導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代企業(yè)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性

1.適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國(guó)成功加入WTO 使工業(yè)企業(yè)國(guó)際化、專業(yè)化趨勢(shì)日益加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

2.利潤(rùn)的“守護(hù)神”。利潤(rùn)= 收入- 成本費(fèi)用，企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場(chǎng)收益，也會(huì)由于過度的浪費(fèi)而抵消。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三種：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。從當(dāng)前看，降低成本是最有效也最可行的。主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自己手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，投資少、見效快。

3.定價(jià)的依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價(jià)格低，誰就能取勝。但價(jià)格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價(jià)低勢(shì)必導(dǎo)致虧損。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，從而降低售價(jià)，贏得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

1.管理模式陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在商品經(jīng)濟(jì)體制下，習(xí)慣了計(jì)劃體制的企業(yè)依然把過去陳舊的成本管理方法奉為永恒的寶典，沒有創(chuàng)新精神，缺乏科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，弱化了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且不少企業(yè)市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在經(jīng)營(yíng)決策面前，忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致大量的無效成本增加，造成嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。有的企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)的變化，習(xí)慣于靠數(shù)量擴(kuò)張的傳統(tǒng)模式，不考慮市場(chǎng)需求，僅僅依靠增加產(chǎn)量降低成本。當(dāng)大量產(chǎn)品滯銷積壓時(shí)，又被迫以賒銷為促銷手段，而大量賒銷又造成應(yīng)收款長(zhǎng)期掛帳甚至變?yōu)閴膸?，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，形成惡性循環(huán)。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽略了企業(yè)產(chǎn)供銷全方面的成本。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，在管理思想、管理行為、管理技術(shù)、管理方法和管理手段等方面都比較落后，大量現(xiàn)代化的成本管理技術(shù)和方法未能在企業(yè)真正推行，即使推行也是流于形式的居多，取得實(shí)效者少，不少企業(yè)連最基本的計(jì)劃、核算和分析工作都不夠規(guī)范，按照《成本管理?xiàng)l例》中規(guī)定的要求更難完全落實(shí)。

2.技術(shù)落后，設(shè)備陳舊?？茖W(xué)技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)水平，而且可以大幅度降低生產(chǎn)成本。當(dāng)前，我國(guó)單位產(chǎn)品所需的能源消耗水平要比美國(guó)或日本高出4倍左右，其中主要原因就在于科學(xué)技術(shù)及其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的差異，我國(guó)已有不少企業(yè)通過科學(xué)開發(fā)和技術(shù)改造來消化原材料價(jià)格上漲給成本帶來的影響，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但多數(shù)企業(yè)還沒有注意到科技開發(fā)的重要性，尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，滿足現(xiàn)狀，不求科技進(jìn)步，這無疑是生產(chǎn)成本居高不下的重要原因。

3.成本管理責(zé)任不明，成本考核流于形式。目前在一些企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，各個(gè)部門的分工不明確，對(duì)各自的職責(zé)范圍不清楚。首先，在產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)各個(gè)部門責(zé)任不清，使中間生產(chǎn)成本處于失控或控制不嚴(yán)狀態(tài)。其次，企業(yè)對(duì)某些費(fèi)用，如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。

4.成本核算不實(shí)。個(gè)別企業(yè)存在亂攤、亂擠、亂計(jì)成本的現(xiàn)象，在生產(chǎn)環(huán)境好時(shí)多提費(fèi)用，多攤費(fèi)用，在生產(chǎn)環(huán)境不好時(shí)，少攤少提費(fèi)用，人為的調(diào)節(jié)成本。財(cái)政部門雖然頒發(fā)了不少成本核算制度，但是部分企業(yè)卻結(jié)合自身實(shí)際情況制定了一些具體的規(guī)定和要求。采用自己制定的“土方法”，造成了成本浪費(fèi)、不實(shí)的現(xiàn)象。

5.成本管理忽視現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，且對(duì)信息的處理、分析能力強(qiáng)。但目前有些工業(yè)企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。這些方法只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運(yùn)用現(xiàn)代手段，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。

6.資金運(yùn)作水平低。資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問題，造成資金成本上升。一些成本管理人員思想素質(zhì)較差，經(jīng)不住錯(cuò)誤思想的侵蝕，面對(duì)個(gè)別經(jīng)營(yíng)管理者的無理要求和亂報(bào)票據(jù)的行為，不敢堅(jiān)持原則，甚至同道作弊，見利忘義，慷國(guó)家之慨。到年終亂調(diào)賬，欺上瞞下，使成本核算出來的數(shù)據(jù)失去了真實(shí)性，可靠性。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施和方法

1.更新觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。更新成本管理觀念，構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系，做好成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等五個(gè)方面的工作，提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的營(yíng)運(yùn)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而降低信息使用者決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。在成本管理中應(yīng)包括事前管理、事中管理和事后管理，其中重點(diǎn)應(yīng)放在事前管理上；制定完善而簡(jiǎn)練的成本核算項(xiàng)目和核算程序，劃分成本費(fèi)用責(zé)任中心；成本控制應(yīng)該是包括各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的全過程的成本控制；設(shè)定目標(biāo)成本并將之分解到各責(zé)任中心直至個(gè)人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當(dāng)?shù)目刂品椒ò殉杀究刂圃谀繕?biāo)成本之內(nèi)；全員參與成本控制，建立全公司范圍內(nèi)的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。企業(yè)應(yīng)注重從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本。只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

3.培養(yǎng)全員成本意識(shí)，明確成本管理責(zé)任。現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)不能只由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)，而需要企業(yè)所有部門的參與。在成本管理中樹立全員的參與意識(shí)，使他們都能參與到成本控制和降低成本工作中來，并將成本控制指標(biāo)層層分解到各部門、環(huán)節(jié)、個(gè)人、層層對(duì)下達(dá)指標(biāo)負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，嚴(yán)格考核，最終落到實(shí)處。從縱向看，建立廠部、車間、班組三級(jí)成本管理組織，明確成本管理目標(biāo)與責(zé)任，搞好責(zé)任成本指標(biāo)的分解，落實(shí)到人。從橫向看，建立供應(yīng)部、生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等成本管理組織，搞好成本歸口管理。

另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須有充分地認(rèn)識(shí)，在公司中要有勝任成本管理的人員。現(xiàn)代企業(yè)要求成本管理人員不僅要具備會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。

4.建立現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，通過其提供有效的管理信息來能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性，并通過生產(chǎn)的自動(dòng)化來降低人工成本；更主要的是由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)的變化，企業(yè)能及時(shí)停止過時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失；及時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

5.提高資金運(yùn)作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中存在的問題

1.缺乏明確的管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，然而經(jīng)濟(jì)收益并不是衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速的今天，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作既要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要重視社會(huì)效益，不然會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定程度的影響。雖然經(jīng)濟(jì)管理職能部門在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著比較重要的作用，并且各個(gè)部門中也配備有專業(yè)知識(shí)水平較高的優(yōu)秀人才，然后職能部門的管理人員依然存在比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，致使各部門經(jīng)濟(jì)管理工作人員存在比較嚴(yán)重的交流與溝通問題。特別是企業(yè)遇到需要承擔(dān)管理責(zé)任的問題時(shí)，各個(gè)部門將管理責(zé)任退給其他部門的工作人員，出現(xiàn)這種問題的原因是企業(yè)缺乏明確的管理職責(zé)。還有部分企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的管理工作給予高度的重視，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作，未能將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施工作認(rèn)真落到實(shí)處，如同一紙空文，各個(gè)崗位的工作人員對(duì)自己的管理職責(zé)沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解，不僅不利于激發(fā)廣大工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，也大大降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作質(zhì)量和工作效率，從而致使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理部門的工作秩序出現(xiàn)混亂，不利于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.管理組織相對(duì)落后

現(xiàn)代企業(yè)管理組織相對(duì)落后，主要有以下幾方面的表現(xiàn)：（1）企業(yè)管理組織模式比較單一；（2）在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)或主管由于管理的方面比較多，所以經(jīng)濟(jì)管理工作通常交給負(fù)責(zé)人或企業(yè)的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，可見，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或主管對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有給予高度的重視，對(duì)相關(guān)工作的執(zhí)行造成了非常不利的影響；（3）現(xiàn)代企業(yè)各部門與各系統(tǒng)之間存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，實(shí)際中存在的各類信息與數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)管理中存在的具有較大的差距性，致使主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理文件做出的決策缺乏一定的客觀性和科學(xué)性。（4）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織具有較差的適應(yīng)性，無法在進(jìn)行相對(duì)比較復(fù)雜的工作項(xiàng)目時(shí)做出必要的政策調(diào)整，大大降低了員工的工作效率。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問題的對(duì)策

