導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開工作，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的工作，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

篇2

我也深知我自己的責(zé)任重大，所以在公司的幾年工作時(shí)間里，一直努力工作，將屬于自己的財(cái)務(wù)狀況處理的十分良好，沒有任何假賬、漏帳、死賬，我會(huì)一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。

XXXX年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂XXXX的工作計(jì)劃。

一、個(gè)人意見措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

二、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是XXXX年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新公告:XXXX年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部XXXX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

三、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

在XXXX年里，我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值。

在金融危機(jī)的影響下，很多公司的財(cái)務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問題，很多公司倒閉了，為了使公司不會(huì)受到損失，我更要努力，幫助公司度過難關(guān)，迎來公司另一個(gè)大發(fā)展時(shí)期!

企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文二今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部將一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示。

切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

3.做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4.做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

(二)加強(qiáng)公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4.加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

(三)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2.按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

2.實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財(cái)務(wù)分析

及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，正確預(yù)測財(cái)務(wù)發(fā)展的未來。

三、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃。根據(jù)我司20xx年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，以使有計(jì)劃地?cái)備N支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3、做好原料定價(jià)采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費(fèi)用支出：

篇3

銷售經(jīng)理是企業(yè)銷售工作的管理者，銷售經(jīng)理的好壞對(duì)于公司的經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響，為了能夠在接下來的工作中，更好的完成銷售任務(wù)，我們應(yīng)該制定好工作計(jì)劃。下面是小編為大家整理的公司企業(yè)銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司企業(yè)銷售經(jīng)理個(gè)工作計(jì)劃一

一、指導(dǎo)思想

以xx精神為動(dòng)力，以xx理論和xx重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以獨(dú)家經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)xx建筑市場，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二、工作目標(biāo)

1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。

三、實(shí)施策略

1、堅(jiān)定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。

對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運(yùn)作

找對(duì)人，說對(duì)話，辦對(duì)事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)！

5、走精干、高效路線

做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。

公司企業(yè)銷售經(jīng)理個(gè)工作計(jì)劃二

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo)，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照實(shí)際的工作要求，積極落實(shí)銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作計(jì)劃公布如下：

一、全年工作總體思路

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場上占據(jù)了相當(dāng)大的份額，針對(duì)這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo)，并且采取“針對(duì)性銷售，擴(kuò)大銷售群體”的方針，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點(diǎn)，以目標(biāo)管理的方式，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作。

二、銷售業(yè)績目標(biāo)

本年度，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為xx萬元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤為xx萬元。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我部門平均每月要完成xx萬元的銷售業(yè)績。

三、具體措施

（一）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

本年度，我部門將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、實(shí)行考核制度，增加員工積極性：

本年度，我部門會(huì)加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì)根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo)，切實(shí)的做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷售目標(biāo)分配到各個(gè)銷售人員，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績做真實(shí)的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度。三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會(huì)將請(qǐng)每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評(píng)鑒。

（三）、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力：

本年度，我部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達(dá)到提高我部門整體銷售實(shí)力的目的。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營的是xx等輪胎，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必須對(duì)我公司所經(jīng)營的各個(gè)輪胎品牌知識(shí)了若指掌，做到心中有數(shù)。

（四）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理：

人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，我們將采取活動(dòng)的方式來加強(qiáng)每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的培養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極，具有良性競爭意識(shí)的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。

（五）、根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整銷售策略：

本年度，我部門會(huì)積極的分析市場情況，并且及時(shí)根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會(huì)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)的開展，以吸引更多新客戶，擴(kuò)大客源。

篇4

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 會(huì)計(jì)工作

一、企業(yè)文化的涵義

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。其可以分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是作為實(shí)體的表層文化，即物質(zhì)文化。它包括企業(yè)的廠房建筑、園林綠化以及各種文化、體育、衛(wèi)生場所。第二個(gè)層次是中層文化，即制度文化。它包括企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立。第三個(gè)層次是以價(jià)值觀念為主的深層文化，即精神文化。它包括企業(yè)精神、管理哲學(xué)、經(jīng)營風(fēng)格、職業(yè)道德、文化素質(zhì)以及道德價(jià)值取向等。

