導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價的感悟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：造價控制與管理；房屋建設(shè)工程；問題；建議

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建設(shè)等基本設(shè)施建設(shè)的速度也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，但是由于建設(shè)原材料價格的不斷提升等因素，房屋建設(shè)工程的造價也在隨之上漲，目前房屋建設(shè)造價的控制與管理方面已經(jīng)出現(xiàn)不少問題。

1 房屋建設(shè)工程造價控制與管理中的若干問題

1.1 項目可行性研究中對于造價估算不準(zhǔn)確。每一個房屋建設(shè)工程在進行可行性研究的時候，建設(shè)單位一般沒有自己的房屋建設(shè)工程可行性研究機構(gòu)，需要委托其他項目設(shè)計機構(gòu)進行項目建設(shè)的可行性調(diào)查，然后設(shè)計機構(gòu)在自己研究的項目可行性基礎(chǔ)上編寫一份投資預(yù)算報告給建設(shè)單位。由于工程設(shè)計單位更偏重于工程質(zhì)量，建造技術(shù)是否可行等方面的可行性研究，而不重視工程造價方面的報告，造成了房屋工程項目可行性研究過程中造價預(yù)算不準(zhǔn)確，不能真實準(zhǔn)確的反應(yīng)房屋建設(shè)項目的成本造價問題，加上建設(shè)單位往往不能對相關(guān)機構(gòu)的造價預(yù)算進行審核，就會導(dǎo)致項目建設(shè)中造價預(yù)算和實際造價產(chǎn)生較大的出入。

1.2 房屋建設(shè)工程承包過程中的問題。目前我國房屋建設(shè)工程采用招投標(biāo)的承包方式，在招投標(biāo)過程的存在不公平不合理的現(xiàn)象：一些建設(shè)工程承包單位為了獲得房屋建設(shè)工程采取不合理的競爭方式，利用人情關(guān)系，甚至進行行賄，這樣容易使工程造價失去控制，建設(shè)工程單位為了自己企業(yè)的效益增加相關(guān)工程款項，導(dǎo)致工程造價失真、大量超出預(yù)算。還有一些項目承包企業(yè)，為了在招投標(biāo)過程中占優(yōu)勢，招標(biāo)時壓低工程造價通過低投標(biāo)價格中標(biāo)，在日后的施工過程中利用改變建設(shè)技術(shù)或者使用劣質(zhì)施工原材料的方法獲得收入，這種做法不僅失工程造價失去可靠性，還留下了相當(dāng)大的安全質(zhì)量隱患。

1.3 房屋建設(shè)工程造價控制管理觀念淡薄。施工前對于房屋建設(shè)工程造價主動控制少，當(dāng)資金超接近預(yù)算或者超過預(yù)算的時候才會被動的進行造價控制。大多偏重于服務(wù)工程建設(shè)完成后的結(jié)算過程，沒有能夠足夠重視項目預(yù)算，大的房屋建設(shè)項目設(shè)計預(yù)算往往是籠統(tǒng)的，沒有注意到建設(shè)中相關(guān)細(xì)節(jié)的預(yù)算，在建設(shè)過程中新產(chǎn)生的小型建設(shè)項目缺乏有效的預(yù)算審批過程，造成了項目造價對工程的整體把控作用減少，也造成了房屋工程的預(yù)算和結(jié)算的脫節(jié)，這中情況就會使房屋工程造價管理與控制難度加大。

1.4 造價控制不到位。我國的房屋建設(shè)項目的造價估算、概算和結(jié)算等都是采用分段管理的方法，預(yù)算與概算、結(jié)算等過程分離，不能控制房屋建設(shè)工程的造價，各個清算環(huán)節(jié)不能很好的聯(lián)系，工程造價得不到有效管理。隨著社會的發(fā)展，房屋建設(shè)使用的原材料和建設(shè)設(shè)備不斷更新?lián)Q代，價格也隨之發(fā)生變化。而相關(guān)的工程項目價格沒有調(diào)整，導(dǎo)致房屋工程項目的預(yù)算與結(jié)算結(jié)果嚴(yán)重不符。影響工程造價的確定。相關(guān)單位沒有仔細(xì)了解房屋工程的各項成本，不能把握相關(guān)工程成本的變化動態(tài)，沒有認(rèn)真分析工程造價的相關(guān)影響因素，使房屋建設(shè)工程的控制管理不能改善。

1.5 施工過程中的問題。目前房屋建設(shè)施工單位不能對工程造價進行合理、科學(xué)的控制和管理。施工單位的材料管理制度不玩善，工程原材料的采購時間不合理、數(shù)量質(zhì)量不達標(biāo)、價格虛高，是工程造價嚴(yán)重超額。在施工過程中，一些施工企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃不到位，，不能合理綜合利用人力資源、財物資源，沒有發(fā)揮相關(guān)資源的配備優(yōu)勢，浪費了時間和資源，導(dǎo)致房屋建設(shè)工程造價的增多。部分施工單位為了自己企業(yè)增加更多的經(jīng)濟收入，不按照相關(guān)設(shè)計要求進行施工，增加了工程時間，工程造價也相應(yīng)的提高了。

2 房屋建設(shè)工程造價控制與管理策略

2.1 進行市場調(diào)研。要對房屋建設(shè)項目進行市場需求調(diào)研，了解項目工程的的發(fā)展前景。還需要考察同類房屋建設(shè)項目的進行情況。了解國家和地區(qū)對于房屋建設(shè)工程的政策法規(guī)，減少國家宏觀經(jīng)濟政策和市場變動對于房屋工程建設(shè)的不利影響，通過對同類工程項目的調(diào)查和國家政策的采集分析，綜合宏觀經(jīng)濟政策和行業(yè)內(nèi)利弊得出房屋建設(shè)的可行度。

2.2 設(shè)計方案是造價管理控制的重要方面。施工前的設(shè)計方案對于造價控制有重要影響，一個能夠優(yōu)化資源配置的建設(shè)方案可以很好的幫助進行資金的節(jié)約和造價的管理控制。房屋建設(shè)工程的造價關(guān)鍵工作不是施工時期而是建設(shè)設(shè)計方案的工作。這就要求在進行市場調(diào)研后，要把相關(guān)數(shù)據(jù)信息反饋給相關(guān)工程設(shè)計人員，而且在工程設(shè)計選擇使用上也要采用嚴(yán)格的招投標(biāo)方式，在保證房屋建設(shè)質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟效益為重，通過招投標(biāo)選擇出既質(zhì)量過關(guān)，符合市場需求，同時設(shè)計又能減少工程造價的優(yōu)化方案。在選擇了良好的房屋建設(shè)方案后還要相關(guān)造價人員和施工技術(shù)人員積極與工程設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計人員的設(shè)計要點和技術(shù)特點，保證能按照優(yōu)良設(shè)計方案進行房屋工程建設(shè)，也使房屋工程造價更加精準(zhǔn)，不會造成造價失真和建設(shè)投資大量超支的局面。

2.3 選擇準(zhǔn)確的材料進行造價預(yù)測。房屋建設(shè)工程造價的預(yù)算需要很多準(zhǔn)確的資料，資料的準(zhǔn)確性可以影響造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。如：建設(shè)原材料的價格變化動態(tài)、建設(shè)地區(qū)的基本生產(chǎn)資料水、電等的價格和使用資料。還要找到同類房屋建設(shè)工程的建設(shè)資料，進行經(jīng)驗的總結(jié)歸納，房屋建設(shè)工程相關(guān)造價人員要收集大量確定過真實性的資料，這樣才能保證房屋建設(shè)工程造價分析和預(yù)算的準(zhǔn)確。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范招投標(biāo)行為。國家工程監(jiān)管執(zhí)法部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法，大力打擊依靠人情關(guān)系等不正規(guī)手段獲得的房屋建設(shè)工程。國家應(yīng)該增加對房屋建設(shè)工程監(jiān)管人員的素質(zhì)和專業(yè)執(zhí)法能力的培訓(xùn)，同時完善相關(guān)法律，加大處罰力度，依法打擊監(jiān)管不力人員和非法獲得房屋建設(shè)工程的相關(guān)人員。防止國家監(jiān)管機構(gòu)的腐敗人員和相關(guān)投機工程承包商對工程造價進行人為操作，蟻食國家工程款項，造成經(jīng)濟損失和房屋工程質(zhì)量隱患。

2.5 對房屋建設(shè)工程結(jié)算進行嚴(yán)格審計。房屋建設(shè)工程結(jié)算要嚴(yán)格按照相關(guān)結(jié)算程序進行，例如在工程進行中進行結(jié)算的時候要根據(jù)相關(guān)合同和結(jié)算計劃，檢查項目進度，按照一定的項目周期進行支付。在竣工結(jié)算的時候要認(rèn)真執(zhí)行房屋建設(shè)工程的驗收程序進行驗收，詳細(xì)記錄建設(shè)細(xì)節(jié)，檢查房屋工程建設(shè)質(zhì)量，盡量減少企業(yè)的資源占用量。在竣工結(jié)算后，還要根據(jù)收集的數(shù)據(jù)對完成的工程進行造價控制分析，減少影響造價的因素，為房屋建設(shè)工程的造價管理與控制總結(jié)經(jīng)驗。

3 結(jié)語

房屋建設(shè)工程造價在我國普遍存在超支的現(xiàn)象，這極大的影響了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就需要研究房屋建設(shè)工程造價中存在的問題，加強對工程造價的管理和控制。加強對工程造價的管理、控制有利于企業(yè)合理配置資金，技術(shù)和相關(guān)資源，增加企業(yè)的投資效益。也有利于促進我國房屋建設(shè)工程整體的規(guī)范化和法制化。房屋建設(shè)工程的造價影響因素諸多，需要社會各方面的參與者高度重視，盡可能全面提高房屋工程造價的管理和控制。

參考文獻

[1] 崔婞.建筑工程造價的控制與管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2009（3）.

篇2

干練、直爽、知性、時尚，是許多同事和許多學(xué)生對陳偉珂教授的評價。這位亮麗的女保險學(xué)人，早被人稱作是天津理工大學(xué)這座象牙塔里一道美麗的風(fēng)景。

畢業(yè)于華東理工大學(xué)的陳偉珂，1993年進入天津理工大學(xué)任教，現(xiàn)任天津理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院風(fēng)險管理與保險系系主任，和她共過事的無論是她的學(xué)生還是她的同事都說，陳教授是位非常有親和力非常好溝通的老師。

走進經(jīng)濟管理學(xué)院的休息室，學(xué)生正和陳教授一起坐在灑滿陽光的窗前聽著悠揚的爵士樂面對面的探討著問題?！拔覀兊目Х葯C比星巴克的還要好，我們的炭燒和藍(lán)山都是非常正宗的”，陳教授介紹著。休息室里咖啡的香氣四溢與學(xué)術(shù)氣息共同襯托著房間里的和諧，TeaTime 這個流行于外企的溝通方式被很合身的請到了這里?！拔液茉敢饨o我的學(xué)生煮上一杯咖啡，一起享受這美好的TeaTime”。

[經(jīng)歷]

從化工工程到工程造價到保險學(xué)

畢業(yè)于華東理工大學(xué)的陳偉珂，1993年進入天津理工大學(xué)化工系擔(dān)任教師。1999年開始從事投資與工程造價與風(fēng)險管理領(lǐng)域研究，參與創(chuàng)建TCCCE中心和工程造價學(xué)科，充分發(fā)揮TCCCE中心在投資與工程造價領(lǐng)域研究的領(lǐng)先優(yōu)勢，先后在天津理工大學(xué)申辦了工程管理、保險系、工程造價等本科專業(yè)，主攻方向為投資與工程造價領(lǐng)域中的政策風(fēng)險、公共安全、工程風(fēng)險與保險等。

“TCCCE中心的建立，到從工程造價學(xué)科的創(chuàng)建，到保險系的創(chuàng)建，我和我的同事們經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)。”陳教授感慨的說。

第一次創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)立TCCCE（天津理工學(xué)院造價工程師培訓(xùn)中心）中心，當(dāng)時工程造價專業(yè)在國內(nèi)剛剛起步，尹貽林教授當(dāng)時就提出以“團隊精神”特點為組織文化，實行“專攻一點”的競爭戰(zhàn)略方法。制訂了“努力成為中國工程造價學(xué)科的教育中心，研究中心和資料中心”的奮斗目標(biāo)。當(dāng)時克服了資料不足，辦公教學(xué)軟硬件不足等困難，終于把TCCCE中心建立起來，并發(fā)展到現(xiàn)在在國內(nèi)工程造價領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威的地位。

