導語：如何才能寫好一篇公司企業(yè)文化的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化是公司綜合實力的體現(xiàn)，反映了企業(yè)文明程度的高低。隨著全球化經(jīng)濟化的實現(xiàn)，經(jīng)濟快速增長，企業(yè)面臨新的機遇的同時，也存在諸多新的挑戰(zhàn)。為此，要想在眾多企業(yè)中占有一席之地，必須發(fā)展企業(yè)文化，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。下面，筆者將在國家電網(wǎng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)文化重要性研究。

1.1具有導向作用

①指導正確價值觀念的形成。企業(yè)價值觀念極大程度上決定了企業(yè)的價值取向，從而影響員工對事物的判斷。企業(yè)文化促成企業(yè)與員工存在相同的價值目標，達成共識，促使企業(yè)帶著員工朝著正確的價值目標前進。國家電網(wǎng)企業(yè)作為一個企業(yè)集團，如果沒有正確的價值觀念，也不可能發(fā)展得如此壯大，其不斷進行理念與品牌的創(chuàng)新，實現(xiàn)四個統(tǒng)一。②有利于引導企業(yè)樹立正確的目標。企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的方向，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。正確的、符合實際的目標為企業(yè)發(fā)展指引方向，推動企業(yè)不斷發(fā)展。然而，缺乏正確目標的企業(yè)，會在市場強烈競爭下迷失方向，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。因此在企業(yè)文化的指導下，樹立科學的、可行的、合理的目標是十分有必要的。在前面分析到，國家電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)了四個統(tǒng)一，使得企業(yè)文化建設(shè)更加容易，推動著我國電網(wǎng)企業(yè)進一步發(fā)展。

1.2具有道德規(guī)范作用

企業(yè)文化的建立有利于約束企業(yè)領(lǐng)導者與員工的行為，達到道德規(guī)范的目的。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過企業(yè)文化的道德規(guī)范作用，督促企業(yè)領(lǐng)導者與員工按照規(guī)章制度工作，嚴格遵守相關(guān)紀律要求。相較于其他先進企業(yè)文化建設(shè)，國家電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，但這并不影響企業(yè)文化的發(fā)展。近幾年，國家電網(wǎng)文化建設(shè)突飛猛進，在企業(yè)中占有重要位置，實現(xiàn)了其對員工、管理者的道德規(guī)范作用。

1.3具有凝聚作用

企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每位員工的感情，通過企業(yè)文化的建立，營造團結(jié)友愛、相互信任的企業(yè)氛圍，樹立員工的團體意識，形成企業(yè)強大的凝聚力與向心力，共同為企業(yè)的向前發(fā)展服務(wù)。國家電網(wǎng)企業(yè)屬于較大型的企業(yè)，員工較多，如果缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，將導致企業(yè)員工如同一盤散沙，制約著企業(yè)發(fā)展。然而，隨著國家電網(wǎng)企業(yè)的文化建設(shè)不斷發(fā)展，堅持“以人為本”得到員工的支持，與員工產(chǎn)生共鳴，從而增加了國家電網(wǎng)企業(yè)的凝集力，推動著企業(yè)向前發(fā)展。

2員工思想政治工作重要性研究

2.1有利于企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展

員工思想政治工作貫穿于整個經(jīng)營管理過程中，共同作用于企業(yè)管理。企業(yè)在必須將思想政治工作納入日常工作中來，充分發(fā)揮其作用，提高經(jīng)濟效益。通過對員工思想政治工作的開展，轉(zhuǎn)變員工陳舊思想觀念，促進企業(yè)改革，保障企業(yè)全面發(fā)。

2.2有利于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，其主要包含吸收先進技術(shù)的能力、提高工藝的能力、合理的科學組織能力、發(fā)展專有技術(shù)的能力、市場掌控能力，其創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的精髓所在。因此，員工思想政治工作的開展有利于“四有”新人的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，從而推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)競爭力，為企業(yè)文化活動打下堅實基礎(chǔ)。

2.3有利于建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)精神

企業(yè)精神是在企業(yè)員工樹立正確價值觀的前提下衍生出的群體意識，是一種精神力量，驅(qū)動、激勵、導向是其主要功能。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新形勢下，經(jīng)濟、文化、科技得到統(tǒng)一，企業(yè)文化觀念加強。企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)的品牌、形象，是企業(yè)生存發(fā)展的精神動力。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)員工思想政治工作的開展。員工思想政治工作通過宣傳、教育，幫助企業(yè)員工化解矛盾，彼此達成共識，促進企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展企業(yè)精神。

3企業(yè)文化與員工思想政治工作兩者關(guān)系研究

3.1員工思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供思想保障

員工思想政治工作與企業(yè)文化概念存在差異，但兩者是相互統(tǒng)一的關(guān)系。員工思想政治工作，在企業(yè)具體情況下，對企業(yè)員工的思想實際與工作實際進行疏導，加強員工的思想教育。企業(yè)文化具有企業(yè)特征和時代特征，有助于增加員工感召力、約束力等，樹立員工自豪感、榮譽感。因此，為保證企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮員工思想政治工作的作用，必須規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營，注重員工思想政治工作的開展；明確思想政治工作要求，力求思想政治最大限度為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)；表彰先進工作人員，樹立楷模形象；堅持與時俱進培養(yǎng)主人翁精神、民主精神等，完善員工思想政治工作。

3.2獨特的企業(yè)文化有利于發(fā)展、完善員工思想政治工作

企業(yè)精神文化有利于提高企業(yè)員工的凝聚力。精神文化是企業(yè)文化的核心部分，具有較強的凝聚力，是一種強烈的群眾意識。企業(yè)精神文化的建設(shè)與發(fā)展，有利于企業(yè)員工思想政治工作的開展，引導員工接受企業(yè)精神文化，從而發(fā)揮思想政治工作的作用，提高企業(yè)員工凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展。②企業(yè)制度文化有利于達到激勵員工的目的。制度文化本著務(wù)實、求真的精神，在尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的基礎(chǔ)上，約束員工的行為，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。通過人性化的調(diào)教與理性教育，實現(xiàn)員工自我約束，同時激勵員工不斷提升、發(fā)展自我。③企業(yè)知識文化有利于提高員工思想素質(zhì)和文化程度。企業(yè)為打造優(yōu)秀的后備團隊，培養(yǎng)綜合型人才，在企業(yè)知識文化的感召下，在員工思想政治工作開展中通過知識講座、知識競賽、素質(zhì)教育等形式，豐富員工知識，提高員工綜合素質(zhì)。

