導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工安全監(jiān)理工作成效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理；作用；工程安全；有效控制

我國對于工程監(jiān)理制度的強力推廣使工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展較快，與此同時，提升監(jiān)理人員的地位、充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用對于工程安全的有效控制具有舉足輕重的作用。監(jiān)理企業(yè)對工程安全生產(chǎn)、文明施工管理負有重要責(zé)任，施工現(xiàn)場安全、文明施工管理是監(jiān)理日常工作中的一項重點工作，是一項持續(xù)的、貫穿整個施工過程的系統(tǒng)工作。

1 監(jiān)理人員在工程控制過程中面臨的主要問題：

1.1 工程監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)有待進一步完善

目前，《建筑法》中僅在施工階段制定了較為完備的監(jiān)理制度，并以“質(zhì)量監(jiān)理為主”?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》雖然對監(jiān)理范圍有所界定，但存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，如不正當(dāng)?shù)母偁幍?。以上說明真正詮釋監(jiān)理工作職能的法律文件亟待完善。

1.2 全社會對監(jiān)理行業(yè)重視不足

目前，為了降低公司成本，監(jiān)理機構(gòu)一般采取項目聘任制，實行工程項目所在地招聘，承攬工程項目的不持續(xù)性造成監(jiān)理人員流動性較大；部分監(jiān)理機構(gòu)通過降低費率來提升在監(jiān)理市場上的競爭力，這樣造成了監(jiān)理收費低和監(jiān)理人員的收入較低；部分監(jiān)理人員責(zé)任心不強，缺乏公允的職業(yè)道德，影響了監(jiān)理行業(yè)的整體形象。

1.3 工程監(jiān)理人員的水平和能力需要提高

目前的監(jiān)理工程師知識結(jié)構(gòu)不合理：設(shè)計、施工單位已退休的人員雖然有豐富的工作經(jīng)驗，但年齡較大，不具有充沛的精力，對新知識接受較慢；在職的工程技術(shù)人員改行做監(jiān)理，由于得不到必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致這些人監(jiān)理知識較為匱乏；剛剛從業(yè)的大學(xué)生精力充沛、勤學(xué)好問，但他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗。因此，監(jiān)理隊伍缺乏具有專業(yè)知識、集技術(shù)和管理于一身的復(fù)合型人才。

1.4 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程監(jiān)理存在認識偏差

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程監(jiān)理制度的實施過程中，沒有認識到工程監(jiān)理是幫助他們減輕負擔(dān)和保證工程質(zhì)量的重要力量，反而認為工程監(jiān)理制削弱了他們的權(quán)利，持抵觸態(tài)度；對建設(shè)工程項目實施監(jiān)督時凡涉及質(zhì)量責(zé)任問題不究原因，全都強加給工程監(jiān)理，并宣揚工程監(jiān)理無用論，對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展形成不良的影響。雖然目前全社會對監(jiān)理的認知度有所改變，且有一些好的措施和方法得以實施，但是工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程監(jiān)理存在偏見的問題依然存在。

2 提高監(jiān)理人員控制工程作用的有效途徑

2.1 國家應(yīng)加強工程監(jiān)理法律法規(guī)建設(shè)

目前我國的法律法規(guī)僅把監(jiān)理工作界定在施工階段質(zhì)量的管理，部分人群對監(jiān)理制度的認識存在偏差。國家建設(shè)主管部門應(yīng)對現(xiàn)有法律中工程監(jiān)理的條款作相應(yīng)修改，建立促進公正、公平競爭的工程監(jiān)理招投標(biāo)制度，促進我國與國際監(jiān)理行業(yè)的接軌。

2.2 監(jiān)理企業(yè)要積極提升自身競爭能力

工程監(jiān)理機構(gòu)受雇于業(yè)主，代表業(yè)主管理工程并服務(wù)于業(yè)主；國家的法律、法規(guī)賦予監(jiān)理獨立地行使自己職責(zé)的職權(quán)。工程監(jiān)理機構(gòu)對業(yè)主負責(zé)的同時，還要對社會負責(zé)，在工程的監(jiān)理過程中要獨立行使監(jiān)理的職能，樹立工程監(jiān)理的權(quán)威性。

2.3 工程監(jiān)理人員要提升自身能力

國家應(yīng)加強對監(jiān)理公司的管理，促進監(jiān)理人員提高自身素質(zhì)；促進監(jiān)理公司調(diào)整引進缺乏的人才，滿足監(jiān)理工作需要，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。

2.4 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)與工程監(jiān)理加強合作

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)認識到工程監(jiān)理是有利于保證工程質(zhì)量并為他們減輕工作負擔(dān)的幫手；應(yīng)與工程監(jiān)理建立相互依靠、信任、協(xié)作的伙伴關(guān)系，讓工程監(jiān)理的作用充分得到發(fā)揮。

3 監(jiān)理人員對工程安全控制的職責(zé)和任務(wù)

監(jiān)理人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定，督促承包商建立健全安全生產(chǎn)組織保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)和教育，落實各項安全措施。監(jiān)理單位應(yīng)選派適應(yīng)崗位的監(jiān)理工程師從事安全監(jiān)理工作

4 安全監(jiān)理工作在工程施工階段的工作要點

4.1 安全監(jiān)理的工作要點

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的施工現(xiàn)場安全管理職責(zé)包括開工前審查安全生產(chǎn)條件、審批安全管理資料、組織并參與工程施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督安全隱患的整改、進行安全評價和協(xié)助各類安全事故的調(diào)查。

4.2 杜絕安全事故的主要控制點

包括腳手架、模板、高空作業(yè)、施工機械和施工用電等易引發(fā)事故等重要方面。

4.3 監(jiān)理工程師要實施的安全控制措施

1）工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報送存檔備查的有關(guān)證書復(fù)印件，包括資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)保證體系中的管理人員名單及有關(guān)許可證、上崗證等。

2）承包商報送的安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施要經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。

3）監(jiān)理單位應(yīng)對承包商檢查驗收的重點項目和部位提出明確的監(jiān)理要求，如提升機和升降機的加高驗收，塔吊及電梯的提升、加高后的驗收，工程重點部位模板及相關(guān)支撐體系的驗收等。

4）采用切實有效的檢查方式，對承包商安全技術(shù)交底、安全教育、班前活動記錄等進行檢查并對檢查結(jié)果形成書面記錄。對相關(guān)的問題要求承包商進行整改。必要時，可將相關(guān)情況通報業(yè)主，甚至工程安全管理部門。

5）對重要施工機械的運行維護工作要定期檢查和不定期抽查。審查承包商機械運行及維護記錄，若機械無法保證施工安全時，應(yīng)責(zé)令承包商作出及時處理。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；存在問題；監(jiān)理措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

在建筑工程施工項目中，對工程施工加強安全監(jiān)理是非常重要的工作。對施工工程進行安全監(jiān)理工作是為了保證施工工程的安全性，保證施工人員的安全，同時也是為了保證施工質(zhì)量。施工監(jiān)理人員對施工的各個環(huán)節(jié)都加以控制，可以更好的保證施工工程順利進行施工。在施工中，施工安全事故是影響施工工程順利進行的重要阻礙，同時也是影響施工進度的重要因素。為了保證施工工程順利進行，一定要將施工監(jiān)理工作做好。

一、建筑工程實行安全監(jiān)理的必要性

在進行建筑工程管理的時候，一直沿用的方式是建設(shè)單位自己進行施工組織，自己進行建設(shè)活動的管理。這樣就使得施工在管理方面是存在著很大的弊端的，在進行施工的管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)一些人員在項目管理上是非常熟悉的，但是不能一直從事項目管理工作，在項目管理工作還沒有取得一定成績的時候，又去安排去進行其他的工作，這樣就會導(dǎo)致人員在工作的時候不能得到充分的利用。很多的人在被調(diào)離工作崗位以后又要重新進行學(xué)習(xí)，這樣就會導(dǎo)致施工單位的整體管理水平出現(xiàn)下降的情況，不僅僅會在人力資源方面出現(xiàn)浪費的情況，在管理費用的支出方面也會出現(xiàn)浪費的情況，對施工單位的管理人員專業(yè)化形成是有很大的影響的。施工單位進行建筑工程的施工是要與市場經(jīng)濟發(fā)展相符合的，同時也要與國際市場進行接軌，這樣就使得監(jiān)理工作是非常重要的。建設(shè)監(jiān)理最初是在國外產(chǎn)生的，慢慢引進到國內(nèi)，建設(shè)監(jiān)理是人類社會進步的重要表現(xiàn)。經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動著人類社會的不斷進步和文明程度的提高，社會主義經(jīng)濟在發(fā)展的過程中也是需要專業(yè)化的監(jiān)督管理的，因此，建設(shè)監(jiān)理工作的重要性是不言而喻的。

二、建筑工程安全監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理制度有待進一步完善

現(xiàn)在監(jiān)理單位過多，造成企業(yè)之間的競爭十分激烈。監(jiān)理單位為了獲得工程項目，相互之間存在競相壓價的惡性競爭行為，使得工程項目的安全監(jiān)理得不到保障。同時，有些監(jiān)理企業(yè)自身的實力不夠，轉(zhuǎn)而采取掛靠的方法獲得工程項目，導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、培訓(xùn)機制不健全、員工的職業(yè)素質(zhì)得不到提高、待遇較低導(dǎo)致人員流動性較大，無法形成長期穩(wěn)定的發(fā)展機制，這些都令監(jiān)理公司很難健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2、監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)不高

目前我國監(jiān)理單位過多，競爭激烈，監(jiān)理企業(yè)為了獲得工程項目，陷入惡性競爭的局面。同時，監(jiān)理企業(yè)待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時也很難留住高素質(zhì)人才，監(jiān)理從業(yè)人員學(xué)歷相差懸殊，總體文化水平不高。使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。

3、建筑市場不規(guī)范，監(jiān)管困難。當(dāng)前由于建筑市場供求失衡，施工企業(yè)施工任務(wù)相對稀缺，產(chǎn)能過剩，一些施工企業(yè)為了獲得項目，想盡辦法低價投標(biāo)，中標(biāo)價格明顯偏低。為追求項目的投資效益，一些建設(shè)單位削減安全文明施工成本、安全設(shè)施投入嚴重不足，造成現(xiàn)場存在大量的安全隱患。同時，大量的農(nóng)民工涌入建筑施工勞務(wù)市場，其安全意識、專業(yè)技術(shù)和安全技能差，經(jīng)常非法操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場異常混亂，安全隱患多。施工企業(yè)對安全監(jiān)理工作多少存在一些抗拒心理，對項目監(jiān)理部要求整改的內(nèi)容拒不整改，這些都給安全監(jiān)理工作帶來一定難度。

三、加強建設(shè)施工安全監(jiān)理工作的對策

1、建立和完善各種制度，實施標(biāo)準化管理。沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理公司應(yīng)建立各項規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)定，主要包括對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員的監(jiān)管制度、對施工機械、安全設(shè)施的檢查和驗收制度、對建筑材料和構(gòu)配件進場的審查制度、安全例會和安全檢查制度等等。通過建立一系列的規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有章可循，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的標(biāo)準化、規(guī)范化。

