導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建設(shè)方面，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程及對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)展要求企業(yè)更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務(wù)創(chuàng)新在企業(yè)綜合競爭力中的地位越來越重要。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，在未來企業(yè)文化中這個特質(zhì)將會表現(xiàn)得更為明顯，建設(shè)和完善企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家迎接知識經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)必備的條件。

在國際營銷中，克服文化障礙，實現(xiàn)文化溝通也越來越引起人們的重視，企業(yè)信譽正在成為市場中關(guān)鍵性的競爭要素，企業(yè)運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶起著相輔相成的重要作用。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)：

一是創(chuàng)新文化。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險的人，敢改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經(jīng)濟來說，“明天意味著重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對付明天的不確定性。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力，創(chuàng)新文化涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務(wù)和市場等各個方面，成為企業(yè)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化。

二是速度文化。知識經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。在確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、明確了市場定位以后，企業(yè)的經(jīng)營活動就要圍繞市場營銷組合策略迅速展開。企業(yè)在營銷產(chǎn)品時應(yīng)考慮該產(chǎn)品能否滿足客戶的需求、是否安全便利，同時要拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢?！?/p>

三是虛擬文化。經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在兩個方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常規(guī)運行中的硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)。虛擬的另外一個含義，是創(chuàng)造消費、“購買消費”。這里，時間是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動消費者，把他的時間買下來，把他的文化品味買下來，新的文化商機就出現(xiàn)了。

篇2

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；問題；對策

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、共同愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

一、加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在發(fā)展市場經(jīng)濟的前提下，煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，不但要具備一定的經(jīng)濟優(yōu)勢，而且還要具備一種精神支撐，即建設(shè)富有自身特色的企業(yè)文化。只有用企業(yè)文化這種集體意識來統(tǒng)一職工的思想行為，才能增強企業(yè)的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業(yè)加強文化建設(shè)的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強企業(yè)文化建設(shè)能激發(fā)職工的工作主動性和創(chuàng)造性

職工是企業(yè)最寶貴的資源，而先進企業(yè)文化則是激發(fā)職工工作主動性和創(chuàng)造性的源動力。顯然，追求利潤最大化不是企業(yè)的唯一目的，只有把企業(yè)建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產(chǎn)物，才是一個企業(yè)管理者最大的成功。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感。由此可見，先進企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，我們必須將加強企業(yè)文化建設(shè)提上重要議事日程

2、加強企業(yè)文化建設(shè)能使職工的行為趨向合理化

先進的企業(yè)文化對企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動作用是毋庸置疑的，加強企業(yè)文化建設(shè)已成為煤炭企業(yè)的重要研究課題。先進的企業(yè)文化，只有當(dāng)所有層次的員工（決策層、管理層、執(zhí)行層）都存在一種共同迫切的意識并開始有效執(zhí)行，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的價值。要使煤炭行業(yè)先進的企業(yè)文化得到繼承和發(fā)展，就必須尋找有效的載體，這個載體主要從四個方面——價值目標(biāo)、行為目標(biāo)、社會識別目標(biāo)和管理目標(biāo)來實現(xiàn)，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規(guī)范。將職工日常工作中處處、時時的行為，通過制定職工行為規(guī)范制度來加以定義和明確，作為職工的基本行為準則并得到有效執(zhí)行，對企業(yè)文化建設(shè)來說非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關(guān)系，良好的職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和落腳點，加強企業(yè)文化建設(shè)將大力推動職工行為規(guī)范的建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)能增強企業(yè)自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企業(yè)多發(fā)展成為以煤為主、多業(yè)并舉的集團型企業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和從業(yè)人員在煤炭企業(yè)已占相當(dāng)大的比重。產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的多元性帶來管理的復(fù)雜性。加強企業(yè)文化建設(shè)能使職工與企業(yè)緊密團結(jié)，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了凝聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

4、企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象

在煤礦企業(yè)建設(shè)過程中，建設(shè)先進的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發(fā)生，使煤炭企業(yè)在社會大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業(yè)通過運用企業(yè)文化建設(shè)的手段，來調(diào)動員工的積極性，保持煤炭企業(yè)的良好信譽，樹立起煤炭企業(yè)的良好形象。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

近年來，大多數(shù)煤炭企業(yè)已逐步認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對煤炭企業(yè)文化建設(shè)的理論和實踐進行研究和探索。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進程。

1、將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣傳教育

實踐中一些煤炭企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是做員工的政治思想工作，是企業(yè)宣傳部門、工會的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置單位，經(jīng)常將文化建設(shè)和思想政治工作劃歸為同一部門的職能范圍，使得許多管理者對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵理解出現(xiàn)偏差，將二者混為一談，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變異為政治思想工作，流于形式，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

2、將企業(yè)文化建設(shè)等同于完善企業(yè)規(guī)章制度

有些煤礦企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化建設(shè)就是完善規(guī)章制度，只要制定出嚴格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴格實施，企業(yè)文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)文化也就可以培育起來了。顯然，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵未被企業(yè)職工從內(nèi)心真正認同時，規(guī)章制度只是企業(yè)管理部門自身的“文化”，至多只反映管理制度對員工外在的行為約束；當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時，企業(yè)的規(guī)章制度才能升華為企業(yè)的一種文化。因此，盡管嚴格的規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

3、將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)家文化建設(shè)

從理論上分析，企業(yè)家文化主導(dǎo)一個企業(yè)文化的主要性格，但絕不能簡單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個群體概念，而企業(yè)家文化是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡純粹從自身利益的角度出發(fā)去建設(shè)企業(yè)文化，甚至搞個人崇拜，而并未認真考慮過員工對所謂企業(yè)文化的接受的能力，企業(yè)文化設(shè)計出來就要執(zhí)行下去。所以建設(shè)成功的企業(yè)文化絕不能一廂情愿，在別的企業(yè)成功的文化，在本企業(yè)未必適用，一定要首先分析本企業(yè)的行業(yè)特點和自身優(yōu)勢，重視員工的參與度。如果員工沒有積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，那這種企業(yè)文化建設(shè)充其量只能是一種自上而下的企業(yè)家精神的宣講，不是企業(yè)文化建設(shè)的開展，結(jié)果只會增加企業(yè)文化推廣的困難和阻力，難以實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)和影響力。

