導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 財務(wù)風(fēng)險 控制

1、項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的概念

項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險強(qiáng)調(diào)的是一種偏離預(yù)期財務(wù)目標(biāo)的不確定性，這種偏離，可以是壞的偏離，也就是投資者不希望看到的財務(wù)收益的減少；然而，這種偏離，也可以是好的偏離，也就是投資者希望看到的財務(wù)收益的增加。在工程項(xiàng)目投資過程中，我們經(jīng)常探討的財務(wù)風(fēng)險，及存在于項(xiàng)目的投資活動中，有存在于項(xiàng)目的籌資活動、資金營運(yùn)活動以及利潤分配活動中，所以，我們所研究的項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險是貫穿于項(xiàng)目整個過程中，由資金流的形式體現(xiàn)的風(fēng)險。項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，實(shí)際上是由企業(yè)的融資方式所引起的，項(xiàng)目的建設(shè)，一般需要的前期投入比較大，僅靠自身的積累無法完成項(xiàng)目的原始投資問題，這樣項(xiàng)目就會面臨通過借債融資方式進(jìn)而獲得資金的問題，借長期債務(wù)還是短期債務(wù)，借的債務(wù)過多還是過少，隨著項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營，項(xiàng)目能不能償還這些不斷到期的債務(wù)利息，都是財務(wù)風(fēng)險帶給項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)問題。財務(wù)杠桿效應(yīng)的存在，可以是我們通過一定的借債，進(jìn)而博得較大程度的獲利。然而，如果負(fù)債過多，就會由于資不抵債，而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，更有甚者，會導(dǎo)致投資人的破產(chǎn)倒閉。與此同時，項(xiàng)目的債務(wù)資本會隨著債務(wù)的不斷增加而增加，具體的表現(xiàn)形式為信用的降低與資金成本的不斷攀高，財務(wù)杠桿效應(yīng)具有兩面性，一旦息稅前利潤下滑，那么息稅后利潤會以更快的速度下滑，進(jìn)而利潤損失并且偏離預(yù)期財務(wù)目標(biāo)，如果項(xiàng)目投資者不能按時償還利息，那將會有更嚴(yán)重的后果。

2、項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

項(xiàng)目的融資風(fēng)險主要包括以下幾個方面，一是資金供應(yīng)風(fēng)險，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于既有企業(yè)法人由于經(jīng)營狀況惡化無力按原定計劃出資，或者股本投資者由于出資能力有限而不能兌現(xiàn)已承諾出資的承諾，原定發(fā)行股票債券計劃不能實(shí)現(xiàn)等原因資金不到位而引發(fā)的工程造價上升以及建設(shè)工期延長，從而到不到預(yù)期目標(biāo)使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失的不確定性。二是利率風(fēng)險，是指由于利率變動，導(dǎo)致資金成本上升進(jìn)而給項(xiàng)目造成損失的可能性。本項(xiàng)目采用固定利率，原因是分析近幾年利率變化情況預(yù)計未來利率呈上升趨勢，三是匯率風(fēng)險，是指由于匯率變動給項(xiàng)目造成損失的可能性。本項(xiàng)目外匯按人民幣兌換考慮，原因是分析近幾年的匯率變化情況人民幣兌美元的匯率趨于下降。資金回收方面的風(fēng)險，項(xiàng)目投資資金的回收，一般發(fā)生在項(xiàng)目的運(yùn)營期，這個時期，我們面對的銷售對象，他們的信譽(yù)、他們的資金償還能力，他們的付款速度，以及我們的應(yīng)收賬款政策的制定，都會影響我們的資金回收速度，以及資金回收的能力。

3、項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險主要以無力償還到期債務(wù)、再籌資困難以及利率變動三種形式體現(xiàn)出來。無力償還到期債務(wù)，是財務(wù)風(fēng)險最常見的表現(xiàn)形式，項(xiàng)目的投資過程中，在建設(shè)期，一般自由的資金非常少，這個時期的現(xiàn)金流量一般是負(fù)的，這個時期的資金來源，主要以負(fù)債為主，并且大部分負(fù)債來源于銀行借款，當(dāng)投資者不能通過努力去實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的時候，就沒有能力償還本金及利息，形成了無法償還銀行債務(wù)的風(fēng)險，這時，由于信用的降低，投資者的資金更加短缺，形成不良循環(huán)，致使項(xiàng)目投資失敗。再籌資困難，也是項(xiàng)目投資過程中，財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式之一，在建設(shè)期，一般自由的資金非常少，這個時期的現(xiàn)金流量一般是負(fù)的，一次性籌集到全部資金，往往對項(xiàng)目投資者來說是比較困難的，所以大部分項(xiàng)目都是先籌集一部分資金，然后再經(jīng)過一定階段以后，再籌集一部分資金，不斷的滾動籌集，如果項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)中，負(fù)債占得比較大，那么，再從不同渠道進(jìn)行籌資的困難就會不斷的增加，資金鏈斷裂的表面現(xiàn)象背后，是對生存的威脅，項(xiàng)目投資者只有及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險才能使項(xiàng)目健康的運(yùn)營。利率的變動，也是財務(wù)風(fēng)險的一種體現(xiàn)，項(xiàng)目如果在運(yùn)營過程中，發(fā)現(xiàn)利率的增加，那么，項(xiàng)目就會面臨銀行貸款利率也隨之增加的情況，那么就會多付利息，這是項(xiàng)目的實(shí)際資金成本也增加了，也就是說，隨著預(yù)期收益的降低，項(xiàng)目獲得的利潤，變相的減少了。而這種財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，一般只能適應(yīng)或者提前做好準(zhǔn)備，不是企業(yè)單一的個體能改變的。通過進(jìn)行敏感性分析，決策者可以了解在項(xiàng)目中哪些因素與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益變動關(guān)系比較大，達(dá)到什么程度，進(jìn)而在制定投資決策的時候提高決策的準(zhǔn)確性，減少投資失誤，減少投資風(fēng)險。通過對這些敏感因素資料的收集，也增強(qiáng)了我們對項(xiàng)目的了解，提高了預(yù)測的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、客觀性與合理性。在對項(xiàng)目的研究過程中，我們采用了敏感性分析的方法，首先找出哪些屬于這個項(xiàng)目的敏感因素，然后對每一個敏感因素計算出他的百分比，進(jìn)而計算百分比的變動幅度，在這個基礎(chǔ)上對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的每次變動的相對影響進(jìn)行計算。敏感性分析可以用來解決這樣的問題，當(dāng)我們的建設(shè)項(xiàng)目中，有一些比較關(guān)鍵但是往往不大確定的因素在發(fā)生變化的時候，我們項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，也在以某一個幅度隨同這些敏感的變動因素變化而變化，我們可以通過定量分析的方法，確定這種相關(guān)變動的敏感程度，進(jìn)而預(yù)測項(xiàng)目為倆面臨的財務(wù)風(fēng)險的大致范圍。我們采用了敏感性分析的方法，首先找出哪些屬于這個項(xiàng)目的敏感因素，然后對每一個敏感因素計算出他的百分比，進(jìn)而計算百分比的變動幅度，在這個基礎(chǔ)上對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的每次變動的相對影響進(jìn)行計算。

參考文獻(xiàn)：

[1]周巍.我國房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險及防范研究.[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008（07）17-20

篇2

前者表現(xiàn)為某一具體風(fēng)險發(fā)生結(jié)果具有偶然性和時間的隨意性。風(fēng)險雖然客觀存在，但就某一具體風(fēng)險而言，它受諸多風(fēng)險要素和其他因素的共同作用，而且每一因素的作用時間、作用點(diǎn)、作用方向、作用強(qiáng)度等各不相同，因此某一具體風(fēng)險相互間無必然的聯(lián)系，他是一種隨機(jī)現(xiàn)象偶然的、無序的、雜亂無章發(fā)生的。在其發(fā)生之前，人們無法準(zhǔn)確預(yù)測到該風(fēng)險何時會發(fā)生以及發(fā)生的強(qiáng)度等。某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性意味著風(fēng)險在時間上具有隨意性，在形態(tài)上具有模糊性。其時間上具有隨意性指財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間不確定，就某一具體財務(wù)事項(xiàng)而言是否會發(fā)生風(fēng)險，在什么時候發(fā)生風(fēng)險，都是不確定的；在形態(tài)上具有模糊性指風(fēng)險與機(jī)會共存，損失與收益并舉，成功的機(jī)會中可能蘊(yùn)藏著風(fēng)險，而風(fēng)險的大量存在又會帶來更大的成功。且損失與收益的數(shù)量關(guān)系無法準(zhǔn)確度量。后者表現(xiàn)為大量風(fēng)險發(fā)生又具有必然性。個別風(fēng)險的發(fā)生是偶然的，但通過觀察和研究我們發(fā)現(xiàn)大量風(fēng)險的發(fā)生卻呈現(xiàn)出明顯的規(guī)律性。這也是哲學(xué)上必然性和偶然性對立統(tǒng)一規(guī)律在風(fēng)險方面的反映。從財務(wù)活動的要素分析，特定的財務(wù)總是由財務(wù)主體為達(dá)到財務(wù)目標(biāo)在采用一定財務(wù)方法的財務(wù)管理過程中作用于財務(wù)客體的活動。從財務(wù)主體分析，財務(wù)主體的道德素質(zhì)高低（財務(wù)主體的道德素質(zhì)高低與財務(wù)風(fēng)險的大小成反方向關(guān)系）和其業(yè)務(wù)素質(zhì)高低（業(yè)務(wù)素質(zhì)越高，財務(wù)風(fēng)險越?。┒贾苯佑绊懾攧?wù)風(fēng)險的大小。從局部來說，單個財務(wù)風(fēng)險是可以避免的。實(shí)踐證明，只要財務(wù)人員依法管理，規(guī)范操作，發(fā)生風(fēng)險的可能性就會減少。財務(wù)目標(biāo)是盡可能用較低的財務(wù)成本取得較大的財務(wù)效益，而較低財務(wù)成本的管理必然會使財務(wù)風(fēng)險增大。從采用的財務(wù)方法分析，如果方法不當(dāng)，難以保證取得充分、有力的財務(wù)證據(jù)，從而使得財務(wù)風(fēng)險也因此增大，反之為保證財務(wù)證據(jù)的準(zhǔn)確無誤，財務(wù)人員會忽視財務(wù)證據(jù)成本，這雖然可以使財務(wù)風(fēng)險降到盡量低的程度，但會造成財務(wù)成本的無限增大。因此，無論選擇何種財務(wù)方法都不可能使財務(wù)風(fēng)險降低為零，也就是說財務(wù)風(fēng)險不可能完全消失。

