導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了煤炭公司在推行企業(yè)文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)?？偨Y(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化的推廣，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制

月日，公司召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣企業(yè)文化動員大會，全礦名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣企業(yè)文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的煤炭公司推廣企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤炭公司推廣煤炭企業(yè)文化辦公室，將推廣煤炭企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦煤炭企業(yè)文化的推廣工作。按照煤炭企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣企業(yè)文化實(shí)施活動。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司[]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和公司黨發(fā)[]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《煤炭企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《煤炭公司企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《煤炭公司員工使用文明用語基本要求》、《煤炭公司員工日常行為禁忌》、《煤炭公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案》、《煤炭公司企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭公司企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保企業(yè)文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)煤炭企業(yè)文化帶動煤炭公司亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

月日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《企業(yè)文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3員工，由煤炭企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解企業(yè)文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業(yè)文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解企業(yè)文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣企業(yè)文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業(yè)文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳企業(yè)文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱企業(yè)文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次企業(yè)文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《論壇》刊物，為推廣企業(yè)文化活動中又多了一個渠道。月日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為煤炭企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。月日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、煤炭企業(yè)旗，奏放之歌活動。月日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)同。將三首之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。

月日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以現(xiàn)場會召開為契機(jī)，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照煤炭企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與企業(yè)文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與企業(yè)文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的企業(yè)文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定了《煤炭公司推廣企業(yè)文化的實(shí)施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和煤炭公司的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況

篇2

9月2日，×××**公司召開**文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實(shí)施活動。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團(tuán)公司[20*]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[20*]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實(shí)施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動**”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認(rèn)同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機(jī)，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上，制定了《**礦推廣**文化的實(shí)施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將**文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實(shí)際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

篇3

摘 要 企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系非常緊密。而企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚力與向心力方面起著重要的作用。如果不加強(qiáng)企業(yè)思想宣傳教育以及企業(yè)文化的建設(shè)，那么一個企業(yè)就無法壯大發(fā)展，無法擁有屬于公司的獨(dú)有的號召精神。在社會轉(zhuǎn)型期，企業(yè)越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)，使得員工對本企業(yè)有認(rèn)同與歸屬感。本文對我國企業(yè)思想宣傳教育與社會文化建設(shè)面臨的困境進(jìn)行分析，并對思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑進(jìn)行了探析。筆者認(rèn)為應(yīng)該完善企業(yè)信用體系、實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)；注重民族文化宣傳、凝聚企業(yè)民族精神；加強(qiáng)企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育、正確疏導(dǎo)企業(yè)價值觀。

關(guān)鍵詞 社會轉(zhuǎn)型期 思想宣傳教育 企業(yè)文化建設(shè)

一、引言

企業(yè)思想宣傳教育是企業(yè)文化建設(shè)的保障。通過企業(yè)思想宣傳教育才能讓員工更深刻地理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。通過思想宣傳教育可以確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中不斷實(shí)踐修正企業(yè)的文化精神。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)作為一種柔性管理方式可以有效的落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。目前來看，在社會轉(zhuǎn)型期，我國企業(yè)思想宣傳教育和社會文化建設(shè)還面臨著一些困境：一是對于企業(yè)思想文化建設(shè)不重視；二是缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足；三是以利益為導(dǎo)向，缺乏社會責(zé)任的培養(yǎng)?；谀壳暗睦Ь?，本文所探究的是如何融合思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)兩方面的內(nèi)容。

二、社會轉(zhuǎn)型期，我國企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)面臨的困境

（一）對于企業(yè)思想文化建設(shè)不重視。目前，我國很多企業(yè)對于企業(yè)思想文化的宣傳并不重視，公司更傾向于采用剛性的管理?xiàng)l例和獎懲措施。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的思想文化宣傳教育效果更為長期，很難在短期有明顯的成效。另一方面是企業(yè)對于思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為內(nèi)容不講究實(shí)質(zhì)，沒什么作用。

（二）缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足。還有一些企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)思想文化宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是缺乏具有本企業(yè)特色的文化，不能展示公司的特性。因此文化沒有號召力，缺乏匹配公司發(fā)展的企業(yè)精神，凝聚力自然就不足。企業(yè)特色文化應(yīng)該符合企業(yè)自身發(fā)展階段以及所處的市場環(huán)境。

（三）以利益為導(dǎo)向，缺乏社會責(zé)任感。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的第三個困境是太崇洋，只注重對于國外企業(yè)的一些文化內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制，而不注重發(fā)展我國的民族文化。公司發(fā)展以利益為導(dǎo)向，缺乏社會責(zé)任感。很常見的情況是一些企業(yè)為了利益，加班不給工資，發(fā)生事故就逃避責(zé)任。更有一些企業(yè)制造偽劣商品給人們帶來了嚴(yán)重的傷害。這樣的企業(yè)是不能夠真正得到企業(yè)內(nèi)部員工以及外界的尊重的。

三、社會轉(zhuǎn)型期，思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑探析

（一）完善企業(yè)信用體系，實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)不能忽視對于企業(yè)信用體系的建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)。誠信是中國企業(yè)道德的核心，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀也應(yīng)是義利并重。要培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁的精神，把工作當(dāng)作一種實(shí)現(xiàn)人生價值的使命，并自覺去遵守國家的方針，遵法守法，樹立以企業(yè)為家的思想。完善企業(yè)信用體系要求企業(yè)為社會負(fù)責(zé)，不能做假冒偽劣商品，也不能污染、破壞環(huán)境，更不能欺騙民眾，不守信用。實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化要營造良好的工作環(huán)境，以人為本，切實(shí)關(guān)心員工的工作與生活需求。

