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【關(guān)鍵詞】科技型公司 企業(yè)文化建設(shè) 體系

一、引言

企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代從美國引入中國，30年來受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來，國內(nèi)外眾多研究和大量實踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。

對于科技型企業(yè)來說，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技型公司企業(yè)文化在一個企業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著，科技型公司企業(yè)文化是公司的軟實力，是科技型公司的精神支柱，在科技型公司中樹立優(yōu)良的企業(yè)文化，受到越來越多的關(guān)注，怎樣建設(shè)優(yōu)良的科技型公司企業(yè)文化體系是每一個公司必須面對的問題。

二、科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)涵

科技型公司企業(yè)文化是整個企業(yè)文化按照行業(yè)劃分的一個重要組成部分?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設(shè)是我國打造科技強國，建設(shè)一流高科技企業(yè)的主要內(nèi)容之一?？萍夹凸酒髽I(yè)文化雖沒有統(tǒng)一的定義，但具有豐富的內(nèi)涵，滲透予科技型公司的一切經(jīng)營活動中，對科技型公司發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。

科技型公司企業(yè)文化是科技型公司成員所共同持有的理念和期盼，科技型公司里個人以及小組的行為舉止通過這些理念和期盼有效的塑造，形成一種日積月累的科技型公司員工個性，這些日積月累的個性體現(xiàn)在科技型公司的信仰、觀念和價值觀、態(tài)度等公司成員的共識當(dāng)中和工作方式、工作氣氛、工作行為等科技型公司成員的辦事方法當(dāng)中。

從狹義的角度講，一個科技型公司所形成的自己所獨有的經(jīng)營習(xí)慣和模式是通過經(jīng)營過程而得來的，這種習(xí)慣和模式影響著科技型公司中的成員，從而形成一種崇尚的風(fēng)氣，體現(xiàn)在市場中就形成自身的個性風(fēng)格，這種表現(xiàn)即是科技型公司企業(yè)文化，而究其內(nèi)涵，科技型公司企業(yè)文化是科技型公司企業(yè)使命所表現(xiàn)出的理念的客觀反映。從廣義文化講，科技型公司本身就是一種文化，因為每個科技型公司的文化具有自身的個性特點，同時，科技型公司企業(yè)文化也是行業(yè)文化重要的一方面，又是生成精神文明和物質(zhì)文明的基礎(chǔ)，科技型公司的根基是科技型公司企業(yè)文化的建設(shè)，脫離了根基，科技型公司的經(jīng)營活動就會陷入盲目性。

三、科技型公司企業(yè)文化的來源

科技型公司企業(yè)文化是可以是學(xué)習(xí)而來的，是員工共同知曉并遵從其原則的共同理念?？梢员憩F(xiàn)為可見的行為，而不僅僅是文字的表述，其文化標(biāo)志及其意義是相互關(guān)聯(lián)的，表現(xiàn)為科技型公司企業(yè)標(biāo)識、行為規(guī)范等諸多方面。

而科技型公司企業(yè)文化建設(shè)往往從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以及技術(shù)出發(fā)，結(jié)合科技型公司的規(guī)章制度和價值觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)營宗旨，獲得一定的具有典型代表特征的行為標(biāo)志、通過在日常的經(jīng)營過程中總結(jié)與提煉及修訂最后形成具有一定個性的企業(yè)經(jīng)營理念和行為方針，為科技型公司的發(fā)展提供指導(dǎo)。

一個優(yōu)秀的科技型公司企業(yè)文化是基于個性、基于科技型公司企業(yè)戰(zhàn)略、基于商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性的。上述四個共性是一個層層遞進(jìn)的關(guān)系，也是相互之間的關(guān)系。也就是說，在構(gòu)建科技型公司企業(yè)文化的過程中，首先找出企業(yè)的組織個性和企業(yè)家的精神個性，然后對接戰(zhàn)略，最后從人性和行為準(zhǔn)則層面上進(jìn)行提升和完善。

四、科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的功能

科技型公司企業(yè)文化一般來說也具有五大功能，即凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用功能等。凝聚功能表明科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力、向心力之所在，凝聚功能往往通過科技型公司精神文化建設(shè)來實現(xiàn)。導(dǎo)向功能是科技型公司企業(yè)文化中的企業(yè)規(guī)章制度和管理要素對于科技型公司企業(yè)管理的引導(dǎo)作用。激勵功能表明的是科技型公司企業(yè)文化通過釀造良好的內(nèi)外部環(huán)境對員工起到激勵作用，激勵功能往往通過科技型公司制度文化建設(shè)來達(dá)到。約束功能表明科技型公司企業(yè)文化作為一種影響力對于員工的日常行為規(guī)范起到一個規(guī)范性作用。塑造形象功能對于科技型公司企業(yè)的外在表現(xiàn)和客戶認(rèn)同有很大的意義，塑造形象往往通過科技型公司的物質(zhì)文化建設(shè)來達(dá)成。

五、科技型公司企業(yè)文化建設(shè)體系

關(guān)于科技型公司企業(yè)文化體系也是由精神文化、制度文化和物質(zhì)文化等三個層面構(gòu)成：首先，企業(yè)精神文化。科技型公司企業(yè)文化精神層是科技型公司文化組成的核心層，科技型公司精神層的理念的統(tǒng)稱為企業(yè)理念體系(企業(yè)理念系統(tǒng)或企業(yè)經(jīng)營理念)。一般由企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等組成；其次，企業(yè)制度文化?？萍夹凸局贫任幕萍夹凸镜母鞣N規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，一般包括人力資源制度、管理模式、組織建設(shè)以及控制與長效機制等，還包括企業(yè)員工的行為規(guī)范等；再次，企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化的構(gòu)成包括：廠容，企業(yè)標(biāo)識，廠歌，文化傳播網(wǎng)絡(luò)還包括企業(yè)的品牌形象等方面?？萍夹凸酒髽I(yè)的精神文化層為企業(yè)的物質(zhì)文化層和制度文化層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化理念的核心；科技型公司制度文化層約束和規(guī)范精神文化層和物質(zhì)文化層的建設(shè)；而科技型公司物質(zhì)文化層為制度文化層和精神文化層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是科技型公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成企業(yè)文化的全部內(nèi)容。

六、科技型公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個方面

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關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 公司企業(yè)文化 誠信 安全 新趨勢

一、電子商務(wù)為何大眾認(rèn)識與新認(rèn)識為何

電子商務(wù)簡稱EC，它可以分為廣義的電子商務(wù)與狹義的電子商務(wù)，廣義的電子商務(wù)，是指通過電子化信息技術(shù)手段開展相關(guān)的商務(wù)活動，這種活動包含了電子技術(shù)、商業(yè)交易以及將金融、稅務(wù)、教育等社會其它方面納入其中；而狹義的電子商務(wù)，一僅僅是指通過互聯(lián)網(wǎng)，借助網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字化來來實現(xiàn)商品、服務(wù)或信息的互換，主要是銷售與購買。

一般大眾對于電子商務(wù)的認(rèn)識，主要停留在將電子商務(wù)認(rèn)為是開網(wǎng)店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)買賣貨物的簡單方式、簡單形式。據(jù)相關(guān)資料顯示，較大部分人群認(rèn)為電子商務(wù)是屬于簡單的網(wǎng)絡(luò)貨物買賣而已，其對于電子商務(wù)的其他用途以及其他經(jīng)營范圍與活動形式根本無從知曉。

而隨著社會經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)今社會已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)的社會，網(wǎng)絡(luò)的時代，網(wǎng)絡(luò)購物、電子銀行以及網(wǎng)絡(luò)電子游戲的充斥，人們對與電子商務(wù)逐漸產(chǎn)生了些許新的認(rèn)識，筆者認(rèn)為，此種認(rèn)識將會逐漸擴大化、頻繁化，達(dá)到最終的普及認(rèn)識化。筆者認(rèn)為，這種新的認(rèn)識主要包括兩個方面：首先，大眾對于電子商務(wù)的應(yīng)用范圍從以往的簡單網(wǎng)絡(luò)買賣以及過渡到了電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用范圍，如金融銀行業(yè)務(wù)、基本生活業(yè)務(wù)（繳納水電費等），教育費用的繳納以及教育書籍的網(wǎng)絡(luò)閱讀與購買；其次，對于電子商務(wù)專業(yè)研究的人才不斷的增多，將電子商務(wù)與數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)合，進(jìn)行新商業(yè)背景下的市場開發(fā)與發(fā)展方向開始出現(xiàn)，電子商務(wù)在其中發(fā)揮的作用逐漸顯現(xiàn)出來。筆者在后文中試圖從第二個方面結(jié)合公司企業(yè)文化進(jìn)行一個簡單的設(shè)想，并進(jìn)行闡釋與論證。

