導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】工程管理工程造價優(yōu)化設(shè)計 招投標(biāo)合同管理預(yù)結(jié)算 信息化管理

一、引言

隨著整體國民經(jīng)濟的發(fā)展, 建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸進(jìn)入，住宅建設(shè)投資和市場的需求一片大好。2010年一季度北京市建筑業(yè)便完成總產(chǎn)值710.2億元，同比增加40.3%。從長期發(fā)展來看，建筑行業(yè)的竣工面積升幅將減小，但需求面積卻不斷增加，供不應(yīng)求，形勢樂觀，建筑行業(yè)向著好的形勢不斷發(fā)展。但是在激烈的市場競爭中對建筑產(chǎn)業(yè)的工程管理和工程造價都將是更大的挑戰(zhàn)。強化工程管理，嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)計單位，施工單位和監(jiān)理單位確保建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，應(yīng)合理、有效地控制工程造價以大大提高企業(yè)的經(jīng)營效果和業(yè)主的投資效益。在全行業(yè)迅猛發(fā)展逐漸與國際化接軌背景下，逐步適應(yīng)市場快節(jié)奏的發(fā)展步伐，不斷向好的方向發(fā)展。

二、工程造價的控制和方法的實施

1從優(yōu)化設(shè)計來控制工程造價

實踐證明，以優(yōu)化設(shè)計來降低造價的潛力是相當(dāng)大的，一般能夠達(dá)到5％～10％左右，若是在保障安全且恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)時，甚至更大。在建筑活動中居于老大哥地位的是設(shè)計。選擇標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計對工程造價的影響是非常大的，設(shè)計的優(yōu)劣直接決定著對項目的質(zhì)量、造價和建成后經(jīng)濟與社會效益的好壞。項目的藝術(shù)美也直接受工程設(shè)計好壞的影響。當(dāng)然，優(yōu)秀的工程設(shè)計也直接決定著工程造價是高還是低。所以，一定得要加強在設(shè)計階段時對造價的控制，這就要求要相關(guān)的設(shè)計人員和單位密切結(jié)合效益核算的觀念，并嚴(yán)格按照執(zhí)行設(shè)計任務(wù)書上所規(guī)定的估算。于此同時，做好多種方案的經(jīng)濟和技術(shù)的對比，盡全力控制并降低工程造價。在能夠保證工程的功能技術(shù)和要求的前提下，積極推行優(yōu)秀的限額設(shè)計，按每個專業(yè)分配的造價進(jìn)行限額設(shè)計，以保證概算和估算的有效控制。

1）、 實行工程設(shè)計的招投標(biāo)制度。開發(fā)單位在委托設(shè)計階段應(yīng)大力施行競爭機制，通過招標(biāo)來確定合適的設(shè)計單位，從而來保證合理性的結(jié)構(gòu)和先進(jìn)性的設(shè)計技術(shù)，同時也要滿足建筑的節(jié)能、環(huán)保等要求。杜絕因為少數(shù)設(shè)計人員的經(jīng)濟意識薄弱、怕出事，只追求結(jié)構(gòu)可靠、在安全和技術(shù)上不出問題，而不管工程的造價的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)計出許多胖柱、粗梁、密鋼筋、深基礎(chǔ)等不合理結(jié)構(gòu)，從而大大增高了工程的造價，導(dǎo)致工期延長、效益也無法保證。因此，應(yīng)采取工程設(shè)計招投標(biāo)的方式，進(jìn)行方案競爭，從多個設(shè)計部門和方案中選擇。在選擇時既要符合國家的相關(guān)法律法規(guī)，又要考慮其設(shè)計的安全合理性，同時還要結(jié)合設(shè)計方的自身條件，如技術(shù)水平、資質(zhì)等級等來綜合評價，進(jìn)而確定出最適合的設(shè)計部門和方案。

2）、推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是指業(yè)主根據(jù)已批準(zhǔn)的估算資金來控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算投資量來控制施工圖設(shè)計，嚴(yán)格限制不合理的變更，以保證總需要的投資數(shù)不會增加。設(shè)計直接確定著建設(shè)所需工期和費用，同時也影響著項目的經(jīng)濟效益和使用價值。開發(fā)單位要對其建設(shè)項目心中有數(shù)，要能夠?qū)υO(shè)計方案提出技術(shù)上的要求和工程投資限額，從而把握主動權(quán)，改變以前常發(fā)生的設(shè)計結(jié)束后算賬、由功能來決定造價的不合理現(xiàn)象。通過限額設(shè)計來改變長期以來設(shè)計單位重技術(shù)、輕經(jīng)濟的思想，在工程建設(shè)過程中，正確的處理好經(jīng)濟與技術(shù)的對立統(tǒng)一關(guān)系，培養(yǎng)設(shè)計人員的責(zé)任感，使相關(guān)設(shè)計單位在項目設(shè)計過程中用投資量來控制設(shè)計，從而使開發(fā)單位抓住工程造價控制在設(shè)計中的主動權(quán)。

3）、 運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。讓產(chǎn)品的必要功能用最低產(chǎn)品壽命周期和最低投資來實現(xiàn)的一種管理方法就是價值工程。用價值工程來分析成本關(guān)系和產(chǎn)品功能，正確運用其原理進(jìn)行科學(xué)分析，實現(xiàn)對方案的科學(xué)選擇，選擇出無論技術(shù)上還是經(jīng)濟上都合理可行的最優(yōu)設(shè)計方案。在設(shè)計階段，應(yīng)用價值工程，目的就是提高產(chǎn)品價值。把功能分析作為一種獨特的方法，來研究分析功能與價值，正確統(tǒng)一好功能與成本的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)問題緊密結(jié)合，在滿足功能的前提下盡量降低成本。

4）、加強圖紙的會審工作。盡量在施工之前通過對圖紙的審查發(fā)現(xiàn)問題并解決，做到主動控制，從而盡量減少不必要的變更和洽商。在動工之前的設(shè)計階段，發(fā)現(xiàn)問題并改變設(shè)計方案的缺陷和不足，代價最小，達(dá)到的效果也最好。此時發(fā)現(xiàn)問題，只須修改圖紙，損失很小；但若是在采購階段發(fā)現(xiàn)了問題，則不僅要對圖紙進(jìn)行修改，還要對部分設(shè)備和材料重新采購；若是在施工階段發(fā)現(xiàn)了問題，那么除上述花費外，還需要拆除部分已施工的工程，損失也會更大。因此，在出設(shè)計圖之前，必須要對設(shè)計從技術(shù)、施工、造價等各個角度進(jìn)行全面審核，以期提高設(shè)計的質(zhì)量，減少設(shè)計上的失誤而給后來的施工造成大的經(jīng)濟損失，從而有效控制工程造價。

2嚴(yán)格工程招投標(biāo) 控制工程造價

招標(biāo)投標(biāo)制度是我國對固定資產(chǎn)投資管理體制的改革中的一項重要內(nèi)容，也是我國建筑行業(yè)重要的建筑方式。由《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程造價應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包和承包單位在合同中約定。公開招標(biāo)發(fā)包的，造價約定須遵照招標(biāo)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定?！备鶕?jù)《建筑法》等法律，建設(shè)部制定了相關(guān)規(guī)定，明確了施工中的發(fā)包承包價格構(gòu)成。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定：“投標(biāo)人不得以低于成本的價格競標(biāo)”。不過，現(xiàn)在仍有少數(shù)單位漠視法律法規(guī)，在招標(biāo)投標(biāo)的過程中動手腳，任意多頭發(fā)包、胡亂肢解工程、壓級壓價，并且違規(guī)要求施工單位自己墊資施工，自行指定建筑用材，使合同中對投資價款的控制形同虛設(shè)，陽奉陰違。這些問題，都反映了某些開發(fā)單位在工程造價管理這方面缺陷。發(fā)包與承包，在建設(shè)施工活動中，是非常常見的內(nèi)容。由此，在建設(shè)活動中必須嚴(yán)格執(zhí)行對招標(biāo)投標(biāo)的管理，依法招標(biāo)，并且不斷提高投標(biāo)的透明度，從而建立起完善的造價監(jiān)控制度，抑制工程造價。

1）、 科學(xué)編制標(biāo)底。建設(shè)單位在擬建工程投資時的底數(shù)稱之為標(biāo)底。有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，如果單位本身沒有條件，也需要請相關(guān)咨詢單位來代編。編制標(biāo)底要符合市場的實際情況，從實際出發(fā)實事求是，把標(biāo)底控制在所需合理造價的下限，以此保證標(biāo)底的質(zhì)量。

2）、確定合適發(fā)包方式。根據(jù)工程的自身的特點，業(yè)主要以合適的方式發(fā)包，以此來控制工程造價。不過，無論采用哪種方式，投資方都再通過招標(biāo)的方法引進(jìn)競爭，以此選擇出最優(yōu)惠的施工單位。另外，實踐早已證明，先開工再定價的工程項目成本造價多居高不下，所以，必須杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。

3）、慎重挑選施工隊伍。對工程造價的控制成功與否與施工隊伍的選擇有很大的關(guān)系。因此，必須根據(jù)工程內(nèi)容對規(guī)模、技術(shù)等的要求，認(rèn)真的挑選合適的施工單位。要根據(jù)工程量得大小合理的選擇施工單位，對于一些復(fù)雜工程量又大的重要工程，就選擇那些實力雄厚的施工單位，而對中小型的項目就可以選擇那些較小的施工企業(yè)。這樣既可避免大公司對那些較小的項目終是不夠報價又高的弊端，也可避免讓小公司承建大項目，因其力量薄弱，資金和技術(shù)達(dá)不到而出現(xiàn)拖延工期等現(xiàn)象，從而造成一些不必要的損失。

