導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理行業(yè)報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題

近幾年，縣里采取了一些行之有效的措施，加強(qiáng)縣級行政事業(yè)單位財務(wù)管理，取得了明顯成效。但就目前而言，縣級行政事業(yè)單位財務(wù)管理仍存在一些不容忽視的問題。

（一）單位內(nèi)部財務(wù)管理工作開展不力

1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識存在偏差。一是認(rèn)為行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，不搞經(jīng)營，抓不抓財務(wù)管理無所謂。二是認(rèn)為抓內(nèi)部財務(wù)管理是“作繭自縛”，捆了自己手腳，開支卡嚴(yán)了，得罪干部職工。三是認(rèn)為抓管理是單位領(lǐng)導(dǎo)的事情，會計(jì)人員只要把數(shù)字搞準(zhǔn)就行了。這是導(dǎo)致單位內(nèi)部財務(wù)管理工作開展不力的關(guān)鍵所在。

2、審批控制制度存在缺陷。仍堅(jiān)持財務(wù)審批“一支筆”制度,這項(xiàng)制度是對領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)合理性的規(guī)范,但缺乏科學(xué)性。一是權(quán)力比較集中，開支不管是否合理，單位領(lǐng)導(dǎo)說了算。二是凡是領(lǐng)導(dǎo)簽字就能開支,直接把財務(wù)人員排除在管理范圍之外,不利于財務(wù)人員進(jìn)行核算。三是單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)規(guī)定不一定熟悉,缺少專業(yè)財務(wù)人員的審核和把關(guān),簽批質(zhì)量難以保證。

3、缺少真正的第三者監(jiān)督。盡管有的單位建立了較為完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，但落實(shí)明顯不夠到位。單位內(nèi)部監(jiān)督由于千絲萬屢的利益關(guān)系，往往流于形式，而各類外部檢查大多是事后監(jiān)督，處罰的力度也不夠,效果不佳，沒有真正的第三者參與,僅靠自我監(jiān)督,零星的檢查,內(nèi)部財務(wù)管理制度很難落實(shí)到位。

(二)會計(jì)人員作用難以有效發(fā)揮

1、會計(jì)人員處境尷尬。會計(jì)人員是單位根據(jù)需要設(shè)定的,撤換是單位領(lǐng)導(dǎo)說了算。這就使財務(wù)人員處于比較尷尬的地步，違反法規(guī),處罰的一般是單位；違抗領(lǐng)導(dǎo),影響的一定是個人,權(quán)衡利弊,會計(jì)人員往往只能是傾向于領(lǐng)導(dǎo)。自身難保的境地,會計(jì)人員的作用確實(shí)難以發(fā)揮。

2、會計(jì)人員職責(zé)不明。很多單位的會計(jì)人員是兼職,會計(jì)人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數(shù)職,更有甚者身兼要職,會計(jì)業(yè)務(wù)成了附帶工作。

3、外界的支持比較弱。業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督部門,與行政事業(yè)單位會計(jì)之間,多是部署工作、監(jiān)督檢查,對于出現(xiàn)的問題,或批評、或通報、或處罰,真正深入單位幫助開展財務(wù)管理工作的少。

（三）會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

縣級行政事業(yè)單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低。一是學(xué)歷偏低。行政事業(yè)單位會計(jì)人員中，第一學(xué)歷為財會類院校畢業(yè)僅占總?cè)藬?shù)的十分之一;具有會計(jì)系列初級以上職稱的僅占五分之一。二是知識水平明顯偏低。部分單位會計(jì)人員對核算內(nèi)容及會計(jì)科目的應(yīng)用,模模糊糊,知其然,而不知其所以然。單位會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。素質(zhì)問題成為制約會計(jì)作用發(fā)揮的內(nèi)在原因。

二、改進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的對策建議

搞好行政事業(yè)單位財務(wù)管理，僅僅依靠單位本身是無法實(shí)現(xiàn)的,必須綜合施策，多措并舉。

（一）政府介入，財政部門負(fù)責(zé)，全力抓好單位內(nèi)部財務(wù)管理

1、合理是界定單位財務(wù)管理內(nèi)容。區(qū)分哪些是應(yīng)該由政府管理的內(nèi)容，哪些是單位財務(wù)管理的內(nèi)容；哪些是單位有能力做好的，哪些是無能力管好,甚至是管不好的。區(qū)分責(zé)任,區(qū)別情況,有的放矢的開展管理。

