導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種偏離預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的不確定性，這種偏離，可以是壞的偏離，也就是投資者不希望看到的財(cái)務(wù)收益的減少；然而，這種偏離，也可以是好的偏離，也就是投資者希望看到的財(cái)務(wù)收益的增加。在工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，我們經(jīng)常探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及存在于項(xiàng)目的投資活動(dòng)中，有存在于項(xiàng)目的籌資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)以及利潤(rùn)分配活動(dòng)中，所以，我們所研究的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中，由資金流的形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，實(shí)際上是由企業(yè)的融資方式所引起的，項(xiàng)目的建設(shè)，一般需要的前期投入比較大，僅靠自身的積累無(wú)法完成項(xiàng)目的原始投資問(wèn)題，這樣項(xiàng)目就會(huì)面臨通過(guò)借債融資方式進(jìn)而獲得資金的問(wèn)題，借長(zhǎng)期債務(wù)還是短期債務(wù)，借的債務(wù)過(guò)多還是過(guò)少，隨著項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目能不能償還這些不斷到期的債務(wù)利息，都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的存在，可以是我們通過(guò)一定的借債，進(jìn)而博得較大程度的獲利。然而，如果負(fù)債過(guò)多，就會(huì)由于資不抵債，而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，更有甚者，會(huì)導(dǎo)致投資人的破產(chǎn)倒閉。與此同時(shí)，項(xiàng)目的債務(wù)資本會(huì)隨著債務(wù)的不斷增加而增加，具體的表現(xiàn)形式為信用的降低與資金成本的不斷攀高，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)具有兩面性，一旦息稅前利潤(rùn)下滑，那么息稅后利潤(rùn)會(huì)以更快的速度下滑，進(jìn)而利潤(rùn)損失并且偏離預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，如果項(xiàng)目投資者不能按時(shí)償還利息，那將會(huì)有更嚴(yán)重的后果。

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面，一是資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于既有企業(yè)法人由于經(jīng)營(yíng)狀況惡化無(wú)力按原定計(jì)劃出資，或者股本投資者由于出資能力有限而不能兌現(xiàn)已承諾出資的承諾，原定發(fā)行股票債券計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)等原因資金不到位而引發(fā)的工程造價(jià)上升以及建設(shè)工期延長(zhǎng)，從而到不到預(yù)期目標(biāo)使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失的不確定性。二是利率風(fēng)險(xiǎn)，是指由于利率變動(dòng)，導(dǎo)致資金成本上升進(jìn)而給項(xiàng)目造成損失的可能性。本項(xiàng)目采用固定利率，原因是分析近幾年利率變化情況預(yù)計(jì)未來(lái)利率呈上升趨勢(shì)，三是匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指由于匯率變動(dòng)給項(xiàng)目造成損失的可能性。本項(xiàng)目外匯按人民幣兌換考慮，原因是分析近幾年的匯率變化情況人民幣兌美元的匯率趨于下降。資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資資金的回收，一般發(fā)生在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)期，這個(gè)時(shí)期，我們面對(duì)的銷售對(duì)象，他們的信譽(yù)、他們的資金償還能力，他們的付款速度，以及我們的應(yīng)收賬款政策的制定，都會(huì)影響我們的資金回收速度，以及資金回收的能力。

3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要以無(wú)力償還到期債務(wù)、再籌資困難以及利率變動(dòng)三種形式體現(xiàn)出來(lái)。無(wú)力償還到期債務(wù)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的表現(xiàn)形式，項(xiàng)目的投資過(guò)程中，在建設(shè)期，一般自由的資金非常少，這個(gè)時(shí)期的現(xiàn)金流量一般是負(fù)的，這個(gè)時(shí)期的資金來(lái)源，主要以負(fù)債為主，并且大部分負(fù)債來(lái)源于銀行借款，當(dāng)投資者不能通過(guò)努力去實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的時(shí)候，就沒(méi)有能力償還本金及利息，形成了無(wú)法償還銀行債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)，由于信用的降低，投資者的資金更加短缺，形成不良循環(huán)，致使項(xiàng)目投資失敗。再籌資困難，也是項(xiàng)目投資過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式之一，在建設(shè)期，一般自由的資金非常少，這個(gè)時(shí)期的現(xiàn)金流量一般是負(fù)的，一次性籌集到全部資金，往往對(duì)項(xiàng)目投資者來(lái)說(shuō)是比較困難的，所以大部分項(xiàng)目都是先籌集一部分資金，然后再經(jīng)過(guò)一定階段以后，再籌集一部分資金，不斷的滾動(dòng)籌集，如果項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)中，負(fù)債占得比較大，那么，再?gòu)牟煌肋M(jìn)行籌資的困難就會(huì)不斷的增加，資金鏈斷裂的表面現(xiàn)象背后，是對(duì)生存的威脅，項(xiàng)目投資者只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能使項(xiàng)目健康的運(yùn)營(yíng)。利率的變動(dòng)，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種體現(xiàn)，項(xiàng)目如果在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)利率的增加，那么，項(xiàng)目就會(huì)面臨銀行貸款利率也隨之增加的情況，那么就會(huì)多付利息，這是項(xiàng)目的實(shí)際資金成本也增加了，也就是說(shuō)，隨著預(yù)期收益的降低，項(xiàng)目獲得的利潤(rùn)，變相的減少了。而這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，一般只能適應(yīng)或者提前做好準(zhǔn)備，不是企業(yè)單一的個(gè)體能改變的。通過(guò)進(jìn)行敏感性分析，決策者可以了解在項(xiàng)目中哪些因素與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)關(guān)系比較大，達(dá)到什么程度，進(jìn)而在制定投資決策的時(shí)候提高決策的準(zhǔn)確性，減少投資失誤，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)這些敏感因素資料的收集，也增強(qiáng)了我們對(duì)項(xiàng)目的了解，提高了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、客觀性與合理性。在對(duì)項(xiàng)目的研究過(guò)程中，我們采用了敏感性分析的方法，首先找出哪些屬于這個(gè)項(xiàng)目的敏感因素，然后對(duì)每一個(gè)敏感因素計(jì)算出他的百分比，進(jìn)而計(jì)算百分比的變動(dòng)幅度，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的每次變動(dòng)的相對(duì)影響進(jìn)行計(jì)算。敏感性分析可以用來(lái)解決這樣的問(wèn)題，當(dāng)我們的建設(shè)項(xiàng)目中，有一些比較關(guān)鍵但是往往不大確定的因素在發(fā)生變化的時(shí)候，我們項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，也在以某一個(gè)幅度隨同這些敏感的變動(dòng)因素變化而變化，我們可以通過(guò)定量分析的方法，確定這種相關(guān)變動(dòng)的敏感程度，進(jìn)而預(yù)測(cè)項(xiàng)目為倆面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大致范圍。我們采用了敏感性分析的方法，首先找出哪些屬于這個(gè)項(xiàng)目的敏感因素，然后對(duì)每一個(gè)敏感因素計(jì)算出他的百分比，進(jìn)而計(jì)算百分比的變動(dòng)幅度，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的每次變動(dòng)的相對(duì)影響進(jìn)行計(jì)算。

參考文獻(xiàn)：

[1]周巍.我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及防范研究.[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008（07）17-20

