導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考核管理辦法和細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一節(jié) 總則

第一條：事故隱患管理的目的及意義

為了保證全體員工的人身安全和身體健康及設(shè)備安全，按照“隱患就是事故”的理念，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面規(guī)范職工的工作行為，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化安全管理力度，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料、環(huán)境、管理等諸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最佳安全匹配，從而實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

第二節(jié) 適用范圍

第二條：本考核細(xì)則規(guī)定了，中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司選礦廠安全隱患控制管理內(nèi)容與要求。

第三條：本考核細(xì)則適用于選礦廠隱患控制管理的一般規(guī)定。

第三節(jié) 管理職責(zé)

第四條：選礦廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本考核細(xì)則的貫徹、落實(shí)、檢查和監(jiān)督。

第五條：選礦廠安環(huán)科負(fù)責(zé)本考核細(xì)則的具體實(shí)施、檢查與考核。

第六條:選礦廠廠屬各車間、科室負(fù)責(zé)本單位隱患安全管理的具體實(shí)施工作。

第四節(jié) 管理內(nèi)容與要求

第七條：安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）按照行政第一責(zé)任人就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人以及正職主管、副職分管、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人必須嚴(yán)格履行本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

（二）正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定、創(chuàng)新的關(guān)系，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，消除各種不安全因素，做到無隱患安全生產(chǎn)。

（三）實(shí)行事故隱患與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)制度。

廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須做好分管范圍內(nèi)安全規(guī)章制度的落實(shí)、檢查與指導(dǎo)工作，保障安全責(zé)任制層層得到具體貫徹落實(shí)。

（四）教育職工嚴(yán)格遵守“三規(guī)二制”（安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度）和熟練掌握本工種的操作程序與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章、不違規(guī)，規(guī)范上崗。

（五）認(rèn)真做好事故隱患的檢查、整改與考核工作。堅(jiān)持廠級(jí)月查、車間周查、班組日查、崗位巡查，季節(jié)性以及節(jié)假日前專項(xiàng)檢查和安全專業(yè)人員日常檢查等“六查”制度。嚴(yán)格閉環(huán)管理，確保檢查布置有記錄，整改有期限，有反饋，隱患有考核，整改率100%。

（六）堅(jiān)持高危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。凡從事高危險(xiǎn)作業(yè)必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全評(píng)估，制訂具體安全措施，簽發(fā)安全確認(rèn)單，辦理審批手續(xù)，相關(guān)人員到現(xiàn)場實(shí)行全過程監(jiān)護(hù)。

（七）加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)內(nèi)氧氣、乙炔存放點(diǎn)、放射源、藥劑儲(chǔ)存制備、加藥平臺(tái)、高低壓配電室、中控室等重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。做到防護(hù)設(shè)施安全，制度完善，工作臺(tái)帳清楚。

（八）加強(qiáng)檢修廠及外委工程項(xiàng)目的安全管理，督促和檢查檢修廠及外委工程隊(duì)與公司安全部門簽訂安全管理協(xié)議情況，對(duì)施工委派單安全措施、現(xiàn)場施工安全確認(rèn)單進(jìn)行確認(rèn)，各車間及相關(guān)科室要加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)督，安全措施確認(rèn)，竣工驗(yàn)收必須符合安全“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）的原則方可通過驗(yàn)收，投入生產(chǎn)使用。

（九）認(rèn)真做好每周安全學(xué)習(xí)的管理與檢查工作，實(shí)行廠、車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)制，做到廠領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次，車間領(lǐng)導(dǎo)每周參加一次，有簽名，有布置，有討論，有詳細(xì)記錄，確保安全學(xué)習(xí)不流于形式。

（十）堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過”的原則，即：事故原因沒查清不放過；沒有整改防范措施不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過，職工群眾沒受到教育不放過。杜絕隱瞞事故不報(bào)行為。

（十一）建立較完善的事故預(yù)測、預(yù)防管理體系，努力提高員工對(duì)事故隱患的辨識(shí)技能，使事故的預(yù)測、預(yù)防水平不斷得到提高，以達(dá)到安全管理科學(xué)化、規(guī)范化目的。

第八條：人的行為安全標(biāo)準(zhǔn)

（一）入廠（上崗）前，必須經(jīng)過選礦廠安全科及車間的安全教育培訓(xùn)，讓新員工較好地掌握廠安全生產(chǎn)概況、危險(xiǎn)有害因素和本工種安全操作規(guī)程等工作要求，取得培訓(xùn)合格后，方可入廠上崗。

（二）上崗期間必須正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

（三）特殊工種人員上崗時(shí)，必須嚴(yán)格遵照上級(jí)勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定，學(xué)徒期間或熟練期必須配有師傅帶授，期內(nèi)嚴(yán)禁獨(dú)立操作；特種作業(yè)人員必須持有上級(jí)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證，做到持證上崗，并且按規(guī)定按期參加復(fù)審和培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗操作。

（四）堅(jiān)持班前班后會(huì)制度和“五同時(shí)”工作，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須布置安全工作，做到有措施、有檢查、有總結(jié)，并且安全措施、安全責(zé)任到人、落實(shí)到位，并有詳細(xì)的記錄臺(tái)帳。

（五）認(rèn)真做好項(xiàng)目檢修前的安全隱患預(yù)先評(píng)估，對(duì)檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、環(huán)境等因素應(yīng)進(jìn)行研究、分析，制訂出相應(yīng)的安全措施，措施必須具體、明確，在措施未落實(shí)之前禁止作業(yè)。對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，廠安全管理人員要參與制訂安全措施計(jì)劃，并跟蹤檢查、監(jiān)督。

（六）作業(yè)前必須認(rèn)真檢查檢修工器具是否符合國家安全性能標(biāo)準(zhǔn)，不得使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的工器具。

（七）對(duì)技術(shù)難度較高、環(huán)境條件欠佳的作業(yè)，安排較年輕且技術(shù)骨干進(jìn)行處理，不宜安排文化程度低、年齡大、身體欠佳的同志，以確保檢修安全；在雙層或多層交叉及容器內(nèi)、高處等危險(xiǎn)場所檢修作業(yè)時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)好安全防護(hù)措施，簽訂安全確認(rèn)單并掛檢修作業(yè)牌。

（八）對(duì)患有心臟病、高血壓等禁異癥的人員不宜高空作業(yè)，禁止安排其高空作業(yè)，職工在患病期間不宜上崗，對(duì)患有矽肺等職業(yè)病的職工經(jīng)有效鑒定證明，調(diào)離原崗位，重新安排適宜崗位。

（九）在生產(chǎn)檢修過程中必須維護(hù)好各種安全防護(hù)設(shè)施，做好個(gè)體防護(hù)和安全互保，并嚴(yán)格遵守“三規(guī)二制”，熟練掌握本工種操作程序與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮、違章操作、不冒險(xiǎn)蠻干。

（十）參加班組安全學(xué)習(xí)及上級(jí)有關(guān)安全活動(dòng)，較好地了解本廠、車間、班組安全工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正存在的安全問題、難題，研究、討論下一步安全工作，不斷提高安全意識(shí)和防范技能。

（十一）加強(qiáng)安全知識(shí)及系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷探索事故隱患發(fā)生的規(guī)律，為提高對(duì)事故的預(yù)測預(yù)防水平做出貢獻(xiàn)。

第九條：設(shè)備及環(huán)境設(shè)施的安全標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場的排水溝應(yīng)符合現(xiàn)場作業(yè)要求。做到布局規(guī)范，保持暢通，地下室、排水溝須設(shè)置排污泵并始終保持排污泵完好，排水溝上人行通道，要設(shè)有加固的蓋板。