二、財務(wù)風(fēng)險具有超然的全過程性和可轉(zhuǎn)換性

財務(wù)風(fēng)險的超然全過程性指財務(wù)風(fēng)險不僅存在于財務(wù)業(yè)務(wù)的全過程，即財務(wù)業(yè)務(wù)從財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考評、財務(wù)分析的全過程都孕育著風(fēng)險，而且在財務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)束之后，財務(wù)主體同樣存在承擔(dān)財務(wù)責(zé)任的風(fēng)險。財務(wù)業(yè)務(wù)一旦受理，財務(wù)風(fēng)險就事實(shí)上已經(jīng)存在。尤其在財務(wù)過程中，如存在不規(guī)范的財務(wù)行為或者對一定單位的情況關(guān)注不夠，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率就會增大。在出具報告時，也會由于表達(dá)財務(wù)意見不準(zhǔn)確等，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的可控性表現(xiàn)為：一是風(fēng)險性質(zhì)的可轉(zhuǎn)換性。包括不同主體的風(fēng)險性質(zhì)不同和同一主體在不同時間內(nèi)的風(fēng)險不同兩種。如虛假會計信息，對特定的會計主體來說既可能是純粹風(fēng)險，也可能是投機(jī)風(fēng)險。二是風(fēng)險量的可轉(zhuǎn)換性。一方面隨著財務(wù)水平的提高，財務(wù)人員認(rèn)識風(fēng)險、抵御風(fēng)險的能力增強(qiáng)，在一定程度上能控制某些風(fēng)險；另一方面，財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)和方法的不斷完善，可減少財務(wù)風(fēng)險的不確定性和降低財務(wù)風(fēng)險。三是某些風(fēng)險在一定的空間和時間范圍內(nèi)可能被轉(zhuǎn)化。如同樣的財務(wù)責(zé)任在不同時期、不同地點(diǎn)、不同財務(wù)組織、不同財務(wù)人員身上發(fā)生，給財務(wù)組織或人員造成的危害或損失有可能不一樣。在比較規(guī)范的管理下，其懲處也會規(guī)范一些；而在不十分規(guī)范的管理下，其懲處就有可能偏輕或偏重。四是新風(fēng)險的不斷產(chǎn)生就是對舊風(fēng)險的不斷轉(zhuǎn)化。五是財務(wù)風(fēng)險存在的環(huán)境具有可變化性，其表現(xiàn)形式具有多樣性。市場經(jīng)濟(jì)的長期存在，使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與存在也具有長期性。財務(wù)風(fēng)險可能造成財務(wù)損失，其損失的表現(xiàn)形式包括行政責(zé)任損失、民事責(zé)任損失和刑事責(zé)任損失。對具體承擔(dān)財務(wù)損失的財務(wù)人員來說，則可能受到行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、刑事制裁等；對其財務(wù)組織來說，包括警告、罰款、停業(yè)整頓、責(zé)令解散等處分。六是積極擴(kuò)展現(xiàn)代財務(wù)業(yè)務(wù)是降低和消除財務(wù)風(fēng)險的有效手段。

三、財務(wù)風(fēng)險具有利害雙重性

篇3

關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制

保險公司的財務(wù)風(fēng)險一般是在其營運(yùn)過程中因主動通過負(fù)債的途徑融資，導(dǎo)致公司盈余資金發(fā)生變化而產(chǎn)生的風(fēng)險，保險公司資產(chǎn)主要包括資本金、保證金、公積金等基金和一些國家規(guī)定的其他合法資產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險是保險公司營運(yùn)過程中不得不面對的客觀風(fēng)險，雖然無法完全規(guī)避，但是通過剖析財務(wù)風(fēng)險潛在的表現(xiàn)形式，加強(qiáng)保險公司內(nèi)部控制，謀劃應(yīng)對潛在財務(wù)風(fēng)險的措施，有效防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

一、保險公司財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

保險公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是依靠集中保戶交付的保費(fèi)承擔(dān)保戶未來不確定的風(fēng)險，而保險公司的自有資金比如資本金、公積金和未分配盈余資金數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外來資金比如準(zhǔn)備金、保障基金、再保險基金、未付負(fù)債數(shù)額，保險公司總資產(chǎn)中負(fù)債占比80%。保險公司資金價格轉(zhuǎn)移的高低程度由保險公司負(fù)債和營運(yùn)成本的變化程度決定，資金轉(zhuǎn)移價格變化直接作用于公司資產(chǎn)盈利狀況和資金風(fēng)險狀況。在保險公司籌資、投資過程都存在著客觀的財務(wù)風(fēng)險，其表現(xiàn)形式主要可以分為以下幾類：

（一）營運(yùn)過程中壞賬準(zhǔn)備金高

保險行業(yè)競爭激烈，保險公司為了擴(kuò)大市場份額爭取保額大的業(yè)務(wù)而采取保費(fèi)延緩收取制度，導(dǎo)致保險公司應(yīng)收保費(fèi)增長。保戶信用良好不會給保險公司帶來壞賬損失，一旦保戶信用不良，則會增加保險公司壞賬損失。

（二）較低的投資收益回報

由于經(jīng)營不善導(dǎo)致保險公司出現(xiàn)一定資金虧損，遞減對保戶承保的利潤，與一般公司相比，保險公司的特性是公眾性，出現(xiàn)虧損不僅不利于保險公司吸收資金展開新業(yè)務(wù)，也會對公司形象建設(shè)產(chǎn)生副作用，使產(chǎn)品銷售不暢通，影響保險公司的正常營運(yùn)。

（三）資金償付能力欠缺

資金償付能力是指保險公司在對到期負(fù)債的資金支付和對未來責(zé)任承擔(dān)的資金支付能力。資金償付要求一般公司資金不低于負(fù)債，對保戶而言，購買保單目的是希望保險公司能及時給予保險金支付，保險公司的負(fù)債遠(yuǎn)高于資產(chǎn)，所以保險公司應(yīng)該按時履行保險合同，提高償付能力，維持現(xiàn)有保戶，提高聲譽(yù)。

（四）提存責(zé)任準(zhǔn)備金不足

保險公司承保業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)：公司和保戶簽約保單，收取保戶保費(fèi)，一旦保戶出現(xiàn)事故，保險公司按照合同規(guī)定及時給付受益人相應(yīng)的保險金賠償。在保險合同簽訂以后保險公司才會承擔(dān)保險人的責(zé)任，所以保險公司必須在收取保費(fèi)時、保戶風(fēng)險發(fā)生之前計提責(zé)任準(zhǔn)備金，在保險公司所有的負(fù)債項(xiàng)目中，責(zé)任準(zhǔn)備金是最高的。如果責(zé)任準(zhǔn)備金不足，導(dǎo)致無法賠付受益人的保險金，不能合理的顯示保險公司財務(wù)狀況，由于計提保險責(zé)任準(zhǔn)備金不足導(dǎo)致公司財務(wù)上顯示盈余增加進(jìn)而產(chǎn)生不恰當(dāng)分紅。為維護(hù)保戶利益，提高保險公司償付能力，監(jiān)管部門一定要按照公司規(guī)定做好責(zé)任準(zhǔn)備金計提工作。

（五）經(jīng)營成本提高

保險公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)成本包括責(zé)任金賠款償付、保戶退保金、業(yè)務(wù)人傭金、經(jīng)營管理費(fèi)用等，任何一項(xiàng)經(jīng)營成本都有合理的金額范圍，一旦超過這個范圍就有可能導(dǎo)致保險公司虧損。

（六）資產(chǎn)負(fù)債匹配度低

短期匹配度低的資產(chǎn)負(fù)債導(dǎo)致公司經(jīng)營受到市場利率變動的影響，長期低匹配度的資產(chǎn)負(fù)債比會導(dǎo)致公司資產(chǎn)無形損失。保險公司負(fù)債主要來源于流動性高、期限不固定、有預(yù)定利率成本的保費(fèi)，資產(chǎn)負(fù)債不匹配使得保險公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力下降，資金償付能力變的不足，甚至引發(fā)保戶大量退訂保險業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。

二、保險公司財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制舉措

（一）建設(shè)完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是指在日常營運(yùn)中對財務(wù)可能出現(xiàn)的任何異常情況提前做好應(yīng)急方案，早一步發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，早一步控制風(fēng)險，早一步解決風(fēng)險。按照實(shí)用性和可操作性原則逐步構(gòu)建保險公司財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警機(jī)制。

1.確定保險公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制具體的指標(biāo)。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時要突出資產(chǎn)變現(xiàn)能力，同時確定償債能力指標(biāo)作為基礎(chǔ)指標(biāo)，關(guān)注財務(wù)效益指標(biāo)和資產(chǎn)營運(yùn)指標(biāo)，可以作為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系的有現(xiàn)金負(fù)債率、資產(chǎn)負(fù)債率、資金償付能力、資金流動比率、速動比率、保戶續(xù)保率、退保比率等。

2.對現(xiàn)金流量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，編制現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)算。保險金以及保險金流動是保險公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容，對保險公司而言，能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展不是完全由盈利決定，而要看公司流動資金是否能夠滿足用于日常經(jīng)營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)支出的費(fèi)用。只有當(dāng)公司的凈現(xiàn)金流量超過了凈利潤才能確保公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制基礎(chǔ)是日常保險業(yè)務(wù)的收入與支出差額，收支差一方面體現(xiàn)保險金使用的方向以及范圍，另一方面為日常現(xiàn)金流量管理提供了預(yù)警信號。

