導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工中的精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：路基路面 施工 精細(xì)化管理

中圖分類號：U416 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0160-02

1 粗放型和精細(xì)化管理比較

1.1 粗放型管理

“粗放式”管理可以說是傳統(tǒng)建筑施工項目當(dāng)中的主要管理方式，此外，“經(jīng)驗”也是決定建筑工程施工結(jié)果的重要性因素，所以，當(dāng)同一類型的項目工程，卻因為項目經(jīng)理本身經(jīng)驗水平的不同，而出現(xiàn)不同的盈利結(jié)果。縱觀我國當(dāng)前的建筑施工項目，其管理模式通常采用以勞務(wù)作業(yè)為依托、以專業(yè)化施工單位為骨干、以施工總承包為龍頭的模式。然而，實際上，預(yù)期中的效果并未達(dá)到。除了一些專業(yè)水平較高、技術(shù)含量高的單位完成了工程項目之外，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)化程度較強、技術(shù)含量較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由施工總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；這種粗放型管理模式必然要求總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。同時市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對建筑企業(yè)都又提出了增強競爭力、降低成本、提高利潤的要求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢必將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源。

1.2 精細(xì)化管理

隨著時代的發(fā)展，精細(xì)化管理已經(jīng)成為一個優(yōu)質(zhì)的管理概念，是一種合理、先進、有效的管理方式及文化。在20世紀(jì)50年代，日本企業(yè)首次提出了精細(xì)化管理這一概念。精細(xì)化管理是注重結(jié)果、執(zhí)行、量化及績效的優(yōu)質(zhì)管理模式，同時也是區(qū)別于傳統(tǒng)粗放式管理結(jié)構(gòu)的一種現(xiàn)代化管理文化，主要以精細(xì)化操作為主要特點。和傳統(tǒng)的粗放式管理模式完全不同，精細(xì)化管理以自身獨特的管理文化、管理模式、關(guān)注結(jié)果及追求績效被各行各業(yè)所認(rèn)同。以關(guān)注結(jié)果、追求績效為目的，形成有效的、規(guī)范的戰(zhàn)略目標(biāo)，可有效提高工程效率及質(zhì)量，并達(dá)到降低成本的目的。若想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占有一席之地，路基路面施工應(yīng)制定精細(xì)化管理方式，取代傳統(tǒng)的粗放式管理。

路面路基工程采用的精細(xì)化管理模式，其主要概念為：以增強工程效益、提高其質(zhì)量及效率為主要目的，以國家下發(fā)的法律及政策文件為依據(jù)，采用現(xiàn)代化管理方式，對項目工程實施快捷、準(zhǔn)確及精細(xì)的控制和管理。主要管理思路為，提高管理創(chuàng)新能力及效能，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理方式，以及模糊、籠統(tǒng)的管理要求，用明確、具體的施工標(biāo)準(zhǔn)滲透到每一個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，以量化數(shù)據(jù)為考察評估的尺度以及分析判斷的前提，使管理方式由無形變?yōu)橛行?；?yán)格管控管理者的決策行為，對整個工程進行控制、調(diào)節(jié)及引導(dǎo)，在第一時間找出問題所在，并予以補救。

2 在路基路面施工中推行精細(xì)化管理的可能性

2.1 推行精細(xì)化管理是提高施工企業(yè)競爭力的迫切需要

為適應(yīng)企業(yè)改革、市場環(huán)境及國家政策等方面的變化，若要在當(dāng)前瞬息萬變的市場形勢中占有一席之地，創(chuàng)新是重要性因素，然而，若不具備完善的、有效的管理方式，那么一切都是空談。發(fā)展與生存是施工企業(yè)的主要市場需求，特別是占有市場份額，尤其重要，在面臨嚴(yán)峻的市場考驗時，企業(yè)若想保持市場競爭力，應(yīng)制定精細(xì)化管理方式，并且員工團體的專業(yè)性素質(zhì)及技能水平均在較高水平，才能進行正確的投資及重要性決策，來提高項目工程的質(zhì)量、效率及市場份額。

2.2 推行精細(xì)化管理是施工企業(yè)改革的必然要求

隨著時代的發(fā)展，對工程的質(zhì)量、精度及標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求。要求以“四化轉(zhuǎn)變”為主要原則，具體內(nèi)容為：一是精細(xì)化，采用精細(xì)化管理的方式，取代以往的粗放型經(jīng)營。二是品質(zhì)化，由品質(zhì)化增長方式取代以往的外延式增長方式；三是科學(xué)化，由科學(xué)管理方式取代以往的經(jīng)驗型管理；四是規(guī)范化，利用規(guī)范化轉(zhuǎn)變方式取代以往的隨意化管理。在這種格局之下，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念，解決當(dāng)前路面路基施工項目當(dāng)中的難題。

2.3 推行精細(xì)化管理是提高施工執(zhí)行力和效率的有效方法

現(xiàn)階段，在我國路面施工項目當(dāng)中，具有工作效率低及執(zhí)行力不強等缺陷。主要表現(xiàn)在下述幾個方面：缺乏有效的操作步驟、深入性研究，管理及重要性決策流于表面，缺乏精益求精的精神。對路面施工的效率及質(zhì)量存在重要性影響，需指定行之有效的管理方式予以解決。

3 路基路面施工中精細(xì)化管理的具體措施和方法

3.1 路基填方施工中的精細(xì)化管理措施

要合理選擇路基填方的材料，要考慮鋪設(shè)道路的種類、自然環(huán)境及當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)。在填方的過程當(dāng)中，對混合物進行分層壓實，控制每一個層的填充材料，確保排水系統(tǒng)完好、鋪設(shè)平整，避免因為漏水而影響路面的質(zhì)量。合理安排排水系統(tǒng)，確保路基的質(zhì)量，做好路面排水工作。

要做好路基的保養(yǎng)及防護工程，確保公路的合理性、創(chuàng)新性及穩(wěn)定性，因此，必須給予路基防護工作高度重視。砌石這種方式通常是鋪面防護的主要方式。集中加工石頭材料，按照圖紙及相關(guān)要求，來調(diào)整比例。在和路基相接時，應(yīng)采用砂漿粘合所用石頭材料，并進行打毛，并采用混凝土與聚酷類土工織物的護面板。

在我國大部分已經(jīng)損壞的路基工程當(dāng)中，不難發(fā)現(xiàn)，水患是重要性影響因素，因此，在整個路基工程項目當(dāng)中，排水工程是重中之重。在排水工程中，可采用急流槽盒管材及邊溝等，若采用管材進行排水，要定期對其進行檢查，不得出現(xiàn)裂縫或損壞等情況。要確保管節(jié)的固定與平整。此外，排水可分為兩種形式，一種是地下排水，另一種是地面排水。

3.2 路面施工中的精細(xì)化管理措施

一般情況下，對人行步道磚、路緣石的安裝、檢查井與雨水井的施工、透層粘層的施工以及瀝青混凝土路面的施工是我國路面工程施工過程中，精細(xì)化管理的主要管理內(nèi)容。下述內(nèi)容是我國路面施工項目當(dāng)中的主要管理內(nèi)容。

對人行步道磚的管理。通常主道通車之后才能操作，因此，要盡可能確保車輛的暢通行駛，對灰塵做好細(xì)致性處理。一般在行步道的施工過程中，采用砂漿粘合兩塊磚，此外，還需要注意的是，砂漿應(yīng)計算好配比，進行集中攪拌。在施工過程中，要確保人行步道的磚要美觀、整齊。

在安裝路緣石之前，應(yīng)選擇好生產(chǎn)商或供應(yīng)商，對選材問題給予高度的重視，在選石上也要注意，不應(yīng)采用預(yù)制件路緣石，正確的情況下應(yīng)采用擠壓件路緣石。這兩種類型石相比之下，擠壓件路緣石耐性更佳。長時間下，預(yù)制件路緣石會隨之發(fā)生褪色或脫皮的情況，而擠壓件路緣石則不具備這一缺陷。另外，在具體的施工過程中，要集中攪拌砂漿，砂漿不能隨意堆放，避免對路基層產(chǎn)生影響。此外，路緣石和路緣石之間要采用砂漿進行粘合，確保路面造型大方、美觀。

檢查井與雨水井的精細(xì)化管理。路面的施工與檢查井、雨水井的施工要共同進行，此外，還需及時測量檢查井及雨水井的高程，確保路面施工的效率與質(zhì)量保持最佳狀態(tài)。一般情況下，路面要高出雨水井的高程大概2cm左右，路面和檢查井的高程是一致的。倘若與上述標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，要及時進行處理與調(diào)整，避免工程工期及質(zhì)量受其影響。

對公路透層粘層的精細(xì)化管理。在路基完成之后，才能對透層粘層進行具體的施工。倘若這兩者施工間隔時間較長，需要及時進行防護或清洗表面，之后再對公路的表面進行澆灑瀝青。在瀝青深入基層之后，及時對路面進行檢查，倘若有部分路面并未滲透完全，應(yīng)及時加以補救。

