導語：如何才能寫好一篇最可靠的投資，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

VR115CT歷時四年專為中國市場打造

作為首創(chuàng)者，福伊特于1961年最早發(fā)明了液力緩速器并制定了相應的技術(shù)標準，至今已有超過80萬臺液力緩速器服務(wù)于世界各地的卡車和客車用戶。經(jīng)過多年的實踐，其經(jīng)濟性和安全性已得到諸多運輸公司及駕駛員的認可、信任及推薦。作為試水，福伊特最初將VR115CN液力緩速器引進中國，目前已與重汽、陜汽、東風、解放、福田、法士特等諸多整機廠及零部件供應商建立了合作關(guān)系。

考慮到中國路況及運輸情況的特殊性，福伊特經(jīng)過四年的精心研究，成功地打造出適合中國市場的液力緩沖器，并于今年5月正式量產(chǎn)。福伊特驅(qū)動公司商用車亞太區(qū)總裁安德睿明確表示：“VR115CT僅服務(wù)于中國用戶，不對其他國家供應。在中國，我們希望以最可靠的技術(shù)、最適合中國市場的產(chǎn)品設(shè)計與服務(wù)，建立與中國客戶長期的合作伙伴關(guān)系，福伊特VR115CT的本地化生產(chǎn)將打破進口液力緩速器成本高的僵局，重塑液力緩速器的經(jīng)濟性及安全性，這也表明了福伊特力拓中國卡車緩速器市場的決心和魄力?！?/p>

用戶一年內(nèi)便可收回投資成本

VR115CT的外形緊湊，體積較小，自重僅48公斤，采用并聯(lián)式設(shè)計，可以匹配不同變速箱，適用于多種車型。此外，由于VR115CT安裝結(jié)構(gòu)簡單，僅需要連接驅(qū)動齒、冷卻水管以及傳感器，不僅便于裝配，也更利于維修。簡單的操作界面、良好的可接近性以及模塊化設(shè)計，使得維護修理及保養(yǎng)都非常方便。VR115CT在車輛的行駛過程中能提供高達3500牛米的制動扭矩，具有獨特的轉(zhuǎn)子脫開技術(shù)，可最大限度減少空轉(zhuǎn)功率損失，行車制動器使用頻率最高可減少90%，使行車制動器一直保持在冷態(tài)，能有效應對緊急剎車，擺脫了淋水裝置及其產(chǎn)生的額外費用，還可大幅減少換擋次數(shù)，降低了車輛傳動系統(tǒng)磨損，尤其對在山區(qū)道路行使的車輛，能有效提高平均車速，提升運營效率。

另外，使用VR115CT能夠延長輪胎使用壽命，延長剎車使用壽命，從而大大降低車輛的運營成本，一年左右即可收回成本。據(jù)測算，一年中使用福伊特液力緩速器可以給用戶帶來的成本節(jié)省包括：取消制動水箱（安裝及加水）5000元；延長主制動及輪胎使用壽命12800元；減少停工時間3000元；更高的平均運營速度5200元，總計可節(jié)約成本26000元。在實際使用過程已證明上述數(shù)據(jù)的可靠性，一輛重卡使用緩速器之后，車輛的行車制動操作次數(shù)減少了70%，制動器壽命延長4～6倍，換擋操作減少36%，平均車速提高5.9%，節(jié)油0.5升/100公里，用戶一年內(nèi)便可收回投資成本。

三方面措施保障售后服務(wù)

隨著中國卡車大噸位、大馬力、重型化及專業(yè)化方向的發(fā)展趨勢，以及GB7258《機動車運行安全技術(shù)條件》的修訂，環(huán)保、節(jié)能、高效、安全的“人本概念”已成為行業(yè)共識。重型卡車裝配液力緩速器已是大勢所趨，福伊特液力緩速器在這方面起到了推進和引領(lǐng)作用。

對于用戶關(guān)心的售后服務(wù)方面的措施，福伊特中國區(qū)商用車銷售及服務(wù)總經(jīng)理范靜表示：“福伊特售后服務(wù)分三個方面完成：一是自己的售后人員為產(chǎn)品服務(wù)；二是簽約合作服務(wù)站提供售后服務(wù)；三是與整車廠的現(xiàn)有售后服務(wù)合作，通過做到離用戶最近，解決問題。在備件方面，福伊特在上海建有中心庫，并在合作服務(wù)站保留安全庫存。除此之外，福伊特還一直在做液力緩速器使用培訓，首先培訓服務(wù)站及整車廠的服務(wù)人員，讓最終用戶100%能接受到培訓。另外，我們會跟蹤產(chǎn)品用戶，福伊特的工作人員到市場為每一個用戶做培訓。”

篇2

進入兔年，股市迎來了“小陽春”，股指的不斷上揚是否預示著兔年投資會有好回報？投資者該如何操作才能戰(zhàn)勝市場？在中歐陸家嘴金融俱樂部和高傅財富俱樂部共同舉辦的“個人理財與陽光私募基金論壇”上，來自私募基金行業(yè)的3位經(jīng)理人提出了各自的投資思路。

下跌是機會

“雖然今年1月的CPI漲幅低于市場預期，但并不意味著通脹離我們遠去?！鄙虾＠沓少Y產(chǎn)管理公司董事長程義全認為，在未來的2~3年，農(nóng)產(chǎn)品的價格還會每年上漲15%~30%，這些都會傳導到CPI。通脹的趨勢基本不會變，土地和人力成本都在上漲。

“而通脹和流動性之間的關(guān)系可以形象地比喻為情敵的關(guān)系。”程義全說，“CPI向上走，央行就要收流動性。CPI越是向上，越收流動性。這對股票資產(chǎn)價格邊際的影響是越來越大的?！?/p>

對于房地產(chǎn)市場，未來房價還能延續(xù)過去3倍、5倍或者是10倍的漲幅嗎？程義全判斷，房地產(chǎn)的平均價格漲幅在未來的10年里，將難以超過CPI漲幅。在今后10年，如果再在房地產(chǎn)做投資的話，是抵抗不了通脹的。政府的政策也很明確，就是要把房地產(chǎn)的投資或者是投機需求擠出市場。