3.根據(jù)保險公司經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范策略。保險公司建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系以后，要對風(fēng)險信號進(jìn)行實(shí)時追蹤檢測，一旦出現(xiàn)了不良現(xiàn)象，比如應(yīng)收保費(fèi)增長、日常經(jīng)營成本上升、保戶退保率上升等，應(yīng)該分析這些不良現(xiàn)象的深層次原因，分析潛在財務(wù)風(fēng)險，提出風(fēng)險防范可行性報告，制定可操作性強(qiáng)的風(fēng)險防范策略。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，為財務(wù)風(fēng)險管理提供制度保障

內(nèi)部管控機(jī)制是保險公司在風(fēng)險管理過程中形成的一套相互聯(lián)系、相互制約的良性風(fēng)險管理控制系統(tǒng)，內(nèi)控建設(shè)既是風(fēng)險管理的核心手段，也是有效實(shí)施財務(wù)管理的重要構(gòu)成元素。

1.在公司內(nèi)創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部控制的環(huán)境包括制度和人員兩個層次：第一，保險公司管理層要樹立內(nèi)部管控的理念，改進(jìn)經(jīng)營管理理念、方式，在公司內(nèi)自上而下引導(dǎo)建立內(nèi)控制度，實(shí)施內(nèi)部控制。其次，保險公司要建立財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制相關(guān)制度，包括公司組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)和責(zé)任分配方法、保險業(yè)務(wù)日常處理流程等。

2.針對保險公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)展開全面風(fēng)險評估工作。采用先進(jìn)的風(fēng)險評估技術(shù)，比如風(fēng)險因素分析法、內(nèi)部控評價法、分析性復(fù)合法、風(fēng)險率風(fēng)險評價法等，找出保險業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險點(diǎn)，采用恰當(dāng)方法分散風(fēng)險。以風(fēng)險預(yù)防為主，通過對風(fēng)險控制環(huán)節(jié)進(jìn)行增加、補(bǔ)充來降低潛在的財務(wù)風(fēng)險。

3.建立健全財務(wù)風(fēng)險事前控制、事中控制和事后控制機(jī)制。事前控制是公司在進(jìn)行最終方案決策前運(yùn)用風(fēng)險評估分析方法對潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行成因分析以和變動過程分析，確保沒有風(fēng)險才開展業(yè)務(wù)。事中控制是在日常業(yè)務(wù)營運(yùn)過程中不僅運(yùn)用定量分析方法，還要用定性分析方法對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督控制，就是發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施控制財務(wù)風(fēng)險和目標(biāo)的偏差。事后控制是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后建立詳細(xì)的檔案，對導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因、解決風(fēng)險的措施進(jìn)行詳細(xì)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

（三）加強(qiáng)保險公司財務(wù)預(yù)算

1.在保險公司內(nèi)部成立專門的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。成立預(yù)算管委會專門負(fù)責(zé)保險公司財務(wù)預(yù)算管理工作，規(guī)范制定財務(wù)預(yù)算總目標(biāo)和預(yù)算政策，同時要制定財務(wù)預(yù)算詳細(xì)具體的實(shí)施流程，并下達(dá)財務(wù)預(yù)算總體實(shí)施計劃，平衡協(xié)調(diào)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行步驟，監(jiān)督完成財務(wù)預(yù)算制定的總目標(biāo)。

2.建立規(guī)范的財務(wù)預(yù)算編制方法。結(jié)合保險公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在全員參與決策前提下制定公司財務(wù)預(yù)算的可行性目標(biāo)，每一個執(zhí)行部門要嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和執(zhí)行計劃制定本部門詳細(xì)可行的財務(wù)預(yù)算方案，預(yù)算管理委員會根據(jù)各個公司總目標(biāo)和各部門財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行資源協(xié)調(diào)與分配，及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算總目標(biāo)和各部門財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，目標(biāo)確定以后再層層傳達(dá)給下級部門執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃。

3.加強(qiáng)保險公司風(fēng)險文化建設(shè)。通過風(fēng)險管理文化建設(shè)，將風(fēng)險控制的理念植入到每一個員工的意識中，在無形中提高公司的凝聚力共同抵抗財務(wù)風(fēng)險。只有以文化為指導(dǎo)，高層管理者提高管理能力，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，完善風(fēng)險監(jiān)控制度，加強(qiáng)員工風(fēng)險防范意識，才能降低保險公司財務(wù)風(fēng)險損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]高天天. 保險公司全面風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.

[2]余依娜. 保險公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制初探[J]. 中國管理信息化，2013，14：21-22.

篇4

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際競爭越來越激烈，新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。為了更好地防范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，必須深入分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，對風(fēng)險防范問題進(jìn)行評估和研究，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理職能，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機(jī)發(fā)生。

財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險主要是由財務(wù)管理過程中各種內(nèi)外環(huán)境因素引起的，此因素具有無法預(yù)料和難以控制等特點(diǎn)。財務(wù)風(fēng)險可以導(dǎo)致財務(wù)管理偏離預(yù)期的目標(biāo)，從而導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時對項(xiàng)目額外收益也有一定的影響。

房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集性特點(diǎn)，因此相應(yīng)的經(jīng)營特點(diǎn)與其他行業(yè)存在不同。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為：

1從償還債務(wù)風(fēng)險的角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目過程中需要大量的資金，其自身所擁有的資金相對較少，企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)資金大都以借貸形式獲取，因此大部分企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)初期都處于負(fù)債狀態(tài)。項(xiàng)目在開發(fā)過程中如果資金不能按照預(yù)期的規(guī)劃回收，企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，無法償還負(fù)債。

2房地產(chǎn)企業(yè)再籌資風(fēng)險問題。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中，往往是多個項(xiàng)目同步進(jìn)行，此種情況在一些集團(tuán)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)表現(xiàn)明顯，企業(yè)通過再籌資的方式可以很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動開發(fā)。一些企業(yè)采取籌資連鎖擔(dān)保模式，資金在連鎖擔(dān)保的情況下運(yùn)行，一旦某一個鏈條斷裂，會導(dǎo)致整個資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題，財務(wù)風(fēng)險由此產(chǎn)生，企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)資金問題，此種財務(wù)風(fēng)險往往會給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來致命的打擊。

財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控方法

房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷提高監(jiān)控和識別風(fēng)險的能力，才能應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險的考驗(yàn)。通常，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)前會有一些前兆現(xiàn)象，只有對各種財務(wù)風(fēng)險前兆掌握清楚，才能準(zhǔn)確識別風(fēng)險，具備消除風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力。與此同時，財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控需要一些宏觀策略做指導(dǎo)，才能把各種風(fēng)險控制到最低限度。

從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)看，如果出現(xiàn)流動資金減少、銀行貸款依然、應(yīng)收賬款相對減少等狀況，說明企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患，發(fā)展后勁相對不足，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，才能解決企業(yè)財務(wù)資金問題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；如果企業(yè)在發(fā)展過程中債務(wù)狀況加重，到期還款能力明顯下降，房地產(chǎn)企業(yè)在高債務(wù)下運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險會很快暴露出來；此外，企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的另一個原因，企業(yè)自身資本與總體資本的比例降低，已經(jīng)說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成，如果企業(yè)不采取相關(guān)的策略，財務(wù)危機(jī)會馬上暴露出來。

從微觀指標(biāo)角度對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控風(fēng)險。企業(yè)收益指標(biāo)在財務(wù)風(fēng)險控制中起到重要作用。如果企業(yè)在發(fā)展過程中收益下降，并且逐漸呈現(xiàn)虧損現(xiàn)象，充分說明企業(yè)離破產(chǎn)已經(jīng)不遠(yuǎn)，雖然在初期可能會出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，但是偶發(fā)事件和非主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的凈資產(chǎn)會出現(xiàn)增加。此時企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營性盈利而項(xiàng)目收益出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，財務(wù)危機(jī)已經(jīng)形成。如果不采取積極有效的措施，財務(wù)風(fēng)險就會產(chǎn)生。財務(wù)指標(biāo)狀況對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響，主要是從現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負(fù)債率兩個方面進(jìn)行考慮，如果資產(chǎn)負(fù)債率比例過大，說明企業(yè)負(fù)債問題較大，企業(yè)所隱藏的財務(wù)風(fēng)險也較大。現(xiàn)金比例主要是從企業(yè)所擁有的短期投資與貨幣資金所占流動負(fù)債的比例狀況來者，通過此方法可以看出企業(yè)即刻償還債務(wù)的能力。通過計算得出的現(xiàn)金比例越高，說明企業(yè)短期內(nèi)財務(wù)風(fēng)險相對較少。

風(fēng)險管理策略

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略需要從風(fēng)險回避角度出發(fā)。項(xiàng)目實(shí)施過程中如果風(fēng)險事故出現(xiàn)的可能性較大，或者不可避免的時候，必須主動出擊，減少風(fēng)險的發(fā)生，按照一定的方法和策略對出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行控制，保證行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。如果風(fēng)險已經(jīng)存在，須考量正在進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動。但是此時風(fēng)險已經(jīng)存在，即使及時停止活動，也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，此控制方法具有一定的局限性，必須實(shí)時進(jìn)行財務(wù)活動監(jiān)控，保證各種經(jīng)濟(jì)活動符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，符合市場發(fā)展和財務(wù)管理的要求，以有效防范各種財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。風(fēng)險回避策略只有在財務(wù)風(fēng)險較高的情況下才能發(fā)揮作用，采取財務(wù)回避策略可以保證財務(wù)風(fēng)險的概率處于較低的狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要通過采取財務(wù)風(fēng)險防范策略，把各種風(fēng)險控制在萌芽階段，才能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。風(fēng)險防范需要認(rèn)真研究影響風(fēng)險的各種因素，對每一種因素采取一定的防范措施，才能從總體上避免風(fēng)險的發(fā)生，才能避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

財務(wù)風(fēng)險防范策略是積極主動的企業(yè)風(fēng)險防范方法。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理首先需要制定風(fēng)險防范的措施，只有從措施上滿足防范風(fēng)險的需要，才能合理處理風(fēng)險。

