導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化的宣講，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

阿里巴巴集團內部流傳著這樣的說法：高層不談文化、基層不談戰(zhàn)略。這個觀點表明企業(yè)文化落地關鍵是基層員工。在我看來，企業(yè)文化落地關鍵是中層干部，重點是強調他們踐行核心價值觀。中層經理做到了，員工就有了榜樣，中層經理在企業(yè)文化建設中能起到身體力行和言傳身教的帶頭作用。

如何讓中層經理在企業(yè)文化落地中發(fā)揮作用呢？在企業(yè)管理實踐中，我總結了5步9招，從“說對”到“做實”再到“出彩”，從“自省”到“蛻變”，抓住中層這一關鍵的角色，把企業(yè)核心價值觀的理念成為中層經理的職業(yè)習慣，這5步里包含了具有實操性的9招。

第一步：說對――理念先行

第1招：《核心價值觀》宣講PPT

將企業(yè)核心價值觀的含義、行為準則和案例制作成標準宣講PPT，結合《核心價值觀》宣講操作指南，讓中層經理將“三公”“三正”熟爛于心，能流利對員工進行講解和演講，標準《核心價值觀》宣講時間為45分鐘。

第2招：《核心價值觀》內部講師認證

從“內容闡述”、“案例分享”、“語言表達”、“肢體語言”、“氛圍帶動”、“正氣表達”、“形象如一”、“現場互動”、“情緒調動”、“學員收獲”等10個維度設計核心價值觀內部講師考評標準，要求中層經理持證上崗。

第二步：做實――身體力行

第3招：出臺中層經理踐行核心價值觀企業(yè)文化的“行動目錄”

對照中層經理工作職責和日常工作場景，提煉該職位在踐行核心價值觀企業(yè)文化的落腳點，制作“行動目錄”，并提示標準要求，使中層經理有據可依。

第4招：公開行動承諾

要求中層經理把踐行核心價值觀的信息貫徹到底。負責企業(yè)文化的職能部門召開專門正式會議，組織中層經理人員宣讀《踐行企業(yè)核心價值觀承諾書》，簽字后張貼于個人單獨辦公室、部門辦公室、會議室、食堂、休息室等各常用區(qū)域。

第5招：用情景案例STAR結構化工具提交結果

中層經理每雙周提交自己在踐行核心價值觀的案例實錄，交代案例發(fā)生的情景（Situation） 、當時的工作任務（Task）描述、展開了哪些活動（Action）以及取得了什么樣的效果（Result） 。

第三步：出彩――榜樣力量

第6招：將核心價值觀踐行活動納入中層經理月度績效考核

人力資源部門針對“企業(yè)文化建設”這項任務提煉關鍵績效指標，指標名稱為“核心價值觀執(zhí)行指數”，意思是指通過每月組織的民主評議，對各中層經理提交的核心價值觀企業(yè)文化踐行活動的執(zhí)行力度進行考核，并評議和選舉排名，從而取得的綜合排名的名次。這種考核方式被稱之為“強制百分比量化考核技術”，績效數據來源于民主評議表的統計與分析。

第7招：每季一星“企業(yè)文化”踐行榜樣宣傳

企業(yè)每個季度推出排行榜榜首的企業(yè)文化踐行明星的宣傳報道活動，榜樣宣傳的呈現方式，取用漫畫說主人公故事的生動方式，在辦公OA、各地辦公職場、公司刊物、微信群里全方位報道。

第四步：內省――自我審視

第8招：運用“自我檢核表”工具審視自我行為

對照核心價值觀的含義，結合每個中層經理的職責分析出系列行為標準。每月月底，中層經理對照“標準”逐條自我“檢核”；做到的條款勾選“是”，沒有做到的或者做不到位的勾選“否”。但，凡是勾選“是”的條款均要求經得起別人“質疑”的考驗。

第五步：蛻變――洗心革面

第9招：用“扒皮會”促成中層經理“蛻變”

“扒皮會”就是中層經理為了尋求在企業(yè)文化踐行活動中快速成長，而接受其他同事對其在核心價值觀文化中的表現給予客觀指點。讓同事指出其缺點和不足，同時將所有缺點記錄下來，日后用心改正，讓自己變得更加強大。

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企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價值觀念的總和，它是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，為企業(yè)多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化應該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內涵。針對我公司企業(yè)文化發(fā)展現狀，我認為可以從以下幾個方面進一步改善企業(yè)文化。

一、加強企業(yè)文化意識。

企業(yè)文化的內涵之一，就是要借助文化的力量強化企業(yè)生產經營中各種因素的協調、組織和管理工作，目的是運用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)經營管理的內部環(huán)境和人際關系氛圍，以此來促進企業(yè)獲得更高的工作效率，實現企業(yè)價值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)文化的建設。

二、營造濃重的管理文化氛圍，實現"文化驅動管理，管理催化文化"的良性循環(huán)。

企業(yè)管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于經營、管理的各個角落。以通過樹立典型職工、張貼標語，邀請權威宣講等形式來實現。

三、增強企業(yè)意識，培育企業(yè)精神，塑企業(yè)形象。

優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結能代表和反映本企業(yè)精神風貌，能凝聚人心、催人奮進的精神偶像和思想結晶，提煉出簡潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進行宣傳，使職工都懂得企業(yè)精神的內涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發(fā)向上，團結進取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強?？梢酝ㄟ^企業(yè)宣傳故事、創(chuàng)業(yè)史陳列室等、請權威宣講、外出參觀等形式來加強。

企業(yè)形象是企業(yè)內部員工和企業(yè)外部公眾對企業(yè)的認識，感受和評價。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應以真、善、美育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內外環(huán)境和設施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規(guī)范，使之對內凝聚職工，對外給公眾特別是用戶留下美好的印象。

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二、根據公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃的改變，定期對企業(yè)文化建設方案及其實施計劃進行修訂。