1.更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

觀念在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中是不可或缺的，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)作用。因此，更新現(xiàn)代企業(yè)全體員工，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念具有十分重要的作用，同時(shí)也可以為企業(yè)上下創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，使企業(yè)全體員工能夠更好地完成自己的本職工作?，F(xiàn)代企業(yè)在更新管理觀念時(shí)，需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針提供可靠的保證，實(shí)現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo)，并且還要具備評(píng)估和預(yù)測(cè)各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，重視運(yùn)用比較先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到相應(yīng)的提高，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

2.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)著十分重要的地位，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略過程中，除了要使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題得到有效的解決之外，還要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需要堅(jiān)持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體要求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實(shí)際操作能力。與此同時(shí)，為了使企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，需要對(duì)獎(jiǎng)罰制度中的實(shí)際執(zhí)行情況給予高度的重視。對(duì)于工作中業(yè)績(jī)比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰，以起到警示的目的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅可以更好地實(shí)施和推行經(jīng)濟(jì)管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

篇3

摘 要 全面預(yù)算管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)必備的財(cái)務(wù)體系，為現(xiàn)代企業(yè)全面參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供財(cái)務(wù)支持，為現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)體系保障。企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理擁有一套完整的管理工具，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理和諧、有條不紊地進(jìn)行下去。本文主要攫取了企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行著重闡述與研究，首先對(duì)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性進(jìn)行介紹，然后指出了企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系之中所存在的問題，最后闡明了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的若干對(duì)策。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)管理 全面預(yù)算管理體系 問題 對(duì)策

預(yù)算管理對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理與控制過程中的一種十分有效的方法?，F(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理由原先的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)等方面的功能已經(jīng)發(fā)展成為兼具內(nèi)控、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)等眾多功能的一種具有綜合性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部控制管理方法。這就使得現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的地位有了較為明顯的上升，使其對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。近年來，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程地不斷加深，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大影響，尤其是在2008年發(fā)生的世界金融風(fēng)暴，則更是在很大程度上影響了我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。而且，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過大，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。對(duì)此，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)均作出了很多改革的措施，以加快企業(yè)的升級(jí)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的又好又快發(fā)展。在各種措施之中，占據(jù)著核心位置的一種措施――加強(qiáng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系，在極大程度上促進(jìn)了企業(yè)的迅速、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，從而增強(qiáng)了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。 本文主要攫取了企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行著重闡述與研究，首先對(duì)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性進(jìn)行介紹，然后指出了企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系之中所存在的問題，最后闡明了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的若干對(duì)策。

一、現(xiàn)代企業(yè)積極構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性

基于如上關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述可知，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系是當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)走向成熟、永葆活力的必要條件。對(duì)此，筆者認(rèn)為加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，有其必要性，具體而言包括如下幾個(gè)方面。

（一）全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

當(dāng)前時(shí)期下，現(xiàn)代企業(yè)管理過程中存在著很多缺陷，實(shí)施全面預(yù)算管理的主要目的就是為了能夠及時(shí)地、盡可能多地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際管理之中所存在的各種漏洞。這樣，就能夠不斷促進(jìn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)消耗指標(biāo)以及現(xiàn)金安排等方面的基礎(chǔ)性工作加以改進(jìn)或改革。因此說，全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

（二）全面預(yù)算管理有利于解決困擾經(jīng)營(yíng)者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制的建立，有利于落實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)、資金、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任，有利于挖掘企業(yè)資源潛力而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。也有利于企業(yè)實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)、流程再造等現(xiàn)代管理模式。

（三）全面預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件

企業(yè)實(shí)行的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度整合資源和聚合力量，只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系．保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）全面預(yù)算管理為出資人對(duì)企業(yè)實(shí)施合理有效的監(jiān)督提供了基本依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理一個(gè)非常重要的方面就是能夠確保出資人擁有一個(gè)科學(xué)、有效以及合理的監(jiān)督平臺(tái)，能夠促進(jìn)企業(yè)出資人積極地履行各項(xiàng)職責(zé)，最終達(dá)到“有所為，有所不為”的現(xiàn)狀。不僅如此，還對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)考核和評(píng)估。

二、社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中存在的問題分析

根據(jù)筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及參閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，現(xiàn)總結(jié)出如下幾個(gè)方面關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程之中所存在的問題。

（一）缺乏科學(xué)、合理的全面預(yù)算編制方法

對(duì)于目前大部分企業(yè)而言，雖然它們也深知全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用，但是然而在實(shí)際實(shí)施過程中卻存在著一個(gè)致命的問題，即缺乏科學(xué)、合理的全面預(yù)算編制方法。我們知道，方法對(duì)任何一件事物的作用是非常之大的，只有在正確方法的指導(dǎo)下方能進(jìn)行具體項(xiàng)目的實(shí)施。這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算而言，亦是如此。缺少一整套全面預(yù)算編制的方法，對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建也是無稽之談。

（二）執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核與激勵(lì)措施

目前，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲主要可以通過如下兩種方式進(jìn)行：（1）以考核結(jié)果來對(duì)獎(jiǎng)懲加以執(zhí)行；（2）對(duì)企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的考核。通過上述兩種方式作為評(píng)判獎(jiǎng)懲的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使得被考核方（一般為企業(yè)職工及某些管理工作人員）過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)績(jī)效的不利影響，使得主觀方面的原因被回避了。除此之外，考核方往往還存在著個(gè)人情感等方面的因素，這就會(huì)使得績(jī)效的考核在一雙“有色眼鏡”下進(jìn)行。目前，對(duì)于大部分企業(yè)而言，獎(jiǎng)懲制度僅僅是一紙文書，并沒有進(jìn)行很好地實(shí)施，應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重缺乏，這就加劇了企業(yè)考核的形式化。

（三）預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié)，缺乏必要的客觀性

目前，有很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的活動(dòng)為主要基礎(chǔ)，來對(duì)未來的預(yù)算指標(biāo)值加以確定。在這個(gè)過程之中，并未對(duì)企業(yè)的未來活動(dòng)作出科學(xué)評(píng)估，因此，通過一定方法計(jì)算出來的企業(yè)預(yù)算指標(biāo)值可信度低下，很難成為評(píng)價(jià)以及考核員工的有效標(biāo)準(zhǔn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)積極構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的重要措施

基于如上幾點(diǎn)關(guān)于社會(huì)轉(zhuǎn)型期現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過程中所存在的問題，下面提出如下幾點(diǎn)具體的對(duì)策。

（一）加強(qiáng)構(gòu)建一套完整的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算編制流程

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算編制的一般流程主要為：（1）企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)在預(yù)算期間的預(yù)期利潤(rùn)應(yīng)該加強(qiáng)參考，根據(jù)市場(chǎng)銷售的實(shí)際情況進(jìn)行市場(chǎng)占有率以及企業(yè)利潤(rùn)的分析，并采取科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)在預(yù)算期間的銷售等方面的指標(biāo)加以確定。（2）企業(yè)銷售部門應(yīng)該以銷售預(yù)測(cè)為主要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及預(yù)算期間預(yù)計(jì)可能會(huì)發(fā)生的一些變動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的編制，最終保證企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)算期間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（3）企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)該在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)之上，對(duì)初期、中期以及末期產(chǎn)品存貨的需求量進(jìn)行著重地考慮。（4）供應(yīng)部門應(yīng)該圍繞生產(chǎn)部門生產(chǎn)所需，認(rèn)真編制料、工、費(fèi)等各項(xiàng)預(yù)算。協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源供給及配置，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。（5）相關(guān)職能部門根據(jù)上述各項(xiàng)預(yù)算分別編制相應(yīng)的包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等在內(nèi)的成本費(fèi)用預(yù)算，以加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，確保預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)了解企業(yè)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中之所以會(huì)出現(xiàn)各種問題，根本原因還是在于企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容不能很好地了解。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容的了解具有十分重要的意義。具體而言，企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）銷售預(yù)算。企業(yè)的銷售預(yù)算是關(guān)于企業(yè)預(yù)算期間企業(yè)產(chǎn)品的銷售量以及銷售收入的規(guī)劃或計(jì)劃，它主要以銷售為核心，是企業(yè)全面預(yù)算管理體系的起點(diǎn)。（2）生產(chǎn)預(yù)算。對(duì)生產(chǎn)預(yù)算的編制而言，主要是以銷售預(yù)算以及產(chǎn)品存貨預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。多環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)該對(duì)每一環(huán)節(jié)的半產(chǎn)品預(yù)算進(jìn)行編制。對(duì)于產(chǎn)品的預(yù)算編制主要可以依據(jù)如下公式來進(jìn)行：預(yù)測(cè)生產(chǎn)量=預(yù)測(cè)銷售量+預(yù)測(cè)期末產(chǎn)成品庫存量-預(yù)測(cè)期初產(chǎn)成品庫存量。（3）供應(yīng)預(yù)算。為了能夠很好地確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，需要進(jìn)行各項(xiàng)資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。（4）成本費(fèi)用預(yù)算。首先，在生產(chǎn)、供應(yīng)基礎(chǔ)上確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；其次，預(yù)計(jì)因此發(fā)生的其他管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。成本費(fèi)用預(yù)算要在充分考慮外部市場(chǎng)價(jià)格對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力、企業(yè)歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。使預(yù)算先進(jìn)合理。