程義全對股市投資更為看好，“如果你是一個長期投資者的話，當市場下跌后你應該感到快樂”。

在此輪反彈之前，滬深300指數(shù)的2011年動態(tài)市盈率在11.9倍左右，上證綜指超過12倍，但比同時期的美國標普500便宜很多?！澳壳癆股估值處于全球最低的水平，具備全球配置價值。目前中國經(jīng)濟總量在全球經(jīng)濟中的比例為8%，而基金配比只有2.5%。如果你在紐約做基金經(jīng)理的話，你一定會超配中國資產(chǎn)。”程義全說。

他認為，市場還是會在好和不好兩方面進行糾纏，“通常來說，市場會有兩年的震蕩期，也許2012年會不錯”。而未來在行業(yè)投資的機會將趨向于均衡。從長期來看，品牌消費會輕松跑贏通脹。美國在過去50年中，標普500中漲得最好的20只股票，包括雅培、輝瑞、可口可樂、百事可樂、高露潔、箭牌，都具有共同的特點，就是有品牌，并且都在消費品領(lǐng)域。

回歸周期性

上海匯利資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理、研究總監(jiān)江表示，2011年再去尋找成長股已經(jīng)不合時宜了。他認為有成長價值的股票價格，都已經(jīng)超出了應有的水平。如果投資，就一定要去投那些能看明白的東西，選擇那些賺錢確定性非常高的投資標的。

江說，2005年做基金經(jīng)理以來，發(fā)現(xiàn)投資賠錢都是因為投了自己不熟悉的領(lǐng)域，而在自己熟悉的領(lǐng)域，比如貴州茅臺、云南白藥、蘇寧電器等都賺了錢。越做會越發(fā)現(xiàn)自己選擇的股票面越狹窄，最后只會在自己熟悉的范圍內(nèi)選擇股票。也就是說，圈子越來越小，越做越簡單，對誘惑的免疫力越來越強。

“當然，要在價格便宜、安全邊際高的時候買股票。在市場下跌，特別是在有人很悲觀地拍著胸脯說要跌到2000點時，可能就離下手買股的時候不遠了?！苯f，“大家現(xiàn)在倉位都已經(jīng)在緩步增加了。還有一些做實業(yè)投資的人也在開始買股票。最近我們發(fā)現(xiàn)，實業(yè)投資者開始出現(xiàn)在上市公司大股東名單里，一些商業(yè)類的股票在增發(fā)的時候，大股東掏出10多億元，以現(xiàn)在的市場價格增發(fā)。這都是市場向好的苗頭?！?/p>

在選擇行業(yè)和公司時，也需要有確定性。如資源稀缺型的公司、獨有品種或者是強勢品牌的企業(yè)、符合政策發(fā)展方向的公司，只要估值在合理范圍之內(nèi)，就都有機會。

在投資時還要去了解這個企業(yè)的管理團隊是怎樣的。江認為，企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷成長、發(fā)展、快速發(fā)展、平衡、衰退的過程。你一定要在企業(yè)成長和發(fā)展的階段投入，就能分享更好的回報。比如蘇寧電器，在剛剛上市的2004年，股價30元，市值不到30億元。這些年公司每年都保持了50%以上的復合增長率，發(fā)展到目前，市值已經(jīng)到900億元，增長了30倍，步入了比較平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)，要再往上發(fā)展就很難了。

“今年是不確定的一年，什么是確定的，一些板塊的下跌是確定的，就是創(chuàng)業(yè)板和中小板的股票一定會跌?！苯f，“現(xiàn)在，發(fā)行市盈率50倍都算是便宜的，這種情況不可能維持。只有很少一部分的確很優(yōu)秀的企業(yè)可以存活下來，即成長性可以涵蓋其市值風險的，才可能會幸存，其他大部分股票都要大跌?？赡芎芏嗄曛蠡仡^去看，這些公司2010年最高的股價就是其一生中最高的股價?！?/p>

江預計，今年市場或從成長類股票回歸到周期類股票，比如汽車、航空、機場，不要過分拘泥于到底是成長還是價值，“比如大秦鐵路這樣的公司，業(yè)績非常穩(wěn)健，每年增長也不快，但這類公司估值2011年在10倍以下。如果說市場上有好的機會，我們的配置就會往這類公司集中。至少7、8倍估值的穩(wěn)定經(jīng)營的公司是沒有多少下跌風險的”。

江還看好軍工、農(nóng)業(yè)、節(jié)能減排等行業(yè)。去年白菜、大蒜等的價格都漲了很多，而有的農(nóng)產(chǎn)品價格一直沒有漲，比如蕃茄醬。2011年情況發(fā)生改變，新疆蕃茄醬減產(chǎn)了，而歐洲減少對蕃茄醬的補貼，這意味著整個產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)完全改變。

在傳統(tǒng)穩(wěn)定型公司中，茅臺的地位很難改變，其如果要成為2000億元市值的公司，那股價至少要200元。今年投資如果想有20%的盈利，就可以通過茅臺賺取。還有像恒瑞醫(yī)藥，每年研發(fā)投入2億元，等到新藥推出，2011~2013年業(yè)績會明顯體現(xiàn)。這些都是確定性很高的傳統(tǒng)公司的代表。

在身邊挖掘

上海明河投資總經(jīng)理兼投資總監(jiān)張翎建議，投資要順應政策趨勢。未來10年，在產(chǎn)業(yè)升級到一定階段后，中國人開始消費，開始享受服務(wù)，這是未來10年非常大的一個主題。去年在全球股票市場中，A股指數(shù)跌了很多，但如果把消費服務(wù)行業(yè)單獨做一個指數(shù)，就可以看到是上漲了20%~30%。雖然整體市場跌，但是代表未來的行業(yè)還是會上漲的。消費服務(wù)類公司在市場逆轉(zhuǎn)時只是修正了它的估值，而當市場出現(xiàn)矯枉過正的時候，恰恰是投資的機會。

篇3

NAND閃存可用于存儲消費電子產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)和其他媒體內(nèi)容，即使在電源關(guān)閉時也能保留信息。NAND制程尺寸的縮小，推動了該技術(shù)持續(xù)發(fā)展并不斷出現(xiàn)新的用途。25nm制程不僅是當前尺寸最小的NAND技術(shù)，也是全球最精密的半導體技術(shù)――這項技術(shù)成就將使當今的消費電子產(chǎn)品和計算設(shè)備能存儲更多音樂、視頻和其他類型數(shù)據(jù)。