三、充分利用各種渠道，對公司各部門或子公司進行企業(yè)文化的宣導推廣。

四、定期對企業(yè)文化建設工作進行效果分析。

五、負責公司電子刊物模塊所需信息進行編輯，并對已的內容進行管理。

六、緊密聯系公司生產經營、改革發(fā)展的實際，編寫形勢任務宣講材料。

七、負責公司各宣傳陣地標語口號的編寫工作。

八、抓好對外宣傳報道，樹立良好的企業(yè)形象。

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【關鍵詞】家園文化企業(yè)文化和諧社區(qū)

【中圖分類號】G24 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）2-0016-02

江南物業(yè)管理公司望湖社區(qū)服務中心隸屬于吉林油田礦區(qū)。組建以來，社區(qū)結合管理服務工作實踐，積極開展社區(qū)文化建設，提高社區(qū)管理服務水平，凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、鼓舞士氣，培養(yǎng)員工的共同價值觀，初步形成了有油田社區(qū)特色的"家園文化"，為促進和諧社區(qū)建設走出了一條新路。

一、結合一體化、單元式服務管理實際，確立社區(qū)文化建設思路

望湖社區(qū)服務中心成立即定位為"一體化、單元式"物業(yè)管理服務單位。推行"一體化、單元式"物業(yè)管理服務最主要的是人的因素結合社區(qū)工作實際通過反復研究，以文化育人、文化塑形、文化鑄魂為指導，以開展基層隊建設，創(chuàng)建"六好站隊""五型班組"培養(yǎng)"優(yōu)秀操作員工"為目標，以開展"家園文化"建設為載體，助推社區(qū)"一體化、單元式"管理和服務水平，創(chuàng)建國家級物業(yè)管理示范小區(qū)。

二、找準根基點，構筑符合社區(qū)特點的文化建設體系

1."五有"

一是以"我是石油人，社區(qū)是我家，我愛油田我愛家"為情感共鳴點，致力于培育共同價值觀、團隊精神和共同愿景，把社區(qū)建設成"國家級物業(yè)管理示范小區(qū)"，以此形成居家有魂。

二是以圍繞提升社區(qū)服務水平為著力點，以"誠信服務，感動服務"為服務標準，以"用心服務中體現真情，超值服務中實現自我"為工作態(tài)度，踐行"四心"服務理念，以此實現愛家有情。

三是以實現人文管理為出發(fā)點，從業(yè)主需求開始，到業(yè)主滿意為止。推動用文化經營社區(qū)，以文化服務業(yè)主的管理，以此實現治家有道。

四是以促進文明和諧為根本點，大力推進社區(qū)良好風氣的形成，培養(yǎng)訓練有素的崗位員工，讓充滿活力的文化氛圍催人奮進，展現敢為人先，爭創(chuàng)一流的氣勢，以此實現社區(qū)和家有勢。

五是以擴大社區(qū)的知名度和美譽度，建設名牌社區(qū)為落腳點，大力營造鼓勵"成名"氛圍，搭建"成名"平臺，倡導"成名"風氣，培育"社區(qū)有名我有名"的集體榮譽感，以此展示興家有名。

2."四建"

通過不懈努力把社區(qū)建設成為健康家園、平安家園、文明家園、和諧家園。

3."三提高"

實現服務質量、管理水平、隊伍素質的顯著提高。

三、選準切入點，深入做好宣教輔導，讓廣大員工認同

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，要抓好企業(yè)文化建設，需要學習好相關企業(yè)文化知識。請有關專家給班子成員和全體員工分別進行培訓輔導，宣講企業(yè)文化知識和文化建設的工作思路。其次，在專家的具體指導下，自行組織全體員工培訓。通過請專家輔導講課和走出去參觀學習，使干部和員工統一了思想，形成了共識。

四、擴大傳播點，創(chuàng)辦社區(qū)刊物，拓展輿論陣地

為了使社區(qū)文化建設工作健康有效開展，注重文化的傳播與滲透功能，創(chuàng)辦《社區(qū)之音》，將其作為宣傳企業(yè)文化、家園文化的重要載體。同時聘請熱心宣傳的居民作為刊物的編輯和信使，把自辦的刊物送到居民手中，把油田發(fā)展的形勢、關注民生的實情、共建社區(qū)和諧的舉措宣傳給居民，與居民形成互動。

五、抓住核心點，重視發(fā)揮班子成員和骨干在文化建設中的關鍵作用

領導班子成員既是企業(yè)文化建設的倡導者，更是企業(yè)文化建設的實踐者。為此，領導班子對相關工作，做了具體分工，明確了工作標準和達標時限，要求所有領導和骨干發(fā)揮三個帶頭作用，即帶頭學習，率先武裝好自己；帶頭宣講，率先爭做講解員；帶頭踐行，率先成為文化人。由于領導和骨干們的帶頭與推動作用，使得社區(qū)文化建設工作得以順利開展起來，形成了"墻上沒有字，文化（奧妙）在其中"的文化氛圍。

六、盯緊薄弱點，注重"實訓"，強化"精練"，力爭訓練有素

一是制定《企業(yè)文化建設培訓方案》。

二是分步運行，注重"實訓"。

三是運用"五個一"的方法，實施"精練"。即"每人一題，每人一課，每人一講，每課一評，每季一賽"的訓練方法，拓展員工培訓領域。

四是強化員工行為養(yǎng)成，努力營造積極向上的文化氛圍。

七、擴大閃光點，實現社區(qū)服務水平的整體提升

培育家園文化，打造服務型團隊，提高服務和管理水平，促進和諧社區(qū)建設，實現創(chuàng)建國家級優(yōu)秀物業(yè)管理示范小區(qū)。必須擴大閃光點，使員工在實踐中理解企業(yè)文化的魅力，實現社區(qū)服務水平的整體提升。