三、新形勢下建設(shè)煤炭企業(yè)文化的措施和途徑

為進一步增強企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應(yīng)該在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務(wù)文化”為主要內(nèi)容的核心價值體系，增強企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

篇3

關(guān)鍵詞 軍事化管理 企業(yè)文化建設(shè) 應(yīng)用分析

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

近年來，中央以及各級地方政府出臺了一系列針對中小型企業(yè)的財稅優(yōu)惠政策，這些政策對于促進我國中小型企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，同時也促進了我國企業(yè)數(shù)量的增加，致使不同企業(yè)之間的競爭力更加強烈，在這種時代背景下，不同企業(yè)都在積極探索，通過多種途徑提高企業(yè)核心競爭力，在此期間，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到了重視，本文主要就軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用分析如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化屬于一種經(jīng)營管理思想，它突出的是企業(yè)成員之間的價值觀，企業(yè)文化的核心就是以企業(yè)員工為主體，通過文化建設(shè)的多種功能作用，激發(fā)員工的主觀能動性，從而在日益激烈的競爭中，不斷提高自身的競爭力，正如馬云所言，“企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA，它決定了企業(yè)發(fā)展的性格和命運”，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有以下作用：（1）導(dǎo)向作用，企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的價值觀以及企業(yè)的發(fā)展方向提供引導(dǎo)作用，從而促進企業(yè)員工思想以及價值觀的統(tǒng)一；（2）約束作用，企業(yè)文化建設(shè)能夠影響整個團隊，并對企業(yè)員工的思想、行為產(chǎn)生約束，便于提高企業(yè)員工的自控力；（3）凝聚作用，企業(yè)文化建設(shè)是大多數(shù)員工價值觀的體現(xiàn)，當(dāng)這種企業(yè)文化被認可后，可產(chǎn)生較好的凝聚力，是更多的員工向其靠攏；（4）激勵作用，企業(yè)文化建設(shè)中以人為本，能夠從員工的需求出發(fā)，這對于員工的自我激勵具有促進作用，比如順豐在深交所敲鐘上市，敲鐘的正是當(dāng)年被打的快遞小哥，通過企業(yè)文化建設(shè)“讓勞動者獲得尊嚴，是每一個企業(yè)的使命”，這種勞動者被尊重的做法能夠激勵更多員工積極進取，奮發(fā)向上；（5）品牌作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，并使得企業(yè)產(chǎn)生一定的品牌效應(yīng)，這種品牌對于提高市場占有率、促進企業(yè)的不斷發(fā)展均有重要作用?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，不同企業(yè)在發(fā)展過程中都應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)中運用軍事化管理的意義

軍事化管理對于企業(yè)文化建設(shè)具有極大的促進作用，在實際應(yīng)用中可就軍事化管理方法、管理模式、管理經(jīng)驗等與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，從而完善軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，總體而言，軍事化管理對企業(yè)文化建設(shè)具有以下作用：

（一）精神層面對企業(yè)文化建設(shè)的促進作用

采用軍事化管理方法，能夠讓員工逐步形成“嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范”理念，幫助員工不斷提高自控意識、紀律意識、法律意識，并逐步具備奉獻精神、愛崗敬業(yè)、團隊合作等。這些思想上的改變以及優(yōu)良思想的傳播、發(fā)揚和繼承都是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的，因而通過軍事化管理可從精神層面對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮促進作用。

（二）物質(zhì)層面對企業(yè)文化建設(shè)的促進作用

企業(yè)文化建設(shè)中的文化本身是虛的，但是物質(zhì)層面卻是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，因而盡管企業(yè)文化是虛的，但是必須做實，按照軍事化的管理方法，有助于形成良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，在管理過程中會對原有的文化設(shè)施等進行改進和完善，從而為員工提供了較好的工作環(huán)境，保證了企業(yè)員工文化建設(shè)中相關(guān)設(shè)施的完備，此外，這種軍事化管理發(fā)揮成效后，能夠為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟利益，相應(yīng)的企業(yè)員工也會受益。

（三）制度層面對企業(yè)文化建設(shè)的促進

通過軍事化管理，企業(yè)在發(fā)展過程中原有的相關(guān)管理制度、行為規(guī)范等都會做出一定的調(diào)整，而這些新的管理規(guī)章制度一方面結(jié)合了軍事化管理思想方法，另一方面則綜合了企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)等，因而總體而言，實現(xiàn)了企業(yè)原有管理制度的完善和更新，而這些管理規(guī)章制度均是企業(yè)文化建設(shè)以及日常管理的參考，完善后的管理制度能夠進一步保證企業(yè)文化管理制度的執(zhí)行，從而促進企業(yè)文化建設(shè)。

（四）行為層面對企業(yè)文化建設(shè)的促進

企業(yè)在采用軍事化管理后，必然會根據(jù)軍事化管理要求，對企業(yè)員工采取一定的軍事化訓(xùn)練，比如：集中軍訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展史報告等，這些都能較好地提高企業(yè)員工的行為，保證了“一切行動聽指揮”，通過一系列的軍事化管理行為訓(xùn)練，能夠讓企業(yè)進一步認識到企業(yè)文化精神、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等，這些對于企業(yè)員工而言，可產(chǎn)生較大的影響力，并通過行為對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮促進作用。

總之，軍事化管理方法思想在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要的應(yīng)用價值，通過軍事化管理能夠從不同的方面對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮促進作用，而企業(yè)文化在建設(shè)中能夠以人為本，人則是企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力，也就是說通過軍事化管理方法能夠間接的促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)中軍事化管理應(yīng)用策略

軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要意義，但是如何實現(xiàn)軍事化管理在企業(yè)文文化建設(shè)中的應(yīng)用則是一個關(guān)鍵問題，比如：如何避開軍事化管理中的缺點和不足，權(quán)衡利弊，并把軍事化管理恰到好處的融入企業(yè)人力資源管理中呢，對此，筆者認為可從以下幾個策略入手，實現(xiàn)軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的高效應(yīng)用，具體分析如下：

（一）借鑒軍事化管理思想，制定出企業(yè)文化建設(shè)方案

在企業(yè)文化建設(shè)過程中可借鑒軍事化管理中的一些具體要求做法，并將其應(yīng)用于實際的企業(yè)管理中，并逐漸使其成為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，可借鑒的思想做法有以下幾點：（1）著裝統(tǒng)一化，所有員工在工作期間應(yīng)統(tǒng)一著裝，企業(yè)應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，定期為員工發(fā)放與季節(jié)配套的服裝，根據(jù)實際情況，還可要求佩戴安全帽，在統(tǒng)一著裝方面，企業(yè)可嚴格控制服裝質(zhì)量，并征求員工的意見，保證著裝統(tǒng)一化，同時可滿足大多數(shù)企業(yè)員工的需求，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對自身的關(guān)懷；（2）隊列整齊化，員工清晨應(yīng)統(tǒng)一進行晨練，這樣一方面能夠增強企業(yè)員工的身體素質(zhì)，另一方面還能幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。此外，員工在工作區(qū)域行走以及交接班過程中可按照事化管理要求，按照兩人成行、三人成列的方式保持隊伍整齊，這種隊列整齊化能夠突出企業(yè)文化建設(shè)中的嚴肅性，在外界看來，這種隊列整齊化是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)；（3）行為文明化，部分企業(yè)員工在日常工作中由于生活習(xí)慣的影響存在著一些不文明的行為，而根據(jù)軍事化管理要求，對企業(yè)員工的日常行為舉止提出具體的要求，比如日常交際中使用文明用語、禮貌待人、舉止得體等。所有員工的行為舉止能夠從側(cè)面反映出企業(yè)文化建設(shè)成果；（4）行動迅速化，對于個人的工作任務(wù)應(yīng)該在明確要求后，快速的投入到工作中，而不是拖拖拉拉，以上都是企業(yè)文化建設(shè)中可借鑒軍事化管理的部分，借鑒這些內(nèi)容，制定出對應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，從而指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)中的執(zhí)行力

軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的核心就是提高企業(yè)員工的執(zhí)行了，從而提升整個企業(yè)的執(zhí)行力，在實際應(yīng)用中對企業(yè)員工的管理可按照軍事化管理要求進行管理，從而凸顯出企業(yè)的軍魂精神以及企業(yè)文化建設(shè)理念。通過軍事化管理的目的是提高執(zhí)行了，而在應(yīng)用軍事化管理中同樣要求重視員工的執(zhí)行力，這樣才能保證軍事化管理的高效執(zhí)行。

四、結(jié)語

新的時代背景下，不同企業(yè)之間的競爭力愈加激烈，通過企業(yè)文化建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)企業(yè)的凝聚力。在具體企業(yè)文化建設(shè)中，可以借鑒軍事化管理的思想方法，并將其應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，不斷提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，從而依靠企業(yè)員工提升企業(yè)自身的核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 尹平君.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題[J].企業(yè)改革與管理，2015（15）.

[2] 趙天娥.淺析在團隊文化建設(shè)中發(fā)揮軍事化管理的作用[J].品牌（下半月），2013（4）.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設(shè)計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產(chǎn)生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計時，目標(biāo)過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動員會。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動員會，就是要讓全體員工認同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對外可以進一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔(dān)。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業(yè)貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，進一步加強員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力，從而達到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

篇5

一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設(shè)的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設(shè)。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設(shè)，也不能忽視“軟實力”的建設(shè)。事業(yè)單位的企業(yè)文化是指事業(yè)單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。首先，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升管理水平。因為加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，對構(gòu)建和諧單位有著重要的作用。因為企業(yè)文化是單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等，并被員工所認同，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以提升單位整體素質(zhì)水平，單位整體素質(zhì)水平提高了，構(gòu)建和諧單位就少了雜音；再次，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高單位競爭力。在市場經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位也存在著激烈的競爭。加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，培育特色文化，實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，這些都有利于提高單位競爭力。

二、當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）觀念陳舊，企業(yè)文化意識不強。長期以來，由于諸多因素的影響和制約，事業(yè)單位的管理方式、運行機制、人才配置、人員流動、分配收入等方面都存在著不盡如人意的地方，如觀念陳舊、企業(yè)文化意識不強、運行機制僵化、管理方式低下等。思想觀念決定行為模式，不少事業(yè)單位忽視企業(yè)文化建設(shè)，過于關(guān)注單位的綜合考核、任務(wù)的完成情況、甚至經(jīng)濟效益的增長，既沒有構(gòu)建滿足市場經(jīng)濟要求發(fā)展的文化建設(shè)工作機制，也沒有結(jié)合自身實際發(fā)展情況制定出積極的文化建設(shè)規(guī)劃；既沒有設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機構(gòu)，也沒有配備專門的人員，使企業(yè)文化的建設(shè)長期處于被動狀態(tài)。

（二）缺乏創(chuàng)新意識，使企業(yè)文化建設(shè)處于被動狀態(tài)。一是有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面，只停留在口頭上、匯報上和書面總結(jié)上，形式主義嚴重；二是有的事業(yè)單位在加強企業(yè)文化建設(shè)的手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象比較嚴重；三是有的事業(yè)單位在加強企業(yè)文化的機制、規(guī)劃、制度、系統(tǒng)等方面缺乏深入研究，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏機制的支撐；四是有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏典型實事和文化的提煉、總結(jié)及傳播，不能通過核心價值體系去塑造、引導(dǎo)、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。

