導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)；風(fēng)險；資本

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)面臨著各種不可預(yù)知的風(fēng)險，影響和危害著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其中財務(wù)風(fēng)險就是比較主要的一個。加強企業(yè)財務(wù)管理和控制，可以提高企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，采用科學(xué)有效的方法來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的危害，降低企業(yè)損失，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況的最優(yōu)化。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種未知因素的作用下產(chǎn)生的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理可以分為四個主要內(nèi)容：籌資、投資、資本運營和收益分配。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也在這四種企業(yè)活動中產(chǎn)生，它們是客觀存在的，只要有財務(wù)管理活動發(fā)生，就會有相應(yīng)的風(fēng)險存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財務(wù)風(fēng)險存在與企業(yè)運營的全過程中，具備相當?shù)钠毡樾?，只因企業(yè)的一切運營都會與財務(wù)管理掛鉤。也正是由于企業(yè)的所有經(jīng)營都會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形式無法確定，風(fēng)險規(guī)模無法確定，其成因也是相對隨機的，不可預(yù)知的。這種不可預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的危害是相當?shù)拇螅粌H僅會影響到企業(yè)的資金鏈，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，更會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，任何形式的風(fēng)險，任何級別的風(fēng)險都不可忽視。[1]

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)風(fēng)險表現(xiàn)形式各異，根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容來說，可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。其形成原因也各有不同，又各有交叉，錯綜復(fù)雜，相互影響。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因可以從以下幾個方面來談。

1.管理者缺乏風(fēng)險管理意識。長久以來，我國的企業(yè)相較于發(fā)達國家企業(yè)而言，在管理能力上相當欠缺，尤其是風(fēng)險管理上，管理者缺乏風(fēng)險管理意識，已經(jīng)成為我國企業(yè)的一個頑疾。盡管在近些年來，風(fēng)險管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進步的空間，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識欠缺，而企業(yè)風(fēng)險管理制度也會相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險管理體系，無法對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進行評估和審查，也就無法提高風(fēng)險防范能力。

2.社會經(jīng)濟環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展是在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行的，我國的市場在一定程度上受到國家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟體制、經(jīng)濟建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響相當大，而這些因素都是企業(yè)無法左右的，也無法預(yù)知。這些因素在很大程度上會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，也就會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

3.投資不嚴謹、缺乏可行性分析。一些企業(yè)在進行項目投資的過程中，缺乏對于項目可行性的分析研究，沒有做足市場調(diào)查，具有一定的跟風(fēng)、盲目性，甚至有的是想當然的就開始項目建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，資本虧損。

4.資本結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)在不少企業(yè)由于本身資產(chǎn)質(zhì)量不高，變現(xiàn)能力較差，只能向銀行貸款，而貸款的負債周期卻又遠小于企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)周期，最后導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。

5.商業(yè)信用規(guī)模擴大。市場占有率是企業(yè)經(jīng)營必須要關(guān)注的問題，企業(yè)為了擴大市場占有率，主動采用商業(yè)信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會給企業(yè)財務(wù)帶了極大的風(fēng)險，因為其從根本上影響了企業(yè)的流動資金，當企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營業(yè)收入的時候，企業(yè)將陷入極大的財務(wù)困境之中，無法擺脫[2]。

6.缺乏專業(yè)管理人才。財務(wù)風(fēng)險管理是專業(yè)性特別強的工種，我國現(xiàn)階段高等教育對于財務(wù)風(fēng)險管理人才的輸出量遠遠不能滿足企業(yè)的需求，也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理能力欠缺，財務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，無法應(yīng)對風(fēng)險做出適當?shù)拇胧?，避免財?wù)風(fēng)險帶來的高危害。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識。逐步加強企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強培訓(xùn)和再教育，嚴格要求按照國家制定的法律法規(guī)，以市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，嚴謹分析市場變化，加強企業(yè)風(fēng)險評估，科學(xué)決策。

2.建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強專業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)要健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險應(yīng)對能力和反應(yīng)速度，以防范風(fēng)險為主，提前預(yù)判。同時以科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理知識體系來加強財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)，用知識來武裝風(fēng)險管理，建立包含所有的財物管理程序的風(fēng)險管理系統(tǒng)，收集風(fēng)險信息，并整理和分享風(fēng)險信息，使企業(yè)在明晰化的風(fēng)險防范環(huán)境中成長。

3.合理化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的資本環(huán)境，企業(yè)要加強應(yīng)收債款、生產(chǎn)管理，做好企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營部門之間的關(guān)系，努力提高資本變現(xiàn)能力，提高現(xiàn)金流量。同時，企業(yè)也應(yīng)該保持適量的負債，降低資金成本，以避免財務(wù)危機，為籌資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.提高企業(yè)經(jīng)營能力。要減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最根本的方法是提高企業(yè)的經(jīng)營能力，不管是那方面的財務(wù)風(fēng)險，都與企業(yè)的經(jīng)營能力相聯(lián)系，只要企業(yè)能夠確保生產(chǎn)、銷售、市場等各個方面的工作，必然會降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般方法

1.多維經(jīng)營，分散投資。通過多元化經(jīng)營，涉足多個領(lǐng)域，將財務(wù)風(fēng)險分散。對于企業(yè)資本分配要合理安排，制定合理的比例來分配用于生產(chǎn)、資本投資、商貿(mào)等，結(jié)合風(fēng)險投資和文件投資，降低投資的風(fēng)險。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或與其他企業(yè)共同承擔(dān)，主要是通過投保、轉(zhuǎn)包經(jīng)營、貨幣保值等方法。所謂投保，即向保險公司繳納保險，當發(fā)生風(fēng)險時，由保險公司賠償一定的損失，降低自己的風(fēng)險損失；轉(zhuǎn)包經(jīng)營，即將經(jīng)營項目轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，降低自己的風(fēng)險；貨幣保值法，是在國際交易中，涉及到外幣業(yè)務(wù)時，通過簽署貨幣保值協(xié)議，來共同承擔(dān)風(fēng)險。

3.降低風(fēng)險法。降低風(fēng)險法是企業(yè)面臨風(fēng)險時的最直接的方式，例如，貨物滯銷時進行降價促銷。主要的目的就是提高現(xiàn)金流量，加速資金回籠，避免資金被套，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展必須要重視的一項內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。企業(yè)風(fēng)險形式和成因多種多樣，面臨的實際情況也有所不同，企業(yè)在建立完善的風(fēng)險管理體系之外，面臨財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理應(yīng)用降低風(fēng)險的方法，為企業(yè)減少損失。

參考文獻：

[1]李昭.企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（6）：107-108.

