導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理組織措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：公路施工 項(xiàng)目管理 問題 管理

中圖分類號(hào)：X734

我國現(xiàn)階段的公路項(xiàng)目管理模式主要是采用的是一種相對(duì)比較彈性施工生產(chǎn)組織，這種施工生產(chǎn)組織往往是一次性的，每次公路管理項(xiàng)目發(fā)生變化的話，都需要根據(jù)這種變化對(duì)公路項(xiàng)目組織進(jìn)行調(diào)整。這種變化的依據(jù)主要是工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)，面向施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工這些要求的不同而變化。如果上述的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)整個(gè)公路施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響，所以健康和合理的公路項(xiàng)目組織管理為公路施工的安全和質(zhì)量提供了重要的保證，所以公路施工單位應(yīng)該注重公路工程項(xiàng)目的組織管理，但是現(xiàn)階段我國公路工程項(xiàng)目的組織管理中還是存在著一定的不良現(xiàn)象，出現(xiàn)了很多問題。

一、公路施工項(xiàng)目組織中存在的問題

1、不能傳遞正確的信息

公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)縱向和橫向信息傳遞和溝通的主要部門是項(xiàng)目經(jīng)理部。橫向溝通主要是公路工程建設(shè)項(xiàng)目的不同部門之間的信息傳遞。如項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)在于對(duì)技術(shù)科的指令，指令的主要內(nèi)容是針對(duì)公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。技術(shù)科的主要職責(zé)在于向合同預(yù)算科提交公路工程項(xiàng)目的技術(shù)方案?？v向的信息傳遞主要是同一部門上下級(jí)的信息傳遞。在這些信息的傳遞過程中很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，例如在縱向信息傳遞過程中，因?yàn)閭€(gè)人性格和知識(shí)水平的不同，可能會(huì)在信息傳遞過程中出現(xiàn)延誤和失真等問題。同樣在橫向信息傳遞過程中，也會(huì)因?yàn)槊總€(gè)部門之間專業(yè)水平和相互之間的壁壘問題而出現(xiàn)信息的延誤和失真。例如技術(shù)科在向勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)較低的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)殡p方技術(shù)水平上和知識(shí)水平的差距而出現(xiàn)信息傳遞上的偏差。

2、公路施工項(xiàng)目工程組織中存在執(zhí)行效率的問題

亞當(dāng)斯的公平理論中提到，一個(gè)人付出勞動(dòng)之后就會(huì)關(guān)心自己所能獲得報(bào)酬的與他人比較是否合理?，F(xiàn)階段我國公路工程項(xiàng)目施工人員相對(duì)與國外施工隊(duì)伍的待遇上還是存在著一定的差距，所以我國公路項(xiàng)目施工過程中任務(wù)中時(shí)間緊，工人的勞動(dòng)的強(qiáng)度大，有時(shí)還會(huì)存在拖欠工資的情況，這是對(duì)工人工作積極性的一個(gè)嚴(yán)重的打擊，工人積極性的被挫傷就會(huì)直接導(dǎo)致工作效率的變低，進(jìn)而影響工作的質(zhì)量。

3、中國公路項(xiàng)目建設(shè)的團(tuán)隊(duì)在協(xié)作上存在問題

建立一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理層之間溝通和減少錯(cuò)誤傳遞的重要機(jī)制。同時(shí)一個(gè)良好的公路工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的建立也有助于項(xiàng)目管理的工作效率的提高。如果在公路工程項(xiàng)目管理中不能建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，可能會(huì)把整個(gè)公路工程項(xiàng)目管理的效率拖慢，更嚴(yán)重的情況可能是讓整個(gè)公路工程項(xiàng)目管理層出現(xiàn)窩里斗，分散整個(gè)管理層的合力，出現(xiàn)這種問題就不能保證公路建設(shè)能夠順利運(yùn)行。

4、公路工程項(xiàng)目組織管理人員素質(zhì)參次不齊

從事公路工程項(xiàng)目組織管理工作的人員要求一定的組織管理能力和一定的管理理論知識(shí)。例如在西方國家，他們對(duì)從事項(xiàng)目組織管理工作的人員進(jìn)行培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定。在美國的PMI學(xué)會(huì)在1984年就建立了對(duì)項(xiàng)目管理人員的從業(yè)資格和專業(yè)資格的PMP考試和資質(zhì)證書。其后，世界其他國家推出了自己的項(xiàng)目管理人員的認(rèn)證體系。我國相對(duì)于其他國家對(duì)施工和監(jiān)理這些專業(yè)方向的資格認(rèn)證相對(duì)比較早，但是對(duì)管理人員的從業(yè)資格認(rèn)證起步就相對(duì)較晚，我國直到2001年才開始進(jìn)行國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格的認(rèn)證工作，并且認(rèn)證工作在中國還沒有進(jìn)行統(tǒng)一的認(rèn)證，其接受面還沒有大面積普及。所以相對(duì)西方國家我國公路工程項(xiàng)目的管理的規(guī)范化腳步基本上處于剛剛起步階段，所以公路工程項(xiàng)目管理的人員的素質(zhì)相對(duì)于西方國家還是存在差距。

5、一次性公路工程建設(shè)項(xiàng)目所帶來的問題

我國公路工程建設(shè)項(xiàng)目采取的是往往是一次性合作機(jī)制，項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子的現(xiàn)象長期存在于我國公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，在一個(gè)公路工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成相互磨合之后，能夠正常順利運(yùn)行的時(shí)候，公路工程建設(shè)項(xiàng)目基本上也快結(jié)束了。新的公路工程建設(shè)上馬之后，原有的公路工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)很難保存下來，需要組建一個(gè)新的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，新的公路工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要重新面對(duì)溝通和磨合、處理錯(cuò)誤，這些前期的磨合和準(zhǔn)備浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，相互之間配合的不明確，會(huì)很容易出現(xiàn)各種各樣的意外情況。同時(shí)公路工程項(xiàng)目管理人員在建設(shè)工程結(jié)束之后往往不會(huì)從事公路工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理，所以養(yǎng)護(hù)管理人員還要重新招聘，這些招聘人員往往沒有原有的管理人員了解整個(gè)公路建設(shè)的情況，新來人員了解情況還要花費(fèi)時(shí)間和精力。

二、改進(jìn)公路工程項(xiàng)目組織管理的主要措施

1、根據(jù)公路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)行分布落實(shí)

公路工程建設(shè)項(xiàng)目以為工作距離長，單純憑借一個(gè)公路施工建設(shè)企業(yè)是無法對(duì)整個(gè)公路工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行完全的項(xiàng)目管理，同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目新開始大部分公路工程項(xiàng)目管理人員不可能剛開始就熟練進(jìn)行實(shí)際的業(yè)務(wù)操作，管理人員必然有一個(gè)適應(yīng)的過程。所以施工管理部門可以根據(jù)公路工程項(xiàng)目的實(shí)際情況把整個(gè)公路工程項(xiàng)目的組織管理工作逐步分布落實(shí)。首先，組織管理部門要對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)上經(jīng)濟(jì)上的可行性分析，同時(shí)對(duì)整個(gè)承包合同進(jìn)行深入研究，做好項(xiàng)目管理的目標(biāo)，各單位工作職責(zé)和工作成果的要求等內(nèi)容的規(guī)章和制度。其次，施工組織管理單位要全程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，同時(shí)對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本、工期和施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。最后，同時(shí)組織管理單位的管理方式也要不斷進(jìn)行變化，對(duì)整個(gè)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的收集，同時(shí)做好對(duì)公路工程項(xiàng)目竣工之后，項(xiàng)目檢測(cè)和評(píng)價(jià)工作。

2、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理并行的策略

公路工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，很容易出現(xiàn)各種不確定的因素，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理并行的策略就是要求管理組織單位能夠把好質(zhì)量關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的并行只要是從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的預(yù)防和分散進(jìn)行管理。首先在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面，公路工程建設(shè)項(xiàng)目在資金到位之后，就需要組織管理單位從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，做好這些風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度和做好定期檢查。在分散風(fēng)險(xiǎn)這方面，只要是在提高在未來經(jīng)濟(jì)生活中預(yù)防各種不確定因素的能力。一般來說，企業(yè)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的投資所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于把所有資金全部投入到一個(gè)項(xiàng)目中去，如果投資得當(dāng)則會(huì)完全抵消可能出現(xiàn)的例如資金鏈斷裂等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目從業(yè)人員的管理

公路建設(shè)項(xiàng)目說到底還是人去建設(shè)的項(xiàng)目，人的因素是決定整個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目最后能否成功的最關(guān)鍵的因素，因?yàn)檎麄€(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目都需要人去組織、管理和施工，才能把那些材料變成一條優(yōu)秀的公路。所以公路建設(shè)管理單位要建立一個(gè)優(yōu)秀和紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。首先，施工管理單位應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神教育和培養(yǎng)，在部門內(nèi)部培養(yǎng)榮辱與共的氣氛，讓每個(gè)員工都能感覺到自身在這個(gè)家庭的價(jià)值。其次，對(duì)每個(gè)部門和員工所職責(zé)和任務(wù)還有權(quán)力進(jìn)行明確的規(guī)定，做到令行禁止。