第二次創(chuàng)業(yè)是在全國率先創(chuàng)建了工程造價專業(yè)，之后國內(nèi)有30多所高校根據(jù)天津理工大學(xué)的模式創(chuàng)建起工程造價專業(yè)。因為前期TCCCE中心的積累已經(jīng)到了非常良好的地步，所以創(chuàng)建工程造價專業(yè)的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)做的非常到位?！皬慕⒐こ淘靸r專業(yè)到現(xiàn)在這幾年的發(fā)展，我敢說天津理工大學(xué)的工造價專業(yè)是全國最好的?！标惤淌诜浅Ｗ孕诺恼f。

第三次創(chuàng)業(yè)是2002年天津理工大學(xué)保險系的創(chuàng)立。最初在工程造價專業(yè)學(xué)科的教學(xué)科研過程中，就非常注意風(fēng)險管理與控制機制方面的理論研究，并獨樹一幟的在課程設(shè)置中加上了保險專業(yè)課。1999年國家開始強制規(guī)定工程建設(shè)中必須建立風(fēng)險管理和控制機制。這也恰好和當(dāng)時尹貽林教授當(dāng)時想把風(fēng)險管理與控制設(shè)置單獨專業(yè)學(xué)科的思想不謀而合，也正好是開設(shè)工程保險方向?qū)I(yè)的最好契機，工程保險需要的工程建設(shè)技術(shù)背景也恰好是工程造價專業(yè)所能支持的，兩個專業(yè)的獨立更可以相輔相成，成為國內(nèi)領(lǐng)先一步的交叉學(xué)科群。經(jīng)過三年的準(zhǔn)備，2002年，天津理工大學(xué)在全國高校中第五家成立了保險系，而以工程保險為特色的只有天津理工大學(xué)一家。

提起這三次創(chuàng)業(yè)， 陳教授這樣說到――“天津理工大學(xué)作為一所普通本科院校能夠有今天的成績，我很驕傲。我們的努力，使我們?nèi)〉昧撕芏嘀攸c院校都難以取得的學(xué)術(shù)地位和科研成果。你要是不相信，你可以去問問工程領(lǐng)域我們天津理工大學(xué)工程造價專業(yè)和保險系的品牌響不響，過硬不過硬！”“現(xiàn)在有部電視劇很火叫做《奮斗》，我很喜歡這個名字，我的三次創(chuàng)業(yè)就是奮斗?！标惤淌谧詈筮@樣說到。

[感想]

我是一名教師

案頭上一塊獎牌非常醒目，幾個滾金的大字寫著――優(yōu)秀教師。這是陳教授最珍視的一個榮譽?！拔疑砩嫌泻芏嗟念^銜，天津理工大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院風(fēng)險管理與保險系主任，TCCCE中心研發(fā)部部長，技術(shù)經(jīng)濟與管理學(xué)科風(fēng)險與風(fēng)險管理方向帶頭人……但是我最在乎的還是教師這個頭銜！”

“我們現(xiàn)在培養(yǎng)的保險本科生，就是在培養(yǎng)中國保險業(yè)的未來。由于多年來一直沒有形成一種特別濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，過于功利化的運作模式導(dǎo)致了很多人對于中國保險業(yè)有著這樣那樣的誤解，也導(dǎo)致了中國保險業(yè)商業(yè)公司與中國保險學(xué)術(shù)界在一定程度上產(chǎn)生了距離。學(xué)術(shù)發(fā)展如果被過于功利化的思想所主導(dǎo)，本來肥沃的學(xué)界土壤將大大地降低肥力?，F(xiàn)在各高校對于保險專業(yè)的大力開辦和加大研究投入，商業(yè)保險公司對于高校學(xué)術(shù)圈的逐漸加大力度支持，現(xiàn)在已經(jīng)真正的認(rèn)識到了人才是整個行業(yè)的立足和振興之本，對于我國保險業(yè)的發(fā)展是件大大的利好?！?/p>

當(dāng)談起天津理工大學(xué)保險系的時候，陳教授感悟良多。在當(dāng)初籌建保險系的時候，陳教授就清醒的認(rèn)識到建設(shè)市場體制改革已經(jīng)孕育多年，已經(jīng)到了將產(chǎn)生重大成果的重要時期，建設(shè)部向國務(wù)院提交的構(gòu)建建設(shè)市場的方案中明確提出，要在全國工程建設(shè)領(lǐng)域強制實行工程保險和工程擔(dān)保制度，工程保險即將成為財產(chǎn)保險市場中與機動車輛險并駕齊驅(qū)的第二大險種，工程保險界需要大量工程保險人才。工程保險由于需要了解工程計量與工程計價的知識，才能處理好理賠事務(wù)，因此我們可以把工程保險構(gòu)建在工程造價管理和風(fēng)險分析基礎(chǔ)之上。每個造價工程師都有深厚的工程計量與計價基礎(chǔ)，在繼續(xù)教育方案中，風(fēng)險分析課程又是必修課之一，所以造價工程師在21世紀(jì)初進入工程保險界是必然趨勢，這也是符合國際保險界和測量師行業(yè)慣例的。

天津理工大學(xué)風(fēng)險管理與保險系的建立給陳偉珂帶來的不是學(xué)科帶頭人、系主任的虛名，更多的是清醒的認(rèn)識和深層次的思考。

天津南開大學(xué)是國內(nèi)保險學(xué)界的翹楚，上至國家保監(jiān)會的高層，下至國內(nèi)各大保險公司、保險機構(gòu)的高管，南開大學(xué)保險系的畢業(yè)生比比皆是。天津理工大學(xué)必須在學(xué)生培養(yǎng)上開展分層次培養(yǎng)機制，南開大學(xué)培養(yǎng)保險業(yè)的高管，天津理工大學(xué)就要培養(yǎng)保險業(yè)的中堅力量，一樣大有可為。陳偉珂親自建立的保險專業(yè)實驗室，在軟硬件方面具有高度的模擬性和真實操作性。目前在國內(nèi)高校同類實驗室尚無先例。

宋明哲先生是臺灣銘傳大學(xué)風(fēng)險管理與保險系的教授，是陳偉珂最欣賞的保險學(xué)者。陳偉珂認(rèn)為在一定程度上，是宋明哲先生把現(xiàn)代的保險理念傳播進了中國。尤其是宋明哲先生在風(fēng)險研究中將各個不同視角的風(fēng)險觀點分為主觀建構(gòu)派和客觀實體派兩大類的經(jīng)典理論更是在教學(xué)和科研中對陳教授起到了潛移默化的影響。陳教授笑稱自己是宋明哲先生的“粉絲”，如果有機會能在學(xué)術(shù)活動中見到他，一定會問他要一本他親筆簽名的《現(xiàn)代風(fēng)險管理》。

陳偉珂總是戲稱自己是保險業(yè)的插班生，其實了解她的人都知道，她對于保險學(xué)術(shù)界的關(guān)注和參與早在天津理工大學(xué)保險系成立前就開始了。2001年陳偉珂參與的“面向2 1世紀(jì)工程造價管理人才知識體系與培養(yǎng)模式研究”的項目就獲得了國家級教學(xué)成果二等獎。近年來，她從事了大量投資與工程管理、風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究，承擔(dān)了大量的相關(guān)課題。對于這些，陳教授總是擔(dān)心做的還不夠，每每她大量的事先準(zhǔn)備工作叫學(xué)生和同事知道后都暗暗佩服不已。

“我以前看過一部蘇聯(lián)的電影叫《鄉(xiāng)村女教師》，片中叫瓦爾娃娜的女教師有理想也有堅定的意志，不留在大城市到偏僻的西伯利亞去教書。給我印象最深的是最后頭發(fā)斑白的瓦爾娃娜看著學(xué)生們微笑。雖然我不是80年代畢業(yè)的大學(xué)生，但是我相信，即使是現(xiàn)在我的學(xué)生也會被這種精神所感染。通過這部電影的影響，我就決定要投身教育事業(yè)?！标悅ョ鎸處煹睦斫庠瓉硎侨绱松羁獭＾k公桌對面的墻上掛著一副桃花芬芳的大幅國畫，這是畢業(yè)生們聯(lián)名送給陳偉珂的禮物，每天陳偉珂看見這幅國畫，想起那些現(xiàn)在已經(jīng)事業(yè)有成的學(xué)生們，肯定也會象瓦爾娃娜一樣微笑。

篇3

關(guān)鍵詞：工程施工信息管理

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建筑工程施工信息管理

信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。處理好的信息，要按照需要和要求編印成各類報表和文件，以供項目管理工作使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量是隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個部門所共享。因此，利用計算機做好信息的加工儲存工作，是更好地進行信息檢索和傳遞，信息的使用前提。

我國建筑業(yè)的分散性、流動性、非標(biāo)準(zhǔn)性使得集約化管理成為建筑施工企業(yè)的共性難題，制約著建筑施工企業(yè)的規(guī)模擴張和發(fā)展質(zhì)量。多年來，建筑業(yè)企業(yè)的管理水平一直處在低水平徘徊．管理手段傳統(tǒng)、管理效率不高，對于信息化等現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用相比于其它行業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重滯后。

建筑工程施工項目信息管理在施工工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等過程的科學(xué)管理。施工項目信息管理系統(tǒng)為項目管理的規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析提供及時可靠的依據(jù)，從而保證項目施工管理的科學(xué)實施和快速發(fā)展。

建筑工程施工項目信息項目公共信息施工項目個體信息政策法規(guī)信息自然條件信息市場信息其他公共信息有關(guān)的政策、法律、法規(guī)和部門、企業(yè)的規(guī)章制度工程項目所在地氣象、地貌、水文地質(zhì)資料等材料設(shè)備的供應(yīng)商及價格信息、新技術(shù)、新工藝等工程概況信息商務(wù)信息組織協(xié)調(diào)信息施工記錄信息技術(shù)管理信息進度控制信息質(zhì)量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息資源管理信息現(xiàn)場管理信息風(fēng)險管理信息行政管理信息竣工驗收信息考核評價信息其他信息工程實體概況、工程造價計算書、場地與環(huán)境交通概況、參與建設(shè)各單位概況、社會環(huán)境、施工合同等施工圖預(yù)算、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同、工程款、索賠等。

工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，建筑工程施工信息是施工過程中實施進度、成本、質(zhì)量和目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和依據(jù),施工活動中涉及到的各個部門之間的交流合作都需要充分的信息作為支持，利用信息指導(dǎo)工程施工做出科學(xué)合理的決策。

二、加強建筑施工項目信息管理的對策

1、 建立專門的信息管理機構(gòu)，提高管理效率。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小、企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)等來設(shè)置專門的信息管理機構(gòu)，如在高層設(shè)置一個專門的信息經(jīng)營管理中心，并安排專人進行管理，中層設(shè)置信息員，基層設(shè)置兼職信息員。做好信息資料的收集、分類、加工、分析、處理，提高信息的準(zhǔn)確性和時效性，保證信息更好地為建筑工程項目管理服務(wù)。

2、健全制度，規(guī)范運作。要建立健全工程信息的鑒定、簽證、傳遞、獎懲等制度，確定各種信息有效鑒定，以保證工程信息的可靠性，以確保工程信息的及時有效。

3、資料更完整和全面。要建立完整的資料庫，對建筑工程項目通常信息量大、周期長，起到基礎(chǔ)的作用。

4、建立大宗物資集中采購信息系統(tǒng)。包括供應(yīng)商信息、招標(biāo)采購計劃、供方選擇、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理模塊的管理：企業(yè)應(yīng)建立招標(biāo)采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各項目的需求采購信息進行集中統(tǒng)計和分析，對采購物資進行監(jiān)督管理。.

