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[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響

企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。

現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化?；陔娮由虅?wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：

1.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)部門從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)。

2.財務(wù)處理流程的影響

在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。

3.財務(wù)處理方法的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務(wù)預算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。

4.財務(wù)制度的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。

5.財務(wù)軟件的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細信息；財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征

電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：

1.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運作。

2.實時財務(wù)控制

電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息,最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。

3.遠程財務(wù)處理控制

在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。

4.集中管理

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點

1.從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)[4]”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。

2.從財務(wù)處理流程重組

20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計，合并重復的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。

3.從財務(wù)處理控制方法改進

長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。

4.從財務(wù)制度的創(chuàng)新

財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財務(wù)制度。隨著社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財務(wù)制度將成為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會計制度、會計準則、財務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。

5.從財務(wù)軟件的開發(fā)

目前，國內(nèi)財務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統(tǒng)會計處理改進基礎(chǔ)上，增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財務(wù)軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計展現(xiàn)了全新的視角。

參考文獻：

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[2]王偉國:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理模式探析[J].石河子大學學報（哲社版）,2004.9

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理 內(nèi)部審計 現(xiàn)狀對策考試

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的多元化，以及開展醫(yī)療服務(wù)所需的衛(wèi)生材料、儀器設(shè)備的漲價以及“藥品差價，讓利于民”等一系列舉措的實施，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院面臨嚴峻的考驗。因此，筆者從醫(yī)院財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重分析了醫(yī)院財務(wù)管理新對策：物流財務(wù)管理、吸引民間組織和個人以及國外資金的籌資管理、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理、高素質(zhì)財務(wù)管理人員管理等。如何降低成本、提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，從宏觀上加強財務(wù)管理，成為醫(yī)院發(fā)展與生存的關(guān)鍵。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵。

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進行決策、計劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。醫(yī)院的財務(wù)管理一般包括：建立和健全醫(yī)院財務(wù)管理機構(gòu)和規(guī)章制度；根據(jù)基本建設(shè)規(guī)劃、大型醫(yī)療設(shè)備采購、零星土建維修、藥品采購、衛(wèi)生材料采購等資料編制財務(wù)計劃；資金籌集、資金投放、資金分配和清償以及日常的資金、財物管理；辦理應(yīng)收應(yīng)付款的結(jié)算；核算分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督財經(jīng)紀律遵守情況等。財務(wù)部門是財務(wù)管理的具體執(zhí)行者和實施者，是協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部科室之間、職工之間、醫(yī)患之間及醫(yī)院同財政、稅務(wù)、銀行等各方面關(guān)系的紐帶。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

1.醫(yī)院領(lǐng)導的重視度不夠

醫(yī)院財務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設(shè)置財務(wù)總監(jiān)或總會計師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟人才全面負責經(jīng)濟管理，追求經(jīng)濟效益最大化；醫(yī)院由醫(yī)學專家即院領(lǐng)導兼職財務(wù)管理，醫(yī)院領(lǐng)導大部分是醫(yī)療部門的學科帶頭人或醫(yī)學專家，而且身兼數(shù)職，既要管理醫(yī)院，還要鉆研業(yè)務(wù)，有的還要帶研究生，外出參加學術(shù)會議，精力很難集中到管理上。在專業(yè)技術(shù)方面他們是強者，但在經(jīng)濟管理方面他們的了解就近乎零，如對財政補償機制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學專家來負責醫(yī)院經(jīng)濟管理，其弊端非常突出，難以形成內(nèi)部制約和牽制，直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。如簽定大型醫(yī)療設(shè)備購置合同、重要的基建項目會議等，只要求院領(lǐng)導、院辦主任、器械部門負責人、基建部門負責人參加會議，不要求財務(wù)部門負責人列席，簽定的合同往往不符合財務(wù)制度的規(guī)定；支付藥品、器械款不按資金使用計劃進行，而直接由院領(lǐng)導審批，交財務(wù)部門付款，財務(wù)部門的職能僅體現(xiàn)為醫(yī)院的出納，其監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮。長此下去，醫(yī)院宏觀控制能力就會失調(diào)，不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。

2.資金、財物管理失控

大中型醫(yī)院普遍都有職工上千人，資產(chǎn)總額、年業(yè)務(wù)收入達幾億元，年門診量超百萬人次，住院病人超萬人次，業(yè)務(wù)量大，科室多，從資金的取得到資金的使用，涉及醫(yī)院各個部門和醫(yī)療業(yè)務(wù)的全過程。而器械、藥品、設(shè)備的采購、核算分別由各個分管部門執(zhí)行，分管財物的人員素質(zhì)較低，責任心不強，形成賬實、賬賬不符，給醫(yī)院資金、財產(chǎn)管理帶來了不必要的麻煩。

3.缺乏風險意識

計劃經(jīng)濟下，醫(yī)院的各項事業(yè)支出所需資金基本上由財政撥款解決，單位需要花錢就向財政部門申報，不存在市場經(jīng)營風險，更不存在關(guān)門倒閉的危機，造成財務(wù)管理人員風險意識淡薄。市場經(jīng)濟要求醫(yī)院必須樹立風險意識，加強全成本核算，全面降低成本，提高經(jīng)濟效益。目前醫(yī)院的資金補償90%靠醫(yī)療服務(wù)收入和藥品進銷差價兩種手段，如果醫(yī)院長期經(jīng)營管理不善，收不抵支，就會出現(xiàn)被兼并的可能，醫(yī)院的生存就危在旦夕。

二、當前醫(yī)院內(nèi)部審計存在的問題

（一）對內(nèi)審工作認識不足。

隨著我國審計制度的恢復與建立，醫(yī)院內(nèi)審機構(gòu)從無到有。但是，由于許多醫(yī)院的管理者思想認識上還不能完全跟上形勢的發(fā)展，內(nèi)審工作還沒有引起醫(yī)院管理者的足夠重視。對內(nèi)審機構(gòu)的設(shè)置重視不夠。有些醫(yī)院的內(nèi)審機構(gòu)的設(shè)置不是出于醫(yī)院管理自我的需要，而是迫于某些因素，如上級部門的需要等，“你要我建，我不得不建”的情況還較為普遍。有些醫(yī)院雖設(shè)置了內(nèi)審機構(gòu)，卻沒有配備相應(yīng)的內(nèi)審人員；有些醫(yī)院雖配備了內(nèi)審人員，卻沒有設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)審機構(gòu)，而是將內(nèi)審和財務(wù)合二為一，或者將內(nèi)審機構(gòu)置于紀檢、監(jiān)察之下，使內(nèi)審機構(gòu)的作用難以充分發(fā)揮。對內(nèi)審工作重視不夠。有些醫(yī)院領(lǐng)導不了解或很少了解內(nèi)審的職能和作用，對已建立的內(nèi)審機構(gòu)閑置不用或不知該怎樣使用，使內(nèi)審工作很難開展。有些醫(yī)院對內(nèi)審人員的思想、工作和生活關(guān)心不夠，致使內(nèi)審人員感到工作沒有前途，思想狀況不穩(wěn)定，不安心審計工作或安于現(xiàn)狀；同時，內(nèi)審人員也存在“審自己人，情面撕開難；查本單位問題，工作開展難；對本單位問題，下手難”等這樣那樣的后顧之憂。由于內(nèi)審人員不穩(wěn)定，內(nèi)審機構(gòu)缺乏應(yīng)有的地位，使內(nèi)審工作威信下降。

（二）內(nèi)審人員的素質(zhì)與內(nèi)審要求不一致。

內(nèi)審工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，要求內(nèi)審人員具有較高的政治素質(zhì)和較好的專業(yè)知識，一名稱職的內(nèi)審人員必須是個多面手。目前，內(nèi)審隊伍的自身質(zhì)量還難以適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)審工作的需要。從數(shù)量上看，還缺少足夠的內(nèi)審人員來滿足日益增長的醫(yī)院審計需求；從年齡結(jié)構(gòu)上看，內(nèi)審人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，顯老齡化；從知識結(jié)構(gòu)上看，內(nèi)審人員大都是財會出身，缺少不僅懂審計、財務(wù)知識，而且懂經(jīng)營管理、工程技術(shù)、計算機等方面知識的復合型人才，這種知識結(jié)構(gòu)難以滿足不斷擴展的內(nèi)審職能。同時，隨著醫(yī)院會計電算化的普及和財會人員素質(zhì)的提高，賬務(wù)處理上的差錯將會越來越少，這對醫(yī)院內(nèi)部審計工作提出更高的要求，內(nèi)審人員的素質(zhì)與內(nèi)審要求不一致的矛盾在加劇。

（三）制度不完善。

現(xiàn)行國家頒布的關(guān)于醫(yī)院內(nèi)審工作的法律中，只有衛(wèi)生部的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，與社會審計和國家審計相比，國家沒有根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部審計的特殊性制定相應(yīng)的具體準則和實施細則。這種法規(guī)的滯后性，不僅導致醫(yī)院內(nèi)部審計人員在實施具體審計工作時，顯得無章可循，而且出具的審計意見和審計建議也缺少法律的強制性，執(zhí)行過程中，常常遭遇被執(zhí)行部門的抵制，審計意見和建議難以落到實處。

三、新時期下醫(yī)院財務(wù)管理的對策

（一）預算管理。

預算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預算管理以財務(wù)部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價。首先，各科室根據(jù)需要，編制本科室本年度支出計劃，制成表格上報醫(yī)院財務(wù)部門；其次，由院財務(wù)部門匯總上報領(lǐng)導，院領(lǐng)導按照“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財政預算編制原則，壓縮一些不合理開支；最后，由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預算。合理有效的預算管理體制，壓縮了行政消耗性開支，堵塞了管理上的漏洞，實現(xiàn)了年度收支綜合平衡， 較好地保障和促進了醫(yī)院各項任務(wù)的完成。

（二）籌資管理。

目前醫(yī)院籌資途徑主要有三條，國家財政補助、醫(yī)療服務(wù)收費、藥品進銷差價。醫(yī)院的財務(wù)管理者應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，拓寬籌資渠道，吸引社會上的閑置資金到醫(yī)院來，為醫(yī)院彌補資金的不足。吸收民間組織和個人投資，也可吸收國外的資金。接收銀行貸款。融資租賃大型設(shè)備。發(fā)行債券和股票。醫(yī)院在籌資過程中要認真考慮各種資金來源在總資金中所占的比重，確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風險和籌資成本相配合。醫(yī)院要嚴格控制資產(chǎn)負債率，根據(jù)負債警示線確定自有資金和借入資金的合理比重，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，節(jié)約資金成本，既要取得效益，又要防范風險，避免因經(jīng)營性資金不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)而陷入財務(wù)危機。

（三）財產(chǎn)物資管理。

財產(chǎn)物資管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是薄弱環(huán)節(jié)，在此重點探討。財產(chǎn)物資管理方法包括：物流財務(wù)預算、物流財務(wù)控制、物流財務(wù)分析、物流財務(wù)審查等。這些方法相互聯(lián)系，密切配合，形成了物流財務(wù)管理體系。

1.物流財務(wù)預算

物流財務(wù)預算具體方法是固定預算和增量預算相結(jié)合。固定預算是基本，它是以一個預算期為基礎(chǔ)，依靠一種業(yè)務(wù)量編制的預算。增量預算是以零基成本費用水平為出發(fā)點，結(jié)合預算期物流業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費用項目而編制的預算。兩種方法相結(jié)合，不斷調(diào)整，不斷修訂，使預算更接近實際，從而發(fā)揮預算的指導和控制作用。