該技術(shù)由英特爾和美光共同組建的NAND閃存合資企業(yè)IM Flash Technologies(簡稱IMFT)生產(chǎn)，單個25nm制程NAND設(shè)備的存儲容量達到8GB，為當前小巧的消費電子產(chǎn)品提供大容量存儲解決方案。其尺寸僅有167平方毫米――小到足以穿過光盤中間的孔，卻能存儲比光盤多10倍的數(shù)據(jù)(一張標準光盤可存儲700MB數(shù)據(jù))。

通過對NAND研發(fā)的專注和投資，英特爾和美光大約每18個月將NAND的密度提升一倍，從而帶來尺寸更小、成本效益更高、容量更大的產(chǎn)品。IMFT從2006年就開始采用50nm制程技術(shù)生產(chǎn)，緊接著在2008年推出34nm制程技術(shù)。憑借今天公布的25nm制程技術(shù)，英特爾和美光合作推出了業(yè)內(nèi)最小的半導體光刻技術(shù)，從而進一步加強了在制程和制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

英特爾公司副總裁兼NAND解決方案事業(yè)部總經(jīng)理Tom Rampone表示：“通過持續(xù)投資于IMFT，我們不斷推出領(lǐng)先的技術(shù)和制造工藝，開發(fā)出成本效益最高、最可靠的NAND存儲產(chǎn)品，這將加快固態(tài)硬盤解決方案在計算設(shè)備中的廣泛應用。”

篇4

世界上凡事都是有因緣的。

服裝行業(yè)再怎么弄都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果沒有商業(yè)模式上的創(chuàng)新，按照傳統(tǒng)手法運作服裝品牌是不可能一本萬利的。那服裝行業(yè)為什么會給人一本萬利的假象？關(guān)鍵在于行外人對其中隱性成本的忽略。

為服裝行業(yè)贏取“暴利行業(yè)”美名的服裝品牌都要歸功于企業(yè)對品牌附加值的打造。因為帶給客戶的附加值不同，同樣是一件遮體的物件可以出現(xiàn)幾倍甚至幾十倍的價格差異。

那讓我們來看看這個附加值是怎樣產(chǎn)生的。

那些國際頂尖品牌的價位定那么高還能獲得大家的追捧，根本上靠得是上百年的文化積淀。先說文化積淀，能堅持上百年將一件事情做到極致，這其實是一筆巨大的投資，試想，你一百年前在銀行哪怕是存一萬塊錢，估計現(xiàn)在至少都會變成幾十萬，何況這些品牌一直都在為他們的理念、文化持續(xù)地追加存款，他們現(xiàn)在的高價只不過是零存零取罷了；正是因為他們有了雄厚的資本，他們才有機會擁有這個星球的稀有動物——頂尖設(shè)計師，也有能力對世界的潮流時尚一錘定音。

而那些沒有百年歷史同樣是做得還不錯的品牌，無非就是兩點，一是對時尚的準確把握；二是管理得當。

對時尚的把握能力是一種稀缺資源，甚至是企業(yè)的一種天賦，在我看來，這種稀缺資源應該算入企業(yè)運營的成本。但很多時候人們往往忽略這點，因為天賦在會計上不能分攤?cè)氤杀尽?/p>

如果說對時尚的把握是服裝品牌的根，那通過管理積累、建立品牌文化就是品牌的本。服裝行業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的規(guī)?；I(yè)結(jié)合得最緊密的行業(yè)之一，因此同樣是管理，它比其它行業(yè)的難度更高。企業(yè)除了需要投入巨大的財力物力進行流程管理、控制質(zhì)量、確保產(chǎn)量外，更重要的是還需要善于進行人性的管理。為了給消費者在購前、購中、購后營造一種與品牌相關(guān)的統(tǒng)一的感受，一個品牌需要建立很多獨特的細節(jié)，比如說對潮流的反應能力、賣場氣氛、服務(wù)特色等。這些都不是可以流水生產(chǎn)的，因為這里面都牽涉到人，而人是最可靠同時又是最不可靠的。

所以，解決人行為的隨機性與品牌表現(xiàn)統(tǒng)一性之間的矛盾，是服裝品牌運營管理面對的最大挑戰(zhàn)。如果探求事務(wù)的本質(zhì)，將復雜問題簡單化，其實就是要通過管理讓企業(yè)上下做到真誠、信譽、激情、創(chuàng)新。說起來這些都是任何企業(yè)都可以做但又難以做到的寶貴品質(zhì)，因為這些品質(zhì)俯首皆是，還有樣板可學，但要做到確實要有非一般的信念與智慧。哪個服裝品牌做得好，一定是在這幾個方面做得比別人強。

百年品牌同樣也是這個道理，只是持續(xù)的時間更長更值得令人尊敬。

篇5

儲蓄――2

投資――3

2.你選擇儲蓄的原因是？

沒有風險――4

利率上漲――5

3.投資的話你會根據(jù)什么來選擇？

自己研究――4

專家的推薦――5

4.如果男朋友想要炒股票，而他對此一竅不通，你會？

堅決不讓他炒――5

和他一起研究研究，然后再炒――6

5.如果你想炒股票，但是你對此一竅不通，你會？

找懂股票的人跟著他炒――6

自己看書研究――7

6.如果你發(fā)現(xiàn)股市實在風險很大，基金倒是不錯，你會？

還是炒股，賺得比較多――7

買基金，比較穩(wěn)定――8

7.男朋友有沒有告訴你他銀行卡的密碼？

有――8

沒有――9

8.你有沒有告訴男朋友你銀行卡的密碼？

有――9

沒有――10

9.和男朋友出去吃飯，都是誰出錢比較多？

男朋友――10

AA制――11

10.如果男朋友和你說他急需一大筆錢，你會？

毫不猶豫地借給他――11

問清楚原因權(quán)衡之后再借 ―12

11.如果你急需一大筆錢，你會？

向父母借――12

向朋友借――13

12.你有沒有在淘寶之類的網(wǎng)上交易平臺上買過東西？

有，經(jīng)常買――13

沒有或是很少買――14

13.你用可透支消費的信用卡嗎？

用――14

不用――15

14.你和男朋友已經(jīng)到了談婚論嫁的時候了，要買房，但是沒有足夠的錢，你們會？

向銀行貸款――15

向親戚朋友和父母借――16

15.年底公司發(fā)了一大筆獎金，你會？

先把貸款還了――C

去投資看能不能狠賺一把

―A

16.假設(shè)你從來沒有買過股票，但是這次有人告訴你有個股票非常好，近期內(nèi)一定會高漲，你會？

去買來試試看――B

還是不敢買――D

測試結(jié)果：

A．股票型基金。這是基金里面風險大的一種，因為基金的大部分份額都用去買了股票。所以愛情里面，這種股票型可謂是非常有激情也非常有挑戰(zhàn)的一種關(guān)系。你們兩個人之間并沒有過多的你儂我儂，而是共同成長共同努力。而且在現(xiàn)在這種狀態(tài)下你們都得到了很大的提高和發(fā)展。當然這種關(guān)系也是最有風險的，所以必須要好好經(jīng)營一下呢。

