導語：如何才能寫好一篇工程管理考核制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、績效考核制度的概念

績效考核主要是指一種對于員工工作的效率與成績進行一定反饋的考核評價機制，它的主要意義在于為企事業(yè)單位的人力資源管理提供可靠的依據(jù)，促進企事業(yè)單位工作效率的整體提升。企事業(yè)單位中的績效考核主要是指根據(jù)既定的績效考核標準和一定的原則來對工作人員進行多方面的評價和考核，包括但不限于工作人員的工作業(yè)務成績、工作行為表現(xiàn)、工作成果反饋及工作業(yè)務素質(zhì)等，考核標準和原則就是績效考核的制度體現(xiàn)。這些經(jīng)過績效考核的數(shù)據(jù)會成為日后企事業(yè)單位進行人力管理與人力調(diào)動的重要依據(jù)，為職務變動、績效工資等問題提供一個客觀的依據(jù)，在單位管理日趨透明化的今天，合理的績效考核體系和標準就顯得尤為重要。

二、工程技術管理人員的績效考核制度設計管理原則

在對工程技術管理人員的績效考核制度設計管理過程中，應當注重以企事業(yè)的價值貢獻和能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤最大化為原則，切實體現(xiàn)企事業(yè)的用人標準及以企事業(yè)的發(fā)展為最終評判標準，把工程技術管理人員的業(yè)績作為重要參考坐標系，建立科學合理的績效考核制度，這種制度要有利于增強工程技術管理人員本身的責任感與危機感，督促他們更加努力地參與到工作當中，確保企事業(yè)單位的整體發(fā)展，在針對工程技術管理人員的績效考核制度的設立中，注重以下幾個設計原則。1.業(yè)績主體、量化明顯的原則。在績效考核制度中，員工的工作業(yè)績應該是評價員工工作的最重要指標和依據(jù)，在制度的制定中，要注重工作業(yè)績的重要性，把工作人員對單位的貢獻和效益做出明確的量化分析與排名，嚴格按照制度與程序，確保評價制度的透明性與公開性。2.團結(jié)一致，集體為軸的原則。在績效考核制度的設立中，應該以集體利益的考量為重要原則，確?？傮w的業(yè)績指標在企事業(yè)單位的績效考核制度之中得到體現(xiàn)，使工程技術管理人員能夠根據(jù)這個合理的績效考核制度對自身的工作和集體的要求之間實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)與規(guī)劃。3.區(qū)分明顯，操作性強的原則。在績效考核制度的設立與管理中，要注重對于形式主義的預防，對工作實效的重視要大于對考核制度重要形式的重視，對績效考核制度中的關鍵點要加以區(qū)分對待和強化操作性，使這些關鍵點變得便于執(zhí)行，簡明扼要，為績效考核制度的實行提供最大的便利。4.考核嚴格，公平至上的原則。在考核的結(jié)果分配階段，由于工程技術管理人員都是根據(jù)自身的實際能力進行的工作，所以在績效考核的結(jié)果評比上一定要注重避免平均主義，把效益作為評價標準和對工程技術人員的激勵重要參考依據(jù)，使得工程技術管理人員更加注重于工作和集體意識的凝聚。

三、工程技術管理人員的具體評價標準應用

工程技術管理人員的具體評價制度應用要確保以單位的工作目標作為導向，結(jié)合工程技術管理人員的具體工作流程對員工進行評價，進行評價之后的結(jié)果和數(shù)據(jù)可以在單位中的多方面管理中得到應用。1.反饋標準。績效評價制度在工作中的應用主要是成為工程技術管理人員和單位溝通和反饋的一個橋梁，績效評價制度可以在單位內(nèi)成為制度化的正常的交流渠道，在績效評價與考核中，單位要注重對工程技術管理人員的進步和不足進行一定的交流反饋，對員工進行精確到個體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導，激發(fā)員工的積極性。2.工資標準。績效評價制度可以作為工程技術管理人員的工資調(diào)整與績效獎金發(fā)放的重要的依據(jù)，單位的績效工資應該與合理的績效評價制度掛鉤，對工作成績優(yōu)異的工程技術管理人員要及時給予獎勵，從而促進員工的積極性，這些獎勵包括績效工資、基本工資提升及年度獎金，使員工充分認識到進行工作績效考核的重要性，也會更加積極地參與到績效考核中去。3.人事調(diào)整與職稱評審。在企事業(yè)單位管理越來越規(guī)范化的今天，人事調(diào)整與職稱評審必須有一個合理的制度，合理績效評價制度就是重要的參考依據(jù)，也可以說是績效評價制度最為重要的應用部分。另外，績效管理的結(jié)果還可以應用于對工程管理技術人員的技術培訓、職務提升上，從而實現(xiàn)企事業(yè)單位的效率、規(guī)范發(fā)展。

四、結(jié)語

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一、建筑工程施工前期質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