4、加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

公路施工項(xiàng)目安全管理是一個(gè)很細(xì)致的工作，由于公路施工線路長，交叉作業(yè)面多，設(shè)備投入量大，人員工種特別是特殊工種多且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。所以要給于足夠的重視。首先，要建立一個(gè)完整的安全管理制度，專門的安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全崗位職

責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度，將有關(guān)的安全措施落實(shí)到實(shí)處。其次，對(duì)加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督，對(duì)安全的監(jiān)督除了必要的制度之外還要對(duì)進(jìn)行安全的檢查。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，組織管理單位還應(yīng)該進(jìn)程組織專業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械設(shè)備的檢查等，同時(shí)不定期的進(jìn)行安全突擊檢查。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊春和. 論新形勢(shì)下公路施工項(xiàng)目管理[J]. 廣東科技, 2009,(02)

[2] 汪家全. 路橋工程施工中存在的問題與控制措施[J]. 中國西部科技, 2009,(34)

[3] 趙會(huì)霞, 丁麗珍. 淺談中小公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J]. 科技致富向?qū)? 2011,(26)

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；實(shí)踐教學(xué)；模塊化設(shè)計(jì)；實(shí)踐平臺(tái)

中圖分類號(hào)：G642文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1005-2909（2012）05-0132-04一、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程中存在的問題

工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的核心課程，通過課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)方式，為學(xué)生提供現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的原理、方法和工具，從而使其具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力和素質(zhì)。課堂教學(xué)通過系統(tǒng)、全面地闡述工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，分析工程項(xiàng)目管理案例，旨在指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度并學(xué)會(huì)將工程項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于實(shí)踐，把握工程項(xiàng)目管理與其他專業(yè)管理之間的相互聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力[1]；而實(shí)踐教學(xué)則起著強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力，通過項(xiàng)目管理實(shí)踐，促進(jìn)理論知識(shí)的固化，為學(xué)生搭建理論與實(shí)際的橋梁。

然而，目前在實(shí)際教學(xué)過程中，現(xiàn)有的實(shí)踐教學(xué)理論與方法在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用中，遇到了一系列的難題[2-3]，尚未很好地解決。

其一，工程項(xiàng)目管理涉及理論知識(shí)較多、內(nèi)容較雜，涉及項(xiàng)目組織、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及物資采購管理等內(nèi)容，而通常實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)有限，很難在有限的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐操作。

其二，一般來說實(shí)際的工程項(xiàng)目都具有較高的復(fù)雜性，學(xué)生無法很好地完成項(xiàng)目管理各類計(jì)劃的編制；而過于簡化的案例無法為他們提供充分的項(xiàng)目實(shí)踐體驗(yàn)。因此，選擇合適規(guī)模的工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書意義重大。其三，工程項(xiàng)目時(shí)間跨度較大，學(xué)生無法在較短時(shí)間內(nèi)參與實(shí)際項(xiàng)目的整個(gè)管理周期的各項(xiàng)工作，以及應(yīng)用各種項(xiàng)目控制的方法與手段。

因此，有必要根據(jù)工程項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)，改革課程實(shí)踐教學(xué)以適應(yīng)實(shí)際教學(xué)需要。文章針對(duì)以上問題，根據(jù)課程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，提出實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的模塊化設(shè)計(jì)思路，建立基于模塊的分工與協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的“點(diǎn)”與“面”的結(jié)合，提高了實(shí)踐教學(xué)的效率與效果。

二、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程設(shè)計(jì)內(nèi)容選擇

（一）課程設(shè)計(jì)性質(zhì)、目的和任務(wù)

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)是工程管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是該專業(yè)理論與方法實(shí)踐應(yīng)用的訓(xùn)練課程，具有較強(qiáng)的綜合性和實(shí)用性。課程設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)的開展培養(yǎng)學(xué)生有效從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，以項(xiàng)目管理軟件為工具，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本理論，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐仿真，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力。

（二）課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容選擇與要求

工程項(xiàng)目在建設(shè)開發(fā)過程中，往往涉及到眾多的項(xiàng)目管理技術(shù)與方法。在實(shí)際教學(xué)中，囊括所有理論知識(shí)是不可能的，通常在高校的工程項(xiàng)目管理課程中，教師主要將工程管理理論與技術(shù)方法按照項(xiàng)目前期規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目信息化等三大部分進(jìn)行組織。項(xiàng)目前期規(guī)劃包括項(xiàng)目管理的組織管理、項(xiàng)目策劃、建設(shè)項(xiàng)目投資控制與計(jì)劃管理；項(xiàng)目實(shí)施控制則包括物資采購管理、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理等；建設(shè)工程信息化包括建設(shè)項(xiàng)目信息管理與工程管理決策支持系統(tǒng)等，如圖1所示。

圖1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容由于受到實(shí)際客觀條件的限制，很難讓學(xué)生利用有限的實(shí)踐教學(xué)時(shí)間實(shí)踐各類管理方法與技術(shù)。因此，工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持少而精的原則，對(duì)課堂教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行篩選，選取在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中最常用、最重要的內(nèi)容進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。通過課程設(shè)計(jì)鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在思考與實(shí)踐中熟悉項(xiàng)目管理流程，掌握項(xiàng)目管理軟件，正確應(yīng)用項(xiàng)目管理基本理論與方法。

課程設(shè)計(jì)是一類實(shí)踐性較強(qiáng)的課堂教學(xué)活動(dòng)，與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)相比，能增強(qiáng)師生之間的互動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性，提高他們應(yīng)用理論知識(shí)的能力。由于受限于課堂的教學(xué)條件，課程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)有較大的區(qū)別，無法開展大規(guī)模的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。因此，工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)內(nèi)容多集中于前期的規(guī)劃階段，應(yīng)用Project軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容規(guī)劃。

工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工程實(shí)施階段發(fā)生的事件，演練工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)控制措施，為工程項(xiàng)目計(jì)劃的推演提供了有效的方法，同時(shí)也為課程設(shè)計(jì)提供了有效的教學(xué)工具[4-5]。因此，課程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)一步地延伸至工程實(shí)施階段所涉及的關(guān)鍵理論與知識(shí)。

因此，根據(jù)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的重要程度與課程設(shè)計(jì)的可行性，從工程項(xiàng)目管理所涉及的理論知識(shí)中篩選出一部分適合課堂中開展的課程設(shè)計(jì)內(nèi)容，如圖2所示。

三、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程模塊設(shè)計(jì)

經(jīng)過篩選，課程設(shè)計(jì)所需要涉及的內(nèi)容依然較多，任務(wù)量十分巨大，學(xué)生在一周左右的時(shí)間很難完成全部課程設(shè)計(jì)任務(wù)。因此，有必要設(shè)計(jì)一種高效的課堂實(shí)踐教學(xué)模式，科學(xué)合理地規(guī)劃課程設(shè)計(jì)內(nèi)容，有效地組織課程設(shè)計(jì)，使學(xué)生在較短時(shí)間內(nèi)獲取較大的學(xué)習(xí)效益。

縱觀整個(gè)工程項(xiàng)目管理周期內(nèi)的各項(xiàng)管理內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)各部分之間呈相對(duì)獨(dú)立的特性（即進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用以及安全管理在工程項(xiàng)目管理周期內(nèi)是四條管理工作開展的主線），計(jì)劃目標(biāo)與控制措施自成體系，所涉及的管理控制理論與方法也不盡相同。從專業(yè)技術(shù)體系來說，這四部分內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，具有松耦合的特性，因此可以對(duì)其進(jìn)行模塊化組織與安排，必修課程與選修課程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突出、全面發(fā)展的模塊化課程設(shè)計(jì)任務(wù)體系。

（一）模塊化設(shè)計(jì)原則

對(duì)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，即將相對(duì)獨(dú)立的知識(shí)體系劃分為一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，學(xué)生通過利用相關(guān)的理論知識(shí)與方法完成任務(wù)書中的任務(wù)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握。在對(duì)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)模塊化設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則。

1.模塊內(nèi)的知識(shí)高度相關(guān)，內(nèi)在聯(lián)系緊密

在課程設(shè)計(jì)內(nèi)容模塊化設(shè)計(jì)中，一個(gè)模塊應(yīng)當(dāng)是一組知識(shí)、理論與方法高度相關(guān)的集合。在模塊內(nèi)，學(xué)生通過完成一組相關(guān)的課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)理論、方法與相關(guān)知識(shí)的反復(fù)應(yīng)用，從而加速對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解與掌握。

2.模塊間應(yīng)具有松耦合的特性

模塊化的一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的自由裝配與靈活搭配。只有將模塊之間的關(guān)聯(lián)度降到最低，模塊化的架構(gòu)設(shè)計(jì)才能達(dá)到最佳效果。學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中可以自由靈活地選擇不同的模塊組合，完成課程設(shè)計(jì)。

（二）工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)模塊設(shè)計(jì)

根據(jù)以上模塊化設(shè)計(jì)原則，對(duì)篩選出的工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，劃分的模塊如圖3所示。

經(jīng)整合后，工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)內(nèi)容被劃分為七個(gè)獨(dú)立模塊。根據(jù)要求將模塊分為必選模塊與任選模塊，采用“必選+自選”的模式，生成各自的課程設(shè)計(jì)模塊方案，得到課程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。