對瀝青混凝土路面的精細(xì)化管理。在進行施工之前，應(yīng)對選材給予高度的重視，配置好沙石材料的比例，確保混凝土瀝青路面的美觀、平整度，另外，驗證路面精細(xì)化程度的主要因素即為路面的平整度。還需對路面的壓實度與厚度給予高度的重視，確保各個工作環(huán)節(jié)配合得當(dāng)。要嚴(yán)格控制混凝土及瀝青的質(zhì)量與配比、確保路面的壓實度、厚度及平整度。加大檢查頻率及檢查力度，重視整個施工項目當(dāng)中，每一個工作環(huán)節(jié)。

3.3 施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理措施

一般情況下，對施工現(xiàn)場的管理應(yīng)具備有效的手段及原則，既要緊抓質(zhì)量、確保工程順利實施，又要遵循相關(guān)的原則及政策文件。此外，在兼并上述兩者的同時，還需注重利益最大化，獲取更多的經(jīng)濟利潤。

我國公路施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容為：各項職責(zé)的落實、崗位責(zé)任制的落實、施工質(zhì)量管理的精細(xì)化控制與管理、對公路現(xiàn)場的管理診斷、物資流通管理以及工作業(yè)管理等等。

另外，以個人為主體是對公路施工項目現(xiàn)場進行管理的主要渠道，盡可能提高項目施工人員的專業(yè)化水平及整體素質(zhì)，按照其個人特征為其分配工作。除此之外，還可以將工作人員分為不同的小組進行分別管理，增強整體工作人員的團隊意識。還可加強工人的技術(shù)含量，提高管理者的專業(yè)化知識，對現(xiàn)場施工更好的進行管控。

4 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，我國公路施工工程事業(yè)也在不斷完善，在工程項目的任意環(huán)節(jié)當(dāng)中，都能見到路面與路基的精細(xì)化控制工作，對工程的使用壽命以及效率和質(zhì)量方面具有重要性影響。然而，在實際施工過程當(dāng)中，還有許多需要注意的問題，只有在各個環(huán)節(jié)及方面進行細(xì)致性控制與管理，才能切實提高整個工程項目的效率及質(zhì)量。行文至此，我們不難看出，只有將精細(xì)化管理滲透在具體施工工程的每一個工作環(huán)節(jié)中，才能延長公路的使用壽命，讓橋梁時刻處于良好的工作狀態(tài)，確保公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、安全暢通、健康、穩(wěn)定。

參考文獻

[1] 李志明.路基路面施工中的精細(xì)化管理措施[J].黑龍江科技信息， 2013（24）：208.

[2] 羅振華，李順廣.探討路基路面施工中的精細(xì)化管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（36）.

[3] 譚青鋒.路基路面施工中精細(xì)化管理方法淺談[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（13）.

[4] 談重平.探索路基路面施工中的精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2013（25）.

篇2

關(guān)鍵詞：路基路面，公路工程，精細(xì)化管理

1. 前言

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的公路事業(yè)取得了顯著的成績。隨著城市化腳步的加快，公路的數(shù)量與日俱增。為了提高公路的安全質(zhì)量，路基路面施工中的精細(xì)化管理越來越備受關(guān)注，這也體現(xiàn)了公路工程管理日漸規(guī)范，是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

2. 路基路面工程的特點

2.1承載能力

車輛在公路上行駛，必然會給路基路面帶來一定的荷載。近年來，交通事業(yè)發(fā)展迅速，汽車的數(shù)量越來越多，這對路基路面的承載能力提出了更高的要求。如果路基路面的整體結(jié)構(gòu)或者某個部分的抗變形性能、強度和韌性不能承受一定的荷載，就會導(dǎo)致路基路面在一定應(yīng)力的作用下發(fā)生位移，造成變形或者斷裂。 2.2穩(wěn)定性

在自然路面上建立的路基，破壞了之前的穩(wěn)定性，若使道路避免降水、高溫、低溫、擠壓等的破壞，就必須重新達(dá)到一種平衡。因此，路基路面的設(shè)計要符合該道路的物理力學(xué)要求和幾何形態(tài)要求，增加路基路面的穩(wěn)定性。

2.3耐久性

公路工程是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的保證，這就要求路基路面的使用壽命要盡量持久。對道路的一般要求是至少要使用十年以上。但由于長期遭受車輛碾壓以及自然的破壞，路基路面的承載力會逐年下降，因此，必須做好工程后期的養(yǎng)護和修理。

2.4表面平整度

路基路面的平整度，不僅影響乘客的舒適度，還關(guān)系到行車安全。車輛的顛簸不僅在很大程度上損害了車輛本省，還對道路的剛度和強度造成危害。因此，對路基路面的施工要進行精細(xì)化管理，施工后要定期養(yǎng)護。

3. 路基施工中的精細(xì)化管理

3.1路基土石方填筑

（1）對路基的填料要嚴(yán)格調(diào)查、實驗，符合規(guī)范和實際要求后方可選用。

（2）路基填筑應(yīng)分層填筑并壓實，保證每層表面平整度良好，路拱合適，排水優(yōu)良。

（3）施工臨時排水系統(tǒng)要緊密結(jié)合設(shè)計排水系統(tǒng)，避免對邊坡的沖刷，切勿使路基附近積水。

（4）保證路基表面平整，邊線直順，曲線圓滑；路基邊坡坡面平順、穩(wěn)定，不得虧坡，曲線圓滑。

3.2砌體工程

（1）對砌體工程的所有砂漿要集中進行拌和，在拌和的現(xiàn)場要準(zhǔn)備稱量設(shè)備，保證砂漿配合比符合施工要求。

（2）護坡及錐坡的坡腳應(yīng)按圖紙的深度嵌入基槽；凡坡腳與混凝土或砌石基礎(chǔ)相接時，應(yīng)將相接的基面打毛并座以砂漿。

（3）對砌體的外漏面和坡頂、邊口，應(yīng)選用較大較平整的石塊砌筑并略加修整。

（4）在土基上漿砌片石護坡和錐坡時，可不對第一層石塊座漿，第二層以后均需座漿。漿砌片石時，避免大面積平鋪，最好的方法是將石塊彼此交錯搭接砌筑。

3.3排水工程

（1）必須對管材逐節(jié)檢查，不得有裂縫和破損?；A(chǔ)混凝土強度達(dá)到5MPa以上時，方可進行管節(jié)鋪設(shè)。

（2）管節(jié)鋪設(shè)應(yīng)平順、穩(wěn)固，管底坡度不得出現(xiàn)反坡，管節(jié)接頭處流水面高差不得大于5mm，管內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿等雜物。

（3）當(dāng)管徑大于750mm時，應(yīng)對管口縫進行整圈勾縫。

（4）管口內(nèi)縫砂漿平整密實，不得出現(xiàn)裂縫、空鼓現(xiàn)象。管口必須在抹帶前刷洗干凈，管口表面應(yīng)平整密實，無裂縫現(xiàn)象。抹帶后要及時覆蓋養(yǎng)生。

4. 路面施工中的精細(xì)化管理

4.1透層粘層的施工

（1）透層的澆灑要及時，最好在基層施工結(jié)束后表面稍微干的時候進行。若基層完工時間較長，表面過于干燥時，可以先清掃基層，并在表面撒上少許的水，待表面稍干后再澆灑透層瀝青。

（2）對路緣石以及人工構(gòu)造物等，在澆灑透層前要進行必要的防護，以防污染。

（3）透層瀝青灑布后應(yīng)不流淌，要能夠滲透入基層一定的深度，不能再表面有油膜形成。若局部地方與多余的透層瀝青未能滲入基層，在鋪筑瀝青面層前，應(yīng)予以清除，對遺漏處應(yīng)人工補灑。

（4）透層瀝青的澆灑要求按設(shè)計用量一次均勻灑布。在無機結(jié)合料穩(wěn)定半剛性基層上澆灑透層瀝青后，宜立即撒布用量為2-3m3/1000m2的石屑。

4.2瀝青混凝土路面的施工

在瀝青混凝土路面的施工過程中，對路面的平整度、厚度和壓實度的控制是關(guān)鍵。其中，對于路面平整度的控制是重中之中。

（1）對路面施工平整度的控制要從基層抓起，在施工的過程中，對混合料的配合比、含水量及碾壓工藝要嚴(yán)格控制，加大檢測強度，不平整的地方要及時處理。

（2）對于舊路路面銑刨后再加鋪瀝青路面的施工，盡量采用大型銑刨機對路面進行銑刨，有的路緣石大型銑刨機不能靠近，可采用小型銑刨機。路面銑刨完成后用5m直尺對銑刨后的路面進行橫向和縱向的檢查。

4.3路緣石的安裝

（1）盡量采用擠壓件路緣石，避免預(yù)制件路緣石的使用。

（2）要對廠家進行嚴(yán)格考察后再決定路緣石的選擇。對路緣石的考察，主要是看外觀、尺寸和混凝土的強度。

（3）路緣石安裝使用的砂漿必須集中攪拌，運到現(xiàn)場的砂漿不可直接放置到基層上，避免污染基層和砂漿水分的減少影響砂漿的強度。

4.4雨水井、檢查井的施工

（1）雨水井與檢查井的施工要與路面施工交叉進行，磚砌井不可一次性砌到設(shè)計高度，應(yīng)根據(jù)具體的路面結(jié)構(gòu)，分階段砌筑。

