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【關(guān)鍵詞】裝修裝飾工程；管理；必要性；控制要點(diǎn)

裝修裝飾工程作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量水平得到人們的普遍關(guān)注，在新時(shí)期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)做好裝修裝飾工程各項(xiàng)管理，是企業(yè)提升建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。裝修裝飾工程管理涵蓋了眾多方面內(nèi)容，每一方面內(nèi)容都需要對(duì)相關(guān)關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行控制。本人結(jié)合相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修裝飾工程管理關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行探究。

一、 裝修裝飾工程管理的基本含義及其必要性分析

裝修裝飾工程管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的實(shí)踐活動(dòng)，也是建筑企業(yè)工程管理的關(guān)鍵及核心[1]。作為建筑企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提基礎(chǔ)，裝修裝飾工程管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的條件和保障。在一定程度上可以說(shuō)，裝修裝飾工程管理質(zhì)量水映了企業(yè)整體管理水平的高低，是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及企業(yè)行業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，做好裝修裝飾工程管理，控制各個(gè)管理關(guān)鍵要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、 裝修裝飾工程各項(xiàng)管理內(nèi)容及其關(guān)鍵要點(diǎn)的控制

（一） 裝修裝飾工程施工技術(shù)管理及其關(guān)鍵要點(diǎn)

裝修裝飾工程施工管理是裝修裝飾工程管理的核心，也是影響裝修裝飾工程質(zhì)量水平的首要因素。在裝修裝飾工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)上，要著重做好以下幾方面：

1. 做好施工前期的技術(shù)管理工作

裝修裝飾工程在開(kāi)工之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員要進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，按照工程標(biāo)書(shū)中涉及的施工設(shè)計(jì)，對(duì)裝修裝飾工程施工方案及整體布置進(jìn)行研究，如有不合理之處，及時(shí)通知工程技術(shù)人員加以修改，完善施工組織，提高裝修裝飾工程施工方案的科學(xué)性、實(shí)效性。此外，裝修裝飾工程在施工之前還要著力做好施工設(shè)計(jì)及施工方案的技術(shù)交底工作，并考量到施工季節(jié)、施工區(qū)域、施工環(huán)境等各種因素，以有效控制裝修裝飾工程的施工質(zhì)量、成本及進(jìn)度。

2. 注重對(duì)工程施工質(zhì)量及各項(xiàng)資料的檢查工作

裝修裝飾工程施工質(zhì)量能否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料能否做到有序齊全，反映了建筑裝修施工企業(yè)所具備的管理水平高低，同時(shí)又是相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位開(kāi)展施工質(zhì)量評(píng)判活動(dòng)的主要參照依據(jù)[2]。因此，裝修裝飾施工企業(yè)要注重做好施工質(zhì)量跟蹤管理及各項(xiàng)資料的整理檢查工作。在施工質(zhì)量管理上，要對(duì)施工技術(shù)運(yùn)用、分項(xiàng)裝修工程質(zhì)量水平進(jìn)行監(jiān)督，并采取自檢、互檢、工序交接前后檢查、質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的檢查模式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取整改措施。在資料檢查管理中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)資料、分項(xiàng)工程施工資料及施工質(zhì)量檢查評(píng)定記錄資料等進(jìn)行全面檢查，以確保裝修裝飾工程質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。

3. 做好施工新舊技術(shù)之間的銜接

隨著科技進(jìn)步和裝修技術(shù)的發(fā)展，在裝修裝飾材料、工藝、設(shè)備方面都有所創(chuàng)新，裝修裝飾施工中要做好施工技術(shù)及材料的新舊銜接，積極向業(yè)主推薦各種新材料，新工藝，例如，各類(lèi)環(huán)保型、節(jié)能型材料，一方面有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面也能夠提高裝修裝飾的質(zhì)量水平。在新型施工技術(shù)及材料的使用上，施工企業(yè)應(yīng)具備前瞻性眼光，借助新技術(shù)、新材料，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以便搶占建筑裝修市場(chǎng)份額[3]。

4. 建立施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制度，提高其施工質(zhì)量意識(shí)

裝修裝飾工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的施工管理部門(mén)，對(duì)各崗位施工技術(shù)人員的職責(zé)加以明確，督促其提高施工質(zhì)量意識(shí)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)適時(shí)開(kāi)展面向施工技術(shù)管理者的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。

（二） 裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其關(guān)鍵點(diǎn)

裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理從廣義上說(shuō)，包含了施工技術(shù)管理內(nèi)容，但其涉及的內(nèi)容更多，需要把握的關(guān)鍵要點(diǎn)也相對(duì)更加廣泛。具體分析，裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做好以下關(guān)鍵要點(diǎn)的控制。

1. 進(jìn)一步強(qiáng)化裝修裝飾施工技術(shù)管理

首先，根據(jù)施工合同及施工圖紙要求，對(duì)裝修中的各工序及各個(gè)分項(xiàng)工程加以優(yōu)化，結(jié)合自身施工資源及條件，如資金、人員、設(shè)備等，做出施工組織橫道圖，由點(diǎn)及面，全面控制裝修裝飾各項(xiàng)工序質(zhì)量。

其次，合理選擇施工技藝及施工材料，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高裝修裝飾施工水平。在裝修裝飾施工過(guò)程中，一方面要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，保障施工進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)變更等因素加以合理調(diào)整，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象；另一方面要通過(guò)科學(xué)全面的質(zhì)檢制度來(lái)對(duì)施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的檢查程序，從整體上確保裝修裝飾施工質(zhì)量。

2. 做好裝修裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)材料的組織管理工作

裝修裝飾工程與土建施工工程項(xiàng)目相比，在材料上更加繁多，有時(shí)更涉及到新型裝修裝飾材料的使用。要做好裝修裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)材料組織管理，要把握以下幾點(diǎn)：

首先，在材料供應(yīng)上，要確定裝修裝飾施工所需材料的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格，精心挑選材料供應(yīng)商。其次，在材料采購(gòu)上，要根據(jù)采購(gòu)單，認(rèn)清材料尺寸、模板、規(guī)格、品牌、數(shù)量、材質(zhì)，確保材料符合具體裝修裝飾要求。第三，在材料存儲(chǔ)上，要在做好進(jìn)場(chǎng)抽檢的前提下，分門(mén)別類(lèi)存放，結(jié)合工程平面圖，選擇存儲(chǔ)地點(diǎn)。最后，在材料發(fā)放上，要建立清驗(yàn)及登記入冊(cè)制度，對(duì)材料流向進(jìn)行追蹤管理，避免產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要做好材料的防潮及防爆工作。

3. 強(qiáng)化裝修裝飾工程簽證、資料歸檔及成品管理

裝修裝飾工程如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，便會(huì)產(chǎn)生簽證事項(xiàng)，在簽證管理上要本著科學(xué)及公平的原則，選擇具備法規(guī)、預(yù)算、技術(shù)、合同等知識(shí)能力的人員開(kāi)展簽證工作。

在裝修裝飾工程施工資料環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把握竣工資料管理，對(duì)其中的材料檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程檢驗(yàn)單、技術(shù)參數(shù)驗(yàn)收單、工程簽證、、測(cè)量記錄及竣工圖紙做好及時(shí)歸檔整理工作，保障后期工程驗(yàn)收及工程項(xiàng)目結(jié)算有理有據(jù)進(jìn)行。

在裝修裝飾成品管理上，要采取主動(dòng)和被動(dòng)兩種措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)[4]。主動(dòng)保護(hù)主要通過(guò)制度保障來(lái)實(shí)施，如規(guī)定不可在裝修后的地面放置使用鐵梯等。被動(dòng)防護(hù)就是在一些易碎、易損的裝修成品上采取加蓋防護(hù)材料等手段，有效保護(hù)裝修成品質(zhì)量不遭破壞。

此外，除了以上三方面的要點(diǎn)，裝修裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理還要加強(qiáng)施工人員管理及施工安全管理，強(qiáng)化施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，裝修裝飾工程管理工作具備一定的復(fù)雜性，相關(guān)施工企業(yè)要在認(rèn)識(shí)到裝修裝飾工程管理必要性的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制要點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，在事前、事中及事后加以優(yōu)化控制，共同提高裝修裝飾工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾科.加強(qiáng)裝飾裝修工程管理的建議[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013，（6）：207-208.

[2]馮志剛.對(duì)建筑裝飾裝修市場(chǎng)現(xiàn)狀及工程管理的探討[J].電子制作，2014，（8）：284-285+283.

