導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司行政人事管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當前在思政工作具體發(fā)展階段，其內(nèi)在含義比較多，在后續(xù)控制階段，必須對思政內(nèi)容進行分析，掌握具體管理形式的要求。以下將對思想政治工作在電廠企業(yè)人事行政管理中的意義進行分析。

1.1思政工作是管理工作前提

近些年來，電廠企業(yè)基于發(fā)展形式的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)干預(yù)過程中，必須了解具體管理措施，及時對管理工作內(nèi)容進行分析，最終確定管理工作內(nèi)容。思政工作能強化電廠工作人員之間的聯(lián)系，營造一個和諧的工作環(huán)境，讓員工積極參與到實踐中去?；诠芾砉ぷ鞯奶厥庑院蛷?fù)雜性，需要重視電廠工作人員的思政教育，要用正確的意見引導(dǎo)工作人員，讓員工認識到思政工作的具體內(nèi)容，進而提升思政工作的有效性。

1.2思政工作是管理制度重要組成部分

在電廠實際管理過程中，控制措施對整體管理有重要的作用，需要從當前發(fā)展現(xiàn)狀入手，掌握具體制度的節(jié)奏，發(fā)揮管理體系的最大化作用。行政管理是指導(dǎo)組織形式的重要依據(jù)，在工廠階段性管理過程中，不能采取強制性控制措施，必須按照組織形式和干預(yù)機制的要求，發(fā)揮思政工作體系的作用。在后續(xù)管理過程中，電廠企業(yè)的外貿(mào)交易、生產(chǎn)形式等，都是采取統(tǒng)一管理的支配形式，企業(yè)在管理過程中，必須對規(guī)劃制度進行系統(tǒng)的分析。對工作人員進行系統(tǒng)的思政教育，能增加工作人員的責(zé)任感，保證各項管理工作的有序進行。因此，在后續(xù)管理中，只有落實思政工作，才能發(fā)揮員工工作的積極性，保證各項工作的有序完成。

1.3思政工作是提升電廠凝聚力的有效措施

隨著競爭力的不斷增加，電廠企業(yè)要想取得理想的發(fā)展效果，必須從當前管理現(xiàn)狀入手，不斷提升企業(yè)凝聚力。但是在具體管理過程中，行政管理部門發(fā)揮重要的作用，在后續(xù)發(fā)展過程中，涉及到很多理論知識的學(xué)習(xí)。在后續(xù)干預(yù)過程中，必須對思政工作進行詳細的分析，明確具體控制標準和形式。思政工作對企業(yè)凝聚力有重要的影響，如果不遵循現(xiàn)有的管理標準，必然會影響企業(yè)各項工作的有序進行。

1.4思政工作有助于提升電廠管理水平

電廠在發(fā)展和改革創(chuàng)新過程中，會遇到很多問題，直接制約了企業(yè)后續(xù)發(fā)展，基于發(fā)展形式的特殊性和干預(yù)性，必須做好思政工作，提升工作效率。當前，需要以思政工作內(nèi)容和干預(yù)形式為基準，從電廠實際管理和生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，提升電廠整體管理水平。人事行政管理工作，在很大程度上代表著廣大員工的切身利益，做好常規(guī)性管理工作，滿足電廠實際管理形式的要求，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2如何將思想政治工作應(yīng)用到企業(yè)人事行政管理中

基于企業(yè)管理體系的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)干預(yù)過程中，需要對思政工作內(nèi)容進行詳細的分析，在現(xiàn)有控制基礎(chǔ)上，對管理形式進行分析。以下將對如何將思想政治工作應(yīng)用到企業(yè)人事行政管理中進行分析。

2.1建立健全制度體系

電廠企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，需要從當前發(fā)展現(xiàn)狀入手，滿足制度體系控制的具體要求，提升經(jīng)濟效益。在建設(shè)過程中，制度體系是以人為基礎(chǔ)的，必須建立健全制度管理體系，明確控制要點，對干預(yù)因素進行分析，使其適應(yīng)企業(yè)人事管理的具體要求。此外，電廠管理涉及到的影響因素比較多，需要增強工作人員的主人翁意識，主動學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，了解制度體系的類別和干預(yù)形式，將具體管理形式落實到實處，進而保證企業(yè)管理的有序性，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項任務(wù)。

2.2嚴格執(zhí)行紀律

在思政工作后續(xù)施工階段，需要對電廠工作人員進行適當?shù)乃枷虢逃?，對工作人員的工作能力進行分析，避免出現(xiàn)管理不當情況。在后續(xù)管理中，要嚴格執(zhí)行法律要求，規(guī)范員工自身行為。例如，在電廠工作具體管理階段，會出現(xiàn)遲到或者早退的情況，多是采用罰錢的形式，部分員工對其重視度比較低。基于不良因素的消極影響，要求在電廠具體管理過程中落實相關(guān)管理工作，不斷對工作人員進行思政教育。由于電廠工作人員的能力存在一定的差異性，認知度差距大，部分員工不遵守制度體系的要求，需要對員工進行系統(tǒng)的教育，嚴格執(zhí)行具體管理制度，及時糾正錯誤。

2.3確定工資績效機制

工作人員進行系統(tǒng)的教育，使其了解工資制度的具體要求。但是由于原有工資形式的特殊性，部分員工出現(xiàn)思想保守的情況，認為社會主義就是平均分配，激發(fā)不了職工的積極性。在實踐過程中，必須發(fā)揮工資的調(diào)控作用，對工作人員進行系統(tǒng)的思政教育，不斷提升工作人員的工作積極性。電廠的后續(xù)管理干預(yù)機制比較多，為了保證思政工作的有序性，需要以現(xiàn)有制度形式為基準，給予工作能力強的電廠工作人員正激勵，進而推動現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。