5、建立勞務(wù)與專業(yè)分包分。施工項目成本在施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的人工實際耗費。

6、建立施工技術(shù)資料信息數(shù)據(jù)庫。包括主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等出廠質(zhì)量證明、檢驗記錄、設(shè)備安裝工程記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工項目管理規(guī)劃、技術(shù)交底資料、設(shè)計變更、竣工圖等。

7、建立施工記錄信息。包括質(zhì)量檢查記錄、施工日志、材料設(shè)備講場記錄等。

8、實施目標(biāo)控制信息。包括質(zhì)量控制信息、成本控制信息、進度控制信息、安全文明施工控制信息等。

9、建立交工驗收信息。包括施工項目質(zhì)量合格證書、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、單位工程交工質(zhì)量核定表、回訪與保修等

三、建設(shè)項目信息對工程造價的影響

工程信息管理信息系統(tǒng)包含工程造價管理信息系統(tǒng)。工程造價管理信息系統(tǒng)是由人和計算機組成的，能對工程造價管理的有關(guān)信息進行較全面的收集、傳輸、加工、維護和使用的系統(tǒng)，它能充分積累和分析工程造價管理資料，并能有效利用過去的數(shù)據(jù)來預(yù)測未來造價變化和發(fā)展的趨勢，以期達到對工程造價實現(xiàn)合理確定與有效控制的目的。因此，工程造價管理信息系統(tǒng)在工程信息管理信息系統(tǒng)是非常有意義的，對于提高工作效率、完善管理體制、推動工程信息管理發(fā)展都能起到重要作用。建設(shè)工程造價信息系統(tǒng)能夠為政府投資的大型工程項目提供投資造價方面的決策支持，調(diào)控建筑要素市場價格總水平，提供準(zhǔn)確及時的工程要素市場價格資料；為投資人、業(yè)主、工程咨詢公司、工程承包企業(yè)等提供國內(nèi)外工程分類及綜合市場價格信息，同時，它能企業(yè)自己的價格信息，通過實時交易撮合系統(tǒng)直接進入網(wǎng)上實時報價與交易；它能夠適應(yīng)工程量清單報價的需要及工程總承包體制改革的需要，提供各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)價格信息服務(wù)和市場成交價格實時信息服務(wù)。通過勞務(wù)、材料、設(shè)備的報價、買價及成交價真正體現(xiàn)價格信息的實時性和可操作性。

四 、建設(shè)項目信息管理的內(nèi)容

建設(shè)項目信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存儲、檢索和傳遞。在這些信息管理過程中，建設(shè)項目信息管理的具體內(nèi)容很多。

1、建設(shè)項目建設(shè)中的信息收集 建設(shè)項目在建設(shè)工之中，需要進行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的文件，文件中包含著豐富的內(nèi)容。 1）收集設(shè)計任務(wù)書及有關(guān)資料 2）設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集 3）招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料的收集4）建設(shè)單位提供的信息 5）承建商提供的信息 6）工程監(jiān)理的記錄 7） 工地會議信息

2、工程竣工階段的信息收集 工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交項目管理運行單位以及相關(guān)的政府主管部門。

3、建設(shè)項目信息的加工整理和存儲

建設(shè)項目的信息管理除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，更重要的要對收集來的資料進行加工整理，并對工程決策和實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行處理。按照工程信息加工整理的深淺可分為如下幾個類別：

第—類為對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和濾波；

第二類是對信息進行分析，概括綜合后產(chǎn)生輔助建設(shè)項目管理決策的信息；

第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。

在項目建設(shè)過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面。

(1)依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。

(2)依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量控制情況提出意見和指示。

(3)依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算和決算情況的意見和指示。

(4)依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。

結(jié)語與感悟

總之，我們建筑施工企業(yè)一定要充分認(rèn)識到建筑施工中信息管理的重要性，

對企業(yè)成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境不斷變化，都起到?jīng)Q定性的影響。使企業(yè)信息化從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設(shè)工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特點，研究適合建筑業(yè)信息化實施的框架體系，降低、分散建筑業(yè)實施信息化的風(fēng)險，提高建筑業(yè)信息化水平，最終使信息技術(shù)成為我國建筑業(yè)與國際建筑業(yè)接軌的有效工具，是專家學(xué)者對我國建筑業(yè)信息化研究的另一個方向。當(dāng)然，針對我國建筑業(yè)信息化可以研究的內(nèi)容很多，本文只是拋磚引玉，期盼我國的專家學(xué)者針對建筑業(yè)信息化研究出更多的成果

。

參考文獻：

[1]邢金鳳淺談建筑工程施工信息管理研究論文天下

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關(guān)鍵詞：成本控制；降本增效；性價比；施工管理；管理績效

中圖分類號：F045.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

工程成本計劃與控制是施工企業(yè)的靈魂。做好成本控制，在保證工程質(zhì)量工期的前提下，確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)，并且盡可能的降低成本，是施工單位的核心任務(wù)。如果沒有利潤，再多的工程也失去意義。在競爭激烈且施工單位的利潤低微的情況下，如何提高施工技術(shù)節(jié)約成本，是每一個項目成本管理者、造價者的工作核心。

成本控制過程，分施工前、施工中、施工后總結(jié)分析等步驟。事前做好成本測算，盡可能把所有支出項目都考慮到，以減少不可預(yù)見因素的負(fù)面影響，增加成本。然而，事前的成本估算很難完全準(zhǔn)確，也只能是個參考。施工后的經(jīng)驗總結(jié)，也是必要的，有助于以后的項目施工管理。但對于本項目而言，已沒有實際價值。因為是賠是賺，基本上都已成定局。

工程施工過程中的成本管理與控制是決定成敗的關(guān)鍵，在施工過程中盡量的按照計劃進行并盡可能的節(jié)約成本，把實際成本控制在計劃成本之內(nèi)，最終順利達成既定的工程目標(biāo)，才是成本控制和項目管理的核心任務(wù)。

下面是根據(jù)自己在工作中的感悟，淺談一些常規(guī)流程中具體的控制成本節(jié)約成本的技巧與方法。

一、 選擇最具性價比的分包分供合作商。

選擇施工管理有序、進度控制合理、成本在計劃范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)分包商，選擇產(chǎn)品質(zhì)量可靠、處于上升期間的二線品牌供應(yīng)商。這些會在保證施工質(zhì)量、進度及安全的情況下，最大限度的合理的降低成本。

從營銷學(xué)的角度來看，所謂一線品牌與二三線品牌的區(qū)別，有時候并不是產(chǎn)品質(zhì)量本身有什么很大的本質(zhì)的區(qū)別，最大的區(qū)別是聲譽。著名的聲譽主要來自周密卓越的營銷策劃與推廣，當(dāng)然也有不錯的產(chǎn)品質(zhì)量做支撐。但有了顯赫的聲名，其價格自然也要高出同質(zhì)產(chǎn)品的二線產(chǎn)品不少。打造著名的一線品牌、百年老字號的目的，除了穩(wěn)固市場占有率，還有最主要的就是高附加值、高收益。

處于發(fā)展上升時期的非著名品牌，和質(zhì)量相對可靠，但聲譽不是很響亮的二線產(chǎn)品，一般來說有著更好的性價比。在非關(guān)鍵因素和正常的情況下，選擇這種注重服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的二線產(chǎn)品和二線分包商，應(yīng)該屬于性價比最合適的最佳選擇。

一線產(chǎn)品供應(yīng)商和本身不缺少項目的分包商一樣，因為有相對富裕的市場，沒有尋找市場的巨大壓力，對任何一個客戶都沒有特別強烈的渴求感，其目標(biāo)利潤自然也高于一般供應(yīng)商。如果一般分包商的目標(biāo)利潤是10%，那么不缺市場的分包商的目標(biāo)利潤很可能是20%或者更高。而且，他們不會輕易讓步。其次，在施工過程中，他們也會對總包有更高的要求，相對顯得更為強勢，可能制造更多的簽證索賠，使總包的意外成本增加較多。

分包商的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)能力，不僅影響著項目的進度和質(zhì)量，更影響著項目的經(jīng)濟。加強對分包隊伍的審核和權(quán)衡，選擇管理團隊合作緊密、執(zhí)行力強的分包隊伍，對節(jié)約成本，增加效益有著至關(guān)重要的影響。

每種產(chǎn)品都有不同的價位。由于供應(yīng)商的成本不同，利潤目標(biāo)不同，所愿承受的底價也不同。因而，如何選擇質(zhì)優(yōu)而價格相對低廉的產(chǎn)品，就需要花費更多的心思，更為豐富的采購經(jīng)驗和談判能力，更加熟悉市場和營銷知識。同時，要有節(jié)約每一分錢的理念。這需要公司經(jīng)常性給職工進行成本節(jié)約教育。既要有成本意識，更要有節(jié)約的能力。

對施工總承包單位來說，挑選一個渴望市場、目標(biāo)利潤相對較低且有能力做好工作的“二線”分包商和能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的二三線分供商，對節(jié)約成本、施工管理等有著巨大的現(xiàn)實意義。

二、加強施工過程的成本管理與控制。

節(jié)約開支，降低成本，說起來很簡單，做起來異常的艱難。施工過程中，可變因素較多，變更簽證增加的費用也自然難以避免。所以，加強成本計劃的精細(xì)程度與施工管理效率，盡可能的降低新增費用。各個部門的工作管理流程既有一定的區(qū)別，又有緊密的聯(lián)系。質(zhì)量、進度、造價相互制約相互促進的道理應(yīng)該是每個施工及其管理人員都應(yīng)該明白的最基本的道理。然而，事實上，不少工地現(xiàn)場管理人員都沒這個意識。

很多質(zhì)量、安全等方面的施工管理人員大都認(rèn)為成本管理與控制只是商務(wù)部門的職責(zé)，如何進行成本控制，如何節(jié)約開支都是商務(wù)人員考慮的事。他們的任務(wù)和職責(zé)只是保證工程進度和質(zhì)量等。事實上，工程的計劃外花費，很大一部分來自工地現(xiàn)場一線管理人員的臨時性提議和管理漏洞。為了推進進度或者增加安全系數(shù)，他們認(rèn)為需要，就提計劃。但提計劃時他們沒考慮所增加的成本費用問題，導(dǎo)致重復(fù)采購、采購后未有效使用等問題產(chǎn)生。在商務(wù)人員看來，花費有部分浪費。以下舉例說明。

1 關(guān)于工程變更、增量簽證。

工程變更，計量增減是常有之事，尤其是基礎(chǔ)開挖部分。而現(xiàn)場施工管理人員最熟悉現(xiàn)場，他們會在第一時間知道實際施工過程中哪些發(fā)生變化，尤其是工程量增加，或施工難度超出合同約定，應(yīng)該第一時間通知商務(wù)及監(jiān)理、業(yè)主，以便及時做出必要的洽商與簽證。有的施工工地恰恰相反，工長居然都沒有施工日志和記錄，在基礎(chǔ)土方大量增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合同約定之后，遲遲才反映到商務(wù)部門，而且也沒有在第一時間及時的通知監(jiān)理、業(yè)主查看現(xiàn)場。最后，當(dāng)大部分土方工作已近尾聲，大多開挖基坑都已回填完畢后，才開始計算土方的開挖增量與洽商簽證工作。此時，既沒有了原始的正確數(shù)據(jù)，也沒有了真實的證據(jù)，要靠推測來尋求可能接近真實的數(shù)據(jù)。使得簡單的工作變成了極難處理的問題。同時，如何有力的說服監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可實際已經(jīng)發(fā)生的工程增量。原本做在前面可以輕而易舉就解決的問題，到后來變成難以解決的難題。

2 機械設(shè)備租賃問題。

機械設(shè)備的租賃費用也是項目中一筆不小的開支。項目施工中，統(tǒng)籌合理的安排施工順序和進度，對機械設(shè)備的使用安排至關(guān)重要。安排的恰當(dāng)與否，結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。比如，有個工地，有少量回填石方碾壓，需要壓路機。零星租用不方便，但包月好幾萬。而且還是白班。如果夜間施工需要另加不少錢。加錢也可以，只要是工作真的需要。然而，現(xiàn)實是，石方量本身就不是很多，完全可以放在白天集中碾壓。用不上晚上加班趕工。同時，施工現(xiàn)場管理人員簽字不夠慎重，所簽下的施工時間單看上去就不合理。每一個基坑碾壓最多不過三十分鐘。怎么會連續(xù)加班四五個小時呢？與此同時，白天工作時間之內(nèi)，卻沒有多少的工作量。壓路機處于歇工狀態(tài)。如果所簽時間屬實，這里存在的工作時間安排是極大浪費與不恰當(dāng)，并說明施工管理上存在一些漏洞，進而導(dǎo)致成本額外增加很多。

