導(dǎo)語：如何才能寫好一篇弱電工程進(jìn)度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 智能建筑；弱電安裝工程；進(jìn)度管理

一、 引言

智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統(tǒng)需求，進(jìn)而精準(zhǔn)把握其工作程序中各分系統(tǒng)質(zhì)量評估和質(zhì)量控制的關(guān)鍵手段與方式。精準(zhǔn)的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統(tǒng)功能定位，對各分系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化管理、調(diào)控，并通過嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使智能系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的功能，為智能建筑工程提供技術(shù)保障。

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，在家居住宅中使用智能化系統(tǒng)日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網(wǎng)絡(luò)、有線電視、家居智能化、消防預(yù)警等專業(yè)項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，且工程安裝的技術(shù)含量高，建設(shè)周期長，安裝過程復(fù)雜。智能化建筑功能的完善與系統(tǒng)功能正常運轉(zhuǎn)，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業(yè)的熱點問題。

二、 弱電工程進(jìn)度管理重點

智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度管理，是在全面分析弱電施工工程工作內(nèi)容、工作流程、工作時間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃，在落實工程計劃過程中，采取有效的工程管理措施，確保弱電安裝工程順利實現(xiàn)與完成。然而，因弱電安裝工程是綜合性的系統(tǒng)工程，總是在土建、機電、裝修之后進(jìn)行，所以項目工期緊，質(zhì)量要求高。因此，如何安排資源，保證工程進(jìn)度是智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度控制的重點。

三、 智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、計算機技術(shù)突飛猛進(jìn)，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統(tǒng)功能常不能發(fā)揮最佳功能，智能建筑的弱電系統(tǒng)安裝工程不能滿足智能化系統(tǒng)的要求。

結(jié)合筆者經(jīng)驗，總結(jié)智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認(rèn)識不足，不能明晰其基礎(chǔ)性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質(zhì)量和施工期、工程空間不能得到保證。其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設(shè)備、強電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進(jìn)而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進(jìn)度拖延。最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

四、智能建筑弱電工程項目進(jìn)度管理途徑

結(jié)合智能化建筑弱電工程實施、工程項目管理的重點探討智能建筑弱電工程項目進(jìn)度管理的主要途徑，以期為智能建筑弱電工程有效有序運行提供科學(xué)依據(jù)與技術(shù)支持。弱電工程項目進(jìn)度管理，包括編制安裝工程進(jìn)度計劃表，然后，采取最佳的工程進(jìn)度控制與保障措施，保證工程按照計劃表進(jìn)度控制工程實施進(jìn)度。

智能建筑弱電系統(tǒng)安裝工程是現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括施工設(shè)計、施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)調(diào)試、工程驗收等多個階段多角度工程施工與安裝，整個弱電安裝工程系統(tǒng)要求技術(shù)含量高，工程管理的對象復(fù)雜。因此，在智能建筑弱電工程與項目管理過程中，需要考慮與統(tǒng)籌整個系統(tǒng)的安排，在時間空間與工程資源上進(jìn)行，科學(xué)調(diào)配、合理運用，保證工程順利進(jìn)行。

（一） 編制合理的工程進(jìn)度計劃：弱電安裝工程進(jìn)度受限于建筑工程工期，因此在計劃表編制過程中，常常需要根據(jù)整體工程完工時間節(jié)點倒排工期，既主體工程完工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試、分項系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝和建筑設(shè)計施工預(yù)留，每一階段均需確定最佳施工時間和工期，根據(jù)各分項工程進(jìn)度，調(diào)節(jié)弱電安裝工程進(jìn)度計劃表，同時需要預(yù)留不確定性時間，并根據(jù)工期計劃提出工程進(jìn)度控制管理方法。

（二）弱電安裝工程進(jìn)度控制原則：智能建筑弱電安裝項目進(jìn)度管理的進(jìn)度控制原則，需要結(jié)合智能建筑主體施工，配合裝飾裝修施工進(jìn)度，同時還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度能符合工程進(jìn)度計劃表安排。所以，智能建筑弱電安裝工程的進(jìn)度控制需要建立相對完善的保證體系，保證工程進(jìn)度計劃能夠順利實施。進(jìn)度計劃保證體系能夠使管理者掌握施工進(jìn)度，控制施工過程和施工質(zhì)量。

（三）弱電安裝工程進(jìn)度控制方法與步驟：第一，智能建筑系統(tǒng)工程的實施，囊括多種建筑工程、自動化、信息化問題，各類問題存在多種變數(shù)，所以不可避免在弱電安裝工程中的進(jìn)度調(diào)整問題。但是，其原則是這些調(diào)整都不應(yīng)影響項目整體進(jìn)度和工程質(zhì)量，確保項目工期與工程質(zhì)量。第二，工程管理人員應(yīng)制備工程進(jìn)度檢查記錄，并掌握現(xiàn)場施工實際情況，抽查工程質(zhì)量。只弱電安裝工程項目進(jìn)行過程中，記錄各分項安裝工程開始、竣工時間，每日工作進(jìn)度記錄備案，為弱電安裝工程計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供基礎(chǔ)資料與數(shù)據(jù)。每日工作進(jìn)度記錄，需要如實、直觀記錄。工程進(jìn)度計劃的檢查方法采用對比法，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而糾正偏差，調(diào)整或修改計劃，保證工期和質(zhì)量。

五、智能建筑弱電工程進(jìn)度保障措施

在弱電安裝工程過程中，各種施工人員和資源調(diào)配得當(dāng)，工程計劃編制合理，還應(yīng)該制定工程進(jìn)度的保障措施，確保工程按照工期并保證質(zhì)量完成，并通過驗收。

第一，在工程實施過程中，施工單位的工程部、資源供應(yīng)部門、財務(wù)部門、工程調(diào)度等部門應(yīng)配合弱電安裝工程的進(jìn)行，按主體工程進(jìn)度要求安排各種資源供應(yīng)，調(diào)配各分工程資源分配，確保施工計劃按期完成。第二，根據(jù)土木建筑、裝修裝飾和智能化設(shè)備安裝的施工進(jìn)度，安排弱電安裝工程進(jìn)度，并根據(jù)智能建筑需求保證工程質(zhì)量。第三，解決主體工程交叉配合與資源矛盾，及時剔除分項工程矛盾因素，積極制定應(yīng)急預(yù)案，做好各分項工程工藝流程與工序配合，合理有效的安排工序與工藝流程，為整體工程按計劃進(jìn)行創(chuàng)造便利條件。

六、 結(jié)語

本文結(jié)合智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度管理的實踐經(jīng)驗，針對智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度管理的重點，以及進(jìn)度管理途徑和進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出在滿足高質(zhì)量標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，保證工期。并提出弱電工程進(jìn)度管理的具體方法，編制工期進(jìn)度計劃，確保工程進(jìn)度保證體系指導(dǎo)進(jìn)度管理的實施，并提出了一些弱電工程進(jìn)度保障措施，以期為智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度管理提供經(jīng)驗與技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙璐.論智能建筑弱電安裝工程的管理[J]. 四川建筑，2005，（5）.

[2]邵勝華.智能化建筑弱電安裝工程管理探究[J].理論研究，2010（7）.

[3]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J]. 廣東科技，2006，（3）.

[4] 李金福. 淺議弱電系統(tǒng)工程在智能建筑中的施工管理[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007，（19）.

篇2

【關(guān)鍵字】智能化建筑，弱電安裝，工程管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

通過不斷的加強對智能化建筑弱電安裝工程的管理，可以有效的提高弱電工程的管理水平，促進(jìn)智能化建筑弱電安裝工程的發(fā)展，實現(xiàn)智能化建筑的目標(biāo)。

二、智能化弱電建筑的特點

1、智能化、集成化和協(xié)調(diào)化

這是智能建筑最突出的一個特點。智能化弱電建筑應(yīng)用了大量的計算機技術(shù)、人工智能理論等高科技。采用集成化設(shè)計和開發(fā)。各系統(tǒng)相互配合、協(xié)調(diào)運行。實現(xiàn)了樓宇設(shè)備自控、綜合保安、消防報警管理、車庫管理及通訊管理的智能化等。同時促進(jìn)了辦公自動化、綜合信息管理和輔助決策系統(tǒng)向智能化方向發(fā)展。

2、供給人們安全、舒適、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

這是智能建筑“以人為本”精神的具體體現(xiàn)，也是智能建筑追求的最終目標(biāo)。一方面可以保證建筑內(nèi)的人身和財產(chǎn)的高度安全以及對災(zāi)難和突發(fā)事件的防御能力，提供舒適小氣候的環(huán)境空間。另一方面通過建立信息高速網(wǎng)絡(luò)，提供方便快捷以及多樣化的信息和設(shè)備物聯(lián)服務(wù)。

3、節(jié)約能耗，降低人工成本

智能建筑通過管理的科學(xué)化、智能化使得建筑物內(nèi)的各類用電設(shè)備的運行管理、保養(yǎng)維修更趨自動化?？梢怨?jié)約大量的能量，符合我們提出的“綠色通道”及“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的要求。由于系統(tǒng)的高度集成及操作管理的高度集中，人員安排更合理，使得人工成本降低到最低。