B．積極配置型基金。這是風險比較大的一類基金。不能說是完全沒有風險，但是從表面上看確實也沒有什么好擔心的。兩個人之間的關(guān)系也如此，整個的發(fā)展是比較穩(wěn)定，速度進展得也很快，在旁人看來可以說是優(yōu)秀的一對，但是真正實際情況如何，也只有你們自己才知道。平靜的背后總是會隱藏著暴風雨，所以可千萬不要掉以輕心哦。

C．混合型基金。這類介于上面兩種之間，相對而言是比較平穩(wěn)的一類，風險也就不大了。這類很適合跑長線，所以你們的愛情也是這樣，穩(wěn)定而平靜，兩個人之間甚至于很少有拌嘴的時候，吵架就更是少了。這種沒有轟轟烈烈的愛情反而會是走得最長久的。可要做好愛情長跑的準備哦。

篇6

“現(xiàn)代在價格上的競爭力和品牌形象已得到大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量幾乎能與日本大型汽車制造商相媲美，而且它還在非常迅速地建設(shè)海外生產(chǎn)基地，”一位漢城的汽車分析師表示。

作為世界上最大的汽車市場，美國市場對現(xiàn)代汽車來說最為重要，然而，現(xiàn)代汽車同時也將重點放在中國、印度和歐洲，以實現(xiàn)其到2010年銷量達到500萬輛的目標，這將使現(xiàn)代成為世界第五大汽車制造商。

現(xiàn)代汽車與北京市政府所有的一家企業(yè)在中國成立了合資企業(yè)――北京現(xiàn)代汽車。今年第一季度，該公司汽車銷量在中國排名第一，客用車銷量達5.61萬輛，比去年同期增長了2.5倍多。現(xiàn)代汽車在中國的成功，很大程度上歸功于該公司向小型和廉價車型的轉(zhuǎn)移，此外，北京在2008年奧運會前更新出租車隊的舉措也推動了現(xiàn)代的成功?，F(xiàn)代的小型車――“伊蘭特”1.6L 型在2月和3月的銷量增長了68%，達1.5631萬輛，成為中國3月份最暢銷的轎車車型。

7年前，現(xiàn)代汽車是世界第12大汽車制造商，銷量為130萬輛；然而，去年該公司已經(jīng)躍升為世界第7，銷量達到310萬輛。

作繭自縛？

現(xiàn)代將這一“卓越”轉(zhuǎn)型歸功于公司的種種努力，包括1998年決定為每輛汽車提供10年期、10萬英里的保修承諾。

漢城三星經(jīng)濟研究院的Bok Deuk-kyu認為，這種保修承諾會使現(xiàn)代公司陷入一種作繭自縛的危機?！肮芾韺右脒@種承諾是在給自己制造危機。因為如果產(chǎn)品質(zhì)量達不到承諾標準，就會給公司造成很大損失。鄭夢九領(lǐng)導的管理層已要求迅速并且穩(wěn)步地提高產(chǎn)品質(zhì)量，”Bok先生說。

這些變革受到廣泛贊許。上個月，《消費者報告》將現(xiàn)代索納塔汽車列為去年美國最可靠的汽車，每百輛只出現(xiàn)兩個問題。與此同時，研究咨詢機構(gòu)Strategic Vision也將伊蘭特評為美國最“受人喜愛”的小型車。此外，JD Power在去年展開的備受關(guān)注的新車質(zhì)量調(diào)查中，也將索納塔列為最佳中型車。

目前，美國消費者已經(jīng)注意到現(xiàn)代公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。僅在上個月，現(xiàn)代汽車的年銷售量就增長了11%，北美地區(qū)銷量達4.0063萬輛，其中1.1373萬輛是其旗艦品牌索納塔車型。

“等我們開始在阿拉巴馬州蒙哥馬利嶄新的汽車裝配廠生產(chǎn)2006新款索納塔后，這種勢頭必將繼續(xù)下去，”現(xiàn)代汽車北美地區(qū)銷售的副主管埃德?布拉德利說。

該工廠占地200萬平方英尺，將于5月20日開始投入生產(chǎn)，計劃年組裝30萬輛高利潤的索納塔和圣達菲運動型多用途車。

韓國東遠證券分析師Suh Sung-moon認為，上個月美國通用汽車調(diào)低了贏利預期，這說明美國汽車制造商正在失去競爭力，因此韓國汽車制造商就有機會擴大其在美國的市場份額。

產(chǎn)能過剩？

然而，道路可能很快變得崎嶇不平。分析師想知道現(xiàn)代在長期質(zhì)量調(diào)查中會有何種表現(xiàn)，并警告說現(xiàn)代必須努力保持其現(xiàn)有地位。

篇7

報載，山西運城鑫龍稀土磁業(yè)（集團）有限公司董事長趙恩龍自殺了；緊接著，陜西金花集團副董事長徐凱自殺了；還有……等等，這些富豪在創(chuàng)業(yè)階段，守業(yè)過程，發(fā)展時期應該說是成功的，眼前又不是遇到什么大難，亦不是犯了什么罪，那他們?yōu)槭裁磿詺⒛兀?/p>

