導語：如何才能寫好一篇工程造價基本知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程造價成本控制方法

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引 言

工程項目造價管理是工程項目管理的一個非常重要的方面，是項目管理科學中最主要的部分之一，而工程造價的成本控制是工程項目造價管理的核心。施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。進行工程造價的成本控制的目標就是要按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定成本并進行有效的控制，以提高投資效益和企業(yè)的經(jīng)營效益。

2 工程造價成本管理存在的問題

我國施工企業(yè)在工程造價成本控制方面，存在著一些核算水平低，管理水平不高等問題，因而成本支出大，影響了經(jīng)濟效益的提高。

2.1 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。

2.2 項目管理人員成本意識觀念不強

目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，技術(shù)人員只負責技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料人員只負責材料的采購及進場驗收工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠全員來管理和控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果負責技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果負責材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是無法得到有效控制。成本責任沒有分解到每個管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹立，是項目成本控制的基礎(chǔ)。 上述問題在我國施工企業(yè)中普遍存在，通過以上分析，傳統(tǒng)的成本核算方法和手段無法實現(xiàn)現(xiàn)代管理的要求，不能有效控制成本，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。在目前清單報價環(huán)境下，一旦合同價款確定，工程造價就基本確定了，施工企業(yè)只有在項目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報價范圍內(nèi)，才能使企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益，從而獲得更為廣闊地自身生存、發(fā)展空間。

2.3 成本核算水平低

成本核算水平低，把財務核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業(yè)施工不是車間生產(chǎn)，項目部各種成本數(shù)據(jù)零散，收集存在一定的困難，大多未進行系統(tǒng)統(tǒng)計，而財務部門各種成本費用比較集中，因此，現(xiàn)行的成本核算以財務賬面數(shù)據(jù)為主，以財務現(xiàn)有的各種支付、報銷憑證作為成本數(shù)據(jù)的原始來源，除此之外，再考慮收集其他的成本數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本分析的基礎(chǔ)，不真實的數(shù)據(jù)不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還有誤導作用，如同給問路人指了一條背道而馳的道路，其后果不堪設(shè)想。財務收集數(shù)據(jù)是從財務角度入手，根本目的是財務核算，而非成本核算，費用歸集時間與成本核算時間也有時差，從而造成成本核算配比性較差，時效性差；同時，施工過程中的成本分析大部分是流于形式，只進行賬賬核實，不做賬實核對，最終導致核算過程中成本不實，只有到竣工結(jié)算后才清楚工程實際盈虧狀況，從而形成事后算賬的弊端。

3 工程造價成本控制的有效措施

要達到有效的控制工程造價的成本，提高施工單位的整理經(jīng)濟效益，必須采取一些行之有效的成本控制方法。

3.1 強化意識、完善制度

工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和制度約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。

3.2 做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。施工單位應根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

3.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本

1)人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2)材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。在保質(zhì)保量前提下，貨比三家。擇優(yōu)購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。

3.4 成本信息化管理

采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計算機軟件系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，也需要業(yè)務人員不斷總結(jié)、學習以提高自身的素質(zhì)，以適應項目管理的需要。

4 結(jié) 語

總之,工程項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制涉及投標至施工全過程，涉及企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以成本控制是一項非常復雜和非常關(guān)鍵的工作，尤其是時間跨度大、規(guī)模大、施工技術(shù)和工藝非常復雜的工程項目，成本控制可以有效的控制工程造價。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 王和平、趙丙芬，工程造價管理中幾個概念的界定問題，工程造價管理，2003

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關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：

前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)需要調(diào)整行業(yè)發(fā)展方向，進行行業(yè)內(nèi)部發(fā)展改革，才能新形勢下世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。我國建筑工程行業(yè)需要在新的經(jīng)濟環(huán)境實現(xiàn)發(fā)展，必須能夠適應外部發(fā)展要求，提升抵抗外部影響的能力才能實現(xiàn)全面發(fā)展。我國建筑工程在新形勢下改革的重點是工程造價管理，建筑工程造價是建筑工程實施過程中的重要程序，貫穿與建筑工程的整個過程，造價管理從建筑工程項目立項就已經(jīng)存在，工程項目決策的過程同樣需要進行造價管理，只有按照造價管理的原則開展工作，才能保證建筑工程各項工作順利實施。從建筑工程立項到建筑工程過程決策都離不開造價管理。所以加強工程造價管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，通過造價管理，可以有效控制合理確定工程造價，只有這樣才能從總體上提高建筑工程項目的投資效益。我國建筑工程定價應該適應市場需求，擺脫依靠政府定價的單一模式，實現(xiàn)定價策略的多元化模式，只有按照此方式改革建筑工程造價才能真實反映自身價值，建筑產(chǎn)品在市場上才能體現(xiàn)價值規(guī)律作用的結(jié)果。建筑工程造價管理是造價管理的重要舉措，通過對其體系問題進行分析可以提高工程造價管理的科學性、準確性。

1.當前工程造價管理中存在的問題

1.1計價模式落后。我國一直采用的是前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，定額計價是工程計價采用的主要模式，但是其相對來說，較為耗時，容易導致定額落后，這就要求我們必須根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展模式，樹立動態(tài)管理模式，實行清單計價的方式。

1.2工程造價管理理念陳舊。當前的建筑工程造價的認識還存在很多誤區(qū)，認為工程造價管理的重點就是項目的實施環(huán)節(jié)，所以對于其他環(huán)節(jié)的造價控制和管理就非常薄弱了。這樣的認識理念及做法直接就影響到了工程造價管理的科學性和有效性。并且還很容易導致投資超出預算太多，管理本末倒置的現(xiàn)象。

1.3市場競爭機制不夠公平。我國的投資主體以國有投資為主，政府相關(guān)部門對市場價格的影響相對較大，同時受到行業(yè)保護、地方保護、暗箱操作等現(xiàn)象的影響，我國的建筑市場相當?shù)幕靵y，秩序雜亂無章，沒有一個相對公平合理的環(huán)境，無法形成科學的競爭管理機制。

1.4工程造價管理體制不健全。首先，我國目前的工程管理體制是實行的多部門和多層次的管理體制，發(fā)展改革部門，建設(shè)行政管理部門、財政、審計、物價及稅務等部門都參與了管理。但是具體的實踐中各個相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)機制又不健全，就導致了工程造價管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價管理中的工程招標管理環(huán)節(jié)也很不到位，因為招投標制度的不完善經(jīng)常導致招投標流于形式。最后，就是建筑工程行業(yè)協(xié)會、工程造價咨詢機構(gòu)及造價管理工程師的作用也沒有能充分發(fā)揮出來。

1.5工程造價管理可以依據(jù)的法律法規(guī)不完善。雖然說目前針對工程造價管理的問題，我國也出臺了一些相關(guān)法律法規(guī)，但是在具體點工程造價管理中還是存在這樣或者那樣的非常實際的問題無法從已有的立法中找到對應的規(guī)定，存在的盲區(qū)還是很多的。再就是對于工程造價中的違法違紀行為也經(jīng)常因為法律不健全的因素導致無法得到應有的懲處，這都直接地影響到了工程造價的真實性和持續(xù)健康發(fā)展問題。

1.6工程造價管理人員素質(zhì)較低。從業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，目前的我國工程造價管理人員同大部分的工程造價從業(yè)人員一樣還基本都是簡單通過套定額和套單價的方式來開展工作，根本就沒有能從本質(zhì)上理解工程造價，并且對于市場經(jīng)濟下的價格理論問題及價格的管理實務問題也沒有多少深刻的理解認識。

2.工程造價管理的有效措施

2.1工程決策階段造價管理

工程項目的造價管理在很大程度上受到工程項目決策的影響。工程項目的決策在一定層面上是整體工程項目計劃和整體構(gòu)架的初步模型，通過工程項目的決策能對整體的工程項目的計劃進行掌控和分析。在工程項目的決策階段，將對相應工程建設(shè)的規(guī)模、用途等進行確定，并對工程項目通過深入比較和分析調(diào)查，通過經(jīng)濟性的評價，實施科學的論證，為工程項目的投資以及建設(shè)提供可靠的依據(jù)。在工程項目的科學決策基礎(chǔ)之上，還應通過高質(zhì)量的投資估算，實現(xiàn)準確性較高的工程項目的預算，從而為工程項目的建設(shè)和管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2工程設(shè)計階段造價管理

