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關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 資金管理中心 高效管理

一、企業(yè)集團(tuán)集中資金的法律依據(jù)

企業(yè)集團(tuán)將企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行集中管理，不但是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也符合《公司法》的相關(guān)規(guī)定，是有一定的法律依據(jù)的。

1.企業(yè)集團(tuán)集中資金符合《公司法》的規(guī)定

在現(xiàn)行的《公司法》中，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資金有著明確的規(guī)定，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)保證資金集中管理，并保證資金安全，將資金管理作為重要的管理手段納入到公司管理當(dāng)中，維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的利益，使企業(yè)集團(tuán)的資金能夠通過集中管理的方式發(fā)揮作用。

2.企業(yè)集團(tuán)集中資金符合公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的規(guī)定

在企業(yè)集團(tuán)中，均建立了完善的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用。企業(yè)集團(tuán)集中資金，符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，資金管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，和財(cái)務(wù)制度一樣，具備一定法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)。

3.企業(yè)集團(tuán)集中資金符合國家對(duì)于企業(yè)財(cái)稅制度的規(guī)定

企業(yè)集團(tuán)的資金除了受到內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管之外，還必須符合國家財(cái)稅制度的規(guī)定。為了保證企業(yè)資金的有序管理和企業(yè)的健康發(fā)展，國家專門制定了針對(duì)企業(yè)的財(cái)稅制度。所以，從制度上來講，企業(yè)集團(tuán)集中資金符合國家對(duì)于企業(yè)財(cái)稅制度的規(guī)定。

二、企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的特點(diǎn)

建立企業(yè)集團(tuán)資金管理中心，是實(shí)現(xiàn)資金集中管理的重要手段，是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的內(nèi)部需要。企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)決定了其建立的必要性。企業(yè)集團(tuán)資金管理中心主要具備以下特點(diǎn)：

1.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的集中管理

企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的一個(gè)重要作用就是對(duì)資金實(shí)行集中管理，企業(yè)所有的資金必須經(jīng)過資金管理中心，形成收支兩條線的管理方式，使企業(yè)集團(tuán)的資金能夠在資金管理中心的有效監(jiān)管下運(yùn)行。資金管理中心的建立，實(shí)現(xiàn)了資金的集約化管理。

2.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心保證資金在使用過程中受到有效監(jiān)管

企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心的目的就是使企業(yè)的資金在有效的監(jiān)管和控制之下，發(fā)揮資金的集中優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益，這是企業(yè)資金管理中心的一個(gè)重要特點(diǎn)。也正是由于資金管理中心具有監(jiān)管作用，所以企業(yè)集團(tuán)才有建立資金管理中心的必要。

3.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心提高了企業(yè)資金的利用效率

企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心以后，企業(yè)的所有資金都經(jīng)過資金管理中心的管理之后流入和流出，實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)一管理。由于所有資金都在資金管理中心的掌控之下，企業(yè)可以及時(shí)的找到合理的方式渠道對(duì)資金加以利用，提高資金的利用效率。

三、建立資金管理中心的科學(xué)性和建立程序

企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心是符合企業(yè)發(fā)展需要的，是合理的也是科學(xué)的，科學(xué)性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心從管理學(xué)來講，是科學(xué)有效的。2.企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心從企業(yè)的內(nèi)控角度來講，符合企業(yè)內(nèi)控管理的需要。

企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心的程序?yàn)橐韵虏襟E：

1.構(gòu)建資金管理中心的管理制度，做好制度儲(chǔ)備

建立企業(yè)集團(tuán)的資金管理中心，管理制度建設(shè)是第一位的，必須從制度上對(duì)資金管理中心的作用、職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程作出規(guī)范和說明。因此，制度建設(shè)是第一步驟。

2.構(gòu)建資金管理中心的收入和支出財(cái)務(wù)體系

構(gòu)建資金管理中心的財(cái)務(wù)體系是建立資金管理中心的重要步驟，在建立財(cái)務(wù)體系的時(shí)候，考慮到規(guī)范性和企業(yè)的實(shí)際需求，一般都會(huì)選擇建立收入和支出獨(dú)立分開的財(cái)務(wù)體系。

3.構(gòu)建資金管理中心的人事管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的建立，除了制度建設(shè)和財(cái)務(wù)體系建設(shè)外，還要構(gòu)建合理的人事管理結(jié)構(gòu)，要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的管理體系和經(jīng)營模式，選擇合適人事管理結(jié)構(gòu)。

四、企業(yè)集團(tuán)資金管理中心建立的注意事項(xiàng)和重要意義

以上我們簡要敘述了企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的建立程序，在資金管理中心建立的過程中，為了保證資金管理中心能夠高效運(yùn)行，我們需要注意以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的建立一定要符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況；2.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的建立一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)而定；3.企業(yè)集團(tuán)資金管理中心的建立必須要滿足企業(yè)的實(shí)際需要。

企業(yè)集團(tuán)通過建立資金管理中心，實(shí)現(xiàn)了資金的集約化管理，實(shí)現(xiàn)了資金的高效利用，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。其重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心，提高了資金的利用率，使企業(yè)的資金能夠得到充分的利用。2.企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心，發(fā)揮了資金的規(guī)模效益，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理利用。3.企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心，使所有的資金均在有效的監(jiān)管之下，保證了企業(yè)資金的安全性。由此可見，企業(yè)集團(tuán)建立資金管理中心是符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來積極的影響和效益，對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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煤炭產(chǎn)業(yè)作為我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前面臨的新井建設(shè)不快，產(chǎn)能增長受限，產(chǎn)業(yè)支撐不足的局限已經(jīng)凸顯。煤礦是我們的管理優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，我們必須橫下心來，理清思路，正視現(xiàn)實(shí)，補(bǔ)齊短板，迎難而上，奮勇開拓才能謀求更大的發(fā)展。

 

坪上煤業(yè)作為集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃資源整合重點(diǎn)項(xiàng)目，面對(duì)建設(shè)過程中地質(zhì)條件特殊、人員短缺、瓦斯突出等諸多困難，充分發(fā)揮自主經(jīng)營，自主管理優(yōu)勢(shì)，齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，在2013年一次性順利通過六大專篇、四個(gè)專項(xiàng)及項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收，探索出了一條資源整合礦井科學(xué)發(fā)展之路。在竣工投產(chǎn)后，坪上煤業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持安全發(fā)展理念，科學(xué)規(guī)劃抽掘采銜接，合理安排組織生產(chǎn)，狠抓整章建制、業(yè)務(wù)規(guī)范等基礎(chǔ)工作，確保圓滿完成2014年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2015年按期達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞:集團(tuán)資金 統(tǒng)一管理 財(cái)務(wù) 策略

資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展中具有重要作用，如果說企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，那么財(cái)務(wù)管理的核心就是資金管理。資金管理的目的在于為企業(yè)的經(jīng)營提供資金層面的支持以及保障。隨著財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，集團(tuán)資金統(tǒng)一管理正成為一種趨勢(shì)，在此背景下，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者結(jié)合集團(tuán)自身的實(shí)際情況，盡快采取有效的措施來進(jìn)行資金統(tǒng)一管理已經(jīng)是一個(gè)必然選擇。

一、集團(tuán)資金統(tǒng)一管理的必要性

集團(tuán)資金統(tǒng)一管理具有一定的客觀必然性，資金統(tǒng)一管理不僅僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金有效性提升的客觀需要，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭力提升的必要途徑，具體分析如下：

(一)資金使用效率提升的需要

集團(tuán)資金統(tǒng)一管理改變了過去企業(yè)資金分散的情況，大大提升了集團(tuán)資金的使用效率。任何一個(gè)企業(yè)資金都是稀缺生產(chǎn)要素，企業(yè)開展經(jīng)營的目的就是實(shí)現(xiàn)有限資金的最大增值，這客觀上要求集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。一般而言，集團(tuán)下轄多家企業(yè)，每一家企業(yè)的經(jīng)營周期都不會(huì)完全一致，由此導(dǎo)致資金在不同的時(shí)間段呈現(xiàn)出富?；蛘叨倘钡臓顟B(tài)，通過集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理就將不同企業(yè)資金的豐缺進(jìn)行了有效地調(diào)節(jié)，既避免了某些企業(yè)因?yàn)橘Y金閑置帶來的損失，同時(shí)也避免了另外一些企業(yè)因?yàn)橘Y金不足所帶來的潛在損失。

(二)集團(tuán)核心競爭力提升的需要

隨著市場(chǎng)競爭環(huán)境的不斷惡化，企業(yè)唯有不斷地提升自身的核心競爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，而核心競爭力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是資金統(tǒng)一管理的實(shí)施。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)“木桶理論”的闡述，企業(yè)任何一個(gè)方面的不足都會(huì)降低企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其在資金管理方面所存在的不足，通過不斷在資金管理方面發(fā)力，來改變因?yàn)橘Y金管理水平不高所帶來的企業(yè)核心競爭力的下降。

(三)集團(tuán)降低生產(chǎn)成本的需要

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展最主要的目的就是獲取利潤，而利潤是收入與成本之間的差額，企業(yè)利潤最大化的方向有兩個(gè)，即通過擴(kuò)大收入或者降低成本，在企業(yè)競爭不斷加劇的背景下，企業(yè)收入拓展的空間正在變得越來越小，同時(shí)收入增長所耗費(fèi)的成本也在不斷上升，鑒于此，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本來為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積攢更多的后勁已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識(shí)。而通過資金的統(tǒng)一管理可以大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，畢竟在流動(dòng)性趨近的背景下，企業(yè)的資金使用成本正在不斷地攀升，因此集團(tuán)資金統(tǒng)一管理將會(huì)降低資金成本的開展，利于企業(yè)利潤的提升。

二、集團(tuán)資金統(tǒng)一管理的策略分析

鑒于集團(tuán)資金統(tǒng)一管理具有一定的客觀必然性，集團(tuán)高層管理者應(yīng)盡快統(tǒng)一思想，采取有效措施來推進(jìn)集團(tuán)資金統(tǒng)一管理的步伐，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：

(一)建立資金統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)