四、結(jié)論

綜上所述可知，社會(huì)轉(zhuǎn)型期下企業(yè)為了增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”以及抵御外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的“免疫力”，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)積極地構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系。通過科學(xué)化、規(guī)范化以及合理化地實(shí)施，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)以及各項(xiàng)制度得以很好地落實(shí)，確保了企業(yè)又好又快的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有十分重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]林秀香.構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算管理框架.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2004(08).

[2]王東萍.事業(yè)單位預(yù)算管理的探討.現(xiàn)代商業(yè).2010(3).

[3]毛蓬閣.我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與相關(guān)建議.中國(guó)外資.2009(6).

[4]韓麗娟.初探企業(yè)全面預(yù)算管理.現(xiàn)代商業(yè).2009(24).

篇4

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)概述

現(xiàn)代企業(yè)的重要構(gòu)成標(biāo)志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)時(shí)所應(yīng)用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩種學(xué)科結(jié)合產(chǎn)生的新的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用從根本上促進(jìn)了企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化科學(xué)化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

受歷史因素的影響，我國(guó)本土企業(yè)沒有完整獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展體系，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，企業(yè)長(zhǎng)期在政府引導(dǎo)下發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這也將改變市場(chǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來進(jìn)行發(fā)展而是要與各個(gè)部門、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個(gè)部門進(jìn)行合作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問題，缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)精神。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)

大部分企業(yè)并不缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，但是仍然無法做好經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法合理進(jìn)行的主要原因是，各個(gè)部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問題，各個(gè)部門之間相互推脫責(zé)任，長(zhǎng)此以往各個(gè)部門之間產(chǎn)生嚴(yán)重隔閡，無法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責(zé)不明確。在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者更注重對(duì)于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，疏于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。制定的相關(guān)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，也沒有對(duì)各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任分配，員工相關(guān)工作制度不完善，這些問題嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作，降低了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率，同時(shí)也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法正常進(jìn)行。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)低

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)無法滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需要。從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，無法熟練的掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，無法熟練的將經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)系統(tǒng)的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法高效進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致其無法獨(dú)自解決工作中所產(chǎn)生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經(jīng)濟(jì)管理方式粗放

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致自身發(fā)展不平衡。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如果不改變這種粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，那給企業(yè)帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉(zhuǎn)變這種粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，將粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的應(yīng)對(duì)策略

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也在不斷進(jìn)步。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立相關(guān)的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責(zé)，為員工的工作起指導(dǎo)性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護(hù)航，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建立中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)融入進(jìn)來，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理流程，確立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，按照程序管理經(jīng)濟(jì)。遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的改變，滿足社會(huì)發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來提升競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用新型的營(yíng)銷策略拓寬企業(yè)市場(chǎng)也是非常必要的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對(duì)各個(gè)部門的發(fā)展都起著重要的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)人員流動(dòng)性大，且部分經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的選拔，著重保護(hù)優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。制定相應(yīng)的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員工作積極性，應(yīng)該制定績(jī)效考核體系，獎(jiǎng)懲并用，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員工作。鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力版權(quán)所有

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展存在著各種各樣的問題，如缺少核心技術(shù)，品牌知名度不高，治理結(jié)構(gòu)不合理等。但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的或戰(zhàn)略的眼光來看，更重要的是擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，求得持續(xù)發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展中必須首先處理好以下五種矛盾。

核心化與多元化

企業(yè)集團(tuán)最初的基本形態(tài)是一個(gè)公司，以一種核心產(chǎn)業(yè)為主。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高程度，已經(jīng)擁有雄厚的資源，開始為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。一般來說，可能通過兩種途徑：一種是通過產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、人事、契約、技術(shù)等關(guān)系控制一批企業(yè)，這些企業(yè)進(jìn)行的范圍和該企業(yè)的范圍不相關(guān)，甚至相互沖突，這些企業(yè)有可能基于同樣的目的，去控制其它的企業(yè)。另一種是自己投資建廠，進(jìn)入新的領(lǐng)域。

核心化是基于“好鋼使在刀刃上”和“專注成就卓越”的思想，強(qiáng)調(diào)的是集中有限的資源專注于一個(gè)領(lǐng)域，去取得該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。多元化是基于“不能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”和“東方不亮西方亮”的思想，它強(qiáng)調(diào)的是分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。在家電行業(yè)，走核心化和多元化道路成功的企業(yè)集團(tuán)都有，典型的是海爾的多元化（所有的家電產(chǎn)品和生物制藥、金融、物流等）和格力的核心化（只做空調(diào)）。

企業(yè)集團(tuán)采取多元化道路前，首先培育好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，先走核心化發(fā)展的道路，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)集團(tuán)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)盡可能地在自己所熟悉并擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)上提高市場(chǎng)占有率，以求得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，力爭(zhēng)在其核心業(yè)務(wù)上做精、做大、做強(qiáng)。其次，科學(xué)的多元化應(yīng)可能地做到現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)上的多元化。這樣能使多元化和核心競(jìng)爭(zhēng)力保持一致性，從而有利于企業(yè)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中立足和發(fā)展。企業(yè)還可以分享在核心業(yè)務(wù)上的技術(shù)、人力、信息、品牌等資源。最后，科學(xué)的多元化要求企業(yè)在確保核心主營(yíng)業(yè)務(wù)和累積了相關(guān)多元化經(jīng)驗(yàn)的前提下，盡可能地先培育好新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后再進(jìn)入與新的核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)應(yīng)的非相關(guān)領(lǐng)域。

管理制度化與管理人本化

管理制度是企業(yè)一系列成文或不成文的規(guī)則，制度不僅規(guī)范企業(yè)中人的行為，為人的行為劃出一個(gè)合理的受約束圈，同時(shí)也鼓勵(lì)和保障人在這個(gè)圈子里自由活動(dòng)。制度化強(qiáng)調(diào)“以制度管人，而非人管人”，明確了個(gè)人相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。以求實(shí)現(xiàn)管理的職能化。但制度化往往在一定程度上又限制了人的主觀能動(dòng)性，使員工面對(duì)突發(fā)事件不知該如何處理。

人本化從人的情感、需要、發(fā)展的角度來思考管理，是一種軟性的管理方式，其核心是尊重人、理解人、關(guān)心人、發(fā)揮人的主動(dòng)性，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)納入以人為中心的軌道上。但實(shí)施時(shí)卻要注意以下三點(diǎn)：首先，任何組織都應(yīng)該以制度化為其實(shí)施管理的起點(diǎn)，所有成員以“遵紀(jì)守法”為其基本的行為規(guī)范。制度化管理要求大家共同守法。其次，制度化適時(shí)改變。制度是由人創(chuàng)立的，亦由人改訂，看起來好像是固定不變的，卻仍隨著人事而變動(dòng)。制度不因時(shí)因地而制宜，那就會(huì)僵化，形成官僚管理，難以應(yīng)付突發(fā)事件和例外事宜。制度必須應(yīng)時(shí)而造道，以理變法，力求趨于合理化。最后，人本化管理必須以制度為基石。制度合理員工樂于接受，這就在一定程度上體現(xiàn)了人本化。