風(fēng)險隔離是房地產(chǎn)企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險的一個重要措施。通過分析，把容易產(chǎn)生風(fēng)險的單位從房地產(chǎn)企業(yè)中隔離出來，避免與其他企業(yè)連帶承受風(fēng)險，從根本上把財務(wù)風(fēng)險控制到最低限度。

應(yīng)急計劃是避免風(fēng)險的重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)該充分考慮各種風(fēng)險，制定風(fēng)險產(chǎn)生后的應(yīng)急計劃，把財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的損失降低到最低限度。應(yīng)急計劃主要從兩個方面展開：一方面是企業(yè)為避免潛在風(fēng)險而制定的應(yīng)急計劃措施；另一方面是企業(yè)發(fā)生風(fēng)險后，采取相應(yīng)的應(yīng)急計劃保證企業(yè)充分進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

保險轉(zhuǎn)嫁也是房地產(chǎn)企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該采取的一種策略。從保險轉(zhuǎn)嫁的特點(diǎn)看，保險轉(zhuǎn)嫁能保證房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，通過辦理房地產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)險，達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

存在風(fēng)險問題

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)管理過程中，缺乏必要的財務(wù)預(yù)算管理策略和意識，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目在土地征用成本、經(jīng)濟(jì)效益、資金運(yùn)作等方面存在一定的問題，企業(yè)運(yùn)行過程中缺乏細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益回報率下降。

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金運(yùn)作上存在盲目性，沒有真正從財務(wù)管理的戰(zhàn)略高度去分析成本，沒有進(jìn)行專門的成本控制管理，只簡單地對項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)核算，因此企業(yè)成本投入較大，而真正實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益較少，造成投入和產(chǎn)出不平衡。

我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在舉債隨意的現(xiàn)象，沒有深挖企業(yè)內(nèi)部資金潛力，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷地向單位借款或者向銀行貸款，導(dǎo)致企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)不斷加大，項(xiàng)目的投資風(fēng)險度也在成本增加過程中提升。

房地產(chǎn)企業(yè)的資本總數(shù)對項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，同時，總資本中借入資本與自有資本的比例對項(xiàng)目開發(fā)同樣會產(chǎn)生影響，如果二者的比例不恰當(dāng)，就會形成房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中需要拿地，如果銀行貸款比例較低，會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率增大，財務(wù)杠桿此時發(fā)揮的作用會增強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險也會增加。

風(fēng)險管理方法

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施之前，需要認(rèn)真調(diào)研市場，對市場狀況進(jìn)行深入了解。為保證市場調(diào)研工作的順利開展，企業(yè)需要成立專門的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)和專門的部門組織，經(jīng)常深入市場，對市場的各種狀況進(jìn)行分析研究，對市場的波動和市場容量進(jìn)行準(zhǔn)確評估，深入分析競爭對手和潛在競爭對手的狀況。只有認(rèn)真研究市場要素，才能獲取市場的第一手重要資料，為后期財務(wù)風(fēng)險管理工作奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)對市場的研究既要看到現(xiàn)在，又要著眼未來，要從市場承受力和容量兩個方面考慮，準(zhǔn)確定位投資目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資過程中，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能有效控制財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目具有行業(yè)特點(diǎn)，如投資大、資金回收周期長、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r差異大等，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目在投資過程中容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、工程建設(shè)環(huán)境等因素的影響。針對各種要素可能產(chǎn)生的風(fēng)險，需要建立配套的財務(wù)風(fēng)險防范策略和措施?？梢詫π袠I(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)期分析，保證投資方案的可行性。

房地產(chǎn)企業(yè)投資過程涉及的項(xiàng)目較多，因此可以采取投資組合理論分析方法，對項(xiàng)目投資進(jìn)行組合分析，保證投資的科學(xué)性、合理性，把項(xiàng)目投資財務(wù)風(fēng)險控制到最低狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

建立財務(wù)管理預(yù)警體系，可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。項(xiàng)目開發(fā)過程中需要建立短期財務(wù)預(yù)警措施，資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要建立現(xiàn)金流量預(yù)算體系。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，對資金狀況進(jìn)行財務(wù)報警，能夠幫助投資者實(shí)時了解項(xiàng)目風(fēng)險狀況，及時采取財務(wù)措施，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

為避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，房地產(chǎn)企業(yè)建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是必要的。同時，還要建立財務(wù)風(fēng)險長期預(yù)警系統(tǒng)。通過二者的相互作用，可以把房地產(chǎn)企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險問題控制到合理的狀態(tài)，保證資金投入的合理性，從而為房地產(chǎn)企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險預(yù)防;風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險是指在醫(yī)院各項(xiàng)財務(wù)活動中，由于各種難于預(yù)料或無法控制的原因，使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成的經(jīng)濟(jì)損失。目前，醫(yī)院主要存在兩大財務(wù)風(fēng)險:一是由于財政投入不足、支出結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不力等造成的財務(wù)狀況失衡風(fēng)險;二是由于超前發(fā)展上大型基本建設(shè)項(xiàng)目，且論證不科學(xué)等導(dǎo)致的過度舉債或不良舉債而形成的債務(wù)風(fēng)險。不同類別的醫(yī)院，其財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與控制方法、重點(diǎn)和目標(biāo)也有所差異。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險意識建立的必要性

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了超速的發(fā)展，醫(yī)院的法人主體地位也基本確立，同時也界定了醫(yī)院應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)的民事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的新體制。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，很多醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險還沒有引起足夠的重視，未建立起有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，這給醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展帶來隱患。因此，正確分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的類型及成因，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制機(jī)制，不僅是防范財務(wù)風(fēng)險，減少經(jīng)濟(jì)損失的需要，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式和特點(diǎn)

1.財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式。醫(yī)院的財務(wù)活動是對資金籌集、資金投資、資金分配進(jìn)行決策、控制和管理的過程，在所有的活動中均存在風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險由以下幾個方面組成。（1）籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指用于籌集資金方面的原因帶來的危險或不確定性，這種風(fēng)險可能有以下幾種表現(xiàn)形式：一是資金成本率超過投資收益率，使醫(yī)院無利可圖；二是醫(yī)院舉債過多，財務(wù)狀況發(fā)生困難，，不能按期償還債務(wù)；三是資金市場存在的風(fēng)險，如貸款利率的上升。（2）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指理財環(huán)境的變化或投資者自身的失誤，投資者可能得不到預(yù)期的收益，這里主要是指投向固定資產(chǎn)方面的資金。理財環(huán)境對理財活動內(nèi)容、觀念、目標(biāo)及行為都有重大影響。如大型設(shè)備的購置，物價部門早已披露對大型醫(yī)療設(shè)備檢查價格要大幅度降低，且不分產(chǎn)地、型號，一律執(zhí)行同一收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)。（3）支付風(fēng)險。支付風(fēng)險是指資金運(yùn)用的原因帶來的風(fēng)險。如藥品庫存占用過大，占用資金。計劃經(jīng)濟(jì)時期，衛(wèi)生部規(guī)定藥品庫存周轉(zhuǎn)期為3個月，當(dāng)時是因考慮藥品供應(yīng)渠道不暢，個別藥品供應(yīng)緊張，所以藥品供應(yīng)周期偏長。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，藥品供應(yīng)渠道暢通，藥品品種供應(yīng)齊全有的醫(yī)院庫存仍占有大量的藥品，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。在保穩(wěn)定、保發(fā)展的工作壓力下，擠占專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、彌補(bǔ)資金缺口、確保預(yù)算收支平衡成為不得已的選擇，財務(wù)部門也因此承擔(dān)著極大的違規(guī)支付風(fēng)險。（4）資金回收風(fēng)險。對住院病人醫(yī)藥費(fèi)清算不及時或欠款催繳不力以及為了維護(hù)社會穩(wěn)定原因收治的“110.120”欠費(fèi)病員，可能發(fā)生壞賬損失，產(chǎn)生風(fēng)險。2.財務(wù)風(fēng)險的特征。醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營單位，與企業(yè)一樣也可能存在財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院實(shí)施財務(wù)管理的前提是對自己所能承擔(dān)的風(fēng)險有清醒的認(rèn)識。財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征：（1）客觀性：財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。（2）不確定性：財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但是未來的財務(wù)活動畢竟存在兩種可能，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，因此，成功與失敗兩種結(jié)果并存。（3）全面性：財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個財務(wù)核算過程的始終，任何與資金運(yùn)動相關(guān)的業(yè)務(wù)都會引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。（4）激勵性，財務(wù)風(fēng)險的存在會促使單位采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因

勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險，是醫(yī)院經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素之一。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險不但影響醫(yī)院正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，也損害了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長，嚴(yán)重時可使醫(yī)院陷入危機(jī)。要進(jìn)行風(fēng)險的控制，就必須了解風(fēng)險產(chǎn)生的原因。1.宏觀環(huán)境的不確定性。中國加入WTO后，境外的慈善機(jī)構(gòu)、醫(yī)院集團(tuán)等紛紛來華投資建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)和現(xiàn)有的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭將會更激烈。醫(yī)療服務(wù)業(yè)逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，人們的需求也由過去的單純治病轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅蒯t(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。2.微觀環(huán)境的不確定性。目前公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險最主要來源于存貨資產(chǎn)運(yùn)營不當(dāng)。固定資產(chǎn)利用率和配置效率較低，其增值能力和盈利能力較差；國有資產(chǎn)管理通道不暢，出資不到位，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，賬實(shí)不符等造成存量資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險的原因是多方面的，但更重要的是醫(yī)院的管理理念滯后，管理手段和管理方法不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。3.財務(wù)活動本身的復(fù)雜性。財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院資產(chǎn)籌資、投資和運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中?；I資環(huán)節(jié)中風(fēng)險主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負(fù)債有利于降低醫(yī)院資金成本，但同時負(fù)債籌資會加大醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險；投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的投資，經(jīng)營環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會影響到投資的成敗。因此，財務(wù)活動本身的復(fù)雜性，尤其是獲取有關(guān)信息是否及時、可靠，是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。4.財務(wù)管理可控的局限性。為減少財務(wù)風(fēng)險一般醫(yī)院都采取一定的預(yù)防措施，財務(wù)活動的千變?nèi)f化使其可控范圍不一定能夠覆蓋全部財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，這就是說，財務(wù)活動的控制具有局限性，這種局限性帶來不確定性和風(fēng)險性。