2.4發(fā)揮思政工作的最大化作用

基于思政工作形式的特殊性，在后續(xù)控制階段，必須不斷提升工作人員的思想覺悟，增強工作人員的主人翁意識，在后續(xù)思想工作開展過程中，要從實際工作入手，做好宣傳和教育工作，滿足制度形式的后續(xù)要求。在具體干預(yù)過程中，要發(fā)揮思想政治的導(dǎo)向作用，對工作形式進行分析，在已有干預(yù)形式和控制基礎(chǔ)上，通過制度管理實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)高效運轉(zhuǎn),為制度管理營造團結(jié)、公正的環(huán)境。思政工作的內(nèi)容比較多，系統(tǒng)有效的創(chuàng)新形式符合具體管理體系的要求，企業(yè)管理者需要對當前發(fā)展現(xiàn)狀進行有效的分析，制定系統(tǒng)有效的干預(yù)措施，滿足具體管理機制的要求，進而不斷促進電廠企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

篇2

醫(yī)院作為我國尤為重要的社會機構(gòu)，其關(guān)乎著整個國家人民的生命健康，同時也影響著一個國家的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院人力資源管理模式在一定程度上發(fā)生了系統(tǒng)的變化，人事工作的開放性、自主性，甚至局限性日益凸顯。醫(yī)院人事工作與醫(yī)院工作人員的利益關(guān)系緊密，如果處理不好就會影響醫(yī)務(wù)工作人員的工作態(tài)度和情緒，不利于醫(yī)院工作的有序運行。因此，必須強化醫(yī)院思想政治工作，為醫(yī)院人事管理提供強大的動力。

【關(guān)鍵詞】

思想政治工作；醫(yī)院；人事管理；重要性

思想政治工作作為我黨工作的“生命線”，是社會主義精神文明建設(shè)的重要保證。醫(yī)療人事體制改革的深入，使醫(yī)院工作人員在道德準則、思想觀念、價值取向?qū)用姘l(fā)生了很大的變化。作為基層醫(yī)院，要想更好地優(yōu)化人事管理，加強思想政治工作尤為重要。只有不斷適應(yīng)新形勢的變化，以事實為準繩，才能夠推動醫(yī)院各項工作的順利開展。

一、醫(yī)院思想政治工作與人事管理工作的關(guān)聯(lián)性

黨的十明確指出，各個領(lǐng)域都要強化與改善思政教育工作，要加強對員工的心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷，以更好的方式來處理醫(yī)院內(nèi)部的人際關(guān)系。醫(yī)院作為我國尤為重要的社會機構(gòu)，其關(guān)乎著整個國家人民的生命健康，同時也影響著一個國家的穩(wěn)定發(fā)展。首先，醫(yī)院思想政治工作與人事工作的對象一致。思想政治工作主要就是以醫(yī)院工作人員為對象，注重工作人員能力的發(fā)揮，不斷調(diào)動員工的積極性和主動性，運用宣傳、教育、激勵等方式，解決醫(yī)院工作人員的思想問題；人事工作同樣也是堅持以員工的根本利益為出發(fā)點，通過人事工作調(diào)動實現(xiàn)“人”與“工作”的和諧統(tǒng)一；其次，醫(yī)院思想政治工作與人事工作互相促進。醫(yī)院人事工作與醫(yī)院工作人員思想政治工作緊密相連，人事管理如果處理不好就會影響員工的思想情緒，就會造成思想政治工作的難度；如果思想政治工作開展不好，就會影響醫(yī)院人事管理的進程，只有把醫(yī)院思想政治工作和人事管理融合起來，醫(yī)院工作才能夠?qū)崿F(xiàn)更好地進展；再次，醫(yī)院思想政治工作和人事管理的目標一致。對于醫(yī)院思想政治工作而言，其主要目標就是通過宣傳教育等方式對員工進行思想教育，幫助員工解決思想問題，提高思想覺悟，實現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作人員的健康成長；人事管理主要是以人與醫(yī)院的發(fā)展為共同目標，實現(xiàn)醫(yī)院人員的快速成長。

二、醫(yī)院思想政治工作對人事管理的重要性

1.醫(yī)院思想政治工作是人事管理的重要保障

在《中國農(nóng)村的社會主義》一書中曾經(jīng)做出了這樣的論斷：“政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線”，這句話從深層次揭示了思想政治工作的重要性。隨著社會大環(huán)境的深入變化和醫(yī)院醫(yī)療改革的推進，醫(yī)院人事管理出現(xiàn)了開放性、自主性，甚至局限性等鮮明特點。在醫(yī)院管理中，樹立以人為本的管理思想，進一步發(fā)揮思想政治工作在人事工作方面的功能作用，強化醫(yī)療工作人員和醫(yī)院之間的合作關(guān)系。首先，思想政治工作為人事管理提供強大的思想保障。運用宣傳、教育、激勵等方式，解決醫(yī)院工作人員的思想問題，為人事管理工作提供強大的思想保證；其次，思想政治工作為人事管理提供強大的制度保障。思想政治工作強化了制度的規(guī)范，規(guī)章制度的制定和管理機制的確立要求管理者對方針、政策有正確的理解；再次，思想政治工作是一項長期而艱巨的系統(tǒng)性工程，是人事管理工作的持續(xù)發(fā)展的根本保證，兩者之間互相補充、互相完善。我們要認真研究、深刻探討醫(yī)院思想政治工作的特點，不斷探尋與人事管理之間有效融合的途徑，實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的穩(wěn)定健康運行。

2.醫(yī)院思想政治工作是人事管理制度改革的重要基礎(chǔ)

