導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究背景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì) 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)制

低碳經(jīng)濟(jì)是全世界共同關(guān)注問(wèn)題，低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)不僅可以有效減少不必要的能源消耗，還能控制溫室氣體排放，最大程度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，這樣就促使經(jīng)濟(jì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境共同發(fā)展，然而，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，煤炭企業(yè)也出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，怎樣構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制就成為現(xiàn)階段最重要的問(wèn)題。

一、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論哪一企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)融資，做好融資能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，但在融資的過(guò)程中又會(huì)引發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)。部分煤炭企業(yè)在融資以后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照預(yù)期設(shè)想那樣使用資金，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果得不到實(shí)現(xiàn)，特別是在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些企業(yè)為從同行業(yè)中脫穎而出采用了各種管理措施，但由于這些管理措施設(shè)置存在問(wèn)題，目標(biāo)也不明確，很容易帶來(lái)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)為促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭(zhēng)取更多利益，經(jīng)常需要投資，最好的投資模式是不僅可以保值，還能實(shí)現(xiàn)增值，然而，企業(yè)投資還會(huì)帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。通常情況下，投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)是成正比關(guān)系的，也就是說(shuō)投資越多，所承受的風(fēng)險(xiǎn)就越大，投資收益就越高，反之則否。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，之所以會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于煤炭企業(yè)的投資并沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際，也沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估算，再加上投資額度缺乏合理性，這在一定程度上也容易引起投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)，而在運(yùn)營(yíng)中也存在一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，將資金轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)并不大，只要聯(lián)系市場(chǎng)需求生產(chǎn)產(chǎn)品即可，但由于產(chǎn)品過(guò)于雷同，在將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資金的過(guò)程中卻會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能正確管理這些產(chǎn)品，做好產(chǎn)品銷售，資金流動(dòng)就會(huì)受到影響，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建措施

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有很多，為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，就需要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，具體來(lái)講表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

煤炭企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模等多種因素相關(guān)，要減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，就要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，并利用該系統(tǒng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好財(cái)務(wù)報(bào)告，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理上還要實(shí)現(xiàn)集約化管理，也就是將企業(yè)閑散資金充分利用起來(lái)，讓閑散資金得以合理配置，這樣不僅可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)媒體企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。此外，煤炭企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，還要調(diào)整好融資渠道，聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際請(qǐng)款選擇合適的融資方式，避免“人云亦云”，只有這樣才能做好財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化制度管理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，還要構(gòu)建合適的管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系以前，企業(yè)要做好方方面面的準(zhǔn)備，總結(jié)業(yè)務(wù)流程，彌補(bǔ)現(xiàn)有內(nèi)部控制中存在的不足，聯(lián)系實(shí)際情況提出科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略。其次，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，做到專事有專人負(fù)責(zé)。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策能力，認(rèn)真分析每一個(gè)財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的利用，融入各種因素，擬定多種財(cái)務(wù)決策，通過(guò)比較分析選出最優(yōu)決策。

（三）其他管理

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下要減少煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了以上兩點(diǎn)以外，還要不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，在財(cái)務(wù)人員招聘階段將既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，又懂得管理的人才作為首選，同時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，使其了解到風(fēng)險(xiǎn)具有不可抗拒性，只能通過(guò)各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，還要做好溝通與交流，讓財(cái)務(wù)人員將自己在工作中遇到的問(wèn)題闡述出來(lái)，共同研究解決辦法，這樣不僅可以拉近他們之間的感情，還能共同做好工作。此外，為深化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，可以利用多媒體設(shè)備為其播放財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后帶來(lái)的不利影響，并以漫畫(huà)等形式確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化機(jī)制。另外，企業(yè)還要聯(lián)系實(shí)際情況構(gòu)建合適的獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)工作突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠者進(jìn)行懲罰，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

以上都是煤炭企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中可以采取的措施，只有將這些措施落到實(shí)處才能真正起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也有利于低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

三、束語(yǔ)

煤炭企業(yè)是我國(guó)主要企業(yè)之一，在生態(tài)環(huán)境保護(hù)備受重視的今天，我國(guó)煤炭企業(yè)也要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于煤炭企業(yè)容易出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要煤炭企業(yè)聯(lián)系實(shí)際情況提出合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并將其落到實(shí)處，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娟.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015.

篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；思考

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的一種主要風(fēng)險(xiǎn)，能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗具有巨大的影響，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)70%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的。房地產(chǎn)企業(yè)本身因?yàn)橥顿Y巨大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，政策影響大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于一般的企業(yè)更大一些，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為了企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作者的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多因性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生既有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部的因素，具體進(jìn)行如下分析：

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部來(lái)源主要有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)理念激進(jìn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，這從一些房地產(chǎn)企業(yè)較高的負(fù)債率方面就可以窺見(jiàn)一斑，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率都非常高，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)警戒線，這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏大；二是成本費(fèi)用控制較弱，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于收入、效益的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本、費(fèi)用，由此導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用支出處于一個(gè)控制乏力的狀況，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有做到每一個(gè)項(xiàng)目的成本獨(dú)立核算，且既有的成本費(fèi)用核算主要就是事后核算為主，事中核算以及事后核算缺失；三是會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍專業(yè)能力欠缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制本身是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，如果從業(yè)人員不具有較高的專業(yè)能力很難勝任此項(xiàng)工作。從目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)來(lái)看，離崗位的要求還有不小的距離，加上這些年房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的各種新情況，很多從業(yè)人員都感到力不從心，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱。四是財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系建設(shè)不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是毫無(wú)征兆的，如果能夠構(gòu)建完善的預(yù)警體系就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，在其萌芽狀態(tài)來(lái)加以消滅。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，總是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，才被動(dòng)的去加以解決，由此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難以控制。

2.外部因素來(lái)源

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要有以下幾個(gè)方面：一是政府的宏觀調(diào)控政策，目前房地產(chǎn)行業(yè)的過(guò)熱已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大不穩(wěn)定因素，在這一背景下，2003年以來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“調(diào)控時(shí)代”，政府的各種調(diào)控政策將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，舉例而言，政府提升二套房利率，對(duì)擁有二套住房以上的人限購(gòu)，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收入，從而導(dǎo)致企業(yè)的收入達(dá)不到預(yù)期，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是利率因素，目前我國(guó)流動(dòng)性嚴(yán)重過(guò)剩，人民幣通貨膨脹嚴(yán)重，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其需要投入大量的資金購(gòu)買土地、建材等原材料，如果沒(méi)有考慮到通貨膨脹這一因素，企業(yè)所持有的現(xiàn)金就會(huì)貶值，不能購(gòu)買到預(yù)算內(nèi)的原材料，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；三是我國(guó)資本市場(chǎng)的不完善，我國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的融資來(lái)講是一個(gè)負(fù)面的沖擊，當(dāng)企業(yè)發(fā)生資金短缺時(shí)很難通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行融資化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻，針對(duì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，本文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵在于企業(yè)“修煉內(nèi)功”，這樣一方面可以化解外部不利因素的影響，另外一方面還可以解決內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，一舉數(shù)得，具體來(lái)講應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要條件之一，良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更有利于房地產(chǎn)企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作人員做出正確的財(cái)務(wù)管理行為，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，關(guān)鍵是樹(shù)立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)理念，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景不太明朗，國(guó)家宏觀調(diào)控政策不斷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不穩(wěn)定因素增加的背景下，現(xiàn)金為王是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要恪守的一個(gè)重要準(zhǔn)則，這樣才能最大限度的消化外部不利因素的帶給企業(yè)財(cái)務(wù)的不利沖擊。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)的本身的投資回收周期比較長(zhǎng)，這期間各種左右成本費(fèi)用支出以及經(jīng)營(yíng)收入的因素很多，如果事先沒(méi)有一個(gè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，事到臨頭才進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌安排，就很容易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)引入全面預(yù)算管理，做到財(cái)務(wù)籌資以及投資的事前、事中、事后全過(guò)程管理，可以確保財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)規(guī)范有序的狀態(tài)，讓財(cái)務(wù)管理服從以及服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.注重人才隊(duì)伍建設(shè)