三、加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的舉措

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)文化意識。首先，我們要轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是事業(yè)單位保持長久發(fā)展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是事業(yè)單位在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任乃至給予員工精神家園的重要體現(xiàn)；其次，我們要提高企業(yè)文化意識。在市場經(jīng)濟形勢下，我們要增強職工的責(zé)任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營理念和培育企業(yè)文化精神的互相結(jié)合。加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，要制定企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，并確定企業(yè)文化建設(shè)努力發(fā)展的方向，要設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機構(gòu)，配備專門的工作人員，明確企業(yè)文化建設(shè)人員的工作職責(zé)，保證文化建設(shè)的有序開展和進行。

（二）注重創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化。針對一些事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結(jié)上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象，我們要注重創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化，在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，將人的精神因素與能動作用充分發(fā)揮出來；二是要豐富載體，文化建設(shè)要與本單位的職能結(jié)合起來，注重文化建設(shè)的實效性；三是要注重典型實事和文化的提煉、總結(jié)及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導(dǎo)、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。

篇6

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化建設(shè) 思路 對策

企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況，客觀、恰當(dāng)?shù)胤治?、評估我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展水平和存在的問題，對確定我國未來企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，制定有針對性的政策和措施，推動我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題

多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統(tǒng)，但還存在：領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；各部門沒有協(xié)同行動，形成整體，發(fā)揮合力；沒有全面開展企業(yè)CI工作，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念；沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識等不足。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路與對策

隨著我國的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，國家的體制、制度、結(jié)構(gòu)、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會轉(zhuǎn)型必然對人們的信仰、追求、價值觀、社會文化等產(chǎn)生較大影響，也必然對中國的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生較大的影響，從而給中國企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。一是文化全球化對企業(yè)經(jīng)營管理的全面滲透，思想觀念、管理理念、文化意識的轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化建設(shè)提出與國際接軌的新思路。二是區(qū)域經(jīng)濟和文化的融合更加深入，對企業(yè)文化建設(shè)提出了競爭、合作、多贏、發(fā)展的新理念。一方面，我國東、中、西地區(qū)經(jīng)濟進一步融合，要求企業(yè)文化與區(qū)域經(jīng)濟和文化更好地銜接；另一方面，大型企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間進一步融合，要求學(xué)習(xí)、借鑒合作方的先進文化。三是文化市場化趨勢促使國企傳統(tǒng)思維向混合文化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)文化建設(shè)提出了創(chuàng)新的要求。四是“和諧社會”的社會理念,為企業(yè)文化建設(shè)提出了新方向。

企業(yè)文化建設(shè)要防止落入三個誤區(qū)。一是要防止務(wù)虛的、無效的企業(yè)文化。一些企業(yè)管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業(yè)文化簡單化、表現(xiàn)化、廉俗化、空泛化的做法，最終只能是短期效應(yīng)、無效的企業(yè)文化。二是防止趨同的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外的成功企業(yè)優(yōu)秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經(jīng)營策略、文化口號、發(fā)展規(guī)劃等，忽視了本企業(yè)的實際和特點，拋棄了本民族傳統(tǒng)中優(yōu)秀的文化，這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系，最終將會抹殺個性。三是要防止僵死的企業(yè)文化。有的企業(yè)在企業(yè)文化建立后，沒有根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，及時對原有的企業(yè)文化模式進行深化與創(chuàng)新，恪守舊的理念與思維定勢，勢必使原本對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用的文化變成企業(yè)發(fā)展的桎梏。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高領(lǐng)導(dǎo)認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人；認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)；努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要主要部門特別是人力資源部、宣傳部和工會發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力；全面推進企業(yè)CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象；深入進行宣傳教育。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設(shè)。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進。

參考文獻:

[1]葉生:《創(chuàng)建支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化》企業(yè)文化2006.03期

篇7

1 影響中小企業(yè)文化建設(shè)的主要因素

1.1 企業(yè)家缺乏對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的正確認知和有力行動 不少中小企業(yè)主和管理者認為，企業(yè)規(guī)模小，當(dāng)務(wù)之急是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題。即使要搞企業(yè)文化建設(shè)，也錯誤理解企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵，自然也不能正確實施企業(yè)文化建設(shè)。他們或片面地將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計，把更多的精力放在企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上，而不注意凝聚企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神，并將其貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)過程，滲透到對企業(yè)每位員工的思想教育和工作責(zé)任要求中；或?qū)⑵髽I(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，認為通過搞幾次文藝演出，組織幾個職工俱樂部活動就可達到塑造企業(yè)精神的目的，使其企業(yè)文化表層化；或?qū)⑵髽I(yè)文化等同于思想政治工作，認為企業(yè)文化建設(shè)就是思想灌輸，是國有企業(yè)才有的事，是企業(yè)宣傳部門和工會的事，中小企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置相對籠統(tǒng)，思想工作和文化建設(shè)往往歸屬于同一部門，造成企業(yè)文化建設(shè)事實上不落實或被異化；或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于規(guī)章制度的制定，認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，企業(yè)文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)文化形成，企業(yè)精神也會隨之樹立起來。然而，企業(yè)規(guī)章制度的制定只是企業(yè)文化建設(shè)的一個方面，是企業(yè)文化建設(shè)的保障因素之一，而并非企業(yè)文化建設(shè)的全部工作。

沒有對企業(yè)文化內(nèi)涵的準確而全面地理解，沒有正確而有力的企業(yè)文化建設(shè)措施和行動，就會造成員工個人價值觀念與企業(yè)共同價值觀和發(fā)展需求的錯位。這其實也是中小企業(yè)難以吸引與留住優(yōu)秀人才的重要原因之一。