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財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性、與投資者相關(guān)聯(lián)、與負債經(jīng)營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關(guān)系等特征，以上特征均直接決定了財務(wù)風(fēng)險的實際危害。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過程中均存在財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的發(fā)展過程中主要的意義表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財務(wù)機制一旦出現(xiàn)問題將會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險進行有效管控，減少實際發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險的危害；第二，財務(wù)風(fēng)險必然存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)不可能追求零風(fēng)險，因此必須加強管理和控制。

2煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中主要的問題有：第一，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄或者不正確。在實際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不可能不存在財務(wù)風(fēng)險。但是，部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險；部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作的重要性認識不足，不僅缺乏財務(wù)管理意識，不正確的財務(wù)管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升；第二，財務(wù)管理投資不科學(xué)，企業(yè)存在較大的風(fēng)險；第三，企業(yè)財務(wù)管理過程中資本結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例較高；第四，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛財務(wù)管理工作的實際需求。

3控制財務(wù)風(fēng)險，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施

控制財務(wù)風(fēng)險，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運營風(fēng)險的控制、擔(dān)保風(fēng)險的控制、債權(quán)債務(wù)充足風(fēng)險的控制以及資產(chǎn)處置的風(fēng)險控制等方面出發(fā)，不斷強化煤炭企業(yè)風(fēng)險管控水平。

3.1貨幣資金運營的風(fēng)險管控措施

貨幣資金運用風(fēng)險控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強化結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險控制。企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展狀況，在明確結(jié)構(gòu)性存款的意向之后，應(yīng)該在第一時間內(nèi)將結(jié)構(gòu)性存款的相關(guān)事項與有關(guān)部門匯報；煤炭企業(yè)還應(yīng)該對結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險進行深入研究，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析和評價，力求形成精準度較高的評估報告；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該注重委托貸款及其他短期投資風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險控制。首先，煤炭企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關(guān)部門應(yīng)該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定可行性較高的調(diào)研報告；煤炭企業(yè)應(yīng)該對承擔(dān)事項進行分析和研討，對可能存在的風(fēng)險進行分析，并采取有效預(yù)防措施。

3.2擔(dān)保風(fēng)險的管控措施

擔(dān)保風(fēng)險的管控是提高煤炭企業(yè)風(fēng)險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時申請擔(dān)保的項目，并制定擔(dān)保項目的限制條件；擔(dān)保項目負責(zé)人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應(yīng)該符合國家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟實力和發(fā)展基礎(chǔ)，預(yù)測可能出現(xiàn)風(fēng)險的項目，并采取有效應(yīng)對措施；第三，煤炭企業(yè)應(yīng)該對擔(dān)保單位的經(jīng)營、擔(dān)保業(yè)務(wù)和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關(guān)崗位負責(zé)任人應(yīng)該對擔(dān)保項目的合同、對應(yīng)的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險管控措施

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向財務(wù)風(fēng)險控制部門提交債權(quán)債務(wù)重組事項；其次，財務(wù)風(fēng)險管控部門應(yīng)該對煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行準確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據(jù)；最后，債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險管控還要求煤炭企業(yè)準確記錄所有的借款條款明細，并對該數(shù)據(jù)進行相關(guān)處理，進而提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控水平。

3.4資產(chǎn)處置風(fēng)險的管控措施

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向保管部門提出風(fēng)險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險文件的審查工作，相關(guān)部門不僅要深入現(xiàn)場了解實際狀況，還應(yīng)該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控部門還應(yīng)該對項目進行風(fēng)險評估，編制風(fēng)險評估報告，作為后期的決策依據(jù)；最后，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控部門還應(yīng)該履行相關(guān)的責(zé)任追究制度，進一步完善資產(chǎn)處置風(fēng)險管控制度。

4結(jié)束語

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[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險管理 財務(wù)風(fēng)險特征 風(fēng)險控制措施

一、 財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的形成有多個原因,這里我們將其劃分為宏觀與微觀環(huán)境兩個因素。宏觀方面來看:國家信貸政策的變化、國家外匯政策的調(diào)整、銀行利率的變動、國家對于稅收政策的調(diào)整、通貨膨脹的程度等宏觀政策的變動導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。另一方面從微觀方面來說:企業(yè)內(nèi)部管理、行業(yè)生產(chǎn)原材料價格的波動、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制不完善等原因?qū)е碌钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險,下面我們將具體討論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因。

1. 企業(yè)的財務(wù)活動不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。由于大環(huán)境的變化是難以預(yù)料的,必然會對企業(yè)財務(wù)管理造成一定的風(fēng)險,企業(yè)要隨時準備處理這些大環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn),處理得當會為企業(yè)的發(fā)展迎來機遇,處理不當?shù)脑挄ζ髽I(yè)經(jīng)營帶來難以預(yù)計的后果。

2. 企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理。對于經(jīng)營者來說都有尋求發(fā)展的愿望,當企業(yè)資金越多盈利能力增強時,就會想要擴大資金規(guī)模,而在過程中沒有注重對于資金結(jié)構(gòu)的控制。一旦市場發(fā)生變化,企業(yè)利潤減少,應(yīng)收賬款增加,同時負債率增高,這樣就造成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,一旦這種情況發(fā)展到不可控的程度,企業(yè)就不得不宣布破產(chǎn)。

3. 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的管理中是一個非常重要的系統(tǒng),并且需要根據(jù)企業(yè)的特點獨立設(shè)置。一套完整的、強有力的、科學(xué)的財務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng),能夠保證企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)控的高效運行。但是由于我國企業(yè)管理監(jiān)控合一的特點,使得財務(wù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控效力不足,企業(yè)的CFO歸屬CEO管理,你想再用CFO來監(jiān)管CEO的工作明顯底氣不足。

4. 市場風(fēng)險機制不完善導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。由于我國法律法規(guī)的的不完善,整個市場的風(fēng)險機制沒有建立起來。完善的風(fēng)險機制應(yīng)該是高利潤與高風(fēng)險的對等,并且也是權(quán)利與責(zé)任的對等。

5. 從業(yè)人員素質(zhì)低,企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識。有時候企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是內(nèi)部財務(wù)人員帶來的,為了個人利益放任財務(wù)風(fēng)險甚至參與危害企業(yè)的違法事件中危害企業(yè)。同時企業(yè)缺乏風(fēng)險管理,對于企業(yè)風(fēng)險認識僅僅停留在資金的風(fēng)險管理上,缺乏大局意識,有些財務(wù)管理人員對于風(fēng)險的決策過分依賴經(jīng)驗,導(dǎo)致決策失誤。