考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的專業(yè)性，構(gòu)建一支專業(yè)技能過(guò)硬，具有良好職業(yè)道德操守的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍是必要的。人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從兩個(gè)方面著手，一方面是根據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位的勝任特征來(lái)進(jìn)行人員的招聘，選拔勝任崗位工作要求的員工；另外一方面就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓員工掌握足夠的專業(yè)知識(shí)。

4.構(gòu)筑財(cái)務(wù)預(yù)警體系

“冰凍三尺，非一日之寒”，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，設(shè)置敏感度較高的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判以及檢驗(yàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，及時(shí)的采取有效措施來(lái)加以改進(jìn)，這樣就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可掌控的范圍之內(nèi)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的損失。

房地產(chǎn)企業(yè)管理者在觀念層面應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害的基礎(chǔ)之上，充分的借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，根據(jù)外部環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而構(gòu)建一套高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。（作者單位：天正集團(tuán)南京置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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篇3

[關(guān)鍵字]房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范機(jī)制

隨著國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的進(jìn)一步加大,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化。尤其是在資金層面上,房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將更加復(fù)雜化,多樣化。針對(duì)可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果不能及時(shí)地采取化解措施或采取的措施有效程度不足,房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,是房地產(chǎn)管理者不得不重點(diǎn)面對(duì)的一個(gè)課題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在,使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。根據(jù)這一定義以及國(guó)內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究成果做出總結(jié),大致可以將房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因歸為四類。

1、自然因素的影響

一方面包括由于自然界運(yùn)動(dòng)的不規(guī)律性而產(chǎn)生的人類難以預(yù)防的自然災(zāi)害,如風(fēng)暴、洪水、地震等自然災(zāi)害,使房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)蒙受損失。另一方面包括房地產(chǎn)企業(yè)因債務(wù)人的死亡而無(wú)法收回應(yīng)收賬款而引起應(yīng)收賬款難以回收的風(fēng)險(xiǎn)。

2、政治因素的影響

社會(huì)的政治、法律制度變化都可能給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成影響。比如國(guó)家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)稅收、費(fèi)用方面的政策變化、國(guó)家資金供給緊縮、利率水平的提高,這一系列的因素都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金流產(chǎn)生重大的影響,使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金短缺,或者現(xiàn)金流斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。

3、市場(chǎng)因素的影響

中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)處于一個(gè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的環(huán)境,房地產(chǎn)市場(chǎng)格局并不是一成不變的。人們對(duì)房子的消費(fèi)觀的改變,市場(chǎng)供求關(guān)系的變化,房?jī)r(jià)的調(diào)整,市場(chǎng)信息的不對(duì)稱,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整戰(zhàn)略等都有可能引起房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

4、內(nèi)部因素的影響

內(nèi)部因素主要包括企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平高,抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)。管理水平低,對(duì)資金管理不善,就可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。盲目投資會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,而過(guò)于保守又可能使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于員工而言,如果員工素質(zhì)低,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的駕御能力差,就可能使房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

1、房產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)就是指由于不確定因素的影響,導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益,從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊性,前期投入成本較高,投資活動(dòng)是房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)的主旋律。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目牽涉的范圍非常廣,項(xiàng)目環(huán)境很復(fù)雜,因此企業(yè)投資過(guò)程中存在許多風(fēng)險(xiǎn)。

2、房產(chǎn)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)項(xiàng)目為了取得財(cái)務(wù)杠桿利益而舉債,增加了到期還本付息的負(fù)擔(dān),潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能,以及由于財(cái)務(wù)杠桿的作用,導(dǎo)致賬面利潤(rùn)大幅度下降的可能。另外,當(dāng)前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化,如果資金籌集不當(dāng),就會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目資金回籠風(fēng)險(xiǎn)

資金回籠風(fēng)險(xiǎn)主要是指在房子開(kāi)發(fā)成功后,在向公眾出售的過(guò)程中,由于出售成功的時(shí)間和金額不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目在回籠資金的時(shí)候,可能會(huì)受到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導(dǎo)致不能回籠全部或部分資金,這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

考慮到房地產(chǎn)企業(yè)存在投資、籌資、資金回籠等類型的風(fēng)險(xiǎn),而且國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策從緊的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣?lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境變化和適應(yīng)能力

企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化要及時(shí)做出反應(yīng)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,掌握好變化趨勢(shì)及規(guī)律,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2、建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因?yàn)樨?cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)房產(chǎn)項(xiàng)目員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,風(fēng)險(xiǎn)管理不是某些部門的工作,也不是某個(gè)人的工作,而是全體員工的工作,必須提高全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要職能部門,具體組織實(shí)施本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,但要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還必須取得其他部門的支持和配合。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制制度

財(cái)務(wù)控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分,完善內(nèi)控制度是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施,有效的內(nèi)控制度可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性,有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

在“國(guó)十條”對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)厲宏觀調(diào)控的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)內(nèi)部主要受到企業(yè)決策層、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制等一系列因素的影響。因此,為進(jìn)一步降低房地產(chǎn)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須從內(nèi)外同時(shí)出發(fā),從宏觀環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部管理入手,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn):

[1]鄧家妹.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)效應(yīng)臨界點(diǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會(huì)研究,2002;4

[2]鄭艷霞.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范[J].金融經(jīng)濟(jì),2008;18

篇4

關(guān)鍵詞：A公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-131-02

一、緒論

（一）研究背景和意義

企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，確保在復(fù)雜多樣的社會(huì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的良性運(yùn)行。企業(yè)要想運(yùn)用有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者是減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的威脅，就要從根本上提升管理預(yù)防措施和控制措施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息收集的完整性和健全性，真正實(shí)現(xiàn)提早預(yù)防的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)可能存在的問(wèn)題，提升企業(yè)自身籌資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、收益結(jié)構(gòu)以及資金的營(yíng)運(yùn)框架等的能力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

在20世紀(jì)初期，國(guó)外對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的研究就已經(jīng)比較成熟了，其中主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究和企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)證研究?jī)煞矫?，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)治理效率之間的關(guān)系。我國(guó)研究時(shí)間相對(duì)較晚，研究方向主要集中鎖定在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定、控制以及預(yù)警三個(gè)方面。其中對(duì)于影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的劃分成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，具有一定的研究?jī)r(jià)值和成果，但整體缺乏系統(tǒng)化的綜合分析。

二、理論綜述與方法

1.相關(guān)理論。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)》一書(shū)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素以及整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全方面的解構(gòu)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究成本進(jìn)行綜合分析，提出了企業(yè)價(jià)值決定于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的理論。

2.研究方法。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行研究的過(guò)程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結(jié)合A公司經(jīng)營(yíng)基本情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌整合。第二，定性和定量分析結(jié)合模式，在對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，要保證定性管理和定量管理相結(jié)合的機(jī)制，確保研究人員能對(duì)所有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和基本情況進(jìn)行整合分析，從而判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。第三，系統(tǒng)分析法。這是對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)一整合的常見(jiàn)方式，在保證數(shù)據(jù)分析全面性和統(tǒng)一性的同時(shí)，利用客觀性數(shù)據(jù)處理原則，提高識(shí)別和評(píng)價(jià)機(jī)制，從而建立有效的控制措施。