2、加強人員教育培訓(xùn)，確保持證上崗。安全管理是一個高度技術(shù)性的工作，監(jiān)理企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的教育和培訓(xùn)制度。通過培訓(xùn)，使安全監(jiān)理人員了解和掌握施工安全知識、安全技能，以及各種機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、安全法律、法規(guī)，提高施工現(xiàn)場安全監(jiān)管能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的水平，在日常工作要善于掌握重點與難點，加強重大危險源的監(jiān)控，杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、嚴格監(jiān)理資質(zhì)管理，規(guī)范監(jiān)理單位的市場行為

嚴格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證良好秩序的重要措施。當(dāng)前監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，只有這樣才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。對“同體監(jiān)理”的根本措施就是要把監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來，成為獨立的法人實體。對某些監(jiān)理單位在與母體分離后暫時還不能獨立的，可以通過合并加強的方法，將其改組成獨立的監(jiān)理法人實體。改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴格的建筑市場準入和清除制度勢在必行，建設(shè)行政主管部門應(yīng)將監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，對有違規(guī)行為的企業(yè)，都要嚴肅查處；情節(jié)嚴重的要堅決吊銷資質(zhì)證書，依法將其清除建筑市場。嚴格市場準入制度，不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予入內(nèi)，從而有效遏制監(jiān)理企業(yè)過多，素質(zhì)較低的現(xiàn)象。

4、切實做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理

在做好上述安全監(jiān)理工作的同時，還應(yīng)在施工現(xiàn)場切實加強安全監(jiān)理工作。首先應(yīng)結(jié)合國家的標(biāo)準與行業(yè)的規(guī)范，采取抽檢、巡檢和旁站以及全面檢查等方式對整個建筑施工全程進行動態(tài)和全面的監(jiān)控；其次應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)范制定建筑施工安全技術(shù)措施，在確保安全的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，尤其是施工人員的人身安全必須注重；再次就是保證施工中的特種作業(yè)人員的名冊齊全，對于這些特種人員必須具有相應(yīng)的正規(guī)的資質(zhì)和證書；最后就是確保已經(jīng)建立施工現(xiàn)場的傷亡事故報表，對于出現(xiàn)的安全事故，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行上報，并設(shè)立相應(yīng)的安全管理檔案，為今后的安全監(jiān)理工作提供依據(jù)和幫助，同時還應(yīng)借鑒同類工程的監(jiān)理心得，為施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作成效的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、竣工階段的安全監(jiān)理

首先，本階段主要是在工程竣工或分項竣工以后,對尚未完成的項目進行安全監(jiān)理和對工程缺陷的修補、修復(fù)及重建過程中進行的安全監(jiān)理。其次，在本階段擬寫安全監(jiān)理總結(jié)報告。這是對安全監(jiān)理工程師及其所有人員執(zhí)行合同過程中的全部工作概括和總結(jié)。最后，安全監(jiān)理總結(jié)報告應(yīng)包括:合同執(zhí)行情況、傷亡事故情況、解決主要事故隱患情況以及對本工程項目及承包商的綜合安全評價等內(nèi)容。

結(jié)束語

建筑工程施工安全監(jiān)理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，其不僅需要加強現(xiàn)場監(jiān)理的力度和強度，還需要引起施工企業(yè)對施工安全的足夠重視，增加安全防護設(shè)施。改進安全施工的措施。及時發(fā)現(xiàn)施工安全設(shè)施缺損，保證工程施工安全，降低工程事故率。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目；安全控制；措施

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工企業(yè)建立安全管理體系,是建設(shè)工程項目管理的一項主要內(nèi)容,而建立施工安全管理體系必須貫徹 “安全第一,預(yù)防為主”的方針。 “安全生產(chǎn) ”是施工企業(yè)在建設(shè)工程項目管理及進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的工作內(nèi)容。安全工作的好與壞直接決定著施工企業(yè)的前途和命運。擁有良好的安全作業(yè)環(huán)境,可以使國家和集體財產(chǎn)免受損失,職工生命安全得到保障,也能給施工企業(yè)帶來非常好的經(jīng)濟效益和社會信譽,否則會給施工企業(yè)帶來巨大損失。

一、建設(shè)工程項目安全管理的特點

1、工程項目安全管理是一次性安全管理

因為建設(shè)工程的設(shè)計和施工都具有單一性，因此其與其他產(chǎn)業(yè)如制造業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別，建設(shè)項目的一次性特征，對項目生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗的累積都有著較高的要求，而且本次安全管理的知識和經(jīng)驗，無法或者說很難再應(yīng)用到其他工程項目的安全管理中。

2、施工現(xiàn)場具有不確定性

建設(shè)項目施工過程往往是高空露天作業(yè)，很容易受到自然條件的影響，而且在工程項目中的生產(chǎn)地點也帶有一定的隨意性，工程項目需要不斷的變換場地，具有較大的流動性，而且生產(chǎn)周期很長，影響作業(yè)質(zhì)量的可變性因素較多，現(xiàn)場施工安全管理工作難度較大。

3、資金投入金額較大

建設(shè)項目往往都是以大量的資金投入作為基本前提，比如三峽工程，僅一天的工程投資就達到了3223 萬元，巨大的資本投入使得項目安全管理受到多方面條件的制約，一方面是對施工資源具有較大的約束，另一方面對社會經(jīng)濟的影響也較大。同時也受到社會政治的影響。

二、建設(shè)工程項目安全管理的措施

1、建筑工程項目勘察設(shè)計階段安全管理措施

在建筑工程項目勘察設(shè)計階段，建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、 電、 氣、 熱 、郵電通訊等。地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項目過程中的制約作用。 具體要求勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程項目進度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、 準確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準進行設(shè)計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

2、 建筑工程項目準備階段安全管理措施

建筑工程項目單位在編制招標(biāo)文件時，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設(shè)工程項目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項目相關(guān)安全措施，所需費用以專項費用來計提，不要列入建設(shè)工程項競價來算；建設(shè)工程項目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績要納入評標(biāo)標(biāo)準；由相關(guān)建設(shè)工程項目安全專家來參與安全方面的評標(biāo)工作。 制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位監(jiān)督單位簽定合同。 建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、 該項目的安全風(fēng)險評估報告、 安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。建筑工程項目單位在備一切相關(guān)建設(shè)工程項目材料中，不得購買或者強行要求建設(shè)施工單位購買、 提供、 使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準的建筑材料、防護用品及機械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠 、供應(yīng)商 、生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護用品 、零配件、 建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準和噪聲控制標(biāo)準，并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準對其產(chǎn)品配齊有效的保險、 限位等安全設(shè)施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、 規(guī)范；產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；產(chǎn)品的技術(shù)性能 、安全防護裝置的說明。 在建設(shè)工程項目施工中要加大力度抓好材料管理 。這項工作對建設(shè)工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。 要做到把材料全方位、 全過程的安全檢測，評測，驗收管理。 在建設(shè)工程項目的現(xiàn)場勘察、 設(shè)計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學(xué)地進行策劃、 組織、 指揮協(xié)調(diào) 、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作 。公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。 審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項目安全施工的依據(jù)。 施工安全單位，由材料部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設(shè)工程項目安全用料方案標(biāo)準來對材料使用，強化材料安全的嚴格性。 公司材料采購實施招投標(biāo)，建設(shè)工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購，采購時采用 “安全評測，總量訂貨，分批采購” 出現(xiàn)安全和積壓 、浪費、 材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。 項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、 價格、 服務(wù)、 驗收辦法、 交貨時間，保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。

3、建筑工程項目實施階段安全管理措施

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設(shè)工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準進行施工。建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設(shè)施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護措施。建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。

4、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理措施

在建筑工程項目施工完成之后，施工單位需要對工程質(zhì)量進行檢測，同時對相關(guān)資料進行收集和整理，對項目竣工階段的各項指標(biāo)進行安全評價，同時向安全監(jiān)督機構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》，只有提供完備的項目竣工安全管理的相關(guān)資料，才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場安全管理工作的成效給予客觀的評價，施工企業(yè)提供的安全管理相關(guān)的資料，也是評價建設(shè)工程施工過程中是否實現(xiàn)了全過程的安全管理的一個重要依據(jù)，同時也是工程監(jiān)督機構(gòu)對工程項目成果進行評價和考察的一個參考依據(jù)。同時應(yīng)當(dāng)注意的是，提交的安全管理資料應(yīng)當(dāng)確保其正確性和客觀性，該資料的完善程度和準確程度，直接體現(xiàn)了建設(shè)工程項目施工和管理的相關(guān)工作工作是否有效的執(zhí)行，這其中應(yīng)當(dāng)包括：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進行標(biāo)識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負責(zé)，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。

綜合上述，對于建筑企業(yè)來說，安全生產(chǎn)永遠是第一位，建設(shè)工程項目的安全管理工作成效的好壞，直接影響著其施工質(zhì)量的好壞，因此，需要在建設(shè)工程項目的各個階段都加強安全管理工作，確保每一個環(huán)節(jié)都順利完成，以此確保整個建設(shè)工程的質(zhì)量不受影響，使安全管理工作的成效凸顯，促進我國建筑業(yè)和建筑施工企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

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[3]、楊智.論建筑工程全過程安全管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2009,(17)

篇4

1城域網(wǎng)是長途網(wǎng)和接入網(wǎng)的橋接區(qū)，主要完成接入網(wǎng)中的企業(yè)和個人用戶與運營商骨干業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)之間全方位的協(xié)議互通。城域網(wǎng)應(yīng)以寬帶光傳輸網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺，因此城域網(wǎng)的定位是在解決傳輸距離和網(wǎng)絡(luò)容量問題的同時，為城域應(yīng)用提供多業(yè)務(wù)傳送的綜合解決方案。

2驗收及運營準備階段的管理

在工程完成后,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘測單位對整個工程進行初驗檢查,由各單位出具工程質(zhì)量檢查報告,同時匯總施工資料,報質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程驗收。工程驗收的重點為:①驗收資料的管理:首先要保證施工中工程技術(shù)記錄的真實性,查對工程記錄和施工日志,絕對不允許后補技術(shù)資料；②已完工程量與設(shè)計內(nèi)容是否相符；③工程質(zhì)量和特殊工藝要求部分，是否滿足規(guī)范與設(shè)計要求；④變更部分是否合理，手續(xù)健全；⑤工程實際造價與預(yù)算是否相符。

二、監(jiān)理業(yè)務(wù)履行情況

㈠、編制了通信設(shè)備工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》交業(yè)主審查，審核并將該規(guī)劃作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

㈡、監(jiān)理工作接受后，立即將工程施工質(zhì)量、進度做為本次工程施工階段監(jiān)理工作的重點，按照施工驗收規(guī)范、電信城域網(wǎng)入網(wǎng)設(shè)備驗收規(guī)范、陜西電信數(shù)據(jù)網(wǎng)工程安全實施及驗收規(guī)范進行監(jiān)理,對施工單位的實施進行監(jiān)督和檢查。

㈢、按照監(jiān)理規(guī)范堅持對施工單位進場機具儀表報驗制度，工程器材報驗制度，工序報驗制度，隨工檢查制度。

㈣、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。

㈤、監(jiān)理項目部在工程實施過程中注意安全：為工程負責(zé)、為工程建設(shè)單位負責(zé)，將不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，保障工程施工安全進行。

㈥、工程進度情況按時反饋，及時匯報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部和維護部門了解工程進展情部。

