導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)合規(guī)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，會(huì)計(jì)核算，規(guī)范化管理，問題，對(duì)策

1.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理問題分析

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，就需要對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，這樣才能有的放矢地提出相應(yīng)的對(duì)策，使當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理更加規(guī)范，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。具體來說，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理主要存在如下方面的問題：

1.1人員設(shè)置問題。在我國的市場經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)占據(jù)著大多數(shù)，其大多數(shù)為民營資本，資金不足，管理不善，往往存在諸多弊病。而在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上也是如此，為了更好地節(jié)省成本，很多企業(yè)不存在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)際會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮主要是依賴企業(yè)管理者的親屬或是兼職會(huì)計(jì)，這樣就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平難以提升，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量也難以保證。

1.2內(nèi)部監(jiān)督不力。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督成為企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)十分重要的措施，其包括諸多內(nèi)容，不但有牽制制度、定額制度、財(cái)務(wù)清查制度，還包括稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等，由于在這些方面企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督不力，相關(guān)職能存在嚴(yán)重的缺失，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的行為往往會(huì)受到管理者的影響，從而難以保證其科學(xué)性、準(zhǔn)確性，這樣就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺失，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督無法發(fā)揮其真正的作用，這樣對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全、資金鏈順暢、信貸等方面都會(huì)造成很大的影響。

1.3財(cái)務(wù)報(bào)表單一。財(cái)務(wù)報(bào)告不但是相關(guān)部門進(jìn)行審查的依據(jù)，也是企業(yè)自身進(jìn)行決策的重要的基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)在報(bào)表的編制上卻不是非常完善，往往以年末財(cái)務(wù)報(bào)表作為應(yīng)付納稅之用，而根本沒有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用進(jìn)行深層次的理解，由于企業(yè)未能將財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)的內(nèi)部管理聯(lián)系在一起，使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表里相關(guān)的資料無法為企業(yè)所用，不但浪費(fèi)了大量的資源，也使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算顯得不規(guī)范。

1.4存在違規(guī)行為。會(huì)計(jì)核算是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，很多企業(yè)為了簡化流程，置法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范于不顧，導(dǎo)致相關(guān)的賬目出現(xiàn)混亂的情況。由于相關(guān)的資料需要向有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)送，出于逃稅的目的，其往往會(huì)以違法、違規(guī)的手段來對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行造假，從而使得企業(yè)的利潤失真，這樣對(duì)我國的宏觀經(jīng)濟(jì)有很大的影響。

1.5相關(guān)制度不完善。審核制度是在長時(shí)間的發(fā)展中確立下來的，本身比較成熟，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。然而很多企業(yè)在這方面卻存在紕漏，其往往不注重核算制度的制訂，在加之會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的低下，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作面臨很大的困難。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)策

在分析了企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問題之后，就需要找出相應(yīng)的對(duì)策來改善當(dāng)前的狀況，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能夠更加完善。具體來說，主要可以從如下幾個(gè)方面著手：

2.1深化認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作占據(jù)著十分重要的位置，其直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生死存亡，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作重要的內(nèi)容。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)該深化對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)，健全相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，配置專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，并這樣才能更好地保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，使其更加規(guī)范。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)。當(dāng)今時(shí)代，人才是第一資源，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)尤其困難，其不但需要堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，這樣能夠使其具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)更加堅(jiān)強(qiáng)。培訓(xùn)的內(nèi)容不但應(yīng)該包括相關(guān)的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)該包括會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)相關(guān)的知識(shí)，只有這樣才能使會(huì)計(jì)人員更好地對(duì)外界的變化進(jìn)行反應(yīng)，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范程度獲得提升。

2.3完善制度。制度是企業(yè)運(yùn)行的生命線，良好的制度才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，為了更好地保證會(huì)計(jì)核算有條不紊的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度制定完善的適合企業(yè)自身情況的核算制度，這樣才能更好地開展企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)核算的效率才能得到根本的提升。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著十分重要的作用人，然而現(xiàn)在很多企業(yè)在這方面都存在著很大的問題，這直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的內(nèi)部控制、監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的情況來加強(qiáng)監(jiān)督，這樣才能更好地保證會(huì)計(jì)核算信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，使這些信息充分發(fā)揮作用。

2.5制定法規(guī)。當(dāng)前有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面的法規(guī)還不是非常完善，這使得很多企業(yè)有了可乘之機(jī)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的信息弄虛造假，影響到了相關(guān)部門的正常工作，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)分析有著不利的影響。為此，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)與各界的聯(lián)系、調(diào)查，廣泛聽取各方的意見，提出相應(yīng)的法律提案，對(duì)當(dāng)前的法律法規(guī)進(jìn)行完善，只有這樣才能更好地促進(jìn)我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。

3.總結(jié)

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理卻并不是非常完善，仍舊存在著一系列的問題，這些問題直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，本文主要對(duì)其存在的問題進(jìn)行了分析，從人員設(shè)置問題、內(nèi)部監(jiān)督不力、財(cái)務(wù)報(bào)表單一、存在違規(guī)行為、相關(guān)制度不完善等五個(gè)方面進(jìn)行了論述，旨在加深人們對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的認(rèn)識(shí)和了解，并在此基礎(chǔ)上從深化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督、制定法規(guī)等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策，旨在更好地將這些問題解決，從而更好地促進(jìn)我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的發(fā)展，使其更加規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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一、企業(yè)有效開展會(huì)計(jì)核算的重要作用

開展企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的主要目的就是有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，所以，只有企業(yè)在發(fā)展過程中不斷將會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有用性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。其中，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化中要堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，即根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況制定相應(yīng)的規(guī)范化管理要求、目標(biāo)，保證此工作具有較強(qiáng)的可行性和可操作性，與此同時(shí)在有效的條件下易于會(huì)計(jì)人員的接受從而順利的完成工作。就我國企業(yè)目前的狀況來說，會(huì)計(jì)人員的思想相對(duì)比較傳統(tǒng)，綜合素質(zhì)也有待提高，此外還會(huì)受到許多方面的限制。所以提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化的管理是非常重要的。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在的問題分析

（一）會(huì)計(jì)賬冊(cè)的建立并非完全按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定去設(shè)置

大多數(shù)的企業(yè)賬本主要用于應(yīng)付相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的檢查，因此存在會(huì)計(jì)賬本的制定并不符合會(huì)計(jì)制度的要求，例如在增值稅發(fā)票的管理方面，并不是出于對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展的需要。另外，也存在預(yù)提款的支配和提取沒有按照制度去實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致了資金的流失和浪費(fèi)。在收入和費(fèi)用的管理方面，也會(huì)因?yàn)椴环现贫鹊馁~本發(fā)生與事實(shí)不符的情況。

（二）企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制缺乏

對(duì)于個(gè)別企業(yè)來說，內(nèi)部控制的制度不健全，管理體系也不完善，在成本核算、財(cái)務(wù)收支審核、定額管理以及財(cái)務(wù)的檢查方面都存在一些問題。由此可知，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的一些監(jiān)督職能沒有做好相關(guān)工作，由于會(huì)計(jì)人員自身很容易受到金錢的誘惑，再加上企業(yè)的一些管理者會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行非正常的干預(yù)，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能的喪失而不能起到監(jiān)督的作用。

（三）會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高

據(jù)調(diào)查分析，目前個(gè)別私營小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員一般是由親屬或是兼職人員來擔(dān)任，導(dǎo)致工作人員的素質(zhì)普遍比較低。會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性是很強(qiáng)的，若從業(yè)人員的綜合素質(zhì)比較低，會(huì)影響到會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率。會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)不但是計(jì)算和記賬，它所涉及到的知識(shí)領(lǐng)域是非常廣泛的。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)部門直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)，所以在對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的選拔上一定要嚴(yán)格，杜絕一些只有相關(guān)文憑卻沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的重要職位。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的有效措施研究

（一）企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

俗話說的好，無規(guī)矩不成方圓，因此，企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于提高會(huì)計(jì)核算工作效率意義重大。制度的完善主要包括成本核算制度、財(cái)務(wù)收入、支取監(jiān)督機(jī)制、工作管理制度、檢查制度等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度來規(guī)范工作人員，保障內(nèi)部控制所規(guī)定的各項(xiàng)制度順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作人員的培養(yǎng)和教育工作，來不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)

首先，企業(yè)在會(huì)計(jì)人員錄用時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，為核算工作配備專職的、具備相應(yīng)資質(zhì)的工作人員，為企業(yè)的發(fā)展注入鮮活的動(dòng)力。第二，對(duì)于已有的工作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作，在培訓(xùn)工作中，首先要加強(qiáng)工作人員的基本技能培訓(xùn)，為適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件使用技能的培訓(xùn)，通過使用財(cái)務(wù)軟件提高財(cái)務(wù)工作的效率。其次要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)制度、與會(huì)計(jì)工作有關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的法律道德意識(shí)。第二，要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)工作，以提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，在工作中能夠拒絕不良風(fēng)氣，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制

目前，個(gè)別企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，因而降低會(huì)計(jì)工作人員的工作準(zhǔn)確性和效率。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督機(jī)制的管理，杜絕企業(yè)內(nèi)部發(fā)生對(duì)公司的資金造成浪費(fèi)或是企業(yè)內(nèi)部的工作人員濫用職權(quán)謀私枉法的現(xiàn)象。企業(yè)也要嚴(yán)格的制定每個(gè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，避免非相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員造成影響，或是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賄賂，因此加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制的管理是必要的。