在工程項目設(shè)計后，工程項目的造價管理主要體現(xiàn)在相應項目的設(shè)計過程中，符合具體工程項目的施工設(shè)計能對工程項目的造價管理提供了有效的指導和控制。在工程項目的設(shè)計階段通過最高限額進行設(shè)計，按照工程項目的設(shè)計任務書進行初步估計和控制設(shè)計，而后根據(jù)初步估計和控制設(shè)計確定最高控制限額，限額的控制能有效實現(xiàn)工程項目的資本支出控制、建立有效的資金利用模式的有效措施。工程設(shè)計階段的造價管理應在具體的工程項目的設(shè)計和管理階段得到體現(xiàn)。

2.3工程招投標階段造價管理

工程項目的招標投標是工程項目造價管理的切實體現(xiàn)，工程項目的招標和投標決策，能切實引入工程項目的競爭機制，從而在建筑市場上構(gòu)建科學而有效的工程項目的競爭機制。相應的建筑工程項目通過招標和投標建設(shè)選擇工程的承包商，通過優(yōu)勝劣汰的擇錄取模式，能建立工程項目的質(zhì)量以及工程項目的施工工期保障。并且在工程項目的招標過程中能建立有效的工程項目的造價管理的節(jié)約模式。工程項目結(jié)合工程量清單招標方式進行控制，綜合單價法計價能建立完全的工程項目的建設(shè)和管理模式。通過招標和投標管理模式，實現(xiàn)了施工項目建設(shè)的競爭模式，也能有效提高企業(yè)的管理水平，促進工程項目成本的控制和管理。建立公開透明的工程項目的管理和招標體系。

2.4工程施工階段造價管理

工程項目的建設(shè)過程中應重視圖紙會審，通過對建筑材料、設(shè)備費用的控制實現(xiàn)工程項目的成本管理和質(zhì)量控制。施工文件的設(shè)計雖已達到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至難以保證工程項目的質(zhì)量，造成安全事故發(fā)生。工程項目施工前，應通過設(shè)計、業(yè)主、施工三方面進行深入細致的圖紙會審，將建筑工程與結(jié)構(gòu)不符、施工技術(shù)不規(guī)范、各專業(yè)之間矛盾等問題在施工之前解決，降低損失。在工程項目的施工中實行過程監(jiān)督審計。建筑工程審計能切實掌握審計金額，并且通過工程審計實現(xiàn)對工程管理薄弱環(huán)節(jié)的掌控和管理，建立不斷完善的工程項目投資管理體系。在工程審計階段，主要的審計對象有設(shè)計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及篡工程量材料價格，進度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程造價管理調(diào)整實施對工程項目的整體監(jiān)管，從而建立科學有效的工程項目的管理和實施的體制。

3.結(jié)語

工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的整個過程,只有在項目建設(shè)的各個階段,采用科學技術(shù)原理,科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù),并配合嚴格的法規(guī)政策和良好的社會環(huán)境,才能更好的提高投資效益,更有效的控制工程造價。

參考文獻：

[1] 楊林. 淺談施工企業(yè)的工程造價管理與成本控制[J]. 價值工程, 2010,(19) .

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關(guān)鍵詞：石化工程建設(shè)；施工成本控制；造價管理；管理對策

Abstract: in the petrochemical engineering construction in construction, cost control and cost management is an important component part, and throughout the whole project implementation, in different stage of construction has a different role. Therefore, the construction enterprise to ensure construction period, guarantee the construction quality, attention should be paid to the construction cost control and cost management, take effective measures, to maximize cost saving, enhance the enterprise's economic benefit. The author of the construction enterprise view, this paper analyses petrochemical engineering construction construction cost control and cost management of the existing problems, and then puts forward some countermeasures.

Keywords: petrochemical engineering construction; Construction cost control; Cost management; Management countermeasures

中圖分類號：TE94 文獻標識碼：A文章編號：

施工成本控制及造價管理由工程投標報價開始，到工程項目竣工結(jié)算結(jié)束，其貫穿于整個工程項目實施過程。具體到工程建設(shè)施工過程中，就是控制人工費、機械使用費、材料費等。在石化工程建設(shè)中，施工成本控制就是在保證建設(shè)工期與保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以相應的管理對策，如合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等將成本控制于制定的計劃范圍之內(nèi)，以進一步探尋成本最大節(jié)約化。然而，在當前石化工程建設(shè)中，成本控制及造價管理仍存在著一定的問題，需要施工企業(yè)引起重視，并采取有效對策，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、石化工程建設(shè)施工成本控制及造價管理存在的問題

在石化工程建設(shè)施工實際中，仍存在如下問題。

第一、成本控制及造價管理的認識錯誤。對于成本管理，其主體為施工組織與直接生產(chǎn)員工，而不僅只是經(jīng)營與財務人員。然而，某些項目經(jīng)理則認為成本管理是經(jīng)營人員與財務部門所管，將其責任則歸于經(jīng)營人員。這導致技術(shù)人員僅管技術(shù)工作，而質(zhì)檢則僅對工程質(zhì)量負責，而施工生產(chǎn)與工程進度則只是工程負責人員管理，材料管理人員只收發(fā)放材料，缺乏全員成本意識。

第二、缺乏可操作性成本與造價內(nèi)控程序。成本控制與造價管理的目的是實現(xiàn)利潤最大效益化。然而，在當前的化工建設(shè)中，施工企業(yè)存在不少內(nèi)部矛盾，管理模式陳舊僵化，項目未獨立核算，資金使用的流程未做到規(guī)范化，成本核算模糊，缺乏成本細化統(tǒng)一程序，加之監(jiān)督體系不完善，難以形成有效機制。

第三、沒有有效獎勵機制。目前，不少施工企業(yè)在各崗位、各部門責權(quán)利上并未十分明確，導致難以對項目優(yōu)劣情況進行準確考核。如外部項目只是以簡單形式來簽訂承包合同，而項目部僅負責施工卻未管結(jié)算，輕視施工成本與造價管理。有些企業(yè)有一定獎勵卻不公開，與其項目收益不對應。即安排工作卻未對工作成效加以考核，亦或獎罰沒有到位，這挫傷工作人員的積極性，還會給成本管理帶來很大損失。

二、石化工程建設(shè)施工成本控制及造價管理對策

（一）工程項目全過程的成本控制及造價管理

1、抓好工程建設(shè)的項目投標階段

在建設(shè)工程投標階段，也就是建設(shè)工程合同的簽訂時期，直接關(guān)系到建筑企業(yè)與建設(shè)單位的經(jīng)濟利益，其內(nèi)容包括:工程范圍、物質(zhì)供應、工期、結(jié)算與付款方式、獎罰條款、工程保修、雙方責任等。在這一階段，其主要工作是招標文件的研究，技術(shù)與商務與文件的編制。同時，這一時期的成本與造價管理的工作主要是依據(jù)企業(yè)實情來進行施工預算的編制，為最終投標報價的確定提供依據(jù)。企業(yè)依據(jù)招標文件展開預算編制，然后依據(jù)工期以及成本利潤的預測，最后確定出企業(yè)的投標報價。通過這一時期的成本預測，也就是計算預算成本，可為企業(yè)競爭投標提供有效、可靠依據(jù)，以免企業(yè)以太低價格中標，同時有助于提高企業(yè)競爭力，在投標中取勝，并有利于企業(yè)合理贏利。同時建立結(jié)合企業(yè)自身實際成本建立起企業(yè)的定額或數(shù)據(jù)庫，這樣才能更準確把握成本，投標報價。

2、把握工程建設(shè)項目施工準備階段

在工程建設(shè)施工成本控制與造價管理中，項目施工準備階段也是不可忽視的。在工程中標之后，依據(jù)企業(yè)所下達的目標值，項目部展開本項目目標成本的分解編制工作。