核心企業(yè)文化與下屬企業(yè)文化

企業(yè)文化就是企業(yè)的全體員工所創(chuàng)造出來的價(jià)值的集合體，它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象五個(gè)方面。有文化的企業(yè)不一定成功，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)一定不成功。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，由于眾多的下屬企業(yè)都具有獨(dú)立的法人地位，都有各自的企業(yè)文化。成功的企業(yè)集團(tuán)一定是在不同的企業(yè)文化之間尋求到了一個(gè)平衡點(diǎn)，使不同的文化相互融合，相互滲透。文化無所謂好壞之分，只有合適不合適，適應(yīng)不適應(yīng)之分。但在融合、滲透過程中卻要注意：一個(gè)企業(yè)的文化不能強(qiáng)加給另一個(gè)企業(yè)，只能疏通或引導(dǎo)。企業(yè)文化是員工的基本信仰所在，你無法剝奪一個(gè)人的信仰，在一定程度上你也就無法把文化強(qiáng)加給一個(gè)人。如果一味強(qiáng)來，可能造成員工的反抗情緒，這對(duì)于跨國(guó)兼并的企業(yè)集團(tuán)來說更是如此，因?yàn)檫@中間夾雜著復(fù)雜的民族感情問題。只有潛移默化的影響才能起到作用。尊重下屬企業(yè)的文化，即使它已經(jīng)過時(shí)或者是非常保守的。尊重人、理解人才是文化融合的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同感和群體意識(shí)是很重要的。多進(jìn)行文化的共同。明確宣傳核心企業(yè)的價(jià)值觀，逐漸讓其他企業(yè)員工在心理上接受它。

國(guó)內(nèi)化與國(guó)際化

目前我國(guó)的少部分企業(yè)集團(tuán)開始了國(guó)際化的進(jìn)程，但在國(guó)際化的進(jìn)程中并非一帆風(fēng)順。有的企業(yè)集團(tuán)是先走國(guó)際化的道路然后再向國(guó)內(nèi)進(jìn)軍。究竟哪一種戰(zhàn)略更符合中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際并不是重要的，最重要的是企業(yè)適合走哪一種道路。如某一種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)還沒有市場(chǎng)，而國(guó)外市場(chǎng)卻是如火如荼，國(guó)內(nèi)某企業(yè)集團(tuán)有此方面的優(yōu)勢(shì)來生產(chǎn)該產(chǎn)品，難道它應(yīng)先國(guó)內(nèi)化再國(guó)際化？但對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)來說，先開拓國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)槭煜?guó)外的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律卻不了解該國(guó)的企業(yè)文化等，但從將來的觀點(diǎn)來看，國(guó)際化無疑是我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的最終選擇。版權(quán)所有

走國(guó)際化道路，要走出國(guó)際化的誤區(qū)。首先，企業(yè)集團(tuán)要樹立科學(xué)的國(guó)際化發(fā)展觀。國(guó)際化是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的手段，而不是發(fā)展的目的，決不能為了單純順應(yīng)大趨勢(shì)而走國(guó)際化道路。國(guó)際化是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的、復(fù)雜的發(fā)展過程，而不是簡(jiǎn)單的在國(guó)外投資設(shè)廠或把自己的產(chǎn)品賣到國(guó)外去。走國(guó)際化道路，不能忽視國(guó)內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。國(guó)際化要綜合衡量自身實(shí)力。其次，國(guó)際化道路要建立在企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，并通過國(guó)際化的道路使核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。最后，走國(guó)際化道路要分階段實(shí)施，且不可貿(mào)然。一般來說，可先引進(jìn)外國(guó)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)的成功管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)，再通過合資共同開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，等積累了走國(guó)際化道路的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，再單獨(dú)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同的企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)相近或相同，甚至是可以相互替代的，在一定程度上它們就要競(jìng)爭(zhēng)，然而從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的角度來講，它們又是統(tǒng)一體，需要協(xié)同生產(chǎn)，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總目標(biāo)。而且整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要在市場(chǎng)上和其他的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)又需要協(xié)作，無論怎樣，企業(yè)集團(tuán)總是在競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同中經(jīng)營(yíng)著企業(yè)。

篇6

1.構(gòu)建前的保障措施。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須要充分發(fā)揮出自身的管理職能，在經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建之前必須要做好下面幾點(diǎn)保障措施：首先是要全面的分析和總結(jié)企業(yè)在過去的發(fā)展歷史中存在的不足，同時(shí)研究導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因，有針對(duì)性的提出解決措施，從而確保在新的經(jīng)濟(jì)管理體系之下不會(huì)出現(xiàn)相同的問題，確保經(jīng)濟(jì)管理體系能夠更好的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展服務(wù)；其次是必須要正確的認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預(yù)先對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保新的經(jīng)濟(jì)管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路線；再次是經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的同時(shí)必須要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，力求實(shí)現(xiàn)階段性和整體性的結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系逐漸完善；最后是應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之下的所有職工都能過理解這一體系的構(gòu)建意圖，明確了解經(jīng)濟(jì)管理體系中各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵和作用，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實(shí)施。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)化。

經(jīng)濟(jì)管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)非常重要的結(jié)構(gòu)，它的構(gòu)建不但關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常大的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建必須要強(qiáng)調(diào)其科學(xué)化。一方面，應(yīng)當(dāng)借助于經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建來讓企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，比如說人力資源部、銷售部門和生產(chǎn)管理部門等與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的部門，這些都可以當(dāng)成是小型的獨(dú)立的系統(tǒng)，而將其聯(lián)合匯總之后又可構(gòu)成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。各個(gè)部門都具有自身各自的職責(zé)，也有相同的奮斗目標(biāo)，站在企業(yè)發(fā)展的視角來看，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系下各部門的聯(lián)系，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建必須要堅(jiān)持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運(yùn)作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見，盡可能的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)化發(fā)展?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸成熟，更多的社會(huì)民眾希望加入自主創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中來，因此中小企業(yè)的數(shù)量必然會(huì)越來越多。要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的一席之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度。

第一，企業(yè)必須要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)外部的聯(lián)系管控。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理往往會(huì)關(guān)系到很多內(nèi)外部門，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相互制衡，唯有做好各部門的管理控制才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。企業(yè)外部聯(lián)系通常來說指的是與原材料供貨商、經(jīng)銷商以及消費(fèi)者之間的聯(lián)系，需要與他們建立長(zhǎng)期合作互信互助的關(guān)系，盡可能的利用有效溝通來營(yíng)造信任，最終實(shí)現(xiàn)互惠共贏；第二，強(qiáng)化企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系管控。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，產(chǎn)業(yè)部門的擴(kuò)展以及兼并重組帶來的企業(yè)集團(tuán)的膨脹，必須要充分注重和強(qiáng)化與兄弟企業(yè)之間的交流合作，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效互通以及生產(chǎn)技術(shù)互補(bǔ)。另外還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化同行業(yè)之間的交流與合作，和同行業(yè)相互之間的聯(lián)系溝通能夠有助于雙方的共同發(fā)展。企業(yè)可以定期的組織召開交流討論會(huì)議，強(qiáng)化同行業(yè)之間的交流與溝通，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與合作，進(jìn)而有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要努力開展好員工的培訓(xùn)教育提升工作，員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須要進(jìn)一步的挖掘出企業(yè)職工的創(chuàng)造性，從而有效提升企業(yè)的盈利水平。在開展好職工培訓(xùn)教育工作的基礎(chǔ)上，也可以定期組織職工到兄弟企業(yè)或者大型企業(yè)交流學(xué)習(xí)，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

2.優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)，按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，針對(duì)客戶需求，制定出科學(xué)合理的產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃。對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行搜集整理，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，進(jìn)而找到企業(yè)與產(chǎn)品存在的問題，在解決問題的同時(shí)挖掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，給產(chǎn)品和市場(chǎng)一個(gè)準(zhǔn)確的定位。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)營(yíng)銷人員的專業(yè)能力，不斷豐富其市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)；其次必須要加強(qiáng)企業(yè)職工的培訓(xùn)教育，每一個(gè)企業(yè)職工的專業(yè)技能水平、職業(yè)道德意識(shí)、崗位職責(zé)都各不相同，要行之有效的開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就必須要注重對(duì)員工的綜合培訓(xùn)，努力增強(qiáng)職工的文化素養(yǎng)以及專業(yè)水平，通過各種規(guī)章制度來調(diào)動(dòng)職工參與學(xué)習(xí)的積極性，組織進(jìn)行各類技能綜合評(píng)比競(jìng)賽并給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過各種不同的途徑來讓企業(yè)職工都能過熟練的使用各種生產(chǎn)設(shè)備，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；最后是要建立健全企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理水平，制定相對(duì)健全的管理制度，利用現(xiàn)代化的管理理念和科學(xué)的管理手段，更好的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.完善企業(yè)各類保障措施。