集團(tuán)資金統(tǒng)一管理的首要措施就是建立一個(gè)統(tǒng)一的資金管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理。管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)處理好幾個(gè)方面的問題：一是集權(quán)以及放權(quán)問題，集團(tuán)資金統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并不是將集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的資金支配權(quán)全部集中在自己的手中，集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的每一筆支出都要經(jīng)過統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)的審批，恰恰相反，該機(jī)構(gòu)應(yīng)注意權(quán)力的下放，通過適度的權(quán)力下放才能有效地激發(fā)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的積極性以及創(chuàng)造性。二是該機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)明確其職責(zé)，通過完善的職責(zé)界定來確保該機(jī)構(gòu)的運(yùn)行能夠符合規(guī)范。三是資金管理機(jī)構(gòu)在人員配置方面應(yīng)注意選擇那些具有較高資金管理經(jīng)驗(yàn)的人員，這樣才能確保管理機(jī)構(gòu)職能的有效發(fā)揮。

(二)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

集團(tuán)資金統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)條件之一就是進(jìn)行信息化的建設(shè)，通過信息化的建設(shè)來為集團(tuán)資金統(tǒng)一管理提供最基本的數(shù)據(jù)支持，畢竟集團(tuán)各個(gè)下屬企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金情況是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化而變化的，在客觀上要求借助于信息化的建設(shè)來確保資金信息的實(shí)時(shí)傳遞，確保集團(tuán)資金管理機(jī)構(gòu)決策的適時(shí)而變。信息化建設(shè)涉及到兩個(gè)方面，即軟件以及硬件的建設(shè)，硬件建設(shè)可以通過資金的投入在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)加以解決，而軟件方面則需要的時(shí)間較長，軟件涉及到財(cái)務(wù)管理軟件、管理制度變革、管理模式重組等等。

(三)完善全面預(yù)算管理

在集團(tuán)建立了統(tǒng)一的資金管理機(jī)構(gòu)以及進(jìn)行了信息化建設(shè)以后，就需要通過完善的規(guī)章制度來加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一資金管理的水平。通過借助于全面預(yù)算管理這一工具來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)使用的資金的監(jiān)督以及糾正，全面預(yù)算管理應(yīng)做到對(duì)每一筆支出的實(shí)時(shí)以及全過程監(jiān)控，通過監(jiān)控來發(fā)現(xiàn)問題，并在資金的后續(xù)使用中進(jìn)行完善。全面預(yù)算管理實(shí)施過程中應(yīng)結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于符合預(yù)算管理的資金使用機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行懲罰，通過獎(jiǎng)懲來確保全面預(yù)算管理的有序運(yùn)行。

集團(tuán)資金統(tǒng)一管理的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在具體推進(jìn)的過程中需要兼顧各方的資金需求，通過設(shè)置完善的職責(zé)來指導(dǎo)集團(tuán)資金統(tǒng)一管理的有序運(yùn)行。在資金統(tǒng)一管理的具體實(shí)施中企業(yè)管理者應(yīng)大膽創(chuàng)新、適時(shí)而變，通過不斷的探索以及實(shí)踐來提升集團(tuán)資金統(tǒng)一管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘益紅.加強(qiáng)集團(tuán)公司資金統(tǒng)一管理研究[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011

[2]楊杰.集團(tuán)公司資金統(tǒng)一管理模式研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011

[3]楊玉春.集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的研究[J].中國商界，2010

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青工訓(xùn)練營開展的必要性

近年來，隨著電力企業(yè)青年員工的不斷涌入，福建石獅電力公司充分認(rèn)識(shí)到青年員工在企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用，把提高青年員工從事崗位工作所需的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等作為人才培養(yǎng)的重要組成部分，采取多舉措加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，促使他們逐步成為推進(jìn)公司又快又好發(fā)展的骨干力量。目前公司有近6成的青年員工，其中團(tuán)員青年289位，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、供電保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的各方面均發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前公司開展了一系列青工訓(xùn)練營活動(dòng)，著力于打造一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高的青年員工隊(duì)伍。

青年員工現(xiàn)狀特點(diǎn)

在電力企業(yè)中，大多數(shù)青年員工思想穩(wěn)定、心態(tài)平衡，對(duì)企業(yè)和自身發(fā)展前景信心十足，能夠以積極向上的態(tài)度投身工作中，總體上呈現(xiàn)良好的狀態(tài)，但也存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)為：（1）思想觀念錯(cuò)位，部分青年員工渴望在企業(yè)中展現(xiàn)才能，有急功近利的思想表現(xiàn)，工作中易造成心態(tài)失衡、情緒不穩(wěn)甚至過度消極；（2）理想與社會(huì)需求較大反差，部分青年員工的個(gè)人理想脫離了社會(huì)需求，并存在“以個(gè)人發(fā)展為目的”的主觀想象，未能充分發(fā)掘自己的潛能、揚(yáng)己所長；（3）缺乏人際交往、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，一些青年員工缺乏溝通交往能力，獨(dú)立自閉的時(shí)間較多而參與群體活動(dòng)較少，其交際的困難也是造成心理壓力增大的主要原因；（4）職業(yè)生涯規(guī)劃混亂，少部分青年員工沒把個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中未能準(zhǔn)確定位自己，片面理解為向管理層發(fā)展，忽視正確制定合理職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。

青年員工自身成長需求

針對(duì)電力企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀特點(diǎn)，石獅電力公司開展的青工訓(xùn)練營活動(dòng)正是為了引導(dǎo)青年員工隊(duì)伍快速健康的發(fā)展。該項(xiàng)目的實(shí)施同樣也是青年員工自身成長的需求：（1）學(xué)習(xí)與成才的需求，青年員工有追求知識(shí)增長才干的需求，渴望發(fā)揮個(gè)人專長和特長；（2）交往與友誼的需求，自我意識(shí)日趨新發(fā)展，情感豐富中易產(chǎn)生各種矛盾，引起向他人吐露自我體驗(yàn)以及傾心交往以獲得交往；（3）娛樂與審美的需求，隨著物質(zhì)和精神消費(fèi)日益充實(shí)、發(fā)展，情緒和情感上的內(nèi)容與形式更加豐富多彩，心理上產(chǎn)生渴望文體娛樂和追求審美的才藝需求。

塑造青年員工企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感

青年員工在挑戰(zhàn)失敗面前容易產(chǎn)生挫折感，同樣需要外界的支持和鼓勵(lì)，企業(yè)管理者的適時(shí)引導(dǎo)和關(guān)懷有利于滲透、改變青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，不斷提高青年員工的滿意程度和未來的成就感，堅(jiān)強(qiáng)青年員工職業(yè)意志，才能穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍。

培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

目前企業(yè)中青年員工的理論知識(shí)、職業(yè)技能和專業(yè)能力培訓(xùn)課程較多，針對(duì)青年成才類課程偏少，企業(yè)開展的部分課程缺少培訓(xùn)模塊需求、培訓(xùn)對(duì)象方面的分析，且培訓(xùn)課程形式單一、枯燥，方法常為單向式交流缺少互動(dòng)，其培訓(xùn)課程缺乏合理規(guī)劃，培訓(xùn)管理人員未能及時(shí)對(duì)培訓(xùn)開展情況進(jìn)行跟蹤和反饋，降低了培訓(xùn)效果。

青工訓(xùn)練營實(shí)施途徑

公司深刻認(rèn)識(shí)到開展青工訓(xùn)練營的重要作用，通過設(shè)計(jì)需求性強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目以及合理規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施程序才能使青年員工獲得最佳的培訓(xùn)效果。公司在培訓(xùn)青年員工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，更加注重團(tuán)隊(duì)合作精神、工作責(zé)任感和良好工作心態(tài)，改善青年員工的整體素質(zhì)。基于這方面的考慮，從公司的實(shí)際出發(fā)采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式確定青工訓(xùn)練營的活動(dòng)項(xiàng)目，并應(yīng)用到培訓(xùn)項(xiàng)目體系中。訓(xùn)練營課程設(shè)計(jì)注重“體驗(yàn)和反思”，強(qiáng)調(diào)“真正實(shí)踐和理論引導(dǎo)”而不單單停留于理論學(xué)習(xí)，體驗(yàn)式培訓(xùn)讓每個(gè)青年員工可以充分參與到活動(dòng)中，由此得到個(gè)人體驗(yàn)，并通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)師的指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員交流和交換個(gè)人體驗(yàn)中得到認(rèn)識(shí)和提高。圖1是公司為青年員工設(shè)計(jì)的訓(xùn)練營實(shí)施程序，首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或借助培訓(xùn)師確定培訓(xùn)主題，同時(shí)征集青年員工的需求并對(duì)課程模塊設(shè)計(jì)、討論及確定，以室內(nèi)或戶外活動(dòng)為載體、青年員工為主體，以提升公司員工核心價(jià)值觀為目標(biāo)的訓(xùn)練模式。

近兩年來，石獅電力公司根據(jù)青年員工的需求，切合實(shí)際開展了一些特色的訓(xùn)練營活動(dòng)。2011年公司為了進(jìn)一步提升青年員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，打造一支高素質(zhì)青工隊(duì)伍，公司組織部分團(tuán)干及班組青年員工參加兩天一夜的擴(kuò)展訓(xùn)練，戶外擴(kuò)展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，利用擴(kuò)展基地的特殊環(huán)境配合各種精心設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)游戲，將一些探險(xiǎn)性和趣味性戶外活動(dòng)，如登山、攀巖、極限運(yùn)動(dòng)等簡化成安全可操作的活動(dòng)課程帶入公司的培訓(xùn)課程中。2012年為了深入實(shí)施“三能”提升工程，進(jìn)一步加強(qiáng)青年員工心能、體能及技能素質(zhì)建設(shè)，開展了題為“青春促跨越，崗位當(dāng)先鋒”的青工訓(xùn)練營，參加對(duì)象為公司各青字品牌集體成員及團(tuán)干部，課程設(shè)計(jì)包括理論學(xué)習(xí)、擴(kuò)展體驗(yàn)和青工論壇三大主要模塊。

理論學(xué)習(xí)和擴(kuò)展體驗(yàn)

