導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化知識(shí)競賽，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

最新知識(shí)競賽主持詞范文【一】 各位觀眾，請(qǐng)安靜下來，我們的比賽馬上就要開始了，在比賽開始之前請(qǐng)將 您的通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)，在比賽過程中，請(qǐng)保持安靜，為了保證比賽的公 平公正，請(qǐng)不要隨意說出題目的答案，或干擾選手答題，謝謝您的合作。

各位觀眾，大家晚上好，歡迎您來到經(jīng)濟(jì)系第三屆知識(shí)競賽的比賽現(xiàn)場，即 將為您進(jìn)行的是 A 組的比賽，五支隊(duì)伍中的 15 名博學(xué)多聞的才子佳人將在這里 發(fā)揮自己的聰明才智，一決高下，最終將有一支隊(duì)伍從我們的精英中脫穎而出， 進(jìn)入明天晚上的決賽。

擔(dān)任本場比賽計(jì)分和監(jiān)察的是紀(jì)檢部的同學(xué)，比賽過程中，請(qǐng)各位選手自覺 遵守比賽規(guī)則，否則將取消答題資格。 下面，請(qǐng)選手認(rèn)真聽取每一環(huán)節(jié)的比賽規(guī)則 本次比賽共分為四個(gè)環(huán)節(jié)， 每支隊(duì)伍有 100 分基礎(chǔ)分， 最終分值最高的隊(duì)伍 為本組的獲勝方，每道題在主持人示意后作答，示意后 10 秒內(nèi)不作答為棄權(quán)。

讓我們進(jìn)入第一環(huán)節(jié)，必答題部分，在這一環(huán)節(jié)中，由一隊(duì)到五隊(duì)依次抽題 作答，每人一題，每題十分，答錯(cuò)不扣分。

第二環(huán)節(jié)，音樂題，本環(huán)節(jié)中，每隊(duì)可指定一人，由一隊(duì)到五隊(duì)依次答題， 時(shí)長為一分半， 共九段歌曲片段， 每個(gè)片段為十秒鐘， 十秒鐘后有五秒作答時(shí)間， 答出一首加五分，答錯(cuò)不扣分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將規(guī)定歌曲都猜到為滿分四十五 分。

第三環(huán)節(jié)，搶答題，在這一環(huán)節(jié)中，共有二十道題等您作答，每題十分，答 錯(cuò)扣分。 在搶答過程中， 每組只能由一名同學(xué)搶答和作答。 在主持人示意作答后， 舉手搶答，請(qǐng)注意姿勢和規(guī)則，不合規(guī)定者，將不被允許作答，由主持人判斷搶 答速度，紀(jì)檢部同學(xué)將輔助進(jìn)行。五秒內(nèi)無人搶答，該道題作廢。

第四環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)題，該環(huán)節(jié)中，五支隊(duì)伍由分值低到高依次抽取題目，每套 題中包括分別為三十分，五十分和七十分的三道題，分值對(duì)應(yīng)難易程度。每組從 這三個(gè)分值中自行選擇題目，答對(duì)加相應(yīng)分值，答錯(cuò)不扣分。 好的，五組同學(xué)都已經(jīng)回答完畢，讓我們來看看他們的分值。

下面，我宣布，本組的勝出者是： 讓我們以熱烈的掌聲祝賀他們，同時(shí)感謝其他組參賽同學(xué)給我們帶來如此精彩 的比賽。 A 組的比賽到此結(jié)束， 感謝各位觀眾， 請(qǐng)您稍等片刻， 精彩的 B 組比賽即將開始。 讓我們繼續(xù)關(guān)注各位選手的精彩表現(xiàn)。

最新知識(shí)競賽主持詞范文【二】 男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

女：親愛的各位同仁

合：大家下午好!

男：激蕩企業(yè)之魂，分享文化盛宴，這里是20XX年明輝杯企業(yè)文化知識(shí)競賽的比賽現(xiàn)場。我是XX。

女：我是XX。男：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。此次明輝文化知識(shí)競賽的舉辦，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持，在比賽之前，請(qǐng)?jiān)试S我感謝在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝你們的支持和積極參與，謝謝你們。

女：我們真誠希望各位同仁在今天敞開你們的心扉，釋放你們的激情;讓我們共同分享你們的智慧，分享明輝企業(yè)文化的芬芳。現(xiàn)在，我來介紹一下我們的領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委，他們是董事長王光榮，副總裁孫建良、張永夫、金陽、常務(wù)副總俞峰、貝力生行政總監(jiān)段安鎮(zhèn)。讓我們把掌聲送給他們。

男：參加本次知識(shí)競賽的隊(duì)伍有天晶代表隊(duì)，貝力生代表隊(duì)，集團(tuán)總部代表隊(duì)，他們將要以他們的智慧，在舞臺(tái)上跳出最美麗的舞蹈;在書卷上書寫最輝煌的篇章;在明輝文化知識(shí)賽場上摘下最?yuàn)Z目的金牌!掌聲歡迎他們上臺(tái)入座!

女：下面由我向大家介紹一下我們的參賽選手。他們是貝力生事業(yè)部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。天晶事業(yè)部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。集團(tuán)總部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。

男：文化就是力量，有文化的企業(yè)才能發(fā)展和進(jìn)步。在這個(gè)科技發(fā)達(dá)，社會(huì)競爭日益激烈的社會(huì)里，只有擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)固發(fā)展，只有員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并沿著企業(yè)文化的腳步齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

女：現(xiàn)在，20XX年明輝杯企業(yè)文化知識(shí)競賽的號(hào)角已經(jīng)吹響，比賽正式開始!

【Part2：】

男：下面，進(jìn)入比賽的第一個(gè)環(huán)節(jié)，個(gè)人必答題。比賽規(guī)則如下：每組3道題目，由各參賽組的3名組員按座次依次回答，每輪每隊(duì)的每名隊(duì)員獨(dú)立回答1題。答題時(shí)間不得超過30秒，每題的分值為10分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)或不能回答的不得分。

女：現(xiàn)在請(qǐng)集團(tuán)總部/天晶/貝力生代表隊(duì)，1/2/3號(hào)選手聽題??(PPT切換)A：回答正確，加10分!下一位請(qǐng)聽題。B：不好意思，回答錯(cuò)誤，正確答案是：下一位請(qǐng)聽題。男：第一環(huán)節(jié)進(jìn)行完畢，各隊(duì)初試鋒芒，現(xiàn)在讓我們看一下各隊(duì)當(dāng)前得分情況，貝力生代表隊(duì)，XX分，天晶代表隊(duì)，XX分，總部代表隊(duì)，XX分。

女：接下來，我們讓選手調(diào)整一下心態(tài)，現(xiàn)在進(jìn)行第一輪觀眾題，答對(duì)題的觀眾可領(lǐng)取獎(jiǎng)品一份。在我說開始搶答后舉手回答有效，請(qǐng)聽題，??A：回答正確，請(qǐng)工作人員(確定誰送)送上獎(jiǎng)品;B：回答錯(cuò)誤，很遺憾。(繼續(xù)搶答)

【Part3：】

男：接下來進(jìn)入比賽的第二個(gè)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)必答題。比賽規(guī)則如下：每組2道題，由各參賽組自選2名成員回答，答題時(shí)間不超過30秒，每題分值20分，答對(duì)加20分，打錯(cuò)不扣分。

女：現(xiàn)在請(qǐng)集團(tuán)總部/天晶/貝力生代表隊(duì)，請(qǐng)聽題??A：回答正確，加20分!下一位請(qǐng)聽題。B：不好意思，回答錯(cuò)誤，正確答案是：xxx。請(qǐng)聽下一題。

男：經(jīng)過了兩輪比賽的真金火煉，我們不得不承認(rèn)今天到場的參賽隊(duì)是個(gè)個(gè)智勇雙全啊，再度關(guān)注一下現(xiàn)場比分：

女：現(xiàn)在的比分還不能代表最終的結(jié)果，下面，我們就一同進(jìn)入互動(dòng)活動(dòng)現(xiàn)場抽獎(jiǎng)，緩解一下現(xiàn)場參賽選手們緊繃的心弦吧!請(qǐng)聽題，??A：回答正確，請(qǐng)工作人員送上獎(jiǎng)品;B：回答錯(cuò)誤，很遺憾。(繼續(xù)搶答)

【Part4：】

男：下面，我們的比賽繼續(xù)，我們進(jìn)入比賽的第三個(gè)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)搶答題。比賽規(guī)則如下：搶答題共15題，由主持人讀完題并說開始答題后，參賽組員方可按搶答器進(jìn)行搶答，答題時(shí)間不得超過30秒，答對(duì)一題加20分，答錯(cuò)或超時(shí)，每題扣20分，主持人未讀完題或未說開始就按搶答器的，扣10分，而且該題作廢。

女：請(qǐng)聽題：??開始!

男：XX隊(duì)，果然眼疾手快!

女：第三環(huán)節(jié)進(jìn)行完畢了，我們?cè)訇P(guān)注一下現(xiàn)場比分??XX隊(duì)暫時(shí)領(lǐng)先，沒關(guān)系，我們還有一個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

【Part5：】

男：下面進(jìn)入比賽的第四個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)加速題。比賽規(guī)則如下：風(fēng)險(xiǎn)題共9題，其中13題為20分;46題為30分題;79題為40分題，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選)，分值由各隊(duì)自由選擇，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò)、不答、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。

女：XX隊(duì)，請(qǐng)選題!??好，請(qǐng)聽題!