不論是大的醫(yī)療體制改革還是醫(yī)院小范圍的人事管理制度改革，都與醫(yī)院工作人員的切身利益有著密切的關(guān)系。一方面，醫(yī)院思想政治工作為人事制度改革減少了阻力。在醫(yī)院人事制度改革的過程中，很容易造成一些人員的不滿，容易造成醫(yī)院職工的思想波動，這個時候?qū)T工進行思想方面的教育非常重要，做好對醫(yī)院工作人員的心理疏導(dǎo)，做好“穩(wěn)壓器”的角色；另一方面，醫(yī)院思想政治工作能夠為醫(yī)院人事制度改革激發(fā)起巨大的活力。醫(yī)院人事制度改革對人事管理工作提出了新的要求，現(xiàn)在的人事改革已經(jīng)不同于以往，只有通過強有力的思想政治工作，不斷提高醫(yī)院員工的思想道德水平和政治素質(zhì)，才能夠使醫(yī)院工作人員在理論上有所收獲、在思想上有所覺悟、在行動上有所規(guī)范，牢固樹立人生觀、世界觀和價值觀，改變“以醫(yī)謀私”的不良現(xiàn)象，更多的為人民服務(wù)。

3.醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有導(dǎo)向、凝聚和激勵作用

首先，醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有強大的導(dǎo)向作用，這種導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在對醫(yī)護人員職業(yè)道德層面的教育。在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，由于受到利益的驅(qū)使，“以醫(yī)謀私”的不良現(xiàn)象時有發(fā)生，因此必須對醫(yī)護人員進行思想引導(dǎo)，適當運用動員、啟發(fā)、監(jiān)督、批評的方法，引導(dǎo)工作人員的思想和行為規(guī)范，通過靈活深入的潛移默化的方式方法，把醫(yī)院人員引導(dǎo)到正確的追求職業(yè)價值和實現(xiàn)大愛情懷的境界上來；其次，醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有強大的凝聚作用。在實際運行過程中，把醫(yī)護人員對職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在追求和醫(yī)院的長遠發(fā)展有機融合起來，強化醫(yī)護人員對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任心，在對職工進行思想政治工作時，將醫(yī)院文化內(nèi)在為自覺認同，實現(xiàn)員工和醫(yī)院的和諧發(fā)展；再次，醫(yī)院思想政治工作對醫(yī)院工作人員具有強大的激勵作用。在醫(yī)院職稱科研、工資福利方面，要強化對醫(yī)院工作人員的思想政治教育，通過談心交流、征求意見等方法對員工進行精神激勵和教育引導(dǎo)，最終保障人事工作的順利推進。

三、強化思想政治工作在人事管理中的應(yīng)用

1.把醫(yī)院思想政治教育工作落到實處

在醫(yī)院人事管理工作中確保把思想政治工作落到實處，提升工作的積極性和主動性，把思政工作落實到醫(yī)院內(nèi)部工作的每個細節(jié)。在思想政治工作中要不斷帶動醫(yī)院工作人員的情緒，加強與醫(yī)院員工的溝通，用真情打動員工，用激勵挽留員工，切實解決員工面臨的問題，不斷提高員工工作的積極性和主動性。

2.強化思想政治教育宣傳

工作加強對醫(yī)院內(nèi)部思政工作的宣傳，能夠進一步優(yōu)化醫(yī)院的各種人事管理工作，通過思想政治教育宣講、講座、評選優(yōu)秀員工等形式，讓醫(yī)院工作人員獲得相應(yīng)的益處。不斷優(yōu)化激勵機制，給予醫(yī)院員工各種思想激勵，提高員工工作的積極性和主動性，更好地配合醫(yī)院的相關(guān)工作，讓員工充分了解到正面的、積極的思想觀念對于工作有著怎樣的幫助，對于自身的發(fā)展又有著怎樣的益處，醫(yī)院工作人員才能夠更加自覺的提升自己的思想境界，不斷提升自己，實現(xiàn)自己更好地發(fā)展。

3.加強思想政治工作與人事規(guī)章制度的有機融合

執(zhí)行人事規(guī)章制度，實施獎懲辦法都是教育職工的手段。但在實施中懲比獎的思想政治工作更難做，我們思想政治工作者的光榮職責(zé)就是要在執(zhí)行紀律過程中，耐心做好疏導(dǎo)教育，使犯了錯誤受到處罰的職工把處分變成改正錯誤，繼續(xù)前進的動力，加強與員工的思想溝通，不斷優(yōu)化認識制度規(guī)范，為醫(yī)院員工的長遠發(fā)展奠定重要的制度基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[3]郝愛民,倪小芳.醫(yī)院思想政治工作面臨的問題與挑戰(zhàn)[J].中華醫(yī)院管理雜志,2005年10期.

[4]王仁田;劉家敏;董四平.構(gòu)建和諧醫(yī)院思想政治工作體系的探討[J].中華醫(yī)院管理雜志,2006年02期.

篇3

關(guān)鍵詞：高管人力資本溢價人力資本理論勞動力市場分割企業(yè)特性工資價格剛性

中圖分類號：F244.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

近年來，收入差距問題受到了社會的廣泛關(guān)注，特別是一些上市公司高管的“天價”薪酬更是成為人們關(guān)注的焦點問題。經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)理論認為，在完全競爭市場經(jīng)濟中，市場處于出清狀態(tài)，雇主與雇員的利益達到最大化時，無論雇員進入哪個部門都能得到相同的報酬。這也是倡導(dǎo)公平的學(xué)者們對“同工同酬”預(yù)期的理論基礎(chǔ)之一。但現(xiàn)實卻遠非如此，同質(zhì)勞動力在不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同企業(yè)其薪酬存在巨大差異。本文以2001年到2013年上市公司中的高管員工作為主要的研究對象，對我國上市公司高管人力資本溢價形成的主要原因進行詳盡的分析。

二、高管人力資本溢價形成主要原因?qū)嵶C分析

1.樣本選擇

本文所收集的數(shù)據(jù)來自于2001-2013年我國上市公司高管的數(shù)據(jù)。對高管人力資本溢價進行測算時共得到有效數(shù)據(jù)13074條，在加入了行業(yè)、地區(qū)、公司特征等信息后對有缺失值的數(shù)據(jù)條進行剔除，共得到5517條數(shù)據(jù)，仍屬于大樣本，而且樣本容量依然涵蓋了我國十三個主要的一級行業(yè)和全國主要城市。

2.變量設(shè)定

（1）人力資本溢價

本文以高管的人力資本溢價（Prem_work）作為因變量，通過構(gòu)建工資方程來估計正常的人力資本收益，即：

HCR=α+β1edu+β2exp+β3exp2+β4gender+β5post+?

