導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)技術(shù)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

就財稅政策而言不僅包括激勵型的政策還包括環(huán)境方面的政策，這種政策主要是為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，讓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動可以在一個良好的氛圍中進行，避免外部不良因素的干擾和影響。例如，對知識產(chǎn)權(quán)的保護；對金融發(fā)展的扶持等等。這些政策涉及的范圍很廣，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部管理，外部經(jīng)營，以及政府采購等多個方面，有效的完善了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新條件，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給予了一定的保障。財稅政策中涉及創(chuàng)新環(huán)境方面的政策，在評判標(biāo)準(zhǔn)上與激勵政策相同，都將企業(yè)作為了進行評判的主體，通過了解企業(yè)的認(rèn)可度，判斷財稅政策的合理性。通過對企業(yè)的走訪與調(diào)查，我們可以知道，進行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)最急需的是可以進行技術(shù)研發(fā)的人才，因此與人才培養(yǎng)相關(guān)的政策更容易受到企業(yè)的歡迎。除此之外，產(chǎn)業(yè)政策也是企業(yè)關(guān)注的重點之一，該項政策關(guān)系著行業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，無論政府出臺何種財稅政策，其都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部助力，影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本性要素還是企業(yè)自身。也就是說企業(yè)實力的強弱、規(guī)模的大小，都會影響到財稅政策在企業(yè)中作用的發(fā)揮。也正是因為此，實際工作的過程中，同一財稅政策在不同的企業(yè)中進行應(yīng)用，往往會得到不同的認(rèn)可度。通常情況下，企業(yè)發(fā)展的越好，規(guī)模越大，政府財稅政策促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果就越明顯，反之則稍顯不足。為了明確該現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，筆者進行了深入的走訪，調(diào)查顯示，小型企業(yè)在信息接收上存在遲緩，沒有對國家財稅政策予以關(guān)注，并且國家財稅政策對小型企業(yè)扶持的力度不夠，仍難以提供小型企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的條件。

二、對財稅扶持政策的建議

（一）完善補貼體系，發(fā)揮導(dǎo)向作用

通過上文的介紹我們可以知道，政府財稅政策的作用效果，關(guān)系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展情況。因此我國政府應(yīng)把握住二者之間的關(guān)系，深度發(fā)掘財稅政策的作用，對財稅政策進行進一步的改革與完善，使得政府財稅政策可以符合現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展需要，通過扶持政策的提出，分擔(dān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的壓力，促進我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先，政府要在原有財稅扶持政策的基礎(chǔ)上，完善補貼體系，對企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新給予更大的優(yōu)惠和照顧。例如，提高所得稅的抵扣比例，擴大稅款減免的范圍等等。其次，重視財稅政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)方向，使其可以在環(huán)保、節(jié)能等方面的技術(shù)上有所提升，實現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。與此同時，為了對企業(yè)的科技創(chuàng)新進行保護，在財稅政策方面還應(yīng)進一步強化與創(chuàng)新環(huán)境有關(guān)的政策，深化知識產(chǎn)權(quán)的保護，推進產(chǎn)業(yè)的升級等等。

（二）進行針對扶持，強化激勵機制

就目前來看我國政府的財稅扶持政策在促進國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但是在對非國有企業(yè)進行扶持的過程中，卻存在著一定的局限性，形成隔靴搔癢的現(xiàn)象，無法真正的解決非國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的問題。鑒于此，在今后工作的過程中，我國政府可以采取有針對性的扶持辦法，制定出一些專項政策，主要對非國有企業(yè)進行扶持。例如，擴大抵扣范圍、降低融資限制等等。同時，我國政府還要通過財稅政策的應(yīng)用，為非國有企業(yè)營造出良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，穩(wěn)定市場環(huán)境，避免非國有企業(yè)受到外部不良因素的沖擊，影響技術(shù)研發(fā)進程。除了要針對非國有企業(yè)進行針對扶持外，對于國有企業(yè)我國政府也應(yīng)給予一些個性化的關(guān)注，通過強化激勵機制的方式，讓國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面獲得更大的進步。

（三）增加優(yōu)惠政策，大力扶持中小企業(yè)

由于受到資金、場地等各方面條件的限制，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面一直不具優(yōu)勢，一些小型企業(yè)甚至忽視了企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新工作。因此為了彌補我國中小型企業(yè)在這一方面的不足，我國政府應(yīng)對中小型企業(yè)進行大力的扶持，通過增加優(yōu)惠政策的方式，激發(fā)中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中最大的困難是經(jīng)濟實力不足，我國政府在制定財稅政策時可以在這方面下功夫。例如，提高稅收抵扣幅度；給予貸款貼息等。同時，在中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功后，政府還應(yīng)通過出臺財稅政策的方式，幫助中小型企業(yè)進行創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。相對于中型企業(yè)而言，小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面更加的困難，所以在對中小型企業(yè)進行扶持的過程中，我國政府應(yīng)有側(cè)重的加大小型企業(yè)的扶持力度，首先，政府要向小型企業(yè)進行財稅政策的宣傳，讓其對相關(guān)優(yōu)惠政策有所了解，樹立創(chuàng)新意識。其次，要建立技術(shù)創(chuàng)新基金，解決小型企業(yè)研發(fā)資金不足的問題。最后，對稅收減免政策、抵扣政策進行完善，為小型企業(yè)提供更大的優(yōu)惠。

三、結(jié)束語

篇2

論文摘要：本文針對中小企業(yè)會計信息化存在的問題進行了探討，并提出了相應(yīng)的應(yīng)用對策，以推進中小企業(yè)會計信息化的發(fā)展。

論文關(guān)鍵詞：會計信息化基礎(chǔ)信息會計信息安全

隨著信息時代的到來．中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一個企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平的高低．將成為企業(yè)競爭力強弱的重要標(biāo)志。企業(yè)只有迅速掌握好信息技術(shù)、利用好信息技術(shù)，按現(xiàn)代管理方法管理企業(yè)的物流、資金流、信息流。實現(xiàn)企業(yè)信息化，才能全面提升企業(yè)資源配置水平，提高企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)前中小企業(yè)信息化的內(nèi)容十分廣泛，其中會計信息化是一個重要方面，如何運用信息技術(shù)增強企業(yè)會計核算與管理的能力．如何把會計信息化系統(tǒng)融入日常的會計管理工作為企業(yè)帶來效益，是中小企業(yè)所面臨的重要課題。但從中小企業(yè)會計信息化應(yīng)用的效果來看，還存在一些需要重視和急待解決的問題。

一、中小企業(yè)會計信息化存在的問題

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計信息化的認(rèn)識不到位，缺乏會計信息化的發(fā)展規(guī)劃。

許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對會計信息化的認(rèn)識不到位，不了解企業(yè)管理和會計信息化系統(tǒng)之間的關(guān)系，沒有認(rèn)識到實施會計信息化對改善企業(yè)管理、提升企業(yè)競爭力的重要意義。由于中小企業(yè)目前普遍缺乏高素質(zhì)的信息技術(shù)專門人才，在實際工作中往往受廠商的引導(dǎo)，不能做出科學(xué)的決策。在應(yīng)用過程中缺乏專家的具體周到的指導(dǎo)，使企業(yè)會計信息化的應(yīng)用過程缺乏總體和長期的發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一的規(guī)范和科學(xué)的方法，這造成了許多企業(yè)的會計信息化應(yīng)用未能達到預(yù)期效果。

2．會計信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱

很多中小企業(yè)在手工核算方式下會計基礎(chǔ)工作較差，賬、證、表的格式和內(nèi)容混亂，核算方法與程序不統(tǒng)一、不規(guī)范。由于基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息化系統(tǒng)出現(xiàn)了一系列問題。

(1)企業(yè)基礎(chǔ)信息分類及編碼缺乏總體規(guī)劃。企業(yè)基礎(chǔ)信息分類與編碼的好壞，將直接影響信息系統(tǒng)信息共享、交換的效率和質(zhì)量。企業(yè)基礎(chǔ)信息編碼包括：組織機構(gòu)編碼、人事編碼、會計科目編碼、供應(yīng)商編碼、客戶編碼、物資編碼、固定資產(chǎn)編碼、設(shè)備編碼等8類。由于會計信息化實施時。往往只考慮財務(wù)部門工作的需要，沒有從整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的高度出發(fā)．導(dǎo)致各信息系統(tǒng)的編碼種類繁多且很多編碼相互之間不兼容，存在同一編碼對象在不同系統(tǒng)中分類和編碼完全不同，形成很多“信息孤島”。會計科目設(shè)置時簡單照搬手工條件下的會計科目，沒有充分使用輔助核算來提升會計信息的數(shù)量和質(zhì)量；客戶編碼和供應(yīng)商編碼采用順序號編碼，給客戶信息和供應(yīng)商信息的錄入和查詢等帶來不便。

(2)不重視摘要的填寫。企業(yè)的財務(wù)人員在填寫憑證的摘要時，往往認(rèn)為摘要不重要，摘要內(nèi)容寫得非?；\統(tǒng)，或一張憑證只有一個摘要．信息不全面。

3．會計信息化人才缺乏，會計信息化應(yīng)用水平低

會計信息化工作對會計人員提出了更高的要求，既要求會計人員掌握一定會計專業(yè)知識，還要掌握相關(guān)的計算機、財務(wù)軟件的操作以及相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)和維護知識。由于中小企業(yè)整體的計算機應(yīng)用水平不高，缺乏足夠的技術(shù)人員，會計信息化應(yīng)用水平較低。財會人員多數(shù)僅懂得業(yè)務(wù)技術(shù)，對計算機軟硬件知識了解甚少。雖然經(jīng)過會計信息化培訓(xùn)，但由于各種原因，培訓(xùn)效果并不好，所學(xué)知識不足以支撐會計信息化系統(tǒng)的日常工作需要，由于大多數(shù)會計人員對財務(wù)軟件的功能和使用方法不太了解，造成使用不當(dāng)或功能使用不全面。而對于系統(tǒng)中需要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營核算特點進行設(shè)置的項目，更是不能運用，一些已經(jīng)開展會計信息化的中小企業(yè)正是因為在工作過程中遇到問題不能及時解決，導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運行。

4．缺少強有力的安全防范措施

在會計信息化環(huán)境中。所有的會計信息都以電子數(shù)據(jù)形式集中存儲在計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，會計信息化系統(tǒng)很有可能遭受非法訪問甚至黑客或病毒的侵?jǐn)_，這種侵?jǐn)_可能來自于系統(tǒng)外部，也可能來自系統(tǒng)內(nèi)部，很多企業(yè)沒有針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來建立和完善相應(yīng)的會計信息化安全防范措施。主要表現(xiàn)為：操作人員安全保密意識差．不設(shè)置口令密碼，或口令密碼長期不變，或保管不嚴(yán)，系統(tǒng)管理員對操作人員操作權(quán)限設(shè)置不當(dāng)，操作人員短時間離開計算機時，不正常退出財務(wù)軟件，沒有采取瀏覽防范措施，致使未經(jīng)授權(quán)的人員可輕易地操作系統(tǒng)，瀏覽、修改數(shù)據(jù)；個別操作人員使用帶有重要財會數(shù)據(jù)的計算機上網(wǎng)聊天．給網(wǎng)絡(luò)黑客竊取信息或病毒侵?jǐn)_提供了機會：沒有對軟件提供的操作日志進行管理，數(shù)據(jù)資料沒有定期打印存檔或隨機備份不及時，對會計信息化系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)丟失缺乏災(zāi)難恢復(fù)措施等。