二、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

1.客觀存在性。主觀上承認企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要求我們從主動去尋找引起風(fēng)險客觀存在的原因,從而避免財務(wù)風(fēng)險。

2.不確定性。企業(yè)的經(jīng)營活動是在一個不斷變化的環(huán)境中進行的。由于企業(yè)經(jīng)營手多方面因素的影響,這就使得風(fēng)險的存在有不確定性。

3.風(fēng)險機遇的雙重性。企業(yè)在經(jīng)歷風(fēng)險的同時也是在經(jīng)歷機遇。風(fēng)險與機遇是共存的,企業(yè)決策得好可能為企業(yè)的發(fā)展帶來機遇,相反可能會對企業(yè)帶來毀滅性的風(fēng)險。加強財務(wù)風(fēng)險控制,可以在一定程度上避免財務(wù)風(fēng)險損失。

4.全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于于企業(yè)經(jīng)營的所有方面并且貫穿始終。財務(wù)管理應(yīng)該以大局為重,對財務(wù)風(fēng)險整體進行全面管理。

三、 完善財務(wù)風(fēng)險控制措施的思考

1. 提高企業(yè)的應(yīng)變能力,防范外部環(huán)境變化的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)管理內(nèi)部建立應(yīng)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)機制,隨時關(guān)注外部環(huán)境信息,如:銀行利率的變化、銀行準備金率的調(diào)整、國家政策扶持力度的偏向等等?？焖僮龀鰬?yīng)多措施,減小這些變化對企業(yè)的風(fēng)險。同時企業(yè)還可以通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險來規(guī)避風(fēng)險?？梢酝ㄟ^參保,或者將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。雖然這些措施會降低企業(yè)的收入,但是對于長期經(jīng)營的企業(yè)來說意義重大。同時企業(yè)內(nèi)部還可以借助會計上對于風(fēng)險的管理方法來管理風(fēng)險。提存風(fēng)險準備金,對各種投資提取投資減值準備,防范投資減值損失。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念,要嚴格實行國家對于行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)標準。要控制好企業(yè)的現(xiàn)金債務(wù)總額比、流動比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)安全率。對于資產(chǎn)負債率要進行嚴格控制在40%――60%之間,決不能長期地高負債經(jīng)營。一般的生產(chǎn)流動比率應(yīng)該控制在2左右。這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)置可以在一定程度上避免財務(wù)風(fēng)險。資產(chǎn)安全系數(shù)是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負債率之差,其中,資產(chǎn)變現(xiàn)率是預(yù)計資產(chǎn)變現(xiàn)金額與資產(chǎn)賬面價值之比。它主要用來衡量企業(yè)總資產(chǎn)變現(xiàn)償還債務(wù)后剩余系數(shù)的大小。系數(shù)越大,資產(chǎn)越安全,財務(wù)風(fēng)險越小。

3.完善風(fēng)險管理機構(gòu),健全內(nèi)部控制制度。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的運作要實行組織化運作,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理機構(gòu),專門管理企業(yè)風(fēng)險管理。這樣可以從思想意識方面充分肯定風(fēng)險管理的重要性。具體措施為:(1)完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險控制能力,實現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化,從機制設(shè)計上形成一個完整的激勵和制約機制。(2)建立監(jiān)督控制機構(gòu),實行會計監(jiān)督管理職能,加強內(nèi)部審計的作用。(3)實行財務(wù)管理和會計人員的分開設(shè)置。(4)管好內(nèi)部審計工作和風(fēng)險評估工作。同時要理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系,各部門應(yīng)該明確自己的責(zé)任很任務(wù)做到權(quán)利、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。

4.建立企業(yè)工期財務(wù)預(yù)警指標系統(tǒng)。指標應(yīng)該包括企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。財務(wù)管理部門應(yīng)該全面考慮可能引起起來風(fēng)險的各個指標,對各個具體的數(shù)值進行綜合評價,用加權(quán)算數(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得出綜合功效系數(shù),并且利用此系數(shù)來判斷企業(yè)財務(wù)狀況,及時防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻:

[1]黃本堯.期權(quán)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究.北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2003

篇4

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財務(wù)管理、風(fēng)險管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財務(wù)風(fēng)險問題的主要原因是由于在生產(chǎn)運營時國家產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財務(wù)目標無法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟損失。因此，這就需要當下煤礦企業(yè)依據(jù)社會經(jīng)濟形勢，對企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理所存在的問題進行仔細分析，對煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式進行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生得以減少甚至避免，進而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對企業(yè)財務(wù)管理工作卻存在嚴重忽視，而且作為我國能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴建在其開始階段較為少見，在當下新的社會經(jīng)濟形勢下，很多煤礦企業(yè)又開始實施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴建，從而也就致使財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗嚴重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時有效的控制和管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)生損失，阻礙了我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒有認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

就目前而言，沒有有效認識到財務(wù)風(fēng)險的危害性是當下我國很多煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為煤礦企業(yè)雖然在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重視，促使煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題總是時有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進行隨意擴張，在加上沒有正確認識到煤礦企業(yè)擴建和投資過程中財務(wù)風(fēng)險問題，進而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴重故障，逐漸形成了財務(wù)風(fēng)險問題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營決策體制

誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營決策問題，由于傳統(tǒng)管理體制對其造成的影響，主管以及經(jīng)驗決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟決策中，沒有詳細的辯證分析決策，從而也就致使我國很多煤礦企業(yè)決策和和實際財務(wù)狀況很難達到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時常會出現(xiàn)財務(wù)分析問題，給我國煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重阻礙，同時也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營難以形成。

2.煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

借助于將全面預(yù)算管理實施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進而讓因為資金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得以有效避免。通過將季度預(yù)算計劃和年度預(yù)算計劃的制定，有效的預(yù)測煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴格依照預(yù)算計劃來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時的資金支出控制情況，通過落實貫徹預(yù)算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對煤礦企業(yè)資金管理進行嚴格規(guī)范，就需要對煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進行建立和完善，并定期檢查和盤點資金的使用情況，對投資審批制度進行強化，加強投資項目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系和決策制度