理論學(xué)習(xí)主要包括心理學(xué)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)，公司團(tuán)委依據(jù)目標(biāo)定位確定了理論學(xué)習(xí)課程有《修煉職場(chǎng)正念》、《成功團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成》等內(nèi)容。心理學(xué)學(xué)習(xí)著力于引導(dǎo)青年員工樹立正確的職場(chǎng)心態(tài)、提升職場(chǎng)情商、掌握有效溝通技巧，提升“心能”素質(zhì)，讓青年員工認(rèn)知自身情緒、妥善管理情緒、自我激勵(lì)以及學(xué)會(huì)消除不良情緒，在今后的生產(chǎn)管理工作中能夠保持正面積極的心態(tài)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)旨在讓青年員工了解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素，強(qiáng)化如何進(jìn)行良好的分工與協(xié)作。

擴(kuò)展訓(xùn)練有賽龍舟、超級(jí)電腦、敢問路在何方、盲人與啞巴、誰是好、過呼啦圈等培訓(xùn)內(nèi)容。活動(dòng)期間，培訓(xùn)員工分為4個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)依據(jù)游戲結(jié)果獲得相應(yīng)的績效分，績效得分最多的團(tuán)隊(duì)獲評(píng)為“最佳團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)游戲環(huán)節(jié)后均開一次團(tuán)隊(duì)分析討論會(huì)進(jìn)行總結(jié)提高。龍舟競賽其實(shí)是對(duì)身體素質(zhì)的考驗(yàn)，讓參與的員工感受運(yùn)動(dòng)的快樂、挑戰(zhàn)自我，了解到協(xié)作的重要性，強(qiáng)化了自我“體能”訓(xùn)練；智能游戲超級(jí)電腦的意義體現(xiàn)在不斷重復(fù)的工作中讓青年員工學(xué)習(xí)如何突破自我，從內(nèi)心去相信同事、相信團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確做好自我定位。通過戶外團(tuán)隊(duì)競賽、游戲感受分享讓青年員工對(duì)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件有了更加深入的了解，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也得到了增強(qiáng)。

青工論壇

青工論壇圍繞著以“團(tuán)班共建”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行開展。公司各團(tuán)支部就“團(tuán)班共建”爭先創(chuàng)優(yōu)主題活動(dòng)共同探討共建項(xiàng)目，形成具有公司特色的“團(tuán)支部與班組結(jié)對(duì)”的模式，以“團(tuán)建帶班建，班建促團(tuán)建”為著力點(diǎn)征集了“思想教育引導(dǎo)、綜合素質(zhì)提升、技術(shù)交流、職業(yè)規(guī)劃、志愿服務(wù)”等共建內(nèi)容。思想教育引導(dǎo)方面組織開展了青年員工班團(tuán)沙龍活動(dòng)，活動(dòng)以“新人思想交流會(huì)、主題演講會(huì)、主題歌會(huì)”為主，以“專家授課、游戲互動(dòng)、情景體驗(yàn)”等為輔的結(jié)合方式；綜合素質(zhì)提升方面舉行了球類比賽、團(tuán)體比賽等競技活動(dòng)，口才鍛煉、模擬辯論賽等溝通技能培訓(xùn)；技術(shù)交流方面以“班團(tuán)對(duì)對(duì)碰”、“老將帶新兵”的方式開展了專業(yè)技能培訓(xùn)講座、工作小竅門介紹會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；職業(yè)規(guī)劃方面進(jìn)行了職場(chǎng)換位體驗(yàn)——“當(dāng)一天的班長”、職場(chǎng)通道速覽——“職場(chǎng)目標(biāo)、技能、行動(dòng)三層次分析”；志愿服務(wù)方面提倡節(jié)能減排，關(guān)愛老弱病殘、五保戶、留守兒童等公益志愿服務(wù)。

青工論壇的另一特色主題為“創(chuàng)新創(chuàng)效”，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新“四大創(chuàng)新”內(nèi)容，各團(tuán)支部與公司人資部、生技部及工會(huì)聯(lián)合在一線班組試點(diǎn)建設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”試行青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效小額資金支持和“創(chuàng)新項(xiàng)目導(dǎo)師”機(jī)制，舉辦公司技術(shù)帶頭人“帶技術(shù)進(jìn)班組”活動(dòng)，分專業(yè)開展青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果交流，進(jìn)一步激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新能力。圖2為“創(chuàng)新創(chuàng)效”的實(shí)施流程，公司注重青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，并在活動(dòng)中重點(diǎn)探討了如何使青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”行動(dòng)成為常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)等問題。

效果反饋

公司團(tuán)委針對(duì)此次所組織青工素質(zhì)提升活動(dòng)及時(shí)跟蹤和反饋，了解青年員工對(duì)培訓(xùn)課程活動(dòng)的想法與需求，并進(jìn)行此次活動(dòng)意見征求調(diào)查活動(dòng)。調(diào)查顯示“本次素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)中，您最大收獲是什么？（多選）”，89%的青年認(rèn)為學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作與分工配合的重要性，68%的青年認(rèn)為熟識(shí)了更多新朋友，28%的青年認(rèn)為挖掘了自己新的潛力，27%的青年得到正確的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)理念。參與培訓(xùn)課程的青年員工普遍認(rèn)為素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)最重要的作用是提高了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、提供了交流平臺(tái)等，同時(shí)對(duì)此次活動(dòng)也提出了不少寶貴建議。

進(jìn)一步開展青工訓(xùn)練營的構(gòu)想

篇5

與近年來招商營銷中商難找、優(yōu)秀經(jīng)銷商難覓的情況恰恰相反，對(duì)一些大中型制藥企業(yè)來說，商業(yè)客戶開戶過多、渠道管理困難、資金周轉(zhuǎn)率低、呆帳死帳過多等現(xiàn)象，已成為這些企業(yè)經(jīng)營者相當(dāng)棘手的問題。如何通過渠道整合，在不引起銷售網(wǎng)絡(luò)劇烈震動(dòng)的前提下優(yōu)化渠道質(zhì)量，已成為這些企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

背景：大企業(yè)的渠道之恙

新誼醫(yī)藥集團(tuán)是一家大型醫(yī)藥骨干企業(yè)，擁有近40年歷史，曾被評(píng)為全國500家最佳效益企業(yè)。擁有痰熱清、山海丹、凱寶壓寧、凱寶川寧等10多個(gè)暢銷品種，其拳頭產(chǎn)品凱西萊（注射用硫普羅寧，保肝護(hù)肝類產(chǎn)品）從1996年上市以來，銷售額年年攀升，2000年銷量突破了1億元，目前已成為保肝護(hù)肝類產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。

近年來，該集團(tuán)的銷售業(yè)績每年都保持著30%以上的增長速度。2004年，集團(tuán)年銷售收入超過5億元。在銷售快速增長的同時(shí)，集團(tuán)也開始發(fā)現(xiàn)了渠道管理中存在的嚴(yán)重問題：

渠道拓展泛力在凱西萊的上市過程中，為了擴(kuò)大醫(yī)院市場(chǎng)的占有率，銷售隊(duì)伍采取了“廣泛設(shè)立經(jīng)銷商”的渠道政策。這種策略在產(chǎn)品上市之后，對(duì)集團(tuán)銷量的快速提升起到了一定作用，但也因?yàn)榻?jīng)銷商過多，渠道管理困難，致使渠道管理工作占去了銷售人員的大量精力，嚴(yán)重影響了對(duì)渠道的拓展力度。

資金周轉(zhuǎn)遲緩商業(yè)開戶過多，經(jīng)銷商分散，不僅耗費(fèi)了銷售人員大量的精力，更因?yàn)辄c(diǎn)多面廣，現(xiàn)金回收困難，大大降低了集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)率，資金占用現(xiàn)象嚴(yán)重。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大2000年以來，隨著國家對(duì)藥品流通企業(yè)強(qiáng)制推行GSP和醫(yī)院招標(biāo)采購制度的實(shí)施，商業(yè)公司之間的競爭日益加劇，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。新誼的經(jīng)銷商過多，自然加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為公司造成了大量的壞帳、呆帳，嚴(yán)重影響了其市場(chǎng)競爭能力。

思路：減小客戶數(shù)量是優(yōu)化方向

要想解決問題，必須先找到解決問題的方向；而方向確定的正確與否，取決于對(duì)存在問題的準(zhǔn)確分析和把握。為深入了解情況，集團(tuán)組織了5個(gè)調(diào)查小組，深入到全國各大區(qū)與一線業(yè)務(wù)人員、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理分別進(jìn)行座談，征求基層人員對(duì)優(yōu)化渠道方面的意見，了解業(yè)務(wù)人員在管理商業(yè)客戶的過程中存在的問題。與此同時(shí)，總部集中財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)管理辦的人員，對(duì)全國直接與公司有業(yè)務(wù)往來的上千家商業(yè)公司進(jìn)行量化分析，從而對(duì)商業(yè)客戶占用資金、帳期等情況進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過兩個(gè)多月的調(diào)查分析后，渠道中存在的問題更加清晰和具體：

——商業(yè)客戶過多，是渠道管理人員精力分散、資金周轉(zhuǎn)率低的關(guān)鍵原因；

——造成商業(yè)客戶過多的主要原因是企業(yè)人員對(duì)商業(yè)客戶過多將產(chǎn)生的危害性缺乏充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也缺乏必要的商業(yè)開戶控制流程；

——部分實(shí)力弱、規(guī)模小、信譽(yù)差的商業(yè)客戶長期占用資金，回款周期過長，是導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率低的主要原因，這些客戶占?jí)膸ぁ⒋魩け壤?0%以上。

問題找到了，解決問題的方向也就明朗了。2002年下半年，該集團(tuán)營銷總部確定了渠道優(yōu)化的整體策略：

減少廠家直接供貨的一級(jí)商數(shù)量，原則上不再向二級(jí)以下經(jīng)銷商直接供貨；

建立商業(yè)客戶資信評(píng)估系統(tǒng)，從企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格控制商業(yè)開戶，并嚴(yán)格限制一級(jí)經(jīng)銷商的數(shù)量；

建立貨款回收風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的貨款，要做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早采取措施，同時(shí)建立壞帳責(zé)任人制度，將壞帳責(zé)任明確到人。

方法：義利兼顧 穩(wěn)步推進(jìn)

策略確定之后，集團(tuán)把渠道優(yōu)化工作分成了兩個(gè)層面同時(shí)進(jìn)行：集團(tuán)內(nèi)部的工作和對(duì)商業(yè)客戶的工作。

