導(dǎo)語：如何才能寫好一篇后勤日常管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：計算機(jī)設(shè)備；規(guī)范化管理；路徑

在機(jī)關(guān)單位后勤部門日常管理中，計算機(jī)的使用越來越頻繁，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對后勤工作進(jìn)行管理已逐漸成為日常管理的常態(tài)。未來隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式不斷深化，對計算機(jī)設(shè)備的要求會不斷提高，因此有必要對目前機(jī)關(guān)單位后勤部門計算機(jī)設(shè)備管理模式進(jìn)行調(diào)整，使計算機(jī)設(shè)備的管理趨于規(guī)范化。

1機(jī)關(guān)單位后勤部門計算機(jī)設(shè)備管理的常見問題

1.1計算機(jī)使用環(huán)境存在的安全隱患

在機(jī)關(guān)單位后勤部門日常工作中，計算機(jī)與各項(xiàng)工作均密不可分，在如此高使用率的情況，計算機(jī)的使用環(huán)境往往被忽視[1]。對于計算機(jī)而言，灰塵、溫度以及濕度都會成為造成其受損的安全隱患。當(dāng)計算機(jī)主板灰塵過多時，會造成主機(jī)散熱難度增大，輕者造成計算機(jī)運(yùn)行速度降低，重者甚至?xí)苯佑绊懹嬎銠C(jī)的使用壽命。而當(dāng)室內(nèi)溫度過高或濕度較高時，同樣會給計算機(jī)的使用及壽命造成影響。

1.2計算機(jī)維護(hù)管理的投入較少

盡管機(jī)關(guān)單位后勤部門的日常管理已經(jīng)逐漸離不開計算機(jī)，但后勤部門對于計算機(jī)的重要性仍沒有清楚的認(rèn)識，日常計算機(jī)維護(hù)較為敷衍。既沒有投入足夠的資金對計算機(jī)進(jìn)行定期維護(hù)與檢修也沒有及時更新壞損計算機(jī)，使計算機(jī)難以應(yīng)付日常管理，嚴(yán)重影響后勤部門內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化日常管理。

1.3缺少完善的計算機(jī)設(shè)備管理制度

計算機(jī)設(shè)備的管理不能依靠嘴巴說說，更重要的是制定行之有效的管理制度并嚴(yán)格按照所制定的制度對計算機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)[2]。機(jī)關(guān)單位后勤部門由于缺少完善的計算機(jī)設(shè)備管理制度，在出現(xiàn)計算機(jī)問題時，往往難以迅速找到對應(yīng)負(fù)責(zé)人解決問題，而由于缺少專業(yè)計算機(jī)人才，計算機(jī)的日常維護(hù)與檢修也難以實(shí)現(xiàn)，長此以往，計算機(jī)的負(fù)荷越來越重，運(yùn)行速度越來越慢，問題自然也就越來越多。

2計算機(jī)設(shè)備規(guī)范化管理的路徑

2.1計算機(jī)使用環(huán)境的規(guī)范化管理

（1）溫濕度規(guī)范化管理溫度及濕度是影響計算機(jī)安全及使用的重要因素。當(dāng)室內(nèi)溫度過高時，計算機(jī)內(nèi)部的半導(dǎo)體材料就會隨著溫度的變化而快速老化，造成晶體管參數(shù)紊亂，使計算機(jī)難以維持在穩(wěn)定的狀態(tài)，大大提高了計算機(jī)的危險性。因此在日常使用計算機(jī)的過程中，一定要保證室內(nèi)溫度維持在18~24℃左右，而計算機(jī)在關(guān)機(jī)時的最高溫度不能夠超過40℃[3]。當(dāng)室內(nèi)濕度過高時，會造成計算機(jī)內(nèi)部部分金屬原件被銹蝕，使計算機(jī)難以正常運(yùn)行，而當(dāng)室內(nèi)濕度過低時，計算機(jī)則會由于過于干燥而發(fā)生靜電反應(yīng)，更加傷害計算機(jī)設(shè)備。因此在使用計算機(jī)時，一定要主要對溫度及濕度的把控，切不可因溫濕度而造成計算機(jī)的損害，影響計算機(jī)設(shè)備的使用。（2）防塵規(guī)范化管理作為計算機(jī)設(shè)備使用過程中的最大敵人，灰塵是造成計算機(jī)設(shè)備損傷的主要原因?；覊m過多不僅會造成計算機(jī)線路之間接觸不良，使計算機(jī)絕緣性受到威脅，更甚者會造成計算機(jī)短路，燒壞計算機(jī)。而當(dāng)計算機(jī)內(nèi)部灰塵過多時，則會造成計算機(jī)電板接觸不良，降低計算機(jī)運(yùn)行速度，影響計算機(jī)的系統(tǒng)穩(wěn)定。因此對計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常管理時，一定要注重對室內(nèi)勤加打掃，利用空氣過濾器等設(shè)備提高室內(nèi)的清潔度。（3）通風(fēng)和照明規(guī)范化管理除了保證計算機(jī)使用環(huán)境的清潔維持室內(nèi)溫濕度平衡，還要注重室內(nèi)的通風(fēng)換氣，要對外部及走廊的管理，禁止在走廊堆放雜物，避免因雜物過多而造成擁堵，給室內(nèi)造成潛在安全隱患。而在照明管理方面，室內(nèi)采光有著嚴(yán)格的規(guī)范，既不可完全依賴自然采光也不可使用強(qiáng)光照明。開窗采用自然光會使灰塵進(jìn)入室內(nèi)。強(qiáng)光照明則會造成計算機(jī)顯示器老化速度加快。

2.2計算機(jī)設(shè)備安全規(guī)范化管理

（1）用電安全規(guī)范化管理在機(jī)關(guān)單位后勤部門中，通常計算機(jī)的排布較為密集，因此需要很多線路，過多的線路必然會造成用電安全隱患，因此在計算機(jī)設(shè)備的日常管理中，一定要做好室內(nèi)用電安全管理。后勤部門可以招聘具有專業(yè)人員來維護(hù)計算機(jī)及電路的日常管理，以及對ups電源、服務(wù)器等相關(guān)設(shè)備的操作與檢修。除此之外，還要定期對計算機(jī)用電線路進(jìn)行檢修，確保不會發(fā)生任何因電路問題而造成的安全問題，避免電路故障及安全事故。（2）設(shè)備安全規(guī)范化管理計算機(jī)的運(yùn)行依賴于機(jī)關(guān)單位后勤部門內(nèi)部的所有計算機(jī)設(shè)備，在計算機(jī)的使用過程中一定要隨時注意安全問題，日常檢修中也要做好監(jiān)控，一旦發(fā)生任何計算機(jī)設(shè)備故障要立刻通知相關(guān)工作人員對計算機(jī)進(jìn)行維護(hù)與修理。計算機(jī)日常管理中，工作人員要將所有計算機(jī)領(lǐng)用的人員記錄在案，當(dāng)計算機(jī)使用人員作出違規(guī)行為或?qū)τ嬎銠C(jī)設(shè)備造成損害時，計算機(jī)管理人員需立即制止并對其進(jìn)行警告，確保計算機(jī)設(shè)備的安全。

