導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇綜合管理部考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和-諧發(fā)展.

一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

（一）考核小組：

組長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成員：__

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦，考核辦由__同志負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)全院績(jī)效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作.

（二）績(jī)效考核對(duì)象及日常安排

1、醫(yī)療、醫(yī)技：

考核人員：__

考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則：

1、臨床科室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法

2、醫(yī)技科室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法

3、手術(shù)科室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法

4、供應(yīng)室績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法

5、體檢科績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法

6、門(mén)診醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

7、臨床科醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

8、醫(yī)技人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

9、急診醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

2、護(hù)理：

考核人員：__

考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則

10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)

11、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

12、門(mén)診部護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

13、供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

14、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

15、病區(qū)護(hù)士績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

16、供應(yīng)室護(hù)士績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

17、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

3）、藥事：

考核人員：__

考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則：

18、藥劑科績(jī)效考核辦法

4、行政：

考核人員：__

考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則：

19、黨辦績(jī)效考核辦法

20、紀(jì)委績(jī)效考核辦法

21、團(tuán)委績(jī)效考核辦法

22、工會(huì)績(jī)效考核辦法

23、人事科績(jī)效考核辦法

24、醫(yī)務(wù)科績(jī)效考核辦法

25、護(hù)理部績(jī)效考核辦法

26、感控辦績(jī)效考核辦法

27、財(cái)務(wù)科績(jī)效考核辦法

28、審計(jì)科績(jī)效考核辦法

29、科教科績(jī)效考核辦法

30、保衛(wèi)科績(jī)效考核辦法

31、總務(wù)科績(jī)效考核辦法

32、病案室績(jī)效考核辦法

33、設(shè)備科績(jī)效考核辦法

34、信息科績(jī)效考核辦法

35、醫(yī)保辦績(jī)效考核辦法

36、門(mén)診部績(jī)效考核辦法

（三）職責(zé)：

行政管理：由分管院長(zhǎng)、辦公室等部門(mén)科室考核，由辦公室組織.

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織.

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績(jī)效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織.

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績(jī)效辦考核，由院辦組織.

繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門(mén)科室考核，由科教科組織.

二、考核依據(jù)

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度；各科室崗位職責(zé)和工作流程；各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等.

篇2

每個(gè)村按上年度本村轉(zhuǎn)移支付資金總額的5%向鄉(xiāng)鎮(zhèn)繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金；每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金5000元，在遞交糧食生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)一并繳納。

二、管理辦法

1.對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照年度糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核細(xì)則中的規(guī)定，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行全面考核。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，返回全額保證金；對(duì)70-85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按測(cè)算比例扣除保證金。對(duì)雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)任務(wù)完成比例在90%以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除40%保證金。另外,對(duì)年內(nèi)受到縣里督查通報(bào)批評(píng)2次以上的和受到省市通報(bào)批評(píng)1次以上的,扣除全額保證金。對(duì)返回鄉(xiāng)鎮(zhèn)的保證金用作獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)有功人員。

2.對(duì)村級(jí)。對(duì)村級(jí)的管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣農(nóng)業(yè)局和財(cái)政局加強(qiáng)監(jiān)管。在具體的操作上，做到三點(diǎn)。一是嚴(yán)明考核細(xì)則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要參照縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，制定對(duì)村級(jí)的考核細(xì)則。對(duì)雙季稻擴(kuò)面、非農(nóng)用地與常年拋荒綜合整治、種糧大戶扶植、種糧補(bǔ)貼據(jù)實(shí)發(fā)放、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)、糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)等六大方面量化記分。其中，雙季稻擴(kuò)面的分值要占到50分以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村的考核細(xì)則在3月30日前報(bào)縣農(nóng)業(yè)局備案。二是強(qiáng)化督查管理。嚴(yán)格實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、督辦與服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立3-5人的糧食生產(chǎn)督查考核小組，建立村級(jí)糧食生產(chǎn)管理臺(tái)帳，年內(nèi)開(kāi)展4次以上生產(chǎn)情況督查,在年終再進(jìn)行全面綜合考評(píng)。每次督查與考評(píng)結(jié)果均報(bào)縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局再會(huì)同相關(guān)部門(mén)抽查，對(duì)督查與考評(píng)結(jié)果不實(shí)的，責(zé)令鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)改正。三是規(guī)范獎(jiǎng)懲措施。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的村，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的村視為合格村，如數(shù)返回保證金；對(duì)70-85分的村按測(cè)算比例扣減保證金。所扣減的保證金直接沖減村干部的工資，在分?jǐn)偵?，村支?shū)和村主任各承擔(dān)不少于30%（支書(shū)、主任為同一人的，承擔(dān)不少于40%）。同時(shí)，對(duì)先進(jìn)村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)名額與金額由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行確定。對(duì)全縣雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)工作任務(wù)完成比例在90%以下的村，扣除40%保證金。

篇3

【關(guān)鍵詞】 車(chē)間 業(yè)績(jī)考核 績(jī)效管理

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨著大的改革發(fā)展時(shí)期，特別是對(duì)生產(chǎn)一線的車(chē)間管理，以前的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。目前車(chē)間面臨從業(yè)人員少，工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)任務(wù)緊，精通技術(shù)的熟練工人短缺的情況，在這種形勢(shì)下，既要確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量，又要提升車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)能。在統(tǒng)一思想、行動(dòng)一致的前提下，如何能夠加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理，提高車(chē)間生產(chǎn)能力與交付能力一直是管理層探索和思考的問(wèn)題。作為車(chē)間管理者，如何積極探索調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)職工間協(xié)同工作，努力提高車(chē)間生產(chǎn)能力，改善車(chē)間組織管理效率，加強(qiáng)職工業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)車(chē)間績(jī)效管理的提升成了一個(gè)重要的課題。

在這樣的情況下，只有向科學(xué)管理要效益，向高效管理要績(jī)效。首先要考慮車(chē)間的技術(shù)發(fā)展方向：培養(yǎng)一批精通產(chǎn)品裝配相關(guān)業(yè)務(wù)，技術(shù)熟練，技藝精湛，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。其次考慮車(chē)間的管理思路，既要培養(yǎng)員工的技術(shù)能力，又要充分調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，挖掘車(chē)間生產(chǎn)潛力。再者是車(chē)間要實(shí)施合理具體管理方法。車(chē)間實(shí)行兩級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)是車(chē)間主任，主要負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間工作計(jì)劃和任務(wù)分配，同時(shí)對(duì)各個(gè)班組的任務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行考核。二級(jí)是車(chē)間的生產(chǎn)班組，主要領(lǐng)導(dǎo)班組全體人員對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目或任務(wù)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)班組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目或任務(wù)的人員和時(shí)間具體分配，他對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。車(chē)間管理者根據(jù)每個(gè)員工實(shí)際操作和裝配水平的高低，采用領(lǐng)導(dǎo)分配兼員工自愿組合的原則，將一線員工分成幾組。每組都有一個(gè)技術(shù)骨干，同時(shí)有一個(gè)普通技術(shù)工和一個(gè)新進(jìn)學(xué)徒工，技術(shù)骨干通常為每組的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班組具體工作任務(wù)分配，并向車(chē)間主任負(fù)責(zé)。這樣分組分人可以實(shí)行多任務(wù)同時(shí)工作，符合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況。車(chē)間班組之間存在競(jìng)爭(zhēng)，有利于提高員工技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性和積極性并提高員工的創(chuàng)造性。采用兩級(jí)管理模式后，確保重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目順利完成。同時(shí)努力確保公司經(jīng)濟(jì)合同的正常履行。