1.組織管理模塊

工程項(xiàng)目組織管理模塊包括工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、任務(wù)分工以及項(xiàng)目分解，需要各組學(xué)生共同參與。

根據(jù)所學(xué)專業(yè)知識(shí)和生活常識(shí)，模擬一個(gè)將要建設(shè)的項(xiàng)目，并完成以下工程項(xiàng)目管理任務(wù)：項(xiàng)目概況的詳細(xì)描述、管理范圍描述、管理組織形式、任務(wù)分工表、各部門職能描述書以及工作任務(wù)分解；進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，明確項(xiàng)目資源需求。

2.工程項(xiàng)目計(jì)劃管理模塊

根據(jù)所學(xué)專業(yè)知識(shí)和常識(shí)，模擬一個(gè)將要建設(shè)的項(xiàng)目，并完成以下工程項(xiàng)目管理任務(wù)：編制項(xiàng)目的資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、控制管理過程詳細(xì)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證計(jì)劃以及安全目標(biāo)等。

（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃子模塊。該子模塊要求學(xué)生考慮各項(xiàng)工作（或工序）之間的邏輯關(guān)系，利用Project軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括橫道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使整個(gè)計(jì)劃體現(xiàn)工程實(shí)際情況，適應(yīng)工程建設(shè)過程中各項(xiàng)可能的條件變化。

（2）工程項(xiàng)目成本計(jì)劃子模塊。學(xué)生應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)及在工程項(xiàng)目組織管理模塊中確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與資源需求，明確工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，利用Project軟件編制工程項(xiàng)目資源需求計(jì)劃和成本計(jì)劃書。

（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃子模塊。學(xué)生應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和具體要求，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書。

（4）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃子模塊。學(xué)生應(yīng)在深入了解項(xiàng)目背景資料的基礎(chǔ)上，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，編制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

3.工程項(xiàng)目實(shí)施的沙盤模擬

利用事先準(zhǔn)備好的項(xiàng)目管理沙盤，按照工程項(xiàng)目組織管理模塊設(shè)置工作職位，由學(xué)生分別模擬不同的工作職位[6]，如項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理等。依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)施工，完成計(jì)劃要求的工程量，期間設(shè)置各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件、團(tuán)隊(duì)危機(jī)和沖突等。每個(gè)月底，統(tǒng)計(jì)各組實(shí)際完成的工程量和資金狀況。這一過程模擬工程項(xiàng)目實(shí)施過程，考察學(xué)生項(xiàng)目實(shí)施的控制能力。

四、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐平臺(tái)搭建

課程設(shè)計(jì)的目的是培養(yǎng)學(xué)生有效從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。通過本課程設(shè)計(jì)，學(xué)生能運(yùn)用工程項(xiàng)目管理基本理論，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，并能提出相應(yīng)措施，較熟練地使用工程項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

在課程設(shè)計(jì)之前，學(xué)生應(yīng)熟悉Project項(xiàng)目管理軟件，并熟練掌握項(xiàng)目管理課程基本理論與方法。按課程設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)利用項(xiàng)目管理軟件編制項(xiàng)目計(jì)劃，完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書中要求的其他設(shè)計(jì)任務(wù)，并編寫課程設(shè)計(jì)說明書。

學(xué)生的課程設(shè)計(jì)任務(wù)由上文確定的模塊構(gòu)成，其中必選模塊為學(xué)生必須完成的模塊內(nèi)容，而可選模塊則為學(xué)生提供項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制實(shí)踐模擬?？傮w上來看，學(xué)生在課程設(shè)計(jì)中需要完成2+1的課程設(shè)計(jì)任務(wù)，即組織管理模塊、計(jì)劃管理模塊加上施工控制中的一項(xiàng)內(nèi)容。

課程設(shè)計(jì)時(shí)間為一周：第一天，熟悉工程項(xiàng)目基本情況，研究計(jì)劃編制方案，分配工作任務(wù)；第二、三天，編制計(jì)劃；第四、五天，熟悉工程管理沙盤，學(xué)生根據(jù)個(gè)人興趣選擇可選模塊，利用沙盤進(jìn)行推演，演練工程項(xiàng)目的控制過程；第六、七天，打印、提交課程設(shè)計(jì)說明書并答辯。

學(xué)生通過兩個(gè)必修模塊與一個(gè)選修模塊即可完成從項(xiàng)目前期到施工的一個(gè)單線管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)完整的工程項(xiàng)目管理周期實(shí)踐任務(wù)。

五、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。與傳統(tǒng)教學(xué)方法相比，課程設(shè)計(jì)由于結(jié)合了課堂教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，能有效培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)改革中，筆者建設(shè)性地提出了模塊化的設(shè)計(jì)思想，將重要的知識(shí)內(nèi)容劃分為各個(gè)獨(dú)立模塊。劃分后的課程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了最大程度的靈活性，保證課程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用效果來看，模塊化的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)取得了令人滿意的效果，學(xué)生加深了對(duì)工程項(xiàng)目管理的全周期管理流程的認(rèn)識(shí)，提高了學(xué)習(xí)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭漢丁，王凱，馬輝.工程項(xiàng)目管理課程完整案例輪環(huán)式教學(xué)改革探究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2007（12）：13-17.

[2] 秦旻，郭小宏，李紅鏑.工程管理專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)：社科版，2011（10）：104-107.

[3] 謝琳琳，張?jiān)跤姿?《工程項(xiàng)目管理》實(shí)踐教學(xué)改革探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010（7）：87-89.

[4] 張朝勇，周靜南，門小靜.工程項(xiàng)目管理沙盤綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)踐[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2011（11）：142-146.

[5]洪偉民.沙盤模擬與工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革[J].廣西教育，2009（12）：37-38.

[6] 鐘繼敏，藍(lán)魯平.角色扮演法提高學(xué)生教學(xué)參與性分析[J].南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，16（3）：63-65.

Modularization design for practical teaching and practical platform construction of

project management

MA Hui， GUO Handing

（School of Economics and Management， Tianjin Institute of Urban Construction， Tianjin 300384， P. R. China）

篇3

【關(guān)鍵詞】 代建工程項(xiàng)目管理問題思路創(chuàng)新

所謂工程代建制就是投資方不直接出面組織施工，而是在很大程度上把建筑工程項(xiàng)目管理的職責(zé)交給一家比較專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，由這家專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代其行使有關(guān)職權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)建筑施工全過程的工程項(xiàng)目組織管理，并且在建筑工程項(xiàng)目建成以后交付給投資者管理的制度。但是在建筑工程的代建制中，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)不能適應(yīng)代建制工程的項(xiàng)目管理的需要，因?yàn)榇ㄖ乒こ痰捻?xiàng)目管理一般是比較專業(yè)化與規(guī)范化的，具有比較強(qiáng)的科學(xué)性及針對(duì)性，能夠很好的指導(dǎo)決策和建設(shè)施工。但是從目前的實(shí)際情況來看，代建制工程項(xiàng)目管理還存在著很多的問題，因此加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目管理思路的探討，可以更加有效的整合產(chǎn)業(yè)資源，有利于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的控制。

一、代建工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、項(xiàng)目管理覆蓋面不廣

由于我國的建筑工程代建制起步比較晚，各項(xiàng)法律與制度還不夠完善，并且隨著建筑工程項(xiàng)目越來越大，涉及到的環(huán)節(jié)也越來越多，其中可能會(huì)涉及到水利行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、交通行業(yè)與市政，這就對(duì)代建單位的項(xiàng)目管理提出了新的要求，但是由于很多代建單位專業(yè)化不高，造成了代建工程項(xiàng)目管理的覆蓋面不廣，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中不能全面與全過程對(duì)代建工程進(jìn)行管理。

2、代建工程項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)

與一些發(fā)達(dá)的國家相比，我國推行代建制的時(shí)間還是比較短的，因此也就造成了在代建工程項(xiàng)目管理過程中缺乏一些可以借鑒的一些經(jīng)驗(yàn)，并且在我國不同地區(qū)的代建工程項(xiàng)目管理模式也不盡相同，甚至?xí)嬖诤艽蟮牟町愋?，這就使代建工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理流程及制度的建設(shè)與完善、招標(biāo)工作的管理、設(shè)計(jì)單位的管理、施工單位的管理缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)在實(shí)際的管理過程中出現(xiàn)一些大大小小的問題。

3、項(xiàng)目前期工作的風(fēng)險(xiǎn)加大

代建工程的項(xiàng)目管理完全是由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來完成的，建筑工程投資者不能詳細(xì)的了解項(xiàng)目管理者在前期管理中的信息，甚至有的一些項(xiàng)目管理公司按著一些其他的目的對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，這就有可能使工程總投資增大，不利于建筑工程投資者的利益。