3強化合同管理 控制工程造價

建筑合同必須符合遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)。合同上最好注明短工期工程的總造價一次包定，不受國家調(diào)價因素影響，并寫清楚一次包定的全部工程內(nèi)容，避免在決算時扯皮；合同中還應(yīng)補充上雙方已做出的承諾，以免那些承攬工程時的承諾條件，在開工后相互反悔，而出現(xiàn)爭執(zhí)，從而影響了工程進(jìn)度，導(dǎo)致隱形工程造價的提高；對于那些價格波動較大，由施工單位自行采購、建筑單位負(fù)責(zé)價差的設(shè)備材料，則應(yīng)在合同中加注價格、質(zhì)量，及由建筑單位認(rèn)可后方可采購的條款，以此來實現(xiàn)有效控制材料價差。簽訂合同后，必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，通過行業(yè)道德自律，認(rèn)真履行施工合同規(guī)定。同時，政府也應(yīng)作出努力，完善資金管理審核相關(guān)制度，嚴(yán)格審查制度，對資金無保障的建設(shè)項目不予審批立項，嚴(yán)格審查已立項工程每階段的資金是否到位。造價部門也要把好基建投資這一關(guān)，從而真正杜絕任意拖欠工程款的行為避免出現(xiàn)三角債現(xiàn)象。

4嚴(yán)把工程預(yù)算結(jié)算 控制工程造價

要嚴(yán)格控制造價，必須要把好工程預(yù)結(jié)算這一關(guān)，為此，必需要培養(yǎng)出一批專業(yè)的造價工程師，提升工程造價從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，更好的適應(yīng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，工程造價管理的任務(wù)也越來越專業(yè)和重要，因此必須要依靠高素質(zhì)的專業(yè)人員才能完成。為此，除了已有的對從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格考試，由國家注冊認(rèn)可造價工程師制度，并由部分大專院校開設(shè)專業(yè)課程培育人才外，還要開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以滿足社會的需求。造價從業(yè)人員必須不斷充電掌握最近最好的業(yè)務(wù)技能，不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更好從事這一事業(yè)，更好的控制工程造價。

5加強工程信息化 控制工程造價

現(xiàn)在，我國信息技術(shù)發(fā)展飛快，對工程造價得管理控制也應(yīng)該緊跟時代腳步。為了跟上發(fā)展的趨勢，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和計算機管理普及的基礎(chǔ)上，工程造價管理的有關(guān)單位部門應(yīng)該搜集并出整理各種基礎(chǔ)資料以及計價信息，并且建立電子信息網(wǎng)站工程。再通過該網(wǎng)站，當(dāng)?shù)刈钚孪嚓P(guān)市場價格動態(tài)，提供工程造價相關(guān)信息，并且向相關(guān)人員提供需要的信息服務(wù)及相關(guān)計價依據(jù)，為建設(shè)工程提供先決條件。工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該盡快提高并完善自身的運用信息化的能力，以提升自己的競爭力，最終使自己達(dá)到能夠服務(wù)于國民經(jīng)濟并促其發(fā)展的要求。幾十年來，我國的信息技術(shù)發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn)，并且信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在工程的每個領(lǐng)域，比如勘測、科研、建筑管理、施工和設(shè)計等方面。什么是信息技術(shù)呢？其指可以獨立完成信息的傳遞、獲取、施用、再生和加工等一系列功能的現(xiàn)代技術(shù)。建立起健全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使工程管理必需的信息提取、采集、應(yīng)用和統(tǒng)計及其信息流和業(yè)務(wù)流的管理上實現(xiàn)高速化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、便捷化和規(guī)范化，并打破傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式，更加有利于工程管理的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用“互動式”的操作模式，并采用具有很強的可靠性、保密性和安全性的網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)。所以，計算機的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠最大可能的減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而提高工作的效率?？傊诠こ淘靸r管理中應(yīng)順應(yīng)時展的要求充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)，促進(jìn)工程管理的資源系統(tǒng)化，資源利用高效化和手段現(xiàn)代化。在中國隨著信息化工程和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的迅猛，大多數(shù)的建筑企業(yè)的最佳選擇都采用信息化運用在工程的造價管理中。應(yīng)用信息化技術(shù)不但美化了建筑企業(yè)的形象，而且大大地改善了技術(shù)的水平和提高了工作的效率，最終提升企業(yè)的整體競爭力，也能夠有效的降低企業(yè)的工作強度和生產(chǎn)成本，工作質(zhì)量也能夠得到保障。隨著網(wǎng)絡(luò)工程的大力發(fā)展，網(wǎng)上招投標(biāo)也必將成為發(fā)展趨勢。原因是在網(wǎng)上招投標(biāo)中避免了在現(xiàn)在工程招投標(biāo)時存在的很多問題。加速網(wǎng)絡(luò)化和信息化的建設(shè)，并積極推動信息化進(jìn)程和信息技術(shù)的快速發(fā)展，以提高建筑企業(yè)和有關(guān)工程管理工作的相關(guān)部門的核心競爭力。

三、工程造價控制的重、難點及應(yīng)對

1、建筑材料市場的不穩(wěn)定。建筑市場的不穩(wěn)定性給工程造價的控制工作造成了很大的困難。尤其是近幾年，建材價格瘋漲。因此，實施中，在滿足工程進(jìn)度的前提下，可以通過適當(dāng)增加采購批次來降低采購的風(fēng)險。

2初步設(shè)計和施工圖設(shè)計之間的項目差異和工程量差異。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計之間的項目差異和工程量差異往往會比較大，這也為造價控制工作帶來了較大的困難。對此，只能通過合同來加以控制，但是力度有限。

3、工程造價管理的計價模式落后。由于歷史上的原因，我國沿用了前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的模式，在工程計價發(fā)面也一直沿用了定額計價的方式。但由于此推廣模式耗時量大，易造成定額落后。為此，我們必須要樹立起“全方位、全過程、動態(tài)工程造價管理”的模式，對工程量實行清單計價。

4、法律、法規(guī)不夠健全。盡管我國已經(jīng)建立起相關(guān)的法律、法規(guī)，使工程造價行為也章可循，但在執(zhí)行上人為操作的影響因素太多，這些法律制度也還不夠健全，導(dǎo)致在實踐貫徹中出現(xiàn)了許多問題。同時還有許多“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢禁不止。因此，我國建設(shè)行業(yè)律法與國際接軌已成時代趨勢，同時，加強從業(yè)人員執(zhí)法守法觀念也是其中的重要項目。

四、結(jié)束語

在從投資預(yù)算到項目竣工結(jié)的整個建設(shè)過程中，都應(yīng)該充分重視建筑的工程造價管理工作。工程造價管理涉及技術(shù)政策經(jīng)濟等許多方面，情況復(fù)雜多變。它不僅僅是經(jīng)濟問題，也是集經(jīng)濟、技術(shù)、管理于一體的綜合性問題。工程造價對投資效益的好壞有著巨大的影響，其好壞充分展現(xiàn)著建設(shè)項目的管理水平及工作質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)中，必須要把控制工程造價作為核心工作來抓，全面控制，真正做到降低工程造價，提升經(jīng)濟效益。

【參考文獻(xiàn)】

1、王勇春 《建筑工程的造價控制應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程》[學(xué)術(shù)期刊] 《工程與建設(shè)》2006年3期

2、丁雪軍《建筑工程項目工程造價控制重點探討》[學(xué)術(shù)期刊]《廣東建材》2008年1期

3、林兆富《淺談建筑工程造價的控制》[學(xué)術(shù)期刊]《建材與裝飾上旬.市場營銷》2010年7期

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關(guān)鍵詞:土木工程管理；工程造價；工程成本控制

土木工程管理與工程造價管理當(dāng)前存在的問題包括整個工作的開展落實不到位、整個工程的管理項目制訂不到位和相關(guān)管理權(quán)限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個體系獲得更好的發(fā)展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價管理人員要從這一角度出發(fā)，完成所有工程項目的全面有效管理。

1土木工程管理與工程造價的管理現(xiàn)狀

1.1管理技術(shù)問題。當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢，原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問題會導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無法逾越的鴻溝。1.2管理方法問題。管理方法要通過對新型技術(shù)的應(yīng)用和對原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當(dāng)前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點；在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個方面的共同作用下，新型管理方法無法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無法滿足工程造價的管理要求。1.3管理流程問題。當(dāng)前常用的管理流程是建筑施工前的準(zhǔn)備、計算、工作施工過程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴(yán)重的問題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數(shù)據(jù)獲取，需要現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員共同參與，但這兩者之間處于數(shù)據(jù)的上下級權(quán)限狀態(tài)，導(dǎo)致整個管理流程過于復(fù)雜，大幅度降低了整個系統(tǒng)的運行效率。