想要對煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作進行強化，首先需要相關(guān)財務(wù)部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)特點，將財務(wù)風(fēng)險防范體系建立起來，并對其進行不斷完善。煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理體系中，不僅要具有財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險指標系統(tǒng)，同時還應(yīng)該存在財務(wù)風(fēng)險信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險防范體系，借助于全方面的融合手段來將財務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建出來[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險防范意識給正確樹立起來，并將相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度及時制定完善好，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力得以強化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來，并對項目投資時的影響因素進行分析，運用定量和定性分析方法，對風(fēng)險發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進行明確，減少風(fēng)險發(fā)生。

2.3 構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建立起來，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險做到及時預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時采取措施用以消除風(fēng)險。想要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，首先要對財務(wù)風(fēng)險分析指標進行合理選擇，通過對指標進行分析來判斷財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率[4]。指標的選擇上應(yīng)該蘊含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過對財務(wù)分析指標進行全面改善，促使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理的有效防范和控制管理得以實現(xiàn)。

3.總結(jié)

綜上所述，作為我國重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理是一項較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國煤礦企業(yè)中各個部門的共同合作管理，在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險防范控制措施及時建立起來，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力得到有效提升，讓我國煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 程顯業(yè).新時期煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題探析[J].中國外資，2013，15：134-135.

[2] 豐太明.新形勢下加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].中國外資，2013，21：15.

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 控制

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷對外開放和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境和市場狀況愈來愈嚴峻，我國企業(yè)時刻面臨著來自市場的各種風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。因此對財務(wù)風(fēng)險成因及其防范進行研究，建立和完善風(fēng)險控制機制，加強財務(wù)風(fēng)險防范，以其降低風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標在于了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進行適當?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其經(jīng)營活動必然受到政府政策和市場環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場機制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強財務(wù)管理，提高抗風(fēng)險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會加大財務(wù)風(fēng)險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運營，堅持對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，為了實現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務(wù)風(fēng)險。

（2）金融市場的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。金融市場直接影響企業(yè)的負債經(jīng)營情況，如負債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)的各項職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營，對企業(yè)的風(fēng)險管理方面比較疏忽，風(fēng)險意識淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財務(wù)分析和風(fēng)險分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財務(wù)狀況混亂，從而形成財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，應(yīng)該建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財務(wù)預(yù)警來看，應(yīng)當編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來，預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險。從長期預(yù)警來看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險預(yù)警;資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)風(fēng)險預(yù)警;資本市場中運作的金融產(chǎn)品風(fēng)險預(yù)警;對外投資和擔(dān)保的風(fēng)險預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險預(yù)警等，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平進行評測,并根據(jù)評測結(jié)果制定具體的風(fēng)險防范措施和考核目標，實現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機構(gòu)，實行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎懲制度，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立健全風(fēng)險控制機制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力。

（三）強化財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。這就需要企業(yè)全體員工對財務(wù)風(fēng)險有一個感性認識。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當樹立強有力的風(fēng)險意識，讓財務(wù)風(fēng)險意識在各個工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財務(wù)人員更要有財務(wù)風(fēng)險防范意識，要具備財務(wù)風(fēng)險分析能力，并且能對財務(wù)風(fēng)險作出及時、準確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務(wù)風(fēng)險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達到財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化控制。

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險的危害，深入分析造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻：

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[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J]．財會通訊,2008．

篇6

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警系統(tǒng)

一、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)財務(wù)活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)全部風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)，表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)活動的收支變化之中,貫穿于整個財務(wù)活動之中?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動的外在表現(xiàn)。

企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險有多種類型，在不同理財環(huán)境、不同理財階段、針對不同的經(jīng)營主體和理財項目，有著不同的表現(xiàn)形式和不同的風(fēng)險類別?？偟膩砜矗髽I(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。

我國已成功加入WTO，市場競爭的日益激烈導(dǎo)致企業(yè)面臨著越來越大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。且隨著社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入和社會關(guān)系的日益復(fù)雜化，財務(wù)風(fēng)險的影響更加明顯，如何應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。近幾年以來，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)財務(wù)危機現(xiàn)象的企業(yè)普遍存在，許多企業(yè)因為財務(wù)危機而破產(chǎn)倒閉。

二、企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的意義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，就是通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時的數(shù)據(jù)化管理方式和財務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)已面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能原因和企業(yè)財務(wù)運營體系中隱藏的問題，以提前做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)越靈敏，就越能極早地發(fā)現(xiàn)問題，越有效地防范與解決問題，避免財務(wù)危機的發(fā)生。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)成為公司經(jīng)營管理者的一個重要管理工具，很多市場參與者需要借助財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來幫助他們進行決策。

建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從企業(yè)外部看，可以使投資者早期預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)被投資公司潛在的財務(wù)危機而采取有效的防范措施；從企業(yè)內(nèi)部看，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型為管理者及時采取措施提供依據(jù)和工具，可以避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機造成企業(yè)危機的出現(xiàn)。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)勢在必行。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的特征。一個有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)必須具備以下特征:(1)預(yù)知財務(wù)危機的征兆。當危害企業(yè)財務(wù)的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠預(yù)先發(fā)出警訊，提醒相關(guān)人早做準備或采取相應(yīng)對策。(2)預(yù)防與回避財務(wù)危機。當財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出財務(wù)危機信號時，應(yīng)立即尋找導(dǎo)致財務(wù)運行惡化的原因，及時化解財務(wù)危機。(3)控制財務(wù)危機以防擴大。當財務(wù)危機信號出現(xiàn)時，管理者不但要阻止財務(wù)危機繼續(xù)惡化，而且要積極在內(nèi)部挖掘資金潛力，在外部尋求新的資金支持，盡快控制財務(wù)危機的影響范圍。(4)避免財務(wù)危機再發(fā)生的措施。完整的財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)應(yīng)能系統(tǒng)詳實地記錄企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、解除危機所采取的各項措施以及處理改進建議，以備同類危機再次出現(xiàn)時參考備查。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的分析方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的方法包括定量分析方法和定性分析方法。其中，由于定量方法簡單、實用、有比較好的判別效果，實際運用的非常廣泛。定量方法是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，用統(tǒng)計的方法找出企業(yè)在某些財務(wù)指標的異常值，再通過數(shù)學(xué)模型來綜合地反映這些差異，與正常公司相對比，從而判斷企業(yè)是否處于正常的狀態(tài)。常見的預(yù)警方法如圖所示。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建程序。(1)預(yù)警信息收集。預(yù)警的主要依據(jù)是信息，因而必須建立靈敏的預(yù)警信號系統(tǒng)。而且預(yù)警本身就是一種信息，因為它需要有一定的信息作為基礎(chǔ)，并對信息進行分析、推斷與轉(zhuǎn)化，預(yù)警最終輸出的也是警報信息以及相關(guān)的對策及建議信息。預(yù)警信息是原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的結(jié)果。