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關(guān)鍵詞 電網(wǎng)工程；造價(jià)管理；必要性

中圖分類(lèi)號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）104-0000-00

電力行業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中具有非常重要的意義和地位，作為國(guó)家的一項(xiàng)必不可少的能源行業(yè)，其發(fā)展的情況直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢，因此，必須要做好電力行業(yè)中的電網(wǎng)工程建設(shè)。在實(shí)際的工程運(yùn)行過(guò)程中，我國(guó)部門(mén)電力企業(yè)對(duì)于工程的造價(jià)管理和控制仍然存在諸多的問(wèn)題和缺陷，導(dǎo)致“能源浪費(fèi)”、“投資浪費(fèi)”、“資金利用率低”等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展。

1電網(wǎng)工程造價(jià)管理的必要性

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，取得了舉世矚目的成績(jī)，各行各業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來(lái)。其中，電力行業(yè)由于同人們的社會(huì)生活工作息息相關(guān)而發(fā)展的尤為迅速。電力行業(yè)的興起，不僅方便和改變了人們的社會(huì)生活環(huán)境和模式，也極大的推動(dòng)和提高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)煤炭等自然資源的需求也越來(lái)越大，但這些資源畢竟有限，這就導(dǎo)致了“能源供應(yīng)不足”以及“電價(jià)上漲”等問(wèn)題的出現(xiàn)，給我國(guó)的電力行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了一定的阻礙。因此，在進(jìn)行電網(wǎng)工程構(gòu)建時(shí)，必須要對(duì)資金、能源的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，有效的控制和管理電網(wǎng)工程造價(jià)，盡可能的降低資本投入，提高運(yùn)行效率，才能確保電力能源的充足供應(yīng)，進(jìn)一步的推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)的電網(wǎng)工程向著科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)化、現(xiàn)代化、可持續(xù)化的方向邁進(jìn)。

2 電網(wǎng)工程造價(jià)管理中的問(wèn)題

2.1 設(shè)計(jì)階段

有些電力設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行電網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏等原因，導(dǎo)致其設(shè)計(jì)的電網(wǎng)施工圖存在不合理、不恰當(dāng)、不切實(shí)的問(wèn)題，給工程的實(shí)際施工造成了一定的困難。同時(shí)，有些施工單位在施工前沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，不了解工程相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、投資額度以及設(shè)計(jì)深度等方面的情況，在審查過(guò)程中不全面、不嚴(yán)格、不規(guī)范，導(dǎo)致其在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)更改施工設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，造成工程成本的提高和資金的浪費(fèi)。

2.2招投標(biāo)階段

在電網(wǎng)工程的招投標(biāo)過(guò)程中，有些招標(biāo)單位沒(méi)有全面、詳細(xì)的對(duì)工程進(jìn)行描述，導(dǎo)致投標(biāo)方在不全面了解工程情況的條件下制作標(biāo)書(shū)，從而使得標(biāo)書(shū)缺乏合理性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性。同時(shí)，由于電網(wǎng)工程的投標(biāo)單位往往是電力系統(tǒng)的內(nèi)部下屬企業(yè)，導(dǎo)致在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中缺乏公平性、公開(kāi)性。再加上招投標(biāo)制度的不完善、不健全，使得電網(wǎng)工程的實(shí)際競(jìng)標(biāo)過(guò)程不符合工程造價(jià)管理的原則，容易形成投標(biāo)造價(jià)預(yù)算同實(shí)際造價(jià)之間的較大差距，從而造成電網(wǎng)工程的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 施工階段

在施工階段出現(xiàn)的造價(jià)管理問(wèn)題，主要就是實(shí)際造價(jià)同造價(jià)預(yù)算之間的差距。通常情況下，電網(wǎng)工程在建設(shè)過(guò)程中，受到建設(shè)材料、人員素質(zhì)、工藝技術(shù)、工期進(jìn)度等方面的影響，導(dǎo)致實(shí)際的工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算金額，不僅造成了資金、資源的浪費(fèi)，影響到電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量和使用性能，也給施工單位和建設(shè)單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)電網(wǎng)工程造價(jià)管理的措施

3.1 建立健全電網(wǎng)工程造價(jià)管理體系

建設(shè)單位要根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策制度，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，建立和完善電網(wǎng)工程造價(jià)管理控制體系。要制定科學(xué)、合理、切實(shí)、有效的造價(jià)管理制度，規(guī)范工程造價(jià)在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及工程后期等階段的管理和控制，積極的采用和推廣國(guó)內(nèi)外行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)計(jì)算方法和管理模式，加強(qiáng)工程造價(jià)的預(yù)算、核算、概算和結(jié)算，從而進(jìn)一步的控制好電網(wǎng)工程的造價(jià)成本。同時(shí)，還要切實(shí)的落實(shí)和執(zhí)行管理責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度和評(píng)估制度，從而更好的降低電網(wǎng)工程的建設(shè)成本，提高資金的實(shí)際利用效率，確保工程建造的質(zhì)量。

3.2改革電網(wǎng)工程的造價(jià)管理模式

電網(wǎng)工程建設(shè)單位要積極的吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外成功、先進(jìn)的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，在符合自身實(shí)際發(fā)展情況的前提下，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理模式的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程造價(jià)管理的現(xiàn)代化、信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化控制。同時(shí)，還要進(jìn)一步的加強(qiáng)工程的合同控制、經(jīng)濟(jì)控制和技術(shù)控制，通過(guò)引進(jìn)和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等，有效的降低工程成本，提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

由于電網(wǎng)工程造價(jià)管理越來(lái)越向著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得其對(duì)造價(jià)管理人員的素質(zhì)能力要求也越來(lái)越高，尤其是造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的構(gòu)建，要求造價(jià)人員不僅要有完善的工程造價(jià)管理知識(shí)和能力，還要熟練的掌握和應(yīng)用電網(wǎng)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完成對(duì)整個(gè)電網(wǎng)工程建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)管理。因此，各電力單位必須要加強(qiáng)在職造價(jià)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的造價(jià)知識(shí)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，還要積極的聘用高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理人才，從而打造一支知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)能力強(qiáng)的綜合性專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

4 結(jié)論

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)工程造價(jià)管理工作也逐步向著越來(lái)越完善的方向發(fā)展，對(duì)我國(guó)的電力事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都有著非常巨大的推動(dòng)作用。因此，在今后的建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程造價(jià)的管理和控制，提高資金利用效率，降低工程成本，從而更好地提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的高效、快速、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]高潔.電網(wǎng)工程造價(jià)的階段性控制策略研究[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（6）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技能；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

最近幾年，由于進(jìn)一步深化的施工企業(yè)體制改革，我國(guó)在建筑施工領(lǐng)域的工程管理技能迅速發(fā)展。然而，在如此迅速的發(fā)展變化中，我國(guó)卻無(wú)法完全當(dāng)今社會(huì)的需求。比如，我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)完備的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，建筑施工企業(yè)目前仍存在問(wèn)題。市場(chǎng)建設(shè)不夠完善，重視經(jīng)營(yíng)而忽視技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，技術(shù)人員的待遇和工作環(huán)境沒(méi)有被改善，創(chuàng)新投資不足，科技投入量少，牽制了技術(shù)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)步緩慢。因此，在施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的創(chuàng)新，就變得刻不容緩了。

一、施工技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程中，施工技術(shù)是主導(dǎo)力量，而施工技術(shù)創(chuàng)新更是發(fā)揮主導(dǎo)力量、建立經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，有利于高新技術(shù)在建筑工程管理工作中的轉(zhuǎn)變。我國(guó)須適應(yīng)市場(chǎng)，將海內(nèi)自立鉆研的、獨(dú)具特色創(chuàng)意的科技成果產(chǎn)品化、商業(yè)化，將已引入的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收，在其基礎(chǔ)之上加以改進(jìn)，爭(zhēng)取申請(qǐng)為自己的專(zhuān)利，有朝一日參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力，時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何將其及時(shí)地運(yùn)用于企業(yè)的管理中，對(duì)于企業(yè)而言，是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新施工。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要。

二、現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新

現(xiàn)場(chǎng)工程管理就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)極為重要。如果施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)、有效的解決，相關(guān)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，將致使管理任務(wù)的難度加大。在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)能力培養(yǎng)的核心內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)文明施工體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化。施工企業(yè)若想在日趨自熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平施工管理要做到創(chuàng)新就要求企業(yè)在施工時(shí)明確規(guī)劃需要調(diào)動(dòng)哪些部門(mén)、個(gè)人和設(shè)備，以及材料和其它資源。安排相關(guān)工作人員定時(shí)、定量、按規(guī)定的方式在既定的地點(diǎn)處理日常事務(wù)，如巡邏、值班等事宜。同時(shí)要定期做衛(wèi)生整潔，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的醫(yī)務(wù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行病毒的防治，保證施工人員的健康問(wèn)題。

三、建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

1.建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新促成建筑工程管理理論體系

包括建筑工程管理理論體系在內(nèi)的任何理論體系，主觀意識(shí)的創(chuàng)新都是其基礎(chǔ)，所以建筑工程管理理論體系發(fā)展至今，仍離不開(kāi)管理思維的創(chuàng)新。通過(guò)思維模式創(chuàng)新，使建筑工程發(fā)展道路得到進(jìn)步，從而也在實(shí)踐道路上走得更廣闊，理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完美銜接形成創(chuàng)新性的理論體系，隨之跟國(guó)際先進(jìn)理論體系結(jié)合起來(lái)。不停地開(kāi)展思維模式和管理模式的創(chuàng)新，能夠有效地促進(jìn)我國(guó)的建筑工程管理工作。

2.建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主要支持產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。是以，提高建筑工程質(zhì)量和安全就是為增進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。想要控制建筑工程質(zhì)量，首先必須處理各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理途徑來(lái)提高工程管理水平。而想要提高工程管理水平，工程管理思維模式必須持續(xù)創(chuàng)新，以思維模式和管理技能的多重創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

3.建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新是行業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)所逼

當(dāng)下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，建筑企業(yè)如果希望把工程項(xiàng)目做大、做廣，就不應(yīng)該停止對(duì)企業(yè)工程管理理念的創(chuàng)新，而且必須整改工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，借助新創(chuàng)意、新想法在市場(chǎng)上占得一席之地。環(huán)境保護(hù)問(wèn)題一直以來(lái)都是廣泛受到社會(huì)和人們關(guān)注的問(wèn)題，在這方面，建筑工程管理也可以圍繞環(huán)境保護(hù)思維方面進(jìn)行一系列創(chuàng)新，致力于創(chuàng)造出一個(gè)更好的適宜人們生活的居住環(huán)境。

