導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動(dòng)迎接管理模式的變革，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。

現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化?；陔娮由虅?wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動(dòng)更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：

1.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

財(cái)務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財(cái)務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財(cái)務(wù)部門從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

2.財(cái)務(wù)處理流程的影響

在電子商務(wù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計(jì)算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時(shí)產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財(cái)務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。

3.財(cái)務(wù)處理方法的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財(cái)務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。

4.財(cái)務(wù)制度的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動(dòng)的各種制度面臨新的要求。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財(cái)務(wù)制度。

5.財(cái)務(wù)軟件的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息；財(cái)務(wù)軟件正從部門級(jí)、企業(yè)級(jí)向供應(yīng)鏈級(jí)發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補(bǔ)，而是一次深刻的革命。未來財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財(cái)務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢(shì)。未來的財(cái)務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動(dòng)作用。

二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征

電子環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：

1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個(gè)聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作。

2.實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制

電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)，最短的時(shí)間內(nèi)采用多種方法生成財(cái)務(wù)信息,最短的時(shí)間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時(shí)間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)時(shí)校正經(jīng)營活動(dòng)。

3.遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)處理控制

在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。

4.集中管理

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)、直接采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)集中管理，達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)整體集中管理，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點(diǎn)

1.從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢(shì)。有些學(xué)者針對(duì)財(cái)務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)[4]”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。

2.從財(cái)務(wù)處理流程重組

20世紀(jì)90年代，美國管理學(xué)家哈默針對(duì)信息技術(shù)對(duì)管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計(jì)，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動(dòng)，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)。

3.從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn)

長期以來，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。

4.從財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。

5.從財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)

目前，國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理改進(jìn)基礎(chǔ)上，增加了對(duì)其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動(dòng)化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財(cái)務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財(cái)務(wù)軟件模塊越來越多，價(jià)格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項(xiàng)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展現(xiàn)了全新的視角。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞君:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制[M].中國人民大學(xué)出版社，2004.8

[2]王偉國:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].石河子大學(xué)學(xué)報(bào)（哲社版）,2004.9

篇2

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 現(xiàn)狀對(duì)策考試

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化，以及開展醫(yī)療服務(wù)所需的衛(wèi)生材料、儀器設(shè)備的漲價(jià)以及“藥品差價(jià)，讓利于民”等一系列舉措的實(shí)施，醫(yī)療市場(chǎng)競爭日益激烈，醫(yī)院面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，筆者從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新對(duì)策：物流財(cái)務(wù)管理、吸引民間組織和個(gè)人以及國外資金的籌資管理、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員管理等。如何降低成本、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，從宏觀上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成為醫(yī)院發(fā)展與生存的關(guān)鍵。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是對(duì)醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一般包括：建立和健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度；根據(jù)基本建設(shè)規(guī)劃、大型醫(yī)療設(shè)備采購、零星土建維修、藥品采購、衛(wèi)生材料采購等資料編制財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金籌集、資金投放、資金分配和清償以及日常的資金、財(cái)物管理；辦理應(yīng)收應(yīng)付款的結(jié)算；核算分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守情況等。財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者和實(shí)施者，是協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部科室之間、職工之間、醫(yī)患之間及醫(yī)院同財(cái)政、稅務(wù)、銀行等各方面關(guān)系的紐帶。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)人才全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；醫(yī)院由醫(yī)學(xué)專家即院領(lǐng)導(dǎo)兼職財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)療部門的學(xué)科帶頭人或醫(yī)學(xué)專家，而且身兼數(shù)職，既要管理醫(yī)院，還要鉆研業(yè)務(wù)，有的還要帶研究生，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議，精力很難集中到管理上。在專業(yè)技術(shù)方面他們是強(qiáng)者，但在經(jīng)濟(jì)管理方面他們的了解就近乎零，如對(duì)財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學(xué)專家來負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，其弊端非常突出，難以形成內(nèi)部制約和牽制，直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。如簽定大型醫(yī)療設(shè)備購置合同、重要的基建項(xiàng)目會(huì)議等，只要求院領(lǐng)導(dǎo)、院辦主任、器械部門負(fù)責(zé)人、基建部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，不要求財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人列席，簽定的合同往往不符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定；支付藥品、器械款不按資金使用計(jì)劃進(jìn)行，而直接由院領(lǐng)導(dǎo)審批，交財(cái)務(wù)部門付款，財(cái)務(wù)部門的職能僅體現(xiàn)為醫(yī)院的出納，其監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮。長此下去，醫(yī)院宏觀控制能力就會(huì)失調(diào)，不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。

2.資金、財(cái)物管理失控

大中型醫(yī)院普遍都有職工上千人，資產(chǎn)總額、年業(yè)務(wù)收入達(dá)幾億元，年門診量超百萬人次，住院病人超萬人次，業(yè)務(wù)量大，科室多，從資金的取得到資金的使用，涉及醫(yī)院各個(gè)部門和醫(yī)療業(yè)務(wù)的全過程。而器械、藥品、設(shè)備的采購、核算分別由各個(gè)分管部門執(zhí)行，分管財(cái)物的人員素質(zhì)較低，責(zé)任心不強(qiáng)，形成賬實(shí)、賬賬不符，給醫(yī)院資金、財(cái)產(chǎn)管理帶來了不必要的麻煩。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)支出所需資金基本上由財(cái)政撥款解決，單位需要花錢就向財(cái)政部門申報(bào)，不存在市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更不存在關(guān)門倒閉的危機(jī)，造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求醫(yī)院必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)全成本核算，全面降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前醫(yī)院的資金補(bǔ)償90%靠醫(yī)療服務(wù)收入和藥品進(jìn)銷差價(jià)兩種手段，如果醫(yī)院長期經(jīng)營管理不善，收不抵支，就會(huì)出現(xiàn)被兼并的可能，醫(yī)院的生存就危在旦夕。

二、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)存在的問題

（一）對(duì)內(nèi)審工作認(rèn)識(shí)不足。

隨著我國審計(jì)制度的恢復(fù)與建立，醫(yī)院內(nèi)審機(jī)構(gòu)從無到有。但是，由于許多醫(yī)院的管理者思想認(rèn)識(shí)上還不能完全跟上形勢(shì)的發(fā)展，內(nèi)審工作還沒有引起醫(yī)院管理者的足夠重視。對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置重視不夠。有些醫(yī)院的內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置不是出于醫(yī)院管理自我的需要，而是迫于某些因素，如上級(jí)部門的需要等，“你要我建，我不得不建”的情況還較為普遍。有些醫(yī)院雖設(shè)置了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，卻沒有配備相應(yīng)的內(nèi)審人員；有些醫(yī)院雖配備了內(nèi)審人員，卻沒有設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，而是將內(nèi)審和財(cái)務(wù)合二為一，或者將內(nèi)審機(jī)構(gòu)置于紀(jì)檢、監(jiān)察之下，使內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用難以充分發(fā)揮。對(duì)內(nèi)審工作重視不夠。有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不了解或很少了解內(nèi)審的職能和作用，對(duì)已建立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)閑置不用或不知該怎樣使用，使內(nèi)審工作很難開展。有些醫(yī)院對(duì)內(nèi)審人員的思想、工作和生活關(guān)心不夠，致使內(nèi)審人員感到工作沒有前途，思想狀況不穩(wěn)定，不安心審計(jì)工作或安于現(xiàn)狀；同時(shí)，內(nèi)審人員也存在“審自己人，情面撕開難；查本單位問題，工作開展難；對(duì)本單位問題，下手難”等這樣那樣的后顧之憂。由于內(nèi)審人員不穩(wěn)定，內(nèi)審機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的地位，使內(nèi)審工作威信下降。

（二）內(nèi)審人員的素質(zhì)與內(nèi)審要求不一致。

內(nèi)審工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要求內(nèi)審人員具有較高的政治素質(zhì)和較好的專業(yè)知識(shí)，一名稱職的內(nèi)審人員必須是個(gè)多面手。目前，內(nèi)審隊(duì)伍的自身質(zhì)量還難以適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)審工作的需要。從數(shù)量上看，還缺少足夠的內(nèi)審人員來滿足日益增長的醫(yī)院審計(jì)需求；從年齡結(jié)構(gòu)上看，內(nèi)審人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，顯老齡化；從知識(shí)結(jié)構(gòu)上看，內(nèi)審人員大都是財(cái)會(huì)出身，缺少不僅懂審計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)，而且懂經(jīng)營管理、工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)等方面知識(shí)的復(fù)合型人才，這種知識(shí)結(jié)構(gòu)難以滿足不斷擴(kuò)展的內(nèi)審職能。同時(shí)，隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的普及和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提高，賬務(wù)處理上的差錯(cuò)將會(huì)越來越少，這對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作提出更高的要求，內(nèi)審人員的素質(zhì)與內(nèi)審要求不一致的矛盾在加劇。

（三）制度不完善。

現(xiàn)行國家頒布的關(guān)于醫(yī)院內(nèi)審工作的法律中，只有衛(wèi)生部的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，與社會(huì)審計(jì)和國家審計(jì)相比，國家沒有根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的特殊性制定相應(yīng)的具體準(zhǔn)則和實(shí)施細(xì)則。這種法規(guī)的滯后性，不僅導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)施具體審計(jì)工作時(shí)，顯得無章可循，而且出具的審計(jì)意見和審計(jì)建議也缺少法律的強(qiáng)制性，執(zhí)行過程中，常常遭遇被執(zhí)行部門的抵制，審計(jì)意見和建議難以落到實(shí)處。

三、新時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）預(yù)算管理。

預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預(yù)算管理以財(cái)務(wù)部門為核心，實(shí)行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。首先，各科室根據(jù)需要，編制本科室本年度支出計(jì)劃，制成表格上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門；其次，由院財(cái)務(wù)部門匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)按照“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財(cái)政預(yù)算編制原則，壓縮一些不合理開支；最后，由財(cái)務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。合理有效的預(yù)算管理體制，壓縮了行政消耗性開支，堵塞了管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)了年度收支綜合平衡， 較好地保障和促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的完成。