（2）加強對井周的處理，在路面結(jié)構(gòu)層范圍內(nèi)的回填材料用混凝土澆筑，以免沉陷。

（3）在鋪筑路面面層前檢查雨水井和檢查井的高程，檢查井與路面同高，雨水井比路面低2cm左右，不符合要求的在路面攤鋪之前及時調(diào)整，雨水井與路緣石保持平行關(guān)系，不符合要求時也要及時調(diào)整。

4.5人行步道磚的施工

（1）人行步道磚一般采用灰土基層，機械拌和灰土是要盡量攪拌均勻，防止冬季來臨時，由于拌和不均勻?qū)е氯诵械缆∑稹?/p>

（2）臥底砂漿要集中拌和，砂漿厚度要均勻，在滿足砂漿配合比要求的前提下盡量減少水的用量。

4.6施工現(xiàn)場管理

施工時既要抓進度，同時也要保證工程質(zhì)量。施工負(fù)責(zé)人要對施工現(xiàn)場進行精細(xì)化管理，包括物資流通管理、工作業(yè)管理、現(xiàn)場診斷管理、施工質(zhì)量管理等等。

5. 結(jié)語

通過上面的分析，我們可以看出，精細(xì)化管理滲透在工程進行中的方方面面，只有全面推行精細(xì)化管理，才能保證公路橋梁處于完好工作狀態(tài)，延長其使用年限，從而保證公路安全暢通，促進公路事業(yè)穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 王偉.淺談路基路面工程的特點[J].黑龍江交通科技，2010（11）.

[2] 武永春.路基路面施工中的精細(xì)化管理探析[J].科技資訊，2011（12）.

篇3

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 管理 煤礦企業(yè)施工 重要意義

0 引言

煤礦企業(yè)的兩根堅強支柱是：技術(shù)+管理，只有技術(shù)沒有一個好的管理不行，只有管理沒有好的一個技術(shù)支撐也不行，技術(shù)和管理必須兩手抓兩手都要硬，才能給煤礦創(chuàng)造好的更大的效益，在煤礦的施工中更是足以證明。當(dāng)前煤礦的科學(xué)技術(shù)進步飛快，相關(guān)的煤礦管理卻有缺陷或是不完善，下面就結(jié)合實際來談?wù)劸?xì)化管理在煤礦各土建工程施工中的重要作用和深遠(yuǎn)意義。

1 當(dāng)前煤礦企業(yè)的施工管理模式分析

常言道，無規(guī)矩不成方圓，做任何事都得有規(guī)律有紀(jì)律，對于煤礦企業(yè)的施工管理來說更應(yīng)如此，一，煤礦施工的環(huán)境較為特殊；二，煤礦企業(yè)的施工作業(yè)人員水平層次差別較大，因此在煤礦企業(yè)的施工管理中更應(yīng)引進精細(xì)化的管理理念，下面我們就來看看現(xiàn)如今的各煤礦企業(yè)的管理制度。

管理制度的制定很重要，但是得不到有力的執(zhí)行也是零，要把制度的制定貫徹到執(zhí)行中，制定者和管理者帶頭遵循和踐行以為榜樣。煤礦行業(yè)大發(fā)展大繁榮的今天，工程管理人員就顯得尤為的突出和重要，由此工程管理人員也一直很缺乏，這是我國的基本國情和基本現(xiàn)狀，亟待環(huán)節(jié)，在高校培養(yǎng)煤礦企業(yè)施工管理人才的同時，作為煤礦企業(yè)自身也要加大在生產(chǎn)一線培養(yǎng)實用型的煤礦企業(yè)施工管理人才。煤礦施工企業(yè)在加大的引進的同時加大自己根據(jù)企業(yè)的實際需要來培養(yǎng)精細(xì)化管理所需求的人才?？v觀目前的煤礦企業(yè)施工管理，沒有達(dá)到一個最佳的效果，其主要原因有：

①沒有從根本的內(nèi)部抓起，沒有很好的貫徹學(xué)習(xí)的制度，在煤礦企業(yè)施工內(nèi)部的管理上，在創(chuàng)建精細(xì)化管理時沒能很好的創(chuàng)建一個適合學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，不能在工地需要時及時出現(xiàn)，沒能很好的解決工地的需求，沒能定期的定量的安排管理人員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的最新理念和最新研究進展。

②不能精細(xì)化很好貫徹執(zhí)行的原因之二是不能很好的明確責(zé)任，不能做到分工明確。作為管理人員應(yīng)做到事無巨細(xì)，應(yīng)對每一天的工作進度做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)分配并及時做好臺賬的記錄。

③要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，合理協(xié)調(diào)安排領(lǐng)導(dǎo)的巡視，應(yīng)做到每班都有人跟隨指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工一線的問題，把問題處理在一線，保證煤礦精細(xì)化管理服務(wù)于煤礦施工的實實在在。

2　千方百計利用精細(xì)化管理確保煤礦企業(yè)施工的進度

無進度無效益，無效益就不能體現(xiàn)精細(xì)化管理的好處。煤礦企業(yè)的施工過程中總會遇到這樣那樣的問題導(dǎo)致工程進度緩慢或是停止，這對企業(yè)的效益影響是很大的，因此為了保證工程的進度，體現(xiàn)精細(xì)化管理，作為工程管理人員需要做到以下：

①一用一備，準(zhǔn)備兩套施工設(shè)備，以備不時之需影響施工進度，并時常的定期的檢查設(shè)備的完好情況。

②充足的施工人員，對于掘進、打鉆、檢測等配備人員嚴(yán)格按要求來，對于關(guān)鍵的節(jié)點施工的人員力量配備要多做考慮，關(guān)鍵時刻節(jié)點的施工可以增加人員力量。

③及時上報施工一線的情況和數(shù)據(jù)給管理決策人員，以便及時的改進變更施工方法和設(shè)計，做到動態(tài)施工和動態(tài)設(shè)計，已達(dá)到最佳的施工進度和施工質(zhì)量。

3　煤礦精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點

凡事都得有原則，作為施工管理人員要嚴(yán)格做到“對事不對人、對人不對事”，不能搞裙帶關(guān)系，從各個小處、細(xì)節(jié)方面的管理做起來搞好工程施工的質(zhì)量，歸納起來可以分為三步驟：一，精細(xì)化施工管理的前期階段；二，精細(xì)化施工管理的中間階段；三，精細(xì)化管理的后期階段。作為一個煤礦施工管理人員，考慮到煤礦施工的特殊性和復(fù)雜性，在做精細(xì)化管理的過程中要全程的全面的把關(guān)、控制和改進。

3.1 煤礦施工工程費用的控制

開源節(jié)流，多舉措控制煤礦施工的成本投入，節(jié)省開支。工程費用直接影響到工程的最終效益，對于隱蔽性工程更要加大監(jiān)管，嚴(yán)防腐敗豆腐渣工程的出現(xiàn)，對于煤礦施工這樣危險性就大為增加，管理的效益一旦出現(xiàn)不安全隱患也就無效益可言。對于關(guān)鍵節(jié)點的施工和隱蔽性工程施工以及高投入的施工要全程記錄，嚴(yán)防偷工減料，同時加大審計。

3.2 主動積極協(xié)調(diào)，管理全方位

作為煤礦管理人員，要積極主動的與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，全方位的掌控整個施工，做到每一步都了如指掌。做好管理者的同時時刻意識自己是服務(wù)者的身份，一切為了施工，全心全意搞好精細(xì)化施工。

3.3 執(zhí)行力落到實處是精細(xì)化管理的根本

要想將精細(xì)化管理的根本執(zhí)行力落到實處必須要做到：①建立嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格的管理制度包括嚴(yán)格的培訓(xùn)制度、嚴(yán)格的遵循合同要求，按要求辦事；嚴(yán)格的辦事流程，按合同約定的先后來辦。先簽合同后辦事，該完善的報批及時報批，不留拖累工程進度的隱患；嚴(yán)格的臺賬管理制度，明確責(zé)任人；嚴(yán)格的安全管理制度，將安全分配到人，大家集體的搞好安全，作為管理人員，有人管安全時嚴(yán)格聽從，安全管理人員不在時，就要及時充當(dāng)安全管理人員的角色。②規(guī)范作業(yè)、樣板引路，實行施工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，高起點高標(biāo)準(zhǔn)，把每一項施工都當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)施工樣板來做。③作為一個出色的煤礦施工管理者應(yīng)該清楚的了解每一個項目的重點是什么，什么地方可能會出現(xiàn)什么樣的問題和困難，如巖巷掘進時，前方什么巖性采取什么施工方式和支護方式，遇到斷層該采取哪些措施，要不要增加特別的施工工具和措施。如此才能做到精細(xì)化，踐行精細(xì)化，享精細(xì)化之果。

4 小結(jié)

①精細(xì)化管理是體現(xiàn)煤礦企業(yè)施工水平的最好證明。中國從入世以后，信息革命和科技革命發(fā)展更為順猛，煤礦國有企業(yè)更應(yīng)順應(yīng)時代潮流，緊隨國家產(chǎn)業(yè)政策步伐，加大對國有煤礦企業(yè)施工管理的改革，大力度的宣傳推薦精細(xì)化管理的踐行，進行管理的體制改革，并在改革中融合再創(chuàng)新。推進精細(xì)化管理就是推進煤礦企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理時人本化管理的重要思想體現(xiàn)。新時期的煤礦企業(yè)在施工過程中更要注重管理人員素質(zhì)的提升，注重長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。

②不論什么樣的管理都是以人為群體來操作執(zhí)行的，所以在推進精細(xì)化管理的全程中要始終注重以人為本的管理思想。作為煤礦企業(yè)施工中的管理，唯一同時具有能動性和創(chuàng)造性的就是人，所以以人為主體的管理就是為了確定人在管理中的主要地位。作為煤礦企業(yè)的管理人員要擁有“人人管事，事事人管”的思想，不扯皮、不踢皮球，積極主動的充實到企業(yè)精細(xì)化管理的大家庭中去。

③煤礦企業(yè)施工的精細(xì)化管理是由制度、管理人員和考核組成，根本是制度，關(guān)鍵是管理人員，精細(xì)化的結(jié)果好壞是考核。只有根本這一基礎(chǔ)打的好也就是管理的制度制定的好，才能后續(xù)工作開展的好，再好的制度，管理人員不領(lǐng)悟不踐行和不施行都是零，制度制定的好，管理人員管理的好，可是沒有一個好的嚴(yán)格的獨立的考核，還是不能有效約束制度和管理人員的最佳精細(xì)化體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]楊曼卿.建設(shè)工程項目全過程造價控制要點[J].廣東建材，2010(1).