三、智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術(shù)、信息化技術(shù)、計算機技術(shù)突飛猛進(jìn)，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設(shè)備、強電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進(jìn)而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進(jìn)度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

四、加強智能化建筑弱電管理措施

1、加強質(zhì)量管理

弱電工程施工現(xiàn)場必須主動配合土建及其他專業(yè)工程，加強協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點：

（一）線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風(fēng)管、給排水、消防管)的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協(xié)調(diào)設(shè)計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規(guī)定分置。

（二）管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應(yīng)在土建工程結(jié)束后，與裝飾工程同步進(jìn)行，應(yīng)提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關(guān)工序，與其進(jìn)度安排銜接緊密并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預(yù)留、墻面預(yù)埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。

（三）弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應(yīng)與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束前開始。

2、加強技術(shù)管理

（一）弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術(shù)管理的重點和難點之一。根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的技術(shù)配合銜接，職責(zé)界面的確定。

（二）材料設(shè)備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個行業(yè)、融合多種先進(jìn)技術(shù)、采用多種新材料新設(shè)備構(gòu)成的復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備的特點就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對弱電工程各個系統(tǒng)圖紙、資料進(jìn)行反復(fù)、深入和細(xì)致的研究，確保工程合同中的設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單以及最終安裝到位的一致性。

（三）基于相互開放通訊協(xié)議完成各個子系統(tǒng)的集成、聯(lián)動是弱電智能化技術(shù)管理的重中之重，應(yīng)先于施工階段在弱電設(shè)計階段就應(yīng)解決的問題。與消防聯(lián)動、對BA設(shè)備的控制、對安防設(shè)備的控制等等，弱電技術(shù)研究和實驗必須走在最前面。

3、加強對弱電工程施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理、資金管理和界面協(xié)調(diào)管理等。施工組織設(shè)計對弱電專業(yè)施工極為重要，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。施工組織管理就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本，定期對安裝、調(diào)試等技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。

這些管理需要密切地與施工進(jìn)度相結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。采用工作結(jié)構(gòu)分析等方法把項目范圍詳細(xì)劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。弱電項目進(jìn)度的制定也應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標(biāo)，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進(jìn)行時間估計，預(yù)計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計的期間內(nèi)完成項目。然后為每項活動做一個成本預(yù)算，成本依每項活動所需的資源類型和數(shù)量而定。估算項目進(jìn)度計劃及預(yù)算額，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。弱電智能化施工管理又成為弱電系統(tǒng)集成公司生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其重要性不言而喻。

4、加強智能建筑弱電安裝工程項目進(jìn)度管理

（一）進(jìn)度計劃編制智能化系統(tǒng)項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進(jìn)度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網(wǎng)絡(luò)計劃計算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進(jìn)度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計工作，各階段需列出最短工作時間，排出可并行的工作進(jìn)程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學(xué)監(jiān)控工程進(jìn)度。

（二）進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的原則弱電安裝項目進(jìn)度管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進(jìn)度計劃保證體系以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃、技術(shù)保證計劃、商務(wù)保證計劃、物資供應(yīng)保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進(jìn)度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

五、結(jié)束語

綜上，我們應(yīng)該不斷的提高對智能化建筑的弱電安裝工程的管理，促進(jìn)智能建筑真正的智能化。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫亞寧; 陳新峰 淺談智能化建筑弱電工程建設(shè)中的管理模式民營科技2011-02-20期刊

[2]王光炎 智能化建筑弱電工程的施工與驗收建材技術(shù)與應(yīng)用2008-01-15期刊

篇3

[關(guān)鍵詞]樓宇智能化；弱電項目管理；技術(shù)管理

【分類號】：TU855；TU722

1.引言

隨著我國建筑事業(yè)與現(xiàn)代電子技術(shù)的不斷整合，新型的智能建筑便應(yīng)運而生。而其中的弱電工程更是一種優(yōu)質(zhì)的智能化工程，可以為使用者提供更高的服務(wù)，使居住者享受更舒適的居住環(huán)境。對智能樓宇的弱電工程施工進(jìn)行項目管理，目的就是通過控制弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面，使其更好的符合使用者對弱電智能化系統(tǒng)的需求。而進(jìn)行該工程的項目管理，首先就需要明確弱電工程的施工重點與施工工藝，同時能夠很好的進(jìn)行項目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理與最終的項目驗收，以一個有序的方式來進(jìn)行弱電工程施工的項目管理工作。

2.樓宇智能化弱電項目管理的主要內(nèi)容及其目標(biāo)

智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全與文明管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。智能化樓宇弱電工程項目管理的目標(biāo)是：運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，克服項目過程中出現(xiàn)的各種困難，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正偏差從而達(dá)到合同所要求的工程質(zhì)量、工期要求、成本要求等，向業(yè)主提供達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工程。

智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、通常都要涵蓋十幾個子系統(tǒng)，以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、人員上對各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設(shè)。

3.樓宇智能化弱電項目技術(shù)管理要點

3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范很多。因此需要在系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)備提供和安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

3.2安裝工藝管理

弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，并由設(shè)計單位出具有效力的設(shè)計變更文件，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試、開通和日后維護(hù)建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案。

3.3技術(shù)管控文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)管控文件是工程實施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術(shù)文件，需要及時的對工程實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，并建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，達(dá)到任何一個技術(shù)環(huán)節(jié)都具備可追溯性，實施有效的科學(xué)管理。

4.樓宇智能化弱電項目質(zhì)量管理要點

弱電工程的質(zhì)量管理，主要從設(shè)計，設(shè)備選型，施工質(zhì)量三個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

4.1設(shè)計過程中的質(zhì)量控制

在樓宇智能化弱電設(shè)計階段，要做到協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位， 并根據(jù)項目實際情況， 實現(xiàn)總體設(shè)計、各子系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計、實施過程采取分步實施的方法；按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 使智能化系統(tǒng)的設(shè)計方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴展性；根據(jù)功能需求和設(shè)計方案， 選擇適宜的產(chǎn)品 及設(shè)備；在設(shè)計質(zhì)量控制中抓好設(shè)計方案制定、產(chǎn)品性能測試、設(shè)計方案評審、設(shè)計變更控制、設(shè)計的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核。

4.2設(shè)備選型的質(zhì)量控制

設(shè)備質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是根據(jù)項目的具體需求、選擇性價比高、有一定規(guī)模的知名廠商的設(shè)備、并在設(shè)備選型時要注重所選設(shè)備的已有案例及運營情況，對設(shè)備的運維質(zhì)量及運維成本也要有所了解，當(dāng)選定的設(shè)備驗收時應(yīng)注意：（1） 產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據(jù)貨單清點產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對；（3）核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號、規(guī)格等，進(jìn)行全部 查驗或部分抽查；（4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件、進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等；（5）必要時，對某些產(chǎn)品進(jìn)行性能和技術(shù)指標(biāo)測試。

4.3施工質(zhì)量的控制

弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管，線槽，穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了加強施工管理外，還有甲方工程師和監(jiān)理，對項目進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證質(zhì)量控制流程的嚴(yán)格實施。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過各個子系統(tǒng)的測試來進(jìn)行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)，均有一套完整的系統(tǒng)測試驗收的方案。施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明采取的措施以及最終結(jié)果。每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和分系統(tǒng)進(jìn)行階段性測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決，解決后再到下一個階段。設(shè)備安裝，系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計劃和要求進(jìn)行。

5. 樓宇智能化弱電項目進(jìn)度管理的要點

弱電安裝項目進(jìn)度管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電工程的施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的設(shè)備供貨計劃、人力安排計劃、與其他施工單位的配合保證體系等，只有這樣，才能掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。

5.1做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況

在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，要有完善的施工日志，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟，及時發(fā)生偏差，也可以根據(jù)上述的可追溯資料及時調(diào)整。

5.2做好施工過程中的更改控制

智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體的操作流程為：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表設(shè)計方、業(yè)主、監(jiān)理、實施方討論項目內(nèi)容更改申請達(dá)成項目內(nèi)容更改決議設(shè)計方、業(yè)主方出具更改意見實施方執(zhí)行項目更改決議。

5.3做好施工過程人力、材料、機械設(shè)備的保證措施

人力保證措施方面，選擇技術(shù)水平高、專業(yè)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的直屬施工隊伍，采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，在施工的各個階段制定完善的勞動力計劃表，并有預(yù)備隊，隨時應(yīng)付突況，如短時間內(nèi)趕進(jìn)度等。

材料供應(yīng)方面：主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫，保證材料供應(yīng)及時不浪費。

6.結(jié)語

隨著日后更多技術(shù)的發(fā)展，智能化樓宇建筑會越來越多，而作為智能建筑核心服務(wù)的弱電系統(tǒng)，就需要我們給予更高的關(guān)注與重視。認(rèn)真做好弱電工程施工的項目管理，保證工程質(zhì)量，改善大眾的生活質(zhì)量、提高社會的辦事效率。使其更好的服務(wù)于民。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞: 弱電系統(tǒng) 施工 項目管理