1."真情獻社區(qū)"志愿者服務隊活動，使真情溫暖人心。開展了各種豐富多彩的志愿服務活動，結合實際情況為社區(qū)居民提供便民服務、敬老服務、助殘服務等，積極策劃和參與各種公益活動，志愿者服務隊在社區(qū)已成為"穩(wěn)人心、暖人心、得人心"的工作隊。

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1.強化形勢教育，凝聚為生存而戰(zhàn)的思想共識。

我們把引領職工為生存而戰(zhàn)作為首要的政治任務，使之成為一切工作的出發(fā)點和落腳點，組織編寫為生存而戰(zhàn)形勢任務教育材料，深入開展講形勢、講任務、講責任教育，做到三個講清楚，即講清形勢、講明任務、講透責任，促使職工真正領會為生存而戰(zhàn)的深刻內涵，在傳導市場壓力過程中，職工切身感受到為生存而戰(zhàn)這一時刻已經來臨，以此統一思想，提高認識，不斷夯實為生存而戰(zhàn)的思想基礎。思想引導在源頭上切入，職工的思想觀念發(fā)生根本轉變：變“發(fā)工資”為“掙工資”、變“求生存”為“爭生存”、變“挺過去”為“闖過去”，增強了為生存而戰(zhàn)的緊迫感和責任感。

2.推動宣講活動，構建為生存而戰(zhàn)的工作環(huán)境。

我們突出“為生存而戰(zhàn)”主題，廣泛開展了“中國夢、通鋼夢、我的夢”職工宣講活動，促使職工把企業(yè)的發(fā)展愿景作為自身的奮斗目標，把個人的理想追求根植于平凡崗位上，共享與企業(yè)同成長共進步的機會。各基層單位結合實際，組建宣講小組深入基層進行巡回宣講，使之進車間、入班組、到崗位。期間，組織巡講460次，有2萬多人次參加報告會，直接受教育面達95%以上，充分調動職工為生存而戰(zhàn)的積極性和創(chuàng)造性。在首鋼總公司舉辦的“我的夢•中國夢”職工宣講活動中，通鋼榮獲“十佳優(yōu)秀組織單位”稱號。

二、增強通鋼自信，樹立為生存而戰(zhàn)的工作導向

面對艱巨而繁重的減虧扭虧任務，通鋼黨委因勢利導，廣泛開展“從點滴做起、為生存而戰(zhàn)”主題教育實踐活動，自上而下組織“形勢嚴峻怎么看、面對挑戰(zhàn)怎么辦、攻堅克難怎么干”大討論。據統計，共召開各層面討論會500多次，近萬名職工直接參與。通過全員全過程、互動啟發(fā)式教育，職工通過自我認識，自我革新，自我提升，把精神面貌調整到最佳狀態(tài)，主動投身到為生存而戰(zhàn)的實踐中。

1.“形勢嚴峻怎么看”，引導職工為生存而戰(zhàn)練功。我們引導職工認清形勢，丟掉幻想，眼睛向內，苦練內功，不斷提升節(jié)能降本、挖潛增效的技能本領。在大討論中，發(fā)動職工積極發(fā)言，談認識、談體會、談感想，堅持用典型案例教育職工，使職工充分認識到通鋼遇到的困難，也是整個鋼鐵行業(yè)的困局，既不能消極等待，也不能悲觀失望，要堅定必勝信念，學會在危機中尋找生機，在挑戰(zhàn)中把握戰(zhàn)機，只要打贏這場生存戰(zhàn)，一切問題都迎刃而解。面對生存考驗，要切實增強憂患意識，不斷提高自身素質，沉著應對挑戰(zhàn)，合力共克時艱，勇闖生存難關。

2.“面對挑戰(zhàn)怎么辦”，啟發(fā)職工為生存而戰(zhàn)獻計。我們引導職工正視困難，頂住壓力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，集思廣益，為打好生存戰(zhàn)獻計獻策。以“少花一分錢、花好一分錢、多掙一分錢”為主旨，瞄準生產經營的薄弱環(huán)節(jié)和精細化管理的難題，廣泛開展群眾性提合理化建議活動，發(fā)動職工開動腦筋，出主意、想辦法，獻一計、解一題，群策群力，迎接挑戰(zhàn)。今年以來，共征集職工合理化建議近兩萬條。其中，通鋼礦業(yè)征集合理化建議807條，已采納406條，創(chuàng)效760余萬元。通化鋼鐵征集合理化建議770項，已實施425項，創(chuàng)效9474萬元。同時，重點查擺面對挑戰(zhàn)畏首畏尾、面對困境無所適從、面對難題怨天尤人、面對壓力萎靡不振的問題，并制定切實可行的整改措施，以此提振士氣，堅定信心。

3.“攻堅克難怎么干”，激勵職工為生存而戰(zhàn)助力。我們引導職工從我做起、從現在做起、從崗位做起，從點滴做起，守土有責，守土負責，守土盡責，激勵職工不僅要勤勉工作，更要奮力拼搏，奉獻一切，背水一戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)貢獻力量。緊緊圍繞降本增效的重點和生產經營的難點，廣泛開展群眾性勞動競賽。今年，在通化鋼鐵組織開展了“攻指標、促減虧、保過半”生產勞動競賽，圍繞降低轉爐鋼鐵料消耗、煉鐵高爐燃料比、提升煉軋板材板型質量等進行攻關，共計創(chuàng)效2134萬元。在通鋼礦業(yè)組織開展了“二季度產量、質量達標”生產勞動競賽，二季度球團產量比目標計劃超產6600噸，球團品位比目標計劃高出0.02%。廣大職工心往一處想，勁往一處使，激發(fā)了職工建功立業(yè)的工作激情。

