導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】水利工程；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

水利工程是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)工程，在水利工程的可持續(xù)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的好與壞從根本上決定了水利工程的發(fā)展與進(jìn)步。近幾年，在我國(guó)水利工程的不斷創(chuàng)新變革下，我國(guó)當(dāng)前所采取的水利工程財(cái)務(wù)管理主要分為多個(gè)部分，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)總結(jié)，從某種角度分析，這幾個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，與水利工程建設(shè)周期是比較符合的。所以在新形勢(shì)下，積極探究現(xiàn)階段水利工程財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)所存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)解決措施是極其重要的。

一、現(xiàn)階段我國(guó)水利工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.資金管理處理分散狀態(tài)

從當(dāng)下我國(guó)水利工程的整體發(fā)展現(xiàn)狀分析，按照資金的渠道來(lái)源對(duì)資金進(jìn)行分散管理已經(jīng)成為了該行業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為主要的方式，水利工程按照資金渠道的不同在財(cái)務(wù)預(yù)算中加以預(yù)算，正是這種情況在一定程度上導(dǎo)致了單位資金與財(cái)務(wù)管理部門比較分散的現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，不僅無(wú)法保證水利工程各個(gè)部門之間的相互協(xié)作，并且也無(wú)法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。

2.會(huì)計(jì)工作有所缺失

從整體角度分析，當(dāng)前有諸多水利工程建設(shè)管理單位所聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)性與知識(shí)性，甚至有部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒有，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量可想而知。究其原因，主要是水利工程建設(shè)管理單位對(duì)會(huì)計(jì)工作重視不夠，也未對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，更沒有定期向會(huì)計(jì)人員進(jìn)行新知識(shí)和技能培訓(xùn)，這種過(guò)于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)管理模式從本質(zhì)上制約了水利工程財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與成本預(yù)算無(wú)法滿足當(dāng)前的要求，從而影響和制約了水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏科學(xué)的管理機(jī)制

在過(guò)去主要是設(shè)置辦公室，或者指揮部對(duì)水利工程加以只會(huì)，這種方式具備臨時(shí)性，且管理機(jī)構(gòu)不具備綜合性與完善性，無(wú)法真正發(fā)揮出應(yīng)有的管理職能。眾所周知，近幾年來(lái)國(guó)家對(duì)水利工程越來(lái)越重視，投資力度也在不斷加大，這就對(duì)水利工程的建設(shè)和管理提出了更高的要求。而財(cái)務(wù)管理作為其中的重要組成部分，因缺乏科學(xué)且完善的管理機(jī)制，從而影響與制約了水利工程的建設(shè)和管護(hù)。

二、水利工程財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

1.深化水利工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在水利工程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是預(yù)算管理，預(yù)算管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行制約的關(guān)鍵所在，也是實(shí)現(xiàn)水利工程各項(xiàng)目標(biāo)的重要載體，在水利工程的發(fā)展中預(yù)算管理占據(jù)了十分重要的地位。一般而言，水利工程需要在年初對(duì)年度的水利財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)測(cè)，并嚴(yán)格按照上年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及水利財(cái)務(wù)支出與成本的實(shí)際情況，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。筆者認(rèn)為在深化水利工程財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候需要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，分別是“保證重點(diǎn)、兼顧一般、量入為出、量力而行”，只有在堅(jiān)持這四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上才能編制較為科學(xué)的年度收入預(yù)算，才能真正保證水利工程堵塞漏洞，增收節(jié)支，才能真正增強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理的全面性與嚴(yán)肅性。

2.深化目標(biāo)水利成本管理

在水利財(cái)務(wù)管理中成本管理占據(jù)了十分重要的地位，在新形勢(shì)下積極深化目標(biāo)水利成本管理是推動(dòng)水利工程可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。眾所周知，在水利工程中積極推行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度的重點(diǎn)便是實(shí)現(xiàn)水利財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程部門之間的有效協(xié)作，并且能夠保證年初指標(biāo)的順利實(shí)施。除此之外，在深化目標(biāo)水利成本管理的同時(shí)還需要壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，比如降低交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)以及通訊費(fèi)用等，將年終考核與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，將其作為一種全新的指導(dǎo)方式，從根本上保證節(jié)支工作的有效開展。

3.推行會(huì)計(jì)電算化工作方式

在當(dāng)前新形勢(shì)下科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，且將會(huì)計(jì)電算化積極應(yīng)用到水利工程財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)成為了一項(xiàng)極其重要的組成內(nèi)容，這不僅可以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，并且要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，要保證水利工程建設(shè)和管理單位人員能夠熟練應(yīng)用電算化。筆者相信，只有將現(xiàn)代化技術(shù)積極融入到水利工程財(cái)務(wù)管理之中，才能真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與進(jìn)步。

4.提高水利工程會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)與水平

在水利工程財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)占據(jù)了重要的地位，也關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展，其中最為主要的因素便是會(huì)計(jì)人員的基本素養(yǎng)與專業(yè)水平，水利工程建設(shè)管理單位可以定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，或者組織會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)班與研討班，定期聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講座，以提高水利工程財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與水平，對(duì)推動(dòng)水利工程的發(fā)展起到幫助。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程是當(dāng)前推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重點(diǎn)工程，水利工程中財(cái)務(wù)管理占據(jù)了十分重要的地位，但是在現(xiàn)階段水利工程財(cái)務(wù)管理存在一系列的問(wèn)題，只有對(duì)其問(wèn)題加以分析與解決，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)水利工程的發(fā)展與進(jìn)步。鑒于此，筆者在上文中簡(jiǎn)要分析其中所存在的問(wèn)題，并從多個(gè)方面提出幾點(diǎn)措施與建議。筆者相信，只有真正做到如此，才能推動(dòng)水利工程財(cái)務(wù)管理工作邁向更加美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲麗紅. 對(duì)加強(qiáng)水利工程管理的認(rèn)識(shí)[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，03：108.

篇2

財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)方法

在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)中，為提高實(shí)踐教學(xué)的效果，可以考慮采取多種形式的教學(xué)方法。除了對(duì)基本的理論知識(shí)采取傳統(tǒng)的課堂講授，應(yīng)廣泛地采取案例分析、小組討論、專家講座、典型案例視頻觀看等形式。

案例教學(xué)法是教師最應(yīng)下功夫研究的方法。由于案例教學(xué)是一種理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行教學(xué)的好形式，是一種具有啟發(fā)性、實(shí)踐性，以提高學(xué)生決策能力和綜合素質(zhì)為目的的一種新型教學(xué)方法。把案例教學(xué)的思想與方法貫穿于各專業(yè)課程之中，這樣才會(huì)使學(xué)生感受到理論與實(shí)踐是一種循序漸進(jìn)、自然的交融過(guò)程。

案例教學(xué)法應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師的主要教學(xué)方法。采用該方法可以在教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的基本理論知識(shí)解決實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，激發(fā)學(xué)生的思考，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。學(xué)生學(xué)習(xí)的各種知識(shí)，只有運(yùn)用到實(shí)踐中去，經(jīng)過(guò)形成技能這一環(huán)節(jié)，才能形成能力。由于目前處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的知識(shí)不斷產(chǎn)生，一個(gè)人不能完全記住所有知識(shí)，重要的是具備學(xué)習(xí)能力。在新的形勢(shì)下，教師必須改變傳統(tǒng)的填鴨式的教學(xué)方法，轉(zhuǎn)為更加注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，訓(xùn)練他們主動(dòng)獲取知識(shí)，形成技能。在采用案例教學(xué)法前，教師必須通過(guò)各種方式，如報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、書籍等獲得與所教內(nèi)容相關(guān)的案例，并經(jīng)過(guò)分析篩選出最適宜教學(xué)采用的案例，設(shè)計(jì)學(xué)生思考的問(wèn)題。在教學(xué)中注重引導(dǎo)學(xué)生分析、討論，通過(guò)代表發(fā)言等方式，以達(dá)到訓(xùn)練學(xué)生分析解決問(wèn)題的能力。

參與式教學(xué)法的應(yīng)用是課前五至十分鐘的財(cái)經(jīng)時(shí)訊，是財(cái)務(wù)管理課程中做的一次教學(xué)改革試驗(yàn)，旨在提高學(xué)生對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活的關(guān)注，又可以培養(yǎng)學(xué)生搜集資料研究問(wèn)題的能力，為以后的畢業(yè)論文寫作奠定基礎(chǔ)。