四、建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的思路

1.成本管理與創(chuàng)新

建筑工程成本管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作。在創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)該注重工程合同的會(huì)談與簽約，做好工程的成本預(yù)算，考慮是否值得投標(biāo)。分析需要簽訂的合同條款，針對(duì)不合理的合同條款應(yīng)予以指出并要求協(xié)商，合同簽訂后要認(rèn)真進(jìn)行條款的核實(shí)，對(duì)剛性合同條款應(yīng)采取應(yīng)對(duì)方案，對(duì)開(kāi)口合同條款則必須討論出合法的索賠手段。在履行合同的過(guò)程中，施工方應(yīng)處理好施工隊(duì)伍的選擇、施工材料的管理、施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等重要事務(wù)。工程竣工后，工程結(jié)算工作同樣不容忽視，工程維修服務(wù)工作也必須跟上，遵循客戶至上的基本原則，針對(duì)客戶投訴的質(zhì)量問(wèn)題做出及時(shí)回復(fù)，降低后期的工程索賠成本和財(cái)務(wù)成本。

2.技術(shù)管理與創(chuàng)新

我們一直提到的建筑工程的管理技能，也是和建筑企業(yè)技術(shù)管理相關(guān)的。技術(shù)管理要求對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，使他們掌握最新最實(shí)用的施工技術(shù)；鍛煉編制施工技術(shù)方案的能力，建筑企業(yè)工程成立技術(shù)小組，用以應(yīng)對(duì)工程招投標(biāo)和項(xiàng)目技術(shù)方案的編輯，以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)匯編，項(xiàng)目部還要做到對(duì)施工方案審核然后確定；積極研究企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并合理擬定施工技術(shù)，例如，工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)一步達(dá)到流程化及圖表化的效果；與建筑企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)技術(shù)含量高的施工工藝、施工技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料及新機(jī)具的推廣使用進(jìn)行研究。

3.質(zhì)量管理與創(chuàng)新

質(zhì)量管理與創(chuàng)新，主要包括推行全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系與考核機(jī)制，在質(zhì)量管理責(zé)任方面落實(shí)到實(shí)處，計(jì)劃好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各個(gè)部門(mén)、項(xiàng)目、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，各司其職。把握工程特點(diǎn)，采取相應(yīng)處理辦法，利用科學(xué)的質(zhì)量管理手段，建立有技術(shù)含量的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，認(rèn)真管理質(zhì)量程序和流程，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的調(diào)控。

4.工程項(xiàng)目的管理與創(chuàng)新

優(yōu)先項(xiàng)目管理，對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行打造。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行承接之后，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的人、材、物及資金資源進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，及合理分配，選出合適的項(xiàng)目經(jīng)理、施工及管理隊(duì)伍，捉使工程建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步保障。結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行建立，從而提升建筑企業(yè)的綜合形象。

5.經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施

與其他行業(yè)相比，建筑工程管理有加大的活動(dòng)性存在，不能對(duì)管理模式進(jìn)行固定。應(yīng)結(jié)合工程合同及項(xiàng)目管理的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行制定，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行推行，并實(shí)施在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得到貫穿對(duì)建筑工程單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。測(cè)算定額及經(jīng)營(yíng)核算體系進(jìn)行，建立在每季度企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施一次經(jīng)營(yíng)成本核算，促使建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本得到有效的管理。

6.管理理念的創(chuàng)新

在科技不斷進(jìn)步的背景下，“無(wú)為而治”的思想觀念已經(jīng)慢慢開(kāi)始流行在人們的認(rèn)識(shí)中。為了提高管理效率，人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理、一對(duì)多管理、決策管理等等，方便到甚至可以只需輕輕動(dòng)手，就可以控制多項(xiàng)施工程序。這使得未來(lái)的管理方式更多樣化，人們?cè)诖诉^(guò)程中也得到了許多理念的創(chuàng)新。

7.管理體制的創(chuàng)新

面對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀，管理層次分明、便于建筑企業(yè)管控、利于項(xiàng)目、相對(duì)獨(dú)立實(shí)施運(yùn)作的管理體系的逐漸形成，建筑企業(yè)管理，其重點(diǎn)可以從財(cái)務(wù)資金、合同經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)、材料控制等方面入手。制定建筑企業(yè)與項(xiàng)目的管理界面和管理流程，完善建筑企業(yè)各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制，提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)遷移工作，促進(jìn)密集型簡(jiǎn)單工程管理向知識(shí)型工程方向的轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語(yǔ)：

實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)建筑工程管理技能的創(chuàng)新，只有大力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、建筑技術(shù)和管理理念等方面的創(chuàng)新，采取科學(xué)、合理、創(chuàng)新的建筑工程管理措施，確保建筑企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，建筑企業(yè)的決策者們要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，要高度重視管理理念和管理模式的創(chuàng)新，從而有力地推動(dòng)建筑企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫會(huì)利，陳小麗.創(chuàng)新建筑工程管理技能的探討[J]江西建材， 2014（2）.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;質(zhì)量管理

項(xiàng)目工程施工是整個(gè)項(xiàng)目中非常重要的環(huán)節(jié)，而施工中又容易出現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問(wèn)題，給工程造成巨大的影響，所以我們要加強(qiáng)對(duì)施工問(wèn)題的控制，保證工程的安全質(zhì)量。在建筑建設(shè)領(lǐng)域，以建筑工程質(zhì)量為核心的競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，工程質(zhì)量的好壞直接影響工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有通過(guò)提高工程建設(shè)水平，才有可能為工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

1、工程施工質(zhì)量意識(shí)的必要性性？

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求也逐漸提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都賦予了施工建筑不同程度的延伸和拓展，建筑施工企業(yè)在想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)。

水、電、燃?xì)膺@些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品在內(nèi)質(zhì)量最基本的要求，如果這些指標(biāo)不能夠得到滿足，則很難讓消費(fèi)者滿意。建筑施工企業(yè)質(zhì)量關(guān)系消費(fèi)者的滿意程度以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，困此企業(yè)必須要高度重視施工質(zhì)量的重要性，提高施工質(zhì)量意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

最近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有效的拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，這就為建筑企業(yè)提供了一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，許多建筑企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，無(wú)論在市場(chǎng)占有率還是技術(shù)水平上都有了很大程度的提升。但建筑的質(zhì)量則是最近幾年消費(fèi)者投訴最多的問(wèn)題，可見(jiàn)，建筑質(zhì)量問(wèn)題已成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。目前建筑企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，施工隊(duì)伍不斷的擴(kuò)大，在施工中各種施工的質(zhì)量問(wèn)題、污染問(wèn)題都不斷的顯現(xiàn)出來(lái)，不僅破壞了居民生活的環(huán)境，同時(shí)也給居民的正常生活帶來(lái)了較大的影響。任何一項(xiàng)工程在施工過(guò)程中，都很難避免施工所帶來(lái)的各種問(wèn)題，所以只能在施工過(guò)程中不斷的強(qiáng)化施工的質(zhì)量管理，從而使施工的質(zhì)量管理引向健康的發(fā)展軌道上來(lái)，這不僅能保證文明施工，同時(shí)也能確保工程的優(yōu)質(zhì)、高效。

3、建筑施工質(zhì)量管理的影響因素

3.1 技術(shù)管理與施工技術(shù)水平落后

目前在我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中，專(zhuān)業(yè)性的施工隊(duì)伍較少，這主要是由于施工企業(yè)在管理上較為落后，缺乏現(xiàn)代化的管理理念，沒(méi)有健全的企業(yè)管理體系，這樣就無(wú)法保證施工規(guī)則的合理性，同時(shí)各項(xiàng)制度也很難得以全面的貫徹落實(shí)。

3.2 施工單位對(duì)于施工質(zhì)量并未給予足夠的重視

目前在我國(guó)建筑工程進(jìn)行過(guò)程中，很大一部分施工單位對(duì)于工程的質(zhì)量缺乏重視度，從而導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中存在著一系列的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在很大一部分施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有清楚的意識(shí)到質(zhì)量管理的真正含意，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在施工管理中不及時(shí)，不明確，遇到問(wèn)題也不能進(jìn)行妥善的解決，在施工中對(duì)于各項(xiàng)規(guī)范和制度也做不到執(zhí)行和落實(shí)，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，在施工時(shí)往往臨時(shí)性的雇傭施工人員，這些人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，所以工程的質(zhì)量無(wú)法保證。

3.3 施工設(shè)備陳舊落后

目前大部分施工企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，一旦施工進(jìn)入淡季時(shí)則會(huì)存在資金短缺的情況，對(duì)于施工設(shè)備無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，這樣當(dāng)進(jìn)入施工旺季時(shí)，則施工設(shè)備則存在著陳舊落后的情況，對(duì)生產(chǎn)效率造成較大的影響。

3.4 人力資源缺乏

在改革開(kāi)放的初期階段時(shí)，我國(guó)大部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，所有工作都是由本企業(yè)的職業(yè)來(lái)完成的，但隨著建筑行業(yè)的發(fā)展加快，施工量呈不斷上升的趨勢(shì)，施工企業(yè)在新老交替時(shí)又出現(xiàn)了技術(shù)性的下滑，所以在目前的施工當(dāng)中，體力勞動(dòng)多都由外雇的農(nóng)民工來(lái)完成，這部分人員不僅缺乏相應(yīng)的技術(shù)，同時(shí)也沒(méi)有相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，所以很難保證施工的質(zhì)量，施工企業(yè)的技術(shù)性人才還相對(duì)短缺，存在著人力資源嚴(yán)重的足的情況。

4、做好質(zhì)量安全體系建設(shè)？

質(zhì)量安全管理體系的建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善有著非常重要的意義和作用。它是企業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。在施工的過(guò)程中，要做好質(zhì)量管理體系控制工作，從施工項(xiàng)目的計(jì)劃制定，以及制定計(jì)劃的層層落實(shí)等工作，都要遵循企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，要把施工過(guò)程中的工作重點(diǎn)放在過(guò)程控制上，堅(jiān)持用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高。要對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新定義和規(guī)范，對(duì)一些不符合實(shí)際發(fā)展要求的進(jìn)行堅(jiān)決改正，要加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研的力度，切實(shí)制定能夠有效促進(jìn)施工項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)章制度和政策，良好的規(guī)章制度是促進(jìn)施工企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)施工過(guò)程中表現(xiàn)出的一些錯(cuò)誤行為要進(jìn)行堅(jiān)決改正，加大處罰力度，對(duì)于出現(xiàn)一些影響的，要堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，保證規(guī)章制度的順利執(zhí)行，凈化施工企業(yè)發(fā)展空氣。？