2土木工程管理和工程造價的有效控制方法

2.1決策階段控制。土木工程管理和工程造價需要在決策階段開始推行，管理的項目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結(jié)構(gòu)等。決策階段的土木工程管理和工程造價要求財務(wù)管理部門對工程項目需要投入成本的全面監(jiān)測和處理，以確定是否可以參與某一工程項目的招投標(biāo)。決策階段的控制項目要由財務(wù)管理部門、施工部門及設(shè)計部門建成高效的合作工作體系，可以實現(xiàn)對于所有項目的綜合性處理。如對建筑材料的采購量和運轉(zhuǎn)周期，要求設(shè)計部門完成整體工程項目的設(shè)計和研究，讓整個系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運行狀態(tài)，然后要求施工部門完成具體的施工，設(shè)計部門和財務(wù)部門要共同制訂資金的調(diào)配制度，防止不合理的資金投入產(chǎn)生過多的無用成本。2.2施工過程管理。施工過程管理是整個工程管理工作的重中之重，要求現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員嚴(yán)格按照工作職責(zé)了解當(dāng)前工作系統(tǒng)中是否存在問題，并由信息化處理系統(tǒng)和管理層提出解決問題的方法。①要由現(xiàn)場監(jiān)管人員完成對于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當(dāng)前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動確定是否與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存在過大誤差，以此為基礎(chǔ)調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當(dāng)前整個工程項目中存在的工程造價管理問題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過程中的人工成本、設(shè)備成本、相關(guān)輔助設(shè)施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計算模型中，通過計算模型了解當(dāng)前整個工程存在的問題，以探索是否需要通過對調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運行狀態(tài)[2]。③要通過對信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當(dāng)前系統(tǒng)中是否可以踐行相關(guān)的改革措施，改革的舉措包括材料運行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項目都處于高效的運行狀態(tài)。2.3竣工過程管理。竣工過程管理要清楚各類票據(jù)的實際記錄數(shù)量，票據(jù)包括現(xiàn)場監(jiān)管人員提交的電子票據(jù)和紙質(zhì)票據(jù)兩個方面，監(jiān)理人員提交的各項票據(jù)。通過對票據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊姆绞搅私庠摴こ添椖渴欠癯霈F(xiàn)投入成本高于工程造價的問題，并且需要找到問題形成的原因，為今后的工程管理過程的優(yōu)化和制度優(yōu)化工作奠定基礎(chǔ)。要通過對于整個土木工程的建設(shè)質(zhì)量檢查了解當(dāng)前整個工作系統(tǒng)中是否存在嚴(yán)重的問題。檢查過程首先要明確是否存在工程的建設(shè)質(zhì)量問題，其次要了解實際的施工質(zhì)量和對應(yīng)的管理水平，最后要出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告。在所有工作項目完成后再出具竣工驗收報告。

3結(jié)語

當(dāng)前，土木工程管理與工程造價存在新型技術(shù)的應(yīng)用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會導(dǎo)致整個工程的工期、質(zhì)量及工程造價管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術(shù)的采用、施工過程各項成本的控制及施工竣工驗收過程中的所有項目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。

參考文獻(xiàn):

篇3

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程 工程管理 工程造價

建設(shè)工程造價工作是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的工作，隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

工程造價貫穿于工程建設(shè)的全過程，筆者作為基層單位的工程造價員，認(rèn)為基層單位的工作重點應(yīng)放在項目的發(fā)承包階段和施工階段。

大家都知道，工程造價是工程招投標(biāo)的核心部分，建設(shè)工程作為商品進(jìn)入市場，應(yīng)該有其合理的價格，但是在現(xiàn)實中，招標(biāo)單位總是以較低的期望價格和較高的質(zhì)量要求及盡可能短的工期為出發(fā)點發(fā)出要約邀請，而投標(biāo)單位在當(dāng)前市場供求失衡的情況下，一般都以滿足其條件而作出相應(yīng)妥協(xié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，但也給建設(shè)行業(yè)的改革和發(fā)展帶來很大影響，工程質(zhì)量也得不到保證，由于價低，施工企業(yè)就在材料、設(shè)備的價格上大做文章，其結(jié)果是“豆腐渣”工程不斷涌現(xiàn)，不僅給國家?guī)斫?jīng)濟損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發(fā)生，給我們血的教訓(xùn)。因此，我們在工程招投標(biāo)的實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》，把好“三關(guān)”，一是認(rèn)真把好招標(biāo)審定關(guān)；二是把好評標(biāo)定標(biāo)關(guān)，限制最低中標(biāo)；三是把好施工合同簽訂關(guān)，保證合同簽訂與招標(biāo)文件和中標(biāo)條件的一致性。堅持在公正、公平、公開的原則上利用市場的合理競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。并且通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高標(biāo)底標(biāo)書的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否控制好已定的工程造價就看施工過程中管理效果如何了。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國的建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少因工程質(zhì)量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會帶來不穩(wěn)定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設(shè)行業(yè)的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格按工程的合理工期進(jìn)行施工，不允許在不尊重科學(xué)的前提下，任意提前工期，搞“獻(xiàn)禮工程”，有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟和行政處罰。對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，并要有詳細(xì)的采樣點、檢測結(jié)果、時間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎(chǔ)資料備案存檔。對施工現(xiàn)場進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運，避免重復(fù)工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達(dá)到降低成本的目的。對施工過程中不可避免的設(shè)計變更和現(xiàn)場聯(lián)系單，要建立嚴(yán)格的審批程序，避免工地技術(shù)人員只管簽證，不管算賬的問題，并要求保證有關(guān)資料的完整性和及時性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。大家知道材料和設(shè)備費一般占總投資的50 -60 % ，因此它的價格高低對工程造價有著直接的影響。對比，最好采用材料報價制，施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時間、價格向建設(shè)單位通報，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計劃，確定價格。這樣有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。

工程結(jié)算將決定建設(shè)項目工程成本，最終確定工程造價。目前，建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在一些問題，如施工單位從自身利益出發(fā)，高估冒算現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)單位片面壓價，侵犯施工單位合法權(quán)益的現(xiàn)象也時有發(fā)生，如何才能有效解決兩者間的關(guān)系，這就要求工程人員要遵守職業(yè)道德規(guī)范，并有尊重事實的工作態(tài)度。要針對這類情況做出相應(yīng)對策，如在工程結(jié)算前要求工程人員在施工過程中就建立工程臺賬，對設(shè)計變更和工程聯(lián)系單做詳細(xì)記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細(xì)情況記入臺帳，這樣有效地防止了通過虛報、多報材料量、工程量、重復(fù)計算等方式套取工程款，任意加大工程造價問題的發(fā)生。還有就是加強工程造價的動態(tài)管理，主要有以下幾個方面：根據(jù)國家現(xiàn)行的工資制度改革和市場勞務(wù)價格的變化，及時動態(tài)調(diào)整人工費單價；依據(jù)市場價格變化情況，對設(shè)備材料價格進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；依據(jù)機械原值、折舊年限及零配件等價格的變動情況，適時做好機械臺班費用的修訂和調(diào)整工作。還對管理人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，這就促使造價管理人員不斷學(xué)習(xí)掌握工程造價管理方面的新知識、新動態(tài)、新規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

由此看出嚴(yán)格工程管理控制工程造價是一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。

總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會給工程造價帶來更多的問題，提出更高的要求。通過工程造價方式的改革，將會進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理體制改革，早日實現(xiàn)改革的最終目標(biāo)；在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和消耗量定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟價值規(guī)律，建立以市場形成價格為主的價格機制，企業(yè)依據(jù)政府和社會咨詢機構(gòu)提供的市場價格信息和造價指數(shù)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效的控制工程造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應(yīng)社會主義市場體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的工程造價管理體制。我們真誠希望業(yè)內(nèi)有志之士，盡快行動起來，為我國工程造價管理事業(yè)的早日騰飛貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊貽林.工程造價相關(guān)知識[M].中國計劃出版社，2001.

[2]恭維麗.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社，2001.

篇4

我國當(dāng)前的工程項目設(shè)計體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來自于協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的不健全。我國很多工程項目設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計工作之時都只注重設(shè)計方案的技術(shù)性，而對在設(shè)計過程當(dāng)中優(yōu)化項目成本以及控制工程造價等毫不重視，甚至認(rèn)為這些只是財務(wù)人員的事情。而建設(shè)工程的財務(wù)人員又對工程項目的設(shè)計相關(guān)并不太了解，他們只會按照設(shè)計圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行成本預(yù)算，或者認(rèn)為項目設(shè)計的造價問題已經(jīng)由工程項目設(shè)計人員進(jìn)行過仔細(xì)考量與比較了，無需財務(wù)人員再行費心。這種工程項目設(shè)計人員與財務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了工程造價的失控，使工程的建設(shè)浪費了許多不必要的人力、物力以及財力。進(jìn)一步來說，這正是當(dāng)前建設(shè)工程管理體制不協(xié)調(diào)所造成的;沒有一個良好的管理體制，就必然不能夠讓整個建設(shè)工程的各部門人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價。

2我國建設(shè)工程管理中工程造價所存在問題的解決對策

2．1加強建設(shè)工程的資本限額控制若想有效控制建設(shè)工程的工程造價，首先就必須要加強對工程項目資本限額的控制?？刂乒こ添椖康馁Y本限額，也即是要控制整個工程的整體造價。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)部門所批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書來進(jìn)行工程項目的投資預(yù)算，并制作出初步的設(shè)計總概算文件;而建設(shè)工程中的所有相關(guān)分項也都應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先分配好的投資額度進(jìn)行控制，如無發(fā)生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個工程項目竣工后的結(jié)算不超過總限定投資額度。并且，在工程項目的建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個分項的費用指標(biāo)超出了預(yù)先計劃好的投資限額，那么有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)立即給予糾正，從而保證工程造價的穩(wěn)定性。另外，對于工程項目的投資限額還可以進(jìn)行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動態(tài)控制，從而讓工程造價管理工作變得更加靈活。再者就是制定并啟用一些獎懲制度，讓工程項目的設(shè)計者也在其中承擔(dān)一定的責(zé)任，從而促使他們在設(shè)計時注意對工程造價的合理控制。

2．2加強建設(shè)工程的設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計監(jiān)管業(yè)主必須要在進(jìn)行工程項目設(shè)計的招標(biāo)時避免選擇的片面性，不能只一味追求工程項目設(shè)計單位報價的高低，更應(yīng)該注重其設(shè)計的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對工程項目的設(shè)計方案進(jìn)行有效監(jiān)管，若是業(yè)主本身對這方面的知識并不太了解，就應(yīng)該請專業(yè)人員來幫忙監(jiān)管。對工程項目的設(shè)計方案進(jìn)行監(jiān)管的主要目的是督促工程項目設(shè)計人員在設(shè)計項目方案的過程當(dāng)中要注意設(shè)計的優(yōu)化性與對工程造價的控制，要在設(shè)計時綜合多方面的因素來對工程項目進(jìn)行合理的投資估算，而不是只單純進(jìn)行技術(shù)方面的設(shè)計。