討論式教學(xué)方法有助于提高學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，也有利于提高他們的思維能力和表達(dá)能力。在“財(cái)務(wù)分析”、“稅收與籌劃”、“保險(xiǎn)學(xué)”等課程中都采用了這種方法，取得了很好的教學(xué)效果。

在實(shí)踐教學(xué)中還采用了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，“走出去”就是根據(jù)課程特點(diǎn)和相關(guān)內(nèi)容適當(dāng)帶領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)企事業(yè)單位，參觀實(shí)踐、聽取報(bào)告，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是聘請(qǐng)?jiān)谄笫聵I(yè)單位的專家、經(jīng)理等為學(xué)生做有關(guān)形勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告，拓寬學(xué)生的視野，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的客觀認(rèn)識(shí)，使學(xué)生盡早根據(jù)社會(huì)需求的變化制定并調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃，縮短將來(lái)步入社會(huì)的適應(yīng)期。通過(guò)帶領(lǐng)學(xué)生深入企業(yè)實(shí)踐，讓學(xué)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了感性認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)理論知識(shí)的理解。例如：在“會(huì)計(jì)學(xué)原理”課程教學(xué)中，帶領(lǐng)學(xué)生到龍鹽綏化分公司參觀，學(xué)生實(shí)地觀察了從原鹽粉碎、機(jī)器分裝到打包運(yùn)送倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程，這對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成本核算很有幫助。在“統(tǒng)計(jì)學(xué)”課程上聘請(qǐng)統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的干部為學(xué)生們做關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作重要性和實(shí)際工作介紹，使學(xué)生們認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中的重要性，并學(xué)會(huì)利用統(tǒng)計(jì)信息為決策服務(wù)。在保險(xiǎn)學(xué)課程中，聘請(qǐng)?jiān)诒ｋU(xiǎn)公司擔(dān)任培訓(xùn)講師的人員給學(xué)生介紹保險(xiǎn)的意義和典型的保險(xiǎn)案例。通過(guò)深入實(shí)踐的教學(xué)活動(dòng)讓死的知識(shí)在學(xué)生頭腦中活起來(lái)，提高了教學(xué)效果和學(xué)生的實(shí)際能力。

教師實(shí)踐教學(xué)能力的提升途徑

1.深入企業(yè)實(shí)踐

要提高學(xué)生的實(shí)踐能力，適應(yīng)就業(yè)市場(chǎng)的要求，最主要的是教師實(shí)踐水平有提高。然而大多數(shù)教師都是從校門到校門，缺乏一定的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，深入企業(yè)開展實(shí)踐鍛煉是財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師實(shí)踐教學(xué)能力提高的關(guān)鍵一步。目前我校已出臺(tái)相關(guān)文件鼓勵(lì)教師脫產(chǎn)到企業(yè)實(shí)踐，并給予一定的政策支持。

2010年2月至2011年12月筆者曾經(jīng)在中國(guó)平安黑龍江分公司綏化中心支公司做了將近兩年的實(shí)踐。通過(guò)實(shí)踐筆者了解了保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷方式、人壽保險(xiǎn)的功能和意義、保險(xiǎn)理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品類型等內(nèi)容，這對(duì)加強(qiáng)課堂教學(xué)效果有很大的幫助。比如把從保險(xiǎn)公司獲得的客戶服務(wù)報(bào)發(fā)給學(xué)生，作為了解企業(yè)的一個(gè)途徑;把在實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)講給學(xué)生，提高他們對(duì)保險(xiǎn)的感性認(rèn)識(shí);把真實(shí)的案例講解給學(xué)生，提高課堂的吸引力。

2.教師考取相關(guān)職業(yè)資格證書

教師考取財(cái)務(wù)管理相關(guān)的職業(yè)資格證書，如高級(jí)會(huì)計(jì)師證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證、金融理財(cái)師證、保險(xiǎn)人證、注冊(cè)稅務(wù)師證等。通過(guò)職業(yè)證書的考取，一方面提高了教師的職業(yè)資質(zhì)，另一方面通過(guò)考證教師也可以獲得應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)，作為輔導(dǎo)學(xué)生的寶貴體會(huì)。當(dāng)然，要想成為真正的“雙師”型教師，還需要到企業(yè)真槍實(shí)彈地鍛煉。

 

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3.財(cái)務(wù)管理教學(xué)總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：證券營(yíng)業(yè)部 財(cái)務(wù)管理 策略探析

從19世紀(jì)80年代的上海、深圳證券交易所成立之時(shí)到2005年8月上市的公司已經(jīng)達(dá)到了1390家，與銀行和保險(xiǎn)業(yè)相比，證券業(yè)仍然處于的是正在發(fā)展中的尚未成熟行業(yè)。在2007年3月了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)會(huì)計(jì)的審計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)性大致相同。我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)并且取得了很大的成就，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，有很多問(wèn)題存在著。本篇文章主要研究證券財(cái)務(wù)管理上的策略，給我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面的迅速發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。

一、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

證券財(cái)務(wù)管理人員是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的招聘以及培訓(xùn)也就成為了證券營(yíng)業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，是做好證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員招聘環(huán)節(jié)，證券公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于高素質(zhì)高水平人才的引進(jìn)，為證券公司的財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展注入新鮮的血液，提高證券公司財(cái)務(wù)工作科學(xué)性。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對(duì)于那些低素質(zhì)低水平的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)基本知識(shí)、財(cái)務(wù)法律法規(guī)及以及企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高他們財(cái)務(wù)工作的熱情以及科學(xué)性。

二、加快證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)早已進(jìn)入到信息社會(huì)，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)社會(huì)的影響極大，早已滲透到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面。在證券行業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行信息化建設(shè)，可以極大的提高證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。為此，證券營(yíng)業(yè)部應(yīng)該建立起基于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)對(duì)于證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。證券營(yíng)業(yè)部還可以通過(guò)信息系統(tǒng)了解國(guó)家有關(guān)證券信息以及市場(chǎng)信息，針對(duì)出現(xiàn)的市場(chǎng)信息以及國(guó)家政策進(jìn)行有效解剖，進(jìn)而做好證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作。

三、證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全

國(guó)家對(duì)于證券行業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)建設(shè)雖然取得了重大的進(jìn)步，但是財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)建設(shè)還不是很完善，很多漏洞都存在。另外，證券行業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上存在著眾多的問(wèn)題，甚至在財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力上嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響著證券行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。為此，證券營(yíng)業(yè)部要想做好財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，保證證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作有法可依。其次，對(duì)于制定好的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，證券營(yíng)業(yè)部還應(yīng)該做好相應(yīng)的執(zhí)行力，增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力度，保證證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作的順利高效開展。

四、加強(qiáng)證券營(yíng)業(yè)部文化建設(shè)

證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作是動(dòng)態(tài)中的管理工作，要想使財(cái)務(wù)管理工作時(shí)時(shí)刻刻面對(duì)著不斷發(fā)生變化的行業(yè)與變化的外部環(huán)境，就必須在企業(yè)文化上進(jìn)行投入，增強(qiáng)證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)的文化建設(shè)。文化是一種潛在的生產(chǎn)力，從一定程度上講，企業(yè)文化決定著證券營(yíng)業(yè)企業(yè)到底能夠走多遠(yuǎn)，也是衡量證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作的重要指標(biāo)準(zhǔn)。因此，證券營(yíng)業(yè)部要重視管理人員對(duì)于企業(yè)的文化知識(shí)學(xué)習(xí)與灌輸，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德以及社會(huì)公德培養(yǎng)，增強(qiáng)證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力，提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理科學(xué)性以及有效性。

五、加強(qiáng)證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，證券營(yíng)業(yè)部在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于自身的預(yù)算管理工作做的不到位，由于缺乏對(duì)于證券營(yíng)業(yè)部預(yù)算管理的有效監(jiān)督，導(dǎo)致證券營(yíng)業(yè)部預(yù)算管理很容易出現(xiàn)預(yù)算審計(jì)錯(cuò)誤。加上缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理手續(xù)以及程序，導(dǎo)致證券營(yíng)業(yè)部預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際的脫節(jié)。加強(qiáng)證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也就成為了證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，為此，證券營(yíng)業(yè)部對(duì)于自身的每一筆預(yù)算都做好相應(yīng)的計(jì)劃，并且做好相應(yīng)的記錄和管理，促進(jìn)證券營(yíng)業(yè)部預(yù)算財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化以及有效化。

