導(dǎo)語：如何才能寫好一篇應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 并購 財務(wù)風(fēng)險

我國石油企業(yè)很早開始探索國際化經(jīng)營的道路，到了21世紀(jì)，我國石油企業(yè)探索的道路一直延伸到了蘇丹、委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦、加拿大、泰國等30余個國家和地區(qū)?？墒悄壳拔覈推髽I(yè)的跨國并購處于初級階段，無論規(guī)模、渠道、市場、經(jīng)驗、國際化人才等，還是企業(yè)國際競爭力，均無法與世界大石油公司相抗衡，那么對于中國正在進(jìn)行海外擴(kuò)張的石油企業(yè)而言，在海外并購高速進(jìn)行的同時，如何應(yīng)對并購帶來的財務(wù)風(fēng)險，成為石油企業(yè)必須面對的課題和所要思考的問題。

一、并購財務(wù)風(fēng)險的定義

一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指籌資決策所帶來的風(fēng)險?；I資決策的不同選擇，籌資數(shù)額的多少，必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)狀況的不確定性。這里的籌資通常指舉債，因此狹義的財務(wù)風(fēng)險可以定義為企業(yè)因舉債利用財務(wù)杠桿而導(dǎo)致財務(wù)成果的不確定性。廣義的財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于難以預(yù)料或控制的因素的影響，財務(wù)狀況的不確定從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)并購是企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)的部分或全部控制權(quán)而運用自身可控制的資產(chǎn)去購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)并因此使目標(biāo)企業(yè)法人地位消失或引起法人實體改變的行為。因此并購本身就是一項財務(wù)活動，并購的成功與否對企業(yè)的財務(wù)狀況影響很大。

二、石油企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的識別

企業(yè)海外并購過程主要包括并購可行性分析、目標(biāo)企業(yè)（油氣資產(chǎn)）價值的評估、支付方式的選擇、收購資金的籌措、收購后的整合和債務(wù)的償還等，上述各環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，并購過程中的財務(wù)風(fēng)險主要有以下方面。

1、目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險。在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購雙方最關(guān)心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點合理地估算目標(biāo)企業(yè)的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎(chǔ)。目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預(yù)期，對目標(biāo)企業(yè)的價值估價可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確。這就產(chǎn)生了并購公司的估價風(fēng)險。其大小取決于并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間是否信息對稱、并購企業(yè)是否有合理的并購評估方式、評估體系是否健全、準(zhǔn)備并購的時間等因素。

2、流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動性風(fēng)險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高即流動比率和速動比率越高，變現(xiàn)能力就越高，企業(yè)就越能迅速、順利地獲取收購資金。這同時也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3、融資風(fēng)險。并購的融資風(fēng)險主要指能否按時足額的籌集到資金并保證并購順利進(jìn)行。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部資金渠道在短期內(nèi)籌到所需的資金，是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道和方式。常規(guī)的融資方式包括內(nèi)部融資和外部融資，通過融資渠道和融資方式的搭配可以有多種融資方法，在資金獲取的難易程度、成本大小、風(fēng)險大小上其各有不同。選擇適合自己企業(yè)的融資方法是降低融資風(fēng)險的關(guān)鍵，根據(jù)融資的時間和結(jié)構(gòu)，融資風(fēng)險又可以分為以下兩種。

（1）融資時間風(fēng)險。海外并購的融資時間風(fēng)險是指并購企業(yè)能否按時足額地籌集到資金，保證并購順利進(jìn)行。融資安排是企業(yè)并購計劃中非常重要的一環(huán)，在整個并購鏈條中處于非常重要的地位，如果融資安排不當(dāng)或前后不銜接都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，融資提前會造成利息損失，融資滯后則會直接影響到整個并購計劃的順利實施，導(dǎo)致并購失敗。

（2）融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。企業(yè)并購所需的巨額資金很難以單一的融資方式解決，因此在多渠道籌集并購資金的情況下，企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。融資結(jié)構(gòu)包括企業(yè)資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。融資方式的不同組合會給并購公司帶來融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。企業(yè)并購可以自有資金完成，也可以通過發(fā)行股票、債券，貸款等融資方式進(jìn)行籌資，滿足并購的資金需求。因此，具體融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險體現(xiàn)在：一是以自有資金進(jìn)行并購雖然可以降低融資風(fēng)險，但是抽調(diào)本企業(yè)寶貴的流動資金用于并購，很可能導(dǎo)致企業(yè)正常周轉(zhuǎn)困難。二是在以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，當(dāng)并購后的實際效果達(dá)不到預(yù)期時，將可能產(chǎn)生利息支付風(fēng)險和按期還本風(fēng)險。三是在以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中，公司不能只考慮股權(quán)籌資的長期性和無償性，高速擴(kuò)張股本，如果業(yè)績跟不上股本的擴(kuò)張，會使每股收益不斷下降，影響企業(yè)的市場形象；如果并購后的實際效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，會使股東利益受損，從而為敵意收購者提供機(jī)會。

4、支付風(fēng)險。在海外并購活動中，支付是完成并購交易的最后一個環(huán)節(jié)。支付風(fēng)險主要是指并購后新企業(yè)的未來現(xiàn)金流量不穩(wěn)定導(dǎo)致新企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金還債，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)惡化或破產(chǎn)的可能性后果。并購的支付方式主要是現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付方式，而支付風(fēng)險的產(chǎn)生主要源于并購方選擇了錯誤的支付方式。并購方在采用現(xiàn)金支付方式時，如果并購方融資能力差，現(xiàn)金流的使用不當(dāng)導(dǎo)致流動比率下降，會影響企業(yè)的償債能力。支付方式的選擇對并購的成功與否有著重大影響。

5、盈余管理風(fēng)險。盈余管理與調(diào)控或操縱利潤在表現(xiàn)形式上往往難以區(qū)分，所以符合會計制度并且適度的盈余管理被認(rèn)為是有益無害和可以接受的，如利潤平滑可以向股東傳遞企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定的良好形象、公正評價管理業(yè)績、穩(wěn)定股價、保護(hù)股東利益以及防止公司被惡意收購，但過度的利潤調(diào)控或操縱往往會給報表使用者和整個集團(tuán)帶來巨大的風(fēng)險。因而過度的盈余管理既有悖于公認(rèn)會計原則，而且還會受到證券監(jiān)管部門的嚴(yán)厲監(jiān)管。

6、表外融資風(fēng)險。表外融資可以避免債務(wù)融資在會計報表表內(nèi)反映，相對降低負(fù)債比率，有效地改善財務(wù)指標(biāo)，維持企業(yè)再融資能力，因而表外融資現(xiàn)象在我國企業(yè)中大量存在。擔(dān)保方由此而產(chǎn)生的或有負(fù)債依據(jù)會計準(zhǔn)則之規(guī)定勿需在資產(chǎn)負(fù)債表表內(nèi)披露，當(dāng)然也不會體現(xiàn)在負(fù)債比率等財務(wù)指標(biāo)當(dāng)中。表外融資使擔(dān)保方的債務(wù)負(fù)擔(dān)隱性化，從而加大財務(wù)風(fēng)險。

三、石油企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避對策

1、慎重選擇目標(biāo)企業(yè)，合理評估企業(yè)價值。對目標(biāo)企業(yè)的過高定價或過高評估企業(yè)價值是因為信息的不對稱，因此企業(yè)應(yīng)盡職調(diào)查，全面了解目標(biāo)企業(yè)的信息，不盲目相信目標(biāo)公司的財務(wù)報告，對目標(biāo)企業(yè)的表外信息資源多加重視。有條件的企業(yè)可以聘用專門的投資銀行對目標(biāo)的企業(yè)的諸如財務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量水平以及所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境等詳細(xì)信息做全面分析。并以此為依據(jù)，再采用多種方法綜合評價企業(yè)的價值，以充分估計并購帶來的財務(wù)風(fēng)險和綜合效益。同時也應(yīng)該建立并逐步完善目標(biāo)油氣資產(chǎn)價值評估體系。評估的不確定性一方面源于評估方式自身的缺陷，另一方面在于并購方企業(yè)主觀因素的影響，對目標(biāo)油氣資產(chǎn)的不了解以及并購過程中的激進(jìn)情緒都會導(dǎo)致評估結(jié)果的偏離。因此加強(qiáng)對目標(biāo)油氣資產(chǎn)的審查具有一定的防范效果。建立長期評估，有利于把握目標(biāo)油氣資產(chǎn)的發(fā)展方向和未來前景，對并購目標(biāo)的確定以及未來收益的預(yù)期都有很大的幫助，可以有效減少評估本身的不確定性影響。