男：感謝各參賽隊(duì)的精彩表現(xiàn)!那么，截止到現(xiàn)在，我們的比賽環(huán)節(jié)就已經(jīng)全部結(jié)束了，三支賽隊(duì)經(jīng)過了一個(gè)下午的實(shí)力較量、相互切磋，今天比賽結(jié)果終于要揭曉了。下面請(qǐng)看一下各代表隊(duì)的得分情況：??

【Part6(可選)如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加時(shí)賽?！?/p>

女：看來，XX隊(duì)和XX隊(duì)真的是旗鼓相當(dāng)啊!竟然出現(xiàn)了兩個(gè)最高分，那么順應(yīng)賽事需求，我們進(jìn)入附加題環(huán)節(jié)，本環(huán)節(jié)將設(shè)置6道題目，并列雙方按照順序，一方為另一方選擇題形，答題方答錯(cuò)則選題方勝出，答題方答對(duì)則選題方進(jìn)行作答。每題作答限時(shí)30秒)好，參賽隊(duì)請(qǐng)聽題：

【Part7：結(jié)束語】

女：有耕耘才會(huì)有收獲，春天的勤勞耕作才能換得秋天的碩果累累。經(jīng)過了選手們的激烈角逐，本次文化知識(shí)比賽落下帷幕!下面公布本次知識(shí)競賽的結(jié)果。

女：獲得三等獎(jiǎng)的是，由請(qǐng)XX上臺(tái)頒獎(jiǎng)。

男：獲得的二等獎(jiǎng)的小組是，有請(qǐng)XX上臺(tái)頒獎(jiǎng)。

女：最后，讓我們把最熱烈的掌聲送給獲得本次知識(shí)競賽一等獎(jiǎng)小組是，有請(qǐng)XX上臺(tái)頒獎(jiǎng)。

男：下面，有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次比賽作點(diǎn)評(píng)。感謝XX總的點(diǎn)評(píng)，謝謝!

篇2

山東棗建集團(tuán)成立于1965年，2007年完成由國有企業(yè)向股份制企業(yè)改制。在改革發(fā)展進(jìn)程中，如何將先進(jìn)的理念和方法貫穿于管理之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，是擺在公司決策層和全體員工面前的重大課題。為解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，2012年集團(tuán)全面啟動(dòng)內(nèi)部管理變革工程，以“構(gòu)建和諧企業(yè)，和諧勞動(dòng)關(guān)系”為切入點(diǎn)，重塑企業(yè)文化，以文化力提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)員工緊密地團(tuán)結(jié)和凝聚在企業(yè)周圍，走出了一條以文化建設(shè)促經(jīng)營管理的特色之路，塑造了企業(yè)的良好形象。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：工會(huì)作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在引領(lǐng)職工思想、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。集團(tuán)如何發(fā)揮工會(huì)職能作用，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)？

劉皓：我們積極探索新形勢下的工會(huì)工作，認(rèn)真履行“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的職能，以企業(yè)文化建設(shè)為總抓手，引導(dǎo)廣大職工立足本崗、更新觀念、激勵(lì)斗志，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，工會(huì)牽頭，重塑企業(yè)文化工程。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)的管理變革和企業(yè)文化建設(shè)工作，自內(nèi)部管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)以來，公司采取一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營、一邊實(shí)施管理變革的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，從“意識(shí)觀念、體制機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略、組織流程、人力資源、信息系統(tǒng)和企業(yè)文化體系構(gòu)建”等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和再造，形成了發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、目標(biāo)績效、薪酬管理和企業(yè)文化體系建設(shè)等30多項(xiàng)管理成果，確立了以文化促經(jīng)營，以文化促發(fā)展的“文化興企、文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略。為此，公司專門成立了企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫、落實(shí)，組建了以工會(huì)為牽頭部門，企業(yè)文化、辦公室、人力資源等多部門參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化理念梳理、提煉、推廣等體系建設(shè)工作，健全了組織，明確了職責(zé)，開啟了企業(yè)文化重塑工程的新篇章。

創(chuàng)新理念，各方配合，培育具有棗建特色的企業(yè)文化體系。按照企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求，集團(tuán)制定了《企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展綱要》，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了清晰的定位，提出了文化建設(shè)的三個(gè)階段：重塑―引領(lǐng)―統(tǒng)領(lǐng)。工會(huì)充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和文化傳承，經(jīng)過征集意見、問卷調(diào)查、研討會(huì)、座談會(huì)等不同形式，總結(jié)和提煉了以“品質(zhì)、責(zé)任、卓越、永續(xù)”為企業(yè)精神的11條獨(dú)具棗建特色的企業(yè)文化理念，確立了“理念文化、制度文化、經(jīng)營文化、安全文化、誠信文化、品牌文化”六大文化體系，制作了企業(yè)商務(wù)宣傳片、企業(yè)畫冊(cè)、員工手冊(cè)，完成公司總部走廊文化、電梯文化、餐廳文化、工地文化等VI設(shè)計(jì)制作。為全體干部職工提供了共同遵守和執(zhí)行的基本信條和行為準(zhǔn)則，更為集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展提供了思想依據(jù)、文化支撐和理論指導(dǎo)，成為了企業(yè)發(fā)展的精神綱領(lǐng)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在實(shí)施文化致勝戰(zhàn)略，打造棗建特色文化品牌上我們做了哪些工作？

劉皓：“十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。要想實(shí)現(xiàn)“百年棗建、基業(yè)長青”的夢想，只有通過企業(yè)長期積淀的企業(yè)文化來最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，才能有力地推動(dòng)企業(yè)一步步走向成功。

培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，提升企業(yè)競爭實(shí)力。公司把“文化育人、以文塑形、以文育魂”作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中。充分發(fā)揮工會(huì)組織的“大學(xué)?！弊饔茫o緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。安全生產(chǎn)月期間，集團(tuán)每年都舉辦一期以安全為主題的演講比賽和由總經(jīng)理帶隊(duì)，各單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與的內(nèi)部優(yōu)良工程觀摩，通過不同形式的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，讓職工自覺踐行企業(yè)文化理念，增強(qiáng)紅線意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。集團(tuán)每年撥付300余萬元專項(xiàng)創(chuàng)新資金對(duì)合理化建議，省、國家級(jí)工法、發(fā)明專利、實(shí)用新型進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。近年來，通過組織開展技改、節(jié)支降耗、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、“五小”發(fā)明、合理化建議等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，集團(tuán)共榮獲國家發(fā)明專利、實(shí)用新型、省、市級(jí)工法、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、QC成果、技術(shù)論文等70余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000余萬元，多名技術(shù)拔尖人才和班組被授予 “五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄褒R魯金牌職工”“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2014年在“中北華宇杯”全國建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能競賽暨第43屆世界技能大賽以及在剛果（金）首都金莎莎舉辦的國際職業(yè)技能大賽，集團(tuán)選派的人員都獲得了較好的成績。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行能力。公司不斷加大各項(xiàng)管理制度的建立健全和完善工作，出臺(tái)、修訂股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則以及車輛管理、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、印章管理、項(xiàng)目管控等管理制度50余項(xiàng)，形成了制度配套、流程銜接的管理體系。制度出臺(tái)后，按照“制度是紅線，執(zhí)行是關(guān)鍵”的制度理念，堅(jiān)持一切按流程申請(qǐng)，按制度辦事，重點(diǎn)抓好落實(shí)，加大了對(duì)車輛管理、物資采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等相關(guān)制度的執(zhí)行力度。所有物品采購實(shí)行三方詢價(jià)、議價(jià)，層層審核把關(guān)，近年來，通過加強(qiáng)車改、辦公用品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用控制，累計(jì)節(jié)約支出300余萬元。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：工會(huì)只有不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，才能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，近年來，工會(huì)開展了哪些特色活動(dòng)？

劉皓：每年年初，集團(tuán)工會(huì)在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，確定勞動(dòng)競賽主題，著手制定貫穿全年的主題競賽活動(dòng)方案，競賽內(nèi)容和范圍涉及到經(jīng)營、施工、財(cái)務(wù)、文化、后勤等各個(gè)崗位，保證人人參與競賽、人人需要?jiǎng)?chuàng)新。2012年圍繞企業(yè)管理變革活動(dòng)，組織開展了“轉(zhuǎn)變思維、更新觀念、自我革新”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)；2013年圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，升特級(jí)”的工作思路，開展了比作風(fēng)、比效率、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績暨“三比一創(chuàng)”主題競賽活動(dòng)；2014年圍繞集團(tuán)“1469”總體工作思路，組織開展了“中國夢、棗建夢、我的夢”主題競賽活動(dòng)；2015年圍繞集團(tuán)保增長、強(qiáng)績效、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，組織開展了“激情創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)新、共同創(chuàng)富”主題競賽活動(dòng)；2016年，按照“1341”總體工作思路要求，圍繞“扭虧為盈、提質(zhì)增效”這一中心工作任務(wù)，以“傳承魯班文化、弘揚(yáng)工匠精神、打造匠心品質(zhì)”為總抓手，全面開展棗建“大工匠”品牌主題活動(dòng)，全面深化管理變革成果向縱深推進(jìn)，全面提升工作質(zhì)量和管理品質(zhì)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，每年圍繞主題競賽，按照不同模塊，集團(tuán)先后舉辦了“加強(qiáng)安全法制，保障安全發(fā)展”演講比賽，“倡導(dǎo)綠色行動(dòng)、節(jié)儉從我做起”的節(jié)約競賽活動(dòng)，“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，“企業(yè)文化知識(shí)競賽”活動(dòng)，“紀(jì)念棗建集團(tuán)成立50周年全國詩書畫大聯(lián)展”活動(dòng)，“最美棗建人”主題攝影作品征集活動(dòng)，“棗建夢?實(shí)踐者”典型事跡征集活動(dòng)以及“三八女工趣味知識(shí)競賽”等文化藝術(shù)活動(dòng)，并投資200多萬元，建起了員工活動(dòng)室、閱覽室、乒乓球室、籃球場等，定期開展歌詠、書畫比賽，新年茶話會(huì)等各種文體娛樂活動(dòng)，有效地豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。大力推進(jìn)施工一線“職工書屋”建設(shè)，圖書室基本達(dá)到了全覆蓋，先后榮獲“全省住建系統(tǒng)職工文化活動(dòng)先進(jìn)單位”“全國職工書屋示范點(diǎn)”榮譽(yù)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：近年來，公司將文化融入生產(chǎn)經(jīng)營，在助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展上取得了哪些效果？

