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關(guān)鍵詞：水利工程；管理工作；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和水利事業(yè)的快速發(fā)展，如何做好水利工程、全面發(fā)揮水利工程對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)效益已經(jīng)成為水利事業(yè)和水利工作者所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。現(xiàn)階段，水利工作者必須要正確的認(rèn)識(shí)到水利工程對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的重要性，并要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)水利工程管理現(xiàn)狀的研究，繼而針對(duì)具體問題尋找具體的解決措施，只有這樣才能夠更好的推動(dòng)水利工程管理的發(fā)展，才能夠發(fā)揮水利工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、關(guān)于水利工程管理

一般來(lái)說(shuō)，水利功臣管理就是指在全面了解并掌握水利工程的性質(zhì)以及其所能夠發(fā)揮的作用的基礎(chǔ)上，通過行之有效的管理手段來(lái)解決或者規(guī)避問題，并讓其發(fā)揮其所能夠發(fā)揮出的最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在開展水利工程管理的相關(guān)工作時(shí)，工作人員必須要將水利工程管理看做是一個(gè)整體，并要在水利工程的生命周期中，將水利工程的建設(shè)、運(yùn)行以及管理三方面的工作結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)確保水利工程管理工作的管理水平能夠滿足實(shí)際情況的需要并不斷的提高工作水平，只有這樣才能夠充分的發(fā)揮出水利工程的功能。

二、水利工程管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，在國(guó)家的大力扶持和水利工作者的不懈努力之下，水利工程管理工作也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，管理方式更加符合現(xiàn)代化和科學(xué)化的要求，管理水平也有了顯著的提高，然而，在看待和評(píng)判某一事物的時(shí)候，我們不能夠只看到它好的一面，還必須要關(guān)注其不良的一面，在水利工程管理朝著積極的方面發(fā)展的同時(shí)，其仍有一部分問題存在，對(duì)于這些問題來(lái)說(shuō)，其不但會(huì)阻礙水利工程管理的發(fā)展步伐，還會(huì)其管理的質(zhì)量和效果，通過對(duì)這些問題的研究我們發(fā)現(xiàn)，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）項(xiàng)目法人責(zé)任制的落實(shí)不理想

在水利工程的三項(xiàng)主要制度中，項(xiàng)目法人責(zé)任制是其中的核心制度，其落實(shí)成果的好壞對(duì)水利工程管理的影響是十分巨大地，然而就調(diào)查和研究的結(jié)果來(lái)看，項(xiàng)目法人責(zé)任制的落實(shí)情況不太理想，其主要表現(xiàn)為：法人的組建不規(guī)范。在調(diào)查的過程中我們發(fā)現(xiàn)，有一部分的項(xiàng)目未進(jìn)行項(xiàng)目法人的組件工作，這樣不但使項(xiàng)目責(zé)任的主體不明確，并且使水利工程相關(guān)的管理工作存在著十分嚴(yán)重的行政干預(yù)等現(xiàn)象，此外，由于未進(jìn)行項(xiàng)目法人組建工作，使得工程資金也不能夠按時(shí)到位。

（二）單位機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

就目前的水利工程管理單位的現(xiàn)狀來(lái)看，其存在著較為嚴(yán)重的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的情況，主要表現(xiàn)為因人設(shè)置崗位或安排工作的情況較多，這樣的情況，使得水利工程管理單位的機(jī)構(gòu)變得十分臃腫，降低了其工作的效率和質(zhì)量。在人浮于事的問題日趨嚴(yán)重的同時(shí)，水利工程管理單位真正需要的技術(shù)型人才卻又十分緊缺，個(gè)別地區(qū)甚至出現(xiàn)了不能夠滿足工程管理基本需求的情況。這一十分矛盾的問題嚴(yán)重的制約著水利工程管理的相關(guān)工作，如果相關(guān)單位和部門不能夠采取有效地措施解決這一問題，就會(huì)嚴(yán)重阻礙水利工程管理工作的開展和落實(shí)，會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展造成十分嚴(yán)重的影響。

（三）管理體制不清晰，權(quán)責(zé)不明確

為了能夠加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高居民的生活水平和生活質(zhì)量，我國(guó)在過去的一段時(shí)間內(nèi)，興修了一大批的水利工程，在經(jīng)過水利工人員等的不斷開發(fā)之下，這些工程體系已經(jīng)逐步具備了除防洪、發(fā)電以外的養(yǎng)殖、旅游等功能，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展提供了重要的支持。然而，在這樣的情況之下，水利工程管理單位卻存在著十分嚴(yán)重的問題：首先，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不清使得水利工程管理單位長(zhǎng)期存在著管養(yǎng)一體的現(xiàn)象，使得監(jiān)督目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不明確，各項(xiàng)措施的執(zhí)行不到位；其次，產(chǎn)權(quán)制度不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使得水利工程管理單位缺乏活力，資產(chǎn)閑置的情況較為嚴(yán)重，加之對(duì)這些閑置資產(chǎn)缺乏處置權(quán)，致使公益性的資產(chǎn)不能夠完全發(fā)揮其效益作用，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)又缺乏發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)于這些問題來(lái)說(shuō)，其既阻礙了水利工程管理單位開展各項(xiàng)管理工作，又影響了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，并且這些問題能夠長(zhǎng)期影響水利工程的各項(xiàng)管理工作，且其對(duì)水利工程的危害往往是致命的。

三、水利工程管理的發(fā)展方向

（一）要全面貫徹新時(shí)代的水利工程管理理念

在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，為了能夠確保水利工程能夠發(fā)揮其所具有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好水利工程各項(xiàng)管理工作，加快水利現(xiàn)代化的建設(shè)速度，落實(shí)各項(xiàng)制度，相關(guān)工作人員就必須要從觀念入手，加快理念的轉(zhuǎn)變速度，全面貫徹新時(shí)代的水利工程管理理念。首先，必須要正視水利工程管理工作，要改變“重建設(shè)、輕管理”的傳統(tǒng)觀念，要調(diào)整工作的重心，將其轉(zhuǎn)移到管理工作上來(lái)；其次，要全面貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。在現(xiàn)階段以及未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，水利工程管理的重點(diǎn)都應(yīng)放在協(xié)調(diào)生態(tài)效益和社會(huì)效益至上，要以加強(qiáng)資源保護(hù)為基礎(chǔ)合理的開發(fā)、使用水資源，只有這樣才能夠全面實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。其次，要重視各項(xiàng)制度，尤其是項(xiàng)目法人責(zé)任制，在開展水利工程管理工作時(shí)，要做好并要規(guī)范法人組件工作，要確保其能夠落實(shí)到各個(gè)具體項(xiàng)目和工作中，只有這樣才能夠確保項(xiàng)目責(zé)任的主體明確，才能夠解決行政干預(yù)等問題。

（二）調(diào)整單位機(jī)構(gòu)設(shè)置，貫徹落實(shí)優(yōu)勝劣汰制度

要想有效地解決水利工程管理單位的單位機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象，就必須要調(diào)整單位機(jī)構(gòu)設(shè)置，全面貫徹優(yōu)勝劣汰制度，這既是解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等問題的有效措施，也是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)水利工程管理的發(fā)展方向。首先，要用新的眼光重新審視水利單位的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，尋找并祛除因人設(shè)事和因人設(shè)崗的情況，貫徹并落實(shí)按需設(shè)崗的制度，在有必須要的情況之下，甚至可以在保持主體不變的情況下，對(duì)所有崗位進(jìn)行調(diào)整。其次，要落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。在這方面，管理單位必須要做到“鐵面無(wú)私”，即，不能夠看資歷、看關(guān)系，要看能力和水平，并要定期開展考核工作。第三，要建立并健全使用和分配人才的制度，并要以此為基礎(chǔ)來(lái)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才、物盡其用。最后，水利工程管理單位必須要將此最為改革的起點(diǎn)，不斷的深化體制改革，全面提升管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