篇2

前者表現(xiàn)為某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生結(jié)果具有偶然性和時(shí)間的隨意性。風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在，但就某一具體風(fēng)險(xiǎn)而言，它受諸多風(fēng)險(xiǎn)要素和其他因素的共同作用，而且每一因素的作用時(shí)間、作用點(diǎn)、作用方向、作用強(qiáng)度等各不相同，因此某一具體風(fēng)險(xiǎn)相互間無(wú)必然的聯(lián)系，他是一種隨機(jī)現(xiàn)象偶然的、無(wú)序的、雜亂無(wú)章發(fā)生的。在其發(fā)生之前，人們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到該風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)發(fā)生以及發(fā)生的強(qiáng)度等。某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性意味著風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)間上具有隨意性，在形態(tài)上具有模糊性。其時(shí)間上具有隨意性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間不確定，就某一具體財(cái)務(wù)事項(xiàng)而言是否會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，在什么時(shí)候發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，都是不確定的；在形態(tài)上具有模糊性指風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)共存，損失與收益并舉，成功的機(jī)會(huì)中可能蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的大量存在又會(huì)帶來(lái)更大的成功。且損失與收益的數(shù)量關(guān)系無(wú)法準(zhǔn)確度量。后者表現(xiàn)為大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生又具有必然性。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是偶然的，但通過(guò)觀察和研究我們發(fā)現(xiàn)大量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生卻呈現(xiàn)出明顯的規(guī)律性。這也是哲學(xué)上必然性和偶然性對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律在風(fēng)險(xiǎn)方面的反映。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的要素分析，特定的財(cái)務(wù)總是由財(cái)務(wù)主體為達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)在采用一定財(cái)務(wù)方法的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中作用于財(cái)務(wù)客體的活動(dòng)。從財(cái)務(wù)主體分析，財(cái)務(wù)主體的道德素質(zhì)高低（財(cái)務(wù)主體的道德素質(zhì)高低與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小成反方向關(guān)系）和其業(yè)務(wù)素質(zhì)高低（業(yè)務(wù)素質(zhì)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小）都直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。從局部來(lái)說(shuō)，單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的。實(shí)踐證明，只要財(cái)務(wù)人員依法管理，規(guī)范操作，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)減少。財(cái)務(wù)目標(biāo)是盡可能用較低的財(cái)務(wù)成本取得較大的財(cái)務(wù)效益，而較低財(cái)務(wù)成本的管理必然會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。從采用的財(cái)務(wù)方法分析，如果方法不當(dāng)，難以保證取得充分、有力的財(cái)務(wù)證據(jù)，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此增大，反之為保證財(cái)務(wù)證據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，財(cái)務(wù)人員會(huì)忽視財(cái)務(wù)證據(jù)成本，這雖然可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到盡量低的程度，但會(huì)造成財(cái)務(wù)成本的無(wú)限增大。因此，無(wú)論選擇何種財(cái)務(wù)方法都不可能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低為零，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有超然的全過(guò)程性和可轉(zhuǎn)換性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的超然全過(guò)程性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，即財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考評(píng)、財(cái)務(wù)分析的全過(guò)程都孕育著風(fēng)險(xiǎn)，而且在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)束之后，財(cái)務(wù)主體同樣存在承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一旦受理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就事實(shí)上已經(jīng)存在。尤其在財(cái)務(wù)過(guò)程中，如存在不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為或者對(duì)一定單位的情況關(guān)注不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就會(huì)增大。在出具報(bào)告時(shí)，也會(huì)由于表達(dá)財(cái)務(wù)意見(jiàn)不準(zhǔn)確等，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性表現(xiàn)為：一是風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的可轉(zhuǎn)換性。包括不同主體的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)不同和同一主體在不同時(shí)間內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)不同兩種。如虛假會(huì)計(jì)信息，對(duì)特定的會(huì)計(jì)主體來(lái)說(shuō)既可能是純粹風(fēng)險(xiǎn)，也可能是投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。二是風(fēng)險(xiǎn)量的可轉(zhuǎn)換性。一方面隨著財(cái)務(wù)水平的提高，財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，在一定程度上能控制某些風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法的不斷完善，可減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是某些風(fēng)險(xiǎn)在一定的空間和時(shí)間范圍內(nèi)可能被轉(zhuǎn)化。如同樣的財(cái)務(wù)責(zé)任在不同時(shí)期、不同地點(diǎn)、不同財(cái)務(wù)組織、不同財(cái)務(wù)人員身上發(fā)生，給財(cái)務(wù)組織或人員造成的危害或損失有可能不一樣。在比較規(guī)范的管理下，其懲處也會(huì)規(guī)范一些；而在不十分規(guī)范的管理下，其懲處就有可能偏輕或偏重。四是新風(fēng)險(xiǎn)的不斷產(chǎn)生就是對(duì)舊風(fēng)險(xiǎn)的不斷轉(zhuǎn)化。五是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的環(huán)境具有可變化性，其表現(xiàn)形式具有多樣性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期存在，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與存在也具有長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成財(cái)務(wù)損失，其損失的表現(xiàn)形式包括行政責(zé)任損失、民事責(zé)任損失和刑事責(zé)任損失。對(duì)具體承擔(dān)財(cái)務(wù)損失的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，則可能受到行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、刑事制裁等；對(duì)其財(cái)務(wù)組織來(lái)說(shuō)，包括警告、罰款、停業(yè)整頓、責(zé)令解散等處分。六是積極擴(kuò)展現(xiàn)代財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是降低和消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有利害雙重性

篇3

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是在其營(yíng)運(yùn)過(guò)程中因主動(dòng)通過(guò)負(fù)債的途徑融資，導(dǎo)致公司盈余資金發(fā)生變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司資產(chǎn)主要包括資本金、保證金、公積金等基金和一些國(guó)家規(guī)定的其他合法資產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司營(yíng)運(yùn)過(guò)程中不得不面對(duì)的客觀風(fēng)險(xiǎn)，雖然無(wú)法完全規(guī)避，但是通過(guò)剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在的表現(xiàn)形式，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制，謀劃應(yīng)對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，有效防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

保險(xiǎn)公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是依靠集中保戶交付的保費(fèi)承擔(dān)保戶未來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，而保險(xiǎn)公司的自有資金比如資本金、公積金和未分配盈余資金數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外來(lái)資金比如準(zhǔn)備金、保障基金、再保險(xiǎn)基金、未付負(fù)債數(shù)額，保險(xiǎn)公司總資產(chǎn)中負(fù)債占比80%。保險(xiǎn)公司資金價(jià)格轉(zhuǎn)移的高低程度由保險(xiǎn)公司負(fù)債和營(yíng)運(yùn)成本的變化程度決定，資金轉(zhuǎn)移價(jià)格變化直接作用于公司資產(chǎn)盈利狀況和資金風(fēng)險(xiǎn)狀況。在保險(xiǎn)公司籌資、投資過(guò)程都存在著客觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其表現(xiàn)形式主要可以分為以下幾類：

（一）營(yíng)運(yùn)過(guò)程中壞賬準(zhǔn)備金高

保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保險(xiǎn)公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額爭(zhēng)取保額大的業(yè)務(wù)而采取保費(fèi)延緩收取制度，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司應(yīng)收保費(fèi)增長(zhǎng)。保戶信用良好不會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來(lái)壞賬損失，一旦保戶信用不良，則會(huì)增加保險(xiǎn)公司壞賬損失。

（二）較低的投資收益回報(bào)

由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致保險(xiǎn)公司出現(xiàn)一定資金虧損，遞減對(duì)保戶承保的利潤(rùn)，與一般公司相比，保險(xiǎn)公司的特性是公眾性，出現(xiàn)虧損不僅不利于保險(xiǎn)公司吸收資金展開(kāi)新業(yè)務(wù)，也會(huì)對(duì)公司形象建設(shè)產(chǎn)生副作用，使產(chǎn)品銷售不暢通，影響保險(xiǎn)公司的正常營(yíng)運(yùn)。

（三）資金償付能力欠缺

資金償付能力是指保險(xiǎn)公司在對(duì)到期負(fù)債的資金支付和對(duì)未來(lái)責(zé)任承擔(dān)的資金支付能力。資金償付要求一般公司資金不低于負(fù)債，對(duì)保戶而言，購(gòu)買保單目的是希望保險(xiǎn)公司能及時(shí)給予保險(xiǎn)金支付，保險(xiǎn)公司的負(fù)債遠(yuǎn)高于資產(chǎn)，所以保險(xiǎn)公司應(yīng)該按時(shí)履行保險(xiǎn)合同，提高償付能力，維持現(xiàn)有保戶，提高聲譽(yù)。

（四）提存責(zé)任準(zhǔn)備金不足

保險(xiǎn)公司承保業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)：公司和保戶簽約保單，收取保戶保費(fèi)，一旦保戶出現(xiàn)事故，保險(xiǎn)公司按照合同規(guī)定及時(shí)給付受益人相應(yīng)的保險(xiǎn)金賠償。在保險(xiǎn)合同簽訂以后保險(xiǎn)公司才會(huì)承擔(dān)保險(xiǎn)人的責(zé)任，所以保險(xiǎn)公司必須在收取保費(fèi)時(shí)、保戶風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前計(jì)提責(zé)任準(zhǔn)備金，在保險(xiǎn)公司所有的負(fù)債項(xiàng)目中，責(zé)任準(zhǔn)備金是最高的。如果責(zé)任準(zhǔn)備金不足，導(dǎo)致無(wú)法賠付受益人的保險(xiǎn)金，不能合理的顯示保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)狀況，由于計(jì)提保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金不足導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)上顯示盈余增加進(jìn)而產(chǎn)生不恰當(dāng)分紅。為維護(hù)保戶利益，提高保險(xiǎn)公司償付能力，監(jiān)管部門一定要按照公司規(guī)定做好責(zé)任準(zhǔn)備金計(jì)提工作。