2、拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)合理化。并購企業(yè)在選擇融資渠道時應(yīng)綜合考慮兩方面的因素：首先，選擇的融資渠道和依據(jù)現(xiàn)有的融資環(huán)境能否為企業(yè)并購提供足額、及時的資金保證。其次，選擇的融資渠道必須成本最低而且風(fēng)險在企業(yè)可控制范圍之內(nèi)，同時還要盡可能的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從根本上看融資風(fēng)險的控制主要表現(xiàn)在融資成本的控制，因此并購方企業(yè)需從以下兩個步驟選擇融資渠道：一是先對各種融資渠道的成本進(jìn)行綜合比較，包括不同融資方式的個別成本和混合融資方式下的綜合成本；二是選擇融資方式時，要綜合考慮融資成本、不同融資方式給企業(yè)帶來的風(fēng)險以及對資本結(jié)構(gòu)的沖擊等因素的基礎(chǔ)上，本著先內(nèi)后外、先快后慢的原則選擇融資渠道。

3、合理選擇支付方式，實現(xiàn)支付方式多樣化。并購的支付方式主要現(xiàn)金支付、股票支付和混合支付三種方式，不同的支付方式有不同的風(fēng)險分散和收益分配效果。現(xiàn)金支付能迅速完成交易，降低交易的不確定性，但償債的風(fēng)險是最高的；而股票支付是成本較低，還能使目標(biāo)公司的股東共同承擔(dān)新企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，大大降低了償債風(fēng)險，但程序較現(xiàn)金支付要復(fù)雜；混合支付的償債風(fēng)險介于前兩者之間，而且企業(yè)可以根據(jù)能獲得的流動性資產(chǎn)、股價的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動既要目標(biāo)企業(yè)的稅收等狀況進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)狀況，采用多種支付組合的方式防范支付風(fēng)險。

4、有效進(jìn)行財務(wù)整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。并購?fù)瓿珊?，?yīng)及時對新企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，通過整合被并購企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本，減輕還債壓力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。同時，并購企業(yè)必須按并購企業(yè)的財務(wù)管理模式對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合，調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營策略，將其納入企業(yè)整體的營運軌道，提高企業(yè)整體的共同業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

5、大力發(fā)展油氣行業(yè)中介機(jī)構(gòu)。中介公司在國際油氣資產(chǎn)并購中十分重要，事關(guān)目標(biāo)公司的諸多指標(biāo)和細(xì)節(jié)，比如企業(yè)的財務(wù)狀況、發(fā)展前景、關(guān)聯(lián)交易、市場份額、員工素質(zhì)，以及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策法規(guī)等，都需要由中介公司來提供，它們提供的這些信息直接影響并購企業(yè)的決策取向和績效。中介機(jī)構(gòu)有專業(yè)的人才、科學(xué)的程序和方法，在并購中主要履行服務(wù)和監(jiān)督職能，其服務(wù)和監(jiān)督滲透到并購的全過程。我國應(yīng)加快建立和完善社會中介服務(wù)體系，積極培育金融、法律、會計、咨詢等市場中介組織，為企業(yè)海外并購提供規(guī)范的中介服務(wù)。政府和駐外機(jī)構(gòu)可利用各種資源，為國內(nèi)企業(yè)尋求境外合作伙伴搭建信息平臺。

6、建立產(chǎn)業(yè)并購基金。為了規(guī)范并購行為，貫徹落實國有大型石油企業(yè)既定的并購方針，建議在集團(tuán)公司層面建立產(chǎn)業(yè)并購基金，明確該基金的投資決策流程和管理辦法，確保其主要使用方向是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的并購活動，提高并購活動的效率。

7、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指國際化經(jīng)營企業(yè)通過某種方式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給他人來承擔(dān)。即使是世界著名的跨國公司，其抵御風(fēng)險的能力也不是無限的。風(fēng)險轉(zhuǎn)移最常用的方法是向保險公司投保。雖然由于中國石油企業(yè)對外投資尚處在起步階段，中國保險公司對境外投資風(fēng)險的承保業(yè)務(wù)開展較少。但是隨著中國金融市場開放的深化，外國保險公司的進(jìn)入及中國對外直接投資步伐的加快，中國石油企業(yè)可以在將來通過辦理保險來轉(zhuǎn)移海外油氣資產(chǎn)并購的風(fēng)險，把被保險人的并購風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人，從而減小損失。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；風(fēng)險意識；內(nèi)部控制；應(yīng)對措施

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理缺失的主要原因

1.風(fēng)險意識淡薄

事業(yè)單位因體制上的因素，造成他們依靠政府救助的心理比較嚴(yán)重，如在與國際化接軌的浪潮下，私營企業(yè)紛紛建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理控制體系，仔細(xì)對企業(yè)項目期間費用管理人員權(quán)限劃分，項目期間費用的管理部門的設(shè)計，預(yù)算期間費用的控制以及事后追償責(zé)任等方面進(jìn)行。但是事業(yè)單位卻不僅跟時代，在財務(wù)風(fēng)險管理方面的意識較為薄弱。

2.預(yù)算管理上的缺位

現(xiàn)在的事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算僅涉及到本單位的預(yù)算年度的收人和支出預(yù)算，并未將對外投資、事業(yè)單位貸款等其他經(jīng)濟(jì)行為列在預(yù)算管理體系中，這就造成財務(wù)主管部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解本單位的財務(wù)運行的真正情形，無法透過預(yù)算管理進(jìn)行財務(wù)上的控制。同時，預(yù)算管理上的缺位到基層單位也會出現(xiàn)許多不合規(guī)的行為，基層經(jīng)濟(jì)行為無法在財務(wù)運用體系中切實反映處理啊，一旦基層經(jīng)濟(jì)行為失效，有可能會使整個集團(tuán)的工作失控。

3.內(nèi)部監(jiān)督不完善

事業(yè)單位因體制上的因素，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督極其薄弱，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部控制部門缺少獨立性，一切聽命于單位的領(lǐng)導(dǎo)，自然其部門淪為企業(yè)的二級部門；二是內(nèi)部控制人員身份變更頻繁及人事待遇不等，事業(yè)單位不重視控制部門的發(fā)展，在單位發(fā)展迅速時，往往會抽調(diào)控制部門的人員，而控制人員也很樂意，這樣他們的工資待遇、福利和績效將會有很大的改觀；三是基層對內(nèi)部控制工作的需求無法得到充分的滿足，層單位對內(nèi)部控制的需求量也較大。喪失必要獨立性的內(nèi)部控制部門對于影響企業(yè)經(jīng)營決策的會計信息質(zhì)量不能夠獨立客觀的進(jìn)行監(jiān)督，也不能辨別會計信息的正確度，使得內(nèi)部控制不能夠推動會計信息化的發(fā)展。

二、完善事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1.強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理意識

為提高事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險意識，單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶動學(xué)習(xí)財務(wù)管理的法律法規(guī)，自覺提高財務(wù)法規(guī)執(zhí)行的力度，充分認(rèn)識財務(wù)管理對單位發(fā)展的重要性，切實從思想上做到對財務(wù)管理工作的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)也要定期聽取財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、風(fēng)險等工作，要求員工嚴(yán)格地按照財務(wù)法規(guī)辦事。在此基礎(chǔ)上，在單位內(nèi)掀起學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的浪潮，讓每一位員工認(rèn)識到身處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要提高財務(wù)風(fēng)險管理。同時單位應(yīng)當(dāng)招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，由他們提供單位的財務(wù)風(fēng)險管理，并且對單位現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。

2.完善事業(yè)單位財務(wù)管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的自身情況制定可行的財務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量，提高財務(wù)抵抗風(fēng)險的水平，如完善會計核算流程，這樣就可以加大對現(xiàn)今的管理；強(qiáng)化財產(chǎn)審批，合理分配財產(chǎn)審批權(quán)，以此制定詳細(xì)的財務(wù)計劃、資金的籌集與應(yīng)用。預(yù)算的編制與執(zhí)行是財務(wù)管理的重點，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)上加大管理，透過會計信息化，以此提高操作效率，及時反映單位的財務(wù)運行狀況。在此基礎(chǔ)上，可以建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，將各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險量化、指標(biāo)化，如資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報率等；并且要為本單位畫一條預(yù)警線，以此提供單位領(lǐng)導(dǎo)參考。也可以建立風(fēng)險問責(zé)機(jī)制，將落實責(zé)任制，確保每一個崗位員工可以認(rèn)真工作。