建立與車(chē)間實(shí)際相符合的的績(jī)效管理辦法，提出有效的管理措施，實(shí)現(xiàn)車(chē)間對(duì)員工業(yè)績(jī)合理有效考核。在思想上和行動(dòng)上幫助員工提高工作熱情，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性。同時(shí)要求車(chē)間基層領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，結(jié)合新時(shí)代新情況新特點(diǎn)，把提高員工收入水平，調(diào)動(dòng)員工工作積極性作為基層領(lǐng)導(dǎo)管理的首要任務(wù)，提出業(yè)績(jī)和效益綜合考核措施，切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)管理力度，著力打造技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)好、業(yè)績(jī)佳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核之前，職工責(zé)任心不強(qiáng)，工作熱情不高，工作效率低，工作質(zhì)量不夠高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)管理效果差，職工創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。這就要求車(chē)間必須營(yíng)造一個(gè)爭(zhēng)先學(xué)技術(shù)的良好學(xué)習(xí)氛圍，讓員工收入與自己勞動(dòng)量掛鉤，員工工作主動(dòng)性得到充分發(fā)揮，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情更加高漲。這樣使那些技術(shù)骨干有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，年輕員工能看到希望，員工的收入也穩(wěn)定，人員流動(dòng)就相對(duì)減少，從而使技術(shù)隊(duì)伍逐漸壯大，員工技術(shù)水平能夠不斷提高。上升到理論角度，就是通常所講的績(jī)效管理?？?jī)效管理就是強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面。

1 績(jī)效管理的方法制訂

績(jī)效管理是一種目標(biāo)管理和長(zhǎng)效管理。它即有當(dāng)前的要求，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且績(jī)效管理不完全等于獎(jiǎng)金考核，它是一種將每個(gè)員工進(jìn)入公司后的一切行為規(guī)范都列入考核的綜合考察，因此必須制訂詳細(xì)的考核內(nèi)容。

1.1 考核要素的確定

要讓每個(gè)員工知道什么樣的員工，才算是優(yōu)秀員工?？梢愿鶕?jù)本部門(mén)的情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，讓員工能區(qū)分出優(yōu)秀員工、較好員工、一般員工、較差員工。年齡、身體狀況、工齡、勤奮程度、文化程度和技術(shù)水平，都是考核的主要內(nèi)容。

1.2 考核細(xì)則的確定

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的考核細(xì)則，讓每個(gè)員工都知道，進(jìn)入公司后自己什么事情不能做，什么事情自己要努力爭(zhēng)取，要有量化指標(biāo)，細(xì)節(jié)考慮周全。

2 績(jī)效管理的制定準(zhǔn)則

2.1 具體化和可操作性

在制訂標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則過(guò)程中，作為部門(mén)管理者可根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，要考慮到全面性和可操作性，盡可能有具體的量化指標(biāo)和細(xì)節(jié)內(nèi)容，即有重點(diǎn)要求，又有一般要求。但也要考慮員工的接受程度，避免打擊員工的積極性?？梢愿鶕?jù)部門(mén)需要階段性地完善，由低向高逐步提高，或者抓住機(jī)遇、典型事例進(jìn)行修改。切忌制訂達(dá)不到的要求或目標(biāo)太遠(yuǎn)的要求。

2.2 要體現(xiàn)員工主人翁精神

在制訂行為標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則中，一定要體現(xiàn)員工的主人翁精神，要把員工的奉獻(xiàn)精神和各種積極性納入考核細(xì)則中，作為加分內(nèi)容，避免對(duì)員工只罰不獎(jiǎng)。比如說(shuō)，在重點(diǎn)項(xiàng)目完成過(guò)程中，鼓勵(lì)車(chē)間技術(shù)骨干發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

2.3 擺正位子與關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)要端正思想、坐正位置、做好長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)思的工作思路方法。時(shí)代的步伐在向前，要加強(qiáng)職工業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)車(chē)間績(jī)效管理，離不開(kāi)思想上的潛移默化，更不是一層不變的陳舊的框框條條，要與事物發(fā)展的前進(jìn)相一致。對(duì)于時(shí)間緊任務(wù)重技術(shù)要求高的產(chǎn)品，車(chē)間必須以優(yōu)秀員工為重點(diǎn)，考慮任務(wù)的繁重程度，派遣相應(yīng)的技術(shù)人員和學(xué)徒配合工作，這樣不僅可以確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)又可以鍛煉一批新技術(shù)及能力強(qiáng)的員工。另一部分技術(shù)水平高的可以從事別的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合理分工，人盡其才。這是采用了符合職工意愿的考核辦法，員工的積極性和主動(dòng)性得到了空前發(fā)揮，

2.4 員工的認(rèn)可

在行為標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則實(shí)施前，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)征求員工意見(jiàn)，在沒(méi)有原則問(wèn)題的前提下，盡可能地達(dá)成認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。在征求意見(jiàn)過(guò)程中，既是員工學(xué)習(xí)的過(guò)程，又是員工自我提高、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，非常有意義。在達(dá)成認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，要在部門(mén)公示，讓員工有再次學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。

篇4

一、繳款方式

每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金5000元，在遞交糧食生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)一并繳納；每個(gè)村按上年度本村轉(zhuǎn)移支付資金總額的5%向鄉(xiāng)鎮(zhèn)繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金。

二、管理辦法

1.對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照2010年度糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核細(xì)則中的規(guī)定，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行全面考核。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，返回全額保證金；對(duì)70-85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按測(cè)算比例扣除保證金。對(duì)雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)任務(wù)完成比例在90%以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除40%保證金。另外,對(duì)年內(nèi)受到縣里督查通報(bào)批評(píng)2次以上的和受到省市通報(bào)批評(píng)1次以上的,扣除全額保證金。對(duì)返回鄉(xiāng)鎮(zhèn)的保證金用作獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)有功人員。:

2.對(duì)村級(jí)。對(duì)村級(jí)的管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣農(nóng)業(yè)局和財(cái)政局加強(qiáng)監(jiān)管。在具體的操作上，做到三點(diǎn)。一是嚴(yán)明考核細(xì)則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要參照縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，制定對(duì)村級(jí)的考核細(xì)則。對(duì)雙季稻擴(kuò)面、非農(nóng)用地與常年拋荒綜合整治、種糧大戶扶植、種糧補(bǔ)貼據(jù)實(shí)發(fā)放、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)、糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)等六大方面量化記分。其中，雙季稻擴(kuò)面的分值要占到50分以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村的考核細(xì)則在3月30日前報(bào)縣農(nóng)業(yè)局備案。二是強(qiáng)化督查管理。嚴(yán)格實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、督辦與服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立3-5人的糧食生產(chǎn)督查考核小組，建立村級(jí)糧食生產(chǎn)管理臺(tái)帳，年內(nèi)開(kāi)展4次以上生產(chǎn)情況督查,在年終再進(jìn)行全面綜合考評(píng)。每次督查與考評(píng)結(jié)果均報(bào)縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局再會(huì)同相關(guān)部門(mén)抽查，對(duì)督查與考評(píng)結(jié)果不實(shí)的，責(zé)令鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)改正。三是規(guī)范獎(jiǎng)懲措施。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的村，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的村視為合格村，如數(shù)返回保證金；對(duì)70-85分的村按測(cè)算比例扣減保證金。所扣減的保證金直接沖減村干部的工資，在分?jǐn)偵?，村支?shū)和村主任各承擔(dān)不少于30%（支書(shū)、主任為同一人的，承擔(dān)不少于40%）。同時(shí)，對(duì)先進(jìn)村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)名額與金額由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行確定。對(duì)全縣雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)工作任務(wù)完成比例在90%以下的村，扣除40%保證金。

篇5

一、指導(dǎo)思想及總體目標(biāo)

深入解放思想，全面落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀，整合現(xiàn)有的城鎮(zhèn)環(huán)境管理資源，創(chuàng)新我區(qū)城鎮(zhèn)環(huán)境長(zhǎng)效管理的體制、機(jī)制。按照城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的要求，實(shí)行“條塊結(jié)合、以塊為主、重心下移、屬地管理、高層監(jiān)管、三級(jí)考核”，建立縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的全覆蓋管理網(wǎng)絡(luò)，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格的考評(píng)，進(jìn)一步鞏固和提升城鎮(zhèn)環(huán)境長(zhǎng)效綜合管理水平，維護(hù)我區(qū)國(guó)際花園城市的榮譽(yù)稱號(hào)，把我區(qū)打造成生態(tài)之區(qū)、宜居之區(qū)、和諧之區(qū)。

二、考評(píng)范圍、對(duì)象及內(nèi)容

1．中心城區(qū)

考評(píng)范圍：湖塘鎮(zhèn)、高新區(qū)、經(jīng)發(fā)區(qū)、西太湖生態(tài)休閑區(qū)、春秋淹城旅游區(qū)所屬行政區(qū)域。

考評(píng)對(duì)象：區(qū)城管局、建設(shè)局、衛(wèi)生局、公安局、工商局、水利局、環(huán)保局、交通局等履行城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化工作的職能部門(mén)和湖塘鎮(zhèn)、高新區(qū)、經(jīng)發(fā)區(qū)、西太湖生態(tài)休閑區(qū)管委會(huì)、春秋淹城旅游區(qū)管委會(huì)；民政局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、廣電局、體育局、人防辦等涉及城市長(zhǎng)效綜合管理的部門(mén)參加考評(píng)，但不作排名。

考評(píng)內(nèi)容：日常保潔、“五小”行業(yè)、菜市場(chǎng)、城市交通、道路容貌、城區(qū)河道、城市綠化、住宅小區(qū)、廢品收購(gòu)（車(chē)輛清洗、摩托車(chē)修理）、環(huán)境保護(hù)、工地、城中村、城郊結(jié)合部、除“四害”管理等共13大類、79小類、167項(xiàng)考核內(nèi)容。

注：待市城市管理考評(píng)細(xì)則下發(fā)后，將結(jié)合實(shí)際，對(duì)有關(guān)細(xì)則作相應(yīng)調(diào)整。

2．農(nóng)村地區(qū)

考評(píng)范圍：除中心城區(qū)所屬行政區(qū)域之外的所有鎮(zhèn)轄區(qū)域及原城市長(zhǎng)效管理考評(píng)范圍涉及的各有關(guān)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)的“九路四口”，即：長(zhǎng)虹西路、新312國(guó)道、青洋路、中吳大道（老312國(guó)道）、東方東路、龍城大道、常金線、常溧線、戚月線；滬寧高速橫山橋出入口、沿江高速南出入口、沿江高速戚墅堰出入口（遙觀鎮(zhèn)區(qū)域）、沿江高速嘉澤出入口。

考評(píng)對(duì)象：除中心城區(qū)之外的各鎮(zhèn)。

考評(píng)內(nèi)容：各建制鎮(zhèn)區(qū)及鎮(zhèn)郊結(jié)合部（含被撤并鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)）、村莊（家園）、河道（塘）、道路長(zhǎng)效管理狀況、政府行政辦公區(qū)域、長(zhǎng)效管理基礎(chǔ)工作等6方面51項(xiàng)227條考核內(nèi)容。

三、考評(píng)組織

區(qū)調(diào)整成立“區(qū)城鎮(zhèn)環(huán)境長(zhǎng)效綜合管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施城鎮(zhèn)環(huán)境長(zhǎng)效綜合管理的具體工作。區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心具體負(fù)責(zé)中心城區(qū)城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化考評(píng)工作；區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦具體負(fù)責(zé)我區(qū)農(nóng)村地區(qū)環(huán)境長(zhǎng)效綜合管理考評(píng)工作。

四、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

中心城區(qū)城市長(zhǎng)效綜合管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件1：《區(qū)城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分細(xì)則》。

農(nóng)村地區(qū)環(huán)境長(zhǎng)效綜合管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件2：《區(qū)農(nóng)村環(huán)境長(zhǎng)效綜合管理考核細(xì)則》。

五、考評(píng)方式

1．中心城區(qū)：

按照城市長(zhǎng)效綜合管理的13項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)城區(qū)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行綜合考評(píng)，采取樣本抽查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查和全覆蓋檢查等方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并對(duì)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行考評(píng)。

計(jì)分辦法：每月得分由現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)得分及問(wèn)題整改情況考評(píng)得分兩部分組成，總分為100分，其中現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)得分為50分，整改情況考評(píng)得分為50分。

計(jì)分公式：區(qū)各職能部門(mén)、鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）得分＝市、區(qū)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)得分＋市、區(qū)整改情況考評(píng)得分

市、區(qū)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)得分＝樣本抽查平均得分＋隨機(jī)抽查平均得分＋專項(xiàng)檢查平均得分

市、區(qū)整改情況考評(píng)得分＝［（市、區(qū)“數(shù)字化”城管平臺(tái)派遣問(wèn)題的已整改數(shù)＋現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)問(wèn)題已整改數(shù)）÷所有需整改問(wèn)題數(shù)］×50

2．農(nóng)村地區(qū)

圍繞農(nóng)村地區(qū)六方面內(nèi)容對(duì)各鎮(zhèn)進(jìn)行綜合考評(píng)，采取全面檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并將問(wèn)題的落實(shí)整改情況納入考評(píng)。