（二）注重民族文化宣傳，凝聚企業(yè)民族精神。我國有五千年的歷史，其中不乏思想的精華。比如，海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日新”就是從《論語》汲取的。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實(shí)踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向。發(fā)揚(yáng)我國優(yōu)良的傳統(tǒng)，加強(qiáng)職業(yè)道德，強(qiáng)化員工顧全大局、主動協(xié)作和盡心服務(wù)的意識，以勤勞勇敢、自強(qiáng)不息、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的民族精神為基礎(chǔ)，從而與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。要摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。用文化的手段、文化的功能和文化的力量促進(jìn)企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益的合面提高，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的最終目標(biāo)。要驅(qū)除企業(yè)消極、保守、封閉的文化形式，用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場需求。

（三）加強(qiáng)企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育，建立正確的企業(yè)價值觀。企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育的方式多種多樣，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、講座、宣傳資料等方式。企業(yè)可以利用企業(yè)的網(wǎng)站宣傳企業(yè)的文化，并在第一時間內(nèi)傳遞企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通，提高員工交往的效率。讓員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的主人翁精神與責(zé)任感。將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，讓大家有法可依、有章可循，在實(shí)踐的過程更好的領(lǐng)會企業(yè)文化。企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育要時刻注意吸納新知識，密切觀察新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，除了對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還需要對員工進(jìn)行潛移默化的持續(xù)不斷的道德教育，將企業(yè)文化的價值觀在企業(yè)中傳播好，努力把員工塑造成既有技術(shù)又有道德的高素質(zhì)員工。

篇4

出版企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的實(shí)體化形式。產(chǎn)品的文化營銷涉及到了出版企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)以及使用多個層面。而品牌文化營銷是對產(chǎn)品文化營銷所做出延伸。品牌文化營銷的整個過程能夠反映出消費(fèi)者對出版社產(chǎn)品所做出的選擇，同時也能夠構(gòu)建消費(fèi)者對出版社的信任。出版企業(yè)對品牌構(gòu)建的過程也是探索品牌個性以及體現(xiàn)品牌個性的過程。在出版企業(yè)所開展的品牌競爭中，如果價格、質(zhì)量以及售后服務(wù)難以取得突破，那么就需要以品牌文化作為突破口。文化營銷的內(nèi)容能夠彰顯出出版企業(yè)的出版理念以及經(jīng)營理念，同時也能夠彰顯出自身產(chǎn)品的特性，這對于推動消費(fèi)者對出版企業(yè)以及產(chǎn)品做出認(rèn)知發(fā)揮著重要作用。

2出版企業(yè)文化營銷策略

2.1明確并保持自身的出版特色

具有特色的出版理念以及產(chǎn)品是出版企業(yè)提升自身市場競爭力并開展文化營銷的重要基礎(chǔ)。具有特色的出版企業(yè)文化不僅包括口號方面的宣傳，同時也包括出版企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的文化特質(zhì)。換而言之，這種具有特色的出版企業(yè)文化不僅能夠被外界所認(rèn)知，同時要被企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同。這要出版企業(yè)能夠從以下幾個方面做出努力：一是出版企業(yè)要敢于提出和其他企業(yè)具有差異的出版理念，并重視將這種具有差異的出版理念宣傳出去。對于出版企業(yè)而言，在生產(chǎn)線的建立中，在產(chǎn)品的推廣中以及在參與公共活動的過程中，都有必要抓住宣傳自身文化的機(jī)會。如中信出版社在出版的圖書中會有“我們提供知識，以應(yīng)對變化的世界”這句話，這種在細(xì)節(jié)之處宣傳自身企業(yè)文化的做法值得出版企業(yè)做出借鑒；二是出版企業(yè)內(nèi)部人員需要對企業(yè)文化做出認(rèn)同，并重視在日常工作中對企業(yè)文化進(jìn)行彰顯。出版企業(yè)文化需要貫穿在企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)營活動中，成功的企業(yè)文化需要企業(yè)進(jìn)行長期的積累與積淀，同時會對企業(yè)內(nèi)部成員產(chǎn)生潛移默化的影響。如上海辭書出版社，在《辭?！返某霭嬷须m然經(jīng)過層層把關(guān)和反復(fù)校對，但是難免會出現(xiàn)錯別字，而針對某個錯別字，出版社針對8萬冊《辭?！愤M(jìn)行了全部改正。這一出版企業(yè)所具有的嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化也能夠?qū)T工造成影響，并且能夠在維護(hù)自身品牌形象的基礎(chǔ)上對企業(yè)文化做出有效的宣傳；三是避免盲目跟風(fēng)而喪失出版企業(yè)文化特色。在當(dāng)前出版市場中，一些出版企業(yè)見到其他企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和傳播效益，就會對這一企業(yè)進(jìn)行模仿。雖然這種行為可能能夠讓出版企業(yè)在短時間內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻并不利于出版企業(yè)文化的塑造與宣傳，從而對出版企業(yè)的長期發(fā)展形成制約。

2.2重視形象識別系統(tǒng)的構(gòu)建

篇5

一、樹立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)文化

上面已經(jīng)提到，企業(yè)文化包含著企業(yè)準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范以及發(fā)展目標(biāo)，可以說，企業(yè)文化直接引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，也正是因?yàn)槿绱?，只有企業(yè)文化樹立的科學(xué)，符合企業(yè)發(fā)展，才能真正保證企業(yè)文化發(fā)揮作用，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合，所以說，做好企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合，第一步就是要樹立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)文化：

