導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目信息管理策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:公路工程;項目管理;信息化;建設(shè)

一、信息化建設(shè)對公路工程項目管理的作用

信息化技術(shù)能夠為公路工程項目管理提供更好的支持，提升管理的效率和質(zhì)量，符合新時期公路工程發(fā)展的需要，具體來講，信息化建設(shè)對公路工程項目管理的作用主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

(一)更為有效地處理數(shù)據(jù)信息

隨著公路工程建設(shè)里程和規(guī)模的不斷增大，工程設(shè)計的內(nèi)容也日益增多，在這種情況下，工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)更多且非常繁雜的數(shù)據(jù)，在處理這些數(shù)據(jù)時，單憑人工顯然是無法有效解決的，根本無法及時有效地應(yīng)用各種信息。而通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠極大地提升公路工程建設(shè)人員的數(shù)據(jù)處理能力，進而為管理者決策提供客觀有效的數(shù)據(jù)，提升決策的準確性。

(二)更為有效地提升管理的自動化水平

通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的層層批準的程序，有效提升工作效率，讓管理工作更加高效，公路工程管理人員通過系統(tǒng)完善的信息軟件，更加自動化地進行工程建設(shè)相關(guān)事項按照程序?qū)徟?，大大簡化了日常管理事?wù)流程，讓企業(yè)管理效率得到有效提升，能夠集中精力處理更加重要的事項，為公路工程建設(shè)管理工作提供有效的幫助。

(三)更為有效地提升信息傳遞速率

通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息，充分保障工程生產(chǎn)的安全性，可以有效提升工程質(zhì)量。在實際應(yīng)用過程中，公路工程通過借助信息技術(shù)對施工建設(shè)各個項目進行有效管控，獲得有用的信息，能夠及時地了解施工的進展，讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁，能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接。

(四)更為有效地降低成本開支

在信息技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程建設(shè)和管理工的開展可以基于自動化辦公系統(tǒng)和建筑施工管理信息系統(tǒng)等平臺開展。讓公路工程建設(shè)更加現(xiàn)代化，更為有效地實現(xiàn)辦公自動化和無紙化，這樣就會為企業(yè)帶來較多的管理費用的節(jié)省。

二、公路工程項目管理信息化建設(shè)策略

(一)信息化在公路工程項目把控方面的建設(shè)應(yīng)用

項目部統(tǒng)籌整個工程建設(shè)，通過應(yīng)用信息化手段來提升對整個工程的管理，通過信息化建設(shè)，針對性地提升會議室的智能化水平，利用多媒體等技術(shù)來展示公路施工的問題，合理設(shè)定節(jié)點任務(wù)。同時，積極完善信息化軟硬件設(shè)施，提升管控的有效性，并積極構(gòu)建希望的局域網(wǎng)體系，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)，強化管理協(xié)調(diào)功能，如建立各項目區(qū)管理項目群組，召開網(wǎng)絡(luò)會議等，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動，積極解決相應(yīng)的問題。

(二)信息化在公路工程設(shè)備、物資管理方面的建設(shè)應(yīng)用

公路工程建設(shè)過程中需要應(yīng)用很多設(shè)備，對這些設(shè)備進行管理無疑是非常關(guān)鍵的。從客觀情況來看，公路工程建設(shè)中需要應(yīng)用瀝青拌合機、攤鋪機、灑布車等各種設(shè)備，且設(shè)備還需要做好選型和配套養(yǎng)護等工作，通過采用信息化技術(shù)，建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，可以更好地掌握設(shè)備狀況，能夠讓管理者更好地了解設(shè)備運行的情況、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，實現(xiàn)了動態(tài)化管理。同時，通過信息化技術(shù)的引入，可以對工程建設(shè)的物資進行有效管理，分類強化管理，建立相應(yīng)的檔案，能夠?qū)Σ少彽奈镔Y有更加精細化的管理效果，且物資信息能夠更加貼合市場動態(tài)，也可以很好地規(guī)范使用標準，可以為公路工程管理決策者提供最優(yōu)的選擇。

(三)信息化在公路工程進度和費用方面的建設(shè)應(yīng)用

在信息化技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程管理人員可以通過應(yīng)用專業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)庫軟件來制作相應(yīng)的統(tǒng)計表格，更加高效地處理數(shù)據(jù)，進行精確的數(shù)據(jù)計算，科學(xué)有效地編制進度計劃，快速處理施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，然后綜合分析工程建設(shè)情況，將進度計劃和費用控制有機整合，能夠讓整個項目運行更加合理、高效。

(四)信息化在公路工程質(zhì)量和安全控制方面的建設(shè)應(yīng)用

在公路工程建設(shè)施工過程中，為了強化工程質(zhì)量和安全控制，施工管理和決策人員可以充分應(yīng)用信息化技術(shù)，針對性地收錄項目質(zhì)量安全管理的相關(guān)制度、驗收規(guī)范、各種驗收表格，并編制質(zhì)量檢驗計劃和安全管理計劃等。在實際管理過程中，有效收集檢驗數(shù)據(jù)，并利用計算機加以統(tǒng)計和分析，以此為基礎(chǔ)，分析工程的不足然后加以解決和處理。而針對質(zhì)量安全措施的保障，通過信息化技術(shù)加以量化，構(gòu)建相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量安全聯(lián)系數(shù)據(jù)庫，動態(tài)化管控施工，強化對項目的各個分項目施工情況、執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容的動態(tài)化追蹤，并對所得數(shù)據(jù)加以整理分析，作出合理的決策。

(五)信息化在公路工程人力資源管理方面的建設(shè)應(yīng)用

在公路工程建設(shè)人員參與數(shù)量和類型日益擴大的情況下，想要更為有效地提升管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮公路工程參與人員的重要作用，合理利用信息化技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理模式無疑是必然的。為此，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的人力資源庫，并進行人員分類，強化管理的精細化，結(jié)合公路施工的特點，可以分為單位職工、分包隊伍和外聘人員，將個人資料輸入電腦，然后進行動態(tài)化的管理和更新，并根據(jù)項目的進展和人力資源分配、人員成長等情況進行調(diào)整，這樣能夠隨時掌握人員情況，然后針對性地分配工作任務(wù)，讓工程施工建設(shè)生產(chǎn)更加有效，也可以很好地提升勞務(wù)素質(zhì)，提升生產(chǎn)力水平。

三、結(jié)語

信息化建設(shè)是新時期公路工程建設(shè)發(fā)展的必然選擇，是有效提升工程建設(shè)和生產(chǎn)的重要推動力。特別是在當前信息化時代不斷發(fā)展的背景下，公路工程也需要緊隨時展的需要，不斷提升工程建設(shè)和管理的信息化水平，有效提升生產(chǎn)和管理的效率，這樣才能夠更好地提升公路工程建設(shè)的市場競爭力。

參考文獻:

［1］張德水．信息化技術(shù)在高速公路建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］．公路交通科技:應(yīng)用技術(shù)版，2011(12):50-53．

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目前工程項目建設(shè)領(lǐng)域的文件管理相當程度上局限于常規(guī)化的紙質(zhì)文件管理，海量的紙質(zhì)文檔信息不便于查詢和利用，需要耗費大量的人力和時間。本文旨在闡述工程項目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)原則及開發(fā)思路。