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

序言：智能建筑的弱電系統(tǒng)，是現(xiàn)代建筑技術(shù)與高速發(fā)展的信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐步發(fā)展和完善。從事這一專業(yè)的設(shè)計、安裝施工、調(diào)試、維修的工作及其管理應(yīng)當(dāng)具備一定的相關(guān)知識與實踐經(jīng)驗。對其項目管理也是在技術(shù)層面和統(tǒng)籌層面要求較高。如何做好弱電工程的項目管理，本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理這三個層面加以分析。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，如何做好組織協(xié)調(diào)工作，具體分析如下：

1.施工的進(jìn)度管理

施工的進(jìn)度控制關(guān)系到施工進(jìn)度能否實現(xiàn)，同時也關(guān)系到施工工程的質(zhì)量和成本。所以做好進(jìn)度控制，是非常必要的。如何有效的控制施工進(jìn)度，應(yīng)從如下幾個方面考量：進(jìn)度目標(biāo)的確定；施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系；施工方在真?zhèn)€工程進(jìn)度目標(biāo)中的地位和作用；施工進(jìn)度控制的基本方法。

施工方作為工程實施的重要參與方，在施工進(jìn)度方面壓力很大，如果不能正常有序的施工，而不重質(zhì)量趕工期，容易導(dǎo)致質(zhì)量和施工安全問題，從而增加施工成本，因為必須在確保工程質(zhì)量的前提下，完成進(jìn)度目標(biāo)。

2. 施工成本管理工程的施工成本從工程投標(biāo)報價開始，知道項目竣工，貫穿項目實施的全過程。一般分為實際成本管理法和計劃成本管理法。又細(xì)分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中可以直接計入工程項目的費用，包括材料費，人工費，施工機械使用費等。間接成本包括為施工準(zhǔn)備，組織等發(fā)生的間接費用，無法直接計入工程成本的費用，如管理費用，辦公費，差旅費等。施工成本管理也要在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，進(jìn)行組織管理。在把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

3. 施工的組織管理 施工的組織管理應(yīng)當(dāng)合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，以為造成不必要的勞動力浪費，從而增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理和成本管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場安全的管理 施工現(xiàn)場安全的管理安全應(yīng)放在首位。嚴(yán)格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)。確保施工過程中沒有財產(chǎn)和人員的損失和傷亡。

二、 工程技術(shù)管理

1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上對照相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真審核，檢查，確保整個管理有效成功。

2. 安裝工藝管理

弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要想做好整個弱電工程的技術(shù)管理，要求抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，如有與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，則要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3. 技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等。對這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，以便能夠及時向工程管理人員提供完整而準(zhǔn)備的技術(shù)資料。

三、 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)

（一）人為因素

人為因素對過程項目質(zhì)量的影響主要包括兩個方面，一是指直接承擔(dān)工程項目質(zhì)量的管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識。二是指承擔(dān)建設(shè)工程項目策劃或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位，勘察單位，工程承包企業(yè)等的安全質(zhì)量意識。要對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制，并進(jìn)行職業(yè)資格的適合，定期培訓(xùn)等。

（二）技術(shù)因素

影響工程質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計內(nèi)容繁多，如工程勘察技術(shù)，設(shè)計技術(shù)，施工技術(shù)等，另外輔助的生產(chǎn)技術(shù)，如工程檢測技術(shù)，實驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上又取決于國家時期性的經(jīng)濟發(fā)展和科技水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各方面的技術(shù)水平，才能保證建筑工程的質(zhì)量。

（三）管理因素

影響建設(shè)成程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策和組織因素。其中，決策因素包括建設(shè)工程項目業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策和實施方的各項技術(shù)和管理決策；組織因素包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。從建設(shè)項目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全，實施方法是否科學(xué)，對項目質(zhì)量目標(biāo)的控制產(chǎn)生重要的影響。

篇5

關(guān)鍵詞：機動車綜合性能檢測站；機電工程；施工質(zhì)量

0引言

機動車綜合性能檢測站逐步實現(xiàn)了多功能化以及智能化建設(shè)，為保證所有系統(tǒng)的正常運行，必須要加強機電工程的施工質(zhì)量管理。在機動車綜合性能檢測站建設(shè)時，不但要保證其具有良好的經(jīng)濟效益，更重要的是要具有良好的性能，保證其檢測站內(nèi)所有機電設(shè)備和系統(tǒng)都能良好運行，提高整體使用效率。

1機電工程安裝技術(shù)

1.1弱電系統(tǒng)安裝

在機動車綜合性能檢測站中，弱電系統(tǒng)所發(fā)揮出來的作用是非常大的。在弱電系統(tǒng)中，不僅包括相應(yīng)的內(nèi)部通信系統(tǒng)，還包括對機動車實行監(jiān)控的監(jiān)控系統(tǒng)，以及相應(yīng)的報警保護(hù)系統(tǒng)等，這些不同的組成部分使得對機動車綜合性能檢測站進(jìn)行管理，變得更加方便、安全。在整個弱電系統(tǒng)中，最為重要的一個組成部分就是中央主機，因此在對其進(jìn)行安裝的時候一定要格外小心。通常情況下，都是在機動車綜合性能檢測站的土建施工完成之后，才進(jìn)行中央主機的安裝工作。但為了確保弱電系統(tǒng)安裝施工的質(zhì)量，首先，需要在安裝之前對所有的安裝設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，以確保組成設(shè)備的質(zhì)量；其次，在進(jìn)行設(shè)備接線的時候，一定要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，最后，安裝施工完畢之后，需要進(jìn)行相應(yīng)的測試和調(diào)試工作，以確保檢測站弱電系統(tǒng)安裝的質(zhì)量。

1.2線路連接

在機動車綜合性能檢測站進(jìn)行機電工程的安裝施工時，首先需要做好對機電線路的連接。為了確保線路連接的質(zhì)量，在安裝施工時需注意以下幾點：（1）在對線路進(jìn)行設(shè)置時，一定要將其設(shè)置在干燥并且通風(fēng)性能良好的室內(nèi)環(huán)境中，這樣能夠有效避免因為潮濕而造成線路損害的情況；同時，還需要做好線路的絕緣性能檢測，以確保線路具有較好的絕緣性；（2）在確保線路的設(shè)置工作全部完成后，再進(jìn)行線路連接，以避免安裝過程中出現(xiàn)線路損壞的情況；（3）在線路的連接工作完成后，需對各個部位的連接做好相應(yīng)的密封保護(hù)措施，從而防止出現(xiàn)漏電的情況。

1.3機電設(shè)備安裝

在安裝機電設(shè)備的時候，主要有兩種安裝方法，一種是對機電設(shè)備進(jìn)行整體安裝，還有一種是對機電設(shè)備進(jìn)行解體安裝。在實際的安裝過程中，具體采用哪一種安裝方法，需要根據(jù)實際情況來決定。不過，不管是采取哪一種安裝方法，為了確保機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，都需要在安裝施工之前，對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并在安裝施工中嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。同時，在安裝之后要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試，從而確保機動車綜合性能檢測站的檢測環(huán)境。

2機電設(shè)備安裝的施工管理

2.1施工前管理

在機動車綜合性能檢測站施工前，應(yīng)與工程實際需求相結(jié)合，建立相應(yīng)的施工管理部門并配置相應(yīng)管理人員。組織技術(shù)人員應(yīng)以設(shè)計圖紙為依據(jù)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后進(jìn)行交接，并做好對施工現(xiàn)場的規(guī)劃，制定具體施工組織方案，要求所有人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工，控制好每一個施工結(jié)點，確保檢測站施工能夠順利進(jìn)行。

2.2施工進(jìn)度管理

在機電工程施工管理中，進(jìn)度管理是其中重要的環(huán)節(jié)，不僅對工程的配合以及弱電系統(tǒng)的安裝有著決定性影響，還對保證設(shè)備順利安裝以及使用安全具有重要意義。機動車綜合性能檢測站施工進(jìn)度的管理需要結(jié)合機電工程需要，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度表，施工時應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，如果其中遇到變更等情況，需要及時與其他專業(yè)相互聯(lián)系協(xié)商，在不影響整體施工的基礎(chǔ)上調(diào)整進(jìn)度標(biāo)。此外，機動車綜合性能檢測站施工專業(yè)多、工序復(fù)雜，例如管線施工及設(shè)備安裝等，還需要制定相應(yīng)的施工工序。

2.3施工界面管理

對機電工程施工界面的管理，主要是針對弱電系統(tǒng)、裝修工程以及機電安裝等進(jìn)行有效的劃分與協(xié)調(diào)。由專業(yè)人員對各專業(yè)以及施工界面進(jìn)行有效規(guī)劃，負(fù)責(zé)人通過調(diào)度會議，在以實際情況為依據(jù)的情況下綜合分析各項信息，最終對界面管理進(jìn)行書面的協(xié)調(diào)、修改以及記錄等。

3影響機電工程施工質(zhì)量的主要因素

3.1作業(yè)人員職業(yè)技能水平低下

作業(yè)人員技術(shù)水平低下，必然會產(chǎn)生質(zhì)量問題，影響機動車綜合性能檢測站工程進(jìn)度與工程質(zhì)量。鑒于機動車綜合性能檢測站機電工程的特殊性，人員流動較為頻繁，因此施工現(xiàn)場的作業(yè)人員大多缺乏足夠的工作經(jīng)驗，職業(yè)技能水平達(dá)不到施工質(zhì)量的要求。此外，施工人員缺乏定期培訓(xùn)也是導(dǎo)致作業(yè)人員職業(yè)技能水平低下的另一個主要原因。