（一）深度了解企業(yè)

企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，自然也需要植根于企業(yè)文化，所以說，樹立與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營相符的企業(yè)文化，需要深度了解企業(yè)。以當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來看，當(dāng)前市場發(fā)展迅速，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動主體，組成也越來越豐富，特別是國家對企業(yè)管理的政策逐步放寬，這都為企業(yè)發(fā)展提供了更多便利條件，但同時我們也注意到，今天的企業(yè)與過去相比，同樣也發(fā)生了較大變化，比如在經(jīng)營范圍上，今天的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)不再局限于某一種或者某幾種范圍，可以說只要不是法律禁止的，企業(yè)的經(jīng)營不受限制，這也就決定了企業(yè)的復(fù)雜性，所以在樹立企業(yè)文化的過程中，就必須體現(xiàn)出企業(yè)多樣以及包容的基本特征。除了了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況之外，?淞⒂肫笠稻?營情況相符的企業(yè)文化，同樣需要了解企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)的歷史通常更能反應(yīng)的精神，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史的企業(yè)文化，同樣更能獲得員工的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，這樣企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)的核心凝聚力。以油田公司為例，樹立企業(yè)文化，必須要結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際情況，能體現(xiàn)出油田企業(yè)在發(fā)展中的吃苦耐勞的精神，同時也要體現(xiàn)出油田企業(yè)在現(xiàn)代社會的重要地位。總之，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，需要樹立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)文化，深度了解企業(yè)文化是必然選擇。

（二）學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)理論知識

有了企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，樹立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相符的企業(yè)文化，還需要有科學(xué)的企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)。企業(yè)文化的樹立是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，從泰勒的管理學(xué)理論開始，企業(yè)管理理論隨著社會的發(fā)展變化也在不斷發(fā)展變化著，企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，自然也有科學(xué)的理論基礎(chǔ)，需要以社會發(fā)展為指導(dǎo)。所以說，樹立與企業(yè)相符的企業(yè)文化，需要學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)理論知識，包括國外企業(yè)管理中的相關(guān)理論知識，也包括國內(nèi)一些優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是同行的企業(yè)文化，對于本企業(yè)企業(yè)文化的形成，有重要的指導(dǎo)作用。

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；現(xiàn)狀；提高

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）管理者沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)重要性

在一些企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)之所以受阻，就是由于企業(yè)管理者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化是可有可無的，錯誤的認(rèn)為將精力、人力和物力投入到這上面是一種資源浪費(fèi)。管理者意識不到企業(yè)文化的重要性，沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，沒有將企業(yè)文化建設(shè)列入重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，因此企業(yè)文化建設(shè)缺乏有力的支持和落實(shí)。大部分企業(yè)的管理者仍然將如何將較少的投入利益最大化，如何獲得現(xiàn)實(shí)利益作為開展工作的重點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展及收益沒有任何實(shí)際的幫助。

（二）管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺乏認(rèn)識

大多數(shù)企業(yè)的管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺少理論上的了解，并不清楚企業(yè)文化的具體含義，也不清楚企業(yè)文化的建設(shè)系統(tǒng)，這種情況下產(chǎn)生的企業(yè)文化不僅不能將企業(yè)自身的企業(yè)精神和價值觀表現(xiàn)出來，而且由于在企業(yè)文化的建設(shè)過程中缺乏理論知識的指導(dǎo)，沒有指出明確的發(fā)展方向，容易出現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)精神模糊，對企業(yè)文化不明確，企業(yè)文化達(dá)不到指導(dǎo)員工行為的目的和提高企業(yè)整體競爭實(shí)力的目的。

（三）企業(yè)文化建設(shè)沒有進(jìn)行實(shí)際操作

由于企業(yè)文化是一項(xiàng)需要長遠(yuǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，很難在短期內(nèi)就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響，所以一些缺乏長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)，就忽視了對企業(yè)文化建設(shè)長期的系統(tǒng)規(guī)劃。為了節(jié)省資源不愿意將大量的人力和物力投入到企業(yè)文化的建設(shè)上，使企業(yè)文化建設(shè)只停留在理論層面，難以落實(shí)到實(shí)際的操作流程。沒有落實(shí)的企業(yè)文化僅是存在于管理者的大腦中，僅是被當(dāng)作宣傳口號，不把企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)際的經(jīng)營生產(chǎn)相結(jié)合，就達(dá)不到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)的作用。

（四）企業(yè)文化建設(shè)中忽視員工作用

企業(yè)文化原本應(yīng)該是在員工長期的實(shí)踐工作中形成的，但是大多數(shù)得企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)的時候都忽略了企業(yè)員工的能動性和創(chuàng)新能力，認(rèn)為只要領(lǐng)導(dǎo)者在會議上商定的企業(yè)文化的內(nèi)容以及建設(shè)方向就是正確的、合適的，作為員工只要按照要求去執(zhí)行就可以，因此企業(yè)文化都是通過命令的形式，從上層傳遞至員工。會造成文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題不能及時被反饋，不能及時制定有效的解決方案，不利于企業(yè)文化建設(shè)的順利發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)識

