導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人事管理方針，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 學(xué)生管理工作中堅(jiān)持“以人為本”的必要性

樹立“以人為本”的管理理念，是實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生管理工作目標(biāo)的需要，是建設(shè)和諧校園的需要，是促進(jìn)社會進(jìn)步的需要。高校學(xué)生管理者必須改革陳舊的管理理念，樹立“以學(xué)生為本”的教育管理思想。高校學(xué)生管理工作的本質(zhì)是管理育人，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是高校的主要任務(wù)，而學(xué)生管理工作是其中的一個主要途徑。因此進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生的思想教育和素質(zhì)教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)觀、成才觀，培養(yǎng)學(xué)生刻苦鉆研、敢于探索的科學(xué)精神，必須堅(jiān)持“以人為本”的教育理念，對傳統(tǒng)教育觀念提出挑戰(zhàn)。在學(xué)生管理工作中堅(jiān)持以人為本，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自我管理，培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展，改變過去學(xué)生服從的被動局面，調(diào)動學(xué)生自我發(fā)展、自我完善的積極性和主動性。

2 堅(jiān)持“以人為本”，改革學(xué)生管理體制，樹立服務(wù)意識

2.1 要以學(xué)生為本，樹立服務(wù)意識

傳統(tǒng)的理念強(qiáng)調(diào)的是對大學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，而“以生為本”的觀念則是要改變過去把學(xué)生管理工作看成“管理學(xué)生”的錯誤認(rèn)識，同時必須要樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識，不斷培養(yǎng)“學(xué)生利益無小事，全心全意為學(xué)生服務(wù)”的服務(wù)意識，一切為學(xué)生利益著想。變管理為服務(wù)，一切為學(xué)生利益著想，學(xué)生關(guān)心的問題是什么，最需要解決的問題是什么，要幫助學(xué)生解決實(shí)際問題，要承認(rèn)并尊重學(xué)生的個性差異，順應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，因人而異，因材施教。

2.2 培養(yǎng)學(xué)生主人意識，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位

根據(jù)“依法治校、科學(xué)管理”的要求，一方面，構(gòu)建平等、民主的師生關(guān)系。教師和學(xué)生要建立一種新的關(guān)系，要以學(xué)生為主體，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。對學(xué)生要有親情，無微不至，要與學(xué)生平等溝通，要有民主作風(fēng)，教學(xué)相長。另一方面，要明確地告訴學(xué)生，他們在學(xué)校里享有什么樣的權(quán)利，應(yīng)盡什么樣的義務(wù)。對學(xué)生的合法權(quán)益要予以維護(hù)，針對學(xué)生的決定，做到程序正當(dāng)、證據(jù)充足、依據(jù)明確、處分恰當(dāng)，學(xué)生對學(xué)校的處理享有陳述、申辯和申訴權(quán)，學(xué)校要有明確的程序并予以確保。

3 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，改革學(xué)生管理手段

科學(xué)的發(fā)展觀的核心內(nèi)涵是以人為本，因此，在高校學(xué)生管理中要堅(jiān)持管理工作以學(xué)生為本，以學(xué)生的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切為了學(xué)生，一切服務(wù)于學(xué)生，使學(xué)生德智體美全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，既要授之以魚，更要授之以漁，使他們學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人、學(xué)會生存。特別是注意引導(dǎo)學(xué)生把個人的成才目標(biāo)與國家、社會的需要結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)個人與社會的和諧統(tǒng)一。

4 不斷改革和加強(qiáng)學(xué)生管理人才隊(duì)伍建設(shè)

一所高校辦的好壞關(guān)鍵在于學(xué)生質(zhì)量，而學(xué)生質(zhì)量的培養(yǎng)的關(guān)鍵是需要學(xué)生管理人才。在新形勢之前，只有認(rèn)真思考如何打開學(xué)生管理工作的新局面、新思路，才能促進(jìn)管理工作的發(fā)展，同時必須努力培育一支有著高理論水平、高實(shí)踐能力的高校管理人才隊(duì)伍。作為高校管理者，必須通過建設(shè)一支思想道德高、業(yè)務(wù)水平精湛、品行作風(fēng)端正的學(xué)生管理人才隊(duì)伍，同時確立以學(xué)生為中心的管理理念和思路，逐步建立起責(zé)權(quán)明晰、分工仔細(xì)、合作有序的學(xué)生管理工作體制，只有這樣才能真正促進(jìn)高校學(xué)生管理工作邁向?qū)I(yè)化、科學(xué)化和制度化。

總之，管理是一門科學(xué)，學(xué)生管理更是一門與眾不同的科學(xué)。學(xué)生管理工作在高校人才培養(yǎng)中有著不可忽視的作用， 只有一切從學(xué)生出發(fā)，以學(xué)生為本，不斷樹立以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的意識，加強(qiáng)學(xué)生內(nèi)在管理與外在管理的結(jié)合，做到管理制度和管理手段的人性化，才能使高校學(xué)生管理工作水平得到提高，充分發(fā)揮學(xué)生管理工作在人才培養(yǎng)中的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁秀珍，當(dāng)前高校學(xué)生管理體制中存在的問題與對策[J].教育與職業(yè)，2009,(30)

[2] 孫曉婷， 當(dāng)前高校學(xué)生管理面臨的問題與對策[J].吉林教育，2009,(22)

[3] 黃曉波，我國高校學(xué)生事務(wù)管理：問題與對策[J].高等教育研究，2009,(07)

篇2

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)北京市人民政府京政發(fā)〔1989〕58號《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)私有危險房屋修繕管理的通知》，結(jié)合本市城鎮(zhèn)私有危險房修繕管理中存在的一些具體問題，特作通知如下：

一、關(guān)于對城鎮(zhèn)私有危險房屋修繕管理范圍

凡位于本市城、近郊區(qū)，遠(yuǎn)郊縣城，建制鎮(zhèn)，工礦區(qū)內(nèi)，經(jīng)過房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證的城鎮(zhèn)居民的私有房屋，屬于房地產(chǎn)管理部門實(shí)施危險房屋修繕管理的范圍。