4小結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；基層供電企業(yè)；核心競爭力；“五統(tǒng)一” 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092

在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會生產(chǎn)活動多樣化，人們的生活水平逐步提高，使得社會對電能的需求越來越大。為滿足社會對電能的需求，我國基層供電企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)新經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，將國家電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面，為社會提供更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，社會的發(fā)展才會更加健康、更加和諧。

1 貫徹落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容

國家電網(wǎng)公司的核心價值觀為“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”?！罢\信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責，實現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提?！柏熑巍保怯绿糁負?、盡職盡責的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟社會發(fā)展中擔負著重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推進“兩個轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業(yè)負責、對自己負責?！皠?chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔風險的創(chuàng)新精神，全面推進理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新?！胺瞰I”，是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險重任務(wù)面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；在應(yīng)對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調(diào)控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。

2 基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。為此，在基層供電企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要把握好“五統(tǒng)一”內(nèi)涵。企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中的實施，能突出基層供電企業(yè)的重要性，有利于建設(shè)良好的基層供電企業(yè)企業(yè)文化，提高基層供電企業(yè)的管理水平，貫徹落實基層供電企業(yè)所制定的、科學的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增加基層供電企業(yè)的知名度，從而促進基層供電企業(yè)工作效率的提高，使其獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，推動基層供電企業(yè)的長遠發(fā)展。

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標準和技術(shù)標準，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

3 現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

4 在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

4.1 基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制

將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計出科學而合理的落實方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

4.2 加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進行企業(yè)文化的導入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

4.3 堅持以人為本的理念

為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準確的企業(yè)決策。與此同時，企業(yè)還可以引導員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。

5 結(jié)語

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻

[1] 肖亮.淺析國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)“落地生根”[J].湖北電業(yè)，2010，（3）.

[2] 張金國.分析國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)有效落實[J].管理學家，2012，（19）.

篇3

一、保險公司企業(yè)文化的內(nèi)涵

保險企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅持以人為本，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，通過發(fā)揮先進文化的指導、引領(lǐng)、塑造和激勵作用，不斷提高人的綜合素質(zhì)，形成一種共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準則、管理手段等，具體體現(xiàn)在：一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在以誠信為核心的誠信文化建設(shè)中，要大力開展誠信和職業(yè)道德教育，要建立強有力誠信約束和激勵機制,塑造保險公司誠信形象，由于保險公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立,必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團隊文化。團隊文化是保險企業(yè)文化的保障。加強保險企業(yè)文化建設(shè)要倡導團隊精神,培養(yǎng)從業(yè)人員務(wù)實的工作作風，加強保險經(jīng)營管理人才隊伍、保險專業(yè)人才隊伍、營銷人才隊伍的建設(shè)，為保險業(yè)快速發(fā)展提供強大的人力支持和智力保障，因此保險公司更需要團隊文化,造就一個吸引人才的磁場，進而增強企業(yè)的凝聚力, 保持集體的團結(jié)和融洽，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，通過倡導企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為，引導員工樹立理想和信念，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻精神，通過企業(yè)文化的熏陶，增強員工對公司發(fā)展的責任感和自信心。三是服務(wù)文化。保險公司把服務(wù)廣大人民群眾、服務(wù)和諧社會建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的目標，把維護廣大被保險人根本利益貫穿于整個保險活動之中，形成“服務(wù)大局，勇?lián)熑危瑘F結(jié)協(xié)作，為民分憂”的企業(yè)精神。服務(wù)文化是保險企業(yè)文化的體現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)效率的快慢、服務(wù)手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容。因此，保險公司必須注重服務(wù)文化的建立,使售前、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險公司的特有服務(wù)文化。四是創(chuàng)新文化。保險公司必須具備創(chuàng)新文化，始終要堅持改革創(chuàng)新、銳意進取。緊密結(jié)合保險企業(yè)實際，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展保險工作，加快推進公司體制機制改革。創(chuàng)新文化是保險企業(yè)文化的動力，鼓勵和支持保險公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新，要深刻把握保險公司的發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新服務(wù)、不斷創(chuàng)新技術(shù), 選擇科學的發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)保險公司又好又快發(fā)展。

二、加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的基本要求，適應(yīng)了當前保險業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要、也是實現(xiàn)保險業(yè)做大做強的客觀需要

近幾年來保險公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就，但我們必須清醒地認識到，保險公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強；企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡；對保險企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識還存在偏差；對保險企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入；還存在惡性競爭破壞保險資源、行業(yè)形象不佳、一些從業(yè)人員道德標準和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還不夠；對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度還不夠。這些都需要我們在今后的實踐中不斷探索研究，認真努力解決。

（二）加強行業(yè)文化建設(shè)是提升保險公司核心競爭力的重要途徑

企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建核心競爭力上具有獨特作用。我國保險企業(yè)與國外保險企業(yè)在經(jīng)營管理水平、防范金融風險能力等方面還存在較大的差距，一個重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧保險企業(yè)的必然要求

先進的企業(yè)文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，有利于形成保險業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境，使全社會關(guān)心保險、正確認識保險、支持保險，有利于處理好保險發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的和諧關(guān)系，以便保險公司充分地發(fā)揮社會職能，更好地實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、如何加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)

（一）提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。保險公司要提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識，提高自身的重視程度，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司的發(fā)展目標，并結(jié)合自身資源特點,形成保險公司特有的企業(yè)文化。

（二）保險公司的企業(yè)文化必須形成科學的制度，要把長期的經(jīng)驗積累融入到管理之中

加強保險公司的企業(yè)文化建設(shè)必須依靠和動員廣大員工積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項活動,調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性,提高員工的滿意度,提高全員整體素質(zhì),進而推動保險公司的發(fā)展。

（三）保險公司的企業(yè)文化必須要深入到保險活動的各個環(huán)節(jié)中，通過制度的執(zhí)行力，使保險公司的企業(yè)文化得以充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)公司與社會效益的最大化。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；縣級供電公司；安全生產(chǎn)；隊伍建設(shè)；作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中的地位越來越明顯，對企業(yè)各方面的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用?？h級供電公司肩負著基層的供電和安全生產(chǎn)，對縣級經(jīng)濟建設(shè)起著重要的作用，因此如何加強縣級供電公司的安全生產(chǎn)和隊伍建設(shè)是新時期重要的問題。供電企業(yè)的性質(zhì)與其他的企業(yè)有很大的不同，供電企業(yè)的企業(yè)文化對自身的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設(shè)企業(yè)文化，有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，強化供電公司的隊伍建設(shè)，提高供電公司人才的穩(wěn)定性。