（三）要做好水利工程管理體制改革的相關(guān)工作

通過對(duì)水利工程管理體制改革存在的問題進(jìn)行研究后我們發(fā)現(xiàn)，目前制約體制改革的主要因素就是觀念過于陳舊，對(duì)行政命令的依賴過大。因此要想做好水利工程管理體制改革的相關(guān)工作，就必須要轉(zhuǎn)變思維方式，革新觀念：首先，要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的資源優(yōu)化配置思想以及發(fā)展和價(jià)值規(guī)律等落實(shí)到水利工程管理工作中來(lái)，并要用新眼光、新思維來(lái)審視水利工程管理的觀點(diǎn)和方法，以此來(lái)徹底改革那些不能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀點(diǎn)和方法。其次，要樹立長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略思想，要以管理的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，要樹立起一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想。第三，要正確的認(rèn)識(shí)觀念轉(zhuǎn)變的艱巨性和復(fù)雜性，要樹立堅(jiān)定的信念并要做到循序漸進(jìn)，只有這樣才能夠逐步的實(shí)現(xiàn)管理觀念的轉(zhuǎn)變，才能夠最終實(shí)現(xiàn)水利工程管理體制的改革。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，根本是建設(shè)，關(guān)鍵是管理。所以，要想確保水利工程能夠發(fā)揮其所具有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須要做好水利工程的管理工作：要正確的認(rèn)識(shí)到存在于水利工程管理工作中的問題，并要針對(duì)具體問題尋找相應(yīng)的解決措施，這是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，水利工程管理的發(fā)展方向。只有做好這些工作，才能夠提高管理的科學(xué)化水平和規(guī)范化水平，才能夠促進(jìn)水利事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；方法；海洋工程；運(yùn)用

項(xiàng)目管理指的是在一個(gè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，去完成一個(gè)制定好的目標(biāo)，并且通過臨時(shí)組織起來(lái)的運(yùn)行體制，策劃有效的控制與領(lǐng)導(dǎo)，充分的利用制定好的有限物資的一種有效的管理辦法。管理的方法把各項(xiàng)技能妥善的應(yīng)用于管理各項(xiàng)工作之上，力求超過項(xiàng)目關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的期待。項(xiàng)目管理是創(chuàng)新的科學(xué)管理方法，也是獲得廣泛公認(rèn)的管理方法，絕不是一種隨意性較強(qiáng)的管理模式。海洋的工程管理是在海上環(huán)境條件下運(yùn)作的項(xiàng)目管理。海洋項(xiàng)目管理是強(qiáng)調(diào)個(gè)人職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)方式，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；在管理結(jié)構(gòu)上采取的是臨時(shí)的動(dòng)態(tài)組織模式，稱“：項(xiàng)目小組制”。在管理的目標(biāo)上堅(jiān)持最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理原則；在管理的方法上，有其非常完善的技術(shù)方法。在國(guó)外的上個(gè)世紀(jì)60年代初就已經(jīng)開始在海洋工程管理的建設(shè)中執(zhí)行了項(xiàng)目管理嘗試的計(jì)劃并累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在海洋工程建設(shè)管理的方法上有了很大的提高，海洋工程項(xiàng)目管理的方法可以在國(guó)外盛行的原因在于：管理制度的本身可以有效的在海洋項(xiàng)目工程上使項(xiàng)目的各項(xiàng)資源都很好的被利用并對(duì)其產(chǎn)生更大的收益。

1海洋工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1質(zhì)量安全管理

安全管理在海洋工程建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。[1]海洋工程要在提升人員安全意識(shí)上進(jìn)行施工，制定出更安全有效的管理體制，為避免發(fā)生安全事故的可能性，盡量降低人身和經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。海洋工程安全事故具有多變性，做好應(yīng)對(duì)事故的對(duì)策從根本上消除安全隱患，可以先從技術(shù)上、管理上和人為因素著手。

1.2進(jìn)度的管理計(jì)劃

編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃要在工程預(yù)算和施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)工程過程中流水作業(yè)的情況和施工的先后進(jìn)行確定。進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，要做好管理上的標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持透明，堅(jiān)持具有系統(tǒng)性發(fā)展的原則，并做好人員的調(diào)度工作，同時(shí)記錄好項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要根據(jù)原始的檢查方法和檢查的時(shí)間，來(lái)結(jié)合進(jìn)度的檢查報(bào)告，對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整稍加改動(dòng)。

1.3管理成本

海洋工程項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量具有持久性、外觀性和適應(yīng)性等特點(diǎn)。工程成本影響的因素較多，涉及的范圍廣泛。項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境、操作步驟和管理制度對(duì)工程收支控制具有重要的影響力。因此，在制訂施工計(jì)劃時(shí)，其工作人員要從各個(gè)角度，多方面進(jìn)行分析，并結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的考慮，嚴(yán)格控制材料把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)以上這些施工成本嚴(yán)格的控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好成本管理的基本工作。

2海洋項(xiàng)目管理優(yōu)化

2.1了解海洋管理正在面臨的挑戰(zhàn)

海洋工程的項(xiàng)目勘探和逐步的開發(fā)已經(jīng)在海外市場(chǎng)逐漸的擴(kuò)大化，海洋工程的組織環(huán)境越復(fù)雜，帶來(lái)的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越大，海洋工程建設(shè)對(duì)技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)要求越高。如何減小海洋工程的風(fēng)險(xiǎn)，做好控制減小風(fēng)險(xiǎn)的工作成了海洋工程管理中的又一項(xiàng)重點(diǎn)。當(dāng)前，為了保證海洋工作進(jìn)展順利，許多相關(guān)的建設(shè)單位和投資企業(yè)大多采用了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的辦法，為了將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去，各個(gè)投資方用了很多手段，這樣在無(wú)形之中，對(duì)海洋項(xiàng)目的管理上增加了很大的難度。

2.2在管理模式上應(yīng)用靈活

增強(qiáng)管理模式在工作中的運(yùn)用，采用PMC模式存在多方面的關(guān)系，需要建立完善的責(zé)權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分明，增加投資成本，所以，采用PMC管理模式會(huì)在管理工作上取得事半功倍的成效。除此之外，PMC模式也同樣適用于那些規(guī)模較大的項(xiàng)目投資。所以，很多邊際海洋的投資項(xiàng)目為躲避風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)都會(huì)[2]采取PMC的管理模式。而相反的，開發(fā)人員相對(duì)較少，需要在市場(chǎng)上做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的單位，可以使用PMC+EPC的管理模式，這樣的模式主要圍繞著項(xiàng)目的流程和銷售的業(yè)務(wù)鏈條所開展項(xiàng)目實(shí)施的。除此之外，采用STCQI管理模式，也可以更有效的提高海洋項(xiàng)目的管理水平。

2.3項(xiàng)目和監(jiān)督管理的工作要嚴(yán)格

工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，首先要做好施工的監(jiān)管與決策，保證合法性，保證市場(chǎng)主體以及建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于公平的地位，政府履行市場(chǎng)職能并積極的完善市場(chǎng)組織項(xiàng)目與管理。建立完善的管理體系使海洋工程朝著積極有效的方向發(fā)展，海洋工程的建設(shè)要秉著對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)守與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，[3]保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不斷的進(jìn)取并有效的提高管理模式，讓海洋工程建設(shè)沿著具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的軌跡去成長(zhǎng)，實(shí)踐證明，通過優(yōu)化的項(xiàng)目管理，工作人員之間可以將工作通過溝通變得更加流暢，也大大的提高了工作的效率，從而保證了項(xiàng)目的工期。