關(guān)鍵詞：工程項目，信息管理， 文檔信息，文件管理

1.引言

工程信息是指工程實施至項目結(jié)束，所涉及的投資方、開發(fā)方、承包方、供應(yīng)商等為保證項目設(shè)計、采購、建造、安裝、調(diào)試等階段順利實施，創(chuàng)建和維護的典型階段版本及最終版本的文件和數(shù)據(jù)。

我國工程項目的信息化建設(shè)步伐相對緩慢，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當落后，主要表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理組織、方法和手段還基本停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。隨著互聯(lián)網(wǎng)、多媒體數(shù)據(jù)庫及電子商務(wù)等以計算機和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的發(fā)展，為項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和實施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案，由此導(dǎo)致各工程單位由傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件管理逐步提升到電子化文檔管理。本文將通過對工程項目信息化所存在的問題分析，來討論工程項目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)原則及開發(fā)思路。

2. 工程項目信息化管理系統(tǒng)開發(fā)問題分析及建設(shè)原則

近年來，工程項目呈現(xiàn)出規(guī)模越來越大，工期越來越緊，參與方越來越多的趨勢，工程項目數(shù)據(jù)管理信息表現(xiàn)出信息量大、信息系統(tǒng)性強、制約性強、信息產(chǎn)生滯后的特點?；谶@一特點分析，發(fā)現(xiàn)當前各工程單位廣泛采用的電子化文檔管理方式，雖然達到了工程文檔信息的網(wǎng)絡(luò)化、無紙化，但電子化的查詢方式還是基于每個文件作為一個孤立的對象進行管理和查詢的，文件之間不能通過相關(guān)聯(lián)的技術(shù)信息自動建立鏈接關(guān)系，容易造成“信息孤島”，同時導(dǎo)致與其它信息平臺不能交互作用。為解決這些問題，應(yīng)在電子化信息間建立快速鏈接，并且使信息具備兼容性、適應(yīng)性。但如果對海量信息間均建立鏈接，工作量過大，系統(tǒng)也會非常復(fù)雜，不利于操作和建設(shè)。

因此，工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)把握以下基本原則：

1. 工程項目信息化管理系統(tǒng)的信息采集階段劃分

2. 工程項目信息化管理系統(tǒng)與其它數(shù)據(jù)庫及信息平臺的適應(yīng)性

工程項目管理信息系統(tǒng)，應(yīng)圍繞項目費用、工期、質(zhì)量等目標，運用系統(tǒng)工程的觀點及信息化技術(shù)的原理和方法，建立工程項目管理數(shù)據(jù)庫，通過對項目信息的標準化、定量化、規(guī)范化、系統(tǒng)化處理，將項目全生命周期的各環(huán)節(jié)集成。

項目的全生命周期包括可行性研究、ODP、基本設(shè)計、詳細設(shè)計、建造/安裝/調(diào)試階段、生產(chǎn)運營、廢棄共7個階段，相對而言，可研、ODP階段及基本設(shè)計階段一般不涉及3D建模，可以考慮為靜態(tài)數(shù)據(jù)。這樣工程項目信息系統(tǒng)的來源就可以聚焦在工程實施階段，即主要關(guān)注詳細設(shè)計/加工設(shè)計、設(shè)備/材料采辦與實際建造完成的工程建設(shè)相對應(yīng)的3D建模階段。通過關(guān)鍵信息的鏈接，實現(xiàn)項目信息的高效管理。

確定了工程項目信息的采集階段問題后，還要關(guān)注工程項目信息系統(tǒng)和其他其它數(shù)據(jù)庫及信息平臺的適應(yīng)性，目前，各工程單位廣泛使用有關(guān)計算機軟件系統(tǒng)：SAP，ERP等進行項目財務(wù)和物料等管理，那么工程數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)必須要解決與這些系統(tǒng)的適應(yīng)性。

3. 工程項目數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)開發(fā)思路

應(yīng)用信息技術(shù)對項目實施階段信息進行管理，以項目信息流指導(dǎo)項目物流、資金流、時間流，從宏觀上對項目實施進行控制。而項目工期、費用、質(zhì)量目標是確定的，而且是單向的，為了能夠全面、及時、準確、適當?shù)叵蝽椖繀⑴c人員提供準確的信息，保證項目信息流順暢，對于將要發(fā)生或正在進行的工作任務(wù)，讓每一個參與者對其關(guān)鍵內(nèi)容、風(fēng)險因素、實施計劃、費用指標、質(zhì)量要求等充分理解并達成共識，應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

1） 建立項目協(xié)同工作模塊

協(xié)同工作模塊的意義在于建立信息共享平臺，主要解決的是將點對點的信息溝通方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔㈤T戶形式：工程項目具有跨地域、參與單位多、單件生產(chǎn)和生產(chǎn)過程組織復(fù)雜等特性，建立項目信息門戶，實現(xiàn)計算資源、存儲資源、通信、軟件、信息、知識的全面共享，促進項目各參與方的協(xié)同工作。

2） 建立信息管理規(guī)范

(1) 工程信息采集的質(zhì)量：工程信息主要分為工程文件、工程模型、工程數(shù)據(jù)。工程信

息采集過程中，使用文件屬性來保證采集的準確性和完整性。文件屬性需描述文件名、文件標題、文件類別、版次、相關(guān)位號等文件屬性信息。

（2）信息管理工作流程：流暢的信息管理流程是工程項目信息系統(tǒng)得以高效運行的基

礎(chǔ)。包括信息收集、錄入、審核、加工、傳輸和的工作流程，工程檔案管理的工作流程，信息修訂工作流程。保證工程項目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，充分利用項目信息資源。

（3）信息編碼規(guī)則：工程信息編碼規(guī)則主要規(guī)范地理信息碼、設(shè)計圖紙編碼、設(shè)備編碼、

材料編碼等。必須遵循如下原則：

 唯一性：保證所有編碼的唯一性，避免沖突與混亂。

 實用性：編碼結(jié)構(gòu)簡單，便于使用，適于檢索。

 擴展性：編碼便于擴展，且擴展后不引起體系混亂。

 高效性：適宜計算機處理，能夠快速錄入、辨識、歸檔。

3） 建立自動化信息體系

將項目管理信息系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)相關(guān)聯(lián), 將項目相關(guān)參與人員的工作窗口與項目信息平臺關(guān)聯(lián)，包括：電子郵件系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng),項目物料管理系統(tǒng)等項目相關(guān)管理辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)項目各相關(guān)部門間的快速信息交換和項目信息及時、快速處理，保證信息的時效性、針對性、適用性，滿足項目動態(tài)管理要求。

4. 結(jié)論

工程項目的信息化管理系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注以下幾點：①在項目管理之初，應(yīng)對項目信息管理進行全面的策劃；②充分利用信息平臺，動態(tài)管理項目信息；③建立信息編制規(guī)范并將相關(guān)信息鏈接；④建立信息平臺與其他辦公系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)。

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關(guān)鍵詞:建筑工程監(jiān)理; 建筑工程項目管理; 合同管理

Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.

Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1建筑工程監(jiān)理

1.1定義

建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設(shè)的項目管理,指針對建筑工程項目,由社會化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準的工程建設(shè)項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量,協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)中的各種關(guān)系,維護建筑工程建設(shè)合同各方利益,所進行的微觀監(jiān)督管理活動。

1.2建筑工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

1)監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù);

2)工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當與承包單位承擔連帶賠償責(zé)任。

1.3建筑工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1)工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系;

2)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

1.4建筑工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容

建筑工程監(jiān)理的范圍主要包括:

1)大、中型工程項目;

2)市政、公用工程項目;

3)政府投資興建和開發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目及住宅工程項目;

4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設(shè)的工程項目。

工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是:控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

1.5相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章

目前,涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有:

1)《中華人民共和國招標投標法》;

2)《中華人民共和國合同法》;

3)《中華人民共和國建筑法》;

4)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。

2建筑工程項目管理

2.1定義

建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托,按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為建設(shè)單位提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù),代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

2,2業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括:

1)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;

2)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);

3)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施,組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;

4)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標;

5)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;

6)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

7)生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;

8)項目管理合同約定的其他工作。

建筑項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃,項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理,項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。

2.3相關(guān)法規(guī)和規(guī)章

目前建筑工程項目管理相應(yīng)的政策規(guī)章主要有:

1)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號文);

2)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號文)等。

3建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過以上闡述,我們可以從服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準入等4方面對兩者進行比較分析。

3.1服務(wù)對象

建設(shè)工程項目管理范圍較大,它不單純是施工企業(yè)的項目管理,還包括建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心。

建設(shè)工程監(jiān)理則不同。建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位,對施工承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。所以,建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托,依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同實施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象。

3.2業(yè)務(wù)范圍

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關(guān)鍵詞；招標信息管理具體運用

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

我國的工程招標工作從20世紀80年代就開始在建筑工程行業(yè)中逐步推進,一晃已經(jīng)走過了三十年。在這三十年里,可以說我國的工程招標事業(yè)已經(jīng)取得了顯著的進步,而且其運用范圍也日益壯大,同時,工程招標機構(gòu)也由無到有、由小到大、由少到多,可謂是發(fā)展神速。據(jù)有關(guān)部門不完全統(tǒng)計,當前我國的各類工程招標機構(gòu)已經(jīng)超過了5000家。對于工程招標機構(gòu)而言,應(yīng)當掌握包括招標企業(yè)、投標企業(yè)、評標機構(gòu)及專家、招標投標管理機構(gòu)等各個方面的信息。這就是說,工程招標機構(gòu)不但要充分把握招標企業(yè)的意圖,比如招標企業(yè)對于工程的安全、質(zhì)量、工期、造價等方面的要求,以及招標企業(yè)對于工程投資資金安排的設(shè)想等,還應(yīng)充分把握投標企業(yè)的情況,比如投標企業(yè)的整體素質(zhì)、技術(shù)水平、財務(wù)狀況、硬件設(shè)施等,與此同時,工程招標機構(gòu)對于評標機構(gòu)及專家、招標投標管理機構(gòu)等的最新動態(tài)也要做到及時地關(guān)注。

1 當前我國工程招標的弊端以及信息管理帶來的發(fā)展前景

在工程招標事業(yè)的發(fā)展道路上,我們也無法忽視的是,在全國工程招標體系日益壯大完善、工程招標工作逐步走向法制化的發(fā)展大道的這一過程中,當前我國的工程招標工作仍然存在一些不夠盡善盡美的地方。首先,由于工程招標行業(yè)的資質(zhì)門檻比較低,工程招標機構(gòu)及其從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)顯得參差不齊,一些弄虛作假、暗箱貓膩等情況仍時有曝光;其次,由于受到各類工程招標的管理制度的約束,導(dǎo)致工程招標的一些流程較為復(fù)雜,而且周期較長,造成工程招標事業(yè)在一些中小型的工程項目中難以得到推廣和普及。在如今信息大爆炸、網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展的時代,如何依靠網(wǎng)絡(luò)來將工程招標信息進一步透明公開、加快信息傳遞的速度、避免信息不暢導(dǎo)致的資源浪費,從而使得信息技術(shù)與工程招標流程相結(jié)合并最終實現(xiàn)工程招標事業(yè)的信息化管理,是解決當前我國工程招標行業(yè)中諸多問題的一個值得深思的課題。信息管理在工程招標中的具體運用,很有可能使工程招標事業(yè)在如今的時代背景下得到全新的發(fā)展前景。

2 當前我國工程招標對于信息管理的主要需求

在當前我國工程招標業(yè)務(wù)流程當中,信息的需求在每一個環(huán)節(jié)都無處不在。根據(jù)業(yè)務(wù)流程發(fā)展階段,可以把信息劃分三個階段。在工程招標工作的前期階段,采集招標的工程項目信息工程項目是建筑市場的客體,是市場主體的“標底”,是建筑市場信息體系中重要的內(nèi)容之一;在工程招標工作的中期階段,價格信息招標機構(gòu)在獲得項目后,應(yīng)當在招標企業(yè)委托的范圍內(nèi)承擔招標事宜,機構(gòu)的信息需求主要集中在有關(guān)資格預(yù)審的信息,編制招標文件和標底所需的信息等;在工程招標工作的后期階段,主要是反饋信息,工程招標機構(gòu)掌握著非常詳細、準確和全面的工程項目信息,可以采取適合的方式將這些信息提供使用,同時,工程招標機構(gòu)也可以得到這些企業(yè)的大量反饋信息,不斷補充、更新、完善已有的數(shù)據(jù)資源,提高信息的使用質(zhì)量和水平。

3 探討工程招標中信息管理的具體運用

3.1 工程招標中信息管理的工作流程和基本要求

信息管理是工程招標模塊中的核心部分,其主要功能包含了項目的招投標策劃、公發(fā)的布告、相關(guān)文件的編制與審查、標書的網(wǎng)上預(yù)訂與下載、項目招投標的答疑、整套資料的最終歸檔。所謂工程招標中的全過程信息管理,就是要做到相關(guān)的報表等內(nèi)容可以實時查詢,并可以根據(jù)部門分類、委托人的選擇以及項目的分類等多種條件進行篩選,從而使得公司的相關(guān)人員可以按照自身的權(quán)限,對其所負責(zé)的具體項目及其運行過程進行實時跟蹤,而公司領(lǐng)導(dǎo)也可以實時掌握公司有關(guān)的所有招標項目的實際進展情況。

3.2 工程招標中招標資料檔案的信息管理

工程招標中的招標資料檔案應(yīng)滿足有關(guān)歸檔要求,針對業(yè)務(wù)實際情況,可實現(xiàn)全部資料歸檔、部分資料歸檔、欠缺資料動態(tài)催交、項目資料查詢調(diào)用等管理要求。

3.3 工程招標中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的具體運用

工程招標中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫主要有行業(yè)信息庫、工程項目信息數(shù)據(jù)庫、投標企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫和評委專家?guī)?。建立自己的市場信息?shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò),動態(tài)掌握招標的內(nèi)部信息、外部信息,做好各類信息資料的收集、分類、加工整理、儲存、傳遞和利用等一系列工作。

3.4 工程招標中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析查詢模塊的具體運用

工程招標中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析查詢模塊應(yīng)具備分類匯總統(tǒng)計、按條件查詢不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)功能,滿足公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議、業(yè)務(wù)調(diào)度會議、部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計匯總、資質(zhì)上報申請需要,數(shù)據(jù)應(yīng)做到準確、統(tǒng)一。