其中，HCR 表示正常的人力資本收益，edu 表示被考察對象的受教育情況，為了反映不同學(xué)歷類型對高管的影響，本文對該變量采用了兩種衡量方式：一種是用虛擬變量的方法來表示學(xué)歷的不同類型，分別包括中專及以下、大專、本科、碩士、博士，并以中專學(xué)歷為參照組;另一種衡量方式是將不同類型的學(xué)歷折算成受教育年限。exp 為工作經(jīng)驗，等于被考察對象的年齡減去相應(yīng)學(xué)歷所對應(yīng)的教育時間，再扣減學(xué)齡 6 計算而得。gender 是性別啞變量，男性為 1，女性為 0。post 代表職位信息。e 是殘差項。因此，人力資本溢價可以用下面的公式確定：

Premium=In（Compensation）-HCR

其中，premium 代表人力資本溢價，compensation 代表實際薪酬，HCR 為上文定義的正常的人力資本收益。

（2）解釋變量

本文所選取的解釋變量包括行業(yè)虛擬變量（Ind）、企業(yè)所有制（Sta）、W（地區(qū)虛擬變量）、董事長與CEO兩職合一（Power）、前三位高管薪酬的對數(shù)（Pay）、第一大股東持股比例（H1）、前十大股東是否存在關(guān)聯(lián)（H2）公司規(guī)模（S），企業(yè)效率（E）、獨立董事的比例（D）、委員會設(shè)置個數(shù)（C），托賓Q（tobinq）、資產(chǎn)回報率（roa）、滯后一期的人力資本溢價（lpre）。

3.回歸模型

為了分別考察勞動力市場分割、企業(yè)特性以及工資剛性對人力資本溢價的影響，本文構(gòu)建以下三個遞進的模型：

模型一：考察了行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)所有制導(dǎo)致的勞動力市場分割對人力資本溢價的影響;

Premwork=α+β1Indit+β2Stait+β3Wit+?it

模型二：在模型一的基礎(chǔ)上引入反映企業(yè)特性的各類變量得到模型二;

Premwork=α+β1Indit+β2Stait+β3Wit+β4Powerit+β5Cit+β6Dit+β7Payit+β8HIit+β9HI2it+β10Eit+β11Sit+β12Tobinqit+β13ROAit+?it

模型三：在模型二的基礎(chǔ)上引入了滯后一期的人力資本溢價變量lpre_work，考察效率工資理論對人力資本溢價的影響。

Premwork=α+β1Indit+β2Stait+β3Wit+β4Powerit+β5Cit+β6Dit+β7Payit+β8HIit+β9HI2it+β10Eit+β11Sit+β12Tobinqit+β13ROAit+β14Ipre_workit+?it

4.實證分析

表1 模型回歸結(jié)果

變量

模型一

模型二

模型三

估計系數(shù)

T值

估計系數(shù)

T值

估計系數(shù)

T值

Sta企業(yè)所有制

-0.1865***

-12.10

0.0738***

3.8

0.0037

0.24

Power二職合一

0.0444**

2.03

-0.0147

-0.75

C委員會設(shè)置個數(shù)

0.0376***

6.98

0.0001

D獨董比例

0.4561***

5.66

-0.0244

-0.31

Tobinq托賓Q

0.0446***

7.26

0.0172**

3.08

S公司規(guī)模

0.0945***

10.37

0.0200**

2.46

E企業(yè)效率

0.2485***

7.44

0.1567***

5.47

Pay前三位高管薪酬對數(shù)

0.2072***

18.26

0.0610***

6.08

Risk企業(yè)風(fēng)險

-0.1301***

-3.08

-0.0662*

-1.76

Lpre_work滯后一期的溢價

0.7447***

66.96

ind行業(yè)

控制

控制

控制

W地區(qū)

控制

控制

控制

常數(shù)項

-0.4676

-8.62

-5.5475

-29.62

-1.3014

-7.35

AdjR?

12.70%

34.02%

70.43%

從整體上說，高管樣本的模型擬合效果較好，使用較少的變量獲得了遠高于高管數(shù)據(jù)的擬合優(yōu)度。模型一顯示，行業(yè)、地區(qū)及企業(yè)所有制導(dǎo)致的勞動力市場分割可以解釋高管人力資本溢價總離差的12.7%，企業(yè)所有制變量在1%水平下顯著為負數(shù)，但隨著新變量的不斷引入，企業(yè)所有制變量的符號發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，模型二和模型三顯示國有企業(yè)員工的人力資本溢價整體上要高于非國有企業(yè)，這與企業(yè)所有制對高管的作用方式正好相反，在工資分布的低端（高管）支付高于非國有企業(yè)的溢價，而在工資分布的高端（企業(yè)高管）支付低于非國有企業(yè)的溢價。

模型二引入了企業(yè)特性變量后，整個模型的擬合優(yōu)度提高到34.02%，說明因監(jiān)管不力導(dǎo)致的信息優(yōu)勢既為高管帶來了溢價，也使高管的人力資本溢價得到提升。企業(yè)在獲得豐厚回報時未必會為員工支付溢價，但一旦投資失敗卻一定會影響員工的收入，模型二的實證結(jié)果顯示，企業(yè)風(fēng)險與員工人力資本溢價呈負相關(guān)關(guān)系。