六、結(jié)束語(yǔ)

科技的進(jìn)步為企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的工作帶來(lái)了深刻的影響，從原有的面向過(guò)去到現(xiàn)今的關(guān)注未來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員有著越來(lái)越多的任務(wù)，根據(jù)所學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行判斷，提供全方面的、具有前瞻性的方法來(lái)提高會(huì)計(jì)信息的創(chuàng)新能力，并參與企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)，能很好的為信息的使用者提供服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，給證券財(cái)務(wù)管理部門提供了發(fā)展空間。為我國(guó)的財(cái)政管理方面提供了經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，出現(xiàn)了狠多問(wèn)題，嚴(yán)重影響著證券營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)工作的順利開展。證券營(yíng)業(yè)部應(yīng)該深入研究自身財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，創(chuàng)新并改革營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的策略與措施，給我國(guó)證券的營(yíng)業(yè)部門在財(cái)務(wù)管理方面提供了借鑒與參考，是我國(guó)的證券營(yíng)業(yè)部門在管理方面的水平得到進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化

任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，盡管財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從未明確提出過(guò)，但財(cái)務(wù)管理是圍繞國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行的，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。

改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)更加關(guān)心利潤(rùn)的多少，因而可以把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概括為“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)要追求利潤(rùn)最大化，就要重視經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)效率。這些措施無(wú)疑有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在如下缺陷：一是利潤(rùn)最大化末考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值；二是利潤(rùn)最大化未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大的利潤(rùn)；三是利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，可以解決時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，但也可能帶來(lái)新的問(wèn)題。

其—，企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)十分抽象而且很難具體確定的目標(biāo)。對(duì)非上市企業(yè)而言，其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定，這種評(píng)估會(huì)受到標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響，因而很難準(zhǔn)確確定。對(duì)上市企業(yè)而言，其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值雖然可通過(guò)股票價(jià)格的變動(dòng)來(lái)反映，但由于股票價(jià)格的變動(dòng)不是公司業(yè)績(jī)的唯一反映，而是受諸多因素影響的綜合結(jié)果，因而股票價(jià)格的高低實(shí)際上不可能反映上市公司財(cái)富或價(jià)值的大小。這樣，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)在實(shí)際工作中難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)管理人員所把握。

其二，企業(yè)價(jià)值哺最大化目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，企業(yè)的財(cái)富最終都?xì)w所有者所有，所以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)直接反映了所有者的利益，是所有者希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)。這—目標(biāo)可能與債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工和社會(huì)公眾等希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾。

其三，我國(guó)證券市場(chǎng)的規(guī)章制度還很不完善，股票和債券往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真正價(jià)值。

其四，追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營(yíng)軌道。如企業(yè)為迎合股市而作出某種決策，目的不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了迎合股東對(duì)某類題材的炒作等。

其五，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者，使其作出錯(cuò)誤的決策。另外，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在會(huì)計(jì)核算中使用的計(jì)算公式復(fù)雜，且多使用估計(jì)的方法，企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)。

事實(shí)上，即使在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，絕大多數(shù)企業(yè)也不是把企業(yè)財(cái)富最大化作為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)或唯一目標(biāo)。例如，法國(guó)企業(yè)選擇的是“稅后收益”和“資金的流動(dòng)性”兩個(gè)目標(biāo)。在日本，除了索尼、三菱等少數(shù)幾家大公司選擇“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)外，大部分公司選擇的也是“稅后收益”和“資金的流動(dòng)性”兩個(gè)目標(biāo)。美國(guó)的企業(yè)多選擇“每股收益增長(zhǎng)”目標(biāo)。

由此可見，不同國(guó)家的企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境不同，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也并不完全一致，即使是同一企業(yè)，由于其財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及不同主體的利益，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不是唯一的。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)，必然要求其財(cái)務(wù)管理完成籌措資金、有效使用資金之重任。企業(yè)的所有者為了實(shí)現(xiàn)資本的保值與增值的目的，必然要求企業(yè)提高資金使用率，維護(hù)其合法權(quán)益。企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求企業(yè)提高資金的使用效率和流動(dòng)性，維護(hù)其合法權(quán)益。社會(huì)管理者為了建立一個(gè)規(guī)范、公平的企業(yè)理財(cái)環(huán)境，防止違規(guī)行為的發(fā)生，必然要求企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護(hù)社會(huì)公眾利益。

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)由三個(gè)部分構(gòu)成。一是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。從資本保全、資本保值增值、利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益四者的關(guān)系來(lái)看，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵。因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有利潤(rùn)；沒有利潤(rùn)，就沒有資本保值與增值；沒有資本保值，就沒有資本保全。二是提高企業(yè)“三個(gè)能力”目標(biāo)，即科學(xué)、有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。三是維護(hù)利益目標(biāo)，即正確處理與協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)各方的合法利益。這三個(gè)目標(biāo)的關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須科學(xué)、合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)；要提高“三個(gè)能力”，也必須以各種財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展和各方的合法利益不受損害為前提。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)而有效的決策與管理，實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)效益方面的決策與管理，提高“三個(gè)能力”，實(shí)質(zhì)上是提高經(jīng)濟(jì)效益的具體化，維護(hù)各方的合法利益實(shí)質(zhì)上是使各方的經(jīng)濟(jì)效益和諧統(tǒng)一。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，而提高企業(yè)“三個(gè)能力”目標(biāo)和維護(hù)利益目標(biāo)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)或基本目標(biāo)。

那么到底應(yīng)該選取什么樣的目標(biāo)才更符合我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢？筆者認(rèn)為，依然應(yīng)選取利潤(rùn)最大化目標(biāo)，但要對(duì)過(guò)去的觀念作必要的修正。

其—，利潤(rùn)最大化只是一個(gè)相對(duì)理想的概念。因?yàn)槔麧?rùn)額的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素，因此，在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為了獲得利潤(rùn)而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要的也是不可取的。

其二，利潤(rùn)最大化不等于效益最大化。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額，而效益最大化則是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)。因此，利潤(rùn)最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比是最高的。這就提醒管理者在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，要提高效益，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營(yíng)并重，效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

其三，利潤(rùn)最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤(rùn)最大化，而且應(yīng)包括更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)最大化。因此，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來(lái)的不良影響。

鑒于我國(guó)企業(yè)普遍存在著壞賬過(guò)多、負(fù)債過(guò)大、成本費(fèi)用過(guò)高、凈資產(chǎn)收益率過(guò)低等問(wèn)題，我們還應(yīng)考察一些輔指標(biāo)。（1）凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率＝稅后利潤(rùn)／平均凈資產(chǎn)＝總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤(rùn)率×權(quán)益乘數(shù)＝銷售收入／平均總資產(chǎn)×稅后利潤(rùn)／銷售收人×總資產(chǎn)／凈資產(chǎn)。從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以看出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤(rùn)，提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤(rùn)率，同時(shí)要求企業(yè)有適度的負(fù)債，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用使企業(yè)獲利更大。（2）存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資產(chǎn)中兩個(gè)重要的項(xiàng)目。存貨的高低直接影響著企業(yè)占用資金的水平，影響著銷售成本及銷售利潤(rùn)。這里要指出的是，不同行業(yè)或同一行業(yè)規(guī)模相差很大的企業(yè)存貨占用的絕對(duì)數(shù)和周轉(zhuǎn)率是不可比的。應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期掛賬是企業(yè)壞賬的根源，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)管理解決壞賬問(wèn)題。（3）成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)。成本費(fèi)用過(guò)高是當(dāng)前企業(yè)中存在的主要問(wèn)題，因而加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，進(jìn)一步挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。（4）流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)。這是考查企業(yè)短期和長(zhǎng)期償債能力的主要指標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)已為企業(yè)普遍采用，但負(fù)債過(guò)多會(huì)加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果至少不應(yīng)低于行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn)，否則就意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營(yíng)的虧損。

篇5

技術(shù)工人隊(duì)伍是人才隊(duì)伍的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于更好地落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，不斷提升我國(guó)綜合國(guó)力、為全面建成小康社會(huì)、不斷奪取中國(guó)特色社會(huì)主義新勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；技術(shù)工人；措施