(2)明確警義。警義即預(yù)警的含義，指的是財務(wù)監(jiān)測和預(yù)警的對象。它由若干個警素所構(gòu)成。警素是指構(gòu)成警情的指標。不同的警素對應(yīng)不同的警兆，警素發(fā)生異變，總有一定的先兆，這些先兆有的與警素有直接關(guān)系，有的與警素有間接關(guān)系。

(3)預(yù)警源分析。預(yù)警源是預(yù)警情形產(chǎn)生的根源，從警源的生成機制看，可以分成兩種：一種是從企業(yè)外部輸入的預(yù)警源，就是由外部事件可能引起的企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；另一種是內(nèi)生警源，是由企業(yè)內(nèi)部內(nèi)生的警源，就是由于企業(yè)的內(nèi)部因管理不善引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險的源頭。

(4)警兆識別。警兆，指警情發(fā)生異常變化時的先兆，是預(yù)警的信號系統(tǒng)。在警源的作用下，當警源導(dǎo)致警情爆發(fā)之前，總有一些先兆，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的警兆，是伴隨著企業(yè)財務(wù)狀況惡化出現(xiàn)的一些先導(dǎo)型指標或跡象。警兆的確定可以從警源入手，也可以依經(jīng)驗分析。

(5)確定預(yù)警度。預(yù)警度就是預(yù)警的嚴重程度。確定預(yù)警度主要有兩種方法,一是建立關(guān)于預(yù)警的普通模型，再做出預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)警值轉(zhuǎn)化為預(yù)警度模型，即所謂的總體預(yù)警模式;二是建立若干預(yù)警要素的預(yù)警度模型，直接由預(yù)警征兆的警級來預(yù)測預(yù)警要素。

參考文獻:

[1]蔣定秀:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討[J].沿海企業(yè)與科技,2007(7):164～165

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摘要:財務(wù)風(fēng)險主要包括：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險，資金營運風(fēng)險，收益分配風(fēng)險。（1）在籌資方面，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴重不足，或有負債形成的風(fēng)險具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風(fēng)險也大。（2）在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。 （3)在資金營運方面，存貨流動性差，占用了企業(yè)大量資金，還要為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升。(4)在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 表現(xiàn) 分析

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)及特征

企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險，資金營運風(fēng)險，收益分配風(fēng)險。同時，執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念，提高政策水平，深入了解企事業(yè)單位的特點，在幫助單位解決問題的過程中強化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式，從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟效益，協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征：

1.1 不確定性。主要是與企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)財務(wù)管理得當，就能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解，財務(wù)風(fēng)險便會得到抑制；否則，財務(wù)風(fēng)險便會不期而至。

1.2 危害性。如果企業(yè)不能及時化解財務(wù)風(fēng)險，致使危機爆發(fā)，輕者企業(yè)資信等級下降，部分或全部喪失融資能力；重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

1.3 與負債經(jīng)營有關(guān)。財務(wù)風(fēng)險主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的，因而總與負債相關(guān)聯(lián)。

1.4 與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言，企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn)，形成規(guī)模效益；再者就是對外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營風(fēng)險。

2 財務(wù)風(fēng)險指標

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可以通過下列指標綜合分析，進行監(jiān)控。

如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等。通常情況下，資產(chǎn)負債率越低，則企業(yè)的償債能力越強，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能也就越小。

如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來講，周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的變現(xiàn)能力越強，企業(yè)短期償債能力也就越強。

企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高，說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強，企業(yè)財務(wù)狀況就越好；反之說明企業(yè)支付當期債務(wù)的能力就差，企業(yè)的財務(wù)狀況不佳。

3 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，具體有如下內(nèi)容：

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素。

企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財務(wù)活動涉及的問題很多，遍布于企業(yè)活動的全過程，企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。

企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防范措施

但大部分財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)財務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險意識等等有關(guān)，對財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)從以下方面著手。

4.1 改變陳舊觀念，從思想上重視財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。

4.2 努力建立和保持昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進行籌資。企業(yè)應(yīng)當調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，達到昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

4.3 樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風(fēng)險。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失。

4.4 科學(xué)地進行投資決策。在進行投資決策時，應(yīng)搞好投資的概預(yù)算，充分考慮到所面臨的風(fēng)險，做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。

4.5 加強流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

做好防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。主要包括以下幾種：

(1)分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式，將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。

①全員風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險不但與企業(yè)的負債和投資有關(guān)外，而且與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)。實行全員風(fēng)險管理機制，就是將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

②建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強財務(wù)危機管理。企業(yè)應(yīng)建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免和減少風(fēng)險損失。

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 因素 問題

引言

對于煤礦企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于會受到市場環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)政策等一系列不確定因素的影響，勢必會存在財務(wù)風(fēng)險問題，進而造成煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作與財務(wù)目標出現(xiàn)一定的偏差，甚至有可能造成煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。因此，這就要求煤礦企業(yè)結(jié)合新的經(jīng)濟形勢，分析煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的特點以及風(fēng)險控制管理存在的問題，革新煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟效益的提高。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點分析

（一）財務(wù)風(fēng)險隱患存在于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中

煤礦企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，也是在市場經(jīng)濟體制下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務(wù)風(fēng)險影響因素是客觀存在的。由于風(fēng)險發(fā)生的因素與企業(yè)的經(jīng)濟活動息息相關(guān)，風(fēng)險是難以通過相應(yīng)的措施消除風(fēng)險，只能依靠風(fēng)險控制措施對財務(wù)風(fēng)險進行辨識與分析，降低風(fēng)險發(fā)生概率以及風(fēng)險發(fā)生造成的經(jīng)濟損失。

（二）煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題隨機性較強，難以準確的預(yù)測控制

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是在煤礦企業(yè)的一定的發(fā)展階段，在一定的影響條件下發(fā)生的，因此煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制分析難度較大，難以進行量化與定性分析。

（三）煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與利潤收益具有伴生的特點

伴隨著煤礦企業(yè)投資建設(shè)等經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，有可能給企業(yè)帶來較大的利潤受益，同時也有可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，這與煤礦企業(yè)的投資決策以及市場影響因素有直接的關(guān)系。

（四）煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題會對企業(yè)的發(fā)展起到激勵督促作用