二、公司文化發(fā)展與電子商務(wù)認(rèn)識變化的關(guān)系

上文中，筆者提到了電子商務(wù)認(rèn)識出現(xiàn)了新的變化，大眾以及相關(guān)的專業(yè)人才對于電子商務(wù)的新認(rèn)識對于公司文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的作用。那么，為什么電子商務(wù)會出現(xiàn)新的認(rèn)識，筆者認(rèn)為，社會網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的不斷加劇，是其主要原因，隨著電子商務(wù)的內(nèi)涵與外延不斷的擴展與變化，就要求大眾與相關(guān)的專業(yè)人才對其做出新的審視與新的理解。

公司企業(yè)文化與電子商務(wù)新的認(rèn)識到底有何聯(lián)系，筆者認(rèn)為，首先要明晰何為公司企業(yè)文化，對于企業(yè)文化的理解，國內(nèi)外學(xué)者有著不同的理解，與電子商務(wù)的概念一樣，一般理論上亦將企業(yè)文化分為廣義和狹義兩種。廣義上的企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在形式等的總和。狹義上的企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次，企業(yè)文化特指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和。所以，企業(yè)文化一般會包含價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)使命等內(nèi)容。

其次，新網(wǎng)絡(luò)時代的電子商務(wù)不斷的變化，其亦存在著新的內(nèi)在必須體制，即大眾與特殊群體對與電子商務(wù)的新認(rèn)識要求電子商務(wù)必須具備相關(guān)的內(nèi)在體制，筆者認(rèn)為，主要包括誠信體制與安全體制。誠信體制，是指電子商務(wù)的電子買賣過程中，誠信是尤為重要的，原因在于電子商務(wù)與現(xiàn)實實踐購物最本質(zhì)的區(qū)別是過失的是否可彌補性，現(xiàn)實中的買賣可以通過實踐換貨、退貨的直接方式抹去其非誠信的某些因素，但是電子商務(wù)則不然，其無法非常直接有效的抹去其停留在買賣過程中產(chǎn)生的某些不誠信因素，進(jìn)而將進(jìn)一步影響到其本身的需求客源。在公司企業(yè)文化中，對于本身文化的要求中，誠信亦是其商業(yè)信譽的非常關(guān)鍵文化之一，故而，公司企業(yè)文化與電子商務(wù)變化中所產(chǎn)生的一致性要求電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，公司企業(yè)文化要進(jìn)一步增加誠信信譽，以滿足新電子商務(wù)下新公司文化的積極要求。安全體制，是指電子商務(wù)本身所自帶的一種消極因素，即在網(wǎng)絡(luò)買賣與數(shù)字化使用中所產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，買方在付款之后無法得到收到滿意合格貨物的保障，且隨之電子商務(wù)使用的頻繁，增加了某些不安全網(wǎng)站，這也給潛在的消費人群帶來了不安全隱患。公司企業(yè)文化中的價值觀念與企業(yè)精神包含了積極保障消費者的合理權(quán)益，秉承公平、公正的企業(yè)理念，故而，電子商務(wù)的新變化與公司文化中的內(nèi)在價值是相互一致，相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的。

三、公司文化發(fā)展面臨的某種新趨勢

從電子商務(wù)所必須實現(xiàn)的誠信機制與安全機制結(jié)合公司企業(yè)文化中的商業(yè)信譽與公司內(nèi)在價值來看，電子商務(wù)的新變化與公司企業(yè)文化存在著要求的一致性，這是未來公司企業(yè)文化構(gòu)建的一個新的方向，因為電子商務(wù)是未來公司必須應(yīng)用的一種方式與形式。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳清烈.電子商務(wù)：理念、誤區(qū)與未來.南京郵電大學(xué)學(xué)報，2012年6月，第12卷第2期.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；工匠精神

在今年全國兩會上，總理所作的政府工作報告中提出“工匠精神”。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新，所以有媒體將其列入“十大新詞”予以解讀。曾經(jīng)，工匠是一個中國老百姓日常生活須臾不可離的職業(yè)，木匠、銅匠、鐵匠等，各類手工匠人的精湛技藝被廣為傳頌?，F(xiàn)在，隨著社會進(jìn)步，一些與現(xiàn)代生活不相適應(yīng)的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，耐心，專注，堅持，專業(yè)，敬業(yè)……”的工匠精神卻永不過時。正所謂“玉不琢，不成器”，談及“工匠”精神很多人都會自然而然和有形的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。但是，有形的產(chǎn)品制造需要“工匠”精神，而無形的企業(yè)管理更需要“工匠精神”，比如企業(yè)文化建設(shè)工作。追溯國網(wǎng)無錫供電公司的文化治企歷程，不難發(fā)現(xiàn)“錫電工匠”們的“精雕細(xì)琢”。

一、傳承“技藝”，把握精髓

優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，猶如工匠傳承的“技藝”。1.上級公司指明了前進(jìn)方向國家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，確立了“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨、“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念，全面踐行企業(yè)社會責(zé)任，著力塑造“國家電網(wǎng)”品牌，先后明確了公司基本價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略行為規(guī)范以及“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀。同時，國家電網(wǎng)公司提出了“統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌”的企業(yè)文化建設(shè)要求，形成了具有自身特色的、統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，也為無錫公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。2.地域文化提供了豐富滋養(yǎng)地域文化是深厚的歷史積淀，是一方百姓的精神血脈。企業(yè)的發(fā)展離不開地域文化的哺育，企業(yè)文化不能沒有地域特色。從泰伯南奔吳地播散文明、開發(fā)江南，到榮氏家族實業(yè)救國、造福社會；從20世紀(jì)80年揚“四千四萬”精神開創(chuàng)“蘇南模式”，到當(dāng)前打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地的必勝信念，都生動詮釋著優(yōu)秀、獨特的地域文化。無錫人有敢為人先、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，有敢闖敢試、善作善成的膽識魄力，這些是推動無錫經(jīng)濟社會發(fā)展的力量源泉和制勝法寶，也是無錫地域文化的重要組成，為無錫公司企業(yè)文化增添了思想資源、文化啟迪和精神動力。3.企業(yè)自身悟出了技藝真諦無錫公司深刻認(rèn)識到企業(yè)文化能夠促進(jìn)組織發(fā)展，但也必須遵循客觀的發(fā)展規(guī)律。為此，公司堅持“上不脫離國網(wǎng)公司、省公司已有文化體系，下不脫離地方、無錫公司文化積淀和員工文化需求”的基本原則，提出要傳承發(fā)揚“務(wù)實、精益、創(chuàng)新、進(jìn)取”的文化特質(zhì)，把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等實際工作緊密聯(lián)系起來，將公司倡導(dǎo)的核心價值理念成為員工奉行的行為準(zhǔn)則，使公司的目標(biāo)成為員工的追求，使企業(yè)文化真正落地生根、開花結(jié)果。

二、制造“工具”，探求方法

“工欲善其事，必先利其器”。無錫公司充分認(rèn)識到，企業(yè)文化不是宣傳，而是一項管理實踐，需要開發(fā)和應(yīng)用“工具”。1.工具一：《工作信條》無錫公司制定出臺《工作信條》，并將其作為國網(wǎng)公司價值理念在具體操作層面的深化?！豆ぷ餍艞l》就是用自己的語言，落實上級文化理念的一種嘗試和探索，比如提出了工作觀“業(yè)務(wù)+改進(jìn)=工作”、持續(xù)改進(jìn)就是對國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的詮釋?！豆ぷ餍艞l》如同一本通俗易懂的辭典，使核心價值理念自然“內(nèi)化”到員工心中。2.工具二：三項標(biāo)準(zhǔn)動作公司提出做好工作、改進(jìn)提升的三項標(biāo)準(zhǔn)動作，即讓問題暴露在陽光下、PDCA自律循環(huán)、最佳實踐共有化?！白寙栴}暴露在陽光下”倡導(dǎo)的是透明開放的管理環(huán)境，例如公司在內(nèi)網(wǎng)設(shè)置問題管理平臺，實現(xiàn)了問題的閉環(huán)管理?！癙DCA自律循環(huán)”，倡導(dǎo)的是永不滿足現(xiàn)狀的追求，不斷提高運營質(zhì)量，例如深入開展同業(yè)對標(biāo)管理?！白罴褜嵺`共有化”倡導(dǎo)的是共享學(xué)習(xí)的氛圍，搭建提升業(yè)務(wù)水平的平臺，例如常態(tài)開展“金點子”征集活動。3.工具三：開展文化評價無錫公司深知優(yōu)秀的企業(yè)文化落地難，考核更難，自始就深入開展企業(yè)文化考核評價的攻關(guān)。按照起點公平、過程公開、結(jié)果科學(xué)以及能反映主觀努力成果的原則，研究制定企業(yè)文化評價方式和考核指標(biāo)體系，建立科學(xué)的考核評價模型，完善企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程管理，綜合運用問卷調(diào)查、座談訪談、明察暗訪等多種手段和途徑，對公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行實時監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。同時，建立完善公司企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)激勵機制，制訂公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型培育方案，努力培養(yǎng)實踐企業(yè)價值觀、代表企業(yè)形象、有典型示范價值的領(lǐng)軍人物，激發(fā)干部員工加快建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。

