導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司文化的宣傳方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一部分：公司行政工作思路

行政辦公室自身建設(shè)：行政工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在2015年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政辦公室2015度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。2015年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在接下來的操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

•建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：公司文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

第二部分：人事計(jì)劃

公司文化的深化塑造，公司文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好公司文化的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，公司的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和公司文化精髓加以總結(jié)歸納。

2、修改《員工手冊(cè)》，將公司理念、公司精神、公司發(fā)展簡(jiǎn)史、公司宗旨、公司奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

篇2

為廣泛挖掘、宣傳全系統(tǒng)的先進(jìn)典型人物和事跡，引導(dǎo)廣大干部群眾以先進(jìn)為楷模、以典型為榜樣，營造“學(xué)習(xí)最美、尊重最美、爭(zhēng)做最美”的濃厚氛圍，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，決定開展洛陽中支“最美中華人”評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)評(píng)選工作通知如下：一、活動(dòng)名稱

“最美中華人”

二、總體目標(biāo)

評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞“中華保險(xiǎn)、服務(wù)中華”，和“回饋社會(huì)、回饋客戶、回饋員工”的主題，在公司發(fā)掘宣傳并樹立一批“工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻(xiàn)在基層的典型”最美中華人的榜樣，在全公司掀起“人人尋找最美中華人，人人學(xué)習(xí)最美事跡，人人踐行最美精神”的熱潮，為公司持續(xù)、健康發(fā)展，提供精神動(dòng)力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保活動(dòng)順利開展，洛陽中支成立“最美中華人”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)：

為做好此次評(píng)選活動(dòng)，公司成立“最美中華人”評(píng)選活動(dòng)辦公室。辦公室設(shè)在綜合管理部，負(fù)責(zé)提供評(píng)選活動(dòng)的組織保障，確保此次評(píng)選活動(dòng)推進(jìn)有力，影響廣泛，確保圓滿成功。

四、活動(dòng)期間

2021年3月1日至2021年4月30日。

五、評(píng)選范圍及名額

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為入職5年以上，各機(jī)構(gòu)、部門最少推選一名參評(píng)人員。

六、評(píng)選要求及標(biāo)準(zhǔn)

1.具有良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)持誠信為本，熱愛公司，認(rèn)同公司文化，在公司以及行業(yè)享有很高的信譽(yù)。

2.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)務(wù)精湛，技能超群，成績突出。

3.具有很強(qiáng)的示范表率作用。在艱苦條件的情況下或平凡崗位上，恪守職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，形成模范效應(yīng)，特別具有榜樣力量。

4.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人，能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操，員工反響優(yōu)良，公認(rèn)度高，具有一定的感召力和影響力。

七、評(píng)選的步驟與方法

為確?；顒?dòng)公開、公正、公平，此次評(píng)選主要分為宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦、審核上報(bào)三個(gè)階段。具體安排如下：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：（3 月-4月）

通過公司發(fā)文、微信、官網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)等平臺(tái)公布評(píng)選方案，廣泛宣傳評(píng)選活動(dòng)的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)條件，使評(píng)選活動(dòng)人人皆知，為全員參與推薦最美員工，挖掘最美事跡，努力營造良好氛圍和環(huán)境。

（二）初選階段（4 月 15日前）

1.以機(jī)構(gòu)、部門為單位，進(jìn)行初選。初選階段可采用單位推薦、自我推薦兩種推擠方式。

2.上報(bào)。各單位、部門應(yīng)于 4 月 15日前通過 OA 將推薦人員材料上報(bào)至分公司公司評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室。包括：

（1）候選人審批表（電子版及掃描件，見附件）；

（2）個(gè)人先進(jìn)事跡介紹 ；

（3）個(gè)人彩色標(biāo)準(zhǔn)照電子版。

（三）復(fù)審階段（4 月下旬）

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室，將推薦人員相關(guān)資料上報(bào)評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)確定最終人選。八、活動(dòng)要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。各單位、部門要把此次活動(dòng)作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)等各項(xiàng)工作。

2.加大宣傳力度。各單位、部門要通過深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作，使推薦評(píng)選過程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程，成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程。

篇3

關(guān)鍵詞：公司競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略地位 創(chuàng)新意識(shí) 公司外化

一、公司競(jìng)爭(zhēng)力的含義和特點(diǎn)

公司競(jìng)爭(zhēng)力指的是自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較而表現(xiàn)出來的綜合能力，它是公司管理能力、科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)合，它能使公司的產(chǎn)品在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，最終脫穎而出。

二、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司發(fā)展的重要性

1.一個(gè)公司是否有競(jìng)爭(zhēng)力，公司競(jìng)爭(zhēng)力的大小決定了這個(gè)公司在其行業(yè)發(fā)展所能達(dá)到何種高度。注重公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高比僅僅局限于關(guān)注公司某一產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展更具有戰(zhàn)略意義，更加符合公司可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，而且還可以避免公司為了眼前的蠅頭小利而讓公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。

2.競(jìng)爭(zhēng)力可以提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位。它的意義不在于一城一地的得失，它對(duì)于公司的長久發(fā)展有十分深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3.競(jìng)爭(zhēng)力的提高是通過公司長期內(nèi)部的發(fā)展和管理形成的，所以它不會(huì)像單純的一項(xiàng)技術(shù)那樣容易被對(duì)手竊取，這對(duì)公司來說，是競(jìng)爭(zhēng)中的又一個(gè)優(yōu)勢(shì)，并且這個(gè)優(yōu)勢(shì)具有一定的持久性。

4.競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下公司的可持續(xù)有著重要的意義。公司只有提高競(jìng)爭(zhēng)力才能在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.競(jìng)爭(zhēng)力是公司面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的有力的武器，一個(gè)公司在行業(yè)中有了競(jìng)爭(zhēng)力，就為公司后面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、我國中小公司現(xiàn)狀

1.中小型公司資金少、后勁不足

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控不足，我國的一些公司對(duì)于一些新起的產(chǎn)業(yè)盲目投資，不考慮后續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)在中小型公司中表現(xiàn)尤其突出，其惡果就是由于中小型公司的資金不足，后勁不足的市場(chǎng)表現(xiàn)就是很多中小型公司在占得市場(chǎng)先機(jī)時(shí)，由于資金的原因，不得不放棄乘勝追擊，占領(lǐng)市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。

2.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足

上面說到我國中小型公司資金不足導(dǎo)致公司沒有過多的精力開發(fā)新產(chǎn)品，其實(shí)，創(chuàng)新度低、科技含量低、產(chǎn)品質(zhì)量差，，很多生產(chǎn)出來的產(chǎn)品并沒有任何的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品當(dāng)然就沒有競(jìng)爭(zhēng)力了，這些都是我國中小型公司生產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)在所面臨的問題。

3.公司人員素質(zhì)不高

中小型公司人員素質(zhì)不高，這是制約我們中小型公司競(jìng)爭(zhēng)力提高的又一大問題，公司人員素質(zhì)低，其原因主要是公司沒有良好文化氛圍。

4.創(chuàng)新能力不足

我國的科研經(jīng)費(fèi)一直以來都是撥給那些科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的投入可以說是幾乎沒有，這嚴(yán)重影響了公司的創(chuàng)新投入，限制了公司產(chǎn)品的開發(fā)，沒有創(chuàng)新，沒有新產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣也就沒有什么奇怪的了。

5.公司發(fā)展方向定位不夠準(zhǔn)確

由于我國中小型公司的決策層盲目謀求市場(chǎng)一時(shí)的得失，對(duì)公司未來沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)，或者有計(jì)劃，但是對(duì)公司的發(fā)展方向定位不準(zhǔn)確，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備不足，對(duì)市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不到位，對(duì)公司的消費(fèi)階層估計(jì)出現(xiàn)偏差，這些都是公司戰(zhàn)略上的失誤，這些在我國中小型公司當(dāng)中普遍存在。

6.公司管理水平低

由于現(xiàn)在我們國家正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，很多的中小型公司仍然固守過去的管理思路方式，根本沒有想過建立適合當(dāng)前的管理體系，還靠著過去那種憑經(jīng)驗(yàn)管理，憑喜好管理。管理思路陳舊注定沒有競(jìng)爭(zhēng)力，難以適應(yīng)市場(chǎng)，到最后必定淹沒在全球經(jīng)濟(jì)化的浪潮中，另外，管理人員沒有學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理理論和管理知識(shí)，管理能力不足，他們不能讓公司按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，不能科學(xué)化管理員工，使得公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處與被動(dòng)。

四、如何培養(yǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力

1.積極打造人才資本提高管理者素質(zhì)

人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素，一個(gè)公司豐富的人才儲(chǔ)備是公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。有了人才資源，公司就有了提高競(jìng)爭(zhēng)力的資本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。所以我國的中小型公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的第一步就必須要打造一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍，和想方設(shè)法提高公司管理者的管理能力。提高公司管理者的素質(zhì)是培養(yǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)力必然要求，一個(gè)精明的管理者必須要具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，因?yàn)楣芾碚邲Q定公司未來的發(fā)展方向，直接影響公司的未來，管理者直接參與公司的管理，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷以及公司員工的管理，領(lǐng)導(dǎo)公司的未來發(fā)展。培養(yǎng)一個(gè)高素質(zhì)的管理者對(duì)于培養(yǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。除了要提高公司管理者的管理能力之外，培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)到位的人才也很重要，特別是在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷方面的人才。公司只要有了強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備，才會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下了。想要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要有一支有青春有活力，素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的隊(duì)伍。所以公司必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，和管理者素質(zhì)的提高。