市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中也會(huì)存在這樣那樣的問題，總會(huì)有很多不可避免的因素對(duì)企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)造成阻礙，因此構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須要努力做好各項(xiàng)保障措施。一方面是必須做好組織結(jié)構(gòu)保障，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)實(shí)際需求來設(shè)置職能部門，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都具備相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，可以應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題。從相關(guān)技術(shù)崗位人員到企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，都必須要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理需求，從思想上重視組織建設(shè)，按照崗位職責(zé)配置相關(guān)專職人員，完善相應(yīng)的規(guī)章制度；另一方面是要做好資金保障，企業(yè)的正常發(fā)展必須依靠足夠的資金支持。緊緊結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，預(yù)備足夠的資金，確保原材料與設(shè)備購置充足，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專門的基金來維持其正常經(jīng)營(yíng)，并利用這一資金來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)等工作，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。另外還應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)控機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建提供制度層面的保障，確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展。

三、結(jié)語

篇7

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃

現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)機(jī)制不斷變化，企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，推動(dòng)企業(yè)更高層次發(fā)展，就要做好企業(yè)基礎(chǔ)性也是十分重要的工作，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)稅收籌劃作為重要構(gòu)成部分，能夠在合理范圍內(nèi)，最大限度合理、合法規(guī)避企業(yè)項(xiàng)目、生產(chǎn)納稅總額，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理。但是，就目前企業(yè)稅收籌劃財(cái)務(wù)工作來看，企業(yè)的稅收籌劃存在諸多問題，只有合理運(yùn)用企業(yè)稅收籌劃，才能降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。

1企業(yè)財(cái)務(wù)稅收籌劃基本概述

對(duì)稅收籌劃加以分析，稅收籌劃主要指不同企業(yè)，在項(xiàng)目開展前或是企業(yè)運(yùn)營(yíng)前，在合理、合法范圍內(nèi)，最大限度規(guī)避企業(yè)納稅總額[1]。稅收籌劃是一種合理的避稅方式，相對(duì)于偷稅、漏水不良現(xiàn)象來說，兩者存在本質(zhì)上的差異。在稅收籌劃工作中，企業(yè)的管理者，也就是企業(yè)的稅收籌劃主導(dǎo)工作者，也是企業(yè)的法定納稅人，是企業(yè)稅收籌劃工作主導(dǎo)人，在稅收籌劃工作中具有重要作用。稅收籌劃工作主旨，主要是借助相關(guān)法律、法規(guī)，最大限度降低企業(yè)的實(shí)際納稅金額，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)創(chuàng)建更多經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作稅收籌劃遇到的問題

2.1稅收籌劃認(rèn)知存在問題

在企業(yè)的實(shí)際工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員，并沒有意識(shí)到稅收籌劃主要目的，在企業(yè)的具體工作中，不能全面了解稅收籌劃重要價(jià)值與意義。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，在企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)用工作前，為了最大限度規(guī)避企業(yè)實(shí)際納稅金額，甚至?xí)?yīng)用不合規(guī)處理方式，也就是通常所說的偷稅、漏稅等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)糾紛問題，影響企業(yè)正常稅收籌劃工作開展。這些問題，不僅會(huì)影響將其企業(yè)稅收籌劃效率，更會(huì)阻礙正常稅收籌劃工作進(jìn)行，擾亂現(xiàn)行市場(chǎng)秩序。

2.2企業(yè)稅收籌劃意識(shí)不強(qiáng)

在企業(yè)的稅務(wù)管理工作中，部分企業(yè)并沒有意識(shí)到稅收籌劃工作重要性，不能將稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)重要工作之一，這也意味著，企業(yè)難以對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗性。個(gè)別企業(yè)對(duì)于本應(yīng)能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)問題沒有及時(shí)防范，或是稅收籌劃意識(shí)不強(qiáng)[2]，沒有防范到位，都會(huì)為不法分子提供可乘之機(jī)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，內(nèi)部管理工作無法順利開展。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要基于稅收籌劃工作，并給予稅收籌劃工作充分重視。只有這樣，才有可能解決企業(yè)存在的問題，確保企業(yè)稅收籌劃工作順利開展。

2.3企業(yè)稅收籌劃專業(yè)人員不足

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作門檻相對(duì)較低，部分財(cái)務(wù)工作成員，由本單位崗位人員轉(zhuǎn)任，這部分人員無專業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)人員專業(yè)性較差。此種情況，很容易在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，沒有專業(yè)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作全面管理。一旦出現(xiàn)上述問題，甚至?xí)?dǎo)致稅收籌劃工作作用無法得以發(fā)揮，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)稅收工作帶來不良影響。對(duì)造成此種現(xiàn)象因素加以分析，主要源于稅收籌劃專業(yè)人員配置不足、不專業(yè)，難以推動(dòng)企業(yè)稅收籌劃工作開展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

3提升企業(yè)稅收籌劃效果策略

3.1樹立正確稅收籌劃認(rèn)知

就現(xiàn)代企業(yè)工作加以分析，在企業(yè)工作中，稅收籌劃工作對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行具有極為重要意義。這也意味著，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)稅收籌劃有正確認(rèn)知，樹立正確財(cái)務(wù)稅收籌劃觀念，正確認(rèn)知稅收籌劃工作職能，只有這樣，才能能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。例如：我公司是一家以水表檢測(cè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，因在稅收方面繳納的數(shù)額較大，結(jié)合經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)的實(shí)際情況考慮，近兩年著手從高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)來享受政府所得稅優(yōu)惠政策。目前通過一項(xiàng)發(fā)明（供水水表的強(qiáng)制檢定方法）；三項(xiàng)實(shí)用新型專利（便于操作的水表快速檢定裝置、水表檢定用支撐裝置、水表檢定裝置），來滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要資質(zhì)的儲(chǔ)備，另一方面以科技計(jì)劃立項(xiàng)優(yōu)先納入方式，獲得政府扶持；同時(shí)也能作為申報(bào)其他政府專項(xiàng)資金的必要條件。在合理、合法范圍內(nèi)，借助稅收籌劃工作，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入，完善企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)行。

3.2完善稅收籌劃相關(guān)法律體系

要想企業(yè)充分重視稅收籌劃工作，首先，相關(guān)政府與管理部門，要根據(jù)稅收籌劃工作核心，在相關(guān)法律基礎(chǔ)之上，不斷完善企業(yè)稅收籌劃制度，進(jìn)而為企業(yè)稅收籌劃構(gòu)建良好環(huán)境。其次，在這一過程中，相關(guān)管理部門，要敢于突破傳統(tǒng)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。例如，國(guó)外政府部門，在稅收籌劃開展前，通常會(huì)遵循相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，為稅收籌劃營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍，為企業(yè)稅收籌劃提升提供良好環(huán)境。就國(guó)內(nèi)稅收籌劃工作來說，國(guó)內(nèi)稅收籌劃工作在制度上，不具備完善性，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來講，國(guó)內(nèi)的稅收籌劃受到一定制約。所以，國(guó)內(nèi)相關(guān)管理部門，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作前，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)情況等多種因素，結(jié)合法律完善當(dāng)前的稅收籌劃政策[3]，以科學(xué)方式，為企業(yè)構(gòu)建有層次的稅收籌劃制度，以更全面、完善形式，優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃在法律法規(guī)中存在的不足，進(jìn)而為當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃管理工作，構(gòu)建良好地法律引導(dǎo)，最終提升企業(yè)稅收籌劃工作合理、科學(xué)性，強(qiáng)化企業(yè)稅收籌劃意識(shí)，更好地遵循稅收籌劃制度，合理規(guī)避企業(yè)成本投入，在項(xiàng)目開展前，合理借助法律、法規(guī)，正確規(guī)避納稅金額，降低企業(yè)項(xiàng)目成本投入。