3結(jié)束語

信息化社會的不斷發(fā)展及人們對生活質(zhì)量要求的不斷提高都預(yù)示著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將發(fā)展的更加蓬勃。為了適應(yīng)這種變化，必須加強(qiáng)對機(jī)關(guān)單位后勤部門計算機(jī)設(shè)備的管理，對出現(xiàn)問題的計算機(jī)進(jìn)行檢修，對過于老舊的計算機(jī)進(jìn)行更新，定期做好計算機(jī)維護(hù)工作，改善計算機(jī)使用環(huán)境，只有這樣才能真正提高計算機(jī)設(shè)備的管理水平，從而為計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

作者:韓寶武 張明雷 單位:天津海事局后勤管理中心

參考文獻(xiàn)：

[1]姜世東.現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)機(jī)房設(shè)備管理方法探析[J].科技傳播，2016（02）：126-127.

篇2

一、當(dāng)前小學(xué)后勤管理存在的問題

后勤管理是學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展的保證。當(dāng)前，我國的小學(xué)教育階段把所有的重心都放在了基礎(chǔ)課的教育中，從而忽略了后勤管理。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為把學(xué)生成績抓好了，就實(shí)現(xiàn)了學(xué)校教育的目的，實(shí)際上這種想法是非常錯誤的，后勤的管理程度直接影響著學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。另外，學(xué)校為了節(jié)約開銷，對后勤的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠重視，從而阻礙了學(xué)生文體素質(zhì)的培養(yǎng)。

2.學(xué)校后勤管理系統(tǒng)存在一定的漏洞

由于學(xué)校對于后勤管理的疏忽，導(dǎo)致后勤管理系統(tǒng)存在一定的漏洞。首先，由于學(xué)校沒有制定相關(guān)的后勤管理制度，使后勤管理呈現(xiàn)松懈的狀態(tài)，也為工作的推行造成了很大的阻礙，使后勤制度不能更好地服務(wù)于學(xué)校管理。其次，有一些學(xué)校沒有設(shè)立相關(guān)的后勤部門，致使學(xué)校后勤管理工作混亂。最后，由于后勤部門管理松懈，后勤制度沒有得到很好的實(shí)施，從而影響了后勤的綜合管理。

3.學(xué)校后勤管理人員的整體水平不高

隨著新課標(biāo)的改革，后勤管理制度才被人們重視起來，受傳統(tǒng)管理思想觀念的影響，學(xué)校不重視后勤的管理，導(dǎo)致了后勤人員的整體水平偏低。首先，由于學(xué)校綜合條件的影響，后勤管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，通常都是由其他課程的教師臨時擔(dān)任，責(zé)任意識和服務(wù)意識不強(qiáng)。其次，在人員任用方面，沒有聘用相關(guān)專業(yè)的人員，大多都是職工家屬等，導(dǎo)致整體素質(zhì)偏低，思想意識淡薄，缺乏責(zé)任感。最后，由于后勤部門的人員流動性較小，導(dǎo)致人員年齡偏大，不能夠及時接受和實(shí)施新的思想觀念，這些都阻礙了后勤管理制度的發(fā)展。

二、加強(qiáng)后勤綜合管理的對策

1.建立和完善后勤管理制度

建立和完善后勤管理制度是后勤管理的重要內(nèi)容，也是學(xué)校后勤管理工作有效開展的途徑。在管理制度制定過程中，一方面，要加強(qiáng)制度的執(zhí)行能力，確保各項(xiàng)工作的順利開展。另一方面要落實(shí)崗位職能分離制度，使每個管理人員的工作分工明確，并實(shí)行獎懲制度，保證管理人員工作的效率和工作執(zhí)行能力的提升，確保管理工作能夠順利開展。同時，要對管理人員灌輸競爭意識，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的方法，定期對管理人員的工作進(jìn)行考察，表現(xiàn)好的予以表揚(yáng)，表現(xiàn)不好的采取淘汰的形式，通過這一方法的運(yùn)用大大提高了管理人員工作的積極性，也使后勤的工作管理能力得到了很大的提升。

2.建設(shè)后勤綜合管理系統(tǒng)

為了更好地提升小學(xué)后勤的管理水平，學(xué)校應(yīng)該建立完善的后勤綜合管理系統(tǒng)。首先，根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)階段管理的具體情況，來制定管理系統(tǒng)的內(nèi)容，這樣制定出來的管理制度才會有據(jù)可循，能夠?yàn)楹笄诘挠行Ч芾硖峁┣疤釛l件，并實(shí)行有針對性的管理措施，使原來以人為管理主體的形式轉(zhuǎn)化為制度管理，并根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況不斷進(jìn)行修訂，提高了師生的組織紀(jì)律性。其次，應(yīng)該設(shè)置后勤管理中心，形成一個獨(dú)立的管理部門，這樣更能夠增強(qiáng)后勤管理的權(quán)威性，也有利于后勤工作的有力開展。后勤制度應(yīng)該根據(jù)新時期的要求而不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以保證制定出來的制度適合學(xué)校當(dāng)前的發(fā)展。只有后勤管理部門與學(xué)校其他部門有機(jī)統(tǒng)一，才能為學(xué)校的發(fā)展提供基礎(chǔ)的保障。再次，應(yīng)增強(qiáng)后勤部門對學(xué)校管理成本的監(jiān)控，建立資金審核體系，對學(xué)校的成本進(jìn)行綜合的審查，以保障學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)資源的利用效率，保障資源配置的最大利用率和最大使用化。最后，應(yīng)該建立嚴(yán)格的財務(wù)審核制度，對于學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用情況應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確每項(xiàng)資金的來源和使用情況，以保證資金的可追溯性。同時還要對各項(xiàng)資金的明細(xì)實(shí)行透明化的制度，保證資金使用的合理性，為后勤管理部門的工作提供保障。