（二）長度60m以上的廠房設(shè)兩個(gè)主要樓梯，主要通道樓梯角度小于45°，行人不頻繁的樓梯不大于60°，樓梯每個(gè)踏步上方2.2m范圍內(nèi)不得有結(jié)構(gòu)物，下行的行人通道凈高不應(yīng)小于2m；廠房有特殊區(qū)域達(dá)不到時(shí)，必須有醒目的安全警示標(biāo)志；各樓梯必須有防滑措施。

（三）廠房主要操作、行人通道寬度不應(yīng)小于1.5m，一般設(shè)備維護(hù)通道不應(yīng)小于1m，通道凈高空不小于2m,通道上必須保持暢通，無障礙物；操作和維護(hù)設(shè)備的通道坡度達(dá)6°~12°時(shí)必須設(shè)防滑措施，大于12°設(shè)踏步，經(jīng)常有水、油脂等易滑物質(zhì)的場所必須設(shè)防滑措施或有醒目的安全警示標(biāo)志。

（四）高度超過0.6m的平臺(tái)必須加設(shè)護(hù)欄，固定平臺(tái)安全護(hù)欄高度不低于1.05m,主要疏散通道或危險(xiǎn)區(qū)域的安全護(hù)欄高度為1.2m,平臺(tái)地面上的孔洞必須設(shè)置護(hù)欄或蓋板。平臺(tái)及樓梯有集中載荷時(shí)，必須采取特殊加固或?qū)⑤d荷進(jìn)行分散的措施。

（五）通道平臺(tái)寬度不得小于0.8m;特殊區(qū)域視情況而定。

（六）各類設(shè)備裸露的轉(zhuǎn)動(dòng)部分，必須設(shè)置安全防護(hù)罩或安全護(hù)欄。

（七）廠區(qū)內(nèi)氧氣、乙炔存放處、放射源、藥劑制備、藥劑儲(chǔ)存藥劑平臺(tái)、配電室等易燃易爆及高危險(xiǎn)區(qū)域，必須設(shè)置安全防護(hù)裝置，備有足量的消防器材，并懸掛醒目的安全標(biāo)志。

（八）廠房內(nèi)備品、備件必須按照現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及定置管理和6S管理標(biāo)準(zhǔn)堆放，生產(chǎn)現(xiàn)場要備有短期使用的備品備件，滿足生產(chǎn)需求。

（九）廠房內(nèi)照明要有足夠的亮度，地下室及皮帶通廊要連續(xù)照明，在光線不足的部位或夜間檢修，要配有安全電壓臨時(shí)照明。

（十）各種電器線路、開關(guān)，在使用期內(nèi)必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不得有破皮、老化、裸露現(xiàn)象，線路及線路走向按規(guī)范布置，做到安全、整齊劃一。

（十一）各種設(shè)備的安全裝置要保持完好，定期檢查其性能，如有問題，及時(shí)更換。

（十二）2m以上高處作業(yè)必須系好安全帶，安全帶必須經(jīng)常檢查，保持完好狀態(tài)。

（十三）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)點(diǎn)檢，設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)，各緊固件安全可靠。

（十四）廠房內(nèi)要有較好的采光及自然通風(fēng)，需機(jī)械通風(fēng)的，必須安裝通風(fēng)設(shè)施，并保證其效果，以達(dá)到各項(xiàng)空氣指標(biāo)符合要求。

（十五）產(chǎn)塵點(diǎn)必須設(shè)置噴霧、密閉、通風(fēng)除塵等降塵設(shè)施。除塵設(shè)備保持完好，經(jīng)常檢查其使用效果，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

第十條：隱患控制管理的推行措施

（一）日常性檢查即經(jīng)常性檢查：各部門定時(shí)或不定時(shí)抽查，專（兼）職安技人員日常巡查，各級(jí)管理人員經(jīng)常檢查。

（二）定期檢查：廠每月一次，安環(huán)科及生產(chǎn)車間每周一次，班組每班一次定期檢查。

（三）專業(yè)性檢查：對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進(jìn)行檢查，如存放易燃易爆物品場所、交通、消防、電氣、設(shè)備（起重、壓力容器）、焊割、防塵、防毒檢查等。

（四）季節(jié)性檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查，如防洪度汛、防暑降溫、防寒防凍等。

（五）節(jié)假日前檢查：節(jié)假日前后員工思想波動(dòng)較大，容易出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，掌握員工思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場安全設(shè)施完好，才能有效的控制事故的發(fā)生，檢查主要對(duì)象是：員工的思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場安全設(shè)施、消防設(shè)施、電氣系統(tǒng)、危化品等部位的檢查。

第十一條：隱患控制管理的整改

（一）每次檢查都要認(rèn)真做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改表，落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限及措施等，同時(shí)每月匯總存檔。

（二）對(duì)現(xiàn)場存在的問題，各生產(chǎn)區(qū)必須按“三定四不推”原則進(jìn)行落實(shí)和整改、反饋。

（三）對(duì)現(xiàn)場不能立即整改的安全隱患，應(yīng)以書面形式及時(shí)報(bào)廠安全科和有關(guān)科室，同時(shí)制定防范措施。

第十二條：信息反饋

（一）各班組將檢查、整改、控制信息向車間反饋。

（二）各車間、科室將檢查、整改、控制信息向安全科反饋，安環(huán)科及時(shí)向主管廠長反饋。

第十三條：隱患控制管理的考核細(xì)則

（一）人的不安全行為處罰當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人外，對(duì)車間或班組在績效考核中進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己恕?/p>

（二）管理上的缺陷和作業(yè)環(huán)境不良，除了對(duì)車間進(jìn)行績效考核外，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額按照責(zé)任大小進(jìn)行100.00-500.00元處罰。

（三）此考核細(xì)則本著教育為主、處罰為輔、引以為戒的原則。

表1：人的不安全行為

人的不安全行為

序號(hào)

檢查內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)濟(jì)處罰）

1

酒后上崗

300元/人.次

2

班中喝酒

500元/人.次

3

未戴安全帽、廠房內(nèi)吸煙、亂扔垃圾

200元/人.次

4

未規(guī)范穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品

50元/人.次

5

氣割時(shí)未戴眼鏡

50元/人.次

6

電焊時(shí)無防護(hù)罩保護(hù)

50元/人.次

7

使用磨光機(jī)未戴眼鏡

50元/人.次

8

使用鏨子未戴眼鏡

50元/人.次

9

使用砂輪機(jī)未戴眼鏡

50元/人.次

10

電焊時(shí)未戴電焊手套

50元/人.次

11

塵毒區(qū)域作業(yè)（設(shè)備運(yùn)行中）未戴防毒口罩

50元/人.次

12

粗碎、磨礦及粉塵較大的區(qū)域內(nèi)作業(yè)未戴防塵口罩

50元/人.次

13

檢修或處理故障未掛安全警示牌

100元/項(xiàng).次

14

不規(guī)范掛安全警示牌

50元/項(xiàng).次

15

不規(guī)范使用大錘（前、后2m內(nèi)站有人時(shí)）

50元/人.次

16

高空作業(yè)未系安全帶

200元/人.次

17

安全帶懸掛不正確

100元/人.次

18

進(jìn)入高深漏斗未系安全帶

100元/人.次

19

作業(yè)時(shí)穿露腳趾涼鞋

100元/人.次

20

打赤腳、穿拖鞋

100元/人.次

21

打赤膊、穿背心

50元/人.次

22

穿裙子、短褲

100元/人.次

23

穿高跟鞋

100元/人.次

24

進(jìn)入護(hù)欄內(nèi)檢查出來時(shí)不及時(shí)關(guān)閉護(hù)欄門

50元/人.次

25

操作旋轉(zhuǎn)工具時(shí)，戴手套操作

100元/人.次

26

非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)

