價(jià)值觀(guān)能夠帶動(dòng)酒店員工積極地工作，價(jià)值觀(guān)對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的，也是我們生活態(tài)度、價(jià)值取向的一種體現(xiàn)。而酒店企業(yè)文化中的價(jià)值觀(guān)則代表的是企業(yè)的價(jià)值取向，顧客在消費(fèi)的時(shí)候會(huì)感受到企業(yè)的價(jià)值取向。只有樹(shù)立積極向上的價(jià)值取向，才能讓酒店員工在為顧客服務(wù)的時(shí)候更加的貼心，讓顧客感覺(jué)更加的舒適。

5.形成良好的企業(yè)精神。酒店的企業(yè)精神是整個(gè)酒店精神的體現(xiàn)，良好的精神面貌能夠讓顧客在消費(fèi)的時(shí)候感受到正能量，在消費(fèi)的時(shí)候也能夠更加的舒心。良好企業(yè)精神的形成需要酒店企業(yè)所有員工的共同努力，企業(yè)的精神會(huì)具體體現(xiàn)在員工的精神面貌中，首先，員工應(yīng)該衣著整潔，給人一種良好的精神感受；其次，員工在工作和服務(wù)中，應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)良好的精神，通過(guò)這樣的方式來(lái)建設(shè)企業(yè)的精神文化。

6.員工的管理和薪資待遇。建立良好的酒店企業(yè)文化，就需要對(duì)酒店進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，酒店的高級(jí)管理人員應(yīng)該汲取國(guó)內(nèi)外酒店管理中先進(jìn)的管理理念，對(duì)員工做出嚴(yán)格要求，讓其在工作中對(duì)自己的行為進(jìn)行規(guī)范。其次，在薪資待遇方面，應(yīng)該根據(jù)員工付出的多少來(lái)給予應(yīng)有的報(bào)酬，獎(jiǎng)懲機(jī)制必須完善，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，提高薪資待遇，這樣員工在工作中才會(huì)有緊迫性，嚴(yán)格約束自己的行為，為酒店企業(yè)文化的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值制度創(chuàng)新

[Abstract] The enterprise culture is formed in long-term production and management process of enterprise values, management idea, management mode, group consciousness and behavior norms. Enterprise culture as a kind of resource, the common ideal and belief, with clear value orientation, moral realm of the employee group, so as to improve the overall quality of enterprises, improve enterprise management level and the enterprise core competitive strength, to maximize the interests of enterprises for the purpose of.

[keyword] corporate culture; enterprise value; institutional innovation;

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。只有構(gòu)建一個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)，且博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能凝聚人心，形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化的誤區(qū)。

（二）企業(yè)文化形式化、缺乏內(nèi)涵

一些企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹隘，認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開(kāi)展好了，就是建立了企業(yè)文化。實(shí)際中往往為了裝扮門(mén)面，或?yàn)榱粟s時(shí)髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語(yǔ)，定個(gè)條例，寫(xiě)一曲廠(chǎng)歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒(méi)有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化作為能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，企業(yè)的精神文化沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

（三）企業(yè)文化孤立化、隨意性強(qiáng)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒(méi)有計(jì)劃，工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中或?yàn)槲幕幕?，不注重?jīng)濟(jì)效益；或功利目的太強(qiáng)，企圖立竿見(jiàn)影，急于求成。

（四）企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒(méi)有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過(guò)程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。另外在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中也不應(yīng)忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒(méi)有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有：

1.將企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設(shè)的首位。企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。企業(yè)精神和價(jià)值理念的建立過(guò)程就是企業(yè)精神文化的建立過(guò)程。在創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神時(shí)要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和精神。企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神應(yīng)該是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程中提煉出來(lái)的具有鮮明性、自主性、獨(dú)立性的精神和價(jià)值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、可復(fù)制性的特點(diǎn)。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化具有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)的重要性。

3.實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動(dòng)的中心。對(duì)員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。重視人才，把人才的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)成是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的人才管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念來(lái)建設(shè)企業(yè)文化是勢(shì)在必行的。

4.企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀(guān)，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新作為一條成功的經(jīng)驗(yàn)，存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐方式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來(lái)。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無(wú)疑是一項(xiàng)十分重要的工作。

5.建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實(shí)施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀(guān)念，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀(guān)念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化就是以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制及整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化是我們當(dāng)前的一個(gè)緊迫任務(wù)。我們必須正確的對(duì)待“企業(yè)文化”，有計(jì)劃、有組織的予以實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 蘭瑞芳.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[J].企業(yè)文化，2004，（2）.