二、關(guān)于城鎮(zhèn)私有房屋的安全檢查責(zé)任

1.房屋所有權(quán)人自住、自用的房屋，由所有權(quán)人負(fù)檢查責(zé)任。但對鰥寡孤獨(dú)、軍烈屬及以民政救濟(jì)為生活來源的困難戶等自住房，可由房管部門予以安排檢查。

2.出租房的安全檢查是房屋出租人的責(zé)任。對于執(zhí)行國家現(xiàn)行私房租金標(biāo)準(zhǔn)的出租房，由房屋所在地的房管部門安排檢查。對租賃雙方議定的租金高于國家現(xiàn)行私房租金標(biāo)準(zhǔn)的，由房屋出租人負(fù)責(zé)房屋檢查。

三、關(guān)于城鎮(zhèn)私有危險房屋的安全修繕責(zé)任

1.房屋所有權(quán)人自住、自用的房屋如有危險，由房屋所有權(quán)人負(fù)搶修加固責(zé)任。租賃雙方議定的租金高于國家現(xiàn)行私房租金標(biāo)準(zhǔn)的出租房如有危險、由房屋出租人負(fù)搶修加固責(zé)任。

2.鰥寡孤獨(dú)、軍烈屬及以民政救濟(jì)為生活來源的困難戶的自住房和執(zhí)行國家現(xiàn)行私房租金標(biāo)準(zhǔn)的出租房如有危險，由房管部門安排加固搶修。

四、有關(guān)城鎮(zhèn)私有房屋安全檢查與安全修繕的具體規(guī)定

1.房地產(chǎn)管理部門應(yīng)按規(guī)定要求，督促私房所有權(quán)人定期檢查其所有的房屋，發(fā)現(xiàn)危險或損壞，房屋所有權(quán)人要及時修繕。房屋所有權(quán)人如不按國家規(guī)定檢查、修繕房屋，導(dǎo)致房屋發(fā)生倒塌傷亡事故的，屬于自住房的由房主負(fù)責(zé)；屬于出租房的除由出租人負(fù)責(zé)賠償外，還要視情節(jié)輕重負(fù)行政或民事責(zé)任。

2.私房所有權(quán)人無檢查、修繕房屋技術(shù)條件，應(yīng)向房管部門提出申請，由房管部門檢查或代為搶修。申請人按規(guī)定交納有關(guān)費(fèi)用。

3.經(jīng)房管部門代為檢查發(fā)現(xiàn)的危險房，房屋檢查單位應(yīng)及時向房屋產(chǎn)權(quán)人，危險房住用人及危險房住用人的所在單位發(fā)出書面通知，然后按北京市人民政府京政發(fā)〔1989〕58號文件規(guī)定，區(qū)別不同情況依法辦理。

4.對房屋所有權(quán)人不及時檢查、修繕房屋，有可能導(dǎo)致房屋發(fā)生危險的，房地產(chǎn)管理部門可會同公安、工商、街道辦事處等部門，采取強(qiáng)制檢查或強(qiáng)制排險解危措施。其費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

5.確屬無法加固解除嚴(yán)重危險的房屋，房屋所有權(quán)人又系社會救濟(jì)戶的，經(jīng)本人申請，報(bào)區(qū)（縣）房地產(chǎn)管理局批準(zhǔn)后，可以由房地產(chǎn)管理部門收購并解危排險。

篇3

（一）化被動為主動，中心從工作轉(zhuǎn)移到人才教育

很容易想象，教育是為了育人，育人是為了國家建設(shè)，教育是推動國家建設(shè)的第一動力，人才只有在教育的土壤上吸收知識才能成熟。所以現(xiàn)代的教育理念是以人才開發(fā)為主，人事管理應(yīng)從教育人才開始。不是被動的教育而教育，是以傳輸人才為目的主動培育人才。

（二）摒棄舊的觀念模式，傳承現(xiàn)代化教育理念

隨著新式教育的出現(xiàn)，舊式教育模式已經(jīng)被替代。傳統(tǒng)的教育模式封閉，粗陋，存在很多紕漏，對人事管理水平要求較低，很大一部分是依據(jù)以往的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和個人的自我經(jīng)歷，缺乏創(chuàng)新，沒有科學(xué)依據(jù)不能被現(xiàn)代教育水平所接受。新時期的人事管理水平應(yīng)符合人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，從崗位設(shè)置，工資改革，社會保障等方面進(jìn)行改革，堅(jiān)持以人才資源建設(shè)為中心，完善教育系統(tǒng)，制定相應(yīng)的管理措施和行為規(guī)范，順從教育大方向，逐漸改變自己的小方向，與國家的步調(diào)相統(tǒng)一。建立一個透明清晰完善的教育體系，從人才的角度出發(fā)，設(shè)立先進(jìn)的教育設(shè)備，引進(jìn)教育型的師資力量，學(xué)校各方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，打造出金牌教育理念。

（三）科技引領(lǐng)教育，隊(duì)伍逐漸年輕化

科學(xué)技術(shù)輔助教育已經(jīng)應(yīng)用于現(xiàn)代教育理念中，原來的教育工作主要通過人來學(xué)校人事管理工作者的有效協(xié)助策略王玨長沙市湘府中學(xué)摘要：教育強(qiáng)國的思想深入人心，教育事業(yè)引起越來越多的關(guān)注。人事管理水平作為分水嶺，直接澆灌教學(xué)科研、行政管理和后勤服務(wù)，使得各個系統(tǒng)相交相融，為學(xué)校發(fā)展做出了不可估量的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：人事管理水平人事管理者素質(zhì)協(xié)助策略完成，存在時間消耗，人力消耗問題，而且由于工作量大，工作性質(zhì)繁瑣，容易出現(xiàn)錯誤。隨著科技進(jìn)步，現(xiàn)在代化設(shè)備已經(jīng)觸及到學(xué)校的各個方面。辦公自動化既方便又節(jié)約人力物力，很大程度上滿足新時期的人事管理工作的需要。教育隊(duì)伍近年來逐漸補(bǔ)充年輕有為的新人。他們身上有老一輩的工作人員所不具備的活力，他們有著活躍的思維，朝陽的活力，新穎的知識體系，較高層次的文化水平。現(xiàn)代化腳步的跟進(jìn)，科技結(jié)合教育，人事管理隊(duì)伍的年輕化已經(jīng)是必然趨勢，是教育事業(yè)的客觀要求。