1.2 缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考及與生產(chǎn)經(jīng)營之間的統(tǒng)籌管理 由于中小企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，產(chǎn)品種類和生產(chǎn)經(jīng)營項目較少，在激烈的市場競爭中往往處于弱勢。在這種情況下，企業(yè)往往忙于生計，追求短期利益，對長遠發(fā)展和企業(yè)長遠性利益顧及少，認為企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略思考和抉擇。導(dǎo)致難以達成正確的共識，企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)，企業(yè)發(fā)展愿景更難實現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的有機組成部分，應(yīng)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)全過程中。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與其經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系的。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與其企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互融合、相互作用的。然而，一些中小企業(yè)主和管理者對企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系認識錯誤，處理不當(dāng)，對企業(yè)文化建設(shè)是“為建設(shè)而建設(shè)”，不注重經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，不注重經(jīng)濟和社會效益與企業(yè)文化建設(shè)的實際聯(lián)系，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟和社會效益是“兩張皮”，失去了企業(yè)文化建設(shè)的根本意義。

1.3 企業(yè)管理缺乏“人文關(guān)懷”難以激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感 “人是最寶貴的資源”，“人”在現(xiàn)代管理中的地位和作用日益突出?，F(xiàn)代管理的中心已由對“物”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α叭恕钡拈_發(fā)、利用和尊重。企業(yè)管理需要“以人為本”，需要科學(xué)化、人性化，尊重員工人格，有助員工發(fā)展。然而，“以人為本”的管理，在不少中小企業(yè)，只是“紙上談兵”。究其原因，一是推行“家長制”，在企業(yè)內(nèi)部，一切皆由企業(yè)主說了算；二是用人評價失范，企業(yè)主往往憑個人喜好而定，難以做到客觀與公正。現(xiàn)實中不少中小企業(yè)對員工利益、社會利益沒有引起重視或重視很不夠，忽略了員工的內(nèi)心感受，“建設(shè)先進的、正確的、特色的企業(yè)文化”就成為空話。而歸屬感是企業(yè)凝聚力的核心要素之一。不少中小企業(yè)的員工缺乏被需要、被尊重的體驗和感悟，難以產(chǎn)生對所在企業(yè)的熱愛意識、依存意識和為之創(chuàng)造的意識。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等建設(shè)、發(fā)展過程中遇到困難時，缺乏歸屬感的員工們自然也很難做到“不離不棄、共渡難關(guān)”，而是怨氣連天或干脆“炒老板的魷魚”。

1.4 企業(yè)文化建設(shè)盲目模仿缺乏個性特色與創(chuàng)新 在不少中小企業(yè)的發(fā)展過程中，雖然有新的管理理念、新的管理模式不斷吸入或涌現(xiàn)，也時有進行企業(yè)文化建設(shè)的，但一味模仿、全盤照搬的多，較少通過選擇、淘汰等方式，消化吸收外來先進的企業(yè)文化，并設(shè)法將其融合、培育、發(fā)展、形成自己的特色企業(yè)文化。這些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，缺少創(chuàng)新，雷同化嚴重。這樣的企業(yè)文化建設(shè)與區(qū)域社會文化的發(fā)展、企業(yè)自身的發(fā)展脫節(jié)或嚴重不適，不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

2 加強中小企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議

2.1 將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷培育和持續(xù)發(fā)展的過程，其成效的產(chǎn)生是一個不斷實踐、不斷累積、不斷創(chuàng)新并逐漸形成企業(yè)自身特有的企業(yè)文化精神及企業(yè)家和全體員工認同的共同價值觀的科學(xué)發(fā)展過程。中小企業(yè)在制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要把企業(yè)文化包括在內(nèi)，要把企業(yè)精神塑造與凝練作為企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)，對企業(yè)文化的發(fā)展要有總體的規(guī)劃與頂層設(shè)計，避免因為企業(yè)主或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更替與改變而發(fā)生企業(yè)文化建設(shè)不該有的變化、毀損和缺失。

2.2 正確認知和理解企業(yè)文化，提升企業(yè)家隊伍素質(zhì)

有很多優(yōu)秀企業(yè)文化的誕生都緣于杰出的企業(yè)創(chuàng)始人及包括企業(yè)主在內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)高層管理團隊（可統(tǒng)稱為企業(yè)家）。企業(yè)家本身就是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。企業(yè)文化在很大程度上體現(xiàn)著企業(yè)家們的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。而大多數(shù)中小企業(yè)都是從小作坊做起，企業(yè)家們靠經(jīng)驗積累來管理企業(yè)。因而企業(yè)主和管理者們必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的科學(xué)管理能力，全面深刻地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分之間的聯(lián)系，方能使企業(yè)文化建設(shè)逐步步入良性發(fā)展的軌道。

2.3 增強和培育團隊精神，提高企業(yè)員工素質(zhì) 企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)上起著最關(guān)鍵的作用，但他們不能替代員工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與作用。實施企業(yè)文化建設(shè)，培育團隊精神，需要員工共同參與。企業(yè)文化建設(shè)單靠企業(yè)家是不能完成的，企業(yè)文化建設(shè)的主體理應(yīng)包括企業(yè)家和全體普通員工。值得注意的是，一些中小企業(yè)，因為自身創(chuàng)建歷史不長，企業(yè)文化氛圍較弱，相比其他具有較長發(fā)展歷程的大型企業(yè)而言，員工的素質(zhì)較低。因此，中小企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提升員工的素質(zhì)，而不能不管不問。企業(yè)必須不斷推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育和強化員工的團隊意識，增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力。否則，企業(yè)文化建設(shè)無法持續(xù)推進，也談不上爭取有益成效。

2.4 切實落實“以人為本”，培養(yǎng)和升華員工歸屬感 企業(yè)員工是企業(yè)文化的承載者和實踐者。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)就是要在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的方方面面，都能體現(xiàn)“以人為本”的人文關(guān)懷，尊重企業(yè)人，關(guān)注社會影響，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，重視員工的權(quán)益，重視社會效益，履行社會責(zé)任。因而，企業(yè)只有堅持“以人為本”，把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點，充分發(fā)揮人的主觀能動性，才可能激發(fā)員工的熱情和進取心，主動關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的興衰榮辱，把個人的前途和企業(yè)的命運系在一起，從內(nèi)心深處產(chǎn)生對企業(yè)強烈的歸屬感和責(zé)任感。而這正是企業(yè)凝聚力的核心來源和戰(zhàn)斗力的重要保障。