(1)監(jiān)督合同文本,重點是監(jiān)督設備采購合同、重要材料采購合同、監(jiān)理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質(zhì)量管理的法制化和規(guī)范化,對各建設主體的活動結(jié)果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。

(2)監(jiān)督管理招標活動,重點是監(jiān)督設備采購、重要材料采購、監(jiān)理、施工的招投標,有機結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督與市場監(jiān)督,通過質(zhì)量監(jiān)督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉(zhuǎn)及規(guī)范化。

(3)督管理有關勘察設計文件,尤其是要審查把關勘察設計文件。

(4)監(jiān)督圖紙的會審,圖紙會審工作關系到整個建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù),因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業(yè)的技術人員對現(xiàn)有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。

二、建筑工程實施階段質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

1.實行透明的監(jiān)督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質(zhì)量監(jiān)督的管理,完善對質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進行處理。要對監(jiān)督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質(zhì)量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場管理得到有效控制和加強。在監(jiān)督的方式上要實行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對施工中出現(xiàn)的各種問題進行評價。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場中,每一個施工點都要設置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場施工人員的言行和施工質(zhì)量。

2.強化質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。(1)強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計劃任務與標準建設的嚴格執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應該根據(jù)建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業(yè)務交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴格把握每項工作的時間節(jié)點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質(zhì)量完成。

(2)強化管理手段,執(zhí)行從施工隊長到施工人員的各級質(zhì)量責任制度,嚴格控制施工質(zhì)量,每月以工程實際完成情況為依據(jù)進行經(jīng)濟獎懲,提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。

3.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。在此過程中,質(zhì)量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質(zhì)量,讓此項作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構建合理的施工工序,還應該加強對每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期,將標準化貫徹施工各個環(huán)節(jié),促進規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場管理更加規(guī)范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)組織開展建筑工程質(zhì)量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設質(zhì)量提供保障。

(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)責任制,實行分管領導和監(jiān)督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

(4)狠抓施工人員思想和技術上的管理,提高對建筑工程質(zhì)量重要性的認識,對施工重點環(huán)節(jié)加強管理和控制,真正樹立質(zhì)量第一的觀念,把施工人員的質(zhì)量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測等各個階段嚴把質(zhì)量監(jiān)督管理關,并及時反饋施工質(zhì)量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

三、建筑工程竣工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料,嚴格監(jiān)督、審查竣工驗收資料,確?？⒐べY料的有效性、權威性、可靠性、真實性。

(2)要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

四、建議

1.提高監(jiān)督管理工作的主動性。想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量,一定要有一個好的監(jiān)督管理團隊。所以說要加強對監(jiān)督管理人員的建設,提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì),發(fā)揮每一個監(jiān)督管理人員的職能工作,同時激發(fā)、調(diào)動每一個監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監(jiān)督管理能夠更好地進行。

2.對質(zhì)量監(jiān)督管理的手段進行不斷的改進。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,運用信息、網(wǎng)絡、計算機技術能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實現(xiàn)資源的共享,提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率,同時也是對工程建設進行科學管理的標志,能提高對整個工程建設質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。

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關鍵詞：精細化管理；河道工程；主要途徑

1 對精細化管理的認識

精細化管理目前被許多學術專家所贊同，作為一門管理學科，從事管理學的大量工作者從不同的角度下有過不同的定義。很早以前就有很多的專家發(fā)表了相關的著作，從那時候之后，精細化管理的理論現(xiàn)在被很多企業(yè)認可和推崇。國內(nèi)很多知名的專家提出了鮮明的概念，縱觀精細化管理的發(fā)展歷程和論述方法，很容易的發(fā)現(xiàn)，精細化的管理是一種先進的管理模式，同樣作為一種新認識、新觀念、一種仔細認真的態(tài)度和一種不可述求的文化，基本的特征就是要注重細節(jié)、過程等，精細化的管理沒有固定的模式和標準，在不同區(qū)域中有著不同的概念，是一個企業(yè)發(fā)展必須的需求，對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。

2 精細化管理在河道管理工作中的應用

2.1 河道工程管理特點

河道工程具有覆蓋范圍廣，涉及面寬等特征，河道同時也在不同的地勢形態(tài)中跨越，河道自身具有的功能也是管理中的一項內(nèi)容。還有河道發(fā)生變化，這樣就使得河道管理有很大的發(fā)展空間，有著多元化、多層次感。因此，河道工程管理不是很容易的，要從多方面去考慮，很多的工作崗位都是獨立的管理模式，實施起來比較有難處。