二、中西企業(yè)文化的對(duì)比

（一）中西文化的差異

1.管理理念不同。西方企業(yè)管理以“法”為重心，企業(yè)重視制度建設(shè)和完善，小到行為準(zhǔn)則，大到戰(zhàn)略目標(biāo)制定的管理等等。而中國的企業(yè)管理以“情”為特質(zhì)，講求的是秩序、紀(jì)律、效率和積極性，并且注重和諧的人際關(guān)系。

2.基本價(jià)值觀不同。西方企業(yè)文化注重競爭，認(rèn)為競爭發(fā)財(cái)；而中國文化注重和諧，認(rèn)為和氣生財(cái)。西方企業(yè)文化鼓勵(lì)員工追求卓越的業(yè)績，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，注重企業(yè)的發(fā)展壯大；中國傳統(tǒng)企業(yè)文化謹(jǐn)小慎微，見好就收，不主張冒尖。

3.決策方式不同。西方企業(yè)文化具有明確的分權(quán)、授權(quán)，具有較強(qiáng)的科學(xué)性，決策效率較高；而中國企業(yè)文化不善于授權(quán)，在決策上奉行集體主義，通常以少數(shù)服從多數(shù)，這樣能夠集思廣益，從而保證和維護(hù)企業(yè)的整體利益。

（二）中西文化的融合

經(jīng)濟(jì)全球化使世界各國更緊密地聯(lián)系在一起，各國企業(yè)都在努力尋求跨國經(jīng)營的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的生存和發(fā)展，必須要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌?，這使企業(yè)文化的融合日益成為企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)文化的融合也因此而成為必然。中國企業(yè)在東西企業(yè)文化的融合過程中，不僅要堅(jiān)持中國民族文化的特色，還要吸納世界文明成果，借鑒西方文化精華，緊跟時(shí)代步伐，協(xié)調(diào)中西文化的交匯和碰撞。

三、企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

（一）表層文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

1.建設(shè)表層文化有利于引進(jìn)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。宏偉的廠房建筑、整潔的廠區(qū)環(huán)境、健全的辦公設(shè)備和齊全的娛樂休閑設(shè)施不僅彰顯了企業(yè)的實(shí)力，也極大地吸引了會(huì)計(jì)人才。很多會(huì)計(jì)人員愿意加入表層文化出色的企業(yè)。隨著優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的增加，這類企業(yè)的會(huì)計(jì)水平也必然處于一個(gè)較高層次，并不斷向更高層次發(fā)展。

2.建設(shè)表層文化還有利于引進(jìn)其他優(yōu)秀管理人員。其他優(yōu)秀管理人員和會(huì)計(jì)人員在工作中相互配合，互通有無。會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息有利于管理人員做出決策，而管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要，也促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的不斷提高和保證會(huì)計(jì)信息的服務(wù)質(zhì)量。

（二）中層文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

1.健全的中層文化有利于保證會(huì)計(jì)工作的開展。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與健全，不僅保證了會(huì)計(jì)信息的傳遞，也有利于保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。會(huì)計(jì)部門和其他各部門信息傳遞暢通有效，極大地提高了會(huì)計(jì)工作的效率。

2.健全的中層文化有利于確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。會(huì)計(jì)人員從事的會(huì)計(jì)工作不僅要符合國家的相關(guān)法律法規(guī)的要求，還有符合企業(yè)的規(guī)章制度。健全的文化制度確保了會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，從而保證了會(huì)計(jì)工作規(guī)范。

（三）深層文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

1.深層文化對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的影響。會(huì)計(jì)環(huán)境是指會(huì)計(jì)系統(tǒng)以外的并對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。會(huì)計(jì)環(huán)境包括社會(huì)文化、政治、經(jīng)濟(jì)、教育等因素，它們共處于企業(yè)文化之中，是企業(yè)文化的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于營造良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。