2.物流財務(wù)控制

物流財務(wù)控制是在物流財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對物流財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)物流財務(wù)預算的指標，提高經(jīng)濟效益。物流財務(wù)控制主要是通過采購量、采購時間、保管量、保管費用、訂購次數(shù)、訂購量之間的關(guān)系，對訂購費用與保管費用進行最優(yōu)化決策，從而確定采購批量、定貨次數(shù)、訂貨間隔和庫存量，實現(xiàn)對存貨的控制。

3.物流財務(wù)分析

物流財務(wù)分析有事前、事中、事后分析。在預測、決策和預算編制過程中進行的財務(wù)分析，是事前分析，其目的在于確定財務(wù)活動的目標；在物流采購過程中進行的分析，是事中分析，其目的在于分析預算與實際脫離的原因，以便盡快得到補救；在物流活動結(jié)束后進行的分析，是事后分析，通過報表與預算相比較，進一步分析實際與預算脫離的原因和程度，總結(jié)經(jīng)驗，提高財務(wù)管理水平。

4.物流財務(wù)檢查

物流財務(wù)檢查是物流工作的最后一個環(huán)節(jié)，也是廉政建設(shè)的重要組成部分，對規(guī)范管理人員行為以及提高管理水平都具有一定的意義。具體做法：由紀檢、審計、財務(wù)、物資使用部門組成檢查小組，通過臨床、醫(yī)技、職能、后勤等使用部門對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價格等因素的信息反饋，決定是否支付貨款，對價格高、質(zhì)量次的物品不予付款，并查明原因，對有關(guān)責任人予以處罰。

（四）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來完成，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件將醫(yī)院財務(wù)信息與市場業(yè)務(wù)動態(tài)相聯(lián)系，隨時可以分析醫(yī)院事中會計核算與在線經(jīng)濟資源管理，實現(xiàn)對分支機構(gòu)遠程財務(wù)控制、物資管理以及遠程算賬、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

1.財務(wù)柔性管理

財務(wù)的柔性管理是從財務(wù)核算、計劃、控制、分析的角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息資源的優(yōu)化，使醫(yī)院資源具有柔性，提高各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而加強醫(yī)院的全面經(jīng)營管理。

2.財務(wù)虛擬管理

財務(wù)虛擬管理就是以醫(yī)院財務(wù)部門為中心，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，對各個虛擬化的職能部門，通過網(wǎng)絡(luò)軟件與市場信息結(jié)合，分析資金需求量、資金成本率、投資回報率等重要財務(wù)管理指標，實現(xiàn)財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)管理策略。財務(wù)虛擬管理，減少了中間層管理機構(gòu)的設(shè)置，節(jié)約了人員，降低了成本。

四、解決醫(yī)院內(nèi)審工作問題的對策

（一）建立健全獨立的內(nèi)審機構(gòu)，提高內(nèi)審的地位。

隨著我國醫(yī)療市場體制改革的深化與發(fā)展，內(nèi)部審計的地位越來越高，作用越來越顯著，這個趨勢是不容置疑的。內(nèi)審工作的經(jīng)驗說明，內(nèi)審的發(fā)展，完全是內(nèi)在的需要，這是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。因此，從行政隸屬關(guān)系上來說，內(nèi)審機構(gòu)必須在本單位主要負責人的直接領(lǐng)導下，并與單位財務(wù)、紀檢、監(jiān)察部門分別設(shè)立，保持內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性，才能獨立行使內(nèi)部審計職權(quán)，對本單位主要領(lǐng)導負責并報告工作；從醫(yī)院的內(nèi)部審計工作職能和范圍上看，要發(fā)揮內(nèi)部審計規(guī)范內(nèi)控管理、評價經(jīng)營業(yè)績，嚴格會計核算、預測潛在風險等方面的作用，也需要內(nèi)審機構(gòu)具有相對的獨立性。只有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，才能發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、評價、鑒證、管理等職能。但內(nèi)審機構(gòu)在保持應(yīng)有的獨立性時，也要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強和紀檢監(jiān)察部門聯(lián)系，實行監(jiān)督與服務(wù)并舉，把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，寓于醫(yī)院現(xiàn)代化管理的各個環(huán)節(jié)中。

（二）加強內(nèi)審隊伍建設(shè)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。

單位領(lǐng)導應(yīng)將內(nèi)審部門的隊伍建設(shè)擺在一個突出的位置。在內(nèi)審人才選拔上，要將那些作風正、懂業(yè)務(wù)、知識面廣、能力強的人選拔進來；將懂技術(shù)、工程、投資等各類高素質(zhì)人才吸引進來，提高內(nèi)審人員的整體素質(zhì)；在內(nèi)審人員的思想作風和職業(yè)道德建設(shè)上，要解除內(nèi)審人員的后顧之憂，引導內(nèi)審人員增強對內(nèi)審工作的實質(zhì)性認識，領(lǐng)會內(nèi)審工作為誰干？干什么？怎么干？增強內(nèi)審人員的使命感、責任感；在對內(nèi)審人員業(yè)績評價上，要嚴格考核機制，對內(nèi)審工作提出更高的要求，促使內(nèi)審人員提高自身素質(zhì)；在內(nèi)審人員業(yè)務(wù)上，要為內(nèi)審工作在審計視野、技術(shù)方法上創(chuàng)新提供條件，要為內(nèi)審人員突破現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)、追蹤內(nèi)審工作的新動態(tài)，如在計算機輔助審計、基建審計、效益審計、經(jīng)濟責任審計等方面給予支持。另外，內(nèi)審人員也應(yīng)注意更新知識，努力通過自學、參加培訓、繼續(xù)教育等方法不斷拓寬知識面，增強法制意識和開拓創(chuàng)新能力，改善自己的知識結(jié)構(gòu)，掌握多種技能，提高先進技術(shù)和先進手段的開發(fā)運用水平，努力提高自身素質(zhì)。

（三）拓寬審計范圍，實現(xiàn)內(nèi)審戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

目前審計作用僅局限于事后監(jiān)督作用，隨著醫(yī)院對內(nèi)部審計要求的不斷提高，內(nèi)審必須擴大自身的審計范圍，內(nèi)部審計要履行對醫(yī)院經(jīng)濟工作的綜合監(jiān)督職能，需要逐步向內(nèi)部控制、價值增值、風險管理、效益評價、責任分析延伸，為單位內(nèi)部經(jīng)濟管理及外部經(jīng)濟行為的公開、公平、公正提供強有力的支持。實現(xiàn)內(nèi)審戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在審計目標上，要由單純的發(fā)現(xiàn)型、復核型轉(zhuǎn)向預防型、增值型；在審計角色上，由“經(jīng)濟警察”向“決策參謀”、“咨詢顧問”轉(zhuǎn)型；在審計內(nèi)容上，由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計向內(nèi)部控制、管理和效益審計轉(zhuǎn)型；在審計手段上，由手工操作現(xiàn)場審計向計算機輔助審計、聯(lián)網(wǎng)審計和非現(xiàn)場審計轉(zhuǎn)型；在審計監(jiān)督方式上，由事后審計逐步向事前、事中及全過程審計轉(zhuǎn)型；在審計行為上逐漸從隨意性為主向程序化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型。

（四）推行審計問責制，促進審計成果轉(zhuǎn)化。

任何健全有效的內(nèi)審制度，都不可缺少嚴格的審計問責制度。試想一個單位若沒有執(zhí)行力會是怎樣的后果！因此，要保證醫(yī)院內(nèi)部審計意見和建議的落實，促進內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理制度的進程，增強內(nèi)部審計在改進醫(yī)院管理、控制潛在風險、實現(xiàn)目標等方面應(yīng)有地位，就需要推行審計問責制度。全面推行審計問責，有利于內(nèi)審成果的有效轉(zhuǎn)化，有利于促進醫(yī)院管理水平的提高，有利于醫(yī)院在較短的時間及時糾正審計發(fā)現(xiàn)的問題，改善醫(yī)院經(jīng)營管理和內(nèi)控制度中的缺陷，也有利于提高內(nèi)部審計的權(quán)威性。

（五）加強內(nèi)審法制建設(shè)，為內(nèi)審工作提供依據(jù)。

法律法規(guī)是審計人員的依據(jù)，現(xiàn)階段，衛(wèi)生主管部門需要根據(jù)國家《審計法》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)的要求，制定醫(yī)院內(nèi)部審計準則和內(nèi)部審計操作指南。醫(yī)院也要從自身的實際出發(fā)，制定出符合醫(yī)院實際的《內(nèi)部審計工作制度》、《審計人員崗位職責》、《內(nèi)部審計職業(yè)道德規(guī)范》等內(nèi)部規(guī)章制度，完善內(nèi)審機制，明確內(nèi)部審計的職能、權(quán)限和工作標準，使內(nèi)部審計工作走上規(guī)范化的道路。從而在制度上保證內(nèi)部審計工作的順利開展，真正發(fā)揮審計的作用，避免審計意見和審計建議在執(zhí)行過程中的人為意志的干擾，保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

五、結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的多元化，以及開展醫(yī)療服務(wù)所需的衛(wèi)生材料、儀器設(shè)備的漲價以及“藥品差價，讓利于民”等一系列舉措的實施，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院面臨嚴峻的考驗。因此，如何降低成本、提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，從宏觀上加強財務(wù)管理，成為醫(yī)院發(fā)展與生存的關(guān)鍵。隨著醫(yī)院內(nèi)審工作重要性的進一步提高，各方面對內(nèi)審工作認識的逐步提高，內(nèi)審工作制度化和規(guī)范化進程的加快，內(nèi)部審計在服務(wù)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，加強和完善內(nèi)部控制，減少浪費，堵塞漏洞，促進醫(yī)院的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟效益的提高，杜絕違規(guī)違紀行為，降低醫(yī)院的各種風險，確保醫(yī)院各項服務(wù)、管理活動的順利進行，促進醫(yī)院兩個效益的提高和可持續(xù)發(fā)展等方面，必將發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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篇3

為了適應(yīng)財稅體制改革和高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的需要，進一步規(guī)范高等學校的會計核算，財政部于2013年12月修訂印發(fā)了《高等學校會計制度》（財會〔2013〕30號，以下簡稱“新會計制度”），自2014年1月1日起施行。新會計制度的實施，促使高校的財務(wù)管理工作進入了一個新的時期，高等學校必須更新財務(wù)管理理念，促進財務(wù)管理工作的科學化、規(guī)范化，才能科學管理高等學校的收入和支出，推動高等教育科學、協(xié)調(diào)、內(nèi)涵式發(fā)展。

一、實施新會計制度背景下，高校的財務(wù)管理工作面臨新的挑戰(zhàn)

黨的十報告提出，要加快改革財稅體制，推動高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。新會計制度正是基于這一背景修訂印發(fā)的，在高等教育從規(guī)模擴張向內(nèi)涵發(fā)展的今天，全面規(guī)范了高等學校經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認、計量、記錄和報告，使高校的財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

（一）高校財務(wù)管理工作的重心從“核算型”轉(zhuǎn)向“決策型”