計(jì)分辦法：總分為110分，由全面檢查考評(píng)得分及每月隨機(jī)抽查考評(píng)得分兩部分組成。其中全面檢查考評(píng)得分為80分，隨機(jī)抽查考評(píng)得分為30分。前次通報(bào)的問(wèn)題未及時(shí)整改的雙倍扣分。

六、獎(jiǎng)懲辦法

1．堅(jiān)持實(shí)行日日檢查、月月點(diǎn)評(píng)、季季通報(bào)的考評(píng)機(jī)制。根據(jù)考評(píng)情況，每月召開(kāi)一次點(diǎn)評(píng)會(huì)，通報(bào)該月考評(píng)情況，提出整改具體要求，對(duì)重大或突出問(wèn)題通過(guò)新聞媒體予以曝光。

2．年度考評(píng)成績(jī)?cè)u(píng)比及獎(jiǎng)懲

（1）根據(jù)中心城區(qū)城市長(zhǎng)效管理各相關(guān)職能部門(mén)每月考評(píng)得分的平均成績(jī)，評(píng)定優(yōu)秀、合格、不合格。年度平均分95分以上（含95分）評(píng)為優(yōu)秀，80－95分（含80分）評(píng)為合格，80分以下為不合格。根據(jù)年終考評(píng)成績(jī)，對(duì)優(yōu)勝單位予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）對(duì)各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境長(zhǎng)效管理工作實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”。按照全年考核情況進(jìn)行打分排名，前五名為一等獎(jiǎng),各獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元；第六至第十一名為二等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；第十二至第十六名為三等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

將全年環(huán)境長(zhǎng)效管理綜合考評(píng)結(jié)果列入文明鎮(zhèn)村考核內(nèi)容；對(duì)綜合考評(píng)低于80分的鎮(zhèn)實(shí)行一票否決，不參與長(zhǎng)效管理評(píng)獎(jiǎng)，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)不得參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。

七、實(shí)施要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)及各職能部門(mén)作為實(shí)施主體，要充分認(rèn)識(shí)加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要性，成立長(zhǎng)效管理組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，因地制宜制定切實(shí)可行的工作方案和實(shí)施計(jì)劃，克服厭戰(zhàn)、應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)的思想。要把長(zhǎng)效管理作為黨委、政府的一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈。

（二）完善工作機(jī)制。各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)及各職能部門(mén)要立足自身，建立嚴(yán)格的長(zhǎng)效管理考核機(jī)制，認(rèn)真組織自查自評(píng)，并將考核結(jié)果列入鎮(zhèn)村及有關(guān)職能部門(mén)干部考核和年度目標(biāo)管理獎(jiǎng)考核內(nèi)容，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，區(qū)考評(píng)組將采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，重點(diǎn)地段、薄弱區(qū)域抽查與全面檢查相結(jié)合等形式加強(qiáng)督查考核，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速反饋相關(guān)責(zé)任單位，限期整改，并定期編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)考評(píng)情況。通過(guò)村管理、鎮(zhèn)督查、區(qū)考評(píng)的三級(jí)工作體系，切實(shí)把長(zhǎng)效管理落到實(shí)處。

篇6

一、繳款方式

每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)

保證金5000元，在遞交糧食生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)一并繳納；每個(gè)村按上年度本村轉(zhuǎn)移支付資金總額的5%向鄉(xiāng)鎮(zhèn)繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金。

二、管理辦法2.對(duì)村級(jí)。對(duì)村級(jí)的管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣農(nóng)業(yè)局和財(cái)政局加強(qiáng)監(jiān)管。在具體的操作上，做到三點(diǎn)。一是嚴(yán)明考核細(xì)則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要參照縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，制定對(duì)村級(jí)的考核細(xì)則。對(duì)雙季稻擴(kuò)面、非農(nóng)用地與常年拋荒綜合整治、種糧大戶扶植、種糧補(bǔ)貼據(jù)實(shí)發(fā)放、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)、糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)等六大方面量化記分。其中，雙季稻擴(kuò)面的分值要占到50分以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村的考核細(xì)則在3月30日前報(bào)縣農(nóng)業(yè)局備案。二是強(qiáng)化督查管理。嚴(yán)格實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、督辦與服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立3-5人的糧食生產(chǎn)督查考核小組，建立村級(jí)糧食生產(chǎn)管理臺(tái)帳，年內(nèi)開(kāi)展4次以上生產(chǎn)情況督查,在年終再進(jìn)行全面綜合考評(píng)。每次督查與考評(píng)結(jié)果均報(bào)縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局再會(huì)同相關(guān)部門(mén)抽查，對(duì)督查與考評(píng)結(jié)果不實(shí)的，責(zé)令鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)改正。三是規(guī)范獎(jiǎng)懲措施。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的村，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的村視為合格村，如數(shù)返回保證金；對(duì)70-85分的村按測(cè)算比例扣減保證金。所扣減的保證金直接沖減村干部的工資，在分?jǐn)偵?，村支?shū)和村主任各承擔(dān)不少于30%（支書(shū)、主任為同一人的，承擔(dān)不少于40%）。同時(shí)，對(duì)先進(jìn)村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)名額與金額由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行確定。對(duì)全縣雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)工作任務(wù)完成比例在90%以下的村，扣除40%保證金。

篇7

關(guān)鍵詞：外資銀行；外資銀行管理?xiàng)l例；實(shí)施細(xì)則；金融對(duì)外開(kāi)放

一、《外資銀行管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則

修訂后的主要變化2019年10月15日，國(guó)務(wù)院修訂后的《中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例》（下稱“新版《條例》”）；同年12月25日，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)修訂后的《中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》（下稱“新版《細(xì)則》”）。相比舊版，新版《條例》、新版《細(xì)則》主要在準(zhǔn)入門(mén)檻、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)范圍和監(jiān)管考核四個(gè)方面集中進(jìn)行了修訂：

（一）放寬股東準(zhǔn)入門(mén)檻。對(duì)外商獨(dú)資銀行而言，新版《條例》取消了提出設(shè)立申請(qǐng)前一年年末股東總資產(chǎn)不少于100億美元的要求；對(duì)中外合資銀行而言，除等同外商獨(dú)資銀行取消上述要求，還進(jìn)一步放寬對(duì)中方股東的限制，取消了對(duì)中方唯一或主要股東為金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入限制；對(duì)外國(guó)銀行分行而言，取消了總資產(chǎn)不少于200億美元的準(zhǔn)入限制。

（二）擴(kuò)大外資銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置的選擇范圍。新版《條例》允許外國(guó)銀行在中華人民共和國(guó)境內(nèi)同時(shí)設(shè)立外商獨(dú)資銀行和外國(guó)銀行分行，或者同時(shí)設(shè)立中外合資銀行和外國(guó)銀行分行，這無(wú)疑將為外資銀行完善在華展業(yè)布局提供多樣化選擇。

（三）進(jìn)一步放寬對(duì)外資銀行的業(yè)務(wù)范圍限制。新版《條例》放寬了對(duì)“發(fā)行、兌付、承銷(xiāo)政府債券”和“收付款項(xiàng)”業(yè)務(wù)的限制；外國(guó)銀行分行的單筆吸存門(mén)檻由人民幣100萬(wàn)元調(diào)降至50萬(wàn)元，同時(shí)明確了存款保險(xiǎn)信息披露的要求；取消對(duì)外資銀行開(kāi)辦人民幣業(yè)務(wù)的審批，鼓勵(lì)外資銀行經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)。