2.深層文化對(duì)內(nèi)部控制的巨大作用。深層文化的作用貫徹到企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)方面，是企業(yè)中的巨大力量。要發(fā)揮內(nèi)部控制最大效用，就必須保持良好的企業(yè)文化氛圍。良好的、健康的企業(yè)文化會(huì)讓員工有更強(qiáng)的自我控制意識(shí)，從而使企業(yè)有較好的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部控制也會(huì)更加有秩序、高效地執(zhí)行。

3.深層文化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響。深層文化是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的意識(shí)狀態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著引導(dǎo)作用。它引導(dǎo)著員工使其目標(biāo)和價(jià)值理念與企業(yè)保持一致，與企業(yè)同生存，同發(fā)展，要求員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值體系，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗，用積極的文化引導(dǎo)員工投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)中。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

（一）充分發(fā)揮管理者的表率作用

管理者的決策與行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播，而他們的表率作用是執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的無聲命令。而且，管理者還有利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、宣揚(yáng)典型，確保企業(yè)文化延伸到企業(yè)的各個(gè)角落和全體員工的心中。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育

要有意識(shí)地通過提高企業(yè)和員工學(xué)習(xí)能力來建立起學(xué)習(xí)導(dǎo)向型的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，并建立與企業(yè)文化相符的獎(jiǎng)懲體制。良好的企業(yè)文化一旦形成，勢必將產(chǎn)生出巨大的企業(yè)凝聚力，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

五、如何發(fā)揮企業(yè)文化積極作用的一些思考

第一，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中對(duì)企業(yè)文化以敘述性的文字表述出來。這些文字應(yīng)以客觀性、前瞻性和預(yù)測性的描述為主，這些敘述性的文字可以由注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)，從而來增加可信度。

第二，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中增加一些可以量化的東西，如社會(huì)收益表、企業(yè)文化影響力表等。信息使用者可以更直觀地看出企業(yè)未來發(fā)展及持續(xù)發(fā)展能力。

第三，對(duì)這些軟資源的反映，證監(jiān)會(huì)或財(cái)政部可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力定一個(gè)可量化的標(biāo)準(zhǔn)，披露在證監(jiān)會(huì)等一些官方網(wǎng)站上，信息需求者可以自行查閱。

參考文獻(xiàn)

篇6

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)XX年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。 4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

篇7

在會(huì)上，技術(shù)工藝部范強(qiáng)就xx年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì)作了通報(bào)，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。

陳總在制造公司20xx年的工作規(guī)劃中，首先對(duì)xx年的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)，一方面肯定了xx年取得的成績，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：

一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí)。

二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)。

四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別。

五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。

xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：

1、車間調(diào)度會(huì)制度。

2、車間質(zhì)量分析會(huì)制度。

3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度。

4、車間成本費(fèi)用分析會(huì)制度。

5、管路現(xiàn)場評(píng)審會(huì)制度。

6、車間考評(píng)制度。

7、車間專檢制度。

8、車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在xx年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。

篇8

關(guān)鍵詞：黨建思想工作 企業(yè)文化 企業(yè)管理

1、前言

現(xiàn)如今我國國企將工作重心漸漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作中。受企業(yè)傳統(tǒng)思想的影響。我國面臨企業(yè)黨建工作難開展、工作方式落后的困境。目前我國歷經(jīng)改革開放，思想大碰撞，價(jià)值取向多元化，陳舊的黨建工作方式就出現(xiàn)了同當(dāng)今社會(huì)發(fā)展節(jié)奏脫節(jié)的現(xiàn)象，落后的方面主要表現(xiàn)就是缺乏企業(yè)個(gè)性色彩，為了黨建而黨建。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)黨建工作的不足，而黨建工作的政治性又能保證企業(yè)文化建設(shè)的落地。

2、企業(yè)文化和黨建工作的理解和認(rèn)識(shí)

2.1企業(yè)文化建設(shè)同黨建中的辨證法

在從辯證法的觀念來看，企業(yè)文化和黨建工作是有聯(lián)系，他們相互聯(lián)系，同時(shí)互相作用，在企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作中只要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也就奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)員工素質(zhì)和思想的引導(dǎo)，因此高素質(zhì)的人才也就顯得尤其重要，他們反映著管理著的意識(shí)，貫穿了整個(gè)企業(yè)的建設(shè)，在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提想出來。黨建工作也是一樣的，只要做好企業(yè)文化工作，思想工作的開展就順利的多。