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企劃部2017年主要的工作是：

①，績效考核

②，合同管理、法務(wù)工作

③，體系認(rèn)證（ISO和AEO）

④，制度和方案的設(shè)計(jì)

1. 績效考核工作。

這項(xiàng)工作包括了“成本核算”、“營銷績效”、“數(shù)據(jù)分析”

①、嚴(yán)格按照《2017成本明細(xì)表》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)每筆自營業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行精確核算，并且在核算完成后進(jìn)行復(fù)核校對(duì)，以保證成本核算的準(zhǔn)確。

②、監(jiān)控成本錄入的及時(shí)性，提醒結(jié)算人員及時(shí)錄入成本，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。

③、特殊成本的調(diào)整，出于個(gè)別業(yè)務(wù)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)特殊性，需要進(jìn)行手工計(jì)算，如“高創(chuàng)的半價(jià)開票和半價(jià)成本”。

④、計(jì)算營銷員績效獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤、每月統(tǒng)計(jì)客戶毛利完成情況、業(yè)務(wù)板塊完成情況。

⑥，編制了2017年的《營銷員績效考核方案》、《業(yè)務(wù)部門績效考核方案》、《行政后勤部門績效考核方案》。

2. 合同管理、法務(wù)工作。

今年在經(jīng)劉總的分析指導(dǎo)下，在合同管理上進(jìn)行了一些改進(jìn)，

①，編制了新版的《合同管理制度》，明確工作方式和流程

②，審核過的合同，記錄存檔，系統(tǒng)存檔和復(fù)印件歸檔，做到能隨時(shí)查詢。

③，制式合同的編制，防范風(fēng)險(xiǎn)，《安全承諾書》、《施工合同》、《維修合同》

④，把控合同審核環(huán)節(jié)，關(guān)注雙方責(zé)任，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

⑤，配合律師處理“萊寧”和“天恒”2個(gè)案件，跟蹤法院進(jìn)展。

⑥，新律師事務(wù)所簽約的事項(xiàng)

3. 體系認(rèn)證（ISO和AEO）工作，

今年對(duì)以上2項(xiàng)認(rèn)證工作主要是在做大量的準(zhǔn)備工作，

①，ISO更換新版，為了確保認(rèn)證順利，向總經(jīng)理室申請(qǐng)了ISO內(nèi)審員培訓(xùn)需求，獲得總經(jīng)理室會(huì)議的討論同意。

②，安排ISO內(nèi)審員培訓(xùn)，簽訂合同，約定時(shí)間，在7月7日和12日，安排2天的培訓(xùn)。

③，ISO新版培訓(xùn)后，詳細(xì)解讀新標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)分解，做充分的準(zhǔn)備。

④，對(duì)AEO項(xiàng)目進(jìn)行解讀，編寫《可行性報(bào)告》向總經(jīng)理室匯報(bào)，與海關(guān)備案科溝通了解，初步掌握認(rèn)證要求。

⑤，組織實(shí)施了AEO工作的解讀和分解會(huì)議，布置各部門應(yīng)當(dāng)做的準(zhǔn)備。

⑥，制定了AEO認(rèn)證的工作計(jì)劃，計(jì)劃在7月實(shí)施內(nèi)審，8月外審。

⑦，2017年8-11月進(jìn)行了AEO一般認(rèn)證，并獲得通過。

⑧，2017年10月進(jìn)行了ISO內(nèi)部審核，12月進(jìn)行了ISO外部審核，獲得通過。

⑨，利用以上2個(gè)體系認(rèn)證的契機(jī)，提升公司的管理規(guī)范。

4. 制度和方案設(shè)計(jì)，

①，《倉庫建造方案》。

②，《合同審批管理制度》。

③，《監(jiān)管場站合同》。

④，其他可行性報(bào)告、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)。

二、2018年的重點(diǎn)工作事項(xiàng)

1. 績效考核方案的編制。

2. 數(shù)據(jù)測算工作

3. 數(shù)據(jù)分析工作。

4. 各類方案的設(shè)計(jì)工作。

三、2018年的工作思路、主要目標(biāo)

1. 加強(qiáng)與其他部門的配合度，制定方案、制度前，與相關(guān)部門多一些溝通，掌握更多的細(xì)節(jié)，充分了解相關(guān)部門的現(xiàn)狀和需求，把設(shè)計(jì)工作做到更加合理，這樣出來的方案才更貼近實(shí)際，更可行。

2. 定期對(duì)制式合同進(jìn)行評(píng)審，看看現(xiàn)有合同中是否還存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否可以最小化，不斷改進(jìn)合同的合理性，防控我司風(fēng)險(xiǎn)。

3. 部門中的專業(yè)人員或有較強(qiáng)工作能力的人比較少，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。

4. 不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握最新的動(dòng)態(tài)，充實(shí)自己。

四、2018年的工作計(jì)劃

序號(hào)

工作內(nèi)容

時(shí)間

1

全年業(yè)務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)分析

2018年1月

2

制式合同整理修訂

2018年2月

3

上半年業(yè)務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)分析

2018年7月

4

AEO內(nèi)部審核

2018年9月

5

ISO9001內(nèi)部審核

2018年10月

6

ISO9001監(jiān)督審核

2018年12月

7

2019成本標(biāo)準(zhǔn)及建議報(bào)價(jià)

2018年12月

8

篇4

關(guān)鍵詞：規(guī)范化；會(huì)計(jì)核算；人才培訓(xùn)；制度完善；企業(yè)管理

立足于不斷深化的改革開放形勢，我國于市場經(jīng)濟(jì)中建立并發(fā)展了更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)體制———市場經(jīng)濟(jì)體制。各企業(yè)在經(jīng)營管理中引進(jìn)了會(huì)計(jì)核算，以此來實(shí)現(xiàn)自身于經(jīng)濟(jì)市場中的可持續(xù)發(fā)展。然而，會(huì)計(jì)核算于運(yùn)行中出現(xiàn)了不規(guī)范問題，這無疑是與企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)相悖的，企業(yè)也因此在生產(chǎn)經(jīng)營中不得不面對(duì)著巨大的危險(xiǎn)與隱患。對(duì)此，企業(yè)管理者需要采取一定措施，來推進(jìn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，以維持企業(yè)的長久發(fā)展。

1不規(guī)范的表現(xiàn)

1．1制度存在漏洞與缺陷

會(huì)計(jì)核算中發(fā)生了問題，究其根本原因是會(huì)計(jì)核算的相關(guān)制度不夠完善，于運(yùn)作中出現(xiàn)了許多漏洞與缺陷，導(dǎo)致了核算主體的模糊化。更何況當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)工作氛圍使得許多財(cái)務(wù)人員沒有重視起會(huì)計(jì)核算工作，這是其一；財(cái)務(wù)人員即使給予會(huì)計(jì)核算以足夠的重視，也難以將會(huì)計(jì)核算制度很好地落實(shí)下來，這是其二。多重作用的結(jié)果便是個(gè)人與企業(yè)二者的資產(chǎn)被混為一體，無法清晰界定開來，企業(yè)也因此而受到了相當(dāng)不利的影響，最典型的表現(xiàn)便是資金的非合理占用。一些企業(yè)存在管理不善問題，或是隨意設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，或是選擇親信擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員趁此機(jī)會(huì)“鉆漏洞”、，將企業(yè)資產(chǎn)與他人資產(chǎn)劃歸到自己的腰包之中。

1．2缺乏內(nèi)部監(jiān)督

會(huì)計(jì)核算需要企業(yè)進(jìn)行一定的內(nèi)部監(jiān)督，而內(nèi)部監(jiān)督一般通過財(cái)務(wù)清查、成本核算及計(jì)量驗(yàn)收多個(gè)環(huán)節(jié)來完成。我國企業(yè)普遍缺少這方面的監(jiān)督，部分企業(yè)即使存在監(jiān)督也因不合理的監(jiān)督機(jī)制而使核算職能難以有效發(fā)揮。究其原因，多是管理者采取不恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了非正當(dāng)?shù)母深A(yù)，或是部分企業(yè)人員給予會(huì)計(jì)人員以物質(zhì)賄賂，會(huì)計(jì)人員因此而在會(huì)計(jì)核算上失去了客觀性，無法再為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策性的依據(jù)。

1．3人員素質(zhì)整體偏低

受整體就業(yè)傾向的影響，社會(huì)上許多人員都考取了會(huì)計(jì)證，并在擇業(yè)上選擇會(huì)計(jì)崗位。但是，這些從業(yè)人員在專業(yè)性上卻存在很大的不足，雖然接受了一定培訓(xùn)，獲得了相應(yīng)的職稱，但專業(yè)知識(shí)仍然掌握得不夠扎實(shí)，與本專業(yè)畢業(yè)生有很大的差距，其認(rèn)知中潛藏的錯(cuò)誤意識(shí)將在日后的工作中產(chǎn)生不利的影響，直接對(duì)其日后專業(yè)素質(zhì)的提高造成明顯的阻礙。并且，專業(yè)素質(zhì)偏低的狀況也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效率難以提高，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。

1．4人員配備與機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問題

在面對(duì)資金短缺、利潤難以提高的現(xiàn)狀時(shí)，一些企業(yè)受錯(cuò)誤認(rèn)知的影響，為了節(jié)省經(jīng)營成本而對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了簡化。這些企業(yè)或是將會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了縮減，或是安排親信進(jìn)行兼職，這些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，經(jīng)常遇到核算方法不合理、核算效率過慢的問題，所造成的結(jié)果便是會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