據(jù)當今心理學資深學者和探索者研究認為，這些企業(yè)界的精英，他們的心理狀態(tài)與常人不太一樣，他們生活都比較富裕，衣食無憂。而且，他們中的絕大多數(shù)在集團內(nèi)均是至高權(quán)威，眾星捧月。他們之所以走這條路，最根本的一條是，他們內(nèi)心深處隱藏著一種不易被人發(fā)現(xiàn)的恐懼感，即世界上計算機微處理器最大生產(chǎn)商、美國《時代》周刊授于世界風云人物稱號的格羅芙所言：“我從來沒有想到我會成功！我只有恐懼感，我每天都生活在這恐懼中?！敝袊柟究偛脧埲鹈粢策@么說：“這些年來，我總體的感覺可用一個字來概括，就是‘懼’。市場競爭太殘酷了，只有居安思危的人，才能在競爭中取勝?！边@其實說――他們處處小心翼翼，處處精打細算，處處超前思維，目的是永遠立于不敗之地，永遠有豐富收獲。但市場卻有一只永遠看不見的手，有時候，居安思危不一定能帶來“安”，卻帶來了“?！?，且預感到這是將來不能克服的“危”，會摧垮整個基業(yè)大廈的“?！薄＿@“危”若徑直突破這些自尊心極強的、富豪企業(yè)家的心理防線，他們便會坐立不安：有的千方百計在設(shè)法抵擋，有的則自覺辭職，有極個別的――實在承受不了，就走不歸路。

這對一般人來講，似乎不可理解，但對他們――一輩子都是事業(yè)第一、事業(yè)第一，事業(yè)若垮，或沒有了事業(yè)，他們的生命力就失去了支撐，很自然地感到生不如死。

他們是不是性格脆弱？也不能這么判定，一般講，對小的傷害，中等的傷害，以及小的背叛、中等的背叛，或者與事業(yè)關(guān)系不大的打擊，他們都能挺住，能兵來將擋、水來土掩。比方說，關(guān)于生活方面的，感情方面的，他們不會像文人、藝人那么碰不得，動不動就跳樓。他們的軟肋依然在事業(yè)上。有這么個富豪企業(yè)家，在公司發(fā)展階段，他的一個最可靠的，與他滾、打、摸、爬多年的核心同仁，掌握了企業(yè)最高機密的下屬，一下子背叛了他，投奔到激烈競爭的對手門下，他氣得吐血，突然之間受不了，天天自責：為什么會如此？為什么如此？這不只是讓他損失了大量物質(zhì)，更傷害了他的為人標準。一長久，憂郁不散，經(jīng)年哽塞，最后自入黃泉?？磥?，這類富豪，不僅僅是為了賺錢，積累財富，還有一種精神上的信條，人格上的追求，失掉了這些，他們會失落。甚至會覺得活得死累，生得厭煩。俄羅斯著名作家契可夫說得好：“人應有點精神上的追求，不然，生活就空洞了。”真正有教養(yǎng)的富豪企業(yè)家，大抵如此。

總之，大有大的難處，小有小的害處，富有富的苦楚，窮有窮的艱辛。至于這類富豪如何去掉心理恐懼感，避免自殺？大體是：一、真正交兩三個有水平的、可聽自己傾訴的、能幫自己解決問題的知心朋友；二、除事業(yè)、工作、學習外，要培養(yǎng)自己多方面的興趣，包括體育、音樂、文學、跳舞等等；三、拿一部分錢，投資慈善事業(yè)，從慈善事業(yè)中得到歡樂和心理平衡；四、創(chuàng)造幸福家庭，注意親情交流；五、有條件的，最好聘用一個心理保健醫(yī)生，經(jīng)常與其反映自己的心理活動，加強自己的心理素質(zhì)。

篇8

米諾女士2007年被美國《董事會成員》雜志評為公司治理領(lǐng)域最具影響力的20人之一。2003年被美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版譽為“公司善治之皇后”。在與人合創(chuàng)Corporate Library之前，米諾女士是Lens公司的一名主管。這家管理上億美元資產(chǎn)的投資公司主要通過積極的股東干涉來增加原本經(jīng)營不善之公司的價值。米諾女士的其他職業(yè)經(jīng)歷還包括擔任Institutional Shareholder Services的總裁以及擔任美國環(huán)保署、美國管理預算辦公室、美國司法部的律師。她發(fā)表了200多篇文章，與蒙克斯（Robert A.G. Monks）合作寫了3本書，并在今年出版了《公司治理》這本MBA教材的第4版。米諾女士畢業(yè)于Sarah Lawrence學院和芝加哥大學法學院。

“過高的CEO薪酬是投資風險、訴訟風險及負債風險最可靠的顯示器”，Corporate Library的主編兼共同創(chuàng)始人米諾（Nell Minow）如是說。Corporate Library是美國一家獨立的給公司治理評級的研究機構(gòu)。以最近重創(chuàng)花旗集團、美林證券及其他美國金融機構(gòu)的次貸危機為例，米諾分析說，問題的癥結(jié)部分在于上述公司CEO的薪酬合同方面:這些合同對表現(xiàn)不佳的CEO沒有懲罰條款。“這些CEO得到超額薪酬的保證，無論他們或他們的公司業(yè)績?nèi)绾?。當這個體系開始崩潰的時候，股東或董事卻毫無希望從他們那里要回一個子兒?！泵字Z說。在這方面，米諾極力倡導的一個解決方案就是，公司采納多數(shù)表決制來選舉它們的董事?！叭绻麍?zhí)行多數(shù)表決制度，股東就有能力剔除那些工作不盡職（比如說批準一份天價的高管薪酬計劃）的董事會成員”。

作為美國引領(lǐng)潮流的股東權(quán)益活動家，米諾一直努力推動美國高管薪酬和公司治理領(lǐng)域的變革。 她的信心很明確:董事會效率必須要提高;股東必須變得更積極。在她看來，“董事會如果能接觸到公司所有的財務(wù)信息，且不受CEO控制，它將是抗擊腐敗的最好屏障?！绷硗?，股東應變得更加積極，因為“如果股東不愿意或沒有能力使用他們的權(quán)力，你將不會看到任何變化發(fā)生”。今年3月，米諾就治理改革問題在國會作證，她辯稱，股東的影響力至少可通過以下兩種方式來增強:或是允許股東投票選舉董事會的成員;或是賦予他們無約束的否決薪酬計劃（say no pay）的權(quán)力?！懊绹墓蓶|目前只能就股票選項進行投票，但在薪酬結(jié)構(gòu)的其他方面沒有發(fā)言權(quán)。董事會成員即使批準了CEO的天價薪酬，也沒有什么可以損失的。”米諾解釋說。