第一、依據(jù)技術(shù)資料與圖紙認真、嚴謹?shù)胤治雠c研究各相關(guān)因素。如選機械設(shè)備、調(diào)配人力資源、作業(yè)組織方式、施工組織的程序、施工技術(shù)及其措施等等，以促進施工方案的最優(yōu)化，使生產(chǎn)要素得到合理配置，并為編制合理、科學、可行的責任預算提供有利條件。

第二、全面調(diào)查工程機械的定額、材料消耗的定額、當?shù)貏趧佣~，在此基礎(chǔ)上，詳細地明確材料供應的限額、機械運行限額、勞動人員限額。

第三、基于分部分項工程實物量上，根據(jù)班組、施工隊以及部門分工展開分解，以構(gòu)成各個班組、各個施工隊、各個部門的責任成本，這為今后的成本控制與造價管理做好鋪墊。如若采用施工分包，則應落實分包成本，明確管理目標成本。

3、嚴控工程建設(shè)的施工過程

施工過程是工程建設(shè)成本控制與造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應做好如下方面的控制與管理。

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[關(guān)鍵詞]園林綠化工程造價；工程量清單計價，施工成本控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

Green landscape architecture project cost analysis and construction cost control

GuanDong HongGao Construction Group Co.,LtdLiuyun

[Abstract] Green landscape architecture by analyzing the content of the project cost, BOQ valuation method, combined with many years of experiences on the stage of landscape architecture, green construction cost control for a simple elaboration.

[Key words] landscaping project cost, bill of quantities, construction cost control

一、園林建筑綠化工程造價的內(nèi)容

園林建筑綠化工程項目在不同的開展階段和計價目的、計價對象，工程造價有不同的含義、不同的內(nèi)容。這里的工程造價是指建筑安裝工程費用。

建筑安裝工程費用組成如下：

1、直接費

1.1、直接工程費：指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費；

1.2措施費：指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括安全防護、文明施工措施費和其他措施費。

2、間接費

2.1、管理費：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財務費、稅金、其他。

2.2規(guī)費：指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的強制性費用，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、建筑意外傷害保險、防洪工程維護費、施工噪音排污費。

3、利潤和稅金。

二、園林建筑綠化工程工程量清單計價

分部分項工程量清單的綜合單價，應根據(jù)計價規(guī)范中清單項目特征、工程內(nèi)容的規(guī)定和擬建工程招標文件的要求確定。

措施項目費用根據(jù)擬建工程的施工方案或施工組織設(shè)計規(guī)定確定。

規(guī)費、稅金按國家、省規(guī)定列項計算。

工程量清單計價的計價程序如下：

1、分部分項工程費：∑（清單工程量×綜合單價）

2、措施項目費：2.1+2.2

2.1、安全防護、文明施工措施項目費：按規(guī)定計算（包括利潤）

2.2、其他措施項目費：按規(guī)定計算（包括利潤）

3、其他項目費：按規(guī)定計算

4、規(guī)費：（1+2+3）×費率

5、不含稅工程造價：1+2+3+4

6、稅金：按稅務部門規(guī)定計算

7、含稅工程造價：5+6

三、施工階段的園林建筑綠化工程成本控制

1、用經(jīng)濟觀點審查施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計與工程造價有著直接關(guān)系。重點在于落實勞動力配備及工程進度，主要苗木的苗源是否充足及產(chǎn)地是否合適，苗木種植是否規(guī)范，對于不得不反季節(jié)種植的植物，保護措施是否到位。因而建設(shè)單位和施工單位都應認真審查施工組織設(shè)計，不可忽視其對工程造價的影響。

2、簽訂工程承包合同，明確合同價款

工程合同價款是指按合同條款約定的完成全部工程內(nèi)容的價款，包括合同價款和因工程變更、索賠等而增（減）的調(diào)整合同價款。由發(fā)承包雙方通過合同約定。發(fā)承包雙方在確定合同價時，應當考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)要素價格變化對合同價的影響，在合同價中考慮價格風險因素并在合同中明確約定價格包括的范圍。

園林建筑綠化工程專業(yè)分包或勞務分包，總（承）包人與分包人必須依法訂立專業(yè)分包或勞務分包合同，按照有關(guān)規(guī)定在合同中約定工程價款及計算支付辦法以有效控制施工成本。

嚴肅認真地簽訂工程承包合同。園林景觀工程承包合同是建設(shè)單位和施工單位進行園林景觀工程項目實施中的法律依據(jù)。合同必須到公證處進行公證，以便在施工中發(fā)生糾紛時得到有關(guān)部門的裁決。要增強合同法律意識，把握合同條款的條理，精心推敲合同文字，以避免引起工程造價糾紛和索賠。由于引進了競爭機制，有許多一級取費等級施工企業(yè)自動降低一個或二個檔次取費，即甲類取費降為乙類或丙類取費。這固然是降低工程造價的有效措施；但在合同中除寫明取費等級外還應把各市、地有關(guān)預結(jié)算文件規(guī)定的內(nèi)容及標準準確地、具體地寫進合同。

3、加強工程監(jiān)理工作

建設(shè)單位可以通過招標的形式，確定一支技術(shù)水平高、責任心強的監(jiān)理隊伍。要求他們不但懂得設(shè)計與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟的知識，要有經(jīng)濟觀點。同時施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收?？刂撇牧洗眉霸O(shè)計變更。

4、加強結(jié)算管理

工程價款結(jié)算分為工程進度款結(jié)算和工程竣工結(jié)算。工程價款結(jié)算應根據(jù)已完工程數(shù)量及約定的計價事項辦理。發(fā)包人根據(jù)審核完成后確認的竣工結(jié)算報告向承包人支付工程竣工結(jié)算價款至確認工程結(jié)算價的95%，保留5%左右的質(zhì)量保證（保修）僅，待工程交付使用規(guī)定質(zhì)保期到期后清算，質(zhì)保期內(nèi)如有返修，發(fā)生費用應在質(zhì)量保證（保修）金內(nèi)扣除（合同另有約定的從其約定）

在工程竣工決算時，對工程量的審核應根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細。凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。

5、加強事后的工程維護階段

加強后期養(yǎng)護管理。俗話說：“三分種， 七分養(yǎng)”。提高苗木的成活率，對園林綠化施工企業(yè)來說就是最大的節(jié)約。綠化工程竣工，意味著建設(shè)階段的結(jié)束，實際是養(yǎng)護工程的開始。目前，園林綠化工程的養(yǎng)護期一般為一至兩年，即苗木的一至兩個生長季節(jié)，目的就是為了確保苗木成活，生長良好。這是一個長時間的養(yǎng)護過程，需要持之以恒的嚴格管理，才能達到真正的設(shè)計效果。因此必須重視竣工后的養(yǎng)護管理，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程的養(yǎng)護期限和養(yǎng)護特點，制訂好養(yǎng)護管理方案。嚴格按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量標準，合理組織，精心養(yǎng)護，保質(zhì)保

完成養(yǎng)護管理任務。杜絕管理失控狀態(tài)，避免因“失養(yǎng)”、“失管”造成企業(yè)不必要的人力、物力、財力的損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。

參考文獻：

1、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008

2、王雪青 建設(shè)工程投資控制[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2003

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價造價管理成本控制

一、工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程投資（包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支性費用）的1％以下，但正是這小于1％的費用對工程總投資的影響度占75％以上。另外統(tǒng)計資料表明，在設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為88％，而施工開始后節(jié)約投資的可能性僅為12%。很顯然，工程投資的控制關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程總投資的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應主要從以下三個方面著手：

1、 進行工程前期招標的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標的設(shè)計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標的考量，投標設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。

2、 進行工程的限額設(shè)計。項目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設(shè)計和預算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合。同時在施工中還要嚴格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。

3、設(shè)計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。

二、 招標、投標階段的造價管理與成本控制

要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位根據(jù)招標文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機構(gòu)的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。

同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。

最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內(nèi)及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。

三、工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：

1、應當重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

當施工部門未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少建設(shè)單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