2.創(chuàng)新是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

一個(gè)公司是否具有競(jìng)爭(zhēng)力就看這個(gè)公司有沒有創(chuàng)新意識(shí)，提升公司的創(chuàng)新意識(shí)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方法。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有創(chuàng)意，功能新穎，在銷售的過程中，你的意識(shí)新穎，你的公司就在競(jìng)爭(zhēng)中快別人一步，就具備競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)公司想要發(fā)展想要?jiǎng)?chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面來考慮。

（1）公司管理思路的創(chuàng)新

公司想要戰(zhàn)略市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)比例，就必須要把與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展上來，前文說過，中小型公司的現(xiàn)狀就是資金少、后勁不足，所以盲目搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)必定導(dǎo)致公司在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，公司想要長久的發(fā)展，就必須改變?cè)械墓芾戆l(fā)展思路，放眼未來，從戰(zhàn)略上創(chuàng)新，這樣才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）公司產(chǎn)品的創(chuàng)新

伴隨著信息化時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越殘酷，優(yōu)勝劣汰，誰的產(chǎn)品能適應(yīng)市場(chǎng)，誰的產(chǎn)品能博得消費(fèi)者的喜愛，誰就能立于不敗之地。在這種形勢(shì)下，公司要對(duì)自己的產(chǎn)品，從功能到外觀進(jìn)行革新，利用自己本身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，有好的產(chǎn)品，公司的競(jìng)爭(zhēng)力才能提高。

總而言之，公司要想在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須創(chuàng)造具有公司自己特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，而其中的重中之重就是發(fā)展自己的核心技術(shù)。公司的科技就相當(dāng)于一個(gè)俠客的武功秘籍一樣，公司有了自己的核心技術(shù)，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中取得先機(jī)，為后面的發(fā)展鋪平道路。有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，“公司有了自己的核心技術(shù)，有了適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，就能以閃電的速度發(fā)展壯大起來”。由此可以看出公司自己核心的技術(shù)，創(chuàng)新的產(chǎn)品，對(duì)于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力起到的是多么大的作用，所以，創(chuàng)新能力是公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。

3.建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)

建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)也是公司發(fā)展的重要一步。公司研發(fā)出一件新的產(chǎn)品，要讓消費(fèi)者知道，要銷售出去，沒有一個(gè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)的不可能完成的，我們可以把銷售網(wǎng)絡(luò)比作公司產(chǎn)品銷售的前沿陣地，公司一旦在消費(fèi)者中建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，那這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)就會(huì)是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一面盾牌，這面盾牌能保證公司再很長的一段時(shí)間內(nèi)立足市場(chǎng)，從而為公司的發(fā)展壯大提供不竭的動(dòng)力。

4.形成具有獨(dú)特的管理模式

提高公司競(jìng)爭(zhēng)力還可以通過形成具有自己公司特有的管理模式，用新的管理模式、管理思路來管理公司的生產(chǎn)和發(fā)展，不同的公司所在的行業(yè)環(huán)境不同，公司內(nèi)部環(huán)境也不同，所以每一個(gè)公司都應(yīng)該形成具有自身特色的管理模式，只有這樣，才能深化公司體制改革，進(jìn)而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。通過這種具有本公司特色的管理模式管理公司，公司的生產(chǎn)效率就能得到提高，公司的競(jìng)爭(zhēng)力就在熱熱的提高了。

5.打造公司品牌

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一個(gè)好的品牌已經(jīng)不只是單純產(chǎn)品的體現(xiàn)，它已經(jīng)成為了公司競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿Φ拇~。品牌具有質(zhì)量可靠，信譽(yù)度高的特點(diǎn)，一個(gè)好的、響亮的品牌能個(gè)公司帶來很大的市場(chǎng)，保持公司長足的反正，而公司競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)表現(xiàn)形式就是占有市場(chǎng)的比例，這是體現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。所以我國的中小型公司想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，打造自己的品牌，發(fā)展品牌戰(zhàn)略也一個(gè)很好的方法。

6.建立學(xué)習(xí)型公司

公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高在很大程度上得益于公司才人的儲(chǔ)備，而當(dāng)今社會(huì)，科技發(fā)展日新月異，新的技術(shù)每天都在出現(xiàn)，所以應(yīng)該把公司創(chuàng)建成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展，增強(qiáng)公司員工的文化水平和技術(shù)含量，公司要組織員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的技術(shù)、新的理念。只有跟上了科技的節(jié)奏，才能談得上產(chǎn)品的創(chuàng)新，才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

7.培育健康的公司文化

提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力離不開公司的文化的培育。公司文化的實(shí)質(zhì)是公司的人文理念，培育健康的公司文化，我們就要注重培育、發(fā)展、挖掘、展現(xiàn)公司員工在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售這些方面的積極性，同時(shí)要關(guān)注公司產(chǎn)品的消費(fèi)者，在管理公司的時(shí)候運(yùn)用人文的理念來約束員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品來面向消費(fèi)者，有更好的服務(wù)態(tài)度來接待消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高。另一方面，健康的公司文化能夠提高公司員工的凝聚力，團(tuán)結(jié)就是力量。這是一句永恒不變的真理，只有團(tuán)結(jié)一心的員工才能組成一個(gè)優(yōu)秀的有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，所以培育健康的公司文化十分重要，一個(gè)公司的文化是否健康，就看他的價(jià)值觀是否正確，價(jià)值觀是公司文化建設(shè)的重心，公司員工的價(jià)值觀決定著他們對(duì)待工作的態(tài)度和工作積極性，工作態(tài)度和工作積極性又直接決定著公司的生產(chǎn)效率，所以對(duì)于一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，培育一個(gè)健康的公司文化必不可少。

8.承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任

追求更多的利潤是公司發(fā)展的本質(zhì)特征，但是我們不能只顧著公司盈利而忽視公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。公司的社會(huì)責(zé)任包括企業(yè)環(huán)境保護(hù)、公共利益維護(hù)、社會(huì)道德等方面，由可持續(xù)發(fā)展責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任等構(gòu)成。當(dāng)今社會(huì)，許多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)來發(fā)展自己，這就是不負(fù)責(zé)任的做法。一個(gè)公司想要可持續(xù)發(fā)展，想要長足進(jìn)步，就必須要承擔(dān)起公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，而且勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于樹立公司的形象，也可以在一定程度上為自己公司打造的品牌做出宣傳，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語

競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)公司生存和發(fā)展的根本，是公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)任何一個(gè)公司的發(fā)展管理競(jìng)爭(zhēng)都有著十分關(guān)鍵的作用，只有培養(yǎng)起自己公司的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是一個(gè)公司的靈魂。然而，我國很多中小型公司還沒有意識(shí)到提高競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司的發(fā)展能起到多么重要的作用，必須要改變這一觀念，重視競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，只有如此，我們才不會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴所刮走。

參考文獻(xiàn)：

[1]李銀海.競(jìng)爭(zhēng)力的重要性　[J].國際商報(bào).2002-1-21

篇4

一、活動(dòng)目的

大學(xué)生活是每個(gè)學(xué)生向往的美好生活，而校園活動(dòng)則是促進(jìn)學(xué)生們相互交流和增強(qiáng)學(xué)生體育鍛煉意識(shí)的好方法，以拔河比賽的形式為平時(shí)缺乏鍛煉的同學(xué)創(chuàng)建了運(yùn)動(dòng)機(jī)會(huì)，而且可以通過拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，使學(xué)生們體會(huì)集體的力量才是最強(qiáng)大的，因此也豐富了校園生活，使我們的大學(xué)校園在歡笑和諧的氣氛中融洽地成長與學(xué)習(xí)。

二、活動(dòng)對(duì)象

校本部全體學(xué)生。

三、活動(dòng)時(shí)間

11—13周，星期一至星期四，每天中午12:00，下午16:50。（如因天氣等原因，將推遲比賽進(jìn)程。時(shí)間會(huì)令行通知。）

四、活動(dòng)地點(diǎn)、本校籃球場(chǎng)。

五、主辦單位、

學(xué)生會(huì)體育部。

六、參賽規(guī)則及注意事項(xiàng)、

1、以班級(jí)為單位，組成各參賽隊(duì)伍。（人數(shù)不夠的班級(jí)，可以以學(xué)院為單位組成參賽隊(duì)伍，但結(jié)果將計(jì)入學(xué)院團(tuán)體，不計(jì)入班級(jí)團(tuán)體。）

2、每班最多派出兩隊(duì)參賽隊(duì)伍，男女生人數(shù)各十人為一隊(duì)，并任命一名參賽隊(duì)長。

3、以學(xué)院為單位的參賽隊(duì)伍可以男女生各兩隊(duì)。

4、各參賽隊(duì)員必須是本班或?qū)W院隊(duì)員，如有故意冒名頂替的，將取消團(tuán)隊(duì)的比賽資格。

5、比賽期間，拉拉隊(duì)不可上場(chǎng)幫忙，違者以警告該班為處罰，兩次警告將立刻取消該班級(jí)本成績，以認(rèn)輸為處罰。

6、比賽期間，如有參賽隊(duì)員與裁判爭(zhēng)吵，或兩隊(duì)爭(zhēng)吵及擾亂秩序，將當(dāng)場(chǎng)取消該班本次活動(dòng)參賽資格。