（五）經(jīng)營(yíng)成本提高

保險(xiǎn)公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括責(zé)任金賠款償付、保戶退保金、業(yè)務(wù)人傭金、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等，任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本都有合理的金額范圍，一旦超過(guò)這個(gè)范圍就有可能導(dǎo)致保險(xiǎn)公司虧損。

（六）資產(chǎn)負(fù)債匹配度低

短期匹配度低的資產(chǎn)負(fù)債導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)受到市場(chǎng)利率變動(dòng)的影響，長(zhǎng)期低匹配度的資產(chǎn)負(fù)債比會(huì)導(dǎo)致公司資產(chǎn)無(wú)形損失。保險(xiǎn)公司負(fù)債主要來(lái)源于流動(dòng)性高、期限不固定、有預(yù)定利率成本的保費(fèi)，資產(chǎn)負(fù)債不匹配使得保險(xiǎn)公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力下降，資金償付能力變的不足，甚至引發(fā)保戶大量退訂保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制舉措

（一）建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指在日常營(yíng)運(yùn)中對(duì)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的任何異常情況提前做好應(yīng)急方案，早一步發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，早一步控制風(fēng)險(xiǎn)，早一步解決風(fēng)險(xiǎn)。按照實(shí)用性和可操作性原則逐步構(gòu)建保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制。

1.確定保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制具體的指標(biāo)。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)要突出資產(chǎn)變現(xiàn)能力，同時(shí)確定償債能力指標(biāo)作為基礎(chǔ)指標(biāo)，關(guān)注財(cái)務(wù)效益指標(biāo)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，可以作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系的有現(xiàn)金負(fù)債率、資產(chǎn)負(fù)債率、資金償付能力、資金流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、保戶續(xù)保率、退保比率等。

2.對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，編制現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)算。保險(xiǎn)金以及保險(xiǎn)金流動(dòng)是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，對(duì)保險(xiǎn)公司而言，能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展不是完全由盈利決定，而要看公司流動(dòng)資金是否能夠滿足用于日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)支出的費(fèi)用。只有當(dāng)公司的凈現(xiàn)金流量超過(guò)了凈利潤(rùn)才能確保公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制基礎(chǔ)是日常保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的收入與支出差額，收支差一方面體現(xiàn)保險(xiǎn)金使用的方向以及范圍，另一方面為日?，F(xiàn)金流量管理提供了預(yù)警信號(hào)。

3.根據(jù)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范策略。保險(xiǎn)公司建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系以后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤檢測(cè)，一旦出現(xiàn)了不良現(xiàn)象，比如應(yīng)收保費(fèi)增長(zhǎng)、日常經(jīng)營(yíng)成本上升、保戶退保率上升等，應(yīng)該分析這些不良現(xiàn)象的深層次原因，分析潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范可行性報(bào)告，制定可操作性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供制度保障

內(nèi)部管控機(jī)制是保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的一套相互聯(lián)系、相互制約的良性風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)，內(nèi)控建設(shè)既是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心手段，也是有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成元素。

1.在公司內(nèi)創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部控制的環(huán)境包括制度和人員兩個(gè)層次：第一，保險(xiǎn)公司管理層要樹(shù)立內(nèi)部管控的理念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念、方式，在公司內(nèi)自上而下引導(dǎo)建立內(nèi)控制度，實(shí)施內(nèi)部控制。其次，保險(xiǎn)公司要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制相關(guān)制度，包括公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)和責(zé)任分配方法、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)日常處理流程等。

2.針對(duì)保險(xiǎn)公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)展開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，比如風(fēng)險(xiǎn)因素分析法、內(nèi)部控評(píng)價(jià)法、分析性復(fù)合法、風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等，找出保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用恰當(dāng)方法分散風(fēng)險(xiǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行增加、補(bǔ)充來(lái)降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制、事中控制和事后控制機(jī)制。事前控制是公司在進(jìn)行最終方案決策前運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析方法對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成因分析以和變動(dòng)過(guò)程分析，確保沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)才開(kāi)展業(yè)務(wù)。事中控制是在日常業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中不僅運(yùn)用定量分析方法，還要用定性分析方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督控制，就是發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)的偏差。事后控制是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后建立詳細(xì)的檔案，對(duì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因、解決風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行詳細(xì)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（三）加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算

1.在保險(xiǎn)公司內(nèi)部成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。成立預(yù)算管委會(huì)專門負(fù)責(zé)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，規(guī)范制定財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)和預(yù)算政策，同時(shí)要制定財(cái)務(wù)預(yù)算詳細(xì)具體的實(shí)施流程，并下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算總體實(shí)施計(jì)劃，平衡協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行步驟，監(jiān)督完成財(cái)務(wù)預(yù)算制定的總目標(biāo)。

2.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。結(jié)合保險(xiǎn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在全員參與決策前提下制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性目標(biāo)，每一個(gè)執(zhí)行部門要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃制定本部門詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)各個(gè)公司總目標(biāo)和各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行資源協(xié)調(diào)與分配，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)和各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，目標(biāo)確定以后再層層傳達(dá)給下級(jí)部門執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。

3.加強(qiáng)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)控制的理念植入到每一個(gè)員工的意識(shí)中，在無(wú)形中提高公司的凝聚力共同抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有以文化為指導(dǎo)，高層管理者提高管理能力，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能降低保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]高天天. 保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.

[2]余依娜. 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制初探[J]. 中國(guó)管理信息化，2013，14：21-22.

篇4

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。為了更好地防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須深入分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和研究，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)發(fā)生。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各種內(nèi)外環(huán)境因素引起的，此因素具有無(wú)法預(yù)料和難以控制等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理偏離預(yù)期的目標(biāo)，從而導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目額外收益也有一定的影響。

房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集性特點(diǎn)，因此相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與其他行業(yè)存在不同。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：

1從償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中需要大量的資金，其自身所擁有的資金相對(duì)較少，企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金大都以借貸形式獲取，因此大部分企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期都處于負(fù)債狀態(tài)。項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中如果資金不能按照預(yù)期的規(guī)劃回收，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法償還負(fù)債。

2房地產(chǎn)企業(yè)再籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往是多個(gè)項(xiàng)目同步進(jìn)行，此種情況在一些集團(tuán)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)表現(xiàn)明顯，企業(yè)通過(guò)再籌資的方式可以很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。一些企業(yè)采取籌資連鎖擔(dān)保模式，資金在連鎖擔(dān)保的情況下運(yùn)行，一旦某一個(gè)鏈條斷裂，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)資金問(wèn)題，此種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法

房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷提高監(jiān)控和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。通常，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前會(huì)有一些前兆現(xiàn)象，只有對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前兆掌握清楚，才能準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，具備消除風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要一些宏觀策略做指導(dǎo)，才能把各種風(fēng)險(xiǎn)控制到最低限度。

從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看，如果出現(xiàn)流動(dòng)資金減少、銀行貸款依然、應(yīng)收賬款相對(duì)減少等狀況，說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患，發(fā)展后勁相對(duì)不足，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，才能解決企業(yè)財(cái)務(wù)資金問(wèn)題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中債務(wù)狀況加重，到期還款能力明顯下降，房地產(chǎn)企業(yè)在高債務(wù)下運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很快暴露出來(lái)；此外，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)原因，企業(yè)自身資本與總體資本的比例降低，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成，如果企業(yè)不采取相關(guān)的策略，財(cái)務(wù)危機(jī)會(huì)馬上暴露出來(lái)。