2、工程量的科學統(tǒng)計

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的相關(guān)知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應與預算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。

3、加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4、嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

5、施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

6、建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關(guān)人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

四、竣工階段的工程造價控制

工程竣工結(jié)算是工程造價管理的最后一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，如果把握得不好就會功虧一簣。

1.核對合同條款。應該對竣工工程內(nèi)容是否按合同條件要求，工程是否竣工驗收合格進行核對。只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工決算。

2.應按合同約定的決算方式、材料價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工決算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應找有關(guān)方認真研究，明確決算要求。

3.檢查隱蔽驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，需有業(yè)主、監(jiān)理方、承包方代表三方同時簽字。審核竣工決算時應對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行確認，應有手續(xù)完整的隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，工程量與竣工圖一致列入決算。

4.落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計修改變更應由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單或修改圖紙，并加蓋公章，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意，簽證、審查方可通過，否則不應列入決算。

參考文獻

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2005年版.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

前言：在這個市場競爭激烈的環(huán)境下，要想建筑企業(yè)從中脫穎而出，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要做好整個施工項目的管理工作，完善各項制度，才能保證施工企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，為了有效減少建筑工程決算超支的情況發(fā)生、保證工程的施工進度和施工質(zhì)量，有必要對建筑企業(yè)項目工程造價管理與控制的有效措施進行深入的研究與探析，利用科學合理的分析方法對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的資金使用進行系統(tǒng)的規(guī)劃。

一、工程項目造價管理及成本控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國工程項目造價管理及成本控制工作，一般采用兩種管理模式，即動態(tài)管理和靜態(tài)管理，以及兩種管理模式結(jié)合使用，通常采用單價法進行項目預算定額編制，之后各個項目的造價管理及成本控制機構(gòu)再根據(jù)預算定額編制項目的具體造價。而且，在向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，方便于解決政府對經(jīng)濟的調(diào)控，然而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，新的企業(yè)競爭形勢下，這種動態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合的項目造價管理及成本控制存在著很多問題：首先，在市場經(jīng)濟體制下，我國現(xiàn)階段的項目工程預算定額已經(jīng)遠遠跟不上工程建筑材料的價格變化，而且，由于科學技術(shù)的不斷進步，原本的項目工程核算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)今的項目造價管理及成本控制，嚴重阻礙了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。其次，在目前的工程造價管理及成本控制中，決算超預算的情況比較嚴重，導致無法對工程項目進行管理，使項目工程的造價失去了控制，而且，通常情況下，在資金沒有具體落實的情況下，就開始了工程的施工，甚至出現(xiàn)在沒有進行投資估算的情況下，就進行施工，導致造價出現(xiàn)了變動，出現(xiàn)了資金缺口，使工程無法正常施工。

由于我國當前對項目工程造價的咨詢機構(gòu)尚不完善，中介公司對相應的工程造價也不負經(jīng)濟責任，再加上行政管理部門的行政干預，使得大部分的工程造價咨詢組織都缺乏公平性，對工程造價的管理難免摻雜虛假因素。

二、加強工程項目造價管理及成本控制的措施

（1）決策階段對工程項目造價及成本控制的措施

首先在決策階段要對項目工程造價進行有效控制，在建筑工程整個生命周期中，決策階段算得上是建筑的“龍頭”，主要工作是選擇和決定投資方案。在選擇和決定投資方案過程中，主要應當考慮兩個因素：成本和規(guī)模，因為這兩個因素直接關(guān)系著施工階段建設(shè)資金的投入與使用情況。對于開發(fā)投資企業(yè)而言，第一要務就是對建筑工程進行可行性研究，包括做好項目的投資預算工作、勘測工程現(xiàn)場的施工情況、了解與掌握建筑市場規(guī)律、機械設(shè)備等。在明確工程投資方案的過程中，必須經(jīng)過對方建筑方案比較，選擇既能保證建筑工程施工質(zhì)量，又能實現(xiàn)最優(yōu)化經(jīng)濟效益的投資方案。為了做到優(yōu)化建筑工程投資方案，必須進行細致的市場研究、思考建筑工程施工的實際情況，以經(jīng)濟意識分析投資方案的可行性，盡可能減少建筑工程的建設(shè)資金投入。

（2）設(shè)計階段對工程項目造價及成本控制的措施

設(shè)計是建筑工程項目由計劃變成現(xiàn)實的工作階段。倘若能夠做好設(shè)計階段的造價控制工作，就可能做到用最少投入實現(xiàn)做大產(chǎn)出與最高效益。在此階段，設(shè)計單位人員必須嚴格考察施工現(xiàn)場的實際清涼、掌握施工設(shè)計圖的設(shè)計原則與方式，滿足建筑工程的施工要求。為了有效控制工程造價，必須嚴格編制工程的概預算文件。所謂的概預算編制，就是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序的工程中，根據(jù)不計方案的具體內(nèi)容，按照國家及合同書中規(guī)定的定額，預先計算工程項目所需要的全部建設(shè)資金。合理的概預算編制能夠有效管理與控制建筑工程的造價，所以它是控制工程造價的關(guān)鍵內(nèi)容。

（3）施工階段對工程項目造價及成本控制的措施

工程造價出現(xiàn)偏差、決算超過預算等情況的出現(xiàn)，主要原因在于施工階段的追加成本。在施工階段，由于工程項目受到一些因素的影響容易導致追加一些預算中不涵蓋的內(nèi)容。比如，工程材料浪費、主要材料價格上漲、機械設(shè)備損壞、安全事故等問題都會導致工程成本提高。因此，施工企業(yè)不能忽視這一階段工程造價的管理與控制工作。

第一，規(guī)范工程項目施工系統(tǒng)，增強施工現(xiàn)場的管理能力。施工現(xiàn)場秩序的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個項目工程施工系統(tǒng)管理的工作效率，是控制工程造價和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強，施工現(xiàn)場的資源浪費、施工安全事故等問題出現(xiàn)的概率將會大幅度降低，從而避免出現(xiàn)工程造價和成本超過預算等意外情況的出現(xiàn)。

第二，做好工程變更現(xiàn)場簽證工作，為控制工程造價提供有力保障。所謂的工程簽證是指以書面形式記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費用，是建筑工程決算的重要依據(jù)之一。因此，工程變更簽證記錄與控制的質(zhì)量直接影響著發(fā)包商與承包商的切身利益，必須對其進行嚴格把關(guān)。另外，施工企業(yè)必須采取有效措施減少工程變更狀況的出現(xiàn)。要想做到這一點，就必須保證工程項目設(shè)計圖紙的科學合理、保證施工方案不出現(xiàn)嚴重的缺陷，盡可能保證技術(shù)與設(shè)計不出現(xiàn)變更。盡管工程變更對于建筑工程而言，是一種不可避免、客觀存在的現(xiàn)象，施工企業(yè)只能采取有效措施盡量減少這類情況的發(fā)生?？墒?，施工企業(yè)并不能任由工程變更情況的出現(xiàn)，必需對其進行嚴格管理與控制，才能保證工程造價的科學性與合理性。

三：結(jié)束語

總之，造價管理和成本控制工作是建筑工程的重要內(nèi)容，是一項非常復雜的工作，它貫穿于整個建筑工程項目的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的規(guī)劃階段，對其行業(yè)發(fā)展起到了決定性的作用，因此需要受到足夠的重視。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工程造價；管理；造價失控因素；對策

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價在一個工程項目中擔當?shù)慕巧絹碓街匾?，有時候工程的盈利與否，利潤的多少都與工程造價密切相關(guān)，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。工程造價的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。從建設(shè)項目的前期方案確定、設(shè)計階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價重要性，控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力，使其實際更趨于合理性且不超過批準的概算，以取得最大的投資效益。但由于項目工程施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，再加上工程的實施過程中經(jīng)常會碰到一些突況，這就造成了工程造價的不確定性，導致了施工階段造價預算的失控。