2．3加強建設(shè)工程的管理體制一個科學(xué)的管理體制對于建設(shè)工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會更加高效。對于建設(shè)工程中的工程造價管理工作來說，也需要一個科學(xué)完善的體制來進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督。國家有關(guān)部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價管理體制來進(jìn)行工程造價的管理工作，應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程中各個部門的人員都聯(lián)系起來，尤其是要加強工程項目設(shè)計人員與財務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進(jìn)行工程造價的控制和估算工作，盡量避免因為溝通不善所造成的成本增加。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而避免在工程建設(shè)的過程當(dāng)中發(fā)生偷工減料等情況。

3結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：工程管理 工程造價 控制

0 引言

隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，政府財政性投資、融資涉及基礎(chǔ)性，公益性設(shè)施建設(shè)的規(guī)模不斷擴大，影響范圍甚廣，成了關(guān)系到國計民生的大事。要有效的控制建設(shè)工程造價，就必須將控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來。因為控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，因為專業(yè)人士根據(jù)大量的技術(shù)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，在各個階段的工作對整個工程的造價的影響分別為：投資決策階段75%～95%；設(shè)計階段 35%～75%；施工階段 5%～35%；竣工決算階段 0～5%。很顯然，工程造價控制的重點應(yīng)該在工程實施前的投資決策和設(shè)計階段。

1.工程招投標(biāo)中控制工程造價

大家都知道，工程造價是工程招投標(biāo)的核心部分，建設(shè)工程作為商品進(jìn)入市場，應(yīng)該有其合理的價格，但是在現(xiàn)實中，招標(biāo)單位總是以較低的期望價格和較高的質(zhì)量要求及盡可能短的工期為出發(fā)點發(fā)出要約邀請，而投標(biāo)單位在當(dāng)前市場供求失衡的情況下，一般都以滿足其條件而作出相應(yīng)妥協(xié)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，但也給建設(shè)行業(yè)的改革和發(fā)展帶來很大影響，工程質(zhì)量也得不到保證，由于價低，施工企業(yè)就在材料、設(shè)備的價格上大做文章，其結(jié)果是“豆腐渣”工程不斷涌現(xiàn)，不僅給國家?guī)斫?jīng)濟損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發(fā)生，給我們血的教訓(xùn)。因此，我們在工程招投標(biāo)的實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》，把好“三關(guān)”，一是認(rèn)真把好招標(biāo)審定關(guān)；二是把好評標(biāo)定標(biāo)關(guān)，限制最低中標(biāo)；三是把好施工合同簽訂關(guān)，保證合同簽訂與招標(biāo)文件和中標(biāo)條件的一致性。堅持在公正、公平、公開的原則上利用市場的合理競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。并且通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高標(biāo)底標(biāo)書的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.投資決策階段的造價控制

2.1 確定合理的項目規(guī)模

從規(guī)模效益的規(guī)律來看，項目的經(jīng)濟效益能夠隨和生產(chǎn)規(guī)模的擴大而增加，然而，生產(chǎn)規(guī)模并不是可以無限擴大的，它受到很多因素的制約，比如說市場因素、環(huán)境因素和技術(shù)因素等。市場因素是制約項目規(guī)模擴大的最主要的因素，而政策因素以及各種環(huán)境因素也會對項目的建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營造成影響。

2.2 制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、配套工程以及勞動定員等的指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評估和審批是判斷項目是否可行的重要依據(jù)，也是衡量工程造價是否合理的客觀尺度。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否工程造價起到控制作用，對項目建設(shè)起到指導(dǎo)作用，關(guān)鍵在于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否制定的合理。

2.3 合理選擇建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點

選擇建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點時應(yīng)該盡量的靠近燃料提供地和產(chǎn)品消費地，如法如果同時滿足了這兩個要求，就可以項目完工后減少原料、燃料以及產(chǎn)品長期運輸?shù)馁M用，縮短流通時間，降低生產(chǎn)成本，可以有更多的流動資金來周轉(zhuǎn)，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)省投資成本。

2.4 確定先進(jìn)經(jīng)濟適用的生產(chǎn)工藝

（1）選擇先進(jìn)的工藝方案。工藝最基本的標(biāo)準(zhǔn)就是先進(jìn)適用。（2）經(jīng)濟合理。從幾個不同的工藝方案中，分析各個方案的能源消耗量、勞動需要量以及投資數(shù)量等的區(qū)別，分析成本和質(zhì)量方面的差異，進(jìn)行反復(fù)比較，挑選最經(jīng)濟合理的工藝。

2.5 合理選用設(shè)備

選擇合適的設(shè)備可以有效的降低工程造價：（1）最好是選用國產(chǎn)設(shè)備。（2）要注意進(jìn)口設(shè)備能否和原材料、部品部件以及維修能力配套。（3）要注意進(jìn)口設(shè)備能否和和廠戶、國產(chǎn)設(shè)備之間配套。

3.設(shè)計階段的造價控制

在工程的設(shè)計階段，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該遵循科學(xué)依據(jù)，并根據(jù)整個工程的實際情況進(jìn)行設(shè)計。建設(shè)單位應(yīng)積極采取合理的設(shè)計辦法來進(jìn)行工程的設(shè)計，并要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工設(shè)計，未出現(xiàn)特殊情況，不得夠擅自修改設(shè)計方案。此外，設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格審查圖紙，努力將圖紙的錯誤降到最低，如果設(shè)計方案在施工階段出現(xiàn)變更，很可能會造成工程投資的增加，甚至一連串的工程索賠，對于工程造價控制極為不利。由于設(shè)計階段對整個工程造價的控制起著至關(guān)重要的作用，是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，還應(yīng)積極推行限額設(shè)計，合理地分配各工程項目、各單位工程及分部工程的投資。

4.施工階段控制造價

工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否控制好已定的工程造價就看施工過程中管理效果如何了。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國的建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少因工程質(zhì)量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會帶來不穩(wěn)定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設(shè)行業(yè)的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格按工程的合理工期進(jìn)行施工，不允許在不尊重科學(xué)的前提下，任意提前工期，搞“獻(xiàn)禮工程”，有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟和行政處罰。對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，并要有詳細(xì)的采樣點、檢測結(jié)果、時間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎(chǔ)資料備案存檔。對施工現(xiàn)場進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運，避免重復(fù)工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達(dá)到降低成本的目的。對施工過程中不可避免的設(shè)計變更和現(xiàn)場聯(lián)系單，要建立嚴(yán)格的審批程序，避免工地技術(shù)人員只管簽證，不管算賬的問題，并要求保證有關(guān)資料的完整性和及時性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。大家知道材料和設(shè)備費一般占總投資的50-60% ，因此它的價格高低對工程造價有著直接的影響。最好采用材料報價制，施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時間、價格向建設(shè)單位通報，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計劃，確定價格。這樣有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。

5.竣工驗收和結(jié)算階段的造價控制

竣工驗收和結(jié)算階段是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，也是反映整個工程實際造價的關(guān)鍵。因此，工程的竣工結(jié)算必須在科學(xué)的管理流程下進(jìn)行有效的操作，并明確工程清單的準(zhǔn)確性，根據(jù)相關(guān)的竣工結(jié)算編制依據(jù)設(shè)計合理的結(jié)算編制。為此，造價咨詢方應(yīng)在竣工驗收時認(rèn)真審核結(jié)算情況，了解工程施工進(jìn)展，并審查工程的材料用量和隱藏的驗收記錄。另外，還應(yīng)對工程施工的合同進(jìn)行審核，了解現(xiàn)場簽證是否真實、計算施工中各項費用是否合理，并認(rèn)真做好工程材料價款的結(jié)算審查；及時收集竣工資料，認(rèn)真對待竣工索賠的情況，把索賠工作納入到竣工結(jié)算工作中，以有效避免工程拖欠款等問題，進(jìn)而保證整個工程的資金的順利周轉(zhuǎn)。

總之，造價控制是工程管理中一個至關(guān)重要的部分，想要做好工程管理中的造價控制，首先應(yīng)該提高工程項目管理者和施工人員對造價控制的認(rèn)識，并做好從招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段到工程后評價階段的造價控制，只有這樣才可以有效地降低工程的造價，提高投資效益和工程的后續(xù)經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程造價；控制；招投標(biāo)；建設(shè)監(jiān)理

Abstract: the project cost is a construction project needs to reflect the currency and activity performance. Long-term since, due to reasons and complex situation, good project management and effective control of project cost is the people have been discussed. Due to the continuous development of society and the market economy system in China, the market of basic construction in our country has begun to gradually implement the construction supervision system, however the practice shows that, one of the effective measures to control project cost is engineering supervision system.