1．5會(huì)計(jì)核算操作不規(guī)范

許多企業(yè)管理者認(rèn)為建賬僅僅是為了應(yīng)付稅務(wù)部門的核查，或是獲得更多的增值稅發(fā)票，內(nèi)部建賬并無實(shí)際意義，一些企業(yè)甚至因此而不建賬。部分企業(yè)雖然設(shè)置了賬本，卻沒有遵照會(huì)計(jì)核算原則來科學(xué)設(shè)立會(huì)計(jì)科目，所造成的結(jié)果便是支出與收入的不等以及賬本信息與實(shí)際狀況的文不符實(shí)。這無疑使得賬本失去了本應(yīng)具有的會(huì)計(jì)核算意義。會(huì)計(jì)核算因此而面對(duì)著更大的執(zhí)行難度，其中隱含的諸多問題依然得不到解決。

2解決措施

2．1努力提高綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員對(duì)于自身工作的不重視是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確的一大原因。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)通過定期的培訓(xùn)來加強(qiáng)其思想認(rèn)識(shí)，使其對(duì)自己的工作有著更深的了解，進(jìn)而提高其責(zé)任心，使其積極參與到自身綜合素質(zhì)的提高之中。企業(yè)還應(yīng)推動(dòng)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算人員職業(yè)觀、道德觀的有計(jì)劃地引導(dǎo)，來抵御不良風(fēng)氣對(duì)人員思想的腐蝕，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的客觀與真實(shí)。會(huì)計(jì)核算人員自身專業(yè)能力不足是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范的另一大原因。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)人員綜合素質(zhì)的有效提高，還可以借由定期考核來實(shí)現(xiàn)合理的獎(jiǎng)懲，以此來激發(fā)會(huì)計(jì)核算人員的積極性。當(dāng)然，企業(yè)可以在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，對(duì)其資歷、工作能力進(jìn)行甄選，吸收高素質(zhì)人才，以此來提高會(huì)計(jì)核算人員的整體業(yè)務(wù)水平。

2．2彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算制度中的漏洞

一個(gè)企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展，必須要具備健全而完善的相關(guān)核算制度。對(duì)于這一問題，可以通過規(guī)范化的管理措施來實(shí)現(xiàn)。其一，企業(yè)可以為會(huì)計(jì)核算人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，使其切實(shí)地將個(gè)人與企業(yè)資產(chǎn)界定開來，明確地掌握會(huì)計(jì)核算流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確和會(huì)計(jì)核算過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。其二，企業(yè)應(yīng)立足于內(nèi)部管理，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度的不斷完善，針對(duì)存在的漏洞，如無形資產(chǎn)或固定資產(chǎn)的不合理歸類、不符合會(huì)計(jì)原則的建賬，等等，應(yīng)予以相應(yīng)的整改與完善，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化與真實(shí)化。其三，企業(yè)應(yīng)實(shí)施強(qiáng)力的內(nèi)部控制，通過建立健全成本核算、計(jì)量管理、財(cái)務(wù)收支審批以及內(nèi)部管理等相關(guān)制度，來為會(huì)計(jì)核算工作提供強(qiáng)有力的制度保障，進(jìn)而使會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

2．3強(qiáng)化內(nèi)部與外部的監(jiān)督

財(cái)務(wù)工作制度是否健全，直接影響到會(huì)計(jì)核算管理是否規(guī)范，而企業(yè)可以通過加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)督制度的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)行為的有效約束。就內(nèi)部監(jiān)督而言，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算給予足夠的重視，通過有效監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算人員在素質(zhì)上的有效提高。就外部監(jiān)督而言，企業(yè)可以引入中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的所有稅務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，以此來實(shí)現(xiàn)稅務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)和準(zhǔn)確，并確保企業(yè)不再發(fā)生違規(guī)問題。還可以借由財(cái)政部門和稅務(wù)部門的進(jìn)行外部監(jiān)督，有效查處會(huì)計(jì)工作中的違法、違規(guī)行為，以此來確保會(huì)計(jì)核算的合法化與規(guī)范化?？梢哉f，在堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)，加以外部監(jiān)督力量，可以更有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)核算向規(guī)范化的方向發(fā)展。

2．4合理配備人員，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)，應(yīng)具有獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職于會(huì)計(jì)核算崗位的財(cái)務(wù)人員，這樣可以確保會(huì)計(jì)核算具有獨(dú)立性，不受其他部門或者其他人員的影響。對(duì)于企業(yè)，尤其是中小企業(yè)而言，身居這一崗位的人員，不應(yīng)是管理者的親友或者親信，而是應(yīng)該通過公開、公平以及公正的方式來選取一位財(cái)務(wù)人員。這位財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該由其他崗位人員來兼職，而是應(yīng)該專人專崗；既不會(huì)偏向管理者，也不會(huì)偏向基層員工；既不拉幫結(jié)派，也不收受賄賂；在工作上做到完全的獨(dú)立且公正，只有這樣才能保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確與真實(shí)。

3結(jié)語

在會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)核算占據(jù)著極為重要的地位，發(fā)揮出無與倫比的作用?？梢哉f，企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范與否，甚至?xí)绊懙绞袌鼋?jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了于經(jīng)濟(jì)市場中求得一席之地，企業(yè)需要就會(huì)計(jì)核算實(shí)施更加規(guī)范化的合理。本文選擇了一些行之有效的措施，對(duì)其進(jìn)行了分析，旨在解決會(huì)計(jì)核算中存在的各項(xiàng)問題。

參考文獻(xiàn)：

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［3］黃興濤．如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理［J］．企業(yè)改革與管理，2015，（06）．

［4］王卉敏．新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施探討［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，（15）．

篇5

1.會(huì)計(jì)核算制度不完善。對(duì)于年產(chǎn)值數(shù)十億的施工企業(yè)來說，單體標(biāo)的額較大的項(xiàng)目多且多數(shù)在異地，在實(shí)現(xiàn)單體核算的前提下，如果沒有一套統(tǒng)一建賬和規(guī)范核算業(yè)務(wù)的制度，核算標(biāo)準(zhǔn)和核算規(guī)范不一致，勢必導(dǎo)致同類業(yè)務(wù)核算口徑不一致，虛增資產(chǎn)或負(fù)債，現(xiàn)金流列報(bào)不精確，分類有誤，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表信息不可靠，不能為經(jīng)營決策提供有效數(shù)據(jù)支撐。

2.會(huì)計(jì)核算及時(shí)性無法滿足。對(duì)于施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)信息具有滯后性，無法及時(shí)開展會(huì)計(jì)核算工作，這是當(dāng)前很多施工企業(yè)都面臨的一個(gè)問題。很多施工項(xiàng)目一般都在外地，無法及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，另外，墊支款以及應(yīng)收款都很高，若是不能及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就無法將其價(jià)值體現(xiàn)出來，不能保證正確性以及客觀性，從而對(duì)管理者的判斷造成影響。

3.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。現(xiàn)今企業(yè)里面都有屬于自己獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是放眼望去，很多企業(yè)里設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或部門都存在層次不清晰以及分工不明確等問題，究其主要原因就是沒有設(shè)置健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這就容易造成企業(yè)里的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，只是簡單重復(fù)做著一些無效的勞動(dòng)。因此，會(huì)計(jì)人員就不能全面、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算。

4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展以及人員流動(dòng)性影響，一線基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位人員多數(shù)是新招聘入職的畢業(yè)生，雖然對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)內(nèi)容有一些了解，可是不能對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行準(zhǔn)確和規(guī)范處理，對(duì)于會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督等制度理解不深執(zhí)行不力，在工作中缺少良好的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)修養(yǎng)。為了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，企業(yè)一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)操作程序以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理。

二、規(guī)范化管理的措施

1.完善會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)。對(duì)于施工企業(yè)來說，科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系是確保良好工作績效的重要前提。企業(yè)一定要將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)做工作的準(zhǔn)繩，結(jié)合自身實(shí)際狀況，對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合考慮，利用ERP系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)建立起來，并將核算管理的相關(guān)制度制定出來，并對(duì)管理程序加以完善。施工企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，一定要對(duì)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行明確，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確定位，使工作職能轉(zhuǎn)變，逐漸實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)。依據(jù)事前預(yù)測以及過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)決策，有效提升會(huì)計(jì)報(bào)表信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程。規(guī)范各業(yè)務(wù)流程設(shè)定，人員定崗、定編、定責(zé)，在會(huì)計(jì)核算工作中，對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象一定要對(duì)其進(jìn)行控制。企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)核算制度的制定執(zhí)行，提升財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告具有真實(shí)性以及可靠性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營的合法性。另外，還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的技術(shù)以及規(guī)則和知識(shí)。要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量水平。

3.提升人員從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，企業(yè)結(jié)合自身具體狀況制定從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得會(huì)計(jì)人員自身資歷水平能夠和企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作要求相適應(yīng)，從而防止人力資源浪費(fèi)。比如，企業(yè)可以依據(jù)運(yùn)營規(guī)模以及業(yè)務(wù)能力，把與從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符的會(huì)計(jì)人員安置在相關(guān)崗位中，定期由會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)中的具體會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行討論，防止工作中各種失誤的發(fā)生，另外，企業(yè)還要針對(duì)各種會(huì)計(jì)事務(wù)，協(xié)助從業(yè)人員對(duì)其處理標(biāo)準(zhǔn)以及方式進(jìn)行明確。同時(shí)利用外部力量，做好監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督。借助中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)事項(xiàng)以及稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助企業(yè)使會(huì)計(jì)核算相關(guān)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