在集團(tuán)內(nèi)部工作方面，第一步是完善企業(yè)渠道管理制度。其中最關(guān)鍵的是建立經(jīng)銷商信用評(píng)估系統(tǒng)、壞帳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和壞帳責(zé)任人制度等，同時(shí)明確責(zé)任人，力求簡單易行，落實(shí)到人。

第二步是統(tǒng)一思想。對(duì)于一個(gè)有著700多名銷售人員的銷售網(wǎng)絡(luò)來說，要想讓計(jì)劃產(chǎn)生實(shí)際的效果，就必須讓每一個(gè)人都了解渠道優(yōu)化的重要性，同時(shí)掌握渠道優(yōu)化的方法。為了統(tǒng)一思想，集團(tuán)首先在提高銷售管理層的思想認(rèn)識(shí)上做了大量的工作，讓執(zhí)行層了解渠道整合的必要性。從2002年開始，集團(tuán)每年都在年度工作計(jì)劃中把渠道優(yōu)化作為最重要的工作目標(biāo)。在中層干部思想統(tǒng)一的情況下，再分階段對(duì)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面給大家講解渠道優(yōu)化的必要性，另一方面又聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢培訓(xùn)公司，對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提升其渠道管理的技能和方法。

第三步是明確目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人。在連續(xù)3年中，該集團(tuán)制定了可量化的渠道優(yōu)化指標(biāo)，作為大區(qū)經(jīng)理的一項(xiàng)核心任務(wù)列入年終考核內(nèi)容，對(duì)壞帳清欠金額、一級(jí)經(jīng)銷商開發(fā)數(shù)量、大區(qū)占用資金等多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核。與此同時(shí)，還規(guī)范了發(fā)貨方式，對(duì)商業(yè)公司的供貨實(shí)行合同化管理，嚴(yán)格杜絕向業(yè)務(wù)員和辦事處直接供貨。

在商業(yè)客戶的工作方面，作為一家擁有數(shù)十年歷史、年銷售額達(dá)數(shù)億元的大型醫(yī)藥企業(yè)，新誼集團(tuán)的渠道合作伙伴數(shù)量多，成分復(fù)雜，在處理時(shí)稍有不慎，很容易引起渠道合作伙伴的抱怨，進(jìn)而增加渠道優(yōu)化的難度。

針對(duì)這種情況，集團(tuán)制定了“義利兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)”的渠道合作伙伴優(yōu)化策略，希望找到最佳的一級(jí)經(jīng)銷商。但對(duì)于一起打拼多年、與集團(tuán)建立了良好關(guān)系的合作伙伴，集團(tuán)并沒有采取“一刀切”的做法，而是通過強(qiáng)化服務(wù)的方式，較好地解決了這些經(jīng)銷商的顧慮。對(duì)于合作多年、信譽(yù)較好而沒能成為一級(jí)經(jīng)銷商的合作伙伴，集團(tuán)本著對(duì)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過一些細(xì)致的工作說服這些經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向一級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)貨；同時(shí)做好服務(wù)工作，在配合他們順利轉(zhuǎn)型的同時(shí)，協(xié)助這些經(jīng)銷商開展終端開發(fā)和管理工作，幫助他們銷售上量，提高利潤。

對(duì)于成為了一級(jí)經(jīng)銷商的商業(yè)公司，集團(tuán)的銷售人員則全力配合這些客戶做好渠道整合工作，將原來的二、三級(jí)商業(yè)客戶轉(zhuǎn)入一級(jí)經(jīng)銷商的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，幫助其完善分銷體系，同時(shí)配合他們做好溝通、協(xié)調(diào)工作，消除渠道沖突。

另一方面，對(duì)于空白終端、空白市場(chǎng)，集團(tuán)利用醫(yī)院藥品招標(biāo)采購的機(jī)會(huì)，為經(jīng)銷商“牽線搭橋”，幫助他們擴(kuò)大市場(chǎng)控制范圍。

可行的渠道整合策略

從2002年新誼集團(tuán)提出渠道優(yōu)化工作開始，經(jīng)過近3年的穩(wěn)步推進(jìn)，其渠道質(zhì)量得到了顯著加強(qiáng)，以前困擾企業(yè)的渠道問題現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改觀：

——經(jīng)過渠道優(yōu)化，一級(jí)經(jīng)銷商的數(shù)量減少到了原經(jīng)銷商總數(shù)的20%，大大降低了渠道管理的難度；而大多數(shù)沒有成為一級(jí)經(jīng)銷商的商業(yè)客戶，通過篩選、整合，大多數(shù)都納入了一級(jí)經(jīng)銷商的渠道，從而實(shí)現(xiàn)了渠道的平穩(wěn)過渡。

——經(jīng)過資信評(píng)估和考核后，一級(jí)商均實(shí)力較強(qiáng)，資信良好，大大加快了資金周轉(zhuǎn)的速度，2004年較2002年提高了100%以上。

由于建立了壞帳預(yù)警機(jī)制，并得到了有力執(zhí)行，有效防止了新的壞帳、呆帳發(fā)生；新的壞帳責(zé)任人制度執(zhí)行后，集團(tuán)長期積存的呆、壞帳消化了15%，從而減輕了企業(yè)的渠道負(fù)擔(dān)。

結(jié)語：渠道整合，“穩(wěn)”字當(dāng)先

得渠道者得天下！對(duì)于醫(yī)藥保健品企業(yè)來說，這絕非危言聳聽。

篇6

1、在建筑工程的施工階段，對(duì)于工程造價(jià)的變更隨意性很大。

在建筑工程的施工中，工程投資的限額和執(zhí)行方案都是經(jīng)過了反復(fù)討論，在充分、全面分析的基礎(chǔ)上制定的，把工程每個(gè)階段的造價(jià)限額都進(jìn)行了嚴(yán)格的確定，做了充足的準(zhǔn)備以便在實(shí)際施工中操作實(shí)施。在造價(jià)的過程中必須要嚴(yán)格進(jìn)行控制。但是事實(shí)的情況是，一些施工單位并沒有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，盲目施工。在建筑的標(biāo)準(zhǔn)和投資等方面的設(shè)計(jì)考慮并不充分，沒有制定出相應(yīng)的措施，在施工中遇到問題就隨意變更設(shè)計(jì)，也沒有對(duì)變更的可行性和必要性進(jìn)行有效的管理和控制。這樣就會(huì)造成工程造價(jià)的損失。

2、在建筑工程的施工過程中，工程的實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)嚴(yán)重不符。

通常情況下，在工程結(jié)束之后會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如果監(jiān)理確定了質(zhì)量，而且工程數(shù)量也符合實(shí)際情況，這時(shí)監(jiān)理就可以確認(rèn)，并上報(bào)項(xiàng)目部門進(jìn)行批準(zhǔn)。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目的管理中，大部分情況下都是由建筑企業(yè)自己選擇工程項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有些特殊成員會(huì)對(duì)管理不服從，并違反相關(guān)規(guī)定，沒有真實(shí)反映工程的內(nèi)容。這樣就使工程造價(jià)失去了應(yīng)有的控制。

3、在建筑工程施工過程中，沒有建立造價(jià)資料共享平臺(tái)。

加之當(dāng)前我國對(duì)造價(jià)管理的相關(guān)資料的收集還不完善，對(duì)于資料的收集也不齊全。在工程控制造價(jià)的時(shí)候，當(dāng)工程已經(jīng)完工，對(duì)于工程造價(jià)的資料整理和收集是非常重要而且必要的工作，具有極大的參考和留用價(jià)值。

4、建筑工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)合理程序

當(dāng)前，很多建筑工程對(duì)造價(jià)管理都是指令性的管理，還沒有做好相關(guān)準(zhǔn)備就盲目實(shí)施。主要就是為了獲得政績，為了掙面子。這就使得建筑工程對(duì)造價(jià)的設(shè)計(jì)深度、施工質(zhì)量等方面并沒有詳細(xì)把關(guān)就盲目實(shí)行，使得施工過程中出現(xiàn)較大變更，造成造價(jià)的額外支出，浪費(fèi)了成本。

5、缺乏充分的深度設(shè)計(jì)

在建筑工程的施工過程中，建筑的設(shè)計(jì)過程是能夠進(jìn)行變更的，但每一次變更都會(huì)造成預(yù)算費(fèi)用的增加。主要原因有兩個(gè)方面：

（1）沒有經(jīng)過深入研究，在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)漏洞；還有的設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，調(diào)研工作不充分，就開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，工作態(tài)度不認(rèn)真，審核不嚴(yán)格，致使項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)缺陷，要彌補(bǔ)漏洞造成費(fèi)用增加。

（2）沒有按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。比如某地建筑，原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求混凝土管樁，但受到地基等多方面因素的影響，不能達(dá)到這個(gè)要求，只能改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改為預(yù)制管樁。這就使得工期延誤的同時(shí)，還會(huì)造成設(shè)計(jì)、施工等費(fèi)用的額外增加。

6、沒有對(duì)業(yè)主不規(guī)范行為制定完善的約束機(jī)制

在建筑工程的施工中，包括了業(yè)主、監(jiān)理方和承包方這三個(gè)主體。他們以合同形式保持平等的委托關(guān)系。在相關(guān)合同文件中要進(jìn)行明確規(guī)定，建筑工程的施工法人不能夠?qū)こ屉S意更改，而監(jiān)理的責(zé)任就是進(jìn)行監(jiān)控。

二、建筑工程施工造價(jià)的有效控制措施

1、在建筑工程的施工過程中，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格遵照合同的內(nèi)容進(jìn)行施工操作。

在招標(biāo)過程中要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳細(xì)研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，分析工程各環(huán)節(jié)的具體情況，嚴(yán)格審查投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，并編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件，在選中中標(biāo)企業(yè)的時(shí)候，確認(rèn)成本價(jià)格。

