導(dǎo)語：如何才能寫好一篇優(yōu)化城市管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

高舉建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以改善民生為重點(diǎn)，著力提高城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平，大力培育、規(guī)范建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)中心城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。

（二）攻堅(jiān)克難，加快重點(diǎn)工程建設(shè)步伐

一是迎賓大道，按照“隨州第一路”的標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)，確保9月底建成通車，為建國(guó)60周年獻(xiàn)禮；二是加快實(shí)施新火車站廣場(chǎng)建設(shè)；三是完成迎賓大道、新火車站廣場(chǎng)拆遷還建房建設(shè)，確保拆遷戶早日安居樂業(yè)；四是啟動(dòng)森林公園建設(shè)；五是加快濱湖體育公園建設(shè)；六是完成*大道二期工程建設(shè)。

（三）強(qiáng)化措施，不斷優(yōu)化城市管理

一是嚴(yán)防死守，控制違法建設(shè)。嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法責(zé)任制，暢通違法建設(shè)舉報(bào)渠道，堅(jiān)決拆除各類違法建設(shè)，以高壓勢(shì)態(tài)，規(guī)范建設(shè)行為。二是扎實(shí)推進(jìn)門前四包工作。認(rèn)真落實(shí)門前四包責(zé)任制，在充分調(diào)動(dòng)門前四包協(xié)管員工作積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步動(dòng)員全社會(huì)力量搞好城市管理，改善城市環(huán)境；切實(shí)推行親情、人性化管理，努力探索依法嚴(yán)管和以情促管的新舉措。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高城市文明水平。針對(duì)規(guī)劃執(zhí)法、市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告設(shè)置管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大力度，狠抓落實(shí)，不斷提高城市文明水平。

（四）開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加快建筑業(yè)發(fā)展

積極推進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，抓好龍頭企業(yè)的培育和發(fā)展，鼓勵(lì)、引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)拓展外部市場(chǎng)。加強(qiáng)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)，充分發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的調(diào)控作用，努力規(guī)范建筑、裝飾、監(jiān)理、造價(jià)、勞務(wù)市場(chǎng)的管理。著力抓好住宅工程質(zhì)量管理，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督管理，不斷提高檢測(cè)工作質(zhì)量。繼續(xù)開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)百日督查以及各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。全面開展建筑節(jié)能工作，力爭(zhēng)建筑節(jié)能再上新臺(tái)階。

（五）加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)住房保障目標(biāo)

一是加強(qiáng)廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，切實(shí)解決城市低收入家庭住房困難。做好600套廉租房的分配入住及后期管理工作，完成2009年文峰塔廉租住房的新建任務(wù)，落實(shí)2009年的租賃補(bǔ)貼的審理發(fā)放工作。二是做好房地產(chǎn)市場(chǎng)清理整頓工作，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)正常秩序。三是逐步規(guī)范物業(yè)管理。加強(qiáng)新建小區(qū)前期物業(yè)管理，確保物業(yè)管理配套設(shè)施按規(guī)定配備到位；采取強(qiáng)制性措施擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，重點(diǎn)解決零星房地產(chǎn)開發(fā)的物業(yè)管理問題，化解矛盾和糾紛，維護(hù)小區(qū)和諧穩(wěn)定。

（六）整線整片推進(jìn)，加快新農(nóng)村建設(shè)

一是按照省建設(shè)廳開展“楚天杯”創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的要求，認(rèn)真開展小城鎮(zhèn)“楚天杯”創(chuàng)建活動(dòng)，提升小城鎮(zhèn)的吸納功能和品位；二是整體推進(jìn)，全面開展鄉(xiāng)村清潔工程。突出抓好一個(gè)示范區(qū)、兩個(gè)示范鎮(zhèn)、四條示范線、八個(gè)示范村的鄉(xiāng)村清潔工程，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面推進(jìn)。三是完善重點(diǎn)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)承載功能，加快重點(diǎn)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)村居民向城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變、農(nóng)村村隊(duì)管理向城鎮(zhèn)社區(qū)管理體制的轉(zhuǎn)變。

（七）加強(qiáng)企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

以改革促穩(wěn)定，以穩(wěn)定推動(dòng)改革為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革改制，積極引導(dǎo)改制企業(yè)創(chuàng)新思維，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，尋求最優(yōu)的企業(yè)發(fā)展路子，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。

（八）以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心，培育最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

一是緊緊圍繞中心工作，嚴(yán)格按照中央、省委、市委深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的要求，不走過場(chǎng)、不搞形勢(shì)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)同城市建設(shè)管理、同省級(jí)園林城市、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市創(chuàng)建工作結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)干部的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、效率意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，逐步形成“講激情、比干勁，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講務(wù)實(shí)、比效率，講廉潔、比形象”的良好風(fēng)氣，為全面完成城鄉(xiāng)建設(shè)工作提供有力的思想保證。二是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。堅(jiān)持齊抓共管、懲防并舉、標(biāo)本兼治的原則，從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。繼續(xù)開展“情系民生、勤政廉政”黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，堅(jiān)決查辦違紀(jì)違法案件，采取有力措施狠剎“四股歪風(fēng)”；加大對(duì)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任任期審計(jì)和任中審計(jì)力度，深化政務(wù)公開工作，加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)常性監(jiān)察管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞制度漏洞，全面完成黨風(fēng)廉政責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)。

二是不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)做到整頓作風(fēng)抓隊(duì)伍，公開政務(wù)抓規(guī)范，提高效率抓服務(wù)，并嚴(yán)格按照公開承諾，始終做經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的建設(shè)者、維護(hù)者，努力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

篇2

關(guān)鍵詞：城市地下管線；檔案管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F291.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年來，伴隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，地下管線對(duì)城市發(fā)展和人們工作生活的重要意義和作用也日益的突顯出來。城市的地下管線主要指的是鋪設(shè)在地下的各類管線及其相應(yīng)的工程項(xiàng)目，包括電力、電信、燃?xì)?、排水等。它們就像城市社?huì)生活中的“神經(jīng)”和“血管”一樣，為城市的建設(shè)發(fā)展提供著各種信息流、能源流和物質(zhì)流的重要保障，是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中十分重要的組成部分，被譽(yù)為城市社會(huì)中的“生命線”。而城市地下管線的檔案管理工作是確保地下管線有效管理的重要手段之一，它能夠?yàn)槌鞘形磥淼囊?guī)劃、管理、建設(shè)等工作提供重要、可靠的基礎(chǔ)信息，也是城市管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。本文就目前我國(guó)城市地下管線的檔案管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和討論，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以期提高我國(guó)城市地下管線檔案管理的質(zhì)量和水平。

一、城市地下管線檔案管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的城市地下管線檔案管理工作中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、難以收集全面、完整的檔案材料。我國(guó)的城市建設(shè)長(zhǎng)期以來都是偏重于建設(shè)的速度，而忽視了對(duì)基礎(chǔ)資料的管理，城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的檔案更是存在不完整、不全面、不準(zhǔn)確等問題。同時(shí)，地下管線的建設(shè)單位缺乏相應(yīng)的城市基礎(chǔ)設(shè)施的管理經(jīng)營(yíng)理念，普遍存在輕管理重建設(shè)的思想理念。這就造成了對(duì)城市地下管線的檔案管理工作更加的不重視。再加上地下管線項(xiàng)目的施工單位也沒有樹立檔案管理的意識(shí)，在施工過程中隨意變更設(shè)計(jì)方案、施工行為不規(guī)范、拼湊施工檔案等現(xiàn)象常有發(fā)生。這些都造成了在收集城市地下管線相關(guān)檔案資料時(shí)的困難。

2、檔案管理缺乏統(tǒng)一性。城市地下管線工程涉及到的范圍較廣、內(nèi)容復(fù)雜，這就使得其檔案涉及到許多不同的管理部門，在管理時(shí)出現(xiàn)多頭分散保管的現(xiàn)象。地下管線的檔案分散保管在規(guī)劃部門、測(cè)繪部門、城建部門、建設(shè)單位、電信單位、天然氣公司、電力公司、自來水公司等多個(gè)單位部門之中，使得地下管線的檔案管理工作出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)單位分散、各自為政的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)檔案的資源共享和統(tǒng)一集中管理。