四、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制

由于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院資產(chǎn)籌資、投資和運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中，所以對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)預(yù)防和控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個環(huán)節(jié)來考慮。1.有效的籌資管理是化解醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的重要手段。首先，要對醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況和財務(wù)杠桿效應(yīng)等進(jìn)行系統(tǒng)分析。其次，要對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)負(fù)債警戒線確定自有資金和借入資金的合理比例，既要取得收益，又要防范財務(wù)風(fēng)險，避免因經(jīng)營性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)而陷入財務(wù)危機(jī)。第三，在籌資方式的選擇上，醫(yī)院應(yīng)優(yōu)先考慮信貸融資，信貸融資具有籌資成本低、風(fēng)險小和效率高等優(yōu)點(diǎn)。2.全面的財務(wù)可行性分析是降低醫(yī)院投資風(fēng)險的關(guān)鍵。醫(yī)院項(xiàng)目投資前都要進(jìn)行財務(wù)可行性分析，對投入成本及其可能產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、市場份額、項(xiàng)目回收期進(jìn)行可行性論證，建立投資分析論證、報批制度，避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險，減少投資損失，確保投資的安全性和收益性。3.必要的流動資金的管理是控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的核心。醫(yī)院資金運(yùn)營過程中，需要注重對應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)、流動資產(chǎn)的監(jiān)督，使得資金既滿足運(yùn)營的現(xiàn)金需求，又能帶來一定的增值。具體的實(shí)施過程中可結(jié)合應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率來監(jiān)督醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的變現(xiàn)速度和管理效率等情況。應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)快，說明醫(yī)院資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力也強(qiáng)，壞賬發(fā)生的可能性降低，但如果應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)次數(shù)過高，說明醫(yī)院的服務(wù)量的擴(kuò)大會受到限制，從而會影響盈利水平。4.規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理。醫(yī)院要更新預(yù)算管理觀念，通過制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機(jī)制。預(yù)算的編制要細(xì)化到部門和項(xiàng)目，使預(yù)算執(zhí)行具有較強(qiáng)的可操作性和可控性，并有時間表，以便監(jiān)督；另外要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析評價，及時、定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到適時監(jiān)督和及時控制。5.加強(qiáng)審計監(jiān)督。審計是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計并用的辦法。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對比，找出財務(wù)工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計，防范并降低財務(wù)風(fēng)險。6.優(yōu)化醫(yī)院會計人員素質(zhì)。會計人員是處理會計信息及進(jìn)行會計核算的當(dāng)事者，他們對于財務(wù)風(fēng)險既能及時發(fā)現(xiàn)，又能起到為領(lǐng)導(dǎo)提供建議的參謀作用。為此，首先要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強(qiáng)會計人員的法制觀念，增強(qiáng)使命感和緊迫感，提高責(zé)任心和自覺性。其次，要經(jīng)常組織會計人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題來提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，要對會計人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育以提高其政治思想素質(zhì)，使其成為一個嚴(yán)格按制度辦事，不的會計人員。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭大喜.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建.中國醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐[J],2003（11）.

[2]沈相根.制定正確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)避醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險.中華當(dāng)代醫(yī)學(xué)[J],2004（02）.

篇6

摘要：本篇文章論述了施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及其表現(xiàn)形式，分析了造成施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)；措施

目前，隨著建筑業(yè)的日趨激烈的競爭，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。施工企業(yè)的管理者必須對主要的財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)及時掌握，客觀地辨識施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有可能產(chǎn)生的各種財務(wù)風(fēng)險，并分析其形成的原因，立足于企業(yè)實(shí)際對存在的風(fēng)險采取及時有效的預(yù)防，建立合理科學(xué)的防范措施，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的影響，確保施工企業(yè)和諧健康地發(fā)展。

一、施工企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的表現(xiàn)形式及其成因

（一）施工企業(yè)招投標(biāo)階段的財務(wù)風(fēng)險

目前,施工企業(yè)面臨著一個供大于求的經(jīng)濟(jì)市場,工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母偁帲性S多施工企業(yè)為了獲得施工項(xiàng)目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M(jìn)行相互競爭。這些手段會使施工企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險,使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時候, 許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項(xiàng)目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項(xiàng)目承接到手時就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財務(wù)風(fēng)險

首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對施工的組織不當(dāng),沒能按照工程的要求結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、復(fù)雜程度及實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的施工計劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時間內(nèi)按時完成工程項(xiàng)目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業(yè)正常的財務(wù)資金的流動產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財務(wù)風(fēng)險。

另一方面，施工過程中建設(shè)單位有可能對建設(shè)項(xiàng)目隨意提出變更的要求,既延誤了項(xiàng)目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問題,對施工企業(yè)造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。如果施工企業(yè)沒有要求建設(shè)單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時的財務(wù)風(fēng)險

一般來說，在施工項(xiàng)目竣工以后，就必須按時辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會惡意拖延辦理工程項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項(xiàng)目的財務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長了工程項(xiàng)目的保修時間，加大了工程保修的資金費(fèi)用，從而增加了整個工程項(xiàng)目的成本。

三、如何避免施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

(一)建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制

為了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項(xiàng)目財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。

首先，要建立相應(yīng)的市場風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)?？梢约皶r了解投標(biāo)的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整、施工項(xiàng)目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進(jìn)行一定程度的辨識和分析，真正做到財務(wù)風(fēng)險的防范。

其次，建立工程項(xiàng)目的管理監(jiān)測系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)就是對工程項(xiàng)目的合同管理、經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，對那些容易引起施工項(xiàng)目問題的財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行長期的監(jiān)控。

最后，建立工程項(xiàng)目財務(wù)分析和監(jiān)測系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財務(wù)部門對施工項(xiàng)目的資金流量、獲利能力、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時獲取分析，并進(jìn)行有效的監(jiān)測，通過對施工企業(yè)主要財務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測，能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并發(fā)出預(yù)警警報，使企業(yè)有關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財務(wù)資金的安全。

（二）建立投標(biāo)風(fēng)險評估，在源頭上控制風(fēng)險的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項(xiàng)目或者進(jìn)行投標(biāo)時要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場的情況,核實(shí)建設(shè)方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況決定是否參與競標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標(biāo)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項(xiàng)目的資金預(yù)算計劃,科學(xué)合理的配置財務(wù)資金，并實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項(xiàng)目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際財務(wù)狀況,進(jìn)行綜合的測算，降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財務(wù)人員是施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時對專業(yè)知識進(jìn)行更新，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識以及控制能力，保證財務(wù)人員能夠從容應(yīng)對施工企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；另外，施工企業(yè)還要對財務(wù)人員進(jìn)行分階段的考核，實(shí)施財務(wù)人員競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

三、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理約束，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)的管理者以及財務(wù)人員必須提高對主要財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的辨識能力以及對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，及時發(fā)現(xiàn)并找出有可能引發(fā)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各個隱患，認(rèn)真研究分析預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率及后果，從而制定出相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各種因素造成的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉曉甦主編.工程財務(wù)與風(fēng)險管理,中國建筑工業(yè)出版社,2007 年05月.

[2]衰曉歌.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范措施.管理科學(xué),2006.

[3]劉瑞乾.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類和防范.交通財會,2006.

篇7

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計風(fēng)險，管理措施，解析

作為企業(yè)資金管理重要的方式，財務(wù)會計對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了重大作用。對財務(wù)會計風(fēng)險的管理也一直是企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)，而由于目前我國企業(yè)現(xiàn)代管理體制的不足，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)不能擁有一個優(yōu)秀的財務(wù)會計風(fēng)險管理體系，這種情況致使企業(yè)會計人員不能確保自身的廉潔。要想改變這種情況，必須要了解財務(wù)會計風(fēng)險并找出財務(wù)會計風(fēng)險管理過程中的問題，及時提出其解決辦法。

一、財務(wù)會計風(fēng)險的表現(xiàn)形式

目前，我國市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，市場環(huán)境的相對多元化導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險衍生出了諸多方面的內(nèi)容。此時，企業(yè)須對財務(wù)會計風(fēng)險的表現(xiàn)形式有較為準(zhǔn)確的認(rèn)識，方可強(qiáng)化對其的管理。

（一）財務(wù)人員道德風(fēng)險。由于財務(wù)會計工作敏感而復(fù)雜的特點(diǎn)，如果財務(wù)人員發(fā)生、不按正常操作等缺乏職業(yè)道德的行為，財務(wù)會計信息必然因此失真。由此導(dǎo)致的財務(wù)會計風(fēng)險將會影響到企業(yè)管理層的決策。

（二）技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險一般由業(yè)務(wù)操作失誤、決策支持不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險組成，而這些風(fēng)險不僅會影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，還會導(dǎo)致財務(wù)會計信息不準(zhǔn)確。由此會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成很大程度的阻礙。由于技術(shù)風(fēng)險是因?yàn)楹芏嘣蚨纬傻?，所以其造成的后果也是多種多樣的。

（三）內(nèi)控環(huán)境風(fēng)險。企業(yè)開展財務(wù)會計風(fēng)險的主要奠基石是企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，它對財務(wù)會計工作有著重要的影響。如果其出現(xiàn)不明確的權(quán)責(zé)劃分以及不準(zhǔn)確的責(zé)任落實(shí)，就會造成企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險。