從微觀指標(biāo)角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)收益指標(biāo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中起到重要作用。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中收益下降，并且逐漸呈現(xiàn)虧損現(xiàn)象，充分說(shuō)明企業(yè)離破產(chǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)，雖然在初期可能會(huì)出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，但是偶發(fā)事件和非主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的凈資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)增加。此時(shí)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利而項(xiàng)目收益出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)形成。如果不采取積極有效的措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，主要是從現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負(fù)債率兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，如果資產(chǎn)負(fù)債率比例過(guò)大，說(shuō)明企業(yè)負(fù)債問(wèn)題較大，企業(yè)所隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較大?，F(xiàn)金比例主要是從企業(yè)所擁有的短期投資與貨幣資金所占流動(dòng)負(fù)債的比例狀況來(lái)者，通過(guò)此方法可以看出企業(yè)即刻償還債務(wù)的能力。通過(guò)計(jì)算得出的現(xiàn)金比例越高，說(shuō)明企業(yè)短期內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較少。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要從風(fēng)險(xiǎn)回避角度出發(fā)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如果風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)的可能性較大，或者不可避免的時(shí)候，必須主動(dòng)出擊，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，按照一定的方法和策略對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在，須考量正在進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在，即使及時(shí)停止活動(dòng)，也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，此控制方法具有一定的局限性，必須實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控，保證各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，符合市場(chǎng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的要求，以有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)回避策略只有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高的情況下才能發(fā)揮作用，采取財(cái)務(wù)回避策略可以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率處于較低的狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，把各種風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，才能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)防范需要認(rèn)真研究影響風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，對(duì)每一種因素采取一定的防范措施，才能從總體上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略是積極主動(dòng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方法。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要制定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，只有從措施上滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需要，才能合理處理風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)隔離是房地產(chǎn)企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要措施。通過(guò)分析，把容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的單位從房地產(chǎn)企業(yè)中隔離出來(lái)，避免與其他企業(yè)連帶承受風(fēng)險(xiǎn)，從根本上把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低限度。

應(yīng)急計(jì)劃是避免風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后的應(yīng)急計(jì)劃，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降低到最低限度。應(yīng)急計(jì)劃主要從兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面是企業(yè)為避免潛在風(fēng)險(xiǎn)而制定的應(yīng)急計(jì)劃措施；另一方面是企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，采取相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃保證企業(yè)充分進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁也是房地產(chǎn)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取的一種策略。從保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的特點(diǎn)看，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁能保證房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，通過(guò)辦理房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略和意識(shí)，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目在土地征用成本、經(jīng)濟(jì)效益、資金運(yùn)作等方面存在一定的問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中缺乏細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)率下降。

很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在資金運(yùn)作上存在盲目性，沒(méi)有真正從財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略高度去分析成本，沒(méi)有進(jìn)行專門的成本控制管理，只簡(jiǎn)單地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，因此企業(yè)成本投入較大，而真正實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益較少，造成投入和產(chǎn)出不平衡。

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在舉債隨意的現(xiàn)象，沒(méi)有深挖企業(yè)內(nèi)部資金潛力，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷地向單位借款或者向銀行貸款，導(dǎo)致企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)不斷加大，項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)度也在成本增加過(guò)程中提升。

房地產(chǎn)企業(yè)的資本總數(shù)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，同時(shí)，總資本中借入資本與自有資本的比例對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)同樣會(huì)產(chǎn)生影響，如果二者的比例不恰當(dāng)，就會(huì)形成房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要拿地，如果銀行貸款比例較低，會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率增大，財(cái)務(wù)杠桿此時(shí)發(fā)揮的作用會(huì)增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。

風(fēng)險(xiǎn)管理方法

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施之前，需要認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行深入了解。為保證市場(chǎng)調(diào)研工作的順利開(kāi)展，企業(yè)需要成立專門的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)和專門的部門組織，經(jīng)常深入市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的各種狀況進(jìn)行分析研究，對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和市場(chǎng)容量進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。只有認(rèn)真研究市場(chǎng)要素，才能獲取市場(chǎng)的第一手重要資料，為后期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的研究既要看到現(xiàn)在，又要著眼未來(lái)，要從市場(chǎng)承受力和容量?jī)蓚€(gè)方面考慮，準(zhǔn)確定位投資目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)程中，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目具有行業(yè)特點(diǎn)，如投資大、資金回收周期長(zhǎng)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r差異大等，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目在投資過(guò)程中容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、工程建設(shè)環(huán)境等因素的影響。針對(duì)各種要素可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，需要建立配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略和措施?？梢詫?duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)期分析，保證投資方案的可行性。

房地產(chǎn)企業(yè)投資過(guò)程涉及的項(xiàng)目較多，因此可以采取投資組合理論分析方法，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行組合分析，保證投資的科學(xué)性、合理性，把項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系，可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警措施，資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中需要建立現(xiàn)金流量預(yù)算體系。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)資金狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)警，能夠幫助投資者實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取財(cái)務(wù)措施，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，房地產(chǎn)企業(yè)建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是必要的。同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)二者的相互作用，可以把房地產(chǎn)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制到合理的狀態(tài)，保證資金投入的合理性，從而為房地產(chǎn)企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難于預(yù)料或無(wú)法控制的原因，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成的經(jīng)濟(jì)損失。目前，醫(yī)院主要存在兩大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):一是由于財(cái)政投入不足、支出結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不力等造成的財(cái)務(wù)狀況失衡風(fēng)險(xiǎn);二是由于超前發(fā)展上大型基本建設(shè)項(xiàng)目，且論證不科學(xué)等導(dǎo)致的過(guò)度舉債或不良舉債而形成的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不同類別的醫(yī)院，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制方法、重點(diǎn)和目標(biāo)也有所差異。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建立的必要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了超速的發(fā)展，醫(yī)院的法人主體地位也基本確立，同時(shí)也界定了醫(yī)院應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)的民事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的新體制。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有引起足夠的重視，未建立起有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這給醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)隱患。因此，正確分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制機(jī)制，不僅是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失的需要，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)是對(duì)資金籌集、資金投資、資金分配進(jìn)行決策、控制和管理的過(guò)程，在所有的活動(dòng)中均存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由以下幾個(gè)方面組成。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指用于籌集資金方面的原因帶來(lái)的危險(xiǎn)或不確定性，這種風(fēng)險(xiǎn)可能有以下幾種表現(xiàn)形式：一是資金成本率超過(guò)投資收益率，使醫(yī)院無(wú)利可圖；二是醫(yī)院舉債過(guò)多，財(cái)務(wù)狀況發(fā)生困難，，不能按期償還債務(wù)；三是資金市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，如貸款利率的上升。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指理財(cái)環(huán)境的變化或投資者自身的失誤，投資者可能得不到預(yù)期的收益，這里主要是指投向固定資產(chǎn)方面的資金。理財(cái)環(huán)境對(duì)理財(cái)活動(dòng)內(nèi)容、觀念、目標(biāo)及行為都有重大影響。如大型設(shè)備的購(gòu)置，物價(jià)部門早已披露對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查價(jià)格要大幅度降低，且不分產(chǎn)地、型號(hào)，一律執(zhí)行同一收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（3）支付風(fēng)險(xiǎn)。支付風(fēng)險(xiǎn)是指資金運(yùn)用的原因帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如藥品庫(kù)存占用過(guò)大，占用資金。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，衛(wèi)生部規(guī)定藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)期為3個(gè)月，當(dāng)時(shí)是因考慮藥品供應(yīng)渠道不暢，個(gè)別藥品供應(yīng)緊張，所以藥品供應(yīng)周期偏長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，藥品供應(yīng)渠道暢通，藥品品種供應(yīng)齊全有的醫(yī)院庫(kù)存仍占有大量的藥品，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。在保穩(wěn)定、保發(fā)展的工作壓力下，擠占專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、彌補(bǔ)資金缺口、確保預(yù)算收支平衡成為不得已的選擇，財(cái)務(wù)部門也因此承擔(dān)著極大的違規(guī)支付風(fēng)險(xiǎn)。（4）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)住院病人醫(yī)藥費(fèi)清算不及時(shí)或欠款催繳不力以及為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定原因收治的“110.120”欠費(fèi)病員，可能發(fā)生壞賬損失，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征。醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，與企業(yè)一樣也可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提是對(duì)自己所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征：（1）客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。（2）不確定性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但是未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)畢竟存在兩種可能，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，因此，成功與失敗兩種結(jié)果并存。（3）全面性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程的始終，任何與資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（4）激勵(lì)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)促使單位采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但影響醫(yī)院正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，也損害了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，嚴(yán)重時(shí)可使醫(yī)院陷入危機(jī)。要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，就必須了解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。1.宏觀環(huán)境的不確定性。中國(guó)加入WTO后，境外的慈善機(jī)構(gòu)、醫(yī)院集團(tuán)等紛紛來(lái)華投資建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)和現(xiàn)有的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更激烈。醫(yī)療服務(wù)業(yè)逐漸由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，人們的需求也由過(guò)去的單純治病轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅蒯t(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。2.微觀環(huán)境的不確定性。目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要來(lái)源于存貨資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)。固定資產(chǎn)利用率和配置效率較低，其增值能力和盈利能力較差；國(guó)有資產(chǎn)管理通道不暢，出資不到位，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，賬實(shí)不符等造成存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，但更重要的是醫(yī)院的管理理念滯后，管理手段和管理方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。3.財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院資產(chǎn)籌資、投資和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。籌資環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過(guò)度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負(fù)債有利于降低醫(yī)院資金成本，但同時(shí)負(fù)債籌資會(huì)加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的投資，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會(huì)影響到投資的成敗。因此，財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性，尤其是獲取有關(guān)信息是否及時(shí)、可靠，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。4.財(cái)務(wù)管理可控的局限性。為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般醫(yī)院都采取一定的預(yù)防措施，財(cái)務(wù)活動(dòng)的千變?nèi)f化使其可控范圍不一定能夠覆蓋全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就是說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制具有局限性，這種局限性帶來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