模型三在模型二的基礎(chǔ)上進一步引入上期人力資本溢價后，模型擬合優(yōu)度飆升至70.43%，通常以上市公司數(shù)據(jù)為研究對象的模型很少這么高的擬合優(yōu)度。員工上期溢價變量Lpre_work也是全文所有單個變量中解釋能力最強的，可以解釋高管人力資本溢價總離差的36.41%。與高管的回歸結(jié)果一樣，工資剛性是導(dǎo)致人力資本溢價的最主要原因之一。按照Fied（2005）對收入流動性的定義，同時也反映出在我國上市公司中，不論高管還是高管其收入流動性都不太高。

三、結(jié)論

本文以2001-2013年我國上市公司高管為研究對象構(gòu)建回歸模型深入分析造成人力資本溢價的原因，得出如下結(jié)論：

第一，勞動力市場分割是造成員工人力資本溢價的重要原因之一。本文的實證結(jié)果表明：行業(yè)、地區(qū)及企業(yè)所有制導(dǎo)致的勞動力市場分割可以解釋人力資本溢價總離差的12.7%，國企員工比非國企員工獲得了更多溢價，經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)普遍比不發(fā)達地區(qū)支付的溢價高?？梢钥吹絾T工的人力資本溢價既有對地區(qū)生產(chǎn)成本差異和行業(yè)工作性質(zhì)差異的彌補，也有因行業(yè)壟斷或制度因素導(dǎo)致的利益分享。

第二，企業(yè)特性不同對員工人力資本溢價有重要影響。本文的實證結(jié)果表明，規(guī)模更大、效率更高、業(yè)績更好的企業(yè)會為員工支付更高的人力資本溢價，這些企業(yè)特性變量大約可以解釋人力資本溢價總離差的21%，但公司治理結(jié)構(gòu)變量對員工人力資本溢價的并沒有太大影響。同時，與高管人力資本溢價相反，企業(yè)風(fēng)險與員工人力資本溢價負相關(guān)。

第三，工資的價格剛性是導(dǎo)致員工人力資本溢價的重要原因。本文的實證結(jié)果表明本期溢價與上期溢價正相關(guān)，而且反映工資剛性的變量lpre_work是所有變量中解釋能力最強的單個變量，可以解釋員工人力資本溢價總離差的36%。

參考文獻 [1]周蕾，余恕蓮.高管人力資本溢價與企業(yè)績效倒U型關(guān)系研究[J].經(jīng)濟管理，2013（11）：106-117

[2]張輝.中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的理論與實踐探討――第十四屆中國青年經(jīng)濟學(xué)者論壇綜述[J].經(jīng)濟研究，2014（11）：170-183

[3]汪金龍，李創(chuàng)霏.高管人力資本、高管報酬和公司績效關(guān)系的實證研究――以中部地區(qū)上市公司為例[J].經(jīng)濟管理，2007（24）：33-38

篇4

公司推行人力資源改革，為的是引導(dǎo)每位員工更加自覺地踐行 “以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新”的太鋼核心價值觀，快速高效地提升員工敬業(yè)度，進而最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全力以赴投身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中去，為公司快速適應(yīng)鋼鐵行業(yè)新常態(tài)提供保障。然而，人力資源管理改革的核心是各方利益的再調(diào)整，涉及面廣，政策性強，系統(tǒng)性和復(fù)雜性并存，必須有強有力的思想政治工作來保障。

一、思想政治工作對于人力資源管理的積極意義

（一）思想政治工作的“軟滲透”能夠有效彌補人力資源管理“硬要求”的缺陷

制度的靈魂在于執(zhí)行，公司深化勞動用工、干部人事和薪酬福利制度改革，必然會有機構(gòu)重組、竟聘上崗、人盡其才、異崗異薪、員工身份轉(zhuǎn)變等人事、薪酬管理等多方面的“硬要求”。

（二）思想政治工作能夠最大限度的激發(fā)職工的主觀能動性

受整個鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢的影響，近年來部分鋼企出現(xiàn)職工收人下降、消極情緒明顯增多、工作動力嚴重不足、對企業(yè)缺乏信心等不利因素，使本來身處困境的企業(yè)難上加難。

（三）思想政治工作能夠提高職工對于人力資源管理改革的承受能力

任何改革都需要充分的溝通交流，人力資源改革更是如此。公司推行三項制度改革，都要具體落實到每一項工作、每一個員工身上。在這個過程中，如果政策宣講不到位，職工不理解，思想上想不通，執(zhí)行起來就會有抵觸，執(zhí)行的效果必然會打折扣。這就需要在工作過程中，運用思想政治工作這一法寶，針對職工情況各異的具體情況，在相關(guān)人力資源制度實施前，就要向職工群眾宣講到位，充分運用好“做好一人一事的思想政治工作”這一優(yōu)秀工作方法 。

二、思想政治工作如何促進人力資源管理有效提升

（一）主動增強思想政治工作自身的融合性

首先，必須把滿足職工的需求放在第一位。公司提出“以人為本”的核心價值觀，目的就是要我們始終堅持把職工的利益放在第一位。人力資源管理就是要在了解職工的內(nèi)在需求的基礎(chǔ)上，通過滿足職工合理的物質(zhì)方面的需求，調(diào)動職工的工作熱情。

其次，必須要關(guān)心職工。職工有干勁，企業(yè)才有奔頭，職工才是企業(yè)所有工作的核心。人力資源管理一個重要的理念就是采取多種形式，鼓勵職工以極大的熱忱為企業(yè)服務(wù)。關(guān)心職工的生活和成長也是思想政治工作的一項重要內(nèi)容，要真正幫助職工解決實際困難和間題，急職工之所急，想職工之所想。