3.強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制體系

事業(yè)單位的內(nèi)部審計是最有效的內(nèi)部監(jiān)督手段之一，這在推動事業(yè)單位現(xiàn)代化起到非常巨大的作用，同時也促使建設(shè)內(nèi)部控制體系制度的成型和建立，為完善事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部審計部門，不僅要強(qiáng)化法律賦予他的超然地位，保持其在事業(yè)單位內(nèi)部的獨立性和報告的權(quán)威性，而且要求領(lǐng)導(dǎo)層重視其部門的職權(quán)，接受內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)高于其他職能部門的事實，并接受其監(jiān)督。對此，審計部門的職權(quán)應(yīng)來源于公司的董事會，在業(yè)務(wù)上接受建行的監(jiān)事會的指導(dǎo)，對事業(yè)單位行政部門財務(wù)、績效考核、人員升遷、風(fēng)險管理等工作進(jìn)行監(jiān)督，這種組織形式讓內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在地位上實現(xiàn)了企業(yè)超然獨立，有利于充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的作用，還使審計部門的工作報告保持了應(yīng)有的權(quán)威性。將會徹底的改變我國事業(yè)單位常見的由于人員少、兼職多而將內(nèi)部審計部門與財務(wù)、紀(jì)檢等部門合并設(shè)置的現(xiàn)象。

財務(wù)風(fēng)險管理是一把雙刃劍，它檢測到事業(yè)單位發(fā)展的漏洞，促使事業(yè)單位進(jìn)一步重視管理與財務(wù)風(fēng)險的聯(lián)系。通過對二者關(guān)聯(lián)性的研究，讓我國事業(yè)單位真正實現(xiàn)資產(chǎn)的守護(hù)者、財務(wù)賬表的復(fù)核者、會計核算的勾稽者，并且這將強(qiáng)化事業(yè)單位管理水平的提高、提升事業(yè)單位效能。

參照文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警防控;應(yīng)急處理

全球金融危機(jī)與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,防范、化解好處置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團(tuán)因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系有效防控財務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系:

一、提高控制財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風(fēng)險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加多變,提高財務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)識、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進(jìn)企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制好制約機(jī)制,提高風(fēng)險敏感度,做到及時分析,準(zhǔn)確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風(fēng)險控制,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆,及時采取風(fēng)險處理措施,避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)對控制財務(wù)風(fēng)險的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時處置。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴(kuò)散和蔓延。

(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。

三、加強(qiáng)控制財務(wù)風(fēng)險日常管理

(一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

堅持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。

(三)強(qiáng)化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴(yán)格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強(qiáng)化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點監(jiān)控,定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。

通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進(jìn)行重點監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財務(wù)風(fēng)險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財務(wù)風(fēng)險情況采取每周報告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時消除財務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項應(yīng)逐級進(jìn)行上報和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財務(wù)指標(biāo)顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風(fēng)險上。有重點地分析財務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。

五、控制財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理

在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善

篇4

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管控概述

（一）財務(wù)風(fēng)險概述

狹義的財務(wù)風(fēng)險也稱為傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上是指流動性風(fēng)險，是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，很難在市場上化解，只能通過不斷調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系來解決，如采取建立流動性資產(chǎn)組合等措施。

廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動的過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。這樣財務(wù)風(fēng)險的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各環(huán)節(jié)，包含了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險、收益分配風(fēng)險及營運管理風(fēng)險等。廣義的財務(wù)風(fēng)險理解有利于經(jīng)營者充分和完整地認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的寬度與廣度，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

（二）財務(wù)風(fēng)險防范和管控的目標(biāo)和功能

由于財務(wù)風(fēng)險的不確定性，決定了財務(wù)風(fēng)險不可能被完全防范和管控，必須理性認(rèn)識風(fēng)險防范和管控的目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險防范和管控的目標(biāo)應(yīng)是協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險容量（risk appetite）與戰(zhàn)略，增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策，抑減經(jīng)營意外和損失，識別和管理多重貫穿于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，積極實現(xiàn)機(jī)會，協(xié)調(diào)企業(yè)改善資本調(diào)配。

財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)應(yīng)具有如下功能：一是監(jiān)測功能；二是診斷功能；三是免疫功能。

二、建設(shè)投資企業(yè)風(fēng)險防范和管控現(xiàn)狀的分析

建設(shè)投資企業(yè)主要從事房地產(chǎn)開發(fā)等項目建設(shè)業(yè)務(wù)，具有投資建設(shè)項目具有較強(qiáng)的計劃性、投資建設(shè)周期長、一般都會跨會計年度、投資金額巨大、投資建設(shè)項目業(yè)務(wù)復(fù)雜、財務(wù)杠桿率高等特點。

經(jīng)作者對所在地區(qū)建設(shè)投資企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范大都存在如下問題：

（1）沒有全面風(fēng)險管理的企業(yè)文化基礎(chǔ)，風(fēng)險防范意識較弱，僅將財務(wù)風(fēng)險狹義理解為財務(wù)支付困難的流動性風(fēng)險。

（2）企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險防范和管控措施整合成為一個有機(jī)系統(tǒng)，沒有量化的、科學(xué)的風(fēng)險識別手段和評估方法，風(fēng)險應(yīng)對措施粗放，缺乏事前預(yù)警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風(fēng)險識別工作失誤率較高，往往是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后才被動采取補(bǔ)救措施。

（3）企業(yè)的突發(fā)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力不足，沒有建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，若發(fā)生對外擔(dān)保、未決訴訟等或有事項形成的重大風(fēng)險，往往會使企業(yè)陷入嚴(yán)重危機(jī)。

（4）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控方法落后，風(fēng)險防范機(jī)制僵化，有的企業(yè)甚至還在沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的資金管理方式和方法，嚴(yán)重不能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的新常態(tài)。

（5）重大投資或融資項目的可行性研究中，沒有進(jìn)行必要的財務(wù)風(fēng)險研究，造成財務(wù)風(fēng)險只能治標(biāo)不能治本。

三、基于某建設(shè)投資集團(tuán)公司的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析

（一）實施財務(wù)風(fēng)險防范和管控的基本情況

2014年，某建設(shè)投資集團(tuán)公司（以下簡稱建投集團(tuán)）部署財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)，防范和管控目標(biāo)為“及時識別風(fēng)險、客觀評估風(fēng)險、科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險，重點防范籌資風(fēng)險，合理保障資金鏈安全，為企業(yè)價值創(chuàng)造活動提供安全保障”。

財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)的基本思路：首先篩選與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，建立以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的評測指標(biāo)體系；然后，根據(jù)評測指標(biāo)的重要性與相關(guān)性配置權(quán)重進(jìn)行綜合評分；再后，按綜合評分分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的置信區(qū)間；最后，根據(jù)風(fēng)險等級確定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

（二）財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)的內(nèi)容

1、評測指標(biāo)體系

對企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力及發(fā)展能力等四個方面進(jìn)行定量對比分析和評判，每個方面由基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成，以修正指標(biāo)對基本指標(biāo)的評價結(jié)果作進(jìn)一步的補(bǔ)充和矯正。

表 1：財務(wù)風(fēng)險評測指標(biāo)權(quán)重分配計算表

（1）償債能力指標(biāo)選取“資產(chǎn)負(fù)債率”和“已獲利息倍數(shù)”作為基本指標(biāo)，選取“速動比率”、“現(xiàn)金流動負(fù)債比率”、“或有負(fù)債比率”作為修正指標(biāo)。

（2）盈利能力指標(biāo)選取“凈資產(chǎn)收益率”作為基本指標(biāo)，選取“銷售（營業(yè)）利潤率”、“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”、“成本費用利潤率”作為修正指標(biāo)。

（3）營運能力指標(biāo)選取“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”作為基本指標(biāo)，選取“不良資產(chǎn)比率”、“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”、“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”作為修正指標(biāo)。

（4）發(fā)展能力指標(biāo)選取“銷售（營業(yè)）增長率”作為基本指標(biāo)，選取“銷售（營業(yè)）利潤增長率”作為修正指標(biāo)。