[2]劉文娟.淺談設(shè)計階段工程造價控制的重要性[J].黑龍江科技信息，2010(4).

篇4

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究

隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進程加快。建筑施工行業(yè)的市場更加廣闊，相應(yīng)的，企業(yè)之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實到各個部門，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運用精細(xì)化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實意義，這主要是因為在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細(xì)化管理，進而確保建筑工程的經(jīng)濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1、建筑工程安全問題多發(fā)要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規(guī)范、難以按照安全規(guī)范進行科學(xué)施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴(yán)重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統(tǒng)的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區(qū)域性安全管理機制缺失，如安全警示標(biāo)志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細(xì)化管理。

2、建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質(zhì)量問題。造成質(zhì)量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質(zhì)量管理體系不健全，沒有獨立的質(zhì)量管控部門來運行質(zhì)量管理體系，這直接導(dǎo)致建筑工程中的質(zhì)量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識較低，存在著不按照施工規(guī)范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)薄弱，施工技術(shù)難以符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料存在質(zhì)量問題等。總之，建筑工程施工過程中存在著質(zhì)量問題，要求在建筑工程施工管理中，應(yīng)該踐行科學(xué)的精細(xì)化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細(xì)化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導(dǎo)致在施工過程中，因不符合施工標(biāo)準(zhǔn)材料的出現(xiàn)，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度不強，遇到復(fù)雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當(dāng)然還包括施工機械設(shè)備的日常保養(yǎng)做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益的前提，因此有必要通過精細(xì)化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

在建筑工程施工管理中，踐行精細(xì)化管理的理念，應(yīng)該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應(yīng)該在決策設(shè)計階段踐行精細(xì)化管理，有效地提升建筑施工的科學(xué)性與規(guī)范性。

1、在建筑工程決策設(shè)計階段貫徹精細(xì)化管理

在建筑工程項目開展前，決策設(shè)計是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有提升建筑工程決策的科學(xué)性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設(shè)單位獲得最大化的經(jīng)濟效益。而設(shè)計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設(shè)計的規(guī)范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設(shè)計階段，應(yīng)該竭力做好精細(xì)化管理。首先，在建筑工程決策階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環(huán)境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設(shè)計階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求設(shè)計人員要充分地考察施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工設(shè)備等來優(yōu)化設(shè)計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細(xì)化管理理念，還要求建筑工程項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合施工實際情況，制定統(tǒng)管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并將這些管理的側(cè)重點有效劃分，明確不同人員的不同職責(zé)。

2、在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理，需要從三個方面著手：質(zhì)量管理、安全管理、成本管理。

首先是質(zhì)量管理，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的部分。踐行精細(xì)化管理，要求在建筑工程項目施工中，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到不同的負(fù)責(zé)人身上，督促他們做好質(zhì)量管理，認(rèn)真領(lǐng)會質(zhì)量管理的要求，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強施工材料的審核與把關(guān)，努力提升施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細(xì)化管理，要求必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置。貫徹科學(xué)規(guī)范的，清晰準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)機制，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識，關(guān)心和關(guān)懷施工人員，及時了解他們的身體狀態(tài)，充分實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細(xì)化管理要求在成本管理中要做好預(yù)算管理，根據(jù)施工進度及施工要求，規(guī)范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

總結(jié)：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細(xì)化管理理念具有非常重要的現(xiàn)實意義。精細(xì)化管理應(yīng)該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學(xué)決策，優(yōu)化施工設(shè)計，并制定詳細(xì)的施工方案。在施工過程中，則要處理好質(zhì)量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵字：精細(xì)化管理，六西格瑪管理，并行工程，全面質(zhì)量管理

Abstract: this paper systematically analyzes the fine management mode, and put forward the construction system construction enterprise in the company of the applications of the analysis method and the research ideas, in order to the construction enterprise experience management can rise some guidance.

Key word: fine management, the six sigma management, concurrent engineering, total quality management

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求越來越高，工程回訪服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，這種高要求歸根到底就是對細(xì)節(jié)的完美追求。因此，企業(yè)要想成功，就要千方百計地重視細(xì)節(jié)的改進和完善。而細(xì)節(jié)改進的方向就是要以人為本，對建設(shè)單位的要求做到無微不至。只有精細(xì)化的管理才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。

1、當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的問題

1.1成本控制觀念不強

雖然絕大多數(shù)施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識，并且各有一套管理辦

法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強，還停留在堵漏洞

階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一

些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識，沒有強手腕、硬措施。

1.2拖欠工程款嚴(yán)重

由于拖欠工程款，施工企業(yè)資金嚴(yán)重不足，不得不向銀行貸款，償還高額利息，另外，承接重點工程，東借西挪建筑材料來滿足工程進度，其結(jié)果是再承擔(dān)材料漲價的風(fēng)險和造成經(jīng)濟損失。拖欠工程款已經(jīng)形成了盤根錯節(jié)相互纏繞的“三角債”，討債耗費了企業(yè)大量的人力物力和精力，已經(jīng)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.3質(zhì)量管理滿足于“差不多”標(biāo)準(zhǔn)

有些企業(yè)在進行質(zhì)量管理時，常常自我感覺良好，每天工作都很正常，不合格的情況也不多，每道工序上都在正常進行，而實際上對每道工序的能力和成本等情況卻都知之甚少。正是這些“差不多”的管理，使企業(yè)承建的工程質(zhì)量不能達(dá)到要求，降低了企業(yè)的實力和信譽，逐漸拉大了與先進企業(yè)的差距。

1.4過于務(wù)虛

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層熱衷于理論層次上的管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略的思考，而不善于將這些思想和管理理論落實到企業(yè)具體的管理行動中，過度熱心于空泛的理論探討，而十分缺乏對具體管理方法的研究，企業(yè)缺乏行之有效的操作步驟。

2、精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理是建筑施工企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新，突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，必須加強對精細(xì)化管理的認(rèn)識，并運用到管理實踐中。

3、精細(xì)化建造管理模式

精細(xì)化建造體系的管理模式運用 TFV 理論，將建造過程看成轉(zhuǎn)化、流動、價值三個組成部分，運用任務(wù)管理、流程管理和價值管理，使得利潤的最大化和浪費的最小化，同時以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。

3.1 TFV 生產(chǎn)理論

建筑業(yè)的建造過程是在特定地點進行的特定生產(chǎn)過程，其建造生產(chǎn)管理過程

也適用生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論生產(chǎn)管理理論(TFV 理論)。

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動有別于一般工業(yè)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)，它是一種特殊的生產(chǎn)過程，

在生產(chǎn)理論上與傳統(tǒng)制造業(yè)存在很大的共性，仍然可以引入 TFV 生產(chǎn)理論。傳統(tǒng)的建筑管理只注重產(chǎn)品，而忽視了過程，引入 TFV 生產(chǎn)理論的“流”的概念后，精細(xì)化建造更強調(diào)注重建筑產(chǎn)品和建筑過程的結(jié)合。

3.2最后計劃者體系

精細(xì)化建造理論采用最后計劃者體系，即計劃進度的安排是由項目實際操作管理者來進行的，只有基層的管理者才最清楚該部分工作的進度情況，存在哪些問題，該如何調(diào)整。所以形成的計劃體系詳見圖2：

圖2：最后計劃者體系

3.3 5S現(xiàn)場管理理論

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場是集合原材料、機械設(shè)備、半成品（預(yù)制構(gòu)件等）和已成品（在建建筑物等）的場所，其繁雜多變性必定要求科學(xué)而實用的現(xiàn)場管理方法。而 5S 管理是經(jīng)實踐證明了的、行之有效的現(xiàn)場管理理論方法。

5S 的運用可以有效地減少現(xiàn)場材料庫存，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工作的尋找和等待時間，降低成本，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和建筑生產(chǎn)效率，縮短工期，提高安全系數(shù)，也能夠很好的改善和提高企業(yè)的形象和員工的精神面貌。