㈦、按照陜西電信公司西安分公司的資料要求格式和內(nèi)容，審查施工單位跳纖表和中繼資料及時做好資料的收集整理工作，為工程維護創(chuàng)造良好條件，確保工程資料內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確。

㈧、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)備廠家和工程公司各方關(guān)系，促進本次工程順利實施。

由其是在協(xié)調(diào)西安電信工程公司與中興精誠公司在工程的準備階段布放尾纖和光路打通工作，協(xié)調(diào)兩家公司在規(guī)訂的時間內(nèi)積極配合、出現(xiàn)問題一同分析、一同解決。

三、監(jiān)理工作成效

（一）堅持質(zhì)量第一，提高施工水平

大部分工作時間是打通局點間的光路、檢測對接GE、POS光口的功率在正常范圍內(nèi)。

監(jiān)理項目部根據(jù)本次工程的特點涉及的局所多、涉及的數(shù)據(jù)設(shè)備多、涉及的供貨廠家多的三多情況，再加上供貨廠家和施工單位第一次接受過監(jiān)理、監(jiān)理公司把本次工程做為電信公司的試點工程等原因，監(jiān)理項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員認真負責(zé)，本著對業(yè)主的負責(zé)、對工程的負責(zé)，根據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)即；服務(wù)性、獨立性、科學(xué)性、公正性，依據(jù)設(shè)計、規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則指導(dǎo)監(jiān)理工作，并組織施工單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)，對施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的熟悉、了解掌握，落實責(zé)任制，項目監(jiān)理部根據(jù)工程施工的實際情況和特點，對本次工程硬件質(zhì)量和軟件質(zhì)量的控制要點及施工序之間的交接程序，施工中按照監(jiān)理程序把好硬件質(zhì)量和軟件質(zhì)量關(guān)：

1、電源線、保護地線敷設(shè)質(zhì)量關(guān)：主要檢查電源線和保護地線連接的可靠、機打標(biāo)簽內(nèi)容準確清晰、電源線及地線的線鼻柄和裸線需用套管或絕緣膠布包裹，線鼻、端子處無銅線，平墊、彈墊安裝正確。

2、尾纖敷設(shè)的質(zhì)量關(guān)，下走線時尾纖敷設(shè)必須套波紋管、上走線時在下線處要采取保護措施如用塑料纏繞管或是波紋管，過長的尾纖在機柜內(nèi)盤留整齊。

3、局間GE、POS光路及光功的檢測的質(zhì)量關(guān)，局間GE、POS光路的好壞直接影響本次工程成功關(guān)鍵之一，光路的質(zhì)量的好壞與設(shè)備端口的發(fā)光功率、尾纖的質(zhì)量、光纜中繼段的品質(zhì)、光纜的長度都有很大的關(guān)系。有些光路用OTDR測光纖品質(zhì)，確切查清光路指標(biāo)，以保證質(zhì)量要求。它們之間一其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都影響整個光路的質(zhì)量，從設(shè)備的端口開始一級一級檢測，直至對接GE、POS光口的功率在正常范圍內(nèi)（-5dBm～-15dBm）。

4、軟件質(zhì)量關(guān)，軟件的主要是路由器、交換機端口間進行PING命令進行大包和長時間的測試，觀察是否有丟包和CRC檢測錯誤，如有錯誤發(fā)生，與維護單位、集成商、設(shè)備供應(yīng)商一同分析問題和解決問題，將有問題的光模塊或是設(shè)備單板及時更換，將設(shè)備割接到網(wǎng)上運行。

5、標(biāo)簽質(zhì)量關(guān)，中繼光路標(biāo)簽入網(wǎng)設(shè)備有關(guān)的所有端口及光纖跳接點必須做好標(biāo)簽，標(biāo)簽必須為統(tǒng)一格式并且標(biāo)注用途、雙端端口、路由等相關(guān)信息，標(biāo)簽機打標(biāo)簽。（二）、堅持材料報審檢驗確保工程質(zhì)量

監(jiān)理人員認真執(zhí)行工程材料報審程序，對進場器材進行檢驗、核查，對不合格的器材及時退換。對材料廠家生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量檢測報告單等原始憑證報審，憑感官直覺、器具、計量手段定性定量的檢查材料質(zhì)量。

工程公司所有的尾纖在布放前都經(jīng)過現(xiàn)場測試，衰耗過大的尾纖不得在現(xiàn)場使用。

（三）工程進度控制是保證工程質(zhì)量的重要因素

⒈準備階段的進度控制

按照陜西電信公司西安分公司的要求在每次割接前3天時間內(nèi)，將所需的跳纖、帶外網(wǎng)管數(shù)據(jù)線等全部布放到位、所需光路全部打通，滿足工程需要。審查施工單位和集成商對本次工程施工人員組織、安全措施、車輛、儀表、材料和工器具，配備是否滿足本工程進度計劃，對不符合要求的，提出意見，要求施工單位和集成商按照提出的要求進行修正。

⒉事中控制

（1）、現(xiàn)場核查施工單位和集成商硬件施工質(zhì)量、車輛、機具儀表、配備是否齊全，所有材料是否滿足工程需要。

（2）、重點設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點和關(guān)鍵部位

（3）、根據(jù)工程實際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，跟蹤檢查施工進度情況和檢查工程資料按時提交，對不能按規(guī)定進度完成施工任務(wù)和工程資料，提出加快施工進度的改進措施。

（4）、過程原始資料的及時收集，并完整準確、可靠規(guī)范。

3、割接時的進度控制

(1)、確定割接方案

各參與方人員、系統(tǒng)關(guān)系設(shè)備組網(wǎng)連接、材料、施工情況、圖圖紙、割接步驟、系統(tǒng)圖、拓撲圖、框圖、連接圖、布線圖、設(shè)備位置、ODF位置、端口圖、跳纖表。各工作內(nèi)容界面及完成時間必須確定。

(2)、割接方案的審核

落實各相關(guān)實施可行性、措施、準備情況、圖紙各方工作界面的劃分界定及怎樣完成各方相關(guān)任務(wù)準備完成情況是否確保實施完成。

(3)、割接方案的實施

各相關(guān)方案各自工作內(nèi)容完成的時間點、檢查確定時間、各方全部工作內(nèi)部完成檢查確認后，申報割接時間。

（四）堅持安全文明施工確保工程質(zhì)量

安全文明施工是施工過程中的一件大事，安全無小事、施工中堅持安全第一的原則，每個施工人員必須高度重視，牢固樹立安全文明生產(chǎn)，人人有責(zé)的責(zé)任到人的原則，加強管理體制人員及施工人員安全責(zé)任心，形成責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同把安全施工落實到實處。

（五）信息管理

1、本工程的監(jiān)理人員，每人都配備了手機，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時處理，工地監(jiān)理與業(yè)主，各施工單位對于工程進行中的有關(guān)信息和指令，都能及時上報下達。

2、審查施工單位和集成商的工程資料（路由跳纖表和端口對應(yīng)表）及時完整、基本準確，向建設(shè)單位發(fā)送。第六十九監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員對該工程實施了施工階段的監(jiān)理監(jiān)理工作中實施三控二管一協(xié)調(diào)，加強管道工程文明、安全施工，充分發(fā)揮了監(jiān)理人員的才能及四勤：腿勤、嘴勤、手勤、腦勤。在監(jiān)理工作中緊緊圍繞著影響工程質(zhì)量、工程進度、工程投資的五大因素（人、機、料、法、環(huán)）進行控制，工程質(zhì)量達到合格，工程進度要求按時完成。

四、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和建議

（一）監(jiān)理工作經(jīng)驗

本工程的監(jiān)理工作主要取得了以下幾方面的經(jīng)驗：

1、監(jiān)理與業(yè)主相互支持、密切配合，按工作界面的劃分，責(zé)任一追到底，落實到位，使工程中出現(xiàn)的問題迅速得到解決。施工圖設(shè)計不夠詳細和不夠準確，協(xié)調(diào)工作隨著工程進展同步辦理的難度較大。工程建設(shè)單位和維護單位的主管同志竭盡全力積極配合協(xié)調(diào)，克服了困難，取得了工程步步進展。

2、監(jiān)理與施工單位、集成商和設(shè)備供貨廠家相互理解、密切配合協(xié)同工作，大大增進了合作精神，確保工程質(zhì)量與進度。盡管本工程施工任務(wù)重、時間緊，工程一開工現(xiàn)場監(jiān)理人員就嚴格按照有關(guān)施工規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準，一絲不茍地要求施工單位和集成商，我監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場忠于職守認真服務(wù)，以及在施工技術(shù)方面真心實意的指導(dǎo)幫助，使施工單位真正感到監(jiān)理與施工這對矛盾，在確保工程質(zhì)量、進度上的一致性。盡管在工程監(jiān)理中，基本上都能在國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準的原則下達成一致。

（二）監(jiān)理工作建議

1、監(jiān)理工作的重點，更應(yīng)注重事前控制，針對施工不同階段容易出現(xiàn)的問題，事前提醒施工單位注意并加強監(jiān)控，防止出現(xiàn)本可避免的問題或事故，由于施工單位在接受工程施工階段監(jiān)理思想認識不夠，事后控制多于事前控制造成不必要的返工。

2、施工工序報驗是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，由于上述原因各種監(jiān)理表格不能及時填寫上報，對掌握分析工程質(zhì)量、進度帶來不便。

篇5

范，由法規(guī)、條例不夠健全到目前逐步規(guī)范有法可依的歷程，目前電力監(jiān)理事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，但在發(fā)展的過程中面臨著種種困難和問題。它需要國家電力主管部門從電力工程監(jiān)理本質(zhì)要求出發(fā)，根據(jù)電力工程的特點，設(shè)計出有電力工程特色的監(jiān)理制度，來為電力工程建設(shè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1前言

電力工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項目目標(biāo)控制出發(fā)，對項目不同階段采取不同的服務(wù)方式實施建設(shè)過程的有效管理。它把眾多有效的管理形式有機地融為一體，實施對工程建設(shè)人員的工作進行監(jiān)控和評價。同時，從項目組織和管理的角度，采取措施，對項目進行動態(tài)管理。制止建設(shè)行為的隨意性、盲目性、促使工程建設(shè)目標(biāo)（投資、質(zhì)量進度）的實現(xiàn)，確保工程建設(shè)的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性。

2 電力監(jiān)理市場的現(xiàn)狀

近年來，電力監(jiān)理市場面臨的形勢越來越嚴峻，一是電力監(jiān)理市場非理性競爭嚴重制約電力監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。表現(xiàn)在電源項目建設(shè)監(jiān)理招、投標(biāo)中，相互壓價，低價競爭的現(xiàn)象愈演愈烈，一些大型火電項目監(jiān)理的中標(biāo)價甚至達不到預(yù)規(guī)額的一半。這種非理性競爭嚴重損害了監(jiān)理企業(yè)的形象和權(quán)益，嚴重影響了監(jiān)理企業(yè)對工程項目的必要投入，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量達不到業(yè)主的要求。二是工程項目的業(yè)主競相壓價，以低價作為評價中標(biāo)的決定性指標(biāo)。有的業(yè)主認為監(jiān)理的作用不大，有的業(yè)主對低價中標(biāo)的監(jiān)理項目要求反而越來越高，使得電力監(jiān)理企業(yè)陷入不能自拔的“怪圈”。三是電力監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展陷入嚴重危機。電力監(jiān)理企業(yè)收費太低致使企業(yè)不能引進高素質(zhì)人才，服務(wù)不能滿足現(xiàn)場要求，知識技術(shù)密集性企業(yè)成為一句空話。這些問題的存在，對電力監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生負面影響，要想從根本上改變現(xiàn)狀，需要全體監(jiān)理同仁的努力，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)從自身做起，自覺維護自身的合法利益，規(guī)范自身的市場行為，作為監(jiān)理協(xié)會會員單位必須嚴格遵守中電建協(xié)頒發(fā)《電力建設(shè)工程監(jiān)理市場行為規(guī)則》，同時需與非會員單位多溝通，讓他們充分理解和認識《監(jiān)理市場行為規(guī)則》的真正內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，從目前看似乎會影響到部分監(jiān)理企業(yè)的局部利益，但放眼未來，對整個電力監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展有著深遠的影響。