（四）高舉創(chuàng)新旗幟

創(chuàng)新以不變應(yīng)對萬變，創(chuàng)新思維保障人事管理不與現(xiàn)代化要求脫軌，與教育思想相吻合。以往的專制教育思想禁錮人心，約束思想，把創(chuàng)新作為教育理念的旗幟，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，創(chuàng)新帶動管理人員活躍的思維，與教育理念的宗旨同出一處。教育模式的創(chuàng)新不拘泥于一般的教育方式，人事管理人員運(yùn)用新的教育方法培育出新時期人才，完全符合教育方針。

二、現(xiàn)代化教育理念以現(xiàn)代化教育方法培育出現(xiàn)代化人才

（一）個人的良好品質(zhì)素養(yǎng)是決定因素

“以善為人，以德育人”，個人的素質(zhì)包括為人處事，言談舉止，行為風(fēng)范，思想品質(zhì)等方面。在解決問題上遵循公平公正原則，在生活實(shí)際中形成誠實(shí)守信品格，在工作上養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的習(xí)慣。良好的品質(zhì)素養(yǎng)幫助個人形成良好的外在形象，激發(fā)努力工作的上進(jìn)心，在崗位上做出最大的貢獻(xiàn)，為教育事業(yè)添磚加瓦。

（二）基礎(chǔ)素質(zhì)必須滿足工作需求

基礎(chǔ)素質(zhì)包括能力素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文化素質(zhì)，政治素質(zhì)。能力素質(zhì)要求個人判斷能力，解決問題的能力，組織分析能力，應(yīng)對能力。在工作上要具備能力素質(zhì)才能達(dá)到人事管理水平的要求，落實(shí)人才制定方針，增加工作效率；業(yè)務(wù)素質(zhì)要求管理人員熟悉掌握人事管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括政治方針，決策判斷，管理制度，規(guī)則規(guī)范，熟悉掌握人事管理工作的相關(guān)程序和現(xiàn)代化管理手段，才能更好地服務(wù)于自己的崗位，做出更好的業(yè)績；文化素質(zhì)要求管理人員具備專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，能處理好工作上的各種問題；政治素質(zhì)是指一個公民應(yīng)有的公民素質(zhì)，嚴(yán)格按照黨的指示走，嚴(yán)格遵循黨的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守法紀(jì)，全心全意為人民，為工作，為教育服務(wù)。

（三）溝通協(xié)調(diào)能力是發(fā)揮自我才能的重要渠道

人事管理工作需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，因?yàn)楣ぷ鞯膹?fù)雜性，多層性，交流性，需要人事管理人員具備高強(qiáng)度的溝通能力，與其他人員或者部門形成良好的溝通橋梁為工作服務(wù)。在崗位上和其他人員或者部門合作時要有極好的協(xié)調(diào)能力，與各個合作方形成良好的交際圈，只有合作才能完成工作，不能因?yàn)閭€人因素影響整個人事管理部門的運(yùn)行。

三、結(jié)語

篇4

[關(guān)鍵詞]高等教育；人事管理；工作平臺；ISO9000質(zhì)量管理體系

[中圖分類號]G526　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1672-2728(2009)09-0168-03

一、高校人事管理工作的特點(diǎn)和意義

高校是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)造性人才的搖籃，是知識創(chuàng)新的重要源頭，在知識經(jīng)濟(jì)時代需要承擔(dān)起更多的責(zé)任。高校人事管理工作不是一般意義上的人事管理，而是指通過制定和完善與高校有關(guān)的人事法規(guī)，運(yùn)用科學(xué)的原理、原則和方法，對教職員工和人事工作進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、決策、指揮和協(xié)調(diào)等一系列的綜合管理活動。其具體工作內(nèi)容主要包括：制定高校內(nèi)部人事制度、政策和法規(guī)，進(jìn)行人事決策和組織安排，研究并建立為高校吸引和保留各領(lǐng)域?qū)氋F人才的人事機(jī)制，采取適當(dāng)?shù)拇胧┏浞终{(diào)動起人才的積極性和創(chuàng)造性。因此，高校人事管理工作的水平和效率對于保證學(xué)校教學(xué)、科研和行政管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效開展具有不可缺少的作用。

高校人事管理工作是高校管理工作的核心，在高校整個管理中占有十分重要的地位。高校通過人事管理使各方面的工作形成一個有機(jī)整體。由于各項(xiàng)人事管理措施，直接關(guān)系到能否充分調(diào)動教職員工的積極性、創(chuàng)造性。因此，科學(xué)、配套的人事管理措施，嚴(yán)格、周密的考核、用人制度，是充分調(diào)動教職員工的積極性、創(chuàng)造性，合理利用人力資源，提高高校的辦學(xué)質(zhì)量與辦學(xué)效益的關(guān)鍵。因此，高校人事管理工作是關(guān)系到高校發(fā)展命運(yùn)的大問題，具有十分重要的意義。

二、高校人事管理工作科學(xué)化的必要性

(一)人事管理觀念有待改進(jìn)