100元/人.次

27

開動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開關(guān)、閥門等

100元/人.次

28

任意開動(dòng)非本工種設(shè)備

100元/人.次

29

指派未取得操作證資格的人員上崗作業(yè)

100元/人.次

30

要求工人使用無安全保障的設(shè)備及工具

100元/人.次

31

要求工人進(jìn)入無安全措施的危險(xiǎn)場所

100元/人.次

32

強(qiáng)令工人拆除設(shè)備上的安全設(shè)施

100元/人.次

33

未經(jīng)審批擅自進(jìn)行高危險(xiǎn)作業(yè)

100元/人.次

34

未做安全準(zhǔn)備工作，強(qiáng)令提前作業(yè)

100元/人.次

35

在廠區(qū)無證或私自駕駛機(jī)動(dòng)車輛

300元/人.次

36

廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車?yán)ｋU(xiǎn)或超重、超大材料未有安全措施

100元/人.次

37

發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象不制止

100元/項(xiàng).次

38

駕駛廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛時(shí)打手機(jī)、看書、吃東西

100元/人.次

39

在起吊物下作業(yè)或停留

50元/人.次

40

行車吊物運(yùn)行時(shí)無提示鈴

50元/人.次

41

未用專用吊具吊運(yùn)氧氣、乙炔氣瓶（禁止使用電磁吸盤、鋼繩、鏈條等吊運(yùn)各類焊接與切割用氣瓶）

100元/人.次

42

未按規(guī)定時(shí)間參加安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

100元/人.次

43

不使用卸扣吊物（用角鋼或其他替代物）

100元/人.次

44

吊運(yùn)時(shí)使用的繩索與物體重量不符

100元/項(xiàng).次

45

氧氣、乙炔混裝

100元/人.次

46

運(yùn)輸氧氣、乙炔超高、超重（汽車裝運(yùn)氣瓶橫向排放，頭部應(yīng)朝向一方，且不得超過車廂高度，直立排放，車廂高度不得低于瓶高的三分之二）

100元/人.次

47

氣割時(shí)氧氣、乙炔瓶間距離小于5米

100元/項(xiàng).次

48

氧氣、乙炔距離明火、電源等小于10米

100元/項(xiàng).次

49

使用梯子作業(yè)無人監(jiān)護(hù)

100元/人.次

50

多人共用一架梯子作業(yè)

100元/人.次

51

未經(jīng)許可廠房內(nèi)（外）明火取暖、明火作業(yè)

100元/人.次

52

私帶取暖器取暖

100元/人.次

53

在電機(jī)周圍烘烤衣物

100元/人.次

54

取暖器上烘烤物品

50元/人.次

55

隨意焚燒殘枝落葉或其他物品

50元/人.次

56

用電爐給油加溫?zé)o人監(jiān)護(hù)

100元/項(xiàng).次

57

用明火加熱配件無人監(jiān)護(hù)

100元/項(xiàng).次

58

明火加熱配件后未及時(shí)熄滅并清理現(xiàn)場

100元/項(xiàng).次

59

在危險(xiǎn)區(qū)域（易燃易爆物品）燒烤備件

100元/項(xiàng).次

60

人離開取暖設(shè)施未切斷電源

50元/人.次

61

重點(diǎn)防火區(qū)域（如氧氣、乙炔庫）吸煙或隨意動(dòng)火

200-500元/人.次

62

在存放易燃易爆物品的場所未經(jīng)許可使用明火

200元/人.次

63

在存放易燃易爆物品的場所檢修或處理故障時(shí)吸煙

200元/人.次

64

皮帶運(yùn)行時(shí)穿越、跨越皮帶

100元/人.次

65

高處扔物

300元/人.次

66

違章指揮或造成事故的

200-1000元/人.次

67

違章操作或嚴(yán)重違章操作

200-500元/人.次

68

多層作業(yè)無防護(hù)措施及監(jiān)護(hù)人，或有防護(hù)措施未落實(shí)

200元/人.次

69

檢修工器具擺放不規(guī)范

50元/項(xiàng).次

70

用物件操作手動(dòng)按鈕

100元/項(xiàng).次

71

違章敲打工件

50元/人.次

72

擅未經(jīng)許私自代崗、班中串崗、離崗（30分鐘）

200元/人.次

73

工作現(xiàn)場嬉戲、打鬧

100元/人.次

74

監(jiān)護(hù)作業(yè)時(shí)擅離職守

200元/人.次

75

高空、多層作業(yè)備件材料擺放不安全

200元/人.次

76

班中睡崗及違反勞動(dòng)紀(jì)律（按照公司及廠相關(guān)規(guī)定處罰）

200元/人.次

77

員工發(fā)生三違和違反相關(guān)規(guī)定，班長、主任負(fù)有連帶責(zé)任，按照班長50%、主任30%的比例進(jìn)行處罰相關(guān)責(zé)任人。

50-500元/人.次

78

未經(jīng)許可帶小孩上班或擅自帶親友進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場

100元/項(xiàng).次

79

冬季或違犯公司規(guī)定駕駛或乘坐摩托車上、下班

200元/人.次

80

未經(jīng)許可私自駕駛機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)

200元/人.次

表2

物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)

 

物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)

序號(hào)

檢查內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)（績效考核）

1

危險(xiǎn)區(qū)域無警示牌或圍欄

扣1分/項(xiàng).次

2

平臺(tái)、樓梯無防護(hù)欄或護(hù)欄損壞未及時(shí)修復(fù)

扣1分/項(xiàng).次

3

溝、孔、洞缺蓋板

扣1分/項(xiàng).次

4

設(shè)備傳動(dòng)部位無防護(hù)罩

扣1分/項(xiàng).次

5

拆除防護(hù)設(shè)施無臨時(shí)安全措施

扣2分/項(xiàng).次

6

防護(hù)設(shè)施有損壞未及時(shí)修復(fù)

扣1分/項(xiàng).次

7

裸露帶電導(dǎo)體未設(shè)置安全遮攔和警示牌

扣1分/項(xiàng).次

8

防護(hù)欄桿、蓋板、防護(hù)罩不符合要求

扣1分/項(xiàng).次

9

樓梯脫焊不牢固未及時(shí)修復(fù)

扣1分/項(xiàng).次

10

樓梯無防滑措施或沒有警示牌

扣1分/架.次

11

吊裝孔打開無臨時(shí)安全措施

扣1分/項(xiàng).次

12

行車、電動(dòng)葫蘆剎車不符合要求及時(shí)反饋、督促相關(guān)人員修復(fù)。沒有督促、反饋

扣1分/項(xiàng).次

13

行車無限位開關(guān)或失靈及時(shí)反饋、督促相關(guān)人員修復(fù)。沒有督促、反饋

扣1分/項(xiàng).次

14

行車、電動(dòng)葫蘆鋼絲繩磨損或斷絲超過國家標(biāo)準(zhǔn)

扣2分/項(xiàng).次

15

電氣開關(guān)缺蓋及時(shí)反饋、督促電工修復(fù)。沒有督促、反饋

扣1分/項(xiàng).次

16

電氣開關(guān)破損及時(shí)反饋、督促電工修復(fù)。沒有督促、反饋

扣1分/項(xiàng).次

17

電氣開關(guān)、電氣設(shè)備有水

扣1分/項(xiàng).次

18

違章搭線及時(shí)反饋、督促電工包扎。沒有督促、反饋

扣1分/項(xiàng).次

19

線頭裸露及時(shí)反饋、督促電工包扎。沒有督促、反饋

扣1分/項(xiàng).次

20

取暖設(shè)施不安全、不規(guī)范

扣1分/項(xiàng).次

21

生產(chǎn)現(xiàn)場光線不足，無照明燈、照明亮度不足，沒及時(shí)修復(fù)