（二）籌資管理。

目前醫(yī)院籌資途徑主要有三條，國家財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、藥品進(jìn)銷差價(jià)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，拓寬籌資渠道，吸引社會(huì)上的閑置資金到醫(yī)院來，為醫(yī)院彌補(bǔ)資金的不足。吸收民間組織和個(gè)人投資，也可吸收國外的資金。接收銀行貸款。融資租賃大型設(shè)備。發(fā)行債券和股票。醫(yī)院在籌資過程中要認(rèn)真考慮各種資金來源在總資金中所占的比重，確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。醫(yī)院要嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率，根據(jù)負(fù)債警示線確定自有資金和借入資金的合理比重，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，節(jié)約資金成本，既要取得效益，又要防范風(fēng)險(xiǎn)，避免因經(jīng)營性資金不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）財(cái)產(chǎn)物資管理。

財(cái)產(chǎn)物資管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是薄弱環(huán)節(jié)，在此重點(diǎn)探討。財(cái)產(chǎn)物資管理方法包括：物流財(cái)務(wù)預(yù)算、物流財(cái)務(wù)控制、物流財(cái)務(wù)分析、物流財(cái)務(wù)審查等。這些方法相互聯(lián)系，密切配合，形成了物流財(cái)務(wù)管理體系。

1.物流財(cái)務(wù)預(yù)算

物流財(cái)務(wù)預(yù)算具體方法是固定預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合。固定預(yù)算是基本，它是以一個(gè)預(yù)算期為基礎(chǔ)，依靠一種業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算。增量預(yù)算是以零基成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期物流業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算。兩種方法相結(jié)合，不斷調(diào)整，不斷修訂，使預(yù)算更接近實(shí)際，從而發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

2.物流財(cái)務(wù)控制

物流財(cái)務(wù)控制是在物流財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)物流財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)物流財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。物流財(cái)務(wù)控制主要是通過采購量、采購時(shí)間、保管量、保管費(fèi)用、訂購次數(shù)、訂購量之間的關(guān)系，對(duì)訂購費(fèi)用與保管費(fèi)用進(jìn)行最優(yōu)化決策，從而確定采購批量、定貨次數(shù)、訂貨間隔和庫存量，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的控制。

3.物流財(cái)務(wù)分析

物流財(cái)務(wù)分析有事前、事中、事后分析。在預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制過程中進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，是事前分析，其目的在于確定財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)；在物流采購過程中進(jìn)行的分析，是事中分析，其目的在于分析預(yù)算與實(shí)際脫離的原因，以便盡快得到補(bǔ)救；在物流活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行的分析，是事后分析，通過報(bào)表與預(yù)算相比較，進(jìn)一步分析實(shí)際與預(yù)算脫離的原因和程度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

4.物流財(cái)務(wù)檢查

物流財(cái)務(wù)檢查是物流工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是廉政建設(shè)的重要組成部分，對(duì)規(guī)范管理人員行為以及提高管理水平都具有一定的意義。具體做法：由紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、物資使用部門組成檢查小組，通過臨床、醫(yī)技、職能、后勤等使用部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格等因素的信息反饋，決定是否支付貨款，對(duì)價(jià)格高、質(zhì)量次的物品不予付款，并查明原因，對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以處罰。

（四）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來完成，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將醫(yī)院財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)相聯(lián)系，隨時(shí)可以分析醫(yī)院事中會(huì)計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)控制、物資管理以及遠(yuǎn)程算賬、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。

1.財(cái)務(wù)柔性管理

財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、控制、分析的角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化，使醫(yī)院資源具有柔性，提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而加強(qiáng)醫(yī)院的全面經(jīng)營管理。

2.財(cái)務(wù)虛擬管理

財(cái)務(wù)虛擬管理就是以醫(yī)院財(cái)務(wù)部門為中心，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)虛擬化的職能部門，通過網(wǎng)絡(luò)軟件與市場(chǎng)信息結(jié)合，分析資金需求量、資金成本率、投資回報(bào)率等重要財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略。財(cái)務(wù)虛擬管理，減少了中間層管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，節(jié)約了人員，降低了成本。

四、解決醫(yī)院內(nèi)審工作問題的對(duì)策

（一）建立健全獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)審的地位。

隨著我國醫(yī)療市場(chǎng)體制改革的深化與發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的地位越來越高，作用越來越顯著，這個(gè)趨勢(shì)是不容置疑的。內(nèi)審工作的經(jīng)驗(yàn)說明，內(nèi)審的發(fā)展，完全是內(nèi)在的需要，這是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。因此，從行政隸屬關(guān)系上來說，內(nèi)審機(jī)構(gòu)必須在本單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，并與單位財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察部門分別設(shè)立，保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，才能獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán)，對(duì)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；從醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作職能和范圍上看，要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)規(guī)范內(nèi)控管理、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算、預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用，也需要內(nèi)審機(jī)構(gòu)具有相對(duì)的獨(dú)立性。只有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，才能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證、管理等職能。但內(nèi)審機(jī)構(gòu)在保持應(yīng)有的獨(dú)立性時(shí)，也要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)和紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)系，實(shí)行監(jiān)督與服務(wù)并舉，把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，寓于醫(yī)院現(xiàn)代化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（二）加強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。

單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將內(nèi)審部門的隊(duì)伍建設(shè)擺在一個(gè)突出的位置。在內(nèi)審人才選拔上，要將那些作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、知識(shí)面廣、能力強(qiáng)的人選拔進(jìn)來；將懂技術(shù)、工程、投資等各類高素質(zhì)人才吸引進(jìn)來，提高內(nèi)審人員的整體素質(zhì)；在內(nèi)審人員的思想作風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)上，要解除內(nèi)審人員的后顧之憂，引導(dǎo)內(nèi)審人員增強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)內(nèi)審工作為誰干？干什么？怎么干？增強(qiáng)內(nèi)審人員的使命感、責(zé)任感；在對(duì)內(nèi)審人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)上，要嚴(yán)格考核機(jī)制，對(duì)內(nèi)審工作提出更高的要求，促使內(nèi)審人員提高自身素質(zhì)；在內(nèi)審人員業(yè)務(wù)上，要為內(nèi)審工作在審計(jì)視野、技術(shù)方法上創(chuàng)新提供條件，要為內(nèi)審人員突破現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、追蹤內(nèi)審工作的新動(dòng)態(tài)，如在計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)、基建審計(jì)、效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方面給予支持。另外，內(nèi)審人員也應(yīng)注意更新知識(shí)，努力通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方法不斷拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)法制意識(shí)和開拓創(chuàng)新能力，改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握多種技能，提高先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)手段的開發(fā)運(yùn)用水平，努力提高自身素質(zhì)。

（三）拓寬審計(jì)范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

目前審計(jì)作用僅局限于事后監(jiān)督作用，隨著醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)要求的不斷提高，內(nèi)審必須擴(kuò)大自身的審計(jì)范圍，內(nèi)部審計(jì)要履行對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的綜合監(jiān)督職能，需要逐步向內(nèi)部控制、價(jià)值增值、風(fēng)險(xiǎn)管理、效益評(píng)價(jià)、責(zé)任分析延伸，為單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理及外部經(jīng)濟(jì)行為的公開、公平、公正提供強(qiáng)有力的支持。實(shí)現(xiàn)內(nèi)審戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在審計(jì)目標(biāo)上，要由單純的發(fā)現(xiàn)型、復(fù)核型轉(zhuǎn)向預(yù)防型、增值型；在審計(jì)角色上，由“經(jīng)濟(jì)警察”向“決策參謀”、“咨詢顧問”轉(zhuǎn)型；在審計(jì)內(nèi)容上，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向內(nèi)部控制、管理和效益審計(jì)轉(zhuǎn)型；在審計(jì)手段上，由手工操作現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)向計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)、聯(lián)網(wǎng)審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)型；在審計(jì)監(jiān)督方式上，由事后審計(jì)逐步向事前、事中及全過程審計(jì)轉(zhuǎn)型；在審計(jì)行為上逐漸從隨意性為主向程序化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型。

（四）推行審計(jì)問責(zé)制，促進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化。

任何健全有效的內(nèi)審制度，都不可缺少嚴(yán)格的審計(jì)問責(zé)制度。試想一個(gè)單位若沒有執(zhí)行力會(huì)是怎樣的后果！因此，要保證醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)意見和建議的落實(shí)，促進(jìn)內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理制度的進(jìn)程，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在改進(jìn)醫(yī)院管理、控制潛在風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面應(yīng)有地位，就需要推行審計(jì)問責(zé)制度。全面推行審計(jì)問責(zé)，有利于內(nèi)審成果的有效轉(zhuǎn)化，有利于促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高，有利于醫(yī)院在較短的時(shí)間及時(shí)糾正審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，改善醫(yī)院經(jīng)營管理和內(nèi)控制度中的缺陷，也有利于提高內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。

（五）加強(qiáng)內(nèi)審法制建設(shè)，為內(nèi)審工作提供依據(jù)。

法律法規(guī)是審計(jì)人員的依據(jù)，現(xiàn)階段，衛(wèi)生主管部門需要根據(jù)國家《審計(jì)法》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)的要求，制定醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部審計(jì)操作指南。醫(yī)院也要從自身的實(shí)際出發(fā)，制定出符合醫(yī)院實(shí)際的《內(nèi)部審計(jì)工作制度》、《審計(jì)人員崗位職責(zé)》、《內(nèi)部審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》等內(nèi)部規(guī)章制度，完善內(nèi)審機(jī)制，明確內(nèi)部審計(jì)的職能、權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部審計(jì)工作走上規(guī)范化的道路。從而在制度上保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展，真正發(fā)揮審計(jì)的作用，避免審計(jì)意見和審計(jì)建議在執(zhí)行過程中的人為意志的干擾，保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