2、在建筑工程的施工中，要把圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成建筑的施工過程。

這個(gè)過程要加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的管理。前提是要對(duì)合同進(jìn)行深入研究。造價(jià)專員要對(duì)整個(gè)工程過程進(jìn)行監(jiān)控，特別是對(duì)需要進(jìn)行變更的的地方嚴(yán)格把關(guān)，從不同的角度分析變更的可行性和必要性，盡可能降低不必要的費(fèi)用支出。與此同時(shí)，還要在施工的技術(shù)投資方面進(jìn)行控制，可以使用新的工藝技術(shù)縮短工期，增加效益。

3、在建筑工程的施工中，要對(duì)投資的方案進(jìn)行選擇，這個(gè)過程中，要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較，從中選擇最佳方案。

在施工的過程中，造價(jià)的控制是施工命脈，因此，要重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)和投資，這兩個(gè)方面是施工造價(jià)的關(guān)鍵所在。要把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和策劃作為造價(jià)控制的重點(diǎn)，考慮到項(xiàng)目的規(guī)模和成本，這也是影響整個(gè)建筑項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵。

4、在建筑工程施工結(jié)束后，當(dāng)實(shí)際造價(jià)超出了預(yù)算，就必須要采取方法予以解決。

因此，完工后的工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)是結(jié)算。在完工后對(duì)造價(jià)控制可以從下面幾個(gè)方面入手：查看簽證單是否真實(shí)與設(shè)計(jì)圖紙相符，如果存在重復(fù)項(xiàng)目要?jiǎng)h除，審核各項(xiàng)費(fèi)用的合理性。

5、實(shí)施統(tǒng)一的歸口管理，杜絕工程分包

不管由于何種原因出現(xiàn)分包，都先要將關(guān)系理順清楚，為了便于管理，必須要統(tǒng)籌總分包的關(guān)系，將分包項(xiàng)目納入到總分包管理的合同之中，并制定相應(yīng)的施工方案、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，由總分包方確認(rèn)。

三、結(jié)束語

篇7

【關(guān)鍵詞】高職；建筑工程技術(shù)專業(yè)；按崗位輪訓(xùn)

“按崗位輪訓(xùn)”是《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》（國發(fā)[2005]35 號(hào)）和《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號(hào)）文件中關(guān)于 “大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作培養(yǎng)模式”的重要體現(xiàn)，是改革以學(xué)校和課堂為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的重要舉措。

1“按崗位輪訓(xùn)”的必要性

所謂的“按崗位輪訓(xùn)”是指以學(xué)生在畢業(yè)后可能會(huì)從事的職業(yè)為基礎(chǔ)，在校內(nèi)模擬響應(yīng)的真實(shí)工作環(huán)境，然后讓學(xué)生按照不同崗位來進(jìn)行實(shí)際操作，通過親身處理該崗位的工作內(nèi)容等來提高自身的實(shí)踐能力以及履行崗位職責(zé)的能力。

我國目前高校的建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的方法主要有兩種，頂崗實(shí)習(xí)和認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，但是從認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)直接跨越到頂崗實(shí)習(xí)難度很大，絕大多數(shù)的學(xué)生都不能適應(yīng)并且良好的完成頂崗實(shí)習(xí)的工作，導(dǎo)致很多學(xué)生對(duì)于頂崗實(shí)習(xí)中自己需要做的工作很迷茫。一些建筑類的高校對(duì)部分的建筑崗位開展了校內(nèi)實(shí)訓(xùn)，例如監(jiān)理員、造價(jià)員、施工員以及測(cè)量員等崗位，取得了一定的效果，對(duì)于學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)的積累有積極的作用，但是還處在初級(jí)階段，沒有形成一套完整的方案來進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)、師資力量配置以及學(xué)生管理等。

2 建筑工技術(shù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)崗位的確定

我們通過分析建筑行業(yè)的發(fā)展情況，同時(shí)結(jié)合了建筑行業(yè)目前的人才需求情況，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)將建筑工程技術(shù)專業(yè)進(jìn)行了劃分以便能更好的進(jìn)行“分崗位實(shí)訓(xùn)”，同時(shí)說明了每個(gè)崗位所必需的知識(shí)以及技能，具體情況如表一所示。

3分崗位實(shí)訓(xùn)基地的具體建設(shè)情況

3.1建筑施工能力綜合實(shí)訓(xùn)基地

根據(jù)施工人員、技術(shù)人員以及測(cè)量員等不同的崗位對(duì)于能力的要求，來模擬一個(gè)真實(shí)的工作環(huán)境，保證崗位能力綜合實(shí)訓(xùn)中的工程性以及仿真性，可以具體分為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)習(xí)基地、砌筑工程實(shí)訓(xùn)基地、磚混結(jié)構(gòu)工程實(shí)習(xí)基地、鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)習(xí)基地、末班工程實(shí)訓(xùn)車間、鋼筋加工實(shí)訓(xùn)車間、屋面工程實(shí)訓(xùn)基地以及基礎(chǔ)工程實(shí)訓(xùn)場(chǎng)等八個(gè)是實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。學(xué)生在這些實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所中掌握各種工程施工例如鋼筋工程、模板工程、屋面工程、抹灰工程等的具體流程以及質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)；掌握一些基礎(chǔ)的施工工藝比如如何進(jìn)行混過凝土澆筑振搗、腳手架如何搭拆、模板安裝流程等；數(shù)量掌握控制垂直度、對(duì)建筑物進(jìn)行定位以及抄平放線等的方法；了解如何進(jìn)行建筑變形觀測(cè)，對(duì)于鋼網(wǎng)架、鋼絎架等其他的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆裝技術(shù)有所掌握，真正全面的提高學(xué)生的工藝操作能力和具體的專項(xiàng)技術(shù)能力。

3.2建筑材料綜合檢測(cè)實(shí)訓(xùn)基地

根據(jù)市場(chǎng)上對(duì)于材料員等崗位的要求來制定相應(yīng)的生產(chǎn)性教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)等，通過建筑材料綜合檢測(cè)實(shí)訓(xùn)基地在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中來培養(yǎng)學(xué)生的材料檢測(cè)能力，具體可分為水泥檢測(cè)室、混凝土檢測(cè)室、鋼筋檢測(cè)室、砂漿檢測(cè)室以及塊材檢測(cè)室等幾個(gè)部分。學(xué)生在這個(gè)實(shí)訓(xùn)基地可以更多地接觸到那些常用的建筑，并且了解它們的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及適用范圍等，同時(shí)還可以培養(yǎng)建筑材料的存放保管能力，熟悉這些常見的建筑材料相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，掌握建筑材料檢驗(yàn)報(bào)告單審查技能等。

3.3建筑質(zhì)量綜合檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)訓(xùn)基地

這一方面的實(shí)訓(xùn)主要是針對(duì)于質(zhì)檢員等相關(guān)的崗位來進(jìn)行的，根據(jù)其崗位能力要求來進(jìn)行生產(chǎn)性教學(xué)，建立起完善的建筑質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)訓(xùn)基地，具體可以分為混凝土工程質(zhì)量檢測(cè)室、鋼筋工程質(zhì)量檢測(cè)室、樁基礎(chǔ)工程檢測(cè)室、石材質(zhì)量檢測(cè)室、防水工程質(zhì)量檢測(cè)室以及建筑工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)室等。學(xué)生在這里可以對(duì)自身的建筑質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行培養(yǎng)，了解到土建工程施工中相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)手段，熟悉主要的公眾檢驗(yàn)程序以及對(duì)于一般的質(zhì)量缺陷如何處理，明白工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收表格怎么填寫等。

3.4工程管理綜合實(shí)訓(xùn)基地

工程管理方面涉及的崗位比較廣泛，造價(jià)員、測(cè)量員、施工員以及制圖員等的崗位要求都需要考慮，然后建立起工程管理實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)以滿足對(duì)外服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理綜合實(shí)訓(xùn)基地包括工程管理實(shí)訓(xùn)室、模擬招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)室、制圖室、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)室等，基地中的計(jì)算機(jī)上裝有各項(xiàng)相關(guān)的輔助和造價(jià)軟件等，例如魯班造價(jià)軟件、CASS測(cè)繪軟件、神機(jī)妙算造價(jià)軟件、PKPM建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件、建筑的CAD軟件以及廣年達(dá)造價(jià)軟件等。通過這方面的崗位實(shí)訓(xùn)學(xué)生可以更好地掌握建筑工程施工圖和竣工圖的識(shí)讀以及繪制技能，學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)來對(duì)施工管理工作進(jìn)行輔助；熟練應(yīng)用各種建筑CAD軟件、工程造價(jià)團(tuán)建和南方CASS軟件數(shù)字繪圖等來輔助工程的招投標(biāo)工作。

4 “按崗位輪訓(xùn)”的開展

4.1將學(xué)生進(jìn)行分組

將同學(xué)們按照30人一組進(jìn)行分組模擬一個(gè)建筑公司，并進(jìn)行詳細(xì)的崗位分工，包括建筑技術(shù)方面（混凝土工人、鋼筋工、砌筑工、模板工、抹灰工）、施工人員、測(cè)量人員、制圖人員、材料人員、造價(jià)人員、質(zhì)檢人員，崗位之間每天進(jìn)行輪換。

4.2實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

學(xué)生每天根據(jù)自身分配到的崗位進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，在單項(xiàng)的實(shí)訓(xùn)結(jié)束以后提交作品給老師，在實(shí)訓(xùn)的過程中監(jiān)事可以在現(xiàn)場(chǎng)巡視并且指導(dǎo)學(xué)生操作。

4.3技術(shù)交流過程

在進(jìn)行“按崗位輪訓(xùn)”實(shí)訓(xùn)期間，每天教師應(yīng)該組織學(xué)生開一個(gè)交流會(huì)，通過大家彼此交流心得來更好地幫助學(xué)生吸取他人經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，教師也可以對(duì)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，好的地方予以表揚(yáng)和肯定，不足之處要指出來及時(shí)解決。對(duì)于每一個(gè)建筑小組在實(shí)訓(xùn)中遇到的困難可以擠出來大家一起進(jìn)行解決，讓學(xué)生提高自身的分析問題以及解決問題的能力，更好地掌握崗位職業(yè)技能。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);資金集中管理;內(nèi)部資本市場(chǎng)

資金是企業(yè)的“血液”,健康的資金對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。與其他企業(yè)相比,施工企業(yè)集團(tuán)由于其施工地點(diǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品的專一性、應(yīng)收賬款數(shù)額大、建造周期長等特點(diǎn),資金管理的重要性更為突出。