4.在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)周期報(bào)告制度。企業(yè)在實(shí)施了會(huì)計(jì)報(bào)告制度以后，就必須需要企業(yè)對(duì)每個(gè)責(zé)任管理中心相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行比較固定的報(bào)告與分析，對(duì)于那些在實(shí)施過程中出現(xiàn)的比較異常的狀況，企業(yè)要對(duì)其要素進(jìn)行非常細(xì)致的分析，并且與此同時(shí)還要向企業(yè)有關(guān)的管理部門進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作定期的管理報(bào)告是企業(yè)能否有效進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算控制以及分析的主要依據(jù)。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)報(bào)告制定的過程中，要對(duì)報(bào)告的時(shí)限與周期進(jìn)行規(guī)定，并且還要明確各項(xiàng)報(bào)告的具體上報(bào)時(shí)間。

5.利用信息化技術(shù)保障財(cái)務(wù)信息及時(shí)性、有效性。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作來說，將信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立起來，利用專業(yè)財(cái)務(wù)軟件和相關(guān)信息管理系統(tǒng)，不僅提升會(huì)計(jì)核算工作水平，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作服務(wù)，之后能夠?qū)?huì)計(jì)核算制度進(jìn)行改善。并利用先進(jìn)信息技術(shù)將遠(yuǎn)程保障以及資金集中管理等系統(tǒng)建立起來，實(shí)現(xiàn)資源共享、有效監(jiān)督。由于當(dāng)前信息化和網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)了緊密結(jié)合。能夠使相關(guān)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)滲透和關(guān)聯(lián)，輸出個(gè)性化管理比較信息，這樣就能快速總結(jié)、分析、糾偏，從而對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理

會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)要更加規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)核算工作，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)對(duì)更多的困難與挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的概況

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容也跟著不斷的變化，如今企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不僅核算企業(yè)的收支情況，也核算企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算，因此，會(huì)計(jì)核算影響著企業(yè)管理人員的管理方式和經(jīng)營策略，從而影響著企業(yè)的發(fā)展情況。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性，要求會(huì)計(jì)核算人員必須具備專業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力和職業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)核算人員的會(huì)計(jì)核算能力包括核算企業(yè)的收入、負(fù)債、資產(chǎn)的能力、控制企業(yè)成本的能力以及預(yù)算未來利潤的能力?？茖W(xué)、合理指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)情況，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，指導(dǎo)企業(yè)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，保證企業(yè)實(shí)際的收支情況與會(huì)計(jì)賬目一致，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、清晰性、合理性、透明性。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理存在的問題

1.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制

目前，大多數(shù)企業(yè)監(jiān)督管理工作僅表現(xiàn)于表面形式，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員在監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)經(jīng)常被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行，使得企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制存在漏洞，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。在眾多微小企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要作用，使企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制失去其執(zhí)行的能力。企業(yè)不嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果不能準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，不能為企業(yè)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展提供正確的方向，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多違法違規(guī)的操作，損害國家利益。

2.缺乏完善的會(huì)計(jì)核算制度

我國企業(yè)的信息采集核算系統(tǒng)不完善，賬本的建立不規(guī)范，使企業(yè)的賬目混亂無序，不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的、完整的、真實(shí)的會(huì)計(jì)賬目信息，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理存在眾多的問題，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理不當(dāng)，容易使企業(yè)會(huì)計(jì)信息泄露，被不法分子利用，以獲取個(gè)人私利，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的損失。

3.會(huì)計(jì)賬簿的建立不規(guī)范

企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生各種信息各種數(shù)據(jù)，由于企業(yè)的各種會(huì)計(jì)信息是在不斷的產(chǎn)生和變動(dòng)的，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員在收集和處理會(huì)計(jì)信息時(shí)容易發(fā)生錯(cuò)誤，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，不能建立規(guī)范完整的會(huì)計(jì)賬簿。

4.缺乏高素質(zhì)專業(yè)會(huì)計(jì)人員

如今，在很多企業(yè)，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)較低，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員在核算時(shí)出現(xiàn)各種失誤，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能為企業(yè)制定決策提供正確的依據(jù)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施

1.建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制

建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制有助于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員為企業(yè)的正確決策提供重要的財(cái)務(wù)信息，因此建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制才能保障會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確運(yùn)行。企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制包括企業(yè)的稽查制度、企業(yè)的財(cái)務(wù)收支審批制度。建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制保證企業(yè)規(guī)范化的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)核算工作的每個(gè)環(huán)節(jié)有效準(zhǔn)確的進(jìn)行，促使會(huì)計(jì)核算人員為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

2.完善會(huì)計(jì)核算管理制度

建立完善的會(huì)計(jì)核算管理制度，用法律法規(guī)保障企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，使其得到有效的執(zhí)行。相關(guān)政府部門更要嚴(yán)格的監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，財(cái)政部門定期查看企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，并且懲罰企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的違法違規(guī)操作，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)遵紀(jì)守法的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)管會(huì)計(jì)核算人員，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中的失誤及不準(zhǔn)確結(jié)果進(jìn)行責(zé)任追究。

3.加強(qiáng)外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和交流

如今，大多數(shù)企業(yè)為謀取不正當(dāng)?shù)睦?，在?huì)計(jì)核算工作中存在著很多的違法違規(guī)操作，因此國家不僅要督促企業(yè)健全規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理制度，也需要企業(yè)間加強(qiáng)監(jiān)督和交流，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、合理的發(fā)展。

4.提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)包含職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)是會(huì)計(jì)核算人員從事會(huì)計(jì)工作必須具備的最基本條件，而專業(yè)素質(zhì)是會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平，其直接關(guān)系企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的影響。因此企業(yè)要組織大量的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范、順利的進(jìn)行，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理規(guī)范化；操作標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)踐

企業(yè)要適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新要求，對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行提檔升級(jí)是關(guān)鍵要素之一。“管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”（以下簡稱“兩化”）是一個(gè)企業(yè)管理水平的根本體現(xiàn)，而在全體員工中推行“兩化”工作是提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的有效途徑，對(duì)于促進(jìn)員工規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作良好習(xí)慣的養(yǎng)成、提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)、提升企業(yè)的品牌形象，具有不可替代的重要作用。

一、企業(yè)推行“兩化”工作的必要性分析

（一）推行“兩化”工作是適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中，淘汰了能耗高、污染重的工藝裝備，取而代之的是節(jié)能、環(huán)保、高效的新工藝裝備。工藝新型化、裝備大型化、控制自動(dòng)化，對(duì)員工的管理行為和操作技能的要求越來越高，工藝裝備升級(jí)帶來的新變化，需要廣大員工盡快適應(yīng)、盡快掌握、盡快顛覆傳統(tǒng)的管理行為和操作習(xí)慣。然而在現(xiàn)實(shí)中，雖然企業(yè)工藝裝備升級(jí)換代了，但一些員工的管理習(xí)慣、操作技能并沒有隨之升級(jí)，他們?nèi)粤?xí)慣于執(zhí)行舊的標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下，他們的行為和能力是不能滿足企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的，導(dǎo)致企業(yè)新上的工藝技術(shù)并不能發(fā)揮出新效益。因此，迫切需要推進(jìn)“兩化”工作，糾正舊的習(xí)慣，養(yǎng)成新的習(xí)慣，才能適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要。

（二）推行“兩化”工作是企業(yè)管理提升的需要

“管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”是實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升、基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)、改革創(chuàng)效能力全面增強(qiáng)的重要保證，是促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理不斷躍上新臺(tái)階的基石。如果一個(gè)企業(yè)設(shè)備操作事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故、人身傷害事故等各類事故頻發(fā)，那么這個(gè)企業(yè)的管理基礎(chǔ)肯定很薄弱，管理執(zhí)行力肯定不強(qiáng)。企業(yè)無論發(fā)生什么事故，在這些事故的背后都有一個(gè)共同的原因：那就是員工不適應(yīng)、不勝任、不滿足崗位要求，表現(xiàn)為員工規(guī)范化管理的意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力不足，有的甚至不知道新標(biāo)準(zhǔn)、不懂得新規(guī)范，這都是導(dǎo)致事故的根本原因。因此，迫切需要推進(jìn)“兩化”工作，讓員工知道按什么規(guī)范來管理，按什么標(biāo)準(zhǔn)來操作，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)安全順行，才能提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

（三）推行“兩化”工作是企業(yè)優(yōu)化人力資源的需要

企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然要淘汰一些落后的工藝裝備，相對(duì)應(yīng)的人力資源也需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，全工序、全流程崗位的撤銷撤并，導(dǎo)致一批員工離開原來的崗位，轉(zhuǎn)崗成為新崗位上的“新員工”，他們要從事新的管理和新的操作。另一方面，適應(yīng)工藝裝備升級(jí)需要，企業(yè)對(duì)員工的崗位工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，一些崗位上產(chǎn)生了“新標(biāo)準(zhǔn)”。針對(duì)轉(zhuǎn)崗的“新員工”和產(chǎn)生的“新標(biāo)準(zhǔn)”，迫切需要推進(jìn)“兩化”工作，盡快讓“新員工”會(huì)執(zhí)行“新規(guī)范”，能掌握“新標(biāo)準(zhǔn)”，才能為企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提供堅(jiān)實(shí)的保證。