首先，不只是管理者，整個企業(yè)都要加強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)識及重要性的了解，要對全體員工加強(qiáng)教育，使其從思想上深刻理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，例如，挑選實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)中的例子來進(jìn)行具體的說明。其次，作為企業(yè)的管理者要對企業(yè)文化的重要性幾深遠(yuǎn)意義有清晰的認(rèn)識，要認(rèn)識到企業(yè)文化需然不能立竿見影，但會給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的巨大利益，而且就要起表率作用，要積極學(xué)習(xí)新的思想文化，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，改變傳統(tǒng)的陳舊觀念。

（二）在進(jìn)行文化建設(shè)時先建立企業(yè)文化內(nèi)涵

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)前要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，提煉屬于企業(yè)，能代表企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神。然后從實(shí)際出發(fā)，制定出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的文化理念并且在實(shí)踐過程中對出現(xiàn)的不足進(jìn)行完善，而不能一味照抄其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不能將一些不符合企業(yè)實(shí)際情況的文化內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳。

（三）實(shí)踐與宣傳相一致

企業(yè)文化建立并不是簡單的喊幾句口號就可以的，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，必須加大對企業(yè)本身的精神的宣傳力度，而且要保證內(nèi)容與宣傳相一致，比如定期在企業(yè)內(nèi)部舉行企業(yè)文化推廣活動。在推廣活動中加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，為企業(yè)文化尋找合適的載體，做到企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須符合企業(yè)文化提出的價值觀，實(shí)踐和宣傳雙管齊下，盡快完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正適合企業(yè)，能在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮作用。

（四）企業(yè)文化建立必須得到全體員工認(rèn)可

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了增加企業(yè)員工的凝聚力，增加企業(yè)的市場競爭實(shí)力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展指出方向。所有優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化建設(shè)都是全體員工努力的結(jié)果，所以企業(yè)文化建設(shè)不只是管理者的任務(wù)，而是要求企業(yè)所有的員工都主動的參與進(jìn)來，使企業(yè)的全部人員形成統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。

【總結(jié)】

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中企業(yè)文化有著積極的作用。通過塑造企業(yè)文化內(nèi)涵，從管理層上加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重視，全體員工共同參與，宣傳與實(shí)踐相結(jié)合可以有效提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。注重企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在激烈的市場競爭中增加自身競爭能力的一種有效手段，不斷的創(chuàng)新完善企業(yè)文化才能維護(hù)企業(yè)的凝聚力。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

1.1工會具有組織優(yōu)勢。是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。1.2工會具有宣傳優(yōu)勢。工會作為宣傳文化教育陣地，可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，還聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，達(dá)到教育和激勵職工的目的，對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。1.3工會具有開展群體活動的優(yōu)勢。工會的生命力在于活動，組織開展豐富多彩的職工活動，是企業(yè)融洽人際關(guān)系，提高職工綜合素質(zhì)、宣揚(yáng)企業(yè)精神、培養(yǎng)職工企業(yè)歸屬感的有效途徑?？梢酝ㄟ^開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好氛圍。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

2、工會組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對策

2.1發(fā)揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的群眾組織，要充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高人的意識、統(tǒng)一人的思想，塑造的人精神、規(guī)范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強(qiáng)企業(yè)文化對職工群眾的影響力。2.2發(fā)揮激勵示范作用，增強(qiáng)文化自覺。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，以先進(jìn)事跡報告團(tuán)、講師團(tuán)或總結(jié)表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進(jìn)人物的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶頭作用，充分發(fā)揮他們在培育企業(yè)文化方面的導(dǎo)向和示范作用，把個體行為逐步轉(zhuǎn)化為群體行為。2.3發(fā)揮凝聚作用，服務(wù)企業(yè)大局。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。把企業(yè)文化建設(shè)與開展文體活動結(jié)合起來，以增強(qiáng)職工體質(zhì)、提高職工健康水平為目標(biāo)，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質(zhì)和幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

3、工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強(qiáng)核心價值體系建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要鑄就全體員工共同認(rèn)同、共同追求的企業(yè)精神。工會推動企業(yè)文化建設(shè)，要以先進(jìn)文化的發(fā)展方向引領(lǐng)塑造企業(yè)精神，以弘揚(yáng)社會主義核心價值體系鑄就企業(yè)之魂，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)揮職工文化創(chuàng)造力，把企業(yè)精神有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)管理活動中。3.2形成一套制度，弘揚(yáng)以人為本的管理文化，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。制度建設(shè)是企業(yè)文化執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標(biāo)記。工會組織應(yīng)該推動企業(yè)建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理制度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個平臺，實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。工會在推動企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須高度重視職工素質(zhì)建設(shè)工程。3.3.1繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、讀書成才充分激發(fā)每一個職工的學(xué)習(xí)潛能和創(chuàng)造活力。3.3.2廣泛開展勞動立功競賽。本著“學(xué)什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開展多種形式的職工職業(yè)技能大比武和崗位大練兵活動，把練兵比武活動滲入到每個專業(yè)、每個崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競賽，掀起學(xué)技術(shù)、比技能、當(dāng)先進(jìn)的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。宣傳動員職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，宣傳正面典型，發(fā)揮導(dǎo)向作用。同時，要注意堅(jiān)持宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統(tǒng)宣傳陣地的建設(shè)。還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)微博、QQ群、手機(jī)短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業(yè)文化，促進(jìn)文化落地。3.4.2要繼續(xù)建好文體活動陣地。工會要推動企業(yè)結(jié)合實(shí)際建設(shè)和更新適應(yīng)時展的文體活動陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動計劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。3.5建設(shè)一支隊(duì)伍，發(fā)揮各類文化人才作用，推動企業(yè)文化上水平。3.5.1要營造有利于文化人才成長成才的環(huán)境氛圍。通過經(jīng)常開展文化交流和創(chuàng)作展演活動，培育人才脫穎而出的土壤，選樹和培養(yǎng)職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺，成就貢獻(xiàn)能夠得到企業(yè)、職工和社會的認(rèn)可和尊重。3.5.2要培育工會文化骨干。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，造就一支基層工會文化人才隊(duì)伍，在各行各業(yè)都要選樹扎根在基層、活躍在基層、奉獻(xiàn)在基層的企業(yè)文化骨干、職工明星，發(fā)揮他們的示范帶動作用，創(chuàng)作出更多弘揚(yáng)勞模精神、反映職工群眾生產(chǎn)生活、展現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的優(yōu)秀文化產(chǎn)品，彰顯企業(yè)文化職工文化建設(shè)的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊(duì)伍。建立激勵機(jī)制，不斷壯大企業(yè)文化建設(shè)積極分子隊(duì)伍，帶動身邊職工一起參加企業(yè)文化職工文化建設(shè)，夯實(shí)文化賴以生根發(fā)芽的群眾基礎(chǔ)，營造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)、人人為企業(yè)文化建設(shè)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