2.2 河道工程管理現(xiàn)狀

河道管理簡單來說就是用法律法規(guī)和政府制度文件來限制河道管理范圍內(nèi)的一切活動，不僅僅是各個行業(yè)對河道的需求，還包括了人類對河道的需要，河道是我們生活中離不開的必需品，在滿足人類需求的前提下還要不破壞河道的生態(tài)環(huán)境，使河道的作用發(fā)揮極致，并持續(xù)利用。在實踐的管理中發(fā)現(xiàn)，許多的河道管理就是根據(jù)一些河道條例和相關的水法來進行簡單的管理。還要根據(jù)水利工程標準制定考核章程，按照等級進行分配，從而做好管理工作。目前河道工程的管理考核辦法中規(guī)定了分類和相對應的條款，各個部門根據(jù)這些分類和條款制訂了相應的實施政策。通過這些年來的驗收成果和考核中遇到了問題，從客觀角度來說管理的水平有了很大的提升，隨著河道管理的進一步提高，目前很多的河道管理相關部門已經(jīng)開始河道精細化的管理方式。

2.3 河道工程管理推行精細化管理的主要途徑

2.3.1 制定切實可行的管理標準。管理要從基本開始，做好基本的標準需求，把握好標準中的基本要求。因此，精細化的管理在河道工程中推崇，必須做好以下幾點：一是要做好管理的組織架構，根據(jù)組織架構確定基本管理人員和工作職責，目前河道工程管理都是一些基本的管理內(nèi)容，例如：安全管理、經(jīng)濟管理等，每一流程中的每一條例都含有各項內(nèi)容的制度和措施；在運行中遇到的日常問題要及時與專業(yè)人員溝通，按流程操作；管理技術操作規(guī)程要全面；定時定期檢查維護，做好工作記錄；按照工作內(nèi)容做好報告和報表，河道工程精細化的管理標準要高于國家相關標準之上，這樣結(jié)合河道自身的特點，掌握河道的信息，才能使工程的內(nèi)容、目標做到完善。使貫徹這些問題更加具體化、簡單化、方便化，在管理期間不存在遺留問題，做到各崗位之間合理有效的溝通，河道工程精細化管理實際上就是河道工程標準的進一步深化和細致化。

2.3.2 建立科學的績效考核機制?，F(xiàn)代企業(yè)中對績效考核要求非常嚴格。同時績效考核機制也是精細化管理中的精髓，河道工程涉及的部門很多崗位很多，這就意味著績效考核的重要性，按照國家水利部門的執(zhí)行文件進行分類，河道工程管理單位的崗位一般有30-40個崗位，績效考核相對來說并不是很容易的，如果單獨是一個獨立的部門績效考核很容易，能做到公平，但是涉及這么多個部門績效考核很難做到公平，并且在這些崗位當中，有大部分的崗位是管理機關單位內(nèi)部的人員，職責都是定性，定量少，即使簡單的績效也很難做到公平。從這可看出，制定完善的考核制度，設計合理的考核目標，提高可實踐性是很重要的。制定績效考核制度，必須根據(jù)河道工程中的崗位進行實際考察，然后在針對各個部門中的各個崗位職責和責任人進行考核，還要選擇最適合各個部門的考核績效方法。采取的辦法有很多，比如同一部門，互相打分和領導打分相結(jié)合的方法，內(nèi)部考核和外部評分相結(jié)合的辦法等。總之，不管是什么樣的考核標準，最終的考核成績一定是要真實并且有效，對考核的最終結(jié)果實行獎罰的績效模式。

2.3.3 打造強有力的執(zhí)行力團隊。有了管理的標準和考核制度，就要做好如何去執(zhí)行，執(zhí)行落實就是要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是用發(fā)展的眼光對待問題能做好執(zhí)行規(guī)則的一種素質(zhì)，執(zhí)行者也就是一個企業(yè)中的重要人員，企業(yè)的基石――中上層管理者，中層人員就是工作的執(zhí)行者，作為中層領導必須要打造出一支強有力的執(zhí)行者去提高精細化管理，但是這些執(zhí)行者必須是真正的能干正事、做實事、干好事的一些人員，在這些條件的基礎之上才能建立管理辦法。河道的管理工作大部分就是基層的許多問題，做到及時在提出問題的同時進行解決，目前很多單位對待執(zhí)行力的問題看的非常重要，很多文獻中表明行政事業(yè)單位中最突出的問題就是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力問題也是河道工程管理做好精細化管理前提的主要任務之一。

2.3.4 培育精細化管理文化。精細化管理對現(xiàn)代的管理企業(yè)中來說，這是一個新的概念，它是河道管理單位全員參加的一個系統(tǒng)，因為本身河道工程管理的工作不是固定，比較分散，內(nèi)部的管理較為復雜。河道管理單位就要對全員進行精細化管理文化的培訓，要求大家理解這種文化，這種文化帶給我們工作的暢通。精細化管理是一種意識、一種工作的方式、一種文化、它會使工作人員認識自己的這份工作，從心里面去認真、仔細的面對這份工作，全員盡職盡責的去完成工作。