3項(xiàng)目管理的實(shí)施措施

對(duì)多樣化的管理模式進(jìn)行靈活實(shí)際操作。對(duì)各類管理模式在實(shí)際操作中進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)海洋工程項(xiàng)目的管理起到了至關(guān)重要的作用。具有針對(duì)性的，不同的管理模式，采取不同的方法，在實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)里完善制度，在管理模式上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使得其條件更加符合海洋工程項(xiàng)目的管理要求。對(duì)每一種管理模式進(jìn)行仔細(xì)的分析和考究，努力完善模式中存在的不足，項(xiàng)目的發(fā)展到了不同的階段要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理方法，提取最適合的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的開展和日常的管理工作。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中國(guó)的海洋工程項(xiàng)目正向著國(guó)際化發(fā)展，這樣就給海洋工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。具有科學(xué)性的項(xiàng)目管理有著強(qiáng)勁的推動(dòng)作用，可以合理的使項(xiàng)目管理達(dá)到更高的水平上，同時(shí)，作為項(xiàng)目的管理者必須經(jīng)常性的不斷做出總結(jié)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合我國(guó)的項(xiàng)目實(shí)際情況，提高并完善管理理念，結(jié)合中國(guó)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目，完善并且提高管理的專業(yè)性、創(chuàng)新管理模式、把工作從整體到細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的管理控制。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項(xiàng)目管理；不足；完善

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階段，使用前的準(zhǔn)備階段以及保修階段，而建筑工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是從項(xiàng)目開始，到項(xiàng)目結(jié)束（實(shí)施階段），運(yùn)用項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目目標(biāo)（成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)）得以實(shí)現(xiàn)，是一種全過程參與的管理模式。建筑工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，因此，采取有效的措施，提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率以及企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。盡管我國(guó)自改革開放以來(lái)，房屋建筑工程無(wú)論是在發(fā)展速度還是在建設(shè)規(guī)模上都取得了巨大的成功，但是，在實(shí)際的施工管理中，房屋建筑工程項(xiàng)目管理還存在許多有待提高和完善的不足之處。

一、存在的不足之處

（一）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講，一個(gè)成功的房屋建筑管理團(tuán)隊(duì)依靠的不僅僅只有團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智，還包括該團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學(xué)歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計(jì)，我國(guó)現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項(xiàng)目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個(gè)行業(yè)的中堅(jiān)力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識(shí)儲(chǔ)備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導(dǎo)致的直接后果就是整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。

（二）管理制度不夠健全

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”說(shuō)明的主要問題就是任何一個(gè)行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應(yīng)的管理工作是保證房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個(gè)的管理制度形同虛設(shè)。

（三）缺少科學(xué)的管理手段

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)，越來(lái)越多先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理模式為順應(yīng)時(shí)展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，沒能很好的與時(shí)俱進(jìn)，使得房屋建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時(shí)宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標(biāo)。因此，固步自封，不采用先進(jìn)科學(xué)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式是導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不佳的一項(xiàng)重要原因。

二、相關(guān)完善措施

（一）引進(jìn)和使用科學(xué)的管理手段

在科學(xué)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達(dá)的今天，引進(jìn)和采用科學(xué)的管理手段對(duì)提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率具有重要的意義。采用科學(xué)的管理手段最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在項(xiàng)目施工過程前，運(yùn)用科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估模型，構(gòu)建科學(xué)化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，值得注意的就是引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進(jìn)先進(jìn)管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對(duì)傳統(tǒng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進(jìn)的完美融合。同時(shí)，引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對(duì)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，節(jié)約工程造價(jià)，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責(zé)任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：（1）建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)遵守建設(shè)規(guī)則，遵循相關(guān)部門和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對(duì)較長(zhǎng)，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會(huì)將整個(gè)工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責(zé)任分工制度，明確每一名工作人員的任務(wù)，促使每一個(gè)人從完成任務(wù)的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個(gè)規(guī)章制度都不會(huì)形同虛設(shè)，切實(shí)的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時(shí)缺乏相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個(gè)方面入手：（1）加強(qiáng)對(duì)在職管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座，專業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì) （2）注重對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，同時(shí)，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)人員提高相應(yīng)的培訓(xùn)基地，提高他們的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。

結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)提高房屋建筑工程質(zhì)量具有重大的意義，但就目前而言，我國(guó)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在許多的不足之處，無(wú)法有效的發(fā)揮管理的職能，導(dǎo)致很難實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。解決這種情況就應(yīng)當(dāng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，實(shí)施責(zé)任制的管理方式，實(shí)施科學(xué)化的安全管理等以此來(lái)提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。只有這樣才能真正的發(fā)揮房屋建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)其不斷向科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

篇4

當(dāng)今的建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展，工程施工的各個(gè)方面也都需要進(jìn)行管理，甲方的溝通能夠讓多項(xiàng)工作更好的配合，以此提升工程的質(zhì)量，縮短工程的工期。甲方在工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，需要樹立起正確的意識(shí)，運(yùn)用正確的理論和辦法對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程的管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。爭(zhēng)取在質(zhì)量上、進(jìn)度上以及投資和安全上加大關(guān)注力度，保障工程的順利進(jìn)行。具體甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的工作可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和研究。

一、 甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一） 甲方工程項(xiàng)目管理觀念的缺失

甲方在工程項(xiàng)目管理過程中存在觀念薄弱的問題，工程項(xiàng)目的管理對(duì)于整個(gè)工程來(lái)講意義非常大，但是這種管理并沒有被甲方全完的接受，一般情況下，對(duì)于投資商來(lái)講，解決工程的技術(shù)問題和工程的投資問題就可以，其他的工作無(wú)關(guān)緊要，這樣的意識(shí)嚴(yán)重的阻礙了甲方的建筑工程項(xiàng)目管理。

（二） 對(duì)于工程項(xiàng)目合同缺少審核

在工程項(xiàng)目開始之前需要對(duì)工程的方案和設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的研究和分析，以此查找到問題所在和解決問題的手段，并且對(duì)工程項(xiàng)目完成以后可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估測(cè)，除了經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益也是不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這能夠給工程項(xiàng)目管理提供更多的依據(jù)和判斷。很多甲方單位所編制的項(xiàng)目策劃書，多是一種形式的存在，對(duì)于其中項(xiàng)目涉及到的相關(guān)方案，缺少對(duì)比和評(píng)價(jià)，也沒有全面的技術(shù)支撐。例如，可行性報(bào)告并不完善，內(nèi)容上缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓?，?duì)于工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性有直接的影響。經(jīng)常出現(xiàn)的問題有項(xiàng)目建筑面積不夠真實(shí)，投資的估測(cè)也不夠準(zhǔn)確，在決策的過程中并沒有考慮到環(huán)境保護(hù)因素。成本因素以及項(xiàng)目的發(fā)展方向問題。一些項(xiàng)目在投資建設(shè)以后，沒有幾年的使用就需要進(jìn)行改造，這樣不僅耗費(fèi)了大量的資金，也耗費(fèi)了資源和人力物力。