3、竣工圖不準(zhǔn)確。由于城市的地下管線工程屬于隱蔽工程，因此在竣工驗(yàn)收上不同于通常的市政建設(shè)工程，而是沒有竣工測(cè)量直接進(jìn)行地下管線工程的竣工圖編制。這就造成了其竣工圖不符合管線工程的實(shí)際施工情況，為城市管線工程投產(chǎn)之后的運(yùn)行、維護(hù)、管理以及新建管線的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等工作留下了隱患。

4、檔案管理部門對(duì)地下管線工程的施工、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目缺乏有效的指導(dǎo)、跟蹤和監(jiān)督管理。在城市地下管線工程中，只有供水、排水項(xiàng)目實(shí)行施工工程的招投標(biāo)，而大部分如有線電視、天燃?xì)?、電信、供電等?xiàng)目沒有實(shí)行招投標(biāo)制度，也沒有簽訂相應(yīng)的檔案報(bào)送合同。這就使得城建檔案部門不能及時(shí)、全面、有效的獲得關(guān)于管線工程施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、方面的信息情況，從而無法對(duì)其進(jìn)行管理和監(jiān)督。

5、缺乏專業(yè)性高素質(zhì)人才。城市地下管線的檔案管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，它需要專業(yè)性的高素質(zhì)人才來進(jìn)行管理。然而，目前我國(guó)的城市地下管線的檔案管理中缺乏專業(yè)知識(shí)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)、綜合處理力高的高素質(zhì)人才，使得城市的低下管線的檔案管理工作達(dá)不到預(yù)期的目的。

二、城市地下管線檔案管理的優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)上述提出的在城市地下管線的檔案管理中存在的問題，在實(shí)際的管理過程中，可以采取以下幾個(gè)方面的措施，來提高地下管線的管理水平。

1、 建立和完善城市地下管線檔案管理的政策制度

政府要不斷的建立和完善城市地下管線檔案管理的政策和制度，遵照國(guó)家統(tǒng)一實(shí)行的城市基礎(chǔ)建設(shè)和地下管線施工建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際的管線建設(shè)施工情況，制定科學(xué)、合理、切實(shí)、有效，符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的管線檔案管理制度和政策，規(guī)范城市地下管線的檔案管理過程中的工作行為，完善檔案管理制度體系，使管線檔案管理的意義和作用得到充分的發(fā)揮。

2、 積極建立地下管線檔案管理的信息化平臺(tái)

二十一世紀(jì)是信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，因此，政府有關(guān)主管部門要通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在信息科學(xué)和系統(tǒng)工程的相關(guān)理論指導(dǎo)下，以地理信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，建立能夠自動(dòng)收集、綜合分析、科學(xué)管理、有效決策的檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。使地下管線的信息數(shù)據(jù)能夠快速的錄入、高容量?jī)?chǔ)存、準(zhǔn)確的查詢等，實(shí)現(xiàn)地下管線檔案管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化。

3、 加強(qiáng)城建檔案館對(duì)地下管線檔案的管理

政府要加強(qiáng)城建檔案館在地下管線檔案管理中的作用，積極的參與和深入到地下管線檔案在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作過程中去。明確各個(gè)備權(quán)屬單位應(yīng)上報(bào)遞交的各項(xiàng)工程建設(shè)的數(shù)據(jù)資料，做到數(shù)據(jù)信息收集的全面、準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，還要對(duì)低下管線工程的施工過程進(jìn)行積極的監(jiān)理和控制，保證其資料檔案能夠完整、真實(shí)、有效，并進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收工作，保證地下管線工程的檔案編制同實(shí)際施工情況的一致性。此外，還要及時(shí)的更新地下管線的檔案，及時(shí)的跟進(jìn)管線養(yǎng)護(hù)維修的工程進(jìn)度，確保檔案與工程實(shí)際保持同步性。

4、 加強(qiáng)地下管線檔案的普查、補(bǔ)測(cè)工作

由于政策、歷史等多個(gè)方面的原因，使得現(xiàn)有的城市地下管線的檔案數(shù)據(jù)存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不完整、不系統(tǒng)、不準(zhǔn)確等問題。因此，政府各有關(guān)主管部門和單位要積極的配合城建檔案館的工作，對(duì)現(xiàn)存的地下管線的工程情況和資料數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的普查，補(bǔ)測(cè)那些缺失、遺漏、模糊的地下管線工程數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)它進(jìn)行工程數(shù)據(jù)的重新計(jì)算和整理，以便提高和強(qiáng)化城市地下管線檔案的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。

5、 加強(qiáng)高素質(zhì)檔案管理人才的培養(yǎng)

政府有關(guān)部門要大力加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)檔案人才的吸收和引進(jìn)，提高人員聘用的門檻，積極打造一支專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的地下管線檔案管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，還有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在職檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)。通過定期的職業(yè)培訓(xùn)，使員工對(duì)當(dāng)前有關(guān)城市地下管線檔案管理的先進(jìn)的新理念、新知識(shí)、新方法、新模式等進(jìn)行了解、學(xué)習(xí)和掌握，同時(shí)加強(qiáng)他們的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，從而加強(qiáng)在職檔案人員的職業(yè)道德和檔案管理意識(shí)，更新地下管線的檔案管理理念和方法，提高管理的質(zhì)量和水平。

結(jié)語：

綜上所述，城市地下管線的檔案管理對(duì)城市的建設(shè)發(fā)展和人民生活水平有著十分重要的意義和作用，是一項(xiàng)能夠造福子孫后代、利在千秋的利民工程。因此，各有關(guān)政府主管部門要深入的了解當(dāng)前城市地下管線檔案管理工作的現(xiàn)狀，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，積極實(shí)行優(yōu)化措施和方法，做好管線檔案的管理工作，以便更好的促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)城市的現(xiàn)代化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 林志瓊.城市地下管線檔案管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(31)

[3] 鄭金水.漳州市城市建設(shè)規(guī)劃基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介[J].城市勘測(cè),2009(03)

篇3

[關(guān)鍵詞]施工管理； 優(yōu)化； 成本控制；進(jìn)度

文章編號(hào)：2095-4085（2016）09-0162-02

建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、核對(duì)，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。

1工程施工過程管理中存在的問題

1.1缺乏施工過程中的人員管理意識(shí)

施工管理中，管理人員往往重視施工項(xiàng)目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財(cái)力，提高施工的速度，購置大量的現(xiàn)金設(shè)備，但是卻忽略了對(duì)人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高項(xiàng)目收益。

1.2施工工序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時(shí)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，就會(huì)造成大面積返工，帶來難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員未將操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，并缺少培訓(xùn)推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作，施工過程中程序不當(dāng)，人員疏忽等造成施工偏差[1]。

1.3缺乏安全意識(shí)

“安全重于泰山”，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是管理中的重點(diǎn)問題，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成本和施工的進(jìn)度，也關(guān)系到施工的成敗。由于安全意識(shí)淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴(yán)重的是失去了社會(huì)信譽(yù)。缺乏安全意識(shí)會(huì)給施工單位造成難以彌補(bǔ)的損失，需要在過程管理中提前防范。

1.4缺乏施工管理的成本控制

在施工過程中，管理人員疏于對(duì)施工進(jìn)度的把控，導(dǎo)致拖延工期，延誤時(shí)機(jī)。由于對(duì)材料、技術(shù)選擇方面沒有全面評(píng)估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費(fèi)，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計(jì)劃未完成，造成額外損失。同時(shí)，技術(shù)的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對(duì)技術(shù)方面的支撐就可能會(huì)使成本急劇上升[2]。

2解決工程施工管理問題的優(yōu)化措施

2.1強(qiáng)化施工管理意識(shí)

施工管理人員應(yīng)該強(qiáng)化施工管理意識(shí)，施工管理是施工過程中保證進(jìn)度的有效措施。也是加強(qiáng)企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識(shí)，首先要加強(qiáng)宣傳，不斷強(qiáng)化施工工作人員的責(zé)任感和提高施工人員的警惕性。管理者應(yīng)該加大對(duì)施工管理的力度，從經(jīng)費(fèi)投入、人員素質(zhì)提升、技術(shù)更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設(shè)力度，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費(fèi)優(yōu)化技術(shù)設(shè)備。