傳統(tǒng)人事制度是以事為本，側(cè)重于對事務(wù)的管理，忽視了對作為第一生產(chǎn)力主體的人的關(guān)心和重視，嚴(yán)重阻礙了高校教職員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。廣大教職員工是高校的主體，是提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)高校合理運(yùn)作的核心力量。這就客觀上要求高校人事管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從以事為本轉(zhuǎn)到以人為本上來，從傳統(tǒng)的人事管理方法轉(zhuǎn)到以系統(tǒng)化過程管理為模式，以人力資源的開發(fā)和利用為核心的人事管理方法上來。同時，應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ魅藛T的自身定位，從管理者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者，把人的發(fā)展、人的解放放到主要地位，在高校真正樹立正確、科學(xué)的人事管理觀念。

(二)人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

從宏觀角度分析，高校發(fā)展的關(guān)鍵是專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍和管理人員隊(duì)伍。高校人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例對高校的發(fā)展均有很大影響。最近幾年來，高校擴(kuò)招和大規(guī)模的高校合并，建立了以綜合大學(xué)為主體的高等教育格局，這使得目前高校人才數(shù)量儲備明顯不足。在教學(xué)、科研人員中，多數(shù)教師只能進(jìn)行一般課程開設(shè)和知識的傳授，缺乏能夠在某一領(lǐng)域開展深入研究的人才，尤其是缺乏大師級的領(lǐng)軍人物。在管理人員中，多數(shù)管理者只能進(jìn)行一般的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏現(xiàn)代管理思想、管理能力及較高的整體素質(zhì)。這種人力資源結(jié)構(gòu)比例上的失調(diào)妨礙了高校對人力資源的有效管理，限制了高等學(xué)校教育的快速發(fā)展。因此，高校人事管理工作任重道遠(yuǎn)，需要在保證高校各項(xiàng)工作正常開展的情況下，逐步地進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使高校的人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。

(三)管理人員素質(zhì)有待提高

目前，高校人事管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，工作中仍存在著循規(guī)蹈矩、過分拘泥于執(zhí)行現(xiàn)成的政策和法規(guī)的現(xiàn)象。一些管理人員為教職工做好服務(wù)的意識還很淡薄，不能深入基層調(diào)查研究，不能主動地開展工作。一些管理人員只注重應(yīng)付日常的人事工作，忽視了對高等教育發(fā)展的研究、政策理論的學(xué)習(xí)、人事制度改革的探索以及自身綜合素質(zhì)的提高，在工作中存在開拓性和創(chuàng)新性不足的問題。因此，有必要加強(qiáng)高校人事管理工作的科學(xué)化建設(shè)，提高管理人員的道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)造性解決問題的能力。

(四)人事管理工作過程有待規(guī)范

在高校人事管理工作中，目前的人事管理人員往往以經(jīng)驗(yàn)為依托，按習(xí)慣去實(shí)施人事管理活動，不能體現(xiàn)各高校的自身特點(diǎn)和管理科學(xué)的最新成果。此外，由于缺乏科學(xué)而系統(tǒng)的工作過程管理和評價方法，人事管理人員由于自身素質(zhì)的差異，使人事管理帶有較為明顯的隨意或僵化的特點(diǎn)，缺乏管理的科學(xué)性、規(guī)范性和創(chuàng)新性。因此，有必要對人事管理工作的過程本身進(jìn)行有效地管理，實(shí)現(xiàn)高校人事管理工作的科學(xué)化。

三、高校人事管理工作科學(xué)化的目標(biāo)

在新時代新形勢下，高校要開拓創(chuàng)新求發(fā)展，必須全面推進(jìn)內(nèi)部改革，人事管理工作的科學(xué)化是其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高校的發(fā)展方向、辦學(xué)模式、學(xué)科建設(shè)等重大決策，都需要在用人制度、分配制度、考評制度等各項(xiàng)人事管理制度中得以強(qiáng)化和引導(dǎo)，才能得到全面落實(shí)。人事管理工作的科學(xué)化是高校改革的重點(diǎn)，又是高校調(diào)動廣大教職員工的積極性和開拓創(chuàng)新、全面提高學(xué)校教學(xué)與科研水平的重要保證。

高校人事管理工作的科學(xué)化必然要求進(jìn)行制度改革，無論是管理模式、內(nèi)部機(jī)制的改革，還是學(xué)校校內(nèi)人力資源的重新配置，其目標(biāo)歸根到底都是要建立有利于吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵人才的機(jī)制，營造有利于優(yōu)秀拔尖人才成長的氛圍，創(chuàng)建有利于加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)和調(diào)動廣大教職工積極性、創(chuàng)造性的制度環(huán)境。因此，建設(shè)科學(xué)、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的人事管理工作平臺是高校人事管理工作科學(xué)化的發(fā)展目標(biāo)和重要保障。

四、ISO9000管理體系與高校人事管理工作科學(xué)化

ISO9000質(zhì)量體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的系列標(biāo)準(zhǔn)，目前已經(jīng)為諸多國家和地區(qū)所等同或等效采用。ISO9000質(zhì)量體系管理模式是在全面質(zhì)量管理理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上發(fā)展起來的質(zhì)量管理新模式，其核心精神是把質(zhì)量管理的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的結(jié)果評估轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)過程的控制。ISO9000管理體系是一種科學(xué)的過程管理體系，高校人事管理工作中采用該體系有利于促進(jìn)管理的科學(xué)化。

基于ISO9000質(zhì)量管理體系的高校人事管理工作平臺采用標(biāo)準(zhǔn)化的過程管理體系，將可以保證高校人事管理工作建立在管理科學(xué)和現(xiàn)代前沿技術(shù)的基礎(chǔ)上，有助于完善高校人才考核測評體系，有助于不斷開發(fā)和完善高校人力資源管理系統(tǒng)，并且對整個高校人事管理過程進(jìn)行全程記錄和控制，從客觀上保證高校人事工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，從思想意識上可以樹立全新的管理服務(wù)產(chǎn)品觀和質(zhì)量管理觀，極大地促進(jìn)高校人事管理工作規(guī)范化、制度化，保證人事管理工作的科學(xué)性，促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。因此，以ISO9000管理體系為模

板，建立高校人事管理工作平臺，對于高校人事管理工作科學(xué)化具有重要意義。

五、基于ISO9000質(zhì)量管理體系的高校人事管理工作平臺的建設(shè)