4、代建工程項(xiàng)目管理公司人員素質(zhì)不高

由于代建制起步晚，行業(yè)入門門檻比較低，這也就造成了代建工程項(xiàng)目管理公司人員素質(zhì)不高，項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)面比較窄，同時(shí)代建工程項(xiàng)目管理公司缺少精通經(jīng)濟(jì)、法律與管理等方面的復(fù)合型管理人才，并且項(xiàng)目管理人員組織結(jié)構(gòu)不合理，造成了項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高。甚至有的一些代建工程項(xiàng)目管理單位在一些利益的驅(qū)使下，為了在最大程度上節(jié)約代建工程項(xiàng)目管理成本，從而沒有投入與代建工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的人力資源，在很大程度上不能滿足代建工程的項(xiàng)目管理。

二、代建工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序創(chuàng)新

代建工程的項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序與傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施程序不同，因此在現(xiàn)代代建工程項(xiàng)目管理中作為代建工程投資方應(yīng)該首先編制項(xiàng)目建議書，然后委托資質(zhì)比較高的招標(biāo)單位按照相關(guān)的規(guī)定通過具體的招標(biāo)來確定具備條件的代建工程項(xiàng)目管理公司，然后代建單位對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行勘探與設(shè)計(jì)，接著開始公開招標(biāo)。同時(shí)代建單位必須要按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)代建工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理和重要設(shè)備材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)代建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且在項(xiàng)目完成后代建單位必須要在規(guī)定的期限內(nèi)向代建工程投資方辦理資產(chǎn)交付手續(xù)，在整個(gè)過程中代建工程投資方必須要全程監(jiān)督，保證代建單位項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

三、代建工程項(xiàng)目管理思路創(chuàng)新

1、加強(qiáng)推行工程代建制

由于我國工程代建制起步比較晚，各項(xiàng)制度還不是很完善，因此政府部門必須要加強(qiáng)工程代建制的推行，在最大程度上使代建工程項(xiàng)目管理得到廣泛的應(yīng)用。各有關(guān)部門應(yīng)該積極鼓勵(lì)并支持有關(guān)企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，盡可能的使企業(yè)向著全資質(zhì)全過程建筑服務(wù)行業(yè)的方向發(fā)展，在最大程度上使企業(yè)緊跟時(shí)代的步伐，積極完善自己，提高自己，使代建工程項(xiàng)目管理更加合理，以吸引更多的企業(yè)向代建方向發(fā)展。

2、嚴(yán)格代建工程項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管

政府部門應(yīng)該進(jìn)一步加大推行建筑工程代建項(xiàng)目管理的力度，在最大程度上建立與完善各項(xiàng)制度，盡量使代建工程的項(xiàng)目管理能夠做到有章可循，加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目管理的監(jiān)管力度，進(jìn)而在最大程度上使代建工程的項(xiàng)目管理更加趨向?qū)I(yè)化管理，并且能夠使代建工程的項(xiàng)目管理有效監(jiān)督落實(shí)到實(shí)際管理之中。與此同時(shí)還必須要重視代建工程項(xiàng)目管理監(jiān)管體系的建立，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目中介審價(jià)機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢等專業(yè)部門的作用，同時(shí)也應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督措施考核項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，建立必要的反饋機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)代建單位管理工作的監(jiān)督，使代建工程項(xiàng)目管理工作更加透明、廉潔、高效，在最大程度上不斷規(guī)范代建工程項(xiàng)目管理行為，盡量使工程代建項(xiàng)目管理市場(chǎng)規(guī)范化。

3、建立代建工程項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制

在代建工程項(xiàng)目管理中必須要堅(jiān)持建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理在代建工程投資者授權(quán)的范圍以內(nèi)對(duì)代建工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃以及實(shí)施等全過程的管理，項(xiàng)目經(jīng)理在一定程度上有權(quán)決定代建工程項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定一些比較合理的激勵(lì)措施，但是對(duì)于資金回收與使用權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。代建工程項(xiàng)目管理經(jīng)理目標(biāo)就在于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，在最大程度上保證代建工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)能夠保質(zhì)、保量與按時(shí)完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)代建工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

4、實(shí)現(xiàn)代建工程項(xiàng)目管理單位的專業(yè)化

代建工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)該在政府引導(dǎo)的基礎(chǔ)之上提高自身的專業(yè)化水平，從多方面對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容必須要涉及到經(jīng)濟(jì)、交通、法律與管理方面的內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)長效機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的積極性，確保隊(duì)伍的整體素質(zhì)能夠得到保持和提升。同時(shí)還要培養(yǎng)代建工程項(xiàng)目管理人員的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，使其能夠積極借鑒國內(nèi)外代建工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，使其完全能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)代建工程項(xiàng)目管理的要求。除此之外政府還要充分發(fā)揮社會(huì)上的有關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)代建工程項(xiàng)目管理單位資質(zhì)的認(rèn)定，進(jìn)一步保證代建工程項(xiàng)目管理單位的專業(yè)水平。

四、結(jié)束語

代建工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理存在著很大的區(qū)別，因此必須要積極借鑒國內(nèi)代建工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新代建工程項(xiàng)目管理思路，只有這樣才能保證代建工程項(xiàng)目管理能夠完全與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳金強(qiáng).錢東浩淺談項(xiàng)目代建[J].科技信息，2010，02（17）

[2] 張威.論工程項(xiàng)目管理及其模式[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2010（15）

[3] 付世勇.淺析代建工程的項(xiàng)目管理[J].工程與建設(shè)，2007（06）

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，管理體系

 

近些年來，我國逐漸深化建設(shè)工程領(lǐng)域體制改革，借鑒學(xué)習(xí)國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論，改變了我國建設(shè)工程長期以來粗放式自籌自管、工程指揮部項(xiàng)目管理的管理模式，建立起符合我國國情的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系，提高了建設(shè)工程項(xiàng)目各建設(shè)主體的管理水平和技術(shù)水平，確保建設(shè)工程健康有序地發(fā)展。

一、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系存在的問題

目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系主要是根據(jù)項(xiàng)目管理主體、項(xiàng)目管理對(duì)象和項(xiàng)目管理范圍而建立起來的，大體上分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、咨詢項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目管理等。論文大全，管理體系。自體系形成以來，指導(dǎo)著我國工程項(xiàng)目管理模式的建立，規(guī)范著工程項(xiàng)目管理主體的行為，為工程項(xiàng)目管理的規(guī)范與運(yùn)行起著重要作用。作者認(rèn)為目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系存在著：

1、思路不夠清楚。如前所述，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要是根據(jù)項(xiàng)目管理主體、對(duì)象和范圍進(jìn)行分類，分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、咨詢項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目管理等。問題是：工程項(xiàng)目管理究竟是按主體劃分還是按對(duì)象或范圍劃分，如果說建設(shè)工程項(xiàng)目管理有三種劃分方法，第一種是按主體劃分，第二種是按對(duì)象劃分，第三種是按范圍劃分，那么得出的結(jié)論就不僅僅是按主體劃分的項(xiàng)目管理體系了，按對(duì)象和范圍來確定各主體在工程項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容是適合的。

2、體系不夠明確。依據(jù)不清楚能工程項(xiàng)目管理劃分思路，就不可能建立起明確項(xiàng)目管理體系。論文大全，管理體系。作者認(rèn)為：項(xiàng)目管理體系應(yīng)該是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的階段和項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容按主體進(jìn)行劃分的，與建筑工程相關(guān)的主體除了建設(shè)行政管理部門這一政府方面以外，還有建設(shè)單位以及咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、銀行等，建設(shè)單位的工作內(nèi)容是投資、組織建設(shè)和使用。但是，在很多情況下投資者、組織建設(shè)者和使用者不是一個(gè)主體，具體說一方不能完全代表另一方或兩方，如：援助資金的建設(shè)項(xiàng)目，政府投資的建設(shè)項(xiàng)目，大型企業(yè)異地建設(shè)項(xiàng)目等，組織建設(shè)者或多或少不能完全代表投資者或使用者利益，這就產(chǎn)生了投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體，目前的工程項(xiàng)目管理體系中沒能體現(xiàn)出來。

3、管理內(nèi)容不系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要是按項(xiàng)目實(shí)施的階段進(jìn)行劃分的，即不同階段有不同的項(xiàng)目管理內(nèi)容，而各主體的項(xiàng)目管理內(nèi)容與所處的階段、所處的角度以及建設(shè)單位的委托不同而不同。有的管理內(nèi)容只能由一個(gè)管理主體進(jìn)行，有的管理內(nèi)容需要兩個(gè)或兩個(gè)以上管理主體同時(shí)進(jìn)行，只是所處的角度不同有所側(cè)重，而目前工程項(xiàng)目管理體系中關(guān)于管理內(nèi)容分配時(shí)，本應(yīng)由多個(gè)管理主體進(jìn)行的管理內(nèi)容卻由一個(gè)管理主體進(jìn)行，即使由多個(gè)管理主體進(jìn)行，管理的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)不出來、不明了，沒有對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地劃分。論文大全，管理體系。

二、構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系

建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體而建立的，有內(nèi)部管理體系和外部管理體系之分。