2.5 重視企業(yè)文化創(chuàng)新與個性張揚和傳播 一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是體現(xiàn)在產(chǎn)品種類、品牌質(zhì)量、企業(yè)外在形象上，而更多的是反映在自己企業(yè)的文化特色上。中小企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時，要結(jié)合自身特點，構(gòu)建具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是動態(tài)的，企業(yè)要根據(jù)實際情況的變化，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，增強企業(yè)文化的活力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的推促作用。在自身宣傳推介時，不要只局限于產(chǎn)品種類、品牌質(zhì)量和企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融匯其中，利用一切有效的手段和途徑將自己的企業(yè)文化傳播開去。

篇8

摘 要 本文研究探討國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對措施，首先從當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題分析出發(fā)，集中體現(xiàn)在認識誤區(qū)問題、形式化問題以及功利化問題三個方面，然后對如何加強國有企業(yè)文化建設(shè)的具體應(yīng)對措施從高度重視企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力作用、確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)文化長效機制以及正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系三個方面進行了深入的探討。希望為今后提升國有企業(yè)文化建設(shè)水平，強化企業(yè)文化在實踐過程中的作用奠定一個具有參考價值的文獻基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化建設(shè) 問題及措施

一、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題

認識誤區(qū)問題是對國有企業(yè)文化建設(shè)存在兩種認識誤區(qū)，即“神話論”和“載體論”。具體而言，“神話論”是過分夸大國有企業(yè)文化的作用，從而將國有企業(yè)文化當(dāng)成是解決所有問題的靈丹妙藥[1]，往往忽略了企業(yè)具有的長期融合以及居安思危的特點和自身歷史性的發(fā)展規(guī)律;“載體論”恰恰相反，認為國有企業(yè)文化是一種可有可無的東西，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的附屬品[2] [3]。從而在實踐的過程中加重了國有企業(yè)文化的政治意識色彩，造成國有企業(yè)文化建設(shè)及其功能的正常發(fā)揮。

形式化問題主要體現(xiàn)在大部分的國有企業(yè)文化建設(shè)拘泥于形式，熱衷于表面文章的工作，從而將國有企業(yè)文化建設(shè)賦予了華麗辭藻[4]。形式化的問題直接造成國有企業(yè)文化真正內(nèi)涵被嚴重忽視，企業(yè)的核心價值觀念也就根本無法深入到員工的內(nèi)心，從而更加不可能讓員工遵循國有企業(yè)文化的行為方式進行日常工作，自然而言就造成企業(yè)喪失了快速發(fā)展的精神動力。

功利化問題體現(xiàn)在當(dāng)前部分國有企業(yè)文化建設(shè)只是注重短期的利益，而忽視了長遠的發(fā)展。一方面是國有企業(yè)對自身價值追去錯位，另一方面是國有企業(yè)現(xiàn)行的行政體制以及管理體制嚴重影響和制約了國有企業(yè)文化的建設(shè)。在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐過程中常常會自覺或不自覺的為獲取眼前的短期利益而置國有企業(yè)文化建設(shè)于不顧[5]。

二、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的具體應(yīng)對措施

（一）高度重視企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力作用

當(dāng)前國有企業(yè)作為市場的主體，也面臨著各種各樣的問題，諸如國際市場的沖擊以及國內(nèi)市場競爭環(huán)境的激烈程度加大、廣大消費者有了眾多的選擇余地等等。因此，如果不注重對企業(yè)文化的建設(shè)，就不能從根本上提升國有企業(yè)的核心競爭力，也就不能夠在激烈的國際和國內(nèi)市場上獲得一席之地。因此，必須要高度重視企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力作用，提升企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的地位。

（二）確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)文化長效機制

確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)文化長效機制一方面需要建立一個國有企業(yè)文化管理的長效機制，注重對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、實施的過程監(jiān)控以及動態(tài)化的調(diào)整，同時還需要進一步加強對短期行為的控制力度，保障國有企業(yè)文化的延續(xù)性和長期性。另一方面，需要積極吸取我國傳統(tǒng)文化的精髓，在借鑒國內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，根據(jù)時代的發(fā)展要求，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵，保障其成為國有企業(yè)未來發(fā)展的強大內(nèi)在動力。

（三）正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系一是要將國有企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合到具體的經(jīng)濟工作中，保障企業(yè)文化內(nèi)容立足于生產(chǎn)經(jīng)營，為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。二是要將國有企業(yè)的思想政治工作結(jié)合政治的形勢，帶有明顯的階段性和政治傾向性，為國家和政治服務(wù)。在上述基礎(chǔ)之上，需要緊密結(jié)合國有企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的各方面，在保障思想政治工作針對性及實效性的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)文化建設(shè)朝著正確的方向發(fā)展，提升國有企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的、具有延續(xù)、被企業(yè)全體成員共同遵循的習(xí)慣性及認識性的行為方式，是企業(yè)發(fā)展的一種核心競爭力，企業(yè)文化在當(dāng)前企業(yè)改革及發(fā)展的過程中具有至關(guān)重要的作用。本文研究探討國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對措施，首先從當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題分析出發(fā)，然后對加強國有企業(yè)文化建設(shè)的具體應(yīng)對措施進行了深入的探討。希望為今后提升國有企業(yè)文化建設(shè)水平，實現(xiàn)國有企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展奠定一個具有參考價值的文獻基礎(chǔ)。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 研究

