導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及對(duì)策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）02-122-02

對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景以及財(cái)務(wù)安全來說，正確合理的財(cái)務(wù)管理可以起到非常重要的推動(dòng)作用，但是在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度方面我國的一部分企業(yè)敏感度很低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，管理上也存在很多漏洞，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是很不利的。

一、可能發(fā)生的問題

1.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是可能出現(xiàn)的最大的風(fēng)險(xiǎn)。某些企業(yè)的管理方式傾向家族式管理，基本上都是指定幾個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理和分析，約束力很有限。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都是由同一批人來完成，這樣的管理形式就造成了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和獨(dú)立性很難得到保證。正確的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)該是分離會(huì)計(jì)核算部門和財(cái)務(wù)管理部門，獨(dú)立地對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和操作。很多公司都是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算部門分工不明確，財(cái)務(wù)管理部門的人同時(shí)也干著會(huì)計(jì)核算的事情，t會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)部控制不力的問題，如果這部分人對(duì)于公司出現(xiàn)不忠心的想法，他們可以很輕易地轉(zhuǎn)移公司資金，并且因?yàn)槠涫菚?huì)計(jì)核算部門，因此被發(fā)現(xiàn)的可能性也就降低了。從這個(gè)方面來說，如果內(nèi)部的部門之間的關(guān)系和分工沒有進(jìn)行明確，會(huì)使公司處于一種十分危險(xiǎn)的境地。說的更嚴(yán)重一點(diǎn)，為了隱瞞真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，部門之間會(huì)進(jìn)行相互的串通，以及在管理層中可能會(huì)出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的最終結(jié)果可能就是破產(chǎn)?？梢哉f，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，比如財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真，還會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，甚至企業(yè)會(huì)因此產(chǎn)生巨大的損失。因此，如果要降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最基本的就是要做好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，讓部門分工明確化，不能讓不法分子有機(jī)可乘。

2.政策法律風(fēng)險(xiǎn)。法律的約束力是十分巨大的。但是當(dāng)前形勢下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律制度還沒有沒有有效地完善，雖然制定了一些相關(guān)的行政法規(guī)，但是財(cái)務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)從總體上來說仍然非常大。對(duì)于政策上的一些變動(dòng)企業(yè)非常敏感，企業(yè)經(jīng)營策略很容易隨著外界的政策變動(dòng)而改變，從而使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)被加大。就當(dāng)前已經(jīng)頒布的稅法而言，對(duì)各個(gè)行業(yè)的稅收制度并沒有進(jìn)行很到位的描述，稍顯松散。特別對(duì)于一些中小企業(yè)而言，需要耗費(fèi)更多的精力去研究和解讀本行業(yè)的稅法制度，然而這一點(diǎn)對(duì)于這些企業(yè)來說是很難做到的，因此對(duì)他們的影響是非常大的。如果這些企業(yè)對(duì)稅務(wù)政策方面出現(xiàn)了錯(cuò)誤的解讀，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，造成很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)方面來說，關(guān)于經(jīng)濟(jì)犯罪的法律法規(guī)如果能夠完善，也是給公司財(cái)務(wù)人員的一個(gè)警示，讓他們有所顧忌，從而降低財(cái)務(wù)管理人員犯罪的可能性，讓公司更加安全。

3.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)。在個(gè)別項(xiàng)目的運(yùn)作中，財(cái)務(wù)人員的管理工作是在項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)才開始的，而不是在項(xiàng)目一開始時(shí)就開展，這樣時(shí)間就會(huì)非常緊迫，而且就算是發(fā)現(xiàn)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)時(shí)也已經(jīng)為時(shí)過晚。在這種情況下，公司高層要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，在公司項(xiàng)目開始之時(shí)就讓財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且有一些財(cái)務(wù)人員并不是非常了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，因此就很容易在管理上出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司高層要提高招聘財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，并且在招聘之后根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓其跟上時(shí)展的腳步。另一方面，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍都比較低，同時(shí)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)非常少，這樣對(duì)于企業(yè)的總體經(jīng)營狀況是很不利的。所以，中小企業(yè)想要發(fā)展，就要更加注意財(cái)務(wù)管理，盡快提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力，更好地管理公司，為公司創(chuàng)造收益。

4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。投資活動(dòng)在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程中是不可缺少的，因此必然會(huì)涉及到資金的進(jìn)出，而企業(yè)必須事先對(duì)這些資金進(jìn)行管控。比如庫存商品價(jià)格下跌、原材料價(jià)格上漲、資產(chǎn)減值等等一些不可控的因素，財(cái)務(wù)部門在做財(cái)務(wù)方案時(shí)可能會(huì)有所預(yù)見，并與財(cái)務(wù)管理方案的質(zhì)量和相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很直接的關(guān)聯(lián)，如果人員素質(zhì)不高，那么方案的質(zhì)量也不會(huì)很高，因此就不會(huì)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的實(shí)際控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些規(guī)模比較大的公司，如果母公司為子公司進(jìn)行了債務(wù)擔(dān)保，那么債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)存在。那么一旦子公司經(jīng)營不善或者發(fā)生債務(wù)糾紛，造成擔(dān)保失效或過期，就會(huì)為母公司帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此公司在經(jīng)營過程中一定要未雨綢繆，謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，考慮可能出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盡早做出對(duì)策防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、對(duì)于現(xiàn)存問題原因的探究

1.財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。因?yàn)槭艿綐I(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平普遍偏低的影響，我國有很大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理的新觀念并沒有進(jìn)行了解和接受，比如付現(xiàn)成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本等等，在實(shí)際應(yīng)用的過程中就會(huì)出現(xiàn)一些不專業(yè)的行為；投資時(shí)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不重視不進(jìn)行，不計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、投資非常盲目、缺乏科學(xué)性，僅憑主觀臆斷；在籌資時(shí)不考慮負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、不考慮資金成本等。在財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈的情況下，會(huì)降低對(duì)可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的警戒心，進(jìn)而讓公司陷入危險(xiǎn)之中。

2.宏觀環(huán)境因素影響。企業(yè)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性不能進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，籌資和投資都非常盲目，會(huì)給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。換個(gè)角度來說，主要表現(xiàn)在企業(yè)的籌資和投資，以及經(jīng)濟(jì)國際化帶來的影響和國家的對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系等方面，比如隨著我國加入WTO，相關(guān)的一些法律必須做到接軌國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一些新的政策和措施，比如利率自由化、貨幣的自由兌換、降低關(guān)稅等等，這些政策不僅使我國企業(yè)在國際間市場的競爭加劇，同時(shí)也增加了我國企業(yè)外部的金融風(fēng)險(xiǎn)。近年來我國不斷跟隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步在進(jìn)行自我調(diào)整和完善，因此，企業(yè)要迎合國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，就必須隨時(shí)注意經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展變化，及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)決策，這樣才能在眾多的企業(yè)中立足，才是有利于企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的方法。

3.企業(yè)制度本身存在的問題。

三、現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該采取的有效措施

1.完善風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。首先，建立嚴(yán)格的公司內(nèi)部控制制度。要堅(jiān)決反對(duì)“”，杜絕一切賄賂行為，企業(yè)應(yīng)該以“零容忍”的要求來針對(duì)一些嚴(yán)禁出現(xiàn)的行為；同時(shí)，要進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于資金用款的審批權(quán)限和相關(guān)的財(cái)務(wù)程序的審批流程等一定要注意制度的嚴(yán)格性，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。制度的公平是指制度對(duì)于每個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度都是一樣的，不能出現(xiàn)因?yàn)槁殑?wù)高就減輕懲罰或者逃脫懲罰的情況。其次，要堅(jiān)持以人為本。在建立科學(xué)的用人機(jī)制的同時(shí)，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，要招聘思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高的財(cái)務(wù)人員。德行是一個(gè)人的根本，才能再高，德行不好的人也不應(yīng)該予以錄??；才能是可以培養(yǎng)和學(xué)習(xí)的，在才能相同的情況下要選用德行高的人。至于如何看德行，領(lǐng)導(dǎo)可以查看錄取人員檔案，查看是否有曾經(jīng)違規(guī)的不良記錄等等。最后，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，保持財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。對(duì)于會(huì)計(jì)核算部門和財(cái)務(wù)管理部門要做到更好的分離，不給兩個(gè)部門留下互相串聯(lián)勾結(jié)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，要加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督和控制作用，比如，企業(yè)為了更好地增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，可以聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)。