與舊會計制度相比，新會計制度主要實現(xiàn)了九個方面的改革和創(chuàng)新，兼顧了高校財務(wù)、預算、資產(chǎn)、成本等方面管理的需要，對高校財務(wù)管理工作提出了新的更高的要求。隨著高等教育的不斷發(fā)展，高等教育經(jīng)費來源渠道已經(jīng)拓展到財政撥款、收費收入、產(chǎn)業(yè)收入、社會捐贈、科研收入、貸款收入、利息收入等多個方面，高校的自我籌資能力不斷增強，更加注重經(jīng)費使用的效果和效率。在這種形勢下，高校的財務(wù)管理工作重心必須改變把日常事務(wù)管理和會計核算作為主要職能的傳統(tǒng)觀念，必須由“核算型”、“事務(wù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，把財務(wù)工作重心轉(zhuǎn)移到對學校各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前預測、計劃，事中監(jiān)督、控制，事后考核、評價、為學校決策提供服務(wù)上來。

（二）新會計制度強化了高校的受托資產(chǎn)管理責任

新會計制度新增了與國庫集中支付、政府收支分類、部門預算、國有資產(chǎn)管理相關(guān)的會計核算內(nèi)容，并要求“虛提”固定資產(chǎn)折舊和進行無形資產(chǎn)攤銷，注重反映政府將高校資源或決策權(quán)委托給高校進行管理的效果效率、全面規(guī)范了結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余及結(jié)余分配的會計核算，以提供高等教育這個準公共產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，新會計制度增加的這部分會計核算內(nèi)容突出強調(diào)了高校必須對受托管理的這部分資源進行科學的會計核算和反映，以作為主管部門對高校實施內(nèi)部控制機制和使用受托教育資源的效益性、效率性、效果性等內(nèi)容進行客觀科學評價的依據(jù)。

（三）新會計制度強化了高校的預算管理

《高等學校財務(wù)制度》明確了“核定收支、定項補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用”的預算管理辦法，而新會計制度細化了高校事業(yè)支出科目的設(shè)置，將原會計制度下“教育事業(yè)支出”科目核算的內(nèi)容細分為“教育事業(yè)支出”、“行政管理支出”、“后勤保障支出”、“離退休支出”幾類，分層次清晰反映高校各類支出的結(jié)構(gòu)和信息，更清晰地核算高校事業(yè)支出情況，滿足高校預算管理需要，為高校內(nèi)部成本費用管理、提高經(jīng)費使用效益提供數(shù)據(jù)支持；同時，新會計制度調(diào)整了收入支出表的結(jié)構(gòu)，增加了財政補助收入支出表，使之既能夠反映高校收入總額和支出總額信息，又能夠反映各種不同來源資金的收、支和結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況，反映高校預算計劃和目標的完成和管理情況。

（四）新會計制度強化了高校的財務(wù)風險管理

21世紀初始，國家大力發(fā)展高等教育為高校帶來了前所未有的機遇，很多高校也積極采取措施加強學校建設(shè)，以促進自身的發(fā)展，提高綜合實力。雖然財政部門對高等學校的撥款逐年增長，但由于當時財政收入水平不高尚未達到GDP的法定標準，高校的財政撥款和學費收入只能維持日常支出，因此高校普遍選擇使用銀行貸款來進行基本建設(shè)甚至是教學儀器設(shè)備購置。高校使用銀行貸款是需要還本付息的，在專項經(jīng)費專款專用和其他收入來源沒有大幅度增加的前提下，高校如需償債只能通過壓縮教學支出的途徑來進行，在一定程度上增加了學校的財務(wù)風險。新會計制度提出高校要夯實資產(chǎn)負債信息，明確規(guī)定高校的基建投資業(yè)務(wù)定期并入高校會計“大賬”，統(tǒng)一要求將校內(nèi)獨立核算的會計信息納入高校年度財務(wù)報表反映，增強高校會計信息的完整性和可比性，明確反映高校債務(wù)總額和債務(wù)構(gòu)成，要求高校要加強資產(chǎn)管理與財務(wù)風險防范，增加債務(wù)監(jiān)控管理。

（五）新會計制度強化了高校成本核算與控制

新會計制度在舊會計制度的基礎(chǔ)上進一步規(guī)范了高校的收支核算管理，分類核算收入和支出并要求將相應(yīng)的收入與支出進行配比，強化成本核算與控制；創(chuàng)新引入了“虛提”固定資產(chǎn)折舊和進行無形資產(chǎn)攤銷，更加真實地反映資產(chǎn)價值。為高校內(nèi)部成本費用管理、考核高校的資產(chǎn)使用效果、評價高等教育經(jīng)費的使用效果和效率、評價高等學校的預算執(zhí)行力提供信息支持。

（六）新會計制度強化了高校財務(wù)管理的決策分析功能

新會計制度系統(tǒng)完善了高校財務(wù)報表體系，將會計報表內(nèi)容優(yōu)化為“資產(chǎn)負債表”、“收入支出表”、“財政補助收入支出表”和“附注”四大部分，并對“附注”至少應(yīng)當披露的內(nèi)容作了詳細說明。在當前高等教育內(nèi)涵式發(fā)展、高校推進管理機制創(chuàng)新和加強內(nèi)在風險防范的過程中，客觀要求高校的財務(wù)管理工作具有分析處理復雜性、綜合性、精細化問題的能力。新會計制度優(yōu)化了高校的財務(wù)報表體系和結(jié)構(gòu)，為高校財務(wù)管理工作提供了成本效益分析、現(xiàn)金流量分析的依據(jù)，為高校財務(wù)預測功能、財務(wù)規(guī)劃功能、風險防范功能、決策分析功能的建立和完善，提供了堅實的基礎(chǔ)，得到了進一步的強化。

二、適應(yīng)新會計制度實施需要，創(chuàng)新財務(wù)管理理念

高校財務(wù)管理工作是高校內(nèi)部管理工作的一個重要組成部分，財務(wù)管理工作的優(yōu)劣直接影響著高校的生存和發(fā)展。在實施新會計制度的前提下，高等學校必須更新財務(wù)管理理念，實現(xiàn)高校社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的目標，實現(xiàn)高校內(nèi)涵式發(fā)展。

（一）高校財務(wù)管理要樹立大局觀

高校的財務(wù)管理工作要把預算、核算、決策分析與評價和國家的高等教育發(fā)展目標、學校的整體戰(zhàn)略目標相結(jié)合，走內(nèi)涵式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路，切實優(yōu)化高校的教育資源配置。一是要認識到高校建設(shè)應(yīng)服從于國家高等教育建設(shè)這個大局，要以國家高等教育建設(shè)全局為基礎(chǔ)，識大體，顧大局，在國家所能提供的財力、物力范圍內(nèi)，搞好高校的經(jīng)費分配和供給，努力提高經(jīng)費的使用效益。二是財務(wù)部門在對本校教學科研整體建設(shè)實施財務(wù)服務(wù)中，要將部門工作目標與學校整體目標相結(jié)合，將學校的長期發(fā)展目標與短期目標相結(jié)合，切實服務(wù)學校發(fā)展。在分配教育經(jīng)費時，必須分清輕重緩急和主次先后，切實保障好重點建設(shè)，同時也要照顧到一般事業(yè)任務(wù)的完成。每一項事業(yè)都是學校整體建設(shè)不可缺少的部分。三是財務(wù)部門要通過實行新會計制度實施精細化的財務(wù)管理，以及時、準確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)，為主管部門和學校管理層提供參考，協(xié)助處理好本校維持與發(fā)展的關(guān)系，提出相應(yīng)的決策建議。

（二）高校財務(wù)管理要樹立成本效益觀

隨著高校辦學環(huán)境的變化，高等教育中各高校之間的競爭越來越激烈。高校要提高自身的辦學綜合實力，在財務(wù)管理工作中必須要樹立成本效益觀，按照教育部、財政部成本管理辦法的要求加強教育成本核算，以績效為導向，將辦學成本與效益（包括社會效益和經(jīng)濟效益）掛鉤，力求用最少的資金培養(yǎng)更多更好的高等教育人才。要研究當前高等教育環(huán)境、社會經(jīng)濟環(huán)境對高校財務(wù)管理的影響和要求，努力探索和建立符合高等教育工作規(guī)律、符合新會計制度的財務(wù)管理體制和運行機制。當前，各高校內(nèi)部辦學形式越來越趨于多樣化、籌資渠道越來越多元化，高校財務(wù)管理也應(yīng)該與時俱進，既要認真宣傳國家財經(jīng)法律和有關(guān)經(jīng)濟政策，使高校的教學科研活動在正確軌道上運行，又要幫助教學科研管理部門樹立成本效益觀念，以績效評價為導向，通過新會計制度的實施，進行成本費用核算，計算出生均培養(yǎng)成本、人力資源成本與人才培養(yǎng)成本，不斷尋求降低辦學成本的最佳途徑，幫助這些部門以最少的教學科研投入，獲取最大的經(jīng)濟效益與社會效益，努力提高高校的辦學效益。

（三）高校財務(wù)管理要樹立風險控制觀

高校自主辦學過程中學生來源受市場和高校綜合實力的影響越來越大。高校辦學形式多樣化和籌資渠道多元化，經(jīng)費投入與學校建設(shè)發(fā)展對資金需求的矛盾日益突出，合理利用負債可在一定程度上緩解學校的資金不足，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，但在利用負債補充教育經(jīng)費不足的過程中，高校必須樹立風險觀念，財務(wù)管理工作要具有防范風險的意識，合理組織高校資金，對貸款項目進行可行性研究，落實還款渠道和計劃；實施新會計制度的過程中，通過對不同負債的分類核算和管理，強化高校財務(wù)風險分析，建立科學有效的財務(wù)風險控制機制、建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)，以促進高校實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和規(guī)范化發(fā)展。

（四）高校財務(wù)管理要探索實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀

新會計制度的實施、財務(wù)信息化水平的提高使高校財務(wù)管理實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化成為可能。通過信息化建設(shè)將財務(wù)、預算、資產(chǎn)、成本相結(jié)合，將財務(wù)業(yè)務(wù)流程與高校的其他管理活動進行整合，將財務(wù)管控深入到高等學校的日常業(yè)務(wù)活動中，而這將在業(yè)務(wù)處理方式和管理模式上發(fā)生變革。將財務(wù)工作與學校的業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，一方面可以使高等學校的相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理制度在業(yè)務(wù)部門得以落實，另一方面也能及時反饋高等學校各業(yè)務(wù)部門在辦理業(yè)務(wù)中存在的問題。借助新會計制度和現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)模式，可以實現(xiàn)管理創(chuàng)新的進一步提升，激發(fā)校內(nèi)各業(yè)務(wù)部門參與財務(wù)工作、關(guān)心學校建設(shè)發(fā)展的積極性，促使各業(yè)務(wù)部門和教職工在學校聚財、用財、生財方面出謀獻策，推動學校整體財務(wù)管理水平的提高。

（五）高校財務(wù)管理要樹立決策分析觀

高校財務(wù)管理工作要建立反映高校預算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)風險管理、支出結(jié)構(gòu)、財務(wù)發(fā)展能力等方面的評價指標體系，定期進行分析評價，為主管部門和管理層正確把握高等學校的財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢、預測高等學校的財務(wù)風險提供依據(jù)，并將結(jié)果在下一步的管理工作中進行應(yīng)用。通過科學的分析評價和結(jié)果的再應(yīng)用，促進高等學校充分挖掘潛力、加強預算管理、努力開源節(jié)流，促進高等學校預算的順利完成、提高高等學校資金的使用效益，促進高等學校嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，不斷改進內(nèi)部管理。