扣1分/項(xiàng).次

22

電焊機(jī)接地不規(guī)范

扣1分/項(xiàng).次

23

滅火器缺少或過期

扣0.5分/瓶.次

24

滅火砂箱砂量不足、不符合標(biāo)準(zhǔn)或未配鏟子

扣1分/項(xiàng).次

25

氧氣、乙炔無防震圈、蓋帽

扣0.5分/瓶.次

26

吊裝索具不符合要求吊裝物件

扣1分/項(xiàng).次

表3

管理上的缺陷

 

管理上的缺陷

序號(hào)

檢查內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)（績效考核）

1

新入廠或復(fù)工、調(diào)換工種人員未進(jìn)行安全教育、沒按要求組織安全培訓(xùn)（車間、班組）

扣2分/項(xiàng).次

2

車間缺周檢、班組缺日檢

扣1分/次

3

周檢、日檢、巡視檢查記錄不規(guī)范、記錄不真實(shí)

扣1分/項(xiàng).次

4

車間周檢未形成閉環(huán)

扣1分/項(xiàng).次

5

設(shè)備檢修項(xiàng)目無安全措施、沒填寫安全確認(rèn)書

扣1分/項(xiàng).次

6

班組未開班前會(huì)

扣1分/次

7

班前會(huì)記錄不規(guī)范

扣0.5分/項(xiàng).次

8

每周未組織班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)

扣1分/次

9

班組安全活動(dòng)日缺學(xué)人員未及時(shí)補(bǔ)學(xué)

扣1分/項(xiàng).次

10

班組安全學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范

扣0.5分/項(xiàng).次

11

班組安全活動(dòng)日領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定參加班組安全學(xué)習(xí)

扣1分/人.次

12

車間對(duì)階段性安全工作未作布置

扣1分/項(xiàng).次

13

安全學(xué)習(xí)材料和安全文件未及時(shí)組織學(xué)習(xí)落實(shí)

扣1分/項(xiàng).次

14

安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料未按規(guī)定填寫

扣1分/項(xiàng).次

15

未經(jīng)審批在危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)

扣3分/項(xiàng).次

16

外委施工隊(duì)未簽訂安全協(xié)議書、未進(jìn)行安全確認(rèn)先施工

扣2分/項(xiàng).次

17

違反事故報(bào)告程序或不執(zhí)行

扣2分/項(xiàng).次

18

事故防范措施整改落實(shí)不力

扣2分/項(xiàng).次

19

新建、改建工程及技術(shù)改裝項(xiàng)目實(shí)施前無安全措施

扣3分/項(xiàng).次

20

新建、改建工程及技術(shù)改裝項(xiàng)目完工后安全措施不落實(shí)或無配套安全管理

扣3分/項(xiàng).次

21

發(fā)生事故后不按規(guī)定分析、處理、整改

扣2分/項(xiàng).次

22

重大事故隱患隱瞞不報(bào)

扣5分/項(xiàng).次

第十三條、本辦法和考核細(xì)則與公司相關(guān)制度相抵觸的地方，以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。

篇2

一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績效考核實(shí)施細(xì)則》（已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部）、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、《實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

2007年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于2007年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場相對(duì)較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。 2007年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：

三、根據(jù)2007年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、《財(cái)務(wù)制度及流程》（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說明書》（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、《員工日常行為規(guī)范》（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。

2007年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。

培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。

四、明確崗位說明書

明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績責(zé)任書》。雖已成文下發(fā)，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

實(shí)業(yè)公司2007年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司2007年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：

一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績效考核實(shí)施細(xì)則》（已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部）、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、《實(shí)業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

篇3

財(cái)務(wù)部管理細(xì)則一1、在主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作;

5、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向;

6、有權(quán)參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策;

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符;

8、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi);

10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化;

11、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;

12、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;

13、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付;

14、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部管理細(xì)則二1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、和上級(jí)的《會(huì)計(jì)核算辦法》、《投融資資管理辦法》。

2、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。

5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。

12、根據(jù)企業(yè)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部管理細(xì)則三一、做好財(cái)務(wù)管理的日常工作，購物票據(jù)要及時(shí)清理入賬，做到賬目日清月結(jié)，進(jìn)出賬清楚明確，端正財(cái)務(wù)人員工作作風(fēng)，隨時(shí)接受檢查監(jiān)督。

二、制定好一學(xué)期財(cái)經(jīng)預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行班級(jí)企業(yè)的各種報(bào)銷審批及借支手續(xù)，定期交經(jīng)濟(jì)報(bào)表給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱。

三、主動(dòng)了解同事們工作學(xué)習(xí)生活所需，及時(shí)解決員工生活上的問題，依時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放各種物資、工資及補(bǔ)貼。

四、財(cái)務(wù)收支做到精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、開源節(jié)流，保證資金的到位和合理使用，購物要跑三家，力爭價(jià)廉物美，深受大眾喜愛。

五、財(cái)務(wù)人員保證依時(shí)上下班，廉潔奉公，對(duì)人要熱情和藹，對(duì)員工提出的意見要虛心接受，對(duì)存在的問題要及時(shí)的改正。

篇4

流域重點(diǎn)治理規(guī)劃》規(guī)定我縣滴灌工程建設(shè)任務(wù)28.27萬畝，占我縣規(guī)劃配水總面積62.53萬畝的45%工程總投資3.59億元，占屬區(qū)總投資11.76億元的30.5%工程完成后年節(jié)水量計(jì)劃達(dá)到9600萬立方米，縣實(shí)現(xiàn)削減地下水開采量這一約束性指標(biāo)的重要舉措。同時(shí)，傳統(tǒng)的田間工程運(yùn)行管理體制已不適應(yīng)當(dāng)前工程管理的需要，改革并探索一整套適宜市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程運(yùn)行管理模式，尤其是建立工程長效管理機(jī)制，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程自我維持和長久發(fā)揮效益，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工作任務(wù)

1調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)群眾的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓受益群眾合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，實(shí)行集中連片種植，統(tǒng)一栽培管理，積極推廣適宜滴灌運(yùn)行的棉花、辣椒、葵花等寬行經(jīng)濟(jì)作物，為滴灌工程安裝運(yùn)行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

2規(guī)范安裝運(yùn)行。今年，縣滴灌工程運(yùn)行面積將達(dá)到17.31萬畝，其中大田滴灌15.90萬畝，溫室滴灌1.41萬畝。灌溉前，必須按照工程安裝技術(shù)要求，將已建工程全部安裝到位；灌溉期間，要嚴(yán)格規(guī)范操作程序，確保規(guī)范操作，安全運(yùn)行，充分發(fā)揮效益；灌溉結(jié)束后，按照工程設(shè)施回收技術(shù)要求將滴灌管等地面工程設(shè)施安全回收、精心保管，確保所有工程安全越冬。

3提供技術(shù)指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依據(jù)《田間水利工程運(yùn)行管理辦法》指導(dǎo)各農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)建立和完善田間工程經(jīng)營管理辦法，積極推行承包、租賃、股份合作等多種管理形式，重點(diǎn)推行以承包為主的經(jīng)營管理責(zé)任制，提高工程自我維持和自我發(fā)展能力。水務(wù)部門要加強(qiáng)工程運(yùn)行管理的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，以《滴灌工程運(yùn)行管理細(xì)則》等技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對(duì)職工、承包經(jīng)營人員和受益農(nóng)戶進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)培訓(xùn)。