二、中小企業(yè)會計信息化應(yīng)用對策

1．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平，科學(xué)制訂會計信息化發(fā)展規(guī)劃

會計信息化應(yīng)用，首先要有支持和理解會計信息化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與是會計信息化成功的保證。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)必須對會計信息化重要性和迫切性有深刻的認(rèn)識，認(rèn)識到會計信息化是提升企業(yè)的核心競爭力的有效措施。會計信息化是企業(yè)管理信息化的一個重要組成部分所以應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況和需要制訂企業(yè)管理信息化的總體規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上制訂出會計信息化發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理信息化的目的是要把企業(yè)的管理思想融入到系統(tǒng)中，使企業(yè)完全掌控企業(yè)的人、財、物情況．實現(xiàn)物暢其流、財盡其利、人盡其用，所以信息化管理是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)高層高度關(guān)注的一個投資項目，不能急于求成，也不可能一蹴而就，它需要整體規(guī)劃、分步實施，制訂切實可行的信息化實施方案。并找準(zhǔn)信息化實施的突破口，一步一步扎實地向前推進。企業(yè)應(yīng)清楚實施信息化管理的整體思路，把握住信息化系統(tǒng)的管理思想，摸清企業(yè)現(xiàn)有管理模式下企業(yè)管理的瓶頸和存在的問題，明確今后企業(yè)管理的發(fā)展方向，并對預(yù)期的新的管理體系要有清晰的認(rèn)識。在把握企業(yè)信息化整體思路之后，就可以按照效益與實務(wù)互利、先局部后整體的原則，結(jié)合企業(yè)實際情況加以實施。具體可分以下幾步走：①建立以財務(wù)為核心的會計信息化管理系統(tǒng)，把會計管理信息化作為企業(yè)信息化管理的切人點．一步一步地引導(dǎo)和推動其他管理環(huán)節(jié)逐步實現(xiàn)管理信息化。②建立以存貨管理為中心的供、銷、存供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理。③建立以生產(chǎn)控制為核心的生產(chǎn)、成本管理系統(tǒng)。④建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部信息資源的共享，全面實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

2．加強會計信息化基礎(chǔ)管理工作

(1)要特別重視系統(tǒng)初始化工作。系統(tǒng)初始化是會計信息化工作的基礎(chǔ)，會計信息化初始化設(shè)置將本單位要采用的核算程序、方法、規(guī)則、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄人電腦，使財務(wù)軟件能適應(yīng)本單位的核算與管理需要，是由手工核算過渡到會計信息化處理的第一步。系統(tǒng)初始化設(shè)置是一項工作量大、難度高、對系統(tǒng)日后影響極大的工作，初始設(shè)置項目一旦確定，以后便難以更改。初始化的成敗與否，直接影響日后會計信息化工作的質(zhì)量與效率。系統(tǒng)初始設(shè)置時，一定要慎重、考慮周全。個別企業(yè)在初始化時對于核算的內(nèi)容缺乏周密的考慮，給以后工作帶來很大的麻煩。所以在初始化設(shè)置之前必須要根據(jù)本企業(yè)特點、核算內(nèi)容、管理要求制訂具體的方案，經(jīng)過多方面的討論通過后再執(zhí)行。進行系統(tǒng)初始化設(shè)置的一項重要內(nèi)容是基礎(chǔ)信息分類與編碼。會計信息化系統(tǒng)要求錄入到電腦中的會計信息代碼化，以便計算機識別、分類、匯總、查詢。編碼的設(shè)計是初始化中既復(fù)雜又費時的工作，它直接影響到初始化成敗?；A(chǔ)信息分類與編碼只有從全局考慮，在企業(yè)形成統(tǒng)一的面向信息共享的信息分類與編碼，才能將分散、孤立的各種信息資源數(shù)據(jù)變成網(wǎng)絡(luò)化共享的信息資源數(shù)據(jù)，將眾多“孤島式”的信息系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)信息的暢通和共享。①根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定和本企業(yè)的具體情況．并充分考慮企業(yè)的變化和發(fā)展，建立一套適合本企業(yè)實際情況的會計科目體系；②根據(jù)已建立的會計科目體系及企業(yè)核算和管理的要求，建立一套科學(xué)的輔助核算項目體系，以靈活多變的核算形式和統(tǒng)計方法為管理者提供準(zhǔn)確全面的信息。組織機構(gòu)編碼、人事編碼、供應(yīng)商編碼、客戶編碼、物資編碼等關(guān)鍵性編碼、名稱，各個子系統(tǒng)要完全一致；③結(jié)合有關(guān)職能部門和內(nèi)部管理需要，建立起一套健全的會計報表體系。

（2）重視摘要的填寫。在會計信息化系統(tǒng)中，對反映不同經(jīng)濟內(nèi)容的同一張記賬憑證，應(yīng)該做到每項經(jīng)濟內(nèi)容準(zhǔn)確對應(yīng)一個摘要，不能籠統(tǒng)使用同一個摘要，摘要信息填寫得是否完整，對充分體現(xiàn)計算機優(yōu)點的查詢、統(tǒng)計來說是十分重要的。在分類方面，摘要、明細科目、核算項目可以相互補充，配合使用．使分類的維度增加．以使分類統(tǒng)計滿足企業(yè)管理的需要。例如。在企業(yè)經(jīng)營中要簽訂很多經(jīng)濟合同．企業(yè)依據(jù)合同支付款項，如在摘要中寫明合同的編號，那么在一段時間后，對于各個經(jīng)濟合同的款項支付情況進行統(tǒng)計時．就可以在摘要中以合同編號為過濾條件。來篩選對于某個合同款項的支付情況。以便于和企業(yè)的合同臺賬相核對．確保合同付款的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)的利益不受損失。

3．加大會計信息化培訓(xùn)力度。提高會計信息化應(yīng)用水平

會計信息化需要一支穩(wěn)定的既懂會計知識、信息技術(shù)又懂管理業(yè)務(wù)的復(fù)合型高素質(zhì)人才隊伍，國家和社會以及企業(yè)都要采用多種形式、多種渠道提高會計信息化從業(yè)人員的素質(zhì)。中小企業(yè)員工的素質(zhì)、應(yīng)用水平、參與程度直接影響著會計信息化系統(tǒng)運行的好壞。因此，在會計信息化的應(yīng)用過程中，必須做好員工的教育培訓(xùn)工作：

（1）有計劃、分層次地對員工進行信息化管理理念、計算機應(yīng)用、信息化管理系統(tǒng)等方面知識的教育培訓(xùn)工作。使員工逐步了解和熟悉信息化，明白信息化能給自己、給企業(yè)帶來的實惠。使廣大員工自覺參與信息化管理的實施。

（2）強化中小企業(yè)自身使用的那套會計信息化系統(tǒng)操作方法和操作技能的培訓(xùn)，規(guī)范操作人員的操作行為，將培訓(xùn)貫穿于系統(tǒng)運行全過程。

（3）有計劃地組織會計信息化業(yè)務(wù)骨干到會計信息化管理優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)．以取長補短。

4加強會計信息化安全防范措施，建立健全會計信息化管理制度

在技術(shù)上對會計信息化系統(tǒng)的各個層次采取安全防范措施，建立綜合的多層次的安全體系。具體安全防范措施有：設(shè)置密碼及使用權(quán)限，只有在會計信息化系統(tǒng)中注冊登記并擁有正確密碼的人員方可進入本系統(tǒng)系統(tǒng)管理人員應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制的原則與崗位需要公平地分配每個系統(tǒng)操作者的權(quán)限，只有擁有操作權(quán)限的人才能調(diào)用相應(yīng)的功能或接近到相關(guān)的文件，對于操作密碼，系統(tǒng)操作人員應(yīng)該定期或不定期修改自己的密碼；對于系統(tǒng)中重要的程序、數(shù)據(jù)、文件等，應(yīng)采用加密技術(shù)進行加密，以防他人進行調(diào)用、瀏覽或篡改；設(shè)置操作日志，操作日志可自動記錄進入系統(tǒng)的人員密碼、進出系統(tǒng)的時間、所進行的操作內(nèi)容等，通過操作日志，可及時發(fā)現(xiàn)非法進入系統(tǒng)、接近系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件的企圖：建立有效的防火墻、計算機病毒防范體系、網(wǎng)絡(luò)漏洞監(jiān)測和攻擊防范系統(tǒng)，建立計算機安全應(yīng)急機制，使用設(shè)計成熟、技術(shù)先進、安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和財務(wù)軟件平臺等先進技術(shù)，為了防止病毒的侵襲，不能使用盜版的或來路不明的軟件。對外來的磁盤要先進行病毒檢測，方可在計算機中使用；在計算機中安裝并開啟殺毒軟件，這樣能及時發(fā)現(xiàn)并清除病毒；不打開來歷不明的電子郵件。要定期對軟硬件進行維護、保養(yǎng)，定期備份財務(wù)數(shù)據(jù)，并且每次備份不少于兩套，分兩地存放，以確保會計信息的安全。

篇3

論文摘要：本文主要針對吉林移動現(xiàn)有系統(tǒng)存在的某些弊端展開分析討論，同時結(jié)合SOA技術(shù)對目前存在的問題提出解決建議。

1前言

SOA，面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)。簡單的說，SOA是服務(wù)的集成模式，它將不同的業(yè)務(wù)作為鏈接服務(wù)或可重復(fù)業(yè)務(wù)任務(wù)進行集成，可在需要時通過網(wǎng)絡(luò)訪問這些服務(wù)和任務(wù)。這個網(wǎng)絡(luò)可能完全包含在您的公司總部內(nèi)，也可能分散于各地且采用不同的技術(shù)，通過對來自部門的服務(wù)進行組合，可讓最終用戶感覺似乎這些服務(wù)就安裝在本地桌面上一樣。需要時，這些服務(wù)可以將自己組裝為按需應(yīng)用程序——即相互連接的服務(wù)提供者和使用者集合，彼此結(jié)合以完成特定業(yè)務(wù)任務(wù)，使您的業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)不斷變化的情況和需求（在有些情況下，甚至不需要人工干預(yù)）。

2吉林移動應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀

目前，中國移動所開發(fā)應(yīng)用的系統(tǒng)有很多，除了辦公系統(tǒng)以外生產(chǎn)系統(tǒng)主要分為三類：第一類是BasicSystem（基礎(chǔ)系統(tǒng)），這類系統(tǒng)主要是監(jiān)控設(shè)備是否正常運行的。而這些系統(tǒng)都是設(shè)備廠家自己開發(fā)的，是因廠家的不同而不同，鑲嵌在設(shè)備本身的，沒有辦法控制。第二類系統(tǒng)是ApplicationSystem（應(yīng)用系統(tǒng)），主要是采集由各個廠家設(shè)備的基礎(chǔ)系統(tǒng)所提供的一些諸如告警，設(shè)備配置等信息，而后經(jīng)過分析形成一些指標(biāo)。通過各種指標(biāo)我們可以了解所有設(shè)備的運行情況，解決和處理問題。最后一類系統(tǒng)是PresentationSystem（呈現(xiàn)系統(tǒng)），此類系統(tǒng)是對各種應(yīng)用系統(tǒng)的呈現(xiàn)，向管理層提供各種報表數(shù)據(jù)等，管理層通過這些數(shù)據(jù)報表進行分析，從而進行有針對性并且行之有效地決策。