劉皓：誠信是企業(yè)存在和發(fā)展的品質(zhì)保障，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長遠(yuǎn)發(fā)展。我們倡導(dǎo)的誠信文化就是“堅(jiān)持內(nèi)誠于心，外信于人，以人人講誠信，處處講誠信”的原則，大力開展誠信體系建設(shè)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)客戶。以服務(wù)客戶、業(yè)主滿意為宗旨，誠實(shí)守信，履約經(jīng)營，嚴(yán)管質(zhì)量，嚴(yán)控技術(shù)，用誠實(shí)守信來贏得商機(jī)、贏得市場。二是對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)構(gòu)建內(nèi)部誠信等級(jí)，對(duì)A級(jí)誠信單位給予招投標(biāo)、管理費(fèi)降低、資金扶持等政策優(yōu)惠；B級(jí)單位重點(diǎn)監(jiān)控，限定各類政策優(yōu)惠；C級(jí)單位紅牌督辦，項(xiàng)目結(jié)束清除出棗建隊(duì)伍，對(duì)各類項(xiàng)目按誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，監(jiān)管好資金、印章使用和民工工資發(fā)放。專門成立法律事務(wù)部，聘用專業(yè)律師為首席法律顧問，滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。三是對(duì)社會(huì)。以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感關(guān)注、支持社會(huì)公益事業(yè)，回饋社會(huì)。2012年組織廣大員工開展了與農(nóng)村貧困留守兒童100名小學(xué)生實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，建立長期愛心助學(xué)活動(dòng)，公司出資12萬元為農(nóng)村貧困山區(qū)小學(xué)購買圖書近2萬冊(cè)，建立愛心書屋，受到了黨委、政府和社會(huì)各界的一致好評(píng)。困難職工子女“金秋助學(xué)”活動(dòng)、植樹公益活動(dòng)已成為每年常態(tài)化工作。多年來，向慈善總會(huì)、婦聯(lián)、關(guān)工委等社會(huì)公益組織累計(jì)捐款60余元。2015年公司被山東省信譽(yù)評(píng)級(jí)委員會(huì)授予“山東省AAA級(jí)信用企業(yè)”稱號(hào)。

公司秉承“以品質(zhì)立根本，承合作謀共贏，靠創(chuàng)新促發(fā)展，憑信用走天下”的經(jīng)營理念，用企業(yè)文化理念武裝員工思想，加大市場開拓力度，進(jìn)而催生了豐碩的經(jīng)營成果。一是公司經(jīng)營產(chǎn)值連年攀升，市場份額不斷擴(kuò)大，施工區(qū)域輻射到山東各地市和北京、天津、上海、新疆、內(nèi)蒙古等全國10余個(gè)省市及蘇丹、莫桑比克、蘇里南、剛果（金）。2013年，與威海國際公司建立合作關(guān)系，共同開發(fā)非洲市場，全面實(shí)現(xiàn)了公司“走出去、走進(jìn)去、走上去”的海外發(fā)展戰(zhàn)略。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：多年來，公司將先進(jìn)的安全理念和方法貫穿于管理之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，在筑牢安全文化上，我們抓住了哪些主要環(huán)節(jié)？

篇3

伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，職工群眾也呈現(xiàn)出主體年輕化，價(jià)值取向和職業(yè)追求日益多元化、復(fù)雜化、現(xiàn)代化等特點(diǎn)，工會(huì)應(yīng)結(jié)合黨的十八屆三中全會(huì)的具體要求，結(jié)合地區(qū)實(shí)際以及企業(yè)職工群眾的發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索更加靈活、更加切實(shí)可行的、更加有力于職工群眾文化建設(shè)的運(yùn)作機(jī)制和活動(dòng)方式。第一，建立健全工會(huì)考核機(jī)制。如將各級(jí)工會(huì)組織職工群眾開展文化教育活動(dòng)的次數(shù)、規(guī)模、質(zhì)量、效果、服務(wù)態(tài)度、現(xiàn)代化水平以及職工群眾的滿意度等列入考核范圍，使工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)做到務(wù)實(shí)求真，使職工群眾的文化水平真正得到提升。第二，完善崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲監(jiān)督制度，不斷加大資金支持力度，加快工會(huì)理論創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，從而為職工群眾文化建設(shè)提供新思路、新方法。

二、堅(jiān)持“以職工群眾為中心的工作導(dǎo)向”

在基層職工群眾的文化建設(shè)中，工會(huì)也要堅(jiān)持“以職工群眾為中心的工作導(dǎo)向”，尊重職工群眾，依靠職工群眾，為了職工群眾，文化成果有職工群眾共享，進(jìn)一步提升和豐富職工群眾的文化內(nèi)涵和文化生活，為建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（一）工會(huì)要尊重和保護(hù)職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神新時(shí)期的職工群眾是集知識(shí)技能、創(chuàng)新才智、文化娛樂等于一身的新型職工群眾，工會(huì)組織應(yīng)心貼心、面對(duì)面地及時(shí)了解職工群眾對(duì)學(xué)習(xí)、文化活動(dòng)的迫切需求，動(dòng)員并吸引職工群眾參與到文化建設(shè)中來，充分發(fā)揮職工群眾在文化建設(shè)中的主體地位；不斷創(chuàng)新文化活動(dòng)方式、豐富文化活動(dòng)內(nèi)容，大力開展一些緊貼職工群眾生活工作的群眾喜聞樂見的文化，調(diào)動(dòng)職工群眾的創(chuàng)新熱情，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新與健康和諧發(fā)展，提高職工群眾對(duì)我國文化建設(shè)及文化改革的認(rèn)同感和文化自覺性。

（二）工會(huì)要為職工群眾文化建設(shè)提供并創(chuàng)造條件工會(huì)組織有著較為健全和完善的組織體系，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的工會(huì)，還有基層工會(huì)、車間分會(huì)、工會(huì)小組以及基層的專門工作委員會(huì)等，也有著極為靈活的組織形式，所以各級(jí)工會(huì)要結(jié)合工作實(shí)際，積極爭取黨政和企業(yè)的支持，用足和用好有限的經(jīng)費(fèi)，不斷加大對(duì)文化活動(dòng)場所、培訓(xùn)基地等的投入，不斷為職工群眾文化建設(shè)提供陣地保障，為職工群眾施展其才能和特長提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與職工發(fā)展相結(jié)合，將職工的工作與成長相結(jié)合，經(jīng)常性地開展知識(shí)競賽、體育運(yùn)動(dòng)、技能比武等各種勞動(dòng)競賽，營造生動(dòng)活潑、積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的職工群眾文化。

三、大力加強(qiáng)工會(huì)的宣傳教育職能，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀

（一）充分發(fā)揮工會(huì)的宣傳教育功能，加強(qiáng)職工群眾的思想文化建設(shè)在我國，對(duì)職工群眾進(jìn)行思想政治教育和科學(xué)文化教育是職工群眾文化建設(shè)的重要內(nèi)容。工會(huì)組織應(yīng)利用其靈活的工作形式，眾多的活動(dòng)陣地，大力宣傳我們黨在新時(shí)期通過不斷攻克取得的新成就，大力頌揚(yáng)工人階級(jí)在推進(jìn)社會(huì)改革、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面的主力軍作用，結(jié)合職工群眾和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和時(shí)代要求，通過開展形式廣泛、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)知識(shí)競賽、技術(shù)培訓(xùn)、職工文化節(jié)等活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行思想道德教育和科學(xué)文化知識(shí)教育，努力提高職工群眾的思想道德覺悟能力和知識(shí)技能水平，使其成為新型勞動(dòng)者。

（二）宣揚(yáng)勞模的偉大精神，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀在我國幾千多年的歷史傳統(tǒng)中，先進(jìn)事跡和典型人物的偉大精神作用在社會(huì)發(fā)展中起著不可忽視的激勵(lì)作用，在今天，“勞?！逼D苦奮斗的勞作精神、克服艱難的創(chuàng)業(yè)精神、無私奉獻(xiàn)和默默耕耘的“大黃?！本?、先人后己的獻(xiàn)身精神、迎難而上的拼搏精神等無一不凸顯我國的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，所以各級(jí)工會(huì)要積極宣傳勞模的先進(jìn)事跡，在職工群眾中形成尊重勞模、崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模的良好氛圍，進(jìn)而推進(jìn)職工群眾文化建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。

篇4

摘 要 面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和供電企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè)，加快構(gòu)建富有時(shí)代精神和行業(yè)特點(diǎn)的供電企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

一、供電企業(yè)文化的行業(yè)背景

建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國家電網(wǎng)公司黨組落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，全面實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略所做出的重大部署。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”目標(biāo)，是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)及管理中最為重要的工作任務(wù)。在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的新形勢下，如何通過推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在地市供電企業(yè)和一線班組的有效落地實(shí)踐，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)體制機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用，是當(dāng)前深化企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要課題。