Key words: project cost; control; bidding; construction supervision

中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1引言

工程造價是反映一項建設(shè)工程項目所需要的貨幣與活動的表現(xiàn)。主要包含兩個方面：一是指去建設(shè)一個項目需要的費用的總和，也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。無論是投資方還是承包商，他們最關(guān)心的一個問題就是工程造價，在工程造價中管理工作業(yè)變的越來越重要了。長久以來，由于復(fù)雜的原因和情況，做好工程管理與有效控制工程造價是人們一直在不斷探討的問題?，F(xiàn)就怎樣更好做出工程造價管理淺談幾點自己的看法。

2公平競爭合理招投標(biāo)

招投標(biāo)制度的進(jìn)行是工程建設(shè)的一項重大變革，它可以真正實現(xiàn)公平公正公開等原則，將自交還給市場，從而更有效地控制工程造價。但是目前的工程招標(biāo)活動中仍存在很多問題如人情工程、暗箱操作、制定關(guān)系戶等，從而很難管理工程，控制不了工程造價，就將給國家?guī)砭薮髶p失，也為工程造價的超額埋下了隱患。另外一個使工程造價失控的因素就是不公平的招投標(biāo)。

通過競爭把一些真正信譽良好，有著豐富的實踐經(jīng)驗，業(yè)績突出等符合工程要求的優(yōu)秀隊伍組織起來，從而來有效控制工程造價。因此在招投標(biāo)過程中，要是招投標(biāo)過程更加透明，讓投標(biāo)單位思想更加明確，出現(xiàn)經(jīng)濟市場的公平競爭的場面。在中標(biāo)以后，雙方應(yīng)在自愿的條件下簽訂公平合理、相互制約、相互信任的施工合同，一旦合同簽訂就會產(chǎn)生相應(yīng)的法律效應(yīng)，不得隨意更改。國外現(xiàn)在在工程招投標(biāo)中多數(shù)是采用工程量清單計價。清單計價法采用‘量’‘價’分離的計價方法，使工程消耗量定額中的工料機價格全面放開，將自徹底交還與市場，根據(jù)市場供求關(guān)系自行確定價格，消耗量就會得到有效的控制，避免了企業(yè)隨意或盲目的改變消耗量，因而來達(dá)到控制工程造價和保證工程質(zhì)量的目的。伴隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，在我國工程建設(shè)中實行工程量清單計價，慢慢與國際慣例接軌變的很重要。采用這種方法后，使招投標(biāo)活動更加透明，在競爭激烈的基礎(chǔ)上降低了造價，將損耗降到最低，是投資效益得到提高，承包商與業(yè)主已慢慢接受了這一方法。

3.全方位管理是主要措施

站在承包商的角度上，工程造價主要是指施工的花費。在施工過程中，承包商應(yīng)該根據(jù)合同，將事實作為基礎(chǔ)，將主觀能動性進(jìn)行充分發(fā)揮，將造價管理工作全方位做好;做好工程量的統(tǒng)計：造價管理工作中的一項最基本也是最重要的工作就是工程量的統(tǒng)計，一旦出現(xiàn)錯誤，直接將導(dǎo)致工程預(yù)算造價與實際造價出現(xiàn)偏離，給企業(yè)帶來不必要的損失。工程預(yù)算人員與現(xiàn)場統(tǒng)計人員應(yīng)密切配合，熟悉施工圖紙和實際現(xiàn)場情況等，一旦工程實際情況發(fā)生變化，統(tǒng)計人員應(yīng)及時通知并將相應(yīng)資料傳遞給預(yù)算人員，以便及時更改和追加工程預(yù)算。作為一名預(yù)算員還應(yīng)及時了解預(yù)算造價與工程實際造價存在的差異，給以后的工作打下基礎(chǔ)，這是有很多好處的例如提高企業(yè)在以后的投標(biāo)活動中的中標(biāo)機會和增加企業(yè)效益;建立良好的造價管理系統(tǒng)：在企業(yè)內(nèi)部造價管理部門處于造價管理的中心地位，其他部門都應(yīng)在工作中與其密切配合。一個完整的造價管理部門還應(yīng)專門成立索賠機構(gòu)，當(dāng)工程實際存在投標(biāo)中的突況時，應(yīng)結(jié)合合同上有關(guān)規(guī)定快速準(zhǔn)確提出索賠方案。造價管理人員應(yīng)該具有熟悉條款，掌握合同法的有關(guān)知識，增強索賠意識，維護自己企業(yè)的合法權(quán)益等特點。

4.做好工程監(jiān)理是有效控制途徑

站在業(yè)主的角度上，工程造價是指建設(shè)一個項目的費用總和，也就是業(yè)主對該項目的投資。伴隨著社會的不斷進(jìn)步與我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理制度正在我國基本建設(shè)市場上慢慢展開，根據(jù)實踐顯示，控制工程造價的有效途徑之一就是工程監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理就是監(jiān)理公司受業(yè)主委托通過其標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化的監(jiān)督管理，協(xié)助建設(shè)方和施工方，根據(jù)獨立自主的原則，以“公正的第三方”的身份展開工程建設(shè)監(jiān)理活動，從積極的角度采取科學(xué)的措施，確保工程造價、工期和質(zhì)量的目標(biāo)合理實現(xiàn)，幫助業(yè)主求得最佳的投入產(chǎn)出。監(jiān)理工程師應(yīng)遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，經(jīng)過對項目的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”（即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的方式來實現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)。在工程管理中尤其是在控制工程造價方面監(jiān)理發(fā)揮著越來越重要的作用。如某機關(guān)管理局工程監(jiān)理過程：某機關(guān)管理局與總包方簽訂合同的預(yù)算價合計為3610萬元，用來作為此工程的投資控制價，建設(shè)方想把這個價錢作為工程投資價的上額，原則上是不能超支。監(jiān)理方通過對總體方案進(jìn)行改革，分別對各個子系統(tǒng)的軟硬件性能進(jìn)行揣摩并根據(jù)市場價格的改變，對其中的劣勢部分分別進(jìn)行了增建處理與兼顧系統(tǒng)的先進(jìn)性、可行性等，最終使工程收到了預(yù)想的結(jié)果。最后監(jiān)理結(jié)算價合計為3097萬元，比3610萬元實際還降低了513萬元。所以，監(jiān)理在工程投資方面起到了保護建設(shè)方投資的作用。監(jiān)理最重要的是咨詢，然后才是對工程的控制和監(jiān)督。實踐表明深入和具有說服力的咨詢工作會使控制與監(jiān)督工作向著更健康、協(xié)調(diào)的方面進(jìn)行。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，衍生出各式各樣的新技術(shù)和方案。如何確定最優(yōu)秀與合適的的集成商和怎樣進(jìn)行更加有效的項目監(jiān)督和管理讓不少用戶感覺到不知道怎么辦才好。這些一旦解決不好，就會導(dǎo)致工程項目的實施，驗收和未來的運行，維護等方面出現(xiàn)漏洞。所以一些專家建議，希望信息系統(tǒng)建設(shè)項目能夠得到技術(shù)咨詢和工程監(jiān)理等幫忙。

建設(shè)監(jiān)理制度是社會化程度不斷提高，市場經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，也是我國對外開放走向世界大舞臺的需求，更是社會發(fā)展、項目管理逐漸專業(yè)化的必然產(chǎn)物。我國目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本模式，這樣對不斷改善工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的作用?，F(xiàn)在，建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)普遍展開而且不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，一定會成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。

5結(jié)語

總之，無論是業(yè)主還是施工承包單位，都必須重企業(yè)的實際情況出發(fā)，對工程實施更加具體的管理，采取有效的措施，對工程造價進(jìn)行控制，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到快速的提高。我們應(yīng)該有理由相信，伴隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和大家的共同努力，工程造價管理工作必定會不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟效益將會大大提高，管理水平將會得到進(jìn)一步的完善。

參考文獻(xiàn)：

陳旭娟.工程造價管理的工作要素芻議[J].企業(yè)導(dǎo)報. 2013.(2):120-121

篇7

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價；施工進(jìn)度；控制

1土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施

1.1健全責(zé)任制度

針對土木工程管理中存在的諸多問題進(jìn)行優(yōu)化管理，應(yīng)重視責(zé)任制度的完善建立，減少管理漏洞。依照國家相關(guān)法規(guī)與行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)范、考勤標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，管理人員依據(jù)既定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。隨著土木工程項目的規(guī)模不斷擴大，以地區(qū)為單位，建立專門的工程監(jiān)督部門也十分有必要。無論是政府管理還是企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)形成完備的責(zé)任管理制度，明確工程以及施工環(huán)節(jié)的第一責(zé)任人，并由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)崗位責(zé)任的有效落實，提升各個崗位管理人員與施工人員的責(zé)任意識，從而維持工程項目的有效有序、順利執(zhí)行，降低事故率。

1.2加強施工現(xiàn)場管理

工程施工現(xiàn)場是土木工程整體管理中的重點管理部分，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場管理力度，能夠最大限度的提升施工進(jìn)度。在現(xiàn)場管理過程中，施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放，會造成施工不便，也不利于材料與設(shè)備性能的維護。因此，在現(xiàn)場管理中，除要對材料與設(shè)備進(jìn)場時進(jìn)行嚴(yán)格核查外，還應(yīng)對材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護進(jìn)行重點管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進(jìn)行有序排列；將機械設(shè)備依據(jù)工程建設(shè)需求進(jìn)行合理配置，并定期進(jìn)行專業(yè)維護與保養(yǎng)。此外，針對現(xiàn)場施工人員的管理，應(yīng)為其安排全面的技能培訓(xùn)與安全知識講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風(fēng)險；施工現(xiàn)場的管理者自身也應(yīng)該做好自我監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，提升管理工作質(zhì)量。針對現(xiàn)場施工的全部人員，實行合理的激勵制度，結(jié)合崗位責(zé)任對工作表現(xiàn)進(jìn)行有效評價，從而提供一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，激發(fā)全體人員的工作積極性[1]。