由于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院資產(chǎn)籌資、投資和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)預(yù)防和控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)考慮。1.有效的籌資管理是化解醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。首先，要對(duì)醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等進(jìn)行系統(tǒng)分析。其次，要對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)負(fù)債警戒線確定自有資金和借入資金的合理比例，既要取得收益，又要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，在籌資方式的選擇上，醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先考慮信貸融資，信貸融資具有籌資成本低、風(fēng)險(xiǎn)小和效率高等優(yōu)點(diǎn)。2.全面的財(cái)務(wù)可行性分析是降低醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。醫(yī)院項(xiàng)目投資前都要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，對(duì)投入成本及其可能產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)份額、項(xiàng)目回收期進(jìn)行可行性論證，建立投資分析論證、報(bào)批制度，避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失，確保投資的安全性和收益性。3.必要的流動(dòng)資金的管理是控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心。醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要注重對(duì)應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的監(jiān)督，使得資金既滿足運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金需求，又能帶來(lái)一定的增值。具體的實(shí)施過(guò)程中可結(jié)合應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率來(lái)監(jiān)督醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的變現(xiàn)速度和管理效率等情況。應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)快，說(shuō)明醫(yī)院資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，短期償債能力也強(qiáng)，壞賬發(fā)生的可能性降低，但如果應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)高，說(shuō)明醫(yī)院的服務(wù)量的擴(kuò)大會(huì)受到限制，從而會(huì)影響盈利水平。4.規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理。醫(yī)院要更新預(yù)算管理觀念，通過(guò)制度安排使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機(jī)制。預(yù)算的編制要細(xì)化到部門和項(xiàng)目，使預(yù)算執(zhí)行具有較強(qiáng)的可操作性和可控性，并有時(shí)間表，以便監(jiān)督；另外要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析評(píng)價(jià)，及時(shí)、定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到適時(shí)監(jiān)督和及時(shí)控制。5.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計(jì)并用的辦法。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對(duì)比，找出財(cái)務(wù)工作中的弊病，通過(guò)對(duì)成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì)，防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員是處理會(huì)計(jì)信息及進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的當(dāng)事者，他們對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，又能起到為領(lǐng)導(dǎo)提供建議的參謀作用。為此，首先要通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念，增強(qiáng)使命感和緊迫感，提高責(zé)任心和自覺(jué)性。其次，要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問(wèn)題來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，要對(duì)會(huì)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育以提高其政治思想素質(zhì)，使其成為一個(gè)嚴(yán)格按制度辦事，不的會(huì)計(jì)人員。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭大喜.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建.中國(guó)醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐[J],2003（11）.

[2]沈相根.制定正確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).中華當(dāng)代醫(yī)學(xué)[J],2004（02）.

篇6

摘要：本篇文章論述了施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其表現(xiàn)形式，分析了造成施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；措施

目前，隨著建筑業(yè)的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。施工企業(yè)的管理者必須對(duì)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)掌握，客觀地辨識(shí)施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有可能產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并分析其形成的原因，立足于企業(yè)實(shí)際對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)采取及時(shí)有效的預(yù)防，建立合理科學(xué)的防范措施，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，確保施工企業(yè)和諧健康地發(fā)展。

一、施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式及其成因

（一）施工企業(yè)招投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前,施工企業(yè)面臨著一個(gè)供大于求的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，有許多施工企業(yè)為了獲得施工項(xiàng)目,會(huì)通過(guò)主動(dòng)壓低工程報(bào)價(jià)以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)。這些手段會(huì)使施工企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤(rùn),甚至連基本的資金成本收回都成為問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候, 許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項(xiàng)目的心理，有時(shí)就會(huì)在簽訂合同時(shí)附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項(xiàng)目承接到手時(shí)就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對(duì)施工的組織不當(dāng),沒(méi)能按照工程的要求結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、復(fù)雜程度及實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒(méi)能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工程項(xiàng)目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問(wèn)題,對(duì)施工企業(yè)正常的財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，施工過(guò)程中建設(shè)單位有可能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目隨意提出變更的要求,既延誤了項(xiàng)目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問(wèn)題,對(duì)施工企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)沒(méi)有要求建設(shè)單位在合同中對(duì)變更作出說(shuō)明,就極易造成雙方對(duì)合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，在施工項(xiàng)目竣工以后，就必須按時(shí)辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會(huì)惡意拖延辦理工程項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會(huì)大大增加施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目的保修時(shí)間，加大了工程保修的資金費(fèi)用，從而增加了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。

三、如何避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

為了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

首先，要建立相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。可以及時(shí)了解投標(biāo)的報(bào)價(jià)，市場(chǎng)的價(jià)格、利率、匯率的變化以及國(guó)家宏觀政策的調(diào)整、施工項(xiàng)目適用稅收政策等的變化趨勢(shì)，從而進(jìn)行一定程度的辨識(shí)和分析，真正做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

其次，建立工程項(xiàng)目的管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)，對(duì)那些容易引起施工項(xiàng)目問(wèn)題的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)控。

最后，建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)施工項(xiàng)目的資金流量、獲利能力、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取分析，并進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，使企業(yè)有關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全。

（二）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項(xiàng)目或者進(jìn)行投標(biāo)時(shí)要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場(chǎng)的情況,核實(shí)建設(shè)方的開(kāi)工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況決定是否參與競(jìng)標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對(duì)方情況盲目競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項(xiàng)目的資金預(yù)算計(jì)劃,科學(xué)合理的配置財(cái)務(wù)資金，并實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項(xiàng)目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時(shí)，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行綜合的測(cè)算，降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，不斷提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及控制能力，保證財(cái)務(wù)人員能夠從容應(yīng)對(duì)施工企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，施工企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分階段的考核，實(shí)施財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

三、總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)人員必須提高對(duì)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)能力以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出有可能引發(fā)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)隱患，認(rèn)真研究分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果，從而制定出相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各種因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉曉甦主編.工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007 年05月.

[2]衰曉歌.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施.管理科學(xué),2006.

[3]劉瑞乾.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和防范.交通財(cái)會(huì),2006.

篇7

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，管理措施，解析

作為企業(yè)資金管理重要的方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了重大作用。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也一直是企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)，而由于目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理體制的不足，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)不能擁有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這種情況致使企業(yè)會(huì)計(jì)人員不能確保自身的廉潔。要想改變這種情況，必須要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并找出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)提出其解決辦法。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，市場(chǎng)環(huán)境的相對(duì)多元化導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)衍生出了諸多方面的內(nèi)容。此時(shí)，企業(yè)須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式有較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，方可強(qiáng)化對(duì)其的管理。

（一）財(cái)務(wù)人員道德風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作敏感而復(fù)雜的特點(diǎn)，如果財(cái)務(wù)人員發(fā)生、不按正常操作等缺乏職業(yè)道德的行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息必然因此失真。由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)影響到企業(yè)管理層的決策。

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一般由業(yè)務(wù)操作失誤、決策支持不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)組成，而這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。由此會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成很大程度的阻礙。由于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楹芏嘣蚨纬傻?，所以其造成的后果也是多種多樣的。