2、制定監(jiān)督考核機(jī)制,對單位負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任追究制度，以引起單位負(fù)責(zé)人的重視。把對單位財務(wù)管理的考核納入縣委、縣府對單位的綜合考核和單位領(lǐng)導(dǎo)的政績考核。

3、認(rèn)真修訂和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度。在學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),廣泛聽取各單位的意見和建議的基礎(chǔ)上,聘請專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)論證,按照“統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一要求,便于操作,便于考核”的要求,認(rèn)真修訂和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)有章可循。

（二）財政部門參與,支持會計(jì)人員作用的發(fā)揮

1、做好會計(jì)人員的保護(hù)者?！稌?jì)法》盡管對會計(jì)人員的保護(hù)做了明確規(guī)定,但僅限于受到打擊報復(fù)的,對會計(jì)人員的撤換和任用沒有明確規(guī)定。建議對于行政事業(yè)單位會計(jì)人員的任用與撤換,要統(tǒng)一要求經(jīng)過財政部門的審批,不能單位自己說了算。

2、做好會計(jì)人員的管理者。主要是抓好會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),保障會計(jì)隊(duì)伍質(zhì)量。必須堅(jiān)持持證上崗的做法,同時嚴(yán)把會計(jì)證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會計(jì)工作。

3、建立定期考核制度。對現(xiàn)有會計(jì)人員定期進(jìn)行考核,建立會計(jì)人員檔案,對于優(yōu)劣情況進(jìn)行評議和獎懲,對于不勝任人員進(jìn)行撤換。

（三）加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、抓好繼續(xù)教育。通過一年一度的繼續(xù)教育，幫助會計(jì)人員盡快提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。

篇2

關(guān)鍵詞 物業(yè)管理;招生;困境;分析;對策

中圖分類號 G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1008-3219（2014）26-0009-03

伴隨著我國城鎮(zhèn)化、住房商品化，物業(yè)管理行業(yè)得到迅速發(fā)展。報告顯示，截至2012年底，物業(yè)服務(wù)企業(yè)約為 71000 余家，較 2008 年經(jīng)濟(jì)普查公布的 58406 家增長了約 23%;物業(yè)管理從業(yè)人員數(shù)量約為612.3萬人，較2008年經(jīng)濟(jì)普查公布的250.12萬人增長了約145%[1]。中國物業(yè)管理行業(yè)的興起和迅速發(fā)展，擴(kuò)大了對物業(yè)管理人才的需求，不少高職院校相繼開設(shè)了物業(yè)管理專業(yè)。但近年來，高職物業(yè)管理專業(yè)并沒有隨著行業(yè)的快速發(fā)展而發(fā)展，反而陷入了專業(yè)規(guī)模越辦越小，專業(yè)發(fā)展難以為繼的境地，值得深思。

一、物業(yè)管理專業(yè)招生現(xiàn)狀

招生與就業(yè)是檢驗(yàn)高職專業(yè)建設(shè)的合理性、有效性和市場適應(yīng)性的重要指標(biāo)。依據(jù)湖北省高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心數(shù)據(jù)，對湖北省2009屆至2014屆連續(xù)6屆所有高職院校物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，具體見表1，并假定每年的畢業(yè)生人數(shù)等于3年前的招生人數(shù)，推斷2006～2011年的招生人數(shù)。

由表1可以看出，2006～2011年6年間，在湖北省56所高職院校中，開辦物業(yè)管理專業(yè)的學(xué)校共14所，平均每年的招生總規(guī)模為452人;2006年開始呈遞增趨勢，2008年全省招生規(guī)模達(dá)到最大497人，之后基本逐年呈遞減趨勢;學(xué)校的平均招生人數(shù)也與全省的招生總規(guī)模呈相同的趨勢。

14所學(xué)校在6年中，有3所學(xué)校物業(yè)管理專業(yè)已停招，占21.43%;3所學(xué)校該專業(yè)2011年招生少于12人，瀕臨停招，占14所學(xué)校的21.43%;另外3所學(xué)校從2009年后招生呈逐年遞減趨勢;僅5所學(xué)校招生形勢比較穩(wěn)定，占35.71%，即使招生比較穩(wěn)定的學(xué)校，其物業(yè)管理專業(yè)在學(xué)校還明顯處于劣勢，以湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，該校29個專業(yè)2011年招生2874人，平均每個專業(yè)招生99人，物業(yè)管理專業(yè)招生63人。由此可見，湖北省高職院校物業(yè)管理專業(yè)正面臨著全面的危機(jī)。