采用標(biāo)準(zhǔn)化的過程管理體系是實(shí)現(xiàn)高校人事管理工作科學(xué)化切實(shí)可行的途徑。ISO9000管理體系的典型特點(diǎn)是建立文件化的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理體系的各個方面、各種標(biāo)準(zhǔn)用文件的形式規(guī)定下來，從而規(guī)范一個相對穩(wěn)定和程序化的生產(chǎn)過程，并在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)施有效的控制。ISO9000質(zhì)量管理文件化的特點(diǎn)是高校人事工作實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、法制化、計(jì)劃化的重要保障。

基于ISO9000質(zhì)量管理體系的高校人事管理工作平臺的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是編制質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系運(yùn)行法規(guī)依據(jù)和見證的信息及其承載媒體，它包括形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、形成文件的程序、組織為確保其過程的有效策劃和運(yùn)行控制所需的文件及質(zhì)量記錄等。按照其具體要求，高校人事工作質(zhì)量管理體系平臺的建立應(yīng)按照要求，編寫所需的各層次文件。

高校人事管理工作質(zhì)量方針是由高校人事管理人員制定的高校人事管理工作總的質(zhì)量宗旨和方向。它應(yīng)與高校的辦學(xué)思想一致，與高校章程中規(guī)定的學(xué)校定位、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)任務(wù)、教育形式一致，體現(xiàn)高校長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。高校人事管理工作質(zhì)量目標(biāo)是人事管理工作在質(zhì)量方面所追求的目的。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)逐層制定、可測量、與質(zhì)量方針一致并且滿足質(zhì)量要求。既要適合高校人事工作發(fā)展實(shí)際需要，又要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，便于以目標(biāo)為中心的各項(xiàng)工作的順利開展和完成。

高校人事管理工作質(zhì)量手冊是規(guī)定高校人事工作質(zhì)量管理體系平臺的重要文件，是質(zhì)量管理體系文件的重要組成部分。高校人事管理工作質(zhì)量手冊的建立應(yīng)適合于高校人事管理工作的目標(biāo)，滿足高校對人事管理工作的要求，描述質(zhì)量管理體系范圍及各過程要求和過程之間的相互接口關(guān)系，明確各相關(guān)人員和部門的質(zhì)量職責(zé)，編制或引用體系各過程所要求的形成文件的程序，確定各過程需開展的質(zhì)量活動和控制要求，提出人事管理工作質(zhì)量手冊的評審、修改和控制辦法。

質(zhì)量管理體系中的程序文件，是為體系中某項(xiàng)活動或過程的運(yùn)行途徑所進(jìn)行的規(guī)定。程序文件應(yīng)描述影響有關(guān)質(zhì)量活動或過程的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證或評審人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，列出活動的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出內(nèi)容，規(guī)定開展活動應(yīng)具備的條件，闡明必要的糾正措施等。人事管理工作程序文件的編制過程應(yīng)遵循質(zhì)量管理體系的科學(xué)性，同時也要考慮到人事管理工作的復(fù)雜性和方向性。

作業(yè)指導(dǎo)文件用于描述實(shí)施各質(zhì)量活動的可操作性技術(shù)細(xì)節(jié)，是質(zhì)量管理體系中作業(yè)文件的代表。高校人事管理工作作業(yè)指導(dǎo)文件是對人事管理工作相關(guān)程序文件的支持和對其中某一過程的細(xì)化，是對程序文件的一種補(bǔ)充，其制定應(yīng)本著使高校人事工作有章可循的目的。

質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件中的一種特殊類型，是闡明質(zhì)量管理體系所取得的結(jié)果或提供質(zhì)量管理體系所完成活動的證據(jù)文件，為執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的結(jié)果提供客觀證據(jù)，如管理記錄、客觀證據(jù)和技術(shù)記錄等。由于人事管理工作的重要性。高校人事管理工作記錄應(yīng)結(jié)合高校人事工作的實(shí)際情況，如實(shí)反映體系的運(yùn)作過程，并確保記錄的運(yùn)作和填寫符合要求。

六、高校人事管理工作平臺展望

篇5

正確提高思想政治工作的途徑就是正確的方式方法，思想政治工作能夠通過各種活動、在任何場合、任何時間進(jìn)行交流，其工作具有潛移默化的作用和較強(qiáng)的靈活性，通過經(jīng)常性的交流，從而產(chǎn)生共鳴，教育的融入需要和諧的環(huán)境氣氛。當(dāng)然，除此之外，也可采用心理調(diào)節(jié)、激勵機(jī)制等方法。其采用的方法根據(jù)對象的不同而不同。還應(yīng)對落實(shí)、貫徹黨的政策、方針、路線中員工的動向和思想反映，在當(dāng)前形勢下，對職工逐步引導(dǎo)，注意崗位競爭和用人機(jī)制的中所存在的矛盾，對其思想進(jìn)行正確引導(dǎo)。要想在職工中間推動思想政治工作、產(chǎn)生實(shí)效，就贏對這些新問題和新情況進(jìn)行正確認(rèn)識和處理。

二、改變干部職工思想觀念

提高單位內(nèi)部人事領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力、同時提高人事工作績效是十分關(guān)鍵的。對此，要想打勝仗，單位就需要一批具有新技術(shù)、新知識、新理論、新思想的干部及一致作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、政治素質(zhì)好的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)遇到困難時，應(yīng)致力于各種利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、積極宣傳黨和政府相關(guān)企事業(yè)單位改革的路線、方針。讓職工了解社會發(fā)展的新情況和新形勢，明白社會進(jìn)程中的困難以及克服困難所需的辦法及對策，這樣才能促進(jìn)單位干部、職工的社會責(zé)任和主人翁意識的進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、人事管理