再次，必須要尊重職工。企業(yè)職工不僅是為了得到好的報酬，同時也希望自己在發(fā)揮才能和創(chuàng)造價值中得到肯定與尊重。要善于把握職工的個體差異和心理需求，多做得人心、暖人心、凝聚人心的工作，為職工搭建成長平臺。

四是信任職工。信任是激發(fā)職工活力的重要因素，也是人力資源管理的重要原則。思想政治工作要更加重視新時期尤其是新入廠青年大學(xué)生職工平等、自主和民主意識的增強因素，積極倡導(dǎo)民主管理，在促進人力資源管理工作中，注重在交流、商討和評價中進行思想滲透和教育。

（二）創(chuàng)新工作方法，增強思想政治工作的有效性

一是加強對新情況和新問題的研究。要注重人力資源管理改革過程中出現(xiàn)的矛盾等實際問題，正確認識和處理新情況、新問題，不斷加強職工的思想引導(dǎo)。

二是加強對重點、難點、熱點問題的研究。如在清理“外委、外包、外雇”工作中，要不斷加強宣傳教育和思想政治工作，為清理工作營造濃厚的輿論氛圍，同時，還要做更進一步的思想工作，幫助承擔更多任務(wù)的職工清除思想深處存在的觀望和僥幸心理，幫助在職職工消除對此項工作“虎頭蛇尾”的顧慮 。

三是加強對思想政治工作方法的研究。要創(chuàng)新工作思路，盡最大努力挖掘一切正面信息，對一切有利于激發(fā)職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的信息通過電視臺、報紙、手機報、微信等載體立體式宣傳，烘托濃厚氛圍，使各種人力資源有利因素競相迸發(fā)。

（三）加強思想政治隊伍自身建設(shè)，增強思想政治工作的示范作用

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮思想政治工作機制的示范作用。思想政治工作不只是政工工作人員的責(zé)任，行政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)同樣重要。要把每一名與思想政治工作相關(guān)的職工都納入進來，充分發(fā)揮“大政工”工作機制的優(yōu)勢，從每一位領(lǐng)導(dǎo)干部做起，為思想政治工作融入人力資源管理工作創(chuàng)造有利條件，營造良好氛圍。

二是強化責(zé)任，發(fā)揮思想政治工作本身的示范作用。要區(qū)分不同職工的不同的思想特點，擅于采取一對一的疏導(dǎo)式教育，因人、因時、因事做思想政治工作。

篇5

2007年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資源部；

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

4、強化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績效考核辦法，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

5、崗位職責(zé)：對各崗位職責(zé)進行了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

6、與集團總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

二、行政工作方面

1、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使營銷中心順利開業(yè)。

2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展；并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進行。

3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。

5、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預(yù)定、食宿安排等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。

三、公司管理運作方面

1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔責(zé)任。

4、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2007年上半年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強；

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場部負責(zé)人，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。

行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化；強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強勞動人事管理工作：

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

篇6

時光荏苒，20XX年即將結(jié)束!

自20XX年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從 10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、20XX年計劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20XX年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務(wù)部在20XX年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

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一、人力資源部分

1、根據(jù)公司各部門人員編制需求，有針對性的先后進行了員工招聘工作，配備到部門各崗位。目前，公司員工共計39人，已轉(zhuǎn)正員工28人。

2、完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事工作，并即時上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工人事檔案，對資料不齊全的一律補齊。

4、為了公司更好的完成業(yè)績目標，提升員工素養(yǎng)。配合總經(jīng)理制訂績效管理體系。

5、與各部門員工及時溝通，確定員工勞動合同簽定及社保、公積金辦理事宜。

6、制定年度培訓(xùn)計劃，今年完成員工新進培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次。

二、行政工作方面

1、行政部在公司成立之際打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通所有辦公區(qū)域的電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，保證了公司在短時間內(nèi)工作正常運作。

2、證照辦理工作：證照的辦理如期完成，保證了公司工作的正常開展;并與各部門溝通協(xié)調(diào)，有效的開展行政保障工作。

3、完善公司會務(wù)工作，現(xiàn)召開的會議有：公司董事決議商討會、周一公司行政例會;總經(jīng)理辦公室會議。

4、和區(qū)內(nèi)外相關(guān)職能機關(guān)部門、兄弟單位做好溝通工作，以便公司對外聯(lián)絡(luò)保持通暢。

5、對內(nèi)嚴格控制公司辦公用品及低值易耗品的使用情況，合理地采購辦公用品，并做好物品保管和部門領(lǐng)用登記。

6、每月做辦公用品、低值易耗品購買預(yù)算表，嚴格控制各項辦公費用開支，各部門申請領(lǐng)用的辦公用品均記錄在案，以月總結(jié)和年總結(jié)的形式做統(tǒng)計。以節(jié)約降低成本為第一原則。

7、做好公司各部門后勤管理保障工作：負責(zé)公司安全防范工作、車輛使用、食堂膳食安排等，及時解決各部門在工作中所需的溝通協(xié)調(diào)問題。

8、在年初，本部門聯(lián)合其他三個子公司一起成功組織了運動會，此次活動不僅加強了全體員工健身意識，同時也促進了與三個子公司的良好互動關(guān)系。

9、國慶期間，組織舉辦了公司歡慶國慶活動，通過活動各部門同仁在用餐和游戲中更加強了溝通和交流

三、公司辦公管理運作方面

1、成功創(chuàng)建了公司網(wǎng)站及OA內(nèi)部辦公系統(tǒng)，為真正實現(xiàn)辦公自動化做好準備。

2、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了公司《行政管理制度》，內(nèi)含《員工行為規(guī)范》、《辦公物資管理細則》、《文件收發(fā)管理細則》、《合同管理細則》、《印章管理細則》、《檔案管理細則》、《保密管理制度》、《車輛管理制度》;制定了《人事管理制度》，內(nèi)含《招聘及錄用管理細則》、《員工培訓(xùn)管理細則》、《考勤及假期管理制度》、《員工福利制度》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,維護公司正常辦公秩序，規(guī)范了工作流程。