二、“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)的途徑

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在地市級(jí)供電企業(yè)的深化運(yùn)用，需要在推動(dòng)企業(yè)文化科學(xué)發(fā)展與促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化整體運(yùn)作與多樣性實(shí)踐相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確好四個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容：一是要立足公司科學(xué)發(fā)展需要，統(tǒng)籌推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，確定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)和工作措施；二是要集約公司系統(tǒng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)各種資源，提高公司企業(yè)文化建設(shè)工作效率，顯著提升公司企業(yè)文化管理科學(xué)化水平；三是要將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各專業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，與公司重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)相結(jié)合，促進(jìn)公司創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是要加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)文化創(chuàng)新，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）加強(qiáng)文化傳播，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚合力

一是建設(shè)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化同步傳播平臺(tái)。通過統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作、統(tǒng)一傳播內(nèi)容、統(tǒng)一宣傳展示，搭建覆蓋全部班組和集中辦公區(qū)域的同步傳播平臺(tái)，通過動(dòng)態(tài)滾動(dòng)播放的視頻、圖片和文字，及時(shí)傳播企業(yè)文化理念、成果、典型，加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值理念的學(xué)習(xí)宣傳。結(jié)合辦公場所環(huán)境整修，在各工區(qū)和班組設(shè)立統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳欄，規(guī)范形象、規(guī)范內(nèi)容、規(guī)范管理，營造統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境。將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀的宣傳，與班組規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等有機(jī)結(jié)合，制作不同專業(yè)不同側(cè)重點(diǎn)的企業(yè)文化展牌并在班組內(nèi)部公開展示。如“大營銷”班組和服務(wù)窗口突出誠信要求，“大檢修”班組和急修搶修部門突出“責(zé)任”要求。

二是加強(qiáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵培訓(xùn)。將企業(yè)文化核心理念融入日常學(xué)習(xí)教育，融入“三集五大”知識(shí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。針對(duì)“三集五大”機(jī)構(gòu)重組和崗位調(diào)整后的不同員工群體，分別組織不同側(cè)重點(diǎn)的“我與‘三集五大’大討論”、“三集五大”知識(shí)問答、企業(yè)文化知識(shí)競賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極理解改革、參與改革、支持改革。

三是構(gòu)建“五統(tǒng)一”企業(yè)文化四級(jí)求知陣地。在企業(yè)層面，以黨員之家建設(shè)為依托，建立“自助圖書館”；在車間層面，每月定期聯(lián)系圖書館，將“流動(dòng)借閱車”開到各個(gè)車間和工區(qū)，為廣大員工送知識(shí)、送文化；在班組層面，建立“企業(yè)文化圖書角”，由供電企業(yè)黨委根據(jù)當(dāng)前形勢任務(wù)與員工思想動(dòng)態(tài)，為員工精心挑選配備相關(guān)書籍；在員工層面，資助廣大員工建立“個(gè)人書箱”，不斷幫助員工提升綜合素質(zhì)。

（二）注重專業(yè)導(dǎo)入，以優(yōu)秀企業(yè)文化提升實(shí)力

結(jié)合“三集五大”建設(shè)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化落地工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展相得益彰。

一是完善“五統(tǒng)一”企業(yè)文化融入專業(yè)制度。貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，健全專業(yè)管理的操作手冊(cè)、工作模板和作業(yè)指導(dǎo)書，做到用制度管人和管事，靠優(yōu)化流程提升效率和效益，將統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”要求和加快推進(jìn)“兩個(gè)一流”的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化柔性管理的功能，促進(jìn)管理水平整體提升。

二是健全“五統(tǒng)一”企業(yè)文化約束行為規(guī)范。組織員工提煉工作格言、安全警句、廉潔感悟、道德準(zhǔn)則，推行同一專業(yè)統(tǒng)一的管理模式、班組文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和黨員工作手冊(cè)，引導(dǎo)員工自覺恪守國家電網(wǎng)員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，用統(tǒng)一的企業(yè)文化全面規(guī)范員工行為，使其成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動(dòng)指南，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益，建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）探索文化管理，以優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)活力

結(jié)合“三集五大”建設(shè)，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為有影響的活動(dòng)、看得見的成果、能考核的指標(biāo)，支撐內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)提升。

一是強(qiáng)化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)體系。結(jié)合“三集五大”機(jī)構(gòu)調(diào)整，同步規(guī)范黨工團(tuán)組織設(shè)置，健全企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，加強(qiáng)企業(yè)文化人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化組織體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制建設(shè)。

篇5

第二,要將退休職工黨建思想文化工作與日常管理服務(wù)相結(jié)合。關(guān)注退休職工出現(xiàn)的各種思想問題,通過有效的管理服務(wù)手段,及時(shí)消除不良思想傾向和情緒,是做好退休職工黨建文化工作的有效手段。要建章立制、抓好落實(shí),把退休職工思想工作貫穿于企業(yè)管理的全過程,實(shí)現(xiàn)管人、管事、管思想的有機(jī)統(tǒng)一。要充分利用活動(dòng)場所便于集中交流的特點(diǎn),采取教育、談心或設(shè)立意見征集箱、“說句心里話”等多種方式和渠道,加強(qiáng)與退休職工的溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決他們的思想問題和矛盾。正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,可以起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激發(fā)后進(jìn)的作用。因此,要發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用,通過評(píng)先樹優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等措施,在退休職工隊(duì)伍中積極營造“縱比知足、橫比知?！钡臐夂穹諊?。

第三,要將退休職工黨建思想文化工作與企業(yè)的和諧發(fā)展相結(jié)合。一是以企業(yè)文化建設(shè)為載體,將退休職工黨建思想文化工作融入其中,不斷豐富思想工作的內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)是多層面、多方位黨建思想文化工作的綜合載體,它包括培育退休人員的精神狀態(tài)、塑造退休人員的良好形象、增強(qiáng)凝聚力和向心力等。要通過開展一些喜聞樂見、健康向上的活動(dòng)來達(dá)到寓教于樂的效果,以此完成對(duì)退休人員的黨建思想文化教育引導(dǎo)。二是以和諧共建為目標(biāo),積極引導(dǎo)鼓勵(lì)老同志們參與到各類社會(huì)活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中,發(fā)揮余熱、貢獻(xiàn)智慧,將老年工作和社會(huì)改革發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際等緊密結(jié)合起來,從而使退休職工思想教育工作真正落到實(shí)處。

堅(jiān)持“三個(gè)到位”,把解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合,是做好當(dāng)前退休職工黨建思想文化工作的有效途徑

解決實(shí)際問題是做好退休職工黨建思想文化工作的落腳點(diǎn)和最終歸宿,也是當(dāng)前下退休職工黨建思想文化工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。解決好老同志們的實(shí)際困難,往往能達(dá)到其它方式所達(dá)不到的教育效果。老同志有了良好的娛樂生活環(huán)境,子女沒有了后顧之憂,才能全身心地投入到工作中,從而實(shí)現(xiàn)退休和在職隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧。思想重視要到位。要堅(jiān)持把退休職工黨建思想文化陣地建設(shè)納入文明建設(shè)總體規(guī)劃之中,通過形式多樣的家文化、孝心文化和心田文化創(chuàng)建活動(dòng),大力弘揚(yáng)尊老敬老的傳統(tǒng)美德,營造尊老愛老、敬老助老的良好氛圍。要堅(jiān)持每年召開專題調(diào)研工作會(huì),聽取退休職工工作匯報(bào),對(duì)事關(guān)退休職工切身利益等問題,都要優(yōu)先考慮,從快從嚴(yán)抓好落實(shí)。陣地建設(shè)要到位。搞好老年活動(dòng)陣地建設(shè),是開展退休職工黨建思想文化工作的重要途徑。一是要加大資金投入,不斷完善老年活動(dòng)場所的設(shè)施配套和維護(hù),同時(shí)搞好“三個(gè)基地”建設(shè),包括老年大學(xué)、老年黨校、老年黨支部學(xué)習(xí)等理論教育基地和宣傳欄、老年簡報(bào)等宣傳基地以及圖書閱覽室、室內(nèi)外文體活動(dòng)場所等文化基地。二是要實(shí)施“夕陽安康”文體工程,將活動(dòng)的思想性、娛樂性、藝術(shù)性有機(jī)地結(jié)合起來,不斷提升活動(dòng)場所的吸引力和感召力。同時(shí),積極鼓勵(lì)老同志們走出家門、走向戶外、融入社會(huì),在參加活動(dòng)中愉悅身心、陶冶情操,展示自我價(jià)值。排憂解難要到位。要建立健全困難聯(lián)系幫扶制度,大力暢通聯(lián)系幫扶渠道,做到“真困難真幫助、特殊困難特殊幫助”。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要做到經(jīng)常進(jìn)家入戶開展走訪慰問,及時(shí)了解老同志的冷暖,積極為老同志們辦好事、解難事。老年工作者要像“對(duì)待父母一樣對(duì)待老同志,帶著深厚的感情去為老同志服務(wù)”,主動(dòng)和他們敘家常、解憂愁,做退休職工的貼心人和知心人。

篇6

當(dāng)前，各地?zé)煵萜髽I(yè)文化建設(shè)正如火如荼地由文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，人們更加關(guān)注企業(yè)價(jià)值理念的升華，更加重視文化的“落地”工作。這就要求在煙草企業(yè)文化推進(jìn)過程中，必須高度重視探索和實(shí)踐企業(yè)文化價(jià)值理念的轉(zhuǎn)化途徑，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，更好地服務(wù)于煙草發(fā)展大局和中心工作任務(wù)，提升文化的輻射力和帶動(dòng)效應(yīng)。