三、A公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1.A公司簡(jiǎn)介。廣西建工集團(tuán)國(guó)際有限公司是廣西大型國(guó)有企業(yè)――廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司，于2013年在廣西區(qū)政府將廣西建工集團(tuán)打造成為“千億元企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略部署下成立。公司主要開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)，現(xiàn)公司業(yè)務(wù)遍布世界各大洲、輻射幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已擁有廣泛而穩(wěn)固的國(guó)內(nèi)外合作關(guān)系和業(yè)務(wù)渠道，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機(jī)電產(chǎn)品四大板塊，在香港設(shè)立有分公司，打造海外業(yè)務(wù)拓展和融資增信平臺(tái)，是集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分。

2.A公司的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)情況。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，近幾年建工集團(tuán)的發(fā)展前景并不理想，A公司的利潤(rùn)空間在逐漸縮減，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和實(shí)際企業(yè)實(shí)力受到了嚴(yán)重的打擊，企業(yè)需要從自身發(fā)展路徑和市場(chǎng)需求進(jìn)行集中分析。特別是在2008年到2012年，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后，能得出企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論，甚至一部分指標(biāo)都無(wú)法達(dá)到行業(yè)的平均水平，很可能導(dǎo)致A公司迅速陷入財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。

3.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題分析。在對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析的過(guò)程中，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)由于一些決策失誤導(dǎo)致籌資成本超出實(shí)際預(yù)算，給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加之籌資結(jié)構(gòu)安排不合理，也會(huì)導(dǎo)致籌資能力和實(shí)際結(jié)構(gòu)缺乏實(shí)效性。企業(yè)由于盈利能力降低，導(dǎo)致利潤(rùn)不足以償還債務(wù)，從而陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。投資項(xiàng)目是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須建立的經(jīng)營(yíng)框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，導(dǎo)致實(shí)際投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足預(yù)期收益，就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其主要的決定因素就是客觀環(huán)境的判斷以及主管預(yù)測(cè)能力。

總之，結(jié)合A公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，管理人員要想扭虧為盈，就要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合化的數(shù)據(jù)控制和信息收集，確保按照市場(chǎng)需求建立具有實(shí)效性的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展框架。

四、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用

1.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的原則。在對(duì)A公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析后，管理人員要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體的處理機(jī)制，健全完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，而在建立過(guò)程中，需要遵循客觀性原則、統(tǒng)一性原則以及可靠性原則，并保證評(píng)價(jià)體系在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中便于操作。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要綜合考量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和愜意財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡關(guān)系。第一，利用盈利能力判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。只有提升企業(yè)的實(shí)際盈利能力，才能一定程度上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，獲取更大的利潤(rùn)。第二，利用營(yíng)運(yùn)能力判斷企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理效果。對(duì)于營(yíng)運(yùn)能力的判斷，主要依據(jù)的是企業(yè)資金現(xiàn)金的回收效率、企業(yè)應(yīng)收貨款周轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，管理人員只有保證以上三個(gè)指標(biāo)正向發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的管控能力。第三，利用發(fā)展能力判斷企業(yè)的成長(zhǎng)趨勢(shì)。企I在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的良性發(fā)展，不僅僅要集中關(guān)注目前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，也要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

2.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。借助功效系數(shù)法建立有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要是依據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況后設(shè)定滿意度和（下轉(zhuǎn)第133頁(yè)）（上接第131頁(yè)）不滿意度，在區(qū)間內(nèi)對(duì)不同指標(biāo)進(jìn)行打分，并且利用權(quán)重中的加權(quán)平均算法進(jìn)行層次分析，得出有效的數(shù)據(jù)。但是，由于在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中存在一些不確定性，這就需要財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)具體問(wèn)題建立更加有效的數(shù)據(jù)計(jì)算公式。對(duì)上檔基礎(chǔ)分、本檔基礎(chǔ)分、調(diào)整分以及單項(xiàng)指標(biāo)得分等參數(shù)進(jìn)行集中的優(yōu)化升級(jí)，得出結(jié)論為。

3.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定。對(duì)權(quán)重進(jìn)行確定，要綜合分析盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力以及發(fā)展能力。盈利能力中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率權(quán)重為22.78%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率6.96%、總資產(chǎn)報(bào)酬率13.29%；運(yùn)營(yíng)能力中存貨周轉(zhuǎn)率權(quán)重為5.41%、資產(chǎn)回收率1.91%、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率8.42%；償債能力中權(quán)重為現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比5.21%、資產(chǎn)負(fù)債率17.10%、速動(dòng)比率9.97%；發(fā)展能力中總資產(chǎn)增長(zhǎng)率權(quán)重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率4.75%。

4.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用。在A公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權(quán)威性管理理念進(jìn)行綜合評(píng)定，以實(shí)現(xiàn)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平的優(yōu)化。其中，預(yù)警參數(shù)分為無(wú)警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財(cái)務(wù)管理人員給于相應(yīng)的關(guān)注。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體分析機(jī)制，確保整體框架的完整度，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目給予必要的關(guān)注。

五、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)方面。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，籌資結(jié)構(gòu)和籌資風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目具有非常重要的價(jià)值，管理人員要在確定有效的資本結(jié)構(gòu)后，針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀選擇最佳籌資方式，確保企業(yè)能把握住良好的籌資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)方面。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員要從管理框架出發(fā)，深入貫徹落實(shí)管理措施，提升管控機(jī)制的同時(shí)，建構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程，也要保證投資決策和企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)能力相匹配，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。另外，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，集中關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面。隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，要想從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力以及發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面提高重視程度，要在強(qiáng)化存貨管理能力的同時(shí)，集中強(qiáng)化回收款的處理機(jī)制。例如，A公司要對(duì)化纖原材料建立動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)管理，也要同時(shí)提升自身銷售人員的素質(zhì)和能力，確保企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的同步升級(jí)。

4.其他風(fēng)險(xiǎn)方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)也非常關(guān)鍵，企業(yè)要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立有效的管理框架，特別是針對(duì)A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實(shí)效性的利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目能得到有效的管控。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和管理瓶頸問(wèn)題建立有效的管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的能力，利用專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目提高專業(yè)人員的素質(zhì)的能力。

六、結(jié)論與展望

1.研究結(jié)論。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，A公司管理人員要針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，結(jié)合市場(chǎng)情況以及客戶的實(shí)際需求，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，并且借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立，企業(yè)要對(duì)缺失的能力進(jìn)行有效的管控，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。

2.研究展望。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的分析和預(yù)測(cè)是時(shí)展的必然趨勢(shì)，管理人員要綜合考量財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，提升信息穩(wěn)定性的同時(shí)，建立更加全面的評(píng)估體系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：廣西建工集團(tuán)國(guó)際有限公司 廣西南寧 530012）

篇5

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析與應(yīng)對(duì)策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要有以下幾個(gè)因素:一是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如2008年年底爆發(fā)的世界金融危機(jī)使我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)受到了重大的沖擊,使我國(guó)的企業(yè),尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)加劇,表現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等;二是利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì),企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果未來(lái)市場(chǎng)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì),企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場(chǎng)利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是產(chǎn)業(yè)政策變化。國(guó)家對(duì)某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠、鼓勵(lì)和傾斜的同時(shí),也會(huì)對(duì)另一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制。產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)活動(dòng)具有重要的影響。由于政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的政策會(huì)因經(jīng)濟(jì)狀況的變化而調(diào)整,企業(yè)的財(cái)務(wù)決策也處在不斷變化中,企業(yè)財(cái)務(wù)決策的變動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要有以下幾個(gè)因素:一是財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中,有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生,使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。單個(gè)企業(yè)與內(nèi)部各部門之間或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證;三是資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)治理制度不健全。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做到未雨綢繆。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1.企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序,分清監(jiān)管職責(zé),落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度,搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析以及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù),建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用,減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí),要進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的論證,做到慎之又慎,充分估計(jì)未來(lái)各種不確定因素對(duì)企業(yè)獲利水平可能產(chǎn)生的負(fù)面影響,重視資金成本管理和分析;企業(yè)負(fù)債規(guī)模要適度,儲(chǔ)備庫(kù)存要合理,決不能為片面追求利潤(rùn)最大化而使企業(yè)過(guò)度負(fù)債。