（三） 監(jiān)理不規(guī)范，工程建設(shè)費(fèi)用混亂

建筑工程中，建設(shè)監(jiān)理也不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一些項(xiàng)目的投資在建設(shè)過程中并沒有真正的進(jìn)行監(jiān)理，即使有監(jiān)理也只是一種形式上的存在，經(jīng)常發(fā)生責(zé)任履行不到位的情況。除了監(jiān)理工作只是一種擺設(shè)以外，監(jiān)理人員的素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員缺少相關(guān)資質(zhì)，有些對(duì)于工程項(xiàng)目的了解也不夠透徹一些項(xiàng)目隨意的對(duì)工程建設(shè)的費(fèi)用進(jìn)行列支，建設(shè)項(xiàng)目的周期性和概算的時(shí)間也不確定，存在較大的差異性，這樣非常容易讓一些俄別有用心的企業(yè)利用了政策上的空子。

二、 甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略分析

（一） 提升觀念，控制管理成本

管理觀念的提升是甲方在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵性基礎(chǔ)所在，只有提升認(rèn)識(shí)和觀念才能更好的做好以后的工作。成本管理在工程設(shè)計(jì)的過程中就要形成，以此對(duì)人力資源以及物資資源以及相關(guān)的費(fèi)用開支等等進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，所有涉及到的成本均計(jì)入成本目標(biāo)之內(nèi)，這樣能夠讓工程的預(yù)算更加準(zhǔn)確。作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行多方面的控制，對(duì)于項(xiàng)目的盈虧情況，材料的使用，資金的投入以及人員費(fèi)用都需要進(jìn)行重新的核算。在設(shè)計(jì)院的內(nèi)部，需要安排技術(shù)人員參與到工程的全面設(shè)計(jì)過程中，按照工程中的規(guī)模因素、技術(shù)因素以及類別因素進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)搭配。例如，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)來(lái)講具有十分大的影響力，成本中占據(jù)的數(shù)的卻非常小。在設(shè)計(jì)階段就需要對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的質(zhì)量和投資的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體性。

（二） 甲方在建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制

首先，整個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到的工程量非常大，因此施工的時(shí)間也會(huì)耗費(fèi)比較多，施工涉及到的設(shè)備和工序較為繁瑣，這樣就存在一些隱蔽性的問題，針對(duì)于這種問題減少隱蔽性因素對(duì)于工程存在的較大的影響，一旦出現(xiàn)問題，影響是不可逆的，因此需要在工程結(jié)束以前對(duì)這些可能引起問題的發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行多方面的控制，例如，材料方面，無(wú)論是選購(gòu)還是進(jìn)場(chǎng)，或者是使用都需要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，它是能夠?qū)こ坍a(chǎn)生重大影響的一個(gè)要素[1]。

其次，質(zhì)量控制的主要措施有，下達(dá)任務(wù)指令書，進(jìn)行圖紙的審查和考核，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成以后甲方需要進(jìn)行多方面的開叉，如果出現(xiàn)問題，就要進(jìn)行技術(shù)的變更和修改，但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的規(guī)模以及工程的投資等等。圖紙會(huì)審以及更改完成以后盡量不要再次更改，多次的改變會(huì)讓工程施工陷入一種混亂的境地中，也會(huì)增加工程的難度，提升工程的造價(jià)。

（三） 甲方對(duì)于監(jiān)理的管理策略

甲方對(duì)于監(jiān)理的管理需要落實(shí)到合同上，合同中的主要內(nèi)容有工作標(biāo)準(zhǔn)的完成以及服務(wù)的基本承諾和授權(quán)以及監(jiān)理的懲罰規(guī)定等等，還可以加入一些附加條件，這些都是較為基礎(chǔ)的管理。針對(duì)于工程本身還需要進(jìn)行管理制度和管理流程的完善，只有符合管理的規(guī)定，能夠應(yīng)對(duì)管理的考核才能讓工程管理工作更加的積極和有效，也才能讓工程更加順利的進(jìn)行。開發(fā)商在投標(biāo)的過程中就需要監(jiān)理單位提供一定資格和專業(yè)程度的工程師，在合同當(dāng)中對(duì)監(jiān)理提出相關(guān)的要求，對(duì)于監(jiān)理的專業(yè)性、學(xué)歷以及其他要求進(jìn)行審核。明確監(jiān)理的主要責(zé)任，保障企業(yè)所聘請(qǐng)的監(jiān)理人員真正的對(duì)工程建設(shè)起到監(jiān)理作用，做好工程質(zhì)量監(jiān)督以及其他方面的工作。嚴(yán)格控制施工安全，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全也是做好施工管理工作的前提，甲方主要負(fù)責(zé)工程的安全性，因此要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參建方安全責(zé)任，這也是保障施工主體安全的前提條件。在施工管理過程中，秉承安全第一的原則，管理上傾向于以人為本的柔性化管理，甲方和施工單位之間簽署有關(guān)安全施工的各項(xiàng)文件和協(xié)議書，這是保障雙方權(quán)益的基礎(chǔ)。施工隊(duì)安慰需要做好安全技術(shù)的交底工作，特別是在建筑中一些高大的模體施工，一些存在不安全因素的爆破工作等等，必須做到人人心中有安全，人人工作為質(zhì)量的目標(biāo)[2]。

篇5

關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

前言

房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。改革開放以來(lái)，我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。

1.房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

1.1時(shí)展需要?jiǎng)?chuàng)新

房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個(gè)時(shí)代以及整個(gè)房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會(huì)的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國(guó)甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項(xiàng)目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個(gè)項(xiàng)目的施工注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求

房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對(duì)系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動(dòng)下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識(shí)到其中的重點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開市場(chǎng)，在市場(chǎng)的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要具備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項(xiàng)目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關(guān)的責(zé)任問題不明確，企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善，項(xiàng)目的分配不合理等，要解決這些問題，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的有效管理，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。

1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新

建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時(shí)代的背景下，可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，從而提{管理的準(zhǔn)確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實(shí)踐中，從而能夠提{企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則

2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則

在房建工程項(xiàng)目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對(duì)于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項(xiàng)目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結(jié)合起來(lái)，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提{，同時(shí)生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。

2.2適應(yīng)市場(chǎng)需求的原則

市場(chǎng)因素是房建工程項(xiàng)目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場(chǎng)的變化就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場(chǎng)的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項(xiàng)目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進(jìn)行市場(chǎng)開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會(huì)影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會(huì)降低人們對(duì)于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)減少。也就阻礙了市場(chǎng)發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行建設(shè)滿足了市場(chǎng)的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提{自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當(dāng)今的時(shí)展，在市場(chǎng)中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。

3.房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

3.1房建工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新

房建企業(yè)發(fā)展初期，項(xiàng)目管理并沒有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一問題，必須具備房建工程項(xiàng)目管理觀念。并且就房建工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時(shí)加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新及與時(shí)俱進(jìn)，是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。

3.2房建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)革新

工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設(shè)中，項(xiàng)目施工管理不夠完善，僅僅把項(xiàng)目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè)，然后對(duì)已經(jīng)確定的項(xiàng)目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設(shè)，最終完成項(xiàng)目進(jìn)行交付。項(xiàng)目部在建設(shè)的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項(xiàng)目部門的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項(xiàng)任務(wù)確立一定的部門和組織來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3房建工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新

建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對(duì)完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來(lái)進(jìn)行房建工程管理項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。

4.結(jié)論

房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時(shí)，同時(shí)抓好房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理問題對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：目前我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)都積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在各方面都取得了相當(dāng)好的成果，但是，房屋建筑工程的項(xiàng)目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來(lái)了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。由于我國(guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。本文結(jié)合房屋建筑工程管理實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)房屋建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策。

1房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問題

1.1管理人員素質(zhì)偏差

房屋建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的高低，可以影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程快慢，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前我國(guó)大部分房屋建筑管理人員都是素質(zhì)偏低，學(xué)歷資深較淺的農(nóng)民工，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著很多管理技術(shù)問題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，在建筑項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面大有欠缺。