2、財務(wù)風(fēng)險評測指標(biāo)按權(quán)重綜合評分

評測指標(biāo)實行100分制評分，指標(biāo)權(quán)重依據(jù)評價指標(biāo)的重要性和各指標(biāo)的引導(dǎo)功能設(shè)定，將償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)權(quán)重分別確定為50%、20%、20%、10%。

3、指標(biāo)評分方法

根據(jù)企業(yè)實際值與全國國有企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對比，按照功效系數(shù)法計算指標(biāo)測評分。功效系數(shù)法：各項指標(biāo)的評價檔次分別為優(yōu)、良、中、低、差五檔；對應(yīng)五檔標(biāo)準(zhǔn)值賦予五個標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對每個指標(biāo)計分：上檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、調(diào)整分=（實際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/（上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）×（上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分）、單項指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分；總得分=∑單項指標(biāo)得分。

4、測評標(biāo)準(zhǔn)值確定和修正

財務(wù)風(fēng)險測評行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)國務(wù)院國資委的年度《企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值》選擇確定，企業(yè)根據(jù)本地區(qū)和本企業(yè)實際情況進(jìn)行適當(dāng)修正，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后應(yīng)用。

5、財務(wù)風(fēng)險等級和置信區(qū)間

根據(jù)評價分?jǐn)?shù)結(jié)合定性分析，確定企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間并推定風(fēng)險等級：得分X|85分，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[0，15]范圍為“優(yōu)質(zhì)”級別；得分X為70≤X

6、定性分析補(bǔ)充驗證

當(dāng)置信區(qū)間推定財務(wù)風(fēng)險處于“中性”、“危險”、“高危”等級別時，采用定性分析法進(jìn)行補(bǔ)充驗證，避免出現(xiàn)錯報或漏報。

財務(wù)風(fēng)險聯(lián)系會議制度。由財務(wù)總監(jiān)召集，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員召開會議，通過溝通驗證財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及危害程度。

外部專家調(diào)查咨詢意見。組織外部財務(wù)、法律等各領(lǐng)域?qū)＜疫\用專業(yè)方面的知識和經(jīng)驗，通過直觀的歸納，對企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率及危害程度提出咨詢意見。

“四階段癥狀”分析。對照財務(wù)風(fēng)險“病癥”特征，判斷財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及可能所處的階段。

7、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制

（1）當(dāng)企業(yè)處于“優(yōu)質(zhì)”或“良好”風(fēng)險等級時，一般不需要采取特別措施；

（2）當(dāng)企業(yè)處于“中性”風(fēng)險等級時，列為關(guān)注，將財務(wù)指標(biāo)采集頻率提高到每周一次，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同進(jìn)行風(fēng)險跟蹤；

（3）當(dāng)企業(yè)處于“危險”風(fēng)險等級時，啟用風(fēng)險應(yīng)對和化解措施，將財務(wù)指標(biāo)采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風(fēng)險報告，控制非主業(yè)投資、對外兼并收購、固定資產(chǎn)投資、債務(wù)融資等事項；

（4）當(dāng)企業(yè)處于“高危”風(fēng)險等級時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案或申請外部救助，測評數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為實時更新，成立由董事會、監(jiān)事會和管理層組成的“危機(jī)管理委員會”監(jiān)管企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機(jī)處理事宜，停止非主業(yè)投資和非日常經(jīng)營性的重大支出事項，嚴(yán)格控制主業(yè)固定資產(chǎn)投資和日常經(jīng)營支出。

四、建設(shè)投資企業(yè)風(fēng)險防范和管控改進(jìn)建議

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略管理的高度建立風(fēng)險導(dǎo)向型的企業(yè)管理理念，將財務(wù)風(fēng)險防范和管控納入企業(yè)全面風(fēng)險管理體系，范圍擴(kuò)展至籌資風(fēng)險、營運資金風(fēng)險、并購風(fēng)險、跨國經(jīng)營風(fēng)險等全領(lǐng)域。

財務(wù)風(fēng)險防范和管控是一個系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)指標(biāo)分析為基礎(chǔ)指標(biāo)體系，通過量化的指標(biāo)評測和常態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效識別、科學(xué)評估，還需建立硬性約束，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作日?；?、規(guī)范化。

企業(yè)充分應(yīng)用計算機(jī)等新技術(shù)，建立信息化的程序軟件實時采集和計算相關(guān)數(shù)據(jù)，及時預(yù)警，并在風(fēng)險應(yīng)對的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定量化的反應(yīng)時間，建立應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的快速反應(yīng)機(jī)制。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；完善途徑

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理簡單來說就是在之前風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成就，綜合起來的一種管理科學(xué)，即財務(wù)風(fēng)險管理人員對建筑企業(yè)施工過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定預(yù)防和應(yīng)對措施，從而做到有效減免企業(yè)損失。財務(wù)風(fēng)險管理是保證企業(yè)正常運行的必要條件，對于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，解決突發(fā)問題，至關(guān)重要。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

一般的財務(wù)風(fēng)險管理通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個部分。下面主要從幾個方面闡述建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題。

（一）缺乏風(fēng)險識別能力

建筑企業(yè)在企業(yè)競爭投標(biāo)中，常常為了能夠得到更多的工作任務(wù)，采用低價中標(biāo)的方式，這已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。這樣一來，財務(wù)風(fēng)險管理更為重要。建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)之前，需要對相關(guān)項目的各種支出做出詳細(xì)的安排，編制計劃書，對執(zhí)行過程中可能發(fā)生的問題做出全面的預(yù)測，而實際工作中，企業(yè)盲目的急于得到眾多項目，采用低價中標(biāo)的方式，不計成本的盲目開展，貸款墊資施工，對潛在的風(fēng)險認(rèn)識不足，預(yù)防不夠，導(dǎo)致后續(xù)的一系列問題，比如資金周轉(zhuǎn)困難，項目無法正常實施，企業(yè)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)等。

（二）風(fēng)險度量不當(dāng)

風(fēng)險度量是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運用各種方法，對風(fēng)險的大小進(jìn)行計量的過程。在不同的時段，潛在因素爆發(fā)后所產(chǎn)生的影響不同。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在許多問題，加之企業(yè)資金管理分散，沒有完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，一些工作人員道德素質(zhì)低，利用職權(quán)謀私，使得建筑企業(yè)不能及時認(rèn)識到過失之處，無法及時給出合理的解決措施，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。并且，一些企業(yè)在進(jìn)行政策決策時，常常忽視最基本的市場調(diào)查，忽略實際情況，給出不符的風(fēng)險應(yīng)對策略，這無疑會增加企業(yè)的成本，造成經(jīng)濟(jì)損失，且不利于風(fēng)險的及時調(diào)控，甚至延緩工期造成更大的資金浪費。

（三）風(fēng)險控制不力

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，對于財務(wù)風(fēng)險管理在建筑企業(yè)中的作用認(rèn)識不夠，計劃安排不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行力低，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與實際支出不符的現(xiàn)象。企業(yè)在計劃執(zhí)行，風(fēng)險控制方面，監(jiān)管不力，不能及時有效地控制風(fēng)險，以致于在很大程度上影響企業(yè)的實際發(fā)展。

（四）財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督不足

對于建筑企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理涵蓋很多方面。施工企業(yè)在運行過程中，常常忽略對財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督，使得財務(wù)風(fēng)險管理有時處于無人操作的局面。鑒于這種情況，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，會導(dǎo)致財務(wù)管理部門對財務(wù)風(fēng)險的處理方法不合理。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，強(qiáng)化企業(yè)運營能力，是當(dāng)前建筑企業(yè)必須著力發(fā)展的一個基本點。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理完善的路徑

財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。目前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理仍存在著一些問題。鑒于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，本公司提出如下幾點建議。

（一）加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施者是財務(wù)管理人員，而一個優(yōu)秀的管理人員是企業(yè)得以順利發(fā)展的保障。針對目前建筑企業(yè)內(nèi)部某些管理人員的不良行為，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，十分重要。所以定期開展培訓(xùn)活動，傳播先進(jìn)的管理意識，提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠充分地意識到風(fēng)險所在，進(jìn)而制定具體的應(yīng)對措施，有效減少企業(yè)的財務(wù)損失。

（二）完善財務(wù)管理體系，明確職責(zé)