2.建立健全監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法規(guī)和監(jiān)督手段。要建立問責(zé)機(jī)制，監(jiān)督與約束企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開和披露，形成管理、監(jiān)督和制約三位一體的制約機(jī)制。提高對(duì)經(jīng)營效率和決策效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：其一，對(duì)外部管理制度進(jìn)行完善，包括對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的完善，加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理力度；其二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，分別設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)；其三，完善內(nèi)部控制制度，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率，就要保證企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠順利地進(jìn)行。制定的法律法規(guī)不僅要針對(duì)公司的部門，還要落實(shí)到個(gè)人，例如，公司的某某犯了錯(cuò)誤會(huì)受到什么懲罰，將獎(jiǎng)罰落實(shí)得更加細(xì)化，更加有利于公司規(guī)定的約束力的加強(qiáng)。

3.注重貨幣的管理。有幾點(diǎn)需要特別注意的地方：一是貨幣的管理注意各自的職責(zé)和分工。二是加大對(duì)票據(jù)管理的力度。原則上應(yīng)該使用支票轉(zhuǎn)賬來進(jìn)行業(yè)務(wù)的往來，需要進(jìn)行現(xiàn)金支票交易轉(zhuǎn)賬的時(shí)候必須交由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。三是制定現(xiàn)金控制流程，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格管理，出納人員之外的所有人都不能擅自接觸。對(duì)支付現(xiàn)金的范圍進(jìn)行明確，對(duì)現(xiàn)金日記賬必須每日進(jìn)行清算每月進(jìn)行總結(jié)，規(guī)定日期進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.注重對(duì)于預(yù)算工作的關(guān)注度。一是完善關(guān)于預(yù)算工作的相關(guān)公司制度和規(guī)定。公司的制度和規(guī)定是公司人員行動(dòng)的準(zhǔn)繩，要注重預(yù)算工作，必須完善相關(guān)規(guī)定。二是建立健全預(yù)算編制管理制度。規(guī)范預(yù)算編制的方法、流程和措施，制定指標(biāo)并且進(jìn)行下達(dá)，通過預(yù)算草案的擬定，將其中的各種情況向相關(guān)部門進(jìn)行解讀。三是加強(qiáng)預(yù)算運(yùn)行過程中的檢查工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，例如，公司人員挪用公款、謊報(bào)預(yù)算的情況等等。四是注重對(duì)于預(yù)算工作以后的審計(jì)檢查工作。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于花出去的預(yù)算要進(jìn)行核實(shí)，例如，采購材料花了多少錢，出門打車花了多少錢，等等，這些問題雖然都是細(xì)節(jié)，但是卻可能出現(xiàn)很大的漏洞。因此，需要審計(jì)部門的認(rèn)真核實(shí)。

如果企業(yè)是一條長堤的話，那么財(cái)務(wù)管理就是它的基石，企業(yè)也可能會(huì)因?yàn)榧?xì)微之處的一些問題而轟然倒塌。我們對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究，都是為了財(cái)務(wù)分析的真實(shí)和準(zhǔn)確性，最終目的也是為了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠更加高效而安全。因此，財(cái)務(wù)管理的理念是企業(yè)應(yīng)該牢固樹立的，對(duì)于適合自身公司治理的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的探索，重視資金的各種功能，并且時(shí)刻關(guān)注企業(yè)周圍以及內(nèi)部環(huán)境的變化，不要害怕變化，去接受變化并且積極應(yīng)對(duì)，才能有利于企業(yè)長久地發(fā)展，才能真正成功地經(jīng)營一個(gè)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 莊小彤.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理芻議[J].財(cái)會(huì)研究，2013（6）

[2] 祝帆，婁鴻雁.入世后如何加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].江西社會(huì)科學(xué)，2003（5）

[3] 朱偉.論我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（03）

（作者單位：佳木斯大學(xué) 黑龍江佳木斯 154007）

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

改革開放以來，我國的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實(shí)力以及競爭力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認(rèn)，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其需要引起同行的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在我國，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于一個(gè)變化的市場環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無疑給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。

1、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出了問題。綜觀實(shí)際，下面主要從兩個(gè)方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。

1.1 內(nèi)部控制存在的問題

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實(shí)在于我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進(jìn)的管理模式。在我國，許多企業(yè)的經(jīng)營者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的也許并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機(jī)制。不合理的費(fèi)用報(bào)支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；

1.2 財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問題

1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴(yán)重的融資問題。首先因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模較小，實(shí)力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級(jí)較低，這些都會(huì)嚴(yán)重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；2）不切實(shí)際的投資。多元化經(jīng)營在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。但是不作符合實(shí)際的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就進(jìn)行盲目的投資，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費(fèi)大量的資金，使得企業(yè)的投資報(bào)酬率低；4）局限于短期行為。在約束機(jī)制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴(yán)重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營業(yè)額等眼前利益，不合理理財(cái)?shù)?，造成大量的流?dòng)資金變成贊助費(fèi)和考察費(fèi)等。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，強(qiáng)化董事會(huì)的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會(huì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的最核心力量，對(duì)經(jīng)營者的經(jīng)營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國許多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部成員的價(jià)值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而不懈努力；

2.2 加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。不同的項(xiàng)目勢必面臨著不同的投資環(huán)境，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)，某項(xiàng)目可能面臨危險(xiǎn)，但其他項(xiàng)目可以避開此風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對(duì)比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎(jiǎng)勵(lì)與約束措施。投資面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對(duì)投資機(jī)會(huì)時(shí)，必須對(duì)市場進(jìn)行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾· 波特的五力分析模型對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資的準(zhǔn)確性。

2.3 經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對(duì)方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對(duì)方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進(jìn)行評(píng)估。其次，做好催收工作。對(duì)于應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和管理，加強(qiáng)對(duì)賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀?jì)的原則，對(duì)于信用好的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬信用政策，而相反對(duì)于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風(fēng)險(xiǎn)；2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確銷售部門和財(cái)務(wù)部門的各自的職責(zé)，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門和銷售部門應(yīng)該密切配合，及時(shí)地進(jìn)行溝通；3）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳的現(xiàn)金持有量。因?yàn)?，如果企業(yè)持有過多的現(xiàn)金，可能增加了機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)金持有額越多，機(jī)會(huì)成本就越大。

3、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)業(yè)績，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，科學(xué)的預(yù)測、評(píng)估、防范及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多樣化、復(fù)雜化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、保證國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]閏紅.國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)和預(yù)防措施[J] 經(jīng)濟(jì)師-2010 年 09 期 。

[2]余學(xué)斌、馬麗.淺談新經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J] 財(cái)會(huì)通訊-2011 年 32 期 。