五、結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化，以及開展醫(yī)療服務(wù)所需的衛(wèi)生材料、儀器設(shè)備的漲價(jià)以及“藥品差價(jià)，讓利于民”等一系列舉措的實(shí)施，醫(yī)療市場(chǎng)競爭日益激烈，醫(yī)院面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，如何降低成本、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，從宏觀上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，成為醫(yī)院發(fā)展與生存的關(guān)鍵。隨著醫(yī)院內(nèi)審工作重要性的進(jìn)一步提高，各方面對(duì)內(nèi)審工作認(rèn)識(shí)的逐步提高，內(nèi)審工作制度化和規(guī)范化進(jìn)程的加快，內(nèi)部審計(jì)在服務(wù)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制，減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，降低醫(yī)院的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)、管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院兩個(gè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展等方面，必將發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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為了適應(yīng)財(cái)稅體制改革和高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)范高等學(xué)校的會(huì)計(jì)核算，財(cái)政部于2013年12月修訂印發(fā)了《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)〔2013〕30號(hào)，以下簡稱“新會(huì)計(jì)制度”），自2014年1月1日起施行。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，促使高校的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，高等學(xué)校必須更新財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，才能科學(xué)管理高等學(xué)校的收入和支出，推動(dòng)高等教育科學(xué)、協(xié)調(diào)、內(nèi)涵式發(fā)展。

一、實(shí)施新會(huì)計(jì)制度背景下，高校的財(cái)務(wù)管理工作面臨新的挑戰(zhàn)

黨的十報(bào)告提出，要加快改革財(cái)稅體制，推動(dòng)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度正是基于這一背景修訂印發(fā)的，在高等教育從規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展的今天，全面規(guī)范了高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，使高校的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

（一）高校財(cái)務(wù)管理工作的重心從“核算型”轉(zhuǎn)向“決策型”

與舊會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度主要實(shí)現(xiàn)了九個(gè)方面的改革和創(chuàng)新，兼顧了高校財(cái)務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、成本等方面管理的需要，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高的要求。隨著高等教育的不斷發(fā)展，高等教育經(jīng)費(fèi)來源渠道已經(jīng)拓展到財(cái)政撥款、收費(fèi)收入、產(chǎn)業(yè)收入、社會(huì)捐贈(zèng)、科研收入、貸款收入、利息收入等多個(gè)方面，高校的自我籌資能力不斷增強(qiáng)，更加注重經(jīng)費(fèi)使用的效果和效率。在這種形勢(shì)下，高校的財(cái)務(wù)管理工作重心必須改變把日常事務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算作為主要職能的傳統(tǒng)觀念，必須由“核算型”、“事務(wù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)移到對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、計(jì)劃，事中監(jiān)督、控制，事后考核、評(píng)價(jià)、為學(xué)校決策提供服務(wù)上來。

（二）新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化了高校的受托資產(chǎn)管理責(zé)任

新會(huì)計(jì)制度新增了與國庫集中支付、政府收支分類、部門預(yù)算、國有資產(chǎn)管理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，并要求“虛提”固定資產(chǎn)折舊和進(jìn)行無形資產(chǎn)攤銷，注重反映政府將高校資源或決策權(quán)委托給高校進(jìn)行管理的效果效率、全面規(guī)范了結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余及結(jié)余分配的會(huì)計(jì)核算，以提供高等教育這個(gè)準(zhǔn)公共產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，新會(huì)計(jì)制度增加的這部分會(huì)計(jì)核算內(nèi)容突出強(qiáng)調(diào)了高校必須對(duì)受托管理的這部分資源進(jìn)行科學(xué)的會(huì)計(jì)核算和反映，以作為主管部門對(duì)高校實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制和使用受托教育資源的效益性、效率性、效果性等內(nèi)容進(jìn)行客觀科學(xué)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

（三）新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化了高校的預(yù)算管理

《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》明確了“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，而新會(huì)計(jì)制度細(xì)化了高校事業(yè)支出科目的設(shè)置，將原會(huì)計(jì)制度下“教育事業(yè)支出”科目核算的內(nèi)容細(xì)分為“教育事業(yè)支出”、“行政管理支出”、“后勤保障支出”、“離退休支出”幾類，分層次清晰反映高校各類支出的結(jié)構(gòu)和信息，更清晰地核算高校事業(yè)支出情況，滿足高校預(yù)算管理需要，為高校內(nèi)部成本費(fèi)用管理、提高經(jīng)費(fèi)使用效益提供數(shù)據(jù)支持；同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度調(diào)整了收入支出表的結(jié)構(gòu)，增加了財(cái)政補(bǔ)助收入支出表，使之既能夠反映高校收入總額和支出總額信息，又能夠反映各種不同來源資金的收、支和結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況，反映高校預(yù)算計(jì)劃和目標(biāo)的完成和管理情況。

（四）新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

21世紀(jì)初始，國家大力發(fā)展高等教育為高校帶來了前所未有的機(jī)遇，很多高校也積極采取措施加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)，以促進(jìn)自身的發(fā)展，提高綜合實(shí)力。雖然財(cái)政部門對(duì)高等學(xué)校的撥款逐年增長，但由于當(dāng)時(shí)財(cái)政收入水平不高尚未達(dá)到GDP的法定標(biāo)準(zhǔn)，高校的財(cái)政撥款和學(xué)費(fèi)收入只能維持日常支出，因此高校普遍選擇使用銀行貸款來進(jìn)行基本建設(shè)甚至是教學(xué)儀器設(shè)備購置。高校使用銀行貸款是需要還本付息的，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ煤推渌杖雭碓礇]有大幅度增加的前提下，高校如需償債只能通過壓縮教學(xué)支出的途徑來進(jìn)行，在一定程度上增加了學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)制度提出高校要夯實(shí)資產(chǎn)負(fù)債信息，明確規(guī)定高校的基建投資業(yè)務(wù)定期并入高校會(huì)計(jì)“大賬”，統(tǒng)一要求將校內(nèi)獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)信息納入高校年度財(cái)務(wù)報(bào)表反映，增強(qiáng)高校會(huì)計(jì)信息的完整性和可比性，明確反映高校債務(wù)總額和債務(wù)構(gòu)成，要求高校要加強(qiáng)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，增加債務(wù)監(jiān)控管理。

（五）新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化了高校成本核算與控制

新會(huì)計(jì)制度在舊會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范了高校的收支核算管理，分類核算收入和支出并要求將相應(yīng)的收入與支出進(jìn)行配比，強(qiáng)化成本核算與控制；創(chuàng)新引入了“虛提”固定資產(chǎn)折舊和進(jìn)行無形資產(chǎn)攤銷，更加真實(shí)地反映資產(chǎn)價(jià)值。為高校內(nèi)部成本費(fèi)用管理、考核高校的資產(chǎn)使用效果、評(píng)價(jià)高等教育經(jīng)費(fèi)的使用效果和效率、評(píng)價(jià)高等學(xué)校的預(yù)算執(zhí)行力提供信息支持。

（六）新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化了高校財(cái)務(wù)管理的決策分析功能

新會(huì)計(jì)制度系統(tǒng)完善了高校財(cái)務(wù)報(bào)表體系，將會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容優(yōu)化為“資產(chǎn)負(fù)債表”、“收入支出表”、“財(cái)政補(bǔ)助收入支出表”和“附注”四大部分，并對(duì)“附注”至少應(yīng)當(dāng)披露的內(nèi)容作了詳細(xì)說明。在當(dāng)前高等教育內(nèi)涵式發(fā)展、高校推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新和加強(qiáng)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，客觀要求高校的財(cái)務(wù)管理工作具有分析處理復(fù)雜性、綜合性、精細(xì)化問題的能力。新會(huì)計(jì)制度優(yōu)化了高校的財(cái)務(wù)報(bào)表體系和結(jié)構(gòu)，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供了成本效益分析、現(xiàn)金流量分析的依據(jù)，為高校財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能、財(cái)務(wù)規(guī)劃功能、風(fēng)險(xiǎn)防范功能、決策分析功能的建立和完善，提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化。

二、適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施需要，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

高校財(cái)務(wù)管理工作是高校內(nèi)部管理工作的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣直接影響著高校的生存和發(fā)展。在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的前提下，高等學(xué)校必須更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)高校社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)涵式發(fā)展。

（一）高校財(cái)務(wù)管理要樹立大局觀

高校的財(cái)務(wù)管理工作要把預(yù)算、核算、決策分析與評(píng)價(jià)和國家的高等教育發(fā)展目標(biāo)、學(xué)校的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，走內(nèi)涵式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路，切實(shí)優(yōu)化高校的教育資源配置。一是要認(rèn)識(shí)到高校建設(shè)應(yīng)服從于國家高等教育建設(shè)這個(gè)大局，要以國家高等教育建設(shè)全局為基礎(chǔ)，識(shí)大體，顧大局，在國家所能提供的財(cái)力、物力范圍內(nèi)，搞好高校的經(jīng)費(fèi)分配和供給，努力提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。二是財(cái)務(wù)部門在對(duì)本校教學(xué)科研整體建設(shè)實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)中，要將部門工作目標(biāo)與學(xué)校整體目標(biāo)相結(jié)合，將學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，切實(shí)服務(wù)學(xué)校發(fā)展。在分配教育經(jīng)費(fèi)時(shí)，必須分清輕重緩急和主次先后，切實(shí)保障好重點(diǎn)建設(shè)，同時(shí)也要照顧到一般事業(yè)任務(wù)的完成。每一項(xiàng)事業(yè)都是學(xué)校整體建設(shè)不可缺少的部分。三是財(cái)務(wù)部門要通過實(shí)行新會(huì)計(jì)制度實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，以及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為主管部門和學(xué)校管理層提供參考，協(xié)助處理好本校維持與發(fā)展的關(guān)系，提出相應(yīng)的決策建議。