一、縣級供電公司安全生產(chǎn)中的問題

縣級供電公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中的，存在著諸多的安全生產(chǎn)上的問題，缺乏相應(yīng)的安全管理體制，管理的基礎(chǔ)相對比較薄弱。在安全生產(chǎn)的管理中普遍存在著管理流程復雜繁瑣，相關(guān)制度的執(zhí)行力度不嚴，從而在公司的內(nèi)部出現(xiàn)諸多的違法亂紀現(xiàn)象。這些安全生產(chǎn)問題也反映出了縣級供電公司企業(yè)文化建設(shè)的落后。如果縣級供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不夠深入和徹底，那么在企業(yè)的發(fā)展中就會忽視安全生產(chǎn)的重要性，公司的員工不能夠樹立正確的價值觀念，忽視安全生產(chǎn)的重要性。供電企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須重視安全生產(chǎn)，且安全生產(chǎn)與公司員工的自身利益密切相關(guān)。只有保障供電公司在安全生產(chǎn)的條件下發(fā)展，才能使公司的各項工作圓滿的完成，才能為企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標提供更多有利的條件。

二、縣級供電公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用

（一）提倡管理文化，促進企業(yè)發(fā)展

文化是企業(yè)在市場的競爭中核心競爭力的源頭，加強企業(yè)的管理文化可以有效地促進企業(yè)的快速發(fā)展，縣級供電公司要堅持精于專業(yè)、嚴格執(zhí)行、認真籌劃的管理文化理念，在公司的內(nèi)部積極的構(gòu)建企業(yè)的管理文化，引導企業(yè)員工樹立正確的價值觀和凝聚力。在公司的政務(wù)管理上實施公開化透明化的管理模式，對公司的員工定期的公布一些重大的決策和財務(wù)管理狀況，深入員工內(nèi)部了解員工對公司發(fā)展的意見和建議，發(fā)揮員工在公司管理中的重要作用。大力實施精益化管理，為員工的行為設(shè)定一定的標準和制度，規(guī)范員工的行為。加強公司的整體形象管理，統(tǒng)一規(guī)定使用國家電網(wǎng)公司的工作裝、辦公用品等標識，提升公司的整體形象。

（二）提倡安全文化，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

縣級供電企業(yè)要始終把安全文化建設(shè)放在首位，倡導以人為本，安全第一的企業(yè)文化理念，堅持宣傳和制度并用，將安全意識深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，對公司安全工作實施可控化管理。建立和完善預防人身傷害的安全管理體系，對三級安全網(wǎng)絡(luò)進行有力的管理和監(jiān)督，對公司的各項規(guī)章制度進行完善和修訂。在公司的內(nèi)部實施安全教育培訓工作和安全評價活動，通過員工之間的競賽和考核進行安全管理，在全公司上下建設(shè)安全管理文化。在公司的大廳設(shè)置安全教育展示廳，將各種安全隱患和問題通過圖片的宣傳和教育向企業(yè)的員工公布，增強企業(yè)員工的安全意識。

（三）提倡服務(wù)文化，提高品牌質(zhì)量

縣級供電公司要始終把提升公司的服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展的目標之一，深入建設(shè)供電的服務(wù)工程，對客戶提供一體化的服務(wù)，簡化工作的流程，提高工作的效率。對縣級的供電負荷進行適當?shù)恼{(diào)整，既要滿足當?shù)鼐用竦男枰?，又要保障生產(chǎn)的順利進行。深入基層進行走訪工作，及時的了解供電用戶的需求。啟用供電公司的服務(wù)熱線，提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開展零投訴、零事故、零差錯、零違紀競賽活動，優(yōu)化員工的服務(wù)質(zhì)量。積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司的號召，走入基層深入開展志愿服務(wù)活動。

（四）提倡和諧文化，提升隊伍建設(shè)的穩(wěn)定性

企業(yè)在發(fā)展中要大力的建設(shè)和諧文化，并將其作為企業(yè)的精神追求和發(fā)展的保障。縣級供電公司要始終堅持以人為本的理念，重視企業(yè)員工的利益，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的和諧和統(tǒng)一。加強企業(yè)內(nèi)部員工的隊伍建設(shè)，走入員工內(nèi)部及時的了解企業(yè)員工的建議。加強對企業(yè)員工核心價值觀念的宣傳和教育，引導員工內(nèi)部形成凝聚力和向心力，樹立正確的價值觀。

三、總結(jié)

縣級供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，它需要供電企業(yè)長期的努力，更加需要供電公司結(jié)合自身的實際情況，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和隊伍的長期穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)的管理者要不斷的增加自身的管理經(jīng)驗，進行內(nèi)部企業(yè)文化宣傳，提高供電員工的凝聚力，引導員工樹立社會主義核心價值觀，不斷的提高服務(wù)的質(zhì)量，為供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]程洪濤，武振輝.文化綻放 點亮幸福之光――河北省隆堯縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)紀實[J].農(nóng)電管理，2013（04）：44-45.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-03

一、開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性

現(xiàn)在的社會關(guān)注的問題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監(jiān)管不力，企業(yè)唯利是圖，但是追根究底是社會文明和文化缺失的問題。企業(yè)缺失誠信，會導致一系列嚴重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業(yè)很可能失去信譽、失去客戶，倒閉破產(chǎn)，造成沉重的經(jīng)濟損失。如何才能讓企業(yè)生存發(fā)展，讓老百姓放心購買商品，作者認為可以通過政府監(jiān)督，企業(yè)改革的方式，即企業(yè)構(gòu)建新的商業(yè)精神和新的價值體系，發(fā)展企業(yè)的同時樹立現(xiàn)代企業(yè)新文化，這是社會和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)現(xiàn)在急需解決的問題。順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，需要建立創(chuàng)新型競爭機制和有特色的企業(yè)文化，通過對企業(yè)自身固有文化的審視和調(diào)查，發(fā)掘不足，在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上提出有針對性的合理的文化建設(shè)建議，為企業(yè)向更遠的目標發(fā)展提供保障。