3.4并行工程

①要求在建筑產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)開發(fā)期間，將開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工、銷售、顧客等各方面結(jié)合起來，以最優(yōu)化的途徑、最便捷的速度，按照規(guī)定要求來完成建筑工程；

②各類不同專業(yè)人員相互協(xié)作、共同工作，它建立了信息平臺，各項工作可以隨時反饋信息，使工作透明化，各個部門都可以了解工程進展；

③并行工程還可以保證建筑的質(zhì)量，降低工程成本，如果在施工的過程中出現(xiàn)問題可以立即重新設(shè)計，在很大程度上杜絕了返工與窩工，降低了不必要的浪費。另外，由于在設(shè)計階段顧客的介入，可以使建筑產(chǎn)品更好地滿足顧客的要求。

3.5全面質(zhì)量管理

精細(xì)化建造理論中全面質(zhì)量管理(TQM)要求由過程控制管理來保證最終的建筑產(chǎn)品質(zhì)量。同時，也要求從設(shè)計到施工的整個項目建設(shè)過程中的每一道工序都必須嚴(yán)格對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行過程監(jiān)控和檢驗，并側(cè)重點在于培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，以保證在全員參與中能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可立即停止施工，進行整改，直至解決問題，從而保證每道施工工序都不出現(xiàn)不合格品，進而使整個建設(shè)項目的質(zhì)量得到控制。

3.6六西格瑪管理法

六西格瑪管理模式是“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑”，它是使企業(yè)獲得快速增長和競爭力的經(jīng)營方式；因而它不是單純的技術(shù)方法的引用，而是全新的管理模式。這種管理模式主要旨于減少可變性，并通過用各種不同的統(tǒng)計方法和工具來減少可變性，創(chuàng)造出近乎零缺陷的產(chǎn)品。

1）可以將六西格瑪作為精細(xì)化建造的 TFV 生產(chǎn)理論的補充，用其可以直接度量的量化目標(biāo)對建筑企業(yè)進行改進，同精細(xì)化建造相互促進，充實精細(xì)化建造理論，使之更加系統(tǒng)、完善，著眼于改變建筑企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟收益水平低、技術(shù)經(jīng)濟管理整體水平不高的現(xiàn)狀。

2）六西格瑪與精細(xì)化建造結(jié)合運用于建筑企業(yè)，要求把施工過程細(xì)分更加詳細(xì)，細(xì)化到每個施工步驟、施工操作；工期單位的量化至小時，比之傳統(tǒng)建造中量化

單位一般為天或周有明顯的改進；材料的量化指標(biāo)取重量單位為 0.1kg 和長度單位為 0.01m，大大精細(xì)了量化指標(biāo)，改變了傳統(tǒng)粗獷式的建造模式。

4、結(jié)束語

實踐證明，在社會分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高的形勢下，只有不斷的運用精細(xì)化管理理念來修正自己的經(jīng)營方略，才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力，以適應(yīng)市場變化和競爭，只有規(guī)劃好每一分錢，用好每一分錢，才能使企業(yè)真正實現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展，又好又快地發(fā)展，在未來激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

參考文獻

[1] 閔永慧,蘇振民. 精細(xì)化建造體系的建筑管理模式研究[J].建筑經(jīng)濟. 2009(1):12-15

篇6

引言

隨著電力建設(shè)市場競爭的日益激烈，電力系統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龌某潭纫苍谔岣?。電力施工企業(yè)雖是電網(wǎng)的下屬，主要業(yè)務(wù)卻在發(fā)電市場的特點，就自然成為經(jīng)受市場化洗禮的先頭軍。電力施工企業(yè)為了承包到工程項目，占領(lǐng)市場，往往以低價中標(biāo)簽訂合同，然后依靠對工程精細(xì)化管理，降低成本取得經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依賴于施工預(yù)算的管理。電力施工企業(yè)有其獨特的特點，兼具電力系統(tǒng)的預(yù)算體系和施工企業(yè)的特點。土建工程作為電力施工企業(yè)施工項目中的重要組成部分，實行精細(xì)化預(yù)算管理已經(jīng)刻不容緩。

一、電力施工企業(yè)土建工程預(yù)算的重要性

工程預(yù)算是以一種熟練的工種存在的。通過定額就能進行預(yù)算的準(zhǔn)確計算。在實際的計算過程中，要熟練記住定額的計算規(guī)則，并且掌握其中的規(guī)律和技巧。預(yù)算人員通過在辦公所研究圖紙，然后依據(jù)圖紙增加考察工地的次數(shù)，制定出科學(xué)、合理的預(yù)算、結(jié)算方案。施工單位的預(yù)算，不僅包括人工投入的部分，還要考慮機械投入、材料投入等。

并且要依據(jù)相應(yīng)的施工方案進行預(yù)算的審核，將不合理的施工工藝列出，與工程師進行嚴(yán)格討論，在最大程度上保證方案的優(yōu)異性，達(dá)到金額的合理性與最低性。對于領(lǐng)導(dǎo)的決策工作，要充分考慮成本增加與工期變化之間的關(guān)系，并找出工期變化帶來的影響。對于預(yù)算環(huán)節(jié)所涉及的眾多預(yù)算資料，預(yù)算人員要進行科學(xué)、合理的管理，要具有一定的系統(tǒng)性。

搞好施工預(yù)算的編制能夠預(yù)測完成工程所需要的人工、材料、機械臺班以及大型工具的數(shù)量，因此可以確定工程應(yīng)投入的實際成本（即計劃成本）。再通過與施工圖預(yù)算進行對比，可以確定單位工程的目標(biāo)成本和實現(xiàn)的利潤，做到心中有數(shù)，從而想方設(shè)法采取有效措施降低成本，使工程實際成本控制在計劃成本之內(nèi)，以獲得計劃利潤。因此，搞好施工預(yù)算管理工作能夠更好地加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、電力施工企業(yè)土建預(yù)算在實際工程中的應(yīng)用

土建預(yù)算管理是指以預(yù)算編制與審批、執(zhí)行與控制、反饋與調(diào)整、分析與考核、預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、預(yù)算管理模式、預(yù)算內(nèi)外資金控制及成本控制和預(yù)算管理技術(shù)支持等內(nèi)容為一體的管理系統(tǒng)。

1、在施工前的圖紙設(shè)計階段

施工圖的預(yù)算包括一系列內(nèi)容，它主要是又?jǐn)?shù)字和文字組成的。建筑施工圖預(yù)算，是施工各方簽訂合同的依據(jù)，是施工方加強經(jīng)濟管理，實現(xiàn)經(jīng)濟投資合理化的依據(jù)，同時它也是銀行轉(zhuǎn)付工程款的主要依據(jù)。作為施工預(yù)算的第一個階段，施工圖預(yù)算對于建筑工程的成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟合理投資顯得尤為重要，對于提高建筑工程土建預(yù)算的質(zhì)量有重要影響。

2、施工實戰(zhàn)階段的控制

土建施工階段一般要求在施工前進行實地測量，在施工中要按施工進度，主動地對施工進行恰當(dāng)控制，從而實現(xiàn)施工的成本控制和投資合理。在竣工驗收階段，要充分考慮各項施工是否是按規(guī)范來做的。

2.1 施工前必須進行仔細(xì)測量

工程預(yù)算人員在即將開工前，必須深人建筑工地一線，深人實地，進行調(diào)研。在充分認(rèn)證后，在證明施工圖完全可實行的前提下，開始施工。

2.2 必須要充分了解定額單價

工程預(yù)算人員一方面要在施工前進行充分的市場調(diào)查，了解設(shè)備原料的單價。另一方面深人現(xiàn)場，對比現(xiàn)場施工情況，來掌握圖紙上沒有標(biāo)出的，但是有非常重要的工程項目。只有理論聯(lián)系實際，才能做到最好。對于施工圖，我們不僅僅要在腦海中形成概念，我們還需要在實際中深化認(rèn)識。

2.3 要深人現(xiàn)場，增強自身業(yè)務(wù)能力

工程預(yù)算建筑施工緊密不可分的一個部分，工程預(yù)算人員，必須深人現(xiàn)場。通過對現(xiàn)場的熟悉和加強硅施工人員的交流，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。要學(xué)會尊重施工人員，要加強聯(lián)系，勤于交換意見，雙方合作，共同做好工程項目預(yù)算。

2.4 參與竣工驗收

作為工程預(yù)算人員，在施工完成后，要積極參與竣工驗收。對竣工驗收的監(jiān)督也是預(yù)算人員的重要職責(zé)。預(yù)算人員，在工程驗收階段，一方面要看施工完成情況，看施工人員是否按施工圖設(shè)計來進行施工的，另一方面就是要了解施工圖上沒有標(biāo)出的那些項目，施工完成情況。只有把兩者都審視完才算完整竣工驗收。工程預(yù)算人員在這個過程中，一方面能完成自身職責(zé)，另一方面也能增強自身的業(yè)務(wù)能力。這無論是對于公司還是工程預(yù)算人員本身，都是極為有利的措施，我們在施工中，不僅必須而且應(yīng)該做到。