篇8

【關(guān)鍵詞】思想宣傳 企業(yè)文化

企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，思想政治工作是企業(yè)的重要政治優(yōu)勢。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在基本目標(biāo)上是一樣的。企業(yè)思想政治工作面臨新的考試和挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系必須健全和大力完善。大力加強(qiáng)思想政治工作，宣傳我們黨的政治優(yōu)勢，尋求思想政治工作的新途徑。黨的基本路線和方針在企業(yè)得到落實(shí)和保證。企業(yè)文化的意識形態(tài)宣傳力度要加大。保證企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)一致。才能在我國企業(yè)中永葆青春。企業(yè)文化在生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)中，穩(wěn)定發(fā)展整合是非常重要的。

一、企業(yè)文化與思想宣傳工作的領(lǐng)域界定

企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，要保證我國企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展，思想政治工作的本質(zhì)特征是“政治性”，致力于解決員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的思想問題，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化是以價值觀為核心的思維活動，是經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)的發(fā)展是在一定的社會歷史條件和社會環(huán)境中進(jìn)行，思想政治工作從黨和國家中心工作的大局出發(fā)，各級企業(yè)要在思想上明確，在行動上認(rèn)真加以貫徹。企業(yè)文化建設(shè)是運(yùn)用特有的價值觀增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。是企業(yè)兩個文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在許多方面都是相同、相通的。人們的思想認(rèn)識和價值觀念呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，只有在動態(tài)的、開放的、豐富的社會實(shí)踐活動中，解決思想認(rèn)識問題。隨著改革的逐步深入和市場經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)一步確立，企業(yè)思想政治工作必須從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化員工的歸屬感和成就感，關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn)，重視培養(yǎng)人。在經(jīng)濟(jì)高度繁榮和社會多樣化加劇的趨勢下，堅(jiān)持長期的思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮思想政治工作的作用，企業(yè)發(fā)展與社會的發(fā)展息息相關(guān)。激發(fā)人們的精神力量來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最終目的都是激發(fā)人的工作熱情，企業(yè)文化的凝聚功能使企業(yè)形成強(qiáng)烈的群體意識，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)吸取精華。。在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作提高經(jīng)濟(jì)效益建立現(xiàn)代企業(yè)制度，影響和規(guī)范員工的思想和道德行為，企業(yè)文化是通過培育企業(yè)職工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，滿足員工物質(zhì)保障需求，激發(fā)其工作熱情。順利實(shí)現(xiàn)黨提出的奮斗目標(biāo)。使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的作用

思想政治工作為改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)提供強(qiáng)大的動力和保證，從理論上講，企業(yè)文化是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)彼此相結(jié)合，企業(yè)文化和思想政治工作不是孤立的。企業(yè)文化建設(shè)注重企業(yè)的特色，隨著改革開放的深入，充分調(diào)動人民群眾的積極性，企業(yè)文化，只不過有著先進(jìn)與落后之分。思想政治工作是我黨的精致傳統(tǒng)，是科學(xué)的世界觀和對生活的前景。社會經(jīng)濟(jì)成分與經(jīng)濟(jì)利益的多樣化導(dǎo)致社會精神生活多樣化，企業(yè)思想政治教育則主要側(cè)重于政治方面，當(dāng)今社會由封閉向開放，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，遵循的精神文明建設(shè)的基本要求，是對思想政治工作戰(zhàn)略地位和功能的科學(xué)概括。企業(yè)必須不斷淘汰那些不適合企業(yè)生存的落后觀念，企業(yè)的思想政治工作必須更加緊密與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合。員工素質(zhì)的不同，認(rèn)識問題也就不同。企業(yè)文化的塑造也旨在充分調(diào)動人的工作積極性。他們的成分復(fù)雜和知識水平有差異。傳統(tǒng)和價值觀的風(fēng)格，主要是理性的文化理念。積極性的高低都會對企業(yè)建設(shè)起著決定性影響。企業(yè)總是根據(jù)時代的要求，企業(yè)文化建設(shè)主要是從群體到個體，適時進(jìn)行宣傳和思想政治工作，企業(yè)文化是一種由全體員工創(chuàng)造的集體文化，企業(yè)文化是達(dá)成思想政治工作的新載體，思想政治工作通過引導(dǎo)員工的思想和充分發(fā)揮員工的主動性。形成統(tǒng)一意志，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。形成自己的理論與方法體系。把思想政治工作的一些內(nèi)容以更易為員工接受，企業(yè)文化與思想政治教育的現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一于黨的指導(dǎo)思想下。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻，涉及政治、經(jīng)濟(jì)和文化。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，建立企業(yè)的目標(biāo)。從研究人類文化共同的價值觀出發(fā)，活動的主要思想政治工作的核心集體政黨的領(lǐng)導(dǎo)下注重?zé)òl(fā)人的精神，以改變?nèi)藗兊目捶?，這主要是基于一種微妙的形式經(jīng)營特色，良好的企業(yè)文化，堅(jiān)持社會主義方向。