3、逐步完善公司行政管理機制，加強對各部門員工的監(jiān)督管理力度。

4、理清各部門工作職責(zé)，保證各員工定崗定責(zé)。

工作中不足之處，待完善事宜總結(jié)如下：

1、作為公司的綜合管理部門，在對各部門的行政管理、溝通協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理尚需努力。

3、加強對公司企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧工作氛圍。

4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強。

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、行政部工作人員作為公司領(lǐng)導(dǎo)上傳下達的重要部門，應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化商務(wù)辦公流程，部門內(nèi)部還需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。

201*年，我們將繼續(xù)努力做好管理引導(dǎo)和后勤保障工作。進一步規(guī)范工作程序，掌握服務(wù)規(guī)律的同時，不斷創(chuàng)新管理，提高績效，促使行政部工作再上一個新臺階。具體工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，建立完善的薪酬體制。

2、加強全員培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負責(zé)人，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強與同事間的溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著重強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強勞動人事管理工作。勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、推行網(wǎng)絡(luò)OA系統(tǒng)，改進辦公方式，為逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備條件。

篇8

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于2013年需加強的方面：負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在2013年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；

加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；

加強勞動人事管理工作，勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；

篇9

談到人事管理，對于有些小型企業(yè)來說是一個“雞肋”，為什么這樣說呢？因為他們的人事管理都面臨著很多問題，客觀地說，人事部門所承載的工作職能的潛力遠沒有挖掘出來。其實這也未必就是企業(yè)的原因，而是小型企業(yè)發(fā)展到一定階段所決定的。

小型企業(yè)的重心始終是在市場，因此在生存與發(fā)展的權(quán)衡中，人事管理容易被邊緣化。有些小企業(yè)老板對人事管理的看法與認知還很“朦朧”，所以用“雞肋”來比喻也并不為過，主要表現(xiàn)為兩方面：一是標桿式。企業(yè)都會有行使人事管理職能的部門，比如人力資源部或是人事部，即使沒有，辦公室或行政部門也會擔當這一職能。而有些企業(yè)的人力資源部只是員工信息的保管處，考勤由行政部負責(zé)，工資由財務(wù)部負責(zé)，業(yè)務(wù)由市場部負責(zé)，加上大多數(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)還是在銷售部門內(nèi)部完成的，所以，除了員工入職、離職及辦一些手續(xù)外，其他時間各部門基本上是不相往來，人力資源部只是擔了一個虛名。二是流程式。有些企業(yè)讓人事部參與市場經(jīng)營和管理，參加業(yè)務(wù)會議和開展多樣的培訓(xùn)，為達成激勵和考核目標也有一大堆的表格和數(shù)據(jù)來體現(xiàn)“專業(yè)”和“正規(guī)”。

那么，小企業(yè)的人事管理應(yīng)當做什么？按人力資源專家的觀點，就是要構(gòu)建好人力資源價值鏈（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配），為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；按照一些老板的要求，起碼要解決好員工招聘和培訓(xùn)方面的工作，不能影響公司的正常運營。總之，就是要發(fā)揮部門的應(yīng)有職能，關(guān)鍵時候不能“掉鏈子”。

人事，人事，是先人后事，還是先事后人？俗話說，把人管好了，做事就容易了。很多企業(yè)就是按這種指導(dǎo)思想來執(zhí)行的。但是這樣做也是存在問題的，就是我們不能忽視市場環(huán)境的影響和企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。其實，在相當長的一個階段，我們企業(yè)的組織架構(gòu)中，“人事部”的定義遠遠比“人力資源部”更能解決問題。先人后事是最終目標，先事后人卻是能解

決小企業(yè)人才危機的一個管理切入點。

為什么這樣說呢？結(jié)合小企業(yè)的現(xiàn)狀我們就會發(fā)現(xiàn)有幾個共同特點：一是相當一部分企業(yè)沒有具核心競爭力的產(chǎn)品或技術(shù)；二是有些企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃屬于短線；三是有些員工基本上沒有歸屬感；四是企業(yè)文化不足以“引導(dǎo)”員工自覺去做事。

什么是解決之道？實用才是正道。也就是說小企業(yè)的人事管理，管事比管人更重要。那么，如何才能管好事，用好人呢？可以考慮從以下幾方面著手：

人事架構(gòu)簡單實用

小企業(yè)的人事架構(gòu)要簡單明了，不要設(shè)定太多的等級，做到扁平化管理，并且營造簡單的氛圍。比如在有的企業(yè)，公司內(nèi)部沒有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，在員工包括老板佩帶的工牌上都僅有其名字，而沒有任何職務(wù)標注，營造了一種上下平等、隨意親切的氛圍。此外，老板要敢于打破層級觀念，直接深入基層與員工對話，拉近與員工的距離，經(jīng)常性地清除信息中間環(huán)節(jié)的“雜音”。

需要注意的是，小企業(yè)的企業(yè)文化遠沒有企業(yè)制度好理解，人事管理部門要設(shè)計好工作環(huán)節(jié)和崗位架構(gòu)，以崗定人，以責(zé)任定業(yè)績，以績效定獎懲，就像流水線作業(yè)一樣，形成工作的上下接點，盡可能地激發(fā)員工的工作積極性，使之全心全意地投入本職工作。