三、弘揚通鋼精神，調動為生存而戰(zhàn)的創(chuàng)造潛能

弘揚“務實創(chuàng)新、只求最好”的通鋼精神，就是要在保生存的前提下，爭取最好的結果。對此，通鋼黨委本著“虛功實做、實功細作”的工作原則，以開放的視野調整工作思路，使企業(yè)文化建設與行政工作有機結合起來，把工作效果體現在生產經營指標上，使企業(yè)文化建設延伸到企業(yè)管理的各個層面，有效發(fā)揮統領作用。

1.圍繞生產經營中心，完善企業(yè)文化考核體系。我們按照減虧限虧工作的要求，著力細化企業(yè)文化創(chuàng)建目標，明確推進內容、完成時限、工作標準和責任人，重點對理念熟知率、行為規(guī)范率、視覺統一率進行量化考核，通過規(guī)范流程，建章建制，實現企業(yè)文化建設閉環(huán)管理。目前，理念熟知率、行為規(guī)范率、視覺統一率都達到90%以上。為了提振士氣，鼓舞干勁，我們把廣場文化建設納入企業(yè)文化建設范疇，廣泛開展群眾性的文化體育活動，豐富職工的文化生活，滿足職工的文化需求，積極營造融洽、健康、向上的文化氛圍。今年舉辦了4場職工廣場文化匯演。

2.發(fā)揮示范帶動作用，打好減虧限虧主動仗。我們注重發(fā)揮示范帶動作用，在選樹典型、打造亮點上下功夫、用氣力，積極培育、宣傳為生存決戰(zhàn)的先進典型。我們廣泛開展了“踐行通鋼理念典型案例”征集活動，選樹一批叫得響、立得住、站得穩(wěn)、傳得開的先進典型，并編印了《踐行通鋼理念典型案例選粹》宣傳冊，以此影響和帶動職工為生存而戰(zhàn)。同時，主辦60多期《為生存而戰(zhàn)簡報》，大力宣傳在指標攻關、節(jié)約挖潛、降本增效實踐中涌現出來的先模人物，充分展現廣大職工自強不息、勇挑重擔、負重拼搏、執(zhí)著奉獻的意志品質。

3.做好思想引導工作，增強和諧發(fā)展正能量。我們堅持以人為本，按照新形勢、新任務的要求，不斷加強思想引導工作，努力為生存而戰(zhàn)構建良好環(huán)境。針對企業(yè)虧損期間職工個人收入受到影響的實際，強化職工思想動態(tài)分析，重視職工的心理感受，關注職工的情緒反應，做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作。發(fā)現熱點問題，積極回應，妥善處理，把思想苗頭控制在萌芽之中。開展扶貧幫困送溫暖活動，“兩節(jié)”期間發(fā)放慰問金和慰問物資總計165余萬元，覆蓋困難職工2000余人。走訪慰問困難黨員308人，發(fā)送慰問金23萬元。開展金秋助學活動，資助150多名職工子女上大學。通過富有成效的暖人心、穩(wěn)人心的工作，維護大局穩(wěn)定。

四、凝聚通鋼力量，構筑為生存而戰(zhàn)的文化支撐

通鋼黨委為應對復雜多變的環(huán)境，進一步強化企業(yè)文化的支撐作用，以實施“管理精細化”為主導，以推行“操作標準化”為重點，以促進“工作學習化”為依托，以實現“責任務實化”為根本，著力構建通鋼“四化”文化體系，促進企業(yè)文化的轉型發(fā)展，建立起一種順應時展潮流、符合為生存而戰(zhàn)要求的企業(yè)文化建設新模式。

1.實施“管理精細化”，不斷增強企業(yè)的管控力。踐行“精細到每一道工序、精準到每一個環(huán)節(jié)”的通鋼管理觀，深入開展“推進精細化管理、養(yǎng)成精細化品行”群眾性精細化管理活動，以此導控企業(yè)生產經營管理行為，提升企業(yè)精細化管理水平。我們結合實際，確立了“學習首鋼‘三創(chuàng)’經驗，全面推進精細化管理”工作主題，明確了“為創(chuàng)新開拓視野轉觀念，為創(chuàng)優(yōu)學習先進練內功，為創(chuàng)業(yè)自強不息促發(fā)展”的工作導向，制定了推進精細化管理三年規(guī)劃，按照“學習首鋼，夯實精細化管理基礎階段”、“融入首鋼，構建精細化管理體系階段”、“超越自我，提升精細化管理水平階段”、“加快發(fā)展，實現精細化管理達標階段”四個階段的總體要求組織推進。

2.推行“操作標準化”，不斷增強企業(yè)的執(zhí)行力。踐行“第一次就把事情做對”的通鋼質量觀，深入開展“遵守員工守則、爭做優(yōu)秀員工”活動，把行為規(guī)范有機融入到各項管理標準、工作標準和操作標準之中，實現管理工作規(guī)范化、崗位操作標準化、言行舉止文明化。我們按照精細化管理的內在要求，進一步完善了通鋼行為識別系統，修訂了《管理人員行為準則》、《專業(yè)技術人員行為準則》、《崗位操作人員行為準則》、《涉外營銷人員行為準則》。在此基礎上，把行為規(guī)范有機融入各項管理標準、工作標準和操作標準之中，大力營造上標準崗、干標準活、做標準人的工作氛圍，以可能達到的最高標準做好每一項工作。

3.促進“工作學習化”，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。踐行“每一天從學習開始”的通鋼學習觀，深入開展“爭創(chuàng)學習型職工、創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動，在工作目標上體現人企合一，在工作導向上體現義利合一，在工作功效上體現知行合一。深化“1+1”鏈式學習活動，即敬業(yè)愛崗精一技，降本增效會一手；提一條合理化建議，參與一項技術革新；每月進行一次工作反思，每季開展一次問題分析。組織職工提煉個人學習信條，制定個人學習計劃，以此構建學習工作一體化格局。同時，堅持舉辦職工崗位技能大賽，并對技術標兵、技術能手進行命名表彰。廣泛開展“學絕技、創(chuàng)絕招、干絕活”活動，組織“金牌工人”評選表彰活動，創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，為職工成長成才搭建廣闊的工作平臺，全面提升職工隊伍的整體素質，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