1.2項(xiàng)目管理體制尚未完善

工程項(xiàng)目的管理體制，是建筑企業(yè)針對(duì)整個(gè)房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù)，體制上的缺陷對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了極大的阻礙。然而，由于我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目較多，一些建設(shè)企業(yè)為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對(duì)工程項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時(shí)由于管理部門人員的殘缺，也無(wú)法將管理、控制工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于存在嚴(yán)重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更無(wú)法起到真正的管理作用。

1.3項(xiàng)目施工管理不夠規(guī)范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。

1.4項(xiàng)目成本核算不到位

工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)的全面性與準(zhǔn)確性對(duì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機(jī)械設(shè)備使用情況、勞動(dòng)力消耗、建安產(chǎn)值、動(dòng)力消耗等方面的統(tǒng)計(jì)，此外還有工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，需要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并不到位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的內(nèi)容，往往只是簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，對(duì)單項(xiàng)工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對(duì)較少，部分項(xiàng)目甚至存在沒有預(yù)算單價(jià)分解、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的情況，由此得出的成本核算結(jié)果，往往缺乏準(zhǔn)確性、全面性，從而提高了項(xiàng)目成本管理的難度。

2房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題的對(duì)策

2.1做好管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，是有效制約整個(gè)項(xiàng)目順利的標(biāo)志，提高管理人員的素質(zhì)，一：應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理的考核制度，要求對(duì)已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績(jī)效考核制度。二：切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執(zhí)業(yè)資格制度才能上崗，二：強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢(shì)要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。

2.2堅(jiān)持項(xiàng)目創(chuàng)新管理觀念

建筑企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理與控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須提高重視。在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到這一個(gè)問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，加大管理經(jīng)費(fèi)的投入，展開系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創(chuàng)新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況與工程的實(shí)際狀況，通過堅(jiān)持項(xiàng)目創(chuàng)新管理，不斷實(shí)踐、探索，尋找出適合企業(yè)建筑項(xiàng)目的管理模式，進(jìn)一步保證工程管理工作的效率與質(zhì)量。

2.3制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工策劃方案是項(xiàng)目施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個(gè)更為明確的方向，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人；另一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個(gè)施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說(shuō)是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2.4加強(qiáng)成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個(gè)方面，一：施工設(shè)備成本，其是通過施工機(jī)械、設(shè)備的合理使用，盡可能的縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購(gòu)時(shí)的差價(jià)、不同材料的合理選用來(lái)控制項(xiàng)目成本；二：勞動(dòng)力成本，其是通過勞動(dòng)力的有效使用，進(jìn)一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項(xiàng)目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位，可將成本管理工作進(jìn)行責(zé)任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務(wù)，而工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策、法規(guī)，編制補(bǔ)充性細(xì)則并參與到成本管理工作中，制定詳細(xì)的工程結(jié)算價(jià)格、機(jī)械物料消耗等相關(guān)定額。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來(lái)。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。針對(duì)施工作業(yè)人員做好任務(wù)劃分、明確責(zé)任，定期開展業(yè)績(jī)考核，根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，以此激勵(lì)、警示作業(yè)人員，從而提高工作效率與質(zhì)量，有效避免不規(guī)范操作現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，房屋建筑的施工是一個(gè)整體復(fù)雜的過程，難點(diǎn)多、周期長(zhǎng)，給高層房屋建筑施工管理帶來(lái)了很多難點(diǎn)，所以，建筑工程企業(yè)必須大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，不斷推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，借助項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的先進(jìn)力量,以引領(lǐng)和凝聚廣大項(xiàng)目管理人才提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干、成就事業(yè)，通過各方合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、 成本管理、 進(jìn)度管理和安全管理,保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵字】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法

Abstract: With the rapid economic development and the accelerated process of urbanization, China's construction industry has achieved an unprecedented development, but also many problems. Only innovative project management approach, it helps to improvements in technology and business development of construction works. In this paper a brief analysis of the status of our construction project management and the need for innovation, and expounded the principles of project construction management innovation and response measures.Keywords：building works; project management; innovation

中圖分類號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

作為一項(xiàng)復(fù)雜、科學(xué)的系統(tǒng)工程，建筑工程的項(xiàng)目管理追求的是質(zhì)量、工期和效益的最優(yōu)化。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑技術(shù)水平的要求越來(lái)越高，這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了更多新的要求。此外，經(jīng)濟(jì)全球化的加快，使得我國(guó)建筑業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也面臨日趨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

但就目前情況，我國(guó)建筑工程的整體項(xiàng)目管理水平不僅落后于國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)，也落后于我國(guó)的其他行業(yè)，建筑工程的管理機(jī)制與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的矛盾，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，這勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展。提高工程項(xiàng)目的管理水平，直接關(guān)系著我國(guó)建筑市場(chǎng)的興衰，對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也因此正變得越來(lái)越重要。

1. 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，在有限資源的條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。

目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理水平還處在一個(gè)比較低的技術(shù)層面上，依舊存在諸多問題，集中體現(xiàn)在管理模式，人員素質(zhì)，施工管理控制及組織管理等方面[1]：

1.1 管理模式不合理

管理模式的不合理是建筑工程項(xiàng)目管理的突出問題，加之我國(guó)建筑企業(yè)起步較晚，管理模式就更顯得力不從心。另外，我國(guó)建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式傳承下來(lái)的，仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，違背工程建設(shè)客觀規(guī)律，使企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這一點(diǎn)在國(guó)有大型企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。這就不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下，難以滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。

1.2 人員整體素質(zhì)低下

在我國(guó)，從事建筑行業(yè)的人員素質(zhì)整體較低，結(jié)構(gòu)層次參差不齊。受過高等教育的高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，同時(shí)存在著重工程技術(shù)人員，而輕管理專業(yè)人員的傾向。另外，農(nóng)民工是目前直接施工的一線人員，其流動(dòng)性非常大，這就更加難以保證工程質(zhì)量。

1.3 工程綜合控制缺乏

突出體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)整體工程控制缺乏重視，沒有完整的控制體系。在前期，對(duì)所做的各種規(guī)劃不符合實(shí)際，以經(jīng)驗(yàn)來(lái)武斷制定工期；

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,控制的理論和方法沒有得到充分應(yīng)用，量化的控制手段更是少見，控制方法隨意性非常大；同時(shí)在材料的采購(gòu)和供應(yīng)上也缺乏系統(tǒng)管理控制，影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

1.4 組織管理不科學(xué)

首先體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，對(duì)于市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)而言，采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)是不合理的；管理上的高度集權(quán)也不利于市場(chǎng)的快速反應(yīng)；此外在部門的設(shè)置用工制度上也存在許多不科學(xué)之處。

2. 建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和原則

2.1 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

2.1.1是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的必然要求

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，科技創(chuàng)新已成為我國(guó)的一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。“十一五”以來(lái)我們不斷加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型增長(zhǎng)向集約型管增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)成為新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的桎梏。倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范化已勢(shì)在必行。

2.1.2 是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必然要求

隨著人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的不斷形成和加強(qiáng)，建筑工程項(xiàng)管理的創(chuàng)新成為了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的亟需。建筑行業(yè)的企業(yè)制度已將創(chuàng)新放在了戰(zhàn)略地位，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理也成為建筑業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所探究的重要課題，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.1.3 是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然要求

市場(chǎng)決定一切，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑市場(chǎng)已經(jīng)成為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，正在與國(guó)際市場(chǎng)接軌，但是一系列不健康現(xiàn)象的存在已嚴(yán)重影響了市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，建筑市場(chǎng)有待進(jìn)一步發(fā)展和成熟，這就有賴于建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。