3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

要想使小學(xué)后勤工作順利開展，必須建立一支高水準(zhǔn)的管理隊(duì)伍，通過對管理人員的選拔和定期培訓(xùn)提升管理人員的管理水平和服務(wù)意識，從根本上提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為小學(xué)后勤管理工作奠定基礎(chǔ)。定期的崗位培訓(xùn)和完善管理人員綜合素質(zhì)，形成良好的綜合管理水平，不但為后勤管理工作提供了保證，也為學(xué)校各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了條件。

三、結(jié)語

篇3

學(xué)校后勤保管工作計劃怎么寫一一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心；做好“一個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，落實(shí)“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作要點(diǎn)

（一）做好計劃

1、根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，研究制定并組織實(shí)施全校后勤的發(fā)展及服務(wù)需求規(guī)劃、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類維修計劃，受理校內(nèi)各種維修項(xiàng)目的申請經(jīng)費(fèi)預(yù)算和任務(wù)。

3、根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度預(yù)算，及時采購各類辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到勤儉節(jié)約。

4、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。

5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報，及時解決存在的問題。

（二）加強(qiáng)建設(shè)

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

（1）進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。

（2）樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，多服務(wù)、服好務(wù)。

（3）完善“每日巡視制度”，總務(wù)處對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)

現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。

（1）對各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的水平。

（2）進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時維修，或予以添置。

（3）完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。

3、加強(qiáng)校園建設(shè)。

（1）切實(shí)加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木，積極開展美化校園的活動，重視花草樹木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。

（2）切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

三、抓好重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

（1）經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

（2）認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。

2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)及財務(wù)管理工作。

（1）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對校產(chǎn)的愛護(hù)意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時安排；維修完畢，由報修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

（2）加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。

（3）嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

（4）編制經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及決算計劃，總結(jié)學(xué)校各經(jīng)費(fèi)的收支比例關(guān)系在總額收支中的顯示情況。

（5）完善財務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取，支付等工作，應(yīng)按程序進(jìn)行，嚴(yán)格財務(wù)審查和復(fù)核；實(shí)行會計報賬制度，用款人辦理報銷必須持有有效憑據(jù)，杜絕過期或偽發(fā)票入賬。嚴(yán)控審批范圍，嚴(yán)格履行開支單據(jù)與物品入庫簽字手續(xù)。實(shí)行現(xiàn)金購物，不計帳。

（6）實(shí)行民主理財。學(xué)校的財經(jīng)收支情況，定期向教職工公示，做到財務(wù)公開，主動接受群眾監(jiān)督，每向?qū)W校匯報一次收支情況。

（7）加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

學(xué)校后勤保管工作計劃怎么寫二一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心；做好“一個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，落實(shí)“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作目標(biāo)

1．開源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，切實(shí)減少辦公費(fèi)用和車旅費(fèi)支出，增強(qiáng)工作的計劃性，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作。

2．進(jìn)一步完善購物領(lǐng)物工作，購物有申請，日常用品、易耗品進(jìn)出庫手續(xù)齊全，切切實(shí)實(shí)建好材料賬，按月分類實(shí)行財產(chǎn)審核，杜絕浪費(fèi)。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財產(chǎn)保管與使用責(zé)任書。

3．全面提高后勤人員素質(zhì)，服務(wù)意識、節(jié)儉意識、增收意識不斷增加，力爭師生、家長和學(xué)?！叭凉M意”。

4．制定并逐步落實(shí)校園整體規(guī)劃，依照“創(chuàng)辦特色，規(guī)范辦學(xué)”的整體要求，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。

5．嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理和收費(fèi)行為，合理收支，強(qiáng)化審計，接受監(jiān)督。收費(fèi)有公示，自覺接受社會和上級的收費(fèi)檢查。

三、工作措施

1．建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對校產(chǎn)的日常管理。及時做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識。

2．建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理。

3．加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新。

4．加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境。

5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報，及時解決存在的問題。

6、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，多服務(wù)、服好務(wù)。

7、完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。

8、切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

四、抓好重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

（1）經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

（2）認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。

2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)及財務(wù)管理工作。

（1）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對校產(chǎn)的愛護(hù)意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時安排；維修完畢，由報修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

（2）加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。

（3）嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

（4）完善財務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取，支付等工作，應(yīng)按程序進(jìn)行，嚴(yán)格財務(wù)審查和復(fù)核；實(shí)行會計報賬制度，用款人辦理報銷必須持有有效憑據(jù)，杜絕過期或偽發(fā)票入賬。嚴(yán)控審批范圍，嚴(yán)格履行開支單據(jù)與物品入庫簽字手續(xù)。實(shí)行現(xiàn)金購物，不計帳。

（5）實(shí)行民主理財。學(xué)校的財經(jīng)收支情況，定期向教職工公示，做到財務(wù)公開，主動接受群眾監(jiān)督，每向?qū)W校匯報一次收支情況。