3針對電力工程監(jiān)理的幾點體會

3.1電力工程參建各方的觀念有待改變

電力工程監(jiān)理在各個相對封閉的環(huán)境中運行多年，參建單位部分人員存在認識誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1.1 部分電力建設(shè)部門認為電力監(jiān)理單位是自己花錢雇來的，監(jiān)理人員應(yīng)該完全按照業(yè)主管理人的意愿和要求去開展工作。這顯然與國家關(guān)于工程監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)精神相違背。電力工程監(jiān)理單位是電力工程建設(shè)市場中一個相對獨立的第三方，監(jiān)理人員在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，應(yīng)該以客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度和方法去處理在電力工程建設(shè)過程中業(yè)主與施工單位之間的利益糾紛，不得有違法律偏袒任何一方。

3.1.2 有部分施工單位認為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是監(jiān)督電力施工現(xiàn)場的工程實體質(zhì)量，而對施工單位的工作制度、工程流程則無權(quán)過問。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，按國家法律法規(guī)，對施工單位在電力工程建設(shè)中的管理制度、管理程序都有監(jiān)督權(quán)，對施工單位編寫的施工組織設(shè)計、施工方案、開工報告有審核批準權(quán)，對進場施工設(shè)備的安全性能有檢查監(jiān)督權(quán)，對施工單位的質(zhì)量、安全健康環(huán)境的工作制度有審核權(quán)，施工單位有違相關(guān)法律、法規(guī)的事項，工程監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)成施工單位予以改正，未整改合格前有權(quán)不準開工或暫停施工。

3.1.3 有的業(yè)主認為，如電力工程出現(xiàn)問題，受委托的電力監(jiān)理就

必須承擔(dān)責(zé)任。事實上，電力工程監(jiān)理只是咨詢服務(wù)單位，工程質(zhì)量管理條例明確規(guī)定，施工單位承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負監(jiān)理責(zé)任。只要監(jiān)理到位，工程出現(xiàn)問題也與監(jiān)理單位無關(guān)。建設(shè)部規(guī)定了監(jiān)理的免責(zé)的條款。但監(jiān)理公司對自身在工程建設(shè)過程中由于未盡職或失職的過錯行為應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

3.2電力工程監(jiān)理范圍和授權(quán)未有效落實到位

很多建設(shè)單位管理人員有保留地授權(quán)監(jiān)理，就是財權(quán)歸我，責(zé)任歸監(jiān)理。施工進度滯后于業(yè)主計劃，業(yè)主會找監(jiān)理問責(zé)，但進度款是否支付是業(yè)主說了算。安全出了事，業(yè)主讓監(jiān)理擔(dān)責(zé)，但分包商卻是業(yè)主安排的。有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。有的電力工程，業(yè)主為早日投產(chǎn)換政績，無限制壓縮工期，將工程質(zhì)量、安全忘在腦后，這就給監(jiān)理帶來極大的風(fēng)險，監(jiān)理如不執(zhí)行，業(yè)主馬上就要求監(jiān)理公司換人，而監(jiān)理公司拿的是業(yè)主的錢，當(dāng)然對業(yè)主惟命是從，監(jiān)理不敢管，工程質(zhì)量和安全也只能馬虎了事。

3.3電力工程建設(shè)全過程監(jiān)理未全面推行

電力工程全過程監(jiān)理從電力工程的項目的可研、設(shè)計、施工直至項目交付使用、維修保質(zhì)期的整個周期監(jiān)理。它的好處是將整個工程建設(shè)周期內(nèi)的各階段有機銜接起來并使之一直處于受控狀態(tài)。但由于業(yè)主的觀念和監(jiān)理人員素質(zhì)等因素影響，我國現(xiàn)階段電力監(jiān)理工作還大多局限于電力施工階段監(jiān)理，可研、設(shè)計階段是工程項目建設(shè)過程中極為重要的階段。可研、設(shè)計質(zhì)量的高低，直接決定著項目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時也決定著項目投資效益的高低。

3.4電力監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

3.4.1目前電力監(jiān)理單位人才現(xiàn)狀是注冊上崗的監(jiān)理人員只占全部注冊的一半左右，有一半是在設(shè)計院或從事教學(xué)科研的人員，他們在監(jiān)理企業(yè)注冊收一點掛靠費而已。從事監(jiān)理工作的人大多數(shù)并不具備監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格，有些甚至未通過電力監(jiān)理崗位培訓(xùn)就上崗，主要是因為電力工程建設(shè)中未嚴格按監(jiān)理執(zhí)業(yè)制度管理。

3.4.2目前我國電力監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計單位的退休人員、施工單位的內(nèi)退人員以及其它單位轉(zhuǎn)業(yè)人員。監(jiān)理公司變成職業(yè)大雜燴，不符合監(jiān)理工作高智高能的要求。

3.4.3現(xiàn)有電力監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用，哪個監(jiān)理公司給的錢多就去哪個公司上班，出了事馬上換個監(jiān)理單位照常上班，責(zé)任心相對較差。

3.5電力工程監(jiān)理費應(yīng)按量取費

目前電力工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容已從“三控”變“四控”，且增加了好多旁站、見證內(nèi)容，監(jiān)理取費標(biāo)準應(yīng)按電力監(jiān)理的工作量來計取，定量的工作，才能有效監(jiān)督監(jiān)理人員的工作成效，特別是輸電線路工程，山區(qū)與平原的工作量相差甚遠，監(jiān)理人員的勞動量會相差很大。我國電力監(jiān)理費低，一方面，有些業(yè)主將監(jiān)理費一壓再壓，另一方面，監(jiān)理公司以低于成本價承攬工程，搞不平等競爭。

4結(jié)語

電力建設(shè)工程是一項復(fù)雜的技術(shù)性很強的工程，要真正做好現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，還必須對施工單位加強監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，把實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)作為監(jiān)理企業(yè)既要努力做好安全監(jiān)理工作，積極負起安全監(jiān)理責(zé)任，同時又要避免不合理的被過分追究的安全責(zé)任，規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險，維護監(jiān)理企業(yè)自身正當(dāng)權(quán)益的需要，也是促進整個建設(shè)監(jiān)理市

場健康發(fā)展的需要。

參考文獻

篇6

[關(guān)鍵詞]電力工程；安全、質(zhì)量；管理；

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0109-01

當(dāng)前我國正處在一個新的電力建設(shè)高峰期，電力工程建設(shè)的進度應(yīng)與安全質(zhì)量管理水平同比例提升。然而，目前建設(shè)、監(jiān)理、施工隊伍基建管理水平與國網(wǎng)公司要求普遍存在差距。相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位管理者對安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準、流程不熟悉，對國網(wǎng)公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進落實環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象。部分工程建設(shè)一線人員素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量方面的意識和能力素質(zhì)需要提高。

一、當(dāng)前電力基建安全質(zhì)量管理方面存在的問題

一是安全活動開展不夠深入?；鶎訂挝缓晚椖楷F(xiàn)場安全要求落實不到位，措施計劃不具體，照抄照搬，缺乏針對性，存在簡單化、表面化現(xiàn)象。少數(shù)單位活動開展不夠深入扎實，對活動理解片面，活動過程中對計劃落實不到位，缺少跟蹤和總結(jié)。

二是安全質(zhì)量責(zé)任不能有效落實。安全檢查方面，存在問題發(fā)現(xiàn)淺顯且不全面，發(fā)現(xiàn)問題較少，檢查、整改力度不足等問題，個別工程項目管理制度要求不落實，不嚴格執(zhí)行工作標(biāo)準，存在安全隱患。

“大建設(shè)”體系建設(shè)后，有些職能管理部門項目管理范圍擴大，但存在相應(yīng)安全質(zhì)量管理人員配備不足現(xiàn)象；相反個別部門改革后，質(zhì)量管理機構(gòu)有所弱化；部分施工或分包單位超能力承攬任務(wù)，施工項目部層管理人員配備嚴重不足，對施工現(xiàn)場、分包隊伍的管控難以達到要求。

三是安全質(zhì)量管理執(zhí)行力不強。分包管理不到位、起重機械和腳手架專項治理工作不到位、安全檢查工作不到位、風(fēng)險識別、動態(tài)評估工作不到位等問題，影響了當(dāng)前安全管理基礎(chǔ)工作成效；設(shè)計質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量控制、原材料檢驗試驗、隱蔽工程質(zhì)量管理、各級質(zhì)量檢查驗收等重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施沒有完全落實；數(shù)碼照片管理不規(guī)范，引用錯誤或失效文件、質(zhì)量檢驗試驗原始記錄不真實等管理“通病”問題仍然不同程度存在。建設(shè)、監(jiān)理、施工隊伍基建管理水平低，管理者對安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準、流程不熟悉，對公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進落實環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象，這些都嚴重影響了電力建設(shè)的安全質(zhì)量。

四是工程分包管理不規(guī)范。系統(tǒng)外隊伍及分包隊伍安全管理不到位，個別項目施工方案、安全措施執(zhí)行不到位，未對施工作業(yè)進程進行嚴格監(jiān)護，存在隨意施工現(xiàn)象，釀成事故。

分包準入管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分單位對分包管理規(guī)定中的資質(zhì)條件沒有掌握，在實際工作中管控不嚴。

五是安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作有待強化。多數(shù)項目未做到對逐項作業(yè)進行風(fēng)險識別、評估，風(fēng)險定級停留在固有風(fēng)險等級上，現(xiàn)場勘察不細，未對作業(yè)人員等六個維度開展動態(tài)計算調(diào)整，風(fēng)險定級不準確。

基建安全管理信息數(shù)據(jù)治理不到位，認識還不夠清晰，操作仍存在較多錯誤，參建人員信息填錄不正確，上報數(shù)據(jù)與實際情況仍有較大差距。

基建質(zhì)量管理信息中，優(yōu)質(zhì)工程上報數(shù)據(jù)多個單位出現(xiàn)系統(tǒng)與紙質(zhì)版文件不一致等現(xiàn)象。

六是安全質(zhì)量管理不平衡現(xiàn)象突出。通過110千伏優(yōu)質(zhì)工程核查看，低電壓等級項目的質(zhì)量工藝水平與高電壓等級項目的質(zhì)量工藝水平存有較大差距，110千伏及以下工程質(zhì)量總體水平不高，需持續(xù)提升；