2.企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè),建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會(huì)計(jì)記錄控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制。并對(duì)未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部審計(jì)控制是一種特殊形式,它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理與有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),在某種意義上是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)的獨(dú)立性,應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)濟(jì)管理部門,最好受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo);積極參加社會(huì)保險(xiǎn),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制;實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制,及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度,適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率;建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制,及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料及收集的外部資料為依據(jù),采用各種分析方法,將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他相關(guān)利益關(guān)系人,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題,為企業(yè)管理決策層提供決策和控制依據(jù)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下,企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其原因是多方面的,與之相對(duì)應(yīng),預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取以下三種策略:一是通過(guò)支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度;二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力;三是通過(guò)制定有關(guān)的管理制度和辦法來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性;分散風(fēng)險(xiǎn)法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法;自保風(fēng)險(xiǎn)法。自保風(fēng)險(xiǎn),就是企業(yè)自身來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,平時(shí)分期預(yù)先提取專項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金以補(bǔ)償將來(lái)可能出現(xiàn)的損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試用書(shū)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

[2]吳少平,李小燕.談財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn).金融科學(xué),2000.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，要求企業(yè)在法律法規(guī)的前提下，按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是提高資金的利用水平、合理分配企業(yè)收益和建立行之有效的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則包括：1.風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬協(xié)調(diào)原則，要確保風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力能夠基本持平；2.貨幣時(shí)間價(jià)值原則，要讓企業(yè)在時(shí)間的長(zhǎng)短和收益率高低的范圍內(nèi)來(lái)運(yùn)用資金；3.合理配比原則，確保企業(yè)的長(zhǎng)短期資產(chǎn)與負(fù)債借款能相適應(yīng)。

二、新形勢(shì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)

信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式與內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化，呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)：1.企業(yè)在具有高科技含量的無(wú)形資產(chǎn)方面的投資越來(lái)越多，重視技術(shù)創(chuàng)新；2.企業(yè)籌資的領(lǐng)域越來(lái)越廣闊，籌資的方式和手段也發(fā)生了變化；3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步從企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生態(tài)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合；4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定的各項(xiàng)指標(biāo)必須逐步適應(yīng)全球化財(cái)務(wù)指標(biāo)，朝著電算化的方向發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰，沒(méi)有明確定位

我國(guó)企業(yè)目前可以劃分為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、公司制企業(yè)、合伙企業(yè)；無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司；外商投資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)；私營(yíng)企業(yè)、集體所有制、全民所有制等類型，種類繁多，數(shù)量也比較多，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)往往定位為利潤(rùn)最大化，沒(méi)有綜合考慮資金的時(shí)間價(jià)值、投資利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素，而且財(cái)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)盲目擴(kuò)張，缺少投資可行性分析

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)和能力較弱，管理者缺少專業(yè)化和系統(tǒng)化的企業(yè)管理能力，對(duì)于投資決策缺少可行性分析，為了達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，盲目擴(kuò)張。有些管理者為了增加項(xiàng)目，發(fā)揮自身作用和決策價(jià)值，對(duì)于投資項(xiàng)目的分析僅僅流于形式，投資后并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期收益，導(dǎo)致資金難以回籠，直接導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）企業(yè)收益形式單一，資金結(jié)算形式單一

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)非常注重有形資產(chǎn)的收益，而忽視了無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的巨大收益。無(wú)形資產(chǎn)主要包括高新技術(shù)、信譽(yù)、品牌價(jià)值等，這些是可以直接影響企業(yè)發(fā)展前景和命運(yùn)的資產(chǎn)。此外，很多企業(yè)資金僅通過(guò)銀行結(jié)算的形式，還沒(méi)有涉及到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)異地或跨國(guó)的貿(mào)易資金結(jié)算，這方面也限制了企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）企業(yè)收益分配模式單一，不能滿足新形勢(shì)需要

新形勢(shì)下，企業(yè)收益分配也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)目前大部分企業(yè)仍然采用的是以資本分配為主體的分配方式，對(duì)于重要資源的分配存在不合理的情況。收益分配不均是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理都存在的問(wèn)題，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，無(wú)法滿足新形勢(shì)需要。

四、新形勢(shì)背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要建立一個(gè)針對(duì)外界變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的深入了解和分析，找到存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控工作。以下是構(gòu)建的幾個(gè)要點(diǎn)：

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離，國(guó)際化發(fā)展財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代金融市場(chǎng)的建立，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)正在進(jìn)行逐步的分離，企業(yè)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的管理正在相互獨(dú)立，人員的配置上也會(huì)更加專業(yè)化，從國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門的機(jī)構(gòu)職能也在獨(dú)立化發(fā)展，在人才的培養(yǎng)上，也將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分為兩個(gè)不同的方向。這不僅是國(guó)際化發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作的一個(gè)必然趨勢(shì)。

（二）強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要目的是為了對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)提供依據(jù)和方向。為了做好企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)，需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)和資金進(jìn)行有效的控制和管理，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)非常細(xì)致的內(nèi)容，從一開(kāi)始就需要對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在收賬款管理、現(xiàn)金流管理以及存貨管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)，在資金的管理上，需要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和控制，為企業(yè)未來(lái)的籌資和投資中的財(cái)務(wù)決策上提供有效的依據(jù)。

（三）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范

在新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著變化性的特點(diǎn)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。為了有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，除了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之外，還需要建立或者完善財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建首先需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行具體的分析，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，然后需要對(duì)短期的財(cái)務(wù)建立預(yù)警系統(tǒng)，做好一定的現(xiàn)金流量預(yù)算，然后基于此，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性工程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要具備豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要得到更高的收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就必須要形成良好的財(cái)務(wù)管理制度和健全的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避體系。（作者單位：天臺(tái)縣新農(nóng)村建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐亮，何永民.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，12（8）：76-77，85.

[2] 周躍進(jìn).高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的創(chuàng)新研究[J].金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，15（1）：8-12.