[2] 徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2003，（12）.

[3] 劉光明.如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化[M].北京：中國(guó)科學(xué)文化音像出版社，2004.

篇9

思想政治工作要擺正姿態(tài)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，多接地氣、人氣，要和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效克服思想政治工作高高在上，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)的現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、有效性。1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是思想政治工作順應(yīng)時(shí)展的需要。在時(shí)代變革的今天，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的程度日益加深，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各種新的觀(guān)念、思想與方法層出不窮，極大地沖擊著人們的頭腦。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于培育企業(yè)核心價(jià)值，凝聚職工人心，塑造企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮著積極而重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，綜觀(guān)國(guó)內(nèi)國(guó)際著名的大企業(yè)，無(wú)不擁有獨(dú)特而優(yōu)越的企業(yè)文化。因此，積極構(gòu)建符合時(shí)代要求與企業(yè)實(shí)際的優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、教育、引導(dǎo)、約束與示范作用，能極大地增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代性、吸引力與感染力。2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要。企業(yè)文化建設(shè)和最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自身發(fā)展。企業(yè)員工自身的發(fā)展以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是建立在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，這是企業(yè)文化的核心價(jià)值之一，而思想政治工作把教育引導(dǎo)廣大職工為把個(gè)人利益與集體利益有機(jī)結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展思想政治工作，使思想政治工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到最佳結(jié)合，形成互動(dòng)雙贏(yíng)的生動(dòng)局面。3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是拓展思想政治工作內(nèi)容的需要。企業(yè)文化所構(gòu)建的企業(yè)精神，追求的發(fā)展目標(biāo)，能給員工以極大的鼓舞和激勵(lì)，這既給思想政治工作提供了活力和動(dòng)力，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，也為思想政治工作在教育引導(dǎo)職工樹(shù)立共同理想、培育共同道德規(guī)范等方面提供了展現(xiàn)的舞臺(tái)，同時(shí)對(duì)思想政治工作在方式方法上提出了新的要求。

二、以企業(yè)文化為載體，改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作

通過(guò)企業(yè)文化這一有效載體，可以從多方面改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作，在提高職工思想境界、塑造職工價(jià)值、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改善人文環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。1.以企業(yè)文化建設(shè)為載體，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是激勵(lì)職工前進(jìn)的精神支柱和強(qiáng)大動(dòng)力。因此，要把企業(yè)精神的塑造作為思想政治工作重要內(nèi)容，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，要求班子成員目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)一心、和衷共濟(jì)、勇往直前，克服前進(jìn)道路上的種種困難，齊心協(xié)力做好企業(yè)各項(xiàng)工作；在對(duì)企業(yè)員工教育過(guò)程中，要求每一位員工在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、艱苦奮斗、企興我榮的觀(guān)念，增強(qiáng)為企業(yè)奮斗的使命感和責(zé)任感。2.以企業(yè)文化建設(shè)為載體，塑造職工正確的價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，塑造職工正確的價(jià)值觀(guān)念，營(yíng)造企業(yè)積極、健康的發(fā)展氛圍，要求把企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入職工的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的教育當(dāng)中。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，抓好精神文明建設(shè)。在思想政治教育中，要著重加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、改革發(fā)展成果、先進(jìn)典型人物等方面的教育，使之成為扎根于職工頭腦的價(jià)值觀(guān)念，成為職工在工作中奮力拼搏的強(qiáng)大動(dòng)力。3.以企業(yè)文化為載體，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。重視激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造能力，最大限度地挖掘企業(yè)各類(lèi)人才的潛能，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使其真正全身心地投入到工作中去，為企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化重視人的全面需要和個(gè)性發(fā)展，有利于吸引更多優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。在思想政治工作中充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)和激勵(lì)作用，以人為本，為人才施展自己的才華創(chuàng)造良好的文化氛圍與寬松的人文環(huán)境。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；價(jià)值觀(guān)；以人文本；企業(yè)精神

Abstract: with the rapid development of modern economy, the competition between the enterprises is more and more show the cultural competition, the enterprise culture to enterprise's survival and development of the role is more and more big, the cornerstone of enterprise competitiveness and key factors determine the rise and fall of the enterprise. In this case, the study of enterprise culture under the new situation, it is particularly important to use and practice. At first, this paper analyzes the connotation of enterprise culture, and has proved to the necessity of enterprise culture construction, and summarizes the problems existing in the construction of enterprise culture in our country, finally from five aspects put forward the constructive strategies of enterprise culture construction.