企業(yè)為當今社會主要的組織，面臨外部壓力與內(nèi)部人員管理的問題，企業(yè)要發(fā)展，需要清楚：企業(yè)有什么，企業(yè)缺什么，企業(yè)變什么，需要通過文化管理，提高企業(yè)的競爭力和影響力，在日益激烈的競爭中不斷前進?，F(xiàn)代企業(yè)以創(chuàng)新機制為手段，以承擔社會責任為條件，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的不合理的管理制度，以可持續(xù)發(fā)展為目的，采取個性化管理的新的企業(yè)文化管理模式，這是當代企業(yè)現(xiàn)代化管理的新思路。

國資委這樣定義企業(yè)文化：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱?！?/p>

企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，引導企業(yè)運行、發(fā)展，貫穿著整個企業(yè)管理。企業(yè)文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、共同目標和共同價值觀念，改變員工原來只從個人角度考慮問題的行為意識，使他們對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業(yè)發(fā)展目標的要求，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運。企業(yè)文化是社會文化一種表現(xiàn)形式，是社會文化的分支，在社會文化的背景下發(fā)展起來的，但是企業(yè)文化具有它特定的內(nèi)涵，企業(yè)所在的行業(yè)，地域不同，文化就不會相同，同時企業(yè)管理者的價值觀、思維習慣、行為方式都將影響各自企業(yè)的文化形成和發(fā)展。因此建立適合企業(yè)自身行業(yè)特點、帶有自己個性的企業(yè)文化是建立企業(yè)文化的立足點。

二、企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化發(fā)展至今，經(jīng)歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發(fā)展，伴隨著企業(yè)的成長，需求市場的不斷變化，企業(yè)文化也出現(xiàn)新的特點。比原來更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發(fā)展等等。

1.理念文化

市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展與完善，產(chǎn)品向多元化和個性化發(fā)展，企業(yè)從“生產(chǎn)”、“行銷”逐漸發(fā)展到“形象”的層次，也就是說從抓生產(chǎn)到注重營銷慢慢過渡到現(xiàn)在開始重視品牌服務(wù)，從單一的終端為王的營銷模式到終端與產(chǎn)品、品牌的互動有效協(xié)同?！叭缂揖频赀B鎖”創(chuàng)立于2002年，始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以“賓至如歸”的家文化服務(wù)理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國200多主要城市，以直營和特許保存的模式經(jīng)營酒店1000多家，形成業(yè)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。憑借標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，如家為八方來客提供安心、便捷的住宿服務(wù)，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡約生活理念。

2.創(chuàng)新文化

在信息瞬息萬變的社會，企業(yè)要生存必須要學會創(chuàng)新，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品要開拓市場必須要擁有自己的、與其它產(chǎn)品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開發(fā)新產(chǎn)品，在不確定的情況下大膽加入創(chuàng)新元素，為的是企業(yè)能立足生存。為此許多企業(yè)都設(shè)有新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，特別是消費行業(yè)，新產(chǎn)品的開發(fā)就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業(yè)，這幾年在市場上占有較大的份額，因為每年都有新的菜肴開發(fā)出來。例如有主打“養(yǎng)生菜系”，有主打“時令菜系”的。根據(jù)天氣的變化，融合保健養(yǎng)生學，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產(chǎn)品結(jié)合帶來了豐厚的回報。

3.虛擬文化

虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在利用高科技技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過操作系統(tǒng)整合有效資源，一方面可以增加企業(yè)運行的效率，另一方面可以降低企業(yè)運行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應(yīng)、高效輸出等優(yōu)點。出現(xiàn)了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務(wù)，取代了傳統(tǒng)的店鋪，運營商在網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)店進行交易。阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)等等還有各大銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠的地域的人們的經(jīng)濟生活、社會生活和精神生活聯(lián)系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時空障礙，推動了全球不同文化的碰撞和交流，同時也加劇了民族傳統(tǒng)文化和外來文化之間的沖突和融合。

4.融合文化

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)的被兼并。企業(yè)合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現(xiàn)企業(yè)文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優(yōu)于一元，合作優(yōu)于競爭，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源重組等多方面的盈利，這是對融合文化充分利用的結(jié)果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優(yōu)勢為企業(yè)核心價值服務(wù)，那融合文化也會帶來負面的效益，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、xx建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

對xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問卷調(diào)查的主要目的是完成對企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

1.調(diào)查的原則：為了使企業(yè)文化調(diào)查更加科學，收集信息更加準確，作者明確了以下幾條應(yīng)遵循的原則：

a.客觀性原則

企業(yè)文化調(diào)查是建立在事實的基礎(chǔ)上，不以主觀意見代替事實，客觀性原則要求調(diào)查中注意區(qū)別客觀事實和主觀臆想。

b.全面性原則

企業(yè)文化調(diào)查時要涉及各個層面的員工，各級管理部門，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學方法全面收集資料，以保證更加接近實際情況。

c.時效性原則

企業(yè)文化調(diào)查涉及一個時間段，在此期間調(diào)查的結(jié)論有個有效期，因為物質(zhì)文化會發(fā)生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業(yè)文化建設(shè)中做出正確的決策，就要求企業(yè)文化調(diào)查講究時效性，能及時反映企業(yè)文化變化的現(xiàn)實狀況。

d.倫理性原則

倫理性原則表現(xiàn)在：調(diào)查行為是否符合道德規(guī)范，調(diào)查分析方式是否符合倫理規(guī)范。

2.調(diào)查內(nèi)容：根據(jù)xx建設(shè)公司成立的時間、公司的規(guī)模，考慮企業(yè)文化調(diào)查的可行性，作者將公司企業(yè)文化調(diào)查的主要內(nèi)容界定有：企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀；企業(yè)員工素質(zhì)狀況；企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的影響因素；企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)文化、制度文化的調(diào)查等。

3.工具設(shè)計：對xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問卷調(diào)查的主要目的是完成對企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

測量問卷包括受調(diào)人員的背景情況調(diào)查、理念體系調(diào)查和行為體系指標調(diào)查三部分。

a.背景情況調(diào)查問卷

具體項目包括受調(diào)人員工作年限、最高學歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工作職務(wù)四個項目。

b.理念體系問卷部分

本問卷理念體系部分包括經(jīng)營性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經(jīng)營性理念測量共設(shè)10個項目，管理性理念共14個項目，體制性理念共分為11個項目，表按五點記分，正向記分。

c.行為體系問卷部分

非觀念問卷體系部分包括領(lǐng)導層行為、管理者行為和員工行為三部分。領(lǐng)導層行為共設(shè)8個項目，管理者行為9個項目，員工行為8個項目。表按五點計分，正向計分。