三、獨運“匠心”，慢工細(xì)活

“冰凍三尺非一日之寒”。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、曲折的系統(tǒng)工程，正如同工匠的“慢工出細(xì)活”。十年奮斗歷程走出文化治企漫漫路。從無錫公司在2006年確立了“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路，到現(xiàn)在已經(jīng)整整十年。十年來，無錫公司直面經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，緊隨國網(wǎng)公司、省公司前進(jìn)步伐，圍繞企業(yè)中心工作和員工基本訴求，全面建設(shè)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)體系的優(yōu)秀企業(yè)文化，引導(dǎo)干部員工建立良好的心智模式，養(yǎng)成良好的做人做事習(xí)慣，向文化力要生產(chǎn)力，始終保持省公司系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)綜合排名第一的優(yōu)異成績，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)愿景提供持續(xù)、堅強、有力的文化支撐。企業(yè)文化發(fā)展豐富文化治企新內(nèi)涵。企業(yè)文化是在變化發(fā)展的，工作觀的改進(jìn)就印證了這一點。近些年，無錫公司持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，在開展企業(yè)全面社會責(zé)任管理的基礎(chǔ)上，提出了“∑（業(yè)務(wù)+改進(jìn)）Re=工作∪價值”社會責(zé)任工作觀。社會責(zé)任工作觀是原有工作觀的改進(jìn)，是全體干部員工堅持不懈挖掘、詮釋、踐行的結(jié)果，充分彰顯了供電企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新實踐試點開啟文化治企新篇章。企業(yè)文化的形成是點點滴滴的長久積累，不可能一蹴而就，而是一個長期的過程?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近期，無錫公司在修編企業(yè)文化建設(shè)行動計劃，提出開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐試點工作，擬在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開啟文化治企的新篇章。面向“十三五”，無錫公司提出實施高水平建設(shè)“世界一流電網(wǎng)”、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“國際一流企業(yè)”、高質(zhì)量對接地方發(fā)展規(guī)劃三項工程。我們相信，無錫公司將全面深化企業(yè)文化建設(shè)，傳承發(fā)揚“工匠”精神，將這三項工程打造成精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1]　吳濤.加強文化建設(shè)弘揚工匠精神[J].建筑，2016，（7）：117.

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第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預(yù)算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項經(jīng)費預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標(biāo)語的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實施細(xì)則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。

3）財務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實年度企業(yè)文化建設(shè)組織實施的資金運籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計劃和實施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標(biāo)識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設(shè)計、改造和使用維護；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結(jié)合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強各部門、各單位及個人的先進(jìn)事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象的認(rèn)知,各項工作必須嚴(yán)格遵循集團公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓(xùn)要點：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認(rèn)同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》

培訓(xùn)要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓(xùn)要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，同時利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個人。其獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓(xùn)和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進(jìn)意見；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

篇5

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們探討企業(yè)文化，那么究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、經(jīng)營理念、價值觀念、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)上下共同遵守的文化傳統(tǒng)，這種文化熏陶每一位員工文化情操，影響著企業(yè)的整體發(fā)展方向。

二、中外合資公司企業(yè)文化建設(shè)的意義

合資公司企業(yè)文化的建立，能整合多方文化，提高企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌，凝聚企業(yè)力量，從而形成良好的企業(yè)風(fēng)尚，以便協(xié)調(diào)企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，更好的提升自己的品牌形象。

1、整合多方文化，凝聚企業(yè)力量

合資公司最初的文化是由多種企業(yè)文化匯集起來的，這種匯集使公司在接受多方優(yōu)秀文化的同時，也難免發(fā)生不同文化間的沖突與碰撞。特別是榆樹灣煤礦剛剛組建，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、職工均來自不同的公司，對管理企業(yè)的思路、方法有不同的見解，也難免發(fā)生認(rèn)知上的分歧，這就需各方共同站在公司利益的高度，整合資源，合理分配，將兗礦集團的技術(shù)管理優(yōu)勢，正大集團的國際化經(jīng)營管理優(yōu)勢，榆神煤炭的地域優(yōu)勢結(jié)合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，出謀獻(xiàn)策，取長補短，如此才能擰成一股繩，樹立進(jìn)了榆樹灣煤礦的門就是一家人的文化思想，才能真正以發(fā)展榆樹灣煤礦為己任，形成統(tǒng)一的文化共識。如果不能及時整合多方文化，形成統(tǒng)一獨特的企業(yè)文化，勢必會造成公司內(nèi)部的不和諧，甚至是內(nèi)部分裂，最終將會影響公司的發(fā)展。

共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合資企業(yè)文化價值觀的基礎(chǔ)。榆樹灣煤礦要整合多方文化，形成統(tǒng)一文化。首先，堅持同一立場，都站在榆樹灣煤礦立場，公正、客觀地思考和處理問題，避免進(jìn)入雙方都站在各自投資者立場上，只顧一方利益的誤區(qū)；其次，要本著誠意、信賴、耐心的精神，采用友善協(xié)調(diào)式的工作方法，避免進(jìn)入針鋒相對、討價還價的誤區(qū)；再次，堅持同樣的責(zé)任和權(quán)限，多方是平等合作的伙伴，共同經(jīng)營好榆樹灣煤礦，避免進(jìn)入按投資比例劃分權(quán)限、責(zé)任和勢力范圍的誤區(qū)；最后，堅持同樣的透明式經(jīng)營，多方都要做開誠布公的透明人，避免進(jìn)入互相猜疑、勾心斗角的誤區(qū)。

中外合資企業(yè)，只有化解彼此的分歧，建立團結(jié)互信、榮辱與共、同舟共濟的合作精神，才能取長補短、和諧一致，凝聚力量，共同推動企業(yè)健康發(fā)展。

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理。

中外合資公司企業(yè)文化的建立過程，也是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的過程，員工對企業(yè)的認(rèn)可來自于他對企業(yè)價值、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的肯定。榆樹灣煤礦在實際經(jīng)營當(dāng)中，也有員工對上級管理的不滿，甚至有對企業(yè)管理制度的抵觸行為；也有部門間彼此存在隔閡，甚至明爭暗斗；更有企業(yè)內(nèi)部分裂，甚至拉幫結(jié)派。為何會出現(xiàn)如此不和諧現(xiàn)象，究其原因就是為了各自的利益，員工對企業(yè)沒有形成共同的認(rèn)知，缺乏共同的企業(yè)文化價值理念?？梢娨晕幕ㄔO(shè)為契機，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系的緊迫性和重要性。

企業(yè)管理，說到底是對人的管理，和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系是企業(yè)有效管理的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而協(xié)調(diào)的內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)文化也是成辯證的關(guān)系。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的價值追求購成了企業(yè)共同的文化，而共同的文化能形成企業(yè)內(nèi)部包容、互信、互助的風(fēng)尚，也能形成同甘苦，共患難創(chuàng)業(yè)精神，更能促進(jìn)企業(yè)和諧的管理環(huán)境，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。共同的價值理念、目標(biāo)追求，必然會形成內(nèi)部和諧統(tǒng)一，對管理企業(yè)來說也會起到巨大的推動作用。

3、擴大企業(yè)影響力，提升品牌知名度

建設(shè)企業(yè)文化，不能機械的套用，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來取舍，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展成長中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，實際情況，積極加以引導(dǎo)、宣傳、教育而形成的文化。也就是說企業(yè)文化不是外部移植過來的，是內(nèi)部成長起來的。

特別是榆樹灣煤礦企業(yè)文化建設(shè)，不能一味的模仿、抄襲別的企業(yè)文化，也不能強加一些不切實際的東西，而是要根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)情況、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營模式等因素來規(guī)劃。當(dāng)然，也不能脫離發(fā)展區(qū)域，服務(wù)地方宗旨，這也是我們發(fā)展的根本目的，也只堅持這一觀點，才能建立具有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)文化，才能在市場競爭中立于不敗之地。根據(jù)實際建立自己的獨特文化，這樣文化建設(shè)才有意義有價值。