1.3強化施工人員的安全施工意識

施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素，由于施工安全隱患造成的重大安全事故，不但會給施工人員帶來巨大的生命與財產(chǎn)損失，同時還會為工程與建設(shè)單位帶來巨大的聲譽損失，拖延工程進(jìn)度。因此，應(yīng)不斷強化施工人員的安全施工意識。針對施工人員安全施工意識的有效管理，工程主管部門應(yīng)對施工單位加強安全管理的相關(guān)培訓(xùn)監(jiān)管工作，并結(jié)合崗位責(zé)任制度，明確安全責(zé)任。針對施工人員定期組織安全施工技能培訓(xùn)課程以及思想政治課程培訓(xùn)，加強安全施工宣傳，在明顯位置設(shè)置安全施工標(biāo)語，提升施工人員的安全責(zé)任意識與自我保護意識，讓每個施工人員都能準(zhǔn)確的認(rèn)識到安全施工的意義與自身的義務(wù)。

1.4有效控制施工進(jìn)度

土木工程是一項具有系統(tǒng)性的建設(shè)工程，因此，在建設(shè)過程中，應(yīng)通過明確的施工規(guī)劃來有效控制工程建設(shè)進(jìn)度。在規(guī)劃過程中，利用對施工現(xiàn)場以及相似工程的有效分析，對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行相對準(zhǔn)確的預(yù)測，并制定有效的應(yīng)對措施，從而在工程設(shè)計與規(guī)劃階段，就能在一定程度上控制施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)建立完善的施工進(jìn)度評價體系，對工程施工管理中遇到的相關(guān)問題進(jìn)行有效評估，準(zhǔn)確分析承包單位的管理能力。針對不同階段的管理規(guī)劃，可通過合同簽訂的形式來設(shè)置管理目標(biāo)，從而有效確保施工進(jìn)度，盡量避免工期多次延誤的現(xiàn)象，為工程整體帶來更多的不必要損失。

2土木工程優(yōu)化造價控制的措施

由于土木工程施工的復(fù)雜性特點，工程造價控制應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過程，針對工程決策與設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進(jìn)而全面提升土木工程造價管理的效用性，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

2.1項目決策的造價控制

在工程決策階段制定相應(yīng)的造價控制措施，明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息，全面收集項目類型、項目規(guī)模、項目場地周邊發(fā)展?fàn)顩r的信息資料，從而利用科學(xué)的分析手段，進(jìn)行項目未來發(fā)展趨勢的綜合分析。再結(jié)合當(dāng)前土木工程市場、人工市場、材料市場的調(diào)查分析結(jié)果，預(yù)測項目建設(shè)完工后的短期利潤與長期經(jīng)濟效益，進(jìn)行項目可行性分析，并制定出標(biāo)準(zhǔn)的運行分析報告，用于輔助項目決策。

2.2項目設(shè)計階段的造價控制

在確定進(jìn)行工程投資建設(shè)之后，就需要進(jìn)行工程設(shè)計，在設(shè)計階段進(jìn)行造價控制，需要設(shè)計部單位的相關(guān)設(shè)計人員親臨現(xiàn)場，實地勘察，優(yōu)化運行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預(yù)算控制的形式達(dá)到一定的控制效果，依據(jù)工程建設(shè)實際與建設(shè)單位的整體資金投入，合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計階段的造價控制，應(yīng)具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計變更時的及時應(yīng)變處理。

2.3項目招投標(biāo)階段的造價控制

在工程設(shè)計階段圓滿完成之后，就進(jìn)入到了招投標(biāo)階段。這一部分的造價管理包括各個類型，勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開招標(biāo)的形式，并重視對投標(biāo)單位、投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中標(biāo)單位的施工技術(shù)能夠全面滿足工程要求，并保障中標(biāo)文件當(dāng)中的費用指標(biāo)符合市場實際。在最后階段，應(yīng)通過合同形式為招投標(biāo)階段的造價控制提供法律支持[2]。

2.4項目施工與結(jié)算階段的造價控制

土木工程具有施工工期長、施工人員流動性大的特點，因此，施工環(huán)節(jié)的造價控制是工程造價控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過程中，優(yōu)化升級造價審核流程，依據(jù)招標(biāo)文件以及施工合同，進(jìn)行嚴(yán)格的造價控制，針對施工的全過程指派專人與工程監(jiān)理人員進(jìn)行有效配合，針對工程量與設(shè)計不符的情況，及時提出，并分析原因，及時糾正。與此同時，針對施工過程的工程變更，應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審查制度，對現(xiàn)場施工進(jìn)度與變更原因進(jìn)行全面匯總，制定有效的變更計劃，方便后期的結(jié)算管理。項目竣工結(jié)算階段的造價控制，則需要進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進(jìn)行最后的工程量確認(rèn)，采用準(zhǔn)確、便捷的核算模式，進(jìn)行工程結(jié)算，避免計算錯誤。

3結(jié)束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價的有效控制，對提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟效益具有重要作用。通過相關(guān)措施，能夠有效降低施工過程的事故率，并提升施工效率，加快施工進(jìn)度；同時還能全面提升施工質(zhì)量，增強工程建設(shè)價值。因此，重視土木工程管理與工程造價的有效控制，不斷優(yōu)化相關(guān)措施，從而為建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):113.

篇8

關(guān)鍵詞：工程管理；工程造價；專業(yè)滿意；專業(yè)信心

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號：1674-9324（2013）24-0190-02

一、問題的提出

1.研究背景。工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型專業(yè)，是20世紀(jì)80年代初改革開放之后，應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的需要而設(shè)立的。近年來，隨著全球一體化的發(fā)展、我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和持續(xù)同步，國內(nèi)工程項目的運營和管理受到高度重視。于是，高校本科專業(yè)設(shè)置中除工程管理專業(yè)外，一直作為工程管理本科專業(yè)一個方向的工程造價近年已被教育部根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要而新增設(shè)，從而形成以經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，以工程項目管理理論和方法為主導(dǎo)的社會科學(xué)與自然科學(xué)相交的邊緣學(xué)科。

作為建筑工程管理系的兩個專業(yè)，很多專業(yè)知識與專業(yè)技能相輔相成，但在專業(yè)能力培養(yǎng)、教學(xué)模式和手段、就業(yè)方向引導(dǎo)側(cè)重上又略有不同。工程造價專業(yè)學(xué)生規(guī)模逐年擴大，專業(yè)前景良好，成為社會認(rèn)可的熱門專業(yè)。當(dāng)前，兩個專業(yè)學(xué)生的專業(yè)滿意度與專業(yè)信心是否存在差異？工程造價專業(yè)熱門的原因？怎樣增強工程管理學(xué)生的專業(yè)信心？這些問題急待解決。

2.專業(yè)信心度概念綜述。本文所研究的專業(yè)滿意度是學(xué)生滿意度的一個重要組成部分，側(cè)重于學(xué)生對其專業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境的感知或態(tài)度。對于學(xué)生滿意度的研究，最早始于1966年的美國，結(jié)合我國對“專業(yè)滿意度”的定義和研究，專業(yè)滿意度可以認(rèn)為是在意識和行為上表現(xiàn)為對本專業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的支持，對專業(yè)有較高的滿意度和自豪感。

二、研究對象及方法

調(diào)查采取的是隨機問卷調(diào)查方式。以某大學(xué)建筑工程學(xué)院工程造價與工程管理兩個專業(yè)的大一至大四學(xué)生作為研究樣本，通過問卷星網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上問卷調(diào)查，目標(biāo)回收問卷100份，實際回收有效問卷93份，回收率93%。其中男生占比為47.31%，女生52.69%；工程造價學(xué)生占比52.69%，工程管理學(xué)生占比47.31%；大一學(xué)生占比25.81%，大二學(xué)生占比40.86%，大三學(xué)生占比24.73%，大四學(xué)生占比8.6%。本研究所設(shè)計的自變量為所研究學(xué)生的專業(yè)類型，即工程管理和工程造價兩個專業(yè)組別，兩個樣本相互獨立；因變量為兩個專業(yè)學(xué)生的專業(yè)信心度。調(diào)查的主要內(nèi)容是兩個專業(yè)學(xué)生對所學(xué)專業(yè)的認(rèn)知度、滿意度及信心度等方面。調(diào)查所得數(shù)據(jù)根據(jù)自變量與因變量的性質(zhì)、研究問題的特點和變量數(shù)據(jù)分布的特征，利用SPSS統(tǒng)計軟件進(jìn)行描述統(tǒng)計、頻數(shù)分析、獨立樣本T檢驗等統(tǒng)計分析。

三、調(diào)查結(jié)果與分析

1.專業(yè)認(rèn)知度調(diào)查結(jié)果及分析。專業(yè)認(rèn)知度是大學(xué)生對于所學(xué)專業(yè)的了解、認(rèn)同程度的一個表現(xiàn)，它對學(xué)生的專業(yè)滿意度有十分重要的影響。此次調(diào)查研究主要是通過對所學(xué)專業(yè)報考前的了解程度、選擇此專業(yè)的理由、是報考志愿的第幾志愿、是否考慮過轉(zhuǎn)專業(yè)、自身對專業(yè)興趣的變化來反映專業(yè)認(rèn)知度的。調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，報考前了解程度兩個專業(yè)比較接近，主要集中在了解和基本了解兩個選項，占總體的60-70%，很了解的只占10%左右。對于所學(xué)專業(yè)是報考志愿的第幾志愿，通過調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)工程造價與工程管理兩個專業(yè)差別不大。第一志愿選擇工程管理為70.5%，工程造價為65.3%。近年來，造價專業(yè)就業(yè)形勢較好，于是，新生入校后，從工程管理調(diào)劑到工程造價的學(xué)生比例較高。調(diào)查統(tǒng)計顯示，調(diào)劑專業(yè)比例中工程管理為9.1%，工程造價為2%。一些學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)后，由于大學(xué)很多學(xué)科尚未根據(jù)社會發(fā)展實際做出應(yīng)有的調(diào)整，導(dǎo)致學(xué)生不知道進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)的發(fā)展方向和現(xiàn)實意義，因而引起一些在校生對所學(xué)專業(yè)的懷疑；同時，一些專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)知識鋪墊較早，社會需求明顯，加之學(xué)長、家長建議等，部分有條件轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生便選擇了自己有所了解的專業(yè)。是否考慮轉(zhuǎn)專業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計顯示，工程管理有31.8%的同學(xué)考慮過轉(zhuǎn)專業(yè)，工程造價比例是12.2%；轉(zhuǎn)入比例中工程管理為2.3%，工程造價為8.2%。在學(xué)習(xí)興趣調(diào)查中，大部分同學(xué)隨著年級增長而逐漸增加專業(yè)學(xué)習(xí)興趣，占總?cè)藬?shù)的47.3%，而逐步減弱的為9.6%，其中工程管理專業(yè)選擇逐步減弱的學(xué)生比例大于工程造價專業(yè)。