篇3

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題

隨著我國改革開放的深入，各行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生產(chǎn)是根據(jù)市場所決定的，當(dāng)供小于需時(shí)，企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，當(dāng)供大于需時(shí)，不利于企業(yè)的發(fā)展。由于市場會(huì)受到各種因素的影響，所以，在企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，最受影響的當(dāng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成一定的影響，因此，需要全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)其制定相應(yīng)的措施和解決方案。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題主要有以下幾個(gè)：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)全球化和多元化的加深，企業(yè)所面臨的環(huán)境不僅僅是國內(nèi)環(huán)境，還面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，在全球一體化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)本身、國內(nèi)、國際等諸多因素的影響，需要面對(duì)諸如外匯政策調(diào)整、銀行利率調(diào)整、通貨膨脹、通貨緊縮等挑戰(zhàn)。這些因素是不可預(yù)估的，且不受人為控制和影響，勢必會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成一定的影響，很多企業(yè)就是在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中，無法生存，而最終被淘汰。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏科學(xué)的決策很多公司之所有會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往是由于沒有完善的管理制度，很多企業(yè)雖為現(xiàn)代公司，但實(shí)質(zhì)上卻是家族企業(yè)模式。在這種模式之下，很多中小投資者的權(quán)益得不到保障，資金被企業(yè)的大股東所占有，在外人眼中，企業(yè)的融資行為實(shí)為圈錢，企業(yè)為了籌資而籌資，所籌資金均被大股東、企業(yè)管理者通過各種方式轉(zhuǎn)移，企業(yè)最終只能破產(chǎn)了事。在這種企業(yè)治理模式下，企業(yè)決策者的權(quán)利和責(zé)任不對(duì)稱，財(cái)務(wù)決策效率低下。企業(yè)的一切均由董事長決定，監(jiān)事會(huì)、其他董事等形同虛設(shè)，董事長的決策就是企業(yè)的決策，導(dǎo)致董事長的錯(cuò)誤就是企業(yè)錯(cuò)誤。在這種模式下，缺乏對(duì)必要董事長等企業(yè)各層決策者的監(jiān)督和約束機(jī)制，其權(quán)力過大，使其很容易做出損害企業(yè)的行為。此外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，很多情況下就是由于管理人員的諸多決策缺乏科學(xué)性所致。當(dāng)前，我國的很多企業(yè)內(nèi)部之間存在權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，各部門之間由于工作需要，在很多方面會(huì)有共通之處，而當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，常推卸責(zé)任，這種現(xiàn)象屢見不鮮。正由于有這種現(xiàn)象的存在，使資金的利用率降低，流失嚴(yán)重，無法查明各款項(xiàng)的去向，更別說保證資金的完整性和安全性了。企業(yè)在進(jìn)行其他項(xiàng)目投資時(shí)，由于沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查或沒有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部人員的民主決策，貿(mào)然對(duì)某一項(xiàng)目投入大量資金，加重企業(yè)自身負(fù)擔(dān)，得不償失。

（三）企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)當(dāng)代社會(huì)，各種產(chǎn)品的更新速度變快，人們的需求會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生變化。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中，會(huì)存在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作當(dāng)中，往往由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入更大的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。無論在何種工作當(dāng)中，人是最主要的條件，在企業(yè)當(dāng)中，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和其自身所受的專業(yè)教育是分不開的。我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不久，很多管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，沒有將風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做企業(yè)的另外一種資源，缺乏去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性。

（四）沒有建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度監(jiān)管制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要并且較為獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)需要依靠自身的發(fā)展特點(diǎn)建立起一套完善并且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。當(dāng)前，很多企業(yè)為了能夠節(jié)省資本，并沒有明確的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。在我國，由于受傳統(tǒng)文化的影響較大，很多企業(yè)的管理走的是老路子，不能對(duì)各種財(cái)務(wù)制度進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、有效的規(guī)范，在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，若沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，則極易造成財(cái)產(chǎn)損失，浪費(fèi)資金，當(dāng)這些問題經(jīng)長年累積后，最終將給企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題，必須提出解決的辦法，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。具體的措施有：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不僅需要加強(qiáng)企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各管理人員之間的決策意識(shí)，將傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與自我無關(guān)的管理思想打破，從文化層面上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從董事會(huì)到員工，建立起一整套風(fēng)險(xiǎn)觀念，工作時(shí)處處留心，將風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，通過這一途徑，促使企業(yè)全體員工自覺遵守風(fēng)險(xiǎn)管理制度，群策群力做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。各個(gè)員工樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度制度是維護(hù)公司正常運(yùn)行的重要手段，制約了每一個(gè)員工的行為，促使每個(gè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。在企業(yè)當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立和完善相應(yīng)的管理制度，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定需要由專門的人員進(jìn)行，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到足夠的重視。首先，必須將公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，對(duì)企業(yè)在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行估算和預(yù)計(jì)，做到?jīng)Q策正確。其次，要制定相應(yīng)的監(jiān)控制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的管理，提高財(cái)務(wù)決策水平，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)，設(shè)置分管部門，然后再由監(jiān)管中心對(duì)分管部門進(jìn)行監(jiān)測，使責(zé)任落實(shí)到人，降低職責(zé)不清和推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生情況。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，能夠提高企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境的能力。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，聘請(qǐng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)針對(duì)當(dāng)前形勢和自身?xiàng)l件制定一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理政策，降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工，通過向員工征求意見和決策，落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施和運(yùn)行，針對(duì)管理制度當(dāng)中所存在的問題和不足予以改正。

三、結(jié)束語

篇4

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

        改革開放二十多年來，中國經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)重要組成部分，己經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了積極的作用。但隨著民營經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，暴露出的問題也越來越多，其中存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是民營企業(yè)應(yīng)著重注意的問題。

        一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于民營企業(yè)來說，由于其在發(fā)展過程中存在的諸多問題，如籌資困難、管理水平低下、人才機(jī)制不靈活、設(shè)備科技含量低、決策盲目、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營等，使其面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以下對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要問題和防范對(duì)策進(jìn)行淺顯分析。

        一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題

        從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度分析，目前的民營企業(yè)普遍存在以下主要問題：

        (一)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

        許多企業(yè)日常營運(yùn)資金不足、缺少基礎(chǔ)性的資金管理，對(duì)財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)臏笮試?yán)重認(rèn)識(shí)不足，許多企業(yè)一沒有資金計(jì)劃、二無現(xiàn)金流量管理,平日里不能對(duì)進(jìn)貨與銷售中的資金結(jié)算實(shí)施有效控制、對(duì)銷售客戶缺少信用管理,企業(yè)產(chǎn)品暢銷亦不作其他投資時(shí)似乎一切太平,一旦經(jīng)營稍有不順就會(huì)引起應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、收支平衡困難亦是時(shí)有發(fā)生。

        （二）片面冒進(jìn)的經(jīng)營行為

        大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。上世紀(jì)八九十年代一些企業(yè)家憑借其強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和擴(kuò)張欲望、抓住機(jī)會(huì)不懈努力，在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)末期和市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立初期的特殊年代里實(shí)現(xiàn)了資本原始積累，這給許多中小企業(yè)業(yè)主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標(biāo)向，這也使得一些人產(chǎn)生了片面的認(rèn)識(shí)，喜歡選擇走捷徑快發(fā)展的經(jīng)營方式 ，當(dāng)看到企業(yè)資金利潤率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤率高于社會(huì)平均投資報(bào)酬率時(shí)，往往容易產(chǎn)生激進(jìn)、甚至是冒進(jìn)的經(jīng)營行為，忽視財(cái)務(wù)安全，試圖實(shí)現(xiàn)與其財(cái)務(wù)能力不相符的經(jīng)營目標(biāo)。

        （三）沒有長期規(guī)劃，缺乏有序的資金運(yùn)作

        由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵(lì)機(jī)制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學(xué)合理理財(cái)文化氛圍和財(cái)務(wù)運(yùn)作。許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤最大化為目標(biāo)，以會(huì)計(jì)利潤（即絕對(duì)數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營業(yè)績，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，未能將長短期目標(biāo)的有機(jī)銜接；由家屬或親屬擔(dān)任的會(huì)計(jì)和管理人員平時(shí)只是進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)事后的會(huì)計(jì)核算即簿記工作，疏于會(huì)計(jì)資料分析及其運(yùn)用，缺乏預(yù)算管理，資金調(diào)控余地小，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護(hù)，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準(zhǔn)確預(yù)期情況下，極易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營。

        二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

        針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及存在的主要問題，筆者認(rèn)為民營企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，應(yīng)該從以下幾方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

        （一）從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式轉(zhuǎn)變

        家族式的管理最終決策權(quán)是在“家長”手中,缺乏科學(xué)有效的民主管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤,使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生專制和集權(quán)化傾向。無法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。 民營企業(yè)應(yīng)按照國際通行的原則建立新型民營企業(yè),規(guī)范其經(jīng)營行為,改善其經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的水平。特別是要逐步開放財(cái)務(wù),讓社會(huì)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,以獲得社會(huì)的信任,緩解或解決民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)問題。