7、糾察隊(duì)員維持好比賽秩序。

七、活動(dòng)流程、

11月15日星期一，貼出宣傳報(bào)。

11月17日星期三，出通知，請(qǐng)各班的體育委員或負(fù)責(zé)人開會(huì)，并留下聯(lián)系方式和抽簽決定賽程。

11月18日星期四，出賽程表，體育部全體成員開會(huì)，安排比賽時(shí)間及分工合作，各種不足之處從而一起討論！

八、獎(jiǎng)品申請(qǐng)。

比賽策劃書（二）

一、活動(dòng)主題：

活力舞動(dòng)共為和寶增彩添色

二、活動(dòng)口號(hào)：

展個(gè)人風(fēng)采，顯乒乓魅力

三、活動(dòng)目的：

繁榮公司文化，培養(yǎng)公司員工的挑戰(zhàn)與合作意識(shí)，鍛煉員工身體，促進(jìn)員工之間乒乓球運(yùn)動(dòng)的交流，增進(jìn)公司乒乓球愛好者的友誼，提高乒乓球運(yùn)動(dòng)的娛樂性。弘揚(yáng)我國國球文化，豐富公司文化生活；提供相互交流平臺(tái)，提高乒乓競(jìng)技水平；展現(xiàn)個(gè)人競(jìng)技能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。最終達(dá)到增強(qiáng)和寶員工的凝聚力和向心力的效果。

四、活動(dòng)對(duì)象：和寶公司全體員工

五、活動(dòng)地點(diǎn)：國邦大廈四樓乒乓球室

六、比賽時(shí)間：2012年4月26號(hào)—2012年4月30號(hào)

七、報(bào)名方式：

填寫報(bào)名表，并交到辦公室。

裁判委員會(huì)：待定

裁判長：待定記錄：待定監(jiān)督：待定安全：待定場(chǎng)地負(fù)責(zé)：待定其他協(xié)助部門：待定

八，活動(dòng)前期安排：

1、開會(huì)討論乒乓球比賽事宜。

2、獎(jiǎng)品商定。

3、整理比賽場(chǎng)地，并且準(zhǔn)備比賽所需道具。

4、組建乒乓球比賽的工作服務(wù)小組（包括宣傳組，報(bào)名組，實(shí)施組，后勤組，保安組）。并且邀請(qǐng)裁判人員。

九、活動(dòng)分組：

男子單打組女子單打組團(tuán)體組（3男2女）十、活動(dòng)內(nèi)容暨比賽流程：

比賽規(guī)則：

1、比賽采取國際通用的11分制，采用五局三勝制，比賽用球?yàn)?0L白色三星球，比賽執(zhí)行中國乒協(xié)最新審定的《乒乓球競(jìng)賽規(guī)則》。

2、本次比賽團(tuán)體賽，比賽過程中有3次暫停機(jī)會(huì)，每次1分鐘。比賽采用五場(chǎng)三勝制，每場(chǎng)比賽五局三勝，每局11分。比賽順序?yàn)槟袉?、女單、團(tuán)體。

3、單打?yàn)樘蕴贫?，單?6進(jìn)8，8進(jìn)4，4進(jìn)2，2進(jìn)1。團(tuán)體組為4進(jìn)2，2進(jìn)1。

4、抽簽分組。

5、比賽抽簽均現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

6、若一局雙方比分打到10：10則加賽一球，以此類推直到一方領(lǐng)先兩分勝出。

十二、注意事項(xiàng)

1、各參賽隊(duì)伍必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行比賽。比賽開始前10分鐘到達(dá)賽場(chǎng)，參賽隊(duì)伍須由隊(duì)長持各隊(duì)員相關(guān)證件到記分臺(tái)進(jìn)行檢錄，并上交參賽人員上場(chǎng)的順序安排。

2、如有特殊情況不能到達(dá)者，應(yīng)提前與組委會(huì)聯(lián)系，若超過賽程規(guī)定開賽時(shí)間15分鐘未能到場(chǎng)比賽者，按棄權(quán)處理。

3、比賽時(shí)期、地點(diǎn)均以比賽日程為準(zhǔn)，如果有變更，以競(jìng)賽組書面通知或電話通知為準(zhǔn)。

4、比賽本著“友誼第一，比賽第二”的原則，隊(duì)員必須尊重觀眾、尊重對(duì)手、服從裁判的判決。若比賽中出現(xiàn)爭(zhēng)議，參賽選手應(yīng)當(dāng)聽從裁判的判定，不得發(fā)生爭(zhēng)吵，如發(fā)生惡性事件，將取消比賽資格。

十三、錄取名次與獎(jiǎng)勵(lì)

1、本次比賽取前三名，男女單打冠、亞、季軍。團(tuán)體冠、亞、季軍。

十四、活動(dòng)評(píng)估：

此次乒乓球賽精彩紛呈，賽出了公司員工的品格。大家一致認(rèn)為：乒乓球比賽是先進(jìn)性教育活動(dòng)的一個(gè)載體，也是“三大戰(zhàn)略”和“六高目標(biāo)”的延展要求。本次比賽起到了三個(gè)作用：活躍論壇氣氛，廣聚和寶英豪，挖掘優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略思想得到交流，同時(shí)豐富和發(fā)展公司的文化建設(shè)。此次乒乓球比賽不僅鍛煉了身體，也使精神、修養(yǎng)、心靈都有所收獲、修煉、凈化，只有這樣才能使生活更健康。乒乓球比賽是一門技術(shù)性很強(qiáng)的競(jìng)技項(xiàng)目，較量的同時(shí)應(yīng)該保持和諧，在較量中增強(qiáng)向心力、凝聚力。希望大家要把這種精神延續(xù)到下次活動(dòng)的舉辦，通過總結(jié)思考改進(jìn)，使公司文化建設(shè)逐步提高。

比賽策劃書（三）

一、活動(dòng)目的：

為了促進(jìn)各部門同事之間的交流，豐富大家的業(yè)余生活，加強(qiáng)各位同仁積極參加體育活動(dòng)，鍛煉身體的意識(shí)，公司特別組織這樣一次活動(dòng)，希望通過此次活動(dòng)，能讓各個(gè)部門的同事得到一個(gè)相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家在工作之余又能享受到運(yùn)動(dòng)帶給我們的快樂。

二、比賽組織

1、主辦方：科技有限公司

2、主辦單位：行政管理部

3、參與單位：全體人員

4、比賽時(shí)間：

5、比賽地點(diǎn)：

6、報(bào)名時(shí)間：年月日起

7、報(bào)名地點(diǎn)：前臺(tái)

三、比賽項(xiàng)目

1、形式定位男單，女單，分組進(jìn)行比賽，各部門男女最多名額各3名。

2、比賽采用單淘汰賽制

四、比賽規(guī)則

1、比賽采用國際通用的11分制，比賽用球?yàn)?0mm球。

2、單打均采用淘汰賽制，取前3名，采用單循環(huán)淘汰制，單場(chǎng)三局兩勝。

3、其他乒乓球規(guī)則一切按國際慣例，由當(dāng)值裁判具體操作。

五、組織機(jī)構(gòu)

本次活動(dòng)設(shè)立組委會(huì)、比賽工作組、裁判組，具體細(xì)節(jié)如下：

1、 組委會(huì)：組委會(huì)有對(duì)本次活動(dòng)的否決權(quán)和執(zhí)行權(quán)，對(duì)本次活動(dòng)的不足之處提出建設(shè)性意見，組委會(huì)有權(quán)下達(dá)改正通知。組委會(huì)名單如下：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

2、 比賽工作組：在賽前對(duì)本次比賽進(jìn)行策劃。組織比賽報(bào)名工作，做好比賽選手在比賽前的抽簽工作，宣布比賽名次。負(fù)責(zé)比賽報(bào)名表、比賽成績單及比賽獎(jiǎng)品的制作和采購。準(zhǔn)備乒乓球、乒乓板、記分牌、乒乓桌等比賽用品，對(duì)比賽場(chǎng)地進(jìn)行布置。

組長：xxx

成員：xxx

3、 裁判組：為比賽分組機(jī)比賽進(jìn)程進(jìn)行研究。根據(jù)報(bào)名名單對(duì)參加團(tuán)隊(duì)進(jìn)行隨機(jī)分組。另外做好裁判培訓(xùn)工作，將比賽規(guī)則細(xì)化，在比賽期間做出正確評(píng)判。裁判組名單如下：

組長：xxx

成員：xxx

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次比賽設(shè)置男女一、二、三等獎(jiǎng)各一名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1、提前做好比賽場(chǎng)地的衛(wèi)生，做好比賽用具的準(zhǔn)備。2、本次比賽中途不得棄權(quán)。 3、做好通知工作，預(yù)計(jì)好時(shí)間安排 乒乓球拍：四星拍 4只*￥60=240元。

七、注意事項(xiàng)

八、資金預(yù)算

乒乓球：三星球（6只/盒）2盒*￥20=40元

乒乓球桌：1個(gè)*￥900=900元

記分牌：1個(gè)*￥30=30元

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；實(shí)現(xiàn)途徑 

 