一 工程造價控制失控的主要因素

1.合同條款欠嚴密。工程建設(shè)項目合同是雙方或數(shù)方當事人關(guān)于建設(shè)項目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務和責任的協(xié)議。該類合同包含用地協(xié)議，合同，勘察、設(shè)計合同，審圖合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供應合同等等。其中內(nèi)容最復雜、標的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務和責任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。合同條款不夠嚴密，施工中的各個活動就失去了遵循的依據(jù)，施工就會變得混亂，從而造成造價失控。

2.施工組織設(shè)計欠優(yōu)化。最優(yōu)的施工組織設(shè)計應該是既方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。但很多時候，施工組織設(shè)計沒有達到最優(yōu)，而且有時施工方便和造價是矛盾的。如基礎(chǔ)土方采用大開挖當然施工簡單易行，針對基礎(chǔ)比較密的工程造價肯定是節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個基礎(chǔ)開挖增加很多土方量，對造價控制不利。承包商編制施工組織設(shè)計一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設(shè)計，就容易造成造價失控。

3.設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質(zhì)差，對合同、預算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標明厚度，等造價師發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，如遇上業(yè)務差或不負責的監(jiān)理或甲方人員，就容易蒙混過關(guān)，造成造價失控。

4.盲目追求施工進度，技術(shù)與經(jīng)濟相分離。一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，早一點進行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，卻沒有想到這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉(zhuǎn)材料都會增加，從而加大工程造價。此外，許多工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關(guān)。在項目實施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進度控制，而忽略對建設(shè)項目的投資進行控制。

5.施工單位虛報工程造價。有的施工單位巧立名目，高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。例如，預算包干費已包含冬雨季施工增加費，有的施工單位又把雨季抽水費另計，利用定額單價的換算抬高項目單價。

二、預防工程造價失控的基本對策

1.加強合同管理，樹立合同意識。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確了企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)驗的法律依據(jù)。由于建設(shè)工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質(zhì)量要求嚴格和受地理環(huán)境影響大的特點，在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計單位、政府主管部門等取得聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復雜。因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要加強對施工合同的管理。

2.優(yōu)化設(shè)計方案，盡可能減少設(shè)計變更。通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制投資是一個綜合性問題，進行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵采用先進工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計方案不僅應該技術(shù)先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。嚴禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮；認真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。

3.加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度，控制造價。監(jiān)理的職責，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價等，監(jiān)理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個人都可以有資格全面勝任的。就造價控制而言,設(shè)計階段的監(jiān)理遠比施工階段的監(jiān)理重要。設(shè)計監(jiān)理工程師應當是有豐富設(shè)計、施工和管理經(jīng)驗的專家,能明確劃分設(shè)計、施工、監(jiān)理和業(yè)主的權(quán)利和義務。能夠依照有關(guān)規(guī)定,要求設(shè)計者在工程的質(zhì)量、規(guī)模和工期不變的情況下,優(yōu)選出最為經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。探索適應社會主義市場經(jīng)濟的工程造價監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價管理工作的一個重要內(nèi)容。

4．充分發(fā)揮造價工程師的作用。建設(shè)部頒布的《工程造價咨詢單位管理辦法》、《造價工程師注冊管理辦法》以及《關(guān)于工程造價咨詢機構(gòu)與政府部門實行脫鉤改制的通知》，使工程造價管理從此有了獨立的專業(yè)地位，工程咨詢機構(gòu)以獨立的法人資格參與造價管理，獨立承擔民事責任，所簽署的文件具有法律效力。業(yè)主通過聘請造價咨詢機構(gòu)為其提供服務，有效地解決了業(yè)主和承包商之間信息不對稱問題，從而使業(yè)主的造價管理主體地位得到了可靠的技術(shù)保證。今后更應從法律上規(guī)范設(shè)計單位和施工單位的造價工程師的獨立職能，明確其權(quán)利、義務，提高造價工程師在企業(yè)中的地位，使其在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

此外，還要加強各個階段的造價控制與管理，從投資決策到竣工決算，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的，才能防止造價失控，才能有效促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 文藝.關(guān)于建筑工程造價管理的分析[J].科技促進發(fā)展（應用版），2011（4）.

篇8

關(guān)鍵詞：高速公路 工程施工 成本造價

中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：

施工單位在高速公路工程造價管理與控制是在招投標階段、項目部組建籌備階段、項目組織施工階段、項目竣工決算階段，采用一定的方法和措施把工程項目的成本控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)。但由于高速公路建設(shè)工程量大、工期長，涉及面廣、潛在的風險及不確定因素多等種種因素的影響，如何將工程造價有效控制在合理的范圍之內(nèi)是許多造價控制與管理工作者不斷探討的課題。

1 高速公路施工成本造價控制與管理存在的問題

1.1經(jīng)營思想比較落后

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的經(jīng)營利潤要高一些，因此，在工程項目的投資方面往往都缺少對節(jié)超這一方面工作的重視度，過多的忽視了工程成本造價的控制與管理。且普遍存在這樣一種現(xiàn)象，施工企業(yè)只管干，不管算，從而造成企業(yè)利潤的大幅度下降。

1.2施工單位的組織管理力度不夠

高速公路施工單位往往都建立了成本管理部門，但缺少一個有能力承擔起成本核算的管理人員，成本管理組織雖然建立，但是不能很好的進行運轉(zhuǎn)，缺乏對成本的具體控制與管理，這些在一定程度上不利于工程成本造價的控制與管理，因而會造成資源的浪費，加大工程成本。

1.3施工方案不夠完善

施工方案的設(shè)計情況不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，對于工程的成本也會產(chǎn)生重要的影響。由此可見，加強對施工方案的設(shè)計工作是十分重要的，但是在實際操作中，卻出現(xiàn)了很多問題。重技術(shù)輕經(jīng)濟往往是施工人員普遍存在的現(xiàn)象，他們往往只認為施工方案只有方便可靠且安全保守即可，根本不管其在施工過程中是否出現(xiàn)了浪費。因此，施工單位應通過科學的方法對其進行經(jīng)濟上的分析，應在滿足各種具體要求的前提下，根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟指標以及綜合效益優(yōu)化來選擇相關(guān)的施工方案。

1.4 成本控制方法和手段有失科學化

就目前而言，大多數(shù)的施工單位都缺少科學化、系統(tǒng)化的成本控制方法與手段，因而導致施工過程中難以及時有效的對相關(guān)的大量數(shù)據(jù)信息進行收集、傳遞、處理以及儲存，這一問題的存在，造成施工單位難以及時的掌握相關(guān)施工成本的具體變化情況，對于施工成本控制工作也就失去了具體的依據(jù)，并難以通過有效的措施來降低施工成本。

2 高速公路施工成本造價控制及管理對策

2.1工程進度的管理

依據(jù)相關(guān)合同條款的要求，承包人應在規(guī)定的時期內(nèi)開工，并且在開工之前應向監(jiān)理工程師提交工程進度計劃及其有關(guān)施工安排與施工方案的說明。在施工的過程中，如果出現(xiàn)進度偏差較大的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師有權(quán)要求修訂進度計劃，進而可以確保工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。此外，承辦人還應該對工程的進度實施動態(tài)的管理，對于與工程相關(guān)的各項計劃、進度報表以及統(tǒng)計報表等都應該依照規(guī)定要求通過書面文件或者電子文件的形式按照程序上報各級進行審查、核備。工程造價控制應貫穿于工程項目的全過程，但也要突出重點。目前雖然國家加大了高速公路建設(shè)投資力度，但有實力施工企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，競爭依然非常激烈，施工企業(yè)一般選擇合理低價中標，這樣在施工過程中降低成本，挖潛增效顯得尤其重要，因此控制工程成本造價的重點應放在施工階段。

2.2工程質(zhì)量的管理

第一，承包商的質(zhì)量管理。首先，應建立嚴格的承包商質(zhì)量管理體系以及承包商的技術(shù)管理體系。既有助于提高相關(guān)管理人員的質(zhì)量意識，還有助于保證工程的質(zhì)量。其次，還必須要有嚴格、規(guī)范的工程質(zhì)量保證措施，切實保證工程的施工質(zhì)量。

