導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、部門履行行政審批監(jiān)管職責(zé)情況

行政審批權(quán)是一項(xiàng)重要的行政權(quán)力，是行政權(quán)力的核心體現(xiàn)。開發(fā)區(qū)住建局從以下四個方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查：一是監(jiān)督規(guī)范行政許可時限，解決效率低下、超時限發(fā)放許可的問題；二是監(jiān)督規(guī)范行政許可的范圍，解決超法定職權(quán)范圍發(fā)放行政許可、實(shí)施行政審批，或繼續(xù)審批已經(jīng)取消的行政審批事項(xiàng)等問題；三是監(jiān)督規(guī)范為審批事項(xiàng)設(shè)定條件，解決隨意設(shè)定審批條件，擅自增加審批環(huán)節(jié)，抬高審批門檻的問題；四是監(jiān)督規(guī)范與行政審批相關(guān)制度的落實(shí)情況。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)情況

一是在開發(fā)區(qū)工管委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了紅橋新區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督小組，成員由開發(fā)區(qū)監(jiān)察室、黨政辦、財(cái)政局、工商分局、經(jīng)發(fā)局、住建局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對招標(biāo)工作進(jìn)行全程的監(jiān)督。二是根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，在市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行登記、備案、交易。三是對參加新區(qū)市政工程招投標(biāo)管理工作的相關(guān)人員，遵照國家的法律、法令和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行長期的廉政教育和警示，以確保招投標(biāo)活動的公正廉潔。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理情況

開發(fā)區(qū)住建局與省建院項(xiàng)目管理中心組成專門檢查組，定期或不定期對紅橋新區(qū)所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢查，對參建的施工單位、監(jiān)理公司的基本建設(shè)程序和履行情況、企業(yè)資質(zhì)、人員證書、職稱、上崗證、特種作業(yè)操作證書、人員組織架構(gòu)的合法性、人員的上崗情況、施工現(xiàn)場安全狀況、危險性工程的作業(yè)等進(jìn)行了全面的檢查，檢查情況如下：一是紅橋新區(qū)所有在建項(xiàng)目基本建設(shè)程序總體履行情況良好，手續(xù)齊全、施工方及監(jiān)理方的企業(yè)資質(zhì)符合國家要求，人員組織架構(gòu)、資質(zhì)證書符合國家規(guī)定，合法性有效；二是施工圖齊全有效，審查符合要求，整體上施工按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際開挖的情況，有局部變動，屬正常情況，但設(shè)計(jì)變更手續(xù)齊全；三是施工、監(jiān)理人員上崗情況良好，因拆遷原因?qū)е峦９さ捻?xiàng)目除外。四是監(jiān)理單位職責(zé)履行情況：根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，施工項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度。監(jiān)理施工過程有工程監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、月報(bào)以及工程例會制度，重要環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)變更、工程量簽證，進(jìn)度款等按工程監(jiān)理規(guī)范要求執(zhí)行，認(rèn)真做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等控制工作，監(jiān)理單位基本上按合同約定履行了監(jiān)理職責(zé)。經(jīng)過此次檢查發(fā)現(xiàn)存在下列問題：一是個別項(xiàng)目施工許可證正在辦理過程中，部分施工單位資料不夠完善，暫不能辦理。二是在建項(xiàng)目未辦理質(zhì)量及安全監(jiān)督手續(xù)，主要原因?yàn)榧t橋新區(qū)暫未成立相應(yīng)質(zhì)安監(jiān)部門。三是有個別施工單位、監(jiān)理單位的備案人員不在現(xiàn)場。四是個別監(jiān)理單位內(nèi)部監(jiān)理資料不完善。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理情況

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黑龍江省三江工程建設(shè)管理局

2014年8月18日

 

一、三江治理工程前期工作進(jìn)展情況

黑干堤防可研評估報(bào)告及14個前置要件全部完成，于7月29日報(bào)送國家發(fā)改委，目前，國家發(fā)改委農(nóng)經(jīng)司、投資司已會簽，近期將批復(fù)。省發(fā)改委及水利廳派專人在京跟蹤推進(jìn)。

松干、嫩干可研需要辦理的14項(xiàng)前置要件已辦結(jié)10項(xiàng)，其余4項(xiàng)正在辦理中。松、嫩干可研已由國家中咨公司進(jìn)行評估審查，目前已完成修改補(bǔ)充。

胖頭泡蓄滯洪區(qū)項(xiàng)目需要辦理的13項(xiàng)前置要件已辦結(jié)12項(xiàng)，環(huán)評報(bào)告正在辦理。項(xiàng)目可研已由國家中咨公司進(jìn)行了評估審查。 

二、應(yīng)急度汛工程建設(shè)情況

應(yīng)急度訊工程新建及加固堤防375公里，包括去年汛后開工建設(shè)的應(yīng)急水毀修復(fù)工程堤防144公里（包括農(nóng)墾總局開工290農(nóng)場堤防6.88公里）和今年開工建設(shè)的應(yīng)急度汛搶險工程堤防231公里，總投資37億元。應(yīng)急水毀修復(fù)工程工程涉及去年水毀最嚴(yán)重、最緊迫的肇源、遜克、同江、撫遠(yuǎn)四縣市及農(nóng)墾總局290農(nóng)場堤段，共計(jì)144公里堤防和19個封堵潰口，工程總投資17.74億元。于去年9月25日按省第45次專題會議決定先投入國家已撥付我省水利建設(shè)的3.8億元資金迅速啟動。在工程建設(shè)中，克服我省施工期短，工期緊、任務(wù)重的實(shí)際困難，打破常規(guī)，對土方用量大、春夏季運(yùn)料困難的標(biāo)段實(shí)施冬季備料，采取歇人不歇連續(xù)作戰(zhàn)的方式，目前，應(yīng)急水毀修復(fù)工程主體土方已全部完成,防護(hù)工程正在加緊實(shí)施，累計(jì)完成總投資10.6億元。