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，會促使企業(yè)采取各種措施，改善煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)安全性與經(jīng)濟效益。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理問題分析

（一）煤礦企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理重視程度不足

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理最突出的問題便是對財務(wù)風(fēng)險危害性認識不足，這主要是由于煤礦企業(yè)由計劃經(jīng)濟體制下雖然制度已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但是管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，因而導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，造成煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題；此外部分煤礦企業(yè)為了提高自身產(chǎn)量，盲目擴大煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能，或者是在煤礦企業(yè)的擴建以及投資上，對財務(wù)風(fēng)險問題認識不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞，對于財務(wù)風(fēng)險控制管理缺乏系統(tǒng)的管理

部分煤礦企業(yè)將企業(yè)管理的重點片面的認為是對開采、生產(chǎn)以及銷售煤礦資源的管理，因而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，而且煤礦企業(yè)作為我國的能源產(chǎn)業(yè)，在前期較少進行大規(guī)模的投資擴建，在新的經(jīng)濟形勢下又紛紛進行轉(zhuǎn)產(chǎn)或者是改擴建，因而缺乏對于風(fēng)險進行控制管理的經(jīng)驗，同時也沒有指定煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理措施。因此，制度結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險難以得到及時有效的控制。

（三）煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策體制有待優(yōu)化

決策的失誤是導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)的重要誘因，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟決策普遍存在著主管以及經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，決策過程沒有經(jīng)過辯證的分析，導(dǎo)致企業(yè)決策情況難以與煤礦企業(yè)的實際財務(wù)狀況相結(jié)合，財務(wù)風(fēng)險問題時有發(fā)生。

（四）煤礦企業(yè)對于宏觀經(jīng)濟以及區(qū)域的微觀市場形勢分析不足

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)早已步入市場化，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益也直接受到市場因素的影響。特別是在經(jīng)濟一體化發(fā)展的大背景下，國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟形勢均會對煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理造成巨大的影響。但是現(xiàn)階段部分煤礦企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對于市場經(jīng)濟形勢分析不透徹，難以為企業(yè)的投資決策提供準確的分析數(shù)據(jù)，造成財務(wù)風(fēng)險管理的不全面。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制措施研究

（一）強化煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的建設(shè)，優(yōu)化煤礦企業(yè)的決策機制

強化煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作，首先財務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及組織機構(gòu)特點，建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范管理體系應(yīng)該涵蓋煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指標系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險信息的收集整理與分析系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險的評價系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)對體系，通過全方面的整合措施來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系。煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作人員應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，并制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，強化財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)對能力。在煤礦企業(yè)的投資決策上，可以建立投資決策模型，并綜合項目投資過程中的風(fēng)險影響因素，通過定量以及定性分析方法，明確煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率以及有效地防范控制措施，避免煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（二）對煤礦企業(yè)的市場環(huán)境強化分析處理，為煤礦企業(yè)風(fēng)險規(guī)避提供準確的依據(jù)

由于煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題主要是受市場經(jīng)濟形勢以及國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，因此強化煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制，必須完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理部門對于市場經(jīng)濟環(huán)境的分析工作。通過建立相應(yīng)的分析模型對煤礦企業(yè)所面的市場整體環(huán)境、國家的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟形勢的走向等多個方面進行詳細的分析，利用分析結(jié)果作為煤礦企業(yè)決策的參考依據(jù)，并通過這種方式來規(guī)避煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，進而有針對性的采取風(fēng)險防范措施，提高風(fēng)險防范控制能力。

（三）完善去煤礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，通過強化預(yù)算實現(xiàn)風(fēng)險的控制

通過在煤礦企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，可以對資金的使用進行有效地控制，進而避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。通過根據(jù)季度或者年度制定預(yù)算計劃，對煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流進行預(yù)測，并進而在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照相應(yīng)的預(yù)算計劃，對資金的支出控制情況進行調(diào)整，通過預(yù)算管理措施的落實，來切實的提高資金的控制能力。此外，為了規(guī)范煤礦企業(yè)資金的管理，應(yīng)該完善煤礦企業(yè)的資金監(jiān)管審批制度，對資金的使用狀況進行定期的檢查與盤點，強化投資的審批制度以及投資項目的財務(wù)監(jiān)管工作，確保資金使用的安全可靠，避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（四）針對煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部單獨構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可以及時的對企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)活動中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題進行預(yù)警，并促使煤礦企業(yè)管理部門采取措施避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。對于煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建，首先應(yīng)該合理的選取財務(wù)風(fēng)險分析指標，通過分析指標來評價財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。指標的選取應(yīng)該集合當前市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度、煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的債務(wù)情況、煤礦企業(yè)的應(yīng)收賬款以及成本支出情況等。通過全面完善的財務(wù)分析指標，準確的把握財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生環(huán)境，來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

（五）強化煤礦企業(yè)財務(wù)審計管理，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制水平

財務(wù)審計工作作為對煤礦企業(yè)財務(wù)進行監(jiān)管的重要手段，通過財務(wù)審計工作可以確保煤礦企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性，并督促財務(wù)管理部門嚴格按照財務(wù)管理制度開展企業(yè)的財務(wù)處理工作，因而在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成制度化、規(guī)范化的財務(wù)管理體系，提高風(fēng)險的預(yù)測分析與規(guī)避能力。財務(wù)審計應(yīng)該從內(nèi)部審計以及外部審計兩方面開展，內(nèi)部審計由煤礦企業(yè)的審計部門，通過結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況選取適合的內(nèi)部審計控制指標，對企業(yè)的財務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財務(wù)預(yù)算落實情況等一系列的財務(wù)工作效果進行審計核查。外部審計則是依靠具有相應(yīng)資質(zhì)的外部會計事務(wù)所，對企業(yè)的財務(wù)報表進行細致的審查。進而通過全面的財務(wù)審計，規(guī)范財務(wù)管理工作，強化煤礦企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理作為煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是一項復(fù)雜繁瑣的工作，需要煤礦企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)控制，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定完善的風(fēng)險防范控制措施，以提高企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力，實現(xiàn)新時期煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]米俊敏.淺析煤礦企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及解決方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010（22）

篇9

關(guān)鍵詞:資金回收現(xiàn)金流財務(wù)風(fēng)險

一、資金回收視角下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

圍繞企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定，財務(wù)風(fēng)險分為兩種。一是，在企業(yè)財務(wù)活動中，受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)蒙受損失。財務(wù)活動不同，具體可分為：投資和籌資風(fēng)險，資金回收和收益分配風(fēng)險。二是，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。