2.2黨建工作的創(chuàng)新理念

在企業(yè)的黨建工作中，黨政關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力高。因此，企業(yè)黨建工作的核心就是凝聚人心支持行政，完成下年度考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在對(duì)企業(yè)中黨建隊(duì)伍中，要根據(jù)自身的特色強(qiáng)化黨建工作的工作理念，用具體的實(shí)例開展感恩教育，運(yùn)用嚴(yán)格制度和科學(xué)管理方式，實(shí)事求是地建設(shè)企業(yè)文化。認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，充分發(fā)揮黨群組織作用，及時(shí)掌握、了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為職工解決疑難問題，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，公司黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作模式，收到良好效果，受到上級(jí)表彰。

3、企業(yè)文化與黨建思想工作的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基木信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)黨建思想工作是要對(duì)廣大員工進(jìn)行黨的路線、方針政策的教育，樹立正確的理想、信念和價(jià)值觀，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展改革的積極性。企業(yè)黨建思想工作一方面要對(duì)員工進(jìn)行詳盡的思想工作，另一點(diǎn)要結(jié)合黨和國家的路線、方針、政策、企業(yè)而臨的形勢及員工的思想狀況進(jìn)行日常的思想政治教育。企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想工作既有共性又有個(gè)性。企業(yè)文化通過文化活動(dòng)方式，把黨建思想工作更容易的讓群眾接受，在企業(yè)開展各項(xiàng)工作中員工把自己對(duì)生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，以飽滿的熱情和激昂的斗志，為企業(yè)文化發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化與黨建思想工作有著密切的關(guān)系，企業(yè)文化可以在大的領(lǐng)域里為黨建思想工作提供觀念、價(jià)值、精神表現(xiàn)的形式；黨建思想工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富工作內(nèi)容、深化工作效果。二者相輔相成，相互促進(jìn)。

4、促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的措施

4.1構(gòu)建企業(yè)文化同黨建互通平臺(tái)

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能極大地提高企業(yè)核心競爭力，主要途徑就體現(xiàn)在對(duì)“人”的尊重與關(guān)懷，加強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。如開展各類活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之問的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而為員工創(chuàng)造和諧的人H關(guān)系與人文環(huán)境，五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)“共擔(dān)使命、精誠合作”的團(tuán)隊(duì)觀就是對(duì)這種文化的診釋。在這種氛圍下，員工互幫互助、關(guān)系融洽，工作效率白然會(huì)大大提升。此外，企業(yè)文化建設(shè)還可以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)、精神及個(gè)人價(jià)值等方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)員工“不斷在崗位上取得優(yōu)秀業(yè)績”，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志，讓他們更好地在企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?？傊髽I(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)員工在本職崗位上人盡其才、愛崗敬業(yè)，形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、團(tuán)結(jié)向上、眾志成城的企業(yè)文化氛圍。

黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是引導(dǎo)員工行為、提高員工思想政治素質(zhì)的實(shí)踐活動(dòng)。國有企業(yè)因其性質(zhì)使然，黨建工作尤為重要，必須通過多方位、深層次的各類活動(dòng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，從而為國家建設(shè)建功立業(yè)。

4.2二者有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作都是以理解人、尊重人、關(guān)心人和激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)構(gòu)建和諧融洽的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)人的團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。在企業(yè)運(yùn)營中，兩者都力求通過激發(fā)“人”、改善“人”來促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)升級(jí)。黨建工作能為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證、精神支柱和動(dòng)力源泉，這和企業(yè)文化建設(shè)的目的完全一致，因此，黨建能夠順利進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域。

將黨建納入到企業(yè)文化建設(shè)管理體系后，企業(yè)文化建設(shè)既要高度重視黨建工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高黨建工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)不但要加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，還需要掌握科學(xué)的方法，既要有理論的宣講，又要有形象的感染；既要有精神的褒獎(jiǎng)，也要有物質(zhì)的激勵(lì)。