應(yīng)急度汛工程初步設(shè)計(jì)于今年5月11日批復(fù)，工程涉及14個縣區(qū)及農(nóng)場，新建及加高培厚堤防總長231公里，總投資19.45億元。工程于5月23日完成招標(biāo)投標(biāo)工作， 5月25日參建單位進(jìn)入施工現(xiàn)場。目前，應(yīng)急度汛搶險工程完成主體土方的95%，完成投資6.6億元。這期間，各廳局高度重視、大力支持，各地方政府積極配合，急事急辦、特事特辦，創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境，參建各方攻堅(jiān)克難、加快建設(shè)，克服了征林征地、料場選址、道路維修、連續(xù)降雨等客觀影響，最大限度的保障了今年安全度過汛期。

三、工程建設(shè)管理情況

    （一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，壓縮時間，做好前期工作。三江治理工程所需辦理的前置要件，涉及國家部委、各廳局及地方市縣農(nóng)場等多個審批部門。各廳局密切協(xié)助，無縫銜接；各地市縣及農(nóng)場靠前指揮，超常規(guī)推進(jìn)。在上下同心、各方配合下，三個月以來，共計(jì)辦理完成各項(xiàng)手續(xù)70余項(xiàng)。

（二）公開透明、嚴(yán)格規(guī)范，打造招投標(biāo)樣板。一是制定了一系列招標(biāo)投標(biāo)工作辦法。二是以抽選的方式確定招標(biāo)機(jī)構(gòu)。三是使用電子密鑰在網(wǎng)上下載招標(biāo)文件，引入競爭系數(shù)、采用技術(shù)暗標(biāo)等措施；四是全過程在省發(fā)改委、廳紀(jì)檢監(jiān)察室、廳建設(shè)處等部門監(jiān)督下進(jìn)行，評標(biāo)過程無死角全程錄像監(jiān)控。

（三）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面加強(qiáng)工程管理。一是完善規(guī)章制度。水利廳針對三江治理工程出臺了21項(xiàng)制度，我局結(jié)合工作實(shí)際也建立了質(zhì)量安全管理、資金管理、文明施工等制度，保證工作規(guī)范運(yùn)行。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測單位各負(fù)其責(zé)的質(zhì)量管理體系，對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和隱蔽工程全程旁站和跟班作業(yè)。采取自檢、平行檢測、抽檢相結(jié)合，保證檢測頻次，并增加了對原材料的質(zhì)量檢測。三是加快建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制。督促施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守施工一線，科學(xué)指揮，按工序倒排工期，提高施工強(qiáng)度。四是強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)對重點(diǎn)隱患部位的巡視巡查，對險工弱段及安全隱患及時排險。五是積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先后深入黃河委員會等六個部門學(xué)習(xí)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)；兩次組織開展全線業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升各參建單位管理水平。

（四）依法依規(guī)，嚴(yán)格操作，加強(qiáng)資金管理。一是每個項(xiàng)目單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算。嚴(yán)格按照省財(cái)政廳和省水利廳聯(lián)合印發(fā)的《黑龍江省三江治理工程項(xiàng)目資金管理辦法》進(jìn)行資金管理。二是及時掌握工程進(jìn)度，嚴(yán)格履行資金支付程序。三是所有資金的使用都按照內(nèi)控制度，嚴(yán)格履行審批程序。

（五）加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保三個“安全”。一是加強(qiáng)自身建設(shè)。堅(jiān)持重要事情會議研究，集體決策，從今年5月中旬至今已召開12次局長辦公會議；嚴(yán)格按照規(guī)范、程序和各種規(guī)章制度辦事。二是簽訂廉政合同，從思想源頭預(yù)防不廉潔行為發(fā)生。三是突出防腐重點(diǎn)。從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、違法轉(zhuǎn)包分包、審核工程計(jì)量等5個易發(fā)腐敗風(fēng)險源著手嚴(yán)格監(jiān)控，確保工程安全、資金安全、干部安全。

篇3

一、及早部署檢查、了解工程情況

為把本轄區(qū)內(nèi)的情況摸清，今年一上班，市防指就下發(fā)開展汛前大檢查通知。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各鎮(zhèn)（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和村干部都參加檢查。這次檢查的范圍有萬畝以上大圩11個，千畝以上圩31個，中型水庫1座，小（1）型水庫7座，?。?）型水庫17座，區(qū)域性骨干河道9條，以及圩口閘、排澇泵站、大圩的低涵和山區(qū)5萬方以上塘壩。通過拉網(wǎng)式檢查，各鎮(zhèn)（區(qū)）對存在的險工隱患基本查清。在各鎮(zhèn)（區(qū)）、水庫開展自查的基礎(chǔ)上，市水利局分管局長帶領(lǐng)防辦、工管、水政大隊(duì)等業(yè)務(wù)科室對部分鎮(zhèn)（區(qū)）進(jìn)行了抽查。對主要的險工險段初步落實(shí)了相應(yīng)的處理和度汛方案。

二、加強(qiáng)治理養(yǎng)護(hù)、夯實(shí)度汛基礎(chǔ)

各地利用冬春水利建設(shè)的大好時機(jī)，抓緊處理汛后大檢查查出的各類險工隱患。各鎮(zhèn)加快實(shí)施農(nóng)村河道疏浚、河塘整治、泵站改造、圩堤加固、灌區(qū)配套改造和小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。截至目前，全市已完成土石方337萬立方米，完成小溝級以上建筑物360座；全市鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、指前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、等圩堤加固35公里；山區(qū)塘壩達(dá)標(biāo)完成10座；全市清淤縣鄉(xiāng)級河道7條,清淤長度16公里,清淤河塘298個；新建河整治工程于2012年12月開工建設(shè)，目前已完成投資1300萬元。

全市的圩口閘、涵洞、排澇站及各類排澇設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)、改造也在逐步開展。需要加固改造的閘、涵站部分已列入小農(nóng)水重點(diǎn)縣，所有機(jī)泵設(shè)備近期逐步安排試機(jī)進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)。市城防處在汛前完成石橋樞紐的常規(guī)維護(hù)，計(jì)劃對高壓電容柜部分電流互感器、中控室交換機(jī)、閘門液壓系統(tǒng)等進(jìn)行維修；市抗排隊(duì)所有設(shè)備配備專人管護(hù)保養(yǎng)；下坵河樞紐泵站電氣及自動化控制工程去年年底改造完成。以上工程的實(shí)施、設(shè)備的保養(yǎng)為今年我市安全度汛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、落實(shí)人員物資、立足備戰(zhàn)抗災(zāi)