3.5 程招標中業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)的具體運用

工程招標中的業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)應(yīng)能夠按照公司的招標文件范本模板,自動生成相應(yīng)招標文件;在線查詢登記開標廳和評標室;開標文件、評標表格、初步審查、電子清標、報價對比等輔助生成。依據(jù)公司的評標報告模板,自動生成相應(yīng)評標報告文本;依據(jù)公司的模板,自動生成中標通知書、成交通知書、招標結(jié)果通知書,投標保證金收取退還記錄查詢。

3.6 工程招標中工程造價模塊的具體運用

工程招標中的工程造價模塊主要包括定額及其配套文件信、人工、材料及設(shè)備、機械臺班等各種要素價格信息和各類工程造價指數(shù)。定額主要是現(xiàn)行的消耗量定額及其補充定額、定額解釋等;配套文件主要是一些國家、地方的規(guī)費、稅金等的調(diào)整文件。人工價格含各類工種、不同技術(shù)等級的勞動力市場價格信息;建材信息包含了建材及設(shè)備價格、市場行情、價格漲跌趨勢、物價指數(shù)等,其價格可以分為出廠價、供應(yīng)價、工地價、零售價、批發(fā)價等形式;機械臺班價格主要是各類機械型號租賃的市場價格。

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關(guān)鍵詞:工程招標 ；信息管理 ；具體運用

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言：我國的工程招標工作從20世紀80年代開始施行。在這三十年里,可以說我國的工程招標事業(yè)已經(jīng)取得了顯著的進步,工程招標機構(gòu)也由無到有、由小到大、由少到多。對于工程招標機構(gòu)而言,應(yīng)當掌握包括招標企業(yè)、 投標企業(yè)、評標機構(gòu)及專家、招標投標管理機構(gòu)等各個方面的信息。

1、當前我國工程招標的弊端以及信息管理帶來的發(fā)展前景

當前我國的工程招標工作仍然存在許多的問題。工程招標行業(yè)入門門檻較低,工程招標機構(gòu)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊,一些工程招標的程序較為復(fù)雜,周期較長,從而導(dǎo)致工程招標一些較小的項目中很難得到普及。在現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展的情況下,怎樣依靠網(wǎng)絡(luò)將工程招標中一系列的信息進行公開、從而加快信息傳遞速度、避免信息不暢從而導(dǎo)致的資源浪費,在工程招標流程中，采用信息技術(shù)使工程招標過程中實現(xiàn)信息化管理,是解決當前我國工程招標行業(yè)中諸多問題的一個很好的方法。

2、 當前我國工程招標對于信息管理的主要需求

信息的需求存在于工程招標業(yè)務(wù)的每一個流程中。信息在招標的業(yè)務(wù)流程中可劃分為三個階段。招標的前期階段,采集招標的工程項目信息工程項目是建筑市場信息體系中重要的內(nèi)容之一;在工程招標工作的中期階段,價格信息招標機構(gòu)在獲得項目后,應(yīng)當在招標企業(yè)委托的范圍內(nèi)承擔招標事宜,機構(gòu)的信息需求主要集中在有關(guān)資格預(yù)審的信息,編制招標文件和標底所需的信息等;在工程招標工作的后期階段,主要是反饋信息,工程招標機構(gòu)掌握著非常詳細、準確和全面的工程項目信息,可以采取適合的方式將這些信息提供使用,同時,工程招標機構(gòu)也可以得到這些企業(yè)的大量反饋信息,不斷補充、更新、完善已有的數(shù)據(jù)資源,提高信息的使用質(zhì)量和水平。

3、探討工程招標中信息管理的具體運用

3.1 工程招標中信息管理的工作流程和基本要求

信息管理是工程招標模塊中的核心部分,其主要功能包含了公發(fā)的布告、項目的招投標策劃、標書的網(wǎng)上預(yù)訂與下載、相關(guān)文件的編制與審查、整套資料的最終歸檔、項目招投標的答疑。

3.2 工程招標中招標資料檔案的信息管理

工程招標中的招標資料檔案應(yīng)滿足有關(guān)歸檔要求,針對業(yè)務(wù)實際情況,可實現(xiàn)部分資料歸檔、全部資料歸檔、欠缺資料動態(tài)催交、項目資料查詢調(diào)用等管理要求。

3.3 工程招標中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的具體運用

工程招標中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫主要有投標企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫、工程項目信息數(shù)據(jù)庫、行業(yè)信息庫和評委專家?guī)?。建立自己的市場信息?shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò),動態(tài)掌握招標的內(nèi)部信息、外部信息,做好各類信息資料的收集、分類、加工整理、儲存、傳遞和利用等一系列工作。

3.4 工程招標中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析查詢模塊的具體運用

工程招標中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析查詢模塊應(yīng)具備分類匯總統(tǒng)計、按條件查詢不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)功能,滿足公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議、業(yè)務(wù)調(diào)度會議、部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計匯總、資質(zhì)上報申請需要,數(shù)據(jù)應(yīng)做到準確、統(tǒng)一。

3.5 程招標中業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)的具體運用

工程招標中的業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)應(yīng)能夠按照公司的招標文件范本模板,自動生成相應(yīng)招標文件;在線查詢登記開標廳和評標室;開標文件、評標表格、初步審查、電子清標、報價對比等輔助生成。依據(jù)公司的評標報告模板,自動生成相應(yīng)評標報告文本;依據(jù)公司的模板,自動生成中標通知書、成交通知書、招標結(jié)果通知書,投標保證金收取退還記錄查詢。

3.6 工程招標中工程造價模塊的具體運用

工程招標中的工程造價模塊主要包括定額及其配套文件信、人工、材料及設(shè)備、機械臺班等各種要素價格信息和各類工程造價指數(shù)。定額主要是現(xiàn)行的消耗量定額及其補充定額、定額解釋等;

4、結(jié)語

除此之外,工程招標機構(gòu)還擔負著并傳達相關(guān)工程信息的職責(zé)。首先,工程招標機構(gòu)在接到招標任務(wù)之后,應(yīng)結(jié)合信息管理通過各種有效途徑來將標訊進行及時,其所的標訊能夠被越多的投標企業(yè)所了解,則工程招標的可選擇性也就越大;其次,工程招標機構(gòu)還要及時做好工程招標各個方面的信息溝通與傳遞,從而在招標企業(yè)、投標企業(yè)、評標機構(gòu)及專家、招標投標管理機構(gòu)等四個方面之間架起一座行之有效的信息橋梁,并將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)理順。

參考文獻：

[1] 智慧杰.信息管理系統(tǒng)在招標公司中的運用[J]．新會計,2010(01).

[2] 赫然.加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)構(gòu)筑招標發(fā)展新平臺[J]．中國招標．2010(35).

[3] 吳鑫煬.論信息管理在工程招標中的具體運用[J].價值工程,2010(30).

[4] 黎林峰.信息化助力政府監(jiān)管――全國工程招標機構(gòu)統(tǒng)計工作會議側(cè)記[J].中國建設(shè)信息,2009(01).