篇7

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及形成原因

根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因可以分為外部原因和內(nèi)部原因。（一）外部原因。1．外部環(huán)境和政策分析。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策等客觀存在是影響企業(yè)生存發(fā)展的基本因素，并且是企業(yè)難以預(yù)知和把握的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隨著外部環(huán)境和政策的變化而變化。例如，當(dāng)銀行利率發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)籌資成本隨之發(fā)生變動(dòng)，籌資成本提高時(shí)，企業(yè)有可能因支付過(guò)多的利息而產(chǎn)生不能履行債務(wù)償還的義務(wù)，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少外部籌資，改用留存收益，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家實(shí)施降低稅負(fù)的措施時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)一定的盈利空間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之降低。2．行業(yè)背景分析。新企業(yè)市場(chǎng)入駐、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新技術(shù)引進(jìn)等情況都會(huì)影響到小微企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）內(nèi)部原因。1．企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。制度不健全必然導(dǎo)致企業(yè)各部門運(yùn)轉(zhuǎn)不順，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度涵蓋企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，如果財(cái)務(wù)制度不完善，企業(yè)資金安全性和使用率就得不到保證，財(cái)務(wù)操作環(huán)節(jié)漏洞造成核算不實(shí)、信息失真等情況的發(fā)生都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2．財(cái)務(wù)人員意識(shí)淡薄。小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)應(yīng)變能力不足產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3．資本結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債占企業(yè)資本的比例過(guò)大。一般認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平應(yīng)該控制在40％以下，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)需要定期支付的利息就大，一旦企業(yè)發(fā)生虧損就會(huì)增加企業(yè)償付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。4．投資決策不合理。企業(yè)投資前期預(yù)測(cè)不足、投資決策缺乏科學(xué)性、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力預(yù)估有誤，都會(huì)致使小微企業(yè)發(fā)生投資決策失誤，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生災(zāi)難性的損失。5．收益分配政策不科學(xué)。企業(yè)收益分配如果脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的收益控制，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。如果企業(yè)股利分配過(guò)高，股東收益得到了滿足，但企業(yè)大量資金的外流會(huì)造成企業(yè)發(fā)展資金保障不足。如果企業(yè)留存收益高，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，但股東收益得不到滿足，股價(jià)受到影響，股東投資隨之發(fā)生變化，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將導(dǎo)致企業(yè)資金困難，影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就如人體貧血。小微企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)成本減少，企業(yè)將達(dá)不到預(yù)期收益，企業(yè)債務(wù)償還受到影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)受到資金限制，甚至面臨虧損和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。（二）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理、銷售運(yùn)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上［1］。提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和識(shí)別能力，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序發(fā)展，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展意義重大。

三、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)典案例失敗案例

1：南方某加油站出納利用職務(wù)便利，為其親朋好友代開(kāi)發(fā)票，稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)該加油站發(fā)票開(kāi)具異常，開(kāi)票率超高，遂對(duì)該加油站進(jìn)行稅務(wù)檢查，在對(duì)票據(jù)進(jìn)行核查時(shí)發(fā)現(xiàn)部分票據(jù)開(kāi)具單位在加油站客戶檔案中并不存在。案例分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄是發(fā)生該案的主要原因，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到位就會(huì)避免或減少該財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。失敗案例2：2008年中信泰富證券為降低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約導(dǎo)致企業(yè)虧損金額高達(dá)155．07億港元。案例分析：杠桿式外匯買賣合約是高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，中信泰富對(duì)投資項(xiàng)目前期評(píng)估不足，發(fā)生投資決策失誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧損。正確的投資能使企業(yè)獲取大額收益，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得到改善［2］。反之，對(duì)投資市場(chǎng)分析不到位，投資決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)。成功案例1：某快餐店老板為降低生產(chǎn)成本，實(shí)行由總店標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)，所有分店幾乎不設(shè)廚師崗位，這樣分店店面面積比其他快餐店面積小，直接拉低了租房的成本。同時(shí)該快餐店在銷售過(guò)程中與超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐銷量，進(jìn)一步緩解了租用實(shí)體店面產(chǎn)生的成本。案例分析：在小微企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，采取跨行業(yè)合作達(dá)成企業(yè)雙贏，也是企業(yè)提高銷量、增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的全新銷售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙開(kāi)辦某英語(yǔ)培訓(xùn)班。第一個(gè)月，只有甲招到了學(xué)員，三人辛苦一個(gè)月掙了1000元錢，在利潤(rùn)分配時(shí)，甲提出自己拿200元，乙、丙兩人各400元，并約定：以后不管甲掙多少，乙、丙二人都按400元提取利潤(rùn)分紅，乙、丙二人沒(méi)有異議。第二個(gè)月，依然只有甲招到了學(xué)員，這一次的收益是5000元，當(dāng)甲拿出800元平分給乙、丙時(shí)，遭到了二人的拒絕。不過(guò)，當(dāng)甲拿出第一次分紅時(shí)三人簽署的利潤(rùn)分配方案時(shí)，乙、丙啞口無(wú)言。案例分析：有數(shù)據(jù)顯示，90％的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期因利潤(rùn)分配不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這些倒閉企業(yè)不是沒(méi)有掙到錢，而是掙到了錢卻因?yàn)槔麧?rùn)分配產(chǎn)生了分歧，最終導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門倒閉。公司創(chuàng)業(yè)初期在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，首先要制定合理的利潤(rùn)分配方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，否則將使企業(yè)面臨因利潤(rùn)分配產(chǎn)生的各種負(fù)面問(wèn)題。

四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)［3］，使財(cái)務(wù)人員全面掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行準(zhǔn)確分析，針對(duì)國(guó)家政府部門最新頒布的政策及行業(yè)新動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整并作出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)定位，以便能夠及時(shí)防范和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）建立、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。針對(duì)各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用，明確規(guī)定各部門的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)日常管理，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，有利于確保企業(yè)制度的全面落實(shí)，避免因權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)內(nèi)部混亂，發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）建立小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。編制小微企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)現(xiàn)金流動(dòng)情況實(shí)時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度減少時(shí)，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少、資金回籠情況良好。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度上升時(shí)［4］123－124，表時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)。所以要定期利用企業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和預(yù)估，建立企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警體系［5］269－300。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果不能及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和化解，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入危機(jī)。因此，企業(yè)必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范識(shí)別意識(shí)［6］229－300，從實(shí)際出發(fā)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，才能及時(shí)有效地防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。

作者:王甲迎 單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)涵；表現(xiàn)；必要性；影響因素；控制策略

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）15-0069-02

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成績(jī)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生著巨大的改變。受企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜化和企業(yè)信息多元化的影響，各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相繼出現(xiàn)在企業(yè)的管理過(guò)程中。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著不容忽視的影響。因此，為使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，獲得經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生勢(shì)在必行。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)遇到的各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素造成的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)使得企業(yè)在一定時(shí)期和一定范圍內(nèi)所獲得的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而造成企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失或失去更大的收益。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也無(wú)處不在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的一個(gè)必然的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理問(wèn)題，企業(yè)管理者只能采取相關(guān)有效的措施來(lái)盡可能地使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而不可能使其完全消除。因此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題進(jìn)行研究探討的過(guò)程中，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，分析使得不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，并根據(jù)這些影響因素研究出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行控制的有效措施方法，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，在利潤(rùn)分配、籌措資金和長(zhǎng)短期投資等各個(gè)財(cái)務(wù)工作中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的不同，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)籌措資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌措資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由于資金供需市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)變化所造成的，給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果造成了不確定性。企業(yè)籌措資金風(fēng)險(xiǎn)的類型主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。其中，利率風(fēng)險(xiǎn)的形成來(lái)源于金融市場(chǎng)金融資產(chǎn)的波動(dòng)而導(dǎo)致的籌措資金的變動(dòng)，再融資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在金融市場(chǎng)上金融工具品種、融資方式發(fā)生變動(dòng)時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生再次融資的不確定性和自身籌資結(jié)構(gòu)不合理造成再次融資困難的狀況。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是受企業(yè)使用杠桿融資的影響而給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來(lái)的不確定。匯率風(fēng)險(xiǎn)是受匯率變動(dòng)影響而產(chǎn)生的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定。而購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)則是幣值變動(dòng)給籌措資金帶來(lái)的影響。

（二）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行投資后，往往會(huì)由于受到市場(chǎng)需求變化的影響而造成最終收益與預(yù)期收益的偏離，從而引發(fā)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資包括直接投資和證券投資兩種形式，主要通過(guò)我國(guó)公司法中關(guān)于股權(quán)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行區(qū)分。其中，證券投資又包括股票投資和債券投資兩種方式。債券投資的風(fēng)險(xiǎn)只涉及被投資者無(wú)力償還債務(wù)情況的風(fēng)險(xiǎn)，而股票投資是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的投資方式，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等方面。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)均存在著諸多的不確定因素，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯，很容易產(chǎn)生價(jià)值變動(dòng)，從而發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等方面。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)所需原材料的市場(chǎng)供應(yīng)商變動(dòng)造成的材料供應(yīng)不足以及信用條件和付款方式變動(dòng)而造成的實(shí)際付款期限與平均付款期不符等因素將會(huì)造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。信息、能源、技術(shù)和人員變動(dòng)將導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，同時(shí)受庫(kù)存不足而導(dǎo)致的停工待料和銷售滯遲等因素將會(huì)造成生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品銷售受到阻礙的狀況，應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)收賬款管理成本增大的情形以及時(shí)間回收期與預(yù)定回收期偏離的現(xiàn)象。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的影響因素