三、完善電力施工企業(yè)土建預(yù)算控制措施

在土建工程中，超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，如出現(xiàn)的管理失效、市場經(jīng)濟波動以及預(yù)算編制不合理的因素等，根據(jù)土建工程造價預(yù)算超支的這些原因，下面有針對性的提出了三個方面的預(yù)算控制要點及其把握，通過控制這些要點，管理土建工程的造價預(yù)算，并確保未來工程預(yù)算和工程實際的經(jīng)濟資源投入相符，保證資金的有效性和穩(wěn)定性，推進建筑國內(nèi)建筑電力企業(yè)的發(fā)展和進步。

1、提高管理人員素質(zhì)

在土建工程項目進行中，造價管理是一個非常重要的組成部分，它關(guān)系到了整個項目的資金的流通性和有效性，所以這也要求了管理人員需要具有良好的經(jīng)濟學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的知識儲備，除此之外，管理人員還要掌握設(shè)計，材料采購，工藝改進，工程框架等各個部分的基本概念和內(nèi)容。土建工程項目是一個長期的、艱苦的工作，管理人員經(jīng)常也需要和建筑施工人員一樣進入到工地，進行實時調(diào)查，因此，工程管理人員不僅要專業(yè)的素質(zhì)，還必須要有堅韌的意志和良好的職業(yè)操守。

2、深入研究市場規(guī)律

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)有了卓越的進步和提升，各個建筑電力企業(yè)也得到了極大的規(guī)模擴展，與此同時，高速發(fā)展的市場經(jīng)濟也對土建工程的造價預(yù)算提出了巨大的挑戰(zhàn)。建筑單位應(yīng)該對土建工程中的建筑材料和設(shè)備進行統(tǒng)計。對當(dāng)前已經(jīng)有的材料，選擇最優(yōu)化的價格購置，并大量儲存;對于有限的設(shè)備和材料，通過對市場的調(diào)查，整理出往年的歷史價格波動范圍，科學(xué)地預(yù)估材料和設(shè)備的最低價格[2]。

3、完善造價預(yù)算編制

在工程預(yù)算中，編制工作起了關(guān)鍵的作用，科學(xué)的對土建工程項目的造價預(yù)算進行編制是所有的建筑工作進行的基礎(chǔ)。建筑單位需要嚴(yán)格的要求各個部門對編制工作進行合理和科學(xué)的統(tǒng)計，得出有效地數(shù)據(jù)，主要可以從以下兩個方面改進:

3.1 要求各個部門委派專業(yè)的編制人員進行實地考察，對場地進行測量和繪制，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料做成專業(yè)工程用圖，并改進原來的敷衍了事的態(tài)度，根據(jù)目前市場的行情，規(guī)范化的制定出材料和設(shè)備的預(yù)算價格，同時建筑單位也要嚴(yán)格的進行把關(guān)，對于優(yōu)秀的造價預(yù)算結(jié)果進行獎勵，而對虛假的預(yù)算結(jié)果嚴(yán)格的懲罰，提高工程預(yù)算的合理性，有效地防止工程項目超預(yù)算的現(xiàn)象[3]。

3.2 土建工程項目中，存在一定的誤差范圍，應(yīng)該留有一定的余量，盡可能的將工程預(yù)算取造價預(yù)算的最高值，由于土建工程項目中所涉及的材料和設(shè)備的種類，性能和價格都多種多樣，專門的預(yù)算統(tǒng)計人員要對各個價格做到心中有數(shù)，確定一個價格最低而又質(zhì)量最好的合作供應(yīng)商，選擇最佳的材料和設(shè)備供應(yīng)到工程項目中。為了避免預(yù)算超支的現(xiàn)象，預(yù)算編制人員還需要提高預(yù)算的市場分析能力，能夠把握材料和設(shè)備的波動價格，整理出最合理的造價預(yù)算方案，并應(yīng)用于工程項目之中。

篇7

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征

建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細(xì)化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應(yīng)的隊伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點得以明確。也就是說應(yīng)當(dāng)進行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行目標(biāo)的分解以及落實，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對施工量加以評判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風(fēng)險進行對策制定。第二，進行施工目標(biāo)以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進行管理目標(biāo)的制定，進一步細(xì)化目標(biāo)，使個人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對圖紙進行把握，并對施工特點以及設(shè)計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正，進行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實，進一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴(yán)格的進行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設(shè)備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進行施工進度協(xié)調(diào)會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進行相應(yīng)的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術(shù)進行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對施工風(fēng)險進行評判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對不同方面的技術(shù)交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應(yīng)當(dāng)加強相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進行各個部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進行統(tǒng)計。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進行相應(yīng)的補救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進行誤差的控制。

3結(jié)束語

綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

參考文獻:

篇8

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；應(yīng)用效果

精細(xì)化管理是現(xiàn)代科學(xué)化管理的主要層次，是一種先進的管理理念，在國內(nèi)外許多領(lǐng)域和行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。它應(yīng)用到建筑工程既是時展的趨勢，又是建筑行業(yè)發(fā)展的要求和必然結(jié)果。它在諸多領(lǐng)域得到普遍的原因在于其具有標(biāo)準(zhǔn)化、量化、細(xì)化、嚴(yán)格化等特征。以下詳細(xì)分析了其在建筑工程管理中的應(yīng)用。

一、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

建筑工程管理是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是建筑工程施工的重要組成部分，它所包含和涉及的內(nèi)容較為廣泛，為了確保施工單位、承包商、居民等多方面的利益，必須從工程的成本、質(zhì)量、施工進度三個方面對建筑工程進行精細(xì)化管理。

（一）精細(xì)化管理在成本管理中的應(yīng)用

在建筑工程中，施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益和發(fā)展，必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對施工成本進行有效控制。對成本進行管理需從人員、材料方面進行，以下進行了具體分析。

1、強化工作人員精細(xì)化管理意識

合理管理成本首先需對工作人員的意識進行強化，使之形成精細(xì)化管理的觀念和態(tài)度，用來指導(dǎo)自身實際行為操作，將成本控制視作自覺行為。為了實現(xiàn)強化人員意識的目標(biāo)，施工單位首先可進行相關(guān)精細(xì)化管理的宣傳工作，然后需開展相關(guān)活動對人員進行培訓(xùn)和教育，使之有效掌握成本控制理念。通過宣傳和教育，工作人員能夠?qū)⑺枷肜砟顝拇址攀睫D(zhuǎn)向精細(xì)化。同時，施工單位還需構(gòu)建明確的權(quán)責(zé)體系，對全體人員進行調(diào)動。

2、優(yōu)化施工材料采購流程

建筑工程材料所涉及主體主要有供應(yīng)商、承包商、業(yè)主單位，因而其流通過程較為復(fù)雜，在工程建設(shè)中可能出現(xiàn)材料采購計劃和施工成本控制計劃脫節(jié)現(xiàn)象。因此，需對材料采購環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，保證各主體能及時進行溝通，避免出現(xiàn)因材料問題延誤工期，增加成本，其中承包商采購材料可通過供應(yīng)鏈的方式進行。

3、細(xì)化施工管理，減少施工材料損耗

通常情況下，建筑材料所產(chǎn)生的費用占據(jù)了整個成本費用的70%左右，再加之我國當(dāng)前精細(xì)化管理的發(fā)展還不完善，使得施工中對材料的浪費較為嚴(yán)重。因此，為了控制成本，必須細(xì)化成本管理，盡量減少材料損耗。施工單位需嚴(yán)格記錄與審核材料的出庫和入庫情況，根據(jù)施工計劃計算每個施工階段或工序?qū)τ诓牧系男枨罅?。同時，施工中可采用先進工藝有效降低材料損耗。另外，還需對材料進行有效保管。

4、細(xì)化成本目標(biāo)，貫徹目標(biāo)責(zé)任制

由于成本管理中可能出現(xiàn)相關(guān)因素對管理效果造成影響，因而為了實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，必須對管理目標(biāo)和工作進行細(xì)化。在具體實踐中，可將具體目標(biāo)進行分解，然后將其落實在各個部門的工作人員身上，最后對工作人員進行管理。值得注意的是，在此過程中必須明確人員職責(zé)，從而確保工作的順利進行。

（二）精細(xì)化管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

工程質(zhì)量是施工單位和業(yè)主追求的共同目標(biāo)，是建筑業(yè)發(fā)展的第一要義，因而對質(zhì)量進行精細(xì)化管理在建筑工程中十分必要。質(zhì)量管理需從以下方面進行。

1、設(shè)計方案要體現(xiàn)精細(xì)化

建筑施工的各項施工程序、方法等都是以設(shè)計方案為依據(jù)的，因而工程質(zhì)量在很大程度上受設(shè)計方案的影響。在精細(xì)化管理中，設(shè)計方案需體現(xiàn)精細(xì)化特點，在圖紙會審中，有效把握設(shè)計布局、風(fēng)格、特點、具體細(xì)節(jié)處理等，及時修正方案中存在的問題，對方案進行優(yōu)化。

2、開展嚴(yán)格的材料進場控制

建筑工程材料會對建筑質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，因而必須對材料質(zhì)量進行精細(xì)化管理。質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在施工材料進場上，因而材料質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格檢驗進場材料質(zhì)量。