3.2施工、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不一致

現(xiàn)階段，機動車綜合性能檢測站機電工程設(shè)計圖紙中存在著嚴(yán)重的不明確現(xiàn)象，設(shè)計語言簡單潦草，甚至部分圖紙中存在設(shè)計錯誤。一線的施工人員只能通過技術(shù)管理人員才能與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，施工語言與設(shè)計語言存在較大差異，導(dǎo)致了管理人員因無法正確領(lǐng)會設(shè)計意圖而出現(xiàn)不同程度的失誤和錯位，從而影響工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

4加強機電工程質(zhì)量控制的措施

機動車綜合性能檢測站機電工程施工質(zhì)量需要從多方面進(jìn)行綜合控制，注重對每個環(huán)節(jié)的有效管理。同時，還應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的有效保障。

4.1落實好技術(shù)交底工作

機動車綜合性能檢測站機電工程中包含設(shè)計和施工，但是設(shè)計和施工不是同一個人完成的，所以這個時候的溝通是很有必要的。設(shè)計人員可能在設(shè)計中加入了一些新的想法或者特殊的工序，如果沒有密切溝通，可能就會導(dǎo)致設(shè)計與施工脫軌。至于具體的技術(shù)交底工作，需要落實到書面上，留作備忘。設(shè)計的負(fù)責(zé)人需要以書面的形式，把技術(shù)交底工作轉(zhuǎn)交給施工負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人拿到文件后要簽字。施工是一個過程，施工方還需要以書面的形式對設(shè)計方提出疑問，設(shè)計方在出現(xiàn)設(shè)計變更的時候，也要做重新的技術(shù)交底工作。此外，在開工之前，基準(zhǔn)點和一些參考標(biāo)準(zhǔn)的選取，也是需要負(fù)責(zé)人檢查后才能施工的。

4.2加強施工環(huán)境條件控制

因機動車綜合性能檢測站機電施工受到環(huán)境的制約較大，雖然施工單位無法左右施工環(huán)境，但也要想辦法為工程施工營造更為適合的環(huán)境。工程的技術(shù)環(huán)境、工程的安全環(huán)境、工程的管理環(huán)境以及作業(yè)的勞動環(huán)境等，都是會影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素，一定要對這些因素進(jìn)行控制，保證計劃的過程進(jìn)度控制。

4.3確保材料質(zhì)量及合理運用

施工材料從廠家運到施工現(xiàn)場的時候，要對管理人員報備，同時要分類存放，在經(jīng)過監(jiān)理部門的檢查之后，施工的團隊才能使用材料開始施工。在開展工程的時候，要堅持節(jié)約的原則，因此從其他系統(tǒng)上卸下的材料，例如管道等零部件，不要立即扔掉，要與監(jiān)管部門商量，確定沒有利用價值的時候才扔掉，如果還有可利用的空間，可以在其他地方使用。

4.4建立質(zhì)量管理組織

在進(jìn)行機動車綜合性能檢測站機電安裝的過程中可成立一個質(zhì)量管理組織，并且要有相應(yīng)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。這個管理組織需要根據(jù)實際的安裝施工情況，來制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在對機電工程進(jìn)行安裝的時候，如果遇到施工與方案不相符合的地方，需要告知相應(yīng)的質(zhì)量管理組織，然后協(xié)商出一個更加合適的安裝方案，以確保機電安裝順利進(jìn)行。與此同時，在施工完成之后，還需要進(jìn)行相應(yīng)的檢查和驗收工作，以此確保機動車綜合性能檢測站機電工程的安裝具有更高的質(zhì)量。

5結(jié)語

綜上所述，做好機電工程的安裝工作對于機動車綜合性能檢測站是非常重要的。因此，作為工程人員，在科技發(fā)展日新月異的今天，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，并不斷創(chuàng)新相應(yīng)的安裝施工工藝和技術(shù)，在安裝的過程中做好相應(yīng)的質(zhì)量控制管理工作，從而確保機動車綜合性能檢測站機電工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]許少晉.關(guān)于機電工程施工質(zhì)量控制方法的分析[J].科技與創(chuàng)新，2016（1）：93.

[2]葛以生.建筑機電工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制研究[J].中國建材科技，2015（2）：274-275.

[3]馬源辰.探討機電工程施工質(zhì)量控制方法[J].四川水泥，2016（4）：212，90.

[4]段翔.機電工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理探討[J].科技、經(jīng)濟、市場，2014（2）：89-90.

[5]文友紅.機電工程施工質(zhì)量控制措施研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，12（9）：220.

[6]曹云柏.淺議機電安裝工程的施工技術(shù)及質(zhì)量控制[J].民營科技，2012（1）：197.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑 弱電 系統(tǒng)工程 項目管理

中圖分類號： O646 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑弱電系統(tǒng)工程是一項綜合性非常強的管理工作，管理的關(guān)鍵就在于工程施工的組織和協(xié)調(diào)，當(dāng)然也包括其他的一些專業(yè)性管理內(nèi)容，其中包括以下幾個方面：

1.智能建筑弱電工程管理要點

1.1強調(diào)按圖施工，按規(guī)范施工。首先要對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，包括還有審核工程預(yù)算，盡可能將所有的問題在工程前期解決，避免或減少錯漏碰撞的現(xiàn)象。不得擅自修改施工圖紙，圖紙修改時，須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位有關(guān)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行圖紙修改。

1.2嚴(yán)格材料、設(shè)備的審核報驗手續(xù)。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的弱電工程物資，如各種類型的原材料，各種類型的傳感器，各種類型的執(zhí)行器和各種設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，填報材料（設(shè)備）報驗單，待監(jiān)理工程師檢驗、認(rèn)可、簽字后，方可進(jìn)入施工環(huán)節(jié)；對不符合要求的物資及時退出場地，嚴(yán)禁任何不合格品用于本工程。

1.3施工的組織管理。應(yīng)當(dāng)對建筑弱電工程施工過程當(dāng)中的安裝人員、管理人員、調(diào)試工程師、技術(shù)人員的總?cè)藬?shù)以及人員進(jìn)場的時間進(jìn)行合理的安排，以便于降低人工成本、減少不必要的浪費。施工的組織管理應(yīng)當(dāng)和施工的總體進(jìn)度有機的結(jié)合，并且組織專業(yè)的施工隊伍，以優(yōu)越的質(zhì)量來按時完成建筑弱電工程的施工工作。

1.4施工現(xiàn)場的安全管理。建筑弱電工程施工現(xiàn)場的安全管理是非常重要的，因此，必須嚴(yán)格的將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度貫徹落實。

1.5施工界面的管理。建筑弱電工程的施工界面管理的核心任務(wù)是裝修工程施工、機電設(shè)備安裝工程和弱電系統(tǒng)工程施工在施工界面中的協(xié)調(diào)與劃分，特別是建筑的獨立系統(tǒng)、機電設(shè)備和管理系統(tǒng)的監(jiān)督界面非常多，一般借助于各個子系統(tǒng)的管理人員以開調(diào)度會的措施來對這些方面進(jìn)行管理，建立一些文件報告制度，而且多數(shù)施工界面管理的過程都以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)、修改和記錄。

1.6組織技術(shù)、質(zhì)量交底。現(xiàn)在一般的弱電工程設(shè)計圖由承包商制作。首先這要求承包商在這方面具有專業(yè)的技術(shù)支持；相對應(yīng)的圖紙都有專業(yè)技術(shù)員的署名；弱電工程設(shè)計單位應(yīng)與土建設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，弱電工程設(shè)計方案應(yīng)征得土建設(shè)計單位同意。

1.7施工進(jìn)度的管理。智能建筑弱電工程的施工進(jìn)度管理對施工過程當(dāng)中的設(shè)備供應(yīng)、施工人員的組織以及裝修工程、土建工程與弱電工程的配合時機，一般都應(yīng)當(dāng)以工程進(jìn)度表的方式來對施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理和檢驗。通常在施工順序的基礎(chǔ)上來建立弱電施工進(jìn)度表，施工順序的主要內(nèi)容有：管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、施工安裝圖設(shè)計等等。

1.8在對承包商、項目負(fù)責(zé)人對其已完成的項目考察時，還要對項目負(fù)責(zé)人的證件進(jìn)行審查?，F(xiàn)在有的承包商只具有某一子項或某幾子項的資質(zhì)和經(jīng)驗，其他工作還需要廠家專業(yè)人員來解決，像這樣的承包商是不符合工程要求的。

2.智能建筑弱電工程施工的現(xiàn)狀

2.1弱電系統(tǒng)的集成和裝飾、土建、安裝接口界面混淆

弱電和強電安裝、弱電和土建、弱電和機電設(shè)備的安裝，不管是在施工方面，還是在實現(xiàn)系統(tǒng)功能方面，其耦合程度較高、關(guān)聯(lián)性較大。然而，我國的智能建筑的弱電系統(tǒng)在這些方面缺乏健全的規(guī)范化體系，這就使得在弱電系統(tǒng)的彼此接口和界面處出現(xiàn)了混淆不清的不良狀況，這方面的工作應(yīng)當(dāng)由建筑施工的哪一方負(fù)責(zé)，在規(guī)章以及設(shè)計中并沒有進(jìn)行明確的界定，從而導(dǎo)致智能弱電工程施工當(dāng)中配合失調(diào)，相互推諉。