二、財務(wù)會計風(fēng)險管理存在的問題

（一）對風(fēng)險的識別不到位。作為企業(yè)在風(fēng)險控制過程中不可或缺的一部分，風(fēng)險識別將過去與未來的識別手段完美組合，更采用了對應(yīng)的工具進(jìn)行輔助，完全保證了系統(tǒng)化的企業(yè)風(fēng)險識別并合理配置了資源。大大提高了財務(wù)會計風(fēng)險管理的主動性及反應(yīng)速度。但是當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險識別并不到位，不僅出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確、風(fēng)險識別的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失等現(xiàn)象，而且在風(fēng)險識別的活動上更是缺乏整體性并且存在識別的盲區(qū)。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制存在問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最為重要的方法和制度就是內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制必須在企業(yè)擁有全面的公司治理結(jié)構(gòu)前提下建立。而大多數(shù)企業(yè)卻存在著相當(dāng)大的問題。因?yàn)閷?nèi)部控制的認(rèn)識程度相對淺顯，在很大程度上缺乏自我約束能力，未能準(zhǔn)確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)控同發(fā)展、風(fēng)險之間存在的關(guān)聯(lián)，單單重視眼前的利益卻忽略風(fēng)險管理與防范，違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象也就因此增加了發(fā)生的頻率；內(nèi)部控制落實(shí)的程度較為缺乏，過于體現(xiàn)形式方面，缺乏健全的制度，不滿足現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展與風(fēng)險控制方面的要求。

（三）風(fēng)險管理目標(biāo)不明確。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須通過監(jiān)管目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、報告目標(biāo)以及經(jīng)營目標(biāo)的絕對明確來對業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，達(dá)成監(jiān)管的機(jī)能。并且這些目標(biāo)也成為了企業(yè)完險管理體系的重點(diǎn)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)雖然對這四項(xiàng)目標(biāo)相對的明確，但四項(xiàng)目標(biāo)欠缺協(xié)調(diào)性，尤其是各種經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的統(tǒng)籌性嚴(yán)重缺乏，由此報告的有效性及準(zhǔn)確性就不能得到確保。

三、加強(qiáng)財務(wù)會計風(fēng)險管理的具體措施

（一）創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險識別是財務(wù)會計風(fēng)險管理過程中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如果不有效識別可能存在的風(fēng)險，就會面臨風(fēng)險的危害。企業(yè)必須對自身整體運(yùn)行的狀況進(jìn)行探詢和分析，挖掘財務(wù)會計流程中出現(xiàn)的問題，及時找出風(fēng)險項(xiàng)。企業(yè)須創(chuàng)建自身的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)并設(shè)置合理的預(yù)警圭臬及完整的風(fēng)險評估，在進(jìn)行風(fēng)險評估時，可以運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷是否可以接受該風(fēng)險的方法，即定性評價法。

（二）完善內(nèi)部控制。企業(yè)必須實(shí)行一定的內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部控制體系來加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)會計管理的效率以及會計人員的操作行為。也是企業(yè)為保障其資產(chǎn)相對安全而采用的制度與方法。因此在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制的時候，要求其在發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的風(fēng)險及漏洞時能夠給予改正，并且需要保證該控制制度和企業(yè)實(shí)際的情況相吻合，有絕對的可行性，這樣才能良好地執(zhí)行和落實(shí)。內(nèi)部控制的制度是由風(fēng)險評估過程、控制活動以及控制環(huán)境等幾個要素組成的一系列連貫的控制活動，所以企業(yè)要從各要素著手，在所建立的內(nèi)控結(jié)構(gòu)不違背我國法律及國情的前提下確保內(nèi)部控制的穩(wěn)定進(jìn)行。

（三）建立嚴(yán)格的懲罰制度。想要最大化地規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險、更好地進(jìn)行財務(wù)會計風(fēng)險管理，還需要對偽造會計信息的財務(wù)會計人員及企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。近年來，我國越來越嚴(yán)重的財務(wù)信息造假情況與相對較輕的懲罰措施及力度產(chǎn)生矛盾，致使制造財務(wù)虛假信息情況愈演愈烈。因此，必須全面加強(qiáng)會計管理體制的相關(guān)改革，并深度強(qiáng)化注冊會計師人員的培養(yǎng)，只有這樣，才能提升企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量，對存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，繼而采用相關(guān)法律對其嚴(yán)厲懲處。

結(jié)束語：由于我國目前處于市場經(jīng)濟(jì)體制，各企業(yè)競爭激烈，市場情況風(fēng)起云涌，風(fēng)險每時每刻都會對企業(yè)的經(jīng)營管理起到重要作用。怎樣防范和解決風(fēng)險在每一個企業(yè)都非常重要，它直接決定著企業(yè)能否在市場競爭中取得勝利。財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重，對其風(fēng)險管理的加強(qiáng)能夠保證企業(yè)預(yù)計經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。由于風(fēng)險是必然的，不可能將其完全消除，因此財務(wù)會計部門更有必要清楚風(fēng)險的表現(xiàn)形式及特征，才能有力地對其加以管理，創(chuàng)建風(fēng)險管理體制，力求將風(fēng)險最小化，幫助企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。希望通過本文的探討和解析能夠?yàn)樨攧?wù)會計風(fēng)險管理提供借鑒，從而為社會主義市場經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧芳.財政風(fēng)險管理視角下的政府會計改革研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2013.

[2]周鵬燕.企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究[D].長江大學(xué)，2013.

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)形式；成因；防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定及其表現(xiàn)形式

近年來，我國的一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，贏利水平普遍低下，虧損較為嚴(yán)重，有的甚至到了資不抵債的危險邊緣。究其根本，忽視財務(wù)風(fēng)險是最為重要的原因。財務(wù)風(fēng)險是一種微觀范疇的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，一個企業(yè)的管理經(jīng)營績效如何，必然會反映在其資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上，財務(wù)風(fēng)險也就是企業(yè)在活動過程中反映在財務(wù)狀況和財務(wù)結(jié)果上的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險特指企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動的資金運(yùn)動，包括籌資、融資、投資和用資等資金活動過程中所面臨的各類風(fēng)險，體現(xiàn)為再生產(chǎn)過程中所面臨的資金運(yùn)動風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)。在當(dāng)今高度貨幣化的經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)在激烈的市場中組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，所面對和承受的各種風(fēng)險，其發(fā)生、發(fā)展和危害都集中體現(xiàn)為潛在的或現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益損失，這種對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定方式有利于企業(yè)經(jīng)營者從市場參與者角度，以價值為主線，來辨識、評價和處置其所面臨的全部風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運(yùn)風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、連帶財務(wù)風(fēng)險等形式。籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化給企業(yè)籌集資金帶來的財務(wù)成果的不確定性?；I資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。資金營運(yùn)風(fēng)險是因現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂而形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險?，F(xiàn)金循環(huán)要經(jīng)歷采購、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，不論某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給企業(yè)的生產(chǎn)鏈帶來斷鏈的可能，當(dāng)然會減少利潤空間，還有帶來財務(wù)危機(jī)的可能。收益分配風(fēng)險是由于不當(dāng)收益分配政策可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而形成的風(fēng)險。連帶財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)以自己名義為其他企業(yè)提供擔(dān)保而承擔(dān)連帶責(zé)任，從而使企業(yè)的財務(wù)成果具有不確定性。隨著企業(yè)提供擔(dān)保范圍的逐漸擴(kuò)大，擔(dān)保過程中出現(xiàn)的問題也日趨增多，由此給企業(yè)帶來越來越多的連帶風(fēng)險責(zé)任。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因分析

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因相當(dāng)復(fù)雜，從企業(yè)的角度出發(fā)可分為源自于外部的原因和源自于內(nèi)部的原因兩類。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是宏觀環(huán)境，如制度環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等復(fù)雜多變，導(dǎo)致決策者難以把握控制事物未來發(fā)展的過程。另外，在市場經(jīng)濟(jì)中廣泛存在的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等道德風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)有重大影響，可能導(dǎo)致違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲等。源自于企業(yè)內(nèi)部的原因主要有以下幾個方面：其一，風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)。風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生風(fēng)險事件的重要原因。其二，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，其直接表現(xiàn)就是資金的變現(xiàn)能力降低，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其三，投資缺乏科學(xué)性。很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。其四，應(yīng)收賬款和存貨管理失策。在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，就盲目采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，造成大量應(yīng)收賬款長期無法收回，另外，存貨所占比重過大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。如此，資金長期被債務(wù)人和存貨占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動性及安全性。其五，企業(yè)內(nèi)部控制不健全。內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)而提供的一種合理保障，良好的內(nèi)部控制可以合理保證合規(guī)經(jīng)營、財務(wù)報表的真實(shí)可靠和經(jīng)營結(jié)果的效率與效益。內(nèi)部控制是防范財務(wù)風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制存在漏洞，就會為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供條件。

三、我國企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的必要策略

（1）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。企業(yè)財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都有可能存在財務(wù)風(fēng)險，但我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識較為淡薄，對財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識與了解。為此，企業(yè)要不斷向相關(guān)人員灌輸風(fēng)險意識，把風(fēng)險防范意識貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的整個過程之中，從而最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)確定財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而及時找到合適方法來避免風(fēng)險。一般來說，完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)由短期和長期兩個子系統(tǒng)構(gòu)成。短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)最主要的內(nèi)容就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制。獲利能力、償債能力等財務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用是長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要內(nèi)容。企業(yè)可通過橫向比較、縱向比較等方式來對企業(yè)的財務(wù)狀況作出判斷，從而根據(jù)不同的情況采用合適的方式來使企業(yè)免于遭受過大的財務(wù)風(fēng)險。（3）建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)波濤洶涌的浪潮中，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，有利于及時防范企業(yè)運(yùn)營中的各類風(fēng)險隱患，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，一是要改善控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境的好壞，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹與執(zhí)行?？刂骗h(huán)境包括經(jīng)營管理的理念、方式和風(fēng)格，組織機(jī)構(gòu)，授權(quán)和分配責(zé)任的方法，管理控制方法，人力資源政策等。二是強(qiáng)化控制活動管理。控制活動存在于整個企業(yè)的各個職能部門的管理活動中，包括核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營運(yùn)績效、保障資產(chǎn)安全以及職工分工等各種活動?？刂苹顒邮轻槍﹃P(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的。因此，企業(yè)在制定控制程序時就是要尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)，企業(yè)一般根據(jù)其經(jīng)營活動的五大循環(huán)即采購循環(huán)、銷售循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等分別設(shè)計其控制活動。三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。要確保內(nèi)部控制被切實(shí)貫徹且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制能夠隨時適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)督。（4）運(yùn)用不同的技術(shù)方法，規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險通?？梢酝ㄟ^風(fēng)險回避法、風(fēng)險自留法、風(fēng)險降低法、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁法等方法加以規(guī)避。風(fēng)險回避法是考慮到風(fēng)險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險損失的方法。風(fēng)險自留法是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)。風(fēng)險降低法是企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁法即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。對于不同類別的財務(wù)風(fēng)險，可以采用不同的規(guī)避方式。