接受這種精細化理念的管理是全新的接受新事物的體現(xiàn)，克服頑固的思維模式的過程，要讓大家明白什么是真正的精細化管理。充分的發(fā)動大家的工作執(zhí)行性和積極性。

2.3.5 積極引進現(xiàn)代化技術。為了河道實施全面的精細化管理工作，要對工程期間全方位的監(jiān)控，要引進先進的現(xiàn)代化技術，一些衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使得管理領導能第一時間掌握管理的現(xiàn)狀和進展的程度，為日常的考核提高準確的數(shù)據(jù)和信息，也可以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并可以在第一時間內(nèi)快速解決。

3 結(jié)束語

精細化的管理已被運用到很多單位中，很多單位正在研究探討精細化的管理模式，這種現(xiàn)象值得贊揚，精細化管理相對于河道工程管理來說是一種提高河道管理水平的一個重要臺階，河道工程管理確實存在著困難，實施精細化管理也不是很容易，我們要保持好的心態(tài)要有百分百的信心，不斷的去追求和提高，是實踐工作中不斷提升，使精細化管理在河道工程管理工作中發(fā)揮光芒。

參考文獻

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[2]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細化管理[M].北京：新華出版社，2006.

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【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠不及經(jīng)濟發(fā)展的速度和建筑行業(yè)進步的速度，因此與實際建筑工程相比仍存在相當大的差距，并且從其管理的自身素質(zhì)來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質(zhì)量的時候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強建筑工程管理的研究，對建筑施工行業(yè)有著重要的作用。

一、當前建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理制度不全

建筑工程管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，需要健全的建筑工程管理規(guī)章制度，為各項管理工作打下制度基礎，顯得尤為重要。但是實際上，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程管理制度老化，原則性太強，不符合實際工程管理規(guī)律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實際工程管理工作切實的引導。建筑工程管理組織體系不全，相關權責不明，落實執(zhí)行力度不足，表面化工作傾向嚴重。

2、建筑工程管理監(jiān)督不力

對于建筑工程管理進行監(jiān)督，主要是通過核算工作開展來進行的，但是實際上在建筑工程管理的過程中，監(jiān)督組織體系不全，核算工作不嚴格，存在很多的問題和漏洞，中標企業(yè)往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質(zhì)量的考核和監(jiān)督，從而使得建筑工程管理工作質(zhì)量處于低下水平。

3、人員管理問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，達不到現(xiàn)代工程管理作業(yè)的基本標準，也缺乏領悟和執(zhí)行工作任務的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進行科學合理的管理和教育，也就難以形成優(yōu)質(zhì)的工程管理人才隊伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。

4、工程合同喪失了原有的約束力

因為我國當前市場現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業(yè)為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實際情況而接受，但是在進行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。

二、解決建筑工程管理問題的對策

1、建立健全建筑工程管理的制度體系

其一，從組織體系構建的角度入手，在企業(yè)內(nèi)部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責，制定詳細的建筑工程管理規(guī)章制度，為開展各項建筑工程管理工作打下夯實的制度基礎；其二，從監(jiān)督體系構建的角度出發(fā)，積極設立專業(yè)的建筑工程管理監(jiān)督部門，使得其對于管理工作進行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質(zhì)量提高的方向發(fā)展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。

2、加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領導必須高度重視，加強質(zhì)量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

3、提高人員綜合素質(zhì)

“以人為本”是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心內(nèi)容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現(xiàn)代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)還要堅持“科學發(fā)展觀”的指導理念：①提高施工人員的綜合素質(zhì)；②著力解決好員工最為關注的問題，以便充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。

4、強化法律約束性

一個國家進行管理，離不開法律工具的強勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業(yè)也是對一些不法行為進行約束的最好武器，當下的房產(chǎn)領域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設秩序造成嚴重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關心的態(tài)度，嚴重影響了法治社會的發(fā)展，同時對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個有關單位的工作人員需要堅持奉公執(zhí)法，對各項房建產(chǎn)業(yè)開展實時監(jiān)控，公開化、公平化競標管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標。

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關鍵詞：房屋建筑；工程管理；問題；對策

中圖分類號： TS958 文獻標識碼： A

引言

建筑企業(yè)中的工程管理問題是一項關乎工程質(zhì)量和企業(yè)效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業(yè)的整體效益和發(fā)展水平。由此可見，加強建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業(yè)管理中務必要加強工程管理工作，使其達到標準化、科學化，全面提高建筑企業(yè)工程管理的整體水平，進而達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。

1、房屋建筑工程管理的重要性

加強建筑工程管理對當前我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，其主要表現(xiàn)在：一是加強建筑工程管理有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益，促進建筑企業(yè)之間的交流。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過建筑工程管理不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，因為有效地管理可以規(guī)避建筑工程中出現(xiàn)各種不利于建筑工程的因素，將影響建筑工程的因素盡早的消除掉，比如，過管理可以避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)偷工減料、工作效率不高的問題。二是加強建筑工程管理有利于提高建筑工程的質(zhì)量。雖然我國建筑行業(yè)技術在不斷地進步，但是每年發(fā)生的建筑工程質(zhì)量也越來越多，造成建筑工程質(zhì)量問題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實不到位，因此通過有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