3.3重視稅收籌劃專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部管理水準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有極為重要影響。而稅收籌劃工作，作為當(dāng)今企業(yè)管理工作重點(diǎn)部分，要想得到全面管理，不僅對(duì)企業(yè)的管理工作有著較高要求。如果，稅收籌劃管理得當(dāng)，甚至還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。就目前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)要面臨的不僅僅是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，更有著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在此種激烈競(jìng)爭(zhēng)背景環(huán)境之下，勢(shì)必要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的自身發(fā)展形勢(shì)，并不能為稅收籌劃提供良好環(huán)境，推動(dòng)稅收籌劃市場(chǎng)發(fā)展與拓展。究其原因，主要源于企業(yè)稅收籌劃管理工作人員水準(zhǔn)較低。所以，在企業(yè)的稅收籌劃管理工作中，企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀稅收籌劃人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部稅收籌劃工作加以整合，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，在遵循相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)之上，制定出適合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的稅收籌劃管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)資金管理能力，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員來說，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，雖難以緊跟時(shí)展，樹立良好稅收籌劃觀念。但是，單一的引進(jìn)人才效果并不理想，要在人才引進(jìn)基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員加以培訓(xùn)，確保企業(yè)原本財(cái)務(wù)工作人員，具有稅收籌劃管理工作能力。最后，要在提升財(cái)務(wù)稅收籌劃工作人員能力同時(shí)，將職業(yè)素養(yǎng)教育工作融入其中，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)稅收籌劃管理能力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展，更好地降低企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)成本，合理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。

4結(jié)語

篇8

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中常見問題分析

在過去國(guó)有企業(yè)人力資源的管理中，最重要的問題就是用人制度的問題，管理層人員觀念落后，也沒有一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制運(yùn)作。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響之下，很多的舊觀點(diǎn)不能夠維系?，F(xiàn)在我們國(guó)家多數(shù)的國(guó)有企業(yè)所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題就是人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)嚴(yán)重，仍然處于人事管理的層面上。主要的職責(zé)是分配工資方案、調(diào)配人員、培訓(xùn)人才等，沒有一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展需求的長(zhǎng)期統(tǒng)一的人員籌劃。而事實(shí)上，人力資源應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中起到很重要的作用，是要納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層面上的戰(zhàn)略計(jì)劃的。但實(shí)際上，許多企業(yè)的人力資源只是充當(dāng)執(zhí)行者的角色，做的業(yè)務(wù)也都單一固定。諸如，發(fā)放工資、補(bǔ)充員工、解決勞務(wù)糾紛等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上面也只重視產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)，成本等這些方面，而忽略了人力的開發(fā)和管理。但是這其實(shí)是一種非常短見的做法。

現(xiàn)在國(guó)企用人制度主要有兩種，一種是全員勞動(dòng)合同制，另一種是聘任制，而且對(duì)管理層人員還有一些技術(shù)性人才采用分級(jí)聘任制。但是在整個(gè)的市場(chǎng)化的過程中，這樣的制度缺陷卻慢慢地顯示出來，因?yàn)檫@樣的制度往往缺少競(jìng)爭(zhēng)，不公開、不透明，聘用時(shí)候仍然是采用主管提名的方式，再進(jìn)行人事部門和組織部門的考察討論。諸如競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選舉的方式仍然沒有得到廣泛推行。而勞動(dòng)合同制也是一樣，員工在簽訂了企業(yè)勞動(dòng)合同之后，一般情況下只有沒有嚴(yán)重違反紀(jì)律都不會(huì)享受到相應(yīng)的福利待遇，不能夠上庸者下，而在人事配置方面也比較隨意，不規(guī)范，所以很容易出現(xiàn)人設(shè)崗現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候工作能力時(shí)常不能得到充分地體現(xiàn)。因此造成了大量的人才浪費(fèi)和配置不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。人員結(jié)構(gòu)在這個(gè)過程中失衡，員工數(shù)量偏多，且管理層人員人數(shù)偏多而技術(shù)類人員缺乏。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的人員難以再下到基層，導(dǎo)致年輕有為的人無法上去，之后反而因?yàn)閺?qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置許多調(diào)研類的崗位，管理層下來就開始調(diào)研，但是其實(shí)就是換一個(gè)說法繼續(xù)領(lǐng)取管理層的工資。這樣的現(xiàn)象屢見不鮮，對(duì)人力成本來講是一個(gè)很嚴(yán)重的損失。

另一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是分配機(jī)制的不合理和激勵(lì)制度的不完善。通常來講，分配制度應(yīng)該成為管理經(jīng)營(yíng)的一個(gè)助推劑，分配水平應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益協(xié)同作用。但是我們看到，由于分配制度創(chuàng)新的難度較大，就現(xiàn)在來講明顯要落后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)。比如，工資結(jié)構(gòu)不當(dāng)、員工收入不能實(shí)現(xiàn)全部貨幣化、福利待遇不能轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)性待遇等。

而沒有一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制就會(huì)很大程度上打擊員工工作上的積極性。而國(guó)有企業(yè)的一個(gè)很嚴(yán)重的問題就是員工的積極性不高，這其實(shí)與激勵(lì)機(jī)制不足有著很大的關(guān)系。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)和外企、民企不同，工資薪金方面的傾向性激勵(lì)不足，特別是企業(yè)骨干和管理人員收入差距明顯。因此，國(guó)有企業(yè)不僅沒有很好的正激勵(lì)，也沒有良好的負(fù)激勵(lì)，只負(fù)贏不負(fù)虧是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)特點(diǎn)，所以也就沒有建立國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)任的機(jī)制。

另外，人力資源成本投資不足和人才儲(chǔ)備的不充分也是國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)3%以上的國(guó)企年人均培訓(xùn)不足一萬元，而且絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)也沒有一個(gè)完善的培訓(xùn)體制。崗前培訓(xùn)。在崗中的教育培訓(xùn)方案也沒有得到合理妥善的實(shí)施。而在人才的儲(chǔ)備方面，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的理念，用人的時(shí)候往往一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，不愿意花多時(shí)間去培養(yǎng)儲(chǔ)備多余的人才，因此在這樣的情況下，往往后備力量匱乏。有的時(shí)候業(yè)務(wù)部門亟需的人才，尤其是特殊人才會(huì)因?yàn)閲?guó)有企業(yè)行政部門的眾多和關(guān)系復(fù)雜很難落實(shí)。這時(shí)候也會(huì)在很大程度上耽誤影響人才的選拔過程。而國(guó)企中人際關(guān)系等因素也會(huì)影響到真正優(yōu)秀人才的發(fā)掘發(fā)現(xiàn)，使得整個(gè)的業(yè)務(wù)水平，人員素養(yǎng)停滯不前。

再者，國(guó)企中，員工的績(jī)效評(píng)估也缺乏合理性和有效性?，F(xiàn)階段我國(guó)很多的國(guó)有企業(yè)仍然是采用過去以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的方式對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。員工絕大多數(shù)情況下都是被動(dòng)的參與其中，而評(píng)估的結(jié)果也一般不會(huì)對(duì)薪酬水平和晉升產(chǎn)生影響。

以上的這些問題涉及到很多的敏感問題，但是政策性強(qiáng)，改革也比較艱難。

二、問題的產(chǎn)生原因分析

我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間處于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約之下，人們沒有憂患意識(shí)，往往認(rèn)為一次投入就會(huì)終身受用，從而就忽略了人力資源的管理和開發(fā)，也就自然一直沒有建立起來比較合理的人力資源保障系統(tǒng)。早期對(duì)人才不培訓(xùn)，不儲(chǔ)備，后期對(duì)人力資源不追加足夠的投資，這將最終導(dǎo)致人力資源質(zhì)量的下降，以至于最后影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。改革開放三十余年，很多的國(guó)企已經(jīng)在很多的方面有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，比如設(shè)備技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展，但是在人力資源方面一直都沒有跟上市場(chǎng)的需求。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的用人觀念根深蒂固，用人制度的改革舉步維艱，在國(guó)有企業(yè)有著非凡的阻力。

三、建立現(xiàn)代化的國(guó)企人力資源管理體系

要想解決文章上面所講的問題，就一定要深入到管理體制上去，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源職能、改革績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、重組優(yōu)化人力資源，以便尋找更好的改革策略。