4.3大力發(fā)展廉政建設(shè)

反腐倡廉建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是構(gòu)建懲防體系、深化反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。要注重反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合，努力構(gòu)建良好的廉潔從業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。找出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的廉潔文化價(jià)值觀和廉潔文化愿景、廉潔從業(yè)的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)員工樹立廉潔理念。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)首先以干部員工為重點(diǎn)，干部的一舉一動(dòng)對(duì)底層群眾有重要的影響，俗話說“上梁不正下梁歪”，從某種意義上講，只要上層抓好了，底層自然就沒那么多歪風(fēng)邪氣了。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)開展黨紀(jì)條規(guī)教育有多種力-法，如以模范人物的先進(jìn)事跡為榜樣，開展先進(jìn)典型教育，提高黨員干部思想高度。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)黨建工作同企業(yè)文化二者關(guān)系密切，黨建工作的完美開展能夠推動(dòng)企業(yè)文化的建立。因此，要從實(shí)際出發(fā)，在此基礎(chǔ)上大力創(chuàng)新黨建工作同企業(yè)文化建設(shè)完美融合的方式，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在新時(shí)期的大潮流中脫穎而出，占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

篇10

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；問題；對(duì)策

統(tǒng)計(jì)是了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要窗口，是掌握企業(yè)運(yùn)行情況的主要方法和手段。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也是企業(yè)制定政策和安排生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著重要的作用。近年來，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷向縱深發(fā)展，石油石化行業(yè)重組改制持續(xù)深化，石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營重點(diǎn)逐步實(shí)現(xiàn)了從實(shí)物數(shù)量型向綜合經(jīng)濟(jì)效益型的轉(zhuǎn)變。所有這些，一方面為石油化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的改革和發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇，但另一方面，也暴露了不少的問題，因此對(duì)于石油化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作來說也是一次挑戰(zhàn)。

1、石油化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨一體化，市場競爭的范圍在不斷擴(kuò)大且越來越激烈。正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展趨勢，對(duì)于統(tǒng)計(jì)自身作用的充分發(fā)揮和企業(yè)的生存、發(fā)展都具有非常深遠(yuǎn)的意義。概括而言，企業(yè)統(tǒng)計(jì)將會(huì)發(fā)生方面的變化，即統(tǒng)計(jì)成為企業(yè)管理和支持決策的綜合經(jīng)濟(jì)信息中心；統(tǒng)計(jì)信息范圍擴(kuò)大；統(tǒng)計(jì)非定期調(diào)查和統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查方法越來越重要；統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展越來越快；統(tǒng)計(jì)事前監(jiān)控和事中監(jiān)控職能的發(fā)揮越來越受到重視；統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏；統(tǒng)計(jì)自我評(píng)價(jià)逐步完善； 統(tǒng)計(jì)需要復(fù)合型人才。

2、石油化工企業(yè)的發(fā)展對(duì)于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用

同時(shí)具有不可取代的地位。對(duì)于石油化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作來說。它關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而以往很長的一段時(shí)間里，受到市場機(jī)制以及經(jīng)營機(jī)制的影響，石油化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作相對(duì)滯后。沒有明顯的革新和完善。在新的形勢下，尤其是市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國石油化工企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列新的情況，這樣一來。以往石油化工企業(yè)的一些統(tǒng)計(jì)工作就出現(xiàn)了相應(yīng)的弊端和不足。具體來說。主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1石油化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)形式及方法相對(duì)落后，沒有很好的改變。在以往的發(fā)展環(huán)境下，因?yàn)槭突て髽I(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制改革相對(duì)緩慢，沒有很好的創(chuàng)新，在這種情況下，也深刻的影響著企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。在這個(gè)過程中一些統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)工作開展的相對(duì)被動(dòng)，只是停留在完成任務(wù)及被動(dòng)的上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表階段，我們知道這對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展來說是不利的。

2.2石油化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度不健全。尤其是監(jiān)督及管理還不夠到位。在以往、企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作還沒有形成一個(gè)比較客觀和全面的認(rèn)識(shí)。其中重要的一點(diǎn)就是對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，如此一來，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的過程中監(jiān)督管理不到位，這也嚴(yán)重的影響著統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量和實(shí)際水平。