三、適應(yīng)會計核算工作需要，重新構(gòu)建高校財務(wù)管理工作體制

（一）重構(gòu)財務(wù)管理工作組織體系

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》提出，高等教育要辦出特色，不斷優(yōu)化高等教育結(jié)構(gòu)。高等學校要辦出特色，提高在國際上的競爭實力，必須推動高等教育的內(nèi)涵式發(fā)展，提升戰(zhàn)略管理能力。高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的一個重要標志是建立現(xiàn)代大學制度，完善治理結(jié)構(gòu)。而高校治理結(jié)構(gòu)完善的一個重要標志是高校財務(wù)管理體制的完善。前文提到，新會計制度不再是單純的會計核算和處理，而是要兼顧財務(wù)、預算、資產(chǎn)、成本等方面的需要。因此，在實施新會計制度的背景下，構(gòu)建服務(wù)于高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的財務(wù)管理體制，通過科學的財務(wù)管理體系合理配置和有效利用高等教育資源，為高等學校的戰(zhàn)略管理服務(wù)，才能更好地促進高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。所以，系統(tǒng)構(gòu)建基于高等教育戰(zhàn)略發(fā)展導向的高等學校財務(wù)管理體制，建立高等教育經(jīng)費管理的績效評價指標體系，優(yōu)化高等教育資源配置的路徑，有利于加強高校各項財務(wù)工作的監(jiān)督與管理，確保高等教育資源的保值增值，提高高等教育資源的使用效益，進而提高高校戰(zhàn)略管理能力，提高高校的辦學效益與辦學質(zhì)量，促進高校事業(yè)的健康發(fā)展。因此，從完善高校治理結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，筆者設(shè)想構(gòu)建基于新會計制度的高校財務(wù)管理組織體系如圖1。

以上工作機制設(shè)計堅持以高校戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，結(jié)合新會計制度下財務(wù)、資產(chǎn)、預算相結(jié)合的思想，體現(xiàn)了財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合、財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合、財務(wù)管理與風險管理相結(jié)合、財務(wù)管理與績效管理相結(jié)合的基本原則。

（二）加強內(nèi)控機制建設(shè)，實現(xiàn)新會計制度核算的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算和財務(wù)管理的有機結(jié)合

完善的內(nèi)部管理制度是組織機構(gòu)高效運行的基本保證?；谛聲嬛贫葘嵤?gòu)建的高校財務(wù)管理工作體制，需要一整套能將高校戰(zhàn)略管理、預算管理、資產(chǎn)管理、風險管理有機結(jié)合的內(nèi)部管理制度來進行保障，實現(xiàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃、規(guī)劃與預算、預算與配置、配置與管理，管理與風險控制、管理與績效評價的有效互動，以此加強學校的內(nèi)部控制機制建設(shè)，對學校預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等各項業(yè)務(wù)流程進行重新梳理和規(guī)范，實現(xiàn)教育資源配置最優(yōu)化、教育經(jīng)費使用效能的最大化。

篇4

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；涉外項目；財務(wù)管理；外匯風險

一、石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的基本內(nèi)涵及其作用意義和要求的概述

隨著石油市場和供應(yīng)的全球化程度的加深，我國石油企業(yè)參與國際化經(jīng)營和投資的步伐不斷加快，涉外項目成為了石油企業(yè)投資經(jīng)營的重要組成部分。涉外項目財務(wù)管理成為了影響項目投資收益的重要方面，根據(jù)涉外項目的財務(wù)管理需求，其基本內(nèi)涵涉及到對于政治風險、外匯風險和資金管理風險等。其管理狀況和水平?jīng)Q定了項目的眾多財務(wù)指標和盈利能力指標，越來越多的石油企業(yè)開始重視涉外項目中財務(wù)管理的職能。

石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的重要性，客觀上要求在其涉外項目財務(wù)管理中要從下面幾個方面進行思考和把握，對于涉外項目財務(wù)管理中的政治風險要做好充分的環(huán)境評估，對于外匯風險要做好技術(shù)性的防范，對交易環(huán)節(jié)、會計環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流量方面做好技術(shù)性評估，對于資金管理風險方面的資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資本運營和融資等方面要綜合運用多種技術(shù)手段和組合來降低風險。對于這三方面財務(wù)風險的管理構(gòu)成了石油企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。

二、目前石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

我國石油企業(yè)的跨國經(jīng)營應(yīng)該來說也有了相當長的一段時間，積累了一定的涉外項目財務(wù)管理經(jīng)驗，初步建立了一套涉外項目財務(wù)管理和風險測評的體系和標準，為項目的成功實施和健康的財務(wù)指標運行狀態(tài)提供了一定的幫助和支持。但由于近年來國際石油市場價格波動幅度太大和石油投資項目受到投資國政治因素的影響以及相關(guān)的貿(mào)易管制和規(guī)律制度的影響也在日益變大，因此其財務(wù)管理中也暴露了不少問題，歸納總結(jié)起來有以下幾個方面的表現(xiàn)。

第一，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中由于對于項目投資國的政治環(huán)境、財務(wù)稅收政策以及相關(guān)的法律政策等的正確認識和理解，使得由于這些因素導致了財務(wù)管理中的項目資產(chǎn)價值發(fā)生重大變化，甚至有時會帶來嚴重的資產(chǎn)損失和貶值，而不能通過合法途徑獲得補償；第二，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中由于缺乏對于外匯風險的作用機制和相應(yīng)交易時機方式技巧的掌握，使得財務(wù)管理中出現(xiàn)的交易風險、會計處理風險以及經(jīng)濟風險對于涉外項目的投資收益率和正常的經(jīng)營運作產(chǎn)生了深層次影響，造成了項目本身一些本來避免的不必要的會計虧損和賬面資產(chǎn)價值的流失；第三，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中由于缺乏對于資金管理相關(guān)技術(shù)及其組合的綜合使用，使得在相關(guān)資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資本運營以及融資策略中出現(xiàn)了較高的風險，給涉外項目的運營帶來了較高的財務(wù)風險和運營成本，石油企業(yè)涉外項目中正常的資金轉(zhuǎn)移、合理的避稅和對于匯率風險的回避是一項技術(shù)性較高的財務(wù)管理操作技術(shù)。

三、石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理若干問題的解決方案和對策分析

根據(jù)石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的基本內(nèi)涵及其作用意義和要求的概述，在分析了目前石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)財務(wù)管理的知識經(jīng)驗特別是對我國石油企業(yè)涉外項目財務(wù)運作案例的綜合分析研究，從下面幾個方面提出加強和提高石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理水平和效益的建議和對策。

第一，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中應(yīng)該建立健全對于投資項目東道國政治法律財務(wù)環(huán)境狀況的測定和評估機制，對于東道國可能的政治制度變遷、現(xiàn)行的財政法律制度特別是關(guān)于外資項目管理的稅收、資產(chǎn)和匯率制度等做好充分的調(diào)查評估，并建立相關(guān)的應(yīng)急預案和處理機制，特別是要與第三方的保險機構(gòu)就相關(guān)政治因素風險達成相關(guān)賠償機制和風險預防辦法。

第二，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中應(yīng)該特別注意跨國交易和資產(chǎn)貨幣轉(zhuǎn)移中的外匯匯率問題，掌握涉外項目中匯率操作的基本技巧和貨幣幣種組合的選擇以躲避外匯交易過程中出現(xiàn)的交易風險、經(jīng)濟風險和會計風險，根據(jù)匯率預期在涉外合同結(jié)算中選擇不同堅挺度的貨幣作為結(jié)算貨幣，同時根據(jù)匯率期貨市場的走勢選擇不同的結(jié)算日以避免風險，特別是對國際原油期貨市場價格走勢給予充分的關(guān)注和分析，另外也可以考慮通過母子公司內(nèi)部交易的形式合法地規(guī)避外匯風險。

第三，石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中應(yīng)該在全面理解和掌握跨國資金流動和交易中的具體操作流程、影響因子以及作用機制的基礎(chǔ)上，對涉外項目的資金轉(zhuǎn)移、資金運營、融資方式和投資決策等做出一攬子預案，在確保一定的項目凈現(xiàn)金流量指標的基礎(chǔ)上預防相關(guān)的資金管理風險，在國際融資中可以采取包括信托、BOT、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購等多種方式對石油項目資產(chǎn)進行靈活處理。隨著我國石油企業(yè)涉外項目運作經(jīng)驗和專業(yè)化人才隊伍日趨成熟，其采取多樣化的融資投資決策的可能性以及相關(guān)風險的控制水平也都具備了一定的條件。

四、總結(jié)

石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理由于其業(yè)務(wù)的跨國性和復雜性使得其財務(wù)管理的難度和技術(shù)性要求也相對較高。本文在指出了石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理中對于政治風險、外匯風險和資金管理風險管理中存在的問題，這幾個方面的問題構(gòu)成了石油企業(yè)涉外項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容，并且其管理狀況直接決定了石油企業(yè)涉外項目的經(jīng)營風險和經(jīng)濟收益水平。本文最后結(jié)合了相關(guān)理論提出了改善涉外項目中政治風險、外匯風險和資金管理風險水平和質(zhì)量的建議和對策。

參考文獻：

[1]徐偉.石油企業(yè)防范財務(wù)風險策略[J].化工管理.2009;08

篇5

摘要：企業(yè)財務(wù)風險控制同企業(yè)財務(wù)成本管理存在密切聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)管理與成本管理組成了財務(wù)成本管理。本文以闡述企業(yè)的財務(wù)管理與成本管理的內(nèi)涵為切入點，通過對企業(yè)財務(wù)管理與成本管理的對比分析，提出了企業(yè)財務(wù)管理風險控制的一些有效措施。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理；風險控制；對比

企業(yè)財務(wù)風險控制不僅屬于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理的主要內(nèi)容，同時亦是企業(yè)整體管理的主要構(gòu)成部分之一。企業(yè)財務(wù)管理方面的內(nèi)容主要是：企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)營銷管理、企業(yè)綜合管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)計算機體系安全等諸多方面。企業(yè)財務(wù)成本管理主要指企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，包含企業(yè)財務(wù)活動、企業(yè)財務(wù)關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)風險控制同企業(yè)財務(wù)成本管理存在密切聯(lián)系，而企業(yè)財務(wù)管理與成本管理組成了企業(yè)財務(wù)成本管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的構(gòu)成部分，是相關(guān)資金的取得與有效利用之管理工作，其借助價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求資金的籌集、資金的投放與資金的分配、資金的運用、資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會于整個過程的計劃安排、預算控制、分析考核等實施的綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中各種企業(yè)成本核算、分析、決策和控制工作等一整套科學管理活動的總稱。企業(yè)成本管理通常包括企業(yè)成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。

二、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)成本管理的對比

企業(yè)財務(wù)管理的能力程度，決定著企業(yè)的發(fā)展的視野，決定了企業(yè)對風險的可預見與可控制水平。可是，企業(yè)成本管理又是體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理成效優(yōu)與劣的最佳的尺度之一。企業(yè)財務(wù)管理可謂企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與制度保證，企業(yè)成本管理屬于企業(yè)財務(wù)管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)的最關(guān)鍵性的工具之一，二者之間互為補充相輔相成。具體如以下幾點說明：