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理？

對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中包括的內(nèi)容和范圍很多，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，做到不破壞人類(lèi)社會(huì)和諧發(fā)展、施工安全生產(chǎn)管理，要對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真有效的安排，保障人們生活健康、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施等各個(gè)方面。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目的核心。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要緊緊圍繞建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理為主線，通過(guò)深入開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)使施工項(xiàng)目能夠達(dá)到各類(lèi)要求，要提出創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，向現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要在實(shí)際的過(guò)程中不斷提高各級(jí)管理者的素質(zhì)和意識(shí)，增強(qiáng)它他們安全生產(chǎn)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，要制定有效的對(duì)策對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)不文明行為級(jí)予及時(shí)的監(jiān)督和制止，為提供安全高效的企業(yè)質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。要通過(guò)切實(shí)有效的培訓(xùn)提高企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)。？

特別注意的是，建筑工程的開(kāi)裂、滲漏，混凝土的蜂窩、麻面、漏漿、漏筋等這些質(zhì)量通病的處理，要與施工單位共同探討。在現(xiàn)有施工技術(shù)和設(shè)備條件下，應(yīng)采取什么措施以達(dá)到質(zhì)量要求。在工程施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底;在施工過(guò)程中認(rèn)真抓好各工序驗(yàn)收和關(guān)鍵部位監(jiān)理工作。這樣，對(duì)質(zhì)量通病的防范將會(huì)起到明顯效果。？

6、工程監(jiān)理在施工結(jié)束后的質(zhì)量控制作用

控制施工事后的工程質(zhì)量要點(diǎn)，要以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)，要有完整的統(tǒng)計(jì)資料;事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給施工單位，進(jìn)行返工、整改。同時(shí) 嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。 對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求施工單位及時(shí)整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案， 跟蹤驗(yàn)證，整改后重新對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。而控制施工結(jié)束后的建筑通病則包括雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感及使用功能。因此，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專(zhuān)項(xiàng)方案， 總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。

7、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下在各行業(yè)的快速發(fā)展中起到表率的作用，這就要求工程施工質(zhì)量管理水平要不斷的提升，從而保證建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在其管理過(guò)程中涉及的因素較多，所以在管理過(guò)程中存在著較大的難度。這就需要我們不斷的提高自身的管理方法和水平，建立和健全建筑施工質(zhì)量管理體系，從而不斷的提高施工質(zhì)量管理水平，增加建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞:路橋工程;合同管理

1路橋工程合同管理的必要性

1.1是路橋工程項(xiàng)目順利施工的保障

在路橋工程施工中，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都以合同為基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度需要結(jié)合合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行，是得以順利實(shí)施工程的一大動(dòng)力，所以在路橋工程中做好合同管理十分關(guān)鍵［1］。同時(shí)，合同管理還會(huì)牽涉施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，這對(duì)于工程管理也會(huì)帶來(lái)很大作用。從合同管理與內(nèi)容牽涉范圍而言，路橋工程合同與其他合同有不同之處，這就需要路橋工程合同管理在管理中需要針對(duì)性區(qū)分和對(duì)待，以達(dá)到工程施工的現(xiàn)實(shí)需求。

1.2迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著市場(chǎng)環(huán)境日益開(kāi)放化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)自由化，在實(shí)施路橋工程中也需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，為了滿足新時(shí)代法治社會(huì)建設(shè)需求，在簽訂路橋工程合同中要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，做好合法施工。同時(shí)，路橋工程合同書(shū)雙方還需要結(jié)合相關(guān)規(guī)定，在確保施工合法下，合同雙方對(duì)自身合法利益切實(shí)維護(hù)，所以需加強(qiáng)路橋工程合同管理，減少因?yàn)楹贤瑔?wèn)題而為施工企業(yè)帶來(lái)的損失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3路橋工程合同自身的特殊性

一般而言，在逐漸加強(qiáng)當(dāng)事人意愿下，在簽訂合同中隨意性很強(qiáng)，但由于路橋工程合同與其他工程合同有所不同，這就導(dǎo)致在簽訂合同之前會(huì)審核雙方的資格，在嚴(yán)格評(píng)判后才可確定合同雙方的主體。此外，簽訂路橋工程合同程序十分復(fù)雜，這樣要求在路橋合同管理中需制定完善的管理方案，達(dá)到合同嚴(yán)格審核的要求。

1.4路橋工程合同的特殊內(nèi)容

從多方面而言，路橋工程合同管理牽涉了很多方面內(nèi)容，從實(shí)地勘測(cè)路橋、設(shè)計(jì)施工圖紙，之后到具體施工以及工程驗(yàn)收等活動(dòng)，在這一系列過(guò)程中，逐漸形成了結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容完善的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。在路橋工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，需要工程合同對(duì)路橋工程進(jìn)行指導(dǎo)，確保可以順利進(jìn)行工程各個(gè)環(huán)節(jié)，并銜接好各大環(huán)節(jié)，保證路橋工程朝著良好趨勢(shì)發(fā)展。

2路橋工程合同管理的現(xiàn)狀

1)對(duì)合同管理認(rèn)識(shí)不足。路橋工程大多數(shù)情況下都是在合同管理要求下開(kāi)展的，進(jìn)行評(píng)審工程的標(biāo)前以及標(biāo)后，在檢查合同中，在對(duì)合同評(píng)審嚴(yán)密進(jìn)行下，消除一系列不安全隱患。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前承包工程的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)合同管理重要性的認(rèn)知，也沒(méi)有意識(shí)到合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒(méi)有對(duì)合同內(nèi)容深入探索。2)合同管理人員素質(zhì)素養(yǎng)不高。很多企業(yè)合同管理人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)并不高，文化水平較低，對(duì)法律認(rèn)識(shí)不足，難以準(zhǔn)確判斷合同中牽涉的法律問(wèn)題，進(jìn)而難以有效管理合同。3)合同管理機(jī)制缺乏完善性?，F(xiàn)如今很多路橋企業(yè)在承接工程中，合同管理制度制定不完善，由于合同依據(jù)缺乏統(tǒng)一性，各大部門(mén)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰情況，難以統(tǒng)一意見(jiàn)，最后導(dǎo)致出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況，這是路橋企業(yè)管理最不愿意面對(duì)的情況，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨舉步維艱的困境。4)合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性［2］。合同管理機(jī)構(gòu)不但需要發(fā)揮仲裁以及監(jiān)督管理職能，而且還需要糾正不科學(xué)的條款，在這方面上合同管理機(jī)構(gòu)還需要加強(qiáng)。5)合同管理力度執(zhí)行缺乏可行性。眾所周知，合同雙方都需要嚴(yán)格按照合同條款辦事。但當(dāng)前，工程施工中很多路橋施工企業(yè)沒(méi)有深入執(zhí)行合同條款，甚至有很多企業(yè)不按照合同辦事，出現(xiàn)了嚴(yán)重的合同違約情況，造成工程難以按期交工和按時(shí)撥付工程款，合同管理形同虛設(shè)。6)合同管理與其他管理部門(mén)溝通途徑不順暢。造成合同管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)管理部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)情況。7)審查缺乏嚴(yán)格性。對(duì)于簽約雙方缺乏嚴(yán)格審查，并沒(méi)有詳細(xì)跟蹤調(diào)查合同雙方的資質(zhì)，合同中很多條款約定缺乏明確性，很多內(nèi)容模棱兩可。

3加強(qiáng)路橋施工合同管理的相關(guān)措施

3.1健全相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)

想要提高路橋工程施工合同管理效率，就需要高度重視施工合同管理，制定相應(yīng)的法律規(guī)定，使路橋施工合同管理有法律依據(jù)。在制定法律規(guī)定中，還需嚴(yán)格遵循編制規(guī)定，防止出現(xiàn)內(nèi)容上的重復(fù)，形成相應(yīng)的法律機(jī)制，并落實(shí)好已經(jīng)出臺(tái)的路橋工程合同管理法律規(guī)定。

3.2做好跟蹤管理合同工作

做好跟蹤管理施工現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)比施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況與合同內(nèi)容，判斷合同履行情況。對(duì)于施工中與合同規(guī)定不符合之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并制定相應(yīng)糾正措施。

3.3提高合同管理人員整體水平

路橋工程施工具有周期長(zhǎng)、質(zhì)量高等特征，因此想要提高路橋工程合同管理質(zhì)量，需提高合同管理人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)［3］。在合同管理工作人員引進(jìn)中，要引進(jìn)水準(zhǔn)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才，還需要懂得一點(diǎn)法律知識(shí)。同時(shí)，路橋企業(yè)定期或者不定期培訓(xùn)合同管理人員，豐富合同管理人員知識(shí)體系，拓展其工作視野，使其能夠更好地掌握合同管理知識(shí)。

3.4做好防范合同違約情況工作

制定合同條款需要合理、細(xì)致，尤其是對(duì)于違約情況的條款，更加需要制定防范對(duì)策。如果出現(xiàn)違約情況，應(yīng)結(jié)合合同條款內(nèi)容嚴(yán)格判斷有錯(cuò)誤的一方，并給予其處罰。同時(shí)合同管理機(jī)構(gòu)還要對(duì)合同工作進(jìn)行審查，保證合同合理、公平，若是雙方有利益矛盾，結(jié)合相關(guān)法律協(xié)調(diào)合同雙方的利益，注意維護(hù)承包方的利益工作。