4改革運(yùn)行管理體制和運(yùn)營機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真落實(shí)好《田間水利工程運(yùn)行管理辦法》針對(duì)工程建設(shè)情況，結(jié)合自身?xiàng)l件，制定切合實(shí)際的滴灌工程運(yùn)行管理辦法，盡快建立滴灌工程運(yùn)行管理的激勵(lì)機(jī)制和長效機(jī)制。特別是要打破常規(guī)和傳統(tǒng)的運(yùn)行管理方式，建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)行管理體制和運(yùn)營機(jī)制，確保工程的正常維護(hù)和后期投入費(fèi)用。要采取“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”和“一事一議”辦法，籌措工程年運(yùn)行經(jīng)費(fèi)；要按工程各組成部分的投資情況提留年折舊費(fèi)，作為工程的二期投入資金來源，保證滴灌工程運(yùn)行管理形成長效機(jī)制。滴灌工程或設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)壽命時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更新改造，確保長期發(fā)揮效益。

5探索研究相關(guān)課題。水務(wù)和農(nóng)牧部門要加強(qiáng)相關(guān)課題的研究，探索適宜滴灌工程運(yùn)行的作物，研究栽培方法，制定倒茬輪作方案，引進(jìn)專用機(jī)械、液體肥料和易容肥料，破解工程運(yùn)行管理中的技術(shù)難題，切實(shí)解決連片種植難、輪作倒茬難、栽培施肥難等實(shí)際問題，為滴灌工程的正常運(yùn)行提供技術(shù)支撐。

三、工作職責(zé)

1有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是滴灌工程運(yùn)行管理的第一責(zé)任人，要立即組建由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長的滴灌工程運(yùn)行管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體管理辦法，加強(qiáng)滴灌工程運(yùn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。

2水務(wù)部門要細(xì)化工作職責(zé)，明確監(jiān)管人員，宣傳好工程運(yùn)行管理細(xì)則和技術(shù)要求的同時(shí)，認(rèn)真履行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管職責(zé)，確保受益戶嚴(yán)格按照工程技術(shù)要求操作運(yùn)行。

3各農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)要切實(shí)發(fā)揮運(yùn)行管理的責(zé)任主體作用，有效提高工程運(yùn)行管理水平。

4受益村社具有保護(hù)好工程設(shè)施的責(zé)任和義務(wù)，保護(hù)滴灌工程設(shè)施的最終責(zé)任人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過采取各種激勵(lì)措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)村社參與滴灌工程運(yùn)行管理的積極性，切實(shí)保護(hù)好各類設(shè)施，盡可能延長工程壽命，減少農(nóng)戶對(duì)后期的投入。

四、保障措施

1加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。水務(wù)部門要借助各種媒體，通過各種措施，大力宣傳滴灌技術(shù)，通過對(duì)比算賬的方法，讓群眾進(jìn)一步認(rèn)識(shí)滴灌技術(shù)的節(jié)水、節(jié)肥、省工、增產(chǎn)等比較優(yōu)勢，解實(shí)施滴灌技術(shù)的重要性和必要性，提高群眾參與管理的積極性。

2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真組織包片包村干部、用水者協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人和工程管理人員召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《田間水利工程運(yùn)行管理辦法》滴灌工程運(yùn)行管理細(xì)則》和相關(guān)技術(shù)要求，通過對(duì)操作技能、管理責(zé)任、運(yùn)行管理辦法的培訓(xùn)，讓群眾明確管護(hù)責(zé)任，掌握技術(shù)要領(lǐng)。

3強(qiáng)化監(jiān)督檢查。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水務(wù)部門要建立包片包村責(zé)任制，由包片包村干部逐工程、逐戶進(jìn)行監(jiān)督檢查，查看設(shè)施安裝是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全隱患是否排除、操作是否規(guī)范、運(yùn)行是否安全等事項(xiàng)。監(jiān)管人員要有工作記錄，對(duì)監(jiān)管情況逐一進(jìn)行登記。每年的設(shè)施安裝和回收管理要采取銷號(hào)制度，對(duì)完成管理要求的工程逐一銷號(hào)，對(duì)未完成管理要求的工程，要列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行督促。

4嚴(yán)格落實(shí)水權(quán)。水務(wù)部門要把工程設(shè)施能否安全安裝運(yùn)行與當(dāng)年水權(quán)相掛鉤，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性，對(duì)地面工程設(shè)施擅自棄用、改裝、破壞、不按要求保管以及出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象的一律視為放棄灌溉需求，本年度不予配置水權(quán)。

篇5

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、營業(yè)收入： 萬元；

2、實(shí)現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %；

3、上交管理費(fèi)用： 萬元，上交管理費(fèi)率為 %。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

（2）本工程質(zhì)量達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)工程目標(biāo)；

3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

（1）貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

（1）人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（2）材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（3）機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（4）其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi)；

其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2019］1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

第四，招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2019］1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項(xiàng)工程）合同估算價(jià)在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

3、工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊(duì)伍。

第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[2019]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)（或趕工獎(jiǎng)）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強(qiáng)安全管理：

工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

（四）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（五）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

（六）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

（七）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

（八）接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

（九）按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

（十）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。

（十一）上交勞保基金：工程專項(xiàng)勞?；鹑~上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。

（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

（十三）按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。

（十五）做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。

（十六）其他職責(zé)＿＿＿＿。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

（四）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

（五）財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支；

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金（含工期獎(jiǎng)）分配方案；

（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，對(duì)所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到省（部）優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

4、享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。

5、享受超額利潤獎(jiǎng)。

6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

第三部分 獎(jiǎng)罰

按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：

一、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：

計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)

（二）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：

1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二、 超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)：

1、目標(biāo)利費(fèi)＝營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

2、超額利潤＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)

超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分；

2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～　5萬元。

四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

第四部分 附 則

篇6

一、建立集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理關(guān)系

（一）建立集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)系遵循的原則

1、發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，互惠互利，平等、競爭、效率的原則，共同發(fā)展壯大；

2、依據(jù)《公司法》建立各自的法人治理結(jié)構(gòu)，各自享有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依據(jù)資產(chǎn)（股權(quán)）紐帶關(guān)系，分別按全資子公司（或子企業(yè)）、控股公司、參

股公司、分公司（以下簡稱各公司）處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，集團(tuán)公司享有資產(chǎn)收益權(quán)，重大決策權(quán)。并依法對(duì)各公司實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督管理權(quán)；

4、遵守合同協(xié)議，按市場規(guī)則辦事，維護(hù)法人權(quán)力，按章程分配收益。

（二）建立適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)模式的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

集團(tuán)公司所屬各子公司的全部或部分資本金為集團(tuán)公司投入，集團(tuán)公司與各子公司是投資與被投資關(guān)系，與各層次的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系為：

1、與全資子公司、控股子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。

（1）集團(tuán)公司行使出資者財(cái)務(wù)管理的決策職能，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部行使出資者財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行職能；

（2）依照《公司法》和國家有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司通過規(guī)范母子公司之間的各項(xiàng)財(cái)權(quán)與事權(quán)關(guān)系，行使資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策權(quán)。

（3）子公司董事會(huì)行使經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理的決策職能，子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)行使經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行職能；

（4）對(duì)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的建立，會(huì)計(jì)政策與制度、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資、資金籌措的統(tǒng)一，對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)損失的處置、收益分配等重大方面進(jìn)行約束控制。

2、集團(tuán)公司內(nèi)部各公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

（1）各全資子公司、控股子公司均為獨(dú)立法人，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；

（2）各子公司之間相互提品、勞務(wù)協(xié)作等，其價(jià)格制定遵從市場原則，由子公司雙方協(xié)商定價(jià)，并簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；

（3）子公司與控股子公司之間可以互相參股；

（4）子公司與子公司之間的資金借貸、收支業(yè)務(wù)結(jié)算通過集團(tuán)公司“財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理”；