（一）企業(yè)財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵性工作

企業(yè)財務(wù)管理可謂企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，貫穿于整個企業(yè)的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)財務(wù)管理直接涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，可謂企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理誤區(qū)不能真實地反映企業(yè)的成本核算結(jié)果

部分企業(yè)財務(wù)管理不到位。主要存在兩方面誤區(qū)：一方面，將企業(yè)財務(wù)管理看得過于簡單，認為企業(yè)財務(wù)管理只是企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的事情，忽略其整體管理職能作用；另一方面，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)完全聽企業(yè)管理者的命令，忽略企業(yè)財務(wù)管理本身所具備的規(guī)律性和相對獨立性。導致企業(yè)成本核算不具備制度保障，企業(yè)成本核算結(jié)果未真實體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中成本可否達到預期目標。

（三）企業(yè)財務(wù)管理完善企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)成本管理皆屬于企業(yè)管理工作，企業(yè)成本管理統(tǒng)計的數(shù)據(jù)綜合體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理是否成功。企業(yè)財務(wù)管理在完善企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)過程中起著各項決策管理、資金管理、財務(wù)監(jiān)督管理等功能。

三、企業(yè)財務(wù)管理風險控制的措施

（一）構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理風險的主要原因

1.企業(yè)外部原因。企業(yè)財務(wù)管理同國家宏觀背景的變化不相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)管理因受經(jīng)濟、法律、社會文化等各環(huán)境因素的影響，而此部分因素的變化對于企業(yè)來講可謂無法控制的，任何一環(huán)境原因的突變均可能讓企業(yè)進入財務(wù)管理的風險當中。主要體現(xiàn)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理、利率與外匯匯率的變動等兩個方面。

2.企業(yè)內(nèi)部原因。企業(yè)財務(wù)工作者的風險意識淡薄，財務(wù)工作者大都以為只要合理使用企業(yè)的各項資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)管理風險，沒有從根本上意識到財務(wù)管理風險是客觀存在的，是造成財務(wù)管理風險出現(xiàn)的重要原因。主要包括企業(yè)財務(wù)決策不合理、存貨與應(yīng)收賬款管理制度不完善、企業(yè)內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全等四個方面。

（二）不斷豐富管理內(nèi)涵，強化財務(wù)預警，規(guī)避經(jīng)營風險

企業(yè)財務(wù)風險屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重大風險。為最大程度地防止與控制企業(yè)可能出現(xiàn)的重大財務(wù)風險，企業(yè)必須制定嚴謹?shù)馁Y金管理財務(wù)制度以及對外投資管理財務(wù)制度等。在企業(yè)及財務(wù)部門、營銷部門等之間，構(gòu)建嚴瑾的內(nèi)部控制程序與相互制約手段，同時實施重大事項報告與集體決策等制度。特別在資產(chǎn)處理、資金調(diào)配、營銷結(jié)算與對外投資等方面，明確決策者與執(zhí)行者以及會計工作者、經(jīng)辦者與保管者之間的職責權(quán)限與工作程序，規(guī)避由管理松懈抑或內(nèi)部控制不嚴格給企業(yè)導致的財務(wù)風險。

1.充分利用計算機技術(shù)，有效發(fā)揮專業(yè)成本管理軟件作用。利用專業(yè)的成本管理軟件取代繁雜的手工核算，不僅促使會計憑證的制作愈來愈規(guī)范，而且也給企業(yè)成本費用控制和預算管理軟件順利完成財務(wù)集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中，為報表時效性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性提供了保障，同時強化了費用預算管理，達到了管理會計的職能，進而以最優(yōu)質(zhì)的會計信息融入企業(yè)的經(jīng)營決策，提升企業(yè)整體的財務(wù)管控能力與運行效率。會計電算化的實行，為加快實現(xiàn)企業(yè)由記帳模式向管理模式的轉(zhuǎn)化，最終達到財務(wù)管理質(zhì)的飛躍建立了基礎(chǔ)。

2.充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，全面提升財會工作者素質(zhì)。一定要不斷提升財務(wù)工作者的素質(zhì)，財務(wù)管理者不僅應(yīng)精通業(yè)務(wù)，而且還要善于理財。財會工作者不僅要掌握扎實的專業(yè)知識，還應(yīng)通曉國家法律、法規(guī)、制度方面的內(nèi)容，對于社會環(huán)境方面應(yīng)有一定的觀察、預測能力，同時具備很強的管理能力。

結(jié)語

綜上所述，強化企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)由拓展規(guī)模再生產(chǎn)向企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力、提高效益方面改變之必然選擇，同時也是企業(yè)扭轉(zhuǎn)困難局面、達到長足發(fā)展的必然途徑。企業(yè)的管理人及財務(wù)工作者一定要提升財務(wù)風險的防控意識與識別能力，只有對可能產(chǎn)生的財務(wù)風險提升警惕性，密切關(guān)注，同時強化管理，方能減輕各種不利原因?qū)е碌呢攧?wù)風險，使得企業(yè)財務(wù)風險管理工作既有程序又有效果，進而更好的保證企業(yè)達到利潤最大化與長久發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]鄭曉琴.論我國企業(yè)的財務(wù)風險及其防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012(10).

[2]劉娟.淺論企業(yè)財務(wù)管理與成本管理[J].財經(jīng)界,2012(4).

[3]呼爽.企業(yè)財務(wù)管理在成本控制方面的應(yīng)用[J].現(xiàn)代會計,2012(01).

篇6

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代醫(yī)院 財務(wù)管理 創(chuàng)新和發(fā)展

隨著我國醫(yī)療改革形勢的不斷深入，我國醫(yī)院財務(wù)管理面臨著新的發(fā)展態(tài)勢，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理需要進行創(chuàng)新。就目前而言，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的機遇與挑戰(zhàn)并行，抓住醫(yī)療改革促進醫(yī)院發(fā)展的機遇，創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院的必然選擇。如何創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理是當前醫(yī)院財務(wù)管理工作關(guān)注的焦點。因此，研究現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展走向具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展進行了初步探討。

一、概述醫(yī)院財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理涉及到方方面面的內(nèi)容，從醫(yī)院財務(wù)管理的基本內(nèi)涵上看，醫(yī)院財務(wù)管理主要包括兩個方面，一是醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)實意義，二是財務(wù)分析與醫(yī)院戰(zhàn)略管理。

1、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

在醫(yī)院經(jīng)營管理中，財務(wù)管理可以說是醫(yī)院的核心組成部分，財務(wù)管理的好壞直接影響著醫(yī)院的發(fā)展水平。對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理而言，新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理工作主要是通過決策、計劃及控制等方法來組織醫(yī)院的財務(wù)活動的，是處理醫(yī)院財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理。從醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)實意義上看，新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理對于促進醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義。在醫(yī)院經(jīng)營管理中，通過財務(wù)管理可以清楚地了解醫(yī)院的整體運營狀況以及獲利情況，了解醫(yī)院的整體運營水平和經(jīng)濟實力，這樣有助于醫(yī)院的持續(xù)平穩(wěn)運行。

2、財務(wù)分析與醫(yī)院戰(zhàn)略管理

醫(yī)院戰(zhàn)略目標的制定與醫(yī)院的長遠發(fā)展密切相關(guān)。由圖1可知，處于不同時期的醫(yī)院發(fā)展階段其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇也不盡相同。一般來說，醫(yī)院擴大規(guī)模時期在戰(zhàn)略目標的制定上偏重工作量指標，工作量指標主要包括門診人次、出院人次、工作量完成率和閑置人數(shù)，力求通過提高工作量達到為醫(yī)院增收的目的。而在醫(yī)院提高效率階段，其戰(zhàn)略目標定位在周轉(zhuǎn)率指標上，即床位使用率、平均住院天數(shù)和藥品比例，強調(diào)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是提高效率。此外，在精細管理階段，其戰(zhàn)略指標又發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪速M用結(jié)構(gòu)指標成本率、各類費用，試圖通過精細化管理改善結(jié)構(gòu)，控制支出。不難看出，醫(yī)院不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略要求要與醫(yī)院發(fā)展的實際情況相適應(yīng)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同階段采取不同的戰(zhàn)略。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

當前，醫(yī)院財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多不足之處，嚴重制約著醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序進行。醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題有醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、醫(yī)院藥品收支管理運轉(zhuǎn)困難、醫(yī)院財務(wù)管理風險意識淡薄、醫(yī)院財務(wù)預算執(zhí)行力度不強、醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高等。

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范是醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，長期以來，由于醫(yī)院財務(wù)管理普遍存在重資金、輕實物的管理思想，導致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。目前大部分資產(chǎn)實際使用和直接管理權(quán)在各個科室，沒有統(tǒng)一管理，削弱了財務(wù)管理在固定資產(chǎn)管理方面的效益，嚴重干擾了醫(yī)院的正常工作秩序。

2、醫(yī)院藥品收支管理運轉(zhuǎn)困難

醫(yī)院藥品收支管理運轉(zhuǎn)困難在一定程度上制約著醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展。藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有很大比例，醫(yī)院財務(wù)管理由于忽視了藥品收支的重要性，使得醫(yī)院藥品收支管理運轉(zhuǎn)困難。有些醫(yī)院藥品進貨渠道不規(guī)范，價格不一，藥品質(zhì)量問題存在著安全隱患，醫(yī)療事故時有發(fā)生。加之藥品存儲量不合理，藥品短期和藥品積壓現(xiàn)象不同程度地存在，這都給醫(yī)院藥品資金周轉(zhuǎn)造成了困難，嚴重影響了醫(yī)院的信譽和發(fā)展。

3、醫(yī)院財務(wù)管理風險意識淡薄

醫(yī)院財務(wù)管理風險意識淡薄是當前醫(yī)院財務(wù)管理的瓶頸。在許多醫(yī)院財務(wù)管理中，由于財務(wù)管理人員的財務(wù)風險意識淡薄，不能在全局上把握醫(yī)院財務(wù)管理的走向，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)管理風險，這種保守的財務(wù)管理思想不能與時俱進，不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，使得醫(yī)院的經(jīng)營處于高風險狀態(tài)，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，將給醫(yī)院帶來不可估量的損失。

4、醫(yī)院財務(wù)預算執(zhí)行力度不強

醫(yī)院財務(wù)預算執(zhí)行力度不強使得醫(yī)院財務(wù)管理舉步維艱。就目前而言，醫(yī)院財務(wù)預算執(zhí)行力度不強，進行預算工作時管理人員具有較大的隨意性，醫(yī)院財務(wù)預算的效能難以得到有效發(fā)揮。許多醫(yī)院普遍存在著一個共同的問題，那就是無法做出詳盡合理的醫(yī)院財務(wù)預算，不能通過預算實現(xiàn)合理控制開支的目的，這樣的醫(yī)院財務(wù)預算形同虛設(shè)，起不到實質(zhì)性的節(jié)省資金的效果。

5、醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高也使得當前醫(yī)院財務(wù)管理陷入困境。目前，醫(yī)院的發(fā)展更多地注重于精湛的醫(yī)療設(shè)備，忽視了醫(yī)院復合型人才的重要性。即使擁有優(yōu)良的設(shè)備，沒有高素質(zhì)的操作人員也是枉然。在財務(wù)管理方面，醫(yī)院缺乏對財務(wù)人員的培養(yǎng)，具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的高級財務(wù)人員還存在著很大的缺口，直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高。

三、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向

為進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平，在了解醫(yī)院財務(wù)管理的基本內(nèi)涵和主要問題的基礎(chǔ)上，本文探討了現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向。