2.2 項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

首先，項(xiàng)目管理創(chuàng)新要以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展為原則。具體講就是創(chuàng)新要順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新只有與生產(chǎn)力的三要素有效地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展[2]。

其次，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變換。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新只有適應(yīng)了建筑不斷變化的市場(chǎng)動(dòng)的要求，才能獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)也只有把工程項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能有助于處理好各個(gè)方面之間的關(guān)系，才能更好地獲得生存發(fā)展的空間。

3. 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究

針對(duì)項(xiàng)目管理中問題癥結(jié)所在和創(chuàng)新原則，我們可以從以下幾個(gè)方向?qū)ζ溥M(jìn)行創(chuàng)新完善。

3.1 建立和完善新的管理模式

我們?cè)诮Y(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況下，并充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的、成功的管理模式,對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善。首先應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)的組織體系；分工明確，責(zé)任到人，確保所有人都能遵守企業(yè)的施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例；并建立務(wù)實(shí)合理的項(xiàng)目計(jì)劃手段和有效的項(xiàng)目控制手段，依此來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率。

3.2 轉(zhuǎn)變管理觀念

更新項(xiàng)目管理觀念對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理具有著重要意義,項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理；并通過向建筑工程項(xiàng)目管理人員組織形勢(shì)與任務(wù)教育的方式，推動(dòng)管理人員樹立市場(chǎng)、效益、競(jìng)爭(zhēng)的觀念，從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.3 構(gòu)建管理保障機(jī)制體系

項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分。只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，企業(yè)才能獲得預(yù)期的效益，才能不斷發(fā)展。通常，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，單項(xiàng)工程或者分項(xiàng)工程比較多，項(xiàng)目管理責(zé)任制就成了保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵[3]；同時(shí)，建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍，也直接影響著項(xiàng)目管理的成功與否。只有改革構(gòu)造項(xiàng)目管理機(jī)制，奠定了管理創(chuàng)新的前提，才能夠保障工程項(xiàng)目的管理順暢，責(zé)任明確，運(yùn)行有效。

3.4 提高人員綜合素質(zhì)

建筑管理部門要配備具備專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人才，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能正式上崗。計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)輔助工程管理項(xiàng)目已經(jīng)在建筑工程項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用，所以還要加強(qiáng)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，只有這樣管理部門人員才能在日常管理活動(dòng)之中融入各種先進(jìn)的管理思想和管理手段，才有能依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。

此外，針對(duì)一線施工人員，可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,對(duì)其進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)安全施工、文明施工的意識(shí)，建立以工作效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，促使他們自覺提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜過程，只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利進(jìn)行。創(chuàng)新永無(wú)止境，企業(yè)的項(xiàng)目管理也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有通過不斷創(chuàng)新使項(xiàng)目管理的創(chuàng)新成為建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，才能保證管理體系運(yùn)行的有效性，才能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]傅成亮．建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀探究[J].建筑技術(shù).2009（3）.

篇8

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：

1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項(xiàng)目管理與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”，即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與香港、臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向?yàn)榱税l(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接21世紀(jì)我國(guó)工程建設(shè)新的，適應(yīng)“入世”后國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下六個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施料學(xué)管理，強(qiáng)化管理績(jī)效。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)已經(jīng)受建設(shè)部委托，立項(xiàng)制定《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》。從2000年2月1日起開始實(shí)施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項(xiàng)目管理的?！督ㄖā?、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程施工會(huì)同（示范文本）》等，都是工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項(xiàng)目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2、在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國(guó)人沒有做到的事。我國(guó)對(duì)“施工項(xiàng)目管理”的研究和發(fā)展是超過外國(guó)人的；我國(guó)制定的《膽程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》是外國(guó)沒有的；只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。

3、堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)?？刂仆顿Y（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目總投資控制總目標(biāo)由項(xiàng)目法人以已被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算為最高限額進(jìn)行控制。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

4。工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。這是因?yàn)?，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項(xiàng)目管理使用TQC方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化、效果好?，F(xiàn)在兩項(xiàng)建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過程計(jì)算機(jī)化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識(shí)化。工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。

篇9

關(guān)鍵詞：城市交通；工程管理；道路建設(shè)；發(fā)展趨勢(shì)

Abstract: In the process of city construction and development, city traffic construction play the role is very important, city road is a city of vascular, affect a city life. So we must pay sufficient attention to the city traffic engineering construction, to carry out scientific management, so as to effectively improve the city traffic engineering quality, which can be better for the city's economic construction, so as to better promote the development of the city.

Key words: city traffic; road construction; project management; development trend

中圖分類號(hào)：U415.1

1 我國(guó)城市交通存在的問題

盡管我國(guó)交通事業(yè)在近幾年得到了很大的發(fā)展，但是我國(guó)城市交通仍然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重制約著我國(guó)城市的建設(shè)與發(fā)展，接下來(lái)我們就來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

1.1 交通發(fā)展不平衡、汽車過快增長(zhǎng)

我國(guó)的城市交通盡管以較快的增長(zhǎng)幅度在發(fā)展，全國(guó)的交通道路水平據(jù)數(shù)據(jù)顯示仍有

27 個(gè)城市的人均道路面積處于全國(guó)平均水平之下。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接拉動(dòng)了汽車的增長(zhǎng)，近些年來(lái)，城市的汽車增長(zhǎng)率呈現(xiàn)出大幅度的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

1.2 公共交通急需優(yōu)化、忽視公共交通的發(fā)展

許多國(guó)家和地區(qū)都認(rèn)為公共交通是效率最高的交通方式，亦是最節(jié)約成本和發(fā)展國(guó)家的交通方式。而我國(guó)城市用地較少，人口密度較高，非常適宜公共交通運(yùn)輸，所以國(guó)家早就制定了優(yōu)先發(fā)展公共交通的政策。由于我國(guó)一直對(duì)“優(yōu)先發(fā)展，公共交通”的方針沒有落實(shí)到位，票價(jià)問題直接導(dǎo)致了公共交通從運(yùn)營(yíng)效率到經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)水平到經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了全面的衰退問題。

1.3 缺乏整體的交通發(fā)展戰(zhàn)略、管理水平有待提高

考慮土地和資金是研究交通需求和供應(yīng)的平衡的基本條件，城市交通建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程是決策性很強(qiáng)的工作。由于我國(guó)的城市交通缺乏科學(xué)性的整體交通戰(zhàn)略和規(guī)劃，因此，我國(guó)在交通治理過程中往往投入很大的人力、物力，卻依舊沒有得到很明顯的改善。從城市中的停車場(chǎng)來(lái)看，特別是中心區(qū)對(duì)于停車設(shè)施嚴(yán)重短缺，車輛大多數(shù)都都停放在道路和人行道上，這樣就加劇了擁擠堵塞和事故發(fā)生。而國(guó)際上正在研究并開始使用的信息化、智能化管理系統(tǒng)，在我國(guó)基本上還是空白。

2 我國(guó)城市交通工程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)城市的不斷發(fā)展過程中，雖然受到科技發(fā)展的影響，但是相對(duì)于國(guó)外的交通管理發(fā)展水平而言還是處于較低的水平，面對(duì)我國(guó)城市交通工程管理的現(xiàn)狀，提出了以下幾個(gè)方面的管理問題：