（5）子公司與分公司的收支業(yè)務(wù)結(jié)算通過集團(tuán)母公司辦理。

3、集團(tuán)公司與分公司之間的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。

分公司不具有獨(dú)立的法人資格，是集團(tuán)公司的主要生產(chǎn)部門，以成本控制為主，內(nèi)部獨(dú)立核算，自計(jì)盈虧，其經(jīng)營生產(chǎn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一受集團(tuán)公司控制并管理；財(cái)務(wù)上實(shí)行兩級(jí)管理、三級(jí)核算。

（三）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度突出三個(gè)結(jié)合：“激勵(lì)與約束結(jié)合”。

“結(jié)果管理與過程管理結(jié)合”、“外部約束與內(nèi)部自律結(jié)合”。把子公司經(jīng)營者的利益分配與資本保值增值相結(jié)合，通過強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)子公司的外部財(cái)務(wù)管理和子公司內(nèi)部控制制度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)全過程的考核評(píng)價(jià)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能

（－）制訂集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理辦法及細(xì)則

1、子公司的哪些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為（或事項(xiàng)）應(yīng)由母公司決策；怎樣確保集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度在子公司全面貫徹實(shí)施；如何確認(rèn)子公司對(duì)母公司的資本實(shí)施保值增值，是出資者制定對(duì)成員單位財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵。以此為出發(fā)點(diǎn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部先起草了對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理辦法（總則），在試運(yùn)行中廣泛征求意見，逐步修改細(xì)化成九個(gè)財(cái)務(wù)細(xì)則，通過一年的試運(yùn)行并達(dá)到初步效果后，再修訂財(cái)務(wù)管理辦法（總則），形成出資者對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理12個(gè)配套制度。12個(gè)配套制度是《對(duì)全資、控股子公司的財(cái)務(wù)管理辦法（總則）》；《對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理職責(zé)及審批權(quán)限的規(guī)范細(xì)則》；對(duì)子公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度管理細(xì)則》；《對(duì)子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)管理細(xì)則》；《對(duì)子公司資產(chǎn)與投資管理細(xì)則》；《對(duì)子公司資金管理細(xì)則》；《對(duì)子公司成本管理細(xì)則》；《對(duì)子公司價(jià)格管理細(xì)則》；《對(duì)子公司收益分配與稅費(fèi)解繳管理細(xì)則》；《對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理細(xì)則》；《對(duì)子公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系管理辦法》；《集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)結(jié)算辦法》。

2、各子公司依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)

公司財(cái)務(wù)管理制度及原則，結(jié)合本公司經(jīng)

營生產(chǎn)服務(wù)特點(diǎn)，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為和財(cái)務(wù)行為，形成母子公司財(cái)務(wù)配套制度體系。

（二）完善財(cái)務(wù)組織分工，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

1、為適應(yīng)現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)所具有的股東會(huì)、董事會(huì)的決策層和經(jīng)理班子兩個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理要求，子公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師，分別負(fù)責(zé)兩個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師作為董事會(huì)和經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理上的高級(jí)專業(yè)人員，為其提供專業(yè)顧問和授權(quán)進(jìn)行日常經(jīng)營者財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司委派，進(jìn)入子公司董事會(huì)；總會(huì)計(jì)師（或財(cái)務(wù)部經(jīng)理）由董事會(huì)任命并報(bào)集團(tuán)公司備案；原則上未經(jīng)批準(zhǔn)不應(yīng)撤換。同時(shí)子公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)履行子公司財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行職能；分公司不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師；集團(tuán)公司全體財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部考核、調(diào)配，并建立等待上崗的后備會(huì)計(jì)人員，形成競爭淘汰機(jī)制。

2、在委派干公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的嘗試中，各子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)除了代表集團(tuán)公司履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)外，還與子公司經(jīng)理班子一起共同為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)決策、資產(chǎn)的增值出謀劃策，當(dāng)家理財(cái)。

（三）確定子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系

1、確認(rèn)子公司資本保值增值率、利潤總額、上交稅費(fèi)等考核必成指標(biāo)。

2、經(jīng)營者的利益分配實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)辦法，效益好上浮工資、獎(jiǎng)勵(lì)，反之則下浮。

3、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的日常指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，及時(shí)解決運(yùn)行中的不協(xié)調(diào)問題，完善修改財(cái)務(wù)制度體系。

4、對(duì)各經(jīng)營者執(zhí)行日常審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度審計(jì)結(jié)合的辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能

財(cái)務(wù)結(jié)算中；已是企業(yè)內(nèi)部辦理金融業(yè)務(wù)、組織資金管理的機(jī)構(gòu)。在遵從國家金融法規(guī)的原則下，既發(fā)揮對(duì)公司內(nèi)部單位（非法人單位）的結(jié)算、信貸、監(jiān)督功能；同時(shí)又有辦理集團(tuán)成員單位（集團(tuán)公司、所屬子公司等法人單位）之間的財(cái)務(wù)結(jié)算、成員與外部（通過銀行）結(jié)算的功能；同時(shí)還具有對(duì)子公司資金統(tǒng)存統(tǒng)貸、母子公司資金統(tǒng)一調(diào)度、加強(qiáng)資金使用監(jiān)督、提高資金綜合使用效率等功能。這些功能的發(fā)揮均由集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)結(jié)算政策予以保障。

三、適應(yīng)新體制下的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)

1、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用。企業(yè)集團(tuán)管理水平的提高，離不開會(huì)計(jì)由核算型職能向管理型職能的轉(zhuǎn)變。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)逐漸融為一體，如何發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，起到參與集團(tuán)公司經(jīng)營決策，實(shí)施適時(shí)控制和開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與管理，是企業(yè)管理的重中之重，是提高企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。

2、要處理好雙元控制主體的利益平衡。如何正確處理代表國家所有者的集團(tuán)母公司與擁有經(jīng)營權(quán)的子公司之間的利益關(guān)系，尋找所有者與經(jīng)營者兩元控制主體的利益平衡點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)方法，是既能滿足所有者為了保證投入資本的保值增值而對(duì)經(jīng)營者的控制，使他們得到經(jīng)營者的情況和準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息；又能體現(xiàn)經(jīng)營者“個(gè)人”所創(chuàng)造的價(jià)值，使會(huì)計(jì)信息不失真的關(guān)鍵所在。

3、投資主體多元化要求會(huì)計(jì)人員不斷提高素質(zhì)。多元投資主體的各自利益之爭是造成集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真的主要原因，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也各不相同。會(huì)計(jì)人員站在不同的利益角度，所處理的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的結(jié)果是截然不同的。因此人員的素質(zhì)高低決定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低。

4、應(yīng)加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)。為了維護(hù)集團(tuán)公司作為出資者的合法權(quán)益，監(jiān)督董事經(jīng)理和子公司經(jīng)營行為是否符合國家法律法規(guī)和母公司規(guī)定，對(duì)子公司進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)是非常重要的。在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮各監(jiān)督部門的職責(zé)作用，各行其責(zé)。具體為：

（l）監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事和經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有無違反法律法規(guī)或公司章程的行為。

篇7

第二條實(shí)施機(jī)構(gòu)市局成立以局長為組長，其他班子成員為副組長，人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、機(jī)關(guān)黨委、政策法規(guī)科負(fù)責(zé)人為成員的局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事教育科。

第三條考評(píng)原則堅(jiān)持客觀公正，注重實(shí)績，著眼貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

第四條考評(píng)對(duì)象局機(jī)關(guān)各科室工作人員、局屬各二級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員

第五條考評(píng)內(nèi)容工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作績效、重點(diǎn)工作目標(biāo)、教育培訓(xùn)、辦公環(huán)境衛(wèi)生以及是否受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)批評(píng)等（考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1）。