二、企業(yè)推行“兩化”工作的具體實(shí)踐

（一）對(duì)員工 “兩化”現(xiàn)狀進(jìn)行摸底

1.摸底考試的組織實(shí)施。對(duì)員工分專業(yè)、分工種進(jìn)行“兩化”水平摸底，有利于了解員工掌握“兩化”要求的實(shí)際能力和真實(shí)水平。摸底考試分應(yīng)知考試和應(yīng)會(huì)考試兩部分，分別考查員工對(duì)崗位上的基礎(chǔ)知識(shí)和管理（操作）技能熟練的程度。實(shí)踐中，通用性專業(yè)、工種的摸底考試由企業(yè)培訓(xùn)鑒定中心統(tǒng)一實(shí)施，其他小專業(yè)、工種的摸底考試由專業(yè)單位、專業(yè)部門均衡安排，經(jīng)培訓(xùn)鑒定中心統(tǒng)籌后再組織實(shí)施。

2.成績分檔和結(jié)果運(yùn)用?！皟苫泵卓荚噾?yīng)知和應(yīng)會(huì)成績均實(shí)行百分制，綜合成績=應(yīng)知×40%+應(yīng)會(huì)×60%。將綜合成績分ABCD四檔，其中A檔≥90分，75分≤B檔

3.對(duì)員工“兩化”執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)人力資源部對(duì)員工“兩化”摸底考試試卷進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)綜合分析，分別找出各專業(yè)、工種存在的薄弱點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，通過下發(fā)《“兩化”調(diào)查問卷》，還通過與企業(yè)高管、技術(shù)骨干及一般員工座談訪談等形式，共同分析員工執(zhí)行“兩化”的實(shí)際狀態(tài)與企業(yè)要求的差距，結(jié)合員工的崗位工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，實(shí)事求是對(duì)員工“兩化”執(zhí)行力評(píng)價(jià)，為下一階段開展有針對(duì)性的輪訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）分專業(yè)、分工種開展“兩化”輪訓(xùn)

1.明確“3W”輪訓(xùn)原則。制定“兩化”工作輪訓(xùn)方案和實(shí)施流程，確定“3W” 原則，即：參加對(duì)象（Whom）——管理和操作崗位的全體員工及外用工，確保100%參加；內(nèi)容（What）——以本崗位的基本職責(zé)、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、基本要求為主，重點(diǎn)是管理制度、管理流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、應(yīng)急預(yù)案及處理；組織實(shí)施者（Who）——企業(yè)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)檢查，生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備財(cái)務(wù)等專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)管理內(nèi)容的審核把關(guān)，企業(yè)培訓(xùn)鑒定中心負(fù)責(zé)結(jié)合前期分析的薄弱點(diǎn)、差距點(diǎn)，制定針對(duì)性實(shí)施方案，并對(duì)“兩化”水平摸底成績B檔的員工，進(jìn)行“缺什么、補(bǔ)什么”的“補(bǔ)課式”輪訓(xùn)，對(duì)成績C檔、D檔的員工，進(jìn)行全方位“回爐式”輪訓(xùn)。

2.灌輸應(yīng)知知識(shí)。開展“講業(yè)務(wù)課”活動(dòng)，組織單位、部門領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)專家、科室和車間負(fù)責(zé)人等骨干，采取分片承包、蹲點(diǎn)掛鉤、班前班后會(huì)等形式，與員工面對(duì)面講業(yè)務(wù)課。其中，“兩化”管理課，重點(diǎn)講解崗位職責(zé)、制度流程、“兩化”要求、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容；技術(shù)質(zhì)量課，重點(diǎn)講解工藝紀(jì)律、質(zhì)量控制、產(chǎn)品缺陷及廢品損失等內(nèi)容；生產(chǎn)設(shè)備課，重點(diǎn)講解生產(chǎn)組織、設(shè)備規(guī)程、設(shè)備操作及點(diǎn)檢、故障處理等內(nèi)容；安全環(huán)保課，重點(diǎn)講解安全規(guī)程、事故案例、違章行為及防范技能等內(nèi)容；成本控制課，重點(diǎn)講解成本構(gòu)成、效益測算、成本核算、成本控制等內(nèi)容。

3.訓(xùn)練應(yīng)會(huì)技能。采取員工喜聞樂見的方式，把輪訓(xùn)的課堂搬到現(xiàn)場、搬到一線、搬到崗位，嚴(yán)格規(guī)定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作。形式上采取“四個(gè)一”方式，即：每日一題、每周一講、每月一練、每季一考；采取“三問答”方式，即：點(diǎn)將問答、一問一答、你問我答；采取“三示范”方式，即：現(xiàn)場演示、標(biāo)準(zhǔn)示范、案例演練；采取“一帶一”方式，組織“兩化”摸底成績A檔的員工擔(dān)任授課教師，與其他員工結(jié)“傳幫帶”對(duì)子。

（三）組織“兩化”執(zhí)行力驗(yàn)收

1.編制“兩化”執(zhí)行力驗(yàn)收題庫。抽調(diào)管理和技術(shù)骨干及鑒定考評(píng)員，組成編制專家組，分專業(yè)、工種編制應(yīng)知和應(yīng)會(huì)考試驗(yàn)收題庫。每個(gè)專業(yè)、工種題庫由判斷題150題、單項(xiàng)選擇題150題、多項(xiàng)選擇題100題、綜合能力（案例分析）考查題100題組成。題庫編制完成后，輸入計(jì)算機(jī)自動(dòng)考試系統(tǒng)。

2.分期分批進(jìn)行“兩化”執(zhí)行力驗(yàn)收。從主體單位、關(guān)鍵部門開始，分專業(yè)、工種進(jìn)行“兩化”執(zhí)行力驗(yàn)收，再逐步向輔助單位、其他部門鋪開。對(duì)通用性以及員工人數(shù)較多的專業(yè)、工種，驗(yàn)收考試由培訓(xùn)鑒定中心集中組織，考試地點(diǎn)集中在培訓(xùn)鑒定中心；對(duì)人數(shù)較少的專業(yè)、工種，驗(yàn)收考試由培訓(xùn)鑒定中心指導(dǎo)各單位、部門組織，考試地點(diǎn)在本單位、部門?！皟苫彬?yàn)收實(shí)行無紙化考試模式，自動(dòng)考試系統(tǒng)生成試卷，組織員工在電腦上進(jìn)行答題，當(dāng)場宣布成績。

3.驗(yàn)收結(jié)果的運(yùn)用。將員工“兩化”執(zhí)行力驗(yàn)收的綜合成績分成ABCD四檔，分檔模式與摸底考試一致。采取正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的方式，與員工的崗位收入、薪酬待遇掛鉤。成績?cè)贏檔的員工，由所在單位給予300～500元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。成績?cè)贑及以上檔次的員工，由企業(yè)管理部和人力資源部共同頒發(fā)“兩化上崗合格證”，并按月核發(fā)“兩化”激勵(lì)獎(jiǎng)100元/人。將成績?cè)贒檔的員工，列為不勝任崗位員工，自成績下發(fā)之日起，取消 “兩化”月度激勵(lì)獎(jiǎng)和年度績效目標(biāo)獎(jiǎng)，所在單位組織其再學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能安排正式上崗，并恢復(fù)待遇。通過“兩化”執(zhí)行力驗(yàn)收結(jié)果的充分運(yùn)用，有效激發(fā)了員工投身“兩化”工作的積極性、主動(dòng)性，保證了工作效果。

四、推行“兩化”的初步效果

（一）遏制了各類事故，提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平

“管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、提升基礎(chǔ)管理的有效途徑。通過推行“兩化”工作，員工在上崗之前就熟知了所在崗位的基本要求，一招一式都按規(guī)范來，舉手投足都按標(biāo)準(zhǔn)做，有效杜絕了不良管理習(xí)慣和操作行為，大幅度降低了安全生產(chǎn)、人身設(shè)備等事故的發(fā)生，提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。企業(yè)連續(xù)多年被評(píng)為“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”和省級(jí)“安全生產(chǎn)紅旗單位”。

（二）改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了企業(yè)品牌形象

通過推行“兩化”工作，員工在熟練掌握了本崗位的管理職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、作業(yè)程序基礎(chǔ)上，可以不斷優(yōu)化管理流程和操作方法，把復(fù)雜的作業(yè)程序簡單化，把簡單的作業(yè)程序持續(xù)化，使管理和操作都做到了穩(wěn)定、持續(xù)、高效，實(shí)現(xiàn)了“一人做到、人人做到，一班做到、班班做到，一天做到、天天做到”，規(guī)范化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的操作，有效保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品連續(xù)多年被評(píng)為省級(jí)名牌產(chǎn)品、行業(yè)實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”、國家“免檢產(chǎn)品”。

（三）穩(wěn)定了管理和操作，提升了員工隊(duì)伍素質(zhì)

推行“兩化”工作后，廣大員工中形成了“學(xué)規(guī)范、知規(guī)程、用標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，員工對(duì)執(zhí)行“兩化”要求的認(rèn)識(shí)更加明確，自覺按“兩化”執(zhí)行的意識(shí)和能力逐步增強(qiáng)，綜合素質(zhì)和能力得到了進(jìn)一步提升，較好勝任了崗位要求，也因此涌現(xiàn)出了一批崗位精英。近幾年，先后有600余名員工取得了管理專家、技術(shù)專家、首席技師以及技師和高級(jí)技師資格，10名多員工榮獲“全國技術(shù)能手”、“全省技術(shù)能手”、“行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)先后榮獲“全國職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”、“中國鋼鐵行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，提升了企業(yè)的地位和形象。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源規(guī)劃；績效考核管理；企業(yè)管理；人才儲(chǔ)備 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F240 文章編號(hào)：1009-2374（2016）33-0145-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.071