2.1 內(nèi)部管理混亂

由于內(nèi)部管理職能上存在交叉職能，因此管理上普遍存在混亂的現(xiàn)象。只有內(nèi)部之間的上下級(jí)關(guān)系明確，各級(jí)之間的職能清晰，才不會(huì)出現(xiàn)多頭管理、政出多門的問題。多數(shù)城市的城市規(guī)劃、道路建設(shè)和維護(hù)、公交運(yùn)營(yíng)、道路交通管理和公路建設(shè)、軌道交通的管理職能分別屬于建設(shè)、公安、交通等部門。這種多頭管理體制最終會(huì)導(dǎo)致交通市場(chǎng)管理尺度小、依據(jù)小，間接影響著交通市場(chǎng)法制化建設(shè)進(jìn)程和政府的依法行政。

2.2 管理方式不科學(xué)，效率低下

較多數(shù)城市的交通行政管理體制主要以管理為中心，為管理而去管理。由于管理部門眾多，機(jī)構(gòu)重復(fù)，辦事效率低下，人員沒有得到有效的利用，導(dǎo)致人、財(cái)、物資源的浪費(fèi)，并在一定程度上分裂了交通行政管理體系各組成部分之間的內(nèi)在聯(lián)系。從停車場(chǎng)看，大城市別是中心區(qū)嚴(yán)重短缺停車設(shè)施，車輛大都停在道路和人行道上，加劇了擁擠堵塞和事故發(fā)生。此外，國(guó)際上正在研究并開始使用的信息化、智能化管理系統(tǒng)，在我國(guó)基本上還是空白。

2.3管理監(jiān)督機(jī)制不健全

現(xiàn)有的交通管理部門即是政策的執(zhí)行者，又是政策執(zhí)行的監(jiān)督者。交通行政復(fù)議和行政訴訟大都設(shè)立于交通管理部門內(nèi)部。因此，交通管理部門既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，無(wú)法保證自身的執(zhí)法公正，對(duì)廣大人民群眾來(lái)說(shuō)，監(jiān)督如同虛設(shè)，公平必然遭受質(zhì)疑。

3 我國(guó)城市交通工程管理發(fā)展方向

城市交通工程管理發(fā)展趨勢(shì)是建設(shè)現(xiàn)代化的多層次綜合交通體系，而綜合交通體系，主要包括三個(gè)方面：①道路，具有與城市規(guī)劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其面積率一般達(dá)20%左右，設(shè)有快、慢分道，專用的快速汽車干道、商業(yè)區(qū)內(nèi)步行道、公交優(yōu)先行車道，以及足夠的停車場(chǎng)地。②車輛，具有性能良好的私人車輛，經(jīng)過專門設(shè)計(jì)的各種專用車輛，便捷的公共汽、電車和出租車，以及必要的軌道捷運(yùn)系統(tǒng)，各種車輛形成互補(bǔ)的群體，并具備耗能少、廢氣少、噪音小的功能，有較高舒適度，有專用的停車站點(diǎn)設(shè)施。③管理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕煌ǚㄒ?guī)客貨運(yùn)輸管理規(guī)則、交通設(shè)施管理規(guī)范。

3.1 城市交通管理現(xiàn)代化趨勢(shì)

我國(guó)城市交通工程管理發(fā)展趨勢(shì)問題的核心是要實(shí)現(xiàn)城市交通現(xiàn)代化，提高服務(wù)質(zhì)量的外部措施，優(yōu)化交通管理機(jī)制。主要包含以下幾個(gè)方面：

3.1.1 設(shè)施裝備現(xiàn)代化，城市交通設(shè)施技術(shù)水平要不斷提高，既要發(fā)揮現(xiàn)有的實(shí)用技術(shù)，又要采用先進(jìn)的科學(xué)新技術(shù)，以達(dá)綜合效益。

3.1.2 交通戰(zhàn)略現(xiàn)代化，政策措施要不斷完善，既要合理調(diào)整交通供需與交通方式的協(xié)調(diào)配合，又要提高城市路網(wǎng)在整個(gè)城市活動(dòng)的運(yùn)輸效率。先進(jìn)的設(shè)施是硬件前提，正確的戰(zhàn)略是軟件保證，兩者相輔相成。

3.1.3 管理機(jī)制現(xiàn)代化，在現(xiàn)代的交通管理過程中，必須要制定現(xiàn)代化的管理機(jī)制，這樣才能對(duì)城市交通進(jìn)行全面的管理，從而協(xié)調(diào)交通運(yùn)行，使其更好的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市發(fā)展服務(wù)。

3.2 城市交通管理規(guī)范化趨勢(shì)

在進(jìn)行城市交通工程建設(shè)時(shí)，必須要制定規(guī)范的管理制度，這樣才能確保城市交通工程不影響到居民的日常工作與生活，另外通過規(guī)范的管理還可以確保工程在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量完成，從而降低對(duì)城市生活的影響力。主要有以下幾個(gè)方法;

3.2.1對(duì)工程期限的規(guī)范化管理

在城市中建設(shè)交通工程一定會(huì)對(duì)城市生活產(chǎn)生一定的影響，所以我們必須加強(qiáng)對(duì)工程期限的控制，使其能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，這樣才能盡可能的減少城市交通建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響。而制定規(guī)范的管理制度就是控制工期的重要方式。

3.2.2 對(duì)工程規(guī)劃的規(guī)范化管理

在進(jìn)行城市交通規(guī)劃時(shí)必須要考慮城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工程規(guī)劃是否合理直接影響著一個(gè)城市的發(fā)展。所以，我們必須進(jìn)行規(guī)范化的城市規(guī)劃管理，這樣才能使城市交通發(fā)揮其真正的作用，為城市發(fā)展提供更好的服務(wù)。

3.2.3 對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)范化管理

工程質(zhì)量的好壞直接影響著交通運(yùn)行的順利程度，所以對(duì)工程質(zhì)量的管理是十分重要的。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，我們必須制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并且要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理力度。這是確保交通正常運(yùn)行的重要保證，也是城市交通工程管理的發(fā)展趨勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都得到了極大的發(fā)展，城市化建設(shè)的程度也不斷提高，在這種情況下城市人口數(shù)量也大幅度的增加，這給城市交通造成了極大的壓力。目前我國(guó)城市交通工程管理上仍然存在很多問題，這些問題對(duì)城市交通會(huì)造成嚴(yán)重影響，所以我們必須對(duì)其起到足夠的重視。另外這些問題也會(huì)影響交通安全，這對(duì)城市居民的生命與安全會(huì)造成很大威脅。所以我們要加強(qiáng)對(duì)城市交通工程的管理力度，這樣才能更好的保證交通的安全、順暢運(yùn)行，使城市交通擁堵現(xiàn)象得到一定程度的緩解，從而促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。本文分析了城市交通管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，希望能為我國(guó)城市建設(shè)提供一些切實(shí)可行的建議。

參考文獻(xiàn)

1 李建華.重慶市城市交通發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策研究[J].重慶大學(xué).2004(04)

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篇10

中圖分類號(hào)： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

2.工程項(xiàng)目周期內(nèi)各階段對(duì)于工程項(xiàng)目盈利能力的影響

工程確認(rèn)中標(biāo)并簽訂合同后，工程生命周期主要分為前期策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。工程項(xiàng)目生命期中每個(gè)結(jié)算的控制都與項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理息息相關(guān)。中標(biāo)總價(jià)確定后，作為企業(yè)管理層首要任務(wù)就是盡快組建成立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員，做好項(xiàng)目的前期策劃準(zhǔn)備工作，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)稱，工程項(xiàng)目決策階段可以項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)的可能性為為30%。因此，做好一個(gè)項(xiàng)目的前期策劃對(duì)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理方向影響及目標(biāo)成本的控制意義重大。

項(xiàng)目實(shí)施階段則需投入大量的人力、物力和資金,而且是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值及使用價(jià)值形成的主體階段。這個(gè)階段周期較長(zhǎng),管理控制工作難度很大而且直接影響整個(gè)項(xiàng)目的盈利能力。因此,工程項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)控制的認(rèn)識(shí),努力做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作,力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)產(chǎn)品,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。