（6）加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

五、具體安排

二月份：1、做好開學(xué)初的常規(guī)工作。A、分發(fā)新書；B、分發(fā)各類布置教室物品

2、各室公共財產(chǎn)登記。

3、發(fā)放教師基本辦公用品。

4、調(diào)整部分教室的課桌椅。

5、協(xié)助學(xué)校做好開學(xué)迎接檢查工作。

三月份：1、做好校園綠化工作。

2、做好財務(wù)季度報表工作。

四月份：1、協(xié)助學(xué)校做好教師考核工作。

2、做好后勤人員的年度考核工作。

五月份： 1、安排“五一”假值班。

2、搞好大掃除，完成好疾病預(yù)防消毒工作。

3、完成固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、報表工作。

六月份： 1、做好全體師生的防暑降溫工作，給師生提供最佳服務(wù)。

2、擬定暑假維修事項(xiàng)。

3、安排教職工假期值班。

七月份： 1、做好后勤工作總結(jié)。

2、財產(chǎn)驗(yàn)收（各班、各室）。

3、檔案整理。

九月份：

1．做好開學(xué)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各類財物的采購工作。

2．制定后勤計劃。

3．搞好校園垃圾清運(yùn)工作。

十月份：

1做好全校安全檢查工作。

2.做好秋季運(yùn)動會的準(zhǔn)備工作

十一月份：

1、搞好大掃除，完成好疾病預(yù)防消毒工作。

2、做好校園綠化工作。

3、做好全校安全檢查工作。

十二月份：

1、做好全校安全檢查工作。

2、擬定寒假維修事項(xiàng)。

3、檔案整理。

玉清九義校 201x年2月15日 附：

學(xué)校后勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組

篇4

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；后勤管理；建議

作為學(xué)校其他職能部門順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，后勤管理工作在中小學(xué)管理工作中占有重要地位。伴隨著教育改革的不斷推進(jìn)與深化，師生對后勤管理工作提出了更高的要求，后勤管理工作的好壞會直接影響到學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，并與學(xué)校師生的切身利益息息相關(guān)。作為衡量一個學(xué)校發(fā)展水平的重要標(biāo)志，高質(zhì)量的后勤管理不僅能提升學(xué)校整體的教學(xué)質(zhì)量，而且還能為學(xué)校營造良好的教學(xué)環(huán)境。因此，要加強(qiáng)對后勤管理工作的重視，使其能有效發(fā)揮推動學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。

1當(dāng)前的現(xiàn)狀以及存在的問題

在后勤人不斷的摸索與實(shí)踐中，我國后勤管理取得了很大進(jìn)步，但其中還存在著一些問題，主要集中在以下幾個方面：1．1后勤師資問題：目前，學(xué)校后勤管理工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，其中的工作人員既有具備一定專業(yè)技能的專業(yè)人員，又有一些社會聘用的合同制員工。在日常工作中，他們大部分都能聽從學(xué)校的管理，較好的完成自己的工作和任務(wù)，為學(xué)校的后勤保障做出自己的貢獻(xiàn)。但時間觀念不強(qiáng)，有時候做事態(tài)度不夠認(rèn)真，道德修養(yǎng)和文化素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高。后勤工作人員主要來自于以下兩個渠道：一類是原有的后勤員工，他們勞動意識很強(qiáng)，適應(yīng)粗放式勞動技能。但大部分人年齡偏大，文化素質(zhì)有限，對專業(yè)性較強(qiáng)的電、水、暖網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、園藝等技能的掌握不盡人意。工作不夠細(xì)致認(rèn)真，在以身作則、對學(xué)生言傳身教方面表現(xiàn)不夠好；另一類是學(xué)校聘用的合同制臨時工。隨著學(xué)校后勤工作社會化進(jìn)程的深入，越來越多的工作崗位由合同工完成。社會元素的引入給后勤工作注入了新鮮的血液，也帶來了一些困擾。這部分人員缺乏必要的主人翁意識，過于強(qiáng)調(diào)個人既得利益，與師生關(guān)系處理的不夠融洽。1．2管理制度不夠完善：后勤員工的整體素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的制度服從意識，加上很多后勤管理人員自身松懈，缺乏相應(yīng)的管理技巧，使后勤人員處于“放羊”的狀態(tài)。后勤人員在崗位定編的過程中，由于一些“關(guān)系戶”的存在導(dǎo)致實(shí)際情況中會出現(xiàn)重復(fù)設(shè)崗、一崗多人等問題，人員素質(zhì)良莠不齊，工作安排隨意性較大，導(dǎo)致相關(guān)人員分工不明，職責(zé)混亂，嚴(yán)重影響了后勤工作開展的效率。管理制度與行為規(guī)范執(zhí)行的不徹底，致使部分后勤人員的行為自由散漫，工作態(tài)度不端正。古人云：賞罰者，不在于必重而在于必行。在后勤管理的實(shí)際情況中，缺乏嚴(yán)格的賞罰制度，監(jiān)管者常礙于某些情面而網(wǎng)開一面，從而導(dǎo)致那些犯錯的后勤人員沒有得到相應(yīng)的出發(fā)，規(guī)章制度蕩然無存。其漏洞所帶來的種種后果嚴(yán)重影響到了師生的切身利益，廚房衛(wèi)生狀況堪憂、飯菜又貴又不好吃等現(xiàn)象早已數(shù)見不鮮，對師生的身體與心理健康造成很大影響，嚴(yán)重阻礙了學(xué)校的健康發(fā)展。

2改善后勤管理現(xiàn)狀的一些想法

后勤管理是連接領(lǐng)導(dǎo)與師生的紐帶，位于宏觀領(lǐng)導(dǎo)與微觀執(zhí)行的結(jié)合點(diǎn)上，一方面領(lǐng)導(dǎo)班子做出的決策需要后勤管理去實(shí)踐、去落實(shí)；另一方面后勤管理要為師生提供服務(wù)開展工作，并反饋師生的心聲，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供詳盡的材料。后勤管理起著上情下達(dá)、下情上傳的作用，提高后勤管理工作的質(zhì)量是加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)的基本要求，后勤管理工作的提升可以從以下幾個方面入手。2．1培養(yǎng)平等意識與民主意識：在實(shí)際情況中，常有部分人平等意識不強(qiáng)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)、教師與學(xué)生是學(xué)校的“一等公民”，后勤人員則淪落為“二等公民”。對后勤基層人員抱有歧視的態(tài)度，試想若沒有他們的辛勤勞動，哪有這整潔的校園與可口的飯菜。學(xué)校是一個大集體，無論領(lǐng)導(dǎo)也好，清潔衛(wèi)生的阿姨也罷，雖然他們的職責(zé)不同，但他們都在各自的崗位上為了學(xué)校的健康成長付出了自己辛勤的勞動。因此有必要在學(xué)校內(nèi)培養(yǎng)平等意識，在后勤人員為你服務(wù)時不妨報以一個善意的微笑，道一聲謝謝，雖然他們文化程度有限，很多大道理講不出來，但他們會用行動踐行的。在后勤管理內(nèi)部也存在溝通交流不暢的問題，部分領(lǐng)導(dǎo)管理粗放，缺乏與員工的內(nèi)心交流，動輒呵斥下屬，導(dǎo)致管理與員工之間的交流受阻，極大的影響了后勤工作人員工作的積極性。有必要在日常管理中樹立以人為本的意識，尊重和關(guān)懷每一位員工，增強(qiáng)其工作歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升。2．2規(guī)范制度，賞罰分明：常言道：不以規(guī)矩，不能成方圓。學(xué)校要強(qiáng)化后勤工作制度，積極調(diào)動廣大員工的工作熱情，使其能積極、高效的完成相關(guān)工作內(nèi)容。通過制度的完善加強(qiáng)后勤人員內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使其成為一個制度化、規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)。后勤工作人員素質(zhì)的良莠不齊一直是為人所詬病，因此在人員的選拔調(diào)用上要做到嚴(yán)格考核，擇優(yōu)聘用，讓那些業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心重，服務(wù)意識強(qiáng)的人在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。在日常的考核中要嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，常抓不懈，絕不能寬松不一，甚至放棄原則。同時，鼓勵干部、員工之間相互提建議，提要求，從而實(shí)現(xiàn)共同提高。2．3加強(qiáng)后勤工作的信息化建設(shè)：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息化在全社會普及并被廣泛接受。作為學(xué)校發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部分，實(shí)現(xiàn)后勤管理的信息化迫在眉睫。因此，學(xué)校后勤管理工作要重視信息化技術(shù)，并努力加強(qiáng)工作人員對信息化技術(shù)的應(yīng)用。通過構(gòu)建一個兼容的、有效的、綜合的后勤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的交流共享，從而有效提升后勤工作效率。