（四）改進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)考核方式。新版《條例》降低了生息資產(chǎn)達(dá)標(biāo)壓力，修訂前外國(guó)銀行分行必須以不少于營(yíng)運(yùn)資金的30%以生息資產(chǎn)形式存放境內(nèi)中資銀行；修訂新版《細(xì)則》增設(shè)“外國(guó)銀行分行生息資產(chǎn)與公眾負(fù)債之比不得低于5%”的規(guī)定，同時(shí)將生息資產(chǎn)指定范圍從國(guó)債、定期存款擴(kuò)大至國(guó)債、定期存款、央票、政策性金融債等，且存放機(jī)構(gòu)范圍不再局限于中資銀行，外商獨(dú)資銀行、中外合資銀行也成為可選項(xiàng)。新版《細(xì)則》優(yōu)化流動(dòng)性比例指標(biāo)考核，包括取消本外幣分別考核要求、與境外聯(lián)行往來(lái)項(xiàng)目明確按到期日計(jì)算；減輕人民幣資本充足比例考核壓力，將原先要求“所有外國(guó)銀行分行均需達(dá)標(biāo)”放寬至“以母行考核通過(guò)為準(zhǔn)”；強(qiáng)化了合并考核和管理行的職責(zé)，明確將人民幣資本充足比例、流動(dòng)性比例、生息資產(chǎn)比例，由原先的單家分行考核改為并表考核，同時(shí)強(qiáng)化了管理行定期向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告的職責(zé)要求。

二、新版《條例》《細(xì)則》給外資銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇1.中外金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)與合作程度將進(jìn)一步深化。上述對(duì)外資銀行的股東準(zhǔn)入條件的放寬、對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活選擇的支持等方面的政策，均有利于進(jìn)一步吸引外資來(lái)華投資展業(yè)，更充分地發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”的作用，形成中、外資銀行互促共進(jìn)的有序競(jìng)爭(zhēng)格局，以提升我國(guó)銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整體水平。對(duì)于外資銀行而言，新版《條例》放寬了中外合資銀行股東限制，取消了中方唯一或主要股東應(yīng)為金融機(jī)構(gòu)的要求，使得外資銀行擁有了更多的中方合作伙伴自主選擇權(quán)。未來(lái)，外資銀行可以重點(diǎn)關(guān)注一些估值偏低、成長(zhǎng)性較好的城商行或農(nóng)商行，通過(guò)增資提高原有持股比例，外資銀行與中資銀行的競(jìng)爭(zhēng)與合作將進(jìn)一步深化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏（曾剛，2019）。2.外資銀行業(yè)務(wù)種類趨同于中資銀行。新版《條例》《細(xì)則》允許外商獨(dú)資銀行、中外合資銀行、外國(guó)銀行分行從事發(fā)行、兌付、承銷(xiāo)政府債券以及收付款項(xiàng)業(yè)務(wù)，將有利于拓寬外資銀行的中間業(yè)務(wù)收入渠道，進(jìn)一步提升在華外資銀行服務(wù)水平。較之中資銀行的經(jīng)營(yíng)范圍，外資銀行已基本實(shí)現(xiàn)與中資銀行平等競(jìng)爭(zhēng)，分享我國(guó)深化對(duì)外開(kāi)放帶來(lái)的政策紅利，分享我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)的商業(yè)機(jī)遇。3.外國(guó)銀行分行資產(chǎn)運(yùn)用更加自主和靈活。首先，新版《條例》和《細(xì)則》降低了外資銀行生息資產(chǎn)的考核壓力。通過(guò)指定生息資產(chǎn)比例的變化、投向范圍的擴(kuò)大以及同業(yè)定存機(jī)構(gòu)的靈活選擇，外資銀行擁有了更大的自由選擇權(quán)。外資銀行可以靈活配置生息資產(chǎn)的投向，有利于優(yōu)化生息資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，提升生息資產(chǎn)的綜合收益。尤其對(duì)于新設(shè)機(jī)構(gòu)和小規(guī)模外國(guó)銀行分行而言，更有利于緩解其經(jīng)營(yíng)初期的壓力。其次，對(duì)外國(guó)銀行分行人民幣資本充足比例的考核，從原先單家不得低于8%放寬至以母行考核為準(zhǔn)，即只要外國(guó)銀行母行的資本充足率持續(xù)符合監(jiān)管要求，其分行就不再受上述比例約束。從目前看，這種統(tǒng)一法人考核方式已與中資銀行無(wú)異，這將大大增強(qiáng)外國(guó)銀行分行資產(chǎn)運(yùn)用的自主性和靈活性。最后，新版《細(xì)則》還進(jìn)一步明確獲準(zhǔn)開(kāi)辦衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)的管理行可授權(quán)其他分行開(kāi)辦衍生業(yè)務(wù)，以豐富外國(guó)銀行分行的產(chǎn)品線。4.減輕外國(guó)銀行分行流動(dòng)性管理壓力。首先，新版《細(xì)則》明確了流動(dòng)性比例的指標(biāo)考核不強(qiáng)調(diào)按本外幣分別考核；其次，新版《細(xì)則》將“1個(gè)月內(nèi)到期的聯(lián)行往來(lái)及附屬機(jī)構(gòu)往來(lái)”按軋差后凈額計(jì)入流動(dòng)性資產(chǎn)或流動(dòng)性負(fù)債，不再以全部?jī)纛~計(jì)入流動(dòng)性資產(chǎn)或流動(dòng)性負(fù)債。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，外國(guó)銀行分行較多地依賴境外總行的資金支持，在多為負(fù)債方凈額的情況下，其流動(dòng)性比例往往較低。而新版《細(xì)則》明確了實(shí)際到期日的計(jì)算方法，將使外國(guó)銀行分行與境外聯(lián)行往來(lái)負(fù)債方余額減少，從而進(jìn)一步提高其流動(dòng)性比例。同時(shí)，新版《細(xì)則》對(duì)境內(nèi)設(shè)有多家分行的外資銀行進(jìn)行合并考核，這將大大提高外資銀行境內(nèi)分行抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）挑戰(zhàn)1.外資銀行的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量少，擴(kuò)張緩慢。近十年來(lái)，中資銀行的機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)迅速，尤其是農(nóng)商行和農(nóng)合行機(jī)構(gòu)數(shù)較十年前增長(zhǎng)逾5倍，而同期外資銀行法人機(jī)構(gòu)數(shù)僅增長(zhǎng)10.81%。Wind資訊顯示，2007～2017年，外資銀行總資產(chǎn)占全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的比重由2.38%下滑至1.29%：而同期城商行總資產(chǎn)占比從6.29%翻番至12.57%，農(nóng)商行和農(nóng)合行總資產(chǎn)合計(jì)占比從2.36%猛增至9.53%。2007～2017年，外資銀行從業(yè)人數(shù)僅增長(zhǎng)46%，而同期城商行從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)2.4倍，農(nóng)商行和農(nóng)合行從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)5倍。可見(jiàn)，近十年來(lái)外資銀行在資產(chǎn)擴(kuò)張、從業(yè)人員擴(kuò)容方面遠(yuǎn)遜于城商行和農(nóng)商行，發(fā)展較為緩慢，絕大部分外資銀行網(wǎng)點(diǎn)少于城商行，這大大影響了其零售銀行業(yè)務(wù)，也間接影響了其他條線業(yè)務(wù)發(fā)展。2.與中資銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足。外資銀行在華“水土不服”，未能充分發(fā)揮其母行跨境業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)來(lái)服務(wù)境內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)，而與中資銀行開(kāi)展同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，但原本在科技手段與經(jīng)營(yíng)理念上領(lǐng)先的外資銀行卻未能引領(lǐng)潮流，無(wú)論是普惠金融、資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)銀行還是移動(dòng)支付領(lǐng)域的發(fā)展，都未能領(lǐng)先于中資銀行。對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域，外資銀行同中資銀行競(jìng)相營(yíng)銷(xiāo)大型國(guó)企客戶；零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，受網(wǎng)點(diǎn)資源及人民幣業(yè)務(wù)范圍所限，外資銀行的零售銀行條線占比偏低。3.人民幣零售業(yè)務(wù)發(fā)展受限明顯。外資銀行的特點(diǎn)是產(chǎn)品豐富而網(wǎng)點(diǎn)少，無(wú)法滿足零售銀行業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資源和人力素質(zhì)的較高要求，加之受50萬(wàn)元的單筆吸存門(mén)檻的羈絆和新技術(shù)新渠道的沖擊，外資銀行在趨近飽和的市場(chǎng)中以差異化服務(wù)開(kāi)拓額外空間的難度極大。同時(shí)，新版《細(xì)則》明確規(guī)定“外國(guó)銀行分行在開(kāi)辦存款業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)向客戶聲明本行存款是否投保存款保險(xiǎn)”，但《存款保險(xiǎn)條例》已明確外國(guó)銀行分行存款不受中國(guó)境內(nèi)《存款保險(xiǎn)條例》的保護(hù)，這在一定程度上影響了境內(nèi)公民對(duì)外國(guó)銀行分行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的認(rèn)可度，也限制了外國(guó)銀行分行零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。4.外資銀行組織管理較為松散，組織鏈條過(guò)長(zhǎng)。一方面，境內(nèi)設(shè)立的外國(guó)銀行分行之間各自實(shí)行屬地經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力較差，易造成境內(nèi)資源的浪費(fèi)。新版《條例》明確要求境內(nèi)設(shè)置2家及2家以上分行的外國(guó)銀行需指定一家分行作為境內(nèi)管理行，履行對(duì)中國(guó)境內(nèi)業(yè)務(wù)的管理職能，但在實(shí)踐中境內(nèi)管理行的職能僅限于按監(jiān)管要求報(bào)送合并口徑財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、綜合信息等，未能實(shí)質(zhì)有效地統(tǒng)籌境內(nèi)多家分行的經(jīng)營(yíng)管理資源，機(jī)構(gòu)協(xié)同效應(yīng)較為有限。另一方面，外資銀行與境外母行的組織鏈條過(guò)長(zhǎng)，外資銀行在信貸等各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批、反洗錢(qián)制度落實(shí)、理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售等諸多方面，均需嚴(yán)格遵守法律規(guī)定和內(nèi)部規(guī)章流程，整個(gè)組織鏈條顯得冗長(zhǎng)，雖然降低了風(fēng)險(xiǎn)但也影響了展業(yè)效率。