三、現(xiàn)場成本管理混亂、績效差的解決措施。

1首先，明晰商務(wù)、質(zhì)量、安全等各個管理流程。其次，績效考核最主要的不是對員工的陳述性的定性考評，而應(yīng)該根據(jù)項目的施工計劃目標(biāo)，分解到各個層級，各自承擔(dān)相應(yīng)比例的責(zé)任。比如，造價與成本，主要部門商務(wù)部承擔(dān)70%的責(zé)任，其他部門如工程部、質(zhì)檢部等承擔(dān)30%的責(zé)任。關(guān)于質(zhì)量、進度等，分別由直接管理的部門承擔(dān)大部分的責(zé)任，其他相關(guān)部門承擔(dān)次要的小部分責(zé)任。這樣，雖然也有分工，但各個部門，各個層級的人，都對成本、質(zhì)量、進度、安全等負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。這樣，當(dāng)某一個方面出了問題，沒有達到預(yù)期目標(biāo)，那么所有相關(guān)人員都要承擔(dān)直接的責(zé)任。同樣，當(dāng)進度如期完成，質(zhì)量沒有出現(xiàn)意外的損失，項目的整體效益實現(xiàn)后，每一個人都可以分得相應(yīng)的收益。“互惠具有壓倒性的力量”，能調(diào)動所有利益相關(guān)人員。這樣，公司、團隊、個人的利益都綁為一體，目標(biāo)一致，才能真正促進團隊合作，實現(xiàn)高效管理和發(fā)展目標(biāo)。

2管理手段上，制定操作性強的獎懲管理激勵制度，要切實可行，而不是泛泛之規(guī)。工作安排不合理導(dǎo)致成本增加的，要進行適當(dāng)?shù)奶幜P，不能聽之任之，任憑成本一再增加。形成問責(zé)機制，且嚴(yán)格實行，不只是掛在辦公室墻上的一紙空文。對節(jié)約成效明顯的，進行獎勵，實現(xiàn)獎罰分明。使得節(jié)約不僅僅是公司的事，與己無關(guān)。獎勵既可以使成本節(jié)約與個人、項目成員利益緊密相連，還可以增加員工的成就感、歸屬感。

四 結(jié)束語

為了切實的實現(xiàn)節(jié)約和控制成本的目標(biāo)，不僅要加強商務(wù)部門的管理，更要加強整個工作團隊，尤其是施工管理一線人員、物資采購預(yù)結(jié)算人員的成本管理意識。項目商務(wù)管理人員要及時的經(jīng)常的和工程、技術(shù)等各個部門的人員做好成本管理工作的交流與溝通，使工程部、技術(shù)部等所有項目部組成部門及成員都有成本管理與控制的重要性。在自己職責(zé)范圍內(nèi)，綜合考慮，謹(jǐn)慎簽字。要讓所有項目相關(guān)人員懂得，節(jié)約成本，人人有責(zé)，并不只是商務(wù)和合約部門的責(zé)任。讓項目相關(guān)人員有成本意識，要形成進度、質(zhì)量、成本全部緊抓不放松的思維習(xí)慣，把控制成本、節(jié)約成本當(dāng)成自己的成就。

參考文獻：

1建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù) 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會編,中國計劃出版社

2《影響力》羅伯特•B•西奧迪尼(Robert B. Cialdini)著 北京聯(lián)合出版公司出版

篇5

一、實習(xí)目的：

為了將會計的理論知識再實踐中得以應(yīng)用和檢驗，同時也為了加強我自身的會計操作能力和綜合素質(zhì)，我來到了xxxx聯(lián)合會計師事務(wù)所，進行了為期五個月(1月——6月)的掛職實習(xí)。

二、實習(xí)單位簡介：

xxxx聯(lián)合會計事物所于XX年1月11日經(jīng)xx省財政廳陜財注（XX）21號文件批準(zhǔn)成立。幾年來的發(fā)展已使我所人員和設(shè)備出具規(guī)模，所內(nèi)現(xiàn)有專、兼職注冊會計師21人，注冊資產(chǎn)評估師8人，高級工程師、高級會計師、高級審計師各3人。我所業(yè)務(wù)人員均具大專以上學(xué)歷，平均年齡33歲，絕大部分工作人員掌握電算化技術(shù)，基本上做到快速、高效、準(zhǔn)確?？蓮氖隆吨腥A人民共和國》規(guī)定的全部業(yè)務(wù)。為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為了給客戶提供更全面更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我所還積極申辦相關(guān)專業(yè)資質(zhì)，經(jīng)建設(shè)部審核批準(zhǔn)，我所創(chuàng)辦的陜西華鼎工程造價事物所有限公司已被授予工程造價甲級資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事造價相關(guān)業(yè)務(wù)。經(jīng)陜西省財政廳批準(zhǔn)取得了資產(chǎn)評估資質(zhì)。經(jīng)陜西省司法廳批準(zhǔn)取得了司法鑒定資格。經(jīng)陜西省建設(shè)廳批準(zhǔn)取得了工程招標(biāo)資質(zhì)。此次實習(xí)我主要在財務(wù)審計部工作,主要負(fù)責(zé)財務(wù)收支審計、會計咨詢與、驗資及年檢、年度會計報表審計、企業(yè)破產(chǎn)審計。

三、實習(xí)內(nèi)容：

    實習(xí)期間按照要求和公司安排主要完成以下實習(xí)工作任務(wù):

    1、了解會計師事物所機構(gòu)組成，人員職責(zé)，基本業(yè)務(wù)。剛上崗時，通過公司里的崗前培訓(xùn)和自己的不斷學(xué)習(xí)及努力，從而對公司有了較為系統(tǒng)的了解，明確了公司各崗位的職責(zé)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。這對我個人來講，幫助不小，在以后的工作中，我形成了比較良好的習(xí)慣，在開展相關(guān)的工作和業(yè)務(wù)時，能夠保持比較準(zhǔn)確的高效的狀態(tài)。尤其是對我們從事會計業(yè)務(wù)的人員來說，這方面應(yīng)值得重視。

    2、分別熟悉事物所各種會計業(yè)務(wù)的操作流程，行業(yè)規(guī)范，協(xié)助公司的注冊會計師完成各類業(yè)務(wù)。主要包括資信審計業(yè)務(wù)、驗資業(yè)務(wù)、報表審計業(yè)務(wù)、年檢審計業(yè)務(wù)、資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)等等。

3、配合工作人員完成各種辦公室日常工作。

具體工作內(nèi)容如下：

1 元月14號參加xxxx廢舊物資回收有限責(zé)任公司xxxx年年度報表審計。

2 元月16號至二月17號協(xié)助注冊會計師完成數(shù)百家公司的資信審計。

3 二月26號至三月30號主要負(fù)責(zé)年檢審計。

4 三月31號至四月20號參加xx縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。

5 四月22號至五月1號參加xx縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。

四、收獲與感想

    通過這次在會計師事務(wù)所的實習(xí)，使我在即將畢業(yè)前學(xué)到了很多東西，很多課本上沒有而工作以后又必須具備的東西。

    明白事務(wù)所工作的主要職責(zé)范圍，機構(gòu)構(gòu)成，學(xué)到了一些必備的辦公室事物處理，了解了最近的會計政策法規(guī)，并逐漸熟悉了審計業(yè)務(wù)的流程以及關(guān)鍵步驟。

    體會到作為會計師事務(wù)所外部審計職責(zé)的重要性，無論從社會發(fā)展還是企業(yè)生存，完善的財務(wù)制度是至關(guān)重要的，而作為會計師事務(wù)所，肩負(fù)著外部審計這一重任。而作為事務(wù)所人員必須具備良好的個人品質(zhì)，同時應(yīng)具備較好的業(yè)務(wù)能力和身體素質(zhì)，這樣才能很好的適應(yīng)并勝任這一重要的工作。

    同時，作為事務(wù)所的實習(xí)人員，在審計過程中看到了很多的賬本賬冊，也體會到了作為企業(yè)或者單位會計人員的工作。會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證，明細(xì)賬，日記賬，三欄式賬，多欄式賬，總賬等等可能連通起來的賬戶。這為其一。會計的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時間順序登記下來的，極具邏輯性，這為其二。在會計的實踐中，漏賬，錯賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個程序，步驟都得以會計制度為前提，為基礎(chǔ)。體現(xiàn)了會計的規(guī)范性。對于登賬:首先要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生，取得原始憑證，將其登記記賬憑證。然后，根據(jù)記賬憑證，登記其明細(xì)賬。期末，填寫科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總賬。結(jié)轉(zhuǎn)其成本后，根據(jù)總賬合計，填制資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，損益表等等年度報表。這就是會計操作的一般順序和基本流程。另外，財務(wù)，審計本身就是比較煩瑣的工作，面對那么多的枯燥無味的賬目和數(shù)字時常會心生煩悶，厭倦，以致于錯漏百出，而愈錯愈煩，愈煩愈錯。必須調(diào)整好心態(tài)，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。

    對于這次實習(xí)，同樣存在著一些不足之處。那就是由于所學(xué)知識有限，不足以對事務(wù)所所有業(yè)務(wù)都有一完整的了解，對于審計業(yè)務(wù)也是淺嘗輒止，沒能接觸到更多業(yè)務(wù)類型；還有在時間中，體現(xiàn)出來我對所學(xué)的知識掌握的不牢固，以至于碰到有些問題不知該如何解決。對于以上問題，還需要在今后的學(xué)習(xí)過程或者工作過程中注意改進和解決。

思考與建議

1、會計和審計的關(guān)系 ：

審計就是審會計的，這一點在這次審計中體現(xiàn)得淋漓盡致。審計是看會計的做法是否正確和合理，會計的業(yè)務(wù)核算流程是否正確。通常情況下，審計人員會對會計處理提出疑問，處理錯誤的話就要調(diào)整和修改，這也是很麻煩的事，更是丟面子的事，審計必須和會計人員關(guān)系處理好，讓會計人員既要修改又要心服口服，審計人員必須熟悉會計，更要倒算會計，做會計的老師。當(dāng)然審計的課本理論和實際還是有差距的，實際的要松一些，畢竟不是每個人都是cpa。

2、審計態(tài)度 ：

認(rèn)真、細(xì)致是審計人員的基本素質(zhì)。只有認(rèn)真、細(xì)致才能發(fā)現(xiàn)問題、思考問題。遵守職業(yè)道德，對于公司的隱私不要問得太多。

3、審計專業(yè)性 ：

只有在熟悉會計的基礎(chǔ)上，應(yīng)用審計的思路和方法才能做好審計。審計重在實務(wù)和職業(yè)判斷能力，必須得不斷的實踐和摸索，才能形成有效的審計套路。

4、功能由記帳向財務(wù)分析轉(zhuǎn)變 ：

現(xiàn)在公司財務(wù)部的定位還只是記好帳，提供會計信息。缺乏的是對報表的財務(wù)分析，對公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量進行評價，比如償債能力，抗風(fēng)險能力等財務(wù)指標(biāo)，并給出指導(dǎo)性建議。

5、特點有針對性的審計：

各個行業(yè)由各個行業(yè)的特點，主營業(yè)務(wù)不同，產(chǎn)品不同，經(jīng)營方式的不同，購產(chǎn)銷的方式的迥異，銷售方式不同，審計就要按照這些具體的特點有針對性的審計。

篇6

司法鑒定是指在訴訟過程中，對案件中的專門性問題，由司法機關(guān)或當(dāng)事人委托法定鑒定單位，運用專業(yè)知識和技術(shù)，依照法定程序作出鑒別和判斷的一種活動。工程造價鑒定是由于工程合同雙方的利益矛盾沖突基本已達白熱化，達了僅憑雙方當(dāng)事人已經(jīng)無法溝通解決的程度，因此不得不訴諸于法律，通過司法程序來解決雙方尖銳的利益矛盾沖突時由司法機關(guān)或當(dāng)事人委托專業(yè)的鑒定單位進行的有關(guān)工程造價的相關(guān)活動。這個特點也決定了司法鑒定工作的難度特點。由于涉案工程的造價的鑒定計算時除了要考慮正常的造價計算的工作程序，如工程量的計算，計價法套用及人、材、機等市場價格的取定，更多的是需要考慮至整個工程項目從招投標(biāo)，任務(wù)承接、合同執(zhí)行情況、施工過程中發(fā)生的具體情況有無涉及雙方產(chǎn)生索賠等其他費用的因素，及施工過程中的變更，雙方有無另行約定等一系列動態(tài)因素。

我通過之前所負(fù)責(zé)的幾個典型的工程造價鑒定案例，總結(jié)了一下從司法鑒定案例的角度看，合同履約雙方在建筑工程合同及施工管理的工作中主要要注意下面提到的一些問題。