四、xx建設(shè)公司企業(yè)文化面臨的問題

xx建設(shè)公司在自身的建設(shè)和發(fā)展過程中，受內(nèi)部外部環(huán)境的影響，形成了自己特有的企業(yè)文化體系，經(jīng)過前文的調(diào)查與分析，可以對xx建設(shè)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀有一個系統(tǒng)的認識。

1.公司經(jīng)營目標不夠明確，缺少相關(guān)經(jīng)營發(fā)展目標的文化

從xx建設(shè)公司企業(yè)文化調(diào)查的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化建設(shè)很弱，許多文化內(nèi)容是空白，實際上根本原因是公司經(jīng)營目標不夠明確。公司經(jīng)過多年的積累，工程建設(shè)項目成績有目共睹，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如道路建設(shè)、城市陽臺、農(nóng)貿(mào)市場、中小學，還是住宅項目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業(yè)公司、商業(yè)公司，業(yè)務(wù)范圍拓展到園林綠化、商鋪租賃、廣告等方面，收入也有較大增長。但是在經(jīng)濟大環(huán)境不好的情況下，公司有必要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境影響因素，明確公司下一步發(fā)展的目標是什么，如盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、拿工程項目等，要有重點，項目不能都上，否則資金鏈會斷，企業(yè)蒙受損失。明確開發(fā)項目之后，考慮通過什么方式實現(xiàn)，考慮具體項目實施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強工程管理，考慮與相關(guān)的建筑公司之間的競爭優(yōu)勢，下屬園林、物業(yè)、廣告公司也可以根據(jù)市場的需求，制定自己的發(fā)展目標。

2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關(guān)的文化

中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動性不強、開拓創(chuàng)新不足、缺乏先進的管理知識，依舊使用老的管理方法，行為側(cè)重自己所在部門的發(fā)展與運作，形成部門工作推諉的現(xiàn)象，缺乏團隊精神。公司擁有創(chuàng)業(yè)初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對企業(yè)有很深的感情，是伴隨企業(yè)的發(fā)展逐漸成長起來的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓，以利于公司管理人員水平的提高。

3.公司企業(yè)內(nèi)部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多

公司企業(yè)內(nèi)部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒有規(guī)矩不成方圓，每一個企業(yè)都需要自己的規(guī)章制度?，F(xiàn)在公司已經(jīng)有制度，問題是現(xiàn)有的制度有缺陷，沒有及時修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業(yè)員工了解制度，并認可就會自覺遵守，面對不合理的制度就會提出來，管理者根據(jù)實際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環(huán)，久而久之，制度就會更加完善，員工就會愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現(xiàn)階段經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上完善相關(guān)的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標的制定、實施、考核的過程中，明確自己的職責和利益，獎罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂于干，切實提高員工的積極性和主動性。

五、進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的對策

篇6

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新意識 通信公司企業(yè) 管理

目前，通信公司企業(yè)管理已經(jīng)步入正軌，其在設(shè)備、技術(shù)、人員管理等方面已經(jīng)取得了顯著的成效，但在實際運營過程中，仍存在眾多問題，最顯著的便是缺乏創(chuàng)新意識，通信企業(yè)多是借鑒、吸收其他公司管理的模式與經(jīng)驗，但隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段的管理已經(jīng)無法適應(yīng)其發(fā)展速度，對此，本文主要探究通信公司企業(yè)管理所面臨的問題以及創(chuàng)新意識對其發(fā)展的重要性。

一、現(xiàn)階段通信公司企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、經(jīng)營管理理念不完善：通信公司企業(yè)的目標并不唯一，既追求經(jīng)濟效益，同時也重視社會效益，但在實際運行過程中，缺乏準確的經(jīng)營理念，過于急功近利，對社會效益的重視程度逐漸降低，與其他企業(yè)相比，通信公司企業(yè)管理范圍較為狹隘，而且，經(jīng)營理念較模糊。例如，當設(shè)計財政管理時，眾多通信公司企業(yè)管理模式竟是對工業(yè)經(jīng)濟水平的傳承，缺乏創(chuàng)新意識與實踐精神，導致財務(wù)管理理念不清晰，降低工作職能。[1]

2、重視經(jīng)驗管理，忽視創(chuàng)新意識：縱觀當今時代通信公司企業(yè)的管理，可以看出，其過分重視與依賴管理經(jīng)驗，雖然企業(yè)活動眾多，但其缺乏科學方法與理論的正確指導，重視實踐經(jīng)驗，將管理者自身的而經(jīng)驗視為寶貴的財富，導致整個通信公司企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新意識，管理理念與管理模式都是對傳統(tǒng)的沿襲，缺乏活力與生機。

3、缺乏現(xiàn)代管理意識：自中國加入世貿(mào)組織以來，在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，各國之間的經(jīng)濟往來日益頻繁，作為現(xiàn)代企業(yè)管理必備的風險意識、創(chuàng)新意識、品牌意識、法律意識、專利意識以及產(chǎn)品自我保護意識等，通信公司企業(yè)對此不夠重視，弱化了自身的競爭力與自我保護能力，對此，定期與其他企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來，相互借鑒與交流顯得十分必要。

二、創(chuàng)新意識為企業(yè)發(fā)展注入活力

1、提高管理者自身的素質(zhì)，實行創(chuàng)新管理：在一個企業(yè)中，管理者的管理技能的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，因此，要想實現(xiàn)通信公司企業(yè)的創(chuàng)新意識，必須提升管理者自身的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，管理者紀要掌握公司的整體運營結(jié)構(gòu)，定期與中下層管理者進行溝通，認真聽取其建議，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題所在，同時要參與企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理，了解企業(yè)管理的每一步，做到心中有數(shù)，從而依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為公司制定正確的發(fā)展計劃。

2、重視品牌創(chuàng)新，增強企業(yè)自身的競爭力：要想在當今競爭日益激烈的社會中謀求發(fā)展，通信公司企業(yè)必須具備持久的競爭優(yōu)勢―核心競爭力，對此，要求通信公司企業(yè)要注重品牌創(chuàng)新，根據(jù)客戶的需要與企業(yè)的實際發(fā)展狀況，借助企業(yè)信息化的時代潮流，加強技術(shù)突破與營銷策略的創(chuàng)新，逐步增強企業(yè)自身的競爭力，在通信行業(yè)塑造公司的良好形象，堅持“客戶至上，質(zhì)量高效”的工作理念，盡可能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，為客戶提供周到、詳盡、高效的服務(wù)，逐步提升通信公司企業(yè)的工作績效與管理模式。[2]