防汛搶險離不開防汛物資的充足儲備和防汛隊(duì)伍的預(yù)先組建。根據(jù)各地上報(bào)統(tǒng)計(jì)，市、鎮(zhèn)兩級物資儲備如下：草包5.04萬只，編織袋28.12萬只（其中麻袋4萬只），木材52.7立方米，毛竹5820根，樹棍8271根，鐵絲2762公斤，元釘870.15公斤，柴油3.6噸,土工布0.42萬立方米。另外市防指近期將對各鎮(zhèn)大宗防汛物資進(jìn)行專項(xiàng)抽查。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全市各鎮(zhèn)（區(qū)）已落實(shí)搶險隊(duì)伍179個，搶險人數(shù)4256人，其中茅東水庫50人，新浮水庫32人，海底水庫68人。

四、排查各類問題，認(rèn)真加以梳理

從汛前檢查情況看，各地做了大量的度汛準(zhǔn)備工作，但還存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

1、思想認(rèn)識不足。近幾年來各地領(lǐng)導(dǎo)更換，加上幾年未遇大洪大澇，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)對防汛準(zhǔn)備工作仍停留在口頭上和一般部署上，“水患”意識薄弱，主要表現(xiàn)在存在僥幸心理，對防汛工作不夠重視，對檢查出的問題一報(bào)了事，對轄區(qū)內(nèi)險工隱患的處理依舊存在“等、靠、要”的心理。

2、圩區(qū)堤防工程不容樂觀。一是堤防工程防洪標(biāo)準(zhǔn)不高。部分地段仍有圩堤坍塌、外河內(nèi)塘、堤身單薄等現(xiàn)象。通航河道兩岸由于沖刷，圩堤塌方問題依然存在，如、野雞圩、汀湘圩等。二是航道整治工程圩堤施工帶來新的防汛隱患。部分圩堤被挖除進(jìn)行駁岸工程；已完成駁岸部分圩堤土方未按要求實(shí)施到位。三是小型水利工程面廣量大，長期運(yùn)行，部分縣鎮(zhèn)級河道上水閘（涵、站）設(shè)備老化損壞、閘門損壞，需要更新改造，如長興圩銅板閘。

3、丘陵山區(qū)防汛防旱抗災(zāi)能力薄弱。一方面，塘壩長期運(yùn)行，普遍存在滲漏、防洪標(biāo)準(zhǔn)不高、配套設(shè)施不完善等安全隱患；小型水庫雖然已除險加固，但還有局部滲漏、溢洪河不配套等問題，部分水庫和塘壩仍有滲漏窨潮情況，特別是山體結(jié)合部，如龍口水庫、橫山塘壩等，小型水庫正常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)未落實(shí)，鎮(zhèn)村對水庫常年無投入。另一方面，山區(qū)抗旱翻水設(shè)施、機(jī)電排灌設(shè)施部分老化失修，部分渠系也因長期不用或其他因素而損毀，抗旱任務(wù)尤為艱巨。

4、水利工程管理任務(wù)艱巨。目前我市1立方米/秒以上排澇站已經(jīng)開始專人管護(hù)，但對于面廣量大的農(nóng)村水利工程來說，管護(hù)人員和經(jīng)費(fèi)相對不足。部分泵站變壓器、進(jìn)戶線被盜現(xiàn)象時有發(fā)生；圩堤管理邊界不明確，缺乏專人管理，亂墾亂種現(xiàn)象普遍；山區(qū)排洪河和水庫溢洪河規(guī)模較小，未能列入除險加固計(jì)劃，防洪標(biāo)準(zhǔn)及沿線配套設(shè)施相對較差。

五、扎實(shí)做好準(zhǔn)備、細(xì)化近期工作

2013年是深入貫徹落實(shí)黨的十精神的開局之年，做好今年的防汛防臺抗旱工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為切實(shí)做好防汛防臺抗旱工作，保障我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)今年防汛形勢和任務(wù)要求，針對汛前排查出的主要問題，下一階段著重做好以下幾個方面工作。

1、要嚴(yán)格落實(shí)防汛防旱責(zé)任制。各地要進(jìn)一步落實(shí)以行政首長負(fù)責(zé)制為核心內(nèi)容的各項(xiàng)防汛防旱工作責(zé)任制，并貫穿到工程建設(shè)、汛前準(zhǔn)備、隊(duì)伍組織、物資儲備、防洪調(diào)度、搶險救災(zāi)等各個環(huán)節(jié)。市政府正在擬文下發(fā)通知，市防指從4月1日起恢復(fù)辦公，市防指成員名單正在抓緊核實(shí)；全市7座百萬方以上水庫和11座萬畝以上大圩防汛行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人將隨政府文件一起下發(fā)。各鎮(zhèn)人民政府（開發(fā)區(qū)管委會）防汛防旱領(lǐng)導(dǎo)小組也將于4月份恢復(fù)辦公，十萬方以上水庫和千畝以上圩堤的防汛行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人要求各地在3月底前落實(shí)并上報(bào)市防指，以便匯編成冊。5月初市委市政府將召開全市防汛工作會，與各鎮(zhèn)（區(qū)）簽訂防汛工作責(zé)任狀，進(jìn)一步明確各級部門防汛防旱責(zé)任。

2、要抓緊險工隱患問題的處理。抓住主汛期前有限時間，對檢查出來的險工隱患和薄弱環(huán)節(jié)，按照分級負(fù)責(zé)的原則，逐項(xiàng)落實(shí)處理措施。對暫時不能處理到位的險工隱患，必須落實(shí)應(yīng)急度汛方案。對各類跨汛期施工的涉水工程，一定要按照“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，制定嚴(yán)密的安全度汛方案，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保度汛安全。

3、要加強(qiáng)指揮系統(tǒng)和應(yīng)急能力的建設(shè)。要按照防汛責(zé)任制的要求，切實(shí)抓好預(yù)案、物資和搶險隊(duì)伍的落實(shí)。要繼續(xù)抓好各類預(yù)案的編制和修訂，提高預(yù)案的針對性和可操作性。要備足搶險物資和器材，特別是重點(diǎn)險工段現(xiàn)場搶險物資要足額到位；要按照實(shí)戰(zhàn)的要求，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍組織建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，全力做好搶大險、救大災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