其共同點在于兩者都包括籌資活動帶來的風(fēng)險。不同之處在于：財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵不同。第一種是從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)，財務(wù)的本質(zhì)是指人類在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的活動及其體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系，涵蓋的是生產(chǎn)過程中，處理生產(chǎn)關(guān)系給企業(yè)帶的財務(wù)風(fēng)險。第二種是從財務(wù)的中心出發(fā)，財務(wù)的中心是指貨幣資金的運籌帷幄，它認為財務(wù)的起點終點均是貨幣資金;財務(wù)風(fēng)險的外延不同。第一種觀點外延寬廣，表述了所有財務(wù)活動中各種不確定因素，使得企業(yè)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能。第二種觀點來自于企業(yè)負債融資，僅局限于貨幣資金不能到期償還債務(wù)，所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)資金回收的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險包括：投資和籌資風(fēng)險，資金回收和收益分配風(fēng)險。本文就是從資金回收的角度，討論企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的資金回收是財務(wù)活動中重要組成部分，可以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。資金回收多以應(yīng)收賬款為核心，體現(xiàn)在事前防范、事中控制、事后催收三個階段，與財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)警、內(nèi)部控制、信用管理相對應(yīng)。

其風(fēng)險一般是通過現(xiàn)金風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、存貨風(fēng)險等體現(xiàn)出來。資金不能按時回收，企業(yè)結(jié)算資金就無法轉(zhuǎn)化為貨幣資金，其現(xiàn)金流很可能斷裂影響正常經(jīng)營；企業(yè)現(xiàn)金持有量大，容易錯失很多機會，降低企業(yè)的利潤率。存貨風(fēng)險表現(xiàn)在企業(yè)的存貨持有過多，就會增加管理費用，影響利潤最大化效益；如果庫存量不夠，則會影響正常經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險就是體現(xiàn)在金額和時間上。

二、導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

(一)外部環(huán)境不斷變化

中國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境逐漸和世界接軌，呈現(xiàn)出“國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化”的現(xiàn)象。在經(jīng)濟全球化進程中，企業(yè)很難做到獨善其身。企業(yè)適應(yīng)不了復(fù)雜多變的外部環(huán)境，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動勢必會造成影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

(二)財務(wù)管理環(huán)境不完善

現(xiàn)金流伴隨著企業(yè)運營和生命周期的全過程，作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容同時也伴隨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。國外知名企業(yè)堅信“資金管理以現(xiàn)金流量管理為中心、財務(wù)管理以資金管理為中心、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念，可見，現(xiàn)金流的財務(wù)管理已滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。企業(yè)財務(wù)管理的核心――現(xiàn)金流，在一定程度上伴隨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)的經(jīng)營目標是追求利潤最大化，在利益驅(qū)使下，管理者就會忽視存在的財務(wù)風(fēng)險，憑主觀臆斷做出非理性的決策，使得企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)危機。其次，財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的管理意識淡薄，沒有預(yù)見、識別、控制的能力，只把工作局限于管好錢、記好賬。最后，在很多企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險的控制僅隸屬于財務(wù)部門，其他部門沒有風(fēng)險識意識和控制經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)的時候為時已晚，后果非常嚴重。這些問題都會造成企業(yè)的資金流失嚴重，使用效率低下，無法保證資金的完整性與安全性，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(三)財務(wù)風(fēng)險的傳遞性

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)不是獨立存在的，一個企業(yè)對于一個企業(yè)來說是債權(quán)人，而對于另一個企業(yè)有可能就變成了債務(wù)人。這種債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，會使得一個企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)危機，就會殃及到其他相關(guān)企業(yè)，形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的傳遞。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模不同，這種傳遞風(fēng)險危害的影響程度也不同。

三、資金回收財務(wù)風(fēng)險措施分析

（一）進貨環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流財務(wù)風(fēng)險控制――運營資金計劃額度管控

企業(yè)從不同廠商將貨物采購進，分銷渠道鋪貨到零售終端，形成應(yīng)收賬款，直至應(yīng)收款項收回，才算完成一個完整的生產(chǎn)和資金循環(huán)過程。企業(yè)為了達到事前防范，確保資金順利回收，降低財務(wù)風(fēng)險，在采購前應(yīng)用“運營資金計劃額度”管控方法，制約采購的盲目性、濫用占用資金的行為，從開始就控制資金回收的財務(wù)風(fēng)險?！斑\營資金計劃額度”是指總公司財務(wù)根據(jù)事業(yè)部申報上來的產(chǎn)品銷售計劃和資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的數(shù)據(jù)，進行總體籌劃核準后，下達運營資金使用額度。

（二）銷售環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流財務(wù)風(fēng)險控制――信用管理與收款責(zé)任

信用銷售是向單位、個人銷售商品或服務(wù)時，通過分期或延期付款等方式進行交易，它是市場經(jīng)濟中商業(yè)銷售的基本形態(tài)。一般的信用銷售是消費者與生產(chǎn)經(jīng)營者間的直接信用。企業(yè)在運營過程中，銷售部門往往會忽視貨款的資金回收問題，此時，財務(wù)部門應(yīng)采取客戶信用管理的辦法，在客戶信用安全維度內(nèi)，制約和監(jiān)管銷售部門。采用健全和完善的信用管理辦法，降低資金回收的財務(wù)風(fēng)險，提升資金回收的效率。同時，還應(yīng)該建立和完善應(yīng)收賬款工作責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部明確追討應(yīng)收賬款責(zé)任，由財務(wù)部門監(jiān)督，銷售人員負責(zé)追討應(yīng)收賬款，制訂資金回款考核制度，銷售部門的應(yīng)當對實際回款額也作為考核指標，提高銷售人員的風(fēng)險意識，加強貨款的回收效率。

參考文獻:

[1]高琳.基于資金回收的現(xiàn)金流財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].中央民族大學(xué).2012

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)；識別；應(yīng)對

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

企業(yè)在財務(wù)管理的途中，在資金的應(yīng)用過程、資金回收、分配環(huán)節(jié)都有可能存在風(fēng)險。若不及時加以識別和應(yīng)對，勢必會造成嚴重的財務(wù)危機，危害企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別方法加以論述，并就怎樣識別財務(wù)風(fēng)險提出可行性的思路。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別辦法