內(nèi)化于心

內(nèi)化于心，就是要通過對(duì)干部職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，把企業(yè)文化價(jià)值理念灌輸?shù)礁刹柯毠さ念^腦中，使干部職工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值理念由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X認(rèn)同，使價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為干部職工的思想意識(shí)。

煙草企業(yè)文化價(jià)值理念抓內(nèi)化于心，重點(diǎn)要突出六個(gè)環(huán)節(jié)：一是普及知識(shí)。普及煙草企業(yè)文化基本知識(shí)，特別是煙草企業(yè)價(jià)值理念體系。重點(diǎn)包括行業(yè)使命、企業(yè)愿景、“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念等，提高員工對(duì)企業(yè)文化作用以及企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。二是理念灌輸。向員工發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)，利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報(bào)等多種形式，進(jìn)行企業(yè)理念的宣傳、灌輸，使員工真正完成對(duì)企業(yè)文化體系的心理接納，使企業(yè)價(jià)值理念成為員工的主流價(jià)值觀，深入人心。三是全員參與。建立一支企業(yè)文化全員參與的隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，明確部門及個(gè)人在企業(yè)文化建設(shè)中的主體責(zé)任。特別要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與價(jià)值理念的確立工作，積極開展價(jià)值理念征集活動(dòng)，做到價(jià)值理念從員工中來，到員工中去，讓各級(jí)各類人員成為隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)結(jié)點(diǎn)的中心人物，通過各結(jié)點(diǎn)的相互推動(dòng)和輻射，真正落實(shí)文化建設(shè)全員參與。四是反復(fù)宣貫。在宣貫中，一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括管理人員要對(duì)煙草本企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容有全面的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)與自身工作實(shí)踐密切相關(guān)的理念要牢記于心，并用其指導(dǎo)工作實(shí)踐，規(guī)范自身言行，做踐行企業(yè)文化理念的帶頭人。另一方面，既要全面、系統(tǒng)，又要有所側(cè)重。在全面了解煙草企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門及崗位工作特點(diǎn)有側(cè)重地進(jìn)行宣貫。五是全面滲透。將煙草企業(yè)價(jià)值理念滲透于企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)，滲透于環(huán)境管理、服務(wù)品牌創(chuàng)建、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行之中，滲透于每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工和服務(wù)對(duì)象的靈魂之中，滲透于企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等經(jīng)營管理實(shí)踐之中，滲透于不斷調(diào)整、完善和升華的創(chuàng)新過程中。六是不斷創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新宣傳媒介、載體、會(huì)議、儀式和典禮等。比如，在讓企業(yè)文化出現(xiàn)在企業(yè)辦公環(huán)境、建筑設(shè)施、板報(bào)、刊物、局域網(wǎng)和公共場所等各個(gè)角落的同時(shí)，也要在企業(yè)各種會(huì)議上注意宣傳和強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的文化理念，讓理念“看得見、摸得著”；舉行企業(yè)文化知識(shí)競賽、演講比賽、征文活動(dòng)、宣講討論、情景演練、拓展訓(xùn)練等，推動(dòng)宣貫工作的開展；用理念故事化的方法，通過邀請(qǐng)老領(lǐng)導(dǎo)、老職工或故事主人翁對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)典故事講述，使員工加深對(duì)企業(yè)理念的理解和認(rèn)識(shí)。

固化于制

企業(yè)價(jià)值理念要起作用，既要靠教育，更要靠制度。固化于制，就是要把價(jià)值理念用規(guī)章制度固定下來，成為指導(dǎo)干部職工行為的制度要求。

煙草企業(yè)抓價(jià)值理念的固化于制，就是要把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等融入到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機(jī)制和工作體系中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)文化“落地生根”。首先，要對(duì)現(xiàn)有制度根據(jù)企業(yè)文化價(jià)值理念導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，對(duì)凡不符合企業(yè)文化價(jià)值理念倡導(dǎo)的制度進(jìn)行修改，將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程中去，形成體現(xiàn)價(jià)值理念的制度體系，使價(jià)值理念的要求轉(zhuǎn)化為可遵循的制度約束。其次，加強(qiáng)配套制度建設(shè)。進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績效考核等激勵(lì)和約束制度，特別在對(duì)待員工的問題上一視同仁，建立公平的評(píng)價(jià)機(jī)制；在員工職業(yè)發(fā)展上，幫助其制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃；在員工的職位升遷上，根據(jù)其綜合表現(xiàn)來確定；在薪酬發(fā)放上，以員工績效、能力來核定。其三，建立和健全保障機(jī)制。建立健全慶典、聯(lián)誼、勞動(dòng)競賽、定期評(píng)選先進(jìn)模范等制度，不斷激勵(lì)員工自覺地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值理念；健全培訓(xùn)制度，特別是新員工的培訓(xùn)和教育制度，使他們從進(jìn)入員工隊(duì)伍的第一天起，就受到企業(yè)文化價(jià)值理念的熏陶；建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層、充當(dāng)表率作用的制度，努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，用模范行動(dòng)影響和感染員工。第四，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。具體來說，要注意兩點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)必須加以重視。二是要加強(qiáng)長期教育和引導(dǎo)，使員工逐漸領(lǐng)悟制度的內(nèi)涵，保證它們的正確執(zhí)行。第五，實(shí)行課題攻關(guān)。各縣級(jí)局（營銷部）圍繞“服務(wù)文化”；營銷中心圍繞“營銷文化”；物流中心圍繞“六化”管理，即實(shí)現(xiàn)“崗位管理科學(xué)化、流程管理規(guī)范化、成本管理精細(xì)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理全程化、倉儲(chǔ)管理數(shù)字化”；安全保衛(wèi)科圍繞“安全文化”；紀(jì)檢監(jiān)察科圍繞“廉政文化”；品牌科圍繞“品牌文化”；專賣監(jiān)督管理科等部門圍繞“社會(huì)滿意工程”等有對(duì)性進(jìn)行文化項(xiàng)目攻關(guān)，促進(jìn)文化價(jià)值理念與經(jīng)營管理的深度融合，使煙草企業(yè)文化為社會(huì)所認(rèn)同，進(jìn)而影響和凝聚消費(fèi)者，打造并建立誠信煙草、責(zé)任煙草、和諧煙草。

外化于行

外化于行，就是把企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為廣大干部職工的自覺行動(dòng)，并通過干部職工的具體行動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的良好形象和競爭力。這是文化建設(shè)成果的有形表現(xiàn)，是文化建設(shè)的終極目標(biāo)，是文化力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)力、促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步的直接表現(xiàn)，是內(nèi)化與固化共同作用的結(jié)果。

煙草企業(yè)抓企業(yè)文化價(jià)值理念外化于行，就是要通過“八抓”，使企業(yè)文化由虛到實(shí)；形成一種文化氛圍，使企業(yè)文化由說到做；樹立一個(gè)良好形象，使企業(yè)文化由內(nèi)到外，并最終構(gòu)建一個(gè)和諧的煙草企業(yè)。一是抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，員工都看在眼里、記在心里。這就要求，煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有“底線思維”，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到更要首先做到，帶頭營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；二是抓陣地建設(shè)。大力加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)、晨會(huì)、周例會(huì)、支部大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、圖書閱覽室、培訓(xùn)學(xué)習(xí)場地、健身房、娛樂活動(dòng)室、政風(fēng)行風(fēng)熱線等陣地建設(shè)，充分發(fā)揮陣地傳播文化、凝聚人心、激發(fā)活力的功能；三是抓行為規(guī)范建設(shè)。建設(shè)具有煙草企業(yè)特色的行為規(guī)范，是文化由理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的根本保障，是文化價(jià)值理念外化于行的有效載體。要將行為規(guī)范手冊(cè)下發(fā)到每一位員工手中，啟動(dòng)全覆蓋培訓(xùn)，關(guān)注“德、禮、能、技”四項(xiàng)內(nèi)容，利用“教、訓(xùn)、練、考”四類方法，按照“普及宣貫、亮點(diǎn)打造、比武演練、經(jīng)驗(yàn)推廣”四個(gè)關(guān)鍵步驟，大力加強(qiáng)行為規(guī)范宣貫力度，為全體員工落實(shí)行為規(guī)范創(chuàng)造良好環(huán)境；四是抓服務(wù)品牌建設(shè)。抓煙草企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，就是抓外化于行，提升企業(yè)形象的重要途徑。推進(jìn)中，要依托服務(wù)對(duì)象的滿意度和忠誠度這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)能力、提升服務(wù)水平，正確處理企業(yè)服務(wù)社會(huì)、全員服務(wù)客戶、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、商業(yè)服務(wù)工業(yè)、上游服務(wù)下游的關(guān)系；五是抓文化評(píng)價(jià)體系建設(shè)。在企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系實(shí)施過程中，要融入對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)等方面的綜合考評(píng)，通過文化診斷、文化體檢，有效激發(fā)員工參與組織變革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的熱情；六是抓典型選樹。就是說要貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，重視發(fā)現(xiàn)、培育、提出典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的導(dǎo)向和帶動(dòng)作用、標(biāo)桿和示范作用，通過企業(yè)典型人物的樹立及其先進(jìn)事跡的宣傳，由點(diǎn)到面，規(guī)范員工行為方式；七是抓教育培訓(xùn)。就是說要開展菜單式培訓(xùn)，根據(jù)員工的需求設(shè)置企業(yè)文化培訓(xùn)課程，員工根據(jù)自己的需要選學(xué)課程，形成按需施教的局面。將行業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)文化、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等先進(jìn)的思想理念和行為準(zhǔn)則進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由感性到理性、由認(rèn)知到認(rèn)同的轉(zhuǎn)變。八是抓創(chuàng)新輻射。要秉承傳統(tǒng)文化、借鑒優(yōu)秀文化，立足文化強(qiáng)企。像農(nóng)民“種莊稼”一樣，開展“種文化”活動(dòng)，建立“筑巢引鳳”機(jī)制，讓企業(yè)文化在煙草企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。具體來說就是要使煙草企業(yè)文化價(jià)值理念“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”；就是要增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，打牢理論功底，厚積薄發(fā)、學(xué)以致用，做到科學(xué)吸納提煉；就是要整合人才智力資源，完成由以“物”為中心到以“人”為中心的轉(zhuǎn)移，把傳統(tǒng)文化的政治宣傳、文化演出、體育活動(dòng)等外在東西升華為包括企業(yè)服務(wù)文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、形象文化、情感文化和企業(yè)特性文化以及員工總體精神、素養(yǎng)等內(nèi)在的全方位的企業(yè)文化，擴(kuò)大文化的影響力、輻射力和穿透力，用愿景鼓舞人、精神凝聚人、機(jī)制激勵(lì)人、環(huán)境培養(yǎng)人，最終形成管理文化，實(shí)現(xiàn)文化管理的境界。