2、房屋建筑工程管理存在的問題

2.1不健全的管理體制

現(xiàn)階段內(nèi)，國內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問題就是不健全的管理體制，整個建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對于整體的建筑工程都會有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內(nèi)人員缺少，一個員工身兼數(shù)職的情況較為嚴重。這樣的情況下，對于員工工作的積極性有著一定的制約，同時建筑管理中相關工作也是不到位的，相關管理的工作實施停留在表面，并沒有實質(zhì)性的作用。

2.2 施工現(xiàn)場的責任落實不到位

房屋建筑工程從設計之初到建成投入使用，整個過程中涉及到方方面面的單位和個人。這就導致一種安全監(jiān)管滯后的現(xiàn)象存在。在各個環(huán)節(jié)需要進行安全管理的單位或者個人沒有及時的跟進。造成了一定時間內(nèi)安全管理的空白。各個部門在安全管理方面的責任沒有明確。特別是在房屋建設項目的招投標環(huán)節(jié)，這種現(xiàn)象顯得尤為突出。施工單位在項目分包的過程中把關不嚴，使得一些沒有資質(zhì)的施工企業(yè)混入進來。監(jiān)理單位沒有真正的履行其職責，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有及時的通知施工單位進行改進。

2.3建筑施工管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經(jīng)驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現(xiàn)實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。

2.4信息化程度不高，缺乏市場競爭力

我國當前建筑企業(yè)同國外建筑企業(yè)相比，在信息化建設方面存在很大的差距，導致我國建筑企業(yè)在國際建筑市場中缺乏有效地競爭力，其主要表現(xiàn)在：（1）我國的建筑企業(yè)存在著“大而雜”的問題，雖然建筑企業(yè)所提供的服務比較全面，但是缺乏精細化的專業(yè)操作優(yōu)勢；（2）建筑企業(yè)的管理主要依靠人工傳統(tǒng)管理模式，沒有充分利用現(xiàn)代信息技術；（3）建筑企業(yè)應用信息化平臺的意識不高，建筑企業(yè)無論是在建筑工程招投標階段還是在建筑施工管理階段，他們更傾向于采取傳統(tǒng)的管理手段。

3、建筑工程管理中存在問題的解決對策

3.1完善工程管理體制

管理體制的建立需要從管理團隊入手首先完善領導責任制度，根據(jù)組織的章程明確劃分各部門、各崗位的職責領導階層要對基層工作情況進行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施應對在項目開始階段，建立一支高效、科學的工管理隊伍從項目經(jīng)理到各部門管理人員到基層管理人員都要形成團結(jié)合作、反饋靈活的機制管理體制中需要制定相應的進度計劃，對工期、質(zhì)量等按照計劃開展，保證各項工作的順利實施。

3.2創(chuàng)新建筑工程管理模式

首先，促進建筑工程管理的思想創(chuàng)新，思想創(chuàng)新是促進建筑工程管理創(chuàng)新的基礎，只有思想改變了，才能在根本上解決建筑工程管理中所存在的問題，因此建筑企業(yè)要擯棄傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代的落后觀念，樹立追求經(jīng)濟效益和建筑質(zhì)量的意識，科學決策建筑工程管理；其次進行建筑工程管理體制改革，針對建筑工程管理體制所存在的問題，應該從多方面入手，建立科學的管理模式。

3.3加強施工現(xiàn)場的管理工作

針對施工過程中容易產(chǎn)生的問題要進行全過程的重點監(jiān)控，要做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，切實的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問題消滅在施工的過程當中。隱蔽工程的驗收：對于隱蔽的項目而言工程驗收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數(shù)的監(jiān)控，例如：基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關的規(guī)定進行驗收。

3.4做好管理人員培訓，提高管理人員素質(zhì)

加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質(zhì)和工作水平，是有效制約整個項目順利的標志，提高管理人員的素質(zhì)，一：應該實現(xiàn)管理的考核制度，要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。二：切實執(zhí)行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執(zhí)業(yè)資格制度才能上崗，二：強化終生學習，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高要認清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。

3.5加大信息化建設力度

首先建筑企業(yè)要加強對信息化建設的成本投入，為建筑施工管理人員提供先進的信息化操作工具，比如為管理人員提供筆記本等；其次要結(jié)合建筑工程的實際情況制定符合本企業(yè)的信息化發(fā)展模式；最后要積極構建信息化平臺，通過建立統(tǒng)一的信息化平臺實現(xiàn)對建筑工程的信息化、自動化管理。

結(jié)束語

目前，我國建筑工程領域管理制度還正處于逐步完善階段，與國外相比還有一定的差距，但隨著相關制度的推行、科技的進步、不斷提高的管理方式以及健全工程質(zhì)量安全法律體系的建立，我們相信我國的建筑行業(yè)必定會有新的面貌，總將會達到世界先進水平，從而更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。

參考文獻

[1]王寧.討論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].中國建筑金屬結(jié)構，2013，16：96+103.