我國目前的財務(wù)管理體系尚不健全，財務(wù)管理沒有完全正規(guī)化，法律化，只有不斷完善財務(wù)管理體系，才能有效應(yīng)對風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理部門，應(yīng)明確每個職員的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，對內(nèi)部人員的安排進(jìn)行核查。根據(jù)具體需要將財務(wù)風(fēng)險管理人員進(jìn)行劃分，確定其崗位，使得人人各司其職，提高辦事效率。同時建立嚴(yán)格的獎懲制度，從而充分調(diào)動管理人員的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）做好財務(wù)風(fēng)險管理的全面計劃

做出財務(wù)風(fēng)險管理的全面計劃是財務(wù)管理的前提條件，財務(wù)風(fēng)險管理不僅能夠保證建筑企業(yè)工程項目資金的正常使用，而且可以有效的應(yīng)對一些突發(fā)問題，保障企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。項目部應(yīng)針對每一個項目，作出具體的財務(wù)風(fēng)險管理計劃，使建筑企業(yè)能夠在突況下沉著處理，且不影響該項目的實施。

（四）充分利用計算機(jī)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息越來越普及。建筑企業(yè)要加快信息化建設(shè)，充分利用計算機(jī)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)空間企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理立體模型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模擬現(xiàn)實的財務(wù)風(fēng)險，挖掘潛在的風(fēng)險因素，并制定與之相對的解決措施。

三、結(jié)語

總的來說，提高風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險控制能力，加強(qiáng)對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，完善財務(wù)管理體系，制定財務(wù)風(fēng)險管理的全面計劃并結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)，才能及時有效地防范或解決建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]國際工程投標(biāo)風(fēng)險的評價和決策模型研究[J].陳偉.企業(yè)導(dǎo)報.2014(02)

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關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 防范

企業(yè)在競爭激烈的市場中尋求發(fā)展的同時就要面臨企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險是與時共進(jìn)的。只要我們采取良好的風(fēng)險預(yù)警對策，能夠及時的化解風(fēng)險，企業(yè)受外界的風(fēng)險影響則不會太大，還會保持穩(wěn)定的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)不可能完全避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，只要企業(yè)樹立良好的財務(wù)風(fēng)險觀，提高全體員工的風(fēng)險意識，在全面認(rèn)識和把握風(fēng)險的前提下，采取各種控制措施將財務(wù)風(fēng)險的損失降到最小，減少風(fēng)險給企業(yè)帶來的不必要的損失，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展和壯大。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點以及成因進(jìn)行全面的研究，掌握財務(wù)風(fēng)險的防范措施可以有效地降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在商品經(jīng)營過程中往往會依據(jù)之前的數(shù)據(jù)資料結(jié)合現(xiàn)有的信息編制財務(wù)計劃、做出財務(wù)決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)對外界信息的掌握是有限的，造成了企業(yè)財務(wù)活動以及財務(wù)結(jié)果的不確定性，一個項目的決策有可能給企業(yè)帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此我們要認(rèn)真分析財務(wù)風(fēng)險的特征以及產(chǎn)生的原因，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┓e極防范。

一、財務(wù)風(fēng)險的特點

(一)財務(wù)風(fēng)險存在客觀必然性

在公司的正常運作情況下，財務(wù)系統(tǒng)會出現(xiàn)太多的不確定因素。財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移必然存在的。在財務(wù)活動中往往會出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)已確定，但實際結(jié)果卻有所偏離的情況。風(fēng)險管理人員無法從真正意義上制止風(fēng)險的出現(xiàn)，只能通過各種方式方法將風(fēng)險抑制到最小化。

(二)財務(wù)風(fēng)險難以預(yù)測

由于公司的財務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性造成財務(wù)風(fēng)險在一定時期內(nèi)發(fā)生的可能性不好預(yù)測，給公司的財務(wù)風(fēng)險管理增加了一定的難度。而且，財務(wù)風(fēng)險由于受到財務(wù)活動的各種相關(guān)因素的影響難以做到完全的事前評估和防范。

(三)財務(wù)風(fēng)險的收益與損失共存

財務(wù)風(fēng)險類似于其他風(fēng)險，其收益與風(fēng)險是共同存在且成正比的，收益越大風(fēng)險也相應(yīng)加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提高就必需改善內(nèi)部管理、提高資金的運用效率，才有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(四)財務(wù)風(fēng)險存在普遍性

企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險也隨之增大，公司財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，普遍存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，如對資金的籌集以及運用、對資金進(jìn)行積累和分配時等。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

在市場瞬息萬變的今天，企業(yè)競爭日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負(fù)債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

(一)企業(yè)缺乏對內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控的管理

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中一個非常獨特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng)，對于現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)要想有效地抑制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生必需建立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點量身定制一套適合本企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來，我國企業(yè)只有一小部分建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

(二)投資決策缺乏科學(xué)性

由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者盲目投資造成企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，財務(wù)狀況明顯偏差。建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制是避免財務(wù)決策失誤的前提，而缺乏科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制容易造成決策失誤，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。我國市場經(jīng)濟(jì)體制初步形成，還未廣泛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得在我國公司運營中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往憑主觀意識和以往的經(jīng)驗做出決策，缺乏對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，同時缺乏掌握對決策有用的真實可靠的信息，然而一旦決策錯誤必定會導(dǎo)致投資項目的失敗，投資項目不能取得預(yù)期的收益，增加財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)的理財活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相沖突

財務(wù)管理的環(huán)境不是一成不變的，又具有一定的復(fù)雜性，外部環(huán)境的變化給企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)果帶來了許多的不確定性，可能給企業(yè)帶來機(jī)會帶來利益的同時使企業(yè)經(jīng)營管理跨上一個新的臺階。反之，也會給企業(yè)帶來不良的影響，使企業(yè)陷入災(zāi)難。在我國，對已建立財務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)由于各種原因?qū)ν獠凯h(huán)境的適應(yīng)能力不強(qiáng)，其主要原因有機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏科學(xué)的決策等原因，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。國民經(jīng)濟(jì)整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整影響著企業(yè)財務(wù)活動。企業(yè)理財環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，成為企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)的外部原因是無法預(yù)見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還處于起萌階段，對外部環(huán)境的變化難以適應(yīng)，對宏觀環(huán)境的變化預(yù)見不夠，反應(yīng)不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)境。

(四)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要的部分，而且內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控也具有相當(dāng)獨特的特點。使內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控有效運行要通過兩個方面：一方面企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的組織機(jī)構(gòu)，另一方面企業(yè)應(yīng)結(jié)合其自身的特點建立一套完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，在保證內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控有效地發(fā)揮其特有作用的同時使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)高效運行。目前我國企業(yè)多數(shù)尚未建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使對已經(jīng)建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的企業(yè)，執(zhí)行力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能使其充分發(fā)揮特有的效力導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(五)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現(xiàn)關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，對投資前的準(zhǔn)備工作不夠，缺乏對市場的調(diào)查，對投資的可行性分析也不夠全面，投資不夠慎重，這都是引發(fā)投資失敗的前提因素，一旦投資失敗，輕者對投資收益有所影響，重者會面臨倒閉的風(fēng)險。然而，在日常工作中，企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，這也成為了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是一項綜合管理過程，同時涉及到資金運動地各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要充分識別和控制財務(wù)風(fēng)險，把風(fēng)險管理提高到企業(yè)管理的重要位置，把握多變的市場機(jī)遇，發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的職能，避免財務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定長期的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

(一)企業(yè)應(yīng)提高對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對能力

目前，我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理要落后于發(fā)達(dá)國家，我國多數(shù)企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對能力，往往是危機(jī)發(fā)生時束手無策，造成損失后才總結(jié)失敗的教訓(xùn)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變引起的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變化嚴(yán)重影響著企業(yè)日常財務(wù)管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢的，企業(yè)不能在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，采取合理的應(yīng)對措施，將財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失降到最低點。公司應(yīng)制定一些由于外部環(huán)境的變化影響企業(yè)正常經(jīng)營的措施，及時調(diào)整財務(wù)管理政策，對已不適應(yīng)目前環(huán)境的財務(wù)管理辦法也要做出調(diào)整，增強(qiáng)公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。與此同時，要加強(qiáng)對企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)督控制，如企業(yè)的管理部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門等，并將企業(yè)的經(jīng)營活動也納入風(fēng)險預(yù)警范圍內(nèi)。便與及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險疑點，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險周期性評估。