篇5

【關(guān)鍵詞】 部隊(duì)后勤 軍需裝備 管理特點(diǎn) 管理方法

部隊(duì)后勤軍需裝備管理是為使部隊(duì)后勤軍需裝備合理編配、正確使用和保持良好的狀態(tài)而進(jìn)行的工作，完善部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作，能保證部隊(duì)隨時執(zhí)行后勤保障任務(wù)的需要。

一、部隊(duì)后勤軍需裝備管理的作用

部隊(duì)后勤軍需裝備管理是搞好后勤現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的重要方面，是部隊(duì)后勤軍需裝備建設(shè)的重要內(nèi)容，其重要作用體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、部隊(duì)后勤軍需裝備管理是提高后勤保障力的重要舉措。部隊(duì)后勤軍需裝備是構(gòu)成后勤保障力的重要因素。現(xiàn)代戰(zhàn)爭特別是信息化條件下的局部戰(zhàn)爭，物資消耗越來越多，對后勤保障的依賴性越來越大。同時，部隊(duì)后勤軍需裝備的數(shù)量也越來越多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。現(xiàn)代條件下的戰(zhàn)爭又使軍需裝備的損壞率大大增加，所有這些對部隊(duì)軍需裝備管理均提出了更新更高的要求。我們必須充分認(rèn)識到部隊(duì)后勤軍需裝備管理的重要性，采取有效措施，嚴(yán)格管理，科學(xué)管理。

2、部隊(duì)后勤軍需裝備管理是提高軍事經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。部隊(duì)后勤軍需裝備供需矛盾比較突出。一方面，現(xiàn)有部隊(duì)后勤軍需裝備陳舊落后、配套程度低、需要更新；另一方面，為與當(dāng)前后勤保障任務(wù)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤軍需裝備與作戰(zhàn)裝備建設(shè)同步發(fā)展，又需要研制、購置許多新的軍需裝備。因此，我們必須加強(qiáng)部隊(duì)后勤軍需裝備管理，發(fā)揮現(xiàn)有后勤軍需裝備的技術(shù)效能，盡可能地延長裝備使用壽命，降低能源消耗，減少維修費(fèi)用。

3、部隊(duì)后勤軍需裝備管理是后勤科技發(fā)展的迫切需要。部隊(duì)后勤軍需裝備的改造和革新，可以改善裝備的某些性能，使部隊(duì)后勤軍需裝備更適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭的需要。它是后勤技術(shù)革新的重要內(nèi)容，也是部隊(duì)后勤軍需裝備管理的重要組成部分。而部隊(duì)后勤軍需裝備的改造和革新，是以后勤引進(jìn)新技術(shù)，采用新工藝、新材料為前提條件的。同時，改進(jìn)的后勤軍需裝備本身，又是后勤科技進(jìn)步的重要標(biāo)志。所以，加強(qiáng)部隊(duì)后勤軍需裝備管理，是保證部隊(duì)后勤軍需裝備的使用、改造、革新和適應(yīng)后勤科技發(fā)展的需要。

二、部隊(duì)后勤軍需裝備管理的特點(diǎn)

部隊(duì)后勤軍需裝備與過去相比，具有以下幾個特點(diǎn)：一是系統(tǒng)性。部隊(duì)后勤軍需裝備從研制到淘汰報廢，是一個系統(tǒng)的管理過程，是對其進(jìn)行全面、系統(tǒng)、統(tǒng)一的跟蹤管理。因此，在實(shí)施部隊(duì)后勤軍需裝備管理的過程中，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。二是科學(xué)性?？茖W(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，是實(shí)現(xiàn)“科技興管”的實(shí)踐保證。當(dāng)前，信息技術(shù)大量滲入部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作之中，管理者必須學(xué)習(xí)和掌握信息科學(xué)知識，研究科學(xué)的信息管理方法。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，以往的一些傳統(tǒng)管理方法也將會被一些科學(xué)的管理方法所取代。三是技術(shù)性。由于高新技術(shù)如微電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)、新材料技術(shù)等廣泛應(yīng)用于部隊(duì)后勤軍需裝備，在對部隊(duì)后勤軍需裝備進(jìn)行管理的過程中，管理者必須掌握和了解一些新的方法和技術(shù)，這樣才能對部隊(duì)后勤軍需裝備實(shí)施正確科學(xué)的管理，提高后勤軍需裝備的高科技含量。四是通用性。后勤是聯(lián)接軍隊(duì)和國家經(jīng)濟(jì)部門的橋梁，這一特殊地位決定它所使用的后勤軍需裝備與民用裝備有許多必然的聯(lián)系，與之相應(yīng)的部隊(duì)后勤軍需裝備的研制、生產(chǎn)、采購、維修，可以實(shí)施社會化保障與管理，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地積極進(jìn)行軍需后勤裝備的革新和改造。

三、部隊(duì)后勤軍需裝備管理的科學(xué)方法

如何做好部隊(duì)后勤軍需裝備管理，除了加強(qiáng)教育、落實(shí)各種形式的管理責(zé)任制外，要著重做好部隊(duì)后勤軍需裝備的全壽命、全系統(tǒng)、全員管理和制度管理。