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當前，由于受全國性的經濟增速放緩的影響，國有煤礦的改革發(fā)展相應遇到困難和壓力。在這關鍵時期，更需要各級組織從關心職工精神和文化需求入手，從職工的角度出發(fā)，以職工需求為第一要務，以職工情緒為第一信號，以職工意愿為決定取舍的第一因素，以職工滿意不滿意、喜歡不喜歡、接受不接受為工作的度量儀，加強企業(yè)文化建設，從而鼓舞人心，凝聚力量，促進企業(yè)重振雄風，再創(chuàng)佳績。下面根據本人在實踐中的一些體會，淺析一下從關心職工精神和文化需求入手，加強企業(yè)文化建設的課題。

一、職工精神和文化需求探析

隨著社會和經濟的發(fā)展，職工的精神需求也會逐漸旺盛，這是社會發(fā)展的必然。職工當前精神和文化需求包括政治需求、理想需求、成長需求、知識需求、文化需求、自我表現需求與和諧穩(wěn)定需求等。要根據職工精神和文化需求，切實加強企業(yè)文化建設。

二、企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化的內涵：是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、經營行為、經營形象、價值觀念、社會責任等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。它以全體職工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文體活動等方式，以最大限度地統一職工意志，規(guī)范職工行為，凝聚職工力量，為企業(yè)總目標服務。

三、企業(yè)文化建設的十個途徑

企業(yè)文化建設的渠道可以說多種多樣，舉不勝舉。我們要在繼承企業(yè)傳統文化的基礎上創(chuàng)新思維，抓點帶面，由淺入深，由表及里，梯度推進企業(yè)文化建設，堅持標識系統先期導入，理念體系逐步滲透，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，確立企業(yè)價值理念系統，形成理念力；把理念貫穿于安全生產經營過程，形成管理力；發(fā)動職工廣泛參與文化建設，形成行動力；并以“三力”為企業(yè)文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，用統一的企業(yè)文化標識系統建設樹立企業(yè)形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規(guī)范職工行為，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。我個人認為，關心和解決職工精神和文化需求，可通過十個方面的途徑來體現實現。

（一）培育導向文化。在困難和壓力面前，一些職工的思想會有所彷徨、出現波動。此時職工的需求就是要認清前進的方向、產生同心同德的共識、凝聚排山倒海的力量。企業(yè)黨委就要用思想政治工作的強大武器以及導向文化來理想引導、目標認同、精神激勵?？筛鶕蝿莅l(fā)展的要求和企業(yè)自身的需要，把視角對準普通職工，把鏡頭聚焦基層單位，對職工進行思想和行動的引導。開展形勢任務報告會、出動宣傳車、下發(fā)形勢任務宣傳材料、組織“教育宣講團”適時深入基層向職工面對面進行宣講；還可開展“煤海抒懷詩歌朗誦會”、“感動煤城十大明星評選及表彰”、評選《十大魅力礦工》、《十大魅力礦嫂》等活動。企業(yè)宣傳媒體和思想政治工作部門要主動走下去，捕捉閃光點，弘揚主旋律，倡導新風氣。

（二）培育安全文化。安全是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)的第一政治，是各級干部的第一責任，是職工的第一福祉，更是職工切身利益的需求。職工工作就是要平平安安、安安全全。企業(yè)必須從培育安全文化入手，打造安全文化平臺，堅持以“生命至上、安全第一”、“安全高于一切、先于一切、重于一切”、“安全為天”的安全理念引導職工思想，以富有特色的安全文化塑造安全發(fā)展觀，從源頭上轉變安全觀念，奠定“我要安全”的基礎。要通過開展以“生命至上、安全第一”為主題的巡回演講、知識競賽、“三醒（?。苯逃?、安全文藝演出、“今日安全我負責”、“歷史上的今天”、女工及家屬安全文藝演出、“致礦工一封安全信”等活動來提升職工安全意識；開展“安全溫馨提示語進更衣箱”活動，廣泛征集安全提示語、安全警句、安全格言等并將其歸納編輯成小冊子，時時加深職工安全意識；要從提升思想政治工作的人為關懷力和心理疏導力入手，堅持嘴功與做事互融，做事為先，暢通渠道，建立“職工心理話聊室”， 任其有思想情緒的職工發(fā)泄心中情緒；在企業(yè)地面公共場所、辦公場所、井口走候車室及工作面安裝設安全警句和祝福寄語牌板；從地面到井下，都設有櫥窗、板報、畫廊等文化陣地，不同時期展示不同內容。井下廣場的各式燈箱、彩色噴繪，形式多樣、內容貼近生產，使讓職工在潛移默化中感知到領導的關懷、家人的期盼、同事的囑托，并逐漸轉化在安全生產過程中。

（三）培育質量文化。質量是企業(yè)的生命，也是職工提高經濟效益的必然途徑和根本需求。要保證企業(yè)健康發(fā)展、科學發(fā)展，就要狠抓質量標準化管理建設，把開展提升質量標準化競賽活動作為實現安全生產的一項重要工作，并在實踐中不斷加以鞏固、發(fā)展、提高和創(chuàng)新。要制定和完善采煤、開拓掘進、機電運輸、“一通三防”、技術規(guī)程和環(huán)境衛(wèi)生共六大系統檢查獎罰細則。堅持每月都拉網檢查，進行“地毯式”安全隱患、質量標準化大檢查。檢查中如有重復隱患沒得到處理，檢查人員要與責任單位同時受罰，實行末位淘汰。