3.5做好合同索賠工作

凡索賠工作都有一定的難度，若是索賠，就會(huì)對(duì)合同雙方合同關(guān)系有著很大影響;反之不索賠，就需要承包方承擔(dān)損失，所以在開(kāi)展索賠中，承包方需要兼顧長(zhǎng)久與眼前經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合相關(guān)規(guī)定來(lái)合理索賠［4］。另外，在進(jìn)行合同索賠中，合同雙方盡可能多考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，互相協(xié)調(diào)，盡可能不要影響雙方的順利合作，以免最終影響路橋工程建設(shè)質(zhì)量。

3.6做好路橋工程招投標(biāo)管理規(guī)范工作

在路橋工程招投標(biāo)管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合招投標(biāo)流程來(lái)實(shí)施操作，在這個(gè)過(guò)程中，需秉持公開(kāi)、公正原則，確保整個(gè)工程招投標(biāo)過(guò)程的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。在招投標(biāo)管理過(guò)程中，首先考察路橋承包方，嚴(yán)格審核承包方的資質(zhì)，從根本上強(qiáng)化合同管理有效性、科學(xué)性，從而把控好施工隊(duì)伍規(guī)模，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)情況，防止由于逐級(jí)壓價(jià)導(dǎo)致難以確保施工質(zhì)量。其次在招投標(biāo)中把握好原則性，同時(shí)考慮好合同雙方的經(jīng)濟(jì)效益，不能由于過(guò)度審核而導(dǎo)致承包方施工熱情逐漸降低。最后，有關(guān)部門(mén)需加大力度開(kāi)展施工監(jiān)管，堅(jiān)決抵制違法行為，嚴(yán)肅處理惡劣情況，以維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)步、有序地向前運(yùn)作。

3.7充分學(xué)習(xí)其他國(guó)家合同管理經(jīng)驗(yàn)

結(jié)合我國(guó)在路橋工程合同管理中遇到的問(wèn)題，在做好自我總結(jié)下，積極學(xué)習(xí)其他國(guó)家合同管理經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)相同合同管理問(wèn)題中，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家合同管理意見(jiàn)，之后結(jié)合我國(guó)路橋工程實(shí)際情況，在合同管理中找到相同之處，以此強(qiáng)化我國(guó)路橋合同管理整體水準(zhǔn)。同時(shí)，在參考其他國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)中，逐漸深入完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化需求，在合同管理中不可避免會(huì)有經(jīng)濟(jì)索賠情況出現(xiàn)，所以在結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)中，制定完善的管理方案，在合同雙方互相協(xié)調(diào)中妥善解決問(wèn)題，確保索賠的科學(xué)性。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在路橋交通工程中，合同管理扮演著重要角色，其合同管理水準(zhǔn)關(guān)系著工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，因此，需要加強(qiáng)力度進(jìn)行合同管理，分析當(dāng)前路橋工程合同管理中的問(wèn)題，并制定可行的措施，以此提高路橋工程整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，路橋工程合同管理并不是一蹴而就的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要我國(guó)合同管理人員由淺入深、循序漸進(jìn)的開(kāi)展，結(jié)合自身合同管理經(jīng)驗(yàn)，完善路橋工程合同管理工作，推動(dòng)路橋工程建設(shè)得到質(zhì)的飛躍。［ID:009139］

參考文獻(xiàn):

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［3］姜棋．淺談路橋工程合同管理的必要性及加強(qiáng)措施［J］．四川水泥，2017，39(6):168．

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程；信息管理；必要性

中圖分類(lèi)號(hào)：U412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程管理的信息化建設(shè)隨著建設(shè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)在八十年代起步，項(xiàng)目管理是由20世紀(jì)50年展起來(lái)的,公路工程項(xiàng)目管理是其中的一個(gè)重要分支,它是依據(jù)項(xiàng)目管理的理論和方法,利用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助公路工程的建設(shè)和管理,它已經(jīng)在許多國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用。目前,不少公路施工企業(yè)正處在經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)刻,需要對(duì)一系列工作進(jìn)行強(qiáng)化管理,特別是對(duì)工程項(xiàng)目管理。公路施工企業(yè)的各級(jí)管理人員要認(rèn)真研究和思考,采取應(yīng)對(duì)措施,努力尋找在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和困難。

一、信息電子化在公路工程管理中應(yīng)用的必要性

整個(gè)的一個(gè)公路項(xiàng)目包括了前期調(diào)研、工程立項(xiàng)、數(shù)據(jù)和信息的搜集分析、可行性研究、地質(zhì)環(huán)境勘察設(shè)計(jì)、施工階段以及竣工階段等多個(gè)過(guò)程，這些階段的任一階段的工作量都是很龐大的。而在我國(guó)公路工程施工管理的過(guò)程中，是存在著諸多的問(wèn)題的，如工程信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)十分簡(jiǎn)單、文件和數(shù)據(jù)的搜集不及時(shí)、工程施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)能力差以及信息處理的不規(guī)范等問(wèn)題。而我國(guó)對(duì)公路工程進(jìn)行各類(lèi)項(xiàng)目管理的目的則是在全面施工的過(guò)程中做到目標(biāo)性控制，而施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的渠道與設(shè)計(jì)過(guò)程都是不相同的，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般都是很傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式，因此控制工程施工質(zhì)量的難度就是很大的。在施工中我們常見(jiàn)到技術(shù)人員為了查找一個(gè)技術(shù)文件或是數(shù)據(jù)，翻箱倒柜之后仍然找不到；或是管理人員對(duì)施工變更管理十分混亂，在不同的施工單位同樣的變更條件和變更理由卻有不同的處理措施；或是各個(gè)施工單位的施工水平高低不齊，即使是同樣的施工工藝和技術(shù)條件，生產(chǎn)出來(lái)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量也有很大差異；公路工程在竣工時(shí)是有很多數(shù)據(jù)和信息要整理搜集的，而施工單位往往只是派幾個(gè)人去完成這些工作，而這根本就是不可能的，勉強(qiáng)去完成這么大的工程量的任務(wù)不但會(huì)造成這些工程經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，同時(shí)在使用這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)也會(huì)造成施工管理上的被動(dòng)；或是有的公路工程的施工質(zhì)量已經(jīng)是沒(méi)有問(wèn)題的了，但是卻因?yàn)橘Y料整個(gè)上的不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致不能如期竣工，這些現(xiàn)象都應(yīng)該是被杜絕的?？梢?jiàn)信息管理對(duì)于公路工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本都是有著重要的影響的，因此在公路工程的管理中應(yīng)用信息電子化是十分必要的。

二、應(yīng)用技術(shù)的管理現(xiàn)狀

1、一般在公路施工過(guò)程當(dāng)中主要是以信息技術(shù)作為主要的應(yīng)用特征，也是重要的控制自動(dòng)化技術(shù)，并且得到了很好的效果。通常在施工當(dāng)中可以應(yīng)用在大體積的混凝土質(zhì)量監(jiān)測(cè)，以及自動(dòng)控制預(yù)拌混凝土上料、安裝整體的腳手架、工程測(cè)量以及沉降觀測(cè)等數(shù)據(jù)的采集工作。

2、在工程管理當(dāng)中可以在部分范圍內(nèi)應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，從而可以提高工程管理。以前應(yīng)用信息技術(shù)主要是為了輔助管理工作，例如，招投標(biāo)工作、辦公自動(dòng)化，設(shè)計(jì)圖紙以及項(xiàng)目管理等系統(tǒng)工作。

3、應(yīng)用信息技術(shù)可以大大改善施工企業(yè)形象，也可以提升技術(shù)水平、工作效率以及安全水平等管理工作，此外也可以很好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，保障施工質(zhì)量。然而在當(dāng)前，由于公路施工所應(yīng)用的信息技術(shù)水平相對(duì)較低，存在一定的缺陷不足，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：（1）一般是通過(guò)單機(jī)版的應(yīng)用軟件作為主體，進(jìn)行單機(jī)操作，但是這也是僅表現(xiàn)出應(yīng)用計(jì)算速度快的優(yōu)勢(shì)，并沒(méi)有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享以及信息傳遞的特點(diǎn)，所以這種應(yīng)用的效率是較低的。（2）在商業(yè)網(wǎng)站或者是政府網(wǎng)站上多數(shù)都是通過(guò)信息為主的，而缺少信息互動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)軟件，沒(méi)有形成一定的規(guī)模。（3）所應(yīng)用的范圍非常狹窄，一般是集中應(yīng)用在施工前期，比如在招投標(biāo)、組織設(shè)計(jì)、預(yù)算時(shí)，同時(shí)也表現(xiàn)在施工當(dāng)中的進(jìn)度控制、成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督等方面卻極少的應(yīng)用，仍然是靠管理人員進(jìn)行處理，并沒(méi)有達(dá)到科學(xué)的管理模式。

三、提高公路信息技術(shù)在管理應(yīng)用中的對(duì)策

1、在公路項(xiàng)目的信息技術(shù)的管理過(guò)程當(dāng)中是與電子商務(wù)以及項(xiàng)目的網(wǎng)上管理有著密不可分的關(guān)系。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以充分的利用集成系統(tǒng)從而建立一個(gè)與因特網(wǎng)和局域網(wǎng)共享的信息平臺(tái)，建立一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)的辦公系統(tǒng)平臺(tái)，從而在項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化的系統(tǒng)處理。