1、部隊(duì)后勤軍需裝備全壽命管理。部隊(duì)后勤裝備的全壽命是從裝備列裝部隊(duì)到退役、報廢的整個期限，它是由若干個修理壽命周期組成的。新裝備或大修后裝備投入使用是每一個修理壽命周期的開始，裝備磨損量達(dá)到規(guī)定極限而進(jìn)行大修是每一修理壽命周期的結(jié)束。構(gòu)成全壽命的修理壽命周期是隨著修理次數(shù)的增加而遞減的。后勤軍需裝備必須進(jìn)行全壽命管理，盡可能延長每一個修理壽命周期和盡可能減緩修理壽命周期的遞減速度，以最小的壽命周期費(fèi)用取得最大的使用效益。部隊(duì)后勤軍需裝備實(shí)施全壽命管理，必須根據(jù)裝備在各個不同時期技術(shù)狀況的變化規(guī)律，實(shí)施正確的使用、檢查、維護(hù)和修理，以充分挖掘其使用潛力，達(dá)到戰(zhàn)備保障和節(jié)約的多重目的。

絕大多數(shù)軍需裝備在使用時，其主要部件處在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)之中，裝備的壽命在很大程度上取決于這些部件的磨損速度。根據(jù)主要部件的修理壽命周期的磨損量曲線，裝備的使用大致可分為三個時期：一是使用準(zhǔn)備時期。后勤軍需裝備在進(jìn)入正常使用或正常運(yùn)行之前，都有一個適應(yīng)工作的磨和、老練和調(diào)整過程，即使用準(zhǔn)備時期。在這一時期，新裝備或大修后裝備的磨損速度和故障率要比正常使用時期高很多，各種故障大部分都將在這時候暴露。做好這一時期軍需裝備的使用管理，對延長裝備的壽命影響極大。因此，必須提高對后勤軍需裝備使用初期科技管理的認(rèn)識，加強(qiáng)對裝備使用初期管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高后勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極預(yù)防和排除裝備使用初期遇到的故障，并健全后勤裝備的技術(shù)檔案。后勤軍需裝備在使用準(zhǔn)備時期都有一定的技術(shù)規(guī)范和保養(yǎng)要求。這個時期使用管理的主要任務(wù)是按照這些規(guī)范和要求，做到裝備的摩擦最小而磨和質(zhì)量最好，并使?jié)撛诘墓收系玫郊皶r排除。二是正常使用時期。新的或大修后的后勤軍需裝備經(jīng)過磨和、調(diào)整后，進(jìn)入正確使用時期。這一時期占修理壽命周期的比例最大，是后勤軍需裝備壽命的“黃金時期”。這個時期的管理主要是正確合理地使用，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，使裝備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其技術(shù)性能。為此，要針對不同類型后勤軍需裝備的特點(diǎn)，不同的使用狀態(tài)和環(huán)境因素，以規(guī)章制度的方式形成規(guī)范，保證軍需裝備的完好率和儲備壽命都符合戰(zhàn)備要求。按照戰(zhàn)備制度的規(guī)定落實(shí)好“三分”、“四分”，做到開得動、用得上、用得好。三是使用后期。軍需裝備經(jīng)過長期使用，其磨損達(dá)到一定程度后，進(jìn)入使用后期。這一時期，裝備磨損加劇，故障明顯增加，有時故障會接連出現(xiàn)，而故障率的上升又加速了裝備的磨損。這個時期的使用管理主要是根據(jù)磨損規(guī)律，重點(diǎn)注意易損部件，做好維修配件的供應(yīng)，注意及時維修，并加強(qiáng)維修檔案記錄，為軍需裝備大修積累資料。當(dāng)軍需裝備磨損量達(dá)到規(guī)定極限或使用時間達(dá)到規(guī)定期限時，應(yīng)及時送交大修。

2、部隊(duì)后勤軍需裝備全系統(tǒng)管理。如果說全壽命管理是從縱的方面對軍需裝備進(jìn)行分析和管理，那么全系統(tǒng)管理則是從橫的方面來研究和管理軍需裝備。也就是從提高軍需整體保障能力出發(fā)，把軍需裝備看作一個系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)管理理論，對軍需裝備進(jìn)行全面的系統(tǒng)管理。全系統(tǒng)管理包括兩個方面的內(nèi)容：宏觀上，要把所有軍需裝備看成是一個系統(tǒng)。整個裝備系統(tǒng)是一個嚴(yán)密配套的有機(jī)群體。在這個有機(jī)群體中，必須充分發(fā)揮每臺裝備的技術(shù)性能，以及整個后勤軍需裝備的總體功能，才能適應(yīng)軍需保障的需要。任何一種軍需裝備失去保障能力，都將影響整個軍需裝備總體保障能力的發(fā)揮。

在軍需裝備管理中，存在一些問題，如部門之間爭經(jīng)費(fèi)材料，爭工具設(shè)備，不根據(jù)本部隊(duì)各種軍需裝備技術(shù)狀況的實(shí)際情況統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)、物資、器材和技術(shù)力量，使主要裝備之間的技術(shù)狀況相差懸殊，嚴(yán)重失調(diào)，致使軍需裝備系統(tǒng)的整體效能不能充分發(fā)揮。因此，在軍需裝備管理中，必須從整體效應(yīng)出發(fā)，使各種軍需裝備均達(dá)到規(guī)定的戰(zhàn)備程度指標(biāo)，保持各種軍需裝備之間的協(xié)調(diào)配套關(guān)系，以保證部隊(duì)遂行各項(xiàng)保障任務(wù)。微觀上，構(gòu)成部隊(duì)軍需裝備系統(tǒng)的每一件裝備也是由若干個零部件組成的，其中一個零部件失靈，就會影響該裝備的整體功能。因此，必須掌握每種軍需裝備的性能、特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)整體的觀點(diǎn)去安排和解決好每一種裝備的具體使用、維護(hù)、保養(yǎng)和修理，以及零配件的配發(fā)等問題。

3、部隊(duì)后勤軍需裝備全員管理。廣大軍需保障人員是軍需裝備的管理者和使用者，軍需裝備管理只有依靠全體軍需保障人員才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。軍需裝備使用和管理人員，都應(yīng)以相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)參與裝備管理。

在軍隊(duì)后勤建設(shè)中，各級機(jī)關(guān)和廣大指戰(zhàn)員都以不同的方式與軍需裝備發(fā)生直接或間接的聯(lián)系，要使全體后勤人員都以管好軍需裝備為己任，形成人人愛護(hù)軍需裝備，全員參與裝備管理的局面。各級后勤機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，采取多種教育方式和方法，加強(qiáng)愛護(hù)軍需裝備及裝備管理制度的教育，不斷提高其管好裝備的自覺性。要建立健全軍需裝備管理的各種責(zé)任制，開展各種有效的裝備管理評比活動，善于發(fā)現(xiàn)和推廣廣大指戰(zhàn)員在裝備管理中創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，做到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與部隊(duì)相結(jié)合，專業(yè)修理分隊(duì)與廣大指戰(zhàn)員相結(jié)合，軍政首長和司政后機(jī)關(guān)齊抓共管，使軍需裝備管理真正落到實(shí)處。