黨的十七屆六中全會指出，在“全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展重要支撐”。 黨的十七屆六中全會，在我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，從中國特色社會主義事業(yè)總體布局的高度，部署了進一步加強文化建設(shè)，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的新任務(wù)和新要求，為新形勢下文化改革指明了方向。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)同樣是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，在實施“十二五”新一輪跨越發(fā)展戰(zhàn)略中，更需要企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐和推動。企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)共同發(fā)展的重要途徑。因而，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展、反映時代要求，與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能充滿生機和活力。多年來，江蘇農(nóng)墾從高處著眼、實處著手，以服務(wù)中心、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)大局為主題，以各種形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動為載體，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，不斷加強新形勢下企業(yè)文化建設(shè)。通過文化創(chuàng)新，正確認識企業(yè)文化建設(shè)與“十二五”新一輪跨越發(fā)展的關(guān)系，從而以先進的企業(yè)文化為指導(dǎo)，著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，著眼全局，把企業(yè)文化實踐滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過程，從機制、渠道、載體、氛圍等方面全方位打造創(chuàng)新型企業(yè)文化，構(gòu)筑更加科學(xué)、民主、透明的組織信息平臺和議事平臺, 增強員工的主人翁意識和創(chuàng)造精神，保證企業(yè)在激烈的變化中站穩(wěn)腳跟，促進公司凝聚力、職工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的明顯提高。

一是以先進文化為指導(dǎo)，大力培育新時期企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。近年來，在新一輪跨越發(fā)展戰(zhàn)略的偉大實踐中，作為由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的江蘇農(nóng)墾從正確樹立企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、道德準則和市場觀念入手，開展企業(yè)精神重塑活動，從農(nóng)墾的歷史文化積淀中總結(jié)提煉升華出更加符合時代要求，具有新時期農(nóng)墾區(qū)域特色和農(nóng)墾精神的核心價值觀，不斷研究挖掘和豐富其內(nèi)涵，并努力建立完善了企業(yè)文化體系，圍繞新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，廣泛開展“企業(yè)核心價值觀”，“新形勢企業(yè)精神”等內(nèi)容的大討論活動，動員和引導(dǎo)廣大干部職工開展形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提煉企業(yè)精神、宣傳企業(yè)精神、實踐企業(yè)精神，讓新時期農(nóng)墾企業(yè)精神深入人心。

二是以凝聚力為目標(biāo)，加強和改進新時期思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)是加強和改進企業(yè)思想政治工作的重要途徑。近年來，江蘇農(nóng)墾將企業(yè)文化建設(shè)與加強和改進新時期思想政治工作結(jié)合起來，以全面提高廣大干部職工的思想道德，科學(xué)文化和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以增強企業(yè)的社會責(zé)任為使命，使公司和廣大干部職工通過企業(yè)文化建設(shè)達到“固本”、“強身”、“鑄魂”和“塑形”的目標(biāo)，建設(shè)了一支“四有”職工隊伍。通過企業(yè)文化建設(shè)，公司把樹立社會主義、集體主義價值觀，培養(yǎng)職工主人翁意識與企業(yè)生產(chǎn)管理的具體要求有機結(jié)合起來，更好地發(fā)揮思想政治工作精神動力和思想保證的作用；通過各種喜聞樂見的形式增強思想政治工作的吸引力、感召力和親和力，使企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度和企業(yè)精神為職工所理解、所接受，成為廣大職工的創(chuàng)業(yè)理想、價值標(biāo)準和行為規(guī)范；通過企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮了思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、提高人的作用，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感，增強企業(yè)的凝聚力，最大限度地團結(jié)和激勵廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而勤奮工作、積極進取。推動了新一輪奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，加強和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)文化是教育與管理相結(jié)合的組織文化，企業(yè)文化建設(shè)有利于管理制度創(chuàng)新。為完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，江蘇農(nóng)墾在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，從情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的規(guī)章制度，創(chuàng)新企業(yè)管理，使成員既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。在建立科學(xué)規(guī)范的管理系統(tǒng)和管理制度的基礎(chǔ)上，依靠宏觀戰(zhàn)略管理和微觀的職工自我管理，自我教育，自我控制來實現(xiàn)公司的宗旨、信念、戰(zhàn)略目標(biāo)，通過兩者有機統(tǒng)一，提高了公司管理水平，提升了農(nóng)墾企業(yè)核心競爭力。

四是以競爭力為核心，樹立農(nóng)墾企業(yè)文化的品牌。文化乃品牌之魂，為企業(yè)注入?yún)^(qū)別于競爭對手的文化內(nèi)涵，是提高企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)。江蘇農(nóng)墾通過企業(yè)文化建設(shè)提高了企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力等核心競爭力，最終讓消費者得到好于和高于競爭對手的獨特的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。江蘇農(nóng)墾一貫認為，要把以“中國名牌產(chǎn)品”----“蘇墾” 大米為代表的“蘇墾”農(nóng)產(chǎn)品的好品質(zhì)轉(zhuǎn)化為消費者可感知的價值，離不開品牌文化的支撐。通過幾年來的不懈努力，“綠色生態(tài)的種植理念，讓消費者在品嘗安全優(yōu)質(zhì)““蘇墾”牌農(nóng)產(chǎn)品時，能品味到自然主義的暢受”被確定為“蘇墾” 農(nóng)產(chǎn)品的核心價值觀，并落實到每年種植戶的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

江蘇農(nóng)墾通過不斷提升的產(chǎn)品質(zhì)量維系企業(yè)的商譽和品牌。在品牌物質(zhì)文化層面上，加強商標(biāo)、標(biāo)識和包裝的文化內(nèi)涵，以之為載體宣傳企業(yè)品牌、傳播企業(yè)文化。為推動企業(yè)文化建設(shè)，江蘇農(nóng)墾通過中央和地方媒體的宣傳，把公司的經(jīng)營理念、企業(yè)經(jīng)營行為、職工的良好風(fēng)貌行為以及企業(yè)為社會提供的產(chǎn)品和服務(wù)向社會傳播，用企業(yè)文化影響公眾印象和公眾態(tài)度，使公司形象轉(zhuǎn)化為良好的公眾形象，提高了品牌知名度，擴大了社會影響力。

搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點啟示

企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展反映時代要求，與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能充滿生機和活力。