受企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面，其產(chǎn)生的原因也是多方面的，根據(jù)存在形式的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的影響因素也有著很大的區(qū)別。從總體上看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不適應(yīng)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的背景基礎(chǔ)，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求和調(diào)節(jié)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體形勢(shì)、行業(yè)前景、國(guó)家政策制度以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融狀態(tài)都制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)行。除此之外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變動(dòng)和改革帶來(lái)的難以預(yù)見(jiàn)的影響也同樣制約著企業(yè)發(fā)展，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成一定程度的影響。目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍相當(dāng)薄弱，財(cái)務(wù)分析的實(shí)施存在困難，管理理念仍只停留在企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的賬務(wù)問(wèn)題的處理上。這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依舊采取傳統(tǒng)陳舊的模式，缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境變化帶來(lái)的壓力，不能有效組織實(shí)施具體措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和處理，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更加嚴(yán)峻。

（二）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念是企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性，并不能通過(guò)具體措施將其進(jìn)行徹底處理，因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)濟(jì)模式的影響十分深刻，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理念卻認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)十分淡薄，從而在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)表現(xiàn)出了諸多的管理漏洞。在個(gè)別企業(yè)中，由于管理者缺乏對(duì)資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，片面地認(rèn)為現(xiàn)金流控制就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全部?jī)?nèi)容，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在著嚴(yán)重的不足，制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的順利有效進(jìn)行。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)，目前大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金均主要來(lái)源于自有資金和負(fù)債資金。在企業(yè)資金機(jī)構(gòu)的構(gòu)建過(guò)程中，要對(duì)自有資金和負(fù)債資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，充分考慮二者的關(guān)系，設(shè)計(jì)好相互比例，以保證企業(yè)資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的正常周轉(zhuǎn)。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際操作過(guò)程中，絕大多數(shù)企業(yè)的決策往往會(huì)發(fā)生失誤狀況，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，資金機(jī)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，從而加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，制約著企業(yè)的償債能力，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生存發(fā)展有著不容忽視的現(xiàn)實(shí)意義。但由于其本身具有客觀存在性的特點(diǎn)，企業(yè)一旦存在財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想對(duì)其進(jìn)行完全消除是不可能的。因此，采取科學(xué)有效的措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理，使得風(fēng)險(xiǎn)程度最小化是企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制研究改革的關(guān)鍵。本文針對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題提出了具體策略。

（一）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制防范必須對(duì)企業(yè)活動(dòng)做出嚴(yán)格的規(guī)范，這就要求企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化做出細(xì)致的分析研究，面對(duì)復(fù)雜的情況能夠進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確的處理。因此，企業(yè)要制定多種多樣的應(yīng)變措施以滿足突發(fā)狀況的特殊需求，同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從根本上避免外部環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的發(fā)生。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)體系

科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)體系是保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展的根本保障，要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制就必須結(jié)合企業(yè)的不同情況特點(diǎn)制定適當(dāng)?shù)馁Y金結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)合理的資金比例，按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同控制企業(yè)負(fù)債情況，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量決定著財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制就必須對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。因此，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本保障，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵影響因素。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

人才素質(zhì)決定管理水平，企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得以科學(xué)、合理、有效進(jìn)行的核心。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況的處理能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確處理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的核心內(nèi)容。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)與效益共存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者必須在結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，采取各種措施避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) ；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 管理； 經(jīng)驗(yàn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

任何企業(yè)都是在一個(gè)大的社會(huì)市場(chǎng)中生存與發(fā)展的，在其發(fā)展的過(guò)程中，由于市場(chǎng)的原因或是因?yàn)槠髽I(yè)自身的原因，都會(huì)導(dǎo)致一定的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可以用企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)作為代表。由于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或是自身發(fā)展的不同層次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性、不確定性以及帶有一定的損害性。就如同任何事物都是矛盾雙方的結(jié)合體，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益也是呈對(duì)稱性的，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是客觀存在的，不可避免的，同時(shí)也是難以預(yù)料的，表現(xiàn)在其發(fā)生時(shí)間難以預(yù)料，其影響規(guī)模難以預(yù)料兩大塊：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往受大的市場(chǎng)背景的影響，市場(chǎng)是我們無(wú)法控制的，所以其發(fā)生時(shí)間難以預(yù)料，由于企業(yè)的自身的發(fā)展階段不同、企業(yè)規(guī)模不同，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有的企業(yè)這些風(fēng)險(xiǎn)可以承受，而對(duì)有些小的企業(yè)，則會(huì)使致命的打擊。我們上面講到：有風(fēng)險(xiǎn)也就有機(jī)遇，所以面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們不能去消極的回避，而應(yīng)該積極的去面對(duì)，采取相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。在當(dāng)前變幻莫測(cè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力己成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一，我們甚至可以這樣來(lái)講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)就是管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)就是企業(yè)發(fā)展的根本。

綜上所述，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)為應(yīng)對(duì)與化解所面臨的或隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而事先采取的一些措施和行為，包括：如何識(shí)別企業(yè)面臨何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成經(jīng)濟(jì)損失的大小及影響程度；如何預(yù)先防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后，如何控制風(fēng)險(xiǎn)的不良后果及如何降低風(fēng)險(xiǎn)損失等。①綜合這些知識(shí)，我們就可以得出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其內(nèi)容主要包括以下三方面：

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：管理者要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種可能性風(fēng)險(xiǎn)做好分類，以便能夠在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)識(shí)別，以便制定相關(guān)措施，同時(shí)還要對(duì)各種相關(guān)暴露風(fēng)險(xiǎn)的苗頭或是相關(guān)信息都能夠及時(shí)的進(jìn)行辯識(shí)；

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與評(píng)估：這就需要管理者采用財(cái)務(wù)管理相關(guān)的方式方法或者采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行具體量化處理，以便能夠確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解：從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是以監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理者要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)方針和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物以及供、產(chǎn)、銷等各相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況采取相應(yīng)的管理措施和行為，以便有效的化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的功能

1、提高企業(yè)及整個(gè)社會(huì)資源配置效率

    我們知道：在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的載體，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)實(shí)體的基本單元，更是市場(chǎng)配置資源的主體。各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及資源配置效率的高低，從根本上決定了企業(yè)所在地區(qū)甚至是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的資源配置水平，所以有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高企業(yè)及整個(gè)社會(huì)資源配置效率有著重要的影響。因?yàn)樵谡麄€(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)既是社會(huì)資源的所有者，也是使用者，同時(shí)也承擔(dān)著很多的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：正是由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，加上不同企業(yè)的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度，不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，很大程度上會(huì)影響企業(yè)不同的投資決策：比如企業(yè)消極回避的風(fēng)險(xiǎn)決策就可能會(huì)使企業(yè)失去很多潛在的、甚至是較大額度的投資及盈利機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資回報(bào)率的降低，進(jìn)而影響到當(dāng)?shù)卣麄€(gè)社會(huì)的資源配置效率的降低。