不同地區(qū)間、不同項目間也存在質(zhì)量水平不平衡的現(xiàn)象。

線路工程安全質(zhì)量管理與變電工程存在差距。

二、電力基建安全質(zhì)量管理工作重點

在安全管理方面，要扎實開展基建專業(yè)“安全管理提升”活動。優(yōu)化安全質(zhì)量“月度分析點評”機制，加大基建安全風(fēng)險全面防控力度，杜絕轉(zhuǎn)包與違規(guī)分包，落實電力建設(shè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準化規(guī)范及達標(biāo)評級”要求，實施標(biāo)準化安全防護設(shè)施統(tǒng)一配置，加強災(zāi)害預(yù)警，加強檢查監(jiān)督，落實防范措施，推進安全施工標(biāo)準化，提高施工安全防護水平，不發(fā)生人身死亡和較大及以上基建安全事故。

在質(zhì)量管理方面，繼續(xù)深入落實“國家電力公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定”文件，加強施工過程質(zhì)量控制，強化質(zhì)量檢查監(jiān)督，深化標(biāo)準工藝管理，推進標(biāo)準工藝庫、典型施工方法、工藝設(shè)計成果的宣貫與應(yīng)用，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，提升設(shè)備安裝、二次接線等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，全部新建工程達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準。

重點做好以下工作：

一是在基建系統(tǒng)開展“安全管理提升”活動。認真落實國網(wǎng)公司年度安全工作意見，結(jié)合安全策劃、檢查督查等專項活動，制定落實重點工作計劃，在公司基建系統(tǒng)廣泛開展“安全管理提升”活動。

二是加強安全檢查監(jiān)督與風(fēng)險管控。完善月度安全質(zhì)量分析點評機制，每月召開安全質(zhì)量分析點評會，分析基建安全質(zhì)量管理和風(fēng)險預(yù)控情況，部署下月工作重點，跟蹤掌控重大風(fēng)險作業(yè)進程和風(fēng)險控制結(jié)果，總結(jié)提煉基建安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗，組織推廣。

三是進一步推進安全文明施工標(biāo)準化。完善安全文明施工標(biāo)準，開展執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。組織編制輸變電工程安全防護設(shè)施標(biāo)準化配置指導(dǎo)意見，研究提出標(biāo)準化配置內(nèi)容、組織形式和管理辦法。

四是進一步規(guī)范分包管理。加強分包管理，堅持選擇能力符合要求的合格分包隊伍，杜絕違規(guī)分包，建設(shè)管理、監(jiān)理單位切實履行審批流程和監(jiān)管職責(zé)，認真審查施工方案，并監(jiān)督安全措施落實，消除分包作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，改善作業(yè)安全環(huán)境，切實實現(xiàn)“無差別”管理。

五是進一步加強基建安全風(fēng)險管控工作。加強策劃管理，進行年度風(fēng)險分析。

開發(fā)應(yīng)用輸變電工程施工安全風(fēng)險動態(tài)評估和過程控制電子化管理模塊，納入基建管理信息系統(tǒng)，加強風(fēng)險管理的過程審核、監(jiān)控。

六是加強重點工程、重要時段、重要環(huán)節(jié)安全管理。

對大型重點工程施工高峰期開展安全質(zhì)量管理專項督查。結(jié)合不同季節(jié)，有目的開展春季開工、復(fù)工，夏季防汛、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、迎峰度夏，秋冬季防凍傷、防中毒，加強“十一”、“春節(jié)”等法定假期安全管理。

七是確保實現(xiàn)新建電力工程全部達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準。

優(yōu)化完善優(yōu)質(zhì)工程評定辦法，研究過程評價方法，將優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準覆蓋到各級電力工程，實施公司和省級公司兩個層面分層開展優(yōu)質(zhì)工程評定，制定詳細計劃，縮短優(yōu)質(zhì)工程評定與工程投運時間的間隔。

八是全面應(yīng)用標(biāo)準工藝。

優(yōu)化完善標(biāo)準工藝管理辦法，確定公司層面標(biāo)準工藝應(yīng)用率考核方式，按公司要求形成管理標(biāo)準，并對各單位標(biāo)準工藝應(yīng)用情況進行考核。

加強隊伍建設(shè)，開展標(biāo)準工藝培訓(xùn)交流等活動，促進低電壓等級工程標(biāo)準工藝應(yīng)用水平的提升。

九是加強培訓(xùn)、競賽、交流。

開展質(zhì)量管理知識競賽，面向全公司系統(tǒng)各層面質(zhì)量管理人員，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，豐富質(zhì)量培訓(xùn)方式，提高效果。開展輸變電工程安全、質(zhì)量、項目管理流動紅旗競賽，通過競賽活動促進基建管理水平提高。開展安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，對各層面項目及安全質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。開展監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

十是認真研究解決安全質(zhì)量方面的層次問題。

篇7

【關(guān)鍵詞】基建安全的重要性;預(yù)控管理

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：加強基建安全管控，確保長周期安全穩(wěn)定局面

一要健全安全責(zé)任體系，形成省公司基建部業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部的基建安全管理體系，進一步明確安全責(zé)任、管理標(biāo)準和管理流程，嚴格落實各級安全責(zé)任

二要積極開展安全問效考評。建立季度基建安全管理專題會議機制，動態(tài)分析安全工作成效。在基建安全管理綜合評價辦法的基礎(chǔ)上，量化評價指標(biāo)，出臺評價細則。以《基建安全簡報》和文件等形式，通報問效考評情況。

三要強化安全文明施工管理。深化開展現(xiàn)場飛行檢查、交叉互查、安全流動紅旗競賽活動，加大現(xiàn)場安全“反違章”和隱患排查治理力度，加強省外工程、施工分包工程和項目集中投運期間的安全檢查，強化監(jiān)理的現(xiàn)場安全控制作用，提高施工一線的安全風(fēng)險控制水平。

1.電力基建安全的重要性

保證安全是實施任何事情首要的和最基本的要求。由于電力工業(yè)是國民生產(chǎn)的基礎(chǔ),因此,安全在電力生產(chǎn)中的重要性更是不言而喻。只有在保證安全的前提下,才能保證電力行業(yè)正常運營和順利發(fā)展。而在電力基建安全管理中的風(fēng)險控制就顯得尤為重要。在電力生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給企業(yè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)乃至國民經(jīng)濟造成不可挽回的損失。為此，如何對電力基建安全進行有效的控制，是擺在電力生產(chǎn)管理者面前的重要課題。

2.電力基建安全預(yù)控管理

2.1建立合理的基建制度

2.1.1施工管理制度計劃管理：

全面了解本單位的全年工作目標(biāo)和學(xué)期工作計劃，并負責(zé)制定工程(建筑)的年度計劃，報校長辦公會議審批。計劃要有科學(xué)性，力求客觀、正確，保證正確，并留有余地。按上級下達的計劃，簽訂工程合同，調(diào)度人力，準備材料，進行施工，并隨時掌握施工進度，按照實際情況及時調(diào)整計劃，使計劃不斷完善。

2.1.2預(yù)算、決算管理制度

根據(jù)修建、施工項目的設(shè)計要求和概算，按照國家最新定額標(biāo)準，編制預(yù)算。當(dāng)預(yù)算與設(shè)計發(fā)生矛盾時，應(yīng)與有關(guān)部門商量，改變設(shè)計或調(diào)整預(yù)算，使兩者一致。在工程全部竣工、驗收合格后，按照國家定額標(biāo)準準確做出決算，財務(wù)部門在接到附有工程質(zhì)量驗收報告單的決算后方可付款。經(jīng)辦預(yù)、決算的人員均應(yīng)遵守國家有關(guān)法規(guī)、實事求是，秉公辦事，對于從中營私舞弊、受賄行賄者應(yīng)予嚴懲。

2.1.3施工現(xiàn)場管理制度

督促項目負責(zé)人及時向施工人員進行技術(shù)交底，解釋圖紙，現(xiàn)場布置，使其全面掌握設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范。施工人員應(yīng)組織工人按圖施工，并負責(zé)管理施工的質(zhì)量、進度，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題。施工現(xiàn)場應(yīng)盡量少占道路場地，如確需占用時，應(yīng)有保護措施施工材料堆放要整齊，要文明施工。工程竣工后及時清理場地，以維護校園的整潔美觀。

2.1.4工程竣工驗收管理制度

工程完工后，必須做到“工完、料凈、場地清”，由施工方提出竣工驗收要求，由有關(guān)單位負責(zé)驗收。驗收要填寫驗收報告單，經(jīng)雙方負責(zé)人簽字后生效。結(jié)算員根據(jù)工程驗收報告進行決算。驗收中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，施工與設(shè)計不符等情況下，應(yīng)追查責(zé)任，如確屬施工單位責(zé)任的，應(yīng)對施工單位處以經(jīng)濟制裁。

2.1.5安全管理制度

施工的安全工作十分重要，必須采取切實的措施，組織落實。制定施工操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，有章可循。施工現(xiàn)場布置落實各種安全防范措施。經(jīng)常對施工人員進行安全施工教育，廣泛宣傳講安全、防事故的意義。定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭采取果斷措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。工程結(jié)束，進行安全工程評比，獎優(yōu)罰劣，以促進安全工作進一步落實。

2.2與監(jiān)理、施工單位簽定安全補充協(xié)議

要想切實抓好項目安全管理，必須高度重視安全預(yù)控管理的策劃工作，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H和項目的施工特點梳理、把握好安全管理要素和要求，與監(jiān)理、施工單位簽定好安全補充協(xié)議。安全補充協(xié)議的質(zhì)量直接影響著監(jiān)理、施工單位對安全管理的重視程度和安全管理執(zhí)行力的發(fā)揮。通過安全補充協(xié)議的簽訂，讓“安全就是效益”的觀念深植于監(jiān)理、施工單位管理者中，而對抓好施工安全過程控制管理高度關(guān)注。在管理方式培訓(xùn)方面，應(yīng)要立足于精細和簡單，做到“四個凡事”（凡事標(biāo)準清晰、凡事執(zhí)行簡單、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督。）多年來的基建安全管理經(jīng)驗可清楚的讓大家感受到：籠統(tǒng)、原則的管理要求難以在基層產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，若要全員有效執(zhí)行，就必須做到能把復(fù)雜的工作要求分解量化為諸多操作簡單、工作和評價標(biāo)準明確的分項工作。

2.3編制安全管理實施細則

2.3.1安全工作要堅持以預(yù)防為主的方針

要運用各種形式廣泛宣傳國家有 關(guān)安全施工(生產(chǎn))的方針、政策、法令等。要經(jīng)常進行有針對性的安全管理和安全 技術(shù)的教育。施工(生產(chǎn))中采用新技術(shù)、新型機具、新設(shè)備，制造新產(chǎn)品或工人調(diào) 換新工種，必須進行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后方可進行工作。

2.3.2施工部門在編制施工方案和施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)黨和國家安全施工(生產(chǎn))的方針、政策，以不斷地改善勞動條件和提高勞動生產(chǎn)率為前提，考慮和編制 安全施工(生產(chǎn))措施。并在施工中嚴格貫徹執(zhí)行。督促有關(guān)人員做好安全施工措施和填好安全施工作業(yè)票，并參加審查和監(jiān) 督措施的執(zhí)行。

2.3.3真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全規(guī)程、管理制度和安全施工(生產(chǎn))的政策、