4、要嚴(yán)格水庫塘壩安全管理。水庫防洪保安始終是防汛工作的重中之重。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全完善水庫安全管理長效機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃，嚴(yán)禁擅自超標(biāo)準(zhǔn)蓄水。對10萬方以上重點(diǎn)塘壩，要以鎮(zhèn)村為單位，逐個落實(shí)安全管理責(zé)任、汛期巡查人員和相關(guān)安全度汛措施。對已加固的水庫也不能掉以輕心，要加強(qiáng)巡查，加強(qiáng)工程觀測，密切關(guān)注新情況新問題的出現(xiàn)。

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借我縣城鄉(xiāng)建設(shè)年的熱潮，進(jìn)一步加快我鄉(xiāng)駐地的開發(fā)建設(shè)，新一輪啟動了駐地主干道兩側(cè)的北趙村、十中沿街、林業(yè)站、公路站、供銷社、糧所沿街、獸醫(yī)站、萬鄉(xiāng)路南段交管所南及駐地大街兩側(cè)的建設(shè)空白點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，計(jì)劃總投資3000萬元，進(jìn)一步打造沿線建設(shè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

三、堅(jiān)持用城市化標(biāo)準(zhǔn)管理 提升駐地品位

為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，打造經(jīng)濟(jì)繁榮、文化發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)******特色新鄉(xiāng)飲，我們采用城市化的標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)了駐地容貌及經(jīng)營秩序的治理，簽定《駐地容貌管理合同》，把駐地保潔權(quán)和管理權(quán)細(xì)化，承包給大戶管理。規(guī)范了環(huán)衛(wèi)隊(duì)的工作體制，配置了新的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，解決了駐地容貌臟亂差的問題，同時加大投入，配備了專門的執(zhí)法車輛，形成了“有人建有人管”的長效管理機(jī)制。衛(wèi)生死角沒有了，車亂停、人亂行、亂扯亂掛、占道經(jīng)營等得到了有效治理。為靚化駐地形象，今年，鄉(xiāng)政府投資5萬多元，把駐地大街兩側(cè)的廣告牌按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更換，重新調(diào)整了大街兩側(cè)的綠化樹木，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了駐地的綠化、美化。

四、堅(jiān)持走和諧發(fā)展道路? 大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

篇5

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

篇6

主任，各位副主任、委員：按照主任會議安排，辦公室與有關(guān)委室以及部分常委會委員組成評議調(diào)查組，于11月12日至13日對縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理局城市建設(shè)工作情況進(jìn)行了視察調(diào)查。調(diào)查組聽取了城建局局長趙樹勛在機(jī)關(guān)全體干部及下屬單位負(fù)責(zé)人會議上的工作匯報(bào)；與城建局班子成員、股（組）長及下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，征求了同城建工作有密切聯(lián)系的環(huán)保局、經(jīng)發(fā)局、長線局、供水總站、創(chuàng)衛(wèi)辦等單位負(fù)責(zé)人的意見；深入到蒲京花園、延安街、部分公廁、漫泉廣場、污水處理廠、東風(fēng)街改造等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地察看?，F(xiàn)將視察調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、對城建工作的基本評價

近年來，縣城建局能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行城市規(guī)劃建設(shè)管理法律法規(guī)和縣人大及其常委會的決議決定，認(rèn)真辦理人大代表建議，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作，全局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)民主，帶領(lǐng)城建全體員工堅(jiān)持依法行政，積極履行工作職責(zé)，使縣城面貌發(fā)生了很大變化，人居環(huán)境不斷改善，人文景觀逐步提高，城市吸納功能進(jìn)一步增強(qiáng)，為推動我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了積極作用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、城市建設(shè)的引導(dǎo)和調(diào)控作用明顯增強(qiáng)。針對原有城市規(guī)劃已不適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展的要求，舊城改造成本大難以實(shí)施的實(shí)際，城建局堅(jiān)持規(guī)劃先行，積極采取先進(jìn)城市組團(tuán)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，完成了蒲南新城專項(xiàng)規(guī)劃的編制，為未來城市的發(fā)展提供了新的思路。同時，還加快了新農(nóng)村規(guī)劃編制工作。完成了《蒲城縣縣城村莊布局規(guī)劃》，并通過了評審。為全縣村鎮(zhèn)建設(shè)提供了科學(xué)規(guī)范的規(guī)劃依據(jù)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃管理，城建局及時成立城市規(guī)劃執(zhí)法大隊(duì)，加大了對違法建設(shè)項(xiàng)目的督查力度。平時，積極開展城市規(guī)劃宣傳活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了市民自覺遵守城市規(guī)劃，以主人公的態(tài)度關(guān)心支持城建工作的意識。

2、城市建設(shè)重點(diǎn)突出。前幾年，我縣城市建設(shè)取得了顯著成績。同時，也帶來了建設(shè)資金欠賬多、拆遷戶上訪等問題。對此，城建局及時調(diào)整工作思路，在鞏固提高城市建設(shè)成果的同時，多方籌集資金，把建設(shè)重點(diǎn)放在群眾普遍關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施上。20__年共開工城市基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施、城市綜合開發(fā)等城建工程項(xiàng)目16項(xiàng)，總投資達(dá)4億元。城區(qū)污水處理一直是廣大人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，也是歷年人代會代表提出的重復(fù)議案，為徹底解決這一問題。今年，縣城建局投資7020萬元開工建設(shè)縣污水處理廠，目前已完成投資4200萬元，預(yù)計(jì)明年5月完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。針對縣城部分主干道下水不暢，綠化不到位，且年久失修，給市民出行帶來不便的實(shí)際，城建局先后為朝陽街投資1000萬元、東風(fēng)街投資750萬元、長安街投資130萬元、東環(huán)路投資460萬元進(jìn)行全面改造。還投資150萬元新建了五座現(xiàn)代化公廁，解決了群眾入廁難的問題。并投資460萬元開工建設(shè)了漫泉廣場。目前，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，部分工程已完工并投入使用。