Key words: corporate culture; Values; With text; The spirit of enterprise.

中圖分類(lèi)號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

文化，從廣義上說(shuō)，是人類(lèi)在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中獲得的物質(zhì)、精神的生產(chǎn)力和創(chuàng)造的物質(zhì)、精神的總和。從狹義上講，是指人類(lèi)精神生產(chǎn)力和精神產(chǎn)品，包括一切社會(huì)意識(shí)形式：如自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會(huì)意識(shí)形態(tài)等。作為一種歷史現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史繼承性；作為社會(huì)意識(shí)形態(tài)，文化是一定社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)的反映，同時(shí)又對(duì)一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。

可以從三個(gè)層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀(guān)念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）企業(yè)文化能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)員工自勉自力、奮發(fā)進(jìn)取的觀(guān)念和行為；激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感；激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。因此，許多國(guó)家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)撲面而來(lái)的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。

（二）企業(yè)文化能使員工的行為趨向合理化

企業(yè)要規(guī)范約束員工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟(jì)手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和員工進(jìn)行自我控制。因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)大家認(rèn)同理解的價(jià)值觀(guān)和道德行為準(zhǔn)則，若有人違反，違反者會(huì)感到內(nèi)疚，心理會(huì)失去平衡。企業(yè)文化對(duì)員工發(fā)揮著長(zhǎng)久的心理自我約束作用，使員工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力

企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與員工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營(yíng)宗旨、共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的行為規(guī)范形成了一個(gè)凝聚點(diǎn)，這個(gè)凝聚點(diǎn)具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，使員工產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和集體的榮譽(yù)感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

（四）企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和員工共同的愿景追求，使員工站的高看得遠(yuǎn)，企業(yè)員工會(huì)看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計(jì)近利并且不懈地努力奉獻(xiàn)。在對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽(yù)，樹(shù)立起本企業(yè)的良好形象。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量。

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的普遍問(wèn)題

（一）我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)缺乏核心價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)

企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的健康向上發(fā)展具有導(dǎo)向作用，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是，目前我國(guó)許多企業(yè)的管理人員不注重樹(shù)立和培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。例如，許多企業(yè)所謂的核心價(jià)值觀(guān)就是將一些名人名言?huà)煸谄髽I(yè)的某個(gè)地方，當(dāng)作一種精神上的鼓勵(lì)。這樣一種樹(shù)立核心價(jià)值觀(guān)的方式是表面化和形式化的，有時(shí)候可能僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。如果是這樣的話(huà)，那么這些企業(yè)所謂的核心價(jià)值觀(guān)就沒(méi)有任何的實(shí)際意義。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)必須是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來(lái)就不會(huì)輕易改變。缺乏核心價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)寸步難行。

（二）我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有與企業(yè)管理充分融合

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)方面。從企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，企業(yè)管理大致可以分為三個(gè)層次：經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和文化管理。文化管理可以說(shuō)是企業(yè)管理的重頭戲，現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越注重對(duì)企業(yè)文化的管理。但是，在國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)只注重企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理，缺乏對(duì)企業(yè)文化的管理，使得一些企業(yè)難以做大做強(qiáng)。

（三）我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)以人為本的目標(biāo)

以人為本就是要給予企業(yè)員工人本關(guān)懷，企業(yè)員工是為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的生產(chǎn)者，如果 他們能夠感受到企業(yè)管理者對(duì)他們的人本關(guān)懷，那么他們就能夠在自己的崗位上認(rèn)真工作，而且一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠使人發(fā)揮出其最大的潛能，也能夠讓他的工作熱情高漲。但是，目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)沒(méi)有做到以人為本。管理者單純?yōu)榱似髽I(yè)的利益，讓員工超負(fù)荷的工作卻又得不到相應(yīng)的報(bào)酬，有些企業(yè)的工作環(huán)境十分惡劣，使員工的身體和精神都承受著巨大的壓力。

我國(guó)企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的對(duì)策

（一）制定明確的企業(yè)文化目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)首先要明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)有的放矢。企業(yè)文化目標(biāo)設(shè)計(jì)要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。