（二）高校財(cái)務(wù)管理要樹立成本效益觀

隨著高校辦學(xué)環(huán)境的變化，高等教育中各高校之間的競爭越來越激烈。高校要提高自身的辦學(xué)綜合實(shí)力，在財(cái)務(wù)管理工作中必須要樹立成本效益觀，按照教育部、財(cái)政部成本管理辦法的要求加強(qiáng)教育成本核算，以績效為導(dǎo)向，將辦學(xué)成本與效益（包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益）掛鉤，力求用最少的資金培養(yǎng)更多更好的高等教育人才。要研究當(dāng)前高等教育環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響和要求，努力探索和建立符合高等教育工作規(guī)律、符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)前，各高校內(nèi)部辦學(xué)形式越來越趨于多樣化、籌資渠道越來越多元化，高校財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，既要認(rèn)真宣傳國家財(cái)經(jīng)法律和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，使高校的教學(xué)科研活動(dòng)在正確軌道上運(yùn)行，又要幫助教學(xué)科研管理部門樹立成本效益觀念，以績效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，通過新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，進(jìn)行成本費(fèi)用核算，計(jì)算出生均培養(yǎng)成本、人力資源成本與人才培養(yǎng)成本，不斷尋求降低辦學(xué)成本的最佳途徑，幫助這些部門以最少的教學(xué)科研投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，努力提高高校的辦學(xué)效益。

（三）高校財(cái)務(wù)管理要樹立風(fēng)險(xiǎn)控制觀

高校自主辦學(xué)過程中學(xué)生來源受市場(chǎng)和高校綜合實(shí)力的影響越來越大。高校辦學(xué)形式多樣化和籌資渠道多元化，經(jīng)費(fèi)投入與學(xué)校建設(shè)發(fā)展對(duì)資金需求的矛盾日益突出，合理利用負(fù)債可在一定程度上緩解學(xué)校的資金不足，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，但在利用負(fù)債補(bǔ)充教育經(jīng)費(fèi)不足的過程中，高校必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，財(cái)務(wù)管理工作要具有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，合理組織高校資金，對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，落實(shí)還款渠道和計(jì)劃；實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的過程中，通過對(duì)不同負(fù)債的分類核算和管理，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和規(guī)范化發(fā)展。

（四）高校財(cái)務(wù)管理要探索實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施、財(cái)務(wù)信息化水平的提高使高校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成為可能。通過信息化建設(shè)將財(cái)務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、成本相結(jié)合，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程與高校的其他管理活動(dòng)進(jìn)行整合，將財(cái)務(wù)管控深入到高等學(xué)校的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，而這將在業(yè)務(wù)處理方式和管理模式上發(fā)生變革。將財(cái)務(wù)工作與學(xué)校的業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，一方面可以使高等學(xué)校的相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理制度在業(yè)務(wù)部門得以落實(shí)，另一方面也能及時(shí)反饋高等學(xué)校各業(yè)務(wù)部門在辦理業(yè)務(wù)中存在的問題。借助新會(huì)計(jì)制度和現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的進(jìn)一步提升，激發(fā)校內(nèi)各業(yè)務(wù)部門參與財(cái)務(wù)工作、關(guān)心學(xué)校建設(shè)發(fā)展的積極性，促使各業(yè)務(wù)部門和教職工在學(xué)校聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)方面出謀獻(xiàn)策，推動(dòng)學(xué)校整體財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（五）高校財(cái)務(wù)管理要樹立決策分析觀

高校財(cái)務(wù)管理工作要建立反映高校預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、支出結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)發(fā)展能力等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為主管部門和管理層正確把握高等學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)、預(yù)測(cè)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，并將結(jié)果在下一步的管理工作中進(jìn)行應(yīng)用。通過科學(xué)的分析評(píng)價(jià)和結(jié)果的再應(yīng)用，促進(jìn)高等學(xué)校充分挖掘潛力、加強(qiáng)預(yù)算管理、努力開源節(jié)流，促進(jìn)高等學(xué)校預(yù)算的順利完成、提高高等學(xué)校資金的使用效益，促進(jìn)高等學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理。

三、適應(yīng)會(huì)計(jì)核算工作需要，重新構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理工作體制

（一）重構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作組織體系

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》提出，高等教育要辦出特色，不斷優(yōu)化高等教育結(jié)構(gòu)。高等學(xué)校要辦出特色，提高在國際上的競爭實(shí)力，必須推動(dòng)高等教育的內(nèi)涵式發(fā)展，提升戰(zhàn)略管理能力。高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志是建立現(xiàn)代大學(xué)制度，完善治理結(jié)構(gòu)。而高校治理結(jié)構(gòu)完善的一個(gè)重要標(biāo)志是高校財(cái)務(wù)管理體制的完善。前文提到，新會(huì)計(jì)制度不再是單純的會(huì)計(jì)核算和處理，而是要兼顧財(cái)務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、成本等方面的需要。因此，在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的背景下，構(gòu)建服務(wù)于高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系合理配置和有效利用高等教育資源，為高等學(xué)校的戰(zhàn)略管理服務(wù)，才能更好地促進(jìn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。所以，系統(tǒng)構(gòu)建基于高等教育戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向的高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制，建立高等教育經(jīng)費(fèi)管理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，優(yōu)化高等教育資源配置的路徑，有利于加強(qiáng)高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與管理，確保高等教育資源的保值增值，提高高等教育資源的使用效益，進(jìn)而提高高校戰(zhàn)略管理能力，提高高校的辦學(xué)效益與辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)高校事業(yè)的健康發(fā)展。因此，從完善高校治理結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，筆者設(shè)想構(gòu)建基于新會(huì)計(jì)制度的高校財(cái)務(wù)管理組織體系如圖1。

以上工作機(jī)制設(shè)計(jì)堅(jiān)持以高校戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、預(yù)算相結(jié)合的思想，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合、財(cái)務(wù)管理與績效管理相結(jié)合的基本原則。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度核算的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合

完善的內(nèi)部管理制度是組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行的基本保證?；谛聲?huì)計(jì)制度實(shí)施構(gòu)建的高校財(cái)務(wù)管理工作體制，需要一整套能將高校戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合的內(nèi)部管理制度來進(jìn)行保障，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃、規(guī)劃與預(yù)算、預(yù)算與配置、配置與管理，管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、管理與績效評(píng)價(jià)的有效互動(dòng)，以此加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，對(duì)學(xué)校預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)教育資源配置最優(yōu)化、教育經(jīng)費(fèi)使用效能的最大化。

篇4

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；涉外項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；外匯風(fēng)險(xiǎn)

一、石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵及其作用意義和要求的概述

隨著石油市場(chǎng)和供應(yīng)的全球化程度的加深，我國石油企業(yè)參與國際化經(jīng)營和投資的步伐不斷加快，涉外項(xiàng)目成為了石油企業(yè)投資經(jīng)營的重要組成部分。涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理成為了影響項(xiàng)目投資收益的重要方面，根據(jù)涉外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理需求，其基本內(nèi)涵涉及到對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)等。其管理狀況和水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的眾多財(cái)務(wù)指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)，越來越多的石油企業(yè)開始重視涉外項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的職能。

石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性，客觀上要求在其涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考和把握，對(duì)于涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的政治風(fēng)險(xiǎn)要做好充分的環(huán)境評(píng)估，對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)要做好技術(shù)性的防范，對(duì)交易環(huán)節(jié)、會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流量方面做好技術(shù)性評(píng)估，對(duì)于資金管理風(fēng)險(xiǎn)方面的資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資本運(yùn)營和融資等方面要綜合運(yùn)用多種技術(shù)手段和組合來降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這三方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理構(gòu)成了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

二、目前石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

我國石油企業(yè)的跨國經(jīng)營應(yīng)該來說也有了相當(dāng)長的一段時(shí)間，積累了一定的涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，初步建立了一套涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)的體系和標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施和健康的財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)提供了一定的幫助和支持。但由于近年來國際石油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度太大和石油投資項(xiàng)目受到投資國政治因素的影響以及相關(guān)的貿(mào)易管制和規(guī)律制度的影響也在日益變大，因此其財(cái)務(wù)管理中也暴露了不少問題，歸納總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。

第一，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中由于對(duì)于項(xiàng)目投資國的政治環(huán)境、財(cái)務(wù)稅收政策以及相關(guān)的法律政策等的正確認(rèn)識(shí)和理解，使得由于這些因素導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生重大變化，甚至有時(shí)會(huì)帶來嚴(yán)重的資產(chǎn)損失和貶值，而不能通過合法途徑獲得補(bǔ)償；第二，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中由于缺乏對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)制和相應(yīng)交易時(shí)機(jī)方式技巧的掌握，使得財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的交易風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)處理風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于涉外項(xiàng)目的投資收益率和正常的經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生了深層次影響，造成了項(xiàng)目本身一些本來避免的不必要的會(huì)計(jì)虧損和賬面資產(chǎn)價(jià)值的流失；第三，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中由于缺乏對(duì)于資金管理相關(guān)技術(shù)及其組合的綜合使用，使得在相關(guān)資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資本運(yùn)營以及融資策略中出現(xiàn)了較高的風(fēng)險(xiǎn)，給涉外項(xiàng)目的運(yùn)營帶來了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營成本，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目中正常的資金轉(zhuǎn)移、合理的避稅和對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的回避是一項(xiàng)技術(shù)性較高的財(cái)務(wù)管理操作技術(shù)。

三、石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理若干問題的解決方案和對(duì)策分析

根據(jù)石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵及其作用意義和要求的概述，在分析了目前石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)特別是對(duì)我國石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作案例的綜合分析研究，從下面幾個(gè)方面提出加強(qiáng)和提高石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平和效益的建議和對(duì)策。

第一，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該建立健全對(duì)于投資項(xiàng)目東道國政治法律財(cái)務(wù)環(huán)境狀況的測(cè)定和評(píng)估機(jī)制，對(duì)于東道國可能的政治制度變遷、現(xiàn)行的財(cái)政法律制度特別是關(guān)于外資項(xiàng)目管理的稅收、資產(chǎn)和匯率制度等做好充分的調(diào)查評(píng)估，并建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和處理機(jī)制，特別是要與第三方的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)就相關(guān)政治因素風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成相關(guān)賠償機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防辦法。