第六條考核方式及計(jì)分辦法實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)檢查、部門考核與群眾評(píng)議相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)檢查、部門考核基分為100分，群眾評(píng)議基分為100分。每周，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門同志深入各部門進(jìn)行隨機(jī)檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)。每月，人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、機(jī)關(guān)黨委、政策法規(guī)科、信息辦等負(fù)責(zé)考核部門依據(jù)《局績效考核管理辦法（修訂）》進(jìn)行考核，并于月底將《市質(zhì)監(jiān)局月績效考評(píng)登記表》（見附件2）交人事教育科。每季度首月5日前，人事教育科匯總后提交市局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，并對(duì)認(rèn)定后的考核結(jié)果公示。在此基礎(chǔ)上，組織考評(píng)對(duì)象進(jìn)行季度測評(píng)，績效考核季度測評(píng)按照領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一般人員各占1/3比重進(jìn)行測評(píng)打分，三項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和即為本季度個(gè)人績效測評(píng)分?jǐn)?shù)。

二級(jí)機(jī)構(gòu)人員的扣、加分均計(jì)入該部門行政負(fù)責(zé)人和分管班子成員季度考核分。

季度考核個(gè)人成績＝考核分×60%+測評(píng)分×40%+加分。

第七條獎(jiǎng)懲措施根據(jù)每季度個(gè)人績效考核總成績按照綜合科室、業(yè)務(wù)科室和二級(jí)機(jī)構(gòu)分別排出前三名和后三名，前三名人員全局通報(bào)表揚(yáng)；后三名人員全局通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的人員待崗學(xué)習(xí)15天，若上崗后仍被評(píng)為最后一名則直接調(diào)整崗位，并在年終考核定為不稱職（不合格）。

四個(gè)季度績效考核的平均成績作為個(gè)人平時(shí)考核成績，年終考核時(shí)個(gè)人平時(shí)考核成績占比60%,年終測評(píng)成績占比40%，兩項(xiàng)成績之和將作為個(gè)人評(píng)優(yōu)、評(píng)先依據(jù)。

篇8

一、指導(dǎo)思想

為提升本部門人員的工作責(zé)任感，加強(qiáng)本部門人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化本部門宣傳隊(duì)伍建設(shè)，特制訂本辦法。

二、人員分工

1、文字編輯：負(fù)責(zé)PC端與手機(jī)端網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)；公眾號(hào)的運(yùn)營與管理。

2、圖片記者：負(fù)責(zé)學(xué)?；顒?dòng)的拍攝；學(xué)校相關(guān)宣傳物品的設(shè)計(jì)；學(xué)校貼吧的監(jiān)督與維護(hù)；網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖的監(jiān)控與水貼。

3、視頻編輯：學(xué)校宣傳視頻的拍攝與剪輯；快手、抖音賬號(hào)的運(yùn)營；學(xué)校校園文化物料的巡視與維護(hù)。

三、考核細(xì)則

1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，主動(dòng)細(xì)致。注重團(tuán)隊(duì)精神，通力協(xié)作，取長補(bǔ)短。（10分）

2、善于運(yùn)用新思想和新技術(shù)提高工作效率，工作節(jié)奏快、工作有創(chuàng)新。（20分）

3、注重新聞時(shí)效性，當(dāng)天新聞（圖片、視頻）當(dāng)天推送。網(wǎng)站、微信、貼吧等媒介及時(shí)更新、維護(hù)。（20分）

4、各自負(fù)責(zé)的工作版塊能認(rèn)真、及時(shí)、按要求、高質(zhì)量完成。（20分）

5、不出現(xiàn)重大輿論導(dǎo)向問題、網(wǎng)絡(luò)安全問題，影響學(xué)校形象聲譽(yù)。（20分）

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（10分）

四、加分項(xiàng)

1、在市級(jí)以上媒體發(fā)表關(guān)于學(xué)校的宣傳報(bào)道。（5分）

2、在省級(jí)以上媒體發(fā)表關(guān)于學(xué)校的宣傳報(bào)道。（10分）

3、一周工作日內(nèi)微信公眾號(hào)單篇閱讀量3000+、快手單篇播放量30000+（5分）

五、綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)定

以年為單位，綜合考核分大于等于90分者晉一級(jí)；綜合考核分?jǐn)?shù)小于等于80分者降一級(jí)；綜合考核分?jǐn)?shù)小于等于70分者調(diào)崗或勸退。

行政人員級(jí)別及對(duì)應(yīng)待遇標(biāo)準(zhǔn)參照學(xué)?！恫块T領(lǐng)導(dǎo)干部及行政人員的管理辦法》。

篇9

自**年全市“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)以來，市直機(jī)關(guān)各級(jí)婦女組織以“全面提高機(jī)關(guān)婦女隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)女性優(yōu)秀人才脫穎而出；促進(jìn)文明城市、文明行業(yè)、文明單位的創(chuàng)建；推動(dòng)全市改革發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高”為目標(biāo)，本著服務(wù)大局、服務(wù)婦女、以人為本、因地制宜的原則，引導(dǎo)市直機(jī)關(guān)廣大婦女為實(shí)現(xiàn)市委、市政府的戰(zhàn)略決策目標(biāo)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?；顒?dòng)開展以來，共涌現(xiàn)出各類“巾幗文明崗”37個(gè)，其中省級(jí)崗5個(gè)，市級(jí)崗19個(gè)，市直機(jī)關(guān)崗13個(gè)。為加強(qiáng)對(duì)“巾幗文明崗”的規(guī)范化管理，根據(jù)各級(jí)“巾幗文明崗”管理辦法的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將市直機(jī)關(guān)“巾幗文明崗”創(chuàng)建申報(bào)、評(píng)選表彰、審核管理的有關(guān)事宜通知如下：

一、創(chuàng)建申報(bào)

市直機(jī)關(guān)各部門（單位）女干部職工人數(shù)在3人以上的，均應(yīng)積極參加“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的創(chuàng)建活動(dòng)要以愛崗敬業(yè)、崗位建功、崗位成才、提升自身素質(zhì)、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容；窗口行業(yè)（崗位）的創(chuàng)建活動(dòng)要以加強(qiáng)女職工職業(yè)道德建設(shè)、樹立行業(yè)新風(fēng)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容；生產(chǎn)企業(yè)（崗位）的創(chuàng)建活動(dòng)要以引導(dǎo)女職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為主要內(nèi)容。通過開展宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，逐步把各級(jí)“巾幗文明崗”打造成為“建功立業(yè)的場所、婦女成才的陣地、為民服務(wù)的窗口、行業(yè)形象的樣板”。

各級(jí)“巾幗文明崗”的申報(bào)推薦采取梯次遞進(jìn)的方法進(jìn)行。自本通知下發(fā)后，各單位凡經(jīng)自查符合《管理辦法》中評(píng)選條件的崗位，由各部門（單位）的婦委會(huì)帶《崗位簡介》到市直機(jī)關(guān)工會(huì)與婦女工委申報(bào)備案，并將作為市直機(jī)關(guān)“巾幗文明崗”的爭創(chuàng)崗納入統(tǒng)一管理。凡評(píng)選高一級(jí)的“巾幗文明崗”，均從爭創(chuàng)崗或已獲得下一級(jí)“巾幗文明崗”稱號(hào)的崗位中推薦產(chǎn)生，不能越級(jí)申報(bào)。

二、評(píng)選表彰

市直機(jī)關(guān)“巾幗文明崗”評(píng)選表彰與省、市接軌，每兩年表彰一次，逢單年度“三八”節(jié)前夕進(jìn)行評(píng)選表彰。榮獲市直機(jī)關(guān)“巾幗文明崗”稱號(hào)的集體獲得向上一級(jí)推薦評(píng)選的資格。