在市場經(jīng)濟中，一個品牌能給人們留下印象，除過它本身質(zhì)量之外，往往就是企業(yè)文化，當(dāng)然企業(yè)文化的表現(xiàn)方式是多種多樣的，如銷售方式、宣傳口號、社會聲譽等。合資公司建立企業(yè)文化，要在得到內(nèi)部人員肯定的同時，更要考慮到社會大眾的因素，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅能獲得企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同，更要獲得社會公眾的認(rèn)可。如長虹集團產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)；海爾集團先造人才，再造名牌；聯(lián)想集團小公司做事，大公司做人。這些優(yōu)秀企業(yè)，雖然文化理念不是它們成功的唯一因素，但文化理念是進(jìn)一步提升了企業(yè)知名度，擴大企業(yè)影響力，創(chuàng)造企業(yè)無形價值資產(chǎn)的主要因素之一。

三、合資公司建立企業(yè)文化的方式

企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須走出對企業(yè)文化認(rèn)識上的誤區(qū)，切誤片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語口號、文體活動、規(guī)章制度、思想政治工作，同時也要認(rèn)識到，企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人編造出來的，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展整個過程中。

1、堅持“以人為本”理念

企業(yè)文化是否成功建立，衡量標(biāo)準(zhǔn)：是否被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同，是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

榆樹灣煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要根據(jù)員工來自全國各地的實際情況，做到堅持“以人為本”的理念，要用真心感化人，用熱心溫暖人，還要加強對企業(yè)員工的引導(dǎo)教育，促進(jìn)員工之間的相互交流、信任、尊重，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識。大家共同參與企業(yè)精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業(yè)精神和價值觀才會被員工廣泛認(rèn)同。一旦認(rèn)同后，企業(yè)精神和價值觀必將對員工產(chǎn)生感召力和約束力，在員工中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。

“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，要求我們要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個別領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象去實施，去強加于企業(yè)員工。還要注意宣傳企業(yè)文化的方式，不能強迫輸灌，只能積極引導(dǎo)；不能眼高手低，只能從細(xì)從小人手；不能過于注重外在形式，而要關(guān)注內(nèi)部消化。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有堅持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達(dá)到事倍功半的效果。

2、率先垂范，發(fā)揚光大

企業(yè)精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。榆樹灣煤礦企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中一定要率先垂范，自覺實踐企業(yè)精神，要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領(lǐng)導(dǎo)只是動動口，搖搖手，自己沒有親自去做，企業(yè)文化建設(shè)就會變成毫無價值的一句空話。而員工作為企業(yè)的主人翁，也要時時、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到自己的日常工作中去。只有上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

3、大力宣傳，樹立榜樣

企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進(jìn)行引導(dǎo)教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進(jìn)行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化宣傳式是多種多樣的，如：公司建立體現(xiàn)自己的CIS系統(tǒng)，通過形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業(yè)文化；圍繞企業(yè)文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識；組織員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，增進(jìn)員工主人翁意識；統(tǒng)一制定企業(yè)制度政策，形成規(guī)范管理模式等。

篇6

關(guān)鍵詞：政工宣傳;企業(yè)文化;健康發(fā)展

引言：隨著社會的發(fā)展，對于實現(xiàn)思想政治工作的宣傳，企業(yè)凸顯出本公司的文化特色顯得尤為重要。對于公司來說，不管是什么行業(yè)，什么領(lǐng)域，都必須讓每個員工都認(rèn)識到要和公司的目標(biāo)相統(tǒng)一。對于企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，對當(dāng)前和以后企業(yè)文化的建設(shè)來說都是一個極其重要的任務(wù)。

1.企業(yè)文化“五步走”含義

1.1企業(yè)對于文化理念的完善

企業(yè)文化理念體系就是企業(yè)的基本價值觀、企業(yè)的宗旨、企業(yè)的精神、企業(yè)的作風(fēng)、企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的價值觀，講的是企業(yè)應(yīng)該正確判斷好壞、美丑和是非，這是做事的基本;企業(yè)的宗旨，講的是企業(yè)做這些事為了什么;企業(yè)的精神，講的是要展現(xiàn)本企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)，比如IBM公司企業(yè)的精神就是“IBM就是服務(wù)”;企業(yè)的作風(fēng)，講的是企業(yè)在做事時的風(fēng)格，例如海爾公司企業(yè)的作風(fēng)就是要反應(yīng)迅速，馬上行動;企業(yè)的經(jīng)營理念由質(zhì)量理念、人才理念、管理理念和營銷理念組成;企業(yè)的戰(zhàn)略講的是要明確企業(yè)將向何處發(fā)展，怎么發(fā)展。企業(yè)文化理念的不斷豐富和完善，需要發(fā)動群眾，不斷的醞釀和討論，并且概括確認(rèn)。

1.2企業(yè)對文化理念的傳播

傳統(tǒng)的傳播方式主要是利用企業(yè)的雜志、電臺以及報紙等傳播媒介進(jìn)行宣傳，然后通過會議進(jìn)行宣傳?，F(xiàn)今的傳播方式是通過電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。

1.3企業(yè)對文化理念的推展

企業(yè)文化理念的推展要表現(xiàn)在環(huán)境和制度中，不僅要形成一個好的文化氛圍，使得每一個員工都能夠參與其中，而且還要把這種理念表現(xiàn)于制度中，對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和規(guī)范，使得每一個員工都能感受到文化在其中的引導(dǎo)作用。

1.4企業(yè)要強化文化理念

企業(yè)應(yīng)該組織一些主題的文化活動，讓每個員工都能被熏陶，進(jìn)一步提升文化的層次。同時要對文化禮儀進(jìn)行規(guī)范，將禮儀文化賦予靈魂，使得企業(yè)將其價值觀體現(xiàn)在其中，發(fā)揮其強化作用。

1.5企業(yè)對于文化理念的演繹

企業(yè)要通過本企業(yè)的發(fā)展歷程，將其演繹成一部故事，使之代代相傳，傳播于每個人，這種傳播方式一般效果俱佳，不僅能夠讓每個人了解了本企業(yè)的理念，還能夠更好的樹立其品牌形象。

2.政工宣傳“四字經(jīng)”的含義

2.1要立足于“新”

作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和企業(yè)的思想政治工作在新階段的生存發(fā)展的法寶，創(chuàng)新的理念能夠幫助廣大員工轉(zhuǎn)變觀念和解放思想，提高服務(wù)意識。

2.2要立足于“小”

所謂“小”，就是要做好思想政治工作，從小部分入手，以小見大。要變“大道理”為“小道理”，使得思想政治工作能夠更加生動具體，從而糾正了員工的錯誤和化解其誤解，消除了企業(yè)的改革對員工帶來的消極的影響。

2.3要立足于“實”

要將務(wù)實和務(wù)虛結(jié)合起來，不能夠空洞說教，而是要虛功實做。要實話實說，要關(guān)心員工，要給員工辦實事，讓員工更有工作的激情。

2.4要立足于“帶”

做好領(lǐng)頭羊，要帶動身邊的員工，用“帶”的方式來體現(xiàn)思想政治工作的威嚴(yán)，講究方式方法，以身作則，要員工做到的前提是自己先做到。尤其是在比較艱苦的環(huán)境下工作時，要親自在現(xiàn)場指揮，這樣不僅能夠凝聚每個人的心，而且能夠使得員工的思想得到有效的提高。

3.企業(yè)文化五步走的方式實現(xiàn)政工宣傳四字經(jīng)的具體措施

3.1加強宣傳的力度，樹立一個良好的文化氛圍

3.1.1可以制作一些相關(guān)的標(biāo)語來激勵員工可以真正地?zé)釔圩约旱墓ぷ鲘徫徊⒈M職盡責(zé);需要統(tǒng)一一下宣傳展板的規(guī)格，圍繞安全警示等等主題制作各種類型的主題展板。

3.1.2對宣傳隊伍要加強其建設(shè)，以此來提高政工宣傳的整體水平。

通過選拔優(yōu)秀人才的方式來組建一個優(yōu)秀的宣傳工作組，然后通過開宣傳會的形式將其傳播，為提高宣傳的整體水平打基礎(chǔ)。

3.1.3 需要擴寬宣傳的渠道。

要將中心工作和政工工作相結(jié)合，將新聞宣傳的策劃力度加大，對其要及時總結(jié)和提煉關(guān)鍵。要深層次地挖掘公司特色，然后推動工作成果的成功轉(zhuǎn)化，以此來全面地提高企業(yè)在外部的總體影響力。