3、城市綜合服務(wù)功能進(jìn)一步提升。今年以來，城建局以“大城建、大服務(wù)”的理念，把增強(qiáng)城市服務(wù)功能提升到優(yōu)化投資環(huán)境的高度上來認(rèn)識。進(jìn)一步規(guī)范市政公用行業(yè)，大力開展房地產(chǎn)市場和城市客運(yùn)市場整頓活動。處理房地產(chǎn)違法企業(yè)4家，非法營運(yùn)車輛85臺次。為城市綠化工程投資230萬元，新增城市綠化面積10000㎡。同時，開工建設(shè)了梅苑小區(qū)、紅旗小區(qū)、天酬小區(qū)，實(shí)施了城區(qū)集中供熱工程，更換改造了部分街道的路燈，使亮度達(dá)到了城市照明標(biāo)準(zhǔn)。加上公廁、漫泉廣場等城市服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，使城市綜合服務(wù)功能得到進(jìn)一步提高。

4、市容環(huán)境衛(wèi)生治理取得新突破。去年以來，縣城建局以全縣開展創(chuàng)建“全國衛(wèi)生縣城”活動為契機(jī)，一是與創(chuàng)衛(wèi)辦、環(huán)保局等部門密切配合，充分調(diào)動全縣各行各業(yè)和全體市民參與城市環(huán)境衛(wèi)生管理的積極性，實(shí)行專管與群管相結(jié)合，定段包干負(fù)責(zé)清掃責(zé)任制；二是加大市容管理投入，新增擺臂式垃圾車2臺，垃圾斗200個，環(huán)保車100輛，基本解決了城市垃圾清運(yùn)工作，做到了垃圾日產(chǎn)日清；三是堅(jiān)持文明執(zhí)法，強(qiáng)化服務(wù)意識，以解決市民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷完善巡查監(jiān)督制度

，整治了出攤占道、越門經(jīng)營、亂停亂放等違章違法行為，進(jìn)一步維護(hù)了城市正常秩序，保持了市容市貌整潔。二、存在的主要問題和困難

我縣的城建工作雖然取得了顯著的成績，但還存在一些不容忽視的問題和困難。主要是：

一是城市規(guī)劃、建設(shè)、管理法律法規(guī)宣傳的廣度和深度還不夠，“人民城市人民建，人民城市人民管”的輿論氛圍還沒有完全形成。

二是城建部門專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面問題較為突出。各類專業(yè)人才特別是工程管理方面的專業(yè)人才短缺，難以適應(yīng)當(dāng)前城市建設(shè)、管理工作的需要。

三是全方位的城市管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。出店、占道經(jīng)營現(xiàn)象時有發(fā)生，城鄉(xiāng)結(jié)合部亂搭亂建現(xiàn)象仍然存在，背街小巷環(huán)境衛(wèi)生存在臟點(diǎn)死角，污水外溢現(xiàn)象在有的地方仍比較突出。

四是城市建設(shè)資金嚴(yán)重短缺，加上歷史欠賬等因素，在一定程度上制約了城建工程項(xiàng)目的順利開展，影響了部分城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，導(dǎo)致城市服務(wù)功能不完善。

三、對今后城建工作的建議

隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，城市居民物質(zhì)文化需求的不斷提高，現(xiàn)代、文明、和諧的城市模式必將成為城市發(fā)展的必然趨勢。為此，建議城建局：

一是切實(shí)加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)、管理方面法律法規(guī)的宣傳、貫徹和實(shí)施，進(jìn)一步加大對城市建設(shè)違法行為的懲處力度，提高全民參與城市建設(shè)的積極性。

二是采取多渠道的融資方式方法，籌集城市建設(shè)資金，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，完善城市服務(wù)功能。

篇7

1電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系的意義

目前人們對于電網(wǎng)工程的穩(wěn)定性和安全性要求越來越高，而電網(wǎng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)所在就是電力工程。電力工程的建設(shè)質(zhì)量直接決定了電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，而電力工程質(zhì)量保證離不開電力工程監(jiān)理。風(fēng)險管控機(jī)制是工程管理工作高質(zhì)量開展的重要舉措，通過風(fēng)險管控體系在電力工程監(jiān)理中應(yīng)用，能夠有效提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提升電力工程監(jiān)理工作的效率，加強(qiáng)電力工程監(jiān)理工作的風(fēng)險管控能力，提升電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性。

2電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系的構(gòu)建原則

第一，電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系構(gòu)建的內(nèi)控性原則。在電力工程建設(shè)中，電力工程監(jiān)理工作開展是依托于各類要求以及法律準(zhǔn)則，通過標(biāo)準(zhǔn)化的要求來提升電力工程監(jiān)理的規(guī)范性?；诖耍陔娏こ瘫O(jiān)理風(fēng)險管控體系構(gòu)建中，要立足于相關(guān)電力工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的電力工程監(jiān)理制度，以制度要求建立電力監(jiān)理工作的內(nèi)部控制流程，提升電力工程監(jiān)理的內(nèi)控力度，進(jìn)而推動電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系的科學(xué)化構(gòu)建。第二，電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系構(gòu)建的一體化原則。電力工程監(jiān)理工作是涉及到電力工程建設(shè)多個環(huán)節(jié)的重要管理體系，其中包含了電力工程建設(shè)的策劃管理、安全管理、質(zhì)量管理造價管理、工程建設(shè)進(jìn)度管理、合約管理、電力工程建設(shè)信息管理以及工程建設(shè)施工協(xié)調(diào)等多個部分[1]。在電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系構(gòu)建中，必須充分落實(shí)一體化構(gòu)建原則，將多方面的管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)電力工程監(jiān)理的簡潔化管理，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。通過電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系一體化構(gòu)建，還可以統(tǒng)一電力工程監(jiān)理人員的管控思路，提升電力工程監(jiān)理的實(shí)效性。第三，電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系構(gòu)建的信息化原則[2]。新時期背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)深入普及到各行各業(yè)的發(fā)展過程中，推動了行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。因此，在電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系構(gòu)建中，也要注重對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升電力工程監(jiān)理的風(fēng)險管控體系構(gòu)建科學(xué)性，落實(shí)風(fēng)險管控體系構(gòu)建的信息化原則。通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控平臺的建設(shè)，將電力工程施工數(shù)據(jù)在平臺中匯總，并定期上傳新的工程建設(shè)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)電力工程監(jiān)理對工程狀況的掌握。第四，電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系構(gòu)建的時效化原則。在電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系構(gòu)建中，主要的管理控制原則就是時效性建設(shè)，進(jìn)而提升電力工程監(jiān)理的工作效率和質(zhì)量。時效性是電力工程監(jiān)理的重要工作要求，是實(shí)現(xiàn)電力工程監(jiān)理工作高效管控的必然途徑，是指將電力工程建設(shè)中存在的問題快速進(jìn)行反饋，并落實(shí)管理與控制工作，避免問題處理的延遲狀況發(fā)生，給電力工程建設(shè)造成嚴(yán)重的不利影響。通過電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系的時效性構(gòu)建原則，能夠大幅優(yōu)化工程建設(shè)問題的反饋流程，提升管控工作開展的效率，進(jìn)而推動電力工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