三、相關(guān)建議

（一）抓住政策機(jī)遇，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)布局。在我國(guó)深化對(duì)外開(kāi)放的政策背景下，外資銀行應(yīng)主動(dòng)加快在華分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，突破自身的發(fā)展瓶頸?？闪⒆汩L(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，在境內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域加快網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，充分利用比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮多元化網(wǎng)點(diǎn)功能，如從沿海大中城市向中西部腹地輻射布局、設(shè)立小微企業(yè)專營(yíng)支行和異地分支行等，為小微企業(yè)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域提供差異化金融服務(wù)。隨著新版《條例》的對(duì)外資銀行股東準(zhǔn)入管理的進(jìn)一步放開(kāi)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下可考慮在重點(diǎn)區(qū)域收購(gòu)中資中小金融機(jī)構(gòu)，以逐步擴(kuò)大投資和經(jīng)營(yíng)范圍。

篇8

一、主題

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問(wèn)題，解決問(wèn)題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》制定的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，全面開(kāi)創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊(duì)伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理

5、采油（氣）基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財(cái)務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、穩(wěn)定管理

三、時(shí)間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)）。

五、方式

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分。

機(jī)關(guān)檢查部門(mén)的檢查人員，要按照《考核細(xì)則》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，確定整改時(shí)間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機(jī)關(guān)檢查部門(mén)在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊(duì)部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機(jī)構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長(zhǎng)：宋秋國(guó) 敬 新

副組長(zhǎng)：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)

組 員：李樹(shù)軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國(guó)生 苑 剛王愛(ài)莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍

協(xié) 調(diào)：項(xiàng)寶軍 才云鵬

按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場(chǎng)，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)容詳見(jiàn)附表。

七、重點(diǎn)檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實(shí)情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實(shí)情況，電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開(kāi)發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報(bào)表資料填寫(xiě)工整，無(wú)假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊(duì)和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門(mén)，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門(mén)要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊(duì)或班組）的現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。各部門(mén)檢查匯總表單和總結(jié)匯報(bào)材料要有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門(mén)要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各部門(mén)科室長(zhǎng)參加檢查，尤其是重點(diǎn)站隊(duì)和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場(chǎng)。

4、檢查人員要實(shí)事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問(wèn)題，切實(shí)幫助基層單位解決問(wèn)題。

5、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊(duì)要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問(wèn)題的整改情況）；需要上級(jí)部門(mén)解決的問(wèn)題；本單位好的管理經(jīng)驗(yàn)作法；對(duì)于今后加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點(diǎn)突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門(mén)的總結(jié)材料要簡(jiǎn)明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評(píng)價(jià)；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問(wèn)題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況；四是對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見(jiàn)或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對(duì)基層站隊(duì)和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對(duì)因?yàn)橛瓩z而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊(duì)和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊(duì)或班組100—500元。

（3）沒(méi)有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊(duì)500元。

2、對(duì)檢查部門(mén)的考核：

（1）出現(xiàn)一個(gè)受檢單位（站隊(duì)和班組）被遺漏，扣罰部門(mén)500元。

（2）沒(méi)有對(duì)照檢查細(xì)則逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，且沒(méi)有檢查人員和受檢人員簽字的，每項(xiàng)扣罰部門(mén)100元。沒(méi)有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，扣罰部門(mén)1000元。