3、創(chuàng)新公司發(fā)展道路：管理作為文化的一種，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，因此，通信公司企業(yè)在管理過程中，要正視自己的發(fā)展階段，從公司實際情況出發(fā)，合理引進國際上先進的管理思想，借鑒其發(fā)展模式，但絕不能全盤照搬，在吸收過程中，要重視與自身企業(yè)管理理念與發(fā)展道路的聯(lián)系，找到二者之間的契合點，并認真聽取專家的建議，探索符合企業(yè)自身的長遠發(fā)展道路。

4、重視企業(yè)文化創(chuàng)新，為企業(yè)運營注入活力：文化對人具有潛移默化和深遠持久的影響，通信公司企業(yè)管理亦是如此，21世紀以來，通信公司企業(yè)逐漸重視文化創(chuàng)新的重要性，隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，通信公司企業(yè)經(jīng)過了產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等的轉(zhuǎn)變，文化創(chuàng)新勢在必行，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)計劃等都包含著文化因素，例如，中國移動通信的文化理念是“卓越”和“責任”，新加坡電信堅持客戶至上，依據(jù)用戶需求，為其制定了獨創(chuàng)性策略，為員工發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。這表明文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。[3]

三、結(jié)束語

創(chuàng)新意識是一個企業(yè)進步發(fā)展的靈魂，通信公司企業(yè)管理業(yè)需要創(chuàng)新，其既要求管理者具備創(chuàng)新理念，同時也要求員工創(chuàng)新，打造創(chuàng)新品牌，推動企業(yè)持久健康發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]吳建祖，張興華，陸俊杰.服務(wù)科學、管理與工程（SSME）學科體系構(gòu)建[J].中國科技論壇.2009（01）

篇7

（1）企業(yè)文化的重要性

通過學習對什么是企業(yè)文化有了進一步了解，文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。

（2）企業(yè)文化的實質(zhì)

什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中所形成的企業(yè)共同的價值觀、行為方式、行為規(guī)范。它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

2、學習體會

（1）提升團隊士氣

通過金老師講解團隊建設(shè)、集體做游戲等活動，使我們有一個整體榮譽感。在企業(yè)建設(shè)中，能不能建設(shè)出一支有士氣的團隊，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。加強士氣建設(shè)，導向是關(guān)鍵。用什么人當隊長、口號、隊徽、隊歌等都涉及到導向的正確與否。導向不好，就很難取得實效。

（2）倡導以人為本

篇8

企業(yè)要發(fā)展，離不開文化的支撐。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理、培育員工隊伍、增強企業(yè)核心競爭力為目的，以企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

深刻認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2009年第四季度工作會議上的講話時這樣說：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。國家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團，必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，打造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌。他的這段講話充分說明了企業(yè)文化的重要性。

積極探索推進企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業(yè)文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會議室等不同場所，作為重點推廣宣傳“企業(yè)文化”的場地和平臺，及時開辟文化墻，其內(nèi)容分別為企業(yè)文化篇、感恩文化篇、安全生產(chǎn)篇、廉政建設(shè)篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇共五部分，并進行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對企業(yè)文化價值理念的宣貫力度，及時更新公司內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化”專欄，宣傳報道公司企業(yè)文化管理實踐。積極開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播活動，在辦公場所、會議場所、生產(chǎn)和施工場所和營業(yè)場所開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認知認同公司企業(yè)文化理念。

二是對抽象的企業(yè)文化理念進行實例引導。組織開展企業(yè)文化知識競答活動，并積極組織開展以“中國夢 國網(wǎng)情”、“學會感恩，擔當責任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網(wǎng)”品牌形象；開展企業(yè)文化建設(shè)進科室、進班組、進現(xiàn)場、進崗位活動，并為公司員工搭建業(yè)務(wù)培訓、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺，大力實施員工素養(yǎng)、員工技能“雙提升”工程；開展企業(yè)文化藝術(shù)作品征集活動，企業(yè)文化案例和小故事評選活動，讓更多的員工理解企業(yè)文化，詮釋企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

三是宣講企業(yè)文化促進傳播落地。依托市公司及本公司企業(yè)文化宣講師等人力資源，利用月例會、主題教育活動等途徑，緊緊圍繞建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，新形勢下做好企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性、2013年度企業(yè)文化建設(shè)工作的重點等開展企業(yè)文化宣講活動，通過宣講，使廣大員工深刻認識、理解建設(shè)和弘揚企業(yè)文化重大意義和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵，從思想上、行動上更好地引導干部員工踐行國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，進一步推動公司健康和諧發(fā)展。

四是以文體活動為載體營造和諧企業(yè)文化氛圍。以“三聯(lián)賽”活動為載體，組織開展營銷人員技能競賽、配電線路工技術(shù)比武、電能表校驗比武、“青年員工”技術(shù)培訓等系列活動，激發(fā)員工的勞動熱情，實現(xiàn)了由“要好”到“我要干好、我能干好”的轉(zhuǎn)變。組織并開展了合理化建議征集活動、職工讀書活動、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實力的轉(zhuǎn)變。隨著“三聯(lián)賽”活動深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強了隊伍的凝聚力、向心力，推進了企業(yè)的幸福文化建設(shè)。

五是搭建各類平臺，將文化力變?yōu)槟哿ΑW習力、創(chuàng)新力。

1.建立開放式的談話活動機制。以“兩帶三?！被顒訛槠鯔C，通過政工干部下基層、進班組，扎實開展好“七個一”實踐活動。通過多層面、全方位的談心和談話活動，及時了解干部員工所思、所想、所愿，對員工關(guān)心的熱點、難點問題予以有效的解疑釋惑，對員工工作生活中碰到的實際問題給予幫助和解決。采用問卷調(diào)查、座談、走訪等多種形式，及時掌握員工思想動態(tài)，分析員工思想特點。政治工作部對調(diào)研結(jié)果進行匯總分析，形成調(diào)研報告，從而有針對性地采取應(yīng)對措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。注重發(fā)揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現(xiàn)的先進典型事跡；在公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟“感動柘電”先進典型事跡專欄，集中報道先進人物、事跡，強化典型引領(lǐng)；制作“爭做文明單位”展板、建立“學雷鋒志愿服務(wù)站”；通過典型的培養(yǎng)和宣傳，讓員工看到企業(yè)倡導什么、崇尚什么、追求什么，營造導向明確、學有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學習環(huán)境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓，運用“在線學習”、專兼職培訓員等培訓載體，增強員工的業(yè)務(wù)技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動，激發(fā)職工學習熱情。積極探索學習型組織建設(shè)，扎實推進“三比、三亮、三創(chuàng)”活動，為青年員工參與公司重點工作搭建成才成長平臺。