第二，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該特別注意跨國交易和資產(chǎn)貨幣轉(zhuǎn)移中的外匯匯率問題，掌握涉外項(xiàng)目中匯率操作的基本技巧和貨幣幣種組合的選擇以躲避外匯交易過程中出現(xiàn)的交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)匯率預(yù)期在涉外合同結(jié)算中選擇不同堅(jiān)挺度的貨幣作為結(jié)算貨幣，同時(shí)根據(jù)匯率期貨市場(chǎng)的走勢(shì)選擇不同的結(jié)算日以避免風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)國際原油期貨市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)給予充分的關(guān)注和分析，另外也可以考慮通過母子公司內(nèi)部交易的形式合法地規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。

第三，石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該在全面理解和掌握跨國資金流動(dòng)和交易中的具體操作流程、影響因子以及作用機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)涉外項(xiàng)目的資金轉(zhuǎn)移、資金運(yùn)營、融資方式和投資決策等做出一攬子預(yù)案，在確保一定的項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量指標(biāo)的基礎(chǔ)上預(yù)防相關(guān)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，在國際融資中可以采取包括信托、BOT、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購等多種方式對(duì)石油項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行靈活處理。隨著我國石油企業(yè)涉外項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)化人才隊(duì)伍日趨成熟，其采取多樣化的融資投資決策的可能性以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平也都具備了一定的條件。

四、總結(jié)

石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理由于其業(yè)務(wù)的跨國性和復(fù)雜性使得其財(cái)務(wù)管理的難度和技術(shù)性要求也相對(duì)較高。本文在指出了石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，這幾個(gè)方面的問題構(gòu)成了石油企業(yè)涉外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，并且其管理狀況直接決定了石油企業(yè)涉外項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收益水平。本文最后結(jié)合了相關(guān)理論提出了改善涉外項(xiàng)目中政治風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐偉.石油企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略[J].化工管理.2009;08

篇5

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制同企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在密切聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理組成了財(cái)務(wù)成本管理。本文以闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理的內(nèi)涵為切入點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理的對(duì)比分析，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的一些有效措施。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)比

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，同時(shí)亦是企業(yè)整體管理的主要構(gòu)成部分之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容主要是：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)營銷管理、企業(yè)綜合管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)計(jì)算機(jī)體系安全等諸多方面。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理主要指企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，包含企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制同企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在密切聯(lián)系，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理組成了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的構(gòu)成部分，是相關(guān)資金的取得與有效利用之管理工作，其借助價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求資金的籌集、資金的投放與資金的分配、資金的運(yùn)用、資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會(huì)于整個(gè)過程的計(jì)劃安排、預(yù)算控制、分析考核等實(shí)施的綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中各種企業(yè)成本核算、分析、決策和控制工作等一整套科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)成本管理通常包括企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等職能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理的對(duì)比

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力程度，決定著企業(yè)的發(fā)展的視野，決定了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見與可控制水平。可是，企業(yè)成本管理又是體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效優(yōu)與劣的最佳的尺度之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可謂企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與制度保證，企業(yè)成本管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最關(guān)鍵性的工具之一，二者之間互為補(bǔ)充相輔相成。具體如以下幾點(diǎn)說明：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵性工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可謂企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，貫穿于整個(gè)企業(yè)的每一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，可謂企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理誤區(qū)不能真實(shí)地反映企業(yè)的成本核算結(jié)果

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位。主要存在兩方面誤區(qū)：一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理看得過于簡單，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的事情，忽略其整體管理職能作用；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)完全聽企業(yè)管理者的命令，忽略企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身所具備的規(guī)律性和相對(duì)獨(dú)立性。導(dǎo)致企業(yè)成本核算不具備制度保障，企業(yè)成本核算結(jié)果未真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中成本可否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)成本管理皆屬于企業(yè)管理工作，企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)綜合體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否成功。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在完善企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)過程中起著各項(xiàng)決策管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等功能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1.企業(yè)外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同國家宏觀背景的變化不相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理因受經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化等各環(huán)境因素的影響，而此部分因素的變化對(duì)于企業(yè)來講可謂無法控制的，任何一環(huán)境原因的突變均可能讓企業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。主要體現(xiàn)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理、利率與外匯匯率的變動(dòng)等兩個(gè)方面。

2.企業(yè)內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)工作者大都以為只要合理使用企業(yè)的各項(xiàng)資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，沒有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因。主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)決策不合理、存貨與應(yīng)收賬款管理制度不完善、企業(yè)內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全等四個(gè)方面。

（二）不斷豐富管理內(nèi)涵，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)。為最大程度地防止與控制企業(yè)可能出現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理財(cái)務(wù)制度以及對(duì)外投資管理財(cái)務(wù)制度等。在企業(yè)及財(cái)務(wù)部門、營銷部門等之間，構(gòu)建嚴(yán)瑾的內(nèi)部控制程序與相互制約手段，同時(shí)實(shí)施重大事項(xiàng)報(bào)告與集體決策等制度。特別在資產(chǎn)處理、資金調(diào)配、營銷結(jié)算與對(duì)外投資等方面，明確決策者與執(zhí)行者以及會(huì)計(jì)工作者、經(jīng)辦者與保管者之間的職責(zé)權(quán)限與工作程序，規(guī)避由管理松懈抑或內(nèi)部控制不嚴(yán)格給企業(yè)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，有效發(fā)揮專業(yè)成本管理軟件作用。利用專業(yè)的成本管理軟件取代繁雜的手工核算，不僅促使會(huì)計(jì)憑證的制作愈來愈規(guī)范，而且也給企業(yè)成本費(fèi)用控制和預(yù)算管理軟件順利完成財(cái)務(wù)集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中，為報(bào)表時(shí)效性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了保障，同時(shí)強(qiáng)化了費(fèi)用預(yù)算管理，達(dá)到了管理會(huì)計(jì)的職能，進(jìn)而以最優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息融入企業(yè)的經(jīng)營決策，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控能力與運(yùn)行效率。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行，為加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)由記帳模式向管理模式的轉(zhuǎn)化，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍建立了基礎(chǔ)。

2.充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，全面提升財(cái)會(huì)工作者素質(zhì)。一定要不斷提升財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理者不僅應(yīng)精通業(yè)務(wù)，而且還要善于理財(cái)。財(cái)會(huì)工作者不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)通曉國家法律、法規(guī)、制度方面的內(nèi)容，對(duì)于社會(huì)環(huán)境方面應(yīng)有一定的觀察、預(yù)測(cè)能力，同時(shí)具備很強(qiáng)的管理能力。

結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)由拓展規(guī)模再生產(chǎn)向企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力、提高效益方面改變之必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)扭轉(zhuǎn)困難局面、達(dá)到長足發(fā)展的必然途徑。企業(yè)的管理人及財(cái)務(wù)工作者一定要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)與識(shí)別能力，只有對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升警惕性，密切關(guān)注，同時(shí)強(qiáng)化管理，方能減輕各種不利原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作既有程序又有效果，進(jìn)而更好的保證企業(yè)達(dá)到利潤最大化與長久發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新和發(fā)展

隨著我國醫(yī)療改革形勢(shì)的不斷深入，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新。就目前而言，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行，抓住醫(yī)療改革促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院的必然選擇。如何創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，研究現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展走向具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行了初步探討。

一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面的內(nèi)容，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵上看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要包括兩個(gè)方面，一是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，二是財(cái)務(wù)分析與醫(yī)院戰(zhàn)略管理。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

在醫(yī)院經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理可以說是醫(yī)院的核心組成部分，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著醫(yī)院的發(fā)展水平。對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要是通過決策、計(jì)劃及控制等方法來組織醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)的，是處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義上看，新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義。在醫(yī)院經(jīng)營管理中，通過財(cái)務(wù)管理可以清楚地了解醫(yī)院的整體運(yùn)營狀況以及獲利情況，了解醫(yī)院的整體運(yùn)營水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣有助于醫(yī)院的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

2、財(cái)務(wù)分析與醫(yī)院戰(zhàn)略管理

醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)。由圖1可知，處于不同時(shí)期的醫(yī)院發(fā)展階段其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇也不盡相同。一般來說，醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模時(shí)期在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上偏重工作量指標(biāo)，工作量指標(biāo)主要包括門診人次、出院人次、工作量完成率和閑置人數(shù)，力求通過提高工作量達(dá)到為醫(yī)院增收的目的。而在醫(yī)院提高效率階段，其戰(zhàn)略目標(biāo)定位在周轉(zhuǎn)率指標(biāo)上，即床位使用率、平均住院天數(shù)和藥品比例，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是提高效率。此外，在精細(xì)管理階段，其戰(zhàn)略指標(biāo)又發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪速M(fèi)用結(jié)構(gòu)指標(biāo)成本率、各類費(fèi)用，試圖通過精細(xì)化管理改善結(jié)構(gòu)，控制支出。不難看出，醫(yī)院不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略要求要與醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同階段采取不同的戰(zhàn)略。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多不足之處，嚴(yán)重制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題有醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高等。

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，長期以來，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理普遍存在重資金、輕實(shí)物的管理思想，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。目前大部分資產(chǎn)實(shí)際使用和直接管理權(quán)在各個(gè)科室，沒有統(tǒng)一管理，削弱了財(cái)務(wù)管理在固定資產(chǎn)管理方面的效益，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院的正常工作秩序。

2、醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難

醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難在一定程度上制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有很大比例，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由于忽視了藥品收支的重要性，使得醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難。有些醫(yī)院藥品進(jìn)貨渠道不規(guī)范，價(jià)格不一，藥品質(zhì)量問題存在著安全隱患，醫(yī)療事故時(shí)有發(fā)生。加之藥品存儲(chǔ)量不合理，藥品短期和藥品積壓現(xiàn)象不同程度地存在，這都給醫(yī)院藥品資金周轉(zhuǎn)造成了困難，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的信譽(yù)和發(fā)展。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的瓶頸。在許多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能在全局上把握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的走向，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這種保守的財(cái)務(wù)管理思想不能與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，使得醫(yī)院的經(jīng)營處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，將給醫(yī)院帶來不可估量的損失。