一是企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)服務(wù)性。服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心和大局，這是開展企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的基本原則。江蘇農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞中央和江蘇省委的戰(zhàn)略部署和工作時間來進行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進企業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。因此開展企業(yè)文化建設(shè)一定要樹立大局意識和服務(wù)意識，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，找準企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合點，并根據(jù)不同時期，不同階段的工作重點，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題、內(nèi)容和方式，把職工全面素質(zhì)的提高，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展緊密相聯(lián)，促進企業(yè)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是企業(yè)文化建設(shè)必須堅持群眾性。企業(yè)文化的主體是廣大職工群眾，開展企業(yè)文化建設(shè)，要堅持以人為本，服務(wù)職工，把企業(yè)文化建設(shè)同滿足職工群眾的切身利益緊密結(jié)合起來，把解決思想問題同解決實際問題緊密結(jié)合起來，把教育職工同服務(wù)職工緊密結(jié)合起來，不斷增強企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實效性，把開展企業(yè)文化建設(shè)活動的著眼點放在提高職工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)上，把工作著力點放在與職工密切相關(guān)為職工群眾所歡迎的事情上，從職工需要出發(fā)，從職工關(guān)注的事情入手，從職工身邊的事情抓起，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，努力為職工辦實事、辦好事，在辦實事中貫穿企業(yè)文化建設(shè)，在解決實際問題中引導(dǎo)職工，充分注重發(fā)揮為引導(dǎo)好、保護好職工群眾參與參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中自我教育，自我約束，自我提高，要始終堅持把人力資源開發(fā)，高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)，員工潛能的激活和凝聚職工為共同目標(biāo)作為中心任務(wù)。

篇10

提高員工思想凝聚力，營造企業(yè)企業(yè)環(huán)境企業(yè)的發(fā)展，離不開和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)階段，由于我國國有企業(yè)管理體制處于深化改革階段，總會有各種矛盾與利益問題的出現(xiàn)。我國的企業(yè)要為中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)服務(wù)，必須堅持黨和國家的現(xiàn)行路線方針政策。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，可以讓員工自覺把握黨和國家的工作大局，牢固樹立正確的價值觀，堅定自己正確的政治立場，自覺為中國特色社會主義事業(yè)增磚添瓦。只有做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，才能提高員工團隊凝聚力，實現(xiàn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。

提高企業(yè)管理效益，提升企業(yè)社會責(zé)任意識企業(yè)的發(fā)展，離不開在生產(chǎn)經(jīng)營管理效益方面的提升。然而，國有企業(yè)不僅是要在經(jīng)濟效益方面為社會做出貢獻，同時也是一種社會責(zé)任。國有企業(yè)只把社會主義核心價值觀融入企業(yè)價值觀，通過企業(yè)價值觀的提煉和推行，體現(xiàn)出國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，反映出在對待客戶和員工、處理國家企業(yè)和員工三者利益關(guān)系。才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展活動動力源泉。

現(xiàn)階段國有企業(yè)文化建設(shè)的對策與途徑

加強對傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚企業(yè)文化的建設(shè)，總是離不開一定的文化基礎(chǔ)。盡管目前企業(yè)組織文化中較多地引入了一些管理科學(xué)的要素，如團隊精神、公民精神、參與管理等，這是企業(yè)文化進步的表現(xiàn)。但是，我國傳統(tǒng)文化中許多優(yōu)秀的文化理念沒有得到足夠的重視。比如我國傳統(tǒng)文化以儒家文化為代表，儒家文化倡導(dǎo)“立德、立功、立言”的人生價值觀。這種對理想精神的高揚，體現(xiàn)出了儒家追求理想人格的根本特征，這是國有企業(yè)發(fā)展所不可或缺的精神動力。如果把儒家思想中這種追求高尚人格理想的精神引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，必將促使人們從盲目追求個體利益的怪圈中解脫出來，升華為國有企業(yè)行為的價值和品格，使國有企業(yè)的經(jīng)營活動健康發(fā)展。

建設(shè)具有本企業(yè)特色的價值體系國有企業(yè)在文化建設(shè)上要突出自己的特色：一方面構(gòu)建企業(yè)文化不可以簡單的模仿或等式化的學(xué)習(xí)，而是要從企業(yè)內(nèi)部尋找和提煉核心的價值理念；企業(yè)文化只有彰顯出差異化和特色，才能構(gòu)建屬于自己的競爭優(yōu)勢，才能鑄造屬于自己的靈魂，才能把握住企業(yè)文化建設(shè)的精髓。另一方面，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，要增強企業(yè)的自我認知，即企業(yè)應(yīng)對其使命、優(yōu)勢、定位、愿景、環(huán)境等文化要素有清晰的認識。所以，如果企業(yè)缺乏清晰的自我認知，就不可能形成符合自身實際的核心價值觀和管理理念，也不可能形成特有的企業(yè)精神。

落實以人為本的文化理念，做好思想政治工作“以人為本”是建設(shè)健康、和諧企業(yè)文化的重要內(nèi)容，國有企業(yè)是我國的形象企業(yè)，國有企業(yè)在促進國家經(jīng)濟發(fā)展的同時，也應(yīng)該注重對自身員工的人性化管理和以人為本的文化理念建設(shè)。國有企業(yè)的文化建設(shè)需要全體員工共同努力和支持，員工只有深切的感覺到了企業(yè)的人文關(guān)懷，才能發(fā)自內(nèi)心的去接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，才能積極主動地去配合企業(yè)的文化建設(shè)。

建設(shè)專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)隊伍，推動企業(yè)文化建設(shè)的開展企業(yè)文化建設(shè)隊伍是企業(yè)文化建設(shè)的主要倡導(dǎo)者和設(shè)計者，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展主要依靠建設(shè)隊伍水平的提高。一方面，要提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的創(chuàng)新意識，企業(yè)文化創(chuàng)新過程是一種自上而下的過程，企業(yè)文化建設(shè)隊伍要順應(yīng)時代要求，積極創(chuàng)新企業(yè)文化。另一方面，要提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的用人標(biāo)準，選派年輕、有活力、專業(yè)化的企業(yè)員工充實到企業(yè)文化建設(shè)隊伍中，建設(shè)一支專兼職結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)隊伍，推動企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。

結(jié)束語