在公司治理領(lǐng)域， 米諾已經(jīng)經(jīng)營了20余年。在她看來，這個領(lǐng)域既取得了巨大的進步，也出現(xiàn)了巨大的挫折。最重大的進步在于“股東和董事對他們在公司治理方面的責任及機遇有更好的理解”;挫折則來自公司圈的“那些人為了保護私利而巧妙設(shè)置障礙以阻撓股東進行有效監(jiān)督?！泵字Z甚至將公司比作鯊魚:“沒有用心狠毒的行為，沒有有意的傷害，只是一些被設(shè)計成有效保護私利的東西，這些東西無需刻意影響他人便達到目的了”。米諾說她的工作就是“讓他們知道我在盯著他們”，因為“當他們被人盯的時候，他們的表現(xiàn)會不一樣?！贝送猓字Z說她對公司善治的不懈追求“不是想讓美國的董事會成員內(nèi)心感到畏懼”，而是堅信好的公司治理會讓所有利益相關(guān)者實實在在受益。

鑒于公司治理（尤其是過高的高管薪酬）在中國已成一個熱門話題，本文作者最近對米諾進行了一次訪談，主要邀請她討論高管薪酬、董事會的角色、股東的角色、董事會獨立性的評估以及董事會效率的評估等公司治理的議題。以下是本次訪談的實錄。

問:在《公司治理》一書中，你提到“薪酬代表一種投資機會”。你指的是什么？

答:薪酬應與為獲得投資回報而予以分配的其他公司資產(chǎn)一樣加以對待。打個比方,你想賣一棟房子，需要在兩個房產(chǎn)商之間作選擇。一個商說:“你按我工作的時間來支付薪水”，另一個商說:“你按所售房價的百分比來支付我薪水”。那你更信任哪一個？任何人都會選擇后者。從這個方面來講，一些高管薪酬合同對股東來說是一項好的投資，因為它將管理層利益和股東利益一致化了。但有些不是。

問:人們常說薪酬應和業(yè)績掛鉤。有沒有比這樣做更理想的方法？

答:這因公司而異。在這方面我的觀點很開放。我喜歡的是董事會告訴其股東，他們怎樣界定業(yè)績。如果董事會想依據(jù)流動現(xiàn)金、市場股值或股東總回報來界定業(yè)績，這對我來說都可以，因為它明確告訴投資者，他們將怎樣評估業(yè)績以及正在朝哪個方向努力，股東由此可以決定這個公司是不是有競爭力、是否值得投資。因此我想說:應由董事會來制定業(yè)績的標準，并將薪酬與此業(yè)績掛鉤。

問:將薪酬和股票價格掛鉤是不是一個好的辦法？

答:在某些情況下,薪酬應和股東總回報掛鉤。在其他情況下，其他的方法也是合適的。重要的是董事會應該明確表達怎樣界定業(yè)績，然后恪守這個規(guī)則。

問:談到花旗銀行、美林證券和美國其他金融機構(gòu)最近遭遇的次貸危機，我注意到你將問題的癥結(jié)部分歸咎于就算業(yè)績差但也不會懲罰的CEO薪酬合同。你能解釋一下嗎？

答:當然可以。他們的激勵性薪酬是建立在交易的流量而非交易的質(zhì)量上。因此，他們刺激公司片面追求交易的數(shù)量而不顧交易所存在的風險。當這個體系開始崩潰的時候，那就成了別人的責任。

問:這些公司的董事會是不是要負責任？

答:是的，他們沒有盡職。

問:你是說哪些方面？能具體解釋一下嗎？

答:董事會負責將高管利益和股東利益擰在一起。這是它的角色。董事會整個的目的就是處理人成本問題;這種成本源自管理層和股東之間的利益沖突。設(shè)置董事會的目的就是確保兩者的利益是一致的，這可以通過設(shè)計一個能協(xié)調(diào)這些利益的薪酬計劃加以實現(xiàn)。次貸危機中的高管薪酬則是一套起負作用的刺激機制，這是董事會所犯下的錯誤，他們在最重要的一個職能方面失職了。

問:股東呢？他們能做些什么事情來避免這種事情發(fā)生嗎？

答:我喜歡你用“避免”這個詞，因為他們所能做的最好的事情就是盡量避免那種問題。他們應當非常小心地去檢查高管的薪酬，將其當作風險評估的一個重要元素。如果他們審視了那些遭遇次貸危機之金融機構(gòu)的高管薪酬計劃，我覺得他們會明白，這些公司會碰到一些問題。因此他們能做的首要的也是最重要的事情就是檢查薪酬計劃，從而完全避免這些問題。另一個問題是:問題一旦發(fā)生了，共同基金和其他機構(gòu)投資者能做些什么？理想上及理論上，他們應該有能力換掉董事會，但是現(xiàn)在的規(guī)則讓他們幾乎不可能那樣做。

問:你在國會作證的時候說，“過高的CEO薪酬是投資風險、訴訟風險及負債風險最可靠的顯示器”。我的問題是，你怎樣界定“過高”？

答:這要根據(jù)公司所制定的業(yè)績標準來確定。一個黃金法則是與同行業(yè)中業(yè)務(wù)拔尖的CEO相比。那樣的話，你會很快就知道，和同行業(yè)的其他CEO相比，這個薪酬計劃是不是過高了。

問:應該怎樣來糾正CEO薪酬的離譜情況？

答:我最感興趣的、最重要的改革是采納多數(shù)表決制來遴選董事會的成員。目前，董事會成員就算沒有得到大多數(shù)股東的支持依然可以獲得連任。我相信如果要求采納多數(shù)表決制，股東就能夠剔除那些工作不盡職（比如批準天價的高管薪酬合同）的董事會成員。