（四）培育管理文化。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉。職工的需求就是要科學管理，使之共享企業(yè)的經濟實惠。因此，在培育企業(yè)管理文化中，必須堅持提升“精心精細、精準精益的管理理念，走精細化管理的路子，在制度建設和管理上下功夫。首先要在成本管理上堅持做到日核算；其次在工資管理上要制定和不斷完善各種制度，實行職工計件工分每天上墻公示，輸入微機封存，由有關人員聯合簽名；第三要在整組提效管理上要遵循“扁平精干高效”的原則，優(yōu)化配置，大刀闊斧精簡機構，清理倒流人員、掙倍數工資人員，整頓公私傷人員；第四在材料管理上要出臺硬性規(guī)定，嚴格材料的領取、發(fā)放和管理使用。

（五）培育誠信文化。誠信是企業(yè)的第一品牌。只有誠信，才能使企業(yè)享有良好的聲譽，促進持續(xù)快速發(fā)展。在培育誠信文化建設上，可廣泛深入地開展建設“誠信企業(yè)、誠信井科、誠信段隊、誠信班組和誠信個人”等主題系列活動。

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我叫*，來自供電局職工學校。我的演講題目是：《弘揚七彩文化共創(chuàng)美好未來》

有人問企業(yè)文化是什么，有人說是一個企業(yè)成長發(fā)展的精神所在，也許有人說企業(yè)文化是集中體現了一個企業(yè)的經營管理的核心主張。但我認為企業(yè)文化更是一個企業(yè)所有職工共同價值觀念和統一行為的具體體現。

近年來，我們榆電人在榆林這一特殊的電力市場環(huán)境下，經過奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，歷經重重困難和考驗走過了一條不平凡的發(fā)展道路，飽嘗了前所未有的酸甜苦辣。金融危機的沖擊；電網架構的薄弱；電源接入點的匱乏；市場競爭的激烈等等等等，但是這些困難和險阻，沒有成為榆電人前進路上的絆腳石，榆電人以堅韌的毅力，不屈的精神，銳意進取，勇于拼搏，變被動為主動，積極應對金融危機；積極尋求新電源接入點；積極開拓市場發(fā)展用戶；積極加強電網架構，用頑強的拼搏精神、熱情優(yōu)質的服務，贏得了顧客，贏得了市場，更是贏得了“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”等多項榮譽。取得這些成績除了公司領導班子卓越的領導和管理、敏銳快捷的市場行為以及同舟共濟的合作精神，更重要的是不遺余力的抓好企業(yè)文化逐步導入工作。從規(guī)范標識使用，到征集企業(yè)文化理念，再到印發(fā)《企業(yè)文化手冊》、召開專項工作會議、制定三年建設規(guī)劃、組織企業(yè)文化深入一線基層進行宣講，無不體現公司領導重對企業(yè)文化建設的高度重視和對職工文化底蘊的挖掘。你看，在機場、在街道兩旁、在高速公路矗立起了“陜西電網、雙優(yōu)電網”、“96789服務到永久”宣傳企業(yè)形象的大型戶外廣告，向社會公眾充分著展示榆電人“打造雙優(yōu)電網，傳輸現代文明”信心。一條條規(guī)范企業(yè)與職工行為的制度；一次次感恩社會的捐助活動；一套套代表整體形象識別系統的工作服，一個個標識統一、整齊劃一的營業(yè)廳、供電所，淋漓盡致的體現“始于尊重、精于專業(yè)、善于籌劃、嚴于執(zhí)行”管理理念。超級秘書網

如果說，企業(yè)文化建設是一首合奏曲，那么，我們每一位員工都是這首曲中躍動的音符。只要每個人找準自己的位置，發(fā)揮自己的作用，勇于承擔，樂于奉獻，定能演奏出韻律和諧，優(yōu)美動聽的樂曲。讓大家一起把“服務是第一產品、效益是第一目標“的經營信條，“從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意地方改起”服務理念，“共識、共創(chuàng)、共享”企業(yè)價值觀等十三條企業(yè)文化理念銘記于心。把員工行為規(guī)范行于實踐，貫徹始終。把“致力于成為受尊重的現代化電能服務商”企業(yè)愿景，作為我們共同的目標。讓社會大眾切身感受到我們企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。感受到我們打造“陜西電網、雙優(yōu)電網”的真正意義決心。

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關鍵詞：企業(yè)文化 宣貫 傳播 認知 認同

不被認同的文化和觀點是沒有價值的。認同的關鍵是有效傳播，需要傳播學的角度，對宣貫的對象、渠道、形式、方法開展針對性研究，探索路徑，尋求突破。

企業(yè)文化，就是企業(yè)在長期經營活動中逐步形成的，為本企業(yè)職工所普遍認可的精神、意識和制度規(guī)范的總和。企業(yè)文化一經產生就有傳播，并對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。企業(yè)內部的文化傳播，也稱為企業(yè)文化宣貫，目的是提升員工對企業(yè)愿景、使命、價值觀等企業(yè)核心理念的認知認同度，并通過自身良好的行為表現出來。企業(yè)文化的對外傳播，可以使社會公眾、企業(yè)客戶更好地了解企業(yè)，傳播并塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

企業(yè)文化的傳播內容，包括內在要素和外在要素。如以企業(yè)使命和企業(yè)價值觀為核心的理念體系，體現企業(yè)素質的企業(yè)和員工行為規(guī)范，代表企業(yè)形象的視覺識別系統，折射企業(yè)精神的典型職工事跡及故事案例等，也包括其他彰顯企業(yè)特質的內在和外在的企業(yè)文化要素。

一、企業(yè)文化傳播的互動性

1.企業(yè)文化的內傳播及其作用。作為價值導向和制度規(guī)范總和的企業(yè)文化，必須通過在企業(yè)內的有效傳播，得到大家的廣泛認知和普遍認同，才能發(fā)揮其導向、協調、凝聚等一系列功能。