人事管理流程清晰明了

管事要通過各個環(huán)節(jié)和流程來實施，小企業(yè)內(nèi)部的很多管理職能是不規(guī)范的，一人多崗或是一崗多人現(xiàn)象都會存在，甚至老板一句話比什么都管用。通過流程管事的目的就是要減少對人的依賴，減少管理內(nèi)耗，這樣也能減少員工犯錯誤。俗話所說“對事不對人”就是這個道理。管事是以結(jié)果評價，不是以對錯評價，事情做好了，問題解決了，工作才算完成，最終是在管事的過程中讓組織目標和個人目標相統(tǒng)一。

如小企業(yè)的人員流動性較大，人事管理上就得不停地招聘新人，新員工可能是老員工推薦的，或是老總特招的，或是店面自主安排的，新人招進來要不要系統(tǒng)培訓(xùn)、制度考核？好不容易才上崗，這個員工又提交了辭職信，怎么辦？通過對事管理，就可以減少一定的隨機性。強調(diào)流程化，按公司要求制定用人標準、考核流程和崗前引導(dǎo)細則，力求尋找到與崗位要求相匹配的員工，平等尊重每個人，確保員工都能得到企業(yè)資源并有權(quán)利運用這些資源。

人事管理對事情負責(zé)

小企業(yè)的人事管理，一定要對事情負責(zé)。比如，培訓(xùn)的切入點是要讓員工能接受并認同。因此，人事部門可以讓一線員工提出培訓(xùn)計劃，由人事部進行引導(dǎo)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)（讓不同部門的員工交叉學(xué)習(xí)，以獲得更多的職業(yè)技能）。又如，可以讓員工定期提出人事管理建議，暢通內(nèi)部溝通渠道，讓員工知曉公司的人事流程，根據(jù)本部門和本崗位的工作特點制定相應(yīng)的人事管理方式，以達到效果為人事出發(fā)點，才可保證政令暢通。

篇10

時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢?那你知道有哪些呢?下面是小編給大家推薦的2021人事管理年度工作工作。歡迎大家來閱讀。

2021人事管理年度工作工作1從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2019年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

2021人事管理年度工作工作2從進公司到現(xiàn)在，我在公司整整工作了一年，這是我畢業(yè)后的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事的工作崗位。一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，我愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下。

一、行政部工作

建立公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，搜集網(wǎng)站公司情況，進行價格比對，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，制作公司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。負責(zé)通知公司全體人員參加每周行政例會，并做好會議記錄。負責(zé)行政部的采購工作，采購公司所需要的辦公用品與公司接待所需物品。負責(zé)辦公樓電話、網(wǎng)絡(luò)暢通，負責(zé)通訊設(shè)備的申請、安裝、維護和維修，統(tǒng)計登記通訊設(shè)備，向財務(wù)部清交維修費。負責(zé)公司大樓的安全檢查及衛(wèi)生督查。

編排了大樓值班安排表，及時通知員工值班，加強對值班人員的監(jiān)管，確保前臺接待有序開展。多次參與公司的接待工作。整理公司對外通訊錄，制作公司對外聯(lián)系冊。制作行政部月度工作計劃和工作分配表。其他如協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司接待工作，打印、復(fù)印、翻譯及掃描相關(guān)文件，訂餐、報銷相關(guān)票據(jù)、制作公司名片、排版及裝訂相關(guān)可行性報告、與公司領(lǐng)導(dǎo)出差、協(xié)助總經(jīng)理處理一些事物等等。

二、人事部工作

根據(jù)公司實際需要，統(tǒng)計各部門的人員需求情況，有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。在招聘過程中，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

對新員工進行了入職培訓(xùn)，使新員工了解公司的基本制度、公司文化等，讓新員工能夠在最短的時間內(nèi)融入集體，了解公司的發(fā)展藍圖，增強員工的工作積極性。認真做好考勤、考評工作，嚴格考勤管理，完善考評制度，完成了月度、年度考勤、考評統(tǒng)計。嚴格做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，規(guī)范入職、轉(zhuǎn)正、離職程序。和轉(zhuǎn)正員工簽訂了勞動合同，為公司轉(zhuǎn)正員工繳納了社保。多方面收集員工思想，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。

思想方面，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，端正個人思想作風(fēng)，真誠友善的對待同事，與同事搞好關(guān)系，以積極的心態(tài)去完成工作。生活上面，我嚴格堅持勤儉節(jié)約的原則，端正個人生活作風(fēng)，在生活上為新員工提供盡可能多的幫助。

三、存在的不足

工作的主動性、創(chuàng)造性不夠。一年來，在工作中，很多情況下，還是依靠領(lǐng)導(dǎo)給自己布置工作，而不是自己積極的去發(fā)現(xiàn)工作。自己的培訓(xùn)經(jīng)驗不足，培訓(xùn)能力欠缺，沒有形成一套完整的培訓(xùn)體系。專業(yè)知識欠缺。以前沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的人事方面的知識，因此，在工作中，雖然掌握了考評、考勤、社保、招聘、培訓(xùn)及勞動關(guān)系等基本的人事工作，但對人事六大模塊的掌握還急需加強。工作的心細度不夠。

2021人事管理年度工作工作3辭舊歲，迎新春，過去的20__年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20__年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

__年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職3____，離職1____(均包括商戶營業(yè)員)，共有1____商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有____，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的.部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

4)總的來說，__年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，__年將作出改進。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了____。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5)__年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在__年將做出改進。

五、其他工作

1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

2021人事管理年度工作工作4時光荏苒，20__年即將結(jié)束!

自20__年3月23日來公司上班，被擔任人事管-理-員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的.完成各項工作任務(wù)。

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。

每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

2021人事管理年度工作工作520__年轉(zhuǎn)眼已過，回顧這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，認真完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：

一、本年度工作回顧

根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;

并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、因20__年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。

截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗__0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時沒有到崗報道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。

二、存在的不足

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。

對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等。

這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。

這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。

機械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進的良好習(xí)慣。

5、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。

人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓(xùn)，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。