二、物業(yè)管理專業(yè)發(fā)展困境分析

造成物業(yè)管理專業(yè)招生難的原因很多，從學(xué)校外部分析，主要是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展還不成熟，專業(yè)化水平不高，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低。行業(yè)從業(yè)人員的薪酬待遇較低，行業(yè)缺乏吸引力，一定程度降低了專業(yè)的吸引力。導(dǎo)致該專業(yè)發(fā)展陷入困境，最根本的原因有以下兩方面。

（一）專業(yè)目標(biāo)錯位

很多高職院校將物業(yè)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位于物業(yè)項(xiàng)目管理中層管理崗位要求的應(yīng)用型人才，其初始就業(yè)崗位是房屋管理員、辦公文員、接待員[2]。這種定位很大程度上與中職生培養(yǎng)目標(biāo)雷同。然而，一般物業(yè)管理企業(yè)對人才的要求，最重視的是從業(yè)人員的基本素質(zhì)，即基本的思想道德素質(zhì)、吃苦耐勞、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神和人際交往能力，而對專業(yè)技能和技能素質(zhì)要求一般[3]，從而使高職院校培養(yǎng)的人才僅僅具有發(fā)展?jié)摿?，而缺乏明顯的“不可替代性”。而高職畢業(yè)生從“員”級晉升物業(yè)企業(yè)中層需要經(jīng)歷低工資、從事大量繁雜的基層事務(wù)等考驗(yàn)，一般物業(yè)管理企業(yè)基于成本、用人的穩(wěn)定性等因素考慮，往往更愿意選擇中職及以下學(xué)歷人員。從實(shí)際調(diào)查情況看，在2008年至2012年新增的362.18萬的物業(yè)管理從業(yè)人員中，主要是中職及以下學(xué)歷人員，高職畢業(yè)生很少且穩(wěn)定性不足。

（二）缺乏學(xué)科支撐

物業(yè)管理經(jīng)過多年的發(fā)展尚未形成特有的概念、原理、命題、規(guī)律，也未形成自己的理論體系。美國的學(xué)科專業(yè)目錄（Classfecation of Instructional Programs，CIP）沒有物業(yè)管理的研究生、本科、?？啤⒅新殞I(yè)[4]。我國的本科物業(yè)管理專業(yè)劃歸管理學(xué)的工商管理類，高職的物業(yè)管理專業(yè)劃歸土建大類的房地產(chǎn)類。從物業(yè)管理的具體內(nèi)容看，土建學(xué)對物業(yè)管理專業(yè)的支撐是十分有限的，管理學(xué)對物業(yè)管理有一定的支撐作用，但高職物業(yè)管理專業(yè)在人才培養(yǎng)中并沒有朝該方向發(fā)展，而是瞄準(zhǔn)物業(yè)操作技能方向發(fā)展。學(xué)科是專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，缺乏學(xué)科支撐的物業(yè)管理，專業(yè)發(fā)展必然受限。

三、物業(yè)管理專業(yè)發(fā)展對策

（一）回歸管理學(xué)，調(diào)整專業(yè)方向

對于管理規(guī)模較大的物業(yè)管理企業(yè)，正在從建筑主體維護(hù)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、綠化衛(wèi)生管理、安全秩序維護(hù)等四項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向房屋管家、資產(chǎn)管家、生活管家升級，服務(wù)外包成為很多規(guī)模較大物業(yè)企業(yè)的選擇。物業(yè)管理行業(yè)報告顯示，綠化外包的比重從2008年的24.43%上升到2012年的34.09%，秩序維護(hù)外包從2008年的17.95%上升到2012年的23.68%，設(shè)備維修外包從2008年的12.92%上升到2012年的24.62%，保潔外包從2008年的45.46%，上升到2012年的49.89%[5]。從美國、新加坡、香港等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)看，服務(wù)外包是物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的方向[6]。這說明，我國規(guī)模較大的物業(yè)管理企業(yè)正從具體事務(wù)的管理逐步走向管理和服務(wù)分離，向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。這增加了對物業(yè)經(jīng)營管理型人才的需求，也為高職畢業(yè)生創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。高職物業(yè)管理專業(yè)應(yīng)定位于物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)目標(biāo)，從土建學(xué)科轉(zhuǎn)向管理學(xué)科，最新修訂的《高等職業(yè)學(xué)校專業(yè)目錄》已將物業(yè)管理專業(yè)，從土建大類中的“房地產(chǎn)類”劃歸到土建水利大類中的“城鄉(xiāng)建設(shè)與管理類”，一定程度說明了這種回歸方向。弱化《房屋維修與預(yù)算》《物業(yè)綠化管理》等物業(yè)操作技能的培養(yǎng)，強(qiáng)化《管理學(xué)》《財務(wù)管理》《物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》等課程的教學(xué)，突出學(xué)生經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)物業(yè)企業(yè)規(guī)?；?、集約化、品牌化發(fā)展的需要。