1 通過招聘挖掘有潛力成為企業(yè)文化人的員工 

人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是人員錄用，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在人員錄用時(shí)，我們必須以企業(yè)文化為導(dǎo)向，引進(jìn)的新員工必須是有潛力成為企業(yè)文化人的員工，也就是說是經(jīng)過培育后能夠成為企業(yè)文化人的人。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘政策時(shí)，要通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等策略，讓招聘的人員了解本企業(yè)的文化，特別是公司的核心價(jià)值觀。利用合適的測(cè)評(píng)手段，錄用與本公司文化契合程度較高的人員。企業(yè)文化主管人員要參與制定職位“入職要求”。同時(shí)還要制定相應(yīng)的員工發(fā)展政策，培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。 

2 通過培訓(xùn)將企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化到員工思想 

人力資源管理中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，能將企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化到員工的思想中，縮短員工的價(jià)值同化周期。因此，在企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式中，員工培訓(xùn)是重中之重。 

在整個(gè)培訓(xùn)同化的過程中，要以“求大同存小異”的態(tài)度來對(duì)待新員工，不能急于求成。同時(shí)，在此過程中還要進(jìn)行量化考核，考核員工是否符合企業(yè)文化，是否滿意企業(yè)及工作崗位。這種壓力能夠促使新員工嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，并努力融入到企業(yè)文化中。 

另外，員工的職能培訓(xùn)要與其職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合起來。對(duì)員工的培訓(xùn)一定要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能有的放矢。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工自身的一種內(nèi)在需要，是員工自身價(jià)值的向往，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃既是其自身興趣愛好的體現(xiàn)，同時(shí)也結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展需要。任何員工，只有干自己喜歡的而且是充滿價(jià)值的工作，把工作當(dāng)成一種樂趣，當(dāng)成是生命中不可缺少的一部分，才能充分調(diào)動(dòng)自己的積極性、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。 

企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理，其終極目標(biāo)是人的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?；诖?，我們的人力資源管理既要符合企業(yè)發(fā)展的需要，又要滿足員工自身發(fā)展的需求。因此，培訓(xùn)體系與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，以人為本，員工愿意接受培訓(xùn)，并通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)成為實(shí)實(shí)在在的企業(yè)人，從而努力為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 

只有站在戰(zhàn)略的高度，開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)體系，才能為企業(yè)源源不斷的培養(yǎng)人才，才能增強(qiáng)企業(yè)員工及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到員工與企業(yè)的“雙贏”境地。由此可見，企業(yè)的培訓(xùn)，無論對(duì)企業(yè)還是員工都有著重大的意義。企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理，采用的培訓(xùn)方式多種多樣，員工在潛移默化中認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和價(jià)值模式，縮短企業(yè)價(jià)值同化的周期。員工在滿足自身需求的同時(shí)，更好的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3 通過激勵(lì)提高員工積極性 

薪酬激勵(lì)包括額外津貼，比如員工可以享有購買公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權(quán)、低息的個(gè)人貸款、以及攜帶家屬旅游等，這雖是比較模糊的薪酬部分，但可以讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力。良好的工作環(huán)境、辦公設(shè)備可以為員工帶來快樂的心情。額外津貼讓員工輕松過上了舒適生活，從而大大地增加了他們的實(shí)際薪酬。 

薪酬激勵(lì)中的精神激勵(lì)，比如個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量等的分量舉足輕重，是一種讓員工終身受益的薪酬。企業(yè)可以通過提供良好的辦公環(huán)境、增加工作的趣味性、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，提高工作的價(jià)值等方法提高員工工作的快樂感受、生活質(zhì)量，即員工如何處理好工作和生活的和諧與平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣是年輕一代的迫切要求。企業(yè)還可以通過提供彈性的工作時(shí)間、固定假期、托兒所、養(yǎng)老院、各種服務(wù)等提高員工的生活質(zhì)量，體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷。 

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化戰(zhàn)略；文化創(chuàng)新

近幾年，中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生著巨大變化，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展不光給中國的企業(yè)帶來了機(jī)遇，挑戰(zhàn)卻也并存著。怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)來應(yīng)對(duì)信息高速發(fā)展的時(shí)代，是擺在眾多專家學(xué)者面前的重要研究課題。在中國，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不斷地吸取國外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況，越來越人性化的管理制度，為企業(yè)走向國際化奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來說，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)效率的高低、經(jīng)營績效的好壞、有無核心競(jìng)爭(zhēng)力是判斷一個(gè)企業(yè)能否存活下來的關(guān)鍵因素，而能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展的源動(dòng)力則是企業(yè)無形的資產(chǎn)-企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，它是企業(yè)在發(fā)展的過程中形成的一種觀念、所有人所共同遵守的行為準(zhǔn)則，擁有相同的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)某些方面所達(dá)成的共識(shí)。它對(duì)增強(qiáng)員工的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展具有非比尋常的戰(zhàn)略意義。企業(yè)文化對(duì)于公司而言不僅僅是管理的工具也是一種類似于的精神氣質(zhì)，它約束著著每個(gè)員工的行為方式，是每個(gè)員工靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，它促使認(rèn)真的工作態(tài)度和投身事業(yè)的生活態(tài)度的誕生。在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客戶優(yōu)先，始終將客戶放在第一位，公司所有的戰(zhàn)略和發(fā)展方向都是以客戶為導(dǎo)向的。同時(shí)TD的企業(yè)文化還包含開放坦誠、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神，可以說TD從創(chuàng)立的第一天就始終將以上所倡導(dǎo)的文化貫穿在公司發(fā)展的任何階段。成立于2011年，至今TalkingData已經(jīng)持續(xù)快速發(fā)展了六年的時(shí)間，目前已經(jīng)成為國內(nèi)最大的獨(dú)立第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的獨(dú)角獸公司，TalkingData的使命是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的公司，公司一切的決策以數(shù)據(jù)說話，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)性，深度挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值，不斷朝著創(chuàng)立之初的愿景發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1.企業(yè)文化的形成和作用

企業(yè)文化是公司在發(fā)展過程中逐漸形成并被公司員工認(rèn)可的的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，通過企業(yè)的行為機(jī)制，最終衍生為企業(yè)形象的過程，從而形成了一個(gè)具有多載體、多層次結(jié)構(gòu)的復(fù)合型文化。企業(yè)文化的構(gòu)成有三部分：物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。TalkingData在長期發(fā)展過程中形成的維持其生存、發(fā)展的精神財(cái)富正是其倡導(dǎo)的客戶優(yōu)先、開放坦誠、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)文化。TalkingData獨(dú)特的企業(yè)文化約束著每一個(gè)員工，同時(shí)也發(fā)揮著它應(yīng)有的作用，比如說員工的自我控制力得到一定的加強(qiáng)，工作熱情更加高漲，工作效率得到進(jìn)一步提高，無形中增強(qiáng)了員工的凝聚力。當(dāng)然也提高了企業(yè)對(duì)外部復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，對(duì)內(nèi)同事之間的關(guān)系更加和睦融洽，企業(yè)的影響力也在逐漸擴(kuò)大?？傊粩喟l(fā)展和完善企業(yè)文化，公司才能走得更遠(yuǎn)，發(fā)展的更好更快。

2.企業(yè)全面的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)

一是深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，全面建設(shè)企業(yè)文化。同時(shí)要加強(qiáng)公司制度文化的建設(shè)，公司的規(guī)章制度一方面可以有效的約束著員工，另一方面則可以起到激勵(lì)的作用。企業(yè)在不同的發(fā)展階段要建立行之有效的制度，這些制度能夠很好的規(guī)范、約束員工的行為，不但要具有一定的強(qiáng)制性還要合乎法規(guī)，在充分尊重員工的基礎(chǔ)上，把握好制度文化建設(shè)，始終堅(jiān)持以人文本的公司文化理念，在充分調(diào)動(dòng)員工工作激情的同時(shí)讓所有員工都能很好的自覺遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。在TD公司內(nèi)部，每周每月都會(huì)有讀書會(huì)，分享會(huì)，公司有自己的大學(xué)TalkingDataUniversity，會(huì)定期組織培訓(xùn)，跨部門知識(shí)分享，關(guān)注最新前沿科技、大數(shù)據(jù)、AI、VR等相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，時(shí)刻保持不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的興趣和動(dòng)力。重視文化娛樂建設(shè)，讓更多的員工參與到活動(dòng)當(dāng)中，不斷地陶冶人的情操，營造開放包容的文化氛圍，讓員工在工作之余精神生活更加豐富，加強(qiáng)彼此之間的溝通聯(lián)系，增進(jìn)同事的友好關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系更加融洽，員工的凝聚力得到加強(qiáng)。TD公司會(huì)有各種娛樂性的活動(dòng)，羽毛球、籃球、乒乓球，電影院，健身房，各種娛樂性的設(shè)施讓所有員工在使用參與中互相增進(jìn)了解和溝通。二是貫徹公司的規(guī)章制度，不斷宣傳，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，將新的思想觀念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。例如在TalkingData公司內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)說話，無論是周報(bào)、月報(bào)還是季度大會(huì)都是以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)。尤其在分析解決公司文化建設(shè)面臨的一些問題時(shí)，首先要有全面而具體的數(shù)據(jù)分析，從而通過公司高層的決策，人力資源部和行政部的貫徹執(zhí)行，其次在公司的內(nèi)部通訊平臺(tái)上加強(qiáng)宣傳相關(guān)企業(yè)文化知識(shí)，不斷刷新員工的思想觀念，提高其對(duì)文化的認(rèn)同感，最終潛移默化的影響員工的思想，使用數(shù)據(jù)說話這樣一種文化得以在公司深入人心。