篇7

（一）第一學(xué)期1.目標(biāo)。對(duì)于一年級(jí)新生，針對(duì)其要完成從高中向大學(xué)轉(zhuǎn)變的需要，開展穩(wěn)定專業(yè)思想等方面的適應(yīng)性教育和實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)角色轉(zhuǎn)換等方面的文明修養(yǎng)教育。2.活動(dòng)。開展“連心橋”新生入學(xué)教育系列活動(dòng)，包括醫(yī)學(xué)生入學(xué)宣誓儀式、新生入學(xué)導(dǎo)航講座、“心連心、手牽手”互幫互助活動(dòng)等；組織“黨在我心中”黨的基本知識(shí)宣講教育系列活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助大學(xué)生形成科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，確立堅(jiān)定正確的政治方向；開展“青春綻放在美麗校園”文化素質(zhì)系列教育活動(dòng)，重視激發(fā)學(xué)生廣泛的文藝興趣，鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生結(jié)合自己的個(gè)性和特長，參加高雅的文化藝術(shù)活動(dòng)，加強(qiáng)藥學(xué)類大學(xué)生的文化素質(zhì)教育。

（二）第二學(xué)期1.目標(biāo)。在學(xué)生早期接觸藥學(xué)專業(yè)課程階段，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)本專業(yè)的興趣，使其對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展前景有充分認(rèn)識(shí)，樹立牢固的自信心。2.活動(dòng)。以社會(huì)實(shí)踐為載體，使學(xué)生在深入社會(huì)、深入基層中接受職業(yè)道德和職業(yè)意識(shí)教育，使學(xué)生更深刻體會(huì)到行業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)和道德要求，體驗(yàn)到崗位生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)范，并將自身的職業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為自覺的職業(yè)行為，在實(shí)踐中堅(jiān)定自己的職業(yè)理想。開展企業(yè)文化進(jìn)校園活動(dòng)，將企業(yè)文化有機(jī)地融入校園文化建設(shè)中，形成有特色的校園文化，使學(xué)生在具有專業(yè)文化的環(huán)境中得到熏陶。

（三）第三學(xué)期1.目標(biāo)。對(duì)于二年級(jí)學(xué)生，針對(duì)其成長的目標(biāo)和定位，聯(lián)合友好企業(yè)等合作單位，進(jìn)行職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德和職業(yè)能力提升的系列專題教育，幫助學(xué)生根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)初步的職業(yè)生涯規(guī)劃。2.活動(dòng)。堅(jiān)持課堂教學(xué)與職業(yè)素質(zhì)教育相結(jié)合，職業(yè)素質(zhì)教育應(yīng)當(dāng)進(jìn)入每一門專業(yè)課程教學(xué)，由專業(yè)任課教師根據(jù)本門學(xué)科的具體專業(yè)要求來實(shí)施，做到講授知識(shí)與傳授工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，課堂學(xué)習(xí)和課外實(shí)踐相結(jié)合，用生動(dòng)的實(shí)例授課，使藥學(xué)職業(yè)素質(zhì)要求深入人心，為學(xué)生展現(xiàn)直觀的職業(yè)前景規(guī)劃。以就業(yè)為導(dǎo)向，聯(lián)手企業(yè)，讓學(xué)生以切身的體驗(yàn)重新認(rèn)識(shí)自我，找準(zhǔn)合理的自我定位，形成初步的職業(yè)生涯規(guī)劃。

（四）第四學(xué)期1.目標(biāo)。對(duì)于這個(gè)階段的學(xué)生，針對(duì)其即將走上實(shí)習(xí)工作崗位，實(shí)現(xiàn)人生角色重要轉(zhuǎn)變，開展企業(yè)文化宣講教育，加強(qiáng)職業(yè)關(guān)鍵能力等方面的培養(yǎng)。2.活動(dòng)。組織企業(yè)文化知識(shí)競賽，使學(xué)生切身了解不同企業(yè)對(duì)人才的不同需求以及不同崗位的具體要求，引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)意向職位的自我學(xué)習(xí)和知識(shí)補(bǔ)充。組織人文知識(shí)類講座，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)關(guān)鍵能力培養(yǎng)，職業(yè)關(guān)鍵能力是除職業(yè)技術(shù)能力以外，職業(yè)人才所應(yīng)具備的跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨職業(yè)的基本能力，包括合作的能力、學(xué)習(xí)和運(yùn)用技術(shù)的能力、心理承受能力等。組織實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，積極開展心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生積極面對(duì)實(shí)習(xí)，完成角色轉(zhuǎn)換。

（五）第五學(xué)期1.目標(biāo)。這個(gè)時(shí)期的學(xué)生已經(jīng)進(jìn)入職業(yè)生涯的初始階段，因此，幫助學(xué)生適應(yīng)工作環(huán)境、增強(qiáng)抗壓能力、構(gòu)建和諧人際關(guān)系，順利完成實(shí)習(xí)工作是主要目標(biāo)。2.活動(dòng)。通過實(shí)習(xí)檢查和日常工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)期的人文關(guān)懷，通過QQ、微信、手機(jī)短信、電話和面對(duì)面等交流方式，關(guān)注學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，為下階段的求職就業(yè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）第六學(xué)期1.目標(biāo)。這個(gè)階段的學(xué)生處于求職的攻堅(jiān)階段，加強(qiáng)學(xué)生的求職心態(tài)、求職技巧、求職注意事項(xiàng)、政策法規(guī)、誠實(shí)守信等方面的職業(yè)素質(zhì)教育是本階段的主要目標(biāo)。2.活動(dòng)。積極組織學(xué)生參加各類招聘會(huì)，廣泛收集各類就業(yè)信息，提供準(zhǔn)確及時(shí)的招聘信息，傳授一定的面試經(jīng)驗(yàn)，拓寬學(xué)生就業(yè)面。輔導(dǎo)員要掌握每一位學(xué)生的情況，通過信件或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展互動(dòng)式的一對(duì)一交流溝通，給予學(xué)生個(gè)性化的建議與指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀念，鼓勵(lì)學(xué)生下基層、到企業(yè)，幫助學(xué)生樹立就業(yè)信心，盡早就業(yè)，順利邁過人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

二、評(píng)價(jià)體系

進(jìn)一步完善藥學(xué)類大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的制度建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)素質(zhì)教育的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展，構(gòu)建藥學(xué)類學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育評(píng)價(jià)體系。

（一）評(píng)價(jià)體系的基本原則構(gòu)建適合高職院校實(shí)際的學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系，必須堅(jiān)持適應(yīng)性與導(dǎo)向性相結(jié)合、系統(tǒng)性與創(chuàng)新性相結(jié)合、可操作性與不確定性相結(jié)合的基本原則。

（二）評(píng)價(jià)體系的基本內(nèi)容1.思想理念評(píng)價(jià)。先進(jìn)的教育理念和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是開展學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育的有力保障。將職業(yè)素質(zhì)教育納入日常工作中，作為學(xué)校人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容和手段加以引導(dǎo)和監(jiān)管，推進(jìn)職業(yè)素質(zhì)教育在學(xué)校育人體系的滲透，從而提高學(xué)校育人水平和質(zhì)量。2.條件保障評(píng)價(jià)。全方位、立體化的組織管理與制度保障是順利開展學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育的基礎(chǔ)條件，包括科學(xué)合理的組織管理，優(yōu)良的師資隊(duì)伍，充滿生命觀、人道主義精神的人文環(huán)境，豐富的輿論宣傳平臺(tái)等。3.活動(dòng)過程評(píng)價(jià)。主要對(duì)各個(gè)階段活動(dòng)項(xiàng)目的主題、具體內(nèi)容、組織形式等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測。在方法上，將職業(yè)素質(zhì)教育活動(dòng)項(xiàng)目作為一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，控制活動(dòng)項(xiàng)目開展的質(zhì)量，保障活動(dòng)開展的有效性。4.教育效果評(píng)價(jià)。采取座談、問卷等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)行為和職業(yè)技能測驗(yàn)，以此掌握職業(yè)素質(zhì)教育的質(zhì)量和效果。同時(shí)，還要考察學(xué)校、家庭、醫(yī)院、企業(yè)等對(duì)職業(yè)素質(zhì)教育效果的評(píng)價(jià)，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)全面參與的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的良好局面。