        （二）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化

        加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè), 健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，企業(yè)要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制, 要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育, 特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育, 增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí); 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)教育, 民營企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度, 制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度, 明確會(huì)計(jì)工作流程, 建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。加強(qiáng)職能分工, 貫徹不相容職務(wù)分離制度中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則, 合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位, 明確職責(zé)權(quán)限, 形成相互制衡機(jī)制。

        （三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

        民營企業(yè)要依法建立賬目,并嚴(yán)格地按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,不設(shè)賬外賬,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)管理制度,按時(shí)如數(shù)償還銀行貸款, 在金融機(jī)構(gòu)保持聯(lián)合好的信用，加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理,按時(shí)如數(shù)支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。

        （四）加強(qiáng)企業(yè)自身信用管理

        在當(dāng)前的信用環(huán)境下,民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的信用管理,提高自己的信用知名度,而提高自己的聲譽(yù),立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費(fèi)者的信賴。因此,民營企業(yè)首先應(yīng)該為自己構(gòu)建一套完整的科學(xué)信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對(duì)企業(yè)的重要性,企業(yè)要建立一個(gè)獨(dú)立的信用管理部門,以利于對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估,使應(yīng)收賬款的管理專門化,減少應(yīng)收賬款的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。其次,與顧客進(jìn)行交易的過程中,爭取做到按約行事,不要拖欠貨款,按時(shí)交貨,保證產(chǎn)品質(zhì)量等等。

        （五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

篇5

摘要：文章探討了銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)分析存在的缺陷，低質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析會(huì)加大信貸風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)產(chǎn)生的問題提出如何更好的在銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;信貸風(fēng)險(xiǎn);非財(cái)務(wù)信息;指標(biāo)分析1.引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國金融行業(yè)地位越來越重要，大量的外資銀行的進(jìn)入使得國內(nèi)銀行面臨競爭更為激烈的環(huán)境，自身各種問題突顯，其中商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，做好信貸風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高銀行市場競爭力。在信貸風(fēng)險(xiǎn)防范方面，主要有定性分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，對(duì)于基層支行識(shí)別和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)最常用的技術(shù)手段就是財(cái)務(wù)比率的分析。財(cái)務(wù)比率分析是指當(dāng)銀行收到企業(yè)貸款請(qǐng)求時(shí)，銀行要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行考察，來判斷企業(yè)未來的償債能力，從而來判斷是否發(fā)放貸款。企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展?jié)摿瓦€款能力是評(píng)判貸款安全性的重要因素，財(cái)務(wù)分析在為銀行提供信貸決策時(shí)存在一定的缺陷，因此要識(shí)別財(cái)務(wù)分析在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題以及進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用的方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量情況等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，判斷借款人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和償債能力的大小，以便為銀行信貸決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析是商業(yè)銀行信貸客戶經(jīng)理和授信人員必須掌握的一項(xiàng)基本技能，但是長期以來專業(yè)人士都將財(cái)務(wù)分析僅僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表本身，然而企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息并不能全面真實(shí)地反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況，在實(shí)際運(yùn)用中就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理指向不明的問題，嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)分析的作用。

2.財(cái)務(wù)分析在銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用中存在的問題

2.1數(shù)據(jù)來源方面

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠全面

財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中所反映的信息并不能體現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營狀況，對(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出的信貸決策產(chǎn)生影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般只能體現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，許多不能貨幣化計(jì)量的企業(yè)信息并沒有在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出來，而這些具有重要作用的非貨幣化信息也客觀存在于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的信息傳遞過程中，包括企業(yè)的背景信息、技術(shù)革新、研發(fā)能力、資源利用情況等，這些非貨幣形式的信息可能對(duì)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展影響更大，因此會(huì)影響銀行的信貸決策準(zhǔn)確性。

2.會(huì)計(jì)估計(jì)的存在及會(huì)計(jì)處理方式不同

一方面，財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)計(jì)量的，具有一定的主觀性，某些數(shù)據(jù)不能做到很準(zhǔn)確，如資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提比例、無形資產(chǎn)的攤銷年限等都含有主觀估計(jì)的成分。另一方面，由于不同的會(huì)計(jì)處理方式，造成了不同的企業(yè)計(jì)算得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)不一定具備可比性，從而導(dǎo)致最終分析結(jié)果的不同。包括在存貨計(jì)價(jià)法、折舊的提取、壞賬處理等方面均存在差異。

3.報(bào)表粉飾或舞弊帶來的信息失真

在我國二十多年的公司發(fā)展歷史中，盡管政府一直在打擊各種腐敗問題，但是會(huì)計(jì)造假仍然是一個(gè)普遍現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)的缺陷和會(huì)計(jì)政策的選擇進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的操縱，包括偽造虛假的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來編造虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。而企業(yè)往往會(huì)美化或粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師在當(dāng)前執(zhí)業(yè)環(huán)境中可能存在專業(yè)能力不足以及與管理層合謀的可能。因此，提供的財(cái)務(wù)報(bào)表很可能是為了迎合銀行的需求，在指標(biāo)上達(dá)到銀行信貸要求標(biāo)準(zhǔn)。所以，基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析結(jié)果就很難反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而銀行對(duì)于其的貸款審批就存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)分析方法本身存在的問題

1.指標(biāo)分析方法比較機(jī)械

財(cái)務(wù)分析方法主要是依靠各種指標(biāo)的計(jì)算，有相對(duì)固定的模式，而不同的企業(yè)千差萬別，用統(tǒng)一的方法套用不同的企業(yè)，實(shí)際上削弱了對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)揭示。每一個(gè)企業(yè)都擁有自己的特點(diǎn)，即時(shí)是相同行業(yè)中的企業(yè)，也不會(huì)完全相同。如財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)營業(yè)收入沒有增長的問題，對(duì)于某家企業(yè)而言可能是銷售數(shù)量增加而銷售價(jià)格減少帶來的；而對(duì)于另一家企業(yè)來說，可能只是單純的銷售數(shù)量減少。所以即使不同的企業(yè)從報(bào)表數(shù)據(jù)上反映的是相同的問題，但是其原因卻各有不同。所以單一的指標(biāo)分析很容易造成指標(biāo)類似企業(yè)得出差不多的結(jié)論，這給銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候很可能會(huì)提供錯(cuò)誤的依據(jù)。

2．財(cái)務(wù)報(bào)表以歷史成本為基本原則

財(cái)務(wù)分析提供的數(shù)據(jù)是過去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營成果的反映，較少體現(xiàn)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展，因此在預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)信息時(shí)存在缺陷。銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)主要關(guān)注的是企業(yè)未來償還貸款的能力，而財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其對(duì)于未來企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測價(jià)值明顯削弱。單純從過去的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析中來預(yù)測或判斷企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況比較困難。比如當(dāng)前會(huì)計(jì)以歷史成本為計(jì)量基礎(chǔ)，這使得在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)報(bào)表難以反映企業(yè)現(xiàn)時(shí)財(cái)務(wù)狀況。例如，當(dāng)通貨膨脹的市場環(huán)境下，企業(yè)的貨幣性資產(chǎn)實(shí)際購買力在下降，資產(chǎn)的低估會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本偏低，收益虛增，進(jìn)而導(dǎo)致收入與成本的不配比。

2.3財(cái)務(wù)分析人員自身專業(yè)素質(zhì)的缺少

現(xiàn)實(shí)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)通常是由報(bào)表分析者來完成的，然而，不同的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)知能力、判斷能力、以及對(duì)于財(cái)務(wù)分析理論和方法的深度和廣度都存在著差異，理解財(cái)務(wù)分析計(jì)算指標(biāo)的結(jié)果就會(huì)有所不同。不少財(cái)務(wù)分析人員缺少基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏，或者所掌握的知識(shí)已經(jīng)過時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則及制度認(rèn)識(shí)不夠，專業(yè)能力缺乏，明顯無法符合崗位需求，大大降低了財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中，分析人員在是否授信中一定程度上會(huì)取決于自己的主觀判斷，如果缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就很可能出現(xiàn)偏差，這樣容易會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析結(jié)果。