一、科學(xué)人才觀的內(nèi)涵

人才存在于人民之中。只要具有一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國(guó)家需要的人才。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。鼓勵(lì)人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才?？茖W(xué)的人才觀，就是對(duì)于什么是人才、人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所處的地位、如何用好人才等一系列問(wèn)題的科學(xué)認(rèn)識(shí)?？茖W(xué)人才觀是指導(dǎo)人才工作的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀在人才工作上的深化和拓展。在大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，必須深化對(duì)科學(xué)人才觀基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，自覺按客觀規(guī)律辦事，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)?？茖W(xué)人才觀內(nèi)涵十分豐富，準(zhǔn)確把握、牢固樹立科學(xué)人才觀，必須深刻理解、牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”、“以人為本”的觀念。

技術(shù)工人，是指掌握了一定的技術(shù)能力，能夠創(chuàng)造性地從事相關(guān)技術(shù)工作的工人。技術(shù)工人是產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)的主體，任何先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，必須有一大批技術(shù)熟練、能夠在生產(chǎn)過(guò)程中自覺進(jìn)行工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造的技術(shù)工人作保證。

二、運(yùn)城市技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

“十一五”以來(lái)，運(yùn)城市大力推進(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，南風(fēng)、制版、關(guān)鋁、豐喜、亞寶、海鑫、振興等一批跨省、跨國(guó)、跨行業(yè)的大企業(yè)、大集團(tuán)迅速擴(kuò)張，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)419家，5家企業(yè)進(jìn)入全省工業(yè)企業(yè)30強(qiáng)，9家企業(yè)跨入全國(guó)大型企業(yè)行列，全市工業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入全省前“三強(qiáng)”。近年來(lái)運(yùn)城市制定實(shí)施了一系列政策措施，人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效。但對(duì)高技能人才的重要作用還缺乏應(yīng)有的重視，重專業(yè)人才、輕技能工人的社會(huì)偏見依然存在，高技能人才的培養(yǎng)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、使用等機(jī)制還沒有建立，數(shù)量嚴(yán)重不足，斷檔現(xiàn)象嚴(yán)重。運(yùn)城市技術(shù)工人整體素質(zhì)與時(shí)代賦予他們的光榮使命不相適應(yīng)，有崗位卻少技術(shù)，有訂單卻不敢接，一些企業(yè)出現(xiàn)技工斷層不得不返聘退休工人的現(xiàn)象。據(jù)運(yùn)城市人力資源和社會(huì)保障局統(tǒng)計(jì)，運(yùn)城市從業(yè)人員100萬(wàn)人，經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部門考核鑒定頒發(fā)國(guó)家職業(yè)資格（含技術(shù)等級(jí)）證書人數(shù)為112580人，其中獲得高級(jí)工和技師中級(jí)工證書的人數(shù)為4400人，中級(jí)工為98360人，初級(jí)工為9820人，持證率僅為11.26%。持證比例偏低，人員素質(zhì)低下已成為制約運(yùn)城市工業(yè)發(fā)展的瓶頸。而運(yùn)城市的工業(yè)結(jié)構(gòu)“十一五規(guī)劃”中，高技能人才需求30萬(wàn)人，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)對(duì)技能人才產(chǎn)生了巨大需求，為我市推進(jìn)高技能人才工作提供了廣闊空間和強(qiáng)勁動(dòng)力。

面對(duì)世界制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移、中國(guó)制造業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的新機(jī)遇，隨著山西大運(yùn)牌重型卡車的正式投產(chǎn)，圍繞五大產(chǎn)業(yè)群發(fā)展規(guī)劃和全面建設(shè)山西新型加工制造業(yè)基地，加快培養(yǎng)高技能人才，已成為我們運(yùn)城市人才工作的一項(xiàng)刻不容緩的重要任務(wù)。要把運(yùn)城建設(shè)成為全省的農(nóng)業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市以及新型加工制造業(yè)基地，就必須把加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)擺上十分重要的議事日程，加快培育一支數(shù)量充足、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)技術(shù)工人隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)運(yùn)城市技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)的措施

1.完善技能型人才培養(yǎng)體系

進(jìn)一步調(diào)整教育結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與普通教育協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展高級(jí)技工教育，不斷加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)的職業(yè)教育基礎(chǔ)。進(jìn)一步整合教育資源，運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院建院以來(lái)設(shè)有礦山工程系、機(jī)電工程系、汽車工程系、電子信息工程系、建筑工程系、印刷工程系、有機(jī)食品工程系、經(jīng)濟(jì)管理系、基礎(chǔ)部、體育部、中專部等11個(gè)教學(xué)系部。專業(yè)設(shè)置以工為主，涵蓋經(jīng)管。開設(shè)了煤炭開采技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、汽車維修技術(shù)、印刷技術(shù)、電氣技術(shù)、建筑工程技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、有機(jī)食品等35個(gè)專業(yè)。礦山類專業(yè)符合山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有機(jī)食品符合運(yùn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，印刷專業(yè)填補(bǔ)了全省高校專業(yè)設(shè)置空白。學(xué)院堅(jiān)持“質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校、特色興校”的發(fā)展戰(zhàn)略和“以學(xué)生未來(lái)為本，以教育品質(zhì)為根”的辦學(xué)理念，秉承“做學(xué)合一，厚實(shí)融通”的校訓(xùn)精神，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，把人格塑造作為人才培養(yǎng)的終極目標(biāo)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)高技能人才。學(xué)院強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的生存能力、創(chuàng)新精神和人文情懷，實(shí)行“雙證書”畢業(yè)制度，將職業(yè)需求和技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn)引入實(shí)踐教學(xué)，以技能培養(yǎng)為主線，不斷推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革，逐漸形成了“一專一企、 一系一范、一人三型”的辦學(xué)特色。學(xué)院教學(xué)質(zhì)量不斷提高，辦學(xué)水平受到社會(huì)高度認(rèn)可。學(xué)生在省級(jí)以上科技文化競(jìng)賽和職業(yè)技能競(jìng)賽中取得了優(yōu)異成績(jī)，畢業(yè)生一次就業(yè)率高達(dá)93%。

2.采取短期培訓(xùn)方式培養(yǎng)技術(shù)工人

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員是機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工隊(duì)伍的重要組成部分，工人技術(shù)等級(jí)崗位考核培訓(xùn)工作是人事人才工作的重要內(nèi)容之一，也是人才資源開發(fā)工作的一項(xiàng)重要工作，要用大人才的思路來(lái)看待機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員的培養(yǎng)和使用。舉辦技能培訓(xùn)班，大力推進(jìn)技術(shù)工人繼續(xù)教育制度，實(shí)施技術(shù)工人素質(zhì)提升工程，缺什么補(bǔ)什么，把新技術(shù)、新工藝等理論知識(shí)和操作規(guī)范傳授給技術(shù)工人。這樣，可在較短的時(shí)間里使大批的技術(shù)工人掌握較多的知識(shí)和技能，從而可以較快地提高技術(shù)工人的整體素質(zhì)。

3.切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)工人崗位考核

嚴(yán)明的考試紀(jì)律，嚴(yán)格的考核程序是工人技術(shù)等級(jí)崗位考核工作的生命線，嚴(yán)格按標(biāo)化準(zhǔn)化置考場(chǎng)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的老師監(jiān)考，為廣大技術(shù)工人創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的考試氛圍。

4.舉辦技術(shù)比武和職業(yè)技能競(jìng)賽

要促進(jìn)技術(shù)工人積極地學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能水平，開展職業(yè)技能競(jìng)賽是一種行之有效的辦法。職業(yè)技能競(jìng)賽通過(guò)層層發(fā)動(dòng)可以使更多的技術(shù)工人參與競(jìng)爭(zhēng)。基層單位為讓職工在競(jìng)賽中取勝，擴(kuò)大單位的社會(huì)知名度，便積極投入人力、物力、財(cái)力，認(rèn)真組織開展本單位技術(shù)工人的培訓(xùn)和崗位練兵。通過(guò)職業(yè)技能競(jìng)賽可以選拔出一批工作責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬的尖子，帶動(dòng)周圍的技術(shù)工人進(jìn)一步學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、勤奮工作。對(duì)獲得全國(guó)技術(shù)能手或在全國(guó)、全省性技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的人員授予相應(yīng)技術(shù)狀元或技術(shù)能手稱號(hào)，并可破格晉升為技師、高級(jí)技師；對(duì)符合勞動(dòng)模范基本條件的技術(shù)能手，優(yōu)先推薦參加省勞模、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡脑u(píng)選。有突出貢獻(xiàn)的高技能人才可申報(bào)省政府特殊津貼。此外，高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師等高技能人才，可比照助理工程師、工程師、高級(jí)工程師等技術(shù)職稱的待遇水平，享受相應(yīng)待遇。