法令等深入現(xiàn)場檢查安全施工情況，監(jiān)督做好安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提 出改進措施，遇有特殊緊急情況有權(quán)指令先行停止工作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。對違章作業(yè)有權(quán)予以制止和教育幫助。在組織審批、布置、檢查、總結(jié)施工(生產(chǎn))計劃的同時，組織審批、布置、檢查、總結(jié)安全技術(shù)措施計劃等等

2.4落實責(zé)任制，強化安全管理措施實安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)控制的一項重要措施，其目的是讓各級人員都重視安全，在工作中遵守安全制度。隨著國家重視安全、尊重生命的教育，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識也在提高。特別是電力基建安全方面，對違章指揮和違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者，處理得非常嚴格。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作也都非常重視，提出的口號是不能保證安全的工作，寧可不干，也不能冒險干。

2.5監(jiān)督到位，加大安全管理落實力度安全監(jiān)督和獎懲是安全生產(chǎn)控制的重要手段，是對上述各項在工作中是否落實、落實得好壞的總的評價。從理論上講，如果上述各項工作都能做的很好，都能做到位，安全監(jiān)督和獎懲是沒有意義的。可實際情況不是這樣，目前安全監(jiān)督在實際的安全工作中起著重要的作用。安全監(jiān)督應(yīng)該是兩個方面的內(nèi)容：一方面是靜態(tài)監(jiān)督;另一方面是動態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對物、人的思想，安全意識的監(jiān)督，它涵蓋了檢查人的安全思想、安全組織、安全責(zé)任制、安全活動、安全措施、安全工器具的執(zhí)行情況等內(nèi)容;而動態(tài)監(jiān)督主要是對人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是我們企業(yè)正在制定的，下一步將要進行的對作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)的安全性評價。

篇8

一、總體要求

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準為依據(jù)，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以強化施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任和落實防范措施為手段，以遏制建筑施工安全事故為目標(biāo)，集中整治，突出重點，夯實基礎(chǔ)，促進全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、整治目標(biāo)

通過專項整治，進一步加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，促進工程建設(shè)各方主體責(zé)任的落實，完善安全生產(chǎn)管理體系，推進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，著重解決建設(shè)系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓隱患排查治理，糾正違規(guī)違章行為，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平，有效預(yù)防高大模板支撐體系、起重機械、深基坑、高邊坡、城市橋梁等施工坍塌事故，確保完成年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

三、專項整治工作重點

（一）房屋建筑和市政工程

1、基坑工程。全面整治開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的建筑和市政基坑（槽）支護、降水工程?；又苓叚h(huán)境是否安全，降水、排水、放坡、支護等安全措施是否符合標(biāo)準規(guī)范要求，需進行變形監(jiān)測的是否按規(guī)定嚴格執(zhí)行變形監(jiān)測制度，基坑周邊荷載是否在允許范圍內(nèi)。

2、模板工程及支撐體系。全面整治搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板工程。模板支撐鋼管、扣件等材質(zhì)是否經(jīng)過實測實量且滿足安全要求，基礎(chǔ)處理是否平整穩(wěn)固，是否按要求設(shè)有墊板，模板支撐體系是否符合設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固可靠，高大模板梁底扣件是否經(jīng)100%檢查，支撐體系上部模板、材料堆放是否超載，混凝土澆筑順序是否按照規(guī)范要求進行，模板支撐拆除是否履行審批程序。

3、腳手架工程。全面整治搭設(shè)高度超過24m的落地式鋼管腳手架、懸挑腳手架、吊籃腳手架和卸料平臺等工程。落地式腳手架基礎(chǔ)處理、排水是否符合要求，架體構(gòu)造是否穩(wěn)固可靠，是否違規(guī)私拆連墻件、小橫桿等結(jié)構(gòu)件；懸挑式腳手架、卸料平臺懸挑梁是否錨固，懸挑式腳手架、卸荷鋼絲繩是否與建筑物結(jié)構(gòu)可靠連接；卸料平臺數(shù)量是否滿足施工需要，并隨施工進度及時搭設(shè)，卸料平臺是否自成受力系統(tǒng)；吊籃懸臂梁、支架、配重是否固定可靠，安全鎖、限位裝置、提升裝置、電氣系統(tǒng)是否靈敏可靠，吊籃防護、保險繩、工作繩是否完好且規(guī)范使用；滑板主受力繩和保險繩是否固定牢固，與建筑物結(jié)構(gòu)可靠連接，并設(shè)置防剪切保護措施。

4、建筑起重機械。全面整治塔式起重機、施工升降機、物料提升機等建筑起重機械。是否嚴格執(zhí)行《市建筑施工現(xiàn)場起重機械安裝及維修保養(yǎng)安全管理規(guī)定》，起重機械基礎(chǔ)釬探記錄、地質(zhì)勘測報告、驗槽驗筋等隱蔽資料是否齊全；基礎(chǔ)混凝土強度等級是否不低于使用說明書要求且不得低于C35，是否有同條件養(yǎng)護試塊強度檢測報告，是否按要求在基礎(chǔ)混凝土強度達到設(shè)計強度80%后安裝塔機，是否在強度達到100%后塔機投入使用；塔機附著是否嚴格按照說明書制作安裝，附著支座是否選擇在建筑物結(jié)構(gòu)部位安裝；混凝土配重是否有驗筋記錄和同條件養(yǎng)護試塊檢測報告；塔式起重機基礎(chǔ)節(jié)與底梁連接處、上轉(zhuǎn)臺支座處連接螺栓是否牢固，是否使用高強度螺栓，斜撐以上加強節(jié)、標(biāo)準節(jié)主肢連接耳套處，塔身標(biāo)準節(jié)與下轉(zhuǎn)臺連接處及回轉(zhuǎn)塔身、塔頂下部主肢、耳板是否出現(xiàn)裂紋和焊縫開裂；超高限位裝置、力矩限制器、重量限制器、回轉(zhuǎn)限位器、變幅限位器、吊鉤保險、卷筒保險等安全保險裝置是否靈敏、可靠。施工升降機、物料提升機防墜安全器是否超期，導(dǎo)軌架垂直度、附墻以上自由高度是否符合要求，附著裝置與建筑物的連接是否符合要求，金屬結(jié)構(gòu)是否有開焊變形情況、導(dǎo)軌架螺栓是否緊固，是否按要求設(shè)置限重牌或限乘人數(shù)標(biāo)牌。

（二）方案編制、論證及執(zhí)行。整治重點是否按要求執(zhí)行專項施工方案編制、審批程序，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項施工方案是否組織專家論證，經(jīng)審批、論證的專項方案是否在施工中得到落實、執(zhí)行。

（三）危險源現(xiàn)場公示和定期上報。整治重點是否按要求在施工現(xiàn)場進行公示，是否按要求加強過程控制，并及時上報工程進展情況。

（四）安全交底和作業(yè)人員安全教育。整治重點施工前是否組織對操作人員進行安全技術(shù)交底，是否對一線作業(yè)人員進行安全教育。

（五）企業(yè)安全機構(gòu)月度自查和關(guān)鍵節(jié)點、階段檢查。企業(yè)安全機構(gòu)是否將整治重點作為月度自點，是否在上述項目重要施工節(jié)點或重點階段，組織對工程進行綜合檢查或指派相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行專項檢查。

（六）安全設(shè)施、設(shè)備投入使用前驗收。整治重點安全設(shè)施、設(shè)備投入使用前，企業(yè)安全機構(gòu)是否組織項目部管理人員對工程進行階段安全檢查驗收，檢查記錄、階段驗收合格報告和自查隱患整改通知及整改報告等資料是否及時存檔。

四、主要任務(wù)和措施

（一）依法落實施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等工程建設(shè)各方主體責(zé)任，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，健全完善機構(gòu)，配足監(jiān)管人員，完善規(guī)章制度，健全機制體系，細化安全措施，落實各級責(zé)任。

（二）通過專項整治，不符合安全生產(chǎn)條件的施工現(xiàn)場得到限期整改。在重大隱患未排除，不能確保施工安全時，責(zé)令作業(yè)人員立即撤離危險區(qū)域或暫時停止施工。對整改不合格的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰，并視情節(jié)報請發(fā)證機關(guān)暫扣或吊銷施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證，直至降低或吊銷相關(guān)施工資質(zhì)。

（三）積極開展創(chuàng)建安全文明工地活動，鼓勵企業(yè)將符合創(chuàng)建條件的工程納入創(chuàng)建計劃，嚴格安全管理，加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，建立完善“責(zé)任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系，提高企業(yè)安全水平。

（四）督促工程建設(shè)施工責(zé)任主體，嚴格按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的要求，強化建筑施工管理和安全技能培訓(xùn)教育，不斷增強各級管理人員特別是企業(yè)法定代表人、工程項目經(jīng)理和專職安全員的安全管理能力，以及農(nóng)民工的安全意識。建筑施工“三類人員”及特種作業(yè)人員必須嚴格考核、持證上崗，其他從業(yè)人員必須經(jīng)過“三級安全教育”培訓(xùn)合格后上崗作業(yè)。要依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范組織現(xiàn)場施工活動，提高事故預(yù)防、應(yīng)急處置和逃生自救能力。

五、工作進度安排

專項整治工作總體上分四個階段進行。

（一）部署啟動階段。5月份，研究制定專項整治方案，部署有關(guān)工作。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門根據(jù)本地區(qū)工程建設(shè)的特點，研究制定具體的專項整治方案，并部署實施。

（二）自查自糾階段。6至9月份，依據(jù)方案要求具體實施。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門將專項整治方案及有關(guān)要求貫徹落實到工程建設(shè)各有關(guān)責(zé)任主體單位，督促其開展自查自糾，并加強分類指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

（三）檢查督導(dǎo)階段。10至11月中旬，組織督查和抽查。對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點工程進行抽查和督查，發(fā)現(xiàn)存在突出問題和重大隱患的，要責(zé)令企業(yè)整改，并嚴肅處理。

（四）總結(jié)分析階段。11月下旬至12月份，總結(jié)分析，歸納評估。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門對已開展的工作進行分析、研究，全面總結(jié)、評估，形成階段性成果。同時，研究提出繼續(xù)深化完善的意見和建議等。

六、工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。開展專項整治是繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的重要舉措。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，精心安排，周密部署。要結(jié)合本地區(qū)工程建設(shè)的實際，制訂切實可行的實施工作方案，明確工作重點、步驟、要求和保障措施，認真組織實施；要注意及時掌握工作動態(tài)，定期分析、研究有關(guān)情況和問題，并適時將各階段工作進展情況和年末專項整治工作總結(jié)評估報告報市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局安全生產(chǎn)辦公室。

(二)突出重點，重在治本。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門要依據(jù)本行業(yè)（領(lǐng)域）工程建設(shè)的特點、緊緊抓住施工坍塌事故易發(fā)、多發(fā)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，重點突破，標(biāo)本兼治，重在治本，抓出成效。要有針對性地開展工作，既要抓住汛期、冬季施工、事故多發(fā)期等重點時段，以及重點工程的重點部位、重要設(shè)施、關(guān)鍵裝備和關(guān)鍵崗位，也要注重日常安全監(jiān)管和監(jiān)督檢查，兼顧其他作業(yè)場所和崗位，做到縱向到底、橫向到邊、深入細致、不留死角，努力遏制坍塌事故的發(fā)生。