2.2施工標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于管理人員對(duì)施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程建設(shè)的總體質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定體系明確、責(zé)任明確的施工詳細(xì)步驟，以及每個(gè)分步驟所需要達(dá)到的目標(biāo)；另一方面是嚴(yán)格檢測(cè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)如果沒有落實(shí)就會(huì)成為一紙空文。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌控，一切以檢測(cè)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。

2.3施工進(jìn)度優(yōu)化

施工進(jìn)度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是整個(gè)工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時(shí)間的安排、工程物資的采購、施工技術(shù)選擇、各項(xiàng)分部工程的實(shí)施時(shí)間等。在編制好計(jì)劃后要合理安排時(shí)間，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機(jī)制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預(yù)防為主、治理為輔”。并且注意施工技術(shù)的及時(shí)采用，施工機(jī)械要提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進(jìn)行。另外，施工管理人員要注意新技術(shù)應(yīng)用，大幅度提升效率，有效縮短施工進(jìn)度。

2.4強(qiáng)化施工安全意識(shí)

安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務(wù)”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術(shù)方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預(yù)防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識(shí)。如制定安全規(guī)則，并進(jìn)行廣泛的宣傳教育。在實(shí)施過程中，配合處罰、獎(jiǎng)勵(lì)等措施，激勵(lì)施工人員按照安全規(guī)則進(jìn)行施工[3]。

3結(jié)語

工程施工過程管理中存在的問題被越來越關(guān)注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識(shí)缺乏、成本控制不嚴(yán)格、缺乏科學(xué)管理機(jī)制等問題，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要提高員工安全意識(shí)，控制成本，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對(duì)施工過程中的方方面面進(jìn)行合理的安排，工程的質(zhì)量和進(jìn)度才能保障，效益才會(huì)提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，（1）：52-53.

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程；施工成本管理；優(yōu)化措施

1市政工程施工成本控制目前存在的問題

1.1市政工程施工階段造成各種浪費(fèi)的現(xiàn)象

本文對(duì)大部分的市政工程施工建設(shè)的企業(yè)的成本控制方面進(jìn)行了深入的研究分析，發(fā)現(xiàn)很大一部分的企業(yè)管理人員并沒有對(duì)于施工成本的控制管理的概念和意識(shí)，而且部分管理者還傾向于為了建設(shè)優(yōu)秀良好的工程項(xiàng)目不惜在做承包決策時(shí)大幅提高施工成本，并且管理者也并不會(huì)對(duì)施工的各個(gè)階段的預(yù)算成本進(jìn)行預(yù)估和分析，這種情況就很容易造成在施工過程中的各種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國(guó)的市政工程建設(shè)企業(yè)制定的成本管理控制制度并不是非常的完善，存在很多的缺陷和漏洞，甚至有一些小型的企業(yè)根本就沒有建立規(guī)章制度，企業(yè)管理人員在成本控制管理方面還會(huì)為了方便隨意簡(jiǎn)化核算工作，這種情況就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工建設(shè)的最終成本和預(yù)估成本無法匹配，最終無法滿足施工建設(shè)成本管理控制的需求。這些浪費(fèi)情況的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)讓市政工程建設(shè)企業(yè)為施工投入越來越多的成本資金，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金鏈問題來講也是一個(gè)不可忽視的重要問題。

1.2市政工程施工盲趕工期造成的質(zhì)量缺陷

由于目前有一部分的市政工程建設(shè)企業(yè)并沒有健全的成本管理控制的制度體系，所以很容易在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)隨意增加成本的現(xiàn)象。文章前面也提出了市政工程的建設(shè)一般都是由政府出資提供支持，這就不乏有一些企業(yè)為了從市政工程建設(shè)的項(xiàng)目中撈取利益而縮短工程期限，這樣必定會(huì)導(dǎo)致建設(shè)過程中的施工不當(dāng)或疏忽而造成的缺陷問題，從而造成安全隱患引發(fā)安全事故。這種行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)市政建設(shè)工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是會(huì)讓市政工程建設(shè)企業(yè)的名譽(yù)受到嚴(yán)重影響，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和宣傳效果以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都非常的不利。

1.3市政工程施工沒有明確的規(guī)章制度

通過對(duì)市政工程施工單位的深入了解，我們發(fā)現(xiàn)目前成本管理還存在多方面的問題：第一，對(duì)于成本管理的規(guī)章制度不完善，大多數(shù)員工都為了縮短施工時(shí)間而盲趕工期，以至于發(fā)生安全事故，損失慘重；第二，企業(yè)并不會(huì)對(duì)施工建設(shè)人員進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，這樣就會(huì)造成施工人員并不了解正規(guī)的施工技術(shù)方法，會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)過程造成影響，甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患；第三，施工人員對(duì)施工材料存在浪費(fèi)使用的情況，這也會(huì)大大增加施工成本。諸多的問題不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的日常管理制度造成打擊，更會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

1.4在施工過程中沒有成本管理的意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的成本管理控制的如何，在很大程度上會(huì)影響這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展前景。目前很大一部分市政建設(shè)的成本管理人員認(rèn)為成本的控制只需要對(duì)施工完成后進(jìn)行賬單核算而已，而基本不會(huì)注意到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，他們認(rèn)為對(duì)于成本的管理預(yù)算屬于財(cái)務(wù)部門的職能。有這種想法的原因歸根結(jié)底還是市政建設(shè)企業(yè)沒有一個(gè)健全的成本管理制度，才會(huì)讓工作人員沒有對(duì)于成本管理的意識(shí)而無法有效管理控制施工建設(shè)的資金成本。現(xiàn)在的很多市政建設(shè)企業(yè)依舊利用生產(chǎn)線來進(jìn)行施工，并不會(huì)對(duì)建設(shè)的整體情況比如質(zhì)量、安全、資金、時(shí)間等因素做全面的一體化的評(píng)估，沒有一個(gè)工程一體化的意識(shí)，這也會(huì)影響到施工成本的增加。

2市政工程施工成本管理的優(yōu)化改善措施

2.1加強(qiáng)施工建設(shè)過程的管理

施工過程中的有效管理對(duì)整個(gè)市政工程建設(shè)有著不可忽略的重大影響，因此在施工過程中要加強(qiáng)建設(shè)管理體系。第一，在建設(shè)施工之前要對(duì)全體施工工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的技能和安全培訓(xùn)，讓他們提高安全意識(shí)，并能掌握正確的操作方法；第二，不允許企業(yè)為了縮短建設(shè)工期而大量引進(jìn)施工人員和施工器械，這樣不僅會(huì)增加資金成本的負(fù)擔(dān)，還不利于人員管理，容易發(fā)生安全事故；第三，對(duì)于建設(shè)施工過程中的大型器械的使用問題，要請(qǐng)專業(yè)的操作人員來操控器械，否則大型器械的損壞也會(huì)大大增加建設(shè)施工的成本，而且要注意定期檢查維護(hù)大型器械，即可能的延長(zhǎng)其使用壽命；第四，對(duì)于建設(shè)施工要使用的材料要讓專門人員分類管理，避免不同性質(zhì)的材料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而導(dǎo)致材料污染的現(xiàn)象，同時(shí)也可以避免非專業(yè)人員對(duì)施工材料的浪費(fèi)。

2.2改善市政工程的施工建設(shè)方案

目前很多市政工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于建設(shè)施工方案還是選擇之前的陳舊的技術(shù)方案，并不會(huì)冒險(xiǎn)做技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)每個(gè)市政建設(shè)工程都會(huì)有不同的施工技術(shù)方案，而一個(gè)好的方案不僅可以縮短建設(shè)工程的施工周期，還能確保工程的安全系數(shù)，有利于科技創(chuàng)新，更重要的使可以為企業(yè)節(jié)約更多的人力物力財(cái)力，從而可以起到降低資金成本的重要作用。不同的施工方案造成的影響肯定也是不一樣的，不一樣的改造方法的成本預(yù)估也會(huì)相差很多，有時(shí)會(huì)達(dá)到上報(bào)萬元，所以確定合理的施工建設(shè)方案，對(duì)市政工程建設(shè)企業(yè)有重大意義。

2.3加強(qiáng)樹立成本管控的意識(shí)