（三）內(nèi)控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要奠基石是企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，它對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著重要的影響。如果其出現(xiàn)不明確的權(quán)責(zé)劃分以及不準(zhǔn)確的責(zé)任落實(shí)，就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不到位。作為企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中不可或缺的一部分，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別將過(guò)去與未來(lái)的識(shí)別手段完美組合，更采用了對(duì)應(yīng)的工具進(jìn)行輔助，完全保證了系統(tǒng)化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并合理配置了資源。大大提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性及反應(yīng)速度。但是當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并不到位，不僅出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失等現(xiàn)象，而且在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)上更是缺乏整體性并且存在識(shí)別的盲區(qū)。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制存在問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的方法和制度就是內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制必須在企業(yè)擁有全面的公司治理結(jié)構(gòu)前提下建立。而大多數(shù)企業(yè)卻存在著相當(dāng)大的問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度相對(duì)淺顯，在很大程度上缺乏自我約束能力，未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)控同發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)之間存在的關(guān)聯(lián)，單單重視眼前的利益卻忽略風(fēng)險(xiǎn)管理與防范，違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象也就因此增加了發(fā)生的頻率；內(nèi)部控制落實(shí)的程度較為缺乏，過(guò)于體現(xiàn)形式方面，缺乏健全的制度，不滿足現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的要求。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不明確。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須通過(guò)監(jiān)管目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的絕對(duì)明確來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，達(dá)成監(jiān)管的機(jī)能。并且這些目標(biāo)也成為了企業(yè)完險(xiǎn)管理體系的重點(diǎn)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)雖然對(duì)這四項(xiàng)目標(biāo)相對(duì)的明確，但四項(xiàng)目標(biāo)欠缺協(xié)調(diào)性，尤其是各種經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的統(tǒng)籌性嚴(yán)重缺乏，由此報(bào)告的有效性及準(zhǔn)確性就不能得到確保。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如果不有效識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的危害。企業(yè)必須對(duì)自身整體運(yùn)行的狀況進(jìn)行探詢和分析，挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。企業(yè)須創(chuàng)建自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)并設(shè)置合理的預(yù)警圭臬及完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可以運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷是否可以接受該風(fēng)險(xiǎn)的方法，即定性評(píng)價(jià)法。

（二）完善內(nèi)部控制。企業(yè)必須實(shí)行一定的內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部控制體系來(lái)加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率以及會(huì)計(jì)人員的操作行為。也是企業(yè)為保障其資產(chǎn)相對(duì)安全而采用的制度與方法。因此在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制的時(shí)候，要求其在發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及漏洞時(shí)能夠給予改正，并且需要保證該控制制度和企業(yè)實(shí)際的情況相吻合，有絕對(duì)的可行性，這樣才能良好地執(zhí)行和落實(shí)。內(nèi)部控制的制度是由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程、控制活動(dòng)以及控制環(huán)境等幾個(gè)要素組成的一系列連貫的控制活動(dòng)，所以企業(yè)要從各要素著手，在所建立的內(nèi)控結(jié)構(gòu)不違背我國(guó)法律及國(guó)情的前提下確保內(nèi)部控制的穩(wěn)定進(jìn)行。

（三）建立嚴(yán)格的懲罰制度。想要最大化地規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要對(duì)偽造會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息造假情況與相對(duì)較輕的懲罰措施及力度產(chǎn)生矛盾，致使制造財(cái)務(wù)虛假信息情況愈演愈烈。因此，必須全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體制的相關(guān)改革，并深度強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員的培養(yǎng)，只有這樣，才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，繼而采用相關(guān)法律對(duì)其嚴(yán)厲懲處。

結(jié)束語(yǔ)：由于我國(guó)目前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)情況風(fēng)起云涌，風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到重要作用。怎樣防范和解決風(fēng)險(xiǎn)在每一個(gè)企業(yè)都非常重要，它直接決定著企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)能夠保證企業(yè)預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。由于風(fēng)險(xiǎn)是必然的，不可能將其完全消除，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門更有必要清楚風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及特征，才能有力地對(duì)其加以管理，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理體制，力求將風(fēng)險(xiǎn)最小化，幫助企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。希望通過(guò)本文的探討和解析能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒，從而為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧芳.財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的政府會(huì)計(jì)改革研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

[2]周鵬燕.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究[D].長(zhǎng)江大學(xué)，2013.

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；表現(xiàn)形式；成因；防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及其表現(xiàn)形式

近年來(lái)，我國(guó)的一些企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，贏利水平普遍低下，虧損較為嚴(yán)重，有的甚至到了資不抵債的危險(xiǎn)邊緣。究其根本，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為重要的原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀范疇的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效如何，必然會(huì)反映在其資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是企業(yè)在活動(dòng)過(guò)程中反映在財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果上的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資、融資、投資和用資等資金活動(dòng)過(guò)程中所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)為再生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的資金運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)。在當(dāng)今高度貨幣化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所面對(duì)和承受的各種風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生、發(fā)展和危害都集中體現(xiàn)為潛在的或現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益損失，這種對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定方式有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從市場(chǎng)參與者角度，以價(jià)值為主線，來(lái)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和處置其所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等形式?；I資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化給企業(yè)籌集資金帶來(lái)的財(cái)務(wù)成果的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是因現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂而形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金循環(huán)要經(jīng)歷采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，不論某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)鏈帶來(lái)斷鏈的可能，當(dāng)然會(huì)減少利潤(rùn)空間，還有帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是由于不當(dāng)收益分配政策可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而形成的風(fēng)險(xiǎn)。連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)以自己名義為其他企業(yè)提供擔(dān)保而承擔(dān)連帶責(zé)任，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)成果具有不確定性。隨著企業(yè)提供擔(dān)保范圍的逐漸擴(kuò)大，擔(dān)保過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也日趨增多，由此給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越多的連帶風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因分析

產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因相當(dāng)復(fù)雜，從企業(yè)的角度出發(fā)可分為源自于外部的原因和源自于內(nèi)部的原因兩類。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是宏觀環(huán)境，如制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等復(fù)雜多變，導(dǎo)致決策者難以把握控制事物未來(lái)發(fā)展的過(guò)程。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中廣泛存在的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有重大影響，可能導(dǎo)致違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲等。源自于企業(yè)內(nèi)部的原因主要有以下幾個(gè)方面：其一，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。其二，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，其直接表現(xiàn)就是資金的變現(xiàn)能力降低，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，投資缺乏科學(xué)性。很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。其四，應(yīng)收賬款和存貨管理失策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，就盲目采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，造成大量應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，另外，存貨所占比重過(guò)大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。如此，資金長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動(dòng)性及安全性。其五，企業(yè)內(nèi)部控制不健全。內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)而提供的一種合理保障，良好的內(nèi)部控制可以合理保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的效率與效益。內(nèi)部控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制存在漏洞，就會(huì)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供條件。

三、我國(guó)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要策略

（1）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與了解。為此，企業(yè)要不斷向相關(guān)人員灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程之中，從而最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而及時(shí)找到合適方法來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)由短期和長(zhǎng)期兩個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)最主要的內(nèi)容就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制。獲利能力、償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要內(nèi)容。企業(yè)可通過(guò)橫向比較、縱向比較等方式來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出判斷，從而根據(jù)不同的情況采用合適的方式來(lái)使企業(yè)免于遭受過(guò)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波濤洶涌的浪潮中，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，有利于及時(shí)防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，一是要改善控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境的好壞，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹與執(zhí)行?？刂骗h(huán)境包括經(jīng)營(yíng)管理的理念、方式和風(fēng)格，組織機(jī)構(gòu)，授權(quán)和分配責(zé)任的方法，管理控制方法，人力資源政策等。二是強(qiáng)化控制活動(dòng)管理?？刂苹顒?dòng)存在于整個(gè)企業(yè)的各個(gè)職能部門的管理活動(dòng)中，包括核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營(yíng)運(yùn)績(jī)效、保障資產(chǎn)安全以及職工分工等各種活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的。因此，企業(yè)在制定控制程序時(shí)就是要尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)，企業(yè)一般根據(jù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的五大循環(huán)即采購(gòu)循環(huán)、銷售循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財(cái)循環(huán)等分別設(shè)計(jì)其控制活動(dòng)。三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。要確保內(nèi)部控制被切實(shí)貫徹且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)督。（4）運(yùn)用不同的技術(shù)方法，規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避法、風(fēng)險(xiǎn)自留法、風(fēng)險(xiǎn)降低法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法等方法加以規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)回避法是考慮到風(fēng)險(xiǎn)事故存在的可能性較大時(shí)，主動(dòng)放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。風(fēng)險(xiǎn)自留法是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)降低法是企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。對(duì)于不同類別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采用不同的規(guī)避方式。