一、施工企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)資金管理方式的弊端

1、成員企業(yè)多頭開戶,集團(tuán)無法對(duì)資金流動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)控

施工企業(yè)集團(tuán)從總公司到二級(jí)、三級(jí)子公司、分公司、施工項(xiàng)目部,形成了管理層級(jí)多、管理鏈條長的組織結(jié)構(gòu)。從集團(tuán)角度看,一方面有大量存款資金閑置在多家銀行的上千個(gè)賬戶內(nèi),另一方面又從多家商業(yè)銀行貸入了大量資金,“雙高”現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致資金使用效率低下,財(cái)務(wù)費(fèi)用和資金成本增加。另外,由于長期權(quán)力下放和粗放型管理,各子公司都有獨(dú)立的資金支配權(quán),可以較方便地挪用拆借本企業(yè)內(nèi)部的閑置資金,盲目爭上施工項(xiàng)目,占用了大量生產(chǎn)流動(dòng)資金。此外,受內(nèi)部人控制的影響, 各子公司會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn), 賬物不符、資金管理有章無序,體外循環(huán)嚴(yán)重。不僅如此,施工項(xiàng)目部也擁有相對(duì)獨(dú)立的資金支配權(quán),由于其缺乏遠(yuǎn)期與整體意識(shí),盲目投資固定資產(chǎn)和采購物資,造成資金呆滯浪費(fèi),加上制約監(jiān)督機(jī)制不健全,致使一些項(xiàng)目部的費(fèi)用開支失控。依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段,總公司難以得到實(shí)時(shí)的全部資金動(dòng)態(tài)信息,企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營中隱藏著巨大的資金和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、缺乏準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,無法做到事前計(jì)劃、事中控制和事后分析

一些施工企業(yè)集團(tuán)由于缺乏統(tǒng)一的資金計(jì)劃、調(diào)控制度,沒有銀行和企業(yè)信息系統(tǒng)的對(duì)接,資金信息傳遞不暢,集團(tuán)管理者拿到的資金情況早已時(shí)過境遷。會(huì)計(jì)口徑和掌握資金運(yùn)營需要的資金頭寸口徑也不一致,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來,致使企業(yè)決策者難以實(shí)施有效管理、監(jiān)控和決策。事前控制乏力,事后審計(jì)監(jiān)督也只是走走過場(chǎng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。

3、內(nèi)部交易形成內(nèi)部三角債,匯兌費(fèi)用加大

施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在著大量內(nèi)部交易,在沒有結(jié)算中心和內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)的情況下極易形成相互拖欠的三角債,同時(shí)把大量內(nèi)部交易交給銀行處理也形成了高額的匯兌費(fèi)用。

二、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的相關(guān)理論

隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大,傳統(tǒng)的資金管理方式日益顯示出其局限性,資金集中管理成為企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇。以下相關(guān)理論不僅為企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理方式提供了理論依據(jù),也為建設(shè)和完善資金集中管理系統(tǒng)指明了方向。

1、內(nèi)部資本市場(chǎng)理論

基于企業(yè)內(nèi)部資本配置者擁有企業(yè)資產(chǎn)的剩余控制權(quán)這一角度,相關(guān)研究分為:內(nèi)部資本市場(chǎng)有效論和內(nèi)部資本市場(chǎng)無效論。內(nèi)部資本市場(chǎng)有效論認(rèn)為:把多個(gè)單位納入同一母公司的控制下可以比把它們作為獨(dú)立企業(yè)來經(jīng)營能融得更多的外部資本,即“多錢效應(yīng)”。內(nèi)部資本市場(chǎng)能更好地在不同項(xiàng)目之間配置既定量的資本,即產(chǎn)生一種“活錢效應(yīng)”。內(nèi)部資本市場(chǎng)無效論認(rèn)為:如果過度投資是一種普遍趨勢(shì),那么“多錢效應(yīng)”就是一種壞事情,因?yàn)樗鼤?huì)加劇這種趨勢(shì)。給定投資總水平固定不變,內(nèi)部資本市場(chǎng)可能并不能很好地在各分部或項(xiàng)目間分配資金。

2、信息不對(duì)稱理論和委托理論

信息不對(duì)稱理論認(rèn)為:市場(chǎng)中賣方比買方更了解有關(guān)商品的各種信息;掌握更多信息的一方可以通過向信息貧乏的一方傳遞可靠信息而在市場(chǎng)中獲益;買賣雙方中擁有信息較少的一方會(huì)努力從另一方獲取信息。在委托的關(guān)系當(dāng)中,由于委托人與人的效用函數(shù)不一樣,必然導(dǎo)致兩者的利益沖突。缺少有效的制度安排,人的行為很可能最終損害委托人的利益。在非對(duì)稱信息的情況下,委托人可設(shè)法通過某種途徑獲得人信息,從而加強(qiáng)對(duì)人的激勵(lì)和監(jiān)督,但信息的獲取又是有成本的,于是,委托人面臨著選擇最優(yōu)監(jiān)督力度的問題。

3、優(yōu)序融資理論

優(yōu)序融資理論放寬MM理論完全信息的假定,以不對(duì)稱信息理論為基礎(chǔ),并考慮交易成本的存在,認(rèn)為權(quán)益融資會(huì)傳遞企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面信息,而且外部融資要多支付各種成本,因而企業(yè)融資一般會(huì)遵循內(nèi)源融資、債務(wù)融資、權(quán)益融資這樣的先后順序。

在企業(yè)集團(tuán)中,總公司作為最大股東,可以利用其在所有權(quán)基礎(chǔ)上建立起來的“行政權(quán)威”,實(shí)施資金的集中管理,通過企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的一系列制度安排,可以克服分散股權(quán)中的“搭便車”現(xiàn)象, 發(fā)揮集團(tuán)和市場(chǎng)的雙重優(yōu)勢(shì),用“看得見的手”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資本市場(chǎng)的“多錢效應(yīng)”和“活錢效應(yīng)”。市場(chǎng)公平交易原則轉(zhuǎn)移到集團(tuán)內(nèi)部,避免了“存貸雙高”現(xiàn)象,符合優(yōu)序融資理論,并節(jié)省了市場(chǎng)交易費(fèi)用與內(nèi)部組織費(fèi)用。在信息不對(duì)稱、層次多、管理跨度大的情況下,子公司經(jīng)營者為了子公司的利益和追求個(gè)人效用最大化,就有可能違背母公司的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo),使出資人蒙受損失。集團(tuán)總公司為了避免這種損失,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),就必須對(duì)子公司的經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì),對(duì)資本投資和配置作出決策,這也需要通過資金的集中管理來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)的各子公司之間為了爭奪資源也會(huì)展開競爭,特別是不同的經(jīng)營單位擁有不同的投資機(jī)會(huì)時(shí),集團(tuán)總部也需要將資金集中起來進(jìn)行重新配置,以實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

三、施工企業(yè)集團(tuán)資金集中管理現(xiàn)狀

1、資金集中管理的組織形式與功能單一

資金結(jié)算中心是大多數(shù)施工企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),到目前為止,尚有一些施工企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是結(jié)算中心和財(cái)務(wù)處同屬一個(gè)部門、一套人馬、兩塊牌子,不能保證結(jié)算中心的獨(dú)立性,限制了結(jié)算中心自身職能的發(fā)揮,模糊了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和資金管理工作的界限。即使有的企業(yè)集團(tuán)建立了獨(dú)立的結(jié)算中心,其功能也非常單一,充其量只是一個(gè)“資金樞紐”,不具有信息反饋與監(jiān)督功能,更缺乏對(duì)外融資、中介、投資等功能,難以充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場(chǎng)的效率。

2、資金集中管理制度不完善

目前,施工企業(yè)集團(tuán)雖正在嘗試不同模式的資金集中管理,但是卻缺少完善的資金管理制度,甚至有些企業(yè)將資金管理制度和財(cái)務(wù)管理制度相混淆,或雖制定了制度,但隨意性非常大,有些制度本身不切實(shí)際,難以操作,即使有些制度是好的,但管理方法還是受人為因素制約。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,結(jié)算中心的內(nèi)部貸款制度不健全,相對(duì)于商業(yè)銀行來說,審查制度不嚴(yán)格,不用擔(dān)保、抵押,缺少貸款用途、效益回報(bào)情況和款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理。其次,沒有對(duì)結(jié)算中心的考核與評(píng)價(jià)制度,缺少監(jiān)督程序,造成資金分配不合理,衍生了平均主義或經(jīng)營“腐敗”,損害集團(tuán)內(nèi)部“弱小”成員單位利益,抑制了某些個(gè)別成員單位的積極性 。另外,由于缺少對(duì)子公司、項(xiàng)目部的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,子公司、項(xiàng)目部經(jīng)理的尋租動(dòng)機(jī)不斷增強(qiáng),他們花費(fèi)更多的時(shí)間和精力為自己尋找“退路”,削弱了國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的資源配置功能,使內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)行效率和效益不斷下降。

3、資金集中管理系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)缺少整體規(guī)劃

軟件平臺(tái)是將先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)相融合, 沒有穩(wěn)定、安全和高效的軟件平臺(tái),不可能獲得資金存量、流量和預(yù)測(cè)信息,管理人員不能對(duì)資金流信息實(shí)施有效管理。從總體看,施工企業(yè)集團(tuán)普遍缺乏對(duì)信息系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用的整體觀念,對(duì)信息化工作往往缺乏總體規(guī)劃,實(shí)踐中關(guān)注的是某一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者某一個(gè)功能的信息化,注重單元技術(shù)和短期效益,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施東一塊、西一塊,整體集成和溝通程度不高。

4、資金集中管理人員素質(zhì)不高

資金集中管理是一把雙刃劍,理論上雖然具備了克服傳統(tǒng)資金管理弊端的可能,但是其本身并不必然能解決集團(tuán)企業(yè)資金管理的一系列問題。另外,軟件平臺(tái)本身不能創(chuàng)造任何價(jià)值增值,這些都需要資金管理人員在業(yè)務(wù)操作和管理決策等環(huán)節(jié)上提供監(jiān)控、稽核和分析的手段,因而資金管理人員的素質(zhì)成為影響資金管理的重要因素。但是,當(dāng)前施工企業(yè)集團(tuán)的資金管理部門大多是從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)人員臨時(shí)組成的,不熟悉集團(tuán)金融運(yùn)作,缺少IT專業(yè)技術(shù)人員,使資金集中管理很難依托軟件平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。