目前的大多數(shù)市政工程建設(shè)企業(yè)的工作人員并沒有對(duì)于成本控制管理的意識(shí)，所以今后一定要改變這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)工作人員和施工單位管理人員的成本控制管理的意識(shí)，糾正對(duì)于成本控制管理工作的各種誤區(qū)。這就要求企業(yè)成本控制管理人員今后要對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過程中的技術(shù)方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)估、中途工作的變更調(diào)整、成本管理控制等各個(gè)方面進(jìn)行處理，盡力做到通過對(duì)成本的合理管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，企業(yè)的高層管理者也要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量和造價(jià)成本的相互關(guān)系，并不是所有高質(zhì)量的工程都需要昂貴的建設(shè)成本呢，對(duì)于施工建設(shè)成本的合理管理控制也可以建設(shè)出高水平的市政工程項(xiàng)目。

2.4工程項(xiàng)目層面成本管理的程序分析

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管控，主要通過控制各子項(xiàng)目成本，進(jìn)而減少工程項(xiàng)目的整體成本，尤其是減少各參與方耗費(fèi)的資金。施工成本在工程項(xiàng)目成本過程中占據(jù)核心位置，有效的施工成本管控可以提高成本管理效率。在工程項(xiàng)目中有效管理成本主要涉及以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較。第二，對(duì)不符合部分進(jìn)行分析。第三，對(duì)未來施工進(jìn)行預(yù)測(cè)。第四，根據(jù)施工狀況進(jìn)行個(gè)性化補(bǔ)救。第五，在施工過程中及時(shí)檢查補(bǔ)救措施是否起到應(yīng)有作用。

結(jié)語

通過整篇文章的簡(jiǎn)要概述，可以了解到對(duì)于市政工程的建設(shè)施工需要注意完善的各種問題和細(xì)節(jié)：在建設(shè)施工之前要對(duì)整體進(jìn)行成本預(yù)估，確定合理的成本控制管理的制度方法；積極引用先進(jìn)的科技技術(shù)，促進(jìn)工程的現(xiàn)代化發(fā)展；在施工過程中根據(jù)具體情況不斷完善成本控制的制度體系，為今后的建設(shè)施工項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)等等。加強(qiáng)企業(yè)的管理保障制度體系，一定會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]趙云鵬.市政工程施工項(xiàng)目的成本控制研究[J].工程技術(shù)研究,2017,12:179+188.

篇5

關(guān)鍵詞：施工階段；造價(jià)管理；索賠；竣工結(jié)算；水利水電工程；施工成本優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）36-0106-03

目前我國(guó)的水利水電工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目成本管理將是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)施工成本管理、降低成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)的共同心愿和迫切要求。因此，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與控制的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、水利水電工程施工成本相關(guān)概述

（一）水利水電工程施工成本優(yōu)化管理

水利水電工程成本優(yōu)化管理是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)水利水電工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。水利水電工程一般都耗資巨大，建設(shè)過程中有周期長(zhǎng)，施工條件艱難，質(zhì)量要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，如何做好施工尤為重要，其中如何做好成本的控制尤為重要，施工階段是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低項(xiàng)目成本的最佳時(shí)機(jī)。施工企業(yè)也意識(shí)到如何做好施工過程中的成本造價(jià)控制的策略，將直接影響水利工程所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益大小。

（二）水利水電工程施工成本管理存在的問題

1．施工企業(yè)采購存在資金浪費(fèi)現(xiàn)象。施工企業(yè)在物料采購階段，由于物料采購權(quán)限比較分散，企業(yè)及項(xiàng)目部層層設(shè)庫，各自進(jìn)行采購造成多頭供應(yīng)、重復(fù)采購的現(xiàn)象，物資采購部只從物料的角度進(jìn)行管理，注重于物料質(zhì)量?jī)?yōu)劣、取得的難易程度等選擇材料，忽視了對(duì)成本有重要影響的物料價(jià)格。

2．忽視施工企業(yè)全過程成本管理。成本管理水平的提高最主要的是通過減少設(shè)計(jì)、采購、施工各個(gè)階段的成本來實(shí)現(xiàn)的，但是對(duì)于它們之間的關(guān)系考慮較少。由于施工企業(yè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，組織都需要為數(shù)據(jù)的收集耗費(fèi)較多的人力和財(cái)力，造成了浪費(fèi)。

3．施工項(xiàng)目過程管理水平低下。施工企業(yè)成本管理方法和手段落后，在具體的實(shí)施過程中沒有考慮到項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)相結(jié)合。如果施工質(zhì)量不過關(guān)，也將進(jìn)一步加大后續(xù)的施工成本，因此應(yīng)該更好做好項(xiàng)目管理之間的協(xié)

調(diào)性。

二、水利水電工程施工項(xiàng)目成本管理控制

（一）施工項(xiàng)目材料采購成本的管理

在施工項(xiàng)目成本中的60%以上是由材料成本構(gòu)成的，因此要想控制項(xiàng)目成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，我們必須控制好施工項(xiàng)目中的材料成本，尤其是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料采購及材料供應(yīng)的成本管理。

1．施工項(xiàng)目中用量比較大的材料，如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應(yīng)鏈采購模式，進(jìn)行集中采購，這樣可以增加材料價(jià)格談判的砝碼以及享受大客戶的優(yōu)惠政策，進(jìn)而了降低材料成本。

2．實(shí)施及時(shí)采購模式，實(shí)現(xiàn)材料采購的實(shí)時(shí)化和精確化，以及材料庫存的最小化，最終達(dá)到材料供應(yīng)及時(shí)、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

3．建立領(lǐng)發(fā)料程序，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)發(fā)料制度。每項(xiàng)工程都有根據(jù)施工進(jìn)度所需要的物料規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的消耗量，對(duì)于明確規(guī)定了消耗定額的物料，應(yīng)該對(duì)這類材料實(shí)行限額制度，根據(jù)消耗定額限量領(lǐng)料.

4．材料質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等。

5．建立合格的出入庫臺(tái)賬，嚴(yán)格實(shí)行出入庫登記制度。出入庫臺(tái)賬制度是準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本的根本保障，它使材料消耗的記錄與庫存記錄達(dá)到了統(tǒng)一，確保信息的準(zhǔn)確性，在總體上避免了記錄誤差帶來的材料消耗不準(zhǔn)確。

6．及時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)。時(shí)刻注意施工?，F(xiàn)場(chǎng)的閑置物料，對(duì)已經(jīng)不再需要的模具、架具、料頭和半成品等及時(shí)處理，將可以再利用的物料放置到倉庫中存儲(chǔ)起來。為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，以提高工作效率。

（二）優(yōu)化施工方案

要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行確定并對(duì)工作量進(jìn)行計(jì)算與核實(shí)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)優(yōu)化后的方案提供的工程項(xiàng)目的工作量，根據(jù)各種資源的現(xiàn)行市場(chǎng)行情定額、施工方法及機(jī)械化程度、場(chǎng)地布置和實(shí)際費(fèi)率等，如在施工前，要合理安排工程的開工和竣工時(shí)間。因?yàn)樗姽こ淌┕さ募竟?jié)性要求一般都很嚴(yán)格，要盡可能避開冬雨季和主汛期。利用作業(yè)分解，采用直接費(fèi)用直接計(jì)入、間接費(fèi)用按作業(yè)成本核算原則進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用。提出可能的優(yōu)化方案并審核各種施工方案是否滿足安全、質(zhì)量、節(jié)能等方面的要求，估算相應(yīng)的材料、人工、機(jī)械設(shè)備等資源投入，確定相應(yīng)的工期，做出經(jīng)濟(jì)對(duì)比并對(duì)各種施工方案進(jìn)行可行性分析，確定優(yōu)化方案，由總工程師下達(dá)實(shí)施。施工過程中的成本控制。

（三）對(duì)勞動(dòng)力消耗量及施工成本的控制點(diǎn)

1．主要是依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃里面人工費(fèi)的消耗進(jìn)行控制。計(jì)量計(jì)件要分清，控制好。不要超出預(yù)算量，從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地控制人工成本的支出。按實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智慧與潛力，節(jié)約勞動(dòng)消耗。建立人工定額工口與實(shí)耗工口對(duì)比臺(tái)賬，對(duì)工種直接費(fèi)用進(jìn)行核算，進(jìn)行控制。