問:能夠通過政府規(guī)章制度來促進薪酬結(jié)構(gòu)的合理化嗎？

答:政府唯一能做的事就是為市場自行監(jiān)控清除障礙。

問:你知道一些公司認為要吸引高端人才（尤其是CEO）就必須要向他們提供只有利好沒有不利的薪酬合同。你同意這種說法嗎？

答:不，我不同意。哈佛大學的Rakesh Khurana 教授作了一個非常好的研究，他所得出的結(jié)論恰恰相反。這種薪酬計劃從來就沒有帶來什么好的結(jié)果。再說一次，如果你將薪酬看作為獲得投資回報而予以分配的公司資產(chǎn)，這種只有利好沒有不利的合同比一個貪婪的銀行還要糟糕，因為實際上你是在賠錢。從這方面講，你可能需要借鑒公共基金的“不承認”方案，過去的表現(xiàn)不能用來保證將來的表現(xiàn)。如果某個CEO堅持要一份只有利好沒有不利的薪酬合同，他實質(zhì)上是在告訴你:他對提高公司業(yè)績不感興趣。

問:讓我們稍微討論一下更廣泛的公司治理議題。你在公司治理領(lǐng)域研究和實踐了20多年。你有沒有覺得這個領(lǐng)域取得一些進步？

答:是的，我看到了這個領(lǐng)域所取得的巨大進步，也看到了所出現(xiàn)的巨大挫折。最重要的進步在于股東和董事對他們在公司治理方面的責任及機遇有更好的理解。

問:挫折是什么？為什么會發(fā)生？

答:在我看來，公司圈的許多人對自由市場的本質(zhì)持有一種復雜的態(tài)度。他們的意識當中能夠接受自由市場的法則，但當事情發(fā)生在他們身上時，他們又希望保護他們自己的市場，所以花很多錢進行游說，以阻礙股東進行有效監(jiān)督。

問:幾乎所有的公司善治范本都強調(diào)董事會成員的獨立性。想問一下，你怎樣看待“獨立性”這個概念？

答:我們不可能不傾向獨立性。獨立性永遠都是一件好事。問題在于我們沒有好的測量獨立性的標準;我們沒有好的有關(guān)獨立性的顯示物。200多項研究不能發(fā)現(xiàn)董事會成員之獨立性所帶來的好處，但原因不在于獨立性不重要，而在于我們不能很好地測量它。由于現(xiàn)在有關(guān)信息披露的要求非常有限，我們因此不可能知道董事會成員是否是真正獨立的。

問:董事會效率呢？我知道評估董事會效率是你們公司（Corporate Library）一項重要的功能。你們怎樣進行評估呢？

答:我們看一些關(guān)鍵領(lǐng)域。最艱難的決策需要董事會成員作出，因此我們看他們作關(guān)鍵決策的效率。我們不做的是我們不看結(jié)構(gòu)性的顯示物，因為只看董事會的表面結(jié)構(gòu)，你無法了解有關(guān)董事會之獨立性的任何事情。唯一能了解董事會之獨立性和效率的方法是檢查他們實際所作出的決策。所以我們檢查他們在高管薪酬、財務(wù)報告、兼并收購等領(lǐng)域所作出的決策。這就是我們評估董事會效率的方法。

篇9

1、盡量創(chuàng)辦貨款回收快的項目。經(jīng)濟不景氣時，個人創(chuàng)業(yè)投資要盡量選擇貨款回收快的項目，尤其是那些一手交貨一手交錢的項目，如餐飲、干洗、小百貨、洗車等。究其原因在于，困難時期企業(yè)之間拖欠貨款現(xiàn)象很普遍。如果你的貨款遲遲收不回來，那么很可能會因為流動資金嚴重不足而被拖垮；相反，如果貨款回收快，至少你的資金還能轉(zhuǎn)得起來。

2、盡量選擇傳統(tǒng)型大眾消費行業(yè)。消費分為大眾消費和奢侈消費兩大類。任何時候大眾消費市場是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢要消費，沒錢也要消費，消費需求彈性小；而一些高檔消費項目如汽車、旅游、咖啡館、娛樂項目就不然，經(jīng)濟蕭條時這些“可有可無”的消費項目會首先受到削減。

3、不要盲目投資，而要改善服務(wù)。經(jīng)濟蕭條時客戶會變得越來越挑剔，所以這時候創(chuàng)業(yè)的重點是要提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶挑剔、應變能力，而不是盲目投資、肆意擴大生產(chǎn)規(guī)模。也就是說，要以提高客戶感受、為客戶創(chuàng)造良好使用環(huán)境為前提，讓企業(yè)在經(jīng)濟低迷中獲得機會、保存實力，贏得利潤。

4、在居民社區(qū)做獨家生意。留心一下自己周圍還有哪些生活不便的地方，很容易就找到商機。從中選擇一兩項這個居民社區(qū)的獨家生意，說不定就能取得成功。

5、從本職工作中找到創(chuàng)業(yè)良機。對于有工作經(jīng)驗的個人來說，平時比較容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。趁經(jīng)濟不景氣的時候漂亮轉(zhuǎn)身，或許從此就踏上了一條致富之路。

6、小本經(jīng)營走合作創(chuàng)新之路。經(jīng)濟蕭條時許多投資者對市場前景充滿擔憂，不敢輕易投資，事實上這時候輕易投資也容易失敗。不過，如果能走合作創(chuàng)新之路，成功率就大大提高了。廣州市個體勞動者協(xié)會介紹說，2008年廣州市中小私營企業(yè)的成立數(shù)量比2007年增長了百分之二三十，其中有相當大一部分是走創(chuàng)新經(jīng)營與居民日常生活相結(jié)合的穩(wěn)健之路，這種模式門檻低、容易成功。

7、能幫別人省錢的項目自己就能賺錢。經(jīng)濟景氣時期大家用錢大手大腳，而當經(jīng)濟不景氣時就會想到怎樣省錢了。所以，如果能夠創(chuàng)辦幫助別人省錢的項目，自己就能賺錢。在美國，有人專門在網(wǎng)上開設(shè)一些教別人怎樣省錢的網(wǎng)站，以此來獲利。例如有一個著名的博客叫“讓你生活得更好”，其中就有如何節(jié)省汽油、如何買到打折商品、如何囤積優(yōu)惠券、用普通品牌不用名牌、購買過季的衣服等竅門，很受歡迎。

8、盛世置高樓，亂世買黃金。貴重金屬是真正的硬通貨，比美元還堅挺。金融海嘯來了美元必定會貶值，而黃金、白銀、貴重金屬不會。如果是買紙黃金，還不用擔心實物保管的安全問題。平時只持有少量現(xiàn)金，主要是用于日常支付所需?？梢猿钟袊鴤?，但顯而易見的是這時候的國債利率也會相應下調(diào)，收益降低。