三、企業(yè)文化與思想政治工作相輔相成

企業(yè)思想政治工作作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化可以功能互補(bǔ)、相得益彰。企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化基石，企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作既是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，企業(yè)文化的形成發(fā)展需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn)，整個企業(yè)職工在促進(jìn)意識，促進(jìn)企業(yè)道德和行為規(guī)范員工開展各種文化活動，會感染這種氛圍形成了強(qiáng)大的向上的氣氛和蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)的精神。把黨在新時期的基本路線和中心任務(wù)，貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面。使思想政治工作在企業(yè)的三個文明建設(shè)中更有作為。要補(bǔ)充和完善社會主義企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，宣傳好人好事，使職工接受到更多的信息，更好地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的融合。堅(jiān)持社會主義方向。使職工真正把自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系。

思想政治工作是企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大精神動力和思想保證，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，企業(yè)在思想政治工作與文化建設(shè)相結(jié)合的嘗試中取得了較好的效果，成功的企業(yè)文化建設(shè)對員工、對企業(yè)、對社會的影響和作用都是深遠(yuǎn)和廣大的。在思想政治工作方法上要努力做到體現(xiàn)多元性，培育開放的觀念是做好新時期思想政治工作的時代要求。

篇9

臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化脈絡(luò)

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，“和諧共進(jìn)”“以人為本”“敢打敢拼”成為臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的鮮明特征，企業(yè)這種文化特征的形成，正是根植于企業(yè)不斷發(fā)展和成長的需要、臺州特定的地理地域環(huán)境、電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。臺電的企業(yè)文化發(fā)展歷程，可以大抵分為四個過程：第一個過程是企業(yè)文化的最初積淀過程，時間是1979―1988年；第二個過程是企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展過程，時間是1989―2000年左右；第三個過程是企業(yè)文化的豐富和創(chuàng)新過程，時間是從2001―2006年；第四個過程是企業(yè)文化的總結(jié)提煉和再豐富的過程，時間是2007年至今。

在企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在診斷的基礎(chǔ)上，開出適宜的“藥方”，即進(jìn)行因地制宜、量體裁衣式的企業(yè)文化設(shè)計顯得尤為重要。臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化設(shè)計內(nèi)容主要分成4個層次：一是企業(yè)的戰(zhàn)略思想；二是企業(yè)的核心理念；三是企業(yè)核心理念所決定的管理方法和行為規(guī)范；四是企業(yè)的形象文化，是企業(yè)的宣傳、形象和氛圍。企業(yè)文化的這4個方面，層層相關(guān)，是戰(zhàn)略決定理念，理念決定方法，方法決定行動的基本模式。

那么，臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的實(shí)施的？“令民與上同意”，企業(yè)文化的實(shí)施是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。臺電的企業(yè)文化實(shí)施主要通過組織保障促導(dǎo)入、宣傳推廣促認(rèn)同、機(jī)制落實(shí)促踐行等方面來推進(jìn)。

組織保障。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制健全。臺電建立以廠黨政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長的企業(yè)文化推進(jìn)小組，定期或不定期地展開討論，共同探討企業(yè)文化面臨的問題，讓企業(yè)文化在共同的努力下順利推進(jìn)；企業(yè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)充足。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，周期長，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的長期努力，工作的開展需要資金保障，設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)基金，做到專款專用。

宣傳推廣。宣傳和培訓(xùn)推廣是統(tǒng)一企業(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同的有效手段，臺電通過企業(yè)文化培訓(xùn)、標(biāo)桿員工評選、專項(xiàng)活動策劃等6種方式推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施。

企業(yè)文化培訓(xùn)。臺電通過編寫學(xué)習(xí)材料、邀請專家剖析企業(yè)文化內(nèi)涵，針對不同群體、不同崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)文化的重要性、核心理念入腦、入心。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫。臺電各級領(lǐng)導(dǎo)積極成為企業(yè)文化的宣傳者、倡導(dǎo)者，同時還成為垂范者、先行者，自覺踐行企業(yè)文化，為員工當(dāng)好標(biāo)桿、做好示范、樹好榜樣。

組織氛圍營造。主題演講比賽、企業(yè)發(fā)展歷程圖片展、青年讀書節(jié)等企業(yè)文化節(jié)系列活動，開展企業(yè)故事征集評比活動，深奧、概念化的道理通過通俗易懂的故事演繹出來。充分利用企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，廣泛宣傳企業(yè)文化理念。通過廠區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一，給職工以視覺上的沖擊。通過企業(yè)文化標(biāo)語征集、將文化大綱核心理念標(biāo)識化，也可讓職工可在短期內(nèi)熟知理解。