2.2 各弱電分包之間存在著巨大的問題。網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、樓宇自控、消防聯(lián)動等等弱電分包之間界定不明?，F(xiàn)在的弱電系統(tǒng)越來越依賴網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)自身功能，不斷的整合集成，這樣做的好處：一、節(jié)省成本；二、減少工程量縮短建設(shè)工期；三、集成后的系統(tǒng)便于維護(hù)；但是在施工中也體現(xiàn)了巨大的問題：一、其他系統(tǒng)完全依賴于網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度，如果網(wǎng)絡(luò)一家影響了工期，會造成其他弱電系統(tǒng)也拖延工期，反之其他弱電分包在調(diào)試又需要網(wǎng)絡(luò)配合，進(jìn)度拖延又會造成網(wǎng)絡(luò)的不必要的人工費支出。二、出現(xiàn)問題需要各家同時配合解決，不能互相推諉責(zé)任。

智能建筑弱電技術(shù)的設(shè)計和施工人員專業(yè)素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量。由于弱電智能系統(tǒng)工程所需要的知識涵蓋了機械電子、自動化控制、通信技術(shù)和建筑技術(shù)等，這就要求從事智能建筑弱電技術(shù)必須具備各方面的知識，能夠在施工過程中結(jié)合工程需要采取合理的處理辦法。然而，我國當(dāng)前從事弱電工程人員相對較少，具備綜合素質(zhì)的人員更少，這就造成了智能建筑弱電工程對人才的需求增加。缺乏高素質(zhì)人才的工程往往難以控制系統(tǒng)工程質(zhì)量，造成由于不能將建筑設(shè)計與施工與網(wǎng)絡(luò)、通信等技術(shù)充分的結(jié)合，出現(xiàn)工程漏洞，造成較大的安全隱患。

隨著現(xiàn)代開發(fā)商對于建筑實用性的關(guān)注增加，導(dǎo)致設(shè)計師在規(guī)劃智能弱電設(shè)備中重視功能，往往采取盡可能的功能覆蓋面來吸引客戶的關(guān)注。但是，在此過程中就出現(xiàn)了由于不重視相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，使所設(shè)計的智能弱電技術(shù)得不到充分發(fā)揮，大大降低了智能弱電技術(shù)的推廣。并且，建筑設(shè)計缺乏在智能化要求的指導(dǎo)，不能對于所使用的智能弱電工程提出具體的要求，使施工過程中不能貫徹設(shè)計思想。因此，只有建立合理的設(shè)計指導(dǎo)思想，弱電智能化系統(tǒng)工程才能有實質(zhì)性的進(jìn)展。

2.3對弱電工程的施工缺乏重視

在建設(shè)智能建筑的過程當(dāng)中，其空間資源和時間資源為兩個比較有限的資源，由弱電系統(tǒng)、安裝、土建、裝飾集成的多方來共享這些有限的資源。哪一方占有更為充分，相應(yīng)的管理就比較容易，并且效益和效率就會比較高，因此便形成了施工各方對時間資源和空間資源的相互搶占的混亂局面。在資源爭占各方當(dāng)中，其中土建方占著主導(dǎo)地位，而其中最弱勢的群體則是弱電工程，弱電工程的空間和時間資源極易受到各方的擠壓。

2.4弱電工程的監(jiān)理工作不夠?qū)I(yè)

現(xiàn)階段，多數(shù)智能建筑的建設(shè)中，對弱電負(fù)責(zé)的工程人員絕大部分都是由強電監(jiān)理工程人員兼任，而強電監(jiān)理工程師嚴(yán)重的缺乏對弱電系統(tǒng)新設(shè)備、新技術(shù)和新知識的全面了解，這就使得弱電監(jiān)理工程非常不到位。

2.5弱電系統(tǒng)的施工人員素質(zhì)偏低

當(dāng)今的弱電集成單位基本上都缺乏專業(yè)的施工人員和施工隊伍，在弱電系統(tǒng)的施工過程當(dāng)中，比如末端設(shè)備安裝和配管配線，很多安裝人員都不具備專業(yè)的技術(shù)，很容易留下安全隱患。

3.建筑弱電系統(tǒng)工程管理提升的建議

3.1應(yīng)當(dāng)加強對系統(tǒng)集成商的管理。一般情況下我們都會采用業(yè)主或者集成商對工程子系統(tǒng)進(jìn)行的協(xié)調(diào)控制與管理的工程運作模式。所以，一個優(yōu)秀的系統(tǒng)集成商必須在主體設(shè)計的基礎(chǔ)之上，依據(jù)弱電系統(tǒng)的產(chǎn)品特點和要求來進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計與審核。不但應(yīng)當(dāng)使系統(tǒng)產(chǎn)品與主體要求相適合，還應(yīng)當(dāng)使系統(tǒng)產(chǎn)品與主體要求相融合，與此同時還應(yīng)當(dāng)及時的完成施工和交付使用等諸多任務(wù)。

3.2應(yīng)當(dāng)加強對監(jiān)理單位的管理。工程監(jiān)理的實行是保證工程質(zhì)量和提高建設(shè)水平的重要手段。智能建筑弱電工程涉及專業(yè)廣、技術(shù)含量高、分支系統(tǒng)多，所以，應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)配套、實力強、資質(zhì)好的監(jiān)理單位。對當(dāng)前的建筑弱電工程進(jìn)行分析可以得知，雖然弱電工程已經(jīng)完成，但是其開通卻不盡人意，這不僅包括施工問題和設(shè)計問題，而且還包括軟硬件問題和器材問題。如果想解決這些問題，除了應(yīng)當(dāng)增強質(zhì)量管理和方案論證之外，還必須通過監(jiān)理單位來對工程項目進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)理。

3.3應(yīng)當(dāng)加強弱電系統(tǒng)設(shè)計的管理。在當(dāng)今智能建筑的設(shè)計環(huán)節(jié)，必須根據(jù)智能建筑的使用功能、設(shè)計要求以及服務(wù)功能，再加上物業(yè)管理方式的探討和分析，從經(jīng)濟性、先進(jìn)性和實用性三方面綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。智能建筑弱電工程是集管理、系統(tǒng)以及結(jié)構(gòu)為一體的系統(tǒng)性工程，是多個專業(yè)共同協(xié)調(diào)和創(chuàng)造的過程。因此，所有的技術(shù)要求和技術(shù)問題都應(yīng)當(dāng)在弱電工程的總體設(shè)計當(dāng)中加以處理和協(xié)調(diào)。過去由于智能建筑的施工單位沒有認(rèn)識到建筑物主體設(shè)計和弱電系統(tǒng)設(shè)計同步進(jìn)行的重要性，以至于出現(xiàn)了一系列的問題，因此，加強弱電系統(tǒng)設(shè)計的管理是非常必要的。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，智能化建筑已經(jīng)是社會建設(shè)發(fā)展的主流，逐步的形成了非常鮮明的特色，現(xiàn)代智能建筑自身的智能化標(biāo)準(zhǔn)仍然存在著一些不完善之處，究其原因可以發(fā)現(xiàn)，智能建筑中的弱電工程的管理和施工存在著一些不當(dāng)?shù)牡胤剑灾劣谟绊懥酥悄芙ㄖ氖褂霉δ?，要使得建筑弱電工程能夠高效、完善地體現(xiàn)在工程建筑上，工程施工管理很關(guān)鍵，其質(zhì)量、安全控制是不容忽視的問題。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：智能樓宇；弱電系統(tǒng)；施工技術(shù)；管理

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言:隨著人類社會進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)時代，智能化系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代建筑的主要功能之一，其配套的弱電項目也越來越多。智能建筑弱電工程的項目控制重點在于各個子系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，針對智能樓宇弱電系統(tǒng)項目工程施工技術(shù)管理進(jìn)行深入的研究和探討。

1、智能樓宇弱電系統(tǒng)項目工程管理

1.1 弱電系統(tǒng)施工界面管理

弱電工程開工前，要以合同和設(shè)計方案為依據(jù)，制定并確認(rèn)弱電系統(tǒng)施工設(shè)計的各個子系統(tǒng)和土建工程、機電安裝和裝飾工程等專業(yè)之間的工程界面，明確各專業(yè)在施工過程中所承擔(dān)的職責(zé)和施工范圍，并對已經(jīng)討論并確認(rèn)通過的工程界面在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

1.2弱電系統(tǒng)施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理

弱電施工技術(shù)人員要對招標(biāo)的需求說明和技術(shù)要求在進(jìn)行分析討論的基礎(chǔ)上拿出初步方案，組織各施工單位召開協(xié)調(diào)會議，確實施工界面和交叉界面，在充分討論的前提下，確實施工方案，確保各個系統(tǒng)協(xié)調(diào)交流推進(jìn)。在系統(tǒng)調(diào)試前，要根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求制定調(diào)試大綱，并在審查確認(rèn)后組織實施，對實施的全過程的各項測試數(shù)據(jù)要做好記錄、檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