目前，這三類系統(tǒng)除基礎(chǔ)系統(tǒng)以外所有的系統(tǒng)都是中國移動與不同的軟件公司合作開發(fā)的。由于開發(fā)商，開發(fā)時間，開發(fā)的水平的不同，導(dǎo)致系統(tǒng)有很大的獨立性。各個系統(tǒng)都有其獨特的運行平臺，運行環(huán)境，維護起來也不方便。部分系統(tǒng)向上層呈現(xiàn)時出現(xiàn)數(shù)據(jù)格式不一致等等問題。并且，隨著時間的流逝，客戶的不斷增加，設(shè)備的不斷擴容，系統(tǒng)的需求不斷增多，導(dǎo)致現(xiàn)有的系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足繼續(xù)擴展的需要，要重新開發(fā)新的系統(tǒng)所花費的代價是可想而知的，原有系統(tǒng)的丟棄也是資源的一種浪費。

此外，應(yīng)用這三類系統(tǒng)的人也不同，不同的人根據(jù)工作需要，所要關(guān)注的內(nèi)容不同，有很多時候一個人要關(guān)注四套以上的系統(tǒng)。這樣首先要熟悉四套系統(tǒng)，每天關(guān)注的時候也要同時打開四套系統(tǒng)過濾出需要的信息既費時、費力不說，有時候還會導(dǎo)致一些疏忽。怎么才能解決諸如此類的問題呢？SOA。

3應(yīng)用SOA技術(shù)的解決方法

前面提到了SOA是面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)，是將所有的功能都作為簡單的web服務(wù)（也叫原子服務(wù)）。一個復(fù)雜的功能可能有很多的原子服務(wù)組成。這些被組合在一起的復(fù)合服務(wù)可以作為更高一級的復(fù)合服務(wù)中的一個原子服務(wù)。

在SOA理念中，所有的服務(wù)是自包含的，具有定義良好的接口，允許這些服務(wù)的用戶了解如何與其進行交互。從技術(shù)角度而言，SOA帶來了“松散耦合”的應(yīng)用程序組件。正是得益于這個松散耦合特性，才使得能夠?qū)⒎?wù)組合為各種應(yīng)用程序。這樣還大幅度提高了代碼重用率，可以在增加功能的同時減少工作量。

不難看出，一旦擁有了SOA，不同部門，不同人都可以按照自己的需要定制自己所需要的服務(wù)，對于不需要的服務(wù)可以過濾下去。

這樣可以提高工作效率，并且不易疏漏一些細節(jié)問題，因為我需要關(guān)注的東西都在系統(tǒng)所提供的一個web頁面上。此外SOA還具有一定的靈活性，比如一旦工作調(diào)動我可以在我的定制服務(wù)中刪除并增加一些服務(wù)，這樣不會因為部門的調(diào)動，再重新熟悉一些沒有接觸過的系統(tǒng)。

正如圖二所示，web服務(wù)組合系統(tǒng)就像一個插排一樣，提供各種標(biāo)準(zhǔn)接口，下層的服務(wù)像插頭一樣，可以合適的鑲嵌在其中。由于WEB服務(wù)組合與底層系統(tǒng)是通過接口相互交互的，故其工作方式是跨平臺的透明模式。當(dāng)然在web服務(wù)組合系統(tǒng)中存在很多模塊如安全控制模塊，用戶人登陸模塊，用戶定制模塊，服務(wù)注冊中心，傳輸協(xié)議等等。通過這些模塊的定義可以有效的控制整個網(wǎng)絡(luò)

從業(yè)務(wù)的角度來說，面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)的重點在于開發(fā)能幫助您完成業(yè)務(wù)任務(wù)的技術(shù)，而不是通過技術(shù)約束來規(guī)定您的行動。例如，一個集團下發(fā)的故障工單的處理過程（包括集團電子運維，省端電子運維，呈現(xiàn)系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)，基礎(chǔ)系統(tǒng)核查等等）可能會涉及數(shù)十個步驟和若干不同的數(shù)據(jù)庫和計算機系統(tǒng)。但就其實質(zhì)而言，此過程包含一系列人工活動，例如：

接口人員受理故障工單，轉(zhuǎn)派相應(yīng)責(zé)任人；

相應(yīng)責(zé)任人查找呈現(xiàn)系統(tǒng)、查找應(yīng)用系統(tǒng)、查找基礎(chǔ)系統(tǒng)，最終確定故障原因

回復(fù)工單至接口人；

回復(fù)工單至集團側(cè)；

這只是一個簡單的工單處理過程，在企業(yè)中還有很多諸如文件審批，財務(wù)報表等等一些業(yè)務(wù)?？傊鱾€部門之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)基于這些實際活動或業(yè)務(wù)服務(wù)進行組織，而不是形成公司所維護的不同的信息豎井(Silo)。通過實現(xiàn)SOA，可以帶來大量好處，包括以下各個方面：

更高的業(yè)務(wù)和IT一致性

基于組件的系統(tǒng)

松散耦合的組件和系統(tǒng)

基于網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，允許分散于各地且采用不同技術(shù)的資源協(xié)同工作

動態(tài)構(gòu)建的按需應(yīng)用程序

更高的代碼重用率

更好地標(biāo)準(zhǔn)化整個企業(yè)內(nèi)的流程

更易于集中企業(yè)控制

篇4

一、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇

滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場為導(dǎo)向的市場拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術(shù)創(chuàng)新。海爾在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大，但市場上卻沒有專門為此設(shè)計的產(chǎn)品，海爾從市場需求出發(fā)開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜，正是專為食品店和冷飲店設(shè)計的，這兩款冷柜問世以來，在全國各地市場引起了轟動。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。同時，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機，而不是等到項目完成，新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。

二、創(chuàng)新目標(biāo)要明確

企業(yè)在確定創(chuàng)新目標(biāo)時要從市場出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認(rèn)真制訂出簡單明確、參與者認(rèn)同的切實可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。確定了創(chuàng)新項目的目標(biāo)以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計劃，把各項目標(biāo)細分和轉(zhuǎn)化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的計劃，技術(shù)方面要確定所要達到的技術(shù)要求和指標(biāo)，經(jīng)濟方面應(yīng)確定項目成本和市場回報率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標(biāo)時，技術(shù)方面的因素是前提，經(jīng)濟方面的因素是基礎(chǔ)，必須把它們結(jié)合起來加以考慮，做好可行性的認(rèn)證工作。

三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。具體來講，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要從宏觀上解決三類問題：(1)技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進攻型或是防衛(wèi)型；(2)研究開發(fā)體積技術(shù)；(3)采用何種方式進行技術(shù)的研究和開發(fā)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中要獲得成功必須制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，突出重點，確定長期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的措施。

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長期追求的最高目標(biāo)和理論，其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達，如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠到永遠”，佳能的戰(zhàn)略意圖是“打敗施樂”。戰(zhàn)略意圖的主要特點是長期性、穩(wěn)定性和超越性，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進步和發(fā)展提供動力。

其次，確定戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達成的總目標(biāo)劃分成階段性的企業(yè)近期可望實現(xiàn)的分目標(biāo)和切實可行的措施。這個目標(biāo)要突出重點，如邯鋼將行業(yè)最低成本指標(biāo)作為自己的重要目標(biāo)，佳能復(fù)印機為打敗施樂確定的創(chuàng)新重點是提高產(chǎn)品功能，同時降低成本。

最后，技術(shù)創(chuàng)新項目參與的各方動機和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報和市場競爭優(yōu)勢的形成；研究機構(gòu)主要的目的是開發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對產(chǎn)品和工藝進行持續(xù)不斷的改進。

四、注意細節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。

五、選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?/p>

一項成功的創(chuàng)新項目，往往是多方合作的結(jié)果，這就涉及到合作伙伴的選擇問題。

首先，合作伙伴的選擇要有利于形成互補性的伙伴關(guān)系，包括橫向和縱向互補，橫向互補是指合作伙伴具有不同的產(chǎn)品市場目標(biāo)或技術(shù)互補性?？v向互補涉及到研究開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)等過程。合作伙伴一般包括科研機構(gòu)、大專院校、企業(yè)、用戶等。建立穩(wěn)定而有效的伙伴關(guān)系必須以互補性為基礎(chǔ)，項目參與各方必須各有所長、各有所需、各有所獲，具有共同的責(zé)任感，你中有我，我中有你，這樣才能形成較強的合作創(chuàng)新能力，項目成功的可能性才能最大。

其次，合作協(xié)議應(yīng)確定比較現(xiàn)實的條款和條件?；锇殚g的合作關(guān)系可由協(xié)議予以保障，良好而緊密的合作關(guān)系除有法律約束外，還必須有強烈的合作意愿。

最后，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境。合作項目成功的關(guān)鍵取決于參與創(chuàng)新的人員構(gòu)成，良好的人際關(guān)系可以使人心情舒暢，情緒飽滿，能充分發(fā)揮參與者的主動性和創(chuàng)造性。良好的人際關(guān)系是項目合作的前提，是創(chuàng)新成功的保證。

六、具備創(chuàng)新所需的必要資源

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進行的技術(shù)保障：人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責(zé)人直接相關(guān)，項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項目負責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。

七、創(chuàng)新技術(shù)的保護與持續(xù)開發(fā)

篇5

中小企業(yè)歷來是經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。在世界各國,中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟的重要組成部分。而技術(shù)創(chuàng)新又是推動中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,我國的中小企業(yè)由于起步較晚,技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱。目前,國家十分重視中小企業(yè)的發(fā)展問題,已相繼出臺了《中小企業(yè)的融資擔(dān)保貸款體系指導(dǎo)意見》和《科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金實施辦法》等措施。因此,如何提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,增強其競爭實力,是促進我國經(jīng)濟增長的現(xiàn)實選擇。

1我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及面臨的困難

從我國中小企業(yè)發(fā)展情況看,目前中小企業(yè)總數(shù)已超過1000萬家,在工業(yè)企業(yè)中,中小企業(yè)已占總數(shù)的997%,占全國工業(yè)產(chǎn)值的60%,占全國工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅的40%。中小企業(yè)是解決就業(yè)需求的重要途徑,是活躍市場的基本力量,據(jù)1997年江蘇省調(diào)查,從大中型國有企業(yè)下崗的職工,半數(shù)以上是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了再就業(yè)。同時中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。但從現(xiàn)實情況看,我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素,面臨不少困難。