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關(guān)鍵詞：項目策劃；項目管理；

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

項目策劃是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進此方法后各行業(yè)均作為重點方法手段進行應(yīng)用，成為為現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活應(yīng)用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項目策劃貫穿于工程建設(shè)的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會，淺談工程施工階段的項目策劃編制原則及項目策劃管理。

1、項目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進行項目的分析、預(yù)測，提高策劃目標的可到達性、可實現(xiàn)性。

整合原則：策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。

定位原則：給項目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標。

項目總體定位確定了項目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。

信息原則：項目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準確及時。

可行性原則：是指項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達到并符合項目的預(yù)期目標和效果。

2、項目策劃書的基本框架

項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項目管理策劃的共性，總結(jié)工程項目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹

包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹

包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹

項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項目管理的依據(jù)；二是制定項目管理的目標；三是制定項目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目管理人通過項目管理創(chuàng)造最大價值的要求。

2）、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。

項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。

3）、項目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。

4）、組織結(jié)構(gòu)分析

對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團隊建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)等。

5）、項目財務(wù)分析

項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風(fēng)險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負債表等進行介紹。

6）、進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進度控制的基本策略。

項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進度控制分析主要內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。

3、項目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項目管理人員還要對該方案實施過程中進行總結(jié)和進一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標的針對性。項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目策劃的目標得以實現(xiàn)，就工程項目實施階段的幾個管理方法進行重點闡述。

1）、項目組織管理

項目組織管理是最重要的措施，項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項目班子，并結(jié)合項目規(guī)模、性質(zhì)等特點進行組織分工。

充分利用各種管理方法充實項目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項目技術(shù)管理

項目技術(shù)管理是最基本的措施，在組織分工的基礎(chǔ)上進行科學(xué)的組織施工，編排合理的工程施工進度計劃及重大事件的控制方法，預(yù)見性的進行工程各類弊病、沖突問題的規(guī)避管理。采用先進的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備組織施工，達到技術(shù)管理為生產(chǎn)服務(wù)的目的。

3）、項目經(jīng)濟管理

項目經(jīng)濟管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預(yù)結(jié)算管理。項目經(jīng)濟管理是項目管理最根本的管理，其考核指標是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進度要求將工程總體目標進行分解。根據(jù)項目組織形式進行工程經(jīng)濟管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達到工程策劃分解目標的要求。

4）、項目信息化管理

加強應(yīng)用信息提高生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升項目管理的水平和能力。

項目信息化管理的核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，再進行信息集中處理。在項目通過設(shè)置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關(guān)信息進行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進行技術(shù)、安全、物資管理及合理分配。

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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，核電機組，工程項目，系統(tǒng)管理

Abstract: nuclear power units project management complicated degree is high, investment risk, short and long, involve wide and other characteristics, strengthen nuclear installation project quality management research has important practical significance. Based on the systematic project quality management related theory and requirements of the basis, through the analysis of liaoning red river nuclear power installation project characteristics and construction plan requires, on the clear target responsibility system project quality based on perfect quality assurance system, put forward by system management, to ensure the installation project quality management effectively.

Keywords: quality management, nuclear power units, project, system management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

引言：目前大部分電力施工工程的生產(chǎn)活動都以項目的形式進行，質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。我國一直強調(diào)，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一"的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度。對于施工的企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，有健全的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作就納入完全的控制之中。鑒于此，本文通過理論和實際的結(jié)合，深入的探討了質(zhì)量管理在電力工程建設(shè)項目中的應(yīng)用。

一、項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

(1)質(zhì)量教育工作。開展質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作，一方面是增強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理基本知識的教育，另一方面則是專業(yè)技術(shù)與技能的教育培訓(xùn)。

(2)質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建設(shè)工程項目參與各方中，各部門或個人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔的任務(wù)和活動，規(guī)定每個員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任，使事事都有人負責(zé)，形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。首先預(yù)防為主、防檢結(jié)合的措施，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，即可查清責(zé)任，以便采取相應(yīng)的對策和措施予以解決，并確保建設(shè)工程項目質(zhì)量的提高。

(3)標準化工作。標準是衡量事物的準則，是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗判斷的綜合成果，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動中具有多樣、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物和概念，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。

(4)計量管理工作。計量是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準確的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它具有一致性、準確性、可溯性和法制性等特點。計量工作是技術(shù)與管理的統(tǒng)一與結(jié)合。在建設(shè)工程項目中的計量保證，就是指從建設(shè)工程項目策劃、設(shè)計、采購、施工、竣工、驗收和使用等過程中，計量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下，通過測試技術(shù)、制定標準、技術(shù)文件以及組織管理措施等手段，提供各種數(shù)據(jù)和信息，并使之達到必要的準確度，使各項工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從而為工作質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實現(xiàn)建設(shè)工作項目的目標提供依據(jù)。

(5)質(zhì)量信息管理工作。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目、依據(jù)和資源，對于工程質(zhì)量改進、質(zhì)量策劃具有重要的意義，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量信息管理工作主要是對質(zhì)量信息進行收集、整理、反饋、建檔并提供利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備價值性、適用性、正確性、等級性、可追蹤性和可加工性。

二、項目質(zhì)量管理措施

1、貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的核電建設(shè)方針

領(lǐng)導(dǎo)作為決策者在質(zhì)量管理體系中起著舉足輕重的作用。HEPCCl最高管理者主持制定了公司質(zhì)量方針“建造優(yōu)質(zhì)工程，增強顧客滿意"：結(jié)合遼寧紅沿河核電廠一、二、三、四號機組BOP安裝工程項目的工程實際和業(yè)主、政府、員工以及其他相關(guān)方的要求，本項目部將始終遵循公司質(zhì)量方針，同時貫徹“安全第一、質(zhì)量第一"的核電建設(shè)方針，由項目經(jīng)理主持制定詳細的工程管理目標、安全目標和質(zhì)量目標等系列目標。合同生效后公司將成立完善的項目組織機構(gòu)，賦予項目經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理以及各職能部門相應(yīng)的職權(quán)，提供充足的人力和機械等資源，并制定獎懲制度激勵員工，創(chuàng)造一個能使員工充分參與的良好的內(nèi)部環(huán)境，確保對業(yè)主的承諾全面實現(xiàn)。

2、建立完善的質(zhì)保體系，明確項目質(zhì)量目標責(zé)任制

完善的質(zhì)保體系是項目質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的根本保障。合同生效后，HEPCCl將及時成立紅沿河核電項目部，按照“項目組織機構(gòu)”、“項目質(zhì)量保證大綱"以及業(yè)主要求，設(shè)立項目組織機構(gòu)、建立完善的質(zhì)量保證體系。根據(jù)職能分工配備充足的高素質(zhì)管理人員。編制《項目部組織管理程序》HYH．GP．003，對項目經(jīng)理、各職能部門、施工隊的職責(zé)權(quán)限、工作范圍、接1：3關(guān)系做詳細描述。強調(diào)質(zhì)保部在項目部質(zhì)量管理工作中的獨立性，不受施工進度和經(jīng)費的約束，質(zhì)保經(jīng)理有權(quán)向公司總經(jīng)理直接報告重大質(zhì)量問題，必要時，可以發(fā)出現(xiàn)場停工令，確保質(zhì)保體系有效運行。編制《項目質(zhì)量目標的建立與考核程序》HYH．NIP．002，建立項目質(zhì)量責(zé)任制，將項目質(zhì)量目標分解到項目各職能部門，明確各級的質(zhì)量責(zé)任制和應(yīng)實現(xiàn)的質(zhì)量目標，建立健全嚴格有效的考核體系，與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。項目部定期評價和考核質(zhì)量責(zé)任制的有效性。在合同生效兩個月內(nèi)向業(yè)主提交此程序，并獲認可。