2．主要成本控制點(diǎn)，尋求最佳計(jì)量方式，提高業(yè)主提供素砼計(jì)量的準(zhǔn)確性；提高直接上圍堰的石料比例，減少回采量；與設(shè)計(jì)溝通，改變圍堰的填筑順序，降低填筑強(qiáng)度；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工道路的布置，減少運(yùn)輸距離；工序之間的銜接，如鉆爆與支護(hù)、挖運(yùn)之間的銜接、砼運(yùn)輸與澆筑之間的銜接、鋼筋加工與安裝之間的銜接等。

（四）施工的工作器械裝備及其工作方式的成本控制

在實(shí)際操作中的機(jī)械控制方面，對(duì)租賃機(jī)械實(shí)行單獨(dú)核算，對(duì)自有設(shè)備實(shí)行全額承包，并對(duì)項(xiàng)目所需的設(shè)備實(shí)行分公司、機(jī)械科、項(xiàng)目三方控制，使得項(xiàng)目、機(jī)械科與機(jī)械手之間形成了相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。相關(guān)的管理人員更要高度重視質(zhì)量控制的影響，不能盲目地為了降低成本而忽略質(zhì)量問題，要使工作裝備和流程以最滿意的方式應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

（五）加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全的管理

1．質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本不僅僅是維修成本的增加，還牽涉到施工企業(yè)的聲譽(yù)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，精益質(zhì)量成本管理將是精益成本管理體系的重要內(nèi)容。因此，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理對(duì)項(xiàng)目總體成本的控制和降低起著重要作用，同時(shí)我們應(yīng)該注意到精益質(zhì)量成本管理也有賴于精益設(shè)計(jì)成本管理以及精益生產(chǎn)成本管理等的實(shí)施。

2．做好施工進(jìn)度，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

3．施工安全在施工單位中占據(jù)著極為重要的地位，一旦出現(xiàn)安全事故，給公司帶來的不僅僅是項(xiàng)目成本的增加，還給公司的聲謄帶來了負(fù)面影響。因此，必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

（六）做好現(xiàn)場(chǎng)的索賠

變更索賠作為提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一，目前幾種常見的施工索賠如下：施工現(xiàn)場(chǎng)變化索賠、工期拖延索賠、發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)索賠、政府法令變更索賠等最為正常。我們應(yīng)該對(duì)變更索賠工作做好足夠的重視，組建了技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量等專業(yè)技術(shù)人員參與的專門機(jī)構(gòu)。每一個(gè)單項(xiàng)工程開工前，施工單位項(xiàng)目部都會(huì)從進(jìn)度、安全、單價(jià)等方面進(jìn)行認(rèn)真的超前策劃，積極尋找“商機(jī)”。因?yàn)橛型稑?biāo)前對(duì)水利水電項(xiàng)目的深入研究、投標(biāo)文件中“不平衡報(bào)價(jià)”的成功運(yùn)用，以及履約階段對(duì)變更索賠工作的高度重視，只有這樣才能讓變更索賠工作成績(jī)顯著。

三、結(jié)語

總之，只要通過實(shí)施“量”的控制，對(duì)施工中人、機(jī)、材的投入、管理、使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，優(yōu)化水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)的索賠，加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制及安全管理達(dá)到最佳效果，相信可以提高企業(yè)施工階段的過程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 付安榮．水利工程項(xiàng)目建設(shè)期間的造價(jià)控制策略[J]．中國(guó)水利施工，2010，33（12）．

篇6

關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制

1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財(cái)務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對(duì)施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。

1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

雖然目前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項(xiàng)目部門自己的利潤(rùn)情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序

實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。

1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會(huì)對(duì)有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

2.1提高企業(yè)成本核算水平

成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對(duì)象來實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測(cè)及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對(duì)企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對(duì)象，對(duì)于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理

要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃，最后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本做好有效的把握，對(duì)企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來征求建議，后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。

2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理

石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對(duì)成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。

3結(jié)束語

石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國(guó)當(dāng)前基本國(guó)情來看，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn):

[1]劉慶林.石油化工施工企業(yè)工程成本管理[J].今日科苑，2010(06).

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[3]吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(12)：7-8.

篇7

關(guān)鍵詞 電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理措施

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）17-0152-01

電氣建設(shè)項(xiàng)目包括主要設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力設(shè)備管理、各種設(shè)備的安裝調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)組性能試驗(yàn)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和實(shí)際商業(yè)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段的內(nèi)容。其中電氣建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理整體目標(biāo)的三個(gè)基本要素。如何在電氣建設(shè)全過程中嚴(yán)格控制建設(shè)周期，保障項(xiàng)目在質(zhì)量合格以及成本控制相對(duì)經(jīng)濟(jì)的前提下順利的完成任務(wù)是電氣工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。文章從電氣工程項(xiàng)目施工的總計(jì)劃進(jìn)行分析入手，對(duì)建立現(xiàn)代管理模式進(jìn)行了針對(duì)性的分析，并提出了優(yōu)化措施，以促進(jìn)電氣建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度化管理模式的完善與發(fā)展。

1 電氣工程項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃

項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)、設(shè)計(jì)決定著項(xiàng)目實(shí)施的水平，在充分考慮工程的實(shí)際生產(chǎn)能力的前提下結(jié)合施工圖紙的預(yù)先設(shè)計(jì)，保證工程建設(shè)的整體順利性，為工程的招標(biāo)做好保障。同時(shí)在施工過程中要把質(zhì)量控制放在首位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工環(huán)境以及對(duì)施工周期的準(zhǔn)確控制。做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和污染控制，由于電氣施工項(xiàng)目的工程特性，難免會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂性，因此要做好施工的過程管理工作。由于設(shè)備資源和物質(zhì)量大，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)際管理難以進(jìn)行等問題必須得到相關(guān)的解決處理方式。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場(chǎng)的有效協(xié)調(diào)和管理，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的良好施工環(huán)境和施工氛圍的形成，從而提供施工隊(duì)伍的工作積極性和工作效率，從而使得施工的整體質(zhì)量水平得到提高。

2 電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的具體優(yōu)化措施

2.1 建立電站工程項(xiàng)目的現(xiàn)代管理模式

根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需求特點(diǎn)，系統(tǒng)工程的施工要求在不斷的提高，逐漸發(fā)展到全方位的高知識(shí)、高技能，高專業(yè)化和社會(huì)化的要求，電氣工程的項(xiàng)目進(jìn)度化管理模式也在不斷的革新與完善。根據(jù)我國(guó)的電氣進(jìn)度管理模式研究現(xiàn)狀，其中“工程設(shè)計(jì)-招標(biāo)-項(xiàng)目建設(shè)”這一個(gè)簡(jiǎn)稱為DBB的管理模式廣泛應(yīng)用在現(xiàn)階段建設(shè)之中。此模式由業(yè)主和項(xiàng)目設(shè)計(jì)院簽訂詳細(xì)的協(xié)作合同，建筑工程師負(fù)責(zé)提供工程的整體設(shè)計(jì)圖紙和施工指導(dǎo)文件。該模式存在的缺點(diǎn)為，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協(xié)商難度高的問題。此外，根據(jù)此管理模式的指導(dǎo)進(jìn)度，建設(shè)周期較長(zhǎng)，投資和管理成本往往容易超出預(yù)算。相比之下“設(shè)計(jì)-投標(biāo)-建造”的管理模式，“設(shè)計(jì)建造一個(gè)交鑰匙”模式更適合現(xiàn)代電氣工程建設(shè)的發(fā)展，更有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，質(zhì)量和成本?！币粋€(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙”模式只需要選擇負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的唯一實(shí)體的設(shè)計(jì)與施工。

2.2 建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

在“設(shè)計(jì)-建造一個(gè)交鑰匙”模式，如圖1中當(dāng)事人與項(xiàng)目之間的關(guān)系表明，使用合同監(jiān)管模式，也是設(shè)計(jì)的業(yè)主，建設(shè)任務(wù)將獲得總承包人，而且還與社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽訂合同，監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督和管理項(xiàng)目的承包單位。

每一方的合同監(jiān)管組織體系通過一起在電廠建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)共同體形成的合同和服務(wù)合同，對(duì)業(yè)主合同管理的約束，不同的利益相關(guān)者的需要。作為主體工程總承包商實(shí)施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時(shí)間、質(zhì)量和周圍的電廠工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理