三、審核管理

按照省、市“巾幗文明崗《管理辦法》，對(duì)榮獲“巾幗文明崗”稱號(hào)的集體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，市直機(jī)關(guān)不再制定新的《管理辦法》，參照市《管理辦法》執(zhí)行。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；班組長；安全聘用制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

筆者所在項(xiàng)目為中外合資項(xiàng)目，上游業(yè)主方為外方負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目管理，安全管理要求較高，很長一段時(shí)間不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理。因此施工人員的素質(zhì)與外方高要求的安全管理是我們解決的首要矛盾。經(jīng)過三年的管理實(shí)踐，項(xiàng)目部建立了班組長安全聘用制管理辦法，并與施工隊(duì)隊(duì)長、分隊(duì)長、班長簽訂了安全聘用制管理協(xié)議，根據(jù)每月施工隊(duì)隊(duì)長、分隊(duì)長、班長的安全表現(xiàn)進(jìn)行安全考核，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者罰款。從而激勵(lì)、促進(jìn)了施工人員對(duì)于安全管理的熱情，辦法執(zhí)行以來項(xiàng)目部施工違章率大大降低，施工現(xiàn)場面貌煥然一新，逐步贏得外方業(yè)主的認(rèn)可。

1.1前期面臨的安全管理問題

項(xiàng)目部自從成立以來，在安全管理的推動(dòng)上一直面臨很大的阻力。在這樣的背景下迫使我們不得不思考這樣的問題，如何從安全管理上來加強(qiáng)執(zhí)行與控制力度。

一直以來，項(xiàng)目部在上游單位的支持下各項(xiàng)安全管理要求非常明確，并且給廣大的施工技術(shù)管理人員，施工人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，但是在施工過程中執(zhí)行效果很不理想。最開始項(xiàng)目部的管理方法與國內(nèi)的大部分施工企業(yè)做法類似，由安保部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，并提出隱患整改，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體落實(shí)隱患的整改落實(shí)。但是從實(shí)施效果來看很多施工隊(duì)對(duì)安全產(chǎn)生了很大的依賴性，不能積極主動(dòng)的采取措施來推進(jìn)促進(jìn)安全整改，因此很多情況下，施工現(xiàn)場只保持在一種過得去的情況下，沒有任何的改進(jìn)與改觀，很多施工管理者只是認(rèn)為只要保證不發(fā)生事故，再糾結(jié)于一些小的安全隱患問題上是一種找茬的行為。因此施工現(xiàn)場安全管理一直處于一種停滯不前的狀態(tài)。

2 班組長安全聘用制的建立

2.1安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立

安全文明施工網(wǎng)絡(luò)平行于項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安全文明施工網(wǎng)絡(luò)總體責(zé)任人，其性質(zhì)為針對(duì)安全文明施工這個(gè)特定的工作所建立的組織機(jī)構(gòu)。安全文明施工網(wǎng)絡(luò)與區(qū)域化管理共同實(shí)施，其主要的管理思路為將施工現(xiàn)場分為單獨(dú)的區(qū)域，每塊區(qū)域由工程部、施工隊(duì)、安保部，共同安排區(qū)域主管來共同落實(shí)安全文明施工的所有事宜。經(jīng)過這樣的安排，更加詳細(xì)的明確了各區(qū)域施工的主管、安全主管，做到責(zé)任落實(shí)到人。從這一點(diǎn)已經(jīng)初步形成安全多向管理的雛形，通過安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立，從組織機(jī)構(gòu)上來加強(qiáng)了施工隊(duì)自身對(duì)于安全管理的重視。

a. 單向安全管理 b.多向安全管理

2.2班組長安全聘用制的建立

在安全文明施工網(wǎng)絡(luò)建立之后，雖然將安全責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到施工隊(duì)人員，但因?yàn)槿鄙倬唧w的管理內(nèi)容，以及詳細(xì)的考核細(xì)則，難以形成一套有效的激勵(lì)——懲罰機(jī)制來約束施工班組，因此制定一個(gè)詳細(xì)的考核細(xì)則并因運(yùn)而生。首先將施工隊(duì)劃分為三個(gè)層級(jí)：施工隊(duì)經(jīng)理、施工隊(duì)分隊(duì)長、施工隊(duì)班長，明確每一個(gè)層級(jí)所必須完成的安全事項(xiàng)；其次根據(jù)三個(gè)管理層級(jí)來制定每一個(gè)層級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)，底層的安全績效會(huì)逐層影響到上以層級(jí)；最后通過給予不同施工平均人數(shù)的施工隊(duì)伍相應(yīng)的聘用金額，當(dāng)月安全表現(xiàn)良好的會(huì)得到全數(shù)的聘用金額，當(dāng)月安全執(zhí)行情況較差時(shí)反而會(huì)倒扣相應(yīng)的聘用金額。通過這種獎(jiǎng)勵(lì)——懲罰機(jī)制，從而達(dá)到最終的安全管理目標(biāo)。

考核細(xì)則的制定是非常精確的一項(xiàng)工作，因?yàn)楹茈y制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來具體的量化一個(gè)施工隊(duì)安全執(zhí)行力的好壞。衡量一個(gè)施工隊(duì)安全工作的好壞主要是從安全隱患數(shù)目、違章人數(shù)結(jié)合施工隊(duì)平均施工人數(shù)來制定；如果發(fā)生安全事故、違章指揮這類不可容許的事件時(shí)，則采取一票否決的制度；最后通過班前會(huì)的參與情況、危險(xiǎn)源/未遂事件報(bào)告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的數(shù)值來制定修正值。

3班組長安全聘用制的實(shí)踐成果

班組長安全聘用制實(shí)施以來已經(jīng)經(jīng)歷過一年的時(shí)間，從實(shí)踐結(jié)果來看取得了一定的成績。月違章次數(shù)由實(shí)施之初的每月約400起降低至100余起，而這樣的成績是在平均施工人數(shù)增加的情況下取得的。目前項(xiàng)目部內(nèi)部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工隊(duì)，去找施工隊(duì)經(jīng)理，而施工隊(duì)推諉、逃避的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。管理辦法執(zhí)行后，各施工隊(duì)從觀念上有一定的改變，能夠主動(dòng)的整改一些現(xiàn)場的問題，對(duì)于安保部提出的問題也能積極配合予以整改。

進(jìn)入新的一年以來，施工現(xiàn)場進(jìn)入高峰期，需要我們更加堅(jiān)定的執(zhí)行該辦法。現(xiàn)場施工作業(yè)繁多，讓安全人員來發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場所有安全問題是不現(xiàn)實(shí)的。而施工人員、班長是施工現(xiàn)場的一線人員，是直接面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的人員，因此鼓勵(lì)施工管理人員、施工人員發(fā)現(xiàn)并解決安全問題才是解決問題的根本辦法。所以我們要堅(jiān)定的執(zhí)行兼職安全員聘用辦法，并且對(duì)考核的細(xì)則不斷的更新與升版，以適應(yīng)施工現(xiàn)場不斷變化的需要。

4 管理辦法的不足與改進(jìn)

班組長安全聘用制的執(zhí)行過程中存在很多的不足和需要改進(jìn)的地方，包括以下幾個(gè)方面：

由于施工現(xiàn)場各施工班組施工作業(yè)活動(dòng)交叉，因此判斷安全隱患、安全違章劃分在哪個(gè)施工隊(duì)、哪個(gè)責(zé)任人很不容易鑒定。這在具體考核過程中非常容易出現(xiàn)爭議的地方。

考核細(xì)則的制定需要進(jìn)一步完善，因此對(duì)考核效果要進(jìn)行長期的跟蹤，并根據(jù)情況對(duì)細(xì)則進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。確保安全考核能盡量反應(yīng)客觀事實(shí)。