3.針對(duì)存在問題提出的對(duì)策

3.1全面謹(jǐn)慎的收集并審閱財(cái)務(wù)及其他非財(cái)務(wù)信息

企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息包含企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息和企業(yè)外部非財(cái)務(wù)信息，內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息主要是內(nèi)部控制及其生成的相關(guān)記錄。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的分析來判斷財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與公允性。而企業(yè)外部非財(cái)務(wù)信息包含了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等等。外部的非財(cái)務(wù)信息大多與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，增加了管理當(dāng)局粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告的可能性。有效財(cái)務(wù)報(bào)表分析不能僅僅就報(bào)表數(shù)據(jù)分析而分析, 企業(yè)大量的投資于顧客、供應(yīng)商、員工、流程、科技創(chuàng)新等，這些都無法從財(cái)務(wù)指標(biāo)中評(píng)估，應(yīng)從企業(yè)的行業(yè)背景、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)、市場份額、潛在發(fā)展能力等方面來解釋報(bào)表數(shù)據(jù)，這樣才能更好地了解企業(yè)，解讀會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，只有將報(bào)表分析與企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)、競爭以及管理層對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇等結(jié)合起來，報(bào)表分析的結(jié)果才較為客觀和準(zhǔn)確。

在企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊問題方面，主要從企業(yè)自身出發(fā)，聯(lián)系工作實(shí)際，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制制度，建立并完善相應(yīng)的授權(quán)審批、資金管理、崗位控制等內(nèi)部控制制度，特別是在貨幣資金、采購及付款流程管理、銷售及收款流程管理、成本費(fèi)用管理、實(shí)物資產(chǎn)管理等具體業(yè)務(wù)中，完善的內(nèi)部控制，從根源上減少企業(yè)的違法行為。

從社會(huì)層面來講，建立健全全方位的外部監(jiān)管體系。會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為民間監(jiān)督手段，在審計(jì)過程中負(fù)有發(fā)現(xiàn)的責(zé)任，要從會(huì)計(jì)舞弊的根源審查，發(fā)現(xiàn)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，并向信息使用者提供決策指南，因此其在外部監(jiān)督中發(fā)揮了重要作用。而相對(duì)比較強(qiáng)勢的監(jiān)督方式就是政府監(jiān)督，將政府監(jiān)督和民間監(jiān)督相結(jié)合才能更好的發(fā)揮作用。在一定程度上，社會(huì)監(jiān)督例如輿論監(jiān)督也可以發(fā)揮其他的監(jiān)督手段難以發(fā)揮的作用。

銀行在信貸監(jiān)督過程中，需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，

及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，預(yù)先確定信貸不良企業(yè)名單，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的重大體制變革、財(cái)務(wù)狀況、重大的投資活動(dòng)、以及企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)方交易等。不同的企業(yè)客戶采用的不同的信用和債券評(píng)級(jí)，要采取不同的貸后檢查的方式和頻率，并將發(fā)生的重大變化情況錄入信貸系統(tǒng)。

3.2對(duì)于財(cái)務(wù)分析方法本身存在的問題

銀行不能通過呆板的計(jì)算方法來得出財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，要透過財(cái)務(wù)分析當(dāng)中所包含的內(nèi)容，從企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、發(fā)展各個(gè)角度研究財(cái)務(wù)信息。不同的分析目的應(yīng)選擇不同的指標(biāo)進(jìn)行分析。對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理目的下的財(cái)務(wù)分析，與銀行自身的經(jīng)營要兼顧流動(dòng)性、安全性及盈利性。針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)選擇不同的分析重點(diǎn)，在企業(yè)成立初始，重點(diǎn)分析收入增長和自由現(xiàn)金流量以及其他非貨幣財(cái)務(wù)指標(biāo)；成長階段側(cè)重于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和收入增長方面；成熟階段分析資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流量等；而在衰退階段，重點(diǎn)分析其現(xiàn)金流量。在考慮企業(yè)短期償還能力時(shí)，要著重關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量，而長期償還能力中，則要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的利潤，只有足夠的利潤才能讓企業(yè)持續(xù)生存下去。

3.3提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)分析人員理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，靈活利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表之間的基本關(guān)系區(qū)分財(cái)務(wù)報(bào)表的真假，切實(shí)增強(qiáng)自身實(shí)戰(zhàn)能力，有效防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)及制度都發(fā)生了根本性的變化，這就使得財(cái)務(wù)分析人員面臨很多從未學(xué)習(xí)過的知識(shí)，為了更好的發(fā)揮其在信貸風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)現(xiàn)及解決上的作用，需要不斷提高分析人員的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)敏感度，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)背后所反映的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，并結(jié)合非財(cái)務(wù)信息，從根本上改善分析人員在財(cái)務(wù)分析中的分析及判斷能力。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)論通常具有主觀性，面對(duì)同樣的指標(biāo)，一些分析人員取值和算法都會(huì)有區(qū)別，不同企業(yè)或同一企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)含義都存在差異巨大。因此要不斷提高分析人員在判斷這些企業(yè)是否授信自身的認(rèn)知和能力。另一方面，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)道德，增強(qiáng)其愛崗敬業(yè)的精神以及使命感，堅(jiān)持社會(huì)道德底線。對(duì)于銀行而言，在對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要兼顧其嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范的教育，針對(duì)于優(yōu)秀員工提供相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違犯職業(yè)操守切業(yè)務(wù)能力低下的人員要施行相應(yīng)的處罰。如此才能讓員工在信貸審查中產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，保持警覺，盡可能在源頭上防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)分析是各大商業(yè)銀行進(jìn)行信貸評(píng)審的基本依據(jù)，幫助銀行在信貸實(shí)踐中不斷地提高信貸資產(chǎn)的安全性和可靠性，分析結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)和銀行的利益，因此在信貸管理工作中，應(yīng)該正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，從而進(jìn)一步降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱偉年,李超佐:非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006（6）

[2]王紅梅:現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2006(1)

篇6

民營醫(yī)院是一種新的醫(yī)院發(fā)展模式，民營醫(yī)院與企業(yè)一樣，不僅講求醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，也講求經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題也是其重要問題。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性以及民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究的意義所在，將民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與一般企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了比較，揭示了民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過對(duì)民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，提出了民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和預(yù)防對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

民營醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院管理、醫(yī)院發(fā)展也開始向多元化的方向伸展。醫(yī)院財(cái)務(wù)問題也越來越受關(guān)注，因此，做好民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，是民營醫(yī)院發(fā)展的重要問題，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心工作。

新形勢下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院生存發(fā)展的影響也愈來愈大。民營醫(yī)院如何建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范和化解醫(yī)院發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展成為重要問題。

民營醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)上，和以盈利為目的的生產(chǎn)性企業(yè)相比，存在著嚴(yán)重的滯后和不足，基于這樣的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)和探討對(duì)醫(yī)院這樣特殊的經(jīng)濟(jì)組織來說，具有重大并且深遠(yuǎn)的意義。通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵進(jìn)行確認(rèn)，能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的形式以及關(guān)系到的領(lǐng)域，尋找民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理得以完善的對(duì)策，從而確保民營醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全，為民營醫(yī)院未來的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，促進(jìn)民營醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展，增加市場競爭力。提高民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)加快民營醫(yī)院和促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展都有著十分重要的意義。

一、民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程中，由于各種難以或無法預(yù)計(jì)、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期效益發(fā)生偏離，從而造成損失的機(jī)會(huì)和可能性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即收益，財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利等能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義有廣義和狹義之分，廣義是指經(jīng)濟(jì)后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。而狹義是單指損失。本文選擇其狹義的定義。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體來說，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因包含了以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足；第三，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤；第四，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)組織間關(guān)系混亂。

（三）民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與一般企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制比較

1.民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相同點(diǎn)

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算和管理也在逐步向著企業(yè)化管理的全成本核算和全面預(yù)算管理靠近。具體來說，民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在著以下幾個(gè)共同點(diǎn)：