三、保障體系

（一）組織機(jī)構(gòu)1.成立專家指導(dǎo)組。聘請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家擔(dān)任指導(dǎo)組成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作的開展。2.成立工作小組。負(fù)責(zé)具體落實(shí)大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方案。

（二）師資隊(duì)伍保障1.建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的教師隊(duì)伍。突出高等職業(yè)藥學(xué)類教育特色，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支具有良好的職業(yè)道德，掌握相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能的“雙師”素質(zhì)和骨干教師隊(duì)伍，提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育質(zhì)量。2.建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。加強(qiáng)輔導(dǎo)員理論水平和實(shí)務(wù)能力，進(jìn)一步提升大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育的科學(xué)化管理水平，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，具體實(shí)施大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方案的各項(xiàng)任務(wù)。

篇8

安全文化建設(shè)是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文環(huán)境和和諧的“人、機(jī)、境”關(guān)系，從而對(duì)人的不安全行為進(jìn)行控制，以達(dá)到減少人為事故，保護(hù)職工身心健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。安全文化的核心問題是保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。安全文化的核心內(nèi)容是生命安全，其本質(zhì)要求是體現(xiàn)以人為本的思想。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護(hù)職工的生命安全?，F(xiàn)階段，煤炭行業(yè)安全文化建設(shè)的主要任務(wù)：一是弘揚(yáng)安全發(fā)展的科學(xué)理念，樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針；二是普及安全法規(guī)，宣傳安全知識(shí)，增強(qiáng)煤礦工人安全法制觀念和安全意識(shí)；三是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，從事煤礦職業(yè)的職工必須接受安全技能培訓(xùn)，特殊崗位工種要接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，來提高職工安全素質(zhì)；四是加強(qiáng)職能部門監(jiān)督，充分發(fā)揮各媒體的輿論導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，發(fā)揮工會(huì)、社會(huì)等群眾組織的作用，切實(shí)維護(hù)職工對(duì)安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

一、以開展安全文化活動(dòng)為載體，提升職工安全意識(shí)

結(jié)合當(dāng)前煤礦行業(yè)安全文化活動(dòng)多樣化的發(fā)展趨勢，要多在活動(dòng)的實(shí)效上下功夫，在深度和廣度上做文章，多開展有實(shí)效性的安全文化活動(dòng)，如：開展班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，召開井上、井下班前會(huì)、周五安全活動(dòng)、“三個(gè)一”（一日一題、一周一案、一月一考），安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，通過開展系列活動(dòng)，職工自身參與，廣泛對(duì)話，從而使人的安全觀念、意識(shí)、工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，進(jìn)而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生有效控制，達(dá)到減少人為事故的效果，是安全文化建設(shè)落到實(shí)處的有效途徑。

二、把思想政治工作貫穿到安全文化建設(shè)的全過程

安全工作的復(fù)雜性和艱巨性賦予了思想政治工作的深刻內(nèi)涵和重要使命，也使之成為開展安全文化建設(shè)的力量源泉。安全思想教育，要以職工為對(duì)象來展開工作，這是思想政治工作的重要體現(xiàn)。從煤礦發(fā)生的事故中看到，事故的發(fā)生不是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高，也不是企業(yè)的安全投入不夠，而是人的思想在作怪，傳統(tǒng)的觀念制約著人們的思想和行為，“藝高人膽大”、“圖省事、怕麻煩”、簡化工作程序、違規(guī)操作的僥幸心理在作怪，人們犯的錯(cuò)誤多數(shù)為低級(jí)錯(cuò)誤。這說明人的安全思想意識(shí)還很薄弱。要想把安全基礎(chǔ)抓牢，必須從人的思想上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念首先從提高員工的安全意識(shí)抓起。還要充分利用電視、報(bào)紙、櫥窗等宣傳陣地，開展安全知識(shí)和安全法律法規(guī)講座，讓職工從思想認(rèn)識(shí)到安全的重要性，營造一個(gè)“以講安全為榮，不講安全為恥”的思想氛圍，奠定堅(jiān)實(shí)安全文化思想基礎(chǔ)，打造一支高素質(zhì)高技能的職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

三、規(guī)范職工安全行為，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)精神

人不僅是安全管理的主題，而且是安全管理的客題。在安全生產(chǎn)“人、機(jī)、環(huán)境”三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素。細(xì)節(jié)決定成敗，行動(dòng)決定結(jié)果，規(guī)范職工安全行為；一要塑造職工良好的安全職業(yè)文明。職業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范，要以高尚的人格魅力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象傳揚(yáng)高尚的安全文化，它要求我們，要追求完美的人格，通過學(xué)習(xí)不斷提高職工的安全知識(shí)，安全操作技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身的知識(shí)力、學(xué)習(xí)力、豐富自身的思想內(nèi)涵，以塑造高尚的職業(yè)安全形象來影響人、帶動(dòng)人、鼓舞人。二要不斷強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、資格培訓(xùn)，給職工充電，來不斷提高職工的安全素質(zhì)，規(guī)范職工的行為，牢固樹立“珍愛生命、關(guān)注安全”的安全文化理念，讓職工在工作中，真正把各項(xiàng)安全措施貫徹到位、把各項(xiàng)安全制度落實(shí)到工作地點(diǎn)、把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

篇9

一、廣泛開展企業(yè)文化傳播，將文化力轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)力

建設(shè)“三集五大”體系，涉及企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造，不僅關(guān)系到員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，也會(huì)給電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來新的考驗(yàn)，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性。而企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣。在“三集五大”體系建設(shè)過程中，用統(tǒng)一的價(jià)值理念筑牢全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，特別是在改革的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持用優(yōu)良傳統(tǒng)教育員工，用企業(yè)文化凝聚員工，將文化力轉(zhuǎn)化為改革的動(dòng)力，可以保證改革的穩(wěn)步推進(jìn)、隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。同時(shí)，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值理念與中心工作相結(jié)合，還可以推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展，為做好“三集五大”體系建設(shè)提供思想基礎(chǔ)。

在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)過程中，湘潭電業(yè)局加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播，舉辦了“五統(tǒng)一”企業(yè)文化知識(shí)競賽、企業(yè)文化故事會(huì)等活動(dòng)，對(duì)全局干部員工進(jìn)行核心價(jià)值觀和企業(yè)精神教育，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶動(dòng)作用。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化，用核心價(jià)值觀統(tǒng)一全局干部員工的思想和行為，將構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系作為共同的奮斗目標(biāo)，讓其自覺參與到“三集五大”體系建設(shè)工作中。

二、深入推進(jìn)文化管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)文化與管理相融共進(jìn)

文化管理實(shí)踐是企業(yè)文化落地的重要形式，是加強(qiáng)和檢驗(yàn)執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。通過不斷創(chuàng)新載體，推進(jìn)文化管理實(shí)踐，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入管理工作的全過程，滲透到各環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)管理工作的有機(jī)融合。

湘潭電業(yè)局圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作大局，突出行業(yè)特性，把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活用電，作為踐行企業(yè)宗旨、履行社會(huì)責(zé)任的最大實(shí)踐，進(jìn)一步提升了“國家電網(wǎng)”的品牌和價(jià)值。突出“干事、干凈”廉潔理念，深化反腐倡廉進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)，將廉潔建設(shè)的要求落實(shí)到各個(gè)管理崗位，將廉潔理念傳播到每位員工，文化反腐倡廉實(shí)踐促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”，不斷改進(jìn)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提升服務(wù)品質(zhì)，在全市行風(fēng)評(píng)議中，連續(xù)多榮獲全市公共服務(wù)業(yè)公眾滿意度測評(píng)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)中獲得第一名。

實(shí)踐證明，只有深入開展企業(yè)文化管理實(shí)踐，將企業(yè)文化建設(shè)與具體工作相結(jié)合，才能發(fā)揮出文化的強(qiáng)大力量。在“三集五大”體系建設(shè)中，要堅(jiān)持企業(yè)文化管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和做法，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，深入開展“企業(yè)文化落地”主題實(shí)踐活動(dòng)，借鑒全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，圍繞“三集五大”體系建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)，分專業(yè)、設(shè)項(xiàng)目開展企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)“五統(tǒng)一”要求在安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)民主管理和班組建設(shè)的落地，實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)工作的有機(jī)融合。通過多種形式、多種途徑，推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化在各項(xiàng)工作中的落地，實(shí)現(xiàn)文化與管理相融共進(jìn)。

三、全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理，彰顯統(tǒng)一企業(yè)文化的力量

加強(qiáng)企業(yè)文化管理是提高文化自覺、增強(qiáng)文化自信的重要保證，是統(tǒng)一的企業(yè)文化發(fā)揮作用的基本要求，要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

湘潭電業(yè)局黨委落實(shí)省公司黨組關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的決策和部署，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、戰(zhàn)略保障、工作思路和工作方針，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保了干部員工上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)。在“三集五大”體系建設(shè)中，嚴(yán)格落實(shí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，健全完善以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人的企業(yè)文化管理體系，明確各層級(jí)在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，建立企業(yè)文化建設(shè)定期調(diào)度制度，制定相關(guān)工作方案，協(xié)調(diào)解決“三集五大”體系建設(shè)工作中企業(yè)文化建設(shè)方面的問題。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)評(píng)估和工作評(píng)價(jià)，發(fā)揮統(tǒng)一的企業(yè)文化在“三集五大”體系建設(shè)中的激勵(lì)鞭策作用。細(xì)化和分解企業(yè)文化年度業(yè)績考核指標(biāo)，形成體現(xiàn)“五統(tǒng)一”要求、符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加大考評(píng)力度，開展動(dòng)態(tài)評(píng)估，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化在“三集五大”體系建設(shè)中發(fā)揮作用。