1.合同雙方都應(yīng)該注意施工過程中索賠的管理

建設(shè)項目的施工過程是一個動態(tài)的過程，必須按照基本建設(shè)程序，在建設(shè)工程施工合同訂立階段，雙方應(yīng)盡可能地把具體的合同條款進行仔細(xì)地斟酌，才能更好地明確雙方在合同實施中的權(quán)利和義務(wù)，但即使這樣也不可能把工程施工過程中所有的動態(tài)因素考慮到位，施工過程中會發(fā)生設(shè)計變更、施工工序變更、施工方法變更以及合同實施的外部環(huán)境條件的變化等，除此之外，原來的招投標(biāo)文件或合同文件中也可能會存在一些缺陷和瑕疵，這時作為合同履約的雙方，應(yīng)在施工過程中及時地根據(jù)合同等相關(guān)的文件進行適時的跟蹤管理，對有可能出現(xiàn)索賠和費用增加的項目，要及時地用書面文件進行申請，通知及確認(rèn)，并要保留好這些過程中文件作為結(jié)算的證據(jù)，以備日后工程結(jié)算之需。因此施工索賠工作最重要地是要收集好文字和雙方往來文件及確認(rèn)結(jié)果的證據(jù)。在司法鑒定案件中遇到的情況通常都是過程中的文字資料沒有，而沒有的原因主要是因為在施工階段，雙方合作愉快，需要搜集證據(jù)的一方因為另一方通常會說這個事情是存在的，決算時會考慮的，通常這樣的答復(fù)就僅停留在了口頭上。而需要搜證據(jù)的一方往往由于自身管理的問題不能及時跟進，又由于考慮到雙方的合作，或是需要答復(fù)的一方內(nèi)部各個部門對問題不能形成統(tǒng)一的意見時，往往對事情的確認(rèn)和處理就擱置下來了。這樣，遺留下來的問題在決算時就成了雙方爭執(zhí)的焦點了。到了結(jié)算時，往往是需要索賠增加費用的一方，其索賠的訴求沒有任何文字性證據(jù)的支持，僅憑自已一方的現(xiàn)場管理人員對當(dāng)時狀況或?qū)Ξ?dāng)時的處理意見的記憶描述，口說無憑，因此索賠就不可能了。索賠成立與否，產(chǎn)生的雙方之間的利益差額較大，因此雙方無法達成一致，在法庭上也不易調(diào)解，這樣，尖銳的利益矛盾沖突產(chǎn)生了。以下這個案例就能很好地說明這一點。

案例A一處廠房建設(shè)工程中，合同雙方訂立合同時，在合同的結(jié)算條款中有一條合同價款中包括的風(fēng)險描述：施工期間各類建材的市場風(fēng)險和政策性調(diào)整。而在風(fēng)險范圍以外合同價款中的調(diào)整方法：補充協(xié)議、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、發(fā)包人過失造成的損失，工程結(jié)算時可進行調(diào)整。在這個工程履約中，由于是甲方自身的原因，原定的開工日期不得不推遲了半年，而正好是過了半年，材料漲價幅度大了，特別是鋼材，平均每噸漲了500元左右，因此使得施工方的鋼材采購成本大為增加。因此根據(jù)合同條款中風(fēng)險以外的合同價款調(diào)整方法中的發(fā)包人過失造成的損失一條，這個鋼材的漲價因素是可以進行調(diào)整的。在這個情況發(fā)生后，施工方在當(dāng)時開工地例會時提出，由于本工程合同簽訂后，延期半年開工，原材料價格上漲，成本壓力較大，請建設(shè)方對漲價因素給予考慮，并抓緊研究確認(rèn)。但這個要求提出后沒有文字資料顯示這個請示的后來的研究結(jié)果和雙方是如何協(xié)商解決這個問題的，最后的結(jié)算時雙方對材差的結(jié)算辦法產(chǎn)生了爭議，建設(shè)方堅持要按原投標(biāo)價進行結(jié)算，而施工方則堅持要按過程中與建方協(xié)商并認(rèn)同的按實調(diào)差計算，二者之間利益相差較大，因此無法達成一致，直至對簿公堂。

在以上這個案例中，為了避免雙方爭議的產(chǎn)生，施工方在文字證據(jù)中應(yīng)收集建設(shè)方推遲開工的書面通知，提出材料漲價后的處理方案和雙方確認(rèn)的明確的計算方法，雙方的相關(guān)補充協(xié)議或會議紀(jì)要等書面資料。這就說明了在施工管理中及時收集索賠證據(jù)的重要性。

2.在一些特殊環(huán)節(jié)要特別重視第三方的鑒證作用

比如工程在保修階段發(fā)生了在施工方工作范圍內(nèi)的維修事宜，但原施工單位又不能及時趕到現(xiàn)場來維修，請了第三方施工單位來進行維修，而產(chǎn)生了維修費用，這項維修的費用需要向原承擔(dān)質(zhì)量和保修責(zé)任的施工單位來支付。在這個環(huán)節(jié)或是類似于這種情況的環(huán)節(jié)下就需要特別注意收集證據(jù)，因為一旦走上司法程序，一切都要講證據(jù)，只有有理有據(jù)，爭取正當(dāng)權(quán)利的要求才能得到法律的支持。

案例B：X地產(chǎn)公司和X建筑公司簽訂了施工合同，進行一個別墅區(qū)的施工，工程收尾階段，由于發(fā)現(xiàn)窗邊有滲水的問題，為了解決這個問題，就需要對窗邊進行再處理打膠，但這筆費用最后原承包單位和門窗施工單位都不愿意承擔(dān)此費用。究其原因，是因為涉及到前道工序的后道工序的銜接問題，需要認(rèn)定一下對窗邊進行打膠處理是由于總包單位的前道工序的問題，還是由于后道工序門窗施工自身施工需要的問題，還是甲方出于對質(zhì)量有更高要求而額外增加的，根據(jù)這個情況發(fā)生的原因不同，負(fù)擔(dān)費用的主體單位不同，質(zhì)量維修責(zé)任的原則是誰的責(zé)任誰承擔(dān)。因此在這里，解決策略是一開始就請個鑒定機構(gòu)先鑒定一下質(zhì)量問題發(fā)生的原因，并保留好相關(guān)的證據(jù)，再進行施工，就不會存在索賠階段大家都互相推卸責(zé)任，誰都不肯承擔(dān)這筆費用的問題了。

案例C：還是上述案例中，另外由于X地產(chǎn)公司的交房期臨近，為了能盡快地將一些缺陷和瑕疵維修補救起來，必須要加班加點地進行工作，由于原施工單位因故不能及時配合維修，因此房產(chǎn)公司請了第三方施工單位來完成后續(xù)的維修工作，產(chǎn)生的維修費用房產(chǎn)公司算好了賬以后要求原責(zé)任人施工單位支付。結(jié)果是雙方對于所有相關(guān)的零星簽證發(fā)生工程量和相關(guān)的加班費用的確認(rèn)問題發(fā)生了爭議，

分析總結(jié)以上情況可知，地產(chǎn)公司理賠遇到的難度就是質(zhì)量責(zé)任界定，維修中的工程量和加班費等的界定和記錄形成過程均只有自已一方來見證，因此帶來一定難度。爭議產(chǎn)生的原因是由于X地產(chǎn)公司在進行工程量和加班費用確認(rèn)的時候，有一部分簽證單上只有維修單位和甲方自已的成本部管理人員進行簽字確認(rèn)，因此本來應(yīng)承擔(dān)缺陷修補責(zé)任的原總包單位就此提出了異議，認(rèn)為這些簽證單沒有獨立的第三方或是自已的單位進行確認(rèn)，因此不予認(rèn)可。

這個問題的解決策略是在這種需要索賠的費用和事項中，需要告知費用的承擔(dān)方或是請無利益沖突的第三方來做好鑒證的工作并保留好證據(jù)。在施工過程中應(yīng)該重視證據(jù)的法律程序上的可信度要求，因為自已單方的資料記錄在法律上有被質(zhì)疑的可能，因此應(yīng)該在一些關(guān)鍵的節(jié)點和程序上請第三方做好鑒證工作，這樣才能確保費用的索賠更順利。

3.在進行工期索賠計算停工損失時要注意的問題

案例D： X建筑工程總公司X電廠項目部與其分包單位X道橋工程有限責(zé)任公司依法簽訂了分包工程合同，對鋼筋工程和砼澆筑等工序進行了分包，采用了固定價格合同，在最后的結(jié)算中出現(xiàn)了下列問題。

由于施工過程中發(fā)生了停工，而在結(jié)算中雙方一是對停工的原因互相推卸責(zé)任，均說停工的原因在于對方；二是雙方對現(xiàn)場停置的機械臺班型號和停置的臺班數(shù)量和停工的人工工日數(shù)及工日單價和現(xiàn)場的攤銷材料如模板腳手等都存在明顯的分歧。產(chǎn)生爭議的的原因一是在發(fā)生停工時沒有很好地用文字記錄確認(rèn)停工的原因和責(zé)任，另一個問題是停工發(fā)生后對現(xiàn)場的停置資源狀況沒有做好相關(guān)的清點記錄和確認(rèn)。解決策略一是對于工期責(zé)任的確認(rèn)問題，具體做施工管理的人員一定要有韌勁，在發(fā)生的當(dāng)時就要進行確認(rèn)。二是對于工地上閑置的資源要進行仔細(xì)統(tǒng)計，包括人、材、機等各要素，并及時做好記錄，一定要做到不怕麻煩，每天都要逐一地做好記錄并核對，并要請參加清點的各方管理人員簽字確認(rèn)，并且要及時地跟進處理方案，有些情況一旦失去有利于談判的時機，情況就會發(fā)生變化，那么有些本來可以通過雙方協(xié)商解決的費用就無法解決了，停工損失的談判就是其中的一種。而對于在過程中申請和討論的事項和結(jié)論性的決議和補充協(xié)議等，應(yīng)及時總結(jié)匯總形成會議紀(jì)要，并請相關(guān)的工作人員逐一簽字確認(rèn)。對于補充協(xié)議，應(yīng)及時簽字完備，并確認(rèn)其與總合同的精神不能有違背。

4.觀點四合同訂立階段，合同談判的每一步變化都應(yīng)該有書面的記錄

案例C：要重視在合同談判過程中的文字記錄工作。X工程中，雙方訂立了廠房施工合同，合同總價為1088萬元，但在合同談判中甲乙雙方進行了二次議價，議價中甲方把門窗工程從總包的工作范圍中劃出來，另行請了專業(yè)門窗施工的分包進行了施工，雙方約定總價不變，把門窗工程更換為相關(guān)的其他增加項目作為抵扣，其中有如增加一段室外排水管，增加廠房外室外工程，增加門衛(wèi)等項目，結(jié)果到了結(jié)算時，建設(shè)方由于更換了部分管理人員，對于當(dāng)初合同談判了解的人離開了，對于當(dāng)初哪些項目可以計算抵扣雙方各執(zhí)一詞不能準(zhǔn)確計算了，從門窗和相關(guān)抵扣項目的造價上看，無法達成平衡，因此雙方一方主張全部按實計算，分包的扣掉，后增加的項目按實際增加計算，而另一方則主張當(dāng)時合同談判已談好，也是綜合考慮了很多因素，包括其中部分漏項和讓利，結(jié)合了門窗和相關(guān)抵扣項目不退不補的一攬子算法，兩種結(jié)果相去甚遠(yuǎn)，因而無法達成一致。

在這個案例中，爭議產(chǎn)生的原因是雙方對于當(dāng)時合同談判的具體情況和解決辦法都留下了文字的談判紀(jì)要和報價的調(diào)整計算過程。解決策略是要做好每一個談判過程的變化記錄工作。

5.要特別注意相關(guān)資料、簽證變更等文件中的簽字人員是否能代表其單位行使相關(guān)的簽字權(quán)

案例D：X建筑工程總公司X電廠項目部與其分包單位X道橋工程有限責(zé)任公司依法簽訂了分包工程合同，對鋼筋工程和砼澆筑等工序進行了分包，采用了固定價格合同。

在施工過程中，由于分包單位提供的用于結(jié)算的簽證、變更及情況說明等手續(xù)上的簽字人，雖然有甲方相關(guān)有員簽字，但甲方表示這個簽字的人員僅為公司普通工作有員，無權(quán)公司簽署決定有關(guān)造價的相關(guān)文件。從這里看出雙方在過程中的施工管理程序中對雙方責(zé)任人的落實沒有清楚，應(yīng)該用文字的形式明確并記錄下來，才能有效避免后期爭端。這個問題的原因是由于簽字人的權(quán)限問題引起的，解決的策略是在施工過程中要開會明確各單位的指定負(fù)責(zé)人和辦手續(xù)的經(jīng)辦人和正常程序，最好是在合同中明確，并嚴(yán)格按照約定執(zhí)行。