3、檢查開工條件

細(xì)化開工條件能保證工程施工的順利進行，因而管理單位需結(jié)合工程特點，在施工前，有效對材料、機器、人工等進行檢查，為后期施工提供有效保障。

4、工程施工中的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用需對質(zhì)量進行全方面管理。業(yè)主需履行自身職責(zé)，不定期對現(xiàn)場進行抽查和巡檢，同時還需對各項工作進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位應(yīng)對整個施工階段的各項質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，并對質(zhì)量缺陷成因進行分析，進而提出針對性對策有效整改相關(guān)問題。在此過程中需注重以下幾個問題：首先，要對隱蔽工程進行重點監(jiān)控，有效控制其施工過程。其次，在質(zhì)量控制計劃中選取相應(yīng)質(zhì)量控制點，實現(xiàn)對其的重點控制。再次，對工程工序進行梳理，明確施工中的中心環(huán)節(jié)，并對其進行現(xiàn)場監(jiān)督。

（三）精細(xì)化管理在施工進度管理中的應(yīng)用

施工進度也是影響工程成本的一個重要因素，施工進度的控制能夠有效縮短工期，節(jié)約人力、財力和物力資源成本。因而工程管理中必須有效利用精細(xì)化管理理念對施工進度進行控制。

1、明確各個部門的分工與職責(zé)

確保各個管理部門和相關(guān)工作人員的職責(zé)得到落實可保證工程按時或提前完工，因而需對部門和人員的工作與職責(zé)進行細(xì)化。管理部門需建立科學(xué)的項目管理制度，明確各部門以及各員工的權(quán)限、分工和職責(zé)，避免因人員工作糾紛對工期造成影響。

2、實施動態(tài)化的管理

在管理工程建設(shè)工期中，如果考核工期所花費的時間過長，可能出現(xiàn)延長工期現(xiàn)象，因而有必要縮短工期考核時間。這需構(gòu)建信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)對施工進度的全面管理，對施工進度方面的問題進行實時關(guān)注，從而及時對問題進行解決。

3、構(gòu)建有層次、全方面的工期管理系統(tǒng)

在工程建設(shè)中，為了保證具體施工有目標(biāo)可循，考核有標(biāo)準(zhǔn)可循，承包商有必要制定明確而詳細(xì)的工期計劃。首先，其中應(yīng)該包括月計劃、季度計劃、年度計劃。其次，其中應(yīng)涉及整體計劃和每個部分或階段進度計劃。另外，承包合同中應(yīng)包括工期計劃，運用合同的法律效力保證工期計劃的實現(xiàn)。

二、建筑工程管理應(yīng)用精細(xì)化管理的效果分析

從總體上來說，運用精細(xì)化管理理念對建筑工程進行管理有助于施工企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。具體而言，其應(yīng)用效果主要包括幾下幾點。首先，精細(xì)化管理直接影響著工程的施工進度和施工質(zhì)量，是工程項目管理的核心內(nèi)容，因而精細(xì)化管理有利于提高工程進度和質(zhì)量。其次，施工單位的信譽和形象能在這種管理方式和理念中得以樹立，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，它可有效保證施工現(xiàn)場的秩序、環(huán)境、安全等，從而有利于建筑整體質(zhì)量的提升。之后，它有利于企業(yè)的經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。最后，它有效提高了施工管理的效率，有效對各種設(shè)備進行管理和保養(yǎng)。

結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理作為一種科學(xué)、現(xiàn)代化、新穎的管理方式，在飛速發(fā)展的建筑行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，并且發(fā)揮了良好的效果。在具體應(yīng)用過程中，管理部門必須結(jié)合工程實際，對其進行科學(xué)應(yīng)用，從而使各個利益相關(guān)方的利益與效益得到保證。

參考文獻

[1]陳俊祥.精細(xì)化管理在中小河流工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（01）：39.

[2]曹仙桃.河道工程管理工作的特征和特點以及精細(xì)化管理模式[J].中華民居（下旬刊），2014（05）：416.

篇9

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；市政給排水工程；應(yīng)用

前言

精細(xì)化管理是相對于粗放管理而言的。在市政給排水工程建設(shè)的過程中，很多施工企業(yè)采取粗放管理的方式，無法保證市政給排水工程建設(shè)的質(zhì)量、安全以及進度，從而影響到市政給排水工程后期的如期使用，也影響到市政給排水工程的使用質(zhì)量，不利于市政給排水工程建設(shè)的順利完成。因此，施工企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理方式，采取精細(xì)化管理，利用現(xiàn)代化的精細(xì)化管理方式，全面的提高市政給排水工程建設(shè)的質(zhì)量，下面進行詳細(xì)的分析。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在“精”和“細(xì)”上，首先，對于管理人員，要求其在專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力上要“精”。由于市政給排水工程管理工作是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在實際的工作中，管理人員的工作能力直接影響到市政給排水工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，精細(xì)化管理理念要求管理人員在自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力方面進一步提高。另外，精細(xì)化管理的“細(xì)”主要就是指，在進行市政給排水工程管理的過程中，管理人員應(yīng)該以整個市政給排水工程建設(shè)作為管理的整體，并且將其進行不斷的細(xì)化，進而對其進行針對性的管理，做到管理無死角，有助于提高對市政給排水工程管理的質(zhì)量?？梢?，在市政給排水工程建設(shè)的過程中，通過采用精細(xì)化管理，能夠全面的提高市政給排水工程建設(shè)的效率，同時有效的規(guī)避一些質(zhì)量問題、安全問題以及拖工的問題，確保市政給排水工程的質(zhì)量、安全及進度完全達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)良好的建設(shè)效果。

2 精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用

在市政給排水工程精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該制定精細(xì)化計劃、對管理內(nèi)容進行精細(xì)化整理、建立精細(xì)化管理制度，從而提高市政給排水工程管理的質(zhì)量，下面針對于具體的應(yīng)用策略進行詳細(xì)的分析和研究。

2.1 對市政給排水工程的計劃進行精細(xì)化制定

在開展市政給排水工程管理工作之前，管理人員需要根據(jù)市政給排水工程的實際情況，制定精細(xì)化的管理計劃。一般分為短期管理計劃及長期管理計劃。短期管理計劃可以以設(shè)計階段、施工階段為計劃制定的時間，而長期計劃主要以整個市政給排水工程建設(shè)作為計劃制定的時間，進而通過對計劃進行進一步精細(xì)化制定，能夠確保對市政給排水工程管理工作更加具有針對性，通過科學(xué)的管理促進市政給排水工程順利的建設(shè)。

2.2 對市政給排水工程的管理內(nèi)容進行精細(xì)化整理

市政給排水工程涉及到很多的管理內(nèi)容，且很多管理內(nèi)容較為繁瑣，只有對其進行精細(xì)化的整理，才能夠提高市政給排水工程管理的質(zhì)量。在整理的過程中，管理人員應(yīng)以小區(qū)間為整理的對象，例如，在設(shè)計階段，對設(shè)計階段涉及到的人員、技術(shù)、設(shè)備等進行綜合性的整理，避免出現(xiàn)漏項的問題，通過科學(xué)的整理，能夠確保市政給排水工程管理的針對性和科學(xué)性，進而將精細(xì)化管理的效能最大程度的發(fā)揮出來，實現(xiàn)最佳的管理效果，促進市政給排水工程管理工作的高質(zhì)量完成。

2.3 建立精細(xì)化管理制度

在對市政給排水工程進行精細(xì)化管理的過程中，還應(yīng)該建立精細(xì)化管理制度，通過制度的有效規(guī)范，能夠確保精細(xì)化管理的順利實施。在精細(xì)化管理制度中，應(yīng)該對管理人員提出相應(yīng)的要求，包括管理內(nèi)容、管理方法等，同時，在制度中，還應(yīng)該明確責(zé)任，將責(zé)任落實到個人身上，采取誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，一旦在市政給排水工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題或者是進度問題，應(yīng)快速的找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，責(zé)令快速的處理，事后還應(yīng)該給予相應(yīng)負(fù)責(zé)人一定的處罰，以確保市政給排水工程建設(shè)的順利進行，實現(xiàn)最佳的建設(shè)效果，促進市政給排水工程如期投入使用。

結(jié)論：

在市政給排水工程建設(shè)的過程中，通過實施精細(xì)化管理，全面的提高了市政給排水工程建設(shè)的質(zhì)量，同時有效的避免了一些質(zhì)量問題，提高了市政給排水工程建設(shè)的水平。此外，在日后的管理工作中，還應(yīng)該結(jié)合市政給排水工程實際的變化，對精細(xì)化管理方法進行進一步改進和創(chuàng)新，以滿足市政給排水工程建設(shè)的需求，實現(xiàn)良好的建設(shè)效果。

參考文獻：

[1] 于勝軍.市政給排水工程管理存在的問題及對策[J]. 科技視界. 2014（02）.

[2] 關(guān)冬.市政給排水工程施工管理要點分析[J]. 水利天地. 2012（03）.

[3] 王衛(wèi)國，姚士洪，李雙，李苗，王立紅，邵丹丹，徐春建，葛鄭東，楊永國，周芳.精細(xì)化管理的認(rèn)識與實踐[J]. 石油科技論壇. 2010（04）.