內部傳播的重要性在于，企業(yè)文化的塑造和內傳播過程，歸根到底是由企業(yè)全體成員的一言一行來完成的。在這個過程中，每一位企業(yè)成員都具有雙重身份。

企業(yè)文化內部傳播的一個重要作用，就是在員工價值觀不完全一致的情況下，通過文化認同加強管理層與員工、員工與員工間的溝通，逐步培養(yǎng)形成對企業(yè)物質、制度文化及行為方式等的共識，減少分歧，化解矛盾，柔化管理，增強凝聚，提升企業(yè)管理。

2.企業(yè)文化的對外傳播及作用。作為社會的一員，企業(yè)的生存環(huán)境與自身發(fā)展有著密切聯系。良好的外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)展壯大，順利實現既定目標。

全面、準確對外展示傳播本企業(yè)的文化，塑造知名度、美譽度于一體的企業(yè)形象，可以增進企業(yè)與社會公眾的關系，建立良好信任。企業(yè)文化的外傳播，包括企業(yè)與行業(yè)、政府部門、院校等交流，還包括企業(yè)的公共及慈善活動、企業(yè)媒體宣傳等。要充分認識到，企業(yè)員工是企業(yè)最重要的代表，也是企業(yè)文化最重要的外傳播渠道。企業(yè)應幫助員工全面深入認識企業(yè)，形成客觀積極的評價。引導職工自覺踐行企業(yè)文化，規(guī)范和塑造行為，使員工成為對外傳播的“形象大使”。

二、企業(yè)文化傳播的方式和途徑

1.主流傳播。組織傳播是指由企業(yè)或職能部門主導的，包括內部培訓、宣傳報道、重大廣告宣傳等。這些傳播活動有很強的目的性，也有較強的權威性和強制性，但是在實施中要考慮受眾的接受習慣、接受能力，注重對傳播效果的反饋和調整。

2.非主流傳播。是員工間相互交往而產生的，是多變的、動態(tài)的，帶有自發(fā)性和隨意性。非主流傳播包括企業(yè)成員之間的非正式接觸、交往，通過閑談、謠言等形式。企業(yè)員工同時也是社會和家庭的一員，必要的人際交往是其社會生活的必要需求和重要的組成部分，也是確保其擁有健康人格的重要標志和條件。這個過程中，應充分掌握各種傳播渠道的動態(tài)信息，及時發(fā)現并控制非主流傳播中非正常信息傳播，及時化解可能的負面影響，避免對企業(yè)及員工隊伍穩(wěn)定帶來沖擊。

三、如何有效開展企業(yè)文化的傳播

1.在總結提煉中扎實傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化源自企業(yè)自身發(fā)展，是廣大干部職工所創(chuàng)造的精神和物質財富的積累。企業(yè)文化的理念提煉過程，同樣需要廣大干部職工的參與，這是一個再創(chuàng)造的過程，也是文化傳播的重要過程。

在全勝文化理念體系提煉形成期間，勝利發(fā)電廠多次組織中、高層領導、普通職工，進行專題研討；在品牌視覺識別系統的設計中，電廠的美術愛好者參與了標識設計和系統完善；通過參與企業(yè)文化調查，進一步擴大了員工參與企業(yè)文化建設的深度和廣度。

在企業(yè)文化體系提煉完善的兩年多里，通過中高層訪談、專家咨詢、調查問卷、座談討論、群眾征集、研討論證、網絡投票等活動，員工切實成為企業(yè)文化建設的主體，有效提升了干部職工對全勝文化的認知度。

2.在領導推動下強力傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化被稱為領導者文化，這是因為企業(yè)文化集中反映了領導團隊的治企思想和管理理念?！凹核挥?，勿施于人”，對于企業(yè)領導所積極倡導的企業(yè)文化，只有自己積極傳播，帶頭執(zhí)行，這樣的企業(yè)文化才能有更強大的生命力。

在文化建設、宣貫實施過程中，勝利發(fā)電廠領導班子始終全力支持，積極參與。廠領導班子曾先后十幾次聽取關于企業(yè)文化和學習型組織的專題匯報，并進行專題研究；全勝文化成果后，為推動大家學習，廠領導在生產晨會上對中層領導隨機抽考。廠領導班子還帶頭實踐企業(yè)文化。在全廠推行統一著裝、實施門禁系統時，第一批被批評并接受處罰的，就有廠領導；根據一線崗位運行職工的需要，廠領導班子及時決策，推行短期療養(yǎng)，發(fā)放運行崗位津貼；包括工作服款式色彩的選擇、吉祥物的命名等涉及職工個人的事情，都經職工投票確定。領導班子的大力傳播，著力實踐，有力推進了全勝文化建設的傳播。

3.在載體創(chuàng)新中生動傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化作為全新的管理思想，強調以人為本，注重人的感受。在全勝文化傳播中，要充分考慮到員工的實際需求，注重傳播內容、形式、載體方面的創(chuàng)新，實現企業(yè)文化建設在強勢目標下的弱勢滲透。

為此，電廠設計了企業(yè)吉祥物――小鹿亮亮，并賦予深刻的全勝文化內涵，通過展牌下現場、宣傳欄進班組等形式，實現了亮亮與員工的親密接觸；根據想、做、看、聽、感受等人們的感官，構建了理念、行為、視覺、聽覺、環(huán)境等企業(yè)文化識別系統，編輯出版感官式員工手冊；為推進學習型電廠建設，組織編寫了《新論語》、《新問對》、《新大學》學習型組織系列手冊；發(fā)動職工撰寫《勝利發(fā)電廠理念故事》，《勝利發(fā)電廠管理創(chuàng)新故事》，實現了理念故事化、故事理念化；利用廠區(qū)背景音樂，在上下班時間播放廠歌，開通了手機彩鈴，通過聽覺不斷滲透全勝文化理念；開設企業(yè)文化網頁、利用廠報、電視臺積極進行文化理念宣貫。