三、科學(xué)方法發(fā)展企業(yè)文化

1.“以人為本”始終是企業(yè)文化的核心

“以人為本”是形成良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化最終的傳承是由員工層面決定，因此優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)始終堅(jiān)持員工的價(jià)值是第一位。任何時(shí)候企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工視作自然人而非經(jīng)濟(jì)人，尊重人的價(jià)值，這樣才能使企業(yè)保持活力，不斷激發(fā)人的創(chuàng)造性，給公司帶來更多的價(jià)值。

2.公司的管理理念是發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)

TalkingData的文化理念是始終以客戶為中心，“顧客就是上帝”，這句話在TD能夠得到充分的表現(xiàn)，TalkingData不僅將顧客當(dāng)做客戶，企業(yè)里所有的員工也是TD的客戶，因?yàn)槊靼卓蛻魧?duì)企業(yè)的重要性，所以以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，不斷持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值是TalkingData企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)。TalkingData公司最初為移動(dòng)應(yīng)用商店提供數(shù)據(jù)服務(wù)，后期以游戲應(yīng)用為突破點(diǎn)，逐漸涉足金融、證券、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、零售、航旅、汽車等眾多領(lǐng)域，就是始終以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)客戶優(yōu)先的企業(yè)文化，不斷開拓新的增長盈利模式。

3.以企業(yè)愿景為導(dǎo)向建設(shè)企業(yè)文化

每一個(gè)企業(yè)都有自己的愿景，即一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)事業(yè)目標(biāo)是維系企業(yè)向前發(fā)展的精神導(dǎo)向。公司目標(biāo)的設(shè)定是基于未來企業(yè)想要成為一個(gè)什么樣的公司而考慮，是建立在目前企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)而有長遠(yuǎn)。圍繞公司的目標(biāo)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀的逐漸形成，即是公司員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀普遍的認(rèn)同過程。

4.企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新

市場(chǎng)是在不斷變化的，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存謀發(fā)展，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織是必要的，企業(yè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和將知識(shí)迅速運(yùn)用到解決企業(yè)實(shí)際問題當(dāng)中的能力便是相比同行業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)創(chuàng)新最重要的是要有創(chuàng)新精神和意識(shí)，當(dāng)企業(yè)的員工思想上是超前的，具有創(chuàng)新的思維意識(shí)，才能在工作中不斷革新新的技術(shù)，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司不斷創(chuàng)新，向前發(fā)展。TalkingData的企業(yè)文化其中就有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神，擁有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神才能以嶄新的面貌，迎接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。

四、打造企業(yè)文化發(fā)展的新動(dòng)力

企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)效率和改變員工的價(jià)值觀發(fā)揮著重要作用。要使企業(yè)文化深深植根于員工內(nèi)心，當(dāng)公司員工真正了解了企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并且認(rèn)同公司的企業(yè)文化其才能自覺的維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極工作，進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化有利于維持客戶的忠誠度。當(dāng)今社會(huì)已開始由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)過渡，生活中的各個(gè)領(lǐng)域無不蘊(yùn)含著文化的成分，各種文化現(xiàn)象充斥在現(xiàn)實(shí)的生活當(dāng)中。同樣，客戶也是在企業(yè)建立的文化中消費(fèi)，而目前客戶在強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)時(shí)更加注重文化部分的感受，無論是有形的產(chǎn)品還是無形的服務(wù)都已經(jīng)具有很多文化的附加值。當(dāng)大多數(shù)客戶能夠感受到公司文化給其產(chǎn)生的客戶價(jià)值，企業(yè)才能留住更多的客戶，從而真正建立起客戶的忠誠度。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器。公司有形資產(chǎn)會(huì)消耗殆盡，但一個(gè)公司的企業(yè)文化卻會(huì)長久持續(xù)的存在。它是公司無形的精神財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展過程中的充當(dāng)生產(chǎn)力，只要公司能夠建設(shè)一套優(yōu)秀的適合自己公司的企業(yè)文化，將會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

篇7

關(guān)鍵詞： 職業(yè)教育；集團(tuán)化辦學(xué)；東風(fēng)公司；企業(yè)文化；融入

中圖分類號(hào)： G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-8153（2016）01-0023-03

東風(fēng)公司企業(yè)文化融入湖北汽車服務(wù)

職教集團(tuán)的路徑分析

田運(yùn)科1，鄭妍妍2，余元強(qiáng)3

（1.湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 公共課部；2. 湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 人事處；

3. 湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 汽車工程系，湖北 十堰 442000）

摘 要： 東風(fēng)公司企業(yè)文化與湖北工業(yè)職院校園文化融合，對(duì)深化湖北汽車服務(wù)職教集團(tuán)辦學(xué)具有重要意義。結(jié)合高職教育實(shí)際，湖北汽車服務(wù)職教集團(tuán)導(dǎo)入的東風(fēng)文化核心內(nèi)容包括艱苦奮斗的馬燈精神、愛崗敬業(yè)的王濤精神、關(guān)愛客戶的共贏精神、精益求精的標(biāo)桿精神、和衷共濟(jì)的協(xié)同精神，和共舞世界的精神。東風(fēng)文化融入湖北汽車服務(wù)職教集團(tuán)的主要路徑有學(xué)習(xí)研究、宣傳推介、制度融入、活動(dòng)融入、實(shí)踐體會(huì)等方式。

關(guān)鍵詞： 職業(yè)教育；集團(tuán)化辦學(xué)；東風(fēng)公司；企業(yè)文化；融入

中圖分類號(hào)： G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-8153（2016）01-0023-03

2014年4月，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》（國發(fā)[2014]19號(hào)）指出：“鼓勵(lì)中央企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)牽頭組建職業(yè)教育集團(tuán)”，“發(fā)揮職業(yè)教育集團(tuán)在促進(jìn)教育鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)融合中的重要作用”。2015年4月，由湖北工業(yè)職院牽頭，十堰市政府主導(dǎo)，湖北汽車行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)、“世界500強(qiáng)”東風(fēng)汽車公司等相關(guān)企業(yè)、院校300余家單位“抱團(tuán)”組建的湖北汽車服務(wù)職業(yè)教育集團(tuán)在湖北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式揭牌成立，共同推進(jìn)汽車服務(wù)職業(yè)教育發(fā)展。

2015年6月，教育部印發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的意見》（教職成[2015]4號(hào)），指出“實(shí)踐證明，開展集團(tuán)化辦學(xué)是深化產(chǎn)教融合、校企合作，激發(fā)職業(yè)教育辦學(xué)活力，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源開放共享的重大舉措”。2015年10月，教育部在印發(fā)的《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2015-2018年）》（教職成[2015]9號(hào)）中強(qiáng)調(diào)，“促進(jìn)職業(yè)技能培養(yǎng)與職業(yè)精神養(yǎng)成相融合”，“充分發(fā)揮校園文化對(duì)職業(yè)精神養(yǎng)成的獨(dú)特作用，推進(jìn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)文化進(jìn)教育、企業(yè)文化進(jìn)校園、職業(yè)文化進(jìn)課堂”。

多年來，湖北工業(yè)職院一直在人才培養(yǎng)過程中積極探索職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)融合、校園文化與企業(yè)文化對(duì)接，現(xiàn)在又成立了湖北汽車服務(wù)職教集團(tuán)，為進(jìn)一步提升汽車人才質(zhì)量提供了很好的契機(jī)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的根本因素。因此，湖北汽車服務(wù)職教集團(tuán)的成立和發(fā)展，在深化產(chǎn)教融合、校企合作方面要求校企雙方在資源共享、課程設(shè)置融合的同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化與校園文化的對(duì)接、融合也提出了更高的要求。作為學(xué)校一方，湖北工業(yè)職院在認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合高職教育自身的特性和規(guī)律，在導(dǎo)入企業(yè)文化方面積極發(fā)揮主動(dòng)作用。

一、東風(fēng)文化與校園文化融合對(duì)深化湖北汽車服務(wù)職教集團(tuán)辦學(xué)的意義

1.進(jìn)一步優(yōu)化汽車專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。重視學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，避免出現(xiàn)重職業(yè)技能、輕職業(yè)素養(yǎng)的片面情況。通過東風(fēng)文化與校園文化的融合，使得學(xué)生及早認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)，尤其是按照東風(fēng)公司對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求，進(jìn)一步提高學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量。

2.增強(qiáng)學(xué)生對(duì)東風(fēng)文化和東風(fēng)公司的認(rèn)同感。加快東風(fēng)公司核心價(jià)值觀在湖工職院校園文化中的傳播，使學(xué)生在校期間就可以學(xué)習(xí)東風(fēng)文化、認(rèn)同東風(fēng)文化，從而為畢業(yè)后順利地適應(yīng)、融入東風(fēng)工作崗位，減少盲目跳槽現(xiàn)象，為學(xué)生在東風(fēng)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)和條件。

3.提升湖工職院的教育競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在一方面高職院校生源減少，另一方面社會(huì)對(duì)高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的要求又在不斷提高，使得高職院校之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。湖工職院通過有效導(dǎo)入東風(fēng)文化，積極探索企業(yè)文化與校園文化融合的有益經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)全院校園文化與職業(yè)精神的提升，提高學(xué)院整體人才培養(yǎng)質(zhì)量。