（二）突出技術(shù)性，加強(qiáng)專業(yè)改造

技術(shù)性是職業(yè)教育的本質(zhì)屬性[7]，只有具備技術(shù)性，才具有不可替代性和競爭性。高職畢業(yè)生當(dāng)前之所以待遇不高，就是缺乏技術(shù)含量，能夠輕易被一般人才所代替。隨著現(xiàn)代控制技術(shù)、通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)在建筑中的廣泛應(yīng)用，智能建筑得到快速的普及和推廣，《2013-2017年中國智能建筑行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，我國智能建筑行業(yè)市場在2005年首次突破200億元之后，以每年20%以上的增長態(tài)勢發(fā)展，2012年市場規(guī)模達(dá)到861億元，占我國新建建筑的比例僅為26%左右，遠(yuǎn)低于美國的70%、日本的60%，市場拓展空間巨大。智能建筑迫切需要讓物業(yè)管理企業(yè)提高管理和服務(wù)的技術(shù)含量，加快物業(yè)管理機(jī)械化、專業(yè)化、信息化、智能化的發(fā)展步伐，技術(shù)的發(fā)展促使物業(yè)企業(yè)加快引進(jìn)和培養(yǎng)掌握樓宇智能化工程技術(shù)的現(xiàn)代物業(yè)管理人才。高職物業(yè)管理專業(yè)可以據(jù)此對學(xué)生進(jìn)行樓宇智能化方向等現(xiàn)代技術(shù)的培養(yǎng)，以提高高職畢業(yè)生的技術(shù)技能水平。

參考文獻(xiàn)：

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收稿日期：2014-08-15

作者簡介：黃享茍（1972- ），男，湖北云夢人，湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑學(xué)院院長，副教授，高級會計(jì)師。

Dilemma， Analysis， Countermeasures of Higher Vocational Property Management Specialty

HUNG Xiang-gou

（Hubei Vocational and Technical College， Xiaogan Hubei 432000， China）

篇3

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)核心能力；研究

中圖分類號：F832.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）20-0232-03

企業(yè)財務(wù)核心能力簡單來說是指企業(yè)在發(fā)展過程中所表現(xiàn)出的可持續(xù)盈利能力，而它是由企業(yè)的財務(wù)活動能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)表現(xiàn)能力這三方面所支撐的。它是企業(yè)最為重要的核心能力，也是最為準(zhǔn)確的財務(wù)指標(biāo)。無論是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)能力、財務(wù)管理內(nèi)容還是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，無一不依靠可持續(xù)盈利成長能力來表現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)核心能力具有價值性、異質(zhì)性、知識特性、統(tǒng)一性、動態(tài)性和戰(zhàn)略支持性等特征。

一、國內(nèi)外關(guān)于銀行財務(wù)核心能力相關(guān)的研究現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)外與銀行財務(wù)核心能力相關(guān)的研究大體有五部分。

一是世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）和瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）的指標(biāo)體系及其測評。WEF和IMD主要依據(jù)一國金融業(yè)對整體經(jīng)濟(jì)的作用來衡量金融業(yè)的競爭力。其銀行財務(wù)核心能力的研究包括四方面：中央銀行政策對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響、銀行規(guī)模、貸存款利差、對金融機(jī)構(gòu)的法律監(jiān)督是否足以保持金融穩(wěn)定。在測量方法上，WEF和IMD通過專家調(diào)查法來確定各指標(biāo)的權(quán)重，并采用加權(quán)平均法計(jì)算競爭力得分，進(jìn)而對各國競爭力進(jìn)行綜合評價。從其考察的方面可以看出，WEF和IMD的研究重點(diǎn)是一國銀行業(yè)整體的國際競爭力。WEF和IMD是最權(quán)威的競爭力研究機(jī)構(gòu)，其競爭力的評價原則、方法和指標(biāo)體系等己經(jīng)逐漸得到國際社會的認(rèn)可，其公布的《世界競爭力報告》對國際社會產(chǎn)生了巨大影響。