1 企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的主要內(nèi)容

人力資源規(guī)劃工作的主要特征是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，對(duì)人力資源的配置需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，結(jié)合各崗位的人員素質(zhì)要求，制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在具體的時(shí)間與崗位上能夠獲得足夠的人力資源支持。人力資源規(guī)劃將企業(yè)員工作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必不可少的一種資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，具有前瞻性與延續(xù)性，通過企業(yè)人員獲取、配置、使用、保護(hù)等多環(huán)節(jié)的管理工作達(dá)到提升企業(yè)組織效率與人才儲(chǔ)備水平的目的。

1.1 預(yù)測組織結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的首要步驟是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測，相應(yīng)的預(yù)測一方面要考慮當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，另一方面要考慮一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)或行業(yè)發(fā)展的可能變化態(tài)勢，參考上述要點(diǎn)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測，為人力資源管理工作搭建框架，以此指導(dǎo)后續(xù)人力資源規(guī)劃工作的進(jìn)行。組織結(jié)構(gòu)預(yù)測是保證國有企業(yè)人力資源規(guī)劃工作具有相應(yīng)適用性與可拓展性，能夠真正滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的必要條件。

1.2 制定供求計(jì)劃

企業(yè)人力資源供求計(jì)劃的制定是組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃框架向?qū)嶋H組成轉(zhuǎn)變的重要步驟。制定相應(yīng)的人力資源供求計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下三個(gè)要素：（1）企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型或產(chǎn)業(yè)調(diào)整中相應(yīng)新增業(yè)務(wù)所需要的人員數(shù)量與能力等；（2）企業(yè)人員變動(dòng)形成的人力資源變化情況，如退休、辭職、解雇等情況；（3）企業(yè)內(nèi)部人員崗位調(diào)整形成的人力資源構(gòu)成變化等。

1.3 制定征聘補(bǔ)充計(jì)劃

企業(yè)人員征聘是獲取人力資源的關(guān)鍵途徑，在此環(huán)節(jié)需要解決的主要問題包含以下三方面：（1）企業(yè)內(nèi)部提升或崗位調(diào)整與對(duì)外招聘的人員比例控制；（2）內(nèi)部提升、崗位調(diào)整以及對(duì)外招聘人員考核相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的制定；（3）對(duì)外招聘人員的主要獲取途徑和方法的選擇等。

1.4 制定培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源培養(yǎng)工作是企業(yè)留住人才提升人才綜合能力的主要方法，國有企業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)能夠充分幫助員工適應(yīng)崗位工作需求，適應(yīng)行業(yè)未來發(fā)展，在技能與知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含以下兩方面內(nèi)容：（1）崗位知識(shí)與技能的培養(yǎng)，從員工本質(zhì)工作出發(fā)圍繞實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營工作編制培訓(xùn)計(jì)劃；（2）拓展能力培養(yǎng)，當(dāng)前各領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，人才適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化的創(chuàng)新能力重要性不斷提升，因此相應(yīng)的國有企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮人才的彈性使用與未來發(fā)展，提升其工作效率。

1.5 制定使用計(jì)劃

人力資源的合理利用是確保人力資源規(guī)劃工作真正發(fā)揮效率的要點(diǎn)所在，企業(yè)應(yīng)遵循以人為本的原則，從員工個(gè)體的實(shí)際情況和發(fā)展意愿出發(fā)，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置，保證人盡其才。人力資源使用計(jì)劃的編制主要考慮下面五點(diǎn)內(nèi)容：（1）職位功能及職位重組；（2）工作指派及調(diào)整；（3）升職及選調(diào)；（4）職務(wù)豐富化；（5）人力檢查及調(diào)節(jié)等。

2 國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀及原因分析

2.1 國有企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國的各個(gè)領(lǐng)域中的大量高精尖人才都集中在重點(diǎn)行業(yè)的國有企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃能夠幫助國企更好地適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，綻放出新的活力。但在當(dāng)前的國有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作中存在著部分問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也限制了人才綜合素質(zhì)的提升。相應(yīng)的問題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）部分國有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作的系統(tǒng)性不強(qiáng)，缺乏深入的理論研究，在實(shí)際調(diào)研層面存在一定的不足，獲取的相應(yīng)人力資源計(jì)量統(tǒng)計(jì)信息存在一定的誤差，同時(shí)由于管理方法與模型的選擇不當(dāng)，整體人力資源規(guī)劃管理體系不夠完善，管理效果不理想；（2）國企內(nèi)部人力資源規(guī)劃管理工作人員參與度不高，單純依靠人力人事部門進(jìn)行管理，缺乏多部門間的協(xié)調(diào)配合，員工處于被管理的位置，積極主動(dòng)參與意愿不強(qiáng)，無法通過深入交流溝通充分獲取人力資源信息，人力資源規(guī)劃雙向合作難以開展；（3）人力資源規(guī)劃管理執(zhí)行不力，在相應(yīng)的規(guī)劃指導(dǎo)方案制定后，企業(yè)下發(fā)到相應(yīng)職管部門后缺乏系統(tǒng)性的執(zhí)行管理規(guī)定，頒布實(shí)施規(guī)劃管理方案后對(duì)于實(shí)際執(zhí)行的效果缺乏監(jiān)督反饋，未形成有效的閉環(huán)反饋修正模式，上層制定的人力資源規(guī)劃落實(shí)到基層后的實(shí)際效果相當(dāng)有限；（4）人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性不足，不能站在行業(yè)發(fā)展趨勢的長遠(yuǎn)視角進(jìn)行分析判斷，人力資源的獲取與配置僅著眼于當(dāng)下短期效果，人才儲(chǔ)備與發(fā)展缺乏持續(xù)性。

2.2 國有企業(yè)人力資源規(guī)劃問題原因分析

在國有企業(yè)人力資源規(guī)劃工作中存在的相應(yīng)的問題，其根源是多樣化的，其具體包含以下四方面內(nèi)容：（1）長期以來國企有著一套完整的人事管理制度，相應(yīng)的崗位職稱管理體系發(fā)揮著主要的人力資源管理工作，而相應(yīng)的現(xiàn)代人力管理理論和方法的引入與應(yīng)用依然需要一定的時(shí)間，這一體制轉(zhuǎn)型造成了人力資源規(guī)劃管理工作在部分環(huán)節(jié)存在著一定的銜接滯后性；（2）當(dāng)前的國企人力資源管理工作中，更加注重短期內(nèi)的現(xiàn)實(shí)收益，相應(yīng)的薪酬、績效、培訓(xùn)三個(gè)環(huán)節(jié)依然是主要的人力資源管理工作內(nèi)容，人力資源管理規(guī)劃被放在相對(duì)次要的位置，重視程度不足；（3）員工的思維轉(zhuǎn)變不適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理理論，當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作，國企員工不再是以往的被管理對(duì)象，而是與管理者共同完成相應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)的個(gè)體，因此在人力資源管理參與的積極性不高，導(dǎo)致了人力資源規(guī)劃信息缺失或誤差問題的產(chǎn)生；（4）人力資源管理規(guī)劃工作需要較強(qiáng)的專業(yè)水平，能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展進(jìn)行深入的研究，同時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的配置情況擁有準(zhǔn)確的認(rèn)知，而相關(guān)人力資源管理專業(yè)人才與機(jī)構(gòu)相對(duì)缺乏，國有企業(yè)難以借助這些資源開展管理工作。

3 國有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中績效考核的應(yīng)用研究

績效考核作為人力資源管理的重要制度，能夠通過獎(jiǎng)懲與約束對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配，以此運(yùn)營活動(dòng)調(diào)整，從而形成更為適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的優(yōu)秀經(jīng)營管理模式。

3.1 建立健全科學(xué)的績效考核體系

出于全面控制人力資源規(guī)劃管理效果的考慮，在執(zhí)行績效考核工作的過程中，以全面保證考核的合理性與準(zhǔn)確性，建立健全績效考核體系，其具體執(zhí)行可從以下三方面考慮：（1）全面量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)。在員工績效考核工作中，相應(yīng)的績效指標(biāo)應(yīng)與行為量化掛鉤，通過詳細(xì)的崗位職責(zé)任務(wù)書進(jìn)行績效標(biāo)準(zhǔn)劃分，將企業(yè)員工的實(shí)際工作行為量化為數(shù)據(jù)，采取合理的計(jì)量方式形成考核結(jié)構(gòu)，提升績效考核的準(zhǔn)確性，全面降低人為因素的影響；（2）在績效考核方法的選擇過程中，應(yīng)綜合多種考核模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行考量，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體特征選擇最有效的考核模式，以此真實(shí)有效地反映員工工作情況；（3）提升績效考核透明度，除合理選擇考核制度與方法外，應(yīng)對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行全面的公開，接受員工的監(jiān)督，設(shè)置績效考核申訴程序，保證考核結(jié)果的認(rèn)可度。