二、東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)歷程及內(nèi)涵

東風(fēng)公司在40多年的艱苦奮斗和20多年的對(duì)外合資歷程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)形成了自己特有的東風(fēng)文化。2006年1月，東風(fēng)公司出臺(tái)了《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》；2011年9月，了《東風(fēng)汽車公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》；2014年4月，經(jīng)過反復(fù)研討、提煉、多方面征求意見，形成了東風(fēng) “和”文化的共識(shí)，了《東風(fēng)汽車公司文化戰(zhàn)略》，明確提出以“和”為核心標(biāo)識(shí)，即“和衷共濟(jì)，和悅共生”，致力于構(gòu)建“人、車、自然、社會(huì)的和諧”，添力中國夢(mèng)、成就東風(fēng)夢(mèng)。并且指出，東風(fēng)汽車公司文化戰(zhàn)略的主體內(nèi)容包括“和”之內(nèi)涵、“和”之理念體系、“和”之行動(dòng)體系、“和”之口號(hào)標(biāo)識(shí)四個(gè)部分。尤其是建設(shè)一個(gè)“永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)”的東風(fēng)愿景，和“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車”的東風(fēng)經(jīng)營理念，已成為從上到下每一個(gè)東風(fēng)人的自覺行動(dòng)綱領(lǐng)。

2015年4月19日上海國際車展時(shí)，東風(fēng)汽車公司在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)并正式了企業(yè)文化發(fā)展年度報(bào)告、企業(yè)文化指數(shù)以及《東風(fēng)汽車公司商業(yè)道德公約》。“不能被量化就不能被管理”，企業(yè)文化指數(shù)是東風(fēng)公司的首創(chuàng)，用來衡量企業(yè)使命價(jià)值主張、愿景目標(biāo)主張的實(shí)現(xiàn)程度，以及在此過程中企業(yè)價(jià)值觀被接受與實(shí)踐的程度。其三級(jí)指標(biāo)庫含80多個(gè)項(xiàng)目，包括售后服務(wù)排名、員工薪酬增長率、員工流失率、年度股票派發(fā)股利、主要污染物減排率、社會(huì)負(fù)面報(bào)道次數(shù)等員工及社會(huì)廣泛關(guān)注的問題。根據(jù)測(cè)算，東風(fēng)公司2012至2014年綜合指數(shù)為84分（滿分為100分）。

三、湖北汽車服務(wù)職教集團(tuán)導(dǎo)入東風(fēng)文化的核心內(nèi)容

文化一般包括精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面。結(jié)合東風(fēng)“和”文化的內(nèi)涵與高職學(xué)生培養(yǎng)的特點(diǎn)，我們可以把東風(fēng)文化的核心歸納為6個(gè)方面的內(nèi)容：

1.艱苦奮斗的馬燈精神。東風(fēng)汽車公司的發(fā)源地是十堰，十堰是東風(fēng)汽車公司的“延安”。當(dāng)初10萬大軍進(jìn)入十堰深山創(chuàng)業(yè)，物資極度短缺，條件非常艱苦。沒有電，工作和生活就只有用馬燈照明；沒有廠房，就只有在“蘆席棚”里生產(chǎn)；沒有房住，就借住老鄉(xiāng)家，建起“干打壘”。就這樣硬是在蘆席棚中用榔頭敲出了第一輛東風(fēng)車。這可以培養(yǎng)學(xué)生的吃苦耐勞精神。

2.愛崗敬業(yè)的王濤精神。王濤也是我院“楚天技能名師”。他作為東風(fēng)商用車公司總裝配廠一名汽車調(diào)整工，善于博采眾長，注重在解決生產(chǎn)實(shí)際問題中提高技能，并不斷把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度，創(chuàng)造了四個(gè)“行業(yè)第一”，成為“汽車調(diào)整大王”，獲得“全國勞動(dòng)模范”、“全國十大杰出職工”等稱號(hào)。這可以培養(yǎng)學(xué)生不斷追求超越的“匠人精神”，增強(qiáng)對(duì)高職教育的認(rèn)同感。

3.關(guān)愛客戶的共贏精神?！瓣P(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛每一部車”的東風(fēng)經(jīng)營理念，就是致力于在研發(fā)、制造、銷售的全價(jià)值鏈，為汽車注入持久的生命力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、提供人性化服務(wù)。這可以培養(yǎng)學(xué)生的客戶中心意識(shí)。

4.精益求精的標(biāo)桿精神。東風(fēng)日產(chǎn)合資后，東風(fēng)積極學(xué)習(xí)日產(chǎn)先進(jìn)管理方式，包括在東風(fēng)商用車公司導(dǎo)入QCD（質(zhì)量、成本、交貨期），改善、強(qiáng)化精益管理，打造國際標(biāo)桿工廠，成功推進(jìn)中外企業(yè)文化融合。這可以培養(yǎng)學(xué)生的注重細(xì)節(jié)的精細(xì)管理意識(shí)。

5.和衷共濟(jì)的協(xié)同精神。2011年東風(fēng)公司正式推出“乾”D300大自主、大協(xié)同戰(zhàn)略，強(qiáng)化自主品牌，強(qiáng)化乘商協(xié)同發(fā)展。2014年11月，東風(fēng)乘用車公司與東風(fēng)商用車有限公司正式簽訂協(xié)同協(xié)議，開啟東風(fēng)乘、商并舉，兩翼齊飛事業(yè)新格局。這可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

6.共舞世界的精神（國際化視野）。2014年底，由東風(fēng)商用車有限公司獨(dú)家冠名的“東風(fēng)號(hào)”帆船，從西班牙阿利坎特起錨，踏上了第12屆沃爾沃環(huán)球帆船賽這一全球頂級(jí)賽事的征程，為東風(fēng)的國際化戰(zhàn)略開啟了一條新航線。這可以培養(yǎng)學(xué)生的國際視野。

四、東風(fēng)文化融入湖北汽車服務(wù)職教集團(tuán)辦學(xué)的主要路徑

1.學(xué)習(xí)研究。加強(qiáng)學(xué)院管理人員、專職教師、輔導(dǎo)員對(duì)東風(fēng)文化的學(xué)習(xí)和研究，是導(dǎo)入東風(fēng)文化的前提。東風(fēng)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)方面從理念到實(shí)踐已經(jīng)創(chuàng)建了一套自己的完整體系，走在了全國企業(yè)的前列。作為育人的教師，我們應(yīng)該率先加強(qiáng)對(duì)東風(fēng)文化的學(xué)習(xí)和研究，從思想上和行動(dòng)上做學(xué)生的榜樣，并通過日常教學(xué)和管理等工作，對(duì)學(xué)生起到潛移默化的影響。一是要學(xué)習(xí)東風(fēng)公司和公司主要板塊企業(yè)文化的規(guī)范文本（包括CIS）、內(nèi)部培訓(xùn)資料。二是了解東風(fēng)公司的相關(guān)管理制度及具體、典型案例。三是對(duì)東風(fēng)公司企業(yè)文化進(jìn)行親身實(shí)踐、感受和深入學(xué)習(xí)。四是條件成熟可以積極參與東風(fēng)公司企業(yè)文化的研究和培訓(xùn)工作。

2.宣傳推介。一是利用入學(xué)教育、專題講座等機(jī)會(huì)，通過觀看視頻、東風(fēng)公司內(nèi)訓(xùn)師介紹、東風(fēng)公司先進(jìn)人物做報(bào)告等方式，和通過學(xué)院網(wǎng)站、圖書館、校園宣傳板、院報(bào)、微信等手段，和課堂教學(xué)有機(jī)融入的方式，對(duì)東風(fēng)文化進(jìn)行宣傳，包括有機(jī)引入東風(fēng)公司CIS形象系統(tǒng)，讓學(xué)生在校了解東風(fēng)文化構(gòu)成、特點(diǎn)、公司發(fā)展趨勢(shì)、東風(fēng)職業(yè)要求、汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等與未來就業(yè)相關(guān)的信息，使學(xué)生能對(duì)東風(fēng)公司文化有感性的認(rèn)知，明確職業(yè)發(fā)展方向，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

3.制度融入。在教室、實(shí)訓(xùn)室和一些學(xué)生管理等方面借鑒東風(fēng)公司規(guī)章制度，從而融入東風(fēng)文化。比如東風(fēng)公司車間采用了大量形象、生動(dòng)的目視板，也符合現(xiàn)在高職學(xué)生的接受特點(diǎn)，因此可以借鑒用到學(xué)院的實(shí)訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)車間。在學(xué)生管理方面，東風(fēng)公司的精益管理很有特點(diǎn)，我們可以在學(xué)生宿舍管理上進(jìn)行借鑒，并引進(jìn)公司普遍推行的5S管理方式。還可以在學(xué)生綜合素質(zhì)考核上借鑒東風(fēng)公司的員工考核辦法。這樣，讓學(xué)生在校期間就能感受、適應(yīng)東風(fēng)管理文化。

4.活動(dòng)融入。比如東風(fēng)公司的班組建設(shè)非常有特點(diǎn)，該公司從1975年就開始抓班組建設(shè)工作，至今已有40年，創(chuàng)造了不少具有全國影響的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近年來，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面實(shí)施國際化發(fā)展的新形勢(shì)下，東風(fēng)公司圍繞進(jìn)一步激活企業(yè)細(xì)胞，增強(qiáng)全公司6 000多個(gè)班組的活力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)方面實(shí)現(xiàn)了重要的創(chuàng)新、突破。而我們?cè)诟呗毥虒W(xué)中積極采用分組教學(xué)方式，受到了學(xué)生歡迎。因此，我們可以把東風(fēng)公司班組建設(shè)的一些方式方法，借鑒運(yùn)用到學(xué)生學(xué)習(xí)小組的組織、建設(shè)中。另外，東風(fēng)公司組織員工開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，也可以嘗試在學(xué)生工作中開展的學(xué)生團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng)中進(jìn)行運(yùn)用。