二是專業(yè)報刊。如英國《銀行家》雜志、《歐洲銀行家》雜志以及《亞洲貨幣》等對世界大銀行的排名：英國《銀行家》雜志每年對世界1 000家大銀行按其一級資本進(jìn)行排名，主要考核的指標(biāo)有銀行的一級資本、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營穩(wěn)健狀況、收益率。《亞洲貨幣》對亞洲銀行排名是為弘揚(yáng)本土銀行在亞太區(qū)各國市場中取得的驕人成績。排序標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績指標(biāo)為主，如用資本回報率衡量盈利能力，以及反映穩(wěn)健程度的資本充足率；同時還包括一些無形因素，如市場對該機(jī)構(gòu)的評價、擴(kuò)張的潛力和商業(yè)信譽(yù)。

三是國際評級機(jī)構(gòu)對銀行進(jìn)行的信用等級評定。國際著名信用評價機(jī)構(gòu)（如：標(biāo)準(zhǔn)普爾、穆迪等公司）每年對國際大銀行進(jìn)行信用等級評定。標(biāo)準(zhǔn)普爾公司對銀行評級的方法重點(diǎn)考慮商業(yè)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險因素，要對銀行評級的方法分長期信用評級和短期信用評級。其中，長期信用評級有AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC的等級，短期信用評級有A-l、A-2、A-3、B、C的等級。穆迪的銀行評級具有廣泛性，其評價內(nèi)容包括七個層次：經(jīng)營環(huán)境、所有權(quán)及公司治理、品牌價值、盈利能力、風(fēng)險結(jié)構(gòu)與管理、經(jīng)濟(jì)資本分析、管理重心和戰(zhàn)略。在分析中，穆迪等評級往往同時使用客觀評級法和主觀評級法，不過它以主觀評級法為主、客觀評級法為輔。

四是國外金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)和金融分析師用的CAMELS模型。CAMELS評級系統(tǒng)，即駱駝評價系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要監(jiān)測和評估金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營的六個方面：資本充足率（C）、資產(chǎn)質(zhì)量（A）、管理能力（M）、贏利性（E）、流動性（L）、對市場風(fēng)險的敏感程度（S）。CAMELS體系是世界上第一個引入銀行現(xiàn)場檢查評估制度，是建立在檢查人根據(jù)銀行的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)對銀行機(jī)構(gòu)作出評估的基礎(chǔ)之上的，它規(guī)范、統(tǒng)一了美國銀行評級體系。

五是國內(nèi)學(xué)者提出的銀行競爭力指標(biāo)體系和分析方法。中國人民銀行高級經(jīng)濟(jì)師焦瑾璞著的《中國銀行業(yè)國際競爭力研究》和《中國銀行業(yè)競爭力比較》是國內(nèi)少有的研究銀行業(yè)競爭力專著。焦瑾璞認(rèn)為，銀行業(yè)競爭力是銀行綜合能力的體現(xiàn)，是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對其競爭對手（外資銀行）所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和。他指出了影響中國銀行業(yè)國際競爭力的四個方面因素：現(xiàn)實(shí)競爭力、潛在競爭力、競爭環(huán)境、競爭態(tài)勢。黃蘭根據(jù)層次分析（AHP）法的原理，構(gòu)建了目標(biāo)、準(zhǔn)則和指標(biāo)三個層次的評價體系。目標(biāo)層為規(guī)模要素、技術(shù)要素和機(jī)制要素；準(zhǔn)則層中將規(guī)模要素細(xì)分為資源規(guī)模、市場規(guī)模、效益規(guī)模，將技術(shù)要素細(xì)分為人力資本、設(shè)備配置和金融創(chuàng)新，將機(jī)制要素細(xì)分為產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和行為規(guī)范；指標(biāo)層則是對上述準(zhǔn)則層的進(jìn)一步具體細(xì)分。魏春旗、朱楓分別從技術(shù)、流程、組織、制度、人才、文化、戰(zhàn)略等七個方面對商業(yè)銀行的競爭力作了系統(tǒng)的理論詮釋。姚錚、邵勤華從商業(yè)銀行競爭力的內(nèi)涵和影響因素出發(fā)，著重探討了商業(yè)銀行競爭力評價指標(biāo)篩選、權(quán)重確定和綜合評價的方法，并提出了一些定性指標(biāo)，從而使得商業(yè)銀行財務(wù)核心能力的評價突破了單純財務(wù)分析的范疇。張守鳳等將銀行競爭力的評價視為一個多目標(biāo)決策問題，從盈利性、流動性、安全性三個方面用10項(xiàng)指標(biāo)來反映銀行競爭力，并用層次分析法（AHP）得到銀行競爭力的綜合評價值，通過比較可以得出不同銀行競爭力強(qiáng)弱的先后順序。王松奇等則認(rèn)為，商業(yè)銀行競爭力不僅要考察現(xiàn)實(shí)的結(jié)果，更具意義的是考察其背后的過程，并提出了競爭力模型，商業(yè)銀行競爭力評價=競爭力資產(chǎn)×競爭力過程。蔡紅艷提出了評價金融競爭力的資本配置指標(biāo)，將資本配置效率模型動態(tài)化，并就銀行業(yè)重組、資本市場行業(yè)成長性辨識、我國資本市場兼并收購中的商業(yè)銀行競爭力進(jìn)行了分類研究。