3、健全各種程序、制度，嚴格過程控制

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關(guān)鍵詞：GIS技術(shù)；建筑工程項目管理；空間數(shù)據(jù)

引言：工程項目管理的系統(tǒng)化與信息化已是大勢所趨，目前建筑工程項目數(shù)字化管理的方向有數(shù)據(jù)與信息管理、智能監(jiān)控預(yù)警、強大的統(tǒng)籌分析功能、空間與屬性數(shù)據(jù)采集等。工程項目管理是否有必要使用地理信息技術(shù)值得探討。建筑工程項目管理者們頭腦中最常浮現(xiàn)的問題是：“工程項目管理是否有必要關(guān)聯(lián)空間數(shù)據(jù)” 而地理信息系統(tǒng)開發(fā)者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術(shù)在滿足或超越常規(guī)系統(tǒng)功能的同時，恰當?shù)乇磉_紛雜工程項目管理數(shù)據(jù)之間的“空間”關(guān)系。

一、建筑工程項目管理需求

工程項目管理，一般來說指的是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準，根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理過程。

從生命周期上看，建筑工程項目管理的對象是工程項目的立項、勘察、設(shè)計、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實施過程。其中施工過程的管理最為復(fù)雜，同時也是項目管理任務(wù)重點問題。從管理目的上看，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體。工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面，這也是工程項目管理協(xié)調(diào)難度最大的工作。從管理本質(zhì)上看，工程項目管理系統(tǒng)提供的是對多種類型數(shù)據(jù)的管理和信息預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，且數(shù)據(jù)采集和處理的格式往往是常規(guī)的。視頻、影音、圖像、三維動態(tài)等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關(guān)心的。

二、地理信息系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)點

地理信息系統(tǒng)（Geographical Information System），簡稱GIS，是一種既具備一般計算機系統(tǒng)所具有的功能，如采集、管理、分析和表達數(shù)據(jù)等，又能可視化表達地理特征和現(xiàn)象間關(guān)系的技術(shù)。地理信息這個詞匯學(xué)術(shù)上指的是有關(guān)地理實體的性質(zhì)、特征、運動狀態(tài)的表征和一切有用的知識，地理數(shù)據(jù)則是各它的符號化表示，一般來說包括空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和時域數(shù)據(jù)三部分?？臻g數(shù)據(jù)描述地物或現(xiàn)象所在位置信息；屬性數(shù)據(jù)是對地物或現(xiàn)象特性定性或定量指標的描述；時域數(shù)據(jù)是指地理數(shù)據(jù)采集或地理現(xiàn)象發(fā)生的時刻或時段。

可以認為，地理信息系統(tǒng)是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達地理空間數(shù)據(jù)的計算機信息系統(tǒng)，是有關(guān)空間數(shù)據(jù)管理和空間信息分析的計算機系統(tǒng)。GIS系統(tǒng)區(qū)別與常規(guī)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它能是表達數(shù)字化空間數(shù)據(jù)中的空間關(guān)系，并且提供基于空間關(guān)系上的各項數(shù)據(jù)檢索、處理、分析等的服務(wù)。

三、組合分析

工程項目的系統(tǒng)化與信息化管理是基于龐大的數(shù)據(jù)庫的，這個數(shù)據(jù)庫需要從工程項目起始到結(jié)束過程中采集復(fù)雜多變的信息，并構(gòu)建數(shù)字化模型，對用戶的多種需求做出恰當?shù)姆磻?yīng)。構(gòu)建信息管理系統(tǒng)是必然的，是時代與技術(shù)發(fā)展的需要，但構(gòu)建的系統(tǒng)是否以GIS為平臺，或是參考GIS系統(tǒng)的模式還值得商榷。目前GIS應(yīng)用于建筑工程項目管理的案例大多是針對工程施工現(xiàn)場流通信息與工序信息的管理，除常規(guī)資料外大量使用傳感器：如攝像設(shè)備、溫度、環(huán)境指數(shù)測定設(shè)備等，將施工現(xiàn)場的工程進展動態(tài)用影像、聲音、模型、工程資料等結(jié)合起來實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化。這些數(shù)據(jù)對工程項目管理來說是一大進步，也是工程項目管理發(fā)展的必然，我國順勢了JGJ/T

292-2012《建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術(shù)規(guī)范》。

GIS技術(shù)的長處在于可以簡單的構(gòu)建空間實體邏輯關(guān)系，表現(xiàn)空間數(shù)據(jù)的動態(tài)性、復(fù)雜性與相關(guān)性。目前，GIS系統(tǒng)的發(fā)展方向趨于系統(tǒng)移動化和網(wǎng)絡(luò)化，注重數(shù)據(jù)更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項目管理的發(fā)展方向則在標準化、提高實操性上。工程項目管理以“四控、三管、一協(xié)調(diào)”為核心，圍繞進度、成本、質(zhì)量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數(shù)據(jù)儲存，甚至大多數(shù)數(shù)據(jù)與地理位置相關(guān)性不大，用GIS系統(tǒng)開發(fā)的管理系統(tǒng)在合同、財務(wù)數(shù)據(jù)、報表、單據(jù)等數(shù)據(jù)處理上并沒有顯著的優(yōu)勢，同時也沒有發(fā)揮GIS系統(tǒng)獨有的系統(tǒng)功能，無疑造成了資源的浪費，在應(yīng)用問題方面更需要進一步擴展。

結(jié)論：復(fù)雜化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代建筑工程需要高效、準確、直觀的管理手段，GIS系統(tǒng)能夠?qū)こ虉D紙、施工狀況、環(huán)境參量等進行空間展示與查詢，但強大的空間分析功能幾乎發(fā)揮不了優(yōu)勢，以可視化手段監(jiān)控工程進展、質(zhì)量、環(huán)境、信息等是必然發(fā)展趨勢，但系統(tǒng)如何快速、動態(tài)納入這些數(shù)據(jù)，以何種方式結(jié)合來服務(wù)工程項目以進行實現(xiàn)自動化風(fēng)險管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領(lǐng)域的進展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項目管理系統(tǒng)融合是短期內(nèi)市場應(yīng)用的方向。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項目管理；工程造價；質(zhì)量提升；造價控制；工期管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2017）10-0278-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.140

項目管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，強化項目管理對于工程項目的質(zhì)量提升、造價控制、工期管理等方面作用顯著。而工程造價控制作為其中的重點內(nèi)容，一方面關(guān)系著工程的成本控制；另一方面影響著工程的經(jīng)濟效益，更有必要強化其管理。就目前的情況來看，要實現(xiàn)項目管理的不斷強化，進而有效控制工程造價，利用先進技術(shù)的積極意義十分顯著。目前BIM技術(shù)已在建筑工程項目管理中得到運用，從其運用效果來看，不僅實現(xiàn)了建筑工程各個要素的科學(xué)掌握，而且促進了工程質(zhì)量的提升和造價控制的科學(xué)，有著很高的現(xiàn)實利用價值和發(fā)展前景。為了在未來的工程項目管理中更好地運用和普及此技術(shù)，積極地對其展開研究十分必要。