由于現(xiàn)代電氣工程項(xiàng)目的特殊要求，需要提前和技術(shù)人員拿到項(xiàng)目相關(guān)的預(yù)算，以達(dá)到成本控制的有效實(shí)現(xiàn)。因此，顯示進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性尤為突出，通過對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分析可以對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和總時(shí)間分段的時(shí)間進(jìn)行把控，以確保及時(shí)采取相應(yīng)的措施。通過員工以保證項(xiàng)目的順利完成，盡可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保順利、有序的完成進(jìn)度。這就保證了電氣工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

2.4 項(xiàng)目在質(zhì)量及成本影響中的進(jìn)度優(yōu)化

現(xiàn)階段，為了達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性成本控制管理和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)兩者之前的協(xié)調(diào)，需要徹底的貫徹項(xiàng)目進(jìn)度化優(yōu)化管理實(shí)施措施。在實(shí)際施工中，成立專門的管理小組對(duì)工程施工進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量控制三者之間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置與管理，以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而在實(shí)際施工當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的突發(fā)影響，所以必須要制定詳細(xì)的預(yù)備方案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的產(chǎn)生。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對(duì)整體分析，結(jié)合定量、定向組合，分析了在成本和質(zhì)量的限制時(shí)，采取有效的糾正措施。

2.5 進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)

電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是控制環(huán)節(jié)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。做出正確的決策依據(jù)，糾正偏差的測(cè)量，分析，優(yōu)化，預(yù)測(cè)?；A(chǔ)糾偏措施對(duì)整改計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告提出的開發(fā)，并納入各級(jí)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)通過協(xié)調(diào)調(diào)度。進(jìn)度偏差的頻率是非常高的，不是對(duì)每一個(gè)微小的偏差都采取措施。具體的進(jìn)度糾偏需要根據(jù)事件的影響范圍和發(fā)展趨勢(shì)來具體分析和制定措施，這種影響主要取決于電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差，損失后果的嚴(yán)重程度和總進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差的程度的影響，可用于定性和定量的形象進(jìn)度的影響程度和影響的綜合評(píng)價(jià)。程度和后果由經(jīng)驗(yàn)定性評(píng)估偏差的確定。這種方法雖然粗糙，但正確的決定往往發(fā)揮主導(dǎo)作用。這種定性方法與定量分析更適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的需要，可提高決策的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[J].廣東科技，2006（10）.

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有關(guān)城市管理的工作計(jì)劃一

20xx年河?xùn)|區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局團(tuán)委的總體工作思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市容環(huán)境綜合整治工作，以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，提升團(tuán)的工作水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局廣大青年團(tuán)員奮發(fā)學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)明年河?xùn)|區(qū)“提速發(fā)展、全速發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展”的目標(biāo)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化團(tuán)的自身建設(shè)，不斷推動(dòng)團(tuán)的工作取得新發(fā)展。

隨著我局團(tuán)組織的發(fā)展，共青團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式等也需要隨著發(fā)展而發(fā)展。我們將不斷探索共青團(tuán)工作的新格局，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持以高質(zhì)量的工作水平來保證團(tuán)的組織建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，順應(yīng)發(fā)展要求。

1、建立健全團(tuán)的組織建設(shè)，理順團(tuán)組織的工作流程。同時(shí)，調(diào)整和完善各團(tuán)支部的建設(shè)工作，建立和完善團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作制度，形成共青團(tuán)工作的新格局。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織開展培訓(xùn)班、交流會(huì)、討論會(huì)等方式，教育團(tuán)干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。

3、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。我們將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項(xiàng)工作。同時(shí)，各團(tuán)支部要在黨支部的帶領(lǐng)下，及時(shí)就團(tuán)的工作反饋交流，更好地促進(jìn)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。

4、加強(qiáng)團(tuán)員傳統(tǒng)美德的教育。將通過唱紅歌、朗誦等形式在團(tuán)員青年間頌揚(yáng)愛國(guó)主義，通過慰問關(guān)懷、送溫暖等方式傳承尊老愛幼、孝敬父母等傳統(tǒng)美德，使我們的這些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以繼承和發(fā)揚(yáng)。

二、圍繞市容管理中心工作，加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。

結(jié)合我局中心工作，我們將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，堅(jiān)持“廣泛參與、注重實(shí)效”的指導(dǎo)思想，不斷深化爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步促使團(tuán)的工作在全局中心工作中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

1、抓好團(tuán)員青年綜合素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)的自覺性，各基層團(tuán)支部將利用每周五半日理論學(xué)習(xí)時(shí)間，按照局黨委制定的統(tǒng)一計(jì)劃，組織廣大團(tuán)員青年進(jìn)行以樹立正確權(quán)力觀、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)等內(nèi)容為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立科學(xué)發(fā)展的理念，堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念。

2、掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的新。為了不斷樹立團(tuán)員青年立足本崗、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神以及爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先的爭(zhēng)創(chuàng)精神，局團(tuán)委將通過推選身邊典型、事跡宣傳報(bào)道等形式引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員牢記使命，增強(qiáng)青年團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感，促進(jìn)青年愛崗敬業(yè)、勇于爭(zhēng)先，在團(tuán)組織內(nèi)部掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)一波又一波的新。

有關(guān)城市管理的工作計(jì)劃二

20xx年社區(qū)城市管理工作以”xx大”精神為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,在黃桷坪街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,在街道城管辦的具體指導(dǎo)下,大力開展衛(wèi)生社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)施預(yù)防控制四害工作,創(chuàng)建健康家園,營(yíng)造健康環(huán)境,為進(jìn)一步提高廣大居民群眾文化衛(wèi)生素質(zhì),改善城鄉(xiāng)環(huán)境、衛(wèi)生面貌作出更大的貢獻(xiàn), 為此，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定20xx年工作計(jì)劃如下：

一、做好環(huán)境衛(wèi)生及健康教育方面的宣傳工作，利用各種節(jié)日及宣傳日，組織社區(qū)兩委成員，社區(qū)居民積極參與宣傳活動(dòng)，提高轄區(qū)群眾愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

二、健全各種制度，以創(chuàng)建和諧合格社區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，完善各種資料。

三、成立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)，充分發(fā)動(dòng)群眾力量，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)檢查督促，定期或不定期檢查轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，增強(qiáng)群眾自我約束、自我管理的能力。

四、繼續(xù)堅(jiān)持評(píng)比制度、安全管理制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大力度，進(jìn)一步加強(qiáng)清潔工和保潔人員的管理，落實(shí)責(zé)任，定崗定人，定樓院，努力做到社區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，綠化良好。

五、定期出刊有關(guān)愛國(guó)衛(wèi)生，健康教育、城管衛(wèi)生的板報(bào)，利用各樓幢宣傳欄張貼各時(shí)期中心任務(wù)的標(biāo)語，造成宣傳聲勢(shì)，提高居民群眾的愛國(guó)衛(wèi)生意識(shí)。

六、利用元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間廣泛組織轄區(qū)群眾開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng);利用愛衛(wèi)日、世界無煙日、全國(guó)愛牙日等各種時(shí)期，積極組織群眾開展身心健康的文娛、體育等健身活動(dòng)。

七、認(rèn)真做好春、秋兩季的滅鼠活動(dòng)，按期完成鼠藥的發(fā)放。

八、調(diào)整充實(shí)健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員，切實(shí)開展社區(qū)居民群眾健康教育活動(dòng)，提高社區(qū)居民的健康水平。

九、繼續(xù)開展第五輪全球基金愛滋病項(xiàng)目工作，積極宣傳，通過各種會(huì)議、活動(dòng)發(fā)展更多的流動(dòng)人員中的同伴教育員，提高居民預(yù)防愛滋病的意識(shí)。

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；模式優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利事業(yè)的發(fā)展是人們不變的話題。當(dāng)前，隨著人類物質(zhì)生活的不斷提高，人們對(duì)于環(huán)境和生態(tài)的利用率也越來越高。人們普遍意識(shí)到，保護(hù)環(huán)境和合理利用資源已經(jīng)成為了社會(huì)當(dāng)前的重大課題。而水利工程作為一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大工程項(xiàng)目，必須具有有效的施工管理，才能讓水利工程的質(zhì)量得到保證，也才能讓水利工程在社會(huì)中的重要作用得以凸顯