3.2 營造績效考核的制度環(huán)境

在相應(yīng)的員工保障體系支撐下，員工才能將工作的重心真正放在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中去，而不是單純地應(yīng)對(duì)績效考核，績效考核工作才能發(fā)揮出應(yīng)有的效力。因此，國有企業(yè)應(yīng)充分利用養(yǎng)老、醫(yī)療、待業(yè)保險(xiǎn)制度，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)與能力，鋪開企業(yè)人才保障體系，建立起有利于人才合理流動(dòng)和潛能發(fā)揮的多功能、全方位的高度社會(huì)化的保障體系和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有人員的再開發(fā)、再培訓(xùn)等工作，對(duì)國有企業(yè)獲取人才挖掘人才潛力有著不可或缺的作用。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃，將其納入績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系之內(nèi)，委托社會(huì)團(tuán)體、工會(huì)等社會(huì)力量主辦各類培訓(xùn)班。這樣既調(diào)動(dòng)了企業(yè)培訓(xùn)員工的積極性，又促使了企業(yè)員工提高技能。

3.3 完善企業(yè)經(jīng)營者選拔、管理機(jī)制

國有企業(yè)選拔、招聘企業(yè)經(jīng)營者和高層管理時(shí)，可在政府主管部門指導(dǎo)下，由企業(yè)董事會(huì)公開招聘，對(duì)所有的企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行統(tǒng)一考核制度管理。經(jīng)營者的考核應(yīng)主要側(cè)重于其經(jīng)營管理能力方面的考核。除了選拔機(jī)制的科學(xué)合理外，還需要相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度來做輔助動(dòng)力，在利益上與企業(yè)連成共同體。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)一般包括三方面的內(nèi)容：目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)，旨在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的事業(yè)心，使其有所追求、不斷創(chuàng)新；精神激勵(lì)，即通過給予企業(yè)經(jīng)營者各種精神獎(jiǎng)勵(lì)，培育其榮譽(yù)感，為其工作提供精神動(dòng)力；物質(zhì)激勵(lì)，即為經(jīng)營者提供與其付出相適應(yīng)的薪酬。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源規(guī)劃管理工作是一項(xiàng)科學(xué)而系統(tǒng)的工作，在內(nèi)容、方法以及制度層面均需要管理者進(jìn)行深入的研究分析，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出行之有效的規(guī)劃方案，借助組織架構(gòu)優(yōu)化、人力供求平衡、人員招聘計(jì)劃、員工素質(zhì)培訓(xùn)以及人力使用協(xié)調(diào)等方面內(nèi)容的實(shí)施，形成系統(tǒng)全面的人力資源規(guī)劃發(fā)展方案，通過行之有效的績效考核制度將這些方案內(nèi)容落到實(shí)處，以發(fā)揮員工的綜合能力，挖掘員工潛力，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展打下良好的人力資源儲(chǔ)備基礎(chǔ)。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理

會(huì)計(jì)核算也被稱為會(huì)計(jì)反映，是以貨幣為主要的計(jì)量尺度，反應(yīng)會(huì)計(jì)主體資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)核算是一種事后核算，其主要內(nèi)容包括：記賬、算賬與報(bào)賬。在會(huì)計(jì)工作中，做好會(huì)計(jì)的核算是非常重要的一點(diǎn)，有助于保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，提高工作效率，滿足使用者需求。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)核算用于查漏補(bǔ)缺，以提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)行規(guī)范化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理。當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的缺陷，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高，出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算失真的現(xiàn)象，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1.1 會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作薄弱

企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置不夠規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算部門職責(zé)不夠全面和標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用，但我國當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)狀是，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置非常的不合理，甚至一些企業(yè)都沒有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在一些企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理總是經(jīng)營者一個(gè)人說的算，企業(yè)會(huì)計(jì)核算就變成了一種形式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無法了解企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)的情況，在做賬時(shí)出現(xiàn)假賬情況。財(cái)務(wù)部門變成了一個(gè)存在感非常低的部門，會(huì)計(jì)的管理與監(jiān)督工作無法進(jìn)行，外部審計(jì)也變成了一種形式，無法發(fā)揮其作用。

賬目直接反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，但部分企業(yè)存在不設(shè)賬的情況，出現(xiàn)以票代帳，即使設(shè)賬賬目也混亂不堪，這些情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況不相符合。部分企業(yè)有偷稅漏稅的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的利潤進(jìn)行人為的控制。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)技術(shù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算功能沒有充分的發(fā)揮，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

1.2 會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能不完善

會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)監(jiān)督，由于是受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，部分企業(yè)的監(jiān)督管理體系不夠健全，會(huì)計(jì)核算的管理工作缺少制度性約束，沒有實(shí)時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管。部分企業(yè)經(jīng)營者干預(yù)會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不夠準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)行為缺乏合理性，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能變成了一種形式，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

1.3 會(huì)計(jì)核算過于隨意

企業(yè)在采購商品物資時(shí)，開不開發(fā)票是一個(gè)重要的問題，部分企業(yè)本著低成本的思想去交易，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得合法的憑證，或者收取不合法的票據(jù)。因?yàn)檫@些問題，導(dǎo)致企業(yè)在賬目問題出現(xiàn)了很大的問題，企業(yè)出現(xiàn)了不做賬的現(xiàn)象，以此來掩蓋原始憑證的不合法，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。

1.4 會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制薄弱

企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制出現(xiàn)問題會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部的基本制度：牽制制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、稽核制度與財(cái)務(wù)清查制度等，如果企業(yè)內(nèi)部的這些基本制度存在殘缺或執(zhí)行的力度不足的情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)嚴(yán)重問題，內(nèi)部控制的能力也會(huì)逐漸下降，給企業(yè)造成許多負(fù)面影響。在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的經(jīng)營者也意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，但因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)工作人員素質(zhì)的影響，改革沒有辦法實(shí)施，外界監(jiān)管也更加的困難，企業(yè)自身的利益也受到影響。

1.5 會(huì)計(jì)主體不明

企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間有嚴(yán)格的界限，但部分企業(yè)卻將二者的界限打破，造成界限模糊不明，資金與資產(chǎn)的管理有很大的隨意性，部分企業(yè)為逃避稅收，將企業(yè)的資金用到了個(gè)人的家庭生活中，這給會(huì)計(jì)核算的工作加大了難度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算無法正常的實(shí)施。

2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的途徑

2.1 建立健全會(huì)計(jì)的管理制度

建立健全會(huì)計(jì)的管理制度包括兩點(diǎn)：一是完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)的建立，加強(qiáng)對(duì)外部監(jiān)管制度的建設(shè)，二是不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)管理制度。法律法規(guī)的建立，使企業(yè)的經(jīng)營管理與會(huì)計(jì)核算有法可依，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與程序化管理。對(duì)于會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息失真問題要采取相應(yīng)的措施給予懲罰，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理過程中的違法違規(guī)行為，不斷的完善會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)人員的管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)處理的程序制度、企業(yè)內(nèi)部牽連制度、會(huì)計(jì)管理體系等等，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正規(guī)化與制度化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度

只有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，才能有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的作用。嚴(yán)格按照規(guī)范程序，不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理，提高財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度，對(duì)于會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)的進(jìn)行處理，實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有效的開展，不斷提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息有助于企業(yè)的正確決策，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，避免出現(xiàn)主觀決策。

2.3 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平

提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平要從三方面入手：一是不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，三是企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。針對(duì)第一點(diǎn)主要通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，不斷深入了解會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容；企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要不斷的完善與更新自身的知識(shí)體系，掌握新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收政策，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作適應(yīng)國家的政策和企業(yè)的發(fā)展需要。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用更加的廣泛，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員能夠熟練操作相關(guān)的會(huì)計(jì)工作軟件，不斷提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算更好的發(fā)展；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作急需專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才，企業(yè)要不斷的引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。制定和實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，審批財(cái)務(wù)工作，資金的籌集、管理與運(yùn)用工作等都需要專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才。

3 結(jié)束語

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷地完善企業(yè)的管理工作。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)工作是非常重要的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理，不斷地提高企業(yè)的管理水平。在新的背景條件下，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，實(shí)行科學(xué)的管理方針，逐步完善企業(yè)的管理水平。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理要長久的實(shí)行下去，不斷加強(qiáng)內(nèi)外的監(jiān)督制度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，提高其在市場競爭中的地位，確保企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曹利珍.論新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理[J].中國集團(tuán)經(jīng)濟(jì)，2010（25）.