對于籌資風(fēng)險，關(guān)鍵是要適度舉債，平衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負(fù)債的比例過大，會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，也會使得自有資金收益率下降。因此，企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力，合理負(fù)債，以便在充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用的同時能夠防止因過度舉債而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。對于投資風(fēng)險，首先要謹(jǐn)慎投資，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。其次，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是要進(jìn)行風(fēng)險性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。對于現(xiàn)金流量風(fēng)險，重點(diǎn)是要加速流動資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。流動資金是一個不斷投入、不斷回收的循環(huán)的過程，循環(huán)時間的長短直接影響著企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)，資金閑置的可能性就會減少，支付能力加強(qiáng)。應(yīng)收賬款和存貨，它們在流動資金中所占資金比重較大，因此，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，以最大限度地減少資金的占用。

參考文獻(xiàn)

[1]趙洪發(fā)．試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J]．河北煤炭．2008（2）

篇9

一、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

金融危機(jī)下的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該以現(xiàn)金流為核心,增強(qiáng)自身的風(fēng)險抵抗能力。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中,現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)財務(wù)狀況最重要的指標(biāo)之一?，F(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定會計期間,按照收付實(shí)現(xiàn)制,通過一定的經(jīng)濟(jì)活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其差量的總稱。這里,經(jīng)濟(jì)活動包括經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動等?，F(xiàn)金流量管理是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動構(gòu)筑的管理體系,是對當(dāng)前或未來一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面所作的預(yù)測、計劃、執(zhí)行、控制、報告、分析、評價。充足的現(xiàn)金流對企業(yè)很重要,它可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化?，F(xiàn)金流始終貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié),就像人體里的血液一樣,現(xiàn)金流可謂企業(yè)的生命之流。任何環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流中斷,就會導(dǎo)致企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)、停滯不前,甚至負(fù)債累累、破產(chǎn)倒閉。因此經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,是保證足夠的現(xiàn)金流量以維持生產(chǎn)經(jīng)營的需要。在金融危機(jī)下,所有企業(yè)面臨同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,結(jié)果卻不同,有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,有的企業(yè)安然無恙,其根本區(qū)別就是現(xiàn)金流是否充足。在現(xiàn)金流充足的前提下,企業(yè)就能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張,從而化“?！睘椤皺C(jī)”。但企業(yè)必須有財務(wù)風(fēng)險管理能力。在金融危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)低迷、企業(yè)效益普遍下滑的情況下,企業(yè)更要樹立現(xiàn)金為王的理念,時刻注意現(xiàn)金的流向、流量和周轉(zhuǎn)率,避免資金鏈斷裂。企業(yè)各級管理人員及一線員工均應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金意識,在工作中時刻考慮到每項(xiàng)業(yè)務(wù)對現(xiàn)金流量的影響。企業(yè)應(yīng)建立健全現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)、定期編制現(xiàn)金預(yù)算,最大限度地提高資金使用效率,防控現(xiàn)金流量風(fēng)險。同時,建立對現(xiàn)金流量實(shí)施動態(tài)監(jiān)控的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也是防范財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、外部財務(wù)風(fēng)險的防控機(jī)制

從來源上看,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩種。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險因素的影響而產(chǎn)生的實(shí)際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性;企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險由于企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于外部不確定風(fēng)險因素的影響,而產(chǎn)生實(shí)際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制可以通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范內(nèi)控制度、設(shè)計合理的激勵和約束機(jī)制等進(jìn)行。很多大型國有企業(yè)多級法人治理結(jié)構(gòu)隱藏著很大的財務(wù)風(fēng)險,一個數(shù)百億規(guī)模的集團(tuán)母子公司,財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)可以使其頃刻破產(chǎn)。外國大型跨國公司資產(chǎn)規(guī)模越大,資產(chǎn)收益率就越高,一般在15%左右,公司的財務(wù)風(fēng)險就越低,但我國很多大型國有企業(yè)恰恰相反,公司資產(chǎn)規(guī)模越大,資產(chǎn)收益率反而越低,財務(wù)危機(jī)反而越大。因此,要采取措施完善多級法人治理結(jié)構(gòu);目前我過很多企業(yè)內(nèi)控制度不健全,也隱藏著極大的財務(wù)風(fēng)險;國內(nèi)企業(yè)的激勵和約束機(jī)制也不合理,基本上沒有擺脫“人治”狀態(tài)。企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的控制主要是研究企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,分析變化的原因極其對企業(yè)財務(wù)的具體影響,進(jìn)而控制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生及財務(wù)損失的程度。目前全球蔓延的國際金融危機(jī)帶來的全球經(jīng)濟(jì)低迷就是最直接的財務(wù)管理環(huán)境,對企業(yè)財務(wù)最直接的影響就是主要財務(wù)指標(biāo)下滑、現(xiàn)金短缺、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不力。因此,要采取轉(zhuǎn)移市場、增加收入、增加現(xiàn)金存量、減少應(yīng)收賬款、避免壞賬等措施。

三、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ),利用財務(wù)會計信息資料,以計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等方法為手段,采用定性分析、定量分析相結(jié)合的方法,對企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中隱藏的風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時、動態(tài)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的全過程,通過設(shè)置和觀察預(yù)警指標(biāo),對企業(yè)可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、預(yù)測和警示。從宏觀上看,此次金融危機(jī)是由貨幣危機(jī)引起的,并且金融危機(jī)主要表現(xiàn)為貨幣危機(jī),貨幣危機(jī)是一切危機(jī)的根源;從微觀上看,企業(yè)危機(jī)形成的基礎(chǔ)是全球經(jīng)濟(jì)低迷帶來的銷量和利潤下降、應(yīng)收賬款、“三角債”、壞賬增多、企業(yè)過度負(fù)債、財務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、資金鏈斷裂,即企業(yè)的現(xiàn)金流量和現(xiàn)金支付能力的危機(jī)。所以,企業(yè)風(fēng)險最終表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上。在企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險無處不在,因此,迫切需要,對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)警。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以在企業(yè)財務(wù)危機(jī)發(fā)生之前,通過定性分析、定量分析,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的問題,提前發(fā)出預(yù)警信號,警示企業(yè)及時分析財務(wù)惡化的原因,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運(yùn)營體系中的隱性問題,積極采取措施改善財務(wù)狀況和財務(wù)結(jié)構(gòu)、化解財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)危機(jī)預(yù)警包括財務(wù)危機(jī)信號預(yù)警和動態(tài)預(yù)警。財務(wù)危機(jī)發(fā)生前,危機(jī)信號其實(shí)很多,如應(yīng)收賬款增多、現(xiàn)金入不敷出、存貨積壓嚴(yán)重、銷售量非正常下跌、負(fù)債過度、貸款太多等。建立了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)后,企業(yè)可以對危機(jī)風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)測,如出現(xiàn)上述危機(jī)信號,要根據(jù)其形成原因及過程,采取相應(yīng)的風(fēng)險管理策略來控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生及演化。應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)可采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險等策略。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型時,應(yīng)該注意:要采取定性與定量相結(jié)合的方法。因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險的起因是多方面的,對于不同行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式也不相同。只有采用定性、定量相結(jié)合的方法,才能對風(fēng)險進(jìn)行全面的分析和監(jiān)控;要對未來的財務(wù)狀況進(jìn)行動態(tài)預(yù)測,使其適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)危機(jī)可能性的預(yù)測。財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)是辯證統(tǒng)一的,財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)危機(jī)的誘因,財務(wù)危機(jī)是財務(wù)風(fēng)險的顯化;此外,還要建立風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案,包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案等。

篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年11月9日

一、中小企業(yè)概述

（一）中小企業(yè)的定義。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通常可由單個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇傭人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。

（二）我國中小企業(yè)的發(fā)展缺陷

1、融資困難，人才缺乏。（1）融資困難。銀行信貸責(zé)任制的阻礙；企業(yè)自身制度不完善影響銀行信用度；企業(yè)融資體系的缺陷導(dǎo)致有效資金供給不足。（2）人才缺乏。大部分中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才，也無力培養(yǎng)人才；人力資源管理體系不完善；缺乏良好的企業(yè)文化氛圍。

2、科技創(chuàng)新活躍，但制約因素較多。目前中小企業(yè)包攬了我國60%以上專利發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，但在創(chuàng)新方面卻存在很多制約因素，獲取信息、技術(shù)、人才、資金和市場等方面的能力較弱。而且研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，難以聘用高素質(zhì)的研發(fā)人員。

3、組織結(jié)構(gòu)不合理，分工協(xié)作程度低。（1）大、中、小企業(yè)間的組織聯(lián)系松散，企業(yè)間協(xié)作程度較低；（2）大企業(yè)對小企業(yè)的擠壓；（3）中小企業(yè)之間的重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同。

4、管理方式落后，信息化水平低。（1）管理方式落后。許多中小企業(yè)沿襲家族式管理方法，缺乏管理團(tuán)隊，盡管生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，但是仍然如創(chuàng)業(yè)初期那樣，老板事必躬親；（2）信息化水平低。在信息化時代下，管理部門沒有充分認(rèn)識到信息化對企業(yè)的重要作用，在信息化建設(shè)方面投入不多。