1.1企業(yè)的組織制度制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從國際上看,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。這是因為,中小企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新大多是市場拉動型的,即根據(jù)客戶的需求進行技術(shù)創(chuàng)新活動。其主要目標(biāo)是利潤最大化。因此,中小企業(yè)靈活的機制十分有利于技術(shù)改進和技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。然而由于歷史的原因,我國科技人員70%集中在高校、科研院所,中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比重很小,在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造方面沒能得到足夠的重視,以河南省中小企業(yè)為例,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1.1條塊分割、機構(gòu)龐雜、產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)到1996年,河南省縣屬以上的科研機構(gòu)仍有300個之多。過多的科研機構(gòu)游離于企業(yè)之外,不利于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,科研經(jīng)費、科研力量不能集中使用,造成了科技投入的普遍浪費,致使很多基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問題不能解決,直接制約了技術(shù)創(chuàng)新的速度和進程。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆,給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙,使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無法克服的體制困難。

1.1.2中試機構(gòu)建設(shè)緩慢,成果轉(zhuǎn)化瓶頸問題依然比較突出中試機構(gòu)建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備配備、能源和原材料供給、科技服務(wù)保障等建設(shè)步伐緩慢,措施不力,政策落實不到位,結(jié)果致使作為成果轉(zhuǎn)化之核心機制的中間試驗活動發(fā)展緩慢,仍為最薄弱的環(huán)節(jié)之一,成果轉(zhuǎn)化瓶頸問題依然比較突出。

1.1.3落后技術(shù)、傳統(tǒng)技術(shù)多相當(dāng)一部分屬于淘汰和限制技術(shù)。技術(shù)水平低,直接造成產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、消耗浪費嚴(yán)重,污染環(huán)境。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為例,1996年以來該省先后被關(guān)停五小”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)達17300多家。

1.1.4適用技術(shù)少,專利技術(shù)和高新技術(shù)更少在該省效益尚可的中小企業(yè)中,基本上屬于適用技術(shù),電子信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興和高技術(shù)所占比例甚小。

1.1.5技術(shù)裝備水平落后該省鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上獨立核算中小工業(yè)企業(yè)平均每戶固定資產(chǎn)僅為41萬元,工藝技術(shù)設(shè)備水平也比較落后,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)基本上仍屬于手工作坊式的生產(chǎn)方式。

1.1.6無力進行技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)改造資金嚴(yán)重不足,投資增幅逐年回落,由八五”時期年均遞增341%下降到九五”時期的年均17%,1997年又降到9%,以上雖然是一個省的情況,但據(jù)此推算,其他各省中小企業(yè)的情況也不樂觀,甚至更為悲觀。此外,絕大多數(shù)中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費和折舊提取比例都在一個很低的水平,甚至一部分企業(yè)根本就不提取,處于只能吃剩飯”的境地,也就難以談及技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新。

1.2企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟實力影響技術(shù)創(chuàng)新

我國中小企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,國有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境,設(shè)備老化,冗員過多,大多處于虧損狀態(tài)。非國有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體,高科技企業(yè)比重較小,從全國范圍看,地區(qū)分布上也不平衡,東南部較發(fā)達,內(nèi)地相對落后。但總體上以家庭企業(yè)”和親友企業(yè)”為主流。在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上與大企業(yè)相比還有較大差距,一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作,很難獨立開展技術(shù)創(chuàng)新工作,同時由于經(jīng)濟實力影響,絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費用還遠達不到國家規(guī)定的占銷售收入15%的水平,從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)我們對河南省南陽市的調(diào)查,該市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中專學(xué)歷的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員占職工人數(shù)的比例只有142%和975%,而初中以下文化程度的職工卻高達69%,技術(shù)開發(fā)費用占銷售收入的比重也只有1%左右,不利于中小企業(yè)的技術(shù)進步。

1.3政府政策、市場環(huán)境等因素也制約了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由于我國長期計劃經(jīng)濟體制的因素,以前國家的技術(shù)改造投資幾乎都集中在大中型國有企業(yè),對中小企業(yè)的技術(shù)改造不夠重視。使一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小企業(yè)不能健康地成長,具體來說,表現(xiàn)在以下兩個方面:

1.3.1資金投入不足以河南省為例,八五”期間,河南省科技活動經(jīng)費籌集總額累計10598億元,加上1996年累計也不超過14208億元,實際使用總量累計分別是9463億元和12603億元。主要用于科技成果轉(zhuǎn)化的科技三項費用八五”期間累計只有499億元,加上1996年累計也不過699億元。這種投入的絕對數(shù)量是很小的。

1.3.2扶持企業(yè)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠1993年財稅體制改革,取消了新產(chǎn)品減免稅政策,一定程度上挫傷了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的積極性,加上對中小企業(yè)而言,新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險很大,缺乏資金支持,致使近幾年來,全省新產(chǎn)品的開發(fā)一直呈下滑趨勢。近兩年來,該省財政用于直接扶持企業(yè)技術(shù)開發(fā)的資金僅為700萬元,占省科技三項費用的1/10,而其他兄弟省市,此項資金都占科技三項費用的30%以上,有的達到50%以上,而且在銀行信貸、稅收等方面對于企業(yè)技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制給予優(yōu)惠政策。在此情況下,該省企業(yè)、尤其是中小企業(yè)的市場競爭能力將受到極大影響。此外,由于技術(shù)創(chuàng)新存在著市場、技術(shù)、制造等不確定性所造成的風(fēng)險。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險,需要政府和企業(yè)自身的重視,才能順利地開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

2我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略初探技術(shù)創(chuàng)新是一項與市場密切相關(guān)的活動,企業(yè)必須在市場機制的激勵下從事創(chuàng)新。我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須與國家創(chuàng)新體系相結(jié)合,探索符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.1模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略針對我國中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實驗和設(shè)備手段相對落后的實際,為推動技術(shù)創(chuàng)新,首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術(shù),它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量,以對率先者的技術(shù)進行進一步的開發(fā),因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿,而是一種漸進性的創(chuàng)新行為。由于模仿創(chuàng)新不僅可以使吸收開發(fā)的針對性大大增強,這就回避了研究開發(fā)競爭所帶來的風(fēng)險,從這個意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險較低的戰(zhàn)略。日本在這方面做得較有典型性。日本大多數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù),而是對引進技術(shù)不斷進行研究改進和創(chuàng)新。日本中小企業(yè)在技術(shù)引進和開發(fā)過程中,首先是從研究開發(fā)某項專門技術(shù)開始,進而確立企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。然后,根據(jù)經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,以主導(dǎo)技術(shù)為核心,吸收其他技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新領(lǐng)域,實現(xiàn)企業(yè)的多角化經(jīng)營。這樣,當(dāng)某一種產(chǎn)品滯銷,就可以馬上轉(zhuǎn)產(chǎn),使企業(yè)具有分散風(fēng)險、適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)在調(diào)節(jié)能力。

2.2聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上,結(jié)成較為緊密的聯(lián)系,互相取長補短,共同開發(fā)市場,從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量,弱弱聯(lián)合,優(yōu)勢互補,克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機,取得規(guī)模經(jīng)濟效益。我國中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。(1)以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢,組成技術(shù)開發(fā)小組,以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù),進行項目開發(fā)。這種模式一般適于開發(fā)產(chǎn)品(或項目)使用范圍行業(yè)性強或某方面的技術(shù)人才集中在某一部門。如煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。在有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上,與本行業(yè)相關(guān)的高等院校、研究所等聯(lián)合開發(fā)可以取長補短,降低創(chuàng)新風(fēng)險。如三明制藥廠和福建醫(yī)學(xué)院聯(lián)合開發(fā)的蛇酶注射液項目,金陵制藥廠與江蘇省中醫(yī)學(xué)院合作開發(fā)的治療腦血栓的中藥脈絡(luò)寧等都屬國內(nèi)首創(chuàng),并取得了巨大的經(jīng)濟效益。(2)區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟政策,協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術(shù)開發(fā)小組,以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù),以及要實現(xiàn)的目標(biāo)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式往往以推動區(qū)域科技進步和經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)。如由江蘇省科委、揚州水箱廠、揚州有機化工廠、南京理工大學(xué)等聯(lián)合完成的國家863”項目和CIMS工程,就屬國內(nèi)首創(chuàng)。該項目的完成不僅提高了合作企業(yè)的競爭能力,同時也促進了江蘇省企業(yè)的科技進步。

2.3與大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)利用分工協(xié)作的優(yōu)勢,與大企業(yè)合作,一方面發(fā)揮自身創(chuàng)新機制靈活、市場反應(yīng)快的優(yōu)勢,另一方面可利用大企業(yè)的科技、設(shè)備、資金等優(yōu)勢,快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟效益,必然要擺脫大而全”的生產(chǎn)體制的桎梏,求助于社會分工與協(xié)作,這在客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性,為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)和生存空間,所以稱這種相互信賴關(guān)系為生存互補戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時,不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品,而是接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的定貨,與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。如日本的松下電器公司,與它協(xié)作的中小企業(yè)約有1200多家,所需的零部件70%～80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于大中小企業(yè)之間所建立的相互信賴、共同發(fā)展的關(guān)系。

中小企業(yè)在實施這種戰(zhàn)略的同時,還必須解決好以下兩方面的問題:

篇6

1.信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)生產(chǎn)中，信息化系統(tǒng)可以將其各個流程結(jié)合在一起，形成一個緊密整體，并依照實際需求將其分成若干個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、銷售和采購等等，之后將其實施有機結(jié)合，從而構(gòu)建企業(yè)的完整生產(chǎn)系統(tǒng)。在這一模式下，可以顯著改善實施傳統(tǒng)管理中存在的各環(huán)節(jié)脫節(jié)問題，企業(yè)生產(chǎn)中的各項任務(wù)均可以通過信息技術(shù)實施有效管理，不但實現(xiàn)了管理手段的科學(xué)性和民主化，同時也顯著提高了企業(yè)的管理水平及管理效率，推動了企業(yè)計劃體系的科學(xué)化發(fā)展。另外信息技術(shù)的發(fā)展也對企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)有相應(yīng)改變，從之前的人工、自動化管理方式，逐漸轉(zhuǎn)化為智能化管理，從而逐漸完善產(chǎn)品質(zhì)量體系。

2.信息技術(shù)在信息管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)的應(yīng)用不但能夠?qū)ζ髽I(yè)管理組織結(jié)構(gòu)改變，將之前的“金字塔”的等級型逐漸改變成為“矩陣狀”水平型，實現(xiàn)了上層管理人員和基層人員之間信息的良好溝通。同時還可以顯著改善信息化系統(tǒng)在企業(yè)中的信息孤島狀態(tài)，對于企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種信息數(shù)據(jù)，也能夠針對實際需要進行更新，與此同時還可以采用各種方式實現(xiàn)信息共享。最后集成化技術(shù)的發(fā)展也促進了企業(yè)的創(chuàng)新，進一步對企業(yè)管理系統(tǒng)有顯著優(yōu)化，提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，更有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)市場競爭力。