2、在實(shí)踐工作當(dāng)中，通過(guò)調(diào)研以及應(yīng)用發(fā)達(dá)國(guó)家的一些先進(jìn)的信息技術(shù)處理經(jīng)驗(yàn)我們得知，從不同的角度可以宏觀的制定一套適合公路項(xiàng)目管理的應(yīng)用技術(shù)，并且通過(guò)實(shí)踐戰(zhàn)略進(jìn)行原則性的指導(dǎo)。此外，要給予軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)企業(yè)一定的優(yōu)惠政策，作為創(chuàng)新技術(shù)與鼓勵(lì)的表?yè)P(yáng)。在評(píng)審項(xiàng)目之前的信息規(guī)劃管理當(dāng)中，必須要制定相應(yīng)的管理內(nèi)容，從而為公路工程的信息化管理奠定基礎(chǔ)，用科學(xué)化、基層化、規(guī)范化以及實(shí)用化的方法實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息化的管理目標(biāo)。

3、應(yīng)全面提高公路建設(shè)的信息化里程，推進(jìn)項(xiàng)目要求管理制度，也就是項(xiàng)目的質(zhì)量、合同、費(fèi)用、信息技術(shù)、安全、環(huán)保等各個(gè)方面的應(yīng)用相關(guān)軟件。在公路項(xiàng)目的控制進(jìn)度方面，必須要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)從而顯示出機(jī)動(dòng)的時(shí)間、重要的線路以及制約條件等方面的特性，再通過(guò)施工進(jìn)度的具體要求在時(shí)間上進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整資源配置，再好的適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突變的情況，在現(xiàn)階段，由于這種軟件的應(yīng)用已經(jīng)比較成熟了。另一方面，在控制質(zhì)量上，必須要控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，這也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其信息量會(huì)較大，并且具有一定的技術(shù)難度，它的綜合性也較強(qiáng)等一些顯著特點(diǎn)。一般管理質(zhì)量的軟件它的優(yōu)越性則是較為明顯的，這種軟件的結(jié)果比較可靠，而處理的時(shí)間也比較短，可以提高工作效率。作為管理質(zhì)量的技術(shù)軟件它可以應(yīng)用在施工各個(gè)階段當(dāng)中，用來(lái)控制質(zhì)量以及評(píng)定，還可以通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定等級(jí)，監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，為質(zhì)量控制的管理人員提高了技術(shù)保障。

4、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用在工程管理當(dāng)中，對(duì)此應(yīng)充分的利用互聯(lián)網(wǎng)以及局域網(wǎng)的共享信息平臺(tái)，把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)管理的平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)軟件以及信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而提高工程質(zhì)量、控制成本要求以及提高進(jìn)度等。比如：在公路的項(xiàng)目管理當(dāng)中，變更設(shè)計(jì)則是在執(zhí)行進(jìn)度當(dāng)中最明顯的一個(gè)干擾因素，從而導(dǎo)致了施工量的增加，甚至返工和施工進(jìn)度減緩，拖延工期等現(xiàn)象。因此，在這些現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生之前，必須要做好圖紙的設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)自審原則，在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)控的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)要求。

結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，我國(guó)的公路交通事業(yè)的發(fā)展也是十分迅速的，公路工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，數(shù)量也越來(lái)越多。而伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)我們的生活的改變也有著重要的影響，當(dāng)然這在我國(guó)的高等級(jí)公路的管理中也還是處于初級(jí)階段的，但是信息電子化廣泛的應(yīng)用到公路工程的施工建設(shè)中必將成為其快速發(fā)展的必然趨勢(shì)。公路工程管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工作中一定要充分利用好電子信息化，徹底做好管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李品.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在公路工程管理中的應(yīng)用[J].交通世界，2010.

篇7

摘要：本文分析了我國(guó)目前建筑施工合同管理所存在的問(wèn)題，并結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》論述了合同管理的必要性和意義。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工合同管理工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范必要性意義

建設(shè)工程施工合同管理，內(nèi)容包括施工合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決，要求建設(shè)項(xiàng)目各參與方在合同訂立階段，合同實(shí)施階段就必須加強(qiáng)合同的研究，分析合同管理的相關(guān)要素，盡可能與國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理與慣例接軌，使其成為工程項(xiàng)目管理的有利工具。隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的深入貫徹執(zhí)行，研究、分析論證與工程量清單計(jì)價(jià)模式相適應(yīng)的建設(shè)工程施工合同管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

隨著建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大，市場(chǎng)監(jiān)管力度增強(qiáng)，建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善，工程招投標(biāo)普遍開(kāi)展和施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍增強(qiáng)，目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在這種情況下，強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程施工合同管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各參與方來(lái)說(shuō)，都變得越來(lái)越重要。合同管理已不再僅僅只是一個(gè)簽字畫(huà)押?jiǎn)栴}，而正變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。工程量清單計(jì)價(jià)模式的推行，選擇相適應(yīng)的合同類(lèi)型、作好工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制，正確處理工程變更和工程索賠，防范和控制合同的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承發(fā)包雙方來(lái)說(shuō)都是需要研究和探討的問(wèn)題。

一、我國(guó)建筑施工合同管理目前存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)工程建設(shè)合同管理與以前相比已取得巨大進(jìn)步，但仍然存在許多值得探討并有待解決的諸多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1、工程管理整體水平低，合同意識(shí)薄弱

目前在我國(guó)，合同意識(shí)薄弱、合同管理水平較低仍是建筑工程中的普遍現(xiàn)象：法律體系尚不夠健全，合同的法律環(huán)境有待進(jìn)一步改善；合同簽訂和實(shí)施問(wèn)題很多，合同管理的水平還不高；合同的簽訂和執(zhí)行過(guò)程中，雙方的非理經(jīng)常發(fā)生。

鑒于當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包人由于在合同中處于弱勢(shì)地位，在多數(shù)情況下，只得接受發(fā)包人在合同中提出的苛刻條件。加之承包人為迎合發(fā)包人而無(wú)法認(rèn)真、嚴(yán)格地執(zhí)行合同，難以提出合理的索賠要求。由此導(dǎo)致了合同約束力不強(qiáng)，合同管理效果不顯著等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、國(guó)內(nèi)建設(shè)工程合同管理理論尚有差距

目前，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)合同管理研究是針對(duì)國(guó)際工程承包合同管理進(jìn)行的，對(duì)國(guó)內(nèi)的合同研究較少。在研究過(guò)程中，過(guò)于注重合同法律和合同條款的介紹、解釋與分析研究，而忽視了在工程項(xiàng)目管理中合同在操作層面的指導(dǎo)作用，尤其缺乏對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所必需的合同管理程序和方法的研究。在合同條件的研究上主要集中于FIDIC合同條件，對(duì)國(guó)內(nèi)合同管理操作的指導(dǎo)意義不大。

二、合同管理的必要性

1.研究和實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的必要性

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)和發(fā)包人支付工程價(jià)款的依據(jù)，是約束雙方義務(wù)和權(quán)利的具有法律效力的文書(shū)。合同內(nèi)容從雙方的一般責(zé)任、施工組織設(shè)計(jì)及支付、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工與結(jié)算，到爭(zhēng)議與違約、索賠等方面都作了明確規(guī)定。因此，合同管理應(yīng)是項(xiàng)目參與各方合同的主要內(nèi)容。

我國(guó)于2008年12月1日施行的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"計(jì)價(jià)規(guī)范"）是符合我國(guó)工程造價(jià)管理改革的總體目標(biāo)，本著國(guó)家宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的原則制定的。"計(jì)價(jià)規(guī)范"總結(jié)了實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的，在工程實(shí)施階段中有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整、支付、結(jié)算等方面缺乏依據(jù)的問(wèn)題，主要修編了原規(guī)范正文中不盡合理、可操作性不強(qiáng)的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計(jì)價(jià)如何編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同價(jià)款約定以及工程計(jì)量與價(jià)款支付，工程價(jià)款調(diào)整、索賠、竣工結(jié)算，工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理等內(nèi)容及條文說(shuō)明。工程量清單計(jì)價(jià)是改革和完善工程價(jià)格管理體制的一個(gè)重要組成部分。它相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法是一種新的計(jì)價(jià)模式，或者說(shuō)是一種市場(chǎng)定價(jià)模式，是建設(shè)產(chǎn)品的買(mǎi)方和賣(mài)方根據(jù)建設(shè)市場(chǎng)供求情況進(jìn)行的自由競(jìng)價(jià)，從而使雙方最終能夠簽訂工程合同價(jià)格的方法。對(duì)于這一計(jì)價(jià)模式下的合同管理的研究和實(shí)施有利于計(jì)價(jià)模式的進(jìn)一步完善，有利于制定與之配套的合同示范文本等文件體系，有利于提高我國(guó)建筑業(yè)的合同管理水平。

2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理意義

1）構(gòu)建工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同示范文本，以配合工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣和實(shí)施，使之滿足新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)需要，能夠更好地規(guī)范建設(shè)各方行為。目前，我國(guó)工程造價(jià)模式已由傳統(tǒng)的"量?jī)r(jià)合一"的計(jì)劃模式向"量?jī)r(jià)分離"的市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變，從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為看，由于缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的合同示范文本，工程建設(shè)的參與各方在運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)這種方法進(jìn)行計(jì)價(jià)的過(guò)程中產(chǎn)生了一些問(wèn)題，進(jìn)而更加不利于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)。因此，研究構(gòu)建工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同示范文本，能夠促使合同雙方有章可循、有法可依，規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2）建立工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理體系，對(duì)于促進(jìn)合同管理法制化、完善我國(guó)的項(xiàng)目管理、加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理有重要作用?；跉v史與現(xiàn)實(shí)的原因，我國(guó)建筑業(yè)科技含量比較低，研究工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理，將有助于我們吸收一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)加快合同法制化的建設(shè)步伐，促進(jìn)建筑業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展有積極作用。

篇8

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；有效控制；管理；設(shè)計(jì)；招標(biāo)

前言

建筑工程造價(jià)就是指建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，是反映了工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的重要綜合指標(biāo)，同時(shí)是對(duì)建筑市場(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等等各個(gè)環(huán)節(jié)其中至關(guān)重要的作用。對(duì)于有效的控制工程造價(jià)，使其能夠公正、合理、科學(xué)的建立，是建設(shè)領(lǐng)域必須要足夠重視問(wèn)題。