通過加強(qiáng)文化管理，可以解決工作中存在的問題和不足，用工作業(yè)績、工作成果體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)性，推進(jìn)“三集五大” 體系建設(shè)和各項(xiàng)工作新的提升。

四、廣泛推廣優(yōu)秀成果，增強(qiáng)文化自覺

企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)踐創(chuàng)新，既是企業(yè)文化先進(jìn)性的體現(xiàn)，也是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的生動(dòng)教材。在“三集五大”體系建設(shè)中，認(rèn)真總結(jié)踐行企業(yè)文化理念的經(jīng)驗(yàn)做法，將提煉成企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，指導(dǎo)新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)文化指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐豐富文化內(nèi)涵的良性循環(huán)。

近年來，湘潭電業(yè)局在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念方面，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)思想變革，取得了一批體現(xiàn)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的實(shí)踐成果；堅(jiān)持承諾、踐諾，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議，以及全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)月度總結(jié)匯報(bào)制度，取得了一批制度建設(shè)成果；加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，涌現(xiàn)出等一批踐行企業(yè)基本價(jià)值理念的先進(jìn)典型，我局先后涌現(xiàn)出“全國勞動(dòng)模范”方鵬、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者王郁之、“中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵”周呈午、“國家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范”陳星中、“崗位發(fā)明達(dá)人”張華山等先進(jìn)典型，成為優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐者。同時(shí)，我們還認(rèn)真總結(jié)近年來在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、社會(huì)責(zé)任、全面創(chuàng)先爭優(yōu)等方面踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化的典型案例，發(fā)揮內(nèi)外宣傳主渠道作用，加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化專題宣傳，我局先后策劃了《周呈午累倒在搶險(xiǎn)防洪大堤上》?！稒z修一線出了個(gè)發(fā)明家》、《湘潭電業(yè)局學(xué)習(xí)之風(fēng)大盛》等專題報(bào)道，在系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)產(chǎn)生巨大影響。用身邊人、身邊事，詮釋公司核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等價(jià)值理念。

通過典型宣傳彰顯統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的影響力和感召力，把統(tǒng)一的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識(shí)、自覺追求和行為習(xí)慣。激勵(lì)員工在“三集五大”體系建設(shè)中，模范踐行公司基本價(jià)值理念，以改革創(chuàng)新的思路、富有成效的建設(shè)實(shí)踐，豐富和發(fā)展統(tǒng)一的企業(yè)文化。

篇10

一、適應(yīng)時(shí)代要求，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)培育知識(shí)型職工隊(duì)伍緊迫性

努力提高全民族的思想道德和科學(xué)文化水平，是事關(guān)國家富強(qiáng)和民族復(fù)興的大事。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)越來越需要和依賴于職工素質(zhì)的提高，企業(yè)求生存謀發(fā)展都是與職工的知識(shí)水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。成功的經(jīng)驗(yàn)告誡我們：企業(yè)在市場立于不敗之地，最關(guān)鍵的是擁有一支高素質(zhì)的勞動(dòng)者。尤其是在當(dāng)前就業(yè)競爭十分激烈的情況下，提高職工職業(yè)技能是各級(jí)工會(huì)對(duì)職工根本利益的維護(hù)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)第一要素，職工是企業(yè)的主人。推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型職工是工會(huì)實(shí)施職工素質(zhì)工程的重要載體和基礎(chǔ)工作，是工會(huì)在新形勢下履行教育職能的有效途徑。增強(qiáng)培育知識(shí)型職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力是提高職工素質(zhì)的重要內(nèi)涵。用科學(xué)理論和先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)知識(shí)武裝起來的勞動(dòng)者，只有不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)其投身經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場，才能發(fā)揮其主力軍的作用。但目前墾區(qū)有些職工知識(shí)結(jié)構(gòu)還不合理，有的思想觀念還不夠新、創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。而傳統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容已顯滯后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造知識(shí)型職工隊(duì)伍成為適應(yīng)時(shí)展潮流的當(dāng)務(wù)之急。

形勢的發(fā)展變化對(duì)培育知識(shí)型職工隊(duì)伍提出了更高的要求。職工素質(zhì)的提高，離不開企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)組織和學(xué)習(xí)機(jī)制。因此要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型職工建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)組織和學(xué)習(xí)機(jī)制，在廣大職工中普及和樹立終身學(xué)習(xí)的全新理念，培育一大批具有學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的知識(shí)型職工，不斷提高企業(yè)的競爭能力，為墾區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提供人才支撐。

二、拓寬各種渠道，活化載體，營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工的良好氛圍

培育知識(shí)型職工隊(duì)伍，既要提高職工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高學(xué)習(xí)能力、勞動(dòng)技能、創(chuàng)造才能和心理體能素質(zhì)，還要重視職工的全面發(fā)展，更要突出教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，要集針對(duì)性、適用性、操作性融為一體，較好地適應(yīng)企業(yè)和職工的需求。各級(jí)工會(huì)組織首要的是采取得力措施，拓寬各種渠道，活化細(xì)胞，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有機(jī)整體，為提高職工素質(zhì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是要順應(yīng)時(shí)展潮流，著眼于提高自身素質(zhì)、迎接挑戰(zhàn)，把強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感落實(shí)到學(xué)習(xí)工作上。牢固樹立“想求職先求知”、“知識(shí)就是力量就是資本”、“技能就是財(cái)富”的理念。勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)，積極打造與建設(shè)墾區(qū)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的新型職工隊(duì)伍。

二是要在完善提高基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新。毋庸置疑，傳統(tǒng)的職工讀書活動(dòng)需要賦予新內(nèi)涵、新形式、新內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部所開展的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括職工讀書自學(xué)活動(dòng)，為提高職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)普產(chǎn)生過一定的積極作用。但實(shí)事求是地講，傳統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)在方法內(nèi)容上顯然滯后于形勢的發(fā)展變化。友誼農(nóng)場每年結(jié)合農(nóng)時(shí)舉辦各種科技培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)班30多期，培訓(xùn)職工2萬多人，為墾區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提供了智力支持和人才保證。

三是要力戒形式主義。把培育知識(shí)型職工重點(diǎn)要放在基層。首先在思想上要高度重視，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)培育知識(shí)型職工”放到提高企業(yè)競爭能力、提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)、塑造企業(yè)文化的高度來認(rèn)識(shí)，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。其次要因地制宜、因人而宜，不搞一刀切。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工應(yīng)先從一線職工入手，以基層為主體，以提高各崗位職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力為主要目標(biāo)。友誼農(nóng)場黨委以“一校一屋”（北大荒職工書屋、職工學(xué)校）建設(shè)為載體，積極創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式、形式和手段，著力打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊(duì)伍。建成基層“北大荒職工書屋”12個(gè)、“職工學(xué)?！?所并發(fā)揮作用上下功夫，從而增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

四是要精心設(shè)計(jì)和充分利用各種載體。在強(qiáng)調(diào)興趣愛好的同時(shí)更要強(qiáng)調(diào)組織的作用。在靜與動(dòng)之間要找到結(jié)合點(diǎn)。在注重知識(shí)積累的同時(shí)，要突出創(chuàng)新能力。這就需要精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，制定培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真抓落實(shí)。如專題性的學(xué)習(xí)，像開辦學(xué)習(xí)園地等；學(xué)習(xí)和研討交流相結(jié)合，請(qǐng)專家講座等；學(xué)習(xí)與工會(huì)開展的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)比武等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合；針對(duì)企業(yè)各自的行業(yè)特點(diǎn)，采取寓教于樂的學(xué)習(xí)形式等。

三、立足工作實(shí)際，創(chuàng)新方法，探索實(shí)踐培育知識(shí)型職工隊(duì)伍的有效途徑

在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、培育知識(shí)型”職工隊(duì)伍進(jìn)程中，廣大基層工會(huì)組織要立足實(shí)際，從職工和企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，創(chuàng)造性地開展培育知識(shí)型職工活動(dòng)。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力指導(dǎo)方針，在企業(yè)和職工中形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍，教育引導(dǎo)職工樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和“全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)’，意識(shí)。增強(qiáng)自我發(fā)展的危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)的沖擊挑戰(zhàn)，不斷提高職工對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)職工內(nèi)在學(xué)習(xí)潛能，把學(xué)習(xí)作為職工的第一需求和自覺行動(dòng)。

2、健全機(jī)制。通過平等協(xié)商、廠務(wù)公開、民主聯(lián)席會(huì)等形式，協(xié)助企業(yè)在政策措施、制度保障、培訓(xùn)條件、就業(yè)錄用等方面鼓勵(lì)職工崗位成才，從制度上保證職工終身學(xué)習(xí)。激勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、運(yùn)用新科技、掌握新本領(lǐng)，從而加快職工知識(shí)化、勞動(dòng)智能化和知識(shí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

3、選好載體。結(jié)合工作實(shí)際組織開展知識(shí)競賽、演講比賽、才藝展示、技能比賽、崗位技術(shù)練兵等活動(dòng)，為職工提供了從學(xué)習(xí)中獲取知識(shí)展示才華的平臺(tái)。大力實(shí)施以勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容和方式，增加科技含量，注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，加大新觀念、新知識(shí)更新和新技能的推廣應(yīng)用力度。