3電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系的應(yīng)用

首先，通過電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系的應(yīng)用，能夠有效提升管控能力。通過電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)中的一體化管理流程，再加之互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系中的應(yīng)用，能夠大幅度提升電力工程監(jiān)理工作的效率，進(jìn)而提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量。通過風(fēng)險管控體系，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程建立的規(guī)范化建設(shè)要求，提升電力工程施工的安全性，通過及時的信息反饋，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行深度掌握，明確其中存在的不規(guī)范施工情況，及時予以管控介入，將工程監(jiān)理的作用最大化展現(xiàn)。其次，通過電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系的應(yīng)用，能夠提升電力施工人員的安全施工意識，對施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防與控制。現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，施工人員還存在著安全意識較低的情況，對電力工程建設(shè)發(fā)展不利，尤其是電力工程施工過程中，存在著施工危險度較高，質(zhì)量要求較為嚴(yán)格的情況?；诖?，通過風(fēng)險管控體系的應(yīng)用，落實(shí)施工人員的安全防護(hù)培訓(xùn)機(jī)制，能夠有效提升施工人員的安全意識，提升電力工程建設(shè)的安全性。與此同時，通過電力工程建立風(fēng)險管控體系的運(yùn)用，還能夠?qū)﹄娏こ痰慕ㄔO(shè)情況進(jìn)行掌握，對工程建設(shè)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防與掌控，提升工程建設(shè)質(zhì)量。最后，通過電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程監(jiān)理工作水平，為電力資源供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。電網(wǎng)工程作為電力供應(yīng)的基礎(chǔ)所在，其建設(shè)質(zhì)量直接決定了電力資源供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性，而電網(wǎng)工程的基礎(chǔ)就是電力工程建設(shè)。通過電力工程建立風(fēng)險管控體系應(yīng)用，能夠大幅度提升工程監(jiān)理的水平，通過監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量提升，進(jìn)而推動電網(wǎng)工程發(fā)展。同時，經(jīng)過電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的監(jiān)督作用，提升工程建設(shè)的科學(xué)性，降低材料的浪費(fèi)情況發(fā)生，進(jìn)而降低施工成本，提升工程經(jīng)濟(jì)。尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠節(jié)省大量的人力資源成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。

篇8

【關(guān)鍵詞】水利工程 監(jiān)理 施工質(zhì)量

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-063-01

1 水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

目前，在我國水利工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位體制、人員專業(yè)素質(zhì)等問題是影響其工作質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，水利建設(shè)管理體系不健全、監(jiān)理工作存在的諸多問題等導(dǎo)致了我國水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀。水利工程中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后的分包也為工程監(jiān)理工作帶來了一定的困難。水利工程監(jiān)理工作存在問題的解決已經(jīng)成為制約我國水利工程建設(shè)質(zhì)量、水利工程發(fā)展的重要因素。

2 水利工程監(jiān)理工作的主要問題及對策

2.1水利工程監(jiān)理工作存在的問題分析

針對我國水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀可以看出，監(jiān)理體系的不健全、工程分包后的監(jiān)理、監(jiān)理企業(yè)人員的缺乏以及監(jiān)理人員責(zé)任性的培養(yǎng)等是影響水利工程監(jiān)理質(zhì)量的主要問題。水利工程監(jiān)理企業(yè)必須要以對監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識為基礎(chǔ)，以自身管理體系的完善、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的提高等為重點(diǎn)，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，有效保障水利工程建設(shè)施工質(zhì)量，保障水利工程的建設(shè)施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。因此，現(xiàn)代水利工程監(jiān)理企業(yè)必須針對監(jiān)理工作中存在的問題運(yùn)用現(xiàn)代監(jiān)理理論，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量。

2.2針對水利工程監(jiān)理工作存在問題的對策

水利工程監(jiān)理企業(yè)要從自身管理體系的完善作為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。完善企業(yè)監(jiān)理工作的管理流程、明確監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限，為水利工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理企業(yè)要結(jié)合水利工程的實(shí)際情況，科學(xué)地設(shè)計(jì)工程監(jiān)理過程的工作流程，以滿足施工質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，保障水利工程施工過程中對工程的監(jiān)理質(zhì)量。

2.3水利工程監(jiān)理工作流程

（1）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同（2）組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場并進(jìn)行現(xiàn)場查勘（3）編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則與文件（4）協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審（5）參加第一次工地會議并進(jìn)行建設(shè)交底（6）審批施工組織設(shè)計(jì)、施工條件準(zhǔn)備、檢查場地移交（7）施工過程的監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、安全環(huán)保監(jiān)督、合同信息管理、組織協(xié)調(diào)） （8）審核竣工報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收（9）審查承包單位結(jié)算（10）保修期監(jiān)理（11）監(jiān)理合同結(jié)束。