1.財務(wù)報表識別法。這種方法是以財務(wù)報表作為識別風(fēng)險的載體，拿企業(yè)的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等作為風(fēng)險評估的主要根據(jù)，經(jīng)由垂直鑒定法、水平分析法、趨向走勢法和因素分析法等多種方式對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)識別。本辦法較為適合預(yù)測未來的財務(wù)管理趨勢。

2.整合建議法。經(jīng)由與企業(yè)每一個部門的指定工作員工開展深入溝通和交流，并努力征求各方對財務(wù)風(fēng)險防范的意見和建議，同時由風(fēng)險管理者將這些觀點集中起來，開展綜合性的研究和決策，以便于全面、系統(tǒng)的了解財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)的情形。

3.現(xiàn)場察看法。本方法是在仔細觀察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)管理活動之后，進一步了解和掌控企業(yè)自身的每一種財務(wù)風(fēng)險。

4.實例分析法。在識別企業(yè)每一項財務(wù)風(fēng)險的同時，需與以往的財務(wù)管理活動中遇到的風(fēng)險相對比，從成因、特征再到類型和影響等全方位總結(jié)歸納出識別的有益經(jīng)驗，汲取相應(yīng)的教訓(xùn)，為以后精確、完整地識別風(fēng)險夯實基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的策略

1.依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實狀況，制定出切實可行地風(fēng)險防范策略。通常意義上，在企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的同時，會采取轉(zhuǎn)移法和多樣化經(jīng)營等策略來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。這里提到的“風(fēng)險轉(zhuǎn)移法”是由保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移組合而成。前者主要是把企業(yè)的某些風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險企業(yè)；后者是針對于企業(yè)某一特殊的風(fēng)險向?qū)I(yè)的部門、單位或機構(gòu)直接轉(zhuǎn)移。而多樣化的生產(chǎn)經(jīng)營則是企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險分散化的首要辦法。

2.拓寬融資來源渠道。一方面，企業(yè)需努力開拓境外融資的新渠道，尤其是對于在境外上市的國內(nèi)企業(yè)，更要大膽嘗試以股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或者債券加入股東的行列，并且與境外企業(yè)聯(lián)合設(shè)立上市的企業(yè)，也可經(jīng)由國內(nèi)的貸款擔(dān)保機構(gòu)向財團或者設(shè)立在海外的銀行獲取信用貸款；另一方面，企業(yè)要始終保持與銀行之間的良性互動關(guān)系，這樣會讓銀行對企業(yè)的信譽、形象和資質(zhì)更加認同，對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況更加了解，當企業(yè)陷入資金困境時，銀行會盡快貸款給企業(yè)，這樣企業(yè)會取得足夠的資金使自身擺脫財務(wù)問題的后顧之憂。除此之外，隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，市場化程度的不斷提高，利用股權(quán)變更、租賃融資等方式為滿足企業(yè)的資金需要已成為當下的市場發(fā)展趨勢。從這個視角來看，企業(yè)尚且能依照自身的發(fā)展需求，選取最適合自己的融資來源途徑。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警機制。經(jīng)建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，會有效地辨別出財務(wù)風(fēng)險的嚴重程度以及對企業(yè)正常生存、發(fā)展的影響程度。假若企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在明顯的財務(wù)安全隱患，那么建構(gòu)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制是十分有必要的。

財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常發(fā)生在財務(wù)管理環(huán)節(jié)的紕漏之處，若未及時發(fā)現(xiàn)并識別，久而久之，就會對企業(yè)的資金安全與經(jīng)營效益產(chǎn)生深遠地負面效應(yīng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，正是為了更科學(xué)、合理地進行財務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)的財務(wù)管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。此外，財務(wù)運作的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的整體效益，對財務(wù)風(fēng)險的快速識別與預(yù)警，能把一切給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，最大限度地推動企業(yè)朝著健康、平穩(wěn)和可持續(xù)的方向發(fā)展。從一般角度來看，設(shè)立子公司的企業(yè)，可由總公司向子公司委派總監(jiān)專職負責(zé)財務(wù)管理，選拔具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、財務(wù)學(xué)術(shù)背景深厚、實踐能力強、工作態(tài)度扎實的人才全程擔(dān)負監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)問題的任務(wù)，還可經(jīng)由監(jiān)事會和董事會對子公司的日常財務(wù)收支狀況進行嚴密監(jiān)控，按時向總公司匯報情況。在這里主要考核相應(yīng)的指標，比如流動比率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)流失比率等。企業(yè)需切實采用實時的財務(wù)信息系統(tǒng)緊密監(jiān)督、管理和限制資金流，以此克服無效能的資金占用情況，提高企業(yè)資金的綜合應(yīng)用效率。

另外一方面，構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可在財務(wù)風(fēng)險還沒有實際出現(xiàn)之前，就能經(jīng)由該系統(tǒng)及時捕捉到，通過其展現(xiàn)出來的跡象、軌跡和特征，及時予以監(jiān)控，以便于抓住最好的預(yù)防時間，采取最及時、最有效的應(yīng)對策略。就企業(yè)而言，只有建構(gòu)起較為實用、可靠的電子計算機財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，才能做到精準地識別財務(wù)風(fēng)險，并按時上報給技術(shù)員工，各部門密切協(xié)調(diào)、有條不紊地處置風(fēng)險，以防止風(fēng)險進一步惡化給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

4.強化對企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理。企業(yè)內(nèi)部可適當推行較為保守的財務(wù)策略，以便于維持企業(yè)長短期負債的比例，減少負債的成本、降低負債的風(fēng)險。比如采用最前沿的賬款管理模式，預(yù)先收取企業(yè)不需償還利息的流動性負債。其次，企業(yè)要想更好地實現(xiàn)資金的管理，必須加強財務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，把企業(yè)財務(wù)管理與預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的最新經(jīng)驗及時有效地傳授給技術(shù)員工，提高職員財務(wù)管理的緊迫感和責(zé)任感，增強財務(wù)管理工作者的憂患意識，提高財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作的技術(shù)含量，依靠管理模式和手段的創(chuàng)新，自覺與國際領(lǐng)先的財務(wù)風(fēng)險防范策略相接軌，發(fā)揮人才優(yōu)勢，下大力氣控制好應(yīng)收、應(yīng)付賬款周期和存貨的期限，使企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)資金周轉(zhuǎn)與流通正?；?。第三，企業(yè)應(yīng)不斷使資金的使用得以優(yōu)化，努力減縮債務(wù)期限，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險的識別與防范貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)。企業(yè)需立足于自身的資金狀況，盡快找出行之有效的財務(wù)風(fēng)險防控途徑，并在實踐中不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

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