4、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理舉步維艱。就目前而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)，進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)管理人員具有較大的隨意性，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的效能難以得到有效發(fā)揮。許多醫(yī)院普遍存在著一個(gè)共同的問題，那就是無法做出詳盡合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，不能通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理控制開支的目的，這樣的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，起不到實(shí)質(zhì)性的節(jié)省資金的效果。

5、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高也使得當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理陷入困境。目前，醫(yī)院的發(fā)展更多地注重于精湛的醫(yī)療設(shè)備，忽視了醫(yī)院復(fù)合型人才的重要性。即使擁有優(yōu)良的設(shè)備，沒有高素質(zhì)的操作人員也是枉然。在財(cái)務(wù)管理方面，醫(yī)院缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的高級(jí)財(cái)務(wù)人員還存在著很大的缺口，直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向

為進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，在了解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵和主要問題的基礎(chǔ)上，本文探討了現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向。

1、規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)部門對(duì)各科室提出的配置醫(yī)療器械和采購藥品計(jì)劃要認(rèn)真研究，綜合考慮重置資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)在醫(yī)院固定資產(chǎn)中所占的比例，制定出合理的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，有效防止無計(jì)劃購置現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，在固定資產(chǎn)購置方式上要積極推行集中采購和公開招標(biāo)的辦法，嚴(yán)格做好資產(chǎn)驗(yàn)收工作，保證入賬手續(xù)真實(shí)、齊全，堅(jiān)持采購、驗(yàn)收兩條線的原則，對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的器械、藥品堅(jiān)決退回，有效防止固定資產(chǎn)的流失。

2、加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理

加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理是創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路。藥品是醫(yī)院防病、治病的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中藥品管理占據(jù)著重要的地位，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理，建立藥品管理組織，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，可以確立由業(yè)務(wù)副院長負(fù)責(zé)，以確保用藥安全，責(zé)任到人、分工明確。采購與藥庫管理人員負(fù)責(zé)醫(yī)院的藥品采購和保管工作，采購渠道要正規(guī)，不能購買三無產(chǎn)品，確保病人用藥安全。另外，根據(jù)每月由微機(jī)輸出的各類藥品消耗動(dòng)態(tài)，按時(shí)編寫藥品分期采購計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

3、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向。預(yù)警指標(biāo)是測(cè)算醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的主要財(cái)務(wù)依據(jù)，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以通過設(shè)立科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)每一個(gè)具體的預(yù)警指標(biāo)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定相對(duì)應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院財(cái)務(wù)情況是否正常，這就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、健全醫(yī)院成本核算體系

健全醫(yī)院成本核算體系對(duì)于創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，要重視成本核算體系的重要性，健全財(cái)務(wù)管理成本核算體系。具體說來，健全醫(yī)院成本核算體系應(yīng)在傳統(tǒng)的成本核算方法基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)高效的成本核算體系，將醫(yī)院實(shí)際工作中的各種費(fèi)用進(jìn)行分析匯總，嚴(yán)格按照醫(yī)療服務(wù)的總成本以及單位成本進(jìn)行成本核算，做到全面落實(shí)成本核算，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

5、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向還表現(xiàn)在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接取決于其管理人員的綜合素質(zhì)水平，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要把握好兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面，要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，重視財(cái)務(wù)管理人才在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用。另一方面，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，要認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，使其能嚴(yán)格把控醫(yī)院資金的流動(dòng)狀況，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平。

四、結(jié)語

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，應(yīng)規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、健全醫(yī)院成本核算體系、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)積極探索現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向，只有這樣，才能不斷提高創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

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篇7

 

近年來，信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步有效帶動(dòng)了社會(huì)各個(gè)生產(chǎn)、生活領(lǐng)域的發(fā)展。

 

同時(shí)，也為行政機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理工作提供了良好的信息技術(shù)保障。在此背景下，在了解和掌握信息化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)以信息化推動(dòng)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性，從而使其更好地服務(wù)于機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，已成為當(dāng)前行政機(jī)關(guān)需要著重開展的關(guān)鍵工作。

 

一、信息化內(nèi)涵

 

對(duì)信息化進(jìn)行分析可知，其是指培養(yǎng)和發(fā)展以各類智能化工具為主的新興生產(chǎn)力，同時(shí)，使之為社會(huì)造福的歷史過程，其除了需要具備信息的獲取、傳遞和處理等功能外，還需具備信息再生以及利用等相關(guān)功能，從而確保以其為核心的生產(chǎn)力，即信息化生產(chǎn)力能夠有效服務(wù)于社會(huì)生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域。

 

信息化的內(nèi)涵包括：(1)信息網(wǎng)絡(luò)體系。信息網(wǎng)絡(luò)體系即以信息資源和公用通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的各類專用信息系統(tǒng)和平臺(tái)的總稱;(2)信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，即信息技術(shù)的研發(fā)與各種信息裝備的制造和信息系統(tǒng)及以其為基礎(chǔ)的相關(guān)信息化服務(wù);(3)社會(huì)支持環(huán)境，主要包括了現(xiàn)代管理體制以及相關(guān)政策法律和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等;(4)效用累積過程，即國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及勞動(dòng)者素質(zhì)和人們生活質(zhì)量的提升等。

 

二、行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

 

(一)財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度的缺失

 

作為財(cái)務(wù)管理的前提條件和依據(jù)，財(cái)務(wù)管理制度不僅關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的效果，而且對(duì)于行政機(jī)關(guān)的內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展也具有重要影響。但就現(xiàn)階段而言，我國行政機(jī)關(guān)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，卻并未制定和實(shí)施具有較強(qiáng)規(guī)范性和科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理制度，從而增加了財(cái)務(wù)管理的難度，加之對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督管理工作的缺失，導(dǎo)致單位內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，使得行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)賬目的錯(cuò)記、漏記的行為屢見不鮮。由此可見，財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度的缺失阻礙了行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理效率的提升，對(duì)行政機(jī)關(guān)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

 

(二)預(yù)算管理不規(guī)范

 

對(duì)于行政機(jī)關(guān)而言，其資金需求是隨著地域和時(shí)間的變化而發(fā)生變化的，因此，相關(guān)人員在開展預(yù)算編制工作的過程中，預(yù)算金額并不能依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行確定。然而，現(xiàn)階段多數(shù)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間和工作便利，大都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從而使行政機(jī)關(guān)資金產(chǎn)生嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，由于受預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)本身的影響，當(dāng)行政機(jī)關(guān)對(duì)部分棘手的問題進(jìn)行處理時(shí)，財(cái)務(wù)人員出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，并不敢將預(yù)算金額制定在較高標(biāo)準(zhǔn)，由此也造成了行政機(jī)關(guān)資金空缺的情況時(shí)有發(fā)生。

 

(三)行政機(jī)關(guān)集中支付存在的問題

 

在長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立起了國庫集中支付制度。但在此種制度下，行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作卻也出現(xiàn)了諸多干擾因素。例如，國庫集中支付制度下，行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)支付時(shí)間將受到較大限制，從而導(dǎo)致行政機(jī)關(guān)因財(cái)務(wù)支付時(shí)間的耽擱造成工作質(zhì)量下降。除此之外，就現(xiàn)階段而言，我國網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)仍然存在諸多隱患，從而進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，即在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，行政機(jī)關(guān)必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理增設(shè)審核環(huán)節(jié)，由此也降低了財(cái)務(wù)撥款的下放效率，對(duì)行政機(jī)關(guān)任務(wù)的順利完成造成較大阻礙。

 

三、利用信息化推動(dòng)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作

 

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的信息化建設(shè)

 

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的信息化建設(shè)是利用信息化為行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作提供良好保障的首要措施。對(duì)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析可知，其最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容便是會(huì)計(jì)核算，但同時(shí)，會(huì)計(jì)核算也是最容易出現(xiàn)問題的財(cái)務(wù)管理工作，例如，錯(cuò)算、漏算等情況的發(fā)生將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況產(chǎn)生較大偏差。首先，以信息化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率，通過借助與行政機(jī)關(guān)實(shí)際工作情況相符的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而增加其財(cái)務(wù)工作管理與維護(hù)的便利性，同時(shí)，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高行政機(jī)關(guān)應(yīng)用賬目的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)撥款的下放效率。

 

其次，通過引入相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在行政機(jī)關(guān)內(nèi)普及會(huì)計(jì)電算化和信息化，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，在減少員工任務(wù)量的同時(shí)，促使會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和效率得以大幅提升。最后，利用信息化的監(jiān)控方式對(duì)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，如網(wǎng)絡(luò)攝像頭的安置和系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置等，從而進(jìn)一步確保單位財(cái)政管理工作的規(guī)范性和安全性。

 

(二)推行預(yù)算管理信息化改革

 

對(duì)行政機(jī)關(guān)預(yù)算管理工作進(jìn)行分析可知，其工作情況直接決定了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，因此，對(duì)于行政機(jī)關(guān)而言，有必要也必須加強(qiáng)預(yù)算管理工作力度，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化，從而在確保機(jī)關(guān)對(duì)相關(guān)資金的使用具有較強(qiáng)合理性的基礎(chǔ)上，降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

 

首先，行政機(jī)關(guān)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的信息化培訓(xùn)力度，使其在掌握財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和各種信息化財(cái)務(wù)處理方式的基礎(chǔ)上投入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。其次，成立預(yù)算管理小組，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，以此來確?；谛畔⒒念A(yù)算管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，以網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)提高預(yù)算編制的透明度，通過對(duì)預(yù)算編制的各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，以此來確保預(yù)算編制的公開、公平。最后，在預(yù)算管理編制工作結(jié)束后，行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)其各部門關(guān)于履行預(yù)算編制的行為進(jìn)行嚴(yán)格要求和規(guī)范，并借助財(cái)務(wù)管理的信息反饋系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從預(yù)算編制執(zhí)行的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)預(yù)算內(nèi)容做出合理調(diào)整，達(dá)到合理規(guī)避行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

 

(三)基于信息化的賬務(wù)差錯(cuò)處理

 