不斷獲得發(fā)展與創(chuàng)新的人事工作，在研究的范疇內(nèi)，作為一門科學(xué)，人力資源管理被納入其中。思想政治工作能夠引導(dǎo)人思想正確發(fā)展，十分重要。有機(jī)結(jié)合科學(xué)的人力資源管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷胝谓逃?，能夠確保認(rèn)識管理中思想政治教育的有效提高。人事管理任務(wù)包括：人事管理研究、提高工作人員思想政治覺悟、做好工作人員各種保險福利工作與工資定級升級、培訓(xùn)、人員的配備及使用、預(yù)先設(shè)想所需計(jì)劃和管理政策、建立信息交流系統(tǒng)、制定并修改有關(guān)職能責(zé)任和權(quán)限的組織結(jié)構(gòu)等。

1.對員工的信任

激發(fā)員工活力的重要因素就是信任。每個單位開展工作的基礎(chǔ)不外乎員工之間的彼此信任、員工創(chuàng)造性、向心力的培養(yǎng)與發(fā)揮，這樣團(tuán)隊(duì)才能朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)向上，才是一支凝聚核心的隊(duì)伍。要想員工勤勉且主動地工作，領(lǐng)導(dǎo)干部需要以誠懇的態(tài)度，將工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等想員工傳達(dá)，在民主管理發(fā)展的同時，隨著人們民主意識與自主意識的增強(qiáng)，員工的工作積極性也被有效調(diào)動起來。將人事工作落到實(shí)處，就鞥能夠獲得事半功倍的效果，總而言之，人事管理必須在思想政治教育可操作化、具體化、明確化的條件下進(jìn)行。

2.尊重員工

通過努力工作，員工獲得相應(yīng)的報(bào)酬，與此同時，在精神層面上，員工對自己才華和工作能力受到同事們和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可寄予希望。具體工作中，員工自身的工作成績能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，自己的建議能夠獲得重視，是激勵職工更加努力、凝聚人心的最有效的手段之一，以人為本的思想政治思想也得以全面貫徹及執(zhí)行，這就是每個單位人事管理的最終目標(biāo)。

3.員工需求的滿足

要真正使職工積極性有效調(diào)動，應(yīng)做到對員工內(nèi)在需求充分了解、通過各種方法來達(dá)到員工合理需求，這就是人事工作。而認(rèn)識管理的關(guān)鍵體現(xiàn)在對員工的真正關(guān)心之處，通過不斷學(xué)習(xí)和貫徹思想政治教育，從思想和行為上，使員工確定目標(biāo)，并付諸于自己的實(shí)際工作中去，從而使個人需求得到滿足。

四、結(jié)語

篇6

[實(shí)習(xí)目的]

通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實(shí)際問題的能力，了解設(shè)計(jì)專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。

[實(shí)習(xí)任務(wù)]

對計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.

[實(shí)習(xí)內(nèi)容]

計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。

計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。版權(quán)所有!

目前，計(jì)算機(jī)在我國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎懲情況統(tǒng)計(jì)，干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。

手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。

電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾耸鹿芾憩F(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。

人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個掌握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。版權(quán)所有!

人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：

1．確定人事管理的方針政策

2．確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃

3．編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位

4．制定人事管理的條例辦法；

5．教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6．人才選拔、使用、交流（流動）；

7．考核、獎懲、任免；

8．工資、福利與保險

9．離休、退休、退職。

作為人事干部（人事管理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對這個問題進(jìn)行個體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。

過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：

首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學(xué)?；騿挝蝗藛T的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時可以通過計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。

第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。

第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時的人事信息來進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進(jìn)行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：（1）對輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。

（2）對人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時提供依據(jù)。

（3）對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。

實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時，即管理人員的勞動強(qiáng)度超過其承受能力時，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾?。這樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。

正因?yàn)槿绱?，?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率?，F(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

（1）計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價值的人事數(shù)據(jù)；

（2）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；

（3）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)；

（4）計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正因?yàn)槿绱?，我們利用?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以及時掌握整個人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。

三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢對教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。

當(dāng)前，不少單位的人事部門對于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會

總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動和其它教育教學(xué)的活動中去；它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長遠(yuǎn)來說，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國特色的社會主義而努力奮斗。

篇7

[實(shí)踐任務(wù)]

對計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.

[實(shí)踐內(nèi)容]

計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。

計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計(jì)算機(jī)在我國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎懲情況統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。

手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。

電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。因此， 管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。

人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個掌握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。

人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：

1.確定人事管理的方針政策

2.確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃

3.編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位

4.制定人事管理的條例辦法;

5.教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6.人才選拔、使用、交流(流動);

7.考核、獎懲、任免;

8.工資、福利與保險

9.離休、退休、退職。

作為人事干部(人事管理人員)，如何最大限度地發(fā)揮人員的才能?這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對這個問題進(jìn)行個體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。

過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后， 傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：

首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學(xué)校或單位人員的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時可以通過計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。

第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。

第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時的人事信息來進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進(jìn)行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：(1)對輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問題。

(2)對人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時提供依據(jù)。

(3)對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。

實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時，即管理人員的勞動強(qiáng)度超過其承受能力時，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。

正因?yàn)槿绱?，?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率?，F(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

(1)計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價值的人事數(shù)據(jù);

(2)計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù);

(3)計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù);

(4)計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正因?yàn)槿绱耍覀兝糜?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以及時掌握整個人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。

三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢對教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。

當(dāng)前，不少單位的人事部門對于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會

總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動和其它教育教學(xué)的活動中去;它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長遠(yuǎn)來說，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國特色的社會主義而努力奮斗。

篇8

通過有效的統(tǒng)計(jì)手段能夠幫助單位規(guī)范自身的經(jīng)營管理活動，同時政府也能夠有效地了解單位的相關(guān)活動。統(tǒng)計(jì)工作的過程也是檢驗(yàn)和監(jiān)督單位是否全面貫徹國家方針政策和法規(guī)的過程，可以增強(qiáng)單位遵紀(jì)守法的觀念，促進(jìn)單位堅(jiān)持具有中國特色的社會主義經(jīng)營方向。統(tǒng)計(jì)工作是單位加強(qiáng)人事核算，提高人事效益的重要途徑。