四、完善施工企業(yè)集團(tuán)資金集中管理系統(tǒng)

1.選擇適合企業(yè)集團(tuán)的組織形式

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的外在管理形式,其設(shè)計(jì)和定位是否合理,勢(shì)必影響資金集中管理的順利實(shí)施。由于控股公司隨意調(diào)度子公司的資金不具有合法性,資金結(jié)算中心與國家現(xiàn)時(shí)相關(guān)法律要求不完全相符, 因此,在條件成熟的情況下,應(yīng)根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》(中國銀監(jiān)會(huì)2004年第5號(hào)令),建立企業(yè)財(cái)務(wù)公司,利用財(cái)務(wù)公司的融資、投資以及委托投資和貸款等中介服務(wù)功能,為集團(tuán)開辟多元化的融資渠道。同時(shí),將富余資金投向高效產(chǎn)業(yè),優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高市場(chǎng)競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金效率和資金效益的最大化,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)資金的集約化管理。

2.建立健全資金集中管理制度

良好的配套制度是保障資金集中管理系統(tǒng)建設(shè)的重要保障,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)營特點(diǎn)和內(nèi)部管理需要,量身定做包括賬戶制度、結(jié)算制度、資金收支預(yù)算制度、融資制度、投資制度、核算制度、稽核制度,風(fēng)險(xiǎn)管理制度、監(jiān)督與激勵(lì)制度等在內(nèi)的一系列資金管理的相關(guān)制度。為最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,可運(yùn)用信息技術(shù)手段,設(shè)定硬性的軟件程序,把管理制度和企業(yè)規(guī)章變成大家共同遵守、又誰都無法擅自變更的計(jì)算機(jī)程序,用程序規(guī)范人的行為。

3.合理規(guī)劃資金集中管理軟件平臺(tái),提高資金管理人員素質(zhì)

眾多企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐表明:資金集中管理信息系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵在于“需求導(dǎo)向,規(guī)劃為先”。軟件平臺(tái)規(guī)劃要從業(yè)務(wù)的變革出發(fā),以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和各部門的目標(biāo)與功能為導(dǎo)向,結(jié)合施工行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握,提出企業(yè)的信息化愿景,目標(biāo),戰(zhàn)略,作為信息化的綱領(lǐng)性文件,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程的協(xié)調(diào)發(fā)展,進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用,使資金集中管理信息系統(tǒng)可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)為企業(yè)集團(tuán)提供個(gè)性化的資金管理方案。

管理與技術(shù)的進(jìn)步對(duì)人員素質(zhì)提出相應(yīng)的要求,資金集中管理人員應(yīng)由熟悉財(cái)務(wù)管理、金融運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)與外匯管理、IT技術(shù)的專業(yè)人才組成,并定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。

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[3]徐美飛,鄭丹.施工企業(yè)資金集中管理及其方法選擇[J].會(huì)計(jì)之友,2008,5.

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 其他費(fèi)用 審核機(jī)制

建設(shè)工程項(xiàng)目其他費(fèi)用審核管理機(jī)制是近兩年峰峰集團(tuán)管理工作上的一項(xiàng)新嘗試，應(yīng)用于峰峰集團(tuán)所有列入集團(tuán)公司公司管投資計(jì)劃的建設(shè)工程項(xiàng)目其他費(fèi)用，開創(chuàng)了峰峰集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目其他費(fèi)用審核管理工作的先例，并在不斷完善中實(shí)現(xiàn)了控制工程造價(jià)的成效。

工程建設(shè)其他費(fèi)用，是指從工程籌建起到工程竣工驗(yàn)收交付使用止的整個(gè)建設(shè)期間，除建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備及工、器具購置費(fèi)用以外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。一般占工程總投資的20%左右。

工程建設(shè)其他費(fèi)用，大體可分為三類。第一類指土地使用費(fèi)；第二類指與工程建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用；第三類指與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用。有項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、地形地界測(cè)繪費(fèi)、勘探費(fèi)、土地購置等相關(guān)費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、（貸款）項(xiàng)目評(píng)估費(fèi)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)（查）費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、項(xiàng)目開辦費(fèi)、安全評(píng)價(jià)咨詢費(fèi)、環(huán)境評(píng)價(jià)咨詢費(fèi)等幾十種不同的費(fèi)用。由于其他費(fèi)用項(xiàng)目較多，有的有國家標(biāo)準(zhǔn)，有的有地方標(biāo)準(zhǔn)，有的有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有的沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。因此加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)其他費(fèi)用是合理確定和有效控制工程造價(jià)不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一、構(gòu)建建設(shè)工程其他費(fèi)用審核管理機(jī)制的必要性和實(shí)施措施

建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用以前是由各建設(shè)單位自己談判確定，造成同類工程標(biāo)準(zhǔn)不一，掌握市場(chǎng)價(jià)有高有低。目前同行業(yè)中沒有類似的經(jīng)驗(yàn)和做法。為加強(qiáng)其他費(fèi)用管理，2008年11月發(fā)展規(guī)劃部下發(fā)了峰集發(fā)展[2008]7號(hào)《冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用審批管理辦法》,并按照文件要求，由發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、科技發(fā)展部、企業(yè)管理部組成的建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用審查小組自08年12月開始每月定期對(duì)其他費(fèi)用進(jìn)行聯(lián)合審查。其運(yùn)行程序是由項(xiàng)目建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)其他費(fèi)用申報(bào)資料后，由發(fā)展規(guī)劃部匯總整理交審查小組；審查小組按照國家政策和行業(yè)規(guī)定，依據(jù)客觀事實(shí)并考慮市場(chǎng)情況，按照集團(tuán)公司其他費(fèi)用管理辦法審核；發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，形成初審意見，代表審查小組將初審意見呈報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的費(fèi)用，發(fā)展規(guī)劃部將審批意見通知項(xiàng)目建設(shè)單位（或其他費(fèi)用申報(bào)單位）按照程序辦理相關(guān)手續(xù)；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批未通過的費(fèi)用，審查小組將重新組織審核。通過近三年來的摸索與實(shí)踐，初步建立起了具有峰峰集團(tuán)自身特點(diǎn)的建設(shè)工程其他費(fèi)用審查管理框架，基本適應(yīng)了當(dāng)前管理的需要，取得了顯著的成效。

為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用的管理，不斷完善、規(guī)范其他費(fèi)用的審批程序，于2010年1月下發(fā)了峰集2011【52】《冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用審批管理辦法》，進(jìn)一步明確規(guī)定了其他費(fèi)用的審核范圍、材料申報(bào)內(nèi)容、其他費(fèi)用的審查內(nèi)容、其他費(fèi)用的審查方法、其他費(fèi)用的審查獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，使其他費(fèi)用的審查更具有可行性和操作性。

建設(shè)工程項(xiàng)目其他費(fèi)用審核管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)踐：在組織形式上，將原來由承辦者個(gè)人審核、單位領(lǐng)導(dǎo)簽批的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉瘓F(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、科技發(fā)展部、企業(yè)管理部組成的建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用審查小組聯(lián)合審查，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的形式；在執(zhí)行國家政策和結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際方面，在要求對(duì)方依據(jù)國家、行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行讓利的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)，多次談判定價(jià)；在審查形式上，基層匯總上報(bào)后，發(fā)揮專業(yè)部室、專業(yè)人員在本專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行了專業(yè)審查和與聯(lián)合會(huì)審結(jié)合的審查形式；在適用審查方法上，審查小組嚴(yán)格按照國家政策和行業(yè)規(guī)定，依據(jù)客觀事實(shí)并結(jié)合市場(chǎng)情況，總結(jié)采用了多種審核方法：即招標(biāo)定價(jià)法、對(duì)比分析法、結(jié)合市場(chǎng)價(jià)讓利法、聯(lián)合談判會(huì)審法、預(yù)算審批法；在制度體系建設(shè)上，《冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用審批管理辦法》的出臺(tái)奠定了建設(shè)工程其他費(fèi)管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善。

二、在實(shí)踐中進(jìn)一步完善建設(shè)工程其他費(fèi)用審核，形成適合自己特色的審核機(jī)制

圍繞“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，2011年以來，按照集團(tuán)公司要求，把設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)的審核納入對(duì)標(biāo)管理工作。并嚴(yán)格按照國家、行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮20%這一標(biāo)桿，2011年平均審減率為38%.

我們的具體做法是，形成對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確對(duì)標(biāo)要求。在每月的其他費(fèi)用審查會(huì)上，發(fā)展規(guī)劃部結(jié)合對(duì)標(biāo)調(diào)查情況，通過了解市場(chǎng)、深入分析、形成自己特色的實(shí)踐和管理，將合理的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)明確，將設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)確定為對(duì)標(biāo)管理的主要對(duì)象，選定具有可行性和操作行的國家及行業(yè)規(guī)定這個(gè)大標(biāo)桿，將國家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下浮20%作為審查工作的標(biāo)桿。同時(shí)，結(jié)合其他審查部門、專業(yè)部門，充分發(fā)揮專業(yè)部門的特長，使對(duì)標(biāo)工作綜合性和專業(yè)性相結(jié)合，更合乎實(shí)際，更加具有準(zhǔn)確性。

㈠、設(shè)計(jì)費(fèi)：

系指委托勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程水文地質(zhì)勘察、工程設(shè)計(jì)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括工程勘察費(fèi)、初步設(shè)計(jì)費(fèi)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)費(fèi)）、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)（詳細(xì)設(shè)計(jì)費(fèi)）。按照國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、建設(shè)部計(jì)價(jià)格【2002】10號(hào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下浮20%這一標(biāo)桿，審定的各項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)均在標(biāo)桿控制的范圍內(nèi)。