5、營銷渠道不暢，產(chǎn)品市場占有率低。（1）缺乏現(xiàn)代營銷理念。在目前的經(jīng)濟(jì)過剩時期，許多中小企業(yè)忽略了消費(fèi)者的角度，缺乏根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求去設(shè)計、包裝產(chǎn)品等現(xiàn)代營銷理念，而只是拿著自己已有的產(chǎn)品去應(yīng)付消費(fèi)者；（2）缺乏營銷能力，產(chǎn)品知名度低。中小企業(yè)因規(guī)模較小難以承受廣告宣傳、市場促銷等營銷手段的大量投入，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品缺乏知名度和競爭力，企業(yè)發(fā)展受限；（3）存在營銷渠道的沖突：分銷商之間有關(guān)惡性價格競爭等的沖突；制造商與其下游渠道成員之間的沖突；顧客與企業(yè)之間的沖突，如消費(fèi)者或用戶投訴商家等。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

（一）財務(wù)風(fēng)險概念。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在處理相關(guān)財務(wù)事務(wù)過程中，由于受眾多因素的影響使企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)扰c預(yù)期規(guī)劃偏離的狀況，導(dǎo)致企業(yè)在某段時期內(nèi)出現(xiàn)償債能力喪失等財務(wù)狀況不按計劃進(jìn)行的風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險具體內(nèi)容

1、籌資風(fēng)險。企業(yè)因借入資金，使得其財務(wù)成果有一定的不確定性。企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)效益。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而選擇籌資，無形中增加了按期償還貸款本金和利息的負(fù)擔(dān)。企業(yè)資金利潤率和借款利息率均不確定，使得出現(xiàn)偏差。面對市場的變化，企業(yè)之間的競爭，都會造成企業(yè)決策失誤、管理失當(dāng)，使得籌集資金的效益有很大的不確定性。資金供求變化、獲利能力等，均會對企業(yè)籌資風(fēng)險造成影響。

2、投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指的是企業(yè)投資的預(yù)期收益不確定。投資風(fēng)險主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤造成的，由于資金轉(zhuǎn)化時間有差別，金額有差別，使得資金回收有風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售后，經(jīng)歷了存貨資金結(jié)算資金貨幣資金等環(huán)節(jié)，企業(yè)資金回收風(fēng)險體現(xiàn)在內(nèi)因和外因方面，只有合理控制，才能減少資金回收風(fēng)險。

3、收益分配風(fēng)險。收益分配會給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來影響，收益分配是財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，收益分配分為留存收益和分配股息，留存收益用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)快速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，如果利潤過高，會影響到企業(yè)的股票價值。

（三）財務(wù)風(fēng)險具體表現(xiàn)形式

1、通過財務(wù)杠桿系數(shù)表現(xiàn)。與財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)的就是債務(wù)資本比率，債務(wù)資本比率高，財務(wù)風(fēng)險就大；反之，財務(wù)風(fēng)險就會變小。根據(jù)財務(wù)杠桿系數(shù)的計算公式DFL=EBIT/[EBIT-I-PD/（1-T）]，可以計算出企業(yè)各年的財務(wù)杠桿系數(shù)以做對比，由此可見企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)的增減變動。換言之，在資本結(jié)構(gòu)不變的情況下，息稅前利潤增長，無疑增強(qiáng)了盈利能力，說明固定性的籌資利息成本對凈收益的沖擊減少，由此產(chǎn)生的財務(wù)杠桿系數(shù)下降，也就是財務(wù)風(fēng)險下降。

2、通過償債能力表現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)各年資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)分析企業(yè)通過償債能力表現(xiàn)出的財務(wù)風(fēng)險，通過現(xiàn)金比率=（貨幣資金+交易性金融資產(chǎn)）/流動負(fù)債計算各年的現(xiàn)金比率并與該年的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值比較，從而突出某年的財務(wù)危機(jī)給企業(yè)在短時間內(nèi)造成的影響。在速動資產(chǎn)中，可以直接償債的資產(chǎn)就是流動性最強(qiáng)的現(xiàn)金資產(chǎn)，所以若在企業(yè)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)值的情況下能說明的就是企業(yè)可以直接用于償債的資產(chǎn)對公司的償債保證較差。

3、通過盈利能力表現(xiàn)。（1）通過計算分析企業(yè)各年的銷售凈利率，若銷售凈利率增長，則凈利潤會大幅度減少，且企業(yè)的盈利能力會大幅度減弱；（2）通過計算企業(yè)的銷售毛利率，并與同行業(yè)其他公司的銷售毛利率比較，從而判斷企業(yè)的盈利能力是否下降和成本是否增加。

4、通過營運(yùn)能力表現(xiàn)。（1）看總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)推導(dǎo)出，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)一次需要的時間，即總資產(chǎn)轉(zhuǎn)成現(xiàn)金平均需要的時間，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越慢，企業(yè)銷售能力越弱；（2）看存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，它反映企業(yè)存貨管理水平，會影響到企業(yè)的短期償債能力。存貨占用比率越低，其流動性越強(qiáng)，周轉(zhuǎn)速度越快。相反若存貨占用比率越高，說明存貨轉(zhuǎn)換現(xiàn)金或者是應(yīng)收賬款的速度越慢，從而會減弱企業(yè)短期償債能力和獲利能力。

（四）財務(wù)風(fēng)險的成因

1、市場大環(huán)境的多變復(fù)雜性。市場大環(huán)境的變化無法操控改變且無法做出準(zhǔn)確的分析預(yù)測，中小企業(yè)本身的資金技術(shù)和人才儲備較弱，市場地位較危險，市場的發(fā)展變動會對中小企業(yè)的財務(wù)管理造成極大的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理中措施不力、預(yù)見性差和反應(yīng)遲緩的弊病便會顯示出來。

2、風(fēng)險信息的不對稱性與不完整性。中小企業(yè)對市場信息的占有量具有片面性、不完整性等特點(diǎn)，對于信息發(fā)展的趨勢不能達(dá)到與市場對稱的水平，在連鎖型企業(yè)和新建立企業(yè)中尤其明顯，有的企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，委托人員所掌握的信息量遠(yuǎn)不能與者所掌握的信息量同步，信息掌握的弊端致使財務(wù)管理過程中對市場競爭對手的信息缺乏了解，導(dǎo)致對風(fēng)險信息的掌握不完整性和不對稱性。

3、經(jīng)營方式多元化增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。專業(yè)化方向發(fā)展與多元化方向發(fā)展是中小企業(yè)發(fā)展的兩個基本方向，多元化發(fā)展戰(zhàn)略可提高企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力，但是企業(yè)如果在自身力量不足的情況進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，會使其遭受更多的市場風(fēng)險，而且多元發(fā)展中的每個項(xiàng)目未必都能達(dá)到較好的經(jīng)營效果，相關(guān)管理人員會因缺乏市場信息而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

4、企業(yè)財務(wù)管理控制制度不完善。中小企業(yè)出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)管理制度的缺陷有重大關(guān)聯(lián)。比較全面的預(yù)算管理制度尚未明確建立，財務(wù)管理活動缺乏成本控制意識與能力，財務(wù)控制方面經(jīng)常出現(xiàn)投資決策失控的局面，財務(wù)報告處理披露制度未完善，財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)運(yùn)行效率低下，對各項(xiàng)財務(wù)報表缺乏正確及時的審核，企業(yè)財務(wù)管理部門審計機(jī)制不健全，未對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測評估，當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理受到嚴(yán)重沖擊時才意識到財務(wù)風(fēng)險的存在，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略

（一）加強(qiáng)對現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)的管理。應(yīng)收賬款要及時收回，以防止現(xiàn)金短缺，在應(yīng)收賬款管理中運(yùn)用賬齡分析法，建立壞賬準(zhǔn)備制度，防止壞賬損失。

（二）建立完備的內(nèi)部控制制度。設(shè)計科學(xué)、嚴(yán)密、操作性較強(qiáng)的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，建立健全內(nèi)部控制制度，提高會計人員的業(yè)務(wù)技能和企業(yè)管理者的素質(zhì)，加大對企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)的審計力度以及對工作人員的監(jiān)督力度，對企業(yè)財務(wù)實(shí)施嚴(yán)格的控制，保證企業(yè)資金的安全，最大限度地降低企業(yè)管理資金層面的風(fēng)險發(fā)生率。

（三）制定合理的薪酬制度，強(qiáng)化人才培訓(xùn)機(jī)制。中小企業(yè)管理者要制定合理的薪酬制度，對優(yōu)秀工作人員給予一定的福利，滿足員工的合理需求；強(qiáng)化人才培訓(xùn)機(jī)制，對員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高職工各方面的能力。

（四）合理調(diào)整中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)負(fù)債比例。立足于自身經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本、負(fù)債等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。尋找一條實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)良性循環(huán)的道路來研究資本結(jié)構(gòu)問題，從建立合理的資本結(jié)構(gòu)出發(fā)，以高效益和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險為立足點(diǎn)，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的動態(tài)組合，實(shí)現(xiàn)新的合理的資本結(jié)構(gòu)。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立財務(wù)風(fēng)險規(guī)避制度。聘用高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人員，分析企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)，從中看出企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并對財務(wù)風(fēng)險防范意識進(jìn)行積極的宣傳，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險規(guī)避問題方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。財務(wù)工作者應(yīng)高度關(guān)注企業(yè)財務(wù)的安全，加大財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)真分析財務(wù)管理過程中的各種因素變化，保證會計信息的質(zhì)量與數(shù)據(jù)的真實(shí)，并明確各種內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，明確分工，權(quán)責(zé)分明。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]趙姝穎，曾梅.論中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[N].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2014.11.

[2]余仁田，李玲.我國中小企業(yè)的特征及其發(fā)展策略[N].安徽教育學(xué)院學(xué)報，2007.1.1.

[3]劉永麟.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015.9.

[4]劉海娟.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析與應(yīng)對策略探討[J].中國商貿(mào)，2014.12.

[5]郭曉紅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及其控制策略[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2012.24.

[6]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[J].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2013.3.

[7]湯谷良.公司財務(wù)管理案例評析[M].北京大學(xué)出版社，2008.5.

[8]曹偉忠.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2009.2.

[9]胡蕾.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范對策研究[J].財政監(jiān)督，2013.32.

[10]朱建堂.我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略[J].黃岡師范學(xué)院學(xué)報，2003.10.