1、工程項(xiàng)目管理內(nèi)部體系

內(nèi)部管理體系是業(yè)主工程項(xiàng)目管理內(nèi)部主體為實(shí)現(xiàn)自身管理目標(biāo)而建立的組織機(jī)構(gòu)體系，由投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體組成。論文大全，管理體系。這些主體之間有五種可能關(guān)系，(1)同體關(guān)系，即投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體為同一主體(圖a)，這種關(guān)系將投資能力、建設(shè)規(guī)模、功能和質(zhì)量需求等達(dá)到高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是比較理想的建設(shè)主體，但是這樣的主體往往不具有專業(yè)的組織建設(shè)能力，如：小型企業(yè)或個(gè)人自建自用的小型工程項(xiàng)目；(2)獨(dú)立體關(guān)系，即投資主體、組織建設(shè)主體和使用主體均為獨(dú)立的主體（圖b），這種關(guān)系是使用主體提出功能、規(guī)模及質(zhì)量需求，投資主體組織論證并委托具有專業(yè)組織建設(shè)能力主體實(shí)施，組織建設(shè)主體以專業(yè)化社會(huì)化服務(wù)代替工程指揮部工程項(xiàng)目管理功能，如：目前我國政府投資推行“代建制”建設(shè)工程項(xiàng)目：(3)前二同體關(guān)系，即投資主體和組織建設(shè)主體為同一主體，使用主體為獨(dú)立主體（圖c），這種關(guān)系會(huì)過多考慮投資主體的投資能力，可能會(huì)忽視質(zhì)量、規(guī)模和功能需求，同時(shí)投資主體不具備組織建設(shè)能力，如：捐助的建設(shè)項(xiàng)目；(4)后二同體，即投資主體為獨(dú)立主體，組織建設(shè)主體和使用主體為同一主體（圖d），這種關(guān)系會(huì)過多考慮質(zhì)量、規(guī)模和功能需求，可能會(huì)忽視投資主體的投資能力，同時(shí)使用主體不具備組織建設(shè)能力，如：捐資的建設(shè)項(xiàng)目；(5)間二同體，即投資主體和使用主體為同一主體，組織建設(shè)主體為獨(dú)立主體（圖e），這種關(guān)系即考慮了投資主體的投資能力同時(shí)也兼顧了質(zhì)量、功能和規(guī)模的需求，組織建設(shè)由社會(huì)化專業(yè)主體進(jìn)行，如：房地產(chǎn)開發(fā)商融資建設(shè)項(xiàng)目。不論是同體關(guān)系還是獨(dú)立體關(guān)系以及二同體關(guān)系，他們則構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目管理的內(nèi)部管理體系，我們將投資主體為稱第一業(yè)主，組織建設(shè)主體稱第二業(yè)主。論文大全，管理體系。

圖： 業(yè)主內(nèi)部管理體系各主體之間的關(guān)系

2、工程項(xiàng)目管理外部體系

外部管理體系是各主體之間，以法律法規(guī)為約束，技術(shù)合同、服務(wù)合同為節(jié)點(diǎn)，各管理主體為要件而搭建起來的空間結(jié)構(gòu)體系，包括：政府建設(shè)工程項(xiàng)目管理、業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理和參與方建設(shè)工程項(xiàng)目管理。論文大全，管理體系。

政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，實(shí)質(zhì)是對(duì)業(yè)主、參與主體的建設(shè)行為進(jìn)行管理，體現(xiàn)在政策的頒布和落實(shí)，表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的申批和檢查，是從人民生命財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境和社會(huì)效益出發(fā)，具有縱向管理和強(qiáng)制性作用；業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)自身投資目標(biāo)而進(jìn)行的管理，是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是主導(dǎo)者和總集成者，沒有業(yè)主的項(xiàng)目管理也就沒有其它參與主體的項(xiàng)目管理；參于主體是從自身經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以較高的社會(huì)信譽(yù)，較高的技術(shù)和管理服務(wù)能力獲取項(xiàng)目管理任務(wù)，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益，贏得自身的發(fā)展，是橫向的。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

各主體工程項(xiàng)目管理內(nèi)容是依據(jù)項(xiàng)目管理主體在不同建設(shè)階段確定的。政府對(duì)項(xiàng)目管理表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的申批、檢查和備案；業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理表現(xiàn)在決策、委托、投入、檢查和驗(yàn)收；參與方項(xiàng)目管理表現(xiàn)在對(duì)合同的執(zhí)行。

三、結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理新體系的建立，明確了業(yè)主項(xiàng)目管理內(nèi)部管理體系中各主體之間的五種關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了外部管理體中各主體與政府、參與方等之間的互相關(guān)系，將主體在工程項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化，從而為建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的變革奠定了理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑩.淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法.三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(02):123-124

[2]汪東南.關(guān)于建設(shè)單位控制建筑工程造價(jià)的思考.淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(04):139-140

[3]吳海寧.試論建造合同準(zhǔn)則實(shí)踐中存在的問題及解決措施.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2010,(01):22-23

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;重要性

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。3.投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的控制手段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

4.合同管理

建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款,控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資,進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目信息交流管理，系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和施工資料文件的管理等。

6.組織協(xié)調(diào)

篇6

關(guān)鍵詞 建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；創(chuàng)新策略

Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.

Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy

中國分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）03-0020-02

工程項(xiàng)目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口，從某種程度上直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理水平將直接關(guān)系到企業(yè)在未來建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵及創(chuàng)新的必要性

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo),這三者之間既矛盾又統(tǒng)一,他們相互影響、相互制約,很難同時(shí)滿足,項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下,追求成本的最小值。

首先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對(duì)的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

其次，建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。

再次，建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展要求。建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。

2 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

2.1 順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律

適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律是不可逆的，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)該順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。生產(chǎn)力發(fā)展的階段不同，其對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的具體要求各異，二者之問是相互制約和相互促進(jìn)的。只有將勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象即生產(chǎn)力三要素加以高效結(jié)合才能最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力三要素的有效結(jié)合是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的主要原則。

2.2 與建筑市場(chǎng)的發(fā)展相一致

適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求市場(chǎng)是處于不斷變化的狀態(tài)之中的，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)該適應(yīng)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的要求，才能獲得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。從建筑市場(chǎng)的角度，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該將項(xiàng)目延伸至市場(chǎng)，即由市場(chǎng)獲得項(xiàng)目，進(jìn)而在市場(chǎng)中實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣義上來講，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有助于項(xiàng)目的市場(chǎng)延伸，從而有助于在深度上更好地組織項(xiàng)目建設(shè)，處理好建筑企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，強(qiáng)化市場(chǎng)適應(yīng)能力。

3 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然要求。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項(xiàng)目管理策略，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目管理整體水平。

3.1 項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員樹立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場(chǎng)理念是指加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項(xiàng)目部門是沒有辦法超越市場(chǎng)范圍，只有不斷把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，并尊重市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項(xiàng)目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項(xiàng)目管理對(duì)象是由很多種元素構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項(xiàng)目管理應(yīng)從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來看，是對(duì)人的管理。人在建筑工程項(xiàng)目管理中處在重要地位。建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才會(huì)充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。

3.2 項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項(xiàng)施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑢?shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位，其實(shí)際落實(shí)情況，將決定項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí)，開展靈活多樣的組織體系，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí)，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

3.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項(xiàng)目確立人本管理理念之下，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進(jìn)行。首先，確定項(xiàng)目組織目標(biāo)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)加以分解，并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核，確保建筑工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解，并達(dá)成一定共識(shí)，這有助于各個(gè)方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達(dá)成一致目標(biāo)，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效率。最后，加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會(huì)帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.4 造價(jià)控制層面創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，還應(yīng)注重造價(jià)控制層面的創(chuàng)新。首先，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等三個(gè)層面內(nèi)的造價(jià)控制系統(tǒng)，并且要采取切實(shí)有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目法人在決策中處在核心地位。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算與工程款回收等多個(gè)方面的工作; 基層施工隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價(jià)管理系統(tǒng)，能有效確保整個(gè)項(xiàng)目管理中的作用。其次，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施工項(xiàng)目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價(jià)格有機(jī)聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，并展開有針對(duì)性的測(cè)算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)用和管理費(fèi)用等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)評(píng)，之后再按照各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本，計(jì)算出市場(chǎng)實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動(dòng)力。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，采取項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理框架不斷得以完善，切實(shí)提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］ 曹曉紅 . 施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新之探析 ［J］． 現(xiàn)代管理科學(xué)，2008 ( 6) .