一、工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的成本控制措施

對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制措施主要是對(duì)實(shí)行設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)或者是方案的競(jìng)選，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于競(jìng)爭(zhēng)以及設(shè)計(jì)方案的選擇，可以通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案的范圍擴(kuò)大，以至于保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性以及準(zhǔn)確性。而且設(shè)計(jì)招標(biāo)還有利于控制項(xiàng)目的建設(shè)性投資，可以縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。一般設(shè)計(jì)階段都是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)以及關(guān)鍵所在，盡管對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程中只占到很小的百分比，微乎其微，但是對(duì)于工程造價(jià)的影響卻是非常大的。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接的影響到建設(shè)費(fèi)用的多少以及建設(shè)工期的長(zhǎng)短，從而直接決定了人力、物力以及財(cái)力的投入。最開(kāi)始階段要進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，就可以降低工程造價(jià)的成本。因此，設(shè)計(jì)階段至關(guān)重要。

二、我國(guó)現(xiàn)行控制建筑工程造價(jià)的方法以及缺陷

1.在投資決策時(shí)，人為的壓低投資規(guī)模，縱使建設(shè)項(xiàng)目的投資估算導(dǎo)致失實(shí)

在有些建設(shè)單位為了中標(biāo)項(xiàng)目，壓低投資，急著促使項(xiàng)目啟動(dòng)，但當(dāng)啟動(dòng)之后又追加投資，為滿足項(xiàng)目的建設(shè)而追加更多的資金要求。

2.工程的設(shè)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致投資浪費(fèi)

有些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)，不受投資估算的約束，隨意發(fā)揮自我的創(chuàng)造想象空間，縱使投資規(guī)模超出了標(biāo)準(zhǔn)的資金。而且，在設(shè)計(jì)中常常會(huì)出現(xiàn)考慮實(shí)際情況不夠全面的現(xiàn)象，施工過(guò)程中遇到了新的情況，被迫會(huì)產(chǎn)生重新設(shè)計(jì)，重新的加工，從而增加了造價(jià)。或者是設(shè)計(jì)人員僅僅關(guān)注技術(shù)安全，過(guò)于的保守化，盲目的加大了安全系數(shù)，提高造價(jià)。

3.工程招標(biāo)的不規(guī)范、不全面

在招標(biāo)過(guò)程中，中標(biāo)的價(jià)值敞口往往過(guò)大，導(dǎo)致竣工結(jié)算價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原中標(biāo)價(jià)值，縱使工程造價(jià)失控。可能是實(shí)際施工中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更的調(diào)整，或者是中標(biāo)價(jià)不含主材差價(jià)，大部分工程標(biāo)價(jià)中都不含有設(shè)備、裝修材料等等主材費(fèi)，在或者只將部分的分項(xiàng)工程招標(biāo)。這些費(fèi)用在工程結(jié)算時(shí)候又必須要考慮進(jìn)去，從而使工程造價(jià)難以控制。

4.缺乏先進(jìn)的技術(shù)管理水平以及嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度

由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，投資又過(guò)大，為了完成這樣一項(xiàng)工作，就必須要有科學(xué)的管理方法。同時(shí)還要建立相應(yīng)的嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，很多監(jiān)理人員都是由于缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，才會(huì)對(duì)預(yù)算和定額的有關(guān)規(guī)定造成不熟悉，違背了定額規(guī)定和預(yù)算計(jì)價(jià)規(guī)定辦理應(yīng)該有的簽證甚至是重復(fù)的簽證。

三、工程造價(jià)在招標(biāo)階段的成本控制措施

通常在確保工程的工期和質(zhì)量的情況下，招標(biāo)方一般是為了選擇投標(biāo)最低價(jià)或者是評(píng)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人，因此，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制。對(duì)于價(jià)格的高低成為了投標(biāo)工作的最大競(jìng)爭(zhēng)，通常，在招標(biāo)過(guò)程中的成本控制要注意以下幾點(diǎn)。

1.對(duì)于招標(biāo)的過(guò)程要遵循公正、公平、公開(kāi)化原則。在招標(biāo)之前，要嚴(yán)格的審查施工單位的資質(zhì)，還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，避免出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象。

2.要做好招標(biāo)文件的編輯工作，對(duì)于造價(jià)管理人員要認(rèn)真收集、篩選和分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，并且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行鑒別以及預(yù)測(cè)，從而萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于整理完后，要編制招標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)文件中涉及到費(fèi)用的條款時(shí)候，要進(jìn)行推敲，避免不必要的造價(jià)損耗。

3.讓合理的低價(jià)者中標(biāo)。通常，作為業(yè)主方應(yīng)該杜絕一味的尋求過(guò)低成本的惡意競(jìng)爭(zhēng)，要推行工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)跟合理的低價(jià)中標(biāo)，這樣可以避免投標(biāo)單位以過(guò)低的成本惡意競(jìng)爭(zhēng)。但是不要貪圖其計(jì)價(jià)低廉就選擇中標(biāo)，所謂的合理低價(jià)，是要在質(zhì)量保證萬(wàn)無(wú)一失，工期穩(wěn)定的前提下來(lái)進(jìn)行合理的低價(jià)，而且要做好合同的簽訂工作。

四、工程造價(jià)在實(shí)施階段的有效控制

在現(xiàn)實(shí)生活中，工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制是對(duì)管理資金的最有效方式，對(duì)于提高投資效益有著重要的意義。因此，施工階段的工程造價(jià)確定與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要組成部分。

1.要對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要選擇技術(shù)上可行的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案來(lái)進(jìn)行施工。同時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短以及工人的數(shù)量，還要考慮機(jī)械設(shè)備、材料的供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)以及氣候等多種條件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最終選擇出合理的人力、物力以及財(cái)力資源的方案。施工組織設(shè)計(jì)是竣工結(jié)算的重要性依據(jù)。

2.施工單位要加強(qiáng)對(duì)圖紙的會(huì)審，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后解決問(wèn)題。在把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。

3.在施工階段的資金投入是最大的，是招標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)通常是隨著國(guó)家的住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)控，是加強(qiáng)履約行為的管理。即便與基建項(xiàng)目有共性，但是也不可避免發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但是這種現(xiàn)象的超額必須要由企業(yè)的贏利來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，如果控制出現(xiàn)了失衡的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虧損產(chǎn)生。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的贏利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)。

在經(jīng)濟(jì)措施上，要有效的控制廣告策劃費(fèi)、宣傳費(fèi)等，合理使用，并且嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部的管理費(fèi)用，從而做到減少銷(xiāo)售成本，最大限度的降低了靜態(tài)的投資。

五、工程造價(jià)在竣工決算階段的成本控制

竣工決算直接的反映到建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)以及投資效果，并且及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而可以提高工程造價(jià)管理的水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都是具有十分重要的意義。除此之外，為提高建筑工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中的有效控制，要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，從而熟悉的掌握工程的冬天，了解工程的圖紙與工程是否有所更改，是否有的洽商沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行施工，或者是已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有得到及時(shí)的變更通知，或者是在變更基礎(chǔ)上又發(fā)生了改變。

綜上所述，在結(jié)算的時(shí)候不能夠只是對(duì)圖紙和工程的變更的計(jì)算進(jìn)行審核，要通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致入微的核對(duì)，從而才可以確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資的效益。對(duì)此，應(yīng)該采取二審終審制，一審作為內(nèi)審，二審作為外審，要嚴(yán)格的控制住每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到層層把關(guān)，使工程造價(jià)做到經(jīng)濟(jì)合理，而且要符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)在項(xiàng)目中的有效控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性以及政策性很強(qiáng)的工作，其貫穿著招標(biāo)投標(biāo)以及建設(shè)施工中的每一個(gè)階段。所以，我們不同角色的造價(jià)管理者都應(yīng)該具有不同的造價(jià)管理的控制以及措施，要真正的做好工程造價(jià)的控制以及實(shí)施，才能夠保證質(zhì)量，同時(shí)使建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：渭河；堤防工程；質(zhì)量管理；必要性

近幾年來(lái)，我國(guó)在全面的大力的建設(shè)水利工程，尤其是堤防工程的建設(shè)也在與日俱增，渭河作為我國(guó)重要的水利工程，要切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)渭河的堤防工程的建設(shè)，真正的保證建設(shè)的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，能切實(shí)的促進(jìn)水利設(shè)施的正常使用，能真正的防御洪水的侵害，真正的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

1 加強(qiáng)對(duì)渭河堤防工程質(zhì)量管理的重要性

渭河是我國(guó)重要的河流之一，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)渭河流域的堤防工程的建設(shè)，在很大程度上促進(jìn)我國(guó)的水利工程能切實(shí)的服務(wù)于國(guó)家，能使渭河工程建設(shè)更耐用，能切實(shí)的防御洪水，又能保證水利設(shè)施的使用。但是在建設(shè)堤防工程的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些例如施工人員偷工減料的事情發(fā)生，嚴(yán)重影響了堤防工程建設(shè)的質(zhì)量，使得渭河堤防工程的建設(shè)不能滿足水利工程建設(shè)的需要，以至于，出現(xiàn)一些安全隱患，在很大程度上不能真正的為水利設(shè)施的使用提供保障，因此，必須切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)渭河堤防工程質(zhì)量的管理，在建設(shè)的過(guò)程中能保證對(duì)工程每道工序都能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，能使堤防工程的建設(shè)滿足國(guó)家的質(zhì)量要求，保障能使地方工程建設(shè)更加安全、穩(wěn)定，能切實(shí)的為防洪工程做貢獻(xiàn)，又能保證水利設(shè)施的更好地使用，造福于人民和國(guó)家。