(二)建立財務(wù)風(fēng)險管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

在企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層永遠(yuǎn)在企業(yè)中起主導(dǎo)地位，它是企業(yè)文化的引導(dǎo)者。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面，領(lǐng)導(dǎo)階層也是最終的詮釋者，同時領(lǐng)導(dǎo)層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要引導(dǎo)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領(lǐng)悟。只有建立有效高端的領(lǐng)導(dǎo)體系并有效的運行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險管理才能得到有效的控制和防范。同時企業(yè)全體員工的共同參與也為財務(wù)風(fēng)險管理與防范提供了良好的條件，只有對財務(wù)風(fēng)險意識的提高，更新以往的舊思想、舊觀念，人人參與到防范風(fēng)險的行列中去，建立起全面整體的風(fēng)險觀，及時發(fā)現(xiàn)和化解工作中的風(fēng)險，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。

(三)提高投資決策的科學(xué)化水平

企業(yè)提高投資決策科學(xué)化水平體現(xiàn)在三個方面：首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險責(zé)任約束機(jī)制，決策是項目投資結(jié)果成功與否的關(guān)鍵所在，建立投資風(fēng)險責(zé)任約束機(jī)制的目的是對決策失誤的責(zé)任人依法追究其法律責(zé)任。其次，完善投資項目評估制度，使其規(guī)范化。現(xiàn)在企業(yè)項目評估方法在我國企業(yè)的運用效果比較明顯，但同時也出現(xiàn)了一些問題，所以說我們必需將投資項目評估制度細(xì)節(jié)化，科學(xué)化、規(guī)范化。再次，通過開展投資項目后評價工作，一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)投資效益、優(yōu)化資源配置。另一方面，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行，對投資行為起到監(jiān)督的作用。

(四)確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司的資本結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)的合理與否對公司的財務(wù)風(fēng)險起決定性的作用。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司籌資時要總結(jié)以往經(jīng)驗、全面考慮相關(guān)影響因素以確定最理想的資本結(jié)構(gòu)，并在以后的籌資決策過程中，一直能夠保持該比例不變。公司要降低償債壓力，可以選擇合適的籌資金額和籌資期限。因此，公司應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配才能保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

(五)完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度

完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度是防范風(fēng)險最有利的措施之一，確立規(guī)范的財務(wù)管理制度、明確財務(wù)管理的目標(biāo)，這樣才能有效提高財務(wù)風(fēng)險管理效率。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。因此，要想有效的防范財務(wù)風(fēng)險必需建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度并認(rèn)真的執(zhí)行才能起到預(yù)想的效果。內(nèi)部控制是公司財務(wù)風(fēng)險管理制度的核心，為了完善公司財務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對資金的管理，提高資金的使用效率。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)必須根據(jù)本企業(yè)自身情況進(jìn)行決策，根據(jù)不同類型的融資方式的特點，將他們一一對比，選出最適合本企業(yè)的融資方案，從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

(六)采取恰當(dāng)風(fēng)險預(yù)防策略

企業(yè)要積極采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險預(yù)防措施應(yīng)對所面臨的風(fēng)險，恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險預(yù)防策略可以提高風(fēng)險防范控制水平。第一，要加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重視程度，將資產(chǎn)與負(fù)債合理的配比，把關(guān)籌資渠道和方式，降低資本成本。第二，企業(yè)要采取有效的風(fēng)險分散策略，不要將籌集的資金投放在一個項目，使得財務(wù)風(fēng)險明顯加大，這樣一旦投資項目的失敗，就會造成極大的損失。合理的分散投資風(fēng)險將資金投放在多個項目，有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)要保持資金的良性運行。企業(yè)要保持資金的正常運行必需擁有健康財務(wù)運行秩序，以及要創(chuàng)建全面的、規(guī)范的財務(wù)管理規(guī)范，從而有效地降低風(fēng)險產(chǎn)生的機(jī)率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險預(yù)防措施將風(fēng)險對企業(yè)造成的影響程度降到最低。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制措施，讓企業(yè)健康穩(wěn)步的成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢嵐紫,郭敏.略論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].北方經(jīng)濟(jì),2009

篇7

我國中小企業(yè)日益發(fā)展壯大，面臨的財務(wù)風(fēng)險也日益增多，而中小企業(yè)自身的資本實力較低、抗風(fēng)險能力不足，導(dǎo)致其運營過程中會產(chǎn)生種種財務(wù)問題，財務(wù)風(fēng)險是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，許多企業(yè)因為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，資金鏈的斷裂，無法繼續(xù)經(jīng)營下去。了解中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險并采取措施防范風(fēng)險已經(jīng)成為其發(fā)展壯大過程中必須解決的問題。

2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力低的原因

2．1中小企業(yè)融資比較困難，國家投入資金相對較少

我國中小企業(yè)風(fēng)險防范能力差的重要原因之一就是融資渠道單一，融資困難，資金不足，國家投入資金少。中小企業(yè)在全國企業(yè)借貸規(guī)模中占有的比例遠(yuǎn)低于國有大型企業(yè)，國家刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展對中小企業(yè)給予的政策支持不足，各銀行對中小企業(yè)放貸政策設(shè)置障礙過多。在這種情況下，中小企業(yè)長期處于資金缺乏的狀態(tài)，沒有長期穩(wěn)定的資金來源，一旦遇到資金周轉(zhuǎn)困難問題，很難應(yīng)變，就會面臨極大的財務(wù)風(fēng)險。

2．2企業(yè)營運資金管理能力不足

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏統(tǒng)一和規(guī)范的融資管理體制，對資本市場也缺乏充分的認(rèn)識和了解，盲目融資，造成負(fù)債壓力較大，企業(yè)償債能力不足，財務(wù)風(fēng)險較高，影響了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。另外，中小企業(yè)普遍存在存貨流動性差的問題，對存貨管理缺乏有力的措施，導(dǎo)致存貨積壓占用企業(yè)大量流動資金，增加財務(wù)風(fēng)險。存在高額庫存的企業(yè)必然應(yīng)收賬款的管理也會成為企業(yè)的棘手問題，為了緩解庫存壓力而盲目賒銷，過于追求銷售業(yè)績，而忽視了對客戶資信情況的審核，造成壞賬的幾率增加，對企業(yè)流動資金的及時收回帶來困難，降低了企業(yè)營運資金的流動性，產(chǎn)生了資金運營的惡性循環(huán)。

2．3中小企業(yè)難以應(yīng)對外部風(fēng)險

企業(yè)需要應(yīng)對的風(fēng)險主要來自國際和國內(nèi)市場的變化、國家貨幣稅收等政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等。這些風(fēng)險都是不可控的，而中小企業(yè)缺乏完善的應(yīng)對風(fēng)險的機(jī)制，企業(yè)的管理層和財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識不足，應(yīng)對風(fēng)險的措施不到位，一旦發(fā)生意外情況，中小企業(yè)往往手足無措，無法應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的財務(wù)問題，產(chǎn)生巨大的財務(wù)危機(jī)。

3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3．1加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制

建立完善的內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識。強(qiáng)化財務(wù)運作過程的管理和控制。在日常財務(wù)工作中，不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平，將風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)工作過程。加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨的風(fēng)險管理，建立完善的應(yīng)收賬款審批和嚴(yán)格的催收制度，對客戶的信用進(jìn)行科學(xué)評價，對壞賬進(jìn)行及時分析管理，盡量避免壞賬發(fā)生的可能。加強(qiáng)存貨的管理，提高存貨流動性，建立訂單生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)等科學(xué)有效的存貨管理機(jī)制，避免存貨大量積壓，影響流動資金的利用效率。建立有效的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，盡可能避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，阻礙企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

3．2采取多種措施拓寬融資渠道，加大對中小企業(yè)的扶持力度

加強(qiáng)信用體系建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員和管理人員的信用樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，提高中小企業(yè)信用度。建立多元化融資體制，加大對中小企業(yè)的信貸支持，鼓勵銀行對中小企業(yè)信貸投放，建議我國的商業(yè)銀行對中小企業(yè)采取可行的信貸評價體系，放寬放貸條件，推行符合中小企業(yè)特點的貸款服務(wù)，在貸款額度、貸款利率方面給予其扶持，對經(jīng)營穩(wěn)定、回報可靠的企業(yè)加大資金支持。建立專門為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的信貸機(jī)構(gòu)，改進(jìn)銀行貸款的審批程序，對無法發(fā)行股票、通過債券籌資的中小企業(yè)建立創(chuàng)業(yè)投資基金。