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；業(yè)主方；項(xiàng)目管理；措施

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，工程項(xiàng)目投資源更加多樣化，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理控制提出了更高的要求，業(yè)主作為建筑工程項(xiàng)目的主要使用者，業(yè)主的意見和建議對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)非常重要，因此應(yīng)高度重視業(yè)主方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理控制，從建筑工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段到竣工驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)過程中都應(yīng)該有業(yè)主方的參與，通過科學(xué)合理的管理措施，充分發(fā)揮業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要作用，不斷提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

一、業(yè)主方的建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)和目標(biāo)

1、管理任務(wù)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括協(xié)調(diào)和組織、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、人力資源管理[1]。

2、管理目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是指業(yè)主方通過采取有效管理措施，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目符合先關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和環(huán)境質(zhì)量要求；進(jìn)度目標(biāo)是指加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的施工進(jìn)度管理，確保建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定期限內(nèi)完工；投資目標(biāo)是指在保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)三者之間相互影響，通過采取科學(xué)合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理存在的問題

我國建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理推行較晚，在很多方面發(fā)揮了重要作用，但是業(yè)主方建筑工程項(xiàng)目管理仍然存在一些問題，如業(yè)主方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收不規(guī)范、項(xiàng)目招標(biāo)流于形式、決策規(guī)劃階段論證不全面盲目進(jìn)行施工建設(shè)，并且一些建筑工程項(xiàng)目由非專業(yè)人員或者非穩(wěn)定法人參與管理，經(jīng)常出現(xiàn)以命令方式而不是科學(xué)管理方式為準(zhǔn)的現(xiàn)象[2]，給建筑工程項(xiàng)目造成巨大損失，造成大量資源和能源的浪費(fèi)，不利于建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展。

三、建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理措施

1、縱向項(xiàng)目管理措施

縱向項(xiàng)目管理是指業(yè)主方參與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理，從建筑工程項(xiàng)目的籌劃立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收、投入使用、回收投資的整個(gè)過程，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工使用階段等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理。將建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的內(nèi)容作為業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)，在施工建設(shè)階段應(yīng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、施工準(zhǔn)備和規(guī)劃設(shè)計(jì)，仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目建議書。基于動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制管理，分階段進(jìn)行控制和管理，首先，做好準(zhǔn)備工作，分解建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的管理目標(biāo)，編制科學(xué)合理的目標(biāo)控制計(jì)劃方案；其次，密切關(guān)注建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)際施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和資金消耗情況[3]，和建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)作比較，分析差距，找出原因，采取有效的糾偏措施，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段管理計(jì)劃，更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2、橫向項(xiàng)目管理

（1）人力資源管理

建筑工程項(xiàng)目人力資源管理可結(jié)合職責(zé)分配圖和組織結(jié)構(gòu)圖，分析人員需求，落實(shí)各個(gè)崗位的職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，保障建筑工程項(xiàng)目的順利施工建設(shè)。

（2）安全管理

安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)應(yīng)始終堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的原則，嚴(yán)格貫徹《建筑工程項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例》，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)配置完善的安全防護(hù)設(shè)施，保障人員安全和工程安全。

（3）投資管理

投資管理關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主方項(xiàng)目投資管理主要是在保障建筑工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等合同要求條件下，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本消耗和投資管理通過協(xié)調(diào)、控制、組織、計(jì)劃等方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，盡量降低建筑工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用。

（4）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是業(yè)主方參與建筑工程項(xiàng)目管理最重要的內(nèi)容，業(yè)主方應(yīng)積極參與到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工設(shè)計(jì)提出意見，采用有效的管理方法，確保施工設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性；在施工建設(shè)階段，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，仔細(xì)檢查建筑材料質(zhì)量是否滿足建筑工程項(xiàng)目施工要求，并且參考相關(guān)施工工藝和施工技術(shù)，做好建筑工程項(xiàng)目各道施工工序的質(zhì)量管理和檢查工作，有針對(duì)性地采取有效控制盒防范措施，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，消除安全隱患，提高人力、物力和財(cái)力等資源利用率。

（5）進(jìn)度管理

業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是指根據(jù)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的銜接關(guān)系、持續(xù)時(shí)間、工作程序和工作內(nèi)容，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，采取有效的調(diào)整措施，在保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整進(jìn)度管理計(jì)劃，并且在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，應(yīng)正確處理質(zhì)量管理、投資管理和進(jìn)度管理之間的關(guān)系[4]。

（6）合同管理

建筑工程項(xiàng)目合同是約定建設(shè)方、施工方、業(yè)主方等各參與方之間義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議，業(yè)主方應(yīng)做好合同管理保障自身的合法權(quán)益，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本。業(yè)主方應(yīng)從合同談判到合同執(zhí)行結(jié)束采取有效的管理措施，密切關(guān)注建筑工程項(xiàng)目合同履行情況，減少合同風(fēng)險(xiǎn)，確保按量、按質(zhì)、按期的完成建筑工程項(xiàng)目合同目標(biāo)。

（7）協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)管理在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，通過協(xié)調(diào)各個(gè)施工班組之間的配合，提高建筑工程項(xiàng)目施工效率和施工質(zhì)量，以信息溝通交流為基礎(chǔ)，通過反饋、處理、辨別和取得有效信息，協(xié)調(diào)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)。

結(jié)束語：

隨著現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越龐大，業(yè)主方項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著非常重要的作用，作為工程項(xiàng)目的組織者，應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好縱向和橫向項(xiàng)目管理，采取科學(xué)合理的管理措施，在實(shí)踐中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)行綜合、全面的項(xiàng)目管理，使建筑工程項(xiàng)目符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志偉. 工程項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理研究[D].中國海洋大學(xué)，2012.

[2]林. 建設(shè)工程業(yè)主方多項(xiàng)目管理研究[D].北京交通大學(xué)，2013.

篇8

（1）建筑工程項(xiàng)目管理不夠系統(tǒng)，內(nèi)部之間不夠協(xié)同

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式之下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方之間都是相互獨(dú)立的，彼此之間有著不同的利益訴求，因此這就導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)由于不同的目標(biāo)出現(xiàn)問題糾紛，項(xiàng)目參與方彼此之間缺少協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目整體管理效果較差。

（2）傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式容易造成資源的浪費(fèi)

在傳統(tǒng)的分階段管理模式之下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的參與各方由于運(yùn)營指導(dǎo)目標(biāo)的不同，因此一般會(huì)分別進(jìn)行管理，這就會(huì)造成項(xiàng)目建設(shè)參與方之間形成信息孤島，各種有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)無法得到共享使用，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理模式措施研究

（1）采用科學(xué)合理、適用性強(qiáng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式

在建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇上，應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，選擇適用性強(qiáng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式，可以選擇使用設(shè)計(jì)－采購－施工交鑰匙（EPC）模式、項(xiàng)目管理型承包模式、BOT（Build-Operate-Transfer）模式等多種方式進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。其中EPC模式有助于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)、采購以及施工進(jìn)行全面的管理，簡化了合共組織，縮短了工程工期，而且有助于降低工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，主要適用于大型建筑工程以及基礎(chǔ)設(shè)施工程。項(xiàng)目管理型承包模式可以采用階段發(fā)包的管理模式，有利于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)能夠減少工程變更問題。BOT管理模式則有助于拓寬建筑企業(yè)的資金來源，降低項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，主要適用于基礎(chǔ)設(shè)施以及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目。

（2）重視工程設(shè)計(jì)以及工程監(jiān)理單位在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用

無論采用何種建筑工程項(xiàng)目管理模式，工程設(shè)計(jì)以及工程監(jiān)理都是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)，因此在建筑工程項(xiàng)目管理上，必須進(jìn)一步發(fā)揮工程設(shè)計(jì)以及工程監(jiān)理部門的作用。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，既要確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)也要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性、預(yù)算情況以及施工組織情況，以確保后期項(xiàng)目進(jìn)展的順利。對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)理，則需要建筑企業(yè)給予足夠的監(jiān)理權(quán)利，代表建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)部門充分行使技術(shù)協(xié)調(diào)以及權(quán)力運(yùn)行代表的作用，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（3）對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施責(zé)任制管理

由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)參與部門較多，而且一些部門處于不同的項(xiàng)目實(shí)施階段，因此管理難度較大。為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該綜合考慮不同階段不同參與部門的各種情況，成立建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度，通過針對(duì)不同的管理部門制定不同的管理目標(biāo)確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，對(duì)于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總承包單位以及分包單位，都應(yīng)該細(xì)化管理制度，使其能夠明確自身在項(xiàng)目管理上的責(zé)任，積極地履行自己的職能，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）以成本作為建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；方法措施；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下所開展的一次性活動(dòng)或所完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項(xiàng)目可認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標(biāo)的一類項(xiàng)目；而工程項(xiàng)目管理則指在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目是建設(shè)及施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

2健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提

在實(shí)施階段，每一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖可參見圖1。

選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。項(xiàng)目管理的成敗最終取決于人的素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部制定《項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理辦法》，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資格準(zhǔn)入制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績及工程項(xiàng)目管理知識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，同時(shí)具有良好的道德品質(zhì)，選聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要考察其誠實(shí)守信、履約能力，以及綜合考評(píng)其以往施工項(xiàng)目的效益和履約情況。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機(jī)制，鼓勵(lì)其追求“陽光下的收益”，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的，按規(guī)定給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。最后應(yīng)加大教育投入，實(shí)行培訓(xùn)教育制度化，從根本上提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、富有創(chuàng)新精神、善于創(chuàng)優(yōu)奪杯、精于經(jīng)濟(jì)核算的復(fù)合型優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

3建筑工程實(shí)施過程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施

建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實(shí)施過程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并落實(shí)管理中的相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)實(shí)施過程中項(xiàng)目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：

3.1確定建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的

在很多情況下，工程管理人員并不知道項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，對(duì)于項(xiàng)目管理來講，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而工程項(xiàng)目的實(shí)施歸根結(jié)底也是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)防為主、過程控制。

目標(biāo)管理是前提，每個(gè)管理人員都應(yīng)該明確目標(biāo)是什么，這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本都是一個(gè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，這三者的關(guān)系可以用圖2表示，由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。