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員集中管理；資源庫(kù)建立；直屬管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）03-0133-02

一、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)人員管理中存在的問(wèn)題

1.公司無(wú)完善健全的財(cái)務(wù)人員資源庫(kù)。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司，84家分公司，財(cái)務(wù)人員200人左右，公司無(wú)完善健全的財(cái)務(wù)人員信息，使得各級(jí)分公司財(cái)務(wù)部各自為政，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部不能有效掌握財(cái)務(wù)人員綜合情況，無(wú)法做到財(cái)務(wù)人員資源共享、人盡其材、人盡其用。

2.各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員屬地管理。所有財(cái)務(wù)人員晉升、競(jìng)級(jí)、辭退等均由當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理審批。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)于各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員管理主要為財(cái)務(wù)方面日常事務(wù)管理等，對(duì)于各級(jí)分公司所有財(cái)務(wù)人員晉升、競(jìng)級(jí)、辭退等只有建議權(quán)。這樣的管理模式使得各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員受限于當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理，不利于財(cái)務(wù)部門更加高效實(shí)施管理和監(jiān)督職能。

3.績(jī)效考核制度不完善。目前省公司財(cái)務(wù)部對(duì)于各級(jí)分公司財(cái)務(wù)部實(shí)行分級(jí)管理，但績(jī)效考核制度不完善，造成各分公司或員工做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣的消極態(tài)度，同時(shí)部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識(shí)不進(jìn)行全面掌握學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)整體優(yōu)勢(shì)的推進(jìn)受阻，無(wú)末位淘汰觀念。

4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度不完善。財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的理解實(shí)施的難度較大，目前培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法單一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束考核制度不完善，財(cái)務(wù)人員對(duì)制度、規(guī)定、流程不能全面掌握，處理具體事務(wù)時(shí)人為因素增多，增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，造成培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果低效。

5.各級(jí)分公司財(cái)務(wù)輪崗制度不完善。因各級(jí)分公司財(cái)務(wù)工作量大，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有欠缺，要實(shí)現(xiàn)輪崗難度很大，由此給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)和弊端，滋生舞弊行為，同時(shí)也不利于培養(yǎng)全方面復(fù)合型人才。

6.工作總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)備工作缺失。各級(jí)分公司在經(jīng)營(yíng)上本位思想較重，難以發(fā)揮股份公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部不能全面地掌握各級(jí)分公司財(cái)務(wù)部工作實(shí)際完成及計(jì)劃情況，不利于財(cái)務(wù)整體工作績(jī)效的提高。

7.各級(jí)分公司之間資源無(wú)法共享。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)制度已經(jīng)完全統(tǒng)一，但各級(jí)分公司依然存在各自的賬務(wù)處理固化思維模式，相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，分公司之間資源無(wú)法共享，弱化了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控職能。

二、貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)人員集中管理改革的建議

1.建立完善的財(cái)務(wù)人員資源庫(kù)。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司于2008年3月完成全省整合，很多財(cái)務(wù)人員均由當(dāng)?shù)貜V電局財(cái)務(wù)部人員擔(dān)任，隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，新聘財(cái)務(wù)人員不斷增加，更需要引進(jìn)一批財(cái)經(jīng)類的戰(zhàn)略性人才，省公司人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)共同完成全省財(cái)務(wù)人員資源庫(kù)的建立工作，將所有財(cái)務(wù)人員信息錄入資源庫(kù)，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)資源庫(kù)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、優(yōu)化組合、高效配置、人才儲(chǔ)備等。同時(shí)省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)市級(jí)分公司業(yè)務(wù)需求量，縣級(jí)分公司數(shù)量等實(shí)際情況，核定分公司財(cái)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)配置，優(yōu)化人力資源，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，節(jié)約成本開支。

2.省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部直屬管理。各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員晉升、競(jìng)級(jí)、辭退等均由省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批，當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理對(duì)此有建議權(quán)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員有績(jī)效評(píng)價(jià)和考勤考核的權(quán)利。管理權(quán)歸屬到省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部后，分公司其他部門不能干涉當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部工作，各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員能站在整個(gè)公司角度思考問(wèn)題，顧全大局，更加有利于公司發(fā)展，更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，職能明確后的各平行部門定位自己的職責(zé)與權(quán)利，崗位間有約束、有監(jiān)督、分工協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。

3.分級(jí)管理、完善績(jī)效考核制度。省公司對(duì)于各級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行分級(jí)管理，省公司財(cái)務(wù)人員分管市州分公司財(cái)務(wù)人員，并授權(quán)市州分公司財(cái)務(wù)人員管理縣級(jí)分公司報(bào)賬人員。同時(shí)完善績(jī)效考核制度，使得財(cái)務(wù)人員工作能力、工作態(tài)度等與薪酬績(jī)效掛鉤，員工根據(jù)考核結(jié)果完善改進(jìn)工作，同時(shí)省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部據(jù)此作為對(duì)財(cái)務(wù)人員考評(píng)的重要指標(biāo)，作為財(cái)務(wù)人員晉升、競(jìng)級(jí)、辭退等重要依據(jù)。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，確定各項(xiàng)績(jī)效考核項(xiàng)目，并予以細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)考核項(xiàng)目設(shè)定分值，出臺(tái)加分或扣分細(xì)則，同時(shí)最終考核分值要與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)市州分公司財(cái)務(wù)部整體進(jìn)行績(jī)效考核，市州分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作為績(jī)效考核第一責(zé)任人，同時(shí)市州分公司財(cái)務(wù)部對(duì)縣級(jí)分公司報(bào)賬員進(jìn)行績(jī)效考核。

（1）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)市州分公司財(cái)務(wù)部整體考核。1）建立績(jī)效考核項(xiàng)目。①月末和年度財(cái)務(wù)報(bào)表。②日常工作完成情況。③重要工作完成情況。④預(yù)算控制、調(diào)整。⑤財(cái)務(wù)賬務(wù)處理規(guī)范性。⑥省公司安排臨時(shí)性工作完成情況等。2）各項(xiàng)考核項(xiàng)目設(shè)定分值，滿分為100分。①及時(shí)性。②準(zhǔn)確性。③完整性。3）出臺(tái)加分或扣分細(xì)則。①延期：分值。規(guī)定延期不能超過(guò)一天。②準(zhǔn)確率。出錯(cuò)按次數(shù)進(jìn)行扣分，設(shè)立單次分值。③完整性：分值。（2）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)市州分公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)考核。1）確定財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。2）崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)定相應(yīng)分值，科學(xué)、合理設(shè)置分值，不同崗位分值設(shè)置方法不同、權(quán)重不同。3）崗位職責(zé)項(xiàng)目分工作職責(zé)、工作態(tài)度、考勤、遵守紀(jì)律、創(chuàng)新能力等。（3）為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，下級(jí)分公司在考核中若被扣績(jī)效，上級(jí)歸口財(cái)務(wù)管理者負(fù)連帶責(zé)任，同樣扣績(jī)效，促進(jìn)下級(jí)分公司責(zé)任感，同時(shí)加強(qiáng)上級(jí)公司歸口管理者對(duì)下級(jí)分公司的監(jiān)督和管理。（4）建立財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識(shí)考核制度。公司結(jié)合市場(chǎng)具體情況，及時(shí)更新相關(guān)文件，更利于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部同步修改相關(guān)文件及制度，各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握文件精神，規(guī)范財(cái)務(wù)處理。省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)此定期或不定期地進(jìn)行考核，督促各級(jí)財(cái)務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)掌握制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識(shí)。（5）對(duì)于考核處于末位的市州級(jí)分公司或財(cái)務(wù)人員，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)了解具體情況，結(jié)合實(shí)際情況，要求市州分公司總結(jié)教訓(xùn)，提出整改意見；對(duì)于考核末位的員工，離開原工作崗位參加培訓(xùn)，考核合格的重新上崗，不合格的轉(zhuǎn)崗或淘汰下崗。經(jīng)考試、考核達(dá)到規(guī)定要求的，安排重新上崗。