對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要適度舉債，平衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負(fù)債的比例過(guò)大，會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使得自有資金收益率下降。因此，企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力，合理負(fù)債，以便在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用的同時(shí)能夠防止因過(guò)度舉債而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，首先要謹(jǐn)慎投資，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報(bào)酬的對(duì)外投資。其次，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必須環(huán)節(jié)或是要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評(píng)估和論證，選擇最佳的資金投入時(shí)間，以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。對(duì)于現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)是要加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。流動(dòng)資金是一個(gè)不斷投入、不斷回收的循環(huán)的過(guò)程，循環(huán)時(shí)間的長(zhǎng)短直接影響著企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)，資金閑置的可能性就會(huì)減少，支付能力加強(qiáng)。應(yīng)收賬款和存貨，它們?cè)诹鲃?dòng)資金中所占資金比重較大，因此，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，以最大限度地減少資金的占用。

參考文獻(xiàn)

[1]趙洪發(fā)．試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．河北煤炭．2008（2）

篇9

一、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以現(xiàn)金流為核心,增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最重要的指標(biāo)之一。現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間,按照收付實(shí)現(xiàn)制,通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其差量的總稱。這里,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等?，F(xiàn)金流量管理是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)構(gòu)筑的管理體系,是對(duì)當(dāng)前或未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流動(dòng)在數(shù)量和時(shí)間安排方面所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、報(bào)告、分析、評(píng)價(jià)。充足的現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)很重要,它可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化?，F(xiàn)金流始終貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),就像人體里的血液一樣,現(xiàn)金流可謂企業(yè)的生命之流。任何環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流中斷,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)、停滯不前,甚至負(fù)債累累、破產(chǎn)倒閉。因此經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,是保證足夠的現(xiàn)金流量以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。在金融危機(jī)下,所有企業(yè)面臨同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,結(jié)果卻不同,有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,有的企業(yè)安然無(wú)恙,其根本區(qū)別就是現(xiàn)金流是否充足。在現(xiàn)金流充足的前提下,企業(yè)就能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張,從而化“?！睘椤皺C(jī)”。但企業(yè)必須有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在金融危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)低迷、企業(yè)效益普遍下滑的情況下,企業(yè)更要樹(shù)立現(xiàn)金為王的理念,時(shí)刻注意現(xiàn)金的流向、流量和周轉(zhuǎn)率,避免資金鏈斷裂。企業(yè)各級(jí)管理人員及一線員工均應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金意識(shí),在工作中時(shí)刻考慮到每項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)金流量的影響。企業(yè)應(yīng)建立健全現(xiàn)金流量?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)、定期編制現(xiàn)金預(yù)算,最大限度地提高資金使用效率,防控現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),建立對(duì)現(xiàn)金流量實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控機(jī)制

從來(lái)源上看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩種。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響而產(chǎn)生的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性;企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于外部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范內(nèi)控制度、設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制等進(jìn)行。很多大型國(guó)有企業(yè)多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)隱藏著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)數(shù)百億規(guī)模的集團(tuán)母子公司,財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)可以使其頃刻破產(chǎn)。外國(guó)大型跨國(guó)公司資產(chǎn)規(guī)模越大,資產(chǎn)收益率就越高,一般在15%左右,公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越低,但我國(guó)很多大型國(guó)有企業(yè)恰恰相反,公司資產(chǎn)規(guī)模越大,資產(chǎn)收益率反而越低,財(cái)務(wù)危機(jī)反而越大。因此,要采取措施完善多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu);目前我過(guò)很多企業(yè)內(nèi)控制度不健全,也隱藏著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);國(guó)內(nèi)企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制也不合理,基本上沒(méi)有擺脫“人治”狀態(tài)。企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是研究企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,分析變化的原因極其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的具體影響,進(jìn)而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及財(cái)務(wù)損失的程度。目前全球蔓延的國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)低迷就是最直接的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)最直接的影響就是主要財(cái)務(wù)指標(biāo)下滑、現(xiàn)金短缺、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不力。因此,要采取轉(zhuǎn)移市場(chǎng)、增加收入、增加現(xiàn)金存量、減少應(yīng)收賬款、避免壞賬等措施。

三、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料,以計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控等方法為手段,采用定性分析、定量分析相結(jié)合的方法,對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程,通過(guò)設(shè)置和觀察預(yù)警指標(biāo),對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、預(yù)測(cè)和警示。從宏觀上看,此次金融危機(jī)是由貨幣危機(jī)引起的,并且金融危機(jī)主要表現(xiàn)為貨幣危機(jī),貨幣危機(jī)是一切危機(jī)的根源;從微觀上看,企業(yè)危機(jī)形成的基礎(chǔ)是全球經(jīng)濟(jì)低迷帶來(lái)的銷量和利潤(rùn)下降、應(yīng)收賬款、“三角債”、壞賬增多、企業(yè)過(guò)度負(fù)債、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、資金鏈斷裂,即企業(yè)的現(xiàn)金流量和現(xiàn)金支付能力的危機(jī)。所以,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,因此,迫切需要,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)警。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之前,通過(guò)定性分析、定量分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,提前發(fā)出預(yù)警信號(hào),警示企業(yè)及時(shí)分析財(cái)務(wù)惡化的原因,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中的隱性問(wèn)題,積極采取措施改善財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警包括財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)預(yù)警和動(dòng)態(tài)預(yù)警。財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生前,危機(jī)信號(hào)其實(shí)很多,如應(yīng)收賬款增多、現(xiàn)金入不敷出、存貨積壓嚴(yán)重、銷售量非正常下跌、負(fù)債過(guò)度、貸款太多等。建立了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)后,企業(yè)可以對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè),如出現(xiàn)上述危機(jī)信號(hào),要根據(jù)其形成原因及過(guò)程,采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及演化。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)等策略。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型時(shí),應(yīng)該注意:要采取定性與定量相結(jié)合的方法。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因是多方面的,對(duì)于不同行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不相同。只有采用定性、定量相結(jié)合的方法,才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和監(jiān)控;要對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè),使其適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)可能性的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)是辯證統(tǒng)一的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)危機(jī)的誘因,財(cái)務(wù)危機(jī)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯化;此外,還要建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案,包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案等。

篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年11月9日

一、中小企業(yè)概述

（一）中小企業(yè)的定義。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇傭人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。

（二）我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展缺陷

1、融資困難，人才缺乏。（1）融資困難。銀行信貸責(zé)任制的阻礙；企業(yè)自身制度不完善影響銀行信用度；企業(yè)融資體系的缺陷導(dǎo)致有效資金供給不足。（2）人才缺乏。大部分中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才，也無(wú)力培養(yǎng)人才；人力資源管理體系不完善；缺乏良好的企業(yè)文化氛圍。

2、科技創(chuàng)新活躍，但制約因素較多。目前中小企業(yè)包攬了我國(guó)60%以上專利發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但在創(chuàng)新方面卻存在很多制約因素，獲取信息、技術(shù)、人才、資金和市場(chǎng)等方面的能力較弱。而且研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，難以聘用高素質(zhì)的研發(fā)人員。

3、組織結(jié)構(gòu)不合理，分工協(xié)作程度低。（1）大、中、小企業(yè)間的組織聯(lián)系松散，企業(yè)間協(xié)作程度較低；（2）大企業(yè)對(duì)小企業(yè)的擠壓；（3）中小企業(yè)之間的重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同。

4、管理方式落后，信息化水平低。（1）管理方式落后。許多中小企業(yè)沿襲家族式管理方法，缺乏管理團(tuán)隊(duì)，盡管生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，但是仍然如創(chuàng)業(yè)初期那樣，老板事必躬親；（2）信息化水平低。在信息化時(shí)代下，管理部門沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的重要作用，在信息化建設(shè)方面投入不多。

5、營(yíng)銷渠道不暢，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低。（1）缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷理念。在目前的經(jīng)濟(jì)過(guò)剩時(shí)期，許多中小企業(yè)忽略了消費(fèi)者的角度，缺乏根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求去設(shè)計(jì)、包裝產(chǎn)品等現(xiàn)代營(yíng)銷理念，而只是拿著自己已有的產(chǎn)品去應(yīng)付消費(fèi)者；（2）缺乏營(yíng)銷能力，產(chǎn)品知名度低。中小企業(yè)因規(guī)模較小難以承受廣告宣傳、市場(chǎng)促銷等營(yíng)銷手段的大量投入，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品缺乏知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展受限；（3）存在營(yíng)銷渠道的沖突：分銷商之間有關(guān)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等的沖突；制造商與其下游渠道成員之間的沖突；顧客與企業(yè)之間的沖突，如消費(fèi)者或用戶投訴商家等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在處理相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)過(guò)程中，由于受眾多因素的影響使企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)扰c預(yù)期規(guī)劃偏離的狀況，導(dǎo)致企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)償債能力喪失等財(cái)務(wù)狀況不按計(jì)劃進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體內(nèi)容