3.2深層次的將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色挖掘出來，將文化的基礎(chǔ)加以夯實

3.2.1創(chuàng)新文化實踐。

對于青年的員工，結(jié)合他們的綜合技能和在崗位方面的建樹開展一系列的文化教育活動;對于經(jīng)常出差的員工來說，可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式對其進(jìn)行文化教育;對于女性員工，應(yīng)該根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行專項交流;對于新來的員工，對他們進(jìn)行企業(yè)文化的專門的教育。

3.2.2打造品牌。

公司應(yīng)該深化企業(yè)的品牌優(yōu)勢，符合時代的需要，能夠符合每個員工個性的發(fā)展，能夠為了企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)建文化氛圍做貢獻(xiàn)。

3.3 對于活動的形式進(jìn)行創(chuàng)新

3.3.1 對于活動的載體應(yīng)該進(jìn)行豐富。

公司可以成立一些協(xié)會，或者開展一些有意義的活動，使得員工的身體素質(zhì)得以提升，從而加強對員工的關(guān)愛，使他們更加意識到企業(yè)文化的重要性。

3.3.2進(jìn)行增強友誼的比賽，增進(jìn)合作。

開展一些有意義的比賽，以友誼為第一，進(jìn)一步增強企業(yè)的團隊凝聚力。

3.4 重視并加強對于理論的學(xué)習(xí)，使得文化水平得以提升。

3.4.1開設(shè)一些文化講堂，為員工搭建一個交流平臺。這樣不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展打基礎(chǔ)。

3.4.2 開展關(guān)于創(chuàng)新和實踐的調(diào)研，圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等進(jìn)行調(diào)查研究，形成研究成果之后推進(jìn)一個學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)。

3.4.3 進(jìn)行讀書和征文，開展一些演講比賽、新的交流大會，引導(dǎo)員工能夠廣泛地去交流，將崗位的建功和讀書活動相結(jié)合。

4.結(jié)束語

總之，通過以上諸多措施，公司基本的價值理念體系將會進(jìn)一步的深入人心、深入人眼、深入人耳，企業(yè)通過企業(yè)文化的方式，對文化進(jìn)行完善，發(fā)展，傳播以及強化，不僅能夠使得企業(yè)對于思想政治工作有效地進(jìn)行宣傳，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的外部影響力有一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

篇7

河南新飛電器有限公司以制造和經(jīng)營白色家電而聞名全球。經(jīng)過長達(dá)30年的努力奮斗和經(jīng)營實踐，新飛公司不僅為社會做出了巨大貢獻(xiàn)，也營造出了獨具特色的新飛企業(yè)文化。本文將新飛公司企業(yè)文化建設(shè)作為研究對象，首先對和企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡述，然后具體分析新飛公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，指出文化建設(shè)的優(yōu)點與缺點，并在此基礎(chǔ)上對新飛公司企業(yè)文化缺點產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：

新飛公司；企業(yè)文化；建設(shè)

一、引言

20世紀(jì)80年代，美國的管理學(xué)者們比較美國與日本的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，提出了企業(yè)文化這一創(chuàng)新的思想，并使其成了西方國家企業(yè)管理的一種理念，導(dǎo)致西方興起研究企業(yè)文化的熱潮。我國對企業(yè)文化建設(shè)的研究伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)歷了早期的學(xué)習(xí)階段、中后期的探索創(chuàng)新階段、再到現(xiàn)今企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力，這一成長過程中經(jīng)歷了連續(xù)不斷地碰撞、磨合與創(chuàng)新，從而取得了眾多優(yōu)良的成果。這些成果不僅有利于企業(yè)文化建設(shè)理論的積累、實踐經(jīng)驗的豐富，而且有利于廣大企業(yè)的迅速發(fā)展與壯大。河南新飛電器有限公司是一家中外合資企業(yè)，由新加坡豐隆亞洲集團有限公司和中國航空工業(yè)集團合資成立，以制造和經(jīng)營現(xiàn)代化白色家電而聲名遠(yuǎn)播。新飛公司歷經(jīng)了長達(dá)30年的開拓與實踐，不僅為社會創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且也創(chuàng)建了獨特的新飛企業(yè)文化。處在我國市場經(jīng)濟正在健全階段的新飛公司，企業(yè)文化進(jìn)一步圍繞適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展主題的要求進(jìn)行建設(shè)，其企業(yè)文化能否通過行之有效的創(chuàng)建來適應(yīng)本企業(yè)處于新形勢與新環(huán)境條件下的需要，能否促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、真正成為生產(chǎn)力，這是新飛公司必須面對和思考的問題，也是本文研究的重要意義所在。

二、新飛公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化是指在長時間的工作或集體活動中，組織成員之間由于相互作用，或者組織創(chuàng)辦者與領(lǐng)導(dǎo)者有目的地引導(dǎo)與培育，使成員之間在一定程度上形成認(rèn)識和行為方面的趨同效應(yīng)。也就是說，在一定的社會環(huán)境下，所有成員遵守的價值觀念、共同意識、職業(yè)公德和行為準(zhǔn)則的組合就是企業(yè)文化。

1、新飛企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀（1）特色的“格言式文化”。新飛公司善于把從思想政治工作和平常管理活動中得到的有實踐價值的思想與經(jīng)驗，精心凝練成充滿個性特點與含有感化、號召作用的名言警句，納入企業(yè)管理經(jīng)營和制度建設(shè)的范圍。同時，通過多種形式進(jìn)行大力宣傳，使眾多職工在耳濡目染中建立起正確的倫理標(biāo)準(zhǔn)與價值取向，自覺地運用新飛的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)倫理與相關(guān)規(guī)章制度等來約束與規(guī)范自己的行為，使企業(yè)的管理工作得益于員工的自我調(diào)節(jié)、自我約束，因而在企業(yè)管理工作方面，提高了新飛的文化與管理水平，形成了獨具特色的“格言式文化”。（2）用戶第一的經(jīng)營宗旨。在新飛公司，“用戶永遠(yuǎn)是正確的”已經(jīng)成為一種重要的管理準(zhǔn)則。為了使廣大職工能夠?qū)υ摼渲螐S格言具有更加深刻的理解，自1990年起，新飛公司每年均要選取大量的管理者深入到新飛冰箱銷售和維修網(wǎng)點，和銷售員一起銷售，和檢修員一起識別產(chǎn)品質(zhì)量，并且實地回答顧客咨詢的問題。在實踐中，卓有成效地提高了自己的市場意識、質(zhì)量意識、競爭意識、危機意識和服務(wù)意識，自覺地把為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)作為自己全部工作的著眼點。同時，新飛堅持產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)兩手抓，從根本上免除了用戶的后顧之憂，鞏固了新飛的“最后防線”。（3）獨特的用人觀念。新飛始終堅持尊重知識與人才，但不完全等同于尊重個人文憑的人才觀念。在用人上主要是憑能力，看功績。但是，新飛又不完全以個人的成績來評價員工為企業(yè)的發(fā)展所付出的勞動與努力。它對科技人才的要求堅持把創(chuàng)新放在首位。只要員工是給新飛搞研發(fā)，盡管失敗了，但全部花費均會由公司主動支付。若研究出成果者則給予重大獎勵，并以此加深科技人員的創(chuàng)新意識。因此，新飛中高層領(lǐng)導(dǎo)干部中，不僅有“班科出身”的高學(xué)歷者，也有經(jīng)過基層的奮斗最終上升到重要崗位的一般工人，他們都是憑自己現(xiàn)實工作中的能力與業(yè)績被提拔上來的。（4）質(zhì)量管理與文化建設(shè)融合。新飛公司的質(zhì)量文化建設(shè)是以加深職工的產(chǎn)品質(zhì)量觀念為出發(fā)點的。針對市場下滑、銷售不佳的艱難境地，新飛前后制定了一連串把產(chǎn)品質(zhì)量落實到個人的獎懲要求，歸入個人經(jīng)濟效益與責(zé)任承擔(dān)的范疇，嚴(yán)格進(jìn)行考核，故而有效地提高了職工的質(zhì)量意識，進(jìn)而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，為了探索質(zhì)量管理的“長效療法”，把加強產(chǎn)品質(zhì)量與職工的切身利益緊密聯(lián)系起來，先后產(chǎn)生了“三不”、“四不準(zhǔn)”、“四優(yōu)先”和“一票否決”等一連串質(zhì)量管理格言，在公司內(nèi)部形成了任何人都注重質(zhì)量的良好文化氛圍。