4.省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有財(cái)務(wù)人員200多名，為了讓所有財(cái)務(wù)人員正確掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)制度、規(guī)定等，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，起到積極作用。培訓(xùn)方式：（1）定期或不定期集中到省公司進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到參加培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員心中有制度、規(guī)定、流程，培訓(xùn)中優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)分享，大家共同學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。（2）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行全省范圍內(nèi)的視頻培訓(xùn)，這樣及時(shí)性強(qiáng)，節(jié)約培訓(xùn)成本，在培訓(xùn)過(guò)程中有任何疑問(wèn)各級(jí)分公司可以隨時(shí)與培訓(xùn)人員進(jìn)行有效快捷的溝通。（3）省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各級(jí)分公司實(shí)際情況有針對(duì)性地到各級(jí)分公司進(jìn)行培訓(xùn)，貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前有1家省公司和84家分公司，財(cái)務(wù)制度和規(guī)定、會(huì)計(jì)核算方式已完全統(tǒng)一，但是很多分公司在實(shí)際工作仍然會(huì)遇到特殊情況，省公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各級(jí)分公司實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)。（4）除了制度、規(guī)定、流程的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)上級(jí)主管部門專管人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，對(duì)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)通則等進(jìn)行全面培訓(xùn)，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，更加規(guī)范地完成財(cái)務(wù)相關(guān)工作。（5）委派到同行業(yè)的先進(jìn)單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，委派人員到外取經(jīng)，有利于公司發(fā)展建設(shè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司發(fā)展。（6）培訓(xùn)學(xué)習(xí)不能只流于形式，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后要以考試形式進(jìn)行考核，考試不是目的，只是手段，同時(shí)考核結(jié)果必須記入個(gè)人考核，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，通報(bào)批評(píng)?？己伺琶詈髱酌墓竞蛡€(gè)人，必須進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，直到掌握為止。（7）培訓(xùn)結(jié)束，接受培訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)將學(xué)到的制度、規(guī)定、流程帶回分公司進(jìn)行宣導(dǎo)，確保更多的人掌握和學(xué)習(xí)。

5.建立財(cái)務(wù)人員輪崗制度。財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立不同工作崗位，公司根據(jù)財(cái)務(wù)人員資源庫(kù)，結(jié)合員工優(yōu)勢(shì)安排在相應(yīng)崗位，以利于發(fā)揮更好的功效。根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立完善財(cái)務(wù)人員輪崗制度，輪崗制度的建立優(yōu)勢(shì)在于：人盡其才、優(yōu)勝劣汰、培養(yǎng)全方位復(fù)合型人才、遏制腐敗現(xiàn)象滋生。

篇7

財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定。國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的研究取得了一定的成果，如何構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理理論體系仍需要進(jìn)一步研究，有必要構(gòu)建與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平相一致、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理理論體系，本文在借鑒和總結(jié)已有研究成果的基礎(chǔ)上。對(duì)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行整體性探討。

二、財(cái)務(wù)環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)

環(huán)境決定一切，財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展離不開環(huán)境的影響和制約。一切事物都是以時(shí)間、地點(diǎn)等環(huán)境決定的。財(cái)務(wù)管理理論告訴我們，有什么樣的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，必然有什么樣的財(cái)務(wù)管理理論與之相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理本質(zhì)、目標(biāo)，他們都是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的一種認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境決定了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，進(jìn)一步?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方法。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論體系賴以生存的土壤，是財(cái)務(wù)管理理論體系產(chǎn)生的基礎(chǔ)，沒有財(cái)務(wù)管理環(huán)境，就無(wú)從說(shuō)財(cái)務(wù)管理理論體系。所以，以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)符合推理邏輯。而且，理財(cái)環(huán)境還具有高度的綜合性，它包含了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的全部?jī)?nèi)容，孕育著財(cái)務(wù)管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點(diǎn)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)可以揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程的全部因素和客觀規(guī)律，因而是全面的、完整的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，所以，以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的邏輯起點(diǎn)，最符合財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展要求。

三、以環(huán)境為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成要素分析

從財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的邏輯起點(diǎn)選擇出發(fā)，財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系主要包括由財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理程序和方法、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理組織等內(nèi)容構(gòu)成要素。

1、財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以生存的土壤，是企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理的舞臺(tái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)策略的制定都離不開環(huán)境的認(rèn)識(shí)和把握。它主要研究理財(cái)環(huán)境的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的影響、制約及要求等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論研究的邏輯起點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是客觀存在的，具有客觀性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境息息相通不斷進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，共同構(gòu)成研究意義上的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的整體環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，或稱財(cái)務(wù)管理環(huán)境，深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究理財(cái)環(huán)境，從理論上講，有助于正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、特點(diǎn)及其發(fā)展變化的原因和內(nèi)在規(guī)律，塑造科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)確定一套與理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)的理財(cái)觀念和制定一套具有現(xiàn)實(shí)意義的理財(cái)原則、程序與方法；從實(shí)踐上看，有助于企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策，選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性和有效性。

2、財(cái)務(wù)管理假設(shè)

科學(xué)源于種種假設(shè)，這是因?yàn)閷?duì)于任何科學(xué)的研究產(chǎn)生一系列未被確知難以直接論證的問(wèn)題，因而科學(xué)的產(chǎn)生都要要依賴于某種特定的假設(shè)。假設(shè)是在兩種情況下提出來(lái)的：一是現(xiàn)在無(wú)法證明這一命題；二是多種命題可供選擇時(shí)選擇其中一種，至于為什么樣這樣做，或無(wú)法證明或現(xiàn)實(shí)條件有限。美國(guó)學(xué)者坎寧在《會(huì)計(jì)的基本假設(shè)》中把會(huì)計(jì)基本假設(shè)看成是會(huì)計(jì)賴以存在的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境的基本前提或基本假設(shè)?？矊帉?duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的定義對(duì)財(cái)務(wù)管理同樣是適用的。我們可以將財(cái)務(wù)管理假設(shè)定義為，財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)賴以存在的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境的基本前提或基本假設(shè)，財(cái)務(wù)管理假設(shè)可以說(shuō)是人們主觀認(rèn)識(shí)作用客觀財(cái)務(wù)環(huán)境的結(jié)果，它取決于人們的認(rèn)識(shí)水平，具有主觀性特點(diǎn)，這也是目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理假設(shè)的認(rèn)識(shí)有不同觀點(diǎn)的主要原因；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理假設(shè)由具有客觀性的特點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理環(huán)境是客觀存在的，這也是所有研究者都納入財(cái)務(wù)管理理論的重要原因。管理財(cái)務(wù)管理假設(shè)可以由若干獨(dú)立假設(shè)共同組成的連貫一致的體系。這個(gè)體系應(yīng)該符合合理性、獨(dú)立性、非矛盾性、可檢驗(yàn)性等條件。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)是一項(xiàng)或一系列活動(dòng)預(yù)期希望達(dá)到的境界和結(jié)果，目標(biāo)是人們針對(duì)其活動(dòng)預(yù)先設(shè)定的，是人們努力的方向，具有一定的主觀性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是人們從事財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中所希望實(shí)現(xiàn)的目的，它所回答的問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員為了什么做。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要揭示財(cái)務(wù)管理職能如何具體化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)定性，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行提供一個(gè)規(guī)范性的概念框架。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中處于承上啟下作用，有了該層次財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)才具有整體性和目的性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的方向和標(biāo)識(shí)，是人們賴以選擇各種理財(cái)手段的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。它是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向，是在認(rèn)真研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境和已經(jīng)確立的財(cái)務(wù)管理假設(shè)的基礎(chǔ)上確定的，既對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的原則、財(cái)務(wù)管理方法等基本理論問(wèn)題起導(dǎo)向作用，也對(duì)財(cái)務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)理論和特殊業(yè)務(wù)理論起導(dǎo)向作用。