6.合同條文特別是關(guān)鍵的條款要明確，不能有相互矛盾的地方

比如在合同中有關(guān)材料價格風(fēng)險的說明條款前面說風(fēng)險范圍包括的所有風(fēng)險，后面卻又出現(xiàn)材料價格風(fēng)險可執(zhí)行蘇建價（2008）67號文件這樣的條款，這明顯與前面的條文矛盾了。又比如在關(guān)于措施費的計取說明方面，前面說措施費包干使用，而后面又出現(xiàn)措施費可根據(jù)分部分項工程量進行調(diào)整這樣的條文，這也是相互矛盾的。還有就是關(guān)于新增項目的計費方法一定要明確，比如在上面的案例D中X建筑工程總公司X電廠項目部與其分包單位X道橋工程有限責(zé)任公司依法簽訂了分包工程合同，對鋼筋工程和砼澆筑等工序進行了分包，采用了固定價格合同。由于合同中對于變更簽證的認(rèn)價程序，套用什么計價表，如何取費等沒有明確說明，導(dǎo)致雙方對結(jié)算時是對是采用水利定額計價還是采用土建定額計價產(chǎn)生爭議。總之，合同條文一定要前后一致，如果有不一致的地方，也要在施工過程中積極溝通協(xié)商解決好，避免爭議。

7.不能一味壓低承包價來承接或是發(fā)包項目，這樣一定會造成施工過程中的沖突和變更增多，施工管理困難增多。因此要注意合同的公平性，嚴(yán)重不公或是對一方利益有嚴(yán)重?fù)p害的合同在履行時會出現(xiàn)很大的難度和問題，容易引訟。

訂立合同的原則是要公平、合理，本著互利互惠、雙贏的原則，不能盲目地追求最低價發(fā)包或入圍，不能不遵循科學(xué)規(guī)律地嚴(yán)重壓縮工期等。不遵循市場規(guī)律發(fā)包會導(dǎo)致偷工減料，減少安全措施投入等非法手段，這時就會對項目的質(zhì)量和安全造成了很大的隱患，使項目無法正常完成。

篇7

關(guān)鍵詞：園林工程；施工項目；問題；施工管理

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果[1]。近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)已進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，城市園林綠化成為熱門，許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志，越來越多的人們開始認(rèn)識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用，并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等，合理布局組成植物群體，從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能[3]。

1、園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系[2]。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護時間較長等特點[4]。

2、園林工程建設(shè)中的問題

2.1 園林工程質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深刻的。

2.2 施工過程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設(shè)計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。

近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

3、園林工程施工管理內(nèi)容

3.1工程施工前準(zhǔn)備

應(yīng)詳細(xì)了解工程設(shè)計方案，以便掌握其設(shè)計意圖，并到現(xiàn)場進行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時，做好物質(zhì)和勞動組織準(zhǔn)備。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機具準(zhǔn)備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。

3.2 工程施工管理

對園林綠化工程施工項目進行質(zhì)量控制就是為了確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴(yán)格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。二是技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn)，才能將設(shè)計圖紙上復(fù)雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設(shè)計理念要有所感悟和配合，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。應(yīng)牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，貫徹以預(yù)防為主的方針，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。三是工程質(zhì)量檢驗評定控制。做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。四是工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對成品的保護尤為重要。在竣工后，應(yīng)成立專門的管理機構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，由專人管理，對于出現(xiàn)損壞及時維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護管理。綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。

篇8

學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子。遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷過一番狂風(fēng)暴雨的

土建系級、級學(xué)生為貫徹學(xué)院“三練三創(chuàng)”實踐教育，今年暑假。利用暑期難得的實踐機會，開展了豐富多采、卓有成效的社會實踐活動，將課堂學(xué)的理論與實際工作將結(jié)合，從實踐中對這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個感性認(rèn)識，為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。走進了即將踏入的社會，走上不同的實踐崗位。同學(xué)們還自主建立起10支愛心團隊，放棄家里舒適安逸的環(huán)境，奔赴512地震的重災(zāi)區(qū)開展獻愛心送溫暖的活動，不怕臟，不怕累，團結(jié)協(xié)作幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，為他自己的心靈塑造了永恒的甜美。

一及早落實，認(rèn)真準(zhǔn)備

暑假前夕，我系社會實踐部以身作則，舉行了多次社會實踐活動，以開發(fā)同學(xué)的自主性為主，讓他們能勇于展現(xiàn)自我，勇于創(chuàng)新，全面提高自身的綜合素質(zhì)。并在同學(xué)中廣泛宣傳社會實踐的必要性，讓大家都樹立起利用做實事的觀念，要求參加實踐活動的同學(xué)在活動任務(wù)和活動時間上都提出了具體要求，積極爭取實踐機會，同時保證實踐活動的順利安全進行。

二內(nèi)容豐富，注重實效，成果顯著

暑期社會實踐的內(nèi)容豐富多彩、形式多樣。除在保持自原有實踐工作特色外，學(xué)院也鼓勵同學(xué)多方面，多角度投身社會服務(wù)社會，鍛煉自己。內(nèi)容主要有：企業(yè)幫扶，科技扶貧，支教掃盲，志愿服務(wù)等。廣大同學(xué)通過深入企業(yè)，深入農(nóng)村，進行法制宣傳，現(xiàn)場服務(wù)，掛職鍛煉，志愿者服務(wù)活動等多種方式完成了社會實踐。

有了實戰(zhàn)的基礎(chǔ)，同學(xué)們還認(rèn)真的總結(jié)了自己的所見所聞，所思所想，為以后的工作積累經(jīng)驗，避免再犯不必要的錯誤。

如：級工程管理專業(yè)的鄔熠陽同學(xué)。他利用了這個假期，進行大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)活動，到地震災(zāi)區(qū)廣元市利州區(qū)白朝鄉(xiāng)進行義務(wù)支教活動。年7月10日，他奔赴災(zāi)區(qū)，開展了為期20天的一系列志愿服務(wù)活動。在此期間，支教團開課3周，在這短暫的幾十天他收獲了一段快樂而難忘的時光，懂得了每項工作都需要“專心”“耐心”“交心”。在實踐中逐漸變得勇敢，一切的事實告訴了他，即便在嘗試中失敗，也能讓自己成長。20天的時間里他在支教團充分發(fā)揚志愿者精神，克服了交通不便、食宿條件艱苦、余震頻發(fā)等各種困難，以實際行動為母校爭了光。實踐了國家和學(xué)校對大學(xué)生為抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建貢獻力量的號召。支教團的志愿者無愧于志愿者的神圣使命和光榮稱號！

同樣是關(guān)于的話題，級工程管理專業(yè)的歐涵文同學(xué)，在假期寫下了一份在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建中，最可愛的人的美麗的故事。‘“到了，人心就定了！”“來了，我們有救了！”被官兵從斷壁殘垣中救出來的受災(zāi)民眾，來不及擦去身上的血污喜極而泣…盡管橋毀路損，盡管大雨滂沱，盡管給養(yǎng)與補給一時難以到位，可透過央視直播畫面，先期到達的官兵不計條件、不顧安危、不怕犧牲、義無反顧的身影，全國人民真切感受著、感慨著：你們———最值得人民尊敬的你們，特別聽指揮，特別肯吃苦，特別能承受，特別能戰(zhàn)斗！國難當(dāng)頭，你們不愧是中華民族的中流砥柱！’

講了如此美麗的報告，我們回到級土木工程5班的同學(xué)的實習(xí)報告。她于7月13日到8月23日在四川地旺建設(shè)有限公司第一項目部實習(xí)，實習(xí)地點在溫江區(qū)金強大學(xué)城，在這段實習(xí)生活中，她的主要工作就是根據(jù)工程進度，在師傅的指導(dǎo)下記錄并完善有關(guān)的資料。如圖紙會審，抄測記錄等等。在本次實習(xí)中，她達到了自己實習(xí)的目地，完善了所學(xué)知識，將理論與實踐相集合。她在每次參觀結(jié)束后都做了很認(rèn)真的總結(jié)，把自己在參觀時學(xué)到的，了解到的知識進行梳理，也同時為今后的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，雖然我們不能完全明白老師講解的所有知識，但終歸是學(xué)習(xí)的過程，不同程度上都會有收獲。而實習(xí)的意義也在于此。首先，通過實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。通過參觀，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，結(jié)構(gòu)，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。

現(xiàn)在，我們來到一個叫語過添情的實踐團體，他們是來自級土建系的蔣維靜，李有梅，胡敏，鐘建威等9位同學(xué)。他們調(diào)查敬老院老人是否受到汶川大地震的影響和其需求的東西。7月14日他們來到敬老院，就忙著為老人們打掃起衛(wèi)生來——擦玻璃、掃地、撿垃圾……里里外外忙得不亦樂乎。志愿者為老人服務(wù)的熱情高漲，沒有半句怨言。即使辛苦也做得甘之如飴，時時刻刻牢記自己作為一名共青團員的責(zé)任，通過勞動向老人們獻上了自己的愛心。最后活動在老人們依依不舍的送別中劃上了句號，不論每個人在這次活動中收獲了什么，它帶給他們的感觸應(yīng)該是很深的。即使只有這短暫的一天，但是相信留存在老人心中的這份溫暖卻可以持續(xù)很久很久……

篇9

關(guān)鍵詞：內(nèi)涵建設(shè)；職業(yè)教育；現(xiàn)代化

中圖分類號：G717 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-9094-C-（2013）03-0067-04

職業(yè)教育“三觀”，即基于以“人”的發(fā)展為根本的人本觀、發(fā)展觀和質(zhì)量觀的現(xiàn)代學(xué)校管理體系，主要包括辦學(xué)理念、隊伍建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、教學(xué)科研、德育管理和校企合作等6個核心內(nèi)涵要素。加強職業(yè)教育內(nèi)涵建設(shè)，要以先進的辦學(xué)理念引領(lǐng)航向，通過以人為本的激勵機制，人本化的創(chuàng)新管理，形成職業(yè)教育的特色及優(yōu)勢，積淀厚實的校園文化底蘊，促進師生的共同發(fā)展及素質(zhì)提高，促進職業(yè)教育可持續(xù)發(fā)展，使其保持強大的生命力。[1]加強內(nèi)涵建設(shè)是職業(yè)教育適應(yīng)社會新形勢、提高競爭力的必然選擇，也是職業(yè)教育尋求特色化、高品質(zhì)、現(xiàn)代化發(fā)展的重中之重。

南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校（以下簡稱南京高職校）在30年的辦學(xué)歷程中，尤其是“十一五”以來，積極探索職業(yè)教育現(xiàn)代化辦學(xué)體系，辦學(xué)質(zhì)量不斷提升，取得了令同類學(xué)校和社會矚目的成績，被教育部譽為全國職業(yè)院校又好又快發(fā)展的典型和風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)全國職業(yè)教育向著一個又一個新的發(fā)展目標(biāo)邁進。

一、辦學(xué)理念：職業(yè)教育現(xiàn)代化的根本靈魂

30年來，南京高職校堅持不斷內(nèi)化“雙元制”辦學(xué)精髓，逐步確立了“質(zhì)量立校、特色興校、科研強?！钡霓k學(xué)理念；堅持“面向市場、服務(wù)社會、校企聯(lián)合、多元開放”的辦學(xué)模式和“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校制度管理體系，形成了“重技能、重實踐、重企業(yè)、重能力”的“雙元制”辦學(xué)特色；堅持以勇于創(chuàng)新的開拓精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，努力探索出“內(nèi)涵求規(guī)模、質(zhì)量求數(shù)量、服務(wù)求發(fā)展”的辦學(xué)道路，培養(yǎng)了一大批既有一定理論水平，又有很強動手能力的高技能人才，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。