第二，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制。首先，應審查好承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證措施以及施工組織設(shè)計問題，在此過程中，應充分的考慮到工程項目的特點，有針對性、操作性的進行審查，切實滿足工程質(zhì)量的要求。其次，還應加強施工過程中的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應對影響工程質(zhì)量的各種因素進行嚴格的控制，比如，對進場材料以及構(gòu)配件的控制；對作業(yè)技術(shù)交底以及工序過程等方面的控制工作。

第三，項目工程師的質(zhì)量管理。在整個施工的過程中，應做好巡檢工作，隨時掌握工程的進展以及質(zhì)量情況，切實解決好工程實施中存在的各類問題，對施工單位以及監(jiān)理單位的工作情況提出相關(guān)的意見。

2.3工程變更的管理

首先，由承包人及其監(jiān)理人提出相關(guān)的變更申請，然后經(jīng)過逐級上報至管理處，經(jīng)管理處審批后，再由工程科以文件的形式將變更逐級下發(fā)給承包商。其次，還應該做好變更的估價工作。

2.4做好施工前、中、后的成本造價工作

第一，施工前的成本控制與管理。首先，應擬定好相關(guān)的招標文件。根據(jù)項目的具體建設(shè)規(guī)模，組建相關(guān)的項目經(jīng)理部，并擬定好相關(guān)的成本目標，此外，對于與招標相關(guān)的內(nèi)容也應該熟悉，從而擬定好招標文件，切實做好招投標工作。其次，應做好工程成本的預算工作。根據(jù)已經(jīng)擬定好的施工方案，作出科學合理的工程成本預算。

第二，施工階段的成本控制與管理。在施工階段進行成本控制與管理，一方面，應在項目工藝、工序上對成本進行控制，這主要取決于作業(yè)層的管理力度，其中應結(jié)合工程的具體實際情況，以施工定額為其標準，以施工隊或者班組為最基本的核算單元，為更好的實現(xiàn)對每道工序的把關(guān)工作，推行內(nèi)部定額工日以及工序單價承包制，使職工的收入與其完成的實際工作量相聯(lián)系。另一方面，還應該加強對項目質(zhì)量以及進度方面的控制工作。施工項目部應注意質(zhì)量以及工期方面的管理工作，正確處理好質(zhì)量控制、工期控制以及成本控制方面的相互關(guān)系。在實際的工作中，對于工期短、質(zhì)量好且造價低的工程項目是很少見的；如果強調(diào)項目的造價與質(zhì)量，就不應對工期進行嚴格的要求；如果強調(diào)質(zhì)量和工期，對造價的要求就不應過緊，在制定項目時應制定好項目建設(shè)的明確目標。此外，還應從工程項目成本的費用組成上，強化對成本的控制。

第三，竣工階段的成本控制與管理。高速公路工程施工項目經(jīng)濟效益的好壞與竣工階段的成本控制與管理工作是息息相關(guān)的。加強對竣工驗收階段工程結(jié)算的及時辦理工作是十分重要的，其中應做好成本的核算與分析，從而保證好整個工程項目的順利交付及使用工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，施工單位在高速公路工程造價成本有效控制是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的系統(tǒng)工程，只有嚴格管理，從工程招投標開始，全過程控制，切實落實項目工程成本目標管理責任制、材料限額領(lǐng)用制、合同管理制，全面科學地在投標決策、施工準備、工程施工和竣工交驗階段各個階段系統(tǒng)地、全方位地采取措施，才能更好地加強造價成本控制，實現(xiàn)項目的管理目標。

參考文獻：

[1] 梁良. 探討對高速公路工程施工成本造價的有效控制與管理措施[J]. 中國科技財富.2011(11)

篇9

［關(guān)鍵詞］公路工程造價專業(yè)高職人才培養(yǎng)模式探索

［基金項目］本文系河北省教育廳人文社會科學研究青年基金項目《高職院校公路工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究》階段性成果（項目編號：S2011218）

［中圖分類號］G710［文獻標識碼］A

一、前言

公路工程造價專業(yè)為高職院校的新興專業(yè)，主要設(shè)置在交通類高職院校，隨著國家公路基本建設(shè)的發(fā)展，這一專業(yè)應需而生，其依托公路行業(yè)，服務公路行業(yè)。盡快建立起合理的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，是為國家公路行業(yè)提供實用的公路工程造價管理人才的基本保障。

二、高職院校公路工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

公路工程造價專業(yè)為我國交通類高職院校的特色專業(yè)，由于專業(yè)起步較晚，到目前為止，在全國還沒有形成成熟的人才培養(yǎng)模式，通過對各交通類高職院校的公路工程造價專業(yè)課程設(shè)置的對比不難發(fā)現(xiàn)，雖然各學校的培養(yǎng)目標及針對的就業(yè)方向類似，但課程設(shè)置卻差別很大，有的仍偏重公路工程技術(shù)類課程，有的偏向了財務會計類，有的側(cè)重管理類，還有的知識系統(tǒng)不集中，這些都反映不出造價的專業(yè)性特點。到底應設(shè)置哪些課程才是適用的，這是擺在我們面前一個值得思考的問題。

造價專業(yè)知識點多，面廣，學起來比較抽象，學生很難把所學知識相互聯(lián)系起來，系統(tǒng)應用。施工實習及畢業(yè)實習安排，要求學生先到工地接觸施工過程，培養(yǎng)感性認識，再到造價部門接觸造價的計算管理工作，但事實是多數(shù)學生兩次實習都到工地從事測量、試驗等基礎(chǔ)性技術(shù)工作，不能實踐性地接觸造價工作。同時，現(xiàn)有教學方式安排的實訓教學內(nèi)容不足。這樣就難以培養(yǎng)出學生真正的公路工程造價管理相關(guān)技能。

國內(nèi)近年來對工程造價專業(yè)的研究較多，福建工程學院進行了《工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)標準研究》。江西理工大學南昌校區(qū)進行了《高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 》，另有其他院校老師所做的《基于就業(yè)市場的高職院校工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)方案之構(gòu)建》、《工程造價專業(yè)技能型人才培養(yǎng)模式的探索》、《高職工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)探析》、《?？圃盒９こ淘靸r專業(yè)應用型人才培養(yǎng)體系研究》等，都從不同方面對工程造價專業(yè)的人才培養(yǎng)工作進行了研究，但都未涉及公路工程造價專業(yè)。我院課題組成員通過多方調(diào)研，初步調(diào)整并確立了我院的公路工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)模式，以為社會輸出更加實用的公路造價技能型人才，提高公路建設(shè)管理水平，促進行業(yè)建設(shè)發(fā)展。

三、針對社會需求確定人才培養(yǎng)目標和規(guī)格

高等職業(yè)教育在一定程度上是就業(yè)教育，高職院校人才培養(yǎng)目標及培養(yǎng)模式必須緊緊圍繞學生就業(yè)這個目標，針對崗位需求來制訂，最大程度地實現(xiàn)學生就業(yè)。

（一）人才培養(yǎng)目標

本專業(yè)旨在培養(yǎng)適應我國公路行業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理一線需要的造價類高技能人才,目標是使學生具備良好的職業(yè)道德，團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、善于交流，掌握必備的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能，能從事公路工程工作中造價咨詢、造價計算、造價分析、造價審查、標底編制、施工管理、造價評估和審查等工作。

（二）人才培養(yǎng)規(guī)格

就基本素質(zhì)而言，學生應具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)以及良好的社會適應能力、人際交流能力、團隊協(xié)作能力、吃苦耐勞精神和職業(yè)服務意識，具有良好的文化修養(yǎng)和健康的心理素質(zhì)，有良好的行為習慣和健康的體魄。

就專業(yè)素質(zhì)而言，學生到畢業(yè)時應具備公路工程估算、概算、預算、結(jié)算、決算的能力，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和公路工程項目經(jīng)濟評價的能力，公路工程項目成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析以及統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的能力，參與公路工程招投標、合同談判、合同管理、工程變更、進度報量、支付審計的能力。