機(jī)制落實(shí)。將企業(yè)文化融于工作流程。圍繞企業(yè)文化導(dǎo)向，梳理企業(yè)工作流程，保留與文化理念相應(yīng)的流程，修正那些與文化理念相悖的流程，使每一項(xiàng)工作流程都明晰、簡潔、規(guī)范、高效。

將企業(yè)文化融于制度建設(shè)。以企業(yè)文化核心理念為指引，健全完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工在制度的管理和引導(dǎo)下，變他律為自律。

以獎懲助推企業(yè)文化落地。制訂獎懲制度，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化，把企業(yè)文化考核指標(biāo)納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，獎勵先進(jìn)、鞭策落后。

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)效果

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)在學(xué)習(xí)借鑒地方企業(yè)文化建設(shè)評估體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合臺電企業(yè)文化建設(shè)體系設(shè)計特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，注重簡明精干、準(zhǔn)確直觀、可操作性強(qiáng)、定性與定量相結(jié)合等特性，形成臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)效果評價模型。我們對臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化評價主要采用問卷調(diào)查、抽樣訪談、直觀考察、資料調(diào)研等4種方式了解信息，繼而進(jìn)行分析評價。

總體評價。臺州發(fā)電廠近年來的企業(yè)文化建設(shè)取得了較好的成果，從收獲的榮譽(yù)看，企業(yè)連續(xù)3次榮獲全國文明單位稱號，被評為浙江省企業(yè)文化示范單位。從企業(yè)氛圍看，職工向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作熱情進(jìn)一步提高，這對一個擁有30年發(fā)展歷史的老電廠來說是難能可貴的，應(yīng)該說臺電企業(yè)文化建設(shè)是比較成功的。

企業(yè)文化的地位和作用。臺電領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對企業(yè)文化是非常重視的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講企業(yè)文化理念，企業(yè)文化建設(shè)工作還被納入黨支部百分考核中，將企業(yè)文化的宣貫工作與部門、黨支部的工作直接掛鉤。

企業(yè)精神文化。企業(yè)的干部職工對企業(yè)的核心理念都較為認(rèn)同。但是也有少量職工認(rèn)為企業(yè)的相關(guān)核心理念不夠朗朗上口，這一點(diǎn)必須引起足夠重視。

企業(yè)行為文化，通過近幾年的企業(yè)文化建設(shè)，臺電干部職工的工作熱情進(jìn)一步提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。員工恪盡職守、班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

企業(yè)形象文化。臺電具有較高的社會美譽(yù)度，近年來榮獲了“全國文明單位”“中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)?！督袢张_電》、廠網(wǎng)新聞中心等在弘揚(yáng)企業(yè)精神，傳遞各類信息等方面發(fā)揮了較大的作用。文化展廳、宣傳展板等讓集團(tuán)以及臺電文化進(jìn)分場、進(jìn)部門、進(jìn)班組。

企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍健康，干部、職工表現(xiàn)出較強(qiáng)的向心力和集體榮譽(yù)感，員工滿意度較高。企業(yè)建立了優(yōu)秀人才庫和專家人才庫，多形式培養(yǎng)人才，大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)展廳；企業(yè)文化；運(yùn)行管理

一、企業(yè)文化及對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的價值準(zhǔn)則、行為規(guī)范、使命愿景、宗旨目標(biāo)、倫理道德、制度理念等組成的一個復(fù)合體系，是企業(yè)發(fā)展必不可少的的行為準(zhǔn)則和“精神支柱”。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等作用，在激勵企業(yè)員工、規(guī)范企業(yè)管理、塑造企業(yè)形象、凝聚企業(yè)力量等方面發(fā)揮著無可替代的作用，是提升企業(yè)技術(shù)水平和核心競爭力的“動力源泉”，推動企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“強(qiáng)心劑”。

二、企業(yè)展廳運(yùn)行管理及現(xiàn)狀概述

企業(yè)展廳是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，其核心功能是展覽、宣傳、教育，是企業(yè)文化建設(shè)的重要場所。展廳的運(yùn)行與管理就是有效組織并利用展廳的人、財、物、環(huán)境等各種資源，有效運(yùn)用各種管理手段，充分發(fā)揮其宣教功能的過程。良好的運(yùn)行管理方式是有效展示和傳播企業(yè)文化的重要手段。但是據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)今企業(yè)展廳的運(yùn)營管理模式普遍較為粗放，展廳的有效管理問題也是困擾各大企業(yè)的一個難題。面對企業(yè)展廳面積相對較大、管理人員偏少或缺少專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)管理層重視不足、缺少有效的運(yùn)行管理方法等問題，企業(yè)展廳多數(shù)發(fā)展成多人“觀賞”、少人問津，更無人“力行”的場所，成為各大企業(yè)的一大“冷宮”，造成了資源的巨大浪費(fèi)，著實(shí)惋惜?；诖耍P者嘗試總結(jié)個人工作經(jīng)驗(yàn)、通過身邊一些實(shí)際案例、來分享和探討充分利用展廳各種資源進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、推動企業(yè)資源合理利用，從而促進(jìn)企業(yè)健康和諧快速發(fā)展的路徑、方法，以期對企業(yè)有效運(yùn)用展廳資源推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有所裨益和借鑒。