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因借入資金，使得其財(cái)務(wù)成果有一定的不確定性。企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)效益。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而選擇籌資，無(wú)形中增加了按期償還貸款本金和利息的負(fù)擔(dān)。企業(yè)資金利潤(rùn)率和借款利息率均不確定，使得出現(xiàn)偏差。面對(duì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)造成企業(yè)決策失誤、管理失當(dāng)，使得籌集資金的效益有很大的不確定性。資金供求變化、獲利能力等，均會(huì)對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)造成影響。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)投資的預(yù)期收益不確定。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤造成的，由于資金轉(zhuǎn)化時(shí)間有差別，金額有差別，使得資金回收有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售后，經(jīng)歷了存貨資金結(jié)算資金貨幣資金等環(huán)節(jié)，企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在內(nèi)因和外因方面，只有合理控制，才能減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

3、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)影響，收益分配是財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收益分配分為留存收益和分配股息，留存收益用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)快速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，如果利潤(rùn)過(guò)高，會(huì)影響到企業(yè)的股票價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)形式

1、通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表現(xiàn)。與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)的就是債務(wù)資本比率，債務(wù)資本比率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就大；反之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變小。根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式DFL=EBIT/[EBIT-I-PD/（1-T）]，可以計(jì)算出企業(yè)各年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)以做對(duì)比，由此可見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的增減變動(dòng)。換言之，在資本結(jié)構(gòu)不變的情況下，息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)，無(wú)疑增強(qiáng)了盈利能力，說(shuō)明固定性的籌資利息成本對(duì)凈收益的沖擊減少，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)下降，也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降。

2、通過(guò)償債能力表現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)各年資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)分析企業(yè)通過(guò)償債能力表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)現(xiàn)金比率=（貨幣資金+交易性金融資產(chǎn)）/流動(dòng)負(fù)債計(jì)算各年的現(xiàn)金比率并與該年的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值比較，從而突出某年的財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)造成的影響。在速動(dòng)資產(chǎn)中，可以直接償債的資產(chǎn)就是流動(dòng)性最強(qiáng)的現(xiàn)金資產(chǎn)，所以若在企業(yè)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)值的情況下能說(shuō)明的就是企業(yè)可以直接用于償債的資產(chǎn)對(duì)公司的償債保證較差。

3、通過(guò)盈利能力表現(xiàn)。（1）通過(guò)計(jì)算分析企業(yè)各年的銷售凈利率，若銷售凈利率增長(zhǎng)，則凈利潤(rùn)會(huì)大幅度減少，且企業(yè)的盈利能力會(huì)大幅度減弱；（2）通過(guò)計(jì)算企業(yè)的銷售毛利率，并與同行業(yè)其他公司的銷售毛利率比較，從而判斷企業(yè)的盈利能力是否下降和成本是否增加。

4、通過(guò)營(yíng)運(yùn)能力表現(xiàn)。（1）看總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可通過(guò)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)推導(dǎo)出，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)一次需要的時(shí)間，即總資產(chǎn)轉(zhuǎn)成現(xiàn)金平均需要的時(shí)間，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越慢，企業(yè)銷售能力越弱；（2）看存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，它反映企業(yè)存貨管理水平，會(huì)影響到企業(yè)的短期償債能力。存貨占用比率越低，其流動(dòng)性越強(qiáng)，周轉(zhuǎn)速度越快。相反若存貨占用比率越高，說(shuō)明存貨轉(zhuǎn)換現(xiàn)金或者是應(yīng)收賬款的速度越慢，從而會(huì)減弱企業(yè)短期償債能力和獲利能力。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、市場(chǎng)大環(huán)境的多變復(fù)雜性。市場(chǎng)大環(huán)境的變化無(wú)法操控改變且無(wú)法做出準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)，中小企業(yè)本身的資金技術(shù)和人才儲(chǔ)備較弱，市場(chǎng)地位較危險(xiǎn)，市場(chǎng)的發(fā)展變動(dòng)會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成極大的影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中措施不力、預(yù)見(jiàn)性差和反應(yīng)遲緩的弊病便會(huì)顯示出來(lái)。

2、風(fēng)險(xiǎn)信息的不對(duì)稱性與不完整性。中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的占有量具有片面性、不完整性等特點(diǎn)，對(duì)于信息發(fā)展的趨勢(shì)不能達(dá)到與市場(chǎng)對(duì)稱的水平，在連鎖型企業(yè)和新建立企業(yè)中尤其明顯，有的企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，委托人員所掌握的信息量遠(yuǎn)不能與者所掌握的信息量同步，信息掌握的弊端致使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息缺乏了解，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的掌握不完整性和不對(duì)稱性。

3、經(jīng)營(yíng)方式多元化增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)化方向發(fā)展與多元化方向發(fā)展是中小企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)基本方向，多元化發(fā)展戰(zhàn)略可提高企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)如果在自身力量不足的情況進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，會(huì)使其遭受更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且多元發(fā)展中的每個(gè)項(xiàng)目未必都能達(dá)到較好的經(jīng)營(yíng)效果，相關(guān)管理人員會(huì)因缺乏市場(chǎng)信息而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度不完善。中小企業(yè)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺陷有重大關(guān)聯(lián)。比較全面的預(yù)算管理制度尚未明確建立，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏成本控制意識(shí)與能力，財(cái)務(wù)控制方面經(jīng)常出現(xiàn)投資決策失控的局面，財(cái)務(wù)報(bào)告處理披露制度未完善，財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率低下，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏正確及時(shí)的審核，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門審計(jì)機(jī)制不健全，未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)評(píng)估，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到嚴(yán)重沖擊時(shí)才意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

（一）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)的管理。應(yīng)收賬款要及時(shí)收回，以防止現(xiàn)金短缺，在應(yīng)收賬款管理中運(yùn)用賬齡分析法，建立壞賬準(zhǔn)備制度，防止壞賬損失。

（二）建立完備的內(nèi)部控制制度。設(shè)計(jì)科學(xué)、嚴(yán)密、操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，建立健全內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和企業(yè)管理者的素質(zhì)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)的審計(jì)力度以及對(duì)工作人員的監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施嚴(yán)格的控制，保證企業(yè)資金的安全，最大限度地降低企業(yè)管理資金層面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（三）制定合理的薪酬制度，強(qiáng)化人才培訓(xùn)機(jī)制。中小企業(yè)管理者要制定合理的薪酬制度，對(duì)優(yōu)秀工作人員給予一定的福利，滿足員工的合理需求；強(qiáng)化人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高職工各方面的能力。

（四）合理調(diào)整中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)負(fù)債比例。立足于自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)資本、負(fù)債等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。尋找一條實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)良性循環(huán)的道路來(lái)研究資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題，從建立合理的資本結(jié)構(gòu)出發(fā)，以高效益和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)為立足點(diǎn)，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)組合，實(shí)現(xiàn)新的合理的資本結(jié)構(gòu)。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度。聘用高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人員，分析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中看出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行積極的宣傳，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)高度關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種因素變化，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與數(shù)據(jù)的真實(shí)，并明確各種內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確分工，權(quán)責(zé)分明。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]趙姝穎，曾梅.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[N].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014.11.

[2]余仁田，李玲.我國(guó)中小企業(yè)的特征及其發(fā)展策略[N].安徽教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2007.1.1.

[3]劉永麟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015.9.

[4]劉海娟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與應(yīng)對(duì)策略探討[J].中國(guó)商貿(mào)，2014.12.

[5]郭曉紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及其控制策略[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2012.24.

[6]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[J].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013.3.

[7]湯谷良.公司財(cái)務(wù)管理案例評(píng)析[M].北京大學(xué)出版社，2008.5.

[8]曹偉忠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2009.2.

[9]胡蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策研究[J].財(cái)政監(jiān)督，2013.32.

[10]朱建堂.我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略[J].黃岡師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2003.10.