1、規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中，應(yīng)規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，財務(wù)部門對各科室提出的配置醫(yī)療器械和采購藥品計劃要認真研究，綜合考慮重置資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)在醫(yī)院固定資產(chǎn)中所占的比例，制定出合理的固定資產(chǎn)購置計劃，有效防止無計劃購置現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，在固定資產(chǎn)購置方式上要積極推行集中采購和公開招標的辦法，嚴格做好資產(chǎn)驗收工作，保證入賬手續(xù)真實、齊全，堅持采購、驗收兩條線的原則，對質(zhì)量不過關(guān)的器械、藥品堅決退回，有效防止固定資產(chǎn)的流失。

2、加強醫(yī)院藥品收支管理

加強醫(yī)院藥品收支管理是創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的必經(jīng)之路。藥品是醫(yī)院防病、治病的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在醫(yī)院財務(wù)管理中藥品管理占據(jù)著重要的地位，應(yīng)加強醫(yī)院藥品收支管理，建立藥品管理組織，在組織機構(gòu)的設(shè)置上，可以確立由業(yè)務(wù)副院長負責，以確保用藥安全，責任到人、分工明確。采購與藥庫管理人員負責醫(yī)院的藥品采購和保管工作，采購渠道要正規(guī)，不能購買三無產(chǎn)品，確保病人用藥安全。另外，根據(jù)每月由微機輸出的各類藥品消耗動態(tài)，按時編寫藥品分期采購計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后方可進行采購。

3、強化醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)控

強化醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)控是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向。預警指標是測算醫(yī)院風險的主要財務(wù)依據(jù)，強化醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)控，可以通過設(shè)立科學的預警指標來實現(xiàn)。現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作中，對每一個具體的預警指標醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相對應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院財務(wù)情況是否正常，這就需要醫(yī)院財務(wù)管理部門制定財務(wù)風險預警制度，財務(wù)管理人員及時統(tǒng)計計算各項指標數(shù)據(jù)，進行對比，找出風險存在的根源，及時防范風險的發(fā)生。

4、健全醫(yī)院成本核算體系

健全醫(yī)院成本核算體系對于創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作中，要重視成本核算體系的重要性，健全財務(wù)管理成本核算體系。具體說來，健全醫(yī)院成本核算體系應(yīng)在傳統(tǒng)的成本核算方法基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，建立科學高效的成本核算體系，將醫(yī)院實際工作中的各種費用進行分析匯總，嚴格按照醫(yī)療服務(wù)的總成本以及單位成本進行成本核算，做到全面落實成本核算，進而促進醫(yī)院的發(fā)展。

5、提高醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向還表現(xiàn)在提高醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)方面。財務(wù)管理水平的高低直接取決于其管理人員的綜合素質(zhì)水平，提高醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)，要把握好兩個方面的內(nèi)容，一方面，要積極引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，重視財務(wù)管理人才在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重要作用。另一方面，對于醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，要認真開展培訓工作，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)，使其能嚴格把控醫(yī)院資金的流動狀況，進而提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平。

四、結(jié)語

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。在進行現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，應(yīng)規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、加強醫(yī)院藥品收支管理、強化醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)控、健全醫(yī)院成本核算體系、提高醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)，面對醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)積極探索現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向，只有這樣，才能不斷提高創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財務(wù)管理，進而促進醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

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篇7

 

近年來，信息化技術(shù)的不斷進步有效帶動了社會各個生產(chǎn)、生活領(lǐng)域的發(fā)展。

 

同時，也為行政機關(guān)的各項管理工作提供了良好的信息技術(shù)保障。在此背景下，在了解和掌握信息化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，加強以信息化推動行政機關(guān)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作規(guī)范性，從而使其更好地服務(wù)于機關(guān)內(nèi)部的各項工作，已成為當前行政機關(guān)需要著重開展的關(guān)鍵工作。

 

一、信息化內(nèi)涵

 

對信息化進行分析可知，其是指培養(yǎng)和發(fā)展以各類智能化工具為主的新興生產(chǎn)力，同時，使之為社會造福的歷史過程，其除了需要具備信息的獲取、傳遞和處理等功能外，還需具備信息再生以及利用等相關(guān)功能，從而確保以其為核心的生產(chǎn)力，即信息化生產(chǎn)力能夠有效服務(wù)于社會生產(chǎn)、生活的各個領(lǐng)域。

 

信息化的內(nèi)涵包括：(1)信息網(wǎng)絡(luò)體系。信息網(wǎng)絡(luò)體系即以信息資源和公用通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的各類專用信息系統(tǒng)和平臺的總稱;(2)信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，即信息技術(shù)的研發(fā)與各種信息裝備的制造和信息系統(tǒng)及以其為基礎(chǔ)的相關(guān)信息化服務(wù);(3)社會支持環(huán)境，主要包括了現(xiàn)代管理體制以及相關(guān)政策法律和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等;(4)效用累積過程，即國家經(jīng)濟發(fā)展水平以及勞動者素質(zhì)和人們生活質(zhì)量的提升等。

 

二、行政機關(guān)財務(wù)管理中存在的問題

 

(一)財務(wù)管理規(guī)范制度的缺失

 

作為財務(wù)管理的前提條件和依據(jù)，財務(wù)管理制度不僅關(guān)系著財務(wù)管理的效果，而且對于行政機關(guān)的內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展也具有重要影響。但就現(xiàn)階段而言，我國行政機關(guān)在開展財務(wù)管理工作時，卻并未制定和實施具有較強規(guī)范性和科學性的財務(wù)管理制度，從而增加了財務(wù)管理的難度，加之對現(xiàn)有財務(wù)管理制度監(jiān)督管理工作的缺失，導致單位內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀的情況，使得行政機關(guān)財務(wù)賬目的錯記、漏記的行為屢見不鮮。由此可見，財務(wù)管理規(guī)范制度的缺失阻礙了行政機關(guān)財務(wù)管理效率的提升，對行政機關(guān)的發(fā)展造成了嚴重影響。

 

(二)預算管理不規(guī)范

 

對于行政機關(guān)而言，其資金需求是隨著地域和時間的變化而發(fā)生變化的，因此，相關(guān)人員在開展預算編制工作的過程中，預算金額并不能依據(jù)統(tǒng)一標準來進行確定。然而，現(xiàn)階段多數(shù)行政機關(guān)財務(wù)人員在編制預算時，為了節(jié)省時間和工作便利，大都以統(tǒng)一的標準進行財務(wù)預算，從而使行政機關(guān)資金產(chǎn)生嚴重浪費。此外，由于受預算標準本身的影響，當行政機關(guān)對部分棘手的問題進行處理時，財務(wù)人員出于風險考慮，并不敢將預算金額制定在較高標準，由此也造成了行政機關(guān)資金空缺的情況時有發(fā)生。

 

(三)行政機關(guān)集中支付存在的問題

 

在長期的經(jīng)濟發(fā)展過程中，我國為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立起了國庫集中支付制度。但在此種制度下，行政機關(guān)的財務(wù)管理工作卻也出現(xiàn)了諸多干擾因素。例如，國庫集中支付制度下，行政機關(guān)的財務(wù)支付時間將受到較大限制，從而導致行政機關(guān)因財務(wù)支付時間的耽擱造成工作質(zhì)量下降。除此之外，就現(xiàn)階段而言，我國網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)仍然存在諸多隱患，從而進一步增加了財務(wù)管理工作的難度，即在實際的財務(wù)管理過程中，行政機關(guān)必須針對財務(wù)管理增設(shè)審核環(huán)節(jié)，由此也降低了財務(wù)撥款的下放效率，對行政機關(guān)任務(wù)的順利完成造成較大阻礙。

 

三、利用信息化推動行政機關(guān)財務(wù)管理工作

 

(一)加強財務(wù)會計管理制度的信息化建設(shè)

 

加強財務(wù)會計管理制度的信息化建設(shè)是利用信息化為行政機關(guān)財務(wù)管理工作提供良好保障的首要措施。對行政機關(guān)財務(wù)管理工作進行分析可知，其最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容便是會計核算，但同時，會計核算也是最容易出現(xiàn)問題的財務(wù)管理工作，例如，錯算、漏算等情況的發(fā)生將導致財務(wù)預算結(jié)果與實際情況產(chǎn)生較大偏差。首先，以信息化推動財務(wù)管理制度建設(shè)能夠有效提高財務(wù)管理效率，通過借助與行政機關(guān)實際工作情況相符的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而增加其財務(wù)工作管理與維護的便利性，同時，借助計算機系統(tǒng)，進一步提高行政機關(guān)應(yīng)用賬目的準確性，提高財務(wù)撥款的下放效率。

 

其次，通過引入相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，并在行政機關(guān)內(nèi)普及會計電算化和信息化，并加強對財務(wù)人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，在減少員工任務(wù)量的同時，促使會計核算的準確性和效率得以大幅提升。最后，利用信息化的監(jiān)控方式對行政機關(guān)財務(wù)管理工作進行嚴格監(jiān)督，如網(wǎng)絡(luò)攝像頭的安置和系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置等，從而進一步確保單位財政管理工作的規(guī)范性和安全性。

 

(二)推行預算管理信息化改革

 

對行政機關(guān)預算管理工作進行分析可知，其工作情況直接決定了財務(wù)管理的工作質(zhì)量，因此，對于行政機關(guān)而言，有必要也必須加強預算管理工作力度，并實現(xiàn)預算管理的信息化，從而在確保機關(guān)對相關(guān)資金的使用具有較強合理性的基礎(chǔ)上，降低其財務(wù)風險發(fā)生的可能。

 

首先，行政機關(guān)需要加強對預算管理人員的信息化培訓力度，使其在掌握財務(wù)管理系統(tǒng)和各種信息化財務(wù)處理方式的基礎(chǔ)上投入到財務(wù)管理工作當中。其次，成立預算管理小組，并由各部門領(lǐng)導擔任組長，以此來確保基于信息化的預算管理目標得以實現(xiàn)。同時，以網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)提高預算編制的透明度，通過對預算編制的各個流程進行監(jiān)督管理，以此來確保預算編制的公開、公平。最后，在預算管理編制工作結(jié)束后，行政機關(guān)領(lǐng)導者應(yīng)對其各部門關(guān)于履行預算編制的行為進行嚴格要求和規(guī)范，并借助財務(wù)管理的信息反饋系統(tǒng)實現(xiàn)對預算執(zhí)行過程的動態(tài)監(jiān)督，從預算編制執(zhí)行的實際情況出發(fā)，對預算內(nèi)容做出合理調(diào)整，達到合理規(guī)避行政機關(guān)財務(wù)風險的目的。

 

(三)基于信息化的賬務(wù)差錯處理

 

通常情況下，行政機關(guān)在開展相關(guān)經(jīng)濟事項后，會針對這一經(jīng)濟事項進行會計處理，并輸出對行政機關(guān)內(nèi)外相關(guān)會計信息使用者有用的會計信息，然而，在會計的確認以及計量和記錄方面仍然會因諸多因素的存在而產(chǎn)生較多差錯，從而對會計信息使用者的決策與判斷產(chǎn)生誤導。因此，為了避免此種情況發(fā)生，可借助會計電算化以及現(xiàn)階段較為先進的大數(shù)據(jù)分析軟件對賬務(wù)差錯進行快速查找，同時，對產(chǎn)生差錯的原因予以分析，在此基礎(chǔ)上，進行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整與責任追查，從整體上提高行政機關(guān)財務(wù)管理的工作效率。