3.信息技術(shù)在營銷管理中的應(yīng)用

在近些年來，在企業(yè)營銷管理中以信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的電子商務(wù)模式，已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展中的關(guān)注焦點。電子商務(wù)系統(tǒng)具有相當(dāng)強的綜合性，廣泛涉及到物流、電子支付、商務(wù)以及認(rèn)證等等，不管是借助于網(wǎng)絡(luò)通信，還是電子數(shù)據(jù)均能夠有效實現(xiàn)。電子商務(wù)在應(yīng)用中需要應(yīng)用到多項技術(shù)，其中包括計算機技術(shù)、交易安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等等，是目前企業(yè)管理和信息技術(shù)實現(xiàn)結(jié)合的重要方式。在企業(yè)發(fā)展中電子商務(wù)可以為其構(gòu)建新的營銷和宣傳平臺，電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，有助于顯著降低企業(yè)的營銷人力和物理成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和發(fā)展。例如應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣平臺。建立有效的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺進行社交網(wǎng)絡(luò)是開展產(chǎn)品市場營銷活動的基礎(chǔ)。這些平臺的架構(gòu)過程需合理分工并按照一定的步驟開展。企業(yè)可在自有網(wǎng)站上傳播產(chǎn)品相關(guān)軟性內(nèi)容，雖然這些軟性內(nèi)容和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)并不大，但這些內(nèi)容會在企業(yè)自有平臺上，企業(yè)用戶在轉(zhuǎn)發(fā)或瀏覽的過程中必然會同步關(guān)注，有利于提高企業(yè)知名度，一定程度也會提高企業(yè)網(wǎng)站瀏覽量，企業(yè)網(wǎng)站上掛出的其他產(chǎn)品相關(guān)信息也會因此得到關(guān)注。由于社交網(wǎng)絡(luò)免費平臺擁有大量的用戶，自然而然瀏覽量就特別大，但產(chǎn)品的實際使用者所的使用心得的說服力會強于普通廣告，從而更好地獲得其他關(guān)注者信任。社交網(wǎng)絡(luò)中還有付費平臺，其作用在于推廣產(chǎn)品，同時還可通過新浪微博人氣博主、高人氣網(wǎng)頁宣傳該產(chǎn)品相關(guān)信息，提升信息曝光度。同時通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，其產(chǎn)品效能如果優(yōu)越而滿足用戶需求，自然而然口碑傳播會形成連續(xù)效應(yīng)，利于企業(yè)產(chǎn)品推廣，提高企業(yè)產(chǎn)品關(guān)注率。

4.信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)管理中財務(wù)管理是重中之重，直接掌握著企業(yè)的財政信息。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，通常堅持的是股東至上原則，關(guān)于財務(wù)管理的目標(biāo)也就是實現(xiàn)股東利益的最大化，不但對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的限制作用，同時還具有工作效率低、影響因素多的問題?；谛畔⒓夹g(shù)上的財務(wù)管理模式，智能化水平則能夠顯著減少財務(wù)人員工作量，另外還可以對財務(wù)人員在進行會計核算中的難度降低，顯著提高了企業(yè)財務(wù)管理工作效率，可以讓財務(wù)人員有更多的經(jīng)歷投入到相應(yīng)的管理工作中。從管理手段上來看，信息技術(shù)上的財務(wù)管理，借助于網(wǎng)絡(luò)也就能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)記賬以及資金分配等額各項工作，有助于提高企業(yè)在市場競爭中的核心力。首先信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，要保證企業(yè)有著統(tǒng)一化計算機平臺，并對統(tǒng)一化的財務(wù)軟件加以采用，實現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和財務(wù)信息的一體化控制，將財務(wù)管理的信息化工作推進，保證企業(yè)的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有著一定的規(guī)范化、高效性以及先進性。通過對資金集中管理信息以及相關(guān)的合同項目加以確保，實現(xiàn)決策服務(wù)的有效性。財務(wù)系統(tǒng)的部署中，就要在原先的財務(wù)系統(tǒng)中，對集團統(tǒng)一的賬套進行構(gòu)建，并對標(biāo)準(zhǔn)格式加以采用，同時財務(wù)報表通過對標(biāo)準(zhǔn)的格式加以采用，并結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)分布情況，對企業(yè)相對統(tǒng)一的審批流程加以制定，實現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)的統(tǒng)一建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一化管理。

二、結(jié)語

篇7

(一)模型研究分為兩個部分，第一部分的研究目的在于判定能夠顯著標(biāo)志和區(qū)別企業(yè)出口概率的因素是否與能夠顯著標(biāo)志和區(qū)別企業(yè)出口強度的因素存在差異。在每一種創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)分類下，進行兩種模型的估計，一是企業(yè)出口概率的預(yù)測模型，采用Logit估計模型，其中因變量為(0，1)變量，有出口行為的企業(yè)賦值1，無出口行為的企業(yè)賦值0。在Wakelin的研究中，使用Porbit模型對企業(yè)的出口概率進行估計。本研究認(rèn)為:由于自變量均為連續(xù)變量，且又因為Probit模型對分組實驗數(shù)據(jù)的分析會更加有效，因此認(rèn)為使用Logit模型估計企業(yè)的出口概率會更加合理;第二個模型僅以有出口行為的企業(yè)為樣本，并采用相同自變量指標(biāo)考察企業(yè)出口強度與企業(yè)特征之間的關(guān)系，其中因變量為企業(yè)出貨值占產(chǎn)品銷售收入比重，同時由于異方差出現(xiàn)的可能性，采用WLS估計。

(二)變量影響企業(yè)出口行為的自變量分為五個部分，第一部分為企業(yè)規(guī)模，采用平均職工人數(shù)指標(biāo)，并加入平均職工人數(shù)的平方項，檢驗企業(yè)的出口概率與企業(yè)規(guī)模之間是否存在“U”型關(guān)系;第二部分反映企業(yè)的人才積累，采用人均主營業(yè)務(wù)工資指標(biāo)，通常認(rèn)為企業(yè)職工的工資水平越高，則該企業(yè)職工的技能水平也相應(yīng)越高;第三部分為企業(yè)的盈利能力，采用營業(yè)利潤指標(biāo)，反映企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險的基礎(chǔ)能力;第四部分表示企業(yè)的成本狀況，采用銷售成本指標(biāo)，反映企業(yè)出口對成本的敏感程度;第五部分為企業(yè)的創(chuàng)新行為，根據(jù)不同的創(chuàng)新類型劃分辦法，分別采用研發(fā)費用支出和新產(chǎn)品產(chǎn)出兩個指標(biāo)，用來反映企業(yè)的創(chuàng)新行為對出口的作用［3］。

(三)數(shù)據(jù)本研究所用數(shù)據(jù)來自國家統(tǒng)計局2009年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫包括全國160231家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的詳細數(shù)據(jù)，其中涉及到創(chuàng)新的指標(biāo)只有研發(fā)費用支出與新產(chǎn)品產(chǎn)值。本研究采用兩種方式衡量企業(yè)的創(chuàng)新類型，第一種是以企業(yè)是否具有新產(chǎn)品產(chǎn)值為衡量企業(yè)是否進行創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，在這種衡量標(biāo)準(zhǔn)下，將企業(yè)分為創(chuàng)新企業(yè)和非創(chuàng)新企業(yè)，并就相同的自變量建模，其中反映創(chuàng)新行為的指標(biāo)為研發(fā)費用支出;第二種是以企業(yè)是否具有研發(fā)費用的支出作為衡量創(chuàng)新行為的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此將企業(yè)分為創(chuàng)新企業(yè)和非創(chuàng)新企業(yè)，其中反映創(chuàng)新行為的指標(biāo)為新產(chǎn)品產(chǎn)出。

二、實證分析

(一)描述分析在創(chuàng)新屬性和出口類型交叉分類下，我國小型工業(yè)企業(yè)表現(xiàn)出一些基本特征:非出口企業(yè)與出口企業(yè)數(shù)量上的差距較大，其中非出口企業(yè)幾乎是出口企業(yè)數(shù)量的4倍，各種創(chuàng)新類型下出口企業(yè)與非出口企業(yè)各自的職工人數(shù)保持在一個相對穩(wěn)定的范圍，出口企業(yè)職工人數(shù)在100人左右，略高于非出口企業(yè)(75人左右);出口與非出口企業(yè)的平均工業(yè)總產(chǎn)值，以及人均主營業(yè)務(wù)工資相差非常小，這樣看來小型企業(yè)中出口企業(yè)與非出口企業(yè)在規(guī)模經(jīng)營方面并不存在顯著的差異。從企業(yè)的創(chuàng)新行為看，小型企業(yè)中創(chuàng)新型企業(yè)與非創(chuàng)新型企業(yè)，以及各種創(chuàng)新類型企業(yè)內(nèi)部出口企業(yè)與非出口企業(yè)之間差距卻十分顯著。新產(chǎn)品成為小型企業(yè)進入國際市場的重要工具，而研發(fā)費用投入并未成為促進企業(yè)出口的有效措施:在以新產(chǎn)品產(chǎn)出作為劃分企業(yè)創(chuàng)新屬性標(biāo)準(zhǔn)時，創(chuàng)新型企業(yè)中出口企業(yè)的研發(fā)投入大大少于非出口企業(yè)，而對于非創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部，出口企業(yè)與非出口企業(yè)在研發(fā)投入上的差距并不明顯。整體來看，創(chuàng)新型企業(yè)在研發(fā)上的投入整體上優(yōu)于非創(chuàng)新型企業(yè)，但是已經(jīng)進入國際市場的小型企業(yè)卻在研發(fā)投入上有所欠缺。在以研發(fā)投入作為判別企業(yè)創(chuàng)新屬性標(biāo)準(zhǔn)下，創(chuàng)新型企業(yè)不僅在新產(chǎn)品產(chǎn)值總量上優(yōu)于非創(chuàng)新企業(yè)，而且在兩種創(chuàng)新類型企業(yè)內(nèi)部，出口企業(yè)也擁有更多的新產(chǎn)品。

(二)模型分析從表1顯示的模型擬合結(jié)果看，兩種分類標(biāo)準(zhǔn)下Logit預(yù)測模型的準(zhǔn)確率均較高(準(zhǔn)確率均達到60%以上，最高達到80%強)，WLS模型的擬合優(yōu)度也近乎達到了1。從模型擬合結(jié)果看出，在小型工業(yè)企業(yè)中，基本上影響企業(yè)出口概率的因素，也同時影響到了企業(yè)的出口強度，也即是說，進入國際市場前后企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的因素變化不大。小型工業(yè)企業(yè)規(guī)模對出口概率和出口強度都表現(xiàn)出明顯的倒“U”型關(guān)系，也即是說當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴張到一定程度后，企業(yè)人數(shù)的進一步擴張會降低企業(yè)的出口意愿和出口強度，而在這個轉(zhuǎn)折點之前，企業(yè)規(guī)模的擴張對企業(yè)出口行為的優(yōu)化大有益處。因此，對于小型工業(yè)企業(yè)來說，將企業(yè)的人員規(guī)?？刂圃谝粋€合理的區(qū)間內(nèi)，是實現(xiàn)企業(yè)資源有效使用的基礎(chǔ)之一。人均主營業(yè)務(wù)工資的提升對兩種分類標(biāo)準(zhǔn)下非創(chuàng)新型企業(yè)出口概率和出口強度都顯示積極作用，對于缺少創(chuàng)新投入或是創(chuàng)新產(chǎn)出的小型工業(yè)企業(yè)來說，他們更加依靠的是高技術(shù)的人員，或是更多的熟練工人，因此人力資本的積累是它們出口擴大的重要基礎(chǔ)。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，新產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)下的創(chuàng)新型企業(yè)人均主營業(yè)務(wù)工資的提升降低其出口概率，但是出口概率的提升得益于營業(yè)利潤的提升，這與其他類型企業(yè)的表現(xiàn)不同，即具有新產(chǎn)品的小型工業(yè)企業(yè)在面對國際市場的挑戰(zhàn)時，更多的是依靠企業(yè)自身利潤的增加，人才的積累對其進入國際市場并無優(yōu)勢，但是當(dāng)企業(yè)進入到國際市場后高技術(shù)人才的積累會支持企業(yè)在國外市場中競爭，這也是中國小型工業(yè)企業(yè)與大型企業(yè)在國際市場進入策略上的最大不同之處。小型工業(yè)企業(yè)的出口概率對成本具有較高的敏感性，但是從擬合結(jié)果可以看出，不論企業(yè)是否進行了創(chuàng)新，企業(yè)的銷售成本都對企業(yè)出口概率具有積極作用，且這種促進作用在創(chuàng)新型企業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。