4、部隊(duì)后勤軍需裝備制度管理。軍需裝備管理制度是實(shí)施軍需裝備管理的基本依據(jù)。軍需裝備制度管理就是通過貫徹落實(shí)軍需裝備管理的各種制度，達(dá)到對裝備的有效管理。

一方面，建立合理的軍需裝備管理制度。各級后勤機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)狠抓建章立制，為提高后勤軍需裝備管理水平提供基本保證，做到裝備使用有規(guī)范、維修有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)、管理有章法，杜絕軍需裝備管理的盲目性、主觀性和隨意性。后勤軍需裝備管理制度除了《中國人民武器裝備管理?xiàng)l例》、《新型武器裝備管理工作規(guī)定》和總后勤部制定的《后勤裝備管理暫行規(guī)定》，還包括以下三個方面的配套規(guī)章：一是軍兵種的各類軍需裝備管理或工作規(guī)章。二是統(tǒng)一日常管理的基本制度，如崗位責(zé)任制度，交接制度，保管制度，檢查點(diǎn)驗(yàn)制度，登記統(tǒng)計制度，動用使用制度，維護(hù)保養(yǎng)制度，退役報廢制度，安全保密制度，評比獎懲制度等管理的其他制度；軍需裝備管理的各項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，如軍需裝備的技術(shù)等級、退役、報廢、修理、保管、封存、事故等級標(biāo)準(zhǔn)以及其它標(biāo)準(zhǔn)等。三是各類軍需裝備的操作規(guī)范、規(guī)程等。各級后勤要明確軍需裝備管理分工、責(zé)任、權(quán)限和管理程序等基本規(guī)定，認(rèn)真總結(jié)多年來裝備管理的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善管理制度。

另一方面，制度管理的組織實(shí)施。各級后勤應(yīng)通過規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，有效地整治部隊(duì)后勤軍需裝備管理的環(huán)境和秩序，調(diào)動廣大官兵管裝、愛裝的積極性，進(jìn)一步提高裝備管理水平。后勤組織計劃部門應(yīng)當(dāng)督促部隊(duì)執(zhí)行軍需裝備管理規(guī)定，組織檢查裝備管理情況，解決存在的問題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。各級后勤機(jī)關(guān)和后勤部（分）隊(duì)，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行軍需裝備有關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)日常管理，防止裝備丟失、損壞、銹蝕和霉?fàn)€變質(zhì)，保持裝備的完好率，確保部隊(duì)遂行任務(wù)的需要。應(yīng)該明確分工，各負(fù)其責(zé)，并根據(jù)本級實(shí)際情況制定出相應(yīng)的落實(shí)辦法和實(shí)施細(xì)則，扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)；經(jīng)常地、有針對性地進(jìn)行愛護(hù)裝備教育，實(shí)行軍需裝備管理責(zé)任制，不斷提高管好用好裝備的自覺性與積極性；組織檢查評比，促進(jìn)軍需裝備管理制度全面落實(shí)，使軍需裝備管理達(dá)到一個新水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 聶鳴、陳君寧：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].華中科技大學(xué)出版社，2002.

[2] 譚海濤、蔡傳德：現(xiàn)代管理理論與務(wù)實(shí)[M].海潮出版社，2003.

篇6

一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動人員積極性。

為了加強(qiáng)對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近，公司對工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1人事檔案管理，記錄在廠員工的，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱；

3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要；

4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率；

5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結(jié)。

6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。

7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化。

2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作能力的提高，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。

3進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。

4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實(shí)行定額控制。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。

5進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機(jī)一箱”，消除各種安全隱患。

6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調(diào)、電扇使用高峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

篇7

辦公室面對大量的事務(wù)性工作，力求強(qiáng)化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，盡量周全、準(zhǔn)確、及時、適度，避免疏漏和差錯，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系。內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公司日常工作中的主要部分，與各單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系日益密集。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

3、落實(shí)公司人事管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。

4、切實(shí)抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、項(xiàng)目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購、調(diào)配工作。

5、做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作，包括車輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀(jì)念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。

6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助各分公司做好各類重大接待及重大活動等。

7、辦理集團(tuán)公司董事長交辦的臨時性工作。

總起來看，辦公室的工作中還是存在著很多問題。比如，效率仍然不夠高；計劃方案仍然不夠縝密；大局觀仍然有所欠缺；操作流程仍然有失規(guī)范等。針對這些問題，我認(rèn)為xx年辦公室的工作要努力做到以下幾方面1、牢固樹立服務(wù)意識、補(bǔ)位意識，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達(dá)的本質(zhì)是服務(wù)，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，努力實(shí)踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3、加強(qiáng)市場調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。辦公室要積極了解并獲取領(lǐng)導(dǎo)決策所需的各種數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證依據(jù)。

4、規(guī)范采購程序，加強(qiáng)物品領(lǐng)用管理，嚴(yán)格控制本部門的費(fèi)用成本。

5、不斷提高檔案管理水平，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。

篇8

__的后勤工作，量大而繁重?？倓?wù)主任的擔(dān)子很重，我作為副主任，就要從各方面做好主任的助手，既要把工作做到位，而又不能越位。但自己又深知在__這個大家庭中，我是一個學(xué)歷較低、能力有限的人，只有不斷學(xué)習(xí)，努力工作，才能完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在我分管的工作中，由于得到了校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任的幫助和同志們的共同努力，大都能夠按時完成。

總務(wù)處的文檔工作，是日常管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容，本學(xué)期完成了后勤有關(guān)制度的修訂，按時完成總務(wù)處月《工作簡報》和《后勤管理督查通報》。我參照檔案工作的一些方法，結(jié)合本部門實(shí)際對總務(wù)處文檔進(jìn)行整理分類，總務(wù)處經(jīng)手的資料以及工作記錄可以隨要隨到。并且按時完成教育局、統(tǒng)計局等部門的包括月報、季報的報表。