比如質(zhì)量，我們會(huì)提出以下幾方面的目標(biāo)：一項(xiàng)建筑要保證三大功能，結(jié)構(gòu)：無不均勻沉降；使用：無滲水、漏水；觀感：線條上下左右一條線。根據(jù)這樣一個(gè)目標(biāo)，可以再提出一些標(biāo)準(zhǔn)，比如三對(duì)準(zhǔn)：墻與地面磚縫對(duì)準(zhǔn)，門框邊線與磚縫對(duì)準(zhǔn)，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進(jìn)出風(fēng)口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當(dāng)準(zhǔn)確。通過對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，施工企業(yè)可以最終實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，從而有效地通過目標(biāo)管理來達(dá)到建筑工程的質(zhì)量要求。

3.2加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進(jìn)行客觀分析與控制，強(qiáng)調(diào)組織與程序。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體。系，有各自較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的交流。項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身是一個(gè)由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，往往存在著復(fù)雜的協(xié)調(diào)問題，協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。因此，協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、工序交叉、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果。

3.3做好質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目正式施工前，做好準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項(xiàng)目法人要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

應(yīng)督促施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范和編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列的過程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化兩方面內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的過程分析圖見圖4。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是通過文件審查、信息采集技術(shù)、核對(duì)表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制流程是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)剩余風(fēng)險(xiǎn)并不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并保證其切實(shí)執(zhí)行，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程，隨著項(xiàng)目的成長，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會(huì)自行消失。良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供信息，從而做到防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制方法包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、贏值分析、技術(shù)性能測(cè)量和補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理看似孤立，實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系，是一個(gè)整體，所以對(duì)項(xiàng)目的管理不能簡單地對(duì)某個(gè)部分或者某一方面進(jìn)行管理，而是應(yīng)宏觀、完整地去管理。如果一家企業(yè)對(duì)需要徹底更新的管理僅實(shí)行一系列小幅調(diào)整，或者說對(duì)需要全面管理的對(duì)象，僅進(jìn)行局部的更新和管理，那是無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理管理的。

5結(jié)論

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的的全過程，因此，對(duì)于項(xiàng)目的管理應(yīng)不僅僅只針對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的某一項(xiàng)，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實(shí)際效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚術(shù)魁.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

[2]陳燕順.建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[3]伯克，滕沖.項(xiàng)目管理：計(jì)劃與控制技術(shù)(第三版)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003．

篇10

目前我國工程項(xiàng)目建設(shè)模式普遍采用“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”（Design-Bid-Build，簡記DBB）模式，這一傳統(tǒng)模式在國際上也最為通用。依據(jù)國際慣例[1]，在DBB建設(shè)模式下，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位（建筑師/工程師事物所）簽訂工程咨詢服務(wù)合同。設(shè)計(jì)單位（建筑師/工程師事物所）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，選定承包商。在設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下，業(yè)主通過招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度都滿足要求且最具資質(zhì)的投標(biāo)人（承包商）來完成。在施工階段，設(shè)計(jì)人員（建筑師/工程師）根據(jù)施工合同中規(guī)定的職責(zé)和權(quán)力業(yè)主對(duì)承包商合同工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理。這就是說，按照國際慣例，施工招標(biāo)是設(shè)計(jì)工作內(nèi)容中的一部分，施工招標(biāo)文件只是工程設(shè)計(jì)文件之一。與國際慣例不同的是，我國在工程項(xiàng)目實(shí)施階段不用設(shè)計(jì)單位繼續(xù)承擔(dān)施工招標(biāo)和項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，而是使用專職招標(biāo)機(jī)構(gòu)做施工招標(biāo)，用工程監(jiān)理企業(yè)做項(xiàng)目施工監(jiān)理。這就把施工招標(biāo)從工程設(shè)計(jì)工作中割裂出來，不但使直接掌握工程設(shè)計(jì)理念、目標(biāo)、內(nèi)容和要求的設(shè)計(jì)工程師不能編寫施工招標(biāo)文件—工程項(xiàng)目管理的依據(jù)與行動(dòng)指南，而且造成工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行者—咨詢/監(jiān)理工程師也不能參與編寫或?qū)彶槭┕ふ袠?biāo)文件。當(dāng)前由于業(yè)主的工程建設(shè)管理理念基本是“以進(jìn)度控制為核心”（這方面，政府工程尤其突出），為了盡快彌補(bǔ)同行之間惡意壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)所造成的利益損失、一味滿足業(yè)主片面地追求招標(biāo)工作速度的要求（工作周期很短，基本沒有時(shí)間熟悉和研究工程設(shè)計(jì)文件）、以及其從業(yè)人員普遍缺乏工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)等諸多原因，我國招標(biāo)機(jī)構(gòu)目前所從事的招標(biāo)業(yè)務(wù)僅簡單地停留在商務(wù)性的程序服務(wù)上，熱衷于復(fù)制拷貝招標(biāo)文件“范本”；不能依據(jù)類似工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)所項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，按照工程設(shè)計(jì)理念、目標(biāo)、內(nèi)容和要求編制施工招標(biāo)文件。出現(xiàn)因?yàn)檎袠?biāo)文件中的“合同專用條款”編寫不嚴(yán)密、完整，容易引起歧義、導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主和承包商的糾紛和扯皮；招標(biāo)文件中的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”內(nèi)容簡單、不明確，針對(duì)性不強(qiáng)，不能充分反映工程設(shè)計(jì)意圖；機(jī)械照搬“標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)方法”，很少制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)標(biāo)細(xì)則等一系列問題。既使咨詢/監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，也難免發(fā)生工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度遲緩、工程質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計(jì)使用功能要求、工程投資突破設(shè)計(jì)概算，致使業(yè)主投資建設(shè)項(xiàng)目的投資收益下降、甚至出現(xiàn)虧損。因此，當(dāng)前我國工程項(xiàng)目建設(shè)亟待解決的主要問題是應(yīng)樹立“以合同管理為核心”的工程項(xiàng)目管理理念，規(guī)范包括業(yè)主在內(nèi)的所有工程項(xiàng)目管理參與者行為，高度重視施工招標(biāo)管理—工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，把招標(biāo)作為工程項(xiàng)目管理服務(wù)的首要工作；使工程項(xiàng)目管理企業(yè)成為施工招標(biāo)管理的主體之一。眾所周知，目前我國工程監(jiān)理單位一般主要從事工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制和安全管理監(jiān)理工作，遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”全階段、全方位監(jiān)理工作。雖然工程監(jiān)理企業(yè)積聚了一批掌握專業(yè)技術(shù)并且具有豐富工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人才，但是這批專門人員普遍缺乏項(xiàng)目管理和相關(guān)法律知識(shí)、尤其缺少施工招標(biāo)與合同管理實(shí)踐，致使大多數(shù)監(jiān)理公司在履行工程項(xiàng)目管理合同的能力上，還有比較大的困難。在邁進(jìn)創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的征途上，工程監(jiān)理單位有許多基礎(chǔ)工作需要做好。

2.樹立“以合同管理為核心”的工程項(xiàng)目管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，無論人們從事何種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要受到相關(guān)法律保障與約束。所以，人們從事任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要是圍繞著按照相關(guān)法律簽訂合同（制度化明確合同當(dāng)事人從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)）和履行合同（規(guī)范化合同當(dāng)事人從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為）而進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)行為的制度化、規(guī)范化不僅得到法律有力保障，圓滿實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行為的目的；而且會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化，提高行為的效率與效果，極大地創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。因此，制度化、規(guī)范化地開展工程項(xiàng)目建設(shè)是包括業(yè)主在內(nèi)所有工程建設(shè)參與者必須遵循的行動(dòng)指南。包括業(yè)主在內(nèi)的所有工程建設(shè)參與者開展工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)受到按照《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)編寫并簽訂的各類建設(shè)工程合同保障與約束。各工程建設(shè)參與者在開展工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)所具有的權(quán)利和義務(wù)是通過編寫并簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同確立的。當(dāng)前，我國在工程項(xiàng)目實(shí)施階段廣泛按照建設(shè)部的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》或者國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)發(fā)表的《土木工程施工合同條件》[3]或者國家發(fā)改委等九部委聯(lián)合頒布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，結(jié)合具體工程情況編寫并簽訂施工合同。根據(jù)這三種“合同范本”編寫的施工合同都包含業(yè)主與承包商的權(quán)利與義務(wù)條款，咨詢/監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力條款，合同分包與變更、擔(dān)保與保險(xiǎn)、違約責(zé)任、索賠、爭(zhēng)議和終止等保障合同履行的條款，質(zhì)量檢查與驗(yàn)收條款，計(jì)量與支付條款，工程進(jìn)度控制條款等內(nèi)容。這些通用合同條款是人們從長期從事工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中總結(jié)提煉的科學(xué)結(jié)晶，是法律、工程管理、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃和安全要求的綜合體現(xiàn)，是制度化、規(guī)范化地開展工程項(xiàng)目建設(shè)的行動(dòng)指南。咨詢/監(jiān)理工程師只要樹立“以合同管理為核心”的工程項(xiàng)目管理理念，充分掌握并遵循這些施工合同條款，監(jiān)督管理包括業(yè)主在內(nèi)的所有工程項(xiàng)目管理參與者行為，就能建立“以專業(yè)化和社會(huì)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)為核心”的工程建設(shè)管理體系，做好工程項(xiàng)目管理工作，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