(三)強化監(jiān)督，嚴格考核。為確保專項整治工作的進度和質(zhì)量，各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門要適時組織對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點工程進行監(jiān)督檢查，采取巡檢、抽檢、互檢等方式進行逐級檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，限期整改，跟蹤落實，堅決抵制施工現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為，消除事故隱患。對因隱患排查治理工作不力，特別是引發(fā)事故的，要依法嚴厲查處，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任，確保各項工作落到實處，取得實效。

篇9

摘要：近些年公路工程建設(shè)發(fā)展迅速，全面推行公路工程標(biāo)準化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通工程質(zhì)量效益的有效載體。因此，對公路工程標(biāo)準化建設(shè)要進行深入的思考與研究。

關(guān)鍵詞：公路工程；標(biāo)準化建設(shè)；思考與研究

全面推行公路標(biāo)準化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通重點工程質(zhì)量效益的有效載體，有利于提升公路建設(shè)工地形象，促進工程質(zhì)量、安全管理及文明施工水平的提高，也有利于增強企業(yè)自身競爭力。推進公路建設(shè)標(biāo)準化是大勢所趨，有利于質(zhì)量管理和施工安全，應(yīng)該加大實施力度，并及時解決推進中存在的問題。

天門市交通重點工程項目建設(shè)管理處（以下簡稱“重點處”）在一級公路是皂毛公路竟陵至岳口段改建工程全面實施標(biāo)準化建設(shè)。在項目的實施過程中，天門市交通運輸局多次組織重點處相關(guān)人員到省內(nèi)高速公路（如江南高速）、一級公路標(biāo)準化建設(shè)工地上考察學(xué)習(xí)，交流取經(jīng)，對公路建設(shè)標(biāo)準化推進工作形成了比較系統(tǒng)的一套管理模式。

一、皂毛公路竟陵至岳口段改建工程標(biāo)準化建設(shè)措施

借鑒已完工工程開展標(biāo)準化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在此項目開始時，重點處決定全面推行并落實建設(shè)工程標(biāo)準化，并采取了切實的工作措施，形成早謀劃、高起點的態(tài)勢。并以第三合同段（竟陵大橋工程）建設(shè)為試驗田，在其駐地建設(shè)、工地試驗室、拌合站、鋼筋加工、梁場預(yù)制、懸澆混凝土等方面都要求嚴格按照標(biāo)準化建設(shè)?，F(xiàn)將該項目的標(biāo)準化推進措施匯報如下：

1、前期約定和專項標(biāo)準化建設(shè)經(jīng)費來源的確定

在招標(biāo)階段，招標(biāo)文件中第七章“技術(shù)規(guī)范”專門列入“標(biāo)準化工地建設(shè)”細目以明確計量方法和費用，并限定最低報價，以保證專項經(jīng)費的來源；于第九章專列一章詳細對“標(biāo)準化工地建設(shè)要求”作了闡述與約定。施工單位在投標(biāo)階段就要進行施工組織設(shè)計和承諾，不響應(yīng)標(biāo)準化建設(shè)的承包人將不予簽定施工承包合同。此項工作給整個項目推行標(biāo)準化工地提供了標(biāo)準和費用，為下階段工作的順利實施提供了保障。

2、合同管理、信息化管理、計量支付標(biāo)準化

為了加強行業(yè)管理和政府監(jiān)督管理能力，提高項目管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準化管理，并加快計算機信息化管理的步伐，重點處與廣東同望科技股份有限公司合作開發(fā)了項目管理軟件，本項目合同管理、計量與支付、通知、變更、日常辦公管理等均統(tǒng)一使用項目管理軟件的系統(tǒng)，從項目施工開始就進行合同、計量標(biāo)準化、規(guī)范化管理，以提高辦事效率和精確性。

3、施工項目部經(jīng)費保證

經(jīng)費投入是標(biāo)準化建設(shè)的重要保障，為確保標(biāo)準化建設(shè)資金有保障，施工單位進場后，我們一再強調(diào)“各標(biāo)段承包人開展標(biāo)準化工地建設(shè)的費用應(yīng)單獨報價、計量支付”且必須做到?？顚Ｓ貌坏门灿谩６酱偈┕ろ椖坎考涌鞓?biāo)準化建設(shè)費用的計量，以保證駐地建設(shè)標(biāo)準化開展后保證工藝、工序等標(biāo)準化的展開。

4、制定質(zhì)量、安全標(biāo)準規(guī)范施工行為

按照成熟經(jīng)驗，重點處制定了《質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理處罰標(biāo)準》下發(fā)，并加大了日常巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位存在違規(guī)行為或安全隱患不整改達標(biāo)則采取罰款、通報批評、責(zé)令停工等進行處罰或處理，對特別嚴重違規(guī)的單位停工后約見后方總部、提出合同處罰、列入信用黑名單等措施，直到整改達標(biāo)為止。

5、加大督辦專項施工方案執(zhí)行力度

嚴把工程質(zhì)量關(guān)。首先是嚴把材料準入關(guān)，嚴格對擬用進場的材料進行報備、檢測，如達不到指標(biāo)要求的，堅決不得使用，對進場材料加大抽檢力度，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

對各類施工機械、設(shè)備、模板等按照標(biāo)準化施工要求進行配置與管理。施工、監(jiān)理單位嚴格按照《監(jiān)理實施細則》要求，對施工監(jiān)理程序、工序檢驗等進行規(guī)范化、標(biāo)準化執(zhí)行。

嚴格執(zhí)行首件工程認可制，采取預(yù)防為主、標(biāo)準化施工的方式來確定后續(xù)分項工程的最佳人員組織、機械設(shè)備和施工工藝，為工程建設(shè)提供必要的保證條件。標(biāo)準化建設(shè)相對以前的建設(shè)模式，在很多方面具有其不同特點。施工單位是否按指定的標(biāo)準化建設(shè)要求進行施工、管理，監(jiān)督和檢查是關(guān)鍵。施工項目部針對每個標(biāo)準化建設(shè)制定實施細則并執(zhí)行。建立相應(yīng)的檢查制度和考核辦法。通過考評、驗收等手段，認真督查標(biāo)準化建設(shè)的具體實施。

6、著力提升民工業(yè)務(wù)水平，保證標(biāo)準化建設(shè)成果

項目開工以來，重點處要求施工項目部通過教育培訓(xùn)等方式著力提升民工隊伍整體業(yè)務(wù)水平；并通過考核、獎懲分明等措施著力提高施工現(xiàn)場安全、文明施工水平；著力實現(xiàn)施工現(xiàn)場 “環(huán)境清潔、物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、安全設(shè)施齊全、道路平整暢通、制度標(biāo)準健全、勞動紀律嚴格、施工秩序井然”的目標(biāo)。

二、存在的問題

一是項目資金不到位，信心缺乏。盡管取得了一些成效，但也存在著項目資金不足，預(yù)算偏低，各項目部發(fā)展不平穩(wěn)，標(biāo)準不高，畏難情緒大等問題。

二是硬件設(shè)施有待完善。由于受規(guī)模與資金限制，部分施工單位對重點處“通知”要求增加的設(shè)備遲遲不落實或打折扣，主要是因此增加了部分投資，加大了生產(chǎn)成本。

三是現(xiàn)場標(biāo)準化施工工藝執(zhí)行與控制有待進一步加強。由于每個標(biāo)段施工作業(yè)點多，工人作業(yè)面多、工序雜，且工人技能水平程度的高低不同，在有限的人員管理中存在難度，違規(guī)施工時有發(fā)生，不能及時發(fā)現(xiàn)和制止，留下安全、質(zhì)量隱患，有待進一步解決。

三、幾點建議

1、進一步加強標(biāo)準化工作的落實

進一步大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管。就是要明確設(shè)置符合實際、符合規(guī)范的標(biāo)準要求，并真正推動落實，真正做到“標(biāo)準成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準、結(jié)果達到標(biāo)準”。

2、市場管理與標(biāo)準化相配套

為堅決貫徹執(zhí)行，有必要將此要求寫入招標(biāo)文件。把落實標(biāo)準化管理工作作為對項目業(yè)主年度考核的重點內(nèi)容，標(biāo)準推廣不到位的，通報批評并取消年度各類評比資格。標(biāo)準化管理工作成效還將與施工企業(yè)信用考核相掛鉤，考核優(yōu)秀的，信用等級將給予加分；不合格的，將嚴厲處罰，直至將其逐出公路建設(shè)市場。

3、盡快出臺統(tǒng)一標(biāo)準，確保工作經(jīng)費

應(yīng)該以公路項目建設(shè)標(biāo)準化工作為抓手，全面提升工程管理水平。盡快形成我省交通行業(yè)標(biāo)準化建設(shè)體系文件，為公路建設(shè)標(biāo)準化提供科學(xué)、有效的權(quán)威支持，使建設(shè)標(biāo)準化工作有章可循。在工程開工前，要督促施工單位按合同承諾制訂標(biāo)準化工地實施方案，并督促落實，建設(shè)單位要及時支付標(biāo)準化工地建設(shè)的相關(guān)費用。要盡快出臺建設(shè)標(biāo)準化的考核評比辦法，對各項目建設(shè)標(biāo)準化工作進行專項監(jiān)督檢查。

4、吸收其他省市標(biāo)準化成功經(jīng)驗，完善標(biāo)準化要求

目前，我市公路標(biāo)準化建設(shè)在有些方面還需要完善，如：可以增加民工工資發(fā)放公示牌，在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。要求對橋梁構(gòu)件等外露鋼筋均必須采用塑料薄膜等包裹，防止鋼筋銹蝕。對現(xiàn)場施工人員著裝統(tǒng)一化。

篇10

房建工程監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫，下面是小編整理的房建工程監(jiān)理工作總結(jié)，但愿對你有借鑒作用!更多房建工程監(jiān)理工作總結(jié)請關(guān)注工作總結(jié)欄目!