對于物品采購，都是以較便宜的價格買質(zhì)量較好的物品。在本學(xué)期的辦公用品、灑掃用品、維修物品、學(xué)生校服和生活用品等采購工作中，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行《江蘇省__中學(xué)物品采購制度》，校長審批后的采購單，所列物品總金額在一千元以下的，由總務(wù)處兩人以上進(jìn)行詢價采購；一千元以上五千元以下的，由總務(wù)處三人以上進(jìn)行詢價采購；五千元以上一萬元以下的，由總務(wù)處會同學(xué)校教育工會、監(jiān)事會進(jìn)行詢價采購；一萬元以上物品采購，由董事會安排工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行公開招標(biāo)，簽訂規(guī)范合同。

小基建、小維修工作，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。本學(xué)期完成的工作有經(jīng)維修的部分教室、辦公室木門油漆，籃球架、部分鐵門防銹油漆，練琴室房間改造隔斷，乒乓球室塑膠地面，和日常管理中的零星維修等。

我還兼任校產(chǎn)科長，定期組織校產(chǎn)科人員貫徹學(xué)校的工作要求，強(qiáng)化服務(wù)意識。在校產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省__中學(xué)校產(chǎn)校具管理制度》有關(guān)規(guī)定，對年級部的公物管理，進(jìn)行常規(guī)檢查、評比并進(jìn)行量化打分，定期出《公物管理督查通報》，總結(jié)公物管理優(yōu)秀班級的好經(jīng)驗(yàn)，對公物管理較差的部門通報批評；對校舍、設(shè)施定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對校長室批復(fù)的維修報告，及時組織實(shí)施；對班級的公物損壞，按自然損壞和故意損壞分類統(tǒng)計，屬故意損壞的進(jìn)行通報并按物品價格進(jìn)行扣分，對自然損壞的進(jìn)行登記并及時維修。定期對物品倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)和整理，及時向?qū)W校提供物品采購計劃。本學(xué)期還完成了所有辦公桌的編號定位工作,每張辦公桌編上一個號,在什么位置、由誰使用和保管都一一登記在冊，改變了以前山崗位一變動，辦公桌就亂的現(xiàn)象。

篇9

20xx小學(xué)后勤處工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心;做好“一個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，落實(shí)“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作目標(biāo)

1.開源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，切實(shí)減少辦公費(fèi)用和差旅費(fèi)支出，增強(qiáng)工作的計劃性，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作。

2.進(jìn)一步完善購物領(lǐng)物工作，購物有申請，日常用品、易耗品進(jìn)出庫手續(xù)齊全，切切實(shí)實(shí)建好材料賬，按月分類實(shí)行財產(chǎn)審核，杜絕浪費(fèi)。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財產(chǎn)保管與使用責(zé)任書。

3.全面提高后勤人員素質(zhì)，服務(wù)意識、節(jié)儉意識、增收意識不斷增加，力爭師生、家長和學(xué)校“三滿意”。

4.制定并逐步落實(shí)校園整體規(guī)劃，依照“創(chuàng)辦特色，規(guī)范辦學(xué)”的整體要求，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。

5.嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理和收費(fèi)行為，合理收支，強(qiáng)化審計，接受監(jiān)督。收費(fèi)有公示，自覺接受社會和上級的收費(fèi)檢查。

6.加強(qiáng)中心小學(xué)、村小的綠化、美化工作。中心小學(xué)加大綠化建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合，彰顯學(xué)校特色。對××小學(xué)綠化要進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃。××小學(xué)食堂房后的空地進(jìn)一步平整，成為學(xué)校綠色基地。

7.完成教師周轉(zhuǎn)房審計工作，加快學(xué)校建設(shè)驗(yàn)收工作。

三、工作措施

1.建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對校產(chǎn)的日常管理。及時做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識。

2.建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理。

3.加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新。

4.加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境。

5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報，及時解決存在的問題。

6、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，多服務(wù)、服好務(wù)。

7、完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。

8、切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

四、抓好重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

(1)經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

(2)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。

2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)及財務(wù)管理工作。

(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對校產(chǎn)的愛護(hù)意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時安排;維修完畢，由報修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

(2)加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。

(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

(4)完善財務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取，支付等工作，應(yīng)按程序進(jìn)行，嚴(yán)格財務(wù)審查和復(fù)核;實(shí)行會計報賬制度，用款人辦理報銷必須持有有效憑據(jù)，杜絕過期或偽發(fā)票入賬。嚴(yán)控審批范圍，嚴(yán)格履行開支單據(jù)與物品入庫簽字手續(xù)。實(shí)行現(xiàn)金購物，不計帳。

(5)實(shí)行民主理財。學(xué)校的財經(jīng)收支情況，定期向教職工公示，做到財務(wù)公開，主動接受群眾監(jiān)督，每向?qū)W校匯報一次收支情況。

(6)加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

20xx小學(xué)后勤處工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作意見為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準(zhǔn)備。

三、主要工作及措施

(一)強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。

進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生勵志網(wǎng)/、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學(xué)校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。

繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸完善，認(rèn)真抓好小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動，征求意見及時反饋信息意見和要求。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、協(xié)助司務(wù)長落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人，量化考核。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財力、物力。

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強(qiáng)對校園各方位、各部門用水用電的管理。

2、抓好購物管理，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓資金。

3、綠化管理繼續(xù)實(shí)行自管為主的方針，平時的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，減少額外支出。

總之，我們后勤全體工作人員將牢記孫校長的“三種意識”和王校長的“學(xué)校需要經(jīng)營”的理念。按原則不失人文地為全校師生服務(wù)，確保我們的服務(wù)對象滿意，同時，我也相信。我們的后勤工作會越來越好，我們的舊小將更輝煌!

20xx小學(xué)后勤處工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作意見為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作教書育人、管理育人、服務(wù)育人的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺階。

二、 工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準(zhǔn)備。

三、主要工作及措施

(一)強(qiáng)化后勤隊(duì)。

伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會，全面貫徹工作意見的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。

進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。

繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學(xué)校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。

繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運(yùn)作中逐漸完善，認(rèn)真抓好小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動，征求意見及時反饋信息意見和要求。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、協(xié)助司務(wù)長落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人，量化考核。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財力、物力。

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強(qiáng)對校園各方位、各部門用水用電的管理。

2、抓好購物管理，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓資金。

篇10

一、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作 2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作 4、完成公司各項(xiàng)會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作 6、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，2012年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者，在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及

時掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問題：

一年來，雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

3、物業(yè)理論知識水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。