4.在宣貫學習中規(guī)范傳播企業(yè)文化。積極組織宣貫學習，是開展企業(yè)文化傳播的必要手段和有效途徑。它可以確保傳播準確規(guī)范，防止曲解錯解，避免信息失真和傳播惡化對企業(yè)文化建設的負面影響。

在全勝文化的傳播中，注重采用分批、分層次的形式開展宣講。利用理論中心組學習，廠領導輪流登臺，分別組織了《如何推進企業(yè)文化落地》等專題講座，對全廠中層干部開展培訓；根據基層文化建設的需求，先后舉辦6期企業(yè)文化宣講培訓班，共有基層管理干部在內的500余名職工參加了學習；基層單位通過看光盤、組織“文化小論壇”，積極開展學習。

有針對性的宣貫培訓取得了明顯的效果?；鶎庸芾砀刹颗嘤柊鄦柧碚{查顯示，培訓前后對全勝文化的認知率由65%上升至100%；對全勝文化的認同率由培訓前的84%上升到97%。

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改革開放以來，北京建工集團的產業(yè)結構已由“一業(yè)獨大”發(fā)展到“雙主業(yè)多板塊”，產權結構已由國有股“一股獨大”發(fā)展到“產權多元”，市場布局已由過去的“京內為主”發(fā)展到“京內、京外、境外市場三分天下”，人力資源結構的國際化和本土化進程也進一步加快。這些都對企業(yè)文化建設提出了新的課題和挑戰(zhàn)。

針對集團文化“集而不團”和文化融合難度加大等問題，集團公司明確提出，要通過文化整合與提升，基本建立起與集團戰(zhàn)略相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認可、富有北京建工特色和時代特征的企業(yè)文化，實現員工個人愿景與企業(yè)共同愿景的有機統一，進一步規(guī)范母子文化管理，全面推進品牌戰(zhàn)略，整體提升集團文化軟實力。

集團企業(yè)文化整合與提升工作堅持繼承創(chuàng)新、兼收并蓄、嚴謹務實的原則，經過九個月的努力，形成了以下五項調研成果：

1、《北京建工集團企業(yè)文化調研與診斷報告》。報告對集團企業(yè)文化發(fā)展軌跡、發(fā)展需求和價值觀匹配度等方面進行了梳理、分析和研判，明確了企業(yè)文化建設的發(fā)展方向和基本內涵。

2、《北京建工集團企業(yè)文化手冊》。手冊包括文化概述、理念識別和行為規(guī)范等三個方面，核心理念由企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨組成；應用理念在原有安全方針、質量方針等基礎上，對經營觀、發(fā)展觀、學習觀、創(chuàng)新觀、執(zhí)行觀等進行了豐富與創(chuàng)新。

3、《北京建工集團VI手冊》。手冊分為基礎設計和應用設計兩大部分，包含企業(yè)標識、輔助圖形、施工現場環(huán)境識別、施工機械設備等14個類別。

4、《北京建工集團企業(yè)文化建設五年規(guī)劃》。規(guī)劃明確規(guī)定了企業(yè)文化建設的基本原則、工作目標、實施步驟和工作要求，對于建立企業(yè)文化建設三級管控架構，確保企業(yè)文化宣貫到位、落地生根具有重要的指導意義。

5、《北京建工集團母子文化管理辦法》。辦法立足于集團母子公司科學管控，明確規(guī)定不以持股比例劃分文化管理權，而是以是否使用集團的企業(yè)名稱、企業(yè)資質、企業(yè)標識等品牌元素，將成員單位分為文化管控單位和文化影響單位兩個類別。文化管控單位要完整對接集團文化，每年與集團公司簽訂品牌使用協議。集團引導鼓勵文化影響單位使用集團文化體系。

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大家好!

金秋送爽，丹桂飄香!在這碩果累累、稻香陣陣的季節(jié)里，我們中國銀行也迎來了了一個豐收的秋天。2004年，本行圓滿完成財務重組;2005年，成功引進戰(zhàn)略投資者。2006年6月 論構建和-諧創(chuàng)業(yè)文化價值體系

年中行歷經風雨，再啟新篇的航程里，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，是我——盧春林，一個才進入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!

眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發(fā)達、要振興、要強大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，銀行企業(yè)文化建設決定了銀行的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強勁的動力!

銀行企業(yè)文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那么作為一名中行人，我們應該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務，人人以實際行動爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務真正體現個性化、人性化、差別化的服務特色;“品”就是創(chuàng)造產品的品牌、服務的品牌，使我們的服務步入品牌化、標準化、系統化服務的新階段;服務，就是要通過我們每一個中行人的言行舉止，體現我們的企業(yè)文化精神，體現出我們中行人“追求卓越”的服務理念，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”

每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領我們奮發(fā)進取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢想進入了中行，通過自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財經理。理財經理的是一支新生力量，中行為理財經理提供了夢想的平臺

2 近日，在昆明分行舉行的2012年度實習員工培訓中，黨委委員、副行長黃嵐到場為員工進行了主題為“做最好的銀行 做最優(yōu)秀的銀行人”的精彩演講，贏得了廣大實習員工一陣又一陣的掌聲。

昆明分行自2005年成立以來，一直保持著行領導為分行員工宣講企業(yè)文化的優(yōu)良傳統。這次是黃副行長到昆任職以來，以行領導和老民生人的身份所做的第十次企業(yè)文化演講。受分行黨委班子的委托，在長達兩個小時的演講中，她以一個民生成長親歷者的身份，從企業(yè)文化的內涵、民生文化的精髓、民生十六年的奮斗史、發(fā)生在身邊的小故事，深入淺出地娓娓道來，強調了民生的誠信文化、創(chuàng)新文化、人本文化，旁征博引企業(yè)先進文化的重大作用，強調了民生先進企業(yè)文化所帶來的源動力，給聽課人員留下了深刻的印象。