首先，要轉(zhuǎn)變舊的觀念。把人力資源的管理放在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策上面。人力資源管理部門應(yīng)該有一個(gè)恰當(dāng)準(zhǔn)確的定位，即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策部門，而非執(zhí)行部門。企業(yè)的管理者要相應(yīng)地放權(quán)，擴(kuò)大對(duì)人才的投資和培養(yǎng)。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來吸引人才，培訓(xùn)人才。同時(shí)也要加強(qiáng)員工的持續(xù)教育，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)終身教育。讓員工了解企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境，發(fā)展方向。

在觀念的轉(zhuǎn)變中，改變?nèi)肆Y源部門的職能尤為重要。建立起“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)人事管理到人力資源管理的改變。與此同時(shí)，等級(jí)觀念和身份制度這些也不要廢除，應(yīng)該建立起一個(gè)平等、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把能力和效益視為用人分配的準(zhǔn)則。人力資源部門的重組后，主要的職能分為以下幾種：

（1）綜合管理：制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，制定重點(diǎn)工作計(jì)劃，定期收集匯總工作總結(jié)和建議，為管理層提供有效建議。

（2）人事招聘：制定人才選拔機(jī)制和員工晉升制度，任命下一經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人員。

（3）福利薪酬：進(jìn)行工資的宏觀分配，制定合理的分配制度，配合社會(huì)保障機(jī)構(gòu)做好員工的相關(guān)保險(xiǎn)等事項(xiàng)。

（4）業(yè)績(jī)考核：制定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)并且組織實(shí)施，制定下層單位領(lǐng)導(dǎo)層人員的績(jī)效考核辦法并實(shí)施。

（5）教育培訓(xùn)：安排長(zhǎng)期、中期和短期的年度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，組織員工的長(zhǎng)期培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備工作。

篇9

關(guān)鍵詞：物流成本 倉儲(chǔ)成本 管理成本

一、物流成本管理體系分析

（一）倉儲(chǔ)成本

倉儲(chǔ)成本企業(yè)在進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)中以貨幣計(jì)量的各種要素投入的總和。大多數(shù)的倉儲(chǔ)成本不隨存貨水平的變動(dòng)而變動(dòng)，倉儲(chǔ)成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、進(jìn)貨入庫成本、驗(yàn)收成本、倉庫租金等。

倉儲(chǔ)成本是物流成本管理體系的重要環(huán)節(jié)，物流過程可以看成是由一系列的“供給”和“需求”組成的，當(dāng)供給和需求不一致時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，因此就需建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備，將不能夠立即消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來以備滿足將來的需求。倉儲(chǔ)成本涉及的內(nèi)容較多，因此物流成本的高低常常取決于倉儲(chǔ)成本的大小。雖然倉儲(chǔ)會(huì)占用部分資金，增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，但倉儲(chǔ)在物流連接、周轉(zhuǎn)、存放、保管等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用；可以省去未進(jìn)行倉儲(chǔ)的加班趕工費(fèi)，不需要進(jìn)行緊急采購而導(dǎo)致加重成本；并且進(jìn)行倉儲(chǔ)能使企業(yè)在有利時(shí)機(jī)進(jìn)行銷售。因此企業(yè)要在倉儲(chǔ)增加成本和降低成本方面找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，在滿足生產(chǎn)和消費(fèi)需要的同時(shí)，有效降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本。

（二）存貨成本

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中為了銷售或自用而儲(chǔ)備的各種資產(chǎn)。存貨成本包括庫存占用的資金，同時(shí)也包括所占用資金的利息，將庫存占用的資金利息加入到物流成本，是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流成本計(jì)算的最大區(qū)別，它把降低物流成本和加速資金的周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來。

企業(yè)儲(chǔ)存一定量的存貨是為了降低進(jìn)貨成本，同時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售的需要。但是，如果存貨過多就會(huì)占用較多的資金，并且也會(huì)增加相應(yīng)的倉儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、員工工資在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)增加所占用資金的利息。因此，必須要建立合理的存貨管理目標(biāo)體系，對(duì)存貨的成本進(jìn)行有效的控制，也就是要確定合理的庫存量和訂貨次數(shù)，從而合理地運(yùn)用資金，提高資金的利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加銷售額。存貨成本管理需要在充分發(fā)揮存貨作用的前提下，在存貨當(dāng)前的供應(yīng)能力（或客戶服務(wù)水平）和支持當(dāng)前存貨供應(yīng)能力的成本之間進(jìn)行權(quán)衡，盡量降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

（三）運(yùn)輸成本

現(xiàn)時(shí)期，便捷、高效、低成本的物流已成為現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。 運(yùn)輸是物流的重要組成部分，也是物流實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間實(shí)物交換的基礎(chǔ)條件。而運(yùn)輸成本就是企業(yè)為完成特定貨物的位移而消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的總和， 表現(xiàn)為其貨幣表示的各種費(fèi)用的支出， 包括運(yùn)輸工具、燃料、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)力、裝卸等。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 運(yùn)輸成本在物流成本中所占的比重是最大的，大約占物流總成本的40%。另外， 運(yùn)輸成本不僅關(guān)系到企業(yè)的收益， 而且是影響物流配送效率的重要因素， 進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的效益甚至?xí)绊懫髽I(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前景， 因而合理的運(yùn)輸成本管理在現(xiàn)代物流中具有重要的影響意義。貨物的特性會(huì)影響運(yùn)輸成本的高低，比如貨物的密度，密度大的貨物，每單位重量貨物的運(yùn)輸成本就相對(duì)較高，從而相應(yīng)增加運(yùn)輸成本。另外，運(yùn)輸成本根據(jù)運(yùn)輸次數(shù)、運(yùn)輸?shù)闹亓俊⒕嚯x以及出發(fā)地和目的地的不同， 成本的差別也是很大的。因此企業(yè)要降低運(yùn)輸成本，就要合理確定總的運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸?shù)闹亓?，選擇有利的出發(fā)地和目的地。

（四）管理成本

管理成本也稱物流管理費(fèi)用，是指企業(yè)組織管理各項(xiàng)物流活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括訂單處理成本和采購處理成本，比如管理人員的報(bào)酬、辦公費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用等。在美國(guó)是由專家根據(jù)美國(guó)的歷史情況確定一個(gè)固定的比例，一般為4%，乘以倉儲(chǔ)成本、存貨成本和運(yùn)輸成本的總和得出來的。在我國(guó)管理成本占物流總成本的14%，而美國(guó)僅為3.8%，這反映了我國(guó)的物流成本管理水平還較低。因此企業(yè)要注重提高相關(guān)管理人員的技能，提高管理人員的工作效率，降低管理成本。另外，可以借助于現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)，一方面可以使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)能夠準(zhǔn)確、迅速的進(jìn)行，另一方面，能夠建立起物流戰(zhàn)略系統(tǒng)，從而降低部分管理人員的人工成本等。

物流成本管理體系中的四種成本之間存在效益背反的關(guān)系。各種類別的成本之間相互制約、相互影響，單純降低一種成本，必然會(huì)增加或降低另一種成本。例如：為了加速存貨的周轉(zhuǎn)率、減少物流網(wǎng)絡(luò)中的倉庫數(shù)目和存貨數(shù)量，這樣在降低的倉儲(chǔ)成本和存貨成本的同時(shí)，會(huì)使庫存的補(bǔ)充變得頻繁，從而增加了運(yùn)輸成本；如果將鐵路運(yùn)輸改為航空運(yùn)輸，雖然增加了運(yùn)輸成本，但卻加快了運(yùn)輸?shù)乃俣龋瑴p少了庫存從而降低了存貨成本；通過采用現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、加速了產(chǎn)品的流通從而降低了資金的占用，但同時(shí)也增加了商品的成本；通過加強(qiáng)管理，完善庫存、保管、質(zhì)量等制度，降低資金的占用并減少物品的損耗和回收費(fèi)用，可以降低存貨成本，卻增加了培訓(xùn)、監(jiān)督等物流的管理成本。所以說，物流成本管理體系并不是各種類別成本的簡(jiǎn)單相加，而是一個(gè)復(fù)雜的平衡、協(xié)調(diào)過程。

二、物流成本的影響因素

（一）時(shí)間因素

物流流通的速度越快，資金的流動(dòng)就越快。一方面會(huì)降低物流成本，物流流通速度加快能夠縮短訂貨周期、加速存貨的周轉(zhuǎn)、從而降低物流成本（主要為存貨成本）；另一方面能夠減少企業(yè)資金的占用，增加資金的使用效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而間接降低了成本。