1.3施工方案的落實

對電氣設(shè)計圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件已經(jīng)討論審核并一致通過，那么在弱電系統(tǒng)的現(xiàn)場施工過程中就要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，同時在施工方案的落實過程中還要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的電氣工程施工和驗收規(guī)范以及地方相關(guān)的建設(shè)法規(guī)、文件等。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范化操作程序進(jìn)行施工，平時要及時收集和整理關(guān)于施工過程方面的資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證等，隱蔽工程施工的工序銜接中，必須由相關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字確認(rèn)才能進(jìn)入下一工序。

2、智能樓宇弱電系統(tǒng)的控制措施

2.1 施工控制

建筑弱電工程的施工是一項綜合性強、難度大的控制措施，關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)作用以及施工進(jìn)度控制。施工組織管理是將合理的安排整個項目工作人員的進(jìn)場時間，確保管理、技術(shù)、安裝與調(diào)試等方面的人員合理化的作業(yè)，防止混亂造成工程進(jìn)度。而且這些控制措施還需要與施工進(jìn)度相互結(jié)合，安排組織能力較強的施工隊進(jìn)行施工，保證質(zhì)量能達(dá)標(biāo)。另一個就是施工進(jìn)度的控制，整個過程需要對整個工程時間做好統(tǒng)籌安排，制定施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。施工中施工界面控制是一項重要環(huán)節(jié)，其中包括線管槽敷設(shè)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等方面的施工，而且整個環(huán)節(jié)中涉及到的內(nèi)容也是相當(dāng)多，因此針對與這一部分需要加強控制，制定項目負(fù)責(zé)人，同時做好文字記錄。最后就是施工安全控制，整個施工必須重視安全問題，文明施工，按照相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)定進(jìn)行。

2.2 質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工需要配合土建工程以及其他工程，加大協(xié)調(diào)與組織?？刂瀑|(zhì)量主要從設(shè)計、材料采購、施工三個方面進(jìn)行考慮。（一）圖紙方案設(shè)計。針對于整個弱電系統(tǒng)的設(shè)計必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行合理化的設(shè)計，而且對于圖紙殊圖形，圖例進(jìn)行說明。其中包括系統(tǒng)圖、平面管線圖、室外管線綜合圖、弱電井圖等等都需要完整和合理化。（二）材料采購。所有工程的用料嚴(yán)格按照設(shè)計方案的要求進(jìn)行采購，不可偷工減料或者減少用料要求，決不可用其他類似材料代替和更換，需保證所有用料規(guī)格。（三）工程施工。合理施工是保證質(zhì)量的必要條件，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計方案要求進(jìn)行施工，加強施工人員的各個方面素質(zhì)的培養(yǎng)，做好與工程中其他工程良好協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場監(jiān)督與后期驗收的規(guī)范性。

2.3 技術(shù)控制

整個弱電系統(tǒng)項目控制中，技術(shù)控制是重點也是難點。為了確保整個工程質(zhì)量和減少返工，弱電系統(tǒng)必須對各個方面做好技術(shù)交底，其中包括對圖紙、資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證合同中所有的設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量與圖紙設(shè)計要吻合。同時明確系統(tǒng)中所有牽涉的協(xié)議與計算機應(yīng)用方式、接口、聯(lián)動類型，針對于所有涉及到的技術(shù)參數(shù)需要明確標(biāo)示出來。同時對于工程中與土建、裝飾、安裝等工程做好協(xié)調(diào)和必要的技術(shù)配合。整個技術(shù)管理中必須對設(shè)備、線材規(guī)格、設(shè)備安裝方式、調(diào)試步驟以及驗收標(biāo)準(zhǔn)都做好技術(shù)監(jiān)督和管理。尤其以下幾個方面值得注意。（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。弱電系統(tǒng)中所有涉及到的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都很

多，針對于所有需要注意的環(huán)節(jié)一定要做好審查和監(jiān)督管理。（二）技術(shù)的監(jiān)督。弱電系統(tǒng)中關(guān)于所有技術(shù)問題不僅要做好技術(shù)交底記錄，同時還要加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和督促管理。（三）技術(shù)資料的整理。在整個弱電工程中，技術(shù)文件是整個實施的依據(jù)，也是整個系統(tǒng)的核心文件，其中包括施工圖紙、設(shè)計方案說明、設(shè)計驗收標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品的相關(guān)說明。這些文件都需要合理化、科學(xué)化的管理。

3、加強智能化建筑弱電工程管理的措施

3.1 加強質(zhì)量管理的措施

在建筑工程的施工現(xiàn)場弱電系統(tǒng)施工必須與土建工程等其他工程相配合、協(xié)調(diào)，自覺遵循施工的規(guī)律。建設(shè)單位應(yīng)該配合和督促監(jiān)理人員采用巡視、旁站等形式，對每一個分部工程認(rèn)真檢查，對現(xiàn)場的設(shè)備和材料嚴(yán)格的把關(guān)，所有使用的材料必須取得國家質(zhì)量認(rèn)證，使用之前應(yīng)經(jīng)過甲方的現(xiàn)場代表和監(jiān)理的認(rèn)證。工程使用的電纜標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容必須齊全，并且具有出廠檢驗的合格證和本批電纜的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。工程施工過程中使用的對絞線規(guī)格、型號必須符合設(shè)計的要求。

3.2加強技術(shù)的管理

在施工之前，要了解智能化工程和各種設(shè)備的市場行情，對設(shè)計中存在的不合理不經(jīng)濟之處與設(shè)計的一方共同討論，一起選出最優(yōu)的方案，會審圖紙以后要形成紀(jì)要，并且由建設(shè)、施工、設(shè)計三方簽字，將其作為施工圖的補充性技術(shù)文件。電話、電視、數(shù)據(jù)傳輸?shù)葢?yīng)該分開進(jìn)行預(yù)算，而且列出設(shè)備的材料清單，包括數(shù)量、品牌、單價、廠家、產(chǎn)地、規(guī)格等，還要弄清楚工程的報價和相關(guān)說明，在終端點必須有相應(yīng)的視頻、音頻、圖像信號、數(shù)據(jù)，且要達(dá)到有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3強化弱電工程施工的管理

智能化建筑的弱電工程項目管理是一項綜合性比較強的工作，施工的協(xié)調(diào)和組織對于弱電工程的施工的管理至關(guān)重要。弱電工程項目的施工管理主要內(nèi)容是施工的界面協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、組織管理。施工的組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場的全部生產(chǎn)活動的文件，它能夠處理主體與輔助、人與物、專業(yè)與協(xié)作、工藝與設(shè)備、維修與使用、生產(chǎn)與儲存、供應(yīng)與消耗等要素，以及這些要素在時間安排、空間布置之間的關(guān)系。施工的組織管理要合理的安排弱電工程施工期間的技術(shù)人員、管理人員、安裝人員、調(diào)試工程師的數(shù)量以及這些人員進(jìn)場的時間，防止不必要的勞動力浪費發(fā)生，從而降低了人工成本。還應(yīng)對安裝和調(diào)試的技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

結(jié)束語:

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的高速發(fā)展，尤其智能化建筑的發(fā)展是近幾年整個建筑行業(yè)中發(fā)展最為迅速，由于整個智能建筑中弱電系統(tǒng)不再是簡單的子系統(tǒng)的相互累加，而是具有集成度高、關(guān)聯(lián)性的綜合樓宇智能化系統(tǒng)，因此在加強智能樓宇弱電系統(tǒng)項目工程施工技術(shù)管理尤為重

要也是有著十分重要的現(xiàn)實意義的。

參看文獻(xiàn)：

[1]徐嬌.現(xiàn)代智能化住宅工程管理思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2010（6）.

[2] 吳天恒. 智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J]. 廣東科技，2011（03）

[3]黃鳴.淺論建筑智能化系統(tǒng)施工的項目管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2012（9）.