如在單位生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，可以利用材料成本統(tǒng)計(jì)資料總結(jié)分析，加強(qiáng)人事核算，努力增產(chǎn)節(jié)約，講求人事效益，是社會主義市場發(fā)展的客觀要求，也是單位增強(qiáng)市場競爭能力和自我發(fā)展能力的基本途徑。由此有效的統(tǒng)計(jì)工作能夠幫助單位充分找到存在的問題，從而及時得到改善，進(jìn)而能夠使得單位的經(jīng)營活動有利于自身人事利益的提升。

另外統(tǒng)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的相關(guān)信息能夠給單位的相關(guān)部門和管理者的活動奠定有利的信息基礎(chǔ)。市場人事條件下的單位統(tǒng)計(jì)，必須以單位為主體，為單位的微觀人事管理服務(wù)，并作為單位微觀人事管理的有機(jī)組成部分而存在，真正發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)的強(qiáng)大信息、咨詢和監(jiān)督功能。如在單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量管理環(huán)節(jié)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)工作都能夠?qū)⑦@些方面的信息進(jìn)行收集，從而為單位的相關(guān)決策提供有力的分析，進(jìn)而采取對單位最有利的決策。

二、統(tǒng)計(jì)在人事管理領(lǐng)域的重要性

作為認(rèn)識事物的一種有效的手段，統(tǒng)計(jì)能夠?qū)⑷藗兯枰臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的收集和整理。統(tǒng)計(jì)的根本任務(wù)就是對單位發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研、整理、分析，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督或預(yù)測。將統(tǒng)計(jì)學(xué)理論應(yīng)用于實(shí)踐，是社會人事發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

統(tǒng)計(jì)在人事管理領(lǐng)域的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是能夠反映社會發(fā)展的基本狀況，通常反映的是國家或地區(qū)的資源狀況、發(fā)展階段、主要的人事成果等指標(biāo)；二是揭示了社會發(fā)展的性質(zhì)，通過分配關(guān)系和所有制關(guān)系的統(tǒng)計(jì)資料來說明；三是反映社會、人事現(xiàn)象的發(fā)展規(guī)律，比如兩個現(xiàn)象間的依存關(guān)系、比例關(guān)系、結(jié)構(gòu)變化以及因果關(guān)系。通過充分的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息，能夠幫助人們更好更全面的分析事物，同時還能夠分析出不同事物之間的聯(lián)系和區(qū)別。

三、單位統(tǒng)計(jì)發(fā)展的方向分析

(1)牢固樹立為單位服務(wù)的思想

單位的統(tǒng)計(jì)工作的管理需要充分根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行，從而推動單位能夠更好地經(jīng)營管理。積極引導(dǎo)單位向規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。其次是建立全縣的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺，讓單位享受到提供統(tǒng)計(jì)信息后的社會服務(wù)，增強(qiáng)單位做好統(tǒng)計(jì)工作的積極性和主動性。最后根據(jù)單位的實(shí)際情況制定出能夠?yàn)閱挝坏慕?jīng)營管理活動提供正確信息的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，從而使得單位和政府之間能夠進(jìn)行有效地交流溝通。

(2)科學(xué)整合單位內(nèi)部資源

篇9

通過理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實(shí)際問題的能力，了解設(shè)計(jì)專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。

[實(shí)習(xí)任務(wù)]

對計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備。

[實(shí)習(xí)內(nèi)容]

計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。

計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計(jì)算機(jī)在我國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎懲情況統(tǒng)計(jì)，干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。

手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。

電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實(shí)際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。

篇10

一、半年來的工作回顧

上半年，我們繼續(xù)以面向基層和公司職工，服務(wù)于基層，服務(wù)于公司職工，服務(wù)于生產(chǎn)單位為工作宗旨，以高昂的工作熱情、扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，完成了以下主要工作。

.積極開展政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全員素質(zhì)。

人事處的工作是貫徹執(zhí)行國家勞動、人事政策的職能部門，提高政治理論水平和業(yè)務(wù)工作水平，是搞好人事工作的重要保證。半年來，我們一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，積極加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六屆三中全會”精神和兩個條例，用**同志“三個代表”的重要思想指導(dǎo)我們的工作，用黨的理論知識豐富武裝頭腦，為我處各項(xiàng)工作的開展提供精神動力；二是努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識，積極參加人事管理、工資管理以及職稱改革等方面的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并且理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，使大家的工作水平和工作效率都有了一定的提高；三是積極參加公司及支部組織的各種活動和勞動，進(jìn)一步培養(yǎng)同志們的集體主義感和大局觀。通過半年來的努力，同志們的整體素質(zhì)有了一定的提高，保證了各項(xiàng)工作的開展。

.努力做好本職工作，為公司發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

⑴勞動力管理和職工調(diào)配工作

上半年，我們本著嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)的原則，注意積極搞好這項(xiàng)工作。半年來，我們及時為兩位新調(diào)入領(lǐng)導(dǎo)同志辦理了相關(guān)的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)和工資手續(xù)，保證了工資的及時兌現(xiàn)；對湯河交換臺撤銷后無崗的兩名全民職工，重新安排了工作崗位，辭退了兩名大集體職工，減少了臨時用工的費(fèi)用支出；為名職工辦理了停薪留職手續(xù)；此外，我們還協(xié)助部分實(shí)體單位，對今年所有使用的臨時工簽訂了用工合同，不但規(guī)范了用工管理，而且也避免了因勞動合同的不完善而容易產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

⑵工資管理工作

工資管理工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，而且需要認(rèn)真、細(xì)致，我們嚴(yán)格按照省人事廳及水利廳人事處要求，認(rèn)真地做好了上半年公司在職職工和離退職工的工資管理工作。上半年我們在認(rèn)真核定全公司工資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定積極做好工資及出勤補(bǔ)貼的審核和發(fā)放工作，及時為工作調(diào)動的同志辦理了工資變動手續(xù)，并按要求補(bǔ)發(fā)了相應(yīng)的工資；在職工加班、夜班管理上，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格控制加班和夜班，收到了較好的效果。