尤其是近3年來，學(xué)校堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路，不斷深化內(nèi)部管理體制改革，深化教育教學(xué)改革，切實加強專業(yè)建設(shè)，穩(wěn)步推進課程改革，人才培養(yǎng)模式更加合理、專業(yè)特色更加明顯、師資隊伍進一步優(yōu)化，學(xué)校的教育教學(xué)工作步入了良性發(fā)展的軌道。學(xué)校成為首批全國技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地學(xué)校、國家級實訓(xùn)基地項目學(xué)校、國家級“工學(xué)交替、半工半讀”實驗學(xué)校、全國職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校，先后被國務(wù)院多部委授予“全國職業(yè)教育先進單位”、“全國教育系統(tǒng)先進集體”等。

二、隊伍建設(shè)：職業(yè)教育現(xiàn)代化的生命之源

南京高職校通過實施繼續(xù)教育工程、德育隊伍建設(shè)工程、名師團隊建設(shè)工程等建設(shè)，建立并實施多層次、多方式、多渠道、多維度的隊伍建設(shè)方案，提高教師教書育人的能力，精心打造“尚德精教，雙師品格”的“雙師結(jié)構(gòu)+雙師素質(zhì)”教學(xué)團隊。

以師德師能建設(shè)提升教師素質(zhì)。2006年以來，學(xué)校全面啟動研究生引進工程，來自國家“985”、“211”工程重點大學(xué)的70多名高素質(zhì)碩士、博士研究生相繼加盟南京高職校，成為學(xué)校教師隊伍的生力軍。學(xué)校圍繞“教師個人成長規(guī)劃”目標(biāo)，開展以“正師德、強師能、樹師表”為主題的師德建設(shè)活動，從農(nóng)村教育和農(nóng)村教師身上，讓青年教師感悟到艱苦條件下教育的可貴和師德高尚；從綜合素質(zhì)拓展訓(xùn)練中，讓青年教師感悟到團隊的重要和合作的意義；從“我心目中的教師職業(yè)”主題演講和“高職意識――校風(fēng)解讀”ppt活動中，讓青年教師系統(tǒng)地思考教師職業(yè)的神圣感和職業(yè)教育的使命感。

堅持走技能大賽培養(yǎng)名師之路。普通教育有高考，職業(yè)教育有大賽。學(xué)校高度重視技能大賽，大賽已經(jīng)成為教學(xué)科研的常態(tài)化工作，堅持技能大賽與日常教學(xué)相結(jié)合、與社會培訓(xùn)相結(jié)合、與實訓(xùn)考證相結(jié)合、與教師成長相結(jié)合，覆蓋每個教研室、每個專業(yè)、每位教師、每位學(xué)生。技能大賽有效地提升師生技能水平和科研能力，促進了教學(xué)團隊建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)和高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)。

精心搭建教師梯隊成長平臺。學(xué)校搭建了教壇新秀、優(yōu)秀青年教師、骨干教師、專業(yè)（學(xué)科）帶頭人和市級以上優(yōu)秀教師的“五階梯”教師成長平臺，促進教師個體快速成長，形成梯隊發(fā)展優(yōu)勢。在兩年4個學(xué)期內(nèi)，學(xué)校分別進行了教齡3～5年的“教壇新秀”、35歲以下的“優(yōu)秀青年教師”、中級職稱以上的“骨干教師”、“優(yōu)秀實驗室實訓(xùn)車間管理員”，以及高級職稱教師參加的“專業(yè)（學(xué)科）帶頭人”評選活動。評選以常規(guī)課堂教學(xué)與專項教學(xué)競賽相結(jié)合，通過教學(xué)水平、專業(yè)技能、教科研能力和班主任工作業(yè)績等方面綜合評定。兩年一個循環(huán)的教師評優(yōu)活動使各個層次的優(yōu)秀教師脫穎而出。[2]

以教學(xué)團隊建設(shè)引領(lǐng)教師成長。2011年，南京市教育局啟動了市級優(yōu)秀教學(xué)團隊創(chuàng)建工作，南京高職校先后申報了工程造價、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、基礎(chǔ)通用能力、電子商務(wù)、樓宇智能化、建筑設(shè)備等6個市級優(yōu)秀教學(xué)團隊并獲得審批，成為南京市優(yōu)秀團隊數(shù)最多的職業(yè)學(xué)校。學(xué)校以市優(yōu)秀教學(xué)團隊建設(shè)為平臺，加速以校企共建工作室、教學(xué)工場等為載體的產(chǎn)學(xué)研工作，依靠教學(xué)團隊的合力促進教師個體與團隊的共同成長。

三、專業(yè)建設(shè)：職業(yè)教育現(xiàn)代化的發(fā)展之本

南京高職校在“十二五”規(guī)劃中，明確提出將品牌特色專業(yè)建設(shè)和新興專業(yè)拓展作為規(guī)劃的重點目標(biāo)。同時，結(jié)合師資隊伍、實訓(xùn)基地、校企合作等辦學(xué)實際，統(tǒng)籌規(guī)劃專業(yè)發(fā)展，形成了以國家級、省級示范專業(yè)和省級品牌特色專業(yè)為核心的4大專業(yè)群。

建筑專業(yè)群：以國家示范專業(yè)工民建專業(yè)和省級優(yōu)秀示范專業(yè)、省級品牌專業(yè)工程造價為核心，依托建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，與歐盟Switch-Asia“培訓(xùn)培訓(xùn)師”項目合作重點打造綠色建筑、外墻外保溫技術(shù)、新材料技術(shù)等專業(yè)方向；與南京地鐵公司合作重點打造軌道交通、軌道電氣化等專業(yè)方向；與日本八重櫻公司合作重點打造工程算量、CAD軟件服務(wù)外包等專業(yè)方向。

電子專業(yè)群：以省級優(yōu)秀示范專業(yè)、省級品牌專業(yè)應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)為核心，依托應(yīng)用電子技術(shù)、電氣自動化技術(shù)等骨干專業(yè)，與熊貓電子合作重點打造SMT表面貼裝與工藝、通信技術(shù)等專業(yè)方向；與中國電子集團十五所合作重點打造物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、照明亮化工程等專業(yè)方向；依托建設(shè)部緊缺人才試點專業(yè)、省級示范專業(yè)樓宇智能化專業(yè)，與南京電梯協(xié)會合作重點打造建筑電氣、電梯維修保養(yǎng)等專業(yè)方向。

環(huán)保專業(yè)群：以省級示范專業(yè)、省級特色專業(yè)環(huán)境監(jiān)測與治理技術(shù)、省級特色專業(yè)裝飾藝術(shù)設(shè)計為核心，依托“中德合作”實驗班經(jīng)驗，與德國菲斯曼供熱公司合作重點打造建筑設(shè)備工程技術(shù)、太陽能與風(fēng)力發(fā)電等專業(yè)方向。

財貿(mào)專業(yè)群：以省級示范專業(yè)電子商務(wù)為核心，緊緊抓住南京軟件谷建設(shè)機遇，依托南京市軟件人才培養(yǎng)基地，著力打造會計、文秘、營銷策劃、計算機網(wǎng)絡(luò)、動漫設(shè)計與制作等具有廣闊就業(yè)前景的財經(jīng)商貿(mào)與信息服務(wù)類專業(yè)群。

四、教學(xué)科研：職業(yè)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵要務(wù)

近年來，南京高職校以豐碩的科研成果，成長為同類院校的4大“首批”，即省級技能教學(xué)研究基地、全國職業(yè)院校技能大賽建筑項目江蘇集訓(xùn)地、世界技能大賽砌筑項目中國集訓(xùn)地、南京市教科研先進單位。

健全質(zhì)量監(jiān)控體系，提升教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校創(chuàng)建了由組織、內(nèi)容和運行3個子系統(tǒng)組成的“三三模式”教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。組織系統(tǒng)包括校內(nèi)和校外、校級和系（部）級、個體和整體三方面。內(nèi)容系統(tǒng)由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控運行、反饋整改等三個分系統(tǒng)組成。運行系統(tǒng)實行“三線并舉、三層監(jiān)控、三級評價”?！叭€并舉”，即教科部、督導(dǎo)室和系三線并列；“三層監(jiān)控”，即自我反思、教研室監(jiān)督和系（部）督察；“三級評價”，即學(xué)生評、系（部）評和學(xué)校評。其中教學(xué)質(zhì)量評價是關(guān)鍵，為改進教學(xué)、提高質(zhì)量提供了直接的依據(jù)。[3]

實行內(nèi)引外聯(lián)、自主創(chuàng)新科研管理模式?？茖W(xué)制訂并實施《產(chǎn)學(xué)研工作條例》，按照“相互需要、互惠互利、相互參與”的原則，探索產(chǎn)教結(jié)合的辦學(xué)機制。依托以建材測試中心、數(shù)控儀器廠、南京南高培訓(xùn)中心、SMT教學(xué)工場為代表的“產(chǎn)學(xué)研”項目載體，組建可操作性強，并能產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益的技術(shù)研發(fā)中心、教學(xué)工廠和工作室，提升學(xué)?？蒲蟹諊头?wù)學(xué)校、服務(wù)社會的能力。2012年，學(xué)校正式啟動“南京高職?？苿?chuàng)園”建設(shè)工程，孵化產(chǎn)業(yè)成果，發(fā)展生產(chǎn)力，構(gòu)建南京高職校的“科技夢”。同時，4名博士（后）領(lǐng)銜組建材料檢測、材料分析實驗室，爭創(chuàng)首批職業(yè)學(xué)校省級、國家級重點實驗室。

健全科研獎勵機制，提升科研績效。制訂了《教師教科研工作條例》、《教師教科研獎勵辦法》、《課題立項與管理辦法》、《校本教材開發(fā)制度》、《精品課程建設(shè)辦法》、《產(chǎn)學(xué)研工作條例》等，把科研成果作為系（部）及教師教學(xué)工作考評的重要指標(biāo)，力求做到科研理念明晰化、科研意識習(xí)慣化、校本教研規(guī)范化、課題研究實踐化、考核獎勵常規(guī)化。[4]大力開展各級各類課題申報、研討活動，近3年共有20項校級重點課題、30項市級課題、10項院級重點課題、10項省級課題獲得立項和結(jié)題。教師累計公開近800篇，出版教材10部，出版專著1部，省級實訓(xùn)教學(xué)視頻資源1份，省市級教學(xué)成果8項。

五、德育管理：職業(yè)教育現(xiàn)代化的首要內(nèi)容

教育的核心是育人，是培養(yǎng)學(xué)生，學(xué)生也是學(xué)校生存發(fā)展的基本條件。南京高職校堅持“育人為本、德育為先、能力為重、全面發(fā)展”的教育理念，健全“三自”管理體制，積極探索時空開放、分層管理的高職德育工作管理體系和開放、多維、有序的高職教育新模式。

健全德育工作體系，提高德育工作水平。學(xué)校認(rèn)真貫徹《教育部 人力資源社會保障部關(guān)于加強中等職業(yè)教育班主任工作的意見》精神，進一步加強德育隊伍建設(shè)，選聘勞動模范、有德育工作經(jīng)驗的技術(shù)能手擔(dān)任專兼職班主任，嘗試實施“導(dǎo)生制”，選派優(yōu)秀高職學(xué)生干部、學(xué)生黨員擔(dān)任班主任的工作助手。學(xué)校通過加強德育理論研究，開展德育論壇、主題活動研究，不斷拓展德育途徑，豐富德育內(nèi)容，創(chuàng)新德育載體，改進德育工作的方式、方法，德育工作的針對性、實效性和吸引力得到了大幅增強。

豐富學(xué)生文化生活，提升學(xué)生品位意識。學(xué)校堅持以活動為抓手，通過開展高職辯論會、周末文藝、社團巡禮、創(chuàng)新設(shè)計大賽、風(fēng)采大賽、疏散演習(xí)、安全講座等高職特色文化活動，培養(yǎng)學(xué)生的文化品位、審美意識、人文素養(yǎng)、專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。在學(xué)生文化活動中，學(xué)校高度重視社團建設(shè)和管理工作，現(xiàn)有各類學(xué)生社團51個，其中省市優(yōu)秀社團1個、校級精品社團10個。每年開展社團巡禮活動，全校師生共同評估社團建設(shè)工作，有效發(fā)揮學(xué)生社團在師生交流、專業(yè)成長中的橋梁作用。

重視文化融合，提升校園文化內(nèi)涵。學(xué)校堅持“五大校園”建設(shè)，即平安校園、文明校園、文化校園、技能校園、節(jié)能校園建設(shè)。通過營造氛圍、禮儀教育、活動參與等，打造新型的高職校園文化。尤其注重營造具有高職特色的校園文化氛圍，在校園、教室、實驗實訓(xùn)車間，將專業(yè)文化與企業(yè)文化有機融合，著重將企業(yè)文化融入專業(yè)建設(shè)，以環(huán)境氛圍來感染學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)思想。