2、新飛企業(yè)文化建設(shè)的不足（1）對企業(yè)文化的認(rèn)識不充分。新飛對于企業(yè)文化的認(rèn)識主要是通過“一次創(chuàng)業(yè)”時期的“制度文化”與“二次創(chuàng)業(yè)”時期的“人本文化”來實現(xiàn)的。所以，僅僅從這兩個方面進(jìn)行認(rèn)識，致使對企業(yè)文化的認(rèn)識不充分。沒有達(dá)到深層次的認(rèn)識，沒有真正理解企業(yè)文化對于企業(yè)的重大意義并將企業(yè)文化系統(tǒng)化，沒有靈活地將其運用到企業(yè)的制度建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營之中去。另外，新飛企業(yè)文化建設(shè)有時會忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵，做一些脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際而缺乏反應(yīng)本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念的文化建設(shè)活動。（2）企業(yè)文化建設(shè)中忽視了職工的作用。新飛公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中忽視了員工的參與度。因為在企業(yè)文化建設(shè)中，新飛采用的是自上而下的方式，而這種方式缺乏自下而上的交流與反饋，導(dǎo)致新飛職工沒辦法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。從而，增大了企業(yè)推廣過程中的阻力與障礙，不利于企業(yè)未來預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成和企業(yè)文化影響力的充分發(fā)揮。（3）短期文化，過度追求指標(biāo)。新飛公司在達(dá)到可持續(xù)發(fā)展、成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)愿景過程中，必將其轉(zhuǎn)化為可實踐的各種指標(biāo)，且產(chǎn)品的銷售額就是用于比較及評定的核心指標(biāo)。因而，追求銷售額就成了新飛公司的最終目標(biāo)。這可以從兩個方面呈現(xiàn)出來：第一，營銷人員的工資完全和自己的業(yè)績關(guān)聯(lián)；第二，營銷人員的職位升遷與裁退完全根據(jù)指標(biāo)的完成情況所反映出來的名詞順序進(jìn)行。短期文化現(xiàn)象在營銷部門表現(xiàn)比較顯明，但在公司的其他部門也會有這樣的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致某些部門會用不合理的手段來達(dá)成指標(biāo)。（4）缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的考評。新飛企業(yè)文化的形成歷經(jīng)了30年的不懈努力，而目前，對于企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)性還沒有科學(xué)、可靠的考評機制和手段。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的投入也就不易得出準(zhǔn)確評價，從而，容易減弱新飛對企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

三、新飛文化建設(shè)不足的原因分析

1、傳統(tǒng)文化的制約新飛公司在內(nèi)部實行的是領(lǐng)導(dǎo)型團隊，權(quán)威意識過強，權(quán)力差距過大，抑制了員工的主人翁意識與創(chuàng)造意識的形成及培養(yǎng)。同時，新飛的員工偏向于接受集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和官僚結(jié)構(gòu)。大多數(shù)員工會心安理得地聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，權(quán)威意識、等級觀念及奴性意識共同決定了上級對下級的專制及下級對上級的盲從局面。最后，太過注重集體主義，而阻礙了個人創(chuàng)新精神。

2、文化慣性的阻礙在新飛，隨著“二次創(chuàng)業(yè)”時期“人本文化”框架的逐步確立，部分管理人員由于對“人本管理”與“人本文化”認(rèn)識不到位。不明白“人本管理”是更高層次的“制度管理”，沒能正確認(rèn)識“人本文化”和“制度文化”的辯證關(guān)系，思想上產(chǎn)生了困惑，管理與制度上出現(xiàn)了松懈的現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導(dǎo)者行為的過度重視新飛企業(yè)文化建設(shè)過程中對員工參與度的忽視主要原因正是由于新飛過度的重視領(lǐng)導(dǎo)者的行為。如新飛公司的總經(jīng)理先后提出的“穩(wěn)居國內(nèi)，享譽世界”的企業(yè)理想，“國內(nèi)爭第一，國際創(chuàng)一流”的宏偉愿景與奮斗目標(biāo)，“今天工作不努力，明天努力找工作”的管理文化一系列格言等等。這些“格言式文化”的建立體現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者行為的過度重視，從而忽略了員工的參與。

4、經(jīng)濟與科技水平的限制當(dāng)前，新飛由于經(jīng)濟實力較低下、科技發(fā)展水平還不很高，以致職工看不到企業(yè)未來美好的遠(yuǎn)景，不愿為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才華，企業(yè)文化的作用也就很難發(fā)揮出來。同時，由于新飛科學(xué)技術(shù)上沒能緊跟世界步伐，導(dǎo)致公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化評估機制和手段，不能正確衡量企業(yè)文化的結(jié)果與經(jīng)濟效益的相關(guān)性。

四、建議與措施

1、明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是必須明確目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部和外部兩個系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部主要關(guān)注于調(diào)整好管理者和員工之間的關(guān)系，激發(fā)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序的運行。企業(yè)外部則主要著眼于調(diào)整好企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，盡最大努力滿足客戶的新需求，收集整理市場信息，了解市場動向，并加大市場占有率。新飛公司目前存在的問題主要是在企業(yè)內(nèi)部。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要制定一定的制度標(biāo)準(zhǔn)來加以完善，以達(dá)到豐富企業(yè)文化內(nèi)容的目的。

2、發(fā)揮職員的主體作用在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，新飛公司要注重融進(jìn)職工的思想與認(rèn)識，確保職員的主體地位，突出與依靠職員。強調(diào)突出與依靠職員的重點在于要注意吸取長期以來職工在工作中創(chuàng)造出來的獨具特色的文化，提高與精煉職工在日常工作中創(chuàng)造的突破點。同時，要行使群眾路線，把企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)的發(fā)展方向、職工的意志與切身利益靈活地有機結(jié)合在一起。

3、增強企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性新飛公司應(yīng)在基于我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸取世界各地優(yōu)秀文化的精華，創(chuàng)造出能夠體現(xiàn)本企業(yè)特色的文化。同時，新飛公司要把握好企業(yè)文化建設(shè)的核心組成部分，即創(chuàng)新。也就是說，新飛公司要在繼承我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)與吸收美日企業(yè)推崇的團隊精神和創(chuàng)新精神，力爭新飛文化在發(fā)展過程中日益豐富與充實。

4、建立企業(yè)文化的有效機制新飛應(yīng)該正確并靈活地運用強化理論，認(rèn)可與企業(yè)文化相符合的行為，懲戒與企業(yè)文化相背離的行為，以便企業(yè)文化鞏固與發(fā)展。對符合企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)的行為給予不斷地鼓舞與激勵，如贊揚、職務(wù)晉升、授予榮譽稱號等。同時，對背離企業(yè)文化及企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)的做法進(jìn)行批評和處罰，包括罰款、降職、行政處罰等。企業(yè)文化是企業(yè)“軟實力”的顯著標(biāo)志。隨著全球經(jīng)濟、文化一體化的趨向越來越顯明，在21世紀(jì)中國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的強大活力勢必會顯現(xiàn)出來，并發(fā)揮越來越重要的效用。本文在企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論基礎(chǔ)上，從四個方面對新飛公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，針對新飛公司文化中存在的缺陷，提出了企業(yè)文化建設(shè)過程中切實可行的對策，希望得到采納。

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[7]林琳.試論新時期企業(yè)文化的構(gòu)建與優(yōu)化[J].經(jīng)營管理者,2013,(16).

篇8

為推進(jìn)我區(qū)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供精神動力和文化支持，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，增添活力，激發(fā)職工的智慧和創(chuàng)造力，豐富和活躍員工的精神文化生活，培養(yǎng)員工的積極進(jìn)取、勇于拼搏的團隊精神，營造企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展氛圍，擬組建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團（具體名稱待定）。

一、宗旨

擬組建的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團，以面向企業(yè)，推動企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)和諧環(huán)境，豐富企業(yè)員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術(shù)素質(zhì)為宗旨，充分發(fā)揮藝術(shù)團隊的群眾性、公益性、文化服務(wù)性的主導(dǎo)優(yōu)勢，培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干，滿足廣大企業(yè)員工日益增長的文化需求。更好地服務(wù)好企業(yè)的中心工作，增強企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)，樹立集團公司的形象，展示集團公司的精神風(fēng)貌。為企業(yè)提供一個施展藝術(shù)才華的廣闊舞臺，挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術(shù)修養(yǎng)的人才。

二、組建方式

實行民辦企助運行模式，由企業(yè)家協(xié)會扶持引導(dǎo)，藝術(shù)團市場運作、自主經(jīng)營。

三、組織架構(gòu)

藝術(shù)團領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)  設(shè)團長一名，常務(wù)副團長一名，藝術(shù)總監(jiān)一名，副團長若干名。