⑶保險工作

保險工作是關(guān)系到公司集體和職工利益的一項(xiàng)重要工作，我們一直非常注意抓好這項(xiàng)工作。上半年及時對公司固定資產(chǎn)房屋和計(jì)算機(jī)辦理了投保手續(xù)，對公司機(jī)動車輛按時辦理了續(xù)保手續(xù)，為公司職工辦理了家庭財(cái)產(chǎn)保險和人身保險。上半年，我局連續(xù)發(fā)生兩起被盜事故，湯河地區(qū)部分住宅樓樓蓋因風(fēng)受損，我們及時向投保公司報(bào)案，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，經(jīng)過我們多方面積極溝通與努力，保險公司同意賠付.萬元，該款已經(jīng)交到局財(cái)務(wù)，使我局財(cái)產(chǎn)的損失得到了有效地補(bǔ)償。

⑷職工培訓(xùn)工作

上半年，在局黨政班子的重視下，我們嚴(yán)格按照公司關(guān)于職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定，做好公司職工培訓(xùn)的審查和平衡工作，并嚴(yán)格掌握培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)的支出以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的簽訂等工作。上半年，我們組織全體在崗船員進(jìn)行了參加了地方海事局的特種培訓(xùn)，共有人參加了短期培訓(xùn),為提高職工的整體素質(zhì)提供了前提條件。

⑸勞動人事統(tǒng)計(jì)工作勞動人事統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)占人事處工作比重較大，所有報(bào)表要求準(zhǔn)確無誤，而且時間性較強(qiáng)，每份報(bào)表的完成都要查閱大量資料，上半年,在全處人員的共同努力下，共完成干部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工人報(bào)表、工資測算報(bào)表、工資報(bào)表、臨時工報(bào)表、月季綜合報(bào)表、報(bào)盤等共計(jì)近份，保證了部門工作的正常開展。

此外，我們還及時按要求更新升級了人事管理管理軟件，進(jìn)一步完善了人事信息庫，提高了人事管理工作的現(xiàn)代化水平，方便了工作，也為今后全面實(shí)現(xiàn)人事管理工作的自動化奠定了基礎(chǔ)。

⑹職稱改革工作

職稱改革工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，上半年，我們及時完成了名技術(shù)干部職稱申報(bào)的報(bào)卷工作，并且全部通過了水利廳的初審。

⑺安全管理工作

上半年，公司的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，未發(fā)生任何安全事故，這是局黨政領(lǐng)導(dǎo)重視和公司廣大職工不懈努力的結(jié)果。半年來，我們一是健全安全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的正常開展。我們在堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織職工及時學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)政策法規(guī)和關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的重要文件，進(jìn)一步提高了職工的安全意識和政策水平，為我公司安全生產(chǎn)工作的開展提供了精神動力；三是進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。年初對各項(xiàng)安全規(guī)章制度及操作規(guī)程進(jìn)行了修改和完善，并及時與各有關(guān)單位簽訂了年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，各簽狀單位又按要求對所屬班組和個人進(jìn)行了層層簽狀，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到人，形成了一個齊抓共管，人人管安全、人人抓安全、人人想安全的良好局面，為我公司安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是積極開展安全宣傳教育，努力提高全員安全意識。積極利用豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動，較好地營造了“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，做到了警鐘常鳴，推動了公司安全生產(chǎn)工作向更深層次發(fā)展；五是堅(jiān)持開展行之有效的安全檢查監(jiān)督，積極整改隱患，努力做好安全防范工作。我們繼續(xù)堅(jiān)持每月一次常規(guī)安全檢查，每季一次安全大檢查，半年一次綜合大檢查，重點(diǎn)是查思想，查組織，查制度，查落實(shí)，查措施，并經(jīng)常督促各簽狀單位結(jié)合自身實(shí)際開展安全自檢自查。上半年共組織大型安全檢查次，小型檢查近次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患都及時進(jìn)行了整改，消滅了隱患，較好地起到了預(yù)防作用。我們還注意搞好勞動保護(hù)用品的審批和發(fā)放工作，保證了職工的權(quán)益。

此外，我們還注意抓好勞動紀(jì)律工作。堅(jiān)持考勤檢查制度，目的是在我公司形成一個良好的工作秩序。

二．半年來的工作體會與存在的問題

通過上半年的工作，我們深刻體會到，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是開展各項(xiàng)工作的重要前提；處內(nèi)全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)；工作人員愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)是全面完成各項(xiàng)工作的的重要保證。半年來我們雖然做了許多工作，取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟處室相比，還存在著一定的差距和不足，主要表現(xiàn)是：

.抓勞動紀(jì)律不得力，有一種依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的想法，有畏難情緒，怕得罪人。

.工作計(jì)劃跟不上實(shí)際工作需要,雖有計(jì)劃,但經(jīng)常被實(shí)際工作打亂，有時跟不上領(lǐng)導(dǎo)的想法，個別工作完成有欠及時。

．處內(nèi)組織政治思想學(xué)習(xí)少，服務(wù)意識和工作效率還有待于進(jìn)一步提高。

=．有些工作不夠細(xì)致，致使個別工作顯得有些被動。

三．下半年努力方向認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對改革開放的認(rèn)識，統(tǒng)一全處思想，加強(qiáng)人事處自身建設(shè)，提高全處人員的思想覺悟，提高全體人員的業(yè)務(wù)水平，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，嚴(yán)格按照黨的方針辦事。

.深入實(shí)際調(diào)查研究，對公司整體情況、崗位設(shè)置、人員發(fā)展規(guī)劃需有長遠(yuǎn)設(shè)想，提出建議為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

.加強(qiáng)人事處與其他處室之間的溝通與協(xié)作，共同為水庫事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。