另外，水利工程監(jiān)理企業(yè)要認(rèn)真分析自身監(jiān)理能力與工程項(xiàng)目數(shù)量間的關(guān)系，在切實(shí)保障已有監(jiān)理工程監(jiān)理力度的基礎(chǔ)上開展企業(yè)監(jiān)理的新項(xiàng)目。避免由于監(jiān)理人員人數(shù)不能滿足工程項(xiàng)目數(shù)量，造成各水利工程監(jiān)理力度不能滿足施工需要等情況的出現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)要認(rèn)真分析水利工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，科學(xué)地對企業(yè)人才儲備、培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，在滿足工程監(jiān)理需求的基礎(chǔ)上，開展新的監(jiān)理項(xiàng)目，以此確保企業(yè)所監(jiān)理的每一個項(xiàng)目能夠擁有足夠的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作，確保水利工程監(jiān)理質(zhì)量。

3 加強(qiáng)監(jiān)理工作，建立績效考核體系

篇9

（一）論證起草《建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》。關(guān)于《建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》的立法計(jì)劃，部里已向國務(wù)院法制辦提出了立法建議，我們今年重點(diǎn)要做好條例的論證和起草工作，要通過立法，加強(qiáng)對建設(shè)工程監(jiān)理活動的管理，保證工程監(jiān)理的工作質(zhì)量，提高建設(shè)工程管理水平和投資效益，確保建設(shè)工程質(zhì)量，保障工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）繼續(xù)完善工程監(jiān)理各項(xiàng)制度，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的發(fā)展。一是研究制訂《建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員配置管理辦法》，力求解決項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員不到位的問題，保證工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和水平；二是修訂出臺《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》；三是組織研究起草《建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》；四是組織開展工程監(jiān)理的安全責(zé)任課題研究。

（三）繼續(xù)抓好注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)制度建設(shè)。一是會同國務(wù)院有關(guān)部門，研究建立全國統(tǒng)一的注冊監(jiān)理工程師考試、注冊辦法，開展監(jiān)理考試命題研究。二是繼續(xù)做好注冊監(jiān)理工程師的注冊審批工作。三是研究制訂《注冊監(jiān)理工程師信用檔案管理辦法》。

大家知道，目前在監(jiān)理工程師管理方面，除建設(shè)部和人事部實(shí)施了監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)制度外，部分地方和有關(guān)部門、行業(yè)組織也分別實(shí)施地方或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師許可和管理。這種多頭審批管理，加重企業(yè)和個人負(fù)擔(dān)。如企業(yè)和個人為了生存和發(fā)展，就必須多頭申報(bào)，接受多頭管理。有相當(dāng)一部分人員既取得了人事部和建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，還要取得其他部門、地方的監(jiān)理工程師資格，接受雙重的繼續(xù)教育，企業(yè)和個人負(fù)擔(dān)加重，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。對監(jiān)理工程師管理問題，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)已有明確的批示，建設(shè)部和人事部已經(jīng)按照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，會同國務(wù)院有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會進(jìn)行了研究，大家都認(rèn)為應(yīng)該盡快建立全國統(tǒng)一的監(jiān)理工程師制度，目前正在研究制定統(tǒng)一監(jiān)理工程師考試、注冊辦法。

為做好建立全國統(tǒng)一監(jiān)理工程師制度的相關(guān)準(zhǔn)備工作，日前，我司印發(fā)了《關(guān)于對監(jiān)理工程師制度有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查的函》（建市監(jiān)函〔*〕3號），一方面，我們想摸清各行業(yè)和各地設(shè)置或?qū)嵤┑谋O(jiān)理工程師資格管理情況；另一方面，對監(jiān)理工程師管理體制上，是分級管理體制好，還是按照去年我們起草的《關(guān)于加強(qiáng)工程監(jiān)理從業(yè)人員管理的意見》模式好，我們想請各地、各行業(yè)提出意見和建議，以便下一步正確制定相關(guān)政策。因此，請各行業(yè)協(xié)會的同志們回去后組織專家認(rèn)真對這個問題進(jìn)行研究，提出意見。

篇10

關(guān)鍵字：發(fā)揮；工程監(jiān)理；建設(shè)工程；作用

1引言

工程監(jiān)理單位是業(yè)主方聘請的具有工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過工程建立來對施工企業(yè)的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，工程施工也越來越多，工程建立最為建筑施工的主體單位的地位越來越明顯，為了進(jìn)一步適應(yīng)我國工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需求，工程監(jiān)理體制改革是在必行。

2工程監(jiān)理的主要職能

在我國目前的建設(shè)行業(yè)中，工程監(jiān)理主要承擔(dān)著對施工單位的工程質(zhì)量以及建設(shè)工期等方面進(jìn)行監(jiān)督的作用，詳細(xì)來說主要包括以下幾個方面。

（1）根據(jù)我國建設(shè)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)，工程監(jiān)理有責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目工程的承包合同以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行工程的整體監(jiān)督；

（2）建設(shè)工程施工中所使用的設(shè)備、材料等都要經(jīng)過監(jiān)理的簽字才能夠使用，以保證設(shè)備、材料能夠滿足建設(shè)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位要配備有專門的工程監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對工程施工的整體進(jìn)度進(jìn)行把控，工程監(jiān)理簽字之后才能夠進(jìn)行項(xiàng)目工程驗(yàn)收、撥款等；

（3）工程監(jiān)理在日常工作中要通過巡視、全程監(jiān)督等方式對整個工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對于建設(shè)工程中存在的問題及時的指出，并要求施工單位進(jìn)行整改；

（4）工程監(jiān)理有責(zé)任和義務(wù)對施工單位的安全技術(shù)交底進(jìn)行審查，并且在具體的施工過程中對安全技術(shù)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

（5）工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時工程監(jiān)理要及時的主持開展事故原因調(diào)查，并且要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3工程監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用

工程監(jiān)理的作用在建設(shè)工程中是十分重要的，通過工程監(jiān)理的工作能夠有效的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠達(dá)到其預(yù)期的設(shè)計(jì)和施工要求，主要包括以下幾個方面：