2 堤防工程在施工建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 環(huán)境因素的影響

在進(jìn)行渭河堤防工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)受到一些環(huán)境因素的影響，如氣候、自然條件等環(huán)境因素的影響，會(huì)使得在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如氣候的突如其來(lái)的變化等不可測(cè)的環(huán)境條件的改變，都會(huì)使施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，如果不能及時(shí)的預(yù)控這些突況的發(fā)生，就會(huì)在很大程度上，使得工程的施工建設(shè)活動(dòng)受到很大的干擾，不能真正的建設(shè)出高質(zhì)量的堤防工程。

2.2 施工人員的因素

在進(jìn)行渭河堤防工程建設(shè)的過(guò)程中，施工人員的問(wèn)題也是影響施工建設(shè)的重要因素之一，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的欠缺，在很大程度上就造成了在渭河堤防建設(shè)的過(guò)程中，不能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，也不能加強(qiáng)施工力度，不能真正的促進(jìn)渭河堤防工程的施工建設(shè)，容易在建設(shè)施工的過(guò)程中的疏忽和偷工減料的情況發(fā)生，不能對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的控制，就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致施工建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。

2.3 建筑材料的問(wèn)題

在對(duì)渭河堤防工程施工建設(shè)的過(guò)程中，要想切實(shí)的保證渭河堤防工程的施工和建設(shè)，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的選擇。但是，目前施工的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些材料質(zhì)量上的問(wèn)題。建設(shè)材料的選擇是堤防工程施工建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)之一，材料的質(zhì)量，直接關(guān)系到堤防工程的質(zhì)量，而在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)在施工材料的使用上以次充好，不能很好的進(jìn)行建設(shè)和施工，或者使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量低下，不能真正的發(fā)揮作用。

2.4 堤防工程設(shè)計(jì)上的問(wèn)題

在進(jìn)行堤防工程建設(shè)的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不能滿足質(zhì)量的要求，各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不能切實(shí)的符合質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上，就不能很好的保證完工后工程的質(zhì)量，不能真正的為水利設(shè)施的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.5 管理手段的落后

由于渭河在進(jìn)行堤防工程建設(shè)的過(guò)程中，工程量大，使得在管理上會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都造成了一定的影響。管理的手段和堤防工程的建設(shè)的基準(zhǔn)有偏差，不能全面的促進(jìn)工程的進(jìn)行和保障工程的質(zhì)量。

2.6 基礎(chǔ)設(shè)施的不足

在進(jìn)行堤防工程建設(shè)的過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施的不足，也是造成地方工程質(zhì)量的重要原因，工程設(shè)施的老化與欠缺，造成不能全面的進(jìn)行施工。

2.7 驗(yàn)收方面的問(wèn)題

在進(jìn)行渭河堤防工程建設(shè)的過(guò)程中，切實(shí)的加強(qiáng)工程驗(yàn)收，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)堤防工程的驗(yàn)收，才能真正的保證堤防工程的質(zhì)量。但是進(jìn)行堤防工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)有驗(yàn)收不認(rèn)真，不按照國(guó)家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收的情況發(fā)生，在一定程度上就會(huì)造成安全隱患，很大程度上影響了堤防工程的質(zhì)量，不能使堤防工程真正的發(fā)揮作用。

3 切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)渭河堤防工程質(zhì)量管理的方法

3.1 切實(shí)加強(qiáng)施工前的管理工作

增強(qiáng)管理人員對(duì)施工流程的了解和掌握，能切實(shí)的促進(jìn)管理人員加強(qiáng)在施工前進(jìn)行質(zhì)量的管理，能充分的了解施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，能充分的做好準(zhǔn)備工作，能切實(shí)的從根本上保障堤防工程的質(zhì)量，能切實(shí)的對(duì)施工前，施工人員的準(zhǔn)備工作做全方位的監(jiān)管，能切實(shí)的要求施工人員按照規(guī)章制度進(jìn)行施工操作，必須嚴(yán)格的按照堤防工程建設(shè)的制度進(jìn)行全面的參考，能真正的在施工前就保證堤防工程的質(zhì)量。

3.2 施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管

在對(duì)堤防工程進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，要切實(shí)的加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)管，管理人員要對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能切實(shí)的進(jìn)行監(jiān)管，能對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的問(wèn)題都實(shí)時(shí)的掌握，避免出現(xiàn)隱患，能真正的保障堤防工程的質(zhì)量。能在施工的過(guò)程中制定一系列的完善的施工制度，要求施工人員能按照制度要求全面的落實(shí)施工工作，能真正的發(fā)揮監(jiān)管的作用，能加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審查力度，能切實(shí)的加強(qiáng)質(zhì)量的檢驗(yàn)，能真正的保證堤防工程的質(zhì)量。

3.3 施工結(jié)束后進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)管

長(zhǎng)期以來(lái)，從事堤防工程建筑施工的監(jiān)管人員總是經(jīng)驗(yàn)性的將建筑施工過(guò)程中的前期準(zhǔn)備階段與施工進(jìn)行中的監(jiān)管工作當(dāng)成是整個(gè)工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵，而施工收尾后的監(jiān)管工作往往被忽視，或者，其工作內(nèi)容被簡(jiǎn)化或者一帶而過(guò)，這種忽視其工作的內(nèi)容與重要性的做法具有片面性，在工程施工建筑監(jiān)管工作中是極不可取的。因?yàn)?，施工收尾之后的監(jiān)管工作更為重要，這種重要性體現(xiàn)在諸多方面。如施工中未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題往往就可以通過(guò)在收尾工程之后及時(shí)發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)救。另外，就是施工徹底結(jié)束之后的監(jiān)管工作還需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的檢查驗(yàn)收工作，在這個(gè)過(guò)程中也往往可以及時(shí)發(fā)覺(jué)相關(guān)問(wèn)題，可見(jiàn)施工結(jié)束后進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)管具有的重要意義。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)發(fā)展的水平不斷提升，對(duì)于堤防工程建設(shè)的監(jiān)管力度需要進(jìn)一步提高要求，使其在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要。這種工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)管工作就顯得尤為重要。加強(qiáng)工程建設(shè)中的科技管理水平，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃其建設(shè)發(fā)展工作是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的重中之重。

參考文獻(xiàn)

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篇10

1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

本文結(jié)合機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，通過(guò)查詢相關(guān)論文文獻(xiàn)法、專(zhuān)家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法，將機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果按照人、設(shè)備、技術(shù)、管理和環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行劃分，按照一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)具體劃分結(jié)果。

2、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

先用比較常用的是安全檢查表法、一般綜合評(píng)價(jià)法、模糊綜合評(píng)價(jià)法及作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，應(yīng)用概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，確定1、2、3、4、5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及控制

1、回避風(fēng)險(xiǎn)

回避風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，顯示該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)非常大，且沒(méi)有合適的措施去控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過(guò)主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目的實(shí)施方案，來(lái)遏制風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。該方法是一種消極的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，是最簡(jiǎn)單的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，但是對(duì)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目而言，如果放棄項(xiàng)目或停止項(xiàng)目，將要付出高昂的代價(jià)。

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)為分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指通過(guò)運(yùn)用一定的手段，將機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)的一部分或者全部轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人，從而減少自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法主要有：(1)財(cái)務(wù)性保險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，主要是指建筑施工方通過(guò)簽訂保險(xiǎn)合約向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)一部分工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)。目前國(guó)外經(jīng)常使用的險(xiǎn)種包括：安裝工程一切險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)、十年責(zé)任或者兩年責(zé)任險(xiǎn)等，而我國(guó)的保險(xiǎn)機(jī)制及險(xiǎn)種同國(guó)外還有差異，尚不夠健全。(2)非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，主要是指除財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移之外的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。主要包括出售、發(fā)包、分包及運(yùn)用合同條件等。

3、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)主要是指采取各種防控措施來(lái)杜絕機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，該方法是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在機(jī)電安裝企業(yè)較為常用。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的策略主要有兩種手段：有形手段和無(wú)形手段。有形手段主要包括：防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)和減少已存的風(fēng)險(xiǎn)因素及隔離風(fēng)險(xiǎn)因素。主要是在施工前，采取一定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，減少機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工期間的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要素。隔離風(fēng)險(xiǎn)要素，主要是采用將風(fēng)險(xiǎn)要素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上進(jìn)行隔離，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，采用隔離或錯(cuò)開(kāi)的方式，將人、財(cái)、物隔離，已達(dá)到預(yù)防損失的目的。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形手段包括：教育法和程序法。所謂的教育法主要是通過(guò)培訓(xùn)的方式，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的目的，減少損失。程序法主要是指以制度化的方式從事機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、減輕風(fēng)險(xiǎn)

減輕風(fēng)險(xiǎn)主要是從風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要因素出發(fā)，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失，在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，以及盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所帶來(lái)的損失。

5、接受風(fēng)險(xiǎn)

接受風(fēng)險(xiǎn)也即風(fēng)險(xiǎn)自留，該方法是一種由風(fēng)險(xiǎn)主體自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的策略。在制定機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，對(duì)于一些無(wú)法回避風(fēng)險(xiǎn)，且能獲得較大收益的項(xiàng)目，一般采用這種風(fēng)險(xiǎn)策略。

6、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)

儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)主要是指根據(jù)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，提前制定合理、有效的應(yīng)急措施和方案，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如出現(xiàn)與計(jì)劃偏離的情況，可啟用后備的應(yīng)急措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以保證施工的安全，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)后備措施主要有兩種：費(fèi)用后備措施及技術(shù)后備措施。

7、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工期間的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)狀況的監(jiān)視和控制，該方法通過(guò)采取一定的措施跟蹤及識(shí)別機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，進(jìn)而動(dòng)態(tài)掌握各風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)水平，并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

三、結(jié)束語(yǔ)