1 BIM技術(shù)及發(fā)展歷史

1.1 BIM技術(shù)簡介

BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文縮寫，指的是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。就我國目前對此技術(shù)的理解和運用來看，BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團隊以及包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從上面的解釋可以看出，BIM在建筑工程的項目管理中具有重要的作用，所以分析其含義對于提高其具體的利用價值有著顯著的意義。

1.2 BIM技術(shù)發(fā)展歷史

1975年，“BIM之父”――喬治亞理工大學(xué)的Chunk Eastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術(shù)的研究經(jīng)歷了三大階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。在這個過程中，此技術(shù)的滲透范圍和被接受程度在不斷提升。我國對于BIM的理念和技術(shù)接觸始于2002年之后。此技術(shù)在我國“十一五”的時候被重點提及，認為其是解決建筑方案優(yōu)化的最有效手段。經(jīng)過十多年的發(fā)展，此技術(shù)在我國的應(yīng)用范圍不斷拓展，應(yīng)用效果也在不斷提升。有關(guān)機構(gòu)對于此技術(shù)的研究深入在進一步的增加，而此技術(shù)在建筑項目的管理中的作用發(fā)揮也在持續(xù)的加強，由此可見此技術(shù)還存在著巨大的開發(fā)空間，所以強化對其的研究和運用現(xiàn)實意義顯著，經(jīng)濟價值突出。

2 BIM技術(shù)的特點及運用

從目前的研究分析來看，BIM技術(shù)存在著五個方面的顯著特點：第一是此技術(shù)的可視化特點突出，而充分地運用可視化的特點，整個建筑項目的信息管理會更加的系統(tǒng)，管理問題的解決也有了進一步的提升；第二是協(xié)調(diào)性的特點。協(xié)調(diào)性指的是在項目管理中，利用BIM技術(shù)可以有效地將管理沖突進行解決，這樣管理因素的優(yōu)化組合效果會更加明顯；第三是模擬性的特點。利用BIM技術(shù)可以將建筑項目的所有信息進行仿真建設(shè)，這種仿真建設(shè)使得建筑信息產(chǎn)生了更加完善和精確的模擬效果，在模擬效果的基礎(chǔ)上對信息的管理更加的具有科學(xué)性；第四是一體化的特點。BIM技術(shù)因為能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑信息的綜合把握，所以信息一體化表現(xiàn)和利用會更加徹底；第五是BIM技術(shù)具有參數(shù)化的特點。這種參數(shù)化特點的運用，使得建筑項目管理有了更加可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，所以管理效率在不嗵嶸。

3 BIM技術(shù)在工程項目全壽命周期管理中的運用和效果

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中有著突出的應(yīng)用，其具體的應(yīng)用效果比較顯著，所以從四個方面進行系統(tǒng)的分析。

3.1 在效果展示方面的運用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在效果展示方面。在工程項目的開展中，投標和競標是一項重要的內(nèi)容，此項內(nèi)容的完善和提高一方面是提升了企業(yè)的綜合競爭力；另一方面是能夠為項目管理的最終方向打下基礎(chǔ)。在實際利用中，BIM技術(shù)采用三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。利用建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。簡言之，利用BIM技術(shù)，建筑項目的效果展示圖更加吸引眼球，建筑在未來管理中的方向也更加的明確，所以利用此技術(shù)能夠有效地提升管理動力，從而促進管理的質(zhì)量提升和效率提高。

3.2 在項目精度提升方面的運用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的另一個突出作用是提升了項目的精度。在工程項目的管理實踐中，提升精度能夠從更加細微的角度對管理實現(xiàn)強化，這樣管理的質(zhì)量會有進一步提升。在具體的利用中，BIM進行數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，進而通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)準確快速的計算工程量，這樣可以提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。簡言之，有了BIM技術(shù)的利用之后，整個項目工程的精度計算更加可靠，而基于精度計算基礎(chǔ)之上的管理也實現(xiàn)了進一步的優(yōu)化。在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，管理效果的提升顯而易見，這就是BIM技術(shù)在精度方面得到運用的突出效果。

3.3 在資源控制方面的運用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的又一項突出應(yīng)用體現(xiàn)在資源控制方面。從實際目的來看，之所以要進行項目工程的管理，一方面是要進行其質(zhì)量的提升；另一方面就是要進行其成本的控制。簡單而言，對工程的造價進行控制，這是工程管理不容忽視的重要內(nèi)容，而資源控制恰好影響造價，所以實現(xiàn)了資源的控制等于提高了造價的水平。從目前的工程實踐來看，施工企業(yè)精細化管理因為海量的工程數(shù)據(jù)原因，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。由于技術(shù)利用實現(xiàn)較好的資源控制效果，所以造價控制水平也上升了一個臺階。

3.4 在施工當中的運用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的最后一個突出運用體現(xiàn)在施工當中。工程施工也是造價控制的重要環(huán)節(jié)，但是因為工程施工存在著多變性，所以對一些因素的掌握很難實現(xiàn)科學(xué)性。BIM技術(shù)的三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。通過這樣的方式，施工質(zhì)量提升，造價控制的目的進一步達標。

4 BIM技術(shù)在工程項目造價控制方面的突出價值

4.1 工程項目造價控制的難點

在目前的工程項目造價控制中難點眾多，所以工程造價的控制效果不甚理想。從具體實踐來分析，難點體現(xiàn)在四個方面：第一是數(shù)據(jù)量大。整個工程項目涉及到的材料、人員以及施工信息等存在著動態(tài)變化性，所以產(chǎn)生的數(shù)據(jù)十分龐大，短時間內(nèi)無法完成對數(shù)據(jù)的分析，造價控制就難達到效果；第二是涉及到的部門和崗位眾多。在工程建設(shè)中，實際成本的核算需要針對整個項目工程，但是因為部門和崗位的差異性，這種實際成本的核算也很難在短時間內(nèi)完成；第三是對應(yīng)的分解困難，此種困難造成了資源利用損耗的提升；第四是消耗量和資金支付的情況復(fù)雜，這種情況使得工程項目的造價控制更難實現(xiàn)。

4.2 BIM技術(shù)的利用優(yōu)勢

工程項目的造價控制對于工程項目經(jīng)濟效益的提升十分重要，但是上述問題使得造價控制的效果十分低下。在目前的工程項目管理中，積極地進行BIM技術(shù)的利用，能夠很好地實現(xiàn)造價控制，主要是因為BIM技術(shù)具有精確的數(shù)據(jù)計算能力，可以快速地對大量的工程數(shù)據(jù)進行計算。另外，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各個崗位和部門工作的協(xié)調(diào)性，對于資源消耗等也能有準確的掌握。通過這一系列信息的利用，造價控制的難度顯著降低，工程建設(shè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)更加可靠。

5 結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)在工程項目管理中有較為廣泛的利用價值，積極地分析其內(nèi)涵特點，并在具體的應(yīng)用中探討其效果，進而總結(jié)其在造價控制當中的突出價值，這會為BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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關(guān)鍵詞： 價值鏈；工程項目管理；價值增值；效益最大化

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）16-0025-02

0 引言

價值鏈作為一種新興的系統(tǒng)優(yōu)化工具和簡潔高效的管理技術(shù)，被譽為二十一世紀最具潛力的現(xiàn)代管理方法。隨著行業(yè)管理水平的提高，價值鏈理論在項目管理中的應(yīng)用，將影響項目的競爭力。