就專業(yè)技能而言，學生應具有較強的公路識圖、CAD制圖和計算機應用能力，具有基本的外語聽、說、寫能力，了解新的建筑材料并掌握常用的建筑材料的名稱、規(guī)格、性能和保管方法，熟悉公路施工現(xiàn)場的定位、放線、抄平等測量工作，了解公路設(shè)計基本原理、掌握公路橋梁結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)等基本知識，掌握公路工程定額的基本理論及具體應用，掌握公路工程投標報價的基本理論與一般專業(yè)知識，了解有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)與工程合同管理知識，了解工程檔案管理基本知識，掌握公路施工企業(yè)的一般經(jīng)營管理、項目管理知識和技能，了解有關(guān)工程經(jīng)濟知識及有關(guān)公路工程技術(shù)知識，具有公路工程成本會計的基本知識，掌握公路施工企業(yè)工程造價的確定、控制與分析的基本知識。

四、針對崗位需求確定教學內(nèi)容和課程體系

課程體系設(shè)置是為了保證培養(yǎng)目標得以實現(xiàn)。高職課程的設(shè)置更應該以就業(yè)為導向，根據(jù)工作需要來設(shè)置，數(shù)學、英語一類的基礎(chǔ)課程不必講的太深，在教學內(nèi)容安排上可結(jié)合后面的專業(yè)課需要適當刪減，夠用就行；專業(yè)課程要有所側(cè)重，有針對性的來講，強化實際應用的可操作性教學。

另外，課程設(shè)置應突出專業(yè)特色和高職特色，主要專業(yè)課的課程安排應多增設(shè)實訓環(huán)節(jié)。如公路工程測量課要安排測量實訓、實習，路基路面和橋梁施工課要安排施工認識實習，公路建筑材料課要有足量的實驗操作時間，公路工程施工與計量應安排識圖算量實訓，公路工程定額編制與管理應安排案例計算，工程成本控制、公路工程經(jīng)濟、公路設(shè)計、公路施工組織設(shè)計應有案例實訓，公路工程造價、公路CAD、公路工程招投標、公路工程項目管理應安排實踐模擬課程，另外，還應強化相關(guān)軟件教學及職業(yè)資格證書的考試培訓。

五、針對高職特點改革教學方式、方法

高職生的學習自制力、學習意志力較差，缺乏求知欲，因此要采用靈活的教學方法，激發(fā)學生學習興趣，使其在輕松愉快的氣氛中掌握必要的道理、知識和技能。

（1）以成功學生的例子現(xiàn)身說法

以成功學生的例子告訴學生，興趣是可以培養(yǎng)的，依托現(xiàn)有學習條件，完全可以為自己的將來做一個很好的職業(yè)生涯規(guī)劃。

（2）以討論形式活躍課堂氣氛

老師應減少課堂上枯燥的說教，可以圍繞課本知識給出一些討論的議題，分組進行討論，活躍課堂氣氛。

（3）以比賽形式激勵學生上進心

公路工程造價專業(yè)學生可以參加全國的測量技能大賽、實驗技能競賽、算量技能大賽，造價技能大賽、CAD制圖技能大賽、工程項目管理沙盤模擬大賽等，相應的還有省內(nèi)的、院校之間的或院內(nèi)的各種大賽，學院應給與組織和重視，從而激發(fā)學生上進心及學習斗志。

（4）自編實用教材

公路工程造價專業(yè)起步晚，教材配備還不完善，在充分利用適用統(tǒng)編教材的基礎(chǔ)上，學院可組織專業(yè)教師系統(tǒng)編寫內(nèi)部教材及實訓教材。

（5）實踐性知識模擬化、復雜性問題軟件化

由于教學時間和實踐崗位的限制，不是所有課程都能到生產(chǎn)一線去實踐，為了達到理論聯(lián)系實際的目的，將可以進行模擬的課程模擬實踐，工作復雜的可借助相應軟件。如借助軟件進行招標――投標――評標過程模擬，借助沙盤進行施工項目管理過程模擬，借助圖紙、算量軟件、造價軟件進行算量及造價計算模擬。

（6）冗長的知識精煉化、規(guī)則性的知識口訣化

高職學生由于學習意志力教差，往往對課本上系統(tǒng)性的理論講解看不進去，教師可以根據(jù)教學經(jīng)驗將冗長的講解要表達的精髓告訴學生，學生會很樂意標注在旁邊，如果能把一些規(guī)則編成口訣，學生會更樂意接受，而且記憶深刻。

（7）枯燥的規(guī)則游戲化、系統(tǒng)性知識案例化

教師可將一些集中的規(guī)則性知識編成游戲，讓學生操作一遍，每一模塊的知識給出一個案例，讓學生參考教材來解答，從而調(diào)動學生學習的積極性。

六、針對課程教學特點確立評價指標體系

（1）對于學生學習成績的評價應改變“出勤-作業(yè)-考試”結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)打分模式

對于有實習實訓的課程，應加大實習實訓成績在總成績中的比例，體現(xiàn)高職生的學習特點，比例的大小可由任課老師根據(jù)教學特點在30%-50%之間靈活確定；對于有案例分析的課程應將案例解答成績列入平時成績計算范圍；對于純理論課，應將平時成績分一部分給課堂表現(xiàn)，可將該分值分成幾個分數(shù)段，根據(jù)學生課堂表現(xiàn)直接按分數(shù)段打分；對于計算機軟件教學，可直接由計算機操作結(jié)果定成績。

（2）對于教師教學效果的評價應以學生評價為主，以學生對教師教學的認可度為準。

教師教學應以學生為本，結(jié)合學生特點和課程特點，因材施教，因課施教，只有被學生普遍接受和認可的教學方法才是好的教學法。

（3）對于人才培養(yǎng)模式的評價應以學生對專業(yè)的認可度、學生的就業(yè)率及對口就業(yè)率為主。

學生真正學會了知識才會對本專業(yè)有較高的認可度，才有更強的就業(yè)信心和更多的就業(yè)機會，對口就業(yè)率也會相應提高。

［參考文獻］

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關(guān)鍵詞高職高專；課程改革；給排水；計量計價

1教學中存在的問題

目前，在高職高專的工程類專業(yè)中普遍開設(shè)了計量與計價課程，這是對應高職高專層次學生的就業(yè)崗位需求的，是十分有必要開設(shè)的一門專業(yè)課程，但是在教學中存在諸多現(xiàn)實問題。1.1教學標準和教學內(nèi)容不適應新形勢的要求新形勢下，高職高專的學苗素質(zhì)水平有了較大變化，學生的就業(yè)崗位群也發(fā)生了較大變化，以前的教學標準和教學內(nèi)容已經(jīng)不能與學生的文化素質(zhì)水平和就業(yè)崗位群相適應了。因此，教什么、怎么教、如何考核、標準怎么定就成了擺在教育工作者面前的新的課題。1.2新興教學方法的濫用近十年來，高職教育改革取得了階段性成果，涌現(xiàn)出了各種新的教學方法，如行動導向教學法、模塊教學法、理實一體化教學法等。很多高職院校在大量課程中都開展了相應的教學改革，但事實是任何一種教學方法都不是一把萬能鑰匙，并不能完全適用于所有的學科，也不能適用于所有的課程。這就需要教師根據(jù)所授課程的特點，靈活運用合適的教學方法，才能得到良好的教學效果。1.3缺少合適的教材在教學中，我們遇到的首要問題是找不到合適的教材?，F(xiàn)在計量計價類教材普遍按照學科大類編寫，如土建類、安裝類、水利類、路橋類。雖然都是計量計價課程，但專業(yè)特點不同，教學內(nèi)容和教學案例也應是各有側(cè)重的，而上述編寫方式編寫的教材往往存在著內(nèi)容空洞，泛泛而談、面面俱到、無側(cè)重點，尤其是安裝類涵蓋十多個專業(yè)，一本書一般都至少涉及6～8個專業(yè)的計量與計價內(nèi)容的介紹，有限的篇幅下無法做到精講，這樣的教材是不適合初學者使用的。此外，工程造價有很強的地區(qū)差別，法律法規(guī)、定額、清單計價規(guī)范每隔幾年就有更新，因此，教材的時效性、地域性很重要。