篇6

防控督查風險 加快運營發(fā)展

近日，為貫徹落實集團公司二季度運營督查要求，房地產(chǎn)上元公司對公司內(nèi)部綜合管理部、財務部等相關部門開展自查自糾工作。

完善人事管理制度。建立人力資源相關管理制度，加強職工勞動合同的歸檔管理，包括入職，離職，轉(zhuǎn)正，調(diào)動等手續(xù)的辦理及文件的歸納和整理；嚴格查看職工的上下班考勤記錄，完善公司全員績效考核制度；嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度及三會議事規(guī)則，貫徹執(zhí)行紀檢監(jiān)察工作的方針、政策。

規(guī)范財務審計行為。嚴格貫徹執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)，完善公司財務管理制度，加強財務管理，規(guī)范財務行為，做好財務收支的控制、核算和檢查，全權負責公司總年度應收款項清收計劃的制定、催收與監(jiān)督管理。

強化工程項目建設。嚴格按照集團公司工程投資與對外合作有關規(guī)定，抓好“三重一大”決策等相關制度執(zhí)行，對上元公司工程類項目的招投標管理、工程管理、預算管理、資金管理等各個環(huán)節(jié)嚴格加強管控，確保做到萬無一失。所有工程施工和材料、設備采購合同都必須經(jīng)過正規(guī)招標程序。施工合同整理歸檔，工程相關資料單獨存放。

篇7

關鍵詞：建筑工程管理人員；素質(zhì)；項目

Abstract: this paper discusses building management personnel quality status and influence to work, put forward building management personnel should possess the knowledge quality, ability quality and personality quality, and points out that through the carry out posts system, further optimization of professional qualification examination method, strengthen the lifelong learning and effective performance evaluation to improve the quality of the personnel.

Keywords: building engineering management; Quality; project

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業(yè)化進程的推進，近幾年建設投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業(yè)務、具有戰(zhàn)略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分饋乏。

我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。

雖然當前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當前的要求，也制約了素質(zhì)的進一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

二、建筑管理人員應具備的素質(zhì)

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現(xiàn)工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。

首先，具備較強的技術素質(zhì)，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學造詣和管理學修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責任感。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

1.切實執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業(yè)資格認證制度，雖然當前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

2.進一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。

因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應嚴格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.強化終生學習

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高.要認清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。

學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

4.有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

四、結(jié)束語

以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當前存在的一些較嚴重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。

參考文獻：

[1]成虎。工程管理概論[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007：159

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【關鍵詞】：建筑 工程 管理 人員 素質(zhì) 提高

隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業(yè)化進程的推進，近幾年建設投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業(yè)務、具有戰(zhàn)略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。雖然當前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當前的要求，也制約了素質(zhì)的進一步提高。正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

二、建筑管理人員應具備的素質(zhì)

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現(xiàn)工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。

首先，具備較強的技術素質(zhì)，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學造詣和管理學修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責任感。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

1.切實執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業(yè)資格認證制度[1]，雖然當前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

2.進一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應嚴格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.強化終生學習

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高[2].要認清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

4.有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當前存在的一些較嚴重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程管理人員； 素質(zhì)項目名稱； 工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究

中圖分類號：G718 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2012）06-167-001

隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業(yè)化進程的推進，近幾年建設投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業(yè)務、具有戰(zhàn)略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匱乏。

我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習。

雖然當前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當前的要求，也制約了素質(zhì)的進一步提高。

二、建筑管理人員應具備的素質(zhì)

1.知識素質(zhì)

建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現(xiàn)工程的目標，要解決工程中的問題，首先必須掌握相關的知識。

首先，具備較強的技術素質(zhì)，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學造詣和管理學修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)

僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)

由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

1.切實執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業(yè)資格認證制度，雖然當前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入。

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

2.進一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。

3.強化終身學習

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高。要認清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終身學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。

4.有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

四、結(jié)束語

以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當前存在的一些較嚴重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：灌區(qū)；水利工程；運行管理；安全；措施