小型工業(yè)企業(yè)研發(fā)費用的支出不論是對企業(yè)出口概率還是出口強度而言，都顯示消極作用，而相對而言，新產(chǎn)品產(chǎn)值卻刺激了企業(yè)出口預(yù)期。理論上，小型工業(yè)企業(yè)的出口行為和出口競爭力建設(shè)都要依靠創(chuàng)新能力的提升，但是由于其本身無法承擔(dān)巨大的創(chuàng)新費用，因此創(chuàng)新費用支出作為增加成本的一項措施，對其出口行為反而會有抑制作用，這也說明對于處于弱勢的小型工業(yè)企業(yè)來說，它們自主創(chuàng)新能力的提升必須依靠國家的扶持，當(dāng)自身能力達到一定程度之后，才可通過自身的研發(fā)投入來加強創(chuàng)新能力，從而通過新產(chǎn)品的生產(chǎn)和組織上的優(yōu)化來完善出口貿(mào)易行為［4］。

三、結(jié)論

篇8

1.1財務(wù)工作處理

計算機技術(shù)的應(yīng)用讓財務(wù)工作較以往得到了很大的改善。在市場的作用下企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，其功能性也變得越來越全面化，這使得企業(yè)財務(wù)工作的復(fù)雜度得到了很大程度的提升。在財政預(yù)算規(guī)模不斷擴充的情況下給計算機技術(shù)的應(yīng)用提供了足夠的空間。首先計算機技術(shù)具備了極強的查詢功能，它同時可以對企業(yè)財政信息進行規(guī)律性儲存，在用戶需要的情況下可迅速找到匹配的數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上通過計算機技術(shù)還可對財務(wù)工作進行細致化分析，從而為財務(wù)工作帶來更明確的進展方向。當(dāng)然過于依賴計算機對數(shù)據(jù)進行處理有可能會因為程序原因會出現(xiàn)數(shù)據(jù)被篡改的情況，那么為了有效控制此類情況就需要企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系，讓信息管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來從而打造出一個高效的財務(wù)工作平臺，讓企業(yè)資源共享效率得以提升并為企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境。

1.2文件管理

企業(yè)在日常運行過程中會涉及到大量的工作文件，在某些情況下需要對大量表格、資料進行批量處理，在傳統(tǒng)模式下通過人工處理不僅僅效率低下并且易出現(xiàn)主觀差錯，導(dǎo)致后期返工，這會給相關(guān)工作人員帶來較大的工作壓力。使用計算機對文件特別是文檔、表格等文件處理時具有極高的效率，并且借助軟件糾錯可提升工作的精確性，同時可立即打印，大大地便捷了用戶使用。

1.3人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán)。從現(xiàn)代管理理念來看人力資源管理并不是單純性地對人才進行管理，同時還要員工的潛力進行開發(fā)，讓員工能夠不斷提升自身的能力，這樣企業(yè)也將獲取更大的潛在效益。以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)可為員工建立針對性的人員檔案以及表格，在調(diào)用人員資料時十分方便。通過將數(shù)字檔案與員工有效關(guān)聯(lián)起來并以此為導(dǎo)向為員工提供更為合理、科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。

2.當(dāng)前計算機技術(shù)在企業(yè)管理應(yīng)用過程中所面臨的問題

2.1計算機使用目標(biāo)還不夠明確

企業(yè)計算機使用目標(biāo)的缺失或不明朗給計算機應(yīng)用帶來了一定的限制。盡管很多企業(yè)在日常工作當(dāng)中都使用了計算機技術(shù)，但卻未能明確計算機使用方向，這就會讓企業(yè)信息化水平受到嚴(yán)重壓縮。另外有部分企業(yè)對計算機技術(shù)大范圍使用還抱有遲疑或觀望態(tài)度，未能正確黨巍遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院124010意識到計算機技術(shù)對企業(yè)的重要性。

2.2計算機設(shè)施投資力度不夠

盡管計算機技術(shù)為企業(yè)帶來了極大的便利，但若要真正意義上投入使用依然需要大量資金，而對于企業(yè)而言資金投入還是偏向與生產(chǎn)方面，因此對于計算機資金投入較為有限，讓計算機技術(shù)投入不足，制約了其發(fā)揮，從一定程度上影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

2.3計算機技術(shù)利用意識還有待提升

在部分企業(yè)當(dāng)別是在國企當(dāng)中多數(shù)高層年齡較大，盡管他們的管理經(jīng)驗較為豐富，但他們對于新事物的接受能力有限，依然習(xí)慣于采取傳統(tǒng)模式進行管理工作，缺乏計算機利用意識使得基于計算機技術(shù)的管理工作未能得到充分落實。

3.加強計算機技術(shù)在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用的有效建議

3.1構(gòu)建長期、有效計算機使用目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建出長期、有效計算機使用目標(biāo)為相關(guān)工作提供導(dǎo)向，以此來推動企業(yè)信息化建設(shè)的進程。在目標(biāo)確定后便能夠做到“有的放矢”，這樣可保證計算機技術(shù)可有效實施從而促進企業(yè)管理效率提升并降低企業(yè)日常運行成本并可對人力資源管理產(chǎn)生深化效果從而實現(xiàn)資源優(yōu)化促進企業(yè)發(fā)展。

3.2適當(dāng)加強計算機技術(shù)投資

無論是任何企業(yè)而言其最終目的均為獲取經(jīng)濟效益，合理的投資也是為了創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，因此投資資金可謂是重要的經(jīng)濟命脈。結(jié)合企業(yè)實際情況適當(dāng)加強計算機技術(shù)投資可促進企業(yè)信息化建設(shè)，這不僅僅是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求，同時也是市場導(dǎo)向下的必然趨勢。以計算機技術(shù)作為基礎(chǔ)構(gòu)建出一個完善的企業(yè)平臺，加強內(nèi)部計算機培訓(xùn)，相關(guān)技術(shù)開發(fā)、更新，讓計算機技術(shù)得以充分發(fā)揮。

3.3充分重視計算機技術(shù)的重要性

無論是企業(yè)員工還是企業(yè)高層都應(yīng)該對計算機技術(shù)給予充分認(rèn)識，意識到它存在的重要性，特別是企業(yè)高層要懂得如何應(yīng)用計算機技術(shù)將企業(yè)管理工作串聯(lián)起來，而對于其自身而言也應(yīng)該具備一定的計算機使用能力。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出良好的計算機技術(shù)應(yīng)用氣氛來推動日常工作朝著高效高質(zhì)的方向發(fā)展。

4.結(jié)語

篇9

﹙一﹚薪酬激勵與技術(shù)創(chuàng)新

自公司制企業(yè)盛行以來，采用給予高管更高薪酬以減輕股東與經(jīng)理之間的委托問題的做法得到普遍運用，將薪酬激勵與公司業(yè)績掛鉤有利于促使經(jīng)理的行為與股東利益目標(biāo)保持一致。杜勝利和翟艷玲﹙2005﹚［11］以及方軍雄﹙2009﹚［12］的研究表明，經(jīng)理的貨幣薪酬與企業(yè)績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。雖然薪酬激勵能夠促使管理層認(rèn)真決策、努力經(jīng)營，但經(jīng)理薪酬制度的安排是由董事會決定的，而薪酬激勵本身是一種制度安排，如何激勵屬于具體的契約安排問題。由于經(jīng)理在一定程度上容易成為企業(yè)的實際控制人，往往也能夠反過來對董事會施加影響，制定有利于經(jīng)理而不是股東的激勵契約，從而削弱薪酬激勵的效果。更重要的是，薪酬激勵一般與年度會計收益掛鉤，主要表現(xiàn)為促進了公司的會計業(yè)績，但長期效果并不明顯。由于技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要長期的投入與培育，一朝一夕難以奏效，薪酬激勵的短期性特點決定其很難對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力起到實質(zhì)性的推動作用。因此，提出如下假設(shè)：H1：上市公司高管薪酬激勵不能提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

﹙二﹚股權(quán)激勵與技術(shù)創(chuàng)新

從中國改革發(fā)展取得的成果與現(xiàn)狀來看，盡管經(jīng)濟規(guī)?？偭堪l(fā)生了巨大變化，但增長模式仍然是“舊型工業(yè)化道路”﹙吳敬璉，2008﹚［13］。大部分企業(yè)之間的競爭水平和競爭層次較低，企業(yè)經(jīng)營過程中的機會主義色彩濃厚，即使缺乏核心技術(shù)也能發(fā)展壯大。中國企業(yè)普遍缺乏國際競爭力，從表面上看是產(chǎn)品市場的競爭問題，但歸根到底在于企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在能力。早在“十一五”之初，中央就明確提出“增強自主創(chuàng)新能力，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確指出堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐，為此要求各行業(yè)、各部門出臺相應(yīng)的激勵制度?！渡鲜泄竟善逼跈?quán)激勵管理辦法﹙試行﹚》正是在這種背景下出臺的，此后不久，許多上市公司積極進行股改，提出了類似西方發(fā)達國家的CEO股權(quán)激勵計劃，包括可以在二級市場上流通的業(yè)績股票和股票期權(quán)等。2006年，滬、深兩市有41家上市公司公布股權(quán)激勵計劃草案，截至2013年底，A股市場有153家公司公布了股權(quán)激勵方案。市場對股權(quán)激勵總體上持積極態(tài)度，上市公司股權(quán)激勵計劃發(fā)展迅速。經(jīng)驗證據(jù)也表明，上市公司的股權(quán)激勵對其業(yè)績促進發(fā)揮了一定效果﹙曲亮和任國良，2010﹚［14］。技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要方面，技術(shù)創(chuàng)新除了需要依靠核心技術(shù)人員的積極投入之外，還需要資金投入和相關(guān)制度安排的推進。因此，為培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，核心技術(shù)員工和公司高管均是股權(quán)激勵的重要對象。呂長江等﹙2011﹚研究認(rèn)為，上市公司的股權(quán)激勵受到制度背景、公司治理和公司特征三個方面的影響［15］。從2006年股權(quán)激勵元年開始，經(jīng)過幾年的政策引導(dǎo)和企業(yè)的積極響應(yīng)，股權(quán)激勵發(fā)展迅速，已成為我國企業(yè)高管和核心技術(shù)員工的重要內(nèi)在動力。由此，提出如下假設(shè)：H2：實施股權(quán)激勵促進了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