3.參與施工招投標(biāo)管理，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件編制深度

施工招標(biāo)工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。選擇一個(gè)守信用、重合同，綜合素質(zhì)較高的承包商是保證工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)與施工承包工程的規(guī)模、技術(shù)不相適應(yīng)的承包商，咨詢/監(jiān)理工程師是難以通過監(jiān)督管理來實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的，能做到的僅僅是通過監(jiān)控把承包合同風(fēng)險(xiǎn)減少到一定程度。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理/監(jiān)理屬于技術(shù)服務(wù)和咨詢而不是項(xiàng)目承包，不是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，它的責(zé)任是通過科學(xué)的管理/監(jiān)理促進(jìn)項(xiàng)目承包合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而不是保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果工程項(xiàng)目管理/監(jiān)理企業(yè)能從施工招投標(biāo)階段就介入工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，那么咨詢/監(jiān)理工程師就能參與施工招投標(biāo)管理，協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)文件的編制并選定承包商，及早掌握工程建設(shè)承包合同條款，做好合同工程施工監(jiān)督管理準(zhǔn)備。施工承包合同的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定工程項(xiàng)目管理/監(jiān)理的科學(xué)性。因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理而言，如果說施工招標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的“立法”階段，那么就可以說工程建設(shè)管理/監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的“執(zhí)法”階段。在工程建設(shè)領(lǐng)域中，工程監(jiān)理企業(yè)是配備一批具有建設(shè)類專業(yè)齊全、學(xué)識(shí)素質(zhì)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理團(tuán)隊(duì)的智力密集型企業(yè)。在邁進(jìn)創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的征途上，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，直接參與施工招標(biāo)文件編制或?qū)彶椋贿@樣不但能解決施工招標(biāo)文件中的不妥之處（通過審查加以完善、修正和優(yōu)化使其更具科學(xué)性），為咨詢/監(jiān)理工程師開展施工監(jiān)督管理起著事半功倍的作用，而且也能使得施工招標(biāo)發(fā)包工作成為工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。招標(biāo)文件編寫的質(zhì)量（文件內(nèi)容深度與廣度）決定工程建設(shè)管理/監(jiān)理工作效率與效果。招標(biāo)文件作為工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，既是各承包合同管理的依據(jù)又是工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的起點(diǎn)。招標(biāo)文件應(yīng)該全面、準(zhǔn)確地體現(xiàn)投資項(xiàng)目業(yè)主的意愿，保障工程建設(shè)的順利實(shí)施，便于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控。如果在招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)上發(fā)生遺漏或偏差，不僅直接影響招標(biāo)成果而且將會(huì)給日后的承包合同管理與建設(shè)工程目標(biāo)控制造成困難，容易引發(fā)工程索賠，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)“爛尾”工程。例如有關(guān)工程變更如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有明確，那么在竣工結(jié)算時(shí)就會(huì)引起變更部分結(jié)算爭(zhēng)議。類似的招標(biāo)文件漏洞，常成為承包商追加工程款的突破口，業(yè)主容易陷入承包商以低價(jià)中標(biāo)后大幅度調(diào)增造價(jià)的圈套。因此，把握招標(biāo)文件的編制或?qū)彶檫@一中心環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理/監(jiān)理企業(yè)技術(shù)水平與實(shí)力、聲譽(yù)與信用的關(guān)鍵。

4.在施工合同中明確賦予承包商項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

實(shí)踐表明，由承包商項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建而成的承包商現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全保證管理體系是合同工程實(shí)施的基礎(chǔ)；承包商現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全保證管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率決定合同工程建設(shè)的成敗。作為承包商現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全保證管理體系的領(lǐng)導(dǎo)者—承包商項(xiàng)目經(jīng)理既是合同工程實(shí)施的總指揮，又是承包商全面履行合同權(quán)利與義務(wù)的總執(zhí)行官。項(xiàng)目經(jīng)理本人學(xué)識(shí)素質(zhì)（認(rèn)知能力）、技術(shù)水平、管理能力（決策、組織、指揮和應(yīng)變能力）和工作經(jīng)驗(yàn)決定承包商履行合同義務(wù)的效率高低。承包商項(xiàng)目經(jīng)理人選取決于承包商擁有多少優(yōu)秀的建造師和良好的人才激勵(lì)機(jī)制。實(shí)際上承包商項(xiàng)目經(jīng)理在確定中標(biāo)人的同時(shí)也就選定了。為了彌補(bǔ)承包商項(xiàng)目經(jīng)理選擇方式的缺陷，確保項(xiàng)目經(jīng)理代表承包商全面履行合同條款規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)明確賦予下列承包商項(xiàng)目經(jīng)理組織合同工程實(shí)施的職責(zé)：(1)代表承包商履行施工合同約定的各項(xiàng)承包工作。(2)代表承包商接收咨詢/監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指示，實(shí)施合同工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。(3)按照本合同賦予承包商的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行量化分解，將量化分解后的每一項(xiàng)工作（責(zé)任）落實(shí)到承包商項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員（施工管理層人員）；從而組建并領(lǐng)導(dǎo)合同工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系和安全管理體系。(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行踏勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為履行本施工合同義務(wù)有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。(5)組織編制合同工程施工管理實(shí)施規(guī)劃（包含總施工進(jìn)度計(jì)劃和工程款現(xiàn)金流動(dòng)估算表）、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（包含施工安全措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和工程款現(xiàn)金流動(dòng)估算表）、分部工程的施工方法、分項(xiàng)工程的操作規(guī)程、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書以及建筑材料與工程設(shè)備采購計(jì)劃并報(bào)送咨詢/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(6)組織制定并落實(shí)合同工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)保等控制措施、管理制度與工作程序，按照GB/T19000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，采用PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理）循環(huán)法進(jìn)行施工過程管理。(7)定期召開施工調(diào)度會(huì)議，針對(duì)本期施工管理問題，提出整改措施，處理相關(guān)施工管理和作業(yè)層人員；研究、制定下期施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)保等計(jì)劃，安排下期施工所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備和資金等生產(chǎn)要素資源；將會(huì)議做出的整改措施和下期計(jì)劃報(bào)送咨詢/監(jiān)理工程師。(8)不定期召開施工專題會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)保等重大潛在隱患及問題進(jìn)行分析研究、制定預(yù)防和整改措施并報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)。(9)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員（施工管理層人員）將經(jīng)咨詢/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書以及施工專題（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和環(huán)保等）預(yù)防與整改措施向施工作業(yè)層人員進(jìn)行施工技術(shù)與安全作業(yè)交底，并監(jiān)督參加技術(shù)與安全交底人員履行書面簽字確認(rèn)手續(xù)。(10)督導(dǎo)材料與設(shè)備采購和化驗(yàn)與試驗(yàn)人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前實(shí)施使用功能檢測(cè)和試驗(yàn)，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員（施工管理層人員）對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并將試驗(yàn)報(bào)告和檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果報(bào)送咨詢/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(11)對(duì)為完成合同承包工作所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備和資金等生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，確保生產(chǎn)要素資源的有效使用。(12)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)教育和應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)制度、勞保用品采購管理制度和消防安全責(zé)任制度；督促安全生產(chǎn)管理員對(duì)施工管理與作業(yè)層人員的安全作業(yè)資格審查；組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和分包人在施工作業(yè)前對(duì)施工安全防護(hù)措施、用電設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并履行驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)手續(xù)。安排專人定期對(duì)安全防護(hù)用具、施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、用電設(shè)施和消防器材進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)并建立相應(yīng)的資料檔案。(13)在使用起重與運(yùn)輸機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，組織承包人項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員、分包人、設(shè)備出租人和安裝人以及具有相應(yīng)特種設(shè)備資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，向工程所在地有關(guān)政府部門辦理起重與運(yùn)輸機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施登記。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。(14)組織制定并落實(shí)危險(xiǎn)品使用管理制度和實(shí)施危險(xiǎn)施工作業(yè)管理制度。向工程所在地有關(guān)政府部門辦理各種安全防護(hù)設(shè)施（安全防護(hù)用具、消防設(shè)施和器材等）的安全許可驗(yàn)收手續(xù)（制造許可證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)合格證明等）和危險(xiǎn)施工作業(yè)的批準(zhǔn)手續(xù)，確保由具備危險(xiǎn)施工作業(yè)資格的管理與作業(yè)層人員按政府和本合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。(15)組織制定并實(shí)施和執(zhí)行經(jīng)咨詢/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃、施工質(zhì)量與安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，按有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)報(bào)告和處置施工質(zhì)量與安全事故。(16)在合同工程所在地有形建筑市場(chǎng)挑選分包商選并報(bào)咨詢/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。審查分包人的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，監(jiān)督分包商履行分包合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，檢查分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。(17)參加業(yè)主和咨詢/監(jiān)理工程師組織的各項(xiàng)本合同工程管理活動(dòng)，組織落實(shí)監(jiān)理人的各項(xiàng)指示。(18)在履行本合同工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中所形成的工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

5.結(jié)束語