篇10

【關(guān)鍵詞】細(xì)節(jié)；綠化景觀；施工

為了更好的滿足居民對綠化的需求，不僅要有一個優(yōu)秀的構(gòu)思方式，同時還要保證施工的質(zhì)量。但是由于施工地點以及環(huán)境等的影響，使得很多的構(gòu)思都不能得到有效的實現(xiàn)，只有讓施工人員充分的了解設(shè)計師的構(gòu)思方式，并對其構(gòu)思進行有效的發(fā)揮，才能確保設(shè)計師的構(gòu)思能夠得到有效的實現(xiàn)。所以說，不一樣的工作人員，即便是面對相同的施工圖紙并且使用相同的施工材料，其結(jié)果也會有著很大的不同。園林景觀的美往往能通過一個細(xì)節(jié)來展現(xiàn)，因此，細(xì)節(jié)對與園林施工來說非常的重要。

一、地形塑造

在對建筑綠化的過程中地形的特點與其施工進程有著很大的關(guān)系，它決定了這里能使用的植物的種類。在建設(shè)園林景觀設(shè)計中對地形進行塑造有著至關(guān)重要的作用。塑造好地形對與整個項目而言就已經(jīng)取得了很大的成果。對地形進行塑造的時候不能只依靠自己的主觀意識，而是要以圖紙為依據(jù)同時與建筑的實際情況相結(jié)合。不但要斟酌棱角等結(jié)構(gòu)，同時還要思考到車庫能承受的重力，根據(jù)具體的地形特點來進行相應(yīng)的設(shè)計，以自然景物物依據(jù)進行有效的設(shè)計，爭取使設(shè)計出來的景觀可以和自然景觀相媲美，比如將建筑的拐角處設(shè)計的高一些，形成一個坡度，這樣就能很好的降低建筑的古板感覺；小路的交叉口的位置也可以利用山坡來將其隔開；將草坪鋪設(shè)在較為平整、寬闊的地方，從而使園林的整體上出現(xiàn)不同的層次，在視覺上呈現(xiàn)出錯落有致的效果。在對園林進行建設(shè)的時候，就能夠以植物的安排方式為依據(jù)來設(shè)定重點，同時可以制作專門的標(biāo)記來注明其位置，用專門的材料了畫出山坡的趨向和它的輪廓線，借助專門的設(shè)備畫出其大概的形狀，最后由專門的人員進行仔細(xì)的修改和裝飾。同時，我們要仔細(xì)的斟酌山坡的頂部與其底部之間的落差，不能太唐突；而且還要仔細(xì)的斟酌軟質(zhì)景觀和硬質(zhì)盡管之間的承接方式，在硬質(zhì)景觀竣工后要立刻將相連接的地方的土填充完整；在地形竣工時一定要確保其處于飽和的狀態(tài)，不能刻意的進行銜接，同時也要保證排水暢通無阻。千萬不能有刻意建造的臺階等等。

二、施工定位放線

想要有效的實現(xiàn)設(shè)計師的構(gòu)思，確保園林景觀能夠得到更好的設(shè)計就必須要在工程中進行定位放線。而且它必須是在充分了解施工圖紙，掌握設(shè)計員的構(gòu)思的基礎(chǔ)上進行的。同時要按照大環(huán)境優(yōu)先考慮其次才是某一個具體的部位的原則進行，比如在定位的時候要線考慮較大型的數(shù)目然后再斟酌體型較小的樹木，最后再思考草坪等的定位。對建筑進行綠化和其他的建筑工程不一樣，人行道附近的樹木和一些有固定形狀的樹木要根據(jù)圖形來進行定位，而別的沒有固定形狀的設(shè)施則可以不用嚴(yán)格的按照施工圖紙的要求進行，但是一定要根據(jù)園林的總體構(gòu)造思路和實際情況進行相應(yīng)的分布，在對體型較大的樹木進行定位放線的時候可以使用一到一米五的小木棒來作為其代表，然后再經(jīng)過多次認(rèn)真仔細(xì)的觀察，來確定最后的定位；在將體型較大的樹木全部種完之后再開始對體型較小的植物，例如灌木等進行定位；在對地被植物進行定位時則要在整個地形都進行防線，此外，體型較大的樹木的防線也要以地形的走向為依據(jù)進行，從而確保不同高度的植物之間都有關(guān)聯(lián)，不能是相互獨立的，同時要使他們以群體的形式存在，但是也保證他們既不能太稠也不能松，使其呈現(xiàn)出自然生成的狀態(tài)。對于有多株植物構(gòu)成的叢植在進行分布的時候，則要保證他們明確的主從關(guān)系，稀疏均勻；對于由兩株植物組成的對植來說則要將他們分布在一起，要給人一種含情脈脈對望的感覺，對于孤植來說則要保證居民從各個方向都能很好的欣賞它。由于不同的建筑有不同的建筑結(jié)構(gòu)，因此在進行定位防線的時候要根據(jù)具體的情況進行，不能完全以來施工圖紙。

三、種植施工及養(yǎng)護

人們在對景觀進行判定的時候首先是從所種植的植物品種以及種植的效果來進行考慮的。因此，在建筑綠化施工中一定非常重視植物的栽培。在確定種植品種之后，要安排專業(yè)的人員進行植物的起苗以及上車的過程，植物根部的土球要包扎嚴(yán)實，不能讓土球掉下；

并要在移植的植物周圍包扎一些樹葉和枝干，同時在其頂部覆蓋一層遮陽網(wǎng)，以減少在植物移植過程中對植物造成的損害。移植的植物要盡量在24小時內(nèi)進行種植，因路途遠(yuǎn)或者其他原因不能在當(dāng)天進行栽培的，必須要保證其在運輸?shù)倪^程中對植物進行適當(dāng)?shù)谋窆ぷ?。除此之外，想要保證植物能夠得到良好的成長就要給他們創(chuàng)建一個滿足他們需要的生活環(huán)境，比如在我國的南部地區(qū)，由于雨水較多使得那里的土比較的粘，而且在施工的時候并不是單一的進行的，從而使那些混有垃圾的土壤和用來培植植物的土壤混合在一起。在種植植物的時候要對承接地進行相應(yīng)的整理，將原有的如讓換成較為稀疏的表土也可以直接使用沙子。同時要在土球的周圍安排兩根或者三根pvc管，并在放置的管的任意位置剪開幾個小口，以便植物能夠很好的呼吸；也可以通過防止陶粒包的方式來達(dá)到相同的效果。在種植移栽的植物之前還要對其進行相應(yīng)的處理，比如將干枯的樹葉和枝干裁剪掉，但是比不保證其形狀的完整性，從而使其達(dá)到最好的植物形狀。另外，種植之前要對移植來的植物噴灑些相應(yīng)的農(nóng)藥，比如噴灑一些能提高植物根部生長速度的生根劑，天氣炎熱時可以噴灑些幫助植物保持水分的抑蒸騰劑，對于體型較大的喬木等則要在其頂部放些能夠阻擋白蟻的白蟻藥等等。另外在種植移植來的植物時還要注意將其觀賞價值得到有效的發(fā)揮；然后，在種植灌木等植物的時候要按照一定的規(guī)律進行，比如從高到底、從內(nèi)到外等等，確保他們有分明的線條和脈絡(luò)；此外，草對建筑綠化有著非常重要的作用，它能有效的將園林內(nèi)的景觀烘托的更加的層次鮮明，需要的強調(diào)的是，在建筑內(nèi)設(shè)置草坪的時候一定要事先對相應(yīng)的地方進行整理，確保其地面的平展。

將植物種植好之后還有一個重要的程序就是對植物的養(yǎng)護。植物不同于其他的建筑設(shè)施，它是一種會呼吸的，會成長的東西，它如同孩子一樣需要人照顧。他們的生命力有時候非常的脆弱。因此，植物移植過來之后能否能健康的成長就在于管理員有沒有悉心的對他們進行養(yǎng)護。水，同樣也是植物成長過程中的必需品。所以在植物種植后要用心的在特定的時間對其進行水分補充。必須要保證在植物種植后一天對植物補充充分的水分，不過對于不喜水的棕櫚等植物則不能給他們太多的水分。當(dāng)然，在雨水較多的時候透水性差的土壤條件下也要設(shè)置相應(yīng)的排水裝置，避免有過多的水分囤積在植物根部。而且，在炎熱的天氣內(nèi)則要及時的對植物的樹干和樹葉進行適當(dāng)?shù)膰婌F。除此之外，對植物進行合適的修剪是確保其向著預(yù)定的方向發(fā)展的重要手段。所以說在綠化工程中對植物的養(yǎng)護工作也有著至關(guān)重要的作用。

四、結(jié)語

細(xì)節(jié)決定成敗，在綠化工程中對一些細(xì)節(jié)進行認(rèn)真的處理同樣有著直觀重要的作用，甚至在很大程度上影響著綠化工程的整體效果。因此，在綠化過程中加強度細(xì)節(jié)的重視有著非常重要的作用。

參考文獻：

[1]任有華；管虹；馬新才.在園林工程施工過程中應(yīng)注意的問題[J].濰坊高等職業(yè)教育.2007，7（3）：34-36.

[2]徐偉軍.異地園林工程的施工管理相關(guān)問題分析[J].現(xiàn)代園藝.2011，7（5）；45-47.

[3]郭彥萃.我國北方地區(qū)園林綠化工程質(zhì)量管理中的問題及建議[J].科技資訊.2009，6（9）：69-71.