2.3石油化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作欠缺一定的科學(xué)性和規(guī)范性。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作。它涉及到方方面面的問題。在規(guī)模上是很大的。這樣一來，其統(tǒng)計(jì)的樣式和數(shù)據(jù)自然也就相對(duì)復(fù)雜。而且這些統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)直接的影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量以及實(shí)際的數(shù)量指標(biāo)。在這個(gè)過程中，一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門對(duì)于反映出石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及產(chǎn)品質(zhì)量等綜合實(shí)力的指標(biāo)卻不夠重視。

2.4石油化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的手段仍然相對(duì)落后。在新的經(jīng)濟(jì)形勢及新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下。必然也對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有著新的、更高的要求。但是目前一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)手段依然比較落后，其中絕大多數(shù)都是停留在手工作業(yè)的階段。而且沒有很好的運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。例如計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)資源。與此同時(shí)。我們的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析相對(duì)簡單。而且一些統(tǒng)計(jì)工作的從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力相對(duì)低下，這對(duì)于專業(yè)性要求相對(duì)較高的統(tǒng)計(jì)工作來時(shí)是較為不利的。

3、加強(qiáng)石油化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理的應(yīng)多措施

針對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求和新趨勢。在新的發(fā)展背景下，石油化工企業(yè)已經(jīng)擁有了相當(dāng)大的自。為了進(jìn)一步的發(fā)展好我們的石油化工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的增長。我們就要大力做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行有效分析.從而尋求有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

3.1加強(qiáng)對(duì)石油化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，把統(tǒng)計(jì)工作充分的重視起來。對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作來說.首先的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)其重要新的認(rèn)識(shí)。只有這樣，我們的統(tǒng)計(jì)工作才能夠相對(duì)順利的開展起來。而且石油化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)需要多部門配合的工作，必須得到大家的一直贊同和支持，這樣才能夠做好和做細(xì)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作.提高其統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量和水平。

3.2加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)機(jī)制的建立，不斷提高統(tǒng)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。石油化工企業(yè)也面臨著新的發(fā)展環(huán)境。其在經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制上也進(jìn)行了相應(yīng)的變革和發(fā)展，這樣一來。我們也要建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制來進(jìn)行管理，從而來適應(yīng)它的發(fā)展、促進(jìn)它的發(fā)展。在這方面。一定要改變以往落后的、存在缺陷的統(tǒng)計(jì)機(jī)制.進(jìn)而使其更加科學(xué)和規(guī)范。以往落后的、存在缺陷的統(tǒng)計(jì)機(jī)制.進(jìn)而使其更加科學(xué)和規(guī)范。

3.3不斷探索和總結(jié)，更新石油化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作方式及方法。隨著新時(shí)期的到來，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)該更多的采用新興的技術(shù)，尤其是不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)，這對(duì)于石油化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作來說具有重要意義?？傊?我們要進(jìn)一步的變革和創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的方式，結(jié)合新時(shí)期石油化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新要求進(jìn)行有效調(diào)整。

3.4提高從業(yè)人員素質(zhì)，引進(jìn)高水平統(tǒng)計(jì)人才。根據(jù)石油化工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)統(tǒng)計(jì)的需要和對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的新要求，為搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)該把既有統(tǒng)計(jì)理論，又懂石油化工方面專業(yè)知識(shí)和懂信息技術(shù)的人員充實(shí)到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中來，也可以對(duì)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策、市場經(jīng)濟(jì)理論與方法、管理科學(xué)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測、統(tǒng)計(jì)分析研究與寫作等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理需要的統(tǒng)計(jì)人才。

4、結(jié)語

在石油化工企業(yè)中要想做好企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，必須從石油化工行業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)周圍的市場環(huán)境進(jìn)行綜合分析，同時(shí)借鑒同行業(yè)最為先進(jìn)的管理觀念以及管理手段，以及世界領(lǐng)先的管理方法，確保石油化工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作與石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步調(diào)相一致，確保我國石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]任芙蓉.石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營管理者，2011（07）.