三、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的展廳運(yùn)行管理方法研究

1.領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視

設(shè)立企業(yè)展廳是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要經(jīng)營決策，因?yàn)樯婕皥龅?、財力、物力、人力等資源的較大支出，所以在構(gòu)想之初就應(yīng)高度重視，提上公司戰(zhàn)略高度，目標(biāo)是建成公司開展宣傳教育活動、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要場所，而不是供客戶、員工觀賞消遣的休閑場地、或提升公司“逼格”的手段。從理念上樹立正確的意識，才能自上而下從根本杜絕資源的巨大浪費(fèi)。

2.切實(shí)提升展廳工作人員的素質(zhì)

展廳工作人員是展廳運(yùn)行管理中的最重要的因素，其人員素質(zhì)直接影響展廳運(yùn)行管理的效果。在人員選擇時應(yīng)優(yōu)先考慮專職人員、或熱愛展廳工作、主觀能動性強(qiáng)、積極樂觀、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的高素質(zhì)人員。并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。首先，作為一名合格的展廳工作者，應(yīng)積極學(xué)習(xí)前沿的展廳管理知識，打好知識功底、業(yè)務(wù)功底和理論功底，并不斷進(jìn)行實(shí)際演練，提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)宣傳教育、演講引導(dǎo)水平，做一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的展廳工作者；其次，展廳工作者要有責(zé)任重于泰山的壓力感，不折不扣地扛起展廳宣傳教育工作的大旗，不應(yīng)處于被動、應(yīng)付狀態(tài)。經(jīng)常思考下自己應(yīng)該做點(diǎn)什么，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)點(diǎn)什么，充分利用好展廳這個平臺，增強(qiáng)責(zé)任意識，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走；應(yīng)增強(qiáng)展廳工作者的服務(wù)意識，以服務(wù)客戶、員工、企業(yè)為宗旨切實(shí)做好宣傳和踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化在展廳這個平臺真正發(fā)揮出價值導(dǎo)向、激勵人心、凝聚力量的巨大能量。

3.展廳設(shè)計和策劃應(yīng)精心布局、與時俱進(jìn)

企業(yè)展廳的設(shè)計、策劃就是企業(yè)理念、文化的物化，這里不僅要求展現(xiàn)公司的品牌形象，更應(yīng)展示出企業(yè)的精神風(fēng)貌，因此要通過合理布局，將企業(yè)概況、發(fā)展演變史、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、發(fā)展紀(jì)實(shí)、榮譽(yù)獎勵、重大項(xiàng)目、產(chǎn)品演示等內(nèi)容如實(shí)展示，更應(yīng)將愿景、目標(biāo)、價值觀、黨團(tuán)建工作、員工榜樣紀(jì)實(shí)等內(nèi)容有效呈現(xiàn)，大膽合理運(yùn)用。同時應(yīng)考慮布展密度、展品體量大小、互動參與效果等因素，尊重展覽品的客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境。此外，更應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的契機(jī)，加大網(wǎng)絡(luò)載體的建設(shè)以達(dá)到增強(qiáng)宣傳效果的結(jié)果，如展板之間嵌入顯示屏，加入演示、播放視頻，增強(qiáng)觀眾參觀印象；利用無線網(wǎng)絡(luò)，提升互動體驗(yàn)效果。

4.簡化展廳參觀流程，以人為本，調(diào)動觀眾的參觀興趣

建立健全的展廳管理制度，從觀眾的角度考慮，設(shè)置便利和人性化的參觀預(yù)約流程，在參觀過程中協(xié)助和保障觀眾和展品間進(jìn)行安全、有效的互動，使觀眾輕松獲得體驗(yàn)，引導(dǎo)觀眾更好地理解展覽內(nèi)容從而獲得更大地收獲。

5.展廳宣傳應(yīng)重在傳播企業(yè)發(fā)展理念、分享企業(yè)發(fā)展成果，宣傳正能量，從而振奮員工精神風(fēng)貌

企業(yè)發(fā)展理念包括企業(yè)方針政策、愿景、目標(biāo)、價值觀等，應(yīng)充分利用展廳資源開展豐富多彩的宣傳教育活動，使員工認(rèn)同企業(yè)價值觀，企業(yè)愿景目標(biāo)、具體規(guī)劃的展示宣講及各種標(biāo)識、口號的協(xié)調(diào)使職工憧憬美好未來，激發(fā)信心和工作熱情，統(tǒng)一意志、思想加快到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，形成強(qiáng)烈的歸屬感，并無形中形成共同的價值觀體系。豐富多彩的文體活動、建所紀(jì)念活動視頻的播放，不僅全面展示了企業(yè)風(fēng)采，而且有利于增強(qiáng)和諧的氛圍。通過尋找和發(fā)現(xiàn)身邊的榜樣、推廣先進(jìn)典型，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，創(chuàng)造積極向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。每年新生入職時可組織參觀展廳，加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳教育，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感和歸屬感。

6.用發(fā)展創(chuàng)新的理念開展展廳管理工作

企業(yè)在不斷發(fā)展變化，企業(yè)文化也在不斷更新發(fā)展。因此要，展廳展板需要不斷更新和調(diào)整，在節(jié)約開支的前提下，要不斷將新的管理思想、價值觀、理念滲透到展板宣傳展示中，做傳播先進(jìn)企業(yè)文化的“先鋒隊(duì)”，使企業(yè)員工逐步感受和接納企業(yè)文化的變化和調(diào)整。展廳是企業(yè)的“風(fēng)水寶地”，如何更好地利用這個寶貴的資源更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是一個值得我們深思的問題。

作者:樓甜甜 單位:中電?？导瘓F(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)