篇10

（1）企業(yè)外事工作的內(nèi)涵：企業(yè)外事工作就是要通過各種有效手段與其他企業(yè)或個人進行企業(yè)業(yè)務(wù)交涉，包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理、審核等多個工作環(huán)節(jié)。實際工作中，工作人員需要根據(jù)實際情況，采取不同的方法策略，既要達到宣傳企業(yè)文化、提高企業(yè)外部影響力的目標，又要讓其他企業(yè)或個人產(chǎn)生對自身企業(yè)的認同感。企業(yè)外事工作是一項對企業(yè)發(fā)展非常重要的工作，企業(yè)主通過通過外事管理部門，提高自己的國際市場競爭力。

（2）企業(yè)外事工作的外延：企業(yè)外事工作如果從宏觀層面看，則是包括與企業(yè)外事工作存在聯(lián)系的的所有企業(yè)管理工作，通常包括以下幾個內(nèi)容：A建立企業(yè)與國際市場之間的關(guān)系；B開展日常的宣傳工作，樹立企業(yè)良好的國際形象，擴大企業(yè)的對外影響力；C通過對外工作引進先進理念或技術(shù)，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)外事工作在企業(yè)中的地位

（1）企業(yè)對外投資，適應全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必然步驟：隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)與外國企業(yè)合作的機會越來越多，相應對外投資也會加大，企業(yè)外事工作是企業(yè)進行海外投資的重要保障，它可以為企業(yè)提供最可靠的對外投資信息，通過龐大的對外信息庫，可以了解最新的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，有效的避免了企業(yè)在對外投資中的盲目性。

（2）防范對外投資風險的必然措施：對外投資具有一定的風險性，一旦投資失敗，對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失將不可估量，在企業(yè)中，企?I外事管理工作的重要職責就是幫助企業(yè)制定最好的對外投資計劃，防范對外投資風險。在對外投資之前，企業(yè)外事管理部門會對相關(guān)的外國企業(yè)進行詳細調(diào)查，仔細甄別，確保合作的企業(yè)具有雄厚的經(jīng)濟實力和較高的國際聲譽，同時，制定相應的風險管控方案，及時應對可能發(fā)生的各類對外投資風險。

（3）加強國際合作，提高企業(yè)核心競爭力的必要工作：企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在經(jīng)濟、文化、科技、人才等諸多方面，而企業(yè)外事工作既要讓企業(yè)“走出去”，也要讓企業(yè)“引進來”，通過與外國企業(yè)的交流與合作，許多先進的管理理念、管理方法、科學技術(shù)、人才資源等都會被引入企業(yè)當中，成為推動企業(yè)不斷發(fā)展的核心動力。

（4）國有企業(yè)的企業(yè)外事工作代表著國家形象和利益：對國企而言，其企業(yè)外事工作往往帶有一定的政治色彩，在與外國企業(yè)交流合作過程中，企業(yè)外事管理部門的一舉一動都代表著我國企業(yè)的整體形象，代表著我國的形象和利益。企業(yè)外事管理部門是加強我國與世界各國經(jīng)濟、文化、科技交流的重要紐帶，在國有企業(yè)中的位置非常重要。

三、企業(yè)外事工作對企業(yè)發(fā)展的作用

（1）深化與其他企業(yè)的合作，促進雙方良好的合作關(guān)系：與外國企業(yè)的交流與合作，需要借助企業(yè)外事部門來不斷深化和推進，在企業(yè)雙方合作過程中，企業(yè)外事部門是彼此可以交流意見的高效信息管道，它可以最為精確、及時、有效的將企業(yè)所要表達的信息傳遞給合作企業(yè)，并通過自身的業(yè)務(wù)能力不斷加強合作企業(yè)的合作信心，深化合作企業(yè)的合作力度。

（2）能夠定向的選擇優(yōu)質(zhì)的企業(yè)：通過龐大的外事資料信息庫，外事工作人員可以定向的篩選符合條件的企業(yè)，然后優(yōu)中選優(yōu)，找到最符合公司發(fā)展規(guī)劃的合作企業(yè)，當然，企業(yè)間的合作選擇是雙向的，因此，企業(yè)外事工作人員還要以自己的個人魅力和業(yè)務(wù)能力獲得合作企業(yè)的信任，與對方就發(fā)展合作事項展開積極磋商。

（3）建立并完善相關(guān)的國際資料庫，為企業(yè)發(fā)展制定最好的外事投資計劃：外事投資金額往往非常大，而且過程非常復雜，如何統(tǒng)籌全局，做出最正確的外事投資決定，是關(guān)系企業(yè)長久發(fā)展的大事，因此，企業(yè)外事管理部門需要建立完備的國際資料庫，積極參加實地調(diào)研，掌握第一手信息，為企業(yè)外事投資計劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（4）高水平的外語翻譯隊伍，彰顯企業(yè)強大的文化內(nèi)涵：高水平的外語翻譯隊伍可以將公司的企業(yè)文化、發(fā)展理解、公司實力以最精煉的語句表達給合作企業(yè)，通過翻譯人員的專業(yè)介紹，合作企業(yè)才能體會到企業(yè)強大的文化內(nèi)涵，準確的掌握公司信息，確定合作意向，為后期雙方建立良好的合作關(guān)系打下堅實的基礎(chǔ)。

（5）引入外國先進設(shè)備，增強企業(yè)科技實力：企業(yè)要想更好的“走出去”，就必須要不斷的“引進來”，通過引進外國先進和生產(chǎn)、管理設(shè)備，增強企業(yè)科技實力，從而不斷提高公司核心競爭力。在與外國企業(yè)合作過程中，企業(yè)外事管理部門在企業(yè)“引進來”的合作發(fā)展過程中具有重要的戰(zhàn)略地位。

（6）國有企業(yè)的企業(yè)外事工作可加強中國與世界各國的經(jīng)濟關(guān)系：國有企業(yè)的外事工作往往代表著國家的形象，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)扎，我國國有企業(yè)與世界各知名企業(yè)的合作程度也越來越深，因此，對相關(guān)的外事工作要求也越來越高，只有更高水平的企業(yè)外事工作，我國才能在全球經(jīng)濟中抓住先機，加強與世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系。