3．3建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高防范風(fēng)險的能力

篇8

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警防控;應(yīng)急處理

全球金融危機(jī)與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,防范、化解好處置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團(tuán)因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系有效防控財務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系:

一、提高控制財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風(fēng)險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加多變,提高財務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)識、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進(jìn)企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制好制約機(jī)制,提高風(fēng)險敏感度,做到及時分析,準(zhǔn)確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風(fēng)險控制,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆,及時采取風(fēng)險處理措施,避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)對控制財務(wù)風(fēng)險的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時處置。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴(kuò)散和蔓延。

(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。

三、加強(qiáng)控制財務(wù)風(fēng)險日常管理

(一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

堅持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。

(三)強(qiáng)化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴(yán)格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強(qiáng)化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點監(jiān)控,定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。

通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進(jìn)行重點監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財務(wù)風(fēng)險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財務(wù)風(fēng)險情況采取每周報告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時消除財務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項應(yīng)逐級進(jìn)行上報和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財務(wù)指標(biāo)顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風(fēng)險上。有重點地分析財務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。

五、控制財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理

在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善

對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細(xì)地記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風(fēng)險措施,以及處理反饋與改進(jìn)建議,對應(yīng)急處理進(jìn)行修改完善,以備處理類似重大財務(wù)風(fēng)險事項參考。

在危機(jī)面前,企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的任務(wù),既艱巨又嚴(yán)峻。通過對財務(wù)風(fēng)險的百效控制,及時預(yù)警找規(guī)律,精心預(yù)案謀對策,把風(fēng)險變成機(jī)會,挑戰(zhàn)變成機(jī)遇,確保企業(yè)順利渡過危機(jī),實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞:內(nèi)部責(zé)任制；建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對措施

近年來，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點之一。根據(jù)資料顯示，2014年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到97254億元，同比增長25．5％；房屋建筑施工面積達(dá)到81．2億平方米，同比增長0．99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，建筑施工行業(yè)尤為明顯，行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，利潤空間進(jìn)一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任制，改善經(jīng)營管理模式尤其是財務(wù)管理模式，積極預(yù)防和有效管控各種財務(wù)風(fēng)險。

1內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)所面臨的問題

實踐中建筑施工企業(yè)普遍采用內(nèi)部責(zé)任制管理模式，由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)承攬施工項目，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)施工和對上對下結(jié)算。在這種模式下，經(jīng)營管理部門根據(jù)公司下達(dá)的承攬目標(biāo)任務(wù)，為了完成中標(biāo)合同額，往往不考慮業(yè)主單位的資金實力和企業(yè)信用。項目經(jīng)理部接到項目后，為了完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)和進(jìn)度指標(biāo)，往往不重視資金預(yù)算和成本控制，一味地追求效率和進(jìn)度。由于這種責(zé)任制完全在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，與工程分包之間有著密切聯(lián)系，但也有著細(xì)微的區(qū)別，所有的風(fēng)險最終都得企業(yè)來承擔(dān)，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并控制其中所存在的財務(wù)風(fēng)險，就有可能使企業(yè)陷入困境，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，積極防范和準(zhǔn)確應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨著上述問題。

2內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施

2.1主要財務(wù)風(fēng)險

對業(yè)主缺乏深入了解和對合同關(guān)鍵條款不重視產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一是在投標(biāo)過程中，沒有充分考慮業(yè)主的資信狀況和資金落實情況，一旦業(yè)主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進(jìn)度款或者找各種理由拒不支付工程進(jìn)度款，施工企業(yè)往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機(jī)械租賃費、安全措施費、臨時設(shè)施費等費用，如果這種情況持續(xù)下去，最終會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)騎虎難下，陷入兩難境地，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。二是對施工合同的重要性認(rèn)識不足，對合同關(guān)鍵條款沒有進(jìn)行認(rèn)真研判或是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發(fā)生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務(wù)風(fēng)險的源頭，也是建筑施工企業(yè)各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業(yè)就要嚴(yán)格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導(dǎo)致工程項目在實施的過程中施工企業(yè)始終處于被動地位。而且，實踐中業(yè)主往往利用建筑施工企業(yè)的迫切心理在合同中設(shè)置一些陷阱或強(qiáng)加一些不合理的條款，使建筑施工企業(yè)處于非常不利的地位。另外，還有部分業(yè)主違反行業(yè)慣例，將物價變動風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。對投標(biāo)項目缺少財務(wù)分析而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業(yè)往往為了中標(biāo)而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認(rèn)真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務(wù)可行性分析，一味地降低投標(biāo)報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標(biāo)就預(yù)示著要虧損。當(dāng)然，為了樹立標(biāo)桿而不為盈利的項目另當(dāng)別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準(zhǔn)備，就會陷入被動。

2.2應(yīng)對措施

全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)工作人員要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細(xì)節(jié)，不僅僅是財務(wù)管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務(wù)風(fēng)險意識。只有充分認(rèn)識到項目存在的財務(wù)風(fēng)險，事先制定必要的防范措施和應(yīng)對方案，才能在工作中掌握主動權(quán)，達(dá)到預(yù)期的效益和效果。加強(qiáng)投標(biāo)過程中的風(fēng)險管控。經(jīng)營管理部門要對業(yè)主單位的市場信用進(jìn)行調(diào)查，并對其履約能力提出評估意見；預(yù)算管理部門要對項目施工成本進(jìn)行分析測算，預(yù)測項目的施工成本；法務(wù)部門要認(rèn)真研讀合同條款，預(yù)防合同中的陷阱；財務(wù)部門要對業(yè)主單位的資金來源及落實情況進(jìn)行了解，評估企業(yè)自身的融資能力，測算財務(wù)利息，確定可以接受的最低報價水平。企業(yè)管理層在充分討論和綜合分析的基礎(chǔ)上提出投標(biāo)方案，從而把投標(biāo)過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。

3結(jié)語

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的大背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)壓力越來越大，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)也在逐年增高。為了適應(yīng)市場的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，建筑施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，強(qiáng)化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，主動識別風(fēng)險，積極應(yīng)對風(fēng)險，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

作者:沈?qū)捵?單位:中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司

主要參考文獻(xiàn):

篇10

[關(guān)鍵詞]上市公司 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制 探討 分析

上市公司財務(wù)風(fēng)險存在的根源在于企業(yè)所處自然、經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的不確定性以及內(nèi)部經(jīng)營各項條件的多變性。鑒于上市公司在引導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及帶領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要作用，對其財務(wù)風(fēng)險防范與管理進(jìn)行探索研究是非常有必要的。與此同時，我們規(guī)范上市公司的財務(wù)風(fēng)險控制來降低企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)狀況的最優(yōu)化，這也是公司經(jīng)營發(fā)展中必不可少的內(nèi)容。

一、上市公司財務(wù)風(fēng)險形成機(jī)理分析

上市公司作為集團(tuán)性經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織，其財務(wù)活動相對更加的復(fù)雜，如果其財務(wù)經(jīng)營的某一個環(huán)節(jié)或者是某一個方面出現(xiàn)問題，都有可能促使風(fēng)險的發(fā)生并造成損失，嚴(yán)重時還有可能造成集團(tuán)財務(wù)陷入困境的現(xiàn)象。在公司即將上市之際，分析上市公司財務(wù)風(fēng)險形成的機(jī)理，對保障公司金融化戰(zhàn)略的穩(wěn)定實施有著重要的作用和意義。

1.上市公司財務(wù)風(fēng)險生成機(jī)制。上市公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響因素很多，一般主要包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政治環(huán)境三大方面的不確定性。自然環(huán)境的不確定性，可能會使生產(chǎn)經(jīng)營活動不能按照正常的程序和既定的方式進(jìn)行；政治環(huán)境的不確定性，主要是通過影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、既定方案等，政治環(huán)境的改變具有一定的不可抗拒性；經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)周期波動、國際收支與匯率、利率等方面。這些因素的變動可能會對上市公司財務(wù)狀況產(chǎn)生有利或不利影響，也是引發(fā)上市公司財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，給企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生了重大的影響。