篇9

關(guān)鍵詞：臨床檢驗(yàn)學(xué)；考核；操作；醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2013）23-0138-02

檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，隨著臨床診治工作對(duì)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的依賴愈加明顯，對(duì)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)提出了更高的要求。學(xué)生除了掌握豐富的理論知識(shí)外，還必須具備嫻熟的實(shí)驗(yàn)操作技能和較強(qiáng)的適應(yīng)能力。因此，基本技能訓(xùn)練在檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中具有非常重要的地位，建立規(guī)范化的臨床檢驗(yàn)基本技能操作體系已成為檢驗(yàn)專業(yè)教學(xué)實(shí)踐的重要內(nèi)容，也是學(xué)生以后規(guī)范化從業(yè)的要求，且符合應(yīng)用型檢驗(yàn)人才培養(yǎng)的要求。

一、臨床檢驗(yàn)的教學(xué)現(xiàn)狀

1.實(shí)驗(yàn)教學(xué)學(xué)時(shí)數(shù)少，教學(xué)目標(biāo)高、缺乏系統(tǒng)的基本技能操作體系，教學(xué)效果不理想

臨床檢驗(yàn)標(biāo)本種類多，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目多，手工操作項(xiàng)目相對(duì)較集中，再加上各個(gè)學(xué)校目前都在開(kāi)展綜合性和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，往往是一次實(shí)驗(yàn)涉及學(xué)生多項(xiàng)知識(shí)，鍛煉學(xué)生多種技能。由于各校開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容不一致，并沒(méi)有統(tǒng)一的、規(guī)范化的操作體系，學(xué)生缺乏規(guī)范化的培訓(xùn)。所以，為了提高學(xué)生的操作技能，必須在當(dāng)前的教學(xué)條件下建立一套系統(tǒng)的臨床檢驗(yàn)基本技能規(guī)范化操作體系，使學(xué)生有“章”可循，提高教學(xué)效果和學(xué)生學(xué)習(xí)效果。

2.實(shí)驗(yàn)教學(xué)與臨床工作脫節(jié)，學(xué)生規(guī)范化意識(shí)薄弱，難以勝任崗位工作

臨床工作強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。由于教學(xué)和臨床的差異，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)控，操作過(guò)程比較粗糙，質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱，對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也不能有效地進(jìn)行分析，導(dǎo)致學(xué)生離校臨床后適應(yīng)性較差，從“操作方法”到“工作態(tài)度”和“工作習(xí)慣”都不能滿足臨床工作要求。因此，要在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中樹(shù)立“規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化操作”意識(shí)，建立規(guī)范的操作體系，規(guī)范實(shí)驗(yàn)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，加強(qiáng)學(xué)校人才培養(yǎng)與臨床工作的有效對(duì)接。

3.實(shí)驗(yàn)操作考核難以標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)驗(yàn)考核以實(shí)驗(yàn)報(bào)告成績(jī)和理論考核代替，學(xué)生職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，實(shí)驗(yàn)技能應(yīng)該成為衡量醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)學(xué)生專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的重要手段。近幾年來(lái)，部分地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的就業(yè)考試也增加了操作考核內(nèi)容。但是，長(zhǎng)期以來(lái)由于教學(xué)中尚未建立一系列標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的操作體系，以致無(wú)法客觀地開(kāi)展實(shí)驗(yàn)操作評(píng)價(jià)，只能以平時(shí)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告和理論考核來(lái)代替，這種考核方法導(dǎo)致學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)操作敷衍了事，實(shí)驗(yàn)報(bào)告抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，且評(píng)定的實(shí)驗(yàn)成績(jī)也難于反映學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，學(xué)生的在職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力不足。

二、臨檢技能規(guī)范化操作體系和考核細(xì)則的建立和實(shí)踐

1.修訂實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱和教學(xué)內(nèi)容

以我院人才培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱修訂為契機(jī)，修改實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱和教學(xué)內(nèi)容。建立多層次試驗(yàn)?zāi)K：[1]①基本技能模塊。如標(biāo)本采集、血涂片制備染色等，強(qiáng)調(diào)基本技能訓(xùn)練，形成基本的職業(yè)素質(zhì)；②基本操作模塊。通過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)帶動(dòng)一批同類實(shí)驗(yàn)，如細(xì)胞計(jì)數(shù)等。③綜合性實(shí)驗(yàn)?zāi)K：如血常規(guī)檢查、尿常規(guī)檢查、糞便常規(guī)檢查等綜合實(shí)驗(yàn)，鍛煉學(xué)生綜合分析和解決問(wèn)題的能力。④設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)?zāi)K：如貧血檢查、男性不育篩查和漿膜腔積液檢查等，培養(yǎng)學(xué)生的自主研究意識(shí)和能力。

2.根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，建立臨床檢驗(yàn)規(guī)范化操作體系，引入質(zhì)量管理理念

根據(jù)我院的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，參考《全國(guó)臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程》和《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文件范例》等醫(yī)檢相關(guān)行業(yè)文件，結(jié)合學(xué)生使用的《臨床檢驗(yàn)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)》等教材，對(duì)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，將全程質(zhì)量管理理念引入到實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，對(duì)每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容從分析前、分析中和分析后進(jìn)行規(guī)范化的編寫(xiě)，同時(shí)建立每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的檔案，包括實(shí)驗(yàn)名稱、版本、頁(yè)數(shù)、編寫(xiě)者、復(fù)審者、審批者及修訂內(nèi)容和修訂日期，等等，以利于標(biāo)準(zhǔn)化操作體系的管理。

3.根據(jù)臨檢規(guī)范化操作體系建立實(shí)驗(yàn)操作考核細(xì)則

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操作體系的內(nèi)容，制定每次實(shí)驗(yàn)的詳細(xì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)生的實(shí)驗(yàn)態(tài)度、實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)過(guò)程、結(jié)果分析等各方面進(jìn)行打分，使每次實(shí)驗(yàn)成績(jī)都能體現(xiàn)全過(guò)程的管理，使實(shí)驗(yàn)成績(jī)更加客觀，有效地避免實(shí)驗(yàn)考核理論化、以實(shí)驗(yàn)報(bào)告代替實(shí)驗(yàn)全過(guò)程的弊端，提高學(xué)生的臨檢職業(yè)能力。

4.臨檢規(guī)范化操作體系和實(shí)驗(yàn)操作考核細(xì)則的實(shí)踐

分階段、分層次管理和考核學(xué)生實(shí)驗(yàn)過(guò)程。實(shí)驗(yàn)開(kāi)始，首先向?qū)W生明確強(qiáng)調(diào)每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的操作流程和要點(diǎn)，以考核細(xì)則監(jiān)控學(xué)生實(shí)驗(yàn)的整個(gè)過(guò)程，使操作過(guò)程更加規(guī)范。實(shí)驗(yàn)課后期，使用質(zhì)控品對(duì)學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，比較分析每組實(shí)驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)控品值的差異，目的為檢測(cè)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，使學(xué)生學(xué)會(huì)分析影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的各種因素，建立質(zhì)控的意識(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)知識(shí)的分析綜合能力。同時(shí)，建立每個(gè)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)室成績(jī)檔案。學(xué)期結(jié)束后，對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)和臨檢技能進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，及時(shí)修訂操作體系和考核細(xì)則。