三、切實把握好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一是堅持融入隊伍建設(shè)。深入開展“善小”主題活動，進行以“愛”為核心的社會公德建設(shè)。以“善小”活動為載體，積極履行社會責任，參與公益活動。先后開展“彩虹志愿者服務(wù)隊結(jié)對幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉(xiāng)村小學圖書捐贈計劃”、“學習雷鋒，倡文明送服務(wù)”等多項公益活動，弘揚社會美德。

二是堅持融入班組建設(shè)。在推進班組文化建設(shè)中，公司安排專項建設(shè)經(jīng)費，為班組內(nèi)建立 “職工活動室”，活動室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設(shè)有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個良好的攝取知識的平臺。通過調(diào)動班組成員積極參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，確保了班組文化活動有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點。

三是堅持融入安全生產(chǎn)。組織開展了“一封平安家書”“安全無小事”征文活動、“我安全，我廉潔，我幸?！焙灻兄Z活動，廣泛開展了“愛心活動”，實施“平安工程”，使員工在日常生產(chǎn)管理中隨時隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責任人”理念，養(yǎng)成了遵章守紀和嚴肅認真的工作習慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識深入人心。通過懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時時抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)品牌；品牌建設(shè)

前言：

21世紀是品牌的世紀，隨著全球經(jīng)濟趨于一體化發(fā)展，國內(nèi)市場的國際化不斷加快，世界消費趨同性不斷增強，沒有哪個企業(yè)能夠完全依靠產(chǎn)品而不依靠品牌成長起來并持續(xù)發(fā)展，沒有品牌競爭力的企業(yè)必將在市場競爭中淘汰出局。

近年來，在國家電網(wǎng)公司黨組的高度重視下，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)邁出了堅實步伐，體現(xiàn)了鮮明特色，取得了扎實成效；與此同時，公司通過積極實施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，圍繞重點工作和重大事件深化對外聯(lián)絡(luò)工作，有力地樹立了公司形象，展現(xiàn)了企業(yè)風采，創(chuàng)造了品牌價值。筆者認為，加強企業(yè)文化建設(shè)、塑造一流企業(yè)品牌，是提高國家電網(wǎng)公司軟實力的“兩張牌”，是確保“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支撐。企業(yè)文化與品牌建設(shè)之間有著緊密的邏輯關(guān)系，二者的推進和實施不能搞“兩張皮”，必須一體化運作，方能互為促進、取得實效。

一、對企業(yè)文化與品牌建設(shè)互為促進的認識

企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)的長青基業(yè),品牌建設(shè)是偉大企業(yè)的成功秘訣。通過對《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系》以及重慶電力公司2010年品牌建設(shè)工作會議精神的學習，筆者感受到：所謂企業(yè)文化，實際上就是一個企業(yè)共同理念、價值認同下所形成的全體員工的行為方式和共同意識。搞好企業(yè)文化，實際上就是要提高企業(yè)內(nèi)、外部的認可度和凝聚力。對內(nèi)，主要是通過加強文化建設(shè)提升內(nèi)部員工的積極性創(chuàng)造性；對外，主要是借助媒體推廣、市場營銷等多種手段打造品牌，進而讓消費者樹立對企業(yè)的接受和信任感。因此說到底，企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)都是一項有著緊密聯(lián)系的系統(tǒng)工程。

（一）企業(yè)文化建設(shè)為品牌建設(shè)“增力”

企業(yè)文化是品牌建設(shè)的根基，是企業(yè)品牌建設(shè)的“動力機”。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中形成的具有自身特色的，并為本企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)精神和價值觀體系，包括一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、價值觀念、道德行為準則等。我們知道，品牌之所以成其為品牌，必然有它的獨特之處，通俗地說，就是具有鮮明的差異性。優(yōu)秀的企業(yè)，往往有著卓越的企業(yè)文化；不同的企業(yè)，往往有著不同的企業(yè)文化。隨著企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能、價格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難，企業(yè)文化便成為企業(yè)之間形成差異性，打造企業(yè)自身特色的一個重要指標。除此之外，一個好的企業(yè)品牌，必然是這個企業(yè)的全體員工真抓實干、真情鑄練的成果，企業(yè)文化具有強大的凝聚和導向功能，能夠正確引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展目標，激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；加強企業(yè)文化建設(shè)，必然能進一步激發(fā)企業(yè)的活力，增強企業(yè)的業(yè)績，為創(chuàng)造和形成企業(yè)品牌提供源泉和動力。

（二）品牌建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)“發(fā)聲”

品牌是企業(yè)文化的載體和“發(fā)聲器”，品牌的建立與運營離不開企業(yè)文化的支持。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神力量是文化。創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展神話的蒙牛乳業(yè)集團總裁牛根生，從創(chuàng)立蒙牛的那一天起，就把創(chuàng)立品牌作為首要任務(wù)，他說：“品牌的百分之九十八是文化?！逼放票旧硎且粋€具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力；品牌是企業(yè)文化的標志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面；一個企業(yè)，其創(chuàng)建品牌的過程就是將企業(yè)文化，通過各種載體利用各種傳播方式充分向消費者展示的過程，并持續(xù)不懈的傳播、演繹，使品牌形象根植于消費者情感世界。企業(yè)文化中的無形的精神、理念、價值觀等，能夠通過企業(yè)品牌有效傳遞給消費者，使其形成形象認識和生動感知。因此，品牌既是企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果，更是承載企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的有效載體。

二、企業(yè)文化與品牌建設(shè)實行一體化運作的思路

立足企業(yè)、放眼全球，在“軟實力”日益成為一個國家和組織綜合國力和綜合實力重要組成部分的當下和未來，企業(yè)之間的競爭，不單單是產(chǎn)品的競爭，還是企業(yè)品牌的競爭，也是品牌所承載的企業(yè)文化之爭?；诖?，將企業(yè)文化與品牌建設(shè)實行一體化運作，是提高企業(yè)軟實力，增強企業(yè)核心競爭力的可行之舉。大致說來，可從以下幾個方面實施：