4、財(cái)務(wù)管理原則

財(cái)務(wù)管理原則是管理者在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更加深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對(duì)財(cái)政管理的理性認(rèn)識(shí)在回到財(cái)勢(shì)管理實(shí)踐中去的過(guò)程，是從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐、從精神到物質(zhì)的過(guò)程，是認(rèn)識(shí)過(guò)程的第二次飛躍。財(cái)務(wù)管理的原則將具體地承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理原則可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)推演，有效市場(chǎng)假設(shè)可以推演出市場(chǎng)中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則、引導(dǎo)原則、交易行為自利原則、比較優(yōu)勢(shì)原則等財(cái)務(wù)管理原則；財(cái)務(wù)主體假設(shè)可以推演出性性理財(cái)原則、風(fēng)險(xiǎn)成本與收益均衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則等原則；持續(xù)理財(cái)與財(cái)務(wù)分期假設(shè)可以推演出財(cái)務(wù)分期原則、可持續(xù)理財(cái)原則等原則；委托假設(shè)可以推演出財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)原則、財(cái)務(wù)約束和財(cái)務(wù)激勵(lì)原則等原則。

5、財(cái)務(wù)管理程序和方法

財(cái)務(wù)管理方法，也稱財(cái)務(wù)管理工具，它是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，在進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)是所采取的各種是手段。財(cái)務(wù)管理的程序是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中相互配合、緊密聯(lián)系、有序的管理環(huán)節(jié)，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、控制五個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理程序和言法屬于財(cái)務(wù)實(shí)踐層次，它受到財(cái)務(wù)管理原則的指導(dǎo)和約束。

6、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在研究財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系時(shí)，首先應(yīng)該確定財(cái)務(wù)管理應(yīng)該包括的基本內(nèi)容是什么，或者說(shuō)是基本要素是什么，只有這樣，才能確保研究的范圍因此研究財(cái)務(wù)管理內(nèi)容要從財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)本質(zhì)人手。一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)活動(dòng)又分為企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和企業(yè)分配管理四個(gè)方面。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理體系 現(xiàn)狀 問(wèn)題及對(duì)策

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

就電力企業(yè)自身情況而言，其財(cái)務(wù)管理具有投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)程度高、資金收益時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)，而同時(shí)又由于電力企業(yè)長(zhǎng)期的壟斷地位，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面還存著不少的問(wèn)題。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念不到位

財(cái)務(wù)管理其實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)資金合理的配置使用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)籌管理，這種管理貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)方面。但實(shí)際情況是，不少企業(yè)無(wú)論是管理層還是普通人員，甚至是一些財(cái)務(wù)管理人員也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，或是將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單等同于出納、會(huì)計(jì)，或是將其作為企業(yè)內(nèi)部銀行來(lái)使用，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)企業(yè)，承擔(dān)著基本而艱巨的使命。但由于其長(zhǎng)期的壟斷思想，導(dǎo)致不少企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)等往往沒有得到企業(yè)的足夠認(rèn)識(shí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響沒有引起足夠的認(rèn)識(shí)，這就直接或間接導(dǎo)致了企業(yè)投資不科學(xué)、決策不規(guī)范等問(wèn)題的發(fā)生，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了巨大的隱患。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不到位

財(cái)務(wù)監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要手段，也是確保企業(yè)資金安全的保障。在一些電力企業(yè)中依然存在著一家獨(dú)大的局面，許多財(cái)務(wù)監(jiān)督制度落實(shí)不到位，企業(yè)高層存在著、越權(quán)管理等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)監(jiān)督人員既是裁判員也是運(yùn)動(dòng)員，難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力減低、財(cái)務(wù)秩序混亂等問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不到位

電力企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)封閉，企業(yè)人員招聘選拔機(jī)制還不健全，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不高。一是觀念陳舊，對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理觀念滯后；二是對(duì)最新科技使用不到位，信息化水平不高，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建質(zhì)量；三是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能在財(cái)務(wù)管理中有的放矢，采取針對(duì)性的措施，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；四是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高缺乏認(rèn)識(shí)，給予的扶持力度不夠，這也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系建立不科學(xué)的重要因素。

二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策分析

結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立要本著觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的原則，大力推進(jìn)電力企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)行，真正改變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，讓企業(yè)走進(jìn)市場(chǎng)，加快管理體系的建立。

（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

電力企業(yè)的管理層和普通員工要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。一是正確理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，擺脫以往片面將財(cái)務(wù)管理理解為會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)全面工作結(jié)合起來(lái)；二是樹立以人為本的思想。將提高人員思想、提高人員素質(zhì)作為財(cái)務(wù)管理體系的重要內(nèi)容，特別是在制度建立、獎(jiǎng)懲措施落實(shí)等方面，要把如何提高員工的素質(zhì)作為財(cái)務(wù)管理體系建立的前提，通過(guò)企業(yè)文化營(yíng)造、工作環(huán)境改善等措施加快電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立；三是建立全員管理的思想，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理工作是個(gè)別人工作的觀念，在公司的方方面面都要樹立財(cái)務(wù)管理的思想，不留死角。

（二）健全機(jī)制，注重落實(shí)

在機(jī)制健全方面重點(diǎn)做好四個(gè)方面的內(nèi)容。一是加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)上下要切實(shí)重視預(yù)算管理的重要作用，改變以往可有可無(wú)的形式主義思想，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等方面做好工作；二是做好分工落實(shí)；要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的職能和分工，特別是要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的密切協(xié)調(diào)，將財(cái)務(wù)管理是部門工作的認(rèn)識(shí)變?yōu)槭瞧髽I(yè)全體工作的思想，從而提高工作的質(zhì)量和效益；三是建立成本管理，利用最低的能源消耗生產(chǎn)出最多的電能，其直接反映在電價(jià)之上。通過(guò)成本管理有效降低用戶最終的電價(jià)，有利于電力企業(yè)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是在企業(yè)作出重大決策時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和要求，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究，企業(yè)管理層要避免出現(xiàn)拍腦袋決策形式的出現(xiàn)，決策前加強(qiáng)研究、決策時(shí)全面預(yù)測(cè)、決策后跟蹤問(wèn)效。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，突出財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性和及時(shí)性。同時(shí)通過(guò)人員管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員工作的獨(dú)立性，以便于其更好地履行職責(zé)，確保工作的客觀性、獨(dú)立性、公正性。

（四）提高水平，信息管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開財(cái)會(huì)人員的參與。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)管理要求，電力企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作，培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的處理能力，定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)管理系統(tǒng)的了解程度。在此基礎(chǔ)上，才能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的電力行業(yè)市場(chǎng)，針對(duì)具體情況修正理財(cái)策略，指導(dǎo)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)效益。

篇9

關(guān)鍵詞 大型路橋施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)管理

一、前言

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為主要的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，既關(guān)系到大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)及效益核算產(chǎn)生了重要影響?；谪?cái)務(wù)管理工作的重要性，以及財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，我們不但要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在大型路橋施工企業(yè)中的重要性，還要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理、實(shí)施統(tǒng)一集中的資金管理、構(gòu)建全面有效的成本管理模式以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，確保大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到有效開展。

二、大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目多，資金支出渠道較多，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響，使財(cái)務(wù)管理的難度直接增加。結(jié)合大型路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，要想提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，就要從強(qiáng)化預(yù)算管理入手，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）建立完善的預(yù)算管理制度

考慮到大型路橋施工企業(yè)施工項(xiàng)目多資金支出頻繁的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中只有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際建立完善的預(yù)算管理制度，才能保證企業(yè)的每一筆資金都能夠得到有效管控，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理，保證資金安全，提高企業(yè)運(yùn)行效率，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。因此，建立完善的預(yù)算管理制度，是大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定

基于大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以及預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn)，單純建立完善的預(yù)算管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在預(yù)算管理制度建立之后，還要根據(jù)企業(yè)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，以及資金支出實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，如預(yù)算申報(bào)審批制度，嚴(yán)肅預(yù)算管理流程，使預(yù)算管理制度能夠真正落到實(shí)處，達(dá)到提高預(yù)算管理整體質(zhì)量的目的。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理的實(shí)效性

結(jié)合當(dāng)前大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，預(yù)算制度是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，對(duì)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施和提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要作用?；谶@一認(rèn)識(shí)，大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理的實(shí)效性，應(yīng)從多個(gè)方面入手，保證預(yù)算管理制度的有效實(shí)施，提升預(yù)算管理的整體效果，保證預(yù)算管理工作能夠得到有效開展，使預(yù)算管理能夠成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法和著力點(diǎn)。

三、大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一集中的資金管理

在大型路橋施工企業(yè)中，由于在建工程項(xiàng)目較多，每一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生資金支出和收入，這給財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的困擾，如果不實(shí)行統(tǒng)一的資金管理制度，容易造成項(xiàng)目部資金流失或者資金管理混亂的問(wèn)題。為此，結(jié)合大型路橋施工企業(yè)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一集中的資金管理，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）建立統(tǒng)一集中的資金管理制度