收尾階段關(guān)鍵財(cái)務(wù)控制是決算。一個(gè)工程最終盈利情況和決算的質(zhì)量密切相關(guān)，應(yīng)根據(jù)不用的合同形式，制定不同的決算策略，提高決算質(zhì)量，真正做到利潤(rùn)最大化。

3.工程項(xiàng)目各階段造價(jià)控制與管理方法

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，每一個(gè)階段的管理都有不同的特點(diǎn)和側(cè)重，下面結(jié)合以上工程項(xiàng)目周期內(nèi)各階段對(duì)于工程項(xiàng)目盈利能力的影響及作用，簡(jiǎn)單分析在工程項(xiàng)目各階段管理過程中如何做好造價(jià)控制與管理工作：

1) 項(xiàng)目前期策劃

一套全面詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書可以更好的指導(dǎo)項(xiàng)目的整個(gè)過程運(yùn)作實(shí)施，從而提高項(xiàng)目盈利能力，前期準(zhǔn)備過程需明確以下幾點(diǎn)要求以便做好的項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作：

(1)明確管理目標(biāo)管理責(zé)任制，并把管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)主要管理人員身上，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)，貫徹全員參與項(xiàng)目管理目標(biāo)及造價(jià)控制的意識(shí)。

(2)目標(biāo)成本是項(xiàng)目造價(jià)控制的依據(jù)來(lái)源，做好項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)算的編制工作對(duì)真?zhèn)€工程項(xiàng)目造價(jià)控制的影響巨大。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)管控的經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制更貼近實(shí)際的目標(biāo)成本。首先要對(duì)項(xiàng)目所在地的人文地質(zhì)及價(jià)格水平做詳細(xì)的考察，同時(shí)要了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包能力及協(xié)作配合情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)全國(guó)及工程所在地的材料價(jià)格信息和材料價(jià)格變化走向信息進(jìn)行分析，根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)照投標(biāo)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)，對(duì)清單項(xiàng)的工料機(jī)進(jìn)行綜合預(yù)算分析，盡量做出貼近項(xiàng)目施工過程實(shí)際造價(jià)及合理有效的目標(biāo)成本，以便更好的進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制和管理工作。

2) 施工階段

施工階段是工程項(xiàng)目生命期的主體實(shí)施階段，該階段持續(xù)周期長(zhǎng)，人力、物力、財(cái)力投入較大且影響因素多。因此做好施工階段造價(jià)控制與管理將直接影響到項(xiàng)目是否盈利。通過施工現(xiàn)場(chǎng)的總結(jié)，下面就施工階段造價(jià)控制、控制的措施與方法簡(jiǎn)單探討如下。

(1)嚴(yán)格把關(guān)分包管理，規(guī)避合同風(fēng)

分包管理是施工階段最主要管理工作且存在著不確定因素多等特點(diǎn)，是整個(gè)施工階段管理難度最大，成本投入的不可預(yù)見因素最多，直接影響工程項(xiàng)目的管控水平及盈利能力。首先，分包商要盡量從企業(yè)合格分包商名錄中選擇，如果需要選擇工程當(dāng)?shù)鼗蚍职讨耙己朔职痰氖┕つ芰?、履約能力及資金實(shí)力，逐級(jí)核查分包商資質(zhì)業(yè)績(jī)情況。同時(shí)分包合同擬定過程，要善于轉(zhuǎn)移主合同經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)合同內(nèi)容中關(guān)于計(jì)量方式、付款方式、施工期限約定及甲乙方責(zé)任的相關(guān)條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的計(jì)量方式可以減少分包成本控制的不確定性，保證分包成本支出滿足目標(biāo)成本控制要求。付款方式應(yīng)根據(jù)業(yè)主給總包方付款方式，原則上應(yīng)低于業(yè)主計(jì)量付款比例，保證資金的合理使用和運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢。

(2)細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、時(shí)刻變化的過程管理，若要做好施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制管理工作，需要貫徹全員成本責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位的一線人員在管控過程中都已節(jié)約成本，控制造價(jià)，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間的思路為知道進(jìn)行管理，主要做到以下幾個(gè)主要方面的管理工作：

①制定材料限額領(lǐng)料制度，合理確定材料價(jià)格。眾所周知，一個(gè)工程項(xiàng)目材料總價(jià)約占工程總造價(jià)的50%-75%，因此材料費(fèi)用是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)使用應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖核量，遵循材料需求、采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)和材料領(lǐng)用的標(biāo)準(zhǔn)化流程，合理控制材料成本。同時(shí)時(shí)刻關(guān)注分析全國(guó)主要材料價(jià)格信息的變化規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度實(shí)際，抓好材料采購(gòu)時(shí)機(jī)，特別是可儲(chǔ)存的材料，可根據(jù)項(xiàng)目資金情況及市場(chǎng)價(jià)格情況適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)或短時(shí)間提前采購(gòu)，保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)最低材料成本費(fèi)用。在材料使用過程中要合理科學(xué)的進(jìn)行配料下料，降低材料的損耗，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，較少堆放、倉(cāng)庫(kù)損耗。

②嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證。施工過程中，特別是在項(xiàng)目大干階段，現(xiàn)場(chǎng)管理過程中對(duì)于施工機(jī)械和人員臨時(shí)簽證使用的變化較大，簽證過程中各工作的交叉作業(yè)較多，因此現(xiàn)場(chǎng)簽證存在較多重復(fù)和多余計(jì)算。首先在合同內(nèi)容中盡量把責(zé)任內(nèi)容劃分詳細(xì)，盡量避免現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證數(shù)量，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的細(xì)致準(zhǔn)確和真實(shí)有效，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在工程量簽認(rèn)過程中要熟知每一筆簽證，要做到及時(shí)簽證，避免延誤簽證引起糾紛，簽證過程中要盡量細(xì)化，例如人工可以細(xì)化到以小時(shí)為單位，真正從施工基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工造價(jià)的控制。

(3)時(shí)刻關(guān)注變更契機(jī)，做好變更索賠準(zhǔn)備工作

二次經(jīng)營(yíng)的成效將直接提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)率，因此為更好的控制工程造價(jià)，提升項(xiàng)目盈利能力，在施工過程中要時(shí)刻關(guān)注、收集由于設(shè)計(jì)、施工技術(shù)變更、材料調(diào)價(jià)等相關(guān)因素引起的成本投入增加的資料素材，以便作為決算階段變更索賠證據(jù)資料。

(4)做好成本動(dòng)態(tài)對(duì)比，合理控制階段成本

成本管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、變化的管理過程，在成本管理過程中，要做到分階段的把實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，了解每個(gè)階段的成本超支情況，及時(shí)調(diào)整成本管理控制思路，把不利于成本控制的因素從源頭糾正，科學(xué)合理的管控工程項(xiàng)目成本投入。

3)決算階段

項(xiàng)目最終決算的質(zhì)量將決定項(xiàng)目最終盈虧結(jié)果。要善于利用合同條款中所有對(duì)于我有利的部分，盡最大努力，增加簽證變更量，特別是那些由于設(shè)計(jì)原因?qū)е鹿こ塘康脑黾影l(fā)生的費(fèi)用，找出一切合理的理由，充分利用前期二次經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備的資料素材，要善于與業(yè)主，投資監(jiān)理建立良好的人際關(guān)系，讓他們充分了解施工的難度及施工過程成本投入的增加狀況，從而使得決算價(jià)格有利承包方，提高決算質(zhì)量，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。