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)一】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2008年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗收。

在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)二】

_____培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓

一、工程項目概況

1)工程名稱：_____培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓2)建設(shè)地點：3)建設(shè)單位：4)設(shè)計單位：5)施工單位：6)監(jiān)理單位：7)工程性質(zhì)：框架結(jié)構(gòu)

二、監(jiān)理組織

_______有限公司受修水縣宏遠汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校委托承擔(dān)______培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù)，成立了監(jiān)理組織機構(gòu)，由____擔(dān)任總監(jiān)理工程師，并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員___進駐施工現(xiàn)場。三、質(zhì)量控制監(jiān)理

1、審查施工單位質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

2、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計，并依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實施。

3、檢驗各種建筑材料、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保書及試驗報告。

對質(zhì)量有疑問時，如：砂粒偏細、碎石粒徑偏粗等，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復(fù)檢，對不合格的材料、配件、設(shè)備等，予以清退出場。

4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴格施工，并嚴格進行檢查驗收。

上道工序未經(jīng)檢驗合格的不得進行下道工序施工。經(jīng)檢驗證實不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴重的，令其停工整頓，直至合格為止。

5、對基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的，監(jiān)理人員實行全過程旁站，并認真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監(jiān)理日記等。

6、嚴格隱蔽工程驗收制度，對鋼筋、混凝土、預(yù)埋管線等，均嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收，杜絕工程隱患，確保工程質(zhì)量。

7、督促承包人及時做好沉降觀測，監(jiān)理及時檢查和分析數(shù)據(jù)，確保工程安全合格。

8、復(fù)驗主體軸線和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，確保施工監(jiān)理無重大失誤。

9、嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監(jiān)理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。

原材料進場及施工

配比控制嚴格科學(xué)。

10、對水、電等管道的預(yù)埋嚴格進行檢查，安裝好后分別進行水壓試驗、系統(tǒng)清洗、電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試，確保用戶安全使用。

11、督促承建單位進行分項工程質(zhì)量評定，監(jiān)理人員做到及時檢驗核定簽證，施工單位報送的資料及時組織對基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗收，確保工作順利進行及工期按時完成。

四、信息與合同管理

1、組織召開經(jīng)常性工地會議。

2、加強對施工單位履行能力的監(jiān)控，主要對進場人員資質(zhì)、能力水平、人數(shù)及機械設(shè)備、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進行監(jiān)控和檢查。

3、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠，提出處理意見報總監(jiān)核實。

并先行做好①收集資料、做好記錄，②查證合同依據(jù)。

4、做好進度、計量、工程變更等統(tǒng)計臺帳。

5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質(zhì)量保證資料及時進行簽認，并及時進行監(jiān)理竣工文件的編制。

質(zhì)保資料管理做到及時、真實、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程。

6、堅持完善監(jiān)理日記，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況，反饋真實有效的工地信息。

五、安全生產(chǎn)監(jiān)理

1、駐地辦認真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神。

并積極參加建設(shè)辦組織的各項安全活動;堅決實行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細則，從組織上、制度上、管理上采取強有力的監(jiān)理措施，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患。

2、現(xiàn)場監(jiān)理及時處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產(chǎn)隱患，要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故，利國利民，實現(xiàn)了合同制訂的安全目標(biāo)。

六、對承包人評價

_________工程有限公司，在本工程的施工期間，對合同認識深入，履約能力較好、技術(shù)力量強大、管理水平較高，對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合，按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工，完成了_______培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公大樓的施工任務(wù)。七、經(jīng)驗及建議

按照合同約定監(jiān)理工作職責(zé)，總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)如下：

1、以人為本，房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗較豐富的技術(shù)人員相對較少，尤其是承包人為了減少投

入，現(xiàn)場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要，特別是試驗人員素質(zhì)不高和試驗儀器配備不足等，嚴重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實踐中培養(yǎng)人才，才能確保房建工程建設(shè)達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。

2、現(xiàn)場施工嚴格監(jiān)理程序，監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán)，在施工期間，嚴格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。

遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)“的宗旨，以顧客為關(guān)注焦點，更好的提供監(jiān)理服務(wù)，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

3、強化施工管理，完善質(zhì)保體系。

工程施工是合格工程的關(guān)鍵，必須實行精細化管理。要嚴格按照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗豐富、實力強、信譽好的施工單位承擔(dān)施工任務(wù)，施工單位要嚴格按照合同施工，投入充足的技術(shù)設(shè)備，采用先進工藝，提高現(xiàn)場管理水平，做到精工細做、標(biāo)準化施工。在工程開工前，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，控制好材料、機具、工藝及質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì)，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關(guān)

鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。

4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，不負建設(shè)業(yè)主的信任與重托。

每一步都必須堅持科學(xué)、嚴謹、高效、求實的原則;這樣才能更好的指導(dǎo)承包人把工程做好，不負國家賦予我們的職責(zé)。

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)三】

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以2009年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了2009年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

(一)20__年度工作總結(jié):

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米。

總造價33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;

2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;

5、2月份，全面啟動__省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動;

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好__工作;

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié);

15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

(二)、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學(xué)習(xí)了“

省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

(三)、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。

(四)、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

(五)、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年，省廳出臺了《__省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

(六)、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。

部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;

3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

(七)、2009年工作打算

2009年全市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想：堅持按照黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準，堅持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高服務(wù)水平，推動我市建筑工程質(zhì)量安全再上新臺階，促進建設(shè)和諧__。

1、開展形式多樣的質(zhì)量安全工作研討學(xué)習(xí)，開展各類質(zhì)量安全講評活動，提高全員素質(zhì);

2、大力開展日常抽查和各類專項質(zhì)量檢查，依法查處各種違法違規(guī)行為，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法效能;

3、繼續(xù)深化工程質(zhì)量通病治理工作，促進我市工程質(zhì)量水平的進一步提高。

4、加強部門監(jiān)管聯(lián)動，加大對違法違規(guī)行為的處理力度。

5、進一步加強對新型墻體材料應(yīng)用和建筑節(jié)能的質(zhì)量監(jiān)督。

6、加強對工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范檢測行為;

7、加強對深基坑工程的監(jiān)管，確保周邊環(huán)境安全。

8、進一步強化施工圖審后監(jiān)管，確保工程安全和使用功能。

9、積極做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)四】

一、各項工作完成情況：

⒈公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東__管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

⒉項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在__堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

⒊人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與×××人事廳簽訂了人事合同，在×××社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實習(xí)機會。上半年公司人參加了國-家-安-全局舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;

⒋資質(zhì)方面：月份，公司順利通過了質(zhì)量體系認證復(fù)查工作;上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)資質(zhì)申報工作正在進行中。

⒌安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生;⒎主要經(jīng)濟指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個，信息系統(tǒng)工程項目個，公路工程，房屋建筑工程個，合同額萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。

二、存在問題處理情況：

公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：

⒈處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司某年～某年共承擔(dān)__長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至__河頭段護岸工程于某年月日開工，某年月日完工。某年月日通過單位工程驗收。合同價萬元。監(jiān)理費用約萬元。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘-惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

⒍分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬元，其中×××呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘-惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。

⒉社保基金的繳納問題

今年×××在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及

去年財務(wù)賬目和會計報表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。

三、今后的工作打算：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

⒈繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設(shè)

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設(shè)有了很大的成績，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

⒉加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在__系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

⒊全力投入__堤防建設(shè)

今后一段時間__標(biāo)準化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期__堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元(其中__項目萬元，新鄉(xiāng)萬元)，__項目要在明年月底前完成，時間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結(jié)一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

⒋運作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于__監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后__監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對__監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合，由黃科院和__監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。

各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強大。

謝謝各位!

【房建工程監(jiān)理工作總結(jié)五】

受__公司委托,__一期由__監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由__設(shè)計所設(shè)計,__建筑工程有限公司施工,目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下:

一、工程概況

本工程結(jié)構(gòu)一層框架結(jié)構(gòu),本工程位于__內(nèi),建筑面積1404㎡,一層框架結(jié)構(gòu),抗震等級三級,建筑高度7.06M?；A(chǔ)均為靜壓沉管灌注樁樁與砼承臺、地梁相連鋼筋砼。設(shè)計基礎(chǔ)砼強度等級為C20,結(jié)構(gòu)砼等級強度為C20。柱、梁板砼強度等級為C25,M5混合砂漿填充墻,屋頂板厚11㎝,插筋2φ6@LIU_UE86.com,長度1.2M。受力鋼筋保護層板為20㎜,梁柱為30㎜,10~11軸設(shè)置沉降縫一道。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)找坡屋面,SBS防水層,_PS保溫層,C15鋼絲網(wǎng)細石混凝土,外墻為水性外墻涂料。內(nèi)墻為混合砂漿底、紙筋灰面光,天棚為混合砂漿找平紙筋灰面光。內(nèi)墻墻面和天棚均為白色內(nèi)墻涂料。內(nèi)外門窗均為特制密閉門窗。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,針對本項目要求,組建了以___為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理人員為總監(jiān)代表___,監(jiān)理員 ___ ,水電監(jiān)理工程師___。

三、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準、相關(guān)的標(biāo)準圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,有序地進行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時間:20__年8月10日打樁開始至_年_月_日竣工驗收。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,認真審閱施工進度計劃,將實際施工進度及時與計劃進度比較,督促提醒施工方抓緊施工進度。

6、仔細核實實際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價。

7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識,做到安全施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃,分別編制了《靜壓Ф420靜壓沉管灌注樁施工監(jiān)理細則》、《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細則》。

使各方有關(guān)人員通過這些細則,明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底,使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容,以便及早采取措施進行予控。

3、仔細閱讀施工圖,認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要,盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性,是否能安全運轉(zhuǎn),符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。

當(dāng)卷揚機、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后,及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、上油,保證了安全施工。

5、對進場的主要材料,審閱其質(zhì)保資料,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試,復(fù)試合格后予以報驗,保證了合格材料用于工程上。

6、認真做好軸線、樁位、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。

7、認真做好模板的技術(shù)工作,仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準確,表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔細檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量,砼保護層厚度。

保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。

對于自拌砼,在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理,主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中,要求按預(yù)定的澆筑順序施工,避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器,使砼震搗密實,內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間,對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查,并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。

經(jīng)常檢查磚的含水率,督促施工方提前對紅磚澆水濕潤,防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,按施工工序、層次進行檢驗。

在防水層施工前,在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上,要求施工方對屋面進行灌水試驗,確認屋面砼基層無滲漏后,才允許進行屋面防水施工,使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時,注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣,做到鋪貼牢固,不產(chǎn)生空鼓,并應(yīng)對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時,對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度,以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查。

安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求,基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類,保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。

經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案,并做好樣板活,在各方認可后,在其后的施工過程中,檢查其施工工序是否符合方案要求,其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,使施工質(zhì)量符合要求,使裝飾的總體效果比較理想。

16、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,使施工資料的整理與工程進度同步,保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能及時進行。

17、水電監(jiān)理情況:

(1)、首先對安裝施工人員的資格進行審查,要求持證上崗。

(2)、對隱蔽工程,如樓層管線預(yù)埋,有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。

(3)、在安裝過程中,隨時在現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定,隱蔽的管線管彎是否符合要求,其保護層是否足夠,管道的坡度檢查口,伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

(4)、對安裝完的分項分部工程,在施工單位自檢后,監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準。

(5)、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

五、存在的問題及處理情況

1、由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙,脹模、漏漿現(xiàn)象。

在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認真的修整。

2、砂漿試塊強度超出200%,于

年 月 日對該部位砼實施回彈檢測,平均達到設(shè)計強度的__%。

3、由于本工程開間大,在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。

后經(jīng)玻璃絲布加強處理,基本未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。

10、施工進度緩慢,并在中途出現(xiàn)半停工狀況,造成進度滯后。

]施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料具體如下:

1 工程開工報審表

2 工程測量定位記錄審報表

3 人員函告

4 監(jiān)理規(guī)劃

5 施工組織設(shè)計方案報審表

6 分部分項施工方案報審表

7 監(jiān)理細則

8 工程變更單

9 技術(shù)復(fù)核報審表

10 隱蔽工程報審表

11 設(shè)備報審表

12 材料報審表

13 砼澆灌令

14 旁站監(jiān)理記錄表

15 材料、試塊見證取樣送樣登記表

16 試驗記錄匯總表

17 分項工程質(zhì)量報審表

18 抽查分項質(zhì)量評定表

19 分部工程質(zhì)量評定表

20 沉降觀測記錄(平行檢測)

21 工程初驗報告

22 會議紀要

23 監(jiān)理月報

24 監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告

25 監(jiān)理工作總結(jié)及評估報告

26 工程款支付證書

27 砼拆模報審表

28 監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單

29 工程竣工報審表

六、結(jié)束語