團長：監(jiān)督管理藝術(shù)團各項工作的進(jìn)展情況，為藝術(shù)團的發(fā)展給予指導(dǎo)。

副團長：管理藝術(shù)團的各項工作的進(jìn)展情況，為藝術(shù)團的發(fā)展給予指導(dǎo)。

顧問：為藝術(shù)團的發(fā)展出謀劃策，指導(dǎo)工作，為藝術(shù)團的活動起到協(xié)調(diào)作用。

藝術(shù)總監(jiān)：進(jìn)行日常管理，組織實施各項工作，為藝術(shù)團的活動進(jìn)行總體指導(dǎo)。

成員：制定藝術(shù)團章程；進(jìn)行文藝活動的策劃、組織和實施；進(jìn)行文藝活動場所及器材等的管理等。

四、主要職責(zé)

（1）策劃企業(yè)公司的重大節(jié)日文藝演出及其它文藝活動。

（2）提高企業(yè)員工的藝術(shù)水準(zhǔn)，為企業(yè)員工帶來精神享受。

（3）代表企業(yè)公司參加各類文藝演出和比賽。

（4）時機成熟時，在各企業(yè)進(jìn)行巡回演出，弘揚企業(yè)文化。

（5）完成企業(yè)公司交給的臨時演出任務(wù)．

五、運行模式

1、由***區(qū)企業(yè)家協(xié)會牽頭組建，錄用有一定藝術(shù)專長的文藝工作者和文藝愛好者，形成藝術(shù)團各機構(gòu)。

2、與企業(yè)聯(lián)營，實行冠名或掛名演出，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

3、建立藝術(shù)團團員聘用制度，按基礎(chǔ)薪金與活動薪金形成內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

六、經(jīng)費來源

1、依靠***區(qū)企業(yè)家協(xié)會所辦實業(yè)給予資助。

2、采取藝術(shù)團冠名的方法向企業(yè)拉取贊助。

3、通過市場運作獲取必要資金。

七、內(nèi)容結(jié)構(gòu)

擬成立的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團注重隊伍的精干，全體演職人員應(yīng)按8:2的比例操作，即演員80%（含樂隊人員），職員20%（舞臺燈光、音響及其他工作人員）。

1、人員組成  藝術(shù)團以區(qū)域內(nèi)文藝工作者和藝術(shù)愛好者為骨干，薈萃全市有藝術(shù)特長的優(yōu)秀藝術(shù)人才，并聘請演出經(jīng)驗豐富的文化藝術(shù)專業(yè)人員加盟。

2、演出形式  采取歌曲、舞蹈、朗誦、戲曲、小品等多種文藝形式，借鑒外地成功演出經(jīng)驗，自編自排企業(yè)特色節(jié)目。

3、制度保障：***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團成立后，相應(yīng)建立例會、活動和領(lǐng)導(dǎo)制度，在規(guī)章制度的制約下定期開展活動，保證整個藝術(shù)團的有效運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)文化的深入開展。

八、實施步驟

1、成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，物色各類專業(yè)文藝人才，并明確分工，以備運作。

2、擬定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團組團計劃、藝術(shù)團章程。

3、搭建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團班子，召開藝術(shù)團籌備會議，征求多方面的合理化建議，保障藝術(shù)團建成后正常運轉(zhuǎn)。

4、安排***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團活動的時間、地點，并明確具體事務(wù)。

5、籌集資金，確保會議順利進(jìn)行。

6、召開成立大會。

九、時間安排

1、籌備工作

（1）20  年  月  日前，確定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團籌備方案。

（2）20  年  月  日前，召開藝術(shù)團成立籌備工作會議，確定具體會議計劃。

（2）20  年  月  日—20  年  月  日完成***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團的所有會議材料。

2、成立大會

（1）20  年  月  日，時間一天。

（2）20  年  月  日晚，舉行專場演出。

十、其他

1、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會藝術(shù)團組建后，擬召開成立大會，屆時邀請全區(qū)企業(yè)界人士參加。

篇9

一、企業(yè)文化建設(shè)的總體原則

主要有三個方面：一是統(tǒng)一性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)xx公司品牌的整體要求，在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現(xiàn)xx分公司的經(jīng)營思想、管理模式、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。二是獨特性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)要有自己的個性。作為一個省級運營公司應(yīng)根據(jù)xx的地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)和經(jīng)營實際，在保持統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，延伸自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。三是識別性：企業(yè)文化建設(shè)一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構(gòu)筑法所強調(diào)的基本原則，避免蜻蜓點水或面面俱到，使xx分公司的企業(yè)文化具有獨特的感觀效果。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架

（一）表層物質(zhì)文化——xx分公司的企業(yè)標(biāo)識（著裝、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、對外宣傳、營業(yè)場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統(tǒng)一）、員工的勞動環(huán)境、員工的休息娛樂環(huán)境和文化設(shè)施。

（二）淺層行為文化——xx分公司的經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)展示、員工教育、文體活動、人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)等活動。

（三）中層制度文化——領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)、管理制度、考核辦法，工作流程和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

（四）深層精神文化——理想信念、道德規(guī)范、價值取向和行為準(zhǔn)則（加強員工的認(rèn)同感并形成團隊精神必須制定并自覺遵守共同認(rèn)知的行為準(zhǔn)則）

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

作為第三產(chǎn)業(yè)的通信服務(wù)業(yè)，服務(wù)為本，是企業(yè)生命之源，xx分公司的所有工作都是圍繞著經(jīng)營服務(wù)工作開展起來的。建議xx分公司把企業(yè)文化建設(shè)的核心放到服務(wù)上來，發(fā)揚“人民鐵通為人民”的服務(wù)宗旨，服務(wù)人民，服務(wù)社會，服務(wù)世界。

作為朝陽產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè)，要想更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要努力成為知識經(jīng)濟時代的先行者，企業(yè)文化建設(shè)就必須實現(xiàn)觀念、組織、市場、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)由產(chǎn)品競爭——服務(wù)競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營造、職工行為的規(guī)范，提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)一流的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念

圍繞公司“經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展”這四條主線，xx分公司的企業(yè)文化定位：經(jīng)營要以服務(wù)為中心,管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng)新為動力,改革要以提高競爭力為目標(biāo)，針對xx分公司的實際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念如下：

（一）目標(biāo)

1、發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建特色電信運營商。

2、經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3、服務(wù)目標(biāo)：提供差異化電信服務(wù)。

（二）理念

1、經(jīng)營觀：以創(chuàng)效為目的，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團結(jié)、服務(wù)、高效”經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

2、管理觀：以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型公司”為目標(biāo)，強化執(zhí)行的管理氛圍，實現(xiàn)戰(zhàn)略、人員、運營三個流程的完美結(jié)合和科學(xué)再造，變規(guī)章制度的被動約束為統(tǒng)一價值信念指導(dǎo)下的自我管理，最終形成有自身特色的團隊管理風(fēng)格。

3、人才觀：樹立“每個員工都是企業(yè)的寶貴財富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進(jìn)能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機制，為人才提供充分發(fā)揮潛能的舞臺，創(chuàng)造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風(fēng)氣。

4、成就觀：針對員工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，通過堅持不懈的教育和養(yǎng)成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。

[NextPage]五、企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟

（一）成立機構(gòu)

一是成立xx分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司決策層和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。二是領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)的重點任務(wù)分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓(xùn)組、價值導(dǎo)向造組、團隊生活組、經(jīng)營拓展組、綜合協(xié)調(diào)組。

（二）制定方案

責(zé)任分工明確后各組應(yīng)著手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組討論后，確定企業(yè)文化建設(shè)的總體建設(shè)方案?？傮w建設(shè)方案制定過程中，有必要聘請專家進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。

（三）宣傳發(fā)動

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和范例以及xx分公司企業(yè)文化建設(shè)總體原則、基本框架、基本內(nèi)容、目標(biāo)理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，發(fā)動員工積極參投身到企業(yè)文化建設(shè)中來，形成人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)，人人為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

（四）分工落實

1、形象再造：由辦公室牽頭，負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象和員工外在形象及標(biāo)識的塑造，主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)。重點搞好企業(yè)文化形象及硬件設(shè)施的建設(shè)。

2、激勵培訓(xùn)：由人勞部門牽頭，負(fù)責(zé)員工激勵機制的建立和員工的培訓(xùn)。激勵應(yīng)該是全方位的，泛指能使個人價值得到認(rèn)可的所有激勵手段。培訓(xùn)應(yīng)以部門為單位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為目標(biāo),以提高員工學(xué)習(xí)力為重點,進(jìn)行個人行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)、表達(dá)能力、溝通技能、風(fēng)度氣質(zhì)等方面的培訓(xùn)和約束。