5.實(shí)踐體會(huì)。師生通過到東風(fēng)公司參觀、見習(xí)、實(shí)習(xí)等方式親身感受東風(fēng)公司企業(yè)文化。學(xué)生作為職業(yè)人（而不是學(xué)生）參與東風(fēng)公司的企業(yè)生產(chǎn)，不只是為了得到職業(yè)技能的提升，更要受到東風(fēng)公司現(xiàn)代企業(yè)精神的熏陶和嚴(yán)格的職業(yè)素質(zhì)教育，從而幫助他們樹立正確的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)道德。

Path of Enterprise Culture Integration into Hubei Automobile Service Vocational Education Group

TIAN Yun-ke1，ZHENG Yan-yan2，YU Yuan-qiang3

（1.Department of Public Courses，Hubei Industrial Polytechnic，Shiyan 442000，China；2. Department of Personnel Affairs，Hubei Industrial Polytechnic，Shiyan 442000，China；3. Department of Automotive Engineering，Hubei Industrial Polytechnic，Shiyan 442000，China）

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀

科學(xué)界定企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化，最初是由美國學(xué)者在對(duì)現(xiàn)代管理理論進(jìn)行研究和探索的過程中逐步醞釀提煉出來的。目前，世界各國學(xué)者給企業(yè)文化下的定義很多，主要有：

企業(yè)文化是“幾個(gè)基本原則”。美國的托馬斯?J?彼得斯和羅波特?H?沃特曼提出，“所謂公司文化包括為數(shù)不多的幾個(gè)基本原則，必須嚴(yán)肅對(duì)待這些原則，它們代表了公司存在的意義?！?/p>

企業(yè)文化是企業(yè)成員的“共同價(jià)值觀念”。我國學(xué)者黃衛(wèi)東指出，“一般說來，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)組織在長期的實(shí)踐中形成并為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的共同的價(jià)值觀念，包括企業(yè)的基本宗旨、共同理想、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等?！泵绹耐?大內(nèi)在《工理論――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》中強(qiáng)調(diào)，“這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員們?！?/p>

企業(yè)文化是企業(yè)“意識(shí)形態(tài)的總和”。聶元昆指出，“企業(yè)文化從狹義方面來看，一般是指企業(yè)特有的職工意識(shí)形態(tài)的總和，即指一個(gè)企業(yè)的職工的思想、心理、精神、風(fēng)格等。”

企業(yè)文化是企業(yè)“物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和”。我國的康世芳在《關(guān)于企業(yè)文化》一文中提出，“廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和?！辩娙f民、譚大雙在《試探社會(huì)主義企業(yè)精神》中說，“廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在歷史發(fā)展過程中創(chuàng)造的物質(zhì)形態(tài)和觀念體系的總和?！?/p>

企業(yè)文化是一種“組織文化”。謝恩同志在《談組織文化的概念與內(nèi)涵》一文中說，“企業(yè)文化是一種組織文化，組織文化是由特定的群體在探索如何適應(yīng)外部環(huán)境和形成內(nèi)部一體化這一過程中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和發(fā)展起來的一種關(guān)于基本假設(shè)的模式?！?/p>

上述關(guān)于企業(yè)文化的幾種概念，都在一定程度上揭示了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，但又都未成為公認(rèn)的定義。不過，縱觀企業(yè)文化發(fā)展的歷史和分析企業(yè)文化熱形成的原因，不難看出，事實(shí)上人們通常所指的企業(yè)文化，一般都是指企業(yè)所特有的職工意識(shí)形態(tài)的總和。包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)價(jià)值觀等。企業(yè)文化的這種界定，比之將企業(yè)文化說成是企業(yè)的“基本原則”、“價(jià)值觀念”包含內(nèi)容更全面，比之將企業(yè)文化說成是“企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和”更確切。

充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化中的企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)行為的航標(biāo)，是企業(yè)為之奮斗的方向，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)具有直接的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化中的企業(yè)價(jià)值觀，決定企業(yè)行為的價(jià)值判斷。企業(yè)文化中的企業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)和約束著企業(yè)成員的行為。同時(shí)，受強(qiáng)有力的企業(yè)文化影響和熏陶的企業(yè)職工，將對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的目標(biāo)有透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺約束個(gè)人的行為，自覺按照企業(yè)文化的要求辦事，使自己的思想、感情、行為與企業(yè)整體保持相同的取向。

企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，企業(yè)文化可以改變職工原來只從個(gè)人角度出發(fā)建立的價(jià)值觀念，從而潛意識(shí)地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，增強(qiáng)集體意識(shí)。具有強(qiáng)烈集體意識(shí)的企業(yè)成員，會(huì)對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)和企業(yè)的目標(biāo)有深刻的理解，自覺地約束個(gè)人行為，使自己的思想、感情和行為與企業(yè)的整體相聯(lián)系。這樣，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能有機(jī)地聯(lián)系起來，整個(gè)企業(yè)就能協(xié)調(diào)地運(yùn)行。所以，我們說，由企業(yè)文化而產(chǎn)生的強(qiáng)烈的集體意識(shí)是一種強(qiáng)有力的粘合劑，會(huì)把企業(yè)每個(gè)成員的力量凝聚成一個(gè)合力，使由個(gè)人行為構(gòu)成的企業(yè)行為產(chǎn)生最大的功效。

企業(yè)文化的教育作用。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)群體。企業(yè)職工一生中的大部分時(shí)間都是在企業(yè)里度過的，企業(yè)是影響職工人生觀、世界觀的重要社會(huì)環(huán)境。特別是企業(yè)文化的各個(gè)方面內(nèi)容，使職工從一進(jìn)廠開始就耳濡目染，在潛移默化中受到熏陶與教育，從而可以培育出一支具有良好素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)職工素質(zhì)的提高，使企業(yè)成員具有共同的價(jià)值觀念。這樣就可以增加企業(yè)職工之間的共同語言，使之更好地交流感情，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化如同一種良好的劑，可以減少企業(yè)的內(nèi)部各組成部分之間的種種摩擦，造成一種團(tuán)結(jié)一致，共同向上，相互協(xié)調(diào)的良好氣氛。

企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化具有鞭策和激勵(lì)作用。好的企業(yè)目標(biāo)會(huì)給人鼓舞；好的企業(yè)精神會(huì)使職工振作；好的企業(yè)規(guī)范會(huì)給職工以鞭策……特別應(yīng)指出的是，企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人、相信人，強(qiáng)調(diào)感情因素、精神因素在企業(yè)中的重要作用，并以此為出發(fā)點(diǎn)來協(xié)調(diào)和控制人的行為，因而能更好地激發(fā)企業(yè)職工的積極性。

企業(yè)文化的輻射作用。企業(yè)是社會(huì)的組成部分，它與社會(huì)的各個(gè)方面有著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)好了，企業(yè)就會(huì)通過與外界的交往，把企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)、良好的精神風(fēng)貌輻射到整個(gè)社會(huì)，從而對(duì)整個(gè)社會(huì)的精神文明建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。

認(rèn)真搞好企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。要建設(shè)好企業(yè)文化，必須全面規(guī)劃，綜合治理，特別要抓好下述幾個(gè)環(huán)節(jié)：

提高認(rèn)識(shí)，明確意義――建設(shè)企業(yè)文化的前提。在我國現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中具有良好的應(yīng)用條件和廣闊的應(yīng)用背景。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，是深化企業(yè)改革、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要內(nèi)容和有效途徑，是增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，使企業(yè)立于不敗之地的一項(xiàng)根本措施，是企業(yè)不可忽視的大事。因此，我們要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須首先認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要作用，明確建設(shè)企業(yè)文化的重大意義，這樣才能主動(dòng)、自覺地去搞好企業(yè)文化的建設(shè)。

制定規(guī)劃，狠抓落實(shí)――建設(shè)企業(yè)文化的核心。一個(gè)企業(yè)要建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定出一個(gè)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。要有一個(gè)符合實(shí)際的企業(yè)目標(biāo)，要有獨(dú)具特色的企業(yè)精神；同時(shí)，要建設(shè)什么樣的企業(yè)規(guī)范，形成什么樣的企業(yè)風(fēng)尚和價(jià)值觀，都要認(rèn)真去總結(jié)規(guī)劃，并要制定出切實(shí)可行的措施，一一落實(shí)，逐步建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)文化。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則――建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)家的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)有著重要的影響。實(shí)踐證明，企業(yè)文化能否建設(shè)好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。例如，要職工信守企業(yè)的價(jià)值觀念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須首先做到，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去示范、去傳播；而要塑造和維護(hù)企業(yè)精神，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)首先是這種企業(yè)精神的化身，他們必須通過自己的行動(dòng)，向全體職工灌輸企業(yè)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生模仿效應(yīng)，從而影響企業(yè)文化的建設(shè)。