2.專業(yè)滿意度調(diào)查結(jié)果及分析。專業(yè)滿意度從教師滿意度、課程設(shè)置滿意度和教學(xué)設(shè)施滿意度三個方面進(jìn)行評價。調(diào)查采用五級量表評價法進(jìn)行評價，分析兩個專業(yè)學(xué)生對于這三個方面要素評價是否存在顯著差異。這個問題為兩獨立樣本的T檢驗問題。首先兩個總體是獨立的，而且理論上講，一項服務(wù)的滿意度應(yīng)服從正態(tài)分布。兩個獨立樣本T檢驗的零假設(shè)H0為兩個總體均值之間不存在顯著差異。由平均值可以看出學(xué)生對于教師學(xué)術(shù)水平和教學(xué)態(tài)度處于很滿意和滿意之間，而剩余的其他方面評價則在滿意和一般之間。軟件應(yīng)用一直是造價專業(yè)的一項優(yōu)勢，比如廣聯(lián)達(dá)軟件及神機妙算軟件的應(yīng)用教學(xué)，而工程管理專業(yè)在此方面則略有欠缺，因此工程造價專業(yè)的評價也高于工程管理專業(yè)的評價。

3.專業(yè)信心度調(diào)查結(jié)果及分析。研究專業(yè)信心度主要通過：畢業(yè)是否從事本專業(yè)、是否有信心向別人推薦本專業(yè)、周圍人對本專業(yè)的評價幾個方面表現(xiàn)。其中，對于是否從事本專業(yè)有關(guān)學(xué)習(xí)和工作來看，工程管理專業(yè)40.9%的同學(xué)選擇肯定會從事相關(guān)學(xué)習(xí)和工作，工程造價為46.9%，其余同學(xué)選擇視情況而定，沒有同學(xué)選擇基本不會從事本專業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)和工作。工程管理有4.5%的同學(xué)會向周圍人強烈推薦本專業(yè)，工程造價為18.4%；工程管理有15.9%的人不會向周圍人推薦本專業(yè)，工程造價為6.1%。周圍人對工程管理專業(yè)評價從很好至很差五個等級依次占15.9%、40.9%、34.1%、6.8%和2.3%，而對工程造價專業(yè)評價很好占57.1%，好占32.7%，一般占10.2%，無負(fù)面評價。由此可見，工程造價專業(yè)的社會評價好于工程管理專業(yè)。以專業(yè)了解度、班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣、專業(yè)發(fā)展信心和社會評價四個方面設(shè)置分?jǐn)?shù)選項，數(shù)值1-5分別代表由高到低，分?jǐn)?shù)與專業(yè)信心度呈反比，對2個獨立樣本進(jìn)行T檢驗。從輸出結(jié)果可以看出，兩個專業(yè)的93名學(xué)生的信心平均分?jǐn)?shù)分別為10.66和8.78，標(biāo)準(zhǔn)差分別為2.382和1.974。F的相伴概率為0.021，小于顯著性水平0.05，拒絕方差相等假設(shè)，可以認(rèn)為兩個專業(yè)學(xué)生信心分?jǐn)?shù)存在顯著差異；看方差不等時T檢驗的結(jié)果：T統(tǒng)計量的相伴概率為0.000小于顯著性水平0.05，而且置信區(qū)間不包括0，存在顯著差異拒絕T檢驗的零假設(shè)。即兩個專業(yè)的93個學(xué)生專業(yè)信心度存在顯著差異。

四、歸納和建議

通過調(diào)查統(tǒng)計研究，可以得到以下結(jié)論：在報考專業(yè)方面，工程管理專業(yè)同學(xué)更看重興趣和愛好，工程造價專業(yè)同學(xué)更多看重就業(yè)和父母意見。在專業(yè)興趣方面，工程管理專業(yè)同學(xué)的專業(yè)興趣隨年級增加逐步減弱的學(xué)生比例大于工程造價專業(yè)，考慮轉(zhuǎn)專業(yè)的比例也高于工程造價專業(yè)。在調(diào)查結(jié)果方面，無論是教師滿意度、課程設(shè)置滿意度還是教學(xué)設(shè)施滿意度，工程造價學(xué)生的評價均高于工程管理學(xué)生。在專業(yè)信心度方面，工程造價學(xué)生專業(yè)信心度顯著高于工程管理學(xué)生。根據(jù)以上調(diào)查分析的結(jié)論，針對工程管理學(xué)生專業(yè)信心低于工程造價學(xué)生的情況，提出以下解決對策。第一，結(jié)合專業(yè)設(shè)立于建筑工程學(xué)院的平臺優(yōu)勢，準(zhǔn)確進(jìn)行專業(yè)定位，既要比土木專業(yè)學(xué)生多學(xué)管理、經(jīng)濟、市場和法律方面的知識，又要比經(jīng)管專業(yè)學(xué)生多學(xué)施工、構(gòu)造及結(jié)構(gòu)方面知識，突出專業(yè)特點。第二，調(diào)整專業(yè)教師的教學(xué)方法，利用請進(jìn)來、走出去、案例教學(xué)、項目管理模擬運作等手段增強學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。第三，加大各環(huán)節(jié)的實踐，提高學(xué)生認(rèn)識專業(yè)、認(rèn)識就業(yè)行業(yè)的能力，提高學(xué)生專業(yè)知識應(yīng)用能力，縮短與市場社會需求的差距。第四，多開展學(xué)科前沿講座，開闊學(xué)生知識應(yīng)用視野，增強學(xué)生對專業(yè)前景的信心。第五，增加社會宣傳，提升專業(yè)社會影響力，改善就業(yè)形勢和專業(yè)口碑。

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；工程造價

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

企業(yè)要想取得良好的項目投資效益，關(guān)鍵在于做好建筑工程管理技術(shù)中的工程造價這一塊。近幾年來，許多預(yù)決算人員不能很好的主動地反映出施工設(shè)計費用，不能做到事前算賬，這必然對企業(yè)取得的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。管理控制好企業(yè)項目的工程造價，就要做到事前預(yù)決算，主動地在建筑工程建設(shè)過程中管理控制好工程造價。

一、建筑工程中工程造價的含義

工程造價在建筑工程中就是工程建設(shè)的費用，它可以是工程建設(shè)的實際所需開支固定投資費用，也可以是預(yù)計開支投資費用，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需費用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設(shè)某個工程項目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場活動時，花費的實際或預(yù)計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設(shè)備費用，安裝費用以及其他工程建設(shè)費用。設(shè)備費用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購置配辦相關(guān)的機器設(shè)備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設(shè)時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設(shè)費用指按照國家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設(shè)備費用和安裝費用。

二、建筑工程造價的作用

1、建設(shè)工程造價是項目決策的依據(jù)

建設(shè)工程投資大、生產(chǎn)和使用周期長等特點決定了項目決策的各個環(huán)節(jié)。工程造價決定著項目的一次投資費用。投資者是否有足夠的財務(wù)能力支付這筆費用，是否認(rèn)為值得支付這項費用，是項目決策中要考慮的主要問題。財務(wù)能力是一個獨立的投資因素，是必須首先考慮的。在項目決策階段，建設(shè)工程造價就成為項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、建設(shè)工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)

投資計劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價格等逐年分月加以制定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價在控制投資方面的作用非常明顯。工程造價是通過多次性預(yù)估，最終通過竣工決算確定下來的。每一次預(yù)估的過程就是對造價的控制過程；而每一次估算又都是對下一次估算的嚴(yán)格的控制，具體來說，后一次估算不能超過前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。建設(shè)工程造價對投資的控制也表現(xiàn)在利用各類定額、標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，對建設(shè)工程造價的計算依據(jù)進(jìn)行控制。在市場經(jīng)濟利益風(fēng)險機制的作用下，造價對投資的控制作用成為投資的內(nèi)部約束機制。

3、建設(shè)工程造價是籌集建設(shè)資金的依據(jù)

投資體制的改革和市場經(jīng)濟的建立，要求項目的投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程造價來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

三、管理中的工程造價應(yīng)用分析

1、決策方面管理控制

建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設(shè)中，決策時影響工程造價的程度能夠達(dá)到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進(jìn)行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內(nèi)波動，減少項目投資。