二、國外關(guān)于企業(yè)財務(wù)核心能力的研究現(xiàn)狀

一是基于運(yùn)行制度的核心競爭力。D??？思{和C?鮑曼認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是公司所擁有的、在行業(yè)中表現(xiàn)最佳的運(yùn)行和制度。并進(jìn)而將核心競爭力分成運(yùn)營能力和制度能力兩類。運(yùn)營能力指“技術(shù)”能力，這種能力與公司在市場上的經(jīng)營情況有關(guān)，如銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)一體化等。制度能力主要是確定公司從事的核心活動的范圍，一般有效性制度能力包括價值保障、價值提升和創(chuàng)新能力。

二是基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀的核心能力。普拉哈拉德和哈默最早就是從技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新角度提出企業(yè)核心能力概念的。他們認(rèn)為，企業(yè)核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。核心能力的積累過程伴隨著企業(yè)核心產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展過程，它是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)行為所積累的企業(yè)特定性的專長。這種積累過程涉及企業(yè)不同生產(chǎn)技巧的協(xié)調(diào)、不同技術(shù)的組合、價值觀念的傳遞。通過核心能力的積累，組織可以很快發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和市場的機(jī)會，獲得更多的超額利潤。除普拉哈拉德外哈默約和厄特巴克（M.H.Meyer，J.M.UtterbaCk）也持這種觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，企業(yè)的核心能力在更大程度上是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品迅速推向市場的能力，具體包括以下四個方面的能力：產(chǎn)品技術(shù)能力、對用戶需求的理解能力、分銷渠道能力和制造能力。另外，他們經(jīng)過一系列的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心能力與市場績效之間存在著密切的關(guān)系，并且這種關(guān)系極大地受到企業(yè)競爭狀況的影響。

三是基于知識觀的核心能力。該流派認(rèn)為，核心能力的基礎(chǔ)是知識，學(xué)習(xí)是核心能力提高的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心能力的核心。巴頓 （DorothyLeonardBarton）是該流派的代表。他認(rèn)為，企業(yè)核心能力是指企業(yè)特有的、不易外泄的、能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系，它包括技巧和知識、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)。巴頓還認(rèn)為，核心能力構(gòu)成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，它隨時間積累不易為其他企業(yè)所模仿。因此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)自主創(chuàng)新，必須以核心能力的持續(xù)積累為條件。麥肯錫（Mckinesy）咨詢公司的凱文?科因、斯蒂芬?霍爾和帕特里夏?克里福德等 （KevinP.Coyne，StephenJ.D.Hall，PatrieiaGormanClifford）也提出，核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的組合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。

四是基于資源觀的核心能力。Collis和Montgomery均強(qiáng)調(diào)資源對企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的作用。他們認(rèn)為，過于依賴企業(yè)核心競爭力的持久性是危險的，任何核心競爭力都僅僅具有有限的生命力，并且只會帶來一些暫時的利潤。他們提出一種有競爭力的和有價值的資源概念。與此相類似，Oliver認(rèn)為，企業(yè)在獲取和配置資源時在決策和過程能力上的“異質(zhì)性”構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力。從資源類型分析，構(gòu)成核心競爭力的資源具有稀缺性、獨(dú)一無二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、無形性和非替代性等特點(diǎn)。基于這一觀點(diǎn)，企業(yè)在獲取和配置資源和競爭力的“異質(zhì)性”決定了其獲得高額經(jīng)濟(jì)回報率的可能。這些長期的、能獲取高于正常利潤回報的特性是企業(yè)在“有缺陷的”和“不完全的”要素市場中獲取并開發(fā)戰(zhàn)略性資產(chǎn)的競爭力所決定的。因?yàn)槠髽I(yè)在選擇和積累資源上的決策是以有限的信息、認(rèn)知偏見、因果關(guān)系模糊等條件制約下最經(jīng)濟(jì)性地合理配置這些資源為特征的，所以，不同企業(yè)之間在獲取這些戰(zhàn)略性資源時在決策和過程上的“異質(zhì)性”構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。