考慮到大型路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目多資金支出頻繁的特點(diǎn)，只有建立統(tǒng)一集中的資金管理制度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效管控。通過(guò)采取必要的資金管理措施，使企業(yè)的資金能夠通過(guò)統(tǒng)一的渠道進(jìn)行支付，并在資金回籠過(guò)程中，掌握資金的回籠速度，確?；鼗\資金能夠按時(shí)足額到位，保證大型路橋施工企業(yè)獲得有力的資金支持。

（二）明確收支兩條線的原則，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一支配

在大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，考慮到資金支出和收入的頻繁性，以及資金支出和收入量較大，只有明確收支兩條線的原則，并實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一支配，才能保證大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效?；谶@一認(rèn)識(shí)，以及大型路橋施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，采取收支兩條線的管理模式，是實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一支配的重要措施，對(duì)大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義。

（三）加大資金管理力度，提高資金的管理效果

資金對(duì)于大型路橋施工企業(yè)而言至關(guān)重要，在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多工程項(xiàng)目都需要有強(qiáng)大的資金作為支持，如果資金管理效果不理想，將直接影響工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。因此，加大資金管理力度，對(duì)提高資金管理效果具有重要意義。為此，在財(cái)務(wù)管理中，我們必須明確資金管理的意義，并認(rèn)真做好資金管控，滿足大型路橋施工企業(yè)的實(shí)際需要。

四、大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)構(gòu)建全面有效的成本管理模式

在大型路橋施工企業(yè)效益核算中，成本管理是重要內(nèi)容。如果單項(xiàng)工程的成本超出了允許的范圍，項(xiàng)目的整體效益必然受到較大影響，最終導(dǎo)致工程的盈利水平下降。而成本管理作為財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，對(duì)大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了現(xiàn)實(shí)影響。為此，大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建全面有效的成本管理模式是十分必要的，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)增強(qiáng)成本管理意識(shí)

鑒于大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，以及大型路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，只有增強(qiáng)成本管理意識(shí)，并將成本管理落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理行為中，才能保證大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效，進(jìn)而滿足大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。因此，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，是提高路橋施工企業(yè)整體效益的關(guān)鍵。

（二）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)構(gòu)建有效的成本管理模式

基于大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求，構(gòu)建有效的成本管理模式，并推動(dòng)成本管理全面有效進(jìn)行，對(duì)提高大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和滿足財(cái)務(wù)管理需求具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前大型路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，構(gòu)建有效的成本管理模式，是確保大型路橋施工企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)的重要措施。

（三）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)貫徹落實(shí)成本管理措施

大型路橋施工企業(yè)在建立成本管理模式之后，除了要對(duì)成本管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善之外，還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，貫徹落實(shí)成本管理措施，使成本管理能夠在大型路橋施工企業(yè)的每一個(gè)工程項(xiàng)目中得到有效實(shí)施，最終達(dá)到提高工程項(xiàng)目整體效益的目的。因此，大型路橋施工企業(yè)成本管理模式的關(guān)鍵在于落實(shí)成本管理措施。

五、大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于大型基建項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響工程項(xiàng)目效益的重要因素。結(jié)合當(dāng)前大型路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目的開展實(shí)際，在財(cái)務(wù)管理中只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并做到在實(shí)際管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證大型路橋施工企業(yè)達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確認(rèn)識(shí)

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和獲得預(yù)期利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)其有正確的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)其形成原因進(jìn)行有效干預(yù)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。因此，大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確認(rèn)識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。

（二）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

雖然目前大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，但是受到外界因素的影響，大型路橋施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失還沒有完全理解?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞性，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)大型路橋施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)影響，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效提高。

（三）大型路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)大型路橋施工企業(yè)的重要影響，在大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并做到正確分析和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，進(jìn)而保證大型路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果。因此，要想提高大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。

六、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，基于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以及財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，我們不但要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在大型路橋施工企業(yè)中的重要性，還要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理、實(shí)施統(tǒng)一集中的資金管理、構(gòu)建全面有效的成本管理模式以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，確保大型路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到有效開展。

（作者單位為中交一公局第三工程有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：盧利民（1981―），男，本科，會(huì)計(jì)師，重慶九永高速三分部項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)兼黨支部書記，寫作時(shí)間2015年9月。]

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 問(wèn)題 對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：王海燕：女 ，42 ，副教授， 專業(yè)方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著根本性的影響。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)的其他各項(xiàng)管理都比較到位，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也有一定的難度。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是適應(yīng)市場(chǎng)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，財(cái)務(wù)管理是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，不利于提高其經(jīng)濟(jì)效益，甚至使企業(yè)面臨生存危機(jī)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1財(cái)務(wù)管理觀念落后

我國(guó)的企業(yè)不少經(jīng)營(yíng)者其原始資本主要是個(gè)人積累和借款，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式大都走的是家族化而非公司化道路。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)或者其他部門混在一起，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，不利于企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。同時(shí)由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只需完成本職工作即可。目前，還有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的會(huì)計(jì)核算工作，無(wú)法運(yùn)用正確的財(cái)務(wù)管理理念理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作混亂，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。雖然有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入理解了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，但在實(shí)際工作中不能有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2資金管理存在問(wèn)題

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，資金管理存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)資金的管理不善，對(duì)資金的控制不足。一些企業(yè)沒有制定出科學(xué)合理的資金收支預(yù)算，不能正確的選擇籌資渠道以優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資金管理比較松散，資金使用較為隨意，缺失資金使用計(jì)劃和安排，購(gòu)置過(guò)多的不動(dòng)產(chǎn)，占用大量的資金，使其無(wú)法應(yīng)付平常經(jīng)營(yíng)所需的資金，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。使用資金沒有嚴(yán)格的審批程序，導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，造成資金的流失或資金閑置等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款關(guān)注力度不夠，常發(fā)生常年不對(duì)賬，應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不良，造成資金短缺，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制作用都是通過(guò)資金管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在著人為控制或控制力度不夠等現(xiàn)象。

3財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，一些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行干涉，企業(yè)管理人員不能自主管理企業(yè)財(cái)務(wù)。還有的企業(yè)對(duì)資金的調(diào)配和使用的決定權(quán)由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)一人簽字和決定，沒有建立科學(xué)合理的內(nèi)部審核制度，也沒有相應(yīng)的制度來(lái)監(jiān)督資金的使用情況。另外，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還存在不規(guī)范現(xiàn)象，沒有按照會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)核算會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，無(wú)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，不能充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，造成日常管理工作混亂，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能提出了高要求。目前，我國(guó)大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員是非專業(yè)水平，他們憑借關(guān)系上崗，對(duì)財(cái)務(wù)新技術(shù)了解較少，實(shí)際操作觀念落后。企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的欠缺，財(cái)務(wù)管理方法的滯后，使得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到有效應(yīng)用，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員法制意識(shí)淡薄，很多財(cái)務(wù)人員不了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，任意偽造編造賬簿、會(huì)計(jì)憑證、制造虛假會(huì)計(jì)報(bào)表等，不顧法律后果。現(xiàn)在很多企業(yè)也設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是管理層次少，中間管理人員少。但我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是金字塔形的，中間財(cái)務(wù)人員繁多，存在分工不明、層次不清等現(xiàn)象。還有的企業(yè)根本沒有設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，即使有也只是形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在漏洞。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。首先是風(fēng)險(xiǎn)理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的發(fā)展具有很多不可確定性因素，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在是可能的，不可能被消除，只有積極地防范，合理的估計(jì)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，通過(guò)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等途徑控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其次知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的生存與發(fā)展的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的資金控制體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型轉(zhuǎn)向管理型。在具體的資金管理中，通過(guò)強(qiáng)化流動(dòng)資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金流。同時(shí)通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范化操作程序，確保資金安全。重視對(duì)客戶的資信調(diào)查，加大應(yīng)收款的回收工作等。

3建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的制度建設(shè)，在落實(shí)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的具體實(shí)施辦法，建立企業(yè)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督和內(nèi)部控制相結(jié)合的監(jiān)督體系，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化、法制化。

4提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)與技術(shù)提出了高要求，財(cái)務(wù)人員不但要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從而提高自身的整體素質(zhì)。只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。

參考文獻(xiàn)：