（1）指導(dǎo)全部施工過程

在建設(shè)工程項(xiàng)目的前期設(shè)備、材料的選購過程當(dāng)中，工程監(jiān)理有責(zé)任和義務(wù)對施工計(jì)劃進(jìn)行安排，而且要根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況對施工單位的人員配備、材料選購等方面進(jìn)行監(jiān)督。對于施工單位所選用的不符合設(shè)計(jì)和使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，工程監(jiān)理要及時控制，并下達(dá)整改措施，要求施工單位提供建設(shè)工程設(shè)備、材料的質(zhì)量保證證書，對于需要進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)備要提供設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告。對于建設(shè)工程的主體鋼筋結(jié)構(gòu)等進(jìn)行實(shí)地勘測，并且進(jìn)行連接狀況進(jìn)行檢測，保證施工質(zhì)量。

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工之前要對整個施工過程做好安全技術(shù)措施，而且根據(jù)施工單位的施工計(jì)劃安排進(jìn)行工期統(tǒng)籌。根據(jù)工程施工的實(shí)際情況組織相關(guān)的施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量淺談，及時的驗(yàn)收完工項(xiàng)目。對于一些隱蔽性工程，為了能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，工程監(jiān)理要對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，對于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目則要通過分項(xiàng)監(jiān)察的方式對施工單位的施工情況進(jìn)行評定，只有在建設(shè)工程滿足原定設(shè)計(jì)要求的情況下才可簽字驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收之后還要再次進(jìn)行自查式驗(yàn)收，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（2）實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的施工過程管理

工程監(jiān)理在施工監(jiān)督的過程當(dāng)中，要保證其了解工程施工的圖紙、規(guī)范以及施工內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)工程的動態(tài)化管理，及時的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中存在的一些問題。

工程監(jiān)理在履行職責(zé)之前首先要對工程圖紙進(jìn)行了解，找出建設(shè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)施工部位，在施工過程中掌握工程施工的全部過程，根據(jù)現(xiàn)場情況對施工過程中所存在的問題要及時的使出，并且做好監(jiān)理記錄，保證問題能夠及時的解決。在建設(shè)工程施工的過程中要嚴(yán)格的按照我國建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)等守則進(jìn)行，多思考施工過程中可能存在的問題，而且要很好的協(xié)調(diào)業(yè)主以及施工單位之間的關(guān)系，幫助其及時解決所提出的問題。整個施工過程要從建設(shè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)挖掘開始，一直到建設(shè)工程項(xiàng)目完工之后的工程驗(yàn)收都要全程參與。

（3）加強(qiáng)工程驗(yàn)收審核工作

工程監(jiān)理單位在對建設(shè)工程進(jìn)行驗(yàn)收時，要認(rèn)真、仔細(xì)的審查建設(shè)工程中存在的問題，并就如何解決問題以及建設(shè)工程中所存在的安全隱患明確指出，要求施工單位按照相關(guān)政策法規(guī)的要求進(jìn)行整改。對于建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的問題制定改進(jìn)方案，通過與施工單位之間的交流來保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠按照業(yè)主方的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成，而且最大限度的降低建設(shè)工程項(xiàng)目的損失。

工程監(jiān)理在施工過程中要重點(diǎn)對一些施工難度比較大和施工工藝要求比較高的部位進(jìn)行審查，從而有效的降低建設(shè)工程項(xiàng)目后期驗(yàn)收的不合格率，保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在既定的工期內(nèi)完成。例如在建筑的橫梁、主體柱的混凝土澆筑過程中，要嚴(yán)格的按照我國建筑施工標(biāo)準(zhǔn)對施工工序進(jìn)行監(jiān)督，避免施工單位出現(xiàn)偷工減料等行為的發(fā)生。對于存在問題的建設(shè)工程項(xiàng)目要根據(jù)相關(guān)專業(yè)專家的分析制定合理的處理措施，保證施工與監(jiān)理工作之間能夠順利的開展工作，為建設(shè)合格的建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)揮自身價值。

4工程監(jiān)理的工作有待提高

根據(jù)目前我國工程監(jiān)理單位的工作情況來看，主要存在以下幾方面的問題需要解決：

（1）監(jiān)理單位不正規(guī)。由于我國建設(shè)工程發(fā)展起步比較晚，而工程監(jiān)理這中監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展更是在前幾年才出現(xiàn)，因此很多監(jiān)理單位都不夠正規(guī)，這就導(dǎo)致工程監(jiān)理在對施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督過程中存在很多問題，而且監(jiān)理單位比較少，導(dǎo)致很多建設(shè)工程找不到合適的工程監(jiān)理單位。由于建設(shè)工程的成本不斷提升，很多監(jiān)理單位為了從中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益而才起不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，利用轉(zhuǎn)包、掛靠等方式對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，這樣就很難保證工程監(jiān)理發(fā)揮其原本應(yīng)該具有的作用。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，不注重對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查而聘請一些價格比較低廉的資質(zhì)不全分單位進(jìn)行監(jiān)理，這對我國監(jiān)理市場的發(fā)展影響是極為不利的，嚴(yán)重的打擊了監(jiān)理單位的工作積極性。

（2）監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高。由于我國建設(shè)工程發(fā)展比較快，所以需要大量的工程監(jiān)理人才，很多專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的人抓住這一缺點(diǎn)進(jìn)入工程監(jiān)理的行列，這樣就很難保證建設(shè)工程的質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不符合國家要求的建設(shè)工程項(xiàng)目給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全也帶來了很大的隱患，因此提升監(jiān)理人員素質(zhì)勢在必行。

（3）監(jiān)理工作不夠完善。很多建設(shè)工程項(xiàng)目為了趕工期，在施工之前業(yè)主單位才找監(jiān)理單位對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理以應(yīng)對上級審查。這種方式導(dǎo)致工程監(jiān)理單位在沒有對建設(shè)工程進(jìn)行了解的前提下便開始進(jìn)行監(jiān)理，從而很難發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。這樣也使得我國的建設(shè)工程施工存在著較大的安全隱患，工程監(jiān)理不能夠發(fā)揮其設(shè)立價值和作用，形同虛設(shè)的工程監(jiān)理普遍存在。

5結(jié)束語

在本文中筆者就如何發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。工程監(jiān)理的作用對于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等方面都有著很重要的影響，因此必須要重視工程建立的作用。通過不斷的完善工程監(jiān)理制度來提升監(jiān)理的工作效率和水平，為我國建設(shè)工程的發(fā)展增磚添瓦。

參考文獻(xiàn)