（1）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度相同。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織的資金流和資金鏈會(huì)產(chǎn)生重大的影啊，在這些影響中，都是以負(fù)面影響為主。因此，無論是醫(yī)院還是企業(yè)，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都會(huì)選擇對(duì)其可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極控制。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)基本一致。民營醫(yī)院的不斷企業(yè)化也使得它們?cè)谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)上基本一致。

（3）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法相同。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是從財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生、并且要經(jīng)歷一個(gè)固定的轉(zhuǎn)化和傳導(dǎo)機(jī)制轉(zhuǎn)化為對(duì)資金流的影響。要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，無論是一般企業(yè)還是民營醫(yī)院都會(huì)實(shí)施相同的方法。

2.民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的區(qū)別

由于其經(jīng)濟(jì)組織的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在一定的差異，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在差異，這些區(qū)別的主要原因有：

（1）經(jīng)濟(jì)組織的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同。對(duì)企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)都是購進(jìn)原材料，產(chǎn)出產(chǎn)品的，所以生產(chǎn)往往是企業(yè)的核心任務(wù)。而醫(yī)院就其業(yè)務(wù)特點(diǎn)來說，是典型的服務(wù)性經(jīng)濟(jì)組織。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的強(qiáng)化程度不同。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段的力度不同、審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的地位不同。

二、民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

民營醫(yī)院外部環(huán)境的和內(nèi)部環(huán)境的共同構(gòu)成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境。從外部環(huán)境而言，一方面我國的醫(yī)療衛(wèi)生制度改革不斷推進(jìn)，改革的方向和經(jīng)費(fèi)的投入對(duì)象由全民醫(yī)療保險(xiǎn)等個(gè)人服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向疾病控制，與此同時(shí)，全民健康意識(shí)的提高和其對(duì)藥品利潤的關(guān)注，導(dǎo)致政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)控和管理，實(shí)行藥品招標(biāo)。這導(dǎo)致藥品利潤空間壓縮。另一方面，物資的價(jià)格高低和采購比例及順序和周轉(zhuǎn)流動(dòng)情況會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

就內(nèi)部環(huán)境而言，醫(yī)院的機(jī)械設(shè)備采購、藥品和衛(wèi)生材料以及其他必備材料是醫(yī)院維持運(yùn)轉(zhuǎn)和開展日?；顒?dòng)的基礎(chǔ)和前提。醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)如專業(yè)醫(yī)學(xué)設(shè)備和醫(yī)院的規(guī)劃建筑這類消耗量大回收期長的投資的決策的失誤，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院日常運(yùn)作沒有保障；堤外醫(yī)院自身的建設(shè)資金過高，負(fù)債率居高不下，這促進(jìn)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理者的疏忽和意識(shí)淡薄及能力不足是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的又一重要原因，財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，劣勢因素不斷累積擴(kuò)大引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；另外一點(diǎn)是醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度包括財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不完善，財(cái)務(wù)管理制度不完善讓管理者有機(jī)可乘并經(jīng)常將之作為事故后的擋箭牌和遮羞布，責(zé)任追究出現(xiàn)漏洞。財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不完善讓財(cái)務(wù)運(yùn)行效率緩慢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能加大。

三、民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和預(yù)防對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本核算，開展成本控制分析，實(shí)行預(yù)算控制

成本控制是民營醫(yī)院改善經(jīng)營管理、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者須樹立成本效益觀念，重視成本和預(yù)算的分析和正確評(píng)估財(cái)務(wù)分析的實(shí)際效果。要理清思路及時(shí)查明成本偏差出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因以便醫(yī)院重點(diǎn)治理和把控?？傊?，要對(duì)成本進(jìn)行全方位的管理和調(diào)控，掌握好預(yù)算控制的力度和方向使成本在可控范圍內(nèi)運(yùn)作，確保民營醫(yī)院正常的經(jīng)營活動(dòng)所需的資金流動(dòng)量，提高醫(yī)院的競爭力和社會(huì)服務(wù)能力。

（二）將《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》引入民營醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域

《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對(duì)民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有著極大的借鑒和指導(dǎo)意義。尤其是在權(quán)責(zé)發(fā)生制引入醫(yī)院財(cái)務(wù)以后，民營醫(yī)院和企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有了更多的相通之處，可以更多的用《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》也明確的其適用范圍：“本規(guī)范適用于中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的大中型企業(yè)。小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實(shí)施內(nèi)部控制?！币虼耍駹I醫(yī)院利用《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是完全可行的。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，須通過培訓(xùn)切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的能力。

（四）完善相關(guān)制度建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

民營醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率提高的瓶頸和短板。要加強(qiáng)醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設(shè)，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯，明確各個(gè)部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，病建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。

四、結(jié)論及建議

民營醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率提高的瓶頸和短板。要加強(qiáng)醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設(shè)，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯，明確各個(gè)部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，病建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)于民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，如何有效的控制的醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助民營醫(yī)院承擔(dān)起它應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，是當(dāng)前民營醫(yī)院管理者必須考慮的問題。民營醫(yī)院與一般生產(chǎn)性企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制問題上既有相同點(diǎn)又有不同點(diǎn)，民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因既來自外部環(huán)境又來自內(nèi)部環(huán)境，針對(duì)民營醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)該采取的控制的措施和預(yù)防對(duì)策主要有加強(qiáng)成本核算，開展成本控制分析，實(shí)行預(yù)算控制；將《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》引入民營醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)；完善相關(guān)制度建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]

陳興濱.公司理財(cái)[M].北京：企業(yè)管理出版社，2002

[2]傅勁松.淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理[J].浙江經(jīng)專學(xué)報(bào)2002（4）

[3]何凡.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制[J].上海企業(yè)，2001（11）

[4]劉貴炎.醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制淺析[J].中國總會(huì)計(jì)師，2009

[5]李玲.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與對(duì)策[J].山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，（3）

[6]錐敏.試論醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與對(duì)策[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2008

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；決策人員如果不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟(jì)形勢和時(shí)代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟(jì)狀況的好壞是影響企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復(fù)雜性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對(duì)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)決策主觀性強(qiáng)

企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3財(cái)務(wù)決策失誤嚴(yán)重

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)性評(píng)級(jí)，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進(jìn)行具體的決策時(shí)，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計(jì)或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1建立和健全財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運(yùn)行和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對(duì)決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種要素，制定周密的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃；其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中控制。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動(dòng)一切合理、合法的資源對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，比如及時(shí)健全企業(yè)各項(xiàng)人員管理機(jī)制，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等，運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，計(jì)算可能發(fā)生的利潤流失，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和控制，調(diào)動(dòng)一切積極因素控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大化；最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)此次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并記錄在檔案中，作為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的真實(shí)案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度。

3.2制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹硪?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，要科學(xué)合理，對(duì)各種可行性策略進(jìn)行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避必須要落到實(shí)處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財(cái)力能夠保證方案的順利實(shí)施。

3.3加強(qiáng)相關(guān)人員的管理

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員，由于財(cái)務(wù)問題中有許多細(xì)節(jié)性的問題，比如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細(xì)致的工作，如果稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因此每個(gè)人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實(shí)處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時(shí)，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

總結(jié)

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和類型以及形成原因，并針對(duì)形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵文獻(xiàn).如何有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國商貿(mào),2015(32):42-44.

[2]朱育杰.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2014(33):166-167.

篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)正面臨著日益激烈的市場競爭，同時(shí)具有很多難以預(yù)料的不可控因素，因而增加了企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是十分不利的。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，難以從根本上避免，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都存在者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，進(jìn)而采取有效的對(duì)策加以防范，以確保企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展勢頭。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于到期債務(wù)償還存在不確定性，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營之間，具有較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，基于各類不確定因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)期收益、實(shí)際收益等存在不確定性，進(jìn)而形成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)理論當(dāng)中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行研究，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，因而在財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的研究，可以得到視野上的拓寬，同時(shí)對(duì)于實(shí)物操作也有著較大的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)這一概念具有較強(qiáng)的綜合性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，與企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各個(gè)部門，都存在較大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，能夠集中體現(xiàn)存在的矛盾和問題，同時(shí)也能夠綜合體現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)投資失誤

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展，多元化投資是一項(xiàng)常用的手段。一些自身實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，通常會(huì)多方面進(jìn)行多元化投資，而這種投資行為對(duì)于企業(yè)管理能力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等，都有著較高的要求。部分企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，對(duì)于自身實(shí)力錯(cuò)誤估計(jì)，盲目的進(jìn)行多元化投資，因而容易發(fā)生投資失誤的情況。

(二)內(nèi)控機(jī)制欠缺

很多企業(yè)內(nèi)控意識(shí)缺乏，內(nèi)控制度有所欠缺。一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，采用的是家族式的管理模式，這就使得企業(yè)的管理制度難以得到充分的落實(shí)，時(shí)常會(huì)發(fā)生“講人情”的情況。而且，在一些企業(yè)的家族式管理進(jìn)程當(dāng)中，沒能充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控制度的作用和意義，在企業(yè)管理當(dāng)中，缺乏充足的認(rèn)識(shí)，因而容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作不到位、企業(yè)賬面混亂的情況，使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率有所增加。

(三)資金結(jié)構(gòu)不合理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，根據(jù)不同的資金來源，可以分為負(fù)債資金、自有資金等類型，而根據(jù)不同的資金時(shí)間，可以分為短期資金、長期資金等類型。在當(dāng)前很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)于不同時(shí)間、不同來源的資金，沒有形成良好的搭配，使得企業(yè)時(shí)常會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的情況，而這一問題的發(fā)生，還不是由于企業(yè)資金不足所致，而是由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理所造成的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)全面分析

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，在企業(yè)的經(jīng)營與管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，在分析當(dāng)中，主要應(yīng)當(dāng)注重以下幾個(gè)部分。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，以及由此可能造成的損失進(jìn)行準(zhǔn)確的了解。第二，在對(duì)企業(yè)損失進(jìn)行估算的過

程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

進(jìn)行制定，對(duì)后續(xù)可能再次發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。在進(jìn)行估算的過程中，財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的估算方法。(二)完善內(nèi)部信息報(bào)告企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的重要手段，財(cái)務(wù)人員在分析和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，也需要以內(nèi)部信息報(bào)告制度為依據(jù)。所以，企業(yè)在日常管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部信息報(bào)告制度進(jìn)行完善，使企業(yè)能夠隨時(shí)得到最快、最準(zhǔn)、最新的信息，從而做出更加適當(dāng)?shù)臎Q策。

(三)有機(jī)的結(jié)合權(quán)責(zé)利

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)中的管理人員應(yīng)當(dāng)基于整體發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，各個(gè)部門的責(zé)任、作用、地位等進(jìn)行明確，根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況，賦予相應(yīng)的財(cái)務(wù)使用權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。

(四)降低企業(yè)各項(xiàng)成本

企業(yè)為了更為有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)致力于降低企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)行當(dāng)中的各項(xiàng)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，自身實(shí)力是最為重要的基礎(chǔ)保障，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)平等競爭、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的影響。對(duì)此，企業(yè)在日常經(jīng)營與生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)努力使各項(xiàng)成本得到降低，從而使企業(yè)的經(jīng)營效益得到切實(shí)的提高。具體來說，企業(yè)為了降低成本，需要對(duì)生產(chǎn)原料進(jìn)行強(qiáng)化管理，在爆管、使用、購買生產(chǎn)材料的時(shí)候，應(yīng)指派專門人員進(jìn)行管理，從而使企業(yè)的投資成本從根源上得到降低。另外，企業(yè)需要致力于降低成本投入，以換取更為可觀的經(jīng)營效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

(五)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，不但對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營和運(yùn)行十分重要，對(duì)于企業(yè)未來的更高發(fā)展，以及市場核心競爭能力的提升，都有著至關(guān)重要的影響。對(duì)此，在企業(yè)管理當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)高素質(zhì)、高能力的專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行引入，同時(shí)定期安排財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)或教育，提高其財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能，使其能夠在工作當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行建立和健全，并在會(huì)計(jì)管理工作中，進(jìn)行充分的落實(shí)和執(zhí)行，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量得到保障，進(jìn)一步降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的一個(gè)重要主體，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是難以徹底消除的。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而在財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)管理當(dāng)中，采取有效的對(duì)策加以防范，以確保企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營與發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇9

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 特性 預(yù)防對(duì)策

財(cái)務(wù)部門在事業(yè)單位中主管單位的財(cái)政經(jīng)濟(jì)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)部若是管理的好，就能給事業(yè)單位提供優(yōu)越的資金保障和合理的資金分配，使得單位在穩(wěn)健中得到良好地發(fā)展。財(cái)務(wù)部若管理不善，會(huì)給事業(yè)單位造成難以估計(jì)的損失。資金問題是現(xiàn)代企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的最有力的后盾和支撐，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)問題越需重視。單位在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，建立合理有效的預(yù)防機(jī)制固然是必須的，但同時(shí)完善管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)處的人員配置也是極其重要的方面。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性

在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，存在財(cái)務(wù)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：資金管理不善，引資方式不合理，大部分依靠政府和銀行提供的政策優(yōu)惠和銀行代款；事業(yè)單位的改革力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督和管；發(fā)展速度緩慢，人力資源管理不善，人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重等。在事業(yè)單位運(yùn)行的全過程中都體現(xiàn)著財(cái)務(wù)的管理狀況，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要由以下三種：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，事業(yè)單位之所以集合資金，主要是要以資金優(yōu)勢擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，吸引人才，獲得效益，。但是如果企業(yè)對(duì)資本市場的信息獲取不靈活、不及時(shí)，會(huì)造成決策失誤、財(cái)務(wù)管理不善，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

這一類的風(fēng)險(xiǎn)主要通過以下形式表現(xiàn)出來：由于投資項(xiàng)目不合理或時(shí)機(jī)不當(dāng)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損狀況投資雖合理且及時(shí)，但盈利的可能小，獲利不足以彌補(bǔ)所用的資金；雖然投資合理且獲得利益，但對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展沒有足夠的幫助，于企業(yè)無所助益。在三種投資風(fēng)險(xiǎn)提醒我們：企業(yè)不僅要做出正確的投資決策，而且要確保投資的回報(bào)率，要為企業(yè)的發(fā)展提供后備資金。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是指在投資獲得利益后，在內(nèi)部進(jìn)行利益分配時(shí)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括收益的確認(rèn)、數(shù)額以及重新分配和分配形式中的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是長期積累起來的問題，經(jīng)常以隱蔽的方式存在于單位的財(cái)務(wù)管理中，一旦爆發(fā)，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是造成風(fēng)險(xiǎn)的成因又比較復(fù)雜。究其根本，財(cái)務(wù)處面臨的來自事業(yè)單位外部的 影響比較大，市場的動(dòng)蕩、貨幣政策的變化以及國家制定的相關(guān)政策的變化，都會(huì)影響單位財(cái)務(wù)處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響單位的正常發(fā)展，導(dǎo)致資金短缺或流失，使得企業(yè)缺乏缺乏資源后備，影響企業(yè)發(fā)展前景，導(dǎo)致人才流失，甚至是企業(yè)解體的預(yù)兆。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制涉及企業(yè)的籌資融資、資金利用以及資金回收即收益的再分配、再投資等。

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)管理

事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)融資及融資活動(dòng)的管理。融資活動(dòng)主要是指事業(yè)單位結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的資金需求以及自身資本的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，為了吸引資金，在金融市場中所展開的一系列引資活動(dòng)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理自然包括融資管理，尤其是融資的風(fēng)險(xiǎn)管理，力圖在融資的數(shù)量、時(shí)間以及引進(jìn)方式及利用方式方面能對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)管理

投資是指單位利用資金進(jìn)行的一系列活動(dòng)，這種活動(dòng)一般的目標(biāo)指向是為單位獲得經(jīng)濟(jì)利益，事業(yè)單位若想實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，必須對(duì)投資進(jìn)行有效地管理，并且考察各項(xiàng)投資活動(dòng)的回報(bào)率。單位的主要投資方式如單位的擴(kuò)建、設(shè)備的更新以及優(yōu)秀人才的招募等，還包括對(duì)固定資產(chǎn)的開發(fā)等等。事業(yè)單位只有健全財(cái)務(wù)處的投資管理機(jī)制，實(shí)施相關(guān)的投資評(píng)估和信息預(yù)測活動(dòng)，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資，才有可能規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理