 

此外，由于當前國庫集中支付制度下，行政機關(guān)財務(wù)支付的時間大幅縮減，故可利用相應(yīng)的財務(wù)管理軟件和會計信息平臺來為機關(guān)領(lǐng)導者和管理者的相關(guān)決策提供信息支持，以此來提高各項經(jīng)濟事務(wù)的財務(wù)處理效率，使行政機關(guān)能夠在有限的財務(wù)支付時間內(nèi)盡快獲得財政撥款，從整體上提高財務(wù)管理水平，促進機關(guān)自身發(fā)展。還需說明的是，我國還應(yīng)進一步完善網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)，通過聯(lián)合相關(guān)單位和企業(yè)，共同優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)支付環(huán)境，為行政機關(guān)的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)的開展提供安全保障，促使其財務(wù)撥款的下放速度得以有效提升。

 

四、結(jié)論

 

本文通過對信息化及其內(nèi)涵進行闡述和說明，進而對當前我國行政機關(guān)在財務(wù)管理工作中存在的問題予以討論，并分別從加強財務(wù)會計管理制度的信息化建設(shè)、推行預算管理信息化改革和基于信息化的賬務(wù)差錯處理等方面對利用信息化推動行政機關(guān)財務(wù)管理工作的措施做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，當前，我國行政機關(guān)財務(wù)管理工作仍然存在著財務(wù)管理制度和規(guī)范的缺失以及財務(wù)支付時間等方面問題。未來，還需進一步加強對行政機關(guān)財務(wù)管理工作的信息化構(gòu)建力度，促進行政機關(guān)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；完善財務(wù)管理；財務(wù)管理體系

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

經(jīng)濟全球化的今天給房地產(chǎn)企業(yè)帶來機遇也帶來了挑戰(zhàn)。面對變幻莫測的市場作為房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)自身財務(wù)管理工作職能應(yīng)當給予加強，提升企業(yè)自身的市場競爭力，從而推動我國房地產(chǎn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵及特點

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)，是以盈利為目的專門從事房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營、管理及服務(wù)活動，并進行獨立核算的一種經(jīng)濟組織。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，是企業(yè)在房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營過程中對各種所需資金的籌集與使用、盈利和分配等財務(wù)活動，進行的相關(guān)預測規(guī)劃、約束控制以及核算分析，正確處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對象是會計反映和監(jiān)督的資金運動，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括對企業(yè)資金籌集、資金運營、成本費用、納稅籌劃以及利潤分配的管理。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點

首先，開發(fā)周期較長，資金占用比例大。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營要經(jīng)歷征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段，這個過程需要經(jīng)歷至少三年甚至更長的時間。在工程前期企業(yè)要投入的資金較大，而資金周轉(zhuǎn)率卻相對較低，所以籌資的任務(wù)會十分的繁重。

其次，成本管理的工作復雜。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、土地征用費及拆遷補償費等成本項目組成。但是各成本項目內(nèi)容因產(chǎn)品不同而不同，這樣就會使房屋的成本變得十分繁雜。

第三，項目開發(fā)風險大。開發(fā)經(jīng)營周期內(nèi)會出現(xiàn)很多不確定的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)會增加經(jīng)營風險。這就需要企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)的決策一定要慎重，以避免或者減少企業(yè)財務(wù)的風險指數(shù)。

第四，財務(wù)管理的難度大。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營會涉及到諸如政府部門、土地被征用人、被拆遷人等單位和個人。房地產(chǎn)財務(wù)管理關(guān)系到對象與工作性質(zhì)的多樣性，企業(yè)在管理工作中要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

二、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱

當前不少房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理還停留在基本會計核算階段，對于控制分析還做得不夠，這種方式變成了一種被動型的財務(wù)管理。還有的企業(yè)內(nèi)部核算制度也不夠完善、財務(wù)監(jiān)督控制機制環(huán)節(jié)也比較薄弱，這就有可能導致企業(yè)管理層不能清晰地掌握項目的資金流向。

(二)成本管理不到位

一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對于財務(wù)工作流程不了解，也不熟悉地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策，導致企業(yè)財務(wù)管理處于較低的水平。特別是成本管理，許多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員存在財務(wù)成本管理的重點在項目的前期階段，對于項目實施過程中的財務(wù)成本則不需要控制這樣的錯誤認識。

(三)資產(chǎn)的流動性差導致短期償債壓力大

由于房地產(chǎn)公司的流動資產(chǎn)主要是房地產(chǎn)存貨，而房地產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長、變現(xiàn)能力差，而且多數(shù)房地產(chǎn)公司又有較多的長短期債務(wù)。對于長期債務(wù)來說可以通過長期的銷售來應(yīng)對債務(wù)的償還，而對于那些短期的債務(wù)來說，可能由于無法在短期內(nèi)籌集到足夠的資金而導致較大的財務(wù)風險，極易使公司陷入短期資金不足的危機中。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)要想做財務(wù)管理工作就必須理順財務(wù)基礎(chǔ)工作。針對當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，要通過先進財務(wù)管理工作來強化財務(wù)基礎(chǔ)工作。在做好具體工作的前提下，注重對企業(yè)財務(wù)工作做出科學的預測，以便為經(jīng)營者提供決策支持。

(二)不斷提升成本管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對企業(yè)員工進行的培訓和人力資源開發(fā)工作，通過對員工的專業(yè)培訓，進一步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，促進員工綜合素質(zhì)的提高。在此基礎(chǔ)上，要對企業(yè)的成本管理有高度的認識，實行全員、全過程、全方位的財務(wù)成本管理。在成本控制上，把好工程進度款支付關(guān)與工程竣工決算關(guān)，使工程投資得到合理的控制，最大限度地降低成本。

(三)加強資本結(jié)構(gòu)的控制

房地產(chǎn)公司要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、融資環(huán)境、未來發(fā)展情況、經(jīng)濟形勢等因素確定權(quán)益與債務(wù)比例，對于項目而言還要充分考慮項目投資總額大小及開發(fā)營銷中的諸多因素。

(四)資金管理作為重點

知識經(jīng)濟時代，通過強化企業(yè)信用的管理，做好資金籌措的計劃來強化資金管理。一個信用好的企業(yè)可能獲取條件優(yōu)厚的長期性低息貸款，從而保證可以擁有更多項目的資金。此外，根據(jù)資金籌措計劃，擴大項目資金比例、加強資金周轉(zhuǎn)，強化資金運用管理。

(五)積極拓展籌資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)只有具備多元化的籌資渠道才能更好地完成籌資任務(wù)。比如可以通過發(fā)展除銀行貸款之外的其他形式金融業(yè)務(wù)；尋找資本市場的最佳途徑；嘗試融資新元素。

(六)完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)自身只有構(gòu)建良好的管理文化，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的管理作用，才能提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下得到促進，與此同時房地產(chǎn)企業(yè)也得到更大的經(jīng)營空間。為了更有力地去應(yīng)對激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當立足長遠的發(fā)展規(guī)劃，完善企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)應(yīng)對市場競爭的實力。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：集中支付制度 高校財務(wù)管理 影響 有效措施

高校作為我國重要的事業(yè)單位，其財務(wù)管理主要是根據(jù)高校發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，利用科學的預算編制獲取財政撥款，并嚴格按照標準合理利用這筆資金，避免出現(xiàn)違反亂紀現(xiàn)象和浪費現(xiàn)象，但在實際工作中常出現(xiàn)一些問題。隨著集中支付制度在高校財務(wù)管理中的全面推行，給高校財務(wù)管理帶來機遇和挑戰(zhàn)。高校要積極面對并進行財務(wù)管理創(chuàng)新，提高財政資金的利用效率。本文在了解集中支付制度內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了集中支付制度對高校財務(wù)管理的影響，并重點探討了集中支付制度下提高高校財務(wù)管理水平的有效措施。

一、集中支付制度的內(nèi)涵

1.集中支付制度的含義

集中支付制度在發(fā)達國家財政支出管理中出現(xiàn)較早且得到廣泛的應(yīng)用，它在我國開始試點是在2000年，接著于2002年在五所高校中試行，然后于2007年在高校中全面展開。集中支付制度，主要是國庫集中支付機構(gòu)利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在特定銀行里集中開辦支付專戶，對單位上報的申請進行全面嚴格的審核，然后將集中支付專戶中的資金以網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬方式直接撥給單位。它是國庫財政支出制度的重要組成部分，主要目的是提高財政資金的利用效率，避免浪費和。

2.集中支付制度實行要求

第一，法律為保障。集中支付制度實行要嚴格按照《中央單位財政國庫管理制度改革試點資金支付管理辦法》、《財政國庫管理制度改革方案》等執(zhí)行，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。

第二，提供便利。集中支付制度主要是針對財政資金層層撥款的弊端，提高資金撥款的效率，方便單位用款。

第三，提高資金的利用率。政府財務(wù)部門對財政撥款進行統(tǒng)一管理和分配，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金的使用率。

二、集中支付制度對高校財務(wù)管理的影響

1.集中支付制度對高校財務(wù)管理的正面影響

集中支付制度對高校財務(wù)管理的正面影響主要有三點：一是促進高校財政預算編制和管理更科學。集中支付制度下的財政撥款主要是依據(jù)高校的財務(wù)預算，在審核通過后直接從集中支付資金專戶中轉(zhuǎn)到高校財務(wù)用戶，這就要求高校財務(wù)預算編制和管理更精細和科學，將財政直接支付和財政授權(quán)支付分開來，督促高校加強預算管理。二是提高高校財務(wù)管理的規(guī)范性。集中支付制度對高校財政管理提出更高的要求，預算不明或不符合標準的一律不批準，督促高校不斷完善財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理的規(guī)范性。三是規(guī)范資金利用行為。集中支付制度通過開通銀行專戶，對資金實行統(tǒng)一管理，有效避免資金挪用、貪污和浪費現(xiàn)象。

2.集中支付制度對高校財務(wù)管理的負面影響

集中支付制度對高校財務(wù)管理的負面影響有三點：一是高校自主利用資金受到限制。集中支付制度是以預算申請作為撥款的主要依據(jù)，一旦當高校出現(xiàn)意外情況需要資金，但沒有多余的資金可用，影響高校的辦學自。二是集中支付制度要求的財務(wù)審核（要求財務(wù)支出明確和預算精細）與高校財務(wù)審計制度（收入依據(jù)來源，支出依據(jù)性質(zhì)和用途，兩者沒有嚴格的對應(yīng)關(guān)系）相矛盾。三是影響高校資金籌集。國家財政撥款是高校財政的主要來源，集中支付制度相對剝奪了高校的資金調(diào)度權(quán)，增加高校募集資金難度。

三、集中支付制度下提高高校財務(wù)管理水平的有效措施

1.充分認識并重視集中支付制度

首先，高校要充分認識到集中支付制度的內(nèi)涵和重要性，從思想上重視集中支付制度，把該制度納入高校財務(wù)管理中，并積極進行方法和制度創(chuàng)新，采取有效措施讓集中支付制度與高校財務(wù)管理有機融合，實現(xiàn)“1+1>2”優(yōu)勢。

其次，高校要加大集中支付制度宣傳力度，增強高校各部門溝通交流。集中支付制度是國家財政支出管理制度的重要內(nèi)容，符合我國社會發(fā)展要求，是勢在必行的。因此高校要加大宣傳，明確財務(wù)管理目標和內(nèi)容，加強各部門之間的協(xié)作和交流，共同做好財務(wù)管理工作。