﹙三﹚股權(quán)激勵對象與技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開核心技術(shù)員工的投入與付出。Acs等﹙2003﹚［16］從精神激勵體系和物質(zhì)激勵體系兩方面進行分析，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)創(chuàng)新激勵體系是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得以有效開展并取得成功的關(guān)鍵。只有通過有效的激勵體系充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)的創(chuàng)新能力才能得以持續(xù)?！渡鲜泄竟善逼跈?quán)激勵管理辦法﹙試行﹚》出臺后，核心技術(shù)員工成為股權(quán)激勵的對象，極大地促進了技術(shù)員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮。中國企業(yè)普遍缺乏國際競爭力的根本原因是缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的內(nèi)在能力。技術(shù)創(chuàng)新僅僅依靠技術(shù)人員是不夠的，還與管理層的創(chuàng)新意識、重視程度、戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)。Chi-KunHo﹙2005﹚［17］的研究發(fā)現(xiàn)，跨國公司符合公司治理原則的總分越高，其企業(yè)競爭力就越強，凈資產(chǎn)收益率與公司治理之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。與產(chǎn)品市場競爭力相比，要素市場競爭力與企業(yè)運營效率競爭力是企業(yè)競爭力更為重要的兩個方面﹙李鋼，2007﹚［18］。在股權(quán)激勵作用下，公司管理層更有動力制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，實施相應(yīng)行動，包括對核心技術(shù)員工進行有效激勵、增加更多的研發(fā)投入等，從而推動和加快了技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代公司制企業(yè)中，董事會處于公司治理的核心﹙Fama和Jensen，1983﹚［19］。根據(jù)理論，降低成本的需要必然要求公司董事會承擔(dān)代表股東監(jiān)督經(jīng)理人的重要職責(zé)。Jensen和Meckling﹙1976﹚［20］的“利益趨同假說”認(rèn)為，董事會成員持股有利于激勵其監(jiān)控管理者，促進其經(jīng)營績效。為建立有效的監(jiān)督機制，董事必須再次成為股東﹙Bhagat和Black，1999﹚［21］。正是對權(quán)益的所有權(quán)創(chuàng)造了有效的，董事?lián)碛休^多股權(quán)的公司價值較高。根本原因在于股權(quán)激勵解決了董事會與公司利益一致性問題，將董事會和管理層進行利益捆綁，更易形成管理創(chuàng)新團隊，從而共同促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成?；谏鲜龇治?，提出如下假設(shè)：H3：對核心技術(shù)員工實施股權(quán)激勵促進了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；H4：對管理層實施股權(quán)激勵促進了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；H5：對董事會實施股權(quán)激勵促進了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

﹙四﹚股權(quán)激勵模式與技術(shù)創(chuàng)新

我國上市公司股權(quán)激勵實施的基本形式主要有限制性股票和股票期權(quán)。前者要求激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件時才可以出售股票并從中獲益；股票期權(quán)則是授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。由于限制性股票是基于業(yè)績的股權(quán)激勵模式，因此其對高管的激勵性更強。謝德仁和陳運森﹙2010﹚［22］的研究表明，業(yè)績型經(jīng)理人股權(quán)激勵計劃能夠增加股東財富，且行權(quán)業(yè)績條件要求越高，越有助于股東財富增長。黃虹等﹙2014﹚［23］基于昆明制藥股權(quán)激勵方案分析了限制性股票的激勵效果，認(rèn)為公司實施限制性股票激勵是對公司管理層業(yè)績和未來發(fā)展前景的肯定，通過這種激勵方式也向市場傳遞了積極信號，影響市場投資者的決策進而反作用于管理者，強化了激勵效果。相反，Chen等﹙2009﹚［24］基于在中國境外注冊、在香港上市的紅籌公司的研究則發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵計劃草案的公布并沒有帶來顯著為正的市場反應(yīng)，中央政府控股的公司其市場反應(yīng)甚至為負，說明股權(quán)激勵無助于股東財富的增加。原因在于限制性股票權(quán)利和義務(wù)對應(yīng)，具有一定的懲罰性，禁售期和解鎖期等相關(guān)規(guī)定內(nèi)在要求高管層與公司業(yè)績緊密聯(lián)系，能夠為技術(shù)創(chuàng)新提供更大動力。因此，提出如下假設(shè)：H6：上市公司實施限制性股票有利于促進技術(shù)創(chuàng)新，股票期權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新沒有顯著促進效果。

﹙五﹚股權(quán)激勵與技術(shù)創(chuàng)新路徑

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有賴于核心技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激發(fā)，張優(yōu)智和黨興華﹙2014﹚［25］研究發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系密切。羅明新等﹙2013﹚［26］在研究研發(fā)投資作為政治關(guān)聯(lián)與技術(shù)創(chuàng)新的中介時，發(fā)現(xiàn)較低的研發(fā)投資強度是阻礙創(chuàng)新績效提升的關(guān)鍵因素。這說明研發(fā)投入是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑。研發(fā)投入對企業(yè)來說是一項長期的戰(zhàn)略，主要取決于企業(yè)高管決策。Jensen和Meckling﹙1976﹚［20］認(rèn)為，經(jīng)營者與所有者之間的利益越一致，經(jīng)營者越有動力為企業(yè)長期價值最大化而努力工作，從而可以提高其對研究開發(fā)的支持力度。從人力資本產(chǎn)權(quán)理論來看，股權(quán)激勵的實現(xiàn)途徑是通過股權(quán)使企業(yè)經(jīng)營者擁有一定的產(chǎn)權(quán)，從而將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益緊密地結(jié)合起來，使經(jīng)營者從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度重視公司的技術(shù)創(chuàng)新。所以說，股權(quán)激勵是影響企業(yè)研發(fā)投入的重要因素。在股權(quán)激勵機制作用下，經(jīng)營者能夠像股東一樣有強烈的動機從公司的長遠利益出發(fā)，必然加大研發(fā)投入進行創(chuàng)新以實現(xiàn)個人利益最大化。經(jīng)過上述分析，提出如下假設(shè)：H7：股權(quán)激勵與企業(yè)研發(fā)投入正相關(guān)。

二、樣本選擇與研究模型

﹙一﹚樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

《上市公司股票期權(quán)激勵管理辦法﹙試行﹚》的出臺，為股權(quán)激勵創(chuàng)造了有利條件，從根本上解決了股票來源和流通兩個重要問題。在2006年公布股權(quán)激勵計劃草案的41家公司中，有38家完全按照《辦法》設(shè)計激勵方案，另外3家則采用第三方股權(quán)激勵，即激勵股票來源于股改前的非流通股股東。在研究股權(quán)激勵對促進技術(shù)創(chuàng)新的效果時，本文以2006年滬深證券市場實施股權(quán)激勵計劃的41家上市公司為選樣對象，并按1:3的比例選擇配對樣本。關(guān)于配對樣本的選取比例，按1:1配比樣本可能會因?qū)蓹?quán)激勵公司過度抽樣而導(dǎo)致強化股權(quán)激勵效果﹙Platt，2002﹚［27］，而按總體分布比例配比又可能導(dǎo)致弱化股權(quán)激勵效果﹙Ohlson，1980﹚［28］，因此，我們按照1:3配對標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格參照以下標(biāo)準(zhǔn)選取控制樣本：﹙1﹚配對樣本在2006年~2011年間沒有實施股權(quán)激勵計劃，也不存在高管持股；﹙2﹚控制樣本嚴(yán)格限定在相同行業(yè)內(nèi)選??；﹙3﹚規(guī)模相同的上市公司在公司業(yè)績、管理行為等方面更具可比性，本文在選取控制樣本時保證配對樣本與股權(quán)激勵樣本的資產(chǎn)規(guī)模相近﹙趙國宇和王善平，2009﹚［29］；﹙4﹚ST類和PT類公司不作為配對樣本；﹙5﹚剔除研究樣本中的極端值。由此得到123個配對樣本。由于股權(quán)激勵效果的顯現(xiàn)較為滯后，中國股權(quán)激勵有效期一般為5年，因此選取2011年~2013年的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析。在研究股權(quán)激勵對研發(fā)投入的影響時，選樣對象同上，時間為2007年~2011年。這樣做主要是考慮到在股權(quán)激勵的初期和股權(quán)激勵末期管理層對研發(fā)投入的不同態(tài)度，在股權(quán)激勵的有效期結(jié)束時管理層研發(fā)投入的動力可能發(fā)生變化。樣本公司的公司治理數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)來自香港理工大學(xué)與國泰安信息技術(shù)有限公司聯(lián)合開發(fā)的中國上市公司治理結(jié)構(gòu)研究數(shù)據(jù)庫和中國股票上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)庫，其中部分與萬得資訊系統(tǒng)進行核對。用來衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的專利數(shù)來源于國家知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)專利數(shù)據(jù)庫和CNIPR﹙中外專利數(shù)據(jù)庫服務(wù)平臺﹚。

﹙二﹚研究模型和變量選擇

1.構(gòu)建如下實證模型以檢驗股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用：模型中各變量的含義和選擇依據(jù)如下：因變量Patenti反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，用企業(yè)當(dāng)年獲得的專利授權(quán)數(shù)衡量。參照黃園和陳昆玉﹙2012﹚［7］的作法，專利數(shù)等于公司發(fā)明專利、實用新型和外觀設(shè)計三種專利數(shù)之和。MHoldi為實施股權(quán)激勵的公司管理層的持股比例，由股權(quán)激勵計劃管理層持股數(shù)除以公司總股數(shù)得到。SHoldi為公司核心技術(shù)員工的持股比例，由股權(quán)激勵計劃核心技術(shù)員工持股數(shù)除以公司總股數(shù)得到。BHoldi用來衡量董事會的持股情況，用董事會持股數(shù)量占公司總股份的比例表示。董事會持股能夠激勵董事有更大動力監(jiān)督公司的管理者，董事會持股也有利于其做出更積極的決策。RStocki、Optioni用來衡量股權(quán)激勵模式。RStocki表示限制性股票，當(dāng)股權(quán)激勵方式為限制性股票時，RStocki取值為1，否則為0；Optioni表示股票期權(quán)，當(dāng)股權(quán)激勵方式為股票期權(quán)時，Optioni取值為1，否則為0。Modei用來檢驗不同激勵模式對技術(shù)創(chuàng)新的影響。由于激勵對象有管理層、核心技術(shù)員工和董事會成員，激勵方式有限制性股票和股票期權(quán)兩種方式，通過組合，Modei有6種取值：MHoldRStock、SHoldOption、SHoldRStock、BHoldOption、BHoldRStock。其中，MHoldi為公司管理層的持股比例，SHoldi為公司核心技術(shù)員工的持股比例，BHold為公司董事會的持股比例。Salaryi用來研究薪酬激勵對公司技術(shù)創(chuàng)新的促進效果。MSalaryi以公司前三名經(jīng)理薪酬之和的自然對數(shù)表示。Sizei用來控制公司規(guī)模對市場價值的影響，以上市公司總資產(chǎn)的自然對數(shù)表示。Debti為資產(chǎn)負債率，由公司總負債除以總資產(chǎn)得到。Growi表示主營業(yè)務(wù)增長率，等于本年增加的主營業(yè)務(wù)收入與上年主營業(yè)務(wù)收入之比。2.檢驗股權(quán)激勵對企業(yè)研發(fā)投入影響的實證模型如下：RDFeei=β0+β1MHoldi+β2Salaryi+β3ROAi+β4ASlacki+β5NASlacki+β6Sizei+β7Debti+β8Growi+ε﹙2﹚模型中各變量的含義和選擇依據(jù)如下：因變量RDFeei用以衡量公司的研發(fā)投入水平。目前對于研發(fā)支出的衡量指標(biāo)主要有研發(fā)投入/總資產(chǎn)、研發(fā)投入/營業(yè)收入、研發(fā)投入/企業(yè)市場價值三種，由于我國企業(yè)的市場價值難以準(zhǔn)確計量，收入容易被盈余操縱，因此本文選擇第一種指標(biāo)。MHoldi、Salaryi分別用來衡量公司管理層持股、薪酬激勵對公司技術(shù)創(chuàng)新的促進效果，含義同上。ROAi為總資產(chǎn)收益率，等于公司凈利潤與總資產(chǎn)的比值。ASlacki和NASlacki用來衡量企業(yè)富余資源程度。Bromiley﹙1991﹚［30］和Greve﹙2003﹚［31］用管理費用/銷售收入衡量具有吸引力的富余資源，用流動資產(chǎn)/負債衡量不具有吸引力的富余資源。管理費用/銷售收入用ASlacki表示，流動資產(chǎn)/負債用NASlacki表示。Sizei用來控制公司規(guī)模對企業(yè)研發(fā)投入的影響，以上市公司總資產(chǎn)的自然對數(shù)表示。由于大公司能夠利用規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢分?jǐn)傃邪l(fā)費用，因而比小規(guī)模公司研發(fā)投入能力更強，因此加以控制。Debti為資產(chǎn)負債率，由公司總負債除以總資產(chǎn)得到。通常情況下，如果企業(yè)的負債壓力越大，越傾向于減少研發(fā)投入，以減少財務(wù)壓力和財務(wù)風(fēng)險。Growi表示主營業(yè)務(wù)增長率，等于本年增加的主營業(yè)務(wù)收入與上年主營業(yè)務(wù)收入之比。一般而言，高成長性的公司由于市場前景較好，研發(fā)投入動力較大，由于業(yè)績增長而更加具備研發(fā)投入的物資基礎(chǔ)。