3、價值導(dǎo)向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環(huán)的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)上來。負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)員工行為的《員工作手冊》和《行為規(guī)范》，作為公司員工最權(quán)威的思想和行動指南，確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。

4、團隊建設(shè)：由工會牽頭，從建家入手，推進(jìn)企業(yè)文化的載體建設(shè)，通過活躍員工的文化娛樂活動，實現(xiàn)員工對企業(yè)的認(rèn)同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達(dá)到相互協(xié)作的理想境界。

5、經(jīng)營拓展：由業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益，因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現(xiàn)在效益的提高、市場的擴大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。其主要任務(wù)就是研究促進(jìn)公司發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略、運營機制、管理制度和工作流程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)效益最大化的目的。

（五）重點突破

一是培育“認(rèn)同文化”。各級分公司為新加入xx公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進(jìn)公司就有一種認(rèn)同感。其內(nèi)容可以包括：總經(jīng)理親筆簽名的一封信、x通的徽章、x通員工生活工作指南（內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價值觀、主要單位和部門電話及總經(jīng)理辦公熱線號碼郵箱地址）

二是建立“溝通文化”。加強直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬的坦誠溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)層要定期對上級領(lǐng)導(dǎo)與下級員工的溝通情況進(jìn)行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領(lǐng)導(dǎo)以平等的朋友身份與員工進(jìn)行的情感交流活動。通過這種溝通，領(lǐng)導(dǎo)放下架子和工作中的威嚴(yán)，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標(biāo)，與下屬建立一種信賴關(guān)系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達(dá)到激勵員工工作熱情的目的。

三是創(chuàng)建“參與文化”。省、市分公司要創(chuàng)辦《企業(yè)報》，《企業(yè)報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住xx公司企業(yè)文化的脈膊，在報道公司生產(chǎn)經(jīng)營事件的同時，要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業(yè)報》編輯部門反饋信息，豐富《企業(yè)報》的內(nèi)容，通過《企業(yè)報》的發(fā)行，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓員工在《企業(yè)報》上發(fā)表自己的意見，增強員工的參與感和主人意識。

四是構(gòu)筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責(zé)成有關(guān)部門在每一名員工過生日前，代表總經(jīng)理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工會組織要進(jìn)一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問走訪、特困救濟、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發(fā)生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強員工抵御風(fēng)險的能力，使員工真正體會到了企業(yè)的溫暖，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業(yè)的凝聚力的目的。

六是健全“網(wǎng)絡(luò)文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強工作的協(xié)調(diào)性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動化系統(tǒng)，在實現(xiàn)各種辦公功能的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過建立聊天室（在業(yè)余時間）、BBS公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個人主頁等，在網(wǎng)上建立一種互動的平臺，用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。

（六）、評價反饋

企業(yè)文化的建設(shè)必須有到位的測量手段來監(jiān)控和觀察建設(shè)的效果，以保證所追求目標(biāo)的正確。所以在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)一段時間后，要進(jìn)行檢查評價(可以請專門的咨詢機構(gòu))，其主要評價指標(biāo)體系有：

1、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（用戶滿意率等）；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（市場占有率、市場收入、單機話費等）；

3、人力資源指標(biāo)（勞動生產(chǎn)率、人才利用率等）；

4、綜合效益指標(biāo)（收入值、利潤率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率）；

5、企業(yè)形象指標(biāo)（知名度、美譽度、品牌度等）；

6、員工素質(zhì)指標(biāo)（業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著裝儀表）；

篇10

企業(yè)必須要正確的發(fā)展思路，就是要在保證企業(yè)正常盈利和員工穩(wěn)定工資收入的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)文化工作，不斷升華企業(yè)理想，提升員工思想境界，以創(chuàng)造和成就企業(yè)及員工的崇高夢想，這就是企業(yè)文化的重要意義。

2015年7月，集團公司召開主題為“振奮精神，重塑形象，推進(jìn)中國石油穩(wěn)健發(fā)展”的領(lǐng)導(dǎo)干部會議，集團公司黨組決定，在全系統(tǒng)開展以“弘揚光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”為主題的大討論活動。這次大討論活動將是公司企業(yè)文化結(jié)合時展不斷進(jìn)步的助推劑，也是職工思考如何將企業(yè)文化融入工作生活，塑造良好形象的過程。我認(rèn)為，企業(yè)文化只有轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動才能發(fā)揮其作用，而轉(zhuǎn)化為自覺行動的思想引領(lǐng)就是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的思想信仰。尤其對于剛剛進(jìn)入公司的新員工，如何教育、引領(lǐng)、激勵他們?nèi)鞒衅髽I(yè)傳統(tǒng)，踐行企業(yè)文化，筑牢思想根基顯得尤為重要。

如何引導(dǎo)新員工將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為思想信仰呢？

一、以教育引領(lǐng)構(gòu)建企業(yè)文化思想信仰框架

加強文化理念系統(tǒng)的宣傳貫徹，通過員工手冊、板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣貫集團公司的文化理念體系，要讓每一個員工都了解理念體系的主要內(nèi)容，并進(jìn)一步理解它的內(nèi)涵和實質(zhì)。

企業(yè)文化教育基地是一個全方位多角度，跨越時間和空間的鮮活教材。對于新員工來說，信息量極大的企業(yè)文化教育基地可以從直觀上對企業(yè)的歷史、發(fā)展進(jìn)程和文化傳統(tǒng)有感性的認(rèn)識，雖然無法使教育基地的所有信息都根植于新員工內(nèi)心，但視覺的沖擊和直觀上的感受可以在新員工心中架構(gòu)起企業(yè)文化的基本認(rèn)識。輔之以本單位的實際情況及特色文化作為引領(lǐng)，新員工心中對本單位的企業(yè)文化就有了初步的理解和認(rèn)識。鐵嶺企業(yè)文化教育基地揭牌十年來迎接了5000多名參觀者，也教育了所有在鐵嶺站成長起來的新員工，他們在不同崗位上投身管道事業(yè)，踐行企業(yè)文化，發(fā)揮積極作用。

二、以核心文化勾勒企業(yè)文化思想信仰線條

企業(yè)核心文化是企業(yè)文化的精髓，它往往經(jīng)過了一個逐步的摸索和完善的過程，是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷總結(jié)提煉出來的員工的思想導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、核心價值文化、企業(yè)責(zé)任、發(fā)展方針和核心價值觀等⑴。整齊劃一的視覺形象識別系統(tǒng)也能使新員工身臨其境也受到感染，從而樹立規(guī)范的思想意識。用核心文化統(tǒng)一新員工的思想，確立發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范員工言行，引導(dǎo)員工在工作中的具體方法和努力方向，進(jìn)一步促進(jìn)了員工的知行合一。

三、以榜樣力量為企業(yè)文化思想信仰添彩著色

如果說新員工的價值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)中的先進(jìn)模范人物就是這些價值觀的人性化體現(xiàn)和組織力量的集中縮影，他們?yōu)槌橄蟮钠髽I(yè)精神與核心價值觀做出生動多彩的詮釋。企業(yè)要善于在組織內(nèi)部挖掘先進(jìn)人物，培育榜樣人物，發(fā)揮先進(jìn)典型旗幟作用，增強榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內(nèi)凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，促進(jìn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，對外增強品牌傳播，擴大企業(yè)的影響力。

“中國夢 管道魂 新形象”勞模先進(jìn)人物事跡報告會是公司開展的重塑中石油企業(yè)良好形象的一項重要舉措。音樂、畫面伴隨報告團成員抑揚頓挫地講述一個個感人的故事，無不體現(xiàn)出他們的主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，忘我的勞動熱情和無私奉獻(xiàn)精神，強烈的開拓進(jìn)取意識和求實創(chuàng)新精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，集中體現(xiàn)了鮮明的時代精神。

四、以自覺踐行為企業(yè)文化思想信仰畫龍點睛

根據(jù)管道企業(yè)的特點，如何把員工的積極性調(diào)動起來，讓大家積極參與企業(yè)文化建設(shè)，只有構(gòu)建員工精神家園，才能實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，這就需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。做好本職工作，發(fā)揮自身作用，樹立品牌形象是新員工踐行企業(yè)文化最基本的方式。其次，還需多組織新員工參與企業(yè)文化建設(shè)，例如：管道保護宣傳，樹立主人翁意識;組織特色活動，激發(fā)新員工凝聚力;扶貧幫困獻(xiàn)愛心、踐行社會責(zé)任。做好聲譽傳播。