（一）完善企業(yè)文化體系，培育企業(yè)品牌文化

完整的企業(yè)文化體系，是打造卓越企業(yè)文化、確立企業(yè)品牌價值的基石。品牌文化是品牌價值最核心的體現(xiàn)，品牌文化最核心的價值在于把產(chǎn)品從沒有情感的物質(zhì)世界帶到豐富多彩的精神情感世界。目前，國家電網(wǎng)已經(jīng)制定了一套較為完整的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，涵蓋了企業(yè)價值體系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象標識等必備要素。對于這些企業(yè)文化要素，不僅從符號意義上加以確立，更要植入公司員工和消費者的意識和觀念之中，使國家電網(wǎng)品牌煥發(fā)出文化魅力和文化生機。

當然，下屬單位也應(yīng)結(jié)合自身實際情況，在國網(wǎng)公司文化體系框架之下建構(gòu)自身的企業(yè)文化體系。此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，進一步將企業(yè)文化體系進行分解，從物質(zhì)層文化、制度層文化、社會文化等角度入手，對企業(yè)文化體系進行漸次、逐步完善，進而使企業(yè)文化產(chǎn)生強大的輻射功能，營造積極的廣泛的社會影響，樹立企業(yè)的良好社會和品牌形象，達到發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的目的。

（二）豐富企業(yè)文化話語，助推企業(yè)品牌傳播

在社會公共領(lǐng)域中，我們常見到一些特殊文化話語的生產(chǎn)和：如評選年度人物、確定封面人物、編制榜單、品牌名次等，最著名的包括諾貝爾獎、感動中國年度人物評選等。這類文化話語之所以特殊，就在于生產(chǎn)這些話語的主要目的之一，是為了掌握文化話語權(quán)。按照傳播學的觀點，話語權(quán)表面上是指影響社會發(fā)展方向的能力，實質(zhì)上就是一種主動的價值表達方式。在市場經(jīng)濟的今天，話語權(quán)越來越受到重視，如果說，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣技術(shù)、一流企業(yè)賣品牌，那么也可以說，三流的企業(yè)擁有文化，二流的企業(yè)經(jīng)營文化，一流的企業(yè)掌握文化的話語權(quán)。

一直以來，電力部門都是以“埋頭實干，忽視宣傳”的“老實人”形象出現(xiàn)于公眾面前。由于以往電力緊缺造成的不良歷史形象，社會對電力行業(yè)的基本認知，仍可概括為“看不見、離不開、惹不起”。隨著電力供需要平衡和服務(wù)質(zhì)量的提高，電力像空氣一樣重要卻不被公眾感知。在電網(wǎng)發(fā)展越來越需要各方關(guān)注和支持時，社會公眾卻越來越缺乏對電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)注，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)表達方式亟需向價值表達方式轉(zhuǎn)變。這是當前國家電網(wǎng)品牌建設(shè)中亟待突破的難點。能否解決好這個問題，是國家電網(wǎng)品牌傳播成敗的一個節(jié)點。因此我們應(yīng)打好“主動仗”，積極體現(xiàn)國家電網(wǎng)企業(yè)文化內(nèi)涵和價值觀的文化話語，如一些體現(xiàn)國家電網(wǎng)優(yōu)勢的權(quán)威統(tǒng)計和評價等，加強對公眾的主動價值表達，使公眾對國家電網(wǎng)產(chǎn)生親近性和信賴力，增強電力部門的話語權(quán)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化機制，加強企業(yè)品牌管理

企業(yè)文化建設(shè)的重要性已毋容置疑，但不少企業(yè)在文化建設(shè)上也容易走進誤區(qū)：如政治化、表象化、空泛化、趨同化、文體化、僵化等。企業(yè)文化建設(shè)的根本出路在于不斷創(chuàng)新企業(yè)文化機制，包括企業(yè)文化導向機制、調(diào)適機制、凝聚機制、約束機制、激勵機制、輻射機制等。只有這樣，才能使企業(yè)文化建設(shè)取得實效，才能使企業(yè)文化發(fā)揮作用。企業(yè)文化機制的各條各線，也是加強企業(yè)品牌管理的各環(huán)各節(jié)。

籠統(tǒng)地說，創(chuàng)新企業(yè)文化導向機制，就是要確立企業(yè)行為的正確價值取向、正確行動目標，創(chuàng)新企業(yè)文化調(diào)適機制，就是要加強企業(yè)員工的心理調(diào)適、企業(yè)員工與消費者之間的人際調(diào)適、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的調(diào)適，創(chuàng)新企業(yè)文化輻射機制，就是要加大企業(yè)精神和企業(yè)倫理員工倫理道德、的輻射、加大企業(yè)公關(guān)宣傳的輻射。而這些，也是企業(yè)品牌管理賴以依存的關(guān)鍵所在。在具體的工作中，我們應(yīng)大力弘揚國家電網(wǎng)人在踐行民生責任，服務(wù)地區(qū)發(fā)展、優(yōu)秀員工愛崗敬業(yè)的先進事跡，在提高辦事服務(wù)質(zhì)量、完善服務(wù)態(tài)度等方面下功夫，從而使國家電網(wǎng)的品牌贏得民心、深入人心。

（四）建設(shè)企業(yè)文化隊伍，整合企業(yè)品牌資源

人是企業(yè)中最活躍的因素，人才隊伍是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須要在“人”字上花心思、做文章，要加強企業(yè)文化隊伍的建設(shè)，以隊伍作為支撐和保障，充分發(fā)揮人的自覺性、創(chuàng)造性和積極性，整合企業(yè)品牌涉及的內(nèi)外兩方面資源，為企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)形成合力。

篇10

在短短的一個月中，從實踐到理論，進行了一次“大腦革新運動”，革除落后的舊事物，學習先進的新事物。徹底的改變了我以往對輸變電行業(yè)的認識，為今后接觸的新工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

培訓開始的前一周進行了心理體能方面的實踐訓練，而后的大半月中，公司花費大量人力物力，聘請各個領(lǐng)域的專家，在公司企業(yè)文化，安全，生產(chǎn)等各個方面對我們進行了全面培訓講解。

首先是心理體能培訓。蹬塔走線是作為運檢員工必備的一項基本技能。其實蹬高走線只要是四肢健全的人都能做到，關(guān)鍵還是在于心理方面的自我突破，不管蹬高到多少米，走過多長距離的線路，過了心理這一關(guān)，就和在地面上走路是一樣的感覺了。在這項培訓中我給我自己的成績是中上，相對于一年前的我來說，心理方面已經(jīng)不在存有什麼問題，現(xiàn)在的重點在于熟練。我相信我能夠在將來的工作中做到并且完善。