篇10

這里需要指出，隨著80后、90后員工的數(shù)量逐漸增多，也使得企業(yè)的組織生態(tài)發(fā)生著某些變化。如，他們更愿意突出自身的工作能力，并具有較強(qiáng)的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)。從部分離職的原因中可以知曉，因缺少職業(yè)認(rèn)同感而離職的不在少數(shù)。因此，形成企業(yè)人力資源管理與員工職業(yè)規(guī)劃相融合的態(tài)勢便迫在眉睫。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

本文以國有企業(yè)作為考察對(duì)象，從而在以下三個(gè)方面展開對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的分析。

（一）企業(yè)人力資源管理的目的方面

之所以首先從工作意識(shí)角度來進(jìn)行現(xiàn)狀分析，實(shí)則在于一定的工作目標(biāo)和價(jià)值取向是指導(dǎo)人力資源管理工作的發(fā)端。現(xiàn)實(shí)表明，國有企業(yè)在人力資源管理中仍存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的痕跡，特別在工作中的價(jià)值取向上注重人力資源管理，而忽略了人力資源開發(fā)。具體就其的管理工作內(nèi)容來看，又突出了員工的人事檔案管理?？梢?，在工作目標(biāo)和價(jià)值取向未能適應(yīng)新時(shí)期的新情況時(shí)，就無法涉及管理手段的創(chuàng)新和結(jié)果的優(yōu)化。

（二）企業(yè)人力資源管理的手段方面

由于國企在人力資源管理中聚焦于靜態(tài)管理和程序化管理，從而在管理手段上也就呈現(xiàn)出制度管理的特征。從泰羅的科學(xué)管理原理出發(fā)來看待制度管理，就其本身而言并沒有錯(cuò)誤。然而，這種忽略員工個(gè)體差異性和員工意愿的管理手段，只能使企業(yè)的組織生態(tài)陷入一片沉寂。這就是為何諸多青年員工不滿足于現(xiàn)狀的根源之所在，說形象一點(diǎn)便是“有勁使不出”。

（三）企業(yè)人力資源管理的結(jié)果方面

這里的“結(jié)果”主要表明對(duì)人力資源管理績效的評(píng)價(jià)，而國企在人力資源管理上正因缺少科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，就使得上述工作意識(shí)、手段在長期中得不到改善。

二 分析基礎(chǔ)上的現(xiàn)狀反思

國有企業(yè)在人力資源管理上所呈現(xiàn)出的不足，在不同的組織類型中所表現(xiàn)出的程度是有差異的，但這并不影響解決這些不足的決心。然而我們也需要明白，國企的上述工作植根于組織生態(tài)之中，因此具有極強(qiáng)的行為慣性。這就要求，在與員工職業(yè)規(guī)劃相融合的工作模式轉(zhuǎn)換中，應(yīng)采取先易后難的策略。

具體而言，以下從三個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀反思：

（一）針對(duì)人力資源管理目的的現(xiàn)狀反思

盡管國企通過產(chǎn)權(quán)變革在形式上構(gòu)成了市場經(jīng)濟(jì)主體，然而傳統(tǒng)的委托關(guān)系仍影響到且管理層的行為偏好。其中，在對(duì)員工人力資源進(jìn)行開發(fā)，以及在激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性上缺乏認(rèn)識(shí)。因此，這里就需要逐漸轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識(shí)。

（二）針對(duì)人力資源管理手段的現(xiàn)狀反思

從制度上來進(jìn)行人力資源管理無可厚非，但也需要從員工的職業(yè)規(guī)劃訴求和個(gè)體差異性上來實(shí)施管理活動(dòng)。特別是針對(duì)青年員工的職業(yè)規(guī)劃訴求，這一訴求或許是他們應(yīng)聘到企業(yè)的根本初衷。因此，如何將制度管理與職業(yè)規(guī)劃相融合，便構(gòu)成了值得研究的課題。

（三）針對(duì)人力資源管理結(jié)果的現(xiàn)狀反思

根據(jù)管理學(xué)原理可知，在實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)需要引入控制職能，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將這一原理植入人力資源管理中便是，需要建立針對(duì)人力資源績效的評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)而來及時(shí)糾正工作中的偏差。

三 反思引導(dǎo)下的融合模式定位

在反思引導(dǎo)下，建立二者的融合模式可以在以下三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定位。

（一）企業(yè)人力資源管理目的環(huán)節(jié)

前面筆者屢次提到，企業(yè)人力資源管理不僅要充實(shí)“管理”還要突出“開發(fā)”。這不僅有經(jīng)濟(jì)學(xué)理論做支撐，也是國企建構(gòu)自身創(chuàng)新能力所必須的，但目前似乎對(duì)“開發(fā)”的重視程度不高。另外，員工作為具有獨(dú)立意識(shí)和行為偏好的個(gè)體意味著，對(duì)他們?nèi)肆Y源的開發(fā)需要結(jié)合他們的職業(yè)規(guī)劃意愿，這不僅符合效能原理也滿足能級(jí)原理。因此，在人力資源管理目的上應(yīng)轉(zhuǎn)變過去的思路。

（二）企業(yè)人力資源管理手段環(huán)節(jié)

首先需要指出，關(guān)于助力員工的職業(yè)規(guī)劃屬于長線工作，因此需要建立起短期與長期的計(jì)劃。另外，如何來識(shí)別員工個(gè)體的差異性和行為偏好，以及又能滿足他們的意愿則是一個(gè)棘手的問題。根據(jù)“先易后難”的工作原則，可以以部門為單位縮小考察的群體范圍，并結(jié)合企業(yè)文化的建立來引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。這樣一來，就在助力員工和塑造員工的共生效應(yīng)下，提升了他們的工作滿意度。

（三）企業(yè)人力資源管理結(jié)果環(huán)節(jié)

建立起針對(duì)企業(yè)人力資源管理績效的評(píng)價(jià)體系，需要完成三項(xiàng)主要工作：評(píng)價(jià)主體的設(shè)立、評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立，以及針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的整改力度。不難發(fā)現(xiàn)，作為長線工作性質(zhì)的員工職業(yè)規(guī)劃管理，需要定期進(jìn)行工作效果評(píng)價(jià)。

四 定位驅(qū)動(dòng)下的融合模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，二者融合的模式構(gòu)建可從以下四個(gè)方面展開。

（一）深化對(duì)員工訴求的把握

國企在實(shí)施人力資源管理時(shí)往往習(xí)慣單向信息反饋，即一味的從工作需要出發(fā)來進(jìn)行人事管理。為此，企業(yè)管理層和人力資源管理人員，還應(yīng)深化對(duì)員工訴求進(jìn)行把握。由于國企大多采取事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)，使得員工的分布較為廣泛。所以，人力資源部門可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來獲取員工的訴求。如，在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立問卷調(diào)查欄目，針對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃訴求設(shè)計(jì)出若干道選擇題，從而在統(tǒng)計(jì)分析下來歸納出本企業(yè)員工的所思、所想，最后為建立二者的融合提供切入點(diǎn)。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識(shí)

不難發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層和人力資源部門的意識(shí)是比較困難的，這不僅在于習(xí)慣勢力在中作梗，也在于企業(yè)組織生態(tài)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。為此，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力的大背景下，可以采取崗位培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)、參觀的形式，來首先轉(zhuǎn)換人力資源管理部門人員的意識(shí)，從而促使他們能主動(dòng)與員工建立聯(lián)系，并在制度安排上設(shè)計(jì)出人力資源管理人員與特定部門（分廠）的聯(lián)系機(jī)制來。

（三）優(yōu)化人力資源管理手段

員工的職業(yè)規(guī)劃所涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中包括了業(yè)務(wù)提升、學(xué)歷提升和職務(wù)晉升等諸多元素。因此，在制度管理上首先應(yīng)在條例的設(shè)計(jì)中全面覆蓋這些元素，并在激勵(lì)兼容原則下建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，國企在認(rèn)知員工的職業(yè)規(guī)劃內(nèi)涵上還存在著一個(gè)過程，但隨著認(rèn)知的不斷深入和全面，在制度、條例的設(shè)置也應(yīng)不斷得到完善。在強(qiáng)調(diào)制度管理的基礎(chǔ)上，就減少了針對(duì)員工識(shí)別的成本。

（四）完善人力資源管理評(píng)價(jià)

在評(píng)價(jià)主體的設(shè)立上，應(yīng)加大基層員工的評(píng)價(jià)權(quán)重，對(duì)此同樣需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來支撐。在評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，則可以根據(jù)物理元原理開發(fā)出二級(jí)指標(biāo)來，但在板塊的設(shè)計(jì)上應(yīng)突出員工滿意度、歸屬感、離職率等指標(biāo)。在糾錯(cuò)機(jī)制上，企業(yè)管理層、人力資源管理部門、工會(huì)組織需要通過分工協(xié)作，建立起有效的執(zhí)行機(jī)制來。

五 未來對(duì)本文主題的展望

以下，再從三個(gè)方面對(duì)未來的人力資源管理工作進(jìn)行展望：

（一）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的手段

要使青年員工盡快的成長起來，就需要為他們營造出一種爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。同時(shí)，這種氛圍的營造，也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化中的重要組成部分之一。具體的措施可以為：（1）經(jīng)常組織青年員工進(jìn)行技能比

賽；（2）定期組織青年員工進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練。通過這種方式，既滿足了青年員工集體歸宿感的需要；又使得思想政治工作能靈活的與之思想特征相適應(yīng)。

（二）重視企業(yè)員工合理的物質(zhì)利益訴求

市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切交換都以貨幣為媒介。這就使得他們?cè)谏顗毫Φ母纳品矫妫饕⒃谏钯M(fèi)用增加的基礎(chǔ)之上。同時(shí)，只有在改善了生活壓力的前提下，員工才可能全身心的投入到在工作之中。因此，企業(yè)管理者不應(yīng)回避員工希望獲得物質(zhì)利益的訴求，這是時(shí)代變遷所形成的客觀因素使然。

（三）引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)觀念

正因?yàn)榍嗄陠T工具有很強(qiáng)的可塑性，通過引入企業(yè)發(fā)展歷程中的楷模榜樣，將給予青年員工內(nèi)心深處強(qiáng)烈的震撼。最終，起到引導(dǎo)他們形成正確工作態(tài)度的作用。伴以企業(yè)傳幫帶制度的建立，又必將通過中年員工的言傳身教不斷感染青年員工。最終，促進(jìn)員工整體良好職業(yè)觀念的形成。

六 小結(jié)