[4]孟憲全.智能化建筑弱電工程的實施[J].黑龍江科技信息，2011（29）

篇8

關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理

合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。

在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。

在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。

作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價合同。

二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)

從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。

而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩€、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風(fēng)機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標(biāo)。

轉(zhuǎn)貼于

需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個項目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。

對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進(jìn)度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。 三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題

在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：

1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；機電；施工管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。

1.機電安裝工程的管理特點

1.1機電安裝工程的質(zhì)量管理特點

機電安裝工程的質(zhì)量具有一次性完成的特點，致使一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)行返工的困難性較大，這就要求機電安裝工程的質(zhì)量管理要全面的計劃和控制工程施工的準(zhǔn)備、人員素質(zhì)和材料的選擇等方面，同時要求在實際的施工中，質(zhì)量管理人員要以工程的項目經(jīng)理為主，各部門負(fù)責(zé)人組成完整的質(zhì)量管理機制，并將該體制延續(xù)到項目竣工驗收階段?？梢姍C電安裝工程的質(zhì)量管理，具有貫穿工程每個階段的特點。

1.2機電安裝工程的進(jìn)度管理特點

機電安裝工程的進(jìn)度管理，指的是通過分解機電安裝工程的整體目標(biāo)，來對每個進(jìn)度進(jìn)行加以計劃和控制。因機電安裝工程的施工具有較高的復(fù)雜性，所以在對工程所有步驟的控制，要建立在工程整體進(jìn)度確定的基礎(chǔ)上，這樣可以使工程每個階段都能在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行如期的完成任務(wù)?？梢娖渚哂袃?yōu)化工程所有細(xì)節(jié)和實現(xiàn)對工程整體上的有效管理的特點。

1.3機電安裝工程的成本管理特點

機電安裝工程企業(yè)為了對成本進(jìn)行有效的控制，在實際的成本管理中通常以成本項目和工程部位為依據(jù)，分解其制定的成本計劃，來尋求降低成本的措施和途徑；在施工過程中建立各項成本費用收支明細(xì)表來控制成本；并以目標(biāo)成本控制計劃為依據(jù)，統(tǒng)一安排和計劃施工中所需的機械、材料、人員和設(shè)備等?？梢姍C電安裝工程的成本管理具有控制成本和減少浪費的特點。

1.4機電安裝工程安全管理的特點

機電安裝工程企業(yè)為了實現(xiàn)安全施工的目的，在實際的機電安裝工程安全管理中，通常會建立一個全過程、全員參與、全方位的安全管理機制，來明確安全職責(zé)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為；并通過組織設(shè)計和編制分部工程或?qū)ｍ椆こ贪踩┕し桨?，對于比較重要的水泵房、冷凍機房、發(fā)電機房、高低壓配電室和冷卻塔室等，進(jìn)行編制單項工程的安全技術(shù)措施和方案，進(jìn)行統(tǒng)籌安排工程施工人員、資金、設(shè)備、材料和技術(shù)等?？梢?，機電安裝工程安全管理具有確保安全施工順利開展的特點。

2.建筑機電施工管理現(xiàn)狀

2.1管理不科學(xué)，工程設(shè)計水平落后

（1）很多施工的企業(yè)安排的管理人員相關(guān)的專業(yè)知識水平不扎實，甚至比較薄弱，導(dǎo)致在整個建筑機電工程的施工過程中，出現(xiàn)了不嚴(yán)格、不合理的管理現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，更為重要的是，施工企業(yè)的信譽也收到了很大的影響。

（2）信息時代的腳步早已敲響建筑行業(yè)的大門，但是，很大比重的建筑施工的企業(yè)的管理觀念還停留在一個很落后的水平，沒有挖掘信息化管理這方面的效益，最后使得整個建筑工程造價管理信息渠道來源很少、對獲得的僅有的少得可憐的信息的處理無法做到及時，并且還會出現(xiàn)分類不合理的現(xiàn)象，最終也就沒有辦法滿足市場的需求，面臨著被淘汰的危險。在這樣的一種管理模式下，必然會使得機電安裝的工程量比其他企業(yè)的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企業(yè)更高的。

（3）工程的設(shè)計和工程的造價是有著密不可分的聯(lián)系的。不合理地選用材料和設(shè)備，會使得工程的造價失去控制出現(xiàn)這類現(xiàn)象的很大一部分原因都可能是因為不科學(xué)的工程設(shè)計。還可以看到的是，如果參加設(shè)計的人員只顧著照顧自身的利益，而去為業(yè)主推薦一些根本不合理的施工單位，更甚于連整個建筑工程的設(shè)計方案都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審查就投入運行的，所造成的后果是不堪設(shè)想的。

2.2造價管理混亂，安裝不合理

施工單位普遍出現(xiàn)技術(shù)水平低下的情況，造價管理混亂不堪，更甚于有的施工企業(yè)只為了眼前的利益不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)信譽而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果是工程造價大大超過了原來的項目預(yù)算。更為嚴(yán)重的是，還有的不法施工企業(yè)在決算手上的工程項目的時候，通過蓄意加大定額工程量的評定方法來使得子項目的套價提高。而還有的施工企業(yè)在安裝工程項目的實施過程中甚至采買的產(chǎn)品價格很高但是質(zhì)量卻很差，這樣做的后果不單單使得工程的安裝造價大大增加，也使得整個建筑工程的質(zhì)量存在令人擔(dān)憂的隱患，最終也會影響施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。

2.3設(shè)計不合理，協(xié)調(diào)配合不充分

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑機電產(chǎn)品的種類不斷增多，統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品的型號就變得十分困難，所以，設(shè)計標(biāo)明所有用到的機電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)是一件具有重大意義的事情，也會相應(yīng)地成為施工單位采購機電設(shè)備的重大依據(jù)。但是當(dāng)前的建筑機電工程的現(xiàn)實卻是，目下的大量機電設(shè)備材料的型號和廠家產(chǎn)品編號設(shè)計都出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，很多時候都會出現(xiàn)因為不清楚的型號和編號設(shè)計而訂貨有問題的現(xiàn)象，此時，只有重新采買并且替換，造成了資源的浪費。

3.施工前的管理

3.1施工前合同管理

首先，在合同簽訂之后，工程相關(guān)的管理人員就開始按照規(guī)定，對工程有關(guān)的手續(xù)進(jìn)行辦理，并和甲方商討解決在施工過程中，工人進(jìn)餐和休息的處所以及施工使用的動力來源問題，同時，根據(jù)合同雙方的要求，簽訂好安全防火協(xié)議；其次，在對施工場地進(jìn)行察看的時候，要注意進(jìn)行材料及設(shè)備運輸車輛，是否具備通暢的車道。并根據(jù)施工設(shè)備以及工程情況，先合理配備好相關(guān)的施工人員，再制訂出施工方面的網(wǎng)絡(luò)計劃。同時，要盡快對施工區(qū)域進(jìn)行確定，然后做好它的安全與保衛(wèi)工作，并制訂出安全技術(shù)方面的措施，以及對施工人員在安全技術(shù)上進(jìn)行交底；此外，還要組織專業(yè)的合同造價人員，結(jié)合用戶要求以及我方條件，對合同的各項內(nèi)容進(jìn)行評審，對工程的實物量進(jìn)行核實，以及對施工過程中的重要方面做出科學(xué)合理的評估，以便正確編制出施工圖預(yù)算。

3.2施工前材料管理

工程施工中的材料管理是非常重要的，在工程施工開始前，一切與施工相關(guān)的材料都必須基本到位。施工材料在采購之前，應(yīng)對材料的基本情況進(jìn)行審核，避免在施工過程中因材料問題耽誤工期。同時在材料到貨之后，要讓專業(yè)人員對其進(jìn)行檢驗，并向供貨商索取該材料的合格證，對存在質(zhì)量爭議的材料要及時進(jìn)行復(fù)檢，而那些質(zhì)量與外觀出現(xiàn)嚴(yán)重問題的則要進(jìn)行退貨處理，從而使材料的質(zhì)量得到有效保障。

4.施工管理

4.1施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理在工程施工中占據(jù)著非常重要的位置，一般情況下這項工作都是以制訂工程進(jìn)度表的形式，來對人員組織、設(shè)備供應(yīng)以及各項工程間的配合時機進(jìn)行檢查與管理。例如弱電施工的進(jìn)度表，它就是以施工順序為基礎(chǔ)建立起來的。

4.2施工界面管理

施工界面管理的核心內(nèi)容是裝修工程、機電設(shè)備安裝以及弱電系統(tǒng)工程，在相關(guān)施工界面上的劃分與協(xié)調(diào)，特別是對于接口界面較多的情況，通常都是以相關(guān)負(fù)責(zé)人一起開調(diào)度會這樣的方式來對其進(jìn)行管理，同時建立健全文件報告制度，實現(xiàn)全部按照書面方式對有關(guān)問題進(jìn)記錄、修改以及措施間的協(xié)調(diào)等等。

4.3施工組織管理

在機電施工的組織管理中，對技術(shù)人員、工程管理人員和安裝工人等的人數(shù)安排，以及確定這些人員在施工中的最佳進(jìn)場時間，以免因勞動力浪費而增大人工成本。同時，這種管理還必須和施工進(jìn)度管理相結(jié)合，從而有效確保每個施工階段的施工力量都是最強的，這樣才能按照既定計劃完成好當(dāng)前的施工任務(wù)。

4.4施工安全管理

對于施工現(xiàn)場來說，施工安全的管理責(zé)任重如泰山，其管理人員必須嚴(yán)格按照我國相關(guān)的各項法律法規(guī)，對施工過程中的各項安全隱患進(jìn)行有效的排除和控制，從而在最大程度上確保施工的安全性。

5.結(jié)語

在建筑智能化不斷發(fā)展的今天，建筑機電安裝工程的重要地位已經(jīng)在建筑工程中越來越明顯，由于它具有涉及范圍廣、技術(shù)更新快以及技術(shù)難度大等特點，想要把這項工作管理好也并非易事，所以我們應(yīng)該不斷探索與學(xué)習(xí)，努力為建筑機電施工管理尋找出一些更加有效的管理方法，以推動建筑機電施工管理的水平能再上新臺階。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機電安裝；施工技術(shù)；施工管理

引言

在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，機電安裝工程是不可缺少的一個部分，機電安裝工程的質(zhì)量關(guān)系到了工程的整體質(zhì)量。隨著建筑工程規(guī)模的不斷增大，在提高機電安裝的技術(shù)及管理方面對我們提出了更高的要求。