一、水利工程施工管理概述

（一）水利工程基本概述

水利工程就是指通過將地下水及地表水進(jìn)行合理的調(diào)配與監(jiān)控，保障水利工程的安全性。水利工程按照服務(wù)對(duì)象可以分為水力發(fā)電、防洪排澇、環(huán)境水利、給排水以及航道水利等工程類型。通常情況下，水利工程具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工程；其次，水利工程建設(shè)的好壞在一定程度上影響了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。比如改善當(dāng)?shù)氐膼毫迎h(huán)境，當(dāng)然，任何事物都是相對(duì)的，其也會(huì)造成部分消極影響，例如三峽水利工程帶來的生態(tài)環(huán)境的影響；第三，水利工程工作環(huán)境十分復(fù)雜；第四，當(dāng)前水利工程的工作還不是很穩(wěn)定，同時(shí)存在一定的隨意性；第五，相對(duì)于建筑工程來說，水利工程的規(guī)模更大，工序更為繁雜，工期更長(zhǎng)。

（二）水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理的具體工作主要包含施工期間的各項(xiàng)管理舉措以及項(xiàng)目施工完成之后的各項(xiàng)竣工管理舉措,它的管理內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面第一，強(qiáng)化項(xiàng)目管理施工工作,通過建立業(yè)主、監(jiān)理、承包人三者互相制約的管理架構(gòu)，以及建立以監(jiān)理為主的合同制管理方式，實(shí)現(xiàn)價(jià)格的降低，工程實(shí)施進(jìn)度的保障，整體質(zhì)量的提升等。建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵就是保障工程合同管理的完善，根據(jù)有關(guān)合同體制的工程投資建設(shè)、工期以及產(chǎn)品質(zhì)量，保障各個(gè)部門的工作以及協(xié)調(diào)部署，使各項(xiàng)工程的施工方案和施工鞭策及管理更加完善。第二，施工期間的各項(xiàng)工程管理工作的目的是為了幫助項(xiàng)目法人做好準(zhǔn)備，并完善好審核、分包，并將地圖與圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格審核，有針對(duì)性地提供一些施工的技術(shù)舉措、進(jìn)度安排以及資本與物資、設(shè)施的計(jì)劃保障等:同時(shí)在執(zhí)行過程中，要保障施工的合同管理順利進(jìn)行,根據(jù)國(guó)家及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)文件指示，進(jìn)行工程方面的施工計(jì)劃；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督管理與質(zhì)量審核，保障工程安全工作的順利進(jìn)行，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格審查，申領(lǐng)各項(xiàng)工程款項(xiàng)，保障合同文件集各項(xiàng)技術(shù)文案資料的實(shí)現(xiàn)，完善各項(xiàng)違規(guī)事件的處理機(jī)索賠事務(wù)，并協(xié)助業(yè)主驗(yàn)收各項(xiàng)工程。第三，工程結(jié)束后，交由主管部門核查，同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門開展工程驗(yàn)收工作。

二、如何加強(qiáng)水利工程施工控制

1、關(guān)于施工成本控制

施工成本控制是指在整個(gè)施工過程中，對(duì)影響施工成本的所有因素加強(qiáng)管理，并通過一些有效的措施將施工過程中所發(fā)生的損耗和各項(xiàng)支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，防止實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間存在太大差異，從而出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。具體說來，水利工程施工管理中的成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）施工單位要控制好材料和設(shè)備的采購價(jià)格，在采購前盡量選擇符合多種條件的材料，并結(jié)合其質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)貨速度、信譽(yù)等多方面來選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，并做好材料的采購記錄、質(zhì)量檢查和保管。（2）要做好材料的使用記錄，確保材料的使用效率達(dá)到合理化，并編制好相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（3）及時(shí)防范好工程變更或其他因素引起的損耗，并在變更或其他情況到來時(shí)做好損耗控制，做好索賠工作。（4）加強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)和控制意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，明確各級(jí)施工成本管理人員的權(quán)利和責(zé)任。（5）健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，并落實(shí)好項(xiàng)目資金支出需要的審核、審批等程序，強(qiáng)化資金控制。

2、關(guān)于施工質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是工程的生命，不僅關(guān)系到工程的使用效果，還關(guān)系到工程帶來的生命財(cái)產(chǎn)安全等，因此不可忽視。影響水利工程施工質(zhì)量的因素主要有人員、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境五個(gè)方面。因此，在水利工程施工質(zhì)量控制中，單位要做好上述五個(gè)方面的控制：（1）人員的質(zhì)量控制。單位要加強(qiáng)參與直接建設(shè)人員的專業(yè)技術(shù)、文化素質(zhì)、態(tài)度行為、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等方面的控制，選擇符合條件的施工人員，并充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，讓他們發(fā)揮人在工程質(zhì)量中的主導(dǎo)作用。（2）材料的質(zhì)量控制。單位要加強(qiáng)各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品等材料的質(zhì)量控制在，嚴(yán)格把握材料的入場(chǎng)關(guān)，堅(jiān)決不用不符合規(guī)定和條件的材料，為工程的高質(zhì)量提供優(yōu)質(zhì)的材料。（3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。單位要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，選擇質(zhì)量有保證的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止不符合要求的機(jī)械設(shè)備蒙混過關(guān)，此外，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量控制，確保機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量得到保證。（4）施工技術(shù)的質(zhì)量控制。單位要對(duì)施工方案的可行性和合理性進(jìn)行全面考慮，保證好施工的工藝和方法不阻礙施工質(zhì)量的提高。（5）施工環(huán)境的質(zhì)量控制。對(duì)于施工環(huán)境的質(zhì)量控制，單位要加強(qiáng)對(duì)水文、地址、氣象、溫度、濕度等進(jìn)行考察，加強(qiáng)環(huán)境控制，并采取有必要的措施和手段，促進(jìn)環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響達(dá)到積極的效果。

3、關(guān)于進(jìn)度控制

工程的進(jìn)度控制對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本等具有重要的影響，如果工程項(xiàng)目的進(jìn)度失控，那么必然導(dǎo)致人力物力財(cái)力等的增加，一方面影響了項(xiàng)目成本的控制，另一方面還危及到了工程的質(zhì)量和安全控制。此外，水利工程項(xiàng)目還具有明顯的季節(jié)性，且在一些關(guān)鍵時(shí)候需要趕工期，否則將會(huì)錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì)，造成巨大的工程損失。單位加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，要從進(jìn)度控制的制度性文件出發(fā)，嚴(yán)格按照合同文件、進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)象管理文件等的要求對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施有計(jì)劃地控制，要根據(jù)工程特點(diǎn)，做好前期準(zhǔn)備工作的同時(shí)，將整個(gè)施工過程分成各個(gè)施工階段，逐步加以控制，促進(jìn)施工的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、水利工程施工管理模式的優(yōu)化

1． 施工管理與施工作業(yè)職能分離

實(shí)施施工管理與施工作業(yè)職能分離，是目前發(fā)達(dá)國(guó)家比較常用的做法，值得我國(guó)借鑒和學(xué)習(xí) 任何一項(xiàng)水利工程施工都關(guān)系到許許多多學(xué)科以及各行各業(yè)的專家，還有不同的公眾構(gòu)成的勞務(wù)大軍 如果實(shí)行施工管理與施工作業(yè)職能分離模式，就可以把施工作業(yè)任務(wù)全部分包給不同的承包人，自己只需要承擔(dān)對(duì)建設(shè)管理整個(gè)施工工程的總管理職能，最終形成總分包模式和全新的管理模式，也就是通常所說的管理層與勞務(wù)層二者分離。另外，施工作業(yè)任務(wù)將可以分配到專業(yè)

化的勞務(wù)公司進(jìn)行承擔(dān)。

2． 建立科學(xué)的組織管理體系

應(yīng)該建立起擁有彈性生產(chǎn)力以及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢(shì)的組織管理體系。目前我國(guó)水利工程施工存在著諸多問題，其中最大的問題是目前我國(guó)水利工程施工的管理模式違背了水利工程施工的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律。因此，應(yīng)建立起符合水利工程施工特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的組織管理體系。

3. 科學(xué)的計(jì)劃以及有效的控制手段相結(jié)合

全面建立起科學(xué)務(wù)實(shí)的水利工程施工計(jì)劃手段科學(xué)務(wù)實(shí)的水利工程施工管理指的是項(xiàng)目能夠順利完成，并且應(yīng)該確定使用了合格的管理手段，因?yàn)閲?yán)謹(jǐn)有效的管理及控制手段是保證每一項(xiàng)水利工程施工管理程序能夠有序進(jìn)行，并且達(dá)到水利工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的最關(guān)鍵因素。