2教學改革實踐

2.1確定合適的教學標準

按照學生的文化素質(zhì)水平，制定合適的教學標準是當今高職高專教學工作者應思考的問題之一。近十幾年來，國家教育政策發(fā)生了較大的變化，高職學生的文化素質(zhì)水平、知識結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化，老的教學標準和考核標準必須要隨之改變才能適應新的形勢。教學標準應按照學生的文化素質(zhì)水平、接受能力及就業(yè)崗位需求制訂。目前高職高專學生學習理論知識的能力較差，動手能力較強，而且這個層次的學生將來的就業(yè)崗位基本上都是行業(yè)一線，也不需要過高的理論素養(yǎng)，所以，應降低理論教學的教學標準，提高實踐教學的教學標準。在教學內(nèi)容上多講看得見、摸得著的實際操作，少講較難的理論。

2.2構(gòu)建課程體系

一套完整的課程體系是課程建設(shè)的依據(jù)和導向。工程造價類課程只有課堂上的教師授課是不能達到教學目標的，還應有課程設(shè)計、軟件教學等環(huán)節(jié)。在講授完全部課程內(nèi)容之后，應安排集中的實訓周組織學生自己動手做一個完整的工程預算、強化訓練。教師要精心選擇難度適宜的、完整的工程作為課程設(shè)計的內(nèi)容，比如讓學生做一個高速公路某收費站的安裝預算，圖紙難度不大，又比較完整，是很適合初學者練習的。課程設(shè)計的過程中，應要求學生自己動手計算、獨立完成，以加深對知識的全面理解，提高造價文件編制的能力和技巧。在這個階段，教師應采取答疑的方式及時地解決學生在課程設(shè)計中出現(xiàn)的各種疑難問題。同時，教師要對學生提出要求并有一套考核辦法作為成績評定的依據(jù)。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，手工計算造價已經(jīng)越來越少了，各種幫助造價員提高工作效率的造價軟件涌現(xiàn)出來，培養(yǎng)學生具備一種造價軟件的應用能力是非常必要的。電算是手段，手算是基礎(chǔ)，在學生理解了手算的基本原理和方法之后，再來學習軟件就會輕松地多，學而不惑。軟件的學習也以實訓周的形式集中培訓為宜。

2.3設(shè)計教學內(nèi)容

根據(jù)工程計量與計價課程政策性強、實用強的特點，課程教學內(nèi)容必須與國家法規(guī)、政策保持一致性。所以，應及時對教學內(nèi)容進行調(diào)整。現(xiàn)階段我國的工程造價模式有兩種，即定額計價和清單計價，自從2003年《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》頒布以來，在工程承發(fā)包中普遍采用清單計價模式。該規(guī)范先后經(jīng)過兩次修訂，雖然日臻成熟，但是，在新的計價體系中，定額計價在計價方法中仍然具有基礎(chǔ)地位的作用［1］。因此，在設(shè)計教學內(nèi)容時，可以分為兩大塊，即定額計價和清單計價，而且應該先講作為基礎(chǔ)的定額計價，再講在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的清單計價，才符合學生對事物認知的基本規(guī)律?；谏鲜隼砟?，在給排水工程計量與計價課程的教學實踐中，教學內(nèi)容的設(shè)計被分為三大模塊：第一大模塊是工程造價的基本知識，第二大模塊介紹定額計價，第三大模塊是在定額計價的基礎(chǔ)上延伸重點介紹清單計價。工程造價的基本知識重點講解定額計價和清單計價的費用組成和定額的使用，在接下來的定額計價和清單計價兩個模塊中分別以工程案例的形式解析兩大計價方法的異同。工程案例的選擇是關(guān)鍵因素，教師應掌握好案例的難度和數(shù)量，由淺入深，循序漸進地講授課程內(nèi)容，使學生逐步從了解、理解到徹底掌握各知識點。根據(jù)學生的就業(yè)崗位需求及給排水專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，在教學案例的選擇中，我們選擇了建筑給排水工程計量與計價、建筑采暖工程計量與計價、建筑電氣工程計量與計價及市政給排水工程計量與計價作為主要的案例教學章節(jié)，每章都安排了1~2個典型案例，分別帶領(lǐng)學生進行了定額計價和清單計價文件的編制練習。

2.4編寫合適的“時令教材”

一本好的教材是教師教學及學生學習中的必要物品，是課上教師傳道授業(yè)，課下為學生答疑解惑的重要資料。由于目前市面上教材的上述缺陷及造價類課程性質(zhì)的特殊性，解決教材問題的最佳方法就是任課教師根據(jù)專業(yè)特點、教學目標、本地區(qū)的編制依據(jù)自行編制適合教學的教材或講義。教材內(nèi)容的篩選應從學生將來的就業(yè)崗位需求出發(fā)，才能切實做到讓學生將來在工作中能學有所用。工程造價的基本理論知識是基礎(chǔ)，但對于高職高專學生來說動手能力更為重要，過多理論的學習反而會事倍功半。因此，高職高專教材理論內(nèi)容不需要長篇大論，夠用即可，重點要放在實操部分。從歷屆給排水專業(yè)高職畢業(yè)生就業(yè)的崗位需求來看，大多是從事水暖電的安裝工程預算及市政管網(wǎng)工程預算，所以教師在篩選教學內(nèi)容時主要注重了這幾個方面的工程計量與計價知識的介紹，同時結(jié)合地區(qū)特點和現(xiàn)行政策，編寫了《安裝及市政工程計量與計價》一書，并在教學中及時根據(jù)行業(yè)動向修訂相關(guān)內(nèi)容。

2.5改革教學方法

工程計量與計價課程是一門實踐性很強的課程，在定額計價和清單計價模塊的教學中，很顯然應以案例教學為主。而在工程造價的基本知識這一模塊中則應采用啟發(fā)式、討論式、提問式等教學方法調(diào)動學生的學習興趣。學生作為一門課程的初學者，調(diào)動他們的學習熱情和興趣非常重要，因此，教師應重視并上好第一堂課［2］。在第一堂課上教師可以采用問題式教學法，先把問題拋給學生，比如要建一幢宿舍樓有哪些步驟、我們需要做些什么準備呢？緊接著可以組織學生積極思考，開展討論，教師應參與到討論中來，同時給予適當?shù)貑l(fā)。通過這個問題，教師就可以把基本建設(shè)的程序、建設(shè)項目的劃分、工程造價及其計價依據(jù)等基本知識傳遞給學生了，同時使學生了解了這門課程的性質(zhì)，明確了課程的學習目的和任務，不枯燥而又印象深刻。在工程量計算及套價環(huán)節(jié)則應以案例教學為主，以建筑給排水工程計量與計價章節(jié)的教學為例。教師可以先選擇一個只有5~6個不同衛(wèi)生器具的典型衛(wèi)生間為例，在識圖的基礎(chǔ)上，對照圖紙帶領(lǐng)學生計算工程量，在這個過程中必然要穿插工程量計算規(guī)則的講解，這就避免了單純地介紹工程量計算規(guī)則的枯燥，讓學生帶著問題自覺地去學習工程量計算規(guī)則了。然后，增加難度，再通過一個稍復雜的案例鞏固學生的學習效果。學生對計量與計價的方法與內(nèi)容有了基本的認識框架之后，就可以舉一反三、觸類旁通了。

3結(jié)語

工程計量與計價類課程的教學內(nèi)容與國家政策密切相關(guān)，是一門需要教師不斷與時俱進、更新觀念和知識體系的課程。目前，在教學標準、教學方法、教學內(nèi)容、考核機制等方面還有很多問題需要思考和改進，筆者僅僅是根據(jù)個人的教學經(jīng)驗提出了一些淺顯的看法，如何更好地將造價類課程傳授給學生并讓其能夠?qū)W以致用，需要廣大教育工作者集思廣益，共同思考。

參考文獻

［1］劉孔玲、傅志瑤.工程造價管理專業(yè)建筑工程預算課程的教學探討［J］.湖南工程學院學報.2008，18（2）：86-88.