（二）空間因素

物流運(yùn)輸?shù)姆较颉⒊霭l(fā)點(diǎn)與目的地的位置和距離顯然對(duì)物流成本有著重要影響。若物流運(yùn)輸?shù)某霭l(fā)點(diǎn)與目的地的距離較大，則必然會(huì)增加運(yùn)輸和包裝等成本；但如果企業(yè)自建倉庫或租用倉庫，則會(huì)增加倉儲(chǔ)成本。

（三）技術(shù)因素

科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采用高科技技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備等“硬技術(shù)”能夠提高物流效率，降低物流成本；另一方面通過物流的布局、運(yùn)輸路線和方式的選擇等物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)和物流作業(yè)技術(shù)等“軟技術(shù)”的應(yīng)用，同樣能夠降低物流的成本。

（四）管理因素

管理水平的高低是影響物流成本的重要因素。比如對(duì)存貨進(jìn)行良好的管理，能夠準(zhǔn)確掌握庫存產(chǎn)品的數(shù)量、品種的進(jìn)出情況，可以減少資金的占用，降低存貨成本；嚴(yán)格的保管制度，可以減少產(chǎn)品的損耗、丟失和霉變等，從而降低物流成本；而完善的質(zhì)量管理體系，可以減少廢品、次品的回收和退回費(fèi)用，從而降低物流成本。

三、降低物流成本的途徑

（一）物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要合理化

企業(yè)的物流活動(dòng)和物流設(shè)施要趨于合理，以盡可能低的成本進(jìn)行高質(zhì)量的物流活動(dòng)。由于物流成本體系中各種類別成本存在著效益背反的關(guān)系，物流各成本之間往往此消彼長(zhǎng)，所以要綜合考慮各種成本，盡量降低物流的總成本，避免造成物流費(fèi)用的浪費(fèi)。物流體統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益，物流系統(tǒng)的合理也是物流管理追求的總目標(biāo)。物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)物流流程的實(shí)際情況來進(jìn)行規(guī)劃，不能片面地只考慮某個(gè)環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，而是必須要作為一個(gè)整體系統(tǒng)考慮。

（二）提高物流管理的質(zhì)量

企業(yè)通過加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有提高了物流管理的質(zhì)量，才能夠有效的降低各種事故出現(xiàn)的概率，減少一些不必要的費(fèi)用，降低物流過程的耗費(fèi)，從而降低物流成本，另一方面，通過良好的物流管理，提升了企業(yè)的聲譽(yù)，吸引更多的客戶，形成規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而提高物流效率，從根本上降低物流成本。物流管理質(zhì)量包括物流服務(wù)質(zhì)量、物流工作質(zhì)量、物流工程質(zhì)量和商品質(zhì)量，因此要想提高物流管理的質(zhì)量就要在物流活動(dòng)中，提高物流的服務(wù)水平、加強(qiáng)物流管理的內(nèi)部控制、保障物流工作質(zhì)量、合理分析規(guī)劃和控制影響物流質(zhì)量的各個(gè)要素指標(biāo)以及提高商品的質(zhì)量。

（三）加快物流速度

物流速度是影響物流成本的重要因素。通過加快物流速度，能夠節(jié)省時(shí)間成本，而且能夠減少資金占用，縮短物流周期，降低存貨成本，從而降低了物流成本。提高物流速度可以從采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，來縮短物流整體的周期，提高資金利用率。特別注意的是集中精力改善停頓時(shí)間才能起到事半功倍的效果，而不是把注意力集中在運(yùn)動(dòng)時(shí)間上。海爾公司提出的“零運(yùn)營(yíng)資本”， 就是通過加快采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的速度縮短了整個(gè)物流周期， 從而達(dá)到了零運(yùn)營(yíng)成本。

四、結(jié)語

物流成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理的過程中，要權(quán)衡物流成本管理體系中的倉儲(chǔ)成本、存貨成本、運(yùn)輸成本和管理成本之間的關(guān)系，從整體出發(fā)，系統(tǒng)合理地控制物流成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]張萬興，劉倩.現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理與控制探究[J].中國(guó)商貿(mào)，2009；13

[2]劉詠梅，李健.倉儲(chǔ)成本管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011；11

篇10

【內(nèi)容摘要：】財(cái)務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對(duì)于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論。這三部分緊密相連，使得財(cái)務(wù)管理理論形成了一個(gè)內(nèi)容完整而又邏輯嚴(yán)密的體系。

處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)不斷失去平衡又必須不斷爭(zhēng)取新的平衡的矛盾體。在爭(zhēng)取新的平衡的過程中，毫無疑問財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要角色。作為源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否扮演好這個(gè)角色起著決定作用?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，是一個(gè)龐大的，但層次、線條、結(jié)構(gòu)又都非常清晰的理論體系。筆者認(rèn)為這個(gè)體系應(yīng)該包括以下三個(gè)部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論；這三部分緊密相連，使得財(cái)務(wù)管理理論形成了一個(gè)內(nèi)容完整而又邏輯嚴(yán)密的體系（如圖1所示）。

財(cái)務(wù)管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關(guān)理論

結(jié)構(gòu)理論

第一層次

第二層次

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

圖1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、對(duì)象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)基本要素。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的價(jià)值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會(huì)在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見，財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

從對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配四個(gè)階段，即五種財(cái)務(wù)活動(dòng)的依次順序來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序問題。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對(duì)象

機(jī)制

目標(biāo)

演化作用

圖2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。

概念中“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”說明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財(cái)務(wù)管理的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營(yíng)運(yùn)能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時(shí)，兼顧企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國(guó)目前市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①?zèng)Q策職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用與資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究?jī)蓚€(gè)相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程（如圖3所示）。

結(jié)構(gòu)理論

財(cái)務(wù)管理客體

財(cái)務(wù)管理主體

對(duì)象的客觀性

人的主觀能動(dòng)性

一門學(xué)科

一項(xiàng)工作

邊界認(rèn)定

順序認(rèn)定

內(nèi)容組成

過程組成

對(duì)象的規(guī)律性

人的認(rèn)識(shí)的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營(yíng)運(yùn)管理

資金分配管理

預(yù)測(cè)（提出）

決策（選擇）

預(yù)算（落實(shí)）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點(diǎn)

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據(jù)

則有

圖3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的延伸，是在財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)深層次問題。它是由資金運(yùn)動(dòng)過程即財(cái)務(wù)活動(dòng)過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)與資金分配四種重大財(cái)務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個(gè)方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營(yíng)所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營(yíng)所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)對(duì)企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會(huì)產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險(xiǎn)。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)通過資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營(yíng)運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)的需要，將從經(jīng)營(yíng)過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)能力得以增強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容都是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容都是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的延伸，它是由財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過程。作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提，是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。

2．財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問題，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，沒有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，都將失去存在的意義。

3．財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，也為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序，它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核企業(yè)財(cái)務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)全過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

總之，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析這五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們?cè)谪?cái)務(wù)管理全過程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財(cái)務(wù)管理全過程的五個(gè)具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的管理循環(huán)，只要財(cái)務(wù)管理人員能保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢(shì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和制定財(cái)務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和原則都是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的深化和升華（如圖4所示）。

相關(guān)理論

財(cái)務(wù)管理環(huán)境

實(shí)踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場(chǎng)體系

政策與制度體系

商品、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)

財(cái)政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財(cái)務(wù)管理觀念

認(rèn)識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)觀念

效益觀念

貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

風(fēng)險(xiǎn)觀念

財(cái)務(wù)管理原則

成本效益原則

風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

再實(shí)踐

決定

認(rèn)識(shí)過程的第一次飛躍

認(rèn)識(shí)過程的第二次飛躍

圖4現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，因?yàn)樗幰粋€(gè)多元沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個(gè)有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細(xì)分為兩個(gè)方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇，也影響財(cái)務(wù)管理自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場(chǎng)體系，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會(huì)在時(shí)空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第一次飛躍

財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為中的能動(dòng)作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營(yíng)方式和更有力的經(jīng)營(yíng)方法。由此，財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)及收益分配中的決策作用，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的時(shí)間耗費(fèi)來完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，而這種時(shí)間的節(jié)約是通過對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理節(jié)約來實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動(dòng)員社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息在財(cái)務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識(shí)（財(cái)務(wù)管理觀念）再回到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去的過程，是認(rèn)識(shí)過程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性所引起的。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

3．資源合理配置原則。財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合性的特點(diǎn)，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和各相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財(cái)盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。