4． 更新管理理念，提高人員素質(zhì)

完整的經(jīng)營(yíng)管理觀念對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的生存及發(fā)展都是非常重要的，只有不斷地更新及轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，使管理理念適應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展，適應(yīng)全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大 另外，觀念的改變需要技術(shù)做支撐，而且觀念改變之后通常會(huì)面臨需要提升管理人員綜合素質(zhì)的問題 應(yīng)該多多開展有利于提升管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)課程，要求所有管理人員都有一定的文化素質(zhì)在招聘方面嚴(yán)格把關(guān)，保證每一位管理人員持證上崗對(duì)于目前在職的水利工程施工管理人員，應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，定期開展高效的文化素質(zhì)訓(xùn)練及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還要有針對(duì)性的對(duì)管理人員進(jìn)行職責(zé)培訓(xùn)等等。

結(jié) 語

科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理模式是水利工程施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。工程項(xiàng)目管理模式的不斷優(yōu)化和調(diào)整對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的提高起著關(guān)鍵作用。通過對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前水利工程施工管理模式，本文提出了對(duì)水利工程施工模式進(jìn)行優(yōu)化的方法，希望為我國(guó)的水利工程施工管理的不斷進(jìn)步提供有益的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王興民.水利工程施工中的優(yōu)化管理模式研究[J].中國(guó)水能及電氣化,2014,02.

[2]徐俊.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2009.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；優(yōu)化措施

Abstract: In the economic development, China's construction industry continues to develop, more and more construction projects. However, construction accidents have also occurred frequently, the main reason is the lack of management or lax management in building construction process. Building management as the construction process to ensure that the core of quality and safety, in the construction process is often just a slogan, and not really. This paper mainly analyzes the optimization measures of construction site management of construction project, in order to provide reference for the project construction management personnel.

Key words: building construction; management; optimization measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

建筑施工管理是從項(xiàng)目準(zhǔn)備施工到項(xiàng)目結(jié)束以及后期的回訪、保修的整個(gè)過程，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。合理正確的施工管理不僅能夠有效的保證施工過程中的安全和質(zhì)量問題，更能夠有效保證施工項(xiàng)目井然有序的進(jìn)行，節(jié)約投資成本，創(chuàng)造其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，制定合理的管理措施，優(yōu)化施工管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)同行之間的技術(shù)交流，不斷鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，保證管理能夠落實(shí)到實(shí)處，才能充分發(fā)揮管理在建筑施工過程中的重要意義。

1建筑施工面臨的問題

正如前所述，建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其遇到的問題也是多方面，但總結(jié)起來主要也就是施工過程中的安全、質(zhì)量問題和建筑施工過程中的管理問題三個(gè)方面。

1.1建筑施工過程中的安全問題

建筑行業(yè)是一個(gè)事故多發(fā)的高危行業(yè)。在施工過程中主要面臨的安全問題就是高處墜落、撞擊、物體打擊和車輛傷害等多方面問題。導(dǎo)致這些事故的原因一方面主要是施工過程中工人的安全意識(shí)淡薄，沒有足夠的安全知識(shí)，遇到問題不能夠及時(shí)解決和反應(yīng)，導(dǎo)致釀成大禍；另一方面就是施工過程無安全技術(shù)人員監(jiān)管或者安全技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)低下，不能夠解決所遇到的問題，最終造成事故，傷害施工人員，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失。

1.2建筑施工過程中的質(zhì)量問題

建筑質(zhì)量問題是建筑施工過程的首要解決問題。建筑施工質(zhì)量不僅體現(xiàn)在施工過程中，更反映在建筑施工竣工后的使用過程。為了節(jié)省建筑投資成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)商偷工減料，以次充好，導(dǎo)致建筑質(zhì)量本身存在缺陷，有的可能在施工過程中就發(fā)生建筑坍塌等事故，有的則在使用過程中暴露出來，增加維修費(fèi)用，不僅沒能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益，還耗費(fèi)工時(shí)，更嚴(yán)重的損害了開發(fā)商自身的信譽(yù)，給自身和社會(huì)公眾都帶來無可計(jì)量的損失。

1.3建筑施工過程中的管理問題

建筑施工之所以會(huì)發(fā)生安全和質(zhì)量問題，其關(guān)鍵就是管理不力。施工管理作為施工過程中的核心，必須起到其關(guān)鍵的作用，這就要求建筑施工過程中的管理人員一定要盡職盡責(zé)，不能遇到問題視而不見，發(fā)生事故時(shí)又逃避責(zé)任。作為管理人員在建筑施工中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)解決，要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，保證不只喊口號(hào)，將管理工作落實(shí)到位，切實(shí)發(fā)揮管理的作用，保證施工過程中的安全和質(zhì)量。

2建筑施工的對(duì)策措施及建議

針對(duì)建筑施工過程所遇到的問題，提出專門的對(duì)策措施及建議，主要包括安全、質(zhì)量對(duì)策措施和建筑施工過程中的管理優(yōu)化。

2.1安全對(duì)策措施

“安全第一、預(yù)防為主”不僅是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針，更是生產(chǎn)過程中解決安全問題的技術(shù)依據(jù)。針對(duì)建筑施工過程中遇到的各種問題，主要可以通過加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；通過合理的設(shè)計(jì)，將可能發(fā)生的安全問題消滅在萌芽中，確保本質(zhì)安全；最后，加強(qiáng)施工過程中施工人員的個(gè)體防護(hù)，如佩戴安全帽和安全帶等，以人為本，保證發(fā)生事故時(shí)不會(huì)造成人員傷亡。

2.2質(zhì)量對(duì)策措施

提高建筑質(zhì)量首先要解決施工單位的管理問題，建立健全施工質(zhì)量檢查制度，做好建筑材料的選用、施工設(shè)備等的檢驗(yàn)；其次，提高施工管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)，抓好施工全過程的管理；再就是要依靠最新的科學(xué)技術(shù)，采用最新、最優(yōu)的建筑材料，全面普及機(jī)械化施工，只有依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理，才能夠保證建筑施工過程和使用過程中的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1建立健全質(zhì)量管理制度是企業(yè)立命之本

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)；將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底；全過程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

3.2 做好技術(shù)文件審核

技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任；做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對(duì)未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。施工單位按照業(yè)主和監(jiān)理提供的有關(guān)設(shè)計(jì)、圖紙、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、合同要求，還必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)及法令，根據(jù)項(xiàng)目部資源配置，統(tǒng)籌安排，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，并經(jīng)審批后進(jìn)行實(shí)施。

3.3 明確技術(shù)管理職責(zé)

提高技術(shù)管理水平及安全意識(shí)乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹立責(zé)任心。除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí)。每道工序開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員及施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書面記錄，提高所有施工作業(yè)人員對(duì)問題的預(yù)見性及安全意識(shí)，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)建筑工程過程管理

工程實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，它需要各方面人員的配合才能保證順利完成。工程管理人員是各部門的工作交匯點(diǎn)，只有他發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，才能調(diào)動(dòng)其他部門共同發(fā)揮作用，使整個(gè)組織合理高效地運(yùn)行。工程管理人員應(yīng)對(duì)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度有著較為全面的掌控，并積極采取措施來保證工程的順利實(shí)施。特別是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度方面，管理人員更應(yīng)該要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，對(duì)于工程的進(jìn)度有一個(gè)整體的把握，并能夠通過合理的安排把計(jì)劃變成事實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)安排中技術(shù)管理人員應(yīng)該比作業(yè)人員和班組有一定的超前意識(shí)，對(duì)于施工所需要的材料、機(jī)械和工作面安排等都要提前進(jìn)行考慮，從而確保施工的連貫性，保證工程的過程實(shí)施。

3.5 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理

建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對(duì)施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。

結(jié)語：

建筑施工管理直接影響著施工過程中的安全和質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工管理人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)管理工作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分認(rèn)識(shí)施工管理的重要性，采取科學(xué)的方法，有目的、有計(jì)劃的促進(jìn)施工管理不斷提高，保證管理機(jī)制不斷完善和創(chuàng)新，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工管理工作落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)保證建筑施工過程的安全和質(zhì)量。

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