例如煤化工二期運(yùn)輸系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)費(fèi)，上報(bào)資金157.76萬元，審定資金94萬元，審減資金63.76萬元，下浮40%；又如邯鄲洗選廠全重介工藝技術(shù)改造設(shè)計(jì)費(fèi)，上報(bào)資金565.93萬元，審定資金310萬元，審減資金255.93萬元，下浮45.2%。與企業(yè)外部橫向?qū)Ρ龋覀儗彶榈馁M(fèi)用讓利幅度高于外部企業(yè)。如馬選九龍洗煤廠技改項(xiàng)目,按國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算為217萬元,最終以110萬元價(jià)格審定，與原計(jì)算值比較下浮達(dá)50%；而淮北礦務(wù)局朱仙莊選煤廠讓利28%，山西霍州煤電集團(tuán)白龍選煤廠讓利8%，開灤集團(tuán)林西礦選煤廠讓利14%。

㈡、工程監(jiān)理費(fèi)：

是指建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理工作所需費(fèi)用。依據(jù)國家發(fā)展改革委、建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》文件規(guī)定下浮20%作為標(biāo)桿。

例如梧桐莊混合井土建安裝工程，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算監(jiān)理費(fèi)為127.81萬元，審核結(jié)果為為70萬元讓利45%,監(jiān)理費(fèi)占總投資的比例1.5%；磁西一號(hào)籌備處礦建工程監(jiān)理費(fèi)按建安工程合同價(jià)款1.2%，地面建安工程和井筒裝備及井下設(shè)備安裝工程按建安工程合同價(jià)款1.4%；羊東副井地面土建安裝工程監(jiān)理費(fèi)按建安工程的1.38%。與企業(yè)外部橫向?qū)Ρ龋_灤蔚州公司冀鑫煤礦技改工程監(jiān)理費(fèi)占總投資比例2.7%，張礦集團(tuán)宣一洗煤廠浮選車間工程占2.1%，我們的讓利幅度高于外部企業(yè)。

㈢、咨詢費(fèi)：

包括建設(shè)項(xiàng)目專題研究、編制和評(píng)估項(xiàng)目建議書或者可行性研究報(bào)告，以及其他與建設(shè)項(xiàng)目前期工作有關(guān)的咨詢費(fèi)。依據(jù)國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)計(jì)價(jià)格【1999】1283號(hào)國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知規(guī)定下浮20%作為標(biāo)桿。

例如內(nèi)蒙投資公司12項(xiàng)報(bào)告編制費(fèi)，上報(bào)資金203萬元，審定資金63.25萬元，審減資金139.75萬元，下浮69%；又如磁西一號(hào)礦安全施工組織設(shè)計(jì)編制費(fèi)用，經(jīng)過三家比價(jià)取最低價(jià)65萬元，審定資金55萬元。與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比下浮40%.對(duì)比外部企業(yè)，審定55萬元低于同規(guī)模的山西龐龐塔礦10MT礦井施工組織設(shè)計(jì)65萬元。

三、建設(shè)工程其他費(fèi)用審核機(jī)制取得效果

篇10

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；項(xiàng)目；管理

所謂電子商務(wù),就是商務(wù)信息的數(shù)據(jù)電子化,通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程(包括報(bào)價(jià)、合同、結(jié)算、文件數(shù)據(jù)傳送、備貨進(jìn)度、發(fā)貨通知等)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)了電子商務(wù)的迅速發(fā)展,推動(dòng)了企業(yè)營銷模式的革命,也推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化。

一、電子商務(wù)項(xiàng)目管理的可行性論證

項(xiàng)目管理是本世紀(jì)60年代產(chǎn)生的一門管理學(xué)科。從項(xiàng)目管理學(xué)的產(chǎn)生到現(xiàn)在,人們?cè)陧?xiàng)目管理的理論和方法上做了大量的工作,對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也不斷深入。現(xiàn)代大型項(xiàng)目的基本特征是所需資源昂貴,技術(shù)復(fù)雜,涉及的人員、機(jī)構(gòu)和職能相互依存的程度高,風(fēng)險(xiǎn)大。在這種項(xiàng)目中,有一個(gè)能對(duì)項(xiàng)目信息和活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性管理的充分開放的系統(tǒng)是項(xiàng)目成功的重要保證。電子商務(wù)(ElectronicalCommerce)引發(fā)了管理學(xué)的革命,開發(fā)和研制基于電子商務(wù)的重大項(xiàng)目管理已迫在眉睫。

計(jì)算機(jī)在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策項(xiàng)目管理的各個(gè)階段中發(fā)揮著越來越重要的作用。綜合國外的情況來看,項(xiàng)目管理作為一門綜合的學(xué)科已有相當(dāng)?shù)纳疃?尤其是如何將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理相結(jié)合上已經(jīng)做出了很大的成績,計(jì)算機(jī)技術(shù)使現(xiàn)代項(xiàng)目管理從理論和方法上都有了巨大的進(jìn)步。目前,國外各項(xiàng)目管理商家正著手于電子商務(wù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的開發(fā)。

新技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)化、信息化數(shù)字化、智能化等)發(fā)展下的項(xiàng)目管理(ProgectManagement)的重要性、必要性以及可行性日益嚴(yán)重地?cái)[在了我們面前。開發(fā)和研制基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理時(shí),就有必須確定可以滿足這些企業(yè)集團(tuán)需求的各種電子商務(wù)計(jì)劃的技術(shù)可行性。一個(gè)基本的原則應(yīng)該是使用那些最能提高企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù),如EDI、條形碼、電子郵件、WWW、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、電子表格等,目前這方面的技術(shù)已經(jīng)成熟。

世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息化以及信息網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)下的21世紀(jì)的電子商務(wù)對(duì)投資及管理模式產(chǎn)生了深刻影響。傳統(tǒng)管理的概念、理論和管理方式及模式正面臨信息化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目前期的審核和評(píng)估,項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目建設(shè)周期全過程、動(dòng)態(tài)化計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是我們必須面對(duì)和解決的問題。

網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)使企業(yè)管理的控制性能更好,組織結(jié)構(gòu)更為有機(jī)化,更能滿足系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制替代了人的監(jiān)督,極大地改變了企業(yè)管理者監(jiān)督和控制組織活動(dòng)的能力,其結(jié)果是控制的范圍更廣,組織的管理層次更少,對(duì)人員的需求也更少。另一方面,管理網(wǎng)絡(luò)一體化增強(qiáng)了企業(yè)收集、綜合、整理、監(jiān)督和傳播信息的能力,而這種變化又引起了組織交流方式的巨大變革。

二、電子商務(wù)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)分析

1.多層軟件體系結(jié)構(gòu)。隨著Internet的成功和普及,目前多層式系統(tǒng)正在逐漸成為企業(yè)注目的焦點(diǎn)。與客戶/服務(wù)器系統(tǒng)的客戶、服務(wù)器兩層結(jié)構(gòu)相比,多層結(jié)構(gòu)在中間多了幾層部分,其目的是集成后端的不同服務(wù)器,使它們的資料以及操作界面能以統(tǒng)一的方式呈現(xiàn)。多層軟件體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)還在于它使得客戶使用成為可能,方便了系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)等。

2.工作流管理技術(shù)。工作流管理是近幾年來計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的幾項(xiàng)新技術(shù)之一,它的主要特征是實(shí)現(xiàn)人與計(jì)算機(jī)交互事件結(jié)合過程中的自動(dòng)化。工作流主要涉及的內(nèi)容是工作任務(wù)的整體處理過程、工作組成員間依據(jù)一組已定義的規(guī)則及已制定的共同目標(biāo)所交換的文本文件、各種媒體信息或與任務(wù)相關(guān)的信息。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的商務(wù)活動(dòng)使得分布環(huán)境下的虛擬企業(yè)、協(xié)同工作成為可能,也使對(duì)象按照某種規(guī)則在網(wǎng)上進(jìn)行的流動(dòng)成為可能。項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)和規(guī)律為工作流技術(shù)的實(shí)施提供了極好的應(yīng)用背景。

3.系統(tǒng)集成技術(shù)。鑒于基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用的復(fù)雜性和多學(xué)科性,在系統(tǒng)的具體實(shí)施過程中,我們必須強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成,這主要包括與單位原有的系統(tǒng)的集成、與新購的軟件系統(tǒng)的集成等以及部分軟件的二次開發(fā)等,以節(jié)約人力、財(cái)力、提高效率。

4.系統(tǒng)開放性和信息的安全性。基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理必須既要開放又要安全。開放使我們的系統(tǒng)與外部的系統(tǒng)相連接,以便數(shù)據(jù)交換和信息共享,安全保證我們的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,對(duì)于電子商務(wù)時(shí)代的系統(tǒng)安全性能尤其重要。

5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的研究。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展完善了幾十年,在我國的應(yīng)用尚屬發(fā)展階段,為此,對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理我們也要予以重視,這當(dāng)然不僅是一個(gè)技術(shù)的問題,還有體制等有關(guān)的問題。

三、電子商務(wù)項(xiàng)目管理的解決對(duì)策探析

當(dāng)今的企業(yè)集團(tuán)要想在未來的市場(chǎng)中立于不敗之地,就必須逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)集團(tuán)建立和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的步驟,可以分部實(shí)施,逐步完善。

隨著電子商務(wù)應(yīng)用的深入,企業(yè)可以逐步建立電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。通過這樣的系統(tǒng)與一些有固定關(guān)系的合作伙伴建立聯(lián)系,通過它直接建立電子商務(wù)活動(dòng),以便更加快捷地與客戶和供應(yīng)商交往,提高企業(yè)運(yùn)作效率。這樣的系統(tǒng)也同時(shí)提供給可能分布于全國甚至世界各地的分支機(jī)構(gòu)、聯(lián)營公司、辦事處等企業(yè)內(nèi)部使用,極大地提高項(xiàng)目的管理水平。

面向西部大開發(fā)的重大項(xiàng)目,以某一行業(yè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為切入點(diǎn),參照國際項(xiàng)目管理模式,分步實(shí)施。在具體的實(shí)施過程中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子商務(wù)為手段,以管理為目的。

電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展日新月異,它綜合了最新的網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)和數(shù)字技術(shù),代表了未來信息管理技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的信息管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和變革作用。雖然這些技術(shù)還有許多有待完善,但是,我們已經(jīng)可以看到,在不久的將來,它的發(fā)展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式都發(fā)生巨大變化。

參考文獻(xiàn):

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