農(nóng)業(yè)是人類衣食之源、生存之本，是一切生產(chǎn)的首要條件，對一個國家來說，農(nóng)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。與發(fā)達國家相比，我國雖是農(nóng)業(yè)大國，但并不是農(nóng)業(yè)強國，國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍以小農(nóng)居多，農(nóng)業(yè)技術現(xiàn)代化程度低，規(guī)?；蜆藴驶a(chǎn)范圍小。為改變農(nóng)業(yè)發(fā)展相對落后的現(xiàn)狀，國家不斷加大對農(nóng)業(yè)技術的投入與研究力度，積極引進先進的農(nóng)業(yè)技術和農(nóng)業(yè)管理理念，并結(jié)合我國農(nóng)業(yè)的實際國情進行本土化改造。在農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，灌區(qū)水利工程運行管理水平不斷提高，有效提高了我國農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展水平。

1灌區(qū)水利工程的重要性

灌區(qū)水利工程能為周邊農(nóng)作物的生長發(fā)育提供必要的水資源，還能有效地防洪排澇，在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可或缺的重要作用[1]。大量數(shù)據(jù)表明，建設灌區(qū)水利工程，尤其是小型水庫，既能有效提高周圍農(nóng)作物的產(chǎn)量，為我國實現(xiàn)糧食自給自足提供保障，又能提高水資源的利用率，減少水資源的浪費，同時，對當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境進行一定的改善，使居民和自然環(huán)境和諧共處，與我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相符。因此，水利部門管理人員應提高對灌區(qū)水利工程重要性的認識，加強對灌區(qū)水利工程運行管理安全工作的管理力度，才能使灌區(qū)水利工程應用價值最大化。

2我國灌區(qū)水利工程運行管理安全工作中存在的不足

目前國內(nèi)灌區(qū)水利工程多是由國家投資、主導建設完成的，在建設過程中往往應用了先進的科學技術，并對工程質(zhì)量進行嚴格管控，因此，我國水利工程基礎設施建設質(zhì)量較高。但是在工程投入使用后，由于管理和維護不到位，影響了灌區(qū)水利工程的使用效果，并在一定程度上制約了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。總結(jié)來說，目前我國灌區(qū)水利工程運行管理安全工作中主要存在以下幾點不足。

2.1管理內(nèi)容繁多

與常規(guī)建筑工程不同，水利工程通常具有項目種類多且雜的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）在建設之初，需要對當?shù)氐乃w、地形、地勢進行充分的測量和考察，科學地確定水利工程的修建位置，結(jié)合專業(yè)技術人員的測評結(jié)果確定堤壩的高度、長度、與灌溉區(qū)的距離等，還要系統(tǒng)地評估水利工程在建設完成后可能受到的來自周圍環(huán)境的影響。2）在建設過程中，需保證建筑材料符合水利工程的建設要求，嚴格把控施工質(zhì)量，確保工程在建設完成后能順利投入使用，滿足周圍農(nóng)作物的生長需求，切實提高周邊地區(qū)居民的生活質(zhì)量[2]。3）水利工程的使用年限較長，灌區(qū)水利工程的設計基準年限至少為30年，一級灌溉水利工程的設計基準年限為50年，這一要求使得水利工程的管理任務較為艱巨，管理內(nèi)容繁多。

2.2缺乏專業(yè)管理人員

目前，我國灌區(qū)水利工程的發(fā)展還處于起步階段，對于相關人才的培養(yǎng)未成體系，導致專業(yè)管理人員缺乏。主要表現(xiàn)在以下三方面：1）早期水利部門的管理人員大多缺乏專業(yè)素養(yǎng)。早期管理人員多為其他部門臨時抽調(diào)的非專業(yè)人士，甚至部分管理人員直接由在灌區(qū)水利工程周圍生活的村民擔任[3]，使得我國灌區(qū)水利工程管理人員的專業(yè)水平參差不齊，缺乏專業(yè)素養(yǎng)和相應的管理能力。部分管理人員由于對灌區(qū)水利工程的管理流程和管理辦法不甚了解，在相關工作的開展中容易給出錯誤的指導意見，不僅不利于灌區(qū)水利工程的正常運行，還有可能引發(fā)嚴重的安全事故[4]。2）現(xiàn)階段培育的專業(yè)人員大多缺乏實踐經(jīng)驗。近年來，水利部門在發(fā)展過程中已經(jīng)開始意識到管理團隊專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，開始有針對性地招收專業(yè)管理人才，但是部分理論知識較為扎實的管理人員由于對灌區(qū)水利工程的實際環(huán)境了解不足，在面對工作內(nèi)容復雜、工作量大的水利管理工作時難以有效地發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃作用，在管理工作中進行技術指導、資金分配、人員調(diào)整時缺乏實踐經(jīng)驗，易出現(xiàn)管理混亂的情況。3）部分管理團隊工作效率低下。由于缺乏對管理人員的專業(yè)培訓和工作動員，管理團隊的工作熱情不高，被動性強，在開展工作的過程中存在著推諉、扯皮的行為，使得管理團隊形同虛設。