最后，構(gòu)建科學的財務(wù)預算制度和管理制度。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合高校財務(wù)管理實際情況構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)管理制度和預算制度，讓財務(wù)管理有章可循，規(guī)范人們的財務(wù)管理行為。同時實行責任制度，把集中支付制度與高校財務(wù)管理結(jié)合內(nèi)容和任務(wù)明確到個人，實行層層責任制，提高其工作責任感。

2.擴大高?；I資渠道

集中支付制度根據(jù)高校上報的合理預算申請表決定財政撥款數(shù)量，若資金支出不明或不正確就不予以批準，一方面對高校財務(wù)預算工作提出更高的要求，促進高校進行科學的預算編制和管理，提高財務(wù)管理的規(guī)范性，另一方面卻限制了高校自主利用資金的調(diào)度權(quán)，所得到的撥款只能用于預算編制的項目，一旦出現(xiàn)一些意外情況，則沒有額外的資金進行調(diào)節(jié)。因此高校除了要積極爭取國家財政撥款外，還要不斷擴大籌資渠道，實現(xiàn)資金來源的多元化。具體來說，高校要大力挖掘發(fā)展?jié)摿Γ岣吒咝５母偁幜?，吸引國?nèi)外教育資金和社會投資，同時可以轉(zhuǎn)讓優(yōu)秀的科技成果，獲取額外的收入。此外，最重要的一點是對資金進行合理的分配和利用。

3.采取科學的預算編制，加強預算管理

首先，加強預算編制和管理建設(shè)。高校要按照集中支付制度預算明細化要求做好預算編制工作，結(jié)合高校預算管理現(xiàn)狀，積極引進科學的、正確的預算編制方法，構(gòu)建標準的預算定額編制和支出體系，明確預算支出各項目，提高預算編制的科學性和精確性。

其次，加大預算編制和管理監(jiān)管力度。預算編制和管理是高校財務(wù)管理的重點和難點，要對預算編制過程進行全面監(jiān)管，保證預算管理的透明度和正確性，同時構(gòu)建財務(wù)會計審核制度，對高校財務(wù)的收支和其他內(nèi)容進行嚴格的審核。

最后，加強預算執(zhí)行結(jié)果管理。將預算執(zhí)行結(jié)果與預算計劃進行對比分析，找出差距，并追溯根源，為下一次預算編制提供重要依據(jù)，不斷提高預算管理的科學性。

此外，構(gòu)建項目核算體系。對高校財務(wù)的支出和收入進行明確的記錄，并使其嚴格對應(yīng)，把財政支出和其他支出區(qū)分開來，真正實現(xiàn)集中支付制度和高校財務(wù)管理的融合，提高資金的利用效率。

4.構(gòu)建高校財務(wù)管理集中支付信息系統(tǒng)

集中支付制度的最大特點之一就是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此高校要充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)管理集中支付信息系統(tǒng)。首先，高校要加大對高技術(shù)設(shè)備的財力、人力投入，更新相關(guān)設(shè)備，提高財務(wù)管理人員的計算機水平，為自動化的財務(wù)管理提供物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，加強高校各部門間的網(wǎng)絡(luò)連接，及時的進行信息交流，實現(xiàn)信息共享，同時加強網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理，安裝防火墻、殺毒軟件等安全技術(shù)，提高系統(tǒng)的安全性。最后，高校要加強與國庫管理部門和銀行的協(xié)作和溝通，提高信息傳輸、反饋和使用的科學性和便捷性。

5.提高高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員作為高校財務(wù)管理的組織者和參與者，其素質(zhì)高低在很大程度上關(guān)系到財務(wù)管理水平，因此必須提高高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，加強財務(wù)人員專業(yè)能力培訓。引導財務(wù)人員對集中支付制度進行深入的學習和了解，熟悉其工作流程和標準，并嚴格執(zhí)行，同時提高其計算機水平和財務(wù)專業(yè)能力。另一方面，提高財務(wù)人員的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，嚴禁出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

集中支付制度是對財政支付管理的創(chuàng)新，符合我國特色社會主義建設(shè)發(fā)展要求，能有效的提高資金利用率。高校要認識到集中支付制度的重要性，加大對該制度的宣傳利用，讓其與高校財務(wù)管理有機結(jié)合，加強預算編制和管理，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建高校財務(wù)集中支付信息系統(tǒng)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證高校財務(wù)管理的規(guī)范性和合理性，同時要擴大高?；I資渠道，提高自主支配資金，促進高校的進一步發(fā)展。

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細化；財務(wù)管理；特征；途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵

我們所說的精細化財務(wù)管理與傳統(tǒng)的以預算為基礎(chǔ)的財務(wù)管理是不同的，它主要以財務(wù)風險控制為前提，以實現(xiàn)企業(yè)的最大效益為目標。精細化財務(wù)管理主要以“細”為基礎(chǔ)，指的是在企業(yè)的管理中，將財務(wù)管理引申到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個領(lǐng)域。精細化財務(wù)管理強調(diào)“細”，它追求的是“精益求精”，因此，在精細化財務(wù)管理中是很難找到管理死角的。在財務(wù)管理中引用精細化的理念，主要是為了指導財務(wù)管理的行動。它體現(xiàn)了財務(wù)管理工作中一種認真負責的態(tài)度，一種“不求最精，只求更精”的管理追求。

二、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的必要性

財務(wù)管理精細化是對復雜的財務(wù)管理工作的一種“細致”的梳理，力爭掌握企業(yè)財務(wù)管理中的每個細節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供真實的、有效的、詳盡的財務(wù)信息。在企業(yè)財務(wù)管理中推行精細化管理有著非常重要的意義，也是勢在必行的，主要表現(xiàn)在：

其一，精細化財務(wù)管理可以充分挖掘企業(yè)的潛力，可以有效地減少企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)風險，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)既定的財務(wù)目標。舉個簡單的例子，煮雞蛋。不同的人煮雞蛋的方法也不同，有的人喜歡用很多水煮一個雞蛋，有的人會在雞蛋放上鍋煮十分鐘左右就取出雞蛋，還有的人會等到鍋里的水基本燒干才取出雞蛋。但是以上的做法都不科學，也不恰當，會造成水的浪費，而且會使得雞蛋的營養(yǎng)成分喪失，而且不精確地計算時間靠感覺判斷雞蛋煮熟與否，也是不科學的，食用的煮雞蛋如果不熟會造成細菌侵入人體，造成人體腹瀉等情況。而如果煮蛋時間過長，人體食用后會造成吸收不良。而采用精細化的管理方式，我們的煮雞蛋方式將更為科學，比如我們可以采用特制的容器，一般長寬高個各4厘米，然后加上50毫升的水開火，經(jīng)過三分鐘以后關(guān)火，利用余熱煮蛋3分鐘，然后再用涼水浸泡3分鐘。經(jīng)過這樣的處理以后，煮出來的雞蛋不但營養(yǎng)價值高，而且可以節(jié)約用水，同時能節(jié)約煮雞蛋所用的能源。從以上例子可以看出，精細化的財務(wù)管理可以充分挖掘企業(yè)的潛力，可以實現(xiàn)人和物最大價值的發(fā)揮。

其二，采用精細化的財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的決策有著重要意義，它可以讓財務(wù)人員充分了解企業(yè)的運營狀況，便于他們做出準確的判斷，可以為企業(yè)決策提準確的財務(wù)訊息。

其三，精細化財務(wù)管理可以動員全體員工參與到財務(wù)管理的實踐中來，所謂“集體的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月。”所有員工都參與到企業(yè)財務(wù)管理中來，必然可以碰撞出思想的“火花”，可以為企業(yè)的財務(wù)管理獻計獻策。

其四，精細化財務(wù)管理可以將企業(yè)的財務(wù)觀念灌輸?shù)狡髽I(yè)的整個生產(chǎn)過程中，灌輸?shù)矫總€員工的意識中。這樣可以實現(xiàn)財務(wù)管理水平的總體提升。

三、企業(yè)精細化財務(wù)管理的幾個特征

其一，精細化財務(wù)管理主要是將企業(yè)的財務(wù)管理工作進行分解細化，即把企業(yè)的整個財務(wù)管理工作分解到企業(yè)的各個生產(chǎn)實踐和經(jīng)營活動中去，在對每個環(huán)節(jié)進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)上把這些分散的信息整合到一起。

其二，精細化財務(wù)管理要以企業(yè)的總體目標為導向。精細化財務(wù)管理不僅僅為了改進企業(yè)的財務(wù)管理工作，也不僅僅是為了防范企業(yè)的財務(wù)風險，精細化財務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)的總體目標為主，比如其應(yīng)該以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化為目標。

其三，精細化財務(wù)管理強調(diào)“以人為本”。精細化財務(wù)管理是一種手段，實現(xiàn)財務(wù)管理的有效手段，而掌握這個手段的是“人”。因此，在精細化財務(wù)管理中必須堅持以人為本，必須充分發(fā)揮人的作用。精細化財務(wù)管理要以提高企業(yè)員工的財務(wù)管理意識為主，讓企業(yè)員工在充分認識財務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上自覺地參與到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去，把自己當做企業(yè)財務(wù)管理的主人，認真地履行自己的責任。才能讓員工在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，才能為企業(yè)的財務(wù)管理工作“添磚加瓦”。

四、企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的途徑

一是要努力轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念，樹立精細化財務(wù)管理的新思想。精細化財務(wù)管理是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的改進和完善，相比較傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，精細化財務(wù)管理更注重與企業(yè)經(jīng)濟效益的結(jié)合。它更能準確把握企業(yè)設(shè)備維護及使用情況與企業(yè)成本節(jié)約之間的關(guān)系，更能有效地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，也更能考慮企業(yè)的長遠利益。采用精細化財務(wù)管理思想有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)的成本管理理念，可以降低企業(yè)的財務(wù)風險，最終能提高的企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二是要不斷地加大企業(yè)的創(chuàng)新力度，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中采用新工藝新技術(shù)。利用最新的科技成果和工藝必然會給企業(yè)帶來豐厚的利潤，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，適當?shù)丶尤胭Y金投入引進一些新技術(shù)、新工藝。這樣就可以達到降低企業(yè)成本為企業(yè)獲取更大利益的目的。

三是要盡力健全企業(yè)的員工培訓制度，提高員工的精細化管理能力。精細化財務(wù)管理要求企業(yè)的每個員工都參與到財務(wù)管理的實踐中來，如果員工沒有完成精細化財務(wù)管理的能力，那么就會影響精細化財務(wù)管理的效果，甚至可能造成精細化財務(wù)管理的失敗。因此，必須健全企業(yè)的員工培訓制度，必須通過一些諸如全體學習、聘請專家進行財務(wù)管理知識講座等方式來對員工進行培訓。只有這樣，才能切實的充實企業(yè)員工的財務(wù)管理知識，才能從根本上解決員工財務(wù)管理素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化。

結(jié)語：目前，我國很多企業(yè)都已開始采用精細化財務(wù)管理，而且也取得了一些成就。事實證明，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須積極地采取諸如健全企業(yè)員工培訓制度、加大對新科技新工藝的利用等措施，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化，唯有此才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉志穎.淺談電力企業(yè)資金管理[J].會計之友(上旬刊),2008(11).