2、降低企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成本

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的損失及成本基本可以分為兩大塊：第一塊為直接損失（也稱直接成本），即企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的資金帳面損失，或進(jìn)入破產(chǎn)清算程序以及被兼并收購(gòu)時(shí)，因?yàn)榉蓹C(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)所發(fā)生的費(fèi)用支出；第二塊是不可預(yù)見(jiàn)的間接損失（也稱間接成本），比如某個(gè)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，導(dǎo)致公司上下人心渙散，企業(yè)的高管人員、技術(shù)骨干因?yàn)榭吹狡髽I(yè)前途渺茫，往往會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)、另謀高就，企業(yè)的骨干沒(méi)有了，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂，也會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，并由此導(dǎo)致一個(gè)惡性循環(huán)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑--與合作企業(yè)、合作銀行之間的聯(lián)系中斷--無(wú)序運(yùn)營(yíng)--企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)不當(dāng)，還可能導(dǎo)致間接損失超過(guò)直接損失。相反，如果企業(yè)采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)危機(jī)所造成的損失，還有可能使企業(yè)在絕處逢生，更上一層樓，我們知道市場(chǎng)的供求關(guān)系是在“供過(guò)以求-供不應(yīng)求”之間循環(huán)的，如果企業(yè)能在關(guān)鍵時(shí)刻挺了過(guò)來(lái)，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)有很大進(jìn)步。

總之，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，任何風(fēng)險(xiǎn)與困難在弱者與沒(méi)有準(zhǔn)備的人面前就是絆腳石，而在強(qiáng)者以及有準(zhǔn)備的人面前就是墊腳石。做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于提升企業(yè)的綜合實(shí)力、提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著積極的意義，十分值得我們?nèi)パ芯俊⑷シ治觥?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]王洋 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧《企業(yè)研究》 2004 第05S期 - 維普資訊網(wǎng)

[2]薛靜 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考《經(jīng)濟(jì)師》 2009 第8期 - 維普資訊網(wǎng)

篇10

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài)； 中小板上市公司； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 財(cái)務(wù)預(yù)警； BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

中圖分類號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）04-0055-04

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)、成熟直至衰退的整個(gè)過(guò)程都無(wú)法消除的，企業(yè)的存在始終伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)長(zhǎng)期存在過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，也會(huì)使投資者失去信心，形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)。因此，如何及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并合理應(yīng)對(duì)，是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。

時(shí)下，新常態(tài)已是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，這一宏觀環(huán)境可能會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小板上市公司是流通股本規(guī)模較小的公司，由于受到自身規(guī)模及管理水平的限制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀影響的反映更為敏感。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下建立適用于中小板企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，使企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)到來(lái)之前預(yù)先察覺(jué)，并及時(shí)采取措施，是中小板上市公司健康發(fā)展過(guò)程中需要解決的重要問(wèn)題。

二、概念界定及文獻(xiàn)回顧

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義和特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)一詞是主席2014年5月在河南考察時(shí)首次提出的，所謂“新”，就是有異于舊質(zhì)；“常態(tài)”，就是時(shí)常發(fā)生的狀態(tài)。新常態(tài)，就是一種不同于以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)與過(guò)去三十多年高速增長(zhǎng)期不同的新的階段。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)有以下主要特點(diǎn)，一是從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更趨平穩(wěn)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展前景更為穩(wěn)定，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求正逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐漸縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣民眾；三是從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)揭示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的新變化，體現(xiàn)了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)警的含義

財(cái)務(wù)預(yù)警是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)等因素的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)、診斷和報(bào)警的方法。具體而言，財(cái)務(wù)預(yù)警有廣義和狹義之分。廣義的財(cái)務(wù)預(yù)警是對(duì)所有可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行研究，只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)進(jìn)行預(yù)警。而狹義的財(cái)務(wù)預(yù)警是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，是對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不利、出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損、甚至瀕臨破產(chǎn)等財(cái)務(wù)困境進(jìn)行預(yù)警。本文采用廣義的財(cái)務(wù)預(yù)警。

財(cái)務(wù)預(yù)警是企業(yè)的一種診斷工具，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和診斷，防止?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變成為財(cái)務(wù)危機(jī)，起防患未然的作用。企業(yè)的管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而及早采取措施，保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)的投資者可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，合理做出投資決策；債權(quán)人可以利用財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行判斷，制定合理的信貸政策；政府監(jiān)督部門可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警有效地監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行引導(dǎo)和控制；企業(yè)的關(guān)聯(lián)方等其他利益相關(guān)者也可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而作出科學(xué)的決策。綜上，有效的財(cái)務(wù)預(yù)警模型對(duì)于企業(yè)各利益相關(guān)者都具有重要的意義。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警模型

財(cái)務(wù)預(yù)警始于1932年Fitzpartrick的單變量破產(chǎn)預(yù)警研究，此后，Altman（1968）運(yùn)用多元線性判定進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立了Z-Score模型，該模型對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷具有很高的準(zhǔn)確率，至今仍有借鑒意義。多元線性判定模型要求破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩組企業(yè)樣本自變量服從正態(tài)分布且協(xié)方差相等，為克服這些限制條件，Ohlson（1980）將多元邏輯回歸模型應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)警領(lǐng)域，通過(guò)條件概率來(lái)判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)逐步被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警中，Odom et al.（1990）運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)破產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警模型有較好的預(yù)測(cè)能力。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型克服了統(tǒng)計(jì)方法上的局限性，并且有較強(qiáng)的容錯(cuò)能力和糾錯(cuò)能力，因此被很多學(xué)者認(rèn)可。

我國(guó)資本市場(chǎng)起步較晚，國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警的研究也相對(duì)較晚，研究方法大多是從借鑒國(guó)外相關(guān)研究開(kāi)始。周首華等（1996）最早對(duì)Altman的Z分?jǐn)?shù)模型進(jìn)行了改進(jìn)，建立了F分?jǐn)?shù)模型，此后，也有學(xué)者利用Z計(jì)分模型對(duì)我國(guó)不同行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警進(jìn)行研究。朱洪婷（2015）、王宗勝等（2015）分別運(yùn)用Logistic模型對(duì)我國(guó)制造業(yè)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警研究，具有較好的預(yù)測(cè)效果。在我國(guó)首次提出建立神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng)的是黃小原等（1995），研究結(jié)果表明基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)造簡(jiǎn)潔，使用方便，具有廣闊的應(yīng)用前景。此后，一些學(xué)者分別將BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于我國(guó)不同行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警中，均得到了較高的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

綜上所述，國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究已經(jīng)取得了不小的成果，而隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究也越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的重視。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀，目前研究主要存在著以下不足：一是相關(guān)研究主要集中在機(jī)械制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等主板上市公司，而對(duì)于中小企業(yè)的研究較少；二是學(xué)者在財(cái)務(wù)預(yù)警的研究中，大多數(shù)將研究對(duì)象分為ST公司和非ST公司進(jìn)行研究，而企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的形成是一個(gè)過(guò)程，簡(jiǎn)單地將企業(yè)分為此兩類來(lái)表示其財(cái)務(wù)狀況健康與否會(huì)略顯粗糙，可能會(huì)降低預(yù)警效果。鑒于此，本文將中小板企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為研究對(duì)象，在新常態(tài)背景下利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)中小板企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警。

三、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)概述

根據(jù)以往學(xué)者的研究經(jīng)驗(yàn)，利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警不要求樣本服從特定分布，克服了統(tǒng)計(jì)上的局限性，具有較強(qiáng)的容錯(cuò)性和糾錯(cuò)能力，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率較高，具有較好的預(yù)警效果，因此本文采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警。

BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種按照誤差逆?zhèn)鞑ニ惴ㄓ?xùn)練的多層前饋網(wǎng)絡(luò)，是目前應(yīng)用最為廣泛的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型之一，由信息的正向傳播和誤差的反向傳播兩個(gè)過(guò)程組成。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)包括輸入層、中間層和輸出層，輸入層的神經(jīng)元負(fù)責(zé)接受外界的輸入信息，并傳遞給中間層，中間層負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的處理，中間層的最后一個(gè)隱含層的信息經(jīng)進(jìn)一步處理后傳遞到輸出層，完成一次信息的正向傳播，由輸出層向外界輸出信息處理結(jié)果。當(dāng)實(shí)際輸出值與期望輸出不符時(shí)，則進(jìn)入誤差的反向傳播階段。誤差通過(guò)輸出層，按照誤差梯度下降的方式來(lái)修正各層的權(quán)值，向中間層、輸入層逐層反向傳播。如此循環(huán)往復(fù)的信息正向傳播和誤差的反向傳播過(guò)程，是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的過(guò)程，通過(guò)學(xué)習(xí)使各層權(quán)值不斷調(diào)整，此循環(huán)過(guò)程一直進(jìn)行到網(wǎng)絡(luò)輸出的誤差減少到可以接受的水平，或者達(dá)到預(yù)先設(shè)定的學(xué)習(xí)次數(shù)為止。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型如圖1所示。

四、實(shí)證研究

（一）樣本選取與分類

1.樣本的選擇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義在于預(yù)測(cè)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于預(yù)警數(shù)據(jù)的選擇既應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，又要保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。鑒于此，本文利用2012年和2013年的財(cái)務(wù)指標(biāo)分別來(lái)預(yù)測(cè)中小企業(yè)板上市公司2014年的財(cái)務(wù)狀況。

本文研究的對(duì)象為中小企業(yè)板上市公司，截至2014年12月31日，在深圳證券交易所中小企業(yè)板塊上市的公司共有732家。鑒于本文在構(gòu)建模型時(shí)需要使用2012和2013年的數(shù)據(jù)，因此選擇2012年12月31日及以前上市的公司，共計(jì)701家，剔除金融業(yè)（3家）和數(shù)據(jù)不完整的公司（3家），本文選取695家中小企業(yè)板上市公司作為研究樣本。

2.樣本的分類

在以往關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)警的研究中，研究者通常將研究對(duì)象分成兩類，即根據(jù)公司是否被特殊處理來(lái)分類。這樣的分類方式意味著研究中認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況只有健康和危機(jī)兩種狀態(tài)，而實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化是一個(gè)漸變的過(guò)程?；诖?，本文不采用將樣本企業(yè)分為ST公司和非ST公司兩類的配對(duì)分類方法，而是選擇采用聚類分析方法對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分為從健康到重警五個(gè)等級(jí)。

根據(jù)中小板上市公司2014年的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行兩步聚類分析，將聚類數(shù)量分成五類，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表1。

本文將中小企業(yè)板上市公司的財(cái)務(wù)狀況分成五個(gè)等級(jí)，分別為健康、良好、一般、輕警和重警，其中健康和良好狀況下公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，需要繼續(xù)保持；處于一般狀況下公司可能存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注；處于輕警狀況下公司存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取適當(dāng)措施；而處于重警狀態(tài)下的公司可能即將面臨或者已經(jīng)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，公司應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)對(duì)措施。

（二）指標(biāo)確定

預(yù)警模型中選用哪些指標(biāo)作為變量，對(duì)模型的預(yù)測(cè)效率和準(zhǔn)確率有很大的影響，本文從企業(yè)的償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力和發(fā)展能力四個(gè)方面來(lái)選取預(yù)警體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，詳見(jiàn)表2。

（三）參數(shù)確定

BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的參數(shù)影響了網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率和預(yù)測(cè)誤差，不同性質(zhì)的樣本適用的函數(shù)也不盡相同。本文根據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)計(jì)的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際運(yùn)行時(shí)的不斷修正，最終選擇以下參數(shù)構(gòu)建適用于中小板上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。本文構(gòu)建的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置如表3所示。

（四）模型訓(xùn)練及檢驗(yàn)

本文運(yùn)用MATLAB程序?qū)σ陨蠘?gòu)建的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練和檢驗(yàn)，將每一預(yù)測(cè)年度的695個(gè)樣本分成學(xué)習(xí)樣本和檢驗(yàn)樣本，其中由程序隨機(jī)選擇100個(gè)樣本作為檢驗(yàn)樣本，而用其余的595個(gè)樣本進(jìn)行訓(xùn)練。

由于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱的自身特性，每一次初始化網(wǎng)絡(luò)時(shí)都是隨機(jī)的，并且在訓(xùn)練完成時(shí)的權(quán)值和閾值也不完全相同，網(wǎng)絡(luò)的誤差也會(huì)有所不同，因此每次運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)得到的結(jié)果也會(huì)有所差異。為了避免網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行結(jié)果的偶然性，本文將2012年和2013年兩個(gè)預(yù)測(cè)年度的程序分別運(yùn)行了20次，并對(duì)每一次的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表4和表5。

根據(jù)表4及表5提供的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型運(yùn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)可知，利用2012年的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建的預(yù)警模型，對(duì)檢驗(yàn)樣本檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率基本上在64%至75%的區(qū)間浮動(dòng)，20次運(yùn)行的平均檢驗(yàn)準(zhǔn)確率為69.15%。利用2013年的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建的預(yù)警模型對(duì)檢驗(yàn)樣本財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率在75%至82%的區(qū)間浮動(dòng)，20次運(yùn)行的平均檢驗(yàn)準(zhǔn)確率為78.2%?？梢?jiàn)利用本文構(gòu)建的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)具有較高的準(zhǔn)確率，且利用2013年財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)2014年公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率要高于利用2012年財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

對(duì)比兩個(gè)模型的預(yù)測(cè)情況，利用2013年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率高于2012年的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，在對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，使用第（t-1）年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以比使用第（t-2）年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更為準(zhǔn)確的公司財(cái)務(wù)狀況。而在實(shí)際運(yùn)用該模型進(jìn)行公司財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)時(shí)，可以分別使用預(yù)測(cè)年度前1年和前2年的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。即在提前2年時(shí)可以首先對(duì)公司2年后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判，若預(yù)測(cè)出潛在風(fēng)險(xiǎn)可以提早予以關(guān)注，之后在提前1年時(shí)再次使用（t-1）年的預(yù)測(cè)模型對(duì)公司的預(yù)警進(jìn)行修正，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更為準(zhǔn)確的判斷，因此兩個(gè)模型結(jié)合使用可以達(dá)到更好的預(yù)警效果。

五、結(jié)論

本文運(yùn)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率較高，表明這一預(yù)測(cè)模型對(duì)中小板上市公司具有較好的預(yù)測(cè)效果，模型具備一定的預(yù)測(cè)能力。雖然每一次運(yùn)行結(jié)果的準(zhǔn)確率不盡相同，但是結(jié)果準(zhǔn)確率的浮動(dòng)水平基本維持在一個(gè)可以接受的區(qū)間內(nèi)，因此該預(yù)測(cè)模型具有一定的穩(wěn)定性。綜上，本文構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警模型對(duì)企業(yè)的管理者、投資者和其他利益相關(guān)者都具有一定的參考意義。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)中小板上市公司面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警的結(jié)果，從以下方面防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：第一，適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展特征，重視企業(yè)的創(chuàng)新能力，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；第二，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢查和預(yù)警視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常態(tài)化活動(dòng)，提高中小板企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平；第三，完善中小板上市公司的治理結(jié)構(gòu)，盡量避免家族式控股的狀況，保證企業(yè)決策的科學(xué)性；第四，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)能夠盡早發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。中小板上市公司只有科學(xué)地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才可以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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