2、設(shè)計方面管理控制

在建筑工程管理中，設(shè)計作為重要的元素之一，在建筑工程中同樣起著至關(guān)重要的作用，合理的建筑設(shè)計可以有效的提高建筑施工的質(zhì)量。在建筑設(shè)計過程中，往往可以采取以下幾種措施進(jìn)行規(guī)范設(shè)計。在進(jìn)行設(shè)計時，要將站在整體布局的思想意識上，不能只看眼前利益與局部關(guān)系，要制定項目的長久發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅僅重視設(shè)計的質(zhì)量還要重視設(shè)計的實際使用功能，以及所產(chǎn)生的費用。通過整體布局分析與總結(jié)，可以提高設(shè)計在整個工程造價中的地位，完善其設(shè)計在實際工程中的使用性能。其次，在整體設(shè)計中，要注重經(jīng)濟的時效性，合理的進(jìn)行資金的使用與投資，減少資金的大量浪費。再次，在進(jìn)行設(shè)計的合理使用時可以采取公平競爭的方式進(jìn)行設(shè)計的招標(biāo)。優(yōu)化設(shè)計方案，將設(shè)計更好的付之于實際工程建設(shè)中，已達(dá)到工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)與要求。最后，在設(shè)計的最后實施階段，可以進(jìn)行審核預(yù)算的改進(jìn)，針對其設(shè)計過程中所出現(xiàn)的一些問題內(nèi)容進(jìn)行合理的糾正，同時還要考慮改動后的各項因素對工程造價的影響。通過加強對其管理，合理的設(shè)計出工程預(yù)算，保證其設(shè)計的過程中預(yù)算是科學(xué)的，準(zhǔn)確的。

3、實施方面管理控制

在工程項目實施招標(biāo)時，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計單位及時有效地進(jìn)行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關(guān)。機器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設(shè)備在使用時有一個良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項目工程的施工進(jìn)度和計劃控制管理。根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設(shè)備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設(shè)備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細(xì)的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進(jìn)度計劃，控制管理好施工時的關(guān)鍵部分，落實到具體人員、機器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，保證工程項目能夠按期完工，防止出現(xiàn)過高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務(wù)計劃，要分析沒完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來的經(jīng)濟損失。工程款要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴(yán)格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標(biāo)總費用。上報的審核由相關(guān)專業(yè)工程師親自簽名，作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關(guān)造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿時返還。還要避免總的工程款超付問題發(fā)生。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟改革不斷深入，建筑工程管理技術(shù)的工程造價應(yīng)用也變得尤為重要。工程造價是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，包括從工程項目設(shè)計建設(shè)到工程完成所花費的所有費用。管理工程造價應(yīng)用的核心在于價格機制，通過良好的造價管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以使企業(yè)的造價管理在水平上得到提高。

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篇10

【關(guān)鍵詞】：工程造價;建設(shè)工程;重要作用

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)也越來越好，城市的標(biāo)志性建筑逐漸成為了一個城市的代名詞，是中國城市走向世界的一個符號。為此我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程建設(shè)數(shù)量日益增多，工程造價管理也在工程建設(shè)中體現(xiàn)了非常重要的作用。按照相關(guān)規(guī)定，建筑施工要經(jīng)過一系列的流程，包括項目可行性研究、項目立項審批、初步設(shè)計、工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工程施工、竣工等等，在此過程中如何掌握工程造價顯得極其重要。

一、工程造價的闡述及其意義

工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者――業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，就要通過項目評估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)，直到竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費用，建設(shè)項目工程造價就是建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資。

另外，工程造價也可以是指工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。顯然，工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格。通常是把工程造價的第二種含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價格。

所謂工程造價的兩種含義是以不同角度把握同一事物的本質(zhì)。以建設(shè)工程的投資者來說工程造價就是項目投資，是“購買”項目付出的價格;同時也是投資者在作為市場供給主體時“出售”項目時定價的基礎(chǔ)。對于承包商來說，工程造價是他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)的價格的總和，或是特指范圍的工程造價，如建筑安裝工程造價。

二、建設(shè)工程中工程造價管理存在的問題

1、合同管理不到位

一些工程項目由于投資大、周期長、過程復(fù)雜等因素，在項目施工過程中，經(jīng)常需要和政府相關(guān)部門以及設(shè)計單位聯(lián)系，這就形成了錯綜復(fù)雜的關(guān)系。因此，許多工程項目施工合同涉及的內(nèi)容較多且復(fù)雜，出現(xiàn)的問題沒有實施相關(guān)處理辦法。導(dǎo)致了項目工期延誤，增加了施工的大量成本。

2、管理機制不健全

有些施工單位對項目經(jīng)理部門監(jiān)督機制不完善，約束機制不健全，把財務(wù)人員作為成本管理主體。因此，將項目成本控制責(zé)任歸到項目成本管理主管或財務(wù)人員，使得成本控制以及工程造價控制工作產(chǎn)生了混亂。

3、計價方式落后

我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。由于社會的不斷進(jìn)步，技術(shù)的快速發(fā)展，定額想包羅萬象，但無法面面俱到，很難達(dá)到預(yù)期的效果。在時間上滯后以及內(nèi)容呆板，會造成人在使用定額時處于進(jìn)退兩難、十分尷尬的境地。我國現(xiàn)行有關(guān)部門的工程預(yù)算定額消耗量、相關(guān)費用、價格水平是按社會平均水平編制的，屬于社會平均價格，只能作為市場競爭參考價格，但不能反映競爭單位實際消耗及管理水平。

三、對目前工程造價存在問題的改進(jìn)措施

1、規(guī)范完善合同管理

施工合同是在工程承包中以法律形式明確施工單位的權(quán)利和義務(wù)，合同管理是建筑工程項目全過程實施工程造價控制的關(guān)鍵和有效手段，也是工程項目管理的重要保障。因此，要加強合同管理，規(guī)范完善合同管理機制，樹立合同意識，重視合同管理，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真把握施工合同的制定。根據(jù)單位的實際情況，制定具體的合同管理辦法，制定簽訂合同審核管理體制。必須加強經(jīng)濟合同管理工作責(zé)任，合同管理人員必須要了解經(jīng)濟合同法相關(guān)知識，同時在合同履行過程中應(yīng)加強監(jiān)督和檢查職責(zé)。對合同簽訂必須經(jīng)過細(xì)致周密的思考，深入研究合同的條款內(nèi)容，收集各種有利于自己的相關(guān)資料。并根據(jù)資料提出索賠方案，避免反索賠的發(fā)生。

2、加強結(jié)算審核管理

工程竣工結(jié)算時施工單位按照合同規(guī)定內(nèi)容完成全部所承包工程，經(jīng)第三方驗收合格后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價款的結(jié)算工作。經(jīng)過審查核定的竣工決算是工程造價核定的依據(jù)，因此必須非常重視結(jié)算審核的把關(guān)工作。工程結(jié)算是工程項目建設(shè)的最后階段，也是工程建設(shè)項目的事后控制過程，關(guān)系著建設(shè)方、施工方的巨大經(jīng)濟利益，也是控制投資的最后一道環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)普遍存在的工程定額執(zhí)行不嚴(yán)、合同管理不健全等現(xiàn)象，造成工程竣工結(jié)算存在著一些常見問題。例如不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定定額、對材料價格隨意調(diào)差、利用隱蔽工程多補簽隱蔽工程量、利用合同漏洞高估多算成本等。因此，必須加強工程竣工結(jié)算審核管理工作。

四、工程造價在建設(shè)管理中的作用

1、是開展工程建設(shè)可行性研究與編制計劃任務(wù)書的依據(jù)

對工程建設(shè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃研究時，可依據(jù)建設(shè)工程造價進(jìn)行評估，分折其技術(shù)經(jīng)濟方面的可行性，還要考慮到竣工投產(chǎn)之后的效益。同時，編制工程建設(shè)計劃任務(wù)書時，要以工程建設(shè)造價為依據(jù).

2、是編制工程建設(shè)計劃，確定和控制投資額的依據(jù)

工程建設(shè)計劃是確定計劃期內(nèi)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的規(guī)模方向、內(nèi)容、進(jìn)度和效果的計劃。因此，編制工程建設(shè)計劃時，要以建設(shè)工程造價為依據(jù)，確定建設(shè)工程的全部建設(shè)費用，以及材料、設(shè)備等實物需要數(shù)量。并以此作為基本建設(shè)投資控制的最高限額，在工程建設(shè)過程中未經(jīng)批準(zhǔn)不得突破這一限額。

3、是設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析的重要工具

建沒項目的各個設(shè)計方案出來以后，可以利用建設(shè)工程造價中的總造價指標(biāo)、各工程項目的造價指標(biāo)、各種構(gòu)件造價指標(biāo)，單位面積造價指標(biāo)，單位產(chǎn)品成本等等指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟比較，找出各設(shè)計方案的不足之處，促使設(shè)計人員進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計。對基本工程造價的主要實物消耗量與設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，力求降低原材料消耗等。

4、是簽訂工程承包合同，進(jìn)行工程項目投資包干和推行招標(biāo)投標(biāo)的依據(jù)

工程承包合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的決議書。工程合同主要包括工程范圍、施工期限、工程質(zhì)量、材料及設(shè)備供應(yīng)、以及撥款、貸款和結(jié)算等內(nèi)容。簽訂工程承包合同時，可依據(jù)工程造價預(yù)算確定經(jīng)濟承包價值。

5、是施工企業(yè)開展經(jīng)濟核算;落實承包經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)

工程造價是考核企業(yè)經(jīng)濟承包后經(jīng)營管理水乎的依據(jù)，是開展經(jīng)濟活動分析，評價或衡量施工方案、技術(shù)組織措施是否先進(jìn)合理的尺度，是施工企業(yè)內(nèi)部實行承包經(jīng)濟責(zé)任制時，作為逐層向下發(fā)包的成本控制極限。

6、是基建會計核算與基建統(tǒng)計工作的重要依據(jù)

基本建設(shè)會計是以實物指標(biāo)和貨幣指標(biāo)來核算建設(shè)工程人工、材料、施工機械等的實際消耗，會計有關(guān)科目只有和工程造價對口，才能對照進(jìn)行成本分析，查明是節(jié)約還是浪費，并找出其原因。

參考文獻(xiàn)