企業(yè)文化目標(biāo)既要有極大的吸引力，引起企業(yè)員工、消費(fèi)者及社會(huì)的廣泛關(guān)注；又要有可行性，與企業(yè)物質(zhì)技術(shù)條件、管理?xiàng)l件、人員素質(zhì)、企業(yè)宏觀(guān)及微觀(guān)環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)文化的目標(biāo)又要有獨(dú)特性，在表達(dá)上也應(yīng)力求有獨(dú)特的個(gè)性語(yǔ)言，這是企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)的特質(zhì)。如“同仁堂”以誠(chéng)信為本，向天下承諾：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，實(shí)踐著“濟(jì)世養(yǎng)生，同修仁堂”的傳世偉業(yè)，至今300年不倒。日本松下公司所倡導(dǎo)和推廣的經(jīng)營(yíng)管理理念“松下電器是制造人才的地方、兼而制造電器產(chǎn)品”則十分鮮明地反映了松下的觀(guān)念、人才戰(zhàn)略。同美國(guó)其他企業(yè)相比，惠普公司的文化便與眾不同，它倡導(dǎo)團(tuán)體主義，主張建立輕松信賴(lài)和諧的人際關(guān)系。事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)都具有鮮明的文化個(gè)性特征。

（二）完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。在國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制:在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國(guó)際慣例，建立機(jī)制，這樣更有于工作的開(kāi)展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。黨、政、工、青、是企業(yè)組織機(jī)體的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面，黨、政、工、青、婦緊密配合，相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過(guò)多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護(hù)，有良好的企業(yè)文化同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能得起風(fēng)吹雨打。

（三）提高職工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵企業(yè)文化建設(shè)要從提高職工素質(zhì)抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”與“基石”的關(guān)系。職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，是企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。而當(dāng)前社會(huì)主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)是造就新一代“四有”新人，這與企業(yè)文化建設(shè)的需要是一致的，因此，必須堅(jiān)持不懈的以和建設(shè)有特色的社會(huì)主義教育職工，在實(shí)踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會(huì)都形成一種新的風(fēng)范。

（四）培育獨(dú)特的企業(yè)精神

企業(yè)家是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，也是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高，以人格扭力凸顯與張揚(yáng)個(gè)性，并進(jìn)行科學(xué)的CI、VI、MI、CIS設(shè)計(jì)和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑?；要學(xué)會(huì)用縱向思維、逆向思維和橫向思維進(jìn)行創(chuàng)造性地思考，特別是戰(zhàn)略思考，并能根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的變化和企業(yè)新的“情景”修正企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式，引導(dǎo)和影響企業(yè)員工進(jìn)入“有信心、有能力”狀態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新。

（五）廣開(kāi)宣傳渠道，加強(qiáng)文化傳播

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)、對(duì)外傳播，以增強(qiáng)企業(yè)的影響力和形象力。傳播工作的重點(diǎn)如下：

編制《企業(yè)文化手冊(cè)》

通過(guò)編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設(shè)成果，加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通，增進(jìn)了解，改善企業(yè)形象。同時(shí)通過(guò)深入學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，可以進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，規(guī)范職工行為，真正實(shí)現(xiàn)用文化管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。

制作專(zhuān)題宣傳片

通過(guò)專(zhuān)題宣傳片，讓公眾了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念，可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象或品牌親和力，也可以增強(qiáng)職工的自豪感和榮譽(yù)感。

開(kāi)展特色服務(wù)宣傳活動(dòng)

通過(guò)大力宣傳企業(yè)的特色服務(wù)和產(chǎn)品，引導(dǎo)公眾認(rèn)識(shí)企業(yè)、體會(huì)企業(yè)、走進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的服務(wù)意識(shí)，使公眾與企業(yè)之間建立起一種雙向溝通和良性互動(dòng)的關(guān)系，更好地向市場(chǎng)傳達(dá)企業(yè)的品牌形象。

結(jié)語(yǔ)

綜上，企業(yè)要在快速變化的高新科技時(shí)代的環(huán)境背景下做大做強(qiáng)，就要注重企業(yè)文化的建設(shè)，正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵并不斷創(chuàng)新，擁有企業(yè)的特定的核心文化，運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)文化必須深入診斷，認(rèn)真研究，扎實(shí)建設(shè)，充實(shí)發(fā)展，持之以恒，不斷提 高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曹蓉.企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006.2.