2.上市公司財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)制。當(dāng)上市公司無法對風(fēng)險因素及風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行控制時，風(fēng)險結(jié)果將會在公司內(nèi)部進(jìn)行延伸發(fā)展并將風(fēng)險傳導(dǎo)或者轉(zhuǎn)嫁給其他公司及利益相關(guān)者。財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)過程就是由小到大、由此及彼、由個體傳導(dǎo)到集體的層層傳遞過程。對上市公司財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行分析，有助于我們了解風(fēng)險因素和風(fēng)險結(jié)果之間的關(guān)系，這也是我們風(fēng)險控制過程中必須實施的一項內(nèi)容。上市公司的分公司、子公司以及利益相關(guān)者，更要注重對風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)制的分析與研究。

二、 上市公司需要應(yīng)對的主要財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險始終貫穿公司經(jīng)營管理的全過程，我們財務(wù)體系應(yīng)該在公司股改上市之際，做好充分的準(zhǔn)備，有計劃、有組織的制定財務(wù)風(fēng)險的防范與控制方案。上市公司財務(wù)活動通常分為籌資、投資、資金營運以及收益分配四大方面，因此相應(yīng)的也就產(chǎn)生了不同的財務(wù)風(fēng)險需要我們?nèi)?yīng)對。

1.籌資活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。通過資本市場，拓寬融資渠道，有利于加速金融化進(jìn)程，支撐企業(yè)快速發(fā)展，上市公司在資金籌集的過程中主要是通過股權(quán)籌資和債券籌資。股權(quán)籌資的風(fēng)險主要來自于太高的籌集費用，并且所受到的限制性政策比較多。而在債權(quán)籌資過程中，企業(yè)必須按照規(guī)定的期限、方式向債權(quán)人還本付息。由于財務(wù)杠桿的作用，當(dāng)息稅前利潤下降時，息稅后利潤將會更快的下降，從而給股東帶來財務(wù)杠桿損失，這就可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)不能按時還本付息的可能。如果籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，還可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)，從而形成籌資活動的財務(wù)風(fēng)險。

2.投資活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)自主投資權(quán)擴(kuò)大以后，投資風(fēng)險也開始相應(yīng)增加。投資風(fēng)險主要是企業(yè)以現(xiàn)金、無形資產(chǎn)、實物或者是購買股票、債權(quán)等形式向其選定的對象進(jìn)行投資，由此遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性或者是不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。當(dāng)前上市公司投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在收益風(fēng)險、購買力風(fēng)險以及變現(xiàn)風(fēng)險。如果投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，還可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效率低下，從而形成投資活動的財務(wù)風(fēng)險。

3.資金營運活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中會發(fā)生一系列的資金收付行為，運作流程主要包括資金收付業(yè)務(wù)發(fā)生、授權(quán)部門審批、財務(wù)部門復(fù)核、出納支付款項。資金營運是企業(yè)整體資金運作的支撐，承載著企業(yè)價值補(bǔ)償與價值增值的使命。其運作風(fēng)險主要體現(xiàn)在：缺乏有效的審批制度配流程、缺乏對業(yè)務(wù)的認(rèn)真復(fù)核、缺乏資金收付點控制等；如果資金調(diào)度不合理、營運不暢、資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致公司陷入財務(wù)困境或資金冗余，資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。從而形成資金營運活動的財務(wù)風(fēng)險。

4.收益分配產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。通常情況下，企業(yè)的收益分配風(fēng)險一般來自兩個方面。一方面，是收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險，如果企業(yè)正處于資金緊缺的關(guān)頭，再采取以貨幣資金的形式對投資者進(jìn)行利益分配，則會大大降低企業(yè)的償債能力，從而影響企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。另一方面，收益確認(rèn)時產(chǎn)生的風(fēng)險。在收益確認(rèn)的過程中經(jīng)常存在著因為客觀因素的影響或者是會計方法不當(dāng)，引起的少計成本、多計收益的現(xiàn)象發(fā)生，從而使企業(yè)納稅提高，所確定的可分配利潤也偏低。

三、 上市公司財務(wù)風(fēng)險控制主要采取的措施

通過對上市公司財務(wù)風(fēng)險機(jī)理以及上市公司主要存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行的分析與探討，我們就可以從公司的財務(wù)體系現(xiàn)狀出發(fā)來制定一些針對性的加強(qiáng)措施，以提高公司成為上市公司后財務(wù)風(fēng)險控制的能力。

1.充分發(fā)揮預(yù)算風(fēng)險室的風(fēng)險事前控制作用，從根源上有效的避免財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險事前控制主要是及時識別可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度后，結(jié)合風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，采取規(guī)避、承受、降低或分擔(dān)等應(yīng)對策略，使財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低。因此，我們應(yīng)該充分發(fā)揮集團(tuán)預(yù)算風(fēng)險室在風(fēng)險防范中的作用，具體的措施主要包括完善各種財務(wù)管理的規(guī)章制度、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等，按照上市公司財務(wù)治理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化當(dāng)前公司的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、完善公司當(dāng)前的財務(wù)運行機(jī)制、建立現(xiàn)代化的財務(wù)與風(fēng)險管理信息體制。鑒于財務(wù)風(fēng)險事前控制的重要性，對當(dāng)前公司財務(wù)體系尤其是預(yù)算風(fēng)險室進(jìn)行優(yōu)化與能力提升也是公司上市之際勢在必行的一項舉措。

2.充分發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)室、母公司財務(wù)室的財務(wù)管理作用，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的事中控制。風(fēng)險的事中控制主要是對已發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行阻斷性的控制，盡可能的避免防線的擴(kuò)大或者是損失的增加，因此應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)室以及母公司財務(wù)室在財務(wù)管理中的調(diào)度作用，加強(qiáng)公司財務(wù)體系在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時的控制能力。首先，在總會計師的指導(dǎo)下，對集團(tuán)的財務(wù)體系進(jìn)行全面的完善，完善的內(nèi)容主要包括：公司財務(wù)管理制度、公司財務(wù)體系、公司財務(wù)保障體系、公司財務(wù)監(jiān)督體系等。其次，為了應(yīng)對公司上市后開展的跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的財務(wù)風(fēng)險控制，還應(yīng)該加強(qiáng)與銀行或者是外匯經(jīng)紀(jì)公司、證券公司之間的合作，通過簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期權(quán)合約、外匯期貨合約，對所經(jīng)營的外幣業(yè)務(wù)采取一系列的保值措施，充分發(fā)揮稅收策劃室的作用，從而有效地分散匯率變動帶來的外匯風(fēng)險。

3.充分發(fā)揮結(jié)算中心的資金管理作用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。隨著集團(tuán)信息化的逐步完善，現(xiàn)已經(jīng)建立了集團(tuán)公司資金池，將母（子）公司的資金統(tǒng)一匯集到資金池，通過全面預(yù)算工作，在資金計劃內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度資金池的資金運作，在集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑使用資金，提高資金的使用效率，實現(xiàn)銀行與公司資金管理信息系統(tǒng)的鏈接。

4.對財務(wù)風(fēng)險實施規(guī)范性的事后控制。風(fēng)險事后控制主要是對已發(fā)生的風(fēng)險采取一系列的有效措施進(jìn)行處理，從而有效的減少風(fēng)險造成的損失，提高企業(yè)風(fēng)險控制的能力。具體的措施有：第一、建立企業(yè)的償債基金和各種準(zhǔn)備金，有效的防范以后可能發(fā)生的債務(wù)方面的財務(wù)風(fēng)險。第二、建立企業(yè)風(fēng)險管理檔案，為企業(yè)的經(jīng)營者提供警示性的作用，既有風(fēng)險事前管理的作用，同時也能為事后控制提供較大的助力。第三、合理的利用債務(wù)重組，既能保障債權(quán)人的債權(quán)能夠得到一定的償還而不至于全部損失，而債務(wù)人又可以獲得部分重組收益得以繼續(xù)經(jīng)營。

四、 總結(jié)

關(guān)于上市公司財務(wù)風(fēng)險發(fā)生機(jī)理以及控制研究，本文主要從以上幾個方面進(jìn)行簡要的論述。具體的內(nèi)容可能因為考慮問題的出發(fā)點以及制定措施的角度不同而不盡相同?？偟膩硌裕鲜泄矩攧?wù)風(fēng)險控制是一項系統(tǒng)化的工程，其有著重要的作用和意義。在此，也希望有更多的從業(yè)人員和專業(yè)人士參與到這項課題的探討中來，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而共同努力。

參考文獻(xiàn)：

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