五是基于組織和系統(tǒng)觀的核心能力。組織與系統(tǒng)觀認(rèn)為，核心能力是提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。它建筑于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上，以具備特殊技能的人為載體，涉及眾多層次的人員和組織的全部職能，因而，必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認(rèn)同。庫姆斯（CoombS）認(rèn)為，企業(yè)核心能力不僅包括企業(yè)的技術(shù)能力還包括將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力，因此，企業(yè)核心能力既具有技術(shù)特性，又具有組織特性，它包括企業(yè)的技術(shù)專長和有效配置這些專長的能力。持這種觀點(diǎn)的還有拉法和佐羅（Raffa，2010）。他們認(rèn)為，企業(yè)核心能力不僅存在于企業(yè)的操作子系統(tǒng)中，而且還存在于企業(yè)的文化子系統(tǒng)中，植根于復(fù)雜的人與人、人與環(huán)境之間的關(guān)系中。企業(yè)真正的核心能力是企業(yè)的技術(shù)核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機(jī)結(jié)合。

六是基于文化觀的核心能力。拉法和佐羅認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力不僅僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作子系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人以及人與環(huán)境的關(guān)系中。企業(yè)核心競爭力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)的文化中，滲透到整個組織中，而恰恰是組織內(nèi)達(dá)成共識并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動的企業(yè)文化為一個綜合且不可模仿的核心競爭力提供了基礎(chǔ)。

七是基于組合觀的核心能力?？堤卦凇稇?zhàn)略管理行為》一書中認(rèn)為，核心競爭力是組織中主要創(chuàng)造值并被多個產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力的組合。這個定義除了指出創(chuàng)造價值和被多個產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享這個核心競爭力的特征外，也把核心競爭力定義在了技能和能力的組合上。在《核心競爭力和競爭優(yōu)勢》一文中，鮑哥納和托馬斯認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)的專有技能和與競爭對手相比能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盡可能高的顧客滿意的認(rèn)知。梅約和厄特巴克認(rèn)為，核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)指導(dǎo)能力和市場營銷能力的組合。Petts認(rèn)為，核心能力是市場上一家公司擁有的特有技術(shù)、知識和技能的組合。Khalid、YanBing認(rèn)為，核心競爭力是由許多有價值的能力幾何而形成的，并具有獨(dú)一無二的特性，以及對于潛在業(yè)務(wù)的成功具有戰(zhàn)略性的彈性貢獻(xiàn)。

三、國內(nèi)關(guān)于企業(yè)財務(wù)核心能力的研究現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)核心能力研究也較多，他們從知識、能力、整合、戰(zhàn)略、識別以及實(shí)證等多個角度研究企業(yè)核心能力。

一是從知識的角度看。胡漢輝、周治翰從知識整合的角度解析企業(yè)核心能力的特征。余光勝認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的知識。慕繼豐、陳方麗認(rèn)為，互補(bǔ)性知識構(gòu)成企業(yè)核心能力。范徽認(rèn)為，核心能力是企業(yè)的“秘密武器”，破譯的關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)核心能力的本質(zhì)基礎(chǔ)，找出核心能力的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，這兩個基礎(chǔ)就是“知識資本”。鄧修權(quán)等在建立企業(yè)核心能力系統(tǒng)演化過程模型的基礎(chǔ)上，從知識的角度對企業(yè)核心能力系統(tǒng)的演化機(jī)理進(jìn)行了分析。吳價寶基于組織學(xué)習(xí)分析了企業(yè)核心能力的形成機(jī)理。李興奎、馬力認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)影響企業(yè)核心能力的培育。

二是從能力的角度看。李志能、尹晨從理論核心、分析對象、分析視角、分析維度、分類標(biāo)準(zhǔn)、方法論和組織適應(yīng)七個方面回顧、分析了過去幾十年來企業(yè)能力理論的發(fā)展，說明企業(yè)能力理論截然不同于其他理論的特色。趙懷周等以能力觀為主線，以期從理論上闡明核心能力的動態(tài)性內(nèi)涵。