三、實證分析

﹙一﹚描述性統(tǒng)計

表1的統(tǒng)計結(jié)果表明，實施股權(quán)激勵的上市公司平均申報專利數(shù)為20.17個，沒有實施股權(quán)激勵的公司只有11.57個，實施股權(quán)激勵的上市公司其研發(fā)支出水平明顯高于沒有實施股權(quán)激勵的公司。公布股權(quán)激勵的上市公司其管理層持股平均為3.5%，核心技術(shù)員工平均為2.2%。在股權(quán)激勵方式中，股權(quán)激勵方式為限制性股票的公司占27.1%，實施股票期權(quán)的公司占72.9%；兩類公司的董事會持股比例分別為2.9%和3.5%。表2是基于2006年實施股權(quán)激勵計劃的41家上市公司樣本和41家配對樣本在2007年~2011年間研發(fā)投入的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。從中可看出，股權(quán)激勵上市公司和非股權(quán)激勵上市公司的研發(fā)支出都呈明顯上升趨勢，但前者增長速度更快。兩者對比，無論是以研發(fā)支出的絕對數(shù)還是以研發(fā)支出占總資產(chǎn)的比重進行衡量，股權(quán)激勵上市公司的研發(fā)支出均顯著高于非股權(quán)激勵上市公司。

﹙二﹚變量的Pearson相關(guān)分析

模型1中自變量Pearson相關(guān)分析結(jié)果見表3。自變量MHold和SHold相關(guān)系數(shù)為0.609，但在回歸分析時，兩者并不同時出現(xiàn)在回歸方程中，因此不會引起共線性問題。其他變量間相關(guān)系數(shù)沒有超過0.6。因此，檢驗?zāi)Ｐ椭械淖宰兞恐g不存在嚴(yán)重的共線性問題。限于篇幅，模型2的自變量相關(guān)系數(shù)沒有列出，也不存在共線性問題。

﹙三﹚多元回歸分析

模型1用來檢驗股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用，多元回歸分析結(jié)果見表4?；貧w結(jié)果13表明，企業(yè)獲得的專利數(shù)Patent與管理層持股比例MHold、核心技術(shù)員工持股比例SHold、董事會持股比例MHold均在1%水平上顯著相關(guān)。這說明管理層、核心技術(shù)人員和董事會持股均有利于提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。回歸結(jié)果46反映的是股權(quán)激勵方式的有效性，Patent與MHoldRStock、MHoldOption、SHoldOption、BHoldRStock、BHoldOption在1%水平顯著正相關(guān)，但與SHoldRStock不顯著相關(guān)。表明無論采用限制性股票還是股票期權(quán)，管理層持股、董事會持股都能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，但對于核心技術(shù)員工只有采取股權(quán)激勵方式才是有效的。關(guān)于薪酬激勵，回歸結(jié)果1、4、5、6表明管理層薪酬激勵對于促進技術(shù)創(chuàng)新反而不利，回歸結(jié)果2、3不存在顯著相關(guān)性。此外，企業(yè)獲得的專利數(shù)還與企業(yè)規(guī)模Size顯著正相關(guān)。模型2用來檢驗股權(quán)激勵對企業(yè)研發(fā)投入的影響，多元回歸分析結(jié)果見表5。結(jié)果表明，企業(yè)研發(fā)投入RDFee與管理層持股比例MHold在10%水平上顯著相關(guān)，實施股權(quán)激勵的公司研發(fā)投入較多；研發(fā)投入RDFee與管理層的薪酬水平不相關(guān)，說明薪酬激勵不能促進研發(fā)投入決策；另外，RDFee還與ASlack、NASlack顯著相關(guān)，表明企業(yè)富余資源程度越高，研發(fā)投入越高。

﹙四﹚穩(wěn)健性檢驗

為檢驗研究結(jié)論對有關(guān)因素的敏感性，我們還進行了如下穩(wěn)健性檢驗：﹙1﹚關(guān)于配對樣本選取比例，雖然有研究認(rèn)為1:3比較恰當(dāng)，但也有很多文獻認(rèn)為選取1:1對比效果更好。本文以1:1選取配對樣本重新進行檢驗，研究結(jié)論不變。﹙2﹚對連續(xù)變量在1%和99%分位數(shù)之外的樣本極端觀測值進行Winsorize處理，檢驗發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計結(jié)果沒有改變研究結(jié)論。限于篇幅，這些分析結(jié)果沒有在此報告。

四、研究結(jié)論與啟示

篇10

可拓學(xué)是由我國蔡文教授建立的一種把事物質(zhì)與量有機結(jié)合起來，從定性和定量兩個角度去研究解決矛盾問題的規(guī)律和方法，這一理論已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于工程管理、信息技術(shù)、經(jīng)濟管理、生物學(xué)等領(lǐng)域?？赏乩碚摾谩熬唷焙汀瓣P(guān)聯(lián)度”的概念將事物“是”與“非”的描述轉(zhuǎn)換成屬于“是”與“非”程度的描述，這一轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了事物從量變到質(zhì)變的過程。因此通過可拓集進行高技術(shù)企業(yè)知識管理能力評價能夠有效地反映出企業(yè)知識管理狀態(tài)，為其知識管理能力的提升奠定基礎(chǔ)。通過建立關(guān)聯(lián)函數(shù)確定待評價企業(yè)與經(jīng)典域的“關(guān)聯(lián)度”?？赏丶捎谩瓣P(guān)聯(lián)度”大小衡量對象與集合的關(guān)系，將經(jīng)典數(shù)學(xué)中“屬于”和“不屬于”集合的定性描述擴展為定量描述，從定量和定性兩個角度去研究事物的規(guī)律，本文采用基于區(qū)間距關(guān)聯(lián)函數(shù)計算關(guān)聯(lián)度。首先給出小模區(qū)間的定義，設(shè)X＝＜x1，x2＞和A＝＜a1，a2>，若x2-x1<a2-a1，則稱X為A的小模區(qū)間，或者稱A為X的大模區(qū)間，小模區(qū)間的定義在知識管理能力評價模型中的現(xiàn)實意義為：對待評價企業(yè)特征的區(qū)間描述值的取值范圍不應(yīng)大于給定知識管理能力等級各特征的取值范圍。由式（4）~（8）計算待評價企業(yè)與各知識管理能力等級的關(guān)聯(lián)度值，將關(guān)聯(lián)度最大的等級作為該企業(yè)知識管理能力等級。2高技術(shù)企業(yè)知識管理能力評價指標(biāo)體系的建立AndrewCampell認(rèn)為企業(yè)知識管理能力包括知識管理流程能力和知識管理基礎(chǔ)能力［11］，其中知識管理流程能力是指企業(yè)對整個知識管理流程過程中對知識的獲取、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新、保護能力，知識管理基礎(chǔ)能力是指企業(yè)進行知識管理活動所必須的軟件條件和硬件條件，根據(jù)AndrewCampel對知識管理的描述和高技術(shù)企業(yè)的特點，確定高技術(shù)企業(yè)知識管理能力度量指標(biāo)體系見表1。

2高技術(shù)企業(yè)知識管理能力評價模型的應(yīng)用

2．1確定知識管理能力等級和臨界區(qū)域?qū)⑵髽I(yè)知識管理能力水平劃分為4個等級，分別是“優(yōu)秀”“良好”“一般”和“差”，其所對應(yīng)的各個指標(biāo)也據(jù)此劃分為為“優(yōu)秀”“良好”“一般”和“差”4個等級，分別確定其所對應(yīng)的臨界區(qū)域為：＜85，100＞，＜70，85＞，＜60，70＞，＜0，60＞。

2．2確定知識管理能力評價指標(biāo)權(quán)重層次分析法是美國運籌學(xué)家Saaty于20世紀(jì)70年代中期提出的一種定性分析與定量分析相結(jié)合的權(quán)重確定方法，該方法操作簡單，賦權(quán)過程符合人們的思考習(xí)慣。

2．3確定經(jīng)典域和節(jié)域根據(jù)表1給出的企業(yè)知識管理能力指標(biāo)，利用式（1）和式（2）確定企業(yè)知識管理能力等級經(jīng)典域和節(jié)域。

2．4計算等級關(guān)聯(lián)度依據(jù)表1的指標(biāo)體系，某企業(yè)對其下屬的兩家分公司的知識管理能力進行，評價結(jié)果見表3，數(shù)值以區(qū)間值給出。首先利用式（4）~（7）確定待評價公司各知識管理能力指標(biāo)等級關(guān)聯(lián)度，然后根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重（表2），利用式（8）計算分公司A、分公司B知識管理能力等級關(guān)聯(lián)度如下。對于分公司A，KA2（R）最大，這表明分公司A的知識管理能力水平最符合第二等級（良好）的特征，因此確定其知識管理能力水平為“良好”。對于分公司B，其中KB3（R）最大，這表明分公司B的知識管理能力水平最符合第三等級（一般）的特征，因此確定其知識管理能力水平為“一般”。

3結(jié)束語