1 價值鏈與工程項目價值鏈的內(nèi)涵

1.1 價值鏈的內(nèi)涵 價值鏈的概念最早于1985年由哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾·波特教授提出。他認為對企業(yè)整體進行研究難以識別競爭優(yōu)勢，但是將企業(yè)的各種活動分為設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的活動，則這些活動的有機聯(lián)系就是企業(yè)的價值鏈。價值鏈分析的重點是分析企業(yè)的價值活動，邁克爾·波特教授把企業(yè)的價值活動分為基本活動和輔助活動兩大類。

根據(jù)波特的觀點，價值鏈內(nèi)涵可以概括為一種商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料投入到最終消費品的各個價值活動階段。

1.2 工程項目價值鏈的含義 工程項目的建設(shè)過程與企業(yè)的經(jīng)營過程有很多活動是相似的，工程項目的完成過程就是實現(xiàn)項目目標的過程，因此將價值鏈理論應(yīng)用于工程項目管理中是完全可行的。

在工程價值變化周期的每一個階段，都存在物質(zhì)、信息和能量的輸入，并分別形成物資流、信息流和能量流。工程價值的變化范圍，包括工程本體價值變化、工程功能發(fā)揮的價值變化和建筑業(yè)附加值的變化。在工程價值鏈中，物資流、信息流和能量流作為外部資源輸入到價值創(chuàng)造過程中，使工程價值從價值規(guī)劃，到價值形成，再到價值實現(xiàn)，在價值實現(xiàn)過程中完成價值的功能發(fā)揮和維護管理，直至價值消失，是一個不斷增值的過程，最終形成一條價值增值流。通過上面的分析我們將工程價值鏈解釋如下：在工程建設(shè)項目的生命周期中，各具有增值特性的生命階段互相依存互相銜接，形成一條能使項目逐漸增值的環(huán)環(huán)相扣的線型鏈條，即工程價值鏈。

2 工程項目價值鏈管理

價值鏈管理是在項目層次上對項目價值的提升，項目可以通過各項內(nèi)部活動實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)移。在項目的整個過程中，對項目增值影響最大的是項目的戰(zhàn)略策劃，其次是項目目標，隨著項目的進行，項目功能以及項目實施對項目價值的影響明顯變小，最終在項目層次上實現(xiàn)項目價值的移交，這完全符合杠桿原理，如圖1所示。

由價值杠桿可以看出，在戰(zhàn)略策劃階段，計劃稍有變動就會對項目價值帶來較大影響。

3 工程項目價值鏈模型

3.1 工程價值變化周期 工程建設(shè)項目生命周期中項目規(guī)劃、實施、收尾與運營四個階段，存在著一個工程價值變化周期。本文相應(yīng)地將其定義為工程的價值規(guī)劃、價值形成、價值實現(xiàn)和價值消失四個階段。

價值規(guī)劃階段為價值定義和計劃階段，包括策劃、勘察、設(shè)計、咨詢等活動，是高附加值、低風(fēng)險的智力服務(wù)增值過程。價值形成階段具備功能價值，包括融資、深化設(shè)計、工程管理、物料供應(yīng)、階段付使用等活動，大量的物化轉(zhuǎn)移勞動創(chuàng)造出工程實體，其中的勞務(wù)與供應(yīng)服務(wù)增值過程是形成實體價值的主要部分，也是建筑業(yè)現(xiàn)有的惟一增值途徑。價值實現(xiàn)階段為功能價值發(fā)揮和實體價值損耗階段，包括改擴建、修繕、維護、損耗、管理等活動，工程實現(xiàn)其預(yù)定功能價值，是工程價值系統(tǒng)的根本目標。

價值消失階段包括鑒定與評估、拆除、殘值回收、廢棄物處理、環(huán)境恢復(fù)等活動，為工程拆除服務(wù)增值過程，這一階段實體價值和功能價值消失。

3.2 工程項目管理中的價值活動

3.2.1 基本價值活動 項目管理的各個階段不是明顯獨立的，而是相互疊加的。將建設(shè)工程項目的基本價值鏈按照生命周期的各個階段劃分，可以分為項目啟動、項目計劃、項目實施、項目收尾以及項目運營五個基本價值活動。根據(jù)工程項目整個管理過程以及建設(shè)項目的層次，運用層次分析法可以將項目的基本價值活動初步分解為分部分項工程和單項工作，使得各項工作之間有相關(guān)的時序邏輯關(guān)系。通過分解看出項目管理工作參與各方的內(nèi)容側(cè)重，在一定程度上起到競爭優(yōu)勢分析的作用，充分理解整個項目管理價值鏈過程及分析方法，有利于做好整個項目管理，實現(xiàn)項目管理目標。

3.2.2 輔助價值活動 根據(jù)工程項目管理的知識體系，可以將工程項目管理的輔助價值活動分為：項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目風(fēng)險管理、項目人力資源管理、項目信息管理。各項輔助價值活動分別對應(yīng)時間價值流、成本價值流、質(zhì)量價值流、供應(yīng)價值流、風(fēng)險價值流、人力資源價值流、信息價值流，包含多項直接活動與間接活動，通過監(jiān)督、控制、調(diào)整等手段保證價值的實現(xiàn)。由上可以看出，工程項目價值鏈系統(tǒng)由工程項目全壽命期的各項活動構(gòu)成，到此已完成了工程項目所有價值活動的分析。

3.3 工程項目價值鏈模型的建立 工程項目價值鏈由一系列紐帶聯(lián)結(jié)起來，是相互依存的創(chuàng)造工程項目價值的活動集合，而不是獨立活動的匯集。工程項目某一個活動能否創(chuàng)造價值，取決于它是否改善了后續(xù)活動的質(zhì)量、是否降低了后續(xù)活動的成本、是否為后續(xù)活動提供了需要。直接創(chuàng)造價值的活動、間接創(chuàng)造價值的活動、質(zhì)量保證活動等是每一項活動都應(yīng)具備的幾個要素。項目價值鏈是價值鏈的延伸，由既不相同卻又相互影響的三個價值系統(tǒng)組成，這三個價值體系清晰地體現(xiàn)了項目價值鏈上的價值轉(zhuǎn)移。包括：①運營階段的用戶價值體系；②策略階段的混合價值體系；③戰(zhàn)略階段的企業(yè)價值體系等。

若將建設(shè)項目視為某個“企業(yè)”的產(chǎn)品，那么圍繞全生命周期，可以建立工程項目價值鏈模型，如圖2所示。

其中點劃線表明：輔助活動項目工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、采購、人力資源及信息管理與各項具體的基礎(chǔ)活動相互聯(lián)系并支持整個價值鏈，會對項目整體目標的實現(xiàn)帶來直接影響。所謂建筑企業(yè)價值體系，如果將其定義在項目層次上，本質(zhì)上就是處于項目組層次上的價值體系，建筑企業(yè)的價值體系就會局限于某個項目，使用階段的價值轉(zhuǎn)移，這樣一來企業(yè)在生命周期的不同階段很難再開展新的項目，單個項目僅實現(xiàn)從概念形成到使用階段的價值轉(zhuǎn)移。建筑業(yè)的產(chǎn)品是工程項目，因此建設(shè)活動要圍繞工程項目開展。

參考文獻：

[1]馬士華，林鳴.工程項目管理實務(wù)：范式、方法與管理表格[M].北京：電子工業(yè)出版社，2003：78-82.