事業(yè)單位在資金回收過程中同樣存在風(fēng)險(xiǎn)問題。這類風(fēng)險(xiǎn)主要是指對(duì)預(yù)期的資金無法收回，或者收回時(shí)間嚴(yán)重滯后，以致影響事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)尤其以醫(yī)院為最。醫(yī)院經(jīng)常遇到醫(yī)療欠費(fèi)的情況，使得醫(yī)院收入無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，就要完善單位的資金回收機(jī)制，建立相應(yīng)的管理制度，確保資金的回收率。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)是事業(yè)單位進(jìn)行活動(dòng)的重要后盾，任何事業(yè)單位都應(yīng)該首先確保財(cái)務(wù)安全，才能后顧無憂的實(shí)施自己的計(jì)劃，更好的發(fā)揮自己的職能。但同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是普遍存在的客觀現(xiàn)象，事業(yè)單位不能視而不見只有加強(qiáng)對(duì)單位各項(xiàng)資金的管理，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，才能有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)安全，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜麗萍.試論行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營管理者.2012

[2]趙小娟.建立事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制淺析[J].水力采煤與管道運(yùn)輸.2007

[3]翟忻.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題的研究與思考[J].吉林農(nóng)業(yè).2010

[4]屠凡民.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提高事業(yè)單位理財(cái)水平[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版）.2009

[5]孫巖.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010

[6]劉一范，王辰光.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2011

篇10

近些年來，隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問題。財(cái)務(wù)，是一個(gè)企業(yè)的命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也必須正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中最重要的，也就是關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)無論面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，最終都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場競爭的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小及損失程度都直接和清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括資本籌集、資本投放、資本使用、資本回收和資本收益分配。本文針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；避免風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不在的，無處不有的，這已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的研究起源于德國，后來形成并發(fā)展于美國。直到20世紀(jì)60年代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，才得到了廣泛認(rèn)識(shí)。1986年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)走向全球。在我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)、社會(huì)帶來了嚴(yán)重的影響。這時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制顯得尤為重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，受內(nèi)部和外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分。決策理論家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性。而且包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)，這就是風(fēng)險(xiǎn)廣義的概念。其結(jié)果總共有兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)活動(dòng)成果即收益；二是財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利能力。一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)狀況蒙受損失的可能性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵(lì)性。只有了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控制。1.客觀性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。2.全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，財(cái)務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。4.共存性（收益性或損失性）即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且呈正比關(guān)系，一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高，反之，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。5.激勵(lì)性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取應(yīng)對(duì)性措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國外研究現(xiàn)狀

西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家在十九世紀(jì)就已經(jīng)提出了風(fēng)險(xiǎn)的概念，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營活動(dòng)的副產(chǎn)品，經(jīng)營者的收入是其在經(jīng)營活動(dòng)中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家富蘭克.H.奈特（FrankH.Knight）在1921年出版的（Risk，UncertaintyandProfit）一書中認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是指“可度量的不確定性?！倍安淮_定性”是指不可度量的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的特征是概率估計(jì)的可靠性，概率估計(jì)的可靠性來自所遵循的理論規(guī)律或穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律。與可計(jì)算或可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)不同，不確定性是指人們?nèi)狈?duì)事件的基本認(rèn)識(shí)，對(duì)事件可能的結(jié)果知之甚少，因此，不能通過現(xiàn)有理論或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)見和定量分析在財(cái)務(wù)控制方面，國外學(xué)者的研究有：美國數(shù)學(xué)家諾伯特.維納在1948年創(chuàng)立的控制論；1932年FitzPatrick開展的一元判定研究；Altman在1968年首先創(chuàng)立的zeta模型等?？傮w看來，國外對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究起步較早，理論體系完善，應(yīng)用領(lǐng)域廣，且研究成果多且系統(tǒng)。如：國外的多家風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻(xiàn)，其中，美國全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員協(xié)會(huì)每年舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)證書考試，多家協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)出版風(fēng)險(xiǎn)管理方面的刊物雜志，還出版較多的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理書籍等。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開始的。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險(xiǎn)分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制》一文中說到，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章認(rèn)為，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范密切相關(guān)。二者是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，內(nèi)部控制是手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是目的。企業(yè)通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效益性，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，最終達(dá)到防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。杜芳修在《上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警研究》中，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)上市公司的危機(jī)發(fā)揮預(yù)警作用。文章以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警為切入點(diǎn)，采用規(guī)范和實(shí)證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財(cái)務(wù)危機(jī)的誘發(fā)源，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行探討。我國學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的解決機(jī)會(huì)都離不開規(guī)避的防范，觀點(diǎn)不一，本文會(huì)在此基礎(chǔ)上對(duì)問題提出對(duì)策。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.外部原因

(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自身機(jī)制對(duì)籌資和投資的影響；(2)金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；(3)政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化；（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資金主要指企業(yè)全部資源來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，嚴(yán)重影響企業(yè)的償付能力，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。（6）利率水平和外匯匯率水平的影響。

2.內(nèi)部原因

（1）在籌資過程中，不能有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。（2）盲目投資，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，期望通過擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提高效率和競爭力。（3）企業(yè)管理的缺陷，放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：主要表現(xiàn)在：(1)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視。(2)財(cái)務(wù)決策沒有經(jīng)過科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。（3）企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面，會(huì)直接的影響了企業(yè)的決策和效益。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)多種多樣，在我國企業(yè)中比較典型的主要有以下幾種。

1.獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差具體表現(xiàn)為成本費(fèi)用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。

2.資金不足，缺乏償債能力具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過度；信用等級(jí)低，融資能力差。

3.經(jīng)濟(jì)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。

4.成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前

具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場占有率下降。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)方法

（一）分配法

分配法就是通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等一些方式來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是企業(yè)通過某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

（三）回避法

即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),是建立有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。有以下幾個(gè)方法：

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)基金。就是損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)預(yù)備金。

（2）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法?，F(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解和掌握企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對(duì)主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析，已確定風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)暴露程度。

4.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

(1)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量的分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全部地反映出來。

(2)建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的，對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段；從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志，一個(gè)健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負(fù)債資金。

（4）實(shí)施債務(wù)重組

在債務(wù)人陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，債務(wù)人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權(quán)人通過法律強(qiáng)制執(zhí)行甚至宣告破產(chǎn)；二是債務(wù)重組，通過債務(wù)重組的收益減輕負(fù)擔(dān)，獲取生存發(fā)展的空間。而債權(quán)人同樣有兩種選擇：一是強(qiáng)制執(zhí)行債權(quán)直至債務(wù)人宣告破產(chǎn)；二是接受或提出債務(wù)重組。

（5）完善科學(xué)的決策機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須擁有有效的管理制度，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到充足的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

五、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營過程中，其發(fā)生是不可避免的，它的成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們必須積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視，或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并積極采取各種方法措施來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑和手段。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員更要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]昌廣勇.芻議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].經(jīng)營管理者.2010(12).

[2]劉婧,王加青.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2010(22).

[3]孫寧.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].冶金財(cái)會(huì).2010(03).

[4]勇.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策[J].商場現(xiàn)代化.2010(26).

[5]王曉暉.AH天然氣有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].安徽大學(xué)2012.

[6]李雅鳳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析與防范對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(12).

[7]沈雋.船舶融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].上海交通大學(xué):上海交通大學(xué),2010.

[8]韓志芳.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè).2011(04).

[9]夏亞軍.對(duì)防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011(10).

[10]安菁菁.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué)2011.

[11]孫運(yùn)珍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范淺析[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2010(01).

[12]劉寧.論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[A].經(jīng)濟(jì)生活———2012商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集（上）[C].2012.

[13]趙金燕,李麗.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師.2010(06).

[14]趙艷欣.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范[J].河北企業(yè).2010(05).

[15]陸春芬.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策[J].企業(yè)家天地(理論版).2010(06).