5.加大實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放力度

在規(guī)范化體系建立后，應(yīng)加大實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放力度。學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間分批進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，根據(jù)各自的實(shí)際情況選擇實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，對(duì)照量化考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自我檢查，并不斷改進(jìn)和提高。同時(shí)，對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題依據(jù)體系進(jìn)行分析、解決，提高學(xué)生的基本技能和分析解決問(wèn)題的能力。實(shí)驗(yàn)室的開(kāi)放為臨床檢驗(yàn)技能規(guī)范化體系和考評(píng)體系的高效運(yùn)行提供了客觀條件保障。

臨檢技能規(guī)范化操作和考核體系的建立，使學(xué)生的實(shí)踐操作更加標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)了他們的質(zhì)量控制意識(shí)和職場(chǎng)適應(yīng)能力，調(diào)動(dòng)了實(shí)驗(yàn)課學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)校教學(xué)更有效地與臨床接軌，[2]目前，在醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)教育已經(jīng)由五年制改四年制、醫(yī)學(xué)學(xué)位改為理學(xué)學(xué)位的背景下，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的人才培養(yǎng)目標(biāo)已經(jīng)由醫(yī)學(xué)高級(jí)專門(mén)人才轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用型人才，將規(guī)范法操作和質(zhì)量管理理念引入實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，更有利于檢驗(yàn)人才培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

第一條為加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的有效管理，完善服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，體現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性質(zhì)，依據(jù)《芙蓉區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合配套改革方案》（芙政發(fā)〔〕02號(hào)）文件精神，制定本辦法。

第二條本辦法主要考核對(duì)象為經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局登記注冊(cè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)其下設(shè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室進(jìn)行考核。

第三條考核原則

（一）科學(xué)、規(guī)范、有序?？茖W(xué)制定基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績(jī)效考核工作的流程與方法，有序開(kāi)展考核工作。

（二）公平、公開(kāi)、公正?？己诉^(guò)程中堅(jiān)持公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。

（三）簡(jiǎn)便、適宜、高效。簡(jiǎn)化考核程序，突出重點(diǎn)內(nèi)容，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證考核結(jié)果客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。

（四）激勵(lì)、促進(jìn)、有效。充分發(fā)揮考核作用，根據(jù)結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員積極性，促進(jìn)機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量與效果，保證群眾受益。

第四條區(qū)衛(wèi)生局要加強(qiáng)對(duì)基層衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén)，完善和落實(shí)基層衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為績(jī)效考核提供條件。

第二章考核內(nèi)容與方法

第五條考核內(nèi)容

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核內(nèi)容

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的考核內(nèi)容

（1）機(jī)構(gòu)管理。包括機(jī)構(gòu)環(huán)境、人力資源管理、財(cái)物管理、文化建設(shè)和信息管理等。

（2）公共衛(wèi)生服務(wù)。包括國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目以及其他公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況。

（3）基本醫(yī)療服務(wù)。包括醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、中醫(yī)藥服務(wù)、醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)以及基本藥物制度等。

（4）服務(wù)模式。包括社區(qū)參與、協(xié)同服務(wù)、責(zé)任制服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)等。

（5）滿意度。包括服務(wù)對(duì)象綜合滿意度，衛(wèi)技人員滿意度、社會(huì)滿意度。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及村衛(wèi)生室的考核內(nèi)容

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及村衛(wèi)生室的考核內(nèi)容主要包括機(jī)構(gòu)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、群眾滿意度等。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容主要包括服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、行政管理。服務(wù)數(shù)量主要考核基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量指標(biāo)；服務(wù)質(zhì)量主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、工作紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度；群眾滿意度考核是要定期聽(tīng)取街道（鄉(xiāng)、局）和群眾的意見(jiàn)，實(shí)施群眾滿意度測(cè)評(píng)；行政管理考核是對(duì)職工的出勤、崗位技術(shù)規(guī)范落實(shí)情況、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等進(jìn)行考核。

第六條考核指標(biāo)體系

遵循科學(xué)性、重要性和可獲得性原則制定《芙蓉區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作考核細(xì)則》及《芙蓉區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及村衛(wèi)生室工作考核細(xì)則》?？己酥笜?biāo)分為一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)。明確考核指標(biāo)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重以及考核與評(píng)分辦法。

第三章組織實(shí)施

第七條考核主體

芙蓉區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合配套改革領(lǐng)導(dǎo)小組即基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)衛(wèi)生局與監(jiān)察、績(jī)效辦、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)聯(lián)合組成績(jī)效考核工作組對(duì)本轄區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核。

第八條考核程序

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核?？?jī)效考核工作組根據(jù)《芙蓉區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作考核細(xì)則》通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)訪談與問(wèn)卷調(diào)查等方法于每年10月上旬對(duì)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行集中考核，并結(jié)合日?？己饲闆r出具考核結(jié)果上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？?jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院根據(jù)《芙蓉區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及村衛(wèi)生室工作考核細(xì)則》對(duì)其轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室進(jìn)行考核，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院將考核結(jié)果上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員考核。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院成立由領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表組成的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在區(qū)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)其工作人員及其下設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室工作人員按每月和年度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)行政負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果由三部分組成：機(jī)構(gòu)績(jī)效考核分占70%；衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評(píng)價(jià)占10%；機(jī)構(gòu)職工民主測(cè)評(píng)占20%。

（三）結(jié)果公示?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果以適當(dāng)形式公示公布。

（四）溝通反饋。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。

第九條考核要求

各相關(guān)部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把績(jī)效考核作為落實(shí)改革方案的重要措施抓緊抓好。成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，確定專人負(fù)責(zé)，建立績(jī)效考核責(zé)任制，明確考核相關(guān)人員職責(zé)與紀(jì)律要求，考核過(guò)程中盡可能不影響被考核機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己斯ぷ鞯目陀^公正。

第四章結(jié)果應(yīng)用

第十條考核結(jié)果

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分為三個(gè)等次：合格（考核成績(jī)≥80分），基本合格（60分≤考核成績(jī)＜80分），不合格（考核成績(jī)＜60分）。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核結(jié)果

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員結(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀（考核成績(jī)≥90分），合格（70分≤考核成績(jī)＜90分），基本合格（考核成績(jī)分60分≤考核成績(jī)＜70分），不合格（考核成績(jī)＜60分）。

第十一條考核結(jié)果運(yùn)用

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果

區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、服務(wù)站、村衛(wèi)生室考核結(jié)果基本合格以上的按相關(guān)規(guī)定全額撥付補(bǔ)助資金，對(duì)考核合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，扣減20%補(bǔ)助資金（用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)考核合格的機(jī)構(gòu)），并給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，直至免去其負(fù)責(zé)人職務(wù)。村衛(wèi)生室、服務(wù)站考核不合格的，按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)退出機(jī)制進(jìn)行管理。