通常情況下，行政機(jī)關(guān)在開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)后，會(huì)針對(duì)這一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并輸出對(duì)行政機(jī)關(guān)內(nèi)外相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者有用的會(huì)計(jì)信息，然而，在會(huì)計(jì)的確認(rèn)以及計(jì)量和記錄方面仍然會(huì)因諸多因素的存在而產(chǎn)生較多差錯(cuò)，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者的決策與判斷產(chǎn)生誤導(dǎo)。因此，為了避免此種情況發(fā)生，可借助會(huì)計(jì)電算化以及現(xiàn)階段較為先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)賬務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行快速查找，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)生差錯(cuò)的原因予以分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整與責(zé)任追查，從整體上提高行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

 

此外，由于當(dāng)前國庫集中支付制度下，行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)支付的時(shí)間大幅縮減，故可利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件和會(huì)計(jì)信息平臺(tái)來為機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的相關(guān)決策提供信息支持，以此來提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的財(cái)務(wù)處理效率，使行政機(jī)關(guān)能夠在有限的財(cái)務(wù)支付時(shí)間內(nèi)盡快獲得財(cái)政撥款，從整體上提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)自身發(fā)展。還需說明的是，我國還應(yīng)進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)，通過聯(lián)合相關(guān)單位和企業(yè)，共同優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)支付環(huán)境，為行政機(jī)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)的開展提供安全保障，促使其財(cái)務(wù)撥款的下放速度得以有效提升。

 

四、結(jié)論

 

本文通過對(duì)信息化及其內(nèi)涵進(jìn)行闡述和說明，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前我國行政機(jī)關(guān)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題予以討論，并分別從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的信息化建設(shè)、推行預(yù)算管理信息化改革和基于信息化的賬務(wù)差錯(cuò)處理等方面對(duì)利用信息化推動(dòng)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的措施做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，當(dāng)前，我國行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范的缺失以及財(cái)務(wù)支付時(shí)間等方面問題。未來，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的信息化構(gòu)建力度，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；完善財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理體系

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

經(jīng)濟(jì)全球化的今天給房地產(chǎn)企業(yè)帶來機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)作為房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作職能應(yīng)當(dāng)給予加強(qiáng)，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力，從而推動(dòng)我國房地產(chǎn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)，是以盈利為目的專門從事房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營、管理及服務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)行獨(dú)立核算的一種經(jīng)濟(jì)組織。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)在房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營過程中對(duì)各種所需資金的籌集與使用、盈利和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行的相關(guān)預(yù)測(cè)規(guī)劃、約束控制以及核算分析，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的資金運(yùn)動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)資金籌集、資金運(yùn)營、成本費(fèi)用、納稅籌劃以及利潤分配的管理。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

首先，開發(fā)周期較長，資金占用比例大。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營要經(jīng)歷征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段，這個(gè)過程需要經(jīng)歷至少三年甚至更長的時(shí)間。在工程前期企業(yè)要投入的資金較大，而資金周轉(zhuǎn)率卻相對(duì)較低，所以籌資的任務(wù)會(huì)十分的繁重。

其次，成本管理的工作復(fù)雜。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)等成本項(xiàng)目組成。但是各成本項(xiàng)目內(nèi)容因產(chǎn)品不同而不同，這樣就會(huì)使房屋的成本變得十分繁雜。

第三，項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大。開發(fā)經(jīng)營周期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)的決策一定要慎重，以避免或者減少企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

第四，財(cái)務(wù)管理的難度大。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營會(huì)涉及到諸如政府部門、土地被征用人、被拆遷人等單位和個(gè)人。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到對(duì)象與工作性質(zhì)的多樣性，企業(yè)在管理工作中要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱

當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還停留在基本會(huì)計(jì)核算階段，對(duì)于控制分析還做得不夠，這種方式變成了一種被動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理。還有的企業(yè)內(nèi)部核算制度也不夠完善、財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制環(huán)節(jié)也比較薄弱，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)管理層不能清晰地掌握項(xiàng)目的資金流向。

(二)成本管理不到位

一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對(duì)于財(cái)務(wù)工作流程不了解，也不熟悉地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于較低的水平。特別是成本管理，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目的前期階段，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)成本則不需要控制這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

(三)資產(chǎn)的流動(dòng)性差導(dǎo)致短期償債壓力大

由于房地產(chǎn)公司的流動(dòng)資產(chǎn)主要是房地產(chǎn)存貨，而房地產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長、變現(xiàn)能力差，而且多數(shù)房地產(chǎn)公司又有較多的長短期債務(wù)。對(duì)于長期債務(wù)來說可以通過長期的銷售來應(yīng)對(duì)債務(wù)的償還，而對(duì)于那些短期的債務(wù)來說，可能由于無法在短期內(nèi)籌集到足夠的資金而導(dǎo)致較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極易使公司陷入短期資金不足的危機(jī)中。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)要想做財(cái)務(wù)管理工作就必須理順財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，要通過先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作來強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在做好具體工作的前提下，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，以便為經(jīng)營者提供決策支持。

(二)不斷提升成本管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)工作，通過對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)企業(yè)的成本管理有高度的認(rèn)識(shí)，實(shí)行全員、全過程、全方位的財(cái)務(wù)成本管理。在成本控制上，把好工程進(jìn)度款支付關(guān)與工程竣工決算關(guān)，使工程投資得到合理的控制，最大限度地降低成本。

(三)加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的控制

房地產(chǎn)公司要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、融資環(huán)境、未來發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素確定權(quán)益與債務(wù)比例，對(duì)于項(xiàng)目而言還要充分考慮項(xiàng)目投資總額大小及開發(fā)營銷中的諸多因素。

(四)資金管理作為重點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過強(qiáng)化企業(yè)信用的管理，做好資金籌措的計(jì)劃來強(qiáng)化資金管理。一個(gè)信用好的企業(yè)可能獲取條件優(yōu)厚的長期性低息貸款，從而保證可以擁有更多項(xiàng)目的資金。此外，根據(jù)資金籌措計(jì)劃，擴(kuò)大項(xiàng)目資金比例、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化資金運(yùn)用管理。

(五)積極拓展籌資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)只有具備多元化的籌資渠道才能更好地完成籌資任務(wù)。比如可以通過發(fā)展除銀行貸款之外的其他形式金融業(yè)務(wù)；尋找資本市場(chǎng)的最佳途徑；嘗試融資新元素。

(六)完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)自身只有構(gòu)建良好的管理文化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理作用，才能提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下得到促進(jìn)，與此同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也得到更大的經(jīng)營空間。為了更有力地去應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭的實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃芬華.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)策劃[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2008.

篇9

關(guān)鍵詞：集中支付制度 高校財(cái)務(wù)管理 影響 有效措施

高校作為我國重要的事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)高校發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，利用科學(xué)的預(yù)算編制獲取財(cái)政撥款，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)合理利用這筆資金，避免出現(xiàn)違反亂紀(jì)現(xiàn)象和浪費(fèi)現(xiàn)象，但在實(shí)際工作中常出現(xiàn)一些問題。隨著集中支付制度在高校財(cái)務(wù)管理中的全面推行，給高校財(cái)務(wù)管理帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。高校要積極面對(duì)并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)政資金的利用效率。本文在了解集中支付制度內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了集中支付制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響，并重點(diǎn)探討了集中支付制度下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。

一、集中支付制度的內(nèi)涵

1.集中支付制度的含義

集中支付制度在發(fā)達(dá)國家財(cái)政支出管理中出現(xiàn)較早且得到廣泛的應(yīng)用，它在我國開始試點(diǎn)是在2000年，接著于2002年在五所高校中試行，然后于2007年在高校中全面展開。集中支付制度，主要是國庫集中支付機(jī)構(gòu)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在特定銀行里集中開辦支付專戶，對(duì)單位上報(bào)的申請(qǐng)進(jìn)行全面嚴(yán)格的審核，然后將集中支付專戶中的資金以網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬方式直接撥給單位。它是國庫財(cái)政支出制度的重要組成部分，主要目的是提高財(cái)政資金的利用效率，避免浪費(fèi)和。

2.集中支付制度實(shí)行要求

第一，法律為保障。集中支付制度實(shí)行要嚴(yán)格按照《中央單位財(cái)政國庫管理制度改革試點(diǎn)資金支付管理辦法》、《財(cái)政國庫管理制度改革方案》等執(zhí)行，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。

第二，提供便利。集中支付制度主要是針對(duì)財(cái)政資金層層撥款的弊端，提高資金撥款的效率，方便單位用款。

第三，提高資金的利用率。政府財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)政撥款進(jìn)行統(tǒng)一管理和分配，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金的使用率。

二、集中支付制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

1.集中支付制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的正面影響

集中支付制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的正面影響主要有三點(diǎn)：一是促進(jìn)高校財(cái)政預(yù)算編制和管理更科學(xué)。集中支付制度下的財(cái)政撥款主要是依據(jù)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算，在審核通過后直接從集中支付資金專戶中轉(zhuǎn)到高校財(cái)務(wù)用戶，這就要求高校財(cái)務(wù)預(yù)算編制和管理更精細(xì)和科學(xué)，將財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付分開來，督促高校加強(qiáng)預(yù)算管理。二是提高高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。集中支付制度對(duì)高校財(cái)政管理提出更高的要求，預(yù)算不明或不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不批準(zhǔn)，督促高校不斷完善財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。三是規(guī)范資金利用行為。集中支付制度通過開通銀行專戶，對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，有效避免資金挪用、貪污和浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.集中支付制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響

集中支付制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響有三點(diǎn)：一是高校自主利用資金受到限制。集中支付制度是以預(yù)算申請(qǐng)作為撥款的主要依據(jù)，一旦當(dāng)高校出現(xiàn)意外情況需要資金，但沒有多余的資金可用，影響高校的辦學(xué)自。二是集中支付制度要求的財(cái)務(wù)審核（要求財(cái)務(wù)支出明確和預(yù)算精細(xì)）與高校財(cái)務(wù)審計(jì)制度（收入依據(jù)來源，支出依據(jù)性質(zhì)和用途，兩者沒有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系）相矛盾。三是影響高校資金籌集。國家財(cái)政撥款是高校財(cái)政的主要來源，集中支付制度相對(duì)剝奪了高校的資金調(diào)度權(quán)，增加高校募集資金難度。