三是從整合的角度看。寧新在分析、整合核心競爭力基本概念的同時，提出了企業(yè)核心能力的提高應(yīng)與市場機(jī)會能力相結(jié)合的觀點(diǎn)。林祥、李垣從個體技能、組織知識和技能、管理系統(tǒng)、價值觀與規(guī)范等四個維度分析企業(yè)核心能力。

四是從戰(zhàn)略的角度看。張國軍認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)造與擴(kuò)散是一種戰(zhàn)略協(xié)同過程。韻江等提出了基于環(huán)境戰(zhàn)略和核心能力戰(zhàn)略的總體互動戰(zhàn)略的分析框架。

五是從識別方法的角度看。方統(tǒng)法論述了識別企業(yè)核心能力的幾種方法。管益忻提出，培育、強(qiáng)化企業(yè)核心能力應(yīng)劃清有關(guān)企業(yè)核心能力的本質(zhì)特征、機(jī)制構(gòu)造、作用發(fā)揮等方面的界限。黃繼剛等認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力發(fā)展具有循序漸進(jìn)性。陳疇鋪、胡隆基、魏江、葉學(xué)鋒等人使用模糊方法對核心能力識別和系統(tǒng)評價。

六是從實(shí)證研究的角度看。康榮平等實(shí)證研究中國企業(yè)核心競爭力的能力狀態(tài)和成長方向。受核心競爭力理論和思想的啟示，在會計(jì)學(xué)領(lǐng)域的理論發(fā)展過程中，至今己有學(xué)者提出了會計(jì)的核心競爭力、企業(yè)財務(wù)核心能力和核心競爭力財務(wù)等相關(guān)理論。馮巧根提出了以核心競爭力為導(dǎo)向的新的財務(wù)學(xué)視角――核心競爭力財務(wù)。所謂核心競爭力財務(wù)，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論的指導(dǎo)下，以價值鏈或供應(yīng)鏈企業(yè)群的資本投入與收益活動及其所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系為研究對象，以市場競爭為動力，圍繞獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢，努力為顧客創(chuàng)造價值的一種系統(tǒng)的財務(wù)控制和管理方法。核心競爭力財務(wù)是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財務(wù)創(chuàng)新，為人們認(rèn)識和發(fā)展財務(wù)學(xué)提供了新的思路。

四、國內(nèi)外研究述評及未來展望

目前學(xué)術(shù)界對財務(wù)核心能力的結(jié)合研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從理論研究層面看，觀點(diǎn)各異的結(jié)論雖然豐富、完善和發(fā)展了財務(wù)核心能力的內(nèi)涵，但尚未形成統(tǒng)一的概念，還不成體系?，F(xiàn)有研究的最前沿是將財務(wù)核心能力作為企業(yè)核心能力的綜合反映而非從核心競爭力的各構(gòu)成要素對核心競爭力的作用機(jī)理角度來研究的。此外，他們也未對商業(yè)銀行如何提高財務(wù)核心能力做出深入的研究和探討，比較零散。競爭力被用來作為解釋銀行長期競爭優(yōu)勢源泉的分析工具，更多的是著眼于表面的研究，而對如何利用競爭能力來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，還沒有具體有效的途徑和方法，對商業(yè)銀行之間的市場競爭行為也關(guān)注較少。從實(shí)證研究層面看，較重視行業(yè)層面上的統(tǒng)計(jì)評價和整體競爭力的比較。在評價指標(biāo)上，定量指標(biāo)較多，忽視了如創(chuàng)新能力、公司治理結(jié)構(gòu)等定性因素對銀行競爭力水平的影響；在數(shù)據(jù)處理方法上，加權(quán)平均法運(yùn)用較多，也有的進(jìn)一步采用多元統(tǒng)計(jì)分析中的聚類分析進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，還有的嘗試應(yīng)用層次分析、集對分析及模糊綜合評判法等，但這些方法在確定指標(biāo)權(quán)重上主觀性較強(qiáng)，會帶來一定的偏差；在分析結(jié)果顯示上，多以綜合評價排序?yàn)橹鳎狈M(jìn)一步深入地對銀行競爭力成長模式與其競爭力因素間關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分析。于是，獨(dú)辟蹊徑，以財務(wù)核心能力的思想為指導(dǎo)研究銀行財務(wù)領(lǐng)域的核心競爭力無疑大有可為。

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