六、校企合作：職業(yè)教育現(xiàn)代化的核心指標(biāo)

學(xué)校以“合作辦學(xué)、合作育人、合作發(fā)展、合作共贏”為主線，加強與博西華、菲斯曼等國際知名企業(yè)開展校企一體辦學(xué)實踐，共同實施教學(xué)，共同進行評價，共同組建基地，共同培育師資，共同開展研發(fā)，校企合作深度融合。[5]

學(xué)校實施基地資源共享，做到“車間與教室合一”。堅持“企業(yè)建在學(xué)校，學(xué)校搬進企業(yè)”的基地建設(shè)理念，與博西華家用電器有限公司深度合作。該公司投資1200多萬元建設(shè)了1600平方米的校外BSHEA家電園區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心和校內(nèi)BSH客戶服務(wù)培訓(xùn)中心、機加工培訓(xùn)中心。學(xué)校還與博世力士樂、吉博力、布德魯斯、菲斯曼等企業(yè)共建傳感器與自動控制實訓(xùn)中心、液壓與氣動實訓(xùn)中心、SMT教學(xué)工場、建筑綜合實訓(xùn)中心等66個國內(nèi)先進的實訓(xùn)基地，生均設(shè)備值1.5萬余元，位列全省同類學(xué)校首位。

實施師資資源共享，做到“教師與師傅合一”。學(xué)校建立了把行業(yè)企業(yè)專家“請進來”教、校內(nèi)教師“走出去”學(xué)的繼續(xù)教育制度，形成系級領(lǐng)導(dǎo)班子是“老總”，專業(yè)帶頭人是“總工”，骨干教師是“項目經(jīng)理”，青年教師是“能工巧匠”，企業(yè)師傅是“監(jiān)理”的“雙師型”教學(xué)團隊，[6]先后安排140位教師到德國進行“雙元制”教學(xué)理念、教學(xué)方法的研修。他們既是學(xué)校的教學(xué)實施者，也是企業(yè)的生產(chǎn)者。一方面，他們參與專業(yè)培訓(xùn)，提升自己的技能水平；另一方面，企業(yè)義務(wù)接受教師參與企業(yè)的科研和員工培訓(xùn)，為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)和科研價值。

實施科研資源共享，做到“技術(shù)與產(chǎn)品合一”。學(xué)校和企業(yè)派出強大的科研團隊，與企業(yè)技術(shù)人員共同解決企業(yè)生產(chǎn)與學(xué)校教育中存在的難點、疑點問題，開發(fā)研制出新穎、可靠、實用的科技產(chǎn)品，把技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，開拓“產(chǎn)學(xué)研”水平的新局面。此外，學(xué)校還加強與同濟大學(xué)、蘭州交通大學(xué)等知名高校的產(chǎn)學(xué)研合作，以歐盟Switch-Asia“培訓(xùn)培訓(xùn)師”項目江蘇中心、德國菲斯曼公司供熱技術(shù)南京培訓(xùn)中心為示范，不斷引進科研項目，充分發(fā)揮技術(shù)載體和產(chǎn)業(yè)實體的作用，實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)理念和手段的全方位創(chuàng)新。

職業(yè)教育現(xiàn)代化除了要具備上述6條“硬指標(biāo)”外，還必須有國際視野、課程改革、教學(xué)改革等“軟實力”的支撐?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》為職業(yè)教育勾畫了藍(lán)圖，指明了方向。我們正處在職業(yè)教育發(fā)展的大好時期，作為全國職業(yè)教育第一方陣學(xué)校，南京高職校理當(dāng)成為首批江蘇省高水平現(xiàn)代化職業(yè)學(xué)校，成為南京職業(yè)教育走向全國的領(lǐng)軍者，成為引領(lǐng)中國職業(yè)教育走向國際的先行者。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：施工技術(shù) 措施養(yǎng)護管理 技術(shù)保障

Abstract: landscape construction technology in some of the problems, landscape construction in later stages of the work are: finishing, validation acceptance data, the preparation of construction technology and management of the summary information, and write the maintenance plan, to implement the maintenance task. In order to guarantee the building greening construction in place, prevent construction used for many years and the land used for greening barren phenomenon, should the main construction project acceptanc

Key words: construction technical measures of maintenance and management technology to protec

中圖分類號：S688 文獻標(biāo)識碼：A

當(dāng)前伴隨著我國園林綠化施工的日益增多，在繁榮的施工企業(yè)與大量的施工工程背后同樣也暴露了很多方面存在的問題，我們?nèi)绾卧趫@林的綠化工程施工過程中避免這些問題，成為我們亟待解決的問題。所以，應(yīng)當(dāng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點，在這里探討一下在園林工程中的施工技術(shù)中存在的技術(shù)難點以及與之對應(yīng)的解決方案。

1 園林施工技術(shù)中存在的一些問題

園林施工技術(shù)水平的高低，直接關(guān)系著園林的施工工程的質(zhì)量和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在項目施工中存在施工技術(shù)傳統(tǒng)質(zhì)量差，不求進步，而且由于高消耗而導(dǎo)致的浪費等問題。所以，就整個施工過程來進行討論。

1． 1 施工前階段

設(shè)計師和施工人員之間缺乏很好的溝通。由于施工人員在工程開始之前、工程過程中以及結(jié)束后沒有與設(shè)計師和業(yè)主之間進行積極而徹底的溝通，從而對設(shè)計師的設(shè)計理念缺乏深刻理解，并在施工過程中，對施工圖紙有異議的地方，憑自己的想法進行調(diào)整，導(dǎo)致施工人員的隨意性太大，造成施工效果與設(shè)計效果相差甚遠(yuǎn)。

1． 2 施工過程階段

施工人員的發(fā)揮對于一件園林工程作品的成功完成也是不容忽視的問題。由于綠化工程的技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性沒有建筑工程那么強，所以讓許多人以為綠化施工不過是鋪鋪草、種種樹。加上可觀的利潤，引來了許多素質(zhì)不高的隊伍涌入這個行業(yè)。由于綠化施工隊伍水平的良莠不齊，以及職業(yè)道德和經(jīng)驗的缺乏，使之在綠化施工過程這一新一輪的再創(chuàng)作過程中，難以充分體現(xiàn)該工程的設(shè)計思想。

1． 3 竣工驗收和養(yǎng)護管理階段

園林工程施工后階段的工作主要有: 整理、審定交工驗收資料，編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料，以及編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。為保證建筑附屬綠化施工的到位，防止出現(xiàn)建筑使用多年而綠化用地一片荒蕪的現(xiàn)象，應(yīng)先對建筑主體工程進行驗收。

1． 4 施工成本的控制

園林綠化施工中降低工程造價，即對項目進行成本控制是一項重要的任務(wù)。項目成本主要分為直接成本和間接成本。直接成本主要有種植土方費、苗木費、輔助材料及機械臺班費及其他直接費用。間接成本包括現(xiàn)場工作人員工資、保險費、排污費及其他相關(guān)附加費等。

2 對于園林施工技術(shù)中的問題提出的相關(guān)對策

2． 1 施工人員應(yīng)積極和設(shè)計師溝通

每一個新的施工項目都是對所有工作人員的考驗。施工人員應(yīng)積極與業(yè)主、設(shè)計師溝通，充分理解其設(shè)計理念，這樣才能創(chuàng)造出大家滿意的園林景觀效果。對于施工圖紙、施工人員有異議的地方，應(yīng)與設(shè)計師積極溝通并探討改善。另外，施工前，應(yīng)針對園林工程的大小，采用不同的組織形式。一般比較小型的園林工程的組織形式采用直線型，即整個組織是從上到下垂直指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達即可轉(zhuǎn)運，職責(zé)明確、便于協(xié)調(diào)工作。對于大型的綜合園林工程一般采用矩陣制，即從企業(yè)各職能部門中抽調(diào)出專業(yè)人員，可以讓各職能部門同多個項目有機結(jié)合。

2． 2 對施工規(guī)范的要求

一項園林施工作品的成功完成，施工人員的才能及其發(fā)揮也是一個不容忽視的問題。施工人員要有一定的園林建設(shè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)的操作水準(zhǔn)、用藝術(shù)欣賞的眼光，這樣才能描述出圖紙上沒有的多維空間組景、植物的大小、姿態(tài)定位及種類間的搭配。通過對圖紙設(shè)計理念的感悟，施工者才能創(chuàng)造出最理想的作品。如，栽種植物時，哪株該直，哪株斜著比較好，傾斜的角度如何，怎樣搭配才能生動有趣，這些都需要施工者發(fā)揮，在圖紙上是體現(xiàn)不了的。施工者才能的發(fā)揮在一定程度上，是靠經(jīng)驗總結(jié)出來的，而經(jīng)驗又是通過不斷實踐得來的，所以良好的施工隊，除了專業(yè)素質(zhì)過硬，還必須有豐富的施工經(jīng)驗。因為施工隊的業(yè)績最能反映其經(jīng)驗的多少，所以在選擇施工隊伍時，必須考察其業(yè)績。業(yè)績越好，對于質(zhì)量越有保障?！叭衷O(shè)計，七分施工”，好的景觀的完成需要設(shè)計者與施工者的共同努力; 而創(chuàng)意的產(chǎn)生，更要求施工隊伍的精良，否則將會勞民傷財。一支精良的施工隊伍要通過提高意識，樹立整體形象，培養(yǎng)施工者良好的職業(yè)道德，實實在在地做工程，使承建工程經(jīng)得起時間的考驗，最大化發(fā)揮綠化效果。第一，重視對土壤的處理。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，嚴(yán)格按照土壤翻挖深度、質(zhì)量、基肥等相關(guān)要求施工，對于不符合要求的土壤堅決不要。如果遇到污染的土壤，一方面在種植區(qū)將原有水泥地破碎后不外運，留作阻隔層，鋪上大約 20cm 厚，半徑 1. 5cm ～2. 5cm 的石子，然后用無紡布覆蓋，用來阻止污染水返浸，造成再次污染; 另一方面適當(dāng)增加種植土厚度，抬高地勢，使根系遠(yuǎn)離污染土壤。第二，定點放線要求標(biāo)記明顯、位置準(zhǔn)確。種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線。但如遇路燈燈柱，分車帶中栽喬木等特殊情況時，必須按相關(guān)規(guī)范靈活處理。例如，有要求燈柱保持 2m 距離的規(guī)范。第三，種植穴、槽的挖掘，應(yīng)視土壤情況、苗木根系、土球直徑等來定，如土質(zhì)較差要深挖，便于制造出利于植物生長的小環(huán)境。第四，嚴(yán)格把關(guān)苗木的品種、冠幅、株形、根系發(fā)育情況、土球大小等規(guī)格。選擇符合設(shè)計要求、無病蟲害、無機械損傷、長勢優(yōu)良的苗木，并在栽植前修剪苗木根系、樹冠，拆除不易腐爛的包裝物; 對于帶土球的，要踏平種植穴底部; 裸根的，要將種植穴底部挖成倒三角形;填土?xí)r要分層壓緊，并留意觀察面的朝向。最后，在栽植 24h 內(nèi)用定根水澆透，并固定支撐。對于旱陽坡，瘠薄地上的灌木林，更要防止進一步發(fā)生逆行演替退化為荒草地的危險，實行封育，依靠自然力量來恢復(fù)，逐步改善生態(tài)環(huán)境。只有嚴(yán)格按施工工序操作，逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。

2． 3 把好綠化工程驗收關(guān)

從宏觀上加強對綠化工程施工的調(diào)控，微觀上加強施工管理，才能保證其施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人的關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的優(yōu)質(zhì)工程。

2． 4 加強工程項目部對施工成本控制

對于施工成本的控制，主要從人工費、材料費和施工機械使用費三方面進行控制。綠化材料價格根據(jù)市場形勢，實行價格控制。在采購材料時，要求選擇的苗木質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，機械利用率實際上達不到預(yù)算定額，因此施工預(yù)算中的機械使用費一般也比實際的小。

結(jié)語：

尊重科學(xué)，為園林工程提供技術(shù)保障，利用科學(xué)克服技術(shù)中難點問題。施工中，還會不斷有新的技術(shù)問題亟待解決和克服，這就需要我們有尊重科學(xué)、實事求是、勇于克服施工中的難點的精神，圓滿地完成施工。

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