2.3檢修維護流程不規(guī)范

我國仍在使用的灌區(qū)水利工程設施中有一部分是建設于20世紀八九十年代，雖然在建設之初投入大量的人力物力，但是建設水平與現(xiàn)在相比落后程度較大，并且由于受到當時國家經(jīng)濟水平的影響，很多水利設施在完成建造后缺少后續(xù)的檢修與維護，導致水利設施損耗速度過快。在長期的使用過程中出現(xiàn)了一定程度的破損，很多水利設施的運水、蓄水能力大幅降低，不僅對周圍居民的正常用水造成影響，在一定程度上造成了水資源的浪費，還存在一定程度的安全隱患。

2.4缺乏科學的管理體系

很多水利部門中雖然已經(jīng)引進了足夠的專業(yè)人才，但日常管理還沿用粗放式管理模式，管理辦法落后，已不能適應當下的管理需求，并且考核制度缺乏針對性和全面性，對工作人員的約束和激勵作用較弱，不利于工作的開展。

2.5工程設施建設受限

灌區(qū)水利工程大都修建在農(nóng)村地區(qū)，較為偏遠，監(jiān)管難度大，并且在灌區(qū)水利工程的日常運行中，由于部分人員法律意識淡薄，非法占用河道、亂排生活及畜養(yǎng)污水的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅對水源造成污染，而且對水利工程的運行效果造成嚴重影響[5]。

3提高灌區(qū)水利工程安全運行管理的措施

3.1提高水利工程管理人員的綜合能力

管理人員是保障水利工程管理工作有效開展的關鍵，提高水利工程管理人員的綜合能力能有效提高水利部門的工作效率，促進水利工程進一步發(fā)展[6]。灌區(qū)水利工程運行中需要人、財、物多方面的配合，因此，管理人員不僅應具有扎實的專業(yè)知識，還應具備一定的財務預算能力和強大的溝通能力，才能在日常工作的開展中有效地統(tǒng)籌各個部門的工作。因此，水利部門應適當提高對管理人才的招收標準，為灌區(qū)水利工程運行管理安全工作奠定人才基礎。同時，應加大對在崗人員的專業(yè)培訓力度，提高現(xiàn)有管理團隊的整體專業(yè)水平，加強對在崗人員的工作動員，讓其能充分認識到灌區(qū)農(nóng)業(yè)管理工作的重要性，使其能夠深入地開展管理工作，有效提高灌區(qū)水利工程的運行效率。

3.2完善管理制度，提高責任意識

完善的管理制度是部門進行管理的重要手段，為部門內(nèi)部人員的工作提供中重要的參考依據(jù)。水利部門在積極引進先進人才的同時，也應不斷完善內(nèi)部管理制度，使內(nèi)部管理制度緊跟時展的步伐，充分滿足現(xiàn)階段的管理需求[7]。1）應改變目前水利部門內(nèi)粗放式管理模式，實行精細化管理制度，即通過細化規(guī)章制度，為管理人員提供全面且詳細的工作指導，從而提高管理人員的工作效率。2）應明確個人管理職責，權責到人，確保每個管理環(huán)節(jié)均有對應的負責人，一旦出現(xiàn)問題能夠迅速確定負責人并及時解決問題，此種方式能增強管理人員的責任意識，并有效提高管理工作的質(zhì)量。3）應完善多元考核制度。由于傳統(tǒng)考核制度評價內(nèi)容較為單一，很難起到有效的約束和激勵作用，因此水利部門可以參考相關企業(yè)的考核評價制度，以管理人員的綜合工作表現(xiàn)作為主要考核依據(jù)，同時將業(yè)績納入考察范圍，在管理隊伍內(nèi)部形成良性的競爭環(huán)境，從而促進管理人員不斷提升自身業(yè)務水平，保證灌區(qū)水利工程運行管理安全。

3.3調(diào)整財政分配，提高資金利用率

相關部門應加強對水利設施的檢修力度，及時拆除老舊設施，建設先進程度更高、安全性和有效性更強的水利工程。水利設施的建設和檢修都需要大量的財政支持，相關部門可對現(xiàn)有人員結(jié)構進行精簡，及時清退管理水平嚴重不足的人員，將節(jié)省的資金用于水利設施的建設與維護中，提高資金的利用率。

3.4加強正面宣傳，提高保護意識

人為破壞也是影響灌區(qū)水利工程安全運行的重要因素。農(nóng)村地區(qū)人民的文化水平參差不齊，對灌區(qū)水利設施的重要性認識不足，非法占用河道、污染水源等行為屢禁不止[8]。管理人員應在開展日常工作時加強和群眾的溝通與交流，加強對灌區(qū)水利工程的正面宣傳，使周圍居民正確認識灌區(qū)水利工程的重要性，可設置一定的獎勵措施，鼓勵周圍居民對破壞灌區(qū)水利工程的行為進行監(jiān)督和舉報，借助群眾的力量加強對灌區(qū)水利工程的保護，有效解決灌區(qū)水利工程較為偏僻、管理難度大的問題。