三、集中支付制度下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

1.充分認(rèn)識(shí)并重視集中支付制度

首先，高校要充分認(rèn)識(shí)到集中支付制度的內(nèi)涵和重要性，從思想上重視集中支付制度，把該制度納入高校財(cái)務(wù)管理中，并積極進(jìn)行方法和制度創(chuàng)新，采取有效措施讓集中支付制度與高校財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”優(yōu)勢(shì)。

其次，高校要加大集中支付制度宣傳力度，增強(qiáng)高校各部門溝通交流。集中支付制度是國家財(cái)政支出管理制度的重要內(nèi)容，符合我國社會(huì)發(fā)展要求，是勢(shì)在必行的。因此高校要加大宣傳，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和交流，共同做好財(cái)務(wù)管理工作。

最后，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度和管理制度。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算制度，讓財(cái)務(wù)管理有章可循，規(guī)范人們的財(cái)務(wù)管理行為。同時(shí)實(shí)行責(zé)任制度，把集中支付制度與高校財(cái)務(wù)管理結(jié)合內(nèi)容和任務(wù)明確到個(gè)人，實(shí)行層層責(zé)任制，提高其工作責(zé)任感。

2.擴(kuò)大高?；I資渠道

集中支付制度根據(jù)高校上報(bào)的合理預(yù)算申請(qǐng)表決定財(cái)政撥款數(shù)量，若資金支出不明或不正確就不予以批準(zhǔn)，一方面對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作提出更高的要求，促進(jìn)高校進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制和管理，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，另一方面卻限制了高校自主利用資金的調(diào)度權(quán)，所得到的撥款只能用于預(yù)算編制的項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)一些意外情況，則沒有額外的資金進(jìn)行調(diào)節(jié)。因此高校除了要積極爭取國家財(cái)政撥款外，還要不斷擴(kuò)大籌資渠道，實(shí)現(xiàn)資金來源的多元化。具體來說，高校要大力挖掘發(fā)展?jié)摿Γ岣吒咝５母偁幜?，吸引國?nèi)外教育資金和社會(huì)投資，同時(shí)可以轉(zhuǎn)讓優(yōu)秀的科技成果，獲取額外的收入。此外，最重要的一點(diǎn)是對(duì)資金進(jìn)行合理的分配和利用。

3.采取科學(xué)的預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算管理

首先，加強(qiáng)預(yù)算編制和管理建設(shè)。高校要按照集中支付制度預(yù)算明細(xì)化要求做好預(yù)算編制工作，結(jié)合高校預(yù)算管理現(xiàn)狀，積極引進(jìn)科學(xué)的、正確的預(yù)算編制方法，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算定額編制和支出體系，明確預(yù)算支出各項(xiàng)目，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和精確性。

其次，加大預(yù)算編制和管理監(jiān)管力度。預(yù)算編制和管理是高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要對(duì)預(yù)算編制過程進(jìn)行全面監(jiān)管，保證預(yù)算管理的透明度和正確性，同時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制度，對(duì)高校財(cái)務(wù)的收支和其他內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

最后，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果管理。將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，并追溯根源，為下一次預(yù)算編制提供重要依據(jù)，不斷提高預(yù)算管理的科學(xué)性。

此外，構(gòu)建項(xiàng)目核算體系。對(duì)高校財(cái)務(wù)的支出和收入進(jìn)行明確的記錄，并使其嚴(yán)格對(duì)應(yīng)，把財(cái)政支出和其他支出區(qū)分開來，真正實(shí)現(xiàn)集中支付制度和高校財(cái)務(wù)管理的融合，提高資金的利用效率。

4.構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理集中支付信息系統(tǒng)

集中支付制度的最大特點(diǎn)之一就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此高校要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理集中支付信息系統(tǒng)。首先，高校要加大對(duì)高技術(shù)設(shè)備的財(cái)力、人力投入，更新相關(guān)設(shè)備，提高財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)水平，為自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理提供物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)高校各部門間的網(wǎng)絡(luò)連接，及時(shí)的進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理，安裝防火墻、殺毒軟件等安全技術(shù)，提高系統(tǒng)的安全性。最后，高校要加強(qiáng)與國庫管理部門和銀行的協(xié)作和溝通，提高信息傳輸、反饋和使用的科學(xué)性和便捷性。

5.提高高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員作為高校財(cái)務(wù)管理的組織者和參與者，其素質(zhì)高低在很大程度上關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平，因此必須提高高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培訓(xùn)。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)集中支付制度進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和了解，熟悉其工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)提高其計(jì)算機(jī)水平和財(cái)務(wù)專業(yè)能力。另一方面，提高財(cái)務(wù)人員的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

集中支付制度是對(duì)財(cái)政支付管理的創(chuàng)新，符合我國特色社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展要求，能有效的提高資金利用率。高校要認(rèn)識(shí)到集中支付制度的重要性，加大對(duì)該制度的宣傳利用，讓其與高校財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算編制和管理，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建高校財(cái)務(wù)集中支付信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合理性，同時(shí)要擴(kuò)大高校籌資渠道，提高自主支配資金，促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；特征；途徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

我們所說的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的以預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理是不同的，它主要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益為目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要以“細(xì)”為基礎(chǔ)，指的是在企業(yè)的管理中，將財(cái)務(wù)管理引申到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)領(lǐng)域。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，它追求的是“精益求精”，因此，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中是很難找到管理死角的。在財(cái)務(wù)管理中引用精細(xì)化的理念，主要是為了指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)。它體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作中一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種“不求最精，只求更精”的管理追求。

二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作的一種“細(xì)致”的梳理，力爭掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供真實(shí)的、有效的、詳盡的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推行精細(xì)化管理有著非常重要的意義，也是勢(shì)在必行的，主要表現(xiàn)在：

其一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以充分挖掘企業(yè)的潛力，可以有效地減少企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。舉個(gè)簡單的例子，煮雞蛋。不同的人煮雞蛋的方法也不同，有的人喜歡用很多水煮一個(gè)雞蛋，有的人會(huì)在雞蛋放上鍋煮十分鐘左右就取出雞蛋，還有的人會(huì)等到鍋里的水基本燒干才取出雞蛋。但是以上的做法都不科學(xué)，也不恰當(dāng)，會(huì)造成水的浪費(fèi)，而且會(huì)使得雞蛋的營養(yǎng)成分喪失，而且不精確地計(jì)算時(shí)間靠感覺判斷雞蛋煮熟與否，也是不科學(xué)的，食用的煮雞蛋如果不熟會(huì)造成細(xì)菌侵入人體，造成人體腹瀉等情況。而如果煮蛋時(shí)間過長，人體食用后會(huì)造成吸收不良。而采用精細(xì)化的管理方式，我們的煮雞蛋方式將更為科學(xué)，比如我們可以采用特制的容器，一般長寬高個(gè)各4厘米，然后加上50毫升的水開火，經(jīng)過三分鐘以后關(guān)火，利用余熱煮蛋3分鐘，然后再用涼水浸泡3分鐘。經(jīng)過這樣的處理以后，煮出來的雞蛋不但營養(yǎng)價(jià)值高，而且可以節(jié)約用水，同時(shí)能節(jié)約煮雞蛋所用的能源。從以上例子可以看出，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以充分挖掘企業(yè)的潛力，可以實(shí)現(xiàn)人和物最大價(jià)值的發(fā)揮。

其二，采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策有著重要意義，它可以讓財(cái)務(wù)人員充分了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，便于他們做出準(zhǔn)確的判斷，可以為企業(yè)決策提準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)訊息。

其三，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以動(dòng)員全體員工參與到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中來，所謂“集體的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月。”所有員工都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來，必然可以碰撞出思想的“火花”，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

其四，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)觀念灌輸?shù)狡髽I(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，灌輸?shù)矫總€(gè)員工的意識(shí)中。這樣可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的總體提升。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)特征

其一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分解細(xì)化，即把企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作分解到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營活動(dòng)中去，在對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上把這些分散的信息整合到一起。

其二，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)的總體目標(biāo)為導(dǎo)向。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅僅為了改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，也不僅僅是為了防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)的總體目標(biāo)為主，比如其應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化為目標(biāo)。

其三，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效手段，而掌握這個(gè)手段的是“人”。因此，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中必須堅(jiān)持以人為本，必須充分發(fā)揮人的作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要以提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)為主，讓企業(yè)員工在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上自覺地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去，把自己當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主人，認(rèn)真地履行自己的責(zé)任。才能讓員工在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作“添磚加瓦”。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑

一是要努力轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的新思想。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的改進(jìn)和完善，相比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更注重與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合。它更能準(zhǔn)確把握企業(yè)設(shè)備維護(hù)及使用情況與企業(yè)成本節(jié)約之間的關(guān)系，更能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，也更能考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)的成本管理理念，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終能提高的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是要不斷地加大企業(yè)的創(chuàng)新力度，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中采用新工藝新技術(shù)。利用最新的科技成果和工藝必然會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)丶尤胭Y金投入引進(jìn)一些新技術(shù)、新工藝。這樣就可以達(dá)到降低企業(yè)成本為企業(yè)獲取更大利益的目的。

三是要盡力健全企業(yè)的員工培訓(xùn)制度，提高員工的精細(xì)化管理能力。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的每個(gè)員工都參與到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中來，如果員工沒有完成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的能力，那么就會(huì)影響精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果，甚至可能造成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的失敗。因此，必須健全企業(yè)的員工培訓(xùn)制度，必須通過一些諸如全體學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座等方式來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣，才能切實(shí)的充實(shí)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，才能從根本上解決員工財(cái)務(wù)管理素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

結(jié)語：目前，我國很多企業(yè)都已開始采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，而且也取得了一些成就。事實(shí)證明，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須積極地采取諸如健全企業(yè)員工培訓(xùn)制度、加大對(duì)新科技新工藝的利用等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，唯有此才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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