1、機電安裝概述

1.1機電安裝施工

建筑工程施工的過程中非常重要的一個部分就是機電安裝的施工，機電的安裝是一個非常寬泛的概念，它幾乎涵蓋了整個建筑領(lǐng)域，包括工業(yè)、民用、公用等的各種類型的電氣設(shè)備以及其它領(lǐng)域的控制系統(tǒng)等等。機電工程的施工過程包括很多個階段，其中有設(shè)備的采購以及安裝還有安裝的調(diào)試運行工作甚至還需要竣工驗收的環(huán)節(jié)。機電安裝工程與其他工程類似也需要在施工管理和施工技術(shù)上進(jìn)行加強，這樣才能使施工的效率增加。在建筑工程施工的過程中，機電安裝都是不可缺少的，但是涉及到機電安裝的主體部分一般都是在一些結(jié)構(gòu)工程完成之后才會進(jìn)行，但是要早于裝飾工程完成。由此看來，機電安裝在整個工程中是非常重要的，它可以影響整個工程功能的發(fā)揮，所以在施工的過程中施工單位一定要嚴(yán)格控制以免出現(xiàn)什么問題。

1.2機電安裝的意義

在進(jìn)行機電安裝的施工過程中，整個的施工時依靠更新和改造施工技術(shù)來完成的，并且對施工技術(shù)的更新也有利于提高工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程的施工中，機電設(shè)備逐漸被廣泛使用，并且成為建造智能化建筑必需的一部分，這樣看來機電工程是否合理可靠會影響到整個工程的施工質(zhì)量，并且也可以節(jié)省工程施工所需的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，如果我們對建筑工程的機電安裝忽視的話，就很容易在工程施工中出現(xiàn)問題，比如滲漏。螺絲松動等問題，從而影響工程的質(zhì)量，給施工單位造成很大的損失。

2、建筑工程機電安裝技術(shù)

2.1 施工要點

（1）在建筑工程施工中把基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)完成之后才可以進(jìn)行機電安裝的過程，這樣看來一定要在機電安裝工作開展之前做好準(zhǔn)備工作。具體的就是要準(zhǔn)備好施工的圖紙，施工所需要的材料還有就是施工所需的一些設(shè)備，當(dāng)然施工人員也是必不可少的。

（2）在進(jìn)行建筑工程施工的前期，需要就一些事項與建筑人員進(jìn)行協(xié)商，比如線管與孔洞的預(yù)留預(yù)埋工作。預(yù)留預(yù)埋工作一般是在安裝建筑工程的結(jié)構(gòu)底架時進(jìn)行的，蛀牙的任務(wù)就是線管和孔洞的預(yù)埋還有就是照明和動力系統(tǒng)的電器管線的預(yù)埋，也包括焊接防雷地線。

（3）機電安裝工程處在防線的階段時需要做的就是登記不同的電壓，并且回路不同的導(dǎo)線是不能放在一個線管里的。此外還需要敷設(shè)電纜井內(nèi)的電線，并且用能夠達(dá)到樓板極限程度的防火材料對每層的樓板位置進(jìn)行防火分離。

2.2 施工技術(shù)

（1）機電設(shè)備的安裝技術(shù)

在建筑工程的施工過程中，機電安裝工程主要有兩種類型分別是整體安裝和解體安裝。在進(jìn)行施工之前需要對機電設(shè)備進(jìn)行檢查，這個檢查一定要嚴(yán)格仔細(xì)這對于整個施工過程是非常重要的，同時也有利于保證施工的安全。機電設(shè)備的安裝過程主要包括4步，首先需要定位機電設(shè)備，然后再進(jìn)行放線，接下來就是對機電設(shè)備的調(diào)試，機電設(shè)備就位以后需要把精度調(diào)整好然后就可以固定起來了，機電工程安裝完成之后還需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行拆卸，拆卸完成之后還需要進(jìn)行清理。

（2）弱電系統(tǒng)安裝技術(shù)

在進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程的施工過程中，為了實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理會設(shè)有許多弱電功能系統(tǒng)比如報警系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)等。弱電系統(tǒng)中有一個中央主機，在完成主機房的建筑和施工以后就需要進(jìn)行中央主機的安裝。弱電系統(tǒng)的安裝和施工包括幾項內(nèi)容比如在安裝之前查看設(shè)備然后將設(shè)備就位，就位之后進(jìn)行接線接下來就需要用軟件記性調(diào)試最后是整個系統(tǒng)的調(diào)試。

（3）母線的安裝技術(shù)

在安裝母線時需要注意必須把母線放在通風(fēng)干燥的室內(nèi)防止受潮，一旦受潮就很容易損壞，并且對于密集型的插接母線也要進(jìn)行一些絕緣檢查。在進(jìn)行完一切濕作業(yè)之后才能進(jìn)行母線的安裝，這樣才能避免成品的損壞。把母線連接好之后需要看它與開關(guān)的連接是不是存在額外的壓力，此外還是要把各個連線的部位密封好否則容易出現(xiàn)漏電的現(xiàn)象。

3、建筑工程機電安裝施工管理

3.1 安全管理

在任何時候安全問題都是首先需要考慮的問題，在開展任何活動之前都需要確保安全，在機電安裝過程中更應(yīng)該注意。實踐證明施工過程中發(fā)生的許多安全事故都是因為管理不當(dāng)。由此看來做好安全管理工作在工程的施工過程中是非常重要的，安全事故一旦發(fā)生不僅會影響工程的進(jìn)行還會造成財產(chǎn)的損失以及施工人員的傷亡。所以在進(jìn)行施工之前需要對施工人員做好安全教育，提高他們的安全意識，并且讓他們學(xué)會自我保護(hù)。當(dāng)發(fā)生問題時要及時的采取措施進(jìn)行應(yīng)對，施工現(xiàn)場也需要一些負(fù)責(zé)安全的技術(shù)員定時的對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查避免事故的發(fā)生。

3.2 質(zhì)量管理

（1）圖紙設(shè)計的質(zhì)量

圖紙對于施工的進(jìn)行是非常重要的，所以建設(shè)單位在對圖紙的設(shè)計單位進(jìn)行選擇時也需要認(rèn)真考慮選擇那些資質(zhì)高，信譽又比較好的設(shè)計單位去進(jìn)行電氣工程圖的設(shè)計，盡量保證設(shè)計出來的圖紙是正確的，避免在設(shè)計過程中出現(xiàn)失誤。此外，在施工之前工程師還要和負(fù)責(zé)施工的單位進(jìn)行會審，查看圖紙是不是符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在設(shè)計智能化小區(qū)時，一定不要盲目求大，最終還是要以適用為主。在會審的階段要盡可能的查出是否有影響工程質(zhì)量以及使用功能等方面的問題，最好把這類問題解決在工程施工之前。此外，一定要向參加施工的一些技術(shù)人員詳細(xì)的交底，把設(shè)計的意圖，要求等方面的內(nèi)容向他們闡述清楚這樣才能保證施工的質(zhì)量。

（2）材料的選擇

在新建住宅上進(jìn)行電氣工程的施工時要想保證施工的質(zhì)量一定要做好施工材料的選擇，俗話說巧婦難為無米之炊，如果沒有好的材料就算施工隊伍再怎么優(yōu)秀也無法保證施工的質(zhì)量。所以一定要對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這一點不僅對建設(shè)單位很重要，對監(jiān)理單位同樣重要。對于材料質(zhì)量最基本的一點要求就是所有的材料都要有產(chǎn)品說明書以及出廠的合格證。

（3）施工隊伍的控制

在進(jìn)行電氣工程的施工時，施工隊伍的選擇是非常重要的，即便有好的材料，好的設(shè)計但是沒有好的施工隊伍去完成也是不行的，并且對于那些工作在一線的技術(shù)人員他們的技術(shù)的水平的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量。在電器工程的施工中，有很大一部分工程是隱蔽的，如果這些工程出現(xiàn)問題會給整個工程帶來很大的困擾。所以在進(jìn)行施工隊伍的選擇時一定要選擇責(zé)任感比較強的，技術(shù)水平又高的隊伍，這對于保證工程的施工質(zhì)量是非常重要的。

3.3 進(jìn)度管理

建筑工程的施工需要在有限的時間之內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，只有這樣才能保證各方的經(jīng)濟利益，所以一定要做好建筑工程進(jìn)度管理方面的工作，在確保施工質(zhì)量以及施工安全的前提之下盡快的完成規(guī)定的任務(wù)。對于機電安裝的整個過程來說最難的應(yīng)該是弱電的施工，它需要與土建工程以及裝修工程等相互配合，只有配合得當(dāng)才能確保工程的順利進(jìn)行。

結(jié)語

近幾年來，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程中的機電安裝也越來越體現(xiàn)出它的重要性。但是我國在機電安裝的技術(shù)以及管理上仍然存在一些問題，這不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，所以我們需要采取正確的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋波.綜述建筑工程機電安裝施工工藝[J].建材與裝飾，2012， （11）：62-63.

[2]蔣朝陽.提高建筑工程機電安裝的有效措施[J].中國科技縱橫，2012， （12）：107-108.

[3]林維靖.淺談建設(shè)單位如何進(jìn)行建筑工程機電安裝的項目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012， （11）：34-35.