宣傳教育，典型引導(dǎo)――建設(shè)企業(yè)文化的手段。企業(yè)文化建設(shè)，可以采取多種多樣的方式方法。但是進(jìn)行宣傳教育和典型引導(dǎo)，是建設(shè)企業(yè)文化的最基本的方法和最重要的手段。開展企業(yè)教育，企業(yè)中已創(chuàng)造了許多好的形式，如標(biāo)語式宣傳――把企業(yè)的信條、宗旨等用醒目的打字寫在企業(yè)的主要場(chǎng)所，經(jīng)常提示職工。會(huì)議式宣傳――召開讀書會(huì)、演講會(huì)、紀(jì)念會(huì)、茶話會(huì)、對(duì)話會(huì)、表彰會(huì)、報(bào)告會(huì)等，反復(fù)向職工宣傳。演唱式宣傳――編寫廠歌和文娛節(jié)目，組織職工進(jìn)行演唱，進(jìn)行潛移默化的教育?；顒?dòng)式宣傳――把企業(yè)文化的內(nèi)容融于各種文娛體育活動(dòng)之中，通過開展書法、美術(shù)、養(yǎng)花、釣魚和體育比賽等，陶冶職工的情操。此外，企業(yè)還要大力宣傳具有企業(yè)文化的典型人物和典型事例，要通過樹立不同類型、不同層次的先進(jìn)典型，引導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。

篇9

2021年，公司工會(huì)將緊緊圍繞工會(huì)工作四項(xiàng)基本職能，按照集團(tuán)工會(huì)的工作部署和要求，加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng)，打造“學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、智慧型”的職工隊(duì)伍，以新發(fā)展理念謀劃工作，全力踐行集團(tuán)共同價(jià)值觀，充分發(fā)揮職工智慧和力量，爭(zhēng)創(chuàng)新功，共創(chuàng)美好生活。

一、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，積極開創(chuàng)新局面。

1.加強(qiáng)職工之家建設(shè)，工會(huì)機(jī)構(gòu)組織健全。貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和工會(huì)布置的各項(xiàng)工作，在思想、政治、行動(dòng)上要與集團(tuán)黨委保持高度一致，切實(shí)提高為職工服務(wù)的思想意識(shí)觀念。

2.持續(xù)改進(jìn)工作方式方法，深入一線，通過走訪慰問、談心談話，及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，確保員工思想穩(wěn)定、健康。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)集團(tuán)各個(gè)文件精神，提高自身學(xué)習(xí)能力。

4.實(shí)時(shí)掌握政策資源。加強(qiáng)學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)的法律法規(guī)與政策，提高把握政策、用好政策的能力，利用政策合法合規(guī)分析工會(huì)中遇到的問題，提高問題解決的實(shí)際效果。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提高職工素質(zhì)。

1.開展職工讀書活動(dòng)，宣貫集團(tuán)共同價(jià)值觀。積極推進(jìn)公司“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工改變習(xí)慣思維、樹立學(xué)習(xí)為先的理念，營造學(xué)習(xí)氛圍、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型員工。

2.開展崗位練兵、骨干教育講堂等。結(jié)合監(jiān)理公司文化工作需要，通過采取內(nèi)訓(xùn)、外培相結(jié)合方式，扎實(shí)開展各類崗位練兵、專家講學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩等學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓寬視野，提升思維層次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平，又能調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性。

3.搭建交流平臺(tái)，為青年職工成長發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，通過結(jié)對(duì)幫導(dǎo)、交流會(huì)、征文等載體，為他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，促進(jìn)青年員工快速成長。

三、積極發(fā)揮好工會(huì)維權(quán)機(jī)制，增加員工的幸福感和歸屬感。

1.關(guān)心職工工作和生活。充分利用員工訴求通道，引導(dǎo)職工通過正常的渠道反應(yīng)問題，工會(huì)人員要走進(jìn)項(xiàng)目，傾聽員工心聲，加強(qiáng)溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助他們解決實(shí)際問題。

2.幫扶困難職工。健全困難職工檔案，長期有效跟蹤、精準(zhǔn)幫扶。

3.做好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)等慰問活動(dòng)，體現(xiàn)組織溫暖和關(guān)愛。

4.做好維權(quán)工作。切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，幫助職工通過正常、合理的路徑伸張利益訴求，以贏得職工群眾的信賴和支持，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感和安全感。

四、加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧文化氛圍。

1.通過OA、QQ、微信、月度小結(jié)等等方式，充分征求員工合理化建議，并及時(shí)予以反饋或落實(shí)。

2.大力宣傳在公司經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型和人物，弘揚(yáng)正能量，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

3.以活動(dòng)為載體，積極開展群眾性文體活動(dòng)，為職工參加各類文體活動(dòng)創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，展現(xiàn)健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化，增強(qiáng)活力和凝聚力。

五、關(guān)愛女職工工作。

篇10

人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是人員錄用，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在人員錄用時(shí)，我們必須以企業(yè)文化為導(dǎo)向，引進(jìn)的新員工必須是有潛力成為企業(yè)文化人的員工，也就是說是經(jīng)過培育后能夠成為企業(yè)文化人的人。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘政策時(shí)，要通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等策略，讓招聘的人員了解本企業(yè)的文化，特別是公司的核心價(jià)值觀。利用合適的測(cè)評(píng)手段，錄用與本公司文化契合程度較高的人員。

企業(yè)文化主管人員要參與制定職位“入職要求”。同時(shí)還要制定相應(yīng)的員工發(fā)展政策，培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

2通過培訓(xùn)將企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化到員工思想

人力資源管理中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，能將企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化到員工的思想中，縮短員工的價(jià)值同化周期。因此，在企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式中，員工培訓(xùn)是重中之重。

在整個(gè)培訓(xùn)同化的過程中，要以“求大同存小異”的態(tài)度來對(duì)待新員工，不能急于求成。同時(shí)，在此過程中還要進(jìn)行量化考核，考核員工是否符合企業(yè)文化，是否滿意企業(yè)及工作崗位。這種壓力能夠促使新員工嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，并努力融入到企業(yè)文化中。

另外，員工的職能培訓(xùn)要與其職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合起來。對(duì)員工的培訓(xùn)一定要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能有的放矢。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工自身的一種內(nèi)在需要，是員工自身價(jià)值的向往，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃既是其自身興趣愛好的體現(xiàn)，同時(shí)也結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展需要。任何員工，只有干自己喜歡的而且是充滿價(jià)值的工作，把工作當(dāng)成一種樂趣，當(dāng)成是生命中不可缺少的一部分，才能充分調(diào)動(dòng)自己的積極性、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。

企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理，其終極目標(biāo)是人的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?；诖?，我們的人力資源管理既要符合企業(yè)發(fā)展的需要，又要滿足員工自身發(fā)展的需求。因此，培訓(xùn)體系與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，以人為本，員工愿意接受培訓(xùn)，并通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)成為實(shí)實(shí)在在的企業(yè)人，從而努力為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

只有站在戰(zhàn)略的高度，開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)體系，才能為企業(yè)源源不斷的培養(yǎng)人才，才能增強(qiáng)企業(yè)員工及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到員工與企業(yè)的“雙贏”境地。由此可見，企業(yè)的培訓(xùn)，無論對(duì)企業(yè)還是員工都有著重大的意義。企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理，采用的培訓(xùn)方式多種多樣，員工在潛移默化中認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和價(jià)值模式，縮短企業(yè)價(jià)值同化的周期。員工在滿足自身需求的同時(shí)，更好的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3通過激勵(lì)提高員工積極性

薪酬激勵(lì)包括額外津貼，比如員工可以享有購買公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權(quán)、低息的個(gè)人貸款、以及攜帶家屬旅游等，這雖是比較模糊的薪酬部分，但可以讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力。良好的工作環(huán)境、辦公設(shè)備可以為員工帶來快樂的心情。額外津貼讓員工輕松過上了舒適生活，從而大大地增加了他們的實(shí)際薪酬。

薪酬激勵(lì)中的精神激勵(lì)，比如個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量等的分量舉足輕重，是一種讓員工終身受益的薪酬。企業(yè)可以通過提供良好的辦公環(huán)境、增加工作的趣味性、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，提高工作的價(jià)值等方法提高員工工作的快樂感受、生活質(zhì)量，即員工如何處理好工作和生活的和諧與平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣是年輕一代的迫切要求。企業(yè)還可以通過提供彈性的工作時(shí)間、固定假期、托兒所、養(yǎng)老院、各種服務(wù)等提高員工的生活質(zhì)量，體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷。

4通過溝通形成良好的員工關(guān)系

建立各種合理順暢的員工溝通渠道。主要的溝通渠道有崗前培訓(xùn)溝通、試用期間溝通、轉(zhuǎn)正溝通、工作異動(dòng)溝通、定期考核溝通等。通過這些渠道，員工和上級(jí)之間，員工彼此之間隨時(shí)進(jìn)行溝通和交流，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行及時(shí)解決。通過這些渠道，企業(yè)各部門上下對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的理解達(dá)到一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。通過溝通渠道，明確告訴員工公司提倡什么，鼓勵(lì)什么，同時(shí)要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實(shí)實(shí)踐公司價(jià)值觀的表率。多樣化的溝通渠道的出現(xiàn)，不僅可以讓員工彼此之間增進(jìn)了解，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，而且可以充分利用這些渠道，使企業(yè)內(nèi)部員工達(dá)成一致的價(jià)值認(rèn)同，有利于內(nèi)部良好員工關(guān)系和合作氛圍的形成。